기업 노동 자원 분석. 기업의 노동력 사용 분석 (Ilnur LLC의 예 사용) 노동력 사용 분석 테이블

소개 4

1. 현대 시장 상황에서의 인적 자원 관리 7

1.1. 역할과 의미 노동 자원 7

1.2. 복합분석의 주제와 원리 생산 시스템 9

1.3. 노동자원 활용 분석의 중요성과 목적 14

2. 노동자원 활용 분석 16

2.1. 분석을 위한 초기 데이터 16

2.1. 노동공급분석 18

2.2. 노동자의 이동 분석 20

2.3. 노동생산성 분석 22

2.4. 노동시간 활용 분석 24

2.5. 임금기금 및 평균임금 분석 27

2.6. 노동생산성 증가율 비율 분석

평균연봉 34

노동력 36

결론 39

참고문헌 40

추상적인

42페이지; 표 12; 출처 15.

이 과정은 "JSC "베어링 플랜트"의 예를 사용한 노동 자원 사용 분석이라는 주제로 작성되었습니다.

스크롤 키워드: 이익, 비용, 경영, 분석, 효율성, 노동, 인력, 노동생산성, 임금기금.

이 작업의 목적은 분석의 기본을 연구하는 것입니다. 경제 활동기업의 생산성 효율성을 높이기 위해 기업의 보유고를 식별합니다. 다음과 같은 기업과 회사에서 노동 자원 분석의 필요성과 효율성을 보여줍니다. 현대적인 상황.

수행된 연구와 얻은 데이터를 바탕으로 작업이 끝나면 기업의 노동 자원을 효율적으로 사용하고 시장 상황에서 생산 효율성을 높이기 위한 매장량을 검색하기 위한 구체적인 제안이 제공됩니다.

소개

시장 경제로의 전환은 기업이 과학 기술 진보의 도입을 기반으로 생산 효율성, 제품, 작업 및 서비스의 경쟁력을 높여야 하며, 효과적인 형태관리 및 생산관리, 생산활성화, 이니셔티브 등 경제 분석은 이 작업을 수행하는 데 중요한 역할을 합니다.

경제학뿐만 아니라 자연현상과 공공 생활, 분석 없이는 불가능합니다. "분석"이라는 용어 자체는 "분할", "해제"를 의미하는 그리스어 "analyzis"에서 유래되었습니다. 결과적으로 좁은 의미의 분석은 현상이나 대상을 전체의 일부로 연구하기 위해 구성 요소(요소)로 나누는 것입니다. 이 구분을 통해 연구 중인 대상, 현상, 프로세스 내부를 살펴보고 내부 본질을 이해하며 연구 중인 대상 또는 현상에서 각 요소의 역할을 결정할 수 있습니다. 따라서 경제 분석은 경제 현상과 과정의 본질을 구성 요소로 나누고 다양한 연결과 종속성을 연구하여 본질을 보여주는 과학적 방법입니다.

기업의 효과적인 기능을 보장하려면 경제적으로 유능한 관리그들의 활동은 주로 그것을 분석하는 능력에 의해 결정됩니다. 분석의 도움으로 개발 동향을 연구하고, 성과 결과의 변화 요인을 심도 있고 체계적으로 연구하고, 계획 및 관리 결정을 구체화하고, 구현을 모니터링하고, 생산 효율성을 높이기 위한 예비비를 식별하고, 활동 결과를 확인합니다. 기업, 부서 및 개별 직원이 평가됩니다. 경제 전략그것의 개발.

을 위한 효율적인 작업새로운 상황에서는 기술, 경제, 생산 조직에 대한 지식을 보유하고 명령을 수행할 수 있을 뿐만 아니라 독립적으로 주도권과 기업가 정신을 보여줄 수 있는 우수한 자격을 갖춘 근로자가 점점 더 필요합니다.

시장 경제로의 전환은 국가에 대한 의무인 강제 노동의 포기를 전제로 하며, 근로자에게 직업, 직종, 업무 분야를 자유롭게 선택할 수 있는 실질적인 기회를 제공합니다. 이 조항은 고용법에 반영되어 있습니다. 러시아 연방, 이는 법으로 금지되지 않은 모든 유형의 고용을 자유롭게 선택할 수 있는 모든 시민의 권리를 인정할 필요성에 기초합니다. 동시에 가사, 자녀 양육, 개인 업무 등의 고용 분야에 대해서도 고용 형태의 지위가 인정됩니다. 보조 플롯, 장애인 가족 돌보기, 개인 창업. 합법적인 수입원이 있는 건강한 시민의 자발적 실업도 허용됩니다. 시민의 노동권은 개인 차원에서의 고용을 전제로 합니다. 그러나 자신의 직업에서 만족을 얻으려면 시민은 직업을 선택할 자유가 있어야 하고, 그의 직업은 사회적으로 명망이 있어야 합니다. 오직 이러한 접근 방식만이 노동 효율성의 증가를 보장할 수 있으며, 이를 통해 고용 정책과 경제 및 성장 안정 정책의 준수를 가장 잘 보장할 수 있습니다.

현 단계에서 이 문제를 연구하는 것의 타당성은 점점 더 커지고 있습니다. 이는 사회 시스템의 지속적인 변화, 소유권 형태의 재구성, 관리 관리 방법을 경제적 방법으로 대체하고 경제를 시장 관계로 이전하기 때문입니다. 이러한 모든 상황은 노동 자원 형성 과정에 질적으로 새로운 내용을 제공하며 결과적으로 이 과정에 대한 연구는 현재 특별한 의미를 얻고 있습니다. 위의 내용을 토대로 우리는 다음과 같은 결론을 내렸습니다. 특정 작업기업의 노동 자원에 대한 분석은 노동 사용과 관련된 생산의 약점을 찾는 것입니다. 목적– 기업이 상용 제품의 양과 품질을 줄이는 것을 허용하지 않는 권장 사항 개발.

이 연구의 주요 목적은 이론적 정당성과 실제 사용기업의 노동 자원 사용을 평가하고 분석하는 기준.

과정 작업의 첫 번째 부분에서는 조직의 노동 자원 사용 및 기업에서의 사용 분석과 관련된 이론적 문제를 설명합니다.

과정 작업의 두 번째 부분에서는 실제 운영 기업의 노동 자원 사용에 대한 실질적인 분석이 수행되었습니다. 지표 평가는 JSC Bearing Plant에서 제공한 데이터를 기반으로 수행됩니다.

1. 현대 시장 상황에서의 인적 자원 관리

1.1 노동자원의 역할과 중요성

가장 중요한 사회 및 노동 지표 국내 기업시장 관계 조건에서 노동 자원의 완전한 고용을 보장하고 높은 생산성노동, 직원의 정상적인 근무 조건 조성 및 임금 인상, 적절한 경제 성장 및 근로자의 삶의 질 달성. 노동자원은 이러한 경제적 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 할 것으로 예상됩니다.

국가의 경제적 잠재력, 국가의 부, 삶의 질은 주로 노동 자원 상태, 노동 발전 수준 또는 인간 잠재력에 따라 결정됩니다.

시장 노사 관계 조건에서 효과적인 고용은 결과가 비용에 상응하거나 비용을 초과하는 노동 사용 정도로 이해됩니다. 동시에 고용된 노동력을 회복하기 위해서는 각 직원의 보수 수준이 실제 생활 임금보다 낮아서는 안 됩니다.

시장 관계에서는 인력이 필요합니다. 다양한 기업또는 기업은 그들이 제조하는 제품, 수행하는 작업 및 제공하는 서비스에 대한 수요량에 따라 결정됩니다. 시장 상황에서 노동 자원에 대한 수요는 데이터를 사용하여 수행되는 완제품 및 서비스에서 파생됩니다. 인적 자원. 어때? 운영 기업그리고 새로 설계되거나 새로 설립된 회사에서는 연간 생산 수요량이 모든 범주의 근로자의 수요를 계산하는 기초가 되어야 합니다.

기업의 직원은 이익이나 수입을 창출하고 물질적 요구를 충족시키기 위해 단일 생산 활동에 종사하는 특정 범주 및 직업의 근로자 모음입니다. 시장 상황에서 노동 시장과 생산에 존재하는 수요와 공급 법칙을 고려하여 각 기업의 직원에게 필요한 전문 및 자격 구성이 형성됩니다.

다양한 형태의 소유권을 가진 국내 기업, 조직 및 회사에서는 모든 근로자를 산업 인력과 비산업 인력의 두 그룹으로 나누는 것이 일반적입니다. 산업 생산 인력에는 근로자, 엔지니어, 기술 근로자 및 직원뿐만 아니라 학생도 포함됩니다. 또한 이 범주의 근로자는 관리직, 관리직, 생산직으로 구분될 것으로 예상됩니다. 비산업 인력에는 일반적으로 운송, 주택 및 공동 서비스 분야에 종사하는 근로자가 포함됩니다. 사회 보장기타 비생산 부서.

최근에는 수행되는 기능에 따라 기업 직원을 관리자, 전문가, 수행자라는 세 가지 주요 범주로 나누는 관행이 점점 더 널리 보급되고 있습니다.

모든 작업장에서 정상적인 근무 조건을 조성하는 것은 다양한 직종의 인력의 높은 노동 생산성을 위한 기반이 됩니다. 개인의 성과와 업무 결과는 서로 관련된 여러 요인에 의해 결정되며, 그 중 첫 번째 장소 중 하나는 근무 조건, 그 심각도 및 강도이며 궁극적으로 노동 비용과 결과를 특징짓습니다. 그러므로 노동과 인사 관리의 합리적인 사용은 모든 기업에서 다음과 같은 창출을 제공해야 합니다. 다양한 형태재산, 각 노동 과정에는 최적의 노동 지출, 즉 근로자의 정신적, 육체적, 기업가적 능력을 위한 적절한 조건이 있습니다.

