Podnikatelské nápady 

Analýza distribuční logistiky v podniku. Způsoby, jak zlepšit distribuční logistiku podniku. Výstavba distribuční soustavy

Podstata a cíle distribuční logistiky. Výstavba logistických řetězců a distribučních kanálů. Charakteristika prodejních operací Trust CJSC, zabývající se zahraniční ekonomickou činností, způsoby, jak zlepšit distribuční logistiku podniku.


Podobné dokumenty

    Pojem distribuční logistika, výkonnostní ukazatele, místo přípravných operací v něm. Analýza distribučního systému OOO "A.I.E.-Premium". Opatření ke zlepšení prodejních kanálů a zkrácení doby přípravy objednávek.

    práce, přidáno 20.10.2011

    Základní pojmy logistiky. Rozdíl mezi distribuční logistikou a tradiční distribucí a prodejem. Analýza distribučního systému OOO "A.I.E.-Premium". Vypracování praktických doporučení pro racionalizaci distribučních kanálů obchodní společnosti.

    práce v kurzu, přidáno 17.01.2014

    Typy distribuce. Tři „zlatá pravidla“ distribuční logistiky. Struktura logistických kanálů. Formy přinášení zboží spotřebiteli. Distribuční centra, jejich úkoly a funkce. Řízení hmotných zdrojů stavební organizace.

    test, přidáno 03.09.2015

    Pojem, funkce a úkoly distribuční logistiky. Vznik a typy logistických distribučních kanálů, jejich přeměna na řetězce. stručný popis JSC "Lihovar "Khabarovský". Analýza systému prodeje a marketingu v podniku.

    práce v kurzu, přidáno 20.03.2011

    Vlastnosti prodejních operací, řetězce logistických distribučních operací. Obchodní politika Lang Doors LLC, analýza distribučního systému a nedostatky v distribučním logistickém systému. Návrhy na optimalizaci stávajícího systému prodeje.

    práce, přidáno 17.05.2011

    Pojem, cíle a funkce distribuční logistiky. Role distribučních kanálů v distribuční logistice. Analýza distribuční logistiky a prodejních kanálů na příkladu společnosti Zolotoy Kolos LLC. Popis podniku, návrhy na zlepšení prodejních kanálů.

    práce v kurzu, přidáno 01.02.2017

    Pojem, podstata, význam a funkce distribuční logistiky. Úkoly distribuční logistiky v procesu organizace distribuce zboží. Výběr prodejců v distribučním kanálu. Vlastnosti vytvoření distribučního kanálu v Rusku.

    práce v kurzu, přidáno 29.04.2014

    Teorie, koncepce a úkoly distribuční logistiky. Logistické kanály a dodavatelské řetězce, analýza distribučního systému a organizační a ekonomické charakteristiky podniku. Optimalizace polohy distribuční centra v území.

    práce v kurzu, přidáno 29.05.2010

    Teoretické rysy distribuční logistiky, její úkoly a funkce. Analýza finanční situace podniku, realizace úkolů a funkcí distribuční logistiky v PKF "Consalex". Doporučení pro optimalizaci systému distribuce produktů.

    test, přidáno 3.1.2011

    Koncepce, principy a cíle obchodní logistiky. Organizace obchodní logistiky, její prvky, formy a charakteristické rysy, druhy komoditních toků. Charakteristika obchodních logistických logistických systémů. Pojem a klasifikace logistických operací.

Úvod

V současné době ruská ekonomika funguje podle zákonů trhu. Každý podnik v takových podmínkách provádí naprosto nezávislou politiku a pouze on nese odpovědnost za výsledky své činnosti.

V moderních podmínkách klade trh na každý předmět finanční a ekonomické činnosti poměrně přísné požadavky a problémy v ruské ekonomice jen zhoršují již tak obtížnou situaci mnoha ruských podniků. K přežití a fungování v takových podmínkách již nestačí, aby podnik pouze produkoval produkty v maximálním možném objemu a plnil své interní plány, pak je důležité tyto produkty také prodávat. Ale v podmínkách tvrdé konkurence přežije pouze podnik, který může nabídnout trhu kvalitní produkty za nižší cenu než u konkurence.

Pokud společně zvážíme okruh problémů, které logistika zvažuje, pak pro ně bude společným problémem řízení materiálových a odpovídajících informačních toků.

V domácí i zahraniční literatuře lze nalézt široký výklad pojmu logistika, ve kterém se předmět logistiky neomezuje pouze na materiálový tok. Dnes logistika zahrnuje řízení lidských, energetických, informačních a dalších toků, které probíhají v ekonomických systémech. Objevily se pojmy jako bankovní logistika, informační logistika a řada dalších. Termín logistika se začíná používat v situacích zahrnujících jasné plánování dohodnutého sledu akcí.

Rozšiřování působnosti logistiky, které bylo pozorováno v 80. a 90. letech a zejména nyní, je vysvětlováno především rozvojem metod řízení materiálových toků. Myšlenka a metoda logistiky přirozeně začínají přesahovat rámec managementu materiálové toky a aplikovat šířeji. Hlavní potenciál logistiky však spočívá v racionalizaci řízení materiálových toků.

1.1 Logistika. Koncepce, cíle, funkce. Logistické vedení.

Definice logistiky se obvykle podává v širokém a úzkém smyslu.

V širokém smyslu je logistika věda o řízení a optimalizaci materiálových toků, toků služeb a souvisejících informačních a finančních toků v konkrétním mikro-, mezo- nebo makroekonomickém systému k dosažení jeho cílů.

V užším slova smyslu (z obchodního hlediska) je logistika nedílným nástrojem řízení, který přispívá k dosahování strategických, taktických nebo operačních cílů organizace prostřednictvím efektivních (z pohledu snižování celkových nákladů a plnění požadavků koncových spotřebitelů pro kvalitu výrobků a služeb) řízení materiálových a servisních toků, jakož i doprovodných toků informací a finančních zdrojů.

Mezi logistickými funkcemi na úrovni obchodní organizace se rozlišují základní, klíčové a podpůrné funkce. Mezi základní logistické funkce patří: zásobování, výroba a prodej. Tři specifikované logistické funkce provádí téměř každý výrobce komodit.

Mezi klíčové logistické funkce patří:

 Podpora standardů zákaznických služeb

 Řízení nákupu

 Doprava

 Řízení zásob

 Řídit objednávkové postupy

 Řízení výrobních postupů

 Ceny

 Fyzická distribuce

Udržování standardů zákaznických služeb, zajištění dané úrovně kvality produktů, distribuce zboží a poprodejní servis je primárním úkolem logistického řízení každé společnosti. Ideologie totálního managementu kvality se široce rozšířila i do zahraničí a byla přijata povinná certifikace zboží a služeb pomocí norem řady ISO 9000 Logistická řešení hrají rozhodující roli v provozech dodávajících zboží v požadované kvalitě v určeném čase a místě , jakož i přinášet služby spotřebiteli. Velká pozornost v řízení logistiky je věnována postupům zadávání zakázek materiální zdroje k zajištění výrobních cílů. Organizace a řízení nákupu ve společnosti zahrnuje soubor úkolů, jako je výběr dodavatelů materiálových zdrojů, plánování potřeby zdrojů, stanovení racionálních objemů a načasování jejich dodávek, organizace smluvních prací, výběr forem dodávek a druhů dopravy pro dodání materiálové zdroje do výrobních divizí společnosti atd. Význam zadávacích řízení je vysvětlován také tím, že na výši logistických nákladů mají velký vliv faktory času a umístění dodavatelů, kvalita materiálových zdrojů.

Jednou z klíčových funkcí integrované logistiky je doprava. To se vysvětluje především tím, že bez dopravy prakticky neexistuje žádný materiálový tok. Samotný proces přepravy je přitom chápán v širším smyslu než vlastní přeprava zboží, a to jako kombinace procesu přepravy, nakládky a vykládky, spedice a dalších souvisejících logistických operací. Význam dopravy je v neposlední řadě vysvětlen tím, že její náklady v některých odvětvích ekonomiky dosahují 2/3 celkových logistických nákladů. Řízení přepravy obvykle zahrnuje řešení takových problémů, jako je výběr dopravce a speditéra, výběr způsobu přepravy, stanovení racionálních tras, výběr vozidla pro určitý druh nákladu atd.

Řízení zásob materiálových zdrojů a hotových výrobků je proces vytváření kontroly a regulace úrovně zásob v zásobování, výrobě a marketingu výrobků. Pokud je při přepravě rozhodující prostorový faktor, pak je při řízení zásob rozhodující faktor času. Obvykle je vždy určitá potřeba zásob materiálových zdrojů a výroby na jedné straně a mezi výrobou a spotřebitelem hotové výrobky- s jiným. Snižování rizik nedostatku materiálových zdrojů ve výrobním procesu nebo neuspokojené spotřebitelské poptávky po hotových výrobcích, zásoby zároveň hrají negativní roli v ekonomice, zamrzají finanční zdroje organizací ve velkých objemech zboží. hmotný majetek. Nejdůležitějším úkolem řízení logistiky je proto optimalizace stavu zásob v logistických řetězcích a systémech při zajištění požadované úrovně zákaznických služeb. Vysoké náklady na vytváření a udržování úrovně zásob, pohybující se od 20 % do 60 % celkových logistických nákladů, dále zdůrazňuje význam této klíčové logistické funkce. Funkce řízení objednávkového procesu určuje příjem a zpracování zásob, čas příjmu hotových výrobků nebo poskytování služeb spotřebiteli a také iniciuje práci společnosti distribuční síť nebo logistické zprostředkovatele pro dodávku a prodej hotových výrobků spotřebitelům. Přestože náklady na tuto klíčovou logistickou funkci nejsou tak vysoké jako na dopravu nebo řízení zásob, její význam v moderním podnikání je velmi vysoký, protože přímo určuje kvalitu služeb zákazníkům.

