Mga tampok at uso sa pagbuo ng mga istruktura ng korporasyon sa pribadong sektor ng ekonomiya. Istruktura ng organisasyon ng korporasyon Anong mga uri ng istruktura ng korporasyon ang ginagamit sa industriya

Vinnitsky D.V., mag-aaral ng doktor ng Ural State Law Academy, kandidato ng legal na agham.

Binibigyang-pansin ng mga modernong ekonomista ang mataas na antas ng monopolisasyon ekonomiya ng Russia, sa mga uso na nagpapahiwatig ng pagsasama-sama at pagpapalakas ng isang bilang ng mga asosasyon ng korporasyon na tumatakbo sa domestic market. Mula sa isang pang-ekonomiyang pananaw, ang mga prosesong ito ay maaaring masuri sa iba't ibang paraan. Kasabay nito, dapat tandaan na ang konsentrasyon ng kapital at ang pagbuo ng mga asosasyon ng korporasyon na may isang kumplikadong istraktura ay isang karaniwang tampok na likas sa mga ekonomiya ng lahat ng mga industriya. maunlad na bansa. Ang Russia ay walang pagbubukod sa bagay na ito.

Mula sa isang legal na pananaw, ang mga asosasyon na may mga kumplikadong istruktura ng korporasyon ay maaaring mabuo sa loob ng isang legal na entity o kumilos sa labas bilang isang buong grupo ng mga magkakaugnay na legal na entity. Sa partikular, ang isang legal na entity ay nagagawang dagdagan ang base ng ari-arian nito at lumikha ng isang kumplikadong panloob na istruktura ng organisasyon sa pamamagitan ng pagbuo ng mga sangay at tanggapan ng kinatawan (hiwalay na mga dibisyon). Bukod dito, ang huli, na natural na walang sibil na legal na personalidad, ay hindi makakakilos sa mga transaksyong sibil sa kanilang sariling ngalan. Ang isa pang paraan ng pagbuo ng isang corporate association ay ang pagbuo nito bilang isang holding company na nagsasama ng isang grupo (mga grupo) ng magkakaugnay na legal na entity. Sa kasong ito, ang isang kumplikadong asosasyon ng korporasyon (sa kabuuan) ay hindi kinikilala bilang may legal na personalidad sa ilalim ng kasalukuyang batas sibil ng Russian Federation, ngunit ang mga indibidwal na bahagi nito (mga legal na entidad) ay pormal na may pagkakataon na kumilos nang nakapag-iisa sa mga transaksyong sibil. Sa mga pangkalahatang legal na termino, ang konsepto ng "corporate association with a complex structure" ay naaangkop, sa aming opinyon, sa parehong mga anyo ng legal na pagsasama-sama ng istruktura ng isang korporasyon.

1. Ang konsepto ng isang corporate association na may kumplikadong istraktura sa batas sa buwis

Ang batas sa buwis ng Russia ay walang pangkalahatang konsepto para sa pagbubuwis sa mga asosasyon ng korporasyon na may kumplikadong istraktura. Kapag kinokontrol ang mga karapatan at obligasyon ng mga kolektibong entidad na may kakayahang kumilos bilang mga nagbabayad ng buwis, Tax Code Ang RF (TC RF) ay batay sa konsepto ng organisasyon. Ayon sa talata 2 ng Art. 11 ng Tax Code ng Russian Federation, ang isang organisasyon ay, sa partikular, mga ligal na nilalang na nabuo alinsunod sa batas ng Russian Federation (mga organisasyong Ruso). Mula sa pamantayang ito ay malinaw na may kaugnayan sa domestic Russian corporate associations, ang mga konsepto ng "organisasyon" at "legal na entity" ay kumikilos sa batas ng buwis bilang halos magkapareho.<*>.

<*>Tinalakay namin ang ilang mga pagbubukod sa panuntunang ito nang detalyado nang mas maaga: Vinnitsky D.V. Mga paksa ng batas sa buwis. M., 2000.

Ang konsepto ng organisasyon na ginagamit ng Tax Code ng Russian Federation ay hindi kayang isaalang-alang ang antas ng pagiging kumplikado ng istraktura ng isang partikular na samahan ng korporasyon. Ang pagkilala sa pamamagitan ng batas sa buwis ng isang partikular na asosasyon ng korporasyon bilang isang organisasyon ay nangangahulugan lamang na maaari itong masingil ng ilang partikular na obligasyon sa buwis, lalo na ang obligasyong kalkulahin at magbayad ng mga buwis. Kasabay nito, ang istraktura ng isang asosasyon ng korporasyon ay talagang may malaking epekto sa proseso ng pagbubuwis sa mga kaso kung saan tinutukoy nito ang pagkalat ng mga aktibidad ng asosasyon sa teritoryo ng ilang mga constituent entity ng Russian Federation o mga munisipalidad. Sa ganitong mga kaso, ang tanong ay lumitaw tungkol sa pamamahagi ng mga bahagi ng mga buwis dahil sa mga panrehiyon at lokal na badyet sa pagitan ng may-katuturang mga yunit ng administratibo-teritoryo.

Kaya, ang konsepto ng isang corporate association na may isang kumplikadong istraktura ay nakakakuha ng sarili nitong espesyal na konotasyon ng industriya sa batas ng buwis. Kaugnay ng batas sa buwis, ang istraktura ng isang asosasyon ng korporasyon ay maaaring kilalanin bilang kumplikado lamang kung ito ay tumutukoy sa pagkalat ng mga aktibidad ng samahan ng korporasyon sa teritoryo ng ilang mga yunit ng administratibo-teritoryo.

2. Konstitusyonal na batayan para sa mga kakaibang pagbubuwis ng mga asosasyon ng korporasyon na may isang kumplikadong istraktura

Ang mga kakaibang katangian ng pagbubuwis ng mga asosasyon ng korporasyon na may isang kumplikadong istraktura ay tinutukoy ng prinsipyo ng federalism ng buwis, na may konstitusyonal at ligal na batayan. Kaugnay nito, ang kahalagahan ng prinsipyo ng pederalismo sa batas sa buwis ng Russia ay direktang nauugnay sa istraktura ng estado, ang pangangailangan upang matiyak ang balanse ng mga pambansang interes at ang mga interes ng mga nasasakupan na entidad ng Russian Federation sa larangan ng pagbubuwis. Ang mga sumusunod na mahahalagang probisyon na nagpapakilala sa prinsipyo ng pederalismo, na ipinahayag sa Konstitusyon ng Russia, ay naka-highlight: soberanya ng estado ng Russia, pagkakaisa ng sistema kapangyarihan ng estado, pagkakapantay-pantay ng mga paksa ng Russian Federation, pagkakaisa ng konstitusyonal at legal na sistema, delimitasyon ng hurisdiksyon at kapangyarihan sa pagitan ng mga katawan ng pamahalaan ng Russian Federation at mga katawan ng pamahalaan ng mga paksa ng Russian Federation, kalayaan lokal na pamahalaan. Isinasaalang-alang ang talata 1 ng Art. 8, talata 1, art. 74, talata "z" art. 71, sub. "i" clause 1 art. 72, talata 3 ng Art. 75, talata 2 ng Art. 76, talata 1, art. 132 ng Konstitusyon ng Russian Federation at kasanayan Korteng konstitusyunal Maaaring pangalanan ng Russian Federation ang ilang relatibong independiyenteng mga kinakailangan na nagmumula sa prinsipyo ng pederalismo sa buwis: 1) ang hindi pagtanggap sa pagtatatag ng mga buwis at bayad na lumalabag sa nag-iisang espasyong pang-ekonomiya ng Russian Federation; 2) priyoridad ng pederal na batas sa mga buwis at bayarin kaysa sa panrehiyon at lokal; 3) koordinasyon ng mga pederal, rehiyonal at lokal na interes kapag nagtatatag ng mga buwis at bayarin; 4) patas na delimitasyon ng mga hurisdiksyon ng buwis ng iba't ibang mga entidad ng nasasakupan ng Russian Federation (mga munisipal na entidad).

