Regulamin działu finansowo-ekonomicznego. Przykład rozporządzenia dotyczącego obsługi finansowej w przedsiębiorstwie gastronomicznym. Regulamin dotyczący grupy finansowo-gospodarczej

POZYCJA

o usługach finansowych i gospodarczych

1. Postanowienia ogólne

1.1. Służba Finansowo-Ekonomiczna (zwana dalej - FES), na której czele stoi Szef Służby Finansowo-Ekonomicznej, jest jednostką strukturalną Departamentu Edukacji Administracji miasto miasto Salechard (zwane dalej Departamentem). FES obejmuje dwa działy - scentralizowaną księgowość, na której czele stoi główny księgowy i planowanie wydział gospodarczy, na którego czele stoi kierownik katedry (załączniki nr 1, 2).

1.2. W swojej działalności służba finansowo-gospodarcza kieruje się Konstytucją Federacja Rosyjska, federalne ustawy konstytucyjne, ustawy federalne, dekrety Prezydenta Federacji Rosyjskiej, dekrety Rządu Federacji Rosyjskiej, Ordynacja podatkowa Federacji Rosyjskiej, ustawa federalna z dnia 21 listopada 1996 r. Nr 129-FZ „O rachunkowości”, Kodeks budżetowy Federacji Rosyjskiej, Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, inne akty prawne i regulacyjne Federacji Rosyjskiej, dekrety i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej, Instrukcje dotyczące rachunkowości budżetowej , zatwierdzony zarządzeniem Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 30 grudnia 2008 r. Nr 148n, uchwały i zarządzenia Zarządu Jamalsko-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego, miejskie akty prawne, Regulamin Wydziału Oświaty, niniejsze rozporządzenie oraz inne regulaminy Wydziału Oświaty dotyczące działalności placówek oświatowych.

2 . Główne cele.

2.1. Do głównych zadań służby finansowo-gospodarczej należy:

2.1.1. efektywne i ukierunkowane wykorzystanie środków budżetowych;

2.1.2. opracowywanie projektów bieżących i wieloletnich planów finansowych, prognoz budżetowych, kalkulacji ekonomicznych do projektu budżetu;

2.1.3. prowadzenie ksiąg rachunkowych zgodnie z wymogami obowiązującego prawodawstwa, Instrukcji rachunkowości budżetowej, zatwierdzonej rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 30 grudnia 2008 r. nr 148n i inne regulacyjne akty prawne;

2.1.4. rozliczenie i płatność w terminie wynagrodzenie pracownicy;

2.1.5. terminowe rozliczenia z dostawcami i wykonawcami;

3. Funkcje.

3.1. Główne funkcje usługi finansowo-gospodarczej to:

3.1.1. sprawowanie kontroli nad efektywnym wydatkowaniem środków zgodnie z zatwierdzonymi preliminarzami budżetu oraz preliminarzami dochodów i wydatków na działalność dochodową gminnych placówek oświatowych, kadry kierowniczej i pionów strukturalnych wydziału oświaty;

3.1.2. wdrożenie kontroli bezpieczeństwa Pieniądze i aktywa materialne w miejscach ich przechowywania i eksploatacji;

3.1.3. opracowanie regulaminów wynagradzania pracowników gminnych placówek oświatowych;

3.1.4. opracowanie regulaminów dotyczących trybu pobierania i wykorzystania składek rodzicielskich w gminnych placówkach wychowania przedszkolnego miasta Salechard;

3.1.5. opracowanie regulaminów wynagrodzeń i premii rzeczowych dla pracowników pionów strukturalnych Wydziału Oświaty;

3.1.6. sporządzanie planów kadrowych, taryf dla gminnych placówek oświatowych, kadry kierowniczej i pionów strukturalnych wydziału oświaty.

3.1.7. sporządzanie preliminarzy budżetowych oraz preliminarzy dochodów i wydatków na działalność zarobkową dla gminnych placówek oświatowych i oddziałów strukturalnych wydziału oświaty, po ich wstępnym uzgodnieniu z kierownikami placówek i wydziałów;

3.1.8. przygotowanie periodyku raportowanie statystyczne oraz jednorazowe raporty na formularzach i w ustalonych terminach;

3.1.9. generowanie wniosków o składanie zamówień gminnych na dostawę towarów, wykonanie prac, świadczenie usług na potrzeby gminnych placówek oświatowych i wydziałów strukturalnych wydziału oświaty;

3.1.10. przygotowywanie kontraktów i umów gminnych na dostawę towarów, wykonanie prac, świadczenie usług na potrzeby gminnych placówek oświatowych i wydziałów strukturalnych wydziału oświaty;

3.1.11. przeprowadzanie due diligence prawne, koordynowanie kontraktów i porozumień gminnych, sporządzanie umów dodatkowych, a w razie potrzeby protokołów sporów do umów i porozumień komunalnych, roszczeń, pozwów do sądu polubownego;

3.1.12. prowadzenie rejestru umów komunalnych i umów cywilnoprawnych na podstawie wyników złożenia zamówienia;

3.1.13. terminowe przekazywanie informacji o zawarciu, zmianach, rozwiązaniu, realizacji umów komunalnych uprawnionemu organowi samorząd prowadzenie rejestru umów;

3.1.14. wdrożenie rachunkowości budżetowej zgodnie z Instrukcją rachunkowości budżetowej, zatwierdzoną rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 30 grudnia 2008 r. nr 148n;

3.1.15. naliczanie i kontrola przekazywania podatków do budżetu;

3.1.16. kompilacja i przesłanie w terminie sprawozdania finansowe;

3.1.17. opracowywanie zasad rachunkowości działu oświaty;

3.1.18. prowadzenie ewidencji przychodów i wydatków ze środków uzyskanych z działalności gospodarczej i innej;

3.1.19. prowadzi analizę ekonomiczną działalności gminnych placówek oświatowych i wydziału oświaty;

3.1.20. sprawuje kontrolę nad:

przestrzeganie przez instytucje prawo pracy w kwestiach wynagrodzeń;
prawidłowość ustalenia wynagrodzeń służbowych w zależności od wielkości współczynników podstawowych i rosnących, stawek taryfowych na podstawie informacji przekazanych przez kierownika placówki oświatowej;

3.1.21. gromadzenie informacji w odpowiedzi na wnioski władz statystyki państwowe, Wydział Oświaty Jamalsko-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego, Wydział Finansów Zarządu Miasta;

3.1.22. udział w spotkaniach i seminariach organizowanych przez kadrę zarządzającą
Wydział Oświaty z kierownikami podległych placówek oświatowych przy omawianiu zagadnień działalności ekonomiczno-finansowej gminnych placówek oświatowych, kwestii wynagrodzeń;

3.1.23. przygotowanie dokumentów do późniejszego przechowywania,
użytkowanie i archiwizacja;

3.1.24. ustalanie zaszeregowania wynagrodzeń pracowników i pracowników strukturalnych
wydziały Departamentu Edukacji;

3.1.25. przeprowadzenie inwentaryzacji majątku i zobowiązań finansowych, terminowe ustalenie jej wyników i odzwierciedlenie ich w rachunkowości;

3.1.26. organizowanie pracy osób odpowiedzialnych finansowo w celu rozliczania i przechowywania przedmiotów wartościowych znajdujących się pod ich opieką;

3.1.27. sporządzanie i składanie sprawozdań finansowych w ustalony sposób i terminowo;

4. Prawa i obowiązki.

4.1 Służba finansowo-gospodarcza w celu rozwiązywania powierzonych zadań i wykonywania powierzonych funkcji ma prawo:

4.1.1. sprawdź te otrzymane przez służbę finansowo-gospodarczą dokumenty źródłowe, nie przyjmować do księgowości dokumentów niespełniających ustalonych wymagań;

4.1.2. żądać i niezwłocznie otrzymywać od obsługiwanych instytucji informacje niezbędne do wykonywania ich funkcji;

4.1.3. brać udział w spotkaniach wchodzących w zakres kompetencji służby finansowo-gospodarczej;

4.1.4. podnieść przed kierownikiem Departamentu kwestię pociągnięcia dyrektorów placówek oświatowych do odpowiedzialności w przypadku niespełniania przez nich uzasadnionych wymogów służby finansowo-gospodarczej;

4.2. Pracownicy służby finansowo-gospodarczej zobowiązani są do:

4.2.1. Wykonaj z wysoką jakością obowiązki funkcjonalne zgodnie z opisami stanowisk.

5. Odpowiedzialność.

5.1. Służba finansowo-gospodarcza odpowiedzialna jest za:

5.1.1. za niewykonanie funkcji leżących w jego kompetencjach;

5.1.2. za naruszenie praw obywateli i organizacji podczas prowadzenia swojej działalności.

5.2. Pracownicy obsługi finansowo-gospodarczej są odpowiedzialni za:

5.2.1. niezłożenie lub nieterminowe złożenie sprawozdań finansowych organom organizującym wykonanie budżetu;

5.2.2. nieprzestrzeganie lokalnych przepisów Departamentu Edukacji;

5.2.3. błędne informacje o stanie aktywów i pasywów finansowych i niefinansowych w księgach rachunkowych.

6. Relacje. Znajomości

6.1. Aby rozwiązać przydzielone zadania, służba finansowo-gospodarcza współpracuje z działami strukturalnymi wydziału, instytucjami edukacyjnymi, wydziałem finansowym administracji miejskiej Salechard, z dostawcami i wykonawcami.

7. Organizacja pracy.

7.1. Na czele służby finansowo-gospodarczej stoi kierownik służby, powoływany i odwoływany zarządzeniem kierownika wydziału.

7.2. Pracownicy służby finansowo-gospodarczej są powoływani i odwoływani na podstawie zarządzenia kierownika wydziału.

7.3 Służba finansowo-gospodarcza w swojej działalności podlega kierownikowi wydziału.

7.4. Reorganizacja i likwidacja służby finansowo-gospodarczej przeprowadzana jest w sposób określony przez obowiązujące przepisy.

Załącznik nr 1

POZYCJA

o scentralizowanej księgowości

1. Postanowienia ogólne

1.3. Scentralizowana księgowość jest jednostką strukturalną Wydziału Edukacji Administracji Formacji Miejskiej miasta Salechard (zwanego dalej wydziałem).

1.4. W swojej działalności scentralizowana księgowość kieruje się Kodeksem podatkowym Federacji Rosyjskiej, ustawą federalną nr 129-FZ z dnia 21 listopada 1996 r. „O rachunkowości”, Kodeksem budżetowym Federacji Rosyjskiej, Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, inne akty prawne i regulacyjne Federacji Rosyjskiej, dekrety i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej, Instrukcje rachunkowości budżetowej, zatwierdzone rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 30 grudnia 2008 r. Nr 148n, uchwały i zarządzenia Zarządu Jamalsko-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego, miejskie akty prawne, Regulamin Wydziału Oświaty, niniejsze rozporządzenie oraz inne regulaminy Wydziału Oświaty dotyczące działalności placówek oświatowych.

2 . Główne cele.