Řízení výrobních postupů neboli řízení provozu je klíčovou logistickou funkcí ve výrobě produktů. Z hlediska logistiky spočívá význam operativního řízení v co nejefektivnějším (z hlediska snižování nákladů a zlepšování kvality výrobků) řízení toku materiálových zdrojů a nedokončené výroby v technologických postupů uvolňování hotových výrobků. Velký význam přitom mají logistické úkoly objemového plánování, minimalizace stavu zásob materiálových zdrojů a nedokončené výroby, prognózování potřeby materiálových zdrojů, zkracování délky výrobního cyklu atd. Tyto a další úkoly operativního řízení řeší např. mikrologistické vnitrovýrobní systémy jako „plánování poptávek/zdrojů“, „optimální výrobní technologie“, KANBAN aj.

Jednou z klíčových funkcí logistiky je tvorba cen. Cenová strategie úzce souvisí s marketingovou a logistickou strategií výrobce produktu. Logistická strategie stanovuje úroveň obecných logistických nákladů, které tvoří základ pro cenu hotových výrobků, a plánovanou úroveň ziskovosti a konečnou prodejní cenu hotových výrobků pro spotřebitele, určovanou tržními podmínkami, cenovou úrovní konkurence a poptávkou. závisí na marketingové strategii.

1.2 Podpora logistických funkcí.

Mezi podpůrné logistické funkce obvykle patří:

 skladování

 manipulace s nákladem

 ochranný obal

 zajištění vrácení zboží

 poskytování náhradních dílů a servis

 sběr vratného odpadu

 informační a počítačová podpora

Skladování je logistická funkce pro řízení prostorového rozložení zásob a zahrnuje provádění takových úkolů, jako je určování počtu, typu a umístění skladů; skladovací objem nerostů a hotových výrobků; plánování umístění zásob; projektování přepravních, třídicích, nakládacích a vykládacích ploch; výběr nakládky a vykládky a dalšího vybavení skladu atd.

Manipulace s nákladem se obvykle provádí souběžně se skladováním a zajišťuje také funkci udržování zásob. Základními logistickými operacemi, které tvoří proces manipulace s nákladem, jsou pohyb materiálových zdrojů nebo hotových výrobků ve skladu, umístění výrobků na skladové regály atd. Tato komplexní logistická funkce je obvykle spojena s výběrem technologického zařízení pro organizaci pohybu zboží skladem, nakládací a vykládací zařízení, organizování třídicích postupů, konsolidaci a vychystávání zboží pro plnění objednávek a přepravu; udržení racionálního objemu obratu skladu apod.

V distribučních procesech hotových výrobků od výrobců hrají důležitou roli ochranné obaly, které zajišťují bezpečnost zboží dodávaného spotřebitelům různými způsoby dopravy. Kromě toho má obal velký význam v marketingu, protože poptávka spotřebitelů do značné míry závisí na jeho atraktivitě. Použití standardních standardních velikostních řad nádob a obalů ve fyzické distribuci může výrazně snížit náklady na logistiku sladěním objemových modulů kontejnerů a obalů s nákladovou kapacitou vozidel a také technologickými parametry skladovací prostory a zařízení pro manipulaci s nákladem.

Mezi funkce logistické podpory patří i různé postupy pro vracení zboží, které z nějakého důvodu neuspokojuje zákazníky nebo neprošlo záruční doba služby. Spolu s organizováním servisu, opravami zařízení a poskytováním náhradních dílů spotřebitelům tvoří postupy pro vracení hotových výrobků výrobcům systém poprodejních služeb, který je někdy klasifikován jako klíčová logistická funkce.

V procesech výroby a uvádění hotových výrobků na trh vznikají tzv. druhotné materiálové zdroje, které tvoří výrobní odpady (vratné i nevratné) a odpady z průmyslové a osobní spotřeby. Druhotné materiálové zdroje tvoří specifické materiálové toky, jejichž řízení je v současnosti rovněž považováno za objekt logistického výzkumu.

Moderní logistické systémy nemohou fungovat bez informační a počítačové podpory. V mnoha ohledech to bylo elektronické zpracování informací o materiálových a finančních tocích, automatizace toku dokumentů při organizaci, propagace produktů, plánování, organizace, regulace, účetnictví a analýzy a řízení materiálových toků na počítačích v zásobování, výrobě a prodeji. umožnila implementovat moderní integrovaný koncept logistiky. Informační a počítačová podpora je v současnosti využívána téměř pro všechny logistické činnosti, a to jak na mikro, tak i makroekonomické úrovni.

Uvažované logistické funkce jsou základní, ale nevyčerpávají veškerou jejich rozmanitost, pokud jde o možné akce na materiálové toky, toky služeb a související informace a finanční toky v moderním podnikání. Logistické operace a funkce jsou specifikovány počátečními podmínkami, parametry vnějšího prostředí, alternativami strategie a charakteristikou cílové funkce. Pro stanovení objemu logistických operací a funkcí společnosti je třeba vzít v úvahu externí, meziprodejní, mezimístní, mezioperační, vnitroskladové a další toky nákladu, které závisí na řadě faktorů, především na úrovni organizace výroby.

Organizace logistických procesů pro distribuci zboží (na příkladu OJSC "Polotsk Dairy Plant")

Diplom

Logistika a doprava

Předmět výzkumu: distribuční logistika Účel práce: zdůvodnění relevance vytvoření distribučního centra pro produkty OJSC Polotsk Dairy Plant ve městě Rize, zdůvodnění relevance využití služeb distributora ve městě Pskov a význam zavedení logistiky software v podniku a hodnocení ekonomická účinnost navrhované aktivity. Výzkum a vývoj: byly studovány hlavní aspekty logistických procesů pro distribuci zboží, organizace logistiky...


Stejně jako další díla, která by vás mohla zajímat
3248. Filosofie: úkoly a cvičení 2,41 MB
Manuál obsahuje základní teoretické principy, cvičení a praktická zadání pro kurz "Filozofie" a také některé doplňující materiály, které usnadňují používání manuálu Smyslem manuálu je zařadit studenty filozofie do problémového systému...
3249. Řízení výroby. Texty přednášek 586,5 kB
Úvod Moderní výroba vyznačující se neustále se měnícími parametry vnějších a vnitřní prostředí, naléhavá potřeba rychle aplikovat pokročilé technologie na výrobu produktů, organizaci a řízení podniku, ve kterém...
3250. Studium ohmických odporů 208 kB
Tato laboratorní práce „Studie ohmických odporů“ zkoumá základní zákony elektrický proud. Jsou představeny pojmy odpor, napětí, rozdíl potenciálů a emf. Zobrazeno různé cesty definice ohmického...
3251. Rozbor provozu lokomotiv a práce lokomotivních čet v lokomotivním depu 533 kB
Jsou uvedeny cíle a cíle provozní a řídící praxe, postup organizace a absolvování praxe, práva a povinnosti studentů během praxe a náležitosti zprávy o výsledcích praxe. Metodika pro sběr informací a...
3252. Správa podnikových dokumentů 197 kB
Manažerské dokumenty. Sloučenina. Klasifikace Obecná koncepce dokumentační podpora management Dokument je hmotný nosič informací určený k jejich zpracování a přenosu v čase a prostoru. Koncept...
3253. Tematická jedinečnost řady publikací o světové hospodářské krizi 67,5 kB
Tematická originalita řady publikací o světové hospodářské krizi Krize je vnitřním mechanismem pro nucené přizpůsobování velikosti společenské produkce objemu efektivní poptávky ekonomických subjektů. Toto je univerzální...
3254. Kontrola přesnosti při montáži 256,5 kB
Kontrola přesnosti při montáži Kontrolní operace prováděné při montážním procesu umožňují u spojů, montážních celků a ve stroji stanovit míru souladu s relativní polohou a pohybem výkonných ploch zařízení...
3255. Rytmický a nepřetržitý provoz rudných dolů na příkladu dolu 737,5 kB
Moderní doly a doly jsou vysoce mechanizované důlní podniky vybavené různými elektrifikovanými stroji, mechanismy a zařízeními. Stacionární instalace jsou důležité: zvedání...
3256. Okna, dveře a provozní požadavky na ně 42 kB
Okna, dveře a provozní požadavky na ně Okna a dveře je v budovách mnoho, a tedy jejich technický stav, zejména těsnost, do značné míry závisí na teplotních a vlhkostních podmínkách v prostorách. Vzhled, umístění oken na fasádě...

Výrobní podnik LLC "KIT"

KIT rozlišuje tři funkční oblasti logistiky: nákup, výroba, distribuce.

1. Nákupní logistika KIT

V oboru logistika nákupu existují materiálové toky, které poskytují podniku materiální zdroje. Řízení materiálových toků má v této fázi určitá specifika, což vysvětluje nutnost alokace nákupní logistiky na samostatná činnost. Oddělení logistiky je speciálně určenou divizí podniku KIT pro řešení těchto problémů.

Činnosti této služby jsou prováděny na třech úrovních, protože dodavatelská služba současně řeší tři typy problémů:

  • · Úkoly pro interakci podniku s vnějším prostředím;
  • · Úkoly zajišťující cíle podniku jako celku;
  • · Úkoly přiřazené této jednotce.

V první řadě je tato divize zodpovědná za řešení následujících úkolů:

  • · Co koupit;
  • · kolik koupit;
  • · od koho nakupovat;
  • · za jakých podmínek zakoupit.

Po vyřešení uvedených úkolů oddělení provádí úkoly na úrovni podpory, mezi které patří:

  • · uzavření smlouvy;
  • · kontrola plnění smlouvy;
  • · organizování dodávky materiálních zdrojů;
  • · organizace skladování věcných zdrojů;
  • · organizace skladování věcných zdrojů.

Níže je uveden popis přístupů k řešení problémů logistiky nákupu přijatých v podniku KIT.

Jak se skladují komponenty a sestavy?

Úkol skladování komponentů a sestav je realizován pomocí logistického skladu, který je podřízen zadanému oddělení. V případě, že výroba vyžaduje materiál a součástky, je vystaven příjemkový doklad požadovaný zdroj ze zásob vlastní sklad. Na skladě se vyberou potřebné materiály a převedou se do výroby.