Tinutukoy ng paksa ng artikulong ito ang interes sa naturang elemento ng prinsipyo ng pederalismo ng buwis bilang ang kinakailangan para sa isang patas na delimitasyon ng mga hurisdiksyon ng buwis ng iba't ibang mga paksa ng Russian Federation (mga munisipal na entidad). Sa katunayan, kapag ang isang nagbabayad ng buwis o isang pangkat ng mga magkakaugnay na nagbabayad ng buwis (mga ligal na nilalang - mga miyembro ng isang hawak) ay nagsasagawa ng kanilang mga aktibidad sa teritoryo ng ilang mga nasasakupang entidad ng Russian Federation o, kung ano ang mas karaniwan, sa teritoryo ng ilang mga munisipalidad, ang problema ay lumitaw sa makatwirang pang-ekonomiyang pamamahagi ng mga bahagi ng mga pederal na buwis, ayon sa pagkakabanggit, pagpunta sa mga rehiyonal at lokal na badyet, pati na rin ang pamamahagi ng mga kita mula sa rehiyonal at lokal na mga buwis sa pagitan ng mga entidad ng administratibo-teritoryo kung saan ang teritoryo ay isinagawa. Ang problemang ito ay kailangang isaalang-alang kaugnay ng iba't ibang anyo ng legal na pagkilala kumplikadong istraktura mga korporasyon.

3. Mga tampok ng pagbubuwis ng mga legal na entity na may hiwalay na dibisyon

Alinsunod sa Tax Code ng Russian Federation, na nagsimula noong Enero 1, 1999, mga sangay ng mga tanggapan ng kinatawan at iba pang mga yunit ng istruktura Ang mga legal na entity ng Russia ay hindi mga independiyenteng nagbabayad ng buwis. Ang Artikulo 19 ng Tax Code ng Russian Federation ay nagtatatag na, sa paraang inireseta ng Tax Code ng Russian Federation, mga sangay at iba pang magkahiwalay na unit mga organisasyong Ruso gampanan ang mga tungkulin ng mga organisasyong ito para sa pagbabayad ng mga buwis at mga bayarin sa lokasyon ng mga sangay na ito at iba pang magkakahiwalay na dibisyon. Sa ikalawang bahagi ng Kodigo sa Buwis ng Russian Federation ang panuntunang ito ay tinukoy.

Clause 2 ng Art. Ang 11 ng Tax Code ng Russian Federation ay tumutukoy sa konsepto ng isang hiwalay na dibisyon ng isang organisasyon. Ang isang hiwalay na dibisyon ng isang organisasyon ay anumang dibisyon na nakahiwalay sa teritoryo nito, sa lokasyon kung saan ang mga nakatigil na lugar ng trabaho ay nilagyan. Ang pagkilala sa isang hiwalay na dibisyon ng isang organisasyon na tulad nito ay isinasagawa hindi alintana kung ang paglikha nito ay masasalamin o hindi makikita sa bumubuo o iba pang mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo ng organisasyon, at sa mga kapangyarihang ipinagkaloob sa tinukoy na dibisyon.

Kaya, ang talata 2 ng Art. 11 ng Tax Code ng Russian Federation, bilang isang espesyal na tampok ng isang hiwalay na dibisyon sa batas ng buwis, ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga nakatigil na lugar ng trabaho. Ang terminong ito ay matatagpuan sa departamento mga regulasyon nagreregula Ugnayan sa paggawa. Kasabay nito, ang mga lugar ng trabaho ay nahahati sa mobile (ruta, bantay), mobile (mga lugar ng trabaho na may hindi tiyak na mga hangganan ng lugar ng trabaho at nilayon upang magsagawa ng trabaho, ang pangangailangan para sa kung saan lumitaw sa iba't ibang mga lugar ng produksyon) at nakatigil<*>. Gayunpaman, ang binanggit na artikulo ng Tax Code ng Russian Federation ay hindi sa anumang paraan ikonekta ang konsepto ng isang nakatigil na lugar ng trabaho sa mga kondisyon ng pagtatrabaho ng mga manggagawa; ayon sa tinukoy na pamantayan lugar ng trabaho ay itinuturing na nakatigil kung ito ay nilikha para sa isang panahon ng higit sa isang buwan.

<*>Liham ng Ministri ng Paggawa ng Russian Federation na may petsang Enero 24, 1995 N 134-VK "Sa mga rekomendasyon para sa pagbuo ng isang listahan ng mga permanenteng trabaho."

Susunod, dapat mong bigyang-pansin ang mga indibidwal na probisyon ng Bahagi 2 ng Tax Code ng Russian Federation, na tumutukoy sa nabanggit na probisyon ng Art. 19 Tax Code ng Russian Federation. Kaya, talata 2 ng Art. Ang 288 ng Tax Code ng Russian Federation ay nagtatatag na ang pagbabayad ng mga paunang pagbabayad, pati na rin ang mga halaga ng buwis sa kita na napapailalim sa kredito sa bahagi ng kita ng mga badyet ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at ang mga badyet ng mga munisipalidad, ay ginawa. ng mga nagbabayad ng buwis - mga organisasyong Ruso sa lokasyon ng organisasyon, gayundin sa lokasyon ng bawat isa sa mga hiwalay na dibisyon nito batay sa bahagi ng kita na maiuugnay sa magkahiwalay na mga dibisyong ito, na tinutukoy bilang average ng aritmetika tiyak na gravity average na numero mga empleyado (o mga gastos sa paggawa) at ang bahagi ng natitirang halaga ng depreciable na ari-arian ng hiwalay na dibisyong ito, ayon sa pagkakabanggit, sa average na bilang ng mga empleyado (o sa mga gastos sa paggawa) at ang natitirang halaga ng depreciable na ari-arian para sa nagbabayad ng buwis sa kabuuan. Ang mga sumusunod ay naglalayon din sa paglutas ng problemang isinasaalang-alang: Art. 175 ng Tax Code ng Russian Federation tungkol sa pagbabayad ng VAT sa lokasyon ng magkahiwalay na mga dibisyon ng organisasyon, sugnay 7 ng Art. 226 ng Tax Code ng Russian Federation tungkol sa mga obligasyon ng mga ahente ng buwis ng mga organisasyong Ruso na may hiwalay na mga dibisyon upang ilipat ang mga kinakalkula at pinigil na halaga ng buwis sa kita, sugnay 8 ng Art. 243 ng Tax Code ng Russian Federation tungkol sa pagbabayad ng pinag-isang buwis sa lipunan sa lokasyon ng hiwalay na yunit, pati na rin ang isang bilang ng iba pang mga pamantayan.

Upang buod, maaari naming bumalangkas ang sumusunod na konklusyon: ang mga kakaibang katangian ng pagbubuwis ng mga legal na entidad ng Russia na may hiwalay na mga dibisyon sa huli ay bumaba sa mga detalye ng pamamaraan para sa pagkalkula at pagbabayad ng mga indibidwal na buwis, na tinitiyak ang isang matipid na pamamahagi ng mga pagbabahagi ng mga buwis na ito (buwis sa kita). , pinag-isang buwis sa lipunan, mga negosyo at organisasyon sa buwis sa ari-arian, atbp.) sa pagitan ng mga badyet ng mga yunit ng administratibo-teritoryo sa teritoryo kung saan isinasagawa ang mga pangkalahatang aktibidad ng korporasyon.

4. Mga tampok ng pagbubuwis ng mga may hawak na kumpanya: kasanayan sa Russia at karanasan sa dayuhan

Ilang mga tampok ng kasalukuyang pagbubuwis batas sa buwis nalalapat din sa mga may hawak na kumpanya. Ang paglikha ng mga may hawak na kumpanya ay walang alinlangan na isa sa mga pinakakaraniwang anyo ng patayong pagsasama ng iba't ibang mga asosasyon ng korporasyon (mga ligal na nilalang). Kasabay nito, dapat itong kilalanin na ang batas ay hindi nagbibigay ng sistematikong regulasyon legal na katayuan may hawak na mga asosasyon. Pagbuo ng proyekto pederal na batas Ang "About Holdings" ay hindi matagumpay<*>. Basic dokumentong normatibo, na naglalagay ng pundasyon para sa regulasyon ng mga relasyon sa korporasyon, ang Civil Code ng Russian Federation ay pumasa sa katahimikan sa problema ng mga hawak. Gayunpaman, ang batas ng Russia ay may ilang mga kilos na kumokontrol sa kanilang legal na katayuan. Bilang halimbawa, maaari nating banggitin ang pansamantalang Regulasyon "Sa mga may hawak na kumpanya na nilikha sa panahon ng pagbabagong-anyo mga negosyo ng estado sa mga pinagsamang kumpanya ng stock"<**>. Ayon sa sugnay 1.1 ng Mga Regulasyon na ito, ang isang may hawak na kumpanya ay isang negosyo, anuman ang organisasyon at legal na anyo nito, na ang mga asset ay kinabibilangan ng pagkontrol sa mga stake sa ibang mga negosyo.<***>.

