Kryteria oceny efektywności pracy działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa. Zadania i funkcje działu planowania gospodarczego Wymagania kwalifikacyjne

PRACA KURSOWA

Według tematu: Kierownictwo operacyjne produkcja

Na temat: Organizacja wydajna praca dział planowania i ekonomii przedsiębiorstwa. Tworzenie kryteriów wydajności

ADNOTACJA

Organizacja efektywnej pracy działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa. Tworzenie kryteriów wydajności. Praca na kursie.

Czelabińsk, 2012. - 28 sek.

Bibliografia - 15 tytułów.

Praca kursu składa się z dwóch rozdziałów.

Pierwszy rozdział jest poświęcony podstawy teoretyczne praca działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa: zadania, funkcje, organizacja pracy.

W rozdziale drugim dokonano analizy praktycznych aspektów efektywnej pracy wydziału planowania gospodarczego, a mianowicie kształtowania kryteriów efektywności.

WSTĘP

1 Planowanie wewnątrz przedsiębiorstwa jako najważniejsza funkcja zarządzania

2 Zadania i funkcje wydziału planowania gospodarczego

3 Organizacja pracy wydziału planowania gospodarczego

ROZDZIAŁ 2. PRAKTYCZNE ASPEKTY EFEKTYWNEJ PRACY DZIAŁU PLANOWANIA I EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA

1 Tworzenie kryteriów wydajności

2Kryteria oceny efektywności pracy wydziału planowania gospodarczego

WNIOSEK

LITERATURA

WSTĘP

W warunkach gospodarka rynkowa trwałość i sukces każdego przedsiębiorstwa można zapewnić jedynie poprzez jego skuteczne planowanie działalność gospodarcza. Planowanie pełni funkcje w takich obszarach jak planowanie działalności pojedynczej jednostki biznesowej oraz planowanie stosunki gospodarcze. Planowanie, jako centralny element zarządzania, obejmuje system zasad, metod, form i technik regulacji mechanizm rynkowy w zakresie wykorzystania ograniczonych zasobów w celu zwiększenia konkurencyjności podmiotu gospodarczego.

Istota planowania w gospodarce rynkowej polega na naukowym uzasadnieniu w przedsiębiorstwach przyszłych celów gospodarczych dotyczących ich rozwoju i form działalności gospodarczej, wyborze najlepszych schematów ich realizacji w oparciu o jak najpełniejszą identyfikację rodzajów, wielkości i warunki produkcji towarów wymaganych przez rynek, wykonywanie pracy i świadczenie usług oraz ustalenie takich wskaźników ich produkcji, dystrybucji i konsumpcji, które przy pełnym wykorzystaniu ograniczonych zasobów produkcyjnych mogą prowadzić do osiągnięcia ilościowych i jakościowych wyniki przewidywane w przyszłości. Zadania te w przedsiębiorstwie pełni dział planowania gospodarczego. Dzięki temu temat jest aktualny praca na kursie.

Przedmiotem zajęć jest dział planistyczno-ekonomiczny przedsiębiorstwa.

Przedmiotem badań tej pracy jest proces organizacji pracy wydziału planowania gospodarczego i jego efektywność.

Celem zajęć jest poznanie organizacji efektywnej pracy działu planowania gospodarczego w przedsiębiorstwie. Aby osiągnąć ten cel, należy rozwiązać następujące zadania:

) zapoznanie się z koncepcją planowania wewnątrzzakładowego;

) studium funkcji i zadań wydziału planowania gospodarczego;

) studium organizacji pracy wydziału planowania gospodarczego;

) rozważenie procesu kształtowania kryteriów wydajności;

) analiza kryteriów oceny efektywności pracy wydziału planowania gospodarczego.

Rozwiązywanie problemów odbywa się poprzez sekwencyjne rozpatrywanie każdego akapitu pracy.

Do napisania pracy wykorzystano literaturę autorów krajowych, takich jak Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., a także zasoby internetowe.

ROZDZIAŁ 1. PODSTAWY TEORETYCZNE PRACY DZIAŁU PLANOWANIA I EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA

1.1 Planowanie wewnątrz przedsiębiorstwa jako najważniejsza funkcja zarządzania

Plan to oficjalny dokument odzwierciedlający prognozę rozwoju organizacji w przyszłości, zadania pośrednie i końcowe, cele stojące przed nią oraz poszczególne działy; mechanizm koordynacji bieżących działań i alokacji zasobów; Strategia awaryjna.

Istota planowania objawia się:

Przy określeniu celów rozwojowych wszystkich spółek i każdego oddziału z osobna na określony okres.

Określenie zadania gospodarczego, środków i ich osiągnięcia, terminu i kolejności realizacji.

Identyfikacja materiału, robocizny i zasoby finansowe niezbędne do rozwiązania postawionych problemów.

Zatem celem planowania, jako funkcji zarządzania, jest dążenie do uwzględnienia z wyprzedzeniem, jeśli to możliwe, wszystkich czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które zapewniają korzystne warunki dla normalnego funkcjonowania i rozwoju organizacji. Dlatego planowanie ma na celu zapewnienie powiązań między niektórymi działami przedsiębiorstwa, w tym całym łańcuchem technologicznym:

Praca badawcza

Produkcja i sprzedaż

Związek marketingu i kontroli.

Działalność ta opiera się na identyfikacji i prognozowaniu popytu konsumenckiego, analizie słabych i silne strony organizacji, oceny dostępnych zasobów i perspektyw rozwoju warunków rynkowych.

Potrzeba i potrzeba planowania wynikają z:

Socjalizacja produkcji.

Specjalizacja i kooperacja produkcji w ramach ekonomii publicznej.

Obecność licznych pionów strukturalnych w firmie.

Ścisłe powiązania wewnątrzfirmowe z dostawcami surowców, obejmujące jeden proces technologiczny.

Wymagania NTP - szybko weź pod uwagę i opanuj najnowsze osiągnięcia nauka i technologia.

Zadania planowania:

Planowanie długoterminowe powinno określać ogólne cele strategiczne i kierunki rozwoju firmy; do tego potrzebne są zasoby i etapy rozwiązywania powierzonych zadań.

Bieżące planowanie koncentruje się na faktycznym osiągnięciu zamierzonych celów, w oparciu o specyficzne warunki i warunki rynkowe, na każdym etapie rozwoju. Bieżący plan jest rozbijany i ustalane plany długoterminowe, biorąc pod uwagę konkretną sytuację.

Zasady planowania obejmują:

1) Ranking obiektów według stopnia ważności;

2) automatyzacja systemu planowania;

)bilans planu;

) ciągłość planów strategicznych i taktycznych;

)zastosowanie podejść i metod naukowych do planowania;

)społeczna orientacja planu;

)dostarczanie opinii;

) wykonalność ekonomiczna planowanych wskaźników;

)zgodność planu z parametrami środowiska zewnętrznego;

) zdolność dostosowania się do sytuacji.

Rodzaje planowania:

Na temat planowania – cel, planowanie funduszy, program, planowanie działań;

Według stopnia pokrycia: - ogólne i szczegółowe;

Formą wykonania jest tekst i grafika;

Według formy funkcjonowania - globalne, konturowe, szczegółowe;

Według warunków - krótkoterminowy, średnioterminowy, długoterminowy.

Według głębokości planowania - sprzedaż, produkcja, zaopatrzenie, inwestycje, finanse, personel;

Również wyróżniony następujące typy plan:

1) Plany finansowe – koszty, przygotowanie produkcji, plan wydatków i dochodów, plan kasowy, plan bilansu.

2) Strukturalnie i organizacyjnie – planowanie lokalizacji przedsiębiorstwa, planowanie produkcji, planowanie obszarów działania wydziałów i sekcji.

1.2 Zadania i funkcje wydziału planowania gospodarczego

Dział planowania gospodarczego jest niezależnym działem strukturalnym przedsiębiorstwa. Dział tworzy się i likwiduje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa. W większości przypadków dział planowania gospodarczego podlega bezpośrednio dyrektorowi handlowemu.

Jak wygląda zarządzanie wydziałem planowania gospodarczego w następujący sposób: działem kieruje kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego, powołany na stanowisko zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa. Kierownik wydziału planowania gospodarczego ma jednego lub więcej zastępców. Obowiązki zastępcy ustala kierownik UOP. Zastępców i kierowników wydziałów strukturalnych wydziału planowania gospodarczego oraz pozostałych pracowników wydziału powołuje się na stanowiska i odwołuje ze stanowisk zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa na wniosek kierownika wydziału planowania gospodarczego.

Skład i personel wydziału planowania gospodarczego zatwierdza dyrektor przedsiębiorstwa na podstawie warunków i cech działalności przedsiębiorstwa na polecenie kierownika wydziału planowania gospodarczego i w porozumieniu z działem personalnym, działem organizacji i wynagrodzenie itp.

W skład działu wchodzą jednostki strukturalne i grupy specjalistów. Kierownik wydziału planowania gospodarczego rozdziela obowiązki pomiędzy pracowników wydziału i je zatwierdza opisy stanowisk pracy.

Do zadań działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa należy:

1) kształtowanie jednolitej polityki gospodarczej organizacji w oparciu o wyniki analizy stanu i kierunków rozwoju branży, do której należy przedsiębiorstwo;

2) doskonalenie programu planowania wydatków na działalność przedsiębiorstwa, programy inwestycyjne;

)kształtowanie i wyznaczanie kierunku gospodarczego

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://www.allbest.ru/

PRACA KURSOWA

Temat: Operacyjne zarządzanie produkcją

Na temat: „Organizacja efektywnej pracy działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa. Tworzenie kryteriów wydajności”

ADNOTACJA

Organizacja efektywnej pracy działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa. Tworzenie kryteriów wydajności. Praca na kursie.

Czelabińsk, 2012. - 28 sek.

Bibliografia - 15 tytułów.

