MBA sa Enerhiya: Programa ng Pag-aaral. Mga kahulugan ng konsepto ng "kapangyarihan" sa industriya ng kuryente

Pangkalahatang paglalarawan ng programa

Ang programang ito ay naglalayong masinsinang pag-unlad mga kasanayan sa pamamahala, pagpapalakas at pag-update ng kaalaman na may kaugnayan sa mga kasalukuyang tampok at problema ng enerhiya. Distance course, na inaalok para sa pag-aaral ng City Business School, ay nagbibigay ng malalim na teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan batay sa pananaliksik sa industriya ng enerhiya sa Russia at sa ibang bansa.

Pamamahala ng mga negosyo sa negosyo ng enerhiya, pag-set up at paglutas ng pagpapatakbo at madiskarteng mga layunin sa lugar na ito ang mga pangunahing direksyon ng kursong ito. Ang programa ay nagsasangkot din ng pag-aaral ng ilang partikular na aspeto ng mga aktibidad ng mga negosyo sa enerhiya: pagpapabuti ng kalidad ng elektrikal na enerhiya, mga tampok ng pagkonekta ng mga power plant gamit ang renewable energy sources sa mga electrical network, gamit ang MATLAB system sa pag-unlad at pananaliksik.

Ang programa ay nagbibigay ng pagsasaalang-alang sa mga isyu na may kaugnayan sa pagpapatakbo at pagpapabuti ng kahusayan ng enerhiya ng mga sistema ng engineering ng mga negosyo, mga gusali, at mga istruktura, na lubhang mahalaga para sa lahat ng mga tagapamahala ng negosyo at mga may-ari ng negosyo.

Bilang resulta ng pag-aaral ng MBA sa Energy Business program, makakatanggap ka ng:

Malalim na pag-unawa sa mga pangunahing kaalaman at teknolohiya ng pamamahala ng mga negosyo sa industriya ng enerhiya, ang mga katangian ng mga merkado ng enerhiya at patakaran sa enerhiya sa iba't ibang rehiyon.
Pag-unawa sa mga pinagmulan ng mga problema sa pandaigdigang enerhiya, ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng enerhiya at ang mga detalye ng pagpapatakbo ng mga mapagkukunan ng nababagong enerhiya.
Mga konsultasyon mula sa mga dalubhasang propesyonal na eksperto.

Ang programa ng MBA sa Energy Business ay nagbibigay ng pagkakataon na lubos na mapalawak ang iyong base ng kaalaman, pati na rin makakuha ng napakahalagang praktikal na mga kasanayan.

Layunin ng programa

gawing pamilyar ang mga mag-aaral sa mga detalye ng mga aktibidad ng mga negosyo ng enerhiya, ang kanilang lugar at papel sa Pagunlad sa industriya bansa at ugnayang pandaigdig.

Istraktura at nilalaman ng programa

Ang programa ay binubuo ng 25 remote modules:
1. Mga pangunahing kasanayan sa pamamahala at paggawa ng desisyon sa negosyo
2. Pamumuno at personal na bisa ng isang pinuno
3. Mga komunikasyon sa negosyo
4. Mga diskarte sa mapagkumpitensya
5. Estratehikong pamamahala
6. Mga proseso ng negosyo at teknolohiya ng impormasyon
7. Inobasyon at pamamahala ng pagbabago
8. Pamamahala ng pagpapatakbo
9. Pamamahala mga proseso ng produksyon at kalidad
10. Logistics ng negosyo
11. Paghahanap, pagkuha, pagpili at pagbagay ng mga tauhan
12. Pamamahala ng tauhan
13. Kultura ng korporasyon mga organisasyon
14. Diskarte sa marketing sa negosyo
15. Pamamahala sa marketing
16. Pamamahala sa pagbebenta
17. Pamamahala sa pananalapi. Kontrol sa pananalapi at pag-uulat
18. Mga pamumuhunan at pangangalap ng pondo
19. Pamamahala ng ekonomiya at pag-uulat sa pamamahala
20. Microeconomics
21. Pananalapi ng korporasyon
22. Macroeconomics at ang pandaigdigang kapaligiran sa ekonomiya
23. Legislative at legal na kapaligiran ng negosyo
24. Etika at responsibilidad sa negosyo
25. Pamamahala ng proyekto

Bilang karagdagan sa pangkalahatang kurikulum, ang mga sumusunod na paksa ay sakop:
Teknikal na pag-audit ng mga sistema ng supply ng kuryente sa produksyon.
Accounting sa pagkonsumo ng enerhiya at pagtataya ng pagkonsumo ng enerhiya.
Pangunahing uso sa pag-unlad ng modernong negosyo ng enerhiya.
Pamamahala ng korporasyon at diskarte sa kuryente.
Pagtitipid ng enerhiya. Mga aktibidad at pamamaraan para sa pagtaas ng kahusayan ng enerhiya at mapagkukunan ng mga system.
Pagpapakilala ng modernong impormasyon at mga sistema ng kontrol sa suplay ng enerhiya ng bansa.
Economics at pamamahala ng mga negosyo sa enerhiya.
Pamamahala sa pananalapi ng mga kumpanya ng enerhiya.
Batas ng Russian Federation sa larangan ng negosyo ng enerhiya.
Pagbubuwis ng mga negosyo sa enerhiya.
Pamamahala at muling pag-aayos sa mga negosyo ng enerhiya.
Marketing ng mga likas na yaman.
Ekolohiya at kaligtasan.

