Төслийн нөөцөд тавигдах техникийн шаардлага. Төслийн орчинд логистик төлөвлөлт хийх аргууд. Төслийн үүрэг, нөөцийн төрлийг тодорхойлох

8.1 Төслийн нөөц

8.2 Нөөцийн удирдлагын үйл явц

8.3 Төслийн нөөц төлөвлөлтийн үндсэн зарчим

8.4 Худалдан авалт ба нийлүүлэлтийн үндсэн зорилтууд

8.5 Зохион байгуулалтын хэлбэрүүдхудалдан авалт

8.6 Худалдан авалт, нийлүүлэлтийн удирдлагын үндсэн шаардлага

8.7 Бараа материалын менежмент

8.8 Логистик хэрхэн шинэ аргалогистикийн менежмент

Гол нэр томъёо

Худалдан авах ажиллагааны эх үүсвэрийг сонгох, Материалын урсгал, Төслийн худалдан авалтын хэрэгжилтийг үнэлэх, Худалдан авах ажиллагааны эх үүсвэрийг үнэлэх, Худалдан авалт, хангамжийн талаар хэлэлцээр хийх), Гэрээний дагуу худалдан авах ажиллагааг төлөвлөх, Худалдан авалт, хангамжийг төлөвлөх, зохион байгуулах, Худалдан авах боломжийн урьдчилсан үнэлгээ, Баталгаажуулах (үнэлгээ) Төслийн худалдан авалтын ханган нийлүүлэгчдийн тоо, Худалдан авалтын зардалд анхаарах зүйлс, Худалдан авалтад нөлөөлж буй орчин, Төслийн худалдан авалтын стратеги, Нөөцийн удирдлага

Төслийн нөөц

Нөөцийн менежмент- төслийн удирдлагын үндсэн дэд системүүдийн нэг. Үүнд нөөцийг төлөвлөх, худалдан авах, нийлүүлэх, хуваарилах, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, ихэвчлэн хөдөлмөр, логистик зэрэг үйл явц багтана. Санхүүгийн нөөцийн менежмент нь зардлын удирдлагын хүрээнд явагддаг.

Зарчмын хувьд үзэл баримтлал "нөөц" Төслийн менежментийн арга зүйд үүнийг өргөнөөр тайлбарладаг - төсөлд байгаа бүх зүйл, түүний дотор хөдөлмөр, санхүүгийн болон материаллаг техникийн нөөц, төслийн баг, цаг хугацаа (хугацаа, эцсийн хугацаа), мэдээлэл, мэдлэг, технологи зэрэг нь түүний харилцан уялдаатай нөөц юм. Нөөцийн менежментийн гол ажил бол төслийн менежментийн эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд тэдгээрийн оновчтой ашиглалтыг хангах явдал юм - төлөвлөсөн үзүүлэлт бүхий төслийн үр дүнг бүрдүүлэх.

Энэхүү баримт бичиг нь хоорондоо холбоотой хоёр бүлгийн нөөцийг авч үздэг.

материал, техникийн нөөц,тэдгээр. түүхий эд; материал, бүтэц, эд анги; эрчим хүчний нөөц; түлш; эрчим хүч эсвэл технологийн нөөц гэх мэт нөөц, i.e. төслийн ажлыг гүйцэтгэх машин, механизм; суурилуулсан тоног төхөөрөмж гэх мэт;

хөдөлмөрийн нөөц,материал-техникийн нөөцтэй шууд ажилладаг хүмүүс (жишээлбэл, барилгачин, машинист, тоног төхөөрөмж суурилуулагч гэх мэт).

Эдгээр нөөцийн олон төрлийг үл тоомсорлож, хоёр үндсэн төрлийг ялгахыг зөвлөж байна.

Нөхөн үржихгүй, хадгалагдсан, хуримтлагдсан нөөцажил гүйцэтгэх явцад тэдгээрийг дахин ашиглахгүйгээр бүрэн хэрэглэдэг. Тодорхой хугацаанд ашиглагдаагүй, ирээдүйд ашиглах боломжтой. Өөрөөр хэлбэл, нөөцийн дараагийн хэрэглээгээр ийм нөөцийг хуримтлуулж болно. Тиймээс тэдгээрийг ихэвчлэн "эрчим хүчний" төрлийн нөөц гэж нэрлэдэг. Ийм нөөцийн жишээ бол түлш, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, нэг удаагийн хөдөлмөрийн хэрэгсэл, санхүүгийн эх үүсвэр юм.

Дахин үржих боломжтой, хадгалагдаагүй, хуримтлагдаагүй нөөцАжлын явцад тэдгээр нь байгалийн материаллаг хэлбэрээ хадгалж, суллагдсан тул бусад ажилд ашиглаж болно. Хэрэв эдгээр нөөц сул байгаа бол тухайн хугацаанд ашиглагдаагүй ажиллах чадварыг ирээдүйд нөхөхгүй, өөрөөр хэлбэл. тэд хуримтлагддаггүй. Тиймээс хоёр дахь төрлийн нөөцийг "хүч" төрлийн нөөц гэж нэрлэдэг. "Эрчим хүчний" төрлийн нөөцийн жишээ бол хүмүүс, дахин ашиглах боломжтой хөдөлмөрийн хэрэгсэл (машин, механизм, машин хэрэгсэл гэх мэт) юм.

Нөөцийн тухай ойлголт нь "ажил" гэсэн ойлголттой харилцан уялдаатай байдаг, учир нь нөөц нь төсөлд бүхэлд нь хамааралгүй, харин төслийн ажлын хуваарьт тохирсон төлөвлөсөн дарааллаар гүйцэтгэсэн тодорхой ажилтай холбоотой байдаг. Хуанлийн төлөвлөгөөний нөөцийн талаар товчхон ярилцъя.

Дотор хуваарьТөслийн ажил нь ажилд шаардагдах нөөцийн шаардлагыг маягтаар тодорхойлдог хэрэгцээний функцууд.Нөөцтэй нөөцөд тавигдах ажлын шаардлагыг тодорхойлсон зардлын эрчмийн функц,ажлын үе шатаас хамааран нөөцийн хэрэглээний хурдыг харуулах, эсвэл үе шатаас хамааран шаардагдах нөөцийн нийт, хуримтлагдсан хэмжээг харуулсан зардлын функц.

Нөөцийн бус нөөцийн ажлын эрэлтийг маягтаар өгсөн болно эрэлтийн функцууд,нэгжийн тоог харуулж байна энэ нөөцөөсүе шатаас хамааран ажлыг дуусгахад шаардлагатай. Төслийн зорилгыг тодорхойлсон эрэлтийн функцүүдийн зэрэгцээ үүнийг анхаарч үзэх шаардлагатай хүртээмжтэй байдлын функцууд(хүртээмжтэй байдал) нөөц. Бэлэн байдлын функцууд нь эрэлтийн функцтэй адил тодорхойлогддог. Үүний ялгаа нь бэлэн байдлын функцийг бүхэлд нь төслийн хувьд тохируулсан явдал юм.

Тиймээс тэдний аргумент нь ажлын үе шат биш, харин цаг хугацаа (ажлын эсвэл хуанли) юм. Шалгалт нөөцийн боломжХуваарь нь бэлэн байдлын функцууд болон төслийн нөөцийн хэрэгцээг харьцуулахыг шаарддаг .

Хяналт материаллаг нөөцТөсөл нь ТЭЗҮ боловсруулах явцад хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатанд эхэлдэг бөгөөд дараа нь төлөвлөлтийн үе шатанд нөөцийн хэрэгцээ, тэдгээрийг хангах боломжийг тодорхойлдог.

Цаг хугацааны аль ч үед төслийн нөөц хязгаарлагдмал байдаг тул нөөцийн менежментийн үндсэн зорилтууднь:

1. нөөцийн оновчтой төлөвлөлт;
2. логистикийн удирдлага,Үүнд:

• нөөцийн худалдан авалтын удирдлага;
• хангамжийн менежмент, үүнд:
• нөөцийн хангамжийн менежмент;
• нөөцийн бараа материалын менежмент;
• төслийн ажилд нөөцийн хуваарилалтын менежмент.

Зураг 8.1-д төслийн материал, техникийн дэмжлэгийн бүтцийг харуулав.

Материал техникийн нөөцийн менежментийн төсөл

Мэдэгдэж байгаагаар, зайлшгүй нөхцөлтөслийн амжилттай хэрэгжилт нь материал, техникийн нөөцийг цаг тухайд нь хүргэх явдал юм төслийн баримт бичигболон төсөл хэрэгжүүлэх технологи.

Төслийг нөөцөөр хангах үндсэн ажлуудыг дээд тал нь авч үздэг эрт үе шатуудтөслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах. Үнэн хэрэгтээ олон төсөл нь маш их материаллаг, эрчим хүч, техникийн хувьд маш их ачаалалтай байдаг. Шийдвэр гаргахдаа нөөцийн хангамжийн хүчин зүйл нь ихэвчлэн шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг стратегийн шийдвэрүүдтөслийн дагуу. Үүнтэй холбогдуулан PM-ийн хүрээнд худалдан авалт, нийлүүлэлт нь ихэвчлэн төслийн бие даасан дэд системд хуваагддаг.

Өмнө дурьдсанчлан, худалдан авалт ба нийлүүлэлт нь хоорондоо холбоотой хоёр үйл явц юм. Гэсэн хэдий ч материал, техникийн нөөцөөр хангах үйл явц нь харьцангуй бие даасан үйл ажиллагааны чиглэл юм. Өргөн утгаараа - логистикийн удирдлага, бараа материалын хөдөлгөөн, мэдээллийн урсгал, үйлдвэрлэлтэй холбоотой логик хэлхээ, менежмент. автоматжуулсан системүүд. Түүхий эд, материалыг зөөвөрлөх, тээвэрлэх, агуулах болон бусад биет болон биет бус үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах, удирдах шинжлэх ухаан. үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж, түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрт боловсруулах, өнгөлгөөний бэлэн бүтээгдэхүүнашиг сонирхол, шаардлагад нийцүүлэн хэрэглэгчдэд . Володин В.В. "Төслийн удирдлага"

Төслийн орчинд логистик төлөвлөлт хийх аргууд

Сүүлийн жилүүдэд төслийн логистикийн практикт ложистикийн үзэл баримтлалд суурилсан шинэ арга, технологи ашиглагдаж эхэлсэн.

Логистикийн тухай ойлголт олон талт байдаг. Маш их ерөнхий үзэлЭнэ нь анхдагч эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх материаллаг болон холбогдох мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг удирдах (төлөвлөх, зохион байгуулах, хянах) шинжлэх ухаан гэж тодорхойлсон.

Логистикийн салбар дахь логистикийг дараахь шинжлэх ухаан гэж ойлгодог.

· үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн нийлүүлэлт, маркетинг, хуваарилалтыг цогцоор нь судалдаг үйлдвэрлэл, хуваарилалтын оновчтой зохион байгуулалт;

нийт янз бүрийн төрөлолж авах үйл ажиллагаа шаардлагатай тоо хэмжээдахь бүтээгдэхүүнүүд Цаг тааруулахмөн эдгээр бүтээгдэхүүний хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлсон газар;

· үйлдвэрлэл, тээврийн системийн бүх элементүүдийн харилцан үйлчлэл - үйлдвэрлэлээс хэрэглээ хүртэл;

· орон зай, цаг хугацааны бүтээгдэхүүний физик хуваарилалтын үйл явцыг удирдах;

· Үйлчлүүлэгчийн хүссэн бүх тээвэрлэлт, ачих, буулгах болон бусад үйл ажиллагааг багтаасан үйлдвэрлэл, тээврийн үйл явцыг нэгтгэх, шаардлагатай мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх;

· Аж ахуйн нэгжид орж ирж байгаа, тэнд боловсруулагдаж, үйлдвэрээс гарах материалын урсгал, холбогдох мэдээллийн урсгалыг төлөвлөх, удирдах, хянах;

· материал, мэдээлэл, хүн, эрчим хүчний урсгалыг төлөвлөх, удирдах, хянах;

· материаллаг нөөцийн биет хуваарилалт, техник, технологи, зохион байгуулалтын болон мэдээллийн дэмжлэгэнэ үйл явцын.

Логистикийн зорилго нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах явдал юм оновчтой хяналтлогистикт мэдээллийн урсгалыг зохион байгуулдаг материалын урсгал.

Материалын урсгал гэдэг нь түүнд янз бүрийн логистикийн үйл ажиллагаа (тээвэр, агуулах гэх мэт) хэрэгжүүлэх явцад авч үзэж, тодорхой хугацааны интервалд хуваарилагдсан бүтээгдэхүүн юм.

Материалын урсгалтай холбоотой хамгийн түгээмэл логистикийн үйл ажиллагаа бол агуулах, тээвэрлэх, иж бүрдэл хийх, ачих, буулгах гэх мэт. Материалын урсгалд тохирсон мэдээллийн урсгал бүхий логистикийн үйл ажиллагаанд мэдээлэл цуглуулах, хадгалах, боловсруулах үйл ажиллагаа ч багтаж болно.

Тиймээс материалын урсгал нь тээвэрлэлт, агуулах, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнтэй холбоотой үйл ажиллагааны үр дүнд үүсдэг. бэлэн бүтээгдэхүүн, үндсэн эх үүсвэрээс эхлээд эцсийн хэрэглэгч хүртэл. "Төслийн удирдлага"

I бүлгийн дүгнэлт

Төсөл гэдэг нь тодорхой хугацаанд, тодорхой төсөвтэй, тодорхой чанар бүхий урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглэсэн объектыг (объектуудын багц) бий болгох, өөрчлөх зорилготой, урьдчилан дүн шинжилгээ хийсэн, төлөвлөсөн харилцан уялдаатай цогц арга хэмжээ юм.

Төслийн амьдралын мөчлөгийг гурван үндсэн семантик үе шатанд хувааж болно.

· Хөрөнгө оруулалтын өмнөх, тухайлбал: урьдчилсан ТЭЗҮ, ТЭЗҮ (техник эдийн засгийн үндэслэл), хөрөнгө оруулалтын боломжуудын дүн шинжилгээ;

· хөрөнгө оруулалт, тухайлбал: хөрөнгө оруулалтын боломж, хэлэлцээр, гэрээ байгуулах, зураг төсөл боловсруулах, ажлын гүйцэтгэл, боловсон хүчний сургалтын талаархи тайлан;

· үйл ажиллагааны, тухайлбал: хүлээн авах, туршилтаар ажиллуулах, тоног төхөөрөмжийг солих, өргөтгөх, инноваци хийх, дизайны хүчин чадалд хүрэх.

Төлөвлөлт нь харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны багц юм. Төслийн төлөвлөлтийн эхний үе шат бол төслийн төсвийг боловсруулах, нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, төслийн дэмжлэгийг зохион байгуулах, гэрээ байгуулах гэх мэт үндсэн төлөвлөгөөг боловсруулах явдал юм.

Төлөвлөлтийн гол зорилго нь төслийг хэрэгжүүлэх загварыг бий болгох явдал юм. Төсөлд оролцогчдын үйл ажиллагааг зохицуулах шаардлагатай бөгөөд түүний тусламжтайгаар ажлыг гүйцэтгэх дарааллыг тодорхойлдог.

Төслийн төлөвлөгөө - нэгтгэсэн даалгаврын багц нийтлэг зорилготодорхой дарааллаар, тодорхой хугацаанд дуусгах ёстой. Төлөвлөгөө бол ирээдүйн загвар, үйл явдлын хөгжлийн хувилбар юм.

Төслийн төлөвлөлт гэдэг нь системийг хүссэн төлөвөөс боломжит байдалд хүргэх явдал юм.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь урт хугацааны зорилго, зорилтуудыг ойлгох, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг эрэлхийлэх динамик, системтэй, тасралтгүй үйл явц юм.

Зорилго төлөвлөлт - бүрдүүлэхТөслийн хөгжлийн боломжит динамик, цаашдын шийдлийн хувилбаруудыг урьдчилан таамаглах үндсэн дээр өгөгдсөн хязгаарлалтын хүрээнд төслийн хэрэгжилтийн хүссэн болон боломжит үр дүнгийн шинж чанарыг харилцан тохиролцсон.

Нөөцийн менежмент нь төслийн менежментийн үндсэн дэд системүүдийн нэг юм. Үүнд нөөцийг төлөвлөх, худалдан авах, нийлүүлэх, хуваарилах, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, ихэвчлэн хөдөлмөр, логистик зэрэг үйл явц багтана. Төслийн менежментийн арга зүй дэх "нөөц" гэсэн ойлголтыг өргөн хүрээнд тайлбарладаг: төсөлд байгаа бүх зүйл, үүнд хөдөлмөр, санхүү, материал, техникийн нөөц, төслийн баг, цаг хугацаа (хугацаа, хугацаа), мэдээлэл, мэдлэг, технологи зэрэг нь хоорондоо холбоотой байдаг. төслийн нөөц.

Төслийн менежментийг ихэвчлэн хоёр үндсэн төрөлд хуваадаг.

· Нөхөн үржихгүй, хадгалагдсан, хуримтлагдсан нөөц;

· Хуулбарлах боломжтой, хадгалагдаагүй, хуримтлагдаагүй нөөц; Володин В.В. "Төслийн менежмент"., Төслийн менежмент"

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олдерогге Н.Г.

Сэдвийг эзэмшсэний үр дүнд оюутан дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• мэдэхтөслийн эх үүсвэрээр хангах ажлыг зохион байгуулах зарчим; төслийн нөөцийн менежментийг хангах үндсэн үйл явц; нөөцийн нийлүүлэгчидтэй хийх гэрээний үндсэн төрлүүд;
• боломжтой байхтөслийн нөөцийн шаталсан бүтцийг бий болгох, нөөцийн менежментийн ажлыг задлах, төслийн хуваарийг гаргахдаа нөөцийн ачааллын хэлбэлзлийг харгалзан үзэх;
• эзэмшдэгнөөцийг оновчтой болгох, төслийг хурдасгах аргыг хэрэглэх ур чадвар, хэзээ гэрээний үнийг тодорхойлох янз бүрийн төрөлгэрээ, төслийн нөөц нийлүүлэгчийг сонгох үндэслэл.

ТӨСЛИЙН НӨӨЦИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Төслийн менежментийн орчин үеийн арга зүйд "нөөц" гэсэн ойлголтыг нэлээд өргөн хүрээнд тайлбарладаг. Эдгээрт төслийн бүтээгдэхүүнийг бий болгоход оролцсон бүх объект, хэрэгсэл орно. Төслийн нөөцийн цогцолбор нь хөдөлмөр, санхүү, материал-техник, мэдээлэл, оюуны, цаг хугацаа болон бусад нөөцийн харилцан холболтыг бүрдүүлдэг. Тиймээс доор төслийн нөөцТөслийг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэхийн тулд чанарын өгөгдсөн түвшинд хүрэхэд ашигладаг даалгаврын цогц арга хэрэгслийг ойлгох.

Төслийн менежментэд материал ба хөдөлмөр гэсэн хоёр бүлэг нөөц байдаг (Зураг 7.1).

Энэхүү ангилал нь нөөцийн хуримтлал, дахин ашиглалтыг харгалзан үзэх шаардлагатай болсонтой холбоотой юм. Материаллаг нөөц нь нөхөн сэргээгдэхгүй, харин хөдөлмөрийн нөөц нь нөхөн үржих чадвартай байдаг. Үйл ажиллагаа явуулахдаа нөхөн сэргээгдэхгүй нөөцийг бүрэн, эргэлт буцалтгүй эсвэл бүрэн бус зарцуулдаг бөгөөд дараа нь дараагийн ажилд ашиглахаар хуримтлуулж болно. Нөхөн үржихүйн нөөц нь үйл ажиллагаа явуулахад хэлбэрээ өөрчилдөггүй бөгөөд бусад ажилд ашиглаж болно.

Цагаан будаа. 7.1.

Хэрэв эдгээр нөөцийг тодорхой хугацаанд ашиглаагүй бол ирээдүйн төслийн ажилд "хүчин чадал"-ыг хуримтлуулах боломжгүй болно.

Төслийн бүх төрлийн нөөцийн харилцан хамаарал нь төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг төлөвлөх, оновчтой хуваарилах зэрэг нөөцийн менежментийн үндсэн зорилтуудыг тодорхойлохыг тодорхойлдог. тодорхой төрөлэрсдэлийг багасгах, цаг хугацаа, төсөв, нөөцийн хүрэлцээнд байгаа хязгаарлалтыг харгалзан ажиллах.

баталгаажуулахын тулд үр дүнтэй менежментТөслийн нөөц нь дараахь үндсэн үйл явцыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог: хязгаарлалтыг тодорхойлох, нөөцийн давталтын төлөвлөлт, худалдан авалт, нийлүүлэлтийг зохион байгуулах, нөөцийг хянах, хянах. Эдгээр үйл явцын мөн чанарыг авч үзье. Хязгаарлалтихэвчлэн хомс байдаг биет нөөцийг ашиглах оновчтой профайлыг боловсруулахдаа төслийг харгалзан үзэх ёстой. Хязгаарлалтууд нь цаг хугацаа, нөөцийн хамгийн их харьцааг харгалзан үздэг.

• хугацааны хязгаартөсөл дуусах тогтсон хугацаа болон хамгийн бага зөвшөөрөгдөх нөөцийг тооцно. Хэт ачаалалтай үед нэмэлт нөөцөөр хангаж болно;
• нөөцийн хязгаарлалтЭнэ нь өөрчлөх боломжгүй байгаа нөөцийн өгөгдсөн хэмжээний төслийн гүйцэтгэлийн хугацааг хамгийн их хурдасгах явдал юм. Нөөцөөр хангахтай холбоотой зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх нь ихэвчлэн хийгддэг

ажил дуусах хугацааг өөрчилсөнтэй холбоотой.

Тодорхой тодорхойлогдсон нөөцийн хуваарилалтын шалгуурын хүрээнд төслийн менежерийн үүрэг бол төслийн ажлыг амжилттай дуусгахад шаардлагатай цаг хугацаа, нөөцийг ашиглахад тохирсон нөхцлүүдийг олох явдал юм.

Хэд хэдэн ажлыг гүйцэтгэхэд тодорхой хугацаа шаардагддаг төслүүд байдаг. Тухайлбал, үйлдвэрлэлийн зарим үйл явц эм(зорилго, шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох) системийн хувьд хязгаарлагдмал байдаг. Энэхүү технологи нь шинэ эмийг аюулгүй, тодорхой хугацаанд хэрэглэгчдэд эрсдэл учруулахгүйн тулд туршиж үзэх боломжийг олгодог температурын нөхцөлтодорхой өдрийн турш. Хугацаа нэмэгдүүлэх эсвэл багасгах нь хүссэн баталгаажуулалтын нарийвчлалыг өгөхгүй. Системийн хувьд хязгаарлагдмал асуудалд буулт хийх боломжгүй. Нөөцийг яг шаардлагатай үед нь авах баталгаатай байх нь төслийн ийм ажлуудад тавигдах цорын ганц чухал шаардлага юм.

