Дотоод удирдлагын шинжилгээний агуулга, онцлог. Удирдлагын шинжилгээ. Менежментийн шинжилгээний индексийн арга

Удирдлагын чиг үүрэг нь удирдлагын ажлыг хуваарилж, мэргэшсэний үр дүнд бий болсон тул эрх мэдлийг шилжүүлсэн байгууллагыг удирдах энэхүү аргын үр нөлөө нь батлагдсан.

Удирдлагын шинжилгээ нь удирдлагын үйл явцын үндэс суурь болдог, учир нь:

1) удирдлагын дүн шинжилгээ нь удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг - удирдлагын үйл явц;

2) удирдлагын шинжилгээ нь удирдлагын бүх үйл явцад нэвтэрдэг. Энэ нь шийдвэр, үйл ажиллагааны өмнө гарч, тэдгээрийг зөвтгөж, хэрэгжилтэд хяналт тавьж, дараагийн шийдвэр гаргахад байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээний талаар маргадаг;

3) мэргэжлийн үйл ажиллагааны бие даасан төрөл болох дүн шинжилгээ хийх (ялангуяа удирдлагын) нь удирдлагын аппаратын тусдаа байнгын үйл ажиллагаагаар байгууллагад төлөөлж болно.

Удирдлагын үйл явц дахь эдийн засгийн менежментийн шинжилгээ нь хяналт ба удирдаж буй системүүдийн хоорондох санал хүсэлтийн элемент болж ажилладаг.

Удирдлагын систем нь байгууллага (янз бүрийн түвшний аж ахуйн нэгжийн удирдлага), арга хэрэгсэл, хэрэгсэл, удирдлагын аргуудын багц юм.

Хяналттай систем нь эдийн засгийн процесс (ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн үйл явц) юм.

Удирдлагын шинжилгээ нь анхны мэдээллийн тодорхой бус байдал, зөв ​​шийдлийг сонгохтой холбоотой эрсдлийг бууруулах боломжийг олгодог.

Бизнесийн үйл ажиллагааны амжилт нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын гаргасан удирдлагын шийдвэрийн бодит байдлаас ихээхэн хамаардаг. Гэсэн хэдий ч удирдлагаас гаргасан шийдвэр нь эдийн засгийн үндэслэл сайтай байдаггүй. Үүнийг бидний бодлоор хоёр шалтгаанаар тайлбарлаж байна.

1) менежерүүд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд бус харин зохион байгуулалтын ур чадвар, зөн совин, туршлагадаа илүү найддаг;

2) нягтлан бодох бүртгэл, түүний дотор үйлдвэрлэлийн дотоод нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгохдоо аж ахуйн нэгжүүд танилцуулах хэрэгцээг голчлон удирддаг санхүүгийн тайланВ татварын албататварын зорилгоор тодорхой зардлыг хүлээн зөвшөөрөхтэй холбоотой татварын хууль тогтоомжийн шаардлагыг дагаж мөрдөх.

Удирдлагын тогтолцоог бий болгох эхний алхам бол түүний стандартыг бий болгох явдал юм. Энэ бол системийн үйл ажиллагааг үнэлж, хянах жишиг үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох үе шат юм. Стандартыг тодорхойлохдоо системийн үйл ажиллагааны зорилгыг үндэс болгон авдаг. Ерөнхийдөө зорилтуудыг системийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хөтөлбөрт тусгасан байдаг.

Хоёр дахь шат бол ажиглалт, баталгаажуулалт юм. Аудит гэдэг нь эдийн засгийн тогтолцооны ажил, үйл ажиллагааны явц, үр дүнг тогтмол хянах, үе үе шалгахад чиглэсэн цогц арга хэмжээ юм. Ажиглалт, баталгаажуулалт нь шинжээчийг шаардлагатай мэдээллээр хангахаас гадна төлөвлөлтийн үе шатанд ашигласан шинжилгээний арга, хэрэгслийг тохируулах боломжийг олгодог.

Байгууллагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь удирдлагын үйл явцын гурав дахь үе шатыг тодорхойлдог - бодит үр дүнд хүрсэн үр дүнг хэмжих. Хүрсэн үр дүнг эхний шатанд тогтоосон стандартуудтай харьцуулахдаа юуны түрүүнд зөвшөөрөгдөх хазайлтын хэмжээг тогтооно.

Хазайлын хэмжээ нь дараахь зүйлээс хамаарна.

· жишиг стандартын шинж чанар.

· санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн цар хүрээ. Үйлдлийн систем том байх тусам эрсдэл өндөр, стандартаас хазайх магадлал өндөр байдаг;

· тогтолцоог хөгжүүлэх стратегийг баталсан. Хэрэв аж ахуйн нэгж зах зээл дэх байр сууриа стратегийн хувьд өргөжүүлэхээр сонгосон бол зарим төрлийн бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааны бууралтыг тодорхойлох нь эерэг хүчин зүйл болдог.

Эцсийн шат - шаардлагатай залруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх - байгууллагын удирдлагын үйл явцыг хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхойлсон хазайлт болон өмнөх үйл ажиллагааны хоорондын уялдаа холбоонд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Гурав дахь шатанд илэрсэн хазайлт нь залруулах үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог.

· бага зэргийн хазайлттай бол удирдлага зохицуулалт хийхгүй байх;

· хэрэв хазайлт их байвал бодит үр дүнг стандартын түвшинд хүргэх, эсвэл стандартыг өөрөө тохируулах замаар арилгах боломжтой.

· авч үзэж буй менежментийн үйл явцыг үнэлэх онцгой тохиолдол нь тухайн үйл ажиллагааны зорилгоо буруу тусгасан гэсэн үзэл бодол байж болно. Дараа нь байгууллагын хөгжлийн стратегид тохируулга хийх (зорилтот бүлгийн үйлчлүүлэгчид, тэдний салбарын харьяалал, борлуулалтын зах зээлийн өөрчлөлт, бизнесийн өөр зохион байгуулалт) эсвэл бизнесийг татан буулгах шийдвэр гаргана.

Удирдлагын шинжилгээний чиглэлүүд нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл явцтай шууд холбоотой байдаг Соловьева, О.В. Аж үйлдвэрийн менежментийн шинжилгээ: заавар. - М.: Эдийн засагч, 2006. - 17 х. Байгууллага ба эдгээр үйл явцад ашигласан нөөц.

Эдийн засгийн шинжилгээ нь байгууллагын үйл ажиллагааны бүх үе шатанд удирдлагын шийдвэрийг зөвтгөх арга хэрэгсэл болгон удирдлагын зорилгод үргэлж үйлчилдэг.

Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх үйл явцыг нөөцтэй холбоотой блок диаграмм хэлбэрээр тусгацгаая.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь нөөцөд үйл явц ногдуулахыг илэрхийлдэг. "Орц" нь нөөц, материалын урсгал юм. Нөөц нь үйлдвэрлэл зэрэг янз бүрийн процессоор дамждаг. Дараа нь тэд үр дүн (бэлэн бүтээгдэхүүн, ашиг, санхүүгийн гүйлгээ) хэлбэрээр "гарч ирдэг".

Хяналтын үйл явцыг блок хэлбэрээр дүрслэх нь бүх чиглэлийг нарийвчлан судлах боломжийг олгодог эдийн засгийн шинжилгээ, блок бүрт үүсч, менежмент, санхүүгийн шинжилгээний объектуудыг илүү тодорхой хянах.

Чанарын удирдлагын шинжилгээг хийхийн тулд дараах үндсэн алхмуудыг хийх шаардлагатай.

1. Шинжилгээний зорилгыг тодорхойлох. Үүнийг хэрэгжүүлэх даалгавруудыг боловсруулах. Үйлчлүүлэгчтэй хийх даалгаврыг боловсруулах, зохицуулах.

2. Шинжилгээний үйл явцын зохион байгуулалт. Дараахь асуудлуудыг шийдэж байна: захиалагчтай хийх ажлыг зохицуулах, мэргэжилтнүүдийн хүрээг тодорхойлох, ажлын эцсийн хугацааг зохицуулах, ажлын хуваарь гаргах, материалыг танилцуулах хэлбэрийг тодорхойлох.

3. Энэхүү шинжилгээнд шаардлагатай шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг сонгох.

4. Мэдээллийн эх сурвалжийг сонгох.

5. Хүлээн авсан мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх.

6. Тооцоолол, шинжилгээний горимыг явуулах:

· асуудлын төлөв байдлын үнэлгээ;

· Шинжилгээний объектын үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх;

· нарийвчилсан шинжилгээ;

· объектын доторх шалтгаан-үр дагаврын холбоог судлах, хүчин зүйлийн шинжилгээ хийх, хамгийн чухал хүчин зүйлсийг тодорхойлох, системчлэх.

7. Шинжилгээний үр дүнг бүртгэх.

· эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх эерэг ба сөрөг хүчин зүйлсийг системчлэх;

· эдийн засгийн тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг хайх, илрүүлэх, дайчлах санал.

9. Сонголтуудын мод. Шинжилгээний үр дүнгийн дагуу аль болох олон удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах.

10. Сонголтуудын шинжилгээ. Харьцуулсан шинжилгээтогтоосон шалгуурын дагуу хувилбаруудыг боловсруулсан (шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем). Хамгийн сайн сонголтыг сонгох.

11. Сонгосон хувилбарын хэрэгжилт. Шинжилгээний үр дүнг бүртгэх, төслийг захиалагчид шилжүүлэх, шийдлийг хэрэгжүүлэх.

12. Гүйцэтгэлийн шинжилгээ удирдлагын шийдвэр:

· гүйцэтгэлийн үр дүнг харьцуулах тасралтгүй үйл явц болох шинжилгээ;

· шийдлийн хэрэгжилтийн үр дүнд үндэслэн эцсийн дүн шинжилгээ хийх;

· бизнес төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ;

· уусмалыг засах.

· Удирдлагын шийдвэр гаргахад шинжилгээний үр дүн хангалттай байх;

· үр ашиг;

· Шинжилгээний оновчтой (үндсэн) зардал.

Хүний бүх төрлийн материаллаг болон материаллаг бус хэрэгцээг хангах нь оршин тогтнох нөхцлийг бүрдүүлдэг их хэмжээнийолон төрлийн бараа, бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг эсвэл тэдгээрийг эцсийн хэрэглэгчдэд сурталчлахад оролцдог аж ахуйн нэгжүүд.

Одоогийн байдлаар ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулж буй бүх байгууллага, аж ахуйн нэгж, байгууллагуудыг эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөр ангилдаг.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд уул уурхай, боловсруулах үйлдвэрт үйл ажиллагаа явуулах боломжтой.

Уул уурхайн салбарт дараахь зүйлс орно.

· чулуун нүүрс, хүрэн нүүрс, хүлэр олборлох;

· түүхий тос, байгалийн хий үйлдвэрлэх, эдгээр чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлэх;

· уран, торийн хүдэр олборлох;

· металлын хүдэр олборлох;

· бусад ашигт малтмалын олборлолт.

Боловсруулах үйлдвэрүүдэд дараахь зүйлс орно.

· хүнсний бүтээгдэхүүн, түүний дотор ундаа, тамхи үйлдвэрлэх;

· нэхмэл, хувцасны үйлдвэрлэл;

· мод боловсруулах, модон эдлэл үйлдвэрлэх;

· целлюлоз, цаасны үйлдвэрлэл;

· хэвлэх, хэвлэх үйл ажиллагаа;

· кокс, нефтийн бүтээгдэхүүн, цөмийн материалын үйлдвэрлэл;

· химийн үйлдвэрлэл;

· резин болон хуванцар эдлэлийн үйлдвэрлэл;

· бусад металл бус ашигт малтмалын бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл;

· металлургийн үйлдвэрлэл, эцсийн металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;

· машин, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл;

· тээврийн хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл;

· хоёрдогч түүхий эдийг боловсруулах;

· цахилгаан, хий, ус үйлдвэрлэх, түгээх;

· бусад үйлдвэрлэл.

Аж үйлдвэрээс тусад нь хөдөө аж ахуй, ойн аж ахуй, эдгээр чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлэх, загас агнуур, загасны аж ахуй юм.

Материаллаг үйлдвэрлэлийн салбараас гадна аж ахуйн нэгжүүд ажил үйлдвэрлэдэг, үйлчилгээ үзүүлдэг үйлдвэрүүд (үйл ажиллагааны төрөл) байдаг. Энэ бүлэгт барилга, бөөний болон жижиглэн худалдаа, тээвэр, харилцаа холбоо.

Бусад төрлийн арилжааны үйл ажиллагааг нөхцөлтэйгээр үйлчилгээний томоохон бүлэгт нэгтгэж болно.

· зочид буудал, рестораны үйл ажиллагаа;

· үл хөдлөх хөрөнгөтэй холбоотой үйл ажиллагаа;

· машин, тоног төхөөрөмжийг операторгүйгээр түрээслэх;

· гэр ахуйн бүтээгдэхүүн, хувийн эд зүйлсийг түрээслэх;

· компьютерийн технологи, мэдээллийн технологийг ашиглахтай холбогдсон үйл ажиллагаа;

· Шинжлэх ухааны судалгааба хөгжил;

· амралт, зугаа цэнгэл, соёл, спортыг зохион байгуулах үйл ажиллагаа;

· хувийн үйлчилгээ үзүүлэх;

· бусад төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх.

Санхүүгийн үйл ажиллагаа нь Баканов М.И., Мелник М.В., Шеремет А.Д. Эдийн засгийн шинжилгээний онол. - М.: Санхүү, статистик, 2005 он. - 8 х (санхүүгийн зуучлал, даатгал, санхүүгийн зуучлал, даатгалын чиглэлээр туслах үйл ажиллагаа орно) хэдийгээр энэ нь тодорхой санхүүгийн үйлчилгээ үзүүлэхээс бүрддэг боловч энэ нь бие даасан үйл ажиллагааны чиглэл юм.

Дараахь үйл ажиллагааг гагцхүү төрийн хяналтад, төсвөөс санхүүжүүлнэ.

· Төрийн захиргааболон хангах цэргийн аюулгүй байдал;

· заавал нийгмийн даатгал;

· нутаг дэвсгэрээс гадуурх байгууллагын үйл ажиллагаа.

Аж ахуйн нэгжүүдийг салбараар (эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл) хуваах нь нэг салбарыг нөгөөгөөс ялгаж буй мэдэгдэхүйц ялгаа, шинж чанараар тодорхойлогддог.

· ашигласан тоног төхөөрөмж (машин, механизм, багаж, төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн багц);

· ашигласан технологи (үйлдвэрлэлийн явцад түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, үйлдвэрлэх, төлөв байдал, шинж чанар, хэлбэрийг өөрчлөх аргын цогц);

· үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт (ашигласан тоног төхөөрөмж, технологийн багц);

санхүүгийн зохион байгуулалт (нийт Мөнгө, аж ахуйн нэгжийн мэдэлд байгаа, тэдгээрийг бүрдүүлэх, хуваарилах, ашиглах тогтолцоо) болон төсвийн болон төсвөөс гадуурх сан, банк, даатгалын байгууллагатай харилцах харилцаа.