2.1. Główne zadania scentralizowanej księgowości to:

prowadzenie ksiąg rachunkowych zgodnie z wymogami obowiązującego prawodawstwa, Instrukcji rachunkowości budżetowej, zatwierdzonej rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 30 grudnia 2008 r. nr 148n i inne regulacyjne akty prawne;
terminowe naliczanie i wypłata wynagrodzeń pracownikom;
terminowe rozliczenia z dostawcami i wykonawcami;
przeprowadzenie inwentaryzacji majątku i zobowiązań finansowych, terminowe ustalenie jej wyników i odzwierciedlenie ich w rachunkowości;
organizowanie pracy osób odpowiedzialnych finansowo w celu rozliczania i przechowywania przedmiotów wartościowych znajdujących się pod ich opieką;
sporządzanie i składanie sprawozdań finansowych w ustalony sposób i terminowo;
dekoracje Dokumenty księgowe zgodnie z ustaloną procedurą, do przekazania do archiwum.

3. Funkcje.

3.1. Główne funkcje scentralizowanej księgowości to:

organizacja księgowania majątku, zobowiązań i transakcji biznesowych na podstawie miar naturalnych w kategoriach pieniężnych poprzez ciągłe, ciągłe, dokumentalne i wzajemnie powiązane odzwierciedlenie ich;
organizacja rachunkowości środków trwałych i amortyzacji;
organizacja rozliczania odbioru i zbycia wartości niematerialnych i prawnych;
organizacja rozliczania przyjęcia i zbycia zapasów;
organizacja rozliczania rozliczeń z osobami odpowiedzialnymi;
organizacja rozliczania rozliczeń z dostawcami i kontrahentami;
organizacja rozliczania naliczeń wynagrodzeń, potrąceń z wynagrodzeń;
organizacja rachunkowości kasowej, prawidłowe przeprowadzanie transakcji gotówkowych;
organizacja rozliczania rozliczeń wpłat z budżetu z organami organizującymi wykonanie budżetu.
pełnienie funkcji zarządcy wpływów do budżetu powiatu;
terminowe naliczanie i kontrola przekazywania podatków do budżetu;
terminowe sporządzanie i składanie sprawozdań finansowych;
opracowywanie zasad rachunkowości działu oświaty;
przygotowywanie projektów specyfikacji kontraktów komunalnych i umów na dostawę żywności;
dostarczanie instytucjom obsługiwanym niezbędnych informacji wchodzących w zakres kompetencji scentralizowanej rachunkowości.

4. Prawa i obowiązki.

4.1 Scentralizowana księgowość w celu rozwiązywania powierzonych zadań i wykonywania przydzielonych funkcji ma prawo:

sprawdzaj dokumenty pierwotne otrzymane przez system scentralizowany i nie przyjmuj dokumentów, które nie spełniają ustalonych wymagań;
żądać i niezwłocznie otrzymywać od obsługiwanych instytucji informacje niezbędne do prowadzenia księgowości;
brać udział w spotkaniach w ramach kompetencji scentralizowanego działu księgowości;

poruszyć z kierownikiem Departamentu kwestię pociągnięcia dyrektorów instytucji edukacyjnych do odpowiedzialności w przypadku, gdy nie spełniają one uzasadnionych wymogów scentralizowanej rachunkowości.

4.2. Pracownicy scentralizowanej księgowości są zobowiązani do:

Wykonywanie wysokiej jakości obowiązków funkcjonalnych zgodnie z opisami stanowisk.

5. Odpowiedzialność.

5.1. Księgowość scentralizowana odpowiada za:

za niewykonanie funkcji leżących w jego kompetencjach;
za naruszenie praw obywateli i organizacji podczas prowadzenia swojej działalności.

5.2. Główny księgowy scentralizowanego działu księgowości jest odpowiedzialny zgodnie z opisem stanowiska.

5.3. Pracownicy scentralizowanej księgowości są odpowiedzialni za:

niezłożenie lub nieterminowe złożenie sprawozdań finansowych organom organizującym wykonanie budżetu;
nieprzestrzeganie lokalnych przepisów Departamentu Edukacji;
błędne informacje o stanie aktywów i pasywów finansowych i niefinansowych w księgach rachunkowych.

6. Relacje. Znajomości

6.1. Aby rozwiązać przydzielone zadania, scentralizowany dział księgowości współpracuje z działami strukturalnymi Departamentu, instytucjami edukacyjnymi, wydziałem finansowym administracji miejskiej miasta Salechard, z dostawcami i wykonawcami.

7. Organizacja pracy.

7.1. Kieruje scentralizowanym działem księgowości Główny księgowy, powoływany na stanowisko i odwoływany zarządzeniem kierownika Katedry.

7.2. Pracownicy centralnego działu księgowości są powoływani i odwoływani na podstawie zarządzenia kierownika działu.

7.3. W swojej działalności scentralizowany dział księgowości podlega zastępcy kierownika Departamentu.

7.4. Reorganizacja i likwidacja scentralizowanej rachunkowości przeprowadzana jest w sposób określony w obowiązujących przepisach.

Załącznik nr 2

POZYCJA

Owydział planowania i ekonomii

1 . Postanowienia ogólne

1.1. Wydział planowania i ekonomii (zwany dalej wydziałem) jest jednostką strukturalną wydziału edukacji Zarządu Miasta Salechard i podlega bezpośrednio zastępcy szefa wydziału edukacji ds. finansów i gospodarki.

1.2. Strukturę i personel wydziału planowania gospodarczego zatwierdza kierownik wydziału edukacji, biorąc pod uwagę wielkość pracy i specyfikę finansów działalność gospodarcza.

1.3. W personel W skład działu planistyczno-ekonomicznego wchodzi kierownik wydziału, zastępca kierownika wydziału, zastępca kierownika wydziału ds. kontraktowych i roszczeń, trzech liderów grup, siedmiu ekonomistów i dwóch radców prawnych.

1.4. Pracownicy wydziału są powoływani i odwoływani na podstawie zarządzenia kierownika wydziału oświaty. Działem kieruje kierownik wydziału.

1,5. Departament w swojej działalności kieruje się: ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, dekretami Prezydenta Federacji Rosyjskiej, dekretami Rządu Federacji Rosyjskiej, regulacyjnymi aktami prawnymi o charakterze ustawodawczym i władza wykonawcza Jamalo-Nieniecki Okręg Autonomiczny, materiały metodologiczne i pisma instruktażowe regulujące działalność gospodarczą i finansowo-gospodarczą miejskich instytucji oświatowych (zwanych dalej instytucjami), dekrety i zarządzenia Zarządu Miasta Salechard, Regulamin Wydziału Edukacji Miasta Salechard Administracja, zarządzenia kierownika działu oświaty, niniejszy Regulamin.

2. Główne zadania działu

2.1. Do głównych zadań działu planowania gospodarczego należy:

opracowywanie projektów bieżących i wieloletnich planów finansowych, prognoz budżetowych, kalkulacji ekonomicznych do projektu budżetu;
sporządzanie planów kadrowych i taryf dla instytucji i działu oświaty;

przygotowanie dokumentacji sprawozdawczej;
sprawowanie kontroli nad:

Przestrzeganie przez instytucje przepisów prawa pracy, regulaminów, zarządzeń władz wyższych i innych przepisów dotyczących kwestii wynagrodzeń;

Prawidłowe stosowanie stawek taryfowych w instytucjach, ustalanie stopni i wynagrodzeń;

Wydatkowanie środków i wykonywanie kosztorysów dla instytucji, zapewnienie prawidłowego odzwierciedlenia wydatków według kodów CESR i pozycji wydatków instytucji na przedłożonych fakturach zgodnie z zawartymi umowami;

Terminowe wykonywanie decyzji, poleceń, instrukcji, instrukcji kierownictwa.

3. Funkcje działu

Departament, zgodnie z powierzonymi mu zadaniami, realizuje następujące funkcje:

3.1. Opracowuje plany działalności finansowo-gospodarczej dla 30 instytucji i pionów strukturalnych Departamentu Edukacji, w tym:

aparatura wydziałowa;
gminne placówki wychowania przedszkolnego (MDOU nr 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 15, 17, 19, 20, 21, 22, Przedszkole"Płowy");
- gminne placówki oświatowe (licea MOU nr 1, 2, 3, 4, 6);
- Miejska placówka oświatowa „Gimnazjum”;
- Miejska placówka oświatowa „Gimnazjum nr 1”;
- Miejska placówka oświatowa „Szkoła średnia wieczorowa (zmianowa);

Miejska placówka oświatowa dodatkowa edukacja dla dzieci „Stacja Młodych Przyrodników”;

Miejska placówka oświatowa dodatkowego kształcenia dla dzieci „Centrum Twórczości Technicznej”;

Miejska placówka oświatowa dodatkowego kształcenia dla dzieci „Centrum kreatywność dzieci"Mieć nadzieję";

Centrum Informacji, Wsparcia Metodologicznego i Zasobowego;
Grupa ekonomiczna;
Scentralizowana księgowość;
Departament Planowania i Ekonomii;
Departament wspierania działalności oddziałów uczelni;
Miejska Instytucja Oświatowa „Międzyszkolny Ośrodek Szkoleniowy”;

3.2. Opracowuje regulaminy wynagradzania pracowników systemu oświaty, regulaminy dotyczące trybu pobierania i wykorzystywania składek rodzicielskich w gminnych przedszkolnych placówkach oświatowych miasta Salechard, przepisy dotyczące wynagradzania i zachęt rzeczowych dla pracowników aparatu zarządzającego, centralnego działu księgowości, PEO .

3.3. Przygotowuje i opracowuje dla gminnych placówek oświatowo-wychowawczych, gminnych instytucje oświatowe ogólnokształcące, placówki dodatkowej edukacji dla dzieci, MOU „MUK” i Wydział Oświaty:

taryfy, harmonogramy zatrudnienia;
dokumentacja projektowa i szacunkowa w kontekście artykułów i podartykułów zgodnie z klasyfikacją ekonomiczną wydatków budżetów Federacji Rosyjskiej zgodnie z zawartymi umowami, a także uzasadnienia i obliczenia dla nich (kosztem budżetowych i dodatkowych -środki budżetowe).

3.4. Wykonuje prace nad sporządzaniem planów kadrowych dla 30 placówek i jednostek strukturalnych Departamentu Oświaty, nad okresowymi raportami statystycznymi i raportami jednorazowymi na formularzach i w terminach ustalonych przez organy urzędowe.

3.5. Zapewnia przekazywanie informacji o planowanych celach podległym instytucjom w podziale kwartalnym na szacunkowe działy CFSD i CESD, przygotowuje raporty dla szacunkowych działów CFSD i CESD oraz dla całego działu edukacji na temat środków budżetowych i pozabudżetowych ( opłaty rodzicielskie, usługi płatne).

3.6. Przygotowuje kalkulacje do umów (umów komunalnych – zwanych dalej MK) o Usługi publiczne, przesyła wnioski o składanie zamówień gminnych na dostawę towarów, wykonanie prac, świadczenie usług na potrzeby instytucji i wydziału oświaty, koordynuje umowy, kontrakty komunalne dostarczane przez organizacje, wykonawców, sporządza dodatkowe umowy, sporządza w miarę potrzeb protokoły sporów i roszczeń. Sporządza umowy najmu i podnajmu
lokale mieszkalne dla nauczycieli przyjeżdżających do pracy w gminnych placówkach oświatowych. Sporządza i przesyła pozwy do Sądu Arbitrażowego.

