სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ანალიზი საწარმოში. საწარმოს სადისტრიბუციო ლოგისტიკის გაუმჯობესების გზები. სადისტრიბუციო სისტემის მშენებლობა

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის არსი და ამოცანები. ლოგისტიკური ჯაჭვების და სადისტრიბუციო არხების მშენებლობა. საგარეო ეკონომიკური საქმიანობით დაკავებული ტრასტის სს-ის გაყიდვების ოპერაციების მახასიათებლები, საწარმოს დისტრიბუციის ლოგისტიკის გაუმჯობესების გზები.

მსგავსი დოკუმენტები

Შინაარსი განაწილების ლოჯისტიკა, შესრულების ინდიკატორები, მასში მოსამზადებელი ოპერაციების ადგილი. OOO "A.I.E.-Premium"-ის სადისტრიბუციო სისტემის ანალიზი. ზომები გაყიდვების არხების გასაუმჯობესებლად და შეკვეთის მომზადების დროის შესამცირებლად.

ნაშრომი, დამატებულია 20/10/2011


ლოგისტიკის ძირითადი ცნებები. განსხვავება განაწილების ლოჯისტიკასა და ტრადიციულ დისტრიბუციასა და გაყიდვებს შორის. OOO "A.I.E.-Premium"-ის სადისტრიბუციო სისტემის ანალიზი. სავაჭრო კომპანიის სადისტრიბუციო არხების რაციონალიზაციისთვის პრაქტიკული რეკომენდაციების შემუშავება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/17/2014


განაწილების სახეები. დისტრიბუციის ლოგისტიკის სამი „ოქროს წესი“. ლოგისტიკური არხების სტრუქტურა. მომხმარებლამდე საქონლის მიტანის ფორმები. სადისტრიბუციო ცენტრები, მათი ამოცანები და ფუნქციები. სამშენებლო ორგანიზაციის მატერიალური რესურსების მართვა.

ტესტი, დამატებულია 03/09/2015


სადისტრიბუციო ლოგისტიკის კონცეფცია, ფუნქციები და ამოცანები. ლოგისტიკური სადისტრიბუციო არხების ფორმირება და ტიპები, მათი გარდაქმნა ჯაჭვებად. მოკლე აღწერასს "დისტილერია "ხაბაროვსკი". გაყიდვების და მარკეტინგის სისტემის ანალიზი საწარმოში.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 03/20/2011


გაყიდვების ოპერაციების თავისებურებები, ლოგისტიკური განაწილების ოპერაციების ჯაჭვები. შპს Lang Doors-ის გაყიდვების პოლიტიკა, სადისტრიბუციო სისტემის ანალიზი და დისტრიბუციის ლოგისტიკის სისტემაში არსებული ხარვეზები. გაყიდვების არსებული სისტემის ოპტიმიზაციის წინადადებები.

ნაშრომი, დამატებულია 17/05/2011


სადისტრიბუციო ლოგისტიკის კონცეფცია, მიზნები და ფუნქციები. სადისტრიბუციო არხების როლი დისტრიბუციის ლოჯისტიკაში. სადისტრიბუციო ლოჯისტიკისა და გაყიდვების არხების ანალიზი შპს Zolotoy Kolos-ის მაგალითის გამოყენებით. საწარმოს აღწერა, წინადადებები გაყიდვების არხების გასაუმჯობესებლად.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/02/2017


განაწილების ლოჯისტიკის კონცეფცია, არსი, მნიშვნელობა და ფუნქციები. სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ამოცანები საქონლის განაწილების ორგანიზების პროცესში. გადამყიდველების შერჩევა სადისტრიბუციო არხში. რუსეთში სადისტრიბუციო არხის ფორმირების მახასიათებლები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 29/04/2014


განაწილების ლოგისტიკის თეორია, კონცეფცია და ამოცანები. ლოგისტიკური არხები და მიწოდების ჯაჭვები, სადისტრიბუციო სისტემის ანალიზი და საწარმოს ორგანიზაციულ-ეკონომიკური მახასიათებლები. მდებარეობის ოპტიმიზაცია სადისტრიბუციო ცენტრებიტერიტორიაზე.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 05/29/2010


განაწილების ლოგისტიკის თეორიული თავისებურებები, მისი ამოცანები და ფუნქციები. საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი, სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ამოცანების და ფუნქციების განხორციელება PKF "Consalex"-ში. რეკომენდაციები პროდუქტის განაწილების სისტემის ოპტიმიზაციისთვის.

ტესტი, დამატებულია 03/01/2011


კომერციული ლოგისტიკის კონცეფცია, პრინციპები და ამოცანები. სავაჭრო ლოგისტიკის ორგანიზაცია, მისი ელემენტები, ფორმები და გამორჩეული მახასიათებლები, სასაქონლო ნაკადების სახეები. სავაჭრო ლოგისტიკური ლოგისტიკური სისტემების მახასიათებლები. ლოგისტიკური ოპერაციების კონცეფცია და კლასიფიკაცია.

შესავალი

ამჟამად რუსეთის ეკონომიკა მუშაობს ბაზრის კანონების შესაბამისად. თითოეული საწარმო ასეთ პირობებში ატარებს აბსოლუტურად დამოუკიდებელ პოლიტიკას და მხოლოდ მას ეკისრება პასუხისმგებლობა თავისი საქმიანობის შედეგებზე.

თანამედროვე პირობებში, ბაზარი საკმაოდ მკაცრ მოთხოვნებს აყენებს ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის თითოეულ საგანზე, ხოლო რუსეთის ეკონომიკაში არსებული პრობლემები მხოლოდ ამძიმებს მრავალი რუსული საწარმოს ისედაც რთულ მდგომარეობას. ასეთ პირობებში გადარჩენისა და ფუნქციონირებისთვის საწარმოსთვის საკმარისი აღარ არის უბრალოდ აწარმოოს პროდუქცია მაქსიმალური მოცულობით და შეასრულოს მისი შიდა გეგმები, ასევე მნიშვნელოვანია ამ პროდუქტების გაყიდვა. მაგრამ სასტიკი კონკურენციის პირობებში გადარჩება მხოლოდ ის საწარმო, რომელსაც შეუძლია ბაზრის შეთავაზება ხარისხის პროდუქციაკონკურენტებთან შედარებით დაბალ ფასად.

თუ ერთად განვიხილავთ პრობლემების მთელ რიგს, რომელსაც განიხილავს ლოგისტიკა, მაშინ მათთვის საერთო საკითხები იქნება მატერიალური და შესაბამისი ინფორმაციის ნაკადების მართვა.

საშინაო და უცხოურ ლიტერატურაში შეიძლება მოიძებნოს ლოგისტიკის ცნების ფართო ინტერპრეტაცია, რომელშიც ლოგისტიკის საგანი არ შემოიფარგლება მხოლოდ მატერიალური ნაკადით. დღეს ლოჯისტიკა მოიცავს ადამიანის, ენერგიის, ინფორმაციის და სხვა ნაკადების მართვას, რომლებიც ხდება ეკონომიკურ სისტემებში. გაჩნდა ისეთი ტერმინები, როგორიცაა საბანკო ლოჯისტიკა, ინფორმაციული ლოჯისტიკა და რიგი სხვა. ტერმინი ლოგისტიკა იწყება იმ სიტუაციებში, რომლებიც მოიცავს მოქმედებების შეთანხმებული თანმიმდევრობის მკაფიო დაგეგმვას.

ლოგისტიკის სფეროს გაფართოება, რომელიც შეინიშნებოდა 80-90-იან წლებში და განსაკუთრებით ახლა, აიხსნება, პირველ რიგში, მატერიალური ნაკადების მართვის მეთოდების შემუშავებით. ბუნებრივია, ლოგისტიკის იდეა და მეთოდი იწყება მენეჯმენტის ფარგლებს გარეთ მატერიალური ნაკადებიდა ვრცელდება უფრო ფართოდ. თუმცა, ლოგისტიკის მთავარი პოტენციალი მდგომარეობს მატერიალური ნაკადების მართვის რაციონალიზაციაში.

1.1 ლოგისტიკა. კონცეფცია, მიზნები, ფუნქციები. ლოგისტიკის მენეჯმენტი.

ლოგისტიკის განმარტება ჩვეულებრივ მოცემულია ფართო და ვიწრო გაგებით.

ფართო გაგებით, ლოჯისტიკა არის მეცნიერება მატერიალური ნაკადების, მომსახურების ნაკადების და მასთან დაკავშირებული ინფორმაციისა და ფინანსური ნაკადების მართვისა და ოპტიმიზაციის შესახებ კონკრეტულ მიკრო, მეზო- ან მაკროეკონომიკურ სისტემაში მისი მიზნების მისაღწევად.

ვიწრო გაგებით (ბიზნესის პერსპექტივიდან), ლოჯისტიკა არის მართვის ინტეგრალური ინსტრუმენტი, რომელიც ხელს უწყობს ორგანიზაციის სტრატეგიული, ტაქტიკური ან ოპერატიული მიზნების მიღწევას ეფექტური გზით (საერთო ხარჯების შემცირებისა და საბოლოო მომხმარებლების მოთხოვნების დაკმაყოფილების თვალსაზრისით. პროდუქციისა და მომსახურების ხარისხისათვის) მატერიალური და მომსახურების ნაკადების მართვა, აგრეთვე საინფორმაციო და ფინანსური რესურსების თანმხლები ნაკადები.

ბიზნეს ორგანიზაციის დონეზე ლოგისტიკურ ფუნქციებს შორის გამოიყოფა ძირითადი, ძირითადი და დამხმარე ფუნქციები. ძირითადი ლოგისტიკური ფუნქციებია: მიწოდება, წარმოება და გაყიდვები. სამი განსაზღვრული ლოგისტიკური ფუნქცია ახორციელებს თითქმის ნებისმიერი სასაქონლო მწარმოებლის მიერ.

ძირითადი ლოჯისტიკური ფუნქციები მოიცავს შემდეგს:

 მომხმარებელთა მომსახურების სტანდარტების მხარდაჭერა

 შესყიდვების მართვა

 ტრანსპორტირება

 მარაგის მართვა

 შეკვეთის პროცედურების მართვა

 წარმოების პროცედურების მართვა

 ფასი

 ფიზიკური განაწილება

მომხმარებელთა მომსახურების სტანდარტების დაცვა, პროდუქციის ხარისხის მოცემული დონის უზრუნველყოფა, საქონლის დისტრიბუცია და გაყიდვის შემდგომი მომსახურება ნებისმიერი კომპანიის ლოგისტიკური მენეჯმენტის უპირველესი ამოცანაა. ტოტალური ხარისხის მართვის იდეოლოგია ფართოდ გავრცელდა საზღვარგარეთ და მიღებულ იქნა საქონლისა და მომსახურების სავალდებულო სერტიფიცირება ISO 9000 სტანდარტების სერიის გამოყენებით. , ასევე მომხმარებლისთვის სერვისების მიტანა. ლოჯისტიკის მენეჯმენტში დიდი ყურადღება ეთმობა შესყიდვების პროცედურებს მატერიალური რესურსებიწარმოების მიზნების უზრუნველსაყოფად. კომპანიაში შესყიდვების ორგანიზება და მართვა მოიცავს ამოცანების კომპლექსს, როგორიცაა მატერიალური რესურსების მიმწოდებლების შერჩევა, რესურსების საჭიროების დაგეგმვა, რაციონალური მოცულობის და მათი მიწოდების დროის განსაზღვრა, საკონტრაქტო სამუშაოების ორგანიზება, მიწოდების ფორმებისა და ტრანსპორტის ტიპების არჩევა. მატერიალური რესურსები კომპანიის საწარმოო განყოფილებებს და ა.შ. შესყიდვის პროცედურების მნიშვნელობა ასევე აიხსნება იმით, რომ მიმწოდებლების დროისა და ადგილმდებარეობის ფაქტორები, მატერიალური რესურსების ხარისხი დიდ გავლენას ახდენს ლოჯისტიკური ხარჯების ოდენობაზე.

ერთ-ერთი მთავარი ინტეგრირებული ლოჯისტიკის ფუნქციაა ტრანსპორტი. ეს, პირველ რიგში, აიხსნება იმით, რომ ტრანსპორტირების გარეშე პრაქტიკულად არ ხდება მატერიალური ნაკადი. ამავდროულად, თავად ტრანსპორტირების პროცესი განიხილება უფრო ფართო გაგებით, ვიდრე საქონლის რეალური ტრანსპორტირება, კერძოდ, როგორც ტრანსპორტირების, დატვირთვისა და გადმოტვირთვის, გადაზიდვის და სხვა შესაბამისი ლოგისტიკური ოპერაციების პროცესის ერთობლიობა. ტრანსპორტირების მნიშვნელობა არანაკლებ იმით აიხსნება, რომ მისი ხარჯები ეკონომიკის ზოგიერთ სექტორში მთლიანი ლოგისტიკური ხარჯების 2/3-ს აღწევს. ტრანსპორტის მენეჯმენტი, როგორც წესი, გულისხმობს ისეთი პრობლემების გადაჭრას, როგორიცაა გადამზიდველისა და ექსპედიტორის არჩევა, ტრანსპორტის რეჟიმის არჩევა, რაციონალური მარშრუტების განსაზღვრა, გარკვეული ტიპის ტვირთისთვის მანქანის შერჩევა და ა.შ.

მატერიალური რესურსების და მზა პროდუქციის მარაგების მართვა არის პროდუქციის მიწოდების, წარმოებისა და მარკეტინგის დროს მარაგების დონის კონტროლის შექმნისა და რეგულირების პროცესი. თუ სივრცის ფაქტორი გადამწყვეტია ტრანსპორტირებისას, მაშინ დროის ფაქტორი გადამწყვეტია ინვენტარის მართვისას. როგორც წესი, ყოველთვის არის გარკვეული საჭიროება მატერიალური რესურსებისა და წარმოების მარაგზე, ერთი მხრივ, წარმოებასა და მომხმარებელს შორის დასრულებული პროდუქტი- სხვასთან ერთად. წარმოების პროცესში მატერიალური რესურსების დეფიციტის რისკების შემცირება ან მზა პროდუქტებზე მომხმარებელთა დაუკმაყოფილებელი მოთხოვნილება, მარაგები ამავდროულად უარყოფით როლს თამაშობს ეკონომიკაში, ყინავს ორგანიზაციების ფინანსურ რესურსებს დიდი მოცულობის საქონელში. მატერიალური აქტივები. მაშასადამე, ლოჯისტიკის მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა მარაგის დონის ოპტიმიზაცია ლოგისტიკურ ჯაჭვებში და სისტემებში, მომხმარებელთა მომსახურების საჭირო დონის უზრუნველსაყოფად. ინვენტარის დონის შექმნისა და შენარჩუნების მაღალი ხარჯები, რომელიც მერყეობს მთლიანი ლოგისტიკური ხარჯების 20%-დან 60%-მდე, კიდევ უფრო ხაზს უსვამს ამ ძირითადი ლოგისტიკური ფუნქციის მნიშვნელობას. შეკვეთის პროცედურის მართვის ფუნქცია განსაზღვრავს ინვენტარის მიღებას და დამუშავებას, მზა პროდუქციის მიღების ან მომხმარებლისთვის მომსახურების მიწოდების დროს და ასევე იწყებს კომპანიის მუშაობას. სადისტრიბუციო ქსელიან ლოგისტიკური შუამავლები მზა პროდუქციის მომხმარებლებისთვის მიწოდებისა და რეალიზაციისათვის. მიუხედავად იმისა, რომ ამ ძირითადი ლოგისტიკური ფუნქციის ხარჯები არ არის ისეთი მაღალი, როგორც ტრანსპორტირება ან ინვენტარის მენეჯმენტი, მისი მნიშვნელობა თანამედროვე ბიზნესში ძალიან მაღალია, რადგან ის პირდაპირ განსაზღვრავს მომხმარებლის მომსახურების ხარისხს.