Mga pangunahing kasanayan sa pamamahala at paggawa ng desisyon sa negosyo

1.1 Pangunahing kasanayan sa pamamahala.
1.2 Pamamahala ng oras. Delegasyon ng mga kapangyarihan.
1.3 Etika sa negosyo.
1.4 Mga mabisang solusyon.
1.5 Pamamahala ng stress.
1.6 Sikolohiyang panlipunan.
1.7 Mga dinamikong proseso sa isang maliit na grupo.
1.8 Pagsusuri sa pag-uugali.

30 oras ng mga lektura / 20 oras ng pagsasanay

Pamumuno at personal na pagiging epektibo ng isang pinuno

2.1 Personal na pagiging epektibo ng pinuno.
2.2 Pamumuno. 7 kasanayan ng isang modernong pinuno.
2.3 Personal na pagba-brand. Reputasyon ng isang matagumpay at hinahangad na pinuno.
2.4 Emosyonal na talino bilang batayan ng pagkatao ng isang pinuno.
2.5 Pamamahala ng oras ng manager.
2.6 Ang pamamahala sa panganib ng reputasyon ay isang salik sa pagtaas ng personal na pagiging epektibo.
2.7 Pagbuo ng pangkat.

Mga komunikasyon sa negosyo

3.1 Pamamahala ng salungatan.
3.2 Kasanayan pagsasalita sa publiko.
3.3 Mga komunikasyon sa korporasyon.
3.4 Mga kasanayan sa pagsasagawa negosasyon sa negosyo. Mahirap na negosasyon.
3.5 Mga teknolohiya ng pamamagitan sa negosyo.
3.6 GR ng kumpanya at ang papel ng manager.

32 oras ng mga lektura / 28 oras ng pagsasanay

Mga Istratehiya sa Pakikipagkumpitensya

4.1 Mga digmaan sa kompetisyon. Paglaban sa pagsalakay at pagkuha ng negosyo.
4.2 Pangunahing diskarte sa kompetisyon.
4.3 Pamamahala ng panganib.

12 oras ng mga lektura / 10 oras ng pagsasanay

Madiskarteng pamamahala

5.1 Pagkakakilanlan ng organisasyon: misyon at mga layunin.
5.2 Estruktura ng organisasyon ng kumpanya at mga relasyon at komunikasyon nito.
5.3 Diskarte. Mga uri ng mga estratehiya at pamamaraan ng kanilang pagbuo. Mga modelo estratehikong pamamahala at pagpaplano. Teknolohiya para sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon.
5.4 Pagpapatupad ng diskarte. Kontrol sa pagpapatupad.
5.5 Strategic market analysis: mga pamamaraan at teknolohiya.
5.6 Balanced Scorecard (BSC).

40 oras ng mga lektura / 32 oras ng pagsasanay

Mga proseso ng negosyo at teknolohiya ng impormasyon

6.1 Pamamahala ng proseso. Mga uri ng proseso ng negosyo at ang epekto nito sa pagpapatupad ng diskarte ng kumpanya. Mga modernong pamamaraan mga paglalarawan ng mga proseso ng negosyo at ang kanilang pagmomodelo.
6.2 Pag-set up ng mga proseso ng negosyo at pagtatasa ng kanilang pagiging epektibo. Kalidad ng mga proseso ng negosyo. Pag-optimize ng mga proseso ng negosyo.
6.3 Mga sistema ng pamamahala ng organisasyon at mga proseso ng negosyo nito.
6.4 Seguridad sa negosyo.
6.5 Teknolohiya ng Impormasyon.

40 oras ng mga lektura / 34 na oras ng pagsasanay

Pamamahala ng pagbabago at pagbabago

7.1 Patakaran sa pagbabago ng organisasyon.
7.2 Pamamahala ng impormasyon. Pamamahala ng kaalaman.
7.3 Mga detalye ng pamamahala ng pagbabago.
7.4 Pagpaplano ng portfolio ng pagbabago.
7.5 Pamamahala ng pagbabago. Pamamahala ng paglaban sa pagbabago.
7.6 Mga pagsasanib at pagkuha ng mga kumpanya.

Pamamahala ng operasyon

8.1 Pamamahala ng kumpanya ayon kay Adizes. Ikot ng buhay mga kumpanya at aksyon sa bawat isa sa kanila.
8.2 Mga sistema ng impormasyon sa pamamahala.
8.3 Mga sistema ng pamamahala ng organisasyon. Mga detalye ng pamamahala sa kasanayang Ruso.

20 oras ng mga lektura / 20 oras ng pagsasanay

Proseso ng produksyon at pamamahala ng kalidad

9.1 Mga tool sa pamamahala ng kalidad.
9.2 Kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad.
9.3 Pagtitiyak sa kalidad ng mga produkto at serbisyo.

20 oras ng mga lektura / 20 oras ng pagsasanay

Logistics ng negosyo

10.1 Pamamahala ng imbentaryo sa negosyo. Logistics ng Warehouse.
10.2 Pamamahala ng supply chain.
10.3 Pagbili ng logistik.
10.4 Logistics ng produksyon.
10.5 Logistics sa pamamahagi.

20 oras ng mga lektura / 22 oras ng pagsasanay

Paghahanap, pagkuha, pagpili at pagbagay ng mga tauhan

11.1 Pagpili at pagkuha ng mga tauhan.
11.2 Pagbagay ng tauhan. Pagtuturo, pagtuturo.
11.3 Pag-optimize ng mga istruktura ng organisasyon at headcount. Mga alternatibong opsyon: outsourcing, outstaffing at personnel leasing.

