Логистикийн зорилго нь . Логистикийн системийн гол зорилго юу вэ? Барилгын хэлбэрийн дагуу ачааны тарифыг хүснэгт болон схемд хуваана

Орос улс төмөр замд шилжсэний дараа зах зээлийн эдийн засагтус улсад бизнесийн хурдацтай хөгжил эхэлсэн. Гэвч өнөөдрийг хүртэл бизнесийн хамтын ажиллагааны хүрээнд түүхий эд, санхүү, мэдээлэл, бэлэн бүтээгдэхүүний шилжилт хөдөлгөөн, нийлүүлэлттэй холбоотой асуудал байсаар байна. Эдгээр бүх үйл явцыг зохион байгуулах асуудал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн логистикийн хэлтэс, бие даасан логистикийн компаниудын ажилтай холбоотой байдаг. Иймэрхүү үйл явдлууд нь илт хялбар боловч нэлээд төвөгтэй бөгөөд цаг хугацаа их шаарддаг. Тийм ч учраас логистикийн чиглэлээр ажиллах нь зөвхөн энэ салбарт туршлага төдийгүй ихээхэн хэмжээний мэдлэг шаарддаг.

Үзэл баримтлалын тодорхойлолт

"Логистик" гэсэн нэр томъёо нь юу гэсэн үг вэ? Мэдээлэл, санхүү, барааны урсгалыг удирдана гэсэн үг. Үүнтэй холбогдуулан логистикийн ажил нь бүтээгдэхүүнийг гинжин хэлхээнд шилжүүлэх хамгийн оновчтой арга замыг хайж олох явдал бөгөөд эхний холбоос нь үйлдвэрлэгч, эцсийн холбоос нь хүлээн авагч эсвэл хэрэглэгч юм. Энэ үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал нь хатуу хяналтыг зохион байгуулах хэрэгцээнд оршдог. Өргөдөл, удахгүй болох хөдөлгөөний талаархи мэдээллийг хүлээн авсан үеэс эхлэн суллах хүртэл хадгалагдах ёстой бэлэн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийг агуулахад хадгалах, хүргэх.

Ямар ажил (логистик) вэ? Ийм асуудлыг шийдэхтэй тулгарсан мэргэжилтэн нь үйл явцыг хамгийн бага зардал гаргахын зэрэгцээ хамгийн их ашиг хүртэх байдлаар зохион байгуулах ёстой. Гэхдээ үүний зэрэгцээ та мөнгөө ухаалгаар хэмнэх хэрэгтэй болно. Эцсийн эцэст, худалдан авагч өөрөө бараагаа авахаар шийдсэн Өндөр чанар, боломжийн өртөгтэй байх. Нэмж дурдахад, бүтээгдэхүүний бүх хөдөлгөөнийг үйлчилгээний чанарын шаардлагад нийцсэн хугацаанд гүйцэтгэх ёстой.

Сэдэв, зорилго, зорилтууд

Тиймээс бид логистикийн тухай ойлголтыг авч үзсэн. Логистикийн үүрэг, чиг үүрэг, түүний сэдэв, зорилго нь дээр дурдсан тодорхойлолтоос шууд хамаарна. Энэ шинжлэх ухааны сэдвээс эхэлье. Логистикийн хувьд энэ нь нөөцийн урсгалыг хянах менежмент юм тусдаа аж ахуйн нэгж, түүнчлэн түүхий эд, материал, барааны нөхцөл байдалд хяналт тавих. Энэ нь энэ хичээлийн зорилгыг илэрхийлдэг. Энэ нь хөрөнгө, санхүү, бараа бүтээгдэхүүнийг аль болох ашигтайгаар шилжүүлэх арга замыг хайж олох замаар байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхээс бүрддэг.

Логистикийн чиглэлээр хийгдсэн бүх ажил нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно.

• бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг удирдах;
• мэдээлэл, санхүү, үйлчилгээ, бэлэн бүтээгдэхүүний зохион байгуулалттай урсгалд хяналт тавих;
• аж ахуйн нэгжийн нөөцийн хэрэгцээг урьдчилан таамаглах;
• материаллаг хөрөнгийн хөдөлгөөнийг төлөвлөх.

Эдгээр нь зорилгодоо хүрэхийн тулд хэрэгжүүлэх шаардлагатай бараа хүргэх үйл ажиллагааны өргөтгөсөн бүлгийг төлөөлдөг. Тэдний жагсаалтад дараахь зүйлс орно.

• бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, үйлчилгээ үзүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай эдийн засгийн харилцааг бий болгох, түүнчлэн тэдгээрийг хөгжүүлэх, оновчтой болгох, тохируулах талаар ажиллах;
• үнэ цэнийн чиглэл, хэмжээг тодорхойлох;
• тээврийн хэрэгцээний урьдчилсан тооцоог тооцоолох;
• аж ахуйн нэгжид агуулахын байгууламжийг байрлуулах, хөгжүүлэх, зохион байгуулах;
• агуулахаар дамжуулан бараа тээвэрлэх оновчтой замыг тодорхойлох;
• эргэлтийн хүрээнд;
• ачааны маршрутын дагуу тээвэрлэлт болон холбогдох үйл ажиллагаа явуулах;
• шошголох, савлах, ачих, түүнд урьдчилсан бэлтгэл хийх зэрэг үйл ажиллагаа явуулах;
• ачаа хүлээн авах, хадгалах үйл ажиллагааны менежмент, түүнчлэн түүнийг жижиг багцаар тээвэрлэх ажлыг зохион байгуулах.

Дээр дурдсан бүх логистик функцууд нь хоёр үндсэн шинж чанараараа тодорхойлогддог. Тэдгээр нь:

• бүхэл бүтэн ажлын цогцолбор нь нэг зорилгод хүрэхэд захирагддаг;
• Эдгээр бүх чиг үүргийг гүйцэтгэгчид нь логистикийн үйл явцын субъектууд юм.

Хийсэн ажлын үр дүнг хэзээ үнэлэх вэ? Аж ахуйн нэгж дэх логистикийн үйлчилгээний чиг үүргийг зөвхөн эцсийн зорилгодоо хүрэх үе шатанд үнэлдэг.

Барааны хөдөлгөөнийг зохицуулдаг хэлтэс байгуулах

Орчин үеийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд логистикийн үүрэг нэлээд том юм. Тийм ч учраас аливаа компанийн удирдлага бараа зөөвөрлөх үйл явцыг системчлэх хэлтэс байгуулахад анхаарах ёстой. Аж ахуйн нэгжийн бүтцэд байрлах ийм хэлтэс нь хэрэгжүүлэх ёстой өдөр тутмын амьдралаж ахуйн нэгж Үйлчилгээ нь компанийн даргад шууд захирагдах ёстой.

Ийм хэлтэстэй аж ахуйн нэгжүүд нь захиалгыг үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжгүй бүх чиг үүргийг нэгтгэдэг бөгөөд үүний тусламжтайгаар аливаа нарийн төвөгтэй даалгавруудыг мэргэжлийн түвшинд, өндөр хариуцлагатайгаар шийддэг. Гэхдээ логистикийн хэлтэст ажиллах нь холбогдох бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг орлох ёсгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Байгууллагын хувьд компанийн удирдлагын бүх түвшний бүтэц нь материаллаг хөрөнгийн хөдөлгөөнтэй холбоотой үйлчилгээтэй харьцахуйц бүтэцтэй байх ёстой. Энэ нь эргээд үйл ажиллагааг оновчтой болгож, аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдлыг хангах болно.

Хэлтсийн даалгавар

IN ажлын хариуцлагаЛогистикийн үйлчилгээний мэргэжилтнүүд бүтэлгүйтлийг арилгах, зөрчилдөөн, шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэх үүрэг хүлээхгүй. Тэдний үүрэг бол том блок даалгаврын хэрэгжилтийг зохицуулах, дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Логистикийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны зохицуулалт юм.

Бараа тээврийн чиглэлийг зохицуулдаг хэлтэс нь компанийн бүх функциональ хэлтэстэй нягт уялдаатай ажиллаж, үйл ажиллагааг нь оновчтой болгож, компанийн тодорхой системийн тогтвортой байдлыг бий болгох ёстой.

Нөлөөллийн чиглэл

Логистикийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн тусдаа бүтэцтэй тул дараахь асуудлыг шийдвэрлэхэд нөлөөлдөг.

• харилцан үйлчлэл гаалийн үйлчилгээ, татварын байцаагчидболон бусад төрийн байгууллагууд;
• захиалга, одоо байгаа үйлчлүүлэгчид, хүргэх цэгүүдийн талаархи мэдээллийг боловсруулах, түүнчлэн барааны хөдөлгөөнийг оновчтой болгохын тулд үүнийг дахин бодож үзэх;
• түүхий эд материалын нөөц, учир нь логистикчийн өмнө тулгамдаж буй ажлуудын нэг нь бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь, тасралтгүй нийлүүлэх явдал бөгөөд үүнийг гаргахад хяналт тавих шаардлагатай байдаг;
• худалдан авалт (энэ нь борлуулалтын үйл явцад нөлөөлдөг тул ложистикийн хэлтсийн хяналтанд байдаг).

Тус хэлтэст томилогдсон олон төрлийн үүрэг даалгаврыг үл харгалзан логистикийн чиглэлээр ажиллах нь компанийн холбогдох функциональ хэлтсүүдийг биечлэн солих гэсэн үг биш юм. Эцсийн эцэст, дүрмээр бол захиалгын хэмжээ, тоо нь материаллаг хөрөнгийн урсгалыг зохицуулахад шаардлагатай мэргэжилтэнд хүргэх бүх асуудлыг нарийвчлан, үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгодоггүй. Тийм ч учраас захиалгын менежментэд юу оролцдогийг ойлгох нь маш чухал бөгөөд эдгээр үйл явцыг аж ахуйн нэгжийн бусад холбогдох хэлтэс зохицуулах ёстой.

Хэрэглэх жишээ

Энэ мэргэжил хэр эрэлттэй байна вэ? Логистик бол ямар ч үе шатанд зайлшгүй шаардлагатай зайлшгүй холбоос юм бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Үүний нэг жишээ бол хүнсний үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт юм.

1. Эхний шатанд бизнес төлөвлөлт орно. Үүний зэрэгцээ, логистик нь сонгосон байршилд үйлдвэрлэлийг байршуулах үр ашгийг зөв тооцоолох боломжийг олгодог. Түүхий эдээ хүргэх зардал, байршлаас нь хол байгаатай холбоотойгоор үйл ажиллагаа нь оновчтой юу гэсэн асуултад зөвхөн энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн л хариулна. Бизнес эрхлэгчийн логистикчдод тавьсан даалгавруудыг аль болох хурдан шийдэх ёстой гэдгийг санах нь зүйтэй.
2. Үйлдвэрлэл нээгдэж, бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхэлсний дараа та түүний борлуулалтыг зохион байгуулах хэрэгтэй болно. Логистик төлөвлөлт нь маш чухал үйл явц юм. Ялангуяа түргэн мууддаг бүтээгдэхүүн болох талх, сүү, хиам. Эцсийн эцэст, дотор энэ тохиолдолдБорлуулалтын үйл явцын хурд, жигд байдал нь эцсийн дүндээ аж ахуйн нэгжийн алдагдалгүй болоход хувь нэмэр оруулна. Нэмж дурдахад, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа дөнгөж бий болж байгаа үе шатанд энэ нь маш их болж байна чухал хүргэлтхүссэн хугацаанд бараа бүтээгдэхүүн.
3. Худалдааны менежмент. Энэ үе шатанд логистикийн хэлтэс бусадтай нягт харьцдаг бүтцийн хэлтэсаж ахуйн нэгжүүд. Тэрээр маркетингтай хамгийн ойр ажилладаг. Логистикийн менежмент гэдэг нь өгөгдсөн даалгаврыг бүрэн, үнэн зөв хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог компанийн бүх бүтцийн уялдаа холбоотой үйл ажиллагааг зохион байгуулах явдал юм.

Олон талт байдал

Логистикийн чиглэлээр ажиллах нь гүйцэтгэлийг шаарддаг их хэмжээнийүйл ажиллагаа. Энэ бол дараахь үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай энэхүү үйл ажиллагааны олон талт байдал юм.

• худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах, хэрэгжилтэд хяналт тавих;
• тээвэрлэлтийг зохион байгуулах (заримдаа шаардлагатай материалыг хүргэх);
• аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежментийн хяналт;
• гаалийн байгууллагатай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх;
• одоо байгаа зах зээлийн хэрэгцээнд дүн шинжилгээ хийх;
• хууль эрх зүйн болон хууль эрх зүйн талыг харгалзан үйлчлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах, байгуулах.

Маркетингийн үйлчилгээтэй харилцах харилцаа

Бараа зөөвөрлөх мэргэжилтэн, түүнчлэн түүний борлуулалтад оролцдог мэргэжилтний ажил нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын үе шатанд ялангуяа нягт холбоотой байдаг. Үүний зэрэгцээ ложистик, маркетингийн хэлтсийн эцсийн зорилго нь борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ хамгийн чанартай борлуулалтын үйл явцыг зохион байгуулах явдал юм. Энэ тохиолдолд дараахь ерөнхий ажлуудыг шийднэ.

• барааны тээвэрлэлтийг эрэлт хэрэгцээнээс нь хамааруулан хуваарилах сүлжээг зохион байгуулах, бий болгох, түүнчлэн зардлыг багасгах;
• барааны сав баглаа боодол, савыг сонгох, ингэснээр үйлчлүүлэгчийг татах, ачааны бүрэн бүтэн байдлыг хангах;
• барааны үнийг бууруулах, өсгөх тал дээр өөрчлөх боломжийг олгох үнийн бодлого боловсруулах.

Барааны хөдөлгөөний менежмент

Логистикийн мэргэжилтэй ажилтан яг юу хийдэг вэ?

Тэр, дотор нь байгаа зохион байгуулалтын үйлчилгээаж ахуйн нэгж дараахь зүйлийг хийдэг.

• Барааг хамгийн их ачаалалтай, хамгийн богино хугацаанд, шаардлагатай барааны чанарыг хадгалах замаар хүргэх оновчтой маршрутыг боловсруулдаг;
• явуулдаг шаардлагатай тооцоонэг чиглэлд хэд хэдэн багц бараа хүргэх нэг тээврийн хэрэгслийг ашиглан тээвэрлэх зардлыг бууруулахад чиглэсэн;
• Замын аюулгүй байдал, бүтээгдэхүүнийг хурдан ачих, буулгах, түүнчлэн тээвэрлэлтийн чийгшил, температурын нөхцлийн тооцоогоор хангагдсан тээвэрлэлтийн явцад барааны аюулгүй байдлыг хариуцна;
• Компанийн бусад бүтцийн хэлтэстэй үр дүнтэй харьцдаг бөгөөд энэ нь ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Логистикийн үйлчилгээний даалгавар

Том аж ахуйн нэгжийн дэд бүтэц нь заримдаа бие биенээсээ нэлээд зайд байрладаг бие даасан объектуудын бүхэл бүтэн цогцолбороос бүрддэг. Үүнтэй холбогдуулан логистикийн хэлтэс нь компанийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хянадаг өөр өөр үйлчилгээнүүдээс бүрддэг. Жишээлбэл, тэдний ажил нь бараа тээвэрлэх, материаллаг баялгийн агуулахтай холбоотой байж болно. Ийм үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн объектуудыг холбосон бүх гинжин хэлхээний хэвийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, тэдгээрийн чадварлаг харилцан үйлчлэлийг хангахаас бүрдэнэ.

