Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуурууд. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг Мэргэшлийн шаардлага

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

Сэдвээр: Үйл ажиллагааны удирдлагаүйлдвэрлэл

Сэдэв дээр: Зохион байгуулалт үр дүнтэй ажилаж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт эдийн засгийн хэлтэс. Гүйцэтгэлийн шалгуурыг бүрдүүлэх

ТАЙЛБАР

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг зохион байгуулах. Гүйцэтгэлийн шалгуурыг бүрдүүлэх. Курсын ажил.

Челябинск, 2012 он. - 28 секунд.

Ном зүй - 15 гарчиг.

Курсын ажил нь хоёр бүлгээс бүрдэнэ.

Эхний бүлэг нь зориулагдсан онолын үндэсаж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн ажил: үүрэг, чиг үүрэг, ажлын зохион байгуулалт.

Хоёрдахь бүлэгт эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлын практик талууд, тухайлбал үр ашгийн шалгуурыг бүрдүүлэхэд дүн шинжилгээ хийсэн.

ОРШИЛ

1 Компанийн дотоод төлөвлөлт нь удирдлагын хамгийн чухал функц юм

2 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг

3 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлын зохион байгуулалт

БҮЛЭГ 2. ҮЙЛДВЭРИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН ҮР ДҮНТЭЙ АЖЛЫН ПРАКТИКИЙН АСУУДАЛ.

1 Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх

2Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур

ДҮГНЭЛТ

Уран зохиол

ОРШИЛ

Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагАливаа аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, амжилтыг зөвхөн үр дүнтэй төлөвлөлтөөр хангаж чадна эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Төлөвлөлт нь бие даасан бизнесийн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, төлөвлөх зэрэг чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг эдийн засгийн харилцаа. Төлөвлөлт нь удирдлагын гол элементийн хувьд зохицуулалтын зарчим, арга, хэлбэр, техникийн тогтолцоог хамардаг. зах зээлийн механизмаж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зорилгоор хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглах чиглэлээр.

Зах зээлийн эдийн засаг дахь төлөвлөлтийн мөн чанар нь аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн ирээдүйн эдийн засгийн зорилтуудыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хэлбэр, төрөл, хэмжээ, хэмжээг бүрэн тодорхойлоход үндэслэн хэрэгжүүлэх хамгийн сайн схемийг сонгоход оршино. зах зээлд шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нөхцөл, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх, тэдгээрийн үйлдвэрлэл, хуваарилалт, хэрэглээний ийм үзүүлэлтийг бий болгох нь хязгаарлагдмал үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрэн ашигласнаар тоон болон чанарын үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг. ирээдүйд таамагласан үр дүн. Байгууллага дээрх эдгээр үүргийг эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Энэ нь сэдвийг хамааралтай болгодог курсын ажил.

Курсын ажлын объект нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс юм.

Энэхүү ажлын судалгааны сэдэв нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлыг зохион байгуулах үйл явц, түүний үр нөлөө юм.

Энэхүү курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлын зохион байгуулалтыг судлах явдал юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

) компанийн дотоод төлөвлөлтийн тухай ойлголттой танилцах;

) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг, чиг үүргийг судлах;

) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлын зохион байгуулалтыг судлах;

) гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх үйл явцыг авч үзэх;

) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ.

Асуудлыг шийдвэрлэх нь ажлын догол мөр бүрийг дараалан авч үзэх замаар хийгддэг.

Курсын ажлыг бичихийн тулд Миронова А.В., Ильин А.П., Табурчак П.П. зэрэг дотоодын зохиолчдын уран зохиол, интернет эх сурвалжуудыг ашигласан.

БҮЛЭГ 1. ҮЙЛДВЭРИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН АЖЛЫН ОНОЛЫН ҮНДЭС.

1.1 Компанийн дотоод төлөвлөлт нь удирдлагын хамгийн чухал үүрэг юм

Төлөвлөгөө нь байгууллагын цаашдын хөгжлийн төлөв, завсрын болон эцсийн зорилтууд, түүнд тулгарч буй зорилго, бие даасан хэлтэсүүдийг тусгасан албан ёсны баримт бичиг юм; одоогийн үйл ажиллагааг зохицуулах, нөөцийг хуваарилах механизм; Гэнэтийн стратеги.

Төлөвлөлтийн мөн чанар нь дараахь байдлаар илэрдэг.

Тодорхой хугацаанд бүх компани, хэлтэс тус бүрийг тусад нь хөгжүүлэх зорилтыг тодорхойлохдоо.

Эдийн засгийн зорилт, арга хэрэгсэл, тэдгээрийн хэрэгжилт, хэрэгжүүлэх хугацаа, дарааллыг тодорхойлох.

Материал, хөдөлмөр болон санхүүгийн эх үүсвэрөгөгдсөн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай.

Тиймээс төлөвлөлтийн зорилго нь удирдлагын чиг үүргийн хувьд байгууллагын хэвийн үйл ажиллагаа, хөгжилд таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг боломжтой бол урьдчилан харгалзан үзэхийг хичээх явдал юм. Тиймээс төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэлтэс, түүний дотор технологийн бүх хэлхээ хоорондын харилцааг хангах зорилготой юм.

Судалгааны ажил

Үйлдвэрлэл, борлуулалт

Маркетинг ба хяналтын хоорондын хамаарал.

Энэхүү үйл ажиллагаа нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох, урьдчилан таамаглах, сул дорой байдалд дүн шинжилгээ хийх, давуу талзохион байгуулалт, боломжит нөөцийн үнэлгээ, зах зээлийн нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэтийн төлөв.

Төлөвлөлт хийх хэрэгцээ, хэрэгцээ нь дараахь зүйлээс үүсдэг.

Үйлдвэрлэлийг нийгэмшүүлэх.

Нийтийн эдийн засгийн хүрээнд үйлдвэрлэлийг мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагаа.

Компанийн олон тооны бүтцийн хэлтэсүүд байгаа эсэх.

Түүхий эд, түүний дотор технологийн нэг процессыг ханган нийлүүлэгчидтэй нягт холбоо тогтоох.

NTP шаардлагууд - хурдан анхааралдаа авч, эзэмшинэ хамгийн сүүлийн үеийн ололт амжилтШинжлэх ухаан ба технологи.

Төлөвлөлтийн даалгавар:

Урт хугацааны төлөвлөлт нь компанийн ерөнхий стратегийн зорилго, хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох ёстой, өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөц, үе шатууд;

Одоогийн төлөвлөлт нь хөгжлийн тодорхой үе шат бүрт тодорхой нөхцөл, зах зээлийн нөхцөл байдалд тулгуурлан зорьсон зорилгодоо бодитой хүрэхэд чиглэгддэг. Одоогийн төлөвлөгөөг задалж, тодорхой нөхцөл байдлыг харгалзан урт хугацааны төлөвлөгөөг тодотгодог.

Төлөвлөлтийн зарчимд дараахь зүйлс орно.

1) Объектуудын ач холбогдлын зэрэглэл;

2) төлөвлөлтийн системийг автоматжуулах;

) төлөвлөгөөний үлдэгдэл;

) стратеги болон тактикийн төлөвлөгөөний залгамж чанар;

)төлөвлөлтөд шинжлэх ухааны арга барил, аргыг хэрэглэх;

) төлөвлөгөөний нийгмийн чиг баримжаа;

) санал хүсэлт өгөх;

)төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн эдийн засгийн үндэслэл;

)төлөвлөгөөний гадаад орчны параметрүүдтэй нийцэж байгаа эсэх;

) нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвар.

Төлөвлөлтийн төрлүүд:

Төлөвлөлтийн сэдвээр - зорилтот, нөөцийн төлөвлөлт, хөтөлбөр, үйл ажиллагааны төлөвлөлт;

Хамрах хүрээний хэмжээгээр: - ерөнхий ба тусгай;

Гүйцэтгэлийн хэлбэр нь текст болон график юм;

Үйл ажиллагааны хэлбэрийн дагуу - глобал, контур, нарийвчилсан;

Нөхцөлөөр - богино хугацааны, дунд хугацааны, урт хугацааны.

Төлөвлөлтийн гүний дагуу - борлуулалт, үйлдвэрлэл, худалдан авалт, хөрөнгө оруулалт, санхүү, боловсон хүчин;

Мөн ялгардаг дараах төрлүүдтөлөвлөгөө:

1) Санхүүгийн төлөвлөгөө - зардал, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, зардал, орлогын төлөвлөгөө, бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө, балансын төлөвлөгөө.

2) Бүтцийн болон зохион байгуулалтын - аж ахуйн нэгжийн байршлыг төлөвлөх, үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, хэлтэс, хэсгүүдийн үйл ажиллагааны чиглэлийг төлөвлөх.

1.2 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтэс юм. Тус газрыг аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар байгуулж, татан буулгана. Ихэнх тохиолдолд эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь арилжааны захиралд шууд тайлагнадаг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн удирдлага ийм харагдаж байна дараах байдлаар: тус газрыг аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар албан тушаалд томилогдсон төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн дарга удирдана. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга нь нэг буюу хэд хэдэн орлогчтой байна. Орлогчийн үүргийг ОБГ-ын дарга тогтоодог. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн газрын орлогч, бүтцийн хэлтсийн дарга нар, хэлтсийн бусад ажилтнуудыг эдийн засгийн төлөвлөлтийн газрын даргын санал болгосноор аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар албан тушаалд томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн бүрэлдэхүүн, орон тоог аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нөхцөл, онцлогийг үндэслэн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн даргын зөвлөмж, боловсон хүчний хэлтэс, зохион байгуулалтын хэлтэстэй тохиролцсоны дагуу аж ахуйн нэгжийн захирал батална. болон цалин хөлс гэх мэт.

Тус хэлтэст бүтцийн нэгж, мэргэжилтнүүдийн бүлгүүд багтдаг. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга нь хэлтсийн ажилтнуудын дунд үүрэг хариуцлагыг хуваарилж, баталдаг ажлын байрны тодорхойлолт.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үүрэг даалгавар нь:

1) тухайн аж ахуйн нэгжийн харьяалагдах салбарын төлөв байдал, хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн байгууллагын эдийн засгийн нэгдсэн бодлогыг бүрдүүлэх;

2) аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зардлыг төлөвлөх хөтөлбөр, хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг боловсронгуй болгох;

)эдийн засгийн чиглэлийг бүрдүүлэх, тодорхойлох

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

Сэдэв: Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент

Сэдэвт: "Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг зохион байгуулах. Гүйцэтгэлийн шалгуурыг бүрдүүлэх"

ТАЙЛБАР

Челябинск, 2012 он. - 28 секунд.

Ном зүй - 15 гарчиг.