Удирдлагын дүн шинжилгээ хийхдээ янз бүрийн салбар дахь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Ерөнхий аргачлалыг ашиглах нь хамгийн үнэн зөв оношилгооны хэрэгцээг хангахгүй байгаа нь хувийн үйлдвэрлэлийн хэд хэдэн аргыг боловсруулж ашиглах хэрэгцээг бий болгож байна, жишээлбэл: барилгын байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. агро аж үйлдвэрийн цогцолбор (хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, боловсруулдаг), тээвэр, харилцаа холбооны байгууллага, худалдаа, Хоол хийх, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгж.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнБайгууллага, түүний дотоод бүтцийн нэгжийн аж ахуйн үйл ажиллагааны талаарх удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, бүртгэх, нэгтгэн дүгнэх, танилцуулах эмх цэгцтэй систем юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд тавигдах мэдээллийн шаардлага

-д зориулсан мэдээлэл дотоод удирдлагахэд хэдэн тодорхой шаардлага байдаг. Тэр байх ёстой:

"Хурдан байх тусмаа сайн" гэсэн зарчмын дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг. Хамгийн багадаа нэг сарын нягтлан бодох бүртгэлийн хугацаа нь удирдлагын ихэнх ажилд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй. Хэрэв менежментийн мэдээлэл олж авах нарийвчлал ба хурд хоёрын хооронд сонголт байгаа бол менежер нь дүрмээр бол сүүлийнхийг илүүд үздэг;

зорилтот, өөрөөр хэлбэл. удирдлагын тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн;

чиглэсэн, тодорхой хэрэглэгч рүү чиглэсэн - менежер, түүний шийдэж буй ажлууд. Зорилтот зорилго нь байгууллагын удирдлагын аппарат дахь албан тушаалтнуудын үйлчилгээний шатлалын түвшинг харгалзан үзэх ёстой;

хангалттай. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь илүүц байх ёсгүй, гэхдээ зохих шийдвэр гаргахад хангалттай байх ёстой. Үүний хүрэлцээтэй байдал нь мэдээллийн аналитик шинж чанар эсвэл тэдгээрийг эдийн засгийн шинжилгээнд ашиглах боломжоор хангадаг. Энэ нь тодорхой хязгаарлалттайгаар зөвшөөрдөг суурь үзүүлэлтүүдменежментийн хувьд тэдгээрийн дериватив, аналитик тооцооллын үр дүн, бүлэглэл, харьцуулалт гэх мэтийг өргөнөөр ашиглах;

олж авах, ашиглахад хэмнэлттэй;

уян хатан, бизнесийн өөрчлөлтийн боломжид тохирсон. Зах зээлийн эдийн засаг нь хөгжлийн динамизм, эдийн засгийн олон нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, олон талт байдал зэргээрээ ялгагдана. Үүний дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем олон жилийн турш тогтвортой, өөрчлөгдөөгүй байх ёсгүй. Харин ч хэлбэр, цар хүрээ, агуулгын хувьд байнга шинэчлэгдэж, сайжруулагдаж, хөгжиж байх ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл юу өгдөг вэ?

Сайн зохион байгуулалттай удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл:

аж ахуйн нэгжүүдийн амжилттай үйл ажиллагаанд хувь нэмэр оруулах;

тэдний стратегийн хөгжлийн өндөр хурдыг хангадаг;

удирдлагад шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэл, аналитик мэдээллийг хурдан авах боломжийг олгодог;

зардал, бизнес, байгууллагын менежментээр дамжуулан байгууллагад өрсөлдөх давуу талыг бий болгодог Ерөнхий менежмент;

аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн хэлбэр, чиглэлийн бүтэц;

янз бүрийн бүтцийн хэлтсийн эцсийн үр дүнд оруулсан хувь нэмрийн үнэлгээг өгдөг.

Стратегийн болон одоогийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл

Зориулалтын дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг аж ахуйн нэгж, компани, пүүсүүдийн дээд удирдлагын стратегийн нягтлан бодох бүртгэл, дотоод удирдлагын урсгал нягтлан бодох бүртгэлд хувааж болно.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн гол зорилго нь шаардлагатай удирдлагын шийдвэрийг гаргахын тулд байгууллагын үйл ажиллагаа, түүний гадаад орчны талаархи төлөвлөсөн, бодит болон урьдчилсан мэдээллийг бэлтгэх явдал юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг хэрэглэгчид

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн гол хэрэглэгчид нь ахлах менежер, бүтцийн нэгжийн дарга, мэргэжилтнүүд юм.

Ахлах менежерүүд ерөнхийдөө дараахь зүйлийг хангадаг.

тухайн байгууллага, түүний бүтцийн нэгжүүдийн тодорхой хугацаанд болон өнгөрсөн хугацаанд хийсэн үйлдвэрлэл, санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр дүнгийн тайлангийн хэлбэрийн удирдлагын мэдээлэл;

Байгууллага, түүний үндсэн бүтцийн нэгжийн гүйцэтгэлд тодорхойлсон дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ;

ирээдүйн хугацаанд төлөвлөсөн болон таамагласан үзүүлэлтүүд.

Бүтцийн хэлтсийн дарга нар дараахь зүйлийг хангана.

тодорхой хугацаанд хэлтсийн үйл ажиллагааны талаархи удирдлагын тайлан;

хэлтсийн тухай төлөвлөсөн болон урьдчилсан мэдээлэл, түүнчлэн байгууллагын эсрэг талуудын талаархи шаардлагатай мэдээлэл.

Мэргэжилтнүүд байгууллага, түүний бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны талаар шаардлагатай мэдээлэл, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд тодорхойлсон дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн нөлөөллийн урьдчилсан мэдээг авдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектуудад дараахь зүйлс орно.

1. Аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжүүдийн зардал.

2. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн.

3. Дотоод үнэ тогтоох.

4.Ирээдүйн санхүүгийн гүйлгээг урьдчилан таамаглах.

5.Дотоод тайлан.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн гол ажил бол дотоод тайланг бэлтгэх бөгөөд мэдээлэл нь аж ахуйн нэгж (байгууллага) болон удирдлагын ажилтнуудад зориулагдсан болно.

Эдгээр тайлангууд нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ерөнхий байдал, нөхцөл байдлын талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа.

Удирдлагын шийдвэр гаргах, удирдлагын үйл ажиллагааг хянах, зохицуулахад шаардлагатай мэдээлэлд жишээлбэл:

борлуулалтын үнэ;

үйлдвэрлэлийн зардал;

тэдний аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт, өрсөлдөх чадвар, ашигт ажиллагаа.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зорилтууд нь:

материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, эдгээр нөөцийн талаархи мэдээллийг нэгтгэх;

зардал, орлогын дүн шинжилгээ, тэдгээрээс тогтоосон стандарт, тооцооноос гажсан байдал;

бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн бодит өртөг, стандарт болон төлөвлөсөн үзүүлэлтээс хазайх янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо;

хариуцлагын төвүүдээр бие даасан бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг тооцох; борлуулсан бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээ;

байгууллага, түүний бүтцийн хэлтэс, бусад хариуцлагын төвүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт, дүн шинжилгээ хийх;

байгууллага, түүний бүтцийн хэлтэс болон бусад хариуцлагын төвүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх;

өнгөрсөн үйл явдлын дүн шинжилгээнд үндэслэн ирээдүйн хүлээгдэж буй үйл явдлын нөлөөллийн талаархи мэдээллийг танилцуулах;

ирээдүйд шаардлагатай удирдлагын шийдвэр гаргах удирдлагын тайлангийн танилцуулга.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлага

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системээс бий болсон мэдээлэл нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

найдвартай байдал. Найдвартай байдал гэдэг нь нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын мэдээлэлд үндэслэн чадварлаг хэрэглэгч зөв дүгнэлт гаргах чадвар гэж ойлгогддог;

бүрэн байдал. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бүрэн байдал гэдэг нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийг удирдахад шаардлагатай мэдээллийн хангалттай байдал, энэ хүрэлцээг хангах чадварыг хэлнэ. Хамгийн бүрэн гүйцэд нь менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн системүүд, үүнд данс ашиглах, давхар бичилт хийх нь зөвхөн одоогийн үйл ажиллагааны зардал, үр дүнг хянахаас гадна бараа материал, хөрөнгө оруулалт, бизнесийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хянах боломжийг олгодог;

хамаарал. Удирдлагын шийдвэр гаргах үүднээс шийдвэр гаргах нөхцөл, зорилтот шалгуурыг харгалзан үзсэн мэдээлэл, мэдээлэл, боломжит хувилбаруудыг агуулсан, тэдгээрийн хэрэгжилтийн үр дагаврыг тодорхойлдог;

бүрэн бүтэн байдал. Энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг анхан шатны баримт бичиг, данс, давхар бичилтгүйгээр хөтөлж байсан ч гэсэн системтэй байх ёстой гэсэн үг юм. Энэ тохиолдолд тууштай байх нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг тусгах, нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл ба дотоод тайлагналын харилцан хамаарал, шаардлагатай бол түүний өгөгдлийг нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах зарчмуудын нэгдмэл байдлыг хэлнэ;

тодорхой байдал. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн тодорхой байдал нь олж авсан үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний үр дүнг нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлд тусгах, өгөгдлийг аналитик хүснэгт, график, цаг хугацааны цуваа гэх мэт хэлбэрээр танилцуулах замаар хангадаг.

цаг үеэ олсон байдал. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн цаг тухайд нь шийдвэр гаргах үед менежерүүдийг шаардлагатай мэдээллээр хангах чадварыг хэлнэ;

тогтмол байдал. Мөн дотоод тайлан тогтмол байх нь чухал, i.e. цаг хугацааны явцад давтагдсан.

Тиймээс сайн зохион байгуулалттай удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь хамгийн их эрсдэлтэй газрууд, байгууллагын үйл ажиллагаанд саад тотгор учруулах, үр ашиггүй эсвэл ашиггүй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх газар, арга замыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Эдгээр нь тухайн нөхцөл, борлуулалтын үнэ, тариф, хямдралын хязгаарын дагуу хамгийн ашигтай бүтээгдэхүүн, ажлыг тодорхойлоход ашиглагддаг. өөр өөр нөхцөл байдалборлуулалт, төлбөр, нэмэлт зардлын үр нөлөө, капиталын хөрөнгө оруулалтын оновчтой байдлыг үнэлэх.

Зөвхөн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн дагуу та сонгох боломжтой хамгийн сайн сонголт"Үүнийг өөрөө үйлдвэрлэх эсвэл худалдаж авах", "Ямар хэмжээгээр худалдаж авах, зарах нь ашигтай", "Ямар тоног төхөөрөмж захиалах вэ", "Ямар тохиолдолд тоног төхөөрөмжийг засварлах нь шинэ машин худалдаж авахаас илүү дээр вэ" гэх мэт асуудлыг шийдвэрлэх. ” гэх мэт.

Нягтлан бодох бүртгэл, татварын талаар асуулт хэвээр байна уу? Нягтлан бодох бүртгэлийн форум дээр тэднээс асуу.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл: нягтлан бодогчийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл

• Бараа материалын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, хөрвөх чадваргүй хөрөнгийг данснаас хасах арга

  Бараа материалын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өөрийн өвөрмөц дүрмүүдийг тодорхойлох, тэдгээр нь... төлөөлж болох бараа материалын удирдлагын бүртгэлд зориулсан өөрийн өвөрмөц дүрмийг тодорхойлох ... зөвхөн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд зориулагдсан бараа материал, тухайлбал, мэдээллийг дахин савлах... a менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн аргачлалыг нөөцөд ашиглах ёстой - энэ нь ... өмчлөгч, удирдлага, нөөцийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн аргачлалд жил бүр дүн шинжилгээ хийх ...

• Төлбөртэй үйлчилгээний өртгийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл

  Байгууллагын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практик, арга зүйн шийдэл. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл (нягтлан бодох бүртгэлд тусгах... удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахад хамгийн чухал нь материаллаг нөөцийн... дүрэм журмыг мөн тогтоодог тул), удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд хариуцлагатай хүмүүсийг нэгтгэх шаардлагатай ... бодлого. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онцлогийг цалинтай олгох талаас нь илчилдэг... удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах асуудлыг олон боловсролын байгууллагууд амжилттай шийдвэрлэж байгааг анхаарна уу...

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

ОРШИЛ

Бүлэг I. Удирдлагын шинжилгээний мөн чанар

1.1 Удирдлагын шинжилгээний сэдэв, мөн чанар. Түүний шинжлэх ухааны аппарат

1.2 Удирдлагын шинжилгээний төрлүүд

II бүлэг. Практик хэсэг

2.1 Практик хэсгийн эхний өгөгдөл

2.3 Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд дүн шинжилгээ хийх

2.4 Үйлдвэрлэлийн хэмжээнд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээ

2.5 Бүтээгдэхүүний борлуулалтын шинжилгээ

2.6 Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын шинжилгээ

2.7 Үйл ажиллагааны шинжилгээ

ДҮГНЭЛТ

Ном зүй

ОРШИЛ

удирдлагын үйлдвэрлэлийн борлуулалтын зардал

Удирдлагын үйл явц нь нийгмийн эдийн засаг, зохион байгуулалт-техникийн тасралтгүй, зорилготой үйл явц юм. янз бүрийн аргаболон техникийн хэрэгсэл. Удирдлагын тогтолцооны гол зорилго нь өгөгдсөн даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх явдал бөгөөд тэдгээрийн дунд шийдвэрлэх байр суурь эзэлдэг. эдийн засгийн аргуудхяналтын объектод чиглэсэн нөлөөлөл.

Менежмент нь мэдээллийн үйл явц учраас үйл ажиллагааны бүтцэд ихэвчлэн өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Үүнд: мэдээлэл хүлээн авах, боловсруулах, хадгалах, хяналтын шийдвэр гаргах, хяналтын үйлдлийг объект руу шилжүүлэх, гүйцэтгэлд хяналт тавих, гаргасан шийдвэрийн нөлөөллийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх.

Хэрэв нягтлан бодох бүртгэл мэдээлэл өгдөг бол эдийн засгийн шинжилгээ нь шийдвэр гаргахад хэрэгтэй мэдээлэл болгон хувиргах ёстой. Логик боловсруулалт, учир шалтгааны судалгаа, баримтыг нэгтгэн дүгнэх, тэдгээрийг системчлэх, дүгнэлт, санал гаргах, нөөц хайх - энэ бүхэн нь удирдлагын шийдвэрийн үнэн зөвийг баталгаажуулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой эдийн засгийн шинжилгээний ажил юм. Удирдлагын шинжилгээ нь шийдвэр гаргах үйл явцад дагалдах, үйлчлэх функцийг гүйцэтгэдэг бөгөөд удирддаг системийг судлах арга юм. Эдийн засгийн шинжилгээг автоматжуулах замаар олж авсан удирдлагын үйл явцад өндөр чанарын санал хүсэлтгүйгээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг бүрэн хангах боломжгүй юм.

