Kritéria pro hodnocení efektivní práce plánovacího a ekonomického oddělení podniku. Úkoly a funkce oddělení ekonomického plánování Kvalifikační požadavky

KURZOVÁ PRÁCE

Podle předmětu: Operativní řízení Výroba

Na téma: Organizace efektivní práce plánovací a ekonomické oddělení podniku. Tvorba výkonnostních kritérií

ANOTACE

Organizace efektivní práce plánovacího a ekonomického oddělení podniku. Tvorba výkonnostních kritérií. Práce na kurzu.

Čeljabinsk, 2012. - 28 s

Bibliografie - 15 titulů.

Práce se skládá ze dvou kapitol.

První kapitola je věnována teoretické základy práce plánovacího a ekonomického oddělení podniku: úkoly, funkce, organizace práce.

Druhá kapitola analyzuje praktické aspekty efektivní práce oddělení ekonomického plánování, konkrétně tvorbu kritérií efektivity.

ÚVOD

1 Vnitropodnikové plánování jako nejdůležitější funkce řízení

2 Úkoly a funkce oddělení ekonomického plánování

3 Organizace práce oddělení ekonomického plánování

KAPITOLA 2. PRAKTICKÉ ASPEKTY EFEKTIVNÍ PRÁCE PLÁNOVACÍHO A HOSPODÁŘSKÉHO ODBORU PODNIKU

1 Tvorba výkonnostních kritérií

2Kritéria pro hodnocení efektivní práce oddělení ekonomického plánování

ZÁVĚR

LITERATURA

ÚVOD

V podmínkách tržní hospodářství Udržitelnost a úspěch každého podniku lze zajistit pouze jeho efektivním plánováním ekonomická aktivita. Plánování funguje v oblastech, jako je plánování činností jednotlivých obchodních jednotek a plánování ekonomické vztahy. Plánování jako ústřední prvek řízení pokrývá systém principů, metod, forem a technik regulace tržní mechanismus v oblasti využívání omezených zdrojů za účelem zvýšení konkurenceschopnosti ekonomického subjektu.

Podstata plánování v tržní ekonomice spočívá ve vědeckém zdůvodnění budoucích ekonomických cílů v podnicích pro jejich rozvoj a formy hospodářské činnosti, výběru nejlepších schémat pro jejich realizaci na základě co nejúplnější identifikace typů, objemů a podmínky výroby zboží požadovaných trhem, výkon práce a poskytování služeb a stanovení takových ukazatelů jejich výroby, distribuce a spotřeby, které při plném využití omezených výrobních zdrojů mohou vést k dosažení kvantitativních a kvalitativních výsledky předpokládané v budoucnu. Tyto povinnosti v podniku plní oddělení ekonomického plánování. Tím je téma relevantní práce v kurzu.

Předmětem práce v kurzu je plánovací a ekonomický útvar podniku.

Předmětem studia této práce je proces organizace práce oddělení ekonomického plánování a jeho efektivita.

Cílem této práce je prostudovat organizaci efektivní práce oddělení ekonomického plánování v podniku. K dosažení tohoto cíle je nutné vyřešit následující úkoly:

) seznámení s koncepcí vnitropodnikového plánování;

) studium funkcí a úkolů oddělení ekonomického plánování;

) studium organizace práce oddělení ekonomického plánování;

) zvážení procesu tvorby výkonnostních kritérií;

) analýza kritérií pro hodnocení efektivní práce oddělení ekonomického plánování.

Řešení problémů se provádí postupným zvažováním každého odstavce práce.

K napsání práce v kurzu byla použita literatura domácích autorů, jako jsou Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., a také internetové zdroje.

KAPITOLA 1. TEORETICKÉ ZÁKLADY PRÁCE PLÁNOVACÍHO A HOSPODÁŘSKÉHO ODBORU PODNIKU

1.1 Vnitropodnikové plánování jako nejdůležitější funkce řízení

Plán je oficiální dokument, který odráží prognózu rozvoje organizace do budoucna, průběžné a konečné úkoly, cíle, kterým čelí, a jednotlivé divize; mechanismus pro koordinaci současných aktivit a přidělování zdrojů; Strategie pro nepředvídané události.

Podstata plánování se projevuje:

Ve specifikaci rozvojových cílů všech společností a každé divize zvlášť na stanovené období.

Stanovení ekonomického úkolu, prostředků a jejich plnění, načasování a sledu realizace.

Identifikace materiálu, práce a finanční zdroje nutné k řešení zadaných problémů.

Účelem plánování jako řídící funkce je tedy snažit se předem pokud možno zohlednit všechny vnitřní a vnější faktory, které poskytují příznivé podmínky pro normální fungování a rozvoj organizace. Proto je plánování navrženo tak, aby zajistilo vztah mezi určitými divizemi podniku, včetně celého technologického řetězce:

Výzkumná práce

Výroba a prodej

Vztah mezi marketingem a kontrolou.

Tato činnost je založena na identifikaci a předpovídání spotřebitelské poptávky, analýze slabé a slabé stránky silné stránky organizace, posouzení dostupných zdrojů a vyhlídky na vývoj tržních podmínek.

Potřeba a potřeba plánování vyplývá z následujícího:

Socializace výroby.

Specializace a kooperace výroby v rámci veřejné ekonomiky.

Přítomnost mnoha strukturálních divizí ve společnosti.

Úzké vnitropodnikové vazby s dodavateli surovin včetně jednotného technologického postupu.

Požadavky NTP - rychle vzít v úvahu a zvládnout nejnovější úspěchy věda a technika.

Plánovací úkoly:

Dlouhodobé plánování by mělo stanovit celkové strategické cíle a směry rozvoje podniku, k tomu jsou nezbytné zdroje a etapy pro řešení zadaných úkolů.

Současné plánování je zaměřeno na skutečné dosažení zamýšlených cílů na základě konkrétních podmínek a podmínek trhu v každé dané fázi vývoje. Rozepisuje se aktuální plán a upřesňují se dlouhodobé plány s přihlédnutím ke konkrétní situaci.

Principy plánování zahrnují:

1) Seřazení objektů podle stupně důležitosti;

2) automatizace systému plánování;

)rozvaha plánu;

) kontinuita strategických a taktických plánů;

)aplikace vědeckých přístupů a metod při plánování;

)sociální orientace plánu;

)poskytování zpětné vazby;

)ekonomická proveditelnost plánovaných ukazatelů;

)soulad záměru s parametry vnějšího prostředí;

) přizpůsobivost situaci.

Typy plánování:

Na téma plánování - cíl, plánování fondů, program, akční plánování;

Podle stupně pokrytí: - obecné a specifické;

Forma provedení je textová a grafická;

Podle formy fungování - globální, obrysové, detailní;

Podle termínů - krátkodobé, střednědobé, dlouhodobé.

Podle hloubky plánování - prodej, výroba, nákup, investice, finance, personál;

Také rozlišováno následující typy plán:

1) Finanční plány - náklady, příprava výroby, plán výdajů a příjmů, pokladní plán, rozvahový plán.

2) Strukturální a organizační - plánování umístění podniku, plánování výroby, plánování oblastí činnosti útvarů a úseků.

1.2 Úkoly a funkce oddělení ekonomického plánování

Oddělení ekonomického plánování je samostatnou strukturou podniku. Oddělení se zřizuje a ruší příkazem ředitele podniku. Ve většině případů je oddělení ekonomického plánování podřízeno přímo obchodnímu řediteli.

Vedení oddělení ekonomického plánování vypadá následujícím způsobem: v čele odboru stojí vedoucí plánovacího a ekonomického odboru, jmenovaný do funkce příkazem ředitele podniku. Vedoucí oddělení ekonomického plánování má jednoho nebo více zástupců. Povinnosti zástupce určuje vedoucí PEO. Zástupci a vedoucí strukturálních úseků v rámci odboru ekonomického plánování, další zaměstnanci odboru jsou jmenováni a odvoláváni z funkcí příkazem ředitele podniku na doporučení vedoucího odboru ekonomického plánování.

Složení a personální obsazení útvaru ekonomického plánování schvaluje ředitel podniku na základě podmínek a charakteristiky činnosti podniku na doporučení vedoucího útvaru ekonomického plánování a po dohodě s personálním útvarem, útvarem organizace a odměny atd.

Oddělení zahrnuje konstrukční jednotky a skupiny specialistů. Vedoucí oddělení ekonomického plánování rozděluje odpovědnosti mezi zaměstnance oddělení a schvaluje je popis práce.

Úkoly plánovacího a ekonomického oddělení podniku jsou:

1) tvorba jednotné hospodářské politiky organizace na základě výsledků analýzy stavu a vývojových trendů odvětví, do kterého podnik patří;

2)zlepšení programu plánování výdajů na činnost podniku, investiční programy;

)formování a určování ekonomického směru

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Zveřejněno na http://www.allbest.ru/

KURZOVÁ PRÁCE

Předmět: Operativní řízení výroby

Na téma: „Organizace efektivní práce plánovacího a ekonomického oddělení podniku. Tvorba výkonnostních kritérií"

ANOTACE

Organizace efektivní práce plánovacího a ekonomického oddělení podniku. Tvorba výkonnostních kritérií. Práce na kurzu.

