관리 인력에 대한 노동 배급. 경영진을 위한 노동 표준화의 특징
관리 업무의 효율성은 주로 노동 강도의 올바른 결정에 달려 있습니다. 개별 종수행된 작업을 바탕으로 이를 수행하는 데 필요한 수를 설정합니다. 기업의 경영진은 일반적으로 세 그룹으로 나뉩니다.
관리자;
전문가;
기술 수행자.
이들 각 그룹의 작업은 기능적 내용과 정신적 스트레스의 성격, 그리고 기업 결과에 미치는 영향 측면에서 고유한 특성을 가지고 있습니다.
이러한 근로자 범주의 노동 내용은 조정, 계획, 통제, 준비, 조직 및 생산 관리라는 고립된 기능의 본질에 의해 결정됩니다. 그러므로 배급의 주된 목적은 이 경우관리 기능은 관리 시스템의 목표 방향 요소의 공통성과 구현의 복잡성으로 통합된 특정 작업 구성을 특징으로 합니다.
수행되는 기능의 성격에 따라 기업의 경영진은 다음 그룹으로 나눌 수 있습니다.
기업의 수장과 그 대리인
작업장 및 지역의 라인 관리자
기능 부서장;
생산 및 엔지니어링의 설계 및 기술 준비를 수행하고 기능을 위한 기술 지원을 수행하는 전문가
생산, 분석 및 회계의 경제적, 조직적 준비를 수행하는 전문가
사무, 정보 및 생산 경제 서비스에 종사하는 직원.
수행되는 작업의 다양성, 구현을 위한 통일된 알고리즘의 부족, 필요한 정보를 처리하고 의사결정을 내릴 때 사고 과정의 주관적인 특징이 다양한 표준화 방법 및 표준 유형의 사용을 결정합니다.
고위 관리자용그 수를 결정하는 과정에서 고려되는 결정 요소는 하위 직원 또는 부서의 수, 할당된 기능(작업)을 수행하는 데 소요되는 작업 시간 비용입니다.
기업 수장의 이론과 실제는 그가 효과적으로 관리할 수 있는 작업을 5-6에서 8-10개 부서, 서비스, 생산, 작업장 범위로 관리 장치의 하위 단위 수에 대한 표준을 결정했습니다. 이 기준을 초과하면 대체품의 필요성이 계산에 의해 결정됩니다.
관리자의 업무를 배분하는 것에는 근무 시간을 규제하는 것도 포함됩니다. 근무 주: 회의 시간 및 기간 설정, 방문객 접수, 서신 검토, 워크숍 방문 등
라인 관리자용부하 직원 수에 대한 기준을 결정할 때 기능 서비스의 중앙 집중화 정도가 고려됩니다. 서비스가 작업장 책임자에게 직접 종속되는 경우 생산 영역과 함께 서비스 수가 고려됩니다. 서비스 수가 종속 기준을 초과하는 경우 생산 준비 및 교대를 위한 대리인 직위가 도입됩니다.
주인들 사이에는 가장 높은 종속 기준이 존재합니다. 1명의 마스터에 종속된 작업자 수는 10명에서 60명 이상까지 매우 넓은 범위 내에서 다양하며 평균 비율은 25명입니다. 이러한 차이는 생산 유형, 수행된 작업의 복잡성 및 기존 생산 조건을 특징짓는 기타 지표와 관련이 있습니다. 각각의 특정 경우에 상점 감독의 종속 표준은 다음 공식을 사용하여 설정할 수 있습니다.
어디 지-특정 워크샵 그룹 (30-50 명 이내)에 대한 종속 표준의 가장 큰 값;
K 초 -전문화 계수는 작업장에 할당된 기술 작업 수에 대한 작업장의 작업 수 비율을 나타냅니다.
S r -워크샵의 평균 작업 수준;
엑스 -평균 전문화 계수 값의 분수 지수;
y -평균 작업 등급 값의 분수 지수.
기능 관리자용하위 직원 수는 관리 프로세스의 복잡성과 노동 강도에 따라 결정됩니다. 따라서 이 범주의 근로자 수는 통제성 표준에 따라 계산됩니다.
이러한 표준의 계산은 생산의 성격, 관리 조직 수준, 관리 기능의 성과 등을 고려하여 확립된 상당히 정확한 경험적 종속성을 얻는 것을 기반으로 합니다. 생산요소그리고 조건. 이러한 작업 과정에서 관리자의 근무 시간 비용 구조, 하위 부서의 기능적 책임 분배 등이 연구됩니다.
기능 관리자의 경우, 하위 부서, 그룹, 부문 등의 수가 5~10개 범위 내에 있어야 합니다. 규범을 지정할 때 관리자의 책임 범위를 고려할 필요가 있습니다. 예를 들어, 관리자가 리더십의 주요 기능과 집행 기능을 결합하는 경우 표준의 최소값이 사용됩니다.
전문가의 경우,경제 조직 및 디자인 기술 생산 준비를 수행하면서 기능 단위 수를 계산할 수 있는 확대된 인원수 기준이 개발되었습니다. 노동연구소가 개발한 표준화 방법론은 최고의 공장의 기능 부서에 있는 이러한 범주의 근로자 수에 대한 실제 데이터를 기반으로 합니다. 가장 중요한 요소에 대한 숫자의 의존성에 대한 상관 분석을 통해 계산 공식이 개발되었습니다.
원래 공식은 다음과 같습니다.
어디 에게- 규범과 요인의 수치 관계를 표현하는 상수 계수
X, Y, Z- 요인의 수치;
에이, 비, 씨- 요인의 수치에 대한 지수.
이 공식을 바탕으로 기업 기능 부서의 직원 수를 결정할 수 있습니다.
조직에 대한 작업과
기업의 노동 표준화
노동, 지불 및 인센티브를 조직하고 배분하는 작업은 다음과 같습니다. 노동 조직 및 임금 부서(OOTiZy).이들은 기업 이사 또는 경제 담당 대리인에게 종속된 독립 부서입니다. 이 부서의 구조는 기술 서비스와 OSE 간의 노동 분업을 고려하여 표준화 조직 시스템에서 채택한 생산 규모와 세부 사항에 따라 결정됩니다. ~에 대기업이는 노동 및 임금 관리 부서, 중간 규모 부서, 소규모 부서, 국, 경제 계획 부서 내의 그룹일 수 있습니다.
이러한 서비스는 생산 구조의 원칙, 기능적 활동 영역 또는 혼합 시스템에 따라 조직적으로 구축됩니다.
원리에 따른 OTP 형성 생산 구조일반적으로 조달, 가공, 조립 등 생산 프로세스의 모든 단계가 존재하고 동등할 때 발생합니다. 또한 서비스의 각 부서는 조직, 노동 규제 및 관리에 관한 모든 유형의 업무를 수행합니다. 따라서 조직, 규제 및 노무관리, 심리학, 사회학, 근로조건 등 분야의 전문가를 채용해야 한다.
OHS 서비스 구축의 기능적 계획에서 해당 부서는 활동 영역에 따라 구성됩니다. 일반적으로 작업량이 충분하면 해당 영역에서 작업하는 부서(국, 그룹)가 식별됩니다.
핵심 근로자의 노동 조직 및 표준화
보조 근로자의 노동 조직 및 표준화;
관리자, 전문가 및 직원의 노동 조직 및 표준화;
기업 관리 개선
사회경제적 발전을 위한 계획 및 회계
사회 및 정신 생리학 연구;
급여 및 재정적 인센티브
부서 직원이 조직하고 실행합니다. 다음 직업:
가이드라인 개발과 교재조직 문제, 노동 표준화 및 보상, 생산 관리, 이러한 문제에 대한 워크샵 및 기업 전체 계획 개발을 조직하고 구현 및 계산을 모니터링합니다. 경제적 효율성노동의 조직과 표준화를 개선하기 위한 조치의 도입부터;
새로운 장비 및 생산 기술 도입, 육체 노동의 기계화 및 자동화 계획 개발에 참여하여 기계의 생산 능력 사용, 메커니즘 및 효율성을 분석하는 작업에 참여합니다. 기술 프로세스(인건비 기준)
작업장의 회계, 인증, 인증 및 합리화를 위해 인증 결과를 기반으로 조치를 개발하고 이를 기업의 다른 서비스와 함께 구현합니다.
노동 표준화와 관련하여 생산, 서비스 및 품질 표준의 구현을 분석하고, 생산 및 노동 조직의 달성된 수준에 부합하지 않는 기존 표준을 규정된 방식으로 시기적절하게 개정하며, 규정의 올바른 적용을 모니터링합니다. 승인된 표준;
합리적인 형태의 노동 조직 및 생산 관리, 전문가 및 직원을 위한 진보적인 노동 방법의 개발 및 구현을 관리하고, 관리 장치의 구조를 개선하기 위한 작업을 수행하고, 개발을 조직합니다. 직원 테이블, 구조적 분할에 관한 규정 및 직업 설명;
노동 조직 및 생산 관리와 관련된 문제에 대한 기업 확장 및 재건 프로젝트 고려에 참여합니다.
근무 조건에 따른 작업장 인증에 따라, 정상적인 근무 조건에서 벗어난 경우 추가 지불 및 보상이 도입되는 결과를 바탕으로 합니다.
OTP에 할당된 이러한 작업과 기타 많은 작업을 수행하기 위해 해당 관리자에게는 적절한 권한이 부여되며 기업 전체 및 구조적 부서의 조직 상태 및 노동 규제에 대한 책임이 있습니다.
대기업에서는 노동 조직 및 규제를 위한 표준 및 방법론 개발 분야의 규제 연구 작업 수행을 전문으로 하는 OTPiZov의 일부로 실험실이 설립되었습니다.
