Zarządzanie finansowe projektami. Zarządzanie finansami projektu Zmiany w zarządzaniu finansami

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Nie ma jeszcze wersji HTML dzieła.
Archiwum pracy można pobrać klikając w poniższy link.

Podobne dokumenty

Wycena przedsiębiorstw jako integralna część rynku usług finansowych i narzędzie Efektywne zarządzanie koszt. Podstawowe podejścia i metody oceny wartości przedsiębiorstwa. Kalkulacja wartości przedsiębiorstwa – cechy i akcenty. Analogie branżowe.

Praca dyplomowa, dodano 17.11.2004

Istota, konieczność i organizacja działalność oceniająca V gospodarka rynkowa. Przedmioty, przedmioty i zasady oceny wartości przedsiębiorstwa. Proces oceny wartości przedsiębiorstwa, podstawowe podejścia i metody. Strategie zarządzania wartością przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 14.04.2015

Pojęcie, cele i znaczenie oceny wartości przedsiębiorstwa. Podstawowe metody i podejścia do oceny wartości przedsiębiorstwa. Czynniki wpływające na wycenę przedsiębiorstwa: ryzyko i czas. Osoby prawne pełniąc funkcję rzeczoznawców. Cele oceny przedsiębiorstwa.

streszczenie, dodano 08.06.2014

Podstawy teoretyczne ocena wartości firmy. Legislacja w zakresie wyceny przedsiębiorstw. Dochodowe, kosztowe i porównawcze podejście do wyceny. krótki opis PJSC „VimpelCom” Szacowanie wartości organizacji metodą aktywów netto.

praca dyplomowa, dodana 05.03.2018

Obliczenie Przepływy środków pieniężnych przedsiębiorstw w ostatnich latach. Kalkulacja stóp dyskontowych i wartości przedsiębiorstwa. Obliczanie kapitalizacji spółek analogicznych. Szacowanie wartości przedsiębiorstwa według majątku i podejście dochodowe. Program zarządzania wartością firmy.

test, dodano 10.08.2015

Cele wyceny, główne rodzaje wartości i podstawy metodologiczne wyceny przedsiębiorstw. Stopień kondycja finansowa biznes, wskaźniki rentowności. Oszacowanie wartości przedsiębiorstwa branży budowlanej w Omsku metodą rentowną, kosztową i porównawczą.

praca na kursie, dodano 03.04.2012

praca magisterska, dodana 27.04.2014

Po ustaleniu zasobów potrzebnych do projektu, cenie i wymagana ilość w każdym z nich pojawia się potrzeba pieniędzy.

Głębokie obliczenia zostawmy finansistom. Ty i ja musimy umieć postawić im zadanie i zrozumieć wyniki obliczeń. Tutaj główne pytania, które interesują menedżera.

Ile pieniędzy będziemy potrzebować i kiedy?

Czy nas na to stać?

Skąd pozyskać brakujące środki: spółka-matka, inne projekty, pozyskanie inwestorów zewnętrznych, pożyczki?

Kiedy odzyskamy środki zainwestowane w projekt?

Kiedy osiągniemy planowany poziom zysku?

Oczywiście projekt jest zawsze w takim czy innym stopniu ryzykownym przedsięwzięciem. Dlatego z finansowego punktu widzenia ma to sens tylko wtedy, gdy jego zysk przekracza to, co możemy uzyskać inwestując w instrumenty stosunkowo wolne od ryzyka, takie jak depozyty w dużych bankach państwowych.

Dwa podstawowe dokumenty w zarządzaniu finansami projektu to kosztorys i budżet.

Kosztorys projektu- zestawienie kosztów projektu w podziale na pozycje.

Przykład. Wycena remontu dwupokojowego mieszkania w domu z serii P-44T kategorii "Premium Class" (bez kosztów materiałów) w USD.

Układanie desek parkietowych	38,5	M 2		346,5
Urządzenie bazowe		m/n
Układanie płytek ceramicznych w kuchni	9,6	m 2		201,6
Kompleksowy remont łazienki („pod klucz”) wraz z modyfikacją ścian łazienki (cena uzależniona od kompletności projektu)		komputer
Kompleksowa wymiana instalacji elektrycznej w całym mieszkaniu wraz z montażem panelu elektrycznego (koszt uzależniony od kompletności projektu)	51,3	m 2		1795,5
Kompleksowa wymiana grzejników		komputer
Montaż drzwi (koszt do 300 USD)		komputer
Montaż drzwi skrzydłowych (koszt do 300 USD)	-	komputer		-
Kompleksowy montaż skarp (tynkowanie, szpachlowanie z piaskowaniem, malowanie)	15,7	m/n		251,2
Wymiana parapetów (montaż nowych)	5,2	m/n
Całkowity			10563,9

Budżet- dokument przedstawiający harmonogram planowanych wydatków i dochodów rozdzielonych pomiędzy pozycje w ramach projektu. Główną różnicą między budżetem a preliminarzem jest obecność nie tylko części wydatkowej, ale także części dochodowej oraz podział według okresów.

Przykład budżetu:

Budżet konferencji

№	Artykuł	1 października	2 października	3 października	4 października	Całkowity
	Wkład sponsora
	Wkłady uczestników
	Całkowity dochód (1+2)
	Pamiątki dla uczestników
	Płatność za lokal
	Płatność za sprzęt
	Obiady
	Przerwy na kawę
	Całkowite wydatki (4+5+6+7+8)	140D
	Zysk (9-3)
	Zysk z sumą skumulowaną

Dyrektor generalny MegaCon LLC Andreev A.N.

