Аж ахуйн нэгж дэх түгээлтийн логистикийн дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн түгээлтийн логистикийг сайжруулах арга замууд. Түгээх системийг барих

Түгээлтийн логистикийн мөн чанар, зорилго. Логистикийн сүлжээ, түгээлтийн суваг байгуулах. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг "Траст" ХК-ийн борлуулалтын үйл ажиллагааны онцлог, аж ахуйн нэгжийн түгээлтийн логистикийг сайжруулах арга замууд.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Үзэл баримтлал түгээлтийн логистик, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд, үүнд бэлтгэх үйл ажиллагааны газар. "A.I.E.-Premium" OOO-ийн түгээлтийн системийн шинжилгээ. Борлуулалтын сувгийг сайжруулах, захиалга бэлтгэх хугацааг багасгах арга хэмжээ.

дипломын ажил, 2011 оны 10-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Логистикийн үндсэн ойлголтууд. Түгээлтийн логистик ба уламжлалт түгээлт, борлуулалтын ялгаа. "A.I.E.-Premium" OOO-ийн түгээлтийн системийн шинжилгээ. Худалдааны компанийн түгээлтийн сувгийг оновчтой болгох практик зөвлөмж боловсруулах.

курсын ажил, 2014/01/17 нэмэгдсэн


Түгээлтийн төрлүүд. Түгээлтийн логистикийн гурван "алтан дүрэм". Логистикийн сувгуудын бүтэц. Хэрэглэгчдэд бараа хүргэх хэлбэр. Түгээх төвүүд, тэдгээрийн үүрэг, чиг үүрэг. Барилгын байгууллагын материаллаг нөөцийн менежмент.

туршилт, 2015 оны 03-р сарын 09-нд нэмэгдсэн


Түгээлтийн логистикийн тухай ойлголт, чиг үүрэг, даалгавар. Логистикийн түгээлтийн сувгуудын хэлбэр, төрөл, тэдгээрийг хэлхээ болгон хувиргах. -ийн товч тайлбарХК "Хабаровский" архины үйлдвэр. Аж ахуйн нэгж дэх борлуулалт, маркетингийн тогтолцооны дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2011 оны 03-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Борлуулалтын үйл ажиллагааны онцлог, логистик түгээлтийн үйл ажиллагааны хэлхээ. “Ланг Доорс” ХХК-ийн борлуулалтын бодлого, түгээлтийн системийн дүн шинжилгээ, түгээлтийн ложистикийн системийн дутагдал. Одоо байгаа борлуулалтын системийг оновчтой болгох санал.

дипломын ажил, 2011 оны 05-р сарын 17-нд нэмэгдсэн


Түгээлтийн логистикийн үзэл баримтлал, зорилго, чиг үүрэг. Түгээлтийн логистик дахь түгээлтийн сувгуудын үүрэг. "Золотой Колос" ХХК-ийн жишээн дээр түгээлтийн логистик, борлуулалтын сувгийн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн тодорхойлолт, борлуулалтын сувгийг сайжруулах санал.

курсын ажил, 01/02/2017 нэмэгдсэн


Түгээлтийн логистикийн ойлголт, мөн чанар, утга, үүрэг. Бараа түгээлтийг зохион байгуулах явцад түгээлтийн логистикийн даалгавар. Түгээлтийн суваг дахь борлуулагчдыг сонгох. ОХУ-д түгээлтийн суваг үүсэх онцлог.

курсын ажил, 2014/04/29 нэмэгдсэн


Түгээлтийн логистикийн онол, үзэл баримтлал, даалгавар. Логистикийн суваг ба нийлүүлэлтийн сүлжээ, түгээлтийн системийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанарууд. Байршлыг оновчтой болгох түгээлтийн төвүүднутаг дэвсгэрт.

курсын ажил, 2010-05-29 нэмэгдсэн


Түгээлтийн логистикийн онолын онцлог, түүний үүрэг, чиг үүрэг. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын дүн шинжилгээ, PKF "Consalex" дахь түгээлтийн логистикийн үүрэг, чиг үүргийн хэрэгжилт. Бүтээгдэхүүний түгээлтийн системийг оновчтой болгох зөвлөмж.

тест, 03/01/2011 нэмэгдсэн


Арилжааны логистикийн үзэл баримтлал, зарчим, зорилтууд. Худалдааны логистикийн зохион байгуулалт, түүний элементүүд, хэлбэрүүд ба өвөрмөц онцлог, барааны урсгалын төрлүүд. Худалдааны логистикийн логистикийн системийн онцлог. Логистикийн үйл ажиллагааны ойлголт, ангилал.

Оршил

Одоогийн байдлаар Оросын эдийн засаг зах зээлийн хууль тогтоомжийн дагуу ажиллаж байна. Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгж бүр бие даасан бодлого баримталдаг бөгөөд зөвхөн үйл ажиллагааныхаа үр дүнг хариуцдаг.

Орчин үеийн нөхцөлд зах зээл нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны субъект бүрт нэлээд хатуу шаардлага тавьдаг бөгөөд Оросын эдийн засагт тулгарч буй бэрхшээлүүд нь Оросын олон аж ахуйн нэгжийн аль хэдийн хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна. Ийм нөхцөлд оршин тогтнох, ажиллахын тулд аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөгөөгөө биелүүлж, хамгийн их хэмжээгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь хангалттай биш юм. Гэвч ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд зах зээлийг санал болгож чадах аж ахуйн нэгж л оршин тогтнодог чанартай бүтээгдэхүүнөрсөлдөгчдөөсөө хямд үнээр.

Хэрэв бид логистикийн авч үздэг асуудлын хүрээг хамтад нь авч үзвэл тэдгээрийн нийтлэг асуудал бол материаллаг болон холбогдох мэдээллийн урсгалын менежмент байх болно.

Дотоодын болон гадаадын уран зохиолд логистикийн сэдэв нь зөвхөн материалын урсгалаар хязгаарлагдахгүй логистикийн тухай ойлголтын өргөн тайлбарыг олж болно. Өнөөдөр логистик нь эдийн засгийн системд болж буй хүний, эрчим хүч, мэдээлэл болон бусад урсгалын менежментийг багтаадаг. Банкны логистик, мэдээллийн логистик гэх мэт олон нэр томъёо гарч ирэв. Логистик гэдэг нэр томъёо нь тохиролцсон дарааллыг тодорхой төлөвлөхтэй холбоотой нөхцөл байдалд хэрэглэгдэж эхэлдэг.

80, 90-ээд онд, ялангуяа одоо ажиглагдаж байсан логистикийн цар хүрээ өргөжиж байгаа нь юуны түрүүнд материалын урсгалыг удирдах аргуудыг хөгжүүлсэнтэй холбон тайлбарлаж байна. Мэдээжийн хэрэг, логистикийн санаа, арга нь менежментээс хальж эхэлдэг материалын урсгалмөн илүү өргөн хүрээнд хэрэглэнэ. Гэсэн хэдий ч логистикийн гол боломж бол материалын урсгалын менежментийг оновчтой болгох явдал юм.

1.1 Логистик. Үзэл баримтлал, зорилго, чиг үүрэг. Логистикийн менежмент.

Логистикийн тодорхойлолтыг ихэвчлэн өргөн ба явцуу утгаараа өгдөг.

Өргөн утгаараа логистик гэдэг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой микро, мезо, макро эдийн засгийн систем дэх материалын урсгал, үйлчилгээний урсгал, холбогдох мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг удирдах, оновчтой болгох шинжлэх ухаан юм.

Нарийн утгаараа (бизнесийн үүднээс) логистик нь үр дүнтэй (нийт зардлыг бууруулах, эцсийн хэрэглэгчдийн шаардлагыг хангах үүднээс) байгууллагын стратеги, тактикийн эсвэл үйл ажиллагааны зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг удирдлагын салшгүй хэрэгсэл юм. бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар) материал, үйлчилгээний урсгал, түүнчлэн мэдээлэл, санхүүгийн эх үүсвэрийн дагалдах урсгалын менежмент.

Бизнесийн байгууллагын түвшний логистикийн чиг үүргүүдийн дотроос үндсэн, гол болон туслах чиг үүргийг ялгаж үздэг. Логистикийн үндсэн чиг үүргүүдэд нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалт орно. Логистикийн гурван үүргийг бараг бүх бараа үйлдвэрлэгч гүйцэтгэдэг.

Логистикийн үндсэн чиг үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулна.

 Харилцагчийн үйлчилгээний стандартыг дэмжих

 Худалдан авах ажиллагааны удирдлага

 Тээвэрлэлт

 Бараа материалын менежмент

 Захиалгын журмыг удирдах

 Үйлдвэрлэлийн горимын удирдлага

 Үнэ тогтоох

 Биет тархалт

Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний стандартыг хадгалах, бүтээгдэхүүний чанарын тодорхой түвшинг хангах, бараа түгээх, борлуулалтын дараах үйлчилгээ нь аливаа компанийн ложистикийн удирдлагын үндсэн үүрэг юм. Чанарын нийт менежментийн үзэл баримтлал гадаадад өргөн тархаж, шаардлагатай чанартай барааг заасан хугацаанд, газар хүргэх үйл ажиллагаанд логистикийн шийдэл нь ISO 9000 цуврал стандартыг ашиглан бараа, үйлчилгээг заавал баталгаажуулах явдал юм , түүнчлэн хэрэглэгчдэд үйлчилгээг хүргэх. Логистикийн менежментэд худалдан авалтын журамд ихээхэн анхаарал хандуулдаг материаллаг нөөцүйлдвэрлэлийн зорилгыг хангах. Компанийн худалдан авалтын зохион байгуулалт, менежмент нь материаллаг нөөцийн ханган нийлүүлэгчдийг сонгох, нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх, тэдгээрийн нийлүүлэлтийн оновчтой хэмжээ, хугацааг тодорхойлох, гэрээт ажлыг зохион байгуулах, нийлүүлэлтийн хэлбэр, хүргэх тээврийн хэрэгслийн төрлийг сонгох зэрэг цогц ажлуудыг багтаадаг. компанийн үйлдвэрлэлийн хэлтэст материаллаг нөөц гэх мэт. Худалдан авах ажиллагааны журмын ач холбогдлыг ханган нийлүүлэгчдийн цаг хугацаа, байршил, материаллаг нөөцийн чанар зэрэг нь логистикийн зардлын хэмжээнд ихээхэн нөлөөлдөгтэй холбон тайлбарлаж байна.

Логистикийн нэгдсэн чиг үүргүүдийн нэг бол тээвэр юм. Үүнийг юуны өмнө тээвэрлэлтгүйгээр материалын урсгал бараг байдаггүйтэй холбон тайлбарлаж байна. Үүний зэрэгцээ тээврийн үйл явц нь барааг бодит тээвэрлэлтээс илүү өргөн утгаар, тухайлбал тээвэрлэх, ачих, буулгах, тээвэрлэх болон бусад холбогдох логистикийн үйл ажиллагааны нэгдэл гэж үздэг. Тээврийн ач холбогдлыг эдийн засгийн зарим салбар дахь зардал нь нийт ложистикийн зардлын 2/3-д хүрдэгтэй холбон тайлбарлахаас өөр аргагүй юм. Тээврийн менежмент нь ихэвчлэн тээвэрлэгч, экспедитор сонгох, тээврийн хэлбэрийг сонгох, оновчтой маршрутыг тодорхойлох, тодорхой төрлийн ачааг тээвэрлэх тээврийн хэрэгслийг сонгох гэх мэт асуудлыг шийдвэрлэхэд ордог.

Материаллаг нөөц ба бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын менежмент нь бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, зах зээлд бараа материалын түвшний хяналт, зохицуулалтыг бий болгох үйл явц юм. Хэрэв тээвэрлэлтийн явцад орон зайн хүчин зүйл шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг бол бараа материалыг удирдахад цаг хугацааны хүчин зүйл чухал байдаг. Ихэвчлэн нэг талаас, үйлдвэрлэл ба хэрэглэгчийн хооронд материаллаг нөөц, үйлдвэрлэлийн тодорхой хэрэгцээ үргэлж байдаг бэлэн бүтээгдэхүүн- өөр хүнтэй. Үйлдвэрлэлийн явцад материаллаг нөөцийн хомсдол, эсвэл бэлэн бүтээгдэхүүн, бараа материалын хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахгүй байх эрсдэлийг бууруулах нь эдийн засагт сөрөг үүрэг гүйцэтгэж, байгууллагын санхүүгийн эх үүсвэрийг их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүнд царцаах явдал юм. материаллаг хөрөнгө. Тиймээс логистикийн удирдлагын хамгийн чухал ажил бол логистикийн сүлжээ, систем дэх бараа материалын түвшинг оновчтой болгохын зэрэгцээ үйлчлүүлэгчдэд шаардлагатай үйлчилгээний түвшинг хангах явдал юм. Логистикийн нийт зардлын 20-60% хүртэлх бараа материалын түвшинг бий болгох, хадгалах өндөр зардал нь ложистикийн энэхүү үндсэн чиг үүргийн ач холбогдлыг улам бүр онцолж байна. Захиалгын процедурын удирдлагын функц нь бараа материалыг хүлээн авах, боловсруулах, бэлэн бүтээгдэхүүн хүлээн авах, хэрэглэгчдэд үйлчилгээ үзүүлэх хугацааг тодорхойлохоос гадна компанийн ажлыг эхлүүлдэг. түгээлтийн сүлжэээсвэл эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх, борлуулах ложистикийн зуучлагч. Логистикийн энэхүү үндсэн чиг үүргийн зардал нь тээвэрлэлт, бараа материалын менежменттэй харьцуулахад тийм ч өндөр биш боловч үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний чанарыг шууд тодорхойлдог тул орчин үеийн бизнест түүний ач холбогдол маш өндөр байдаг.

Үйлдвэрлэлийн журмын удирдлага буюу үйл ажиллагааны менежмент нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд логистикийн гол чиг үүрэг юм. Логистикийн үүднээс авч үзвэл үйл ажиллагааны менежментийн ач холбогдол нь материаллаг нөөцийн урсгалыг хамгийн үр дүнтэй (зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах) удирдахад оршдог. технологийн процессуудбэлэн бүтээгдэхүүн гаргах. Үүний зэрэгцээ эзэлхүүнтэй хуваарь гаргах, материаллаг нөөц, дуусаагүй ажлын нөөцийн түвшинг бууруулах, материаллаг нөөцийн хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах гэх мэт логистикийн ажлууд чухал ач холбогдолтой юм. Үйл ажиллагааны менежментийн эдгээр болон бусад даалгавруудыг жишээлбэл, "эрэлт / нөөцийн төлөвлөлт", "үйлдвэрлэлийн оновчтой технологи", KANBAN гэх мэт үйлдвэрлэлийн дотоод микрологистикийн системээр шийддэг.

Логистикийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг бол үнэ тогтоох явдал юм. Үнийн стратеги нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчийн маркетинг, ложистикийн стратегитай нягт холбоотой байдаг. Логистикийн стратеги нь зах зээлийн нөхцөл байдал, өрсөлдөгчдийн үнийн түвшин, эрэлтээс хамааран эцсийн бүтээгдэхүүний үнийн үндэс суурь болох логистикийн ерөнхий зардлын түвшин, төлөвлөсөн ашигт ажиллагааны түвшин, эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд борлуулах эцсийн үнийг тогтоодог. урьдчилсан мэдээ нь маркетингийн стратегиас хамаарна.

1.2 Логистикийн үйл ажиллагааг дэмжих.

Логистикийн үйл ажиллагааг дэмжих нь ихэвчлэн дараахь зүйлийг агуулдаг.

 агуулах

 ачаа тээвэрлэлт

 хамгаалалтын савлагаа

 барааг буцаан олгох

 сэлбэг хэрэгсэл, үйлчилгээгээр хангах

 буцах боломжтой хог хаягдлыг цуглуулах

 мэдээлэл, компьютерийн дэмжлэг

Агуулах нь бараа материалын орон зайн хуваарилалтыг удирдах логистикийн чиг үүрэг бөгөөд агуулахын тоо, төрөл, байршлыг тодорхойлох зэрэг ажлуудыг гүйцэтгэдэг; ашигт малтмал, бэлэн бүтээгдэхүүний хадгалалтын хэмжээ; бараа материал байршуулах төлөвлөлт; тээвэрлэх, ангилах, ачих, буулгах талбайн зураг төсөл; ачих буулгах болон бусад агуулахын тоног төхөөрөмжийг сонгох гэх мэт.

Ачааны тээвэрлэлт нь ихэвчлэн агуулахтай зэрэгцэн явагддаг бөгөөд бараа материалыг хадгалах үүргийг гүйцэтгэдэг. Ачаа тээвэрлэх үйл явцыг бүрдүүлдэг логистикийн анхан шатны үйл ажиллагаа нь материаллаг нөөц эсвэл бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахад шилжүүлэх, бүтээгдэхүүнийг агуулахын тавиур дээр байрлуулах гэх мэт үйл ажиллагаа юм. Энэхүү логистикийн цогц функц нь ихэвчлэн агуулахаар дамжуулан барааг тээвэрлэх технологийн тоног төхөөрөмжийг сонгох, ачих, буулгах төхөөрөмж, ангилах журмыг зохион байгуулах, захиалга биелүүлэх, тээвэрлэх барааг нэгтгэх, сонгохтой холбоотой байдаг; агуулахын эргэлтийн оновчтой хэмжээг хадгалах гэх мэт.

Үйлдвэрлэгчдээс бэлэн бүтээгдэхүүнийг түгээх үйл явцад хамгаалалтын сав баглаа боодол чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь янз бүрийн тээврийн хэрэгслээр хэрэглэгчдэд хүргэх бараа бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг хангадаг. Нэмж дурдахад, сав баглаа боодол нь маркетингийн хувьд чухал ач холбогдолтой, учир нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ нь түүний сонирхол татахуйц байдлаас ихээхэн хамаардаг. Бодит хуваарилалтад стандарт хэмжээтэй сав, баглаа боодлын хэрэглээг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжтой логистикийн зардалчингэлэг, сав баглаа боодлын эзэлхүүний модулийг тээврийн хэрэгслийн ачааны багтаамж, түүнчлэн технологийн үзүүлэлттэй тохируулах замаар хадгалах байгууламжболон ачаа тээвэрлэх тоног төхөөрөмж.

Логистикийн дэмжлэгийн функцууд нь зарим шалтгааны улмаас үйлчлүүлэгчдийн сэтгэлд нийцэхгүй эсвэл дамжуулагдаагүй барааг буцаах янз бүрийн журмыг багтаадаг. баталгаат хугацааүйлчилгээ. Үйлчилгээг зохион байгуулах, тоног төхөөрөмжийг засварлах, хэрэглэгчдийг сэлбэг хэрэгслээр хангахын зэрэгцээ бэлэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэгчдэд буцааж өгөх журам нь борлуулалтын дараах үйлчилгээний системийг бүрдүүлдэг бөгөөд үүнийг заримдаа логистикийн үндсэн чиг үүрэг гэж ангилдаг.

Бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах явцад үйлдвэрлэлийн хог хаягдал (буцааж болох ба буцаагдахгүй), үйлдвэрлэлийн болон хувийн хэрэглээний хаягдлаас бүрдэх хоёрдогч материаллаг нөөц гэж нэрлэгддэг. Хоёрдогч материаллаг нөөц нь тодорхой материалын урсгалыг бүрдүүлдэг бөгөөд тэдгээрийн удирдлага нь одоогоор логистикийн судалгааны объект гэж тооцогддог.

Орчин үеийн логистикийн системүүд мэдээлэл, компьютерийн дэмжлэггүйгээр ажиллах боломжгүй. Материалын болон санхүүгийн урсгалын талаарх мэдээллийг цахим хэлбэрээр боловсруулах, зохион байгуулалтын явцад баримт бичгийн урсгалыг автоматжуулах, бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, төлөвлөх, зохион байгуулах, зохицуулах, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх, хангамж, үйлдвэрлэл, борлуулалтын компьютер дээрх материалын урсгалыг хянах зэрэг олон талаараа. логистикийн орчин үеийн нэгдсэн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх боломжтой болгосон. Мэдээлэл, компьютерийн дэмжлэгийг одоогоор микро болон макро эдийн засгийн түвшинд бараг бүх ложистикийн үйл ажиллагаанд ашиглаж байна.

Санаж буй логистикийн чиг үүрэг нь үндсэн шинж чанартай боловч орчин үеийн бизнесийн материаллаг урсгал, үйлчилгээний урсгал, холбогдох мэдээлэл, санхүүгийн урсгалд үзүүлэх боломжит үйл ажиллагааны хувьд тэдгээрийн олон янз байдлыг шавхдаггүй. Логистикийн үйл ажиллагаа, функцийг эхний нөхцөл, гадаад орчны параметрүүд, стратегийн хувилбарууд, зорилгын функцийн шинж чанараар тодорхойлдог. Компанийн логистикийн үйл ажиллагааны хэмжээ, чиг үүргийг тодорхойлохын тулд хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаардаг гадаад, дэлгүүр хоорондын, талбай хоорондын, үйл ажиллагаа хоорондын, агуулахын болон бусад ачааны урсгалыг харгалзан үзэх шаардлагатай. үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинд.

Бараа түгээх логистикийн үйл явцыг зохион байгуулах ("Полоцк сүүний үйлдвэр" ХК-ийн жишээг ашиглан)

Диплом

Логистик ба тээвэр

Судалгааны сэдэв: түгээлтийн логистик Ажлын зорилго: Рига хотод Полоцк сүүний үйлдвэр ХК-ийн бүтээгдэхүүнийг түгээх төв байгуулах ач холбогдлын үндэслэл, Псков хотод дистрибьютерийн үйлчилгээг ашиглах нь хамааралтай болохыг нотлох. логистикийг нэвтрүүлэхийн ач холбогдол програм хангамжаж ахуйн нэгжид болон үнэлгээ эдийн засгийн үр ашигсанал болгож буй үйл ажиллагаа. Судалгаа, боловсруулалт: Бараа түгээлтийн логистикийн үйл явцын үндсэн асуудлуудыг судалж, логистикийн зохион байгуулалт...

Мөн таны сонирхлыг татахуйц бусад бүтээлүүд
3248.		Философи: даалгавар, дасгал	2.41 MB
	Уг гарын авлагад "Философи" хичээлийн онолын үндсэн зарчмууд, дасгалууд, практик даалгавруудыг багтаасан бөгөөд гарын авлагын хэрэглээг хөнгөвчлөх зарим нэмэлт материалууд нь философийн чиглэлээр суралцаж буй оюутнуудыг асуудлын системд оруулах явдал юм.
3249.		Үйлдвэрлэлийн менежмент. Лекцийн текстүүд	586.5 КБ
	Оршил Орчин үеийн үйлдвэрлэлгадаад болон байнгын өөрчлөлтийн параметрүүдээр тодорхойлогддог дотоод орчин, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах, удирдах дэвшилтэт технологийг түргэн шуурхай хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.
3250.		Ом эсэргүүцлийн судалгаа	208 КБ
	Энэхүү "Ом эсэргүүцлийн судалгаа" лабораторийн ажил нь үндсэн хуулиудыг судалдаг цахилгаан гүйдэл. Эсэргүүцэл, хүчдэл, потенциалын зөрүү, цахилгаан эрчим хүч гэсэн ойлголтуудыг танилцуулав. Үзүүлсэн янз бүрийн арга замуудомикийн тодорхойлолтууд ...
3251.		Зүтгүүрийн депо дахь зүтгүүрийн ажил, зүтгүүрийн бригадын ажилд хийсэн дүн шинжилгээ.	533 КБ
	Үйл ажиллагааны болон удирдлагын дадлагын зорилго, зорилт, дадлагыг зохион байгуулах, дуусгах журам, дадлагын үеийн оюутнуудын эрх, үүрэг, дадлагын үр дүнгийн тайланд тавигдах шаардлагыг тусгав. Мэдээлэл цуглуулах аргачлал ба...
3252.		Байгууллагын баримт бичгийн менежмент	197 КБ
	Удирдлагын баримт бичиг. Нийлмэл. Ангилал Ерөнхий ойлголт баримт бичгийн дэмжлэгудирдлагын баримт бичиг нь түүнийг цаг хугацаа, орон зайд боловсруулах, дамжуулахад зориулагдсан мэдээллийн материаллаг тээвэрлэгч юм. Үзэл баримтлал нь...
3253.		Дэлхийн эдийн засгийн хямралын талаархи цуврал нийтлэлүүдийн сэдэвчилсэн өвөрмөц байдал	67.5 КБ
	Дэлхийн эдийн засгийн хямралын талаархи цуврал нийтлэлүүдийн сэдэвчилсэн өвөрмөц байдал Хямрал гэдэг нь нийгмийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг эдийн засгийн байгууллагуудын үр ашигтай эрэлт хэрэгцээнд албадан дасан зохицох дотоод механизм юм. Энэ бол бүх нийтийн ...
3254.		Угсрах явцад нарийвчлалыг хянах	256.5 КБ
	Угсралтын үеийн нарийвчлалын хяналт Угсрах явцад гүйцэтгэсэн хяналтын үйлдлүүд нь холболт, угсрах хэсэг, машинд тоног төхөөрөмжийн гүйцэтгэх гадаргуугийн харьцангуй байрлал, хөдөлгөөнд нийцсэн байдлыг тогтоох боломжийг олгодог.
3255.		Уурхайн жишээн дээр хүдрийн уурхайнуудын хэмнэлтэй, тасралтгүй ажиллагаа	737.5 КБ
	Орчин үеийн уурхай, уурхай нь янз бүрийн цахилгаанжуулсан машин, механизм, суурилуулалтаар тоноглогдсон, өндөр механикжсан уул уурхайн үйлдвэрүүд юм. Суурин суурилуулалт чухал ач холбогдолтой: өргөх...
3256.		Цонх, хаалга, тэдгээрийн ашиглалтын шаардлага	42 КБ
	Цонх, хаалга, тэдгээрийн ашиглалтын шаардлага Барилгад олон цонх, хаалга байдаг тул тэдгээрийн техникийн нөхцөл, ялангуяа битүүмжлэл нь байрны температур, чийгшлийн нөхцлөөс ихээхэн хамаардаг. Гадаад төрх, фасадны цонхны байршил...

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж "KIT" ХХК

KIT нь логистикийн гурван функциональ чиглэлийг ялгадаг: худалдан авалт, үйлдвэрлэл, түгээлт.

1. Логистикийн иж бүрдэл худалдан авах

Салбарт худалдан авалтын логистикаж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангадаг материаллаг урсгалууд байдаг. Энэ үе шатанд материалын урсгалын менежмент нь тодорхой онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь худалдан авах логистикийг хуваарилах хэрэгцээг тайлбарлаж байна. тусдаа үйл ажиллагаа. Логистикийн хэлтэс нь эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд KIT аж ахуйн нэгжийн тусгайлан томилогдсон хэлтэс юм.

Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь гурван төрлийн асуудлыг нэгэн зэрэг шийддэг тул энэ үйлчилгээний үйл ажиллагаа гурван түвшинд явагддаг.

• · Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчинтой харилцах үүрэг даалгавар;
• · Аж ахуйн нэгжийн зорилгыг бүхэлд нь хангах үүрэг даалгавар;
• · Энэ нэгжид өгсөн үүрэг даалгавар.

Юуны өмнө энэ хэлтэс нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх үүрэгтэй.

• · юу худалдаж авах;
• · хэр их хэмжээгээр худалдаж авах;
• · хэнээс худалдан авах;
• · ямар нөхцөлөөр худалдан авах.

Жагсаалтад орсон ажлуудыг шийдвэрлэсний дараа хэлтэс нь туслах түвшний ажлуудыг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд:

• · гэрээ байгуулах;
• · гэрээний гүйцэтгэлд хяналт тавих;
• · материаллаг нөөцийг хүргэх ажлыг зохион байгуулах;
• · материаллаг нөөцийг хадгалах зохион байгуулалт;
• · материаллаг нөөцийг хадгалах зохион байгуулалт.

KIT аж ахуйн нэгжид батлагдсан худалдан авалтын логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх арга барилын тайлбарыг доор харуулав.

Бүрэлдэхүүн хэсгүүд болон угсралтуудыг хэрхэн хадгалдаг вэ?

Бүрэлдэхүүн хэсэг, угсралтыг хадгалах ажлыг тухайн хэлтэст харьяалагддаг логистикийн агуулах ашиглан гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлд материал, эд анги шаардлагатай бол хүлээн авсан баримт бичгийг бүрдүүлдэг шаардлагатай нөөцхувьцаанаас өөрийн агуулах. Агуулахад шаардлагатай материалыг сонгож, үйлдвэрлэлд шилжүүлдэг.

