Jacka Welcha. Jack Welch: Legenda General Electric. Jack Welch: historia menedżera

Akcja tej sagi fantasy rozgrywa się w równoległym świecie, na kontynencie Westeros. W tym świecie lata i zimy mogą trwać latami, a cały świat składa się tylko z siedmiu królestw. Jednak kilka domów rządzących nieustannie toczy krwawe wojny, a dla mieszkańców nie ma spokoju.

Cudowny komiks dla dziewczyn. Dowiesz się w nim wielu historii, które wydarzyły się w miasteczku Heatherfield. 5 dziewcząt dowiaduje się, że ich przeznaczeniem jest zostać strażniczką zasłony i chronić świat przed złem. To jest pierwszy odcinek pierwszego sezonu. Nazywa się to „Siła pięciu”.

Komiksy na podstawie Hobbita Tolkiena. Nie potrzeba żadnych komentarzy. kto wie, wie, a kto nie wie... nic mu nie pomoże. Przeczytaj więc jeszcze raz tę wspaniałą historię wielkiego J. R. R. Tolkiena. Tym razem w formie pięknych, ręcznie rysowanych komiksów dla dzieci.

Najwspanialsze przygody bohaterów świata Warcraft są teraz na kartach komiksów i po prostu szaleją, ponieważ chcą, abyś do nich dołączył i poznał przygody, których nie było w słynnych grach z serii WarCraft. Ale ten komiks będzie równie interesujący dla innych fanów ręcznie rysowanych historii fantasy, którzy nawet nie znają świata stworzonego przez Blizzarda zwanego WarCraft.

Nowe przygody opisujące wydarzenia z uniwersum Warcraft. Teraz wdarły się na strony komiksów – mangi. A to jest ręcznie rysowana książka zatytułowana Wings of Darkness. Całkiem interesujące i interesujące nie tylko dla fanów Warcrafta, ale także po prostu fanów komiksów manga i fantasy.
Dla wszystkich fanów World of Warcraft takie komiksy i książki są prawdziwym odkryciem, które pozwala podnieść zasłonę wydarzeń w świecie rzemiosła wojskowego.

Nowe przygody znanych bohaterów uniwersum Warcraft. Teraz wdarły się na strony mangi. A to jest historia zatytułowana - Rycerz Śmierci. Dla wszystkich fanów World of Warcraft takie komiksy i książki są prawdziwym odkryciem, które pozwala podnieść zasłonę wydarzeń w świecie rzemiosła wojskowego.

Przedstawiamy Państwu komiks internetowy w uniwersum Warcrafta. Zbiór ten stanowi trylogię i jest to druga książka zatytułowana Cienie w lodzie.

Przedstawiamy wam mangę online opartą na uniwersum Warcraft. Zbiór ten stanowi trylogię i jest to pierwsza książka zatytułowana Polowanie na Smoki.
Cała seria została stworzona z myślą o fanach najsłynniejszej serii gier na świecie i oczywiście można w niej poznać przygody nowych i starych postaci, które poznaliście już w samej grze.

Nasz wybór pięciu książek o uniwersum WarCrafta dobiega końca. Ale sam WarCraft jest oczywiście nieskończony, mimo że jest to piąta i ostatnia książka. Ale i tutaj znajdziesz więcej historii ze świata rzemiosła wojskowego. Kiedy więc skończysz czytać tę książkę, możesz skorzystać z nawigacji tuż poniżej i wybrać „Komiksy WarCraft”, a tam znajdziesz więcej historii, które nie są zawarte w serii - legendy.

Dzieci i dorośli uwielbiają komiksy - zabawne, wesołe, edukacyjne, magiczne obrazki z krótkimi podpisami. Pobudzają wyobraźnię, pomagają marzyć o wielkich przygodach i zmuszają do myślenia. Dzieci rozpoznają siebie w wielu bohaterach i chcą naśladować innych. W każdym razie komiksy nie pozostawiają nikogo obojętnym. Dziś wybór grafik według własnego gustu nie jest trudny.

i.huffpost.com

Serwis wspólnie z wydawnictwem MiF prezentuje przegląd komiksów dla dzieci z 2017 roku. 10 książek, które z pewnością zajmą miejsce na Twojej półce.

Wiek: od 4 lat

W komiksach zawsze pojawia się odważny bohater, który odważnie, a nawet wyzywająco stawia czoła niebezpieczeństwom. Ale czy my wszyscy, dorośli i dzieci, jesteśmy gotowi bez strachu spojrzeć niebezpieczeństwu w oczy? Oczywiście nie. Musimy pokonać siebie, znaleźć sens i siłę, a dopiero potem ruszyć do walki o przygodę. Artur, mały chłopiec, również nie sądził, że będzie musiał ratować swoją wioskę przed zbliżającą się katastrofą. A do tego potrzebował wiedzy, życzliwości, odwagi i żywego umysłu.