Аливаа цаг үеийн хязгаарлагдмал нөөц нь төслийн хоёр ба түүнээс дээш ажлын хооронд зөрчилдөөн гэх мэт тодорхой хуваарийн асуудлуудыг үүсгэдэг. Хайлтын аргаар төлөвлөлт хийх явцад бэрхшээлийг арилгадаг хамгийн сайн сонголтнөөцийн ашиглалт, түүний дотор цаг хугацаа .

Үйл явц нөөцийн давталтын төлөвлөлттөслийн нөөцийн шаардлагыг тодорхойлсон нөөцийн суурь үзүүлэлтийг боловсруулахад зориулагдсан. Тодорхойлсон ажлын жагсаалтын дагуу төслийн үйл ажиллагаа бүрт нөөц хуваарилснаар үйл явц эхэлдэг. Нөөцийн хэрэгцээг "дээрээс доош", "доороос дээш" гэсэн хоёр эсрэг аргаар тодорхойлдог.

Даалгавруудын хооронд нөөцийг хуваарилах нь үйл явцын задралын түвшин бүрт төслийг дуусгахад шаардагдах нөөцийн төрлүүдийн тодорхой бүртгэгдсэн задралаас бүрдэнэ. Тийм, асаалттай дээд түвшинтөрлийн логистик, хүний ​​болон санхүүгийн эх үүсвэр. Цаашилбал, нөөцийн төрөл бүрийг илүү тодорхой ангилалд хуваадаг, жишээлбэл, хүний ​​нөөцийг ур чадвараар, материаллаг нөөцийг брэндээр, төрөл зүйлээр нь ялгадаг. Эдгээр үйлдлийг гүйцэтгэх нь барилгын ажилд хүргэдэг нөөцийн шаталсан бүтэц (Нөөцийн задаргааны бүтэц),эсвэл нөөцийн мод (Зураг 7.2). Эцсийн эцэст, нөөцийн суурь үзүүлэлт нь бүх төрлийн ажилд тэдгээрийн нарийвчилсан хуваарилалтыг тусгасан болно.

Төслийн WBS, хүний ​​болон санхүүгийн нөөцийн бүтэц дээр үндэслэн шаардлагатай бол тусдаа задралыг, жишээлбэл, шаталсан бүтэцтэй болгож болно. зохион байгуулалтын бүтэцболон үнэ цэнийн мод буюу үнэ цэнийн бүтэц.

Цагаан будаа. 7.2.

Хүний нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлохын тулд RACI матрицыг (хариуцлага, хариуцлага эсвэл даалгаврын матриц) эмхэтгэж, энэ хэрэгцээг WBS-ийн ажлуудад хуваарилдаг. Энэ бол янз бүрийн бүлгүүд, олон салбартай багуудын ажлыг зохицуулах, синхрончлоход хэрэглэгддэг төсөл хэрэгжүүлэгчдийн бие биетэйгээ харилцах харилцааг харуулах, хүснэгт хэлбэрээр зохицуулах, нэгтгэх нийтлэг хэрэгсэл юм. Энэ нь зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлын эрсдлийг бууруулахад тусалдаг.

Нөөцийн төлөвлөгөөг боловсруулсны дараа нөөцийн төлөвлөлтийн дараагийн журам болох зураг зурах ажлыг үргэлжлүүлнэ үү төслийн хуваарьцаг хугацааны нөөцийн хуваарилалтыг харгалзан. Энэ процедурын нарийн төвөгтэй байдлыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс менежментийн практикт хомс бус нөөцийн хэрэгцээ нь бусад ажилд (магадгүй холбогдох төсөлд) бүрэн хамрагдах үед ихэвчлэн үүсдэг. Энэ нь хийгдэж буй ажил зогсох эсвэл мэдэгдэхүйц удаашрахад хүргэж болзошгүй бөгөөд хэрэв төслийн хөгжлийг сэргээх боломжгүй бол "үхэл" болно.

Төслийн хуваарийг боловсруулахдаа та төслийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд нөөц бүрийг хэзээ ашиглах боломжтой болохыг тодорхойлж, төслийн хугацаа бүрийн нөөц тус бүрийн төслийн ажлын нийт ачааллыг тооцоолох ёстой. Тийм ээ, олдоц хүний ​​нөөцТөслийн үйл ажиллагаа бүрийг гүйцэтгэх ажилтанд зарцуулсан ажлын цагаар тодорхойлогддог. Материаллаг нөөцийн хүртээмжийг үнэлэхдээ тэдгээрийн шаардлагатай тоо хэмжээ, хүртээмжийг харгалзан үздэг. Тиймээс, нөөцийн хүртээмжнөөц нь хуанлийн хүрээнд төсөлд оролцох боломжтой хамгийн дээд хугацааг хэлнэ.

IN нөөцийн хуанлиихэвчлэн ажлын өдрүүд, амралт, амралтын өдрүүд эсвэл нөөцийн ажлын болон ажлын бус цагийг тодорхойлдог. Энэхүү календарийг ашиглан шаардлагатай төслийн үйл ажиллагааг үүнд зориулж өгсөн нөөцийг ашиглан дуусгах эцсийн хугацааг тодорхойлдог. Хүртээмжтэй байдлыг харуулахын зэрэгцээ хуанли нь хүний ​​нөөцийн хамгийн чухал үзүүлэлт болдог.

• Байгалийн хувьд цаг хугацаа нь нөөц биш боловч биет нөөцийн менежмент нь төслийн хугацааг хурдасгах эсвэл удаашруулах боломжийг олгодог. эцсийн хугацааг удирдах. Тиймээс төсөлд цаг хугацаа нь төслийн хязгаарлалт, үргэлжлэх хугацаа, цаг хугацааг тогтоодог нөөц гэж үзэж болно.
• Эмхэтгэсэн: A.A. Юсуф эх сурвалж дээр үндэслэсэн: Төслийн менежмент: сурах бичиг, "Байгууллагын менежмент" мэргэжлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулсан гарын авлага / I.I. Мазур [болон бусад]; ерөнхий дор ed. I.I. Мазура, В.Д. Шапиро.С. 735-736.
• Харна уу: Мередит Ж., Мантелл С. Төслийн менежмент. 8 дахь хэвлэл. Санкт-Петербург: Петр, 2014. P. 432.
• Загвар RMBoK 6.4.3.2 " Шаталсан бүтэцнөөц." URL: http://www.pmdoc.ru/product/517/ (хандалтын огноо: 08/10/2017).
• RACI (Англи хэлнээс Хариуцлагатай, Хариуцлагатай, Зөвлөлдөх, Мэдээлэлтэй - хариуцлагатай, батлах, зөвлөх, мэдээлэлтэй).

Байгууллагын удирдлагын тэнхим
Материалын менежмент
төслийн нөөц
Папкова Екатерина Вадимовна

Уран зохиол:

Мазур
I.I.,
Шапиро
В.Д.,
Олдерогге
Н.Г.
Төслийн менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж. - М.:
"Омега-Л" хэвлэлийн газар, 2007.-664 х.
Володин
IN.
салбар хоорондын
IN.
Урамшуулал
үр ашиг
төрөлжүүлэх
-тай
ашиглах төслийн удирдлага. - М.:
INION RAS, 2005 - 184 х.
2

Сэдэв 1. Төслийн нөөцийн удирдлагын үйл явц

СЭДЭВ 1. МЕНЕЖМЕНТИЙН ПРОЦЕСС
ТӨСЛИЙН НӨӨЦ
3

Нөөц
Материал
Тохиролцоно
Мэдээлэл
Байгалийн
Үйлдвэрлэл
Санхүүгийн
Хөдөлмөр
4

Эдийн засгийн (үйлдвэрлэлийн) нөөц

бэлэн байгаа бүх төрлийн нийлбэр ба
бий болгосон, хуримтлуулсан, ашигласан
нөөцийн нийгэм тэр
бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд оролцож байна
болон үйлчилгээ.
5

Материаллаг нөөц

Энэ бол үйлдвэрлэлийн хамгийн чухал хэсэг юм
зориулагдсан нөөц
бүтээх үйл явцад ашиглах
нийгмийн бүтээгдэхүүн, байнга
материалын нөөц хэлбэрээр байрладаг, онд
хийгдэж буй ажлын бүрэлдэхүүн
аж ахуйн нэгж.
6

Гарал үүслээр нь материаллаг баялгийн ангилал:

Анхан шатны MR
Түүхий эд
Үйлдвэрлэлийн Хоёрдогч MR
НОЁН
Материал
Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
Дагалдах хэрэгсэл
бүтээгдэхүүн
Шатахуун
Цахилгаан
Хог хаягдал
7

MR-ийн хэрэглээг оновчтой болгох хүчин зүйлүүд:

I бүлэг: Дизайн хүчин зүйлүүд
II. бүлэг: Техник, технологийн хүчин зүйлүүд
III.бүлэг: Зохион байгуулалт, эдийн засгийн хүчин зүйлс
IV.бүлэг: Нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлс
8

бүлэг: Дизайн хүчин зүйлүүд

I. бүлэг: Дизайн -
дизайны хүчин зүйлүүд
1. Хөгжил
шинэ
Тэгээд
сайжруулалт
байгаа
загварууд
бүтээгдэхүүн,
тэдний
функциональ шинж чанар,
2. Зураг төслийг автоматаар бэлтгэх
баримт бичиг,
3. Зураг төслийн процесст хяналт тавих ба
бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;
9

II. бүлэг: Техник, технологийн хүчин зүйлүүд

1. Өргөдөл
тоног төхөөрөмж
Тэгээд
технологи,
хангах
ирж буй эмнэлгийн ажилчдыг өндөр чанартай хүлээн авах, бэлтгэх
үйлдвэрлэлийн хэрэглээ, оновчтой зүсэх, багасгах
алдагдал, хог хаягдлын ашиглалт,
2. Сайжруулалт
чанар
хэрэглэсэн
нөөц,
өөрчлөгдсөн болон шинэ материал,
хэрэглээ
3. Сайжруулалт техникийн суурьтээвэрлэлт, хадгалалт
НОЁН
4. Худалдан авах (эсвэл бүтээх) ба хэрэгжүүлэх
нөөцийг хэмнэх техник, технологи,
шинэлэг
5. бий болгох замаар оновчтой технологи зохиох
техникийн болон технологийн
хил хязгаар
оновчтой
ашиглах
технологийн процесс, хамгийн сайн дараалал
10
үйл ажиллагаа явуулах;

1. Байгууллага удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнгарал үүслээр нь
зардал,
хэрэгжилт
төсөв боловсруулах,
хуваарилалт
В
хариуцлагын төв эсвэл хүмүүсийн зохион байгуулалтын бүтэц,
хариуцах зохистой хэрэглээ MR ба илрүүлэх
хадгаламжаас гарах нөөц,
2.MR-ийн ашиглалтын бүртгэл, шинжилгээг боловсронгуй болгох,
3.Хэрэглээний стандарт, стандартыг бий болгох, хэрэгжүүлэх, шинэчлэх
Ноён,
4.Материал баялгийг дахин боловсруулах ажлыг зохион байгуулах,
11

