Dzieci 

Ci, którzy nie mieli czasu, spóźnili się: system zarządzania wiedzą Rosatom. KMS – System Zarządzania Wiedzą – Nauka i Innowacje – Rosatom Portal Informacji Naukowo-Technicznej Rosatom

Ze strony internetowej redakcji: Wśród wielu ciekawych wiadomości i materiałów, które w ostatnim czasie otrzymaliśmy od grupy spółek NEOLANT, szczególną uwagę przykuł wywiad z jednym z czołowych menedżerów korporacji Rosatom, Wiaczesławem Perszukowem. Wiadomo, że Rosatom jest jednym z najbardziej zaawansowanych przedsiębiorstw w Rosji, patrz na przykład nasze publikacje „”, „” itp. Jednak nawet na tle tej sławy stanowisko V. Perszukowa - zastępca dyrektor generalny Rosatom State Corporation, dyrektor Bloku Zarządzania Innowacjami. I tę pozycję w imponujący sposób materializuje projekt, któremu poświęcony jest wywiad, a który jest realizowany wspólnie z działem IT Rosatom - globalny program budowy systemu zarządzania wiedzą (KMS). Po zapoznaniu się z opublikowanym wywiadem nasi czytelnicy z pewnością zrozumieją, że scharakteryzowany system pod względem wielu istotnych parametrów należy do najbardziej palących obszarów rynku światowego i najwyraźniej zajmuje w nich całkowicie zaawansowaną pozycję.

Przedrukowujemy ten wywiad z serwisu NEOLANT, warto jednak zwrócić uwagę na oryginalne źródło tego materiału – marcowy numer firmowego magazynu Rosatom z 2015 roku, nowatorsko zatytułowany „Stanie się jasne”, który w przekonujący sposób uzupełnia cechy wyraźnie zaawansowane i innowacyjne przedsiębiorstwo krajowe.

Wiaczesław Aleksandrowicz, na jakim etapie jest obecnie projekt?

Dziś KMS jest w pełni ukształtowany: uruchomiliśmy korporacyjną bibliotekę elektroniczną, sieć społecznościową społeczności zawodowych oraz system informacyjny do zarządzania prawami do wyników działalności intelektualnej (ISUPRID) - narzędzia, które rozwiązują wszystkie problemy przechowywania, rozpowszechniania i korzystanie z wiedzy. Teraz trzeba je wdrożyć w organizacjach branżowych i przeszkolić pracowników w zakresie ich obsługi.

Powiedz nam więcej o tych narzędziach. Jak na przykład zorganizowana jest biblioteka firmowa?

Jest ona tworzona według wszelkich standardów bibliotekarstwa. Zatrudniamy profesjonalnych bibliotekarzy, którzy klasyfikują informacje i przedstawiają je w logice współczesnych praktyk. Oznacza to, że nie jest to tylko zrzut dokumentów, ale nowoczesny, stale aktualizowany system z wygodnym wyszukiwaniem. Dostęp do niego jest scentralizowany i w pełni odpowiada wymaganiom bezpieczeństwo informacji.

Przemysł nuklearny ma 70 lat, z jakiego okresu można tam znaleźć dokumenty?

Naprawdę mamy ogromne dziedzictwo i potrafimy je przełożyć formacie elektronicznym utworzono dwa centra digitalizacji, w Sarowie i Moskwie – ich łączna wydajność sięga 1 miliona stron rocznie. Działanie to jest bardzo ważne, ponieważ wiedza w naszej branży jest unikalna, a jej utrata może prowadzić do nieodwracalnych, negatywnych konsekwencji. W tym kontekście bardzo pouczający jest przypadek niedawnego pożaru biblioteki INION RAS, w wyniku którego zginęło ponad 20% zbiorów bibliotecznych.

Nie, to dwa różne systemy. Jednak w każdej społeczności pracownicy mogą tworzyć własne biblioteki i dokumenty.

Sieć pozwala nam budować zespół, pomimo rozległej geografii naszej branży. Specjaliści o tym samym profilu z różnych przedsiębiorstw mogą tutaj omawiać swoje pomysły, dzielić się doświadczeniami, publikować dokumenty i wspólnie nad nimi pracować. Zapobiega to powtarzaniu tych samych błędów i wymyślaniu koła na nowo, a także przyspiesza adaptację nowych pracowników – mogą oni zapoznać się ze wszystkim, co zostało już zrobione w ich dziedzinie. Oznacza to, że jest to rodzaj systemu nawigacji w oceanie wiedzy.

Jeśli w styczniu 2014 r. sieć liczyła 30 osób, to w grudniu 2014 r. było ich już ponad 1000. W tym czasie powstało 29 środowisk zawodowych – prawników, skarbu, zarządzania personelem, zakupów i innych. Każda społeczność ma swojego kuratora, który ustala treść (funkcjonalną lub projektową) oraz moderatora, który organizuje pracę w grupie i kontroluje rozmieszczenie treści.

Czy pod względem wygody sieć ekspertów przypomina znane VKontakte lub Facebook?

Trudno to porównywać, ale z całą pewnością mogę powiedzieć, że zarówno my, jak i zespół IT dołożyliśmy wszelkich starań, aby wszystko w naszym systemie było intuicyjne. Jak w każdej sieci społecznościowej, tutaj możesz polubić, skomentować posty, publikować pliki, filmy i zdjęcia. Ważne jest, aby system był certyfikowany do pracy z informacjami o charakterze zastrzeżonym i zawierającymi informacje stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa.

Każdy pracownik branży posiadający login w domenie State Corporation. Aby jednak zostać członkiem społeczności, musisz wysłać aplikację do moderatora, a on zdecyduje, czy dodać Cię do grupy, czy nie. W społecznościach zawodowych zamieszczane są określone informacje, dlatego dostęp do nich mają tylko pracownicy określonych obszarów. Jeśli nie masz loginu, skontaktuj się z Jednostką Zarządzania Innowacjami, a oni pomogą Ci go uzyskać.

Sama sieć społecznościowa jest narzędziem crowdsourcingowym, ale mimo to jest ich wiele duże firmy Dodatkowo wprowadzają funkcjonalność umożliwiającą pracownikom zgłaszanie swoich pomysłów do rozpatrzenia przez zarząd. Czy w Twoim systemie jest coś podobnego?

Jest, ale nadal jest w trybie testowym. Narzędzie nosi nazwę „Bank Pomysłów” i planowane jest jego wprowadzenie w tym roku. Za pośrednictwem „Banku Pomysłów” każdy pracownik będzie mógł zgłosić własny pomysł, ale według określonego algorytmu: będzie musiał uzasadnić jego konieczność, określić mechanizm jego realizacji i korzyści z niego wynikające. Obecnie opracowujemy regulacje, według których pomysły będą rozpatrywane i podejmowane na ich podstawie decyzje.

Ponadto od stycznia tego roku powstaje układ elektroniczny„Fabryka Pomysłów”, w której każdy pracownik centrali będzie mógł zgłosić dowolną propozycję usprawnień.

