Sport

Elektroniczny manekin: jak technologia Mercaux może zwiększyć sprzedaż odzieży. W publikacji Firrma opublikowano coroczny ranking aniołów biznesu – najaktywniejszych inwestorów private venture w Rosji. Podobnie jak w zeszłym roku jej liderem był Aleksander Rumiancew Wideo

W czasie kryzysu tradycyjne inwestycje często przynoszą same straty. Zmusza nas to do szukania nowych możliwości zachowania i powiększania naszych oszczędności, dlatego też coraz więcej inwestorów zwraca uwagę na startupy, gdyż inwestycja w biznes start-upowy może przynieść dziesiątki, a nawet setki procent zysku. Dziś na platformie crowdinvestingu StartTrack każdy może zainwestować w start-up, a zysk sięga nawet 35 procent rocznie. Inwestowanie w startupy niesie jednak także ryzyko, ponieważ nie każdy młody zespół osiąga sukces. Aleksey Menn, znany rosyjski inwestor venture i partner funduszu Sun Capital, opowiedział Lenta.ru o tym, jak wybrać startup, który będzie przynosił zysk i które projekty są dziś najbardziej atrakcyjne do inwestycji.

Lenta.ru: Aleksiej, jesteś jednym z najaktywniejszych inwestorów w rosyjskie start-upy. Jakie są nisze Rynek rosyjski są obecnie najciekawsze dla inwestora pod względem wzrostu i rentowności?

Alexey Menn: Jedną z najbardziej atrakcyjnych inwestycyjnie nisz są dziś usługi high-tech w segmencie B2B. Mówię o startupach IT, które oferują tradycyjne usługi biznesowe mające na celu zwiększenie sprzedaży bezpośredniej, zaangażowanie potencjalnych nabywców w proces zakupowy, obniżenie kosztów i usprawnienie pracy firmy. W ciągu ostatnich kilku lat na świecie pojawił się niesamowity trend. Każdy młodszy menedżer, sprzedawca czy kelnerka aktywnie wykorzystuje w swoim codziennym życiu różne technologie i innowacje. Na przykład aplikacje mobilne i gadżety.

Jednocześnie firmom, w których pracują, najprawdopodobniej daleko do wszelkich nowinek technologicznych. Standardowy supermarket, restauracja czy sklep odzieżowy wyglądają tak samo jak 10-30 lat temu. Niektóre innowacje są oczywiście wprowadzane, ale bardzo powoli, a cykl ich wdrażania wynosi 7-10 lat. Ale teraz zarządy dużych tradycyjnych firm rozumieją, że nadszedł czas zmian i aby być konkurencyjnym w średnim okresie, konieczne jest wprowadzenie lub stworzenie nowej technologii.

Z reguły firma początkowo próbuje samodzielnie stworzyć produkt informatyczny, jednak szybko (z nielicznymi wyjątkami) dochodzi do wniosku, że jest to kosztowne, czasochłonne, trudne i zupełnie nie jest jasne, w jaki sposób produkt tworzony na jego bazie okaże się samo. Firma rozważa wówczas zamówienie rozwiązania IT u liderów rynku, takich jak SAP, Oracle i IBM, jednak takie podejście może być jeszcze droższe i czasochłonne.

Zdjęcie: strona StartTrack na Facebooku

To właśnie w tym tkwią wyjątkowe możliwości dla startupu. Mała firma technologiczna może nie tylko dostać się do stołu negocjacyjnego z dużą organizacją, której obroty sięgają miliardów dolarów, ale także „pozyskać” ją jako klienta. Pięć, sześć lat temu na świecie, a szczególnie w Rosji, taka sytuacja byłaby najprawdopodobniej niemożliwa; duże firmy nie nawiązałyby kontaktu z małym startupem, a tym bardziej nie zostałyby jego klientami, powierzając znaczną część swojego biznesu.

Dzięki doskonałemu momentowi na rozwój startupów ITB2B, nawet bardzo małe firmy posiadające unikalną technologię mogą pozyskać ogromnych klientów. Tym samym firma Mercaux, założona przez Olgę Kotsur (oferująca rozwiązania IT dla sprzedawców w sklepach odzieżowych i kosmetycznych), podpisała kontrakt z międzynarodową marką Benetton i od razu zainteresowała dużą liczbę międzynarodowych sprzedawców detalicznych. A firma SailPlay, założona przez Leonida Shangina, zawarła kontrakty z międzynarodową siecią Papa John’s i producentem samochodów Volkswagen, po czym przyciągnęła wielu kultowych inwestorów. A takich przykładów w samych ostatnich miesiącach są setki.

Wiele funduszy venture inwestuje w usługi IT. Perspektywy wysokiej jakości rozwoju w tej dziedzinie są oczywiście imponujące. Ale na jednej z konferencji StartTrack powiedziałeś, że jesteś zainteresowany inwestowaniem w start-upy spożywcze. Jak ten segment może być atrakcyjny dla inwestora?

Tak, startupy spożywcze to bardzo interesująca nisza. Na całym świecie, także w Rosji, w ciągu najbliższych pięciu, siedmiu lat nastąpi prawdziwy boom inwestycyjny w tej branży. Właściwie to już się zaczęło. Mówimy o innowacjach w dziedzinie żywienia, nowych podejściach do niego, takich jak abonamenty na dostawę żywności, nowe technologie uprawy i przygotowywania żywności. Ta nisza nazywa się foodtech. Jego klasycznym przedstawicielem w Rosji jest projekt Elementaree, projektant zdrowego odżywiania. W ciągu miesiąca, po wykupieniu abonamentu, kurierzy serwisu dostarczają klientom specjalne menu (zdrowe i pyszne jedzenie) na tydzień, całkowicie zastępując potrzebę pójścia do supermarketu.

Albo np. Uberchef pozwala za pomocą aplikacji mobilnej zadzwonić do szefa kuchni na świąteczny lub rodzinny obiad, który zakupi jedzenie, przyniesie i przygotuje dla Ciebie obiad (oszczędność czasu i nowych doświadczeń). Przedstawiciele kilku dużych zachodnich funduszy venture capital powiedzieli mi niedawno, że nie rozważają w Rosji żadnych innych projektów niż foodtech.

Ale jedzenie i różnego rodzaju innowacja z nim jest odwiecznym tematem. Przynajmniej kilka nowych dań i konceptów restauracyjnych pojawiło się już wcześniej. Co jest nowego i istotnego? Dlaczego o foodtech mówi się dopiero teraz?