Шаардлагатай материал нөөцөд байхгүй бол логистикийн хэлтэс нь зохих материалыг нийлүүлэгчид захиалга өгдөг бөгөөд КИТ-ийн аж ахуйн нэгж нь урт хугацааны гэрээтэй байдаг. Захиалга дээр үндэслэн, урт хугацааны гэрээний нөхцлийн дагуу ханган нийлүүлэгч нь шаардлагатай барааг тээвэрлэхийг баталгаажуулдаг. Худалдан авсан барааг ихэвчлэн зам, агаарын болон төмөр замын тээвэр. Захиалсан барааг ирэхээр нь MTO агуулахад хүлээн авдаг. Энд тэд материалын чанар, тоо хэмжээ, нэр томъёоны хувьд өргөдөлд нийцэж байгаа эсэхийг шалгадаг. Холбогдох баримт бичгийг бөглөсний дараа барааг логистикийн агуулахад хадгална.

Нийлүүлэгчийг хэрхэн сонгодог вэ?

Одоогоор тус компани хамтран ажиллаж байна байнгын ханган нийлүүлэгчид, тэдний холболтыг хадгалахын тулд бүх хүчин чармайлт гаргах. Эхлээд эд ангиудыг хамгийн бага үнээр авахын тулд KIT нь эд анги үйлдвэрлэгчидтэй шууд ажиллахыг оролдсон. Өнөөдөр KIT өөр систем дээр ажилладаг. Энэ систем нь олон аж ахуйн нэгжид сайн нотлогдсон. Үүний мөн чанар нь зуучлагч компанитай урт хугацааны гэрээ байгуулахад оршдог. Түүний бүтэц нь цөөн тооны холбоостой бөгөөд хүсэлтийн дамжуулалт, тэдгээрийн улмаас үүссэн материалын урсгалыг ихээхэн хялбаршуулдаг. Уг систем нь бүтээгдэхүүн нийлүүлэгч болон хэрэглэгч хоёрыг дээр дурдсанаас хамаагүй богино холболтоор холбодог. Компанийн худалдан авах байгууллага, агуулахууд ердийн ажлаасаа чөлөөлөгдсөн. Барааг сонгох, хүргэх чиг үүргийг түүхий эд, эд анги үйлдвэрлэгч биш, харин бөөний худалдаа эрхэлдэг ханган нийлүүлэгчид шилжүүлдэг. худалдааны компани, түгээлтийн чиг үүргийг гүйцэтгэх, өөрийн худалдааны агуулахтай байх, хооронд зуучлах аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд. Мэдээлэл, материалын урсгалын бүтэц, урсгалыг "Нийлүүлэгч, аж ахуйн нэгжийн баримт бичгийн урсгалын диаграмм (ерөнхий гэрээнд үндэслэн)" зурагт үзүүлэв.

Нийлүүлэлтийн хуваарийг KIT аж ахуйн нэгж ханган нийлүүлэгчтэй тохиролцон худалдан авах захиалга хэлбэрээр боловсруулдаг. Үүсгэсэн захиалга нь бараа хүргэх, хүлээн авахыг бүртгэсэн захиалга, баримт бичиг юм.

Ийм ханган нийлүүлэгчтэй байгуулсан гэрээний баримт бичигт дараахь зүйлс орно.

• · Гэрээ (өргөдөл (захиалга) гаргах, хүргэлт хийх үйл явцыг зохион байгуулах гэрээ орно)
• · Гэрээний нөхцлийн биелэлтэд хяналт тавих, бүртгэх заавар.

Цагаан будаа.

Худалдан авалт хэрхэн төлөвлөгдсөн бэ?

Худалдан авалтыг төлөвлөх, хэрэгжилтэд нь хяналт тавих нь ложистикийн хэлтэст даалгадаг. Төлөвлөлтийн явцад бүх хэлтсүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулахын тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэдэг албан тушаалтнуудаж ахуйн нэгжүүд:

• · хэрэгцээнд дүн шинжилгээ хийх, тодорхойлох, захиалсан материалын тоо хэмжээг тооцоолох;
• · худалдан авах ажиллагааны аргыг тодорхойлох;
• · нийлүүлэгчидтэй үнийг тохиролцож, гэрээ байгуулах;
• · Хүргэлтийн тоо хэмжээ, чанар, цаг хугацааны хяналтыг бий болгох;
• · агуулахад бараа байршуулах ажлыг зохион байгуулах.

Хэрэгцээг тодорхойлохдоо дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

• Ямар материал шаардлагатай
• · үйлдвэрлэлд шаардагдах материалын хэмжээ;
• · шаардлагатай болох цаг хугацаа
• · бараа худалдан авах боломжтой ханган нийлүүлэгчдийн боломж
• · таны агуулахын шаардлагатай талбай
• · худалдан авах ажиллагааны зардал
• · тодорхой эд ангиудын үйлдвэрлэлийг өөрийн үйлдвэрт зохион байгуулах боломж.

KIT компани нь худалдан авалтыг төлөвлөх, хянах тусгай технологийг нэвтрүүлсэн. Даалгаврын хүлээн зөвшөөрөгдсөн технологийн дагуу юу худалдаж авах, хэр их худалдаж авахүйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулахдаа логистикийн хэлтсийн дарга үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэлтсийн дарга нартай хамтран шийдвэрлэдэг. Даалгаврууд хэнээс ямар нөхцлөөр худалдан авахложистикийн хэлтсийн дарга аж ахуйн нэгжийн захиралтай хамтран шийдвэрлэнэ.

Логистикийн алба бүгдийг гүйцэтгэдэг шаардлагатай ажилнийлүүлэлтийн хувьд, өөрөөр хэлбэл гэрээ байгуулж, тэдгээрийн гүйцэтгэлд хяналт тавьж, худалдан авсан материал, эд ангиудыг хүргэх, хадгалах ажлыг зохион байгуулдаг.

Ер нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хэдий хэмжээний материал худалдаж авах, нийлүүлэгчдээс хэр зэрэг авах ёстойг тодорхойлох олон арга бий.

KIT аж ахуйн нэгжид материалын хэрэгцээг эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт үндэслэн тооцдог. Тэдгээр. Материалд тавигдах шаардлага нь урьдчилан таамаглах боломжтой эсвэл мэдэгдэж буй эрэлтээр тодорхойлогддог үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн хэмжээ дээр суурилдаг. Эцсийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл нь тогтмол байдаг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр. Эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх хугацаа, нийлүүлсэн материал, эд ангиудын нөөцөд байх хугацаа зэргийг үндэслэн нийлүүлсэн материалын нийт хэрэгцээг тодорхойлно.

Дараа нь нийт эрэлтийг дараахь зүйлийг харгалзан цэвэр эрэлт болгон хувиргана.

• · бэлэн мөнгөний нөөц
• аль хэдийн захиалсан материал (эсвэл аль хэдийн төлөвлөсөн). өөрийн үйлдвэрлэл)
• · өмнөх цуврал бүтээгдэхүүнд зориулагдсан захиалга.

Материалыг нийлүүлэх цаг хугацаа, тэдгээрийг үйлдвэрлэлд оруулах хугацааг харгалзан захиалга өгөх хугацааг тогтооно.

Материалын хэрэгцээг төлөвлөх аргачлалыг ашиглахын давуу тал нь эцсийн бүтээгдэхүүний хэрэгцээнд үндэслэн худалдан авалт, үйлдвэрлэлийг төлөвлөдөг.

2. Үйлдвэрлэлийн логистикийн иж бүрдэл

Түүхий эдийн анхдагч эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх материалын урсгал нь хэд хэдэн үйлдвэрлэлийн холбоосоор дамждаг. Энэ үе шатанд материалын урсгалын менежмент нь өөрийн гэсэн онцлогтой бөгөөд үйлдвэрлэлийн логистик гэж нэрлэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн зорилтууд нь аж ахуйн нэгжийн доторх материалын урсгалыг удирдахад чиглэгддэг. Үйлдвэрлэлийн логистикийн хүрээнд логистикийн үйл явцад оролцогчид нь үйлдвэрлэлийн дотоод харилцаагаар холбогддог (бараа-мөнгөний харилцаатай холбоотой худалдан авалт, түгээлтийн логистикийн үйл явцад оролцогчдоос ялгаатай).

KIT аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн процессыг ямар зарчим баримталдаг вэ?

KIT аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн логистикийг зохион байгуулах үзэл баримтлал нь дараахь үндсэн зарчмууд дээр суурилдаг.

• · илүүдэл нөөцөөс татгалзах;
• · согогийг заавал арилгах;
• · Бүтээгдэхүүнийг аль болох их хэмжээгээр үйлдвэрлэх;
• · ханган нийлүүлэгчдийг эсрэг талуудаас сайн санаат түнш болгон хувиргах.

Үзэл баримтлалын заалтыг боловсруулахдаа KIT нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ өөрчлөгдөж байгаа нөхцөлд үйл ажиллагааныхаа үр ашгийг хангахыг хичээсэн.

Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ нийлүүлэлтээс давж, зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний багцыг борлуулна гэж итгэлтэйгээр тооцвол тоног төхөөрөмжийг дээд зэргээр ашиглах зорилго тавигдана. Түүнчлэн үйлдвэрлэсэн багцын хэмжээ их байх тусам бүтээгдэхүүний нэгжийн өртөг бага байх болно. Хэрэгжүүлэх ажил эхний ээлжинд байдаггүй.

Нийлүүлэлт эрэлтээс давбал нөхцөл байдал өөрчлөгдөнө. Өрсөлдөөнт орчинд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээ борлуулах ажил хамгийн түрүүнд тавигддаг. Тогтворгүй байдал, урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал зах зээлийн эрэлтих хэмжээний нөөц бий болгох, хадгалах нь бодит бус болгодог. Үүний зэрэгцээ KIT нэг захиалгыг алдах эрхгүй болсон. Тиймээс шинээр гарч ирж буй эрэлт хэрэгцээнд үйлдвэрлэлээр хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх уян хатан үйлдвэрлэлийн байгууламж хэрэгтэй байна.

Өөрчлөгдөж буй эрэлт хэрэгцээнд үйлдвэрлэл хэрхэн дасан зохицдог вэ?

Зах зээлийн орчин дахь үйлдвэрлэл нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, тоо хэмжээг хурдан өөрчилж чадсан тохиолдолд оршин тогтнох боломжтой. 70-аад он хүртэл дэлхий даяар энэ асуудлыг эцсийн бүтээгдэхүүний нөөцийг агуулахад шийдэж байсан. Өнөөдөр бусад олон аж ахуйн нэгжүүдийн нэгэн адил KIT нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын нөөцөөс шалтгаалан эрэлтийн өөрчлөлтөд дасан зохицохыг санал болгож байна.

Үйлдвэрлэлийн системд чанарын болон тоон уян хатан байдал бий болсон үед үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын нөөц бий болдог.

• · Чанарын уян хатан байдалбүх нийтийн үйлчилгээний боловсон хүчин, уян хатан үйлдвэрлэлээр хангагдсан.
• · Тоон уян хатан байдалянз бүрийн хэлбэрээр өгч болно.

KIT аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын диаграмм ямар харагдаж байна вэ?

Зураг дээр KIT аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологийн системийг харуулав. Үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг 5 үндсэн үйл ажиллагаанд хуваадаг. Нэмж дурдахад нэмэлт үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд энэ нь согогийг арилгахад шаардлагатай тохиолдолд хийгддэг. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай материал, эд ангиудыг хүсэлтийн дагуу логистикийн агуулахаас авдаг. Ажлын өдөр бүрийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэрэгцээнд нийцүүлэн хүсэлтийг гаргадаг. Бэлэн бүтээгдэхүүнийг GP агуулахад хүргэдэг.

Цагаан будаа.

Үйлдвэрлэлийн талбайг хэрхэн зохион байгуулдаг вэ?

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хөдөлмөрийн нөөцөөр үр дүнтэй хангахын тулд үйл ажиллагааг үйлдвэрлэлийн чиглэлээр хуваадаг. Үйлдвэрлэлийн талбай нь бие даасан үйл ажиллагааг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн бөгөөд түүний хэрэгжилтийг хариуцдаг үйлдвэрлэлийн даалгаварталбайн доторх боловсон хүчний ажлыг зохион байгуулах. Зураг дээр үйлдвэрлэлийн процессыг хэсэг болгон хуваах диаграммыг үзүүлэв.

Цагаан будаа.

3. Түгээлтийн логистикийн иж бүрдэл

Түгээлтийн логистик нь борлуулалтын даалгавар тавигдсан цагаас эхлээд нийлүүлсэн бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчийн анхаарлын хүрээг орхих хүртэлх хугацаанд үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгч рүү чиглэсэн материалын урсгалыг зохицуулах бүх хүрээг хамардаг. Түгээлтийн логистикийн даалгаврын бүрэлдэхүүнийг дотоод түгээлтийн логистик ба гадаад түгээлтийн логистик гэсэн хоёр түвшинд хуваадаг.

KIT аж ахуйн нэгжийн түгээлтийн логистикийн ажил юу вэ?

Байгууллагын түвшний KIT-д логистик нь дараахь асуудлыг шийддэг.

• · захиалга хүлээн авах, боловсруулах ажлыг зохион байгуулах;
• · хэрэгжүүлэх үйл явцыг төлөвлөх;
• · сав баглаа боодлын төрлийг сонгох, сав баглаа боодлын талаар шийдвэр гаргах, түүнчлэн тээвэрлэлтийн өмнөх бусад үйл ажиллагааг зохион байгуулах;
• · бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийг зохион байгуулах;
• · тээвэрлэлтийн хүргэлт, хяналтыг зохион байгуулах;
• · борлуулалтын дараах үйлчилгээний зохион байгуулалт.

KIT-ийн гадаад түвшний түгээлтийн логистикийн даалгаварт дараахь зүйлс орно.

• · түгээлтийн сувгийн архитектурын сонголт;
• · түгээлтийн сувгийн оролцогчидтой (борлуулагчид) ажлыг зохион байгуулах;
• · бэлэн бүтээгдэхүүн түгээх стратегийн сонголт;
• · үнийн стратеги;
• · компанийн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах арга хэмжээ зохион байгуулах
• · KIT ​​аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн төлөв байдалд хяналт тавих, зорилтот сегмент дэх KIT бүтээгдэхүүний байрлалд дүн шинжилгээ хийх;
• · үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах, борлуулалтын дараах үйлчилгээг зохион байгуулах.

KIT аж ахуйн нэгж дэх түгээлтийн логистикийн бүх асуудлыг шийдвэрлэх нь бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэлтэст (FSD) даатгадаг.