Artur i złota nić to komiks oparty na mitologii nordyckiej. Piękna, ręcznie rysowana opowieść, w której ilustracje są przedstawione bardzo szczegółowo (można na nie patrzeć godzinami). W samej opowieści każde małe dziecko rozpoznaje siebie. I uwierzy, że nawet dzieci mogą dokonywać wyczynów.

Wiek: od 6 lat

W komiksach wszyscy bohaterowie mają supermoce: niektórzy latają, inni zamieniają się w Spider-Mana lub Niewidzialność. To prawda, że istnieją komiksy zwykli ludzie którzy wyruszają na przygodę, uzbrojeni w swoją wiedzę, pomysłowość i bystry umysł. Bohaterka książki „SuperEar”, mały króliczek CeCe Bell, ma też jedną cechę – nie słyszy. Ale to nie powstrzymuje jej od chodzenia do szkoły, nawiązywania przyjaźni, wpadania w ciekawe sytuacje i nieszczęścia i niezmiennie wychodzenia z nich jako zwycięzca.

Komiks został uhonorowany Nagrodą Eisnera i Nagrodą Johna Newbery'ego. Jest to jednocześnie autobiografia autora, dlatego wszelkie sytuacje, problemy, nieporozumienia i żale czerpię z prawdziwe życie. Książka bardzo wartościowa i ważna. Porusza tematy ważne dla naszego społeczeństwa.

Wiek: od 5 lat

Czy komiks może być encyklopedią? Z pewnością! Przykładem tego jest książka „Na dwóch kółkach. Historia roweru.” To fascynująca i pouczająca historia, którą dziadek opowiada swoim wnukom. Historia zaczyna się od pierwszego roweru, stworzonego w 1817 roku. Swoją drogą był to znany nam rower biegowy i nazywano go „wózkiem”, dopiero wtedy wynaleziono pedały i pojawił się mniej lub bardziej znany typ roweru. Czytając książeczkę dziecko poznaje także piłkę rowerową i oddziały rowerowe. Informacje przedstawione są w formie żywej historii ludzi, a w książce szata graficzna bardziej przypomina artykuł prasowy. Okazuje się wizualnie, ciekawie, fabularnie i pouczająco.

Wiek: od 9 lat

Seria „Wiśniowe pamiętniki” liczy dziś 4 tomy. Każdy z nich opowiada o przygodach 10-letniej dziewczynki Cherry i jej przyjaciół. W pierwszej książce bohaterka odkrywa tajemnicę detektywistyczną. Uczy się obserwować świat, spisuje swoje przemyślenia i teorie, dlatego ten komiks nie jest całkiem zwyczajny. Czasem główną historię przerywają wpisy w pamiętniku bohaterki, co pozwala na dalsze zrozumienie świata 10-letniego dziecka.

Warto wspomnieć, że seria Cherry Diaries cieszy się dużą popularnością w Europie. W 2014 roku otrzymała główną nagrodę Angoulême (najbardziej prestiżowego europejskiego festiwalu „opowieści rysowanych”) jako najlepszy odcinek komiksy dla dzieci.

Wiek: od 8 lat

Hilda już się nie nudzi – postanowiła zostać harcerką. W tym celu niebieskowłosa dziewczyna zapisuje się do klubu, chodzi na wędrówki, studiuje książki i... ponownie wdaje się w przygody. To czwarty komiks z serii Hilda. I jak zawsze książka jest bardzo atrakcyjna, kolorowa, jasna i magiczna. Jest tu nawet miejsce na humor, dzięki czemu w końcu dowiadujemy się, gdzie z domu znikają rzeczy (czy Wam też się to zdarza?). Podnieś zasłonę tajemnicy: wszystkiemu winne są Nisse (małe ciasteczka). Zostaną one omówione w komiksie.

Luke Person po raz kolejny stworzył wyjątkowy świat przeplatanie rzeczywistości i baśni. I wydaje się, że to w czwartej części autorka więcej uwagi poświęciła tematowi „lęków”: lęku przed nieznanym, lęku przed ciemnością, lęku przed samotnością. Jesteśmy pewni, że piąta część odsłoni przed nami bohaterkę z nowej strony.

