Жижиглэнгийн худалдаанд бараа материалын хяналт. Жижиглэнгийн худалдаанд бараа материалын менежмент. Хувьцаа бүрдүүлэх хүчин зүйлүүд

Ихэвчлэн бараа материалын менежментийг Жижиглэн худалдааэмх замбараагүй хөгждөг. Бизнес нь нэг эсвэл хоёр дэлгүүрээс эхэлдэг бөгөөд хэдэн жилийн дараа сүлжээнд олон арван дэлгүүр, салбар, түгээлтийн агуулахууд багтдаг.

Тэгээд юу гэж илүү идэвхтэй компаниөсөх тусам бараа материалын менежмент үр дүнгүй болох мөчийг алдах нь илүү хялбар болно.

• Борлуулалтын цэгүүд өөр өөр бүс нутагт нээгдэж, нөөцийг хуучин логикийн дагуу хуваарилдаг: "бид ямар ч агуулахаас аль ч цэгт хүргэдэг";
• Агуулах, дэлгүүрийн хооронд бараа зөөвөрлөхөд илүү их зардал гардаг ч эмх цэгцийг сэргээх цаг байдаггүй.
• Зарим бүтээгдэхүүний хувьд байнгын хомсдол байдаг бол зарим нь илүүдэлтэй байдаг.

Муу мэдээ гэвэл эмх замбараагүй байдал нь ихэнх хүмүүсийн хувьд ердийн зүйл юм. жижиглэн худалдааны компаниуд. Сайн мэдээ гэвэл үүнийг засах боломжтой.

Үйлчлүүлэгчийн хэргийг авч үзье.

ҮЙЛЧЛҮҮЛЭГЧТЭЙ ХЭРХЭН БАЙСАН

ҮЙЛЧЛҮҮЛЭГЧИЙН БИЗНЕСИЙН ЛАВЛАГАА

Лето супермаркет сүлжээ нь Котлас болон Котлас мужийн хамгийн том жижиглэн худалдааны сүлжээнүүдийн нэг болох ProdKotlas компаниудын нэг хэсэг юм. Архангельск муж. Богино хугацаанд Лето худалдааны сүлжээ нь хотын хамгийн том жижиглэн худалдааны сүлжээнүүдийн нэг болсон: анхны Лето супермаркет 2013 оны 3-р сарын 2-нд Котлас хотод нээгдсэн бол хоёр дахь нь Лето супермаркет 9-р сарын 1-нд үйлчлүүлэгчдэдээ нээгдэв. 2013 он Вычегодский тосгонд. 2014 оны дундуур Лето худалдааны сүлжээ Архангельск мужаас цааш өргөжсөн: Лето супермаркет Великий Устюг хотод нээгдэв. Үүний зэрэгцээ Котлас хотод гурав дахь супермаркет, Вычегодский тосгонд хоёр дахь супермаркет нээгдэв. 950 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий сүлжээний хамгийн том дэлгүүр. метр богино хугацаанд Котлас хотын хэмнэлттэй оршин суугчдын дуртай газар болсон бөгөөд Sunflower гар хийцийн хүнсний шугамын амттай, үргэлж шинэхэн бэлэн бүтээгдэхүүн нь зуныг үзэх бас нэг сайн шалтгаан юм. 2015 оны 10-р сарын 15-нд нээлтээ хийсэн сүлжээний хамгийн залуу супермаркет нь зөвхөн өргөн сонголттой бараа бүтээгдэхүүнээрээ үйлчлүүлэгчдээ татдаг. таатай үнэ. Супермаркетийн онцлох зүйл бол тандыр зуухнаас гаргаж авсан анхилуун үнэртэй, шаржигнуур, сайн шатаасан, гайхалтай амттай гурилан бүтээгдэхүүн байв.

ТӨСЛИЙН ҮНДЭСЛЭЛ

Компанийн төслийн өмнөх судалгааг хийх үед бүх захиалгыг нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх бүтээгдэхүүний дистрибьютерүүд хагас автомат горимд гаргадаг байсан нь хөдөлмөрийн зардлыг нэмэгдүүлж, захиалгын чанарыг бууруулдаг. Борлуулалт алдагдсан, илүүдэлтэй байгаа шалтгааныг шинжлэх тохиромжтой хэрэгсэл байгаагүй.

ТОП удирдлага нь бараа материалын удирдлагын системийг оновчтой, автоматжуулах, бараа материалын түвшинг хянах нэмэлт хэрэгслийг нэвтрүүлэхээр шийдсэн.

ТӨСЛИЙН ТОДОРХОЙЛОЛТ

Төслийг эхлүүлэхийн өмнө дараахь зорилтуудыг тавьсан.

• Үлдэгдлийг оновчтой болгох
• Захиалгын автоматжуулалт
• улмаас үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх өндөр түвшиндэлгүүрт байгаа барааны бэлэн байдал.
• Ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх замаар шинэ салбар нээх

Төслийн хэрэгжилт нь 3 үе шаттай:

Үе шат 1. ABM Inventory системийг ажиллуулахаар бэлтгэж байна.

Үе шат 2. Програм, түүний алгоритм, функцтэй ажиллах сургалт. 7 дэлгүүрийн холболт.

Үе шат 3. Тайлангийн системтэй ажиллах сургалт. Төв агуулахын холболт.

Эхний шатанд хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд бэлтгэх ажлыг тодорхойлох зорилгоор компанийн дотоод бизнесийн үйл явцын талаар ярилцав. Зөвшилцөж, хэрэгжүүлсэн техникийн даалгаваркомпанийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем болон . Хязгаарлалтын онол (TOC) аргачлалын дагуу бараа материалын менежментийн сургалт семинарыг явууллаа.

Хоёрдахь шатанд 7 дэлгүүрийн нэр төрлийг холбосон - буферийг DBM алгоритм (Динамик буферийн менежмент) ашиглан удирддаг ABM Inventory-д (SKU тус бүрийн хадгалах цэг бүрийн зорилтот нөөцийн түвшин) тооцоолсон (Зураг 1). Энэхүү алгоритмын дагуу систем нь нийлүүлэлтийн маржинд үндэслэн буферийг хянаж, шаардлагатай бол нэмэгдүүлэх, багасгах (автоматаар эсвэл хэрэглэгчдэд зөвлөмж өгөх замаар) хийдэг. Буфер нь захиалгын томьёоны гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Аюулгүй байдлын буферийн өгөгдлийг мөн шинэчилсэн (тавиурын гоо үзэсгэлэн нь график дээрх хар бүс) бөгөөд энэ нь ABM Inventory системд борлуулалт болон дэлгэцэнд шаардлагатай нөөцийг хадгалах боломжийг олгодог.

Цагаан будаа. 1. Динамик буферийн удирдлага

7 дэлгүүрийг холбох явцад 2 кафе нэмэгдсэн бөгөөд ханган нийлүүлэгчийн захиалгыг дэлгүүрээс тусад нь хийх шаардлагатай болсон. Хэсэг хугацааны дараа уг хөтөлбөрийн өндөр чанартай ажлын үр дүнд 50 м2 талбайтай "гэртээ ойрхон" форматтай өөр 12 хүнсний дэлгүүрийг холбохоор шийдсэн. өмнө нь төлөвлөөгүй. Мэдээлэл оруулах, нэр төрлийг хянаж үзэх, дэлгүүрийн матрицад шаардлагатай албан тушаалуудыг оруулах чиглэлээр их хэмжээний ажил хийгдсэн нь нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх эмх цэгцийг сэргээх боломжийг олгосон.

Хадгалах хугацаа богино (мөхдөг) барааг удирдахын тулд борлуулалтын статистикийн таамаглалд үндэслэн ABM Inventory системийг (Зураг 2) тохируулсан. Энэхүү урьдчилан таамаглах алгоритмыг ашигладаг орчин үеийн аргуудматематик статистик. Үүний үндэс нь SKU тус бүрийн борлуулалт, алдагдсан борлуулалт ба (эсвэл боловсруулахад шилжүүлэх), муудсан, хугацаа нь дууссан тохиолдолд данснаас хасах, барааны үлдэгдэл хадгалах хугацааны стандарт хугацаа зэрэг мэдээлэл солилцсоны үр дүнд олж авсан мэдээлэл юм. хүргэх өдөр. Ийм статистик боловсруулалтын үр дүнд хэрэглэгч SKU бүрийн хувьд дараах мэдээллийг хүлээн авдаг: ADU (жигнэсэн дундаж өдөр тутмын борлуулалт), долоо хоногийн өдрийн борлуулалтын харьцаа; Энэ бүлгийн бүтээгдэхүүнийг маш үр дүнтэй удирдах боломжийг олгодог бусад шаардлагатай статистик мэдээлэл.

Fresh алгоритмыг ашиглан барааг холбох явцад барааг цаг тухайд нь хасаагүй, үүний үр дүнд баримт бичгийг цаг тухайд нь боловсруулаагүй зэрэг зохион байгуулалтын асуудал гарсан. Энэ асуудлыг тодорхойлох нь компанид хурдан мууддаг бүтээгдэхүүнтэй ажиллах үйл явцыг сайжруулах, арга хэмжээ авах боломжийг олгосон. Энэ алгоритм нь дараах зүйлсийг хянадаг бүтээгдэхүүний бүлгүүд: Жимс, хүнсний ногоо; Ногоон байгууламж; Чихэр (бялуу, нарийн боов, талх).

Зураг 2. Шинэ алгоритм

Бүх дэлгүүрүүдийг холбосны дараа бид гурав дахь шат руу шилжсэн - Төв агуулахыг холбох. ABM Inventory систем дэх CA менежментийг ашиглан хийгддэг өөрийн алгоритм– DFO (эрэлтэд чиглэсэн захиалга) нь эрэлтийг нөхөх холбоосын хэрэглээ биш харин нийт сүлжээний эрэлтэд үндэслэн тооцдог (Зураг 3). Сүлжээний эрэлтийг төв агуулахаас нийлүүлэх хугацаанд үнэлдэг бөгөөд сүлжээний дэлгүүр бүрийн хувьд энэ хугацаа нь төв агуулахаас дэлгүүрт хүргэх захиалга, хүргэлтийн хуваарь дээр үндэслэн өөр өөр байж болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тооцоолохдоо сүлжээний борлуулалт, үлдэгдэл, түүнчлэн дэлгүүр, агуулахад байгаа бол илүүдэл бараа зэргийг харгалзан үздэг.

CA дээр DFO алгоритмыг ашиглахын тулд дэлгүүрүүдтэй төстэй холболтын процедурыг хийсэн: эвлэрүүлэх төрөл бүрийн матриц, захиалгын параметрүүдийг шалгах, түүнчлэн CA-г ханган нийлүүлэгчээр тохируулах.

Хувь хүний ​​​​барааны хувьд DFO-Fresh холболтыг тохируулсан: хурдан мууддаг бүтээгдэхүүнийг CA-аар тээвэрлэх үед (жишээлбэл, хүнсний ногоо).

Зураг 3. DFO алгоритм

Төслийн явцад Төв агуулахаас нийлүүлдэг зарим бараа тэнд хадгалагддаггүй, өөрөөр хэлбэл. хөндлөн залгах схемийн дагуу нийлүүлдэг. ABM Inventory систем нь энэ ажлыг хялбархан даван туулж, дараах байдлаар шийддэг: эрэлт хэрэгцээний дагуу дэлгүүр бүрээс захиалга гаргаж, дараа нь CA дээр нэгтгэж, ханган нийлүүлэгчид илгээдэг - дууссан нэгдсэн захиалгыг дэлгүүрүүдэд нэн даруй хуваарилдаг. анхны захиалга руу. Энэ тохиолдолд дэлгүүр болон түгээлтийн төвийн захиалгын тоо хэмжээ, үлдэгдэл гэх мэтийг харгалзан үзнэ.

Гурав дахь шатанд Летогийн ажилчдыг хүчирхэг аналитик нэгжтэй ажиллахад сургасан бөгөөд энэ нь захиалгатай ажиллах үйл явцыг хянах, ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн ажлыг үнэлэх, бараа материалын байдалд дүн шинжилгээ хийх, нэр төрлийг удирдах боломжтой болсон. Компанид ашигладаг тайлангийн жишээг доор харуулав.

(Зураг 4), системийн эхлэх хуудсан дээр байрладаг, хаана гол үзүүлэлтүүдБараа материалын менежмент. Өнгөний схем, компанийн ТОП бүтээгдэхүүнүүд (компанийн эргэлтийн 80% -ийг бүрдүүлдэг бүтээгдэхүүн), шинэ бүтээгдэхүүн, сурталчилгааны бүтээгдэхүүнүүд дээд хэсэгт байрладаг тул категорийн менежер нь хувьцааны байдлыг хурдан хянах боломжтой болсон. бодит цаг хугацаа, хүлээн зөвшөөрөх удирдлагын шийдвэрүүд.

Зураг 4. Хяналтын самбар

(Зураг 5). Энэ тайланг ашиглан категорийн менежерүүд яг ямар бүтээгдэхүүний бүлэг/барааны борлуулалт алдагдсан, хэдэн өдрийн борлуулалт алдагдаж, хэр их мөнгө алдаж болзошгүйг тооцоолдог. Хүлээн авсан мэдээллийн дагуу холбогдох хүмүүс нөхцөл байдлыг засах арга хэмжээ авч байна. Мөн энэхүү тайланг ашиглан 5 долоо хоногийн хугацаанд нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн динамикийг үнэлэв. Ийм байдлаар төрөл бүрийн бие даасан талуудыг зохицуулдаг - жишээлбэл, богино хүргэлтийн улмаас бүтээгдэхүүн байнга борлуулалт алддаг бол нийлүүлэгчийг түр эсвэл бүрмөсөн өөрчлөх эсвэл энэ зүйлийг захиалга, төрөл зүйлээс хасах нь зүйтэй юм.

Зураг 5. Өнгөрсөн болон өмнөх 4 долоо хоногт борлуулалтаа алдсан

(Зураг 6). Өмнөхтэй ижил төстэй байдлаар ангиллын менежерүүд энэ тайланг ашигт малтмалын илүүдэл үүсэх хугацаа, нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн динамикийг хянах, тоон болон мөнгөн дүнгээр үнэлэх зорилгоор ашигладаг. Энэхүү тайлан нь нэр төрлийн менежментэд зориулж царцаасан хөрөнгийг чөлөөлөх арга хэмжээ авах үндэс суурь болдог - жишээлбэл, хэрэв бүтээгдэхүүн удаан хугацаанд илүүдэлтэй байсан бөгөөд борлуулалт муу байвал категорийн менежер бүтээгдэхүүнээ борлуулах сурталчилгааг эхлүүлж, дараа нь түүнийг төрөл зүйлээс хасдаг.