Pokud požadovaný materiál není skladem, zadá logistické oddělení objednávku dodavateli příslušných materiálů, se kterým má podnik KIT uzavřenou dlouhodobou smlouvu. Dodavatel na základě objednávky a v souladu s podmínkami dlouhodobé smlouvy zajišťuje expedici požadovaného zboží. Zakoupené zboží je zpravidla zasíláno silniční, leteckou popř železniční doprava. Objednané zboží je přijato na sklad MTO ihned po jeho příchodu. Zde kontrolují kvalitu materiálů, jejich shodu s aplikací co do množství a názvosloví. Po vyplnění příslušných příjmových dokladů je zboží uloženo do logistického skladu.

Jak se vybírá dodavatel?

V současné době firma spolupracuje s pravidelných dodavatelů, vynakládající veškeré úsilí k udržení jejich spojení. KIT se nejprve ve snaze získat komponenty za minimální ceny snažil spolupracovat přímo s výrobci komponent. Dnes KIT funguje na jiném systému. Tento systém se osvědčil v mnoha podnicích. Jeho podstata spočívá v dlouhodobé dohodě se zprostředkovatelskou firmou. Jeho struktura má menší počet vazeb a výrazně se zjednodušuje průchod požadavků a jimi způsobených materiálových toků. Systém spojuje dodavatele a spotřebitele produktů mnohem kratšími spoji, než jsou výše popsané. Nákupní orgány a sklady společnosti jsou odlehčeny od běžné práce. Funkce výběru a dodání zboží přechází na dodavatele, který není výrobcem surovin a komponentů, ale velkoobchodníkem obchodní společnost, vykonávající distribuční funkce, mající vlastní obchodní sklady a vystupující mezi nimi jako prostředník průmyslové podniky. Strukturu a tok informací a materiálových toků ukazuje obrázek „Diagram toku dokumentů dodavatel-podnik (na základě obecné dohody).

Harmonogram dodávek sestavuje podnik KIT po dohodě s dodavatelem formou objednávky. Vygenerovaná objednávka je objednávkou i dokladem evidujícím dodání a převzetí zboží.

Smluvní dokumentace s takovým dodavatelem obsahuje:

  • · Smlouva (včetně dohod o organizaci procesu podávání žádostí (objednávek) a provádění dodávek)
  • · Pokyny pro sledování a evidenci plnění smluvních podmínek.

Rýže.

Jak se plánují nákupy?

Plánování nákupů a sledování jejich realizace je rovněž svěřeno oddělení logistiky. Při plánování se řeší následující úkoly pro koordinaci akcí všech oddělení a úředníci podniky:

  • · analýza a stanovení potřeb, kalkulace množství objednaných materiálů;
  • · stanovení způsobu zadávání zakázek;
  • · sjednávání cen a uzavírání dohod s dodavateli;
  • · zavedení sledování množství, kvality a načasování dodávek;
  • · organizování umístění zboží ve skladu.

V procesu určování potřeby je nutné stanovit:

  • Jaké materiály jsou požadovány
  • · množství materiálu potřebného pro výrobu;
  • · čas, kdy budou potřeba
  • · možnosti dodavatelů, od kterých lze zboží nakupovat
  • · požadované plochy vašich skladových prostor
  • · pořizovací náklady
  • · možnost organizace výroby určitých dílů ve vlastním podniku.

Podnik KIT přijal speciální technologii pro plánování a sledování nákupů. V souladu s přijatou technologií úkolu co koupit a za kolik rozhoduje vedoucí oddělení logistiky spolu s vedoucími výrobního a obchodního oddělení při vývoji výrobního programu. Úkoly od koho a za jakých podmínek nakupovat rozhoduje vedoucí oddělení logistiky spolu s ředitelem podniku.

Vše zajišťuje oddělení logistiky potřebnou práci na dodávky, to znamená, že se uzavírají smlouvy, sleduje se jejich plnění, organizuje se dodávka nakupovaných materiálů a komponent a jejich skladování.

Obecně existuje mnoho metod, jak určit, kolik materiálů je třeba nakoupit k výrobě produktu a jak často by měly být přijímány od dodavatelů.

V podniku KIT je potřeba materiálu kalkulována na základě výrobního programu pro finální výrobek. Tito. Požadavek na materiály vychází z plánovaného objemu vyrobených produktů, který je dán předvídatelnou nebo známou poptávkou. Sortiment finálních produktů je pevně stanoven výrobního programu. Na základě doby dodání finálního produktu spotřebiteli a doby, do které musí být dodané materiály a komponenty skladem, je stanovena hrubá potřeba na dodané materiály.

Hrubá poptávka se poté převede na čistou poptávku, přičemž se vezme v úvahu:

  • · hotovostní zásoby
  • materiály již objednané (nebo již naplánované). vlastní výroba)
  • · objednávka určená pro předchozí sérii produktů.

Vzhledem ke známé době dodání materiálů a době jejich uvedení do výroby je stanovena doba pro podání zakázky.

Výhodou použití metodiky plánování požadavků na materiál je, že nákup a výroba jsou plánovány na základě potřeb finálního produktu.

2. Výrobní logistika KIT

Materiálový tok na své cestě od primárního zdroje surovin ke konečnému spotřebiteli prochází řadou výrobních článků. Řízení materiálových toků v této fázi má svá specifika a nazývá se výrobní logistika.

Úkoly výrobní logistiky se týkají řízení materiálových toků v podnicích. Účastníci logistického procesu v rámci výrobní logistiky jsou propojeni vnitrovýrobními vztahy (na rozdíl od účastníků nákupních a distribučních logistických procesů propojeni komoditně-peněžními vztahy).

Jaké jsou principy konstrukce výrobního procesu v podniku KIT?

Koncepce organizace výrobní logistiky v podniku KIT byla založena na následujících základních principech:

  • · odmítnutí nadměrných zásob;
  • · povinné odstraňování závad;
  • · výroba produktů v co největších sériích;
  • · transformace dodavatelů z opačných stran na benevolentní partnery.

Při formulaci koncepčních ustanovení se KIT snažil zajistit efektivitu své činnosti při měnící se poptávce trhu.

Když poptávka na trhu převyšuje nabídku a lze s jistotou předpokládat, že bude prodána šarže výrobků vyrobených s ohledem na tržní podmínky, prioritou je cíl maximálního využití zařízení. Navíc, čím větší je vyrobená šarže, tím nižší budou jednotkové náklady na produkt. Úkol implementace není v popředí.

Situace se mění, pokud nabídka převyšuje poptávku. Úkol prodat vyrobený produkt v konkurenčním prostředí je na prvním místě. Nestálost a nepředvídatelnost poptávky na trhu je nepraktické vytvářet a udržovat velké rezervy. Zároveň KIT již nemá právo zmeškat jedinou objednávku. Z toho plyne potřeba flexibilních výrobních zařízení, která mohou rychle reagovat výrobou na vznikající poptávku.

Jak se výroba přizpůsobuje měnící se poptávce?

Výroba v tržním prostředí může přežít pouze tehdy, je-li schopna rychle měnit sortiment a množství vyráběných produktů. Až do 70. let celý svět řešil tento problém tak, že měl zásoby hotových výrobků na skladech. Dnes, stejně jako mnoho jiných podniků, KIT nabízí přizpůsobení se změnám poptávky kvůli rezervě výrobní kapacity.

Rezerva výrobní kapacity vzniká při kvalitativní a kvantitativní flexibilitě výrobních systémů.

  • · Kvalitní flexibilita zajištěna dostupností personálu univerzální služby a flexibilní výrobou.
  • · Kvantitativní flexibilita mohou být poskytnuty různými způsoby.

Jak vypadá schéma výrobního procesu podniku KIT?

Obrázek znázorňuje výrobní a technologický systém podniku KIT. Celý výrobní proces je rozdělen do 5 hlavních operací. Kromě toho je zajištěna další operace, která se provádí podle potřeby k odstranění závad. Materiály a komponenty potřebné pro výrobu produktů jsou odebírány z logistického skladu dle požadavků. Požadavky jsou generovány v souladu s potřebami výrobního procesu na každý pracovní den. Hotové výrobky jsou dodávány do skladu GP.

Rýže.

Jak jsou organizovány výrobní oblasti?

Aby bylo možné efektivně zásobovat výrobní proces pracovními zdroji, jsou provozy rozděleny do výrobních oblastí. Výrobní oblast se specializuje na provádění jednotlivých operací a odpovídá za jejich realizaci výrobní úkoly a organizace personální práce v rámci lokality. Na obrázku je schéma rozdělení výrobního procesu na úseky.

Rýže.

3. Distribuční logistika KIT

Distribuční logistika pokrývá celou škálu úkolů pro řízení materiálového toku na cestě od výrobce ke spotřebiteli, počínaje okamžikem zadání prodejního úkolu a konče okamžikem, kdy dodaný produkt opustí sféru pozornosti dodavatele. Skladba úkolů distribuční logistiky je rozdělena do dvou úrovní - interní distribuční logistika a externí distribuční logistika.

Jaké jsou úkoly distribuční logistiky v podniku KIT?

V KIT na podnikové úrovni řeší logistika následující problémy:

  • · organizace příjmu a zpracování objednávky;
  • · plánování procesu implementace;
  • · výběr typu balení, rozhodování o balení, jakož i organizace dalších operací bezprostředně předcházejících odeslání;
  • · organizace expedice produktů;
  • · organizace dodávky a kontrola přepravy;
  • · organizace poprodejního servisu.

Mezi úkoly distribuční logistiky na externí úrovni v KIT patří:

  • · výběr architektury distribučního kanálu;
  • · organizování práce s účastníky distribučního kanálu (prodejci);
  • · volba strategie při distribuci hotových výrobků;
  • · cenová strategie;
  • · pořádání akcí k propagaci produktů společnosti na trhu
  • · sledování stavu trhu s podnikovými produkty KIT a analýza pozic KIT produktů v cílových segmentech;
  • · pracovat s klienty a organizovat poprodejní servis.

Řešení všech problémů distribuční logistiky v podniku KIT je svěřeno oddělení prodeje hotových výrobků (FSD).

Jaká je architektura distribučního kanálu podniku KIT?