საწარმოო პროცედურების მენეჯმენტი, ან ოპერაციების მენეჯმენტი, არის ძირითადი ლოგისტიკური ფუნქცია პროდუქტის წარმოებაში. ლოგისტიკის თვალსაზრისით, ოპერატიული მენეჯმენტის მნიშვნელობა მდგომარეობს მატერიალური რესურსების ნაკადისა და მიმდინარე სამუშაოების ყველაზე ეფექტურ (დანახარჯების შემცირებისა და პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესების თვალსაზრისით) მართვაში. ტექნოლოგიური პროცესებიმზა პროდუქტების გამოშვება. ამავდროულად, დიდი მნიშვნელობა აქვს მოცულობითი დაგეგმვის ლოგისტიკურ ამოცანებს, მატერიალური რესურსების მარაგების დონის მინიმიზაციას და მიმდინარე სამუშაოებს, მატერიალური რესურსების საჭიროების პროგნოზირებას, წარმოების ციკლის ხანგრძლივობის შემცირებას და ა.შ. ოპერაციული მენეჯმენტის ეს და სხვა ამოცანები წყდება, მაგალითად, მიკროლოგიისტიკის შიდა წარმოების სისტემებით, როგორიცაა „მოთხოვნილების/რესურსების დაგეგმვა“, „ოპტიმალური წარმოების ტექნოლოგიები“, KANBAN და ა.შ.

ლოჯისტიკის ერთ-ერთი მთავარი ფუნქცია მოიცავს ფასს. ფასების სტრატეგია მჭიდროდ არის დაკავშირებული პროდუქტის მწარმოებლის მარკეტინგულ და ლოჯისტიკურ სტრატეგიებთან. ლოგისტიკური სტრატეგია ადგენს ზოგადი ლოგისტიკური დანახარჯების დონეს, რომელიც საფუძველს უქმნის მზა პროდუქციის ფასს, და მომგებიანობის დაგეგმილ დონეს და მზა პროდუქციის საბოლოო გაყიდვის ფასს მომხმარებლისთვის, რომელიც განისაზღვრება ბაზრის პირობებით, კონკურენტების ფასების დონეებით და მოთხოვნით. პროგნოზები, დამოკიდებულია მარკეტინგულ სტრატეგიაზე.

1.2 ლოგისტიკური ფუნქციების მხარდაჭერა.

დამხმარე ლოჯისტიკური ფუნქციები ჩვეულებრივ მოიცავს:

 საწყობი

 ტვირთის გადატანა

 დამცავი შეფუთვა

 საქონლის დაბრუნების უზრუნველყოფა

 სათადარიგო ნაწილების მიწოდება და მომსახურება

 დასაბრუნებელი ნარჩენების შეგროვება

 საინფორმაციო და კომპიუტერული მხარდაჭერა

საწყობი არის ლოგისტიკური ფუნქცია მარაგების სივრცითი განაწილების მართვისთვის და მოიცავს ისეთი ამოცანების შესრულებას, როგორიცაა საწყობების რაოდენობის, ტიპისა და ადგილმდებარეობის განსაზღვრა; მინერალებისა და მზა პროდუქტების შენახვის მოცულობა; ინვენტარის განთავსების დაგეგმვა; ტრანსპორტირების, დახარისხების, ჩატვირთვისა და გადმოტვირთვის ადგილების დაპროექტება; დატვირთვა-გადმოტვირთვის და სხვა სასაწყობო აღჭურვილობის შერჩევა და ა.შ.

ტვირთის გატარება, როგორც წესი, ხორციელდება სასაწყობო შენახვის პარალელურად და ასევე უზრუნველყოფს მარაგების შენახვის ფუნქციას. ელემენტარული ლოგისტიკური ოპერაციები, რომლებიც ქმნიან ტვირთის გადაზიდვის პროცესს, არის მატერიალური რესურსების ან მზა პროდუქციის გადაადგილება საწყობში, პროდუქციის განთავსება საწყობის თაროებზე და ა.შ. ეს რთული ლოჯისტიკური ფუნქცია ჩვეულებრივ ასოცირდება ტექნოლოგიური აღჭურვილობის არჩევასთან საწყობში საქონლის გადაადგილების ორგანიზებისთვის, აღჭურვილობის დატვირთვა-გადმოტვირთვის, დახარისხების პროცედურების ორგანიზება, შეკვეთის შესრულებისა და ტრანსპორტირებისთვის საქონლის კონსოლიდაცია და კრეფა; საწყობის ბრუნვის რაციონალური მოცულობის შენარჩუნება და ა.შ.

მწარმოებლებისგან მზა პროდუქციის დისტრიბუციის პროცესში მნიშვნელოვან როლს ასრულებს დამცავი შეფუთვა, რომელიც უზრუნველყოფს მომხმარებლებისთვის მიწოდებული საქონლის უსაფრთხოებას ტრანსპორტის სხვადასხვა რეჟიმით. გარდა ამისა, შეფუთვას დიდი მნიშვნელობა აქვს მარკეტინგში, რადგან მომხმარებელთა მოთხოვნა დიდწილად დამოკიდებულია მის მიმზიდველობაზე. კონტეინერებისა და შეფუთვის სტანდარტული ზომის დიაპაზონის გამოყენება ფიზიკურ განაწილებაში შეიძლება მნიშვნელოვნად შემცირდეს ლოგისტიკური ხარჯებიკონტეინერებისა და შეფუთვის მოცულობითი მოდულების შესაბამისობით სატრანსპორტო საშუალების ტვირთამწეობასთან, ასევე ტექნოლოგიურ პარამეტრებთან შენახვის საშუალებებიდა ტვირთის გადასატანი აღჭურვილობა.

ლოგისტიკური მხარდაჭერის ფუნქციები ასევე მოიცავს საქონლის დაბრუნების სხვადასხვა პროცედურებს, რომლებიც რაიმე მიზეზით არ აკმაყოფილებენ მომხმარებლებს ან არ გაივლიან. საგარანტიო პერიოდიმომსახურება. მომსახურების ორგანიზებასთან, აღჭურვილობის შეკეთებასთან და მომხმარებლების სათადარიგო ნაწილებით მიწოდებასთან ერთად, მწარმოებლებისთვის მზა პროდუქციის დაბრუნების პროცედურები აყალიბებს გაყიდვების შემდგომ სერვისის სისტემას, რომელიც ზოგჯერ კლასიფიცირდება როგორც ძირითადი ლოგისტიკური ფუნქცია.

მზა პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის პროცესში წარმოიქმნება ეგრეთ წოდებული მეორადი მატერიალური რესურსები, რომლებიც შედგება საწარმოო ნარჩენებისგან (დაბრუნებადი და არადაბრუნებული) და სამრეწველო და პირადი მოხმარების ნარჩენებისგან. მეორადი მატერიალური რესურსები ქმნიან სპეციფიკურ მატერიალურ ნაკადებს, რომელთა მართვაც ამჟამად ლოგისტიკური კვლევის ობიექტად ითვლება.

თანამედროვე ლოგისტიკური სისტემები ვერ ფუნქციონირებს ინფორმაციისა და კომპიუტერული მხარდაჭერის გარეშე. მრავალი თვალსაზრისით, ეს იყო მატერიალური და ფინანსური ნაკადების შესახებ ინფორმაციის ელექტრონული დამუშავება, ორგანიზაციის დროს დოკუმენტების ნაკადის ავტომატიზაცია, პროდუქტის პოპულარიზაცია, დაგეგმვა, ორგანიზაცია, რეგულირება, აღრიცხვა და ანალიზი და კომპიუტერებზე მასალების ნაკადების კონტროლი მიწოდებაში, წარმოებასა და გაყიდვებში. შესაძლებელი გახდა ლოჯისტიკის თანამედროვე ინტეგრირებული კონცეფციის დანერგვა. ინფორმაცია და კომპიუტერული მხარდაჭერა ამჟამად გამოიყენება თითქმის ყველა ლოგისტიკური საქმიანობისთვის, როგორც მიკრო, ისე მაკროეკონომიკურ დონეზე.

განსახილველი ლოჯისტიკური ფუნქციები ძირითადია, მაგრამ არ ამოწურავს მათ მთელ მრავალფეროვნებას მატერიალურ ნაკადებზე, მომსახურების ნაკადებზე და მასთან დაკავშირებულ ინფორმაციაზე და ფინანსურ ნაკადებზე შესაძლო მოქმედებების თვალსაზრისით თანამედროვე ბიზნესში. ლოგისტიკური ოპერაციები და ფუნქციები განისაზღვრება საწყისი პირობებით, გარე გარემოს პარამეტრებით, სტრატეგიის ალტერნატივებით და ობიექტური ფუნქციის მახასიათებლებით. კომპანიის ლოგისტიკური ოპერაციებისა და ფუნქციების მოცულობის დასადგენად მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული გარე, მაღაზიათაშორისი, შიდა, ოპერაციული, შიდასაწყობი და სხვა ტვირთის ნაკადები, რომლებიც დამოკიდებულია მთელ რიგ ფაქტორებზე და, პირველ რიგში, წარმოების ორგანიზაციის დონეზე.

საქონლის განაწილებისთვის ლოგისტიკური პროცესების ორგანიზება (OJSC "Polotsk Radiry Plant"-ის მაგალითის გამოყენებით)

Დიპლომი

ლოგისტიკა და ტრანსპორტი

კვლევის საგანი: სადისტრიბუციო ლოგისტიკა სამუშაოს მიზანი: დასაბუთება ქალაქ რიგაში OJSC Polotsk Dairy Factor-ის პროდუქტების სადისტრიბუციო ცენტრის შექმნის აქტუალობის დასაბუთება, ქალაქ ფსკოვში დისტრიბუტორის მომსახურებით სარგებლობის შესაბამისობის დასაბუთება. და ლოგისტიკის დანერგვის აქტუალობა პროგრამული უზრუნველყოფასაწარმოში და შეფასება ეკონომიკური ეფექტურობაშემოთავაზებული აქტივობები. კვლევა და განვითარება: შესწავლილია საქონლის განაწილების ლოგისტიკური პროცესების ძირითადი ასპექტები, ლოჯისტიკის ორგანიზაცია...

ისევე როგორც სხვა ნამუშევრები, რომლებიც შეიძლება დაგაინტერესოთ
3248.		ფილოსოფია: დავალებები და სავარჯიშოები	2.41 მბ
	სახელმძღვანელო მოიცავს საბაზისო თეორიულ პრინციპებს, სავარჯიშოებს და პრაქტიკულ დავალებებს კურსზე „ფილოსოფია“, ასევე რამდენიმე დამატებით მასალას, რომელიც ხელს უწყობს სახელმძღვანელოს გამოყენებას.
3249.		წარმოების მენეჯმენტი. სალექციო ტექსტები	586.5 კბაიტი
	შესავალი თანამედროვე წარმოებაახასიათებს მუდმივად ცვალებადი პარამეტრების გარეგანი და შიდა გარემო, გადაუდებელი აუცილებლობა სწრაფად გამოიყენოს მოწინავე ტექნოლოგიები პროდუქტების წარმოებისთვის, საწარმოს ორგანიზებისა და მართვისთვის, რომელშიც...
3250.		ომური წინააღმდეგობების შესწავლა	208 კბ
	ეს ლაბორატორიული ნაშრომი "ომური წინააღმდეგობების შესწავლა" განიხილავს ძირითად კანონებს ელექტრო დენი. შემოღებულია წინააღმდეგობის, ძაბვის, პოტენციალის სხვაობის და ემფ ცნებები. ნაჩვენებია სხვადასხვა გზებიომური განმარტებები...
3251.		ლოკომოტივების მუშაობის ანალიზი და ლოკომოტივის ეკიპაჟების მუშაობის ანალიზი ლოკომოტივის საწყობში	533 კბ
	მოცემულია ოპერატიული და მართვის პრაქტიკის მიზნები და ამოცანები, სტაჟირების ორგანიზებისა და გავლის წესი, სტუდენტების უფლება-მოვალეობები სტაჟირების პერიოდში და მოთხოვნები სტაჟირების შედეგების შესახებ ანგარიშისთვის. ინფორმაციის შეგროვების მეთოდოლოგია და...
3252.		საწარმოს დოკუმენტების მართვა	197 კბ
	მართვის დოკუმენტები. ნაერთი. კლასიფიკაცია ზოგადი კონცეფცია დოკუმენტაციის მხარდაჭერამართვის დოკუმენტი არის ინფორმაციის მატერიალური მატარებელი, რომელიც განკუთვნილია მისი დამუშავებისა და გადაცემისთვის დროში და სივრცეში. კონცეფცია ...
3253.		გლობალური ეკონომიკური კრიზისის შესახებ პუბლიკაციების სერიის თემატური უნიკალურობა	67.5 კბ
	გლობალური ეკონომიკური კრიზისის შესახებ პუბლიკაციების სერიის თემატური ორიგინალობა კრიზისი არის სოციალური წარმოების ზომის იძულებითი ადაპტაციის შიდა მექანიზმი ეკონომიკური სუბიექტების ეფექტური მოთხოვნის მოცულობასთან. ეს უნივერსალურია...
3254.		სიზუსტის კონტროლი შეკრების დროს	256.5 კბ
	აწყობის დროს სიზუსტის კონტროლი აწყობის პროცესში განხორციელებული საკონტროლო ოპერაციები შესაძლებელს ხდის კავშირებში, აწყობის ერთეულებში და მანქანაში დადგინდეს აღჭურვილობის აღმასრულებელი ზედაპირების შედარებით პოზიციასთან და მოძრაობასთან შესაბამისობის ხარისხი...
3255.		საბადოების რიტმული და უწყვეტი ფუნქციონირება მაღაროს მაგალითის გამოყენებით	737.5 კბაიტი
	თანამედროვე მაღაროები და მაღაროები არის მაღალმექანიზებული სამთო საწარმოები, რომლებიც აღჭურვილია სხვადასხვა ელექტრიფიცირებული მანქანებით, მექანიზმებითა და დანადგარებით. მნიშვნელოვანია სტაციონარული დანადგარები: ამწევი...
3256.		ფანჯრები, კარები და მათთვის საოპერაციო მოთხოვნები	42 კბ
	ფანჯრები, კარები და მათთვის საოპერაციო მოთხოვნები შენობებში ბევრი ფანჯარა და კარია და, შესაბამისად, მათი ტექნიკური მდგომარეობაკერძოდ, შებოჭილობა, დიდწილად დამოკიდებულია შენობაში არსებულ ტემპერატურასა და ტენიანობის პირობებზე. გარეგნობა, ფანჯრების ადგილმდებარეობა ფასადზე...

საწარმოო საწარმო შპს "KIT"

KIT განასხვავებს ლოგისტიკის სამ ფუნქციურ სფეროს: შესყიდვას, წარმოებას, დისტრიბუციას.

1. ლოგისტიკური ნაკრების შესყიდვა

მინდორში შესყიდვების ლოჯისტიკაარის მატერიალური ნაკადები, რომლებიც საწარმოს მატერიალური რესურსებით ამარაგებს. ამ ეტაპზე მასალების ნაკადის მართვას აქვს გარკვეული სპეციფიკა, რაც ხსნის შესყიდვის ლოგისტიკის გამოყოფის აუცილებლობას ცალკე აქტივობა. ლოგისტიკის განყოფილება არის KIT საწარმოს სპეციალურად გამოყოფილი განყოფილება ამ პრობლემების გადასაჭრელად.

ამ სერვისის საქმიანობა ხორციელდება სამ დონეზე, რადგან მიწოდების სერვისი ერთდროულად წყვეტს სამი სახის პრობლემას:

• · საწარმოს გარე გარემოსთან ურთიერთქმედების ამოცანები;
• · ამოცანები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მთლიანად საწარმოს მიზნებს;
• · ამ განყოფილებისთვის დაკისრებული ამოცანები.

უპირველეს ყოვლისა, ეს განყოფილება პასუხისმგებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრაზე:

• · რა ვიყიდო;
• · რამდენის შეძენა;
• · ვისგან ვიყიდო;
• · რა პირობებით უნდა შეიძინოთ.

ჩამოთვლილი ამოცანების გადაჭრის შემდეგ დეპარტამენტი ასრულებს დამხმარე დონის დავალებებს, რომელიც მოიცავს:

• · ხელშეკრულების დადება;
• · ხელშეკრულების შესრულების კონტროლი;
• · მატერიალური რესურსების მიწოდების ორგანიზება;
• · მატერიალური რესურსების შენახვის ორგანიზაცია;
• · მატერიალური რესურსების შენახვის ორგანიზაცია.

ქვემოთ მოცემულია KIT საწარმოში მიღებული შესყიდვების ლოგისტიკური პრობლემების გადაჭრის მიდგომები.

როგორ ინახება კომპონენტები და შეკრებები?