III. бүлэг: Зохион байгуулалт, эдийн засгийн хүчин зүйлс

III. бүлэг: Зохион байгуулалт, эдийн засгийн хүчин зүйлс
5.Тогтоолын ажлыг зохион байгуулах, боловсронгуй болгох
MR-ийн хэрэгцээ, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй нөөцийн хэмжээ,
хадгалах, хүргэх явцад гарах алдагдлыг бууруулах;
6. Хөгжил дэвшилтэт хэлбэрүүдлогистик
логистикийн зарчмуудыг харгалзан нийлүүлэх, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй
захиалгын багц, хүргэх зам, тээврийн хэлбэр, бууруулах
тээвэрлэлтийн явцад гарсан алдагдал;
12

IV. бүлэг: Нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлс

IV. бүлэг: Нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлс
1. Үйл явцад аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг татан оролцуулах
MR-ийн зохистой хэрэглээ
захиргааны, зохион байгуулалт, нийгэм-сэтгэл зүйн удирдлагын арга,
2. Хөгжил
үр дүнтэй
урам зоригтой
орчин үеийн сэдэл онол дээр суурилсан механизм.
13

MR ашиглах оновчтой бүтцийг бий болгох
аж ахуйн нэгжид ийм ашиглах шаардлагатай байна
бүрэлдэхүүн хэсгүүд,
аль
зөвшөөрөх болно
нэмэгдүүлэх
үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанар
материалын болон ерөнхий зардал бага түвшинд
2 бүлгийн үйл ажиллагааг ашиглан үйлдвэрлэл:
1. Шинэлэг үйл ажиллагаатай холбоотой,
чиглэсэн хөрөнгө оруулалтыг татах
үйлдвэрлэлийн техникийн шинэчлэл,
2. Санхүүгийн зардал шаарддаггүй
логистик
(зохион байгуулалтын арга хэмжээ).
дахь хөрөнгө оруулалт
суурь
14

Төслийн нөөц

Нөөцийн менежмент нь удирдлагын үндсэн дэд системүүдийн нэг юм
төлөвлөлтийн үйл явцыг багтаасан төсөл,
нөөцийг худалдан авах, нийлүүлэх, хуваарилах, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт.
Нөөцийн тухай ойлголт нь төсөлд байгаа бүх зүйл, түүний дотор
хөдөлмөр, санхүү, материал техникийн нөөц,
төслийн баг, цаг хугацаа (хугацаа, хугацааны хязгаарлалт),
мэдээлэл, мэдлэг, технологи.
Нөөцийн менежментийн гол ажил бол тэдгээрийг хангах явдал юм
эцсийн зорилгодоо хүрэхийн тулд оновчтой ашиглах
төслийн удирдлага.
15

Нөөцийн бүлгүүд:

Нөөц
Логистик
Хөдөлмөр
16

Нөөцийн менежментийн үндсэн зорилтууд:

нөөцийн оновчтой төлөвлөлт;
Логистикийн менежмент, in
Үүнд:
- нөөцийн худалдан авалтын удирдлага;
- хангамжийн менежмент;
- нөөцийн хангамжийн менежмент;
- нөөцийн нөөцийг удирдах;
- ажлын байр хоорондын нөөцийг хуваарилах менежмент
төсөл.
17

Төслийн нөөцийн удирдлагын бүтцийн загвар:

Нөөцийн менежмент
Төлөвлөлт
Зохицуулалт
Хяналт
График боловсруулах
ажлын хангалт
төслийн нөөц;
худалдан авалтын дэмжлэг
нөөц.
Зохицуулалт
нөөцийн нийлүүлэлт
төсөл;
Зохицуулалт
хуваарилалт
ажлын нөөц
төсөл;
зохицуулалт
нөөцийн нөөц.
Барьцаа хөрөнгийн үнэлгээ
төслийн ажлын нөөц;
нөөцийн зардлын үнэлгээ;
бараа материалын хяналт;
нөөцийн чанарын хяналт;
төлөвлөсөн хяналт
шалгуур үзүүлэлтийг хугацаа болон
зардал.
18

Сэдэв 2: Төслийн нөөц төлөвлөлтийн үндсэн зарчим

СЭДЭВ 2: ҮНДСЭН ЗАРЧИМ
НӨӨЦИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ
ТӨСӨЛ
19

Асаалттай
үе шатууд
төлөвлөлт
зохион байгуулсан
тэнцвэртэй
шинжилгээ
цогцолбор
ажилладаг
Тэгээд
хязгаарлалтыг харгалзан хэрэглэсэн нөөц ба
эрэлтийн хуваарь дээр үндэслэн хуваарилах
нөөц.
Төлөвлөлтийн мөн чанар нь зорилгоо тодорхойлох явдал юм
бүрдүүлэхэд тулгуурлан тэдгээрт хүрэх арга замууд
бүтээлийн багц (үйл явдал, үйл ажиллагаа).
арга, хэрэгслийг ашиглан гүйцэтгэх ёстой
эдгээр ажлыг хэрэгжүүлэх, шаардлагатай нөөцийг холбох
тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, оролцогчдын үйл ажиллагааг зохицуулах
төсөл.
20

1. төлөвлөлт
агуулга
төсөл
Тэгээд
түүний
баримт бичиг;
2. тайлбар
агуулга
төсөл,
тодорхойлолт
төслийн хэрэгжилтийн үндсэн үе шатууд, задрал
тэдгээрийг жижиг, илүү удирдах боломжтой элементүүд болгон хувиргах;
3. тооцоолол гаргах, нөөцийн өртгийг үнэлэх,
төслийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай;
4. тодорхойлолт
ажил,
үүсэх
жагсаалт
тодорхой
ажил,
аль
хангах
төслийн зорилгод хүрэх;
5. зохицуулалт
(дараал)
ажил,
тодорхойлох, технологийн
ажлын хамаарал, хязгаарлалт;
21

Төлөвлөлтийн үндсэн үйл явц:

6. ажлын үргэлжлэх хугацаа, хөдөлмөрийн зардал болон бусад үнэлгээ
бие даасан ажил гүйцэтгэхэд шаардагдах нөөц;
7. графикийн тооцоо, технологийн хамаарлын шинжилгээ
ажлын гүйцэтгэл, ажлын үргэлжлэх хугацаа, тавигдах шаардлага
нөөц;
8. нөөцийн төлөвлөлт, аль нөөцийг тодорхойлох
(хүмүүс, тоног төхөөрөмж, материал) болон ямар хэмжээгээр
төслийн ажлыг дуусгах шаардлагатай болно. Тодорхойлолт, in
ямар хугацааг харгалзан ажил дуусгах боломжтой
хязгаарлагдмал нөөц;
9. төсөвлөх, тооцоолсон зардлыг тодорхой зардалтай холбох
үйл ажиллагааны төрөл;
10. төслийн төлөвлөгөөг бий болгох (боловсруулах), үр дүнг цуглуулах
бусад төлөвлөлтийн үйл явц, тэдгээрийг нэгдмэл байдлаар нэгтгэх
баримт бичиг.
22

Төлөвлөлтийн түвшин хоорондын хамаарал:

1-р түвшин
2-р түвшин
3-р түвшин
Сүлжээний төлөвлөгөө
хэд хэдэн төсөлтэй
(ахлах удирдлагын хувьд)
Сүлжээний төлөвлөгөө
түлхүүртэй
үе шатууд (шатууд)
дэлгэрэнгүй
сүлжээний төлөвлөгөө
23

Төлөвлөлтийн төрлүүд:

Үзэл баримтлалын төлөвлөлт, үр дүн нь
үзэл баримтлалын төлөвлөгөө нь хөгжлийн үйл явцыг илэрхийлдэг
төслийн үндсэн баримт бичиг, техникийн шаардлага, тооцоо,
хуанлийн томруулсан төлөвлөгөө, хяналт, удирдлагын журам.
Үзэл баримтлалын төлөвлөлтийг эхний үед хийдэг
төслийн амьдралын мөчлөг.
Стратегийн төлөвлөлтүйл явц юм
стратеги, нэгдсэн, урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах.
Үйл ажиллагааны (нарийвчилсан) төлөвлөлт нь бүтээн байгуулалттай холбоотой
тактикийн, нарийвчилсан төлөвлөгөө(график) үйл ажиллагаанд зориулагдсан
хариуцлагатай удирдах ажилтнуудын түвшинд удирдлага.
24

Ажлын задаргааны бүтэц (WBS – Ажлын задаргааны бүтэц):

шаталсан
бүтэц
тууштай
төслийг дэд төсөл, ажлын багц болгон задлах
янз бүрийн түвшин, нарийвчилсан ажлын багц;
ажлын зохион байгуулалтын асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно,
үүрэг хариуцлагын хуваарилалт, зардлын тооцоо,
тайлагналын системийг бий болгох, үр дүнтэй дэмжих
ажлын гүйцэтгэлийн талаарх мэдээлэл цуглуулах журам болон
харуулах
үр дүн
В
мэдээллийн чанартай
ажлын хуваарийг нэгтгэх удирдлагын систем,
зардал, нөөц, дуусах хугацаа.
25

Бүтцийн загварын түвшний тодорхойлолт

Түвшин
удирдлага
Түвшин
шатлан ​​захирах ёс
Зохион байгуулалт, эдийн засгийн
түвшин
1
2
3
4
Технологийн
түвшин
5
6
7
Түвшингийн нэр
шатлан ​​захирах ёс
Ерөнхий хөтөлбөр
Төсөл
Дэд төсөл
Дэд төслийн нэг хэсэг
Ажлын цогцолбор (багц).
Нарийвчилсан ажил
Нэгжийн ажил
26

Төслийн бүтцийн ерөнхий бүдүүвч

Төсөл
Төслийн 1-р хэсэг
Төслийн 2-р хэсэг
…
Төслийн 2-р хэсэг
Технологийн
ажлын багц 1
Технологийн
ажлын багц 2
…
Технологийн
ажлын багц 2
Томруулсан
ажлын төрлүүд 1
Томруулсан
ажлын төрөл 2
…
Томруулсан
ажлын төрөл 2
Дэлгэрэнгүй
ажил 1
Дэлгэрэнгүй
ажил 2
…
Дэлгэрэнгүй
ажил 2
Ганц бие
ажил 1
Ганц бие
ажил 2
…
Ганц бие
ажил 2 27
Онцлог шинж чанарууд
ажилладаг

28

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн хэрэгсэл болгон
Төслийн менежмент нь сүлжээний төлөвлөлтийг ашигладаг.
Сүлжээний диаграм (сүлжээ, сүлжээний график, PERT диаграм) -
төслийн ажил, хамаарлыг графикаар харуулах
тэдний хооронд.
Төлөвлөлт, төслийн менежментэд нэр томъёо
"сүлжээ" гэж ойлгогддог бүрэн цогцолборажил болон бүх чухал үе шатууд
тэдгээрийн хооронд хамаарал суулгасан төсөл.
Сүлжээний диаграммууд нь сүлжээний загварыг харуулдаг
графикаар харгалзах оройн багц хэлбэрээр
харилцааг илэрхийлсэн шугамаар холбогдсон ажил
ажлын хооронд. Энэ графикийг сүлжээ гэх мэт
"ажлын дээд"
29

Ажлын оройн сүлжээний фрагмент:
Тодорхойлолт
шаардлага
системүүд
Дизайн
системүүд
Бэлтгэл
зураг
системчилсэн
хянагч
Дүгнэлт ба
мэдэгдэл
системчилсэн
хянагч
Бэлтгэл
зориулсан зураг
тоног төхөөрөмж
хяналт
температур
Дүгнэлт ба
мэдэгдэл
тоног төхөөрөмж
хяналт
температур
Мэдэгдэл
төсөл
системүүд
Бэлтгэл
сайтууд
30