Co jeszcze planujesz zrobić w tym roku?

Wielkie plany. Przewidziano wiele działań informacyjnych i szkoleniowych w zakresie pracy z systemami sterowania - seminaria, interaktywny program szkoleniowy, okrągłe stoły.

Stworzymy także jedno okno, w którym użytkownicy będą mogli czytać blogi czołowych menadżerów Państwowej Korporacji. Zostaną tam umieszczone linki do istniejących blogów, a także powstaną nowe, takie jak mój. Więc wypatrujcie mojego pierwszego wpisu już niedługo.

Kolejna czynność - Aplikacja mobilna. Bez niego nie przetrwa żaden portal społecznościowy, więc jeśli nie w tym roku, to w przyszłym roku opracujemy i wdrożymy mobilną wersję sieci społecznościowej społeczności zawodowych. Oczywiście ze względów bezpieczeństwa informacji nie będzie on tak kompletny jak główny, ale pozwoli na rozwiązanie wszelkich problemów, nawet jeśli pracownik przebywa w podróży służbowej. Oczekujemy, że wszystkie te działania pomogą nam znacząco zwiększyć liczbę użytkowników.

Nie ma uniwersalnego rozwiązania tego problemu, bo w tej kwestii wszystko jest kwestią indywidualną – różne pokolenia, różne motywacje. Dla młodych specjalistów ważne jest, aby pokazać się branży i zarządowi, dla osób starszych ważne są inne rzeczy. Ale jako jeden ze sposobów motywacji będziemy nagradzać najaktywniejszych autorów.

Generalnie maksymalny efekt działania systemu kontroli odczujemy dopiero wtedy, gdy stanie się on integralną częścią codziennych działań każdego pracownika. Kiedy dana osoba nie będzie mogła zrobić kolejnego kroku w swojej pracy, np. bez zamieszczenia dokumentu w bibliotece lub bez złożenia wniosku do Idea Banku. Obecnie opracowujemy regulacje procesów biznesowych do zarządzania środowiskiem naukowo-technicznym oraz treścią naukowo-techniczną, które pozwolą systemowi kontroli w naturalny sposób wpasować się w standardowe procesy biznesowe branży.

Opowiedz nam o trzecim narzędziu CPS – jest przeznaczone dla mniejszej liczby użytkowników, ale nie mniej ważne.

ISUPRID to ujednolicony system branżowy gromadzący informacje o całej własności intelektualnej naszych przedsiębiorstw. System dostarcza w czasie rzeczywistym informacji o stanie rozwiązań technicznych, co stanowi nieocenione źródło informacji przy strategicznym zarządzaniu produktami i technologiami. Jednocześnie ISUPRID umożliwia zarządzanie wynikami aktywności intelektualnej na wszystkich jej etapach koło życia: od identyfikacji do zbycia praw do nich. Z jego pomocą wdrażają przedsiębiorstwa branżowe jednolite zasady i procedur, dzięki którym możliwa jest minimalizacja lub nawet eliminacja zagrożeń związanych z wyciekiem kluczowych informacji, utratą praw własności intelektualnej i technologii oraz innymi niekorzystnymi konsekwencjami.

Jeśli mówimy o systemie sterowania jako całości, to jest to zintegrowane rozwiązanie na dużą skalę, które łączy w sobie wiele narzędzi. Czy istnieją analogie tego systemu w innych branżach w Rosji i na świecie?

Praktycznie nie ma takich analogów. Osobliwością KMS jest to, że obejmuje cały cykl życia wiedzy - od stworzenia do zastosowania. Większość firm wykorzystuje zarządzanie wiedzą tylko w określonych obszarach, np. w zarządzaniu danymi i treścią czy zarządzaniu personelem. Nawiasem mówiąc, w 2014 roku projekt ten uzyskał zgodę Misji Wsparcia Zarządzania Wiedzą Jądrową MAEA jako jeden z najlepszych projektów zarządzania wiedzą branżową.

Tworzenie, ochrona, rozpowszechnianie i wykorzystywanie wiedzy jest najważniejszym zadaniem zarządzania działalnością innowacyjną Państwowej Korporacji Rosatom i jej organizacji.

Wypracowany w branży system zarządzania wiedzą (KMS) pozwala szybko i skutecznie stworzyć warunki do zachowania i efektywnego wykorzystania kapitału intelektualnego niezbędnego do pojawienia się innowacyjnych, konkurencyjnych produktów oraz rozwoju nowych rynków.

Działania związane z zarządzaniem wiedzą obejmują wszystkie etapy cyklu życia

Programy studiów

W ramach wdrożenia KMS, w celu przeszkolenia wykwalifikowanego personelu oraz poznania podstawowych technologii i narzędzi zarządzania wiedzą, Państwowa Korporacja Rosatom opracowała szkolenia z zakresu zarządzania wiedzą w przemyśle nuklearnym

  1. Seminarium” Nowoczesne technologie zarządzanie wiedzą w Państwowej Korporacji „Rosatom”.

Program składa się z trzech modułów:

  1. Pracować z zasoby ludzkie(społeczności zawodowe)

Profesjonalni eksperci, specjaliści HR, mentorzy, kadra naukowa, specjaliści z zakresu szkolenia personelu operacji produkcyjnych, sekretarze naukowi, członkowie rad akademickich.

  1. Praca z treścią

Bibliotekarze, archiwiści, badacze B+R, specjaliści ds. rozwoju procesy technologiczne w produkcji.

  1. Praca z prawami własności intelektualnej

Eksperci patentowi, pracownicy działów własności intelektualnej, prawnicy.

  1. Symulacja biznesowa w zakresie zarządzania kapitałem intelektualnym

Badanie mechanizmów zarządzania wiedzą w Korporacji Państwowej Rosatom i ocena ich wpływu na pracę organizacji (forma wdrożenia gry). Zamiar:

  • Zbadanie mechanizmów zarządzania wiedzą w Rosatom State Corporation i ocena ich wpływu na pracę organizacji.
  • Podkreśl znaczenie właściwego zarządzania wiedzą:
  • Identyfikacja i konsolidacja całej wiedzy, którą posiada organizacja.
  • Krytycznie oceniając ryzyko utraty wszystkich osób ważna wiedza i wdrażanie środków ich ochrony.
  • Ekstrakcja i strukturyzacja wiedzy.
  • Zapewnienie dostępności całej wiedzy w jednym polu informacyjnym (formalizacja).
  • Znaczenie identyfikacji, ochrony i komercjalizacji wyników działalności intelektualnej.
  • Kurs kształcenia na odległość „Nowoczesne technologie zarządzania wiedzą w Państwowej Korporacji „Rosatom”.

Niezależne badanie metod i narzędzi KMS.

