ძიება 

1C საწარმოს მენეჯმენტი 2. არის 1C ERP სისტემა? 1C:ERP წარმოების ქვესისტემის ტერმინოლოგია

1C:ERP Enterprise Management 2.0

მუხლი: 4601546109118

« 1C:ERP Enterprise Management" შექმნილია ინოვაციურ პლატფორმაზე " " ვერსია 8.3 პროექტის გუნდი 1C კომპანიის სპეციალისტები სპეციალურად შექმნილი საექსპერტო საბჭოს მონაწილეობით, რომელშიც შედიოდნენ 1C წამყვანი პარტნიორების სპეციალისტები (ERP ცენტრები, 1C განვითარების ცენტრები) და დიდი სამრეწველო საწარმოების სპეციალიზებული განყოფილებების ხელმძღვანელები.


ამ პროგრამული პროდუქტის გამოშვებამდე საფუძვლიანი ტესტირება ჩატარდა როგორც სპეციალისტთა გუნდის მიერ, ასევე საწარმოებში პრაქტიკული განხორციელებით.



თავის მხრივ, ბიუჯეტირება გახდა უფრო გამჭვირვალე შეფასებების გენერირების ცხრილური მექანიზმის, შესრულების საჭირო ინდიკატორების აშკარა გაანგარიშების, ოპერატიული ცვლილებების მოქნილი განხორციელების და კონფიდენციალურობის შენარჩუნების საიმედო რეჟიმის წყალობით. მნიშვნელოვანი პროგრესი იქნა მიღწეული ლოჯისტიკისა და საწყობის ბიზნეს პროცესების ავტომატიზაციაში და გაუმჯობესებები შეეხო შემდეგ სფეროებს:

  • კლიენტებთან თანამშრომლობის ეფექტური კოორდინაცია
  • განაცხადი ავტომატური პროცედურებიგაყიდვების
  • ავტომატური ფასი მარაგების ოპტიმალური ბრუნვის მიხედვით
  • კომერციული ურთიერთქმედების პაკეტის ორგანიზაცია
  • გაყიდვების პროცესის რეალურ დროში მონიტორინგი

სესხის აღების ფუნქცია: საწყობის დაკავების ანალიზი და სივრცის დაჯავშნა პრიორიტეტული მიწოდებისთვის, კონტეინერის კონტროლი მრავალჯერადი გამოყენებადი, საქონლის ტრანსპორტირების მართვა.


რაც შეეხება აღრიცხვის ორგანიზებას ამ ERP სისტემაში, ახლა უკვე შესაძლებელია ტრანზაქციების დოკუმენტირების ინდივიდუალური პრინციპების ოპერატიულად დარეგულირება. კონტროლი გაყვანილობაგანყოფილებაში პირველადი დოკუმენტაცია, მნიშვნელოვანია შესრულებული ოპერაციების კორექტირება, დღგ-ის სპეციალური ანგარიშების ადმინისტრირების ავტომატიზაცია და ფინანსური ანგარიშგების სავალდებულო ფორმების დეტალური შექმნა.


ასევე განვითარდა სამუშაო ძალის მართვის ქვესისტემა და ხელფასების და პრემიების გაანგარიშება. ახლა მოსახერხებელია პერსონალის ცხრილის შენარჩუნება, ხელფასების სამართლიანი გამოთვლების განხორციელება შრომის ფაქტობრივი პროდუქტიულობის მიხედვით და სწორად აჩვენოს შრომის ხარჯები მენეჯმენტსა და აღრიცხვაში.


სისტემაზე წვდომის საჭირო ტიპის მიხედვით, გამოიყენება შესაბამისი ოპერაციული რეჟიმი: სრულფასოვანი, თხელი და ღრუბლიანი კლიენტი.

ფუნქციური მოდელის ნიუანსი "1C:ERP Enterprise Management 2.0"

ამ სისტემის ფუნქციონირება ეფუძნება ბიზნეს მოდელის მიხედვით სამეწარმეო საქმიანობის განხორციელების ზოგადად მიღებულ პრინციპებს.




ამრიგად, მთელი სისტემა ადვილად კონფიგურირებადია; საჭიროების შემთხვევაში, არასაჭირო მოდულები უბრალოდ არ არის განლაგებული. კომპანია, რომელიც განახორციელებს „1C:ERP Enterprise Management 2.0“-ს, უნდა შეასრულოს მოთხოვნა. IDEF0 სტანდარტი, რაც გულისხმობს თითოეული კონკრეტული პროექტის ცალკეული ქვესისტემების ურთიერთქმედების დეტალურ ანალიზს. შედეგად, მთელი სისტემის სტაბილური ფუნქციონირება მიიღწევა საწარმოს საჭიროებებთან მნიშვნელოვანი შესაბამისობით.


მაშ, საიდან დავიწყოთ? დავიწყოთ იმით, თუ როგორ აღწერს ორივე გამოსავალი საწარმოს ეკონომიკურ მოდელს.

1C:UPP-ში გვაქვს მენეჯმენტის პარალელურად დამოუკიდებელი მოვლა და რეგულირებული აღრიცხვა. ამისათვის დოკუმენტებში ჩვენ მივუთითებთ ორგანიზაციის მენეჯმენტის განყოფილების და განყოფილებების შესაბამისობას, ასევე ვიყენებთ დროშებს "Reflect in", რათა დავარეგულიროთ, თუ რა ტიპის ბუღალტრულ აღრიცხვაში უნდა იყოს ასახული დოკუმენტები. ამრიგად, ხდება მონაცემთა სინქრონული პარალელური ასახვა სხვადასხვა ტიპის აღრიცხვაში.

მშენებლობის პრინციპი 1C:ERP კონფიგურაციაში განსხვავებულია. ყველა ეკონომიკური საქმიანობა აისახება ოპერატიული აღრიცხვის ფარგლებში. კონცეფცია აშკარად იყოფა ეკონომიკური აქტივობადა მისი ფინანსური შეფასების პრინციპი. ამ შემთხვევაში ფინანსური შეფასება შეიძლება გაკეთდეს ნებისმიერი სტანდარტის მიხედვით (RAS, IFRS ან საწარმოს ნებისმიერი მიღებული შიდა სტანდარტი). უფრო მეტიც, ეს ფინანსური შეფასება ხდება გადავადებული მეთოდით.

როგორ აისახება ეს საწარმოს სტრუქტურაზე? უპირველეს ყოვლისა, ორგანიზაციების განყოფილებები და განყოფილებები იყოფა მათი გადაჭრის ამოცანების მიხედვით. ორგანიზაციების ორგანიზაციული სტრუქტურა აისახება "განყოფილებების" სიაში, ეს დირექტორია წყვეტს ექსკლუზიურად პერსონალის აღრიცხვის პრობლემებს.

საწარმოს სტრუქტურა - გამოიყენება სისტემაში ბუღალტრული დოკუმენტების სწრაფი ასახვისთვის და ხარჯთაღრიცხვის შესანარჩუნებლად, როგორც მენეჯმენტის, ასევე აღრიცხვის მიზნებისთვის. ასეთი ერთეულების შემადგენლობა განისაზღვრება მენეჯმენტის მიზნებით, ამიტომ, გარკვეული გაგებით, ოპერატიული და მართვის ერთეულები ქმნიან ერთ მთლიანობას.

ყველა ტრანზაქცია აისახება საოპერაციო აღრიცხვაში. ეს საშუალებას გაძლევთ მართოთ საწარმო და მიიღოთ გადაწყვეტილებები ყველა მონაცემის ანალიზის საფუძველზე. თუ რომელიმე ტრანზაქციის ასახვა საჭიროა მხოლოდ რეგულირებული ბუღალტრული აღრიცხვის მიზნებისათვის, ამ მიზნით მათში მითითებული დოკუმენტებისთვის გათვალისწინებულია გარკვეული ოპერაციები, ხოლო დოკუმენტი აისახება მხოლოდ რეგულირებადი აღრიცხვისთვის. შედეგად, ასეთი დოკუმენტების შესახებ ინფორმაცია გავლენას არ მოახდენს ოპერატიული მართვის მონაცემებზე.

1C:ERP მიზანშეწონილია გამოიყენოთ იმ საწარმოებისთვის, სადაც მენეჯმენტისა და რეგულირებული ბუღალტრული აღრიცხვის პრინციპები კორელაციაშია ერთმანეთთან.

სავაჭრო საქმიანობის ასახვა

ნებისმიერი კომპანიისთვის მნიშვნელოვანი საკითხია სავაჭრო საქმიანობის ასახვა.

რა არის ძირითადი განსხვავებები?

V 1C: UPP სავაჭრო საქმიანობაკონტრაგენტებთან ხორციელდება კონტრაგენტის, ხელშეკრულების ფარგლებში. ორმხრივი ანგარიშსწორება შეიძლება დეტალურად იყოს შეკვეთის, ინვოისის ან გადახდის დოკუმენტამდე.

პარტნიორის კონცეფცია (ახალი დირექტორია) დაინერგა 1C:ERP-ში. ეს არის ჰოლდინგის ერთეულების ან კომპანიების ჯგუფის დირექტორია. კონტრაქტორების დირექტორია, ფაქტობრივად, იურიდიული დირექტორია. პირები თითოეული პარტნიორისთვის შეგიძლიათ განსაზღვროთ ერთი ან მეტი კონტრაგენტი. თქვენ შეგიძლიათ თვალყური ადევნოთ პარტნიორების ურთიერთ ანგარიშსწორებას.

1C:UPP-ის მთავარი ინსტრუმენტი არის მყიდველის შეკვეთა. შეკვეთის ფარგლებში, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ანგარიშები მიწოდების მოცულობისა და დავალიანების ოდენობის თვალყურის დევნებისთვის. ხოლო ანგარიშსწორების დოკუმენტების გამოყენებით გადახდების განხორციელებისას, ვალის დღეების რაოდენობა.

1C:ERP-ში შესაძლებელია შეკვეთების თვალყურის დევნება სტატუსის მიხედვით: შეთანხმებული, დამტკიცებული, გადაზიდვისთვის და ა.შ. და რაც მთავარია, გამოჩნდა შეკვეთის დამტკიცების ბიზნეს პროცესები. გაფართოვდა შეკვეთების სიაში შეკვეთის სტატუსის ვიზუალიზაციის მექანიზმები (შეკვეთების მნიშვნელობის ამსახველი პიქტოგრამები, ფერადი მარკერები, შეკვეთების ტრანსკრიპტების მიღება ერთი ღილაკის დაჭერით), რაც მომხმარებელს საშუალებას აძლევს სწრაფად შეაფასოს სიტუაცია. გაჩნდა შეკვეთით მუშაობის მოთხოვნის ხელსაყრელი მექანიზმები: თუ შეკვეთა მოითხოვს სავალდებულო წინასწარ გადახდას, მისი შესრულება შეუძლებელია გადახდის დარეგისტრირებამდე, შესაბამისად, ეს ბრძანება არ აისახება განხორციელების გენერაციის სამუშაო ადგილზე. ეს ყველაფერი ამცირებს დოკუმენტების არასწორ წარმოქმნას მიწოდების პირობების დაცვის გარეშე.

1C:UPP-ში, კონტრაქტის პირობების თვალყურის დევნებისთვის (გარკვეული პროდუქციის გაყიდვის ან ოდენობის გაყიდვის ვალდებულება), პირობები მითითებულია დოკუმენტის "კონტრაქტების პირობების" გამოყენებით და კონტროლი ხორციელდება შესაბამისი ანგარიშით. არ არის ავტომატური თვალყურის დევნება კონკრეტული განხორციელების შესაბამისობის პირობებთან ან ფუნქციონალურ წესრიგთან.

ახალი ინსტრუმენტები დაემატა 1C:ERP - სტანდარტულ და ინდივიდუალურ შეთანხმებებს. პარტნიორებს შეიძლება მიენიჭოს ერთი გაყიდვის პირობა, ერთიანი ფასდაკლება/მარკაპები, რაც დაფიქსირებულია სტანდარტულ ხელშეკრულებაში. და ეს ინდიკატორები გავრცელდება ჰოლდინგში ან კომპანიების ჯგუფში შემავალ ყველა იურიდიულ პირზე (კონტრაგენტებზე).

ცალკეული კონტრაგენტისთვის შეიძლება დაიდოს ცალკე ინდივიდუალური ხელშეკრულება.

დანერგილია მექანიზმი, რომელიც აკონტროლებს გაყიდვების ან მიწოდების შესაბამისობას პარტნიორის ან კონტრაგენტისთვის განსაზღვრულ ხელშეკრულებასთან. კონტროლი ტარდება მიწოდების მოცულობაზე, ფასზე და პირობებზე (წინასწარი გადახდა, მინიჭებული ფასდაკლებები და ა.შ.)

1C:UPP-ში ფასდაკლებები და მარკირება შეიძლება დაინიშნოს კონტრაგენტისთვის, ნივთისთვის ან პროდუქტის ფასის ჯგუფისთვის, მოცულობის, პერიოდის მიხედვით.

1C:ERP-ში მნიშვნელოვნად გაფართოვდა ფასდაკლებების/მანიშნებლების მინიჭების და გამოთვლის მექანიზმი, ფასდაკლებების/მანიშნებლების მინიჭების პირობები გადაადგილების მექანიზმის გამოყენებით (ერთი ფასდაკლება/მარკია ანაცვლებს მეორეს, თუ მისი გამოყენების პირობა მოხდება).

ასევე, ბევრი მომხმარებელი ძალიან მოსახერხებელია, რომ 1C:ERP ახორციელებს Excel-დან ფასების ჩამოტვირთვის მექანიზმს.

Ინვენტორის კონტროლი

1C:UPP-ში საწყობები სავალდებულო აღრიცხვის განყოფილებაა. თითოეული ნივთისთვის მითითებულია მახასიათებლებისა და სერიების ჩანაწერების შენახვის აუცილებლობა. შეგიძლიათ შეინახოთ შეკვეთის საწყობი (გამოიყენეთ შემომავალი და გამავალი საწყობის შეკვეთა, სადაც შემნახველი მიუთითებს მხოლოდ კონტრაგენტს, შემომავალ/გამავალ ნივთებს და რაოდენობას, ხოლო ფასის მაჩვენებლები დოკუმენტირებულია ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტის მიერ). გამოყენებული იქნება თუ არა შეკვეთის საწყობი, განისაზღვრება საწარმოს რეგლამენტით. გარდა ამისა, შეკვეთის გაცემის ან არ გაცემის შესახებ გადაწყვეტილება მიიღება თითოეულ ცალკეულ შემთხვევაში, ამიტომ არ არსებობს სისტემური კონტროლი, რომ განხორციელების შემდეგ საჭიროა ორდერი ან მიღებისთანავე შემნახველმა შექმნა შეკვეთა - არა.

1C:ERP მოვლაში საწყობის აღრიცხვაშედის სურვილისამებრ. ამრიგად, თუ მცირე საწარმოს არ აქვს ცალკეული საწყობები (ერთი საწყობი), არ არის საჭირო ტერიტორიის მიხედვით შესანახი ადგილების გამოყოფა, მაშინ საწყობის აღრიცხვა შეიძლება გამორთოთ. ეს არ ნიშნავს, რომ საწყობის ნაშთების შესახებ ანგარიშების მიღება შეუძლებელია - ისინი იქმნება სტანდარტული წესით. მათ უბრალოდ არ აქვთ ინფორმაცია, რომელ საწყობშია ეს ბალანსი, რადგან... საწყობები არ არის მნიშვნელოვანი.

მახასიათებლებისა და სერიების შენარჩუნება შენარჩუნებულია, მაგრამ ეს პარამეტრები დაყენებულია ნივთის ტიპისთვის. სერიების მიხედვით, ბუღალტრული აღრიცხვა შეიძლება იყოს ინფორმაციულად (ცნობისთვის, მხოლოდ დოკუმენტის გაცემისთვის) ან სრულად (თითოეული სერიის ნაშთების მიღებით).