Одоогийн байдлаар менежментийн шинжилгээ нь эдийн засгийн шинжлэх ухааны дунд чухал байр суурийг эзэлдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг гэж тооцогддог. Удирдлагын систем нь төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, удирдлагын шийдвэр гаргах гэсэн харилцан уялдаатай дараах функцүүдээс бүрдэнэ.

Мэдээллийг ойлгох, ойлгох нь удирдлагын дүн шинжилгээ хийх замаар хийгддэг. Шинжилгээний явцад анхан шатны мэдээлэл нь аналитик боловсруулалтанд ордог бөгөөд энэхүү боловсруулалтын үр дүнд үндэслэн удирдлагын шийдвэрийг боловсруулж, үндэслэлтэй болгодог. Удирдлагын дүн шинжилгээ нь шийдвэр, үйл ажиллагааны өмнө гарч, тэдгээрийг зөвтгөж, үндэс суурь болдог шинжлэх ухааны менежментүйлдвэрлэл, түүний бодитой, үр ашигтай байдлыг баталгаажуулдаг. Тиймээс удирдлагын шинжилгээ нь шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх удирдлагын функц юм.

Төлөвлөлтөд мэдээлэл бэлтгэх, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн чанар, үндэслэлийг үнэлэх, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг шалгах, бодитой үнэлэхэд удирдлагын шинжилгээ чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Удирдлагын шинжилгээ нь төлөвлөгөөг зөвтгөх хэрэгсэл төдийгүй түүний хэрэгжилтийг хянах хэрэгсэл юм. Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнд дүн шинжилгээ хийх замаар эхэлж, төгсдөг. Энэ нь төлөвлөлтийн түвшинг дээшлүүлж, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй болгох боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох, ашиглахад дүн шинжилгээ хийхэд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь нөөцийг хэмнэлттэй ашиглах, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, шинэ тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологийг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх, шаардлагагүй зардал, ажлын янз бүрийн дутагдал гэх мэтээс урьдчилан сэргийлэхэд тусалдаг. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг бэхжиж, үйлдвэрлэлийн үр ашиг нэмэгддэг.

Хамааралтай байдал курсын ажилОрчин үеийн ертөнцөд менежментийн шинжилгээний үүрэг жил бүр нэмэгдэж байгаатай холбоотой арилжааны аж ахуйн нэгжүүд, ялангуяа манай улсад эрсдэлтэй нөхцөлд байдаг. Нэмж дурдахад сүүлийн жилүүдэд аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн шийдвэрийн хариуцлагын түвшин эрс нэмэгдсэн. Тиймээс эдийн засгийн үндэслэлтэй, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах нь эрсдлийн зэрэглэлийг эрс бууруулж чадна.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Курсын ажлын зорилго:

Менежментийн шинжилгээний мөн чанар, сэдвийн талаархи онолын мэдлэгийг хянаж, системчлэх;

Удирдлагын шинжилгээний төрлүүдийн талаархи онолын мэдлэгийг судлах, системчлэх;

Курсын ажлын даалгаврын өгөгдөлд үндэслэн тооцооны ажил хийх;

Тооцооллын ажлын явцад олж авсан өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх;

Курсын ажлын объект нь энэ аж ахуйн нэгж юм.

Курсын ажлын сэдэв нь бизнесийн үйл явц бөгөөд тэдгээрийн талаархи мэдээллийг курсын ажлын эх материалд тусгасан болно.

БҮЛЭГ I. УДИРДЛАГЫН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ҮҮНДЭЛ

1. 1 Менежментийн шинжилгээний сэдэв, мөн чанар. Түүний шинжлэх ухааны аппарат

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн эзэмшигч (эзэмшигч) хоёулаа ба албан тушаалтнуудтүүний үйл ажиллагааг шууд удирдан зохион байгуулах, түүнчлэн бусад хууль эрх зүйн болон хувь хүмүүсаж ахуйн нэгжийн техник, эдийн засгийн байдлын талаархи ерөнхий мэдээллийг сонирхож байна (төрийн санхүү, татварын алба, боломжит худалдан авагчид, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, материал нийлүүлэгчид, бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид, түншүүд, хөрөнгө оруулагчид, үнэт цаас эзэмшигчид, Даатгалын компаниуд, хууль сахиулах болон шүүхийн байгууллага болон бусад), аж ахуйн нэгжийн техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг зохих ёсоор үнэлэх замаар шаардлагатай мэдээллийг олж авах боломжтой.

Техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн синтетик (ерөнхий) параметрүүд юм. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг нэгтгэн авч үзвэл аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техник, эдийн засаг, санхүү, инноваци, арилжааны ерөнхий байдлыг харуулдаг. нийгмийн салбарууд. Шалгуур үзүүлэлт бүр нь ерөнхийдөө дотоод болон гадаад үйл ажиллагааны аль нэг хэсгийг (тал) тодорхойлдог.

Техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээнд дараахь зүйлс орно: аж ахуйн нэгжийн тооцоолсон үзүүлэлтүүдийг ижил төстэй үйл ажиллагаа эрхэлдэг бусад аж ахуйн нэгжүүдийн холбогдох үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах; аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн үзүүлэлтүүдийг бие биетэйгээ харьцуулах; өөр өөр хугацаанд ижил нэртэй аж ахуйн нэгжийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах; аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн болон бодитой хүрсэн үзүүлэлтүүдийн харьцуулалт.

Ийнхүү хүнсний аж ахуйн нэгжийн техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг энэ төрлийн бусад аж ахуйн нэгжүүдийн онцлогтой харьцуулах нь энэ аж ахуйн нэгжийн хэрэглээний зах зээл дэх байр суурь, хүн амын хүнсний бүтээгдэхүүний хэрэгцээг хангахад гүйцэтгэх үүргийг үнэлэх боломжийг бидэнд олгодог. тодорхой хүрээний дагуу (талх, нарийн боов, чихэр, гоймон, тос, өөх тос, мах, цагаан идээ, архи, шар айраг, архи, согтууруулах ундаагүй бүтээгдэхүүн болон бусад) болон үр ашигтай эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын талаар тодорхой дүгнэлт гаргах. бүтээгдэхүүн.

Техник, эдийн засгийн янз бүрийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах замаар аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа үйлдвэрлэл, техникийн аппарат (үндэс) -ийн ашиглалтын түвшин, бүтээгдэхүүний гарц ба түүний борлуулалт (бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ), хөдөлмөрийн бүтээмж, түүний төлбөр, зардал, үр дүнгийн хоорондын одоо байгаа хамаарал. , бие даасан талууд болон аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн хоорондын бусад харилцаа.

Техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн динамикийг судлах (янз бүрийн хугацааны шалгуур үзүүлэлтүүдийн утгыг харьцуулах) нь тухайн аж ахуйн нэгжид тохиолддог тодорхой үйл явцыг (ялангуяа бизнесийн өөрчлөгдөж буй нөхцөлд дасан зохицохтой холбоотой) тодорхойлох, чиг хандлагыг тодорхойлоход тусалдаг. үйлдвэрийн техник эдийн засгийн хөгжилд.

Ашиглагдаагүй боломжуудыг (мөнгөний нөөц) тодорхойлохын тулд техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн бодит утгыг төлөвлөсөн утгатай харьцуулах ажлыг (байгууллага холбогдох үзүүлэлтүүдийг төлөвлөж байгаа тохиолдолд) хийдэг. дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө данс. Ийм харьцуулалт нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн ур чадвар, зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэл, техник, эдийн засаг, санхүүгийн асуудлыг чадварлаг гаргаж, шийдвэрлэх чадварыг тодорхой хэмжээгээр илэрхийлдэг.

Шинжилгээний мэдээллийн бааз нь төлөвлөлтийн баримт бичгийн материал, нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн бүртгэл, тайлангийн мэдээлэл юм. Тодорхой аж ахуйн нэгж бүрийн мэдээллийн санд хандах хандалт улам бүр хязгаарлагдмал байгааг харгалзан үзэхэд үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл нь ихэвчлэн нууцлагдмал төдийгүй аж ахуйн нэгжийн удирдлагад ханддаг. худалдааны нууц, шинжилгээний зорилгоор техникийн болон эдийн засгийн анхны үзүүлэлтүүдийг хязгаарлагдмал тоогоор ашиглахыг зөвлөж байна (Хүснэгт 1). Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ерөнхий дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай бусад техник, эдийн засгийн шинж чанаруудыг хүснэгтэд өгөгдсөн үзүүлэлтүүдийн дериватив хэлбэрээр тооцоолж авч болно.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжлэх ухааны менежментийн шинжилгээ нь эдийн засгийн үзэгдлүүдийн харилцан хамаарлыг судлах, эерэг ба сөрөг хүчин зүйлийг тодорхойлох, тэдгээрийн нөлөөллийн зэрэг, нөөц, алдагдсан ашгийг хэмжих, үйл ажиллагааны чиг хандлага, хэв маягийг судлахтай холбоотой мэдлэгийн систем юм. байгууллагууд.

Шинжлэх ухаан бүр өөрийн гэсэн сэдэвтэй байдаг. Удирдлагын шинжилгээний сэдэв нь арилжааны байгууллагуудын эдийн засгийн үйл явц, тэдгээрийн эдийн засгийн үр ашигобъектив ба субъектив хүчин зүйлийн нөлөөн дор бий болсон үйл ажиллагааны эдийн засаг, санхүүгийн эцсийн үр дүн.

Менежментийн шинжилгээний онцлог шинж чанар нь байгууллагын үйл ажиллагаа, хөгжлийн чиг хандлага, хэв маяг, нөөц, алдагдсан боломжуудыг тодорхойлохоос гадна тэдний үйл ажиллагааг сайжруулах практик санал, зөвлөмж боловсруулах явдал юм. Гэсэн хэдий ч дэлхийн чиг хандлагаас гажсан, эдийн засгийн хэв маягийг зөрчсөн, бие даасан байгууллагуудын ажлын тэнцвэргүй байдлыг тодорхойлох нь тийм ч хялбар биш юм. Ерөнхий хуулийг сайн мэддэг, нарийн ойлгодог эдийн засагч л хүн эдийн засгийн хөгжил, тодорхой тохиолдол бүрт ерөнхий чиг хандлага, тодорхой хэв маягийн илрэлийг зөв, цаг тухайд нь анзаарах боломжтой болно. Байгууллагын эдийн засгийг тогтмол, нягт судалж, мэдээллийн бүх эх сурвалжийг ашиглан захиалга төлөвлөгөөний явцыг өдөр бүр хянах. шаардлагатай нөхцөлдалд нөөцийг илрүүлэх, тэдгээрийг ил болгох, ашиглах нь эдийн засгийн сайн зохион байгуулалттай шинжилгээ хийх боломжгүй юм.

Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлсөн хүчин зүйлс, эсвэл ерөнхийд нь дүн шинжилгээ хийх гэж нэрлэдэг тул тэдгээрийн үйл ажиллагаа, харилцан үйлчлэлийг зөв тогтоох нь шинжилж буй объектын эдийн засгийн бүх үйл ажиллагааны явцыг зөв ойлгох явдал юм. Шинжилгээний явцад эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлсийг илрүүлж, шинжлээд зогсохгүй тэдгээрийн нөлөөллийн зэргийг хэмждэг.

Байгууллагын менежментэд дүн шинжилгээ хийх ач холбогдол, судалж буй үзэгдэл, үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал нь шинжлэх ухааны аппаратын олон талт байдлыг урьдчилан тодорхойлдог. Удирдлагын шинжилгээний онол, практикт хийсэн дүн шинжилгээ нь системчилсэн, нэгдсэн, интеграцчилал, маркетинг, функциональ, субьектийн онцлог, динамик, нөхөн үржихүйн, үйл явц, норматив, тоон гэх мэт олон төрлийн шинжлэх ухааны аргуудыг бий болгох боломжийг олгосон. жагсаасан аргууд нь удирдлагын шинжилгээний зөвхөн нэг талыг тусгасан эсвэл тодорхойлдог.

Системийн хандлагын хувьд аливаа систем (объект) нь гаралт (зорилго), оролт, гадаад орчинтой холбоо, эргэх холбоо бүхий харилцан уялдаатай элементүүдийн багц гэж үздэг. Системчилсэн хандлага нь асуудлыг зохих ёсоор боловсруулах, тэдгээрийг шийдвэрлэх үр дүнтэй стратеги боловсруулахад хувь нэмэр оруулдаг. Аливаа байгууллага, түүний хэлтэс, хэлтэс гэх мэт нь системийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Системийн шинжилгээ нь янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэх тодорхой арга, практик аргуудын багц юм системчилсэн хандлагасудалгааны объектыг систем хэлбэрээр дүрслэх. Нарийн утгаараа анализ гэдэг нь аливаа үзэгдэл, объектыг бүхэлд нь судлахын тулд түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд (элементүүд) хуваах явдал юм. Энэхүү хуваагдал нь судалж буй объект, үзэгдэл, үйл явцын дотор талыг харах, түүний дотоод мөн чанарыг ойлгох, судалж буй объект, үзэгдлийн элемент бүрийн үүргийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Системийн хандлагын дараах хамгийн чухал зарчмуудыг (системийн шинжилгээ) тодорхойлж болно.

1) шийдвэр гаргах үйл явц нь хамгийн чухал асуудлуудыг тодорхойлж, системийн тодорхой зорилгыг тодорхой томъёолохоос эхэлдэг;

2) асуудлыг бүхэлд нь авч үзэхдээ тодорхой шийдвэр бүрийн бүх үр дагавар, харилцаа холбоог тодорхойлох ёстой;

3) асуудлыг шийдвэрлэх, зорилгодоо хүрэх боломжит хувилбаруудыг тодорхойлж, судлах;

4) бие даасан дэд системүүдийн зорилго нь бүхэл бүтэн системийн зорилготой нийцэж байх ёстой;

5) дүн шинжилгээ хийх явцад хийсвэрээс бетонд шилжихийг зөвлөж байна (томьёоллоос тоон тооцоолол хүртэл);

6) системийн элементүүдийн хоорондын холбоог тодорхойлж, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийг судлах шаардлагатай.

Нэгдсэн хандлагыг ашиглахдаа техникийн, байгаль орчин, эдийн засаг, зохион байгуулалт, нийгэм, сэтгэл зүйн, шаардлагатай бол үйл ажиллагааны бусад (жишээлбэл, улс төр, хүн ам зүйн) талууд, тэдгээрийн харилцаа холбоог харгалзан үзэх шаардлагатай. Шинжилгээнд шаардлагатай талуудын нэгийг орхигдуулсан тохиолдолд асуудал бүрэн шийдэгдэхгүй. Харамсалтай нь бодит байдал дээр энэ шаардлага тэр бүр хангагддаггүй.

Эдийн засгийн шинжилгээний нэгдмэл арга нь дараахь харилцааг судалж, бэхжүүлэх зорилготой.