W ciągu ostatnich kilku lat kilka bardzo dużych zachodnich funduszy zainwestowało w start-upy foodtech. Większość projektów zakończyła się sukcesem. A teraz wielu inwestorów jest aktywnie zainteresowanych innowacjami w sektorze spożywczym. Zdarza się też, że projekt odnosi pierwsze sukcesy i dzięki szumowi wokół foodtechu otrzymuje znaczną premię venture capital (inwestorzy szacują go np. na 10-20 rocznych przychodów), a potem okazuje się, że tak naprawdę projekt nie zawiera elementu innowacyjnego. Inwestorzy odczuwają straty i łapią się za głowy: „Gdzie znaleźliśmy marżę przedsięwzięcia!?”

To jest, inwestorzy venture Czy Ty też masz swoją modę?

Możesz to powiedzieć. Tak, teraz modne jest inwestowanie w start-upy spożywcze. Swoją drogą, obecnie modne jest obecnie inwestowanie w start-upy w ogóle i bardzo modne jest także ich tworzenie. Szczerze mówiąc, to trochę przerażające. To jest jak gorączka złota: wiele osób spodziewa się łatwego zarobienia pieniędzy bez konieczności podejmowania poważnego wysiłku.

Dlatego zalecam bardzo ostrożny wybór projektu pod inwestycję. Jeśli jednak po wnikliwej analizie okaże się, że startup foodtech ma silny zespół zainteresowany średnio- i długoterminowymi wynikami, innowacyjny komponent, a projekt ma możliwość skalowania i rozwoju nie tylko na rynku rosyjskim, inwestor ma duże szanse na zarobienie.

Ten sam Elementaree oferuje klientowi subskrypcję, czyli umowę na dostawę produktów na określony czas. Prawdopodobnie ten schemat pracy jest innowacyjny tego rynku i czy jest to korzystne dla biznesu i klienta?

Subskrybowanie czegoś oszczędza nam czas i pieniądze. Projekty kulinarne chcą, abyś nie chodził do sklepu, ale otrzymywał jedzenie do domu. Już dziś możesz subskrybować różne usługi: pralnię chemiczną, zakwaterowanie w hotelu, słodycze, a nawet niespodziankę z sex shopu. Nawet Apple oferuje teraz subskrypcję: co miesiąc płacisz opłatę, a pod koniec roku dostajesz nowego iPhone'a.

Usługi związane z subskrypcją to ciekawy biznes. Ale radziłbym, aby startupy pomyślały także o stworzeniu usługi umożliwiającej anulowanie subskrypcji, z których nie korzystasz. Wielu znajomych i kolegów skarżyło mi się, że kilka firm na raz co miesiąc pobiera od nich niewielkie kwoty, ale sami już nie pamiętają na co się zapisali i jak zrezygnować z tego abonamentu, w efekcie pieniądze idą w błoto.

Jakie inne nisze można nazwać atrakcyjnymi dla inwestycji?

Na przykład „inteligentne miasta”. Mówimy o innowacjach w przestrzeni miejskiej. Przykładowo Rosja jest jednym z najlepszych rynków na świecie dla rozwoju usług parkingowych. Nasz kraj dopiero niedawno uporał się z problemem płatnego parkowania, a tamtejszy system parkowania jest jednym z najbardziej innowacyjnych na świecie.

Zdjęcie: strona StartTrack VKontakte

Nasze startupy mają możliwość zaoferowania władzom miast i mieszkańcom wygodne usługi do płacenia za parkowanie, na przykład aplikacje mobilne. Bardzo ciekawy projekt W związku z tym firma ParkApp stara się informować użytkowników w czasie rzeczywistym o bezpłatnych parkingach w dowolnym mieście Rosji, a także zapewniać możliwość płacenia nie tylko za otwarte parkingi miejskie, ale także za wiele prywatnych parkingów z szlabanem (tzw. kierowca nie musi wysiadać z samochodu, aby zapłacić, ani dołączać specjalnej karty). Założycielka projektu Zhenya Liebermann wymyśliła unikalny algorytm, który pozwoli kierowcom zaoszczędzić mnóstwo czasu na szukaniu bezpłatnego parkingu i sposobie jego płacenia.

Jako doświadczony inwestor, jaką radę dałbyś nowemu inwestorowi? Wiele osób chciałoby inwestować w startupy (jak sam stwierdziłeś, jest to wręcz modne), ale wiąże się to z pewnym ryzykiem. Jak uchronić się przed porażką?

Jeśli mówimy o o poważnych inwestycjach ważne jest, aby początkujący inwestor zapoznał się z innymi projektami z tej branży, uczestniczył w konferencjach branżowych i dowiedział się, jakie nowości pojawiają się w tym obszarze. Na przykład w ciągu ostatniego miesiąca zaproponowano mi sześć lub siedem bardzo podobnych projektów dotyczących dostawy produktów z supermarketów lub rynków. Gdybym rozmawiał tylko z jednym zespołem, mógłbym mieć pewność, że jest to bardzo obiecujący projekt dla inwestora typu venture. To nie żart – coś w rodzaju Ubera z dostawą artykułów spożywczych do domu! Znając jednak poziom konkurencji w tej niszy, nie inwestowałem w żaden z nich.

W ciągu ostatniego roku przyjrzałem się około 1,5 tysiąca startupów (innych nie zachęcam do tego, bo tego rodzaju badania zajmują dużo czasu), ale tak zakrojone na szeroką skalę badanie daje głębokie zrozumienie trendów. Stopniowo zaczynasz to rozumieć ten moment większość startupów faktycznie uruchamia podobne projekty, tylko w różnych branżach. Typowe są także błędy młodych zespołów. Kiedy inwestujesz w jeden projekt, wydaje Ci się on wyjątkowy, ale jeśli Twoje doświadczenie w dziedzinie inwestycji jest znacznie większe, rozumiesz, że tak nie jest. Studiując podobne projekty, możesz chronić swój zespół przed różnymi błędami i unikać błędów.

Najważniejsze dla początkującego inwestora nie jest hazardzistą. Pierwsze sukcesy startupu zawsze odurzają, a inwestor musi mieć chłodną głowę na karku.

I ostatnia rzecz. Im więcej przyglądam się startupom, tym bardziej zdaję sobie sprawę, że sukces startupu zależy bardziej od zespołu niż od produktu. Można mieć unikalny produkt, na który jest zapotrzebowanie na rynku, ale bez silnego zespołu nie da się na tym zarobić. Czasami produkt nie wydaje się aż tak wyjątkowy, ale silny zespół czyni cuda.

Jeśli chcesz zainwestować lub przyciągnąć inwestycje w swój projekt za pośrednictwem StartTrack, możesz zarejestrować się i złożyć wniosek na oficjalnej stronie internetowej witryny.

Inwestor Venture Alexey Menn (inwestycje w takie spółki jak Sdelano, ParkApp, Mercaux, Elementaree) wspólnie z założycielką Olgą Kotsur podsumował skutki przeprowadzki Mercaux do Londynu.

