Szkolenie z zakresu zarządzania projektami budowlanymi. Zaawansowany kurs szkoleniowy z zakresu zarządzania projektami budowlanymi w warunkach poważnych ograniczeń i zmian w ramach prawnych. Problemy i błędy w pracach projektowych
Zarządzanie projektami inwestycyjno-budowlanymi
- Wprowadzenie do zarządzania projektami.
- Rola i miejsce zarządzanie projektami we współczesnym świecie.
- Międzynarodowe stowarzyszenia i standardy w zarządzaniu projektami.
- Główne przyczyny problemów w realizacji dużych projektów infrastrukturalnych.
- Kontroluj obiekty w działania projektowe. projekt, program, portfolio.
- Różnica pomiędzy projektem a bieżącymi działaniami operacyjnymi.
- Co to jest projekt? Definicja projektu.
- Projekt, program, portfel projektów. Oznaki, cechy charakterystyczne, zadania kierownicze.
- Działania projektowe w organizacji. Projekty i programy jako narzędzie realizacji strategii firmy.
- Koło życia projekt.
- Projekt inwestycyjno-budowlany jako przedmiot zarządzania.
- Cechy projektu inwestycyjno-budowlanego.
- Cykl życia projektu inwestycyjno-budowlanego.
- Faza przedinwestycyjna projektu.
- Faza inwestycyjna projektu.
- Faza poinwestycyjna.
- Przedmioty zarządzania projektami.
- Uczestnicy projektu i interesariusze. Główne role i zainteresowania.
- Klient projektu. Rola i główne funkcje.
- Menadżer projektu. Obowiązki, uprawnienia i funkcje.
- Kurator projektu. Zadania i funkcje kuratora.
- Zasady formacji struktura organizacyjna projekt.
- Rodzaje struktur organizacyjnych projektu. Struktury funkcjonalne, projektowe i macierzowe. Zalety i wady. Konflikt interesów w struktura macierzy i sposoby jego minimalizacji.
- Uczestnicy i interesariusze projektu inwestycyjno-budowlanego.
- Inwestor, Deweloper, Konstruktor, Klient.
- Ramy projektu inwestycyjno-budowlanego.
- Struktura organizacyjna projektu inwestycyjno-budowlanego.
- Procesy i funkcje zarządzania projektami.
- Gra biznesowa: Zarządzanie projektami, podstawowe kroki ( zdrowy rozsądek+ rekomendacje od profesjonalistów).
- Główne grupy procesów zarządzania projektami.
- Przegląd głównych obszarów funkcjonalnych zarządzania projektami.
- Wykorzystanie modelu procesowego w zarządzaniu projektami.
- Rozpoczęcie projektu. przygotowanie do efektywnego startu.
- Rozpoczęcie projektu. Główne zadania i możliwe trudności.
- Zalecana struktura Karty Projektu.
- Definicja projektu jako przedmiotu zarządzania. Misja, cele, ograniczenia i założenia projektu.
- Poziomy wyznaczania celów. Wyniki i produkt projektu.
- Kryteria sukcesu projektu.
- Gra biznesowa: Opracowanie i zatwierdzenie karty projektu.
- Planowanie projektu i ryzyko.
- Główne zadania planistyczne w projekcie. Lista opracowywanych planów.
- Algorytm rozwoju planie kalendarza.
- Planowanie strukturalne.
- Hierarchiczna struktura pracy projektowej. Zasady projektowania. Głębia szczegółów pracy. Określenie kompletności rozkładu.
- Gra biznesowa: Opracowanie hierarchicznej struktury pracy projektowej.
- Strategiczne planowanie projektu.
- Kontroluj zdarzenia w projekcie.
- Plan projektu według kamieni milowych. Zasady definiowania i formułowania kamieni milowych projektu.
- Gra biznesowa: Opracowanie planu projektu według kamieni milowych.
- Planowanie projektu.
- Ustalanie kolejności pracy. Schemat sieci projektu. Cel i metody konstruowania schematu sieci.
- Oszacowanie czasu pracy w projekcie. Podstawowe metody szacowania czasu trwania i zalecenia dotyczące ich praktycznego zastosowania.