Zachowanie wiedzy krytycznej jest najważniejszym elementem KMS

Projekt krytycznej konserwacji wiedzy pozwala organizacjom systematycznie, terminowo i skutecznie chronić zgromadzoną unikalną wiedzę i doświadczenie ekspertów. W 2013 roku w organizacjach naukowych Zakładu wprowadzono system utrwalania wiedzy krytycznej. W 2015 r. w organizacjach naukowych z branży zidentyfikowano ponad 280 ekspertów posiadających wiedzę krytyczną i zajmujących się około 300 istotnymi tematami. W 2015 roku w projekcie zachowania wiedzy krytycznej wzięło udział 125 osób.

Digitalizacja archiwów papierowych

Specjaliści JSC Science and Innovation opracowali schemat digitalizacji materiałów archiwalnych przedsiębiorstw oddziału (w wartościach bezwzględnych zdigitalizowanych zostało już ponad 200 tys. stron). Przedsiębiorstwa dywizji mają dostęp do systemu Elsevier, stworzono także system umożliwiający przedsiębiorstwom dywizji dostęp do portalu NTI. W 2013 roku utworzono jednolity organ branżowy źródło informacji na temat zarządzania wiedzą. Od 2014 roku korporacyjny Biblioteka Cyfrowa(portal NTI) skupia 9 zbiorów informacji naukowo-technicznych, w tym multimedialną bibliotekę wiedzy krytycznej, portalu informacyjnego Rada Naukowo-Techniczna Państwowej Korporacji „Rosatom”. Klasyfikacja informacji realizowana jest w oparciu o złożony klasyfikator branżowy NTI. Branża stworzyła dwa mobilne centra cyfryzacji oparte na Ogólnorosyjskim ośrodek nuklearny FSUE „RFNC - VNIIEF” i JSC „VNIIHT”. Zadaniem ośrodków jest stworzenie indeksowanego elektronicznego archiwum dokumentacji. Elektroniczne archiwa dokumentacji zapewniają najskuteczniejszą ochronę zbiorów informacyjnych i znacznie oszczędzają czas personelu naukowego na wyszukiwanie i pracę z niezbędnym materiałem. Działalność centrum danych znacząco zmniejszy błąd wyszukiwania informacji w ogromnych ilościach danych archiwalnych oraz zapewni uporządkowane przechowywanie zeskanowanych materiałów. Centrum danych będzie działać przy użyciu wysokowydajnego sprzętu umożliwiającego szybkie skanowanie dokumentów różne rodzaje, efektywnie i szybko przeszukuj dokumenty w bazie dokumentów już zeskanowanych, integruj bazę zeskanowanych dokumentów z systemami zarządzania dokumentami i odbieraj dokumenty pełnotekstowe po zeskanowaniu.

Sieć społecznościowa społeczności zawodowych

Opracowany w 2013 roku informatyczny system zarządzania siecią społecznościową ekspertów naukowych (IS UKSS) został pomyślnie wdrożony w 2015 roku. Kluczowe rezultaty projektu to:

  1. Narzędzia i usługi sieci społecznościowych wspierające działalność wspólnot praktyków Państwowej Korporacji Rosatom.
  2. Tworzenie przestrzeni informacyjnej dla:
    • interakcja online ekspertów naukowych, gromadzenie i strukturyzowanie wiedzy;
    • rozwiązywanie problemów o luźnej strukturze i innowacyjnych, angażujących szerokie grono specjalistów;
    • zapewnienie szerokiego rozpowszechniania informacji o grantach, konkursach, projektach i innych podobnych wydarzeniach.
ISUPRID

Elektroniczna biblioteka informacji naukowo-technicznej

Wyobraź sobie: na forum międzynarodowym jedna z sesji dyskusyjnych poświęcona jest nowym technologiom nuklearnym. Na ekranie, pod szczegółowymi komentarzami rosyjskiego naukowca, slajdy z szczegółowy opis wynalazki. Publiczność jest zachwycona. W przerwie pewien mężczyzna, udając, że nie może powstrzymać się od odebrania bardzo ważnego telefonu, na chwilę opuszcza salę. Pracuje dla dużej zagranicznej firmy nuklearnej. Dwa dni później firma ta posiada już patent na wynalazek naszego naukowca, który teraz ukaże się pod zagraniczną marką. Sytuacja, niestety, wcale nie jest hipotetyczna. Nie ma sensu niczego później udowadniać.

Znane są przypadki zwiększenia aktywności innych firm w oparciu o patentowanie rozwiązań technicznych dla zaawansowanych elektrowni reaktorowych, które powstają w Rosji.

Rzeczywistość jest taka, że ​​często ludzie myślą o patentowaniu po fakcie. Jednak koszty stworzenia wymagającego wiedzy wyniku działalności intelektualnej (RIA) są znaczne. Jak powiedział Alexander Tuzov, zastępca dyrektora jednostki zarządzania innowacjami Rosatom, w 2011 roku wyniosły one w przedsiębiorstwach ponad 50 milionów rubli. Nawiasem mówiąc, dla IBM, światowego lidera w dziedzinie patentowania RIA, jest to równowartość około 30 milionów rubli. Pojawia się zatem zadanie wydawania mniej i uzyskiwania więcej. Tuzow zauważył, że w dłuższej perspektywie, aby zwiększyć efektywność, należy zmniejszyć o połowę finansowanie jednego patentu dotyczącego zaawansowanych technologii. Jednocześnie do roku 2020 aktywność patentowa powinna wzrosnąć pięciokrotnie. System zarządzania wiedzą (KMS), który zostanie wdrożony z pełną wydajnością do 2015 roku, pomoże w ochronie wyników działalności intelektualnej i ich komercjalizacji.

Dwie strony medalu

Rosatom ma dość problemów w zakresie ochrony wyników działalności intelektualnej – specyfika branży pozostawia swoje piętno. Czasami instytuty naukowe w ramach tego samego projektu nie mogą uzyskać niezbędnych informacji ze względu na klauzulę „tajne” lub „ tajemnica handlowa" „Zawsze będzie istniał czynnik ludzki – lokalni urzędnicy mają prawo do ukrywania informacji na temat OSR. Muszą mieć świadomość, że nie zawsze jest to najskuteczniejsze. I oczywiście potrzebujemy metod i narzędzi, które upraszczają pracę z informacjami” – zauważa Alexander Tuzov.

Kolejną barierą jest niechęć naukowców do patentowania swoich rozwiązań. „System zarządzania wiedzą jest tutaj narzędziem motywacyjnym” – mówi Nikołaj Kondratyew, dyrektor Science and Innovations JSC. „Nie powinniśmy namawiać ludzi do tej pracy; powinni mieć wewnętrzną potrzebę”.

Według Walerego Delnowa, kierownika wydziału własności intelektualnej Państwowego Centrum Naukowego Federacji Rosyjskiej-IPPE, wypełnienie wniosku nie jest tak skomplikowaną procedurą, jak mogłoby się wydawać naukowcowi, zwłaszcza młodemu: „Dzisiaj istnieją wiele seminariów szkoleniowych na ten temat. W przeszłości każdy inżynier regularnie doskonalił swoje umiejętności w zakresie zabezpieczeń RID. Oceń sam: jeśli dana osoba przez przykład pokaże, że to prawda, inni uwierzą w siebie. Nie da się obejść bez zaangażowania. Każdy może się uczyć, jeśli ma chęć”.

