기업 구조. 조직 서비스. 회사 내 행정 및 경제 활동 사소한 수리 요청 이행
관리 업무- 이 풍경이다 노동 활동조직의 관리 기능에 대한 관리 및 관리 직원의 성과에 관한 것입니다.
행정직 및 관리직 근로자는 근로자와 달리 노동 대상에 직접적인 영향을 미치지 않습니다. 즉, 자신의 손으로 (노동 도구를 사용하여) 생산하지 않습니다. 물질적 자산. 그들은 필요한 조직적, 기술적 및 사회 경제적생산(상업) 운영에 직접 관련된 사람들의 효과적인 작업을 위한 전제 조건입니다. 결과적으로, 관리 기능의 품질이 높을수록 생산 시설의 기능이 더욱 안정적이고 효율적이게 됩니다. 진행 중 관리 업무사용된다 특정 자원- 물질적, 재정적, 노동 및 기타 효과가 최종 결과에도 영향을 미칩니다. 생산 활동. 따라서 관리 노동은 총 생산물이 생산 노동자와 관리 인력의 활동의 결과이기 때문에 일종의 사회적 생산 노동입니다. 그것은 노동자의 노동만큼이나 필요합니다.
경영업무는 매우 다양하여 그 운영과 절차를 명확하게 분류하고 유형화하기가 어렵습니다. 또한, 관리 업무의 범위는 지속적으로 확대되고 있으며, 한편으로는 관리 방법의 변화로 인해, 다른 한편으로는 새로운 기술의 사용 증가로 인해 운영 자체도 변화하고 있습니다. 기술적 수단. 경영업무의 운영 내용과 절차에 혁명적인 변화가 이루어졌습니다. 컴퓨터 기술, 이는 근본적으로 새로운 것을 도입하는 것을 가능하게 합니다. 정보 기술. 그럼에도 불구하고 주로 경영 결정을 개발하고 내리는 과정에서 발생하는 가장 특징적인 경영 업무 운영을 식별하는 것이 가능합니다. 그들은:
- - 문제의 공식화;
- - 수동으로 정보를 검색하거나 컴퓨터를 사용하여 검색합니다.
- - 정보 분석;
- - 정보 그룹화(수동 또는 컴퓨터 사용)
- - 컴퓨터 없이도 간단한 계산이 가능합니다.
- - 컴퓨터를 사용한 계산
- - 결정 준비
- - 개별적으로 결정을 내립니다.
- - 집단적으로 결정을 내린다.
- - 서류 작업, 편지 쓰기 등
총 노동 생산물에 대한 행정 및 관리 근로자의 (간접) 영향은 정보의 사용과 이를 적절한 결정으로 변환하여 설정된 목표를 달성하는 방향으로 이 대상의 상태를 변경함으로써 수행됩니다. 따라서 행정 및 관리직 근로자의 업무의 주요 특징은 노동 프로세스 (내용 및 결과)와 다른 유형의 노동 간의 근본적인 차이로 인해 업무 주제 및 제품의 정보 성격입니다.
관리 업무의 또 다른 특징은 정신적 성격입니다. 이것은 다음과 같습니다 정보 성격행정 및 관리 직원은 일반적으로 특히 솔루션을 찾고 구현할 때 상당한 양의 신경 정서적 노력을 소비해야 하는 노동의 주제 및 제품입니다.
다른 유형의 노동 활동과 마찬가지로 경영에도 분업이 있습니다. 이는 제어 개체의 차이와 관련하여 나타납니다. 관리대상의 등급 및 유형의 차이로 인해 영역, 유형에 따른 관리자의 전문화가 필요함 경제 활동, 관리 개체의 유형입니다. 종류별로도 구분되어 있어요 경영활동, 경영 전문 분야에 따라 분석가, 기획자, 회계사, 관리자 등으로 구분됩니다.
관리 업무에 종사하는 직원이 수행하는 작업, 운영, 절차의 특정 내용, 관리 결정 준비 및 채택에 대한 역할의 관점에서 다양한 관리 직원 그룹도 구별됩니다. 이러한 부서는 개별 운영의 다양한 수준의 복잡성, 전문성 요구 사항 및 의사 결정 권한을 반영합니다. 경영에 참여하는 직원은 수행되는 기능의 성격과 내용에 따라 세 가지 범주로 구분됩니다.
- 1) 경영 결정을 내리고 통제 조치를 직접 수행할 수 있는 권한을 부여받은 임원 및 관리자로 대표되는 관리자
- 2) 관리 서비스 장치의 직원, 관리 대상에 대한 정보를 분석하고 관리 결정의 준비, 토론, 선택에 참여하고 관리자를 위한 권장 사항을 준비하는 공무원으로 대표되는 전문가
- 3) 관리자와 전문가에게 서비스를 제공하고 관리 프로세스와 참가자를 지원하기 위해 보조 작업을 수행하는 기술 수행자.
이러한 각 그룹은 업무 내용과 정신적 스트레스의 성격, 그리고 작업 집단의 결과에 미치는 영향 측면에서 고유한 특성을 가지고 있습니다.
따라서 조직의 장과 해당 부서는 활동의 목표와 방향을 결정하고, 인력을 선택 및 배치하고, 공연자, 생산 (상업) 및 관리 부서의 작업을 조정하고, 관련 팀의 조정되고 잘 조정되고 효과적인 작업을 보장합니다. 비록 그들(관리자) 사이에는 상당한 차이가 있지만 창의적인 작업이 업무에서 지배적입니다. 관리자의 업무는 매우 다양하고 책임감이 있습니다. 이는 개인, 단체 및 집단 활동을 결합합니다.
전문가(엔지니어, 기술자, 경제학자 등)의 작업은 보다 구체적인 방식으로 정의되며, 새롭거나 향상된 유형의 제품, 기술 프로세스, 노동 조직 및 관리 형태를 개발하고 구현하여 기업에 다음을 제공합니다. 필요한 문서, 자료, 수리 및 기타 서비스를 수행합니다. 상업 활동, 즉 특정 기능이나 기능의 일부를 수행합니다. 전문가의 활동은 창의적이고 반복적인 작업을 결합하지만 그들 사이에는 상당한 차이가 있습니다(전문가).
기술 수행자(비서, 사무원, 회계사 등)는 관리자 및 전문가의 활동 지원과 관련된 다양한 업무를 수행합니다. 그들의 작업은 가장 단순한 작업으로 간주되며 반복적인 작업이 지배적입니다. 정보 기술의 사용이 증가하고 경영 정보의 양이 크게 증가함에 따라 업무는 더욱 복잡해지고 교육, 지식, 경험이 필요하며 품질에 점점 더 많은 영향을 미칩니다. 관리 프로세스.
안에 현대적인 상황관리 작업에는 경험적 작업, 관리 작업, 운영자의 세 가지 유형이 있습니다.
경험적 작업- 이것은 주로 관리자와 전문가의 작업입니다. 그것은 창의적인 정신 활동의 본질, 정신 생리학적 본질을 가장 완벽하게 반영합니다. 내용상 경험적 작업은 분석 작업과 건설 작업이라는 두 가지 유형의 작업으로 구성됩니다. 첫 번째는 의사결정에 필요한 정보를 획득하고 인지하는 것입니다. 건설적인 작업은 준비 및 수용과 관련이 있습니다. 다양한 종류결정.
관리 작업- 이것은 특정 유형의 정신적 작업입니다. 기능적 목적이는 업무 과정에서 사람들의 행동과 행동을 직접적으로 통제하는 것입니다. 행정 업무 프로세스는 서비스 및 의사소통, 통제 및 평가, 조정과 같은 조직 및 행정 업무의 구현으로 구성됩니다.
운영자 노동- 이는 주로 기술 수행자가 수행하는 작업으로, 다음에 필요한 고정관념적인 작업을 수행합니다. 정보 지원생산 및 관리 프로세스.
행정 및 관리 직원의 업무 내용은 변경되지 않습니다. 연구에 따르면 회계, 정보 및 문서 작업은 여전히 근무 시간의 최대 70%를 차지합니다. 그러나 기술적 수단의 사용, 비현실적인 기능의 이전, 새로운 노동수단과 방법의 창출, 관리조직의 개선 등으로 인해 행정직 및 관리직 근로자의 업무내용이 크게 변화하고 있으며, 증가하다 비중그들의 작업에서 창의적인 작업.
경영 업무의 합리적인 조직은 실질적으로 매우 중요합니다. 이 경우 "관리 업무의 과학적 조직"이라는 개념을 사용하는 것이 일반적입니다.
아래에 과학적다음과 같이 이해되어야 한다 조직과학적 성과와 모범 사례를 바탕으로 행정 및 관리직 근로자의 노동, 진행형관리, 기술적 수단의 사용. 그녀는 허락한다 가장 좋은 방법직원 상호 간 및 직원과의 상호 작용은 물론 관리 기능 수행 및 생산(상거래)에 대한 엔지니어링, 기술 및 경제적 지원 과정에 사용되는 기술적 수단을 확립하고 지속적으로 개선합니다.
과학적 노동 조직의 주요 목표는 다음과 같습니다.
- 노동 생산성 증가;
- 근로자의 건강을 유지합니다.
관리 업무와 합리적인 조직은 증가하는 중요한 요소입니다. 전반적인 효율성따라서 조직의 비즈니스 프로세스를 구현하므로 관리 업무 개선 문제가 특히 중요합니다.
우리나라에서는 처음에는 생산 및 관리 프로세스와 관련하여 근본적인 차이없이 관리 프로세스를 합리화하고 개선하는 활동을 나타내는 데 "과학적 노동 조직"(SLO)이라는 용어가 사용되었습니다. 60년대쯤. XX세기 "과학적 관리 업무 조직"(NOUT)이라는 용어가 등장했으며 이는 기업에서의 구현을 통해 크게 촉진되었습니다. 강력한 수단관리 활동의 예비 조직이 필요한 컴퓨터 기술.