Зураг 6. Сүүлийн болон өмнөх 4 долоо хоногийн илүүдэл

Нийлүүлэгчийн найдвартай байдал(Зураг 7). Энэхүү тайланд үндэслэн ханган нийлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх үүрэгтэй ажилчид ханган нийлүүлэгчийн гүйцэтгэсэн захиалгын хувь хэмжээг, тодорхой дэлгүүрийн захиалгын тодорхой барааны тоо хэмжээг нарийн хянадаг. Үүний зэрэгцээ захиалгын биелэлтэд хяналт тавьж, шаардлагатай бол ажилчид гэрээний нөхцлийг биелүүлээгүй тохиолдолд ханган нийлүүлэгчид торгууль ногдуулдаг. Ингэснээр нийлүүлэгчтэй харилцах харилцааг хянадаг.

Зураг 7. Нийлүүлэгчид - ханган нийлүүлэгчийн найдвартай байдал

ҮР ДҮН, ҮР ДҮН

Лето компани нь удирддаг ABM Бараа материалын менежментийн системийг нэвтрүүлсэн ойролцоо46 Тys. бараа бүтээгдэхүүн . Өдөрт дунджаар 250-350 захиалга ирдэг.

Төслийг хэрэгжүүлсний үр дүнд дараах үр дүнд хүрсэн чанарын үр дүн:

• Захиалгыг автоматжуулснаар бүтээгдэхүүн борлуулагчид захиалгаа боловсруулж нийлүүлэгчид илгээх хугацааг багасгах боломжтой болсон.
• Нийлүүлэгчийн найдвартай байдлыг ханган нийлүүлэгчид илгээснээс хойш захиалгыг хүлээн авах хүртэл хянах замаар үнэлдэг;
• Аналитик нэгжээр дамжуулан асуудалтай газруудтай ажиллахад гол анхаарлаа хандуулдаг.

Тэгээд чухал тоон үр дүн:

• Холбогдсон дэлгүүрүүдийн үндсэн бүлгийн борлуулалтыг 8%-иар нэмэгдүүлсэн.
• Сайжруулсан эргэлт
• Холбогдсон дэлгүүрүүдийн үндсэн бүлгийн хувьд - 10 хоног (30%).
• Сүлжээгээр - 8 хоногийн турш (25%). Холболт нь эхэндээ төлөвлөөгүй байсан 12 жижиглэн худалдааны цэг нэмэгдсэн ч энэ үзүүлэлт буурсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүнээс гадна, сайжруулах хандлага үргэлжилсээр байгаа нь зурагнаас харж болно - ногоон тасархай шугам (Зураг 8).

Зураг 8. Эргэлтийн график ба чиг хандлага

Зорилгодоо хүрэхийн тулд мэргэжлийн ур чадвар, үр бүтээлтэй ажилласан төслийн багуудад баярлалаа. Тус компанийн ТОП удирдлагад талархал илэрхийлье идэвхтэй байрлалхэрэгжүүлэх асуудалд, түүнчлэн бараа материалын менежментийн зарчмуудыг өөрчлөх, шинэчлэхэд нээлттэй байх, компанийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн шийдвэр гаргах.

Бид Лето компанид гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдээ тасралтгүй сайжруулж, бизнесийг хөгжүүлэх, өргөжүүлэх шинэ боломжуудыг хүсч байна!

ABM Бараа материалын нөөцийн удирдлагын системийг хэрэгжүүлэхийг сонирхож байна уу?

AVM Cloud бараа материалыг хэрхэн, яагаад удирддаг талаар видеог үзээрэй

Нийгэмд үйлдвэрлэл, эргэлт, хэрэглээний үйл явц тасралтгүй явагддаг. Гэхдээ эдгээр үйл явц нь орон зайд ч, цаг хугацааны хувьд ч давхцдаггүй. Тиймээс тэдгээрийн тасралтгүй байдлыг хангахын тулд бараа материал зайлшгүй шаардлагатай.

Бараа материал -Энэ нь үйлдвэрлэлийн хүрээнээс хэрэглэгч рүү шилжих явцад барааны массын нийлбэрийг илэрхийлдэг барааны нийлүүлэлтийн нэг хэсэг юм.

Бараа материал нь барааны хөдөлгөөний бүх үе шатанд үүсдэг: агуулахад үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, зам дээр, at болон болон аж ахуйн нэгж.

Бараа материалаар дамжуулан дагаж мөрддөг. Бөөний болон жижиглэнгийн бараа материал нь бараа бүтээгдэхүүний бодит нийлүүлэлт болж, тасралтгүй борлуулалтыг хангах ёстой.

Бараа материал бүрдүүлэх хэрэгцээолон хүчин зүйлээс үүдэлтэй:

• бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хэрэглээний улирлын хэлбэлзэл;
• барааны үйлдвэрлэл, худалдааны хүрээний зөрүү;
• үйлдвэрлэлийн нутаг дэвсгэрийн байршил дахь онцлог;
• бараа тээвэрлэх нөхцөл;
• бараа түгээлтийн сүлжээ;
• бараа хадгалах боломж гэх мэт.

Бараа материалын ангилал

Бараа материалын ангилал нь дараахь шинж чанарууд дээр суурилдаг.

• байршил(эсвэл; үйлдвэрт; замдаа);
• эцсийн хугацаа(хугацааны эхэн ба төгсгөлд);
• нэгж(үнэмлэхүй - үнэ цэнэ болон төрөл хэлбэрээр, харьцангуй - эргэлтийн өдрүүдэд);
• уулзалтҮүнд:
  • одоогийн агуулах - худалдааны өдөр тутмын хэрэгцээг хангах;
  • улирлын чанартай - эрэлт, нийлүүлэлтийн улирлын өөрчлөлтийн үед тасралтгүй худалдааг хангах;
  • эрт хүргэх - бараа хүргэх хугацаа хоорондын хугацаанд алслагдсан бүс нутагт тасралтгүй худалдааг хангах;
  • зорилтот бараа материал - тодорхой зорилтот үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан.

Бараа материалын менежмент

Сүүлийн үед бараа материалын байршил улам чухал болж байна. IN Энэ мөчИхэнх бараа материал жижиглэнгийн худалдаанд төвлөрч байгаа нь эерэг хүчин зүйл гэж үзэх боломжгүй юм.

Түүхий эдийн нөөцийг худалдааны түвшний хооронд аажмаар дахин хуваарилах ёстой бөгөөд ингэснээр их хэмжээний хувийг эзэлнэ бөөний худалдаа эрхэлдэг байсандараах шалтгаанууд.

Бөөний худалдаанд бараа материал бүрдүүлэх гол зорилго нь хэрэглэгчдэд (жижиглэнгийн худалдаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдийг оруулаад) үйлчлэх бөгөөд жижиглэнгийн аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд өргөн, тогтвортой нэр төрлийг бүрдүүлэх шаардлагатай байдаг.

Бараа материалын хэмжээ нь худалдааны байгууллага, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хэмжээ, бүтцээс ихээхэн хамаардаг. Тиймээс нэг худалдааны байгууллага эсвэл аж ахуйн нэгжүүдийн чухал үүрэг — бараа эргэлтийн хэмжээ ба бараа материалын хэмжээ хоорондын оновчтой харьцааг хадгалах.

Бараа материалыг оновчтой түвшинд байлгахын тулд сайн тогтсон бараа материалын удирдлагын тогтолцоо шаардлагатай.

Бараа материалын менежментхудалдааны аж ахуйн нэгжид өгсөн үүрэг даалгаврыг хангахуйц ийм хэмжээ, бүтцийг бий болгож, хадгалахыг хэлнэ. Бараа материалын менежмент нь дараахь зүйлийг агуулна.

• тэдний норм -тэдгээр. Бараа материалын төрөл тус бүрт шаардлагатай хэмжээг боловсруулж, тогтоох;
• тэдний үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, хяналт -Энэ нь тухайн сарын эхэн үеийн барааны үлдэгдэл, түүнчлэн хүлээн авалт, борлуулалтын мэдээллийг тусгасан нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн маягт (бүртгэлийн карт, статистикийн тайлан) дээр үндэслэн хөтөлдөг;
• тэдний зохицуулалт- тэдгээрийг тодорхой түвшинд байлгах, маневрлах.

At хангалтгүй хэмжээБайгууллага, аж ахуйн нэгжийн эргэлтэд бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, нэр төрөл тогтвортой байх үед бараа материалын хүндрэл үүсдэг; илүүдэл бараа материалнэмэлт алдагдал үүсгэж, зээлийн хэрэгцээ нэмэгдэж, хүүгийн төлбөр нэмэгдэх, бараа материалыг хадгалах зардал нэмэгдэх зэрэг нь худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн ерөнхий байдлыг улам дордуулж байна.

Тиймээс бараа материалын хэмжээг тоон хэмжээгээр хэмжих, энэ үнэ цэнэ нь худалдааны эргэлтийн хэрэгцээнд нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох асуудал маш чухал юм.

Бараа материалын үзүүлэлтүүд

Бараа материалд дүн шинжилгээ хийж, төлөвлөж, бүртгэлийг үнэмлэхүй болон харьцангуйгаар хийдэг.

Үнэмлэхүй үзүүлэлтүүдДүрмээр бол зардал (мөнгө) болон байгалийн нэгжээр илэрхийлэгддэг. Эдгээр нь нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаа явуулахад тохиромжтой (жишээлбэл, бараа материал авах үед). Гэсэн хэдий ч үнэмлэхүй үзүүлэлтүүд нь нэг том сул талтай: тэдгээрийн тусламжтайгаар бараа материалын хэмжээ нь худалдааны эргэлтийг хөгжүүлэх хэрэгцээнд хэр нийцэж байгааг тодорхойлох боломжгүй юм.

Тиймээс илүү өргөн тархсан харьцангуй үзүүлэлтүүд,бараа материалын хэмжээг худалдааны байгууллага, аж ахуйн нэгжийн эргэлттэй харьцуулах боломжийг олгодог.

Шинжилгээнд ашигласан анхны харьцангуй үзүүлэлт нь бараа материалын хэмжээ,эргэлтийн өдрөөр илэрхийлнэ. Энэ үзүүлэлт нь тодорхой өдөр бараа материалын бэлэн байдлыг тодорхойлж, хэдэн өдрийн арилжаа хийхэд (одоогийн эргэлтийг харгалзан үзвэл) энэ бараа материал хангалттай байхыг харуулдаг.

Бараа материалын 3-ын хэмжээг томъёогоор эргэлтийн өдрөөр тооцоолно

• 3 - тодорхой огнооны бараа материалын хэмжээ;
• T one - хянан үзэж буй хугацааны нэг өдрийн худалдааны эргэлт;
• T - хянан үзэж буй хугацааны худалдааны эргэлтийн хэмжээ;
• D нь тухайн үеийн өдрүүдийн тоо юм.

Бараа материалыг тодорхойлдог хоёр дахь хамгийн чухал харьцангуй үзүүлэлт юм эргэлт.Борлуулах мөч хүртэл аливаа бүтээгдэхүүнийг бараа материал гэж ангилдаг. Эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл, бүтээгдэхүүний оршин тогтнох энэ хэлбэр нь статик (бие махбодийн хувьд энэ нь хөдөлгөөнд байж болно). Энэ нөхцөл байдал, ялангуяа түүхий эдийн хувьцаа нь өөрчлөгдөж буй тоо хэмжээ юм: энэ нь худалдааны эргэлтэд байнга оролцдог, зарагддаг, хувьцаа байхаа больсон гэсэн үг юм. Бараа материалыг бусад багц бараагаар сольдог тул, өөрөөр хэлбэл. тогтмол шинэчлэгддэг, тэдгээр нь эдийн засгийн тодорхой нөхцлөөс хамааран хэмжээ нь өөр өөр байдаг байнгын үнэ цэнэ юм.

Барааны эргэлт, бараа материалын статик хэлбэрийг барааны эргэлтийн динамик хэлбэрээр солих нь бараа эргэлтийн үйл явцын эдийн засгийн агуулгыг бүрдүүлдэг. Бараа материалын эргэлт нь бараа материалд хамаарах хоёр параметрийг үнэлж, тоолох боломжийг олгодог: цаг хугацаа, эргэлтийн хурд.

Барааны эргэлтийн хугацаа -Энэ бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлээс хэрэглэгч рүү шилжих үе юм. Гүйлгээний хугацаа нь барааны хуваарилалтын янз бүрийн холбоосууд (үйлдвэрлэл - бөөний худалдаа - жижиглэнгийн худалдаа) -д бараа шилжих хугацаанаас бүрдэнэ.

Барааны эргэлтийн хугацаа,эсвэл эргэлтийн өдрөөр илэрхийлсэн эргэлтийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

хаана 3 t.sr - дундаж утгахянан үзэж буй хугацааны бараа материал, руб.

Бараа материалын дундаж хэмжээг тооцоонд ашиглах нь дор хаяж хоёр шалтгаанаас үүдэлтэй.

Нэгдүгээрт, тодорхой хугацаанд бүртгэгдсэн бараа эргэлт, тодорхой өдрийн байдлаар бүртгэгдсэн бараа материалын мэдээллийг харьцуулах хэлбэрт оруулахын тулд энэ хугацааны бараа материалын дундаж үнэ цэнийг тооцдог.

Хоёрдугаарт, багц барааны дотор янз бүрийн эргэлтийн хугацаатай сортууд байдаг бөгөөд бараа материалын хэмжээ, эргэлтийн хэмжээ зэрэгт санамсаргүй хэлбэлзэлтэй байж болно.

Бараа материалын эргэлтийг эргэлтийн өдрөөр илэрхийлсэн нь бараа материалын эргэлтийн хүрээнд байх хугацааг харуулдаг, өөрөөр хэлбэл. дундаж бараа материал эргэдэг. Бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн хурд, өөрөөр хэлбэл эргэлт, эсвэл хянан үзэж буй хугацааны эргэлтийн тоог дараахь томъёогоор тооцоолно.

Цаг хугацаа ба барааны эргэлтийн хурд хоёрын хооронд тогтвортой урвуу хамаарал бий.

Цаг хугацааг багасгаж, бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх нь бараа бүтээгдэхүүний алдагдлыг бууруулах, бараа хадгалах зардлыг бууруулах, зээлийн хүү төлөх гэх мэт бараа материалын бараа материалын худалдааны эргэлтийг ихэсгэх боломжийг олгодог.

Бараа материалын хэмжээ ба эргэлт нь харилцан хамааралтай үзүүлэлт бөгөөд дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

• дотоод болон гадаад орчинхудалдааны байгууллага, аж ахуйн нэгж;
• үйлдвэр, хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний чанар;
• үйлдвэрлэлийн улирлын шинж чанар;
• импортын хэмжээ;
• төрөл зүйлийн өргөн хүрээ, шинэчлэлт;
• бүтээгдэхүүн түгээх холбоосууд;
• эрэлтийн хэлбэлзэл;
• түүхий эдийн зах зээлийн ханасан байдал;
• бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны түвшинд бараа материалын хуваарилалт;
• хадгалах хугацаа, үүний дагуу хүргэх давтамжийг тодорхойлдог барааны физик, химийн шинж чанар;
• үнийн түвшин, тодорхой бараа, бүтээгдэхүүний бүлгийн эрэлт, нийлүүлэлтийн харьцаа;
• худалдааны эргэлтийн хэмжээ, бүтэц тодорхой байгууллагаэсвэл худалдааны аж ахуйн нэгж болон бусад хүчин зүйлс.