3.7. Prowadzi analizy ekonomiczne działalności instytucji i wydziału oświaty.

3.8. W cyklach miesięcznych przyjmuje od instytucji karty czasu pracy pracowników instytucji, zlecenia kadrowe, sprawdza ich poprawność i zgodność z taryfami i rozkładami pracy, podpisuje i udostępnia księgi rachunkowe do listy płac.

3.9. Rozwija prąd i obiecujące projekty programy rozwoju oświaty w mieście oraz propozycje programów celowych w Jamalsko-Nienieckim Okręgu Autonomicznym:

„Kompleksowy program rozwoju systemu edukacji na lata 2006-2010”;

„Program wdrożeniowy projekty krajowe w sektorze edukacji na terenie gminy Salechard.

3.10. Sterownica:

Przestrzeganie przez instytucje prawa pracy, przepisów, zarządzeń rządowych i innych przepisów dotyczących wynagrodzeń;

Prawidłowość ustalania stawek taryfowych, stopni płac i wynagrodzeń, dopłat przez instytucje w przypadku odstępstw od nich normalne warunki praca itp.

3.11. Terminowo wykonuje decyzje, rozkazy, instrukcje, instrukcje kierownictwa.

3.12. Gromadzi i przygotowuje dokumentację sprawozdawczą, odpowiedzi na wnioski i informacje oraz niezwłocznie przekazuje je organom statystyki państwowej, Wydziałowi Oświaty Jamalsko-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego, Wydziałowi Finansów itp.

3.13. Odzwierciedla wydatki według kodów CESD i pozycje wydatków instytucji zgodnie z przedłożonymi fakturami zgodnie z zawartymi umowami i kontraktami gminnymi.

3.14. Podejmuje niezbędne działania, aby specjaliści działu korzystali w swojej pracy z nowoczesnego sprzętu technicznego.

3.15. Uczestniczy w spotkaniach i seminariach organizowanych przez kierownictwo działu oświaty z kierownikami podległych instytucji, przy omawianiu zagadnień działalności ekonomiczno-finansowej instytucji oraz kwestii wynagrodzeń.

3.16. Opracowuje propozycje ochrony socjalnej pracowników instytucji.

3.17. Przygotowuje projekty uchwał i zarządzeń Zarządu Miasta w sprawie działalności Wydziału Oświaty.

3.18. Wspólnie ze scentralizowanym działem księgowości zarządza i organizuje prace księgowe oraz analizuje wyniki realizacji kosztorysów instytucji w kontekście pozycji docelowych.

3.19. Opracowuje standardy ekonomiczne, wdraża zmechanizowane i zautomatyzowane przetwarzanie informacji planistycznych i księgowych.

3.20. Przygotowuje dokumenty do późniejszego przechowywania i wykorzystania, a także opracowuje nazewnictwo akt, ich tworzenie i składanie do archiwum.

4 . Prawa i obowiązki

4.1. Aby rozwiązać przypisane mu zadania, dział ma prawo:

Reprezentowanie interesów Wydziału Edukacji w stosunkach z innymi jednostkami strukturalnymi Wydziału i innymi organizacjami w kwestiach gospodarczych i finansowych.
Żądać, w określony sposób, informacji (materiałów) od innych jednostek strukturalnych Departamentu Edukacji w sprawach wchodzących w zakres kompetencji tego departamentu.
Wymaganie od instytucji przedkładania materiałów (planów, raportów, zaświadczeń) niezbędnych do prowadzenia prac w zakresie kompetencji wydziału planowania gospodarczego.
Przedkładaj propozycje kierownictwu Departamentu Edukacji dotyczące nałożenia materiałów i sankcje dyscyplinarne wobec osób, które dopuściły się niskiej jakości przygotowania dokumentów, nieterminowego przekazania ich do uwzględnienia w sprawozdaniach, a także za nierzetelność danych zawartych w dokumentach.
Zaangażuj specjalistów z działów strukturalnych działu do udziału w opracowywaniu planów działalności finansowej, zapewniając płatne usługi edukacyjne instytucje.
Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji.
Samodzielnie prowadzi korespondencję z jednostkami strukturalnymi Wydziału Oświaty, instytucjami, a także innymi organizacjami w sprawach należących do kompetencji Wydziału i nie wymagających decyzji kierownika Wydziału Oświaty.

4.2. Pracownicy Katedry zobowiązani są do:

Realizuj wyznaczone cele i zadania w sposób terminowy i skuteczny.
Efektywne wykonywanie obowiązków funkcjonalnych.

5. Odpowiedzialność

5.1. Kierownik wydziału ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość realizacji zadań i funkcji przypisanych niniejszym rozporządzeniem wydziałowi planistyczno-ekonomicznemu.

5.2. Obowiązki pracowników działu określają obowiązujące przepisy i opisy stanowisk.

5.3. Kierownik i pozostali pracownicy wydziału ponoszą osobistą odpowiedzialność za zgodność sporządzanych przez siebie dokumentów z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i Jamalo-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego.

6. Relacje. Znajomości

W trakcie działalności produkcyjnej Dział planowania i ekonomii współpracuje z:

6.1. Z kierownikami wszystkich pionów strukturalnych Departamentu Edukacji w sprawach działalności finansowej i gospodarczej instytucji, wynagrodzeń pracowników.

6.2. Z działem personalnym działu administracyjno-prawnego wydziału edukacji w kwestiach pozyskiwania zamówień dla personelu, arkuszy czasu pracy dla pracowników działu edukacji.

6.3. Z sekretarzem w sprawach otrzymania kopii poleceń dotyczących działalności podstawowej, korespondencja otrzymana przez wydział.

7 . Organizacja pracy

7.1. Dział planowania gospodarczego działa zgodnie z wewnętrznym regulaminem pracy wydziału edukacji.

7.2. Reorganizacja i likwidacja wydziału planowania i ekonomii przeprowadzana jest na podstawie zarządzenia kierownika wydziału edukacji w porozumieniu z administracją miasta Salechard

Dodano do serwisu:

1. Postanowienia ogólne

1.1. Dział finansowy, będący samodzielną jednostką strukturalną przedsiębiorstwa, tworzy się i likwiduje zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.2. Dział podlega bezpośrednio [imię i nazwisko stanowiska kierownika przedsiębiorstwa, dyrektora handlowego].

1.3. Na czele działu stoi kierownik powołany na stanowisko zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.4. Kierownik działu finansowego ma [wpisać wymagane] zastępcę(-ów).

Obowiązki zastępcy(-ów) ustala kierownik działu finansowego.

1,5. Zastępcy (zastępcy) i kierownicy działów strukturalnych (biura, sektory itp.) w ramach działu finansowego, pozostali pracownicy działu są powoływani na stanowiska i zwalniani ze stanowisk zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa ] na wniosek kierownika działu finansowego.

1.6. W swojej działalności Zakład kieruje się:

Statut przedsiębiorstwa;

To postanowienie;

Ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej;

1.7. [Wpisz odpowiednio].

2. Struktura

2.1. Strukturę i poziom zatrudnienia działu zatwierdza [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa], w oparciu o specyficzne warunki i charakterystykę działalności przedsiębiorstwa, na wniosek kierownika działu finansowego i w porozumieniu z [dział HR, dział organizacji i wynagrodzeń].

2.2. Dział finansowy może obejmować jednostki strukturalne (usługi, biura, grupy, sektory itp.).

Na przykład: biuro (sektor, grupa) działalności finansowej i kredytowej, biuro (sektor, grupa) działalności finansowej i inwestycyjnej, biuro (sektor, grupa) rachunkowości środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych, biuro (sektor, grupa) cenne papiery, biuro (sektor, grupa) metodologii i podatków, biuro (sektor, grupa) wydatków operacyjnych, biuro (sektor, grupa) analizy działalności finansowej i gospodarczej, biuro (sektor, grupa) planowania finansowego.

2.3. Regulaminy działów działu finansowego (biur, sektorów, grup itp.) zatwierdza kierownik działu finansowego, a podziałem obowiązków pomiędzy pracownikami pionów dokonuje [kierownicy biur, sektorów, grup ; zastępcy szefa działu finansowego].

2.4. [Wpisz odpowiednio].

3. Cele

Dział finansowy realizuje następujące zadania:

3.1. Organizacja działalności finansowej przedsiębiorstwa w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) oraz uzyskania maksymalnego zysku.

3.2. Wdrożenie jednolitej polityki przedsiębiorstwa w obszarze finansów.

3.3. Kontrola wykorzystania kapitału obrotowego i kredytów spółki.

3.4. Analiza sytuacji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa.

3.5. Opracowanie polityki kredytowej przedsiębiorstwa.

3.6. Opracowywanie polityki księgowej i podatkowej.

3.7. Zarządzanie kapitałem obrotowym, zobowiązaniami i należnościami oraz kosztami.

3.8. Zapewnienie terminowych wpłat podatków do budżetu, rozliczeń z wierzycielami i dostawcami.

3.9. Tworzenie warunków efektywnego wykorzystania środków trwałych, pracy i zasoby finansowe przedsiębiorstwa.

3.10. [Wpisz odpowiednio].

4. Funkcje

Działowi finansowemu przydzielono następujące funkcje:

4.1. Opracowanie strategii finansowej przedsiębiorstwa i jej podstawy stabilność finansowa.

4.2. Zarządzanie przepływem zasobów finansowych przedsiębiorstwa i regulacjami stosunki finansowe powstające pomiędzy podmiotami gospodarczymi w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów.

4.3. Sporządzanie projektów wieloletnich i bieżących planów finansowych wraz z załączeniem wszelkich niezbędnych kalkulacji.

4.4. Przygotowanie materiałów do sporządzenia biznesplanu przedsiębiorstwa.

4,5. Udział w przygotowaniu projektów planów sprzedaży produktów (robot, usług), inwestycji kapitałowych, badania naukowe i rozwój.

4.6. Opracowywanie prognoz sald i budżetów kasowych.

4.7. Udział w planowaniu kosztów produktu i opłacalności produkcji.

4.8. Opracowywanie prognoz oczekiwań zysków, naliczanie podatku dochodowego, sporządzanie planów podziału zysku na rok i kwartały.

4.9. Określanie zapotrzebowania na własny kapitał obrotowy i obliczanie standardów kapitału obrotowego, planowanie działań przyspieszających ich obrót.

4.10. Praca nad pozyskiwaniem środków własnych i pozyskiwaniem środków pożyczonych.

4.11. Ustalanie i realizacja polityki inwestycyjnej, udział w pracach związanych z poszukiwaniem dodatkowych środków inwestycyjnych i finansowych.

4.12. Współpraca z instytucjami kredytowymi w zakresie udostępniania środków kredytowych. Przygotowywanie i składanie wniosków kredytowych oraz kwartalnych planów gotówkowych do banków i instytucji kredytowych.