- Harmonogram projektu jako narzędzie prognozowania i terminowego wdrażania decyzje zarządcze. Oznaki dobrze opracowanego harmonogramu projektu.
- Optymalizacja harmonogramu projektu. Metoda ścieżki krytycznej. Analiza rezerw pracy tymczasowej.
- Konflikty zasobów i sposoby ich rozwiązywania.
- Demonstracja przypadku: Opracowanie i kontrola planu kalendarza w systemu Microsoftu Projekt biurowy 2010.
- Zarządzanie ryzykiem projektu.
- Definicja ryzyka. Ryzyka i niepewność. Procesy zarządzania ryzykiem. Dodatkowe role w projekcie zarządzania ryzykiem.
- Metody i środki identyfikacji ryzyka. Formułowanie skutków, przyczyn ryzyka i zdarzenia ryzykownego.
- Gra biznesowa: Identyfikacja ryzyk projektu.
- Jakościowa ocena ryzyka. Określenie skutków i prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka. Matryca oceny wpływu ryzyka. Ekspercka ocena prawdopodobieństwa ryzyka.
- Macierz prawdopodobieństwa i wpływu. „Mapa” zagrożeń.
- Opracowanie planu reakcji na ryzyko. Metody reagowania: unikanie, minimalizowanie, przenoszenie, akceptowanie ryzyka.
- Gra biznesowa: Opracowanie planu reakcji na ryzyko.
Harmonogramowanie projektu budowlanego
- Podstawowe zasady planowania projektów.
- Podstawowe zadania planistyczne w projekcie budowlanym.
- Lista opracowywanych planów.
- Scenariusz opracowania planu kalendarza.
- Planowanie strukturalne.
- Hierarchiczna struktura produktu projektu. Cel i sposób budowy.
- Gra biznesowa: Opracowanie hierarchicznej struktury produktu projektu.
- Hierarchiczna struktura pracy projektowej.
- Gra biznesowa: Opracowanie hierarchicznej struktury pracy projektowej.
- Gra biznesowa: Rozwój połączonej struktury.
- Określenie poziomu szczegółowości DRG i GPR.
- Kamienie milowe projektu budowlanego.
- Wymagania dotyczące wyznaczania punktów kontrolnych.
- Rodzaje i klasyfikacja punktów kontrolnych.
- Gra biznesowa: Opracowanie planu projektu według kamieni milowych.
- Harmonogramowanie projektu budowlanego.
- Opis technologii wykonania pracy.
- Harmonogram projektu jako narzędzie prognostyczne.
- Optymalizacja harmonogramu projektu.
- Rodzaje harmonogramów projektów budowlanych.
- Wielopoziomowy system planowania projektów budowlanych.
- Cele stosowania planowania na różnych etapach cyklu życia.
- Zamknięty cykl procesów planowania produkcji.
- Harmonogram dyrektywny dla projektu budowlanego.
- Opracowanie powiększonego harmonogramu.
- Narzędzia planowania na etapie przedinwestycyjnym.
- Cechy rozwoju CSG.
- Cel CSG i źródło wymagań dla niego.
- Wstępne dane dotyczące rozwoju grup DRG.
- Planowanie, rozwój i zatwierdzanie CUSG.
- Planowanie prac budowlano-montażowych w ramach CSG.
- Cechy rozwoju GPR.
- Cel georadaru i źródło wymagań dla niego.
- Wstępne dane do opracowania georadaru.
- Planowanie, opracowywanie i zatwierdzanie państwowych przepisów planistycznych.
- Planowanie prac budowlano-montażowych w ramach Planu Rozwoju Państwa.
- Kontrola i raportowanie projektów budowlanych.
- Organizacja gromadzenia faktów według objętości fizycznych.
- Wymagania dotyczące budowy systemu raportowania.
- Poziomy raportowania: portfel projektów, CSG, GPR.
- Produkty oprogramowania.
- Przegląd oprogramowania autorstwa planowanie projektów budowlanych.
- Analiza porównawcza oprogramowania.
- Funkcje licencjonowania.
- Organizacja planowania kalendarza.
- Optymalna strategia wdrożenia.