Główny księgowy 000 „MegaCon” Karasev B.C.

Jesteśmy również zainteresowani harmonogram ruchu Pieniądze(DDS, przepływ środków pieniężnych netto, przepływ finansowy netto, przepływ środków pieniężnych) 1 zgodnie z projektem.

1 Przykład zaczerpnięty ze strony internetowej www.profitd.ru.

1 Patrz punkt 4.1.2 „ Koło życia projekt."

Jak powstaje?

Zanim się dowiemy, potrzebujemy jednego terminu,

Wartość bieżąca netto- NPV)- suma zdyskontowanych przychodów pomniejszona o zdyskontowane koszty uzyskane w każdym roku trwania projektu.

PRZYKŁAD 60. Siergiej Baguzin, zastępca dyrektora ds. rozwoju dużej firmy informatycznej:„Biznes ma wiele wymiarów. Właściciel z reguły zaczyna od biznesmena. Przez analogię do mechaniki (dział fizyki) można powiedzieć, że zarządzanie zyskiem jest pierwszym wymiarem biznesu (przestrzeń jednowymiarowa). Dalej, jak rozwinięty biznes właściciel (menedżer) zaczyna rozumieć znaczenie zarządzania finansami, personelem, operacjami, jakością... Powstaje wielowymiarowa przestrzeń. Im większą liczbą wymiarów potrafi zarządzać menedżer, tym jest bardziej kompetentny.

Co oznacza „zniżka”? Faktem jest, że wartość pieniądza zmienia się w czasie: z reguły maleje. Dolar dzisiaj i dolar 10 lat temu (nie mówiąc już o początkach XX w.) mają zupełnie inną wagę. Zdyskontowany oznacza „uwzględnienie zmian wartości pieniądza w czasie”.

W krótkich projektach (zwykle do 3 lat) można pominąć zmianę wartości pieniądza 1. W pozostałej części musimy to wziąć pod uwagę. Najpierw musimy ustalić przecena. Proszą o to finansiści firmy. Jeśli masz małą firmę i sam wykonujesz wszystkie obliczenia, możesz skupić się na kursie, po jakim faktycznie możesz ulokować swoje środki, na przykład w Sbierbanku.

Dyskonto kwoty 1000 USD według stawki 10%:

W poniższym przykładzie założono, że dane dotyczące przychodów i kosztów zostały już uwzględnione z uwzględnieniem dyskontowania (rys. 40). Przykład obliczenia NPV

Okres	Nadchodzący	Konsumpcja	NPV	NPV z sumą skumulowaną
			-50	-50
	O		-800	-850
			-500	-1350
			-450	-1800
				-1670
				-1200
				-50

Jest to wartość bieżąca netto ze skumulowaną sumą wykreśloną pionowo na wykresie DDS. Inwestora interesują następujące główne parametry projektu 1.

NPV co pokazuje nam, ile pieniędzy zarobimy na projekcie.

PI (wskaźnik rentowności, wskaźnik rentowności)- wysokość przychodów z projektu podzielona przez kwotę kosztów projektu.

PVR (okres zwrotu, okres zwrotu), te. okres, po którym zwrócimy pieniądze zainwestowane w projekt. Zwykle jest ona obliczana z uwzględnieniem dyskontowania.

IRR (wewnętrzna stopa zwrotu, wewnętrzna stopa zwrotu)- przecena
cja, przy której NPV jest równa zeru 2.

Jeśli porównasz IRR z dowolną normą, np. z rynkowymi stawkami za pozyskanie kredytu czy ze stopą zwrotu przyjętych w firmie projektów, wówczas wartość IRR pozwala określić, czy analizowany projekt zapewnia akceptowalną efektywność w wykorzystaniu środków finansowych.

Rok
Współczynnik	1,000	0,90 S	0,826	0,751	0,683	0,621	0,564	0,513
Kwota dzisiaj	1000,00	909,09	326,45	751,31	683,01	620,92	564,47	513,16

Oznacza to, że wartość 1000 USD otrzymanych lub wydanych w siódmym roku realizacji projektu jest równa wartości 51"3,16 USD w okresie bazowym (początkowym).

Współczynniki dyskontowe dla różnych stawek i okresów można wyliczać niezależnie lub ustalać na podstawie specjalnych tabel znajdujących się w podręcznikach finansowych.

Zatem zanim uwzględnimy w obliczeniach jakąś kwotę w przyszłym okresie, należy ją pomnożyć przez współczynnik za dany okres. Pozwala to na bardziej realistyczną ocenę okresu zwrotu i zysków projektu.

1 Chociaż niektóre firmy uwzględniają dyskonto nawet w ciągu jednego roku: kwestia wymaganej dokładności i kosztów pracy.

PRZYKŁAD 61. Siergiej Baguzin, zastępca dyrektora ds. rozwoju dużej firmy informatycznej:„Zajmujemy się dystrybucją i wykorzystujemy IRR (w Excelu jest to funkcja IRR – wewnętrzna stopa zwrotu) jako główny wskaźnik efektywności zarządzania biznesem produktowym. Fantastycznie pojemny wskaźnik! Jest wrażliwy na niemal każdy wpływ kierownictwa mający na celu zwiększenie efektywności dystrybucji: zwiększenie odroczenia pożyczek, zmniejszenie należności, zmniejszenie sald magazynowych, zwiększenie marży na sprzedaży...”