<*>Shitkina I. Corporate governance at corporate control sa isang holding company // Economy and Law. 2003. N 3. P. 36.
<**>Inaprubahan ng Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation "Sa mga hakbang upang ipatupad ang patakarang pang-industriya sa panahon ng pribatisasyon ng mga negosyong pag-aari ng estado" na may petsang Nobyembre 16, 1992. N 1392.
<***>Ang siyentipikong panitikan ay nag-aalok din ng sumusunod na "nagtatrabaho" na kahulugan: ang isang holding company ay isang organisasyon na nagmamay-ari ng isang kumokontrol na stake sa ibang mga kumpanya. Belykh V.S. Mga may hawak na kumpanya sa Russian Federation // Legal Bulletin. 1998. N 14. P. 13.

Sa larangan ng batas sa buwis, ang isang paghawak bilang isang financial complex (pang-industriya at pang-ekonomiya) o bilang isang hanay ng mga magkakaugnay na legal na entity ay hindi isinasaalang-alang bilang isang espesyal na paksa ng batas. Ang mga konsepto ng "pinagsama-samang grupo ng mga nagbabayad ng buwis" o "pinagsama-samang nagbabayad ng buwis," bagaman natagpuan ang mga ito sa ilang mga draft ng Kodigo sa Buwis ng Russian Federation, ay sa huli ay hindi na-enshrined sa pinagtibay at nai-publish na bersyon nito. Isinasaalang-alang ito, ang terminong "organisasyon" na tinukoy sa Art. 11 ng kasalukuyang Tax Code ng Russian Federation ay hindi maaaring gamitin upang italaga ang isang hawak bilang isang koleksyon ng magkakaugnay na legal na entity.

Kasabay nito, ang isang may hawak na kumpanya sa makitid na kahulugan ng salita, i.e. bilang parent company<*>, at iba pang organisasyon (mga legal na entity) bilang mga miyembro ng holding ay may ilang partikular na detalye sa nilalaman ng mga karapatan at obligasyon sa buwis. Ito ay nakumpirma, halimbawa, sa pamamagitan ng pagsusuri sa Art. 20 Tax Code ng Russian Federation. Alinsunod sa talata 1 ng artikulong ito mga kaugnay na partido Para sa mga layunin ng buwis, kinikilala ang mga organisasyon na ang mga relasyon ay maaaring makaimpluwensya sa mga kondisyon o resulta ng ekonomiya ng kanilang mga aktibidad o mga aktibidad ng mga taong kanilang kinakatawan. Sa partikular, kinikilala ang mga organisasyon bilang magkakaugnay kung ang isa sa kanila ay direkta at (o) hindi direktang nakikilahok sa isa pang organisasyon at ang bahagi ng naturang paglahok ay higit sa 20%.

<*>Belykh V.S. Dekreto. op. pp. 13 - 14.

Alinsunod sa mga talata. 1 aytem 2 sining. 40 Tax Code ng Russian Federation mga awtoridad sa buwis ay may karapatan, kapag nagsasagawa ng kontrol sa pagkakumpleto ng mga kalkulasyon ng buwis, na suriin ang kawastuhan ng aplikasyon ng mga presyo para sa mga transaksyon kung ang mga ito ay natapos sa pagitan ng magkakaugnay na mga tao. Kapag ang mga presyo ng mga kalakal na inilapat ng mga partido sa isang transaksyon ay lumihis (sa isang direksyon o iba pa) ng higit sa 20% mula sa presyo ng merkado ng magkatulad (katulad) na mga kalakal, ang awtoridad sa buwis ay may karapatang gumawa ng isang makatwirang desisyon sa karagdagang singil sa buwis at mga parusa, na kinakalkula sa paraang parang tinasa ang mga resulta ng mga transaksyong ito batay sa mga presyo sa pamilihan. Ang Artikulo 40 sa mga talata 4 - 12 ay kinokontrol nang detalyado ang pamamaraan at mga mekanismo para sa pagtukoy ng presyo ng transaksyon sa nauugnay na kaso. Kaya, ang parent holding company at iba pang kinokontrol na subsidiary na legal na entity (mga organisasyon) ay may ilang partikularidad sa nilalaman ng tax legal na personalidad. Kapag tinutukoy ang laki ng kanilang mga obligasyon sa buwis, ang mga awtoridad sa buwis ay may karapatan na magsagawa ng karagdagang mga hakbang sa kontrol na may kaugnayan sa kanila at, sa pamamagitan ng pagkalkula, matukoy ang nabubuwisang base para sa ilang mga transaksyon sa negosyo.

Bilang isa pang probisyon ng Tax Code ng Russian Federation, na naglalarawan ng mga detalye ng legal na katayuan ng mga legal na entity - mga miyembro ng hawak sa larangan ng batas sa buwis, maaari naming pangalanan ang sub-clause. 16 sugnay 1 sining. 31. Ayon sa pamantayang ito, ang mga awtoridad sa buwis ay may karapatang magdala ng mga paghahabol sa mga korte ng pangkalahatang hurisdiksyon o mga korte ng arbitrasyon para sa pagkolekta ng mga utang sa mga buwis, bayad, kaukulang mga parusa at multa sa mga badyet (mga pondong dagdag sa badyet), na nairehistro na. para sa higit sa 3 buwan para sa mga organisasyon na, alinsunod sa batas sibil, batas ng Russian Federation sa pamamagitan ng mga umaasa (subsidiary) na kumpanya (mga negosyo), mula sa kaukulang pangunahing (nangingibabaw, kalahok) na mga kumpanya (partnership, enterprise), kapag ang huli ay ang mga account sa bangko ay tumatanggap ng mga nalikom para sa mga ibinebentang kalakal (trabaho, serbisyo) ng mga umaasa (subsidiary) na kumpanya (mga negosyo), pati na rin para sa mga organisasyon na, alinsunod sa sibil na batas ng Russian Federation, ang pangunahing (nangingibabaw, nakikilahok) mga kumpanya (partnerships, enterprises), mula sa mga dependent (subsidiary) na kumpanya (enterprises), kapag ang kanilang mga bank account ay tumatanggap ng kita para sa mga kalakal na ibinebenta (trabaho, serbisyo) ng pangunahing (nakararami, kalahok) na kumpanya (partnerships, enterprises). Kaya, ang Tax Code ng Russian Federation ay nagbibigay, sa ilalim ng ilang mga karagdagang kundisyon, para sa mutual subsidiary na pananagutan ng mga legal na entity - mga miyembro ng paghawak para sa mga overdue na utang sa buwis.

Gayunpaman, ang pangunahing problema na dapat isaalang-alang sa loob ng balangkas ng artikulong ito ay tinutukoy ng kakayahan ng may hawak na kumpanya na isagawa ang mga aktibidad nito sa teritoryo ng ilang mga constituent entity ng Russian Federation (munisipyo). Siyempre, ang "kakayahang" na ito sa kanyang sarili ay hindi maaaring itaas sa ranggo ng isang ipinag-uutos na katangian ng anumang may hawak na asosasyon. Ito ay tungkol tungkol lamang sa ilang pangkalahatang pattern na nauugnay sa katotohanan na ang konsentrasyon ng kapital at ang pagbuo ng malalaking istruktura ng paghawak, bilang panuntunan, ay kaayon ng pagpapalawak ng teritoryo ng mga aktibidad ng kumpanya at ang pagpapalawak nito sa kabila ng mga hangganan ng isang partikular na rehiyon. Sa kasong ito, muli, lumitaw ang problema sa pagtiyak sa pagpapatupad ng prinsipyo ng federalism sa buwis sa pagbubuwis ng mga legal na entity - mga miyembro ng paghawak - isang problema na, sa kasamaang-palad, ay hindi sapat na naipakita sa mga pamantayan ng Tax Code of ang Russian Federation. Ang kasalukuyang batas ng Russian Federation ay hindi naglalaman ng anumang mga patakaran sa pamamahagi ng mga kita sa buwis sa pagitan ng mga single-level na administratibo-teritoryal na entity sa mga kaso kung saan ang isang grupo ng mga magkakaugnay na nagbabayad ng buwis ay nagpapatakbo, halimbawa, sa teritoryo ng ilang mga constituent entity ng Russian Federation .

Bilang halimbawa ng isang mabisang solusyon sa problemang ito, maaari tayong sumangguni sa karanasan ng mga Amerikano. Nag-aalok siya sa amin ng medyo kawili-wiling mga konsepto<*>. Sa partikular, sa Estados Unidos, ang tinatawag na unitary na prinsipyo ay nabuo, ayon sa kung saan, para sa mga layunin ng buwis sa kita, ang mga indibidwal na komersyal na legal na entity ay isinasaalang-alang ("nakilala") sa kabuuan<**>.