노무 관리 조직에 대한 기업의 경험은 이 분야의 노동 분업과 작업 방법 및 수단 모두에서 매우 다양합니다. 가장 널리 사용되는 시스템은 이 작업을 조직하기 위한 중앙 집중식, 분산형 및 혼합 시스템입니다.
~에 중앙 집중식 시스템노동 조직 및 배급 작업은 일반 공장 서비스인 OOTiZ에 집중되어 있습니다. 이는 방법론의 통일성, 작업 유형 및 근로자 범주별 전문화, 작업장으로부터의 독립성을 보장하며 이는 표준 품질에 긍정적인 영향을 미칩니다.
조직 형태 중앙 집중식 시스템노동기준은 다를 수 있습니다. 그러나 그중에는 3가지 주요 품종이 있습니다. 첫 번째 경우, 노동 기준 계산은 OOTiZ에 완전히 집중됩니다. 두 번째-최고 기술자 부서에서는 기술 프로세스를 개발할 때 주요 생산 작업에 대한 시간 표준이 계산됩니다. 이 경우, 수석 기술자 부서는 주 생산 근로자의 노동 표준화 상태를 담당하고, OOTiZ는 보조 생산 근로자의 노동 표준화를 담당합니다. 기업 전체의 노동 표준 분야에서 통일된 정책의 구현을 보장하기 위해 후자는 방법론적 지침, 규범 및 표준 구현을 계획 및 구성하는 기능을 유지합니다. OTO는 기업의 노동 표준 상태를 책임집니다.
세 번째 경우, 기술 서비스는 장비 및 기계의 작동 모드 또는 기계 자동 시간을 계산하고 최종 시간 표준은 OOTiZ에서 개발됩니다.
~에 분산형 시스템일반 공장 안전 및 보건 보호 외에도 노동 및 임금 조직 부서(LOTIZ)가 워크숍에 설립되었습니다. 동시에 국 직원은 행정적으로-워크샵 책임자에게, 방법론적으로-OOTiZ에 이중 종속됩니다. 이러한 시스템에 따른 표준 계산은 워크샵에서 수행됩니다. 근로자 간의 전문성 부족, 다양한 수준으로 인해 높은 수준의 노동 규제를 보장하기가 어렵습니다. 특별 훈련, 규제 자료 제공, 작업장 관리 및 근로자가 임금 수준의 규제자로 자주 사용되는 시간 기준에 미치는 영향.
~에 개별 기업적용됩니다 혼합 시스템표준 계산만 OOTiZ에 중앙집중화되고 구현, 모니터링 구현 및 품질 분석에 대한 현재 작업이 작업장 표준화 담당자에게 할당되는 노동 표준화 작업 조직.
노동규제 현황 분석
기업의 노동 표준 상태 분석은 유지하기 위해 수행됩니다. 높은 레벨기존 표준의 긴장, 다양한 범주의 근로자에 대한 표준화 범위 확대, 기존 규제 자료의 품질 확인 및 개선, 기존 표준 개정 계획 및 노동 표준화 작업 개선 조치 개발.
현재 표준의 품질 분석에는 다음이 포함됩니다.
통계 및 운영 정보, 주요 회계 자료를 기반으로 근로자의 노동 표준화 상태에 대한 운영 분석
기술 표준화 방법을 사용한 표준의 선택적 검증을 기반으로 하는 근로자의 노동 표준화에 대한 목표 분석
적용된 규제 자료 분석
임시근로자에 대한 노동규제 현황 분석
전문가 및 직원을 위한 노동 표준화 상태 분석
기업의 노동 기준 수준을 높이기 위한 조치 개발.
운영 도급근로자의 노동표준화 현황 분석주요 회계 자료를 기반으로 매월 수행되며 통계 보고. 기존 권장 사항에 따라 다음과 같은 분석을 수행하는 것이 좋습니다. 구조적 구분, 직업, 근로자 범주 및 작업 유형. 다음 지표가 분석됩니다.
생산기준 이행수준에 따른 도급근로자 분포 및 평균 백분율생산 표준 이행;
상향을 포함하여 개정된 표준의 수입니다.
분석 과정에서 지표도 역학적으로 고려되므로 변화 추세를 식별할 수 있습니다. 부정적인 추세가 있는 경우 이러한 변화의 원인을 파악하기 위해 표적 분석을 수행해야 합니다.
생산기준 이행수준을 분석한 결과, 기업의 평균에서 어느 정도 벗어났는지, 현행 기준의 품질로 인해 어느 정도 차이가 나는지 판단한다. 이를 위해 근로자의 개별 노동 생산성 차이로 인해 허용되는 최대 편차는 다음 공식에 따라 결정됩니다.
어디 피 V. N - 기업 전체의 표준 준수 평균 비율
중 -평균 수준에서 개별 근로자의 개별 노동 생산성의 최대 편차(기계 및 기계의 경우 33%와 동일) 수공, 50% - 수동 작업의 경우);
피 -이 부서의 부품 작업자 수, 명.
해당 부문의 생산기준 평균 충족치가 해당 수치를 초과하는 경우 디,이는 현재 표준의 품질이 낮다는 것을 나타냅니다.
동시에 표준 준수 수준은 생산의 조직적, 기술적 조건, 근로자의 자격 및 생산 기술 수준, 노동 상태 및 생산 규율, 그리고 근로자의 개인 생산성. 따라서 가동 중지 시간과 초과 근무 시간을 완전히 고려하지 않은 현재 보고에 따른 표준 구현에 대한 데이터는 현재 표준의 긴장 정도를 충분히 정확하게 특성화할 수 없습니다.
표적 분석은 운영 분석 데이터를 기반으로 수행되며 개별 부서 및 근로자 직업에 대한 기존 표준 강도의 지속적인 편차 원인을 식별하는 것을 목표로 합니다. 그 내용은 확인된 결함의 성격에 따라 결정됩니다.
예를 들어, 기준을 준수하지 않는 근로자가 다수 발견되면 기록 사용에 사용된 자료를 분석하고 근로 시간 손실 이유를 밝히고 인력 구조의 변화를 연구합니다(증가) 비중생산에 온 젊은 노동자).
생산 표준을 초과하는 것은 실제 작업량을 기록하는 데 기존의 결점이 있거나 기술 위반으로 인해 발생할 수 있습니다. 이러한 미비점은 기술편차 및 초과근무에 따른 업무에 대한 추가지급지시를 분석하여 확인할 수 있습니다.
생산기준을 크게 초과하는 근로자 수가 증가하는 경우에는 현행 기준의 품질에 대한 무작위 점검을 실시한다. 이 점검에는 표준 설정을 위한 검증 계산 수행, 시간 경과 관찰 수행, 기존 표준과 산업 간 및 산업 표준에 따라 설정된 표준 비교가 포함되어야 합니다.
무작위 검사를 통해 다음 공식으로 결정할 수 있는 현재 표준의 강도 수준을 명확히 할 수 있습니다.
어디서 S t f- 분석된 타이밍 작업에 소비된 실제 시간의 양, 최소
에스 엔디-이러한 작업에 대한 현재 시간 표준의 합계, 최소;
에게 -작업장 서비스, 휴식 및 개인 요구 사항, 준비 및 최종 작업 수행을 위한 표준 시간을 고려한 계수입니다.
검사는 다음 순서로 작업장에서 직접 수행됩니다.
작업 수행을 위한 기존 및 설계된 조직 및 기술 조건을 비교합니다.
실제 작업 내용과 설계된 작업 내용을 비교하고 구현 방법 및 기술을 분석하고 결정합니다. 합리적인 선택 노동 과정;
타이밍 관찰이 수행되고 실제 작업 기간과 해당 요소가 설정됩니다.
현재 표준에 따른 운영 요소의 지속 기간은 노동 시간 비용, 산업 간 및 부문별 표준을 연구한 결과와 비교됩니다.
현재 규범의 긴장에 대한 결론이 도출됩니다.
이러한 포괄적인 감사를 통해 우리는 현재 표준의 품질을 평가하고 이를 개선하는 데 필요한 조치를 개발할 수 있습니다.
비정규직 노동표준화 수준 평가다음 지표에 따라 수행됩니다.
임시 근로자에 대한 노동 기준 적용 범위
부문간, 부문별 및 기타 보다 진보적인 표준을 기반으로 확립된 표준에 따라 일하는 근로자의 비율
현재 표준의 품질.
첫 번째 지표는 업무가 표준화된 임시 근로자의 비율을 반영하며 다음 공식에 의해 결정됩니다.
어디 채널 -업무가 표준화된 임시 근로자 수, 명;
H 총 -총 임시 근로자 수, 명.
두 번째 지표는 첫 번째 지표를 보완하며 현재 표준이 어떤 표준에 따라 계산되는지 명확히 하기 위한 것입니다. 이런 점에서 첫 번째 지표에 대한 조정 요인으로 고려하는 것이 좋습니다. 이 계수는 현재 표준의 구조적 질적 구성을 반영하며 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
어디 OP, M에게, C에게 -작업이 표준화된 전체 임시 근로자 수에서 실험 및 통계 표준, 지역 기술적으로 건전한 표준 및 부문간, 부문별 및 기타 보다 진보적인 표준에 따라 계산된 표준에 따라 작업을 수행하는 근로자의 비율.
임시 근로자에 대한 노동 표준화 적용 범위에 대한 조정된 지표는 다음 공식에 의해 결정될 수 있습니다.
분석의 마지막 단계는 현재 표준의 품질을 무작위로 확인하는 것입니다. 이를 위해 개인 근로자와 그룹(팀)의 근무 시간 사진을 촬영합니다. 근로시간 손실 데이터의 결과를 토대로 인력(서비스) 기준이 얼마나 정확하게 수립되었는지 판단합니다. 시간적 손실이 큰 경우 직원 수를 줄이거나 서비스 영역을 확대합니다.