კომპონენტებისა და შეკრებების შენახვის ამოცანა ხორციელდება ლოგისტიკური საწყობის გამოყენებით, რომელიც ექვემდებარება მითითებულ განყოფილებას. იმ შემთხვევაში, თუ წარმოება მოითხოვს მასალებს და კომპონენტებს, დგება ქვითრის დოკუმენტი საჭირო რესურსიაქციებიდან საკუთარი საწყობი. საწყობში ხდება საჭირო მასალების შერჩევა და წარმოებაში გადატანა.

თუ საჭირო მასალა არ არის მარაგში, ლოჯისტიკის განყოფილება უგზავნის შეკვეთას შესაბამისი მასალების მიმწოდებელს, რომელთანაც KIT საწარმოს აქვს გრძელვადიანი კონტრაქტი. მიმწოდებელი შეკვეთის საფუძველზე და გრძელვადიანი ხელშეკრულების პირობების შესაბამისად უზრუნველყოფს საჭირო საქონლის გადაზიდვას. შეძენილი საქონელი ჩვეულებრივ იგზავნება საავტომობილო, საჰაერო ან სარკინიგზო ტრანსპორტი. შეკვეთილი საქონელი მიიღება MTO-ს საწყობში ჩასვლისთანავე. აქ ამოწმებენ მასალების ხარისხს, მათ შესაბამისობას განაცხადთან რაოდენობასა და ნომენკლატურაში. შესაბამისი ქვითრის საბუთების შევსების შემდეგ საქონელი ინახება ლოგისტიკურ საწყობში.

როგორ ხდება მიმწოდებლის შერჩევა?

ამჟამად კომპანია მუშაობს რეგულარული მომწოდებლები, ყველა ღონეს ხმარობენ მათი კავშირების შესანარჩუნებლად. თავდაპირველად, კომპონენტების მინიმალურ ფასად მოპოვების მცდელობისას, KIT ცდილობდა უშუალოდ ეთანამშრომლა კომპონენტების მწარმოებლებთან. დღეს KIT მუშაობს სხვა სისტემაზე. ეს სისტემა კარგად დაამტკიცა ბევრ საწარმოში. მისი არსი მდგომარეობს შუამავალ კომპანიასთან გრძელვადიან ხელშეკრულებაში. მის სტრუქტურას აქვს ბმულების ნაკლები რაოდენობა და მნიშვნელოვნად გამარტივებულია მოთხოვნების გავლა და მათ მიერ გამოწვეული მატერიალური ნაკადები. სისტემა აკავშირებს პროდუქციის მომწოდებელსა და მომხმარებელს ზემოთ აღწერილიზე ბევრად უფრო მოკლე კავშირებით. კომპანიის შემსყიდველი ორგანოები და საწყობები გათავისუფლებულია რუტინული სამუშაოსგან. საქონლის შერჩევისა და მიწოდების ფუნქციები გადაეცემა მიმწოდებელს, რომელიც არის არა ნედლეულისა და კომპონენტების მწარმოებელი, არამედ საბითუმო მოვაჭრე. სავაჭრო კომპანიაახორციელებს სადისტრიბუციო ფუნქციებს, აქვს საკუთარი სავაჭრო საწყობები და შუამავლის როლს ასრულებს მათ შორის სამრეწველო საწარმოები. ინფორმაციისა და მატერიალური ნაკადების სტრუქტურა და ნაკადი ნაჩვენებია ფიგურაში „მიმწოდებელი-საწარმო დოკუმენტის ნაკადის დიაგრამა (ზოგადი შეთანხმების საფუძველზე).“

მიწოდების განრიგს ადგენს KIT საწარმო მიმწოდებელთან შეთანხმებით შესყიდვის შეკვეთის სახით. გენერირებული შეკვეთა არის როგორც შეკვეთა, ასევე საქონლის მიწოდებისა და მიღების აღრიცხვის დოკუმენტი.

ასეთ მომწოდებელთან სახელშეკრულებო დოკუმენტაცია მოიცავს:

• · შეთანხმება (მათ შორის ხელშეკრულებები განაცხადების (შეკვეთების) წარდგენისა და მიწოდების პროცესის ორგანიზების შესახებ)
• · სახელშეკრულებო პირობების შესრულების მონიტორინგისა და აღრიცხვის ინსტრუქციები.

ბრინჯი.

როგორ იგეგმება შესყიდვები?

შესყიდვების დაგეგმვა და მათი განხორციელების მონიტორინგი ასევე დაევალა ლოგისტიკის დეპარტამენტს. დაგეგმვისას წყდება შემდეგი ამოცანები ყველა დეპარტამენტის ქმედებების კოორდინირებისთვის და ოფიციალური პირებისაწარმოები:

• · საჭიროებების ანალიზი და განსაზღვრა, შეკვეთილი მასალების რაოდენობის გაანგარიშება;
• · შესყიდვის მეთოდის განსაზღვრა;
• · ფასებზე შეთანხმება და მომწოდებლებთან ხელშეკრულებების გაფორმება;
• · მიწოდების რაოდენობის, ხარისხისა და დროის მონიტორინგის დაწესება;
• · საწყობში საქონლის განთავსების ორგანიზება.

საჭიროების დადგენის პროცესში აუცილებელია დადგინდეს:

• რა მასალებია საჭირო
• · წარმოებისთვის საჭირო მასალების რაოდენობა;
• · დრო, როდესაც ისინი საჭირო იქნება
• · მომწოდებლების შესაძლებლობები, რომელთაგანაც შესაძლებელია საქონლის შეძენა
• · თქვენი საწყობის შენობის საჭირო ტერიტორიები
• · შესყიდვის ხარჯები
• · საკუთარ საწარმოში გარკვეული ნაწილების წარმოების ორგანიზების შესაძლებლობა.

KIT საწარმომ მიიღო შესყიდვების დაგეგმვისა და მონიტორინგის სპეციალური ტექნოლოგია. დავალების მიღებული ტექნოლოგიის შესაბამისად რა ვიყიდო და რამდენი ვიყიდოსაწარმოო პროგრამის შემუშავებისას წყვეტს ლოგისტიკის დეპარტამენტის უფროსი საწარმოო და გაყიდვების განყოფილებების ხელმძღვანელებთან ერთად. Დავალებები ვისგან და რა პირობებით შეიძინოსწყვეტს ლოგისტიკის დეპარტამენტის უფროსი საწარმოს დირექტორთან ერთად.

ლოგისტიკის დეპარტამენტი ახორციელებს ყველაფერს საჭირო სამუშაომიწოდებისთვის, ანუ იდება ხელშეკრულებები, კონტროლდება მათი შესრულება, ორგანიზებულია შეძენილი მასალებისა და კომპონენტების მიწოდება და მათი შენახვა.

ზოგადად, არსებობს მრავალი მეთოდი იმის დასადგენად, თუ რამდენი მასალის შეძენაა საჭირო პროდუქტის წარმოებისთვის და რამდენად ხშირად უნდა იქნას მიღებული ისინი მომწოდებლებისგან.

KIT საწარმოში მასალების საჭიროება გამოითვლება საბოლოო პროდუქტის წარმოების პროგრამის საფუძველზე. იმათ. მასალების მოთხოვნა ეფუძნება წარმოებული პროდუქციის დაგეგმილ მოცულობას, რომელიც განისაზღვრება პროგნოზირებადი ან ცნობილი მოთხოვნით. საბოლოო პროდუქტების ასორტიმენტი ფიქსირდება წარმოების პროგრამა. საბოლოო პროდუქტის მომხმარებლისთვის მიწოდების დროიდან და მიწოდებული მასალებისა და კომპონენტების მარაგიდან გამომდინარე, განისაზღვრება მიწოდებული მასალების მთლიანი მოთხოვნა.

შემდეგ მთლიანი მოთხოვნა გარდაიქმნება წმინდა მოთხოვნად, იმის გათვალისწინებით:

• · ნაღდი ფული
• მასალები უკვე შეკვეთილი (ან უკვე დაგეგმილი). საკუთარი წარმოება)
• · შეკვეთა, რომელიც განკუთვნილია პროდუქციის წინა სერიისთვის.

მასალების მიწოდების ცნობილი დროისა და წარმოებაში გაშვების დროის გათვალისწინებით, განისაზღვრება შეკვეთის წარდგენის დრო.

მასალების მოთხოვნების დაგეგმვის მეთოდოლოგიის გამოყენების უპირატესობა ის არის, რომ შესყიდვა და წარმოება დაგეგმილია საბოლოო პროდუქტის საჭიროებებზე დაყრდნობით.

2. წარმოების ლოგისტიკური ნაკრები

ნედლეულის პირველადი წყაროდან საბოლოო მომხმარებლისკენ მიმავალ გზაზე მატერიალური ნაკადი გადის რამდენიმე საწარმოო რგოლში. მასალების ნაკადის მართვას ამ ეტაპზე აქვს თავისი სპეციფიკა და მას წარმოების ლოჯისტიკა ეწოდება.

წარმოების ლოგისტიკის ამოცანები ეხება საწარმოებში მატერიალური ნაკადების მართვას. საწარმოო ლოგისტიკის ფარგლებში ლოგისტიკური პროცესის მონაწილეები დაკავშირებულია შიდაწარმოებითი ურთიერთობებით (განსხვავებით შესყიდვისა და განაწილების ლოგისტიკური პროცესების მონაწილეებისგან, რომლებიც დაკავშირებულია სასაქონლო-ფულადი ურთიერთობებით).

როგორია KIT საწარმოში წარმოების პროცესის აგების პრინციპები?

KIT საწარმოში წარმოების ლოგისტიკის ორგანიზების კონცეფცია ეფუძნებოდა შემდეგ ძირითად პრინციპებს:

• · ჭარბი მარაგების უარყოფა;
• · დეფექტების სავალდებულო აღმოფხვრა;
• · პროდუქციის წარმოება რაც შეიძლება დიდ პარტიებში;
• · მომწოდებლების გარდაქმნა დაპირისპირებული მხარეებიდან კეთილგანწყობილ პარტნიორებად.

კონცეპტუალური დებულებების ჩამოყალიბებისას, KIT ცდილობდა უზრუნველყოს თავისი საქმიანობის ეფექტურობა ბაზრის ცვალებად მოთხოვნის პირობებში.

როდესაც ბაზრის მოთხოვნა აღემატება მიწოდებას და შეიძლება დარწმუნებით ვივარაუდოთ, რომ საბაზრო პირობების გათვალისწინებით წარმოებული პროდუქციის პარტია გაიყიდება, პრიორიტეტულია აღჭურვილობის მაქსიმალური გამოყენების მიზანი. უფრო მეტიც, რაც უფრო დიდი იქნება წარმოებული პარტია, მით უფრო დაბალი იქნება პროდუქტის ერთეულის ღირებულება. განხორციელების ამოცანა წინა პლანზე არ დგას.

სიტუაცია იცვლება, თუ მიწოდება აჭარბებს მოთხოვნას. წარმოებული პროდუქტის კონკურენტულ გარემოში გაყიდვის ამოცანა პირველ რიგში მოდის. შეუსრულებლობა და არაპროგნოზირებადობა ბაზრის მოთხოვნაარაპრაქტიკულს ხდის დიდი რეზერვების შექმნას და შენარჩუნებას. ამავდროულად, KIT-ს აღარ აქვს უფლება გამოტოვოს ერთი შეკვეთა. აქედან გამომდინარეობს მოქნილი საწარმოო ობიექტების საჭიროება, რომლებსაც შეუძლიათ სწრაფად უპასუხონ წარმოებას მზარდ მოთხოვნაზე.

როგორ ერგება წარმოება ცვალებად მოთხოვნას?

საბაზრო გარემოში წარმოება შეიძლება გადარჩეს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მას შეუძლია სწრაფად შეცვალოს წარმოებული პროდუქციის ასორტიმენტი და რაოდენობა. 70-იან წლებამდე მთელი მსოფლიო აგვარებდა ამ პრობლემას საწყობებში მზა პროდუქციის მარაგით. დღეს, ისევე როგორც მრავალი სხვა საწარმო, KIT გთავაზობთ მოთხოვნის ცვლილებებთან ადაპტირებას საწარმოო სიმძლავრის რეზერვის გამო.

წარმოების სიმძლავრის რეზერვი წარმოიქმნება მაშინ, როდესაც წარმოების სისტემებში არის ხარისხობრივი და რაოდენობრივი მოქნილობა.

• · ხარისხის მოქნილობაუზრუნველყოფილია უნივერსალური მომსახურების პერსონალის ხელმისაწვდომობითა და მოქნილი წარმოებით.
• · რაოდენობრივი მოქნილობაშეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს სხვადასხვა გზით.

როგორ გამოიყურება KIT საწარმოს წარმოების პროცესის დიაგრამა?

ნახატზე ნაჩვენებია KIT საწარმოს საწარმოო და ტექნოლოგიური სისტემა. მთელი წარმოების პროცესი დაყოფილია 5 ძირითად ოპერაციად. გარდა ამისა, გათვალისწინებულია დამატებითი ოპერაცია, რომელიც ტარდება საჭიროებისამებრ დეფექტების აღმოსაფხვრელად. პროდუქციის წარმოებისთვის საჭირო მასალები და კომპონენტები აღებულია ლოგისტიკური საწყობიდან მოთხოვნების შესაბამისად. მოთხოვნები წარმოიქმნება საწარმოო პროცესის საჭიროებების შესაბამისად ყოველი სამუშაო დღისთვის. მზა პროდუქცია მიეწოდება GP-ს საწყობში.

ბრინჯი.

როგორ არის ორგანიზებული წარმოების ადგილები?

საწარმოო პროცესის შრომითი რესურსებით ეფექტურად მიწოდების მიზნით, ოპერაციები იყოფა საწარმოო ზონებად. საწარმოო ტერიტორია სპეციალიზირებულია ინდივიდუალური ოპერაციების შესრულებაში და პასუხისმგებელია მის განხორციელებაზე წარმოების ამოცანებიდა ადგილზე პერსონალის მუშაობის ორგანიზება. ნახატზე ნაჩვენებია წარმოების პროცესის სექციებად დაყოფის დიაგრამა.

ბრინჯი.

3. სადისტრიბუციო ლოგისტიკური ნაკრები

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა მოიცავს დავალებების მთელ სპექტრს მატერიალური ნაკადის მართვისთვის მწარმოებლიდან მომხმარებელამდე გზაზე, დაწყებული გაყიდვების ამოცანის დაყენების მომენტიდან და დამთავრებული იმ მომენტით, როდესაც მიწოდებული პროდუქტი ტოვებს მიმწოდებლის ყურადღების სფეროს. სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ამოცანების შემადგენლობა იყოფა ორ დონეზე - შიდა განაწილების ლოჯისტიკა და გარე განაწილების ლოჯისტიკა.

რა ამოცანები აქვს სადისტრიბუციო ლოგისტიკის KIT საწარმოში?

საწარმოს დონეზე KIT-ში ლოჯისტიკა წყვეტს შემდეგ პრობლემებს:

• · შეკვეთის მიღებისა და დამუშავების ორგანიზაცია;
• · განხორციელების პროცესის დაგეგმვა;
• · შეფუთვის ტიპის შერჩევა, შეფუთვაზე გადაწყვეტილების მიღება, აგრეთვე გადაზიდვის წინ უშუალოდ სხვა ოპერაციების ორგანიზება;
• · პროდუქციის გადაზიდვის ორგანიზება;
• · ტრანსპორტირების მიწოდებისა და კონტროლის ორგანიზება;
• · გაყიდვების შემდგომი მომსახურების ორგანიზება.

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკის ამოცანები გარე დონეზე KIT-ში მოიცავს:

• · სადისტრიბუციო არხის არქიტექტურის არჩევანი;
• · სადისტრიბუციო არხის მონაწილეებთან (გადამყიდველებთან) მუშაობის ორგანიზება;
• · მზა პროდუქციის დისტრიბუციის სტრატეგიის არჩევანი;
• · ფასების სტრატეგია;
• · ღონისძიებების ორგანიზება კომპანიის პროდუქტების ბაზარზე პოპულარიზაციის მიზნით
• · KIT ​​საწარმოს პროდუქტების ბაზრის მდგომარეობის მონიტორინგი და KIT პროდუქტების პოზიციების ანალიზი მიზნობრივ სეგმენტებში;
• · კლიენტებთან მუშაობა და გაყიდვების შემდგომი მომსახურების ორგანიზება.

KIT საწარმოში ყველა სადისტრიბუციო ლოგისტიკური პრობლემის გადაწყვეტა დაევალა მზა პროდუქციის გაყიდვების განყოფილებას (FSD).