1 Celowo podaję uproszczone definicje. Bardziej szczegółowe przestudiowanie tematu można znaleźć w specjalnym
literatura.

2 Rozumiem, że definicja nie jest do końca oczywista. Jednak jego wyjaśnienia wykraczają poza zakres książki. Szukaj w innych
niektórzy palacze.

Rysunek 40. Kalkulacja wartości NPV: według roku i roku z sumą skumulowaną

Oczywiście powyższe wskaźniki zależą od liczb stanowiących podstawę obliczeń: stałe i koszty zmienne projektu, oczekiwanej wielkości sprzedaży itp.

Jeśli występujesz jako inwestor w jakimkolwiek projekcie, osoba, która zwraca się do Ciebie po pieniądze, musi dostarczyć Ci nie tylko powyższe wskaźniki, ale także postęp ich obliczeń, a także leżące u ich podstaw liczby. Ty i Twój zespół musicie je sprawdzić. Tutaj będziesz potrzebować nie tylko finansisty, ale także marketera i ewentualnie innych specjalistów, na przykład od bezpieczeństwa ekonomicznego.

ZADANIE PRAKTYCZNE 54

Opracuj skonsolidowany budżet swojego projektu (na najważniejsze pozycje). Stwórz harmonogram przepływów pieniężnych.

Jak bardzo jesteś z tego zadowolony?

Projekt i firma zorientowana projektowo, model ekonomiczny.
- Projekt (zamówienie) jako przedmiot zarządzania. Interesariusze projektu. Projekty inwestycyjne i komercyjne. Cele klienta i realizatora projektu. Określenie priorytetów: terminowość, koszt, jakość.
- Kluczowe wskaźniki efektywności ekonomicznej i stabilności finansowej organizacji, dźwignie zarządzania nimi. Model ekonomiczny przedsiębiorstwa zorientowanego projektowo.
- Wykorzystanie zasobów organizacji w projektach: koszty projektu i koszty przedsiębiorstwa. Obszary odpowiedzialności kierownika projektu i kierownika jednostki funkcjonalnej.
- Szacowanie kosztów realizacji projektu w oparciu o koszty pełne i zmienne. Metody obliczeniowe pełny koszt, zmienność podstaw podziału kosztów stałych.
- Rachunek kosztów i użytkowania zasoby pracy i środków trwałych spółki w projektach.
- Zapewnienie wykonalności finansowej projektu. Źródła finansowania przedsiębiorstwa i projektu, koszt kapitału. Czynniki wpływające na zapotrzebowanie na kapitał obrotowy.
Zarządzanie kosztami projektu na różnych etapach jego cyklu życia.
- Cykl życia projektu: planowanie, realizacja, zakończenie. Zadania i narzędzia zarządzania finansami na różnych etapach cyklu życia projektu: budżetowanie, księgowość, optymalizacja wykonania i kontrola. Kosztorys i budżet projektu.
- Budżetowanie kosztów projektu: skład pozycji, metody prognozowania, zmienność szacunków kosztów i momenty ujmowania poszczególnych pozycji budżetu. Optymalizacja kosztów zakupu surowców i materiałów.
- Budżet kosztów, budżet dochodów i wydatków, budżet przepływów pieniężnych projektu w powiązaniu. Modelowanie wpływu decyzji zarządczych kierownika projektu na wydajność ekonomiczna projekt.
- Monitorowanie i kontrola budżetu na etapie jego realizacji. Metoda wartości wypracowanej jako narzędzie oceny zgodności kosztów projektu z osiągniętymi rezultatami. Obliczanie środków dostępnych dla projektu metodą pośrednią.
- Raportowanie zarządcze dotyczące projektu. Wymagania dotyczące składu wskaźników i formularzy sprawozdawczych. Związek pomiędzy wynikami projektu a motywacją menedżera.
Kalkulacja kosztów projektu i podejścia do wyceny.
- Księgowość i podejścia ekonomiczne do oszacowania kosztów. Koszty istotne i nieistotne. Cena sprzedaży projektu: decyzja strategiczna i taktyczna. Uwzględnienie sytuacji rynkowej i stopnia wykorzystania mocy produkcyjnych spółki przy ustalaniu dolnej granicy ceny sprzedaży projektu klientowi.
- Wartość pieniądza w czasie. Uwzględnienie warunków finansowania projektu przez Klienta przy ustalaniu cen.
Projekty rozwojowe (inwestycje) - planowanie i ocena.
- Faza inwestycyjna i operacyjna projektu. Redukcja przepływów pieniężnych w różnym czasie do wartości porównywalnych, procedura dyskontowania. Koszt kapitału i wybór stopy dyskontowej. Uwzględnianie warunków finansowania przy ocenie projektów z wykorzystaniem pożyczonych środków.
- Wskaźniki efektywność finansowa projekt: okres zwrotu inwestycji, wartość bieżąca netto, wewnętrzna stopa zwrotu projektu, wskaźnik zwrotu z inwestycji. Kompleksowa ocena projekt.
Ryzyko projektu.
- Metody identyfikacji i rankingu ryzyk. Jakościowa i ilościowa ocena ryzyka. Opcje reagowania na ryzyko.
- Planowanie zarządzania ryzykiem projektu. Budżetowanie scenariuszowe jako narzędzie zarządzania ryzykiem.
Zarządzanie finansami firmy zorientowanej projektowo.
- Rodzaje strategii przedsiębiorstwa i zadania zarządzania finansami wspierające ich realizację. Rola służby finansowo-gospodarczej w organizacji działań projektowych.
- Schemat przepływu finansowego. Bilansowanie przepływów według projektów, według rodzaju działalności: operacyjnej, inwestycyjnej, finansowej.
- Optymalizacja aktywów i źródeł ich pozyskiwania. Analiza całości wynik finansowy według etapów jego powstawania.
- Poziomy planowania i kontroli, kaskadowy system wskaźników. Wewnętrzny system raportowania zarządczego. Zasady rachunkowości stosowane w rachunkowości zarządczej i budżetowaniu. Narzędzia do automatyzacji księgowości i budżetowania w firmach „projektowych”.