Praca kursu składa się z dwóch rozdziałów.

Rozdział pierwszy poświęcony jest teoretycznym podstawom pracy działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa: zadania, funkcje, organizacja pracy.

W rozdziale drugim dokonano analizy praktycznych aspektów efektywnej pracy wydziału planowania gospodarczego, a mianowicie kształtowania kryteriów efektywności.

WSTĘP

2.1 Tworzenie kryteriów wydajności

2.2 Kryteria oceny efektywności pracy wydziału planowania gospodarczego

WNIOSEK

LITERATURA

WSTĘP

W gospodarce rynkowej trwałość i sukces każdego przedsiębiorstwa można zapewnić jedynie poprzez skuteczne planowanie jego działalności gospodarczej. Planowanie pełni funkcje w takich obszarach jak planowanie działalności pojedynczej jednostki gospodarczej i planowanie stosunków gospodarczych. Planowanie, jako centralny element zarządzania, obejmuje system zasad, metod, form i technik regulowania mechanizmu rynkowego w zakresie wykorzystania ograniczonych zasobów w celu zwiększenia konkurencyjności podmiotu gospodarczego.

Przedmiotem zajęć jest dział planistyczno-ekonomiczny przedsiębiorstwa.

Przedmiotem badań tej pracy jest proces organizacji pracy wydziału planowania gospodarczego i jego efektywność.

Celem zajęć jest poznanie organizacji efektywnej pracy działu planowania gospodarczego w przedsiębiorstwie. Aby osiągnąć ten cel, należy rozwiązać następujące zadania:

1) zapoznanie się z koncepcją planowania wewnątrzzakładowego;

2) studium funkcji i zadań wydziału planowania gospodarczego;

3) studium organizacji pracy wydziału planowania gospodarczego;

4) rozważenie procesu kształtowania kryteriów wydajności;

5) analiza kryteriów oceny efektywności pracy wydziału planowania gospodarczego.

Rozwiązywanie problemów odbywa się poprzez sekwencyjne rozpatrywanie każdego akapitu pracy.

Do napisania pracy wykorzystano literaturę autorów krajowych, takich jak Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., a także zasoby internetowe.

ROZDZIAŁ 1. PODSTAWY TEORETYCZNE PRACY DZIAŁU PLANOWANIA I EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA

1.1 Planowanie wewnątrz przedsiębiorstwa jako najważniejsza funkcja zarządzania

Istota planowania objawia się:

1. Przy określeniu celów rozwojowych wszystkich spółek i każdego oddziału z osobna na określony czas.

2. Określenie zadania gospodarczego, środków i ich osiągnięcia, terminu i kolejności realizacji.

3. Identyfikacja zasobów rzeczowych, pracowniczych i finansowych niezbędnych do rozwiązania postawionych zadań.

1. Praca naukowa

2. Produkcja i sprzedaż

3. Związek pomiędzy marketingiem a kontrolą.

Działalność ta opiera się na identyfikacji i prognozowaniu popytu konsumenckiego, analizie mocnych i słabych stron organizacji, ocenie dostępnych zasobów i perspektyw rozwoju warunków rynkowych.

Potrzeba i potrzeba planowania wynikają z:

1. Uspołecznienie produkcji.

2. Specjalizacja i kooperacja produkcji w ramach ekonomii publicznej.

3. Obecność licznych pionów strukturalnych w firmie.

4. Ścisłe powiązania wewnątrzfirmowe z dostawcami surowców, obejmujące jeden proces technologiczny.

5. Wymagania NTP – szybko uwzględniaj i opanuj najnowsze osiągnięcia nauki i techniki.

Zadania planowania:

Planowanie długoterminowe powinno określać ogólne cele strategiczne i kierunki rozwoju firmy; do tego potrzebne są zasoby i etapy rozwiązywania powierzonych zadań.

Zasady planowania obejmują:

1) Ranking obiektów według stopnia ważności;

2) automatyzacja systemu planowania;

3) bilans planu;

4) ciągłość planów strategicznych i taktycznych;

5) zastosowanie naukowych podejść i metod planowania;

6) orientacja społeczna planu;

7) przekazywanie informacji zwrotnej;

8) wykonalność ekonomiczna planowanych wskaźników;

9) zgodność planu z parametrami środowiska zewnętrznego;

10) zdolność przystosowania się do sytuacji.

Rodzaje planowania:

Ш Na temat planowania – cel, planowanie funduszy, program, planowanie działań;

Ш Według stopnia pokrycia: - ogólne i szczegółowe;

Ш W formie – tekst i grafika;

Ш Według formy funkcjonowania - globalny, konturowy, szczegółowy;

Ш Zgodnie z warunkami - krótkoterminowy, średnioterminowy, długoterminowy.

Ш Według głębokości planowania - sprzedaż, produkcja, zaopatrzenie, inwestycje, finanse, personel;

Wyróżnia się także następujące typy planów:

1) Plany finansowe – koszty, przygotowanie produkcji, plan wydatków i dochodów, plan kasowy, plan bilansu.

2) Strukturalnie i organizacyjnie – planowanie lokalizacji przedsiębiorstwa, planowanie produkcji, planowanie obszarów działania wydziałów i sekcji.

1.2 Zadania i funkcje wydziału planowania gospodarczego

Kierownictwo wydziału planowania gospodarczego jest następujące: na czele wydziału stoi kierownik wydziału planowania gospodarczego, powołany na to stanowisko zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa. Kierownik wydziału planowania gospodarczego ma jednego lub więcej zastępców. Obowiązki zastępcy ustala kierownik PEO. Zastępców i kierowników pionów strukturalnych w wydziale planowania gospodarczego, pozostałych pracowników wydziału powołuje się na stanowiska i odwołuje ze stanowisk zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa na wniosek kierownika wydziału planowania gospodarczego.

W skład działu wchodzą jednostki strukturalne i grupy specjalistów. Kierownik wydziału planowania gospodarczego rozdziela obowiązki pomiędzy pracowników wydziału i zatwierdza zakres ich obowiązków.

Do zadań działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa należy:

1) kształtowanie jednolitej polityki gospodarczej organizacji w oparciu o wyniki analizy stanu i kierunków rozwoju branży, do której należy przedsiębiorstwo;

2) doskonalenie programu planowania wydatków na działalność przedsiębiorstwa, programów inwestycyjnych;

3) kształtowanie i ustalanie kierunków ekonomicznych rozwoju organizacji w celu dostosowania jej działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zewnętrznych i wewnętrznych czynników ekonomicznych zmieniających się w warunkach rynkowych;

4) kierowanie przygotowaniem projektów bieżących planów przez działy organizacji dla wszystkich rodzajów działalności gospodarczej zgodnie ze zleceniami kontrahentów i zawartymi umowami;

5) identyfikacja produktów nierentownych, opracowanie działań mających na celu wycofanie tych produktów z produkcji;

6) pełna (kompleksowa) analiza wszelkiego rodzaju działalności organizacji;

7) organizacja i koordynacja badań mających na celu określenie warunków zwiększania konkurencyjności wytwarzanych wyrobów oraz opracowanie odpowiednich działań w oparciu o uzyskane wyniki;

8) przygotowywanie propozycji dotyczących określonych obszarów badań rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa;

9) statystyczne rozliczanie wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych pracy organizacji, systematyzacja materiałów statystycznych;

10) przygotowanie gospodarcze raportowanie statystyczne na czas;

11) opracowywanie i przekazywanie do działów strukturalnych organizacji przewidywanych wielkości produkcji w związku z wielkościami finansowania;

12) opracowanie ujednoliconej dokumentacji, wzorów ekonomicznych, wprowadzenie informacji systemy automatyczne przetwarzanie dokumentacji planistycznej i księgowej;

14) organizacja wymiany doświadczeń praca gospodarcza, prowadzenie seminariów w celu doskonalenia umiejętności pracowników pionów finansowo-ekonomicznych organizacji oraz przedsiębiorstw zewnętrznych.

Do zadań PEO należy:

1. Planowanie gospodarcze i analiza stanu ekonomicznego organizacji oraz monitorowanie wdrażania prawodawstwa gospodarczego przez oddziały organizacji;

2. Opracowywanie i przygotowanie do zatwierdzenia projektów perspektywicznych i retrospektywnych planów działalności gospodarczej i rozwoju przedsiębiorstwa;

3. Zarządzanie przygotowaniem średnio- i długoterminowym kompleksowe plany przemysłowy, działalność finansowa, biznesplany firmy, koordynacja i łączenie ich działów;

4. Planowanie wielkości inwestycji kapitałowych i środków operacyjnych na opłacenie sprzętu i zapasów na podstawie wniosków działów produkcyjno-technicznych przedsiębiorstwa, a także ustalanie limitów tych inwestycji kapitałowych i opracowywanie środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych ;

5. Opracowanie środków zwiększających wydajność pracy, zwiększających opłacalność produkcji, zwiększających zyski, obniżających koszty produkcji i sprzedaży produktów, eliminujących straty i wydatki;

6. Przygotowywanie wniosków, uzasadnień i kalkulacji kosztów prac B+R, wyremontowaćśrodki trwałe, przekazywanie planów kosztów do działu finansowego;

7. Ustalanie wysokości kosztów przekwalifikowania na podstawie prognoz potrzeb kadrowych organizacji;

8. Formacja Polityka cenowa organizacja i opracowywanie prognoz Rozwój gospodarczy organizacje zgodnie z potrzebami rynku;

9. Opracowanie planowanych standardów techniczno-ekonomicznych kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych wyrobów przedsiębiorstwa, stawek za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku.

10. Sporządzanie standardowych kosztorysów produktów i monitorowanie wprowadzania do nich bieżących zmian planowanych cen głównych rodzajów surowców wykorzystywanych w produkcji.