როგორია KIT საწარმოს სადისტრიბუციო არხის არქიტექტურა?

სადისტრიბუციო არხს, რომლის მეშვეობითაც საქონელი აღწევს საბოლოო მოხმარებას, შეიძლება ჰქონდეს ძალიან განსხვავებული სტრუქტურა. KIT საწარმოში სადისტრიბუციო არხი თავიდანვე არ ჩამოყალიბებულა. წარმოების გეგმა ეფუძნებოდა პატიმრებს დაწყების მომენტში. დაგეგმვის პერიოდიმომხმარებლებთან კონტრაქტები და ყველა გაყიდვა განხორციელდა უშუალოდ „KIT საწარმო - კლიენტი“. და მაშინაც კი, როდესაც გაირკვა, რომ საწარმოს არსებული გამოუყენებელი სიმძლავრე შეიძლება გამოყენებულ იქნას კონტრაქტის ზემოთ პროდუქციის წარმოებისთვის, პირდაპირი გაყიდვები რჩებოდა პროდუქციის გაყიდვის მთავარ მეთოდად. კონტრაქტის ზემოთ პროდუქციის გასაყიდად, შეკვეთები მიიღეს ყველასგან, ვისაც სურდა ეყიდა მცირე პარტია (ერთი ან მეტი) კომპიუტერი სიის ფასებში. ინდივიდუალური შეკვეთების გაყიდვის დავალება სგპ დეპარტამენტს დაეკისრა.

ბრინჯი. დოკუმენტის ნაკადის დიაგრამა „საწარმო-კლიენტი“ (ერთჯერადი შეკვეთა)

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნებულია http://www.allbest.ru/

თემა: სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ორგანიზაცია შპს „სოკოტელის“ მაგალითით

შესავალი

1.5 შუამავლების სახეები სადისტრიბუციო არხებში

2.2 საწარმო შპს „სოკოტელის“ ქონების აბსოლუტური მაჩვენებლების ანალიზი

2.3 ფარდობითი ინდიკატორების გაანგარიშება და ანალიზი ფინანსური სტაბილურობა

2.4 საწარმოს ბალანსის ლიკვიდურობის ანალიზი

2.5 საწარმოს ლიკვიდურობისა და გადახდისუნარიანობის მაჩვენებლების გაანგარიშება და ანალიზი

2.6 საწარმოს სამეწარმეო საქმიანობის მაჩვენებლების გაანგარიშება და ანალიზი

2.7 საწარმოს მომგებიანობის (რენტაბელობის) მაჩვენებლების გაანგარიშება და ანალიზი

2.8 საწარმოს გაკოტრების პროგნოზი ხუთფაქტორიანი Z2 მოდელის მიხედვით

1. თეორიული ასპექტებიგანაწილების ლოჯისტიკა

განაწილების ლოგისტიკური ფინანსური ლიკვიდობა

1.1 კონცეფცია - დისტრიბუციის ლოჯისტიკა

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა არის ურთიერთდაკავშირებული ფუნქციების კომპლექსი, რომელიც ხორციელდება მასალის ნაკადის განაწილების პერიოდში სხვადასხვა საბითუმო მყიდველებთან, ე.ი. საბითუმო ვაჭრობის პროცესში, საცალო გაყიდვები, ე.ი. მომხმარებელთა მომსახურება, რომელიც არ განიხილება ლოჯისტიკაში

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ძირითად ობიექტად ითვლება ის მატერიალური ნაკადები, რომლებიც იმყოფებიან მზა პროდუქციის დისტრიბუციისა და რეალიზაციის ეტაპზე.

თავად ტერმინი „განაწილება“ ფართოდ გამოიყენება მეცნიერებასა და პრაქტიკაში.

ეკონომიკაში განაწილების პროცესი წარმოადგენს რეპროდუქციის პროცესის გარკვეულ ფაზას. თავდაპირველად საჭიროა მატერიალური საქონლის წარმოება და მხოლოდ ამის შემდეგ გავრცელება. ამ შემთხვევაში ხდება შრომის წარმოებული პროდუქტის საკუთრების განაწილება.

ლოგისტიკაში დისტრიბუცია ნიშნავს ფიზიკური, ხელშესახები, მატერიალური შინაარსის პროცესს

ამ პროცესში მთავარია მასალების არსებული მარაგის ფიზიკური განაწილების პროცესის რაციონალიზაცია.

ამრიგად, ჩვენ შეგვიძლია ჩამოვაყალიბოთ განაწილების ლოგისტიკის განმარტება.

ლოგისტიკაში განაწილება ეხება ამ პროცესის მატერიალურ შინაარსს.

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის შესწავლის პროცესში მთავარი საგანია იმ პროცესის რაციონალიზაცია, რომელიც მიმართულია მასალების არსებული მარაგის ფიზიკურ განაწილებაზე. როგორ შეფუთოთ პროდუქცია, რომელი მარშრუტით გაგზავნოთ, საჭიროა საწყობების ქსელი, საჭიროა შუამავლები მუშაობის პროცესში - დაახლოებით ასეთი პრობლემები მოგვარებულია სადისტრიბუციო ლოჯისტიკით.

თავად განაწილების ლოჯისტიკის განმარტება ჩამოყალიბებულია შემდეგნაირად:

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა არის ურთიერთდაკავშირებული ფუნქციების გარკვეული ნაკრები, რომელიც ხორციელდება მასალების ნაკადის განაწილების გზით სხვადასხვა საბითუმო მყიდველების მიხედვით, ანუ პროცესში. საბითუმოსაქონელი

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკაში შესწავლის ობიექტია მატერიალური ნაკადი, რომელიც მიმწოდებლიდან მომხმარებელამდე გადაადგილების ეტაპზეა.

მომხმარებლის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად პროდუქციის ხარისხის, დროული მიწოდებისა და ფასების კუთხით, საწარმოს საქმიანობა უნდა იყოს კოორდინირებული და, უპირველეს ყოვლისა, მომხმარებლებზე ორიენტირებული.

მოხმარებისთვის განკუთვნილი პროდუქტების მიწოდება უნდა მოხდეს დროულად, თან მინიმალური ხარჯებიდა ხარისხის შესამჩნევი ზიანის გარეშე უნდა იყოს მიწოდებული საჭირო რაოდენობით და იმ ვადებში, რაც შეთანხმებული იყო მომხმარებელსა და მომხმარებელს შორის, რომელმაც გამოავლინა მოთხოვნა. ამ ტიპისსაქონელი.

ლოჯისტიკის ფუნქციურ სფეროს, რომელიც პირდაპირ კავშირშია პროდუქციის განაწილებასთან, ეწოდება დისტრიბუციის ლოჯისტიკა.

პირველად, განაწილების საზღვრები შიდა ეკონომიკურ მეცნიერებაში გამოიკვეთა M.E. Zalmanova-მ, რომელმაც შესთავაზა, რომ დისტრიბუცია გაგებულიყო როგორც პროდუქტის შეფუთვა; გადაგზავნა; გაყიდვების მენეჯმენტი; მზა პროდუქციის შენახვა მიმწოდებლის საწყობში

შესაბამისად, თუ ლოჯისტიკით გვესმის მეცნიერება, რომელიც დაკავშირებულია ეკონომიკური ნაკადის სისტემების მართვასთან და დისტრიბუციით მზა პროდუქციის კომერციული და ფიზიკური განაწილების გარკვეული ნაკრები, მაშინ თავად დისტრიბუციის ლოჯისტიკა მაშინ ჩაითვლება კომერციული, ფიზიკური განაწილების მართვის პროცესად. მზა პროდუქცია და მომსახურება მომხმარებელთა მოთხოვნის დაკმაყოფილებით და მოპოვებით ჩამოვიდა.

განვითარების ტენდენციების ანალიზი თანამედროვე ეკონომიკაგვიჩვენებს სფეროსა და მიმოქცევის მზარდ როლს, ამასთან დაკავშირებით გაიზრდება სადისტრიბუციო ლოგისტიკის მნიშვნელობა, რაც ნიშნავს იმას, რომ კომერციული პროდუქციის მწარმოებლები, განსაკუთრებით მსხვილი საწარმოები, ცდილობენ შეიძინონ უფრო და უფრო მეტი, დამოუკიდებლად აწარმოონ ნაკლები. .

მაგალითად, ერთ-ერთი საბანკო ასოციაციის თანახმად, რომელმაც ჩაატარა შესწავლა მანქანათმშენებლობისა და ლითონის მრეწველობის რამდენიმე ფირმაში, სხვა საწარმოებიდან შესყიდვები ფირმების მთლიანი ბრუნვის დაახლოებით 35%-ს შეადგენს. ამ მაჩვენებელს გარკვეული ზრდის ტენდენცია აქვს.

ამასთან დაკავშირებით, უფრო დეტალურად უნდა იქნას შესწავლილი სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ეკონომიკური ბუნება.

განაწილების ლოგისტიკის საზღვრების დასადგენად, უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია კაპიტალის აღქმაზე მიმართული პროცესის გარკვეული სქემა, რომელიც განისაზღვრება სამი ეტაპით:

სურათი 1 კაპიტალის რეპროდუქციის პროცესი და ლოჯისტიკის ფუნქციური სფეროები

ამრიგად, როგორც ჩანს 1-ლი სურათიდან, მატერიალური ნაკადები არის სადისტრიბუციო ლოჯისტიკის ობიექტი, რომელიც იმყოფება მზა პროდუქციის განაწილებისა და რეალიზაციის ეტაპზე.

ლოგისტიკის მთავარი სპეციფიკა არის მატერიალური ნაკადების მართვის უნიფიცირება სამ სფეროში, ასევე თითოეულ მათგანთან მიმართებაში.

დისტრიბუციული ლოჯისტიკა სწავლობს მესამე ეტაპს, წინა ორ ეტაპთან ერთად.

1.2 სადისტრიბუციო ლოგისტიკის არსი, ამოცანები, ამოცანები და ფუნქციები

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის მთავარი მიზანია საქონლის მომხმარებლამდე მიტანა, მინიმალური დანახარჯების უზრუნველყოფით

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა არის მასალების და მზა პროდუქტების ფიზიკური გადაადგილების დაგეგმვა და კონტროლი წარმოების ადგილებიდან მოხმარების ადგილებამდე, რაც დაკავშირებულია საქონლის გადაადგილებასთან განაწილების ზონაში. ამ შემთხვევაში, დისტრიბუცია მჭიდრო კავშირშია სხვა საწარმოსთან, როდესაც მათი საქმიანობა დაკავშირებულია გასაყიდად განკუთვნილი გარკვეული ტიპის პროდუქტის შეძენასთან.

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკის ძირითადი მიზნებია:

1. საწარმოს მოგების მაქსიმიზაცია მომხმარებელთა მოთხოვნის სრულად დაკმაყოფილებისას.

2. მომხმარებელთა საწარმოო სიმძლავრეების ოპტიმალური გამოყენების გზით, საწარმოს საწარმოო აპარატის ეფექტიანი გამოყენება.

3. ბაზრის ცვალებადი პირობების გამო, რაციონალური ქცევა ბაზარზე.

ამ პრობლემების გადასაჭრელად საჭიროა გარკვეული წესების დაცვა, რისთვისაც, პირველ რიგში, შესაბამისი გარე გარემოდა შიდა ორგანიზაცია, ასევე მეთოდების ცოდნა ეფექტური ორგანიზაციადისტრიბუციის ლოჯისტიკა. ეს მეთოდები შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად

მოდელირების მეთოდი;

მოტივაციის მეთოდი.

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკაში მოდელირების მეთოდი ყველაზე ფართოდ გამოიყენება გაყიდვების საქმიანობის სირთულის და მისი ლოგიკური მოდელირების გარკვეული საჭიროების გამო.

მოტივაციის მეთოდები მიზნად ისახავს, ​​უპირველეს ყოვლისა, იმ შემსრულებლების განვითარებას, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან თავიანთი აქტივობების ჩამოყალიბებაში პირადი მიზნების და ორგანიზაციული მიზნების მიღწევით. მოტივაციის ეს მეთოდები შეიძლება გაერთიანდეს ორ ჯგუფად: მატერიალური და სოციალურ-მორალური. მოტივაცია არის პროცესი, რომელიც მიზნად ისახავს საკუთარი თავის და სხვების აქტივობის მოტივაციას.

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის შედეგი არის პროცესი, რომელიც მიმართულია მომხმარებელთა მოთხოვნის დაკმაყოფილებაზე და საწარმოსთვის გარკვეული მოგების გამომუშავებაზე, რაც, პირველ რიგში, მომხმარებლებზეა დამოკიდებული. ამავდროულად, სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა ჯერ კიდევ ვერ ახდენს გავლენას მყიდველზე კონკრეტული პროდუქტის შეძენისას. შესაბამისად, რესურსები და შედეგები არსებობს მხოლოდ განაწილების ლოჯისტიკის მიღმა

საქონლის პოპულარიზაციის პროცესში, შედეგის მისაღებად აუცილებელია საბაზრო შესაძლებლობების შეფასება, აუცილებელია გადაწყვეტილების მიღება, რომელ სფეროებში გაყიდვების პოლიტიკასაწარმოს რესურსების კონცენტრირება.

როგორ გამოვიყენოთ მისი პოტენციური სარგებელი. ამრიგად, სადისტრიბუციო ლოგისტიკური შედეგების მიღწევა შესაძლებელია შესაძლებლობების გამოყენებით და არა პრობლემების გადაჭრით. ამრიგად, რესურსები უნდა იყოს მიმართული საწარმოსა და ბაზრის შესაძლებლობების გამოყენებაზე

ბაზრის კანონებისა და მომხმარებელთა საჭიროებების გათვალისწინებით, ბაზარზე ჭეშმარიტი ლიდერობის დამკვიდრების გზით, არსებობს შესაძლებლობა მიაღწიოთ მაღალი შედეგების სადისტრიბუციო ლოჯისტიკას. ამავდროულად, მთავარ პრობლემად ითვლება ახალი საბაზრო ნიშების მუდმივი ძიება ან ბაზარზე პროდუქტის პოპულარიზაციის ახალი ფორმების ორგანიზება, რადგან თუ რაიმე დამატებითი ძალისხმევა არ განხორციელდება, შეიძლება გაჩნდეს დისტრიბუციის ლოგისტიკის თვითგანადგურების ტენდენცია. .

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა, რომელიც საკუთარ თავზეა დარჩენილი, უმეტეს შემთხვევაში არ ფუნქციონირებს სწორად. Ამიტომაც მთავარი მიზანისადისტრიბუციო ლოჯისტიკა არის პროცესი, რომელიც მიზნად ისახავს მომხმარებლამდე საქონლის მიტანას მითითებულ ვადაში, მინიმალური დანახარჯებით.

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა არის მასალების და მზა პროდუქტების ფიზიკური გადაადგილების დაგეგმვა და კონტროლი დამზადების ადგილიდან მოხმარების ადგილებამდე, ხოლო ის დაკავშირებულია საქონლის გადაადგილებასთან სადისტრიბუციო ზონაში. ვინაიდან ერთი საწარმოს განაწილება მჭიდრო ურთიერთქმედებაშია მეორე საწარმოს შესყიდვებთან.

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა პასუხისმგებელია მომხმარებლისთვის მზა პროდუქტის მარაგების განაწილების ოპტიმიზაციის პროცესზე მისი ინტერესებისა და მოთხოვნების შესაბამისად.

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკის ძირითადი ფუნქციებია:

ლოგისტიკის სისტემაში მოძრავი პროცესების დაგეგმვა, ორგანიზება და მართვა;

ორგანიზაცია და მართვა ინვენტარი;

პროდუქციის მიწოდებისთვის საჭირო შეკვეთების მიღება შემდგომი ეფექტური დამუშავებით;

აწყობა, შეფუთვა და გარკვეული რაოდენობის სხვა ლოგიკური ოპერაციების შესრულება, რომლებიც დაკავშირებულია სასაქონლო ნაკადების წარმოებისთვის მომზადებასთან;

მიწოდების პროცესის მართვა და კონტროლი ლოგისტიკურ ჯაჭვებში სატრანსპორტო და გადაადგილების ოპერაციების განხორციელებაზე;

ლოჯისტიკური მომსახურების დაგეგმვა, ორგანიზება და მართვა

სადისტრიბუციო საქმიანობა საწარმოში მოითხოვს მნიშვნელოვან ხარჯებს ლოგისტიკური ხარჯების უმეტესი ნაწილი დაკავშირებულია ძირითადი ლოგისტიკური ოპერაციების განხორციელებასთან: საწყობი, გადამუშავება, ტრანსპორტირება. მათი ეკონომიკური შინაარსის თვალსაზრისით, ლოგისტიკური ხარჯები ზოგიერთ შემთხვევაში ემთხვევა ხარჯებს, რომლებიც წარმოიქმნება წარმოების პროცესში, მაგრამ უმეტეს შემთხვევაში ისინი დაკავშირებულია ტრანსპორტირებისა და შენახვის ხარჯებთან, ასევე საქონლის იმპორტთან და მათ გაგზავნასთან დაკავშირებულ ხარჯებთან. მომხმარებლებისთვის, ასევე შეკვეთების გაცემის შესახებ და ა.შ.