Certyfikat ukończenia szkolenia zaawansowanego w wymiarze 32 godzin (Licencja nr 3053 z dnia 07.03.2017).

Aby otrzymać certyfikat należy dostarczyć:

kopia dyplomu ukończenia studiów wyższych lub średnich zawodowych (w przypadku otrzymania dyplomu poza Federacją Rosyjską prosimy o wyjaśnienie konieczności przeprowadzenia procedury uznania dyplomu zagranicznego w Federacji Rosyjskiej pod numerami telefonów kontaktowych lub e-mailem)
kopię dokumentu potwierdzającego zmianę nazwiska (jeżeli uległo zmianie).

Pakiet uczestnika obejmuje:

szkolenie według zadeklarowanego programu;
zestaw materiałów informacyjnych i referencyjnych;
program wycieczek;
codzienne obiady i przerwy kawowe.

Z pełnym programem seminarium można się zapoznać i zarejestrować na stronie internetowej.

Może szkolenie firmowe (tylko dla pracowników Twojej firmy) lub Specjalne oferty dla klientów korporacyjnych.

Wykład 5. Zarządzanie finansami bieżący projekt

Po zatwierdzeniu budżetu i finansowania kolejnym zadaniem jest zarządzanie dochodami i wydatkami oraz umiejętność dostosowania się do nieprzewidzianych okoliczności i nieoczekiwanych sytuacji, które mogą wystąpić w trakcie realizacji projektu.

1. Co możesz zaplanować przed rozpoczęciem projektu?

Im dokładniej przemyślisz wszystkie punkty na początku, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że coś takiego nastąpi. nieprzyjemne niespodzianki dalej. Punkty te obejmują sporządzanie prawnie prawomocnych umów z dostawcami i jasny plan wykorzystania wszystkich rodzajów dochodów na projekt, a także możliwość osiągnięcia maksymalnego wysoki poziom przedsprzedaży lub dochodów uzyskanych przed uruchomieniem projektu.

1.1. Zarządzanie kosztami

Zaletą sporządzania umów z jasnymi warunkami i stałymi cenami na usługi dostawców jest to, że z góry znasz zakres prac i ich koszty. Oznacza to, że zamiast budżetować koszty zmienne w miarę ich wymagalności, będziesz mieć ostateczną kwotę, którą musisz zapłacić w ramach każdej umowy.

Jeden ze sposobów kontrolowania stałych i zmiennych elementów budżetu— stosuj oznaczenie kolorystyczne: zaznacz elementy uzgodnione w umowie i uzgodnione wcześniej na zielono i pomarańczowo— obszary kosztów, w których możliwe są zmiany, na przykład koszty podróży, zakwaterowania, wyżywienia.

Dla tych elementów ujętych w budżecie wskazana kwota wydatków będzie maksymalna. Twoje zadanie teraz— monitoruj wydatki w miarę ich pojawiania się i pilnuj, aby kwota ta nie została przekroczona. W tym celu należy tak zorganizować swoją pracę, aby osoby zaangażowane w projekt składały raporty z wydatków (Wzór 4 – formularz deklaracji wydatków)), wraz z paragonami i fakturami. Potrzebujesz rachunków jako dowodu, że wydatki rzeczywiście miały miejsce. Mogą być wymagane jako uzasadnienie kosztów zarówno przez Twoich współpracowników, jak i dawcę. W przypadku projektów finansowanych przez UE tak zainstalowane szablony, obowiązkowe do użycia. Korzystając ze sporządzonych na ich podstawie dokumentów, audytorzy będą mogli prześledzić całą historię transakcji finansowych. Mogą również obowiązywać zasady i regulacje dotyczące wydatków „kwalifikowalnych”. Na przykład: „Czy mogę wydać pieniądze z dotacji na alkohol podczas kolacji? Czy można zadeklarować wysokość napiwku pozostawionego kelnerowi?” Zwykle organizacja lub darczyńca ma już sformułowany plan standardowe wymagania. Trzeba się z nimi zapoznać i zwrócić uwagę kolegów, którzy wydają pieniądze, a potem planują ubiegać się o ich zwrot z budżetu!

Kto finalizuje zwrot kosztów? Za zatwierdzanie faktur i płatności powinna odpowiadać jedna osoba. Na poziomie korporacyjnym możesz to być Ty, jako kierownik projektu lub szef działu finansowego. Najprawdopodobniej ten mechanizm został już ugruntowany w Twojej organizacji i wystarczy wszystko jeszcze raz sprawdzić i zacząć z niego korzystać.