KIT аж ахуйн нэгжийн түгээлтийн сувгийн архитектур юу вэ?

Барааг эцсийн хэрэглээнд хүргэх түгээлтийн суваг нь маш өөр бүтэцтэй байж болно. KIT аж ахуйн нэгжид түгээлтийн суваг анхнаасаа бүрдээгүй байсан. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг эхлэх үед хоригдлууд дээр үндэслэсэн байв. төлөвлөлтийн хугацааүйлчлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулж, бүх борлуулалтыг "KIT аж ахуйн нэгж - үйлчлүүлэгч" шууд хийсэн. Аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа ашиглагдаагүй хүчин чадлыг гэрээнээс дээгүүр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашиглаж болох нь тодорхой болсон ч шууд борлуулалт нь бүтээгдэхүүн борлуулах гол арга хэвээр байв. Гэрээнээс дээш бүтээгдэхүүн борлуулахын тулд жижиг багц (нэг ба түүнээс дээш) компьютерийг жагсаалтын үнээр худалдаж авахыг хүссэн бүх хүмүүсийн захиалгыг хүлээн авсан. Хувь хүний ​​захиалгыг борлуулах ажлыг ЗТХ-ийн хэлтэст өгсөн.

Цагаан будаа. "Аж ахуйн нэгж-үйлчлүүлэгч" баримт бичгийн урсгалын диаграм (нэг удаагийн захиалга)

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Сэдэв: Сокотел ХХК-ийн жишээн дээр түгээлтийн логистикийн зохион байгуулалт

Оршил

1.5 Түгээх суваг дахь зуучлагчдын төрөл

2.2 Сокотел ХХК-ийн өмчийн үнэмлэхүй үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ

2.3 Харьцангуй үзүүлэлтүүдийн тооцоо, шинжилгээ санхүүгийн тогтвортой байдал

2.4 Аж ахуйн нэгжийн балансын хөрвөх чадварын дүн шинжилгээ

2.5 Аж ахуйн нэгжийн хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадварын үзүүлэлтүүдийн тооцоо, шинжилгээ

2.6 Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн тооцоо, шинжилгээ

2.7 ААН-ийн ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн (ашигт ажиллагааны) тооцоо, шинжилгээ

2.8 Таван хүчин зүйлийн Z2 загварын дагуу аж ахуйн нэгжийн дампуурлын таамаглал

1. Онолын талуудтүгээлтийн логистик

түгээлтийн логистик санхүүгийн хөрвөх чадвар

1.1 Үзэл баримтлал - түгээлтийн логистик

Түгээлтийн логистик нь янз бүрийн бөөний худалдан авагчидтай харьцуулахад материалын урсгалыг хуваарилах хугацаанд хэрэгждэг харилцан уялдаатай функцүүдийн цогц юм. бөөний худалдаа хийх явцад, Жижиглэн худалдаа, өөрөөр хэлбэл ложистикт тооцдоггүй хэрэглэгчийн үйлчилгээ

Түгээлтийн логистикийн гол объект нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг түгээх, борлуулах үе шатанд байгаа материаллаг урсгалууд гэж тооцогддог.

"Хуваарилалт" гэсэн нэр томъёо нь шинжлэх ухаан, практикт өргөн хэрэглэгддэг.

Эдийн засгийн шинжлэх ухаанд хуваарилах үйл явц нь нөхөн үржихүйн үйл явцын тодорхой үе шатыг илэрхийлдэг. Эхний ээлжинд материаллаг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх шаардлагатай бөгөөд зөвхөн дараа нь тараах хэрэгтэй. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэсэн хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүний өмчлөлийн хуваарилалт явагдана.

Логистикийн хувьд түгээлт гэдэг нь биет, биет, материаллаг агуулгын үйл явцыг хэлнэ

Энэ үйл явцын гол зүйл бол одоо байгаа материалын нөөцийг физик хуваарилах үйл явцыг оновчтой болгох явдал юм.

Тиймээс бид түгээлтийн логистикийн тодорхойлолтыг томъёолж болно.

Логистик дахь хуваарилалт нь энэ үйл явцын бодит материалын агуулгыг хэлнэ.

Түгээлтийн логистикийг судлах үйл явцын гол сэдэв бол одоо байгаа материалын нөөцийг биет байдлаар хуваарилахад чиглэсэн үйл явцыг оновчтой болгох явдал юм. Бүтээгдэхүүнийг хэрхэн савлах, ямар замаар илгээх вэ, агуулахын сүлжээ нь ажлын явцад шаардлагатай зуучлагч юм - ойролцоогоор ийм асуудлыг түгээлтийн логистикоор шийддэг.

Түгээлтийн логистикийн тодорхойлолт нь өөрөө дараахь байдлаар үүсдэг.

Түгээлтийн логистик гэдэг нь янз бүрийн бөөний худалдан авагчдын дагуу материалын урсгалыг хуваарилах замаар хэрэгждэг харилцан уялдаатай функцүүдийн тодорхой багц юм. бөөний худалдаабараа

Түгээлтийн логистикийн судалгааны объект нь нийлүүлэгчээс хэрэглэгч рүү шилжих үе шатанд байгаа материалын урсгал юм.

Бүтээгдэхүүний чанар, цаг тухайд нь хүргэх, үнийн хувьд үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг хангахын тулд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг уялдуулж, юуны түрүүнд хэрэглэгчдэд чиглэсэн байх ёстой.

Хэрэглэх зориулалттай бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх ёстой, хамт хамгийн бага зардалмөн чанарт мэдэгдэхүйц хохирол учруулахгүйгээр шаардлагатай тоо хэмжээгээр, эрэлт хэрэгцээтэй хэрэглэгч, үйлчлүүлэгч хоёрын тохиролцсон хугацаанд хүргэх ёстой. энэ төрөлбараа.

Бүтээгдэхүүний хуваарилалттай шууд холбоотой логистикийн функциональ талбарыг түгээлтийн логистик гэж нэрлэдэг.

Дотоодын эдийн засгийн шинжлэх ухаанд тархалтын хил хязгаарыг анх удаа М.Е.Залманова тодорхойлсон бөгөөд түгээлтийг бүтээгдэхүүний савлагаа гэж ойлгохыг санал болгосон; дамжуулах; худалдааны менежмент; ханган нийлүүлэгчийн агуулахад бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах

Тиймээс, хэрэв логистикийн хувьд бид эдийн засгийн урсгалын системийг удирдахтай холбоотой шинжлэх ухааныг ойлгож, бэлэн бүтээгдэхүүний арилжааны болон физикийн хуваарилалтын тодорхой багцыг хуваарилах замаар түгээх логистикийг өөрөө арилжааны, физик хуваарилалтыг удирдах үйл явц гэж үзэх болно. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах, олборлох замаар бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний .

Хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээ орчин үеийн эдийн засагЭнэ нь бөмбөрцөг, эргэлтийн үүрэг нэмэгдэж байгааг харуулж байгаа бөгөөд үүнтэй холбоотойгоор түгээлтийн ложистикийн ач холбогдол нэмэгдэх бөгөөд энэ нь арилжааны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид, ялангуяа томоохон аж ахуйн нэгжүүд илүү их худалдан авахыг эрмэлзэж, өөрсдөө бага үйлдвэрлэж байна гэсэн үг юм. .

Жишээлбэл, механик инженерчлэл, металл боловсруулах салбарын хэд хэдэн фирмүүдийн судалгааг хийсэн банкны нэг нийгэмлэгийн мэдээлснээр бусад аж ахуйн нэгжүүдийн худалдан авалт нь пүүсүүдийн нийт эргэлтийн 35 орчим хувийг эзэлж байна. Энэ үзүүлэлт тодорхой хэмжээгээр өсөх хандлагатай байна.

Үүнтэй холбогдуулан түгээлтийн логистикийн эдийн засгийн мөн чанарыг илүү нарийвчлан судлах хэрэгтэй.

Түгээлтийн логистикийн хил хязгаарыг тодорхойлохын тулд юуны өмнө гурван үе шатаар тодорхойлогддог хөрөнгийн ойлголтод чиглэсэн үйл явцын тодорхой схемийг авч үзэх шаардлагатай.

Зураг 1 Капиталын нөхөн үржихүйн үйл явц ба логистикийн функциональ талбарууд

Тиймээс, Зураг 1-ээс харахад материалын урсгал нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг түгээх, борлуулах үе шатанд байгаа түгээлтийн логистикийн объект юм.

Логистикийн гол онцлог нь материалын урсгалын удирдлагыг гурван чиглэлээр, түүнчлэн тэдгээрийн доторх байдлаар нэгтгэх явдал юм.

Түгээлтийн логистик нь өмнөх хоёр үе шаттай уялдуулан гуравдугаар шатыг судалдаг.

1.2 Түгээлтийн логистикийн мөн чанар, зорилго, үүрэг, чиг үүрэг

Түгээлтийн логистикийн гол зорилго нь бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэхийн зэрэгцээ хамгийн бага зардлаар хангах явдал юм

Түгээлтийн логистик гэдэг нь материал, бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн газраас хэрэглээний газар хүртэлх биет хөдөлгөөнийг төлөвлөх, хянах явдал бөгөөд энэ нь түгээлтийн бүс дэх барааны хөдөлгөөнтэй холбоотой юм. Энэ тохиолдолд түгээлт нь өөр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь борлуулах зориулалттай тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг худалдан авахтай холбоотой тохиолдолд нягт холбоотой байдаг.

Түгээлтийн логистикийн үндсэн зорилтууд нь:

1. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг бүрэн хангахын зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн ашгийг нэмэгдүүлэх.

2. Хэрэглэгчдийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг оновчтой ашиглах замаар аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн аппаратыг үр ашигтай ашиглах.

3. Зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж байгаатай холбоотойгоор зах зээлд оновчтой зан үйл.

Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд юуны түрүүнд тохирох тодорхой дүрмийг дагаж мөрдөх шаардлагатай гадаад орчинТэгээд дотоод зохион байгуулалт, түүнчлэн аргын талаархи мэдлэг үр дүнтэй зохион байгуулалттүгээлтийн логистик. Эдгээр аргуудыг хоёр бүлэгт хувааж болно

Загварчлах арга;

Урам зориг өгөх арга.

Түгээлтийн логистикт борлуулалтын үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдал, логик загварчлалын тодорхой хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан загварчлалын аргыг хамгийн өргөн ашигладаг.

Урам зоригийн аргууд нь юуны түрүүнд хувийн болон байгууллагын зорилгодоо хүрэх замаар үйл ажиллагаагаа хөгжүүлэх сонирхолтой жүжигчдийг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг. Эдгээр сэдэл төрүүлэх аргуудыг материаллаг ба нийгэм-ёс суртахууны гэсэн хоёр бүлэгт нэгтгэж болно. Хүсэл эрмэлзэл нь өөрийгөө болон бусдыг үйлдэл хийхэд түлхэц өгөхөд чиглэсэн үйл явц юм.

Түгээлтийн логистикийн үр дүн нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангах, аж ахуйн нэгжид тодорхой ашиг олоход чиглэсэн үйл явц бөгөөд энэ нь юуны түрүүнд үйлчлүүлэгчдээс хамаардаг. Үүний зэрэгцээ түгээлтийн логистик нь тодорхой бүтээгдэхүүнийг худалдан авахад нь худалдан авагчид нөлөөлж чадахгүй. Тиймээс нөөц ба үр дүн нь зөвхөн түгээлтийн логистикийн гадна байдаг

Барааг сурталчлах явцад үр дүнд хүрэхийн тулд зах зээлийн боломжуудыг үнэлэх, аль чиглэлээр шийдвэр гаргах шаардлагатай байдаг. борлуулалтын бодлогоаж ахуйн нэгжийн нөөцийг төвлөрүүлэх.

Түүний боломжит ашиг тусыг хэрхэн ашиглах вэ. Тиймээс асуудлыг шийдэхийн оронд боломжуудыг ашиглах замаар түгээлтийн логистикийн үр дүнд хүрч болно. Тиймээс нөөцийг аж ахуйн нэгж, зах зээлийн боломжуудыг ашиглахад чиглүүлэх ёстой

Зах зээлийн хууль тогтоомж, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг харгалзан зах зээлд жинхэнэ манлайллыг бий болгосноор түгээлтийн логистикийн өндөр үр дүнд хүрэх боломж бий. Үүний зэрэгцээ, гол асуудал бол зах зээлийн шинэ цэгүүд эсвэл зах зээл дээр бүтээгдэхүүн сурталчлах шинэ хэлбэрийг байнга эрэлхийлэх явдал юм, учир нь тодорхой нэмэлт хүчин чармайлт гаргахгүй бол түгээлтийн логистикийг өөрөө устгах хандлага гарч ирж магадгүй юм. .

Өөртөө даатгадаг түгээлтийн логистик ихэнх тохиолдолд зөв ажилладаггүй. Тийм ч учраас гол зорилгоТүгээлтийн логистик гэдэг нь бараа бүтээгдэхүүнийг тодорхой хугацаанд хэрэглэгчдэд хүргэхийн зэрэгцээ хамгийн бага зардлаар хангах үйл явц юм.

Түгээлтийн логистик гэдэг нь материал, бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн газраас хэрэглээний газар хүртэлх биет хөдөлгөөнийг төлөвлөх, хянах, харин түгээлтийн бүс дэх барааны хөдөлгөөнтэй холбоотой байдаг. Нэг аж ахуйн нэгжийн хуваарилалт нь нөгөө аж ахуйн нэгжийн худалдан авалттай нягт холбоотой байдаг.

Түгээлтийн логистик нь эцсийн бүтээгдэхүүний нөөцийг хэрэглэгчдэд түүний сонирхол, шаардлагад нийцүүлэн хуваарилах үйл явцыг хариуцдаг.

Түгээлтийн логистикийн үндсэн чиг үүрэг нь дараах байдалтай байна.