როგორც წესი, ლოგისტიკური ხარჯები განისაზღვრება გაყიდვების გარკვეული თანხების საფუძველზე მზა პროდუქციის მასის ერთეულზე, რომელიც განკუთვნილია გასაყიდად ან წმინდა პროდუქციის ღირებულების პროცენტულად.

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ძირითადი ეტაპებია:

შეკვეთები მომწოდებლებს შორის საქონლის შეძენისას;

ტვირთის განაწილება უშუალოდ მათი შენახვის ადგილებზე საწარმოში ჩასვლის პერიოდში;

ფაქტობრივი მარაგების განაწილება შორის სხვადასხვა სფეროებშიწარმოება.

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ფუნქციებია: მომგებიანი დისტრიბუცია, განხორციელება და გაყიდვა, ასევე საწარმოს მიერ გაყიდულ პროდუქტებზე მომხმარებლის მოთხოვნის განსაზღვრა.

ფიზიკური განაწილება ეხება ტრანსპორტირებას, შენახვას, საწყობს, გადამუშავებას და ა.შ.

ამრიგად, ლოჯისტიკა გაგებულია, როგორც ეკონომიკური ნაკადების მართვის მეცნიერება, ხოლო დისტრიბუცია არის კომერციული, არხის და ფიზიკური განაწილების ერთობლიობა, მაშინ დისტრიბუციის ლოჯისტიკა შეიძლება გავიგოთ, როგორც კომერციული, არხის და ფიზიკური განაწილების მართვის გარკვეული პროცესი. ამავდროულად, სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ძირითადი მიზნები შეიძლება ჩაითვალოს:

1. საწარმოს მიერ წარმოებული პროდუქციის რეალიზაციის ბაზრის გაფართოების მზადყოფნის პროცესის უზრუნველყოფა.

2.საწარმოს მიერ გაყიდული საქონლისა და მომსახურების კონკურენტუნარიანობის ამაღლება.

3. პროდუქტების ბაზრის მოძიება,

4. მიწოდების პირობების გაუმჯობესებისკენ მიმართული პროცესი, რომელიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებს საწარმოს საქმიანობაში.

5. საწარმოს მიერ გაყიდული პროდუქციის მომხმარებლებთან სანდო კონტაქტების დამყარების აუცილებლობა.

6. კომპანიის პროდუქციის პოტენციური მყიდველების მიერ შეკვეთების შესრულების მონიტორინგი.

7. ახალ ბაზრებზე გასასვლელად მზა პროდუქციის მარაგების საჭირო დონის შენარჩუნება.

8. მზა პროდუქციის ტრანსპორტირების ეფექტური სისტემა მომხმარებლის მიერ განსაზღვრული ვადების დაცვით.

9. ყოფნა საჭირო რაოდენობასაწყობები მზა პროდუქციის შესანახად.

10. მზა პროდუქციის რეალიზაციისათვის დამატებითი პუნქტების ფორმირება.

11. პუნქტების ფორმირება სერვისიდა კლიენტების კონსულტაცია.

სადისტრიბუციო ლოგისტიკური ამოცანების ფარგლები მრავალფეროვანია

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკაში გადაჭრილი ძირითადი საკითხებია შეფუთვის არჩევანი, განაწილების არხები და საკუთარი საწყობის მდებარეობა.

მიკრო დონეზე მოგვარებულია საჭირო ანგარიშების მიწოდების, პროდუქციის რეალიზაციასთან და გაყიდვების პროცენტებთან დაკავშირებით გასული პერიოდის ანალიზის ჩატარების საკითხი. მოგება-ზარალის ანგარიშგება, საწარმოს მიერ მზა პროდუქციის რეალიზაციისათვის მომავალში აუცილებელი ცვლილებების კორექტირებით.

მაკრო დონეზე მოგვარებულია სადისტრიბუციო არხების, საწყობის ადგილმდებარეობისა და ოპტიმალური განაწილების ადგილების არჩევის პრობლემები.

ამრიგად, სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა წარმოადგენს ლოჯისტიკის გარკვეულ ნაწილს, რომელიც, უპირველეს ყოვლისა, ინტეგრირებულია დისტრიბუციის სფეროში და ის უნდა იყოს აგებული, როგორც სტრატეგიული, ორგანიზაციული, ფინანსური და სხვა ღონისძიებების ერთობლიობა, რომლებიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული მართვის მოქნილ სისტემაში. მასალის, ინფორმაციის და სხვა ნაკადები პოსტწარმოების პერიოდში.

1.3 ლოგისტიკური არხები და მიწოდების ჯაჭვები

მატერიალური ნაკადი წარმოიქმნება ან ნედლეულის წყაროდან, ან წარმოებიდან ან სადისტრიბუციო ცენტრიდან, ასევე მიდის წარმოებამდე, სადისტრიბუციო ცენტრამდე ან საბოლოო მომხმარებლამდე.

ყველა შემთხვევაში, მატერიალური ნაკადი მიდის მოხმარებაში, რომელიც შეიძლება იყოს წარმოების ან არაწარმოების

განპირობებული ლოგისტიკური ლიმიტის მატერიალური ნაკადის მოძრაობის ყველა ეტაპზე ხდება მისი წარმოების მოხმარება და მხოლოდ ბოლო ეტაპზე t, რომელიც ასრულებს ლოგისტიკური ჯაჭვს, მატერიალური ნაკადი შედის არაპროდუქტიული მოხმარების სფეროში.

ამავე დროს, წარმოების მოხმარება წარმოადგენს სოციალური პროდუქტის ამჟამინდელ გამოყენებას გარკვეული წარმოების საჭიროებებისთვის, როგორც შრომის საშუალებად, ასევე შრომის ობიექტად.

არაპროდუქტიული მოხმარება არის საზოგადოების მიერ პროდუქტის ამჟამინდელი გამოყენება პირადი მოხმარებისთვის, აგრეთვე მოსახლეობის მოხმარებისთვის არაპროდუქტიული სფეროს წარმომადგენლ დაწესებულებებში და საწარმოებში.

ასევე, მიწოდების ჯაჭვი შეიძლება დასრულდეს წარმოების მოხმარებით.

ამ დონეზე ტარდება ოპერაციები, როგორიცაა დახარისხება, შეფუთვა და ტვირთის ტვირთის ფორმირება, რაც წარმოადგენს გარკვეულ წარმოების პროცესს მიმოქცევის სფეროში [6, გვ.89]

მატერიალური ნაკადის მოძრაობასთან დაკავშირებით ყველა ეტაპზე შრომის სუბიექტი არის ლოგიკური პროცესის მონაწილე.

სამრეწველო მიზნებისთვის პროდუქტების გადაადგილების ეტაპზე ეს შეიძლება იყოს დაუმუშავებელი ნედლეული, ნახევრად მზა პროდუქტები მატერიალური ნაკადის სასაქონლო ნაკადის ეტაპზე მზა სამომხმარებლო საქონლის გადაადგილების გამო.

მატერიალური ნაკადის მიმწოდებელი და მომხმარებელი არის ორი მიკროლოგიური სისტემა, რომლებიც დაკავშირებულია ლოგიკურ არხთან ან სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, სადისტრიბუციო არხთან, რომელიც წარმოადგენს სხვადასხვა ნაკადების ნაწილობრივ მოწესრიგებულ კომპლექტს კონკრეტული მწარმოებლიდან მის მომხმარებლამდე.

კომპლექტის ნაწილობრივ შეკვეთა შესაძლებელია მანამ, სანამ არ მოხდება კონკრეტული მონაწილეების არჩევა მატერიალური ნაკადის ხელშეწყობის პროცესში მიმწოდებლიდან მომხმარებელამდე.

შემდგომში, ეს ლოგიკური არხი გარდაიქმნება ლოგიკურ ჯაჭვად, რომელიც წარმოადგენს ლოგიკური პროცესის მონაწილეთა წრფივად მოწესრიგებულ კომპლექტს, რომელიც შექმნილია ლოგიკური ოპერაციების შესასრულებლად ერთი ლოგიკური სისტემიდან მეორეში გარე მასალის ნაკადის გადასატანად.

მაკროლოგიის დონეზე, ლოგიკური არხები და ლოგიკური ჯაჭვები განიხილება მაკროლოგიური სისტემების ქვესისტემებთან შედარებით კავშირებად, რაც დამოკიდებულია მაკროლოგიური სისტემების ტიპზე.

სადისტრიბუციო არხებს განსხვავებული სტრუქტურა აქვთ.

მაგალითად, პირდაპირი კავშირის მქონე ლოგიკურ სისტემებში, სადისტრიბუციო არხებს არ აქვთ საბითუმო შუამავალი ფირმები. მოქნილ და ფენოვან სისტემებში ასეთი შუამავლები არსებობს.

სურათი 2 ზოგადი სქემასადისტრიბუციო არხები

სადისტრიბუციო არხის არჩევისას არსებობს პროდუქციის განაწილების ფორმების არჩევანი - ტრანზიტი და საწყობი. ლოგიკური ჯაჭვის შერჩევის პროცესში ირჩევა კონკრეტული დისტრიბუტორი, ექსპედიტორი, ბანკირი, გამოყენებით სხვადასხვა მეთოდებირეიტინგები

ლოგისტიკური არხის არჩევა აუცილებელ აუცილებელ რეზერვად ითვლება ლოგისტიკური პროცესების ეფექტურობის გაზრდისთვის.

მწარმოებელი და მომხმარებელი წარმოადგენს მატერიალური ნაკადის მოძრაობის საწყის და დასასრულ წერტილებს, ხოლო ლოგისტიკური ურთიერთობების ეს ორი ძირითადი ელემენტი ერთმანეთთან არის დაკავშირებული ლოგისტიკური არხით.

ლოგისტიკური არხი არის სხვადასხვა სუბიექტების ნაწილობრივ მოწესრიგებული ნაკრები, რომელიც ახორციელებს მასალის ნაკადის გადატანას წყაროდან დანიშნულების ადგილამდე, ე.ი. მომხმარებელი.

კომპლექტი ნაწილობრივ შეკვეთილია მანამ, სანამ არ დადგინდება მატერიალური ნაკადის მწარმოებლიდან მომხმარებელზე გადატანის პროცესში კონკრეტული მონაწილეები და რგოლები და ხაზგასმით უნდა აღინიშნოს, რომ როდესაც ეს მოხდება, ლოგისტიკური არხი იღებს ლოგისტიკური ჯაჭვის ფორმას.

ამრიგად, ლოჯისტიკური არხის არჩევისას, არსებობს მასალის ნაკადის გადაადგილების ფორმის არჩევანი - ტრანზიტი ან საწყობი, ასევე ზოგადი სტრუქტურასასაქონლო მიმოქცევა.

ლოგისტიკური ჯაჭვის ფორმირებისას ფორმალიზდება მატერიალური ნაკადების ხელშეწყობის რგოლები - კონკრეტული გადამყიდველის, გადამზიდველის, ექსპედიტორის, მზღვეველის, გადაზიდვის პუნქტის არჩევანი და ა.შ.

სურათი 3 ჰორიზონტალური განაწილების არხების სხვადასხვა დონეები

არხების და ჯაჭვების არჩევა მასალის ნაკადის ხელშეწყობისთვის განიხილება კომპლექსური მართვის გადაწყვეტილებად განაწილების ლოჯისტიკაში. ის პირდაპირ გავლენას ახდენს ყველა სხვა გადაწყვეტილებაზე, რომელიც პირდაპირ არის დაკავშირებული ნაკადის პროცესების მართვასთან.

უმეტეს შემთხვევაში, პრაქტიკაში, არხები და ჯაჭვები იქმნება არა პირდაპირი ეკონომიკური კავშირების საფუძველზე, არამედ გაყიდვების წარმომადგენლების მონაწილეობით, თუმცა ასეთი კავშირი სასურველად ითვლება. ამავდროულად, ლოგისტიკური არხების პროცესში არანაკლებ მნიშვნელოვანია გადამყიდველების მონაწილეობა, რადგან მათი გამოყენება შეიძლება მომგებიანი იყოს როგორც მწარმოებლებისთვის, ასევე მომხმარებლებისთვის.

პირობებში საბაზრო ეკონომიკასაწარმოები დაინტერესებულნი არიან მატერიალური ნაკადების ხელშეწყობის პროცესში მიმდინარე პროცესების ოპტიმიზაციაში, რადგან წარმოების და ეკონომიკური საქმიანობის შედეგები უმეტეს შემთხვევაში დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად სწორად არის შერჩეული სადისტრიბუციო არხები, ასევე ყალიბდება ლოგისტიკური ჯაჭვები, აგრეთვე მათი შესაძლებლობები და მოქნილობა, რამდენად დიდია ბიზნეს სერვისების სპექტრი, რომელიც მიეწოდება მომხმარებლებს და როგორია მათი ხარისხი და ა.შ.

ლოგისტიკური არხების და ჯაჭვების ტიპები სრულად შეესაბამება პირდაპირი და ეშელონური ლოგისტიკური სისტემების ტიპებს.

პირდაპირი ლოგისტიკური არხებისთვის დამახასიათებელია მატერიალური ნაკადების მართვა შუამავალი სავაჭრო სტრუქტურების მონაწილეობის გარეშე. ისინი ჩამოყალიბებულია მწარმოებლებსა და ინსტიტუციურ მომხმარებლებს შორის, რომლებიც უმეტეს შემთხვევაში მიდრეკილნი არიან სრული კონტროლილოგისტიკური და მარკეტინგული პროგრამები, რომლებსაც ამავე დროს აქვთ შეზღუდული სამიზნე ბაზრები.

პირდაპირი არხები შეიძლება შედგებოდეს პირდაპირი მიწოდების ჯაჭვები- როდესაც არსებობს მხოლოდ ორი რგოლი, რომელთა შორის ხდება მატერიალური ნაკადების ხელშეწყობა (მიმწოდებელი-მომხმარებელი) და ეშელონის ლოჯისტიკური ჯაჭვები, სადაც შედის 3 ან მეტი ჯაჭვი, მაგალითად, ხდება მატერიალური ნაკადების ხელშეწყობა სატრანსპორტო პუნქტების მეშვეობით. ორგანიზაციები [10, გვ.56].

ფენიანი ლოგისტიკური არხები ხასიათდება მატერიალური ნაკადების გადაადგილებით მწარმოებლებიდან მომხმარებლებზე შუამავალი სტრუქტურების მეშვეობით.

ეს არხები შედგება ეშელონური ჯაჭვებისგან, რომლებიც მოიცავს ვაჭრობას სატრანსპორტო კომპანიები, რომლებიც ხელს უწყობენ მატერიალური ნაკადების ტრანსფორმაციას კომერციული პროდუქციის რეალიზაციის ხასიათიდან გამომდინარე.

IN ამ შემთხვევაშიმწარმოებლების გავლენა მატერიალური ნაკადების მართვაზე შეზღუდული იქნება და მომხმარებლებთან კონტაქტები უმეტეს შემთხვევაში პირობითობის დონემდე შესუსტდება.

მოქნილ ლოგისტიკურ სისტემებში, რომლებიც წარმოქმნიან სასაქონლო ნაკადების უმეტესობას, გამოიყენება როგორც პირდაპირი, ისე ეშელონის არხები და ჯაჭვები და მათი თანაფარდობა დამოკიდებულია სამიზნე ბაზრებზე, საწარმოს სტრატეგიაზე, ასევე ლოგისტიკური სისტემის საკუთარ პოტენციურ შესაძლებლობებზე.