Wiek: od 10 lat

Niesamowicie piękny komiks w stylu steampunkowym. Wszystkie rysunki wykonane są akwarelą. Pastelowe kolory i ołówkowe kontury nadają książce romantyczny klimat, a wszystko na tle jasnego opracowania szczegółów mechanizmów i technik XIX wieku. A sama fabuła przypomina stare, dobre książki o przygodach Juliusza Verne’a. Teraz autor komiksu, Alex Alis, przygotowuje czwarty komiks z serii. W pierwszej książce syn Serafin i ojciec Archibald Dulac otrzymują tajemniczą wiadomość, która może wyjaśnić, co się stało kochająca matka i żona Claire Dulac, która zniknęła rok temu. Wiadomość głosiła, że nieznajomy ma dziennik Claire i zaprasza ojca i syna do Bawarii. Tak zaczyna się opowieść o przyjaźni, przygodzie, podróżach po Ziemi i w kosmosie, szpiegostwie i miłości.

Wiek: od 12 lat

Skąd się biorą geniusze? W jakiej rodzinie dorastają? Czy dobrze się uczą? To są interesujące pytania. Równie interesująca jak biografia jednego z wielkich naukowców Alberta Einsteina. Wokół tej osoby krąży wiele legend. Przypomnij sobie tylko ten, w którym jest powiedziane, że Einstein był frajerem. Czy tak jest? Odpowiedź kryje się na kartach powieści graficznej. Oprócz głównych kamieni milowych w życiu geniusza, omawiane są tu także jego odkrycia, na przykład graficznie przedstawiona teoria względności.

Książka zainteresuje dzieci, które interesują się naukami ścisłymi lub przynajmniej rozpoczęły naukę fizyki w szkole. Złożony temat przedstawiony jest prostym i zrozumiałym językiem na tle kolorowych rysunków.

Wiek: od 16 lat

Vincent Van Gogh to osobowość twórcza i kontrowersyjna. Krąży o nim wiele mitów, a życie wielkiego artysty owiane jest tajemnicą. Powieść graficzna „Vincent” pomoże nieco odsłonić autentyczność biografii i podejście do kreatywności. To nie jest biografia, ale opowieść o jednym okresie życia Vincenta. A raczej o życiu we Francji, o marzeniu o stworzeniu prawdziwego „domu artysty”, o odnalezieniu siebie, o relacjach z bratem i w ogóle ze światem.

To bardzo osobista i odkrywcza książka z prostymi rysunkami. Jest wiele listów Vincenta do brata, refleksji na temat talentu, rozmów ze zwykłymi ludźmi w kawiarniach. A wszystko to na tle szerokich linii, masywnych linii, prostych wizerunków ludzi. Koneserzy twórczości Van Gogha z pewnością rozpoznają szkicowe reprodukcje artysty, które pojawiają się na kartach powieści.

Uwaga: ta książka jest skierowana do nastolatków. Są wyraźne sceny.

Wiek: od 16 lat

Komiczny detektyw. No bo jak inaczej opowiedzieć fragment biografii królowej kryminałów – Agathy Christie?! Książka opowie nam jedynie o najważniejszych wydarzeniach i miejscach, które zainspirowały pisarkę do fabuły jej opowiadań. Komiks jest bardzo jasny i żywy piękne rysunki. Jest tu humor i intryga. A bohaterowie nieustannie podążają za Agatą: park, wykopaliska na Bliskim Wschodzie, wojna. Nie tylko podążają za autorką, ale podsuwają jej nowe pomysły na kolejną zagadkę.

Warto zaznaczyć, że fabuła przeznaczona jest dla nastolatków, którzy mogą być zainteresowani twórczością pisarza.

Wiek: od 6 lat

Komiksy można nie tylko czytać z entuzjazmem, ale także samodzielnie je tworzyć. Zeszyt „Twórz i rysuj własne komiksy” nauczy Cię, jak to zrobić. Skoroszyt zawiera instrukcje krok po kroku oraz zadania wyjaśniające, jak prawidłowo budować fabuła, tutaj uczą się rysować bohaterów, wymyślać dla nich specjalne funkcje i zdolności oraz układać własne historie.

W książeczce znajduje się w sumie 10 wątków, które dziecko musi rozwinąć i doprowadzić do logicznego zakończenia. Aby pomóc małemu twórcy, na marginesach znajdują się podpowiedzi, pytania prowadzące i przykłady.

*Przedruk materiałów serwisu możliwy jest wyłącznie za pisemną zgodą redakcji.

Podczas dwudziestu lat pracy na stanowisku dyrektora generalnego General Electric Jacka Welcha zapewnił korporacji reputację światowego lidera; w 1999 r. magazyn Fortune przyznał mu tytuł „dyrektora stulecia”.

Dołączył do General Electric w 1960 roku jako zwykły stażysta. W wieku trzydziestu trzech lat został najmłodszym dyrektorem w historii firmy, a w 1981 r. dyrektor generalny korporacje. W ciągu dwudziestu lat całkowicie zreorganizował pracę, wprowadził koncepcję Six Sigma, osiągnął wysokie cele i przeprowadził szereg przejęć korporacyjnych.

