Děti 

Kdo neměl čas, je pozdě: systém řízení znalostí Rosatomu. KMS - Knowledge Management System - Věda a inovace - Rosatom Rosatom portál vědeckých a technických informací

Z webu redakce: Mezi řadou zajímavých novinek a materiálů, které jsme nedávno obdrželi od skupiny společností NEOLANT, zaujal především rozhovor s jedním z vrcholných manažerů korporace Rosatom Vjačeslavem Peršukovem. Je známo, že Rosatom je jedním z nejpokročilejších podniků v Rusku, viz například naše publikace „“, „“, atd. Nicméně i na pozadí této slávy je pozice V. Peršukova - zástupce generální ředitel Rosatom State Corporation, ředitel bloku řízení inovací. A tuto pozici velmi působivě zhmotňuje projekt, kterému je rozhovor věnován a který je realizován společně s IT oddělením Rosatomu - globální program na vytvoření systému řízení znalostí (KMS). Po seznámení se s uveřejněným rozhovorem naši čtenáři jistě pochopí, že charakterizovaný systém podle řady důležitých parametrů patří k nejpalčivějším oblastem světového trhu a je v nich zjevně zcela vyspělý.

Tento rozhovor přetiskujeme z webu NEOLANT, ale stojí za to věnovat pozornost původnímu zdroji tohoto materiálu – březnovému vydání podnikového magazínu Rosatomu z roku 2015, inovativně nazvanému „Bude jasno“, který přesvědčivě doplňuje charakteristiku jasně vyspělý a inovativní domácí podnik.

Vjačeslave Aleksandroviči, v jaké fázi je projekt nyní?

Dnes se KMS plně formuje: spustili jsme podnikovou elektronickou knihovnu, sociální síť odborných komunit a informační systém pro správu práv k výsledkům duševní činnosti (ISUPRID) - nástroje, které řeší všechny problémy s ukládáním, distribucí a využíváním znalostí. . Nyní je musíme implementovat v průmyslových organizacích a vyškolit zaměstnance, aby je používali.

Řekněte nám o těchto nástrojích více. Jak je například organizována firemní knihovna?

Je tvořena podle všech standardů knihovnictví. Zaměstnáváme profesionální knihovníky, kteří třídí informace a prezentují je v logice moderní praxe. To znamená, že nejde jen o skládku dokumentů, ale o moderní, neustále aktualizovaný systém s pohodlným vyhledáváním. Přístup k němu je centralizovaný a plně vyhovuje požadavkům informační bezpečnost.

Jaderný průmysl je starý 70 let, za jaké období se tam dají najít dokumenty?

Opravdu máme obrovské dědictví a převést to do elektronickém formátu, vznikla dvě digitalizační centra, v Sarově a v Moskvě - jejich celková produktivita je až 1 milion stran ročně. Tato činnost je velmi důležitá, protože znalosti v našem oboru jsou jedinečné a jejich ztráta může vést k nevratným negativním důsledkům. V tomto ohledu je velmi poučný případ nedávného požáru knihovny INION RAS, kvůli kterému bylo ztraceno více než 20 % knihovních fondů.

Ne, jsou dva různé systémy. Ale v každé komunitě mohou zaměstnanci vytvářet své vlastní knihovny a dokumenty.

Síť nám umožňuje vybudovat tým, a to i přes rozsáhlou geografii našeho odvětví. Specialisté stejného profilu z různých podniků zde mohou diskutovat o svých nápadech, sdílet své zkušenosti, zveřejňovat dokumenty a spolupracovat na nich. Tím se zabrání opakování stejných chyb a znovuobjevení kola a také se urychlí adaptace nových zaměstnanců - mohou se seznámit se vším, co se v jejich oboru udělalo. To znamená, že je to jakýsi navigační systém v oceánu vědění.

Jestliže v lednu 2014 síť zahrnovala 30 lidí, tak v prosinci 2014 jich bylo více než 1000. Za tuto dobu vzniklo 29 profesních komunit - právníci, treasury, personální management, nákupy a další. Každá komunita má svého kurátora, který určuje obsah (funkční nebo projektový), a moderátora, který organizuje práci ve skupině a kontroluje umístění obsahu.

Pokud jde o pohodlí, je síť odborníků podobná známému VKontakte nebo Facebooku?

Je těžké to srovnávat, ale mohu s jistotou říci, že jsme se my i IT tým maximálně snažili, aby vše v našem systému bylo intuitivní. Jako na každé sociální síti i zde můžete lajkovat, komentovat příspěvky, zveřejňovat soubory, videa a fotografie. Je důležité, aby byl systém certifikován pro práci s informacemi majetkové povahy a obsahujícími informace představující obchodní tajemství.

Jakýkoli zaměstnanec v oboru, který má přihlášení v doméně State Corporation. Ale abyste se stali členem komunity, musíte poslat přihlášku moderátorovi a ten rozhodne, zda vás do skupiny přidá nebo ne. V odborných komunitách jsou zveřejňovány specifické informace, a proto k nim mají přístup pouze pracovníci ve specifických oblastech. Pokud nemáte přihlašovací údaje, musíte kontaktovat Innovation Management Unit a oni vám pomohou je získat.

Sociální síť sama o sobě je crowdsourcingovým nástrojem, ale navzdory tomu mnoho velké společnosti Navíc zavádějí funkcionalitu, která zaměstnancům umožňuje předkládat své nápady k posouzení vedení. Je něco podobného ve vašem systému?

Existuje, ale stále je v testovacím režimu. Nástroj se jmenuje „Banka nápadů“ a jeho zavedení se plánuje letos. Prostřednictvím „Banky nápadů“ bude moci každý zaměstnanec předložit svůj vlastní nápad, ale podle určitého algoritmu: bude muset zdůvodnit jeho nezbytnost, předepsat mechanismus pro jeho realizaci a výhody z toho. Nyní připravujeme předpisy, podle kterých se budou nápady posuzovat a rozhodovat se o nich.

Od ledna letošního roku navíc vznik elektronický systém„Idea Factory“, kde bude moci každý zaměstnanec centrály podat jakýkoli návrh na zlepšení.