을 위한 전문가 및 직원의 노동 표준화 수준 특성 2개의 지표가 사용됩니다:
업무가 표준화된 전문가 및 직원의 비율
사용된 표준의 강도 수준.
전문가 및 직원에 대한 노동 표준화의 첫 번째 지표는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
어디 채널 -업무가 표준화된 전문가 및 직원의 수
H 약 -전문가와 직원의 총 수.
두 번째 지표는 해당 전문가 및 직원 그룹에 의해 계산됩니다. 다양한 방식노동 기준:
a) 인원수 기준이 적용됩니다.
어디 Ch n i, Ch f i– 각각, 관리 기능을 위한 전문가 및 직원의 규범적 및 실제 수;
b) 시간 기준이 적용됩니다.
어디 안에 -부서별 표준 준수 수준
채널 번호- 성과급 임금 시스템의 전문가 및 직원 수와 표준화된 업무에 따라 근무하는 직원의 수
피 -기업의 부서 수;
c) 종속 및 서비스 표준이 적용됩니다.
어디 Ch pf i, Ch mon i– 부하직원의 실제 및 규범적 수
티 -지정된 표준이 적용되는 기업의 부서 수.
분석 결과를 바탕으로 규제의 질적 수준을 높이고 적용 범위를 확대하기 위한 조치가 개발되고 있습니다. 이러한 조치에는 다음이 포함되어야 합니다.
노동 규제 범위 확대
오래된 표준을 대체하기 위해 기술적으로 건전한 표준을 수립하고 구현합니다.
노동 생산성 향상을 보장하기 위해 조직적, 기술적 조치가 수행됨에 따라 생산 및 서비스 표준을 새로운 표준으로 적시에 교체합니다.
생산 및 노동 조직의 전반적인 개선과 생산량 증가로 인해 노동 강도가 감소한 작업에 대해 잘못 설정되고 오래된 생산 및 서비스 표준을 개정합니다.
노동에 관한 기존 규제 자료의 신규 개발 및 개선, 이를 바탕으로 표준의 품질 향상
생산의 조직적, 기술적 수준을 개선하고 이를 표준에서 요구하는 수준으로 끌어올립니다.
근로기준의 도입, 대체 및 개정
제품 생산을 위한 노동 기준은 동시에 설계된 조직적, 기술적 생산 조건에 따라 기술 프로세스와 동시에 개발됩니다. 개정 및 수정된 규범을 포함한 새로운 규범은 노동조합 위원회의 합의에 따라 도입됩니다.
근로자와 직원은 새로운 노동 기준 도입에 대해 사전에 통보를 받지만 늦어도 한 달 전에는 이를 통보받습니다. 이는 생산의 조직적, 기술적 조건을 표준에 예상된 것과 일치시키는 것이 선행되어야 합니다. 제작에 들어갈 때 신제품설계 역량 개발과 기타 기술 및 경제적 지표를 고려하여 설계 노동 집약도를 달성하기 위한 일정을 개발합니다. 이 기간 동안에는 기술적으로 정당한 기준 외에 추가적인 표준화된 시간이 설정됩니다. 유효기간은 각 회사별로 정해져 있습니다. 특정한 경우마스터되는 생산의 복잡성, 제품, 기술 프로세스, 생산 준비 절차 등에 따라 다릅니다. 생산이 마스터되거나 조직 및 기술 조건이 설계된 것과 일치하게 되면 추가 표준화 시간이 줄어들고 궁극적으로 취소됩니다.
실제 작업 조건이 설계된 것과 일시적으로 다른 경우(재료, 도구의 불일치, 기술의 일시적인 차이 등) 표준은 변경되지 않습니다. 이 경우, 실제 조건을 설계된 조건과 일치시키는 기간에 대해 직원에게 적절한 추가 급여가 지급됩니다.
노동 생산성 향상을 보장하는 조직적, 기술적 조건이 생산에 도입됨에 따라 현재 노동 표준은 새로운 표준으로 의무적으로 대체됩니다. 이러한 이벤트에는 다음이 포함됩니다.
기존 장비의 신규 도입 및 현대화;
보다 진보된 기술의 도입, 기술 및 조직 장비, 도구의 개선;
제품 디자인 개선, 생산 공정의 기계화 및 자동화, 일자리 합리화
새로운 유형의 재료, 원자재, 연료 등의 사용
생산 배치 또는 흐름 주기가 증가하거나 감소함에 따라 노동 표준도 변경되어야 합니다.
현행 표준의 진보적인 수준을 유지하기 위해 표준의 품질을 분석하거나 사업장 인증을 실시할 때 의무적으로 검증을 받아야 합니다. 표준이 오래되었거나 인증되지 않은 것으로 인정되는 경우 개정 및 교체가 가능합니다. 사업장 인증을 실시하지 않는 경우에는 구기준을 파악하여 에 포함시키는 대로 개정한다. 달력 계획노동 기준의 대체 및 개정. 이 계획의 개발은 계획된 조직적, 기술적 또는 기타 경제 활동을 기반으로 수행됩니다. 계획은 팀 토론을 위해 제출되고 단체 협약으로 채택됩니다.
근로자 또는 팀이 스스로 새로운 기술 및 작업 방법을 사용하고, 작업장을 자체적으로 개선하고, 전문 기술을 개선하고 작업장 인증 기간 동안 높은 수준의 성과를 달성하는 것은 다음과 같습니다. 행정부의 결정으로 근로기준을 개정할 근거가 되지 않습니다. 이러한 경우 표준 개정은 팀이나 개별 근로자의 주도로만 수행될 수 있습니다.
활동의 경제적 효율성 평가
노동의 조직과 규제를 개선하기 위해
가장 유망한 분야를 선택하고 이러한 작업을 계획할 때 예상되는 조치의 경제적 효율성을 계산하려면 노동 조직 및 규제를 개선하기 위한 조치의 경제적 효율성에 대한 평가가 필요합니다. 다양한 옵션을 비교하고 가장 효과적인 옵션을 선택합니다. 보다 발전된 노동 조직의 도입으로 달성된 경제적 효율성의 계산.
이러한 활동의 복잡한 성격을 고려하면 대부분은 어느 정도 경제적, 정신 생리학적, 사회적 효과를 제공합니다. 경제적 효과는 제품의 노동 강도 감소, 작업 시간 손실, 생산 공간 및 장비 확보, 제품의 재료 및 에너지 집약도 감소 등을 통해 달성됩니다. 정신 생리적 효과는 작업자의 작업 능력을 높이고 작업 능력을 보존함으로써 달성됩니다. 건강. 사회적 효과는 직업 만족도를 높여 달성됩니다. 정신 생리적, 사회적 효과는 궁극적으로 노동 동기와 그 결과에 대한 관심을 높이는 조건을 만들어 생산성과 노동 질의 증가, 즉 경제적 효과로 이어진다는 점에 주목합시다.
노동 조직 및 규제를 개선하기 위한 조치의 경제적 효율성 계산은 주로 신기술의 효율성을 결정하는 것과 동일한 원칙에 기초합니다. 이러한 조치가 장비, 기술 및 생산 조직 개선 조치와 함께 구현되면 전체 조치의 구현으로 인한 총 절감액이 결정됩니다.
경제적 효율성의 주요 지표는 다음과 같습니다.
노동 생산성 증가;
연간 경제적 효과(비용 절감).
노동생산성 증가(D 피)는 다음을 결정하여 계산할 수 있습니다.
근로자 1인당 생산량 증가
제품의 노동 강도를 줄입니다.
작업 시간의 손실과 비생산적인 비용을 줄입니다.
직원 수 감소
안정적인 성능 단계의 지속 시간을 늘립니다.
생산량 증가로 인한 노동 생산성 증가는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
어디 1에그리고 2시에 -노동의 조직 및 표준화를 개선하기 위한 조치를 시행하기 전후에 각각 비슷한 가격으로 직원당 연간 생산량 지표를 제공합니다.
제품 (작업)의 노동 강도 감소로 인한 노동 생산성 증가는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
어디 티 -이러한 조치의 시행으로 인해 제품(작업)의 노동 강도가 감소합니다(%).
손실 감소 및 노동 시간의 비생산적인 비용으로 인한 노동 생산성 증가는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
어디 전자 VR -작업 시간의 손실 및 비생산적인 비용 감소, %.
직원 수 감소로 인한 노동 생산성 증가는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
어디 뭐라고- 조치 시행 후 직원 수(해제) 절감, 사람 수;
라브 -계획된 평균 수기준 기간의 생산량을 기준으로 계획 기간의 생산량을 계산한 근로자.
근무 조건 개선으로 인한 안정적인 성과 단계의 기간 증가로 인한 노동 생산성 증가는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
어디 피 1그리고 R 2 -근로 조건을 개선하는 조치를 도입하기 전후의 총 근로 시간 기금에서 성과 향상 단계 기간의 비율
케이피 -다양한 작업 조건에서 인체의 기능적 상태로 인한 노동 생산성 증가 비율을 반영하는 보정 계수(0.2와 동일).
계수 케이피실제 데이터를 통계적으로 처리하여 얻은 정보입니다. 이는 노동 생산성 증가 규모와 성과 향상 단계의 가치 비중 증가 사이의 실제 불일치를 고려합니다.
일련의 조치를 시행한 결과 전체적으로 노동 생산성이 증가하는 것은 다음 공식에 의해 결정됩니다.
모든 활동에 대한 직원 수의 상대적 절감액의 합계는 어디에 있습니까?