Тиймээс тээврийн логистикч нь маршрутын төлөвлөлт дээр ажилладаг бөгөөд ачаа зөөх журмыг тогтоодог. Тэр бүх зүйлийг бэлддэг Шаардлагатай бичиг баримтбарааг дагалдаж, материаллаг хөрөнгийн хөдөлгөөний бүх үе шатанд дараагийн хяналтыг хэрэгжүүлдэг. Нэмж дурдахад ийм мэргэжилтэн нь тээвэрлэсэн барааны даатгалд хамрагдахаас гадна гаалийн бичиг баримтыг бүрдүүлдэг.

Агуулахын логистикийн ажил нь чухал биш юм. Энэ нь бүтээгдэхүүн, материалыг хадгалах үүрэгтэй бүх терминал, цогцолборуудын үйл ажиллагааны зохион байгуулалтыг төлөөлдөг. Ийм логистикчийн үүрэг хариуцлага нь зөвхөн байрлуулах төдийгүй бүтээгдэхүүнийг хадгалах дарааллыг тодорхойлох явдал юм. Нэмж дурдахад тэрээр түүхий эдийг цаг тухайд нь боловсруулах боломжийг олгодог тодорхой схемийг боловсруулах ёстой материаллаг үнэт зүйлс. Туршлагатай агуулахын логистикч нь хадгалах төхөөрөмжийг сонгох, ашиглах боломжтой талбайг үр дүнтэй ашиглах ажлыг зохион байгуулах чадвартай.

Карьер

Логистикийн менежерүүд дүрмээр бол туслах ажилтнаар үйл ажиллагаагаа эхэлдэг. Энэ бол шаардлагатай бичиг баримтыг бэлтгэдэг туслах, түүнчлэн материаллаг хөрөнгийн хөдөлгөөний үе шат бүрт янз бүрийн мэдээллийг боловсруулдаг.

Ажлын энэ үе шатанд хүн өөрийн ирээдүйн логистикийн карьераа хөгжүүлэх үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлж чадна. Гэсэн хэдий ч мэргэжлийн өндөр түвшинд хүрэхийн тулд танд хүлээн авсан баримтаа баталгаажуулсан диплом хэрэгтэй болно өндөр боловсрол. Энэ нь ямар байх ёстой вэ? Мэргэшсэн боловсрол олгодог их дээд сургуулиуд байдаг ч үүнээс гадна эдийн засагч, гаалийн мэргэжилтнүүд логистикийн ажилд орох боломжтой.

Ажил олгогчдын дунд хамгийн эрэлт хэрэгцээтэй байгаа нь олон улсын гэрчилгээ авсан, ахисан түвшний сургалтанд хамрагдсан логистикчид юм. Хаана сайн менежерМаш сайн аналитик болон зохион байгуулалтын чадвартай байх ёстой. Гадаад түншүүдтэй ажиллахдаа гадаад хэлний мэдлэг хэрэгтэй болно.

Зөвхөн хариуцлагатай хүн л логистикийн чиглэлээр ажилладаг менежер болж чадна, учир нь бүхэл бүтэн компанийн тасралтгүй үйл ажиллагааг хангах үүрэг хариуцлага нь түүний мөрөн дээр унах болно. Нэмж дурдахад ийм мэргэжилтэн нь харилцааны сайн чадвартай, хүмүүстэй амархан холбоо тогтоох ёстой. Түүний ажилд түүнд стрессийг тэсвэрлэх чадвар хэрэгтэй болно. Эцсийн эцэст ийм мэргэжилтэн нь тээвэрлэгч, ханган нийлүүлэгч, удирдлагын байнгын дарамт шахалтыг мэдэрдэг.

1. Логистикийн тодорхойлолт, зорилго, зорилтууд

Логистик гэдэг нь "logistike" гэсэн грек үгнээс гаралтай бөгөөд тооцоолох, сэтгэх урлаг гэсэн утгатай.

Логистик нь анхдагч эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх орон зай, цаг хугацааны материал, мэдээллийн урсгалын хөдөлгөөнийг удирдах, хянах зохион байгуулалтыг төлөвлөх шинжлэх ухаан юм.

Анхны бүтээгч шинжлэх ухааны бүтээлүүдлогистикийн хувьд fr гэж үзэхийг ерөнхийд нь хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ тодорхойлолтыг өгсөн 19-р зууны эхэн үеийн цэргийн мэргэжилтэн А.Жомини

Логистик - "цэргүүдийг маневрлах практик урлаг"

Мөн Орос улс ложистикийн хөгжлийн түүхэнд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. 20-р зууны эхээр Санкт-Петербургийн төмөр зам, харилцааны профессор " Тээврийн логистик»

Бизнесийн үйл ажиллагаа, эдийн засгийн ном зохиолд гадаадын мэргэжилтнүүд логистикийг тодорхойлох хоёр үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог.

-тай холбоотой функциональ хандлагабүтээгдэхүүн түгээх

Логистик гэдэг нь барааг нийлүүлэгчээс хэрэглэгч рүү шилжүүлэхэд шаардлагатай бүх физик үйл ажиллагааны удирдлага юм.

Өргөн утгаараа

Логистик - бүтээгдэхүүн түгээх үйл ажиллагааг удирдахаас гадна ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн зах зээлийн шинжилгээ, бараа, үйлчилгээний зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтийг зохицуулах, түүнчлэн бүтээгдэхүүн түгээх үйл явцад оролцогчдын ашиг сонирхлыг уялдуулах зэрэг орно.

Логистикийн зорилго:

хөдөлмөр, материал, санхүүгийн эх үүсвэрийн нийт зардал хамгийн бага байхаар бүтээгдэхүүнийг (барааг) зөв цагт, газар хүлээн авах (хүргэх) байдлыг хангах.

Зорилтот логистикийн үйл ажиллагааДараах нөхцөл хангагдсан тохиолдолд хүрсэн гэж үзнэ.

Шаардлагатай бүтээгдэхүүн;

Шаардлагатай чанар;

Шаардлагатай хэмжээгээр хүргэх;

Зөв цагт;

Зөв газарт;

Хамгийн бага зардлаар.

Логистикийн зорилго: хамгийн их үр дүнд хүрэх хамгийн бага зардалзах зээлийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд (дэлхийн даалгавар); (ерөнхий даалгавар) материал, мэдээллийн урсгалыг зохицуулах, удирдах нэгдсэн системийг бий болгох; материалын урсгалын хөдөлгөөнийг хянах; биеийн хөдөлгөөн, технологийн стратегийг тодорхойлох; хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, сав баглаа боодлын стандартчилал, үйлдвэрлэлийн хэмжээг урьдчилан таамаглах, агуулах, тээвэрлэх; хуваарилалт Тээврийн хэрэгсэл; борлуулалтын өмнөх болон борлуулалтын дараах үйлчилгээг зохион байгуулах; тээврийн болон агуулахын багцын технологийн бүтцийг оновчтой болгох; (тусгай даалгавар) хамгийн бага нөөцийг бий болгох; бараа материал дахь бүтээгдэхүүнийг хадгалах хугацааг хамгийн их хэмжээгээр бууруулах; дэлхий даяар бүтээгдэхүүний эргэлтийн хүрээнд зарцуулах хугацааг багасгах.

. Байгууллагын менежмент дэх логистикийн чиг үүрэг

Логистикийн функц. Энэ бол томруулсан бүртгэлийн бүлэг юм. бүртгэлийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа. системүүд.

Үйл ажиллагааны функцууд. Удирдлагатай холбоотой (ачих, агуулах, тээвэрлэлт). Оператор Нийлүүлэлтийн салбар дахь үүрэг бол түүхий эд, бэлэн бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг удирдах явдал юм. ханган нийлүүлэгчээс үйлдвэрлэгч хүртэл бүтээгдэхүүн. p/p. Дуурь. Үйлдвэрлэлийн салбар дахь үндсэн чиг үүрэг нь бараа материалын менежмент, үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шатанд хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын хөдөлгөөнийг хянах явдал юм. Оператор хуваарилалтын чиглэлээр үйл ажиллагаа - гот хөдөлгөөн дэх зохион байгуулалт, хяналт. бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгч рүү шилжих хөдөлгөөнийг удирдах;

Коорд. функцууд нь эрэлт нийлүүлэлтийн зохицуулалтын чиг үүрэг юм. Материал дахь хэрэглэгчдийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх. үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хэсэг, үе шатуудын нөөц. Энд логистик нь дэд станц ажиллаж буй зах зээлд дүн шинжилгээ хийдэг. Бүтээгдэхүүний захиалгын талаархи мэдээллийг боловсруулах, бүтээгдэхүүн хүргэхэд оролцдог бүтэц хоорондын харилцан үйлчлэл.

. Логистикийн хөгжлийн түвшин

Логистикийн хөгжлийн эхний үе шатдараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

Логистикийн менежмент бол хамгийн төгс төгөлдөр биш юм

Байгууллагууд өдөр тутмын ээлжийн даалгаврыг биелүүлэх үндсэн дээр ажилладаг

Энэ хугацаанд ложистикийн тогтолцооны хамрах хүрээ нь бэлэн бүтээгдэхүүн хэлбэрээр бараа материалыг зохион байгуулах, хадгалах, тээвэрлэх үйл ажиллагааг хамардаг.

Логистикийн хөгжлийн хоёр дахь үе шатҮйлдвэрлэлийн эцсийн цэгээс эцсийн хэрэглэгч рүү шилжих явцад тухайн байгууллагад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлүүдийн урсгалын удирдлагаар тодорхойлогддог. Энэ үе шатанд логистикийн чиг үүрэгт дараахь албан тушаалууд багтсан болно.

Харилцагчийн үйлчилгээ

Захиалга боловсруулах

Аж ахуйн нэгжид бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах

Бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын менежмент

Логистикийн системийн үйл ажиллагааг төлөвлөх

Энэ үе шатанд даалгавруудыг гүйцэтгэхдээ даалгаврууд нь нарийн төвөгтэй биш байсан ч компьютер ашигласан.

Логистикийн хөгжлийн гурав дахь үе шатТүүхий эд худалдан авахаас эхлээд бүтээгдэхүүний эцсийн хэрэглэгчдэд үйлчлэх (үйлдвэрлэлийн үе шатыг оруулаагүй) хүртэлх ложистикийн үйл ажиллагааг хамарна.

Энэ үе шатанд нэмэлт функцууд орно:

Аж ахуйн нэгжид түүхий эд хүргэх

Борлуулалтын таамаглал

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

Түүхий эд худалдан авах (уул уурхай)

Түүхий эд, эд ангиудын бараа материалын менежмент

Логистикийн системийн дизайн

Логистикийн хөгжлийн дөрөв дэх үе шат90-ээд оны 2-р хагасаас эхлэлтэй.

Логистикийн нэмэлт функц нь логистикийн үйл ажиллагааг маркетинг, борлуулалт, үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбох явдал юм.

. Логистик нь байгууллагын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл юм

Логистикийг өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл гэж үзэх нь энэ чиглэлээр гаргасан шийдвэрийн үр дагаврыг тэдгээрийн үйл ажиллагааны зардал, бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогод үзүүлэх нөлөөлөлөөр нь хэмжих ёстой гэж үзэж байна.

Логистикийн бараа бүтээгдэхүүн борлуулахтай холбоотой зардалд үзүүлэх нөлөө нь тодорхой юм. Логистикийн аргын хүрээнд эдгээр зардалд захиалга боловсруулах, бараа тээвэрлэх, агуулах, бараа материалын менежмент, сав баглаа боодол, засвар үйлчилгээний зардал зэрэг захиалга гүйцэтгэх зардал орно. Компанийн зах зээл дэх байр суурийг сайжруулахад логистикийн нөлөөлөл нь дүрмээр бол түүний эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх замаар тодорхойгүй бөгөөд үүнээс ихээхэн хамаардаг. үр дүнтэй саналкомпаниудын бүтээгдэхүүн, харилцагчийн үйлчилгээний өрсөлдөхүйц түвшин.

Хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгөд логистикийн нөлөөллийг компанийн балансын хөрөнгө, өр төлбөрийн үндсэн ангиллаар (элементүүд) гүйцэтгэдэг. дээр мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлдэг эргэлтийн хөрөнгөЛогистик нь түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг багасгах замаар хангадаг.

Тиймээс логистик нь пүүсийн ашиг, алдагдлын дансны бараг бүх зүйлд нөлөөлдөг гэж дүгнэж болно. Тиймээс логистикийн стратегид зохих өөрчлөлтүүд нь компанийн санхүүгийн гүйцэтгэлд нөлөөлж, урт хугацааны тогтвортой байдлыг хангахад хувь нэмэр оруулдаг.

Логистикийн зорилго нь зардлыг бууруулах, ашгийг нэмэгдүүлэхээс ч илүү байдаг. Тиймээс пүүсийн өрсөлдөх чадварын тухай ойлголт нь санал болгох замаар өрсөлдөх давуу талыг олж авах явдал юм нэмэлт үйлчилгээболон тэдгээрийн чанарыг сайжруулах. Тиймээс ложистикийн тусламжтайгаар компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь тасралтгүй, динамик үйл явц юм.

. Мэдээллийн логистикийн систем: үзэл баримтлал, үүсэх шаардлага

Мэдээллийн логистикийн систем гэдэг нь тооцоо хийх харилцан уялдаатай хэрэгслүүдийн зохион байгуулалтын багц юм. тоног төхөөрөмж, төрөл бүрийн лавлах ном, шаардлагатай програмчлалын хэрэгслүүд нь тодорхой функциональ асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог.

ILS нь 2 бүлэгт хуваагддаг:

Функциональ бүлэг

Энэ нь логистикийн бие даасан чиг үүргийн логистикийн системийн нийлбэрээс бүрдэнэ.

хангах

Үүнд дараахь элементүүд орно. техникийн дэмжлэг, мэдээллийн дэмжлэг (заавар, лавлах ном), програм хангамж.