Эдгээр хүчин зүйлсийн өөрчлөлт нь бараа материалын хэмжээ, эргэлтэд нөлөөлж, эдгээр үзүүлэлтүүдийг сайжруулж, муутгадаг.

Өөр өөр бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн хувьд эргэлтийн хурд ижил биш байна. Эргэлтийн хурд багатай бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн эзлэх хувь бараа материалын хувьд өндөр байдаг ба эсрэгээр. Удаан борлуулалттай бүтээгдэхүүний бүлгүүдийг аажмаар устгаж, хурдан борлуулдаг бүтээгдэхүүнээр солих шийдвэр нь тодорхой харагдаж байгаа ч жижиглэнгийн худалдааны байгууллагууд дараахь шалтгааны улмаас удаашралтай борлуулалттай бүлгээс ангижрахад тийм ч идэвхтэй байдаггүй.

• бүтээгдэхүүний мэргэшлийг өөрчлөх боломж байхгүй;
• төрөл зүйл, худалдан авагчдын хүрээ огцом нарийсах болно;
• Борлуулалтын үнийг өрсөлдөгчийн түвшинд барих боломжгүй юм.

Энэ нь бараа материалын системчилсэн хяналт, шалгалтыг шаарддаг, өөрөөр хэлбэл. ямар ч үед тэдний үнэ цэнийг мэдэж, дүн шинжилгээ хийх чадвар.

Бараа материалын түвшинд дүн шинжилгээ хийх, бүртгэх арга

Уламжлал ёсоор худалдаанд ашигладаг дараах аргуудБараа материалын түвшний шинжилгээ, нягтлан бодох бүртгэл:

Тооцооллын арга

Тооцооллын арга, үүнд бараа материалын хэмжээ, бараа материалын эргэлт, тэдгээрийн өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийдэг. Энэ шинжилгээг хийхэд янз бүрийн томъёог ашигладаг;

Бараа материал, өөрөөр хэлбэл бүх барааг тасралтгүй тоолох, шаардлагатай бол тоон үнэлгээ хийх. Хүлээн авсан өгөгдлийг тухайн үеийн үнээр бодитоор үнэлж, бүтээгдэхүүний бүлгүүдээр нэгтгэн нийт дүнгээр нь нэгтгэв. Энэ аргын сул тал нь ажил их шаарддаг, байгууллага эсвэл аж ахуйн нэгжид шууд ашиггүй байдаг тул бараа материалын явцад аж ахуйн нэгж нь дүрмээр ажилладаггүй. Барааны биет урсгалын нягтлан бодох бүртгэл нь хөдөлмөр их шаарддаг боловч арилжааны үйлчилгээ болон худалдааны аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн хувьд маш чухал юм.

Хоёр төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн (өртөг ба байгалийн) ашиглах нь дараахь боломжийг олгодог.

• ямар бүтээгдэхүүний бүлэг, бүтээгдэхүүний нэрийг ашиглаж байгааг тодорхойлох хамгийн эрэлттэй, үүний дагуу боломжийн захиалга хийх,
• бараа материалын хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг оновчтой болгох,
• бараа худалдан авах замаар нэр төрлийг оновчтой болгох үндэслэлтэй шийдвэр гаргах;

Үлдэгдлийг арилгахэсвэл үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, i.e. санхүүгийн хариуцлагатай хүмүүс бараа бүтээгдэхүүний бодит бэлэн байдлыг түүхий эдийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй тулгах. Түүгээр ч барахгүй бараа биш, харин бараа бүтээгдэхүүн (хайрцаг, ороомог, уут гэх мэт) тоологддог. Дараа нь холбогдох стандартын дагуу дахин тооцоолол хийж, барааны тоо хэмжээг тодорхойлж, тухайн үеийн үнээр үнэлдэг. Энэ аргын сул тал нь бараа материалтай харьцуулахад бага нарийвчлалтай байдаг;

Балансын тайлангийн арга

Балансын тайлангийн арга, энэ нь тэнцвэрийн томъёог ашиглахад үндэслэсэн. Энэ арга нь бусдаас бага хөдөлмөр зарцуулдаг бөгөөд бусад үзүүлэлтүүдтэй уялдуулан бараа материалын бүртгэл, дүн шинжилгээг шуурхай хийх боломжийг олгодог.

Балансын аргын сул тал нь янз бүрийн тодорхойгүй алдагдлыг тооцоонд оруулахгүй байх боломжгүй бөгөөд энэ нь бараа материалын үнэ цэнийг зарим гажуудалд хүргэдэг. Энэ дутагдлыг арилгахын тулд балансын нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг бараа материалын бүртгэл, үлдэгдэлтэй системтэйгээр харьцуулах ёстой. Балансын аргыг ашигласнаар үүнийг хийхэд хялбар байдаг үйл ажиллагааны хяналтбарааны хөдөлгөөн дээр. Энэ арга нь ялангуяа компьютерийн сүлжээнд суурилсан автомат нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд үр дүнтэй байдаг.

Бараа материалыг удирдах, тэдгээрийн оновчтой хэмжээг тодорхойлохын тулд дараахь зүйлийг ашигладаг.

• мэдэгдэж байгаа томъёог ашиглан техник, эдийн засгийн тооцоо; математик аргуудболон загварууд;
• тогтмол захиалгын тоо хэмжээний систем;
• захиалгын давталтын тогтмол давтамжтай систем;
• (S"-S) систем.

Эхний бүлэгаргыг жижиглэнгийн болон бөөний худалдаанд ашигладаг. Техник-эдийн засгийн тооцооны хамгийн алдартай арга бол бүтээгдэхүүн хуваарилах үе шат бүрт бараа материалын оновчтой хэмжээг дараалан тодорхойлж, дараа нь үе шат бүрт олж авсан үр дүнг нэгтгэн дүгнэх явдал юм.

ХоёрдугаартТэгээд гурав дахь арга замуудЭдгээрийг ихэвчлэн жижиглэнгийн худалдаанд ашигладаг, учир нь барааны бэлэн байдлыг байнга шалгаж байх шаардлагатай бөгөөд энэ нь ихэвчлэн жижиглэнгийн худалдаанд боломжтой байдаг.

Эдгээр аргуудын утга нь бараа материалын хэмжээг шаардлагатай түвшинд хүргэхийн тулд шаардлагатай бол ижил хэмжээний барааг хүссэн хугацаанд захиалах эсвэл захиалга өгөх явдал юм. шаардлагатай хэмжээтогтмол хугацаанд бараа .

Дөрөв дэх аргабөөний худалдааны аж ахуйн нэгжүүдэд бараа материалын менежментэд ашигладаг.

Энэ тохиолдолд агуулах дахь бараа материалын бэлэн байдлын хоёр түвшинг тогтооно.

• С" - бараа материалын хэмжээ буурахгүй байх хязгаарын түвшин; Тэгээд
• С- дээд түвшин (тогтоосон загварын стандарт, стандартын дагуу).

Бараа материалын бэлэн байдлыг тогтмол хугацаанд шалгаж, хувьцааны түвшин S эсвэл S - S-ээс доош буурсан тохиолдолд дараагийн захиалгаа өгнө."

Худалдааны практикт хадгалах ёстой бараа материалын хэмжээг хэд хэдэн аргаар тодорхойлдог.

• тодорхой огнооны бараа материалын өмнөх үеийн ижил өдрийн борлуулалтын хэмжээ (ихэвчлэн сарын эхээр) гэсэн харьцаагаар;
• энэ хувьцаа үргэлжлэх арилжааны долоо хоногийн тоо. Эхний өгөгдөл нь төлөвлөсөн эргэлт юм;
• илүү бутархай бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн борлуулалтыг бүртгэх. Тиймээс дэлгүүрт тооцоолох нэгжийг ашигладаг кассын машин, хэд хэдэн шалгуурын дагуу барааны борлуулалтыг харгалзан үзэх боломжийг танд олгоно.

Бараа материалын менежментийн жагсаасан аргуудаас гадна бусад аргууд байдаг бөгөөд тэдгээрийн аль нь ч бүрэн өөгүй гэж нэрлэгдэх боломжгүй. Худалдааны аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн үйл ажиллагааны нөхцөл, хүчин зүйлд хамгийн тохиромжтойг нь сонгох ёстой.

Бодит болон төлөвлөсөн бараа материалын аль аль нь үнэмлэхүй хэмжээгээр тусгагдсан болно, жишээлбэл. рубльд, мөн харьцангуй утгаараа, i.e. нийлүүлэлтийн өдрүүдэд.

Шинжилгээний явцад бараа материалын бодит бэлэн байдлыг бараа материалын стандарттай үнэмлэхүй хэмжээгээр болон бараа материалын өдрийн аль алинд нь харьцуулах ёстой. Үүний үр дүнд бараа материалын илүүдэл буюу стандартыг биелүүлээгүй хэмжээг тодорхойлж, бараа материалын төлөв байдлын үнэлгээг өгч, бараа материалын бодит тооллого тогтоосон стандартаас хазайсан шалтгааныг тогтооно.

Үндсэн илүүдэл бараа материалын нөөц бүрдүүлэх шалтгаанДараахь зүйл байж болно: бараа эргэлтийн төлөвлөгөөг биелүүлээгүй, бараа бүтээгдэхүүнийг эрэлт хэрэгцээнээс давсан хэмжээгээр худалдааны байгууллагад хүргэх, барааг хүргэх хугацааг зөрчих, нийлүүлсэн барааг бүрэн гүйцэд хийхгүй байх, зөрчил хэвийн нөхцөлбарааг хадгалах, чанар нь муудах гэх мэт.

Бид бараа материалын дүн шинжилгээ хийх анхны өгөгдлийг дараах хүснэгтэд үзүүлэв: (мянган рубль)

Энэ хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн бодит бараа материал нь стандартад нийцэж байна гэж дүгнэж болно. Төлөвлөсөн бараа материалын хэмжээ нь 3420.0 мянган рублийн хэмжээтэй байгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй. 33.3 мянган рублийн бараа бүтээгдэхүүний өдөр тутмын борлуулалтын төлөвлөгөөний дагуу байгуулагдсан. Гэсэн хэдий ч бодит өдөр тутмын худалдаабараа 34.7 мянган рубль байв. Үүнээс үзэхэд бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтын өсөлтийг хадгалахын тулд төлөвлөгөөнд тусгагдсанаас илүү их хэмжээний бараа материалтай байх шаардлагатай байна. Үүний үр дүнд жилийн эцсийн барааны тооллогыг бараа бүтээгдэхүүний нэг өдрийн бодит борлуулалттай харьцуулж, төлөвлөсөн бараа материалын хоногоор үржүүлсэн байх ёстой.

Тиймээс, дүн шинжилгээ хийсэн худалдааны байгууллагад эргэлт нэмэгдсэнийг харгалзан үзвэл:

4125 - (34.7 * 103) = 551 мянган рубль.

Одоо харьцангуй үзүүлэлтүүдийг харцгаая - өдрийн хувьцаа (хувьцааны өдрийн үлдэгдэл). Бараа материалын өдрийн тоонд хоёр үндсэн хүчин зүйл нөлөөлдөг.

• худалдааны эргэлтийн хэмжээ өөрчлөгдөх;
• бараа материалын үнэмлэхүй үнийн өөрчлөлт.

Эхний хүчин зүйл нь бараа материалын өдрийн тоонд урвуу нөлөө үзүүлдэг

Сүүлийн хүснэгтээс үзэхэд бараа материалын хоногоор илэрхийлсэн хэмжээ 14 хоногоор нэмэгдсэн байна. Энэ хазайлтад эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг тодорхойлъё.

Жижиглэнгийн бараа эргэлтийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор одоогийн хадгалалтын бараа материалын харьцангуй хэмжээ 3420 / 34.7 - 3420 / 33.3 = -4.4 хоногоор буурч байна.

Одоогийн хадгалалтын бараа материалын үнэмлэхүй хэмжээ өссөнөөр эдгээр бараа материалын харьцангуй үнэ цэнэ 4060/12480 - 3420/12480 = +18,4 хоногоор өссөн байна.

Хоёр хүчин зүйлийн нийт нөлөөлөл (хүчин зүйлийн тэнцвэр) нь: - 4.4 хоног + 18.4 хоног = +14 хоног.

Тиймээс бараа материалын үнэмлэхүй хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор өдрөөр илэрхийлсэн барааны нөөц нэмэгдсэн байна. Үүний зэрэгцээ жижиглэнгийн худалдааны эргэлтийн хэмжээ буурчээ харьцангуй хэмжээбараа материал.

Дараа нь барааны жилийн дундаж нөөцийн хэмжээнд хувь хүний ​​хүчин зүйлийн нөлөөллийг тогтоох шаардлагатай. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь:

• Эргэлтийн эзлэхүүний өөрчлөлт. Энэ хүчин зүйл нь жилийн дундаж бараа материалын хэмжээнд шууд нөлөөлдөг
• Худалдааны эргэлтийн бүтцийн өөрчлөлт. Хэрэв худалдааны эргэлтийн нийт хэмжээнд удаан эргэлттэй барааны эзлэх хувь нэмэгдвэл бараа материалын нөөц нэмэгдэж, эсрэгээр хурдан эргэлттэй барааны эзлэх хувь нэмэгдэх тусам бараа материалын нөөц буурах болно.
• Барааны эргэлт(эргэлт). Энэ үзүүлэлт нь үүнээс хойшхи дундаж хугацааг (дундаж хоногийн тоо) ойролцоогоор тодорхойлдог бэлэн мөнгөБараа материал бүрдүүлэхэд чиглэсэн бараа бүтээгдэхүүнийг борлуулснаас олсон орлого хэлбэрээр худалдааны байгууллагад буцааж өгнө.

Бидэнд барааны эргэлтийн үзүүлэлтийн дараах утгууд байна.

• төлөвлөгөөний дагуу: 3200 x 360 / 1200 = 96 хоног.
• үнэндээ: 4092 x 360 / 12480 = 118 хоног.

Үүний үр дүнд дүн шинжилгээ хийсэн бүс нутагт бараа бүтээгдэхүүний эргэлттэй харьцуулахад удаашралтай байна төлөвлөгөөнд тусгагдсан 118 - 96 = 22 хоног. Шинжилгээ хийхдээ барааны эргэлт удаашрахад ямар шалтгаан нөлөөлсөнийг тогтоох шаардлагатай. Ийм шалтгаан нь илүүдэл бараа материалын хуримтлал (харгалзан авч буй жишээн дээрх шиг), түүнчлэн эргэлтийн хэмжээ буурсан (шинжилсэн худалдааны байгууллагад энэ үзэгдэл гараагүй) юм.

Эхлээд та бүх барааны эргэлтийг бүхэлд нь авч үзэх хэрэгтэй, дараа нь тодорхой төрөл зүйлболон бүтээгдэхүүний бүлгүүд.