관리 업무의 과학적 조직에는 다음이 포함됩니다. 지도:
- - 근로자의 분업과 기업 내 및 각 부서 내에서의 협력
- - 직원 선발 및 배치, 직무 책임에 따른 자격 수준 보장
- - 생산팀의 일원으로 관리 직원의 활동을 조직하여 이를 관리하고 엔지니어링 및 기술 지원을 제공합니다.
- - 작업장의 조직 및 장비
- - 점진적인 작업 방법을 사용합니다.
- - 유리한 근무 조건 조성
- - 노동 규제
- - 개인 및 집단 작업 평가
- - 기술 통제, 정보 기술, 개인용 컴퓨터의 사용
- - 노동 자극.
행정 및 관리 근로자의 근무 조건은 인체의 기능 상태에 영향을 미치는 환경 및 노동 과정의 물리적, 화학적, 생물학적 요소의 총체에 의해 결정된다는 점에 유의해야 합니다. 작업 조건을 결정하는 요소에는 위생적, 미학적, 정신생리학적, 심리적 요소가 포함됩니다.
나중에 (7 세기 초) 우리나라에는 NUT 발전 추세를 표현하는 "조직 설계"라는 개념이 등장했습니다. 조직 설계는 관리 장치의 효율성을 높이기 위해 기술 정보의 요구 사항과 현대 조직 및 컴퓨터 기술의 기능을 기반으로 관리 작업의 합리화를 위한 프로젝트를 개발하고 구현하는 프로세스입니다. 다음과 같은 주요 영역에서 조직 설계를 수행하는 것이 제안되었습니다.
- 관리 장치의 조직 및 기능적 구조의 합리화;
- 기본적이고 가장 광범위한 유형의 작업, 작업 조건 및 인력 작업 시간 사용을 수행하기 위한 기술 합리화
- 이 관리 장치의 활동에 대한 문서화 및 문서화 서비스 합리화;
- 조직 및 컴퓨터 장비와 인사 업무 자동화를 통해 관리 장치의 장비를 늘립니다.
관리자 또는 전문가의 업무를 합리적으로 구성하려면 수행된 작업에 대한 설명, 근무 시간의 체계적인 모니터링, 소요 시간 구조 연구, 근무 시간의 "싱크" 식별이 필요합니다. 이를 통해 근로 시간 사용을 분석하고, 개인 업무에 대한 합리적인 계획을 수립하며, 근로자 업무를 과학적으로 조직하기 위한 조치를 수립할 수 있습니다.
관리자 및 전문가의 노동 내용과 작업 시간 비용 구조를 연구하려면 다음을 사용할 수 있습니다. 행동 양식:
- -설문지 및 구두 조사- 자신의 업무가 얼마나 합리적으로 구성되어 있는지에 대한 직원의 의견을 연구하기 위해 수행됩니다. 자신의 책임이 명확하게 정의되어 있는지 여부 해당 직무에 포함되지 않은 업무를 수행해야 하는지 여부(무엇을, 얼마나 오랫동안 수행해야 하는지) 작업이 계획되어 있으며 예정되지 않은 작업의 비율은 얼마입니까? 근무 시간 손실(규모, 이유)이 있습니까? 업무에 어떤 기계화 및 사무 장비가 사용되는지(사용) 작업장 조직과 근무 조건이 그를 만족하는지 여부, 그리고 마지막으로 직원이 조직을 개선하고 노동 효율성을 높이기 위해 어떤 제안을 해야 하는지;
- -사진 근무 시간- 계획된 관찰 기간 동안 비용 구조를 설정하는 데 사용됩니다. 이 경우 노동시간비용에 대한 연구는 실제 순서대로 관찰하고 측정하는 방식으로 진행된다. 근무시간 촬영은 특별히 지정된 사람이 실시합니다. 연속적(즉, 근무일 전체) 또는 선택적일 수 있습니다. 후자의 경우, 반복적인 업무를 포함한 개별 기능(작업 유형)과 개별 작업 기간(주기)에 대해 작업 시간 비용을 연구합니다.
- - 근무 시간 셀프 사진- 비용 회계는 NOT 서비스의 안내에 따라 작업하는 사람들이 직접 수행합니다. 수행 된 모든 작업이나 휴식 시간이 기록되는 특수 자체 사진 시트를 사용하여 수행됩니다.
- - 방법 순간적인 관찰 - 다양한 범주의 엔지니어 및 직원의 인건비 및 작업 시간 비용 내용을 연구하는 데 사용됩니다. 관찰을 수행하는 원리와 방법론은 기본적으로 근로자의 인건비를 연구할 때와 동일하며 몇 가지 특징만 있습니다. 엔지니어 및 직원의 작업과 관련하여 고정 순간은 관찰된 물체가 관찰자의 시야에 들어오는 순간을 고려해야 합니다. 직원이 직장에 결석한 경우, 관찰자는 해당 직원이 일지에 작성한 메모를 통해 부재 이유에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.
노동 내용과 시간 지출 구조를 연구하는 각 방법은 다음에 적용 가능합니다. 특정 조건이에 상응하는 장점과 단점이 있습니다(표 8.1).
표 8.1
AUP의 노동 내용 및 노동 시간 비용 구조를 연구하는 방법의 특징
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실행할 수 있음 애플리케이션 |
장점 |
사용상의 어려움과 단점 |
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설문지 및 구두 설문조사 |
문제에 직접적으로 참여하는 사람들의 의견과 해결방안을 확인해야 하는 경우 |
응답자는 연구 주제와 문제 해결 방법에 대해 매우 깊은 지식을 가지고 있습니다. |
고도의 자격을 갖춘 설문지 편집자가 필요합니다. 응답자의 주관적인 의견을 바탕으로 |
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근무 시간 사진 |
작업 내용에 대한 예비 연구 대상 |
셀프 사진보다 결과의 정확성이 더 높습니다. 다른 방법으로 얻은 데이터를 제어하는 데 사용할 수 있습니다. |
비경제적이다. 노동 강도가 높습니다. 근로자에게 만족스럽지 못한 영향을 미칩니다. |
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근무 시간을 직접 찍은 사진(노동 요소 목록 제외) |
노동 조직에 대한 초기 연구 중. 동시에 노동 내용과 노동 시간 비용 구조를 연구합니다. 설문 조사 요소를 갖춘 소규모 연구용 |
경제적 |
데이터를 그룹화하고 처리하는 데 어려움이 있습니다. 결과의 정확성이 부족합니다. 직원의 과실로 인한 근로시간 손실을 완전히 파악하지 못함 |
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근무 시간 셀프 사진(노동 요소 목록 포함) |
작업 내용에 대한 예비 연구 대상입니다. 상당한 규모의 연구로 |
노동력이 적고 경제적이며 데이터 처리가 편리합니다. |
결과의 정확성이 부족합니다. 직원의 과실로 인한 근로시간 손실을 완전히 파악하지 못함 |
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순간 관찰 방법 |
이는 대량 관측을 위한 선택적 방법으로 사용됩니다. 다른 방법을 사용하여 노동 조직에 대한 예비 연구를 수행하는 것이 좋습니다. 다른 방법으로 얻은 결과를 모니터링하는 방법으로 사용됩니다. |
결과의 정확성이 충분합니다. 경제적 |
고도의 자격을 갖춘 관찰자가 필요합니다. |
또한 일부 경우에는 이러한 목적으로 다음이 사용됩니다.
- - 주기적으로 반복되는 프로세스의 요소를 연구하는 타이밍. 이는 기존 표준을 테스트하거나 새로운 표준을 개발하기 위해 고급 노동 방법 및 기술 연구에 사용됩니다.
- - 직원이 특정 유형의 문서를 처리하는 데 소비한 시간을 기록하는 단순화된 관찰 방법입니다. 문서의 복잡성은 평균 수준이어야 하며 작업 조건은 정상에 가까워야 합니다. 작업을 준비하고 완료하는 데 소요되는 시간이 작업을 완료하는 데 걸리는 시간에 영향을 미치지 않도록 관찰은 30~40분 이내에 이루어집니다.
"근무 시간 사진 촬영" 및 "근무 시간 셀프 사진" 방법을 사용하여 연구를 수행할 때 매우 중요한 것은 근무 시간 균형을 잘 정리한 그룹화입니다. 예를 들어 다음과 같습니다.
- - 문제를 연구하고 해결책을 개발합니다.
- - 계획 및 활동 개발
- - 회의 준비 및 개최
- - 인력 관리(업무 배분, 상담, 갈등 해결 등)
- - 주문 및 지침의 준비 및 발행
- - 전화 대화
- - 방문자 수용;
- - 서신에 익숙해집니다.
전체 연구 기간에 대한 설문지, 사진 시트 및 셀프 사진에서 얻은 데이터의 일반화를 기반으로 근무 시간 비용 표를 직위 또는 기타 특성별로 작성해야 합니다(연구 목적에 따라 다름). 이 데이터를 분석한 후 작업 조직을 개선하고 확인된 결함을 제거하기 위한 조치가 개발됩니다.