Čeljabinsk, 2012. - 28 s

Bibliografie - 15 titulů.

Práce se skládá ze dvou kapitol.

První kapitola je věnována teoretickým základům práce plánovacího a ekonomického oddělení podniku: úkoly, funkce, organizace práce.

Druhá kapitola analyzuje praktické aspekty efektivní práce oddělení ekonomického plánování, konkrétně tvorbu kritérií efektivity.

ÚVOD

2.1 Tvorba výkonnostních kritérií

2.2 Kritéria pro hodnocení efektivní práce oddělení ekonomického plánování

ZÁVĚR

LITERATURA

ÚVOD

V tržní ekonomice může být udržitelnost a úspěch každého podniku zajištěn pouze efektivním plánováním jeho ekonomických aktivit. Plánování funguje v oblastech, jako je plánování činnosti jednotlivé hospodářské jednotky a plánování ekonomických vztahů. Plánování jako ústřední prvek řízení pokrývá systém principů, metod, forem a technik pro regulaci tržního mechanismu v oblasti využívání omezených zdrojů za účelem zvýšení konkurenceschopnosti ekonomického subjektu.

Předmětem práce v kurzu je plánovací a ekonomický útvar podniku.

Předmětem studia této práce je proces organizace práce oddělení ekonomického plánování a jeho efektivita.

Cílem této práce je prostudovat organizaci efektivní práce oddělení ekonomického plánování v podniku. K dosažení tohoto cíle je nutné vyřešit následující úkoly:

1) seznámení s konceptem vnitropodnikového plánování;

2) studium funkcí a úkolů oddělení ekonomického plánování;

3) studium organizace práce oddělení ekonomického plánování;

4) zvážení procesu tvorby výkonnostních kritérií;

5) analýza kritérií pro hodnocení efektivní práce oddělení ekonomického plánování.

Řešení problémů se provádí postupným zvažováním každého odstavce práce.

K napsání práce v kurzu byla použita literatura domácích autorů, jako jsou Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., a také internetové zdroje.

KAPITOLA 1. TEORETICKÉ ZÁKLADY PRÁCE PLÁNOVACÍHO A HOSPODÁŘSKÉHO ODBORU PODNIKU

1.1 Vnitropodnikové plánování jako nejdůležitější funkce řízení

Podstata plánování se projevuje:

1. Ve specifikaci rozvojových cílů všech společností a každé divize zvlášť na stanovené období.

2. Stanovení ekonomického úkolu, prostředků a jejich plnění, načasování a pořadí realizace.

3. Identifikace materiálních, pracovních a finančních zdrojů nutných k řešení zadaných úkolů.

1. Výzkumná práce

2. Výroba a prodej

3. Vztah mezi marketingem a kontrolou.

Tato činnost je založena na identifikaci a předpovídání spotřebitelské poptávky, analýze silných a slabých stránek organizace, hodnocení dostupných zdrojů a vyhlídek na vývoj tržních podmínek.

Potřeba a potřeba plánování vyplývá z následujícího:

1. Socializace výroby.

2. Specializace a kooperace výroby v rámci veřejné ekonomiky.

3. Přítomnost četných strukturálních divizí v rámci společnosti.

4. Úzké vnitropodnikové vazby s dodavateli surovin včetně jednotného technologického postupu.

5. Požadavky NTP – rychle zohlednit a osvojit si nejnovější výdobytky vědy a techniky.

Plánovací úkoly:

Dlouhodobé plánování by mělo stanovit celkové strategické cíle a směry rozvoje podniku, k tomu jsou nezbytné zdroje a etapy pro řešení zadaných úkolů.

Principy plánování zahrnují:

1) Seřazení objektů podle stupně důležitosti;

2) automatizace plánovacího systému;

3) vyváženost plánu;

4) kontinuita strategických a taktických plánů;

5) aplikace vědeckých přístupů a metod k plánování;

6) sociální orientace plánu;

7) poskytování zpětné vazby;

8) ekonomická proveditelnost plánovaných ukazatelů;

9) soulad plánu s parametry vnějšího prostředí;

10) přizpůsobivost dané situaci.

Typy plánování:

Ш K tématu plánování - cíl, plánování fondů, program, akční plánování;

Ш Podle stupně pokrytí: - obecné a specifické;

Ш Formálně - textově i graficky;

Ш Podle formy fungování - globální, obrysové, podrobné;

Ш Podle pojmů - krátkodobý, střednědobý, dlouhodobý.

Ш Podle hloubky plánování - prodej, výroba, nákup, investice, finance, personál;

Rozlišují se také následující typy plánů:

1) Finanční plány - náklady, příprava výroby, plán výdajů a příjmů, pokladní plán, rozvahový plán.

2) Strukturální a organizační - plánování umístění podniku, plánování výroby, plánování oblastí činnosti útvarů a úseků.

1.2 Úkoly a funkce oddělení ekonomického plánování

Vedení oddělení ekonomického plánování je následující: v čele oddělení stojí vedoucí oddělení ekonomického plánování, jmenovaný do funkce příkazem ředitele podniku. Vedoucí oddělení ekonomického plánování má jednoho nebo více zástupců. Povinnosti zástupce určuje vedoucí PEO. Zástupci a vedoucí strukturálních úseků v rámci úseku ekonomického plánování, další zaměstnanci úseku jsou jmenováni a odvoláváni z funkcí příkazem ředitele podniku na doporučení vedoucího úseku ekonomického plánování.

Oddělení zahrnuje konstrukční jednotky a skupiny specialistů. Vedoucí oddělení ekonomického plánování rozděluje odpovědnosti mezi zaměstnance oddělení a schvaluje jejich pracovní náplň.

Úkoly plánovacího a ekonomického oddělení podniku jsou:

1) tvorba jednotné hospodářské politiky organizace na základě výsledků analýzy stavu a vývojových trendů odvětví, do kterého podnik patří;

2) zlepšení programu plánování výdajů na činnost podniku, investiční programy;

3) formování a určování ekonomického směru rozvoje organizace s cílem přizpůsobit její ekonomické aktivity a systém řízení vnějším a vnitřním ekonomickým faktorům měnícím se v tržních podmínkách;

4) poradenství při přípravě návrhů aktuálních plánů odděleními organizace pro všechny typy ekonomických činností v souladu s objednávkami protistran a uzavřenými smlouvami;

5) identifikace nerentabilních produktů, vývoj opatření k odstranění těchto produktů z výroby;

6) úplná (komplexní) analýza všech typů činností organizace;

7) organizace a koordinace výzkumu pro stanovení podmínek pro zvýšení konkurenceschopnosti vyráběných výrobků a vývoj vhodných opatření na základě získaných výsledků;

8) příprava návrhů na konkrétní oblasti průzkumu trhu za účelem stanovení perspektiv rozvoje podniku;

9) statistické účetnictví všech výrobních a technických a ekonomických ukazatelů práce organizace, systematizace statistických materiálů;

10) příprava ekonomick statistické výkaznictví včas;

11) vývoj a komunikace strukturálním útvarům organizace projektovaných objemů výroby v souvislosti s objemy financování;

12) tvorba standardizované dokumentace, ekonomické vzory, zavádění informací automatizované systémy zpracování plánovací a účetní dokumentace;

14) organizace výměny zkušeností ekonomická práce, vedení seminářů ke zlepšení dovedností zaměstnanců finančních a ekonomických úseků organizace a podniků třetích stran.

Mezi funkce PEO patří:

1. Ekonomické plánování a analýza ekonomického stavu organizace, stejně jako sledování implementace ekonomické legislativy odděleními organizace;

2. Vypracování a příprava ke schválení návrhů výhledových a retrospektivních plánů hospodářské činnosti a rozvoje podniku;

3. Řízení přípravy střednědobé a dlouhodobé komplexní plány průmyslový, finanční aktivity, obchodní plány společnosti, koordinace a propojování jejich úseků;

4. Plánování objemu kapitálových investic a provozních prostředků na úhradu zařízení a zásob na základě požadavků výrobních a technických úseků podniku, dále stanovení limitů těchto kapitálových investic a vypracování opatření pro efektivní využití kapitálových investic ;

5. Rozvoj opatření ke zvýšení produktivity práce, zvýšení rentability výroby, zvýšení zisku, snížení nákladů na výrobu a odbyt výrobků, odstranění ztrát a výdajů;

6. Příprava návrhů, odůvodnění a kalkulací nákladů na VaV, generální oprava dlouhodobý majetek, sdělování plánů nákladů finančnímu oddělení;

7. Stanovení výše nákladů na rekvalifikaci na základě prognóz personálních potřeb organizace;

8. Formace Cenová politika organizace a vývoj předpovědí vývoj ekonomiky organizace v souladu s potřebami trhu;

9. Vypracování plánovaných technicko-ekonomických norem pro materiálové a mzdové náklady, návrhy velkoobchodních a maloobchodních cen výrobků podniku, tarifů za práci (služby) s přihlédnutím k nabídce a poptávce a za účelem zajištění plánovaného objemu zisku.