1.3 Organizacja pracy wydziału planowania gospodarczego

Dokumenty, na podstawie których prowadzona jest praca UOP, mają charakter legislacyjny i przepisy prawne, regulaminy PEO, jego działów, zakresy stanowisk pracy pracowników działu, a także regulacje wewnętrzne.

Wszystkie usługi przedsiębiorstwa – zarówno produkcyjne, jak i funkcjonalne – uczestniczą w planowaniu ich działalności. Biura planowania gospodarczego lub grupy zawodowe. Struktura planowania i obsługi ekonomicznej przedsiębiorstw zależy przede wszystkim od wielkości produkcji, cech produktów, pozycji rynkowej, formy własności, poziomu wypłacalności itp. W przypadku bezzakładowej struktury zarządzania funkcje planistyczne pełnią najwyższe poziom ekonomistów-menedżerów. Każde przedsiębiorstwo samodzielnie wybiera strukturę swoich organów planowania gospodarczego.

W procesie realizacji zadań i wykonywania swoich funkcji dział planowania gospodarczego współdziała z różnymi działami organizacji:

· Z Dział finansowy planów finansowych i kredytowych po otrzymaniu raportów z postępu prac plany finansowe i wyniki analiza finansowa, materiały metodyczne i instruktażowe dotyczące zagadnień finansowych; w celu przedstawienia planów średnio- i długoterminowych działalności produkcyjnej organizacja, planowane standardy techniczno-ekonomiczne w zakresie kosztów materiałów i robocizny, wyniki analiza ekonomiczna wszelkiego rodzaju działalność przedsiębiorstwa;

· z ogólnymi danymi księgowymi niezbędnymi do planowania, prognozowania i analiz gospodarczych;

· z działami produkcyjnymi w celu przyjmowania i przekazywania raportów z realizacji planu produkcji, danych kosztowych zasoby pracy, wykorzystanie czasu pracy, wyniki analizy działalności działów produkcyjnych za poprzednie okresy planowania z zaleceniami dotyczącymi pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych;

· z działem głównego technologa w sprawach pozyskiwania danych niezbędnych do planowania, prognozowania i analiz gospodarczych, projektów długoterminowych i retrospektywnych planów rozwoju oraz wdrażania rozwiązań oszczędzających zasoby procesy technologiczne;

z działem logistyki, sprzedaży, marketingu organizacji i wynagrodzeń, działem prawnym itp.

Dział planowania gospodarczego jest uprawniony do:

§ dać podziałom strukturalnym organizacji wytyczne do obliczeń ekonomicznych, rachunkowości i planowania, które są obowiązkowymi działami;

§ żądać i otrzymywać od wszystkich działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacje niezbędne do realizacji zadań powierzonych wydziałowi;

§ samodzielnie prowadzi korespondencję w sprawach planowania gospodarczego i sprawozdawczości statystycznej, a także w innych sprawach należących do kompetencji działu i nie wymagających zgody kierownika przedsiębiorstwa;

§ reprezentowanie w imieniu przedsiębiorstwa w sprawach należących do kompetencji PEO w stosunkach z władzami państwowymi i gminnymi, innymi przedsiębiorstwami, organizacjami, instytucjami;

§ sprawdzić poprawność i ważność szacunków, obliczeń i innej dokumentacji księgowej i sprawozdawczej opracowanej przez działy strukturalne organizacji;

§ odbywać zebrania i uczestniczyć w zebraniach odbywających się w przedsiębiorstwie, dotyczących spraw produkcyjnych i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa;

§ angażować w określony sposób specjalistów z działów strukturalnych przedsiębiorstwa, ekspertów z organizacji zewnętrznych do udziału w rozpatrywaniu i realizacji prac nad kwestiami wchodzącymi w zakres kompetencji działu.

Jednakże pomimo szerokiego zakresu uprawnień wydziału planowania gospodarczego odpowiada on za prawidłową i terminową realizację powierzonych mu funkcji, które znajdują odzwierciedlenie w Regulaminie wydziału.

Należy również zwrócić uwagę na odpowiedzialność kierownika działu planowania i ekonomii: przypisano mu osobistą odpowiedzialność za organizację działań działu w celu wykonywania zadań i funkcji przypisanych do działu, za organizację szybkiego i wysokiej jakości przygotowania i sporządzanie dokumentów w dziale, do prowadzenia prac biurowych zgodnie z aktualne zasady i instrukcji, a także wykorzystania informacji przez pracowników działu wyłącznie do celów służbowych, terminowości i jakości wykonania dokumentów oraz instrukcji kierownictwa przedsiębiorstwa, w celu stworzenia warunków do działalności produkcyjnej pracowników działu.

Wysokie tempo nowoczesna produkcja, wymóg szybkiej reakcji na najmniejsze odchylenia od planów, konieczność natychmiastowej lokalizacji i eliminacji zakłóceń powodują konieczność stosowania zestawu narzędzi w praktyce działu planowania gospodarczego wyposażenie techniczne. Zastosowanie tych narzędzi znacznie upraszcza zadania i podnosi planowanie operacyjne na wyższy poziom jakości.

Zadania opracowania optymalnych planów produkcji, począwszy od długoterminowych, obejmujących zmiany dzienne, rozliczanie operacyjne i wysyłkową kontrolę postępu produkcji, znajdują najskuteczniejsze rozwiązanie w warunkach zautomatyzowanych systemów kontroli produkcji (APS). Automatyczny system sterowania obejmuje i łączy wszystkie funkcje zarządzania i planowania produkcji w oparciu o doskonalenie metod zarządzania organizacją, wykorzystanie metod ekonomicznych i matematycznych oraz szybkich technologii komputerowych, a także nowoczesnych sposobów przechowywania, przetwarzania, wyświetlania i przesyłania informacji .

Wdrażanie zautomatyzowanych systemów sterowania wymaga usprawnień baza informacyjna, opracowywanie dokumentacji i obiegu dokumentów, tworzenie zaplecza regulacyjnego. Normatywne i inne względnie stałe informacje o produkcji, odpowiednio zaszyfrowane, przechowywane są w KC w kartotece informacji normatywnych i referencyjnych na nośnikach elektronicznych.

Jeżeli w procesie planowanych obliczeń zaistnieje potrzeba wykorzystania wyników pośrednich lub końcowych jednych obliczeń w innych, należy zadbać o to, aby wyniki te zostały wyemitowane na nośnik elektroniczny, który trafia także do komputerowej szafy akt. W ten sposób zapewniona jest koordynacja przepływów informacji podsystemów, czyli jedność dokumentacyjna i normatywna oraz połączenie danych wynikowych i początkowych w kompleks planowanych obliczeń.

Wsparcie matematyczne układów automatycznego sterowania obejmuje opracowywanie metod i algorytmów rozwiązywania problemów, pracę programów niestandardowych.

Na tej podstawie zautomatyzowany system kontroli w zakresie planowania operacyjnego pozwala na:

a) używać wyposażenie komputera obliczyć formację programu produkcyjnego i budowa planu nomenklaturowo-kalendarzowego, obliczanie standardów kalendarzowo-planistycznych i opracowywanie programów operacyjnych sklepów, budowa planów-sekcji kalendarzowych;

b) automatyzować proces przetwarzania danych raportowych, generować i otrzymywać informacje analityczne, które na bieżąco obrazują rzeczywisty postęp procesu produkcyjnego;

c) dostosowywania programów operacyjnych i harmonogramów kalendarzowych oraz prowadzenia naukowych prognoz terminowego zakończenia prac;

d) gromadzić systematyczne dane statystyczne dotyczące rzeczywistego czasu trwania cykli i pracochłonności pracy w celu opracowania zintegrowanych materiałów normatywnych i referencyjnych.

Automatyzacja i mechanizacja prac planistycznych, księgowych i regulacyjnych radykalnie poprawia jakość planowanych obliczeń, umożliwiając dobór najwłaściwszych rozwiązań, znacznie zmniejsza pracochłonność i zwiększa efektywność całego działu.

planowanie wewnątrz przedsiębiorstwa rentowność ekonomiczna

ROZDZIAŁ 2. PRAKTYCZNE ASPEKTY EFEKTYWNEJ PRACY DZIAŁU PLANOWANIA I EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA

2.1 Tworzenie kryteriów wydajności

Zachodnie zarządzanie opiera zarządzanie przedsiębiorstwem na podejściu wartościowym, które głosi: „Wszystko musi wnosić wartość. Kto nie wnosi wartości, ten ją zjada.” Dlatego też KPI (Key Performance Indicators) są przeznaczone głównie do pomiaru wydajności każdego działu lub pracownika.

Różnica między tym systemem a naszymi zwykłymi wskaźnikami wydajności polega na tym, że każda konkretna firma ma swoje własne wskaźniki KPI. W rezultacie negatywne wskaźniki efektywnego działania jednego przedsiębiorstwa mogą być pozytywne dla innego, jeśli takowe wystąpią różne warunki(inny rynek, etap rozwoju firmy, skład personelu stopień przeszkolenia w zakresie zarządzania itp.). Ponadto konkretne cele i zadania dla jednej organizacji są etapem już dawno przeszłym, podczas gdy dla innej, wręcz przeciwnie, są odległą perspektywą.

W konsekwencji pojęcie efektywności przestaje mieć charakter absolutny, a staje się czynnikiem krytycznym dla tego konkretnego biznesu na tym konkretnym etapie funkcjonowania przedsiębiorstwa (lub jednego z jego działów).

Zanim zaczniesz opracowywać wskaźniki określające wydajność dowolnego działu lub pracownika, powinieneś odpowiedzieć na główne pytanie: jakie są czynniki krytyczne dla konkretnej firmy? Innymi słowy, kiedy opracowuje się i zatwierdza strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa, tworzy się oddział, należy zadać pierwsze pytanie: dlaczego potrzebny jest ten lub inny dział, warsztat, oddział, pracownik? To znaczy, jakie są oczekiwania menedżerów wobec ich pracy? Po odpowiedzi na pierwsze pytanie od razu pojawia się drugie: jak mierzyć jakość pracy i jej efektywność?