ES - эрт эхлэх
EF - эрт дуусгах
LS - хожуу эхлэх
LF - хожуу дуусгах
D - үргэлжлэх хугацаа
R - цагийн нөөц
31

"WorkVershina" төрлийн сүлжээний диаграммууд
32

ES - өмнөх хамгийн их утга
үйл ажиллагаа;
LF - өмнөх хамгийн бага утга
үйл ажиллагаа
EF = ES + D; LS = LF – D; R = LF - EF
33

Өөр нэг төрлийн сүлжээний диаграм байдаг - сүлжээ
практикт хэрэглэгддэг "ажил-нуман" төрөл
бага давтамжтай.
At энэ хандлагабүтээлийг хэлбэрээр үзүүлэв
хоёр үйл явдлын хоорондох шугам (график зангилаа),
Энэ нь эргээд эхлэл ба төгсгөлийг илэрхийлдэг
энэ ажлын.
PERT диаграммууд нь ийм төрлийн жишээ юм
диаграммууд
34

"Ажлын нуман" сүлжээний хэсэг:
2
1
Хамтран ажиллах
3
Ажил Д
4
35

"Ажил-Нум" төрлийн сүлжээний диаграммууд
36

Сүлжээний төлөвлөлтийн аргууд - аргууд, үндсэн
хүртэл бууруулах зорилготой
төслийн хамгийн бага хугацаа. Үндэслэн
MCP-ийн чухал замын арга (CPRCritical Path Method) болон төлөвлөгөөг үнэлэх, засварлах арга зэрэг аргууд
PERTH (PERT- Хөтөлбөрийн үнэлгээ ба тойм техник).
Шүүмжтэй
зам
–
дээд тал нь
By
үргэлжлэх хугацаа бүрэн замсүлжээнд залгасан
шүүмжлэлтэй; мөн энэ замаар ажилладаг
шүүмжлэлтэй гэж нэрлэдэг.
37

Төлөвлөлтийн 2 арга:
Цагийн хязгаарлалтын үед нөөцийн төлөвлөлт:
- Төсөл дуусах хугацааг тогтсон гэж үздэг ба
нэмэлт оноох боломж
төслийн нөөц.
Хязгаарлагдмал нөөцөөр төлөвлөх:
- Анхны заасан тоо хэмжээ гэж үзнэ
байгаа нөөцийг өөрчлөх боломжгүй, мөн
төслийн гол хязгаарлалт.
38

Нөөцийн хэрэгцээний хуваарь
Төслийн нөөц
Хэрэглэх материал
санхүүгийн эх үүсвэр
Хэрэглээний бус
хөдөлмөрийн зардал
39

1. Эрэлтийн гистограммыг байгуулах
хэрэглээний бус нөөц
2. Эрэлтийн гистограммыг байгуулах
хэрэглээний нөөц
40

Хуваарь гаргах
Гант диаграм нь шугаман юм
эхлэх огноог заасан хуваарь болон
харилцан уялдаатай үйлдлүүдийн төгсгөл,
гэсэн нэг үйл явцыг бүрдүүлдэг
төлөө хийх ёстой
төслийн зорилгод хүрэх.
41

Сэдэв 3. “Нөөцийн худалдан авалтын удирдлага”

СЭДЭВ 3. “УДИРДЛАГА”
НӨӨЦИЙН ХУДАЛДАН АВАХ"
42

Худалдан авалт - чиглэсэн үйл ажиллагаа
төслүүдийг нөөцөөр хангах.
Төслийн худалдан авалт, логистикийн менежмент -
дэд систем
удирдлага
төсөл,
орно
үйл явц
худалдан авалт
-аас төслийн бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ
гадны байгууллагууд- ханган нийлүүлэгчид.
43

Нөөцийн худалдан авалтын менежмент

Төлөвлөлт
удирдлага
худалдан авалт
Үйл явц
баримтжуулах
төслийн шийдвэрүүд
худалдан авалтын талаар,
байгуулах
ойртох ба
тодорхойлолтууд
боломж
худалдагчид.
Хийх
худалдан авалт
Хүлээн авах үйл явц
-аас хариулдаг
худалдагч, сонголт
худалдагч ба
дүгнэлт
тохиролцоо.
Хяналт
худалдан авалт
Удирдлагын үйл явц
-тай харилцах
ханган нийлүүлэгчид,
хяналт тавих
гүйцэтгэл
гэрээ, хэзээ
хэрэгцээ,
өөрчлөлт хийх
болон тохируулга.
Хаах
худалдан авалт
Дуусгах үйл явц
худалдан авалт бүр
төсөл.
44

Зураг төсөл, худалдан авалтын гол ажил
төслийн үе шатууд - хүлээн авах
тоног төхөөрөмж, бүтэц, материал ба
яг төлөвлөсний дагуу үйлчилгээ үзүүлнэ
төсөл.
·
Худалдан авалт
нөөц ба
өрсөлдөхүйц үйлчилгээ
суурь;
Газар дээр нь хүргэлт
ажлын үйлдвэрлэл.
45

1. Техникийн нөхцөл, техникийн нөхцөлийг бэлтгэх,
шаардлагатай тоо хэмжээ, чанарыг тодорхойлох
машин механизмын тоног төхөөрөмж, бүтэц, материал,
ажил, үйлчилгээ.
2. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөлт, зохион байгуулалт.
3. нөөцийн худалдан авах боломжит эх үүсвэрийг судлах ба
боломжит ханган нийлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх.
4. Урьдчилсан сонголттендерт оролцогчид.
5. Тендерт оролцох баримт бичгийг бэлтгэх.
6. Тендер шалгаруулалт, шагналын шийдвэр гаргах
тендерт ялсан оролцогчидтой гэрээ .
7. Захиалгыг байршуулах, үүнд нийлүүлэлтийн талаар хэлэлцээр хийх.
46

Төсөлд логистикийн дэмжлэг үзүүлэх даалгаврын бүтэц:
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Хүргэлтийн хяналт (цаг хугацаа,
бүрэн байдал, тоо хэмжээ, чанар) хүлээн зөвшөөрч
хазайсан тохиолдолд шаардлагатай арга хэмжээ.
Маргааныг шийдвэрлэхэд.
Харилцан тооцоо хийх.
Шаардлагатай мэргэжилтнүүдийг ажилд авна
(гүйцэтгэгчид), түүний дотор зөвлөхүүд.
Нийлүүлэлтийн төлөвлөлт.
Нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт.
Барааг хүргэх, хүлээн авах, хадгалах.
Хүргэлтийн бүртгэл, хяналт.
47

Худалдан авах ажиллагааны менежментийн төлөвлөлт

Худалдан авах ажиллагааны удирдлагын төлөвлөлт - үйл явц
холбоотой төслийн шийдвэрийг баримтжуулах
худалдан авалт, арга барилыг бий болгох, тодорхойлох
боломжит худалдагчид.
48

хангамж:
Гэрээ бол харилцан бие биенээ заавал биелүүлэх гэрээ юм
худалдагч нь худалдан авагчид байгаа зүйлийг өгөх
үнэ цэнэ (жишээ нь тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эсвэл
үр дүн), мөн худалдан авагч - худалдагчийг хангах
мөнгөн болон бусад нөхөн төлбөр.
Худалдан авах ажиллагаанд гэрээний үүрэг нь хууль эрх зүйн
нэгтгэх
харилцаа
хооронд
сэдвүүд
худалдан авалт,
тэдгээрийн хооронд үүрэг хүлээдэг бөгөөд тэдгээрийн биелэлт
хуулиар хамгаалагдсан. Түүнээс гадна гэрээ нь зөвхөн биш юм
талуудын үүрэг, эрхийг тогтоохоос гадна тодорхойлдог
тэдгээрийг гүйцэтгэх дараалал, мөн арга замыг зааж өгсөн
эдгээр талуудын эрх ашгийг хамгаалах.
49

Худалдан авах ажиллагааны эрх зүйн зохицуулалт болон
хангамж:
Гэрээ
-тай тохиролцсон
Тогтмол үнэ
Нөхөн олговортой гэрээ
зардал
Пүүстэй хийсэн гэрээ
Тогтмол үнэ
Нөхөн олговортой гэрээ
зардал нэмэх тогтмол
шагнал
Тогтмолтой гэрээ хийнэ
үнэ ба урамшуулал
шагнал
Нөхөн олговортой гэрээ
зардал нэмэх урамшуулал
шагнал
Тогтмолтой гэрээ хийнэ
үнэ ба захиалга
боломжууд
үнийн зохицуулалт
Нөхөн олговортой гэрээ
зардал нэмэх урамшуулал
шагнал
Гэрээ "Цаг хугацаа ба
материал"
50

Худалдан авалт

Худалдан авалт хийх - хариу авах үйл явц
худалдагч, худалдагчийг сонгох, гэрээ байгуулах.
51

Зохион байгуулалтын хэлбэрүүд
худалдан авалт
Шууд
Зуучлагч
Солилцоо
52

Шууд: аль нь хууль ёсны холболтхоёр аж ахуйн нэгжийн хооронд байдаг
худалдан авалт; тэдгээрийн хооронд холбогдох гэрээ байгуулагдсан;
зуучлагч: төсөл хэрэгжүүлэгч хүн орж ирдэг
зуучлагчтай, өөрөөр хэлбэл хөнгөвчлөх хүнтэй эрх зүйн харилцаа
төслийг хангах шаардлагатай нөөц;
бирж: биржийн гишүүд биржийн арилжаа хийдэг:
а) өөрийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар;
б) үйлчлүүлэгчийн нэрийн өмнөөс болон түүний зардлаар;
в) өөрийн нэрийн өмнөөс үйлчлүүлэгчийн зардлаар;
г) үйлчлүүлэгчийн нэрийн өмнөөс өөрийн зардлаар.
Биржийн арилжаанд зочлох хүмүүс хууль ёсны болон биет байж болно
биржийн гишүүн бус, үүрэг хүлээх эрхтэй хүмүүс
солилцооны гүйлгээ.
53

Цикл дэх үндсэн шаардлага
худалдан авалт, нийлүүлэлт
Худалдан авалт, хүргэлт нь өгөгдөл дээр үндэслэн хийгддэг
төслийн баримт бичиг;
хуваарь нь төслийн ерөнхий төлөвлөгөөтэй уялдуулан боловсруулагдсан ба
түүний бүх үе шатуудын үргэлжлэх хугацааг харгалзан үзэх;
төлөвлөгөө нь төслийг бүхэлд нь хамарсан байх ёстой;
худалдан авалтын байршлын сонголтыг тооцоонд үндэслэн тодорхойлно
сонголтуудын өртөг;
Төлөвлөгөөнд хариуцах бүтэц, хүмүүсийг тодорхойлсон
нийлүүлэх зүйл бүр.
54

Захиалга өгөхөд тавигдах шаардлага:
хамтдаа
-тай
дизайн
байгууллага
Үйл явдал
By
стандартчилал
боловсруулж байна
(товчлол
нэршил)
худалдан авалт;
нийтлэг байдаг
захиалга
гаргасан байна
зөвхөн
дээр
суурь
ажилладаг
By
худалдан авалтын хүрээг багасгах;
тендерийн үнэлгээ ба тендер шалгаруулалт нь дүгнэлт гаргахаас өмнө байна
гэрээ;
нэмэлтийн үр дүнд гэрээ байгуулдаг
асуудлаар тендерт шалгарсан оролцогчидтой уулзалт, хэлэлцээр хийх
барааг тээвэрлэх, хадгалахад тавигдах шаардлага, түүнчлэн журам
төлбөр, урамшуулал.
55