Барааны жилийн дундаж нөөцийн хэмжээнд жагсаасан гурван хүчин зүйлийн нөлөөллийг гинжин орлуулах аргаар тодорхойлно. Анхны өгөгдөл:

1. Жилийн дундаж бараа материал:

• төлөвлөгөөний дагуу: 3200 мянган рубль.
• бодит: 4092 мянган рубль.

2. Жижиглэнгийн бараа эргэлт:

• төлөвлөгөөний дагуу: 12,000 мянган рубль.
• үнэндээ: 12480 мянган рубль.

3. Жижиглэнгийн бараа эргэлтийн төлөвлөгөөг 104 хувиар биелүүлэв. эргэлт нь:

• төлөвлөгөөний дагуу: 96 хоног;
• үнэндээ 118 хоног.

Тооцоолол. Хүснэгт No57

Ийнхүү жилийн дундаж бараа материалын хэмжээ төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 4092 - 3200 = + 892 мянган рубль болж нэмэгдэв. Энэ нь дараах хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр болсон.

• худалдааны эргэлтийн өсөлт: 3328 - 3200 = + 128 мянган рубль.
• хурдан эргэлттэй барааны эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх чиглэлд худалдааны эргэлтийн бүтцэд гарсан өөрчлөлт: 3280 - 3328 = - 48 мянган рубль.
• барааны эргэлтийн удаашрал: 4092 - 3280 = +812 мянган рубль.

Бүх хүчин зүйлийн нийт нөлөөлөл (хүчин зүйлийн тэнцвэр) нь: + 128-48 + 812 = +892 мянган рубль.

Үүний үр дүнд бараа эргэлтийн өсөлт, түүнчлэн барааны эргэлт удааширсантай холбоотойгоор барааны жилийн дундаж нөөц өссөн байна. Үүний зэрэгцээ, бараа эргэлтийн бүтцэд илүү хурдан эргэлттэй барааны эзлэх хувь нэмэгдэх хандлагатай байгаа нь барааны жилийн дундаж нөөцийг бууруулсан.

Хувь нийлүүлэгчдийн бараа нийлүүлэлтийн дүн шинжилгээг төрөл, тоо хэмжээ, хүлээн авах хугацааг аль ч өдөр, аль ч хугацаанд (5, 10 хоног гэх мэт) хийж болно.

Хэрэв тодорхой ханган нийлүүлэгчдийн нийлүүлэлтийн нөхцөлийг зөрчсөн баримтууд давтагдсан бол дүн шинжилгээ хийхдээ эдгээр ханган нийлүүлэгчдийн эсрэг гаргасан нэхэмжлэл, бараа нийлүүлэх гэрээний нөхцлийг зөрчсөнийх нь төлөө авсан эдийн засгийн арга хэмжээ (хориг шийтгэл)-ийн талаархи мэдээллийг ашиглана. Шинжилгээ хийхдээ өмнө нь байгуулсан гэрээний нөхцлийг давтан зөрчсөн нийлүүлэгчидтэй бараа нийлүүлэх ирээдүйн гэрээ байгуулахаас татгалзах боломжийг үнэлэх хэрэгтэй.

Бараа материалын менежмент нь худалдааны маркетингийн чухал хэрэгсэл юм. Хэрэглэгчийн бараа материалын менежмент борлуулалтыг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ? Туршлагаас харахад худалдаачин өөрөө шаардлагатай хангамжийг зөв, цаг тухайд нь захиалах болно гэж хүлээх нь гэнэн хэрэг юм. Эцсийн эцэст томоохон супермаркет нь 15,000 өөр төрлийн бараа санал болгох боломжтой бөгөөд худалдаачин бүр олон мянган SKU-г хариуцдаг. Орос улсад их хэмжээний мэдээллээс гадна жижиглэнгийн худалдааны цэгүүдийн худалдан авагчид өөр нэг асуудалтай тулгардаг - ханган нийлүүлэгчид төлөх мөнгөний хомсдол. Өдөр бүр тэд хэнд мөнгө төлөх, хэнийг хүлээлгийн жагсаалтад оруулах гэсэн хэцүү асуултыг шийдэхээс өөр аргагүй болдог. Мэдээжийн хэрэг, хугацаа хэтэрсэн зээлтэй бол хүргэх боломжгүй юм. Мэдээжийн хэрэг, санхүүгийн асуудал бол борлуулалтын менежерүүдийн үүрэг юм. Гэсэн хэдий ч, бүтээгдэхүүний захиалга өгөхөд худалдан авагчийн ажлыг хөнгөвчлөх борлуулалтын менежер эсвэл худалдаачин нь санхүүгийн асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

Энэ тохиолдолд "хөнгөвчлөх" гэдэг үг чухал юм. Энэ талаар юмЭнэ нь худалдагчийн араас явж, "Авга эгчээ, өөр хайрцаг захиалаарай" гэж байнга гуйж, худалдан авагчийн ажлыг хөнгөвчлөхийн оронд хүндрүүлэх тухай биш юм. Бид тухайн жижиглэн худалдааны цэгийн бүтээгдэхүүний нөөцийг чадварлаг, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй тооцоолох талаар ярьж байна.
Жижиглэнгийн бараа материалд "илүү их байвал сайн" гэсэн зарчим яагаад үйлчилдэггүй вэ? Та эргэлтийн харьцааны тухай өгүүлдэг дараагийн хэсэгт энэ асуултын дэлгэрэнгүй хариултыг олох болно. Товчхондоо: бүтээгдэхүүнд царцсан мөнгө нь нийлүүлэгч эсвэл жижиглэнгийн худалдааны цэгт ашиг авчрахгүй үхсэн мөнгө юм. Мөн дэлгүүрт илүүдэл бүтээгдэхүүний нөөц багасдаггүй санхүүгийн үзүүлэлтүүд, гэхдээ жижиглэн худалдааны болон/эсвэл агуулахын хомс зай эзэлдэг.

Нөгөөтэйгүүр, бараа бүтээгдэхүүний захиалга дутуу байгаа нь нөөцийн хомсдолд хүргэдэг (хөөцөөгүй - зарим бүтээгдэхүүний нэр төрөл түр хугацаагаар байхгүй). Нөөцөөгүй бүтээгдэхүүний хор хөнөөл нь дараагийн хэсгийн өөр сэдэв юм.

Эргэлтийн харьцааг ойлгосноор бид оновчтой ус зайлуулах хоолойн хэмжээг тооцоолох боломжтой болно. Гэхдээ энэ бол зөвхөн хагас зам юм. Эцсийн эцэст, хувьцаанууд (бараа материал) нь нэг төрлийн биш, хэд хэдэн дэд бүлэгт хуваагддаг. Мөн төрөл бүр нь оновчтой байх ёстой.

Бараа материалын эргэлт

Аливаа арилжааны бүтэц (нийлүүлэгч ба жижиглэн худалдаачин аль аль нь) хамгийн их ашиг олохыг хичээдэг. Жижиглэн худалдаалагчийн ашиг хоёр хүчин зүйлээс хамаарна.

• худалдааны ашиг ба
• барааны эргэлт.

Худалдааны ашгийг жижиглэнгийн худалдаачин хариуцна. Жижиглэн худалдааны сүлжээ хоорондын өрсөлдөөн нэмэгдэж, Орос дахь дэлгүүрийн хомсдол ханасан тул жижиглэн худалдаачид ханасан худалдааны ашигзайлшгүй буурах болно. Ямар ч тохиолдолд үйлдвэрлэгч эсвэл ханган нийлүүлэгч нь ихэнх тохиолдолд жижиглэнгийн худалдааны ашгийн энэ бүрэлдэхүүн хэсэгт нөлөөлж чадахгүй.

Гэхдээ ханган нийлүүлэгчийн ажилчид зөвхөн чадварлаг дэлгэцээр дамжуулан борлуулалтыг нэмэгдүүлээд зогсохгүй үйлчлүүлэгчийн хувьцааг удирдах замаар бүтээгдэхүүнийхээ эргэлтийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Жижиглэн худалдаалагчийн хамгийн чухал KPI-ийн нэг бол эргэлтийн харьцааны тухай ойлголт юм. Үүнийг маш амархан тооцдог: энэ нь жилийн бараа материалын эргэлтийн тоотой тэнцүү юм. Жишээлбэл, хэрэв ус зайлуулах хоолойг хоёр долоо хоногт нэг удаа эргүүлж байвал коэффициент нь 24, хоёр сард нэг удаа бол 6 байна.

Хүснэгтэнд үзүүлсэн хоёр бүтээгдэхүүнийг харьцуулж үзье.

Хэдийгээр А бүтээгдэхүүний үнийн дүн нь В бүтээгдэхүүний үнийн дүнгээс хоёр дахин их боловч хоёуланг нь борлуулсны жилийн ашиг ижил байна. Үүний шалтгаан нь В бүтээгдэхүүний эргэлт хоёр дахин их байдаг.

Тиймээс жижиглэнгийн худалдаачид бараа бүтээгдэхүүний зогсонги байдал, эргэлтийн хөрөнгийг царцаахаас зайлсхийхийн тулд бараа материалаа багасгаж, хамгийн бага худалдан авалт хийхийг хичээдэг. Дэлгүүр нь 15,000 SKU-тай ажиллахад эргэлтийн харьцаа нэн тэргүүнд тавигдах болно! Гэхдээ ийм үйлдэл хийснээр тэд эсрэг үр дүнд хүрч чадна. Ус зайлуулах хоолойг шүргэх нь угаалтуураас гарахад хүргэдэг. Зах зээлд эзлэх хувийг алдах, борлуулалт буурах, улмаар бүтээгдэхүүний эргэлт буурах үндсэн шалтгаануудын нэг нь нөөцийн хомсдол болох нь шинжлэх ухаанаар батлагдсан.

Үүний зэрэгцээ ихэвчлэн хамгийн алдартай зүйлсийг тавиур дээрээс "угааж" авдаг бөгөөд энэ нь борлуулалтыг "үхдэг" шилдэг бүтээгдэхүүнкомпаниуд. Эцсийн эцэст, худалдан авагч нь захиалга өгөхөд нь туслахгүй бол хамгийн бага эсэргүүцэлтэй замыг туулж, тухайн ханган нийлүүлэгчийн SKU бүрийн борлуулалтын динамикийг харалгүйгээр "зүгээр л хайрцаг" захиалж болно. Ингэснээр дээрх хүснэгтийн В бүтээгдэхүүн гурав хоногийн дотор, А бүтээгдэхүүн долоо хоногийн дараа зарагдах болно. Тиймээс дараагийн хүргэлтээс гурав хоногийн өмнө дэлгүүрт хамгийн алдартай бараа байхгүй болно.

Үүнээс хэн хохирох вэ? Нийлүүлэгч болон жижиглэн худалдаалагч аль аль нь. Нийлүүлэгчийн алдагдал тодорхой. Гэхдээ жижиглэнгийн худалдаачдын алдагдал юу вэ? Худалдан авагчид дуртай бараагаа байнга дутуу байдаг дэлгүүрт очих дургүй байдаг. Жижиглэн худалдаалагч нь алга болсон SKU-ийн орлогоос гадна урт хугацааны дэлгүүрийн урсгалыг алдах болно.

Тиймээс бараа материалын менежментэд ханган нийлүүлэгч эсвэл үйлдвэрлэгчийн төлөөлөгчдийн үүрэг маш чухал бөгөөд өөрөөр хэлбэл жижиглэн худалдааны цэг бүрийн хамгийн оновчтой бараа материал, захиалгын хэмжээ болох "алтан дундаж" -ыг олох явдал юм! Борлуулалтын менежер эсвэл худалдаачин нь үлдэгдлийг арилгаж, худалдаачинд SKU тус бүрээр хийсэн тооцоогоо үзүүлж, түүний санал болгож буй захиалгын хэрэгцээг баттай нотлох ёстой. IN энэ тохиолдолдтэр зөвхөн өөрийн компанийн ашиг сонирхлын үүднээс төдийгүй жижиглэн худалдаалагчийн эрх ашгийн төлөө ажилладаг.

Бараа материалын төрөл

Хувьцаа (жижиглэн худалдааны цэгийн барааны нөөц) тогтмол ба хувьсах гэж хувааж болно. Тогтмол нөөц гэдэг нь борлуулалтын байнгын цэгүүдэд бүтээгдэхүүнээ тогтмол харуулах ба дараагийн хүргэлт хүртэлх бүх хугацаанд агуулах дахь нөөцийг дундаж борлуулалт дээр үндэслэн тооцдог. Байнгын урсгал нь хүргэх хугацааны даатгалын урсгалыг агуулсан байх ёстой.

Борлуулалт, урамшууллын улирлын хэлбэлзэл гарсан тохиолдолд хувьсах эсвэл нэмэлт урсгал шаардлагатай.

Нийлүүлэгчийн жижиглэнгийн худалдааны цэг дэх нийт барааны нөөц нь дараахь нөөцийн нийлбэр юм.

• дараагийн хүргэлт хүртэлх бүх хугацаанд агуулахын нөөц (жишээлбэл, барааг долоо хоногт нэг удаа дэлгүүрт хүргэсэн бол долоо хоногийн борлуулалттай тэнцүү);
• дээрх үнийн дүнгийн 10-аас доошгүй хувьтай тэнцэх даатгалын урсгал;
• бүрэн харуулахад шаардагдах барааны хэмжээ худалдааны давхар(хэрэв дутуу эсвэл нөөцгүйгээс эвдэрсэн бол);
• Хүргэлт тус бүрээр тусгайлан тооцсон өндөр улирал эсвэл сурталчилгааны үеийн хувьсах урсгал.

Дэлгүүрийн карт нь барааг дэлгүүрт хүргэсэн өдөр борлуулалтын төлөөлөгч эсвэл худалдагчийн бөглөсөн сар бүрийн хүснэгтийг агуулсан байх ёстой.

Мөн Дэлгүүрийн карт нь дараахь зүйлийг агуулна.

• Төлөвлөсөн урамшууллыг харуулсан хэсэг (хувьсах нөөцийг тооцоолох, бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь захиалах) ба
• Сараар улирлын борлуулалтын харьцааны хүснэгт нь дараах байдалтай байна.

Бүтээгдэхүүн	1-р сар	Хоёрдугаар сар	Гуравдугаар сар	4-р сар	Тавдугаар сар	6-р сар	7-р сар	Наймдугаар сар	9-р сар	Аравдугаар сар	Гэхдээ би	12-р сар
А	100%	130%	150%	170%	140%	130%	120%	100%	130%	150%	150%	150%
Б	100%	130%	150%	150%	120%	200%	200%	200%	200%	150%	150%	100%
IN	100%	110%	90%	80%	50%	50%	50%	30%	60%	90%	110%	150%

Хэрэв барааг долоо хоногт нэгээс олон удаа нийлүүлдэг бол улирлын коэффициентээс гадна амралтын өдрийн коэффициентийг тооцдог. Эцсийн эцэст, Баасан гарагийн оройноос Ням гарагийн орой хүртэлх борлуулалт ажлын өдрүүдээс хамаагүй өндөр байдаг.