연간경제효과( 예) - 주어진 비용에 대한 루블 단위 절감 - 공식을 사용하여 계산됩니다.
어디 C 1그리고 C 2- 이벤트 실시 전후의 생산(작업) 단위당 비용, 문지름;
2시에 -행사 실시 후 연간 제품(작품) 생산량 종류(개, t, m 3 등);
엔- 투자의 비교 경제적 효율성에 대한 표준 계수
Z 에드 -조치 개발 및 구현과 관련된 일회성 비용, 문지름.
연간 계산할 때 경제적 효과노동의 조직 및 표준화 개선의 결과로 달성되는 생산 비용의 조건부 변수 및 조건부 상수 요소의 변경은 일반적으로 별도로 고려됩니다.
조건부 가변 비용에는 생산 임금(기본 및 추가), 자재 및 반제품 비용, 기술 에너지 및 연료, 생산 폐기물 운송 및 처리, 제품 관리가 포함됩니다. 경제성을 계산할 때 이러한 비용의 가치는 생산량의 변화에 비례하여 변화한다고 가정합니다.
조건부 고정 비용에는 장비, 건물, 구조물, 기술 및 조직 장비와 관련된 감가상각비 및 운영 비용이 포함됩니다. 조명, 난방, 행정 및 기술 인력 유지 관리 비용. 특정 기간 동안 이러한 비용의 절대 가치는 생산량과 무관하다고 간주할 수 있으며, 생산량 단위당 가치는 생산량에 반비례한다고 간주할 수 있습니다.
생산 비용을 반변동 비용과 반고정 비용으로 나누는 것을 고려하여 연간 경제 효과는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
어디 1그리고 2- 조치 시행 전후의 제품(작업) 단위당 조건부 가변 비용, 문지름;
유- 기준 기간의 연간 반고정 비용, 문지름;
1에그리고 2시에- 물리적 측면에서 조치를 시행하기 전후의 연간 제품(작업) 양.
양수 값 예이는 노동의 조직화와 표준화를 개선하기 위한 조치가 비용 효율적이라는 것을 의미합니다.
여러 가지 가능한 옵션 중에서 가장 적절한 조치를 선택해야 하는 경우 생산 비용(작업)과 비교 가능한 일회성 비용이 최소화되는 옵션, 즉 선택됩니다.
C + E n Z 단위® 최소
조직 개선, 표준화, 근로 조건, 보수 개선 방안을 평가할 때 전반적인 경제적 효율성을 계산하는 것 외에도 직원 수의 상대적 절감(조건부 해제), 개별 요소 감소로 인한 절감 등 다양한 민간 지표도 사용됩니다. 생산 비용 증가, 생산량 증가.
산업 기업 직원의 경영 활동에 대한 정량적 지표는 노동 표준화가 특징입니다. 생산 부문의 노동 표준화가 상당히 오랫동안 연구되고 개선되었다면 경영 활동의 표준화는 아주 최근에 개발되기 시작했습니다. 이 분야에서 해결되지 않은 문제는 다음과 같습니다. 통합 시스템관리 작업 표준화를 위한 방법 및 지표. 개발은 특정 범주의 전문가 및 직원(엔지니어 및 기술 수행자)에게만 알려져 있습니다. 그러나 과학적 발전에 따르면 이 작품에서 창의적인 노동의 비중이 상당히 과장된 것으로 나타났습니다.
단순화된 관찰 방법에는 직원이 특정 유형의 문서를 처리하는 데 소요되는 시간을 기록하는 것이 포함됩니다. 표준은 복잡성과 작업 조건, 문서 유형 및 직원의 특성을 반드시 고려하여 산술 연산을 통해 설정됩니다.
근무 시간 셀카 촬영 방식은 단순화된 관찰 방식의 변형이다. 특정 유형의 문서를 처리하거나 특정 유형의 작업을 수행하는 데 평균적으로 얼마나 많은 시간이 소요되는지 확인하려면 충분히 오랜 기간 동안 데이터를 수집해야 합니다.
순간적인 관찰 방법은 가장 정확하고 널리 퍼져 있습니다. 핵심은 직원의 활동을 무작위로 관찰하고 어떤 일이 일어나는지 기록하는 것입니다. 이 순간관찰. 이 방법을 사용하는 구체적인 내용은 주로 연구자가 직면한 목표와 목적에 따라 결정됩니다.
요소별로 노동을 표준화하는 방법은 표준화 분야에서 결과의 높은 정확도를 제공합니다. 이 방법을 사용한 시간 표준 개발에는 다음 네 단계가 포함됩니다.
─ 타이밍 관찰 수행;
─ 작업 속도 평가;
─휴식 시간 추가;
─시간 기준 계산;
관리 업무를 정량적으로 평가하는 대부분의 방법의 특징은 직원 근무 시간 비용 분석입니다. 작업 속도는 관찰자가 주관적으로 평가합니다. 추정의 정확성은 관찰자의 자격 수준에 따라 결정됩니다. 이러한 방법은 과학적이라고 할 수 없습니다.
요인의 영향에 대한 상관 분석 방법은 보다 과학적으로 입증되었지만 엄격한 선택 방법이 없는 요인의 선택도 주관적인 평가로 인해 어려움을 겪습니다. 관리 업무의 특수성으로 인해 평가 시 어느 정도 주관성이 불가피하다는 점을 인식해야 합니다. 그러나 이것이 이러한 유형의 작업 수행의 관련성을 제거하지는 않습니다. 임무는 특정 조건과 관련된 방법을 선택하는 것입니다.
질문 34. 업계의 다양한 기업에 대한 보수의 특성.
이 주제는 보상 유형의 적용을 연구하는 것부터 시작해야 합니다.
시간 기준 임금은 직원이 생산되는 제품의 수량에 영향을 미치지 않는 엄격하게 규제되는 직무(예: 관리인, 옷장 관리인 등)에 사용됩니다.
시간 기준 보너스 임금은 인건비 기준이 있는 경우(예: 기술자, 디자이너 등) 사용됩니다.
직접 도급 임금은 직원의 소득이 생산된 제품의 양과 도급률에 따라 달라지는 경우에 사용됩니다.
성과급 누진적 보수에는 두 가지 유형의 요율 사용이 포함됩니다. 하나는 표준 작업에 대한 것이고 다른 하나는 초과 생산에 대한 것입니다.
건설현장에서는 일시불 보수제도가 가장 많이 사용된다(근로자(팀)는 일정 기간 내에 작업을 완료하라는 임무를 받는다).
단체 보수의 경우 노동 참여 계수가 적용됩니다.
수리직원에 대해서는 간접임금제도를 사용하고 있다.
기업의 임금 모순에 대해 더 자세히 연구합니다.
직원 소득 수준은 자격을 갖추고 성실한 직원을 유치할 수 있을 만큼 높아야 합니다.
회사는 생산 비용에 포함된 인건비를 줄이는 데 관심이 있습니다.
기업 직원의 보수는 가격입니다 노동 자원, ~에 참여하다 생산 과정. 이는 주로 투입된 노동의 양과 질에 의해 결정되지만, 노동의 수요와 공급, 현재 시장 상황, 영토적 측면, 입법 규범 등 순전히 시장 요인에 의해서도 영향을 받습니다. 임금에 대한 기본 국가 보장은 노동법에 의해 결정됩니다. 러시아 연방.
국가가 정하는 것 최소 크기임금은 공공 부문 조직에 대한 최저 관세율(급여)을 설정합니다.
기업의 임금 조직에는 다음과 같은 특정 원칙이 있습니다.
임금을 위한 자금은 실제로 벌어야 합니다. 그 금액은 결과에 직접적으로 의존해야 합니다 기업의 활동, 얻은 수입, 자원의 합리적인 사용, 현재 비용 절감.
임금은 자극 기능을 수행해야 합니다. 낮은 임금은 효율적인 업무를 촉진하지 못하고 임금을 사회적 혜택으로 전환시키지 못합니다.
보수는 수량, 품질, 강도, 작업의 복잡성, 작업 조건 및 근로자 자격의 차이를 고려하여 이루어져야 합니다.
각 직원은 임금과 자신의 업무 결과, 전체 팀의 업무 사이의 연관성을 확인해야 합니다.
이러한 원칙은 기업의 임금 기금 창출 메커니즘, 관세 제도, 임금 형태 및 시스템, 다양한 범주의 근로자에 대한 임금 조직을 통해 구현됩니다.
관세 시스템은 다양한 복잡성의 작업을 수행하는 근로자의 범주와 산업별로 임금을 차별화하도록 설계되었습니다. 이는 세 가지 요소로 구성됩니다. 관세율; 관세 일정; 관세 및 자격 참고서.
관세율은 1시간, 1일, 1개월 등 단위 시간당 임금 금액을 결정합니다. 관세율은 노동의 심각성과 유해성, 강도에 따라 결정됩니다. 관세율을 결정하는 기준은 특정 기간 동안 국가가 정한 최저 임금 수준입니다.
관세 척도는 자격에 따라 임금 비율을 결정합니다. 많은 산업 기업에서는 자격에 따라 모든 근로자와 작업을 6가지 관세 범주로 나눕니다.
관세표는 관세 카테고리의 수와 관세 계수의 범위로 특징 지어집니다. 관세 계수 - 특정 카테고리의 관세율과 첫 번째 카테고리의 관세율의 비율입니다. 안에 예산 분야러시아 연방 정부 법령에 따른 경제“통일 기준에 따른 공공 부문 근로자의 보수 수준 차별화에 관한 것” 관세표» 근로자의 보수 수준을 차별화하기 위해 통일된 18비트 관세 척도가 도입되었습니다.