Курсын ажил нь хоёр бүлгээс бүрдэнэ.

Эхний бүлэг нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн ажлын онолын үндэслэлд зориулагдсан болно: даалгавар, чиг үүрэг, ажлын зохион байгуулалт.

ОРШИЛ

2.1 Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх

2.2 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур

ДҮГНЭЛТ

Уран зохиол

ОРШИЛ

Зах зээлийн эдийн засагт аливаа аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, амжилт нь зөвхөн түүний эдийн засгийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй төлөвлөх замаар хангагдана. Төлөвлөлт нь бие даасан бизнесийн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, эдийн засгийн харилцааг төлөвлөх зэрэг чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг. Төлөвлөлт нь удирдлагын гол элемент болохын хувьд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглах чиглэлээр зах зээлийн механизмыг зохицуулах зарчим, арга, хэлбэр, техникийн тогтолцоог хамардаг.

Зах зээлийн эдийн засаг дахь төлөвлөлтийн мөн чанар нь аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн ирээдүйн эдийн засгийн зорилтуудыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хэлбэр, төрөл, хэмжээ, хэмжээг бүрэн тодорхойлоход үндэслэн хэрэгжүүлэх хамгийн сайн схемийг сонгоход оршино. зах зээлд шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нөхцөл, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх, тэдгээрийн үйлдвэрлэл, хуваарилалт, хэрэглээний ийм үзүүлэлтийг бий болгох нь хязгаарлагдмал үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрэн ашигласнаар тоон болон чанарын үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг. ирээдүйд таамагласан үр дүн. Байгууллага дээрх эдгээр үүргийг эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Энэ нь курсын ажлын сэдвийн хамаарлыг тодорхойлдог.

Курсын ажлын объект нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс юм.

1) компанийн дотоод төлөвлөлтийн тухай ойлголттой танилцах;

2) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг, чиг үүргийг судлах;

3) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлын зохион байгуулалтыг судлах;

4) гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх үйл явцыг авч үзэх;

5) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ.

Асуудлыг шийдвэрлэх нь ажлын догол мөр бүрийг дараалан авч үзэх замаар хийгддэг.

БҮЛЭГ 1. ҮЙЛДВЭРИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН АЖЛЫН ОНОЛЫН ҮНДЭС.

1.1 Компанийн дотоод төлөвлөлт нь удирдлагын хамгийн чухал үүрэг юм

Төлөвлөлтийн мөн чанар нь дараахь байдлаар илэрдэг.

1. Тодорхой хугацаанд бүх компани, хэлтэс тус бүрийг тусад нь хөгжүүлэх зорилтыг тодорхойлохдоо.

2. Эдийн засгийн зорилт, арга хэрэгсэл, тэдгээрийн хэрэгжилт, хэрэгжүүлэх хугацаа, дарааллыг тодорхойлох.

3. Өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг тодорхойлох.

1. Судалгааны ажил

2. Үйлдвэрлэл, борлуулалт

3. Маркетинг ба хяналтын хоорондын хамаарал.

Энэхүү үйл ажиллагаа нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох, урьдчилан таамаглах, байгууллагын давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх, зах зээлийн нөхцөл байдлын хөгжлийн боломжит нөөц, хэтийн төлөвийг үнэлэхэд суурилдаг.

Төлөвлөлт хийх хэрэгцээ, хэрэгцээ нь дараахь зүйлээс үүсдэг.

1. Үйлдвэрлэлийг нийгэмшүүлэх.

2. Төрийн эдийн засгийн хүрээнд үйлдвэрлэлийг мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагаа.

3. Компанийн олон тооны бүтцийн хэлтэсүүд байгаа эсэх.

4. Түүхий эд нийлүүлэгчид, тэр дундаа технологийн нэг процессыг багтаасан компани хоорондын нягт харилцаа холбоо.

5. ГССҮТ-ийн шаардлага - шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололтыг хурдан харгалзан үзэж, эзэмших.

Төлөвлөлтийн даалгавар:

Төлөвлөлтийн зарчимд дараахь зүйлс орно.

1) Объектуудын ач холбогдлын зэрэглэл;

2) төлөвлөлтийн системийг автоматжуулах;

3) төлөвлөгөөний тэнцэл;

4) стратеги, тактикийн төлөвлөгөөний залгамж чанар;

5) төлөвлөлтөд шинжлэх ухааны хандлага, аргыг хэрэглэх;

6) төлөвлөгөөний нийгмийн чиг баримжаа;

7) санал хүсэлт өгөх;

8) төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн эдийн засгийн үндэслэл;

9) төлөвлөгөөний гадаад орчны параметртэй нийцэж байгаа эсэх;

10) нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвар.

Төлөвлөлтийн төрлүүд:

Ш Төлөвлөлтийн сэдвээр - зорилтот, хөрөнгийн төлөвлөлт, хөтөлбөр, үйл ажиллагааны төлөвлөлт;

Ш Хамрах хүрээний хэмжээгээр: - ерөнхий ба тусгай;

Ш Хэлбэрээр - текст ба график;

Ш Үйл ажиллагааны хэлбэрийн дагуу - глобал, контур, нарийвчилсан;

Ш Нөхцөлөөр - богино хугацааны, дунд хугацааны, урт хугацааны.

Ш Төлөвлөлтийн гүний дагуу - борлуулалт, үйлдвэрлэл, худалдан авалт, хөрөнгө оруулалт, санхүү, боловсон хүчин;

Дараах төрлийн төлөвлөгөөг мөн ялгаж үздэг.

1.2 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн удирдлага нь дараах байдалтай байна: тус газрыг аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар томилогдсон эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга удирддаг. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга нь нэг буюу хэд хэдэн орлогчтой байна. Орлогчийн үүргийг ОБГ-ын дарга тогтоодог. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн газрын орлогч, бүтцийн хэлтсийн дарга нар, хэлтсийн бусад ажилтнуудыг эдийн засгийн төлөвлөлтийн газрын даргын санал болгосноор аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар албан тушаалд томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг.

Тус хэлтэст бүтцийн нэгж, мэргэжилтнүүдийн бүлгүүд багтдаг. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга нь хэлтсийн ажилтнуудын дунд үүрэг хариуцлагыг хуваарилж, ажлын байрны тодорхойлолтыг батална.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үүрэг даалгавар нь:

3) эдийн засгийн үйл ажиллагаа, удирдлагын тогтолцоог зах зээлийн нөхцөлд өөрчлөгдөж буй гадаад, дотоод эдийн засгийн хүчин зүйлд дасан зохицох зорилгоор байгууллагын хөгжлийн эдийн засгийн чиглэлийг бүрдүүлэх, тодорхойлох;

4/харилцагч талуудын захиалга, байгуулсан гэрээний дагуу аж ахуйн бүх төрлийн үйл ажиллагааны байгууллагын хэлтсүүд одоогийн төлөвлөгөөний төслийг бэлтгэхэд чиглүүлэх;

5) ашиггүй бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох, эдгээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлээс хасах арга хэмжээ боловсруулах;

6) байгууллагын бүх төрлийн үйл ажиллагаанд бүрэн (иж бүрэн) дүн шинжилгээ хийх;

7) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нөхцөлийг тодорхойлох, гарсан үр дүнд үндэслэн зохих арга хэмжээг боловсруулах судалгааг зохион байгуулах, зохицуулах;

8) аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлохын тулд зах зээлийн судалгааны тодорхой чиглэлээр санал боловсруулах;

9) байгууллагын ажлын бүх үйлдвэрлэл, техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн статистик бүртгэл, статистикийн материалыг системчлэх;

10) эдийн засгийн бэлтгэл статистикийн тайланЦагтаа;

11) санхүүжилтийн хэмжээтэй холбоотойгоор төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг зохион байгуулах, боловсруулах, бүтцийн хэлтэстэй харилцах;

12) стандартчилсан баримт бичиг боловсруулах, эдийн засгийн дээж, мэдээлэл нэвтрүүлэх автоматжуулсан системүүдтөлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг боловсруулах;

14) туршлага солилцох ажлыг зохион байгуулах эдийн засгийн ажил, байгууллагын санхүү, эдийн засгийн хэлтэс, хөндлөнгийн аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын ур чадварыг дээшлүүлэх семинар зохион байгуулах.

PEO-ийн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.

1. Байгууллагын эдийн засгийн төлөвлөлт, эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн эдийн засгийн хууль тогтоомжийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;

2. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн хэтийн болон буцаан төлөвлөгөөний төслийг боловсруулж, батлахад бэлтгэх;

3. Дунд болон урт хугацааны бэлтгэлийн менежмент цогц төлөвлөгөөнүүдаж үйлдвэр, санхүүгийн үйл ажиллагаа, компанийн бизнес төлөвлөгөө, тэдгээрийн хэсгүүдийг зохицуулах, холбох;

4. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техникийн хэлтсээс ирүүлсэн хүсэлтийг үндэслэн тоног төхөөрөмж, бараа материалын төлбөрийг төлөх хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, ашиглалтын санг төлөвлөх, түүнчлэн хөрөнгө оруулалтын хэмжээг тогтоох, хөрөнгө оруулалтыг үр дүнтэй ашиглах арга хэмжээг боловсруулах. ;

5. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, алдагдал, зардлыг арилгах арга хэмжээг боловсруулах;

6. R&D зардлын санал, үндэслэл, тооцоог бэлтгэх, их засварүндсэн хөрөнгө, зардлын төлөвлөгөөг санхүүгийн хэлтэст мэдээлэх;

7. Байгууллагын боловсон хүчний хэрэгцээний урьдчилсан тооцоонд үндэслэн давтан сургах зардлын хэмжээг тодорхойлох;

8. Үүсгэх үнийн бодлогозохион байгуулалт, урьдчилсан мэдээ боловсруулах эдийн засгийн хөгжилзах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн байгууллагууд;

9. Аж ахуйн нэгжийн бараа бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ, эрэлт, нийлүүлэлтийг харгалзан, төлөвлөсөн ашгийн хэмжээг хангахын тулд ажлын (үйлчилгээний) тарифын төсөл, материал, хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөсөн техник, эдийн засгийн стандартыг боловсруулах.

10. Бүтээгдэхүүний зардлын жишиг тооцоог гаргах, үйлдвэрлэлд ашигласан үндсэн түүхий эд материалын төлөвлөгөөт үнийн одоогийн өөрчлөлтийг түүнд нэвтрүүлэхэд хяналт тавих.

1.3 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлын зохион байгуулалт

PEO-ийн ажлыг гүйцэтгэх баримт бичиг нь хууль тогтоомжийн болон дүрэм журам, ТББ-ын тухай журам, түүний хэлтэс, хэлтсийн ажилтнуудын ажлын байрны тодорхойлолт, түүнчлэн дотоод журам.