- Zmiany w strukturze organizacyjnej.
- Przegląd niezbędnych przepisów.
BIM: modelowanie informacji o obiekcie
- Systematyczne podejście do zarządzania inwestycjami budowlanymi.
- Jakie są zalety BIM i dlaczego jest on rozwijany na Zachodzie i w Rosji.
- Kluczowe koncepcje BIM.
- 3D, 4D, 5D, 6D – możliwości BIM na różnych etapach cyklu życia projektu.
- Poziomy dojrzałości BIM i zakres zadań do rozwiązania.
Praktyczne techniki zarządzania inwestycjami budowlanymi
- Zwiększenie porządku i dyscypliny wykonawczej. Uporządkowanie dokumentów, uporządkowanie składu i miejsc przechowywania dokumentacji elektronicznej i papierowej, ułatwienie wyszukiwania i nawigacji dokumentacja projektu bezpieczeństwo bezpieczeństwo informacji. Zwiększanie dyscypliny wykonawczej pracowników; ujednolicona baza instrukcji; motywacyjny aspekt dyscypliny wykonawczej;
- Formalizowanie rachunkowość zarządcza i budżetowanie: klasyfikatory (miejsca powstawania kosztów, etapy, pozycje, projekty), horyzonty budżetowania, regulacje budżetowania, wniosek do stosowania Pieniądze podstawa płatności, aktualizacja budżetu.
- Harmonogramowanie, śledzenie postępu projektu, monitorowanie terminów: opracowanie Harmonogramu Realizacji Projektu (PIS), monitorowanie realizacji PSU, regulacje dotyczące dostosowywania i aktualizacji PSC.
- Podstawowe metody skutecznego przygotowania i przeprowadzenia przetargów: podział projektu na prace indywidualne(przetargi) przygotowanie pakietu przetargowego, określenie kręgu uczestników przetargu, ustalenie najwłaściwszej formy przetargu, podsumowanie wyników i przyznanie zwycięstwa.
- Praktyczne opracowanie projektu budowlanego inwestycji z wykorzystaniem Technologie informacyjne: utworzenie Panelu Kierownika Projektu, fotoprzebieg procesu budowy, utworzenie interaktywnej tabeli przetargowej (system nawigacji przetargowej), utworzenie jednolity rejestr płatności, sporządzając na ich podstawie sprawozdania z zarządzania budynkiem.
Podział PDU według Trójkąta Talentów
| techniczny | strategiczny | przywództwo |
| 12 | 4 | 8 |
Zapisz się na kurs i uzyskaj poradę dotyczącą programu szkolenia.
adnotacja
Od unikania strat do maksymalizacji zysków – jak kompetentnie kontrolować postęp procesu budowlanego? Podczas trzech dni szkolenia usystematyzujemy różnorodne zadania inwestycji budowlanej. Będziemy pracować nad zarządzaniem wszystkimi dostępnymi zasobami – personelem, finansami, materiałami, a także ryzykiem, komunikacją i jakością. O rozwiązywaniu problemów będziemy rozmawiać z zainteresowanymi stronami, w tym z agencjami miejskimi i rządowymi. Kurs obejmuje niemal wszystkie zagadnienia związane z zarządzaniem projektami w kompleksie inwestycyjno-budowlanym.
W procesie uczenia się:
- przestudiujesz sprawdzone podejścia do organizacji systemu zarządzania projektami budowlanymi;
- tworzyć wersje wstępne i wspólnie opracowywać dokumenty niezbędne do pracy nad projektami;
- uczyć się przykładów z praktyki budowlanej i analizować typowe błędy przy realizacji projektów budowlanych;
- „przeżyj” pełny cykl życia projektu – od rozpoczęcia do zakończenia inwestycji budowlanej.
Program kursu opiera się na systematycznej prezentacji podstawowych koncepcji i procesów zarządzania projektami, zdefiniowanych w standardzie PMI PMBOK® 6th Edition (2017) oraz jego rozszerzeniu dla projektów budowlanych – „Construction Extension to the PMBOK® (2016)”. Kurs oprócz materiału teoretycznego obejmuje m.in zadania praktyczne, mające na celu konkretne zastosowanie przez studentów zaleceń normy i utrwalenie zdobytej wiedzy.