1C:ERP-ში შეკვეთის სქემის შენარჩუნება სურვილისამებრ ჩართულია თითოეული საწყობისთვის. გარდა ამისა, შეგიძლიათ განსაზღვროთ, თუ რომელი ტრანზაქციისთვის არის საჭირო შეკვეთები - მაგალითად, მხოლოდ საწყობიდან ჩამოწერისას. მაღაზიის მესაკუთრის მიერ გაცემული გაყიდვის დოკუმენტი არის შეკვეთის გაცემის ბრძანება, რომელიც აისახება მისი სისტემის სამუშაო მაგიდაზე.

ასევე განცალკევებულია ერთი საწყობიდან გადაზიდვის და მეორე საწყობში მიღების ოპერაციები. ეს მოსახერხებელია, როდესაც საწყობები ერთმანეთისგან დაშორებულია და თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ საქონელი და მასალები უკვე გაიგზავნება ერთი საწყობიდან, მაგრამ ისინი ჯერ კიდევ არ არიან მისული სხვა საწყობში.

1C:ERP ახორციელებს ფიჭურ საწყობს. თქვენ შეგიძლიათ შეინახოთ ჩანაწერები საწყობში შენობებისა და სამუშაო ადგილების მიხედვით.

თქვენ შეგიძლიათ შეინახოთ საქონელი უჯრედებში 2 გზით:

  • საცნობარო განთავსების მეთოდით - ამ შემთხვევაში საქონელი მხედველობაში მიიღება საწყობის (შენობის) კონტექსტში, საქონლის ნაშთები თითოეულ უჯრედში არ კონტროლდება, განისაზღვრება მხოლოდ საქონლის შენახვის კონკრეტული ადგილი.
  • მისამართის შენახვის მეთოდი - ამ შემთხვევაში საქონელი გათვალისწინებულია უჯრედების კონტექსტში და ხდება საქონლის კონტროლი უჯრედებში.

პირველი მეთოდი საშუალებას გაძლევთ უბრალოდ სწრაფად იპოვოთ პროდუქტი გადაზიდვისას, ხოლო უჯრედი მიღებისას. მეორე მეთოდი მიზნად ისახავს კონკრეტულად საქონლის განთავსებისა და შერჩევის პროცესების ავტომატიზაციას და ოპტიმიზაციას, სხვადასხვა სტრატეგიის გათვალისწინებით და საშუალებას გაძლევთ აკონტროლოთ წონა, მოცულობა, უჯრედების სისრულე და სხვა პარამეტრები.

წარმოებაში ოპერატიული მართვის ორგანიზაცია

ვინაიდან ERP კლასის სისტემები გამიზნულია, პირველ რიგში, საწარმოო საწარმოების პრობლემების გადასაჭრელად, შემდეგ კი ორგანიზაციასთან დაკავშირებული საკითხების გადასაჭრელად. ოპერატიული მენეჯმენტიწარმოებაში ყველაზე დიდი ინტერესია. რა არის ძირითადი განსხვავებები 1C:UPP და 1C:ERP შორის?

1C:UPP-ში ყველა პროცესი ეფუძნება პროდუქტის სტრუქტურას. დაგეგმვის მექანიზმების გამოსაყენებლად აუცილებელია სისტემაში წარმოებული პროდუქციის სპეციფიკაციების დაზუსტება. ამის გამო, სისტემა ძალიან დიდ მოთხოვნებს უყენებს ძირითადი მონაცემების დეტალებს, თითოეულ ტექნოლოგიურ სამუშაო ცენტრში შესრულებულ თითოეულ ტექნოლოგიურ ოპერაციას. ეს მიდგომა უზრუნველყოფს შეკვეთის მხოლოდ მკაცრად თანმიმდევრულ შესრულებას: ჯერ უნდა დავასრულოთ ტექნოლოგიური დოკუმენტაციის სრული განვითარება და მხოლოდ ამის შემდეგ დავიწყოთ ჩვენთვის საინტერესო პროდუქტების წარმოება.

1C:ERP-ში მიდგომა განსხვავებულია. ფაქტობრივად, აქცენტი კეთდება წარმოების პროცესების მართვაზე. წარმოდგენილია ორდონიანი კონტროლი, ე.ი. მაღაზიათაშორისი დაგეგმვა და მართვა სახელოსნოს ფარგლებში.

მაღაზიათაშორისი დაგეგმვა არის წარმოების ეტაპების განხორციელების განსაზღვრა და დაგეგმვა, ამ ეტაპზე საკმარისია პროდუქციის აღწერა მიმდინარე ეტაპების მიხედვით. თითოეული ეტაპისთვის შეგიძლიათ მიუთითოთ გამომავალი პროდუქტები, მასალები და სერვისები, რომლებიც საჭირო იქნება ამ ეტაპზე, ასევე შრომის ხარჯები, რომლებიც საჭიროა მისი დასრულებისთვის. ეს არის წარმოების პროცესის აღწერა. მისი აღწერისას შეგიძლიათ გაითვალისწინოთ ის ფაქტორები, რომლებიც მკაფიოდ არ არის მითითებული ტექნოლოგიურ დოკუმენტაციაში და მიუთითეთ ყველაზე რეალური ვადა ხანგრძლივობის თვალსაზრისით.

ხოლო ყოველი ოპერაციის სტადიაზე პირდაპირი შესრულება გადაეცემა სახელოსნოს დონეზე და მისი განხორციელების დასაწყისში შეიძლება გაიცეს თითოეული ეტაპის განხორციელების დეტალური ტექნოლოგიური დოკუმენტაცია. ეს საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ პარალელური მუშაობა პროდუქტზე, წარმოების პროცესის დაწყების მომენტიდან, რათა დასრულდეს ტექნოლოგიური დოკუმენტაცია შემდგომი ეტაპებისთვის.

სახელოსნოს დონეზე მენეჯმენტისთვის გამოჩნდა ინსტრუმენტი - მარშრუტის ფურცელი (რეჟიმისთვის წარმოების აღრიცხვა 2.1) ან წარმოების ეტაპი (წარმოების აღრიცხვის რეჟიმი 2.2), რომელშიც, შესრულების ეტაპზე, განისაზღვრება შესრულებული კონკრეტული ოპერაციები.

წარმოების განრიგი 1C:UPP-ში არის ოპერატიული წარმოების განრიგი, რომელიც დაგეგმილია უწყვეტი დროის ღერძზე. მისი შექმნისას ფასდება სამუშაო ცენტრების ხელმისაწვდომობა. ასეთი გრაფიკი ძალიან მგრძნობიარეა გადახრების მიმართ, რომლებიც შეიძლება მოხდეს მისი ფაქტობრივი განხორციელების დროს და ასევე აყენებს მაღალ მოთხოვნებს ეფექტურობაზე. უკუკავშირიხელახალი დაგეგმვის ორგანიზება.

1C:ERP აპლიკაციის გადაწყვეტაში წარმოების განრიგი აგებულია ინტერვალებით. იმათ. დაგეგმვა ხორციელდება დისკრეტულ დროის ღერძზე, რომელიც დაყოფილია დაგეგმვის ინტერვალებად, რომლებიც დგინდება ინდივიდუალურად თითოეული განყოფილებისთვის. განრიგის დროს ხელმისაწვდომობის კონტროლი ხორციელდება სამუშაო ცენტრებისა და მატერიალური რესურსებისთვის. ეს მიდგომა გულისხმობს თავდაპირველად შემოღებულ დროებით ზედმეტობას. თუმცა, მარშრუტების ფურცლების/წარმოების ეტაპების განხორციელების ოპერატიულ ასახვასთან ერთად, სადაც აღირიცხება გადახრები ეტაპების შესრულებისას, ეს საშუალებას იძლევა შემცირდეს შემთხვევების რაოდენობა, როდესაც საჭიროა ხელახალი დაგეგმვა. ადგილობრივი დისპეტჩერის თავისუფლება იძლევა პროგრამის დაგეგმილ ვადაში შესრულების საშუალებას.

1C კომპანიამ გამოუშვა ძლიერი და ეფექტური ინსტრუმენტიმენეჯმენტი ბიზნეს პროგრამა , რომელიც ღირსეული კონკურენცია იქნება უცხოური პროგრამული პროდუქტებისთვის. და ამის გათვალისწინებით ამ გადაწყვეტილებასმორგებული რუსეთის კანონმდებლობა, ძალიან ხელმისაწვდომი, 1C:ERP Enterprise Management 2-ის ანალოგი საერთოდ არ არსებობს.

1C:ERP Enterprise Management 2 დაფუძნებულია 1C:Enterprise 8.3 პლატფორმაზე და სინამდვილეში ეს არის რადიკალურად გაუმჯობესებული 1C:Management. საწარმოო საწარმო» ვერსია 1.3

მაშინვე ჩნდება კითხვა: რატომ შეიძინა პროგრამამ აბრევიატურა ERP (Enterprise Resource Planning)? ERP სისტემის დანიშნულებაა საწარმოს საქმიანობის ყველა სფეროს დაკავშირება მონაცემთა და პროცესების ერთ საინფორმაციო მოდელში, რაც უზრუნველყოფს დეპარტამენტების რესურსების მუდმივ ოპტიმიზაციას და მთლიანად საწარმოს. 1C:ERP Enterprise Management 2 პროგრამის შესაძლებლობები საშუალებას გვაძლევს ვუწოდოთ მას სრულფასოვანი ERP სისტემა.

პროგრამული პროდუქტი 1C:ERP Enterprise Management 2 მიზნად ისახავს როგორც წარმოებას, ასევე ნებისმიერ სხვა მსხვილ საწარმოს.

1C:ERP Enterprise Management 2 პროგრამაში ინოვაციური გადაწყვეტა იყო ელემენტების ჩართვისა და გამორთვის მექანიზმი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ "ჩართოთ" ან "გამორთოთ" აპლიკაციის გადაწყვეტის სხვადასხვა ფუნქციური ნაწილები პროგრამირების გარეშე (კონფიგურაციის შეცვლა). ისინი ამბობენ "1C". ეს გამოსავალი საშუალებას გაძლევთ ძალიან მოქნილად დააკონფიგურიროთ 1C:ERP Enterprise Management 2 პროგრამა და მოიცილოთ "ნაყარი", დამაბნეველი, გაუგებარი "გარეგნობა".

როგორც ჩართვის/გამორთვის მექანიზმების მაგალითები:

რამდენიმე ორგანიზაციის მართვა;

განყოფილების მიხედვით ჩანაწერების წარმოება;

ცალკეული განყოფილებების შენარჩუნება ცალკე ბალანსზე;

მრავალი ვალუტა;

მომხმარებლის მიერ მიწოდებული ნედლეულის გადამუშავების სერვისების რეგისტრაცია

პროგრამის განხორციელების შედეგად 1C:ERP Enterprise Management 2 ნამდვილად მიაღწევს მნიშვნელოვანს ეკონომიკური ეფექტი :

მარაგები და წარმოება

მარაგის მოცულობის შემცირება 21%

ხარჯების შემცირება ამისთვის მატერიალური რესურსები 9%

შემცირებული წარმოების ხარჯები 7%-ით

საოპერაციო და ადმინისტრაციული ხარჯების შემცირება 15%-ით.

წარმოების ხარჯების შემცირება 8%-ით

წარმოების მოცულობის ზრდა 28%

საბრუნავი კაპიტალი

მარაგების ბრუნვის ზრდა 18%-ით

ეფექტურობა და ეფექტურობა

შეკვეთის შესრულების დრო შემცირდა 33%-ით

მოგების ზრდა 11%

შრომის ხარჯები და ანგარიშგება

სხვადასხვა დეპარტამენტში შრომის ხარჯების შემცირება 30%-ით.

მენეჯმენტის ანგარიშგების მიღების დაჩქარება 3,8-ჯერ

რეგულირებული ანგარიშგების მომზადების დაჩქარება 2,8-ჯერ

1C:ERP Enterprise Management 2-ის ფუნქციონალობა


წარმოების მართვის ქვესისტემა 1C:ERP წარმოების მენეჯმენტი 2:

· მაღაზიათაშორისი გადასვლების მართვა და ოპერატიულ დონეზე

ორდონიანი წარმოების მართვის სისტემა მხარდაჭერილია მაღაზიათაშორის და შიდა მაღაზიათა დონეზე. მაღაზიათაშორის დონეზე ("მთავარი დისპეტჩერი") წარმოების განრიგი იმართება წარმოების განყოფილებების დონეზე. მენეჯმენტი მიმდინარეობს დროისა და რესურსების კონსოლიდირებულად. შიდა მაღაზიის დონეზე („ადგილობრივი დისპეჩერი“) წარმოების განრიგის შესრულების პროცესები ცალკეულ განყოფილებაში იმართება „BBV“, „UBBV“ მოდელების გამოყენებით ან ოპერატიულად.

· მარშრუტის ფურცლები

· პარტიული მენეჯმენტის გაშვება

· ჯგუფური და პირადი სამუშაო დავალებები

· ოპერატიული დისპეტჩერიზაცია

· მართვა მიერ ბოსტნეულები

· ჩამოტვირთვის მართვა

· დროის კვანტამდე დაგეგმვა, დიაგნოსტიკა და წარმოების განრიგის მოქნილი გადაგეგმა

· არაზუსტი სტანდარტებით მუშაობის სურვილი

პროდუქტის სტრუქტურის ვიზუალიზაცია

· გაფართოებული კონტროლი საწარმოო რესურსების მიწოდებაზე,

ანუ არა მხოლოდ ხელმისაწვდომობის დონეზე სასწავლო ცენტრები, მაგრამ მატერიალური რესურსების უზრუნველყოფის ფარგლებში

ქვესისტემა რემონტის ორგანიზებისა და ძირითადი საშუალებების აღრიცხვისთვის 1C ERP Production Management 2 პროგრამაში:

გამოყენებულია ერთიანი მარეგულირებელი და საცნობარო ინფორმაცია და მოვლენების აღრიცხვის მექანიზმი. ოჯახების რეგისტრაცია. ძირითად საშუალებებში თავდაპირველ ინვესტიციებთან დაკავშირებული ოპერაციებისთვის შეიძლება გამოყენებულ იქნას ორი მეთოდი: ძირითადი საშუალებების საწარმოს ელემენტად შუალედური რეგისტრაციის გამოყენებით და მის გარეშე.

· ექსპლუატაციაში მყოფი ობიექტების აღრიცხვა და იერარქიული კლასიფიკაცია

· მოქმედი ობიექტების მდგომარეობის მონიტორინგი

· გეგმიური და არაგეგმიური რემონტის ორგანიზება და განხორციელება

· მოქმედი ობიექტების საკუთრების სრული ღირებულების ფორმირება

· საოპერაციო დროის რეგისტრაცია

· საწარმოო ქვესისტემასთან ინტეგრაცია

· აღჭურვილობის ხელმისაწვდომობის განრიგი

ხარჯების აღრიცხვისა და ხარჯების გამოთვლის მექანიზმები 1C:ERP წარმოების მენეჯმენტში 2:

· საწყისი ხარჯების მოცულობის დეტალიზაცია

· გაანგარიშების მართებულობის ხილვადობა და კონტროლი

ფინანსური მართვის ქვესისტემა 1C:ERP Production Management 2 პროგრამაში:

ოპერატიული აღრიცხვის მონაცემები გამოიყენება საანგარიშგებო ინდიკატორების შესაქმნელად. 1C:ERP Enterprise Management 2.0 იყენებს კომბინირებულ მეთოდს IFRS-ის მიხედვით ანგარიშგების ინდიკატორების გენერირებისთვის, რომელიც მოიცავს პარალელური აღრიცხვისა და ტრანსფორმაციის ელემენტებს. ოპერატიული მონაცემების ასახვა. ქვესისტემის შემადგენლობაში შემუშავებულია ბუღალტრული აღრიცხვა ტრანზაქციის სახით: ანგარიშთა გეგმა საერთაშორისო ბუღალტერია, საოპერაციო აღრიცხვის მონაცემებზე დაყრდნობით საერთაშორისო ბუღალტრული აღრიცხვის ჩანაწერების გენერირების პროცედურა, ანგარიშგების შემადგენლობა და საანგარიშგებო ინდიკატორების გენერირების წესები.