Аж ахуйн нэгжийн бүх үйлчилгээ - үйлдвэрлэлийн болон функциональ аль аль нь үйл ажиллагаагаа төлөвлөхөд оролцдог. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн товчоонууд эсвэл мэргэжлийн бүлгүүд. Аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөлт, эдийн засгийн үйлчилгээний бүтэц нь юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний шинж чанар, зах зээлийн байр суурь, өмчийн хэлбэр, төлбөрийн чадварын түвшин гэх мэт зэргээс хамаарна. түвшний эдийн засагч-менежерүүд. Байгууллага бүр эдийн засгийн төлөвлөлтийн байгууллагын бүтцийг бие даан сонгодог.

Даалгавруудыг хэрэгжүүлэх, чиг үүргээ хэрэгжүүлэх явцад эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь байгууллагын янз бүрийн хэлтэстэй хамтран ажилладаг.

· Хамт санхүүгийн хэлтэсявцын тайланг хүлээн авснаар санхүүгийн болон зээлийн төлөвлөгөө санхүүгийн төлөвлөгөөболон үр дүн санхүүгийн шинжилгээ, санхүүгийн асуудлаар арга зүй, зааварчилгааны материал; дунд болон урт хугацааны төлөвлөгөө гаргах үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаазохион байгуулалт, материал, хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөсөн техник эдийн засгийн норм, үр дүн эдийн засгийн шинжилгээбүх төрлийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа;

· эдийн засгийн төлөвлөлт, таамаглал, дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий өгөгдөлтэй;

· үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн тайлан, зардлын мэдээг хүлээн авч, хангах үйлдвэрлэлийн албадтай хөдөлмөрийн нөөц, ажлын цагийн ашиглалт, өмнөх төлөвлөлтийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүн, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг илүү бүрэн, жигд ашиглах зөвлөмж бүхий;

· Эдийн засгийн төлөвлөлт, прогноз, дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай мэдээллийг олж авах, хэтийн болон буцаан хөгжлийн төлөвлөгөөний төсөл, нөөц хэмнэлтийг хэрэгжүүлэх асуудлаар ерөнхий технологичтой технологийн процессууд;

байгууллагын логистик, борлуулалт, маркетинг, цалин хөлсний хэлтэс, хуулийн хэлтэс гэх мэт.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь дараахь зүйлийг хийх эрхтэй.

§ байгууллагын бүтцийн хэлтэст өгөх удирдамжзаавал байх алба болох эдийн засгийн тооцоо, нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн хувьд;

§ хэлтэст өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн хэлтсээс шаардах, хүлээн авах;

§ эдийн засгийн төлөвлөлт, статистикийн тайлагналын асуудал, түүнчлэн хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах, аж ахуйн нэгжийн даргын зөвшөөрөл шаарддаггүй бусад асуудлаар бие даан захидал харилцааг явуулах;

§ төрийн болон хотын захиргаа, бусад аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагатай харилцахдаа ТЕГ-ын бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар аж ахуйн нэгжийн нэрийн өмнөөс төлөөлөх;

§ байгууллагын бүтцийн хэлтсээс бүрдүүлсэн тооцоо, тооцоо, нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн бусад баримт бичгийн үнэн зөв, үндэслэлтэй эсэхийг шалгах;

§ аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааны асуудлаар хуралдаж, хуралд оролцох;

§ хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг хэлэлцэх, хэрэгжүүлэхэд оролцохын тулд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн мэргэжилтэн, хөндлөнгийн байгууллагын мэргэжилтнүүдийг тогтоосон журмаар татан оролцуулах.

Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн эрх өргөн хүрээтэй хэдий ч түүнд өгөгдсөн чиг үүрэг, хэлтсийн тухай журамд тусгагдсан үүрэг даалгаврыг зохих ёсоор, цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх үүрэгтэй.

Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн даргын үүрэг хариуцлагыг тэмдэглэх нь зүйтэй: хэлтэст даалгасан үүрэг, чиг үүргийг гүйцэтгэх хэлтсийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, шуурхай, чанартай бэлтгэх ажлыг зохион байгуулах хувийн хариуцлагыг түүнд оногдуулсан. болон хэлтэст баримт бичгийн гүйцэтгэл, дагуу албан хэрэг эрхлэх одоогийн дүрэмболон зааварчилгаа, түүнчлэн албаны ажилтнуудын мэдээллийг зөвхөн албан тушаалын зорилгоор ашиглах, аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас өгсөн баримт бичиг, зааврыг цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэх, хэлтсийн ажилтнуудын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх.

Өндөр хэмнэл орчин үеийн үйлдвэрлэл, төлөвлөгөөнөөс өчүүхэн төдий хазайлтанд хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлага, нэн даруй нутагшуулах, тасалдлыг арилгах шаардлага нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн практикт багц хэрэгслийг ашиглахыг шаарддаг. техникийн тоног төхөөрөмж. Эдгээр хэрэгслийг ашиглах нь даалгавруудыг ихээхэн хялбарчилж, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг чанарын өндөр түвшинд хүргэдэг.

Урт хугацааны төлөвлөгөөнөөс эхлээд өдөр тутмын ээлж, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн явцын диспетчерийн хяналт зэргийг багтаасан үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөгөө боловсруулах зорилтууд нь үйлдвэрлэлийн хяналтын автоматжуулсан систем (APS) нөхцөлд хамгийн үр дүнтэй шийдлийг олдог. Автомат удирдлагын систем нь зохион байгуулалтын удирдлагын арга барилыг боловсронгуй болгох, эдийн засаг, математикийн арга, өндөр хурдны компьютерийн технологийг ашиглах, түүнчлэн мэдээлэл хадгалах, боловсруулах, харуулах, дамжуулах орчин үеийн хэрэгсэлд суурилсан удирдлага, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн бүх чиг үүргийг хамардаг бөгөөд холбодог. .

Удирдлагын автоматжуулсан системийг хэрэгжүүлэх нь оновчтой болгохыг шаарддаг мэдээллийн бааз, баримт бичиг, баримт бичгийн урсгалыг хөгжүүлэх, зохицуулалтын хэрэгслийг бий болгох. Норматив болон бусад харьцангуй тогтмол үйлдвэрлэлийн мэдээлэл, зохих ёсоор шифрлэгдсэн, цахим зөөвөрлөгч дээр норматив ба лавлагааны мэдээллийн файлын кабинетад CC-д хадгалагдана.

Төлөвлөсөн тооцооллын явцад нэг тооцооны завсрын эсвэл эцсийн үр дүнг бусад тооцоонд ашиглах шаардлагатай бол эдгээр үр дүнг цахим зөөвөрлөгч, компьютерийн файлын шүүгээнд шилжүүлэхийг баталгаажуулах шаардлагатай. Тиймээс дэд системүүдийн мэдээллийн урсгалын уялдаа холбоо, тухайлбал баримт бичгийн болон нормативын нэгдмэл байдал, төлөвлөсөн тооцооллын цогцолбор дахь үр дүн болон анхны өгөгдлийг холбох зэрэг хангагдана.

Автомат удирдлагын системийн математикийн дэмжлэг нь стандарт бус програмуудыг ажиллуулах, асуудлыг шийдвэрлэх арга, алгоритм боловсруулах зэрэг орно.

Үүний үндсэн дээр үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хувьд автоматжуулсан хяналтын систем нь дараахь боломжийг олгодог.

a) ашиглах компьютерийн тоног төхөөрөмжформацийг тооцоолох үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрмөн нэршил-календарийн төлөвлөгөө барих, календарь-төлөвлөгөөний стандартыг тооцох, цехийн үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах, хуанлийн төлөвлөгөө-хэсэг барих;

б) тайлангийн өгөгдлийг боловсруулах үйл явцыг автоматжуулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцын бодит явцыг тасралтгүй харуулсан аналитик мэдээлэл үүсгэх, хүлээн авах;

в) үйл ажиллагааны хөтөлбөр, хуанлийн хуваарийг тохируулах, ажлын гүйцэтгэлийг цаг тухайд нь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй урьдчилан таамаглах;

г) нэгдсэн норматив, лавлагаа материалыг боловсруулахын тулд ажлын мөчлөгийн бодит үргэлжлэх хугацаа, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн талаархи системчилсэн статистик мэдээллийг цуглуулах.

Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, зохицуулалтын ажлыг автоматжуулах, механикжуулах нь төлөвлөсөн тооцооллын чанарыг эрс сайжруулж, хамгийн оновчтой шийдлийг сонгох боломжийг олгож, хөдөлмөрийн эрчмийг эрс бууруулж, хэлтсийн үр ашгийг бүхэлд нь нэмэгдүүлдэг.

компани доторх төлөвлөлт эдийн засгийн ашиг

БҮЛЭГ 2. ҮЙЛДВЭРИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН ҮР ДҮНТЭЙ АЖЛЫН ПРАКТИКИЙН АСУУДАЛ.

2.1 Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх

Барууны удирдлага бизнесийн менежментийг үнэ цэнийн хандлагад үндэслэдэг бөгөөд үүнд: “Бүх зүйл үнэ цэнийг авчрах ёстой. Үнэ цэнийг авчирдаггүй хүн түүнийг иддэг." Тиймээс KPI (Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд) нь хэлтэс, ажилтан бүрийн гүйцэтгэлийг хэмжихэд зориулагдсан байдаг.

Энэ систем болон бидний ердийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн хоорондох ялгаа нь тодорхой бизнес бүр өөрийн гэсэн KPI-тэй байдаг. Үүний үр дүнд нэг аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны сөрөг үзүүлэлтүүд нь нөгөөд нь эерэг байж болно өөр өөр нөхцөл байдал(өөр өөр зах зээл, компанийн хөгжлийн үе шат, боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, удирдлагын сургалтын зэрэг гэх мэт). Нэмж дурдахад, нэг байгууллагын хувьд тодорхой зорилго, зорилтууд нь өнгөрсөн үе шат байдаг бол нөгөө байгууллагын хувьд энэ нь алс холын хэтийн төлөв юм.

Үүний үр дүнд үр ашгийн тухай ойлголт нь үнэмлэхүй байхаа больж, тухайн аж ахуйн нэгжийн (эсвэл түүний аль нэг хэлтэс) тодорхой бизнесийн хувьд чухал хүчин зүйл болж хувирдаг.