<*>Tingnan, halimbawa: Sullivan T. Tandaan. Ang kinabukasan ng state unitary taxation ng dayuhang pag-aari ng U.S. mga subsidiary pagkatapos ng Barclays Bank PLC v. Lupon ng Buwis ng Franchise // Geo. Hugasan. J. Int"l L. & Econ. 1995. Vol. 28. P. 693.
<**>Waterland L.J. Tandaan. Container Corporation of America v. Lupon ng Buwis sa Franchise: Hinihikayat ng Korte Suprema ang Pagbubuwis sa Pagbabahagi // Wm. & Mary L. Rev. 1985. N 26. P. 683 - 685; Sullivan T. Op. cit. P. 691.

“Ayon sa prinsipyong ito,” ang isinulat ng Amerikanong dalubhasa na si T. Sullivan, “ang ilang komersyal na legal na entidad ay itinuturing na magkakaugnay na mga bahagi na umaasa sa isa't isa sa kanilang mga aktibidad at nag-aambag sa kakayahang kumita ng mga aktibidad ng bawat isa. Halimbawa, Maaaring mahanap ng Corporation "A" ang lahat ng serbisyo sa marketing nito sa State "X" at lahat ng produksyon nito sa State "Y". Malamang, ang korporasyon ay mag-uulat na walang kinita mga serbisyo sa marketing sa estadong "X". Ang korporasyon ay maaaring aktwal na mag-ulat ng netong pagkalugi dahil ang organisasyon ng marketing mismo ay hindi gumagawa ng anumang kita habang ito ay nagkakaroon ng gastos sa pagpapanatili ng produksyon sa Estado "Y." Kaya, ang Estado "X" ay nagbibigay ng mga serbisyo sa Korporasyon "A" nang walang kabayaran sa anyo ng mga buwis sa kita.

Upang malutas ang problemang ito, ang prinsipyo ng "unitarianism" ay nagsasaad na ang marketing at mga organisasyon sa produksyon sa halimbawang ito ay dapat ituring bilang isang negosyo (entity). Ito ay wastong magpapakita ng "symbiotic" na relasyon sa pagitan nila." Ang prinsipyo ng "unitarismo" samakatuwid ay naiiba sa tradisyonal na ginagawa sa Estados Unidos, "pormal" (haba ng braso), o "separate accounting", na pamamaraan, na isinasaalang-alang mga organisasyon sa marketing bilang magkahiwalay, walang kaugnayang legal na entity<*>. Sa ilalim ng pormal o hiwalay na paraan, ang Korporasyon A ay may karapatang mag-ulat ng kita sa bawat isa sa mga estadong ito ayon sa pipiliin nito.

<*>Ibid.

Ang konsepto ng prinsipyo ng unitary taxation ay kinukumpleto ng aplikasyon ng mga patakaran sa "aportion" (proporsyonal na pamamahagi). Sa modernong legal na literatura ng Amerika, nabanggit na ang terminong "bahagi" ay tumutukoy sa proseso ng paghahati-hati ng kita at mga gastos sa mga segment ng isang unitary na negosyo upang ang Estado "X" ay mabuwisan ang kita na nabuo ng mga umiiral na serbisyo sa marketing sa estadong iyon, anuman ang ng pag-uulat ng korporasyon na "A" tungkol sa lahat ng kita sa estadong "U". Ang paghahati, na kung minsan ay tinatawag na "formular" (kinakatawan sa anyo ng isang pormula) na paghahati, ay karaniwang ipinahayag sa pamamagitan ng isang pormula batay sa tatlong salik: payroll (na sumasalamin sa pondo sahod), ari-arian at benta<*>.

<*>Sullivan T. Op. cit. P. 691.

Gamit ang terminolohiya na ipinaliwanag sa itaas, mapapansin na ang kasalukuyang batas ng Russia Ngayon ay gumagamit lamang ito ng isang "hiwalay" na paraan ng pagbubuwis ng mga kita ng mga ligal na nilalang - mga miyembro ng paghawak, na matatagpuan sa iba't ibang mga yunit ng administratibo-teritoryo. Tila ang prinsipyo ng pederalismo sa buwis, lalo na ang pangangailangan para sa isang patas na delimitasyon ng mga hurisdiksyon ng buwis ng iba't ibang mga rehiyon at munisipalidad ("pahalang"), ay masisiguro sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga probisyon ng batas ng Russian Federation na kumokontrol sa legal na personalidad ng buwis. ng mga organisasyon, sa partikular, sa pamamagitan ng pagpapakilala ng konsepto ng isang "pinagsama-samang grupo" na mga nagbabayad ng buwis." Ang disenyo ng isang pinagsama-samang grupo ng mga nagbabayad ng buwis ay magpapahintulot, sa ilang mga kaso, ang paggamit ng tinatawag na unitary na paraan ng pagbubuwis ng mga magkakaugnay na organisasyon.<*>. Tandaan natin na ang kasalukuyang wastong Art. 40 ng Tax Code ng Russian Federation, na nagtatatag mga kahihinatnan ng buwis ang pagpapatupad ng mga transaksyon ng mga magkakaugnay na tao, ang presyo nito ay makabuluhang lumilihis mula sa presyo ng merkado, ay hindi ganap na matiyak ang isang makatwirang pamamahagi ng mga pondo sa pagitan iba't ibang badyet sa kaganapan ng mga epekto ng pagbaluktot ng mga proseso ng pagpapalitan ng mga kalakal (serbisyo, gawa) sa pagitan ng mga organisasyon - mga miyembro ng parehong hawak, na matatagpuan sa teritoryo ng iba't ibang mga entidad ng administratibo-teritoryo (mga paksa ng Russian Federation, munisipalidad).

<*>Tingnan ang: Vinnitsky D.V. Batas sa buwis ng Russia: mga problema ng teorya at kasanayan. St. Petersburg, 2003.

Maraming negosyo ng pamilya ang hindi nabubuhay ikaapat na henerasyon, ngunit ang ilan ay namamahala na lumaki sa malalaking internasyonal na conglomerates na matagumpay na nakikipagkalakalan sa isa o higit pang internasyonal na mga merkado. Kaligtasan negosyo ng pamilya sa pangmatagalan ay nakasalalay sa kung posible bang pagsamahin at mapanatili ang balanse sa pagitan ng pagpapatakbo ng isang negosyo, pagmamay-ari nito at mga relasyon sa pamilya. Upang mabuhay, kinakailangan na baguhin ang negosyo sa isang istraktura ng korporasyon, kung saan magkakaroon ng isang pangkat ng mga kwalipikadong tagapamahala, isang lupon ng mga direktor at karampatang mga tagapamahala.

Ang mundo ng korporasyon ay patuloy na nagbabago, at nagiging mas mahirap na tasahin kung ano ang istruktura ng korporasyon at kung anong mga posisyon sa pamamahala ang umiiral sa loob nito. Parehong mahirap na laging malaman kung sinong mga tao ang may pananagutan sa kung ano at ano ang kanilang naiimpluwensyahan sa loob ng kumpanya.

Ang mga makabagong pangalan para sa mga posisyon sa pamamahala ay maaaring mabaliw sa karaniwang mamumuhunan. Ang iba't ibang posisyon ay madalas na tinutukoy bilang "Group C": Chief Executive Officer CEO, Chief Finance Officer CFO, Chief Operating Officer COO, Chief Information Officer CIO, Chief Strategy Officer CSO, at iba pa. Ang iba pang mga titulo - halimbawa, Presidente at Bise Presidente ng VP - ay maaari ding magdulot ng kalituhan, kahit na sa mga mismong empleyado ng kumpanya. Ang higit na nakakalito sa mga bagay ay ang iba't ibang kumpanya, lalo na ang mga start-up, ay gumagamit ng lahat ng mga pangalang ito isang malaking bilang at sa tinatayang kahulugan - alinman upang lumikha ng imahe ng isang seryosong korporasyon, o upang maakit ang mga mahuhusay na tagapamahala magandang pangalan mga posisyon.

Dahil mayroong isang malakas na koneksyon sa pagitan ng pagiging epektibo ng pamamahala ng isang organisasyon at ang bahagi nito sa merkado, dapat bigyang-pansin ng mga mamumuhunan ang mga balita tungkol sa mga tagapamahala, kabilang ang mga CEO, CFO at bise presidente. Ang mga nakaraang rekomendasyon ng mga manager na ito ay lalong mahalaga sa mga tuntunin ng paglikha ng maikli, katamtaman at pangmatagalang halaga.

Upang lumikha ng isang organisasyon kung saan ang mga interes ng mga may-ari ay protektado, maraming mga kumpanya ang tumahak sa landas ng paglikha ng isang two-tier corporate hierarchy. Ang unang antas ay ang lupon ng mga direktor: ito ay binubuo ng mga taong pinili ng mga may-ari ng mga pagbabahagi ng kumpanya. Ang pangalawang antas ay administratibong pamamahala: pinamumunuan ng CEO, ang koponan ay binubuo ng mga taong hinikayat ng mga direktor o CEO.