а) стратегийн удирдлагын тогтолцооны бие даасан дэд систем ба бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хооронд (байгууллагын стратегийг бүрдүүлэх, боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны удирдлага);

б) удирдлагын объектын амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын хооронд (маркетинг, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологийн бэлтгэл гэх мэт);

в) удирдлагын босоо түвшний хооронд (улс, бүс нутаг, хот, байгууллага, түүний хэлтэс);

г) хэвтээ удирдлагын субъектуудын хооронд (үйлдвэрлэл, хангамжийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, боловсон хүчин, эрчим хүч, мэдээлэл, санхүүгийн дэмжлэг гэх мэт).

Маркетингийн арга нь эдийн засгийн шинжилгээг хэрэглэгчдэд чиглүүлэх явдал юм. Байгууллагын стратегийн сонголт нь тухайн төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний ирээдүйн стратегийн хэрэгцээнд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, зах зээлийн стратегийн сегментчилэл, ирээдүйн бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг урьдчилан таамаглах, түүний бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ, түүнчлэн тухайн төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний ирээдүйн стратегийн хэрэгцээнд үндэслэсэн байх ёстой. өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн өрсөлдөх давуу талыг урьдчилан таамаглах, түүнчлэн өрсөлдөөний хуулийн үйл ажиллагааны механизм. Байгууллагын аль ч хэлтэст аливаа асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд маркетингийн аргыг ашиглах ёстой.

Энэ тохиолдолд менежментийн шинжилгээний шалгуурыг сонгох тэргүүлэх чиглэлүүд нь дараах байдалтай байна.

1) хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн барааны чанарыг сайжруулах;

2) барааны чанарыг сайжруулах замаар хэрэглэгчдийн нөөцийг хэмнэх;

3) масштабын хүчин зүйл, шинжлэх ухаан, техникийн процессыг хэрэгжүүлэх, удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох замаар бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд нөөцийг хэмнэх.

Эдийн засгийн шинжилгээний функциональ хандлагын мөн чанар нь хэрэгцээг хангахын тулд гүйцэтгэх шаардлагатай функцүүдийн цогц гэж үздэгт оршино. Функцуудыг бий болгосны дараа эдгээр функцийг гүйцэтгэх хэд хэдэн өөр бүтээгдэхүүнийг бий болгож, ашиг тусын нэгжид ногдох бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн хамгийн бага нийт зардлыг шаарддаг бүтээгдэхүүнийг сонгоно. Бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх гинжин хэлхээ: хэрэгцээ, чиг үүрэг, ирээдүйн бүтээгдэхүүний үзүүлэлтүүд, системийн бүтцийн өөрчлөлт.

Одоогийн байдлаар шинжилгээний объект нь одоо байгаа бүтээгдэхүүн болох сэдвийн аргыг өргөн ашиглаж байна. Үүний зэрэгцээ үр дүнд үндэслэн бүтээгдэхүүнийг сайжруулж сайжруулдаг Маркетингийн судалгаа, дүн шинжилгээ хийх шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтухайн чиглэлээр хэрэглэгчид, дизайнеруудын санал хүсэлтийг хүлээн авч, хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн хувьд дэлхийн жишигт нийцсэн чанарт хүрэх үүрэг хүлээдэг.

Динамик хандлага нь байгууллагыг диалектик хөгжилд, шалтгаан-үр дагаврын холбоо, захирагдах байдлаар авч үзэх явдал юм. , 5 жилийн турш).

Нөхөн үржихүйн арга нь тухайн зах зээл дээрх хамгийн сайн ижил төстэй бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад ашигтай нөлөө үзүүлэх нэгжид ногдох нийт зардал багатай тодорхой зах зээлийн хэрэгцээг хангахын тулд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг тогтмол сэргээхэд чиглэгддэг.

Нөхөн үржихүйн аргын элементүүд нь:

1) шинэчлэгдсэн бүтээгдэхүүний чанар, нөөцийн тодорхой үзүүлэлтийг төлөвлөхдөө тэргүүлэх харьцуулалтын баазыг ашиглах, хэрэглэгч тухайн бүтээгдэхүүнийг худалдан авах үед энэ чиглэлээр шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололт амжилтад нийцсэн суурь, Бүтээгдэхүүнийг төлөвлөх, боловсруулах үед бус, харин түүнийг худалдан авах үед хэрэглэгчдийн шаардлагад нийцсэн суурь;

2) цаг хэмнэх хуулийг тухайн бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн туршид өнгөрсөн, амьд, ирээдүйн хөдөлмөрийн нийлбэрийг түүний ашиг тусын нэгжид хэмнэнэ гэж тайлбарлах;

3) цаг хугацааны координат дахь үйлдвэрлэсэн, боловсруулсан болон ирээдүйн бүтээгдэхүүний загваруудын нөхөн үржихүйн мөчлөгийн хоорондын хамаарлыг авч үзэх;

4) боломжтой бол стратегийн удирдлагын тогтолцооны гадаад орчны элементүүдийг (макро орчин, бүс нутгийн дэд бүтэц, байгууллагын бичил орчин) чанар, тоо хэмжээгээр пропорциональ хөгжүүлэхийг хангах.

Процессын хандлага нь эдийн засгийн шинжилгээний үйл явцыг харилцан уялдаатай гэж үздэг. Энэ тохиолдолд шинжилгээ нь маркетинг, төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, сэдэл, зохицуулалт гэх мэт харилцан уялдаатай тасралтгүй үйл ажиллагааны нийлбэр юм.

Норматив аргын мөн чанар нь эдийн засгийн шинжилгээний бүх дэд системүүдийн стандартыг бий болгох явдал юм.

a) зорилтот дэд систем (барааны чанарын стандарт ба нөөцийн эрчимжилт, зах зээлийн параметрүүд, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн түвшин, нийгмийн хөгжилбаг, байгаль орчныг хамгаалах);

б) туслах дэд систем (нөөцийг үр ашигтай ашиглах стандарт, ажилчдыг шаардлагатай бүх зүйлээр хангах гэх мэт);

в) функциональ дэд систем (нөхөн үржихүйн үйл явцын бүх үйл ажиллагааны стандарт);

г) удирдлагын дэд систем (удирдлагын сэтгэл зүй, социологийн стандартууд, менежментийн стратегийн шийдвэрийг боловсруулах, батлах). Эдгээр стандартууд нь цар хүрээ, цаг хугацааны хувьд хэрэглэх нарийн төвөгтэй байдал, үр ашиг, хүчин төгөлдөр байдал, хэтийн төлөвийн шаардлагыг хангасан байх ёстой.

Байгууллага нь гадаад орчны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйл ажиллагааны стандартыг хянадаггүй боловч эдгээр стандартын банктай байх, (ялангуяа хууль эрх зүйн болон байгаль орчны стандартыг) чанд дагаж мөрдөх, түүний стандартын тогтолцоог боловсруулахад оролцох ёстой. гадаад орчин. Илүү их тодорхой татах хүчүндэслэлтэй, тоон хэлбэрээр илэрхийлсэн стандарт байх тусам удирдлагын бүх түвшинд эдийн засгийн шинжилгээний үр ашиг өндөр байх болно.

Тоон аргын мөн чанар нь инженерийн тооцоо, математик, статистикийн арга, шинжээчийн үнэлгээ, онооны систем гэх мэтийг ашиглан чанарын (ерөнхий) тооцоололоос тоон тооцоололд шилжих явдал юм.Эдийн засгийн шинжилгээнд шинжилгээний хамгийн зөв аргуудыг ашиглах нь чухал юм. , удирдлагын шийдвэрийг урьдчилан таамаглах, оновчтой болгох.

Эдийн засгийн шинжилгээнд янз бүрийн аргыг ашиглах нь зарим онцлог шинж чанартай байдаг. Тиймээс янз бүрийн түвшний зохицуулалтын бүтэц, шаардлага, багийн амьдралын нийгэм-сэтгэл зүйн шинж чанар, тактикийн удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх нөхцөл байдлыг удаан хугацаанд урьдчилан таамаглахад маш хэцүү байдаг. Зөвхөн зах зээлийн харилцаа хөгжсөн, тогтсон эрх зүйт төрийн нөхцөлд л эдгээр хандлагын параметрийн өөрчлөлтийг хангалттай нарийвчлалтайгаар урьдчилан таамаглах боломжтой. Зах зээлийн харилцаа хөгжиж буй эдийн засгийн хувьд урьдчилан таамагласан параметрүүдтэй бус харин бүтээгдэхүүн боловсруулах зохион байгуулалттай холбоотой шинж чанаруудыг харгалзан хамгийн оновчтой хандлагыг сонгох шаардлагатай.

1. 2 Удирдлагын шинжилгээний төрлүүд

Удирдлагын дүн шинжилгээ нь удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, батлах бүх үе шатанд үндэслэлийн хэрэгсэл болгон удирдлагын зорилгод үргэлж үйлчилдэг; түүний аргуудыг сайжруулах нь удирдлагын хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.

Системийн бүх түвшинд байгаа мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд нийцсэн шийдвэрүүдийг гаргадаг.

Аналитик дэмжлэгийн системийн (ASS) томруулсан загвар нь үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны менежментийн объект, үйл явцтай тохирох блокуудаас бүрдэнэ. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь нөөцөд үйл явц ногдуулахыг илэрхийлдэг. "Орц" гэдэг нь янз бүрийн процесс, түүний дотор үйлдвэрлэлийг дамжин өнгөрч, үр дүн (бэлэн бүтээгдэхүүн, ашиг, санхүүгийн ажил гүйлгээ) хэлбэрээр гарч ирдэг, үйл явцын хуучин мөчлөгийг дуусгаж, шинээр эхлүүлдэг нөөц, материал, материалын урсгал юм.

Удирдлагын объектууд нь хэлхээний тодорхой үе шатанд нөөц ба үр дүн болох удирдлагын үйл явцыг блок хэлбэрээр танилцуулах нь блок бүрт үүсдэг эдийн засгийн шинжилгээний бүх үйл явцыг нарийвчлан судлах боломжийг олгодог. менежмент, санхүүгийн шинжилгээний объектуудыг илүү тодорхой зааж өгөх.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын эсвэл дотоод шинжилгээний объектууд нь нөөц (хөдөлмөр, хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгсэл, объект) ба үр дүн (бүтээгдэхүүн, зардал) юм. Хэрэв бид эдийн засгийн үйл ажиллагааны эргэлтийн үйл явцыг авч үзвэл менежментийн шинжилгээ нь "А", "В" ба хэсэгчлэн "С" бүлгийн материаллаг урсгалыг (нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, хэсэгчилсэн хэрэглээний үйл явц) хамардаг. Бусад бүх элементүүд нь санхүүгийн шинжилгээний хүрээнд байдаг.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны аливаа асуудлын дүн шинжилгээг хэд хэдэн үе шаттайгаар хийх ёстой: төлөвлөгөө боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх арга зүй, объект, хариуцлагатай хүмүүсийг тодруулах; мэдээлэл цуглуулах, үнэлэх; шинжилгээний арга, техникийг тодруулах; мэдээллийг боловсруулах, танилцуулсан аналитик асуудлыг шийдвэрлэх; дүгнэлт, санал боловсруулах.

Өндөр чанартай менежментийн шинжилгээ болон үр дүнтэй менежментдараах элементүүдийг багтаасан сайн боловсруулсан арга зүй шаардлагатай.

1) шинжилгээний зорилго, зорилтыг тодорхойлох;

2) шинжилгээний үзүүлэлтүүдийн багц;

3) шинжилгээний схем, дараалал, давтамж;

4) мэдээлэл олж авах арга;

5) хүлээн авсан эдийн засгийн мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх;

6) аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээний хоорондын зохион байгуулалтын үе шат, үүрэг хариуцлагын хуваарилалтын жагсаалт;

7) шинжилгээний үр дүнг боловсруулах журам.

Удирдлагын шинжилгээ нь гурван төрлийн дотоод шинжилгээг нэгтгэдэг - өнгөрсөн, үйл ажиллагааны болон хэтийн төлөв, тэдгээр нь тус бүр өөрийн гэсэн асуудлыг шийдвэрлэх замаар тодорхойлогддог (Зураг 1).

Эхний хоёр чиглэл (ретроспектив ба үйл ажиллагааны шинжилгээ) нь төлөвлөгөөт эдийн засгийн дотоод шинжилгээний онцлог шинж чанартай байв. Шилжилтийн үед үүссэн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ Оросын байгууллагуудзах зээлийн эдийн засгийн нөхцөл байдалд, орчуулсан дотоод шинжилгээшинэ чанар болгож, удирдлагын шинжилгээний түвшинд хүргэж байна. Ретроспектив шинжилгээ нь “энэ нь яаж болсон бэ?” гэсэн асуултад хариулдаг бол ирээдүйг харсан удирдлагын шинжилгээний онцгой эрх нь “хэрэв юу болох вэ?” гэсэн асуултын хариуг олох явдал юм. Урт хугацааны шинжилгээний нэг хэсэг болгон өөрийн гэсэн зорилго, арга барилтай богино хугацааны болон стратегийн дэд төрлүүдийг ялгах шаардлагатай.

Эдийн засгийн үйл ажиллагаанд одоогийн хяналт тавих зорилгоор ретроспектив шинжилгээ хийдэг. Энэ төрлийн шинжилгээний онцлог нь гүйцэтгэсэн үйл явцыг судлах, ашиглагдаагүй нөөцийг тодорхойлох явдал юм. Энэ бол эдийн засгийн шинжилгээний хамгийн хөгжсөн төрөл юм.

Удирдлагын одоогийн (ретроспектив) дүн шинжилгээг хамгийн чухал тайлант үеийн аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнд үндэслэн хийдэг.

Одоогийн дүн шинжилгээ гэдэг нь бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилт, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бодитой үнэлэх, үйлдвэрлэлийн дотоод нөөцийг иж бүрэн тодорхойлох, дараагийн үеүүдэд бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд дайчлах зорилгоор эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг үе үе, иж бүрэн судлах систем юм. .

Өнөөгийн шинжилгээний онцлог нь эдийн засгийн үйл ажиллагааг эргэн харах, гүйцэтгэсэн үйл явц, үзэгдлийг судлах, ашиглагдаагүй нөөцийг тодорхойлох явдал юм. Одоогийн дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн арилжааны тооцооны салшгүй хэсэг бөгөөд эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэх үед хийгддэг. Одоогийн дүн шинжилгээ нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх талыг бүрэн хамарч, түүнийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс, үйлчилгээг татан оролцуулснаар тодорхойлогддог. Одоогийн дүн шинжилгээг нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн тайланд үндэслэн баримтжуулсан мэдээллийн эх сурвалжийг ашиглан хийдэг. Энэ нь шинжилгээний процедурыг төрөлжүүлэх, нэг төрлийн аргыг ашиглах боломжийг олгодог. Одоогийн эдийн засгийн шинжилгээг боловсронгуй болгох чухал чиглэл бол өргөн хэрэглээ юм математик аргуудэдийн засгийн мэдээллийг хүлээн авах, боловсруулахад зориулагдсан компьютер нь түүний үр ашгийг нэмэгдүүлдэг. Энэ нь шинжилгээний хугацаа багассантай холбоотой; эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийг илүү бүрэн хамрах; ойролцоо буюу хялбаршуулсан тооцоог нарийн тооцоогоор солих; гар аргаар болон уламжлалт аргаар шийдвэрлэх бараг боломжгүй олон хэмжээст шинэ асуудлуудыг боловсруулах, шийдвэрлэх.