Jako przykład Delnov przytoczył historię młodego naukowca z IPPE, Aleksandra Żukowa. Na krótko przed obroną doktoratu. doradca naukowy wysłałem to do działu patentowego. Valery Delnov wyjaśnił, jak sporządzać dokumenty. „Zadaję pytanie: czy masz urządzenie? Odpowiada: tak, urządzenie. Proszę wymienić główne elementy i opisać zależności. Po 40 minutach formuła jest gotowa. Przygotowanie na jego podstawie opisu zajęło kolejne pół godziny. W ciągu roku i dwóch miesięcy – rekordowego czasu – Rospatent wydał patent na wynalazek” – mówi Valery Delnov.

Osobistym przykładem

Uderzającym przykładem taktyki patentowej był projekt SVBR-100 „AKME-inżynieria”. Znając potencjalne ryzyko, specjaliści firmy przeprowadzili wszystkie prace z wyprzedzeniem. „Rozumieli ten problem całym sercem. Gdy tylko rozpoczęła się instalacja, za granicą rozprzestrzeniły się patenty organizacji, które nigdy nie zajmowały się takimi sprawami” – zauważył Zastępca Dyrektora Generalnego IPPE – Dyrektor Instytutu innowacyjne technologie Piotr Martynow. Sprzedaż reaktorów za granicę, a potem otrzymanie informacji, że korzystają z technologii opatentowanej przez inną firmę, raczej nikomu się nie spodoba.

Czynnik ludzki

Sukces KMS, a co za tym idzie, wynik komercyjny RIA zależy bezpośrednio od tego, kto będzie zarządzał wiedzą. Tacy administratorzy powinni, zdaniem Tuzowa, posiadać dobre przeszkolenie techniczne - nie niższe niż poziom personelu inżynieryjno-technicznego. Byłoby miło mieć stopień kandydata lub doktora. „Musi to być osoba multidyscyplinarna, rozumiejąca obszar działalności instytutu naukowego i posiadająca unikalną wiedzę z zakresu postępowania z własnością intelektualną” – mówi zastępca dyrektora BUI. „Tutaj możesz albo przeszkolić osobę posiadającą kompetencje w zakresie pracy z własnością intelektualną w zakresie głównych tematów instytutu, albo zatrudnić naukowca, który niejednokrotnie bronił własności intelektualnej”.

Według planów ma powstać w tym roku sieć społeczna ekspertów naukowych i centralizację zarządzania własnością intelektualną i własnością intelektualną w jednolitym systemie informatycznym dołączy ponad 1,5 tys. osób, a wszystko zaczęło się od kilkunastu pasjonatów. Jeśli motywacja badaczy wzrośnie, a ich wnioski o patentowanie wynalazków dojdą do logicznego zakończenia, przemysł tylko na tym skorzysta.

Dmitrij Szustow

08.03.2015 14:33 | Serwis prasowy JSC Science and Innovation

Korporacyjna biblioteka informacji naukowo-technicznej „Portal NTI” Państwowej Korporacji „Rosatom” zawiera zbiór dokumentów System międzynarodowy informacja nuklearna INIS (INIS – Międzynarodowy System Informacji Jądrowej)

Zbiór liczy ok. 12 tys. dokumentów, łącznie planuje się umieścić w nim ok. 300 tys. dokumentów. Zbiór dokumentów został opublikowany przy wsparciu JSC Science and Innovation.

Portal NTI jest systemem informacyjnym powstałym w ramach projektu Systemu Zarządzania Wiedzą. Obecnie w portalu dostępnych jest ponad 50 tys. dokumentów z 9 zbiorów. Dostęp do portalu mają wszyscy pracownicy Korporacji Państwowej Rosatom i jej organizacji.

„Umieszczenie zbioru INIS w zasobach informacyjnych projektu Knowledge Management Systems to pierwszy najważniejszy krok w celu zapewnienia naszym badaczom powszechnego dostępu do aktualnych informacji naukowych i technicznych w jednym oknie. W planach jest wykorzystanie zasobów wydawnictwa Elsevier. Planujemy zintegrować wszystkie zasoby w jeden ekosystem, co zwiększy efektywność rozwoju naukowego w firmie” – Zastępca Dyrektora Generalnego - Dyrektor Bloku Zarządzania Innowacjami Korporacji Państwowej Rosatom Wiaczesław Aleksandrowicz Perszukow.

„Utworzenie takiego zbioru w systemie informacyjnym Korporacji Państwowej Rosatom to kolejny element budowania globalnego systemu zachowania kompetencji naukowo-technicznych oraz wiedzy o przemyśle nuklearnym” - Dyrektor Generalny JSC Nauka i Innowacje Aleksiej Władimirowicz Dub .

Międzynarodowy System Informacji Jądrowej INIS jest pierwszym na świecie zautomatyzowanym systemem bibliograficznym w dziedzinie pokojowego wykorzystania energii atomowej. System został stworzony i wykorzystywany przez Międzynarodową Agencję Energii Atomowej (MAEA) we współpracy z państwami i organizacjami międzynarodowymi – członkami INIS. Rosja jest krajem członkowskim INIS.

INIS świadczy kompleksowe usługi powiadamiania o abstraktach publikacji z zakresu nauki i technologii nuklearnej. Zakres tematyczny INIS został opracowany zgodnie z potrzebami informacyjnymi społeczności międzynarodowej w ramach zainteresowań i działań MAEA w obszarze pokojowego wykorzystania energii i technologii atomowej.

Głównym produktem Międzynarodowego Systemu Informacji Jądrowej jest abstrakcyjna baza bibliograficzna INIS. Baza tworzona jest przez kraje członkowskie INIS oraz szereg krajów z nią współpracujących organizacje międzynarodowe od 1970 roku. Od 1975 r. prawie wszystkie dokumenty zawarte w tej bazie danych są reprezentowane przez streszczenia.

Rosatom - Korporacja Wiedzy V.A. Pershukov Zastępca Dyrektora Generalnego - Dyrektor Bloku Zarządzania Innowacjami Korporacji Państwowej „Rosatom” VUZPROMEXPO




Konkurencyjność Rosji Zwiększanie warunków długoterminowej konkurencyjności (zrównoważony rozwój) Zwiększanie wyników gospodarczych w Rosji i na rynku światowym (~koszt) Zapewnienie bezpieczeństwa Rosji i rozwiązywanie zadań państwowych 4 Przywództwo technologiczne Główne zadania Rosatomu 3


4 Zapewnienie innowacyjnego rozwoju energia nuklearna Skutki transformacji w bloku naukowym: 2,4-krotny wzrost aktywności wynalazczej i patentowej, 5-krotny wzrost liczby powstających technologii światowej klasy, 1,6-krotny wzrost wydajności pracy naukowców Wydajność pracy W kompleks naukowy, milion rubli/osobę Płaca w kompleksie naukowym ruble. Liczba złożonych wniosków o wynalazki i wzory użytkowe (narastająco), szt. liczba patentów zagranicznych (narastająco), szt. Technologie światowej klasy (łącznie), szt.