Ang gawain ng lupon ng mga direktor ay kontrolin ang pamamahala ng kumpanya upang ang kurso ay pare-pareho sa mga interes ng mga may-ari. Sa pangkalahatan, dapat tiyakin ng lupon ng mga direktor na ang mga interes ng mga may-ari ay protektado at ang mga interes na iyon ay pinangangalagaan. Ang mga miyembro ng board ay inihalal ng mga may-ari ng kumpanya, at ang board mismo ay binubuo ng dalawang grupo: ang unang grupo ay kinabibilangan ng isang management team mula sa mga empleyado ng kumpanya.

Maaaring kabilang sa grupong ito ang CEO, CFO, VP, o iba pang full-time na manager na nagtatrabaho para sa kumpanya. Ang pangalawang grupo ay pinili mula sa mga empleyado sa labas ng kumpanya; ito ay ipinapalagay na independyente sa kumpanya.

Ang mga miyembro ng lupon ay maaaring nahahati sa tatlong kategorya:

(A) Pinuno ng lupon ng mga direktor. Siya ang may pananagutan sa pagtiyak na ang gawain ng konseho ay isinasagawa nang mabilis at mahusay. Sa katunayan, siya ang pinuno ng organisasyon. Ang kanyang trabaho ay karaniwang nagsasangkot ng pagpapanatili ng matibay na relasyon sa CEO at iba pang pamamahala, pagbuo ng diskarte sa negosyo ng kumpanya, kumakatawan sa kumpanya sa publiko at sa mga may-ari, at pagpapanatili ng pagkakaisa ng kumpanya. Ang pinuno ay pinili mula sa mga miyembro ng lupon ng mga direktor.

(B) Mga Executive Director. Aprubahan ang mga plano at badyet na inihanda ng pamamahala, pati na rin ang mga pangunahing inisyatiba at proyekto ng kumpanya. Ang mga direktor ay maaaring alinman sa mga may-ari ng kumpanya o mga tagapamahala na na-recruit mula sa mga empleyado. Ipinapaalam nila sa ibang board members kung ano ang nangyayari sa loob ng kumpanya. Tinatawag din silang "inside directors" kung sila ay bahagi ng management team sa loob ng kumpanya.

(B) Mga non-executive na direktor. Sa mga tuntunin ng pagtatakda ng mga madiskarteng direksyon at mga patakaran ng korporasyon, mayroon silang parehong mga responsibilidad bilang mga executive director. Ang pagkakaiba ay hindi sila direktang kalahok pangkat ng pamamahala sa kumpanya. Ang pangunahing layunin ng pagkakaroon ng gayong mga tao sa lupon ng mga direktor ay upang makakuha ng balanse at walang kinikilingan na pananaw sa mga prospect ng kumpanya.

Koponan Pamamahala ng administrative direktang responsable para sa pang-araw-araw na pamamahala ng kumpanya, kabilang ang pagsubaybay sa kakayahang kumita ng negosyo at ang pagpapatupad ng diskarte sa negosyo.

1) Ang CEO, bilang panuntunan, ay direktang nag-uulat sa lupon ng mga direktor para sa lahat ng nangyayari sa kumpanya. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pagpapatupad ng mga desisyon ng board, pati na rin ang pagsubaybay sa maayos na operasyon ng kumpanya. Tinutulungan siya ng isang management team dito. Ang CEO ay madalas na parehong presidente ng kumpanya at, nang naaayon, isa sa mga executive manager sa board of directors (maliban kung siya ang pinuno ng board).

2) Ang COO, madalas na tinatawag na senior vice president, ay responsable para sa mga bagay na may kaugnayan sa marketing, produksyon, benta, at human resources. Bilang isang patakaran, siya ay "mas malapit" sa mga tunay na gawain ng kumpanya kaysa sa CEO. Sinusubaybayan ng COO kung ano ang nangyayari araw-araw sa kumpanya at iniuulat ito sa CEO.

3) Ang CFO, na tinatawag ding bise presidente, ay direktang nag-uulat sa CEO. Siya ang may kontrol pinansiyal na kalagayan organisasyon, nagsusuri at nagbe-verify ng data sa pananalapi, naghahanda ng mga ulat sa kahusayan sa pananalapi trabaho ng kumpanya, gumuhit ng badyet, sinusubaybayan ang mga gastos at gastos. Ang CFO ay regular na nag-uulat sa mga isyung ito sa lupon ng mga direktor at nagbibigay din ng impormasyon sa mga may-ari at mga awtoridad sa regulasyon. Regular niyang sinusuri ang kakayahang pinansyal at integridad ng kumpanya.

Ang pagpapatakbo ng isang pampublikong kumpanya, mula sa lupon ng mga direktor hanggang sa mga executive manager, ay pangunahing nababahala sa pag-maximize ng mga kita ng mga may-ari. Sa teorya, ang executive management ay may pananagutan para sa pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya at pamamahala ng negosyo, at ang tungkulin ng board of directors ay sapat na kumatawan sa mga interes ng mga may-ari. Sa pagsasagawa, lumalabas na maraming mga lupon ng mga direktor ang ganap na binubuo ng mga tagapamahala.

Kapag sinusuri ng mga mamumuhunan ang isang kumpanya, magandang ideya na tiyaking may balanse sa pagitan ng mga executive at non-executives sa board. Magandang palatandaan ay ang dibisyon ng mga tungkulin sa pagitan ng CEO at ng pinuno ng lupon, pati na rin ang pagkakaroon ng komprehensibong propesyonal na suporta sa dalubhasa mula sa mga abogado, accountant at tagapagpatupad.

Isinasaalang-alang ang estado ng negosyo sa mga umuusbong na ekonomiya, karaniwan para sa board of directors na walang mga nangungunang tagapamahala (tulad ng mga CEO at CFO) ngunit sa halip ay mga miyembro ng pamilya ng mga may-ari o kanilang mga hinirang. Hindi ito nangangahulugan na ang isang pamumuhunan sa naturang kumpanya ay hindi magbabayad, ngunit dapat isaalang-alang ng mga mamumuhunan kung ang gayong istruktura ng korporasyon ay talagang gagana sa kanilang mga interes.

Enero 29, 2016

Sa kontekstong ito, ang "korporasyon" ay itinuturing na espesyal na sistema koneksyon sa pagitan ng mga tao sa proseso ng kanilang magkasanib na aktibidad. Ang pag-unawa sa isang korporasyon ay dapat na nakikilala mula sa pag-unawa ng isang korporasyon mula sa isang legal na punto ng view - isang legal na entity.

Mga korporasyon bilang isang uri ng lipunan, ang mga organisasyon ay mga saradong grupo ng mga tao na may limitadong pag-access, pinakamataas na sentralisasyon at awtoritaryan na pamumuno, na sumasalungat sa kanilang sarili sa iba pang mga panlipunang komunidad batay sa kanilang makitid na interes ng korporasyon.

Ang korporasyon ay ang pinakalumang anyo ng samahan ng tao, na ginagamit ng mga pangkat ng pangangaso bago ang pagbuo ng magkapares na pamilya. Ang pamilya at angkan ay isang uri ng mga korporasyon na nagsisiguro sa proseso ng pagpaparami ng ilang mga relasyon sa loob ng grupo.

Ang mga istruktura ng korporasyon ay medyo katangian ng sinaunang lipunang Asyano, kapag ang mga tao ay hindi iniisip ang kanilang sarili sa labas ng isang partikular, saradong komunidad sa mas malaki o mas maliit na lawak, na nakaayos ayon sa propesyonal, kasta o iba pang mga prinsipyo. Sa medieval Europe sila ay umiral sa anyo ng mga urban craft guild at merchant guild. Nang maglaon, naging ganoon ang mga monopolistikong asosasyon sa ekonomiya mga propesyonal na organisasyon at mga partidong pampulitika.

Sa Russia, dahil sa mga detalye nito, ang mga korporasyon ay umiiral sa pang-ekonomiya at kultural na buhay pangunahin sa anyo ng iba't ibang estado (ministri, departamento at pseudo-privatized natural na monopolyo) at pampublikong (mga unyon, lipunan, akademya at partidong pampulitika) na mga institusyon.

Salamat sa pagsasama-sama ng mga mapagkukunan, at pangunahin sa mga tao, ang korporasyon ay nagbibigay ng pagkakataon para sa pagkakaroon at pagpaparami ng isa o iba pa. grupong panlipunan, propesyon, kasta, atbp. Gayunpaman, ang pag-iisa ng mga tao sa isang corporate organization ay nangyayari sa pamamagitan ng kanilang paghihiwalay ayon sa panlipunan, propesyonal, kasta at iba pang pamantayan (klase at lahi).