ლოგისტიკური სისტემა იქმნება პირდაპირი არხებითა და ჯაჭვებით, იმ შემთხვევაში, როდესაც მასალის ნაკადი განიხილება უაღრესად სპეციალიზებული, დიდი მოცულობით, ასევე კომპლექსის განხორციელებისას. ტექნოლოგიური აღჭურვილობა. ამ შემთხვევაში, მწარმოებელს შეუძლია დაეხმაროს ამ აღჭურვილობის დამონტაჟებას სამომხმარებლო საწარმოებში [15, გვ.120]

იმ შემთხვევაში, როდესაც პროდუქტები, რომლებიც ქმნიან სასაქონლო ნაკადს, ნაკლებად რთულია და არ საჭიროებს კორექტირებას და სამონტაჟო სამუშაოებიტონი შეიძლება განხორციელდეს ეშელონური არხებითა და ჯაჭვებით, ხოლო ინსტალაციის, ექსპლუატაციის და რეგულირების სამუშაოების პროცესი გადაეცემა ბიზნეს სერვისების სფეროში სპეციალიზებულ ორგანიზაციებს.

პირდაპირი ლოგისტიკური არხებისა და ჯაჭვების ერთ-ერთი უპირატესობა ასეთი პირობების შექმნაა. რომლებიც შექმნილია ნაკადის პროცესების კორექტირების უფრო კონცენტრირებული და დროული ღონისძიებებისთვის, რაც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად გაიაროთ მომხმარებელთა მოთხოვნებთან ადაპტაციის პროცესი და აკონტროლოთ მატერიალური ნაკადების მართვის მთელი პროცესი.

ფენიანი ლოგისტიკის სისტემებს ასევე აქვთ თავისი უპირატესობები. შუამავალი სავაჭრო და სატრანსპორტო სტრუქტურების დახმარება, რომლებიც აქტიურ როლს ასრულებენ მატერიალური ნაკადის ხელშეწყობის ლოგისტიკურ არხებსა და ჯაჭვებში, შეიძლება იყოს ძალიან მნიშვნელოვანი. იმავდროულად, შუამავალი სავაჭრო და სატრანსპორტო ორგანიზაციები, რომლებიც მოქმედებენ ბაზარზე, ძალიან არაერთგვაროვანია მათი სტატუსის, ლოგისტიკური შესაძლებლობების და ა.შ.

მომხმარებლისკენ მიმავალ გზაზე მატერიალური ნაკადი გადის სატრანსპორტო და სასაწყობო კავშირებით, რომლებიც წარმოადგენენ კონკრეტულ სავაჭრო და სატრანსპორტო სუბიექტებს. ამ შემთხვევაში, ყველა საგანი ზოგადად იყოფა სამ კატეგორიად.

1. დამოუკიდებელი სავაჭრო და სატრანსპორტო შუამავლები.

ისინი იღებენ ყველა იმ რისკს, რომელიც შეიძლება დაკავშირებული იყოს მატერიალური ნაკადების შემდგომ ხელშეწყობასთან, რაც უზრუნველყოფს მატერიალური აქტივების შენახვას, ხოლო მწარმოებლებსა და მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს შეამცირონ მარაგები.

სატრანსპორტო და გადაადგილების სამუშაოები, მატერიალური ნაკადების ხელშეწყობის შემდგომი გზის არჩევა ხდება შუამავლების მიერ საკუთარი გადაწყვეტილებების საფუძველზე. თუ საჭირო შუამავლები აკმაყოფილებენ ლოგისტიკური პრინციპებს და მოთხოვნებს, ისინი კოორდინაციას უწევენ თავიანთ ქმედებებს არა მხოლოდ ქვეკონტრაქტორებთან, რომლებიც არიან პირდაპირი მიმწოდებლები და პირდაპირი მყიდველები, არამედ მწარმოებელთან, რომელიც წარმოქმნის ნაკადის პროცესებს. ან მატერიალური ნაკადების მართვის პროცესი დამოკიდებული ხდება მიწოდების ჯაჭვის თითოეული რგოლის ლოკალურ პოზიციებზე

ამავდროულად, ქმედებების კოორდინაცია ძალიან რთულია, ხოლო ლოგისტიკური არხების და ჯაჭვების ეფექტურობა არ შეესაბამება ყველა მონაწილის მთლიან პოტენციალს და ეფექტის მიღება პრობლემური ხდება.

2. მწარმოებლების სარეალიზაციო და სატრანსპორტო სტრუქტურები.

3. მომხმარებელთა მიწოდებისა და ტრანსპორტირების სტრუქტურები

მეორე და მესამე კატეგორიის სუბიექტების მიწოდების ჯაჭვებში ბმულების ფუნქციონალური აქტივობები მსგავსია დამოუკიდებელი შუამავლების მიერ ჩამოყალიბებული. ამავდროულად, მათ აკონტროლებენ მწარმოებლები და მომხმარებლები, ხოლო მატერიალური ნაკადები ასორტიმენტის შემადგენლობის თვალსაზრისით შეესაბამება პროდუქციის ასორტიმენტს.

ლოგისტიკური ჯაჭვების და რგოლების ამ ჯგუფის კიდევ ერთი მახასიათებელია ის, რომ ისინი, როგორც წესი, ორიენტირებულია ტერიტორიულ საფუძველზე, განსხვავებით მიწოდების ჯაჭვებისგან, რომლებიც ჩამოყალიბებულია დამოუკიდებელი შუამავლების მიერ, რომლებიც ორიენტირებულია როგორც ტერიტორიულზე, ასევე ინდუსტრიაზე.

ამავდროულად, ლოგისტიკური არხები, რომლებიც შედგება მეორე და მესამე ტიპის ბმულებისგან, კარგად იმართება. ამ ჯაჭვებში უფრო ადვილია ყველა მონაწილის ერთობლივი პოტენციალის რეალიზება, ასევე სინერგიული ეფექტის მიღწევა.

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკაში არხები და ჯაჭვები ზოგადად შეიძლება ხასიათდებოდეს განაწილების დონეების რაოდენობით, რომელიც მათ მოიცავს.

ლოგისტიკური ნაკადის განაწილების დონე არის ნებისმიერი გადამყიდველიარის ლოჯისტიკური სისტემის მონაწილე, რომელიც ასრულებს განაწილების ფუნქციებს, ხოლო მატერიალური ნაკადების გარდაქმნას მათი საბოლოო დანიშნულების ადგილზე გადაადგილების პროცესში.

ლოგისტიკური არხების და ჯაჭვების სიგრძე პირველ რიგში განისაზღვრება მათში შემავალი დონეების რაოდენობით.

ნულოვანი დონის ლოგისტიკური არხი მოიცავს მწარმოებელს და მომხმარებელს, ხოლო მასალის ნაკადის განაწილების პროცესი უშუალოდ მწარმოებელთან ხორციელდება. ეს არხები ტიპიურია ლოგიკური სისტემისთვის, რომელშიც პირდაპირი კავშირებია.

ამავდროულად, ნულოვანი დონის არხები შეიძლება ჩამოყალიბდეს როგორც პირდაპირი, ისე ეშელონის ლოგისტიკური ჯაჭვების საფუძველზე.

ამრიგად, შეგვიძლია შევაჯამოთ.

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა ოპტიმიზაციას უკეთებს მატერიალური ნაკადების ეტაპზე გამყიდველიდან მომხმარებელამდე, ხოლო აყალიბებს ეფექტური ლოგისტიკური სერვისების სისტემას.

1.4 სადისტრიბუციო ლოგისტიკის შესრულების ინდიკატორები

ლოგისტიკის დანერგვისას, ნებისმიერი ბიზნეს ორგანიზაცია, რომელიც აყალიბებს ლოგისტიკურ სისტემას, რომელიც აკმაყოფილებს მის მიზნებს, უპირველეს ყოვლისა, ცდილობს შეაფასოს მისი რეალური ან პოტენციური ეფექტურობა.

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ეფექტურობა შეიძლება შეფასდეს ინდიკატორების ნაკრების გაანგარიშების პერსპექტივიდან. ძირითადი ინდიკატორები, რომლებიც ახასიათებს გაყიდვების აქტივობების მასშტაბს, არის მთლიანი და წმინდა ბრუნვა, რომელიც იზომება თვითღირებულებით და ბუნებრივი ერთეულებით.

მთლიანი ბრუნვა (Tv) არის ყველა გაყიდვის ჯამი მწარმოებლიდან მომხმარებელამდე.

წმინდა ბრუნვა (Tch) წარმოადგენს ბრუნვას, რომელიც თავისუფლდება ხელახალი დათვლისგან და უდრის საქონლის საბოლოო გაყიდვის ღირებულებას.

1. სადისტრიბუციო სისტემის საქონლის გადაადგილების ორგანიზების მაჩვენებლები

საქონლის მოძრაობა შედგება საქონლის წარმოების სფეროდან მიმოქცევის სფეროში გადატანის ეკონომიკური და ფიზიკური პროცესების ერთობლიობისგან.

კავშირი არის საქონლის გადაცემის რაოდენობა ერთი მფლობელიდან მეორეზე.

კავშირის კოეფიციენტი ახასიათებს დონის საშუალო რაოდენობას ორგანიზაციის განაწილების სისტემაში და განისაზღვრება ფორმულით:

Ksv= TV / Tch (1)

ყველაზე ეფექტური მუშაობასადისტრიბუციო არხები უზრუნველყოფილია მათი მუშაობის ერთგვაროვნებითა და რიტმით

მიწოდების ერთგვაროვნება ახასიათებს საქონლის თანაბარ ნაწილად მიღებას დროის თანაბარი ინტერვალებით. სადისტრიბუციო არხის ერთიანი დატვირთვა უზრუნველყოფს ყველა მონაწილის ოპტიმალურ მუშაობას საქონლის განაწილების პროცესში და სადისტრიბუციო საწყობების დატვირთვაში. სხვადასხვა სახისტრანსპორტი. ერთგვაროვნების დასახასიათებლად გამოიყენება ცვალებადობის კოეფიციენტი, რომელიც აჩვენებს მიწოდების მოცულობების სტანდარტულ გადახრას პერიოდებისთვის მიწოდების საშუალო მოცულობიდან ყველა პერიოდისთვის. ცვალებადობის კოეფიციენტი გამოითვლება ფორმულის გამოყენებით:

სად - მე-ე მნიშვნელობამოთხოვნა შეფასებულ ნივთზე; - საშუალო მოთხოვნის ღირებულება შეფასებული პოზიციის პერიოდისთვის; n - პერიოდების რაოდენობა

მიწოდების რიტმი მდგომარეობს იმაში, რომ შეესაბამებოდეს ხელშეკრულებაში მითითებულ მიწოდების პირობებს და რაოდენობას, წარმოების ან მოხმარების სეზონური და ციკლური მახასიათებლების გათვალისწინებით. მიწოდების რიტმის ხარისხი აჩვენებს მიწოდების შესაბამისობას დადგენილ ვადებთან და ხასიათდება არითმიის კოეფიციენტით (Kar), რომელიც განისაზღვრება ფორმულით:

სადაც Pf არის რეალურად მიწოდებული საქონლის მოცულობა;

PD - მიწოდების მოცულობა კონტრაქტების შესაბამისად.

რაც უფრო ახლოს არის ეს კოეფიციენტი 0-სთან, მით უფრო რიტმულია მიწოდება.

2. სავაჭრო ბრუნვის დამახასიათებელი ინდიკატორები.

სანამ ნივთი არ გაიყიდება, ეს არის ინვენტარი. ინვენტარებში, მათში ჩადებული ინვესტიციები გაყინულია ნაღდი ფულიხოლო მარაგის შენარჩუნება მოითხოვს მნიშვნელოვან დამატებით ხარჯებს, რაც ზრდის პროდუქტის საბოლოო ფასს. ამიტომ, მყიდველი და გამყიდველი დაინტერესებულია უზრუნველყოს, რომ ინვენტარი არხებით გაიაროს ბაზარზე რაც შეიძლება სწრაფად.

სასაქონლო ბრუნვა არის კონცეფცია, რომელიც საშუალოდ აფასებს სასაქონლო მასის ბრუნვას. მთავარი მაჩვენებელია მარაგის სტრუქტურა და მოცულობა, რომელიც გამოიხატება რაოდენობრივად ან ღირებულებით. შეფასებისთვის, ჩვეულებრივ გამოიყენება საშუალო ინვენტარი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში (თვე, კვარტალი, წელი).

საშუალო თვიური ინვენტარი (Zcm) გამოითვლება ფორმულის გამოყენებით:

3 სმ = (3 ნმ + 3 კმ)/2, (4)

სადაც Znm არის მარაგი თვის პირველ დღეს;

Zkm - მარაგი თვის ბოლო დღისთვის.

კვარტლის საშუალო მარაგი (Zsk) გამოითვლება ფორმულის გამოყენებით:

Zsk=(Zcm1+Zcm2+Zcm3)/3, (5)

სადაც Zcm1, Zcm2, Zcm3 არის მარაგის საშუალო ღირებულება კვარტლის ყოველი თვისთვის.

თვის განმავლობაში მარაგების ძლიერი რყევების შემთხვევაში გამოითვლება

ისტორიული საშუალო ინვენტარი, რომელიც გამოითვლება თვის გარკვეულ დღეებში მარაგის აღრიცხვით და საშუალოს გამოთვლით.

სხვადასხვა ორგანიზაციის ინვენტარის დონის ან გაყიდვების სისტემის ორგანიზების სხვადასხვა ვარიანტების შესადარებლად, გამოითვლება შემდეგი ინდიკატორები.

მარაგის ინტენსივობა განისაზღვრება, როგორც საშუალო მარაგის თანაფარდობა ბრუნვასთან. ამ მაჩვენებლის შემცირება დადებითად აისახება გაყიდვების ხარჯების შემცირებაზე

სავაჭრო ბრუნვის უზრუნველყოფა ინვენტარით - ასახავს სავაჭრო დღეების რაოდენობას, რომლებისთვისაც ინვენტარი საკმარისია და განისაზღვრება ფორმულით:

Tobi=Зкi/mi (6)

სადაც Зк i არის მე-ე პროდუქტის საბოლოო ინვენტარი;

mi არის i-ე პროდუქტის ერთდღიანი სასაქონლო მოხმარება).

ბრუნვის სიჩქარე (ბრუნვის კოეფიციენტი - Cob) ახასიათებს სასაქონლო მასის მარაგის ბრუნვის რაოდენობას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში (თვე, კვარტალი, წელი) და განისაზღვრება ფორმულით:

კობ = T/Zs, (7)

სადაც T არის ბრუნვა პერიოდისთვის;

Зс - საშუალო მარაგი პერიოდისთვის.

ინვენტარის ყოველი ბრუნვა იწვევს საქონლის რეალიზაციას და მოაქვს კომპანიას დამატებითი მოგება, ამიტომ ბრუნვის მაჩვენებლის ზრდა დადებითად ფასდება. მიმოქცევის დრო (ერთი ბრუნვის დრო - Tob) ახასიათებს იმ დღეების რაოდენობას, რომლებშიც პროდუქტი მარაგის სახით იმყოფება პროდუქტის მიმოქცევის სფეროში შესვლის მომენტიდან გაყიდვამდე და განისაზღვრება ფორმულით:

Tob = Zs x Tper/T, (8)

სადაც ტპერ. - გაანალიზებული პერიოდის ხანგრძლივობა (თვე, კვარტალი, წელი) დღეებში.

ბრუნვის ეფექტურობა (Ef) აჩვენებს ერთი ბრუნვიდან მიღებულ მოგებას და გამოითვლება ფორმულის გამოყენებით:

Eph=P/Kob, (9)

სადაც P არის პერიოდისთვის მიღებული მოგება;

Cob - რევოლუციების რაოდენობა პერიოდზე.

რაც უფრო მაღალია ბრუნვის ეფექტურობა, მით მეტია კომპანიის სარგებელი მარაგების ზომის შემცირებით და საქონლის მარაგში დარჩენის დროით. მარაგის შემცირება შეიძლება მიღწეული იყოს უფრო ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზირებისა და საქონლის საჭიროებისა და მიწოდების დაგეგმვის გზით.

რეზერვების მნიშვნელოვანი ნაწილია დაზღვევა, რომელიც უზრუნველყოფილია მიწოდების დაგვიანების შემთხვევაში, შესაბამისად, სახელშეკრულებო პირობების ზუსტი შესრულება და მიწოდების „უბრალოდ დროულად“ მეთოდის გამოყენება შესაძლებელს ხდის რეზერვების ოდენობის შემცირებას.