20 oras ng mga lektura / 16 na oras ng pagsasanay

Pamamahala ng Tauhan

12.1 Diskarte sa pamamahala ng HR sa kumpanya. Grade yamang tao. Pagtatasa ng kasiyahan ng empleyado.
12.2 Pag-uugali ng organisasyon at pagbuo ng pangkat.
12.3 Mga modernong paraan ng pagrarasyon ng paggawa at pamamahala ng bilang ng mga empleyado ng isang negosyo.
12.4 Pagsusuri at sertipikasyon ng mga tauhan. Mga pamamaraan ng pagtatasa. Technology Assessment Center.
12.5 Pag-unlad at pagsasanay ng mga tauhan bilang batayan para sa patuloy na mataas na antas ng kawani ng organisasyon. Mga programa sa pagpapaunlad ng tauhan, pagsasanay at muling pagsasanay.
12.6 Corporate Training Center (TC) o mga espesyal na sentro ng pagsasanay. Paglikha ng isang panloob na CA.
12.7 Materyal at di-materyal na motibasyon tauhan at insentibo. Compensation package, benepisyo, subsidyo.
12.8 Paano pamahalaan ang iyong karera ang bagong uri pag-unlad ng empleyado. Reserbasyon ng tauhan.
12.9 Pagpaplano ng tauhan at pagbabadyet.
12.10 Sahod at mga bonus. Pagmamarka.
12.11 Pamamahala ng tauhan ayon sa KPI at SMART.

70 oras ng mga lektura / 50 oras ng pagsasanay

Kultura ng korporasyon

13.1 Kultura ng korporasyon at tatak ng employer. Ang mga kakayahan ng korporasyon ay ang batayan ng ideolohiya ng korporasyon.
13.2 Pagbuo ng isang modelo ng kakayahan. Mga modelo ng kakayahan sa balanseng sistema mga tagapagpahiwatig (BSC).

8 oras ng mga lektura / 14 na oras ng pagsasanay

Diskarte sa Marketing sa Negosyo

14.1 Istruktura mga aktibidad sa marketing sa kumpanya.
14.2 Mapagkumpitensyang pagsusuri. Pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at direksyon ng kumpanya. Pagharap sa mga kakumpitensya.
14.3 Ang lugar ng kumpanya sa merkado. Pagpoposisyon. Pagba-brand. Mga kalamangan sa kompetisyon.
14.4 Sino ang aming mga customer: segmentation, pagmomodelo ng gawi ng customer, pagtukoy at pagbuo ng mga pangangailangan.
14.5 Madiskarteng marketing. Basic at non-standard na mga diskarte.
14.6 Pag-unlad at paglulunsad ng isang bagong produkto sa merkado: mula sa ideya hanggang sa ilagay sa istante sa tindahan.
14.7 Bagong media at iba pang anyo ng promosyon.
14.8 Promosyon sa Internet.
14.9 Pagsusuri sa pagganap serbisyo sa marketing mga kumpanya.

60 oras ng mga lektura / 40 oras ng pagsasanay

Pamamahala ng Marketing

15.1 Pagsusuri sa merkado: mga pamamaraan at teknolohiya.
15.2 Panloob na pagsusuri kumpanya: mga produkto, pakinabang, disadvantages.
15.3 Assortment, pagpepresyo, mga channel ng pamamahagi ng mga produkto ng kumpanya.
15.4 Pananaliksik sa marketing V komersyal na aktibidad mga kumpanya.
15.5 Mga komunikasyon sa marketing: ATL, BTL, TTL. Trade marketing.

Pamamahala ng benta

16.1 Istraktura ng pagbebenta sa kumpanya.
16.2 Pagpaplano at pagtataya ng mga benta sa kumpanya. Mga bagong pamamaraan at pamantayan.
16.3 Pamamahala ng mga channel ng pamamahagi: mga sangay, dealer, franchising. Mga ahente sa pagbebenta at mga kinatawan. Promosyon sa pagbebenta.
16.4 Pamamahala sa pagpapatakbo sa pamamahala sa pagbebenta. Kontrol at pag-uulat. Sales Funnel.
16.5 Pag-recruit ng mga tauhan para sa departamento ng pagbebenta. Edukasyon. Mga insentibo (matalinong gawain at KPI). Pagbuo ng isang aktibong sistema ng pagbebenta sa kumpanya.
16.6 Pokus at katapatan ng customer.
16.7 Pamamahala ng mga relasyon sa mga kliyente ng kumpanya. Database. Halaga ng customer. Pamamahala ng mga susi at VIP na kliyente.
16.8 Pamamahala sa pagbebenta ng tingi.
16.9 Pamamahala ng pakyawan sa pagbebenta.
16.10 Komersyo sa Internet.
16.11 Pagtatasa sa pagiging epektibo ng departamento ng pagbebenta.

48 oras ng mga lektura / 72 oras ng pagsasanay

Pamamahala sa pananalapi. Kontrol sa pananalapi at pag-uulat.

17.1 Accounting sa pananalapi, buwis at pamamahala ng kumpanya.
17.2 Mga Pinansyal na Form at Balanse Sheet.
17.3 Paggawa gamit ang mga account receivable.
17.4 Pagguhit ng badyet ng kumpanya: mga antas at numero.
17.5 Accounting at pag-uulat sa Russian Federation. Mga Pangunahing Kaalaman sa IFRS para sa Mga Tagapamahala.
17.6 Mga panuntunan para sa pakikipagtulungan mga awtoridad sa buwis. Pag-uugali sa panahon ng pag-audit sa pananalapi.
17.7 Pamamahala ng buwis.

40 oras ng mga lektura / 56 na oras ng pagsasanay

Mga pamumuhunan at pangangalap ng pondo

18.1 Pagpopondo ng kumpanya. Mga pamumuhunan.
18.2 Pagsusuri ng kakayahang kumita, mga panganib at break-even ng kumpanya. Pinakamainam na istraktura at mga posibilidad para sa pagbabago.
18.3 Pag-sponsor at pangangalap ng pondo.
18.4 Pamumuhunang dayuhan.