Bilang karagdagan sa pagsasama-sama ng mga mapagkukunan, isang mahalagang sandata ng organisasyon ng korporasyon sa pakikibaka para sa kaligtasan ay monopolyo, at higit sa lahat ang monopolyo ng impormasyon. Sa pamamagitan ng pagpapanatili ng monopolyo, hinahangad ng korporasyon na i-standardize ang mga aktibidad nito at ang mga resulta nito, at maiwasan ang panloob na kompetisyon na maging mapanira dito. Ang pagsuporta sa mahihina at paglilimita sa malalakas ay ang pangunahing prinsipyo sa paglaban sa mga panloob na kakumpitensya. Kaya ang ugali patungo sa pagkakapantay-pantay.

Ang pagsasama-sama ng mga tao sa pamamagitan ng paghahati at pagpapanatili ng monopolyo ay imposible sa isang organisasyong pangkorporasyon maliban kung ito ay nangingibabaw hierarchical na mga istruktura ng kapangyarihan. Kaya, ang mga interes ng "hinati" na mga tao ay pinag-ugnay ng mga pinuno ng korporasyon. Ito ang pangunahing pinagmumulan ng kanilang kapangyarihan. Ang pamamaraan na ito ay batay sa prinsipyo ng "divide and conquer".

Ang isang mahalagang kondisyon para sa pagkakaroon ng isang samahan ng korporasyon ay ang patuloy na pagpapanatili ng isang kakulangan ng ilang mga mapagkukunan sa loob nito, at kung kinakailangan, pagkatapos ay isang paglala ng kakulangan. Ang pamamahagi ng depisit na ito ng mga pinuno ng korporasyon sa ilalim ng monopolyong kondisyon ay nagsisilbing isa pang mahalagang pinagmumulan ng kapangyarihan para sa kanila.

Ang korporasyon ay interesado lamang sa grupo o sa buong organisasyon. Isinasagawa ang personalization ng isang indibidwal sa pamamagitan ng depersonalization ng ibang mga indibidwal. Alinsunod dito, ang priyoridad ay itinatag sa mga layunin: ang mga organisasyon ay mas mahalaga kaysa sa mga indibidwal. Ang isang indibidwal ay maaaring may sariling mga personal na interes o layunin, naiiba sa mga organisasyon, ngunit upang makatanggap ng suporta mula sa korporasyon, handa siyang isakripisyo ang kanyang sarili para sa kapakanan ng grupo/organisasyon, na kinikilala ang mga ito sa kanyang sarili. Kaya naman - huwad na pagkakaisa, mala-makabayan, pangkatismo at iba pang kagamitan sa korporasyon. Sa panlabas, ang organisasyon ay lumilitaw na kumikilos bilang isang solong kabuuan. Isang mapanlinlang na impresyon ng kanyang kapangyarihan at omnipotence ang nalikha. Sa katunayan, madalas itong nangyayari na ito ay isang "colossus na may mga paa ng luad."

Ang isang korporasyong organisasyon ay may pananagutan para sa mga miyembro nito, para sa indibidwal. Ito ay nagpapahintulot sa kanya na maging malaya sa kanyang mga aksyon sa isang tao. Umiiral soberanya ng organisasyon. Dahil dito, ang organisasyon o lahat ng miyembro nito ay nagiging superior sa bawat indibidwal. Ang ganitong "kolektibong" responsibilidad ay naglalagay sa isang tao sa malakas na pag-asa at halos nag-aalis sa kanya ng kalayaan. Nalalapat ang prinsipyong "ang organisasyon ay laging tama".

Ang paggawa ng desisyon sa isang corporate organization ay nakabatay sa prinsipyo ng karamihan o senioridad. Ang pakikibaka ng isang minorya para sa opinyon nito ay madalas na nagtatapos sa pag-alis nito. Ang pagnanais na makuha ang suporta ng nakararami ay nagpipilit sa pinuno na gumawa ng mga aksyong populista. Halimbawa, ang halalan ng mga tagapamahala ng negosyo, na ipinakilala sa isang pagkakataon sa panahon ng perestroika, ay makabuluhang nakaimpluwensya sa pagbomba ng pera mula sa mga kita ng negosyo tungo sa sahod at mga pondo ng insentibo sa kapinsalaan ng teknikal na pag-unlad. Ang pakikibaka para sa mga tagasuporta sa organisasyon ay nagpapaunlad ng mga kakayahan sa pulitika ng pinuno kaysa sa mga kasanayan sa propesyonal at negosyo.

Sa isang corporate organization interes ng produksyon(o anumang iba pang aktibidad nito) matukoy interes ng pagpaparami ng manggagawa mismo. Nililikha ang mga kundisyon kung saan ang mga empleyado ng organisasyon ay lalong hindi kayang tustusan ang kanilang sarili sa trabaho. mga kinakailangang mapagkukunan, lalo na ang impormasyon. Ang mga interes ng empleyado ay palaging umiiral sa "bukas", at ang mga interes ng korporasyon ay palaging umiiral sa "ngayon".

Ang isang organisasyon ng korporasyon ay may isang tiyak na moralidad. Dobleng pamantayan sa pag-uugali - indibidwalistikong moralidad at moralidad ng korporasyon.

Ang indibidwalismo sa loob ng balangkas ng ideolohiya ng korporasyon ay walang karapatang umiral at samakatuwid ay hindi kinokontrol. Sa katunayan, madalas siyang kumilos sa isang baluktot na anyo, hindi pinapansin ang mga alituntunin ng sibilisado at kung minsan ay legal na pag-uugali. Kaya, halimbawa, katiwalian at panunuhol.

Gumagana lamang ang moralidad ng korporasyon kapag may mga taong interesado dito. Maraming tao ang maaaring tumanggap ng suhol. Pero kung may nahuli, bumubuhos sa kanya ang galit ng lahat ng miyembro ng organisasyon. Ang mga interpersonal na relasyon ay minsan ay pinapamagitan ng mga oryentasyong antisosyal na halaga.

Nangibabaw sa mga istruktura ng korporasyon katapatan kaugnay ng organisasyon, hinihikayat ang pagsunod at kasipagan, na sa huli ay nagbubunga ng kawalan ng pananagutan.

Batay sa uri ng pakikipag-ugnayan sa mga tao, nahahati ang mga organisasyon sa dalawang grupo:

korporasyon mga organisasyon;

indibidwalistiko mga organisasyon.

Ang isang corporate organization ay isang saradong grupo ng mga tao na may limitadong access, maximum na sentralisasyon at authoritarian na pamumuno (hindi dapat ipagkamali sa isang korporasyon bilang legal na entity - isang legal na entity).

Ang isang indibidwalistikong organisasyon ay bukas na organisasyon sa batayan ng isang malaya at boluntaryong samahan ng mga indibidwal na nagsasagawa magkasanib na aktibidad

Ang isang korporasyon ay isang joint-stock na kumpanya na nilikha upang pamahalaan ang malakihang produksyon.

Ang korporasyon ay isang organisasyon o unyon ng mga organisasyong nilikha upang protektahan ang mga interes at pribilehiyo ng mga miyembro nito at bumuo ng isang hiwalay na legal na entity.

Itinatag ng batas ng korporasyon ang karapatan ng isang korporasyon na kumilos bilang isang legal na entity anuman ang mga may-ari nito. Ito ay kinakailangan kapag mayroong isang malaking bilang ng mga shareholder. Karaniwan, ang isang korporasyon ay binubuo ng isang magulang at mga subsidiary, pagkakaroon ng iba't-ibang legal na katayuan at iba't ibang antas ng kalayaan. Ang ganitong paraan ng pagsasama-sama ng negosyo ay pinakakaraniwan sa mga mauunlad na bansa. Ekonomiya ng merkado. Ang mga ekonomiya ng mga mauunlad na bansa ay umaasa sa mga aktibidad ng malalaking korporasyon, at ang pandaigdigang merkado ay ang merkado ng mga transnational na korporasyon.

Ang isang korporasyon ay nilikha, una, para sa layunin ng pag-akit ng kapital para sa pagpapatupad ng mga pangunahing proyekto, pangalawa, na may layunin ng mas pantay na pamamahagi ng panganib, na nagpapataas ng potensyal para sa pangangalaga sa sarili.

Ang mga ito ay laganap mga organisasyon ng korporasyon, bilang isang holding, consortium, conglomerate, cartel, syndicate, trust.

Holding (holding company) - isang korporasyon o pinagsamang kumpanya ng stock, ay isang organisasyon na nagmamay-ari ng pagkontrol sa mga stake sa ibang mga kumpanya upang maisagawa ang kontrol at pamamahala ng mga function na may kaugnayan sa kanila.