4.13. Organizacja prac przy zawieraniu umów o udzielenie pożyczek. Ewidencja finansowa otrzymanych pożyczek.

4.14. Praca nad terminową spłatą pożyczek i zwrotem otrzymanych środków pożyczkowych w ustalonych ramach czasowych.

4.15. Zapewnienie realizacji planów kredytowych, w tym spłata odsetek od kredytu.

4.16. Opracowanie strategii wprowadzenia papierów wartościowych spółki na giełdę wraz z określeniem kosztów stosowania poszczególnych instrumentów giełdowych:

Określenie rodzaju papierów wartościowych (akcje, weksle, obligacje);

Wybór głównego dealera papierów wartościowych lub inwestora portfelowego i uzgodnienie z nim warunków sprzedaży oraz platformy transakcyjnej dla obrotu pierwotnego;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4.17. Praca z papierami wartościowymi (zakup akcji, obligacji itp.), kontrola nad portfelem papierów wartościowych.

4.18. Ustalenie wysokości kosztów wypłaty dywidendy z akcji spółki.

4.19. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa, ustalanie jego optymalnej struktury, przygotowywanie propozycji odtworzenia i likwidacji majątku.

4.20. Określenie źródeł finansowania inwestycji kapitałowych. Opracowanie i zatwierdzenie planu inwestycji kapitałowych.

4.21. Ustalenie trybu i warunków finansowania kapitału lub naprawy bieżąceśrodki trwałe, przygotowanie propozycji przypisania wydatków do kosztów wytworzenia.

4.22. Zapewnienie terminowego otrzymywania dochodów.

4.23. Rejestracja transakcji finansowych, rozliczeniowych i bankowych w ustalonych terminach, w tym składanie do banków wniosków o płatność, zleceń i innych dokumentów rozliczeniowych, otrzymywanie dokumentów do wysyłki produktów, wyciągów z rachunków.

4.24. Prowadzenie ewidencji operacyjnej operacji finansowych, rozliczeniowych i kredytowych dokonywanych przez przedsiębiorstwo na rachunkach w bankach i instytucjach kredytowych.

4,25. Przestrzeganie limitu salda środków pieniężnych ustalonego przez bank obsługujący w kasach przedsiębiorstwa zgodnie z oczekiwaniem ustalenia limitu salda środków pieniężnych przedsiębiorstwa i wydania zezwolenia na wydatkowanie środków pieniężnych z wpływów otrzymanych w jego kasie.

4.26. Zapewnienie terminowego otrzymania środków pieniężnych za wysłane produkty (wykonane prace, wykonane usługi) oraz terminowego regulowania faktur od dostawców i wykonawców za wysyłane towary wartości materialne(wykonaną pracę, świadczone usługi) zgodnie z zawartymi umowami.

4,27. Organizacja prac nad przekazywaniem wpłat i składek na podatki i opłaty do budżetu federalnego, budżetów podmiotów Federacji Rosyjskiej, budżetu lokalnego.

4,28. Przygotowanie niezbędnych materiałów do wzajemnych przesunięć.

4,29. Opracowanie i wdrożenie działań promujących terminowość płatności, wybór form rozliczeń z kontrahentami i zapewnienie przestrzegania zasad rozliczeń.

4.30. Kompilacja i przesłanie do Organy podatkowe sporządzona dokumentacja dotycząca działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa.

4.31. Zapewnienie terminowej i pełnej wypłaty wynagrodzeń pracownikom przedsiębiorstwa.

4.32. Zapewnienie finansowania kosztów przewidzianych w planach finansowych i planach inwestycji kapitałowych.

4.33. Udział w opracowywaniu wniosków mających na celu:

Zapewnienie wypłacalności;

Zapobieganie tworzeniu się i likwidacja niewykorzystanych zapasów i nadwyżek zapasów;

Zwiększenie rentowności produkcji;

Zwiększone zyski;

Obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4,34. Wdrożenie działań wzmacniających dyscyplinę finansową w przedsiębiorstwie.

4.35. Prowadzenie ewidencji ruchu zasoby finansowe oraz raportowanie wyników finansowych zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości.

4,36. Monitorowanie prawidłowości przygotowania i wykonania dokumentacji sprawozdawczej.

4,37. Zapewnienie wiarygodności informacji finansowych.

4,38. Przeniesienie wskaźników planów finansowych i zadań z nich wynikających do jednostek strukturalnych przedsiębiorstwa.

4,39. Monitorowanie realizacji planów finansowych przez piony strukturalne.

4.40. Kompilacja i udostępnienie kierownictwu przedsiębiorstwa:

Informacja o otrzymaniu środków;

Raporty z realizacji planów kredytowych i finansowych;

Informacje o kondycji finansowej przedsiębiorstwa;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4.41. Zapewnienie realizacji planów finansowych, kredytowych i gotówkowych.

4,42. Identyfikacja możliwych ryzyk finansowych, ich ocena w odniesieniu do poszczególnych źródeł finansowania.

4,43. Opracowanie polityki walutowej przedsiębiorstwa.

4,44. Opracowywanie propozycji ograniczania ryzyk finansowych i programów ubezpieczeniowych.

4,45. Ustalanie strategii przedsiębiorstwa w zakresie działalności leasingowej, wdrażanie finansowania leasingowego.

4,46. Opracowanie rozwiązań w zakresie sprzedaży, dzierżawy i zastawu części majątku, likwidacji lub zawieszenia poszczególnych mocy i obiektów (w tym nierentownych, mobilizacyjnych).

4,47. Prowadzenie codziennej ewidencji operacyjnej wskaźników planu finansowego, w tym ewidencjonowanie:

Wolumen sprzedanych produktów;

Zyski ze sprzedaży;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4,48. Analiza działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa kwartalnie i za cały rok.

4,49. Udział w identyfikacji rodzajów produktów (robot, usług), na które nie ma popytu na rynku, opracowywaniu programów i działań mających na celu zaprzestanie produkcji takich produktów.

4,50. Udział w ustalaniu cen niektórych rodzajów produktów (robót, usług).

4,51. Określanie wielkości finansowania prac badawczo-rozwojowych i projektowo-badawczych zgodnie z kosztorysami i umowami uzgodnionymi z oddziałami strukturalnymi przedsiębiorstwa.

4,52. Koordynacja umów na realizację prac badawczo-rozwojowych pod kątem zasadności kosztów prac, a także zgodności z warunkami płatności za prace.

4,53. Określanie kierunków i wielkości finansowania przez przedsiębiorstwo programy społeczne(placówki przedszkolne dla dzieci, placówki oświatowe, akcje charytatywne itp.).

4,54. Kontrola dla:

Realizacja planów i budżetów finansowych, planów sprzedaży produktów, planów kredytowych i gotówkowych, planów zysku i innych wskaźniki finansowe;

Zaprzestanie produkcji wyrobów, które nie są wprowadzone do obrotu;

Właściwe i efektywne wykorzystanie środków;

Ukierunkowane wykorzystanie własnego i pożyczonego kapitału obrotowego dla oddziałów strukturalnych i dla przedsiębiorstwa jako całości;

Przestrzeganie dyscypliny gotówkowej;

Prawidłowe przygotowanie, wykonanie i zatwierdzenie kosztorysów, kalkulacji zwrotu z inwestycji kapitałowych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4,55. Udział w ustalaniu warunki finansowe w zawartej kontrakty gospodarcze, badanie projektów umów przedstawionych przez kontrahentów.

4,56. Analiza działalności produkcyjnej, ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstwa, prognozowanie wyników działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa.

4,57. Analiza rachunkowości i raportowania statystycznego.

4,58. Zaopatrywanie działów przedsiębiorstwa w materiały instruktażowe związane z działalnością finansową przedsiębiorstwa.

4,59. Opracowanie wytycznych w zakresie finansowania wydatków operacyjnych, inwestycji kapitałowych i innego rodzaju działalności.

4,60. Rozpatrywanie odwołań i pism od obywateli i osoby prawne w sprawach wchodzących w zakres kompetencji działu finansowego, organizowanie kontroli, przygotowywanie odpowiednich wniosków.

4,61. Uczestnictwo w spotkaniach i seminariach z pracownikami działów ekonomiczno-finansowego i księgowego.

4,62. Zapewnienie ochrony zasoby informacji(własne i otrzymane od innych organizacji) zawierające informacje zastrzeżone.

4,63. Tworzenie kompletnych i wiarygodnych informacji o procesach biznesowych i wyniki finansowe działalność przedsiębiorstwa niezbędna do zarządzania operacyjnego i zarządzania.

4,64. Terminowe zapobieganie negatywnym zjawiskom w działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa, identyfikacja i mobilizacja rezerw w gospodarstwie.

4,65. Opracowanie działań zapewniających przejrzystość sytuacji finansowej przedsiębiorstwa (w oparciu o poprawę rachunkowość zarządcza, przejście na międzynarodowe standardy rachunkowości).

4,66. Opracowywanie projektów materiałów instruktażowych z zakresu finansów, rachunkowości, raportowania i innych aspektów finansowo-ekonomicznych wchodzących w zakres kompetencji działu oraz przedkładanie ich do rozpatrzenia i zatwierdzenia odpowiednim komórkom strukturalnym przedsiębiorstwa.

4,67. Udział w zakresie swoich kompetencji w rozpatrywaniu zagadnień związanych z tworzeniem nowych przedsiębiorstw, reorganizacją i likwidacją działów strukturalnych przedsiębiorstwa.

4,68. [Wpisz odpowiednio].

5. Prawa

5.1. Dział finansowy ma prawo:

Wydawać instrukcje w ramach kontroli działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa w zakresie sporządzania dokumentacji finansowej;

Zażądaj i otrzymuj od innych działów strukturalnych przedsiębiorstwa dane dotyczące analizy działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, niezbędne do działalności działu;

Prowadzić korespondencję w kwestiach rachunkowości finansowej i metodologii raportowania, a także w innych kwestiach wchodzących w zakres kompetencji działu i nie wymagających zgody kierownika przedsiębiorstwa;

Nie przyjmuj do realizacji i rejestracji dokumentów dotyczących transakcji sprzecznych z prawem, naruszających dyscyplinę kontraktową i finansową bez odpowiedniego polecenia dyrektora przedsiębiorstwa i kierownika działu prawnego;

Reprezentowanie w określony sposób w imieniu przedsiębiorstwa w sprawach wchodzących w zakres kompetencji departamentu w stosunkach z organami podatkowymi, finansowymi, organami państwowych funduszy pozabudżetowych, bankami, instytucjami kredytowymi, innymi rządami i organizacje miejskie, a także inne przedsiębiorstwa, organizacje, instytucje;

Składaj propozycje kierownictwu przedsiębiorstwa dotyczące zaangażowania materialnego i odpowiedzialność dyscyplinarna pracownicy przedsiębiorstwa na podstawie wyników kontroli;

Prowadzenie spotkań poświęconych kwestiom działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa;

W porozumieniu z [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa]

Lub jako jego zastępca ds. handlowych angażuje ekspertów i specjalistów z zakresu doradztwa finansowego do konsultacji, przygotowywania opinii, rekomendacji i propozycji.