Dla kogo przeznaczony jest kurs:
- specjaliści w zakresie zarządzania projektami inwestycyjnymi i budowlanymi;
- specjaliści firmy budowlane;
- spółki deweloperskie;
- programiści;
- inwestorzy;
- Pracownicy Banku nadzorujący dewelopera w procesie udzielania kredytów na budowę nieruchomości mieszkalnych.
Efektem kształcenia
Cele kursu
- Zapewnij uczestnikom podsumowanie zasad i metod Efektywne zarządzanie projekty budowlane w oparciu o zastosowanie standardu PMI PMBOK® 6th Edition (2017) oraz „Construction Extension to PMBOK® Guide Third Edition”.
- Zapewnienie narzędzi roboczych wspierających kluczowe decyzje dotyczące projektów, zarówno w zakresie oceny i zarządzania kosztami projektów, jak i w zakresie rozmieszczania na budowie personelu własnych sił i podwykonawców, ujawniania frontów roboczych.
- Zapewnij zrozumienie kluczowych akcentów zarządzania przy planowaniu wskaźników technologicznych i finansowo-ekonomicznych, przygotowaniu terenu do pracy, rytmie planowania operacyjnego i raportowania, zarządzaniu ryzykiem i zmianami w projektach budowlanych.
- Wykształcenie umiejętności identyfikacji źródeł przychodów projektów, konieczności oceny znaczenia rozbieżności w dokumentacji etapów „P” i „RD”, tworzenia skonsolidowanego harmonogramu prac, śledzenia i prognozowania postępu realizacji projektu w oparciu o bieżącą dynamika.
Wymagany poziom wyszkolenia
Wykształcenie wyższe techniczne. Aby pomyślnie ukończyć kurs, pożądana jest znajomość procesów zarządzania projektami, w tym budowlanymi, a także doświadczenie w kierowaniu lub uczestnictwie w projektach oraz wiedza z zakresu ogólnego zarządzania. Preferowane jest specjalne wykształcenie w zakresie zarządzania (w tym).
Trenerzy kursu:
- Andriej Iwanow, PMP, PME
Ekspert w swojej dziedzinie budowa kapitału i zarządzania projektami z ponad 10-letnim doświadczeniem.
Program kursu
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- PRZEWODNIK ANSI PMI PMBOK®, wydanie 6. 2017
- Zarządzanie integracją
- Zarządzanie zakresem projektu
- Zarządzanie harmonogramem projektu
- Zarządzanie kosztami projektu
- Zarządzanie jakością projektu
- Zarządzanie zasobami projektu (personelem).
- Zarządzanie komunikacją projektu
- Zarządzanie ryzykiem projektu
- Zarządzanie realizacją projektu
- Zarządzanie interesariuszami projektu
Metody nauczania
Interaktywne prezentacje i ćwiczenia praktyczne.
1. Model zarządzania projektami. Kontroluj obiekty.
2. Wstęp
· Cele, założenia i struktura kursu.
· Podstawowe pojęcia: projekt, zarządzanie projektami.
· Co to jest projekt i zarządzanie projektami? Rola i znaczenie zarządzania projektami we współczesnym świecie.
3. Miejsce i rola zarządzania projektami w działalności zarządczej.
· Stan i rozwój zarządzania projektami.
· Projekt. Program.
· Pojęcie projektu i programu. Istniejące interpretacje pojęcia projektu. Znaki projektu. Projekty i programy jako obiekty zarządzania, ich charakterystyka.
· Odmiany i klasyfikacja projektów i programów.
· Osobliwości różne rodzaje projekty i programy.
4. Cele i strategie.
· Koncepcja i określenie celów oraz strategii projektu. Główne aspekty uwzględnione przy opisywaniu celu projektu. Związek pomiędzy celami i zadaniami projektu. Zdefiniuj i oceń cele i strategie projektu.
· Kryteria sukcesu i porażki projektu.