Өнөөгийн шинжилгээний асуудлын ангилал нь өдөр тутмын аналитик асуудлуудын томъёоллыг оновчтой болгох, тэдгээрийг шийдвэрлэх ерөнхий хэв маягийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Одоогийн шинжилгээний даалгаврын ангилал нь эдийн засгийн үйл ажиллагааг тогтоосон зорилтуудыг биелүүлэх призмээр судлах зарчимд суурилдаг: төлөвлөгөө, хуваарь, норм, захиалга, ажлын захиалга гэх мэт. Үүний дагуу одоогийн шинжилгээний үндсэн гурван ерөнхий зорилтыг авч үзэж болно.

1. Бизнес төлөвлөгөөний хурцадмал байдал, хүчин төгөлдөр байдлын шинжилгээ, үнэлгээ (төлөвлөгөөний зорилтууд).

2. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны хүчин зүйлсийг тодорхойлох, тэдгээрийн ерөнхий үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн тоон үнэлгээ.

3. Аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн ажилд бодитой үнэлгээ өгөх.

Бизнес төлөвлөгөөний эрч хүч, хүчин төгөлдөр байдлыг үнэлэхгүйгээр үйлдвэрлэлийн нөөцийн ашиглалтын түвшин, гарсан зардлын эрчмийг тодорхойлох боломжгүй юм. Тайвширсан төлөвлөгөө нь ажилчдын урам зориг, бүтээлч үйл ажиллагааг бууруулж, үйлдвэрлэлийн харилцааны дүр төрхийг гажуудуулдаг. Энэ хүчин зүйлийн байнгын нөлөөлөл нь эцсийн дүндээ бизнесийн идэвхжил буурч, зардал хэтэрч, үйлдвэрлэлийн үр ашиг буурахад хүргэдэг.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны өнөөгийн дүн шинжилгээ хийх уламжлалт ажил бол эдийн засгийн үзэгдлийн хүчин зүйлсийг тодорхойлох, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ерөнхий үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийг тооцоолох явдал юм. Энэ асуудлыг шийдвэрлэх явцад детерминист ба стохастик хүчин зүйлийн загварчлалын аргыг ашигладаг.

Ихэнх тохиолдолд төлөвлөгөө, стандарт, өмнөх үеийн үр дүнгээс хазайлтыг шинжлэх, үнэлэх шаардлагатай байдаг. Зөвхөн хазайлтын баримтыг өөрөө тодорхойлох төдийгүй түүний шалтгааныг тогтоох нь чухал юм. Тиймээс шинжээч нь олон хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ хийх, шууд ба шууд бус харилцааг судлах, ажиглагдаж болох ба шууд ажиглагдахгүй (далд) хамаарлыг судлах асуудлын хүрээнд шууд ордог.

Детерминист загварчлалын явцад судалж буй үзэгдэл буюу эдийн засгийн үзүүлэлтийг шууд хүчин зүйл болгон задалдаг.

Шууд хүчин зүйлийн шинжилгээ нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлт эсвэл үйл явц дахь өөрчлөлтөд нөлөөлөх хувь хүний ​​хүчин зүйлсийг тодорхойлох зорилготой; үр дүнтэй үзүүлэлт ба тодорхой хүчин зүйлийн хоорондын детерминист хамаарлын хэлбэрийг тогтоож, эцэст нь эдийн засгийн үр дүнтэй үзүүлэлтийг өөрчлөхөд хувь хүний ​​хүчин зүйлсийн үүргийг тодорхойлох.

Шууд детерминистик хүчин зүйлийн шинжилгээний асуудлууд нь эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх хамгийн нийтлэг бүлэг асуудал юм. Хүчин зүйлийн тогтолцооны детерминистик загварчлалын үндэс нь энэ үзүүлэлтийг бусад хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдтэй онолын хувьд таамагласан шууд холболт дээр үндэслэн эдийн засгийн үзүүлэлтийн анхны томъёонд ижил төстэй өөрчлөлтийг бий болгох боломж юм. Энэ нь ерөнхий үзүүлэлтийн өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хамаарлыг албан ёсны болгох энгийн бөгөөд үр дүнтэй хэрэгсэл юм. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ нь дараахь хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд (эсвэл өмнөх үеэс хазайх) үзүүлэх нөлөөллийн тоон үнэлгээг өгөхөд чиглэгддэг. :

* бүтээгдэхүүний чанар;

* бүтээгдэхүүний бүтэц;

* үйлдвэрлэлийн согог;

* үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагаа;

* ажилчдын ажилласан цагийн хэмжээ;

* ажилчдын нэг цагийн дундаж хөдөлмөрийн бүтээмж.

Сөрөг нөлөөллийн хэмжээг дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжтой нөөц болгон тооцдог.

Одоогийн дүн шинжилгээ нь зөвхөн төлөвлөсөн болон тайлагнасан үзүүлэлтүүдийн утгын талаар төдийгүй материал, хөдөлмөр, цалинболон төлөвлөсөн болон бодит үйлдвэрлэлийн хэмжээний бусад элементүүд. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд одоогийн хяналт шинжилгээ, дүн шинжилгээг мэдээллийн орчинд үндэслэн төлөвлөлттэй зэрэгцүүлэн хийх нь илүү оновчтой юм.

Үйл ажиллагааны шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны явцад хийгддэг бөгөөд төлөвлөлт, диспетчерийн хяналтын элемент юм. Үйл ажиллагааны шинжилгээг ихэвчлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, борлуулалт, хөдөлмөрийн ашиглалт, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, материаллаг нөөц, өртөг, ашиг, ашигт ажиллагаа, төлбөрийн чадвар зэрэг үзүүлэлтүүдийн дагуу явуулдаг. Шинжилгээ нь нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны өгөгдөл дээр суурилдаг: үйл ажиллагааны, техникийн, нягтлан бодох бүртгэл, статистик.

Үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний зорилго нь үйл ажиллагааны эдийн засгийн үнэлгээудирдлагатай эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх, түүний үр дүнтэй ажиллагааг хангах өгөгдсөн хөтөлбөртэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь богино хугацааны өөрчлөлт.

Шинжилгээний үр ашиг гэдэг нь юуны түрүүнд удирдаж буй тогтолцоог хөгжлийн тодорхой чиглэл, хурднаас гаргах аюул заналхийлж буй эдийн засгийн үйл явцад гарч буй богино хугацааны өөрчлөлтийг цаг тухайд нь олж тогтоох, судлах явдал юм. илүү үр ашигтай горимд хурдан шилжүүлэх боломжийг олгоно. Хөтөлбөрөөс хазайсан шалтгаанууд ажиллах хугацааг алгасах нь үйл ажиллагааны шинжилгээний үр дүнг ч ашиггүй болгодог, учир нь энэ мөчөөс хойш элементүүдийн шинэ шалтгаан-үр дагаврын холбоо, эдийн засгийн шинэ үр дагавар бүхий эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдал үүсдэг.

Үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний энэхүү онцлог нь нэг сарын дотор ямар хугацаанд ийм дүн шинжилгээ хийх ёстой вэ гэсэн асуултанд хоёрдмол утгагүй хариулт өгөх боломжгүй юм. Энэ нь хэд хэдэн нөхцөл байдлаас шалтгаална: нэгдүгээрт, удирдаж буй эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн агуулга, тэдгээрийн байгалийн материал болон үйлдвэрлэлийн бусад үйл явцын үзүүлэлтүүдтэй нягт уялдаатай байх, эдгээр үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийн давтамж, хэмжээ, тэдгээрийн хөгжилд үзүүлэх нөлөө зэргээс хамаарна. удирдаж буй объектыг бүхэлд нь; хоёрдугаарт, үйлдвэрлэлийн үйл явц, тэдгээрийн эдийн засгийн үр дагаврыг ойрын хугацаанд удахгүй болох тодорхой өөрчлөлтүүдийг урьдчилан таамаглах хэрэгцээ шаардлагаас; гуравдугаарт, үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг тухайд нь зохицуулах үйл ажиллагааны шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд цаг хугацаа шаардагддаг.

Үйл ажиллагааны шинжилгээг түргэн шуурхай, заримдаа үйл ажиллагааны эцсийн шинжилгээнээс ялгах ёстой. Жишээлбэл, мацаг барилтын үр дүнгийн дагуу, i.e. Богино хугацаанд хийсэн нэг сар эсвэл жилийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдан шуурхай зохицуулах боломжгүй, учир нь түүний судалгааны сэдэв нь үйлдвэрлэлийн дундаж үр дүн юм. урт хугацааны туршид одоогийн мөчтэй харьцуулахад гарсан олон богино хугацааны өөрчлөлтүүдийн харилцан нөлөөлөл. Мэргэшсэн уран зохиолд үе үе гэж нэрлэгддэг ийм дүн шинжилгээ нь одоогийн болон ирээдүйн үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоонд адил чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Үйл ажиллагааны шинжилгээний үндсэн үүрэг:

* хариуцлагын төвүүдийн тооцоо, төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтийн түвшинг системтэйгээр тодорхойлох; өгөгдсөн түвшингээс шалгуур үзүүлэлтийг өөрчлөх хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох, тооцоолох;

* хазайлтын эерэг ба сөрөг шалтгааныг системчлэх;

* хүлээн авсан мэдээллээ хяналтын системд цаг тухайд нь өгөх;

* үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны менежментийг сайжруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

Үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцтай аль болох ойрхон бөгөөд аж ахуйн нэгжийн анхан шатны баримт бичиг, тайлангийн системд суурилдаг.

Үйл ажиллагааны шинжилгээний объектууд:

* аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (үнэ цэнэ ба төрөл хэлбэрээр);

* гэрээний дагуу бүтээгдэхүүн борлуулах, нийлүүлэх төлөвлөгөө;

* үйлдвэрлэлийн бүтэц (төрөл бүрийн эсвэл бүтээгдэхүүний нэр төрөл),

* бүтээгдэхүүн гаргах хэмнэл;

* үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн байдал, ашиглалт;

* ажлын цаг, боловсон хүчний хэрэглээ;

* материаллаг нөөц, түлш, эрчим хүч, эд анги, худалдан авсан бүтээгдэхүүнээр хангах;

* үйлдвэрлэлийн согогийн түвшин, бүтээмжгүй алдагдал, зардлын түвшин;

* захиргаа, менежерүүдийн ажлын чанар;

* үйлдвэрлэлийн зардлын түвшин, үйлдвэрлэлийн өртөг, бие даасан бүтээгдэхүүн, угсралт, эд анги, үйлчилгээ, ажлын өртөг;

* бараа материалын хэмжээ, динамик, бэлэн бүтээгдэхүүн, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн үлдэгдэл;

* ажилчдын цалин хөлс, материаллаг урамшууллын зардал;

* ашгийн төлөвлөгөө болон санхүүгийн бусад үзүүлэлтүүдийн биелэлт;

* эргэлтийн хөрөнгийн байдал, ашиглалт;

* аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, түүний санхүүгийн байдал.

Ирээдүйн шинжилгээ гэдэг нь бизнесийн бүтцийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзэгдлийг ирээдүйн хэтийн төлөвөөс судалдаг шинжилгээний нэг төрөл юм. тэдний хөгжлийн хэтийн төлөв. Дүрмээр бол ийм дүн шинжилгээ хийх явцад дүн шинжилгээ хийсэн хэтийн төлөвийн дагуу орлого, зарлага, санхүүгийн үр дүнг урьдчилан таамаглаж, зохих удирдлагын шийдвэрийг боловсруулдаг.

Урт хугацааны шинжилгээний гол зорилго нь аж ахуйн нэгж, холбоодын удирдлагын байгууллагыг ирээдүйд эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой үр дүнд хүрэх боломжит арга замуудын талаар мэдээллээр хангах, эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн бодит хэлбэрийг тодорхойлох, тодорхой төлөвлөлтийн үндэслэлийг үнэлэх явдал юм. шийдвэр, тэдгээрийн эдийн засгийн хөгжлийн дотоод логиктой нийцэж байгаа эсэх.

Энэ нь ихэвчлэн урт хугацааны удирдлагын чиг үүрэг юм. Ирээдүйн шинжилгээний тодорхой элементүүдийг одоогийн болон үйл ажиллагааны удирдлагаидэвхтэй мэдээлэл бэлтгэх. Ирээдүйн шинжилгээ нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинэ хүчин зүйл, үзэгдлийг урьдчилан таамаглах үүднээс аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн болон өнгөрсөн үеийн талаархи мэдээллийг нарийвчлан судлах, дүн шинжилгээ хийх, ирээдүйн аналитик "оюун ухаан" -аас бүрдэнэ. Ирээдүйн шинжилгээ гэдэг нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн болон эдийн засгийн үйл явцтай холбоотой эдийн засгийн урьдчилсан дүн шинжилгээ юм. бизнесийн үйл явцыг сайжруулахын тулд дүн шинжилгээ хийдэг. Ийм дүн шинжилгээ нь үйл ажиллагааны урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах, төлөвлөсөн ажлуудыг дуусгахаас хүлээгдэж буй үр дүнг үнэлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцын хөгжлийн зүй тогтлыг судалсны үндсэн дээр урт хугацааны шинжилгээ нь энэхүү хөгжлийн хамгийн боломжит замыг тодорхойлж, урт хугацааны төлөвлөлтийн шийдвэрийг сонгох, зөвтгөх үндэслэл болдог.

Бизнесийн менежментийн үйл явц нь зөвхөн богино хугацааны төдийгүй урт хугацааны стратегийн шийдвэрүүдийг боловсруулах явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан богино хугацааны болон стратегийн шинжилгээг ялгаж үздэг.

Стратегийн шинжилгээний үр дүн нь байгууллагын цаашдын байр сууринд гол нөлөө үзүүлдэг. Тиймээс холбогдох эдийн засгийн орчинд байгууллагын хэтийн төлөвийг гүнзгийрүүлэн урьдчилсан судалгаа хийх шаардлагатай байна.

Зардлыг тогтмол болон хувьсах гэж хуваахад үндэслэсэн богино хугацааны таамаглалын шинжилгээний арга, аргууд нь урт хугацаанд хүчээ алддаг. Энэ нь төлөвлөлтийн хугацааг өргөтгөх (масштаб суурь) нь зардлын төлөв байдалд ихээхэн өөрчлөлт оруулдагтай холбоотой юм. Тогтмол зардал богино хугацаа, алс холын хэтийн төлөв нь хувьсах шинж чанартай болж хувирдаг ба эсрэгээр, удирдлагын шинжилгээнд өөрчлөгдөөгүй тодорхой хувьсах зардал нь тийм биш юм.