Аливаа хэлтэс, ажилтны гүйцэтгэлийг тодорхойлдог шалгуур үзүүлэлтүүдийг боловсруулж эхлэхээсээ өмнө гол асуултанд хариулах хэрэгтэй: тодорхой бизнесийн чухал хүчин зүйлүүд юу вэ? Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулж, батлахдаа хэлтэс байгуулах үед энэ эсвэл тэр хэлтэс, цех, хэлтэс, ажилтан яагаад хэрэгтэй вэ? Өөрөөр хэлбэл, тэдний ажлаас удирдлагын хүлээлт юу вэ? Эхний асуултанд хариулсны дараа хоёр дахь нь нэн даруй гарч ирдэг: ажлын чанар, түүний үр нөлөөг хэрхэн хэмжих вэ?

Энд систем нь аврах ажилд ирдэг эдийн засгийн үзүүлэлтүүд KPI нь хүн бүрийн үйл ажиллагааг зөвхөн эерэг үр дүнгийн хүрээнд төдийгүй шүүмжлэлтэй өнцгөөс үнэлэх зорилготой юм.

Энэ тохиолдолд гүйцэтгэлийн үзүүлэлт бүрийн хувьд индикатор өөрөө, тусгах объект, тооцоолох давтамж, тооцооллын зорилгыг тодорхойлсон тодорхой матрицыг бий болгодог.

Ийм матрицын жишээг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1 - Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийн матриц

Индекс	Утга	Шалгуур үзүүлэлтийг үнэлдэг хүн	Тооцооллын боломжит давтамж	Хэрэглэх тохиолдлууд
Татвар төлсний дараа үлдсэн ашиг хүү ба ногдол ашиг	Татвар төлсний дараа үлдсэн ашиг, үүнд орлого, зардал, хөрөнгө оруулалтын түвшинд нөлөөлөх (элэгдэл)	Ерөнхий захирал, салбарын захирал нар төсвийнхөө орлого, зарлагын хэсгийг хариуцдаг		Урамшууллын тооцоо, өөрийгөө санхүүжүүлэх нөөц, зээл авах, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн үнэлгээ
Ашигт ажиллагааны түвшин (ихэвчлэн хувиар)	Нийт ашгийн нийт борлуулалтын харьцаа	Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлж буй хэлтэс эсвэл бизнесийн салбарын дарга нар	Жил бүр, сар бүр, мөн бүтээгдэхүүн, технологи гарах хүртэл сайтар дуусгасан - th үйл явц	Бүтээгдэхүүний хөгжлийн хэтийн төлөв, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлт, өрсөлдөөний нөлөөллийг үнэлэх
Боловсон хүчний эргэлт	Тухайн хугацаанд ажлаас халагдсан нийт хүний тоог тухайн үеийн ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа	Хүний нөөцийн захирал, тусдаа орон тооны хүснэгттэй компанийн бүтцийн хэлтсийн дарга нар	Сар, улирал, жил бүр	Ажилтны солилцооны бизнесийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх, боловсон хүчний хамгийн идэвхтэй эрэл хайгуул хийх хугацааг урьдчилан таамаглах, ажилчдын ангилал тус бүрийн үнэнч байдлыг тодорхойлох, далд хадгаламжийн нөөцийг тодорхойлох, боловсон хүчний аппаратын үр ашгийг үнэлэх.
Борлуулалтын дундаж хэмжээ	Худалдагч бүрийн бие даасан борлуулалтын хэмжээ (шим, мөнгөн нэгжээр).	Борлуулалтын алба, борлуулалтын менежер	Өдөр бүр, долоо хоног бүр, сар бүр, улирал бүр, жил бүр	Хэлтсийн төсвийн орлогын хэсгийг төлөвлөх, хүн, хэлтэс тус бүрийн гүйцэтгэлийг хэмжих, үр дүнд нь урамшууллын санг хуваарилах, улирлын шинж чанарыг тодорхойлох
Авлага ба өглөгийн эргэлтийн хугацааны харьцаа (түүнчлэн үе тус бүрийг тусад нь)	Худалдан авагчийн дундаж төлбөрийн хугацааг нийлүүлэгчийн төлөх дундаж хугацаатай харьцуулсан харьцаа	Ажлын хэлтэс үйлчлүүлэгчидтэй, санхүүгийн хэлтэс, борлуулалтын алба, борлуулалтын алба	Сар, улирал, жил бүр	Төлөвлөлт мөнгөн гүйлгээМөнгөний зөрүү, зээл авах, гэрээний дагуу хойшлуулсан төлбөрийг тооцох, эрт төлөхөд хөнгөлөлт үзүүлэх, санхүүжилтийн дотоод эх үүсвэрийг тодорхойлох

KPI нь зөвхөн хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд төдийгүй тодорхой бизнесийн чухал цэгүүдийг тусгасан шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем юм.

Хүснэгтэд заасан үзүүлэлтүүд болон хэлтсийн гүйцэтгэлийг хэмжихэд ашиглахыг санал болгож байна албан тушаалтнууд, нь өөрөө гүйцэтгэлийн шалгуур биш юм. Жишээлбэл, "татвар, хүү, ногдол ашгийн дараа үлдэх ашиг" гэсэн үзүүлэлт нь аливаа ашгийн нэгэн адил тухайн байгууллагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлт биш, учир нь ашиг олох боломжтой боловч үр дүнтэй байдаггүй. Борлуулалтын ашигт ажиллагаа (ашигт байдал) -д мөн адил хамаарна, учир нь ашигт ажиллагаа нь эдийн засгийн үзүүлэлт бөгөөд тооцоолол нь ашгийг ашигладаг бөгөөд энэ нь өөрөө үр ашгийг илэрхийлдэггүй.

Гэсэн хэдий ч, хэрэв аж ахуйн нэгж нь ашиг багатай үйлдвэрлэл (талх нарийн боовны үйлдвэр эсвэл сонин, сэтгүүл худалдах) чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг бол эдгээр нөхцөлд ашиг олох нь чухал гэж үзэж болно. энэ бизнесийнхүчин зүйл болон үнэлгээний цогц системийн нэг хэсэг байх.

Боловсон хүчний "сэлгээ" нь эерэг хүчин зүйл байж болох тул боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг үр ашгийн үзүүлэлтүүдтэй холбож болохгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ерөнхийдөө цомхотголын динамик үзүүлэлтийг тоологч хэсэгт байрлуулах нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн параметрүүдийг (жишээлбэл, хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт гэх мэт) тэдгээрийн бүтээмжийг баталгаажуулдаг хил хязгаарт оруулахад тусалдаг. ашиглах. Тиймээс ажлаас халагдсан ажилчдын тоог хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн бодит үзүүлэлтээс тусад нь тодорхойлох боломжгүй болно.

Гэхдээ ажлаас халагдсан (огцорсон) ажилчдын тоо хүний нөөцийн захирлын ажилд сөргөөр нөлөөлж байна гэж үзвэл (түүний үүрэг нь эсрэгээрээ аж ахуйн нэгжид хүмүүсийг бүгдийг нь байлгах явдал юм. боломжит арга замууд) бөгөөд энэ нь өөр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой бол мэдээж боловсон хүчний үйлчилгээний хувьд энэ нь нийт хэлтсийн үр ашгийн үзүүлэлт байх болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв бид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг хэмжих талаар тусгайлан ярих юм бол энд гол зүйл бол хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт байх ёстой.

Борлуулалтын дундаж хэмжээ нь борлуулалтын үр ашгийг эдгээр борлуулалтын өртөгтэй харьцуулахаас тусад нь үнэлдэггүй. Гэхдээ хэрэв аж ахуйн нэгж зах зээлд дөнгөж орж ирсэн бөгөөд тэлэх шатандаа байгаа бол борлуулалтын өсөлтийн эерэг динамик нь тодорхой хугацаанд түүний хувьд чухал хүчин зүйл болж, жишээлбэл, үр ашгийг тусгаж чадна. стратегийн бүтээн байгуулалтуудбизнесийн хөгжлийн энэ үе шатанд маркетингийн алба.

Үзүүлсэн хүснэгтээс зөвхөн сүүлийн багана буюу эргэлтийн үзүүлэлтийг үр ашгийн үзүүлэлт гэж ангилж болно.

KPI-г боловсруулж, хэрэгжүүлж эхлэхийн тулд та хоёр сонголтын аль нэгийг ашиглаж болно.

Сонголт 1 - байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцээс хамаарч, хэлтэс тус бүрийн зорилгын талаархи асуултад хариулах (тэдгээрийг хэлтэс, хэлтэс гэх мэт журамд тусгасан байх ёстой).

Сонголт 2 нь аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх, өөрөөр хэлбэл, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн бүлэг бүрийг авч, тэдгээрт тодорхой бүтцийг "холбох" явдал юм.

Энэ тохиолдолд үр ашгийн бүлэг бүр энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжид (эсвэл хэлтэс) чухал ач холбогдолтой өөрийн үзүүлэлтүүдийг нэмж болно. Жишээлбэл, дээр дурьдсанчлан, борлуулалтын өсөлт нь эдгээр борлуулалтын зардлаас үл хамааран тухайн хугацаанд байгууллагын хувьд чухал ач холбогдолтой байж болно. Эсвэл үндсэн хөрөнгийн хэмжээг хоёр, гурав дахин нэмэгдүүлж, тодорхой стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд тоног төхөөрөмжийн паркаа жилд хэд хэдэн удаа бүрэн шинэчлэхэд бэлэн байгаа аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур нь хөрөнгийн бүтээмж биш байж болох юм. зорилтот огноогоор тодорхой зах зээлд эзлэх хувь, ямар ч үнээр зах зээлийг өөрийн бүтээгдэхүүнээр дүүргэх .

Практикт хүн бүрийг үнэлэх ийм системийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх нь ижил асуудалтай тулгардаг - багийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд бэлэн бус дунд шатны менежерүүдийн боловсролын түвшин доогуур байдаг. нарийн төвөгтэй системүүдудирдлага.

Бизнесийн чухал хүчин зүйлсийг тодорхойлох нь багийн ажил, цогц ажил юм. Бүх тоглогчид тодорхой мэргэжлийн түвшинд хүрсэн байх ёстой. Нэг хэлтсийн KPI үзүүлэлтүүд нь нөгөө хэсгийн үзүүлэлтүүдтэй зөрчилдөх ёсгүй (жишээлбэл, нэг хэлтэс нь ажилчдынхаа тоог цөөрүүлэх замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилготой гэж үздэг бол өөр нэг хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг хүрсэн түвшинд байлгах гэж үздэг. бүх хүч чадал, тэгвэл энэ нь мэдээжийн хэрэг ашиг сонирхлын зөрчил юм).

Тиймээс, хөгжлийн явцад хэн нэгэн нь бүх KPI-ууд хоорондоо нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд гол цэгийн үүрэг гүйцэтгэх ёстой.