5 Wskaźniki ekonomiczne Wskaźniki rynkowe i produktowe Wskaźniki techniczne Makrowskaźniki Wskaźniki zespołu Wskaźniki infrastruktury Jak zidentyfikować obiecujący projekt innowacyjny? Nowe podejście - ocena wyglądu przyszłego produktu Wskaźniki wpływu czynników otoczenie zewnętrzne(stanowe, prawne itp.) Wskaźniki rentowności Wskaźniki stanu rynków docelowych dla produktu Wskaźniki wykonalności technicznej i stopnia nowości lub powielania Wskaźniki zapewnienia niezbędnych kompetencji Wskaźniki dostępności zasobów, stanu MTB


6 Główne kierunki innowacyjnego rozwoju w celu osiągnięcia wiodącej pozycji technologicznej stanowią podstawę innowacyjnego programu rozwoju Państwowej Korporacji Rosatom do 2020 roku Modernizacja istniejących technologii, produktów i usług dla rynków tradycyjnych (energii) Wielkość finansowania 194 miliardy rubli. Utworzenie WWER-TOI Tworzenie nowych generacji wirówek gazowych Modernizacja zespołów paliwowych i rozwój placu TVS Rozwój nowych technologii wydobycia uranu Tworzenie i wprowadzanie na rynek nowych technologii, produktów i usług dla nowych rynków (nieenergetycznych). Wielkość finansowania wynosi 21 miliardów rubli. Molibden-99 Superkomputery Systemy inspekcyjne Przemysł nadprzewodników Tworzenie i wprowadzanie na rynek nowych technologii, produktów i usług dla rynków tradycyjnych (energetycznych) Wielkość finansowania 199 miliardów rubli. Nowa platforma technologiczna Kontrolowana synteza termojądrowa Moduł transportowo-energetyczny Stworzenie pływającej elektrowni jądrowej Projekty infrastruktury i programy Wielkość finansowania 42 miliardy rubli. Baza doświadczalna przedsiębiorstw naukowych Ład korporacyjny własność intelektualna Przejście na platformę cyfrową podczas pracy z informacjami naukowymi i technicznymi


7 Lider w dziedzinie zapewnienia bezpieczeństwa elektrowni jądrowej ochrona przed zewnętrznymi i wewnętrznymi czynnikami niszczącymi nowe scenariusze (Fukushima) Konkurencyjność czas budowy - 48 miesięcy specyficzne koszty kapitału $/kW powierzchnia właściwa - 47,8 m 2 /MW koszt energii elektrycznej - 2,2 centa/ kWh * Seryjność redukcja kosztów eksploatacji o 10% skrócenie czasu budowy o 20% Zintegrowane rozwiązania informatyczne pełny cykl zarządzania kosztami elektrowni jądrowych, stworzono model informacyjny elektrowni jądrowej, wykorzystanie krajowych technologii superkomputerowych Unikalność Grupa projektowa(120 osób) Zwiększenie konkurencyjności WWER-TOI Odwadniacz Pasywny system odprowadzania ciepła


8 Kluczowe rezultaty projektu „Przełom” Roczny wolumen produkcji modułu gęstej produkcji paliwa - 17 ton zwiększający bezpieczeństwo instalacji reaktora 2017 Pilotażowy demonstracyjny blok energetyczny z reaktorem BREST-300 wolumen produkcji rocznej - 17 ton zwiększający bezpieczeństwo instalacji reaktora 2019 Przeróbka moduł SNF roczna produktywność w zakresie ilości przerobu SNF wynosi 5 ton, eliminując nadmierne narażenie personelu na skutek złożoną automatykę procesów ponownego przerobu 2020 Pilotażowy kompleks demonstracyjny z jądrowym cyklem paliwowym redukcja kosztów transportu i przeładunku wypalonego paliwa jądrowego o 20% 2020 Projekt kompleksu przemysłowego z BR-1200 i zgodnością jądrowego cyklu paliwowego ze wszystkimi wymaganiami wielkoskalowymi energia atomowa moc elektryczna – 1200 MW 2020. Nie ma światowych odpowiedników złożonej technologii i jej elementów.Projekt „Przełom” to przejście od demonstracji indywidualnych innowacyjnych technologii do zintegrowanego rozwiązania światowej klasy – pilotażowego kompleksu demonstracyjnego z jądrowy cykl paliwowy na miejscu (NFC). Projekt „Przełom” – zapewnienie wiodącej pozycji technologicznej Innowacyjne zasady nowej platformy technologicznej (NTP): Bezpieczeństwo (naturalne wykluczenie wypadków) Gospodarka równoważna promieniowaniu (składowanie odpadów promieniotwórczych blisko naturalnego tła) Redukcja ilości wypalonego paliwa jądrowego 25-krotna Non -proliferacja (wyłączenie wydzielania materiałów jądrowych z cyklu technologicznego) Zapewnienie bazy surowcowej (udział uranu-238 w cyklu paliwowym i recykling plutonu)


9 Współpraca naukowo-techniczna w ramach umów międzyrządowych ( kluczowe projekty) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Izotopy BOR-60FAIR Edukacja Kraje, z którymi prowadzona jest współpraca naukowo-techniczna w ramach umów międzyrządowych


10 Udział w globalnym systemie innowacji Projekty zagraniczne FAIR - kompleks akceleratorów do badania ciężkich jonów (Niemcy, Darmstadt,) 9 krajów uczestniczących w projekcie 17,5% - wkład Federacja Rosyjska 4% - personel specjalistów Federacji Rosyjskiej Koszt projektu - 1,07 miliarda euro ITER - reaktor termojądrowy (Francja, Cadarache) 7 krajów uczestniczących w projekcie 9,5% - wkład Federacji Rosyjskiej 6% - personel specjalistów Federacji Rosyjskiej Koszt projektu - 15 miliard euro MBIR – wielofunkcyjny reaktor badawczy przy ul szybkie neutrony(Rosja, Dimitrowgrad,) Baza do testowania nowych rodzajów paliw i materiałów do reaktorów na prędkie neutrony Koszt projektu – 16,4 miliarda rubli Projekty międzynarodowe na terenie Federacji Rosyjskiej Akcelerator z wiązkami jonowymi o intensywności 10 4 razy większej niż istniejące dane na temat właściwości materii przy wysokich stężeniach energii i ultrawysokich ciśnieniach dla nowych technologii, m.in. kompleks broni, metody komputerowe przetwarzanie danych (GRID) W Federacji Rosyjskiej utworzono zaawansowane technologicznie zakłady produkcyjne na potrzeby klientów zagranicznych o przewidywanych przychodach do 50 mln euro/rok. Obciążenie zamówieniami zagranicznymi wynosi ponad 50% W 2012 roku podjęto decyzję o złożeniu zamówień w Federacji Rosyjskiej na kwotę 60 mln euro. Nowa baza badawcza dla szybkiej energii Przewyższa wszystkie działające reaktory badawcze: mocą – 150 MW; strumieniem neutronów - 6* chłodziwo (gaz, woda, Na, Pb) Stworzenie bazy technologicznej dla technologii energii termojądrowej do przemysłowej produkcji nadprzewodników stworzenie potężnych gyratronów elektrotechnika nowej generacji