Co dalšího letos plánujete?

Velké plány. Pro informace a školení práce s řídicími systémy je zajištěno mnoho aktivit - semináře, interaktivní školicí program, kulaté stoly.

Chystáme se také vytvořit jednotné okno, kde si uživatelé budou moci číst blogy vrcholových manažerů státní korporace. Budou tam instalovány odkazy na stávající blogy a také vzniknou nové, jako je ten můj. Tak se brzy těšte na můj první příspěvek.

Další aktivita - mobilní aplikace. Bez toho se neobejde ani jedna sociální síť, takže když ne letos, tak příští rok se chystáme vyvinout a implementovat mobilní verzi sociální sítě profesních komunit. Samozřejmě z důvodu bezpečnosti informací nebude tak kompletní jako ten hlavní, ale umožní vyřešit případné záležitosti, i když je zaměstnanec na pracovní cestě. Očekáváme, že všechna tato opatření nám pomohou výrazně zvýšit počet uživatelů.

Univerzální řešení tohoto problému neexistuje, protože v této věci je vše individuální – různé generace, různé motivace. Pro mladé profesionály je důležité, aby se osvědčili průmyslu a managementu, pro starší odborníky jsou důležité jiné věci. Ale jako jeden ze způsobů motivace se chystáme odměnit nejaktivnější autory.

Obecně platí, že maximální efekt z kontrolního systému pocítíme až ve chvíli, kdy se stane nedílnou součástí každodenní činnosti každého zaměstnance. Když člověk nebude moci udělat další krok ve své práci, například bez vyvěšení dokumentu v knihovně nebo bez podání návrhu do Banky nápadů. Nyní vyvíjíme předpisy pro obchodní procesy pro řízení vědecké a technické komunity a vědeckého a technického obsahu, které umožní řídicímu systému přirozeně zapadnout do standardních průmyslových obchodních procesů.

Řekněte nám o třetím nástroji CPS – je určen pro menší počet uživatelů, ale neméně důležitý.

ISUPRID je jednotný průmyslový systém, který shromažďuje informace o veškerém duševním vlastnictví našich podniků. Systém poskytuje v reálném čase informace o stavu technických řešení, což je neocenitelný zdroj pro strategické řízení produktů a technologií. ISUPRID zároveň umožňuje řídit výsledky intelektuální činnosti ve všech jejich fázích životní cyklus: od identifikace po nakládání s právy k nim. S jeho pomocí zavádějí průmyslové podniky jednotná pravidla a postupy, v jejichž důsledku je možné minimalizovat či dokonce eliminovat rizika spojená s únikem kritických informací, ztrátou práv k duševnímu vlastnictví a technologiím a dalšími nepříznivými důsledky.

Pokud mluvíme o řídicím systému jako celku, pak se jedná o rozsáhlé integrované řešení, které kombinuje mnoho nástrojů. Existují analogy tohoto systému v jiných průmyslových odvětvích v Rusku nebo ve světě?

Takové analogy prakticky neexistují. Zvláštností KMS je, že pokrývá celý životní cyklus znalostí – od vytvoření až po aplikaci. Většina společností využívá znalostní management pouze v určitých oblastech, například ve správě dat a obsahu nebo personálním managementu. Mimochodem, v roce 2014 tento projekt získal schválení od IAEA Nuclear Knowledge Management Support Mission jako jeden z nejlepších průmyslových projektů pro řízení znalostí.

Utváření, uchovávání, šíření a využívání znalostí je nejdůležitějším úkolem řízení inovačních aktivit Státního podniku Rosatom a jeho organizací.

Systém řízení znalostí (KMS), vyvinutý v průmyslu, umožňuje rychle a efektivně vytvářet podmínky pro zachování a efektivní využití intelektuálního kapitálu nezbytného pro vznik inovativních konkurenceschopných produktů a rozvoj nových trhů.

Činnosti řízení znalostí pokrývají všechny fáze životního cyklu

Studijní programy

V rámci implementace KMS, pro školení kvalifikovaného personálu a studium základních technologií a nástrojů pro znalostní management, vyvinula státní korporace Rosatom školicí kurzy pro znalostní management v jaderném průmyslu.

  1. seminář" Moderní technologie znalostní management ve státní korporaci "Rosatom".

Program se skládá ze tří modulů:

  1. Pracovat s lidské zdroje(profesionální komunity)

Profesionální odborníci, personalisté, mentoři, vědecký personál, specialisté související s personálním vzděláváním výrobní operace, akademičtí tajemníci, členové akademických rad.

  1. Práce s obsahem

Knihovníci, archiváři, výzkumní a vývojoví pracovníci, vývojoví specialisté technologických postupů ve výrobě.

  1. Práce s právy k duševnímu vlastnictví

Patentoví specialisté, pracovníci oddělení duševního vlastnictví, právníci.

  1. Obchodní simulace pro řízení intelektuálního kapitálu

Studium mechanismů řízení znalostí ve státní korporaci Rosatom a posouzení jejich dopadu na práci organizace (herní forma implementace). Účel:

  • Studovat mechanismy řízení znalostí ve státní korporaci Rosatom a posoudit jejich dopad na práci organizace.
  • Zdůrazněte důležitost správného řízení znalostí:
  • Identifikace a upevnění všech znalostí, které organizace má.
  • Kritické posouzení rizik ztráty každého důležité znalosti a provádění opatření pro jejich zachování.
  • Získávání a strukturování znalostí.
  • Zajištění dostupnosti všech znalostí v jediném informačním poli (formalizace).
  • Význam identifikace, ochrany a komercializace výsledků duševní činnosti.
  • Distanční kurz „Moderní technologie řízení znalostí ve státní korporaci Rosatom“.

Samostatné studium metod a nástrojů KMS.