Дараах схемийн дагуу SKU тус бүрээр захиалгыг тооцоолно.

Энэ нь бараа материалын менежментийн хэтэрхий төвөгтэй томъёолол гэж та бодож байна уу? Хүргэлтийн хугацааны дундаж борлуулалтыг авч, зохих хэмжээгээр захиалах нь илүү хялбар байдаг. Гэхдээ! Нөөц дутуу эсвэл хэт их нөөцлөх нь хаанаас гардаг вэ? Тэдний шалтгаан нь яг энэ хялбаршуулсан аргад оршдог. Нэг талаас, аль нэг SKU-ийн илүүдэл үлдэгдэл тохируулагдаагүй бөгөөд хүргэлтээс хүргэх хүртэл хуримтлагддаг. Нөгөөтэйгүүр, хамгийн эрэлттэй зүйл нь хүргэхээс өмнө лангуун дээрээс хоёр хоног алга болдог. Дээрх хүснэгт нь бараа материалын менежментийн тэнцвэргүй байдлаас зайлсхийхийн тулд дундаж борлуулалт дээр үндэслэн захиалгаа тохируулах боломжийг олгодог хяналтын хуудас юм.

Жижиглэнгийн худалдааны журмын дагуу ханган нийлүүлэгч нь дутуу бараагаа 24 цагийн дотор хүргэж өгнө гэж тангарагласан ч лангуун дээр хоосон зай байх ёсгүй. Хэрэв супермаркетад өдрийн турш бүх хэлтэст ердөө 12 хоосон нүүр байдаг бол стандарт тооцооллын дагуу ийм дэлгүүр өдөрт 1000 орчим рубль алддаг ( дундаж үнэбүтээгдэхүүн 80рХ12=960р)! 20 дэлгүүрийн жижиг жижиглэнгийн сүлжээ аль хэдийн өдөрт 20,000 рубль алдаж байна! Тиймээс дэлгүүрийн удирдлагууд ажилчдаа хоосон царайлсны төлөө хатуу шийтгэдэг. Алга болсон бүтээгдэхүүнийг ямар ч зүйлээр солино - ижил нийлүүлэгчийн бүтээгдэхүүн, түүний өрсөлдөгч. хамаагүй. Хамгийн гол нь нүхийг хаах явдал юм.

Туршлагаас харахад худалдаачин ханган нийлүүлэгчийн төлөөлөгчийн тооцоог хэд хэдэн удаа шалгаж, үнэн зөв эсэхийг шалгасны дараа эдгээр тоо баримтад итгэж, бараа материалын менежментийг түүнд шилжүүлж эхэлдэг. Тиймээс ханган нийлүүлэгчийн төлөөлөгч нь тухайн жижиглэнгийн худалдааны цэгт хүргэлтийг хянах, тухайн дэлгүүрийн бараа материалыг удирдах боломжтой болно. Барааг нийлүүлэгчээс шууд захиалсан уу, эсвэл жижиглэн худалдааны сүлжээний төвлөрсөн агуулахаас захиалсан эсэх нь хамаагүй.

Британийн Continental Beverages компанийн Худалдааны стандартад энэ тухай бичсэн байдаг: "Агуулахын нөөц ба захиалгын систем (дээр тайлбарласан - I.T.) нь зочлох бүртээ захиалгаа хянах боломжийг олгодог. Таны харилцагчийн карт дээрх хувьцааны түвшний бүртгэл нь захиалгаа тооцоолоход тусална. Ингэснээр та борлуулалтын цэг дээр бүтээгдэхүүнээ тасралтгүй авах боломжтой. Үүний тулд үйлчлүүлэгчийн картыг бүрдүүлсэн” гэв.

Худалдаа үйлчилгээний ижил стандартын дагуу бараа захиалахдаа ханган нийлүүлэгчийн төлөөлөгчийн үйлчилгээг ашиглахыг худалдан авагчийг итгүүлэхийн тулд худалдаачинд тайлбарлахыг санал болгож байна. дараах давуу талууд үнэгүй тусламжБараа материалын менежментийн талаар:

• Худалдан авагч бусад зүйлд илүү их цаг гаргадаг.
• Барааны хомсдолыг багасгаж, улмаар дэлгүүрийн ашгийн алдагдлыг бууруулдаг.
• Борлуулалтын төлөөлөгч захиалга тооцохдоо худалдан авагчийн хийдэг шиг хувь хүний ​​бараа биш харин SKU тус бүрийн борлуулалтын түүхийг хардаг тул бие даасан эд зүйлсийг хэт их нөөцлөх аюулыг багасгадаг.

Зөөлөн хэрэгжүүлэхийн тулд худалдааны үйл ажиллагааБөөний болон жижиглэн худалдааны байгууллагууд шаардлагатай бараа материалтай байх ёстой.

Бараа материалын менежмент нь нэг талаас бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн тогтвортой байдал, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангах чадвар, мөн аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг ашиглах үр ашиг (бараа материалын хэмжээ хэт их байх ёсгүй, ингэснээр хэт их байх ёсгүй) тул бараа материалын менежмент нь худалдааны байгууллагуудын хувьд чухал ажил юм. хөрөнгө нийлүүлэх) аж ахуйн нэгжүүд хэр сайн зохион байгуулагдсанаас хамаарна) - нөгөө талаас.

Бараа материалын менежментэд дараахь зүйлс орно.

Бараа материалын ангилал (тэдгээрийн шаардлагатай хэмжээг тогтоох);
бараа материалын төлөв байдлын үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, хяналт;

Бараа материалын зохицуулалт (шаардлагатай түвшинд байлгах).

Бараа материалуудыг гүйцэтгэх үүргээс нь хамааран дараахь бүлгүүдэд хуваана.

Одоогийн хувьцаанууд - хувьцааны үндсэн хэсэг нь хүргэлтийн хоорондох арилжааны үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангадаг;

Даатгалын (баталгаат) хувьцаанууд - урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлын үед (жишээлбэл, нийлүүлэлтийн давтамж, хэмжээнээс хазайх эсвэл эрэлтийн урьдчилан тооцоолоогүй өсөлт) тохиолдолд тасралтгүй худалдааг хангах зорилготой;

Улирлын нөөц - үйлдвэрлэлийн улирлын шинж чанараас шалтгаалан үүсдэг (жишээлбэл, хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл).

Бараа материал бүрдүүлэх үйл явцад дараахь хүчин зүйлс нөлөөлдөг.

Өдөр тутмын бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ;
хүргэх хурд;
оршихуй ба нөхцөл байдал хадгалах байгууламж, хөргөлтийн төхөөрөмж;
барааны физик, химийн шинж чанар.

Шинжлэх ухааны үндэслэлтэй бараа материалын менежментийн хоёр систем байдаг бөгөөд тэдгээр нь нөхөх зарчмаар ялгаатай байдаг.

1. Тогтмол захиалгын тоо хэмжээ бүхий бараа материалын менежментийн систем нь захиалгын хэмжээ тогтмол байх ба гар дээрх нөөц тодорхой (босго) хүртэл буурах агшинд дараагийн худалдан авалтын захиалга хийгддэг гэж үздэг. Энэ тохиолдолд бараа материалын бүртгэлийг тасралтгүй хөтлөх ёстой; Бараа материалын түвшин дахин захиалгын цэгээс доош унавал шинэ захиалга хийгдэнэ.

2. Захиалга хоорондын тодорхой хугацаатай бараа материалын удирдлагын систем нь дараагийн захиалга нь урьдчилан тогтоосон хугацааны дараа хийгддэг гэж үздэг. Захиалгын хэмжээ нь барааг хүргэхэд шаардагдах хугацааг харгалзан нөөцийг дүүргэх дээд хэмжээ болон хяналт шалгалтын үеийн бодит нөөцийн түвшний зөрүүтэй тэнцүү байна.

Бараа материалын менежментийн нэг буюу өөр аргыг сонгох нь бүтээгдэхүүний эрэлтийн шинж чанар, бараа материалын байдлыг бүртгэх арга болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна.

Бараа материалд дүн шинжилгээ хийж, төлөвлөж, бүртгэлийг үнэмлэхүй болон харьцангуйгаар хийдэг.

Үнэмлэхүй үзүүлэлтүүд нь зардал ба байгалийн нэгжийг илэрхийлдэг.

Харьцангуй гол үзүүлэлт бол бараа материалын хоногийн түвшин бөгөөд үүнийг дараах томъёогоор тодорхойлно.

Utz = Tz / Qdn = TZ x D / Q

Энд Utz нь бараа материалын хоногийн түвшин; Tz - дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны эцэст бараа материал, урэх.; Qdn - дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны нэг өдрийн худалдааны эргэлт, руб. D - дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны өдрийн тоо; Q - дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны эргэлт, урэх.

Бараа материалын түвшин нь одоогийн эргэлтийн хурдаар одоо байгаа бараа материал хэдэн өдрийн дотор зарагдахыг харуулдаг.

Бараа материалын үйл ажиллагааны хяналтыг ашигласан нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн маягт дээр үндэслэн явуулдаг. Худалдааны хувьд дүн шинжилгээ хийх, бараа материалын нягтлан бодох бүртгэлийн гурван аргыг уламжлалт байдлаар ашигладаг.

Бараа материал - тоолж, дахин хэмжиж, дахин хэмжиж буй бүх барааг тасралтгүй тоолох;

Үлдэгдэл арилгах - санхүүгийн хариуцлагатай хүмүүс бараа бүтээгдэхүүний бодит бэлэн байдлыг түүхий эдийн тайлангийн мэдээлэлтэй тулгах;

Тэнцвэрийн арга нь дараахь томъёонд суурилдаг.

Zn + P = Q + Dr + Zk

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацааны эхэн үеийн бараа материалын Zn бол үрэх;
P - дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд бараа хүлээн авах, урэх;
Q - дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны эргэлт, руб.;
Др - борлуулалт биш, дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд барааны хэрэглээг баримтжуулсан, рубль;
Zk - дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны эцэст бараа материал, урэх.

Энэ нь бараа материалын менежментэд ашиглахад хамгийн тохиромжтой компьютерийн технологи, энэ нь танд мэдээллийн боловсруулалтыг ихээхэн хурдасгах боломжийг олгодог. Эдгээр нь юуны түрүүнд барааны урсгалын нягтлан бодох бүртгэлийн систем бүхий кассын терминал, зураасан код уншдаг сканнерууд юм.

Оршил

1-р бүлэг. Онолын талууджижиглэнгийн худалдааны сүлжээнд бараа материал бүрдүүлэх

1.1 Бараа материалын шинж чанар, төрөл

1.5 Бараа материалын менежментийн загварууд

Бүлэг 2. Тандер ХК-ийн бараа материалын менежментийн үр нөлөөг үнэлэх

2.1 Компанийн онцлог

2.2 Шинжилгээ санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд

2.3 ЗАО Тандер дахь худалдаа, технологийн процессын зохион байгуулалтын үнэлгээ

Дүгнэлт

Ном зүй

Оршил

Одоогийн байдлаар дэлхий дахинд стратеги, арга барилд байнга өөрчлөлт орж байгаа бөгөөд энэхүү судалгааны асуудал нь хамааралтай хэвээр байна. Судалгааны хамаарал нь шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлийн хамгийн чухал нөхцөл болох бараа материалын менежментийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог. Оросын эдийн засаг.

Сэдвийн дүн шинжилгээ - жижиглэнгийн сүлжээн дэх бараа материалын менежмент нь нэлээд хамааралтай бөгөөд шинжлэх ухаан, практикийн сонирхолтой юм.

Энэ сэдэв нь одоогоор ямар бараа бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) үйлдвэрлэж, түншүүддээ санал болгож байгаагаас үл хамааран аливаа аж ахуйн нэгжийн хувьд маш чухал юм.

Эдгээр нөхцөл байдал нь миний сэдвийн сонголтыг урьдчилан тодорхойлдог. курсын ажил- жижиглэн худалдааны сүлжээн дэх бараа материалын менежмент, түүнийг сайжруулах арга замууд.

Сэдвийн шинжлэх ухааны хөгжлийн түвшин. Онолын үндэслэлХарьцуулсан судалгаа нь дараахь бүтээлүүдээс бүрддэг: S.V. Банк, S.M. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, О.Б. Бендерская, А.М. Гаджинский, A.V. Грачев, I.N. Денисова, Л.В. Донцова, О.В. Памбухчиянц болон бусад. Гэсэн хэдий ч уран зохиолд судалгаа дутмаг байгаа нь илт ерөнхий төлөвлөгөө, энэ сэдэвтэй холбоотой, жижиглэн худалдааны сүлжээн дэх бараа материалын менежментийн аргуудыг шууд судлахад зориулагдсан бүтээлүүд.

"Жижиглэн худалдааны сүлжээн дэх бараа материалын менежмент ба түүнийг сайжруулах арга замууд" сэдвийн шинжлэх ухааны хөгжлийн түвшинг тодорхойлохдоо энэ сэдвийг янз бүрийн хэвлэлд янз бүрийн зохиогчид аль хэдийн шинжилсэн болохыг анхаарч үзэх хэрэгтэй: сурах бичиг, монографи, тогтмол хэвлэл. мөн интернет дээр. Гэсэн хэдий ч уран зохиол, эх сурвалжийг судлахдаа "Жижиглэн худалдааны сүлжээн дэх бараа материалын менежмент ба түүнийг сайжруулах арга замууд" сэдвээр бүрэн, тодорхой судалгаа хангалтгүй байна.

Энэхүү сургалтын ажлын объект нь жижиглэн худалдааны сүлжээ, сэдэв нь жижиглэн худалдааны сүлжээн дэх бараа материалын менежмент юм.

Ажлын сэдвийг тодруулахын тулд жижиглэн худалдааны сүлжээн дэх бараа материалын менежментэд дүн шинжилгээ хийж, түүнийг сайжруулах арга замыг тодорхойлох зорилго тавьсан.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг тодорхойлсон.

· Бараа материалын менежментийн онолын агуулгыг тодруулж, үндсэн үйл явц, ангиллын онцлог, бүтэц, төрлийг тодорхойлж, нэгтгэн дүгнэх, тэдгээрийн агуулга, мөн чанарын үндсэн хандлагыг тодорхойлох, харьцуулах, нөлөөлөх хүчин зүйлсийг системчлэх;

· Бараа материалын удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх одоо байгаа арга барилыг судалж, нэгтгэх хэрэгцээг зөвтгөх технологийн процессууднэгтгэсэн удирдлагын нэгдсэн механизм хэлбэрээр удирдлага янз бүрийн төрөлжижиглэнгийн худалдааны сүлжээн дэх бараа материалын менежментийн үйл явцыг оновчтой болгоход чухал хүчин зүйл болгон харгалзан үзэх шаардлагатай ханган нийлүүлэлтийн үе шатуудад тохирсон бараа материал, тэдгээрийг хангах үйл явц;

· одоо байгаа бараа материалын менежментийн технологийг тодорхойлж, үнэлж, хэрэгжүүлэх харьцуулсан үнэлгээбараа материалын менежментийн талаар гаргасан шийдвэрийн хамрах хүрээ, үр нөлөөний зэрэглэлийг тодорхойлох;

· Бараа материалын менежментийн үр нөлөөг үнэлэх шалгуур үзүүлэлт, аргуудыг судлах, бараа материалын оновчтой менежментийн зардлын найдвартай, бүрэн байдлыг хангахад тавигдах шаардлагыг тодорхойлох, нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээн дэх удирдлагын чиг үүргийн зардлын зохистой дүн шинжилгээ хийх шалгуур үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог бүрдүүлэх;

· "Тандер" ЗАО "Магнит" дэлгүүрт одоо байгаа бараа материалын удирдлагын тогтолцооны параметрүүдийг үнэлэх.