Логистикийн систем дэх хөдөлгөөнт үйл явцыг төлөвлөх, зохион байгуулах, удирдах;

Зохион байгуулалт ба удирдлага бараа материал;

Дараа нь үр дүнтэй боловсруулалт бүхий бүтээгдэхүүн нийлүүлэхэд шаардлагатай захиалгыг хүлээн авах;

Барааны урсгалыг үйлдвэрлэхэд бэлтгэхтэй холбоотой тодорхой тооны логик үйлдлүүдийг угсрах, савлах, гүйцэтгэх;

Хүргэлтийн үйл явцын удирдлага, ложистикийн сүлжээнд тээвэрлэлт, зөөвөрлөх үйл ажиллагааны хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Логистикийн үйлчилгээний төлөвлөлт, зохион байгуулалт, удирдлага

Аж ахуйн нэгж дэх түгээлтийн үйл ажиллагаа нь их хэмжээний зардал шаарддаг логистикийн зардлын ихэнх нь логистикийн үндсэн үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг: агуулах, боловсруулах, тээвэрлэх. Эдийн засгийн агуулгын хувьд логистикийн зардал нь зарим тохиолдолд үйлдвэрлэлийн явцад үүсдэг зардалтай давхцдаг боловч ихэнх тохиолдолд тээвэрлэлт, хадгалалтын зардал, түүнчлэн барааг импортлох, илгээхтэй холбоотой зардалтай холбоотой байдаг. хэрэглэгчдэд, түүнчлэн захиалгын тухай мэдээлэл гэх мэт.

Дүрмээр бол логистикийн зардлыг борлуулахаар төлөвлөж буй бэлэн бүтээгдэхүүний массын нэгжид ногдох борлуулалтын тодорхой хэмжээгээр эсвэл цэвэр бүтээгдэхүүний өртгийн хувиар тодорхойлдог.

Түгээлтийн логистикийн үндсэн үе шатууд нь:

Бараа худалдан авахдаа нийлүүлэгчдийн хоорондын захиалга;

Аж ахуйн нэгжид ирэх хугацаанд ачааг хадгалах газарт нь шууд хуваарилах;

хооронд бодит бараа материалын хуваарилалт өөр өөр газар нутагүйлдвэрлэл.

Түгээлтийн логистикийн чиг үүрэг нь: ашигтай хуваарилах, хэрэгжүүлэх, борлуулах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн борлуулсан бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.

Физик хуваарилалт гэдэг нь тээвэрлэх, хадгалах, агуулах, боловсруулах гэх мэтийг хэлнэ.

Тиймээс логистикийг эдийн засгийн урсгалыг удирдах шинжлэх ухаан гэж ойлгодог бөгөөд түгээлт нь арилжааны, суваг, физик хуваарилалтын хослол бөгөөд түгээлтийн логистикийг арилжааны, суваг, биет хуваарилалтыг удирдах тодорхой үйл явц гэж ойлгож болно. Үүний зэрэгцээ түгээлтийн логистикийн гол зорилгыг дараахь байдлаар авч үзэж болно.

1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх бэлэн байдлын үйл явцыг хангах.

2.Аж ахуйн нэгжийн борлуулж буй бараа, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх.

3. Бүтээгдэхүүний зах зээлийг олох,

4. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг хүргэх нөхцлийг сайжруулахад чиглэсэн үйл явц.

5. Аж ахуйн нэгжийн борлуулж буй бүтээгдэхүүний хэрэглэгчидтэй найдвартай холбоо тогтоох хэрэгцээ.

6. Компанийн бүтээгдэхүүний боломжит худалдан авагчдын захиалгын гүйцэтгэлд хяналт тавих.

7. Шинэ зах зээлд гарах эцсийн бүтээгдэхүүний нөөцийг шаардлагатай түвшинд байлгах.

8. Үйлчлүүлэгчийн тогтоосон хугацаанд эцсийн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх үр дүнтэй систем.

9. Байдал шаардлагатай тоо хэмжээбэлэн бүтээгдэхүүн хадгалах агуулахууд.

10. Бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулах нэмэлт цэгүүдийг бүрдүүлэх.

11. Цэг үүсэх үйлчилгээболон үйлчлүүлэгчдэд зөвлөгөө өгөх.

Түгээлтийн логистикийн даалгаврын цар хүрээ нь олон янз байдаг

Түгээлтийн логистикийн шийдвэрлэх гол асуудал бол сав баглаа боодлын сонголт, түгээлтийн суваг, өөрийн агуулахын байршил юм.

Бичил түвшинд шаардлагатай тайланг гаргаж өгөх, өнгөрсөн хугацаанд бүтээгдэхүүний борлуулалт, борлуулалтын хувь хэмжээний талаар дүн шинжилгээ хийх асуудлыг шийдэж байна. Ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулахад шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг оруулсан ашиг, алдагдлын тайлан.

Макро түвшинд түгээлтийн суваг, агуулахын байршил, түгээлтийн оновчтой байршлыг сонгох асуудлууд шийдэгддэг.

Тиймээс түгээлтийн логистик нь юуны түрүүнд түгээлтийн салбарт нэгдсэн логистикийн тодорхой хэсгийг төлөөлдөг бөгөөд үүнийг удирдах уян хатан тогтолцоонд нягт уялдаатай стратеги, зохион байгуулалт, санхүүгийн болон бусад арга хэмжээний цогц болгон барих ёстой. материал, мэдээлэл болон үйлдвэрлэлийн дараах үеийн бусад урсгал.

1.3 Логистикийн суваг ба нийлүүлэлтийн сүлжээ

Материалын урсгал нь түүхий эдийн эх үүсвэрээс эсвэл үйлдвэрлэл эсвэл түгээлтийн төвөөс гаралтай бөгөөд үйлдвэрлэл, түгээлтийн төв эсвэл эцсийн хэрэглэгч рүү очдог.

Бүх тохиолдолд материалын урсгал нь хэрэглээнд ордог бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус байж болно

Нөхцөлтэй логистикийн хязгаарын материалын урсгалын хөдөлгөөний бүх үе шатанд түүний үйлдвэрлэлийн хэрэглээ үүсдэг бөгөөд зөвхөн логистикийн гинжийг дуусгах эцсийн шатанд t-д материалын урсгал нь үйлдвэрлэлийн бус хэрэглээний хүрээнд ордог.

Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн хэрэглээ нь нийгмийн бүтээгдэхүүнийг тодорхой үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулж хөдөлмөрийн хэрэгсэл, түүнчлэн хөдөлмөрийн объект болгон одоогийн хэрэглээг илэрхийлдэг.

Үйлдвэрлэлийн бус хэрэглээ гэдэг нь тухайн бүтээгдэхүүнийг нийгэмд хувийн хэрэгцээнд ашиглах, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн бус салбарыг төлөөлж буй байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдэд хүн амын хэрэглээнд ашиглах явдал юм.

Мөн нийлүүлэлтийн сүлжээ нь үйлдвэрлэлийн хэрэглээгээр дуусч болно.

Энэ түвшинд ачааг ангилах, савлах, илгээмж бүрдүүлэх зэрэг үйл ажиллагаа явагддаг бөгөөд энэ нь эргэлтийн хүрээнд тодорхой үйлдвэрлэлийн процессыг бүрдүүлдэг [6, х.89]

Материаллаг урсгалын хөдөлгөөний бүх үе шатанд хөдөлмөрийн субъект нь логик үйл явцын оролцогч юм.

Үйлдвэрлэлийн зориулалттай бүтээгдэхүүнийг шилжүүлэх үе шатанд эдгээр нь боловсруулаагүй түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн байж болно.

Материалын урсгалын ханган нийлүүлэгч ба хэрэглэгч нь тодорхой үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгчид рүү чиглэсэн өөр өөр урсгалуудын хэсэгчлэн эмх цэгцтэй багц болох логик суваг эсвэл өөрөөр хэлбэл түгээлтийн сувагтай холбоотой микрологик хоёр систем юм.

Нийлүүлэгчээс хэрэглэгч хүртэлх материалын урсгалыг дэмжих үйл явцад тодорхой оролцогчдыг сонгох хүртэл багцыг хэсэгчлэн захиалж болно.

Дараа нь энэ логик суваг нь логик гинжин хэлхээ болж хувирдаг бөгөөд энэ нь логик үйл явцын оролцогчдын шугаман дараалсан багц бөгөөд нэг логик системээс нөгөөд гадаад материалын урсгалыг авчрах логик үйлдлүүдийг гүйцэтгэх зорилготой юм.

Макрологистикийн түвшинд логик суваг, логик хэлхээг макрологийн системийн төрлөөс хамааран макрологийн системийн дэд системүүдтэй харьцуулахад холболт гэж үздэг.

Түгээх суваг нь өөр өөр бүтэцтэй байдаг.

Жишээлбэл, шууд холболттой логик системд түгээлтийн сувгууд нь бөөний зуучлагч пүүсгүй байдаг. Уян хатан, давхаргат системд ийм зуучлагчид байдаг.

Зураг 2 Ерөнхий схемтүгээлтийн сувгууд

Түгээлтийн сувгийг сонгохдоо бүтээгдэхүүнийг түгээх хэлбэрийг сонгох боломжтой - дамжин өнгөрөх, агуулах. Логик хэлхээг сонгохдоо тодорхой дистрибьютер, экспедитор, банкирыг ашигладаг янз бүрийн аргаүнэлгээ

Логик сувгийг сонгох нь логистикийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай нөөц гэж тооцогддог.

Үйлдвэрлэгч ба хэрэглэгч нь материалын урсгалын хөдөлгөөний эхлэл ба төгсгөлийг төлөөлдөг бол логистикийн харилцааны эдгээр хоёр үндсэн элемент нь логистикийн сувгаар холбогддог.

Логистикийн суваг нь материалын урсгалыг эх үүсвэрээс хүрэх газар руу шилжүүлэх ажлыг гүйцэтгэдэг өөр өөр байгууллагуудын хэсэгчилсэн захиалгат багц юм. хэрэглэгч.

Материалын урсгалыг үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгч рүү шилжүүлэх үйл явцын тодорхой оролцогчид, холбоосуудыг тодорхойлох хүртэл багцыг хэсэгчлэн захиалж, ийм зүйл тохиолдоход логистикийн суваг нь логистикийн гинжин хэлхээний хэлбэрийг авдаг гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Тиймээс логистикийн сувгийг сонгохдоо материалын урсгалын хөдөлгөөний хэлбэр - дамжин өнгөрөх эсвэл агуулах, түүнчлэн ерөнхий бүтэцбарааны эргэлт.

Логистикийн гинжийг бүрдүүлэхдээ материалын урсгалыг дэмжих холбоосыг албан ёсны болгодог - тодорхой борлуулагч, тээвэрлэгч, экспедитор, даатгагч, шилжүүлэн ачих цэг гэх мэт.

Зураг 3 Янз бүрийн түвшний хэвтээ түгээлтийн сувгууд

Материалын урсгалыг дэмжих суваг, сүлжээг сонгох нь түгээлтийн логистикийн удирдлагын цогц шийдвэр гэж тооцогддог. Энэ нь урсгалын үйл явцын удирдлагатай шууд холбоотой бусад бүх шийдвэрт шууд нөлөөлдөг.

Ихэнх тохиолдолд практикт суваг, сүлжээ нь эдийн засгийн шууд харилцааны үндсэн дээр биш, харин борлуулалтын төлөөлөгчдийн оролцоотойгоор үүсдэг боловч ийм холболт нь зүйтэй гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ, борлуулагчдын оролцоо нь логистикийн сувгийн үйл явцад тийм ч чухал биш юм, учир нь тэдгээрийн хэрэглээ нь үйлдвэрлэгчид болон хэрэглэгчдэд ашигтай байж болно.

Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагИхэнх тохиолдолд үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн нь түгээлтийн сувгуудыг хэр зөв сонгосон, түүнчлэн логистикийн сүлжээ бүрдсэн эсэхээс хамаардаг тул аж ахуйн нэгжүүд материалын урсгалыг дэмжих үйл явцыг оновчтой болгох сонирхолтой байдаг. тэдгээрийн чадавхи, уян хатан байдал, хэрэглэгчдэд үзүүлж буй бизнесийн үйлчилгээний цар хүрээ хэр том, чанар нь юу вэ гэх мэт.

Логистикийн суваг, сүлжээний төрлүүд нь шууд болон эшелон логистикийн системийн төрлүүдтэй бүрэн нийцдэг.

Логистикийн шууд сувгууд нь зуучлагч худалдааны бүтцийн оролцоогүйгээр материалын урсгалыг удирдан чиглүүлдэг онцлогтой. Эдгээр нь ихэнх тохиолдолд ийм хандлагатай байдаг үйлдвэрлэгчид болон байгууллагын хэрэглэгчдийн хооронд тогтдог бүрэн хяналтЗорилтот зах зээл нь хязгаарлагдмал байдаг логистик ба маркетингийн хөтөлбөрүүд.

Шууд сувгууд нь шууд сувгаас бүрдэж болно нийлүүлэлтийн сүлжээ- материалын урсгал (нийлүүлэгч-хэрэглэгч) ба 3 ба түүнээс дээш гинжийг багтаасан эшелон логистикийн гинжийг дэмжих хоёр холбоос байгаа бол, жишээлбэл, тээврийн өөрчлөлтийн цэгүүдээр дамжуулан материалын урсгалыг дэмжих. байгууллагууд [10, х.56].

Давхаргатай логистикийн сувгууд нь зуучлалын бүтцээр дамжуулан үйлдвэрлэгчдээс хэрэглэгчдэд хүрэх материалын урсгалын хөдөлгөөнөөр тодорхойлогддог.

Эдгээр сувгууд нь арилжааг багтаасан шаталсан хэлхээнээс бүрддэг тээврийн компаниуд, арилжааны бүтээгдэхүүний борлуулалтын шинж чанараас хамааран материалын урсгалыг өөрчлөхөд хувь нэмэр оруулдаг.

IN энэ тохиолдолдМатериалын урсгалыг удирдахад үйлдвэрлэгчдийн үзүүлэх нөлөө хязгаарлагдмал байх бөгөөд ихэнх тохиолдолд хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаа нөхцөл байдлын түвшинд хүртэл сулрах болно.

Барааны урсгалын дийлэнх хувийг бүрдүүлдэг уян хатан логистикийн системд шууд болон эшелон суваг, сүлжээг хоёуланг нь ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн харьцаа нь зорилтот зах зээл, аж ахуйн нэгжийн стратеги, түүнчлэн логистикийн системийн боломжит чадавхиас хамаардаг.

Логистикийн систем нь материалын урсгалыг маш нарийн мэргэшсэн, их хэмжээний эзэлхүүнтэй гэж үзэх, түүнчлэн цогцолборыг хэрэгжүүлэх үед шууд суваг, гинжээр бүрддэг. технологийн тоног төхөөрөмж. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэгч энэ төхөөрөмжийг хэрэглэгчийн аж ахуйн нэгжүүдэд суурилуулахад тусалж чадна [15, х.120]

Барааны урсгалыг бүрдүүлдэг бүтээгдэхүүн нь нарийн төвөгтэй, тохируулга шаарддаггүй тохиолдолд суурилуулах ажил, аяыг эшелон суваг, гинжээр дамжуулан хэрэгжүүлэх боломжтой бөгөөд суурилуулах, ашиглалтад оруулах, тохируулах ажлыг бизнесийн үйлчилгээний чиглэлээр мэргэшсэн байгууллагуудад шилжүүлдэг.