1.2 생산시스템 통합분석의 대상과 원리

생산 강화, 가속화, 경제 메커니즘 개선, 전체 원가 회계 도입, 자급 자족 및 자체 자금 조달 원칙 없이는 기업의 성공적인 운영이 불가능합니다. 개발 중인 계획과 표준의 과학적 타당성을 높이고 그 이행을 지속적으로 분석하는 것이 필요합니다. 자원 사용의 효율성을 평가합니다. 매장량 식별; 최적의 관리 결정을 정당화합니다. 이 모든 것이 작업에 포함됩니다. 경제 분석.

경제활동에 대한 경제분석이 독립산업으로 등장 과학적 지식경영, 기획, 회계, 통계 등 다른 특수 과학과 직접적으로 연관되어 있습니다.

과학으로서의 경제 활동 분석은 경제 현상의 상호 의존성에 대한 연구와 관련된 지식 시스템으로, 긍정적이고 부정적인 요소를 식별하고 그 영향력, 추세 및 패턴, 준비금, 손실된 이익의 정도를 실제 일반화 및 결론으로 측정합니다. .

경제 활동 분석은 다음과 같이 나뉩니다.

사전 분석은 비즈니스 거래가 수행되기 전에 수행됩니다. 이 분석 중에 생산 프로그램을 구현하는 데 필요한 자재, 노동 및 재정 자원이 평가됩니다.
계획이 단기간(일, 주, 교대, 수십 년)에 걸쳐 실행되면서 운영 분석이 수행됩니다. 해당 데이터는 계획 진행에 즉각적인 영향을 미치는 데 필요합니다.
현재 분석은 계획 실행, 보고 기간(월, 분기, 반기, 연도)의 작업 결과 및 비즈니스 효율성 향상을 위한 권장 사항 개발에 대한 포괄적이고 객관적인 평가를 위한 것입니다.

모든 유형의 분석은 서로 연결되어 있으며 서로 보완됩니다.

분석의 첫 번째 특징은 경제적 요인, 현상 및 프로세스에 대한 연구입니다. 기업 활동 분석은 경제 현상과 프로세스, 그 형성과 발전, 그 속에서 발생하는 양적, 질적 변화에 대한 상호 연결된 연구를 제공합니다.

경제 분석의 두 번째 특징은 기업과 개별 부서 및 산업 협회가 채택한 계획의 구현에 대한 객관적이고 포괄적인 평가입니다. 여기서 분석의 특징은 회계, 통계 및 기타 유형의 보고 자료를 통합적으로 사용한다는 것입니다. 수집되고 상호 연결된 데이터를 통합적으로 사용해야만 계획된 작업 구현에 대한 포괄적이고 완전히 객관적인 평가가 가능합니다. 또한, 계획의 이행을 분석하는 과정에서 계획 자체와 타당성에 대한 비판적 평가가 가능하다.

경제분석의 세 번째 특징은 주문과 계획의 이행에 긍정적, 부정적 영향을 미치는 원인을 파악하고 그 영향력 정도를 측정하는 것이다.

주요 이유 또는 일반적으로 분석에서 호출되는 것처럼 계획 진행에 영향을 미치는 요소를 올바르게 공개하고 이해하고 해당 조치 및 상호 작용을 올바르게 설정한다는 것은 분석 대상의 모든 경제 활동 진행 상황을 올바르게 이해하는 것을 의미합니다. 그러나 분석 과정에서 경제 활동에 영향을 미치는 주요 요인을 밝히고 특성화할 뿐만 아니라 그 영향 정도도 측정합니다.

경제 분석의 네 번째 특징은 기업 발전의 추세와 패턴, 예비비, 놓친 기회를 식별하는 것입니다. 그러나 글로벌 트렌드와의 편차, 경제 패턴의 위반, 개별 기업 업무의 불균형을 파악하는 것은 쉽지 않습니다. 일반법칙을 잘 알고 미묘하게 이해하는 경제학자만이 경제 발전, 개별 기업 활동의 일반적인 추세, 특정 패턴의 표현을 정확하고 시기적절하게 확인할 수 있습니다. 의사가 때로는 환자 자신이 알지 못하는 개별적인 증상을 바탕으로 인체의 질병을 식별할 수 있는 것처럼, 훌륭한 경제학자는 다른 사람이 볼 수 없는 징후를 사용하여 기업 운영의 중단을 감지하고 시기적절한 조치를 취함으로써 이를 감지할 수 있습니다. , 경제적, 재정적 돌파구를 방지합니다. 기업 경제에 대한 지속적이고 면밀한 연구, 모든 디지털 정보 소스를 사용하여 주문 계획 진행 상황을 매일 모니터링하면 숨겨진 매장량을 식별하는 데 필요한 조건이 만들어집니다. 우리 경제에는 많은 준비금이 있습니다. 체계적인 경제 분석 없이는 공개 및 사용이 불가능합니다.

마지막으로 경제 분석의 다섯 번째 특징은 경제 현상에 대한 연구의 완료, 계획의 진행 상황 관찰, 일반화, 실질적인 결론 및 제안입니다. 경제 활동 분석은 경제 실천의 필요 및 요구와 밀접하게 관련된 응용 과학입니다. 밖에서는 그녀를 상상할 수 없다 실제 활동사람들의. 모두 경제적 계산기업의 발전을 가속화한다는 목표에 종속된 실무 요구 사항에 따라 결정되어야 합니다.

경제 분석의 임무는 주로 이 과학의 내용에 따라 결정됩니다. 이러한 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫 번째 임무는 중단되지 않고 리드미컬한 프로세스, 사람들의 요구와 요청에 대한 포괄적인 만족의 관점에서 생산된 제품(수행된 작업 및 제공되는 서비스)의 수량, 구조 및 품질 측면에서 계획된 목표 구현을 제어하고 종합적으로 평가하는 것입니다. .

회계 데이터, 통계, 기타 소스의 자료, 경제 분석을 사용하여 회계 관리 기능을 계속 및 완료하는 것은 현재 주문과 보고 기간 종료 시 주문 및 계획의 구현을 특징으로 합니다. 계획된 가정과의 편차, 원인 및 결과를 식별합니다.

계획된 작업을 수행하는 동안 분석을 즉시 수행하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 조건에서만 기업 운영의 부정적인 측면을 정기적으로 식별하고 제거하는 것이 가능합니다. 보고기간 이후의 분석은 확인성과 관점의 중요성이 크다.

두 번째 과제는 개별 기업과 그 협회의 자재, 노동 및 자원 사용을 평가하는 것입니다. 재원. 자원을 가장 합리적이고 효율적으로 사용하는 것이 가장 중요한 경제적 과제입니다.

경제 분석을 바탕으로 재료, 노동 및 재정 자원 사용의 효율성을 평가합니다. 예를 들어 산업 기업에서는 노동 수단과 대상, 건물 및 구조물을 사용하는 효율성이 연구됩니다. 기술 장비, 도구, 원자재 및 소모품; 살아있는 노동 사용의 효율성 (근로자의 수와 전문적 구성 측면, 주 인력, 보조 인력, 유지 보수 및 관리 인력 측면, 노동 생산성 측면 등) 재정 자원 사용의 효율성(자체 및 차용, 고정 및 순환).

세 번째 임무는 기업과 조직의 재무 결과를 평가하는 것입니다. 기업의 수입과 지출을 측정하는 것은 매우 중요합니다.

경제 활동의 비용과 결과를 비교하는 문제를 고려할 때 산업 기업에서는 이러한 비교가 상업 기업보다 생산 가치가 더 일정한 조건에서 발생한다는 점을 명심해야합니다. 이는 우선 무역 기업의 활동 규모와 결과를 결정하는 수요와 공급이 끊임없이 변화하고 있다는 사실로 설명됩니다. 가격도 직접적인 영향을 미칩니다. 구매 및 판매 과정에서만 가격을 설정할 때 수요와 공급 법칙의 요구 사항이 얼마나 정확하게 고려되는지 완전히 드러나기 때문입니다.

자립 기업 활동의 재무 결과를 평가할 때 유기적 조정에 정량적 및 질적 지표가 사용됩니다. 그래서 이익률은 산업 기업생산되는 제품의 수량과 범위뿐만 아니라 비용에 의해서도 결정됩니다. 이익 무역 기업, 무역 회전율 계획 (볼륨 및 구조 측면에서)의 구현과 실제 유통 비용 수준, 경제 체제 준수, 노동, 재료 및 재정 자원의 합리적인 사용에 따라 달라집니다.

상업적 계산 원칙 및 재무 결과 준수 여부를 올바르게 평가하려면 연구 중인 지표에 영향을 미치는 요소를 기업에 종속적이고 독립적인 요소로 나누어야 합니다. 예를 들어, 가격 변동이 있는 경우(원칙적으로 기업에 따라 달라지지 않음) 재무 결과. 적절한 계산을 통해 외부 요인의 영향을 제거하면 특정 기업 팀의 노력 결과를 보다 정확하게 분석할 수 있습니다.

네 번째 작업은 사용되지 않은 매장량을 식별하는 것입니다.

경제적 분석(때로는 상당히 복잡하고 시간이 많이 걸리는 계산 포함)은 궁극적으로 사회에 실질적인 이익을 가져올 때만 정당화됩니다. 경제 분석의 실제 유용성은 주로 기업 계획 및 관리의 모든 영역에서 보유량과 놓친 기회를 식별하는 데 있습니다. 내부 보유고를 찾는 것이 현재 매우 중요해지고 있습니다.

경제 분석 과정에서 매장량 식별은 비판적 평가를 통해 이루어집니다. 승인된 계획, 국내외 선진 경험을 연구하고 활용하여 기업의 다양한 부서, 특정 시스템의 동종 기업, 다양한 시스템의 관련 기업의 계획 실행에 대한 비교 연구.