Uchování kritických znalostí je nejdůležitějším prvkem KMS

Projekt uchování kritických znalostí umožňuje organizacím systematicky, včas a efektivně uchovávat nashromážděné jedinečné znalosti a zkušenosti odborníků. V roce 2013 byl ve vědeckých organizacích divize zaveden systém pro uchování kritických znalostí. Během roku 2015 bylo ve vědeckých organizacích v oboru identifikováno více než 280 odborníků s kritickými znalostmi a asi 300 relevantními tématy. Do projektu uchování kritických znalostí se v roce 2015 zapojilo 125 lidí.

Digitalizace papírových archivů

Specialisté společnosti JSC Science and Innovation vyvinuli schéma digitalizace archivních materiálů podniků divize (v absolutních číslech již bylo digitalizováno více než 200 tisíc stran). Podniky divize mají přístup do systému Elsevier a pro podniky divize je vytvořen systém pro přístup k portálu NTI. V roce 2013 byl vytvořen jednotný průmyslový orgán informační zdroj o znalostním managementu. Od roku 2014 firemní digitální knihovna(portál NTI) sdružuje 9 sbírek vědeckých a technických informací včetně multimediální knihovny kritických znalostí, informační portál Vědeckotechnická rada státní korporace "Rosatom". Klasifikace informací je implementována na základě komplexního oborového klasifikátoru NTI. Průmysl vytvořil dvě mobilní digitalizační centra založená na All-Russian jaderné centrum FSUE "RFNC - VNIIEF" a JSC "VNIIHT". Úkolem center je vytvořit indexovaný elektronický archiv dokumentace. Elektronické archivy dokumentace umožňují nejefektivnější uchování informačních polí a výrazně šetří čas vědeckého personálu na vyhledávání a práci s potřebným materiálem. Činnost datového centra výrazně sníží chybovost při vyhledávání informací v obrovském množství archivních dat a zajistí strukturované ukládání naskenovaných materiálů. Datové centrum bude fungovat s využitím vysoce výkonného zařízení schopného vysokorychlostního skenování dokumentů různé typy, efektivně a rychle vyhledávat dokumenty v databázi již naskenovaných, integrovat databázi naskenovaných dokumentů do systémů správy dokumentů a po naskenování přijímat fulltextové dokumenty.

Sociální síť profesních komunit

Informační systém pro správu sociální sítě vědeckých odborníků (IS UKSS), vyvinutý v roce 2013, byl úspěšně implementován v roce 2015. Klíčovými výsledky projektu jsou:

  1. Nástroje a služby sociálních sítí na podporu činnosti komunit praxe státní společnosti Rosatom.
  2. Vytvoření informačního prostoru pro:
    • online interakce vědeckých odborníků, shromažďování a strukturování znalostí;
    • řešení volně strukturovaných a inovativních problémů se zapojením širokého spektra specialistů;
    • zajištění širokého šíření informací o grantech, soutěžích, projektech a dalších podobných akcích.
ISUPRID

Elektronická knihovna vědeckých a technických informací

Představte si: na mezinárodním fóru je jedno z průlomových zasedání věnováno novým jaderným technologiím. Na obrazovce pod podrobnými komentáři ruského vědce klouže s Detailní popis vynálezy. Publikum je potěšeno. O přestávce jistý muž předstírá, že nemůže nepřijmout velmi důležitý hovor, nakrátko opustí sál. Pracuje pro velkou zahraniční jadernou společnost. O dva dny později má tato společnost již patent na vynález našeho vědce, který bude nyní vydán pod zahraniční značkou. Situace bohužel není vůbec hypotetická. Později nemá smysl cokoliv dokazovat.

Jsou známy případy aktivace jiných společností na základě patentování technických řešení pro pokročilé reaktorové elektrárny, které jsou vyvíjeny v Rusku.

Realita je taková, že lidé často přemýšlejí o patentování až poté. Ale náklady na vytvoření znalostně náročného výsledku intelektuální činnosti (RIA) jsou značné. Jak řekl Alexander Tuzov, zástupce ředitele oddělení řízení inovací Rosatomu, v roce 2011 činily napříč podniky více než 50 milionů rublů. Mimochodem, pro IBM, světového lídra v oblasti patentování RIA, je to zhruba 30 milionů v ekvivalentu rublů. Vyvstává tedy úkol méně utrácet a více dostávat. V dlouhodobém horizontu, aby se zvýšila efektivita, by se financování jednoho high-tech patentu mělo snížit na polovinu, poznamenal Tuzov. Patentová aktivita by se přitom měla do roku 2020 pětinásobně zvýšit. S ochranou výsledků duševní činnosti a jejich komercializací pomůže systém znalostního managementu (KMS), který bude plně nasazen do roku 2015.

Dvě strany mince

Rosatom má dost problémů v oblasti ochrany výsledků duševní činnosti – specifika tohoto odvětví zanechávají stopy. Někdy vědecké ústavy v rámci stejného projektu nemohou získat potřebné informace kvůli klasifikaci „tajné“ nebo „ obchodní tajemství" „Vždy bude existovat lidský faktor – místní úředníci mají pravomoc uzavřít informace o RIA. Musí si být vědomi toho, že to není vždy nejefektivnější. A samozřejmě potřebujeme metody a nástroje, které práci s informacemi zjednoduší,“ poznamenává Alexander Tuzov.

Další bariérou je neochota vědců patentovat svá řešení. „Systém řízení znalostí je zde motivačním nástrojem,“ říká Nikolaj Kondratyev, ředitel společnosti Science and Innovations JSC. "Neměli bychom lidi přesvědčovat, aby tuto práci dělali, měli by mít vnitřní potřebu."

Podle Valeryho Delnova, vedoucího oddělení duševního vlastnictví Státního vědeckého centra Ruské federace-IPPE, není vyplnění žádosti tak složitým postupem, jak by se mohlo zdát vědci, zvláště mladému,: „Dnes existuje mnoho vzdělávacích seminářů na toto téma. V minulosti se každý inženýr pravidelně zdokonaloval v oblasti ochrany RID. Posuďte sami: pokud člověk příkladem ukáže, že je to skutečné, ostatní budou věřit sami sobě. Bez zapojení se neobejdete. Kdokoli se může naučit, pokud má touhu."