W efekcie rentowność firmy wzrosła o 600%, przychody firmy rosły z roku na rok, a General Electric wypracował sobie reputację jednej z najbardziej dochodowych korporacji na świecie.

Jeden z najsłynniejszych menedżerów i dyrektorów XX wieku, Jack Francis Welch Jr. urodził się 19 listopada 1935 roku w Peabody w stanie Massachusetts. Dzieciństwo spędził w Salem, gdzie jego ojciec pracował jako dyrygent kolej żelazna. Chłopiec jąkał się, ale nie odczuwał z tego powodu żadnych kompleksów. Później wspominał: „Mądra matka powiedziała mi, że to mój mózg pracuje za szybko”.

W szkolne lata Jack Welch był pasjonatem sportu. Koledzy z klasy opisali go jako „najbardziej gadatliwego i hałaśliwego chłopca”, jakiego znali. Po ukończeniu szkoły średniej wyjechał na studia na Uniwersytet Massachusetts, gdzie studiował chemię.

Następnie był Uniwersytet Illinois, gdzie Welch uzyskał dyplom inżyniera chemicznego. Stamtąd udał się do Pittsfield (Massachusetts) i rozpoczął pracę w General Electric. W aplikacji o pracę pytano o plany długoterminowe, a Jack Welch napisał, że chce zostać dyrektorem generalnym. W 1979 był już wiceprezesem zarządu i dyrektor wykonawczy korporacje.

Błyskawiczny awans Welcha do General Electric mógł nie mieć miejsca. W 1961 roku zmęczony walką z nieporadnym systemem biurokratycznym złożył rezygnację. Na szczęście dla General Electric szef namówił go, aby został.

W 1963 roku Jack Welch stanął na czele kierunku chemicznego. W 1968 roku, mając trzydzieści trzy lata, został najmłodszym w całej historii firmy dyrektorem GE, a cztery lata później objął stanowisko wiceprezesa jednego z oddziałów korporacji.

Dość szybko przekształcił produkcję tworzyw sztucznych w poważny biznes z obrotami rzędu 2 miliardów dolarów i zaczął tworzyć dział finansowy GE Capital. W 1980 roku został nowym dyrektorem generalnym i prezesem zarządu General Electric Corporation. W wieku czterdziestu pięciu lat Welch został najmłodszym dyrektorem generalnym w historii firmy i ósmym dyrektorem generalnym w ciągu dziewięćdziesięciu dwóch lat istnienia korporacji.

W tamtym czasie firma radziła sobie dobrze. Magazyn Fortune uznał General Electric za firmę posiadającą najlepszy system zarządzania w Stanach Zjednoczonych, a Rega Jonesa, poprzednika Jacka Welcha, za najlepszego dyrektora generalnego. Jednak na produkty firmy nie było wystarczającego popytu. W kontekście światowego kryzysu gospodarczego realnym zagrożeniem byli japońscy producenci, którzy dysponowali nowością systemy produkcyjne typu „odchudzonej produkcji”.

W latach 80. zdając sobie sprawę, że bez fundamentalnych zmian nie da się konkurować ze światowymi producentami, Welch ogłosił, że General Electric zajmie pozycję lidera, w związku z czym konieczne było pozbycie się siedemdziesięciu nierentownych dywizji. Główny nacisk położono na sektor usług: korporacja otworzyła 1000 nowych przedsiębiorstw.

Ale to był dopiero początek. Jack Welch przekazał następnie władzę poszczególnym oddziałom firmy, robiąc tym samym pierwszy krok w stronę decentralizacji. Złożona hierarchia zarządzania poszła w zapomnienie. Przygotowując swoich podwładnych do walki z biurokracją, Welch nalegał: „Walczcie. Nienawidzę jej. Zniszcz to."

Zwolniono około 200 000 pracowników General Electric, dzięki czemu firma zaoszczędziła ponad 6 miliardów dolarów. Media okrzyknęły go Welch Neutron Jack. Pod koniec lat 80-tych Welch, udowodniwszy, że potrafi rozbić firmę na kawałki, przeszedł do drugiego etapu swojego programu - modernizacji korporacji zgodnie z wymogami XXI wieku.

Aby zjednoczyć pracowników, Jack Welch kierował się wartościami korporacyjnymi, aby kierować ich zachowaniem (znano go z tego, że nosił przy sobie kartkę papieru z zapisanymi wartościami korporacyjnymi). W połowie lat 90. toczyła się walka o jakość, a Welch wprowadził tzw. koncepcję Six Sigma, opracowaną w 1985 roku przez przedstawicieli Motoroli.