Mercaux to platforma dla sklepów offline. Sprzedawca uzyskuje dostęp do wszystkich niezbędnych informacji o towarze na tablecie, a centrala kontroluje sprzedaż poprzez interfejs WWW.

Alexey Menn mówi:

Latem 2016 roku nasza spółka z portfolio technologii detalicznych, Mercaux, przeniosła się do Londynu. Pod koniec roku klientami Mercaux zostało kilku znanych, globalnych sprzedawców detalicznych (jesteśmy z nimi już w 9 krajach). To była bardzo słuszna decyzja, choć nie była łatwa.

Oto czego dowiedzieliśmy się po 6 miesiącach pracy:

1. Przygotuj się i stwórz z wyprzedzeniem fundament pod siebie – w naszym przypadku przed przeprowadzką mieliśmy już na uwadze kilka bardzo ważnych rzeczy:
A. 2 międzynarodowych klientów, z którymi rozpoczęliśmy współpracę jeszcze w Moskwie - to pomogło nam wejść na rynek nie od zera, co zbudowało pewien poziom zaufania kolejnych klientów. Miało to również wpływ na stan wewnętrzny zespołu – nie było poczucia „od nowa”, czego się obawialiśmy
B. Z wyprzedzeniem stworzono silny rurociąg klientów (zarówno bezpośrednio, jak i poprzez partnerów czy konsultantów) - od razu po przeprowadzce zaczęliśmy spotykać się z konkretnymi sprzedawcami, co pomogło szybko pokazać rezultaty i pozwoliło nam nie tracić czasu na „huśtanie się”

2. Przygotuj się do rywalizacji – tej prawdziwej i „wyimaginowanej”. Na Zachodzie wiedzą, jak dobrze wypromować nawet coś, co jeszcze nie powstało. Na początku przebicie się przez ten hałas jest bardzo trudne, szczególnie jeśli masz bardzo mały dźwięk budżet marketingowy. Ale jeśli Twój produkt jest mocny i udowodniłeś już, że działa z innymi klientami, klienci to zauważą. Pierwsi klienci przed spotkaniem z nami spędzili sześć miesięcy na poszukiwaniu podobnych rozwiązań i komunikowaniu się z innymi graczami, a następnie w ciągu 2 tygodni zdecydowali się na współpracę z nami. Naszym błędem było to, że na początku nie zainwestowaliśmy w marketing na Zachodzie (i tak, może to być kosztowne, przygotujcie się)

3. Od razu stań się częścią ekosystemu – zainwestuj w znalezienie partnerów, nawet jeśli nie przyniesie to natychmiastowych efektów, ale doda Ci wagi na rynku i pomoże Ci zyskać dostęp do klientów

4. Święta mantra naszego CEO: „Buduj procesy z wyprzedzeniem – zarówno te, jak i biznes!” To nam bardzo pomogło. Kiedy wraz z przeprowadzką wszystko zmienia się diametralnie, a zespół jest zestresowany, istniejące zasady i procesy pracy pomagają zarówno tym, którzy odeszli, jak i tym, którzy zostali i pozwalają im dotrzymać harmonogramu.

5. I tutaj Sieć jest Twoim wszystkim – zwłaszcza na początku. Wykorzystaj wszystkie połączenia jakie posiadasz. Naucz się czuć dobrze w różnych firmach i kulturach oraz szybko nawiązuj nowe znajomości – w ten sposób ludzie zaczną o Tobie mówić i w ten sposób szybko sam zrozumiesz rynek.

6. Rynek usług profesjonalnych jest bardzo dobrze rozwinięty (na pewno w Londynie) – jest drogi, ale warto. Rozpoczęliśmy współpracę z Validify – doradcą wejścia na rynek. W zamian otrzymaliśmy outsourcingowy zespół sprzedaży, pracę na naszych deckach sprzedażowych, regularne spotkania z docelowymi klientami, przestrzeń biurową i bardzo dobre doradztwo. Korzystamy również z usług outsourcingowych księgowości - Early Growth i innych asystentów

7. Bardzo trudno będzie Ci wejść na rynek, jeśli nie będziesz mieć w swoim zespole lokalnych specjalistów. Ale jeśli mieszkałeś/pracowałeś tam wcześniej, będzie to dla Ciebie znacznie łatwiejsze! Świetne MBA założyciela i wszystkie związane z nim kontakty i umiejętności bardzo nam tutaj pomogły. Pomaga to również w znalezieniu pracowników i doradców do zespołu (poziom SVP Oracle, CEO Harrods). Generalnie nie oszczędzaj na doradcach, ale umów się z nimi, że faktycznie wezmą udział – w naszym przypadku to oni komunikowali się z zespołem na temat produktu, organizowali spotkania z klientami (i chodzili do nich z nami) oraz komunikowali się z inwestorami

8. Wyjdź z gotowym produktem, ale bądź przygotowany na szybką zmianę (rynek jest bardziej wymagający i rozwinięty) – zachowaj elastyczność.

9. Łatwiej nam było zorganizować spotkanie z menadżerem dużego europejskiego detalisty (ponad 1000 sklepów) niż z menadżerem rosyjskiego detalisty (ponad 100 sklepów). Nawet jeśli nie znacie się osobiście, odnajdziecie ich poprzez ekosystem właściwe wyjście a jeśli produkt jest interesujący, to przynajmniej ci odpowiedzą

10. Podczas negocjacji od razu wyczuwa się horyzont planowania. Jeśli w Federacji Rosyjskiej detaliści targują się o to, ile zapłacą Ci w ciągu najbliższych sześciu miesięcy (miesięcy), to Europejczycy nie targują się o płatności początkowe (chyba że wykraczają one poza rozsądek), ale zajmują niezwykle twarde stanowisko w sprawie płatności w przyszłości 3-5 lat

11. Jednak pozyskanie inwestycji z odnoszącego sukcesy funduszu europejskiego jest znacznie trudniejsze. Etap rozwoju, na którym silny startup pewnie podnosi Serię A w Federacji Rosyjskiej w celu ekspansji międzynarodowej, najczęściej charakteryzuje się dla funduszy europejskich jako: „Świetny start! TUTAJ musimy zobaczyć większą przyczepność. ” Sześć miesięcy obecności w Wielkiej Brytanii to za mało, aby w Ciebie inwestować, jedyne, co możemy zaoferować, to Second Seed. Ale jednocześnie bardzo, bardzo fajne fundusze zaczynają uważnie na ciebie patrzeć i komunikować się o przyszłości. Startupom, które odeszły, nadal łatwiej jest zbierać pieniądze „w domu”