주제 1. 기업(조직)
1.1. 기업(조직) : 간략한 설명 및 분류
1.2. 회사 구조
1.3. 조직 구조기업 관리
1.4. 기업 관리
1.5. 관리 기술
주제 2. 조직 생산 과정
2.1. 생산의 조직: 형태의 본질
2.2. 제조공정
2.3. 생산주기
2.4. 라인생산
2.5. 생산을 조직하는 일괄 및 개별 방법
2.6. 기업의 보조 및 서비스 부서의 생산 조직
장 II . 생산 자원, 그 형성 및 사용 효율성
Topic 3. 기업(회사)의 기본운전자본
3.1. 기업의 고정 자산: 개념, 분류, 회계 및 평가
3.2. 고정 자산의 감가 상각 및 상각, 고정 자산의 유형 및 재생산
3.3. 부동산 임대 및 임대
3.4. 운전 자본, 그 특성, 필요성 결정 방법 유동 자산오
3.5. 운전 자본의 필요성 결정
3.6. 고정 자산 및 운전 자본 사용 효율성 지표
주제 4. 인사 (인사). 직원 수 및 노동 생산성 계획
4.1. 기업의 직원
4.2. 기업의 직원 수를 계획합니다. 근무 시간 예산 계산
4.3. 노동 생산성. 생산 및 노동 집약도
4.4. 노동 생산성 계획. 최고의 성능노동
주제 5. 기업의 보수
5.1. 관세 보상 시스템
5.2. 보상의 형태와 체계
5.3. 관세 없는 임금 시스템
5.4. 급여 계획
장 III . 경제 메커니즘시장 상황에서 조직(기업)의 기능
Topic 6. 생산능력 및 제조 프로그램기업
6.1. 기업의 생산 능력
6.2. 생산 능력 계산 방법론
6.3. 생산 시설의 종류. 장비 부하 균형
6.4. 제품생산계획
6.5. 상품 및 총 생산량
주제 7. 생산 비용. 계산. 비용 견적
7.1. 제품 원가
7.2. 계산
7.3. 제품 생산 및 판매에 대한 원가 추정
7.4. 외국 경험시장 상황에서의 원가 회계
주제 8. 기업의 가격 및 가격
8.1. 가격의 개념과 가격정책기업
8.2. 가격 전략
8.3. 가격 시스템. 가격 유형
8.4. 가격 책정 방법
8.5. 가격 책정 시 원가회계에 대한 외국 경험
주제 9. 기업의 제품 품질 관리
9.1. 제품 품질
9.2. 품질 분야의 회사 정책. 품질 시스템
9.3. 제품 표준화
9.4. 제품인증
Topic 13. 기업(기업)의 투자 활동
10.1. 투자. 투자의 본질, 유형, 출처 및 방향. 기업(회사)의 투자 정책. 투자 프로젝트
10.2. 상업적 효율성 평가 투자 프로젝트: 지표, 기준
장 IV . 능률 경제 활동기업, 재무 결과
주제 11. 기업 재무 관리
11.1. 재무 계획기업에서. 재무 관리
11.2. 운영 재무 계획
11.3. 기초적인 재정 서류회사
Topic 12. 기업 이익과 생산 수익성
12.1. 기업 이익
12.2. 생산 제품, 자본, 판매의 수익성 지표
섹션 I. 시장 경제에서의 기업
주제 1. 기업(조직)
1.1. 에 대한 간략한 설명기업의 분류기업은 자신의 책임 하에 다음을 수행하는 사업체입니다. 독립적인 활동재산의 사용, 상품 판매, 작업 수행 또는 서비스 제공을 통해 체계적으로 소득을 창출하는 것을 목표로 하며 법률에 규정된 방식으로 이 자격으로 등록됩니다.
제조 기업은 생산, 기술, 조직, 경제 및 사회적 통합이 특징입니다.
생산과 기술의 통일 기술적 통일성과 생산 공정의 개별 단계가 상호 연결되어 있는 복잡한 생산 수단에 의해 결정되며, 그 결과 기업에서 사용되는 원자재가 완제품으로 변환됩니다.
조직의 단결 단일 팀과 단일 경영진의 존재에 의해 결정되며 이는 기업의 일반 및 조직 구조에 반영됩니다.
경제적 통합 작업의 경제적 결과, 즉 판매된 제품의 양, 수익성 수준 및 이익 금액의 일반성에 의해 결정됩니다.
그러나 기업은 생산, 경제 단위일 뿐만 아니라 사회적 단위이기도 합니다. 회사 특정 사회 경제적 관계 및 이해 관계로 연결된 다양한 자격을 갖춘 사람들의 집단이며, 소득 창출은 전체 팀의 (물질적, 정신적) 요구 사항을 충족하기 위한 기초가 됩니다. 따라서 기업의 가장 중요한 업무 중 하나는 직원에게 사회적으로 공정한 임금을 지급하는 것입니다. 이를 통해 노동력의 재생산이 보장됩니다. 창조 정상적인 조건일과 휴식, 직업적 성장의 기회 등
기업은 경제적 실체일 뿐만 아니라, 실재.
법인 조직은 소유권, 경제 관리 또는 운영 관리에 있어 별도의 재산을 갖고 있으며 이 재산에 대한 의무를 지고 있으며, 자신의 이름으로 재산 및 개인의 비영리 권리를 획득 및 행사할 수 있고, 책임을 지며, 법정에 선 원고와 피고. 법인은 독립적인 대차대조표나 추정치를 보유해야 합니다.
법인체는 다음 사항을 따릅니다. 주정부 등록헌장 또는 구성 합의그리고 협회 정관 또는 협회 각서만.
헌장은 다음 사항을 반영합니다. 법적 형태기업; 이름; 우편 주소; 활동의 주제와 목적 승인된 자본; 이익 분배 절차; 통제 기관; 회사를 구성하는 구조 단위의 목록 및 위치 개편 및 청산 조건.
승인된 기금 – 고정된 원금과 유동 자산기업. 상태는 원칙적으로 최소 크기를 설정합니다. 승인된 자본.
많은 기업이 한 회사 또는 다른 회사의 일부입니다.
단단한 – 법적으로 독립된 사업 단위. 현대 회사에는 일반적으로 여러 기업이 포함됩니다. 회사가 하나의 기업으로 구성된 경우 두 용어가 모두 일치합니다.
활동 목적에 따라 모든 법인은 두 가지 범주 중 하나에 속합니다.
상업 조직;
비영리단체.
조직 및 법적 형식에 따라 상업 조직민법에 따라 러시아 연방다음과 같이 분류됩니다.
비즈니스 파트너십– 일반 파트너십, 유한 파트너십 (제한 파트너십);
사업 회사– 회사 유한 책임, 추가 책임 회사, 합자회사(개방형 및 폐쇄형);
주 및 지방자치단체 단일 기업 – 경제경영권을 바탕으로, 법률에 근거하여 운영 관리;
생산 협동조합(artels).
비영리단체는 다음과 같이 구분됩니다.
소비자 협동조합(노조, 파트너십);
공공 및 종교 단체(협회);
자금;
기관, 법인 협회(협회 및 노동조합).
기업은 다음과 같은 다양한 기준에 따라 분류될 수 있습니다.
소비되는 원료의 특성에 따라– 광업 및 제조업 기업
완제품의 의도된 목적에 따라- 생산수단을 생산하는 기업과 소비재를 생산하는 기업
기술적, 기술적 공통성을 바탕으로– 기계 및 화학 생산 공정이 우세하며 지속적이고 개별적인 생산 공정을 갖춘 기업
연중 운영시간별– 연중 및 계절별 기업;
크기에 따라– 대기업, 중소기업. 기업을 이러한 그룹 중 하나로 분류하는 주요 기준은 경제 부문별로 구분되는 직원 수입니다.
유사 제품의 전문화 및 생산 규모에 따라 -전문화되고 다양화되고 결합된 기업.
1.2. 회사 구조
회사 구조 -이는 단일 경제 실체를 구성하는 워크샵, 섹션, 부서, 실험실 및 기타 부서와 같은 내부 링크의 구성 및 관계입니다.
기업의 일반, 생산 및 조직 구조가 있습니다.
아래에 일반 구조 기업은 생산 단위와 직원에게 서비스를 제공하는 단위, 점유 공간의 크기, 직원 수 및 처리량 측면에서 이러한 단위 간의 수, 규모, 관계 및 관계의 복합체로 이해됩니다.
에게 생산 단위주요 제품(기업에서 제조), 부품(외부에서 구매), 자재 및 반제품, 제품 유지 관리 및 작동 중 수리를 위한 예비 부품을 제조하고 검사, 테스트를 거치는 작업장, 영역, 실험실을 포함합니다. 생산 다른 종류기술적 목적 등을 위한 에너지
에게 직원에게 서비스를 제공하는 부서, 주택 및 공동 서비스 부서, 해당 서비스, 식당, 뷔페, 유치원 및 보육원, 요양소, 진료소, 의료 부서, 자원 봉사 스포츠 협회, 부서를 포함합니다. 기술 교육등등
일반적인 구조와는 다르게 생산 구조 기업은 생산 과정의 조직 형태이며 기업의 규모, 작업장 및 서비스의 수, 구성 및 점유율, 레이아웃뿐만 아니라 생산 영역 및 작업의 구성, 수 및 레이아웃으로 표현됩니다. 워크샵.
직장- 근로자 또는 근로자 그룹이 제품을 제조하거나 생산 공정에 서비스를 제공하기 위해 개별 작업을 수행하는 생산 영역의 일부입니다.
생산지역– 기술적으로 동질적인 작업이나 동일하거나 유사한 제품을 제조하기 위한 다양한 작업이 수행되는 일련의 작업장.
구성, 섹션 수 및 이들 사이의 관계에 따라 대규모 생산 단위의 구성이 결정됩니다. 워크샵– 그리고 기업 전체의 구조.
구별하다 다음 유형워크샵 및 지역:
기초적인;
보조자;
피복재;
부작용.
일 보조 워크샵– 주요 생산 작업장의 정상적인 중단 없는 운영을 보장합니다. 보조 워크샵에는 수리, 배관, 도구, 에너지 등이 포함됩니다.
서비스 매장제품 저장, 원자재, 자재 및 완제품 운송 기능을 수행합니다.
사이드 상점폐기물 처리 업무에 종사하고 있습니다.
워크숍과 섹션의 조직 구조는 세 가지 주요 방향(원칙)에 따라 수행됩니다.
기술적– 동질성을 바탕으로 형성됨 기술적 과정다양한 제품의 제조(콘크리트, 철강 주조 공장 등);
주제– 특정 유형의 제품 생산을 위한 작업장, 지역, 상점(볼 베어링 상점)을 통합합니다.
혼합된– 조달 상점과 섹션이 기술 원리에 따라 생성되고 생산 상점과 섹션이 주제 원칙에 따라 생성된다는 점이 다릅니다.
가게가 없는 (섹션);
작업장(상점);
케이스(본체);
산업(생산, 예를 들어 섬유 공장).
관리 구조를 형성하는 원칙은 다음과 같습니다.관리 장치의 부서(서비스)에 대한 특정 관리 기능의 조직 및 할당.