· აღრიცხვა საქმიანობის სფეროების მიხედვით

· განაცხადების დამტკიცების ეტაპები

· მოქნილი განაწილების წესები

· შეძენის ოპერაციები

· ფულის დაგეგმვის მრავალი ვარიანტი. სახსრები და ფინანსური მაჩვენებლები

· პარალელური დაგეგმვა რამდენიმე ვალუტაში

· სხვადასხვა პერიოდის ფაქტობრივი და დაგეგმილი მონაცემების შედარება და ანალიტიკა, გადახრების გამოთვლა

ბიუჯეტის მექანიზმები და ინსტრუმენტები 1C:ERP Enterprise Management 2-ში:

ბიუჯეტის მოდელის შექმნის შესაძლებლობა მომხმარებლის რეჟიმში (განვითარება: ინდიკატორები და ბიუჯეტის ელემენტები, ბიუჯეტის ტიპები და ფორმები, ბიუჯეტის პროცესები). ფაქტობრივი მონაცემების გენერირებისას გამოიყენება ოპერაციული აღრიცხვის მონაცემები. ასევე მათზე დაყრდნობით შესაძლებელია ბიუჯეტის პუნქტების დაგეგმილი ღირებულებების მიღება.

გამოიყენება დაგეგმილი ბიუჯეტის მონაცემების ტაბულური შეყვანა, რაც ზრდის იმ მომხმარებლების ლოიალობას, რომლებმაც ადრე გამოიყენეს Excel.

· ტაბულური ბიუჯეტის მოდელი

· ვერსიირება

· დაგეგმილი ინდიკატორების გაანგარიშება

· მონაცემთა გაშიფვრა

საწარმოს სავაჭრო და სასაწყობო საქმიანობის ავტომატიზაციის ქვესისტემები 1C:ERP Enterprise Management 2 პროგრამაში:

· გაყიდვების პროცესებისა და კლიენტებთან ტრანზაქციების ეფექტურობის მართვა

· დააკონფიგურიროთ ავტომატური ფასების შესაძლებლობები

· რეგულირებადი გაყიდვების პროცესების გამოყენება

· მოწინავე მომხმარებლის შეკვეთის მართვა

· გაყიდვების წარმომადგენლების მენეჯმენტი

· გაყიდვების პროცესების მდგომარეობის მონიტორინგი

· შეკვეთების ცალკე აღრიცხვა - საჭიროებების დაჯავშნა

· მობილური სამუშაო ადგილები საწყობის მუშაკებისთვის

· მრავალჯერადი გამოყენების კონტეინერების აღრიცხვა

· რეზერვების სტატისტიკური ანალიზი

· მიწოდების მენეჯმენტი და პროდუქტის კალენდარი

რეგულირებადი აღრიცხვის ქვესისტემები 1C:ERP პროგრამაში Enterprise Management 2

· ფინანსური აღრიცხვის ჯგუფებისთვის საქმიანი ოპერაციების ასახვის წესების დადგენა, ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტების გადავადებული წესით აღრიცხვა ასახვის აქტუალობის მონიტორინგით.

· ოპერატიული კონტროლიჩანაწერების გენერირება თვითნებური დოკუმენტისთვის, ანგარიშსწორებები ორგანიზაციის ცალკეულ განყოფილებებთან (ანგარიში 79)

· "კომპლექსური" დღგ-ის აღრიცხვის ავტომატური მხარდაჭერა დამატებითი პარამეტრების გარეშე

· საშემოსავლო გადასახადის დეკლარაციის ინტერპრეტაცია და რეგულირებული ანგარიშგება.

პერსონალის მართვა და სახელფასო

· შენარჩუნება საშტატო მაგიდა

· სახელფასო გაანგარიშება თანამშრომლის გამომავალი მონაცემების საფუძველზე

ფინანსურ და მარეგულირებელ აღრიცხვაში ხელფასის ასახვის მოქნილი ვარიანტები

· გამოთვლებისთვის ინდიკატორების შეუზღუდავი რაოდენობის შეყვანის შესაძლებლობა

  • ფართო ფუნქციონირება საერთაშორისო კლასის ERP სისტემების დონეზე;
  • მოქნილი და პროდუქტიული თანამედროვე პლატფორმა "1C:Enterprise 8.3", რომელიც მხარს უჭერს მუშაობას ინტერნეტით, მათ შორის "ღრუბელი" ტექნოლოგიები და მუშაობა. მობილური მოწყობილობები;
  • დიდი რიცხვი სპეციალიზებული გადაწყვეტილებები, სისტემის შესაძლებლობების გაფართოება (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM და ა.შ.);
  • ფართო ქსელიპარტნიორები ERP სისტემების დანერგვის მრავალწლიანი გამოცდილებით;
  • საკუთრების დაბალი ღირებულება და მნიშვნელოვანი მოპოვების შესაძლებლობა ეკონომიკური ეფექტიგაზრდილი პროდუქტიულობით და ინვესტიციის სწრაფი ანაზღაურებით.

განვითარების ძირითადი მიმართულებები "1C:ERP Enterprise Management 2"-ში

  • შემუშავდა წარმოების მართვის ახალი ქვესისტემა - მაღაზიათაშორისი გადასვლების მართვა და ოპერაციულ დონეზე, მარშრუტების ფურცლები, გაშვების პარტიების მართვა, ჯგუფური და პერსონალური სამუშაო შეკვეთების მართვა, ოპერატიული გაგზავნა, ჩახშობის მენეჯმენტი, დატვირთვის მართვა, დრომდე დაგეგმვა. კვანტური, არაზუსტი სტანდარტებით მუშაობის მზაობა.
  • შემუშავებულია ქვესისტემა რემონტის ორგანიზებისთვის - სარემონტო ობიექტების აღრიცხვა, სამუშაო საათების აღრიცხვა, მიმდინარე და არაგეგმიური რემონტის აღრიცხვა, საწარმოო ქვესისტემასთან ინტეგრაცია - აღჭურვილობის ხელმისაწვდომობის გრაფიკები.
  • ხარჯთაღრიცხვისა და ხარჯთაღრიცხვის სისტემის შემუშავება - საწყისი დანახარჯების მოცულობის დეტალიზაცია, ხილვადობა და გაანგარიშების მართებულობის კონტროლი.
  • ფინანსური მართვის ქვესისტემის შემუშავება - აღრიცხვა საქმიანობის სფეროების მიხედვით, განაცხადების დამტკიცების ეტაპები, მოქნილი განაწილების წესები, შესყიდვის ოპერაციები.
  • ბიუჯეტირების მექანიზმებისა და ინსტრუმენტების დახვეწა - ტაბულური ბიუჯეტირების მოდელი, ვერსიირება, დაგეგმილი ინდიკატორების გამოთვლა, მონაცემთა გაშიფვრა.
  • საწარმოს სავაჭრო და სასაწყობო საქმიანობის ავტომატიზაციის ქვესისტემების შემუშავება - გაყიდვების პროცესების და კლიენტებთან ტრანზაქციების ეფექტურობის მართვა, ავტომატური ფასების რეგულირების შესაძლებლობები, რეგულირებადი გაყიდვების პროცესების გამოყენება, მომხმარებელთა შეკვეთების მოწინავე მართვა, გაყიდვების წარმომადგენლების მართვა, მონიტორინგი. გაყიდვების პროცესების სტატუსი, შეკვეთების ცალკე აღრიცხვა - საჭიროებების დაჯავშნა, მობილური სამუშაო ადგილები საწყობის მუშაკებისთვის, მრავალჯერადი გამოყენების შეფუთვის აღრიცხვა, მარაგების სტატისტიკური ანალიზი, მიწოდების მართვა და პროდუქტის კალენდარი (ვაჭრობის მენეჯმენტთან გაერთიანება, გამოცემა 11.1).
  • რეგულირებადი სააღრიცხვო ქვესისტემის შემუშავება - ფინანსური აღრიცხვის ჯგუფებისთვის საქმიანი ოპერაციების ასახვის წესების დადგენა, ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტების აღრიცხვა გადავადებული სახით ასახვის აქტუალობის კონტროლით, თვითნებური დოკუმენტისთვის განცხადებების ფორმირების ოპერატიული კონტროლი. ანგარიშსწორებები ორგანიზაციის ცალკეულ განყოფილებებთან (79 ანგარიში), დღგ-ს „კომპლექსური“ აღრიცხვის ავტომატური მხარდაჭერა დამატებითი პარამეტრების გარეშე, საშემოსავლო გადასახადის დეკლარაციის ინტერპრეტაცია და რეგულირებული ანგარიშგება.
  • პროდუქტის შესაძლებლობების გაუმჯობესება პერსონალის მართვისა და გათვლების კუთხით ხელფასები- პერსონალის ცხრილის შენარჩუნება, ხელფასების გაანგარიშება თანამშრომლების გამომუშავებაზე დაყრდნობით, მოქნილი ვარიანტები ხელფასის ასახვისთვის ფინანსურ და მარეგულირებელ აღრიცხვაში.
  • 1C:Enterprise პლატფორმის 8.3 ვერსიის ახალი ფუნქციების გამოყენება - მხარდაჭერილია მუშაობა თხელი კლიენტისა და ვებ კლიენტის რეჟიმში.

1C კომპანია ურჩევს მომხმარებლებს განახორციელონ "1C:ERP Enterprise Management 2" 1C კომპანიის პარტნიორებთან მჭიდრო თანამშრომლობით, რომლებსაც აქვთ საჭირო კომპეტენციები საწარმოების კომპლექსური ავტომატიზაციის სფეროში 1C:Enterprise 8 პლატფორმაზე, სერტიფიცირებული სპეციალისტების პერსონალით. - პარტნიორები სტატუსით "1C: ERP გადაწყვეტილებების კომპეტენციის ცენტრი" ("1C: ERP ცენტრი").

ფუნქციური მოდელი "1C:ERP Enterprise Management 2"

ფუნქციური მოდელი "1C:ERP Enterprise Management 2" შედის პროდუქტში IDEF0 სტანდარტის დიაგრამების ნაკრების სახით აპლიკაციის გადაწყვეტის შესაძლებლობების დაუფლებისთვის, ცალკეული ქვესისტემების ურთიერთქმედების პრინციპებისა და მეთოდოლოგიის შესასწავლად. ფუნქციურ მოდელთან მუშაობისთვის გამოიყენება გადაწყვეტა „1C: აპლიკაციის გადაწყვეტილებების დიზაინის სისტემა“.

„1C:Application Solutions Design System“ (ASDS) განკუთვნილია 1C:Enterprise 8 პლატფორმაზე აპლიკაციური გადაწყვეტილებების (კონფიგურაციების) დასაპროექტებლად და პროექტის ტექნიკური დოკუმენტაციის შესანარჩუნებლად. DSS შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც ინსტრუმენტი 1C:Enterprise 8 გარემოში შემუშავებული ახალი საინფორმაციო სისტემების შესაქმნელად, ასევე აღწერისა და დოკუმენტაციისთვის. არსებული სისტემები, ადრე შემუშავებული DSS-ის გამოყენების გარეშე.

საწარმოს საქმიანობის ინდიკატორების მონიტორინგი და ანალიზი

საწარმოს მიზნობრივი შესრულების ინდიკატორების მონიტორინგისა და ანალიზისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ მონაცემები სამიზნე ინდიკატორის მონიტორიდან.

სამიზნე ინდიკატორების სისტემა არის მართვის პანელი ყველა დონის საწარმოს მენეჯერებისთვის.

სამიზნე ინდიკატორების სისტემის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ:

  • პრობლემური სფეროების ოპერატიულად იდენტიფიცირება საწარმოს მართვის ნებისმიერ ეტაპზე;
  • დასახული მიზნების შესრულების მონიტორინგი;
  • საწარმოს ძირითადი პროცესების ეფექტურობის ანალიზი ინდიკატორების გამოყენებით;
  • მიზნის სტრუქტურების ანალიზი;
  • შეაფასეთ Მიმდინარე მდგომარეობაბიზნესი;
  • ტოპ მენეჯერები იღებენ ოპტიმალურ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს ძირითად პროცესებზე საწარმოს მიზნობრივი ინდიკატორების მონაცემებზე დაყრდნობით.

სამიზნე მონიტორის უპირატესობები:

  • გამოყენების სიმარტივე;
  • მოქნილი პარამეტრების სისტემა;
  • პარამეტრების წინასწარ განსაზღვრული ნაკრები;
  • საკუთარი ინდიკატორების შექმნისა და კონტროლის უნარი;
  • ინფორმაციის მოპოვება, როგორც შეკუმშული, ასევე უფრო გაფართოებული ფორმით.

დასახული მიზნების სტრუქტურის ფორმირება

ყველა კომპანია ადგენს მიზნებს, რომლისკენაც მიისწრაფვის წარმატების მისაღწევად. კომპანიის მენეჯმენტს და მფლობელებს შეუძლიათ სხვადასხვა მიზნების დასახვა.

გამოყენებული გადაწყვეტა უზრუნველყოფს საწარმოს მიზნებისა და მიზნობრივი ინდიკატორების სტრუქტურის ჩამოყალიბებას შემდეგი შესაძლებლობების გამო:

  • თითოეული მიზნისთვის შეიძლება განისაზღვროს ერთი სამიზნე მაჩვენებელი;
  • თითოეული მიზნისთვის პოტენციურად შესაძლებელია პასუხისმგებელი პირის იდენტიფიცირება;
  • თითოეული მიზანი შეიძლება შეიცავდეს შეუზღუდავი რაოდენობის ქვემიზნებს, რომელთა წარმატებით განხორციელება უზრუნველყოფს უმაღლესი მიზნის მიღწევას.

შესაძლებელია მიზნებისა და მიზნობრივი ინდიკატორების დაჯგუფება მენეჯმენტის პერსპექტივების მიხედვით - მიზნების კატეგორიები.

მიზნის მისაღწევად შეგიძლიათ განსაზღვროთ ერთ-ერთი სტრატეგია (მნიშვნელობის მაქსიმიზაცია, მნიშვნელობის მინიმიზაცია, მისაღები დიაპაზონის შენარჩუნება).

საინფორმაციო ბაზის თავდაპირველად შევსებისას იქმნება 26 ძირითადი სამიზნე ინდიკატორი, რომელთა შემადგენლობა დამოუკიდებლად შეიძლება გაფართოვდეს მომხმარებლების მიერ. ახალი ინდიკატორების შექმნა გამართლებულია იმ ფაქტორებით, რომლებმაც შეიძლება გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი მიღწევები.

სამიზნეების შექმნის გასამარტივებლად, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ნაწილობრივ მორგებული გაანგარიშების შაბლონი (მონაცემთა შემადგენლობის სისტემის განლაგება), რომელიც საჭიროებს მონაცემთა ნაკრების დაკომპლექტებას ანალიზისთვის.

სამიზნე ინდიკატორის მონიტორის ავტომატური განაწილება

იძლევა შესაძლებლობას ავტომატური საფოსტო გაგზავნასაწარმოს მიზნობრივი ინდიკატორების მონიტორინგი მენეჯერებისა და ტოპ მენეჯერებისთვის.

ავტომატური საფოსტო გაგზავნა ძირითადი ინდიკატორებიგანხორციელდა კონფიგურირებული გრაფიკის შესაბამისად. ამ შესაძლებლობის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ სწრაფად და სწრაფად აცნობოთ ტოპ მენეჯერს საწარმოს ამ მიზნობრივი მაჩვენებლების შესახებ. მაგალითად, შეგიძლიათ დააყენოთ გრაფიკი, რომლის მიხედვითაც კომპანიის ინდიკატორები იგზავნება ყოველდღე 7.30 საათზე (დღეში ერთხელ).

სამიზნე ინდიკატორების მიმღებები შეიძლება იყვნენ მომხმარებლები, ორგანიზაციები, პარტნიორები, კონტრაქტორები, რეგისტრირებული პირები საინფორმაციო ბაზა.

მონაცემები სამიზნე ინდიკატორებზე შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ნებისმიერი ფორმატით (WORD, HTML, PDF და ა.შ.).