Логистикийн тогтолцоог бүрдүүлэхэд тавигдах шаардлага:

Аж ахуйн нэгжийн стратеги

Логистикийн бүтцийн төсөл

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин

Гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтийн систем нь хэрэгжилт юм логистикийн үйлчилгээ

Мэдээллийн дэмжлэг

Шаардлагатай баримт бичгийг боловсруулах хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулж, чиг үүргийн дэд бүтцийг арилгахын тулд баримт бичгийн хэлбэрийг нэгтгэхийг зөвлөж байна.

ILS байгуулахдаа дараах зарчмуудыг баримтлах ёстой.

Техник хангамж, програм хангамжийн модулиудыг ашиглах зарчим

Техник хангамжийн модуль нь электрон төхөөрөмжийн функциональ нэгж юм.

Програм хангамжийн модуль нь ерөнхийдөө тодорхой функцийг гүйцэтгэдэг компьютерийн програмын элемент юм програм хангамж.

Боломжийн зарчим үе шаттайгаар бий болгох. Логистикийн системүүд байнга хувьсан өөрчлөгдөж, тэдгээрийн чиг үүргийн багц өөрчлөгдөж, нөлөөллийн цар хүрээ, гүн гүнзгийрч байна.

Холболтын цэгүүдийг тодорхой тогтоох зарчим.

ILS-ийн үүрэг бол уулзваруудын саадгүй хөндлөн огтлолцлыг хангах явдал юм.

ILS-ийн зохион байгуулалт нь дараахь төрлийн ажлыг агуулдаг.

Мэдээллийн массивын зохион байгуулалт

Мэдээллийн эх сурвалжийг тодорхойлох

Мэдээллийн хэрэглэгчдийн тодорхойлолт

Мэдээллийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох

Баримт бичгийн урсгалыг боловсруулах

Мэдээллийн урсгалыг дамжуулах техникийн хэрэгслийг тодорхойлох

Мэдээллийг бүрдүүлэх, хадгалах, дамжуулах, боловсруулах нэр томъёоны зохицуулалт

Мэдээллийн урсгалын зохион байгуулалт

Мэдээлэл цуглуулах, дамжуулах, хадгалах, боловсруулах үйл явц, хэрэгслийг зохион байгуулах.

. Логистикийн систем дэх мэдээллийн урсгалын зорилго, үүрэг

Мэдээллийн урсгал гэдэг нь логистикийн систем ба логистикийн хооронд эргэлдэж буй мессежүүдийн багц юм гадаад орчинложистикийн үйл ажиллагааг удирдах, зохицуулахад зайлшгүй шаардлагатай .

Урсгал нь материалын урсгалтай нэг чиглэлд, эсвэл эсрэг чиглэлд нөгөө чиглэлд чиглэгдэж болно.

эсрэг чиглэлд дэвшилтэт мэдээллийн урсгал

урагшлах чиглэлд мэдээллийн урсгалыг урагшлуулах

материалтай нэгэн зэрэг мэдээллийн урсгал

Материаллаг мэдээллийн урсгалыг дагаж эсрэг чиглэлд

Мэдээллийн урсгалыг дараах үзүүлэлтүүдээр тодорхойлно.

Мэдээллийн эх сурвалж

Хөдөлгөөний чиглэл

Урсгалын эрчим

Мэдээллийн урсгалын хурд

Та мэдээлэл, логистикийн урсгалыг удирдаж болно:

Урсгалын чиглэлийг өөрчлөх

Дамжуулах хурдны өөрчлөлт

Мэдээллийн урсгалын хэмжээг хязгаарлах буюу нэмэгдүүлэх

Мэдээлэл, логистикийн урсгалын онцлогууд:

Нэг төрлийн бус байдал

Олон хэлтэс - мэдээлэл нийлүүлэгчид

Олон тооны хэлтэс - мэдээллийн хэрэглэгчид

Мэдээллийн маршрутын практик шалгалтыг хийхэд бэрхшээлтэй

Шилжүүлсэн баримт бичгийн олон тооны нэгж

Эдгээр хэлхээний олон тооны оновчлол

Мэдээллийн урсгалын элементүүд:

Дэлгэрэнгүй - мэдээллийн мессежийн тоон болон чанарын бүрэлдэхүүн хэсэг

Баримт бичиг - заавал гарын үсэг, тамга

Шалгуур үзүүлэлт нь тоон бүрэлдэхүүн хэсэг юм

Массив - нэгэн төрлийн өгөгдлийн цуглуулга

Логистикийн үзэл баримтлал, байгууллагын стратегийн зорилго нь дараахь зүйлд чиглэгддэг.

Зах зээлийн өөрчлөлтөд хамгийн бага зардлаар компаний дасан зохицоход хүрэх

Компанийн зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх

Баримт өрсөлдөх давуу тал

. Логистикийн худалдан авалтын үүрэг, чиг үүрэг

үйлдвэрлэлийн логистикийн материалыг худалдан авах

Худалдан авалт нь үйлдвэрлэл, дахин борлуулах зорилгоор материал, бүтээгдэхүүнийг олж авах зохион байгуулалтын хариуцлагатай үйл ажиллагаа юм.

Логистикийн худалдан авалтын гол зорилго нь материалын үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хамгийн дээд зэргээр хангах явдал юм эдийн засгийн үр ашиг. Гэсэн хэдий ч түүний амжилт нь хэд хэдэн асуудлыг шийдэхээс хамаарна:

Түүхий эд, эд ангиудыг худалдан авах боломжийн хугацааг хангах (төлөвлөсөн хугацаанаас өмнө худалдаж авсан материал нь аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгөд нэмэлт дарамт учруулж, худалдан авалт удаашрах нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг тасалдуулж, түүнийг өөрчлөхөд хүргэдэг)

Нийлүүлэлтийн тоо хэмжээ ба тэдгээрийн хэрэгцээ хоёрын хооронд яг тохирч байх нь (нийлүүлсэн бараа материалын нөөцийн илүүдэл буюу хомсдол нь эргэлтийн хөрөнгийн тэнцэл, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн тогтвортой байдалд сөргөөр нөлөөлдөг бөгөөд үүнээс гадна нөхөн сэргээхэд нэмэлт зардал үүсгэж болно. тэнцэл оновчтой)

Түүхий эд, эд ангиудын чанарт тавигдах үйлдвэрлэлийн шаардлагыг дагаж мөрдөх.

Логистикийн функцийг худалдан авах:

.бараа материалын хэрэгцээг тодорхойлох (материал, материал)

.худалдан авалтын хэмжээг төлөвлөх

.бараа материалын хяналт, төлөвлөлт

.байгууллага технологийн процессхудалдан авах ажиллагаа, үүнд өргөдөл бэлтгэх, дүн шинжилгээ хийх, сонгосон ханган нийлүүлэгчидтэй байршуулах

.дагалдах бичгийн баримтыг бүртгэх

.бараа материалын аналитик бүртгэл

Уран зохиолд эхний функцийг илүү нарийвчлан авч үздэг: бараа материалын хэрэгцээг тодорхойлох.

IN ерөнхий үзэлТөлөвлөсөн хугацаанд бэлэн бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний хэрэгцээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

P = D - Zn + Zk, хаана

P - хэрэгцээ;

D - эрэлтийн хэмжээ энэ төрөлтөлөвлөлтийн хугацаанд бэлэн бүтээгдэхүүн (Эрэлтийн математик хэмжээг борлуулалтын эзлэхүүний үзүүлэлтээр тооцдог);

Zn нь төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд энэ хийн нөөцийн хүлээгдэж буй нөөц;

Zk - төлөвлөлтийн хугацааны эцэст хийн нөөцийн стандарт шилжүүлгийн нөөц.

. Нийлүүлэгчийг сонгох, нийлүүлэгчийн найдвартай байдалд тавигдах шаардлага

Ёс зүй бол ёс суртахуун, түүний мөн чанар, зарчмуудын шинжлэх ухаан юм.

Нийлүүлэгчийг сонгохдоо компаниуд удирдан чиглүүлдэг өөр өөр шалгуур: үнэ, чанар, байршил, хүргэлтийн давтамж гэх мэт. Сонгохдоо 2 ба түүнээс дээш шалгуурыг харгалзан үзэх нь зүйтэй бол та интеграл олон хүчин зүйлийн үнэлгээний аргыг ашиглаж болно.

Нийлүүлэгчийг сонгох хоёр үндсэн шалгуур байдаг.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ худалдан авах зардал

Үйлчилгээний чанар.

Үйлчилгээний чанарт бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар, үйлчилгээний найдвартай байдал орно. Үндсэн шалгуураас гадна нэмэлт шалгуурууд байдаг. Үүнд:

Нийлүүлэгчээс хэрэглэгчээс хол зай

Одоогийн болон яаралтай захиалга өгөх хугацаа

Нийлүүлэгчийн бүтээгдэхүүний чанарын удирдлагын зохион байгуулалт

Нийлүүлэгчийн нийлүүлсэн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны туршид сэлбэг хэрэгслийг нийлүүлэх чадвар.

Зээлжих чадвар ба санхүүгийн байрлалханган нийлүүлэгч гэх мэт.

Худалдан авах, худалдах гэрээ нь талуудын эрх, үүргийн талаархи багц нөхцлийг агуулна.

Гэрээний зүйлд нэр, тоо хэмжээ, Товч тодорхойлолтбараа, хүргэх үндсэн нөхцөл.

Үнэ болон гэрээний нийт дүн. Үнэд нөлөөлдөг хүчин зүйлүүдийн нэг нь ашигласан үндсэн нөхцөлхудалдах, худалдан авах гэрээ.

Төлбөрийн нөхцөл. IN орчин үеийн худалдааБарааны бөөний нийлүүлэлтийн бүх төлбөрийг худалдагч ба худалдан авагчийн банкуудын хооронд бичгээр өгсөн заавар, захиалгын дагуу бэлэн бус хэлбэрээр хийдэг.

Хүргэгдэх хугацаа

Тээвэрлэлтийн гэрээний нөхцөл.

Даатгал. Гэрээний нөхцлөөс хамааран энэ хариуцлага нь худалдагч эсвэл худалдан авагчид хамаарна.

Нийлүүлэгчийг сонгох арга.

Цооны арга - ханган нийлүүлэгчдийг үнэлэх хамгийн чухал шалгуурыг тодорхойлдог. Тодорхой онооны систем болон үнэлгээний утгыг сонгосон. Нийт оноо хамгийн их байвал тэр ханган нийлүүлэгч бусдаас илүү чухал байдаг.

Өөр нэг арга бол ханган нийлүүлэгч бүрийг хамгийн тохиромжтой үзүүлэлттэй харьцуулах явдал юм.

Эрэмбэлэх - ханган нийлүүлэгчдийн ажлын үр дүнд үндэслэн бодит үнэлгээг хийдэг. Үүний тулд: - хамгийн чухал үнэлгээний шалгуурыг сонгосон;

ханган нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлийг хэмжих аргыг сонгосон; - параметр бүрийн харьцангуй ач холбогдлыг тодорхойлж, үр дүнг үнэлэх аргыг баталсан. Хэлэлцээр. Үр дүн нь ханган нийлүүлэгч болон худалдан авагчийн аль алинд нь ялалт байх ёстой. Нийлүүлэгч ба хэрэглэгчийн хоорондын харилцаа нь түншлэл дээр суурилдаг. Сайн ханган нийлүүлэгч нь бараагаа цаг тухайд нь хүргэж, найдвартай, чанар, тогтвортой байдлыг хангаж, амлалтаа биелүүлж, худалдан авагчид мэдээлэл өгдөг.

Сайн хэрэглэгч захиалгаа цаг тухайд нь өгч, байнгын эрэлт хэрэгцээг хангаж, төлбөрөө үнэн зөв төлж, үнэн зөв зааж, ханган нийлүүлэгчдээ итгэж, харилцан ойлголцолд тулгуурлан харилцаагаа бий болгодог. Гэрээ. Үүний үр дүнд гэрээ эсвэл нийлүүлэлтийн гэрээнд гарын үсэг зурсан - нэг хуулийн этгээдийн байгуулсан гэрээ. тухайн хүн (нийлүүлэгч) тодорхой хугацааны дотор өөр хуулийн этгээдэд шилжүүлэх үүрэг хүлээнэ. хүн (хэрэглэгч) тодорхой нэр төрөл, чанартай бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай тоо хэмжээгээр эзэмшиж, хэрэглэгч бүтээгдэхүүнийхээ төлбөрийг төлдөг. Гэрээнд заасан нөхцөлийг биелүүлээгүй тохиолдолд ханган нийлүүлэгч компани торгууль төлөх ёстой.

Хангамжид хяналт тавьдаг.

. Логистикийн даалгаврын хэрэгжилтийг төлөвлөх сүлжээний аргууд

Сүлжээний диаграмм ба загварууд нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний цаг хугацааны параметрүүдийг оновчтой болгох хамгийн түгээмэл хэлбэрүүдийн нэг юм. Тэдгээрийн дотроос хамгийн тохиромжтой нь секторын арга ба сүлжээний графикийг бүтээх хүснэгтийн арга юм.

Салбарын арга:

Үйл явдал бол үзэгдэл, мөч, үйл явцын үр дүн, ажлын эхлэл эсвэл төгсгөл юм

Ажил-үйлдэл нь цаг хугацааны явцад тохиолддог бөгөөд нөөцийн зарцуулалтыг шаарддаг үйл явц юм.

Ажил хүлээх нь цаг хугацааны явцад тохиолддог боловч нөөцийн зардал шаарддаггүй үйл явц юм.

Ажлын хамаарал - (зохиомол ажил) нь 2 ба түүнээс дээш үйл явдлын хоорондын логистикийн холболт юм.

Сүлжээний диаграммыг бүтээх дүрэм:

Зөвхөн сүлжээний график дээр анхны үйл явдлуудирж буй сум байхгүй байна.

Сүлжээний диаграммд зөвхөн төгсгөлийн үйл явдлууд нь ирж буй сумгүй, өөрөөр хэлбэл. эцсийн нэг үйл явдал байх ёстой.

Ажил бүр өмнөх эсвэл дараагийн үйл явдалтай байх ёстой.

Үйл явдал өөртэйгөө холбогдох үед сүлжээний диаграмм нь гогцоо, гогцоо байх ёсгүй.

Аливаа 2 үйл явдал нь зөвхөн нэг ажилтай шууд холбоотой байх ёстой, эс тэгвээс нөөцөөр ялгагдах зэрэгцээ ажил байдаг. Энэ тохиолдолд дамми ажлыг ашиглахыг зөвлөж байна.

Салбарын аргад үйл явдлыг салбарын 4 хэсэгт хуваадаг.

Дээрээс цагийн зүүний дагуу: үйл явдлын дугаар, хожуу эхлэх (LW), огноо, эрт эхлэх (EW)

i - 1 үйл явдал, j - 2 үйл явдал

PO ij=РНij+Тij

T - ажлын үргэлжлэх хугацаа

Хэрэв хэд хэдэн ажил нэг үйл явдалд нэгэн зэрэг ойртож байгаа бол дараагийн ажлын эрт эхлэх хугацааг дараах байдлаар тодорхойлно.