Jako příklad Delnov uvedl příběh mladého vědce z IPPE Alexandra Žukova. Krátce před obhajobou Ph.D. vědecký poradce poslal to patentovému oddělení. Valery Delnov vysvětlil, jak vypracovat dokumenty. „Ptám se: máte zařízení? Odpovídá: ano, přístroj. Uveďte prosím hlavní prvky a popište vztahy. Po 40 minutách je receptura hotová. Příprava popisu na jeho základě zabrala další půlhodinu. Za rok a dva měsíce – což je rekordní doba – Rospatent vydal patent na vynález,“ říká Valery Delnov.

Osobním příkladem

Pozoruhodným příkladem patentové taktiky byl projekt SVBR-100 „AKME-engineering“. S vědomím možných rizik provedli specialisté společnosti veškerou práci předem. "Chápali tento problém z celého srdce." Jakmile instalace začala, v zahraničí se rozšířily patenty od organizací, které se takovými věcmi nikdy nezabývaly,“ poznamenal zástupce generálního ředitele IPPE – ředitel institutu. inovativní technologie Petr Martynov. Prodej reaktorů do zahraničí a následné upozornění, že používají technologii patentovanou jinou společností, pravděpodobně nikoho nepotěší.

Lidský faktor

Úspěch KMS, a tedy i komerční výsledek z RIA, přímo závisí na tom, kdo bude znalosti spravovat. Takoví správci by podle Tuzova měli mít dobré technické vzdělání – ne nižší než úroveň inženýrského a technického personálu. Bylo by hezké mít kandidáta nebo doktorát. „Musí to být multidisciplinární člověk, který rozumí oboru činnosti vědeckého ústavu a má jedinečné znalosti nakládání s duševním vlastnictvím,“ říká zástupce ředitele BUI. "Zde můžete buď vyškolit osobu s kompetencí v práci s duševním vlastnictvím na hlavních tématech institutu, nebo najmout vědce, který obhajoval duševní vlastnictví více než jednou."

Podle plánů letos tvořit sociální síť vědeckých odborníků a centralizace správy duševního vlastnictví a duševního vlastnictví do jednotného informačního systému se spojí více než 1,5 tisíce lidí, ale vše začalo u desítky nadšenců. Pokud motivace výzkumníků poroste a jejich žádosti o patentování vynálezů dospějí k logickému závěru, průmysl z toho bude jen těžit.

Dmitrij Šustov

8. 3. 2015 14:33 | Tisková služba JSC Science and Innovation

Firemní knihovna vědeckých a technických informací „Portál NTI“ státní korporace „Rosatom“ obsahuje sbírku dokumentů Mezinárodní systém jaderné informace INIS (INIS - International Nuclear Information System)

Sbírka obsahuje asi 12 tisíc dokumentů, celkem je plánováno umístění asi 300 tisíc dokumentů. Sbírka dokumentů byla vyvěšena s podporou společnosti JSC Science and Innovation.

Portál NTI je informační systém vytvořený v rámci projektu Knowledge Management System. V současné době portál obsahuje více než 50 tisíc dokumentů z 9 sbírek. Na portál mají přístup všichni zaměstnanci státní korporace Rosatom a jejích organizací.

„Umístění kolekce INIS do informačních zdrojů projektu Knowledge Management Systems je prvním nejdůležitějším krokem k zajištění univerzálního přístupu našich výzkumníků k aktuálním vědeckým a technickým informacím v jediném okně. Plány zahrnují využití zdrojů nakladatelství Elsevier. Plánujeme integrovat všechny zdroje do jediného ekosystému, což zvýší efektivitu vědeckého vývoje ve společnosti,“ náměstek generálního ředitele - ředitel bloku řízení inovací státní korporace Rosatom Vjačeslav Aleksandrovič Peršukov.

„Vytvoření takové sbírky v informačním systému státní korporace Rosatom je dalším stavebním kamenem při budování globálního systému pro zachování vědeckých a technických kompetencí a znalostí jaderného průmyslu,“ - generální ředitel JSC pro vědu a inovace Alexey Vladimirovich Dub .

Mezinárodní jaderný informační systém INIS je první automatizovaný bibliografický systém na světě v oblasti mírového využití atomové energie. Systém vytvořila a používá Mezinárodní agentura pro atomovou energii (MAAE) ve spolupráci se státy a mezinárodními organizacemi – členy INIS. Rusko je členskou zemí INIS.

INIS poskytuje komplexní abstraktní oznamovací služby pro publikace v oblasti jaderné vědy a technologie. Tematické pokrytí INIS bylo vyvinuto v souladu s informačními potřebami mezinárodního společenství v rámci zájmů a aktivit MAAE v oblasti mírového využití atomové energie a technologií.

Hlavním produktem Mezinárodního jaderného informačního systému je abstraktní bibliografická databáze INIS. Databázi vytvářejí členské země INIS a řada těch, kteří s ní spolupracují mezinárodní organizace od roku 1970. Od roku 1975 jsou téměř všechny dokumenty obsažené v této databázi reprezentovány abstrakty.

Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov zástupce generálního ředitele - ředitel bloku řízení inovací státní korporace "Rosatom" VUZPROMEXPO.




Konkurenceschopnost Ruska Zvyšování podmínek pro dlouhodobou konkurenceschopnost (udržitelnost) Zvyšování ekonomických výsledků v Rusku a na globálním trhu (~ náklady) Zajišťování bezpečnosti Ruska a řešení úkolů státu 4 Technologické vedení Hlavní úkoly Rosatomu 3


4 Ustanovení inovativní vývoj nukleární energie Výsledky transformace ve vědeckém bloku: 2,4násobný nárůst vynálezecké a patentové činnosti, 5násobný nárůst počtu vytvářených technologií světové úrovně, 1,6násobný nárůst produktivity práce vědců Produktivita práce ve vědeckém komplexu, miliony rublů/osoba. Mzda ve vědeckém komplexu, rublech. Počet podaných přihlášek vynálezů a užitných vzorů (kumulativní), ks. počet zahraničních patentů (kumulativní), ks Technologie světové úrovně (kumulativní součet), ks.