Ang hawak ay ang partikular na managerial at financial core ng mga modernong korporasyon. Batay sa likas na katangian ng kanilang mga aktibidad, ang mga hawak ay nahahati sa dalisay, halo-halong, o pagpapatakbo. Ang mga purong pag-aari ay limitado sa pagsasagawa ng mga function ng kontrol at pamamahala; halo-halong, bilang karagdagan sa kontrol at pamamahala, ay maaaring tumagal sa entrepreneurial, kalakalan, transportasyon at iba pang mga function na may kaugnayan sa pag-unlad ng hawak.

Ang pinakamahalagang bentahe ng hawak ay ang kakayahang magpatupad ng pinag-isang produksyon, teknikal, marketing, patakarang pinansyal, at protektahan ang mga interes ng grupo. Ang isang holding ay maaaring makontrol ang isang malaking bilang ng mga kumpanya sa iba't ibang mga industriya, ang kabuuang kapital na kung saan ay maraming beses na mas malaki kaysa sa kapital ng pangunahing kumpanya (oil refining holding). Ang holding form ng organisasyon ay teknikal na maginhawa, dahil pinapayagan ka nitong pamahalaan ang isang grupo ng mga negosyo, ang kanilang patakaran sa produksyon, at kontrolin ang mga presyo, pinoprotektahan ang mga interes ng buong grupo, at hindi isang hiwalay na negosyo.

Ang mga may hawak na kumpanya ay malawakang ginagamit sa mga industriya ng natural na monopolyo, sa mga industriya na may mataas na konsentrasyon ng produksyon, sa mga industriya na may karaniwang teknolohikal na kadena, halimbawa, produksyon ng langis, pagdadalisay ng langis; sa mga industriyang nauugnay sa paglilingkod sa populasyon: pananamit, pagkukumpuni ng sasakyan, mga istasyon ng gas, atbp. Ang kanilang mga pag-aari ay maaaring lumikha ng mga grupong pinansyal at pang-industriya upang makontrol ang mga aktibidad ng mga istrukturang bumubuo nito o mabawasan ang panganib ng walang kontrol na pagbili ng mga bahagi ng mga komersyal na istruktura.

Ang isang alalahanin ay isang koleksyon ng mga organisasyon na pinag-isa ng isang ikot ng produksyon. Ang mga ito ay maaaring mga asosasyon ng mga pang-industriyang kumpanya, transportasyon, kalakalan, konstruksiyon o mga organisasyon sa pagbabangko. Sila ay naging laganap sa mga industriya na may kaugnayan sa pagkuha at pagproseso ng mga mineral: halimbawa, ang dating pag-aalala ng estado para sa produksyon ng mga non-ferrous at mahalagang mga metal Norilsk Nickel (ngayon ay isang joint-stock na kumpanya). May isa pang uri ng pag-aalala - isang asosasyon ng mga organisasyon na hindi nauugnay sa pangunahing aktibidad.

Ang consortium ay isang pansamantalang samahan ng mga negosyo na nilikha para sa layunin ng pagpapatupad ng malalaking proyektong pang-industriya, siyentipiko, teknikal, konstruksiyon o komunikasyon. Maaaring kabilang sa consortium ang mga negosyo at organisasyon iba't ibang anyo ari-arian, profile at laki. Ang mga kalahok sa consortium ay nananatiling independyente at maaaring maging miyembro ng anumang iba pang boluntaryong asosasyon. Lumilikha ang Consortia ng pinag-isang pinansiyal at materyal na pondo sa pamamagitan ng mga kontribusyon mula sa mga kalahok, mga pondo sa badyet at mga pautang sa bangko. Noong 50s XX siglo sa Germany, consortia sa larangan ng pagbuo ng kapital. Ang Consortia ay pambansa at internasyonal. Ang paglikha ng consortia ay maaaring sanhi ng mga kinakailangan ng pamahalaan na may kaugnayan sa pangangailangang makaakit pambansang kumpanya upang matupad ang anumang utos. Sa mga nagdaang taon, lumitaw ang internasyonal na kasunduan, kung saan kumikilos ang mga estado bilang mga kalahok.

Consortia (pananaliksik) - porma ng organisasyon pakikipagtulungan sa pagitan ng mga pang-industriyang kumpanya at iba pang mga organisasyon, na ginagamit sa malakihang R&D, pansamantalang pagsasamahan para sa pagpapatupad ng malalaking programa o proyekto. Ang mga pondo para sa kanilang pagpapatupad ay nabuo sa pamamagitan ng mga bahaging kontribusyon ng mga kalahok.

Ang paglikha ng isang consortium ay nagbibigay ang mga sumusunod na pakinabang:

· ang kakayahang magsagawa ng trabaho na hindi maaaring gawin nang nakapag-iisa;

· pamamahagi ng gastos at pagbabawas ng panganib;

· pakikipag-ugnayan sa mga kalahok na kumpanya sa kakaunting tao at materyal na mapagkukunan magsagawa ng pananaliksik;

· pagtaas ng teknikal na antas at pagiging mapagkumpitensya.

Ang research consortia ay nilikha na may layuning mag-organisa ng higit pa mabisang anyo aktibidad ng pagbabago: komersyal at mga non-profit na organisasyon, mga research institute, design bureaus, siyentipiko at teknolohikal na sentro, venture firm, business incubator, innovation center, engineering center, atbp.

Ang conglomerate ay isang unyon ng magkakaibang mga negosyo sa isang solong kumpanya. Ang uri ng kumpanya ay tinutukoy ng likas na katangian ng pagkakaiba-iba nito. Ang conglomerate ay isang organisasyonal na anyo ng kumbinasyon ng negosyo na lumitaw bilang resulta ng pagsasama ng iba't ibang mga kumpanya, anuman ang kanilang pahalang o patayong mga ugnayan. Sa madaling salita, ang conglomerate diversification ay nagsasangkot ng pagpasok ng kumpanya sa mga lugar ng aktibidad na hindi direktang nauugnay sa pangunahing hanay ng produksyon. Ang pinakamahalagang tool para sa conglomerate diversification ay ang mga merger at acquisition ng ibang mga kumpanya. Lumitaw ang mga conglomerates sa panahon ng tumaas na pagkakaiba-iba ng produksyon sa konteksto ng mga dinamikong pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, supply at demand. Noong 60-70s. XX siglo sa US, ang mga conglomerate merger ay umabot sa halos 70% ng lahat ng merger. Ang pamamahala ng maraming kumpanya ay nagtagumpay batay sa pagbuo ng mga conglomerates. Halimbawa, ang ITT ay lumago mula sa isang hindi kilalang kumpanya ng telepono sa isang malawak na pagkakaiba-iba na kalipunan na kinabibilangan ng mga komunikasyon sa telepono at espasyo, mga kalakal ng mamimili, negosyo sa hotel, pagrenta ng kotse, insurance. Ang mga kita bawat bahagi ay tumaas sa 15% bawat taon.

Ang mga conglomerates ay nailalarawan sa pamamagitan ng desentralisasyon ng pamamahala. Gayunpaman, ang mga conglomerates na may isang solong kontrol sa pananalapi mula sa gilid ng hawak.

Ang kartel ay isang uri ng asosasyon kung saan ang mga kalahok ay pumapasok sa isang kasunduan upang i-regulate ang dami ng produksyon, mga kondisyon para sa pagbebenta ng mga produkto, at pagkuha ng manggagawa. Ang mga kalahok sa cartel ay nagpapanatili ng kalayaan sa komersyo at produksyon. Ang paglabag sa kasunduan ay humahantong sa mga multa.

Ang mga internasyonal na kartel ay pumapasok sa mga kasunduan sa paghahati sa mga pamilihan ng pagbebenta, pinagmumulan ng mga hilaw na materyales, at pagtatatag ng mga napagkasunduang presyo (mga presyo ng kartel). Kamakailan, ang mga kasunduan sa kartel ay nagbibigay ng mga kasunduan sa patent, mga kasunduan sa palitan pang-agham at teknikal na impormasyon, kaalaman, atbp. Ang ilang mga bansa ay gumagamit ng kartel bilang isang form na maaaring maglabas ng anumang industriya mula sa krisis.

Ang Syndicate ay isang asosasyon ng mga negosyo na gumagawa ng mga homogenous na produkto. Ito ay nilikha upang kontrolin ang mga benta ng mga produkto at ang pagbili ng mga hilaw na materyales upang makakuha ng monopolyong kita.