Энэхүү бүтээл нь оршил, хоёр үндсэн бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалтаас бүрдэнэ.

Танилцуулга нь сэдвийн сонголтын хамаарлыг баталж, сэдэв, объект, зорилго, холбогдох даалгавруудыг тодорхойлж, асуудлыг тодорхойлдог.

Эхний бүлэгт онолын ерөнхий асуудлуудыг авч үзнэ. Үндсэн ойлголтуудыг тодорхойлж, жижиглэнгийн сүлжээн дэх бараа материалын менежментийн хамаарал, түүнийг сайжруулах арга замыг тодорхойлсон.

Хоёрдугаар бүлэг нь практик шинж чанартай. Судалгааг "Магнит" дэлгүүрийн "Тандер" ХК-ийн жижиглэн худалдааны сүлжээний жишээн дээр хийж, хувь хүний ​​мэдээлэлд үндэслэн дүн шинжилгээ хийсэн болно. одоогийн байдал.

Арга зүй, онолын үндэс нь үр дүн юм Шинжлэх ухааны судалгааэдийн засаг, аж ахуйн нэгжийн менежмент, бараа материалын менежментийн онол практикийн чиглэлээр дотоод гадаадын эрдэмтэд.

ашиглан судалгаа хийсэн одоо байгаа системүүдболон бараа материалын менежментийн технологи, зохицуулалтын баримт бичигбараа материалын менежментийн чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцыг зохицуулах.

Бүлэг 1. Жижиглэнгийн худалдааны сүлжээнд бараа материал бүрдүүлэх онолын асуудлууд 1.1 Бараа материалын шинж чанар, төрөл

Бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, тээвэрлэлтийн онцлог нь бараа бүтээгдэхүүний нөөцийг нөхөх үйл явцын шинж чанарыг, хэрэглээний онцлог нь нөөцийг зарцуулах үйл явцын мөн чанарыг тодорхойлдог.

Бараа материалыг бүрдүүлэх, зарцуулах арга, байршлаар нь ялгагдана.

Дэлгүүрт хадгалагдаж буй бараа нь тогтмол эргэлтийн барааны нөөц гэж нэрлэгддэг барааг бүрдүүлдэг. өдөр тутам хэрэглэдэг, байнга шинэчлэгдэж байдаг ийм төрлийн барааны нөөц.

Барааны нөөц бол бараа бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн нэг хэсэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн хүрээнээс хэрэглээний талбар руу шилжих явцад барааны массын нийлбэрийг илэрхийлдэг.

Бараа материал нь худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн мэдэлд (агуулах, худалдааны газар) эсвэл тодорхой өдөр дамжин өнгөрөхөд байгаа тоо хэмжээг мөнгөн болон биет хэлбэрээр илэрхийлдэг.

Бараа материал - хувьцаа бэлэн бүтээгдэхүүнүйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн нийлүүлэгчээс хэрэглэгч хүртэлх бараа бүтээгдэхүүний маршрутын дагуух нөөц, i.e. бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны аж ахуйн нэгжүүд, худалдан авах байгууллага, дамжин өнгөрөх нөөц. Бараа материалд жишээлбэл, гутлын үйлдвэрийн бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахад байрлах үйлдвэрлэсэн гутлын нөөц орно. [Панкратов Ф.Г. "Худалдаа ба худалдааны технологи": сурах бичиг / Ф.Г. Панкратов. - М.: Маркетинг, 2008.]

Салшгүй хэсэгбарааны нийлүүлэлт нь бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны аж ахуйн нэгжүүдэд бараа материал бүрдүүлэх явдал юм. Бараа материалгүйгээр хийх боломжгүй, учир нь бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хэрэглээний мөчлөг нь дүрмээр давхцдаггүй бөгөөд зарим тохиолдолд тэдгээрийн хооронд ихээхэн хугацааны зөрүү байдаг. Хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн нь улирлын чанартай үйлдвэрлэлээр тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийг авах хүсэлт жилийн туршид ирдэг. Ихэнхдээ барааг зөөвөрлөх хугацаа урт байдаг тул тэдгээрийн нийлүүлэлт тасалдахыг үгүйсгэх аргагүй юм. Иймд худалдаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүд бараа бүтээгдэхүүнээ агуулахад байршуулах, хадгалах замаар бараа материал бүрдүүлэхээс өөр аргагүйд хүрч байна.

Агуулах нь дараахь тодорхой үүргийг гүйцэтгэдэг.

* арилжааны үйл явцыг жигд, хэмнэлтэй явуулахын тулд бараа материалын нөөцийг байршуулах, хадгалах;

* барааны шинж чанар, шинж чанарыг харгалзан хадгалах горимыг хангах;

* борлуулалтын төрөлд багтсан барааны нэр төрлийг сонгох, угсрах;

* агуулахаас бараа бэлтгэх, гаргахтай холбоотой янз бүрийн үйл ажиллагаа явуулах.

Бараа агуулахаар дамжин өнгөрөх нь амьдралын болон материаллаг хөдөлмөрийн зардлыг урьдчилан тодорхойлдог. Бараа материалыг худалдан авах, хадгалахад хөрөнгө зарцуулсны үр дүнд агуулахууд ихээхэн зардал гаргадаг. [Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. "Худалдаа ба худалдааны технологи." - М.: Маркетинг, 2007.]

Бараа материалын ангиллын шинж тэмдэг:

1. Байршлаар: бөөний худалдааны аж ахуйн нэгжүүд; жижиглэнгийн худалдааны аж ахуйн нэгжүүд; аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд; арга замууд.

2. Хугацаагаар: огноогоор тайлагнасан; оролт эсвэл анхны; амралтын өдөр эсвэл эцсийн.

3. Шалгуур үзүүлэлтээр: биет байдлаар; үнэ цэнийн хувьд; эргэлтийн өдрүүдэд.

4. Зориулалтын хувьд: одоогийн агуулахын нөөц - худалдааны өдөр тутмын хэрэгцээг хангах; улирлын нөөц - эрэлт, нийлүүлэлтийн улирлын өөрчлөлтийн үед тасралтгүй худалдааг хангах; эрт хүргэх нөөц - бараа хүргэх хугацаа хоорондын хугацаанд алслагдсан бүс нутагт тасралтгүй худалдааг хангах; зорилтот бараа материал - тодорхой зорилтот үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан.

1.2 Бараа материалын бүтцэд нөлөөлөх хүчин зүйлс, бараа материалын удирдлагын тогтолцооны төрлүүд

Худалдааны аж ахуйн нэгжүүдэд бий болсон бараа материалыг хэд хэдэн үзүүлэлтээр үнэлдэг - бараа материалын хэмжээ. үнэ цэнийн хувьд; нөөцийн хэмжээг биет байдлаар; бараа материалын эргэлтийн өдрүүд дэх хэмжээ.

Аливаа бүтээгдэхүүнийг борлуулах мөч хүртэл бараа материал гэж ангилдаг. Бараа материалыг шууд зардаггүй, аажмаар, өөрөөр хэлбэл байнга шинэчлэгддэг тул энэ нь байнга байдаг тоо хэмжээ юм. Бараа материалын хэмжээ нь бизнесийн тодорхой нөхцлөөс хамаарч өөр өөр байдаг. Бараа материалын үнэмлэхүй үнэ цэнэ нь бараа хүлээн авах, борлуулахаас хамааран үргэлж өөрчлөгддөг. Тиймээс бараа материалыг эргэлтийн хэмжээгээр хэмждэг бөгөөд энэ зорилгоор тэдгээрийг хоногоор илэрхийлдэг. Энэ үзүүлэлт нь харьцангуй бөгөөд тодорхой өдөр дэлгүүрт байгаа бараа материалын хэмжээг тодорхойлдог бөгөөд эдгээр хувьцааг арилжаалахад хэдэн өдөр үргэлжлэхийг харуулдаг. Бараа материалын эргэлтийн өдрүүд дэх бараа материалын үнэмлэхүй үнэ цэнийг (тодорхой огнооны байдлаар) тухайн үеийн нэг өдрийн эргэлтэд хуваах замаар тооцоолно.

TZ dn = TZ/O rto,

хаана TK өдрүүд - бараа материалын түвшин, эргэлтийн өдрүүд; TZ - тодорхой огнооны бараа материалын хэмжээ, урэх; O rto - нэг өдрийн худалдааны эргэлтийн хэмжээ, руб.

Бараа материалыг биет хэлбэрээр (ширхэг, метр, тонн гэх мэт) болон мөнгөн дүнгээр (рубль) илэрхийлж болно.

Түүнчлэн бараа материалын хэмжээ нь барааны эргэлтийн хурдаас шууд хамаардаг. Тогтмол эргэлтийн эзэлхүүнтэй бол бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн хурдатгал нь бараа материалын хэмжээ буурахад хүргэдэг бөгөөд эсрэгээр эргэлт удаашрах нь бараа материалын илүү их массыг шаарддаг.

Барааны эргэлтийн хурд буюу бараа материалыг борлуулах хугацааг барааны эргэлт гэж нэрлэдэг. Бараа материалын эргэлтийг эргэлтийн тоо эсвэл нэг эргэлтэд шаардагдах өдрийн тоогоор илэрхийлнэ.

Бараа материалын өдрийн эргэлт нь бараа материал гүйлгээнд байгаа цаг хугацааг, өөрөөр хэлбэл бараа материалын дундаж эргэлтийн өдрийн тоог харуулдаг.

Бараа материалын дундаж хэмжээг он цагийн дундаж томъёогоор тооцоолно.

TZ av = (1/2 TZ 0 + TZ 1 + TZ 2 +... +1/2 TZ n) / (n - 1),

хаана TZ дундаж - дундаж бараа материал, урэх.; TZ 0, TZ 1, TZ 2... TZ n - тодорхой огнооны бараа материал, руб.; n - үеийн тоо.

Эсвэл энгийн арифметик дундаж томъёог ашиглан:

TZ av = (TZ n + TZ k),

Энд ТЗ n - хугацааны эхэн үеийн бараа материал, руб.; TK k - хугацааны эцэст бараа материал, урэх.

Өдрийн эргэлтийг тооцоолохын тулд тодорхой хугацааны дундаж бараа материалыг тухайн үеийн нэг өдрийн эргэлтэд хуваах шаардлагатай.

T ob = TZ av / O rto,

хаана T тухай - эргэлт буюу эргэлтийн хугацаа, хоног; TZ avg - дундаж бараа материал, урэх; O rto - нэг өдрийн худалдааны эргэлтийн хэмжээ, руб.

Бараа материалын эргэлтийг эргэлтийн тоогоор илэрхийлж болно: T rev = RTO / TZ sr, энд T rev нь эргэлтийн коэффициент, эргэлтийн тоо юм.

Барааны эргэлтийн цаг хугацаа, хурдны үзүүлэлтүүд хоорондоо уялдаатай бөгөөд урвуу харьцаатай байдаг. Бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлж, хугацааг богиносгосноор бараа бүтээгдэхүүн хадгалах зардлыг бууруулах, бараа бүтээгдэхүүний алдагдлыг бууруулах гэх мэт жижиг бараа материал бүхий худалдааны эргэлтийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Бараа материалын эргэлт нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн нэг юм эдийн засгийн үйл ажиллагаахудалдааны аж ахуйн нэгж. Барааны эргэлтийн хугацааг хурдасгах нь маш чухал ач холбогдолтой: энэ нь нэмэгддэг эдийн засгийн үр ашигЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн худалдааны үйл ажиллагааны ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх чухал нөхцөл юм. Харин удаашрал нь эсрэгээрээ түүний гүйцэтгэл муудаж байгааг илтгэнэ.

Барааны эргэлтийг зөвхөн худалдаа, арилжааны болон эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд. Энэ нь бараа материал бүрдүүлэхэд янз бүрийн хүчин зүйлсийн нөлөөг гүнзгий ойлгохыг шаарддаг.

Бараа материалын хэмжээ, эргэлт нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг. Эдгээр хүчин зүйлсийн зарим нь бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийг хурдасгаж, улмаар шаардлагатай бараа материалын хэмжээг бодитойгоор бууруулдаг бол зарим нь эсрэгээр бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн хурдыг удаашруулж, улмаар бараа материалын хэмжээг нэмэгдүүлдэг. Үүнийг мэдсэнээр аж ахуйн нэгжийн бараа материалын эргэлтийг хурдасгах нөөцийг тодорхойлох боломжтой; хүн амын өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүний хангамжийг сайжруулах; боловсрол, бараа материалын засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулах.

Уламжлал ёсоор бүх хүчин зүйлсийг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас хамааралгүй гадаад, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас хамааран бараа материалд чухал нөлөө үзүүлдэг дотоод гэж хувааж болно.

Бараа материалын эргэлт, бараа материалын түвшинд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлүүд нь дараахь зүйлийг агуулна.

1. Барааны эрэлт нийлүүлэлтийн хамаарал. Хүн амын эрэлт хэрэгцээ нь бараа бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтээс давсан нөхцөлд тэдний эргэлт огцом хурдасдаг. Мөн зах зээл ханаж, бараа бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт нэмэгдэхийн хэрээр барааны эргэлтийн хурд бага зэрэг удааширч байна. Бараа материалын нөөцийг хэвийн болгоход хувь нэмэр оруулах нэг нөхцөл бол хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг судлах, нийлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, чанарыг сайжруулахад нөлөөлөх явдал юм.

2. Жижиглэнгийн худалдааны эргэлтийн хэмжээ. Худалдааны эргэлт ихтэй худалдааны аж ахуйн нэгжүүд нь бусад зүйлээс ялгаатай нь байгаагаараа онцлог юм том хэмжээбараа материал, хурдасгасан эргэлт. Худалдааны эргэлтийн хэмжээ их байх тусам нэг өдрийн худалдааны эргэлт, улмаар бараа материалын хэмжээ нэмэгддэг. Хурдасгасан эргэлтийг ийм дэлгүүрүүдэд бараа бүтээгдэхүүнийг ихэвчлэн зуучлагчдыг тойрч гардагтай холбон тайлбарладаг.