მხარდაჭერილია გაგზავნილი ვარიანტების შემადგენლობის მორგების შესაძლებლობა სამიზნე ინდიკატორების ანალიზისთვის.

ბიუჯეტირება

ბიუჯეტირების ფარგლებში წყდება საწარმოს მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი ამოცანა - ყოვლისმომცველი შეფასებაგამოყენებული ბიზნეს მოდელების ეფექტურობა.

ბიუჯეტის ძირითადი შესაძლებლობებია:

  • საწარმოს მომავალი ფინანსური პირობების მოდელირება სხვადასხვას გათვალისწინებით ეკონომიკური ფაქტორები,
  • ხარჯების შეზღუდვა ფული,
  • ფაქტობრივი მონაცემების გადახრების შეფასება დაგეგმილი მონაცემებისგან,
  • ინტეგრაციის ბმულების გამოყენება,
  • ყოვლისმომცველი ანალიზიმიღწეული შედეგები.

ფინანსური გეგმების მოდელირება

შვილად აყვანის მოქმედების გაზრდის მიზნით მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიმოწოდებულია მოსახერხებელი ხელსაწყოები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ პერსპექტიული მოდელი ფინანსური პირობებისაწარმოები, არსებული რესურსების, ასევე დამატებითი კაპიტალის მოზიდვის შესაძლებლობების გათვალისწინებით. ბიზნეს მოდელის შექმნისას მისთვის გათვალისწინებულია შემდეგი კრიტერიუმები:

  • რეგულირებადი დეტალების სიღრმე ორგანიზაციებისთვის და საწარმოს განყოფილებები,
  • თითოეული მოდელის ინდივიდუალური პერსონალიზაცია სირთულის თვითნებური დონის დაქვემდებარებული ბიუჯეტის გამოყენებით,
  • ერთდროულად გამოყენებული მოდელების შეუზღუდავი რაოდენობა,
  • ერთი მოდელის მეორეთი სწრაფი და უმტკივნეულო ჩანაცვლება.

გადახდების დაგეგმვა გაყიდვებისა და შესყიდვების გეგმების მიხედვით

ინტეგრაციის ბიუჯეტის შესაძლებლობები საშუალებას გაძლევთ გაითვალისწინოთ სხვა წყაროებიდან მიღებული მონაცემები (მაგალითად, გაყიდვები, შესყიდვები, წარმოების გეგმები) ბიზნეს მოდელის შექმნისას.

უზრუნველყოფილია ავტომატური შევსებაპარტნიორების, კონტრაქტორების, კონტრაქტების, საწარმოს სავაჭრო და შესყიდვების საქმიანობასთან დაკავშირებული საგეგმო დოკუმენტებიდან ფულადი სახსრების ნაკადების ანალიტიკოსი. გარდა ამისა, გათვალისწინებულია გადახდების დაგეგმვა როგორც ბიუჯეტის შერჩეული პუნქტისთვის, ასევე წინასწარი გადახდის და გადახდის შემდგომი გადახდების ცალკე დაგეგმვა.

ფულადი ხარჯების კონტროლი

ფულის ხარჯვის კუთხით საწარმოს შიდა დისციპლინის ასამაღლებლად შესაძლებელია საბიუჯეტო პუნქტების ცალკეული ტიპის ლიმიტების დაწესება.

კლასიფიკაცია ტიპის მიხედვით შემდეგია:

  • დასაშვები- დაუშვით განაცხადები თანხების ხარჯვისთვის, თუ განაცხადის ოდენობა არ აღემატება ლიმიტების ბალანსს (თუ გადაჭარბება მოხდა, მაშინ განაცხადი სახსრების ხარჯვისთვის ავტომატურად დაიბლოკება),
  • შემდგომი შეზღუდვა- შეასრულეთ ძირითადის დამატებითი ლიმიტის დაწესების ფუნქცია, მაგალითად, განსაზღვრულია ლიმიტი სახსრების შერჩეულ პუნქტზე, მაგრამ აუცილებელია პარტნიორისთვის დამატებით დაწესდეს ლიმიტი,
  • საინფორმაციო- აცნობეთ ლიმიტის გადაჭარბების შესახებ თანხის ხარჯვის შესახებ განაცხადის შედგენისას, მაგრამ არ დაბლოკოთ მისი შესრულება.

თანხების გამოყენებაზე კონტროლი შეიძლება ორგანიზებული იყოს ნებისმიერი პერიოდისთვის (დღე, კვირა, თვე, კვარტალი, ნახევარი წელი, წელი) დოკუმენტისთვის ხელმისაწვდომი ნებისმიერი ანალიტიკოსის მიხედვით. განაცხადი სახსრების ხარჯვისთვის(მაგალითად, ფულადი სახსრების ნაკადის ელემენტები, პარტნიორები, განყოფილებები და ა.შ.).

ფინანსთა სამინისტრო

ხაზინა არის სისტემა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად მართოთ სახსრები სალაროებში, საბანკო ანგარიშსწორებაში, სავალუტო, სპეციალურ და სადეპოზიტო ანგარიშებზე და განახორციელოთ კონტროლი ორგანიზაციების გადახდებზე.

ქვესისტემა ფინანსთა სამინისტროგთავაზობთ გადაწყვეტილებებს შემდეგი ამოცანების შესახებ:

  • ფულადი შემოსულობების და ხარჯების დაგეგმვა;
  • ნაღდი და უნაღდო სახსრებით ოპერაციების ასახვა;
  • ფულადი სახსრების ხელმისაწვდომობის კონტროლი;
  • სახსრების მიზნობრივი გამოყენების კონტროლი;
  • უცხოურ ვალუტაში ფულადი ოპერაციების განხორციელება;
  • ანგარიშვალდებულ პირებთან მუშაობა;
  • ურთიერთდარიგებების კონტროლი;
  • კრედიტების, დეპოზიტებისა და სესხების აღრიცხვა.

Გადახდის გრაფიკი

საწარმოს სახსრების ოპერატიული მართვის, გადახდის გრაფიკის ფორმირებისთვის და მისი დროული შესრულების კონტროლისთვის შემოთავაზებულია გადახდის კალენდრის გამოყენება.

გადახდის კალენდარი ავტომატურად გენერირდება კლიენტებისგან დაგეგმილი გადახდებისა და მომწოდებლებისადმი გადახდების, დაგეგმილი სხვა ფულადი ქვითრებისა და ხარჯების შესახებ მონაცემების საფუძველზე.

გადახდის კალენდრის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ:

გადახდის კალენდრის შედგენისას ავტომატურად მოწმდება მისი მიზანშეწონილობა - ნაღდი ფულის რეზერვების საკმარისობა იმ ადგილებში, სადაც ისინი ინახება.

სახსრების მიზნობრივი გამოყენების კონტროლი

შესაძლებელია სახსრების ხარჯვის ლიმიტის კონტროლი.

სახსრების ხარჯვის გასაკონტროლებლად, მოცემულია სხვადასხვა აპლიკაციის გადაწყვეტის ინსტრუმენტები, რომელთა გამოყენება საშუალებას გაძლევთ:

  • დაგეგმეთ რა თანხა უნდა გამოიყოს კონკრეტული დეპარტამენტის ხარჯებისთვის;
  • დაადგინეთ DDS-ის თითოეული პუნქტისთვის დახარჯული სახსრების ოდენობა;
  • ხარჯების შემცირება და მათი კონტროლი.

სახსრების ხარჯვის ლიმიტის კონტროლი შეიძლება განხორციელდეს როგორც მთლიანად საწარმოსთვის, ასევე განყოფილებებისა და ორგანიზაციებისთვის.

ლიმიტების გადაჭარბება კონტროლდება სახსრების ხარჯვის შესახებ განაცხადის დამტკიცებისას.

თუ საჭიროა DDS პუნქტისთვის დადგენილ ლიმიტზე მეტი თანხის დახარჯვა, ეს საჭიროება მითითებულია თანხების ხარჯვის შესახებ განაცხადის შევსებისას (ატრიბუტი მითითებულია განაცხადში ზღვარზე მეტი).

ანგარიში შექმნილია იმისთვის, რომ გააკონტროლოს სახსრების ხარჯვა დადგენილი ლიმიტების შესაბამისად. ნაღდი ფულის ხარჯვის ლიმიტები, რომელიც აჩვენებს ხარჯების ლიმიტებს, ფაქტობრივ ხარჯებს და იძლევა შესაძლებლობას განსაზღვროთ რომელი ფულადი სახსრების ნაკადები გადაჭარბებულია ან ლიმიტი სრულად არ არის დახარჯული.

მომხმარებელთან ურთიერთობის მენეჯმენტი (CRM)

მომხმარებელთან ურთიერთობის მენეჯმენტი, რომელიც ასევე ცნობილია როგორც CRM ან მომხმარებელთა ურთიერთობის მენეჯმენტი, არის თანამედროვე ინტეგრირებული საწარმოს საინფორმაციო სისტემის განუყოფელი ფუნქციური სფერო.

CRM არის კონცეფცია მომხმარებელთან ურთიერთობის მართვისთვის აქტიური კონკურენციის გარემოში, რომელიც მიზნად ისახავს თითოეული კლიენტის და პარტნიორის პოტენციალის მაქსიმიზაციას საწარმოს ინტერესებში.

CRM კონცეფცია მოიცავს თითოეული კლიენტის შესახებ ინფორმაციის რეგულარულ შეგროვებას და ანალიზს:

  • როგორ რეაგირებდა კლიენტი ბიზნეს წინადადებაზე,
  • კმაყოფილია თუ არა მომსახურების ხარისხით,
  • იცვლება თუ არა მისი პრეფერენციები დროთა განმავლობაში,
  • რამდენად ყურადღებით ასრულებს თავის ვალდებულებებს,
  • რამდენი შემოსავალი მოაქვს (ან შეიძლება მოიტანოს) კლიენტს საწარმოს.

მომხმარებელთან ურთიერთობის მენეჯმენტისთვის, აპლიკაციის გადაწყვეტა გთავაზობთ შემდეგ შესაძლებლობებს:

  • არეგულირებს წინასწარი გაყიდვების პროცესებს, რომლებიც ხდება კონკრეტულის რეგისტრაციამდე გაყიდვების დოკუმენტები,
  • დაარეგისტრირეთ კონტაქტები ახალ პარტნიორებთან,
  • დაგეგმეთ ღონისძიებები და მიიღეთ შეხსენებები მათთვის,
  • შეინახეთ სრული საკონტაქტო ინფორმაცია კონტრაქტორებისა და მათი თანამშრომლების შესახებ, მათთან ურთიერთობის ისტორია,
  • გაყიდვების პროცესის მართვა ბიზნეს პროცესის მექანიზმის გამოყენებით (ტრანზაქცია კლიენტთან),
  • გააანალიზეთ დაუმთავრებელი და დაგეგმეთ მომხმარებლებთან მომავალი ტრანზაქციები და პოტენციური კლიენტები,
  • დაარეგისტრირეთ და დაუყოვნებლად დაამუშავეთ მომხმარებელთა საჩივრები,
  • გააანალიზეთ და შეაფასეთ მენეჯერების კლიენტებთან მუშაობის ეფექტურობა.

გაყიდვების მენეჯმენტი

გაყიდვების მენეჯმენტისთვის, აპლიკაციის გადაწყვეტა უზრუნველყოფს შემდეგ შესაძლებლობებს:

  • დააყენეთ გაყიდვების წესები ინდივიდუალური კლიენტისთვის ან სტანდარტი მომხმარებელთა სეგმენტებისთვის,
  • გამოამჟღავნონ კომერციული შეთავაზებებიკლიენტები,
  • ასახავს მომხმარებელთა საჭიროებებს საქონლის, მომსახურების შეძენისას,
  • ასახავს გადაზიდვის ტრანზაქციას საქონელი კლიენტისთვის,
  • ორგანიზება საქონლის მიწოდება,
  • განახორციელოს კორექტირება,
  • დაამუშავეთ კლიენტისგან საქონლის დაბრუნება.

წარმოების კონტროლი

წარმოების მართვის პროცესების ძირითადი მიზნებია:

  • მაღალი ხარისხის მომხმარებელთა მომსახურება:
    • სწრაფი იდენტიფიკაცია შესაძლო თარიღიპროდუქციის წარმოება მომხმარებლის მოთხოვნით;
    • კლიენტის წინაშე ვალდებულებების დროული შესრულება დროისა და ასორტიმენტის მხრივ;
    • შეკვეთების მიმდინარეობის მონიტორინგი;
  • მოქნილი ოპერატიული მართვის სისტემა:
    • შეკვეთების შესრულების პრიორიტეტების მართვა;
    • შეთანხმების ფორმირება ხელმისაწვდომი სიმძლავრედა წარმოების გრაფიკის რესურსები;
    • სწრაფი რეაგირება გრაფიკის განხორციელების გადახრებზე და შეკვეთების ცვლილებებზე, მათ შორის გადაგეგმარებაზე;
  • წარმოების რესურსების ეფექტური გამოყენება და ხარჯების შემცირება:
    • სამუშაოს გამორიცხვა, რომელიც არ არის მოთხოვნადი გარე და შიდა მოთხოვნით;
    • სტანდარტებთან შესაბამისობის მონიტორინგი და ჩანაცვლებისა და ანალოგების გამოყენება;
    • პერსონალის მოტივაცია.

სარემონტო სამუშაოების ორგანიზება

ტექნიკური მომსახურების მართვის პროცესის ძირითადი მიზნებია:

  • აღჭურვილობის მუშაობისთვის მზადყოფნის გაზრდა;
  • მისი შესრულების შენარჩუნების ხარჯების შემცირება;
  • სარემონტო სამუშაოების უზრუნველყოფისა და დაფინანსების ერთიანი რეგულაციების დაწესება.

სარემონტო სამუშაოების ორგანიზებისთვის, მოცემულია შემდეგი აპლიკაციის გადაწყვეტის შესაძლებლობები:

  • მოქმედი ობიექტების აღრიცხვა;
  • საოპერაციო ინდიკატორების აღრიცხვა;
  • სარემონტო საქმიანობის აღრიცხვა;
  • საოპერაციო ობიექტებში დეფექტების რეგისტრაცია;
  • სარემონტო სამუშაოების დაგეგმვა.
  • სარემონტო ორდერების წარმოქმნა.

საწყობისა და ინვენტარის მართვა

საწყობის მართვის პროცესისთვის ხელმისაწვდომია შემდეგი ვარიანტები:

  • სამუშაო ადგილების გამოყენება სასაწყობო ტერიტორიების განცალკევებისთვის;
  • შენახვის ადგილების დაყოფა სასაწყობო ჯგუფების მიხედვით (რძე, თევზი, ნაყინი, ავეჯი და ა.შ.);
  • საქონლის აღრიცხვის წარმოება საწყობის უჯრედების დონეზე (საქონლის შენახვის მისამართი);
  • საქონლის აღრიცხვა საწყობის დონეზე საწყობის უჯრედების მითითებით გამოყენებისას (საქონლის მითითების განთავსება);
  • სხვადასხვა შერჩევის სტრატეგიის გამოყენება უჯრედებში საქონლის განთავსების ოპტიმიზაციისთვის;
  • მისამართების შესანახ საწყობში საქონლის განთავსების ოპტიმიზაცია უჯრედებისა და პაკეტების ზომების შესაბამისად;
  • საწყობების სწრაფი შერჩევის ზონების შევსება საქონლის მიზნობრივი შენახვით.

საქონლის შენახვის ორგანიზება საწყობში

საქონლის შენახვა საწყობში შეიძლება ორგანიზებული იყოს შემდეგი გზით:

  • უჯრედების გამოყენების გარეშე- შენახვის უმარტივესი ტიპი, საშუალებას გაძლევთ შეინახოთ საქონლის ჩანაწერები საწყობის (შენობის) დონეზე,
  • შესანახ უჯრედებში მითითების განთავსებისთვის- საშუალებას გაძლევთ შეინახოთ საქონლის ჩანაწერები საწყობის (შენობის) კონტექსტში; საქონლის შენახვა მოცემულია უჯრედებში, რომლებიც შეესაბამება კონკრეტულ მისამართს (განყოფილება, ხაზი, თარო),
  • შენახვის უჯრედებში მისამართის შესანახად- საშუალებას გაძლევთ ზუსტად განსაზღვროთ საქონლის მდებარეობა საწყობში და შეინახოთ საქონლის ჩანაწერები უჯრედების მიხედვით.