POjk= maxPOij

Загварын тооцооллын зөв эсэхийг шалгахын тулд урвуу дарааллаар тооцсон хоцрогдсон огнооны тодорхойлолтыг ашигладаг.

POcon = maxROcon

PN ij =PO ij -T ij

Хэрэв энэ үйл явдалд хэд хэдэн ажил байгаа тул хэд хэдэн PN утга байгаа бол ажлын төгсгөлийн төгсгөл гэж миныг сонгоно.

PO ij = мин PNjk

Нийт нөөц R-ийг тооцоолохын тулд дараахь томъёог ашиглана.

R ij =PN ij -RN ij

R ij =PO ij -PO ij

R - эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацааг өөрчлөхгүйгээр ажлын цагийг хэр хэмжээгээр сунгаж эсвэл дуусгах хугацааг дахин төлөвлөж болохыг харуулдаг.

Чухал зам дээрх ажлын нийт нөөц = 0

Хувийн нөөц (r)

r ij =РН jk -РО ij (=РНjk-РН ij -Т ij)

Хувийн нөөцийн тооцоо нь дараагийн ажлын RP-ийг өөрчлөхгүйгээр тухайн ажлыг дуусгах хугацааг хэр уртасгах эсвэл дуусгах хуваарийг өөрчлөх боломжтой болохыг харуулж байна.

Хүснэгтийн аргасүлжээний диаграммын тооцоо:

Алгоритм:

Сүлжээний загварыг барьж, үйл явдлын дугаарыг зохион байгуулдаг.

Түр зуурын шинж чанаруудыг зааж өгсөн болно

Загварын өгөгдлийг хүснэгтэд оруулсан болно

Хүснэгтийг бөглөх дүрэм:

Хүснэгтийг 2-р баганаас (ажлын явц) бөглөнө. Ажлын кодууд нь 1 оронтой тоо нь өсөх дарааллаар эрэмблэгдсэн натурал тооны багцыг бүрдүүлэх дарааллаар бичигдсэн байдаг.

3-р баганыг (T) загварын цаг хугацааны параметрүүд дээр үндэслэн бөглөнө.

1 баганыг бөглөсөн (урьдчилсан тоо үнэ цэнэтэй ажил), үүнийг хийхийн тулд энэ ажлын кодын 1-р цифрийг аваад өмнөх бүтээлүүдийн кодуудаас хоёрдугаарт хайх хэрэгтэй.

Тухайн ажлын RO-г тооцоолохдоо кодын 1 цифрийг авч, энэ цифрийг дээд зэрэглэлийн ажлын кодын 2-р байранд байрлуулна. Энэ тохиолдолд өмнөх ажлын RO нь энэ ажлын эхлэл болно. Өгөгдсөн ажлын PO-г тооцоолохын тулд түүний эхэн үед үргэлжлэх хугацааг нэмнэ. Хэрэв энэ ажилд хэд хэдэн ажил шаардлагатай бол ирүүлсэн бүтээлүүдээс хамгийн том RO-г сонгоно.

Хугацаа хоцрох хугацааг тооцоолохын тулд хөнгөлөлтийг урвуу дарааллаар, бүх ажлын эсрэг талын 7-р баганад (PO) хийдэг бөгөөд энэ нь ажлын явцын сүүлийн цифрээр төгссөн хамгийн дээд утгыг, сүүлчийн үйл явдлын RO-г оруулна.

Хувийн нөөцийг тодорхойлохын тулд 2, 3, 4, 5-р баганатай ажиллаж, энэ ажлын кодын 2-р цифрийг авч, дараагийн ажлын кодын эхний байранд олох, энэ ажлын RN болон үргэлжлэх хугацааг хасна уу. олсон бүтээлийн РН-ээс энэ ажлын .

Нийт нөөцийг тодорхойлохын тулд энэ ажлын RN-ийг энэ ажлын PN-ээс хасна.

. Аутсорсинг: үзэл баримтлал, зорилго, аутсорсингийн хамаарлын талаархи үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ

"Аутсорсинг" гэсэн нэр томъёог зээлсэн Англи хэлэнд(Англи хэлнээс "аутсорсинг" гэсэн үг) бөгөөд шууд утгаараа бусдын нөөцийг ашиглах гэсэн утгатай. Өөрөөр хэлбэл, аутсорсинг нь үндсэн бус чиг үүргийг тодорхой чиглэлээр мэргэшсэн, зохих туршлага, мэдлэг, техникийн хэрэгсэлтэй бусад байгууллагад гэрээний үндсэн дээр шилжүүлэхийг хэлнэ. Тиймээс аутсорсинг нь үйл ажиллагааг үндсэн чиглэлд төвлөрүүлэх замаар байгууллагын үйл ажиллагааг оновчтой болгох боломжийг олгодог менежментийн стратеги юм.

Аж ахуйн нэгжийн бараг бүх үүргийг гадны гүйцэтгэгч рүү шилжүүлж болно гэж үздэг. Практикт аутсорсингийн хамгийн түгээмэл хэлбэрүүд нь дараахь чиг үүргийг шилжүүлэх явдал юм.

· Нягтлан бодох бүртгэл<#"justify">Мэдээжийн хэрэг, аутсорсингийн сэдвийн хамаарал Оросын компаниудхэт үнэлэхэд хэцүү байдаг - хэдхэн жилийн дотор аутсорсингийн схемүүд салшгүй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг болжээ. амжилттай бизнесстратеги. Өнөөгийн эдийн засгийн хямралын нөхцөлд Оросын компаниуд зардлаа бууруулах маш чухал асуудалтай тулгараад байгаа бөгөөд энд аутсорсинг маш чухал юм. ашигтай хэрэгсэл. Мэргэжилтнүүд зах зээлийн энэ сегментийн өсөлтийг ч урьдчилан таамаглаж байгаа бөгөөд өсөх асар их боломж бий. Гэхдээ одоо ч Оросын зах зээлЭнэ нь зах зээлийн хөгжлийг удаашруулдаг өөрийн гэсэн асуудлуудтай. Өрнөдийн аутсорсингийн арга барил нь урт хугацааны том гэрээнүүдэд суурилдаг бол, томоохон төвүүдаутсорсинг, дараа нь Орос улсад энэ зах зээл хараахан бүрдээгүй байгаа бөгөөд төрөөс зохих дэмжлэг авснаар өөрийн хөгжлийн векторыг хүлээн авах боломжтой бөгөөд энэ нь аутсорсингийн томоохон төвүүдийг бий болгоход хувь нэмэр оруулах боломжтой юм. Өнөөдөр аутсорсингийн тогтсон загвар байхгүй байгаа хоёр дахь шалтгаан нь Оросын компаниудын бизнесийн үйл явцын төлөвшлийн янз бүрийн түвшин юм. Томоохон аутсорсингийн гэрээний зах зээл нь бараг бүх компаниуд бизнесийн үйл явцыг албан ёсны түвшинд харьцуулах боломжтой эдийн засагт боломжтой юм.

Аутсорсингийн гол зорилго нь мөнгө хэмнэх биш (ихэнх тохиолдолд аутсорсингийн үйлчилгээний төлбөр нь "таны" салбарыг хадгалах зардлаас давж гардаг), харин холбогдох зохион байгуулалт, санхүү, хүний ​​​​нөөцийг дарааллаар нь чөлөөлөх чадвартай байх явдал юм. шинэ салбаруудыг хөгжүүлэх, эсвэл илүү анхаарал хандуулах шаардлагатай байгаа хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх.

Оросын бизнесийн практикт нягтлан бодох бүртгэл зэрэг чиг үүргийг ихэвчлэн аутсорсинг хийдэг<#"justify">Хүснэгт. Маркетинг, логистикийн чиглэлээр судалгааны объект, сэдвийг харьцуулах

Маркетинг ба логистикийн харьцуулах шинж чанаруудМаркетингЛогистик.Судалгааны объект Тодорхой бараа, үйлчилгээний зах зээл ба нөхцөл.Эдгээр зах зээлд эргэлдэж буй материалын урсгал.Судалгааны объект Бараа, үйлчилгээ борлуулах зах зээлийн зан үйлийг оновчтой болгох Материалын урсгалыг удирдах үйл явцыг оновчтой болгох.Судалгааны аргаЗах зээлийн нөхцөл, эрэлтийг судлах арга тодорхой бараа, үйлчилгээний нийлүүлэлт Материал дамжуулагч материалын сүлжээг бий болгох системчилсэн хандлага, түүнчлэн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн системийг төлөвлөх, удирдахад ашигладаг алдартай аргууд.Эцсийн үр дүн Компанийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын стратеги, тактикийн талаархи зөвлөмжүүд: юуг, ямар хэмжээгээр, ямар зах зээлд, ямар хугацаанд үйлдвэрлэх вэ. Ямар давуу талтай байж болох вэ? Логистикийн зорилгод нийцсэн системийн дизайн: шаардлагатай бүтээгдэхүүн, шаардлагатай тоо хэмжээгээр, шаардлагатай чанартай, зөв ​​газар, зөв ​​цагт, хамгийн бага зардлаар.

. Түгээлтийн логистик: үзэл баримтлал, даалгавар, чиг үүрэг

Түгээлтийн логистик (эсвэл борлуулалтын логистик) нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хуваарилалтын хамгийн үр дүнтэй зохион байгуулалтыг хангах логистикийн ерөнхий системийн салшгүй хэсэг юм. Энэ нь түгээлтийн системийн бүх сүлжээг хамардаг: маркетинг, тээвэр, агуулах гэх мэт.

Түгээлтийн логистик нь ханган нийлүүлэгч-хэрэглэгчийн бүс дэх материалын урсгалыг зохицуулах бүх хүрээг хамардаг бөгөөд хэрэгжүүлэх даалгавраас эхлээд нийлүүлсэн бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчийн анхаарлын хүрээг орхих хүртэл үргэлжилнэ. Үүний зэрэгцээ гол тодорхой татах хүчЭдгээр нь эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд сурталчлах явцад шийдэгддэг материалын урсгалыг удирдах үүрэг даалгавартай байдаг.

Микро болон макро түвшинд түгээлтийн логистикийн даалгаврын бүтэц өөр өөр байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн түвшинд, өөрөөр хэлбэл микро түвшинд логистик нь дараахь асуудлуудыг тавьж, шийддэг.

Хэрэгжүүлэх үйл явцыг төлөвлөх;

Захиалга хүлээн авах, боловсруулах ажлыг зохион байгуулах;

Сав баглаа боодлын төрлийг сонгох, сав баглаа боодлын талаар шийдвэр гаргах, түүнчлэн тээвэрлэлтийн өмнөхөн бусад үйл ажиллагааг зохион байгуулах;

Бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн зохион байгуулалт;

Хүргэлтийн зохион байгуулалт, тээвэрлэлтийг хянах;

Борлуулалтын дараах үйлчилгээний зохион байгуулалт.

Макро түвшинд түгээлтийн логистикийн даалгаварт дараахь зүйлс орно.

Материалын урсгалын хуваарилалтын схемийг сонгох

Үйлчилгээний бүсэд хуваарилах төвүүдийн (агуулах) оновчтой тоог тодорхойлох;

Хамгийн оновчтой байршлыг тодорхойлох түгээлтийн төв(агуулах) үйлчилгээний газар;

Дүүрэг, бүс нутаг, улс орон, тив, дэлхийн бөмбөрцгийн нутаг дэвсгэрээр дамжин өнгөрөх материалын урсгалын үйл явцыг зохицуулахтай холбоотой бусад хэд хэдэн ажил.

Чиг үүрэг:

Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох, түүний сэтгэл ханамжийг зохион байгуулах;

хэрэглэгчдэд бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, үйлчилгээ үзүүлэх эдийн засгийн харилцааг бий болгох;

түгээлтийн сувгийн түгээлтийн бүтцийг бий болгох;

бэлэн бүтээгдэхүүнийг хуримтлуулах, ангилах, байрлуулах;

бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх;

Бараа материалын менежмент;

бүтээгдэхүүний хуваарилалтын оновчтой хэлбэрийг сонгох;

бэлэн бүтээгдэхүүн, ложистикийн үйлчилгээний чанарын стандартыг хадгалах;

түгээлтийн хяналт, мэдээллийн дэмжлэг.

Түгээлтийн логистик ба түүний алтан дүрэм:

Борлуулалтын цэгүүдэд хамгийн ойр байх;

Түгээлтийн асуудлыг хамгийн үр дүнтэй шийдвэрлэхийн тулд нягтлан бодох бүртгэлийн болон гэрээний нэгжийн хамгийн бага тоог ашиглах шаардлагатай (u.u. - тодорхой шинж чанартай логик нэгж - жин, хэмжээ, хүч чадал);

Хэрэв суурин агуулах байгуулахаас зайлсхийх боломжгүй бол түүнийг байрлуулах нь зүйтэй нийлүүлэлтийн сүлжээнэгтгэх төвд (нэгтгэх төв нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг бүлэглэх буюу хэсэг болгон хуваах газар юм).

. Үйлдвэрлэлийн логистик: үзэл баримтлал, даалгавар, чиг үүрэг

Үйлдвэрлэлийн логистик нь бүтээгдэхүүнийг чанарын өндөр түвшинд, цаг тухайд нь, иж бүрэн үйлдвэрлэлд нийцүүлэн хангах явдал юм эдийн засгийн гэрээ, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг богиносгож, үйлдвэрлэлийн зардлыг оновчтой болгох. Энэ нь аж ахуйн нэгжээр хязгаарлагддаг.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн системд дараахь зүйлс орно.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж

Бөөний аж ахуйн нэгж

Уулзвар, ачааны станц

Далайн боомт гэх мэт.

Аливаа харьцангуй том байгууллага нэгдсэн үндсэн болон туслах хэлтэстэй байдаг нийтлэг системудирдлага. Үндсэн хэлтэсүүд нь үндсэн төрлийн үйл ажиллагааны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг. Туслах нэгжүүд нь байгууллагын дэд бүтцийн элементүүдийг төлөөлдөг. Дэд бүтцийн нэгжүүдээр дамжуулан байгууллага нь эдийн засгийн гадаад харилцааг бүрдүүлж, бүтцийн элементүүдийн дотоод харилцан үйлчлэлийг гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын эхлэл ба төгсгөлийн хоорондох хугацаа юм тодорхой төрөл зүйлбүтээгдэхүүн.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь материалын урсгалын хөдөлгөөнөөс ихээхэн хамаардаг бөгөөд энэ нь дараалсан, зэрэгцээ эсвэл үйлдвэрлэлийн зэрэгцээ байж болно.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь: үйлдвэрлэлийн нэгжийн технологийн мэргэшлийн хэлбэр, зохион байгуулалтын тогтолцоо. үйлдвэрлэлийн үйл явцашигласан технологийн дэвшилтэт байдал.