3. Бүтээгдэхүүний нэр төрлийн нарийн төвөгтэй байдал. Бараа материалын хэмжээг мөн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, шинэчлэлтээр тодорхойлдог. Төрөл бүрийн хэмжээ их байх тусам бараа материал их байх болно. Нарийн төрлийн барааны эргэлтийн хугацаа нь дүрмээр бол энгийн нэр төрлийн барааны эргэлтийн хугацаанаас давж гардаг. Нарийн төвөгтэй нэр төрлийн барааны хувьд бараа материалыг янз бүрийн шинж чанарын дагуу бүрдүүлдэг. Тиймээс, нарийн төвөгтэй бараа зардаг дэлгүүрт, жишээлбэл, оёдлын бүтээгдэхүүн, хувцасны хэмжээ, өндөр, загвар, даавууны өнгө гэх мэт өргөн сонголттой байх ёстой бөгөөд тэдгээрийг ангилж, худалдаанд гаргах ёстой. Мөн эдгээр үйл ажиллагаа нь тодорхой цаг хугацаа, нэмэлт нөөц бий болгох шаардлагатай.

4. Барааны хэрэглээний болон физик, химийн шинж чанар. Тэд эргэлтийн хугацааг хязгаарлаж эсвэл уртасгадаг. Тавиурт тэсвэртэй барааны хувьд нарийн төвөгтэй, удаан эдэлгээтэй, мууддаггүй барааны томоохон нөөцийг бий болгодог. хүнсний бүтээгдэхүүн. Физик болон химийн шинж чанараасаа шалтгаалан зарим бараа нь хадгалах хугацаа биш, харин борлуулалтын хугацаа нь хэдхэн цагийн дотор байдаг. Ийм барааны хувьд их хэмжээний бараа материал бий болгох боломжгүй.

5. Барааг хүргэх зохион байгуулалт, давтамж. Барааг дэлгүүрт хүргэх тусам бараа эргэлтийн төлөвлөгөөг биелүүлэхийн тулд бага нөөцийг ашиглаж болно. Хариуд нь хүргэх давтамж нь худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн байршил, тээврийн нөхцөл, үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн байршлаас хамаарна. Тухайлбал, Алс Хойд, өндөр уулс, алслагдсан бүс нутагт бараа хүргэх хугацаа нь байгалийн нөхцөл, тээврийн хүндрэлээс шалтгаалан хязгаарлагдмал байж болно. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр газруудад барааны эргэлтийн хугацаа бусадтай харьцуулахад хамаагүй урт байдаг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд эсвэл бөөний баазууд хэрэглээний газруудад ойрхон байх тусам тэдгээрийг хүргэхэд бага цаг зарцуулдаг. Хүргэлтийн өндөр давтамж нь хурдан мууддаг барааны хувьд ердийн зүйл юм.

6. Худалдааны аж ахуйн нэгжийн материал техникийн бааз, үндсэн хөрөнгийн байдал. Бараа хадгалах орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон хөгжсөн сүлжээ байгаа эсэх худалдааны компаниаюулгүй байдал, чанарыг баталгаажуулж, тэдгээрийн өргөн хүрээг бий болгох боломжийг танд олгоно. [Гаджинский A.M. "Логистик". - М .: Мэдээлэл, хэрэгжүүлэх төв "Маркетинг", 2009.]

Барааны эргэлтэд бусад олон хүчин зүйл нөлөөлдөг: барааны зах зээлийн ханасан байдал, барааны эргэлтийн түвшин, импортын хэмжээ, бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны хоорондох бараа материалын хуваарилалт, тодорхой бараа, бүтээгдэхүүний үнийн түвшин. , барааны сурталчилгаа, борлуулалтын зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, боловсон хүчний ур чадвар, худалдаа, технологийн процессын удирдлагын түвшин гэх мэт.

Сонгосон хяналтын системийг ашиглан захиалга өгөх мөч, хэмжээ зэрэгтэй холбоотой үйл ажиллагааны шийдвэрийг хэрэгжүүлдэг. Олон бий янз бүрийн төрөлхяналтын системүүд. Эдгээр нь эрэлтийг урьдчилан таамаглах блоктой холбоотой хэрэгждэг. Хүснэгт 1-д хяналтын дөрвөн үндсэн төрлийг харуулав: тогтмол ба хувьсах тоо хэмжээний захиалга, захиалга хоорондын тогтмол эсвэл хувьсах хугацаатай хослуулсан.

Жишээлбэл, хамгийн түгээмэл (Q, R) систем нь бараа материал дахин захиалгын цэг (R) хүрэх үед тогтмол тоо хэмжээг (Q) захиалдаг. Ашиглаж байна дүрэм S, TЗахиалга хүлээн авах үеийн шаардлагатай тогтоосон түвшин (S) ба одоогийн тоо хэмжээ хоорондын зөрүүний хэмжээгээр T хугацааны интервал тутамд захиалга өгдөг. Аливаа системийг үр дүнтэй ашиглахын тулд параметрүүдийг (Q, R, S, T) зөв тодорхойлох шаардлагатай.

Хүснэгт No 1. Бараа материалын удирдлагын тогтолцооны үндсэн төрлүүд [Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б. "Цогцолбор шинжилгээний арга санхүүгийн тогтвортой байдалаж ахуйн нэгжүүд." - / Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. 2008].

	Захиалгын хэмжээ
Захиалгын цэг	Тогтсон	Хувьсагч (S)
Хувьсагч (R)	А, Р	С, Р
Тогтмол (T)	Q, T	С, Т

Q - тогтмол тоо хэмжээ Q захиалах

S - нөөцийн S түвшин хүртэл захиалах

R - нөөцийн түвшин R байх үеийн захиалга

T - T цаг тутамд захиалга өгөх.

Эрэлт болон хүргэх хугацаа өөр өөр байх үед Q,R эсвэл S,T системийг ашиглаж болно.

Захиалгын оновчтой тоо хэмжээ (EOQ) параметрийг ашиглан тогтмол захиалгын Q,R системд бараа материалын түвшин дахин захиалгын цэг R хүртэл буурах үед захиалга өгдөг. Дахин захиалгын цэгийг хүргэх дундаж хугацааны дундаж эрэлтийг аюулгүй нөөцийг нэмсэнээр тооцно.

Хоёр бункерийн систем нь Q,R системийг ашиглах жишээ юм. Энэ системийг ашиглах үед эхний хогийн сав хоосон үед агуулахад захиалга өгдөг бөгөөд хоёр дахь хогийн сав бүрэн дуусмагц ирэх ёстой.

Захиалгын цагийн систем (S,T).

Захиалгын хэмжээ үе үе захиалгын сунгах хугацааны дундаж эрэлтийг нэмээд аюулгүйн нөөцийн хэмжээтэй тэнцэх дээд утгад хүрдэг. Ажиллаж байна үйл ажиллагааны удирдлагаЗахиалгын тоо хэмжээг авахын тулд одоогийн бараа материалыг бараа материалд шаардагдах хамгийн их тоо хэмжээнээс хасна (захиалгын давтамжийг EOQ тэгшитгэлээс олно). Аюулгүйн нөөц нь эрэлтийн гэнэтийн өсөлт, нөөц хомсдох эрсдэлийг шингээх ёстой. Тогтмол цагийн захиалгын системд нөөц дуусах эрсдэлийн хугацаа нь бүхэл бүтэн захиалгын шинэчлэлтийн хугацаанаас бүрдэнэ. Q,R систем- зөвхөн хүргэх хугацаа).

Бараа материалын менежментийн систем нь хөрөнгө оруулалтыг бууруулах, тээврийн зардал, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний түвшинг хянах, бараа материалын хяналтыг сайжруулах боломжийг олгодог. Тэр ч байтугай жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг хувийн компьютеруудсанал болгож буй хяналтын системийг ашиглах боломжтой болгодог.

At компьютерийн системБараа материалын бүртгэлийг үнэн зөв хөтөлж, Q эсвэл T системийг ашиглаж, эрэлтийг урьдчилан таамаглаж, бараа материалын удирдлагын гүйцэтгэлийн тайланг гаргадаг.

1.3 Бүтэц материаллаг нөөцдүн шинжилгээ хийх аргууд

Удирдлагын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг эргэлтийн хөрөнгө- Энэ бол менежмент эргэлтийн хөрөнгө. Бараа материалын менежмент нь бараа материалын түвшинг үр дүнтэй зохицуулахад оршино. Бараа материалын түвшинг тодорхойлох буруу шийдвэр нь бүтээгдэхүүний хэмжээ, борлуулалтын алдагдал, эсвэл бараа материалыг хадгалах шаардлагагүй зардалд хүргэдэг.

Бараа материалын ерөнхий менежментийн асуудлыг дараах байдлаар шийдвэрлэнэ.

1. Бараа материалын төлөв байдалд үе үе хяналт тавихдаа захиалгын хэмжээтэй тэнцэх хэмжээний шинэ нөөцийг тогтмол хугацаанд нийлүүлж байх шаардлагатай.

2. Бараа материалын төлөв байдалд тасралтгүй хяналт тавих замаар бараа материалын түвшин захиалгын цэгт хүрэх үед түүний хэмжээгээр шинэ захиалга өгөх шаардлагатай.

Захиалгын хэмжээ, цэгийг бараа материалын удирдлагын системийн нийт зардлыг хамгийн бага байлгах нөхцлөөр тодорхойлдог бөгөөд үүнийг эдгээр хоёр хувьсагчийн функцээр илэрхийлж болно. Бараа материалын менежментийн системийн нийт зардал нь дараах үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрдэнэ.

Худалдан авах зардал;

Захиалга өгөх зардал;

Захиалга хадгалах зардал;

Алдагдлын алдагдал.

Нэгж үнэ нь захиалгын хэмжээнээс хамаарах үед худалдан авалтын зардал чухал хүчин зүйл болдог ба энэ нь захиалгын хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр нэгж үнэ буурах тохиолдолд эзлэхүүний хөнгөлөлт хэлбэрээр илэрхийлэгддэг. Захиалга өгөх зардал нь тогтмол зардалбайрлуулахтай холбоотой. Тиймээс, бага хэмжээний захиалга (илүү олон удаа) байршуулах замаар тухайн хугацааны эрэлтийг хангах үед эрэлт хэрэгцээг илүү их хэмжээгээр хангасантай харьцуулахад захиалгын зардал нэмэгддэг. их хэмжээний захиалга(тиймээс бага давтамжтай). Бараа материалыг агуулахад хадгалах зардал (жишээлбэл, оруулсан хөрөнгийн хүү, дахин боловсруулах зардал, даатгал гэх мэт) нь бараа материалын түвшин нэмэгдэхийн хэрээр ерөнхийдөө нэмэгддэг. Эцэст нь нөөцийн алдагдал нь шаардлагатай бүтээгдэхүүний нөөцгүйгээс гарах зардлыг илэрхийлдэг. Эдгээр нь ихэвчлэн ханган нийлүүлэгчийн хэрэглэгчийн нэр хүнд муудаж, ашиг алдахтай холбоотой байдаг. [Денисова I.N. "Хүнсний бус бүтээгдэхүүний жижиглэн худалдаа." М.: НЭГДЭЛ-ДАНА, 2009].

Нийлүүлсэн барааны багцын оновчтой хэмжээ, үүний дагуу хүргэх оновчтой давтамж нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

эрэлтийн хэмжээ (эргэлт);

бараа хүргэх зардал;

бараа материалыг хадгалах зардал.

Хүргэлт, хадгалахад шаардагдах хамгийн бага нийт зардлыг оновчтой шалгуур болгон сонгосон.

Хүргэлтийн зардал, хадгалах зардал хоёулаа захиалгын хэмжээнээс хамаардаг боловч эдгээр зардлын зүйл бүрийн захиалгын хэмжээнээс хамаарах шинж чанар нь өөр өөр байдаг. Тээвэрлэлт их хэмжээгээр, тиймээс бага давтамжтай явагддаг тул захиалгын хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр бараа хүргэх зардал тодорхой буурдаг.

Хадгалалтын зардал захиалгын хэмжээтэй шууд пропорциональ өсдөг. ["Эдийн засаг ба аж ахуйн нэгжийн менежмент" / Ed. Ю.М. Соломенцева. - М.: төгссөн сургууль, 2007.]

Бараа материалын менежментийн хамгийн алдартай загварууд нь:

EOQ загвар ("захиалгын оновчтой багц" загвар) - материаллаг нөөцийн бараа материалын хувьд;

EPR загвар ("хамгийн оновчтой багц гаргах" загвар) - бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын хувьд. Энэ загвар нь EOQ загварын өөрчлөлт юм.

Эдгээр загваруудын дагуу түүхий эд (бэлэн бүтээгдэхүүн) -ийн нөөцийн дундаж түвшинг дараахь байдлаар зохицуулдаг.

Z дундаж. = ½ EOQ (EPR),

хаана Z дундаж. - түүхий эдийн нөөцийн дундаж түвшин (бэлэн бүтээгдэхүүн); EOQ (EPR) нь түүхий эдийн багцын (үйлдвэрлэлийн оновчтой багц) захиалгын оновчтой хэмжээ юм.

Эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг зохицуулах загварчлалын загварт бид бараа материалын эргэлтийн хугацааг төлөвлөхдөө түүхий эд материалын (бэлэн бүтээгдэхүүн) 3 sr нөөцийн дундаж түвшний үзүүлэлтийг ашигладаг.

Бараа түгээлтийн сувгийг сайжруулахдаа зардлыг бууруулахад гол анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Практикаас харахад худалдааны байгууллагуудын гол зардал нь түгээлтийн систем дэх бараа материалын нөөцтэй яг холбоотой байдаг. Тиймээс бараа материалын тоо хэмжээ, бүтцийг оновчтой болгох нь нэн тэргүүний зорилт юм. Бараа материалын бүтцийг оновчтой болгох хамгийн чухал чиглэл бол бараа материалын удирдлагын тогтолцоог сайжруулах, түгээлтийн сувгийг сайжруулах явдал юм.

Төлөвлөлтийн явцад бараа материалын дундаж үлдэгдлийг борлуулалтын өртөгтэй харьцуулж, 365 хоногоор үржүүлсэнтэй тэнцэх хэмжээний бараа материалын эргэлтийн хугацааны үзүүлэлтийг ашигладаг. Эргэлтийн хугацааны жишиг утгыг тогтоосноор 2-р хүснэгтэд үзүүлсэн алгоритмын дагуу төлөвлөлтийн хугацааны эцсийн бараа материалын үлдэгдэл, түүхий эд, материал худалдан авахад гарах зардлыг тодорхойлох боломжтой.

Хүснэгт No2. Бараа материалын төлөвлөгөөт үзүүлэлтүүд. [Банк S.V. "Бараа материалын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" / S.V. Банк // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2007.]