5 Ekonomické ukazatele Ukazatele trhu a produktu Technické ukazatele Makro indikátory Týmové indikátory Indikátory infrastruktury Jak identifikovat slibný inovativní projekt? Nový přístup - posouzení vzhledu budoucího produktu Ukazatele vlivu faktorů vnější prostředí(státní, právní atd.) Ukazatele rentability Ukazatele stavu cílových trhů pro produkt Ukazatele technické proveditelnosti a míry novosti či duplikace Ukazatele zajištění potřebných kompetencí Ukazatele dostupnosti zdrojů, stavu MTB


6 Hlavní směry inovačního vývoje k dosažení technologického prvenství jsou základem inovačního rozvojového programu Státní korporace Rosatom do roku 2020 Modernizace stávajících technologií, produktů a služeb pro tradiční (energetické) trhy Objem financování 194 miliard rublů. Vytvoření VVER-TOI Vytvoření nových generací plynových odstředivek Modernizace palivových souborů a rozvoj TVS-square Vývoj nových technologií těžby uranu Vytvoření a uvedení nových technologií, produktů a služeb pro nové (neenergetické) trhy. Objem financování je 21 miliard rublů. Molybden-99 Superpočítače Inspekční systémy Superpolovodičový průmysl Tvorba a uvedení nových technologií, produktů a služeb pro tradiční (energetické) trhy Objem financování 199 miliard rublů. Nová technologická platforma Řízená termojaderná fúze Dopravní a energetický modul Vytvoření plovoucí jaderné elektrárny Infrastrukturní projekty a programy Objem financování 42 miliard rublů. Experimentální základna vědeckých podniků Corporate governance duševní vlastnictví Přechod na digitální platformu při práci s vědeckými a technickými informacemi


7 Vedoucí postavení v oblasti zajištění bezpečnosti JE před vnějšími a vnitřními destruktivními faktory nové scénáře (Fukušima) Konkurenceschopnost doba výstavby - 48 měsíců specifické kapitálové náklady $/kW specifická plocha - 47,8 m 2 /MW náklady na elektřinu - 2,2 centů/ kWh * Snížení sériovosti provozních nákladů o 10 % snížení doby výstavby o 20 % Integrovaná IT řešení celý cyklus řízení nákladů jaderných elektráren, vznikl informační model jaderné elektrárny, využití domácích superpočítačových technologií Unikátní projektový tým(120 osob) Zvýšení konkurenceschopnosti lapače taveniny VVER-TOI Systém pasivního odvodu tepla


8 Klíčové výsledky projektu „Breakthrough“ modul pro výrobu hustého paliva roční objem výroby - 17 tun zvýšení bezpečnosti reaktorových zařízení 2017 Pilotní demonstrační energetická jednotka s reaktorem BREST-300 roční objem výroby - 17 tun zvýšení bezpečnosti reaktorových zařízení 2019 Přepracování roční produktivita modulu VJP z hlediska objemu přepracování VJP je 5 tun, což eliminuje přeexponování personálu z důvodu komplexní automatizace přepracovatelské procesy 2020 Pilotní demonstrační komplex s jaderným palivovým cyklem snížení nákladů na přepravu a manipulaci s vyhořelým palivem o 20 % 2020 Projekt průmyslového areálu s BR-1200 a jaderným palivovým cyklem splnění všech požadavků velkého rozsahu jaderná energie elektrický výkon – 1200 MW 2020. Neexistují žádné globální obdoby komplexní technologie a jejích prvků Projekt „Breakthrough“ je přechodem od demonstrace jednotlivých inovativních technologií k integrovanému řešení světové úrovně – pilotnímu demonstračnímu komplexu se zapnutým provozem. jaderný palivový cyklus v místě (NFC). Projekt "Průlom" - zajištění technologického prvenství Inovativní principy nové technologické platformy (NTP): Bezpečnost (přirozené vyloučení havárií) Nakládání s radiačním ekvivalentem (ukládání radioaktivních odpadů v blízkosti přírodního pozadí) Snížení množství vyhořelého paliva 25krát Ne -proliferace (vyloučení separace jaderných materiálů z technologického cyklu) Zajištění surovinové základny (zapojení uranu-238 do palivového cyklu a recyklace plutonia)


9 Vědeckotechnická spolupráce v rámci mezivládních dohod ( klíčové projekty) MBIR CEFRITERBFS SSC Izotopy IPPE BOR-60FAIR Vzdělávání Země, se kterými probíhá vědecká a technická spolupráce v rámci mezivládních dohod


10 Účast v globálním inovačním systému Zahraniční projekty FAIR - komplex akcelerátorů pro studium těžkých iontů (Německo, Darmstadt,) 9 zemí participujících na projektu 17,5 % - příspěvek Ruská Federace 4 % - zaměstnanci specialistů Ruské federace Náklady na projekt - 1,07 miliardy eur ITER - termonukleární reaktor (Francie, Cadarache,) 7 zemí účastnících se projektu 9,5 % - příspěvek Ruské federace 6 % - zaměstnanci specialistů Ruské federace Náklady na projekt - 15 miliard eur MBIR - víceúčelový výzkumný reaktor at rychlých neutronů(Rusko, Dimitrovgrad,) Základna pro testování nových typů paliv a materiálů pro reaktory s rychlými neutrony Náklady na projekt - 16,4 miliardy rublů Mezinárodní projekty na území Ruské federace Urychlovač s iontovými paprsky s intenzitou 10 4krát větší než stávající údaje o vlastnosti hmoty při vysokých koncentracích energie a ultravysokých tlacích pro nové technologie, vč. zbrojní komplex, počítačové metody zpracování dat (GRID) V Ruské federaci byla vytvořena špičková výrobní zařízení pro potřeby zahraničních zákazníků s předpokládanými výnosy až 50 milionů eur/rok. Zatížení zahraničními zakázkami je více než 50 %. V roce 2012 bylo rozhodnuto o zakázkách v Ruské federaci za 60 milionů eur. Nová výzkumná základna pro rychlou energii Převyšuje všechny provozované výzkumné reaktory: ve výkonu - 150 MW; neutronovým tokem - 6* chladivo (plyn, voda, Na, Pb) Vytvoření technologické základny technologie termojaderné energetiky pro průmyslovou výrobu supravodičů tvorba výkonných gyratronů elektrotechnika nové generace