Стратегийн менежментийн шинжилгээ нь богино хугацааны хэтийн төлөвийн шинжилгээнээс өөр зарчим дээр суурилдаг. Стратегийн шинжилгээний явцад гадаад орчны төлөв байдлаас (нягтлан бодох бүртгэлийн бус мэдээллийн эх сурвалжийн дагуу) тодорхойлсон янз бүрийн хүчин зүйлийг харгалзан үздэг. Үүнд бараа, үйлчилгээний зах зээл, төрийн болон арилжааны байгууллагуудын тогтоосон хүү, валютын ханш, эдийн засгийн өсөлт, өндөр инфляци, үйлдвэрлэлийн бууралт, өрсөлдөөний өсөлт гэх мэт орно.

Стратегийн шинжилгээнд чанарыг сайжруулах нэмэлт зардал, цаг хугацааны хүчин зүйлийг нэмэлт давуу тал болгон авч үзэх нь чухал байр суурь эзэлдэг. өрсөлдөөн. Проф. М.А. Вахрушина "Стратегийн шинжилгээний зорилгод үүн дээр суурилсан урт хугацааны менежментийн шийдвэр нь гадаад орчны шаардлага ба байгууллагын чадавхийн хоорондын нийцэлд хүрэх боломжтой болсон тохиолдолд л биелнэ."

Стратегийн шинжилгээг амжилттай хийхийн тулд бидний бодлоор "стратегийн шинжилгээ" гэсэн ойлголтыг томъёолох төдийгүй түүний зорилго, зорилт, объект болон бусад элементүүдийг тодорхойлох нь чухал юм. Эдгээр бүх ойлголтыг нэгтгэн хүснэгтэд үзүүлэв. 1.

Хүснэгт 1

Стратегийн шинжилгээний мөн чанар, зорилго, зорилт, арга

Мөн чанар	Эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцыг ирээдүйн хэтийн төлөвөөс судалдаг эдийн засгийн үйл ажиллагааны иж бүрэн эдийн засгийн шинжилгээний нэг төрөл, өөрөөр хэлбэл. тэдний хөгжлийн хэтийн төлөв
Үндсэн зорилтууд	Ирээдүйд эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой үр дүнд хүрэх боломжит арга замуудын талаар аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагуудыг мэдээллээр хангах, эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн объектив хэв маягийг тодорхойлох, төлөвлөсөн шийдвэрийн бодит байдал, эдийн засгийн хөгжлийн дотоод логиктой нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх.
	Эдийн засгийн үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах. Ирээдүйтэй шийдлүүдийн шинжлэх ухааны үндэслэл. Хүлээгдэж буй гүйцэтгэлийг үнэлэх урт хугацааны таамаглалболон урт хугацааны төлөвлөгөө.
	Бизнесийн сегментүүдийн үйл ажиллагааны ирээдүйн үр дүн
Сэдвүүд	Менежерүүд, шинжээчид
	Хугацааны цуваа дээр суурилсан урьдчилан таамаглах аргууд: цувралын өмнөх түвшний утгууд ирээдүйд өөрчлөгдөхгүй гэсэн таамаглалаар таамаглах, өмнөх түвшний дундаж утгууд ирээдүйд өөрчлөгдөхгүй гэсэн таамаглалаар таамаглах, Математик экстраполяцийн арга, регрессийн таамаглалын загварчлал, хугацааны цувааны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тусгаарлах аргаар таамаглах
	12 сараас дээш
Гол хэрэглэгчид	Аж ахуйн нэгжийн удирдлага, эзэд
Мэдээллийн нээлттэй байдлын зэрэг	Энэ нь арилжааны нууц бөгөөд нууц юм

Эцэст нь хэлэхэд, Оростой харьцуулахад илүү тогтвортой гадаад эдийн засгийн орчинтой зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад стратегийн бүртгэл, дүн шинжилгээ, функциональ зардлын бүртгэл (ABC), зорилтот өртгийн (ТС) системүүд байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. стратегийн зардлын менежмент (SCM) болон стратегийн бизнесийн нэгжийн (SBU) үзэл баримтлалд суурилсан дүн шинжилгээ нь улам бүр чухал болж байна. Стратегийн шинжилгээний онцгой ач холбогдол ба түүний хөгжиж буй зах зээлийн эдийн засгийн хэтийн төлөв нь Оросын эдийн засгийн нөхцөл байдлын онцлогийг харгалзан түүнийг хэрэгжүүлэх аргачлалыг бий болгох шаардлагатай байна.

II БҮЛЭГ. ПРАКТИК ХЭСЭГ

2. 1 Практик хэсгийн эхний өгөгдөл

Сонголт 1

түүхий эд, үндсэн материал
худалдан авсан эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
технологийн зориулалтаар түлш эрчим хүч
Бусад материал
үндсэн цалин OPR
нэмэлт цалин
элэгдлийн суутгал
үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал, мянган рубль.
гэрлэлтийн алдагдал
бизнесийн ерөнхий зардал, мянган рубль.
байгууллагыг удирдах зардал
хураамж, суутгал
арилжааны зардал, мянган рубль
бусад зардал, мянган рубль

	Бүтээгдэхүүн А	Бүтээгдэхүүн Б	Бүтээгдэхүүн C
	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган ширхэг	Зардал, мянган рубль	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган ширхэг	Зардал, мянган рубль	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган ширхэг	Зардал, мянган рубль
Есдүгээр сар
Жилийн нийт

2. 2 Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд дүн шинжилгээ хийх

1. Тайлагнасан өгөгдлийг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулж, хазайлтыг тодорхойлно.

2. Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хурдыг тодорхойлох.

3. Хүлээн авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн талаар дүгнэлт гаргах, үзүүлэлтүүдийн динамикийг харьцуулж, жилийн хугацаанд гарсан бодит өөрчлөлтүүдийн шинж чанарын талаар дүгнэлт гаргах.

Хүснэгт 1 - Бизнесийн үр дүнгийн шинжилгээ

	Үзүүлэлтүүд			Хазайлт
	Бүтээгдэхүүн, бараа, ажил, үйлчилгээ борлуулснаас олсон орлого, мянган рубль.
	Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг, мянган рубль.
	Үйлдвэрлэлийн материалын зардал, мянган рубль.
	Материалын гаралт (хуудас 1: хуудас 3), урэх.
	Ажилчдын дундаж тоо, нийт, хүн.
	зэрэг үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоо
	-д анхан шатны үйлдвэрлэлийн ажилчдын эзлэх хувь дундаж тооажиллаж байна (6-р хуудас: 5-р хуудас)*100, %
	Нэг ажилчинд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмж, (мөр 1: мөр 5), мянган рубль.
	зэрэг анхан шатны үйлдвэрлэлийн нэг ажилтны дундаж бүтээгдэхүүн [хуудас 1: хуудас 6], мянган рубль.
	Хөдөлмөрийн эрч хүч үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрнийт, мянган цаг
	Нийт хөдөлмөрийн зардал, мянган рубль.
	ODP-ийн цалин хөлсний зардал, мянган рубль.
	ODA-ийн нэг цагийн зардал, урэх. (х.12/х.10)
	Үндсэн хөрөнгийн дундаж өртөг, мянган рубль.
	Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардал, мянган рубль.
	Хөрөнгийн бүтээмж (мөр 1/мөр 14), урэх.
	Капитал-хөдөлмөрийн харьцаа (мөр 14/мөр 6), мянган рубль.
	Борлуулалтын ашиг, мянган рубль.
	Борлуулалтын өгөөж, (мөр 18: мөр 1) %

Дээрх өгөгдлөөс харахад хөрөнгийн бүтээмжийг эс тооцвол бараг бүх шинжилгээний бодит үнэ цэнэ нь төлөвлөсөн үзүүлэлтээс 0.2-11.4 хувиар давсан байгаа нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн эерэг динамик, төлөвлөгөөг хэтрүүлэн биелүүлж байгааг харуулж байна. .

Тайлант хугацаанд бодит орлого төлөвлөгөөнөөс 2%-иар давсан боловч материалын зардал 1.7 хувь, хөдөлмөрийн зардал (2%), үндсэн хөрөнгийг хадгалах зардал, зардал (4 ба 6.5%), хөрөнгө өссөн байна. ашиглалт 5%-иар өссөн байна. Хөдөлмөрийн бүтээмж 1.6 хувиар өссөн. Дээр дурдсанаас харахад аж ахуйн нэгжийн үзүүлэлтүүдийн эерэг динамик нь шинэ тоног төхөөрөмж ашиглалтанд орсонтой холбоотой байж болох бөгөөд үүний үр дүнд ажилчдын цалинг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгаа нь ажиллах хэрэгцээтэй холбоотой байж болох юм. илүү төвөгтэй тоног төхөөрөмж дээр эсвэл шинэ ажлын функцийг эзэмших. Гэсэн хэдий ч энэ үе шатанд ажилчдын мэргэшсэн байдал нь үндсэн хөрөнгийн түвшинд тохирохгүй байгаа нь материалын зардал, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний зардал нэмэгдсэнтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмж бага зэрэг нэмэгдсэнээр нотлогддог. Мөн хөрөнгийн бүтээмжийн үзүүлэлт 3.1%-иар буурсан нь үүнийг нотолж байна.

Үүнээс гадна, илт сөрөг хүчин зүйл энэ тохиолдолдБайгууллагыг удирдах зардал, нийгмийн үйлчилгээнд оруулсан хувь нэмэр ихээхэн нэмэгдэж байгааг онцолж болно. Өөрөөр хэлбэл, удирдлага өндөр цалин авч эхэлсэн (ажилчдын тоо бага зэрэг нэмэгдсэн боловч удирдлагын зардал маш их байсан) боловч өгөөж нь мэдэгдэхүйц буурсан.

Нэмж дурдахад сөрөг үзүүлэлтүүдээс 4% -иар зардлын өсөлтийг тодорхойлж болно, харин орлого ердөө 2% -иар өссөн байна. Гэсэн хэдий ч, үзүүлэлтүүдийн энэ зөрүүг бодит ашиг, борлуулалтын өгөөжийн мэдэгдэхүйц өсөлт (11.3 ба 11.4%) -ийн нөлөөгөөр тухайн үеийн бүтээгдэхүүний эрэлт нэмэгдсэнтэй холбоотой байж болно; Хэрэглэгчийн зан төлөвөөр тодорхойлогддог гадаад хүчин зүйлүүд (төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тооцоолохдоо дотоод хүчин зүйлсийг багтааж, харгалзан үзэх ёстой).

Эсвэл төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тооцоолохдоо эдгээр зүйлийг дутуу үнэлсэн нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад тулгарч буй бэрхшээлийг илтгэж байна (ашгийн үзүүлэлтүүд мэдэгдэхүйц нэмэгдсэнээр "шоулах" хүсэл гэх мэт).

Дээрх нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн өргөн түвшинг харуулж байна (технологийг сайжруулахаас илүү үйлдвэрлэлд нэмэлт нөөцийг татан оролцуулсны улмаас өсөлт).

Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийж, үндэслэлгүй байдлын шалтгааныг олж тогтоох, боломжтой бол арилгах шаардлагатай байна. Ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлж, үндсэн хөрөнгийг бүрэн ашиглах боломжтой болгоно. Төлөвлөсөн болон бодит ашиг, ашигт ажиллагааны хазайлтын шалтгаанд дүн шинжилгээ хийж, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн утгыг дараа нь тодорхойлохдоо тодорхойлсон хүчин зүйлсийг тооцоонд тусгана. Төлөвлөлтийн хэлтсийн ажилд дүн шинжилгээ хийж, ийм ноцтой хазайлтын шалтгааныг тодорхойлж, шаардлагатай бол арга хэмжээ авна.

2. 3 Үйлдвэрлэлийн хэмжээнд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээ

2. Зан төлөв хүчин зүйлийн шинжилгээбүтээгдэхүүний борлуулалтын эзлэхүүний өөрчлөлт.

Хүснэгт 2 - Орлогын динамик дахь материаллаг нөөцийн ашиглалтын үр ашигтай холбоотой хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тооцоо (үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан)

Хүснэгт 3 - Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашигтай холбоотой хүчин зүйлсийн орлогын динамикийн нөлөөллийн тооцоо (үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан)

<...>

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

туршилт, 2009 оны 06-р сарын 17-нд нэмэгдсэн


Сурч байна эдийн засгийн мөн чанар, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах төрөл, бүтэц, хүчин зүйл, нөөц. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын тооцоог боловсруулах онцлогийг харгалзан үзэх. Аж ахуйн нэгжийн ашгийг бүрдүүлэх, хуваарилах шинжилгээ.

курсын ажил, 2010.05.31 нэмэгдсэн


хураангуй, 03/11/2007 нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардалд дүн шинжилгээ хийх хамгийн үр дүнтэй арга, техникийг тодорхойлох, судлах. Зардал ба үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ашгийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох. Зардлын менежмент, материаллаг нөөц, хөдөлмөрийн ашиглалт.

курсын ажил, 2011-01-15 нэмэгдсэн


Арга зүй цогц үнэлгээ, эдийн засгийн шинжилгээнд ашигладаг. Ашигласан үзүүлэлтийн системийн онцлог. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүн, ашигт ажиллагааны дүн шинжилгээ. Удирдлагын шинжилгээний зорилгын тухай ойлголт. Үйлдвэрлэлийн хэмжээний дүн шинжилгээ.

туршилт, 2010 оны 06-05-нд нэмэгдсэн


Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахтай холбоотой бие даасан хүчин зүйлсийн борлуулалтын хэмжээнд нөлөөлж буй байдлын дүн шинжилгээ. Байгууллагын эдийн засгийн өсөлтийн өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлүүд. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын дүн шинжилгээ. Зардал, үйлдвэрлэлийн зардлын шинжилгээ.

курсын ажил, 2011 оны 06-р сарын 16-нд нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүний өртгийг судлах. Ашигт ажиллагааны түвшин, ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ. Үйлдвэрлэлийн зардлыг элементүүд болон зардлын зүйлээр нь шинжлэх. Тус компанийн газрын тос боловсруулах хэмжээ . Газрын тосны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бүтэц. Зардлыг багасгах.

курсын ажил, 2014/11/28 нэмэгдсэн


Үзэл баримтлал, эдийн засгийн агуулга, зардлын төрлүүд, түүний зардлын ангилал. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлын динамик, бүтцийн шинжилгээ. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлыг бууруулах нөөц. Зардлын үр ашгийн шинжилгээ.

курсын ажил, 2008 оны 11/22-нд нэмэгдсэн


Эдийн засгийн шинжилгээний төрлүүдийн төрөл. Компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн шинжилгээний агуулга. Санхүүгийн шинжилгээ нь аудиторуудын ажлын объект юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний схем. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн шинжилгээний үндсэн чиглэлүүд.

туршилт, 2009 оны 10/31-нд нэмэгдсэн


Байгалийн болон үнэ цэнийн хувьд. Улирлын хэлбэлзэл, үйлдвэрлэлийн хэмжээ шинжилгээний детерминист хүчин зүйлийн загвар. Үүссэн үзүүлэлтэд орсон хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн тоон нөлөөллийн тооцоо.