KPI шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг нэвтрүүлэх нь юуны түрүүнд тухайн аж ахуйн нэгжид юу хариуцаж байгаагаа ч ойлгодоггүй менежерүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог; Тэд зорилгоо тодорхойлж, ажлынхаа удирдамжийг тодорхойлж чадахгүй, тэр байтугай үр дүнг нь хэмжиж чадахгүй байна.

Мэдээжийн хэрэг, хэрэв тухайн аж ахуйн нэгжид ямар нэгэн томъёолсон зорилгыг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хэл рүү орчуулж чадах ядаж нэг мэргэжлийн эдийн засагч байгаа бол менежерүүд үүнээс зайлсхийх боломжтой, гэхдээ тэд өөрсдийн ажлыг үнэлэх шалгуурыг гаргах ёстой.

Нэмж дурдахад ийм хандлагыг нэвтрүүлснээр цалин хөлсний үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох боломжийг олгодог, учир нь энэ нь зорилгодоо хүрэхийг бүрэн хэмждэг.

2.2 Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур

Хэрэв аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн тухай журамд "Аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх" зорилтыг тодорхойлсон бол энэ хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур нь дор хаяж дараахь байх болно.

ь бүх төрлийн бараа эргэлт эргэлтийн хөрөнгө;

b нөөцийн харьцангуй хэмнэлт (байгаа эсвэл байхгүй);

b зардлын түвшинг 1 рубльээр өөрчлөх. бүтээгдэхүүн;

ь хөрөнгийн бүтээмж;

б хөдөлмөрийн бүтээмж;

б хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацаа, ашигт ажиллагаа тодорхой төрлүүд санхүүгийн хөрөнгө оруулалт.

Шалгуур бүрийг илүү нарийвчлан авч үзье:

1. Эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт гэдэг нь хөрөнгийн нэг бүрэн эргэлтийн эхний үе шатаас эхлээд гурав дахь үе хүртэл дуусах хугацаа юм. Эргэлтийн хөрөнгө эдгээр үе шатуудыг хэдий чинээ хурдан дамжих тусам тухайн аж ахуйн нэгж ижил хэмжээний эргэлтийн хөрөнгөөр илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой болно. Өөр өөр аж ахуйн нэгжүүдэд эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт нь үйлдвэрлэлийн онцлог, бүтээгдэхүүн борлуулах нөхцөл, эргэлтийн хөрөнгийн бүтцийн онцлог, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар болон бусад хүчин зүйлээс хамаардаг тул өөр өөр байдаг.

Эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн тооцоог төлөвлөгөөний дагуу болон бодитойгоор хийж болно. Төлөвлөсөн эргэлтийг зөвхөн стандартчилсан эргэлтийн хөрөнгийн хувьд тооцож болно, бодит эргэлтийг бүх эргэлтийн хөрөнгө, түүний дотор стандарт бус эргэлтийг тооцоолж болно. Төлөвлөсөн болон бодит эргэлтийн харьцуулалт нь хэвийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн хурдатгал эсвэл удаашралыг илэрхийлдэг. Эргэлтийн хурд хурдасч, эргэлтийн хөрөнгө удааширч, эргэлтэнд нэмэлт хөрөнгө оруулах шаардлагатай болдог. Бараа эргэлтийг ерөнхий болон хувийн аль алиныг нь тодорхойлж болно. Өдөрт нэг эргэлтийн үргэлжлэх хугацааг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Энд O нь нэг эргэлтийн үргэлжлэх хугацаа;

C0 - үлдэгдэл (жилийн дундаж эсвэл ирэх (тайлангийн) хугацааны эцэст), урэх;

T - арилжааны бүтээгдэхүүний хэмжээ (өртөг эсвэл үнээр), урэх;

D - тайлант хугацааны өдрийн тоо.

Эргэлтийн харьцаа нь эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн тоог (хагас жил, улирлын туршид) харуулдаг бөгөөд дараахь томъёогоор тодорхойлогдоно.

Ko = T / Co

Энд Ko нь эргэлтийн харьцаа, өөрөөр хэлбэл эргэлтийн тоо юм.

Ерөнхий эргэлт гэдэг нь эргэлтийн хөрөнгийн бие даасан элемент эсвэл бүлгийн эргэлтийн шинж чанарыг харгалзахгүйгээр эргэлтийн бүх үе шатанд эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтын эрчмийг тодорхойлдог. Нийт эргэлтийн үзүүлэлт нь хөрөнгийн эргэлтийг сайжруулах эсвэл удаашруулах үйл явцыг үе шаттайгаар саармагжуулж байх шиг байна.

2. Нөөцийн харьцангуй хэмнэлт (байгаа эсвэл байхгүй) гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг (эсвэл тайланд түүний динамикийг) харгалзан төлөвлөсөн хэрэглээний түвшинтэй харьцуулахад нөөцийн бодит хэрэглээг бууруулахыг тодорхойлдог хэмнэлт юм. суурьтай харьцуулсан хугацааг үйлдвэрлэлийн хувьд төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн индекс (түвшин)-д тохируулсан төлөвлөгөөний дагуу (эсвэл суурь хугацаанд) хэрэглэснээс нь тодорхой төрлийн нөөцийн бодит хэрэглээний хэмжээг хасах замаар тодорхойлно. эзлэхүүн (эсвэл суурь үетэй харьцуулахад динамикийг харгалзан үзэхэд) харьцангуй хэмнэлт байгаа нь нэг буюу өөр төрлийн нөөцийн бодит хэрэглээ нь төлөвлөсөн стандартаас доогуур байсан гэсэн үг юм (суурь хугацаанд тайлагнасан).

3. Бүтээгдэхүүний өртгийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт нь ашиг орлоготой шууд уялдаа холбоотой байдаг нь зах зээлд борлуулагдах боломжтой бүтээгдэхүүний 1 рубльд ногдох зардлын түвшин юм.

1 рубльд ногдох зардал TP = Цалин / TP

Энд Z нь үйлдвэрлэлийн зардлын нийт дүн,

TP - арилжааны бүтээгдэхүүн.

Зардлын түвшний өөрчлөлтөд 1 рубль шууд нөлөөлнө. Түүхий эдийн бүтээгдэхүүнд шууд функциональ холбоотой хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг: үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний бүтэц, бүтээгдэхүүний үнийн түвшний өөрчлөлт, тодорхой бүтээгдэхүүний түвшний өөрчлөлт. хувьсах зардал, тогтмол зардлын хэмжээг өөрчлөх.

1 рубльд ногдох зардлын түвшний төлөвлөгөөнөөс хазайх нь үйлдвэрлэлийн доголдол эсвэл төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн төлөвлөгөөг буруу тооцоолсонтой холбон тайлбарлаж, төлөвлөгөөг эцэслэн боловсруулж, эдгээр хазайлтыг арилгах шалтгаан болдог. PEO.

4. Хөрөнгийн бүтээмжийн үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн өртөгтэй холбоотой арилжааны буюу нийт бүтээгдэхүүний хэмжээг харуулдаг. Хөрөнгийн бүтээмж нь тухайн аж ахуйн нэгж түүнд оруулсан үндсэн хөрөнгийн нэгж үнэ тус бүрээр хэдэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байгааг харуулдаг. Хөрөнгийн бүтээмжийн (F) үндсэн томъёо нь дараах байдалтай байна.

F = T /OF анхны

Энд T нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн,

OFанхдагч - үндсэн хөрөнгийн өртөг.

Хэрэв аж ахуйн нэгж амжилттай ажиллаж байвал хөрөнгийн бүтээмжийн үзүүлэлт өсөх хандлагатай байна.

Хөрөнгийн бүтээмжийн түвшний үзүүлэлт, эс тэгвээс түүний хазайлт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг дахин хянаж, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэст тохируулах гол шалтгаануудын нэг юм.

5. Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь тодорхой хугацааны туршид бүтээмжтэй үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын шинж чанар юм.

Бүтээмжийн түвшинг үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн эрчмийг ашиглан хэмжиж болно.

Гаралт:

Q - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ

T - ажлын цагийн зардал

Урвуу үзүүлэлт нь хөдөлмөрийн эрч хүч (t):

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөлт нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн стратеги, үйл ажиллагааны төлөвлөлт, зохион байгуулалт, удирдлага, хэрэгжилтийн байнгын хяналтыг багтаасан гүйцэтгэлийн удирдлагын үйл явцын нэг хэсэг юм. Өндөр хувьхөдөлмөрийн бүтээмжийг харуулж байна эерэг үр дүн PEO ажил.

6. Эргэн төлөгдөх хугацаа нь эхний мөчөөс эргэн төлөгдөх мөч хүртэлх хугацааны үргэлжлэх хугацаа юм. Эхлэх цэг нь ихэвчлэн эхний алхамын эхлэл эсвэл үйл ажиллагааны эхлэл юм. Эргэн төлөгдөх хугацааг тооцоолох томъёо нь:

Энд PP нь хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөгдөх хугацаа (жил),

Iо - анхны хөрөнгө оруулалт.

CFcg - жилийн дундаж зардалхөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлсний мөнгөн орлого.

Эргэн төлөгдөх хугацааг илүү нарийвчлалтай таамаглах тусам компани хөрөнгө оруулалтаас илүү хурдан орлого олох болно.

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын өгөөж нь тодорхой хугацаанд оруулсан хөрөнгийн хэдэн хувийг авчрахыг харуулдаг харьцангуй үзүүлэлт юм. Маш их ерөнхий үзэлашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг олж авсан үр дүнг энэ үр дүнд хүргэсэн зардалд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлж болно. Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын өндөр өгөөж нь хөрөнгө оруулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, түүний хөгжлийг амжилттай урьдчилан таамаглахад эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс өндөр чанартай, үр ашигтай ажиллаж байгааг харуулж байна.

Дээрх үзүүлэлтүүд болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн зөрүү, гэнэтийн төлөвлөгдөөгүй өөрчлөлтүүд - энэ бүхэн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүн муутай байгааг харуулж байна.

ДҮГНЭЛТ

Курсын ажлын судалгааны зорилго нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлын зохион байгуулалтыг судлах явдал байв.

Хийсэн ажил нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжид төлөвлөсөн бүх ажлын төв байр юм гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог. Тэрээр үйлдвэрлэлийн хэтийн болон одоогийн техник, эдийн засгийн төлөвлөлтийг хийж, статистикийн бүртгэл хөтөлж, байгууллага, цех, хэлтсийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь шинжилгээний ажлын төлөвлөгөө гаргаж, түүний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, түүнийг хэрэгжүүлэх арга зүйгээр хангаж, байгууллага, түүний бүтцийн хэлтэст хийсэн дүн шинжилгээний үр дүнг зохион байгуулж, нэгтгэн дүгнэж, хөгжлийн хамгийн стратеги, ирээдүйтэй асуудлуудыг судалж үздэг. байгууллага, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргаж, түүний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, шинжилгээний үр дүнд үндэслэн хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулж, тохируулна.