· Pojęcie kryteriów sukcesu i porażki projektu. Czynniki wpływające na sukces i porażkę projektu. Wymagania dotyczące kryteriów i główne typy kryteriów. Wzajemne powiązanie i niezależność kryteriów sukcesu i porażki projektu. Przykłady udanych i nieudanych projektów.
5. Struktury projektu.
· Pojęcie struktur projektu. Zasady dekompozycji strukturalnej projektu. Zasady konstruowania konstrukcji projektowych. Rodzaje i przykłady modeli projektów konstrukcyjnych stosowanych w PM.
6. Cykl życia projektu i fazy.
· Koncepcje cyklu i faz życia projektu. Struktura ogólna Cykl życia projektu. Odmiany i przykłady cykli życia projektów.
· Związek pomiędzy cyklami życia projektu, produktu i organizacji. Skład i treść pracy w głównych fazach cyklu życia projektu.
· Pojęcie i cel kamieni milowych i kamieni milowych w projekcie.
· Przykłady konstruowania cykli życia projektu.
7. Środowisko projektu.
· Pojęcie środowiska projektu. „Bliskie” i „dalekie” otoczenie projektu. Środowisko wewnętrzne projekt. Wpływ środowiska na różne rodzaje projektowanie.
· Przykłady środowisk projektowych i ich analiza.
8. Przedmioty zarządzania.
9. Uczestnicy projektu.
· Koncepcja uczestników projektu. Skład uczestników projektu. Rola i funkcje głównych uczestników. Interakcja pomiędzy uczestnikami projektu.
· Przykłady ustalenia składu uczestników projektu
· Grupa projektowa.
· Koncepcja zespołu projektowego. Główne zadania zespołu projektowego. Skład i funkcje członków zespołu projektowego. Tworzenie i rozwój zespołu projektowego.
· Przykłady składu zespołu projektowego.
· Menadżer projektu.
· Miejsce i rola kierownika projektu. Nowoczesne wymagania do kierownika projektu. Prawa i obowiązki kierownika projektu. Podstawy umiejętności zawodowych kierownika projektu.
10. Kwalifikacje i certyfikaty kierownika projektu.
· Zarządzanie i przywództwo.
· Koncepcje przywództwa. Style przywództwa. Różnica między zarządzaniem a przywództwem.
· Struktury organizacyjne projektu.
· Pojęcia i rodzaje struktur organizacyjnych projektu. Zależność struktury organizacyjnej projektu (OBS) od struktury podziału projektu (WBS). Rodzaje struktur organizacyjnych: funkcjonalna, projektowa, macierzowa, mieszana. Ich charakterystyka porównawcza.
· Przykłady struktur organizacyjnych organizacji zorientowanych projektowo.
· Organizacja stała lub macierzysta.
· Koncepcja organizacji stałej lub macierzystej. Projekt i organizacja. Kultura i styl w organizacjach i firmach. Zależność struktury organizacyjnej projektu od struktury organizacyjnej organizacji macierzystej.
· Rozwiązywanie problemów. Negocjacje, spotkania biznesowe.
· Pojęcie rozwiązywania problemów w zarządzaniu projektami. Standardowa sekwencja rozwiązywania problemów. Metody stosowane do rozwiązywania problemów w zarządzaniu projektami.
· Cel, cele i zadania negocjacji i spotkań biznesowych. Ich przygotowanie i realizacja. Uczestnicy i ich role. Podejmowanie decyzji i wyniki negocjacji oraz spotkań biznesowych.
· Metody prowadzenia negocjacji i spotkań biznesowych. Przedmioty negocjacji.
· Standardy i normy. Aspekty prawne (prawne).
· Pojęcia standardów i norm, ich rola i znaczenie w zarządzaniu projektami. Odmiany standardów. Standardy i normy jako podstawa interakcji pomiędzy uczestnikami projektu. Przykłady aktualne standardy w UP.
· Koncepcja wsparcia prawnego projektu. Menedżer i aspekty prawne projekt. Stosowanie ramy prawne podczas realizacji projektu.
· Technologia informacyjna w projekcie.
· Pojęcie i cel technologii informatycznych w projekcie. Różne aspekty technologii informatycznych. Kompatybilność technologii informatycznych w projekcie. Wsparcie informacyjne w zarządzaniu projektami: skład, struktura, cechy.