Six Sigma to termin statystyczny odnoszący się do produktów, które charakteryzują się doskonałością w 99,9998%. Koncepcja jest wdrażana poprzez rygorystyczne pomiary i testy w celu uzyskania wyników. Welch zapewnił, że wdrożenie Six Sigma odbyło się przy 100% wsparciu kadry zarządzającej. W rezultacie w latach 1995-1999 rentowność wzrosła o 3%.

O tym, jak pomyślne było panowanie Jacka Welcha, świadczy szereg wskaźników. Na przykład w latach 1981–1999 cena akcji General Electric Corporation wzrosła z 4 do 133 dolarów (biorąc pod uwagę fakt, że spółka czterokrotnie wyemitowała nowe akcje). Od 1980 r. średni łączny zwrot z akcji General Electric utrzymuje się na poziomie 27%, a zyski firmy z działalności powtarzalnej stale rosną przez sto kolejnych kwartałów.

Akcje General Electric, które w marcu 1981 r. były warte 10 000 dolarów, po reinwestycji pod koniec 1999 r. były warte 640 000 dolarów. W tym samym okresie sprzedaż korporacji wzrosła z 27,2 miliona dolarów do 10,7 miliarda dolarów. Nic dziwnego, że w 1999 roku General Electric Corporation była drugą najbardziej dochodową firmą na świecie.

Wspaniała reputacja Jacka Welcha została zszargana w 2001 roku przez jedną małą skazę. Nadeszła dla niego pora na zasłużony odpoczynek, jednak odważył się na „ostatnią walkę” – zakrojony na szeroką skalę kontrakt z Honewell Bull, który ukradł, jak to się mówi, spod nosa potencjalnych nabywców – United Technologie. Welch robił, co mógł, ale w końcowym etapie interweniowali przedstawiciele organów ustawodawczych Unii Europejskiej.

W pewnym sensie było to niefortunne zakończenie wspaniałej kariery. Ale komentując taki obrót wydarzeń, Jack Welch wcale nie był zawstydzony: „GE było świetną firmą, zanim tam dotarłem. I teraz jest Wspaniała kompania. A byłoby jeszcze lepiej, gdybyśmy to osiągnęli. Jeśli chodzi o żal z powodu tego, co zrobił, nie ma żadnego. Jutro zrobiłbym to samo.”

7 września 2001 roku przekazał stery swojemu następcy, Jeffowi Immeltowi, i zaczął promować swoją autobiograficzną książkę „Jack: My Years at GE”. Nowe życie spoza GE zaczynał od zaliczki w wysokości 7 milionów dolarów od wydawców i rozległych planów na przyszłość, ale nastawienie opinii publicznej do niego zmieniło się dramatycznie z powodu problemów osobistych: w 2002 roku Welch otwarcie ogłosił romans z redaktorem Harvard Business Review. Kiedy zajmował się rozwodem, plany emerytowanego „nowożeńców” były omawiane w prasie na wszystkie możliwe sposoby.

Opisując koniec „ery Welcha” w General Electric, media skupiły się na nieudanym przejęciu Honewell Bull i zmianach w jego życiu osobistym Poprzedni przywódca korporacje. Działania legislatorów Unii Europejskiej z dnia na dzień zniweczyły wszystkie osiągnięcia niezwykłego menedżera.

Jednak trzy etapy rozwoju według systemu Welcha – likwidacja, tworzenie i jakość – całkowicie zmieniły General Electric, tak że Jack Welch słusznie można nazwać wzorowym dyrektorem generalnym swojego pokolenia. Ma też krytyków (to nieuniknione), którzy wskazują na wysokość wynagrodzeń w firmach, raporty firm o zanieczyszczeniach środowisko, duża liczba zwolnienia i brak lojalności wobec organizacji.

Trudno jednak nie zgodzić się z faktem, że Jack Welch dokonał pozytywnych zmian tam, gdzie były one naprawdę potrzebne. Przejdzie do historii jako jeden z najważniejszych liderów korporacji XX wieku.

Zarządzanie i marketing" url="http://marketnotes.ru/management/jack-welch/">

Jeśli zapytasz, kogo uważasz za najwybitniejszego menedżera, młodzi ludzie z pewnością odpowiedzą Steve'a Jobsa. Starsi ludzie z kształcenie zawodowe będą nazywać inaczej: Jack Welch. Człowiek, który zmienił małą firmę w światowego giganta. W żadnym wypadku nie chcę lekceważyć zalet Jobsa, ale trzeba przyznać, że rozwój firmy na szczycie rosnącego rynku (dosłownie stworzonego przez Ciebie) jest znacznie łatwiejszy niż praca w ustalonej sytuacji, z podzielonym rynkiem, wyraźnymi liderami itp. W każdym razie Jack Welch jest uważany za jednego z największych guru zarządzania.