PEO-ийн үр дүнтэй ажлыг зохион байгуулах нь бүтээн байгуулалтын явцад ажилчдын чанартай ажиллахаас хамаарна арга зүйн зөвлөмж, төлөвлөгөө, урьдчилсан мэдээ, PEO-ийн байгууллагын бусад хэлтэстэй харилцах үйл ажиллагаанаас, хазайлтыг шинжлэх үед янз бүрийн үзүүлэлтүүдтэй ажиллах автоматжуулалтын системээс (шинэчлэх хурд).

Энэ хэлтсийн үр дүнтэй ажлын үзүүлэлтүүд нь дор хаяж төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдэд хүрэх (бүх төрлийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт, нөөцийн харьцангуй хэмнэлт, хөрөнгийн бүтээмж, 1 рубль бүтээгдэхүүнд ногдох зардлын түвшний өөрчлөлт, хөдөлмөрийн бүтээмж) байх болно. тэдний өсөлт, аж ахуйн нэгжийн амжилттай хөгжил.

Тиймээс судалгааны зорилгодоо хүрсэн. Асуудал шийдэгдсэн.

Уран зохиол

1. Alekseeva M. M. Компанийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт: Сурах бичиг. - М.: Санхүү, статистик, 2009 он.

2. Бляхман Л.С. Компанийн эдийн засаг: Заавар/ Л.С. Бряхман - Санкт-Петербург, 2005. - 279 х.

3. Bukhalkov M.I. Дотоод төлөвлөлт: Сурах бичиг. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. - М.: Инфа-М, 2007.

4. Горемыкин В.А. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт: Сурах бичиг. - М.: Филин, 2005.

5. Ильин А.И. Байгууллага дахь төлөвлөлт: Proc. тэтгэмж. 14 цагт. Стратегийн төлөвлөлт. - М.: төгссөн сургууль, 2010.

6. Казначевская Г.Б. Менежмент: Уч. тосгон - Ростов-на-Дону: Финикс, 2004 он

7. Ковалев В.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. - М.: Проспект, 2006

8. Миронова, А.В. Орчин үеийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөлтийн үйл явцын мөн чанар / А. V. Миронова // MSTU-ийн мэдээллийн товхимол. -2006.-No4.-P.647-650.

9. Пашигорева, Г.И. Системүүд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнболон дүн шинжилгээ хийх. / Г.И. Пашигорева, О.С.Савченко. - Санкт-Петербург: Петр, 2003 он.

10. Поршнева А.Г. Байгууллагын менежмент: Сурах бичиг. - М.: Инфра-М, 2000.

11. Сафронов Н.А. Байгууллагын (аж ахуйн нэгжийн) эдийн засаг: Proc. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. - М.: Эдийн засагч, 2004.

12. Табурчак, П.П. Стратегийн удирдлага: Сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага / P.P.Taburchak, Yu.A. Дорошенко - Санкт-Петербург: Химизат, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

ерөнхий шинж чанар"Сургуулийн хоол тэжээлийн үйлдвэр" хотын нэгдсэн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж, түүний зохион байгуулалтын бүтэц ба санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Бүтээгдэхүүний борлуулалт, логистикийн зохион байгуулалт. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг.

дадлагын тайлан, 2010 оны 09-р сарын 15-нд нэмэгдсэн

Макро эдийн засгийн зохицуулалтын механизмаар дамжуулан хамтарсан үйлдвэрүүдийн үр ашиг. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн ажилтнуудын ажлыг автоматжуулах замаар хамтарсан үйлдвэрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх. Ашигт ажиллагааны үзүүлэлт.

хураангуй, 12/10/2008 нэмэгдсэн

-тай танилцах техникийн баримт бичигтөхөөрөмжүүд. Нөөц инженер техникийн ажилтны үүргийг гүйцэтгэх. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг, бүтэц. Хэлтсийн ажил техникийн мэдээлэл, ерөнхий механик, эрчим хүчний инженер.

дадлагын тайлан, 2009 оны 12/28-нд нэмэгдсэн

Эдийн засгийн категори болох ашгийн тухай ойлголт. Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг үнэлэхэд ашиг, ашигт ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн үүрэг, ач холбогдол. Эдийн засгийн аргуудашиг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлдөг менежмент.

дипломын ажил, 2010 оны 10-р сарын 09-нд нэмэгдсэн

Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үзэл баримтлал ба үндсэн төрлүүд. Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний төрөл, хэсгүүдийг төлөвлөх хэрэгсэл юм. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн тайлагнах үйл явцыг автоматжуулах, програм хангамж боловсруулах.

дипломын ажил, 07/07/2012 нэмэгдсэн

Байгууллагын бүтэц"Укрросметалл" ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүд. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ерөнхий шинж чанар. Менежерийн албан ёсны эрх, үүрэг. Маягт ба системүүд цалинаж ахуйн нэгж дээр. Бүтээгдэхүүний үндсэн нэр төрөл.

2012 оны 12-р сарын 24-ний өдөр нэмсэн практик тайлан

Москвагийн Эдийн засаг, хуулийн академийн төлөвлөлт, санхүүгийн тэнхимийн онцлог. Гадаад орчинболон түүний байгууллагад үзүүлэх нөлөө. Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүдтэй танилцах эдийн засгийн үйлчилгээажилчдын үүрэг хариуцлага бүхий аж ахуйн нэгж.

дадлагын тайлан, 2014 оны 06-р сарын 10-нд нэмэгдсэн

Судалж буй аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар, бүтэц. Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэлдэхүүн, бүтэц, үүрэг. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

дадлагын тайлан, 2016 оны 02-р сарын 14-нд нэмэгдсэн

ZAO VZPP-Mikron-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн баримт бичгийн урсгалын диаграм. Нэмэлт зардлын шинж чанар. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний үнийн үндсэн төрлүүд. Цалингийн санг бүрдүүлэх, хуваарилах.

дадлагын тайлан, 2015 оны 04-р сарын 26-нд нэмэгдсэн

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн талбайн ажлыг зохион байгуулах. Тооцоолол: цалингийн жагсаалт; бүтээгдэхүүний өртөг, ашиг, үнэ; ашигт ажиллагааны босго ба нөөц санхүүгийн хүч чадал. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.

2019 оны төгсөгчиддөө!

Эрхэм хүндэт Ерөнхий анагаах ухаан, Эх барих, Лабораторийн оношлогоо, Сувилахуй, Ортопедийн шүдний эмч мэргэжлээр төгсөгчид!

ОХУ-ын Эрүүл мэндийн яамны хоёрдогч мэргэжилтэй мэргэжилтнүүдийг магадлан итгэмжлэх комиссын хуралдааны тэмдэглэлээс авсан хуулбар. анагаах ухааны боловсролВолгоград мужид "Үйл ажиллагааг дэмжих захиргаа" улсын төрийн байгууллагаас авах боломжтой. төрийн байгууллагуудВолгоград мужийн эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ" хаягаар:

Волгоград, ст. Советская, 19, оффис. 14

2019.07.16-наас 8.00-16.00 цаг хүртэл

2018 оны төгсөгчиддөө!

Эрхэм төгсөгчид"Волгоградын анагаах ухааны коллеж" ГАПОУ-ын Камышинский, Михайловскийн салбаруудмэргэжил: Ерөнхий анагаах ухаан, Сувилахуй!

Мэргэжилтний магадлан итгэмжлэлийн гэрчилгээг дараахь байдлаар авах боломжтой.

"Волгоградын анагаах ухааны коллеж" улсын боловсролын байгууллагын Камышинскийн салбарт

хаягаар: Камышин, гудамж. Дайчид-Интернационалистууд, 8,такси. № 24

2019.07.25-аас 8:15-16:30 цаг хүртэл

GAPOU-ийн Михайловскийн салбар дахь "Волгоградын анагаах ухааны коллеж"

хаягаар: Михайловка, st. Некрасова, 4,такси. № 24

2019.07.25-аас 8:30-16:00 цаг хүртэл(үдийн цайны завсарлага 12:30-13:00)

2018, 2019 онд магадлан итгэмжлэгдсэн төгсөгчдийн ажлын байрны талаарх мэдээлэл.

2019 оны Ортопедийн шүдний эмчийн элсэлтийн шалгалт.

6-р сарын 28, 29-нд тус коллежид залуу мэргэжилтнүүдэд зориулсан төгсөлтийн баяр боллоо! Дунд зэргийн арми эмнэлгийн ажилчидВолгоград болон Волгоград мужийг манай төгсөгчид дүүргэх болно. Энэ жил тус коллеж нь бүс нутагт практик эрүүл мэндийн чиглэлээр 5 мэргэжлээр 963 залуу мэргэжилтэн бэлтгэжээ.

"Тоон өргөн нэвтрүүлэгт шилжих, аналог өргөн нэвтрүүлгийг идэвхгүй болгох тухай" чухал мэдээлэл Анхаар!

ü бүх төрлийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт;

ü нөөцийн харьцангуй хэмнэлт (байгаа эсвэл байхгүй);

ü зардлын түвшинг 1 рубльээр өөрчлөх. бүтээгдэхүүн;

ü хөрөнгийн бүтээмж;

ü хөдөлмөрийн бүтээмж;

ü хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацаа, тодорхой төрлийн санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын ашигт ажиллагаа.

Шалгуур бүрийг илүү нарийвчлан авч үзье:

Энд O нь нэг эргэлтийн үргэлжлэх хугацаа;

C0 - үлдэгдэл (жилийн дундаж эсвэл ирэх (тайлангийн) хугацааны эцэст), урэх;

T - арилжааны бүтээгдэхүүний хэмжээ (өртөг эсвэл үнээр), урэх;

D - тайлант хугацааны өдрийн тоо.

Ko = T / Co

Энд Ko нь эргэлтийн харьцаа, өөрөөр хэлбэл эргэлтийн тоо юм.

Харьцангуй нөөцийн хэмнэлт (байгаа эсвэл байхгүй) гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг (эсвэл тайлант үеийнхтэй харьцуулахад түүний динамикийг) харгалзан төлөвлөсөн хэрэглээний түвшинтэй харьцуулахад нөөцийн бодит хэрэглээг бууруулж байгааг тодорхойлдог хэмнэлт юм. үндсэн нэг нь тодорхой төрлийн нөөцийн бодит хэрэглээний хэмжээг төлөвлөгөөний дагуу (эсвэл суурь үеийн) хэрэглээнээс хасаж, үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр (эсвэл) төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн индекс (төвшин)-д тохируулан тодорхойлно. суурь үетэй харьцуулахад динамикийг харгалзан үзсэний үндсэн дээр).