Үзүүлэлтүүд	Тооцооллын алгоритм буюу мэдээллийн эх сурвалж
1. Борлуулалтын зардал (CP)
2. Хугацааны эхэн үеийн түүхий эд материалын үлдэгдэл (MZ n)	Балансаас тайлант хугацааны эцсийн бараа материалын бодит үлдэгдэл.
3. Материалын бараа материалын эргэлтийн хугацаа (ПОМЗ)	Удирдлагын баталсан стандарт үзүүлэлт
4. Хугацааны эцсийн түүхий эд материалын үлдэгдэл (MZ k)	MZ k =2*SR*POMZ/365 - MZ n,
5. Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн түвшинд шаардагдах материалын зардал (ZM p)	Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөсөн зардлын тооцооноос
6. Материал худалдан авах зардал (OPM)	OZM = ZM k + ZM p - ZM n

Бараа материалын менежментийг сайжруулах стандарт аргууд байдаг жижиглэнгийн сүлжээБарааны хөдөлгөөнийг эхлүүлэх эх үүсвэрийн байршлаас хамааран "түлхэх" ба "татах" системд хувааж болно. Түлхэх систем нь нийлүүлсэн системийн элементүүдийн бүртгэлийг удирдахдаа агуулах дахь барааны нөөцөөс эхэлдэг. Агуулахад хадгалагдаж буй нөөцийн хэмжээнээс хамааран жижиглэн худалдааны цэгүүдэд хадгалагдах бараа материалын түвшинг тодорхойлдог. Энэ арга нь төрөл бүрийн хувьцааны стандартыг тооцоолоход үндэслэсэн болно бүтээгдэхүүний хүрээхангалттай урт (төлөөлөх) хугацааны туршид тэдний эргэлтийн статистик мэдээлэлд үндэслэнэ. Өөр нэг систем болох "татах" эсвэл "татах" систем нь хэрэглэгчийн захиалга дээр суурилдаг бөгөөд ингэснээр борлуулалтын хэмжээг таамаглах нарийвчлалыг нэмэгдүүлдэг. Эдгээр урьдчилсан мэдээнээс нийлүүлэгчдээс бараа худалдан авах захиалгыг тооцоолж, бүрдүүлдэг. Ийм системийг ашиглах нь хөрвөх чадваргүй бараа материал үүсэхийг арилгадаг. Гэсэн хэдий ч ийм "татах" системийг цэвэр хэлбэрээр нь зөвхөн бүх нийтээр "захиалга" хийдэг байгууллагуудад л ашиглах боломжтой төрөл бүрийн албан тушаал. Тиймээс "татах" системийг ашиглах нь зөвхөн түлхэх системтэй хослуулах боломжтой бөгөөд худалдааны байгууллагын арилжаа, худалдан авалтын үйл ажиллагааны онцлогт үндэслэн тодорхойлогддог. Үүний зэрэгцээ, "түлхэх" системийг цэвэр хэлбэрээр ашиглах нь ямар ч нөхцөлд боломжтой бөгөөд дүрмээр бол ихэнх худалдааны байгууллагууд бараа материалын менежментийг зохион байгуулахдаа үүнийг илүүд үздэг.

Бараа материалын менежментийн сонгодог загваруудын сул тал нь нэр төрлийг харгалзахгүйгээр зөвхөн бараа материалын хэмжээг удирддагт оршино. Тэдгээрийг зөвхөн хувьцааны хэрэглээний тогтмол хурдаар ашиглах боломжтой; нөөцийг нөхөх захиалгыг дуусгахад шаардагдах тогтмол хугацааны интервал; нөөцийг нөхөх зорилгоор захиалгын биелэлтийг хойшлуулах боломжтой. Түүнчлэн, хүрээн дэх бараа бүтээгдэхүүний хомсдолыг тооцдоггүй түгээлтийн системзохион байгуулалт, хөдөлмөр их шаардсан хэрэгжилт, бараа материалын түвшинг хэтрүүлэн тооцоход анхаарах.

Тийм ч учраас жижиглэн худалдааны цэгүүдэд санал болгож буй барааны нэр төрлийг оновчтой болгох, бүтээгдэхүүний эргэлтийг хурдасгах шинэ загварыг бий болгоход үндэслэн бараа материалын менежментийн тогтолцоог боловсронгуй болгох шаардлагатай байна.

Санал болгож буй бараа материалын менежментийн загварын үндэс нь Мэдээллийн систембайгууллагын хэмжээнд барааны хөдөлгөөнийг бүртгэх. Шаардлагатай даалгаврыг биелүүлэхийн тулд системийн элемент тус бүрийн бараа материалын талаархи мэдээллийг хурдан авах шаардлагатай. Мөн агуулахаас ачилтын нягтлан бодох бүртгэл, хүргэлтийн баталгаажуулалтыг хянах замаар дамжин өнгөрөх барааны нөөцийн бүртгэлийг хөтлөх, ханган нийлүүлэгчдээс бараа хүлээн авах, системээс барааг устгах (борлуулалт) зэргийг харгалзан үзэх шаардлагатай. ).

Үүнээс гадна бараа материалын менежментийн үр дүнтэй системийг зохион байгуулах нь статистик мэдээлэлд үндэслэн ирээдүйн борлуулалтыг урьдчилан таамаглахыг шаарддаг. Хүлээн авсан өгөгдлөөс бид тодорхой нийтлэлийг тодорхой цэг дээр борлуулах боломжтой гэсэн дүгнэлтийг гаргаж болно. Гэсэн хэдий ч эрэлтийн магадлалын шинж чанараас шалтгаалан үндсэн чиг хандлагыг тодорхойлоход саад болж буй нэг удаагийн хэлбэлзлийг жигдрүүлэх шаардлагатай тул олж авсан өгөгдлийг дундажлах шаардлагатай байна. Нэмж дурдахад, жижиглэнгийн худалдааны цэг бүрийн хувьд бүтээгдэхүүний нэр төрөл, түүний дотор энэ жижиглэнгийн худалдааны цэгт ороогүй барааг урьдчилан тооцоолох шаардлагатай. Борлуулалт болон жижиглэнгийн худалдааны цэгт бүтээгдэхүүн байгаа өдрүүд дээр үндэслэн бараа тус бүрээр өдрийн дундаж борлуулалтыг (SDP) тооцоолно.

Энд S нь борлуулсан барааны тоо (биет нэгжээр); D нь авч үзэж буй хугацааны үргэлжлэх хугацаа (өдөр). Дараа нь SDP a ангиллын өдрийн дундаж борлуулалтын үнэ цэнийг бүтээгдэхүүн бүрийн бүх SDP k-ийн дундаж утгаар тооцно.

SDP a =ΣSDP k /n,

энд SDP k нь сонгосон барааны борлуулалтын өдрийн дундаж борлуулалт юм; n нь авч үзсэн онооны тоо юм.

Нэг удаагийн борлуулалтаас үүдэлтэй огцом өсөлтийг арилгахын тулд өгөгдлийг дундажлах шаардлагатай. Борлуулалтын хувьд ижил төстэй жижиглэн худалдааны цэгүүдийн дундаж борлуулалт дээр үндэслэн дундажийг авдаг тул зөрүүг 2 дахин ихгүй байхаар тохируулахыг зөвлөж байна. Тиймээс, бүх бүтээгдэхүүний борлуулалтын цэг бүрийн өдөр тутмын дундаж борлуулалтын SDP-ийн өгөгдсөн утгыг тооцоолох нь дараах хэлбэртэй байна.

SDP = SDP 50% SDP a ≤SDP ≤200% SDP a

SDP = 50% SDP a SDP k-тэй< 50% SDP а

SDP = 200% SDP ба SDP k > 200% SDP a SDP = SDP ба SDP хувьд k = 0

Өмнөх бүх үе шатууд нь бараа нийлүүлэх талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр бараа материалын менежментийн загварын үйл ажиллагааг хангах арга хэмжээг илэрхийлдэг. Бараа материалын удирдлагын тогтолцоог сайжруулах санал болгож буй зүйл нь бараа материалыг түгээлтийн гинжин хэлхээний элементүүдээр хуваарилах шинэ алгоритм дээр суурилж байна.

Санал болгож буй бараа материалын менежментийн загвар нь захиалгын хооронд тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын менежментийн загваруудын нэгэн адил түгээлтийн менежер бараагаа жижиглэн худалдааны цэг рүү илгээх шаардлагатай үед тодорхой хугацааны хязгаартай байдаг. Гэсэн хэдий ч санал болгож буй загвараас бараа материалын менежментийн бусад загваруудын гол ялгаа нь бараа нийлүүлэх шийдвэр гаргахад ашигладаг алгоритм юм. Бараа бүтээгдэхүүнийг хуваарилах явцад борлуулалтын цэгийн бараа материалыг харьцангуй (эсвэл нэгж) байдлаар тооцдог, өөрөөр хэлбэл бараа материалын үнэмлэхүй утгыг SDP-д хуваах замаар бараа материалын харьцангуй үнэ цэнэд (борлуулсан хоног) хөрвүүлдэг. Харьцангуй бараа материалыг ашиглахын давуу тал нь борлуулалтын таамаглал өөрчлөгдөх үед хамгийн их хүссэн бараа материалыг дахин тодорхойлох шаардлагагүй юм. Санал болгож буй загварын өөр нэг ялгаа нь бараа материалын менежмент нь жижиглэнгийн худалдааны цэгүүдэд байгаа бараа бүтээгдэхүүний хэрэгцээ шаардлагаас биш, харин агуулахад үлдсэн бараанаас үүсдэг, өөрөөр хэлбэл "түлхэх" системээр ажилладаг. Энэ нь жижиглэн худалдааны сүлжээнүүдийн практикт уламжлалт зүйл юм, учир нь ханган нийлүүлэгчдээс хүлээн авсан барааны илгээмжийн хэмжээ нөлөөлдөг. олон тооныложистикийн үйлчилгээний хяналтаас гадуурх хүчин зүйлүүд. Ийнхүү эдийн засгийн үзүүлэлтүүд улам дордож байгаа ч худалдааны байгууллагууд хамгийн бага худалдан авсан хэмжээ, танилцуулсан нэр төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэгчдийн шаардлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай болж байна. [Ван Хорн, Жеймс Вачович "Үндэс" Санхүүгийн менежмент": сурах бичиг / Ван Хорн, Жеймс Вачович. - М.: Уильямс хэвлэлийн газар, 2003.]

1.4 Агуулахын үйл ажиллагааны логистикийн зохицуулалт

Одоогийн байдлаар практикээс харахад зорьсон барааны дийлэнх нь зах зээл дээр ажиллаж байна аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдханган нийлүүлэлтийн мэргэшсэн байгууллагуудын оролцоогүйгээр өөрийн хэлтсүүдийг ашиглан хангамжийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Арилжаа болгонд эсвэл үйлдвэрлэлийн компаниБараа, материалыг хадгалдаг агуулах байдаг бөгөөд энэ агуулахад хяналт, нягтлан бодох бүртгэл нь хүссэн зүйлээ үлдээдэг.

Үүний зэрэгцээ барааг агуулахад хүргэх, хадгалах логистикийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг шалгах асуудал үлдэж байна. Үүний зэрэгцээ агуулахыг нэг бүтээгдэхүүнээр хангах үр ашгийг сайн мэддэг Вилсоны томъёог ашиглан амархан баталгаажуулдаг. Гэхдээ агуулахад ихэвчлэн нэгээс олон бүтээгдэхүүн хадгалагддаг.

Хязгаарлагдмал хүчин чадлыг харгалзан агуулахыг хоёр төрлийн бараагаар хангах тохиолдлыг авч үзье тээврийн хэрэгсэл(ачааны машин, ачааны машин гэх мэт) болон өөр хурдбарааны хэрэглээ (бараа тус бүрийн хувьд хэрэглээний түвшин цаг хугацааны хувьд тогтмол байдаг).

Ирээдүйд тэдгээрийг дагаж мөрдөхийн тулд сонгодог Вилсоны томъёонд ашигласан үндсэн хувьсагчдын тэмдэглэгээг зааж өгье.

q - захиалгын тоо хэмжээ, ширхэг;

d - захиалга хоорондын хугацааны интервал, хоног;

м - хэрэглээний тогтмол хэмжээ, ширхэг / өдөр;

в - агуулахад хадгалах зардал, руб/ (ш/өдөр);

g - тээврийн хэрэгслийн нэг удаагийн хэрэглээний зардал, урэх;

Т - агуулахын үйл ажиллагааг хянах нийт хугацаа, хоног;

n - T хугацаанд хийсэн захиалгын тоо, ширхэг.

Ердийн таамаглалын дагуу d урттай хугацааны интервал нь T ажиглалтын интервалд бүхэл тооны удаа багтдаг, өөрөөр хэлбэл. nd = T. Үнэн хэрэгтээ томьёог гаргахдаа n нь тасралтгүй өөрчлөгдөж буй хувьсагч гэж тооцогддог тул nd = T тэгш байдал нь зөвхөн ойролцоогоор хангагдана. Захиалгын хоорондох хугацааны интервалыг ижил, ялгаатай биш байх нь давуу талтай гэдгийг математикийн үндэслэлээр зөвтгөж болно. Ердийн Вилсоны томьёог гаргахад чухал таамаглал бол богино хугацааны алдагдлыг ч хүлээн зөвшөөрөхгүй байх явдал юм. Үүнээс үзэхэд агуулахад хүргэсэн дараагийн q хэмжээ нь d-ийн утгатай пропорциональ байна, тухайлбал q = dm. Эдгээр нөхцөлд Q (t) агуулах дахь барааны тоо хэмжээний өөрчлөлтийн график нь 1-р зурагт үзүүлсэн хэлбэртэй байна.

Бараа материал нь тэдгээрийг тодорхой түвшинд байлгах, маневрлахаас бүрддэг. Энэ нь бараа материалыг хэвийн болгохын тулд борлуулалтын ажилтнууд янз бүрийн арилжааны шийдвэрүүдийг батлах явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежментэд бөөний худалдааЦахим компьютерийн технологийг ашиглах нь хамгийн тохиромжтой бөгөөд үүний үндсэн дээр автоматжуулсан системийг бий болгодог ...

Нийлүүлэгчээс. Нэг өдрийн борлуулалтын хэмжээний хувьцааг борлуулалтын давхарт байрлуулж, өдөр бүр одоогийн хувьцаанаас нөхдөг. 2. Бараа материалын болон урсгалын удирдлага 2.1 Худалдааны бараа материалын менежмент Бараа материалын менежмент нь тэдгээрийн норм, үйл ажиллагааны бүртгэл, нөхцөл байдалд тавих хяналтаас бүрдэнэ. Бараа материалын норм нь...

Зайрмаг худалдаалах зорилгоор тавиурын худалдааг зохион байгуулж, тамхины бүтээгдэхүүнболон бусад зарим барааг голчлон нийтийн тээвэрт . Жижиглэнгийн сүлжээний бусад элементүүдээс дэлгүүрүүдийн давуу тал нь өргөн хүрээний барааны төвлөрөл, бараа сонгох, худалдан авахад үйлчлүүлэгчдэд тав тухтай байдлыг хангах, өргөн хэрэглээнд оршдог. орчин үеийн хэлбэрүүдүйлчилгээнд...