1.3 노동자원 활용 분석의 의미와 목적

노동자원에는 관련 산업에 필요한 물리적 데이터, 지식 및 노동 기술을 보유한 인구의 일부가 포함됩니다. 필요한 노동 자원, 합리적인 사용을 갖춘 기업의 충분한 제공, 높은 레벨노동 생산성은 생산량을 늘리고 생산 효율성을 높이는 데 매우 중요합니다. 특히 모든 작업의 양과 적시성, 장비, 기계, 메커니즘 사용의 효율성, 결과적으로 생산량, 비용, 이익 및 기타 여러 경제 지표는 기업의 노동 자원 공급에 따라 달라집니다. 그리고 그 사용의 효율성.

노동 지표 분석은 기업 성과 분석의 주요 섹션 중 하나입니다.

노동 자원의 효과적인 사용을 분석하는 주요 목표는 다음과 같습니다.

기업 및 기업의 보안에 대한 연구 및 평가 구조적 구분일반적인 노동 자원은 물론 카테고리 및 직업별

직원 이직률 지표 결정 및 연구

노동 자원 보유량 파악 및 보다 완전하고 효과적인 사용.

생산 자원 사용의 효율성은 비용, 이익 등 사업체 활동의 모든 질적 지표에 영향을 미칩니다. 따라서 비즈니스 파트너를 평가할 때 고정 자산 및 물적 자원 지표와 함께 노동 자원 사용 효율성에 대한 일반적인 지표를 분석해야합니다.

노동 자원 사용에 대한 포괄적인 분석을 수행할 때 다음 지표가 고려됩니다.

기업에 노동력 제공;

노동운동의 특성;

회원의 사회보장 노동 집단;

근로시간 기금 사용

노동 생산성;

인사 수익성;

제품의 노동 강도;

급여 분석;

임금기금 사용의 효율성 분석

경제가 불안정한 상황에서 특정 범주의 인력에 대한 기업의 실제 수요는 내부 및 외부 요인의 영향으로 끊임없이 변화하고 있습니다. 이러한 변화가 항상 노동수요의 증가나 지속을 의미하는 것은 아닙니다. 신기술 도입, 경쟁력 있는 제품 생산 개발, 절감 시장 수요생산된 상품 및 서비스에 대한 개별 범주 및 전체 구성 모두에서 직원 수의 감소로 이어질 수 있습니다. 따라서 노동의 실제 수요를 파악하고 그 변화를 예측하는 것은 기업의 인사 관리 개선의 기초가 되어야 합니다.

2. 노동자원 활용 분석

2.1 분석을 위한 초기 데이터

과정 작업 완료를 위한 초기 데이터는 기업 JSC "베어링 플랜트"에서 수집되었습니다.

크라스노다르 베어링 공장에서는 다양한 표준 및 특수 볼, 롤러, 니들, 결합형 및 구면 베어링뿐만 아니라 이를 위한 볼과 롤러도 생산합니다. KPZ에서 생산하는 베어링은 고정밀 금속 가공 기계, 스쿠버 다이빙 장비, 철도 및 도로 운송, 트랙터, 콤바인 수확기, 오토바이 및 기타 기계 및 메커니즘에 사용됩니다.

아래의 모든 데이터는 2000~2001년 노동자원 사용 분석의 기초로 사용됩니다. 초기 데이터는 표 2.1.1과 2.1.2에 나와 있습니다.

표 2.1.1

노동 지표

	인원수,명			급여 기금, 천 루블
	사실 2000	2001년 보고서		사실 2000	2001년 보고서
	사실 2000	계획	사실	사실 2000	계획	사실
1. 근로자
2. 리더
3. 전문가
4. 직원
총	*957*	*970*	*917*	*3 417 891,0*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*
포함 수락됨

포함 에 의해 마음대로그리고 노동 규율 위반으로

표 2.2.2

근로자 1인당 근무시간 균형, 일수

지표	계획 2000	사실 2001년
1. 달력 시간
2. 주말 및 공휴일
3. 결석:
주요 및 추가 휴일




5. 평균 근무일, 시간.

유효근로시간기금(표 2.1.2)은 주말과 근무시간을 빼서 결정됩니다. 휴가그리고 다음과 같은 이유로 결근:

달력 시간은 어디에 있습니까?

주말 및 공휴일;

사유로 인한 결석.

날

표 2.1.3

생산 계획 이행 분석

2.2 노동공급 분석

본 절에서는 일반 근로자 수와 업종별 근로자 수를 분석하고, 근로자 수의 절대편차와 상대적인 노동절약(과잉지출)을 계산한다. 또한 근로자의 구조를 계산하여 근로자의 비중을 강조하고 그 역학을 분석합니다. 구조 및 수의 분석은 표 2.2.1에 수행됩니다.

표 2.2.1

구조 및 직원 수 분석

	예정수 2001년		실수 2001년		편차

1. 근로자
2. 리더
3. 전문가
4. 직원
총	*970*	*100,00*	*917*	*100,00*	*-53*	*-5,46*
포함. 수락됨

분석기간 동안 실제 직원 수는 53명 감소했다. 인력구조는 소폭 변화하여 근로자와 전문직 비율이 각각 0.74%, 0.27% 감소한 반면 관리자 수(0.55%)와 직원 수(0.46%)는 증가했습니다.

직원 수의 상대적 편차다음 공식으로 계산됩니다.

어디 Ch rsch b, Ch rshch f –각각 계획에 따른 직원 수와 실제 직원 수;

K in– 생산계획 이행률:

실제 제품 생산은 어디에 있습니까 (표 2.1.3의 초기 데이터에 따라)

계획에 따른 제품 생산(표 2.1.3의 초기 데이터에 따름)

그럼 D 시간 917 – 970? 0.927 = 17명

디 시간 828 – 883? 0.927 = 10명

따라서 결과적인 상대편차는 노동생산성 저하로 인한 실제 근로자 수의 상대적 증가를 의미한다.

관리자와 직원 수는 약간의 변화가 있었지만 근로자와 전문가 수는 감소했습니다.

2.3 근로자의 이동 분석

근로자 채용 및 해고와 관련된 기업 내 노동 이동은 중요한 분석 대상입니다. 인력 안정성 수준은 노동 생산성 및 생산 효율성에 영향을 미치는 요소 중 하나이기 때문입니다.

작업자 이동 분석은 다음 계수를 계산하여 수행됩니다.

총 이직계수는 분석기간 동안 채용된 직원과 해고된 직원 수를 평균 직원 수로 나눈 값입니다.
입학을 위한 노동력 이직률은 평균 직원 수에 대한 고용된 직원 수의 비율입니다.
해고에 따른 노동력 이직률은 평균 근로자 수에 대한 해고된 근로자 수의 비율입니다.
필요한 이직률 계수는 기업의 통제 범위를 벗어난 불가피한 사유로 해고된 사람 수를 평균 직원 수로 나눈 비율과 같습니다.
이직률 - 결근 및 기타 위반으로 인해 자신의 요청에 따라 그만 둔 사람 수의 비율 노동 규율평균 직원 수에 해당합니다.

본 분석은 표 2.3.1의 형태로 수행될 것이다.

표 2.3.1

노동운동 분석

지표	가치
	실제로
	실제로
평균 인원수, 사람들.
받아들여요 여러분
해고됐어, 사람들아
포함. 자신의 요청에 따라 노동 규율을 위반한 경우
승산:
총 매출액, %
리셉션 노동 회전율, %
해고로 인한 노동 이직률, %
필수 회전율, %
유동성, %

총 이직률은 계획 대비 0.85%, 전년 대비 2.45% 증가했는데, 총 이직률의 증가는 근로조건 악화에 따른 결과일 수 있다는 점에서 주목할 필요가 있다.

안에 보고 연도전년도에 비해 요구 회전율이 증가했습니다. 이와 함께 이직률이 전년 대비 0.39% 감소한 것은 긍정적인 추세인데, 이는 근로 규율 개선과 자발적 해고 건수 감소에 따른 것으로 판단됩니다.

해고 시 노동 이직률을 줄이려면 작업장 작업 조직, 작업 조건 및 근로자 지불에주의를 기울일 필요가 있습니다.

2.4 노동생산성 분석

노동생산성을 분석할 때에는 근로자 1인과 취업자의 노동생산성 증가율을 비교한다. 이 경우 근로자 비율을 높이는 긍정적인 경향이 있어야 하기 때문에 전자가 후자보다 앞서야 한다.

노동 생산성한 명의 근로자는 다음 공식으로 계산됩니다.

어디 안에– 물리적 단위의 생산량;

시간– 직원 수, 사람 수;

당신– 총 직원 수에서 근로자의 비율;

박사– 분석된 기간 동안 한 명의 근로자가 근무한 근무일수

– 평균 교대 시간, 시간

P시간 아르 자형– 한 근로자의 시간당 생산량.

노동생산성 계획 이행에 대한 요인의 영향에 대한 분석은 표 2.4.1에 나와 있습니다.

표 2.4.1

노동생산성 계획 이행에 요인이 미치는 영향 분석

지표	계획 2000	사실 2001년	편차	성과 계획 구현에 미치는 영향	검증 계산
평균 연간 생산량:
직원당, t/인.					11,3-22,1+60,8-
근로자 1인당, t/인.
총 직원 수에서 근로자의 비율, 단위의 비율				0,01?220?7,1?0,66 = -11,3
근로자 1인이 근무한 근무일수				0,9?(-5)?7,1?0,66 = -22,1
평균 근무시간, 시간				0,9?215?0,5?0,66 =60,8
근로자 1인당 평균 시간당 생산량, t/인. (*)				0,9?215?7,6?(-0,03) = = -45,1

(*) - 근로자당 평균 시간당 생산량은 다음 공식으로 결정됩니다.

P 시간 p =

생산성 계획 실행에 대한 요소의 영향은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

P 시간 r b

P 시간 r b,

디 P 시간 p

잔액 확인: ,

어디 나– 노동 생산성에 영향을 미치는 요인.

계획에 비해 실제 근로자 비율의 감소는 근로자 1인당 연간 평균 생산량 감소를 동반하며, 이 요인의 영향으로 평균 연간 생산량은 1인당 11.3톤 감소했습니다.