I tu z pomocą przychodzi system wskaźniki ekonomiczne KPI, mające na celu ocenę działań wszystkich, nie tylko w kontekście osiągniętego pozytywnego wyniku, ale także z krytycznej perspektywy.

W takim przypadku dla każdego wskaźnika wydajności tworzona jest pewna macierz opisująca sam wskaźnik, przedmiot refleksji, możliwość częstotliwości obliczeń i cel obliczeń.

Przykład takiej macierzy pokazano w tabeli 1.

Tabela 1 – Macierz wskaźników wydajności

Indeks	Oznaczający	Osoba oceniająca wskaźnik	Możliwa częstotliwość obliczeń	Przypadków użycia
Zysk pozostały po opodatkowaniu, płatność odsetki i dywidendy	Zysk pozostały po opodatkowaniu, od którego wpływać na poziom dochodów, wydatków, inwestycji (amortyzacja)	Dyrektor Generalny, dyrektorzy oddziałów odpowiedzialni za część dochodową i wydatkową swojego budżetu		Obliczanie premii, rezerwy samofinansującej, pozyskiwanie kredytów, ocena zwrotu z inwestycji
Poziom rentowności (zwykle w procentach)	Stosunek zysku brutto do całkowitej sprzedaży	Szefowie działów lub obszarów biznesowych rozwijających produkt lub usługę	Rocznie, miesięcznie, a także do momentu wypuszczenia produktu lub technologii dokładnie ukończone- proces	Aby ocenić perspektywy rozwoju produktu, wpływ popytu na produkt lub usługę, wpływ konkurencji
Rotacja personelu	Stosunek całkowitej liczby osób zwolnionych w danym okresie do liczby pracowników w tym samym okresie	Dyrektor HR, szefowie pionów strukturalnych firmy z wydzieloną tabelą kadrową	Miesięcznie, kwartalnie, rocznie	Aby ocenić wpływ rotacji personelu na wyniki biznesowe, przewidzieć okresy najaktywniejszego poszukiwania personelu, określić lojalność każdej kategorii pracowników, zidentyfikować ukryte rezerwy oszczędności, ocenić efektywność aparatu personalnego
Średni wolumen sprzedaży	Indywidualna wielkość sprzedaży (w sztukach, jednostkach pieniężnych) każdego sprzedawcy	Dział sprzedaży, kierownik sprzedaży	Dziennie, co tydzień, co miesiąc, co kwartał, co rok	Planowanie strony dochodowej budżetu działu, mierzenie wyników każdej osoby lub działu i w efekcie dystrybucja funduszu premiowego, identyfikacja sezonowości
Stosunek okresów rotacji należności i zobowiązań (oraz każdego z okresów z osobna)	Stosunek średniego okresu płatności przez kupującego do średniego okresu płatności przez dostawcę	Dział pracy z klientami, Dział finansowy, dział sprzedaży, dział sprzedaży	Miesięcznie, kwartalnie, rocznie	Planowanie Przepływy środków pieniężnych i luki gotówkowe, pozyskiwanie kredytów, naliczanie odroczonych płatności w ramach kontraktów, ustalanie rabatów za wcześniejszą płatność, identyfikacja wewnętrznych źródeł finansowania

KPI to nie tylko wskaźniki wydajności każdego działu i przedsiębiorstwa jako całości, ale także system wskaźników odzwierciedlających punkty krytyczne konkretnej firmy.

Wskaźniki wskazane w tabeli i proponowane do wykorzystania do pomiaru wydajności działów i urzędnicy nie są same w sobie kryteriami wydajności. Na przykład wskaźnik „zysk pozostały po opodatkowaniu, odsetkach i dywidendach”, jak każdy zysk, sam w sobie nie jest wskaźnikiem wyników organizacji, ponieważ ta ostatnia może osiągnąć zysk, ale nie będzie skuteczna. To samo dotyczy rentowności (rentowności) sprzedaży, ponieważ rentowność jest wskaźnikiem ekonomicznym, do którego obliczenia wykorzystuje się zysk, który sam w sobie nie odzwierciedla efektywności.

Jeśli jednak przedsiębiorstwo działa w obszarze produkcji o niskim zysku (zakłady piekarnicze lub sprzedaż gazet i czasopism), to w tych warunkach obecność zysku można uznać za krytyczną dla tego biznesu czynnik i być częścią kompleksowego systemu oceny.

Należy zauważyć, że wskaźnika rotacji personelu trudno przypisać wskaźnikom wydajności, ponieważ „rotacja” personelu może być również czynnikiem pozytywnym. Generalnie umieszczenie w liczniku wskaźnika dynamiki zwolnień pozwala na umiejscowienie parametrów efektywności wykorzystania zasobów pracy (takich jak np. wskaźnik wydajności pracy) w granicach zapewniających produktywność ich pracowników. używać. Tym samym niemożliwe będzie określenie roli liczby zwolnionych pracowników w oderwaniu od realnych wskaźników efektywności wykorzystania zasobów pracy.

Jeśli jednak przyjąć, że liczba zwolnionych (odchodzących) pracowników negatywnie charakteryzuje pracę dyrektora HR (biorąc pod uwagę, że do jego obowiązków wręcz przeciwnie należy utrzymywanie ludzi w przedsiębiorstwie ze wszystkimi możliwe sposoby) i ma kluczowe znaczenie dla funkcjonowania innego przedsiębiorstwa, to oczywiście dla obsługi personalnej będzie to wyznacznik efektywności całego działu. Jeśli jednak mówimy konkretnie o pomiarze efektywności wykorzystania zasobów pracy, wówczas najważniejszym czynnikiem powinien być nadal wskaźnik wydajności pracy.

Średni wolumen sprzedaży w ujęciu fizycznym również nie ocenia efektywności sprzedaży w oderwaniu od porównania z kosztami tej sprzedaży. Jeśli jednak przedsiębiorstwo dopiero weszło na rynek i jest w fazie ekspansji, to dodatnia dynamika wzrostu sprzedaży w ujęciu fizycznym może odegrać dla niego rolę czynnika krytycznego w określonym czasie i odzwierciedlać np. efektywność rozwój strategiczny działu marketingu na tym etapie rozwoju biznesu.

Z całej prezentowanej tabeli chyba tylko ostatnią kolumnę – wskaźnik obrotów – można zaliczyć do parametrów efektywnościowych.

Aby rozpocząć opracowywanie i wdrażanie KPI, możesz skorzystać z jednej z dwóch opcji:

Opcja 1 – należy wyjść ze struktury organizacyjnej organizacji, odpowiadając na pytanie o cele (powinny być one określone w Regulaminie działów, oddziałów itp.) dla każdego działu.

Opcja 2 polega na przejściu od kompleksowej analizy wyników przedsiębiorstwa, tj. wzięciu każdej grupy wskaźników wydajności i „powiązaniu” z nimi konkretnych struktur.

W takim przypadku każda grupa efektywnościowa może dodać własne wskaźniki, które na tym etapie są krytyczne dla przedsiębiorstwa (lub oddziału). Przykładowo, jak wspomniano powyżej, wzrost sprzedaży może być krytyczny dla organizacji w danym okresie, niezależnie od kosztów tej sprzedaży. Albo produktywność kapitału może nie być kryterium oceny wyników przedsiębiorstwa, gdy podwoiło się lub potroiło wolumen środków trwałych i jest gotowe do całkowitej odnowienia swojego parku maszynowego kilka razy w roku, aby osiągnąć konkretny cel strategiczny: wygrać określonego udziału w rynku w docelowym terminie, zalewając rynek swoimi produktami za wszelką cenę.

W praktyce opracowanie i wdrożenie takiego systemu oceniania wszystkich napotyka ten sam problem – niski poziom wykształcenia menedżerów średniego szczebla, którzy nie są gotowi na budowanie zespołu i wdrażanie takich złożone systemy kierownictwo.

Określanie kluczowych czynników biznesowych to praca zespołowa i złożona. Wszyscy gracze muszą osiągnąć określony poziom zawodowy. KPI jednego działu nie powinny kolidować ze wskaźnikami innego działu (przykładowo, jeśli jeden dział widzi swoje zadanie w zwiększaniu wydajności pracy właśnie poprzez redukcję liczby pracowników, a inny dział widzi w tym utrzymanie kadr przedsiębiorstwa na osiągniętym poziomie przy z całych sił, to oczywiście jest to konflikt interesów).

Dlatego podczas rozwoju ktoś musi pełnić rolę centralnego punktu, aby zapewnić, że wszystkie KPI są ze sobą spójne.

Wprowadzenie systemu wskaźników KPI pozwala przede wszystkim identyfikować menedżerów, którzy nawet nie rozumieją, za co tak naprawdę odpowiadają w przedsiębiorstwie; nie potrafią formułować celów, wyznaczać kierunków swojej pracy, nie mówiąc już o tym, że nie potrafią mierzyć jej efektów.

Oczywiście, jeśli przedsiębiorstwo ma co najmniej jednego zawodowego ekonomistę, który potrafi przełożyć dowolny sformułowany cel na język wskaźników ekonomicznych, menedżerom można tego oszczędzić, ale muszą zapewnić sformułowanie kryteriów oceny swojej pracy.

Dodatkowo wprowadzenie takiego podejścia pozwala na opracowanie efektywnego systemu wynagrodzeń, gdyż w pełni mierzy on realizację postawionych celów.

2.2 Kryteria oceny efektywności pracy działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa

Jeżeli Regulamin działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa określi cel „Zwiększenie efektywności wykorzystania wszystkich rodzajów zasobów przedsiębiorstwa”, wówczas kryteriami oceny efektywnej pracy tego działu będą co najmniej:

ь obrót wszelkiego rodzaju kapitał obrotowy;

b względna oszczędność zasobów (obecność lub brak);

b zmiana poziomu kosztów o 1 rub. produkty;

ь produktywność kapitału;

b produktywność pracy;

b okres zwrotu inwestycji, rentowność określone typy inwestycje finansowe.