Логистикийн шууд суваг, сүлжээний нэг давуу тал нь ийм нөхцөлийг бий болгох явдал юм. Урсгалын үйл явцыг тохируулах илүү төвлөрсөн, цаг тухайд нь арга хэмжээ авах зорилгоор бүтээгдсэн бөгөөд энэ нь хэрэглэгчийн шаардлагад дасан зохицох үйл явцыг хурдан даван туулах, материалын урсгалыг удирдах бүх үйл явцыг хянах боломжийг олгодог.

Давхаргатай логистикийн системүүд бас давуу талтай. Материалын урсгалыг дэмжих логистикийн суваг, гинжин хэлхээнд идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэдэг худалдаа, тээврийн зуучлалын бүтцийн тусламж нь маш чухал байж болно. Үүний зэрэгцээ зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг худалдаа, тээврийн зуучлалын байгууллагууд нь статус, ложистикийн чадавхи гэх мэтээр маш ялгаатай байдаг.

Хэрэглэгч рүү хүрэх замд материалын урсгал нь тодорхой худалдаа, тээврийн байгууллагуудыг төлөөлдөг тээвэр, агуулахын холбоосоор дамждаг. Энэ тохиолдолд бүх хичээлийг ерөнхийд нь гурван ангилалд хуваадаг.

1. Бие даасан худалдаа, тээврийн зуучлагч.

Тэд материаллаг баялгийг хадгалах боломжийг олгодог материалын урсгалыг цаашид дэмжихтэй холбоотой бүх эрсдлийг хүлээн зөвшөөрч, үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдэд бараа материалыг багасгах боломжийг олгодог.

Тээвэрлэлт, зөөвөрлөх ажил, материалын урсгалыг дэмжих цаашдын замыг сонгохдоо зуучлагчид өөрсдийн шийдвэрийн үндсэн дээр гүйцэтгэдэг. Шаардлагатай зуучлагчид логистикийн зарчим, шаардлагыг дагаж мөрдвөл тэд шууд ханган нийлүүлэгч, шууд худалдан авагч болох туслан гүйцэтгэгчид төдийгүй урсгалын процессыг бий болгодог үйлдвэрлэгчтэй өөрсдийн үйл ажиллагаагаа зохицуулдаг. Эсвэл материалын урсгалыг удирдах үйл явц нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний холбоос бүрийн орон нутгийн байрлалаас хамаардаг

Үүний зэрэгцээ, үйл ажиллагааны уялдаа холбоо нь маш хэцүү бөгөөд логистикийн суваг, сүлжээний үр ашиг нь бүх оролцогчдын нийт чадавхид нийцэхгүй байгаа тул үр нөлөөг олж авах нь асуудал үүсгэдэг.

2. Үйлдвэрлэгчдийн борлуулалт, тээврийн бүтэц.

3. Хэрэглэгчдийн хангамж, тээврийн бүтэц

Хоёр ба гуравдугаар ангиллын субъектуудын нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх холбоосуудын функциональ үйл ажиллагаа нь бие даасан зуучлагчдын үүсгэсэн үйл ажиллагаатай төстэй юм. Үүний зэрэгцээ тэдгээрийг үйлдвэрлэгчид болон хэрэглэгчид хянадаг бөгөөд төрөл бүрийн найрлага дахь материалын урсгал нь бүтээгдэхүүний төрөлд нийцдэг.

Энэ бүлгийн логистикийн гинж ба холбоосын өөр нэг онцлог нь нутаг дэвсгэрийн болон үйлдвэрлэлийн чиглэлийн аль алинд нь чиглэсэн бие даасан зуучлагчдын үүсгэсэн нийлүүлэлтийн сүлжээнээс ялгаатай нь ихэвчлэн нутаг дэвсгэрийн үндсэн дээр чиглэгддэг явдал юм.

Үүний зэрэгцээ хоёр, гурав дахь төрлийн холбоосуудаас бүрдэх логистикийн сувгуудыг сайн удирддаг. Эдгээр гинжин хэлхээнд бүх оролцогчдын хамтарсан чадавхийг ухамсарлахаас гадна синергетик үр дүнд хүрэх нь илүү хялбар байдаг.

Түгээлтийн логистикийн хувьд суваг, сүлжээг ерөнхийд нь тэдгээрийг бүрдүүлдэг түгээлтийн түвшний тоогоор тодорхойлж болно.

Логистикийн урсгалын хуваарилалтын түвшин ямар ч байна борлуулагчМатериалын урсгалыг эцсийн цэг рүү шилжүүлэх явцад түгээлтийн функцийг гүйцэтгэдэг логистикийн системийн оролцогч байх.

Логистикийн суваг, гинжин хэлхээний урт нь үндсэндээ тэдгээрийн агуулагдах түвшний тоогоор тодорхойлогддог.

Тэг түвшний логистикийн суваг нь үйлдвэрлэгч ба хэрэглэгчийг багтаадаг бол материалын урсгалыг түгээх үйл явц нь үйлдвэрлэгчтэй шууд явагддаг. Эдгээр сувгууд нь шууд холболттой логик системийн хувьд ердийн зүйл юм.

Үүний зэрэгцээ шууд болон эшелон логистикийн гинжин хэлхээний үндсэн дээр тэг түвшний сувгуудыг үүсгэж болно.

Тиймээс бид нэгтгэн дүгнэж болно.

Түгээлтийн логистик нь худалдагчаас хэрэглэгч хүртэлх үе шатанд материалын урсгалыг оновчтой болгож, үр дүнтэй логистикийн үйлчилгээний системийг бүрдүүлдэг.

1.4 Түгээлтийн ложистикийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд

Логистикийг нэвтрүүлэхдээ зорилгодоо нийцсэн логистикийн тогтолцоог бүрдүүлдэг аливаа бизнесийн байгууллага юуны түрүүнд түүний бодит эсвэл боломжит үр ашгийг үнэлэхийг хичээдэг.

Түгээлтийн логистикийн үр ашгийг олон тооны шалгуур үзүүлэлтийг тооцоолох үүднээс үнэлж болно. Борлуулалтын үйл ажиллагааны цар хүрээг тодорхойлдог гол үзүүлэлтүүд нь өртөг болон байгалийн нэгжээр хэмжигддэг нийт ба цэвэр эргэлт юм.

Нийт эргэлт (ТВ) нь үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгчдэд хүрэх бүх борлуулалтын нийлбэр юм.

Цэвэр эргэлт (Tch) нь дахин тоолохоос чөлөөлөгдөж, барааны эцсийн борлуулалтын өртөгтэй тэнцэх эргэлтийг илэрхийлнэ.

1. Түгээлтийн системийн барааны хөдөлгөөний зохион байгуулалтын үзүүлэлт

Барааны хөдөлгөөн нь барааг үйлдвэрлэлийн хүрээнээс эргэлтийн талбарт шилжүүлэх эдийн засгийн болон биет үйл явцын хослолоос бүрдэнэ.

Холболт гэдэг нь барааг нэг эзэмшигчээс нөгөөд шилжүүлэх тоо юм.

Холболтын коэффициент нь байгууллагын түгээлтийн систем дэх түвшний дундаж тоог тодорхойлдог бөгөөд дараахь томъёогоор тодорхойлогддог.

Ksv= ТВ / Tch (1)

Ихэнх үр дүнтэй ажилтүгээлтийн сувгууд нь тэдний ажлын жигд байдал, хэмнэлээр хангагдсан байдаг

Хүргэлтийн жигд байдал нь барааг ижил хугацаанд тэнцүү хэмжээгээр хүлээн авахыг тодорхойлдог. Түгээх сувгийн жигд ачаалал нь бараа түгээх үйл явцад оролцож буй бүх оролцогчдын оновчтой гүйцэтгэлийг хангаж, түгээлтийн агуулах, янз бүрийн төрөлтээвэрлэлт. Нэгдмэл байдлыг тодорхойлохын тулд хэлбэлзлийн коэффициентийг ашигладаг бөгөөд энэ нь бүх үеийн нийлүүлэлтийн дундаж хэмжээнээс тухайн үеийн нийлүүлэлтийн эзлэхүүний стандарт хазайлтыг харуулдаг. Өөрчлөлтийн коэффициентийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Хаана - i-р утгаүнэлж буй зүйлийн эрэлт; - үнэлж буй албан тушаалын хугацааны эрэлтийн дундаж утга; n - үеийн тоо

Хүргэлтийн хэмнэл нь үйлдвэрлэл, хэрэглээний улирлын болон мөчлөгийн шинж чанарыг харгалзан гэрээнд заасан нийлүүлэлтийн нөхцөл, тоо хэмжээг дагаж мөрдөх явдал юм. Хүргэлтийн хэмнэлийн зэрэг нь хүргэлтийн тогтоосон хугацаанд нийцэж байгааг харуулж байгаа бөгөөд хэм алдагдалын коэффициент (Кар) -аар тодорхойлогддог бөгөөд үүнийг дараах томъёогоор тодорхойлно.

Энд Pf нь бодит хүргэсэн барааны хэмжээ;

PD - гэрээний дагуу нийлүүлэлтийн хэмжээ.

Энэ коэффициент 0-д ойртох тусам хүргэлт илүү хэмнэлтэй байдаг.

2. Худалдааны эргэлтийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд.

Аливаа зүйлийг зарах хүртэл бараа материал болно. Бараа материалын хувьд тэдгээрт оруулсан хөрөнгө оруулалтыг царцаадаг бэлэн мөнгөбараа материалыг хадгалахад ихээхэн хэмжээний нэмэлт зардал шаардагдах бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний эцсийн үнийг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс худалдан авагч, худалдагч нь бараа материалыг зах зээлд аль болох хурдан хүргэхийг сонирхож байна.

Барааны эргэлт гэдэг нь барааны массын эргэлтийг дундажлан илэрхийлдэг ойлголт юм. Үндсэн үзүүлэлт нь тоон болон өртгийн хэлбэрээр илэрхийлэгддэг бараа материалын бүтэц, хэмжээ юм. Үнэлгээний хувьд ихэвчлэн тодорхой хугацааны (сар, улирал, жил) бараа материалын дундаж хэмжээг ашигладаг.

Сарын дундаж нөөцийг (Zcm) дараахь томъёогоор тооцоолно.

3 см = (3 нм + 3 км)/2, (4)

энд Znm нь сарын эхний өдрийн хувьцаа;

Zkm - сарын сүүлийн өдрийн хувьцаа.

Улирлын дундаж хувьцааг (Zsk) дараахь томъёогоор тооцоолно.

Zsk=(Zcm1+Zcm2+Zcm3)/3, (5)

Энд Zcm1, Zcm2, Zcm3 нь улирлын сар бүрийн хувьцааны дундаж үнэ юм.

Тухайн сард хувьцааны ханш хүчтэй хэлбэлзсэн тохиолдолд тооцдог

түүхийн дундаж бараа материал бөгөөд энэ нь тухайн сарын тодорхой өдрүүдэд бараа материалыг бүртгэж, дундажийг тооцож гаргадаг.

Төрөл бүрийн байгууллагуудын бараа материалын түвшин эсвэл борлуулалтын системийг зохион байгуулах өөр өөр хувилбаруудыг харьцуулахын тулд дараахь үзүүлэлтүүдийг тооцоолно.

Бараа материалын эрчмийг дундаж нөөц ба эргэлтийн харьцаагаар тодорхойлно. Энэ үзүүлэлтийг бууруулах нь борлуулалтын зардлыг бууруулахад эерэг нөлөө үзүүлдэг

Худалдааны эргэлтийг бараа материалаар хангах нь бараа материал хангалттай байх арилжааны өдрийн тоог тусгасан бөгөөд дараахь томъёогоор тодорхойлогдоно.

Тоби=Зк/ми (6)

энд Зк i - i-р бүтээгдэхүүний эцсийн бараа материал;

mi нь i-р бүтээгдэхүүний нэг өдрийн барааны хэрэглээ).

Эргэлтийн хурд (эргэлтийн харьцаа - Cob) нь тухайн үеийн (сар, улирал, жил) бараа материалын бараа материалын эргэлтийн тоог тодорхойлдог бөгөөд дараахь томъёогоор тодорхойлогддог.

Коб = T / Zs, (7)

Энд T нь тухайн хугацааны эргэлт;

Зс - тухайн хугацааны дундаж хувьцаа.

Бараа материалын эргэлт бүр нь бараа бүтээгдэхүүнийг борлуулж, компанид нэмэлт ашиг авчирдаг тул эргэлтийн хувь хэмжээг эерэгээр үнэлдэг. Гүйлгээний хугацаа (нэг эргэлтийн хугацаа - Тоб) нь бүтээгдэхүүн эргэлтийн хүрээнд орсноос хойш борлуулах хүртэл бараа материал хэлбэрээр байх өдрийн тоог тодорхойлж, дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Tob = Zs x Tper/T, (8)

хаана Tper. - дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны үргэлжлэх хугацаа (сар, улирал, жил) хоногоор.

Эргэлтийн үр ашиг (Eph) нь нэг эргэлтээс олж авсан ашгийг харуулж, дараахь томъёогоор тооцоолно.

Eph=P/Kob, (9)

энд P нь тухайн тайлант хугацаанд хүлээн авсан ашиг;

Коб - нэг үе дэх эргэлтүүдийн тоо.

Эргэлтийн үр ашиг өндөр байх тусам бараа материалын хэмжээг багасгах, бараа материалд үлдэх хугацааг багасгах нь компанийн ашиг тусыг нэмэгдүүлэх болно. Бараа материалын эрэлт, нийлүүлэлтийг илүү нарийвчлалтай урьдчилан таамаглах, төлөвлөх замаар бараа материалын бууралтад хүрч болно.

Нөөцийн нэлээд хэсэг нь нийлүүлэлт хоцрогдсон тохиолдолд даатгал байдаг тул гэрээний нөхцлийг яг таг биелүүлэх, "цагт нь" хүргэх аргыг ашиглах нь нөөцийн хэмжээг багасгах боломжийг олгодог.

Захиалга биелүүлэхтэй холбоотой бүх логистикийн үйл явцыг хурдасгах (өргөдөл гаргах, сонгох, баримт бичиг бэлтгэх, хүргэх хугацаа) нь барааны эргэлтийг хурдасгах, бараа түгээх бүх оролцогчдын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд эерэг нөлөө үзүүлдэг.