Удирдлагын үйл явцЗорилгодоо хүрэхийн тулд янз бүрийн арга, техникийн хэрэгслийг ашиглан тасралтгүй, зорилтот нийгэм, эдийн засаг, зохион байгуулалт-техникийн үйл явц.

Удирдлагын тогтолцооны гол зорилго нь тавьсан зорилгыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх явдал бөгөөд тэдгээрийн дотроос хяналтын объектод чиглэсэн нөлөөллийн эдийн засгийн аргууд шийдвэрлэх байр суурь эзэлдэг.

Хяналтын систем нь хяналтын болон хяналттай системийг дараахь байдлаар ялгадаг.

• о удирдлагын систем - байгууллага, хэрэгсэл, арга хэрэгсэл, удирдлагын аргын багц;
• о хяналттай систем - ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн болон арилжааны үйл явц.

Хяналтын болон хяналттай системүүд нь хоорондоо уялдаатай бөгөөд хаалттай хяналтын гогцоог төлөөлдөг. Хариуд нь менежментийг тодорхой аргуудыг ашиглан материаллаг үйлдвэрлэлд удирдах байгууллагуудын нөлөөллийн үйл явц гэж үзэж болно.

Менежмент нь мэдээллийн үйл явц учраас үйл ажиллагааны бүтцэд ихэвчлэн өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Ийм үйл ажиллагаанд дараахь зүйлс орно.

• o мэдээлэл хүлээн авах, боловсруулах, хадгалах;
• o удирдлагын шийдвэр боловсруулах;
• o хяналтын үйлдлийг объект руу шилжүүлэх;
• o гүйцэтгэлийн хяналт;
• o гаргасан шийдвэрийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ. Удирдлагын үйл явцыг үндсэн болон үйлчилгээний чиг үүрэг гэж хуваадаг (Зураг 1.1).

Цагаан будаа. 1.1. Хяналтын процессын функцууд

Төлөвлөлтийн функц нь урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг агуулдаг. Үүний зэрэгцээ бүх төрлийн ажлыг харилцан уялдаатай үе шаттайгаар гүйцэтгэдэг: гадаад нөхцөл байдлын үнэлгээ; бүтээгдэхүүний эрэлтийг тодорхойлох; төлөвлөлтийн мэдээллийн урсгалыг бий болгох, холболтын системийг бий болгох; үндсэн зорилго, зорилтыг тодорхойлох; хөгжил ерөнхий төлөвлөгөөурт хугацааны, одоогийн төлөвлөгөө. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь одоогийн төлөвлөлтийг нөхөж, богино хугацаанд төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой байдаг.

Байгууллагын функц нь үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн материаллаг элементүүдийг ашиглахад орон зайн цаг хугацааны хазайлт, пропорцийг бүрдүүлэхийг баталгаажуулдаг.

Хяналтын функц нь нягтлан бодох бүртгэлийг дагаж мөрддөг бөгөөд төлөвлөсөн зорилтууд, стандартуудын хэрэгжилт, тэдгээрээс хазайлтыг тусгасан өгөгдлийг тодорхойлох, сонгоход илэрдэг тогтмол ба үечилсэн хяналтыг агуулдаг.

Зохицуулалт нь төлөвлөгөөний дагуу хяналтын объектын үйл ажиллагааны чиглэлийг баталгаажуулдаг хяналтын системийн функц юм. Үүний үүрэг нь залруулгад илэрхийлэгддэг бөгөөд үүний ачаар системийн санамсаргүй хазайлт арилдаг. Объектуудаас хамааран бараа материал, үйлдвэрлэлийн зардал, хуваарийн зохицуулалтыг ялгадаг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн функц нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг тусгах, тодорхой хугацааны менежментийн объектын төлөв байдлын талаархи мэдээллийг өгөх зорилготой бөгөөд нягтлан бодох бүртгэл, статистик, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийг багтаасан болно. Нягтлан бодогчийн үүрэг хариуцлагад: Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, хөтлөх, төлөвлөлт, хяналт, дотоод болон гадаад тайлан, үнэлгээ, зөвлөгөө өгөх, татвартай ажиллах, хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, эдийн засгийн үнэлгээ, гүнзгий дүн шинжилгээ хийх зэрэг орно. Нягтлан бодогч нь удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд бүрэн хувь нэмэр оруулахын тулд янз бүрийн түвшний менежерүүдийн хэрэгцээг мэдэж, нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын техникийг сайжруулах ёстой.

Удирдлагын тогтолцооны функц болох удирдлагын дүн шинжилгээ нь өнөөгийн нөхцөл байдлын дотоод болон гадаад хүчин зүйлс, эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн ерөнхий чиг хандлага, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжит нөөцийг үнэлэх; Бүх төрлийн үзүүлэлтүүдийн хурцадмал байдал, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшинг үнэлэх, төлөвлөгөөний үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн явц, саад учруулж буй шалтгаан, тэдгээрийг арилгах арга замыг судлах.

Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд суурилсан удирдлагын дүн шинжилгээ нь оновчтой төлөвлөлтийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг бөгөөд төлөвлөлтөөс өмнө, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг дуусгаж, үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг хангадаг.

Шинжилгээ нь нягтлан бодох бүртгэл, хяналттай нягт холбоотой. Нягтлан бодох бүртгэл нь хяналтын объектын төлөв байдлын талаархи мэдээллийг агуулдаг. Хяналт нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг зохицуулалтын мэдээлэлтэй харьцуулах үндсэн дээр хийгдсэн бөгөөд аудитын болон захиргааны шийтгэлийг хамардаг. Хэрэв хяналт нь зөвхөн хазайлтын баримтыг өөрөө тогтоовол нягтлан бодох бүртгэл, хяналтаас хуримтлагдсан өгөгдлийг ашиглан дүн шинжилгээ хийх ажил нь дараахь зүйлийг судлах явдал юм.

• o хазайлтын хэв маяг, тэдгээрийн тогтвортой байдал;
• o тодорхой шалтгааныг үүсгэсэн хүчин зүйлүүд;
• o Сөрөг нөлөөллийг арилгах үед боломжит нөөцийн хэмжээ;
• o нөөцийг бий болгох боломжит арга замууд;
• o тэдгээрийн үр нөлөө;
• o хөгжлийн хэтийн төлөв.

Удирдлагын шинжилгээний даалгавар нь хяналтын функцээс хамаагүй өргөн юм.

Удирдлагын дүн шинжилгээ нь удирдлагын тогтолцооны чухал элемент юм. Энэ нь байгууллага, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратыг тухайн байгууллагын үйл ажиллагааг удирдах, хянахад шаардлагатай мэдээллээр хангах, удирдлагын аппаратад чиг үүргээ хэрэгжүүлэхэд нь туслах зорилготой юм.

Шинжилгээ нь байгууллагыг удирдах үйл явцын агуулгын талыг илэрхийлдэг. Энэ нь удирдлагын шийдвэр бэлтгэх хэрэгсэл болдог.

Удирдлагын шийдвэр оновчтой байх нь бодлого боловсруулахаас хамаарна өөр өөр чиглэлүүдаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа:

• o удирдлагын шинжилгээний чанар;
• o нягтлан бодох бүртгэл, татварын бодлогыг боловсруулах;
• o зээлийн бодлогын чиглэлийг боловсруулах;
• o эргэлтийн хөрөнгө, өглөг, авлагын удирдлагын чанар;
• o зардлын шинжилгээ, менежмент, үүнд элэгдлийн бодлогыг сонгох.

Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах (1.2-р зургийг үз) нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцын гол ажлуудын нэг юм. Удирдлагын үйл явц дахь менежментийн шинжилгээ нь дараахь үүрэг гүйцэтгэдэг

Цагаан будаа. 1.2. Удирдлагын шийдвэр гаргах дараалал

хяналт ба хяналттай системүүдийн хоорондох санал хүсэлтийн элемент. Удирдлагын байгууллага нь командын мэдээллийг хяналтын объект руу дамжуулдаг бөгөөд энэ нь төлөвөө өөрчлөх замаар хяналтын байгууллагад тушаалын үр дүн болон өөрийн шинэ төлөвийн талаар мэдээлдэг.

Санал хүсэлт нь удирдлагын тодорхой шийдвэрүүд үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл явцад хэрхэн нөлөөлсөнийг харуулдаг бөгөөд энэ нь өөр шийдлүүдийг хайж олох, ажлын чиглэл, арга барилыг өөрчлөх боломжийг олгодог. Санал хүсэлт нь хүмүүсийн хоорондын харилцааны багц техник, харилцааг агуулдаг.

Удирдлагын дүн шинжилгээ хийх санал хүсэлтийн шатлал нь өгсөн мэдээллийн дээд хэмжээнд үндэслэн үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэрийг доод түвшинд гаргах байдлаар бүтээгдсэн байдаг (Зураг 1). 1.3).

Байгууллагыг удирдахад менежментийн шинжилгээний үүргийн талаар ярихдаа дараахь зүйлийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс, дүн шинжилгээ хийх:

• o аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн хэв маягийг тогтоох, дотоод болон гадаад хүчин зүйлүүд, хазайлтын тогтвортой эсвэл санамсаргүй шинж чанарыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд оновчтой төлөвлөлтийн хэрэгсэл юм;
• o сурталчлах илүү сайн ашиглахнөөц, ашиглагдаагүй боломжуудыг тодорхойлох, нөөц хайх чиглэл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг зааж өгөх;

Цагаан будаа. 1.3.

• o Байгууллагын ажилтнуудыг хэмнэлттэй, хэмнэлттэй болгоход хувь нэмэр оруулах;
• o нь аж ахуйн нэгжийн өөрийгөө хангах механизм, түүнчлэн удирдлагын тогтолцоог сайжруулахад нөлөөлж, түүний дутагдлыг илрүүлж, менежментийг илүү сайн зохион байгуулах арга замыг зааж өгдөг.

Удирдлагын шинжилгээнд цаг хугацааны тал дээр үндэслэн бид урьдчилсан, одоогийн, дараагийн болон хэтийн төлөв(1.4-р зургийг үз). Тэдгээр нь тус бүр нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой үе шатанд тодорхой менежерүүдийн удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай байдаг (1.5-р зургийг үз).

Удирдлагын шинжилгээ нь анхны нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, зөв ​​шийдлийг сонгохтой холбоотой эрсдлийг бууруулдаг.

Шийдвэр гаргах үйл явцыг дөрвөн үндсэн үе шатанд хувааж болно.

• 1. Удирдлагын объектын бодит байдлын талаархи мэдээллийг цуглуулах, дамжуулах анхны байрлалыг судлах. Энэ чухал талУдирдлагын байгууллагуудын аналитик ажил нь удирдлагын объект байгаа одоогийн болон ирээдүйн нөхцөл байдлыг тодорхойлох, шийдвэрийн үндсэн асуудлуудыг боловсруулахын тулд тэдгээрийг ерөнхий зорилготой харьцуулах боломжийг олгодог.
• 2. Мэдээлэл боловсруулах, бэлтгэх, шийдвэр гаргах. Мэдээллийг цогцоор нь боловсруулах, харьцуулах, шалтгааныг тодорхойлох, янз бүрийн аргаар явуулдаг

Цагаан будаа. 1.4.

боломжит хувилбарууд, шалгуур үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон. Боломжит нөөц бололцоог харгалзан төсөл боловсруулж, ТЭЗҮ-ийг нь хийж, ерөнхий зорилго, зорилтоо тодорхойлж байна. Энэ үе шатанд эдийн засгийн шинжилгээний даалгавар бол хамгийн сайн хувилбарыг сонгох явдал юм.

• 3. Шийдвэрийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх, тодорхойлсон хазайлтыг арилгахын тулд хяналтын объектод тушаал өгөх.
• 4. Шийдвэрийн хэрэгжилтийн тооцоо, хяналт. Шийдлийн бодит үр нөлөөг шинжилдэг. Шийдвэрийн хамгийн чухал төрлүүдийн нэг бол төлөвлөгөө бөгөөд эдийн засгийн шинжилгээ нь төлөвлөгөөг зөвтгөх, хувилбаруудыг сонгох, хэрэгжилтийн түвшин, төлөвлөгөөнөөс хазайхад нөлөөлсөн хүчин зүйлсийг үнэлэх хэрэгсэл юм.

Шийдвэр гаргах түвшин, үүний дагуу эдгээр түвшний аналитик мэдээллийн хуваарилалтыг хооронд нь ялгах шаардлагатай (1.6-р зургийг үз). Системийн бүх түвшинд байгаа мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд нийцсэн шийдвэрүүдийг гаргадаг.

Аналитик дэмжлэгийн системийн (CAO) томруулсан загвар нь үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны менежментийн объект, үйл явцтай тохирох блокуудаас бүрдэнэ.

Цагаан будаа. 1.5.

Цагаан будаа. 1.6. Шийдвэр гаргах түвшин

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нөөц дээрх үйл явцын давхаргыг илэрхийлдэг. Орц гэдэг нь үйл явц, тэр дундаа үйлдвэрлэлийн процессыг дамжин өнгөрч, үр дүн (бэлэн бүтээгдэхүүн, ашиг, санхүүгийн гүйлгээ) хэлбэрээр гарч ирдэг, үйл явцын хуучин мөчлөгийг дуусгаж, шинээр эхлүүлдэг нөөц, материал, материалын урсгал юм.

Хяналтын болон удирддаг системүүдийн аль алинд нь мэдээллийн блокуудыг хяналтын объектуудын дагуу хуваарилдаг.

Хяналтын объектууд нөөцийг ойлгодог (хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөр, цалин, санхүүгийн эх үүсвэр) ба үр дүн (хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн, зардал, ашиг, санхүүгийн ажил гүйлгээ).