Distribuční kanál, kterým se zboží dostává do konečné spotřeby, může mít velmi odlišnou strukturu. V podniku KIT nebyl od počátku vytvořen distribuční kanál. Výrobní plán byl založen na vězních v době zahájení. plánovací období smlouvy se zákazníky a veškerý prodej probíhal přímo „KIT enterprise – klient“. A i když se ukázalo, že stávající nevyužitou kapacitu podniku lze využít k výrobě výrobků nad rámec smlouvy, zůstal přímý prodej hlavním způsobem prodeje výrobků. Pro prodej produktů nad rámec smlouvy byly přijímány objednávky od každého, kdo chtěl koupit malou dávku (jeden nebo více) počítačů za ceníkové ceny. Úkolem prodeje jednotlivých zakázek bylo pověřeno oddělení SGP.

Rýže. Vývojový diagram dokumentu „podnikový klient“ (jednorázová objednávka)


Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Zveřejněno na http://www.allbest.ru/

Téma: Organizace distribuční logistiky na příkladu Sokotel LLC

Úvod

1.5 Typy zprostředkovatelů v distribučních kanálech

2.2 Analýza absolutních ukazatelů majetku podniku Sokotel sro

2.3 Výpočet a analýza relativních ukazatelů finanční stabilita

2.4 Analýza likvidity rozvahy podniku

2.5 Výpočet a analýza ukazatelů likvidity a solventnosti podniku

2.6 Výpočet a analýza ukazatelů podnikatelské činnosti podniku

2.7 Výpočet a analýza ukazatelů rentability (ziskovosti) podniku

2.8 Prognóza úpadku podniku dle pětifaktorového modelu Z2

1. Teoretické aspekty distribuční logistika

distribuční logistika finanční likvidita

1.1 Koncepce - distribuční logistika

Distribuční logistika je komplex vzájemně souvisejících funkcí, které se realizují během období distribuce materiálového toku vůči různým velkoobchodním odběratelům, tzn. v procesu velkoobchodu, Maloobchodní tržby, tj. zákaznický servis, který se v logistice nebere v úvahu

Za hlavní předmět distribuční logistiky jsou považovány ty materiálové toky, které jsou ve fázi distribuce a prodeje hotových výrobků.

Samotný termín „distribuce“ je široce používán ve vědě a praxi.

V ekonomii představuje distribuční proces určitou fázi reprodukčního procesu. Zpočátku je nutné vyrábět hmotné statky a teprve poté je distribuovat. V tomto případě dochází k rozdělení vlastnictví vyrobeného produktu práce.

V logistice distribuce znamená proces fyzického, hmotného, ​​materiálního obsahu

Hlavní v tomto procesu je racionalizace procesu fyzické distribuce stávající zásoby materiálů.

Můžeme tedy formulovat definici distribuční logistiky.

Distribuce v logistice se vztahuje k hmotnému věcnému obsahu tohoto procesu.

Hlavním předmětem v procesu studia distribuční logistiky je racionalizace procesu zaměřeného na fyzickou distribuci stávající zásoby materiálů. Jak balit produkty, kterou cestou odeslat, je potřeba síť skladů, jsou potřeba prostředníci v procesu práce - přibližně takové problémy řeší distribuční logistika.

Samotná definice distribuční logistiky je tvořena takto:

Distribuční logistika je určitý soubor vzájemně souvisejících funkcí, které jsou implementovány prostřednictvím distribuce materiálového toku podle různých velkoobchodních odběratelů, tj. velkoobchod zboží

Předmětem studia distribuční logistiky je materiálový tok, který je ve fázi pohybu od dodavatele ke spotřebiteli.

Aby byly uspokojeny potřeby zákazníka z hlediska kvality výrobků, včasného dodání a cen, musí být činnost podniku koordinována a především zaměřena na spotřebitele.

Produkty určené ke spotřebě musí být dodány včas, s minimální náklady a bez znatelné újmy na kvalitě musí být dodány v požadovaném množství a ve lhůtách, které byly sjednány mezi spotřebitelem a zákazníkem, který projevil poptávku tenhle typ zboží.

Funkční oblast logistiky, která se přímo týká distribuce produktů, se nazývá distribuční logistika.

Hranice distribuce v domácí ekonomické vědě poprvé načrtla M. E. Žalmanová, která navrhla, aby distribuce byla chápána jako balení produktu; spedice; vedení prodeje; skladování hotových výrobků na skladě dodavatele

Pokud tedy logistikou rozumíme vědu spojenou s řízením systémů ekonomických toků, a distribucí určitý soubor komerční a fyzické distribuce hotových výrobků, pak samotná distribuční logistika bude považována za proces řízení obchodní, fyzické distribuce. hotových výrobků a služeb uspokojením spotřebitelské poptávky a těžby dorazily.

Analýza vývojových trendů moderní ekonomika ukazuje rostoucí roli sféry a oběhu, v souvislosti s tím poroste význam distribuční logistiky, což znamená, že výrobci komerčních produktů, zejména velké podniky, se snaží nakupovat stále více a méně vyrábět sami .

Například podle jedné z bankovních asociací, která provedla studii řady firem ve strojírenství a kovodělném průmyslu, tvoří nákupy od jiných podniků asi 35 % celkového obratu firem. Tento ukazatel má určitou tendenci se zvyšovat.

V tomto ohledu by měla být podrobněji prostudována ekonomická povaha distribuční logistiky.

Aby bylo možné určit hranice distribuční logistiky, je třeba nejprve zvážit určité schéma procesu zaměřeného na vnímání kapitálu, který je určen třemi fázemi:

Obrázek 1 Proces reprodukce kapitálu a funkční oblasti logistiky

Jak je tedy patrné z obrázku 1, materiálové toky jsou předmětem distribuční logistiky ve fázi distribuce a prodeje hotových výrobků.

Hlavním specifikem logistiky je sjednocení řízení materiálových toků ve třech oblastech i ve vztahu ke každé z nich uvnitř.

Distribuční logistika studuje třetí etapu ve spojení s předchozími dvěma etapami.

1.2 Podstata, cíle, úkoly a funkce distribuční logistiky

Hlavním cílem distribuční logistiky je přivést zboží ke spotřebiteli při minimálních nákladech

Distribuční logistika je plánování a řízení fyzického pohybu materiálů a hotových výrobků z míst výroby do míst spotřeby, což je spojeno s pohybem zboží v distribuční oblasti. V tomto případě je distribuce v úzkém kontaktu s jiným podnikem, když jeho činnost souvisí s nákupem určitého typu výrobku určeného k prodeji.

Hlavní cíle distribuční logistiky jsou:

1. Maximalizace zisku podniku při plném uspokojení spotřebitelské poptávky.

2. Optimálním využitím výrobních kapacit spotřebitelů efektivním využíváním výrobního aparátu podniku.

3. Vzhledem k měnícím se tržním podmínkám racionální chování na trhu.

K vyřešení těchto problémů je nutné dodržovat určitá pravidla, k čemuž je v první řadě vhodné vnější prostředí A vnitřní organizace a také znalost metod efektivní organizace distribuční logistika. Tyto metody lze rozdělit do dvou skupin

Metoda modelování;

Metoda motivace.

V distribuční logistice je metoda modelování nejpoužívanější z důvodu složitosti prodejních činností a určité potřeby jejího logického modelování.

Motivační metody jsou zaměřeny především na rozvoj výkonných umělců, kteří mají zájem utvářet svou činnost dosahováním osobních a organizačních cílů. Tyto způsoby motivace lze kombinovat do dvou skupin: materiální a sociálně-morální. Motivace je proces zaměřený na motivaci sebe i druhých k aktivitě.

Výsledkem distribuční logistiky je proces zaměřený na uspokojení poptávky zákazníků a vytváření určitého zisku pro podnik, který závisí především na zákaznících. Distribuční logistika přitom ještě nemůže ovlivnit kupujícího při nákupu konkrétního produktu. V důsledku toho existují zdroje a výsledky pouze mimo distribuční logistiku

V procesu propagace zboží je pro získání výsledků nutné posoudit tržní příležitosti, je nutné učinit rozhodnutí, ve kterých oblastech prodejní politiku soustředit podnikové zdroje.

Jak maximálně využít jeho potenciální výhody. Výsledky distribuční logistiky lze tedy dosáhnout spíše využitím příležitostí než řešením problémů. Zdroje by tedy měly směřovat k využívání příležitostí podniků a trhu

S přihlédnutím k zákonům trhu a potřebám spotřebitelů prostřednictvím vytvoření skutečného vedoucího postavení na trhu existuje příležitost dosáhnout vysokých výsledků v distribuční logistice. Za hlavní problém je přitom považováno neustálé hledání nových mezer na trhu nebo nových forem organizace propagace produktu na trhu, protože pokud nebude vynaloženo určité dodatečné úsilí, může se objevit tendence k sebedestrukci distribuční logistiky. .

Distribuční logistika, která je ponechána svému osudu, ve většině případů nefunguje správně. Proto hlavní cíl Distribuční logistika je proces, jehož cílem je přivést zboží ke spotřebiteli ve stanoveném časovém rámci při zajištění minimálních nákladů

Distribuční logistika je plánování a řízení fyzických pohybů materiálů a hotových výrobků z míst výroby do míst spotřeby, přičemž je spojena s pohybem zboží v distribuční oblasti. Protože distribuce jednoho podniku je v úzké interakci s nákupem jiného podniku.

Distribuční logistika je zodpovědná za proces optimalizace distribuce zásob hotových výrobků ke spotřebiteli na základě jeho zájmů a požadavků

Hlavní funkce distribuční logistiky jsou následující:

Plánování, organizace a řízení stěhovacích procesů v logistickém systému;

Organizace a řízení inventář;

Příjem potřebných objednávek na dodávky produktů s následným efektivním zpracováním;

Sestavování, balení a provádění určitého počtu dalších logických operací souvisejících s přípravou komoditních toků pro výrobu;

Řízení procesu dodávky a kontrola realizace přepravních a stěhovacích operací v logistických řetězcích;

Plánování, organizace a řízení logistických služeb

Distribuční činnosti v podniku vyžadují značné náklady Většina logistických nákladů je spojena s prováděním základních logistických operací: skladování, zpracování, doprava. Z hlediska ekonomického obsahu se logistické náklady v některých případech kryjí s náklady, které vznikají během výrobního procesu, ale ve většině případů jsou spojeny s náklady na dopravu a skladování, jakož i s náklady spojenými s dovozem zboží a jeho expedicí. spotřebitelům, dále s vystavováním informací o objednávkách atd.