관리 장치의 조직 구조는 링크 수가 다른 것이 특징이며, 대부분 3계층 시스템이 사용됩니다. 이사 - 작업장 관리자 - 감독.
기업의 모든 활동은 자산 소유자 또는 직원이 될 수 있는 이사(사장, 관리자)에 의해 관리됩니다.
기업의 전략적, 현재 및 운영 관리를 보장하기 위해 이사는 기능 관리 장치와 직속 대리인을 보유합니다. 제어 장치에는 다음과 같은 주요 서비스가 포함됩니다.
기업의 운영 관리;
인사관리(사회봉사);
경제 및 금융 활동;
정보 처리;
행정 관리;
마케팅;
대외경제관계;
기술개발 등
작업장 관리자는 작업장 작업의 모든 측면을 책임지며, 자신에게 종속된 작업장 관리 장치의 도움을 받아 작업장의 기술 및 경제적 관리의 모든 기능을 수행합니다.
점장은 원장에게 직접 보고합니다.
감독은 현장의 생산 및 노동의 리더이자 조직자입니다. 작업장의 큰 부분(부서, 작업장)은 부서장(상급 감독관)이 이끌고, 교대 감독관은 그 아래에 있습니다.
여단으로 뭉친 노동자 그룹은 고위 노동자이자 생산 작업에서 면제되지 않는 감독이 이끌고 임무 수행에 대한 관세율에 대한 추가 수당을받습니다.
1.3. 기업 경영의 조직 구조
조직 관리 구조관리 장치의 부서 구성, 상호 의존성 및 상호 관계를 결정합니다. 경영 결정의 개발 및 실행에 대한 책임을 맡은 관리자 및 전문가 그룹은 다음과 같습니다. 관리부 기업. 관리 장치에는 기업 전체의 관리 인력과 구조 부서가 포함됩니다.
구별하다 다음 구조관리: 선형, 기능, 선형-기능, 선형 직원, 제품, 혁신-생산, 프로젝트, 매트릭스, 부서 등
선형 관리 구조- 계층적 사다리 형태로 상호 종속 기관만으로 관리 장치를 구성한 결과 형성된 구조. 이러한 구성을 통해 관리 결정은 선형 연결을 형성합니다. 이 구조는 한편으로는 경영 조직을, 다른 한편으로는 의사결정 절차를 전제로 합니다.
그러한 구조의 리더는 다음과 같습니다. 선의행정 및 기타 기능을 모두 수행합니다. 또한 관리자에게 작업 진행 상황을 알리는 피드백이 없을 수도 있습니다. 관리 기능과 절차는 기본 관리자에 의해 하위 계층에 위임될 수 있습니다. 각 하위 경영진의 구성원은 다음 경영진의 수장에게 직접 종속됩니다. 높은 레벨. 이 구조의 사용은 인력 수가 적고 생산량과 생산 범위가 미미한 기업에 권장됩니다.
기능적 관리 구조 – 모든 수준의 관리에서 특정 기능을 수행하기 위해 단위가 생성될 것이라고 가정하는 구조입니다. 경영 결정으로 나누어진다 선의그리고 기능의, 각각 필수입니다. 이 구조에서는 라인 관리자와 부서 관리자가 서로의 업무에 간섭하지 않습니다. 각 관리자는 기능의 일부만 맡습니다. 피드백이 없을 수도 있습니다.
이 구조의 수정 - 기능적 객체 관리 구조, 어디에서 기능 부서특정 대상에 대한 모든 작업을 수행하는 책임을 맡은 가장 자격을 갖춘 전문가가 식별됩니다. 이는 전체 작업 범위에 대한 책임의 의인화를 강화하여 기업 전체의 이익을 해치는 개별 개체의 역할이 부당하게 증가하는 것을 방지합니다.
선형 기능 관리 구조 – 경영영향력이 나누어지는 구조 선의– 필수 및 기능의- 추천.
개별 부서의 장은 구조의 모든 참여자에게 선형적인 영향력을 행사하며, 기능(경제, 엔지니어링, 기술 등) 부서의 장은 작업 수행자에게 기능적 영향을 미칩니다.
라인 직원 관리 구조 – 전문 기능 단위의 라인 관리자를 지원하기 위한 구성을 포함하는 구조 - 특정 작업(분석, 조정, 네트워크 계획 및 관리, 특수 등)을 해결하기 위한 본부. 본사에는 행정 기능이 부여되지 않지만 라인 관리자를 위한 권장 사항, 제안 및 프로젝트를 준비합니다.
제품 관리 구조 – 기업의 생산 및 서비스 수준에서 제조된 제품의 기능을 분리하는 것이 특징인 구조입니다. 이를 통해 별도의 회계, 판매, 공급 등을 유지할 수 있습니다.
혁신 및 생산 관리 구조 – 혁신적인 기능(전략 기획, 개발, 생산 준비)을 수행하는 부서 간에 명확한 관리 구분을 제공하는 구조 신제품) 및 마스터링된 제품의 기존 생산 및 판매에 대한 일일 운영 관리 기능을 제공합니다. 정기적으로 업데이트되는 제품을 대규모로 생산하려면 이러한 구조를 사용하는 것이 합리적입니다.
프로젝트 관리 구조 – 보장에 중점을 둔 구조 효과적인 관리여러 기업에서 병렬 실행 주요 프로젝트. 동시에, 해당 프로젝트의 관리자가 이끄는 개별 프로젝트에 참여하는 특정 단위 세트에는 자율성이 부여됩니다. 프로젝트 관리자는 시기적절하고 고품질의 개발 및 구현에 대한 전적인 책임을 집니다. 그는 자신의 하위 부서를 관리할 수 있는 모든 권한을 가지며 프로젝트 준비와 직접적으로 관련되지 않은 하위 부서를 보유하지 않습니다.
이러한 구조는 중앙 집중식 및 분산형 형태로 생성될 수 있습니다. ~에 분산화된형태, 기능 및 보조 단위는 프로젝트 단위로 구분되어 프로젝트 관리자에게 보고되며, 중앙 집중식– 모든 프로젝트 부서에 공통적으로 적용되며 기업 책임자에게 보고됩니다.
매트릭스 관리 구조 – 수직적 선형 및 기능적 관리 연결을 수평적 연결과 결합한 구조입니다. 기능별 부서의 직원은 그 구성과 종속성을 유지하면서 개별 프로젝트와 업무를 관리하기 위해 구성된 프로젝트 관리자 또는 특별 본부, 협의회 등의 지시를 따라야 할 의무가 있습니다. 프로젝트 관리자는 작업의 구성과 순서를 설정하고 기능 부서장은 적절하고 시기적절한 구현을 책임집니다. 이러한 구조는 개별 조직뿐만 아니라 조직의 시스템에도 적용될 수 있습니다.
부문별 경영구조 제품, 혁신 또는 판매 시장에 따라 실질적으로 독립적인 단위(“부서”)를 조직 내에서 할당하는 것이 특징입니다. 실제로 사용됨 기업 지배구조, 관리되는 조직이 생산 규모 및 직원 수 측면에서 대규모 및 최대 범주에 속하고 생산되는 제품의 다양성과 판매 시장의 폭이 넓은 것이 특징입니다.
주제 2. 생산 과정의 조직
2.1. 생산 조직 : 본질, 형태
생산 조직- 생산 과정에 참여하는 물질적 요소와 사람들의 공간과 시간의 결합을 합리화하기 위한 조치 시스템입니다.
아래에 생산 과정의 조직효과적인 최종 결과를 얻기 위해 공간과 시간에서 요소를 선택하고 결합하는 방법을 이해합니다.
생산 프로세스(제품 제조)의 구성은 다음 원칙을 기반으로 합니다.
전문화,동일한 이름의 제품(작품)의 제한된 범위와 대량 생산이 특징입니다.
연속성,노동 대상을 처리하는 데 걸리는 시간이 늘어나고 소요되는 시간이 줄어드는 것을 의미합니다.
생산이 재개될 때까지 기다리면서 움직이지 않고,
인간의 노동과 노동 수단의 사용 중단을 줄입니다.
비례,상대적으로 동일한 출력이 필요함
기업의 상호 연결된 모든 부서, 장비 그룹, 작업장에서 일정 기간 동안 수행되는 제품 또는 작업량, 생산 프로그램의 노동 강도에 대한 장비 및 근로자의 작동 시간 기금의 대응;
병행,생산 공정의 개별 부분의 동시 실행, 작업장에서의 기술 작업 집중 및 기본 보조 작업 실행 시간의 조합을 포함합니다.
직진성,생산 과정에서 노동 대상의 최단 이동 거리를 보장합니다.
율,일정한 간격으로 생산 공정을 정기적으로 반복하는 것;
유연성 -새로운 것을 출시하기 위해 빠르게 적응하는 능력
제품.
집중 제한된 수의 기업과 해당 생산 부서에 제품 제조를 집중하는 프로세스입니다.
아래에 전문화 균질하고 유사한 제품을 생산하거나 기술 프로세스의 개별 단계를 구현하는 기업 및 생산 단위에 집중하는 것을 의미합니다.
기술, 주제 및 세부 전문 분야가 있습니다.
기술 전문화- 예를 들어 섬유 산업의 방적, 직조 및 마무리 공장과 같은 생산 공정의 특정 작업 또는 단계를 수행하기 위한 목적으로 기업, 작업장 및 영역을 분리합니다.
과목 전문화오토바이, 자전거, 접시, 베이커리 제품 등과 같은 완제품을 생산하는 기업(작업장)에 중점을 둡니다.
세부 전문화주체생산의 일종으로 모터, 베어링 등 개별 부품과 완제품 부품의 생산을 기반으로 합니다.
전문화 수준을 높이기 위한 전제조건은 프로세스의 표준화, 통일, 유형화입니다.
표준화엄격하게 정의된 품질 표준, 부품, 조립품 및 완제품의 모양 및 크기를 설정합니다. 이는 제품 범위를 제한하고 생산 규모를 늘리기 위한 전제 조건을 만듭니다.