1 рубльд ногдох зардал TP = Цалин / TP

Энд Z нь үйлдвэрлэлийн зардлын нийт дүн,

TP - арилжааны бүтээгдэхүүн.

Зардлын түвшний өөрчлөлтөд 1 рубль шууд нөлөөлнө. Зах зээлжих боломжтой бүтээгдэхүүнд тэдгээртэй шууд функциональ холбоотой хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг: үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, тэдгээрийн бүтэц, бүтээгдэхүүний үнийн түвшний өөрчлөлт, нэгж хувьсах зардлын түвшний өөрчлөлт, тогтмол зардлын хэмжээний өөрчлөлт. .

Бизнесийн соёлд сэтгэн бодох, үйлдэх арга замууд
эдийн засгийн энтрепренёршип капиталист шашин “энтрепренёршип”, “энтрепренёр” гэсэн ойлголтуудыг шинжлэх ухааны эргэлтэд анх 18-р зууны эхэн үеийн Английн эдийн засагч Р...

Барилгын байгууллагын үйлдвэрлэл, санхүүгийн үр дүнг үнэлэх, ашигт ажиллагааг тодорхойлох
Судалгааны объект нь гэрээлэгч, барилгын байгууллага юм. Судалгааны сэдэв нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үр дүн юм. Хичээлийн зорилго...

Үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг, үйлдвэрлэлийн техникийн гүйцэтгэл
Үйлдвэрлэлийн чиг үүргийн (цаашид PF) судалгааг хийгдэж байна энэ тохиолдолдмикро эдийн засгийн хүрээнд, i.e. аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа, зан төлөвийг судалдаг шинжлэх ухаан...

Сайтад нэмсэн:

1. Ерөнхий заалт

1.1. Аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтэс болох эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар байгуулагдаж, татан буугдаж байна.

1.2. Тус хэлтэс нь [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] -д шууд тайлагнадаг.

1.3. Тус газрыг [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар томилогдсон дарга удирддаг.

1.4. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга нь [шаардлагатай] орлогч (ууд)-ыг бөглөнө.

1.5. Орлогчийн үүрэг хариуцлагыг төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн дарга тогтоодог.

1.6. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн газрын дэд дарга, бүтцийн хэлтсийн дарга (товчоо, салбар гэх мэт), тус газрын бусад ажилтнуудыг тушаалаар томилж, чөлөөлдөг. аж ахуйн нэгж] эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн даргын саналаар.

1.7. Тус хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа дараахь зүйлийг удирдан чиглүүлдэг.

Аж ахуйн нэгжийн дүрэм;

Энэ заалт;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

1.8. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].

2. Бүтэц

2.1. Хэлтсийн бүтэц, орон тооны хэмжээг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны онцлог нөхцөл, онцлогийг үндэслэн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн даргын санал, албан тушаалын дагуу [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] батална. [боловсон хүчний хэлтэс, зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс]-тэй хийсэн гэрээ.

2.2. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэст бүтцийн нэгжүүд (үйлчилгээ, бүлэг, салбар, товчоо гэх мэт) багтаж болно.

Тухайлбал: эдийн засгийн төлөвлөлтийн товчоо (салбар, бүлэг), нягтлан бодох бүртгэлийн товчоо (салбар, бүлэг), эдийн засгийн шинжилгээ, прогнозын товчоо (салбар, бүлэг), статистикийн товчоо (салбар, бүлэг), статистикийн товчоо (салбар, бүлэг) төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үнийг тооцоолох, бүрдүүлэх

2.3. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн газрын хэлтэс (товчоо, салбар, бүлэг гэх мэт)-ийн журмыг эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга баталж, хэлтсийн ажилтнуудын хооронд үүрэг хариуцлагын хуваарилалтыг [товчоо, салбар, бүлгийн дарга нар хэрэгжүүлдэг. ; Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн орлогч дарга (ууд).

2.4. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].

3. Зорилго

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэст дараахь ажлуудыг даалгасан.

3.1. Салбарын төлөв байдал, хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн нэгдсэн бодлогыг бүрдүүлэх.

3.2. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх.

3.3. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах явцад бүх төрлийн нөөцийг үр ашигтай ашиглахад чиглэсэн эдийн засгийн төлөвлөлт.

3.4. Аж ахуйн нэгжийн үнийн бодлогыг бүрдүүлэх.

3.5. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжлийн урт болон богино хугацааны хөтөлбөр, урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах зохион байгуулалт, арга зүйн дэмжлэг.

3.6. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардлыг төлөвлөх үзэл баримтлалыг боловсронгуй болгох.

3.7. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хууль тогтоомжийн хэрэгжилтэд хяналт тавих Оросын Холбооны Улсэдийн засгийн салбарт.

3.8. Борлуулсан бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ, үйлчилгээний үнийн төсөл боловсруулах.

3.9. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].

4. Функцууд

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

4.1. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах, батлахад бэлтгэх ажлыг зохион байгуулах, ерөнхий удирдлага.

4.2. Үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон дунд, урт хугацааны иж бүрэн төлөвлөгөө боловсруулах удирдлага арилжааны үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжийн (бизнес төлөвлөгөө), тэдгээрийн хэсгүүдийн зохицуулалт, уялдаа холбоо.

4.3. Үүсгэх ба тодорхойлолт эдийн засгийн стратегиэдийн засгийн үйл ажиллагаа, удирдлагын тогтолцоог зах зээлийн гадаад, дотоод эдийн засгийн нөхцөл байдалд дасан зохицох зорилгоор аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх.

4.4. Гүйцэтгэгчдийн захиалга, байгуулсан гэрээний дагуу аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн одоогийн төлөвлөгөөний төслийг бэлтгэх удирдлага.

4.5. Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах.

4.6. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнийн төсөл, эрэлт, нийлүүлэлтийг харгалзан, төлөвлөсөн ашгийн хэмжээг хангахын тулд ажил (үйлчилгээ) -ийн тарифын төсөл, материал, хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөсөн техник, эдийн засгийн стандартыг боловсруулах.

4.7. Бүтээгдэхүүний зардлын стандарт тооцоог гаргах, төлөвлөсөн үнэ болон үйлдвэрлэлд ашигласан үндсэн түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний одоогийн өөрчлөлтөд хяналт тавих.

4.8. Компанийн бүтээгдэхүүний бөөний үнийн төслийн санал дүгнэлтийг бэлтгэх.

4.9. Ижил төстэй өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүний үнийн өсөлтийн дүн шинжилгээ.

4.10. Өндөр ашигтай бүтээгдэхүүний үнийг шинэчлэх санал гаргах.

4.11. Ашиггүй бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох, тэдгээрийг үйлдвэрлэлээс хасах арга хэмжээг боловсруулах.

4.12. Аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанд иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх.

4.13. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техникийн хэлтсээс ирүүлсэн хүсэлтийг үндэслэн тоног төхөөрөмж, бараа материалын төлбөрийг төвлөрүүлэх хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, ашиглалтын санг төлөвлөх.

4.14. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг үр ашигтай ашиглах арга хэмжээг боловсруулах.

4.15. Хөрөнгө оруулалтын хязгаарыг тодорхойлох.

4.16. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, алдагдал, үр ашиггүй зардлыг арилгах арга хэмжээг боловсруулах.

4.17. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нөхцөлийг тодорхойлох, олж авсан үр дүнд үндэслэн зохих арга хэмжээг боловсруулах судалгааны ажлыг зохион байгуулах, зохицуулах.

4.18. Нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий газар, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэст байгуулах (өөрчлөх) саналыг бэлтгэж, хүргүүлэх. албан ёсны цалинаж ахуйн нэгжийн ажилчдын хувийн албан тушаал, ангилал.

4.19. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлохын тулд зах зээлийн судалгааны тодорхой чиглэлээр санал бэлтгэх.

4.20. Төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтийг аж ахуйн нэгжийн хэлтсээс хянах.

4.21. Аж ахуйн нэгжийн бүх үйлдвэрлэл, техник эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн статистик бүртгэл, статистикийн материалыг системчлэх.

4.22. Статистикийн тайланг цаг тухайд нь гаргах.

4.23. Хадгаламжийг хангах, үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, шаардлагатай бол нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг тодорхойлох арга хэмжээг боловсруулах.

4.24. Бэлтгэл, үндэслэл, зохицуулалт:

Санхүүгийн хэлтэс - төсвийн орлого, зарлагын хэсэг;

хэлтэс капиталын бүтээн байгуулалт- барилга байгууламж барих, тоног төхөөрөмж худалдан авах хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын хязгаар;

Шинжлэх ухааны газар, Нийгмийн хөгжлийн хэлтэс, боловсон хүчний сургалтын алба - эрдэм шинжилгээний ажлыг санхүүжүүлэх зардал, нийгмийн хөгжилаж ахуйн нэгж, боловсон хүчний сургалт.

4.25. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зардлын эдийн засгийн стандартыг боловсруулж санхүүгийн хэлтэст батлуулах, инфляцийн үйл явцыг харгалзан тохируулах.

4.26. Санхүүжилтийн хэмжээтэй холбоотойгоор төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг (ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх) боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэст мэдээлэх.

4.27. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны зардлын төлөвлөгөөг жил, улирлын санхүүжилтийн эх үүсвэрээр боловсруулах.

4.28. Судалгаа, боловсруулалт, туршилт, бүтээн байгуулалт, барилга байгууламжийн их засварын ажлын зардлын санал, үндэслэл, тооцоог гаргах, зардлын төлөвлөгөөг санхүүгийн хэлтэст хүргэх.

4.29. Аж ахуйн нэгжийн сургалтын хэрэгцээний урьдчилсан тооцоонд үндэслэн ажилчдыг ахисан түвшний сургалтанд хамруулах зардлын хэмжээг тодорхойлох.

4.30. Аж ахуйн нэгжийн өөрийн хөрөнгийг төвлөрүүлэх тооцоог санхүүгийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий хэлтэстэй хамтран боловсруулж, зохицуулах.

4.31. Одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийг цаашид сайжруулах саналыг бэлтгэх.

4.32. Хөгжил сургалтын материалаж ахуйн нэгжийн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны техник эдийн засгийн төлөвлөлт, тооцоо эдийн засгийн үр ашигшинэ техник, технологи нэвтрүүлэх, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээ авах.

4.33. Хөгжил нэгдсэн баримт бичиг, эдийн засгийн стандартууд, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг механикжсан, автоматжуулсан боловсруулалтын хэрэгслийг нэвтрүүлэх.