24 na oras ng lektura / 20 oras ng pagsasanay

Managerial economics at pag-uulat sa pamamahala

19.1 Ekonomiya ng pamamahala at ligal na kapaligiran ng negosyo.
19.2 Kumplikado pagsusuri sa ekonomiya aktibidad sa ekonomiya.
19.3 Pamamahala ng accounting.
19.4 Panloob at panlabas na pag-audit.

30 oras ng mga lektura / 24 na oras ng pagsasanay

Microeconomics

20.1 Pamamaraan ng microeconomic analysis: produksyon, gastos, tubo.
20.2 Mga salik na pamilihan at pamamahagi ng kita.
20.3 Teorya ng produksyon. Pamilihan ng kapital at likas na yaman.
20.4 Ekonomiya ng kapakanan.

10 oras ng mga lektura / 20 oras ng pagsasanay

Pananalapi ng korporasyon

21.1 Pagtataya ng halaga ng isang negosyo (negosyo).
21.2 Pagsusuri sa pananalapi.
21.3 Pamamahala sa pananalapi ng kumpanya: mga asset at pananagutan, kapital, daloy ng salapi, pamumuhunan.
21.4 Corporate governance sa mga system na may pangunahing papel ng stock market.
21.5 Istraktura ng mga obligasyon sa utang (pagpipilian sa pagitan ng mga pautang sa bangko at mga bono), pinakamainam na mga kontrata at obligasyon sa pananalapi.

20 oras ng mga lektura / 20 oras ng pagsasanay

Macroeconomics at ang pandaigdigang kapaligiran sa ekonomiya

22.1 Sistema ng mga pambansang account.
22.2 Globalisasyon at pambansang interes.
22.3 Kawalan ng trabaho. Inflation. Mga tampok ng modernong inflation. Ang relasyon sa pagitan ng inflation at kawalan ng trabaho.
22.4 Pagsasama ng Russian Federation sa ekonomiya ng mundo.
22.5 Macroeconomic equilibrium at tunay na rate ng interes (modelo ng IS-LM).

20 oras ng mga lektura / 24 na oras ng pagsasanay

Legislative at legal na kapaligiran ng negosyo

23.1 Legal na regulasyon indibidwal na species aktibidad ng entrepreneurial.
23.2 Mga legal na relasyon at mga kalahok nito.
23.3 Batas sa Kontrata.
23.4 Regulasyon sa customs at mga aktibidad sa kalakalang panlabas.
23.5 Mga tampok at prospect para sa pakikipagtulungan sa pagitan ng CIS at BRICS.
23.6 Pananagutan ng buwis ng negosyo.
23.7 Mga relasyon sa lipunan at paggawa at ang kanilang regulasyon.

44 na oras ng mga lektura / 28 na oras ng pagsasanay

Etika at responsibilidad sa negosyo

24.1 Salungatan ng mga teoretikal na paaralan: holism, indibidwalismo, deontolohiya.
24.2 Social partnership, mga anyo, tungkulin at prinsipyo nito.
24.3 Pangangalaga sa kalusugan bilang institusyong panlipunan negosyo.
24.4 Organisasyon panlipunang globo mga empleyado.
24.5 Pananagutan sa kapaligiran ng negosyo.

24 na oras ng mga lektura / 10 oras ng pagsasanay

Pamamahala ng proyekto

25.1 Mga proyekto sa mga aktibidad sa pamamahala mga organisasyon. Mga uri ng proyekto.
25.2 Pang-organisasyon na diskarte sa pamamahala ng proyekto. Mga layunin, layunin, istraktura. Mga kadahilanan ng tagumpay at kabiguan. Mga nagsisimula ng proyekto. Tagapamahala ng proyekto.
25.3 Ikot ng buhay ng proyekto. Panloob at panlabas na kapaligiran proyekto.
25.4 Takdang Panahon ng Proyekto at Mga Mapagkukunan.
25.5 Koponan ng proyekto. Mga antas ng subordination, delegasyon, pamamahala ng salungatan, pagganyak.
25.6 Bahagi ng komunikasyon ng proyekto.
25.7 Pagpopondo ng proyekto. Pamamahala ng gastos at gastos. Pag-akit ng pamumuhunan sa proyekto.
25.8 Pamamahala sa mga panganib at pagbabago sa proyekto.
25.9 Pamamahala ng kalidad. Pagkontrol. Pag-uulat. Marka ng kahusayan.
25.10 Pamamahala ng mga proyekto ng Start-up.

56 na oras ng mga lektura / 40 na oras ng pagsasanay

Ang programa ng MBA para sa sektor ng enerhiya mula sa Moscow Business School ay naglalayong bumuo ng mga kasanayan sa pamamahala, pagpapalakas at pag-update ng kaalaman na may kaugnayan sa kasalukuyang mga tampok at problema ng sektor na ito.

Kasama sa kursong pagsasanay ang pagsasaalang-alang sa mga isyu na may kaugnayan sa pagpapatakbo at pagpapabuti ng kahusayan ng enerhiya ng mga sistema ng engineering ng mga negosyo, mga gusali, at mga istruktura, na lubhang mahalaga para sa lahat ng mga tagapamahala ng negosyo at mga may-ari ng negosyo.