Inny pomocna rada — Poproś dostawców, którzy oprócz Twojego projektu biorą udział w innych projektach, aby wskazali na fakturach, za który projekt została wystawiona faktura (lub, jeśli to konieczne, podaj oddzielną pozycję dla Twojego projektu). Nie chcesz oprócz kosztów swojego projektu ponosić wydatków na innych?!

Dlatego musisz opracować mechanizm, który pozwoli Ci:

Ustaw na maksimum dopuszczalny poziom kosztów dla każdej pozycji wydatków oraz określić produkty, na które przewidziano środki w tej linii budżetowej (informacje te można pobrać z budżetu).

Sprawdź, czy wszystkie planowane koszty i rezultaty są spójne z transakcjami finansowymi dotyczącymi umów podpisanych na początku projektu i rachunkami kosztów zmiennych oczekiwanymi w trakcie projektu.

W przypadku wydatków zmiennych, takich jak koszty podróży, koszty zakwaterowania, diety podróżne, przed wydaniem pieniędzy należy upewnić się, że zestawienie wydatków zostało otrzymane i zatwierdzone z wyprzedzeniem. Dział finansowy. To ochroni Cię przed nieoczekiwanymi lub niespójnymi wydatkami.

Należy pamiętać o terminach przekazywania danych dot koszty zmienne pod koniec miesiąca— Przecież nie chcesz znaleźć się w sytuacji, w której jeden z członków zespołu od miesięcy nie zgłasza wydatków i myślisz, że masz niewykorzystane środki. Rozdzielasz je na inne potrzeby i nagle odkrywasz, że nadal istnieją zaległe rachunki.

Przestrzegaj ustalonych warunków dotyczących maksymalnych dozwolonych wydatków na pobyty w hotelu, posiłki w restauracjach itp.

Realizując projekt, będziesz musiał sprawdzić, czy przewidywane koszty pokrywają się z rzeczywistymi. Dlatego trzeba było opracować nie tylko budżet, ale i przepływ finansowy.

Pytanie brzmi, jak często musisz aktualizować swoje przepływy finansowe, aby na czas wprowadzać zmiany w przewidywanych wydatkach w oparciu o rzeczywiste wydatki i ogólnie mieć pojęcie o rzeczywistym stanie rzeczy? W przypadku projektów długoterminowych, charakteryzujących się systematycznością i niewielką liczbą działań, wystarczy raz w miesiącu aktualizować przepływ finansowy. Jeśli projekt znajduje się w okresie intensywnej aktywności, aktualizacja przepływów pieniężnych może być przeprowadzana co tydzień lub co dwa tygodnie.

W Szablonie 1 - budżet i przepływy pieniężnena arkuszu z przepływem finansowym znajduje się kolumna do wpisania kwoty różnicy pomiędzy przewidywanymi a rzeczywistymi wydatkami. Pozwoli Ci to sprawdzić, czy w każdej linii wydałeś za mało, czy za dużo. Na przykład, jeśli w styczniu planowałeś wydać 200 funtów na ubezpieczenie, a pod koniec stycznia okazało się, że rachunek nie został zapłacony, to Twoje rzeczywiste wydatki w styczniu— 0,00 GBP. Będziesz jednak musiał także dostosować swój przepływ środków pieniężnych, aby wziąć pod uwagę, że te 200 funtów zostanie przeniesione na luty, kiedy ten rachunek zostanie opłacony. W tym przypadku zmienił się jedynie miesiąc poniesienia wydatków, a łączna różnica wyniesie 0, gdyż po prostu przeniosłeś wydatki ze stycznia na luty.

Na przykład, jeśli w styczniu planowałeś wydać 500 GBP na hotele i widzisz, że zgodnie z zestawieniami wydatków złożonymi przez członków Twojego zespołu zaangażowani w projekt, rzeczywisty koszt wyniósł jedynie 471 GBP, kolumna pokazująca różnicę będzie pokaż, że w styczniu zaoszczędziłeś 29 GBP. Tym samym wykonałeś wszystkie zaplanowane czynności i wydałeś mniej pieniędzy— Brawo, świetne oszczędności!

Aby ułatwić śledzenie wydatków, możesz wprowadzić wszystkie transakcje projektu do systemu księgowości finansowej swojej organizacji. Jeśli pracujesz w dużej organizacji, pracę tę może zorganizować Twój dyrektor finansowy. Jeśli pracujesz w mała organizacja, wtedy możesz omówić ze swoim dyrektorem, jaki mechanizm śledzenia finansów projektu najlepiej zastosować i czy istniejący w przedsiębiorstwie nadaje się do tych celów oprogramowanie dla celów księgowych. Większość systemów księgowych online, takich jak www. Moje ciasto. org (zaprojektowany specjalnie dla małych firm kreatywnych) domyślnie mają tę funkcję.

1.2. Monitorowanie i zwiększanie przychodów projektu do maksymalnego poziomu

Większości kreatywnym ludziom trudniej jest przewidzieć dokładne przychody z projektu, niż zaplanować jego wydatki. Tak naprawdę jest to zupełnie inna umiejętność, potrzebna tym, którzy chcą nad nią popracować duże projekty i zajmują stanowiska kierownicze.

Ale nie rozpaczaj. Jednym z najpopularniejszych zwrotów dotyczących marketingu jest: „W marketingu tylko połowa działań (zwiększających sprzedaż) jest skuteczna… Ciekawe które!”