Centrum pro jadernou vědu a technologii ve Vietnamu Vietnamská vláda schválila místa pro umístění Centra, Centrum - struktura Centra byla vytvořena na dvou místech; rozvinutý vědecký program, byl sestaven seznam technologií navržených k implementaci v centru; rozvinutý schéma sítě vznik Centra a jeho architektonický vzhled. Dohodují se zadání studie proveditelnosti Jednání o uzavření mezivládní dohody o poskytnutí státního úvěru... 10 Infrastruktura pro rozvoj Centra: Pilotní projekt. navazující magisterské studium„Řízení jaderné elektrárny“ na TPU (v angličtině) „Pushkin School“ (programy v ruském jazyce)


Vědecká a vzdělávací spolupráce s univerzitami za účelem realizace klíčových oblastí inovačního rozvoje 12 Program inovačního rozvoje státní korporace "Rosatom" výše finančních prostředků na výzkum a vývoj s univerzitami, miliony rublů. Hlavní nástroje pro rozvoj spolupráce: Online platforma pro společný výzkum Program řízení technologických inovací (Rosatom-Skolkovo) Vyšší fyzikální škola Rosatom State Corporation Forsazh, Innovation Leader Počítačový simulátor „Řízení výzkumu a vývoje a inovační politika státní korporace Rosatom“ Konsorcium stěžejních univerzit vznikla státní korporace Rosatom 14 předních univerzit v Rusku Více než 150 tisíc studentů a 20 tisíc učitelů ve 23 městech 19 zakládajících subjektů Ruské federace 56 REC a laboratoře s průmyslovými podniky Firemní zakázka na přípravu mladých odborníků pro VaV v roky: 2500 lidí.


13 Pilotní projekt: otevřená on-line platforma pro vývoj společné výzkumné on-line platformy - informační zdroj pro generování poptávky a nabídky pro výzkum Oblasti VaV Počet aplikací Energetika 30 Výroba20 Konverze a obohacování 9 Výroba25 Nakládání s VJP a RW 58 Provoz JE79 Výstavba JE24 Generace13 Bezpečnost jaderná technologie 95 Decommissioning16 Radtechnologies51 Prioritní projekty88 Ostatní95 CELKEM603 Účastníci: specializovaní specialisté z univerzit, průmyslu a dalších organizací Odborníci na on-line platformu: zástupci divizí, NTS GK, průmyslové organizace, vysoké školy Statistika 2013: 603 přihlášek na VaV témata 30 VŠ 40 organizací 104 odborníků Výsledky-2013 Seznam prioritních témat (banka témat) Katalog přihlášek do VaV Hodnotící kritéria Přihlášky VŠ Technologické úkoly průmyslu hodnocení realismu a vědeckého pokroku


14 Modely Vytvoření zakázky na VaV univerzitám (synergie spolupráce) Experimentování CPS zařízení Analytika Modelování Experimentální výzkum Malá zařízení Příspěvek k CPS Koncepční výzkum Vývoj programu Vlastní stojany/instalace světové úrovně Detektory Databáze Prognostické studie Ověřování programů Experimentální instalace malé třídy ( flexibilní) Ovládací zařízení Vzdělávací materiály Analytika vývoje Metody, modely, algoritmy Zpracování dat získaných v jiných laboratořích Software pro zařízení Monografie Koncepce vývoje Automatizační nástroje Simulátory Informační systémy Hodnocení zásob atd. Řízená termonukleární fúze CNFC u BN Radiační technologie Národní IT platforma Kompoziční Laserové materiály, optické technologie Superpočítačová platforma Technologické platformy


Strategie rozvoje programu řízení technologických inovací (Rosatom-Skolkovo) ͠ 100 lidí Cíl: rozvoj kompetencí v oblasti řízení inovací Řešení: Program řízení technologických inovací (Rosatom-Skolkovo). Rozdíl od programů Personální rezerva: technologická odbornost, realizace R&D projektů různých divizí během školení Výsledek: rezerva inovátorů, technologické projekty Cíle programu "Řízení technologických inovací" Nejlepší mezinárodní zkušenosti Modularita školení s ohledem na životní cyklus inovace Modularita školení s ohledem na životní cyklus inovace Koncepce programu: 2012 - zákazník pro inovace 2013 - zákazník + vývojář 2014 - start-up, spin-off společnost v rámci Rosatomu"


Stimulace vědecké a inovační činnost mládež 16 Vyšší fyzikální škola státní korporace "Rosatom" (pro teoretické a experimentální fyziky) Koncepce: pokračování velkých vědeckých tradic (zaměření na nejlepší vzorky: přednášky L. Landaua, R. Feymana, kurz fyziky v Berkeley) Cíle: Uchování kritických znalostí Rozvoj vědeckých a technických kompetencí (+ vědecké obzory) Přilákání talentované mládeže (personální podpora vědeckých škol) Komunikační platforma pro specialisty vysoce kvalifikovaný Zveřejnění kurzu přednášek Střední škola Fyzici státní korporace "Rosatom" Účastníci Mladí specialisté (do 35 let) Mentoři - cestující vědci Státní korporace Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI Vyšší fyzikální škola Státní korporace "Rosatom" (pro teoretické a experimentální fyziků) Koncepce: pokračování velkých vědeckých tradic (průvodce nejlepšími příklady: přednášky L. Landaua, R. Feymana, kurz fyziky v Berkeley) Cíle: Zachování kritických znalostí Rozvoj vědeckých a technických kompetencí (+ vědecké obzory) Přitahování talentovaná mládež (personální podpora vědeckých škol) Komunikační platforma pro vysoce kvalifikované odborníky Publikační kurz přednášek na Vyšší fyzikální škole státní korporace "Rosatom" Účastníci Mladí odborníci (do 35 let) Mentoři - cestující vědci Rosatom State Corporation, RAS, MES, YaOC, NIC KI Soutěž mládeže „Inovativní lídr jaderného průmyslu“ (pro výzkumné pracovníky a inženýry) Účelem soutěže je stimulovat inovační aktivitu mladých pracovníků, vytvářet příběhy o úspěchu při vytváření a realizaci inovativních projektů. Bonusy: -200 tisíc rublů. (20 ocenění) -55 tisíc rublů (15 pobídek) Etapy soutěže: Aplikační kampaň (duben-květen) Hodnocení projektu - fáze korespondence - výběr 35 lidí Obhajoba projektu - prezenční fáze v rámci Vzdělávacího programu Forum Forsage Inovativní Leader Stream v rámci fóra Forsazh Soutěž mládeže „Inovativní lídr jaderného průmyslu“ (pro výzkumné pracovníky a inženýry) Účelem soutěže je stimulovat inovační aktivitu mladých pracovníků, vytvářet příběhy o úspěchu při vytváření a realizaci inovativních projektů Ceny: -200 tisíc rublů. (20 ocenění) -55 tisíc rublů (15 pobídek) Etapy soutěže: Aplikační kampaň (duben-květen) Hodnocení projektu - fáze korespondence - výběr 35 lidí Obhajoba projektu - prezenční fáze v rámci Vzdělávacího programu Forum Forsage Inovativní Leader Stream v rámci fóra Rychle a zběsile