통일구조 유형, 모양, 부품 크기, 공백, 조립품, 사용되는 재료의 기존 다양성을 줄이고 가장 기술적으로 경제적으로 실현 가능한 것을 선택하는 것이 포함됩니다.
타자프로세스는 사용되는 생산 작업의 다양성을 제한하고 기술적으로 동질적인 부품 그룹에 대한 표준 프로세스를 개발하는 것으로 구성됩니다.
경쟁적인 환경에서는 어떤 경우에는 기업이 다음을 수행하는 것이 더 바람직합니다. 다각화 제품의 범위를 확대하여 다양한 분야를 포괄하는 생산입니다.
협력 제품 생산에 공동으로 참여하는 기업, 작업장 및 영역 간의 생산 연결이 포함됩니다. 그것은 기반으로합니다 상세한그리고 기술적전문화의 형태. 공장 내 협력은 보조 부서의 주요 부서 서비스에서 반제품을 한 작업장에서 다른 작업장으로 이전하는 데 나타납니다.
콤비네이션 하나의 생산 기업, 때로는 서로 다른 산업의 결합을 나타내지만 서로 밀접하게 관련되어 있습니다. 다음과 같은 조합이 발생할 수 있습니다.
제품 제조의 연속적인 단계(섬유, 야금 및 기타 공장)의 조합을 기반으로 합니다.
기반을 둔 통합 사용원자재(정유, 화학 산업 기업);
기업(임업, 가죽 및 기타 산업 기업)에서 폐기물 처리 부서를 분리할 때.
2.2. 제조공정
제조공정- 특정 제품 생산을 목표로 상호 연결된 기본, 보조, 서비스 및 자연 프로세스 세트입니다.
작업 - 한 작업장에서 수행되고 한 명 이상의 근로자가 하나의 생산 대상(부품, 단위, 제품)에 대한 일련의 작업으로 구성된 생산 프로세스의 일부입니다.
생산 공정의 분류는 표 1에 나와 있습니다.
기본 원자재와 재료가 완제품으로 변환되는 생산 공정입니다.
보조자 프로세스는 생산 프로세스의 별도 부분으로, 종종 독립 기업으로 분리될 수 있습니다. 보조 프로세스는 제품을 제조하고 주요 생산에 필요한 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다. 여기에는 도구, 기술 장비 및 예비 부품 제조, 장비 수리 등이 포함됩니다.
좌우 프로세스는 주요 생산과 불가분의 관계에 있습니다. 그들의 주요 임무는 기업의 모든 부서가 중단 없이 운영되도록 보장하는 것입니다. 여기에는 매장 간 및 매장 내 운송, 자재 및 기술 자원의 창고 및 보관 등이 포함됩니다.
1 번 테이블
생산 공정 분류
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분류 표시 |
생산 공정 유형 |
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1. 제품 제조에 있어 중요성과 역할 |
기초적인 보조자 좌우 |
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2. 강좌의 성격 |
단순한 인조 분석적 |
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3. 제조단계 |
획득 처리 생산(조립) |
|
4. 연속성 정도 |
간헐적 인 마디 없는 |
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5. 기술장비의 정도 |
수동 부분적으로 기계화됨 복잡하게 기계화됨 자동화됨 |
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6. 사용장비의 특징 |
하드웨어(집계) 이산형 |
획득 생산 공정에서는 원자재와 자재를 필요한 공작물로 변환하여 완제품의 모양과 크기에 접근합니다. 조달 프로세스에는 다음이 포함됩니다. 기계 공학 - 주조 및 단조 공정 의류 생산– 절단 및 기타 공정.
처리 블랭크가 완성된 부품으로 변형되는 과정입니다(가공, 전기도금, 재봉 등).
생산(조립) 생산 공정은 완제품 제조, 부품 조립, 기계(조립, 공구 공정, 습열 처리 등)에 사용됩니다.
간헐적 인 생산 공정에서는 품질 저하 없이 제품 제조 및 장비 작동을 중단해야 합니다. 마디 없는 생산 공정은 중단 없이 수행됩니다.
수동 기계나 메커니즘의 도움 없이 수행되는 프로세스를 호출합니다. 부분적으로 기계화됨 프로세스는 개별 작업, 주로 기본 작업에서 육체 노동을 기계로 대체하는 것이 특징입니다. 복잡하게 기계화됨 프로세스는 기계 및 메커니즘을 제어하는 작업을 제외하고 육체 노동을 사용하지 않고 모든 생산 작업의 구현을 보장하는 상호 연결된 기계 및 메커니즘 시스템의 존재를 전제로 합니다. 자동화됨 생산 프로세스는 직원의 직접적인 참여 없이 기계 및 메커니즘 제어를 포함한 모든 작업의 실행을 보장합니다.
하드웨어(집계) 프로세스는 특수 유형의 장비(욕조, 용기 등)에서 이루어지며 구현 중에 작업자의 노동력이 필요하지 않습니다.
이산형 프로세스는 작업자가 참여하는 별도의 기계에서 수행됩니다.
제조 공정 설계는 두 단계로 이루어집니다. ~에 첫 단계제품에 적용되는 주요 작업 목록만 결정되는 경로 기술이 작성됩니다. 이 경우 개발은 완제품부터 첫 번째 생산 작업까지 진행됩니다.
두 번째 단계첫 번째 작업부터 마지막 작업까지 반대 방향의 세부적인 운영 설계를 제공합니다.
2.3. 생산주기
생산주기- 원자재가 생산에 투입된 순간부터 완제품이 출시되어 기술 관리 서비스에 의해 승인되고 완제품 창고로 배송될 때까지의 기간(일 및 시간 단위로 측정).
생산주기 ( 티 TS)에는 두 가지 단계가 있습니다.
생산 과정의 시간;
생산 과정의 휴식 시간.
기술주기,또는 근무 기간,다음이 포함됩니다:
준비 및 최종 작업 시간(T pz)
기술 운영 시간(T tech)
자연적인 기술 과정이 발생하는 시간(T est.pr)
생산 과정 중 운송 시간(T trans);
~을 위한 시간 기술적 통제(T tech.k).
수술간 취침시간(T 수술간 취침시간);
교대 간 시간(교대 간 T).
티 TS = 티 pz + 티 기술 + 티 eat.pr + 티 황홀 + 티 tech.k + 티 상호 수술 침대 통증 + 티 교대근무 사이에 침대가 아프다
준비시간과 마지막 시간작업자(또는 팀)는 생산 작업을 완료하기 위해 자신과 작업장을 준비하고 이를 완료하기 위한 모든 작업에 소비합니다. 여기에는 작업 주문, 자재, 특수 도구 및 장치 획득, 장비 설정 등의 시간이 포함됩니다.
기술 운영 시간 -이 시기는 노동자 자신이나 노동자의 통제를 받는 기계와 메커니즘이 노동 대상에 직접적인 영향을 미치는 시기이다.
자연 기술 과정의 시간 -이는 인간과 기술의 직접적인 영향(채색된 제품을 공기 중에서 건조시키거나 가열된 제품을 냉각시키는 것, 식물의 성장과 성숙, 일부 제품의 발효 등)의 직접적인 영향 없이 노동의 대상이 그 특성을 바꾸는 시간입니다.
기술 통제 시간그리고 생산 중 운송 시간조립 유지 보수 시간,여기에는 다음이 포함됩니다:
제품 가공의 품질 관리;
기계 및 장비의 작동 모드, 설정 제어, 사소한 수리;
자재 배송, 가공된 제품의 인수 및 청소.
당파의 단절 -부품 가공시 발생
일괄적으로: 각 부품 또는 단위가 작업장에 도착하는 시간
파티 구성은 시작 전과 끝에서 두 번 이루어집니다.
전체 배치가 이 작업을 거칠 때까지 처리합니다.
대기시간 -인접한 기술 운영 기간의 불일치(비동기화)로 인해 발생합니다.
처리하고 이전 작업이 해제되기 전에 완료될 때 발생합니다. 직장다음 작업을 수행합니다.
한 세트에 포함된 다른 부품의 미완성 생산으로 인해 부품 및 조립품이 방치되어 있습니다.
교대 휴식운영 모드(교대 횟수 및 기간)에 따라 결정되며 근무 교대 간 휴식 시간, 주말 및 공휴일, 점심 시간이 포함됩니다.
작업간 휴식과 교대근무 휴식은 규제된 휴식으로 분류됩니다.
규제되지 않은 휴식 시간은 다양한 조직 및 조직의 장비 및 작업자의 가동 중지 시간과 관련이 있습니다. 기술적인 이유(원자재부족, 설비고장, 근로자 결근 등)은 생산주기에 포함되지 않습니다.
2.4. 라인생산
라인생산- 기술 프로세스의 흐름에 따라 위치한 전문 작업장에서 주요 작업과 보조 작업을 수행하는 시간의 리드미컬한 반복을 기반으로 하는 생산 조직의 한 형태입니다.
흐름 방식의 특징은 다음과 같습니다.
제품 범위를 최소한으로 줄입니다.
생산 과정을 운영으로 나누는 것;
특정 작업을 수행하기 위한 작업 전문화;
흐름의 모든 워크스테이션에서 작업을 병렬로 실행합니다.
기술 프로세스에 따른 장비의 위치;
흐름 사이클에 대한 흐름의 각 작업 실행 기간의 균등 또는 배수에 의해 보장되는 생산 프로세스의 높은 수준의 연속성;
작업 대상을 작업에서 작업으로 이전하기 위한 특수 작업간 운송의 존재. 구조 단위 지속적인 생산생산라인이다. 생산 라인 기술 프로세스에 따라 위치한 일련의 작업장으로, 할당된 기술 작업을 수행하고 특별한 유형의 상호 운용 차량으로 상호 연결되도록 설계되었습니다.