근로자 1인당 연평균 생산량 계획 이행이 감소한 것은 근로자 1인의 연간 평균 근로일수가 계획에 비해 감소했기 때문이다. 이 요소가 연평균 생산량에 미치는 영향은 -22.1톤/인이었습니다. 계획보다 평균 교대시간이 늘어난 것은 연평균 생산량(+60.8톤/인) 변화에 긍정적인 영향을 미쳤다. 일반적으로 광범위한 요인(근로일수, 교대근무시간)의 변화로 인해 근로자 1인당 연간 평균 생산량은 38.7톤/인 증가하였다. ( 60,8 – 22,1 ).

근로자 1인당 연평균 생산량에 가장 큰 영향(-45.1톤/인)을 미친 것은 시간당 평균 생산량이 0.66톤/(인/시간)에서 0.63톤/시간으로 감소했기 때문이다.

2.5 노동시간 활용 분석

중요한 중요한 부분노동 생산성 분석은 표 2.5.1에 제시된 노동 시간 사용 분석입니다.

표 2.5.1

노동시간 활용 분석

지표			편차
1. 달력 시간
2. 주말 및 공휴일
3. 결석:
기본휴일과 추가휴일
질병
무단 결석

4. 효과적인 근로시간 기금
5. 평균 교대 시간, 시간

분석기간 동안 근로자 1인의 평균 근무일수는 계획보다 5일 적었다. 이는 기본휴가와 추가휴가 기간의 증가가 주요 원인이고, 질병으로 인한 결근도 증가한 것으로 보아 근로조건 악화에 따른 것인지 주의가 필요하다.

분석 근무 시간 사용의 영향생산량에 대한 계산은 다음 공식에 따라 수행됩니다.

B = Hr?박사? ? P 시간 p,

어디 Ch r– 근로자 수, 사람 수;

박사– 해당 기간 동안 한 명의 근로자가 근무한 근무일수

– 평균 교대 시간, 시간

P 시간 p– 한 근로자의 시간당 생산량, t/시간.

작업 시간 사용이 생산량에 미치는 영향에 대한 분석이 표 2.5.2에 나와 있습니다.

표 2.6.2

근로시간 활용에 따른 영향 분석

지표	편차	생산량 변화에 미치는 영향(개)	검증 계산, PC.
1. 제품 생산량, 천개			58746,60-60693,60-20766,24- -40588,56 = -65891,80
2. 근로자 수, 명.		55?220?7,6?0,66 = -60693,60
3. 근로자 1인이 근로한 근로일수		828?(-5)?7,6?0,66 = -20766,24
4. 평균 교대 시간, 시간.		828?215?0,5?0,66 = 58746,60
5. 근로자 1인의 시간당 생산량, t/시간.		828?(-0,03)?7,6?0,215 = -40588,56

디 B = Ch r f디 P 시간 p,

잔액 확인: ,

어디 나– 생산량 변화에 영향을 미치는 요인.

표 2.5.2에서 생산량 변화는 두 가지 광범위한 요인에 의해 부정적인 영향을 받았음을 알 수 있습니다.

근로자 수 – -60,693.6대;

근로자 1인이 근무한 근무일수 – -20,766.24개;

평균 교대 기간 – +58,746.6 단위;

광범위한 요인으로 인한 총합 – -25,303.24개

마찬가지로 집중적 요인은 근로자 1인의 시간당 생산량(-40,588.56단위)이므로 일반적으로 모든 요인에 대해 생산 생산량이 66,000단위 감소했습니다.

2.6 임금기금 및 평균임금 분석

이 섹션에서는 보고 기간 동안 계획에서 임금 기금의 절대 및 상대(생산량 변화 고려) 편차를 계산합니다.

임금기금 계획의 이행에 대한 분석은 표에 나와 있습니다. 2.6.1.

표 2.6.1

급여 계획 이행 분석

	천 루블.		편차	실질임금기금, 2001년 천 루블.	계획과의 편차
	계획 2000 천 루블	자본 형성 지표의 실제 가치, 천 루블을 기준으로 계획되었습니다.	자본 형성 지표 천 루블에 대한 계획 초과로 인해	실질임금기금, 2001년 천 루블.	순수한	상대적인
1. 근로자
2. 리더
3. 전문가
4. 직원
총	*4 785 411,0*	*3 947 964,0*	*-837 447,0*	*4 460 859,0*	*-324 552,0*	*512 895,0*

절대 편차()는 기업, 생산 부서 및 직원 범주 전체에 대해 실제로 임금에 사용된 자금()과 계획된 임금 자금()을 비교하여 결정됩니다.

노동자

관리자

전문가

직원

상대 편차는 생산 계획 이행 계수에 맞게 조정된 실제 지급 급여 금액과 계획 자금 간의 차이로 정의됩니다. 계획된 임금 기금에 대한 조정은 확립된 산업 계수에 따라 이루어집니다. 이 경우계수는 0.7로 간주됩니다.

임금 기금의 상대적 편차는 어디에 있습니까?

급여 기금은 실제입니다.

급여 기금은 생산 계획 이행 계수에 맞게 계획되고 조정됩니다.

- 각각 계획된 급여 기금의 가변 금액과 고정 금액

생산계획 이행률

보고 연도에는 판매량 계획이 92.75% 달성되었으므로 산업 생산 인력에 대한 계획 임금 기금을 다시 계산합니다. 계수는 다음과 같습니다.

1 – 0,25 ? 0,7 = 0,8250 .

표 2.6.1에서 모든 직원의 임금 기금이 7.28%만큼 절대 절감되었음을 알 수 있습니다. 제품판매계획을 이행하지 못하여 임금자금이 상대적으로 과다 지출(18.77%)되었습니다.

절대 편차는 숫자 변화의 복합적인 영향으로 인한 것입니다. 개별 카테고리직원 및 직원 당 평균 급여는 다음 공식에 의해 결정될 수 있습니다.

어디 급여나– 지불 자금 나- 노동자의 범주, 문지름.;

시간나– 직원 수 나-번째 범주, 사람;

- 평균 연봉 나-번째 카테고리, 문지름.

계획에서 임금 기금의 절대 편차에 대한 나열된 요소의 영향에 대한 분석은 표 2.6.2에 수행됩니다.

다음 공식을 사용하여 직원 수의 실제 변화로 인한 임금 기금의 변화를 계산해 보겠습니다.

직원 구조 변화, 천 루블로 인한 급여 변화는 어디에 있습니까?

계획에 따르면 한 근로자의 평균 급여는 천 루블입니다.

– 직원의 실제 구조에 따른 계획에 따른 직원 한 명의 평균 급여, 천 루블

Ch rsch f– 실제 직원 수, 명.

(4782,6 ? 828+7462,7 ? 41+6832 ? 23+4288,5 ? 25) / 917=4940.36 천 루블

표 2.6.2

계획에서 임금 기금의 절대 편차에 대한 요인의 영향 분석

일하고 있는	천 루블.		숫자,		근로자 1인당 평균 급여 천 루블.		급여 편차, 천 루블.
	계획 2000	사실 2001년	계획 2000	사실 2001년	계획 2000	사실 2001년	총	비용을 포함하여
	계획 2000	사실 2001년	계획 2000	사실 2001년	계획 2000	사실 2001년	총	숫자	평균임금의 변화
1. 근로자
2. 리더
3. 전문가
4. 직원
총	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*	*970*	*917*	*4 933,4*	*4 864,6*	*-324 561,0*	*-255 118,0*	*-69 443,0*

그러면 근로자 구조 변화로 인한 임금 기금의 변화는 다음과 같습니다.

임금기금의 변화에 대한 요인의 영향을 분석한 결과는 <표 2.6.3>에 요약되어 있다.

표 2.6.3

급여 변화에 대한 요인의 영향 요약표

제품의 생산 및 판매 계획이 이행되지 않았음에도 불구하고 보고연도 임금 기금에서 7.27%의 저축을 얻었는데, 그 이유는 평균 급여가 소폭 감소(1.39%)했기 때문입니다. 근로자는 1명으로, 계획보다 인원이 5.46% 감소했다. '근로자' 범주의 평균 급여는 1.95% 감소했습니다.

보고 연도의 임금 기금 절감은 "관리자"(0.66%) 및 "직원"(4.41%) 범주의 평균 임금 감소로 인해 촉진되었습니다.

평균 임금 분석은 표에 나와 있습니다. 2.6.4.

표 2.6.4

평균 급여 분석

일하고 있는	평균 급여, 천 루블.				계획의 실행 샐러리 요금, %	보고 급여 연도(%) 전년도
	사실 전년도 2000	보고연도 2001년
	사실 전년도 2000	계획	사실	편차
1. 근로자
2. 리더
3. 전문가
4. 직원
총	*3571,5*	*4933,4*	*4864,6*	*-68,8*	*98,61*	*130,51*

일반적으로 전문가 임금이 9.25% 인상되었음에도 불구하고 워크숍의 임금 계획은 이행되지 않았습니다. 다른 범주의 근로자의 경우 임금이 감소했습니다.

4.41% 근로자;

1.95% 관리자;

0.66% 직원.

전년도에 비해 모든 근로자 범주에서 평균 임금이 크게 증가한 것으로 나타났습니다. 그 이유는 인플레이션 때문일 수 있습니다.

다음 공식을 사용하여 직원 수 변경() 및 임금 기금 변경()이 근로자의 평균 임금 변경()에 미치는 영향을 계산해 보겠습니다.

임금 변화는 임금기금 감소에 영향을 받았다. 일부 범주의 근로자(관리자 및 직원)에 대해서는 계획된 수에 비해 숫자가 증가하고 다른 범주(근로자 및 전문가)의 감소로 인해 평균 임금이 감소했습니다. 테이블에서 2.6.3을 보면 임금기금 감소의 주요 원인은 실제 수치변화(78.60%)와 계획지표대비 평균임금 감소(21.40%)로 나타났다.

2.7 노동생산성 증가율과 평균임금의 관계 분석

노동생산성 증가율과 평균임금은 밀접한 관계가 있으므로 분석과정에서 노동생산성 증가율과 평균임금 증가율의 비율을 평가하는 것이 중요하다. 이 분석을 표 2.7.1의 형태로 수행해보자.