1.5 Түгээх суваг дахь зуучлагчдын төрөл

Дилерүүд нь бөөний худалдаа, жижиглэнгийн худалдаа багатай, өөрсдийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар гүйлгээ хийдэг зуучлагчид юм. Барааг тэд нийлүүлэх гэрээний дагуу худалдаж авдаг. Тиймээс дилер нь хүргэлтийн төлбөрийг бүрэн төлсний дараа бүтээгдэхүүний эзэн болно. Нийлүүлэлтийн гэрээний бүх нөхцөл хангагдсаны дараа үйлдвэрлэгч болон дилерийн хоорондын харилцаа дуусгавар болно. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэгчид босоо тэнхлэгийг бий болгох хүсэл эрмэлзлээс болж үйлдвэрлэгч болон дилерүүдийн хоорондын харилцаа сүүлийн үед янз бүрийн хэлбэртэй болсон. сувгууд хуваарилалт. Энэ тохиолдолд дилерүүд үйлдвэрлэл, түгээлтийн үйл явцын хэд хэдэн үе шатыг гартаа нэгтгэж, давуу эрх эзэмшигч болдог. Нийлүүлэлтийн сүлжээнд дилерүүд эцсийн хэрэглэгчдэд хамгийн ойр байр суурийг эзэлдэг.

Хоёр төрлийн дилерүүд байдаг. Онцгой дилерүүд нь тухайн бүс нутаг дахь үйлдвэрлэгчийн цорын ганц төлөөлөгч бөгөөд бүтээгдэхүүнээ борлуулах онцгой эрхтэй.

Үйлдвэрлэгчтэй франчайзын үндсэн дээр хамтран ажилладаг дилерүүдийг эрх бүхий гэж нэрлэдэг.

Дистрибьютер гэдэг нь үйлдвэрлэгчийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар үйл ажиллагаа явуулдаг бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны зуучлагч юм. Дүрмээр бол үйлдвэрлэгч дистрибьютерт бүтээгдэхүүнээ тодорхой нутаг дэвсгэрт, тодорхой хугацаанд борлуулах эрхийг олгодог. Тиймээс дистрибьютер нь бүтээгдэхүүнийг эзэмшдэггүй. Гэрээний дагуу тэд бүтээгдэхүүн борлуулах эрхийг олж авдаг.

Мөн дистрибьютер өөрийн нэрийн өмнөөс ажиллаж болно. Энэ тохиолдолд худалдах эрх олгох гэрээний хүрээнд нийлүүлэлтийн гэрээ байгуулна.

IN логистик гинждистрибьюторууд ихэвчлэн үйлдвэрлэгч болон дилерүүдийн хооронд байр суурь эзэлдэг.

Комиссын төлөөлөгч нь өөрсдийн нэрийн өмнөөс болон үйлдвэрлэгчийн зардлаар гүйлгээ хийдэг бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны зуучлагч юм. Комиссийн төлөөлөгч нь борлуулсан бүтээгдэхүүний эзэмшигч биш юм. Үйлдвэрлэгч (эсвэл энэ хэлцлийн үндсэн үүрэг гүйцэтгэгч) нь эцсийн хэрэглэгч шилжүүлж, төлбөрийг нь төлөх хүртэл тухайн бүтээгдэхүүний эзэмшигч хэвээр байна. Бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээг комиссын төлөөлөгчийн нэрийн өмнөөс байгуулдаг. Тиймээс комиссын төлөөлөгч нь мөнгө нь комиссын төлөөлөгчийн дансанд шилжсэн эцсийн хэрэглэгч биш зөвхөн үндсэн зээлдүүлэгчийн зуучлагч юм. Энэ тохиолдолд санамсаргүй байдлаар гэмтэх, бүтээгдэхүүнээ алдах эрсдэл нь илгээгчээс хамаарна. Комиссионер нь барааны аюулгүй байдлыг хангах үүрэгтэй. Тэрээр комиссын төлөөлөгчийн буруугаас болж бүтээгдэхүүнээ алдах, гэмтээх үүрэгтэй. Комиссын төлөөлөгчийн урамшууллыг ихэвчлэн гүйцэтгэсэн гүйлгээний үнийн дүнгээс тодорхой хувиар эсвэл үндсэн зээлдүүлэгчийн тогтоосон үнэ болон худалдах үнийн зөрүү хэлбэрээр төлдөг.

Төлөөлөгчид нь түүнтэй холбоотой бусад этгээдийн (захирал) төлөөлөгч буюу туслахаар ажилладаг зуучлагч юм.

Ихэвчлэн агентууд байдаг хуулийн этгээд. Төлөөлөгч нь даалгагчийн нэрийн өмнөөс болон түүний зардлаар хэлцэл хийдэг. Бүрэн эрхийнхээ хүрээнд төлөөлөгчдийг хоёр төрөлд хуваадаг. Универсал агентууд захирлын нэрийн өмнөөс аливаа хууль ёсны үйлдлийг гүйцэтгэдэг.

Ерөнхий төлөөлөгч нь зөвхөн итгэмжлэлд заасан хэлцлийг хийдэг.

Үйлчилгээнийхээ төлөө агентууд тарифын дагуу болон захиралтай тохиролцсоны дагуу цалин хөлс авдаг. Агентлагийн хураамжийн хамгийн түгээмэл төрөл бол хийсэн гүйлгээний үнийн дүнгийн хувь юм.

Брокерууд нь гүйлгээ хийх, эсрэг талуудыг нэгтгэх зуучлагч юм. Брокерууд дилер, дистрибьютер гэх мэт бүтээгдэхүүн эзэмшдэггүй бөгөөд дистрибьютер, комиссын төлөөлөгч, агент гэх мэт бүтээгдэхүүнийг удирддаггүй. Агентуудаас ялгаатай нь брокер нь гүйлгээний аль ч талтай гэрээний харилцаагүй бөгөөд зөвхөн хувь хүний ​​зааврын үндсэн дээр ажилладаг. Брокер зөвхөн борлуулсан бүтээгдэхүүнийхээ хөлсийг авдаг. Тэдний орлогыг борлуулсан бүтээгдэхүүний өртгийн тодорхой хувиар эсвэл борлуулсан бүтээгдэхүүний нэгж бүрийн тогтмол хураамж хэлбэрээр бүрдүүлж болно.

1.6 Логистик түгээлтийн төвүүд

Материалын урсгалыг түгээх сүлжээ нь логистикийн системийн чухал элемент юм. Түгээх төвүүдийн сүлжээг байгуулах нь бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх явцад гарах зардал, түүгээр дамжуулан борлуулсан бүтээгдэхүүний эцсийн өртөгт ихээхэн нөлөөлдөг.

Түгээх төв нь үйлдвэрлэлийн болон аж ахуйн нэгжүүдээс бараа бүтээгдэхүүн хүлээн авдаг агуулахын цогцолбор юм бөөний худалдаа(жишээлбэл, улсын бусад бүс нутагт эсвэл гадаадад байрладаг) бөгөөд тэдгээрийг бага хэмжээгээр хэрэглэгчдэд тараадаг (жижиг бөөний болон жижиглэн худалдаа) таны эсвэл тэдгээрийн түгээлтийн сүлжээгээр дамжуулан.

Эдгард Гуверын боловсруулсан уламжлалт ангиллын дагуу түгээлтийн агуулахуудыг борлуулалтын захын ойролцоо, үйлдвэрлэлийн ойролцоо эсвэл завсрын байршилд байрлуулах гурван үндсэн стратеги байдаг.

Борлуулалтын захын ойролцоо агуулахуудын байршил нь үйлчлүүлэгчдийн бараа материалыг нөхөхөд хялбар болгодог. Ийм агуулахын үйлчилгээ үзүүлдэг зах зээлийн газарзүйн хэмжээ нь хүссэн хүргэх хурд, захиалгын дундаж хэмжээ, орон нутгийн тээврийн нэгжийн зардлаас хамаарна. Ийм агуулахын үйл ажиллагааны гол шалгуур нь үйлчилгээний зохих чанарыг хангах эсвэл ложистикийн зардлыг багасгах явдал юм. Ийм агуулах нь ихэвчлэн худалдаанд байдаг хүнсний бүтээгдэхүүнэсвэл бөөнөөр нь хэрэглэх үйлдвэрийн бараа. Гэсэн хэдий ч зах зээлд ойрхон байршил нь олон салбарын хувьд ердийн зүйл юм. Энэ стратеги нь бараа материалыг хурдан нөхөх хамгийн хямд арга учраас эдийн засгийн ач холбогдолтой юм.

Үйлдвэрлэлийн байгууламжийн ойролцоо агуулахуудыг байрлуулах нь хэрэглэгчдийг хангахад шаардлагатай олон төрлийн бүтээгдэхүүний хуримтлалыг бий болгодог. Агуулахын ийм зохион байгуулалт нь холимог ачааг хэрэглэгчдэд нэгдсэн үнээр илгээх боломжийг олгодог. Агуулахын ийм байршлын давуу тал нь үйлчилгээний өндөр түвшин нь нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний бүх хүрээг хамардаг явдал юм. Ийм үйлдвэрлэгч бусад ханган нийлүүлэгчдээс хамгийн шилдэг нь болох боломжтой.

Агуулахууд нь үйлдвэрлэл, хэрэглээний хооронд завсрын зайд байрладаг бол агуулахууд нь үйлдвэрлэлийн ойролцоо байрладаг агуулахтай адил үйл ажиллагаа явуулдаг: тэдгээр нь бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг хуримтлуулж, холимог тоо хэмжээний бараа бүтээгдэхүүнийг хөнгөлөлттэй үнээр үйлчлүүлэгчдэд илгээдэг.

Түгээх төвүүдийн тоо, хүчин чадал, байршил, чиг үүрэг нь материалын урсгалын хэмжээ, түгээлтийн төвүүдийн сүлжээг төлөвлөж буй аж ахуйн нэгжийн стратеги, санхүүгийн байдлаас хамаарна. Дараах хүчин зүйлсийг харгалзан үзнэ: тээврийн зардал, агуулахын ачаа боловсруулах, ачаа агуулах, захиалга, удирдлагын систем, харилцагчийн үйлчилгээний түвшин.

Түгээх төвүүдтэй хамгийн сайн түгээлтийн сүлжээ бол хангадаг сүлжээ юм хамгийн дээд түвшинхамгийн бага нийт зардлаар хэрэглэгчдэд үйлчлэх.

Сонгосон байршлын стратегийн дагуу түгээлтийн сүлжээг төвлөрсөн бүтэц (нэг том түгээлтийн төвтэй) болон төвлөрсөн бус бүтэц (хэд хэдэн түгээлтийн төвүүдтэй) хэлбэрээр зохион байгуулж болно.

Төвлөрсөн түгээлтийн сүлжээнд түгээлтийн төв нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн барааг улс орны янз бүрийн бүс нутгийн эцсийн болон завсрын хэрэглэгчдэд (бөөний болон жижиг бөөний зуучлагч эсвэл шууд жижиглэн худалдаа руу) илгээдэг. худалдааны сүлжээ). Энэ хувилбарын давуу тал нь үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүнийг түгээх төвүүдэд нэг дор илгээх замаар тухайн үйлдвэрийн эцсийн бүтээгдэхүүний агуулах дахь агуулахын нөөцийг багасгах боломжтой юм. Энэ сонголтын сул тал нь бараа бүтээгдэхүүнийг олон хэрэглэгчид - барааны үйлчлүүлэгчдэд хүргэх тээврийн өндөр зардал юм.

Төвлөрсөн бус түгээлтийн системтэй бол олон түгээлтийн төвийн нийт бараа материал, өртөг өмнөх хувилбараас өндөр байх болно. Харин түгээлтийн төвүүд нь түүхий эдийн зах зээлийн нутаг дэвсгэрт, хэрэглэгчдэд ойрхон байрладаг тул хэрэглэгчдэд бараа хүргэх зардал бага байх болно. Түүнчлэн орон нутгийн түгээлтийн төвүүд бүс нутгийнхаа зах зээлийг судлах нь илүү хялбар бөгөөд тэдгээр зах зээл дээрх нөхцөл байдалд уян хатан хандаж чаддаг. Үүний зэрэгцээ, жижиг бүс нутгийн агуулахуудад том автомат түгээлтийн төвтэй адил ачаа боловсруулах зардал багатай байх нь хэцүү байдаг. төвлөрсөн системтүгээлтийн сүлжээг зохион байгуулах.

Төвлөрсөн түгээлтийн системд захиалга байршуулах зардал их байж, түгээлтийн төвүүдийн тоо нэмэгдэх тусам буурч болно, учир нь агуулахууд өөр өөр бүс нутагт байрладаг бөгөөд хэрэглэгчдэд илүү ойр байх тохиолдолд хэрэглэгчидтэй харилцах нь илүү хурдан бөгөөд хямд байх болно.

Тиймээс бид нэгтгэн дүгнэж болно: гол ажилаж ахуйн нэгжүүд - бүтээгдэхүүний борлуулалтаас ашиг олох. Тийм ч учраас бүтээгдэхүүн борлуулах ажил нь хамааралтай юм. Бүтээгдэхүүний борлуулалт нь үйлдвэрлэлийн байгууллагаас эцсийн хэрэглэгч хүртэлх материалын урсгалыг (бэлэн бүтээгдэхүүн) шилжүүлэхийг хэлнэ.

Энэ үе шатанд маркетингийн борлуулалтын функцтэй ихэвчлэн тодорхойлогддог түгээлтийн логистик нь материалын урсгалыг удирдах үйл явцтай холбоотой байдаг.

Түгээх логистикийн систем дэх гол байрыг логистикийн сүлжээ, бэлэн бүтээгдэхүүний түгээлтийн сувгийн зохион байгуулалт эзэлдэг. Түгээх сувгуудын бүтэц (зуучлагчдын тоо), тэдгээрийн цар хүрээ (тоо Жижиглэн худалдааны дэлгүүр) ба тогтвортой байдал нь худалдан авагч бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах үе шатуудын тооноос хамаарна. Тиймээс мөнгө хэмнэхийн тулд үе шатуудын оновчтой тоог тодорхойлох шаардлагатай.