Logistické náklady se zpravidla určují na základě určitých objemů prodeje na jednotku hmotnosti hotových výrobků, které jsou určeny k prodeji, nebo jako procento nákladů na čisté výrobky.

Hlavní fáze distribuční logistiky jsou:

Objednávky mezi dodavateli při nákupu zboží;

Distribuce nákladu přímo na místa jejich skladování během doby příjezdu do podniku;

Rozdělení skutečných zásob mezi různé oblasti Výroba.

Funkce distribuční logistiky jsou: zisková distribuce, implementace a prodej, stejně jako určování spotřebitelské poptávky po produktech prodávaných podnikem.

Fyzická distribuce se týká přepravy, skladování, skladování, zpracování atd.

Logistika je tedy chápána jako věda o řízení ekonomických toků a distribuce je kombinací obchodní, kanálové a fyzické distribuce, distribuční logistiku pak lze chápat jako určitý proces řízení obchodní, kanálové a fyzické distribuce. Současně lze za hlavní cíle distribuční logistiky považovat:

1. Zajištění procesu připravenosti k rozšíření odbytového trhu pro výrobky vyráběné podnikem.

2.Zvýšení konkurenceschopnosti zboží a služeb prodávaných podnikem.

3. Hledání trhu pro produkty,

4. Proces zaměřený na zlepšení dodacích podmínek, který hraje důležitou roli v činnosti podniku.

5. Potřeba navázat spolehlivé kontakty se spotřebiteli produktů prodávaných podnikem.

6. Sledování realizace objednávek potenciálními kupujícími produktů společnosti.

7. Udržování požadované úrovně zásob hotových výrobků pro vstup na nové trhy.

8. Efektivní systém přepravy hotových výrobků v dodržení termínů stanovených zákazníkem.

9. Přítomnost požadované množství sklady pro skladování hotových výrobků.

10. Tvorba dodatečných bodů pro prodej hotových výrobků.

11. Tvorba bodů servis a poradenství klientům.

Rozsah úkolů distribuční logistiky je různorodý

Hlavní problémy řešené v distribuční logistice jsou výběr balení, distribučních kanálů a umístění vlastního skladu.

Na mikroúrovni je vyřešena problematika poskytování potřebných reportů, provádění analýzy uplynulého období ohledně prodeje produktů a procenta prodeje. Výkaz zisků a ztrát s úpravami o nezbytné změny v budoucnu pro prodej hotových výrobků podnikem.

Na makro úrovni jsou řešeny problémy výběru distribučních kanálů, skladových míst a optimálních distribučních míst.

Distribuční logistika tedy představuje určitou část logistiky, která je především integrována do distribuční sféry a měla by být vybudována jako soubor strategických, organizačních, finančních a dalších opatření, která jsou úzce propojena do flexibilního systému řízení materiálové, informační a jiné toky v postprodukčním období.

1.3 Logistické kanály a dodavatelské řetězce

Materiálový tok pochází buď ze zdroje surovin, nebo z výroby nebo z distribučního centra a směřuje také do výroby, do distribučního centra nebo ke konečnému spotřebiteli.

Ve všech případech jde materiálový tok do spotřeby, která může být jak výrobní, tak nevýrobní

Ve všech fázích pohybu materiálového toku podmíněného logistického limitu dochází k jeho výrobní spotřebě a teprve v konečné fázi t, která završuje logistický řetězec, vstupuje materiálový tok do sféry nevýrobní spotřeby.

Výrobní spotřeba přitom představuje současné použití společenského produktu pro určité výrobní potřeby jako pracovního prostředku i jako předmětů práce.

Neproduktivní spotřeba je současné využití produktu společností pro osobní spotřebu i pro spotřebu obyvatelstva v institucích a podnicích zastupujících nevýrobní sféru.

Také dodavatelský řetězec může končit spotřebou výroby.

Na této úrovni se provádějí operace jako třídění, balení a tvorba zásilek nákladu, což představuje určitý výrobní proces v oblasti oběhu [6, s. 89]

Ve všech fázích pohybu materiálového toku je subjekt práce účastníkem logického procesu.

Ve fázi pohybu výrobků pro průmyslové účely to mohou být nezpracované suroviny, polotovary ve fázi zbožového toku materiálového toku v důsledku pohybu hotového spotřebního zboží.

Dodavatel a spotřebitel materiálového toku jsou dva mikrologické systémy, které jsou spojeny s logickým kanálem nebo jinými slovy s distribučním kanálem, což je částečně uspořádaný soubor různých toků od konkrétního výrobce k jeho spotřebitelům.

Soupravu lze částečně objednávat do doby, než dojde k výběru konkrétních účastníků procesu podpory materiálového toku od dodavatele ke spotřebiteli.

Následně se tento logický kanál přemění na logický řetězec, což je lineárně uspořádaná množina účastníků logického procesu, která je navržena tak, aby prováděla logické operace přivádějící vnější tok materiálu z jednoho logického systému do druhého.

Na úrovni makrologistiky jsou logické kanály a logické řetězce považovány za spojení vzhledem k subsystémům makrologických systémů v závislosti na typu makrologických systémů.

Distribuční kanály mají různé struktury.

Například v logických systémech s přímým propojením nemají distribuční kanály žádné velkoobchodní zprostředkovatelské firmy. Ve flexibilních a vrstvených systémech takoví zprostředkovatelé existují.

Obrázek 2 Obecné schéma distribučních kanálů

Při výběru distribučního kanálu je na výběr z forem distribuce produktu - tranzit a sklad. V procesu výběru logického řetězce je vybrán konkrétní distributor, speditér, bankéř, pomocí různé metody hodnocení

Volba logického kanálu je považována za nezbytnou nezbytnou rezervu pro zvýšení efektivity logistických procesů.

Výrobce a spotřebitel představují výchozí a koncové body pohybu materiálového toku, přičemž tyto dva hlavní prvky logistických vztahů jsou propojeny logistickým kanálem.

Logistický kanál je částečně uspořádaný soubor různých entit, které provádějí přesun materiálového toku ze zdroje do místa určení, tzn. spotřebitel.

Souprava se částečně objednává, dokud nejsou stanoveni konkrétní účastníci a vazby v procesu přesunu materiálového toku od výrobce ke spotřebiteli, přičemž je třeba zdůraznit, že když se tak stane, má logistický kanál podobu logistického řetězce.

Při volbě logistického kanálu je tedy na výběr forma pohybu materiálového toku - tranzit nebo sklad, stejně jako obecná struktura oběh zboží.

Při formování logistického řetězce se formalizují vazby v prosazování materiálových toků – výběr konkrétního prodejce, dopravce, speditéra, pojistitele, překladiště atd.

Obrázek 3 Různé úrovně horizontálních distribučních kanálů

Volba kanálů a řetězců pro podporu materiálového toku je považována za komplexní manažerské rozhodnutí v distribuční logistice. Přímo ovlivňuje všechna další rozhodnutí, která přímo souvisejí s řízením streamovacích procesů.

Ve většině případů se v praxi kanály a řetězce nevytvářejí na základě přímých ekonomických vazeb, ale za účasti obchodních zástupců, i když je takové spojení považováno za žádoucí. Účast resellerů přitom není v procesu logistických kanálů nejméně důležitá, protože jejich využití může být přínosné jak pro výrobce, tak pro spotřebitele.

V podmínkách tržní hospodářství podniky mají zájem na optimalizaci procesů probíhajících v procesu podpory materiálových toků, protože výsledky výrobních a ekonomických činností ve většině případů závisí na tom, do jaké míry jsou správně vybrány distribuční kanály, stejně jako jsou formovány logistické řetězce, jakož i jejich kapacita a flexibilita, jak velký je rozsah obchodních služeb, které jsou spotřebitelům poskytovány, a jaká je jejich kvalita atd.

Typy logistických kanálů a řetězců plně odpovídají typům přímých a stupňových logistických systémů.

Přímé logistické kanály se vyznačují řízením materiálových toků bez účasti zprostředkovatelských obchodních struktur. Vznikají mezi výrobci a institucionálními spotřebiteli, kteří ve většině případů mají tendenci plná kontrola logistické a marketingové programy, které mají zároveň omezené cílové trhy.

Přímé kanály se mohou skládat z přímých řetězec dodavatelů- když existují pouze dva články, mezi nimiž dochází k podpoře materiálových toků (dodavatel-spotřebitel) a echelonových logistických řetězců, kde jsou zahrnuty 3 a více řetězců, např. dochází k podpoře materiálových toků přes transformační body přepravy organizací [10, s.56].

Vrstvené logistické kanály se vyznačují pohybem materiálových toků od výrobců ke spotřebitelům prostřednictvím zprostředkovatelských struktur.

Tyto kanály se skládají z pokročilých řetězců, které zahrnují obchodování přepravní společnosti, které přispívají k transformaci materiálových toků v závislosti na charakteru prodeje komerčních produktů.

V v tomto případě Vliv výrobců na řízení materiálových toků bude omezený a kontakty se spotřebiteli ve většině případů slábnou na úroveň podmíněnosti.

Ve flexibilních logistických systémech, které generují většinu komoditních toků, se používají přímé i stupňové kanály a řetězce a jejich poměr závisí na cílových trzích, podnikové strategii i vlastních potenciálních možnostech logistického systému.

Logistický systém je tvořen přímými kanály a řetězci v případě, kdy je materiálový tok považován za vysoce specializovaný, s velkými objemy, stejně jako při realizaci komplexních technologického vybavení. V tomto případě může výrobce pomoci zajistit instalaci tohoto zařízení u spotřebitelských podniků [15, s.120]

V případě, kdy jsou produkty, které tvoří komoditní tok, méně složité a nevyžadují úpravu a instalační práce, tón může být implementován prostřednictvím echeloovaných kanálů a řetězců a proces instalace, uvedení do provozu a seřizovací práce je převeden na specializované organizace v oblasti obchodních služeb.