Przyjrzyjmy się każdemu kryterium bardziej szczegółowo:

1. Obrót kapitałem obrotowym to czas trwania jednego pełnego obiegu środków, zaczynając od pierwszej i kończąc na trzeciej fazie. Im szybciej kapitał obrotowy przechodzi przez te fazy, tym więcej produktów przedsiębiorstwo może wyprodukować przy tej samej ilości kapitału obrotowego. W różnych podmiotach gospodarczych obrót kapitałem obrotowym jest różny, ponieważ zależy od specyfiki produkcji i warunków sprzedaży produktów, cech struktury kapitału obrotowego, wypłacalności przedsiębiorstwa i innych czynników.

Obliczenie rotacji kapitału obrotowego można przeprowadzić zarówno zgodnie z planem, jak i faktycznie. Planowany obrót można obliczyć tylko dla standaryzowanego kapitału obrotowego, rzeczywisty obrót można obliczyć dla całego kapitału obrotowego, w tym także niestandardowego. Porównanie planowanego i rzeczywistego obrotu odzwierciedla przyspieszenie lub spowolnienie obrotu znormalizowanego kapitału obrotowego. Kiedy obroty przyspieszają, kapitał obrotowy jest wypuszczany z obiegu, gdy zwalniają, pojawia się potrzeba dodatkowego zaangażowania środków w obrót. Obrót można określić zarówno jako ogólny, jak i prywatny. Czas trwania jednego obrotu w dniach określa się na podstawie wzoru:

gdzie O jest czasem trwania jednego obrotu;

C0 - salda (średnioroczne lub na koniec nadchodzącego okresu (sprawozdawczego)), rub.;

T - wolumen produktów handlowych (według kosztów lub cen), rub.;

D - liczba dni w okresie sprawozdawczym.

Wskaźnik obrotu pokazuje liczbę obrotów kapitału obrotowego (za pół roku, kwartał) i jest określany według wzoru:

Ko = T / Co

gdzie Ko jest współczynnikiem obrotów, czyli liczbą obrotów.

Obrót ogólny charakteryzuje intensywność wykorzystania kapitału obrotowego jako całości we wszystkich fazach obiegu, nie odzwierciedlając cech obiegu poszczególnych elementów lub grup kapitału obrotowego. Wskaźnik ogólnej rotacji wydaje się neutralizować proces poprawy lub spowolnienia rotacji środków w poszczególnych fazach.

2. Względne oszczędności zasobów (obecność lub brak) to oszczędności charakteryzujące zmniejszenie rzeczywistego zużycia zasobów w stosunku do planowanego poziomu ich zużycia, biorąc pod uwagę realizację planu wielkości produkcji (lub jej dynamiki w raportowaniu okres w stosunku do bazowego. Wyznacza się go poprzez odjęcie wielkości rzeczywistego zużycia poszczególnych rodzajów zasobów od ich zużycia według planu (lub w okresie bazowym), dostosowanego do wskaźnika (poziomu) realizacji planu w zakresie produkcji. wielkość (lub biorąc pod uwagę dynamikę w porównaniu z okresem bazowym). Obecność względnych oszczędności oznacza, że rzeczywiste zużycie tego czy innego rodzaju zasobów na jednostkę produkcji było poniżej planowanych standardów (raport w okresie bazowym).

3. Najbardziej ogólnym wskaźnikiem kosztu produktu, wyrażającym jego bezpośredni związek z zyskiem, jest poziom kosztów na 1 rubel produktów rynkowych:

Koszty za 1 rubel TP = W/TP

gdzie Z jest całkowitą kwotą kosztów produkcji,

TP - produkty komercyjne.

Bezpośredni wpływ na zmianę poziomu kosztów o 1 rubel. na produkty towarowe wpływają czynniki pozostające z nimi w bezpośrednim powiązaniu funkcjonalnym: zmiany wielkości produkcji, jej struktury, zmiany poziomu cen produktów, zmiany poziomu określonych towarów koszty zmienne, zmiana wysokości kosztów stałych.

Odchylenie poziomu kosztów na 1 rubel produktów rynkowych od planu tłumaczy się albo niepowodzeniami w produkcji, albo błędnym obliczeniem planu przez dział planowania i ekonomii i służy jako przyczyna sfinalizowania planu i wyeliminowania tych odchyleń przez PEO.

4. Wskaźnik produktywności kapitału obrazuje wielkość produkcji handlowej lub brutto w relacji do wartości majątku trwałego przedsiębiorstwa. Produktywność kapitału pokazuje, ile produktów wytwarza przedsiębiorstwo na każdą jednostkę wartości zainwestowanych w nie środków trwałych. Podstawowy wzór na produktywność kapitału (F) jest następujący:

F = T /OF początkowe

gdzie T jest wytworzonym produktem,

OFpodstawowy - koszt środków trwałych.

Jeżeli przedsiębiorstwo działa pomyślnie, wówczas wskaźnik produktywności kapitału ma tendencję do wzrostu.

Wskaźnik poziomu produktywności kapitału, a raczej jego odchylenia, jest jednym z głównych powodów rewizji planu produkcji i jego korekty przez dział planowania gospodarczego.

5. Wydajność pracy jest cechą efektywności działań produkcyjnych w pewnym okresie czasu.

Poziomy produktywności można mierzyć na podstawie wydajności i intensywności pracy.

Wyjście:

Q - wielkość wyprodukowanych produktów

T – koszty czasu pracy

Odwrotnym wskaźnikiem jest pracochłonność (t):

Planowanie wydajności pracy jest częścią procesu zarządzania wynikami, który obejmuje planowanie strategiczne i operacyjne, organizację, zarządzanie i stałe monitorowanie realizacji działań mających na celu zwiększenie produktywności. Wysoka ocena wskazuje wydajność pracy wynik pozytywny Praca PEO.

6. Okres zwrotu to czas od momentu początkowego do momentu zwrotu. Punktem wyjścia jest zazwyczaj początek pierwszego kroku lub początek działań operacyjnych. Wzór na obliczenie okresu zwrotu jest następujący:

gdzie PP to okres zwrotu inwestycji (lata),

Iо - inwestycja początkowa.

CFcg - średni roczny koszt wpływy pieniężne z realizacji projektu inwestycyjnego.

Im dokładniej przewidywany jest okres zwrotu, tym szybciej firma uzyska dochód z inwestycji.

Zwrot z inwestycji finansowych jest względnym wskaźnikiem, który wskazuje, jaki procent rubla zainwestowanych środków przynosi w danym okresie. W samym ogólna perspektywa wskaźnik rentowności można zdefiniować jako stosunek uzyskanego wyniku do kosztów, które ten wynik przyniosły. Wysoka stopa zwrotu z inwestycji finansowych wskazuje na wysoką jakość i efektywność pracy działu planowania gospodarczego w zakresie analizy rynku inwestycyjnego i skutecznego prognozowania jego rozwoju.

Rozbieżność powyższych wskaźników z planowanymi, nagłe, nieplanowane zmiany – wszystko to świadczy o nieefektywnej pracy wydziału planowania gospodarczego.

WNIOSEK

Celem badań pracy kursu było zbadanie organizacji efektywnej pracy działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa.

Wykonana praca pozwala stwierdzić, że dział planowania gospodarczego jest siedzibą wszystkich planowanych prac w przedsiębiorstwie. Prowadzi długoterminowe i bieżące planowanie techniczno-ekonomiczne produkcji, prowadzi dokumentację statystyczną, podsumowuje i analizuje wyniki działalności produkcyjnej organizacji, warsztatów i oddziałów.

Dział planowania gospodarczego opracowuje plan prac analitycznych i monitoruje jego realizację, zapewnia metodologię jego realizacji, organizuje i podsumowuje wyniki analizy organizacji i jej podziałów strukturalnych, bada najbardziej strategiczne, obiecujące kwestie rozwoju organizacji, opracowuje plan działań organizacyjno-technicznych i monitoruje jego realizację, opracowuje i dostosowuje plany długoterminowe i bieżące w oparciu o wyniki analizy.

Organizacja efektywnej pracy PEO zależy od wysokiej jakości pracy pracowników w okresie rozwoju zalecenia metodologiczne, plany, prognozy, z aktywności interakcji między PEO a innymi działami organizacji, z systemu automatyzacji podczas pracy z różnymi wskaźnikami (szybkość aktualizacji) przy analizie odchyleń.

Wskaźnikami efektywnej pracy tego działu będzie co najmniej osiągnięcie zaplanowanych wskaźników (obrót wszystkich rodzajów kapitału obrotowego, względna oszczędność zasobów, produktywność kapitału, zmiana poziomu kosztów na 1 rubel produktów, wydajność pracy), ich wzrost i pomyślny rozwój przedsiębiorstwa.

Zatem cel badania został osiągnięty. Problemy zostały rozwiązane.

LITERATURA

1. Alekseeva M. M. Planowanie działań firmy: Podręcznik. - M.: Finanse i statystyka, 2009.

2. Blyakhman L.S. Ekonomika firmy: Instruktaż/ L.S. Bryakhman - St. Petersburg, 2005. - 279 s.

3. Bukhalkov M.I. Planowanie wewnętrzne: podręcznik. Podręcznik dla uniwersytetów. - M.: Infa-M, 2007.

4. Goremykin V.A. Planowanie przedsiębiorstwa: podręcznik. - M.: Filin, 2005.

5. Ilyin A.I. Planowanie w przedsiębiorstwie: Proc. dodatek. o 14:00 ch1. Planowanie strategiczne. - M.: Szkoła Podyplomowa, 2010.