Bilang resulta ng pagsasanay sa iyo:

Pag-aralan ang karanasan sa paggamit ng iba't ibang sistema ng taripa sa industriya ng kuryente ng Russia at mga tool para sa pakikipagtulungan sa mga end consumer
Isaalang-alang ang paggamit iba't ibang uri mga taripa na inilapat sa parehong grupo ng mga mamimili
Isaalang-alang ang mga pangunahing direksyon para sa paghahanda ng mga programa upang mapabuti ang kahusayan ng enerhiya at pagtitipid ng enerhiya sa retail na merkado ng kuryente sa rehiyon
Isaalang-alang ang Mga Kasanayan sa Application batas laban sa monopolyo sa larangan ng elektrikal na enerhiya
Galugarin ang mga pakyawan na modelo at mga pamilihang tingian sa industriya ng kuryente at ang kanilang mga uso sa pag-unlad
Pag-aralan ang kontraktwal na sistema ng pakyawan at tingian na mga merkado, mga kontrata para sa pagbili at pagbebenta ng mga kalakal, pagkakaloob ng mga serbisyo, mga kasunduan sa organisasyon sa industriya ng kuryente
Matutong suriin ang imbentaryo at tukuyin posibleng mga panganib
Magagawa mong independiyenteng magplano at mag-organisa ng isang pag-audit ng enerhiya ng mga gusali, pumili ng mga hakbang sa pagtitipid ng enerhiya upang mapataas ang kahusayan ng enerhiya ng mga gusali
Kilalanin ang konsepto at kakanyahan ng isang kasunduan sa serbisyo ng enerhiya (kontrata), kasama ang pamamaraan para sa paggamit ng mga pondong na-save sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga hakbang sa pagtitipid ng enerhiya
Sa suporta ng isang bihasang propesyonal na practitioner, bubuo ka ng isang tunay na proyekto sa negosyo at makakatanggap ka puna At praktikal na rekomendasyon mula sa matagumpay na mga eksperto sa komunidad ng negosyo

Mga may-ari, tagapamahala at espesyalista, tagapamahala mga paupahan o mga pasilidad na panlipunan (paaralan, ospital, kindergarten, sports o entertainment complex, mga tindahan at administratibong gusali)
Mga punong inhinyero ng kapangyarihan ng kumpanya at kanilang mga kinatawan
Mga tagapamahala ng mga proyekto o grupo para sa pagtitipid ng enerhiya at pagpapabuti ng kahusayan sa enerhiya
Mga espesyalista na nagtatrabaho sa isang kumpanya ng enerhiya
Mga espesyalista sa taripa sa industriya ng kuryente
Mga empleyado ng mga kumpanya ng suplay ng enerhiya
Mga espesyalista sa pagpapatakbo ng mga de-koryenteng network
Para sa mga electrical network designer
Mga espesyalista sa mga serbisyong pangmunisipyo at pagpapatakbo

Tagal ng pagsasanay

Ang tagal ng pag-aaral sa programang MBA sa part-time na batayan gamit ang mga teknolohiya sa pag-aaral ng distansya at part-time at part-time gamit ang mga teknolohiya sa pag-aaral ng distansya ay 1 taon 10 buwan upang pag-aralan ang 16 na disiplina ng kurikulum, ihanda at ipagtanggol ang isang pangwakas na thesis.

Suriin ang kurikulum ng programa

Syllabus

KARAGDAGANG PROFESSIONAL NA PROGRAM

propesyonal na muling pagsasanay “Master of Business Administration - Master of Pangangasiwa ng Negosyo(MBA)"

Mga pangunahing disiplina

1. Ekonomiks at batas

Micro at macroeconomics
Internasyonal ugnayang pang-ekonomiya
Pang-internasyonal na kapaligiran ng negosyo
Batayang legal entrepreneurship sa Russian Federation
Mga Pangunahing Kaalaman sa Seguridad ng Negosyo
Copyright at proteksyon sa intelektwal na ari-arian
Mga legal na aspeto ng pamamahala ng intelektwal na ari-arian

2. Pangkalahatang marketing

Mga pangunahing kaalaman sa marketing at moderno konsepto sa marketing
Paghahanap ng "iyong" kliyente. Pamamahala ng Relasyon sa Customer
Ikot ng buhay ng produkto at pagpoposisyon. Portfolio ng produkto
Pagpepresyo
Lugar
Promosyon
Pagsubaybay at pagtataya sa marketing
Marketing ng Serbisyo

3. Mga pamamaraan ng pananaliksik sa negosyo

Proseso, uri, estratehiya, pamamaraan at mga bagay ng pananaliksik sa pamamahala. Kwalitatibong Pananaliksik
Dami ng pananaliksik. Paggamit ng mga tool sa istatistika at pagtataya sa paggawa ng desisyon
Paggawa ng makatwiran at malikhaing desisyon
Makabagong pag-iisip at pagkamalikhain. Intuwisyon sa negosyo

4. Pangkalahatang pamamahala

Mga pangunahing kategorya ng pamamahala at mga uso sa pag-unlad nito
Isang tao sa isang organisasyon. Pag-andar ng pagganyak
Komunikasyon sa mga organisasyon
Mga salungatan at stress
Disenyo ng trabaho
Konstruksyon mga istrukturang pang-organisasyon
Pag-unlad at pag-aampon mga desisyon sa pamamahala
Malikhaing Pag-iisip sa Negosyo
Panimula sa Pamamahala ng Panganib

5. Estratehikong pamamahala

Panimula sa estratehikong pamamahala. Vision, misyon at layunin ng organisasyon
Paraan estratehikong pagsusuri
Paglikha at pormalisasyon ng diskarte
Mga pangunahing uri ng mga estratehiya
Pamamahala sa pagpapatupad ng diskarte at pagtatasa ng pagiging epektibo nito
Pagpaplano ng negosyo
Mula sa kompetisyon hanggang sa asul na karagatan