표 2.7.1

노동 생산성 및 임금 증가율의 역학 및 비율 분석

지표	이전 기간 보고서에 대한 분석 기간 계획	이전기간 보고서에 분석기간 보고	분석기간 계획에 분석기간 보고




5. 전진계수

임금 증가 대비 노동 생산성 증가의 계획된 증가 계수는 0.59, 실제 증가율은 0.59입니다. 즉, 이 지표에 대한 계획은 이행되었지만 노동 생산성 증가율은 임금 증가율보다 빨랐습니다. 임금은 긍정적인 추세를 나타내며 향후 보고 및 전년도에는 발생하지 않았던 제품 수익성 증가로 이어질 수 있습니다.

계획대비 실제 노동생산성 변화율과 평균임금 비율의 계수는 0.99이며, 그 값은 계획수준 대비 임금비용의 상대적 증가로 인한 제품원가 변화를 계산하는 기준이 된다. 이 변화는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

여기서 D 와 함께– 제품 1톤의 가격 변화, %;

케이옵– 계획 대비 노동 생산성의 실제 변화율과 평균 임금 비율의 계수

유 z– 생산 비용에서 발생액이 포함된 임금 비율, %.

노동 지표 분석을 통해 노동 생산성 계획이 이행되지 않았다는 결론을 내릴 수 있습니다. 그 이유는 근로자 1인당 연간 평균 생산량이 17.7톤/인 감소하고, 전체 근로자 수에서 근로자가 차지하는 비중이 0.01% 감소했기 때문입니다.

근무 시간 증가(4.61%)는 근로자 한 명의 연간 생산량 변화에 긍정적인 영향을 미쳤으며 다음과 같이 증가했습니다.

58746,6-20766,24 = 37980,36 t/사람

노동생산성 계획을 이행하지 못해 보고서에 따르면 생산량은 계획대로 91만개에서 84만4천개로 감소했다. 그러나 생산 계획을 이행하지 못하고 보고 기간 동안 직원 수가 감소하면서 임금 기금이 절감되었습니다(7.28%). 근로자(1.95%), 관리자(0.66%), 직원(4.41%)의 임금이 감소했는데, 이는 계획 이행 실패로 인한 것이다.

또한 노동 생산성을 높이기 위한 조건을 조성해야 합니다. 우선, 직원의 질병으로 인한 결근일수를 줄이기 위해 업무 조직을 개선하고 유리한 조건을 조성하고, 상여금 박탈 등 위반에 대한 노동 규율 및 제재를 개선하는 조치를 취합니다. 견책, 벌금 등

2.8 직원 동기 부여, 직원 선발 및 재교육

성공적인 인력 개발 프로그램은 조직의 목표를 달성하기 위해 더 유능하고 높은 동기를 부여하는 인력을 창출합니다. 당연히 이는 생산성 증가로 이어져 기업의 인적 자원 가치도 높아집니다.

신병 모집

채용의 목적은 회사가 가장 적합한 직원을 선택하는 모든 직위와 전문 분야에 필요한 후보자 예비군을 만드는 것입니다.

필요한 채용 규모는 JSC Bearing Plant의 인력 서비스에 따라 사용 가능한 노동력과 향후 수요의 차이에 따라 결정됩니다. 이는 퇴직, 이직, 고용 계약 만료로 인한 해고, 기업 활동 범위의 향후 확장 등의 요인을 고려합니다. 채용은 외부 소스와 내부 소스 모두에서 수행됩니다. 그러나 여전히 내부 세트가 선호됩니다. 직원을 승진시키는 데 비용이 적게 듭니다. 또한 직원들의 흥미를 높이고 사기를 높이며 공장에 대한 애착을 강화시켜 줍니다. 최근에는 모든 공장 직원에게 채용 공고를 알리고 외부 지원을 고려하기 전에 지원 기회를 제공하는 것이 관행이 되었습니다.

인원 선발

이 단계에서 경영진은 채용 중에 생성된 풀에서 가장 적합한 후보자를 선택합니다. 대부분의 경우, 교육, 전문 기술 수준, 경험 및 개인적 자질뿐만 아니라 최고의 자격을 갖춘 사람이 선호됩니다. 리더십 위치를 선택할 때 후보자가 상사 및 부하 직원과의 호환성이 중요한 역할을 합니다.

선발 과정에서 결정을 내리는 데 필요한 정보를 수집하기 위해 테스트, 설문지, 인터뷰, 평가 센터의 네 가지 방법이 사용됩니다.

JSC 베어링 공장의 선발 실습을 통해 경험이 풍부한 인사 담당관이 실시한 인터뷰가 때로는 가장 좋은 것으로 나타났습니다. 효과적인 방법후보자의 동기, 개인적 포부 및 특성을 파악합니다.

인사교육

공장 경영진은 근로자를 대상으로 정기적으로 교육 및 훈련 프로그램을 실시합니다.

훈련은 근로자의 생산성을 향상시킬 수 있는 기술을 훈련하는 것입니다. 공장이 추구하는 목표는 사업의 재생산과 확장을 위해 필요한 특정 기술과 능력을 갖춘 충분한 수의 인력을 기업에 제공하는 것입니다.

공장 인사 서비스에 대한 연구와 경험에 따르면 다음과 같은 교육이 필요합니다. 근무 시간더 효과적이고 아마도 더 유망할 것입니다.

직원 동기부여

이 회사는 900명 이상의 직원을 고용하고 있으며, 그 중 많은 가족이 베어링 공장 OJSC의 임금을 유일한 수입원으로 삼고 있습니다.

직원 잠재력의 효과적인 사용에는 다음이 포함됩니다.

직원과의 업무 계획 및 개선

직원의 능력과 자질을 지원하고 개발합니다.

전체적으로 회사는 89명의 직원을 포함하여 970명의 직원을 고용하고 있으며, 신고된 제품 생산에 종사하는 직원은 828명입니다.

기업 인사 서비스의 주요 임무는 다음과 같습니다.

적극적으로 수행 인사 정책,

직원의 주도성과 창의적 활동을 위한 조건을 제공합니다. 개인의 특성그리고 전문적인 능력,

금융 및 경제 서비스와 함께 물질적, 사회적 인센티브의 개발,

의료, 조직 문제에 있어서 노동조합위원회와 긴밀한 상호작용 케이터링, 체육 및 스포츠 개발, 특정 범주의 근로자에 대한 사회적 보호.

기업에서 이 작업을 조직하기 위해 대리인 직위가 있습니다. 일반 이사인원별. 최근 회사는 10~15년 동안 근무하고 풍부한 전문적, 실무 경험을 갖춘 엔지니어링 및 기술 인력의 핵심을 완전히 형성했습니다. 모든 관리자는 고등 교육, 그들 중 다수는 생산직에서 일하기 시작했고 모든 성장 단계를 거쳐 이제 모든 주요 서비스를 이끌고 있습니다. 경력 계획과 기타 형태의 직원 능력 개발 및 구현이 기업에서 널리 개발되었습니다. 예를 들어 10명의 1급 및 2급 관리자가 팀에서 전문 교육을 받았습니다.

회의 및 기획 세션에서 관리자는 다양한 부서 및 그룹의 작업을 평가합니다. 결과가 긍정적이면 근로자 개인과 그룹 모두에게 감사의 마음을 표합니다. 기업 직원에 대한 인센티브 시스템에는 도덕적, 물질적 보상이 포함됩니다.

기업의 인구통계학적 정책은 팀, 특히 관리자와 전문가의 인력을 "회춘"하는 것을 목표로 합니다.

기업은 승진을 위한 예비비를 바탕으로 직원과 체계적인 업무를 수행합니다. 조직 형태공천 후보자를 준비하는 방법 개인 계획, 관련 직위의 특별 과정 및 인턴십 교육. 관리직에서 젊은 근로자의 비율은 80%가 넘습니다.

JSC Bearing Plant의 인사 관리 전략은 기업의 경제적 목표, 직원의 요구와 관심(적절한 임금, 만족스러운 근무 조건, 직원 능력 개발 및 구현 기회 등)의 합리적인 조합을 반영합니다. 현재 노동 자원 사용의 경제적, 사회적 효율성 사이의 균형을 보장하기 위한 조건이 개발되고 있습니다. 회사는 이미 최저임금에 국한되지 않는 보상 시스템을 개발했습니다. 최대 크기팀 전체와 특히 각 직원의 작업 결과에 따라 달라집니다. 근로자 개인 및 근로자 집단별로 품질등급을 설정하여 근로자가 자신의 업무에서 무엇을 성취할 수 있는지를 확인하고, 이를 통해 성취를 독려합니다. 요구되는 품질. 직원은 제품 품질 개선을 포함하여 팀 작업의 최종 결과에 대한 노동 기여도에 따라 전액 보상을 받습니다.

보수는 팀이 벌어들이는 것에 국한되지 않습니다. 관리자 및 전문가의 계약 급여는 연중 검토됩니다. 늘리거나 줄일 수 있습니다. 계약 시스템은 현행 조항에 따라 생산 및 작업의 경제적 결과에 대한 보상을 제공합니다.

회사는 노동 보호와 보다 유리한 근무 조건 조성을 위해 매년 20만 루블 이상을 할당합니다.

기업은 또한 팀 건강 계획을 가지고 있으며 (140 명의 직원에게 200,000 루블의 요양소 및 리조트 바우처가 제공됨), 195,000 루블의 재정 지원이 제공되고 주택 건설 및 구매를 위해 대출이 발행됩니다 ( 450,000 루블)).

생산 요구에 따라 직원 자격 수준을 유지하기 위해 매년 직원 인증이 수행됩니다. 인증 결과를 바탕으로 인력의 고급 교육 및 재교육을 조직하는 계획이 개발되고 인력 변경이 이루어집니다.