6. Kaznachevskaya G.B. Zarządzanie: Uch. wieś - Rostów nad Donem: Phoenix, 2004

7. Kovalev V.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: Podręcznik. - M.: Prospekt, 2006

8. Mironova, A.V. Istota procesu planowania wewnątrzzakładowego we współczesnych przedsiębiorstwach przemysłowych/A. V. Mironova // Biuletyn MSTU. -2006.-Nr 4.-P.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Systemy rachunkowość zarządcza i analiza. / G.I. Pashigoreva, O. S. Sawczenko. - Petersburg: Piotr, 2003.

10. Porshneva A.G. Zarządzanie organizacją: Podręcznik. - M.: Infra-M, 2000.

11. Safronow N.A. Ekonomika organizacji (przedsiębiorstwa): Proc. Podręcznik dla uniwersytetów. - M.: Ekonomista, 2004.

12. Taburchak, P.P. Zarządzanie strategiczne: Podręcznik. podręcznik dla uniwersytetów / P.P. Taburchak, Yu.A. Doroszenko – Petersburg: Chimizdat, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

ogólna charakterystyka przedsiębiorstwo miejskiego jednolitego przedsiębiorstwa „Zakład żywienia szkolnego”, jego struktura organizacyjna i wskaźniki finansowe. Sprzedaż produktów, organizacja logistyki. Funkcje i zadania wydziału planowania gospodarczego.

raport z praktyki, dodano 15.09.2010

Efektywność wspólnych przedsięwzięć poprzez makroekonomiczne mechanizmy regulacyjne. Zwiększenie efektywności wspólnego przedsięwzięcia poprzez automatyzację pracy pracowników działu planistyczno-ekonomicznego. Wskaźnik rentowności.

streszczenie, dodano 12.10.2008

Zaznajomienie się z dokumentacja techniczna urządzenia. Wykonywanie obowiązków jako inżynierowie rezerwowi i pracownicy techniczni. Funkcje, zadania i struktura wydziału planowania gospodarczego. Praca działu Specyfikacja, główny mechanik, elektryk.

raport z praktyki, dodano 28.12.2009

Pojęcie zysku jako kategorii ekonomicznej. Kluczowe wskaźniki zysku i rentowności, ich rola i znaczenie w ocenie efektywności przedsiębiorstwa. Metody ekonomiczne zarządzania, które wpływa na wzrost zysków i rentowności produkcji.

praca magisterska, dodana 10.09.2010

Pojęcie i główne rodzaje planowania w przedsiębiorstwie. Biznesplan jako narzędzie planowania działalności przedsiębiorstwa, jego rodzajów i działów. Automatyzacja procesów raportowania działu planistyczno-ekonomicznego, rozwój oprogramowania.

praca magisterska, dodana 07.07.2012

Struktura organizacyjna przedsiębiorstw JSC „Ukrrosmetall”. Ogólna charakterystyka działu planowania gospodarczego. Oficjalne prawa i obowiązki menedżera. Formularze i systemy wynagrodzenie w przedsiębiorstwie. Główny asortyment produktów.

raport z praktyki, dodano 24.12.2012

Charakterystyka wydziału planowania i finansów Moskiewskiej Akademii Ekonomii i Prawa. Otoczenie zewnętrzne i jego wpływ na organizację. Zapoznanie z głównymi obszarami działalności służba gospodarcza przedsiębiorstwa z obowiązkami pracowników.

raport z praktyki, dodano 06.10.2014

Ogólna charakterystyka i struktura badanego przedsiębiorstwa. Analiza wskaźników efektywności wykorzystania środków trwałych. Skład, struktura i funkcje zasobów pracy. Identyfikacja rezerw dla zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów pracy.

raport z praktyki, dodano 14.02.2016

Metody zwiększania wydajności pracy SA „VZPP-Mikron”. Schemat obiegu dokumentów działu planowania gospodarczego. Charakterystyka kosztów ogólnych. Główne rodzaje cen produktów dla przedsiębiorstw. Tworzenie funduszu wynagrodzeń i jego podział.

raport z praktyki, dodano 26.04.2015

Organizacja pracy zakładu produkcyjnego przy wytwarzaniu wyrobów. Obliczenia: płace; koszt, zysk i cena produktu; próg rentowności i rezerwa siła finansowa. Techniczne i ekonomiczne wskaźniki wytwarzania wyrobów.

Absolwentom roku 2019!

Drodzy Absolwenci specjalności: Medycyna Ogólna, Położnictwo, Diagnostyka Laboratoryjna, Pielęgniarstwo, Stomatologia Ortopedyczna!

Wyciąg z protokołu posiedzenia komisji akredytacyjnej Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej w sprawie akredytacji specjalistów ze średnim wykształceniem Edukacja medyczna w obwodzie Wołgogradu można uzyskać w Państwowej Instytucji Publicznej „Dyrekcja ds. Działalności Wspierającej agencje rządowe opieka zdrowotna regionu Wołgogradu” pod adresem:

Wołgograd, ul. Sovetskaya, 19, biuro. 14

Od 16.07.2019 od 8.00 do 16.00

Do Absolwentów 2018!

Drodzy absolwenciOddziały Kamyshinsky'ego i Michajłowskiego GAPOU „Wołgograd Medical College”specjalizacje: Medycyna ogólna, Pielęgniarstwo!

Certyfikaty akredytacji specjalisty można uzyskać:

W oddziale Kamyshinsky’ego Państwowej Instytucji Edukacyjnej „Wołgogradzka Szkoła Medyczna”

pod adresem: Kamyszyn, ul. Wojownicy-internacjonaliści, 8, taksówka. Nr 24

od 25.07.2019 w godzinach 8:15 - 16:30

W oddziale Michajłowskiego GAPOU „Wołgogradzka Szkoła Medyczna”

pod adresem: Michajłowka, ul. Niekrasowa, 4, taksówka. Nr 24

od 25.07.2019 w godzinach 8:30 - 16:00(przerwa obiadowa od 12:30 do 13:00)

Informacja o zatrudnieniu absolwentów akredytowanych w 2018 i 2019 roku.

Egzaminy wstępne na specjalność Stomatologia Ortopedyczna 2019.

W dniach 28 i 29 czerwca na uczelni odbyła się uroczystość wręczenia dyplomów młodym specjalistom! Armia średnia pracownicy medyczni Wołgograd i obwód Wołgogradu zostaną uzupełnione naszymi absolwentami. W tym roku uczelnia kształciła 963 młodych specjalistów w 5 specjalnościach w zakresie praktycznej opieki zdrowotnej w regionie.

Ważna informacja „O przejściu na nadawanie cyfrowe i wyłączeniu nadawania analogowego” Uwaga!

ü obrót wszystkimi rodzajami kapitału obrotowego;

ü względna oszczędność zasobów (obecność lub brak);

ü zmiana poziomu kosztów o 1 rubel. produkty;

ü produktywność kapitału;

ü produktywność pracy;

ü okres zwrotu inwestycji, opłacalność poszczególnych rodzajów inwestycji finansowych.

Przyjrzyjmy się każdemu kryterium bardziej szczegółowo:

gdzie O jest czasem trwania jednego obrotu;

C0 - salda (średnioroczne lub na koniec nadchodzącego okresu (sprawozdawczego)), rub.;

T - wolumen produktów handlowych (według kosztów lub cen), rub.;

D - liczba dni w okresie sprawozdawczym.

Wskaźnik obrotu pokazuje liczbę obrotów kapitału obrotowego (za pół roku, kwartał) i jest określany według wzoru:

Ko = T / Co

gdzie Ko jest współczynnikiem obrotów, czyli liczbą obrotów.

Względne oszczędności zasobów (obecność lub brak) to oszczędności charakteryzujące zmniejszenie rzeczywistego zużycia zasobów w stosunku do planowanego poziomu ich zużycia, biorąc pod uwagę realizację planu wielkości produkcji (lub jej dynamikę w okresie sprawozdawczym w porównaniu do bazowy wyznaczany jest poprzez odjęcie wielkości rzeczywistego zużycia poszczególnych rodzajów zasobów od ich zużycia według planu (lub w okresie bazowym), dostosowanej do wskaźnika (poziomu) realizacji planu pod względem wielkości produkcji (lub biorąc pod uwagę dynamikę w stosunku do okresu bazowego). Występowanie względnych oszczędności oznacza, że faktyczne zużycie danego rodzaju surowca na jednostkę produkcji kształtowało się poniżej planowanych (wykazanych w okresie bazowym).

3. Najbardziej ogólnym wskaźnikiem kosztu produktu, wyrażającym jego bezpośredni związek z zyskiem, jest poziom kosztów na 1 rubel produktów rynkowych:

Koszty za 1 rubel TP = W/TP

gdzie Z jest całkowitą kwotą kosztów produkcji,

TP - produkty komercyjne.

Bezpośredni wpływ na zmianę poziomu kosztów o 1 rubel. na produkty rynkowe wpływają czynniki pozostające z nimi w bezpośrednim powiązaniu funkcjonalnym: zmiany wolumenu wytwarzanych produktów, ich struktury, zmiany poziomu cen produktów, zmiany poziomu jednostkowych kosztów zmiennych, zmiany wysokości kosztów stałych .

Sposoby myślenia i działania w kulturze przedsiębiorczości
przedsiębiorczość gospodarcza religia kapitalistyczna Pojęcia „przedsiębiorczość” i „przedsiębiorca” zostały po raz pierwszy wprowadzone do obiegu naukowego przez angielskiego ekonomistę z początku XVIII w.

Ocena wyników produkcyjnych i finansowych organizacji budowlanej oraz określenie jej rentowności
Przedmiotem opracowania jest organizacja wykonawcza i budowlana. Przedmiotem badań są główne wyniki działalności produkcyjnej i gospodarczej. Celem zajęć...