12. Rosjanie nie cieszą się w Europie dużym szacunkiem, ale Twój profesjonalizm (oczywiście jeśli go posiadasz) szybko to rekompensuje i ludzie przestają zwracać na to uwagę. A jeśli jednocześnie jesteś także „warunkowo” Delaware Inc., z siedzibą w Wielkiej Brytanii, dużą rzeszą europejskich klientów i doskonałą znajomością języka angielskiego, to nikogo od razu nie będzie obchodziło, skąd pochodzisz. A np. rosyjscy programiści nadal cieszą się dużym szacunkiem (a zespół techniczny w Federacji Rosyjskiej budzi szacunek, inna sprawa, że fajny zespół techniczny nie zawsze chce siedzieć w Federacji Rosyjskiej, ale to osobna rozmowa)

13. Rekrutacja specjalistów do startupu mającego korzenie w Federacji Rosyjskiej nie jest trudna. Wszystkich interesuje tylko produkt, zespół, skala osobowości założyciela i bezpieczeństwo finansowe firmy

14. Wejście w świat mediów nie jest trudne, szczególnie jeśli masz pieniądze. Jeśli nie, jest to znacznie trudniejsze, ponieważ trudniej jest tworzyć ciekawe treści i nie jesteś jedyny mądry. Musimy jednak zacząć monitorować naszą reputację; to, z czego się śmiejemy lub na co nie zwracamy uwagi, może mieć w tym zakresie konsekwencje. Przyznaję, że kiedyś wywołałem oburzenie opinii publicznej, umieszczając piersi obok wakatu, aby zwrócić na siebie uwagę, i wywołałem falę słusznej złości

15. To samo tyczy się biznesu, tutaj zawaliłem sprawę przed klientem/inwestorem – zapomniałem i przeszedłem do następnego. Poważnie coś tam namieszałeś, jest mało prawdopodobne, że ktoś będzie z Tobą współpracował i traktował Cię poważnie (konkurencja, kultura pracy)

16. Nie ma czasu na trening. Zupełnie nie. Wszystko jest bardzo drogie i niepotrzebnie stracisz pieniądze inwestorów, jeśli nie przemyślisz wszystkiego z wyprzedzeniem. Więc miej poduszkę.

17. Wahania nastroju:
A. Pierwszy miesiąc po przeprowadzce - założyciel zadowolony (zespół zajmuje się remontem domu)
B. Drugi miesiąc po przeprowadzce - założyciel się złości i mówi, że mamy opóźnienia, przestańmy organizować codzienne życie i chodzić do muzeów (zespół jęczy i wyje)
C. Trzeci, czwarty miesiąc – wszystko się kręci, jest mnóstwo klientów, inwestorów, partnerów, jak ich wszystkich złapać (założyciel i zespół pracują non stop)
D. Piąty miesiąc - inwestor musi wszystkim współczuć, pogłaskać i powiedzieć, że są wspaniali (wszyscy są zmęczeni i płaczą)
mi. Szósty miesiąc – przyszły realne rezultaty i są znakomite (wszyscy są w świetnym humorze)

18. Jeśli założycielką projektu jest dziewczyna (jak w przypadku Mercaux) będzie Ci trudniej, ale nie powinieneś zwracać na to uwagi ☺. Jeśli nie wierzycie, że w muzealnej, finansowej i piłkarskiej stolicy świata wszyscy są równi, wystarczy sprawdzić, ile najwyższych (nie przeciętnych) stanowisk kierowniczych w Wielkiej Brytanii zajmują dziewczyny

19. Konkurencja: jeśli tutaj konkurujesz z absolwentami Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, Moskiewskiego Instytutu Fizyki i Technologii, Wyższej Szkoły Ekonomicznej i MGIMO, to tam konkurujesz z absolwentami najlepszych uniwersytetów na świecie

20. Stan i instytucje państwowe może naprawdę bardzo pomóc Twojej firmie. Tworzysz miejsca pracy, chcesz w przyszłości płacić podatki, wprowadzać innowacje, pomagać lokalnym firmom zwiększać efektywność – jesteś naszym najlepszym przyjacielem. To prawda, pierwsze pytanie od kogokolwiek organizacja rządowa: Jak mogę ci pomóc? A komu mam Cię przedstawić? Byliśmy zszokowani, gdy zadzwonili urzędnicy zajmujący się statusem i bardzo, bardzo przeprosiliśmy za to, że przeprowadziliśmy się miesiąc temu, a mimo to w żaden sposób nam nie pomogli...

21. Przeciętne biuro dla 4-6 osób kosztuje 3-6 tys. dolarów. Wydatki na wynagrodzenia wzrosną o 30-45%,

22. Ambasada Brytyjska chętnie pomoże Państwu w założeniu i prowadzeniu firmy w Wielkiej Brytanii. Im więcej miejsc pracy utworzysz, tym większą pomoc otrzymasz

23. Ale wizy to okropne hemoroidy. Proszę zachować 250 tysięcy dolarów na koncie, dostarczyć 100 500 zaświadczeń, nie daj Boże, któreś z nich jest przeterminowane - odmówią i zostaną umieszczeni na czarnej liście. Rada: skorzystaj z agencji (pomogła nam imigracja z Errington, mają doskonałą ocenę). Ale jeśli Twoi klienci w większości nie są w Wielkiej Brytanii, 100 razy łatwiej jest otworzyć biuro w Berlinie/Amsterdamie
24. Czy było warto? Dla nas na 100% tak i żałujemy, że nie przeprowadziliśmy się wcześniej

Ranking został zlecony przez RVC we współpracy z Krajowym Stowarzyszeniem Aniołów Biznesu i vc.ru. „Główne kryterium dla nas: dla osoby inwestycje typu venture powinny być biznesem i pracą” – zauważają autorzy. Rating obejmuje inwestorów, którzy w ciągu ostatnich 12 miesięcy zawarli co najmniej 2 transakcje typu venture. Dodatkowo co najmniej dwie transakcje muszą zostać potwierdzone informacją publiczną.

Aleksander Rumiancew. 30 transakcji, z czego 28 zostało potwierdzonych

Rumiancew drugi rok z rzędu został liderem rankingu. Średnia wielkość czeku wynosi 500 tysięcy - 3 miliony rubli, a wielkość inwestycji rocznie wynosi co najmniej 15 milionów rubli. W tym roku podwoił liczbę transakcji: z 15 do 30. Do końca grudnia inwestor planuje zwiększyć liczbę startupów w swoim portfelu do 50.

Witalij Polekhin. 10 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

Polechin jest prezesem Krajowego Stowarzyszenia Aniołów Biznesu i Klubu Aniołów Szkoły Biznesu Skołkowo. Średni rozmiar czek opiewał na 50–150 tys. dolarów. Polekhin inwestuje nie tylko w start-upy, ale także w fundusze venture, np. AddVenture.

Siergiej Daszkow. 10 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

Daszkow jest absolwentem MIPT i współzałożycielem firmy SDS-Foods. Inwestuje w projekty z zakresu Internetu rzeczy, wirtualnej rzeczywistości, fintech itp. Średnia wielkość czeku wynosi 150 tysięcy dolarów, a roczny wolumen inwestycji wynosi 1 milion dolarów.