10. Vypracovávání standardních odhadů nákladů na výrobky a sledování zavádění aktuálních změn plánovaných cen u hlavních druhů surovin používaných ve výrobě do nich.

1.3 Organizace práce oddělení ekonomického plánování

Dokumenty, na jejichž základě je práce PEO vykonávána, jsou legislativní a předpisy, předpisy o PEO, jeho útvarech, pracovní náplni zaměstnanců útvaru, jakož i vnitřní předpisy.

Na plánování jejich činnosti se podílejí všechny služby podniku - výrobní i funkční. Ekonomické plánovací úřady popř profesní skupiny. Struktura plánovacích a ekonomických služeb podniků závisí především na velikosti výroby, vlastnostech produktu, postavení na trhu, formě vlastnictví, míře solventnosti atd. Při bezobchodní struktuře řízení plní plánovací funkce vrcholové úrovně ekonomové-manažeři. Každý podnik si samostatně volí strukturu svých ekonomických plánovacích orgánů.

V procesu implementace úkolů a plnění svých funkcí spolupracuje oddělení ekonomického plánování s různými odděleními organizace:

· S finanční oddělení finanční a úvěrové plány po obdržení zpráv o pokroku finanční plány a výsledky finanční analýza, metodické a instruktážní materiály k finanční problematice; poskytovat střednědobé a dlouhodobé plány výrobní činnosti organizace, plánované technicko-ekonomické normy pro materiálové a mzdové náklady, výsledky ekonomická analýza všechny druhy podnikatelských činností;

· s obecnými účetními údaji nezbytnými pro ekonomické plánování, prognózování a analýzu;

· s výrobními odděleními přijímat a poskytovat zprávy o plnění plánu výroby, údaje o nákladech pracovní zdroje, využití pracovní doby, výsledky rozborů činnosti výrobních útvarů za předchozí plánovací období s doporučeními pro úplnější a jednotnější využití výrobní kapacity;

· s útvarem hlavního technologa v otázkách získávání dat nezbytných pro ekonomické plánování, prognózování a analýzy, projekty dlouhodobých a retrospektivních plánů rozvoje a realizace úspor zdrojů technologických postupů;

s oddělením logistiky, prodeje, marketingu organizace a odměňování, právním oddělením atp.

Oddělení ekonomického plánování je oprávněno:

§ dát strukturálním útvarům organizace pokyny pro ekonomické výpočty, účetnictví a plánování, což jsou povinná oddělení;

§ požadovat a přijímat od všech strukturálních divizí podniku informace, které jsou nezbytné k plnění úkolů přidělených oddělení;

§ samostatně vést korespondenci o otázkách ekonomického plánování a statistického výkaznictví, jakož io dalších otázkách, které jsou v kompetenci odboru a nevyžadují souhlas vedoucího podniku;

§ zastupuje jménem podniku v záležitostech v působnosti PEO ve vztazích se státními a obecními úřady, jinými podniky, organizacemi, institucemi;

§ kontrolovat správnost a platnost odhadů, výpočtů a další účetní a výkaznické dokumentace sestavené strukturálními divizemi organizace;

§ pořádat porady a účastnit se jednání konaných v podniku k otázkám výroby a hospodářské činnosti podniku;

§ zapojit předepsaným způsobem specialisty ze strukturálních divizí podniku, odborníky z cizích organizací, aby se podíleli na projednávání a realizaci prací na otázkách v působnosti resortu.

Přes šíři práv oddělení ekonomického plánování však odpovídá za řádné a včasné plnění jemu svěřených funkcí, úkolů, které jsou promítnuty do Předpisů o oddělení.

Dále je nutné upozornit na odpovědnost vedoucího plánovacího a ekonomického oddělení: je mu uložena osobní odpovědnost za organizaci činnosti oddělení k plnění úkolů a funkcí svěřených oddělení, za organizaci rychlé a kvalitní přípravy a vyřizování dokumentů v oddělení, pro provádění kancelářské práce v souladu s aktuální pravidla a pokynů, jakož i pro využívání informací zaměstnanci oddělení výhradně pro úřední účely, včasnost a kvalitu vyřizování dokumentů a pokynů vedení podniku, pro vytváření podmínek pro výrobní činnost zaměstnanců oddělení.

Vysoké tempo moderní výroba, požadavek na rychlou reakci na sebemenší odchylky od plánů, nutnost okamžité lokalizace a eliminace přerušení nutí k povinnému používání sady nástrojů v praxi oddělení ekonomického plánování Technické vybavení. Použití těchto nástrojů výrazně zjednodušuje úkoly a pozvedává provozní plánování na vyšší úroveň kvality.

Úkoly vypracování optimálních plánů výroby od dlouhodobých až po denní směny, operativní účetnictví a dispečerské řízení postupu výroby nalézají nejefektivnější řešení v podmínkách automatizovaných systémů řízení výroby (APS). Automatický řídicí systém pokrývá a propojuje všechny funkce řízení a plánování výroby na základě zdokonalování metod organizačního řízení, využívání ekonomických a matematických metod a vysokorychlostní výpočetní techniky, jakož i moderních prostředků pro ukládání, zpracování, zobrazování a přenos informací .

Implementace automatizovaných řídicích systémů vyžaduje zefektivnění informační základna, vývoj dokumentace a toku dokumentů, tvorba regulačních zařízení. Normativní a další relativně konstantní výrobní informace, vhodně zašifrovaný, je uložen v CC v kartotéce normativních a referenčních informací na elektronických médiích.

Pokud je v procesu plánovaných výpočtů potřeba použít mezivýsledky nebo konečné výsledky jednoho výpočtu v jiných, je třeba zajistit, aby tyto výsledky byly výstupem na elektronická média, která také putují do kartotéky počítače. Je tak zajištěna koordinace informačních toků subsystémů, tedy dokumentární a normativní jednota a propojení výsledných a výchozích dat v komplexu plánovaných výpočtů.

Matematická podpora systémů automatického řízení zahrnuje vývoj metod a algoritmů pro řešení problémů, práci s nestandardními programy.

Na tomto základě automatizovaný řídicí systém z hlediska provozního plánování umožňuje:

a) použití počítačové vybavení pro výpočet formace výrobního programu a sestavení nomenklaturně-kalendářního plánu, výpočet standardů kalendářního plánování a vývoj provozních programů prodejen, stavba kalendářních plánů-sekcí;

b) automatizovat proces zpracování reportovacích dat, generovat a přijímat analytické informace, které průběžně zobrazují aktuální průběh výrobního procesu;

c) upravovat operační programy a harmonogramy a provádět vědecké prognózy dokončení prací včas;

d) shromažďovat systematické statistické údaje o skutečné době trvání cyklů, pracovní náročnosti práce pro vývoj integrovaných normativních a referenčních materiálů.

Automatizace a mechanizace plánovacích, účetních a regulačních prací dramaticky zlepšuje kvalitu plánovaných kalkulací, umožňuje výběr nejvhodnějších řešení, výrazně snižuje pracnost a zvyšuje efektivitu celého oddělení.

vnitropodnikové plánování ekonomická ziskovost

KAPITOLA 2. PRAKTICKÉ ASPEKTY EFEKTIVNÍ PRÁCE PLÁNOVACÍHO A HOSPODÁŘSKÉHO ODBORU PODNIKU

2.1 Tvorba výkonnostních kritérií

Západní management zakládá řízení podniku na hodnotovém přístupu, který říká: „Vše musí přinášet hodnotu. Kdo nepřináší hodnotu, ten ji sní." KPI (Key Performance Indicators) jsou tedy určeny především k měření výkonu každého oddělení nebo zaměstnance.

Rozdíl mezi tímto systémem a našimi obvyklými ukazateli výkonnosti je v tom, že každý konkrétní podnik má své vlastní KPI. V důsledku toho mohou být negativní ukazatele efektivního fungování jednoho podniku pozitivní pro jiný, pokud jsou v něm různé podmínky(jiný trh, stupeň rozvoje firmy, personální složení, stupeň manažerského vzdělání atd.). Kromě toho jsou konkrétní cíle a záměry pro jednu organizaci dávnou minulostí, zatímco pro jinou jsou naopak vzdálenou vyhlídkou.

V důsledku toho pojem efektivity přestává být absolutní a stává se kritickým faktorem pro tento konkrétní podnik v této konkrétní fázi podniku (nebo jedné z jeho divizí).

Než začnete vyvíjet ukazatele, které určují výkon jakéhokoli oddělení nebo zaměstnance, měli byste si odpovědět na hlavní otázku: jaké jsou kritické faktory pro konkrétní podnik? Jinými slovy, když se vyvíjí a schvaluje organizační struktura podniku, vzniká divize, je třeba si položit první otázku: proč je potřeba to či ono oddělení, dílna, divize, zaměstnanec? To znamená, jaká jsou očekávání manažerů od jejich práce? Po zodpovězení první otázky okamžitě vyvstává druhá: jak měřit kvalitu práce a její efektivitu?