Худалдан авалтын хяналт

Худалдан авах ажиллагааны хяналт нь харилцаа холбоог зохицуулах үйл явц юм
ханган нийлүүлэгчид, гэрээний хэрэгжилтэд хяналт тавих, хэзээ
шаардлагатай, гэрээнд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах болон
тохируулга
56

Нийлүүлэлтийн хяналт:
явуулсан
дээр
суурь
Онцгой
график,
төлөвлөсөн болон бодит нөхцөл, хэмжээ зэргийг багтаасан
хангамж;
дээрх төрөл тус бүрээр зохион байгуулсан
хангамж (тоног төхөөрөмж, ажил, орон нутгийн материал,
үйлчилгээ);
Энэ нь дээр тулгуурладаг ерөнхий утгаараатөсөл;
бүх өөрчлөлтийг төслийн ерөнхий хуваарьт оруулсан;
тайлангийн стандарт маягт дээр үндэслэсэн болно.
57

Худалдан авалтыг хаах

Худалдан авалтыг хаах нь төслийн худалдан авалт бүрийг дуусгах үйл явц юм.
Энэ үйл явцын гол давуу тал бол баримт бичиг юм
гэрээ, ирээдүйд холбогдох баримт бичиг
ашиглах.
58

Сэдэв 4: Нөөцийн хангамжийн менежмент

СЭДЭВ 4: МЕНЕЖМЕНТ
НӨӨЦИЙН НИЙЛҮҮЛЭЛТ
59

Төлөвлөлт
хангамж
Байгууллага
нягтлан бодох бүртгэл
Хяналт
хангамж
Хүргэлт,
хүлээн авах, хадгалах
бараа
Нягтлан бодох бүртгэл, хяналт
хүргэлт
60

түүхий эдийн зах зээлийн төрлүүд:
1. Худалдан авсны дараа хэрэглэгч бүтээгдэхүүний зах зээл
тогтсон стандартаар удирдуулсан, хангалттай
чадамжийн хувьд бүрэн тодорхойлж байна
ашиглах.
2. Хэрэглэгчдийн худалдан авах боломжтой бүтээгдэхүүний зах зээл
дээжийн дагуу эсвэл үйлдвэрлэгчийн каталогийн дагуу.
3. Хувь хүний ​​захиалгаар борлуулсан бүтээгдэхүүний зах зээл
хэрэглэгчид.
61

Төслийн нөөцөөр хангах систем нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.
түүхий эд, хангамжийн тогтвортой байдлыг хангах,
бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг эзэлхүүн болон төрөл бүрийн
төслийн хэрэглэгчид;
үүсгэх
материал
нөхцөл
Учир нь
бүтээгдэхүүний нэр төрлийг төрөлжүүлэх;
аажмаар
шинийг гаргахад цаг тухайд нь шилжихийг баталгаажуулах,
дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөх чадвартай, Оросын зах зээлүүдтөрөл зүйл
бүтээгдэхүүн;
үйлдвэрлэлийн материалын эрчмийг бууруулахад туслах,
Үүнд шинэ технологи, материалыг ашиглах замаар,
материалын нөөцийн түвшин, тээврийн худалдан авалтын зардлыг бууруулах;
зураг төслийн дагуу нөөцийн хангамжийг хангах
төсөл хэрэгжүүлэх баримт бичиг, технологи.
62

Нийлүүлэлтийн төлөвлөлт.
63

хуанлийн төлөвлөгөө
циклограмм);
ажилладаг
дээр
объектууд
(сүлжээ
график,
барилга байгууламжийг ашиглалтад оруулах хуанлийн төлөвлөгөө, хийх ажил
ажлын үе шатуудыг дуусгах;
нөөцийг худалдан авах төлөвлөгөө;
төрөлжсөн бараанаас материал нийлүүлэх хуваарь
байгууллагууд;
гэрээ, техникийн нөхцөл;
зохицуулалтын болон технологийн
баримт бичиг
техникийн хангамж, тохиргоо;
явцын мэдээлэл
төлөвлөсөн нэгээс өмнөх;
төлөвлө
By
ажилладаг
материаллаг байдлаар
хугацаа,
64

Хуваарь гаргахад өгөгдөл оруулах
Төсөлд үзүүлэх нөөцийн дэмжлэг (баримт бичиг):
объектуудыг ашиглалтад оруулах ажлын явц, гүйцэтгэлийн талаарх мэдээлэл
төлөвлөсөн хугацаанаас өмнөх ажлын үе шатууд;
өмнөх хугацааны тушаалын гүйцэтгэлийн талаархи мэдээлэл
төлөвлөсөн;
үлдсэн материалын хөдөлгөөний талаархи мэдээлэл;
үйлдвэрлэлийн болон техникийн
материал;
хэм хэмжээ
хэрэглээ
барилга
бараа материалын стандарт.
65

Барилга угсралтын ажилд материаллаг дэмжлэг үзүүлэх зохион байгуулалт
төслүүд нь үйлдвэрлэлийн болон технологийн савлагааны системд суурилдаг.
Энэ систем нь бүхэл бүтэн байдлын нэгдмэл байдлыг авч үздэг
бүтэц, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, нийлүүлэх ба
бүх материаллаг нөөцийг тээвэрлэх
технологийн дарааллын дагуу
хэрэгжилт
төсөл,
сурталчилдаг
ихэнх нь
нөөцийг оновчтой, хэмнэлттэй ашиглах.
66

UPTK хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн схем
төслийн үе шатаар барилгын талбайн хамт:
Материал
урсгал
Мэдээллийн
урсгал
Барилга
компани
Төсөл
Үзэл баримтлал
үе шат
Үйлдвэрүүд
UPTK
Худалдан авах хэлтэс
Үйл ажиллагааны хэлтэс
3б
Борлуулалтын алба
материаллаг сан
Төлөвлөсөн - эдийн засгийн
хэлтэс
1
2
3а
4
Бэлтгэл
үе шат
Үе шат
хэрэгжилт
Үе шат
дуусгах 67

Тоонууд нь харилцан үйлчлэлийн үйл явцыг илэрхийлдэг
логик дарааллаар хуваах:
1 – Худалдан авах ажиллагааны алба нь төслийн логистикийн төлөвлөлт, иж бүрэн үйлдвэрлэлийг төлөвлөдөг
бүтээгдэхүүн;
2 – Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг нь:
үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологийн тоног төхөөрөмж, хүргэлт
Барилга угсралтын ажлын графикийн дагуу технологийн иж бүрдэл, стандартын бус болон цувралын бус үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах.
материалын нөөцийн хөдөлгөөний бүтэц, хяналт, нягтлан бодох бүртгэл;
3а, 3б - материаллаг хөрөнгийг борлуулах хэлтсийн үүрэг
хангах зорилгоор ханган нийлүүлэгч үйлдвэрүүдтэй оновчтой харилцааг зохион байгуулах
төслийн материал, тоног төхөөрөмж;
4
–
эдийн засгийн төлөвлөлт
төлөвлөлт,
явуулдаг
хэлтэс
шинжилгээ
хүргэдэг
техник эдийн засгийн
үйлдвэрлэл, эдийн засгийн
үйл ажиллагаа, гэрээний болон нэхэмжлэлийн ажил эрхэлж байна.
68

Сэдэв 5: Бараа материалын менежмент

СЭДЭВ 5: БАРАА-НООЦООНЫ МЕНЕЖМЕНТ
69

Бараа материал - нөөцийг хадгалсан
Үүнд:
бараа материал
дээр
агуулахууд,
Тэгээд
нөөц (түүхий эд ба
материал);
дуусаагүй үйлдвэрлэл;
агуулахад бэлэн бүтээгдэхүүн .
70

Бараа материалын менежмент нь нөхцөл байдлын хяналт юм
нөөц, хэмнэлт гаргахад чиглэсэн шийдвэр гаргах
зардлыг багасгах замаар цаг хугацаа, мөнгө
үр дүнтэй байлгахад шаардлагатай нөөцийг хадгалах
төслийн хэрэгжилт.
Бараа материалын удирдлагын тогтолцооны зорилго нь бий болгох явдал юм
ажлын процессыг тасралтгүй хангах
төсөл дээр цаг тухайд нь, төлөвлөсөн
хамгийн бага чанартай боломжит зардалдээр
бараа материалын засвар үйлчилгээ.
71

Хэрэгцээтэй, үр дүнтэй
Бараа материалын менежмент танд дараахь боломжийг олгоно.
хомсдолоос үүдэлтэй үйлдвэрлэлийн алдагдлыг бууруулах
материал;
нөөцийн илүүдэл нөөцийг багасгах,
үндсэндээ хөлдсөн бэлэн мөнгө;
төлөвлөсөн ажлын явцыг тасалдуулах эрсдэлийг бууруулах
төсөл;
бараа материалыг хадгалах зардлыг бууруулах
хувьцаа.
72

Захиалгын цэг (босго хувьцаа) - хамгийн бага утга
шинэ захиалга шаардлагатай нөөцийн нөөц
түүнийг нөхөх, эсвэл байх ёстой цаг хугацааны цэг
захиалга хийгдсэн.
Даатгал
(сэлбэг)
хувьцаа
–
хамгийн бага
зориулалтын нөөцийн боломжийн нөөц
тохиолдолд үйлдвэрлэлийг тасралтгүй нийлүүлэх
зөрчил
ахиц дэвшил
хангамж
By
харьцуулалт
-тай
төлөвлөсөн.
73

Транзит тээврийн нөөц
Шугаман хувьцаа (дамжиж байгаа хувьцаа)
Нөөц хэлбэрээр нөөцийг нөөцлөх
Хувьцаа:
Цуврал хувьцаа
Циклийн хувьцаа
Аюулгүйн нөөц
74

Хувьцааны төрөл:
Дамжин өнгөрөх нөөц - дараа нь байгаа түүхий эдийн нөөц
богино зайд тарааж тээвэрлэнэ.
Шугаман бараа материал (дамжин өнгөрөх бараа материал) - доторх бараанаас бүрдэнэ
тээвэрлэлтийн үйл явц, нийлүүлэгчээс хэрэглэгч рүү шилжих хөдөлгөөн.
Нөөцийг нөөц хэлбэрээр нөөцлөх - багасгах зорилгоор бий болгосон
нийлүүлэлтийн эрсдэл.
Цуваа хувьцаанууд - хажуу тийш дугуйрсаны улмаас үүссэн
захиалгаас илүү их нөөц, гэхдээ хэтрээгүй
цуврал хүргэлтийн тодорхой хамгийн бага хэмжээ.
Мөчлөгийн бараа материал - үйлдвэрлэл эсвэл импортын үр дүнд бий болсон
тодорхой давтамжтайгаар тодорхой давтамжтай бараа
цаг.
Аюулгүй байдлын хязгаар - боломжоос зайлсхийхийн тулд үүсгэсэн
нийлүүлэгчийн найдвартай байдалтай холбоотой тодорхойгүй байдал.
75

Бараа материалыг бүрдүүлэх, хадгалах зардал
холбоотой зардлыг төлөөлнө:
анхаарал сарниулах эргэлтийн хөрөнгөтүүхий эдийн нөөцөд,
материал гэх мэт
бараа материалын байнгын засвар үйлчилгээ,
хадгалах зардал,
эрсдэлийн зардал.
76