Andriej Gołowin. 7 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

Golovin nie lubi reklamować swoich inwestycji. Wiadomo, że zarządza obecnie siecią przestrzeni coworkingowych w Europie. Średnia wielkość czeku wynosi 10-15 tys. euro, roczny wolumen inwestycji to 60 tys. euro.

Roman Powołocki. 6 transakcji, z czego 6 zostało potwierdzonych

Povolotsky to nowicjusz w rankingu, który w przedsięwzięcie wszedł z branży IT. Tworzy i produkuje gry oraz prowadzi firmę Taiga VR. Zainwestowane w Zmiana pochylenia, zespół Imperium z projektem VR Helper, Aura Lab, zespół RGUP i Avatar-1. Nie ma jeszcze danych na temat średniego wolumenu czeków i inwestycji.

Dmitrij Sutormin. 5 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

Sutormin to kolejna nowość wśród najaktywniejszych aniołów biznesu. Inwestował w Woom, RCML, Prosdom, Platfomni i ACT. Po wejściu na rynek w 2016 roku, w tym roku dokonał dwóch pełnych wejść: SkyPark SDN i Enaza.ru. Średnia wielkość czeku wynosi 250 tysięcy dolarów, a wartość inwestycji 950 tysięcy dolarów.

Eduarda Fiyaksela. 5 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

Fiyaksel jest inwestorem z Niżnego Nowogrodu i profesorem w filii Niżnego Nowogrodu Wyższej Szkoły Ekonomii Państwowego Uniwersytetu Badawczego. Średni wolumen czeków wynosi od 50 tysięcy dolarów, roczny wolumen inwestycji wynosi 400 tysięcy dolarów.

Bogdan Jarowoj. 5 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

Były prezes zarządu i współwłaściciel Evropeisky Bank, Yarovoy prowadzi kaliningradzki klub aniołów biznesu SmartHub. Średnia wielkość czeku wynosi 50 tysięcy dolarów. Całkowity wolumen inwestycji w ciągu ostatnich 12 miesięcy nie jest ujawniany.

Oleg Jewsiewenko. 3 transakcje, z czego 3 zostały potwierdzone

Evseenkov stale inwestuje duża liczba Startupów z rzędu jest już wiele. Jednocześnie często inwestuje w spółki, które mogą zwrócić inwestycje dywidendą. Średnia wielkość czeku wynosi 30 tysięcy dolarów, a wartość inwestycji wynosi 200 tysięcy dolarów.

Aleksiej Menn. 3 transakcje, z czego 2 zostały potwierdzone

Menn jest partnerem w Sun Capital. Zainwestował w rosyjskie startupy Elementaree i Sdelano. Średnia wielkość czeku wynosi od 400 dolarów. Wielkość inwestycji nie jest ujawniana.

W sumie w rankingu znalazło się 49 aniołów biznesu. Został on opracowany na podstawie badań i informacji publicznych, a także danych otrzymanych od samych aniołów znajdujących się na krótkiej liście, z którymi autorzy wywiadu przeprowadzili osobiste wywiady. Ponadto prawie wszyscy uczestnicy wypełnili ankietę. Wśród nowicjuszy, którzy nie znaleźli się w pierwszej dziesiątce, są Dmitrij Sysoev, Artem Rudi, Evgeniy Zhulanov i Nikolai Kartorzhnov.

1. Aleksander Rumiancew. 30 transakcji, z czego 28 zostało potwierdzonych

Rumiancew drugi rok z rzędu został liderem rankingu. Średnia wielkość inwestycji wynosi od 500 tysięcy do 3 milionów rubli, a wielkość inwestycji rocznie wynosi co najmniej 15 milionów rubli. W tym roku podwoił liczbę transakcji: z 15 do 30. Do końca grudnia inwestor planuje zwiększyć liczbę startupów w swoim portfelu do 50.

2. Witalij Polechin. 10 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

Polechin jest prezesem Krajowego Stowarzyszenia Aniołów Biznesu i Klubu Aniołów Szkoły Biznesu Skołkowo. Średnia wielkość czeku wynosiła 50–150 tys. dolarów. Polekhin inwestuje nie tylko w start-upy, ale także w fundusze venture: na przykład AddVenture.

3. Siergiej Daszkow. 10 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

4. Andriej Gołowin. 7 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

5. Roman Powołocki. 6 transakcji, z czego 6 zostało potwierdzonych

Povolotsky to nowicjusz w rankingu, który w przedsięwzięcie wszedł z branży IT. Tworzy i produkuje gry oraz prowadzi firmę Taiga VR. Zainwestowałem w Tilt Shift, zespół Imperium z projektem VR Helper, Aura Lab, zespół RGUP i Avatar-1. Nie ma jeszcze danych na temat średniego wolumenu czeków i inwestycji.

6. Dmitrij Sutormin. 5 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

7. Eduard Fiyaksel. 5 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

8. Bogdan Jarowoj. 5 transakcji, z czego 2 zostały potwierdzone

9. Oleg Evseenkov. 3 transakcje, z czego 3 zostały potwierdzone

Evseenkov od wielu lat z rzędu stale inwestuje w dużą liczbę startupów. Jednocześnie często inwestuje w spółki, które mogą zwrócić inwestycje dywidendą. Średnia wielkość czeku wynosi 30 tysięcy dolarów, a wartość inwestycji wynosi 200 tysięcy dolarów.

10. Aleksiej Menn. 3 transakcje, z czego 2 zostały potwierdzone

Menn jest partnerem w Sun Capital. Zainwestował w rosyjskie startupy Elementaree i Sdelano. Średnia wielkość czeku wynosi od 400 dolarów. Wielkość inwestycji nie jest ujawniana.

Anioły biznesu jest ważnym elementem współczesnej gospodarki międzynarodowej. To nieformalni inwestorzy, dzięki którym obiecujące innowacyjne projekty, technologie i pomysły ujrzą światło dzienne, a wiele z nich może później stać się nieodzowną częścią naszego życia.

Treść artykułu:

Kim są aniołowie biznesu

Kim jest anioł biznesu, gdzie go znaleźć i jak wygląda?

Anioł Biznesu (anioły biznesu) jest osobą prywatną, która inwestuje swoje dane osobowe gotówka w obiecujące projekty na początkowym etapie ich rozwoju.

Na przykład masz ciekawy pomysł na biznes. Dokładnie opracowałeś biznesplan, skompletowałeś zespół profesjonalnych asystentów, obliczyłeś przybliżone korzyści i jesteś gotowy do uruchomienia startupu. Gdyby nie jedno „ale” – brak finansów, bez których nie powstałby żaden biznes. Właśnie na tym etapie z pomocą mogą przyjść anioły biznesu.