Ихэнх гол онцлогүйлдвэрлэлийн мөчлөгт нөлөөлөх нь төрлүүдийн тооноос хамааран үйлдвэрлэлийн төрөл юм эцсийн бүтээгдэхүүнфизикийн хувьд:

Захиалгат үйлдвэрлэл - бүх нийтийн тоног төхөөрөмж, өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнээр тодорхойлогддог

Олноор үйлдвэрлэх

Жижиг хэмжээтэй

Дунд зэргийн үйлдвэрлэл

Том хэмжээтэй

Цуврал нь багц юм; серийн дугаар их байх тусам тоног төхөөрөмжийн олон талт байдал, ажилчдын мэргэшсэн байдал буурах болно.

Масс үйлдвэрлэл - шаардлагатай тусгай тоног төхөөрөмж, конвейер, үйлдвэрлэлийн шугамууд. Их хэмжээний эзэлхүүнтэй цөөн тооны бүтээгдэхүүний нэр төрөл. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын логистикийн үзэл баримтлал нь дагаж мөрдөх дүрэм:

Илүүдэл захиалгаас татгалзах

Үндсэн болон тээвэрлэлт, агуулахын үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд хэт их хугацаа зарцуулахаас татгалзах

Хэрэглэгчийн захиалга байхгүй цуврал бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс татгалзах

Тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтыг арилгах

Согогийг заавал арилгах

Үйлдвэр доторх үндэслэлгүй тээвэрлэлтийг арилгах

Эсэргүүцэгч талуудаас нийлүүлэгчдийг бэлэн түнш болгон хувиргах

бэлэн бүтээгдэхүүний хэрэгцээ, хэрэглэгчийн захиалгад үндэслэн үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, илгээх;

үйлдвэрлэлийн хуваарь боловсруулах;

нийлүүлэх (худалдан авах) болон борлуулалтын үйлчилгээтэй тохиролцсон бүтээгдэхүүн гаргах хуваарийг боловсруулах;

хийгдэж буй ажлын стандартыг тогтоох, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих; - үйл ажиллагааны удирдлагаүйлдвэрлэл;

бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанарыг хянах;

үйлдвэрлэлийн инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцох;

бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөгт хяналт тавих.

Чиг үүрэг:

§ Логистикийн үйл явцад оролцогчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбоо нь материалын урсгалын менежментийн зорилгыг бие даасан хэлтэсүүдэд боловсруулж, мэдээлэх, тодорхойлсон зорилгыг аж ахуйн нэгжийн дэлхийн зорилтуудтай уялдуулах, үүний үндсэн дээр логистикийн бүх холбоосуудын хамтарсан зохицуулалттай ажлыг хангахаас бүрдэнэ. логистикийн сүлжээ.

§ Үйлдвэрлэл дэх материалын урсгалыг зохион байгуулах нь бараа бүтээгдэхүүнийг хуваарилах оролцогчдын хоорондын орон зайн болон цаг хугацааны холбоог бий болгох, бий болгох, түүнчлэн аж ахуйн нэгж дэх материалын урсгалыг удирдах тогтолцоог бий болгох явдал юм.

§ Материалын урсгалыг төлөвлөхөд шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн урьдчилсан таамаглал, үйл ажиллагааны хөтөлбөр, нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулах зэрэг дэд функцүүдийн хэрэгжилт орно. Урьдчилан таамаглах нь төлөвлөгөөг бодитоор боловсруулж, үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулахаас өмнө хийгддэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн системийн төлөв байдлын ирээдүйн чиг хандлагыг үнэлэх ажлыг гүйцэтгэдэг.

§ Материалын урсгалын менежментийн функц болох үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн тогтолцооны хүрээнд бараа түгээх үйл явцын хяналтыг тодорхойлсон сувгаар гүйцэтгэдэг. зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгж бөгөөд тогтоосон параметрийн дагуу бараа түгээх үйл явцын явцыг тасралтгүй хянахаас бүрдэнэ. Үүнийг хийхийн тулд материалын урсгалын төлөв байдлын талаархи мэдээллийг цуглуулж, боловсруулж, үйлдвэрлэлийн захиалгыг биелүүлэхээр төлөвлөсөн зорилтоос хазайлтыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийж, гүйцэтгэсэн ажил нь өгсөн үүрэг даалгавартай нийцэж байгаа эсэх талаар дүгнэлт гаргадаг. Тодорхойлсон хазайлтыг арилгах нь зохицуулалтаар хангагдана.

§ Гүйцэтгэсэн ажлын явцыг зохицуулах нь дараахь үйлдлүүдийг багтаана: үйлдвэрлэлийн захиалгыг хэрэгжүүлэх ажлын хуваарь зөрчсөн, түүнийг үүсгэсэн шалтгааныг шинжлэх, хазайлтыг арилгах хөтөлбөр боловсруулах, түүний хэрэгжилтийг хангах арга хэмжээ. Дээрх үйлдлүүд нь нэгэн зэрэг хийгддэг бөгөөд нэгдмэл байдлаар материалын урсгалыг зохицуулах механизмыг бүрдүүлдэг.

14. Логистикийн системийг татах, түлхэх

Үйлдвэрлэлийн логистик дахь түлхэх систем нь үйлдвэрлэлийн талбайд ирж буй хөдөлмөрийг энэ сайтаас өмнөхөөсөө шууд захиалаагүй гэсэн үг юм.

Материалын урсгалыг төв хяналтын нэгжийн тушаалаар худалдан авагч руу "түлхдэг".

Үйлдвэрлэлийн логистик дахь татах систем нь бараа, материалыг хамгийн сүүлийн технологийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай бол өмнөхтэй нь нийлүүлдэг гэж үздэг, жишээлбэл. захиалга хүлээн авсны дараа.

Түлхэх удирдлагын загварууд нь ердийн зүйл юм уламжлалт системүйлдвэрлэл (бөөнөөр эсвэл цуврал үйлдвэрлэл). Ийм системд логистикийг хэрэгжүүлэх боломж мэдээллийн технологийн хөгжлөөр бий болсон. Амттай үйлдвэрлэлийн менежментийн систем (APMS) нь үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохицуулах боломжийг олгодог.

Түлхэх системийг автоматжуулах жишээ бол MRP юм - энэ бол нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн үзэл суртал, технологи, удирдлагын байгууллага юм. аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд.

MRP-ийн ашиг тус:

Үйлдвэрлэлийн бараа материалын байнгын зохицуулалт, хяналтыг хангах.

Бодит цаг хугацаанд энэ нь байгууллагын бие даасан үйлчилгээний төлөвлөгөө, үйл ажиллагааг зохицуулах, хурдан тохируулах боломжийг олгодог

Сул тал: Байгууллагын үйлдвэрлэлийн үе шатуудын хооронд их хэмжээний буфер нөөцийг бий болгохыг хэлнэ.

Татах систем нь байнгын үйлдвэрлэлийн зорилтуудыг бий болгох гэсэн үг биш юм. Дараагийн үйлдвэрлэл бүр нь сүүлчийн холбоосын дарааллаар тодорхой хэмжээний үйл ажиллагааг хуваадаг.

Давуу тал:

Илүүдэл бараа материалыг арилгах

Материалыг хурдан худалдан авах боломжийн талаархи мэдээлэл

Нийлүүлэлтийн өндөр сахилга бат

Орлуулах борлуулалтын бодлого үйлдвэрлэсэн барааүйлдвэрлэлийн бодлогын талаар

хүчин чадлыг бүрэн ашиглах даалгавар

Нийлүүлэгчээс захиалсан их хэмжээний нөөцийг багасгахын зэрэгцээ агуулах, захиалга хийх зардал багасдаг.

Бүх төрлийн зогсолт, үйлдвэрлэл доторх хөдөлгөөнийг багасгах

Таталцлын системийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд:

Эрэлтийн таамаглалыг зөв хийх шаардлагатай

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг богиносгох нь зүйтэй

. Бараа материалын удирдлагын үндсэн системүүд

Бараа материалын менежмент гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээний түвшин, жигд ажиллагааг хангахын тулд хадгалалтын зардлыг бууруулах зорилгоор үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, дуусаагүй үйлдвэр, түүхий эд болон бусад үйл ажиллагааны объектын нөөцийг оновчтой болгох явдал юм. Бараа материалын менежмент<#"justify">Босго түвшинд хүрсэн тохиолдолд захиалгын хэмжээг дараах томъёогоор тодорхойлно.

RZ = MZHZ - PU + OP,

РЗ - захиалгын хэмжээ, ширхэг;

MZhZ - хамгийн их хүссэн захиалга, ширхэг;

PU - нөөцийн босго түвшин, ширхэг;

OP - хүргэх хүртэлх хүлээгдэж буй хэрэглээ, ширхэг.

"Хамгийн бага - Хамгийн их" загвар ажилладаг дараах байдлаар: Бараа материалын түвшний хяналтыг үе үе хийдэг бөгөөд шалгалтаар бараа материалын түвшин босго түвшнээс бага буюу тэнцүү байгаа нь тогтоогдвол захиалга өгдөг. Эдгээр загваруудыг сайтар ажиглавал эхний загвар нь эрэлт ихсэх, нийлүүлэлт удаашрах, дутуу хүргэлт, дутуу захиалга зэрэгт нэлээд бат бөх байдаг. Хоёрдахь загвар нь эрэлтийг бууруулах, түргэн шуурхай хүргэх, илүү хүргэх, хэт их захиалгад тэсвэртэй. Гурав дахь загвар нь эхний хоёр загварын бүх давуу талыг хослуулсан.

Асуултанд хариулахын тулд: материалыг хэзээ, хэр хэмжээгээр захиалах вэ гэвэл нөөцийн нөөцийн хэмжээ, захиалгын оновчтой хэмжээг тооцоолох шаардлагатай. Нөөцийн нөөцийн хэмжээг (RS) тооцоолохдоо хоёр тохиолдлыг авч үздэг: бүтээгдэхүүний эрэлт (Td) - тодорхойлогч эсвэл санамсаргүй хэмжигдэхүүн. Эхний тохиолдолд:

З = Пд x Тзп,

Энд Tzp бол хүргэх саатал гарах хугацаа юм. Хоёрдугаарт, хүргэх хугацаа, хүргэх саатал гарах хугацааг тодорхойлно. Энэ нь өмнөх үеийн өдөр тутмын эрэлтийг математикийн хүлээлт ба дисперс гэж тодорхойлдог гэсэн үг юм. Захиалга өгсөн болон түүнийг хүлээн авах хүртэлх хугацаа

(Q): Q = Tp + Tzp.

Цаг хугацааны эрэлт нь өдөр тутмын хэрэгцээний нийлбэртэй тэнцүү бөгөөд хэрэв 4 хоногоос дээш бол нийт эрэлтийг математикийн хүлээлттэй ердийн хуулийн дагуу хуваарилдаг.

(Пq) = Q * M(Пд),

ба дисперс D(Пq) = Q * M(Пд).

Бидний олсон хэвийн тархалтын хүснэгтийг ашиглан боломжит алдагдлын магадлалыг тогтооцгооё

Тиймээс бид нөөцийн нөөцийн түвшинг боломжит хомсдолын магадлал нь заасан хэмжээнээс хэтрэхгүй байх нөхцлөөс олдог.

Нэг бүтээгдэхүүний загваруудыг дээр авч үзсэн. Бодит нөхцөл байдалд захиалга өгдөггүй бие даасан төрөл зүйлбүтээгдэхүүн, гэхдээ олонх нь зөвхөн тээврийн зардалтай. Олон төрлийн бүтээгдэхүүний нөхцөл байдалд шилжих үед аюулгүйн нөөцийн тооцоо, захиалгын оновчтой хэмжээ өөрчлөгддөггүй. Эдгээр тохиолдолд хоёр, гурав дахь загвар нь илүү ашигтай байдаг.

16. Тээврийн логистик: үзэл баримтлал, даалгавар, чиг үүрэг

Тээврийн логистик гэдэг нь шаардлагатай хэмжээний барааг хүссэн цэг рүү, оновчтой маршрутын дагуу шаардлагатай хугацаанд, хамгийн бага зардлаар зөөвөрлөх явдал юм. Тээвэр бол материаллаг баялгийн хөдөлгөөнийг гүйцэтгэдэг логистикийн системийн элементүүдийг холбогч холбоос юм. Аливаа бүтээгдэхүүнийг бий болгох зардал нь материалыг худалдан авахаас эхлээд эцсийн хэрэглэгч бүтээгдэхүүнийг худалдан авах хүртэлх үйлдвэрлэлийн зардал, бүх ажлыг гүйцэтгэх зардлаас бүрдэнэ. Зардлын ихэнх хэсэг нь "шилжилтийн үнэ" гэж нэрлэгддэг, өөрөөр хэлбэл гинжин хэлхээний үйлдвэрлэгч - эцсийн худалдан авагчийн холбоос бүрийн тэмдэглэгээ юм. Ийм шилжилтийн тэмдэглэгээ нь 15 - 20% байж болно.

Тээврийн логистикийн зорилтуудад юуны түрүүнд тээврийн үйл явцын үйлдвэрлэлийн бус хэсгийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоогоор шийдлийг сайжруулсан ажлууд багтдаг. Тээврийн ажлын хэмжээг бие даасан том массив болгон хуваах тохиолдолд ийм асуудлыг шийдвэрлэх ач холбогдол үүсдэг.

Тээврийн логистикийн даалгаварт дараахь зүйлс орно.

тээврийн хэрэгслийн төрлийг сонгох;

тээврийн хэрэгслийн төрлийг сонгох;

Тээврийн үйл явцыг агуулах, үйлдвэрлэлтэй хамтран төлөвлөх;

Төрөл бүрийн тээврийн хэрэгслийн тээврийн үйл явцыг хамтарсан төлөвлөлт (интермодаль тээврийн хувьд);

Тээвэр, агуулахын үйл явцын технологийн нэгдмэл байдлыг хангах;

Хүргэлтийн оновчтой замыг тодорхойлох.

Зах зээлийн эдийн засагт үйл ажиллагаа явуулж, тээврийн компаниуд(бүтээгдэхүүний хуваарилалтын бусад оролцогчдын нэгэн адил) логистикийн гинжин хэлхээнд эдийн засгийн нэг үр дүнд хүрэхэд чиглэгдсэн байх ёстой. Үүнд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг тэмдэглэж болно: төлөвшсөн зах зээл тээврийн үйлчилгээ, аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын өрсөлдөөн болон янз бүрийн төрөлтээвэр, хэрэглэгчдийн тээврийн үйлчилгээний үнэ тариф, чанарт тавигдах шаардлагыг чангатгах гэх мэт.