· Narzędzia programowe do zarządzania projektami. Ich funkcjonalność i kryteria wyboru oprogramowania. Charakterystyka stanu rynku oprogramowania do zarządzania projektami.
11. Procesy zarządzania projektami w budownictwie.
· Zarządzanie projektami.
· Koncepcja zarządzania projektem. Podstawowe elementy zarządzania projektami. Klasyfikacja zadań zarządzania projektami.
· Zarządzanie zorientowane na projekty
· Koncepcja zarządzania zorientowanego projektowo. Cel i zalety zarządzania zorientowanego na projekty. Zarządzanie obiektami w organizacji zorientowanej projektowo. Rodzaje i typy organizacji stosujących zarządzanie zorientowane na projekty. Przykłady. Związek pomiędzy zarządzaniem zorientowanym na projekty a ładem korporacyjnym.
· Zarządzanie systemami
· Koncepcje systemowe. Korelacja pomiędzy pojęciami systemu i projektu. Odmiany i charakterystyki systemów jako obiektu sterowania. Cykl życia systemu.
· Koncepcja zarządzania systemami. Metody zarządzania systemami. Przykłady.
· Zastosowanie zarządzania projektami w budownictwie.
· Cel i cel stosowania zarządzania projektami w budownictwie. Główne etapy. Zarządzanie projektami w nowoczesnych warunkach.
12. Etapy procesu Zarządzania Projektem w budownictwie, w tym ofertowanie, przygotowanie wstępnej dokumentacji pozwolenia, ankieta inżynierska, opracowanie i zatwierdzenie dokumentacji projektowej.
· Przykłady procesów w zarządzaniu projektami.
· Główne funkcje klienta w zarządzaniu budową obiektu. Zadania rozwiązywane na różnych etapach zarządzania projektem budowy obiektu. Przykłady.
13. Obszary funkcjonalne zarządzania projektami.
· Zarządzanie domeną projektu
· Koncepcje domeny projektu i zarządzania domeną projektu. Etapy procesu zarządzania domeną projektu. Główne zadania etapów procesu zarządzania domeną projektu. Strukturalny rozkład projektu jako podstawa do określenia obszaru tematycznego projektu. Metody zarządzania obszarem tematycznym projektu. Technologia i procedury wprowadzania zmian w obszarze tematycznym projektu. Przykłady definiowania i konstruowania obszaru tematycznego projektu.
· Zarządzanie projektami w oparciu o parametry czasowe
· Koncepcja zarządzania projektami w oparciu o parametry czasowe. Ustalenie harmonogramu projektu i jego rodzajów. Pojęcia parametrów i kryteriów czasowych w zarządzaniu projektami. Etapy procesu zarządzania projektami według parametrów czasowych. Główne zadania etapów procesu zarządzania projektami według parametrów czasowych. Modele, metody i procedury zarządzania projektami w oparciu o parametry czasowe. Przykłady budowy modelu kalkulacyjnego planu kalendarza.
· Zarządzanie kosztami i finansami projektu
· Pojęcie kosztów projektu i zarządzania finansami.
· Pojęcia kosztów i budżetu projektu. Potrzeba zarządzania kosztami w projekcie. Czynniki wpływające na koszt projektu. Etapy procesu zarządzania kosztami i finansami projektu. Główne zadania etapów procesu zarządzania kosztami i finansami projektu.
· Metody i procedury szacowania kosztów i kształtowania budżetu projektu. Przykłady.
· Zarządzanie jakością projektu
· Pojęcia jakości i zarządzania jakością w projekcie. Standardy jakości zarządzania projektami z rodziny ISO-9000. Etapy procesu zarządzania jakością w projekcie. Główne zadania etapów procesu zarządzania jakością w projekcie. Metody zapewnienia i kontroli jakości w projekcie. Przykłady.
· Zarządzanie ryzykiem projektu.