A tady přichází na pomoc systém ekonomické ukazatele KPI, navržený tak, aby vyhodnotil aktivity každého nejen v kontextu dosaženého pozitivního výsledku, ale také z kritického hlediska.

V tomto případě je pro každý ukazatel výkonnosti vytvořena určitá matice, která popisuje samotný ukazatel, předmět reflexe, možnost četnosti výpočtu a účel výpočtu.

Příklad takové matice je uveden v tabulce 1.

Tabulka 1 - Matice ukazatelů výkonnosti

Index	Význam	Osoba, která indikátor vyhodnocuje	Možná frekvence výpočtu	Případy užití
Zisk zbývající po zdanění, výplatě úroky a dividendy	Zisk zbývající po zdanění, na kterém ovlivnit výši příjmů, nákladů, investic (odpisy)	Generální ředitel, ředitelé poboček odpovědní za příjmovou a výdajovou část svého rozpočtu		Výpočet bonusů, rezerva na samofinancování, získání úvěrů, posouzení návratnosti investice
Úroveň ziskovosti (obvykle v procentech)	Poměr hrubého zisku k celkovým tržbám	Vedoucí oddělení nebo obchodních oblastí vyvíjející produkt nebo službu	Ročně, měsíčně a také do vydání produktu nebo technologie důkladně dokončeno - proces	Posoudit vyhlídky na vývoj produktu, dopad poptávky po produktu nebo službě, vliv konkurence
Střídání personálu	Poměr celkového počtu lidí propuštěných za určité období k počtu zaměstnanců za stejné období	HR ředitel, vedoucí strukturálních divizí společnosti se samostatným personálním stolem	Měsíčně, čtvrtletně, ročně	Posoudit dopad fluktuace zaměstnanců na obchodní výsledky, předpovědět období nejaktivnějšího hledání personálu, určit loajalitu každé kategorie zaměstnanců, identifikovat skryté rezervy úspor, posoudit efektivitu personálního aparátu
Průměrný objem prodeje	Individuální objem prodeje (v kusech, peněžních jednotkách) každého prodejce	Obchodní oddělení, vedoucí prodeje	Denně, týdně, měsíčně, čtvrtletně, ročně	Plánování příjmové strany rozpočtu oddělení, měření výkonu každé osoby nebo oddělení a v důsledku toho rozdělování bonusového fondu, identifikace sezónnosti
Poměr doby obratu pohledávek a závazků (stejně jako každé z období samostatně)	Poměr průměrné doby splatnosti kupujícího k průměrné době splatnosti dodavatele	Pracovní oddělení s klienty, finanční oddělení, obchodní oddělení, obchodní oddělení	Měsíčně, čtvrtletně, ročně	Plánování tok peněz a hotovostní mezery, získávání úvěrů, výpočet odložených splátek na základě smluv, stanovení slev za předčasnou platbu, identifikace interních zdrojů financování

KPI nejsou pouze ukazatele výkonu pro každé oddělení a podnik jako celek, ale také systém ukazatelů, které odrážejí kritické body konkrétního podniku.

Ukazatele uvedené v tabulce a navržené k použití pro měření výkonnosti oddělení a úředníci, nejsou samy o sobě kritérii výkonu. Takže například ukazatel „zbývající zisk po zdanění, úrocích a dividendách“, jako každý zisk, sám o sobě není ukazatelem výkonnosti organizace, protože ta může vytvářet zisk, ale není efektivní. Totéž platí pro rentabilitu (rentabilitu) tržeb, jelikož rentabilita je ekonomický ukazatel, při jehož výpočtu se využívá zisk, který sám o sobě nevyjadřuje efektivitu.

Pokud však podnik působí v oblasti výroby s nízkým ziskem (pekárna nebo prodej novin a časopisů), pak lze za těchto podmínek považovat přítomnost zisku za kritickou. tohoto podnikání faktorem a být součástí komplexního systému hodnocení.

Je třeba poznamenat, že ukazatel rotace zaměstnanců lze jen stěží přiřadit k ukazatelům efektivity, protože „fluktuace“ zaměstnanců může být také pozitivním faktorem. Obecně umístění ukazatele dynamiky propouštění v čitateli pomáhá umístit parametry efektivnosti využití pracovních zdrojů (jako je např. ukazatel produktivity práce) do hranic, které zajišťují produktivitu jejich použití. Nebude tak možné určit roli počtu propuštěných zaměstnanců izolovaně od reálných ukazatelů efektivnosti využití pracovních zdrojů.

Pokud ale předpokládáme, že počet propuštěných (odstupujících) zaměstnanců negativně charakterizuje práci HR ředitele (vzhledem k tomu, že mezi jeho povinnosti naopak patří udržet lidi v podniku se všemi možné způsoby) a je kritický pro chod jiného podniku, pak samozřejmě pro personální obsluhu bude ukazatelem efektivity celého oddělení. Pokud však mluvíme konkrétně o měření efektivity využívání pracovních zdrojů, pak by zde hlavní měl být stále ukazatel produktivity práce.

Průměrný objem tržeb ve fyzickém vyjádření rovněž nehodnotí efektivitu tržeb odděleně od srovnání s náklady na tyto tržby. Pokud však podnik právě vstoupil na trh a nachází se ve fázi expanze, pak pozitivní dynamika růstu tržeb ve fyzickém vyjádření pro něj může hrát roli kritického faktoru v určitém časovém období a odrážet například efektivitu strategický rozvoj marketingové oddělení v této fázi rozvoje podnikání.

Z celé uvedené tabulky lze jako parametry efektivity zařadit snad jen poslední sloupec - ukazatel obratu.

Chcete-li začít s vývojem a implementací KPI, můžete použít jednu ze dvou možností:

Možnost 1 - vycházejte z organizační struktury organizace, zodpovězte otázku o cílech (měly by být uvedeny v Předpisech o odděleních, divizích atd.) pro každou divizi.

Možnost 2 je vycházet z komplexní analýzy výkonnosti podniku, tj. vzít každou skupinu ukazatelů výkonnosti a „propojit“ s nimi konkrétní struktury.

V tomto případě může každá skupina efektivity přidat své vlastní ukazatele, které jsou v této fázi pro podnik (nebo divizi) kritické. Jak je například uvedeno výše, růst tržeb může být pro organizaci v daném časovém období kritický, bez ohledu na náklady na tyto prodeje. Nebo kapitálová produktivita nemusí být kritériem pro hodnocení výkonnosti podniku, když zdvojnásobil nebo ztrojnásobil objem stálých aktiv a je připraven několikrát ročně kompletně obnovit svůj strojový park, aby dosáhl konkrétního strategického cíle: vyhrát. určitý podíl na trhu k cílovému datu, zaplavení trhu svými produkty za každou cenu .

V praxi se vývoj a implementace takového systému hodnocení všech potýká se stejným problémem – nízkou úrovní vzdělání středních manažerů, kteří nejsou připraveni na týmový rozvoj a implementaci takových komplexní systémyřízení.

Stanovení kritických obchodních faktorů je týmová práce, komplexní. Všichni hráči musí splňovat určitou profesionální úroveň. KPI jedné divize by neměly být v rozporu s ukazateli jiné (např. pokud jedna divize vidí svůj úkol ve zvyšování produktivity práce právě snižováním počtu zaměstnanců a jiná divize to vidí jako udržení zaměstnanců podniku na dosažené úrovni s vší silou, pak je to samozřejmě střet zájmů).

Proto během vývoje musí někdo jednat jako ústřední bod, aby zajistil, že všechny KPI jsou vzájemně konzistentní.

Zavedení systému ukazatelů KPI nám především umožňuje identifikovat manažery, kteří ani nechápou, za co ve skutečnosti v podniku odpovídají; nedokážou formulovat své cíle, určit vodítka pro svou práci, nemluvě o tom, že neumí měřit její výsledky.

Samozřejmě, pokud má podnik alespoň jednoho profesionálního ekonoma, který dokáže převést jakýkoli formulovaný cíl do jazyka ekonomických ukazatelů, pak toho mohou manažeři ušetřit, ale musí zajistit formulaci kritérií pro hodnocení své práce.

Zavedení takového přístupu navíc umožňuje vyvinout efektivní systém odměňování, protože plně měří dosažení stanovených cílů.

2.2 Kritéria pro hodnocení efektivní práce plánovacího a ekonomického oddělení podniku

Pokud Předpisy o plánovacím a ekonomickém útvaru podniku definují cíl „Zvýšení efektivity využívání všech druhů zdrojů podniku“, pak budou kritérii pro hodnocení efektivní práce tohoto útvaru minimálně:

ь obrat všech typů pracovní kapitál;

b relativní úspora zdrojů (přítomnost nebo nepřítomnost);

b změna úrovně nákladů o 1 rub. produkty;

ь produktivita kapitálu;

b produktivita práce;

b doba návratnosti investice, ziskovost konkrétní typy finanční investice.