Тээврийн ачаар бараа бүтээгдэхүүнийг түгээх логистикийн үйл явц (түүхий эд, материал нийлүүлэгчээс эхлээд янз бүрийн төрлийн зуучлагчдыг хамарсан, эцсийн бүтээгдэхүүн хэрэглэгчдэд хүртэл) технологийн нэг гинжин хэлхээнд шилжиж, тээвэрлэлт нь салшгүй хэсэг болж байна. нэг тээвэрлэлт, үйлдвэрлэлийн процессын .

Энэ гинжин хэлхээнд тээврийн гол үүрэг нь барааг тээвэрлэх, хадгалах явдал юм.

Бараа зөөвөрлөх нь үр ашгийн зарчмыг дагаж (зардал, цаг хугацааг багасгах) байршлыг өөрчлөх явдал юм. Бараа зөөвөрлөхөд цаг хугацаа, мөнгө, байгаль орчны нөөцийг дэмий үрдэг тул энэ үйл явц нь эдийн засгийн үндэслэлтэй байх ёстой. Материаллаг болон түүхий эдийн нөөцийн ашиглалтыг ихээхэн хязгаарладаг, өөрөөр хэлбэл капиталыг "холбодог" бараа материалын нөөцийг (дамжин өнгөрөх бараа материалыг оруулаад) багасгах шаардлагатай логистикийн үзэл баримтлал бий болсноор цаг хугацааны хүчин зүйлийн ач холбогдол нэмэгдэж байна. Тээвэрлэлт шаарддаг санхүүгийн эх үүсвэр- өөрийн хөдлөх бүрэлдэхүүнийг ашиглан ачаа тээвэрлэх дотоод зардал, энэ зорилгоор арилжааны болон нийтийн тээврийн хэрэгслийг ашиглах гадаад зардал хэлбэрээр.

Тиймээс энэхүү тээврийн функц нь түүний гол зорилго болох барааг аль болох хурдан, хямд, хамгийн бага хохиролтой хүргэхийг тодорхойлдог. орчин. Тээвэрлэсэн барааны алдагдал, эвдрэлийг багасгахын зэрэгцээ тээвэрлэж буй барааг цаг тухайд нь хүргэх, тээвэрлэж буй барааны талаархи мэдээллээр хангах хэрэглэгчийн шаардлагыг нэгэн зэрэг хангах шаардлагатай.

Тээвэрлэлтийн функцээр барааг хадгалах нь давтан ачих, буулгахад мөнгө хэмнэх нь зүйтэй (эдгээр үйл ажиллагааны зардал нь ачсан хөдлөх бүрэлдэхүүний сул зогсолтоос гарах алдагдлаас давсан тохиолдолд), хадгалах багтаамж хангалтгүй, өөрчлөх шаардлагатай тохиолдолд тохиолддог. ачааны замууд. Үүний зэрэгцээ барааг тээвэрлэхэд зарцуулах хугацаа нэмэгддэг.

Ерөнхийдөө барааг түр хадгалахад зориулж тээврийн хэрэгслийг ашиглах нь үнэтэй боловч барааг шилжүүлэн ачих нь илүү үнэтэй, хадгалах бусад сонголтууд байхгүй эсвэл хүргэх хугацааг уртасгах боломжтой бол энэ нь нийт зардлын хувьд нэлээд үндэслэлтэй юм.

17. Мэдээллийн логистикийн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн хэрэглээ

(Материалд тавигдах шаардлагын төлөвлөлт)

60-аад оны эхэн үеэс онолыг эрчимтэй хөгжүүлж ирсэн MRP системүүд нь одоогоор бараг бүх аж ахуйн нэгжийн удирдлагын мэдээллийн нэгдсэн системд байдаг.

Одоогийн байдлаар Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд орчин үеийн нэгдсэн системийг ашиглах нь өргөн тархаагүй байгаа, ялангуяа материалын нөөцийн төлөвлөлтийн (MRP) системийн ажиллагааг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглахаар боловсруулсан тул. Хэрэв аж ахуйн нэгж нь салангид төрлийн үйлдвэрлэлтэй бол (Захиалгат угсрах - ATO, Захиалга хийх - MTO, Агуулахад хийх - MTS, Цуваа - RPT), i.e. Хэрэв үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний материалын жагсаалт, бүтээгдэхүүний найрлага байгаа бол MRP системийг ашиглах нь логик бөгөөд тохиромжтой. Хэрэв компани байгаа бол үйлдвэрлэлийн процесс(Үйлдвэрлэлийн процесс, тасралтгүй багц боловсруулах), дараа нь үйлдвэрлэлийн урт мөчлөгтэй тохиолдолд MRP функцийг ашиглах нь зөвтгөгддөг.

MRP системийн гол санаа

MRP системийн үндсэн санаа нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай материал, эд ангиудын нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжийг зөв цагт, зохих хэмжээгээр авах боломжтой байх ёстой.

MRP системийн гол давуу тал нь дараалал үүсгэх явдал юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаабэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үндсэн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд эд ангиудыг (хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн) цаг тухайд нь үйлдвэрлэхийг хангах материал, эд ангиудын хамт.

MRP-ийн үндсэн элементүүд

MRP системийн үндсэн элементүүдийг мэдээллээр хангадаг элементүүд, MRP-ийн алгоритмын үндэслэлийн програм хангамжийн хэрэгжилт, MRP програм хангамжийн хэрэгжилтийн үр дүнг төлөөлдөг элементүүдэд хувааж болно.

MRP II (Үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөлт)

MRP II системүүд нь MRP системийн цаашдын хөгжил бөгөөд бүх нөөцийг үр дүнтэй төлөвлөхөд чиглэгддэг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж. Ерөнхийдөө дараахь чиглэлүүдийг ялгаж салгаж болно.

Бизнес төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарийг бүрдүүлэх

MRP II системүүд нь мэдээллийн интеграцчлалд санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг (бизнес төлөвлөлт)-ийн оролцоог хамардаг. IN MRP системүүд II, бүрдүүлэх тусгай хэрэгсэл хүлээгдэж байна санхүүгийн төлөвлөгөөтөсөв, урьдчилан таамаглах, замын хөдөлгөөний менежмент Мөнгө, үүний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжийг бэлэн болон хүлээгдэж буй хөрөнгийн хэмжээгээр тодорхойлдог.

ERP системүүдс

ERP систем (Аж ахуйн нэгжийн нөөц төлөвлөлт), гэх мэт Цаашдын хөгжилАж ахуйн нэгжийн удирдлагын мэдээллийн нэгдсэн систем нь дээрх функцүүдээс гадна түгээлтийн нөөцийн төлөвлөлт (DRP I, DRP - II), технологийн засвар үйлчилгээ, засварын нөөцийг багтаадаг.

DRP системээр хангадаг оновчтой шийдэл(төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, менежмент) материал, техникийн нөөц, бэлэн бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнд зориулсан тээврийн хэрэгслийн даалгавар.

Нэмж дурдахад MRPII ба ERP системүүд нь материаллаг нөөцийн бүрэн ажиллагаатай төлөвлөлтийг багтаасан урт хугацааны төслүүдийн хэрэгжилтийг удирдах тусгай дэд систем (Төслийн менежмент) байдгаараа онцлог юм. хөдөлмөрийн нөөц, тоног төхөөрөмж, сүлжээний ажлын хуваарийг бүрдүүлэх, явцын удирдлага, хэрэгжиж буй төслүүдийн нэхэмжлэх.

. Kanban болон Just-in-Time бараа материалын удирдлагын систем

KANBAN систем.

Канбан- орчуулсан гэсэн үг карт. Уг системийг анх 60-аад оны эхээр Toyota Motors зохион бүтээжээ.

Системийн мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн бүх хэлтэс, түүний дотор эцсийн угсралтын шугамыг зөвхөн хэрэглэгчийн хэлтсийн захиалгыг биелүүлэхэд шаардагдах тоо хэмжээ, цаг хугацаанд нь материал, нөөцөөр хангадаг явдал юм.

Энэ системд мэдээлэл дамжуулах хэрэгсэл нь 2 төрлийн хуванцар карт юм.

) өмнөх боловсруулалт эсвэл угсралтын талбайд авах ёстой эд ангиудын тоог харуулсан сонголтын карт.

) Үйлдвэрлэлийн захиалгын карт, өмнөх талбайд үйлдвэрлэсэн эсвэл угсрах ёстой эд ангиудын тоог заана.

Мэдээллийн систем KANBAN нь зөвхөн картаас гадна үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, нийлүүлэлтийн хуваарь, технологийн газрын зураг, мэдээлэл, гэрлийн дэлгэц, чанарын хяналтын систем, үйлдвэрлэлийн тэгшлэх систем.

KANBAN системийг хэрэгжүүлсний үр дүн: бараа материалыг 50% бууруулах ба бараа материал 8% -иар.

"Яг цагтаа"

Тээврийн логистикийн хамгийн алдартай ойлголтуудын нэг бол үзэл баримтлал юм яг цагтаа (цагтаа, JIT). Энэ үзэл баримтлал үүссэн нь 1950-иад оны сүүлчээс эхэлдэг. Энэ нь бараа материалын менежментийн нэлээд энгийн хоёртын логик дээр суурилдаг бөгөөд үүнд материаллаг нөөцийн урсгалыг бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу тэдгээрийн хэрэгцээтэй нягт уялдуулан зохицуулдаг.

Ийм синхрончлол нь нийлүүлэлт, үйлдвэрлэлийн менежментийн зохицуулалтаас өөр зүйл биш юм. Дараа нь уг үзэл баримтлалыг түгээлт, бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын системд, мөн өнөөдөр макро логистикийн системд амжилттай ашиглаж байна.

Хамгийн тохиромжтой нь материаллаг нөөц эсвэл бэлэн бүтээгдэхүүнлогистикийн гинжин хэлхээний (суваг) тодорхой цэгт яг шаардлагатай үед нь хүргэх ёстой (урт, хожим биш), энэ нь үйлдвэрлэл, түгээлтийн аль алинд нь илүүдэл бараа материалыг арилгадаг. Энэхүү хандлагад суурилсан орчин үеийн логистикийн олон системүүд нь логистикийн мөчлөгийн богино бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд төвлөрдөг бөгөөд энэ нь логистикийн системийн хэсгүүдийн эрэлт хэрэгцээ, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөхийг шаарддаг.

Концепцид яг цагтаа Эрэлт нь түүхий эд, материал (бүрэлдэхүүн хэсэг), хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүний цаашдын хөдөлгөөнийг тодорхойлоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ашигласан систем дэх логистикийн мөчлөгийн богино бүрэлдэхүүн хэсгүүд энэ хандлага, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх процесс эсвэл угсрах ажлыг гүйцэтгэдэг үндсэн компанийн ойролцоо материаллаг нөөцийн гол нийлүүлэгчдийг төвлөрүүлэхэд хувь нэмэр оруулах. Нийлүүлэлтийн аливаа тасалдал нь үйлдвэрлэлийн хуваарийг тасалдуулж болзошгүй тул компани нь нийлүүлэлтийн найдвартай байдал өндөртэй цөөн тооны ханган нийлүүлэгчдийг сонгохыг хичээдэг.

Энэхүү үзэл баримтлалын дагуу ханган нийлүүлэгчид үндсэндээ эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчидтэй бизнесийн түншүүд болдог. Учир нь үр дүнтэй хэрэгжүүлэх JIT технологийн компаниуд найдвартай харилцаа холбооны систем, мэдээлэл, компьютерийн дэмжлэгтэй ажиллах ёстой.

. Логистикийн систем дэх агуулахын үндсэн чиг үүрэг, үүрэг

Логистикийн гинжин хэлхээнд материалын урсгалын хөдөлгөөн нь зохих агуулахуудыг хадгалахад зориулагдсан шаардлагатай нөөцийг тодорхой газар төвлөрүүлэхгүйгээр боломжгүй юм. Агуулахаар шилжих нь амьжиргааны болон бие махбодийн хөдөлмөрийн зардалтай холбоотой бөгөөд энэ нь барааны өртөгийг нэмэгдүүлдэг. Үүнтэй холбогдуулан агуулахын үйл ажиллагаатай холбоотой асуудлууд нь логистикийн сүлжээн дэх материалын урсгалын хөдөлгөөн, тээврийн хэрэгслийн ашиглалт, түгээлтийн зардлыг оновчтой болгоход чухал нөлөө үзүүлдэг.

Орчин үеийн том агуулах гэдэг нь хоорондоо уялдаа холбоотой олон тооны элементүүдээс бүрдэх, тодорхой бүтэцтэй, материалын урсгалыг өөрчлөх, түүнчлэн бараа бүтээгдэхүүнийг хуримтлуулах, боловсруулах, хэрэглэгчдийн дунд түгээх хэд хэдэн функцийг гүйцэтгэдэг техникийн цогц бүтэц юм. Үүний зэрэгцээ боловсруулсан олон төрлийн бараа бүтээгдэхүүний параметр, технологийн шийдэл, тоног төхөөрөмжийн дизайн, шинж чанараас шалтгаалан агуулахыг нарийн төвөгтэй систем гэж ангилдаг. Үүний зэрэгцээ агуулах нь өөрөө илүү дээд түвшний системийн нэг элемент болох үндсэн ба логистикийн сүлжээг бүрдүүлдэг. техникийн шаардлагаагуулахын системд нийцүүлэн, түүний оновчтой ажиллах зорилго, шалгуурыг тогтоож, ачаа боловсруулах нөхцлийг зааж өгдөг.

Агуулахын гол зорилго нь нөөцийг төвлөрүүлэх, хадгалах, хэрэглэгчийн захиалгыг тасалдалгүй, хэмнэлтэй биелүүлэхэд оршино.

Агуулахын үндсэн чиг үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулна.

Үйлдвэрлэлийн нэр төрлийг эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн хэрэглэгчийн төрөл болгон хувиргах - хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэхэд шаардлагатай нэр төрлийг бий болгох. Энэ функц нь түгээлтийн ложистикт онцгой ач холбогдолтой бөгөөд худалдааны төрөлд функциональ байдал, дизайн, хэмжээ, өнгө гэх мэт ялгаатай янз бүрийн үйлдвэрлэгчдийн бараа бүтээгдэхүүний асар том жагсаалтыг багтаасан болно. Агуулахад шаардлагатай нэр төрлийг бий болгох нь хэрэглэгчийн захиалгыг үр дүнтэй биелүүлэх, үйлчлүүлэгчийн хүссэн хэмжээгээр, илүү ойр ойрхон хүргэлтийг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг.

Агуулах, хадгалах нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хэрэглээний хоорондох цагийн зөрүүг тэнцвэржүүлж, бий болгосон бараа материал дээр үндэслэн тасралтгүй үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт хийх боломжийг олгодог. Бараа хадгалах түгээлтийн системтодорхой барааны улирлын хэрэглээний улмаас мөн зайлшгүй шаардлагатай.