Jednou z výhod přímých logistických kanálů a řetězců je vytvoření takových podmínek. Které jsou vytvořeny pro koncentrovanější a včasná opatření k úpravě tokových procesů, což umožňuje rychle projít procesem přizpůsobení se požadavkům spotřebitelů a řídit celý proces řízení materiálových toků.

Vrstvené logistické systémy mají také své výhody. Velmi významná může být pomoc zprostředkovatelských obchodních a dopravních struktur, které hrají aktivní roli v logistických kanálech a řetězcích pro podporu materiálového toku. Mezitím jsou zprostředkovatelské obchodní a dopravní organizace, které působí na trhu, velmi heterogenní podle svého postavení, logistické kapacity atd.

Na cestě ke spotřebiteli prochází materiálový tok přes dopravní a skladové vazby, které představují specifické obchodní a přepravní subjekty. V tomto případě jsou všechny předměty obecně rozděleny do tří kategorií.

1. Samostatní obchodní a dopravní zprostředkovatelé.

Přijímají všechna rizika, která mohou být spojena s další podporou materiálových toků, které zajišťují skladování hmotných aktiv, a zároveň umožňují výrobcům a spotřebitelům snižovat zásoby.

Přepravní a stěhovací práce, volbu další cesty propagace materiálových toků provádějí zprostředkovatelé na základě vlastního rozhodnutí. Pokud požadovaný zprostředkovatel dodržuje zásady a požadavky logistiky, koordinuje své jednání nejen se subdodavateli, kteří jsou přímými dodavateli a přímými odběrateli, ale také s výrobcem, který generuje tokové procesy. Nebo se proces řízení materiálových toků stává závislým na místních pozicích každého článku v dodavatelském řetězci

Zároveň je koordinace akcí velmi obtížná a efektivita logistických kanálů a řetězců neodpovídá celkovému potenciálu všech účastníků a získání efektu se stává problematickým.

2. Prodejní a dopravní stavby výrobců.

3. Zásobovací a dopravní struktury spotřebitelů

Funkční činnosti článků v dodavatelských řetězcích subjektů druhé a třetí kategorie jsou obdobné jako u nezávislých zprostředkovatelů. Zároveň jsou kontrolovány výrobci a spotřebiteli a materiálové toky co do sortimentní skladby odpovídají sortimentu.

Dalším znakem této skupiny logistických řetězců a vazeb je, že jsou obvykle orientovány na teritoriální bázi, na rozdíl od dodavatelských řetězců, které jsou tvořeny nezávislými zprostředkovateli, kteří jsou orientováni jak teritoriálně, tak oborově.

Zároveň jsou dobře řízeny logistické kanály, které se skládají z vazeb druhého a třetího typu. V těchto řetězcích je snazší realizovat kombinovaný potenciál všech účastníků a také dosáhnout synergického efektu

V distribuční logistice lze kanály a řetězce obecně charakterizovat počtem distribučních úrovní, které je zahrnují.

Úroveň distribuce logistického toku je libovolná překupník být účastníkem logistického systému, který plní distribuční funkce a zároveň transformuje materiálové toky v procesu jejich přesunu do konečného místa určení.

Délka logistických kanálů a řetězců je primárně určena počtem úrovní, které obsahují.

Logistický kanál nulové úrovně zahrnuje výrobce a spotřebitele, zatímco proces distribuce materiálového toku probíhá přímo s výrobcem. Tyto kanály jsou typické pro logický systém, ve kterém jsou přítomna přímá spojení.

Současně mohou být kanály nulové úrovně vytvářeny jak na základě přímých, tak na základě logistických řetězců.

Můžeme tedy shrnout.

Distribuční logistika optimalizuje materiálové toky ve fázi od prodejce ke spotřebiteli a vytváří systém efektivních logistických služeb.

1.4 Ukazatele výkonnosti distribuční logistiky

Při zavádění logistiky se každá obchodní organizace, která tvoří logistický systém, který plní své cíle, snaží především posoudit její skutečnou nebo potenciální efektivitu.

Efektivitu distribuční logistiky lze hodnotit z pohledu výpočtu souboru ukazatelů. Hlavními ukazateli, které charakterizují rozsah prodejních aktivit, jsou hrubý a čistý obrat, který se měří v nákladech a naturálních jednotkách.

Hrubý obrat (Tv) je součet všech prodejů od výrobce ke spotřebiteli.

Čistý obrat (Tch) představuje obrat, který je osvobozen od přepočtu a rovná se nákladům na konečný prodej zboží.

1. Ukazatele organizace pohybu zboží distribuční soustavy

Pohyb zboží spočívá v kombinaci ekonomických a fyzických procesů přesunu zboží z výrobní sféry do sféry oběhu.

Vazba je počet převodů zboží od jednoho vlastníka k druhému.

Koeficient vazby charakterizuje průměrný počet úrovní v distribučním systému organizace a je určen vzorcem:

Ksv= TV / Tch (1)

Většina efektivní práce distribuční kanály jsou zajištěny jednotností a rytmem jejich práce

Jednotnost dodávky charakterizuje příjem zboží ve stejných částech ve stejných časových intervalech. Rovnoměrné zatížení distribučního kanálu zajišťuje optimální výkon všech účastníků procesu distribuce zboží a nakládání distribučních skladů a různé typy doprava. Pro charakterizaci uniformity se používá variační koeficient, který ukazuje směrodatnou odchylku objemů dodávek za období od průměrného objemu dodávek za všechna období. Variační koeficient se vypočítá podle vzorce:

kde- i-tá hodnota poptávka po posuzované položce; - průměrná hodnota poptávky za období pro hodnocenou pozici; n - počet období

Rytmus dodávek je v souladu s podmínkami a množstvím dodávek stanovenými ve smlouvě s přihlédnutím k sezónním a cyklickým charakteristikám výroby nebo spotřeby. Stupeň rytmu porodu ukazuje soulad dodávek se stanovenými termíny a je charakterizován koeficientem arytmie (Kar), který je určen vzorcem:

kde Pf je objem skutečně dodaného zboží;

PD - objem dodávek dle smluv.

Čím blíže je tento koeficient 0, tím je podání rytmičtější.

2. Ukazatele charakterizující obchodní obrat.

Dokud není položka prodána, jedná se o inventář. V zásobách jsou zmraženy investice do nich vložené hotovost a udržování zásob vyžaduje značné dodatečné náklady, které zvyšují konečnou cenu produktu. Kupující a prodávající mají proto zájem na tom, aby zásoby prošly kanály na trh co nejrychleji

Obrat zboží je pojem, který průměruje oběh masy zboží. Hlavním ukazatelem je struktura a objem zásob, který je vyjádřen kvantitativně nebo nákladově. Pro vyhodnocení se obvykle používá průměrná inventura za časové období (měsíc, čtvrtletí, rok).

Průměrná měsíční zásoba (Zcm) se vypočítá podle vzorce:

3 cm = (3 nm + 3 km)/2, (4)

kde Znm je stav zásob k prvnímu dni v měsíci;

Zkm - zásoby na poslední den v měsíci.

Průměrná zásoba za čtvrtletí (Zsk) se vypočítá podle vzorce:

Zsk=(Zcm1+Zcm2+Zcm3)/3, (5)

kde Zcm1, Zcm2, Zcm3 jsou průměrná hodnota akcií pro každý měsíc čtvrtletí.

V případě silných výkyvů zásob v průběhu měsíce se počítá

historická průměrná zásoba, která se vypočítá tak, že se zaznamená zásoby v určité dny v měsíci a vypočítá se průměr.

Pro porovnání úrovní zásob různých organizací nebo různých možností organizace prodejního systému jsou vypočteny následující ukazatele.

Intenzita zásob je definována jako poměr průměrné zásoby k obratu. Snížení tohoto ukazatele má pozitivní dopad na snížení prodejních nákladů

Poskytování obratu obchodu se zásobami - odráží počet obchodních dnů, na které zásoby postačuje, a je určeno vzorcem:

Tobi=Зкi/mi (6)

kde Зк i je konečný inventář i-tého produktu;

mi je jednodenní spotřeba komodity i-tého produktu).

Rychlost oběhu (obrátkový poměr - Cob) charakterizuje počet obratů zásob zbožní hmoty za období (měsíc, čtvrtletí, rok) a je určena vzorcem:

Kob = T / Zs, (7)

kde T je obrat za období;

Зс - průměrné zásoby za dané období.

Každý obrat zásob má za následek prodej zboží a přináší firmě další zisk, takže zvýšení obratu je hodnoceno pozitivně. Doba oběhu (doba jednoho obratu - Tob) charakterizuje počet dní, během kterých je produkt ve formě zásob od okamžiku, kdy se produkt dostane do sféry oběhu, do jeho prodeje a je určen vzorcem:

Tob = Zs x Tper/T, (8)

kde Tper. - trvání analyzovaného období (měsíc, čtvrtletí, rok) ve dnech.

Obratová efektivita (Ef) ukazuje zisk získaný z jednoho obratu a počítá se pomocí vzorce:

Eph=P/Kob, (9)

kde P je zisk získaný za období;

Cob - počet otáček za periodu.

Čím větší je obratová efektivita, tím větší má společnost užitek ze snížení velikosti zásob a doby, po kterou zboží zůstane na skladě. Snížení zásob lze dosáhnout přesnějším předpovídáním poptávky a plánováním potřeb a nabídky zboží.

Významnou část rezerv tvoří pojištění, poskytované pro případ zpoždění dodávek, proto přesné plnění smluvních podmínek a použití způsobu dodání „just-in-time“ umožňuje snižovat výši rezerv.

Zrychlení všech logistických procesů spojených s plněním objednávky (čas na podání žádosti, vychystávání, příprava dokladů, dodávka) má také pozitivní vliv na zrychlení obratu zboží a zvýšení efektivity všech účastníků distribuce zboží.