· Koncepcja zarządzania ryzykiem w projekcie. Rodzaje ryzyk w projekcie. Etapy procesu zarządzania ryzykiem w projekcie. Główne zadania etapów procesu zarządzania ryzykiem w projekcie. Metody prognozowania i identyfikacji ryzyk. Metody oceny ryzyka. Metody reagowania na zdarzenia ryzykowne w projekcie. Metody monitorowania i regulowania działań mających na celu zmniejszenie ryzyka w projekcie.
· Przykłady analizy i oceny ryzyka w projekcie.
· Zarządzanie personelem w projekcie.
· Koncepcja zarządzania personelem w projekcie. Etapy procesu zarządzania personelem w projekcie. Główne zadania etapów procesu zarządzania personelem w projekcie. Definicja obowiązki funkcjonalne uczestnicy projektu. Zasady tworzenia zespołu projektowego.
· Planowanie pracy zespołu projektowego. Utworzenie zespołu projektowego. Organizacja skutecznego zespołu projektowego. Zarządzanie rozwojem i działaniami zespołu projektowego. Przykłady.
· Zarządzanie konfliktami w projekcie.
· Koncepcja zarządzania konfliktem w projekcie. Przyczyny konfliktów. Pojęcie kryzysu. Metody rozwiązywania konfliktów. Przykłady.
· Zarządzanie bezpieczeństwem projektu.
· Koncepcja zarządzania bezpieczeństwem w projekcie. Metody i środki zapewnienia bezpieczeństwa w projekcie. Za bezpieczeństwo w projekcie odpowiada Kierownik Projektu. Przykłady.
· Zarządzanie komunikacją w projekcie
· Koncepcja zarządzania komunikacją w projekcie. Etapy procesu zarządzania komunikacją w projekcie. Główne zadania etapów procesu zarządzania komunikacją w projekcie. Rodzaje komunikacji. Metody planowania komunikacji. Projekt wsparcie informacyjne w projekcie. Opracowanie systemu księgowo-raportowego dla projektu. Dokumentacja i archiwizacja wykonanych prac projektowych. Przykłady.
· Zarządzanie dostawami projektów i kontraktami
· Koncepcja zarządzania dostawami i kontraktami w projekcie. Etapy procesu zarządzania dostawami i kontraktami w projekcie. Główne zadania etapów procesu zarządzania dostawami i kontraktami w projekcie. Dostawy w projekcie. Rodzaje umów. Dokumentacja przetargowa i licytacja. Zawarcie umów. Administracja kontraktu. Metody planowania kontraktów i dostaw. Przykłady.
· Zarządzanie zmianami w projekcie.
· Koncepcja zarządzania zmianą w projekcie. Prognozowanie i planowanie zmian. Wdrażanie zmian w projekcie. Kontrola i regulacja zmian w projekcie.
· Systematyczne podejście i integracja w zarządzaniu projektami.
· Koncepcje systematyczne podejście i integracji w zarządzaniu projektami. Projekt jako system. Analiza systemowa projektu. Metody i środki systematycznego podejścia do projektu.
14. Historia i kierunki rozwoju zarządzania projektami.
· Zarządzanie projektami za granicą.
· Początki UP. Etapy rozwoju. Profesjonalna organizacja w zarządzaniu projektami. Przykłady. UP jako obszar specjalny działalność zawodowa. Szkolenia i certyfikacja personelu w zakresie zarządzania projektami. Systemy certyfikacji. Przykłady.
· Zarządzanie projektami w Rosji.
· Główne etapy rozwoju UE i ich charakterystyka. Rosyjskie Stowarzyszenie Zarządzania Projektami. Cele i perspektywy rozwoju zarządzania projektami.
· Zarządzanie projektami we współczesnej gospodarce.
· Tendencje zmian społeczno-gospodarczych i ich wpływ na strukturę i zarządzanie działalnością projektową. Cechy zarządzania projektami we współczesnej gospodarce.
· Przyszłość zarządzania projektami.
· Główne trendy i kierunki światowe i rozwój narodowy zarządzanie projektami.
15. Postanowienia końcowe zarządzania projektami. Efektywność zarządzania projektami
· Postanowienia końcowe zarządzania projektami.
· Efektywność zarządzania projektami. Wniosek.