Podívejme se na každé kritérium podrobněji:

1. Obrat pracovního kapitálu je doba trvání jednoho úplného oběhu finančních prostředků, počínaje první a končící třetí fází. Čím rychleji pracovní kapitál prochází těmito fázemi, tím více produktů může podnik vyrobit se stejným množstvím pracovního kapitálu. V různých ekonomických subjektech je obrat pracovního kapitálu odlišný, protože závisí na specifikách výroby a podmínkách prodeje výrobků, na vlastnostech struktury pracovního kapitálu, solventnosti podniku a dalších faktorech.

Výpočet obratu pracovního kapitálu lze provádět plánovaně i reálně. Plánovaný obrat lze vypočítat pouze pro standardizovaný pracovní kapitál, skutečný obrat lze vypočítat pro veškerý pracovní kapitál, včetně nestandardizovaného. Porovnání plánovaného a skutečného obratu odráží zrychlení či zpomalení obratu standardizovaného pracovního kapitálu. Když se obrat zrychlí, pracovní kapitál se uvolní z oběhu, když se zpomalí, je potřeba dodatečné zapojení finančních prostředků do obratu. Obrat lze stanovit jak obecný, tak soukromý. Doba trvání jedné otáčky ve dnech se určuje podle vzorce:

kde O je doba trvání jedné otáčky;

C0 - zůstatky (průměrné roční nebo na konci nadcházejícího (vykazovacího) období), rub.;

T - objem komerčních produktů (v nákladech nebo v cenách), rub.;

D - počet dní ve vykazovaném období.

Obratový poměr ukazuje počet obratů pracovního kapitálu (za půl roku, čtvrtletí) a je určen vzorcem:

Ko = T/Co

kde Ko je poměr obratu, tj. počet otáček.

Obecný obrat charakterizuje intenzitu použití pracovního kapitálu jako celku pro všechny fáze oběhu, aniž by reflektoval charakteristiky oběhu jednotlivých prvků nebo skupin pracovního kapitálu. Ukazatel celkového obratu jako by neutralizoval proces zlepšování či zpomalování obratu prostředků v jednotlivých fázích.

2. Relativní úspora zdrojů (přítomnost nebo absence) je úspora, která charakterizuje snížení skutečné spotřeby zdrojů ve vztahu k jejich plánované úrovni spotřeby s přihlédnutím k plnění plánu objemu výroby (nebo její dynamiky ve výkaznictví). období oproti základnímu Zjišťuje se odečtením výše skutečné spotřeby konkrétních druhů zdrojů od jejich spotřeby podle plánu (nebo v základním období), upravené o index (úroveň) plnění plánu z hlediska produkce. objem (nebo s přihlédnutím k dynamice ve srovnání se základním obdobím). Přítomnost relativních úspor znamená, že skutečná spotřeba jednoho nebo druhého typu zdrojů na jednotku produkce byla pod plánovanou normou (výkaz v základním období).

3. Nejobecnějším ukazatelem nákladů na produkt, vyjadřujícím jeho přímou souvislost se ziskem, je úroveň nákladů na 1 rubl obchodovatelných produktů:

Náklady na 1 rubl TP = Mzda/TP

kde Z je celková částka výrobních nákladů,

TP - komerční produkty.

Přímý dopad na změnu úrovně nákladů o 1 rub. komoditní produkty jsou ovlivňovány faktory, které jsou s nimi v přímé funkční souvislosti: změny objemu produkce, její struktury, změny cenové hladiny produktů, změny úrovně měr. variabilní náklady, změna výše fixních nákladů.

Odchylka úrovně nákladů na 1 rubl obchodovatelných výrobků od plánu je vysvětlena buď výpadky výroby, nebo chybným výpočtem plánu plánovacím a ekonomickým oddělením a slouží jako důvod pro finalizaci plánu a odstranění těchto odchylek ze strany úřadu. PEO.

4. Ukazatel kapitálové produktivity znázorňuje objem komerční nebo hrubé produkce ve vztahu k hodnotě stálých aktiv podniku. Kapitálová produktivita ukazuje, kolik produktů podnik vyrábí na každou jednotku hodnoty fixních aktiv, která do něj byla investována. Základní vzorec pro kapitálovou produktivitu (F) je následující:

F = T /OF počáteční

kde T je vyrobený produkt,

OFprimární - náklady na dlouhodobý majetek.

Pokud podnik funguje úspěšně, pak má ukazatel produktivity kapitálu tendenci se zvyšovat.

Ukazatel úrovně produktivity kapitálu, respektive jeho odchylka, je jedním z hlavních důvodů revize plánu výroby a jeho úpravy oddělením ekonomického plánování.

5. Produktivita práce je charakteristikou efektivnosti výrobních činností v určitém časovém období.

Úroveň produktivity lze měřit pomocí výkonu a náročnosti práce.

Výstup:

Q - objem vyrobených produktů

T - náklady na pracovní dobu

Inverzní ukazatel je intenzita práce (t):

Plánování produktivity práce je součástí procesu řízení výkonnosti, který zahrnuje strategické a operativní plánování, organizaci, řízení a neustálé sledování realizace činností zaměřených na zvyšování produktivity. Vysoké hodnocení udává produktivita práce pozitivní výsledek PEO práce.

6. Doba návratnosti je doba trvání období od počátečního okamžiku do okamžiku návratnosti. Východiskem bývá počátek prvního kroku nebo začátek operativní činnosti. Vzorec pro výpočet doby návratnosti je:

kde PP je doba návratnosti investic (roky),

I® - počáteční investice.

CFcg - průměrné roční náklady peněžní příjmy z realizace investiční akce.

Čím přesněji se předpovídá doba návratnosti, tím rychleji společnost získá příjmy z investic.

Návratnost finančních investic je relativní ukazatel, který udává, jaké procento za určité období přináší rubl vložených prostředků. Ve velmi obecný pohled ukazatel rentability lze definovat jako poměr dosaženého výsledku k nákladům, které tento výsledek přinesly. Vysoká návratnost finančních investic svědčí o kvalitní a efektivní práci oddělení ekonomického plánování při analýze investičního trhu a úspěšném předpovídání jeho vývoje.

Nesoulad mezi výše uvedenými ukazateli a plánovanými, náhlé neplánované změny – to vše svědčí o neefektivní práci oddělení ekonomického plánování.

ZÁVĚR

Účelem rešerše předmětu bylo prostudovat organizaci efektivní práce plánovacího a ekonomického oddělení podniku.

Provedená práce nám umožňuje dojít k závěru, že oddělení ekonomického plánování je centrálou všech plánovaných prací v podniku. Provádí dlouhodobé i aktuální technicko-ekonomické plánování výroby, vede statistickou evidenci, sčítá a analyzuje výsledky výrobní činnosti organizace, dílen a divizí.

Oddělení ekonomického plánování vypracovává plán analytické práce a sleduje jeho realizaci, poskytuje metodiku pro jeho realizaci, organizuje a shrnuje výsledky analýz organizace a jejích strukturních útvarů, zkoumá nejstrategičtější a nejperspektivnější otázky rozvoje organizace, vypracovává plán organizačních a technických opatření a sleduje jeho plnění, na základě výsledků analýzy zpracovává a upravuje dlouhodobé a aktuální plány.

Organizace efektivní práce PEO závisí na kvalitní práci zaměstnanců při rozvoji metodická doporučení, plány, prognózy, z činnosti interakce PEO s ostatními odděleními organizace, z automatizačního systému při práci s různými ukazateli (rychlost aktualizace) při analýze odchylek.

Ukazateli efektivní práce tohoto oddělení bude alespoň dosažení plánovaných ukazatelů (obrat všech druhů pracovního kapitálu, relativní úspory zdrojů, produktivita kapitálu, změna úrovně nákladů na 1 rubl výrobků, produktivita práce), jejich růst a úspěšný rozvoj podniku.

Účel studie byl tedy splněn. Problémy byly vyřešeny.

LITERATURA

1. Alekseeva M. M. Plánování činnosti firmy: Učebnice. - M.: Finance a statistika, 2009.

2. Blyakhman L.S. Ekonomika firmy: Tutorial/ L.S. Bryakhman - Petrohrad, 2005. - 279 s.

3. Buchalkov M.I. Vnitropodnikové plánování: Učebnice. Manuál pro vysoké školy. - M.: Infa-M, 2007.

4. Goremykin V.A. Podnikové plánování: učebnice. - M.: Filin, 2005.

5. Ilyin A.I. Plánování v podniku: Proc. příspěvek. ve 14 hodin ch1. Strategické plánování. - M.: postgraduální škola, 2010.

6. Kaznachevskaya G.B. Vedení: Uch. vesnice - Rostov na Donu: Phoenix, 2004

7. Kovalev V.V. Analýza ekonomické činnosti podniku: Učebnice. - M.: Prospekt, 2006

8. Miroňová, A.V. Podstata procesu vnitropodnikového plánování v moderních průmyslových podnicích/A. V. Miroňová // Bulletin MSTU. -2006.-č.4.-P.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Systémy manažerské účetnictví a analýzy. / G.I. Pashigoreva, O. S. Savčenko. - Petrohrad: Petr, 2003.