6. Mga kasanayan sa personal na pagiging epektibo ng manager

Sikolohiya relasyon sa negosyo
Pamamahala ng oras
Mga kasanayan mabisang komunikasyon: pagpupulong, pagtatanghal, negosasyon, sulat sa negosyo
Mga kasanayan sa pagsasalita sa publiko
Imahe negosyante
Pamumuno at karisma
Pamamahala nang walang stress
Mga aktibidad ng isang tagapamahala: mga tungkulin, tungkulin, kakayahan

7. Pananalapi sa organisasyon

Mga mapagkukunan ng pananalapi
Financial statement mga negosyo
Marginal na kita. Break even. Operating leverage
Pagsusuri at paggawa ng desisyon sa pamumuhunan
Istruktura ng kapital. Halaga ng kapital. Pinansyal na pakinabang
Kontrolin kapital ng paggawa
Pagpaplano sa pananalapi at pagtataya
Pamamahala ng personal na pananalapi

8. Pamamahala ng mapagkukunan ng tao

Panimula sa Human Resources
Pagpaplano at pagpili ng tauhan
Pagbagay ng tauhan
Pagtatasa at sertipikasyon ng mga tauhan. Pamamahala ng pagganap ng tauhan
Pag-unlad ng tao at pagsasanay sa kawani
Sistema ng gantimpala: pagbuo ng sistema ng kompensasyon sa modernong kumpanya
Pamamahala ng kakayahan
Corporate Ang sentrong pang-edukasyon bilang tool sa pagpaplano ng karera
Pagpili ng mga applicant line manager tool
Pamamahala ng Virtual Team
Diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao. Pamamahala ng kultura ng korporasyon

9. Strategic Marketing

Panimula sa Strategic Marketing
Functional mga diskarte sa marketing
Iba't ibang mga diskarte sa segmentasyon
Pagpoposisyon. Upang maging mas mahusay ay nangangahulugan na maging iba
Industrial Marketing
Pananaliksik sa marketing
Plano sa marketing
Pagsubaybay at pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa marketing
Internasyonal na Konsepto sa Marketing
Brand at ang papel nito sa pagtaas ng competitiveness ng kumpanya
Marketing ng kaganapan
Internet Marketing at E-Commerce

10. Pamamahala sa pagbebenta

Paglikha at pamamahala ng isang departamento ng pagbebenta
Pamamahala ng mga tauhan ng pagbebenta
Patakaran sa assortment. Pagbuo ng patakaran sa pagpepresyo at kumpetisyon
Mga lihim matagumpay na benta
Pamamahala ng pagpapatakbo benta
Organisasyon ng mga aktibidad ng malambot sa negosyo

11. Pamamahala ng pagpapatakbo

Panimula sa Pamamahala ng Operasyon
Disenyo ng produkto at serbisyo
Kontrol sa kalidad
Paglalagay at pag-load ng mga bagay sa produksyon at serbisyo
Pamamahala ng supply chain. Pagtataya
Pagkonsulta sa pagpapatakbo. Paglalarawan at reengineering ng mga proseso ng negosyo
Logistics ng bodega (master class)
Mga makabagong teknolohiya sa pamamahala ng proyekto
Lean. Mga teknolohiya ng Kaizen
Pamamahala ng Innovation
Outsourcing: mga panganib at pagkakataon

12. Accounting at pag-uulat

Mga pangunahing uri ng accounting: accounting (pinansyal), pamamahala at buwis. Panimula sa IFRS
Kontrol, batas at tubo: kung paano paganahin ang isang synergistic na epekto
Pagninilay ng mga katotohanan ng aktibidad sa ekonomiya sa accounting ayon sa mga pamantayan ng Russia
Pagbubuwis ng Russian Federation para sa isang manager
Konstruksyon ng system pamamahala ng accounting
Management Accounting at Paggawa ng Desisyon
Pagbabadyet at kontrol sa gastos

13. Pag-uugali ng organisasyon

Panimula sa Pag-uugali ng Organisasyon
Pamamaraan pag-uugali ng organisasyon
Mga Proseso ng Perceptual at Pamamahala ng Impression
Kapangyarihan, impluwensya at pamumuno sa isang organisasyon
Pagganyak sa trabaho mga modelo, pamamaraan at problema
Pag-aaral ng indibidwal at organisasyon
Dynamic ng pangkat
Personalidad at sikolohikal na saloobin

14. Pamamahala ng pagbabago

Pagkakaiba-iba ng mga diskarte sa problema ng pagbabago ng organisasyon
Pagsusuri sa kahandaan ng organisasyon na ipatupad ang pagbabago
Paglapit ng proseso upang baguhin ang pamamahala
Pamamahala ng Paglaban sa Pagbabago
Kultura ng korporasyon. Politika at ideolohiya ng pagbabago
Pagtuturo bilang isang tool sa pamamahala ng pagbabago
Pamamahala ng mga relasyon sa mga kumpanya ng pagkonsulta

15. Information technology sa pamamahala

Mga teknolohiya ng impormasyon sa pamamahala: panimula
Pag-uuri mga sistema ng impormasyon
Pamamahala ng mga sistema ng impormasyon

Mga disiplina sa espesyalisasyon

Bilang karagdagan sa mga pangunahing disiplina, maaari kang pumili ng isa o higit pang mga espesyalisasyon.