Romantyczna nazwa tej kategorii sponsorów pojawiła się w Ameryce na początku XX wieku. Tak nazywano zamożnych biznesmenów, którzy z rozmachem inwestowali pieniądze w luksusowe przedstawienia na Broadwayu. I dziś znaczenie tej nazwy pozostaje takie samo: anioły są postrzegane jako dobroczyńcy biznesu, czyli bardzo lojalni partnerzy.

Aby lepiej zrozumieć, kim są aniołowie biznesu, należy ich zidentyfikować cechy charakterystyczne. To doświadczeni przedsiębiorcy, którzy z sukcesem rozwijają swój biznes, menedżerowie wyższego szczebla największych firm, ludzie, którzy zbudowali udaną karierę. Doświadczenie i talent biznesmena - ważne cechy aniołowie biznesu, bo początkowo nie mają gwarancji sukcesu i nie każdy startup przynosi zysk. Fundusze inwestowane są na okres od 3 do 7 lat, bez zabezpieczenia udziałów w spółce.

Według statystyk co piąty anioł biznesu uzyskuje zysk z zainwestowanych projektów w wysokości 10-15% rocznie, co czwarty ponad 20% rocznie, co trzeci traci pieniądze, pozostali jedynie udaje się „odzyskać” zainwestowane środki.

Zadaniem aniołów biznesu nie jest tylko profesjonalne inwestowanie w potencjał dochodowe pomysły ale także mentoring, doradztwo, nadzór i ewentualnie pomoc w przywództwie.
Celem jest rozwój nadzorowanych projektów, zwiększanie ich wartości oraz promocja na rynku opracowanych produktów high-tech.

Kiedy startup zaczyna generować realny zysk, anioły sprzedają swoje udziały w firmie (już wtedy mają one już znacznie większą wartość niż początkowa inwestycja) – w ten sposób uzyskują dochody.

Film o tym, kim są aniołowie biznesu

Interesujący fakt. Niewiele osób wie, ale anioły biznesu zainwestowały w dziesiątki znanych na całym świecie firm na początkowej fazie rozwoju. Na przykład Amazon, Google, Yahoo, Intel.

Co musisz wiedzieć o aniołach biznesu

Anioły biznesu w prostych słowach- Ten " siew» inwestorzy ( nasienni aniołowie biznesu), ponieważ inwestują kapitał na początkowych, czyli „zalążkowych” etapach projektu (kiedy jest dopiero pomysł). Są to profesjonalni inwestorzy, 99% z nich to mężczyźni w wieku od 45 do 65 lat: doświadczeni biznesmeni, menedżerowie i ekonomiści. Zazwyczaj co piąty anioł biznesu jest milionerem.

Aniołowie biznesu budują otwarte, przyjazne i pełne zaufania relacje ze swoimi podopiecznymi.

Obejrzyj kolejny świetny film o aniołach biznesu, ich zasadach i istocie inwestycji:

Rodzaje aniołów biznesu

W zależności od celów, metod i technik inwestowania wyróżnia się 5 najważniejszych typów współczesnych aniołów biznesu. Klasyfikacja ta pomoże zespołowi projektowemu w znalezieniu inwestora, koncentrując się na jego zainteresowaniach i obszarze działalności. Porozmawiajmy więc o tym, jacy są aniołowie biznesu startupów.

Przedsiębiorcy aniołowie. To odnoszący sukcesy biznesmeni, gotowi zainwestować duże sumy pieniędzy (od 200 do 500 tysięcy dolarów) w obiecujące pomysły w celu stworzenia portfela inwestycyjnego. Ponieważ głównym zatrudnieniem jest własne projekty, nie udawaj, że zarządzasz startupami.
Profesjonaliści. Inwestują tylko w te branże, które są im bliskie i zrozumiałe. Operują różnymi kwotami, w tym znaczącymi (od 25 do 200 tysięcy dolarów). Często praktykują wspólne inwestycje z innymi aniołami biznesu lub osobami fizycznymi.
Anioły – entuzjaści. Nie mają dużego doświadczenia i profesjonalizmu w zakresie inwestycji. Możliwość prowadzenia kilku startupów jednocześnie różne kierunki, inwestując niewielkie środki (zwykle nie więcej niż 10 000 dolarów). Nie zagłębiają się szczegółowo w istotę projektów i nie ingerują w proces zarządzania.
Mikromenadżerowie. Podobnie jak pasjonaci nadzorują kilka projektów na raz, ale jednocześnie inwestują różne kwoty. Oprócz zastrzyków pieniężnych szczegółowo studiują biznesplan startupu, ubiegają się o stanowiska kierownicze i udziały w zarządzie, dzięki czemu lepiej kontrolują wydatkowanie kapitału i podział zysków.
Zbiorowy. Zwykle są to byli menedżerowie najwyższego szczebla renomowanych międzynarodowych firm, którzy po zwolnieniu otrzymywali duże wynagrodzenie pieniężne (średnio 1 milion dolarów). To właśnie te pieniądze przeznaczają na inwestycje. Rozwijają nie więcej niż jeden projekt, starając się uczestniczyć w jego zarządzaniu.

Niezależnie od rodzaju, wszyscy aniołowie biznesu to przedsiębiorcy, których celem jest czerpanie zysków ze swoich inwestycji. Wyostrzone zmysły biznesmen a dokładne obliczenia pomagają im wydobyć od 70% do 200% zysków z jednego udanego startupu. Jest to jeden z najbardziej dochodowych rodzajów przedsiębiorczości.

Różnice pomiędzy aniołami biznesu a inwestorami

Działalność aniołów biznesu różni się pod kilkoma względami od pracy klasycznych inwestorów: funduszy venture czy organizacji kredytowych. Przede wszystkim fakt, że anioły angażują się w projekty, które nie interesują tradycyjnych inwestorów. I jeszcze kilka punktów.