საწარმოსთვის შეიძლება განისაზღვროს შეუზღუდავი რაოდენობის საწყობი. თითოეული საწყობისთვის შეგიძლიათ განსაზღვროთ შენახვის უჯრედების გამოყენების საკუთარი ვარიანტი. თუ საწყობი შეიცავს რამდენიმე შენობას, მაშინ თითოეული საწყობისთვის მითითებულია უჯრედების გამოყენების ვარიანტი.

შესყიდვების მენეჯმენტი

შესყიდვის მენეჯმენტისთვის ხელმისაწვდომია სხვადასხვა ვარიანტი:

  • შერჩევა საქონლის მომწოდებლები,
  • სხვადასხვა შეძენის პირობები,
  • მიმწოდებლისგან საქონლის მიღების სხვადასხვა სქემების მხარდაჭერა,
  • ფორმირების სხვადასხვა ვარიანტები შეკვეთები მომწოდებლებისთვისდა მათი განხორციელების კონტროლი,
  • მომწოდებლებთან შეკვეთების კორექტირება და დახურვა,
  • მიმწოდებლის ფასების მონიტორინგი,
  • დეკორი საქონლის მიწოდება,
  • მიწოდების და გადახდის გრაფიკის შედგენა,
  • მიმწოდებლებთან ქვითრებისა და დაბრუნების კორექტირება.

ხარჯების მართვა და დანახარჯები

აპლიკაციის გადაწყვეტა საშუალებას გაძლევთ ასახოთ მასალა, შრომა და ფინანსური ხარჯები. ხარჯების შეფასება ფულადი თვალსაზრისით იძლევა სხვადასხვა რესურსების მოხმარების თანაზომიერ ასახვას საქმიანობის სფეროს მიხედვით.

Ძირითადი მახასიათებლები:

  • საქონლის ხარჯების აღრიცხვა და განაწილება,
  • ხარჯების აღრიცხვა და განაწილება,
  • გამოშვების ხარჯების ჩამოწერა წარმოების შეკვეთების გარეშე,
  • აქტივებისა და ვალდებულებების ფორმირება,
  • ხარჯების გაანგარიშება პროდუქტის გამოშვება,
  • სხვა ხარჯებისა და შემოსავლების აღრიცხვა,
  • ფინანსური შედეგებისთვის ხარჯების განაწილება.

განაცხადის გადაწყვეტა საშუალებას გაძლევთ დარეგისტრირდეთ და გაანაწილოთ ხარჯები, რომლებიც ქმნიან:

  • წარმოებული პროდუქციის ღირებულება- ხარჯები შედის წარმოებული პროდუქციის ღირებულებაში (შესრულებული სამუშაო),
  • ფასი მიმდინარე აქტივები - მარაგების რესურსების შეძენისა და ფლობის სრული ღირებულების ფორმირება,
  • გრძელვადიანი აქტივების ღირებულება- მომავალი ძირითადი და არამატერიალური აქტივების ღირებულების ფორმირება, ხარჯების აღრიცხვა კაპიტალური მშენებლობადა ახორციელებს R&D,
  • ფინანსური შედეგები - ბუღალტრული აღრიცხვის ობიექტებია საქმიანობის სფეროები, ორგანიზაციები (მათ შორის, ორგანიზაციების მოგებისა და ზარალის გამომუშავების მიზნით), პასუხისმგებლობის ცენტრები განყოფილებების სახით.

ეკონომიკური ინტერპრეტაციიდან გამომდინარე, საწარმოს ხარჯების ნაწილად გამოიყოფა შემდეგი ჯგუფები სხვადასხვა განაწილების ორდერებით:

  • ნომენკლატურის ხარჯები- გამოიყენება წარმოების საქმიანობის პირდაპირი ხარჯების ასახვისთვის რაოდენობრივი გაზომვით,
  • დასახული ხარჯები- გამოიყენება პირდაპირი და არაპირდაპირი ხარჯების აღრიცხვისთვის, რომლებიც მხედველობაში მიიღება და ნაწილდება მხოლოდ ჯამურად,
  • აქტივებისა და ვალდებულებების ფორმირება- აქტივების ფორმირებასთან ან ვალდებულებების რეგისტრაციასთან დაკავშირებული ოპერაციების ასახვა, რომელთა მართვა, როგორც წესი, ხორციელდება ხელით ან თვით რეგისტრაციის ფაქტი განისაზღვრება სააღრიცხვო მოთხოვნებით.

პერსონალის მართვა და სახელფასო

HR და სახელფასო მენეჯმენტის სხვადასხვა ვარიანტებია მხარდაჭერილი:

  • პერსონალის განრიგის დაცვა,
  • სამუშაო და შვებულების გრაფიკის დაცვა,
  • თანამშრომლის დროის თვალყურის დევნება,
  • ფონდის ფორმირება ხელფასები,
  • მიღებების, თარგმანების რეგისტრაცია, თანამშრომლების გათავისუფლება,
  • ცვლილებების ასახვა სამუშაო პირობები,
  • სამხედრო ჩანაწერების შენარჩუნება,
  • ხელფასის მომზადება,
  • თანამშრომლებთან ურთიერთშეთანხმების განხორციელება,
  • რეგულირებადი პერსონალის ანგარიშგების გენერირება.

ბუღალტერია და საგადასახადო აღრიცხვა

მარეგულირებელი ბუღალტრული აღრიცხვის მიზნებისთვის საწარმო აღწერილია როგორც ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომლის ძირითადი ობიექტებია ორგანიზაციები (იურიდიული პირები) და განყოფილებები (სამსახურები, განყოფილებები, სახელოსნოები და ა.შ.).

სია ორგანიზაციებიგამიზნულია საწარმოს შემადგენლობაში შემავალი ორგანიზაციების მითითება და მათ შესახებ მუდმივი ინფორმაციის შენახვა. ორგანიზაცია შეიძლება იყოს იურიდიული პირი, ცალკე განყოფილებაან ინდივიდუალური მეწარმე. თითოეული ორგანიზაციისთვის ივსება საჭირო ინფორმაცია მისი შემადგენელი დოკუმენტების შესაბამისად და აღირიცხება მიმდინარე სააღრიცხვო პოლიტიკა, რომელიც განსაზღვრავს დაბეგვრისა და შეფასების პარამეტრებს. სიაში ორგანიზაციებიასევე არის წინასწარ განსაზღვრული ორგანიზაცია - მართვის ორგანიზაცია , რომელიც გამოიყენება რეგულირებულ და მართვის აღრიცხვაზე ოპერაციების ცალკე ასახვისთვის.

საერთაშორისო ფინანსური აღრიცხვა

აპლიკაციის გადაწყვეტა "1C:ERP Enterprise Management 2" უზრუნველყოფს ბუღალტრული აღრიცხვისა და ანგარიშგების ინსტრუმენტებს საერთაშორისო სტანდარტების (IFRS) შესაბამისად, ასევე კომპანიის წესების შესაბამისად მენეჯერული ფინანსური აღრიცხვის შესანარჩუნებლად. მოხსენების საფუძველზე საერთაშორისო სტანდარტები, ფართოდ გამოიყენება შიდა და გარე მომხმარებლების მიერ საწარმოს საქმიანობის გასაანალიზებლად, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად, ბიზნესის ღირებულების შესაფასებლად და სხვა მიზნებისთვის. საერთაშორისო ფინანსური აღრიცხვის (IFA) განყოფილების ძირითადი მახასიათებლები:

  • კონფიგურირებადი ფინანსური აღრიცხვის ანგარიშთა სქემა;
  • ტრანზაქციების გენერირების მოქნილი წესების გამოყენება გამოთვლების, ერთეულების, ფულადი სახსრების, შემოსავლებისა და ხარჯების (FFU) ფინანსური აღრიცხვის ჯგუფების გამოყენებით;
  • განთავსების შაბლონების გამოყენება;
  • ანგარიშების გენერატორის გამოყენებით ფორმების მოსამზადებლად ფინანსური ანგარიშგება, ანგარიშგების ფორმების წინასწარ კონფიგურირებული ნაკრების ჩათვლით იერარქიული სტრუქტურაინდიკატორები;
  • ბუღალტრული აღრიცხვის ორგანიზება განთავსებისა და ანგარიშგების შაბლონების მიწოდებული მეთოდოლოგიური მოდელის საფუძველზე.

MFP განყოფილებაში ყველა ბიზნეს ტრანზაქცია აღირიცხება ორ ვალუტაში: ფუნქციონალურ ვალუტაში და საპრეზენტაციო ვალუტაში.

გაზიარება "1C: Document Management 8"-თან

საერთო გამოყენება „1C: Document Flow 8“-თან ერთად ავსებს აპლიკაციის გადაწყვეტას „1C: Trade Management“ შემდეგი შესაძლებლობებით:

  • ინსტრუქციების შექმნა, 1C: Document Flow ამოცანების შეცვლა და შესრულება;
  • ამოცანებისა და პროცესების ისტორიის დათვალიერება;
  • ბიზნეს პროცესების გაშვება და მუშაობა;
  • თვითნებური ტიპის ფაილების შექმნა და შენახვა და მათთან მუშაობა;
  • ნახვა, შექმნა, რედაქტირება და გაზიარება წერილებს(შემომავალი, გამავალი);
  • დოკუმენტების დამტკიცება "1C: ვაჭრობის მენეჯმენტი";
  • 1C: Document Flow 8 დოკუმენტებს შორის კავშირების ნახვა და დამატება;
  • სამუშაო საათების ყოველდღიური ანგარიშებით მუშაობა. ფაქტობრივი შრომის დამატება ყოველდღიური ანგარიშებიგანაცხადის გადაწყვეტის მონაცემებიდან "1C: ვაჭრობის მენეჯმენტი".

„1C: Document Flow 8“-ის ერთობლივი გამოყენება დაზოგავს დროს და აღმოფხვრის ერთი საინფორმაციო ბაზიდან მეორეზე გადასვლის აუცილებლობას: სხვა კონფიგურაციის ან აპლიკაციის ბარათებში ხელმისაწვდომი იქნება ჰიპერბმულები, რომლებიც უზრუნველყოფენ წვდომას „1C: Document Flow“-დან ნებისმიერ რწმუნებულებაზე. 8”: მიმაგრებული ფაილები, პროცესები, ამოცანები, მიმოწერის ისტორია და ა.შ.

„1C: Document Flow 8“ შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც დამაკავშირებელი დავალებები შესრულებულ ამოცანებს შორის ერთი ინფრასტრუქტურის „1C: ვაჭრობის მენეჯმენტი“ საინფორმაციო ბაზაში, ხოლო გადაწყვეტილებების უწყვეტი ინტეგრაცია ხორციელდება მომხმარებლის ინტერფეისის დონეზე.

მაგალითები გაზიარება 1C: Document Flow 8" ერთად "1C: Trade Management":

  • დოკუმენტის ბარათიდან Მომხმარებლის შეკვეთა„1C: Trade Management“-ში თანამშრომლებს შეეძლებათ შექმნან შიდა დოკუმენტი „1C: Document Flow 8“, გაგზავნონ დასამტკიცებლად და გააკონტროლონ ეს პროცესი;
  • პირი, რომელიც პასუხისმგებელია კონტრაგენტთან მუშაობაზე 1C-ში: ვაჭრობის მენეჯმენტს შეუძლია დაათვალიეროს მისი შემომავალი და გამავალი დოკუმენტები და გაარკვიოს, რა პროცესები მიმდინარეობს ამ დოკუმენტებთან და რა ეტაპზეა ისინი;
  • გაყიდვების მენეჯერს შეუძლია დაურთოს დოკუმენტი Მომხმარებლის შეკვეთაკლიენტისგან მიღებულ ფაილებში "1C: Trade Management" მეშვეობით ელ.ფოსტადა ხელმოწერილი ელექტრონული ხელმოწერით. ამ ფაილების და ინფორმაციის შენახვა ელექტრონული ხელმოწერაუზრუნველყოფს "1C: Document Flow 8".

ამ სტატიაში ვისაუბრებთ ERP სისტემაზე „საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტი“. ავტომატიზაციისას მწარმოებელი კომპანიებიეს პროდუქტი ხშირად აღმოჩნდება ოპტიმალური გადაწყვეტადა მე არაერთხელ ვიყავი ჩართული 1C SCP-ის განხორციელებაში სხვადასხვა ორგანიზაციისთვის.

მუშაობისას შევამჩნიე, რომ ამ პროგრამული პროდუქტის მიმოხილვა პრაქტიკულად არ არის. ჭამე ტექნიკური დოკუმენტაცია, რამდენიმე რჩევა პროგრამისტებს ამ სისტემაში კონკრეტული პრობლემების გადაჭრის შესახებ, სასწავლო კურსები. მაგრამ მომხმარებლებისთვის არ არსებობს მთელი სისტემის მკაფიო აღწერა. და ძალიან ხშირად, ამ პროგრამული პროდუქტის დანერგვამდე, მე უნდა ავხსნა "საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის" მახასიათებლები, უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები პრაქტიკულად "ჩემს თითებზე".

ERP განყოფილებაში Habré-ზეც კი არ იყო ინფორმაცია ამ სისტემის შესახებ. სწორედ ამ ხარვეზის შევსება გადავწყვიტე. გარდა ამისა, ვიმედოვნებ, რომ ჩემი სტატია დაეხმარება მეწარმეებს და IT სპეციალისტებს საწარმოო საწარმოს ავტომატიზაციისთვის პროგრამული უზრუნველყოფის არჩევის ეტაპზე და მოამზადებს მათ იმ მახასიათებლებისთვის, რომლებიც უნდა იქნას გათვალისწინებული ამ სისტემის დანერგვისას.

ამ მიმოხილვაში მინდა გითხრათ რა არის UPP ed. სისტემა. 1.3, რათა ვინც გადაწყვეტს მის ყიდვას და განხორციელებას, უფრო გაცნობიერებული და შეგნებული იყოს ამ ძვირადღირებული პროდუქტის არჩევისას. შევეცდები სისტემის ობიექტური შეფასება მივცე, მასზე ჩემს გამოცდილებაზე და ჩემი კლიენტების გამოცდილებაზე დაყრდნობით. ეს მიმოხილვა დაეხმარება ვინმეს მიიღოს დადებითი გადაწყვეტილება პროგრამის შეძენასთან დაკავშირებით და ვინმე გადაწყვეტს უარი თქვას მასზე.

იმისათვის, რომ გაიგოთ პროგრამული პროდუქტის მახასიათებლები, თქვენ უნდა უპასუხოთ შემდეგ კითხვებს:

  1. რა არის სისტემა, რა ამოცანებია დასახული მას.
  2. რამდენად შეუძლია ამ სისტემას დაკისრებული ამოცანების შესრულება?
  3. სისტემის დადებითი და უარყოფითი მხარეების იდენტიფიცირება.
პირველი, რაც ძალიან მნიშვნელოვანია გვესმოდეს: 1C. საწარმოო საწარმოს მართვა არ არის მხოლოდ ბუღალტრული აღრიცხვის სისტემა, მისი განვითარებისას ჩვენ გავითვალისწინეთ თანამედროვე მეთოდებისაწარმოს მენეჯმენტი და, შესაბამისად, ეს პროდუქტი შემოთავაზებულია გამოსაყენებლად, მათ შორის, როგორც ERP სისტემა. გარდა ამისა, სახელიდან გამომდინარეობს, რომ ეს კონკრეტული პროდუქტი განკუთვნილია საწარმოების მუშაობისთვის წარმოების ტიპი. სწორედ ამ თვალსაზრისით ვაპირებ განვიხილო 1C UPP პროგრამული პროდუქტი.

რა არის ERP სისტემა?