Орон зай нь өртөгийг илэрхийлдэг
элэгдэл, засвар үйлчилгээ, халаалт гэх мэт
хадгалах зориулалттай зай.
Түрээс нь хувьцаанд оруулсан хөрөнгийн зардал юм.
Эрсдлийн өртөг - янз бүрийн үр дагавар
даатгалын тохиолдол, түүнчлэн зардлын үнэлгээ
мөнгөн хэлбэрээр эрсдэл.
77

Бараа материалын удирдлагын тогтолцооны зорилго:
бараа материалын түвшинг хянах, нягтлан бодох бүртгэл;
тус бүрийн аюулгүйн нөөцийн хэмжээг тодорхойлох
хэрэгцээнээс хамааран нөөцийг тасралтгүй
төслийн ажлыг хангах;
нөөцийн захиалгын оновчтой хэмжээг тооцоолох;
захиалгын хоорондох хугацааны интервалыг тодорхойлох.
Бараа материалын түвшинг бүх бүлгүүдэд хянадаг
нөөц ба нөөцийн хүртээмжийг харгалзан үзэхээс бүрддэг ба
захиалга хийх мөчийг хянах
өөр нэг багц нөөц.
78

Хамгийн алдартай хяналтын аргуудын нэг
Бараа материалын түвшин нь ABC арга юм.
ABC арга нь нөхцөл байдлыг нягтлан бодох, хянах арга юм
барааг хуваахаас бүрдэх бараа материал
нөөцийг A, B, C гэсэн гурван дэд бүлэгт хуваана.
79

Ангилал А - хязгаарлагдмал тоог багтаасан
шаардлагатай нөөцийн хамгийн үнэ цэнэтэй төрлүүд
байнгын нарийвчилсан бүртгэл, хяналт.
B ангилал - ач холбогдол багатай эдгээр төрлийн бараа материалаас бүрдэнэ
төслийн хувьд үнэлж, баталгаажуулсан
сарын бараа материал.
C ангилал - өргөн хүрээг хамарна
худалдан авсан бага үнэ цэнэтэй нөөцийн үлдсэн төрөл
ихэвчлэн их хэмжээгээр.
80

Бараа материалын менежментийн үндсэн загвар.
Үндсэн загварын урьдчилсан нөхцөл:
1) Эрэлт жигд бөгөөд тогтмол байна.
2) Хүргэлтийн хугацаа тогтмол байна.
3) Бараа материалын хомсдол нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй.
4) Тогтмол тоо хэмжээ захиалах бүрт -
захиалгын оновчтой хэмжээ.
Эзлэхүүн
бүтээгдэхүүн.
захиалга
–
Энэ
тоо хэмжээ
захиалсан
Дахин эрэмбэлэх түвшин – тус бүрийн зүйлийн тоо
шинэ бүтээгдэхүүний захиалга өгдөг агуулах.
81

Захиалгын оновчтой хэмжээ:
, Хаана





82

Даалгавар:
Өгөгдсөн:
Шийдэл:
D = 1500 нэгж,
C0 = 150 рубль/захиалга
Ch = 45 рубль / жил
Хүргэлтийн хугацаа = 6 хоног
1 жил = 300 ажлын өдөр
Олно:

TC(q) (хадгалалтын нийт зардал) = ?


Циклийн хоорондох зай =?
83

Даалгавар:
Өгөгдсөн:
Шийдэл:
D = 400 нэгж,
C0 = 40 рубль/захиалга
Ch = 250 рубль / жил
Хүргэлтийн хугацаа = 6 хоног
1 жил = 250 ажлын өдөр
Олно:
q (захиалгын оновчтой хэмжээ) =?
TC(q) (хадгалалтын нийт зардал)= ?
Дахин эрэмбэлэх түвшин =?
Жилд хийх мөчлөгийн тоо (захиалга) = ?
Циклийн хоорондох зай =?
84

Сэдэв 6: Логистикийн удирдлагын шинэ аргууд - логистик

СЭДЭВ 6: ШИНЭ АРГА
ЛОГИСТИКИЙН МЕНЕЖМЕНТ
85

Логистик бол материалыг удирдах, оновчтой болгох шинжлэх ухаан юм
урсгал, үйлчилгээний урсгал болон холбогдох мэдээлэл ба
санхүүгийн
урсгалууд
В
тодорхой
микроор
зорилгодоо хүрэх макро эдийн засгийн тогтолцоо
түүний зорилго.
Логистик
удирдлагын салшгүй хэрэгсэл юм
стратегийн эсвэл үйл ажиллагааны зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулах
үр дүнтэй менежментээр дамжуулан бизнесийн байгууллагын зорилго
материалын урсгал, түүнчлэн дагалдах урсгалууд
мэдээлэл, санхүүгийн эх үүсвэр.
86

Логистикийн систем нь зохион байгуулалтын хувьд иж бүрэн цогц систем юм
(бүтэцтэй) эдийн засгийн систем-аас бүрддэг
элементүүд - удирдлагын нэг процесст харилцан уялдаатай холбоосууд
материал ба дагалдах урсгал, даалгавар
Эдгээр холбоосын үйл ажиллагааг дотоод зорилгууд нэгтгэдэг
бизнесийн зохион байгуулалт ба (эсвэл) гадаад зорилго.
Банкууд
Үйлдвэрлэл
Тээвэрлэлт
аж ахуйн нэгжүүд
Солилцоо
Нийлүүлэгчид
Борлуулалт
аж ахуйн нэгжүүд
Холбоос логистикийн систем- зарим нь эдийн засгийн болон (эсвэл)
цаашид хамаарахгүй функциональ байдлаар тусгаарлагдсан объект
задлан шинжилгээ хийх буюу барих даалгаврын хүрээнд задлах
логистикийн систем нь орон нутгийн зорилгоо биелүүлдэг.
87

Логистикийн удирдлагын объектууд

Материалын урсгал - бүтээгдэхүүн (ачаа, эд анги гэх мэт),
төрөл бүрийн хэрэглэх явцад авч үзсэн
логистик (тээвэр, агуулах гэх мэт) ба/эсвэл
технологийн үйл ажиллагаа болон тодорхой хугацаанд хуваарилагдсан
интервал.
Санхүүгийн урсгал нь санхүүгийн эх үүсвэрийн чиглэсэн хөдөлгөөн юм.
ложистикийн системд, түүнчлэн логистикийн хооронд эргэлддэг
систем ба гадаад орчинхангах шаардлагатай
тодорхой барааны урсгалын үр дүнтэй хөдөлгөөн.
Мэдээллийн урсгал - яриа, баримт бичиг дэх мессежийн урсгал
болон эх материалын урсгалаас үүссэн бусад хэлбэр
авч үзэж буй ложистикийн систем.
88

Хадгалах ерөнхий зардал:
, Хаана
TC(q) – нийт хадгалах зардал,
q – захиалгын оновчтой хэмжээ,
C0 - захиалга өгөх зардал (нэмэлт зардал,
тушаалын хэрэгжилттэй холбоотой);
D нь бүтээгдэхүүний жилийн эрэлт;
Ч нь нэг нэгжийн хадгалалтын зардал.
89

Төслийн логистикийн системийн бүтэц:
П
ТУХАЙ
ХАМТ
Т
А
IN
SCH
БА
TO
З
А
TO
У
П
TO
А
САНХҮҮ
Тээвэр
Эмчилгээ
Агуулах
Борлуулалт
(тараах
дээр
ажил)
Р
А
Б
ТУХАЙ
Т
А
Логистикийн систем
- хөрөнгийн урсгал
- материалын урсгал
- ложистикийн системийн хил
90

Зорилго
логистик
байна
сэтгэл ханамж
хэрэгцээ
материалын оновчтой менежмент дээр суурилсан хэрэглэгчид
ложистикт мэдээллийн урсгалыг зохион байгуулдаг урсгалууд.
UE дахь логистикийн даалгавар
материалын урсгалын удирдлагын нэгдсэн системийг бий болгох
мэдээллийн урсгал дээр суурилсан;
91

Төсөл, систем нь ашиглалтын хугацаанд хэрхэн ажилладаг
мөчлөг нь:
Төслийн бүх нөөц болох “оролт”,
үүнд энэ бүлэгт авч үзсэн материал, техникийн болон хөдөлмөр, түүнчлэн санхүүгийн болон цаг хугацаа
нөөц, төслийн баг, мэдээлэл, мэдлэг, технологи болон
оролтын параметрүүдэд янз бүрийн хязгаарлалт;
эдгээр нөөцийг боловсруулах харилцан уялдаатай үйл явцын цогц
зорилгоор хязгаарлалт, шалгуурыг харгалзан
хүрэхийн тулд тэдгээрийн оновчтой хэрэглээг хангах
бүрдүүлэх нь төслийн удирдлагын эцсийн зорилго юм
төлөвлөсөн үзүүлэлт бүхий төслийн үр дүн;
Төслийн бодит үр дүн болох “гарц”.
92

Төслийн менежментийн ерөнхий логистикийн даалгавар:
Бүтээл
нэгдсэн
системүүд
удирдлага
мэдээллийн урсгалд суурилсан материалын урсгал;
нөөцийн хөдөлгөөнийг удирдах аргуудыг боловсруулах ба
хяналт материалын урсгал;
тодорхойлолт
стратеги
Тэгээд
технологи
төслийн ажилд нөөцийг хуваарилах;
физик
хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, сав баглаа боодлын стандартчилал;
урьдчилан мэдээлэх
хадгалах;
боть
хангамж,
тээвэрлэлт
Тэгээд
хэрэгцээ, чадавхийн хоорондын тэнцвэргүй байдлыг тодорхойлох
худалдан авах, нийлүүлэх;
техник, технологийн оновчлол
тээврийн болон агуулахын цогцолборууд.
бүтэц
93

Үндсэн зардлын зүйл
агуулахын агууламжийн талаар:
1. Агуулга хадгалах байгууламж,
2. Үйлчилгээний ажилтнуудын зардал,
3. Зардал тээврийн хэрэгсэл,
4. Бараа материалын хадгалалтаас үүсэх алдагдал.
94

1. Агуулахын байрны засвар үйлчилгээ:
агуулахын барилгын элэгдэл;
элэгдэл агуулахын тоног төхөөрөмж;
урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний зардал;
халаалт, цахилгаан, усны зардал;
барилгын даатгал, газрын татвар;
түрээс.
95

2. Үйл ажиллагааны боловсон хүчний зардал:
цалин
төлөх
агуулах
ажилчид
Тэгээд
ажилчид;
зардал
дээр
нийгмийн
хэрэгцээ
ажилчид
Тэгээд
ажилчид.
3. Тээврийн хэрэгслийн зардал:
элэгдэл;
түлш, эрчим хүчний зардал;
урьдчилан сэргийлэх зардал болон Засвар үйлчилгээ;
даатгал, тээврийн хэрэгслийн татвар.
96

4. Бараа материалын хадгалалтаас үүсэх алдагдал:
агуулахын хамгаалалт, материалын хөгшрөлт;
зэврэлт болон бусад алдагдал;
бараа материалын үр дүнгийн зөрүү
(худалдан авах, хүлээн авах нягтлан бодох бүртгэлийн алдаа);
хулгай;
үнийн бууралтаас үүдэлтэй алдагдал;
бараа материалын даатгал.