직원에 대한 업무 관세 및 관세 범주(지불 등급) 할당은 근로자 직업 및 업무에 대한 통합 관세 및 자격 디렉토리, 관리자, 전문가 및 직원 직위의 통합 관세 및 자격 디렉토리를 기반으로 수행됩니다. 디렉토리와 그 신청 절차는 러시아 연방 정부가 결정한 방식으로 승인됩니다.
러시아가 다양한 형태의 소유권으로 전환함에 따라 기업과 조직은 비관세 시스템과 같은 비전통적인 보상 시스템을 사용하기 시작했습니다.
비관세 임금 시스템에서 관리자부터 근로자까지 직원의 임금은 기업 활동의 결과에 따라 형성된 집단 임금 기금에서 자신의 몫을 나타냅니다. 급여는 급여 기금 규모에 따라 달라지며, 결과에 따라 각 직원에게 자격 수준이 부여됩니다. 노동 활동이전 기간의 노동 참여율 및 근무 시간.
비관세 보상 시스템은 직원의 급여가 직원이 속한 팀 작업의 최종 결과에 전적으로 의존하게 만듭니다. 이 시스템에서는 고정된 급여나 관세율이 설정되지 않습니다. 각 팀 구성원의 일반적인 관심과 책임을 고려하여 직원의 작업 결과를 고려할 실제 기회가 있는 경우 이러한 시스템을 사용하는 것이 좋습니다. 관리자, 전문가 및 직원에 대한 보수는 원칙적으로 당사자 간의 합의에 따른 공식 급여를 기준으로 지급됩니다. 고용 계약평균에 비례해서 임금조직의 직원. 법률 및 기타 규정에 따라 관리자, 전문가 및 직원의 보수 금액(수익 비율, 이익 지분 등)을 결정하기 위한 다른 절차가 규정될 수 있습니다. 공식 급여는 직원의 직위와 자격에 따라 기업 행정부에서 결정합니다.
러시아 연방 고등 및 중등 교육 국가위원회.
사라토프 주립 기술 대학.
에너지 경제 및 계측 공학과.
"노동 배급 관리인력».
완료자: FETiP 학생, 그룹 EPU-53
푸잔코프 V.
확인자 : 부교수
에피모프 A.N.
사라토프. 1998년
1.근무시간과 그 주요요소.
2.근로시간 진단.
3. 공연자에 대한 시간 배분.
4. 관리자와 전문가를 위한 시간 계획.
5. 작업자 이용 효율성 향상 방안
6. 사용된 참고문헌 목록
아르바이트, 유연하고 순환적인 근무 일정, 여러 직원 간의 업무 분담, 집에서 부분적인 업무 수행 등, 즉 유연한 근무 일정은 최신 의사소통 수단의 출현으로 가능해졌습니다. 페이징,팩스, 컴퓨터 네트워크 연결.
본인 근무 시간근무시간과 휴식시간으로 구성됩니다. 첫 번째에는 작업장 서비스를 위한 주, 보조, 준비 및 최종 시간과 시간이 포함됩니다. 두 번째는 기술의 시간과 조직의 휴식 시간으로 구성됩니다.
동안 기본 시간이 지나면 문서 작성, 회의에서의 연설 등 이 작업 프로세스의 즉각적인 목표가 달성됩니다. 보조자 시간은 주요 작업 보장과 관련된 조치의 구현을 포함하며 주요 작업과 함께 운영 시간을 구성합니다. 주어진 예에서 보조 시간에는 보고서나 문서 준비에 필요한 자료 수집이 포함될 수 있습니다.
시간 직장 유지 관리 적절한 상태로 유지하는 데 소비됩니다. 항상 그런 것은 아니지만 조직적, 기술적 측면으로 나눌 수 있습니다. 프레임워크 내에서 청소, 정리, 재료 분류, 작동 장비 준비 등이 수행됩니다.
마지막으로 몇 가지 유형 노동 운영지출이 필요하다 준비시간이자 마지막 시간. 예를 들어, 의사는 각 환자를 진찰하기 전후에 손을 씻어야 합니다.
휴식 시간도 일관성이 없습니다. 우선, 다음과 같이 이야기할 필요가 있다. 기술적인 단절 , 장비의 특정 작동과 관련된 이유로 주요 프로세스가 일시적으로 중지되거나 사람의 개입 없이 계속되는 경우. 조직 휴식은 자연적 요인(휴식, 식사의 필요성)뿐만 아니라 직원의 잘못으로 인해 또는 직원과 독립적으로 발생하는 다양한 유형의 고장 및 오작동으로 인해 발생합니다.
설문 조사에 따르면 관리자 중 8%만이 시간에 문제가 없다고 생각하지만 실제로는 1%도 되지 않습니다. .나머지는 시간적 압박을 받고 있으며 근무 주당 근무 시간의 10~100%를 추가로 받는 것을 꺼리지 않으며, 그 중 4분의 3이 절반 이상을 청구합니다.
그러나 시간은 곱할 수도, 더할 수도, 축적할 수도, 사거나 빌릴 수도 없습니다. 합리적으로만 사용하고 저장할 수 있습니다. 직원, 특히 관리자의 성공은 이를 수행하는 능력에 달려 있습니다. 이러한 작업에 대처하려면 시간이 어디에 사용되고 있는지 정확히 알고 가능한 한 빨리 모든 작업을 수행해야 합니다.
§ 2. 근무시간 진단 이자형어느 것도 아니다.
작업 시간을 절약하고 합리적으로 사용하는 데 성공하기 위한 첫 번째 단계는 타이밍과 사진 촬영의 도움으로 수행되는 "재고"입니다.
아래에 타이밍 작업의 개별 반복 요소 또는 작업 전체에 소요되는 작업 시간을 관찰하고 측정하는 것을 말합니다. 즉각적인 개체가 작동 중입니다. N첫 번째 또는 준비-마지막 시간 기계수작업오. 결과적으로 다음 공식을 사용하여 특정 작업의 평균 기간을 계산할 수 있습니다.
작업의 평균 기간과 개별 요소에 대한 지식은 내용과 구조를 개선하고 소요 시간을 합리화하며 최적의 표준을 설정하는 데 도움이 됩니다.
촬영 근무일은 모든 유용한 비용과 시간 손실을 예외 없이 관찰하고 측정하여 발생합니다. N그리고 하루 종일 또는 그 중 일부에 걸쳐 1년에 두세 번 두세 번씩 N사진 자체의 형태와 표준화자, 장인 등 특별한 사람들의 참여로 몇 주.
완료된 작업의 결과로 두 개의 테이블이 컴파일되며 그 중 하나는 각 작업 유형에 소요된 시간(분)과 구현 시기를 반영합니다. 두 번째 - 시간 손실, 원인, 특정 범인, 발생한 기간.
사진에는 정확성이 필요하다는 것이 분명합니다. 그렇지 않으면 아무런 이점도 얻지 못합니다. 결국, 얻은 데이터는 다음 질문에 답하는 데 도움이 될 것입니다. 무엇에 소요된 시간입니까? 특정 특정 작업을 수행하는 데 얼마나 필요한지; 무엇이 도움이 되고 무엇이 효과적인 사용을 방해하는지.
사진 데이터를 분석한 결과, 특히 다음과 같은 몇 가지 유용한 지표를 얻을 수 있습니다.
PZ - 준비-최종 시간;
OP - 작동 시간;
OM - 직장 서비스 시간;
OLN - 표준 휴식 시간 엘개인적인 필요; 등- 직원에 따라 휴식 시간을 갖습니다.
LO - 직원이 통제할 수 없는 근무 시간 손실.
이러한 지표에 대한 지식을 바탕으로 계수가 결정됩니다. CPPT시간 손실을 제거하여 노동 생산성을 높일 수 있습니다.
나열된 지표를 표준으로 삼음으로써 직원의 생산성 향상, 근무일의보다 합리적인 사용, 시간 손실 감소 또는 예방을 목표로 직원을 자극하는 것이 가능합니다.
시간이 낭비되는 활동 식별(연구에 따르면 이러한 활동 중 최대 25%가 발생함) );다른 사람들이 (아마도 더 큰 성공을 거두면서) 수행할 수 있는 일입니다. 다른 사람의 시간을 빼앗는 사람을 시간 진단 . 진단을 용이하게 하기 위해 관리 직원이 소비하는 시간을 다음 기능에 분배할 수 있습니다.
è 문제에 대해 생각하고, 솔루션을 개발하고, 문서를 준비합니다.
è 불분명한 목표 설정 및 우선 순위 결정으로 인해 사람들이 상황을 올바르게 탐색할 수 없으므로 너무 많거나 너무 적은 작업을 수행하여 사소한 일에 빠져들게 됩니다.
è 불만족스러운 계획 구성으로 인해 관리자가 특정 작업을 완료하기 위한 시간 할당에 대처할 수 없거나 단순히 작업에 접근하는 방법을 모릅니다.
è 부하 직원의 약한 조직과 규율로 인해 반복되는 재 형성같은 직업;
è 의사 결정에 필요한 정보가 부족합니다.
그 결과 그들은 끊임없이 연기되어야만 했다.
è 관리자의 우유부단함, 파트너, 부하 직원, 방문자와 협력할 수 없음, 전화 통화 및 회의 진행 불가.
§ 3. 시간 배분 피올리텔리틀리.
운영 방식이 기술에 의해 결정되는 경우, 시간을 보다 합리적으로 사용하고 손실을 극복하기 위한 기반은 배급, 즉 지출에 대한 규범과 표준을 결정하는 것입니다. 아래에 시간의 기준 특정 조직, 기술 및 기후 조건에서 적절한 자격을 갖춘 한 명 또는 한 명의 수행자 그룹이 수행하는 제품 단위, 배치 또는 작업 수행에 필요한 규제된 값으로 이해됩니다.