Niektóre osiągnięcia Welcha:
– cena akcji z 4 dolarów w 1988 r. wzrosła do 133 dolarów w 1999 r. (biorąc pod uwagę 4 splity);
- od tego czasu średni dochód dla akcji wynosi 27%;
– spółka osiągnęła wzrost o ponad 100 kolejnych kwartalnych zysków;
– sprzedaż GE wzrosła z 27,7 miliardów dolarów do 173,22 miliardów dolarów;
– zysk wzrósł z 1,6 do 10,7 mld dolarów;
– w 1999 roku firma była drugą najbardziej dochodową firmą na świecie.

Dlatego w tym artykule przyjrzymy się 10 zasadom zarządzania, którymi kierował się Jack Welch w swojej pracy.

1. Inwestuj w ludzi.

Pierwszą zasadą zarządzania jest to, że ludzie są wszystkim. I nie jest to tylko piękny slogan czy napis w dziale personalnym. Welch jak nikt inny rozumiał, że siła firmy tkwi w jej pracownikach. Co więcej, zdawał sobie sprawę, jak ważny jest wkład każdego pracownika: czy to inżyniera opracowującego nowe technologie, czy pracownika przy maszynie, czy konsultanta ds. sprzedaży w sklepie.

Wszyscy mają główne kampanie USA mają własne uniwersytety zajmujące się zaawansowanym szkoleniem i szkoleniem pracowników. Ponadto niemal każda większa uczelnia posiada działy rekrutacyjne, które wybierają najlepszych studentów na pierwszych latach studiów, oferując im czesne i dobra robota po zakończeniu. "My najlepsza firma ponieważ pracują dla nas najlepsi ludzie.”

Oczywiście wielu jest oburzonych, że jest to niesprawiedliwe. W końcu praca dla dużej kampanii jest bardziej prestiżowa, zapewnia świadczenia socjalne i może zaoferować wyższą płacę. Okazuje się, że wszystko lepsi pracownicy zdobyte jeszcze podczas studiów, a co pozostaje innym firmom? Ale kto powiedział, że biznes jest sprawiedliwy?

Generalnie inwestuj w ludzi. Jest to inwestycja, która przynosi najwięcej korzyści.

2. Zdominuj rynek lub odejdź.

Druga zasada mówi: jeśli nie możesz być liderem na rynku, to nie jest to twój rynek. Tutaj Jack mówi, że nie ma czasu na zrobienie czwartej lub piątej rzeczy. Jedno jest tylko jedno – pierwsze miejsce mu odpowiada.

Oczywiście nie należy tego rozumieć w ten sposób, że jeśli ktoś Cię ominie, powinieneś natychmiast zamknąć. Ale chodzi o to, że powinieneś dążyć do przywództwa. Strategia polegająca na ugryzieniu małego kęsa ciasta nie jest dla niego. Nie pracuje po to, żeby zarobić pieniądze czy osiągnąć stabilizację. Dobry menedżer ZAWSZE myśli o bezwarunkowym poddaniu się zawodników.

3. Nigdy nie przestawaj.

Następną zasadą zarządzania GE jest zawsze naprzód. Dużo duże firmy upadł właśnie dlatego, że wierzyli, że ich pozycja jest niezniszczalna, a ich biznes nie jest niezatapialny. Ale sytuacja jest zupełnie inna. Jeśli nie idziesz do przodu, to cofasz się.

Jack Welch przeszedł operację serca, ale nie przestał pracować. Co więcej, napełnił całą firmę swoją nieokiełznaną energią, zmienił ją, zrewidował swoje poglądy, zmuszał innych do zmiany i stania się lepszymi.

4. Pomyśl o obsłudze.

Kiedy Welch przyszedł do GE, był to klasyk firma produkcyjna. Jej celem było wyprodukować coś, a następnie sprzedać to pośrednikom. Firma praktycznie nie miała bezpośredniego kontaktu z konsumentem końcowym. Welch radykalnie zrewidował to podejście.

Teraz General Electric nie tylko produkuje produkty, ale także świadczy usługi w zupełnie innych obszarach. Na przykład mają firma konsultingowa, Firma finansowa. Nie mówiąc już o centrach serwisowych bezpośrednio związanych z urządzeniami elektrycznymi.

Bardzo ważne jest, aby każda firma z czasem zrozumiała, że niezależnie od tego, co by zrobiła, jej produkt bez usługi byłby niekompletny. Ponadto centra serwisowe to świetny sposób na dotarcie informacja zwrotna od konsumenta końcowego.