10. Porshneva A.G. Řízení organizace: Učebnice. - M.: Infra-M, 2000.

11. Safronov N.A. Ekonomika organizace (podniku): Proc. Manuál pro vysoké školy. - M.: Ekonom, 2004.

12. Taburchak, P.P. Strategické řízení: Učebnice. příručka pro univerzity / P.P. Taburchak, Yu.A. Dorošenková - Petrohrad: Chimizdat, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Publikováno na Allbest.ru

Podobné dokumenty

obecné charakteristiky podniku městského jednotkového podniku "Závod školní výživy", jeho organizační struktura a finanční ukazatele. Prodej produktů, organizace logistiky. Funkce a úkoly oddělení ekonomického plánování.

zpráva z praxe, přidáno 15.09.2010

Efektivita společných podniků prostřednictvím makroekonomických regulačních mechanismů. Zvýšení efektivity společného podniku automatizací práce pracovníků plánovacího a ekonomického oddělení. Ukazatel ziskovosti.

abstrakt, přidáno 12.10.2008

Seznámení s technická dokumentace zařízení. Plnění povinností jako záložní inženýři a techničtí pracovníci. Funkce, úkoly a struktura oddělení ekonomického plánování. Práce oddělení technické informace, hlavní mechanik, energetik.

zpráva z praxe, přidáno 28.12.2009

Koncept zisku jako ekonomické kategorie. Klíčové ukazatele zisku a rentability, jejich role a význam při hodnocení efektivnosti podniku. Ekonomické metodyřízení, které ovlivňuje zvýšení zisku a rentability výroby.

práce, přidáno 10.09.2010

Pojem a hlavní typy plánování v podniku. Podnikatelský plán jako nástroj pro plánování činnosti podniku, jeho typů a úseků. Automatizace reportingových procesů plánovacího a ekonomického oddělení, vývoj software.

práce, přidáno 7.7.2012

Organizační struktura podniky JSC "Ukrrosmetall". Obecná charakteristika oddělení ekonomického plánování. Oficiální práva a povinnosti manažera. Formy a systémy mzdy v podniku. Hlavní sortiment výrobků.

zpráva z praxe, přidáno 24.12.2012

Charakteristika plánovacího a finančního oddělení Moskevské akademie ekonomiky a práva. Vnější prostředí a jeho dopad na organizaci. Seznámení s hlavními oblastmi činnosti ekonomická služba podniky s odpovědností zaměstnanců.

zpráva z praxe, přidáno 6.10.2014

Obecná charakteristika a struktura zkoumaného podniku. Analýza ukazatelů efektivnosti využití dlouhodobého majetku. Složení, struktura a funkce pracovních zdrojů. Identifikace rezerv pro zvýšení efektivity využití pracovních zdrojů.

zpráva z praxe, přidáno 14.02.2016

Metody pro zvýšení produktivity práce JSC "VZPP-Mikron". Vývojový diagram dokumentu oddělení ekonomického plánování. Charakteristika režijních nákladů. Hlavní typy cen podnikových produktů. Tvorba mzdového fondu a jeho rozdělení.

zpráva z praxe, přidáno 26.04.2015

Organizace práce výrobního místa pro výrobu produktů. Výpočet: mzdy; náklady, zisk a cena produktu; práh ziskovosti a rezerva finanční síla. Technické a ekonomické ukazatele výroby produktů.

Absolventům roku 2019!

Vážení absolventi oborů: Všeobecné lékařství, Porodnictví, Laboratorní diagnostika, Ošetřovatelství, Ortopedická stomatologie!

Výpis ze zápisu ze zasedání Akreditační komise Ministerstva zdravotnictví Ruské federace pro akreditaci specialistů se střední lékařské vzdělání ve Volgogradské oblasti lze získat od Státní veřejné instituce „Ředitelství pro podpůrné činnosti vládní agentury zdravotní péče v oblasti Volgograd“ na adrese:

Volgograd, sv. Sovetskaya, 19 let, kancelář. 14

Od 16.07.2019 od 8:00 do 16:00

Absolventům roku 2018!

Vážení absolventiKamyshinsky a Mikhailovsky pobočky GAPOU "Volgograd Medical College"obory: Všeobecné lékařství, Ošetřovatelství!

Osvědčení o akreditaci specialisty lze získat:

V pobočce Kamyshinsky Státní vzdělávací instituce "Volgograd Medical College"

na adrese: Kamyshin, st. Warriors-Internationalists, 8, kabina. č. 24

od 25.07.2019 od 8:15 do 16:30

V Michajlovské pobočce GAPOU "Volgograd Medical College"

na adrese: Mikhailovka, st. Nekrasová, 4, kabina. č. 24

od 25.07.2019 od 8:30 do 16:00(polední přestávka od 12:30 do 13:00)

Informace o uplatnění absolventů, kteří byli akreditováni v roce 2018 a 2019.

Vstupní zkoušky do oboru Ortopedická stomatologie 2019.

Ve dnech 28. a 29. června se na vysoké škole konala slavnostní promoce mladých odborníků! Střední armáda zdravotnických pracovníků Volgograd a region Volgograd budou doplněny našimi absolventy. V tomto roce škola vychovala 963 mladých odborníků v 5 odbornostech pro praktické zdravotnictví v kraji.

Důležité informace „O přechodu na digitální vysílání a deaktivaci analogového vysílání“ Pozornost!

ü obrat všech druhů pracovního kapitálu;

ü relativní úspora zdrojů (přítomnost nebo nepřítomnost);

ü změna úrovně nákladů o 1 rub. produkty;

ü produktivita kapitálu;

ü produktivita práce;

ü doba návratnosti investic, ziskovost konkrétních typů finančních investic.

Podívejme se na každé kritérium podrobněji:

kde O je doba trvání jedné otáčky;

C0 - zůstatky (průměrné roční nebo na konci nadcházejícího (vykazovacího) období), rub.;

T - objem komerčních produktů (v nákladech nebo v cenách), rub.;

D - počet dní ve vykazovaném období.

Obratový poměr ukazuje počet obratů pracovního kapitálu (za půl roku, čtvrtletí) a je určen vzorcem:

Ko = T/Co

kde Ko je poměr obratu, tj. počet otáček.

Relativní úspora zdrojů (přítomnost nebo absence) je úspora, která charakterizuje snížení skutečné spotřeby zdrojů ve vztahu k jejich plánované úrovni spotřeby s přihlédnutím k plnění plánu objemu výroby (resp. její dynamiky ve vykazovaném období oproti základní Stanoví se odečtením výše skutečné spotřeby konkrétních druhů zdrojů od jejich spotřeby podle plánu (resp. v základním období), upravené o index (úroveň) plnění plánu z hlediska objemu výroby (resp. zohlednění dynamiky ve srovnání se základním obdobím přítomnost relativních úspor znamená, že skutečná spotřeba konkrétního typu zdroje na jednotku produkce byla nižší než plánované standardy (vykazované v základním období).

3. Nejobecnějším ukazatelem nákladů na produkt, vyjadřujícím jeho přímou souvislost se ziskem, je úroveň nákladů na 1 rubl obchodovatelných produktů:

Náklady na 1 rubl TP = Mzda/TP

kde Z je celková částka výrobních nákladů,

TP - komerční produkty.

Přímý dopad na změnu úrovně nákladů o 1 rub. obchodovatelné produkty jsou ovlivňovány faktory, které jsou s nimi v přímé funkční souvislosti: změny objemu vyrobených produktů, jejich struktury, změny cenové hladiny u produktů, změny úrovně jednotkových variabilních nákladů, změny výše fixních nákladů .

Způsoby myšlení a jednání v podnikatelské kultuře
ekonomické podnikání kapitalistické náboženství Pojmy „podnikání“ a „podnikatel“ poprvé uvedl do vědeckého oběhu anglický ekonom z počátku 18. století R...

Posuzování výrobních a finančních výsledků stavební organizace a zjišťování její rentability
Předmětem studie je dodavatelská a stavební organizace. Předmětem studia jsou hlavní výsledky výrobní a ekonomické činnosti. Účelem kurzů...

Výrobní funkce a technická výkonnost výroby
Jelikož se studie produkční funkce (dále PF) provádí v v tomto případě v rámci mikroekonomie, tzn. věda, která studuje ekonomickou aktivitu a chování jednotlivých subjektů...

Přidáno na stránky:

1. Obecná ustanovení

1.1. Oddělení ekonomického plánování, které je samostatným strukturálním útvarem podniku, se zřizuje a ruší příkazem [název funkce vedoucího podniku].