Wykorzystanie środków osobistych. Podczas gdy inwestorzy typu venture lub organizacje finansowe inwestować przyciąga kapitał od osób trzecich, anioły biznesu działają wyłącznie za pomocą własnych pieniędzy.
Więcej możliwości. Dotyczy to podejmowania decyzji inwestycyjnych, trybu sporządzania umów pomiędzy deweloperami projektów a inwestorami funduszy. Anioły mają niższą stopę zwrotu i są tańsze w przyciągnięciu niż np. instytucja finansowa: inwestycje nie obejmują odsetek, płatności gotówkowych ani ubezpieczenia. W razie potrzeby mogą pełnić także funkcję poręczyciela finansowego, co znacząco podniesie ocenę i możliwości zespołu startupowego. Ponadto aniołowie biznesu mogą zwrócić uwagę na najbardziej oryginalny i niezwykły pomysł, jeśli wydaje im się obiecujący.
Wysokie ryzyko i interes osobisty. Tak, aniołowie biznesu również studiują biznesplany i obliczają korzyści. Ale to nie tylko czysta kalkulacja przyszłych zysków: ważną rolę odgrywa także pasja do proponowanego projektu i intuicyjny wybór partnerów startupu. Anioł biznesu może po prostu „zakochać się” w pomyśle tak bardzo, że sam go opracowuje szczegółowy plan jego wdrożenie. A często zainteresowanie bierze górę nad pragmatyzmem, co zwiększa poziom ryzyka dla inwestora. Inaczej mówiąc, fundusz venture inwestuje w projekt, anioł biznesu inwestuje w pomysł i ludzi.
Szczegółowy nadzór nad projektem. Najczęściej aniołowie biznesu inwestują w startup nie tylko pieniądze, ale także własne, bezcenne doświadczenie, wiedzę i mądrość. Ten rodzaj inwestycji nazywa się „inteligentnymi” – anioły doradzają zespołowi programistów, pomagają rozwijać i promować projekt oraz przyciągać własne powiązania biznesowe.

Jak znaleźć aniołów biznesu

Pozyskanie anioła biznesu do inwestycji w Twój projekt nie jest łatwe, ponieważ pomysłów jest znacznie więcej niż osób chętnych do ich sponsorowania i wdrażania. Ale postępując zgodnie z kilkoma instrukcjami, możesz zwiększyć szanse na udane „polowanie”. Kilka wskazówek, jak znaleźć anioła biznesu.

Generowanie pomysłów. Pomysł powinien być świeży i niepowtarzalny, przyciągać uwagę, „chwytać”. Nie trzeba wcale wymyślać cudu technologii ani genialnych osiągnięć. Można na to spojrzeć pod innym kątem trwające projekty– otworzyć niestandardową restaurację, salon. Twórca pomysłu musi jasno rozumieć, jakie zyski przyniesie jego projekt i potrafić jasno przekazać tę informację inwestorowi. Przynajmniej mała analiza rynku w wybranej branży jest bardzo mile widziana - wtedy komunikacja z aniołem stanie się bardziej produktywna.
Identyfikacja grupy docelowej. Konieczne jest określenie kręgu osób, które będą zainteresowane proponowanym produktem lub usługą. Im szerszy grupy docelowej– tym większa szansa na przyciągnięcie anioła biznesu, gdyż zależy mu na długoterminowych korzyściach.
Dobór zespołu profesjonalistów. W rzadkich przypadkach anioły podejmują się solowych projektów, do tego muszą być naprawdę wyjątkowe. Dlatego profesjonalny zespół jest kluczem do sukcesu w pozyskiwaniu inwestorów. Przynajmniej twórca pomysłu potrzebuje dobry menadżer za właściwą promocję i realizację startupu.
Sporządzenie biznesplanu. Kolejną zaletą twórcy pomysłu będzie przejrzysty biznesplan, którego obecność znacznie zwiększy skuteczność znalezienia anioła biznesu. Biznesplan zazwyczaj zawiera wyczerpujące informacje na temat innowacyjnego produktu: opis, różnice w stosunku do konkurencji, zalety i koszt. W razie potrzeby możesz skorzystać z usług firm doradczych w celu sporządzenia biznesplanu.
Komunikacja z aniołem biznesu. Tradycyjnie pierwsze spotkanie z inwestorami odbywa się podczas prezentacji, podczas których wszyscy prezentują projekty. Każdy zgłaszający ma 10 minut na zwrócenie uwagi na swój startup. Musisz postarać się, aby w tym krótkim czasie zainteresować anioła. Pomocna będzie demonstracja wideo i ulotki: im jaśniejsza i pełniejsza prezentacja, tym większa szansa na wzbudzenie zainteresowania inwestora i uzyskanie jego akceptacji.
Wyszukaj w swoim obszarze geograficznym. Często anioły wolą mieć do czynienia z kandydatami, którzy mieszkają blisko nich: ułatwia to organizowanie spotkań, utrzymywanie bliskiej komunikacji i „ trzymaj rękę na pulsie».

Wiele aniołów biznesu posiada własne strony internetowe, e-mail, są dość otwarci na kontakt z utalentowanymi wynalazcami: nawiązanie kontaktu z nimi nie będzie trudne. Ci prywatni inwestorzy chętnie je odwiedzają wydarzenia tematyczne, fora i wystawy specjalistyczne, prawdopodobieństwo spotkania anioła biznesu jest znacznie większe niż spotkania w funduszu venture. Swoje sugestie możesz także zostawiać na otwartych platformach internetowych. AskCap, StartUpStep, RusBase: są okresowo oglądane przez wpływowych rosyjskich aniołów biznesu lub ich agentów.

Kiedy spotyka się kilku inwestorów, powstają stowarzyszenia, których działalność jest bardziej produktywna. Najbardziej znane rosyjskie stowarzyszenia aniołów biznesu:

Aniołowie biznesu z Petersburga
Klub inwestycyjny Skołkowo
Fundusz Rozwoju Inicjatyw Internetowych (sponsorowanie startupów w fazie zalążkowej)
Krajowe Stowarzyszenie Aniołów Biznesu (oferty aktualna lista aniołowie biznesu gotowi do współpracy)
Krajowa Wspólnota Aniołów Biznesu
Związek Organizacji Aniołów Biznesu
Fundusz Aniołów Biznesu AddVenture

TOP 52 aniołów biznesu w Rosji

W Rosji, a także za granicą, istnieją aniołowie biznesu zwykli ludzie z własnymi preferencjami i gustami, zarówno osobistymi, jak i komercyjnymi. Dziś najbardziej znanymi i wpływowymi aniołami biznesu w Rosji są:

Szef stowarzyszenia rosyjskich aniołów biznesu „Inwestycje w Start-up”. Fiyaksel założył Wydział Marketingu w Państwowym Uniwersytecie Badawczym” Szkoła Podyplomowa ekonomia”, opublikował własne książki i podręczniki z zakresu biznesu venture, marketingu i zarządzania.

Zacząłem inwestować pieniądze 15 lat temu. Preferuje inwestycje w start-upy telekomunikacyjne, IT i biotechnologiczne. Nie reklamuje swoich projektów, ale średni rachunek to 100-200 tysięcy dolarów.

Założyciel laboratorium rozwoju aplikacji mobilnych i internetowych Laboratoria przyszłości. Inwestuje w projekty rosyjskie i zachodnie na wczesnym etapie.

Ma na swoim koncie 22 zainwestowane startupy, w tym: VKReader, Colorizza, Verbling, ConferenceCast. Inwestuje w aplikacje mobilne, usługi handlowe i edukacja w Internecie.