2. Сокотел ХХК-ийн санхүүгийн байдалд хийсэн дүн шинжилгээ

2.1 Сокотел ХХК-ийн хөрөнгийн эх үүсвэрийн төлөв байдал, бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээ

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал нь өр төлбөрөө төлөх чадварыг харуулсан үзүүлэлтүүдийн багц юм.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үндсэн зорилтууд нь:

Хөрөнгийн бүтэц, бүтэц, тэдгээрийн байдал, хөдөлгөөний динамикийн үнэлгээ;

Өмчийн болон зээлсэн хөрөнгийн эх үүсвэрийн бүтэц, бүтцийн динамик, тэдгээрийн нөхцөл байдал, хөдөлгөөний үнэлгээ;

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлын үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ, түүний түвшний өөрчлөлтийг үнэлэх;

Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, балансын хөрөнгийн хөрвөх чадварын дүн шинжилгээ.

Мэдээллийн бааз санхүүгийн шинжилгээсанхүүгийн тайлан юм. Тэнцвэрийг тусгана санхүүгийн байдалбэлтгэх үед аж ахуйн нэгж.

Санхүүгийн байдлын урьдчилсан үнэлгээг гурван үе шатанд хуваадаг. Эхний шатанд чанарын болон албан ёсны шалгуурын дагуу санхүүгийн тайлангийн үзүүлэлтүүдийг нүдээр, энгийн тоолох шалгалтыг хийдэг. Хоёр дахь шатанд балансын нэг төрлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн элементүүдийг нэгтгэн нягтруулсан цэвэр балансыг бий болгодог. Гурав дахь шатанд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг тодорхойлдог олон тооны аналитик коэффициентүүдийн динамикийг тооцоолж, үнэлдэг.

Санхүүгийн шинжилгээ нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, эдийн засгийн амьдралын ирээдүйн хүчин зүйлсийн магадлалын тооцоонд суурилдаг.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийхээсээ өмнө үүнийг анхаарч үзээрэй ерөнхий шинж чанарүйл ажиллагаа.

Сокотел ХХК нь Санкт-Петербург хотын түүхэн хэсэгт, Василеостровская метроны буудлаас холгүй (явган 7 минут), хотын бусад хэсгээс нам гүм, зарим талаараа тусгаарлагдсан Васильевский арал дээр байрладаг.

Явган алхах зайнд 10-15 минутын дотор Санкт-Петербург хотын гол үзмэрүүд, музейнүүд байдаг: Strelka VO, Hermitage, St. Isaac's Cathedral, Их сургуулийн далан, Kunstkamera, Menshikov ордон. Зочид буудлын бизнес. Хаяг: Васильевский арал, Биржевой зам, 4-р байр.

Сокотел бол Финляндын хамгийн том Sokos зочид буудлын сүлжээний Санкт-Петербургийн гурван зочид буудлын нэг юм. Энэ нь Васильевскийн арлын 8-р мөрөнд байрладаг бөгөөд 19-р зуунд баригдсан саяхан сэргээн засварласан барилгад байрладаг.

Тохиромжтой байршлын ачаар Сокотел нь Санкт-Петербург хотын эргэн тойронд явган аялал хийх эхлэлийн цэг болж чаддаг бөгөөд энэ нь хотын зочдод маш их таалагддаг.

Зочид буудал нь 18-р зууны сэргээн босгосон байшингийн суурин дээр байрладаг. Гадна талын нүүр царайг анхны хэлбэрээр нь сэргээн засварласан бөгөөд энэ нь илүү орчин үеийн загвартай зочид буудлын барилга юм. Шинэ барилга нь 255 өрөөтэй бөгөөд тэдний талаас илүү нь тамхи татдаггүй. Эдгээр нь ихэвчлэн "стандарт" байдаг бөгөөд тэдгээрийн арав нь мансарда байрладаг. 10 люкс, 1 superior люкс, 24 хосолсон өрөө, хөгжлийн бэрхшээлтэй нэг өрөөтэй. Өрөөнүүдийг burgundy өнгөөр ​​чимэглэсэн бөгөөд маш их мод ашигладаг - үүний ачаар хамгийн энгийн стандарт өрөө хүртэл баян харагддаг.

Ресторанууд зочид буудлын сэргээн засварласан барилгуудыг эзэлдэг. Орос-Францын "Брассери Репин" нь Оросын сонгодог хоол, Франц тогоочийн хийсэн тансаг хоолыг санал болгодог. Ресторан нь 20-р зууны эхэн үеийн тохилог интерьертэй, танхимын чимэглэлд элбэг дэлбэг хар мод, баарны тоолууртай. Ойролцоох танхимд үе үе залуу зураачдын үзэсгэлэн гардаг. Irish pub PUB 8th LINE нь шар айраг, алим болон төрөл бүрийн зуушны өргөн сонголттой. Энд жил бүрийн хавар Гэгээн Патрикийн өдрийг тэмдэглэдэг. Долоо хоногийн сүүлээр ардын болон Кельтийн хөгжим тоглодог хөгжмийн хамтлагууд тоглодог. Зочид буудлын лобби баар нь 20 хүний ​​багтаамжтай гурван өрөөнөөс бүрддэг. Энд та тоглож болно Удирдах зөвлөлийн тоглоомуудлааны гэрэлд амттай зууш идээрэй. Зочид буудал нь цайны өрөөтэй.

"Сокос Зочид буудал Васильевский" хурлын цогцолбор нь 30 хүний ​​багтаамжтай хоёр танхимаас бүрддэг бөгөөд энд бизнес уулзалт, хэлэлцээр хийх, хүлээн авалт хийх боломжтой. Үүнээс гадна 2 оффис, хурлын танхимтай. Олон тооны оролцогчидтой уулзалт хийх шаардлага гарвал тийм ч холгүй орших Сокос зочид буудлын Палас гүүрний хурлын танхимуудыг ашиглах боломжтой. Тэнд очихын тулд тусгай тээврийн хэрэгсэл ажилладаг.

Зочид буудал нь 30 зайтай газар доорх зогсоолтой, Биеийн тамирын заал, саун. Чөлөөт цагийг зохион байгуулах, аливаа арга хэмжээний тасалбар захиалах, аялалын дэмжлэг үзүүлэх - эдгээр болон бусад үйлчилгээг консьержийн үйлчилгээ үзүүлдэг.

Сокотел ХХК-ийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийцгээе (Хавсралт А). Мэдээлэлд үндэслэн дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно. Гурван жилийн хугацаанд үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого 3,896 мянган рублиас давсан байна. буюу 38.6% байна.

Сокотел ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзье. Тус байгууллагыг менежер удирддаг бөгөөд түүний чадвар нь үйлчилгээний чанартай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх үүрэгтэй. Ажилчдыг ажилд авах, ажлаас халах, түүнчлэн шагнал, шийтгэлийн асуудал (Зураг).

Зураг 4 Байгууллагын бүтэцСокотел ХХК.

Бид ашиглалтын үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх болно хөдөлмөрийн нөөцөгөгдөл дээр үндэслэсэн боловсон хүчний хүснэгт. Сокотел ХХК-ийн 2012-2014 оны хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх. 1-р хүснэгтийг хийцгээе.

Хүснэгт 1 Сокотел ХХК-ийн 2012-2014 оны хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүд.

Хүснэгт 2-ын өгөгдөлд үндэслэн дараах дүгнэлтийг гаргаж болно: дундаж цалинажилтан сард 2012 онд 10.18 мянган рубль, 2013 онд 10.88 мянган рубль, 2014 онд 11.33 мянган рубль байв. Сарын дундаж цалин мөн өсөх хандлагатай байна: 2013 онд сарын дундаж цалинтай харьцуулахад цалин 2012 оноос 106,88%, 2014 оныг 2013 онтой харьцуулахад 104,14% өссөн байна.

Санхүүгийн эх үүсвэрийн бүтэц, бүтцийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх нь аж ахуйн нэгжийн бүх өмч, түүний бие даасан төрлүүдийн үнэмлэхүй ба харьцангуй өсөлт, бууралтын хэмжээг тогтоох боломжийг олгодог. Хөрөнгийн өсөлт (бууралт) нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа өргөжиж байгааг илтгэнэ.

Балансын пассив хэсэгт тусгагдсан мэдээллээр өөрийн болон зээлсэн эх үүсвэрийн бүтэц, бүтцэд ямар өөрчлөлт гарсан, урт болон богино хугацаат эх үүсвэр хэр их эргэлтэд орсон зэргийг тодорхойлох боломжтой. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн эх үүсвэрийг бүлэглэх нь тэдгээрийн харьяалал дээр суурилдаг - хөрөнгийн эх үүсвэрийг эхлээд өөрийн болон зээлсэн гэж хуваадаг. Зээлийн хөрөнгийг (тэдгээрийг татах хугацаанаас хамааран) дараахь байдлаар хуваана: урт хугацаат зээл ба богино хугацаат өр төлбөр (богино хугацаат зээл, зээл, өглөгийг богино хугацаат өр төлбөрийн нэг хэсэг болгон ялгадаг). Өөрийн хөрөнгийн эх үүсвэрийг балансын 3, 4-р хэсэгт тусгасан; зээлсэн - 5-р хэсэгт.

Хөрөнгийн эх үүсвэрийн бүтцийг тодорхойлохдоо аж ахуйн нэгжийн дарга хөрөнгийн оновчтой харьцааны талаархи ойлголттой байх ёстой. болон өрийн капитал, бүх хүч чадлыг жинлэх ба сул талуудөөрийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлэх болон зээлсэн эх үүсвэр. Өмчлөлийн хувийг нэмэгдүүлэх. Санхүү нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдалд хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд зээлсэн хөрөнгийн эзлэх хувь нэмэгдэж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтворгүй байдал, санхүүгийн эрсдэлийн түвшин нэмэгдэж байгаагийн шинж тэмдэг юм. Сокотел ХХК-ийн хөрөнгийн эх үүсвэрийн бүтэц, бүтцийн шинжилгээг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2 Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн эх үүсвэрийн бүтэц, бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээ

Санхүүгийн эх үүсвэр	2013 оны эхээр	2013 оны сүүлээр	Жилийн өөрчлөлт	балансын өр төлбөрийн нийт дүнгийн өөрчлөлтөд %
		нийт %-д		Нийт %-д		нийт %-д
1. Өөрийн хөрөнгө (X)
1.1.Эрх бүхий хөрөнгө
1.2 Нөөц капитал
1.3.Хуримтлагдсан ашиг
2.Зээл авсан хөрөнгөА
2.1.Урт хугацаатай зээлсэн хөрөнгө
2.2. Богино хугацааны зээлсэн хөрөнгө
2.3. Дансны өглөг

Хүснэгтийн мэдээлэлд үндэслэн компани нь үндсэндээ өөрийн хөрөнгөөр ​​ажилладаг болохыг тэмдэглэж болно.

Аж ахуйн нэгжид бий болсон бүтэц нь хөрөнгө оруулагчдад ихээхэн эрсдэл учруулахгүй бөгөөд үр дүнтэй ашиглахад таатай байна.

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Логистикийн шинжлэх ухаан болох үндсэн ойлголтууд. Логистикийн мөн чанар, чиг үүрэг. Логистикийн хөгжлийн асуудал. Логистикийн хөгжлийн түвшин. Түгээлтийн логистикийн онол. Түгээлтийн логистикийн тухай ойлголт. Түгээлтийн логистикийн асуудлууд. Логистик ба маркетинг.

дипломын ажил, 2005 оны 10/16-нд нэмэгдсэн


Түгээлтийн логистикийн мөн чанар, чиг үүрэг, даалгавар. Борлуулалтын урсгалыг зохицуулах. Захиалгын удирдлагын технологи. Түгээх суваг, тэдгээрийн төрөл, барих арга. Эрхэм зорилгоо ашиглан байгууллагын бизнесийн багцыг нэмэгдүүлэх стратеги боловсруулах.

курсын ажил, 2017.01.05 нэмэгдсэн


Логистикийн үе шатуудын онцлог шинж чанарууд. Логистикийн үзэл баримтлалын хөгжлийн түүхэн үеүүд. Логистикт ашигладаг албан бус удирдлагын аргуудын мөн чанар. "Материалын урсгал" гэсэн ойлголт, түүний тодорхойлолт. Түгээлтийн логистикийн дүрэм.

тест, 2012 оны 02-р сарын 8-нд нэмэгдсэн


Түгээлтийн логистикийн мөн чанар, зарчим, техник, даалгавар, түүнийг хэрэгжүүлэх суваг, онцлог. Байгууллагын зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар, одоо байгаа логистикийн сувгуудын үнэлгээ, түүний үр нөлөө, сайжруулах чиглэл.

курсын ажил, 2014/05/12 нэмэгдсэн


Бараа үйлдвэрлэгчдээс бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах, худалдан авсан барааг арилжааны зуучлагчдын бааз, агуулахад хүргэх, худалдааны салбар дахь бараа материалын менежмент зэрэг асуудлыг шийддэг зуучлалын логистикийн онолын элементүүд.

хураангуй, 05/11/2011 нэмсэн


Захиалгын менежмент нь түгээлтийн логистикийн нэг чиг үүрэг; Марковын үйл явцын онцлог. Логистикийн зуучлагчдын үйл ажиллагааг зохицуулах; логистикийн төвүүд. Аюултай ачааны шошго, анхааруулах тэмдэг.

тест, 2012 оны 02-р сарын 16-нд нэмэгдсэн


Арга зүйн хандлагаүр ашгийг нэмэгдүүлэх логистикийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд. Фарт ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологи, түгээлтийн логистикийн шинжилгээ. Техникийн үйл явцыг сайжруулах, логистикийн албан тушаалыг нэвтрүүлэх арга замууд.

курсын ажил, 2011/10/21 нэмэгдсэн


Мэдээллийн логистикийн тухай ойлголт, үүрэг, үндсэн чиг үүрэг мэдээллийн үйл явц. Дэлгүүр дэх логистикийн үйл ажиллагааны жишээ. Логистикийн үйл ажиллагааг удирддаг мэдээллийн анхдагч урсгалын төрлүүд. Орчин үеийн ертөнцөд логистикийн үүрэг.

курсын ажил, 2010-12-22 нэмэгдсэн


Логистикийн мөн чанартай танилцах; түүнийг нэгтгэх, зохион байгуулах, тодорхойлох удирдлагын чиг үүрэг. Материалын урсгалыг удирдах үндсэн схемийг авч үзэх. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд логистикийн гүйцэтгэх үүргийн тодорхойлолт.

хураангуй, 05/01/2012 нэмэгдсэн


Логистикийн мөн чанарыг судлах - стратегийн менежмент(удирдлага) материал, эд анги, бэлэн бараа материалыг худалдан авах, нийлүүлэх, тээвэрлэх, хадгалах. Логистикийн функциональ чиглэлүүдийн дүн шинжилгээ. Логистик мэдээллийн системийн зорилго, бүтэц.