Барааг нэгтгэх, тээвэрлэх. Олон хэрэглэгчид агуулахаас "вагоноос бага" эсвэл "чиргүүлээс бага" ачааг захиалдаг бөгөөд энэ нь ийм ачааг хүргэхтэй холбоотой зардлыг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Тээврийн зардлыг бууруулахын тулд агуулах нь тээврийн хэрэгслийг бүрэн ачаалах хүртэл хэд хэдэн үйлчлүүлэгчдэд зориулсан жижиг ачааг нэгтгэх (нэгдүүлэх) үүргийг гүйцэтгэдэг.

үйлчилгээ үзүүлэх. Энэ чиг үүргийн тодорхой тал бол үйлчлүүлэгчдэд пүүст үзүүлэх төрөл бүрийн үйлчилгээг үзүүлэх явдал юм өндөр түвшинхэрэглээний үйлчилгээ. Тэдний дунд:

борлуулах бараа бэлтгэх (бүтээгдэхүүнийг савлах, савыг дүүргэх, задлах гэх мэт);

төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг шалгах, суурилуулах;

бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах боломжтой болгох, урьдчилан боловсруулах (жишээлбэл, мод);

тээвэр, экспедицийн үйлчилгээ гэх мэт.

. Байгууллага дахь үр дүнтэй логистик гэж юу гэсэн үг вэ?

Логистик гэж юу вэ?

21-р зуун бол логистикийн зуун байх болно гэсэн ойлголт байдаг тул компанийн амжилт нь энэ асуултын хариултаас ихээхэн хамаардаг. Олон бизнес эрхлэгчид логистикийг олон асуудлыг шийдвэрлэх, ялангуяа "эмх замбараагүй байдал" -ыг арилгах "амдаг" гэж үздэг тул ийм санал бодол бүрэн үндэслэлтэй. Энэ нь логистикийн үүргийг хэт хэтрүүлсэн байж магадгүй ч энэ нь бизнест логистикийн гүйцэтгэх үүргийн ач холбогдлыг илтгэсэн хэвээр байна.

Логистикийн талаар нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн тодорхойлолт хараахан гараагүй байна.

ЛОГИСТИК бол төрөл бүрийн систем дэх материал, мэдээлэл, санхүүгийн нөөцийн хөдөлгөөнийг төлөвлөх, удирдах, хянах шинжлэх ухаан юм.

Энэхүү тодорхойлолтыг 1974 оны 3-р сарын 20-22-ны хооронд Берлинд болсон Европын логистикийн анхдугаар конгресс боловсруулж, баталсан.

Миний бодлоор логистик бол тодорхой өнцгөөс харах ертөнцийг үзэх үзэл юм. Энэ бол бизнесийг "зардлын линз"-ээр харах явдал юм. Энэ бол бизнесийн бүтцийн бүх элементүүдийг холбох, зохион байгуулах, хянах, зохицуулах, оновчтой болгох систем юм. хамгийн их үр ашигаж ахуйн нэгжүүд бүхэлдээ.

Энгийнээр хэлэхэд логистик бол бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн зардлын удирдлагын систем юм. Энэ зорилгоор "процессорын арга" -ыг ашигладаг бөгөөд энэ нь үндсэндээ аж ахуйн нэгж дэх бүх ажлыг үндсэн үйл ажиллагаанд хуваадаг "конвейер" юм.

Энэхүү "конвейер"-ийн эдийн засгийн энэхүү үзэл бодлыг ложистикийн технологи гэж ойлгодог. Логистик уян хатан байдал, бүтээлч чанараа алдаж байгаа томоохон жижиглэн худалдааны сүлжээнүүдийн зохион байгуулалтад технологийн шилжилт ажиглагдаж байна.

Логистикч зардлыг зохицуулдаг! Гэхдээ зардлыг удирдахын тулд тэдгээрийг бодит цаг хугацаанд нь мэдэх хэрэгтэй. Үүнийг нийлүүлэхгүйгээр хийх нь бараг боломжгүй юм удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн.

Бас нэг нь хамгийн их байж магадгүй чухал асуулт: "Хүн хаана байна? Логистикийн системд ямар байр эзэлдэг вэ? Хүн технологиос дээгүүр байх ёстой. Тиймээс ажилчдын урам зоригийн систем нь компанийн ложистикийн гол цөм байх ёстой. Компанийн ложистикийг тэргүүлж байгаа бүтээлч чадвар нь компьютер биш харин хүмүүс юм. Логистикийн "технократ" хандлагатай компаниудын урам зоригийн систем нь "торгуулийн үнийн жагсаалт" хүртэл буурдаг.

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Златин Н.А.

ЛОГИСТИК

Гэгээнтэн - Петербург

2010
АГУУЛГА

БҮЛЭГ 1. ЛОГИСТИКИЙН ОЙЛГОЛТ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА. ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМ.. 4

Сэдэв 1.1. Логистикийн тухай ойлголт, зорилго, зорилтууд. 4

Сэдэв 1.2. Логистикийн хөгжлийн үе шатууд. 6

Сэдэв 1.3. Логистикийг хөгжүүлэх хүчин зүйлүүд. 8

Сэдэв 1.4. Логистикийн системүүд. 9

Сэдэв 1.5. Зардлыг харгалзан үзэх логистикийн хандлага. 10

Сэдэв 1.6. Логистикийн функцууд. арван нэгэн

Сэдэв 1.7. Логистикийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй байх нөхцөл. 13

Сэдэв 1.8. Логистик дахь Парето арга. ABC шинжилгээ. XYZ шинжилгээ. 14

БҮЛЭГ 2. НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК. 18

Сэдэв 2.1. Нийлүүлэлтийн тухай ойлголт. Хангамжийн албаны чиг үүрэг, үүрэг. 18

Сэдэв 2.2. Худалдан авалтын удирдлагын зорилго. 19

Сэдэв 2.3. Худалдан авалтын төлөвлөлт. 20

Сэдэв 2.4. Худалдан авах аргыг сонгох. 21

Сэдэв 2.5. Нийлүүлэгчийг сонгох. 22

БҮЛЭГ 3. ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ЛОГИСТИК. 29

Сэдэв 3.1. Үйлдвэрлэлийн логистикийн тухай ойлголт. Үйлдвэрлэлийн логистикийн зорилго. 29

Сэдэв 3.2. Зарчмууд үр дүнтэй зохион байгуулалтүйлдвэрлэл. гучин

Сэдэв 3.3. Түлхэх, татах үйлдвэрлэлийн системүүд. 32

БҮЛЭГ 4. БАРАА-НООЦООНЫ МЕНЕЖМЕНТ. 35

Сэдэв 4.1. Хувьцааны тухай ойлголт. Хувьцааны төрөл. 35

Сэдэв 4.2. Бараа материал бүрдүүлэх зорилго. 37

Сэдэв 4.3. Бараа материалын менежмент. 39

Сэдэв 4.4. Тогтмол захиалгын тоо хэмжээний бараа материалын удирдлагын систем. 40

Сэдэв 4.5. Захиалга хоорондын тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын удирдлагын систем. 43

Сэдэв 4.6. Бараа материалын удирдлагын бусад систем. 45

БҮЛЭГ 5. Түгээлтийн ложистик. 47

Сэдэв 5.1. Түгээлтийн логистикийн чиг үүрэг, үүрэг. 47

Сэдэв 5.2. Логистик түгээлтийн сувгууд. 48

БҮЛЭГ 6. ТЭЭВРИЙН ЛОГИСТИК. 53

Сэдэв 6.1 Тээврийн логистикийн мөн чанар, зорилтууд. 53

Сэдэв 6.2. Тээврийн төрлүүд. 56

Сэдэв 6.3. Техникийн болон эдийн засгийн шинж чанарууд төмөр замын тээвэр. 57

Сэдэв 6.4. Далайн болон голын тээврийн техник, эдийн засгийн онцлог. 60

Сэдэв 6.5. Техникийн болон эдийн засгийн шинж чанарууд зам тээвэр. 62

Сэдэв 6.6. Ачааны тээвэрлэлтийг зохион байгуулах загварууд. Тээврийн экспедиц. 65

Сэдэв 6.7. Тээврийн тариф. Түрээслэх 68

Сэдэв 6.8. Гаалийн бүрдүүлэлт. Инкотермс 70

Сэдэв 6.9. Тээвэр, экспедицийн үйлчилгээний хөгжлийн чиг хандлага орчин үеийн үе шат 72

БҮЛЭГ 7. АГУУЛАХ ЛОГИСТИК. 74

Сэдэв 7.1. Агуулахын логистикийн даалгавар. Агуулахын төрөл, үүрэг. 74

Сэдэв 7.2. Агуулахын сүлжээнд агуулахын оновчтой тоог тодорхойлох. 78

Сэдэв 7.3. Агуулах дахь логистикийн үйл явц 81

Сэдэв 7.4. Агуулахын үр ашигтай ажиллагаа. 84

Сэдэв 7.4. Хөндлөн залгах 86

БҮЛЭГ 8. МЭДЭЭЛЛИЙН ЛОГИСТИК. 89

Сэдэв 8.1. Логистик дахь мэдээллийн урсгал 89

Сэдэв 8.2. Мэдээллийн логистикийн систем. 91

Сэдэв 8.3. Логистикт бар кодлох технологийг ашиглах. 93

БҮЛЭГ 9. ЛОГИСТИКИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭ. 95

Сэдэв 9.1. Логистик дахь үйлчилгээний тухай ойлголт. Төрлийн үйлчилгээ. 95

Сэдэв 9.2. Хэрэглэгчийн үйлчилгээний зорилго, зорилтыг тодорхойлоход логистикийн үүрэг. Хэрэглэгчийн үйлчилгээний чанарын удирдлага 96

ШАЛГАЛТЫН АСУУЛТЫН ЖИШЭЭ.. 100

Уран зохиол. 102

БҮЛЭГ 1. ЛОГИСТИКИЙН ОЙЛГОЛТ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА.
ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМ

Сэдэв 1.1. Логистикийн тухай ойлголт, зорилго, зорилтууд

Логистик– үндсэн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх орон зай, цаг хугацааны материаллаг урсгал, дагалдах мэдээлэл, санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөнийг төлөвлөх, зохион байгуулах, удирдах, хянах шинжлэх ухаан.

Логистик бол түүхэн гүн үндэстэй хэдий ч харьцангуй залуу шинжлэх ухаан юм. Шинжлэх ухааны нэр нь эртний Грек хэлний logistike гэсэн үгнээс гаралтай бөгөөд "тооцоолох урлаг" буюу "эргэн бодох, тооцоолох урлаг" гэсэн утгатай.

Логистикийн судалгааны объектүйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааг дагалддаг материаллаг болон холбогдох санхүүгийн болон мэдээллийн урсгалууд юм.

УрсгалЭнэ нь хөдөлгөөнт объектуудын систем бөгөөд олон тооны элементүүдийг нэгдмэл байдлаар хүлээн зөвшөөрдөг. Урсгал нь дараах параметрүүдээр тодорхойлогддог: эхлэх ба дуусах цэг, хурд, цаг хугацаа, замнал, замын урт, эрчим. Урсгалын эрчим гэдэг нь цаг хугацааны нэгжид цэгээр дамжин өнгөрөх урсгалын объектуудын тоо юм. Логистик нь материал, тээвэр, санхүү, эрчим хүч, мэдээлэл, хүн төрөлхтний олон төрлийн урсгалыг зохицуулж чаддаг. Логистикийн хувьд ихэвчлэн материалын урсгалтай тулгардаг.

Материалын урсгалТээвэрлэлт, агуулах, ачаа боловсруулах зэрэг хэд хэдэн логистикийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад авч үзсэн ачаа, эд анги, бараа материалын багц.

Логистикийн судалгааны сэдэв нь материалын урсгалыг оновчтой болгохүйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагаатай холбоотой санхүүгийн болон мэдээллийн урсгал. Оновчлолыг нэг цогцын үүднээс системтэйгээр хийдэг, өөрөөр хэлбэл. Зардлыг багасгах нь тусдаа блок биш харин бүх логистикийн системд тохиолддог.

Логистикийн зорилго- хөдөлмөр, материал, санхүүгийн эх үүсвэрийн нийт зардлыг хамгийн бага зардлаар бүтээгдэхүүн (бараа) хэрэглэгчдэд зөв цагт, цагт нь хүлээн авах (хүргэх) байдлыг хангах.

Логистикийн үйл ажиллагааны зорилго нь дараах зургаан нөхцөл хангагдсан тохиолдолд биелсэн гэж үзнэ.

1. хүссэн бүтээгдэхүүн;

2. шаардлагатай чанар;

3. шаардлагатай хэмжээгээр нийлүүлсэн;

4. зөв цагт;

5. зөв газар;

6. нийт зардал багатай.

Зураг.1 Нийлүүлэлтийн сүлжээ

Логистикийн сүлжээМатериалын урсгалын хөдөлгөөн дамждаг логистикийн багц бөгөөд дараахь үндсэн холбоосуудыг тодруулна: материал, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн нийлүүлэх; бүтээгдэхүүн, түүхий эдийг хадгалах; Бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх; хуваарилалт, үүнд бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахаас хэрэглээний газар руу бараа илгээх.

Логистикийн гинжин хэлхээний холбоос бүр өөрийн гэсэн элементүүдийг агуулдаг бөгөөд эдгээр нь хамтдаа логистикийн материаллаг үндсийг бүрдүүлдэг. Логистикийн материаллаг элементүүдэд: тээврийн хэрэгсэл, агуулах, харилцаа холбоо, удирдлагын тоног төхөөрөмж орно. Логистикийн систем нь боловсон хүчин, өөрөөр хэлбэл бүх үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг ажилчдыг хамардаг.

Логистикийн гинжин хэлхээний холбоос бүр нь шинжлэх ухаан гэж нэрлэгддэг логистикийн тусдаа хэсгийг төлөөлдөг логистикийн функциональ талбар. Логистикийн дараахь функциональ чиглэлүүдийг ялгаж үздэг.

Нийлүүлэлтийн логистик (логистик худалдан авах);

үйлдвэрлэлийн логистик;

Түгээлтийн логистик (борлуулалтын логистик);

Тээврийн логистик;

Агуулах логистик (агуулах логистик)4

Бараа материалын логистик (бараа материалын менежмент);

Мэдээллийн логистик;

Үйлчилгээний логистик.

Материалын урсгал нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээгээр дамжин өнгөрөхөд түүнд хамаарна логистикийн үйл ажиллагаа, үүнд:

Материалын урсгалын хэмжээ, чиглэлийг тодорхойлох;

Эдийн засгийн харилцаа тогтоох;

Тээвэрлэлт;

Ачаа тээвэрлэх;

агуулах;

Үйлдвэрлэлийн функцийг дэмжих.