1.2. Oddělení je přímo podřízeno [název funkce vedoucího podniku].

1.3. V čele oddělení stojí vedoucí jmenovaný do funkce příkazem [název funkce vedoucího podniku].

1.4. Vedoucí oddělení ekonomického plánování má [doplňte požadované] zástupce(y).

1.5. Povinnosti náměstka (náměstků) určuje vedoucí plánovacího a ekonomického odboru.

1.6. Zástupce (náměstci) a vedoucí strukturálních úseků (kanceláře, úseky atd.) v rámci úseku ekonomického plánování, další zaměstnanci úseku jsou jmenováni a odvoláváni z funkcí příkazem [název funkce vedoucího úseku podniku] na návrh vedoucího oddělení ekonomického plánování.

1.7. Ve své činnosti se oddělení řídí:

zakládací listina podniku;

Toto ustanovení;

- [doplňte, co potřebujete].

1.8. [Zadejte podle potřeby].

2. Struktura

2.1. Strukturu a personální obsazení odboru schvaluje [název funkce vedoucího podniku] na základě konkrétních podmínek a charakteristiky činnosti podniku na návrh vedoucího plánovacího a ekonomického odboru a v dohoda s [personální oddělení, oddělení organizace a odměňování].

2.2. Oddělení ekonomického plánování může zahrnovat strukturální jednotky (služby, skupiny, sektory, kanceláře atd.).

Například: kancelář (sektor, skupina) ekonomického plánování, kancelář (sektor, skupina) účetnictví, kancelář (sektor, skupina) ekonomických analýz a prognóz, kancelář (sektor, skupina) statistiky, kancelář (sektor, skupina) kalkulace a tvorba plánovacích a účetních cen

2.3. Předpisy o odděleních oddělení ekonomického plánování (útvary, sektory, skupiny atd.) schvaluje vedoucí oddělení ekonomického plánování a rozdělení odpovědnosti mezi pracovníky oddělení provádějí [vedoucí kanceláří, sektorů, skupin ; Zástupce (zástupci) vedoucího plánovacího a ekonomického oddělení].

2.4. [Zadejte podle potřeby].

3. Cíle

Oddělení ekonomického plánování je pověřeno těmito úkoly:

3.1. Formování jednotné hospodářské politiky podniku na základě analýzy stavu a vývojových trendů odvětví.

3.2. Analýza ekonomického stavu podniku.

3.3. Ekonomické plánování zaměřené na efektivní využití všech druhů zdrojů v procesu výroby a prodeje výrobků (práce, služby).

3.4. Tvorba cenové politiky podniku.

3.5. Organizační a metodická podpora tvorby programů, dlouhodobých a krátkodobých prognóz ekonomického vývoje podniku.

3.6. Zlepšení koncepce plánování výdajů na realizaci podnikatelských aktivit a investičních programů.

3.7. Sledování souladu podnikových divizí s legislativou Ruská Federace v oboru ekonomie.

3.8. Vypracování projektů velkoobchodních a maloobchodních cen prodávaných výrobků a cen za služby.

3.9. [Zadejte podle potřeby].

4. Funkce

Oddělení ekonomického plánování je pověřeno těmito funkcemi:

4.1. Organizace a celkové řízení rozvoje a příprava ke schválení návrhů dlouhodobých a aktuálních záměrů hospodářské činnosti a rozvoje podniku.

4.2. Řízení přípravy střednědobých a dlouhodobých komplexních plánů výrobních, finančních a komerční aktivity(podnikatelské plány) podniku, koordinace a propojení jejich úseků.

4.3. Vznik a definice ekonomická strategie rozvoj podniku za účelem přizpůsobení jeho ekonomických činností a systému řízení měnícím se vnějším i vnitřním ekonomickým podmínkám na trhu.

4.4. Řízení přípravy návrhů aktuálních plánů po útvarech podniku pro všechny druhy činností v souladu s objednávkami dodavatelů a uzavřenými smlouvami.

4.5. Vypracování prognóz ekonomického vývoje podniku v souladu s potřebami trhu.

4.6. Vypracování plánovaných technicko-ekonomických norem pro materiálové a mzdové náklady, návrh velkoobchodních a maloobchodních cen podnikových produktů, tarifů za práci (služby) s přihlédnutím k nabídce a poptávce a za účelem zajištění plánovaného objemu zisku.

4.7. Zpracování standardních odhadů nákladů na výrobky a sledování aktuálních změn plánovaných cen a hlavních druhů surovin, materiálů a polotovarů používaných ve výrobě.

4.8. Zpracování stanovisek k návrhům velkoobchodních cen produktů společnosti.

4.9. Analýza zvýšení cen u podobných konkurenčních produktů.

4.10. Předkládání návrhů na revizi cen vysoce ziskových produktů.

4.11. Identifikace nerentabilních výrobků, vypracování opatření k jejich odstranění z výroby.

4.12. Komplexní analýza všech typů podnikatelských činností.

4.13. Plánování objemu kapitálových investic a provozních prostředků pro centralizované platby za zařízení a zásoby na základě požadavků výrobních a technických útvarů podniku.

4.14. Vývoj opatření pro efektivní využití kapitálových investic.

4.15. Stanovení limitů kapitálových investic.

4.16. Vývoj opatření ke zvýšení produktivity práce, snížení výrobních a prodejních nákladů, zvýšení rentability výroby, zvýšení zisku, odstranění ztrát a neproduktivních výdajů.

4.17. Organizace a koordinace výzkumu pro stanovení podmínek pro zvýšení konkurenceschopnosti vyráběných výrobků a vývoj vhodných opatření na základě získaných výsledků.

4.18. Příprava a předkládání návrhů na zřízení (změnu) generálnímu účetnímu, odboru organizace práce a odměňování oficiální platy jednotlivé pozice a kategorie zaměstnanců podniku.

4.19. Příprava návrhů na konkrétní oblasti průzkumu trhu za účelem stanovení vyhlídek rozvoje podniku.

4.20. Sledování plnění plánovaných cílů podnikovými odděleními.

4.21. Statistické účtování všech výrobních a technicko-ekonomických ukazatelů podniku, systemizace statistických materiálů.

4.22. Příprava statistických výkazů včas.

4.23. Vypracování opatření k zajištění úspor, snížení výrobních a prodejních nákladů, zjištění možnosti dodatečné výroby, v případě potřeby.

4.24. Příprava, zdůvodnění a koordinace s:

Finanční odbor - příjmová a výdajová část rozpočtu;

oddělení investiční výstavba- limity kapitálových investic na výstavbu a pořízení zařízení;

Oddělení vědy, Oddělení sociálního rozvoje a Oddělení personální přípravy - výdaje na financování výzkumných prací, sociální rozvoj podniky, školení personálu.

4.25. Vypracování ekonomických norem pro náklady na provoz podniku a jejich předložení ke schválení finančnímu útvaru s jejich úpravou s ohledem na inflační procesy.

4.26. Vývoj a komunikace strukturálním útvarům podniku projektovaných objemů výroby (výkon práce, poskytování služeb) v souvislosti s objemem financování.

4.27. Zpracování plánů provozních nákladů na realizaci podnikatelské činnosti podle zdrojů financování na rok a čtvrtletí.

4.28. Příprava návrhů, zdůvodnění a kalkulace nákladů na provádění výzkumu, vývoje, experimentálních prací a vývoje, velkých oprav budov a staveb, sdělování plánů nákladů finančnímu oddělení.

4.29. Stanovení výše nákladů na pokročilé školení zaměstnanců na základě prognózy potřeby školení pro podnik.

4.30. Vývoj a koordinace s finančním oddělením a obecným účetním oddělením kalkulací pro mobilizaci vlastních prostředků podniku.

4.31. Analýza stávajících struktur řízení podniku a příprava návrhů na jejich další zlepšení.

4.32. Rozvoj učební materiály o technicko-ekonomickém plánování činnosti podnikových útvarů, kalkulace ekonomická účinnost zavádění nových zařízení a technologií, provádění organizačních a technických opatření zaměřených na zvýšení konkurenceschopnosti výrobků (práce, služby).

4.33. Rozvoj jednotná dokumentace, ekonomické normy, zavádění prostředků mechanizovaného a automatizovaného zpracování plánovací a účetní dokumentace.

4.35. Organizování výměny zkušeností z ekonomické práce, pořádání seminářů a setkání ke zvyšování kvalifikace zaměstnanců finančních a ekonomických úseků podniku a cizích organizací se zapojením příslušných služeb podniku.

4.36. [Zadejte podle potřeby].

5. Práva

5.1. Oddělení ekonomického plánování má právo:

Poskytnout strukturálním útvarům podniku pokyny k metodám ekonomických výpočtů, účetnictví a plánování, které jsou povinné pro provádění útvarů;

Vyžadovat a přijímat od všech strukturálních divizí podniku informace nezbytné k plnění úkolů přidělených oddělení;

Samostatně vést korespondenci o otázkách ekonomického plánování a statistického výkaznictví, jakož i o dalších záležitostech v působnosti oddělení, které nevyžadují souhlas vedoucího podniku;

zastupovat předepsaným způsobem jménem podniku ve věcech v působnosti resortu ve vztazích ke státním a obecním orgánům, jakož i jiným podnikům, organizacím, institucím;

Kontrolovat správnost a platnost odhadů, výpočtů a další účetní a výkaznické dokumentace sestavené strukturálními divizemi podniku;

Předkládat vedení podniku návrhy na přilákání materiálu a disciplinární odpovědnost zaměstnanci podniku na základě výsledků kontrol;

Vést jednání a účastnit se jednání konaných v podniku k otázkám výroby a hospodářské činnosti podniku;

Zapojit předepsaným způsobem odborníky ze strukturálních útvarů podniku, odborníky z cizích organizací, aby se podíleli na výkonu práce na otázkách v působnosti útvaru podle těchto předpisů;

- [doplňte, co potřebujete].