- Zmiany w Kodeksie urbanistycznym i innych przepisach oraz implikacje dla zarządzania projektem budowlanym. Podział funkcji i odpowiedzialności interesariuszy i uczestników projektu budowlanego. Rola agencje rządowe. Ograniczenia i ryzyka prawne. Zapewnienie jakości projektu budowlanego. Gotowość do kontroli i inspekcji. Chegotova Elena Wiktorowna— I zastępca Szef Państwowego Nadzoru Budowlanego i Służby Eksperckiej w Petersburgu.
13, 14 i 15 kwietnia:
- Od struktury do istoty zarządzania projektem budowlanym. Etapy, zespół, zarządzanie projektem. Kryteria wyboru.
- Zamówienie projektu(karta, paszport, wzór projektu).
- Uzasadnienie celów i efektywności projektu. Formułujemy i przeprowadzamy prezentację.
- Zbieranie i analiza wymagań. Kontekst. Racjonalne uzasadnienie dla kluczowych interesariuszy: klienta, sponsora, organu regulacyjnego itp.
- Planujemy projekt budowlany.
- Treść. Projekt działa. Zarządzanie zakresem projektu + procesy dostaw + metody i narzędzia planowania.
- Planowanie kalendarza i sieci. Planujemy daty. Kalendarze zasobów. Pobierz kalendarze. Opracowujemy i analizujemy schemat sieci projektu. Procesy zarządzania harmonogramem projektów + metody zapewnienia terminowej realizacji projektów. Ścieżka krytyczna i optymalizacja grafika sieciowa. Rezerwy tymczasowe, kosztowe, straty, zarządcze.
- Cena. Kalkulacja kosztów planowanego projektu. Planowanie kosztów i rezerw poprzez zarządzanie kosztami projektu. Szacowanie kosztów prac, opracowanie budżetu. Jak uzasadnić artykuły. Jak zrealizować projekt w ramach zatwierdzonego budżetu. Metody szacowania kosztów: ocena parametryczna, ocena ekspercka, ocena trzypunktowa.
- Analiza i ocena ryzyka. Hierarchiczna struktura ryzyk projektów budowlanych. Macierz prawdopodobieństwa/wpływu.
- Planowanie, dostarczanie, kontrola jakości.
- Zarządzanie zamówieniami projektowymi. Dokumentacja, identyfikacja potencjalnych dostawców. Mam kupić czy nie? Co, kiedy i ile?
- Zapewnienie realizacji projektu. Prace, komunikacja, zasoby, umowy. Rekrutujemy i zarządzamy wykonawcami.
- Monitorowanie i kontrolowanie. Kontrola planu kalendarza, efektywność realizacji projekt. Analiza wydajności. Zmiany. Korekty projektu.
- Finansowe i techniczne kontrola i badanie projektu.
- Zakończenie projektu. Procedura przekazywania wyników projektu budowlanego. Dokumentacja wyników, archiwizacja dokumentów.
- Podsumowując, analizując opracowane dokumenty (tabele, wykresy, formularze) Twojego projektu. PRAKTYKI:
- Opracowujemy paszport, zamówienie (kartę) projektu; Budujemy matrycę władzy i interesów.
- Strukturujemy wszystko treść projektu metoda rozkładu. Tworzymy Struktura hierarchiczna prace projektowe budowlane.
- Budowa schematu sieci. Sekwencje operacji. Metody estymacji czasu trwania: analogowo, estymacja parametryczna, metoda PERT. Ścieżka krytyczna, daty wczesnego i późnego rozpoczęcia i zakończenia pracy, bufory i rezerwy. Obliczamy odchylenie ścieżki krytycznej oraz optymalizujemy zasoby i harmonogramy.
- Rozwijamy się budżet projektu.
- Analizujemy zagrożenia dla projektu i prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia oraz ustalamy priorytety ryzyk. Planujemy reakcje na ryzyka projektu budowlanego.
- Planujemy zakupy i wybieramy dostawców za pomocą systemu wagowego.
- Identyfikujemy wady oraz czynniki o niewystarczającej skuteczności. Przyczyny niekorzystnych wyników.
- Oceniamy efektywność realizacji projektu.
Warsztaty prowadzone są przez doświadczonego eksperta-konsultanta.