Логистикийн гол зорилгобизнесийн байгууллагын зах зээлд өрсөлдөхүйц байр суурийг хангахад оршино. Логистик нь дараах дүрмүүд дээр үндэслэн урсгалын үйл явцыг удирдах замаар үүнд хүрдэг. тодорхой худалдан авагчийн шаардсан зохих чанартай, зохих тоо хэмжээний бүтээгдэхүүнийг хамгийн бага зардлаар зөв газар, зөв ​​цагт хүргэх (логистикийн долоон дүрэм).Танилцуулсан дүрмүүд нь хүн хичээх ёстой хамгийн тохиромжтой тохиолдлын илэрхийлэл гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэхүү хүсэл эрмэлзэл нь бат бөх суурийг бий болгохын тулд үндсэн зорилгыг дэд зорилгууд, жишээлбэл, үр дүнтэй хяналтын тогтолцоог бий болгох, үйл ажиллагааны хувьд тууштай, технологийн хувьд оновчтой бизнесийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох гэх мэтээр тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ дэд зорилгууд нь мөн логистикийн үйл ажиллагааг бие даасан гүйцэтгэгч хүртэл нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний элемент тус бүрийн зорилтуудыг задалж, тодорхойлох гэх мэт.

Логистикийн зорилтууд нь нэлээд түгээмэл бөгөөд бизнесийн байгууллагын стратеги, тактикийн зорилгод бүрэн нийцдэг. Тиймээс зорилгын нэгдэл үүсдэг хэвтээ(бие даасан функциональ чиглэл бүрийн зорилгыг зохицуулах) ба босоо(удирдлагын түвшний зорилтуудын уялдаа холбоо), жишээлбэл, зорилго нь агуулахын хамгийн бага зардлаар одоо байгаа агуулахын хүчин чадлыг дээд зэргээр ашиглах явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зорилго нь хүчин чадлын ашиглалтыг нэмэгдүүлэх, логистикийн зорилго нь агуулахын зардлыг багасгах явдал юм.

Логистикийн системд хэвтээ ба босоо интеграцчлалын аль алинд нь байнгын харилцан үйлчлэл, хүртээмж чухал байдаг. санал хүсэлтфункциональ талбарууд болон удирдлагын түвшний хооронд. Энэ нь удирдлагын болон гүйцэтгэх шийдвэрүүдийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх үйл явцын үр нөлөөг тодорхойлох хамгийн чухал нөхцөл юм.

Логистикийн зорилтуудыг бодитоор хэрэгжүүлэхийн тулд хэд хэдэн холбогдох шийдлүүдийг олох шаардлагатай байна даалгавар,ач холбогдлынхоо дагуу дэлхийн болон хувийн (орон нутгийн) даалгавар гэж хоёр бүлэгт хуваагддаг.

TO дэлхийн ложистикийн сорилтуудхолбогдох:

· материал, мэдээлэл, боломжтой бол бусад холбогдох урсгалын цогц, нэгдсэн системийг бий болгох;

· үйлдвэрлэл, эргэлтийн салбарт логистикийн хүчин чадлыг ашиглах стратегийн зохицуулалт, төлөвлөлт, хяналт;

· сонгосон стратегийн хүрээнд логистикийн үзэл баримтлалыг зах зээлийн орчинд тасралтгүй сайжруулах.

Онцгой асуудлуудлогистикт байдаг нутгийн шинж чанар,Тэд илүү динамик, олон янз байдаг:

Бүтээгдэхүүнийг хадгалах хугацааг хамгийн их хэмжээгээр багасгах; тээвэрлэх хугацааг багасгах;

Тээврийн хэрэгслийн оновчтой хуваарилалт; хэрэглэгчийн шаардлагад хурдан хариу өгөх;

Мэдээллийг шуурхай боловсруулж, хүргэх.

Дэлхий нийтийн болон орон нутгийн асуудлыг шийдвэрлэх арга замууд нь логистикийн системийн зорилтуудын хүрээнд байх ёстой бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

Логистикийн систем дэх урсгалын үйл явцын төгсгөлийн хяналтыг хэрэгжүүлэх;

Материалын урсгалыг зохицуулах аргыг боловсруулах, сайжруулах;

Үйл явдлын олон талт таамаглал гэх мэт.

Төрөл бүрийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, логистикийн системийн элементүүдийн түвшинг шинжлэх чадвар нь түүнийг макро ба микрологистикт хуваахыг урьдчилан тодорхойлсон. Хүснэгтэнд 1.1-д макро ба микрологистикийн чиг үүргийн бүтцийг харуулав.

Макрологиханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн зах зээлийн шинжилгээ, худалдан авалт, түгээлтийн ерөнхий үзэл баримтлалыг боловсруулахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэдэг. Макрологистикийн хяналтанд байдаг объектууд нь хуулийн дагуу бие даасан аж ахуйн нэгж юм. Тэдний хоорондын харилцан үйлчлэл нь бараа-мөнгөний харилцаанд суурилж, хууль ёсны хүчинтэй холбогдох гэрээ, гэрээгээр зохицуулагддаг.

Микрологистикхувь фирм, аж ахуйн нэгжүүдийн орон нутгийн асуудлыг шийдвэрлэдэг. Микрологистикийн хяналтанд байдаг объектууд нь түүний удирдлагад харьяалагддаг нэг аж ахуйн нэгж, компанийн функциональ үйлчилгээ, хэлтэс юм. Тэдний хоорондын харилцан үйлчлэл нь түүхий эдийн бус харилцаанд суурилж, захиргааны журмаар зохицуулагддаг.

Тиймээс тэд ялгадаг макрологистикТэгээд микрологистикийн систем.

©2015-2019 сайт
Бүх эрх нь тэдний зохиогчид хамаарна. Энэ сайт нь зохиогчийн эрхийг шаарддаггүй, гэхдээ үнэгүй ашиглах боломжийг олгодог.
Хуудас үүсгэсэн огноо: 2016-04-02

Хэсэг хугацааны турш тэд логистикийн талаар маш их, дуртайяа ярьж байна. Хүргүүлсэн ачигчид гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэлОнлайн дэлгүүрээс тэд логистикийн чиглэлээр ажилладаг гэж зөв хэлж чадна. Хачирхалтай нь дэд захирал ч мөн адил салбарт ажилладаг том компани, хангамжийг хариуцдаг.

Тодорхойлолт

ЛогистикЭнэ нь хэрэглэгчийг шинэ бараа, үйлчилгээгээр хангадаг хүний ​​үйл ажиллагааны салбар юм.

"Логистик" гэсэн нэр томъёоны гарал үүсэл

ЗХУ-д "логистик" гэдэг үгийг зөвхөн математик логикийн нэг салбарыг тодорхойлоход ашигладаг байсан. Авсан зүйлийнхээ ачаар шинэ утга? Эцсийн эцэст одоо логистикийг түүний хэвийн хөгжлийг хангадаг бизнесийн салбар гэж нэрлэдэг.

АНУ-д энэ үйл ажиллагааны чиглэлийг саяхныг хүртэл "ерөнхий хуваарилалт" эсвэл "биет тархалт" гэж нэрлэдэг байв. Дэлхийн бизнес Америкийн армид шинэ нэр томъёо гарч ирсэнд өртэй. Тайлбар толь бичгүүдийн дагуу логистик бол цэргийн шинжлэх ухааны салбаруудын нэг бөгөөд цэргүүдийг нийлүүлэх, байршуулах асуудлыг шийддэг салбар юм. Үр дүнтэй дэмжлэгийн систем нь цэргийн кампанит ажилд амжилтанд хүрэх түлхүүр юм.

Яахав эрт дээр үеэс дайн тулааны нөхцөлд бизнес байсаар ирсэн. Өнөөдөр логистик маш их хамааралтай байгаа нь гайхах зүйл биш юм.

Мэдээжийн хэрэг, худалдаа, цэргийн үйл ажиллагаанд логистик үргэлж чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Бид үүнийг бүхэлд нь хүлээж аваагүй. Гэхдээ бид түүний үйл ажиллагааны чиглэл болох хангамж, тээвэрлэлт, агуулахын үйлчилгээний талаар тодорхой ойлголттой байсан нь эргэлзээгүй.

Логистикийн гол зорилго

Логистикийн зорилго– Заавал шууд биш харин шаардлагатай бараа, үйлчилгээнд хэрэглэгчийн хэрэгцээг цаг тухайд нь хангах.

Хэрэглэгчийг шинэхэн ургамлаар хангахын тулд эхлээд түүнийг тариалах, түгээх бүх нөхцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Энэ бол логистикийн хоёрдогч үүрэг юм. Хэрэв орвол хүлэмжийн аж ахуйУс, бордоо, ажиллах хүч байхгүй тул супермаркетын зочдод сонгино, шанцайны ургамал лангуун дээр гарч ирэхийг хүлээхгүй. Логистикийн үйл ажиллагааны үр ашгийн үзүүлэлтүүд нь өндөр хурдхүргэлт, доголдол, сул зогсолт байхгүй, удирдлагын уян хатан байдал, барааны бэлэн байдал.

Логистик нь нийт зардлыг тооцдог. Энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгох ажлыг хялбарчилж, үүний ачаар үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй, цаг тухайд нь хүргэх боломжийг олгодог. Өмнө нь нийт зардлыг тооцдоггүй байсан. Гэсэн хэдий ч ийм гинж байгаагүй.

Логистикийн функциональ чиглэлүүд

"Нийлүүлэлтийн сүлжээ" гэсэн нэр томъёог бас удалгүй хэрэглэж эхэлсэн. Энэ үе хүртэл логистикт функциональ гэж нэрлэгддэг хэсгүүдийг ялгах нь заншилтай байсан. Зардлыг бууруулах ажлыг эдгээр чиглэл бүрт шууд хийсэн. Тийм ээ, дарга тээврийн цехтээврийн зардлыг бууруулахыг үүрэг болгов. Ийм "тусдаа хэмнэлт" нь бизнест ихээхэн хохирол учруулсан - жишээлбэл, тээврийн зардал буурсан нь бүтээгдэхүүн дэлгүүрийн лангуун дээр оройтож хүрэхэд хүргэсэн.

Логистикт ихэвчлэн тодорхойлогддог функциональ чиглэлүүд энд байна.

• Логистикийн дэд бүтэц Энэ нь тус бүр нь тодорхой зүйлээр тодорхойлогддог объектуудын цуглуулга юм газарзүйн байрлалболон хэд хэдэн онцлог шинж чанарууд. Жишээлбэл, дэд бүтцийн элементүүдийн нэг болох үйлдвэр нь түүхий эдийн эх үүсвэртэй ойрхон байрладаг. Үйлдвэр нь нэг буюу өөр үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаар тодорхойлогддог. Үүний зэрэгцээ бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах нь үйлдвэрээс хол байрладаг байж болно. Ялангуяа компани олон улсынх бол ерөнхийдөө хэд хэдэн агуулах байж болно. Дэд бүтцэд багтсан бүх объектын хооронд их, бага хүчтэй холболтууд байдаг.
• Тээвэр– нэг дэд бүтцийн байгууламжаас нөгөөд ачаа тээвэрлэхтэй холбоотой үйл ажиллагаа. Энэ чиглэлд бүх төрлийн тээврийн хэрэгсэл оролцдог: авто зам, төмөр замаас эхлээд агаар, ус хүртэл. Энэ салбарт мөн хий, газрын тос дамжуулах хоолой багтдаг.
• Ачаа боловсруулах, агуулах– логистикийн цогц системийн чухал элементүүд. Түүхий эд, материал, бэлэн бүтээгдэхүүн хадгалагддаг агуулахууд. Заримдаа агуулахууд нь үйлдвэртэй ойрхон, бөөний төв эсвэл дэлгүүрт байрладаг. Заримдаа тэд бусад дэд бүтцийн байгууламжаас алслагдсан байдаг. "Ачаа зөөвөрлөх" гэсэн ойлголт нь агуулахын хэмжээнд бараа (материал, түүхий эд) буулгах, ачих, зөөх бүх үйл ажиллагааг багтаадаг.
• Бараа материалын менежмент.Энэ салбарын ажилчид гинжин хэлхээний хэрэгцээг тодорхойлж, олж авсан өгөгдөл дээр үндэслэн бүх дэд бүтцийн байгууламжийн нөөцийг тооцдог. Тэдний үйл ажиллагааны ачаар хэрэглэгч шаардлагатай бүх бараагаа цаг тухайд нь авдаг.
• Мэдээллийн дэмжлэг– логистикийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг. Мэдээллийн технологи хурдацтай хөгжөөгүй бол логистикийн үйл ажиллагааны бүх үе шатанд зардлыг багасгах нэг системд бие даасан функциональ чиглэлүүд нэгдэж чадахгүй байх байсан. Мэдээллийн хүртээмж нь нийлүүлэлтийг үр дүнтэй төлөвлөх, үнэн зөв хүргэх түлхүүр юм.

Логистикийн тухай ярихдаа "функциональ логистикийн мөчлөг" гэж нэрлэгддэг зүйлийг дурдахгүй байхын аргагүй. Энэхүү үзэл баримтлал нь хэд хэдэн үйлдлүүдийг нэгтгэсэн бөгөөд эхнийх нь захиалга хүлээн авах явдал юм. Заримдаа төлөө Эхний шатмөчлөгийг тусдаа функциональ талбараар хариулдаг. Энэ нь тодорхой хэмжээгээр маркетингтай холбоотой.

Логистикийн бизнесийг зохион байгуулах онцлог

Өөр өөр компаниуд илүүд үздэг өөр өөр аргуудбайгууллагууд. Зарим нь ложистикийн бүх үйл ажиллагааг бие даан гүйцэтгэдэг бол зарим нь тээврийн компаниудаас тусламж хүсдэг. Мөн агуулахуудын байршилд тавигдах шаардлага нь маш өөр байдаг - өөрөөр хэлбэл хүн бүр өөрийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн, хамгийн сайнаараа ажилладаг.

Гэсэн хэдий ч логистикийн ирээдүй мэргэшсэн компаниудад хамаарах нь нэгэнт тодорхой болсон. Эдгээр компаниуд ложистикийн ихэнх чиг үүргийг хариуцдаг (зарим тохиолдолд зөвхөн нэг юмуу хоёр). Логистикийн компаниуд үйлчлүүлэгчдэдээ нийлүүлэлтийн сүлжээг зохион байгуулахад тусалдаг. Тэд түншийн бүх хүслийг харгалзан үздэг. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн удирдлага хангамжийн нөхцөл байдлыг хэрхэн сайжруулах талаар ямар ч ойлголтгүй байгаа бөгөөд ингэснээр бизнесээ илүү ашигтай болгох юм бол туршлагатай ложистикийн мэргэжилтнүүд ч нөхцөл байдлыг засч залруулах боломжгүй юм.

Логистик бол дэд бүтцийн объектуудын хоорондын нарийн төвөгтэй харилцан үйлчлэлийг хамарсан бизнесийн салбар юм. Чадварлаг, үр ашигтай логистик нь бизнесийн амжилтанд хувь нэмэр оруулдаг.