16. Espesyalisasyon "Pamamahala ng Enerhiya"

Pagpapabuti ng kahusayan sa pamamahala sa sektor ng enerhiya
Mga kasunduan sa industriya ng kuryente. Batas at kasanayan
Mga tool para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga solusyon sa IT
Mga tool sa pagbuo ng diskarte sa pag-unlad mga istruktura ng korporasyon
Kaligtasan sa trabaho at sistema ng pagganyak ng tauhan sa mga negosyo sa pagmamanupaktura
Pag-optimize ng mga distributed organizational structures
Pamamahala ng pang-industriya na produksyon

Ang panghuling sertipikasyon ay isinasagawa sa anyo ng paghahanda at pagtatanggol sa isang panghuling qualifying thesis

Ang pag-aaral ng distansya (kurso sa pagsusulat gamit ang mga teknolohiya sa pag-aaral ng distansya) ay nagaganap sa distance learning system (DLS) at kinabibilangan ng:

Pag-aaral ng video at mga text na materyales (mga aklat-aralin, lektura) para sa bawat disiplina ng plano (sa average na 1.5 buwan bawat disiplina)
Nagtatrabaho sa isang bihasang tutor-practitioner at isang grupo ng pag-aaral ng programa sa loob ng balangkas ng mga elektronikong seminar sa espasyo ng forum
Pagkumpleto ng intermediate at final assignment para sa bawat disiplina (mga sanaysay, coursework, paglutas ng mga kaso, atbp.)
Pagpasa sa mga intermediate at final test para sa bawat disiplina ng plano sa SDO (1 final test per discipline)
Komunikasyon sa mga kapwa estudyante sa free communication zone ng SDO
Paghahanda ng pangwakas na gawain ayon sa mga rekomendasyong metodolohikal at payo siyentipikong superbisor
Pagtatanggol sa huling gawain bago ang komisyon

Para sa mga programang nagbibigay ng distance learning format (correspondence course), ang parehong mga pangunahing disiplina at espesyalisasyon ay pinag-aaralan sa SDL.

Ang full-time na edukasyon ay nagaganap sa business school campus sa Moscow.

Ang pag-aaral ng mga pangunahing disiplina ay isinasagawa sa gabi tuwing Lunes, Miyerkules at Biyernes, at tumatagal din ng isang Sabado sa isang buwan
Ang pagpasa sa bawat disiplina ay nagtatapos sa pagpasa sa isang control event (sanaysay, pagsusulit, pagsusulit, solusyon sa kaso, survey, pagsusulit)
Ang pagkumpleto ng pagsasanay ay gawain sa pagtatapos, na inihanda ayon sa mga rekomendasyong pamamaraan sa tulong ng isang pang-agham na superbisor at ipinagtatanggol sa harap ng komisyon

Pinagsasama-sama ng full-time at distance learning (full-time at part-time na mga kurso gamit ang mga teknolohiya sa distance learning) ang mga klase sa SDL at sa business school campus sa Moscow (ang ilang mga espesyalisasyon ay maaaring pag-aralan sa St. Petersburg at Nur-Sultan).

Ang mga pangunahing disiplina ay itinuturo sa parehong paraan tulad ng inilarawan sa distance learning
Ang mga disiplina sa espesyalisasyon ay pinag-aaralan sa loob ng 10 buong araw ayon sa iskedyul ng seminar mbschool.ru/seminars

Ang mga karagdagang opsyon para sa full-time at distance learning ay available para sa ilang programa:

Para sa isang programa ng MBA na walang espesyalisasyon, maaari ka ring dumalo sa mga full-time na klase sa mga paksa sa mga pangunahing disiplina sa business school campus tuwing Sabado (1 Sabado bawat buwan)
Para sa ilang mga programang MBA na may espesyalisasyon, posibleng kumuha ng full-time na bahagi sa mga internasyonal na seminar. Paunang iskedyul nai-post dito: mbschool.ru/seminars/international (maaaring makuha ang buong impormasyon mula sa mga espesyalista sa Moscow Business School)
Para sa isang bilang ng mga programa, ang full-time na bahagi ay maaaring pag-aralan sa St. Petersburg at Nur-Sultan (maaaring makuha ang buong impormasyon mula sa mga espesyalista sa Moscow Business School)

Ang tagal ng full-time na MBA na pag-aaral gamit ang mga teknolohiya sa pag-aaral ng distansya, depende sa format ng programa, ay mula 18 buwan hanggang 22 buwan.

Na may higit pa Detalyadong impormasyon Mababasa mo

Mga kinakailangan para sa mga aplikante

Nakapagtapos ng mas mataas na edukasyon
Higit sa 2 taong karanasan

Mga anyo at gastos ng pagsasanay

Full-time distance learning form na may 10 araw ng full-time na pag-aaral ng espesyalisasyon - RUB 259,000 (RUB 369,000)*
Buong oras - mula sa 359,000 kuskusin.

Makakahanap ka ng mas detalyadong impormasyon.

Available ang mga installment payment at discount. Tingnan sa mga admission specialist para sa mga detalye.

* Ang lahat ng mga presyo ay ipinahiwatig sa Russian rubles, ang gastos ay ipinahiwatig para sa isang tagapakinig. Wastong presyo mula sa , walang mga karagdagang bayad.

Mga diploma

Matapos makumpleto ang pagsasanay at pagtatanggol proyekto sa pagtatapos Ang bawat nagtapos ay tumatanggap ng:

"Master of Business Administration (MBA)."
Pan-European Diploma Supplement, na hindi nangangailangan ng karagdagang pagsasalin o sertipikasyon para sa pagtatanghal sa mga dayuhang organisasyon.

Pagsunod

Ang programa ay idinisenyo na isinasaalang-alang ang mga kinakailangan ng mga nauugnay propesyonal na pamantayan, inaprubahan ng Ministri ng Paggawa at proteksyong panlipunan Pederasyon ng Russia.