Centrum Nauki i Technologii Jądrowej w Wietnamie Rząd Wietnamu zatwierdził lokalizacje lokalizacji Centrum, Centrum - struktura Centrum została utworzona w dwóch lokalizacjach; rozwinięty program naukowy opracowano listę technologii proponowanych do wdrożenia w Centrum; rozwinięty internetowy diagram powstania Centrum i jego wyglądu architektonicznego. Trwa uzgadnianie zakresu wymagań i obowiązków studium wykonalności Negocjacje w sprawie zawarcia umowy międzyrządowej w sprawie udzielenia pożyczki państwowej... 10 Infrastruktura rozwoju Centrum: Pilotaż Program główny„Zarządzanie elektrownią jądrową” w TPU (w języku angielskim) „Szkoła Puszkina” (programy w języku rosyjskim)


Współpraca naukowo-edukacyjna z uczelniami w celu realizacji kluczowych obszarów innowacyjnego rozwoju 12 Program Rozwoju Innowacji Korporacji Państwowej „Rosatom” kwota dofinansowania na badania i rozwój z uczelniami, mln rubli. Główne narzędzia rozwoju współpracy: Platforma internetowa do wspólnych badań Program zarządzania innowacjami technologicznymi (Rosatom-Skolkovo) Wyższa Szkoła Fizyki Rosatom State Corporation Forsazh, Lider Innowacji Symulator komputerowy „Zarządzanie badaniami i rozwojem oraz polityka innowacji Rosatom State Corporation” Konsorcjum flagowych uniwersytetów utworzono Państwową Korporację Rosatom 14 wiodących uniwersytetów w Rosji Ponad 150 tysięcy studentów i 20 tysięcy nauczycieli w 23 miastach 19 podmiotów Federacji Rosyjskiej 56 REC i laboratoriów z przedsiębiorstwami branżowymi Zamówienie korporacyjne na kształcenie młodych specjalistów w zakresie badań i rozwoju w lata: 2500 osób.


13 Projekt pilotażowy: otwarta platforma internetowa do rozwoju wspólnej platformy badawczej on-line - źródło informacji do generowania popytu i podaży na badania Obszary badań i rozwoju Liczba zastosowań Energetyka 30 Produkcja20 Konwersja i wzbogacanie 9 Produkcja25 Zarządzanie SNF i RW 58 Eksploatacja EJ79 Budowa EJ24 Generacja13 Bezpieczeństwo technologia nuklearna 95 Likwidacja16 Radtechnologie51 Projekty priorytetowe88 Inne95 OGÓŁEM603 Uczestnicy: wyspecjalizowani specjaliści z uczelni, przemysłu i innych organizacji Eksperci platformy internetowej: przedstawiciele oddziałów, NTS GK, organizacje branżowe, uczelnie Statystyka 2013: 603 wniosków na tematy B+R 30 uczelni 40 organizacji 104 ekspertów Wyniki-2013 Lista tematów priorytetowych (bank tematów) Katalog wniosków na B+R Kryteria oceny Wnioski uczelni Zadania technologiczne przemysłu ocena realizmu i postępu naukowego


14 Modele Formowanie zamówienia na prace B+R dla uczelni wyższych (synergia współpracy) Eksperymenty Urządzenia CPS Analityka Modelowanie Badania eksperymentalne Małe urządzenia Wkład do CPS Badania koncepcyjne Opracowanie programu Własne stanowiska/instalacje światowej klasy Detektory Bazy danych Badania foresight Weryfikacja programów Małe instalacje eksperymentalne ( elastyczne) Urządzenia sterujące Materiały edukacyjne Analityka rozwoju Metody, modele, algorytmy Przetwarzanie danych uzyskanych w innych laboratoriach Oprogramowanie dla urządzeń Monografie Koncepcje rozwojowe Narzędzia automatyzacji Symulatory Systemy informacyjne Ocena zasobów itp. Kontrolowana fuzja termojądrowa CNFC w BN Technologie radiacyjne Krajowa platforma informatyczna Kompozycyjne Materiały laserowe, technologie optyczne Platforma superkomputerowa Platformy technologiczne


Program Zarządzania Innowacjami Technologicznymi (Rosatom-Skolkovo) Strategia Rozwoju ͠ 100 osób Cel: rozwój kompetencji w zakresie zarządzania innowacjami Rozwiązanie: Program Zarządzania Innowacjami Technologicznymi (Rosatom-Skolkovo). Różnica w stosunku do programów Rezerwa personelu: ekspertyzy technologiczne, realizacja projektów B+R różnych działów w trakcie szkoleń Efekt: rezerwa innowatorów, projekty technologiczne Cele Programu „Zarządzanie Innowacjami Technologicznymi” Najlepsze doświadczenia międzynarodowe Modularność szkoleń w odniesieniu do cyklu życia innowacji Modularność szkoleń w odniesieniu do cyklu życia innowacji Koncepcja programu: 2012 - klient dla innowacji 2013 - klient + programista 2014 - start-up, spółka typu spin-off w ramach Rosatomu"


Stymulacja naukowa i działalność innowacyjna młodzież 16 Wyższa Szkoła Fizyki Państwowej Korporacji „Rosatom” (dla fizyków teoretycznych i eksperymentalnych) Koncepcja: kontynuacja wielkich tradycji naukowych (nacisk na najlepsze próbki: wykłady L. Landaua, R. Feymana, kurs fizyki w Berkeley) Cele: Utrwalenie wiedzy krytycznej Rozwój kompetencji naukowo-technicznych (+ horyzonty naukowe) Przyciąganie utalentowanej młodzieży (wsparcie kadrowe szkół naukowych) Platforma komunikacyjna dla specjalistów wysoce wykwalifikowany Publikacja przebiegu wykładów Liceum Fizycy Państwowej Korporacji „Rosatom” Uczestnicy Młodzi specjaliści (do 35 roku życia) Mentorzy – podróżujący naukowcy Państwowej Korporacji Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI Wyższa Szkoła Fizyki Państwowej Korporacji „Rosatom” (na zajęcia teoretyczne i doświadczalne fizycy) Koncepcja: kontynuacja wielkich tradycji naukowych (przewodnik po najlepszych przykładach: wykłady L. Landaua, R. Feymana, kurs fizyki w Berkeley) Cele: Utrwalenie wiedzy krytycznej Rozwój kompetencji naukowo-technicznych (+ horyzonty naukowe) Przyciąganie utalentowana młodzież (wsparcie kadrowe szkół naukowych) Platforma komunikacji dla wysoko wykwalifikowanych specjalistów Kurs publikacji wykładów Wyższej Szkoły Fizyki Państwowej Korporacji „Rosatom” Uczestnicy Młodzi specjaliści (do 35 roku życia) Mentorzy - podróżujący naukowcy Państwowej Korporacji Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI Konkurs młodzieżowy „Innowacyjny Lider Przemysłu Jądrowego” (dla naukowców i inżynierów) Celem konkursu jest stymulowanie aktywności innowacyjnej młodych pracowników, tworzenie historii sukcesów w tworzeniu i wdrażaniu innowacyjnych projekty Premie: -200 tysięcy rubli. (20 nagród) -55 tys. rubli (15 premii) Etapy konkursu: Kampania aplikacyjna (kwiecień-maj) Ocena projektu - etap korespondencyjny - selekcja 35 osób Obrona projektu - etap bezpośredni w ramach Forum Forsage Program edukacyjny Innowacyjny Lider Strumień w ramach forum Forsazh Konkurs młodzieżowy „Innowacyjny Lider Przemysłu Jądrowego” (dla naukowców i inżynierów) Celem konkursu jest pobudzenie aktywności innowacyjnej młodych pracowników, stworzenie historii sukcesu w tworzeniu i wdrażaniu innowacyjnych projektów Nagrody: -200 tysięcy rubli. (20 nagród) -55 tys. rubli (15 premii) Etapy konkursu: Kampania aplikacyjna (kwiecień-maj) Ocena projektu - etap korespondencyjny - selekcja 35 osób Obrona projektu - etap bezpośredni w ramach Forum Forsage Program edukacyjny Innowacyjny strumień liderów na forum Szybcy i wściekli