Үйлдвэрлэлийн нөөц нь:

• A) хөдөлмөрийн хэрэгсэл :
  • - барилга байгууламж (үйлдвэрийн, орон сууцны гэх мэт),
  • - бүтэц, дамжуулах төхөөрөмж (гидравлик, дамжуулах хоолой, цахилгаан шугам гэх мэт),
  • - эрчим хүчний машин, тоног төхөөрөмж (халаалтын төхөөрөмж, нарийн төвөгтэй суурилуулалт),
  • - ажлын машин (компрессорын машин, шахуурга, зөөвөрлөх төхөөрөмж),
  • - тээврийн хэрэгсэл (авто тээвэр, үйлдвэрлэлийн тээвэр гэх мэт),
  • - хэмжих хэрэгсэл (цахилгаан, соронзон хэмжилт хийх төхөөрөмж, оптик, гэрэл, электрон микроскоп),
  • - багаж хэрэгсэл, төхөөрөмж (үндсэн хэрэгсэл, туслах хэрэгсэл);
• б) хөдөлмөрийн объект - түлш (хатуу, шингэн); эрчим хүч (цахилгаан, уур, ус, шахсан агаар); түүхий эд, материал (үндсэн ба туслах); засварын сэлбэг хэрэгсэл; сав; бага үнэ цэнэтэй, өндөр элэгдэлд орсон эд зүйлс; хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн (худалдан авсан);
• V) хөдөлмөрийн нөөц - аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо, ангилал, нас, боловсрол, ур чадварын түвшингээр; тоонуудын хөдөлгөөн; ажлын цаг, түүний алдагдал; төрөл бүрийн арга хэмжээний хөдөлмөрийн бүтээмж; цалингийн сан, түүний бүтэц, ангилалаар; цалингийн сангийн бүтэц, цалингийн түвшин;
• G) санхүүгийн эх үүсвэр - касс дахь бэлэн мөнгө, харилцах, бусад төлбөр тооцоо; авлага, өглөг болон бусад сангууд.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн нь:

• A) хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн - эцсийн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн ажлыг аутсорсинг хийх; бэлэн бүтээгдэхүүн - бэлэн бүтээгдэхүүн; сэлбэг хэрэгсэл; үндсэн үйл ажиллагаанаас гадуур худалдсан хоршооны хангамж; хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, туслах цехийн бүтээгдэхүүн гадна талд;
• б) үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлт - үйлдвэрлэлийн өртөг; ашиг, ашиг орлого;
• V) санхүүгийн үйл ажиллагаа - хэлхээний янз бүрийн үе шатанд нөөцийн ашиглалтыг дуусгах үйл ажиллагааны мөчлөг. Үүнд өөрийн эргэлтийн хөрөнгийг бүрдүүлэх, зээлсэн хөрөнгийн ашиглалт, өглөг, төрөл бүрийн нөөц бүрдүүлэх, элэгдлийн шимтгэл, зорилтот санхүүжилт орно.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл явц нь:

• A) нийлүүлэлт - материаллаг хөрөнгийг худалдан авахаас эхэлж, үйлдвэрлэлд ороход дуусдаг;
• б) үйлдвэрлэл - материал үйлдвэрлэлд орсон цагаас эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүнийг аж ахуйн нэгжийн агуулахад хүлээн авах хүртэлх бүх үйл ажиллагааг хамарна;
• V) худалдаа - бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэхээс эхэлж, компанийн дансанд орлогыг хүлээн авснаар дуусдаг бөгөөд энэ нь зардлыг нөхөн төлж, цэвэр орлогыг бүрдүүлэх боломжийг олгодог;
• G) хуваарилалт - орлого хүлээн авсан үеэс эхэлж, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сэргээх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх замаар дуусдаг бөгөөд энэ нь борлуулалтаас олсон орлогын тодорхой хэсгийг материаллаг зардлыг нөхөх, бараа материалыг нөхөн сэргээхэд хуваарилахад тусгагдсан болно. нийлүүлэлтийн шинэ мөчлөг эхэлснээр дуусгавар болно.

удирдлагын шинжилгээний шийдэл

Орчин үеийн удирдлагын тогтолцоо нь нарийн төвөгтэй, олон талт үйл явц юм. Өнөөгийн нөхцөлд ихэнх аж ахуйн нэгжүүд өнөөгийн тулгамдсан асуудлуудад хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд удирдлагын шийдвэр гаргадаг онцлогтой. Удирдлагын энэ хэлбэр нь дараахь хэд хэдэн зөрчилдөөнийг үүсгэдэг.

• - аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхол, улсын төсвийн ашиг сонирхол;
• - мөнгөний өртөг, үйлдвэрлэлийн ашиг;
• - өөрийн хөрөнгийн өгөөж, санхүүгийн зах зээлийн ашигт ажиллагаа;
• - үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйлчилгээний ашиг сонирхол гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн чухал ажил бол дүн шинжилгээнд үндэслэн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг удирдахад шилжих явдал юм эдийн засгийн байдалаж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилтуудыг тодорхойлохыг харгалзан, хангалттай зах зээлийн нөхцөл байдал, мөн тактикийн асуудлыг шийдвэрлэх замаар түүнд хүрэх арга замыг хайж олох. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн нь зах зээлийн гадаад төлөөлөгч (хэрэглэгч ба үйлдвэрлэгч, зээлдүүлэгч, хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчид) болон дотоод (захиргааны болон удирдлагын хэлтсийн ажилтнууд, аж ахуйн нэгжийн менежерүүд, өмчлөгчид гэх мэт) аль алинд нь сонирхолтой байдаг.

Арилжааны байгууллагыг үр дүнтэй удирдахын тулд менежментийн үр дүнтэй үйлчилгээг бий болгох шаардлагатай бөгөөд түүний зорилго нь: техник, эдийн засаг, төлөвлөлтийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, шинэчлэх; байгууллага, түүний бие даасан бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн үйл ажиллагааны одоогийн, үйл ажиллагааны болон стратегийн төлөвлөлт; аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн (SBU) үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх зорилгоор арилжааны байгууллагын макро орчны талаархи одоогийн мэдээлэл, түүний дотор маркетинг, техник, технологи, санхүүгийн шинж чанартай мэдээллийг нэгтгэх; Байгууллага, түүний бүтцийн хэлтсүүдийн боловсруулсан, батлагдсан стратеги, үйл ажиллагаа-тактикийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд үр дүнтэй хяналт тавих үр дүнтэй дотоод хяналтын үйлчилгээг бий болгох, байгууллагын бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг зохицуулахад чиглэсэн бодит шийдвэрүүдийн аналитик үндэслэлийг бий болгох. тэдний удирдах чадвар, зах зээлийн үнэлгээг нэмэгдүүлэх.

Удирдлагын шинжилгээ нь эдийн засгийн болон эдийн засгийн бус мэдээллийг шийдвэр гаргахад хэрэгтэй мэдээлэл болгон хувиргах зорилготой. Логик боловсруулалт, судалгаа, баримтыг нэгтгэн дүгнэх, тэдгээрийг системчлэх, дүгнэлт гаргах, санал гаргах, нөөц хайх - энэ бүхэн нь удирдлагын шийдвэрийн үнэн зөвийг баталгаажуулах, үр нөлөөг нэмэгдүүлэх зорилготой удирдлагын шинжилгээний ажил юм.

Удирдлагын шинжилгээ нь өнөөгийн нөхцөл байдлын дотоод болон гадаад хүчин зүйлс, эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн ерөнхий чиг хандлага, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжит нөөцийн үнэлгээг өгдөг; Бүх төрлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн хурцадмал байдал, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн зэрэгт дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөгөөний үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн явц, түүнд нөлөөлж буй сөрөг шалтгаан, тэдгээрийг арилгах арга замыг судлах.

Шинжилгээ нь хүрээлэн буй орчны объект, үзэгдлийг бүхэлд нь түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд задлан шинжлэх, тэдгээрийн харилцан хамаарал, харилцан хамаарлыг судлахад үндэслэсэн танин мэдэхүйн хэрэгсэл юм.

Эдийн засгийн шинжилгээ гэдэг нь объектив ба субъектив хүчин зүйлийн нөлөөн дор хөгжиж буй эдийн засгийн үйл явц, үзэгдлийн харилцан хамаарлыг судлахтай холбоотой тусгай мэдлэгийн систем юм.

Санхүүгийн шинжилгээ нь санхүүгийн тайлангийн мэдээлэлд үндэслэн объектив ба субъектив хүчин зүйлсийн нөлөөн дор бий болсон байгууллагын санхүүгийн байдал, түүний санхүүгийн үр дүнг судлахтай холбоотой тусгай мэдлэгийн тогтолцоог төлөөлдөг эдийн засгийн шинжилгээний нэг хэсэг юм.

Удирдлагын шинжилгээ гэдэг нь эдийн засгийн шинжилгээний нэг хэсэг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд объектив ба субъектив хүчин зүйлийн нөлөөн дор хөгжиж буй нөөцийг чадавхтай нь уялдуулан судлахтай холбоотой тусгай мэдлэгийн систем юм. санхүүгийн үр дүн, тактикийн болон стратегийн менежментийг хөгжүүлэх.

Удирдлагын шинжилгээний зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, бизнесийн байдал, санхүүгийн үр дүнгийн бодитой, үнэн зөв дүр зургийг өгдөг гол (хамгийн мэдээлэл сайтай) параметрүүдийг олж авах явдал юм.

Удирдлагын шинжилгээний зорилгын систем нь:

• - тухайн бизнесийн сегмент дэх аж ахуйн нэгжийн байр суурийг үнэлэх; аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, техникийн чадавхийг тодорхойлох; бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн багтаамжийн үнэлгээ;
• хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг илүү сайн ашиглах замаар үйлдвэрлэл, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх нөөцийн боломжуудын дүн шинжилгээ;
• - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах боломжит үр дүн, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явцыг хурдасгах арга замын дүн шинжилгээ;
• - бүтээгдэхүүний нэр төрөл, чанарын талаар шийдвэр гаргах, шинэ бүтээгдэхүүний дээжийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх;
• - үйлдвэрлэлийн зардлыг хазайлт, зардлын төв, хариуцлагын дагуу удирдах стратеги боловсруулах;
• - үнийн бодлогыг сонгох;
• - үйлдвэрлэлийн алдагдалыг зохицуулахын тулд борлуулалтын хэмжээ, зардал, ашгийн хоорондын хамааралд дүн шинжилгээ хийх.

Шинжилгээний зорилго нь хоорондоо холбоотой тодорхой багц аналитик асуудлыг шийдсэний үр дүнд хүрдэг.

Шинжилгээний даалгавар нь шинжилгээний зохион байгуулалт, мэдээлэл, техник, арга зүйн чадавхийг харгалзан шинжилгээний зорилгыг тодорхойлох явдал юм.

Шинжилгээний зорилго нь дүн шинжилгээ хийх зорилго юм. Зорилгоос хамааран менежментийн шинжилгээний объектууд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэл, зардал, санхүүгийн үр дүн, зах зээлийн сегментийн дүн шинжилгээ, эсвэл цогц дүн шинжилгээнөөцийн үр ашиг гэх мэт.

Шинжилгээний сэдэв нь аналитик ажил эрхэлдэг, удирдлагад аналитик тайлан (тэмдэглэл) бэлтгэдэг хүн юм. шинжээч.

Удирдлагын шинжилгээ нь дараахь асуудлыг шийддэг.

• - аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн хэв маягийг тогтоох;
• - дотоод болон гадаад хүчин зүйлүүд, хазайлтын тогтвортой эсвэл санамсаргүй шинж чанарыг тодорхойлж, мэдээлэлтэй төлөвлөлт хийх хэрэгсэл болдог;
• - нөөцийг илүү сайн ашиглах, ашиглагдаагүй боломжуудыг тодорхойлох, нөөц хайх чиглэл, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замыг зааж өгөх;
• -байгууллагын ажилтнуудыг арвич хямгач, хэмнэлттэй болгоход хувь нэмэр оруулах;
• - аж ахуйн нэгжийн өөрийгөө хангах механизм, түүнчлэн удирдлагын тогтолцоог сайжруулахад нөлөөлж, түүний дутагдлыг илрүүлж, менежментийг илүү сайн зохион байгуулах арга замыг зааж өгдөг.

Хэрэв нягтлан бодох бүртгэл мэдээллээр хангадаг бол удирдлагын дүн шинжилгээ нь түүнийг шийдвэр гаргахад тохиромжтой мэдээлэл болгон хувиргах ёстой. Логик боловсруулалт, учир шалтгааны судалгаа, баримтыг нэгтгэн дүгнэх, тэдгээрийг системчлэх, дүгнэлт гаргах, санал гаргах, нөөц хайх - энэ бүхэн нь удирдлагын шийдвэрийн үнэн зөвийг баталгаажуулах, үр нөлөөг нэмэгдүүлэх зорилготой удирдлагын шинжилгээний ажил юм.

Менежментийн шинжилгээ нь гэнэт гараагүй. Энэ нь менежментийн шинжилгээний онол, арга зүйд чухал хувь нэмэр оруулдаг бусад олон салбартай арга зүйн хувьд холбоотой байдаг.

Тодорхойлолтоор маркетинг нь аж ахуйн нэгж ба чөлөөт зах зээлийн харилцан үйлчлэлийг авч үздэг. Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд стратегийн шийдвэрт илүү их анхаарал хандуулж байна. Брэндийн үнэ цэнэ, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, байр суурь, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн шинжилгээ, дэлхийн брэндийн менежмент, категорийн шинжилгээ ба менежмент, хэрэглэгчийн хэрэгцээний шинжилгээ зэрэг хэрэгсэл, ойлголтууд нь дүн шинжилгээ хийх, удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцыг сайжруулах боломжийг олгодог.

Удирдлагын шинжилгээнд санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн оруулсан хамгийн чухал хувь нэмэр бол бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний өртөгт дүн шинжилгээ хийх, зардал, орлогын нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн урсгалын үнэлгээ, стратегийн үнэ цэнэд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэхэд анхаарах ёстой ойлголтууд юм. аж ахуйн нэгж. Өөр нэг хувь нэмэр бол төрөлжүүлэх, нэгтгэх, худалдан авах талаар хийсэн баялаг судалгаа юм. Удирдлагын шинжилгээнд санхүүгийн сахилга батуудын оруулсан хувь нэмэр нь эрсдэлийн тухай ойлголт, эрсдлийн удирдлагын тогтолцоог боловсруулахад оршдог.

Статистик бол мэдээллийн эх сурвалж бөгөөд ихээхэн хэмжээгээр удирдлагын дүн шинжилгээ хийх арга зүйн хэрэгсэл юм.

IN стратегийн менежментаж үйлдвэрийн зохион байгуулалт хэмээх эдийн засгийн онолын салбарыг ашигладаг бөгөөд үүнд аж үйлдвэрийн бүтэц, зах зээлээс гарах саад бэрхшээл, стратегийн бүлгүүд гэх мэт ойлголтуудыг ашигладаг. Үүнээс гадна концепцийг боловсруулж, босоо интеграцид дүн шинжилгээ хийхэд ашигласан гүйлгээний зардал. Эцэст нь стратеги боловсруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг туршлагын муруйн үзэл баримтлалд эдийн засгийн онолчид хувь нэмрээ оруулсан.

Байгууллагын онолын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний соёл, тогтолцоог дагаж мөрдөх асуудлыг шийдвэрлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Тэд энэ чиглэлээр үл нийцэх байдал нь аж ахуйн нэгжийн хөгжил цэцэглэлтэд саад учруулж болохыг харуулж, боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлэх олон онол, удирдамжийг боловсруулсан.

Стратеги боловсруулах салбар нь бусад салбаруудтай улам бүр огтлолцож байгаа төдийгүй өөрөө улам боловсронгуй болж байна. Түүний боловсорч гүйцсэн байдал нь ялангуяа хийгдсэн олон тооны тоон судалгаа, түүнчлэн багаж хэрэгсэл, аргуудын өндөр түвшний боловсруулалтаар тодорхойлогддог.

Мэдээжийн хэрэг менежментийн шинжилгээ нь эдийн засгийн шинжилгээний онол, санхүүгийн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалтын шинжилгээ зэрэг эдийн засгийн шинжилгээний бусад салбаруудтай нягт холбоотой байдаг.