5.2. Kierownik działu finansowego zatwierdza wszystkie dokumenty związane z działalnością finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa (plany, umowy, raporty, kosztorysy, certyfikaty itp.).

5.3. Kierownik działu finansowego ma prawo podpisywać płatności, rozliczenia, kredyty i inne dokumenty finansowe, przedstawiać propozycje działowi personalnemu i kierownictwu przedsiębiorstwa w sprawie przeniesienia pracowników zarządzających, zachęcając ich do udana praca, a także propozycje nałożenia sankcji dyscyplinarnych na pracowników naruszających dyscyplinę pracy.

5.4. [Wpisz odpowiednio].

6. Relacje (oficjalne powiązania)

Notatka. Sekcję tę podano orientacyjnie, gdyż z biegiem czasu zmieniają się oficjalne powiązania pomiędzy działami strukturalnymi i innymi („polskimi”) oraz wprowadzane są odpowiednie zmiany i uzupełnienia do regulaminów dotyczących oddziałów.

W celu wykonywania funkcji i korzystania z uprawnień przewidzianych niniejszym regulaminem dział finansowy współdziała:

6.1. Z działem głównego księgowego w sprawach:

Wpływy kasowe:

Listy wierzycieli i dłużników;

Informacje księgowe o działalności przedsiębiorstwa;

Bilansowe i operacyjne sprawozdania podsumowujące dotyczące dochodów i wydatków funduszy, wykorzystania budżetu;

Raportowanie kalkulacji kosztów produktów (robot, usług);

Plany prowadzenia inwentaryzacji środków trwałych, zapasów i środków pieniężnych;

Obliczenia płacowe;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Plany finansowe, kredytowe i gotówkowe;

Raporty dotyczące spłat kredytów, płatności odsetek od kredytów;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.2. Z wydziałem planowania i ekonomii w sprawach:

Wpływy kasowe:

Średnio- i długoterminowe plany działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa;

Kopie planowanych celów ekonomicznych oddziałów przedsiębiorstwa;

Planowane standardy techniczne i ekonomiczne dotyczące kosztów materiałów i robocizny;

Projekty cen hurtowych i detalicznych produktów przedsiębiorstwa, taryf za pracę i usługi;

Wyniki analiza ekonomiczna wszelkiego rodzaju działalność przedsiębiorstwa;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Plany finansowe i kredytowe;

Sprawozdania z realizacji planów finansowych;

Wyniki analiz finansowych;

Materiały metodologiczne i instruktażowe dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.3. Z działem logistyki w sprawie:

Wpływy kasowe:

Projekty planów wieloletnich i bieżących wsparcia rzeczowego i technicznego działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa;

Raportowanie danych o przepływach zasobów materialnych i technicznych, ich stanach na koniec okresu sprawozdawczego;

Kopie roszczeń złożonych przez kontrahentów;

Projektowanie roszczeń wobec kontrahentów w przypadku naruszenia zobowiązań umownych;

Raporty z realizacji planów logistycznych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Uzgodniony projekt roszczeń;

Propozycje usunięcia przyczyn stanowiących podstawę do zgłaszania roszczeń i sankcji wobec przedsiębiorstwa;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.4. Skontaktuj się z działem sprzedaży w sprawie:

Wpływy kasowe:

Projekty umów i porozumień na dostawę i sprzedaż wyrobów gotowych;

Prognozy i plany sprzedaży produktów;

Dane o stanie zapasów wyrobów gotowych i ich zgodności z zatwierdzonymi normami;

Plany i harmonogramy wysyłki produktów;

Dane o stanach produktów w magazynach;

Propozycje działań mających na celu zmniejszenie nadwyżek wyrobów gotowych i przyspieszenie operacji sprzedażowych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Plany finansowe;

Informacje o niezapłaconych fakturach przez kontrahentów;

Informacje z banków o akredytywach wystawionych przez nabywców (klientów);

Powiadomienia o zastosowaniu sankcji finansowych wobec kupujących (klientów), którzy naruszyli swoje obowiązki w zakresie przekazywania środków pieniężnych za zakupiony towar;

Zatwierdzone obliczenia standardów kapitału obrotowego;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6,5. Z działem marketingu w sprawie:

Wpływy kasowe:

Uogólnione dane o zapotrzebowaniu na produkty wytwarzane przez przedsiębiorstwo (wykonaną pracę, świadczone usługi);

plany marketingowe;

Wykonywanie kosztorysów związanych z generowaniem popytu i promocją sprzedaży kampanie reklamowe, udział w wystawach, targach, wystawach sprzedażowych;

Informacja o konkurencyjne środowisko w kwestiach polityki cenowej, wielkości obrotów, konkurencyjności, szybkości sprzedaży produktów;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Uzgodnione szacunki kosztów generowania popytu i promocji sprzedaży z załączonym uzasadnieniem finansowym;

Analiza kosztów poniesionych w skali miesiąca (kwartał, rok);

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.6. Z wydział gospodarczy na pytania:

Wpływy kasowe:

Aktualne plany i główne naprawyśrodki trwałe przedsiębiorstwa (budynki, wodociągi itp.);

Szacunki wydatków służbowych;

Sprzęt biurowy, formularze dokumentów i artykuły biurowe niezbędne w pracy działu finansowego;

Majątek materialny niezbędny do obsługi spotkań, konferencji, seminariów;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Uzgodniony kosztorys wydatków służbowych;

Obliczanie zwrotu z inwestycji kapitałowych na wprowadzenie nowego sprzętu i mechanizacji;

Wnioski o niezbędny sprzęt i materiały biurowe;

Raporty dotyczące użytkowania i bezpieczeństwa sprzętu i zapasów;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.7. Z działem prawnym w sprawie:

Wpływy kasowe:

Decyzje w sprawie roszczeń i pozwów kierowanych przeciwko przedsiębiorstwu;

Uogólnione wyniki rozpatrywania roszczeń, spraw sądowych i arbitrażowych;

Objaśnienia obowiązującego prawodawstwa i procedury jego stosowania;

Pomoc prawna w dochodzeniu roszczeń;

Uzgodnione materiały dotyczące stanu należności i zobowiązań, propozycje windykacji przymusowej;

Analiza zmian i uzupełnień w prawie finansowym, podatkowym, cywilnym;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Projekty umów finansowych do oceny prawnej;

Materiały do zgłaszania roszczeń, pozwów przed sądami;

Wnioski dotyczące roszczeń i pozwów kierowanych przeciwko spółce;

Dokumenty dotyczące przekazania środków pieniężnych na pokrycie obowiązku państwowego na zaspokojenie roszczeń i roszczeń dochodzonych przeciwko przedsiębiorstwu;

Wnioski o wyjaśnienie obowiązującego prawodawstwa;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.8. Od [nazwa jednostki strukturalnej] w sprawach:

Wpływy kasowe:

- [wpisać zgodnie z potrzebą];

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

- [wpisać zgodnie z potrzebą];

- [wpisz, czego potrzebujesz].

7. Odpowiedzialność

7.1. Za prawidłowe i terminowe wykonywanie przez dział zadań przewidzianych niniejszym regulaminem odpowiada kierownik działu finansowego.

7.2. Kierownik działu finansowego jest osobiście odpowiedzialny za:

Zgodność z przepisami dotyczącymi instrukcji wydanych przez wydział oraz instrukcji dotyczących działalności finansowej przedsiębiorstwa, rachunkowości finansowej i sprawozdawczości;

Sporządzanie, zatwierdzanie i prezentacja rzetelnych skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz dotrzymywanie terminów ich przekazywania właściwym oddziałom przedsiębiorstwa, kierownikowi przedsiębiorstwa, organom podatkowym, finansowym i innym;

Udzielanie kierownictwu spółki informacji o kwestiach finansowych;

Terminowe i wysokiej jakości wykonanie dokumentów i instrukcji kierownictwa przedsiębiorstwa;

Zapobieganie wykorzystywaniu informacji przez pracowników działu do celów nieoficjalnych;

Przestrzeganie regulaminu pracy przez pracowników działu.

7.3. Obowiązki pracowników działu finansowego są określone w opisach stanowisk.

7.4. [Wpisz odpowiednio].

Kierownik jednostki strukturalnej

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Zgoda:

[urzędnik, z którym uzgodniono stanowisko]

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Kierownik działu prawnego

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

ZATWIERDZAŁEM ______________________________________ (nazwisko stanowiska kierownika przedsiębiorstwa)

____________________________________ (imię i nazwisko, podpis)

"____"______________ _____ G.

POZYCJA

O dział finansów przedsiębiorstwa

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.2. Dział powstał na podstawie zarządzenia kierownika przedsiębiorstwa N _____ z dnia „__”_______ ____.

1.3. Kierownika działu powołuje i odwołuje zarządzeniem kierownika przedsiębiorstwa.

Pracownicy działu są powoływani i odwoływani zarządzeniem kierownika przedsiębiorstwa na wniosek Kierownika działu.

1.4. W swojej pracy Zakład kieruje się:

Ustawodawstwo federalne Federacji Rosyjskiej;

Dekrety i zarządzenia Prezydenta Federacji Rosyjskiej;

Uchwały i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej;

Ustawy ____________________ (określ przedmiot Federacji Rosyjskiej);

Statut przedsiębiorstwa;

Przez niniejszy Regulamin.

1,5. Departament powinien posiadać dokumenty i materiały dotyczące następujących kwestii:

Akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą;

Regulacyjne i materiały dydaktyczne związane z działalnością finansową przedsiębiorstwa;

Metody organizacji i planowania pracy informacyjnej; nowe technologie informacyjne;

Perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;

Stan i perspektywy rozwoju rynki finansowe i rynki produktów (roboty budowlane, usługi);

Podstawy technologii produkcji;

Organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie;

Procedura sporządzania planów finansowych, prognozowanych sald i budżetów gotówkowych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków;

System metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi;

Procedura finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowego i długoterminowego kredytowania przedsiębiorstwa, pozyskiwania inwestycji i pożyczonych środków, korzystania ze środków własnych, emisji wykupu papierów wartościowych, pobierania wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych ;

Procedura podziału środków finansowych, określenie efektywności inwestycji finansowych;

Racjonowanie kapitału obrotowego;

Procedura i formy rozliczeń finansowych;

Prawo podatkowe;

Standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej;

Ekonomika, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;

Księgowość;

Zjednoczony system rządowy Praca w biurze;

Metody efektywnego wykorzystania sprzętu biurowego i innych technicznych środków pracy menedżerskiej;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady i przepisy ochrony pracy.