4.35. Аж ахуйн нэгжийн холбогдох албадыг татан оролцуулан аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн хэлтэс, хөндлөнгийн байгууллагын ажилтнуудын ур чадварыг дээшлүүлэх зорилгоор эдийн засгийн ажлын туршлага солилцох, семинар, уулзалт зохион байгуулах.

4.36. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].

5. Эрх

5.1. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь дараахь эрхтэй.

аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсүүдийг эдийн засгийн тооцоо, нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн аргуудын талаархи зааварчилгааг хэлтэст заавал биелүүлэх ёстой;

Тус хэлтэст өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн хэлтсээс шаардах, хүлээн авах;

Эдийн засгийн төлөвлөлт, статистикийн тайлагналын асуудал, түүнчлэн хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах, аж ахуйн нэгжийн даргын зөвшөөрөл шаарддаггүй бусад асуудлаар бие даан захидал харилцааг явуулах;

Төрийн болон хотын захиргааны байгууллага, түүнчлэн бусад аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагатай харилцахдаа хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар аж ахуйн нэгжийн нэрийн өмнөөс тогтоосон журмаар төлөөлөх;

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсээс бүрдүүлсэн тооцоо, тооцоо, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын бусад баримт бичгийн үнэн зөв, үндэслэлтэй эсэхийг шалгах;

материал болон оролцох талаар аж ахуйн нэгжийн удирдлагад санал гаргах сахилгын хариуцлагашалгалтын үр дүнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн ажилчид;

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны асуудлаар хуралдаж, хуралд оролцох;

Эдгээр журмын дагуу хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг шийдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн мэргэжилтэн, хөндлөнгийн байгууллагын мэргэжилтнүүдийг тогтоосон журмаар татан оролцуулах;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

5.2. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн дарга нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой бүх баримт бичгийг (төлөвлөгөө, гэрээ, тайлан, тооцоо, гэрчилгээ гэх мэт) баталгаажуулдаг.

5.3. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн дарга нь боловсон хүчний хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад хэлтсийн ажилтнуудыг нүүлгэн шилжүүлэх, тэднийг урамшуулах талаар санал гаргах эрхтэй. амжилттай ажил, түүнчлэн хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн ажилчдад торгууль ногдуулах санал.

5.4. Эдийн засгийн ажил, удирдлагын бүтэц, боловсон хүчний асуудалтай холбоотой тушаал, журам, заавар, бусад баримт бичгийн төслийг эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс заавал батлах ёстой.

5.5. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].

6. Харилцаа холбоо (албан ёсны холбоо) **

Эдгээр журамд заасан чиг үүргийг хэрэгжүүлэх, эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь дараахь байдлаар харилцан үйлчилнэ.

6.1. Санхүүгийн хэлтэстэй:

Баримт бичиг:

Санхүү, зээлийн төлөвлөгөө;

Санхүүгийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн тайлан;

Санхүүгийн шинжилгээний үр дүн;

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи арга зүйн болон зааварчилгааны материал;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

Үүнд:

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны дунд болон урт хугацааны төлөвлөгөө;

аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдэд хуваарилагдсан эдийн засгийн төлөвлөгөөт даалгаврын хуулбар;

Материал ба хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөсөн техник, эдийн засгийн стандартууд;

Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ, ажил, үйлчилгээний тарифын төсөл;

Аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний үр дүн;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.2. Нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий хэлтэстэй холбоотой асуудлаар:

Баримт бичиг:

Сангийн орлого, зарлагын тайлан баланс, үйл ажиллагааны хураангуй тайлан;

Цалингийн тооцоо;

Элэгдлийн шимтгэлийн урьдчилсан тооцоо;

Эд хөрөнгө, өр төлбөр, бизнесийн гүйлгээ, орж ирж буй үндсэн хөрөнгө, бараа материал, мөнгөн хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

Үүнд:

Бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнийн төсөл (ажил, үйлчилгээний тариф);

Бүтцийн хэлтсүүд болон нийт аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн тайлан;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.3. Үйлдвэрлэлийн хэлтэстэй холбоотой:

Баримт бичиг:

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн тайлан;

Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох түүхий эд, материалын зардлын талаарх мэдээлэл;

алдагдлыг арилгах, үйлдвэрлэлийн бус зардлыг бууруулах тайлан;

Хөдөлмөрийн зардал, ажлын цаг ашиглалтын талаархи мэдээлэл;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

Үүнд:

Сар, улирал, жилийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн талбайг илүү бүрэн, жигд ашиглах боломжийг тодорхойлох зөвлөмж бүхий өмнөх төлөвлөлтийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийсэн үр дүн;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.4. Ахлах технологичийн хэлтэстэй:

Баримт бичиг:

Эдийн засгийн төлөвлөлт, таамаглал, дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай өгөгдөл;

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (хийсэн ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх нөөц, байгаль орчинд ээлтэй технологийн процесс, горимыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх урт хугацааны болон одоогийн төлөвлөгөөний төслүүд;

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах тооцооллын өгөгдөл (бүтээгдэхүүний эрчим хүч, материалын эрчмийг бууруулах тооцоо, бүтээгдэхүүний чанарын өөрчлөлтийн урьдчилсан тооцоог ашиглан тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолох);

Бүтээгдэхүүний хүрээг батлахад шаардлагатай өгөгдөл;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

Үүнд:

Аж ахуйн нэгжийн нийт болон бие даасан бүтцийн нэгжүүдийн сар, улирал, жилийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах тооцоо (бүтээгдэхүүний эрчим хүч, материалын эрчимжилт, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах тооцоо);

Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи нэвтрүүлэх эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.5. Логистикийн хэлтэстэй:

Баримт бичиг:

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, түлш, эрчим хүч гэх мэт);

Нийлүүлэгчээс материаллаг нөөцийн үнийн өөрчлөлтийн талаарх мэдээлэл;

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн материал, техникийн дэмжлэг, аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн засвар, үйлчилгээний хэрэгцээг хангах хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөний төслүүд;

Логистикийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн тайлан;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

Үүнд:

Өмнөх төлөвлөлтийн хугацаанд логистикийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүн;

Материаллаг нөөцийн шаардлагатай нөөцийн хэмжээг тооцоолох;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.6. Борлуулалтын хэлтэстэй холбогдоно уу:

Баримт бичиг:

Бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн төлөвлөгөө, хуваарь;

Үйлчлүүлэгчдэд хүргэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн талаархи тайлан бэлэн бүтээгдэхүүн;

Бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн төлөв байдал, батлагдсан стандартад нийцсэн байдлын талаархи мэдээлэл;

Хүргэлтийн хуваарь болон бусад гэрээний нөхцлийн хэрэгжилтийн тайлан;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

хангах;

Сар, улирал, жилийн хугацаанд бүтээгдэхүүн борлуулах төлөвлөгөө (ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх);

Гүйцэтгэгчидтэй гэрээ байгуулах үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

Бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) батлагдсан үнэ;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.7. Маркетингийн хэлтэстэй:

Баримт бичиг:

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ (гүйцэтгэсэн ажил, үзүүлсэн үйлчилгээ), түүний дотор бүтээгдэхүүний нэр төрлийн бие даасан зүйлийн талаархи ерөнхий мэдээлэл;

тухай мэдээлэл өрсөлдөөнт орчинүнийн бодлого, бараа эргэлтийн хэмжээ, өрсөлдөх чадвар, бүтээгдэхүүний борлуулалтын хурд;

Бараа (ажил, үйлчилгээ) зах зээлийн төлөв байдлын талаархи мэдээлэл;

Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний хүрээг бүрдүүлэхэд шаардлагатай өгөгдөл;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

хангах;

Сар, улирал, жилийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө (ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх);

Өөрчлөлтүүд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөмаркетингийн судалгааны үндсэн дээр танилцуулсан бүтээгдэхүүний нэр төрөл бүрийн хувьд;

Маркетингийн шинжилгээнд зориулж бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ (ажил, үйлчилгээний тариф) төсөл;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.8. Зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэстэй холбоотой асуудлаар:

Баримт бичиг:

Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөрийн зардлын тооцоо;

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн систем;

Цалин хөлсийг бүрдүүлэх санал;

Хөдөлмөрийн бүтээмж, ажлын чанарыг нэмэгдүүлэх, ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах арга хэмжээний жагсаалт;

Бүтцийн хэлтсийн цалингийн санг бүрдүүлэх тайлан;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

Үүнд:

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх);

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.9. Хуулийн хэлтэстэй:

Баримт бичиг:

Одоогийн хууль тогтоомж, түүнийг хэрэглэх журмын тайлбар;

Санхүү, татвар, иргэний хууль тогтоомжид оруулсан нэмэлт, өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

Үүнд:

Шаардлагатай зохицуулалтыг хайж олох програмууд хууль эрх зүйн баримт бичиг, түүнчлэн одоогийн хууль тогтоомжийг тодруулах;

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

6.10. [нэртэй бүтцийн нэгж] асуултын хувьд:

Баримт бичиг:

- [шаардлагатай бол оруулна уу];

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

Үүнд:

- [шаардлагатай бол оруулна уу];

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

7. Хариуцлага

7.1. Тус хэлтэс нь эдгээр журамд заасан чиг үүргийг зохих ёсоор, цаг тухайд нь гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагыг эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга хариуцна.

7.2. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн дарга нь дараахь зүйлийг биечлэн хариуцна.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэст өгсөн үүрэг, чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хэлтсийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах;

Хэлтэс дэх баримт бичгийг шуурхай, чанартай бэлтгэх, гүйцэтгэх, баримт бичгийг одоогийн дүрэм, зааврын дагуу хөтлөх, түүнчлэн хэлтсийн ажилтнуудын мэдээллийг зөвхөн албан тушаалын зорилгоор ашиглах ажлыг зохион байгуулах;

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас өгсөн баримт бичиг, зааврыг цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэх;

Хэлтсийн ажилтнуудын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны нөхцлийг бүрдүүлэх;

Хэлтсийн ажилтнууд хөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн сахилга батыг дагаж мөрдөх;

Тус хэлтэст байрлах эд хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хангах, галын аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөх;

- [шаардлагатай бол оруулна уу];

- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].

7.3. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажилтнуудын үүрэг хариуцлагыг ажлын байрны тодорхойлолтоор тогтоодог.

7.4. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].

бүтцийн нэгжийн дарга

[эхний үсэг, овог нэр]

[гарын үсэг]

[өдөр сар Жил]

Зөвшөөрсөн:

[албан тушаалын талаар тохиролцсон албан тушаалтан]

[эхний үсэг, овог нэр]

[гарын үсэг]

[өдөр сар Жил]

Хууль зүйн хэлтсийн дарга

[эхний үсэг, овог нэр]

[гарын үсэг]

[өдөр сар Жил]