ERP (Enterprise Resource Planning) სისტემა არის კორპორატიული საინფორმაციო სისტემა, რომელიც შექმნილია ყველა სახის ბიზნეს პროცესის კონტროლის, აღრიცხვისა და ანალიზისთვის და ბიზნეს პრობლემების საწარმოს მასშტაბის გადასაჭრელად.

მარტივად რომ ვთქვათ, ERP სისტემა აერთიანებს ყველა სახის ბუღალტრულ აღრიცხვას, რომელიც არსებობს კომპანიაში. ERP სისტემების გამოყენებით ხდება ინფორმაციის გაცვლა და ურთიერთქმედება სხვადასხვა დეპარტამენტებს შორის და ა.შ. ERP სისტემის „საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის“ შემთხვევაში, პროგრამული პროდუქტი გთავაზობთ ყველა ამ ფუნქციის განხორციელებას მწარმოებელი კომპანიისთვის.

"საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის" პროდუქტის დანერგვისას, დეველოპერები ცდილობდნენ სისტემაში ფუნქციების მაქსიმალური შესაძლო სიის გაერთიანებას. თუ გადახედავთ დოკუმენტებს, შეგიძლიათ დაითვალოთ 15 ქვესისტემა. ფაქტია, რომ 1C-ში დოკუმენტები დაჯგუფებულია ქვესისტემებად:

  • წარმოების კონტროლი
  • ხარჯების მართვა
  • შესყიდვების მენეჯმენტი
  • დაგეგმვა
  • საგადასახადო და ბუღალტრული აღრიცხვა
  • ხელფასი
  • პერსონალის აღრიცხვა და ა.შ.
იმათ. ჩვენ შევეცადეთ ამ სისტემაში შეგვეტანა ყველა ის ფუნქცია, რაც შეიძლება საჭირო იყოს საწარმოო საწარმოს ფუნქციონირებისთვის. ზუსტად ასე აყალიბებს 1C კომპანია თავის ERP სისტემას: მას უკვე აქვს ყველაფერი, რაც გჭირდებათ ნებისმიერი პროცესის ავტომატიზაციისთვის სხვა პროგრამული პროდუქტების გამოყენების გარეშე.


ჩემს მიერ გადაღებული სკრინშოტი ნათლად აჩვენებს, რომ დოკუმენტების ძალიან მცირე ნაწილი უშუალოდ წარმოებას ეხება. ყველა სხვა დოკუმენტი არის დამატებითი ქვესისტემები, რომლებიც შექმნილია იმისათვის, რომ „საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტი“ გახდეს უნივერსალური გადაწყვეტა ყველა დეპარტამენტის მუშაობისთვის. მე ვერ ვხედავ აზრს ყველა ამ შესაძლებლობის დეტალურად განხილვაში, მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ თითოეულმა ქვესისტემამ ეფექტურად და სრულად იმუშაოს და შეძლოს კონკრეტული ბიზნესის საჭიროებების გადაჭრა. ამ სტატიაში ჩვენ დეტალურად ვისაუბრებთ ბლოკზე, რომელიც განასხვავებს UPP-ს სხვა 1c - წარმოების მართვის გადაწყვეტილებებისგან.

1C UPP: მეტი პროდუქტის შესახებ

1C კომპანია პოზიციონირებს "საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტს", როგორც ერთ-ერთ ფლაგმანურ პროდუქტს. ეს ტიპიური კონფიგურაცია 1C-დან, ე.ი. პროგრამული პროდუქტი მთლიანად წარმოებულია თავად 1C-ის მიერ და სისტემის ნებისმიერი ცვლილება უნდა განხორციელდეს ოფიციალური 1C პარტნიორების მიერ. UPP არის ერთ-ერთი კონფიგურაცია, რომელსაც მუდმივად უჭერს მხარს 1C; გამოდის განახლებები და ა.შ.

ამ სტანდარტული კონფიგურაციისთვის შეიქმნა მრავალი მოდიფიცირებული, ეგრეთ წოდებული ინდუსტრიის ვერსია: 1C.მექანიკური ინჟინერია, 1C. ხორცის გადამამუშავებელი ქარხანა, 1C. ავეჯის წარმოება, 1C.ბეჭდვა და ა.შ.

ინდუსტრიის გადაწყვეტილებებიშექმნილია 1C პარტნიორი კომპანიების მიერ, ძირითადი კონფიგურაციის საფუძველზე. ეს ჩვეულებრივ ხდება შემდეგი გზით: ცვლილებები კეთდება კონკრეტული მომხმარებლისთვის, რის შემდეგაც ისინი "აწყობილია" შერჩეული ინდუსტრიისთვის განკუთვნილ ახალ ვერსიაში. შეცვლილი კონფიგურაცია დასახელებულია იმ ინდუსტრიის მიხედვით, რომლისთვისაც იგი დაიწერა და იყიდება როგორც "ყუთის გადაწყვეტა".

პროდუქტის ღირებულება

ამ კონფიგურაციასთან მუშაობისთვის, თქვენ უნდა შეიძინოთ თავად პროდუქტი. რეკომენდებული ფასი 1C კომპანიისგან არის 186,000 რუბლი. და ამ პროგრამული პროდუქტის ლიცენზირება ხორციელდება საერთო საფუძველზე 1C, ე.ი. სხვა 1C პროდუქტების მომხმარებლებს არ შეუძლიათ შეიძინონ ცალკეული ლიცენზიები ამ სისტემისთვის.
ნებისმიერი ლიცენზია, მაგალითად, 1C Accounting ან 1C Trade and Warehouse-დან შესაფერისია ამ სისტემისთვის. ბუნებრივია, ამ პროდუქტების ლიცენზიების ღირებულება იგივეა.

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს: ინდუსტრიული გადაწყვეტილებებისთვის, 1C პარტნიორ კომპანიებს შეუძლიათ მოითხოვონ საკუთარი ცალკეული ლიცენზიები. და აქ ფასი შეიძლება განსხვავდებოდეს ძირითადი ვერსიისგან.

როგორც სხვა პროდუქტებთან მუშაობისას, ლიცენზირება ხორციელდება 1C-ში მიღებული ერთ-ერთი ვარიანტის მიხედვით: კომპიუტერისთვის (მოწყობილობა) და მომხმარებლისთვის (კავშირები ნებისმიერი მოწყობილობიდან). აქ დეტალებს არ შევუდგები, რადგან ყველა ინფორმაცია განთავსებულია 1C ვებსაიტზე. შეგიძლიათ გაეცნოთ ბმულზე: http://v8.1c.ru/enterprise/

თავად 1C პროგრამის შესახებ ბევრი დაიწერა. მე ასევე უკვე დავწერე ამ პლატფორმის შესახებ, მაგალითად, სტატიაში "". იმის გათვალისწინებით, რომ „საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტი“ სისტემა მუშაობს 1C-ის საფუძველზე. Enterprise 8.3, მასში ასევე არის ძირითადი პროგრამული უზრუნველყოფის ყველა უპირატესობა და უარყოფითი მხარე.

მოდით უფრო ახლოს მივხედოთ კონფიგურაციას

R.B. Chase, F.R. Jacobs, N.J. Aquilano, წიგნში "წარმოება და ოპერაციების მენეჯმენტი", მომეწონა იმ ამოცანების სია, რომლებიც დაკისრებულია ERP სისტემებს საწარმოო საწარმოსთვის:
  1. შეინახეთ ჩანაწერები ახალი შეკვეთების შესახებ და დაუყოვნებლივ აცნობეთ წარმოების განყოფილებას მათ შესახებ.
  2. მიეცით გაყიდვების განყოფილებას შესაძლებლობა ნახოს მომხმარებლის შეკვეთის სტატუსი ნებისმიერ დროს.
  3. შესყიდვების განყოფილებას მიეცით შესაძლებლობა დაინახოს მასალების წარმოების საჭიროებები ნებისმიერ დროს.
  4. კომპანიის საქმიანობის შესახებ მონაცემების სახელმწიფოს დროულად მიწოდება, ე.ი. სააღრიცხვო და საგადასახადო ჩანაწერების შენარჩუნება.
მოდით შევხედოთ თითოეულ ამ პუნქტს უფრო დეტალურად. სიცხადისთვის, მე გამოვიყენებ ჩემს ერთ-ერთ კლიენტს მაგალითად - სამკერვალო საწარმოს, რომელიც იყენებს SCP სისტემას და არის კლასიკური და ვიზუალური წარმოების მოდელი. ეს საწარმოაქვს მრავალი განსხვავებული განყოფილება: დიზაინის, ინჟინერიის, წარმოების, ქსოვილისა და აქსესუარების შენახვის განყოფილება, მზა პროდუქტის შენახვის განყოფილება, მართვის განყოფილება.

ახალი შეკვეთების აღრიცხვა გაყიდვების განყოფილებაში

შეკვეთების აღრიცხვა ნებისმიერი გაყიდვების განყოფილების მუშაობის განუყოფელი ნაწილია. ნებისმიერი შეკვეთა შედგება რამდენიმე ნაწილისგან:
  1. მომხმარებელთა აღრიცხვა (ვისზეც ხდება გაყიდვა);
  2. საქონლის აღრიცხვა (რა გაეყიდება კლიენტს).
მყიდველები (კლიენტები) შედიან კონტრაგენტების დირექტორიაში. კლიენტები შეიძლება იყვნენ მსგავსი პირებიდა ლეგალური. თქვენ შეგიძლიათ მიუთითოთ ყველაფერი კონტრაგენტის ბარათში საბანკო დეტალებიკომპანიები, ტელეფონის ნომრები, მიწოდების მისამართი და სხვა ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია დოკუმენტაციისა და გაყიდვებისთვის.

და დეტალური ინფორმაცია ყველა საქონლის შესახებ, რომლის გაყიდვაც შესაძლებელია, ინახება ნომენკლატურის დირექტორიაში.


ნომენკლატურა არის დირექტორია, რომელიც შექმნილია ინფორმაციის შესანახად საქონლისა და მომსახურების შესახებ, რომელიც შეიძლება მიეწოდოს მყიდველს. და ამ სისტემაში ნომენკლატურა ერთ-ერთი ყველაზე რთული საცნობარო წიგნია.

აქ შეიძლება შეინახოს შემდეგი:

  • Პროდუქტის სახელი
  • სერიალი
  • ფოტოები
  • ტექნიკური დოკუმენტაციის ფაილები
  • აღწერა და თითქმის ნებისმიერი სხვა ინფორმაცია პროდუქტის შესახებ.
ამ დირექტორიების გამოყენებით, გაყიდვების დეპარტამენტის თანამშრომელი ქმნის მომხმარებელთა შეკვეთის დოკუმენტს, სადაც მიუთითებს კონტრაგენტს და პროდუქტების ჩამონათვალს ფასებით.

Მაგალითად ტანსაცმლის წარმოებაშეკვეთაზე მუშაობა დაყოფილია შემდეგ ეტაპებად:

  1. მიიღეთ შეკვეთები და ჩაწერეთ მომხმარებლის საჭიროებები.
  2. საჭიროების შემთხვევაში, შეიძინეთ მასალა შეკვეთისთვის.
  3. განახორციელეთ პროდუქტების ჭრა და შემდეგ შეკერვა.
  4. საქონლის ინსპექტირების (ხარისხის კონტროლის) ჩატარება.
  5. Გადასცემს დასრულებული პროდუქტისაწყობამდე.
  6. განახორციელეთ გადაზიდვა ან მიწოდება მყიდველთან.
ასე რომ, სამუშაოს პირველი ეტაპი დასრულდა: შეიქმნა მომხმარებელთა შეკვეთის დოკუმენტი, რომელიც ასახავს კლიენტის მონაცემებსა და მას საჭირო საქონელს. ახლა ჩვენ უნდა გადავიტანოთ ინფორმაცია წარმოებაში.

წარმოების შეტყობინება ახალი შეკვეთების შესახებ

წარმოებამ უნდა ნახოს ახალი შეკვეთები მათი ჩამოსვლისთანავე. 1C UPP კონფიგურაცია, ზოგადად, უმკლავდება ამ ამოცანას. მაგრამ ჩნდება კონტრ-პრობლემა: წარმოებამ უნდა დაინახოს მხოლოდ ის შეკვეთები, რომელთა წარმოებაც საჭიროა. იმათ. თუ შეკვეთის დოკუმენტში მითითებულია საქონელი, რომელიც უკვე მარაგშია, წარმოება არ არის დაინტერესებული ასეთი შეკვეთით და მისმა გამოჩენამ წარმოებისთვის ხელმისაწვდომი დოკუმენტების სიაში შეიძლება გამოიწვიოს დამატებითი დაბნეულობა.
წარმოებამ უნდა ნახოს შეკვეთები მათი მიღებისთანავე, მაგრამ შეკვეთების მხოლოდ ის ნაწილი, რომლისთვისაც საჭიროა პროდუქტების წარმოება.

ასეთი პრობლემების თავიდან ასაცილებლად, 1C დეველოპერები გვთავაზობენ შემდეგ გამოსავალს: მყიდველის შეკვეთიდან გამომდინარე, გაყიდვების მენეჯერმა უნდა შექმნას ახალი დოკუმენტი– წარმოების შეკვეთა, რომელიც იქნება ჩამოთვლილი სასაქონლო ნივთებირომელიც უნდა დამზადდეს.

მაგრამ ამ ვარიანტს არ შეიძლება ეწოდოს ძალიან მოსახერხებელი, რადგან სამუშაოში არის კიდევ ერთი ნაბიჯი, რომელიც მთლიანად დამოკიდებულია ადამიანის ფაქტორზე. იმათ. შეკვეთის შექმნის შემდეგ მენეჯერმა შეიძლება დაივიწყოს წარმოების შეკვეთის შექმნა, შეცდომა დაუშვას და ა.შ. შედეგად, საჭირო საქონელი არ იქნება დროულად მიწოდებული. წარმოების გეგმა, და მომხმარებელი დროულად არ მიიღებს შეკვეთილ პროდუქტს. ბუნებრივია, საწარმოს სრული ავტომატიზაციით, ასეთი სიტუაციები მიუღებელია. მეორეს მხრივ, ამ პრობლემის სრულად მოგვარება შესაძლებელია დამატებითი დამუშავების შექმნით.

ჩვენ შევქმენით შემდეგი გადაწყვეტა ტანსაცმლის კომპანიისთვის. დაიწერა დამატებითი დანამატი, რომელიც ავტომატურად ქმნის წარმოების შეკვეთას კონკრეტული სიის საფუძველზე სხვადასხვა პირობები.

ამ დამუშავებამ განსაზღვრა, იყო თუ არა საჭირო ნივთები მარაგში. თუ არა, მაშინ შემდეგი ნაბიჯი იყო წარმოებაში არსებული ნივთების ანალიზი. თუ ასეთი პროდუქტები არ არის ან ისინი დაგეგმილია შეკვეთაში მითითებულ თარიღზე, წარმოების შეკვეთა ავტომატურად გენერირებულია.

დასკვნა:სისტემას აქვს ყველაფერი, რაც გჭირდებათ პროდუქტებისა და მომხმარებლების შესახებ ინფორმაციის შესანახად. შესაძლებელია შეკვეთის შექმნა და წარმოებაში გადატანა. მაგრამ სამუშაოს სრული ავტომატიზაციისთვის, ის მაინც საჭიროებს მოდიფიკაციას კონკრეტული საწარმოს საჭიროებებისთვის.

შეკვეთის სტატუსი წარმოებაში

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, შეკვეთის წარმოებაში შესვლის შემდეგ, აუცილებელია გაყიდვების განყოფილებას მიეცეს შესაძლებლობა რეალურ დროში გააკონტროლოს შეკვეთის სტატუსი. მნიშვნელოვანია გაყიდვების განყოფილების მენეჯერმა იცოდეს რა ეტაპზეა სამუშაო: უკვე მიტანილია თუ არა შეკვეთილი საქონელი სამუშაოზე, როდის იგეგმება მისი დასრულება და ა.შ.