표준은 맨-분, 맨-시 또는 맨-일 단위로 설정되며 다음을 포함합니다. 다음 요소: 준비 최종 시간 기준, 주 및 보조 시간 기준, 장비 및 기타 생산 시설의 조직 및 기술 유지 관리 시간 기준, 기술 및 생산 조직으로 인한 휴식 시간, 휴식 및 개인 필요.
개별 작업에 대한 시간 표준의 합산은 규정된 시간 내에 유용한 작업량을 완료하는 데 드는 총 비용을 특징으로 하는 복잡한 시간 표준을 제공합니다.
수동 작업과 기계-수작업을 할당할 때 표준은 다음을 기반으로 합니다. 시간 기준 , 즉, 적절한 자격을 갖춘 수행자와 현대 장비에 의한 고급 기술 및 노동 방법의 사용을 고려하여 정상적인 조건에 대해 설정된 개별 생산 작업 수행에 대한 규제된 비용입니다.
생산 시간의 규범 및 표준 외에도 시간 표준이 결정됩니다. ~에특정 유형의 작업을 수행할 때 직원의 피로 정도에 따라 휴식을 취합니다. 이는 특정 과학적 권장 사항을 기반으로 하며 작동 시간의 백분율로 표시됩니다. 특히 다음과 같은 비용을 보상하기 위해 사용하는 것이 좋습니다.
è 과도한 육체적 노력 - 운영의 최대 1-9%
è 작업의 복잡성과 위험을 고려하여 긴장감 증가 - 최대 1~5% ;
è 분당 움직임 수와 불편한 작업 위치로 측정되는 작업 속도 증가와 관련된 노력 - 최대 1-4% ;
è 반복으로 인한 작업의 단조로움 증가
è 공기 중 불순물 함량이 최대 15% 증가하는 것이 특징인 온도 및 습도, 오염의 정상 수준 이상 ;
è 소음, 진동 증가 - 최대 1-4% ;
è 조명 부족 - 작동 시간의 최대 2%.
운영 시간 및 휴식 시간 비용은 근무 조건 개선 계수와 같은 조직 활동의 중요한 사회적 지표 계산의 기초가 됩니다. 쿠우트: 톱음정
Tof - 표준에 따른 실제 휴식 시간 V s 및 개선 조치 이후의 실제 근무 조건
톤 - 근무 조건 개선 조치를 취하기 전 휴식을 위한 표준 시간입니다.
Topn - 운영 운영 비용 ㅏ시간이.
대부분의 시간 표준은 장비의 특성과 기술 프로세스 조직의 성격(대량, 연속, 대규모, 단일)에 따라 활동이 결정되는 근로자에 대해 설정됩니다. 이는 창의적 기능이 포함되지 않은 업무를 수행하는 직원에게도 적용될 수 있습니다. "규제할 수 없는 것. 창의성과 관련된 작업의 합리화는 다양한 원칙에 기초합니다.
§ 4. 관리자 및 전문가를 위한 시간 계획.
계획 일반적인 계획과 마찬가지로 시간은 모든 관리자의 첫 번째 책임이지만 불행히도 연구에 따르면 국내 관리자는 미국 동료보다 3.5 배 적은 시간을 거의 투자하지 않지만 운영 작업- 모든 기준에 따르면 덜 중요합니다. - 그들은 3분의 1을 더 소비합니다.
시간 계획 프로세스는 작업 설정으로 시작됩니다. 이를 위해 앞으로 해야 할 일과 가능한 장애물 목록이 작성되며, 이를 극복하는 데 일정 시간이 걸립니다. N새로운 시간. 이후 이 목록은 정기적으로 업데이트되며, 업데이트됨,중요하지 않은 것을 제외하여 조정됩니다.
서양의 가장 큰 경영 전문가 중 한 사람에 따르면 베드로 드러커, 관리자는 자신의 시간을 큰 단위로 계획해야 합니다. 우리 얘기 중이야사람들과 함께 일하는 것뿐만 아니라 순전히 지적 기능을 수행하는 것에 대해서도 단편화는 다음으로 이어지지 않습니다. 긍정적인 결과. 더욱이 조직의 규모가 클수록 관리자가 중요하지 않은 문제에 사용할 수 있는 시간은 줄어듭니다. 동시에 소규모 조직이나 낮은 수준의 관리에서는 대규모 작업을 분할하는 것이 좋습니다. N마감일을 보다 정확하게 결정하면 덜 중요하고 복잡해집니다. 그러나 여기에서도 관리자는 자신의 직접적인 업무를 수행하는 데 시간 제한의 25% 이하를 사용할 수 있습니다.
시간 계획을 통해 관리자와 전문가거기에서 우선 자신의 목표를 비판적으로 반성하고 더 많은 것을 찾으십시오. 효과적인 방법구현을 통해 적시에 처리할 수 있을 뿐만 아니라 예상치 못한 문제를 해결하는 데 필요한 준비금을 생성할 수 있습니다.
또한 계획을 통해 관리자는 가장 중요한 것에 집중할 수 있습니다. 승문제 해결 시기와 시기를 고려하여 문제를 해결하고 나머지는 부하 직원에게 합리적으로 분배해야 합니다. 이는 각 직무를 관점에서 평가하는 것을 기반으로 합니다. N ia 필요성; 준수를 거부할 경우의 결과; 이를 완료하는 데 필요한 노력의 정당성, 이를 줄일 수 있는 가능성, 실제 수익.
마지막으로 시간 계획을 통해 관리자는 최적의 근무일 구조를 형성하고 일정을 만들 수 있습니다.
특정 문제를 해결하기 위해 할당된 시간 계획은 이를 고려하여 수행됩니다. 합리적인 질서 . 즉, 첫째, 기한이 정해져 있거나 상당한 시간을 투자해야 하는 일과 연기하는 것이 바람직하지 않은 불쾌한 작업을 계획합니다. 일상적인 업무와 일상 업무가 이어집니다. 마지막으로 세 번째 장소는 현재 서신 읽기, 직장 산책 등 시간을 많이 들이지 않는 사소하고 일시적인 문제에 주어집니다. 그러나 어쨌든 계획을 세울 때 작업 완료에 대한 정확한 기한이 설정됩니다.
예정된 작업량이 주어진 기간 내에 완료되지 않을 경우 계획에서는 이를 나중으로 연기할 수 있는 가능성을 제공합니다.
계획은 근무 시간의 60%를 넘지 않아야 하며, 나머지 시간은 예상치 못한 문제 해결, 창의적 활동 및 고급 교육을 위한 예비 시간이어야 합니다. 예상치 못한 문제는 일반적으로 예상치 못한 방문자, 전화 통화 또는 이전에 저지른 실수를 수정해야 하는 필요성으로 인해 발생합니다. 시간 확보를 만드는 것이 중요합니다 N o 계획의 유연성을 높이고 조정을 용이하게 합니다.
시간 계획의 전제 조건은 시간 계획의 정확한 이해를 가능하게 하는 주의 깊은 문서화와 사용 모니터링입니다. N따라서 특정 작업의 구현을 배포하고 시간 계획 분야에서 작업을 조정하는 것이 좋습니다. N그리고 부하직원, 동료들과 함께.
실제로는 여러 유형의 시간 계획이 있습니다. 우선, 이 장기간 , 구현을 위해 시간이 분배되는 도움으로 그리고너 인생은 크다 N목표, 세 분주한 m N수년, 때로는 수십 년: get N교육, 판촉 결정 N새로운 위치 V경력 사다리 등에 대해 에게 중기 계획에는 주로 생산 성격의 대규모이지만 보다 구체적인 작업을 해결하기 위한 시간 분배를 수정하는 연간 계획이 포함될 수 있습니다.
에게 단기 중기를 명시하는 근로시간 사용 계획에는 분기별, 월별, 10일(주별), 일일 등이 있으며 각 계획은 이전 계획을 자세히 설명합니다. 이를 편집하려면 해당 프레임워크 내에서 해결해야 하는 해당 기간의 가장 핵심적이고 노동 집약적인 작업을 결정해야 합니다. 그 이상의 과제, 해결이 시작되어야 할 과제, 그리고 그 어려움 V이에 따른 문제가 발생할 수 있습니다.
월별 계획에서는 필요한 준비금을 포함하여 각 활동 유형에 소요되는 시간이 이미 시간 단위로 제공됩니다. 10일(주간) 계획에는 모든 작업을 예외 없이 반영하고 완료하는 데 소요되는 시간이 반영됩니다. 만약에 당면한 문제지정된 기간 내에 해결되지 않으면 다른 사람이 작업을 시작합니다.
하지만 가장 중요한 계획- 낮. 여기에는 3개 이하의 기본 문제를 포함하여 12개 이하의 문제가 포함되며 해당 작업이 먼저 수행됩니다. 가장 불쾌한 작업과 마찬가지로 이러한 작업은 저녁까지 완료할 수 있도록 아침 시간으로 계획됩니다. 동질적인 작업은 일일 작업 계획에서 블록별로 그룹화되므로 한 문제에서 다른 문제로 "점프"하는 것을 방지하여 시간을 절약할 수 있습니다.
동시에 일일 계획은 개인의 전반적인 성과와 근무일 시작 이후 경과한 시간을 모두 고려하여 필수 휴식 시간을 제공합니다. N나. 시간이 지날수록 피로도가 더 빨리 증가하고 이는 관리자와 전문가의 효율성에 영향을 미칩니다. 연구에 따르면 근무일의 처음 8시간 동안 관리자는 평균적으로 시간당 9.3번의 결정을 내립니다. 9시간 동안 -2.5 용액; 10번째 동안 - 0.9 솔루션.