1.5 Typy zprostředkovatelů v distribučních kanálech

Dealeři jsou velkoobchodní, méně často maloobchodní zprostředkovatelé, kteří provádějí transakce vlastním jménem a na vlastní náklady. Zboží nakupují na základě smlouvy o dodávce. Prodejce se tak stává vlastníkem produktu po úplném zaplacení dodávky. Vztah mezi výrobcem a prodejcem je ukončen po splnění všech podmínek dle smlouvy o dodávce. Vztah mezi výrobcem a prodejci však v poslední době nabyl různých podob kvůli touze výrobců tvořit vertikální kanály rozdělení. V tomto případě se dealeři stávají držiteli privilegií a spojují ve svých rukou řadu po sobě jdoucích fází výrobního a distribučního procesu. V dodavatelském řetězci zaujímají prodejci pozici nejblíže koncovým spotřebitelům.

Existují dva typy prodejců. Výhradní prodejci jsou jedinými zástupci výrobce v daném regionu a mají výhradní práva na prodej jeho produktů.

Prodejci, kteří spolupracují s výrobcem na základě franšízy, se nazývají autorizovaní.

Distributoři jsou velkoobchodní a maloobchodní zprostředkovatelé provádějící operace jménem výrobce a na vlastní náklady. Výrobce zpravidla uděluje distributorovi právo prodávat své výrobky na určitém území a po určitou dobu. Distributor tedy nevlastní produkty. Na základě smlouvy získávají právo prodávat výrobky.

Distributor může jednat i svým jménem. V tomto případě je v rámci smlouvy o udělení práva prodeje uzavřena smlouva o dodávce.

V logistiky řetězy distributoři obvykle zaujímají pozici mezi výrobcem a prodejci.

Komisionáři jsou velkoobchodní a maloobchodní zprostředkovatelé provádějící transakce vlastním jménem a na náklady výrobce. Komisionář není vlastníkem prodávaných produktů. Výrobce (nebo zmocnitel v této transakci) zůstává vlastníkem produktu, dokud jej nepřevede a nezaplatí konečný spotřebitel. Smlouva o dodávce produktů se uzavírá jménem komisionáře. Komisionář je tedy zprostředkovatelem pouze pro komitenta, nikoli pro konečného spotřebitele, jehož peníze jsou převedeny na účet komisionáře. V tomto případě nese riziko náhodného poškození a ztráty produktů odesílatel. Komisionář je povinen zajistit bezpečnost zboží. Odpovídá za ztrátu nebo poškození produktů vinou komisionáře. Odměna komisionáři je zpravidla vyplácena formou procenta z částky provedeného obchodu nebo jako rozdíl mezi cenou stanovenou komitentem a prodejní cenou.

Agenti jsou zprostředkovatelé, kteří ve vztahu k němu působí jako zástupce nebo asistent jiné osoby (zmocnitele).

Typicky jsou agenty právnické osoby. Agent uzavírá transakce jménem a na náklady zmocnitele. Podle rozsahu svých pravomocí se agenti dělí do dvou kategorií. Univerzální agenti provádějí veškeré právní úkony jménem zmocnitele.

Generální zástupci uzavírají pouze transakce uvedené v plné moci.

Za své služby dostávají agenti odměnu jak podle tarifů, tak po dohodě se zmocnitelem. Nejčastějším typem zprostředkovatelské odměny je procento z částky uzavřené transakce.

Makléři jsou prostředníky při uzavírání transakcí, sdružují protistrany. Makléři nevlastní produkty, jako jsou dealeři nebo distributoři, a nespravují produkty jako distributoři, komisionáři nebo agenti. Na rozdíl od agentů nemají brokeři smluvní vztah s žádnou ze stran transakce a jednají pouze na základě individuálních pokynů. Makléři jsou odměňováni pouze za prodané produkty. Jejich příjem může být tvořen jako určité procento z nákladů na prodané zboží nebo jako pevný poplatek za každou prodanou jednotku zboží.

1.6 Logistická distribuční centra

Síť, kterou je distribuován materiálový tok, je významným prvkem logistického systému. Vybudování sítě distribučních center výrazně ovlivňuje náklady, které vznikají v procesu přinášení zboží spotřebitelům, a jejich prostřednictvím konečnou cenu prodávaného produktu.

Distribuční centrum je skladový komplex, který přijímá zboží od výrobních podniků nebo od podniků velkoobchod(např. které se nacházejí v jiných regionech republiky nebo v zahraničí) a distribuuje je v menším množství zákazníkům (malé velkoobchody a maloobchodní) prostřednictvím vaší nebo jejich distribuční sítě.

Podle tradiční klasifikace vyvinuté Edgardem Hooverem existují tři hlavní strategie pro umístění distribučních skladů: blízko prodejních trhů, poblíž výroby nebo mezilehlého místa.

Umístění skladů v blízkosti prodejních trhů usnadňuje doplňování zásob zákazníků. Geografická velikost trhu obsluhovaného takovým skladem závisí na požadované rychlosti dodání, průměrné velikosti objednávky a jednotkových nákladech místní dopravy. Hlavním kritériem pro provoz takových skladů je zajištění odpovídající kvality služeb nebo minimalizace logistických nákladů. Takové sklady se často nacházejí v obchodě potravinářské výrobky nebo průmyslové zboží pro hromadné použití. Poloha blízko trhů je však typická pro mnoho průmyslových odvětví. Tato strategie dává ekonomický smysl, protože je to nejlevnější způsob, jak rychle doplnit zásoby.

Umístění skladů v blízkosti výrobních zařízení usnadňuje akumulaci sortimentu potřebného pro zásobování spotřebitelů. Toto uspořádání skladů nám umožňuje posílat spotřebitelům smíšený náklad za konsolidované sazby. Výhodou takového umístění skladů je, že zvýšená úroveň služeb zasahuje do celého sortimentu dodávaných produktů. Takový výrobce má možnost stát se nejlepším mezi ostatními dodavateli.

Pokud jsou sklady umístěny mezi výrobou a spotřebou, fungují sklady stejným způsobem jako sklady umístěné v blízkosti výroby: akumulují celou škálu produktů a zasílají zákazníkům smíšená množství zboží za zvýhodněné sazby.

Počet, kapacita, umístění a funkce distribučních center závisí na velikosti materiálových toků, strategii a finanční situaci podniku, který síť distribučních center navrhuje. V úvahu jsou brány následující faktory: náklady na přepravu, zpracování nákladu ve skladu, skladování nákladu, systémy objednávání a řízení a úroveň služeb zákazníkům.

Nejlepší distribuční síť s distribučními centry je síť, která poskytuje nejvyšší úroveň služby spotřebitelům za minimální celkové náklady.

V souladu se zvolenou lokalizační strategií může být distribuční síť organizována jako centralizovaná struktura (s jedním velkým distribučním centrem) a decentralizovaná struktura (s několika distribučními centry).

V centralizované distribuční síti zasílá distribuční centrum zboží vyrobené výrobním podnikem konečným nebo mezispotřebitelům v různých regionech země (velkoobchody nebo drobní velkoobchodní zprostředkovatelé nebo přímo maloobchodu obchodní síť). Výhodou této možnosti je, že je možné snížit skladové zásoby ve skladu hotových výrobků výrobního podniku odesláním všech vyrobených výrobků do distribučních center najednou. Nevýhodou této možnosti jsou vysoké přepravní náklady na dodání zboží četným spotřebitelům – odběratelům zboží.

S decentralizovaným distribučním systémem budou celkové zásoby a náklady na více distribučních center vyšší než v předchozí verzi. Náklady na dodání zboží spotřebitelům však budou nižší vzhledem k tomu, že distribuční centra se nacházejí na území komoditních trhů, v blízkosti spotřebitelů. Místní distribuční centra navíc snáze studují své regionální trhy a mohou pružně reagovat na situaci na těchto trzích. Přitom v malých regionálních skladech je obtížné dosáhnout stejně nízkých nákladů na zpracování nákladu jako ve velkém automatizovaném distribučním centru, což lze pozorovat v centralizovaný systém organizování distribuční sítě.

Náklady na zadávání objednávek v centralizovaném distribučním systému mohou být velké a klesají s nárůstem počtu distribučních center, protože za předpokladu, že sklady jsou umístěny v různých regionech a jsou blíže zákazníkům, může být komunikace se spotřebiteli rychlejší a levnější.

Můžeme tedy shrnout: hlavním úkolem podniky – dosahující zisku z prodeje výrobků. Proto je úkol marketingu produktů relevantní. Prodej výrobků zahrnuje pohyb materiálových toků (hotových výrobků) od výrobního podniku ke konečnému spotřebiteli.

V této fázi se distribuční logistika, která je v marketingu často ztotožňována s prodejní funkcí, zabývá procesy řízení materiálových toků.

Centrální místo v distribučním logistickém systému zaujímá organizace logistických řetězců a distribučních kanálů hotových výrobků. Struktura distribučních kanálů (počet zprostředkovatelů), jejich rozsah (počet maloobchodní prodejny) a stabilita závisí na počtu fází, ve kterých je produkt přijat kupujícím. Pro úsporu peněz je proto nutné určit optimální počet etap.

2. Analýza finanční situace Sokotel LLC

2.1 Analýza stavu a struktury zdrojů finančních prostředků podniku Sokotel sro

Finanční situace podniku je soubor ukazatelů, které odrážejí jeho schopnost splácet své dluhové závazky.

Hlavní cíle finanční situace podniku jsou:

Posouzení dynamiky složení a struktury majetku, jeho stavu a pohybu;

Posouzení dynamiky složení a struktury zdrojů vlastního a cizího kapitálu, jejich stavu a pohybu;

Analýza absolutních a relativních ukazatelů finanční stability podniku a hodnocení změn v její úrovni;

Analýza platební schopnosti podniku a likvidity jeho bilančních aktiv.

Informační základna finanční analýza je účetní závěrka. Rovnováha odráží finanční situaci podniku v době jeho přípravy.

Předběžné posouzení finanční situace je rozděleno do tří etap. V první fázi je provedena vizuální a jednoduchá kontrola počítání ukazatelů účetního výkaznictví podle kvalitativních a formálních kritérií. Ve druhé fázi se sestaví kompaktní čistá rozvaha agregací prvků rozvahových položek, které jsou svým složením homogenní. Ve třetí fázi je vypočítána a posouzena dynamika řady analytických koeficientů charakterizujících finanční stabilitu podniku.