근로자의 기술을 지속적으로 향상시키고, 첨단 기술을 습득하는 데 필요한 기술 지식을 얻기 위해, 이 전문 분야의 더 높은 수준에서 부과되는 복잡하고 책임감 있는 작업을 수행하는 고성능 방법을 얻기 위해 다음과 같이 구성됩니다.

산업 및 기술 과정;

타겟 강좌;

제2 및 관련 직업의 근로자 교육

경제 훈련.

또한 생산 효율성 향상과 이익 사용 방향, 노동 원칙 및 고용 보장, 노동 및 임금 조직, 주택 서비스, 사회 경제적 보장, 노동 조건을 반영하는 단체 협약이 매년 체결됩니다. , 노동 보호 및 안전, 근로자를 위한 사회 의료, 위생 및 리조트 치료 및 레크리에이션 조직. 특히 2000년에는 고용주가 노동 및 사회적 혜택을 제공했습니다.

일회성 혜택이 지급됩니다.

퇴직으로 인해;

50세, 55세, 60세 기념일을 맞이한 직원에게는 명령에 따라 졸업장이 수여됩니다.

50세, 60세, 70세, 80세에 도달한 연금 수급자는 매년 치료를 받습니다.

또한 다음과 같은 결제가 이루어집니다.

장례 서비스에 대한 지불;

아이를 낳은 여성;

업무 중 사고로 사망한 경우

저소득층 및 대가족 등

예정 현금구급대 보건소 직원의 의료 관리를 위해: 유지 관리를 위해 의료진, 의약품 구매. 행정부는 사회보험위원회와 함께 근로자와 그 가족의 요양소 치료 및 휴양을 위해 할당된 사회보험 기금의 지출, 바우처 배포 및 발행을 결정합니다.

커미션은 올바른 계산과 혜택의 적시 지급을 모니터링합니다. 직원과 기업 경영 간의 혜택 제공과 관련하여 논란의 여지가있는 문제는 없었습니다.

예산을 절약할 때 구조 단위에는 자금의 일부를 임금 기금으로 사용할 수 있는 기회가 주어져 계획된 목표를 성공적으로 구현하는 데 직원의 물질적 관심이 높아집니다.

경영진은 "사람이 모든 것을 결정한다"는 원칙을 바탕으로 회사 직원의 요구 사항과 기대를 충족시키기 위해 지속적으로 노력하며 경력 발전의 전망을 보여주고 가장 유망한 직원에게 추가 권한을 부여하며 모든 사람에게 동등한 시작 기회를 제공합니다. 채택에 기업 직원의 참여 경영 결정일반적이고 차별화된 회의를 개최하는 방법, 명확하게 정의된 과제를 해결하고 특정 목표를 달성하는 데 초점을 맞춘 특별 실무 그룹을 만드는 것입니다. 동시에 직원 훈련 및 교육에 많은 관심을 기울이고 있으며 다양한 교육 기관과 계약을 체결하고 수년간 무이자 대출을 제공합니다.

물론 총책임자의 결정에 따라 젊고 유망한 직원에게 우선권이 부여되어 전문가를 기업에 묶어 최대한 자신을 표현할 수 있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, 올해 영업 부서가 신설되었습니다. 완성 된 제품, 평균 직원 연령은 27세입니다. 물론 이 부서의 업무는 경영진의 통제하에 있지만 대부분의 현안은 젊은 직원들에 의해 해결됩니다.

건강한 분위기 조성으로 직원 만족도도 높아집니다. 일하는 분위기팀으로 기술적으로 갖춰진 작업장을 구성하고 조직 활동의 변화를 관리하는 데 참여합니다.

근무 조건에 대한 높은 만족도의 예로는 기업 내 부상 및 질병의 최소 수준, 산업 관련 불만의 사실상 부재, 매우 낮은 직원 이직률, 조직에서 제공하는 다양한 편의 시설 및 서비스의 가용성 등이 있습니다.

이 분야의 기업을 평가하고 예측할 때 행정부 조치의 정확성과 명확성에 많은 관심을 기울이고, 정보 수집 및 교환의 효율성을 높이며, 직원으로부터 받은 요청 및 불만 사항에 대한 응답 속도를 고려합니다. , 직원 교육 결과는 반드시 평가됩니다.

따라서 JSC Bearing Plant는 인사 관리 문제에 대해 신중한 전략을 구현하는 동시에 글로벌 및 국내 경험직원과 함께 일하십시오.

기업 자원 전체에서 노동 자원은 특별한 위치를 차지합니다. 개별 기업 수준에서는 "노동 자원"이라는 용어 대신 "인사"또는 "인사"라는 용어가 더 자주 사용됩니다. 넓은 의미에서 인력은 사회의 주요 생산력이다. 인사 정책, 우선 인력이 얼마나 합리적으로 사용되는지와 기업의 효율성에 따라 많은 것이 달라집니다.

기업의 직원은 근로자, 전문가, 관리자, 직원, 학생, 하급 서비스 직원 및 소방관으로 분류됩니다. 관리자에게 우선순위를 주어야 합니다. 연구와 실무에 따르면 기업의 효율성은 70~80%가 기업의 수장에게 달려 있다는 사실이 입증되었습니다. 시장 관계로의 전환으로 그들은 보수 분야에서 더 큰 독립성을 얻었습니다. 이 기간 동안 기업은 계약 임금뿐만 아니라 시간 기반 보너스, 비관세 임금 시스템을 더 자주 사용하기 시작했습니다.

인사 및 임금 - 이러한 개념은 밀접하게 관련되어 있습니다. 각 기업은 노동 및 임금 계획을 수립해야 합니다. 그 목적은 인력을 개선하고 이를 바탕으로 노동 생산성을 높이기 위한 예비금을 찾는 것입니다. 동시에 노동생산성 증가율이 임금 증가율을 앞지르도록 계획을 수립해야 한다.

노동 자원과 임금 기금의 활용을 개선하기 위해 다양한 조직적, 기술적, 사회 경제적 조치가 제안될 수 있습니다.

주요 활동 방향을 간략하게 설명하겠습니다.

주요 강조점은 근로자와 엔지니어링 인력을 위한 통합 관세 경험을 활용하는 것입니다. 싱글의 소개 관세표근로자 시스템을 표준화하고 공식 급여, 자격, 수행되는 기능의 복잡성 및 업무 경험에 맞게 조정합니다.

공연자들이 생산량을 늘리는 데 관심을 갖도록 작업장에 성과급 시스템을 널리 도입하는 과정입니다.

또한 광범위한 구현에 주목해야합니다. 계약 시스템보수(주로 임원용).

노동생산성 증대, 노동조직 개선, 임금인상, 노동표준화, 노동시간 활용, 노동규율 강화, 제품 품질 향상에 도움이 되는 방식으로 노동 및 지급에 대한 회계처리를 구성해야 합니다.

기업 활동에 대한 기술적, 경제적 분석 결과를 바탕으로 다음을 제안할 수도 있습니다.

첫째, 장비 가동 중단 시간을 줄이기 위한 일련의 노력은 장비 업데이트뿐만 아니라 장비 수리 품질을 향상시키기 위해 자격을 향상하고 수리공의 작업을 최적화하는 것에도 기반을 두어야 합니다. 또한, 의존하는 모든 사람의 장비 가동 중지 시간을 줄이는 데 중요한 관심이 도입되었습니다.

둘째, 산업생산 인력이 실제 근무하는 교대근무 횟수가 증가하는 상황의 변화이다. 즉, 노동 생산성을 높이기 위해보다 현대적인 시간 절약 기술을 도입하는 것입니다.

근무 시간 기록에 대한 엄격한 통제 도입.

위에 언급된 조치의 시행으로 인해 발생한 실제 근무 시간 감소로 인한 근로자의 손실을 보상하기 위해 성과급 제도를 더욱 촉진합니다.

셋째, 기업의 인력을 안정시켜야 한다. 이를 위해서는 사회적 영역에서 다양한 조치를 시행할 필요가 있다.

노동 지표 분석을 통해 노동 생산성 계획이 이행되지 않았다는 결론을 내릴 수 있습니다. 그 이유는 근로자 1인당 연간 평균 생산량이 감소하고 전체 근로자 수에서 근로자가 차지하는 비중이 감소했기 때문입니다.

일반적으로 위의 내용을 요약하면 어려운 시기에 기업의 업무가 긍정적인 평가를 받을 가치가 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 회사 직원들도 어려움에도 불구하고 잘 일하고 있습니다. 회사는 견고한 생산 잠재력과 성장 가능성을 보유하고 있습니다.

결론

지난 7년 동안의 문헌은 재생산 이론과 노동 및 노동 자원의 사용 문제를 완전히 다루었습니다. 이 주제에 대한 제안은 노동 자원을 합리적으로 사용하는 방법을 찾는 것을 목표로 합니다.

생산 과정과 기업의 노동 자원, 노동 및 인력 사용 간의 시장 관계에는 공급과 수요, 비용과 결과, 기업 소득 및 근로자 생활 수준과 동일한 균형이 있습니다. 기업 직원의 모든 활동은 기존 시장 노사 관계 메커니즘을 완전히 준수해야 합니다. 현대 생산노동 생산성의 높은 성장을 보장합니다.

전체적으로 경제 시스템주요 생산력은 조직의 사람, 인력입니다. 그는 노동을 통해 물질적, 정신적 가치를 창출합니다. 어떤 조직이나 회사의 인적 자본이 높을수록 성과가 더 좋습니다. 사람과 인력은 기업에서 경제적 자원이자 생산의 주요 요소로 봉사합니다. 사람과 노동자의 상호작용 없이는 생산도, 소비도, 시장도 없습니다.