Symulator komputerowy „Zarządzanie B+R i polityka innowacyjności Korporacji Państwowej „Rosatom” 17 Realizacja przełomowych projektów Nowe oblicze instytutu badawczego (komercjalizacja nauki, nowe typy projektów itp.) Uczelnia jako pełnoprawny uczestnik innowacji system Korporacja Państwowa „Rosatom” Nowe możliwości współpracy i interakcji Rozwój nowych rynków i wdrażanie innowacji w systemach produkcyjnych i technologicznych oddziałów




Rozwój IT Wzrost wartości kapitału intelektualnego w procesach biznesowych Wzrost znaczenia człowieka jako eksperta wiedzy w podejmowaniu decyzji biznesowych 19... - XIX wiekXIX-XX wiekXX - XXI wiek Społeczeństwo tradycyjne Społeczeństwo przemysłowe Społeczeństwo postindustrialne (informacyjne) - społeczeństwo wiedzy Wiedza - ilość informacji o działalności naukowo-technicznej do udokumentowania i wykorzystania rozwój technologiczny System zarządzania wiedzą korporacyjną to podsystem zarządzania kapitałem intelektualnym, obejmującym procesy, oprogramowanie, wsparcie metodologiczne i infrastrukturalne. Media papierowe Media elektroniczne Rozwój technologii Czas Wiedza nowym zasobem organizacji biznesu Artefakty Akumulacja wiedzy


Koncepcja, bloki funkcjonalne i narzędzia do zarządzania wiedzą Narzędzia do zarządzania wiedzą Bloki funkcjonalne KMS Przechowywanie krytycznej wiedzy organizacji Sieć społecznościowa ekspertów naukowych w przemyśle nuklearnym (wspólnoty praktyków) Programy edukacyjne Technologie crowdsourcingowe Zarządzanie społecznościami Korporacyjna elektroniczna biblioteka naukowo-techniczna „Portal NTI” Ujednolicony klasyfikator branżowy NTI System identyfikacji zapożyczeń w raportowaniu dokumentacji naukowo-technicznej Organizacja korporacyjnej subskrypcji informacji naukowo-technicznej (Elsevier) Zarządzanie treścią Opracowanie i wdrożenie polityki IP dla przemysłu nuklearnego Stworzenie docelowego modelu i regulacja procesu biznesowego „ Zarządzanie prawami własności intelektualnej” MIS dla praw własności intelektualnej i technologii Utworzenie centrum kompetencji w zakresie własności intelektualnej i zarządzania pionowego prawami własności intelektualnej Zarządzanie własnością intelektualną Formalizacja Formalizacja Identyfikacja i ochrona własności intelektualnej Komercjalizacja Pracownicy Grupy Firm i organizacji Informacje na nośnikach materialnych (treść) Prawa własności intelektualnej Obiekty KMS: Cykl życia wiedzy: System zarządzania wiedzą korporacyjną tworzony jest na przestrzeni lat. 20


Czynniki sukcesu wdrożenia technologii KMS 21 Wsparcie ze strony najwyższego kierownictwa Powiązanie celów i zadań KMS z wskaźniki ekonomiczne Zmienność transferu wiedzy w celu wsparcia innowacji Jasne cele i założenia wdrożenia KMS Motywowanie uczestników do korzystania i dzielenia się wiedzą Tworzenie kultury postępowania z wiedzą Szczegółowy opis techniczny i struktura organizacyjna Stworzenie i wdrożenie programu działań z zakresu zarządzania wiedzą Prowadzenie seminariów szkoleniowych dla koordynatorów KMS w organizacji Monitoring i ocena efektywności KMS w organizacji


Rozwiązanie technologii KMS: zachowanie wiedzy krytycznej 22 Wsparcie publikacji wspomnień, monografii weteranów branży Stworzenie biblioteki multimedialnej Cele i zadania zachowania wiedzy krytycznej: Zmniejszenie ryzyka utraty w związku z odejściem posiadacza wiedzy Zapewnienie specjalnego forma zachowania wiedzy (bezpieczeństwo) Zapewnienie bezpieczeństwa użytkowania (bezpieczeństwo) Zapewnienie nieproliferacji. Prowadzenie kursów mistrzowskich, seminariów, wykładów otwartych. Narzędzia utrwalania wiedzy: Tutoring, łączenie młodych specjalistów innowacyjne projekty Utworzenie grupy eksperckiej, powołanie koordynatora prac Mapowanie wiedzy organizacji i identyfikacja kluczowych nośników wiedzy krytycznej Formalizacja wiedzy. Przygotowanie produktu multimedialnego na temat Transfer wiedzy, wprowadzenie systemu mentoringu (tutoringu) W 2013 roku opracowano i wdrożono w 5 organizacjach pilotażowych Procedurę utrwalania wiedzy krytycznej oraz Zalecenia metodologiczne dotyczące organizacji procesu utrwalania wiedzy krytycznej Blok Zarządzania Innowacjami Państwowej Korporacji Rosatom.Pilotażowo multimedialne przygotowane zostały produkty na 8 tematów, które zostały zamieszczone na portalu NTI


MULTIMEDIALNA BIBLIOTEKA WIEDZY KRYTYCZNEJ RADA NAUKOWA I TECHNICZNA ARCHIWUM DOKUMENTACJI NAUKOWEJ I TECHNICZNEJ ORGANIZACJI PUBLIKACJE SKONSOLIDOWANY KATALOG PUBLIKACJI NTB I PRZEMYSŁOWYCH MATERIAŁY WYDARZEŃ NAUKOWYCH I TECHNICZNYCH Portal TIY 23 NTI BADANIA I ROZWÓJ GOTOWY DO COM SPRZEDAŻ MERCYJNA OBIEKTÓW WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ EKSPERCI BRANŻOWY NTI Kolekcje CPS rozwiązanie technologiczne: portal branżowy informacji naukowo-technicznej CEL – Stworzenie KORPORACYJNEJ BIBLIOTEKI ELEKTRONICZNEJ W OPARCIU O PORTAL NTI Cele Gromadzenie, systematyzacja STI Ochrona, wyszukiwanie i dystrybucja STI Korporacyjny dostęp do przemysłu STI Zbiorowy dostęp do naukowych zasobów on-line projekt rozpoczął się we wrześniu 2011 r. Na portalu NTI zamieszczono dokumenty. Do 2015 roku na portalu NTI będzie można zobaczyć 100% przemysłu nuklearnego stworzonego przez NTI.