ეს ხორციელდება ორიდან ერთი გზით:

  1. გაყიდვების მენეჯერს შეუძლია თვალყური ადევნოს რა ტექნოლოგიურ სტადიაზეა შეკვეთის სამუშაო: დაგეგმილი, შესული, ხარისხის კონტროლი და ა.შ. ამრიგად, გაყიდვების სპეციალისტს შეუძლია მუდმივად აკონტროლოს მუშაობა თითოეულ შეკვეთაზე და შეატყობინოს კლიენტს ვადების შესახებ.
  2. პროდუქციისთვის დგინდება გაყიდვის პერიოდი, ე.ი. თარიღი, როდესაც მოხდება საჭირო ნივთების ჩამონათვალის დამზადება, ტესტირება და მზად იქნება გადაზიდვისთვის.
სისტემა არ იძლევა აუცილებელ ინსტრუმენტებს პირველი ვარიანტის განსახორციელებლად. ანგარიშები, რომლებიც ხელმისაწვდომია, ასახავს მხოლოდ საწყობში შეკვეთების და საქონლის სტატუსს. წარმოებისთვის, თუ საჭიროა ეტაპობრივი შეტყობინების განხორციელება, საჭირო იქნება ცვლილებები.
სამწუხაროდ, მეორე შემთხვევაში, არ არსებობს მზა ხელსაწყოები იმ შემთხვევებისთვის, როდესაც წარმოებამ შეიძლება შეცვალოს შეკვეთის დასრულების თარიღი. მხოლოდ გაყიდვების განყოფილებას შეუძლია ნებისმიერი ცვლილების შეტანა გადაზიდვის თარიღში და ზემოთ. როგორც წესი, მენეჯერს შეუძლია გადაიტანოს გადაზიდვა მოგვიანებით, მაგრამ წარმოებას უნდა ეცნობოს საქონლის შექმნის ვადის ხელით შეცვლის შესაძლებლობის შესახებ. ასევე, საჭიროების შემთხვევაში, წარმოებას არ შეუძლია გადადოს გადაზიდვის თარიღი, მაშინაც კი, თუ შესაძლებელი გახდება შეკვეთის უფრო სწრაფად დასრულება.
ძირითად კონფიგურაციაში ნებისმიერი ცვლილება ვადებში და შეკვეთის შესრულების ეტაპის განსაზღვრა ხორციელდება ხელით თანამშრომლების მიერ, რის შედეგადაც არაპროგნოზირებადი ადამიანური ფაქტორი შედის მუშაობაში. მაგრამ აქ გაუმჯობესება დაგეხმარებათ პრობლემის მოგვარებაში.

ასე რომ, სამკერვალო წარმოებისთვის ჩვენ შევქმენით შემაჯამებელი ანგარიში, რომელიც აჩვენებდა: საქონლის რომელი პარტია (რომელი შეკვეთიდან) არის წარმოებაში, მათ შორის, ანგარიში გვიჩვენებს, რომელი პარტიაა ჭრისას, რომელია სამკერვალოში და ა.შ. იმათ. გავყავით წარმოების პროცესებიეტაპად და ანგარიშში ასახული იყო საერთო სურათი - რომელი პროდუქტებიდან რომელი შეკვეთებია წარმოების რომელ ეტაპებზე, რომელია რიგში (მუშაობის დაწყების თარიღის მითითებით), რომელი ხარისხის კონტროლშია, რომელიც გაიგზავნა საწყობში.

თავდაპირველად, ეს მოხსენება შეიქმნა წარმოების მუშაკებისთვის, რათა მათ შეეძლოთ მათი მუშაობის მონიტორინგი და საჭიროების შემთხვევაში კორექტირება. მაგრამ მოგვიანებით ჩვენ გავხსენით იგივე ანგარიში გაყიდვების განყოფილებაში, რათა მენეჯერებმა ასევე ნახონ კონკრეტული შეკვეთის სტატუსი.

დასკვნა:კონფიგურაცია არ ითვალისწინებს მონაცემთა ავტომატურ გაცვლას გაყიდვების განყოფილებასა და წარმოებას შორის შეკვეთის დასამუშავებლად წარდგენის შემდეგ. მაგრამ შესაძლებელია მსგავსი გადაწყვეტილებების დანერგვა ამ კონფიგურაციის საფუძველზე დამატებითი ანგარიშების შექმნით და დამუშავებით.

კომუნიკაცია წარმოებისა და შესყიდვების განყოფილებას შორის

ძალიან მნიშვნელოვანი წერტილი- წარმოების უზრუნველყოფა საჭირო მასალებით. ამავდროულად, სწორი ექსპლუატაციისთვის აუცილებელია წარმოების უზრუნველყოფა ყველაფრით, რაც საჭიროა შეკვეთების შესასრულებლად და საწყობიდან უფასო გასაყიდად საქონლის შესაქმნელად, ხოლო მეორე მხრივ, აუცილებელია, რომ ზედმეტი მასალა არ დაგროვდეს საწყობში. ამიტომ, მიწოდების განყოფილებას უნდა ჰქონდეს წვდომა უახლესი ინფორმაციამარაგში არსებული მასალების ოდენობისა და წარმოების მიმდინარე საჭიროებების შესახებ, შეკვეთების მასალების ჩამონათვალის ჩათვლით, რომლებიც ახლახან იგეგმება წარმოებისთვის.

როგორ უნდა მოხდეს ეს სამუშაო:

  1. იქმნება საჭიროებების სია.
  2. ამ ჩამონათვალისა და პროდუქტის სპეციფიკაციების საფუძველზე ყალიბდება პროდუქციის წარმოებისთვის საჭირო მასალების ჩამონათვალი.
  3. მიღებული სიის საფუძველზე ყალიბდება შესყიდვის გეგმა.
  4. შესყიდვების გეგმის შესაბამისად სისტემა წარმოქმნის შეკვეთებს მომწოდებლებისთვის.
სისტემის მნიშვნელოვანი ნაკლი:შესყიდვების განყოფილებას არ აქვს საშუალება დაინახოს, რომელი მასალების შეძენაა საჭირო რომელი მომწოდებლებისგან და რა ფასებში. იმათ. ანგარიშები აჩვენებს მხოლოდ ზოგად მიმდინარე წარმოების საჭიროებებს და მეტის მიღებას დეტალური ინფორმაციადამატებითი გაუმჯობესებაა საჭირო.
სისტემას აქვს დოკუმენტი, რომელსაც ეწოდება შესყიდვების გეგმა. ის აგროვებს ინფორმაციას საჭიროებების შესახებ, ე.ი. იმის შესახებ, თუ რა უნდა იყოს შეძენილი წარმოების უზრუნველსაყოფად და რა რაოდენობით, როგორც ეს უნდა იყოს კლასიკურ MRP სისტემაში.


MRP (მატერიალური მოთხოვნების დაგეგმვა)- ეს არის საწარმოს საჭიროებების ავტომატური დაგეგმვა ნედლეულზე და წარმოებისთვის მასალებზე. დაგეგმვა ხდება სპეციფიკაციების მიხედვით.

სპეციფიკაცია (მატერიალური ანგარიში)არის საცნობარო წიგნი, რომელიც აღწერს კონკრეტული მასალის ყველა პარამეტრს, მის თვისებებს, თავისებურებებს, ტოლერანტობას. მზა პროდუქტისთვის ან "ნახევრად მზა პროდუქტისთვის", სპეციფიკაცია მიუთითებს რისგან შედგება პროდუქტი.

თითოეული პროდუქტის წარმოებისთვის საჭიროა გარკვეული მასალები და ნახევარფაბრიკატები. მასალების შეკვეთა შესაძლებელია დაუყოვნებლივ, სპეციფიკაციების საფუძველზე. ნახევარფაბრიკატებისთვის აუცილებელია შემდეგი ნაბიჯის გადადგმა - იმის გარკვევა, თუ რა მასალებისგან შედგება, თავის მხრივ, ესა თუ ის ნახევარფაბრიკატი. ასევე შეკვეთას დაამატეთ საჭირო მასალები.

ამრიგად, თითოეული მზა პროდუქტი ავტომატურად იყოფა მასალებად რამდენიმე ნაბიჯის გამოყენებით. Მაგალითად:

კოსტიუმი შედგება შარვლის, ქურთუკისა და შეფუთვისგან (პაკეტი). შარვალი და ქურთუკი არის ნახევარფაბრიკატი, რომელიც უნდა დაიშალოს შემდეგ ეტაპზე; პაკეტის შესაქმნელად, მასალა შეიძლება დაუყოვნებლივ დაემატოს შესყიდვებს. მეორე საფეხურზე შარვალი „იყოფა“ სხვადასხვა ტიპის ქსოვილად, ძაფად, ელვამდე და ღილაკებად. ანალოგიურად, ქურთუკი ასევე შედგება განსხვავებული ტიპებიქსოვილი, ძაფი და ღილები. ყველა ეს მასალა ემატება შესყიდვების გეგმას.

ახლა თქვენ შეგიძლიათ გააგრძელოთ თითოეული მასალისთვის მიმწოდებლის არჩევა და შეკვეთის შექმნა. SCP სისტემაში ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი ეტაპი არ არის ავტომატიზირებული და, შესაბამისად, საჭირო იქნება გარკვეული ცვლილებები პრობლემის გადასაჭრელად. ამავდროულად, კონფიგურაცია უზრუნველყოფს ყველა მოთხოვნის შენახვის შესაძლებლობას და ასევე არის შესყიდვის შესახებ ინფორმაციის შეგროვების შესაძლებლობა. მაგრამ შიგნით ძირითადი ვერსიაისინი ყველა საჭიროებენ ადამიანის ჩარევას, რაც ამცირებს მოხერხებულობისა და საიმედოობის დონეს. ამიტომ, გარე დამუშავება აქაც ძალიან სასარგებლო იქნება, მით უმეტეს, რომ ყველა მონაცემი და მასზე წვდომა სისტემაშია ხელმისაწვდომი.

სამკერვალო წარმოებისთვის საკითხი შემდეგნაირად გადავწყვიტეთ. წარმოებისთვის შემუშავებული ანგარიშის, ასევე შეკვეთების შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე, ავტომატურად გამოითვალა საჭირო მასალების საჭიროება. შემდეგ ამ სიიდან გამოაკლო საწყობში შენახული მასალები და შეიქმნა ანგარიში, რომლის დახმარებითაც შესყიდვები შეიძლებოდა. შემდეგ მომწოდებლები გეტყვიან, რამდენად სწრაფად შეუძლიათ მასალების მიწოდება. და ეს ინფორმაცია ხელით შედის სისტემაში, რის საფუძველზეც გამყიდველებს შეეძლებათ შეატყობინონ მომხმარებელს შეკვეთის წარმოების დროის შესახებ.

ბუღალტერია და საგადასახადო ანგარიშგება "ყუთის გადაწყვეტაში"

"საწარმოო საწარმოს მენეჯმენტის" სტანდარტულმა კონფიგურაციამ, როგორც დეველოპერებმა ჩაფიქრებული, უნდა შეაგროვოს ყველაფერი, რაც აუცილებელია აღრიცხვისთვის და საგადასახადო ანგარიშგებაინფორმაცია და შექმნას ყველა ანგარიშგება, რომელიც აუცილებელია სააღრიცხვო სამუშაოსთვის.
და აქ ამ კონფიგურაციას აქვს ძალიან დიდი "აქილევსის ქუსლი". ფაქტია, რომ თითოეულ დოკუმენტში არის სამი ყუთი:
  • UU – დოკუმენტი მართვის აღრიცხვის შესახებ;
  • BU - დოკუმენტი ექვემდებარება აღრიცხვას;
  • NU – დოკუმენტი ექვემდებარება საგადასახადო აღრიცხვას.

ვინაიდან დოკუმენტები არ იყოფა სხვადასხვა სისტემები, მაშინ ძალაში შედის ადამიანური ფაქტორი. მაგალითად, შესყიდვების განყოფილების თანამშრომელი ან მაღაზიის მეპატრონე მასალების მიღების შემდეგ აქვეყნებს ქვითრის დოკუმენტს. მასალა რეგისტრირებულია. მაგრამ თუ ის არ ამოწმებს BU ველს, მაშინ ბუღალტერი ვერ ხედავს დოკუმენტს და ის თავად აქვეყნებს ინვოისს მის მიერ მიღებული საგადასახადო ანგარიშ-ფაქტურის საფუძველზე. შედეგად, დოკუმენტი ორჯერ შესწორებულია სხვადასხვა ავტორის მიერ. და თუ რაიმე შეცდომა მოხდა, ძალიან რთული იქნება დამნაშავეების იდენტიფიცირება.

არ ვიცი როგორ წყდება ეს პრობლემა სხვადასხვა შემთხვევაში. აქამდე შემხვედრია ვარიანტები, სადაც მენეჯმენტი დაეთანხმა ამ ხარვეზს და ამჯობინა თანამშრომლებზე დაყრდნობა. ადამიანის შეცდომისგან დაცვის ერთადერთი მეთოდი, რომელიც განხორციელდა, არის ნაგულისხმევი ყუთების დაყენება. პრინციპში, მცირე და საშუალო ბიზნესში, რომლებთანაც ჩვეულებრივ ვმუშაობ, ეს ნამდვილად საკმარისია.

ინტეგრაცია სხვა პროგრამულ პროდუქტებთან და სისტემებთან

ინტეგრაცია არის მნიშვნელოვანი ეტაპი, რომელიც აუცილებელია ნებისმიერი კომპანიის მუშაობის ავტომატიზაციისას, მათ შორის წარმოების. აუცილებელია გვესმოდეს, რომ ინტეგრაცია ძვირადღირებული პროცესია, რომელსაც მნიშვნელოვანი დრო და ძალისხმევა სჭირდება. ვინაიდან ჩვენ ვსაუბრობთ კომპლექსურ მრავალფუნქციურ ERP სისტემაზე, პროცესების მაღალი ხარისხის ავტომატიზაციისთვის საჭირო იქნება სხვადასხვა წყაროდან დიდი რაოდენობით სხვადასხვა მონაცემების მიღება.

თუ საწარმოო კუთხით შეხედავთ, აუცილებლად დაგჭირდებათ სისტემაში ჩატვირთოთ მონაცემები პროდუქტის გამოშვების თარიღების, ნახევარფაბრიკატების და მასალების შესახებ. შესყიდვების განყოფილება სისტემაში ატვირთავს ადგილზე მიტანის ბარათებს და სხვა ქვითრის დოკუმენტებს. გაყიდვების განყოფილებამ უნდა ატვირთოს ინფორმაცია შეკვეთების შესახებ და ა.შ. გარდა ამისა, წარმოებაში შესაძლებელია სხვადასხვა სიტუაციებიდა ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ სისტემამ დროულად მიიღოს ინფორმაცია მატერიალური მოხმარების, დეფექტების სიხშირის, წარმოების გადაგეგმვის შესახებ გარკვეული სირთულეების გამო, რომლებიც წარმოიშვა სამუშაო პროცესში და ა.შ.

მაგალითად, სამკერვალო საწარმოში ინტეგრაცია განხორციელდა საჭრელ მანქანასთან. ასევე ხშირად საჭიროა ინტეგრაცია ნებისმიერ CAD-თან, კომპანიის ვებსაიტთან ან სხვა გადაწყვეტილებებთან. მუშაობის ეს ეტაპი კი ხშირად ბიუჯეტის 30%-მდე იკავებს.
ამავდროულად, ასეთი ყოვლისმომცველი გადაწყვეტილებების გარეშე, EPR სისტემის გამოყენება არ იქნება ეფექტური; თქვენ ვერ მიაღწევთ ახალი დონესაწარმოს კონტროლი და ავტომატიზაცია. ამის გაგება ძალიან მნიშვნელოვანია.