사용된 참고문헌 목록

조직 관리: 교과서/Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. – M.: 인파-M, 1998
Abryutina M.S., Grachev A.V. 기업의 재무 및 경제 활동 분석. M.: 비즈니스 및 서비스, 1998
에르몰로비치 L.L. 기업의 재무 및 경제 활동 분석. 미네소타: BSEU, 2001
Savitskaya G.V. 기업의 경제 활동 분석. Mn.: 새로운 지식, 2001
Travin V.V., Dyatlov V.A. 인사관리의 기본. 남: 1995년
셰크실리아 S.V. 인사관리 현대 조직. 남: 1996년
Gershaft M. 보수, 고용 및 사회 보호.//러시아 경제 저널. 1992년 3호
노비츠키 A.G. 인구 및 노동 자원. 예배 규칙서. M.: 미슬, 1991
Genkin B.M. 노동경제학과 사회학. M.: NORMA-INFRA-M, 1999
산업계의 경제활동 분석./일반편집. 그리고. Strazheva. 키이우.: 대학원, 1997
Bakanov M.I., Sheremet A.D. 경제 분석 이론 : 교과서. M.: 재정 및 통계, 1997
로마노바 L.E. 경제 활동 분석: 지도 시간. 툴라: 툴구, 1997
이익 증대의 수단으로서의 경영회계 및 분석.// "금융신문" 4호, 2000
Kolositsina M.G. 노동경제학. M.: “마스터”, 1998
Zaitsev N.L. 산업 기업의 경제학. M.: 인프라-M, 1998

계획:

1 기업의 노동력 공급 분석

2 노동생산성 분석

3 노동 자원 사용 효율성 분석.

키워드:기업의 노동 자원, 기업 인력의 자격 수준, 직원 이직률, 노동 생산성의 일반, 부분 및 보조 지표, 평균 연간, 평균 일일 및 평균 시간당 생산량, 노동 생산성 성장을위한 준비금, 이익 변화 요인 모델 직원.

노동자원에는 관련 산업에 필요한 물리적 데이터, 지식 및 노동 기술을 보유한 인구의 일부가 포함됩니다. 필요한 노동 자원을 기업에 충분히 공급하고 합리적으로 사용하며 높은 수준의 노동 생산성은 생산량을 늘리고 생산 효율성을 높이는 데 매우 중요합니다.

일반적으로 "인력 자원"이라는 용어는 "확장 가능"하고 시대에 뒤떨어진 개념입니다. "노동력"(경제 활동 인구)이라는 개념은 "고용자"와 "실업자"도 포함되지만 기업에 더 적합합니다. 노동력에서 '실업자'를 배제하는 용어가 필요하다. "기업 인력"과 " 인사 구성" - 이것이 당신에게 필요한 것입니다. 따라서 내 작업에서 '기업의 노동자원'과 '노동력'이라는 개념을 사용하여 이를 기업에 고용된 인력의 구성과 동일시하는 것은 그리 조잡하지 않을 것이라고 생각합니다. 어떤 이유로 기업 분석에 관한 모든 교과서에서는 이러한 부정확한 용어를 사용합니다.

현대적인 생산 조건에서는 사용 효율성이 향상됩니다. 생산 자산, 원자재, 제조 제품의 품질 및 구조 개선은 근로자 수와 자격 수준에 따라 달라집니다. 현행법에 따라 기업은 총 직원 수, 전문직 및 자격 구성을 자체적으로 결정한다고 명시되어 있습니다. 인력 부족은 생산량의 품질과 역학에 부정적인 영향을 미치는 경우가 많습니다.

모든 기업 인력은 산업 생산 인력(IPP)과 비산업 인력의 두 그룹으로 나뉩니다. PPP 근로자는 근로자와 근로자로 구분됩니다. 직원에는 관리자, 전문가 및 기타 직원(사무실, 회계 담당자)이 포함됩니다.

분석 과정에서 개별 카테고리의 실제 평균 인원수(ASH)를 계획된 인원수와 절대값 및 해당 기반의 백분율로 비교하고 인력 구조의 변화를 연구할 필요가 있습니다.

기업의 노동 공급을 분석하는 가장 중요한 단계는 기업의 움직임을 연구하는 것입니다. 노동 이동을 특성화하기 위해 다음 계수의 역학을 계산하고 분석합니다.

리셉션 회전율 =___ ____________ 직원만 허용됨

처분 회전율 =___ y ______________ 근로자만

평균 직원 수

총 매출액 = __ 고용된 근로자 - 해고된 근로자__

평균 직원 수

매출액 = 임의로 해고하고 규율 위반

직원 평균 직원 수

프레임 일관성 = 1년 동안 근무한 직원 수

평균 직원 수

인력 이동률은 계획되지 않았으므로 보고 연도 지표와 전년도 지표를 비교하여 분석을 수행합니다. 근로자 이직률이 중요한 역할을 함 큰 역할기업 활동에서. 오랫동안 기업에서 근무한 정규 직원은 자격을 향상시키고 관련 직업을 습득하며 비정형 환경을 신속하게 탐색하고 팀 내 특정 비즈니스 분위기를 조성하여 노동 생산성에 적극적으로 영향을 미칩니다. 직원 연속성 및 안정성 계수는 근무 조건, 노동 및 사회적 혜택에 대한 보상 수준과 직원 만족도를 반영합니다.

근로시간자금 활용 분석

그러나 기업의 근로자 공급 지표는 아직 근로자 사용 정도를 특성화하지 않으며 당연히 생산량에 직접적인 영향을 미치는 요소가 될 수 없습니다. 제품 생산량은 근로자 수에 크게 의존하지 않고, 노동 시간에 따라 결정되는 지출된 노동량에 따라 결정됩니다. 따라서 기업 인력의 근무시간 활용 효율성을 연구할 필요가 있다.

노동 자원의 완전한 사용은 분석된 기간 동안 한 직원이 근무한 일수와 시간, 근무 시간 기금 사용 정도를 통해 평가할 수 있습니다.

근로 시간 기금(WF)은 근로자 수(HR), 한 근로자가 연간 평균 근무한 일수(D), 평균 근무일(P)에 따라 달라집니다.

FRV=PDF

이 경우 분석 대상은 보고 기간의 실제 근무 시간과 전년도 해당 지표의 편차입니다. 이러한 편차는 근로자 수의 변화, 근무 기간의 변화, 근무 교대 기간의 변화 등의 요인에 의해 영향을 받을 수 있습니다.

노동 시간 기금의 변화에 대한 이러한 요소의 영향은 체인 대체 방법을 사용하여 설정할 수 있습니다.

PDF 문자 = (CR f - CR pl) D pl P pl

PDF d = (D f - D pl) CR f P pl

PDF p = (P f - P pl) D f CR f

정해진 근무시간에 따라 근무 가능 노동 체제완전히 활용됨: 다운타임이나 결근이 없습니다. 그러나 근무 시간의 비효율적인 사용으로 인한 결근 및 장비 가동 중단으로 인해 근무 시간이 손실될 수도 있습니다.

출석일, 하루 종일 및 교대근무 중단 시간, 결석 및 결근에 대한 개념이 있습니다. 근로자는 출근을 하고 전체 교대 시간 또는 일부 교대 시간 동안 일하지 않을 수 있습니다. 따라서 하루 종일 및 교대근무 중단 시간이라는 개념이 탄생했습니다. 무단 결석은 정당하지 않은 이유로, 즉 법적 근거 없이 직장에 출근하지 않는 것입니다.

분석할 때 근로시간 상실의 원인이 인력에 달려 있는 원인(결근, 근로자 과실로 인한 장비 가동 중단 등)과 활동(휴가, 예). 인력에 따른 이유로 근로 시간 손실을 제거하는 것은 자본 투자가 필요하지 않지만 신속하게 수익을 얻을 수 있는 예비비입니다.

또한 노동 시간의 비생산적인 비용(숨겨진 노동 시간 손실)에도 주의를 기울일 필요가 있습니다. 이는 거부된 제품의 생산, 결함 수정 및 기술 프로세스의 편차와 관련된 작업 시간 비용입니다.

결함으로 인한 비생산적인 근로 시간 손실을 판단하려면 불량 제품에 포함된 근로자의 임금과 이를 시정하기 위해 근로자에게 지급한 임금을 합산한 금액을 근로자의 시간당 평균 임금으로 나누어야 합니다.

손실된 작업 시간을 줄이는 것은 생산량을 늘리기 위한 준비금 중 하나입니다. 그러나 작업 시간의 손실이 항상 생산량 감소로 이어지는 것은 아니라는 점을 명심해야합니다. 이는 근로자의 노동 강도를 높여 보상받을 수 있습니다. 따라서 노동자원의 활용을 분석할 때 노동생산성 지표 연구에 많은 관심을 기울이고 있다.

노동생산성 분석

노동 효율성의 정도에 따라 생산 과정에서 동일한 결과를 얻을 수 있습니다. 생산 과정에서 노동 효율성의 척도를 노동 생산성이라고합니다. 즉, 노동 생산성은 노동의 효율성, 즉 단위 노동 시간당 일정량의 생산량을 생산하는 개인의 능력으로 이해됩니다.

작업장, 작업장, 기업에서 노동 생산성은 근로자가 단위 시간당 생산하는 제품 수(출력) 또는 단위 제품을 생산하는 데 소요되는 시간(노동 강도)에 따라 결정됩니다.

이 지표는 특별한 주의가 필요합니다. 다른 많은 지표의 수준은 생산되는 제품의 양, 비용 수준, 임금 기금 지출 등에 따라 달라집니다.

노동 생산성(노동자 1인당 생산량 또는 노동자 1인당 생산량)의 일반적인 지표는 개별 제품 유형의 물질 강도, 협력 공급량 및 제품 구조에 따라 크게 달라집니다.

노동 생산성은 PPP 직원 1인과 근로자 1인당 계산됩니다. 이 두 가지 지표가 있으면 기업 인력 구조의 변화를 분석할 수 있습니다. 근로자 1인의 노동생산성 증가율에 비해 산업체의 근로자 1인당 노동생산성 증가율이 높다는 것은 전체 산업체에서 근로자가 차지하는 비중이 증가하고 근로자가 차지하는 비중이 감소함을 의미한다. 직원 비율의 증가는 더 많은 작업으로 인해 모든 PPP 직원의 노동 생산성이 증가하는 경우에만 정당화됩니다. 높은 조직생산, 노동 및 관리. 원칙적으로 PPP 직원 1인(근로자 1명)의 노동생산성 증가율은 근로자 1인의 생산성 증가율과 같거나 높아야 합니다.