표 2
생산라인 분류
|
분류 표시 |
생산 라인 유형 |
|
1. 가공 제품의 명칭(생산 라인에서 생산을 위해 할당된 개체 수) |
일정한 흐름: 단일 주제 다중 주제 가변 흐름 그룹 다과목 |
|
2. 생산 공정의 연속성 정도 |
마디 없는: 규칙적인 리듬으로 자유로운 리듬으로 간헐적(직접 흐름) |
|
3. 기계화 및 자동화 수준 |
기계화 복잡하게 기계화됨 자동화됨 |
|
4. 생산 과정의 범위 |
구역 가게 |
2.5. 생산을 조직하는 일괄 및 개별 방법
생산을 조직하는 일괄 방식출시 및 출시 배치에 따라 결정된 수량으로 다양한 제품을 생산하는 것이 특징입니다.
파티 일회성 준비 시간과 최종 시간을 소비하여 생산 주기의 각 작업에서 차례로 처리되는 동일한 이름의 제품 수입니다.
생산을 조직하는 배치 방식에는 다음과 같은 특징이 있습니다.
제품을 일괄 생산에 출시합니다.
여러 유형의 제품을 동시에 처리합니다.
여러 작업을 작업장에 할당
특수한 범용 장비와 함께 광범위한 적용;
높은 자격을 갖춘 인력과 광범위한 전문화 활용;
주로 유사한 기계 그룹으로 장비를 배열합니다.
생산을 조직하는 개별 방법단일 사본 또는 소규모 비반복 배치로 제품을 생산하는 것이 특징입니다.
생산을 조직하는 개별 방법의 특징은 다음과 같습니다.
일년 내내 제품 범위의 독창성;
범용 장비 및 특수 장비 사용;
장비를 유사한 그룹으로 배열;
통합 기술 개발;
폭넓은 전문성과 높은 수준의 인력을 활용
자격;
수동을 사용하는 작업의 상당 부분
노동;
물류를 조직하고 창고뿐만 아니라 진행 중인 작업에 대한 대규모 재고를 생성하는 복잡한 시스템;
이전 특성의 결과로 - 높은 비용
제품 생산 및 판매, 낮은 회전율
자금 및 장비 활용 수준.
2.6. 생산 조직보조 및 서비스 기업의 부문
기업의 보조 및 서비스 부서에는 수리, 도구, 운송, 에너지, 창고 등의 시설이 포함됩니다.
주요 임무 수리 시설 장비를 작동 상태로 유지하고 조기 마모를 방지하는 것입니다. 수리 작업을 수행하는 조직 및 절차는 표준 규정에 의해 규제됩니다.
체계 예정된 유지 보수(PPR)은 장비 관리, 정밀 검사 유지 관리, 정기 예방 작업(검사, 정확성 점검, 오일 교환, 세척) 및 예정된 예방 수리(현재, 주요)를 포함한 일련의 활동을 다룹니다.
계획할 때 수리 작업다음과 같이 결정됩니다.
기계 및 장치별 수리작업의 종류와 시기
실행;
수리 작업의 노동 강도, 노동 생산성, 수리 인력 수 및 급여;
수리에 필요한 자재 및 예비 부품의 수량 및 비용;
수리를 위해 계획된 장비 가동 중단 시간;
수리 작업 비용;
워크샵 및 기업 전체의 수리 작업량을 분기 및 월별로 분류합니다.
자재, 예비 부품 및 반제품의 필요성 계산은 수리 복잡성 단위당 자재 비용 표준 및 수리 작업량을 기준으로 이루어집니다. 장비의 연간 작동 시간에 대한 수리를 위한 전체 장비 가동 중지 시간의 비율은 다음과 같습니다. 수리를 위한 장비 가동 중단 시간의 비율.
도구 농업 다음 문제를 해결하도록 설계되었습니다.
기업의 모든 생산 부서에 중단 없이 도구를 공급합니다.
도구 및 장치의 합리적인 운영 조직;
정상을 손상시키지 않고 도구 재고를 줄입니다.
생산 과정의 진행;
도구 장비 유지 비용을 절감합니다.
생산 과정에서의 역할에 따라 구별됩니다. 작업, 보조, 제어 및 측정 도구, 고정 장치, 금형, 금형.
사용 성격에 따라 도구는 다음과 같습니다. 특별한그리고 만능인(정상).
도구의 회계, 보관 및 발행을 위해 설계, 생산 및 기술 특성에 따라 클래스, 하위 클래스, 그룹, 하위 그룹, 유형으로 구분됩니다. 위의 분류에 따라 해당 상품은 인덱싱됩니다. 그것을 특정하게 할당하는 것 상징. 인덱싱은 다음과 같습니다. 디지털, 알파벳또는 특별한.
섹션 II. 생산 자원, 그 형성 및 사용 효율성
주제 3. 기업(기업)의 고정 및 운전 자본
3.1. 기업의 고정 자산: 개념, 분류, 회계 및 평가
고정자산 - 장기간에 걸쳐 생산 과정에서 작동하면서 전체 기간 동안 물리적 형태를 유지하고 형태가 마모됨에 따라 부품의 가치를 제품으로 이전하는 일련의 생산, 자재 및 자재 자산입니다. 감가상각비.
회계 시스템에 따르면 고정 자산에는 사용 수명이 12개월 이상이고 비용(취득일 기준)이 단위당 월 최저 임금의 100배를 초과하는 노동 도구가 포함됩니다. 고정자산은 생산고정자산과 비생산고정자산으로 구분됩니다.
에게 고정 생산 자산 이는 생산 공정(기계, 장비 등)에 직접 관여하거나 생산 공정(산업 건물, 구조물 등)의 조건을 생성하는 고정 자산입니다.
기본적인 비생산적 자산 - 문화 및 커뮤니티 시설(클럽, 구내식당 등)입니다.
고정자산이라고도 합니다. 비 현재,또는 저유동자산,고정 자금뿐만 아니라; 가치 측면에서 이는 기업의 승인된 자본의 상당 부분을 구성합니다.
주요 구성 생산 자산생산 기업은 건물, 구조물, 전송 장치, 기계 및 장비, 계측기, 장치 및 실험실 장비, 컴퓨터 기술, 차량, 도구 및 장치, 생산 및 가정용 장비, 기타 고정 자산입니다.
구별하다 활동적인그리고 수동적인고정 자산의 일부. 생산 과정에 직접적으로 관련된 자금(기계, 장비 등)은 고정 자산의 활성 부분으로 분류됩니다. 생산 과정의 정상적인 기능을 보장하는 기타(건물, 구조물)는 고정 자산의 수동 부분으로 분류됩니다.
고정 자산의 회계 및 평가는 현물 및 현금으로 수행됩니다. 기술 조건, 기업의 생산 능력, 장비 사용 정도 및 기타 목적을 결정하려면 고정 자산에 대한 자연스러운 회계 형태가 필요합니다.
고정 자산의 금전적 (또는 비용) 평가는 총량, 역학, 구조, 완제품 비용으로 이전 된 가치를 결정하고 계산하는 데 필요합니다. 경제적 효율성자본 투자. 고정 자산에 대한 화폐 회계 형식은 다음 영역에서 유지됩니다.
초기비용고정 자산에는 비용이 포함됩니다.
장비(건물, 건축물) 취득, 운송
배송비와 설치비. 자금은 원래 비용으로 등록되며 감가상각이 결정됩니다.
및 기타 지표.
대체 비용 -이는 현대적인 조건에서 고정 자산을 재생산하는 데 드는 비용입니다. 원칙적으로 고정 자산 재평가 중에 설정됩니다.
잔존 가치사이의 차이를 나타냅니다.
고정 자산의 원래 또는 대체 비용과 감가상각액.
청산 가치- 노후되거나 폐기된 개별 고정 자산을 판매하는 비용.
임대 부동산의 재평가는 이 부동산이 고려되는 대차대조표를 보유한 법인에 의해 수행됩니다. 가격 토지환경관리시설은 재평가 대상이 아닙니다.
고정자산의 전체 대체비용을 결정하기 위해 지수평가법과 직접평가법의 두 가지 방법이 사용됩니다. 인덱스 방식건물 및 구조물 유형, 기계 및 장비 유형, 차량 및 기타 고정 자산 유형, 지역별, 생산 및 취득 기간별로 구분된 고정 자산 가치 변동 지수를 사용하여 개별 객체의 장부가치 색인화를 제공합니다. 해당 연도 1월 1일 현재의 재고실적을 바탕으로 결정되는 개별 고정자산의 장부가액 전액을 기준으로 합니다.
직접 평가 방법고정 자산의 교체 비용이 더 정확해지고 그룹 평균 지수를 사용하여 이전에 사용된 재평가 결과로 누적된 모든 오류가 제거됩니다. 이 방법을 사용한 고정 자산의 교체 비용은 문서화된 항목에 따라 개별 개체의 비용을 직접 재계산하여 결정됩니다. 시장 가격신규 시설의 경우 해당 연도 1월 1일 기준.
직접 재계산 방법을 사용하여 설치용 장비와 미완성 물체를 재평가할 때 물리적, 도덕적 노후화도 추가로 고려됩니다.
3.2. 고정 자산의 감가 상각 및 상각, 유형
고정 자산의 재생산. 고정자산의 감가상각건물 및 구조물, 전송 장치, 기계 및 장비, 차량, 생산 및 가정용 장비, 초안 동물, 운영 연령에 도달한 다년생 식물 및 무형 자산에 대해 결정되고 회계 처리됩니다.
고정자산의 감가상각은 전액 결정됩니다. 역년(보고 연도의 몇 월에 구입했거나 제작했는지에 관계없이) 확립된 표준에 따라.
감가상각비는 고정자산 원가의 100%를 초과하여 부과되지 않습니다. 향후 사용에 적합한 물건(품목) 비용의 100%에 해당하는 감가 상각액은 완전한 마모로 인해 상각의 근거가 될 수 없습니다.
마모에는 육체적인 것과 도덕적인 것, 두 가지 유형이 있습니다.
신체적 악화- 이는 노동 과정, 자연력 및 기타 요인의 영향으로 물질적 물체의 기계적, 물리적, 화학적 및 기타 특성의 변화입니다. 경제적 측면에서 물리적 마모는 마모, 파손, 노후화로 인해 원래 사용 가치가 상실된 것을 의미합니다.