Funkcja produkcji i parametry techniczne produkcji
Ponieważ badanie funkcji produkcji (zwanej dalej PF) przeprowadza się w w tym przypadku w ramach mikroekonomii, tj. nauka badająca działalność gospodarczą i zachowania poszczególnych podmiotów...

Dodano do serwisu:

1. Postanowienia ogólne

1.1. Dział planowania gospodarczego, będący samodzielnym działem strukturalnym przedsiębiorstwa, jest tworzony i likwidowany zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.2. Dział podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.3. Na czele działu stoi kierownik powołany na stanowisko zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.4. Kierownik wydziału planowania gospodarczego ma [wpisać wymaganych] zastępców.

1,5. Obowiązki zastępcy(-ów) ustala kierownik wydziału planowania i ekonomii.

1.6. Zastępców i kierowników pionów strukturalnych (biur, sektorów itp.) w ramach wydziału planowania gospodarczego, pozostałych pracowników tego wydziału powołuje się na stanowiska i odwołuje ze stanowisk zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika wydziału przedsiębiorstwo] na wniosek kierownika wydziału planowania gospodarczego.

1.7. W swojej działalności Zakład kieruje się:

Statut przedsiębiorstwa;

To postanowienie;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

1.8. [Wpisz odpowiednio].

2. Struktura

2.1. Strukturę i poziom zatrudnienia działu zatwierdza [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa], w oparciu o specyficzne warunki i charakterystykę działalności przedsiębiorstwa, na wniosek kierownika działu planowania i ekonomii oraz w porozumienie z [działem kadr, działem organizacji i wynagrodzeń].

2.2. Dział planowania gospodarczego może obejmować jednostki strukturalne (usługi, grupy, sektory, biura itp.).

Na przykład: biuro (sektor, grupa) planowania gospodarczego, biuro (sektor, grupa) rachunkowości, biuro (sektor, grupa) analiz i prognoz gospodarczych, biuro (sektor, grupa) statystyki, biuro (sektor, grupa) obliczanie i tworzenie cen planistycznych i księgowych

2.3. Regulaminy podziałów wydziału planowania gospodarczego (biura, sektory, grupy itp.) zatwierdza kierownik wydziału planowania gospodarczego, a podziałem obowiązków pomiędzy pracownikami wydziału dokonuje [kierownicy biur, sektorów, grup ; Zastępca(-e) kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego].

2.4. [Wpisz odpowiednio].

3. Cele

Działowi planowania gospodarczego powierzono następujące zadania:

3.1. Kształtowanie jednolitej polityki gospodarczej przedsiębiorstwa w oparciu o analizę stanu i kierunków rozwoju branży.

3.2. Analiza stanu ekonomicznego przedsiębiorstwa.

3.3. Planowanie gospodarcze mające na celu efektywne wykorzystanie wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług).

3.4. Kształtowanie polityki cenowej przedsiębiorstwa.

3.5. Organizacja i wsparcie metodologiczne opracowywania programów, długoterminowych i krótkoterminowych prognoz rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa.

3.6. Udoskonalenie koncepcji planowania wydatków na realizację działań przedsiębiorstwa i programów inwestycyjnych.

3.7. Monitorowanie zgodności oddziałów przedsiębiorstwa z przepisami prawa Federacja Rosyjska w dziedzinie ekonomii.

3.8. Opracowywanie projektów cen hurtowych i detalicznych sprzedawanych produktów oraz cen usług.

3.9. [Wpisz odpowiednio].

4. Funkcje

Działowi planowania gospodarczego powierzono następujące funkcje:

4.1. Organizacja i ogólne zarządzanie rozwojem oraz przygotowanie do zatwierdzenia projektów wieloletnich i bieżących planów działalności gospodarczej i rozwoju przedsiębiorstwa.

4.2. Zarządzanie przygotowaniem średnio- i długoterminowych kompleksowych planów produkcyjnych, finansowych i działalności komercyjne(biznesplany) przedsiębiorstwa, koordynacja i łączenie ich działów.

4.3. Formacja i definicja strategia gospodarcza rozwój przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych warunków ekonomicznych na rynku.

4.4. Zarządzanie przygotowaniem projektów bieżących planów przez oddziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie ze zleceniami wykonawców i zawartymi umowami.

4,5. Opracowywanie prognoz rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa zgodnie z potrzebami rynku.

4.6. Opracowanie planowanych standardów techniczno-ekonomicznych kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych na produkty przedsiębiorstwa, taryf za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku.

4.7. Sporządzanie standardowych kosztorysów produktów oraz monitorowanie wprowadzenia bieżących zmian w planowanych cenach oraz dla głównych rodzajów surowców, materiałów i półproduktów wykorzystywanych w produkcji.

4.8. Przygotowywanie opinii w sprawie projektów cen hurtowych na produkty firmy.

4.9. Analiza podwyżek cen produktów podobnych konkurentów.

4.10. Przedstawianie propozycji rewizji cen produktów o wysokiej rentowności.

4.11. Identyfikacja nierentownych produktów, opracowanie działań mających na celu wycofanie ich z produkcji.

4.12. Kompleksowa analiza wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstw.

4.13. Planowanie wielkości inwestycji kapitałowych i funduszy operacyjnych w celu scentralizowanej płatności za sprzęt i zapasy na podstawie wniosków z działów produkcyjnych i technicznych przedsiębiorstwa.

4.14. Opracowanie środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych.

4.15. Ustalanie limitów inwestycji kapitałowych.

4.16. Opracowanie środków zwiększających wydajność pracy, obniżających koszty produkcji i sprzedaży, zwiększających rentowność produkcji, zwiększających zyski, eliminujących straty i koszty nieprodukcyjne.

4.17. Organizacja i koordynacja badań mających na celu określenie warunków podniesienia konkurencyjności wytwarzanych produktów oraz opracowanie odpowiednich działań w oparciu o uzyskane wyniki.

4.18. Przygotowywanie i składanie do działu księgowości ogólnej, działu organizacji pracy i działu wynagrodzeń propozycji ustalenia (zmiany) oficjalne pensje poszczególne stanowiska i kategorie pracowników przedsiębiorstwa.

4.19. Przygotowywanie propozycji dotyczących konkretnych obszarów badań rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa.

4.20. Monitorowanie realizacji zaplanowanych celów przez działy przedsiębiorstwa.

4.21. Rachunek statystyczny wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, systematyzacja materiałów statystycznych.

4.22. Terminowe przygotowywanie raportów statystycznych.

4.23. Opracowanie środków zapewniających oszczędności, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, identyfikacja możliwości dodatkowej produkcji, jeśli zajdzie taka potrzeba.

4.24. Przygotowanie, uzasadnienie i koordynacja z:

Dział finansowy – część dochodowa i wydatkowa budżetu;

Dział budowa kapitału- limity inwestycji kapitałowych na budowę i zakup urządzeń;

Katedra Nauki, Katedra Rozwoju Społecznego i Katedra Kształcenia Kadr – wydatki na finansowanie prac badawczych, rozwój społeczny przedsiębiorstw, szkolenia personelu.

4,25. Opracowanie standardów ekonomicznych kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa i przedstawienie ich do zatwierdzenia departamentowi finansowemu, dostosowując je do procesów inflacyjnych.

4.26. Opracowanie i przekazywanie do działów strukturalnych przedsiębiorstwa prognozowanych wielkości produkcji (wykonanie pracy, świadczenie usług) w związku z wielkością finansowania.

4,27. Opracowywanie planów kosztów operacyjnych realizacji działalności przedsiębiorstwa w podziale na źródła finansowania na dany rok i kwartały.

4,28. Przygotowywanie propozycji, uzasadnień i kalkulacji kosztów prowadzenia badań, prac rozwojowych, prac eksperymentalnych i rozwojowych, remontów głównych budynków i budowli, przekazywanie planów kosztów do działu finansowego.

4,29. Ustalanie wysokości kosztów zaawansowanego szkolenia pracowników na podstawie prognoz zapotrzebowania przedsiębiorstwa na szkolenia.

4.30. Opracowanie i koordynacja z działem finansowym i działem księgowości ogólnej kalkulacji mobilizacji środków własnych przedsiębiorstwa.

4.31. Analiza istniejących struktur zarządzania przedsiębiorstwem i przygotowanie propozycji ich dalszego doskonalenia.

4.32. Rozwój materiały dydaktyczne dotyczące planowania techniczno-ekonomicznego działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczenia wydajność ekonomiczna wprowadzanie nowych urządzeń i technologii, prowadzenie działań organizacyjnych i technicznych mających na celu podniesienie konkurencyjności produktów (robót, usług).

4.33. Rozwój ujednolicona dokumentacja, standardów ekonomicznych, wprowadzenie środków zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania dokumentacji planistycznej i księgowej.

4.35. Organizowanie wymiany doświadczeń w pracy gospodarczej, organizowanie seminariów i spotkań w celu doskonalenia umiejętności pracowników pionów finansowo-ekonomicznych przedsiębiorstwa oraz organizacji zewnętrznych, przy zaangażowaniu odpowiednich służb przedsiębiorstwa.

4,36. [Wpisz odpowiednio].