시간 사용에 대한 일일 계획을 세울 때 반드시 고려하십시오. 개인의 바이오리듬의 특징 가장 어려운 작업이 성과의 "최고점"에 도달하는 방식으로. 소위 "종달새"의 경우 아침 시간에 발생합니다. "비둘기"는 일반적으로 근무일 중간에 활동합니다. 그리고 "올빼미"-저녁에. 그러나 생체 리듬을 육체적 피로가 증가하는 과정과 혼동해서는 안되며, 이는 당연히 아침과 상당히 긴 휴식 후에 최소화됩니다.
이 모든 것을 알면 어려운 것과 쉬운 것, 단순한 것과 복잡한 것, 책임감 있는 것과 무책임한 것을 가장 합리적으로 분배할 수 있습니다. 피근무일 중에 바쁘고 편안한 활동을 하고, 근무 능력의 변동에 따라 필요에 따라 교대로 활동합니다.
다른 모든 사람들과 마찬가지로 시간 보내기에 대한 일일 계획은 다음과 같이 작성됩니다. 글쓰기, 왜냐하면 이런 식으로 그들 안에 내재된 문제들은 무시하기가 더 어렵기 때문입니다. 또한 메모는 기억력을 완화하고 규율을 완화하며 작업을 보다 명확하게 분배하고 집중할 수 있게 해줍니다. 또한 기록을 통해 계획 이행을 보다 쉽게 모니터링하고 결과를 평가할 수 있습니다.
일일 계획 작성은 전날 밤에 시작되어 여러 단계로 진행됩니다. 첫째, 월간 및 주간(10일) 계획에서 이전된 작업을 포함하는 작업이 공식화됩니다. 전날의 계획에서 벗어나 현재까지 해결되지 않았습니다. 반복으로 인해 미리 계획되지 않았습니다. 갑자기 발생할 수 있습니다. 소요되는 시간은 다음을 고려하여 결정됩니다. 가능한 방법그들의 결정. 일일 계획에는 예상치 못한 문제를 처리해야 하는 경우를 대비한 "창구"와 매 근무 시간 후 10분의 휴식 시간이 포함됩니다.
그런 다음 작업의 우선순위가 다시 명확해집니다. 그들 중 결정적인 조치를 취해야 할 때인 것이 강조되고, 부하 직원 중 누구에게 무엇을 맡길 수 있는지가 명확해집니다.
아침에는 전날 작성된 일일 계획을 관리자가 비서 또는 비서와 함께 다시 한 번 명확히하여 밤새 접수된 문서 등 갑자기 나타나는 새로운 상황을 고려합니다.
다른 것과 마찬가지로 일일 시간 계획도 유연해야 합니다. 회의, 방문객 접대 등 사람 초대와 관련된 사항만 엄격하게 규제됩니다.
모든 시간 사용 계획은 정말로 중요하고 필요한 작업이 포함되어 있는지 확인하기 위해 정기적으로 모니터링됩니다. 실제로 소요된 시간이 계획된 시간과 일치하는지 여부 공연자의 업무량이 합리적인가? 왜 시간을 잃었습니까? 더 많은 일을 할 수 있었을까요?
시간 계획은 근무일 사용의 효율성을 높이는 역할을 합니다. 사람은 습관의 노예이기 때문에 동시에 하루를 시작하는 것이 가장 좋다고 믿어집니다. 이를 통해 좋은 톤이 보장되고 "사람은 일의 주인이고 일이 사람의 여주인이 아니다"라는 원칙을 실제로 구현할 수 있습니다.
관리자는 부하직원보다 일찍 하루를 시작하여 부하직원이 직장에 도착하기 전에 업무를 명확히 하고 필요한 모든 조치를 취할 수 있도록 하는 것이 바람직합니다. 엘나는 어려움을 성공적으로 극복했습니다. 그 후에는 가장 어렵고 불쾌한 작업이 완료되고 오후에는 쉬운 작업이 완료됩니다. 이 순서는 피로의 증가뿐만 아니라 점심 식사 후에는 피로가 종속된다는 사실에도 기인합니다. N상반기에 접촉이 제한된 사람들은 일반적으로 특정 문제에 대한 도움과 설명을 요청합니다. 따라서 후반에는 메일 확인이나 아침에 다시 나타난 문제 해결 등 집중력이 많이 필요하지 않은 일을 하는 것이 좋습니다.
è 자동차에 전화기를 설치하십시오.
è 항상 사전에 알려주십시오. 이자형방문 대기 중;
è 무료 이용이 보장되는 곳에 차에서 내리세요.
è 음성 녹음기를 가지고 여행하지 마십시오. 덕분에 운전대에서 눈을 떼지 않고도 공식 메모를 직접 받아쓸 수 있습니다.
è 휴대용 테이프 레코더를 재킷 주머니에 넣고 다른 하나는
침대 옆;
è 항상 유용한 독서 자료를 가지고 다니십시오.
è 독서 기술 과정을 수강하십시오.
è 집에 있을 때에도 자동 응답기를 사용하면 쓸데없는 대화를 없앨 수 있습니다.
è 가능한 한 많은 회의를 전화로 개최하려고 노력하십시오.
직원들이 직접 참여하는 회의 대신
è 항상 부하 직원에게 사전에 권장 사항을 간략하게 설명하도록 요청하십시오. N날짜를 정한 다음 정당화를 듣습니다.
è 조깅이나 운동을 하는 동안 비즈니스 문제에 관한 테이프 녹음과 라디오 방송을 듣습니다.
è 문제의 본질을 간략하게 설명하는 부하 직원을 칭찬하고, 이를 수행하는 방법을 모르는 직원에 대한 불만을 표현합니다.
è 시간을 낭비하는 사람들을 피하십시오;
è TV에서 아침 비즈니스 뉴스를 시청하세요.
서지.
1. Frolov E. A. 일반 관리 설계 산업 기업. 1997년
2. Vesnin V. R. 경영의 기초. 1997년
3. Emerson G. 생산성의 12가지 원칙.
4. Kondratova I.G. 기초 관리회계. 1998년
튜터링
주제를 공부하는 데 도움이 필요하십니까?
우리의 전문가들이 귀하가 관심 있는 주제에 대해 조언하거나 개인교습 서비스를 제공할 것입니다.
신청서 제출지금 당장 주제를 표시하여 상담 가능성을 알아보세요.
경영진에 대한 노동 배급
생산 관리 프로세스의 특징은 기본적으로 생산의 기술적, 기술적, 조직적 및 재정적 준비가 수행되고 작업 방법이 개선되며 노동 인센티브가 조직된다는 것입니다. 경영활동기타.. 이러한 활동은 근로자의 생산적인 작업을 위한 조건을 조성하는 관리자, 전문가 및 직원을 포함한 경영진에 의해 수행됩니다.
관리 인력과 관련하여 배급은 일정 기간 동안 주어진 작업량을 완료하는 데 필요한 인건비 척도를 설정하는 것입니다. 이 경우 인건비 측정은 직원이 작업 단위를 수행하는 데 소비한 시간으로 직접 표현되거나 특정 관리 기능을 수행하는 데 필요한 근로자 수를 통해 표현될 수 있습니다.
관리 인력의 업무를 배분하는 업무:
1. 업무 수행에 소요되는 시간을 줄이고 이를 바탕으로 필요한 관리자 수를 줄입니다.
2. 진보적인 노동 방법과 노동 수단을 고려하여 확립된 표준을 적용하고 노동 과정의 불합리한 요소를 제거하여 작업을 수행할 때 관리자의 노동 생산성을 높입니다.
3. 표준화 과정에서 파악된 불합리하고 불필요한 업무를 제거하여 관리자의 업무 내용을 늘리고 직위를 통합하기 위한 여건을 조성합니다.
4. 합리적인 업무 분담 및 사용 관리인력직위와 자격에 따라 필요한 수의 비율을 설정함으로써.
관리 인력의 작업을 표준화하기 위해 분석 계산, 분석 연구 및 요약의 세 가지 방법을 사용할 수 있습니다.
관리자를 위한 표준을 설정하는 분석 계산 방법에는 영향 요인에 대한 시간 또는 숫자의 규범적 의존성을 표현하는 미리 개발된 규범 자료의 사용이 필요합니다. 표준 설정을 위한 분석 연구 방법은 특정 기업의 관리자가 소요한 시간에 대한 직접적인 연구를 기반으로 하며 작업의 모든 기능을 고려할 수 있지만 노동 집약적인 연구가 필요합니다. 표준을 설정하는 요약 방법에는 이전에 수행한 작업에 대해 기록된 데이터에 따라 또는 해당 요소를 식별하지 않고 작업 없이 작업에 대한 요약 관찰에 따라 표준을 설정하는 사람의 경험을 기반으로 결정하는 것이 포함됩니다. 각 방법에는 고유한 장점과 단점이 있지만 분석-계산 및 분석-연구 방법만 과학적으로 간주됩니다.
분석 계산 방법은 사용되는 표준 재료의 유형에 따라 구별됩니다.
1. 숫자 표준 - 특정 조직 및 기술 조건에서 특정 관리 기능의 고품질 수행에 필요한 규정된 직원 수입니다. 이는 경영진에 대한 주요 노동 기준 유형입니다. 이를 통해 기업 전체, 각 관리 기능, 공장 관리 및 작업장, 작업장 관리 단위, 개별 직책에 필요한 수를 결정할 수 있습니다.