Počítačový simulátor „Řízení VaV a inovační politika státního podniku Rosatom“ 17 Realizace průlomových projektů Nová podoba výzkumného ústavu (komercializace vědy, nové typy projektů atd.) Univerzita jako plnohodnotný účastník inovací systém Státní korporace „Rosatom“ Nové možnosti spolupráce a interakce Rozvoj nových trhů a zavádění inovací ve výrobních a technologických systémech divizí




Rozvoj IT Zvýšení hodnoty intelektuálního kapitálu v obchodních procesech Zvyšování významu člověka jako znalostního experta při rozhodování o podnikání 19 ... - XIX stoletíXIX-XX stoletíXX - XXI století Tradiční společnost Průmyslová společnost Postindustriální (informační) společnost - znalostní společnost Znalosti - množství informací o vědecko - technických činnostech pro dokumentaci a využití v technologický rozvoj Systém podnikového managementu znalostí je subsystém pro řízení intelektuálního kapitálu včetně podpory procesů, softwaru, metodické a infrastruktury. Papírová média Elektronická média Vývoj technologií Časové znalosti jsou novým zdrojem pro organizaci podnikání Artefakty Hromadění znalostí


Koncepce, funkční bloky a nástroje pro management znalostí Nástroje pro management znalostí Funkční bloky KMS Uchování kritických znalostí organizací Sociální síť vědeckých odborníků v jaderném průmyslu (společenství praxe) Vzdělávací programy Crowdsourcingové technologie Komunitní management Podniková elektronická vědecká a technická knihovna „Portál NTI“ Jednotný průmyslový klasifikátor NTI Systém identifikující výpůjčky ve vykazování vědecké a technické dokumentace Organizace firemního předplatného vědecké a technické informace (Elsevier) Správa obsahu Vývoj a implementace IP politiky pro jaderný průmysl Vytvoření cílového modelu a regulace podnikového procesu „Správa práv k duševnímu vlastnictví“ MIS práv k duševnímu vlastnictví a technologií Vytvoření kompetenčního centra v oblast duševního vlastnictví a vertikální správa práv k duševnímu vlastnictví Správa duševního vlastnictví FormaceFormalizace Identifikace a ochrana duševního vlastnictví Komercializace Zaměstnanci skupiny společností a organizací Informace o hmotných nosičích (obsah) Práva k duševnímu vlastnictví Objekty KMS: Životní cyklus znalostí : Systém podnikového řízení znalostí byl vytvořen v průběhu let. 20


Faktory úspěchu pro implementaci technologie KMS 21 Podpora od vrcholového managementu Propojení cílů a záměrů KMS s ekonomické ukazatele Variabilita přenosu znalostí pro podporu inovací Jasné cíle a cíle pro implementaci KMS Motivování účastníků k využívání a sdílení znalostí Vytvoření kultury nakládání se znalostmi Detailní technické a Organizační struktura Tvorba a realizace programu činností v oblasti znalostního managementu Vedení vzdělávacích seminářů pro koordinátory KMS v organizaci Sledování a hodnocení efektivity KMS v organizaci


Řešení technologie KMS: uchování kritických znalostí 22 Podpora vydávání memoárů, monografií veteránů z oboru Vytvoření multimediální knihovny Cíle a cíle uchování kritických znalostí: Snížení rizika ztráty v důsledku odchodu držitele znalostí Zajištění speciální forma uchování znalostí (safety) Zajištění bezpečnosti používání (security) Zajištění nešíření. Vedení mistrovských kurzů, seminářů, otevřených přednášek Nástroje pro uchování znalostí: Doučování, spojování mladých odborníků s inovativní projekty Vytvoření expertní skupiny, jmenování koordinátora práce Mapování znalostí organizace a identifikace klíčových nositelů kritických znalostí Formalizace znalostí. Příprava multimediálního produktu na téma Transfer znalostí, zavedení systému mentoringu (tutoring) V roce 2013 byl vypracován a implementován postup pro uchování kritických znalostí a Metodická doporučení pro organizaci procesu uchování kritických znalostí v 5 pilotních organizacích Innovation Management Block Státní korporace Rosatom Pilotně byly připraveny produkty na 8 témat, které jsou umístěny na portálu NTI


MULTIMEDIÁLNÍ KNIHOVNA KRITICKÝCH ZNALOSTÍ VĚDECKÉ A TECHNICKÉ RADY ARCHIV VĚDECKÉ A TECHNICKÉ DOKUMENTACE PUBLIKACÍ ORGANIZACE KONSOLIDOVANÝ KATALOG NTB A PRŮMYSLOVÉ PUBLIKACE MATERIÁLY VĚDECKÝCH A TECHNICKÝCH AKTIVITAL2 PŘIPRAVENO K KOMERČNÍ REALIZACI OBJEKTY DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ ODBORNÍCI PRŮMYSLU Kolekce NTI CPS technologické řešení: oborový portál vědeckých a technických informací CÍL – VYTVOŘENÍ FIREMNÍ ELEKTRONICKÉ KNIHOVNY NA ZÁKLADĚ PORTÁLU NTI Cíle Sběr, systematizace VTI Uchovávání, vyhledávání a distribuce VTI Podnikový přístup k průmyslu STI Hromadný přístup k vědeckým on-line zdrojům The projekt zahájen v září 2011 Na portálu NTI zveřejněny dokumenty. Do roku 2015 bude 100 % jaderného průmyslu vytvořeného NTI zveřejněno na portálu NTI.