Nie oznacza to, że marketing— To czyste domysły. Zupełnie nie! Musisz po prostu współpracować ze swoim zespołem marketingowym/agencją/freelancerem, aby wspólnie przewidzieć i śledzić, jak to się stanie wydatki marketingowe są konwertowane na przychody ze sprzedaży biletów i inne rodzaje dochodów z projektu. Z tego punktu widzenia ten kurs online nie porusza zagadnienia wpływu marketingu na sprzedaż, jednak umiejętność ta jest bardzo ważna i warto ją opanować samodzielnie lub kontaktując się ze specjalistą w tej dziedzinie.

Chociaż ten kurs nie obejmuje zagadnień marketingowych, nadal zalecam śledzenie sprzedaży w pierwszych dniach po rozpoczęciu sprzedaży biletów, ponieważ Twoi najbardziej lojalni klienci kupią je jako pierwsi. Jeśli nie kupili Twoich biletów, warto zrewidować albo swoje prognozy sprzedaży, albo swoje budżet marketingowy, ponieważ jest mało prawdopodobne, że z czasem sytuacja ulegnie zmianie na lepsze!

1.3. Uprzejma odmowa z propozycji o charakterze korupcyjnym

Jeśli pracujesz w tej branży od dłuższego czasu, prawdopodobnie spotkałeś się z sytuacjami, w których zwracano się do Ciebie z propozycjami o charakterze korupcyjnym. Jak ich uniknąć, a jednocześnie kontynuować swój projekt, chroniąc swój budżet przed niekorzystnymi wpływami i zachowując możliwość realizacji wszystkich zaplanowanych dla niego działań?

Moja propozycja może wydawać się zbyt prosta (choć jest to dalekie od prawdy), jednak zalecałbym sformalizowanie wszelkich obowiązków w zakresie planowanych działań w formie jasnych i dość rygorystycznych umów, a płacenie faktur tylko za wykonaną pracę określoną w umowach, oraz w ramach odpowiednich (uzgodnionych) kwot. Lepiej też wcześniej uzgodnić takie kwestie, jak maksymalna dopuszczalna cena za nocleg w hotelu czy dodatek pieniężny na wyżywienie i podróże; lub ustal, że musisz latać klasą ekonomiczną, a nie biznesową. Poza tym na pewno trzeba będzie jasno określić, jaki powinien być efekt końcowy dla każdej z umów z dostawcami i czy przedmiotem takiej umowy jest produkt materialny (w przeciwieństwie do umów o warunkach zatrudnienia pracownika), wówczas należy jasno określić wymagania dotyczące poziomu jakości produktu, który nabywamy, aby na koniec móc porównać otrzymany i opłacony produkt z tymi wymaganiami.

Dobra wiadomość jest jednak taka, że po zdobyciu reputacji pedantycznego i nieprzekupnego lidera zauważysz, że liczba takich propozycji znacznie spadnie. Jeśli zaakceptujesz nawet drobne sugestie lub pozwolisz, aby je zaakceptowali współpracownicy w projekcie, którym kierujesz, najprawdopodobniej sytuacja ta będzie się powtarzać, a skala będzie tylko rosnąć.

Teraz możesz:

Powiedz przyjaciołom

Aby strona działała optymalnie i wyświetlała pełne sekcje, musisz włączyć obsługę JavaScript w swojej przeglądarce.

Finanse przedsiębiorstwa

Temat: Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa na przykładzie spółki Sfera LLC

Wstęp

Rozdział 1. Finanse i mechanizm finansowy

1.1 Funkcje i koncepcja finansów

1.2 Finansowy mechanizm zarządzania przedsiębiorstwem

1.3 Zasady i źródła kształtowania finansów

Rozdział 2. Organizacja systemu zarządzania finansami przedsiębiorstwa na przykładzie firmy Sfera LLC

2.1 System zarządzania finansami przedsiębiorstwa

2.2 Metody doskonalenia systemu zarządzania finansami Sfera LLC

Wniosek

Bibliografia

Wstęp

Gospodarka rynkowa, przy całej różnorodności jej modeli znanych w praktyce światowej, charakteryzuje się tym, że jest gospodarką zorientowaną społecznie, uzupełnioną regulacjami rządowymi. Finanse odgrywają ogromną rolę zarówno w samej strukturze stosunków rynkowych, jak i w mechanizmie ich regulacji przez państwo. Stanowią integralną część relacji rynkowych i jednocześnie ważne narzędzie realizacji polityki rządu. Dlatego aktualność tematu: Organizacja zarządzania finansami przedsiębiorstwa w obszarze small businessu jest ważniejsza niż kiedykolwiek, ponieważ trzeba dobrze poznać istotę finansów, dogłębnie zrozumieć warunki ich funkcjonowania, dostrzec sposoby ich najpełniejszego wykorzystania w interesie efektywnego rozwoju produkcji. W strukturze powiązań finansowych gospodarki narodowej finanse przedsiębiorstw zajmują początkową, decydującą pozycję, ponieważ służą głównemu ogniwu produkcji społecznej, w którym powstają korzyści materialne i niematerialne oraz kształtuje się przeważająca masa zasobów finansowych kraju .