Aspekty organizacyjne Aspekty prawne Aspekty finansowe Aspekty motywacyjne Opracowanie lokalnych przepisów zgodnych z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i tworzących najlepsze warunki do wdrażania systemów kontroli Dostępność zaawansowanych technologicznie i konkurencyjnych produktów chronionych i chronionych narzędziami własności intelektualnej Zapewnienie czystości patentowej praw do produktów i technologie na terytoriach obecności Przejrzyste schematy własności Rozwiązanie technologii systemu kontroli: główne zasady regulowania procesu zarządzania prawami własności intelektualnej 24 Przejście do zarządzanie strategiczne portfel patentowy i technologie prawa własności intelektualnej - niezależny produkt, transfer technologii - odrębny biznes Prowadzenie polityki „agresji” patentowej jako narzędzie pracy nad konkurencyjny rynek technologie ISUPRID Przejrzysty system podziału dochodów z komercjalizacji praw własności intelektualnej Zunifikowany proste zasady rozliczanie praw własności intelektualnej jako materiału niematerialnego Skuteczny system uznawania naukowców i specjalistów ds. własności intelektualnej Przejrzysty system wypłacania tantiem Włączanie organizacji rozwojowych w proces komercjalizacji praw własności intelektualnej Podstawą transferowanej technologii są regulacje, zadaniem organizacji jest jedynie w celu dostosowania się do potrzeb użytkownika i dyspozycji własności intelektualnej


25 Ponad 2-krotne zmniejszenie kosztu utworzenia 1 patentu high-tech do 2020 r. Wzrost aktywności patentowej do 2020 r. 5-krotny. Zapewnienie patentów know-how do 2020 r. w proporcji: 1 patent / 2 know-how (typowy stosunek w praktyka światowych liderów technologicznych na przykładzie IBM) Koszty stworzenia wiedzochłonnej OSR w porównaniu ze światowymi liderami technologii w 2012 r., mln rubli* Struktura portfela praw do OSR (patenty + know-how) narastająco do 2020 r. zawartość historyczna RIA () za okres od 2013 do 2020 roku Rozwiązanie technologiczne CPS: polityka patentowa Państwowej Korporacji Rosatom kluczem do konkurencyjności i przywództwa technologicznego Na poziomie globalnym Liczba zgłoszeń patentowych, szt. Koszt 1 naukowo-intensywnego RIA, milion rubli. liczba wniosków o patenty kosztuje 1 high-tech RIA, milion rubli. 53,9 503


Program rozwoju technologii CPS: nowość Systemy Informacyjne 26 Społeczna sieć ekspertów System zarządzania prawami własności intelektualnej Narzędzia i usługi zapewniające procesowi zarządzania prawami własności intelektualnej wraz ze wsparciem informacyjnym na wszystkich etapach cyklu życia własności intelektualnej Stworzenie jednolitej przestrzeni informacyjnej dla zarządzania prawami własności intelektualnej Tworzenie wspólnot praktyków w różnych obszarach działalności Wymiana wiedzy i wspólna praca ekspertów nad pomysłami, zadaniami i projektami Już wkrótce! Przeniesienie na licencjobiorców – I kwartał 2014 r


27 KMS Korporacji Państwowej „Rosatom” – dla organizacji edukacyjnych Rosji Technologia KMS Korporacji Państwowej „Rosatom” to: -zaawansowany projekt w dziedzinie zarządzania wiedzą w Rosji; -produkt złożony: 16 obiektów własności intelektualnej w 3 blokach funkcjonalnych; -duże zapotrzebowanie w nauce i organizacje edukacyjne Rosja. Skład pakietu licencyjnego CPS 2013: 1) Odpowiednie ramy regulacyjne międzynarodowe standardy i ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej (koncepcja systemu kontroli, standardowe procedury, wytyczne, algorytmy, schematy itp.); 2) Wsparcie IT ( oprogramowanie Portal i baza danych NTI – klasyfikator NTI). Technologia CPS to wkład Korporacji Państwowej Rosatom w rozwój innowacyjnej infrastruktury kraju. Wsparcie pakietu licencyjnego w 2014 roku: -nowa funkcjonalność portalu NTI; -platforma do tworzenia sieci społecznościowej ekspertów naukowych; -System informatyczny do zarządzania OSR.


28 Sposób przekazania technologii KMS Ministerstwu Oświaty i Nauki: Umowa licencyjna przyznająca prawo do korzystania z różnych obiektów własności intelektualnej wchodzących w skład KMS. Licencjonowanie KMS użytkownikom Podstawowe warunki umowy licencyjnej na KMS: nieodpłatne; Nieograniczony; nie ma ograniczeń w rozpowszechnianiu informacji (informacje o ograniczonym dostępie (RAI, tajemnica przedsiębiorstwa); z możliwością sublicencji (w celu dalszego przeniesienia licencji szkół średnich na uczelnie). Korporacja Państwowa „Rosatom” Ministerstwo Edukacji i Nauki Rosji Uniwersytet Umowa licencyjna Umowy sublicencyjne


29 Wsparcie metodologiczne i techniczne organizacji użytkowników CPS 1. Call center wspierające organizacje użytkowników CPS Organizacja call center w oparciu o firmy oferujące outsourcing odpowiednich usług. Specjaliści call center doradzą użytkownikom w różnych kwestiach związanych z korzystaniem z CPS. 2. Tworzenie grup mobilnych do obsługi użytkowników KMS grupy mobilne w miastach, gdzie jest ich znaczna liczba organizacje naukowe(Moskwa, Petersburg, Tomsk i kilka innych). Specjaliści z tych grup na zlecenie organizacji użytkowników udają się do odpowiedniej organizacji w celu skonfigurowania CPS pod jej potrzeby. 3. Mobilne centra digitalizacji i tworzenie archiwów Mobilne centra digitalizacji Korporacji Państwowej „Rosatom” zapewniają przenoszenie archiwów organizacji do forma elektroniczna, w tym rozpoznawanie tekstu i indeksowanie. Rosatom State Corporation wraz z partnerami jest gotowa wdrożyć metodyczne i pomoc techniczna Organizacje użytkowników CPS.