Zasada ta głosi, że niezależnie od twoich przeszłych zasług, same one nie zaprowadzą cię daleko. Oczywiście miło jest, gdy Twoja firma ma wieloletnie doświadczenie, dużą liczbę nagród oraz innych przywilejów i historii. Ile jednak będzie to kosztować, gdy Twoja firma upadnie lub zostanie przejęta przez konkurenta?

Świat się zmienia. Zmienia się szybko i bezlitośnie. Nowe technologie zmieniają nawet najbardziej tradycyjne gałęzie przemysłu. I czy ci się to podoba, czy nie, Internet, tworzywa sztuczne, nowe metody zarządzania – to wszystko dotyka absolutnie każdej firmy. Trzeba być przygotowanym na takie zmiany. Trzeba je przewidywać i cieszyć się nimi. W końcu to Twoja szansa, aby stać się jeszcze lepszym!

6. Ucz się i prowadź.

Jack Welch słusznie uważa, że wiedza i doświadczenie to coś, bez czego współczesny lider nie może istnieć. Czasy dyktatury się skończyły. Jeśli Twoje metody zarządzania są błędne, jeśli Twoi pracownicy uznają Twoje zamówienia za absurdalne, po prostu odejdą na inną kampanię.
A jeśli nie odejdą, sam zrujnujesz swoją firmę.
Dlatego każdy menadżer musi się ciągle uczyć, brać czynny udział w podejmowaniu decyzji, zagłębiać się w problemy, a nie podróżować kosztem fotela dyrektorskiego.

Doświadczenie porażki jest nie mniej ważne (a często ważniejsze) niż natychmiastowe podjęcie właściwej decyzji.

7. Nie komplikuj spraw.

Otóż właśnie w poprzednim artykule opisałem podstawowe zasady prostoty. Welch w pełni popiera to podejście. Był osobą bezpośrednią, mówił prosto w twarz, co myślał, i mniej więcej w ten sam sposób komunikował się z pracownikami, konsultantami i potentatami finansowymi.
Rzeczy należy nazywać po imieniu, niczego nie komplikować, tylko po to, żeby pokazać, że wiesz coś więcej od innych.

8. Zniszcz biurokrację.

Tutaj wszystko jest proste. Z biurokracją trzeba walczyć bezlitośnie. Już podczas pierwszego roku w GE Jack zobaczył, ile czasu zajmuje podjęcie decyzji ze względu na biurokrację – chciał odejść z firmy. Nie mówiąc już o tym, ile osób jest zajętych niepotrzebną pracą, ile czasu pracownicy spędzają na niepotrzebnych zadaniach i raportach.

Gdy tylko został przywódcą, znacznie wszystko uprościł i do końca walczył z wszelkimi przejawami systemu biurokratycznego.

9. Osoba korporacyjna.

Obecnie sporo artykułów poświęconych jest rozwojowi kariery i samorozwojowi. Zaleca się zmianę pracy i kierunku działania co 5-7 lat. Ponadto praca w różnych kampaniach czyni człowieka bardziej wszechstronnym i kreatywnym.

Jack Welch przepracował 45 lat w jednej firmie, nieustannie podejmując różne innowacyjne decyzje i kreatywnie podchodząc do problemów.
Fakt jest taki, że po tylu latach pracy wiedział prawie wszystko o rynku, swojej firmie i całej branży. Dało mu to znaczną przewagę w zarządzaniu tak dużą kampanią.

10. Zarządzaj sklepem.

I ostatnia zasada zarządzania, jaką przedstawił szef GE, to zarządzać firmą tak, jak zarządza się sklepem spożywczym. I nie ma znaczenia, co sprzedajesz: żarówki czy Boeingi.

Ideą sklepu jest to, że z każdym klientem komunikujesz się osobiście. Nie tylko wiesz, co ich dręczy, ale także osobiście pomagasz rozwiązać ich problemy. Poza tym wszystko widać. Wiesz dokładnie, ile to kosztuje. Ile masz pieniędzy w kasie, ile na koncie. Nie musisz przeprowadzać sześciomiesięcznego audytu, aby ocenić swoje kondycja finansowa. Itp. i tak dalej.

Problem z dużymi kampaniami polega na tym, że znacznie przeceniają swoją wielkość. I to jest ich główna przeszkoda w rozwoju. Gdyby prowadzili swoje firmy w taki sam sposób, w jaki prowadzą małe sklepy osiedlowe, można by uniknąć wielu problemów.

Cóż, to wszystko podstawowe zasady Jacka Welcha. Oczywiście nie ma potrzeby go kanonizować – to dość twarda osoba, która swoją karierę rozpoczęła od zwolnienia ogromna ilość pracownicy. A bezpośrednie słuchanie, co myśli o Tobie menedżer, nie zawsze jest przyjemne. Niemniej jednak jest to największy przywódca XX wieku, a jego osoba jest warta przestudiowania.