Finanční analýza je založena na účetních datech a pravděpodobnostních odhadech budoucích faktorů ekonomického života.

Před analýzou finanční situace podniku ji zvažte obecné charakteristikyčinnosti.

Sokotel LLC se nachází v historické části Petrohradu, nedaleko stanice metra Vasileostrovskaja (7 minut pěšky), na klidném a poněkud izolovaném Vasiljevském ostrově od zbytku města.

V docházkové vzdálenosti, během 10-15 minut, jsou hlavní atrakce a muzea Petrohradu: Strelka VO, Ermitáž, Katedrála sv. Izáka, Univerzitní nábřeží, Kunstkamera, Menšikovský palác. Hotelový byznys. Adresa: Vasiljevskij ostrov, Birzhevoy Lane, budova 4.

Sokotel je jedním ze tří petrohradských hotelů největšího finského hotelového řetězce Sokos. Nachází se na 8. linii Vasiljevského ostrova a sídlí v nedávno zrekonstruované budově postavené v 19. století.

Díky své výhodné poloze se Socotel může stát výchozím bodem pro pěší výlety po Petrohradu, které hosté města tak oceňují.

Hotel se nachází na místě zrekonstruovaného domu z 18. století. Fasáda byla obnovena v původní podobě, budova hotelu, která je modernějšího stylu, je v pozadí. Nová budova pojme 255 pokojů, z nichž více než polovina je nekuřácká. Většinou se jedná o „standardní“ pokoje, z nichž deset je umístěno v podkroví. K dispozici je 10 apartmánů, 1 superior apartmán, 24 kombinovaných pokojů a jeden pokoj pro osoby se zdravotním postižením. Pokoje jsou laděny do sytých vínových tónů a je v nich použito hodně dřeva – díky tomu působí i ten nejjednodušší standardní pokoj bohatě.

Restaurace obývají zrekonstruované hotelové budovy. Rusko-francouzská „Brasserie Repin“ nabízí jak klasickou ruskou kuchyni, tak gurmánská jídla připravená francouzským šéfkuchařem. Restaurace má útulný interiér z počátku 20. století, množství tmavého dřeva ve výzdobě sálu a barový pult. V nedalekém sále se pravidelně konají výstavy mladých umělců. Irish pub PUB 8th LINE nabízí široký výběr piva, cideru a různého občerstvení. Den svatého Patrika se zde slaví každé jaro. V závěru týdne vystupují hudební skupiny s lidovou a keltskou hudbou. Hotelový lobby bar se skládá ze tří místností pro 20 osob. Zde můžete hrát Stolní hry při svíčkách a vydatnou svačinku. V hotelu je také čajovna.

Konferenční komplex „Sokos Hotel Vasilyevsky“ se skládá ze dvou sálů pro 30 osob, kde můžete pořádat obchodní jednání, jednání a servírovat rauty. Dále jsou zde 2 kanceláře a zasedací místnost. V případě potřeby setkání s velkým počtem účastníků je možné využít konferenční místnosti v nedalekém hotelu Sokos Palace Bridge. Jezdí tam speciální doprava, aby se tam dostala.

Hotel má podzemní parkoviště pro 30 míst, tělocvična, sauna. Organizace volného času a rezervace vstupenek na jakékoli akce, podpora výletů - to vše a další služby zajišťuje služba concierge.

Pojďme analyzovat hlavní ukazatele výkonnosti Sokotel LLC (příloha A). Na základě dat lze vyvodit následující závěry. Během tří let došlo k trvalému nárůstu příjmů z prodeje služeb, které přesáhly 3 896 tisíc rublů. nebo 38,6 %.

Podívejme se na organizační strukturu Sokotel LLC. V čele instituce stojí vedoucí, do jehož kompetence spadá řešení otázek souvisejících s kvalitou služeb. Najímání, propouštění zaměstnanců, stejně jako otázky odměn a trestů (obr.)

Obrázek 4 Organizační struktura Sokotel LLC.

Budeme analyzovat hlavní ukazatele efektivity využití pracovní zdroje na základě dat personální stůl. Analyzovat ukazatele efektivity využití pracovních zdrojů společnosti Sokotel LLC za období 2012-2014. Udělejme tabulku 1.

Tabulka 1 Klíčové ukazatele efektivnosti využití pracovních zdrojů Sokotel LLC za období 2012-2014.

Na základě údajů v tabulce 2 lze vyvodit následující závěry: průměr mzda zaměstnanec za měsíc činil 10,18 tisíc rublů v roce 2012, 10,88 tisíc rublů v roce 2013 a 11,33 tisíc rublů v roce 2014. Také průměrná měsíční mzda vykazuje vzestupnou tendenci: v roce 2013 oproti průměrné měsíční mzdě mzdy od roku 2012 došlo k nárůstu o 106,88 %, v roce 2014 oproti roku 2013 došlo k nárůstu o 104,14 %.

Analýza dynamiky složení a struktury zdrojů finančních prostředků umožňuje stanovit velikost absolutního i relativního přírůstku či úbytku celého majetku podniku a jeho jednotlivých druhů. Nárůst (snížení) aktiv ukazuje na expanzi (omezení) aktivit podniku.

Informace uvedené na straně pasiv rozvahy umožňují zjistit, jaké změny nastaly ve skladbě a struktuře vlastních a cizích zdrojů a jaké množství dlouhodobých a krátkodobých cizích zdrojů bylo uvedeno do oběhu. Seskupování zdrojů finančních prostředků podniku je založeno na jejich příslušnosti - zdroje finančních prostředků se zpočátku dělí na vlastní a vypůjčené. Zapůjčená aktiva (v závislosti na době jejich přitahování) se dělí na: dlouhodobé úvěry a krátkodobé závazky (jako součást krátkodobých závazků se rozlišují krátkodobé úvěry a půjčky a závazky). Vlastní zdroje finančních prostředků jsou promítnuty do 3. a 4. oddílu rozvahy; vypůjčeno - v 5. oddílu.

Při určování struktury zdrojů finančních prostředků musí mít vedoucí podniku představu o optimálních poměrech aktiv. a dluhový kapitál, zvážit všechny silné stránky a slabé stránky financování z vlastního a vypůjčené zdroje. Zvýšení podílu vlastnictví. finanční prostředky přispívají k finanční stabilitě podniku a zvýšení podílu vypůjčených prostředků je známkou zvýšené finanční nestability podniku a zvýšení míry finančních rizik. Analýza složení a struktury zdrojů finančních prostředků pro podnik Sokotel LLC je provedena v tabulce 2.

Tabulka 2 Analýza složení a struktury zdrojů financování podniku

Zdroje finančních prostředků

Na začátku roku 2013

Na konci roku 2013

Změna za rok

% ke změně závazků v rozvaze celkem

v % z celku

V % Celkem

v % z celku

1. Vlastní prostředky (X)

1.1

1.2 Rezervní kapitál

1.3.Nerozdělený zisk

2.Vypůjčené prostředky A

2.1.Dlouhodobé vypůjčené prostředky

2.2. Krátkodobě vypůjčené prostředky

2.3. Splatné účty

Na základě údajů v tabulce lze konstatovat, že společnost primárně hospodaří z vlastních zdrojů.

Struktura, která se v podniku vyvinula, neobsahuje pro investory velké riziko a je příznivá pro její efektivní využití.

...

Podobné dokumenty

    Základní pojmy logistiky jako vědy. Podstata a funkce logistiky. Problémy rozvoje logistiky. Úrovně rozvoje logistiky. Teorie distribuční logistiky. Koncept distribuční logistiky. Problémy distribuční logistiky. Logistika a marketing.

    práce, přidáno 16.10.2005

    Podstata, funkce a úkoly distribuční logistiky. Koordinace prodejních toků. Technologie řízení objednávek. Distribuční kanály, jejich typy a způsoby konstrukce. Vypracování strategie pro zvýšení obchodního portfolia organizace pomocí metody mise.

    práce v kurzu, přidáno 01.05.2017

    Charakteristika vlastností logistických etap. Historická období vývoje konceptu logistiky. Podstata neformálních metod řízení používaných v logistice. Pojem "materiálový tok" a jeho definice. Pravidla distribuční logistiky.

    test, přidáno 02.08.2012

    Podstata, principy, techniky a úkoly distribuční logistiky, kanály a vlastnosti její realizace. Organizační a ekonomická charakteristika podniku, posouzení stávajících logistických kanálů, jejich efektivity a oblastí ke zlepšení.

    práce v kurzu, přidáno 12.05.2014

    Teoretické prvky zprostředkovatelské logistiky, která řeší problematiku plánování a organizace nákupu zboží od výrobců komodit, rozvoz nakupovaného zboží do základen a skladů obchodních zprostředkovatelů, řízení zásob v sektoru obchodu.

    abstrakt, přidáno 05.11.2011

    Řízení zakázek jako jedna z funkcí distribuční logistiky; charakteristiky Markovových procesů. Koordinace činnosti logistických zprostředkovatelů; logistických center. Označení štítky a výstražnými značkami pro nebezpečné zboží.

    test, přidáno 16.02.2012

    Metodologické přístupy zvýšit efektivitu logistické činnosti podniky. Analýza výrobní, technologické a distribuční logistiky podniku Fart LLC. Způsoby zlepšení technického procesu a zavedení pozice logistika.

    práce v kurzu, přidáno 21.10.2011

    Pojem a úkoly informační logistiky, hlavní funkce informačního procesu. Příklady logistických operací na prodejně. Typy primárních informačních toků, které řídí logistické operace. Role logistiky v moderním světě.

    práce v kurzu, přidáno 22.12.2010

    Seznámení s podstatou logistiky; definování jeho integrace, organizace a manažerské funkce. Zvážení základních schémat řízení materiálových toků. Popis role logistiky ve výrobní a ekonomické činnosti podniku.

    abstrakt, přidáno 05.01.2012

    Studium podstaty logistiky - strategické řízení(řízení) zásobování, zásobování, přeprava, skladování materiálů, dílů a hotových zásob. Analýza funkčních oblastí logistiky. Cíle, struktura logistického informačního systému.