Төслийн материаллаг нөөцийн менежмент нь уг төслийн ТЭЗҮ-ийг боловсруулахдаа хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатнаас эхэлдэг бөгөөд дараа нь төлөвлөлтийн үе шатанд нөөцийн хэрэгцээ, тэдгээрийг хангах боломжийг боловсруулдаг.

Материаллаг нөөцийг удирдах гол ажил бол төслийн менежментийн эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд тэдгээрийн оновчтой ашиглалтыг хангах явдал юм - төлөвлөсөн үзүүлэлт бүхий төслийн үр дүнг бүрдүүлэх.

Материалын менежмент нь худалдан авалт, нийлүүлэлт, нөөцийн хуваарилалт, нөөцийн нөөцийн менежмент зэрэг хэд хэдэн үндсэн үйл явцыг хамардаг.

Диаграмм нь нөөцийн менежментийн үйл явцын бүтцийн загварыг харуулж байна. Эдгээр үйл явцыг төлөвлөлт, зохицуулалт, хяналтын гэсэн гурван бүлэгт хуваадаг.

Цагаан будаа. 3.1.

Цаг хугацааны аль ч үед төслийн нөөц хязгаарлагдмал байдаг тул үндсэн ажлуудМатериалын нөөцийн менежмент нь:

• нөөцийн худалдан авалтын удирдлага;
• хангамжийн менежмент, үүнд:
• - нөөцийн хангамжийн менежмент;
• - нөөцийн нөөцийг удирдах;
• - төслийн ажилд нөөцийн хуваарилалтын менежмент.

Төлөвлөлтийн үйл явцын гол үр дүн нь бүтээн байгуулалт юм

ханган нийлүүлэх төлөвлөгөө (Худалдан авалтын төлөвлөгөө) нь дараах асуултын хариултыг өгдөг.

• Би юуг, ямар хэмжээгээр худалдаж авах ёстой вэ?
• Хэзээ худалдаж авах вэ?
• Хэрхэн худалдаж авах вэ? (Гэрээний төрлүүдийн тодорхойлолт)
• Боломжит ханган нийлүүлэгчдийн тойрог.

Зураг дээр. Зураг 3.2-т төслийн ложистикийн дэмжлэгийн бүтцийг нөөцийн худалдан авах үйл явц, нийлүүлэлтийн удирдлагын үйл явц гэж хуваана.

нөөцийн худалдан авалт -төслийн материаллаг нөөцийн удирдлагын тогтолцооны гол элемент. Худалдан авах үйл явц нь нөөцийн менежментийн хамгийн нарийн төвөгтэй үйл явц бөгөөд ялангуяа нарийн боловсруулалт шаарддаг.

Худалдан авах ажиллагааны удирдлагаерөнхийдөө төслийн логистик нь төслийн менежментийн дэд систем бөгөөд үүнд төслийн бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг гадны байгууллагаас (нийлүүлэгч) худалдан авах үйл явц багтана. Дэд систем нь логистикийг төлөвлөх, ханган нийлүүлэгчдийг сонгох, гэрээ байгуулах, хадгалах, хангамжийг хангах, гэрээ дуусгах зэргээс бүрдэнэ.

Цагаан будаа. 3.2.

Худалдан авалт.Барууны төслийн менежментийн арга зүйд авч үзэж буй чиглэлийн гол нэр томъёо нь "Худалдан авалт" гэсэн нэр томъёо юм - худалдан авах, худалдан авах, нийлүүлэх, хүлээн авах, материаллаг дэмжлэг үзүүлэх. Өргөн утгаараа энэ нь барилга байгууламжийг бий болгоход шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүхий эд болон бусад төрлийн нөөцийг худалдан авах үйл явц юм. Төслийн хувьд энэ нь төслийн төлөвлөгөөний дагуу тоног төхөөрөмж, бүтэц, материал, үйлчилгээг худалдан авах явдал юм. Төслийн удирдлагад: ажил худалдан авах, материал, тоног төхөөрөмж худалдан авах, зөвлөхүүдийн худалдан авалт орно. Хариуд нь материал, тоног төхөөрөмжийн худалдан авалтыг дараахь байдлаар хуваана: материал худалдан авах, тоног төхөөрөмж худалдан авах, үйлчилгээ худалдан авах (төслийн менежментийн хүрээнд үүнд үйлчилгээ орно. хөдөлмөрийн нөөцтөсөл хэрэгжүүлэх, зураг төсөл, засвар үйлчилгээ болон бусад байгууллагын үйлчилгээ). IN гадаадын практикТөслийн материал, техникийн бэлтгэлийн хүрээнд төслийн нөөц, үйлчилгээг нийлүүлэх үйл явц, үүний дагуу хангамжийн менежментийг тусад нь онцлон тэмдэглэв.

Доод худалдан авалтТэгээд хангамжТөслийг эх үүсвэрээр хангах, өөрөөр хэлбэл эд хөрөнгө (бараа), ажил (үйлчилгээ) гүйцэтгэх, тодорхой төсөлтэй холбогдуулан оюуны бүтээлч байдлын үр дүнг шилжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг ойлгох. Худалдан авалт, нийлүүлэлт - хэсэг эдийн засгийн харилцаа; үндсэн эрх зүйн хэлбэрХудалдан авалт, нийлүүлэлт, гэрээг хэрэгжүүлэх харилцааг зохицуулах нь гэрээ юм. Гэрээний үүрэг нь худалдан авах ажиллагааны байгууллагуудын хоорондын харилцааг хууль ёсны дагуу нэгтгэх, тэдгээрийн хооронд үүрэг хариуцлага бий болгох, түүний биелэлтийг хуулиар хамгаалдаг.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментЗаримдаа худалдан авалтын удирдлагын хамт бие даасан дэд систем болж ялгардаг бөгөөд үүнд:

• нийлүүлэлтийн төлөвлөлт;
• нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт;
• бараа хүргэх, хүлээн авах, хадгалах;
• нягтлан бодох бүртгэл, хүргэлтийн хяналт.

Худалдан авалт, хангамжийн төлөвлөлт, зохион байгуулалт -төслийн нөөцийн удирдлагын эхний шат. Төлөвлөлт, зохион байгуулалтыг төслийн ерөнхий төлөвлөгөөтэй холбогдуулан зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийн мэдээлэлд үндэслэн хийж, худалдан авалт, нийлүүлэлтийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг харгалзан үздэг. Нийлүүлэгчийг сонгох, захиалга өгөх, хүргэлтэд хяналт тавих зэрэг үе шатуудаас бүрдэнэ.

Нийлүүлэгчдийг сонгохудирдлагын, техник, үйлдвэрлэл, санхүүгийн чадавхийг тодруулах зорилготой мэргэшлийн асуулгын үндсэн дээр явагддаг; санал асуулгын судалгаанд үндэслэн боловсруулсан өргөдөл гаргагчийн жагсаалтыг захиалагч болон төслийн менежертэй тохиролцсон; Нийлүүлэгчийн эцсийн сонгон шалгаруулалтыг тендерээр хийдэг.

Захиалга өгөх- хамтдаа дизайны байгууллагахудалдан авалтыг стандартчилах (бүтээгдэхүүний нэр төрлийг багасгах) арга хэмжээг боловсруулж байна; ерөнхий захиалга нь зөвхөн худалдан авалтын хүрээг багасгах ажлын үндсэн дээр гардаг; тендерийн үнэлгээ, тендер шалгаруулалт нь гэрээ байгуулахаас өмнө; Тендерт шалгарсан оролцогчидтой бараа тээвэрлэх, хадгалахад тавигдах шаардлага, төлбөр, урамшууллын журмын талаар нэмэлт уулзалт, хэлэлцээр хийсний үр дүнд гэрээ байгуулдаг.

Нийлүүлэлтийн хяналттусгай хуваарийн дагуу хийгдсэн; хангамжийн төрөл (тоног төхөөрөмж, ажил, орон нутгийн материал, үйлчилгээ) тус бүрээр зохион байгуулагдсан; төслийн ерөнхий төлөвлөгөөнд үндэслэсэн; бүх өөрчлөлтийг төслийн ерөнхий хуваарьт оруулсан; тайлангийн стандарт маягт дээр үндэслэсэн болно.

Худалдан авалтад нөлөөлж буй орчин- Худалдан авах ажиллагааны зорилгод хүрэхэд хувь нэмрээ оруулж, саад учруулж буй бие даасан болон харилцан үйлчлэлийн дотоод болон гадаад хүчний нэгдэл. Эдгээр хүчин нь бизнестэй холбоотой, төсөлтэй холбоотой эсвэл улс төр, эдийн засаг, технологи, зохион байгуулалтын нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байж болно.

Төслийн худалдан авалтын стратеги -Аргын систем, тодорхой төслийн худалдан авалтын онцлогийг харилцан уялдуулах зарчим орчинтөсөл.

Худалдан авалтын харилцаа(барьцаа хөрөнгө) төслийн ажлын бүтэцтэйгэрээ болон төслийн үе шатуудаар - төслийн ажил болон эцсийн хугацаа, гэрээний дагуу шаардлагатай нөөцийн хангамжийн хоорондын холболтын албан ёсны бүтэц.

Гэрээт худалдан авалтын төлөвлөлт -Үүний үр дүнд худалдан авах ажиллагааны баримт бичгийг бүрдүүлэх үйл явц, худалдан авах ажиллагааны зарчмыг тогтоох (төслийн дэмжлэг), худалдан авах ажиллагааны явцыг цаг хугацаа, зардал, гүйцэтгэгч, ханган нийлүүлэгч, гэрээ, төслийн үе шат, нөөцийн төрлөөр нарийвчлан тусгасан.

Худалдан авалтын зардлыг харгалзан үзэх -Үнийн хандлага, түүний бодит байдал, үндэслэлтэй байдлыг үйлчлүүлэгчид анхаарч үзэх, үр нөлөөг урьдчилан таамаглах эдийн засгийн хүчин зүйлүүдтөслийн өртөгтэй холбоотой зардал, эрсдэлийн талаар.

Төслийн худалдан авах ажиллагааны гүйцэтгэлийн үнэлгээ- Төслийн үе шатуудаар худалдан авалтын үйл явцыг (худалдан авалт) хянах, үнэлэх систем, статистик мэдээллийг хөтлөх, цаашдын бусад төслүүдэд ашиглах мэдээллийн бааз.

Худалдан авах ажиллагааны удирдлага нь төслийн хэрэгжилтийг хангах дараах үйл явцыг агуулдаг.

Нийлүүлэлтийн төлөвлөлт(Худалдан авалтын төлөвлөлт) - төслийн хэрэгцээг тодорхойлох (юу, хэзээ худалдан авах).

Нийлүүлэлтийн төлөвлөлт(Зөвлөгөөний төлөвлөлт) - боломжит ханган нийлүүлэгчдийг тодорхойлох, худалдан авалтыг дэмжих баримт бичгийг бэлтгэх.

Санал хүлээн авч байнаХүсэлт гэдэг нь боломжит ханган нийлүүлэгчдээс мэдээлэл авах үйл явц юм.

Нийлүүлэгчдийг сонгох(Эх сурвалжийг сонгох) - хүлээн авсан саналд дүн шинжилгээ хийх, нийлүүлэгчийг сонгох үнэлгээний шалгуурыг ашиглах.

Гэрээний удирдлагаГэрээний удирдлага - Нийлүүлэгчийн гүйцэтгэл гэрээний шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах үйл явц.

Гэрээг дуусгах Contract Closeout гэдэг нь гэрээг захиргааны журмаар хаах үйл явц юм.