2. STRUKTURA ZAKŁADU

2.1. Strukturę i personel działu zatwierdza kierownik przedsiębiorstwa.

2.2. Działem kieruje Kierownik Zakładu.

2.3. W skład działu wchodzą (podać stanowiska):

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. GŁÓWNE ZADANIA ZAKŁADU

3.1. Zarządzanie przepływem zasobów finansowych przedsiębiorstwa.

3.2. Regulacja stosunków finansowych.

3.3. Zapewnienie stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

3.4. Ustalanie strategii finansowej przedsiębiorstwa.

3.5. Realizacja polityki inwestycyjnej przedsiębiorstwa.

3.6. Analiza i kontrola działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa.

4. FUNKCJE ZAKŁADU

Departament, zgodnie z powierzonymi mu zadaniami, realizuje następujące funkcje:

4.1. Zarządzanie przepływem zasobów finansowych przedsiębiorstwa oraz regulowanie stosunków finansowych powstających pomiędzy podmiotami gospodarczymi w warunkach rynkowych, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) oraz uzyskania maksymalnego zysku .

4.2. Opracowywanie projektów wieloletnich i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów kasowych.

4.3. Opracowanie strategii finansowej przedsiębiorstwa i jego stabilności finansowej.

4.4. Wprowadzanie zatwierdzonych wskaźników finansowych do oddziałów przedsiębiorstwa.

4,5. Przygotowywanie projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badań naukowych i prac rozwojowych, planowania kosztów produktów i opłacalności produkcji.

4.6. Obliczanie zysku i podatku dochodowego.

4.7. Ustalanie źródeł finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowania budżetowego, kredytów krótkoterminowych i długoterminowych, emisji i nabywania papierów wartościowych, finansowania leasingiem, pożyczania i wykorzystania środków własnych, badań i analiz rynków finansowych , ocenę ewentualnych ryzyk finansowych w odniesieniu do poszczególnych źródeł finansowania i opracowanie propozycji ich ograniczenia.

4.8. Realizacja polityki inwestycyjnej i zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa, ustalanie jego optymalnej struktury, przygotowywanie propozycji zastąpienia, likwidacja majątku, kontrola portfela papierów wartościowych, analiza i ocena efektywności inwestycji finansowych.

4.9. Opracowanie standardów kapitału obrotowego i wdrożenie działań przyspieszających ich rotację.

4.10. Zapewnienie terminowego otrzymywania dochodów, przetwarzanie transakcji finansowych, rozliczeniowych i bankowych w ustalonych terminach, opłacanie rachunków dostawców i wykonawców, spłata pożyczek, płacenie odsetek, wynagrodzeń pracownikom i pracownikom, odprowadzanie podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych , do określenia pozabudżetowych funduszy społecznych, wpłat na rzecz instytucji bankowych.

4.11. Analiza działalności finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa, opracowanie propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie tworzeniu i likwidacji niewykorzystanych zapasów, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży produktów, wzmocnienie dyscypliny finansowej.

4.12. Monitorowanie realizacji planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysku i innych wskaźników finansowych, zaprzestania produkcji produktów nienadających się do sprzedaży, prawidłowego wydatkowania środków oraz celowego wykorzystania własnego i pożyczonego kapitału obrotowego.

4.13. Prowadzenie ewidencji przepływu środków finansowych i raportowanie wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości.

4.14. Zapewnienie wiarygodności informacji finansowych.

4.15. Kontrola nad przygotowaniem i wykonaniem dokumentacji sprawozdawczej, jej terminowym udostępnianiem użytkownikom zewnętrznym i wewnętrznym.

4.16. Zapewnienie wskazówek metodologicznych dla działań innych działów strukturalnych w kwestiach finansowych.

4.17. Prowadzenie, w ramach swoich kompetencji, ewidencji, generowania i wysyłania/odbierania korespondencji i innych informacji dot kanały elektroniczne komunikacja.

4.18. Wdrożenie organizacji prowadzenia informacji regulacyjnych i referencyjnych związanych z funkcjami działu.

4.19. Zapewnianie, w granicach swoich kompetencji, ochrony informacji stanowiących tajemnicę państwową oraz innych informacji o ograniczonym rozpowszechnianiu.

4.20. Prowadzenie, zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, prac nad pozyskiwaniem, przechowywaniem, utrwalaniem i wykorzystywaniem dokumentów archiwalnych powstałych w trakcie działalności wydziału.

Niedopuszczalne jest przydzielanie departamentowi funkcji niezwiązanych z funkcjami departamentu.

5. PRAWA

Aby rozwiązać przypisane mu zadania, dział ma prawo:

5.1. Żądaj w określony sposób informacji (materiałów) od działów strukturalnych przedsiębiorstwa w sprawach wchodzących w zakres kompetencji działu.

5.2. Monitoruj wdrażanie przez działy strukturalne przedsiębiorstwa programów opracowanych przez dział.

5.3. Monitoruj działalność finansową i gospodarczą oddziałów strukturalnych przedsiębiorstwa.

5.4. Prowadzić negocjacje z organizacjami zewnętrznymi w granicach ich kompetencji zgodnie z ustaloną procedurą i podpisywać umowy.

5.5. Zgłaszanie propozycji zagadnień leżących w kompetencjach działu w formie projektów.

6. INTERAKCJA Z PIONAMI STRUKTURALNYMI PRZEDSIĘBIORSTWA

6.1. W procesie działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa dział współpracuje z następującymi działami strukturalnymi:

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________.

7. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

7.1. Kierownik Działu ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość realizacji zadań i funkcji przypisanych Działowi niniejszym Regulaminem.

7.2. Obowiązki pracowników działu określają obowiązujące przepisy i opisy stanowisk.

7.3. Kierownik i pozostali pracownicy działu ponoszą osobistą odpowiedzialność za zgodność przygotowywanych przez siebie dokumentów i transakcji z korespondencją z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

8. KRYTERIA OCENY DZIAŁALNOŚCI DZIAŁALNOŚCI

8.1. Terminowa i wysokiej jakości realizacja wyznaczonych celów.

8.2. Wysoka jakość wykonywania obowiązków funkcjonalnych.

Kierownik Działu Finansowego

____________________________

ZATWIERDZIŁEM
Dyrektor generalny
PJSC „Firma”
____________ P.P. Pietrow

"___"___________G.

Regulamin działu finansowego

1. Postanowienia ogólne

1.1 Pełna nazwa oddziału to dział finansowy, w skrócie FO.

1.2 Dział finansowy jest niezależnym działem strukturalnym OJSC „Spółka” (zwanej dalej przedsiębiorstwem).

1.3 Dział finansowy podlega bezpośrednio dyrektorowi ekonomicznemu.

1.4 Działem finansowym kieruje osoba powołana na to stanowisko zarządzeniem dyrektor generalny przedsiębiorstw na podstawie rekomendacji dyrektora ekonomicznego.

1.5 W procesie działalności produkcyjnej dział finansowy współpracuje na szeroką skalę z:

1.5.1 księgowość;
1.5.2 OMTSiK;
1.5.3 dział sprzedaży;
1.5.3 obszar wysyłki wyrobów gotowych;
1.5.4 dział techniczny;
1.5.5 Dział HR;
1.5.6 wydział planowania gospodarczego;
1.5.7 dział technologii informatycznych;
1.5.8 ;
1.5.9 dział prawny;
1.5.10 Dział Kontroli Jakości;
1.5.11 kierowników wszystkich działów strukturalnych;
1.5.12 kontrahenci przedsiębiorstwa.
1.6 W swojej działalności Dział kieruje się:

1.6.1 Statut przedsiębiorstwa.
1.6.2 Niniejszy „Regulamin”.
1.6.3 Kodeks podatkowy.
1.6 4 Uchwały i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej.
1.6.5 Rozkazy i instrukcje Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej,
Ministerstwo Podatków i Ceł Federacji Rosyjskiej, inne regulacyjne i prawne
działa w sprawach finansów i zarządzania przedsiębiorstwem.
1.6.6 Polityka jakości firmy i z nią związane
dokumentacja systemu zarządzania jakością.
1.6.7 Wewnętrzne przepisy pracy przedsiębiorstwa.

2 cele

Bezpieczeństwo Efektywne zarządzanie kapitał obrotowy przedsiębiorstwa.

3 Struktura wewnętrzna

3.1 Strukturę i personel działu finansowego zatwierdza dyrektor ds. ekonomicznych.

3.2 Dział finansowy składa się z: ekonomistów zajmujących się pracą finansową.

3.3 Podziału obowiązków pomiędzy pracownikami działu finansowego dokonuje kierownik działu.

3.4 Powoływanie i odwoływanie pracownika następuje zarządzeniem Dyrektora Generalnego na wniosek kierownika działu finansowego.

3.5 W swoich działaniach pracownicy kierują się:

3.5.1 Uchwały i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej.
3.5.2 Rozkazy i instrukcje Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej,
Ministerstwo Podatków i Ceł Federacji Rosyjskiej, inne regulacyjne akty prawne dotyczące kwestii finansów i zarządzania przedsiębiorstwem.
3.5.3 Polityka jakości przedsiębiorstwa i odpowiednia dokumentacja systemu zarządzania jakością.

4 Funkcje i zadania

4.1 Planowanie

4.1.1 Opracowanie budżetu przepływu środków płatniczych.
4.1.2 Udział w opracowaniu planu zakupów.
4.1.4 Opracowanie pozostałych planów finansowych przedsiębiorstwa.

4.2 Wykonanie

4.2.1 Dokonywanie transakcji na rachunkach korporacyjnych w instytucjach bankowych.
4.2.2 Zapewnienie terminowego odbioru: dokumentów dotyczących wysyłki produktów, wykonania pracy lub świadczenia usług (faktury, faktury), a także dokumentów dotyczących otrzymanych pozycji magazynowych,
wykonanej pracy lub świadczonych usług (faktury, zaświadczenia o zakończeniu prac).
4.2.3 Podejmowanie działań zapewniających terminowe otrzymanie środków należnych od kupujących.
4.2.4 Prowadzenie codziennej dokumentacji operacyjnej sprzedaży produktów, przychodów ze sprzedaży i innych wskaźników finansowych.
4.3 Udział w analizie umów (umów) przedsiębiorstwa, koordynacja warunków finansowych.

4.4 Kontrola nad:

4.4.1 realizacja wskaźników budżetowych;
4.4.2 status wysyłki i sprzedaży produktów;
4.4.3 wykorzystanie kapitału obrotowego własnego i pożyczonego zgodnie z przeznaczeniem w przedsiębiorstwie jako całości i w poszczególnych pionach strukturalnych, za które kierownicy odpowiednich pionów odpowiadają za przestrzeganie standardów kapitału obrotowego
przedsiębiorstwa;
4.4.4 przestrzeganie przez działy i służby ustalonych terminów przyjmowania wniosków o płatność dostawców, wykonawców i innych organizacji (posiadanie prawa do przedstawienia tych wymagań
rachunek bieżący). W przypadku braku zgody co do wysokości przedstawionych roszczeń należy podjąć działania mające na celu rozwiązanie tych kwestii (akty pojednawcze, negocjacje itp.).
4.4.5 za terminowe przyjęcie przez odpowiednie służby faktur za otrzymane towary i materiały, wykonaną pracę lub świadczone usługi.
4.4.6 prawidłowość naliczania wysokości czynszów i opłat za media najemców przedsiębiorstwa;
4.4.7 poprawność kalkulacji Planu Zakupów dla głównego i pomocniczego
materiałów, a także ważność cen zakupu danych
materiały;
4.4.8 stanu należności i zobowiązań.
4.5 Opracowanie i przedstawienie menedżerom przedsiębiorstwa informacji i zaświadczeń o postępie realizacji głównych wskaźników planu finansowego i kondycji finansowej.
4.6 Dokonywanie transakcji na rachunkach bankowych firmy.
4.7. Wdrożenie działań przyspieszających obrót środków w rozliczeniach.
4.8 We wszystkich kwestiach związanych z realizacją wymienionych funkcji TSF przedstawia swoje propozycje kierownictwu przedsiębiorstwa.