Gospodarka rynkowa polega na tworzeniu i rozwoju przedsiębiorstw o różnych formach organizacyjno-prawnych różne rodzaje własność prywatna, pojawienie się nowych właścicieli - zarówno indywidualnych obywateli, jak i kolektywy pracy przedsiębiorstwa. Głównym rodzajem działalności gospodarczej, czyli przedsiębiorczością, jest działalność gospodarcza, tj. działalność związaną z produkcją i sprzedażą produktów, wykonywaniem pracy, świadczeniem usług lub sprzedażą potrzebnych konsumentowi towarów. Ma ona charakter regularny i charakteryzuje się po pierwsze swobodą w wyborze kierunków i metod działania, samodzielnością w podejmowaniu decyzji (oczywiście w ramach prawa i norm moralnych), po drugie – odpowiedzialnością za podejmowane decyzje i ich konsekwencje. Po trzecie, tego typu działalność nie wyklucza ryzyka, strat i bankructw. Wreszcie przedsiębiorczość jest wyraźnie nastawiona na osiąganie zysku, co w warunkach rozwiniętej konkurencji zapewnia zaspokojenie potrzeb społecznych. Jest to najważniejsza przesłanka i powód zainteresowania wynikami działalności finansowo-gospodarczej. Realizacja tej zasady w rzeczywistości zależy nie tylko od przyznanej przedsiębiorstwom niezależności i konieczności finansowania ich wydatków bez wsparcia państwa, ale także od udziału w zysku, jaki pozostaje do dyspozycji przedsiębiorstwa po opłaceniu podatków. Ponadto konieczne jest utworzenie takiego środowisko gospodarcze, w ramach którego opłaca się produkować towary, osiągać zysk i obniżać koszty. Przez finansowanie przedsiębiorstwa rozumiemy pozyskanie kapitału niezbędnego do nabycia środków trwałych i obrotowych przedsiębiorstwa, czyli pokrycie zapotrzebowania na kapitał. Zamiar praca na kursie jest analiza efektywności przedsiębiorstwa na przykładzie Sfera LLC, aby zobaczyć, jak kompetentnie ekonomicznie zarządzana jest jego działalność. Celem zajęć jest identyfikacja istniejących potencjalnych problemów, problemów produkcyjnych i ryzyko finansowe, określić wpływ podejmowanych decyzji na ostateczne wyniki przedsiębiorstwa.

Rozdział 1. Finanse i mechanizm finansowy

Funkcje i koncepcja finansów

Finanse przedsiębiorstwa to system stosunków pieniężnych powstałych w wyniku jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.

Finanse przedsiębiorstw z materialnego punktu widzenia reprezentują akumulację środków pieniężnych przedsiębiorstw lub zasoby finansowe. Nauki finansowe nie badają zasobów jako takich, ale relacje, które powstają w wyniku powstawania i wykorzystania tych zasobów.

Początkowe tworzenie zasobów finansowych następuje w momencie założenia przedsiębiorstwa, kiedy tworzony jest kapitał zakładowy. Jego źródłami, w zależności od formy organizacyjno-prawnej prowadzonej działalności, są: kapitał zakładowy, składki udziałowe członków spółdzielni, środki finansowe branży (przy zachowaniu struktur branżowych), kredyt długoterminowy, środki budżetowe. Wielkość kapitału docelowego pokazuje wielkość tych środków - kapitału stałego i obrotowego - które są inwestowane w procesie produkcyjnym.

Głównym źródłem zasobów finansowych w działających przedsiębiorstwach jest koszt sprzedanych produktów (świadczonych usług), którego różne części w procesie podziału przychodów przyjmują formę wpływów pieniężnych i oszczędności. Zasoby finansowe tworzone są głównie z zysków (z działalności podstawowej i pozostałej) oraz odpisów amortyzacyjnych.

Obszary przejawów relacji finansowych:

Relacje pomiędzy przedsiębiorstwami w zakresie dostaw surowców, materiałów, komponentów, sprzedaży produktów i usług.

Relacje pomiędzy przedsiębiorstwami a bankami powstające przy otrzymywaniu i spłacie kredytu, przy zakupie i sprzedaży waluty oraz przy płaceniu za usługi bankowe.

Relacje z firmami i organizacjami ubezpieczeniowymi w zakresie ubezpieczenia ryzyk majątkowych, handlowych i finansowych.

Relacje z towarem, surowcami, giełdy na operacjach na majątku produkcyjnym.

Relacje z funduszami inwestycyjnymi i spółkami w zakresie lokowania inwestycji, prywatyzacji.

Relacje z oddziałami i spółkami zależnymi.

Relacje z pracownikami w zakresie wypłaty wynagrodzeń, dywidend oraz z akcjonariuszami, jeśli nie są oni pracownikami.

Relacje ze służbą podatkową przy płaceniu podatków, z firmami audytorskimi, z organizacjami pozabudżetowymi.

Wspólnym elementem wymienionych stosunków monetarnych jest to, że:

1. Wyrażone w wartościach pieniężnych

2. Reprezentuj zestaw płatności i wpływów

Funkcje finansowe:

Rozrodczy

Dystrybucja

Kontrola

Funkcja reprodukcyjna polega na obsłudze środkami pieniężnymi obiegu kapitału trwałego i obrotowego w procesie działalności handlowej przedsiębiorstwa w oparciu o tworzenie i wykorzystanie dochodów pieniężnych i oszczędności.

Funkcja dystrybucji – istotą tej funkcji jest zapewnienie optymalnych proporcji podziału zysku (dochodu) pomiędzy przedsiębiorstwa a państwo, pomiędzy różne fundusze przedsiębiorstwa.

Funkcja kontrolna jest kontrola finansowa nad produkcją i działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa pod względem zużycia i wydatkowania zasobów produkcyjnych, a także monitorowanie relacji przedsiębiorstwa z bankami, państwem i innymi przedsiębiorstwami.