შეკვეთის შესრულებასთან დაკავშირებული ყველა ლოგისტიკური პროცესის დაჩქარება (განცხადების წარდგენის დრო, კრეფა, დოკუმენტის მომზადება, მიწოდება) ასევე დადებითად აისახება საქონლის ბრუნვის დაჩქარებაზე და საქონლის განაწილებაში ყველა მონაწილის ეფექტურობის გაზრდაზე.

1.5 შუამავლების სახეები სადისტრიბუციო არხებში

დილერები არიან საბითუმო, ნაკლებად ხშირად საცალო, შუამავლები, რომლებიც ახორციელებენ ტრანზაქციებს საკუთარი სახელით და საკუთარი ხარჯებით. საქონელი მათ მიერ არის შეძენილი მიწოდების ხელშეკრულებით. ამრიგად, დილერი ხდება პროდუქტის მფლობელი მიწოდების სრული გადახდის შემდეგ. მწარმოებელსა და დილერს შორის ურთიერთობა წყდება მიწოდების ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ყველა პირობის დაკმაყოფილების შემდეგ. თუმცა, მწარმოებელსა და დილერებს შორის ურთიერთობამ ბოლო დროს სხვადასხვა ფორმა მიიღო, მწარმოებლების სურვილის გამო, რომ ჩამოყალიბდნენ ვერტიკალურად არხები განაწილება. ამ შემთხვევაში, დილერები ხდებიან პრივილეგიის მფლობელები, რომლებიც აერთიანებენ თავიანთ ხელში წარმოებისა და განაწილების პროცესის რამდენიმე თანმიმდევრულ ეტაპს. მიწოდების ჯაჭვში დილერები ბოლო მომხმარებლებთან ყველაზე ახლოს პოზიციებს იკავებენ.

არსებობს ორი ტიპის დილერი. ექსკლუზიური დილერები არიან მწარმოებლის ერთადერთი წარმომადგენლები მოცემულ რეგიონში და აქვთ ექსკლუზიური უფლება გაყიდონ მისი პროდუქცია.

დილერებს, რომლებიც თანამშრომლობენ მწარმოებელთან ფრენჩაიზის საფუძველზე, უწოდებენ ავტორიზებულს.

დისტრიბუტორები არიან საბითუმო და საცალო შუამავლები, რომლებიც ახორციელებენ ოპერაციებს მწარმოებლის სახელით და საკუთარი ხარჯებით. როგორც წესი, მწარმოებელი დისტრიბუტორს ანიჭებს უფლებას გაყიდოს თავისი პროდუქცია გარკვეულ ტერიტორიაზე და გარკვეული ვადით. ამრიგად, დისტრიბუტორი არ ფლობს პროდუქტს. ხელშეკრულებით ისინი იძენენ პროდუქციის რეალიზაციის უფლებას.

დისტრიბუტორს ასევე შეუძლია იმოქმედოს საკუთარი სახელით. ამ შემთხვევაში რეალიზაციის უფლების მინიჭების ხელშეკრულების ფარგლებში იდება მიწოდების ხელშეკრულება.

IN ლოჯისტიკა ჯაჭვებიდისტრიბუტორები, როგორც წესი, იკავებენ პოზიციას მწარმოებელსა და დილერებს შორის.

კომისიის აგენტები არიან საბითუმო და საცალო შუამავლები, რომლებიც ახორციელებენ ტრანზაქციებს საკუთარი სახელით და მწარმოებლის ხარჯზე. საკომისიო აგენტი არ არის გაყიდული პროდუქციის მფლობელი. მწარმოებელი (ან ამ ტრანზაქციის პრინციპი) რჩება პროდუქტის მფლობელად, სანამ ის არ გადაიცემა და გადაიხდის საბოლოო მომხმარებელს. პროდუქციის მიწოდების ხელშეკრულება იდება კომისიის აგენტის სახელით. ამრიგად, საკომისიო აგენტი შუამავალია მხოლოდ პრინციპისთვის და არა საბოლოო მომხმარებლისთვის, რომლის თანხაც ირიცხება საკომისიო აგენტის ანგარიშზე. ამ შემთხვევაში, პროდუქციის შემთხვევითი დაზიანებისა და დაკარგვის რისკი ეკისრება ტვირთგამგზავნს. კომისიის აგენტი ვალდებულია უზრუნველყოს საქონლის უსაფრთხოება. ის პასუხისმგებელია კომისიის აგენტის ბრალით პროდუქციის დაკარგვაზე ან დაზიანებაზე. საკომისიო აგენტისთვის ანაზღაურება, როგორც წესი, გადაიხდება შესრულებული ტრანზაქციის თანხის პროცენტის სახით ან სხვაობის სახით ძირიტალის მიერ დადგენილ ფასსა და გასაყიდ ფასს შორის.

აგენტები არიან შუამავლები, რომლებიც მოქმედებენ როგორც სხვა პირის (პრინციპალი) წარმომადგენელი ან თანაშემწე მასთან მიმართებაში.

როგორც წესი, აგენტები არიან იურიდიული პირები. აგენტი დებს ოპერაციებს პრინციპალის სახელით და ხარჯით. მათი უფლებამოსილების ფარგლების მიხედვით, აგენტები იყოფა ორ კატეგორიად. უნივერსალის აგენტები ასრულებენ ნებისმიერ სამართლებრივ ქმედებას პრინციპალის სახელით.

გენერალური აგენტები აფორმებენ მხოლოდ მინდობილობაში მითითებულ გარიგებებს.

მათი მომსახურებისთვის აგენტები იღებენ ანაზღაურებას როგორც ტარიფების მიხედვით, ასევე პრინციპალთან შეთანხმებით. სააგენტოს საკომისიოს ყველაზე გავრცელებული სახეობაა დადებული ტრანზაქციის თანხის პროცენტი.

ბროკერები არიან შუამავლები გარიგებების დადებაში, აერთიანებენ კონტრაგენტებს. ბროკერები არ ფლობენ პროდუქტებს, როგორიცაა დილერები ან დისტრიბუტორები, და არ მართავენ პროდუქტებს, როგორიცაა დისტრიბუტორები, საკომისიო აგენტები ან აგენტები. აგენტებისგან განსხვავებით, ბროკერებს არ აქვთ სახელშეკრულებო ურთიერთობა გარიგების არცერთ მხარესთან და მოქმედებენ მხოლოდ ინდივიდუალური მითითებების საფუძველზე. ბროკერებს ანაზღაურებენ მხოლოდ გაყიდული პროდუქციისთვის. მათი შემოსავალი შეიძლება ჩამოყალიბდეს როგორც გაყიდული საქონლის ღირებულების გარკვეული პროცენტი ან როგორც ფიქსირებული გადასახადი გაყიდული საქონლის თითოეული ერთეულისთვის.

1.6 ლოგისტიკური სადისტრიბუციო ცენტრები

ქსელი, რომლის მეშვეობითაც ნაწილდება მასალების ნაკადი, არის ლოგისტიკური სისტემის მნიშვნელოვანი ელემენტი. სადისტრიბუციო ცენტრების ქსელის მშენებლობა მნიშვნელოვნად აისახება ხარჯებზე, რომლებიც წარმოიქმნება მომხმარებლამდე საქონლის მიტანის პროცესში და მათი მეშვეობით გაყიდული პროდუქტის საბოლოო ღირებულებაზე.

სადისტრიბუციო ცენტრი არის სასაწყობო კომპლექსი, რომელიც იღებს საქონელს საწარმოო საწარმოებიდან ან საწარმოებიდან საბითუმო ვაჭრობა(მაგალითად, რომლებიც მდებარეობს ქვეყნის სხვა რეგიონებში ან მის ფარგლებს გარეთ) და ანაწილებს მათ მცირე რაოდენობით მომხმარებლებზე (მცირე საბითუმო და საცალო) თქვენი ან მათი სადისტრიბუციო ქსელის მეშვეობით.

ედგარდ ჰუვერის მიერ შემუშავებული ტრადიციული კლასიფიკაციის მიხედვით, არსებობს სამი ძირითადი სტრატეგია სადისტრიბუციო საწყობების განთავსებისთვის: გაყიდვების ბაზრებთან ახლოს, წარმოების მახლობლად ან შუალედური მდებარეობით.

საწყობების მდებარეობა გაყიდვების ბაზრებთან ახლოს აადვილებს მომხმარებელთა მარაგების შევსებას. ბაზრის გეოგრაფიული ზომა, რომელსაც ემსახურება ასეთი საწყობი, დამოკიდებულია მიწოდების სასურველ სიჩქარეზე, შეკვეთის საშუალო ზომაზე და ადგილობრივი ტრანსპორტირების ერთეულ ხარჯებზე. ასეთი საწყობების ფუნქციონირების მთავარი კრიტერიუმია მომსახურების ადეკვატური ხარისხის უზრუნველყოფა ან ლოგისტიკური ხარჯების მინიმუმამდე დაყვანა. ასეთი საწყობები ხშირად გვხვდება ვაჭრობაში საკვები პროდუქტებიან სამრეწველო საქონელი მასობრივი გამოყენებისთვის. თუმცა, ბაზრებთან ახლოს მდებარეობა დამახასიათებელია მრავალი ინდუსტრიისთვის. ამ სტრატეგიას აქვს ეკონომიკური აზრი, რადგან ეს არის მარაგის სწრაფად შევსების ყველაზე იაფი გზა.

საწყობების განლაგება საწარმოო ობიექტებთან აადვილებს მომხმარებელთა მიწოდებისთვის საჭირო პროდუქციის ასორტიმენტის დაგროვებას. საწყობების ეს მოწყობა საშუალებას გვაძლევს გავუგზავნოთ შერეული ტვირთი მომხმარებლებს კონსოლიდირებული ტარიფებით. საწყობების ასეთი მდებარეობის უპირატესობა ის არის, რომ მომსახურების გაზრდილი დონე ვრცელდება მიწოდებული პროდუქციის მთელ ასორტიმენტზე. ასეთ მწარმოებელს აქვს შესაძლებლობა გახდეს საუკეთესო სხვა მომწოდებლებს შორის.

როდესაც საწყობები განლაგებულია წარმოებასა და მოხმარებას შორის შუალედში, საწყობები ფუნქციონირებენ ისევე, როგორც საწყობები, რომლებიც წარმოების მახლობლად მდებარეობს: ისინი აგროვებენ პროდუქციის სრულ ასორტიმენტს და აგზავნიან საქონელს შერეულ რაოდენობას მომხმარებელს შეღავათიანი ტარიფებით.

სადისტრიბუციო ცენტრების რაოდენობა, სიმძლავრე, მდებარეობა და ფუნქციები დამოკიდებულია მატერიალური ნაკადების ზომაზე, სტრატეგიასა და საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობაზე, რომელიც აპროექტებს სადისტრიბუციო ცენტრების ქსელს. მხედველობაში მიიღება შემდეგი ფაქტორები: ტრანსპორტირების ხარჯები, საწყობის ტვირთის დამუშავება, ტვირთის საწყობი, შეკვეთისა და მართვის სისტემები და მომხმარებელთა მომსახურების დონე.

საუკეთესო სადისტრიბუციო ქსელი სადისტრიბუციო ცენტრებით არის ქსელი, რომელიც უზრუნველყოფს უმაღლესი დონემომხმარებელთა მომსახურება მინიმალური საერთო ხარჯებით.

არჩეული ადგილმდებარეობის სტრატეგიის შესაბამისად, სადისტრიბუციო ქსელი შეიძლება იყოს ორგანიზებული როგორც ცენტრალიზებული სტრუქტურა (ერთი დიდი სადისტრიბუციო ცენტრით) და დეცენტრალიზებული სტრუქტურა (რამდენიმე სადისტრიბუციო ცენტრით).

ცენტრალიზებულ სადისტრიბუციო ქსელში, სადისტრიბუციო ცენტრი უგზავნის საწარმოს მიერ წარმოებულ საქონელს ქვეყნის სხვადასხვა რეგიონში არსებულ საბოლოო ან შუალედურ მომხმარებლებს (საბითუმო ან მცირე საბითუმო შუამავლებს ან პირდაპირ საცალო ვაჭრობაში. სავაჭრო ქსელი). ამ ვარიანტის უპირატესობა ის არის, რომ შესაძლებელია საწარმოო საწარმოს მზა პროდუქციის საწყობში შენახვის მარაგების შემცირება, ყველა წარმოებული პროდუქტის ერთდროულად გაგზავნით სადისტრიბუციო ცენტრებში. ამ ვარიანტის უარყოფითი მხარეა მაღალი სატრანსპორტო ხარჯები საქონლის მიწოდებისთვის მრავალ მომხმარებელს - საქონლის მომხმარებელს.

დეცენტრალიზებული სადისტრიბუციო სისტემით, მრავალი სადისტრიბუციო ცენტრის მთლიანი ინვენტარი და ღირებულება უფრო მაღალი იქნება, ვიდრე წინა ვერსიაში. თუმცა, მომხმარებლამდე საქონლის მიწოდების ღირებულება დაბალი იქნება იმის გამო, რომ სადისტრიბუციო ცენტრები განთავსებულია სასაქონლო ბაზრების ტერიტორიაზე, მომხმარებლებთან ახლოს. გარდა ამისა, ადგილობრივი სადისტრიბუციო ცენტრებისთვის უფრო ადვილია მათი რეგიონალური ბაზრების შესწავლა და მათ შეუძლიათ მოქნილად უპასუხონ ამ ბაზრებზე არსებულ ვითარებას. ამავდროულად, მცირე რეგიონულ საწყობებში ძნელია ტვირთის გადამუშავების იგივე დაბალი ღირებულების მიღწევა, როგორც დიდ ავტომატიზირებულ სადისტრიბუციო ცენტრში, რაც შეიძლება შეინიშნოს ცენტრალიზებული სისტემასადისტრიბუციო ქსელის ორგანიზება.

ცენტრალიზებულ სადისტრიბუციო სისტემაში შეკვეთების განთავსების ხარჯები შეიძლება იყოს დიდი და შემცირდეს სადისტრიბუციო ცენტრების რაოდენობის მატებასთან ერთად, რადგან იმ პირობით, რომ საწყობები განლაგებულია სხვადასხვა რეგიონში და უფრო ახლოს არიან მომხმარებლებთან, მომხმარებლებთან კომუნიკაცია შეიძლება იყოს უფრო სწრაფი და იაფი.

აქედან გამომდინარე, შეგვიძლია შევაჯამოთ: მთავარი ამოცანასაწარმოები - იღებენ მოგებას პროდუქციის რეალიზაციით. სწორედ ამიტომ აქტუალურია პროდუქციის მარკეტინგის ამოცანა. პროდუქციის გაყიდვა გულისხმობს მატერიალური ნაკადების (მზა პროდუქციის) გადაადგილებას მწარმოებელი საწარმოდან საბოლოო მომხმარებელამდე.

ამ ეტაპზე დისტრიბუციის ლოჯისტიკა, რომელიც ხშირად იდენტიფიცირებულია გაყიდვების ფუნქციასთან მარკეტინგში, ეხება მატერიალური ნაკადების მართვის პროცესებს.

სადისტრიბუციო ლოგისტიკის სისტემაში ცენტრალური ადგილი უკავია ლოგისტიკური ჯაჭვებისა და მზა პროდუქციის სადისტრიბუციო არხების ორგანიზაციას. სადისტრიბუციო არხების სტრუქტურა (შუამავლების რაოდენობა), მათი მასშტაბი (რაოდენობა საცალო მაღაზიები) და სტაბილურობა დამოკიდებულია ეტაპების რაოდენობაზე, რომლებშიც პროდუქტი მიიღება მყიდველის მიერ. ამიტომ ფულის დაზოგვისთვის აუცილებელია ეტაპების ოპტიმალური რაოდენობის განსაზღვრა.

2. შპს „სოკოტელის“ ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი

2.1 საწარმო შპს „სოკოტელის“ დაფინანსების წყაროების მდგომარეობისა და სტრუქტურის ანალიზი

საწარმოს ფინანსური მდგომარეობა არის ინდიკატორების ერთობლიობა, რომელიც ასახავს მის სავალო ვალდებულებების დაფარვის უნარს.

საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის ძირითადი მიზნებია:

აქტივების შემადგენლობისა და სტრუქტურის დინამიკის, მათი მდგომარეობისა და მოძრაობის შეფასება;

წილობრივი და ნასესხები კაპიტალის წყაროების შემადგენლობისა და სტრუქტურის დინამიკის, მათი მდგომარეობისა და მოძრაობის შეფასება;

საწარმოს ფინანსური სტაბილურობის აბსოლუტური და ფარდობითი მაჩვენებლების ანალიზი და მის დონეზე ცვლილებების შეფასება;

საწარმოს გადახდისუნარიანობისა და მისი საბალანსო აქტივების ლიკვიდურობის ანალიზი.