5 Prawa

5.1 Wymagaj od oddziałów przedsiębiorstwa przedstawienia materiałów (danych analitycznych działalności gospodarczej, rachunkowości, rachunkowości statystycznej i operacyjnej itp.) niezbędnych do prowadzenia prac w ramach kompetencji działu finansowego.

5.2 Monitoruj działalność finansową oddziałów przedsiębiorstwa i udzielaj ich menadżerom zaleceń dotyczących organizacji i prowadzenia prac finansowych.

5.3 Na podstawie wyników działalności gospodarczej przedstawiać menadżerom przedsiębiorstwa propozycje stosowania sankcji i zachęt w stosunku do poszczególnych pracowników i oddziałów przedsiębiorstwa.

5.4 Z upoważnienia kierowników przedsiębiorstwa zarządza zasobami finansowymi i podpisuje (wraz z pierwszym podpisem) dokumenty pieniężne, płatnicze, rozliczeniowe, kredytowe i inne dokumenty finansowe, zgodnie z obowiązującymi przepisami, regulaminami umów, instrukcjami oraz zatwierdzonymi planami i kosztorysami .

5.5 Indosowanie dokumentów dot działalność finansowa przedsiębiorstw (plany, kosztorysy, raporty, umowy, zamówienia, instrukcje itp.).

6 Relacje z innymi działami

Razem z działami i służbami przedsiębiorstwa:

6.1. Rozpatrywanie roszczeń i sankcji wnoszonych przez kupujących i klientów oraz opracowywanie propozycji usunięcia uchybień będących przyczyną tych roszczeń;

6.2. Zgłaszanie roszczeń (wspólnie z działem prawnym) i stosowanie sankcji wobec odbiorców, dostawców i klientów; podejmowanie działań (wraz z działem prawnym i działem księgowości ogólnej) w celu
terminowe i pełne ściąganie należności od odbiorców i pozostałych dłużników.

6.3. Wdrażanie (wraz z księgowością) najodpowiedniejszych form rozliczeń z klientami i dostawcami, promowanie terminowości płatności i zapewnienie przestrzegania zasad postępowania
te obliczenia.

6.4. Opracowanie planu zakupów materiałów.

6,5. Z OK w kwestiach doboru personelu.

6.6. Z OK w kwestiach szkolenia i przekwalifikowania personelu.

6.7. Z UKC w kwestiach uzyskania i zapewnienia niezbędnych
dokumentacja w ramach SZJ.

7 Odpowiedzialność kierownika jednostki

7.1 Kierownik działu ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość realizacji zadań i funkcji przypisanych działowi niniejszym Regulaminem.

7.2 Stopień odpowiedzialności pozostałych pracowników określają opisy stanowisk.

8 Wniosek

8.1 Niniejszy Regulamin sporządzony jest zgodnie z:

8.1.1 Norma zakładowa „Przepisy dotyczące jednostki strukturalnej. Ogólne wymagania".

8.1.2 Personel.

8.1.3 Struktura organizacyjna obowiązująca w przedsiębiorstwie.

8.1.4 Przepis standardowy o dziale finansowym

8.2 Dyrektor ds. ekonomicznych, kierownik działu finansowego oraz kierownik KJ mają prawo zgłaszania propozycji zmian do niniejszego Regulaminu.
Kierownik Działu Finansowego A.A. Monetarny

Dyrektor Ekonomiczny M.M. Ekonomiczny

Kierownik Działu HR I.I. Przyjazny

Kierownik Działu Zarządzania Jakością V.V. Ścisły

Kierownik Działu Prawnego S.S. Dokładny

POZYCJA O BUDŻETOWY- GOSPODARCZY PRACAPRZEDSIĘBIORSTWA I OFICERZY INSTRUKCJE GOSPODARZDLA SPECJALISTÓW USŁUGI(NA PRZYKŁAD HANDEL- PRODUKCJA TRZYMAĆ)

POZYCJAO BUDŻETOWY- GOSPODARCZY PRACA

2.3.4. Określa zapotrzebowanie na środki finansowe, prowadzi oszczędności
badanie techniczne i finansowe projektów i propozycji oraz ich kalkulacja
efektywność (tworzenie biznesplanów).

2.3.5. Prowadzi uzasadnienie akceptowalnego poziomu cen sprzedaży produktów
produktów (towarów, usług) oraz uzasadnienie kosztów na danym poziomie
rentowność.

2.3.6. Organizuje i opracowuje optymalne schematy obiegu dokumentów,
ustala terminy składania i formy dokumentów wewnętrznych spółki.

2.2.7. Kontroluje prowadzenie księgowości, finansów, podatków i
księgowość inwestycji, sporządzanie ksiąg rachunkowych, finansowych, podatkowych i
raportowanie statystyczne.

2.2.8. Prowadzi rachunkowość bieżącą i operacyjną finansowo-ekonomiczną
stan przedsiębiorstwa i jego podziały strukturalne w trybie rzeczywistym
czas.

2.2.9. Zapewnia zarządzanie przedsiębiorstwem ze wszystkimi niezbędnymi planami
(prognoza) i aktualne (analityczne) informacje w trybie rzeczywistym
przez długi czas.

3. PRAWA, OBOWIĄZKI I ODPOWIEDZIALNOŚĆ

3.1. Zastępca dyrektora generalnego ds. ekonomii i finansów
Prawidłowy:

3.1.1.Kontrola i kierowanie działalnością przedsiębiorstwa i jego struktur
działy wycieczek w sprawach celowego i ekonomicznego wykorzystania
zasobów materialnych i finansowych.

3.1.2.Otrzymaj wszystkie niezbędne informacje z podsekcji strukturalnych
planowania, budżetowania i analizy finansowej
w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

3.1.3.Wydawanie poleceń i wydawanie poleceń w ramach do tego przydzielonych
jego obowiązki.

3.2. Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Ekonomiczno-Finansowych obowiązany jest:

3.2.1 Wymagaj bezwarunkowego
i terminową realizację skonsolidowanego budżetu i założonych wskaźników
rentowność i obrót kapitału obrotowego.

3.2.2. Opracuj przepisy metodyczne, normy, standardy, instrukcje
cje, schematy obiegu dokumentów i standardy dokumentów wewnętrznych na potrzeby zarządzania
monitorowanie kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa.

3.2.3 Kontroluj strukturę aktywów, kapitału, stabilność finansową
vost, wypłacalność i płynność przedsiębiorstwa.

3.3. Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Ekonomiczno-Finansowych odpowiada za
odpowiedzialność za:

3.3.1. Dostarczenie kierownictwu przedsiębiorstwa nie później niż 25 dnia każdego
miesiąca skonsolidowanego budżetu na kolejny planowany miesiąc, uwzględniając plan na
zysk i plan finansowy.

3.3.2. Dostarczenie kierownictwu przedsiębiorstwa nie później niż 5 dnia każdego
miesięcy wykonania skonsolidowanego budżetu za ostatni miesiąc sprawozdawczy, w tym
rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych.

3.3.3. Wsparcie operacyjne zarządzanie przedsiębiorstwem wszystkich analitycznych
informacje o aktualnej sytuacji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa.

3.3.4. Wskazówki metodologiczne i stan rachunkowości, finansów
go, podatki, rachunkowość zarządcza i inwestycyjna.

3.3.5.Opracowanie standardów faktur, transportu i odpraw celnych

jaki dług).

„ZATWIERDZONY Dyrektor Generalny

«____ » ___________

URZĘDNIK INSTRUKCJEDO SZEFA KSIĘGOWY

OJSC «

1. SĄ POSPOLITE ZAPROWIANTOWANIE

2.2. Kierownik działu finansowego wykonuje następujące zadania i funkcje:
cje:

2.2.1 Narzędzia Planowanie finansowe, ustala budżet ruchu
przepływy pieniężne, określa luki gotówkowe i zapotrzebowanie na pożyczone środki
oznacza.

2.2.2.Aby uniknąć obecnych luk gotówkowych i deficytów płatniczych
funduszy ustala kolejność wpłat, kontroluje wpływy i wypłaty
obieg funduszy rozwija się w czasie.

2.2.3 Opracowuje środki mające na celu terminowe pozyskanie pożyczki
pieniądze.

2.2.4 Zapewnia terminową spłatę zadłużenia przedsiębiorstwa
przed budżetem, funduszami pozabudżetowymi, a także pracownikami i akcjonariuszami
ramy przedsiębiorstwa.

2.2.5 Kontroluje faktyczny obrót środkami i
eliminuje odchylenia od wartości normatywnej.

2.2.6 Zapewnia zarządzanie przedsiębiorstwem ze wszystkimi planowanymi, rzeczywistymi
oraz informacje analityczne niezbędne do prowadzenia zarządzania
decyzje.

3. PRAWA, OBOWIĄZKI I ODPOWIEDZIALNOŚĆ

3.1. Kierownik działu finansowego ma prawo:

3.3.1 Indosowanie umów, dokumentów płatniczych, rozliczeniowych i pieniężnych,
związanych z wydatkami środków własnych i pożyczonych.

3.3.3 Monitoruj pracę służb i działów w zatwierdzonych granicach
budżety przepływów pieniężnych i ustalone terminy ich otrzymania
łagodność i wydatki.

3.2. Kierownik działu finansowego jest zobowiązany do:

3.2.1. Kontroluj wpływy i wydatki środków
zwrócił się z czasem dla przedsiębiorstwa jako całości, jego podziałów strukturalnych
doły i przedmioty.

3.2.2. Aby uniknąć luk i deficytów gotówkowych w całym przedsiębiorstwie
terminowo określić potrzebę pożyczone środki, a także źródło
pseudonimy ich otrzymania.

3.2.3. Przestrzegaj standardów obrotu gotówkowego i twórz
niezbędne rezerwy ubezpieczeniowe.

3.3. Kierownik działu finansowego jest odpowiedzialny za:

3.3.1 Terminowe zapewnienie kierownictwu przedsiębiorstwa planu i
sprawozdania z przepływów pieniężnych.

3.3.2. Wykonanie budżetu finansowego, w tym rozliczenia z wykonawcą
mi, dostawcy i nabywcy, wypłata wynagrodzeń i transfery
podatków i płatności niepodatkowych.

3.3.3 Natychmiastowe zapewnienie zarządzania przedsiębiorstwem wszystkich analiz
jakie informacje o aktualnej sytuacji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa
Tia.