숫자 표준은 영향 요인에 대한 숫자의 규범적 의존성의 형태를 표현합니다. 요인과 숫자에 미치는 영향 정도는 컴퓨터를 사용한 상관 분석을 통해 결정됩니다. 이러한 요인에는 기업의 산업 생산 인력 수, 주요 근로자 수, 개별 근로자 수, 주요 비용이 포함될 수 있습니다. 생산 자산, 고정 생산 자산의 활성 부분 비용, 연간 생산량, 기업의 구조적 부서 수, 평균 작업 수준 및 근로자 등. 일반적으로 인력 표준 (N)은 선형 또는 전력을 기반으로 설정됩니다. 처지:
Chn = K + aX + vU + ... sp,
Chn = K Ha Uv ... Rs,
여기서 X, Y, P – 표준 직원 수에 영향을 미치는 요소의 수치;
K, a, b, c – 상관 계수.
경제의 각 부문은 생산 및 관리의 특정 특성으로 인해 특정 산업의 관리자 수에 영향을 미치는 고유한 요소 집합을 가지고 있습니다. 따라서 영향 요인에 대한 숫자의 규범적인 의존성에 대한 공식 세트는 광범위합니다.
2. 업무 집중화 표준은 특정 조직 및 기술 조건에서 관리 기능 또는 기업 전체에 대한 총 관리 인력 수에 대한 관리 수준 중 하나의 직원 수를 규제하는 비율입니다. 이 표준은 규범적 의존성 공식의 형태로 확립되었으며 관리 수준에서 관리자 수의 비율을 결정합니다.
3. 부하 직원 수 기준 또는 통제 가능성 기준은 관리되는 직원(부서)의 규정된 수로, 특정 조직 및 기술 조건에서는 한 명의 관리자가 관리해야 합니다. 이 표준은 규범적 의존성 공식의 형태로 확립되며 라인 관리자의 수를 결정합니다.
4. 서비스 표준은 특정 조직 및 기술 조건 하에서 한 명의 직원이 서비스를 제공해야 하는 규정된 서비스 근로자 수입니다. 이 표준은 규범적 의존성 공식의 형태로 확립되었으며 한 명의 전문가 또는 직원이 봉사해야 하는 근로자 수를 결정합니다.
5. 관리 인력 수의 비율은 다양한 범주의 관리자 수 비율에 대한 규정된 값입니다. 최고의 사용근로자의 기술 수준에 따라. 이 표준은 규범적 의존성 공식의 형태로 확립되었으며, 직무 그룹(관리자 및 전문가, 전문가 및 직원)별로 직원 수를 규제하는 데 사용됩니다. 직업 그룹(엔지니어 및 기술자, 선도적 전문가, 수석 전문가 및 전문가) 등
6. 시간 표준은 특정 조직 및 기술 조건에서 작업 유형 또는 해당 요소의 단위를 수행하는 데 소요되는 규정된 시간입니다. 일반적으로 시간 표준은 노동 프로세스 설계의 두 가지 수준, 즉 작업과 작업에 포함된 운영에서 개발됩니다. 시간 표준은 영향 요인에 대한 시간의 규범적인 의존성에 대한 공식 형식 또는 작업 또는 작업을 수행하는 데 필요한 작업 시간 비용의 표 수치 형식으로 설정됩니다.
따라서 위에서 논의한 인건비 표준은 영향 요인에 대한 시간이나 수의 규범적 의존성의 하나 또는 다른 형태를 표현합니다. 그들은 다음에 반복적으로 사용하도록 설계되었습니다. 다양한 기업표준을 제정하고 개정할 때 수식, 규제표의 수치, 그래프 등의 형태로 제시될 수 있습니다.
표준을 바탕으로 기업의 구체적인 표준을 수립하는 것이 가능합니다. 그러나 이는 요인이 다음과 같은 특정 수치 특성을 가질 때 발생합니다. 이 기업의. 이러한 조건 하에서 표준은 인건비 표준으로 전환됩니다. 그리고 노동 기준은 항상 구체적이며 합리적인 조직적, 기술적 조건 하에서 매우 특정한 특정 직무나 부서에 대한 시간이나 숫자의 지출을 규제합니다.
경영진의 주요 근로기준 유형은 다음과 같습니다.
1. 표준 숫자는 구체적이고 합리적인 조직 및 기술 조건에서 할당된 작업을 완전하고 고품질로 수행하는 데 필요한 근로자 그룹의 규정된 숫자입니다.
인원수 기준은 인원수 기준, 노동집약도(시간) 기준, 업무집중화 기준 등을 활용한 분석계산 방식이나 노동시간 비용 균형 구축을 통한 분석연구 방식으로 설정할 수 있다. 인구 표준은 다음 공식으로 결정될 수 있습니다.
LF = T/F1,
여기서 Nch는 직원 수의 표준입니다.
T - 노동 강도;
F1 – 계획된 기간 동안 한 직원의 근무 시간 기금.
2. 작업 중앙 집중화에 대한 표준은 특정 조직 및 기술 조건에서 관리 인력의 중앙 집중식 부분 수와 전체 수의 규제 비율입니다. 업무중앙집중화를 위한 기준을 바탕으로 분석 및 계산방법으로 표준을 제정합니다.
3. 숫자 비율의 표준은 다양한 범주의 숫자 비율의 규제 값이며 공무원특정 조직 및 기술 조건의 관리 인력. 표준은 인원수 비율 표준을 사용하는 분석 계산 방법 또는 근무 시간 비용 균형을 구성하는 분석 연구 방법을 통해 설정됩니다.
관리 인력과 관련하여 배급은 일정 기간 동안 주어진 작업량을 수행하는 데 필요한 인건비 측정과 노동 비율 측정으로 구성됩니다. 이 경우 인건비 측정은 직원이 작업 단위를 수행하는 데 소비한 시간으로 직접 표현되거나 특정 관리 기능이나 작업을 수행하는 데 필요한 근로자 수를 통해 표현될 수 있습니다. 그리고 노동 비율의 측정은 관리 수준, 서비스 및 자격에 따른 관리자 수의 비율을 통해 실현됩니다.
관리 인력의 업무를 배분하는 업무
수행되는 작업에 소요되는 시간을 줄이고 이를 바탕으로 필요한 관리자 수를 줄입니다.
진보적인 노동 방법과 노동 수단을 고려하여 확립된 표준을 적용하고 노동 과정의 불합리한 요소를 제거하여 업무 수행 시 관리자의 노동 생산성을 높입니다.
표준화 과정에서 파악된 불합리하고 불필요한 업무를 제거하여 관리자의 업무 내용을 늘리고 직위를 통합할 수 있는 여건을 조성합니다.
자격에 따라 필요한 인원수 비율을 설정하여 합리적인 분업과 관리인력 활용
2. 노동 표준화 방법
노동 표준화 방법은 기술 및 노동 프로세스 분석, 합리적인 노동 조직 설계 및 표준 계산을 포함하여 노동 표준을 설정하는 일련의 방법입니다. PM의 노동을 표준화하려면 다음 세 가지 방법을 사용할 수 있습니다.
분석 – 계산 – 영향 요인에 대한 시간 또는 직원 수의 규범적 의존성을 표현하는 미리 개발된 규범 자료의 사용이 필요합니다.
분석 - 연구 - 특정 기업의 관리자가 보낸 시간에 대한 직접적인 연구를 기반으로 하며 작업의 모든 기능을 고려할 수 있습니다. 하지만 노동집약적인 연구가 필요하다
요약 - 개인의 경험, 이전에 완료된 작업에 대한 기록된 데이터 또는 작업 요약 관찰을 기반으로 표준을 결정합니다.
시간 기준
시간 기준
수기준(수기준)
수비 기준(수비 기준)
서비스 표준 (서비스 표준)
제어 표준(제어성 표준)
차별화된
확대방법
타이밍 결과(시간 기준)
관찰 결과
SFR(수 기준, 수 비율 기준, 시간 기준, 서비스 N)
개별 FRF (동일)
그룹 FW (동일)
대량 PDF(동일)
차별화된
확대방법
총
시간 기록
개인정보에 따르면
3. 근로기준
노동기준은 자동화 작업장에 대한 노동기준을 제정하기 위한 초기 규제값이다.
노동 기준은 영향을 미치는 요인에 대한 시간과 수의 규범적인 의존 형태입니다.
표준은 공식입니다. 거기에 데이터를 넣으면 표준을 얻게 됩니다.
숫자 표준은 특정 제한된 기술 조건에서 특정 관리 기능의 고품질 수행에 필요한 규정된 직원 수입니다. 이는 경영진에 대한 주요 노동 기준 유형입니다. 이를 통해 필요한 관리자 수를 결정할 수 있습니다.
기업 전체를 위해
각 제어 기능에 대해
공장관리 및 워크숍 전반에 걸쳐
매장 관리 부서에서
개별 직책의 경우
숫자 표준은 영향 요인에 대한 숫자의 규범적 의존성의 형태를 표현합니다. 요인과 숫자에 미치는 영향 정도는 컴퓨터를 사용한 상관 분석을 통해 결정됩니다. 이러한 요인에는 다음이 포함될 수 있습니다.
기업의 직원 수
주요 근로자 수
근로자 수 - 조각 근로자
고정 자산 비용
연산
평균 근무수준 및 근로자 등
일반적으로 모집단 표준은 선형 또는 거듭제곱 관계를 기반으로 설정됩니다.
선의:
Nch=K+ah+bу+сz
X, Y, Z – 표준 직원 수에 영향을 미치는 요소의 수치
A,b,c,k – 상관 계수
검정력 계수를 사용하면 계수가 검정력이 되고 곱하기로 변경됩니다.
경제의 각 부문은 생산 및 관리의 특정 특성으로 인해 특정 산업의 관리자 수에 영향을 미치는 고유한 요소 집합을 가지고 있습니다. 따라서 숫자의 규범적 의존성에 대한 공식 세트는 매우 광범위합니다.