Jacka Welcha to postać w świecie biznesu, o której niektórzy mówią z uznaniem, a inni nie. Dlaczego tak się stało, co zrobił ten menadżer, dlaczego został mianowany „Gniazdo neutronowe”..? Odpowiedzi na te i inne pytania poznacie w dzisiejszym artykule.

Zacznijmy od samego początku.

Krótka biografia Jacka

Jack Francis Welch urodził się w Salem w stanie Massachusetts w USA. 19 listopada 1935. Jego ojciec - Johna Welcha, konduktor na kolei. Jego matka - Gracja Welch, gospodyni domowa.

Okres nauki

Po ukończeniu Salem High School Jack rozpoczął studia wyższe instytucja edukacyjna – Uniwersytet Massachusetts w Amherst. Jego specjalizacją była chemia w inżynierii mechanicznej. Na Uniwersytecie uzyskał tytuł licencjata w tej specjalności.

W 1957 roku Welch zdecydował się zapisać na studia podyplomowe Uniwersytet Illinois. W 1960 roku obronił pracę doktorską i uzyskał stopień naukowy.

Praca w General Electric

Po uzyskaniu dyplomu Jack Welch dostał pracę jako prosty inżynier w firmie założonej przez Thomasa Edisona.

Nieudane zwolnienie

Warto zauważyć, że po pierwszym roku pracy Welch był zdecydowany odejść „z tej biurokratycznej firmy”, która zresztą niewiele płaciła za jego pracę.

Powstrzymywał go jeden z dyrektorów GE - Rubena Guttofa. Zorganizował kolację dla Jacka i jego żony i przez 4 godziny „sprzedawał” mu przyszłość firmy z minimalnymi wadami, które nie podobały się Welchowi. I oczywiście obiecał, że inżynierowi zostaną podniesione płace.

Jack został i nie bez powodu. Rzeczywiście, wkrótce on sam, wspinając się po szczeblach kariery, zaczął przywracać porządek i pozbywać się biurokracji: najpierw w poszczególnych oddziałach lokalnych, a potem w całej firmie.

To właśnie w tym momencie przyszły „Menedżer nr 1” postawił sobie za cel zostanie dyrektorem generalnym General Electric.

Postęp kariery

Dzięki jasnemu zrozumieniu proces technologiczny i talentowi menedżerskiemu Welch wspiął się po szczeblach kariery na sam szczyt:

W 1969 roku Jack został menadżerem działu tworzyw sztucznych w GE.
W 1971 r. - kierownik wydziału chemiczno-hutniczego.
W 1973 roku zastąpił Roberta Gutthoffa na stanowisku dyrektora wykonawczego tego oddziału. Ten ostatni dostał awans.
W 1977 roku Jack Welch kieruje całym działem dobra konsumpcyjne G.E.

Dyrektor wykonawczy firmy

W kwietniu 1981 roku Jack Francis Welch został dyrektor wykonawczy General Electric. Funkcję tę pełnił do 2001 roku, po czym przeniósł się na stanowisko Jeffreya Immelta.

„Gniazdo neutronowe”

Otrzymawszy pozycję na samym szczycie aparatu zarządzającego, Welch zaczął na swój sposób odbudowywać firmę. Największe zmiany dotknęły TOP firmy.

Jego styl układ poziomy zarządzanie przyniosło owoce, a także na zawsze przywiązało przydomek - „Gniazdo neutronowe”(analogicznie do bomby neutronowej, która niszczy tylko żywe istoty, nie dotykając budynków).

Welch zoptymalizował aparat zarządzania, dzięki czemu liczba pracowników w GE zmniejszała się z roku na rok na 10%. Jednocześnie rósł zysk spółki.

Odbiurokratyzacja

Sugerował skrajny stopień „odbiurokratyzacji” Jacka Welcha usunięcie dodatkowych „podłóg” i powiązania w pionowym systemie zarządzania firmą. Aby zapewnić jak najszybsze podejmowanie decyzji trudne sytuacje systemy sterowania musiały stać się prostsze i bardziej mobilne.

Restrukturyzacja majątku doprowadziła do masowych zwolnień zwolnionych pracowników, zarówno menedżerów, jak i pracowników, oraz likwidacji całych pionów strukturalnych.

Menedżer nr 1

Pod koniec drugiego tysiąclecia magazyn Fortune nazwał Jacka Welcha „wykonawcą nr 1”. Przez lata panowania w korporacji udało mu się zwiększyć obroty z 26,8 miliardów dolarów. dolarów do 130 miliardów dolarów. Jednocześnie znacząco obniżył koszty firmy i szybkość podejmowania decyzji unowocześniając system zarządzania firmą.