„ZATWIERDZONY Dyrektor Generalny

«_____ » _______________

URZĘDNIK INSTRUKCJEDO SZEFA ANALITYCZNY DZIAŁ

OJSC « ____________________________ _ »

1. SĄ POSPOLITE ZAPROWIANTOWANIE

1.1. Na stanowisko kierownika działu analitycznego powoływana jest osoba,
posiadające wyższą ekonomiczną lub edukacja finansowa i doświadczenie zawodowe
co najmniej 5 lat.

1.2. Powoływanie i odwoływanie kierownika działu analitycznego produkcji
odbywa się na polecenie Dyrektora Generalnego w określony sposób.

1.3. Kierownik działu analitycznego podlega zastępcy generalnemu
Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych.

1.4. Kierownik działu analitycznego w swojej pracy kieruje się tzw
obowiązujące przepisy prawa, zarządzenia Dyrektora Generalnego i kierownictwa
śluby Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Ekonomiczno-Finansowych oraz
także regulamin służby finansowo-gospodarczej oraz niniejszą instrukcję
cja.

1,5. Ustala się system wynagradzania kierownika działu analitycznego
jest w umowie.

2. ZADANIA I FUNKCJE

2.1. Jak główne zadanie mówi kierownik działu analitycznego
rachunkowość operacyjna sytuacji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa, jego
podziały strukturalne i poszczególne jednostki biznesowe w trybie rzeczywistym
czas w oparciu o przygotowanie wewnętrznych formularzy raportowania zarządczego,
analizy bieżącej płynności i stabilności finansowej, przeprowadzanie analiz wewnętrznych
wczesny audyt, ustalenie standardów rentowności (sprzedaż, aktywa i
słuszność) oraz obrót zapasami, należności i wierzycieli
dług, obliczanie biznesplanów.

2.2. Kierownik działu analitycznego wykonuje następujące zadania i funkcje:
promocje:

2.2.1. Zajmuje się opracowywaniem standardów dokumentów wewnętrznych – pla
nowe i raportowanie, w tym formy raportowania wewnętrznego, analiz i audytu
ta, schematy obiegu dokumentów, regulacje, harmonogram i kolejność przesunięć
wymiana dokumentów.

2.2.2. Prowadzi księgowość bieżącą i operacyjną w czasie rzeczywistym
sytuację finansowo-ekonomiczną przedsiębiorstwa w oparciu o rachunkowość
dane. W tym celu dokumenty raportowania wewnętrznego, analiz i
audyt przez dowolny okres czasu (od początku miesiąca, kwartału, roku) przez cały okres
przedsiębiorstwa oraz dla dowolnej jednostki strukturalnej lub obiektu.

2.2.3..gif" height="81">Miesięcznie i kwartalnie na podstawie danych planowanych i raportowych
analizuje sytuację finansowo-ekonomiczną przedsiębiorstwa, formułuje rekomendacje
postanowienia mające na celu poprawę stabilności finansowej i wzrostu gospodarczego.

2.2.4. Ustanawia standardy rentowności (sprzedaż, majątek i osobiste
kapitału), a także obrót zapasami, należnościami i kredytami
dług komercyjny za każdy obiekt lub projekt.

2.2.5. Określa czas trwania cykl finansowy, bezpieczeństwo
przedsiębiorstwa posiadające własny kapitał obrotowy.

2.2.6. Sporządza bilans własnych przepływów pieniężnych i kosztów operacyjnych
dzieli swoją nadwyżkę lub deficyt.

2.2.7. Opracowuje regulacje dotyczące podstawowego i dodatkowego wynagrodzenia za pracę
tak dla każdej jednostki strukturalnej i obiektu.

2.2.8. Zapewnia kierownictwu przedsiębiorstwa wszystkie niezbędne analizy
informacje techniczne na potrzeby podejmowania decyzji zarządczych.

3. PRAWA, OBOWIĄZKI I ODPOWIEDZIALNOŚĆ

3.1. Kierownik działu analitycznego ma prawo:

3.1.1.Bierzeć udział w opracowywaniu budżetów, ustalając wskaźniki wykonania
działalność dla każdego działu lub obiektu z osobna, a także w
przeprowadzanie analizy rzeczywistych danych.

3.1.2 Określenie polityk prowadzących do zwiększenia efektywności wykorzystania
tworzenie zasobów materialnych i finansowych, zarządzanie kapitałem obrotowym
złom i wypłacalność.

3.1.3 Poinformuj kierowników działów strukturalnych i obiektów
tov o rozmiarach dodatkowa opłata pracy na podstawie wyników pracy w raportowaniu
okres.

3.2. Kierownik działu analitycznego jest zobowiązany do:

3.2.1 Opracuj standardy wewnętrznych dokumentów firmowych, schematów dokumentów
obrotu, postanowienia metodologiczne, standardy i instrukcje pozyskiwania
poprawę stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

3.2.2.Przygotowywanie miesięcznych i kwartalnych raportów analitycznych dot
kondycja finansowa i ekonomiczna przedsiębiorstwa.

3.2.3 Przeprowadzić wewnętrzny audyt działalności finansowej i gospodarczej
Tych przedsiębiorstw, wystawić ocenę projekty inwestycyjne, a także diagramy
minimalizacja kosztów, opodatkowania i przepływu zasobów finansowych.

3.3. Kierownik działu analitycznego jest odpowiedzialny za:

3.3.1. Szybkie przetwarzanie i terminowe przedkładanie kierownictwu
planowanych przedsiębiorstw, informacje bieżące i analityczne dotyczące finansów i
kondycja ekonomiczna przedsiębiorstwa.

3.3.2. Opracowywanie standardów faktur, transportu i odpraw celnych
ruchy, wskaźniki rentowności (sprzedaż, aktywa i kapitał własny
la) oraz obrót kapitałem obrotowym (zapasy, należności i wierzyciele
jaki dług).

3.3.3. Obiektywizm w obliczaniu głównych i dodatkowych części płatności
pracy dla każdej jednostki strukturalnej i obiektu.

SKONSOLIDOWANY ZWÓJ

WEJŚCIE I WEEKEND DOKUMENTY

BUDŻETOWY- GOSPODARCZY USŁUGI

OJSC « ______________________________ »

	Nadawca	Nazwa dokumentu		Odbiorca
	Podziały konstrukcyjne, obiekty, Firma zarządzająca	Budżet operacyjny i finansowy		PEO, FO, JSC
Sprawozdanie z wykonania budżetu operacyjno-finansowego
		Skonsolidowany budżet operacyjny		Zastępca Dumy Państwowej (FES) ■
Sprawozdanie z wykonania skonsolidowanego budżetu operacyjnego
		Skonsolidowany budżet finansowy		Zastępca Dumy Państwowej (FES)
Sprawozdanie z wykonania skonsolidowanego budżetu finansowego
		Analiza finansowo-ekonomiczna stan przedsiębiorstwa na okres planowania		Zastępca Dumy Państwowej (FES)
Analiza finansowo-ekonomiczna stan przedsiębiorstwa za okres sprawozdawczy
	Zastępca Dumy Państwowej (FES)	Wyjaśnienie, porozumienie, zmiana
	Zastępca Dumy Państwowej (FES)	Skonsolidowany budżet podstawowy
Sprawozdanie z wykonania skonsolidowanego budżetu podstawowego
		Oświadczenie		Rada Dyrektorów
		Aktualne informacje księgowe	Codziennie	PEO, FO, JSC
	PEO, FO, JSC	Bieżąca sprawozdawczość finansowa stan przedsiębiorstwa, wykonanie budżetu, odchylenie rzeczywistych wskaźników od planowanych	Codziennie	Duma Państwowa, zastępca Dumy Państwowej, szefowie działów strukturalnych i obiektów

1. Abryutina M)S, , Przejście z bilansów finansowych
sowy poziom podstawowy* do operacji dystrybucyjnych w systemie rachunków narodowych
tow: Instruktaż.- M.: Goskomstat Rosji, 1995.

2. , Od rachunkowości do systemu rachunków narodowych
tow // pytania Statystyka. - 1997. - nr 8.

3. Abryutina SM. Rachunkowość ekonomiczna i analiza działalności przedsiębiorstw // Vop
rosa Statystyka.- 2000. - Nie. I.

4. Abryutina SM. Ekspresowa analiza sprawozdań finansowych: Metodologia. Praktyczny
wskazówki zalecenia// Biblioteka magazynu „Konsultant Księgowy”. Tom. 2. - M.: Delo
i Służba, 1999.

5. Abryutina SM. Analiza ekonomiczna działalność handlową: Instruktaż,
- M.: Biznes I Praca, 2000.

6. , Analiza finansowa. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe -
M.-Nowosybirsk: Wydawnictwo „Delo and Service”: Wydawnictwo „Sibirskoye” z ogłoszenie”, 1999.

7. Analiza stabilności finansowej firmy i procedur z nią związanych
bankructwo. - M.: Os-89, 1996.

8. C. Poprawa przepisów dotyczących rachunkowości i sprawozdawczości oraz
Plan kont // Rachunkowość. - 1995. - nr 4.

9. Analiza i zarządzanie stabilnością finansową przedsiębiorstwa: Podręcznik
ale praktyczny przewodnik. - M.: Biznes i usługi, 2002.

10. Wzrost kapitału własnego, dźwigni finansowej i sposób płatności
przedsiębiorstwo // Zarządzanie finansami. - 2002. - № 2.

11. Zjazd różne formy raportowanie w oparciu o ujednolicone
równowaga w łazience // Zarządzanie finansami. - 2002. - nr 4.

12. Ocena wypłacalności przedsiębiorstwa za okres // Finansowy
zarządzanie - nr 6; 2003. - nr 1.

13. W, Rachunkowość struktury kapitału wewnętrznego // Zarządzanie finansami. -
2003. - № 2.

14. Podstawy stabilności finansowej przedsiębiorstwa // Dziennik Finansowy
nejment. - 2003. - nr 4.

15. Modelowanie stabilności finansowej przedsiębiorstwa // Finansowe
zarządzanie. - 2003. - nr 5.

16. , Kompleksowa analiza sprawozdania księgowe. -
Wydanie 4, poprawione. i dodatkowe - M.: Biznes i usługi, 2001.

18. Analiza finansowa. -M.: Finanse i statystyka, 1998.

19. Analiza kondycji finansowej i atrakcyjności inwestycyjnej
spółek akcyjnych przemysłu, budownictwa i handlu. - M.: SA
„DIS”: Centrum MV, 1994.

20. Kondycja finansowa przedsiębiorstwa. Metody oceny. - M.: Biznes
i Służba, 1997.

21. Zarządzanie finansami: Podręcznik. - wyd. 2, dod. I
przerobione- M.: Biznes i usługi, 2001.

22. Rachunkowość międzynarodowa GAAP i MSR / Comp. . - M.:
Sprawa i Serwis, 1998. (Poradnik księgowego od A do Z).

23. Rachunki narodowe Rosji w latach 1989-1995: Zbiór statystyczny / Poprz.
wyd. kolegium V.L. Sokolina. - M.: Goskomstat Rosji, 1997.

24. , Rachunkowość finansowa: Podręcznik składający się z 2 części. - M.:
FBK-Press, 1998.

25. Rayeta MI. Księgowość i raportowanie bez problemów / Tłum. z angielskiego - M.:
INFRA-M, 1997.