결정을 위해 육체적인 마모고정 자산에는 두 가지 계산 방법이 사용됩니다. 첫 번째는 물리적 서비스 수명과 표준 서비스 수명 또는 작업량의 비교 가능성을 기반으로 합니다. 두 번째는 검사 과정에서 설치된 작업 장비의 기술적 조건에 대한 데이터를 기반으로 합니다.
계수작업량에 따른 물리적 마모(I)는 특정 생산성을 갖는 대상(기계, 공작 기계)에 대해서만 설정할 수 있습니다. 이 계수는 공식에 의해 결정될 수 있습니다
여기서 Tf는 기계가 실제로 작업한 연수입니다.
P f – 연간 실제로 생산되는 제품의 평균 수량
P n – 장비의 연간 생산 능력(또는 표준 생산성)
Tn – 표준 서비스 수명.
사용 수명에 따른 물리적 마모는 모든 유형의 고정 자산에 적용될 수 있습니다. 서비스 수명 동안의 물리적 마모 계수는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
,
여기서 Tf는 노동 수단의 실제 사용 수명입니다.
Tn - 표준 서비스 수명.
노후화완전한 물리적 마모가 만료되기 전에 고정 자산 사용의 경제적 효율성과 타당성이 상실되는 것으로 나타납니다. 노후화에는 두 가지 유형이 있습니다. 첫 번째 유형은 현대적인 조건에서 재생산 비용이 절감되어 기계 또는 장비 비용이 절감되는 것입니다. 이 경우 상대 가치노후화(I)는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
여기서 F 1, F 2는 각각 고정 자산의 초기 비용과 교체 비용입니다.
두 번째 유형의 노후화는 보다 생산적이고 경제적인 유형의 기계 및 장비를 만들고 생산에 도입하기 때문입니다. 두 번째 유형의 노후화는 부분적이거나 완전할 수 있으며 숨겨진 형태도 있습니다. 이는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
,
여기서 B s, B y는 현대적이고 오래된 기계의 교체 비용입니다.
P s, P y - 현대적이고 오래된 기계의 생산성(또는 생산 능력).
부분적 노후화- 이는 소비자 가치와 기계 가치의 부분적인 손실입니다. 지속적으로 증가하는 크기로 인해 이 기계를 다른 작업에 사용하는 이유가 될 수 있으며 여전히 매우 효과적입니다.
완전한 노후화이는 기계의 완전한 감가상각을 의미하며, 이 경우 추가 사용은 수익성이 없습니다.
노후화의 숨겨진 형태새롭고 보다 생산적이며 경제적인 장비 개발 작업이 승인되었기 때문에 기계의 감가 상각 위협을 의미합니다.
고정자산의 감가상각- 이는 고정 자산이 완전히 마모될 때까지 고정 자산의 후속 재생산을 위해 고정 자산 가치의 일부를 새로 생성된 제품으로 이전하는 것입니다. 감가상각 현금으로고정자산의 감가상각비를 나타내며, 감가상각률에 따라 생산원가(원가)에 배분됩니다.
완전한 복원(개조)에 대한 감가상각률(N a)은 다음 공식에 의해 결정됩니다.
여기서 F p는 고정 자산의 초기 비용, 문지름입니다.
L - 고정 자산의 청산 가치, 문지름;
D - 청산된 고정 자산 해체 비용 및 청산과 관련된 기타 비용, 문지름;
T a - 감가 상각 기간, 연도.
고정자산에 대한 감가상각비는 객체가 회계 승인된 달의 다음 달부터 시작되며 객체의 비용이 완전히 상환되거나 소유권 또는 기타 재산권의 종료와 관련하여 회계에서 상각될 때까지 발생합니다. .
연간 감가상각비는 다음 방법 중 하나로 계산됩니다.
선형 방식으로,고정 자산의 원래 비용과 감가상각률을 기준으로 합니다.
감소잔액법을 사용하여,고정자산의 잔존가치와 감가상각률을 기준으로 합니다.
내용 연수 연수를 합산하여 비용을 상각하는 방법,고정 자산의 초기 비용과 연간 비율을 기준으로 분자는 자산 수명이 끝날 때까지 남은 연수이고 분모는 자산 수명의 연수입니다.
생산량에 비례하여 비용을 상각하는 방법
(공장),국내 생산량을 기준으로 종류보고 기간 및 고정 자산의 전체 수명 동안 고정 자산의 초기 비용과 예상되는 제품 (작업)의 비율.
보고 연도 동안 감가상각비는 계산 방법에 관계없이 연간 금액의 "/|2"만큼 매월 발생합니다.
두 가지 형태가 있습니다 고정자산의 재생산 - 간단하고 고급입니다. ~에 단순 재생산 노후화된 장비를 교체하고 장비를 정비할 계획이며, 확장된 재생산 -우선 신축과 기존 기업의 재건축 및 현대화입니다.
고정 자산의 복원은 수리, 현대화 및 재건축을 통해 수행될 수 있습니다.
3.3. 부동산 임대 및 임대
임차료 -이는 일정 비용을 지불하고 임시 사용을 위한 재산 제공에 관한 합의에 기초한 부동산 임대입니다. 임대 계약에는 임대인과 임차인이라는 두 당사자가 있습니다.
임대인 -그것을 임대하는 부동산의 소유자. 법에 의해 권한을 부여받은 사람이나 부동산을 임대할 수 있는 소유자가 임대인 역할을 할 수 있습니다.
임차인 (임차인) -부동산을 임대받아 그 부동산의 목적이나 계약에서 정한 조건에 따라 자기의 목적에 맞게 사용하는 사람.
다양한 분류 기준과 특징에 따라 다음과 같은 유형의 임대가 구분됩니다.
에 의해 계약의 대상:장비 임대, 차량 임대(승무원 없음 또는 승무원 포함), 건물 및 구조물 임대, 기업 임대, 토지 및 기타 물건 임대;
에 의해 계약 유형:임대 계약, 임대 계약, 계약
금융리스(리스);
에 의해 소유권 변경:부동산을 구매하지 않고 임대, 부동산을 구매할 권리가 있는 임대;
에 의해 대여 기간:장기(5~20년), 중기
(1~5년), 단기(최대 1년).
임차료- 임대 계약에 명시된 조건에 따라 임차인이 지불하는 부동산 사용 비용.
임대료에는 다음이 포함됩니다. 임대 자산 비용에서 감가상각 공제(금액은 계약서에 따라 결정됨) 임대 만료 시 물건 수리를 위해 임차인이 집주인에게 이체한 자금; 임대 재산(임대 이자)을 사용하여 받을 수 있는 이익(소득)의 일부를 원칙적으로 은행 이자보다 낮지 않은 수준으로 합니다. 당사자들의 합의에 따라 임대료의 다른 구성 요소를 사용할 수 있습니다.
임대료는 임대 부동산 전체에 대해 설정할 수도 있고 각 구성 요소에 대해 별도로 설정할 수도 있습니다. 임대료 양도 조건은 계약서에 따라 결정됩니다.
임대재산은 임대인의 재산으로 남으며, 임대계약에 규정되지 아니한 임대재산의 생산품, 수입, 자재 및 기타 자산, 개량은 임차인의 재산입니다.
임대인은 비영업 수익으로 임대료를 포함합니다. 부동산 임대 서비스에는 부가가치세가 부과되므로 예산에 따른 부가가치세 금액이 배분됩니다.
임차인은 임대료를 생산(유통) 비용에 귀속시킵니다. 이 경우 부가가치세는 예산에서 환급 대상이 됩니다.
현재 비생산 시설 임대와 적절한 출처로부터의 임대료 귀속의 경우, 부가가치세는 동일한 출처에서 상환됩니다.
임대 고정 자산에 대한 감가상각 공제는 임대인이 합니다(단, 기업 임대 계약에 따라 자산에 대해 임차인이 공제하는 감가상각 및 금융 임대 계약에 규정된 경우는 제외).
임차인은 법에 의해 제한이나 금지가 규정되지 않는 한 임대 부동산의 일부 또는 전부를 상환할 권리가 있습니다.
임대 -임대 유형. "임대에 관한"러시아 연방 법률은 임대를 특정 기간 동안 법인 및 개인에 대한 임대 계약을 기반으로 부동산 취득 및 양도를위한 투자 활동의 한 유형으로 해석합니다. 수수료와 계약에 의해 설정된 조건에 따라 임차인이 부동산을 구매할 권리가 있습니다.
고전적인 임대 계획에서는 기업-장비 제조업체, 임대인-리스 회사(회사) 및 임차인-임차인의 세 참가자가 있다고 가정합니다.
그 외에도 은행(또는 기타 신용 기관)이 임대 거래에 참여하여 장비 구입을 위해 임대인에게 대출을 제공할 수 있습니다. 임대인의 재산을 보장하는 보험 회사.
경제적 내용 측면에서 임대는 직접 투자와 관련이 있습니다. 임대 덕분에 기업은 대규모 자본 투자 없이 필요한 생산 수단을 사용할 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 임대에는 다양한 종류가 있으며 끊임없이 진화하고 있습니다. 따라서 부동산의 종류에 따라 동산과 부동산의 임대, 중고부동산의 임대 등으로 구분됩니다. 리스료 지급의 성격에 따라 리스료 지급과 현금 지급이 구분됩니다. 보상금을 통한 임대(제품 공급) 혼합 지불로 임대. 임대 조건에 따라 다음과 같이 구별됩니다. 등급 - 며칠에서 한 달까지의 기간 동안의 임대료; 고용 - 몇 달에서 1년 동안 임대합니다. 임대 자체는 1년에서 수년 동안의 임대입니다.
국제 관행에 따르면 임대 조건은 장비(시설)의 감가상각 기간에 따라 달라집니다. 일반적으로 임대 기간은 이 기간보다 짧습니다.
처럼 임대인(임대인)예를 들어, 법인은 관련 활동에 참여할 수 있는 허가를 받은 전문 임대 회사뿐만 아니라 법인을 형성하지 않고 기업 활동에 참여하고 개인 기업가로 등록된 시민도 활동할 수 있습니다.
임차인(임차인) --법인인가, 아니면 개인 기업가임대 계약에 따라 사용할 부동산을 수령합니다.