5. Prawa

5.1. Dział planowania gospodarczego ma prawo:

Zapewnij oddziałom strukturalnym przedsiębiorstwa instrukcje dotyczące metod obliczeń ekonomicznych, rachunkowości i planowania, które są obowiązkowe do wykonania przez oddziały;

Żądać i otrzymywać od wszystkich działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji niezbędnych do wykonywania zadań przypisanych do działu;

Samodzielnie prowadzi korespondencję w kwestiach planowania gospodarczego i sprawozdawczości statystycznej, a także w innych sprawach należących do kompetencji działu i nie wymagających zgody kierownika przedsiębiorstwa;

Reprezentowanie w określony sposób w imieniu przedsiębiorstwa w sprawach należących do kompetencji wydziału w stosunkach z organami państwowymi i samorządowymi, a także innymi przedsiębiorstwami, organizacjami, instytucjami;

Sprawdź poprawność i ważność szacunków, obliczeń i innej dokumentacji księgowej i sprawozdawczej opracowanej przez działy strukturalne przedsiębiorstwa;

Składaj propozycje kierownictwu przedsiębiorstwa dotyczące zaangażowania materialnego i odpowiedzialność dyscyplinarna pracownicy przedsiębiorstwa na podstawie wyników kontroli;

Prowadzić spotkania i uczestniczyć w zebraniach odbywających się w przedsiębiorstwie, dotyczących zagadnień produkcyjnych i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa;

Zaangażuj w określony sposób specjalistów z działów strukturalnych przedsiębiorstwa, ekspertów z organizacji zewnętrznych do udziału w wykonywaniu prac nad kwestiami wchodzącymi w zakres kompetencji działu zgodnie z niniejszymi przepisami;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

5.2. Kierownik działu planistyczno-ekonomicznego zatwierdza wszystkie dokumenty związane z działalnością produkcyjno-gospodarczą przedsiębiorstwa (plany, umowy, sprawozdania, kosztorysy, certyfikaty itp.).

5.3. Kierownik działu planowania i ekonomii ma prawo składać propozycje działowi personalnemu i kierownictwu przedsiębiorstwa w sprawie przeniesienia pracowników działu, ich zachęt do udana praca, a także propozycje nałożenia kar na pracowników naruszających dyscyplinę pracy.

5.4. Projekty zarządzeń, regulaminów, instrukcji i innych dokumentów mających wpływ na kwestie pracy gospodarczej, struktur zarządzania i personelu podlegają obowiązkowemu zatwierdzeniu przez dział planowania gospodarczego.

5.5. [Wpisz odpowiednio].

6. Relacje (oficjalne powiązania) **

W celu wykonywania funkcji i korzystania z uprawnień przewidzianych niniejszym regulaminem dział planowania gospodarczego współdziała:

6.1. Z działem finansowym w sprawie:

Wpływy kasowe:

Plany finansowe i kredytowe;

Sprawozdania z realizacji planów finansowych;

Wyniki analiz finansowych;

Materiały metodologiczne i instruktażowe dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Średnio- i długoterminowe plany działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa;

Kopie planowanych zadań gospodarczych przypisanych do oddziałów przedsiębiorstwa;

Planowane standardy techniczne i ekonomiczne dotyczące kosztów materiałów i robocizny;

Projekty cen hurtowych i detalicznych produktów przedsiębiorstwa, taryf za pracę i usługi;

Wyniki analiz ekonomicznych wszystkich rodzajów działalności przedsiębiorstw;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.2. Z głównym działem księgowości w sprawach:

Wpływy kasowe:

Bilansowe i operacyjne raporty zbiorcze dotyczące dochodów i wydatków funduszy;

Obliczenia płacowe;

Wstępne obliczenia odpisów amortyzacyjnych;

Dane księgowe dotyczące majątku, pasywów i transakcji gospodarczych, przychodzących środków trwałych, zapasów i środków pieniężnych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Projekty cen hurtowych i detalicznych produktów (taryfy za pracę i usługi);

Raporty z realizacji planów przez piony strukturalne i przedsiębiorstwo jako całość;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.3. Z działami produkcyjnymi w zakresie:

Wpływy kasowe:

Raporty z realizacji planu produkcji;

Informacje o kosztach surowców i materiałów przypadających na jednostkę produkcji;

Raporty dotyczące eliminacji strat i redukcji kosztów pozaprodukcyjnych;

Dane o kosztach pracy, wykorzystaniu czasu pracy;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Plany produkcyjne na miesiąc, kwartał, rok;

Wyniki analizy działalności działów produkcyjnych za poprzednie okresy planowania z zaleceniami dotyczącymi identyfikacji możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, urządzeń i obszarów produkcyjnych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.4. Z działem głównego technologa ds.:

Wpływy kasowe:

Dane niezbędne do planowania, prognozowania i analiz gospodarczych;

Projekty planów wieloletnich i bieżących rozwoju i wdrażania oszczędzających zasoby i środowisko procesów technologicznych oraz sposobów wytwarzania wyrobów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo (wykonywane prace, świadczone usługi);

Dane do obliczeń obniżających koszty produkcji (obliczenia zmniejszenia energochłonności i materiałochłonności produktów, pracochłonności ich wytwarzania z wykorzystaniem prognoz zmian jakości produktu);

Dane wymagane do zatwierdzenia asortymentu;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Plany produkcyjne na miesiąc, kwartał, rok dla przedsiębiorstwa jako całości i dla poszczególnych działów strukturalnych;

Obliczenia mające na celu obniżenie kosztów produkcji (obliczenia mające na celu zmniejszenie energochłonności i materiałochłonności produktów, pracochłonność ich produkcji);

Obliczenia efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowych typów produktów i technologii;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.5. Z działem logistyki w sprawie:

Wpływy kasowe:

Obliczanie zapotrzebowania na zasoby materialne (surowce, materiały, półprodukty, urządzenia, paliwa, energię itp.);

Dane o zmianach cen zasobów materialnych od dostawców;

Projekty planów wieloletnich i bieżących wsparcia rzeczowego i technicznego programu produkcyjnego, potrzeb remontowych i konserwacyjnych przedsiębiorstwa i jego oddziałów;

Raporty z realizacji planów logistycznych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Wyniki analizy działalności działu logistyki dla poprzednich okresów planistycznych;

Obliczanie wymaganych wielkości rezerw zasobów materialnych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.6. Skontaktuj się z działem sprzedaży w sprawie:

Wpływy kasowe:

Plany i harmonogramy wysyłki produktów;

Raporty z realizacji planów wysyłek do klientów produkt końcowy;

Dane o stanie zapasów wyrobów gotowych i ich zgodności z zatwierdzonymi normami;

Raporty z realizacji harmonogramów dostaw i innych warunków umów;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie;

Plany sprzedaży produktów (wykonanie pracy, świadczenie usług) na miesiąc, kwartał, rok;

Plany produkcyjne dotyczące zawierania umów z kontrahentami;

Zatwierdzone ceny produktów (robot, usług);

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.7. Z działem marketingu w sprawie:

Wpływy kasowe:

Uogólnione informacje o zapotrzebowaniu na produkty wytwarzane przez przedsiębiorstwo (wykonaną pracę, świadczone usługi), w tym na poszczególne pozycje asortymentu;

Informacja o konkurencyjne środowisko na temat polityki cenowej, wielkości obrotów, konkurencyjności, szybkości sprzedaży produktów;

Informacje o stanie rynku towarów (robót, usług);

Dane niezbędne do tworzenia asortymentu produktów przedsiębiorstwa;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie;

Plany wytwarzania wyrobów (wykonanie pracy, świadczenie usług) na miesiąc, kwartał, rok;

Zmiany w plany produkcyjne dla poszczególnych pozycji asortymentu, wprowadzonych na podstawie badań marketingowych;

Projekty cen hurtowych i detalicznych produktów (taryfy za pracę i usługi) do analiz marketingowych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.8. Z Działem Organizacji i Wynagrodzeń w sprawach:

Wpływy kasowe:

Obliczenia kosztów pracy na jednostkę produkcji;

Plany pracy dla działów strukturalnych przedsiębiorstwa i system wskaźników pracy;

Propozycje kształtowania płac;

Lista środków zwiększających wydajność i jakość pracy, poprawiających wykorzystanie czasu pracy;

Raporty dotyczące tworzenia funduszy płac dla oddziałów strukturalnych;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Plany produkcji wyrobów (wykonanie pracy, świadczenie usług);

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.9. Z działem prawnym w sprawie:

Wpływy kasowe:

Objaśnienia obowiązującego prawodawstwa i procedury jego stosowania;

Analiza zmian i uzupełnień w prawie finansowym, podatkowym, cywilnym;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

Aplikacje do wyszukiwania niezbędnych przepisów legalne dokumenty, a także wyjaśnienie obowiązującego prawodawstwa;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.10. Z [imię jednostka strukturalna] w przypadku pytań:

Wpływy kasowe:

- [wpisać zgodnie z potrzebą];

- [wpisz, czego potrzebujesz].

Dostarczanie:

- [wpisać zgodnie z potrzebą];

- [wpisz, czego potrzebujesz].

7. Odpowiedzialność

7.1. Odpowiedzialność za prawidłowe i terminowe wykonywanie przez wydział funkcji przewidzianych niniejszym regulaminem ponosi kierownik wydziału planowania gospodarczego.

7.2. Kierownik wydziału planowania gospodarczego jest osobiście odpowiedzialny za:

Organizowanie pracy wydziału w celu realizacji zadań i funkcji przypisanych wydziałowi planowania gospodarczego;

Organizacja w dziale terminowego i wysokiej jakości przygotowania i wykonania dokumentów, prowadzenie dokumentacji zgodnie z obowiązującymi przepisami i instrukcjami, a także wykorzystanie informacji przez pracowników działu wyłącznie do celów służbowych;

Terminowość i jakość wykonania dokumentów i instrukcji kierownictwa przedsiębiorstwa;

Tworzenie warunków do działalności produkcyjnej pracowników działu;

Przestrzeganie przez pracowników działu dyscypliny pracy i produkcji;

Zapewnienie bezpieczeństwa mienia znajdującego się na terenie oddziału oraz przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego;

- [wpisać zgodnie z potrzebą];

- [wpisz, czego potrzebujesz].

7.3. Obowiązki pracowników działu planowania gospodarczego określają opisy stanowisk.

7.4. [Wpisz odpowiednio].

Kierownik jednostki strukturalnej

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Zgoda:

[urzędnik, z którym uzgodniono stanowisko]

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Kierownik działu prawnego

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]