Organizační aspekty Právní aspekty Finanční aspekty Motivační aspekty Rozvoj místních předpisů, které jsou v souladu s legislativou Ruské federace a vytvářejí nejlepší podmínky pro implementaci kontrolních systémů Dostupnost high-tech a konkurenceschopných produktů chráněných a chráněných IP nástroji Zajištění patentové čistoty práv k produktům a technologie v územích přítomnosti Transparentní vlastnická schémata Řešení technologie řídicího systému: hlavní principy regulace procesu správy práv k duševnímu vlastnictví 24 Přechod na strategické řízení patentové portfolio a technologie práva duševního vlastnictví - nezávislý produkt, transfer technologií - samostatné podnikání Provádění politiky patentové „agrese“ jako nástroje pro práci na konkurenční trh technologií ISUPRID Transparentní systém rozdělování příjmů z komercializace práv k duševnímu vlastnictví Jednotný jednoduchá pravidlaúčtování práv k duševnímu vlastnictví jako nehmotného materiálu Efektivní systém uznávání vědců a IP specialistů Transparentní systém vyplácení autorských honorářů Zapojení vývojových organizací do procesu komercializace práv k duševnímu vlastnictví Předpisy jsou základem předávané technologie, úkolem organizací je pouze přizpůsobit potřebám uživatele a nakládání s IP


25 Snížení nákladů na vytvoření 1 high-tech patentu do roku 2020 více než 2x Zvýšení patentové aktivity 5x do roku 2020 Poskytování know-how patentů do roku 2020 v poměru: 1 patent / 2 know-how (typický poměr v praxe světových technologických lídrů na příkladu IBM) Náklady na vytvoření znalostně náročné RIA ve srovnání se světovými technologickými lídry v roce 2012, mil. rublů* Struktura portfolia práv k RIA (patenty + know-how) kumulativně do roku 2020 historický obsah RIA () za období od roku 2013 do roku 2020 Technologické řešení CPS: patentová politika státní korporace Rosatom je klíčem ke konkurenceschopnosti a technologickému vedení Na celosvětové úrovni Počet patentových přihlášek, ks. Náklady na 1 vědecky intenzivní RIA, miliony rublů. počet žádostí o patenty stojí 1 high-tech RIA, milion rublů. 53,9 503


Program rozvoje technologie CPS: nový Informační systémy 26 Sociální síť expertů Systém správy práv k duševnímu vlastnictví Nástroje a služby k zajištění procesu správy práv k duševnímu vlastnictví informační podporou ve všech fázích životního cyklu duševního vlastnictví Vytvoření jednotného informačního prostoru pro správu práv k duševnímu vlastnictví Vytváření komunit praxe v různých oblastech činnosti Výměna znalostí a společná práce odborníků na nápadech, úkolech a projektech Již brzy! Převod na držitele licence – Q1 2014


27 KMS státní korporace "Rosatom" - vzdělávacím organizacím Ruska Technologie KMS státní korporace "Rosatom" je: -pokročilý projekt v oblasti řízení znalostí v Rusku; -komplexní produkt: 16 objektů duševního vlastnictví ve 3 funkčních blocích; -vysoká poptávka po vědeckých a vzdělávací organizace Rusko. Složení licenčního balíčku CPS 2013: 1) Odpovídající regulační rámec mezinárodní standardy a legislativy Ruské federace (koncepce kontrolního systému, standardní postupy, pokyny, algoritmy, schémata atd.); 2) IT podpora ( software Portál a databáze NTI - klasifikátor NTI). Technologie CPS je příspěvkem státní korporace Rosatom k rozvoji inovační infrastruktury země. Podpora licenčního balíčku v roce 2014: -nová funkčnost portálu NTI; -platforma pro vytváření sociální sítě vědeckých odborníků; -IT systém pro řízení RIA.


28 Způsob převodu technologie KMS na Ministerstvo školství a vědy: Licenční smlouva udělující právo užívat různé předměty duševního vlastnictví zahrnuté v KMS Licencování KMS uživatelům Základní podmínky licenční smlouvy pro KMS: zdarma; neomezený; neexistují žádná omezení pro šíření informací (informace s omezeným přístupem (RAI), obchodní tajemství); s možností sublicence (pro další převod licencí pro střední školy na vysoké školy). Státní korporace "Rosatom" Ministerstvo školství a vědy Ruské univerzity Licenční smlouva Sublicenční smlouvy


29 Metodická a technická podpora organizací uživatelů CPS 1. Call centra pro podporu organizací uživatelů CPS Organizace call center založená na společnostech nabízejících outsourcing příslušných služeb. Specialisté call centra poradí uživatelům s různými otázkami týkajícími se používání CPS. 2. Mobilní skupiny pro podporu vytváření uživatelů KMS mobilní skupiny ve městech, kde je významný počet vědeckých organizací(Moskva, Petrohrad, Tomsk a některé další). Specialisté z těchto skupin na základě objednávek od uživatelských organizací cestují do příslušné organizace, aby nakonfigurovali CPS tak, aby vyhovoval jejím potřebám. 3. Mobilní digitalizační centra a tvorba archivů Mobilní digitalizační centra státního podniku Rosatom zajišťují přesun archivů organizací do elektronické podobě, včetně rozpoznávání a indexování textu. Rosatom State Corporation je spolu s partnery připravena zavést metodické a technická podpora organizace uživatelů CPS.