Profesjonalny inwestor z ponad 60 pomyślnie wdrożonymi pomysłami. W 2013 roku został uhonorowany prestiżową nagrodą „ Anioł Roku" Posiada własny fundusz, który otrzymuje środki od wielu odnoszący sukcesy biznesmeni którzy chcą zwiększyć swoje dochody.

Najbardziej znane projekty: Erudytor, Onlinebilet.rf. Współpracuje z partnerami rosyjskimi, amerykańskimi i izraelskimi. Preferowane są innowacje z zakresu edukacji, finansów, medycyny i IT, rozrywki, gier i treści.

Autor wielu inwestycji, twórca akademii Rolnicy(inwestuje do 150 tys. dolarów w projekty za 40% udziału w biznesie), posiada własny fundusz inwestycyjny IMI.VC, aktywnie współpracuje z innymi inwestorami. Każdego roku nadzoruje co najmniej 10 projektów.

Woli inwestować w aplikacje mobilne i gry, ale jest gotowy zainwestować 1 milion dolarów w obiecujący startup. Wśród udanych projektów: Moja Szafa, Proberry.

Karlov założył stowarzyszenie aniołów biznesu Grupa Relacji Aniołów, inwestuje zarówno ze środków własnych, jak i z kapitału spółki.

Znane projekty: aplikacje dla telefon Windows, programy do wizualizacji obrazu, studio SlyLamb. Inwestuje w dziedzinę medycyny, aplikacje mobilne i te projekty, które mogłyby wprowadzić swoje produkty na rynki krajów afrykańskich.

Szef Sieci Aniołów Firma United Venture. Najbardziej udane projekty: To Go TV, Boommy, Alloka, Interior.Pro.

Inwestuje we wczesne etapy projektów zarządczych aplikacje mobilne, innowacyjne sposoby komunikacji, rozrywki i technologie chmurowe. Średni czek wynosi 200-300 tysięcy dolarów.

Przewodniczący Klubu Inwestorów w Szkole Zarządzania Skołkowo, osoba publiczna. Inwestuje się je zarówno na wczesnych, jak i kolejnych etapach rozwoju projektu.

Preferowane sektory inwestycyjne to: nauka, zdrowie, usługi internetowe i technologie. Spośród 25 pomysłów najbardziej udane okazały się: „Przycisk życia”, Printio.ru, Eduson.tv.

Kształtowanie się kariery biznesmena odbywało się w firmach Microsoftu I Laboratoria Sputnika. Teraz Czerkaszyn inwestuje pieniądze w niestandardowe projekty rosyjskie i amerykańskie: głównie projekty dla sieci społecznościowych, technologii wyszukiwania, pomysłów na rozrywkę i usługi społeczne; projekty związane ze zdjęciami i filmami w Internecie.

Najsłynniejsze startupy zainwestowały: aplikacje Webbanker, Minutta i AdWired. Średni czek wynosi 200-300 tysięcy dolarów.

Lista aniołów biznesu jest ciągła:

Alexander Aivazov, projekty - MarchMania
Alexander Borodich, inkubator przedsiębiorczości FutureLabs (MyWishBoard, WishCoins)
Aleksander Waszczenko, projekty – Narr8
Alexander Dresen, projekty – Zin.gl, TechPitch.ru
Aleksander Turkot – Qbaka
Alexander Yunyaev, projekty – Cashsquare
Alexey Basov, projekty – Pruffi, Habrahabr, Roem, Firrma
Alexey Karlov – SlyLamb
Alexey Kichaikin, projekty – Displair
Alexey Prudnikov, projekty - „Ruch z okna”
Andrey Golovin, projekty - Russian Story, Promo.ru, Kinoplex
Arkady Moreinis – Klevosti, „Plantains”, Tagbrand
Askar Tuganbaev, projekty - Videomore, Tolkien.Ru
Vadim Asadov, projekty – Neurok, AlumniFunder
Vadim Kulikov, Centrum Innowacji Kulikov
Vadim Tarasov, dyrektor inwestycyjny w Bright Capital („Doktor w pracy”, „Szkoła fotografii”)
Victor Frumkin, projekty - Flocktory
Wiaczesław Dawidenko, projekty – Alytics, Witget
Dmitrij Maslennikov, projekty - KudaPotratil.ru
Evgeniy Zaitsev, Helix Ventures (tematy medyczne)
Egor Rudi, projekty – Eruditor, Printio, LinguaLeo
Igor Ashmanov, projekty - Wada!, Roem.ru, „Filtr Remparo”, Ayayay.ru
Igor Balk, dyrektor zarządzający Global Innovation Labs, TaskPoint
Igor Matsanyuk – Proberry, Woodla, Moja Szafa.
Igor Ryabenky, Fundacja Altair (SocialMart, SailPlay, Alloka, HiConvertion itp.)
Igor Ustinov, projekty - ClipClock
Ilya Osipov, projekty - wydarzenia I2IStudy.com, Numbuster, Bankrupt.Pro, MDDay (Dzień programisty mobilnego).
Konstantin Sinyushin, projekty – Gbooking, dyrektor spółki venture capital Untitled
Leonid Volkov, założyciel Projector Ventures, projekty - Callaround, Octodon, Receptol, Domosite, Timeliner, Citrea, DalSlovo.ru, Evrent, SideNotes
Michaił Keczinow, projekty - Absly.com
Michaił Paulkin, projekty – RuTube, Minutta
Murad Sofizadeh, projekty - TravelTipz
Nikita Khalyavin, projekty - „YaKlass”, „Professionals.ru”, ShopogoliQ.ru
Nikolay Badulin, inwestycje w innowacyjne projekty przy użyciu FiBr
Hovhannes Poghosyan, projekty – Onetwotrip, Mainpeople.com
Oleg Mikhalsky, projekty - AR2Life, B-152, partner i współzałożyciel iAaccelerator
Oscar Hartmann – Pharma Express
Pavel Glushenkov, dyrektor inwestycyjny w Inventure Partners
Paweł Czerkaszyn, Fundacja Vestor.In
Sergey Gribov – projekty amerykańskie i rosyjskie
Siergiej Żukow, projekty - „Produkty z lat 90.”, „BeriDari”
Eduard Fiyaksel – projekty nieujawnione
Yuri Virovets, projekty – Clickberry, Actio.tv
Yuri Oreshin, projekty z zakresu lifescience – fundusz venture Angelico Ventures

Wniosek

Po definicjach i przykładach staje się bardziej jasne, kim są aniołowie biznesu. Jeśli masz prawdziwy biznes pomysł, jego model i plan, ale brak środków na realizację, aniołowie biznesu mogą być jedną z opcji finansowania.

Pozyskanie anioła biznesu do sfinansowania Twojego projektu to doskonała szansa na rozpoczęcie i rozwój biznesu w przypadku braku zaplecza finansowego.

Jeśli znajdziesz błąd, zaznacz fragment tekstu i kliknij Ctrl+Enter.