ნებისმიერი სისტემა ისეთივე ეფექტურია, როგორც მისი ყველაზე სუსტი რგოლი. და თუ განხორციელების დროს თქვენ უარს იტყვით ამა თუ იმ შემთხვევაში ინტეგრაციაზე და დაეყრდნობით ადამიანურ ფაქტორს, შეცდომები აუცილებლად დაგროვდება და მთელი სისტემა გახდება არასტაბილური.
მაგალითად, თუ ვსაუბრობთ ახალი პროდუქტის დიზაინზე, მაშინ ყველა პროექტის დოკუმენტაციაავტომატურად უნდა აიტვირთოს დიზაინის სისტემიდან (CAD) ERP სისტემაში. შემდეგ კი, თუ რაიმე შეკითხვა ან სირთულე გაჩნდება, ყოველთვის შესაძლებელი იქნება იმის გაგება, თუ რომელ კონკრეტულ პროდუქტზეა საუბარი. და დიზაინერებს შეეძლებათ შეიტანონ საჭირო ცვლილებები სწრაფად და შეცდომების გარეშე.

რაც შეეხება წარმოებას, ძალიან მნიშვნელოვანია დროული და უშეცდომო ინფორმაციის მიღება შემომავალი შეკვეთების შესახებ (მაგალითად, ვებგვერდიდან ან სპეციალური შეკვეთის ფორმიდან), რომელიც უნდა შესრულდეს, ასევე დროული და უშეცდომოდ გადაცემა. ინფორმაცია რეალურად გამოყენებული მასალების შესახებ, რაც საშუალებას მისცემს მუშაობას გაგრძელდეს შეფერხების გარეშე.

ზემოთ უკვე აღვნიშნე, რომ სამკერვალო საწარმოში საჭირო იყო საჭრელი მანქანასთან ინტეგრირება, რომელიც ერთდროულად ჭრის ქსოვილის 36 ფენას, საჭირო იყო ინფორმაციის მოპოვება ნარჩენების, ჯართის რაოდენობის შესახებ და ამ ჯართის განაწილება ფასში. პროდუქციის მთელი პარტია. შესაბამისად, საჭირო იყო დანამატი, რომელიც უშუალოდ იყო ინტეგრირებული მანქანასთან, რათა სისტემამ გაიგოს მისგან გამოსული მონაცემები და გაუგზავნა მონაცემები მანქანას მისთვის გასაგებ ფორმატში. გარდა ამისა, დეფექტებისა და პროდუქტის ხარჯების გამოსათვლელად საჭირო იყო მანქანიდან მიღებული მონაცემების დამუშავება.

ასევე, ბევრ სხვა შემთხვევაში ადამიანურ ფაქტორზე დაყრდნობა მიუღებელია, რადგან შეცდომები, სისტემაში არსებული უზუსტობები და ინფორმაციის დროულად შეყვანა იწვევს მუშაობის შეფერხებებს. შესაბამისად, ინტეგრაცია, რა თქმა უნდა, არ არის სწრაფი და ძვირი პროცესი, მაგრამ აუცილებელია მუშაობის ხარისხის გაუმჯობესება.

ინდუსტრიის გადაწყვეტილებები

1C-ის ძირითადი კონფიგურაციის გარდა. SCP–სთვის არსებობს ინდუსტრიული გადაწყვეტილებების მნიშვნელოვანი რაოდენობა. ისინი შექმნილია 1C პარტნიორი კომპანიების მიერ, ძირითადი კონფიგურაციის საფუძველზე. ყველაზე ხშირად, ასეთი გადაწყვეტილებები ჩნდება 1C.UPP-ის განხორციელების შედეგად ზოგიერთი საწარმოო საწარმოსთვის. ამის შემდეგ, კონკრეტული ინდუსტრიისთვის კონფიგურაციის შეცვლილი ვერსია ოდნავ შეცვლილია და მზა ინდუსტრიულ გადაწყვეტად სთავაზობენ მომხმარებლებს.

ახლა 1C ვებსაიტზე შეგიძლიათ იპოვოთ ასეთი კონფიგურაციები თითქმის ნებისმიერი ინდუსტრიისთვის. მაგრამ ძალიან მნიშვნელოვანია შემდეგი პუნქტების გაგება:

  1. კონფიგურაცია შეიცვალა კონკრეტული საწარმოს საჭიროებებისთვის. და არ არსებობს გარანტია, რომ ეს მიდგომა სწორი იქნება თქვენი კომპანიისთვის. მაგალითად, რძის წარმოებას შეუძლია ხაჭოსა და არაჟანის წონით შექმნა, ან ამ პროდუქტების შეფუთვა გარკვეულ კონტეინერებში. მას შეუძლია აწარმოოს რძე, კეფირი და ფერმენტირებული გამომცხვარი რძე, ან შეიძლება სპეციალიზირებული იყოს იოგურტებსა და დესერტებში. თითოეული ეს შემთხვევა მოითხოვს სხვადასხვა მოდიფიკაციას. და ეს არ არის ფაქტი, რომ ის, რაც შემოთავაზებულია პარტნიორებისგან ძირითად ვერსიაში, მოგეწონებათ.
  2. ინდუსტრიის კონფიგურაციები ხორციელდება პარტნიორი კომპანიების მიერ მთავარის საფუძველზე, ხოლო მნიშვნელოვანი ცვლილებები ხდება თავად კონფიგურაციაში. ამიტომ, განახლებები 1C-ის ძირითადი ვერსიისთვის. რბილი დამწყები არ არის შესაფერისი ინდუსტრიის კონფიგურაციისთვის. მომხმარებლებს მოუწევთ ლოდინი, სანამ 1C პარტნიორი კომპანია ასევე განაახლებს ინდუსტრიის ვერსიას.

რამდენიმე სიტყვა 1C-ზე. UPP ERP 2.0

ასევე არის ცალკე 1C კონფიგურაცია. UPP ERP 2.0, რომელშიც მნიშვნელოვანი გაუმჯობესებები და დამატებები იქნა საჭირო საწარმოო საწარმოს მართვის ავტომატიზაციისთვის. იმათ. ეს კონფიგურაცია პოზიციონირებულია არა მხოლოდ როგორც სრული გადაწყვეტა, არამედ როგორც უნივერსალური გადაწყვეტა საწარმოო საწარმოსთვის, რომელიც მოიცავს სრულფასოვან ERP სისტემას.

ეს სისტემა ასევე შექმნილია 1C-ის საფუძველზე, კონფიგურაცია ასევე ყოვლისმომცველია, არა მოდულური. ამრიგად, 1C პროდუქტების ყველა მახასიათებელი, პრინციპში, ისევე როგორც პრობლემები, რომლებიც წარმოიქმნება რთული 1C კონფიგურაციის განხორციელებისას, ასევე თანდაყოლილია ამ სისტემაში.

ერთის მხრივ, ვერსია 1C. UPP ERP 2.0 ნამდვილად შეიცავს ფუნქციების გაფართოებულ კომპლექტს, პირველ რიგში დაკავშირებულია ავტომატიზაციისა და მართვის საკითხებთან. მაგრამ ეს პროგრამული პროდუქტი შედარებით ცოტა ხნის წინ შეიქმნა. და მე მჯერა, რომ ამ ვერსიაზე გადასვლა ნაადრევია იმის გამო, რომ ის ჯერ კიდევ არ არის სრულად განვითარებული.

ის მუდმივად განახლებულია ახალი ფუნქციებით, ახალი საცნობარო წიგნებით, დოკუმენტებით, მოხსენებებით, განსხვავებით 1C. UPP, რომლის განახლებები მოიცავს მხოლოდ გამოვლენილი ხარვეზების შესწორებებს და ბუღალტრული აღრიცხვისა და საგადასახადო ანგარიშგების განახლებებს, რომლებიც დაკავშირებულია კანონმდებლობის ცვლილებებთან.

გარდა ამისა, 1C სისტემა. UPP ERP 2.0 ბევრად უფრო ძვირია, ვიდრე 1C კონფიგურაცია. UPP.

1C UPP სისტემის დადებითი და უარყოფითი მხარეები

სისტემა მართლაც ყოვლისმომცველია და, შესაბამისი მოდიფიკაციით, მას შეუძლია შეასრულოს გარკვეული ტიპის საწარმოო საწარმოს მართვის ფუნქციები. ასევე მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ თითოეული ინდუსტრია მოითხოვს სხვადასხვა გაუმჯობესებას. თუ სისტემა ტანსაცმლის კერვისთვის შეიქმნა, რძის პროდუქტების წარმოების საწარმოს არ შეეფერება. რა თქმა უნდა, თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ ინდუსტრიული გადაწყვეტილებები, მაგრამ მე პირადად არ გირჩევთ ასეთი გადაწყვეტილებების გამოყენებას.

უბრალოდ იმიტომ, რომ თუ "საწარმოო საწარმოს მენეჯმენტის" სტანდარტული კონფიგურაცია ბევრ ასპექტში არ ჯდება, მაშინ არც ინდუსტრიული გადაწყვეტილებები მოგეწონებათ. ამ შემთხვევაში, გაგიადვილდებათ სხვა პროდუქტის არჩევა ან რეალურად შეუკვეთოთ საბაჟო გადაწყვეტა. და თუ სტანდარტული კონფიგურაცია უმეტესწილად ჯდება, მაშინ ცვლილებებისა და პარამეტრების რაოდენობა, რომელიც შეესაბამება კონკრეტული ბიზნესის მახასიათებლებს სტანდარტული გადაწყვეტისთვის და ინდუსტრიისთვის სპეციფიკური გადაწყვეტისთვის, მცირედ განსხვავდება.

სისტემის მნიშვნელოვანი მინუსი არის მოდულარობის ნაკლებობა. იმათ. გარკვეული პრობლემების გადასაჭრელად, შეგიძლიათ შექმნათ გარკვეული დამუშავება ან მოხსენებები, "დამატებები" სისტემაში. ისინი იმუშავებენ, მაგრამ ძირითადი გადაწყვეტილებები ხელუხლებელი დარჩება. მაგრამ თუ რაიმე მიზნით გჭირდებათ ცვლილებების შეტანა დოკუმენტების ან საცნობარო წიგნების მუშაობაში, მოგიწევთ ცვლილებების შეტანა ყველა ქვესისტემაში, რომელიც არსებობს კონფიგურაციაში.

ამ სისტემაში მოდულარობის არარსებობის გამო, შეუძლებელია ბუღალტრული აღრიცხვის ან, მაგალითად, საწყობის აღრიცხვის მუშაობაში რაიმე მნიშვნელოვანი კორექტირება სხვა განყოფილებებისთვის განკუთვნილი დოკუმენტებისა და დირექტორიების მნიშვნელოვანი ცვლილებების გარეშე. ისინი ყველა დაკავშირებულია და მუშაობენ იმავე საცნობარო წიგნებთან და დოკუმენტებთან. თუმცა, ეს ფუნქცია ფართოდ არის ცნობილი, რადგან ის თანდაყოლილია ყველა პროგრამულ პროდუქტში 1C-დან.

ამიტომ, როგორც წესი, არავინ აკეთებს მნიშვნელოვან გაუმჯობესებას ამ სისტემაში; ისინი ცდილობენ დაკმაყოფილდნენ გარე დამუშავებით, მოხსენებებით და სხვა დანამატებით. სამრეწველო გადაწყვეტილებები ყველაზე ხშირად არის მხოლოდ დანამატების ნაკრების ვარიაცია, რომელიც შეიქმნა კონკრეტული საწარმოსთვის, რომელიც დაკავშირებულია მითითებულ სფეროსთან. და თქვენ კვლავ დაგჭირდებათ გარკვეული ცვლილებები, რომელთა ღირებულება ოდნავ განსხვავდება მოდიფიკაციებიდან ძირითად კონფიგურაციამდე. მაგრამ სტანდარტული გადაწყვეტის საიმედოობა ყოველთვის უფრო მაღალია, ვიდრე პარტნიორი კომპანიების პროდუქტები.

დასკვნა.თუ თქვენ კმაყოფილი ხართ სისტემის ძირითადი კონფიგურაციით, უმჯობესია იყიდოთ და დააინსტალიროთ იგი. მაგრამ ამავე დროს, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ სისტემის დანერგვა განხორციელდეს გამოცდილი სპეციალისტების მიერ, რომლებიც შეძლებენ არა მხოლოდ კონფიგურაციას პროგრამული უზრუნველყოფა, მაგრამ ასევე განახორციელებს ყველა საჭირო გაუმჯობესებას თქვენი ბიზნესისთვის, ანგარიშებს და განახორციელებს ინტეგრაციას სხვა პროგრამულ პროდუქტებთან და სისტემებთან.

სწორი მიდგომით, 1C Manufacturing Enterprise Management სისტემა ხდება შესანიშნავი ინსტრუმენტი, რომელიც საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ მაღალი დონებიზნეს პროცესების ავტომატიზაცია და კომპანიის სხვადასხვა დეპარტამენტების მუშაობის კოორდინაცია.

დასკვნის სახით, მინდა რამდენიმე რჩევა მივცე მათ, ვინც გადაწყვიტა შეიძინოს და განახორციელოს პროგრამა "1C: საწარმოთა მენეჯმენტი 8 გამოცემა 1.3":
1. აირჩიეთ სტრატეგია
SCP არის რთული და დიდი პროდუქტი, რომელიც აცხადებს, რომ უნივერსალურია. პროდუქტი ძვირია და მე აქ ვსაუბრობ არა მხოლოდ შეძენის ღირებულებაზე, არამედ პროგრამის ფლობის ღირებულებაზეც - კვალიფიციური სპეციალისტები ძვირია და ძალიან ცოტაა. შეარჩიეთ სტრატეგია და დაადგინეთ, რატომ ყიდულობთ ამ კონკრეტულ პროგრამას და როგორ გამოიყენებთ მას, რას აპირებთ შემდგომში.

რა არის სტრატეგიები? ჩემმა ერთ-ერთმა კლიენტმა აირჩია ეს კონფიგურაცია, რადგან „ეს არის ერთადერთი სისტემა, რომელსაც აქვს ყველაფერი“. ეს საწარმო მუშაობდა რამდენიმე სისტემაში: 1c, Excel და ა.შ. - მათ გადაწყვიტეს აეღოთ ერთი სისტემა ბუღალტრული აღრიცხვის კონსოლიდაციისთვის.

სხვა კომპანიას, რომელიც ავითარებდა წარმოებას, სურდა მიმდინარე სამუშაოების გაკონტროლება - მათ აწუხებდნენ წარმოებაში მასალების აღრიცხვა. ესეც სტრატეგიაა.

2. განიხილეთ ინტეგრაცია
ინტეგრაცია თავიდან უნდა იყოს გააზრებული, რათა შეფასდეს რა ფინანსური და დროითი რესურსები დაიხარჯება მის განხორციელებაზე. ამ ფაქტის ობიექტურმა შეფასებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს გადაწყვეტილებაზე, შეიძინოს ეს პროგრამა თუ უპირატესობა მიენიჭოს სხვა პროდუქტს.
3. შეაფასეთ SCP-ის საჭიროება კომპანიის ზომის მიხედვით
SCP არ არის შესაფერისი ყველა კომპანიისთვის. ვნახე კომპანია, სადაც 15 ადამიანი იყო დასაქმებული. მათ რატომღაც "მემკვიდრეობით მიიღეს" SCP სისტემა, მაგრამ ამავე დროს ეს დაჯდა დიდი ფულიდა საბოლოოდ ისინი არასოდეს გადავიდნენ SCP-ზე. თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ თუ თქვენი კომპანია არ არის საკმარისად მომზადებული ასეთ კომპლექსურ პროდუქტთან მუშაობისთვის, მაშინ მას არანაირი ეფექტი არ ექნება. მე არ გირჩევთ ამ კონფიგურაციას მცირე კომპანიისთვის.
4. SCP-ის საჭიროების შეფასება ინდუსტრიის პერსპექტივიდან
მიუხედავად იმისა, რომ 1c წერს, რომ UPP არის უნივერსალური გადაწყვეტა, უნდა გვესმოდეს, რომ ის მხოლოდ შესაფერისია ასამბლეის წარმოებისთვის, რაც გულისხმობს ერთი მთლიანი პროდუქტის აწყობას რამდენიმე ნაწილისგან. გათავისუფლებისთვის, მაგალითად, სამშენებლო მასალები, ნარევები, ეს კონფიგურაცია არ მუშაობდა.