Przedsiębiorstwo występuje jako osoba prawna, o czym decyduje zespół cech: izolacja majątku, odpowiedzialność za zobowiązania tym majątkiem, obecność rachunku bieżącego w banku i działanie we własnym imieniu. Izolacja majątku wyraża się poprzez obecność niezależnego bilansu, w którym wyszczególniony jest majątek przedsiębiorstwa.

Stosunki finansowe przedsiębiorstwa powstają, gdy na zasadzie pieniężnej tworzenie funduszy własnych przedsiębiorstwa, jego dochodów, przyciąganie pożyczonych źródeł finansowania działalności gospodarczej, podział dochodów uzyskanych w wyniku tej działalności oraz ich wykorzystanie na cele rozwój przedsiębiorstwa.

Organizacja działalności gospodarczej wymaga odpowiedniego wsparcia finansowego, tj. kapitał założycielski, który powstaje z wkładów założycieli przedsiębiorstwa i przybiera formę kapitał zakładowy. Jest to najważniejsze źródło kształtowania majątku każdego przedsiębiorstwa. Konkretne sposoby kształtowania kapitału docelowego zależą od formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa.

Tworząc przedsiębiorstwo, kapitał docelowy przeznacza się na zakup środków trwałych i formę kapitał obrotowy w kwocie niezbędnej do prowadzenia normalnej działalności produkcyjnej i gospodarczej inwestuje się w pozyskiwanie licencji, patentów, know-how, których wykorzystanie jest istotnym czynnikiem generującym dochody. Zatem kapitał początkowy inwestowany jest w produkcję, w procesie której tworzona jest wartość wyrażona ceną sprzedanych produktów. Po sprzedaży produktu akceptuje forma pieniężna- forma przychodów ze sprzedaży wyprodukowanych towarów, która trafia na rachunek bieżący firmy.

Przychód nie jest jeszcze dochodem, ale źródłem zwrotu środków wydanych na wytworzenie produktów oraz tworzenie środków pieniężnych i rezerw finansowych przedsiębiorstwa. W wyniku wykorzystania wpływów wydzielają się z niego jakościowo różne składniki tworzonej wartości.

Przede wszystkim wynika to z utworzenia funduszu amortyzacyjnego, który powstaje w formie odpisów amortyzacyjnych po tym, jak amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych przybierze formę pieniężną. Warunkiem utworzenia funduszu amortyzacyjnego jest sprzedaż wyprodukowanych towarów konsumentowi i otrzymanie wpływów.

Ponieważ podstawą materialną utworzonego produktu są surowce, materiały, zakupione komponenty i półprodukty, ich koszt wraz z innymi kosztami materiałowymi, amortyzacja trwałych aktywów produkcyjnych, wynagrodzenie pracownicy stanowią koszty przedsiębiorstwa związane z wytwarzaniem produktów, które przyjmują postać kosztów własnych. Przed uzyskaniem przychodów koszty te finansowane są z kapitału obrotowego przedsiębiorstwa, który nie jest wydawany, lecz przekazywany do produkcji. Po otrzymaniu wpływów ze sprzedaży towarów kapitał obrotowy zostaje przywrócony, a poniesione przez przedsiębiorstwo koszty produkcji zostają zwrócone.

Wyodrębnienie kosztów w postaci kosztów własnych pozwala na porównanie przychodów uzyskanych ze sprzedaży produktów z kosztami poniesionymi. Inwestowanie w wytwarzanie produktów polega na uzyskaniu dochodu netto, a jeśli przychód przewyższa koszt, wówczas przedsiębiorstwo otrzymuje go w postaci zysku.

Zysk i amortyzacja są efektem obiegu środków zainwestowanych w produkcję i dotyczą własnych zasobów finansowych przedsiębiorstwa, którymi samodzielnie zarządzają. Optymalne wykorzystanie odpisów amortyzacyjnych i zysków zgodnie z ich przeznaczeniem pozwala na wznowienie produkcji w szerszym zakresie.

Firma ma dość akceptowalne...

Kontrola aktywa przedsiębiorstwa NA przykład OOO Reaktywność NPF

Streszczenie >> Zarządzanie

Finansowe i kredytowe Finanse i zaliczenie ukończenia studiów praca kwalifikacyjna NA temat: " Kontrola aktywa przedsiębiorstwa (NA przykład OOO NPF „...istnieje przedsiębiorstwa różnych gałęzi gospodarki i kule aktywność staje się całkiem istotna NA...

Zarządzanie finansami i jego rola w kierownictwo finanse organizacje NA przykład OOO Vipax

Streszczenie >> Zarządzanie

Zarządzanie finansami i jego rola w kierownictwo finanse organizacje NA przykład OOO„Vipax” Chroniona ocena „__” ___________ ... zarządzanie finansami V OOO„Vipax” 2.1. krótki opis przedsiębiorstwa Firma Vipax działa w kula produkcja i...

Cechy organizacji i kierownictwo mały przedsiębiorstwa (NA przykład OOO CSoft Woroneż)

Praca dyplomowa >> Zarządzanie

Cechy organizacji i kierownictwo mały przedsiębiorstwa (NA przykład OOO CSoft Woroneż) ... informacja o nowości przedsiębiorstwo wejść do Ministerstwa finanse RF za włączenie... zmiany jakościowe w społeczeństwie kula bazują NA głębokie przemiany treści...