Ang mga negosyong kasama sa sindikato ay nagpapanatili ng produksyon at legal na kalayaan, ngunit sa parehong oras ay nawawalan ng komersyal na kalayaan. Ang pagbebenta ng mga produkto ng lahat ng kalahok ng sindikato ay isinasagawa sa pamamagitan ng isang solong katawan - isang tanggapan ng pagbebenta, nakakamit nito ang isang monopolyo na presyo. Ang opisina ng pagbebenta ay tumatanggap ng mga produkto ng mga negosyo sa mga presyong paunang itinatag ng sindikato. Bilang karagdagan, ang sindikato ay maaaring bumili ng mga hilaw na materyales sa isang monopolyo na batayan. mababang presyo, magdikta ng mga presyo sa merkado, magsagawa ng paglalaglag ng mga kalakal, atbp.

Ang mga sindikato ay karaniwang nilikha sa anyo pinagsamang mga kumpanya ng stock. Kasama ni mga indibidwal na negosyo Ang mga kalahok sa sindikato ay maaaring mga tiwala at alalahanin. Sumasali ang mga sindikato kompetisyon sa mga kumpanyang gumagawa ng mga katulad na produkto. Ang mga relasyon sa loob ng sindikato ay likas na mapagkumpitensya: iba't ibang dibisyon na kasama sa sindikato ang nag-aagawan sa mga order at quota, na kadalasang humahantong sa paghina at pagkawatak-watak nito.

SA modernong kondisyon Kapag ang isang sistema ng mga instrumentong antimonopolyo ay may bisa, ang sindikato ay nawawalan ng kahalagahan, na nagbibigay-daan sa mas kumplikado at nababaluktot na mga anyo ng organisasyon.

Ang mga negosyanteng kasama sa tiwala ay nagiging mga shareholder nito, habang ang kanilang mga negosyo ay nasa ilalim ng pinag-isang pamamahala ng tiwala. Ang mga tiwala ay nilikha na may layunin ng malakas na pagpasok sa merkado. Ang mga layunin ng mga negosyo na kasama sa tiwala ay subordinated pangunahing layunin bagong likhang asosasyon. Ang pinakamahusay na organisasyonal na anyo ng isang tiwala ay isang halaman.

Ang planta ay isang asosasyon ng mga teknolohikal na magkakaugnay na negosyo kung saan ang mga produkto ng isang organisasyon ay nagsisilbing hilaw na materyales o semi-tapos na mga produkto para sa mga aktibidad sa produksyon ng iba.

Ang form na ito ay malawakang ginagamit sa industriya ng pagpoproseso ng pagkain at kahoy. Halimbawa, ang Ostankino Dairy Plant ay kinabibilangan ng hindi lamang mga planta sa pagpoproseso, kundi pati na rin ang mga direktang sakahan na nagbibigay ng gatas

Ang pangalan ng corporate structure ay nagmula sa Latin na corporatio - association, community. Ang isang mahalagang kadahilanan na nagpapakilala sa istraktura ng korporasyon ay ang mga tiyak na kondisyon ng operating na nangangailangan ng pakikilahok ng maraming mga organisasyon, mga grupo, na ang mga layunin ay pinagsama sa karaniwang layunin mga korporasyon. Ang lahat ng mga katangian ng istraktura ng organisasyon ay nabuo alinsunod sa mga layunin ng korporasyon, diskarte sa korporasyon, mga interes at mga halaga.
Tingnan natin ang ilan sa mga pinakamahalagang katangian. Ang korporasyon ay may napapanatiling diskarte sa pag-unlad na kinikilala ng pangkat at lipunan. Ang mga tanyag na istruktura ng korporasyon sa mundo ay nakikilala sa pamamagitan ng kanilang mga katangiang katangian ng husay. Ayon sa ekonomista na si A. Chandler, ang istraktura ay natutukoy sa pamamagitan ng diskarte. Malinaw, totoo rin na ang istraktura ay nagbibigay ng kalinawan, pagtitiyak, sigla, at pagiging posible sa diskarte. Ang diskarte sa pamamagitan ng istraktura ay nagiging isang salik na nakakaimpluwensya, isang paraan ng kontrol at isang elemento ng istruktura. Kaya, ang korporasyon ng Sony, na nakatuon sa patuloy na pag-update ng mga produkto, ay may mga espesyal na link sa istruktura ng pamamahala nito para sa marketing, innovation, at mga lupon ng kalidad. Ngunit ang pangunahing bagay ay ang pagbuo ng isang espesyal na makabagong pag-iisip ng mga tao at isang sistema ng pagganyak na naglalayong makabago. Kasama ang imahe ng kumpanya, isang imahe ang nilikha kultura ng organisasyon mga korporasyon bilang isang kumplikadong katangian ng istraktura ng pamamahala.
Ang pangunahing katangian ng istraktura ng korporasyon ay ang kumbinasyon at pag-iisa ng mga interes ng mga shareholder, kawani at tagapamahala sa pagpapatupad ng diskarte sa korporasyon. Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa mga interes ng mga shareholder sa pamamagitan ng kanilang pakikilahok sa mga gawain ng kumpanya, ang isang kapaligiran ng tiwala at interes ay nilikha sa pagpapalawak ng kapital. pagpili ng isang sistema ng pagganyak at ang pokus nito sa mga karaniwang interes at layunin.Isang mahalagang katangian ng korporasyon -ang makatuwirang istruktura ay kumikilos at espesyal na sistema pagtatasa ng mga tauhan, kanilang mga kwalipikasyon, mga resulta ng pagganap at personal na kontribusyon sa pangkalahatang grupo, o kolektibo, resulta.
Sa Fig. Ang Figure 5.3 ay nagpapakita ng diagram ng istruktura ng organisasyon ng General Electric Corporation. Ang korporasyon ay may malawak na hanay ng mga manufactured na kagamitan: mula sa aerospace hanggang sa mga produktong pambahay, na pinagsama-sama sa mga negosyo sa iba't ibang rehiyon ng Estados Unidos at iba pang mga bansa. Naka-on pinakamataas na antas Ang pamamahala ay nakatuon sa isang maliit na bilang ng mga functional na lugar ng aktibidad. Kasabay nito, ang sektor ng produksyon ay may apat na antas ng mga link sa pamamahala, na dahil sa
LUPON NG MGA DIREKTOR
t Chairman ng Board of Directors Commission sa ilalim ng Board of Directors - Audit Commission
Deputy ng komisyon sa pagbabayad
Deputy
Deputy
Mga grupo
Mga sentral na serbisyo
Mga tauhan
Pananaliksik
Pangmatagalang pagpaplano
Paghahanda ng disenyo
Marketing
Relasyon
kasama ng gobyerno
Kasalukuyang pagpaplano
Pagsasanay sa manager
Pananalapi
Legal
Teknolohikal na paghahanda
Relasyon
sa mga mamimili I-Administrative
Aerospace
Mga makina ng sasakyang panghimpapawid
¦ Mga de-koryenteng kasangkapan sa bahay
Consumer goods
Mga materyales
Mga kagamitan sa pagtatayo
Kagamitang Pang industriya
Mga sistema ng impormasyon
Mga kagamitan sa enerhiya
Mga Departamento (4-5 bawat pangkat)
Mga Departamento (2-4 bawat departamento)
Mga pabrika (1-3 bawat departamento)
kanin. 5.3. Istruktura ng Pamamahala ng General Electric Corporation
mga detalye ng organisasyon at produksyon ng korporasyon. Ang pamamaraan ay limitado sa pagsasaalang-alang lamang ng mga hierarchical na relasyon, at pamamahala ng korporasyon kawili-wili sa mga cross-functional na koneksyon, pakikipag-ugnayan at koordinasyon ng kanilang mga interes at pagganyak ng mga empleyado.
Ang istrukturang ito ay pinangungunahan ng prinsipyo ng pagdadalubhasa sa produksyon ayon sa mga uri at uri ng isang lumalawak na hanay ng mga produkto, na nagpapataas ng hierarchy at nagpapalubha ng mga patayong pakikipag-ugnayan. Ang espesyalisasyon sa produksiyon ay mahalaga sa pagbuo ng mga korporasyon, ngunit ang corporatismo ay ipinakikita sa kumbinasyon ng produksyon, ekonomiya at integrasyon ng organisasyon kapag ang pinagsamang mga negosyo at organisasyon ay lumikha ng isang solong organismo na nagsisiguro sa likas na reproduktibo ng aktibidad. Ang espiritu ng korporasyon ay isang katangian ng pamamahala, at ang antas ng pagpapakita nito sa makabagong sistema magkaiba. Ang aming pansin ay iginuhit sa katangiang ito dahil sa ang katunayan na ang pagbuo ng naturang mga istruktura ay may maraming mga positibong aspeto para sa repormang ekonomiya ng Russia.