Dinadala namin sa iyong pansin ang mga konseptong nakolekta sa isang lugar "Kapangyarihan" :

Kapangyarihan ng transpormer ay ang kabuuang kapangyarihan ng mga transformer ng mga power receiving device ng isang consumer ng elektrikal na enerhiya, na kinakalkula sa(MBA)

Nagdeklara ng kapangyarihan — ang pinakamataas na dami ng kuryenteng natupok sa kasalukuyang panahon ng regulasyon, na tinutukoy ng kasunduan sa pagitan organisasyon ng network at mamimili ng mga serbisyo sa paghahatid ng enerhiya ng kuryente, na kinakalkula samegawatts (10 6 )

Pinakamataas na kapangyarihan - ang dami ng kapangyarihan na tinutukoy ng komposisyon ng kagamitan sa pagtanggap ng kapangyarihan at teknolohikal na proseso mamimili, kinakalkula samegawatts (10 6 )

Nakakonektang kapangyarihan — ang kabuuang halaga ng na-rate na kapangyarihan na konektado sa de-koryenteng network(kabilang ang hindi direktang) mga transformer at power receiving device ng consumer ng electrical energy, na kinakalkula sa(MBA)

Kapangyarihan ng pag-install ng elektrikal (pangkat ng mga instalasyong elektrikal) — Kabuuang aktibong power na ibinibigay sa sa sandaling ito oras sa pamamagitan ng pagbuo ng electrical installation (pangkat ng mga electrical installation) sa mga receiver ng elektrikal na enerhiya, kabilang ang mga pagkalugi sa mga electrical network [ ]

Naka-install na kapangyarihan ng electrical installation — Ang pinakamataas na aktibong electrical power kung saan ang isang electrical installation ay maaaring gumana nang mahabang panahon nang walang labis na karga alinsunod sa teknikal na mga detalye o isang pasaporte para sa kagamitan [ ]

Nakakonektang kapangyarihan ng electrical installation — Ang kabuuan ng mga na-rate na kapangyarihan ng mga transformer at consumer electrical energy receiver na direktang konektado sa electrical network [ ]

Agad na kapangyarihan - ang produkto ng madalian na boltahe na inilapat sa circuit at ang agarang halaga ng kasalukuyang sa circuit na ito ay tinatawag

Buong lakas - isang halaga na katumbas ng produkto ng mga epektibong halaga ng pana-panahon agos ng kuryente ako sa circuit at boltahe U sa mga clamp nito: S = UI;

Ang yunit ng kabuuang kuryente ay volt-ampere ( V·A, VA);
Ang kabuuang kapangyarihan ay may praktikal na kahalagahan bilang isang halaga na naglalarawan sa mga load na aktwal na ipinataw ng consumer sa mga elemento ng supply network (mga wire, cable, distribution board, transformer, power lines), dahil ang mga load na ito ay nakasalalay sa kasalukuyang natupok, at hindi sa ang enerhiyang aktwal na ginagamit ng mamimili. Iyon ang dahilan kung bakit sinusukat ang na-rate na kapangyarihan ng mga transformer at distribution board(VA), hindi sa

Lakas ng disenyo — ang halaga ng inaasahang kapangyarihan sa isang partikular na antas ng suplay ng kuryente. Ang kapangyarihan na ito ay ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig na pinili batay dito. Ang tinantyang kapangyarihan ay nagpapakita ng aktwal na halaga ng pagkonsumo ng mga aparatong tumatanggap ng enerhiya at depende sa partikular na mamimili ( mga paupahan, iba't ibang industriya). Ang pagkuha ng halaga ng kapangyarihan ng disenyo ay isang kumplikadong gawain, kung saan ang iba't ibang mga kadahilanan ay dapat isaalang-alang, tulad ng seasonality ng pagkarga, mga tampok ng teknolohiya. Batay sa istatistikal na data, ang mga talahanayan ng mga kadahilanan ng paggamit ay binuo, ayon sa kung saan ang halaga ng kinakalkula na kapangyarihan ay matatagpuan bilang produkto naka-install na kapasidad sa pamamagitan ng utilization factor

Reaktibong kapangyarihan - ay dahil sa kakayahan ng mga reaktibong elemento na mag-ipon at maglabas ng elektrikal o magnetic na enerhiya. Capacitive load sa circuit alternating current Sa kalahati ng panahon, nag-iipon ito ng singil sa mga plato ng mga capacitor at inilalabas ito pabalik sa pinagmulan. Ang inductive load ay nag-iimbak ng magnetic energy sa mga coils at ibinabalik ito sa power source sa anyo ng electrical energy. Ang reaktibong kapangyarihan sa network ay maaaring maging labis o depisit, ito ay dahil sa likas na katangian naka-install na kagamitan. Ang sobrang reaktibong kapangyarihan (ang capacitive na katangian ng network ay nangingibabaw) ay humahantong sa pagtaas ng boltahe ng network, habang ang deficit power (ang pamamayani ng inductive na katangian ng network) ay humahantong sa pagbaba ng boltahe. Since in mga network ng pamamahagi sa karamihan ng mga kaso, ang inductance ay nananaig sa kapasidad, i.e. Kung may kakulangan ng reaktibong kapangyarihan, kung gayon ang mga capacitive na elemento ay artipisyal na ipinakilala sa network, na idinisenyo upang mabayaran ang inductive na katangian ng network, bilang isang resulta, upang mabawasan ang phase shift sa pagitan ng boltahe at kasalukuyang network, at nangangahulugan ito ng paglilipat tanging aktibong kapangyarihan sa consumer sa mas malaking lawak, at "bumubuo" ng reaktibong kapangyarihan sa site. Ang prinsipyong ito ay malawakang ginagamit ng mga kumpanya ng network na nag-oobliga sa mga consumer na mag-install ng mga compensation device, gayunpaman, ang pag-install ng mga device na ito ay kinakailangan sa mas malaking lawak ng kumpanya ng network, at hindi ng bawat consumer nang paisa-isa. Sinukat sa Volt-Ampere reactive (VAr)