საინფორმაციო ბაზა ფინანსური ანალიზიარის ფინანსური ანგარიშგება. ბალანსი ასახავს ფინანსური მდგომარეობასაწარმო მისი მომზადების დროს.

ფინანსური მდგომარეობის წინასწარი შეფასება დაყოფილია სამ ეტაპად. პირველ ეტაპზე ფინანსური ანგარიშგების მაჩვენებლების ვიზუალური და მარტივი დათვლის შემოწმება ხდება თვისებრივი და ფორმალური კრიტერიუმების მიხედვით. მეორე ეტაპზე, შეკუმშული წმინდა ბალანსი აგებულია ბალანსის ერთგვაროვანი შემადგენლობის ელემენტების აგრეგაციით. მესამე ეტაპზე გამოითვლება და ფასდება საწარმოს ფინანსური სტაბილურობის დამახასიათებელი მთელი რიგი ანალიტიკური კოეფიციენტების დინამიკა.

ფინანსური ანალიზი ეფუძნება სააღრიცხვო მონაცემებს და ეკონომიკური ცხოვრების სამომავლო ფაქტორების ალბათურ შეფასებებს.

სანამ საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობას გაანალიზებთ, გაითვალისწინეთ იგი ზოგადი მახასიათებლებისაქმიანობის.

შპს „სოკოტელი“ მდებარეობს სანქტ-პეტერბურგის ისტორიულ ნაწილში, ვასილესტროვსკაიას მეტროსადგურიდან არც თუ ისე შორს (ფეხით 7 წუთი), წყნარ და გარკვეულწილად იზოლირებულ ვასილიევსკის კუნძულზე დანარჩენი ქალაქიდან.

ფეხით სავალ მანძილზე, 10-15 წუთში, მდებარეობს პეტერბურგის მთავარი ატრაქციონები და მუზეუმები: Strelka VO, ერმიტაჟი, წმინდა ისაკის ტაძარი, უნივერსიტეტის სანაპირო, კუნსტკამერა, მენშიკოვის სასახლე. სასტუმროს ბიზნესი. მისამართი: ვასილიევსკის კუნძული, ბირჟევის შესახვევი, კორპუსი 4.

Sokotel არის ერთ-ერთი სანქტ-პეტერბურგის სამი სასტუმროდან ყველაზე დიდი ფინური სასტუმროების ქსელის Sokos-ში. იგი მდებარეობს ვასილიევსკის კუნძულის მე-8 ხაზზე და იკავებს მე-19 საუკუნეში აშენებულ ახლახანს აღდგენილ შენობას.

მოსახერხებელი მდებარეობის წყალობით, Socotel შეიძლება გახდეს საწყისი წერტილი პეტერბურგის გარშემო საფეხმავლო ტურებისთვის, რომლებსაც ასე აფასებენ ქალაქის სტუმრები.

სასტუმრო მდებარეობს მე-18 საუკუნის რეკონსტრუირებული სახლის ადგილზე. ფასადი აღდგენილია თავდაპირველი სახით, სასტუმროს შენობა, რომელიც უფრო თანამედროვე სტილშია, უკანა პლანზეა. ახალ კორპუსში 255 ნომერია განთავსებული, რომელთა ნახევარზე მეტი არ არის მოწევა. ძირითადად ეს არის "სტანდარტები" არის უმაღლესი ოთახები, რომელთაგან ათი მდებარეობს სხვენში. არის 10 ლუქსი, 1 უმაღლესი ლუქსი, 24 კომბინირებული ოთახი და ერთი ოთახი შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირებისთვის. ოთახები გაფორმებულია მდიდარი შინდისფერი ტონებით და გამოყენებულია ბევრი ხე - ამის წყალობით უმარტივესი სტანდარტული ოთახიც კი მდიდრულად გამოიყურება.

რესტორნებს უკავია რეკონსტრუირებული სასტუმროს შენობები. რუსულ-ფრანგული "Brasserie Repin" გთავაზობთ როგორც კლასიკურ რუსულ სამზარეულოს, ასევე ფრანგი შეფის მიერ მომზადებულ გურმან კერძებს. რესტორანს აქვს მე-20 საუკუნის დასაწყისის მყუდრო ინტერიერი, დარბაზის გაფორმებაში მუქი ხის სიუხვე და ბარის დახლი. მიმდებარე დარბაზში პერიოდულად იმართება ახალგაზრდა მხატვრების გამოფენები. Irish pub PUB 8th LINE გთავაზობთ ლუდის, სიდრისა და სხვადასხვა საჭმლის ფართო არჩევანს. წმინდა პატრიკის დღე აქ ყოველ გაზაფხულზე აღინიშნება. კვირის ბოლოს გამოდიან მუსიკალური ჯგუფები, რომლებიც ასრულებენ ხალხურ და კელტურ მუსიკას. სასტუმროს ლობი ბარი შედგება სამი ოთახისგან 20 ადამიანზე. აქ შეგიძლიათ ითამაშოთ Სამაგიდო თამაშებისანთლის შუქზე და მიირთვით გულიანი საჭმელი. სასტუმროს ასევე აქვს ჩაის ოთახი.

საკონფერენციო კომპლექსი „სოკოს სასტუმრო ვასილიევსკი“ შედგება ორი დარბაზისგან 30 კაცზე, სადაც შეგიძლიათ საქმიანი შეხვედრების, მოლაპარაკებების გამართვა და ბანკეტების მოწყობა. დამატებით არის 2 ოფისი და შეხვედრების ოთახი. თუ საჭიროა შეხვედრის გამართვა მონაწილეთა დიდ რაოდენობასთან, მაშინ შესაძლებელია ისარგებლოთ არც თუ ისე შორს მდებარე Sokos Hotel Palace Bridge-ის საკონფერენციო ოთახებით. იქ მისასვლელად სპეციალური ტრანსპორტი გადის.

სასტუმროს აქვს მიწისქვეშა პარკინგი 30 ადგილისთვის, სპორტ - დარბაზი, საუნა. თავისუფალი დროის ორგანიზება და ბილეთების დაჯავშნა ნებისმიერი ღონისძიებისთვის, ექსკურსიების მხარდაჭერა - ყველა ამ და სხვა მომსახურებას უზრუნველყოფს კონსიერჟის სერვისი.

გავაანალიზოთ შპს „სოკოტელის“ მუშაობის ძირითადი მაჩვენებლები (დანართი A). მონაცემებიდან გამომდინარე, შესაძლებელია შემდეგი დასკვნების გამოტანა. სამი წლის განმავლობაში მომსახურების გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი სტაბილურად გაიზარდა, მან გადააჭარბა 3,896 ათას რუბლს. ანუ 38,6%.

განვიხილოთ შპს „სოკოტელის“ ორგანიზაციული სტრუქტურა. დაწესებულებას ხელმძღვანელობს მენეჯერი, რომლის კომპეტენციაში შედის მომსახურების ხარისხთან დაკავშირებული საკითხების გადაწყვეტა. თანამშრომლების დაქირავება, გათავისუფლება, ასევე ჯილდოსა და დასჯის საკითხები (ნახ.)

სურათი 4 Ორგანიზაციული სტრუქტურაშპს სოკოტელი.

ჩვენ გავაანალიზებთ გამოყენების ეფექტურობის ძირითად ინდიკატორებს შრომითი რესურსებიმონაცემებზე დაყრდნობით საშტატო მაგიდა. შპს „სოკოტელის“ შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის ინდიკატორების ანალიზი 2012-2014 წლებში. მოდით გავაკეთოთ ცხრილი 1.

ცხრილი 1 შპს „სოკოტელის“ შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის ძირითადი მაჩვენებლები 2012-2014 წლებში.

მე-2 ცხრილის მონაცემებზე დაყრდნობით შეიძლება გაკეთდეს შემდეგი დასკვნები: საშუალო ხელფასითანამშრომელმა თვეში შეადგინა 10,18 ათასი რუბლი 2012 წელს, 10,88 ათასი რუბლი 2013 წელს და 11,33 ათასი რუბლი 2014 წელს. ზრდის ტენდენციას აჩვენებს საშუალო თვიური ხელფასიც: 2013 წელს საშუალო თვიურთან შედარებით ხელფასები 2012 წლიდან დაფიქსირდა 106.88%-იანი ზრდა, 2014 წელს 2013 წელთან შედარებით 104.14%-ით გაიზარდა.

სახსრების წყაროების შემადგენლობისა და სტრუქტურის დინამიკის ანალიზი შესაძლებელს ხდის საწარმოს მთლიანი ქონებისა და მისი ცალკეული ტიპების აბსოლუტური და ფარდობითი ზრდის ან შემცირების ზომის დადგენას. აქტივის ზრდა (კლება) მიუთითებს საწარმოს საქმიანობის გაფართოებაზე (შევიწროებაზე).

ბალანსის ვალდებულებების მხარეში მოცემული ინფორმაცია საშუალებას იძლევა განისაზღვროს, რა ცვლილებები განხორციელდა საკუთარი და ნასესხები წყაროების შემადგენლობასა და სტრუქტურაში და რამდენი გრძელვადიანი და მოკლევადიანი ნასესხები სახსრები შევიდა მიმოქცევაში. საწარმოს დაფინანსების წყაროების დაჯგუფება ეფუძნება მათ კუთვნილებას - სახსრების წყაროები თავდაპირველად იყოფა საკუთარ და ნასესხებებად. ნასესხები აქტივები (მათი მოზიდვის პერიოდიდან გამომდინარე) იყოფა: გრძელვადიან სესხებად და მოკლევადიან ვალდებულებად (მოკლევადიანი ვალდებულებების შემადგენლობაში გამოიყოფა მოკლევადიანი სესხები და სესხები და გადასახდელები). სახსრების საკუთარი წყაროები აისახება ბალანსის მე-3 და მე-4 თავებში; ნასესხები - მე-5 განყოფილებაში.

დაფინანსების წყაროების სტრუქტურის განსაზღვრისას საწარმოს ხელმძღვანელს უნდა ჰქონდეს წარმოდგენა აქტივების ოპტიმალური კოეფიციენტების შესახებ. და ვალის კაპიტალი, აწონ-დაწონეთ ყველა ძალა და სუსტი მხარეებიდაფინანსება საკუთარი და ნასესხები წყაროები. საკუთრების წილის გაზრდა. სახსრები ხელს უწყობს საწარმოს ფინანსურ სტაბილურობას, ხოლო ნასესხები სახსრების წილის ზრდა საწარმოს ფინანსური არასტაბილურობისა და ფინანსური რისკების ხარისხის ზრდის ნიშანია. შპს „სოკოტელი“ საწარმოს დაფინანსების წყაროების შემადგენლობისა და სტრუქტურის ანალიზი მოცემულია ცხრილში 2.

ცხრილი 2 საწარმოს სახსრების წყაროების შემადგენლობისა და სტრუქტურის ანალიზი

სახსრების წყაროები	2013 წლის დასაწყისში	2013 წლის ბოლოს	ცვლილება წელიწადში	% საბალანსო ვალდებულების ჯამური ცვლილება
		მთლიანი პროცენტით		პროცენტში სულ		მთლიანი პროცენტით
1. საკუთარი სახსრები (X)
1.1 საწესდებო კაპიტალი
1.2 სარეზერვო კაპიტალი
1.3. გაუნაწილებელი მოგება
2.ნასესხები სახსრებია
2.1.გრძელვადიანი ნასესხები სახსრები
2.2. მოკლევადიანი ნასესხები სახსრები
2.3. გადასახდელი ანგარიშები

ცხრილის მონაცემებიდან გამომდინარე, შეიძლება აღინიშნოს, რომ კომპანია ძირითადად საკუთარი სახსრებით მუშაობს.

საწარმოში შემუშავებული სტრუქტურა არ შეიცავს დიდ რისკს ინვესტორებისთვის და ხელსაყრელია მისი ეფექტური გამოყენებისთვის.

...

მსგავსი დოკუმენტები

ლოგისტიკის, როგორც მეცნიერების ძირითადი ცნებები. ლოგისტიკის არსი და ფუნქციები. ლოგისტიკის განვითარების პრობლემები. ლოჯისტიკის განვითარების დონეები. განაწილების ლოგისტიკის თეორია. დისტრიბუციის ლოგისტიკის კონცეფცია. დისტრიბუციის ლოგისტიკის პრობლემები. ლოჯისტიკა და მარკეტინგი.

ნაშრომი, დამატებულია 16/10/2005


სადისტრიბუციო ლოგისტიკის არსი, ფუნქციები და ამოცანები. გაყიდვების ნაკადების კოორდინაცია. შეკვეთების მართვის ტექნოლოგია. სადისტრიბუციო არხები, მათი ტიპები და მშენებლობის მეთოდები. მისიის მეთოდით ორგანიზაციის ბიზნეს პორტფელის გაზრდის სტრატეგიის შემუშავება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/05/2017


ლოგისტიკური ეტაპების მახასიათებლების მახასიათებლები. ლოგისტიკური კონცეფციის განვითარების ისტორიული პერიოდები. ლოჯისტიკაში გამოყენებული არაფორმალური მართვის მეთოდების არსი. „მატერიალური ნაკადის“ ცნება და მისი განმარტება. სადისტრიბუციო ლოგისტიკის წესები.

ტესტი, დამატებულია 02/08/2012


სადისტრიბუციო ლოგისტიკის არსი, პრინციპები, ტექნიკა და ამოცანები, მისი განხორციელების არხები და მახასიათებლები. საწარმოს ორგანიზაციულ-ეკონომიკური მახასიათებლები, არსებული ლოგისტიკური არხების შეფასება, მისი ეფექტურობა და გაუმჯობესების სფეროები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 12/05/2014


შუამავალი ლოგისტიკის თეორიული ელემენტები, რომელიც წყვეტს სასაქონლო მწარმოებლებისგან საქონლის შესყიდვის დაგეგმვისა და ორგანიზების პრობლემებს, შეძენილი საქონლის მიწოდებას კომერციული შუამავლების ბაზებსა და საწყობებში, მარაგების მართვა ვაჭრობის სექტორში.

რეზიუმე, დამატებულია 05/11/2011


შეკვეთების მართვა, როგორც სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ერთ-ერთი ფუნქცია; მარკოვის პროცესების მახასიათებლები. ლოგისტიკური შუამავლების საქმიანობის კოორდინაცია; ლოგისტიკური ცენტრები. სახიფათო ტვირთისთვის ეტიკეტების და გამაფრთხილებელი ნიშნების მარკირება.

ტესტი, დამატებულია 02/16/2012


მეთოდოლოგიური მიდგომებიეფექტურობის გასაზრდელად ლოგისტიკური საქმიანობასაწარმოები. შპს ფარტის საწარმოს წარმოების, ტექნოლოგიური და სადისტრიბუციო ლოგისტიკის ანალიზი. ტექნიკური პროცესის გაუმჯობესებისა და ლოგისტიკოსის პოზიციის დანერგვის გზები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 21/10/2011


ინფორმაციული ლოგისტიკის ცნება და ამოცანები, ძირითადი ფუნქციები ინფორმაციის პროცესი. ლოგისტიკური ოპერაციების მაგალითები მაღაზიაში. პირველადი ინფორმაციის ნაკადების სახეები, რომლებიც მართავენ ლოჯისტიკურ ოპერაციებს. ლოჯისტიკის როლი თანამედროვე სამყაროში.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 22/12/2010


ლოგისტიკის არსის გაცნობა; განსაზღვრა მისი ინტეგრირება, ორგანიზება და მენეჯერული ფუნქციები. მატერიალური ნაკადების მართვის ძირითადი სქემების განხილვა. საწარმოს საწარმოო და ეკონომიკურ საქმიანობაში ლოგისტიკის როლის აღწერა.

რეზიუმე, დამატებულია 05/01/2012


ლოჯისტიკის არსის შესწავლა - სტრატეგიული მენეჯმენტი(მართვა) მასალების, ნაწილების და მზა ინვენტარის შესყიდვა, მიწოდება, ტრანსპორტირება, შენახვა. ლოჯისტიკის ფუნქციური სფეროების ანალიზი. ლოგისტიკური საინფორმაციო სისტემის მიზნები, სტრუქტურა.