임대 부동산 판매자기업은 기계 및 장비 제조업체, 무역 조직 또는 기타 법적 또는 개인임대 대상 부동산을 판매합니다.
안에 임대 계약임대 대상 부동산을 확실히 식별할 수 있는 데이터를 표시합니다. 임대 비용 및 지불 절차; 임대 계약 기간; 계약 종료 시 당사자의 권리와 의무; 임대 재산의 판매, 배송, 운송, 인수, 설치, 보관 및 유지 관리에 대한 당사자의 권리와 의무; 보험 조건, 불가항력, 재산 사용권을 제3자에게 양도할 가능성; 계약 종료 조건.
동산을 임대하는 경우 계약은 간단한 서면 형식으로 작성되며, 부동산을 임대하는 경우 통합 주 등록부에 등록해야 합니다.
또한, 구현 시 임대 거래다음 문서가 작성됩니다: 임대 부동산 판매 및 구매 계약; 임대 거래 대상의 전달, 설치 및 시운전을 확인하는 수락 프로토콜.
임차인은 계약서에 합의된 조건 내에서 임대료를 지불할 의무가 있습니다.
안에 일반적인 견해리스료(LP) 금액은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
LP = JSC + PC + KB + DU + VAT,
여기서 AO는 해당 연도에 임대인으로 인한 감가상각액입니다.
PC - 임대인이 부동산 취득을 위해 사용한 신용 자원에 대한 지불 - 임대 계약의 대상
KB - 임대 계약에 따라 부동산을 제공하기 위해 임대인에게 수수료
DU - 임대인에게 지불 추가적인 서비스임대 계약에 규정된 대로 임차인에게
부가가치세(VAT)는 임대인이 서비스를 제공받은 대가로 임차인이 납부하는 부가가치세입니다.
금융, 운영(서비스), 상환 등 다른 유형의 임대도 있습니다.
3.4. 운전 자본, 그 특성, 운전 자본의 필요성을 결정하는 방법
유동 자산 -이는 제품의 지속적인 생산 및 판매 과정을 보장하기 위해 순환 생산 자산 및 순환 자금의 생성 및 사용을 위해 선지된 자금입니다.
시장 상황에서 운전 자본에 대한 필요성은 종종 운영 요구 또는 재무 및 운영 요구(FEP)라고 불리며, 이는 재고에 고정된 자금과 고객 부채, 공급업체에 대한 기업의 부채 간의 차이로 정의됩니다. 많은 서양과 미국 출처에서 다음과 같은 차이점이 있습니다. 현재 자산유동부채라고 합니다 "유동 자산".
승인된 자본(자본)을 형성할 때 기업은 생산 활동에 필요한 운전 자본 계획 금액을 금전적 기준의 형태로 독립적으로 설정합니다. 기업의 운전 자본 수요는 생산의 계절성, 배송된 제품에 대한 금액의 고르지 못한 수령 및 기타 요인으로 인해 일년 내내 변동됩니다.
운전 자본의 일반적인 구성과 분류는 표 3에 나와 있습니다.
50. 사회 서비스, 기관 및 조직 시스템의 조직 및 행정 업무
조직 관리 또는 조직 관리 활동의 임무는 부하 직원의 행동을 조정하는 것입니다. 조직 및 관리적 영향력은 팀 내 작업의 명확성, 규율 및 순서를 보장합니다. 관리자의 기술은 조직적, 관리적 및 경제적 방법의 최적 조합을 결정하는 능력으로 나타납니다.
넓은 의미에서 '인사관리'라는 용어는 인사관리의 근본적으로 새로운 기술인 '인적자원관리'라는 용어와 동의어로 사용된다.
기업의 인력은 다양한 기준에 따라 분류될 수 있습니다. 예를 들어, 근로자가 수행하는 기능에 따라, 교육 수준, 전문 분야, 성별 및 연령 등에 따라 분류됩니다. 가장 중요한 분류는 근로자가 수행하는 기능에 따른 것 같습니다. 이런 관점에서 인력은 생산과 관리로 나누어진다.
인사 관리의 주요 목표는 조직의 인적 자원을 최대한 효율적으로 사용하는 것입니다. 인사 관리 시스템의 기본 요소는 직원과의 협력 원칙입니다.
원칙은 다음과 같습니다: 개인적 및 사업적 자질을 바탕으로 인력을 선발합니다. 인력의 연속성; 각 직원의 권리, 의무 및 책임에 대한 명확한 정의 직업적, 직업적 성장을 위한 조건 제공; 인력에 대한 신뢰와 성과 검증의 결합. 인사관리의 원칙을 바탕으로 인사정책을 수립하고, 구성 요소이는 다음과 같습니다:
고용정책(직업분석, 채용방법, 선발방법, 승진, 휴가 및 해고 부여 절차)
훈련정책(고급훈련)
보수정책(지급제도, 복리후생)
노사관계정책(노동문제를 쉽게 해결하기 위한 일정한 절차의 확립)
복지정책( 노동 연금, 질병 수당, 장애 수당, 의료, 운송 서비스, 주택, 음식).
인적 자원 관리에는 다음 단계가 포함됩니다.
1) 인력 계획
2) 모집;
4) 임금 및 혜택의 결정;
5) 진로지도 및 적응;
6) 훈련;
7) 작업 활동 평가
8) 관리 인력 교육.
조직 활동의 필요성은 다음 측면에 의해 결정됩니다.
1. 목표를 달성하기 위해 사람들은 단결해야 합니다.
2. 팀의 각 구성원이 먼저 무엇을 해야 할지 결정하면 공동 활동이 더 효과적입니다. 둘째, 그가 책임지는 것; 셋째, 누가 활동을 통제하는지.
이 세 가지 질문에 대한 답은 팀 구성원의 조직적 역할을 결정합니다.
조직 역할의 전체성과 상호 관계는 조직의 조직 구조를 형성합니다.
조직 활동에서는 세 가지 주요 영역을 구분할 수 있습니다.
1. 제어 가능성 표준 결정, 즉 관리자가 효과적으로 관리할 수 있는 사람의 수를 결정합니다.
2. 다양한 직급의 관리자와 그 부하직원을 결속시키는 권한과 책임 관계를 확립합니다.
3. 조직 구조의 형성, 즉 유닛을 나누고 유닛 간의 연결을 설정합니다.
조직 구조의 구성은 두 가지 기본 원칙에 기초합니다.
목적 원칙의 통일성 , 조직의 목표를 달성하는 데 있어 사람들의 협력을 촉진하는 조직 구조는 효과적입니다.
효율성 원칙 , 조직 구조는 사람들이 바람직하지 않은 결과나 비용을 최소화하면서 목표를 달성하는 데 도움이 되는 경우 효과적입니다. 동시에 비용은 물질적, 재정적 자원의 비용뿐만 아니라 조직의 기존 구조에 대한 직원의 개인 및 그룹 만족도 또는 불만족을 의미합니다.
사회 서비스의 효율성은 사용되는 조직 구조의 유형에 따라 달라집니다. 사회복지 관리는 통치 기구의 일련의 요소와 그들 사이의 안정적인 연결로 이해되어 다양한 내부 및 외부 변화 중에 무결성을 보장하고 기본 속성을 유지합니다.
조직 구조에 대한 기본 요구 사항: 최소 링크 수 및 관리 수준, 명확한 기능 배포, 안정성, 연속성, 효율성 및 관리 유연성.
조직의 노동자원 형성은 4단계로 구성됩니다.
1. 인적 자원 계획.
인력 요구 사항 계획- 조직의 전반적인 계획 프로세스의 일부입니다.
2. 모집. 아시다시피 채용의 목적은 무엇보다도 미래의 조직 및 인사 변경, 해고, 재배치, 퇴직, 계약 만료, 방향 변경 및 업무 성격을 고려하여 모든 직무에 대한 후보자 예비군을 만드는 것입니다. 생산 활동.
3. 선택. 조직이 기대하는 결과를 달성할 수 있는 직원을 선발하는 것이 필요합니다.
4. 임금 및 복리후생의 결정. 급여구조는 기본급이며, 보너스 지급, 소셜 프로그램.
관리 방법은 관리 시스템의 전략적, 전술적 목표를 실질적으로 구현하기 위해 개체에 대한 관리 주제에 영향을 미치는 방법입니다. 관리 방법은 의도적으로 생산 팀에 영향을 미치거나 개인 직원기업의 이익을 위해 특정 조치를 취하도록 장려합니다. 관리 방법은 동기 부여 특성이 서로 다릅니다. 사람들의 행동 동기가 무엇인지 활성화하는 데 중점을 둡니다. 방법은 행정적, 경제적, 사회 심리적으로 구분됩니다.
조직 문서에는 헌장, 규정 및 지침이 포함됩니다. 아래에 전세조직의 활동, 다른 조직 및 시민과의 관계, 활동 분야의 권리 및 의무를 관리하는 일련의 규칙으로 이해됩니다. 헌장은 특정 조항을 포함해야 하며, 그렇지 않으면 조직의 주 등록이 허용되지 않습니다. 따라서 헌장은 조직의 이름, 위치, 활동의 주제와 목적, 재산 형성 또는 승인된 자본 형성 절차, 관리 및 통제 기관, 재구성 조건 및 활동 종료를 정의해야 합니다. , 등.
식량- 구조 단위의 구성, 구조, 기능, 역량, 책임 및 업무 조직, 커미션, 공무원 활동 등의 순서를 정의하는 규정 별도의 그룹에는 특정 문제에 대한 조직, 노동 및 기타 관계의 전체를 규제하는 조항이 포함됩니다. 해당 조항은 확립된 절차에 따라 승인됩니다. 법령과 규정은 모두 복잡한 문서이며, 그 구조와 내용은 일반적으로 초안 작성 기관에서 결정합니다.
지침은 조직, 해당 부서 및 서비스, 공무원, 시민의 활동의 다양한 측면을 규율하는 규칙을 설정하고 입법 행위 적용 절차를 설명하고 결정하기 위해 발행되는 법적 행위입니다.