5.2. Vedoucí plánovacího a ekonomického oddělení schvaluje veškeré dokumenty související s výrobní a ekonomickou činností podniku (plány, smlouvy, zprávy, odhady, osvědčení atd.).

5.3. Vedoucí plánovacího a ekonomického oddělení má právo podávat personálnímu oddělení a vedení podniku návrhy na přemístění zaměstnanců oddělení, jejich pobídky úspěšná práce, stejně jako návrhy na uložení sankcí pracovníkům, kteří porušují pracovní kázeň.

5.4. Návrhy příkazů, předpisů, pokynů a dalších dokumentů ovlivňujících problematiku ekonomické práce, řídících struktur a personálního obsazení podléhají povinnému schválení oddělením ekonomického plánování.

5.5. [Zadejte podle potřeby].

6. Vztahy (oficiální kontakty) **

K výkonu funkcí a výkonu práv stanovených těmito předpisy spolupracuje oddělení ekonomického plánování:

6.1. S finančním oddělením ohledně:

Příjmy:

Finanční a úvěrové plány;

Zprávy o plnění finančních plánů;

Výsledky finanční analýzy;

Metodické a instruktážní materiály k finanční činnosti podniku;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Střednědobé a dlouhodobé plány výrobních činností podniku;

Kopie plánovaných ekonomických úkolů přidělených útvarům podniku;

Plánované technicko-ekonomické normy pro materiálové a mzdové náklady;

Projekty velkoobchodních a maloobchodních cen výrobků podniku, tarifů za práci a služby;

Výsledky ekonomické analýzy všech typů podnikatelských činností;

- [doplňte, co potřebujete].

6.2. S hlavním účetním v otázkách:

Příjmy:

Rozvahové a operativní přehledy o příjmech a výdajích fondů;

Výpočty mezd;

Předběžné výpočty odpisů;

Účetní údaje pro majetek, závazky a obchodní transakce, došlý dlouhodobý majetek, zásoby a hotovost;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Projekty velkoobchodních a maloobchodních cen výrobků (tarify za práci a služby);

Zprávy o plnění plánů strukturálními divizemi a podnikem jako celkem;

- [doplňte, co potřebujete].

6.3. S výrobními odděleními ohledně:

Příjmy:

Zprávy o plnění plánu výroby;

Informace o nákladech na suroviny a materiály na jednotku výroby;

Zprávy o odstraňování ztrát a snižování nevýrobních nákladů;

Údaje o mzdových nákladech, využití pracovní doby;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Výrobní plány na měsíc, čtvrtletí, rok;

Výsledky analýzy činnosti výrobních útvarů za předchozí plánovací období s doporučeními pro identifikaci příležitostí pro úplnější a jednotnější využití výrobních kapacit, zařízení a výrobních ploch;

- [doplňte, co potřebujete].

6.4. S oddělením hlavního technologa ohledně:

Příjmy:

Data nezbytná pro ekonomické plánování, prognózování a analýzu;

Projekty dlouhodobých a aktuálních záměrů rozvoje a realizace zdrojově a ekologicky šetrných technologických procesů a způsobů výroby výrobků vyráběných podnikem (prováděné práce, poskytované služby);

Podklady pro kalkulace pro zlevnění výroby (kalkulace snižování energetické a materiálové náročnosti výrobků, pracnosti jejich výroby s aplikací prognóz změn kvality výrobků);

Údaje potřebné pro schválení sortimentu;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Výrobní plány na měsíc, čtvrtletí, rok za podnik jako celek a za jednotlivé strukturální divize;

Kalkulace na snížení výrobních nákladů (kalkulace na snížení energetické a materiálové náročnosti výrobků, pracnosti jejich výroby);

Výpočty ekonomické efektivnosti zavádění nových typů výrobků a technologií;

- [doplňte, co potřebujete].

6.5. S oddělením logistiky ohledně:

Příjmy:

Kalkulace potřeby materiálových zdrojů (suroviny, materiály, polotovary, zařízení, palivo, energie atd.);

Údaje o změnách cen za materiálové zdroje od dodavatelů;

Projekty dlouhodobých a aktuálních záměrů materiálně-technického zabezpečení výrobního programu, potřeb oprav a údržby podniku a jeho útvarů;

Zprávy o plnění logistických plánů;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Výsledky analýzy činnosti oddělení logistiky za předchozí plánovací období;

Výpočet požadovaných objemů zásob hmotných zdrojů;

- [doplňte, co potřebujete].

6.6. Kontaktujte obchodní oddělení ohledně:

Příjmy:

Plány a plány expedice produktů;

Zprávy o realizaci plánů expedice zákazníkům hotové výrobky;

Údaje o stavu zásob hotových výrobků a jejich souladu se schválenými normami;

Zprávy o plnění harmonogramů dodávek a dalších smluvních podmínek;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování;

Plány prodeje výrobků (výkon práce, poskytování služeb) na měsíc, čtvrtletí, rok;

Výrobní plány pro uzavírání smluv s dodavateli;

Schválené ceny výrobků (práce, služby);

- [doplňte, co potřebujete].

6.7. S marketingovým oddělením ohledně:

Příjmy:

Zobecněné informace o poptávce po výrobcích vyráběných podnikem (prováděné práce, poskytované služby), a to i po jednotlivých položkách sortimentu;

Informace o konkurenční prostředí na cenovou politiku, objemy obratů, konkurenceschopnost, rychlost prodeje výrobků;

Informace o stavu trhu se zbožím (práce, služby);

Údaje nezbytné pro vytvoření sortimentu podniku;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování;

Plány výroby produktů (výkon práce, poskytování služeb) na měsíc, čtvrtletí, rok;

Změny v výrobní plány pro jednotlivé položky sortimentu, představené na základě marketingového průzkumu;

Projekty velkoobchodních a maloobchodních cen produktů (tarify za práci a služby) pro marketingové analýzy;

- [doplňte, co potřebujete].

6.8. S oddělením organizace a odměňování v otázkách:

Příjmy:

Výpočty mzdových nákladů na jednotku produkce;

Plány práce pro strukturální útvary podniku a soustava ukazatelů práce;

Návrhy na tvorbu mezd;

Seznam opatření ke zvýšení produktivity práce a kvality práce, zlepšení využití pracovní doby;

Zprávy o tvorbě mzdových fondů pro strukturální divize;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Plány výroby produktů (výkon práce, poskytování služeb);

- [doplňte, co potřebujete].

6.9. S právním oddělením ohledně:

Příjmy:

Vysvětlení platné legislativy a postupu při její aplikaci;

Analýza změn a doplňků finanční, daňové, občanské legislativy;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Aplikace pro hledání potřebných regulačních legální dokumenty, jakož i vyjasnění stávajících právních předpisů;

- [doplňte, co potřebujete].

6.10. S [jméno konstrukční jednotka] pro dotazy:

Příjmy:

- [zadejte podle potřeby];

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

- [zadejte podle potřeby];

- [doplňte, co potřebujete].

7. Odpovědnost

7.1. Odpovědnost za řádné a včasné plnění funkcí stanovených těmito předpisy odborem má vedoucí odboru ekonomického plánování.

7.2. Vedoucí plánovacího a ekonomického oddělení je osobně odpovědný za:

Organizace činnosti odboru k plnění úkolů a funkcí uložených odboru ekonomického plánování;

Organizace na oddělení rychlé a kvalitní přípravy a vyřizování dokumentů, vedení záznamů v souladu s platnými pravidly a pokyny, jakož i využívání informací zaměstnanci oddělení výhradně pro úřední účely;

Včasnost a kvalita provádění dokumentů a pokynů od vedení podniku;

Vytváření podmínek pro výrobní činnost zaměstnanců oddělení;

Dodržování pracovní a výrobní kázně zaměstnanci oddělení;

Zajištění bezpečnosti majetku umístěného v oddělení a dodržování pravidel požární bezpečnosti;

- [zadejte podle potřeby];

- [doplňte, co potřebujete].

7.3. Povinnosti pracovníků oddělení ekonomického plánování stanoví pracovní náplň.

7.4. [Zadejte podle potřeby].

Vedoucí konstrukční jednotky

[iniciály, příjmení]

[podpis]

[den měsíc rok]

odsouhlaseno:

[úředník, se kterým je pozice dohodnuta]

[iniciály, příjmení]

[podpis]

[den měsíc rok]

Vedoucí právního oddělení

[iniciály, příjmení]

[podpis]

[den měsíc rok]