노동 생산성 수준을 평가하기 위해 일반 및 특정 지표 시스템이 사용됩니다.

일반 지표에는 직원당 평균 연간, 일일 평균, 평균 시간당 생산량이 포함됩니다. 가치 측면에서. 부분 지표는 생산량 단위를 생산하는 데 소요된 시간입니다. 종류일인당 또는 인시간당.

근로자 1인당 연간 평균 생산량은 다음 요소의 곱으로 나타낼 수 있습니다.

GV = UD * H D * H R H * SV

차례로, 이러한 요소는 다음과 같이 표현될 수 있습니다. 다음과 같은 방법으로:

평균 연간 생산량(GW) = __________ TP__________

전체 수(UD)에서 근로자의 비율 = ___________ SSC 직원_____

한 사람이 근무한 일수 = ___ 총 근무 시간 _시간/일__

연간 근로자 수(D) 근로자 평균

평균 근무 시간 = _ 총 근무 시간__

일(P ) 총 근무 시간

평균 시간당 생산량(AS) = _______ TP_________________

총 근무 시간

- 기업에 노동 자원 제공

- 근로자의 사회보장;

- 근무 시간 활용

- 노동 생산성;

-인사 수익성;

- 제품의 노동 강도;

-임금기금을 효과적으로 활용합니다.

16.1. 기업의 노동자원 공급 분석

노동자원 활용 분석의 의미와 목적. 기업에서. 그의 정보 출처. 기업의 노동 자원 공급 결정. 기업 직원의 자격 수준과 연령, 근속 기간, 교육에 따른 구성 변화를 평가합니다. 지표의 역학과 직원 이직 이유를 연구합니다.

노동자원에는 관련 산업에 필요한 물리적 데이터, 지식 및 노동 기술을 보유한 인구의 일부가 포함됩니다. 필요한 노동 자원을 기업에 충분히 공급하고 합리적으로 사용하며 높은 수준의 노동 생산성은 생산량을 늘리고 생산 효율성을 높이는 데 매우 중요합니다. 특히 모든 작업의 양과 적시성, 장비, 기계, 메커니즘 사용의 효율성, 결과적으로 생산량, 비용, 이익 및 기타 여러 경제 지표는 기업의 노동 자원 공급에 따라 달라집니다. 그리고 그 사용의 효율성.

분석의 주요 목표이다:

기업 및 그 구조적 부서에 일반적으로 노동 자원을 제공하는 것뿐만 아니라 범주 및 직업별로 연구 및 평가합니다.

직원 이직률 지표 결정 및 연구;

노동 자원 보유량 식별 및보다 완전하고 효과적인 사용.

분석을 위한 정보 출처는 노동 계획, 통계 보고 "노동 보고서", 작업표 데이터 및 인사 부서입니다.

기업에 노동 자원 제공 카테고리 및 직업별 실제 직원 수를 계획된 요구와 비교하여 결정됩니다. 가장 중요한 직업에 대한 기업의 인력 공급 분석에 특히주의를 기울입니다. 자격별로 노동자원의 질적 구성을 분석하는 것도 필요하다.

수행되는 작업의 복잡성에 따라 근로자의 자격 준수 여부를 평가하려면 가중 산술 평균을 사용하여 계산된 작업 및 근로자의 평균 관세 범주를 비교하십시오.

어디 TR -관세 카테고리; CR -근로자 수; VPI - 각 유형의 작업량.

근로자의 실제 평균 임금 범주가 계획보다 낮고 평균보다 낮은 경우 관세 카테고리작업을 수행하면 생산량이 줄어들 수 있습니다. 품질이 좋은 제품. 근로자의 평균 범주가 업무의 평균 관세 범주보다 높은 경우, 근로자는 숙련되지 않은 직업에서 자신을 사용하기 위해 추가 비용을 지불해야 합니다.

행정 및 관리 인력각 직원의 실제 교육 수준이 직위와 일치하는지 확인하고 직원 선발, 교육 및 고급 교육과 관련된 문제를 연구하는 것이 필요합니다.

직원의 자격 수준나이, 직장 경험, 교육 등에 따라 크게 달라집니다. 따라서 분석과정에서는 연령별, 경력별, 교육별 근로자 구성의 변화를 연구한다. 이는 노동이동의 결과로 발생하므로 분석에서는 이 문제에 많은 관심을 기울인다.

노동운동을 특징짓기 위해 다음 지표의 역학을 계산하고 분석합니다.

근로자 채용 이직률 (Kpr):

처분회전율 (케이 V):

직원 이직률 (Km):

기업의 인력 불변성 계수 (Kp.s):

근로자 해고 이유 (자신의 요청, 직원 감축, 노동 규율 위반 등)를 연구해야합니다.

기업에 노동 자원을 제공하는 데 따른 긴장은 가용 인력의 보다 완벽한 활용, 노동 생산성 향상, 생산 강화, 포괄적인 기계화 및 자동화를 통해 다소 완화될 수 있습니다. 생산 공정, 새롭고 더욱 생산적인 장비 도입, 기술 및 생산 조직 개선. 분석 과정에서 위 조치의 결과로 노동 자원의 필요성을 줄이기 위한 준비금이 식별되어야 합니다.

기업이 활동을 확장하고, 생산 능력을 늘리고, 새로운 일자리를 창출하는 경우, 카테고리와 직업별로 노동 자원에 대한 추가 수요와 매력의 원천을 파악해야 합니다.

생산량 증가를 위한 예비비 추가 일자리 창출을 통한 규모는 일자리 증가율에 근로자 한 명의 실제 평균 연간 생산량을 곱하여 결정됩니다.

어디 RVP -생산량 증가를 위한 예비비; RKR -일자리 수 증가를 위한 예비금; GVf -근로자의 실제 평균 연간 생산량.

16.2. 근로자의 사회보장 분석

근로자 구성원의 사회보장 수준을 특징짓는 지표 시스템입니다. 분석 방법론.

기업의 노동 자원 공급 분석은 다음 지표 그룹에 따라 기업의 사회 발전 계획 이행 연구와 긴밀히 연관되어 수행되어야 합니다.

직원의 자격 향상;

근로 조건을 개선하고 근로자의 건강을 강화합니다.

사회 문화적 및 생활 조건 개선;

근로자의 사회보장.

분석을 위해 “인력의 자격 및 교육 수준 향상”, “근로조건 및 안전 개선, 근로자 건강 강화를 위한 주요 지표”, “사회 개선 계획”과 같은 형태의 경제 및 사회 개발 계획이 사용됩니다. -근로자와 그 가족의 문화 및 생활 조건", 기업 직원 및 연금 수급자의 사회적 보호에 관한 단체 협약, 기업의 사회 발전을 위한 계획된 조치의 이행 및 사회 수준 향상에 관한 데이터 보고 근로자 구성원 보호.

기업 직원의 자질을 향상시키기 위한 계획의 역학 및 구현을 분석하고,기업의 근로자 훈련 시스템에서 고등, 중등 및 중등 전문 교육 기관에서 공부하는 근로자의 비율과 같은 지표를 연구합니다. 기술을 향상시키는 직원의 수와 비율; 비숙련 노동에 종사하는 근로자의 비율 등 사회적 자격 구조의 지표에는 해고된 근로자의 재교육 및 고용 조직도 반영되어야 합니다.

직원의 기술 향상 계획을 이행하고 과도하게 이행하면 노동 생산성이 향상되고 기업 업무를 긍정적으로 특성화합니다.

근로 조건 개선 및 근로자 건강 개선을 위한 조치를 평가합니다.다음 지표가 사용됩니다.

위생 시설을 갖춘 근로자 제공;

위생적이고 위생적인 작업 조건 수준;

100명당 부상빈도율;

직업병을 앓고 있는 근로자의 비율

직원의 일반적인 질병 비율;

100명당 일시적 장애 일수;

요양소, 진료소, 요양원, 관광 패키지 등에서 건강을 개선한 근로자의 비율.

산업 보건 및 안전 조치의 이행도 분석됩니다.

사회 문화적 및 생활 조건근로자와 그 가족은 근로자를 위한 주택 제공, 새 주택 건설 계획 실행, 사회 및 문화 시설, 보육원 및 유치원, 진료소, 요양소, 휴식 공간의 존재 및 건설과 같은 지표가 특징입니다. 집, 좋은 질서 정착지, 주택 재고에 유틸리티 (배관, 난방, 하수, 가스) 등을 장비합니다.

사회보장 문제에 많은 관심을 기울이고 있습니다.시장 관계의 발전에 따라 결정이 점점 더 기업에 위임되는 인력 구성원. 가장 일반적인 방향 사회적 보호, 단체 협약에 의해 결정된 조항은 다음과 같습니다. 재정 지원, 주로 대가족에게 정원을 제공하고 주택 건설, 휴가를 위해 무이자 대출을 제공합니다. 건축 자재할인된 가격으로, 부자재 판매 농업할인된 가격, 치료급여 지급, 상품권 구매, 퇴직일회성 혜택, 기념일, 결혼, 휴가, 식비 일부지불, 여행비 등

근로자의 사회적 보호 문제는 파산 위기에 처한 기업과 특히 관련이 있습니다. 여기에는 일자리 보존 조치, 근로자의 대량 해고 방지, 해고된 일부 근로자에 대한 재정적 지원 등이 포함됩니다. 기업가 활동, 퇴직 전 근로자의 조기 퇴직, 임금 인상의 일시적인 제한, 시간제 근로 및 시간제 전환 근무 주직원 수를 유지하기 위해. 부실 기업의 위기로 인한 사회적 결과를 완화하기 위한 조치 중 하나는 해고된 근로자에게 재교육 가능성을 통해 다른 관련 직업에서 빈 자리를 차지할 수 있는 기회를 우선적으로 제공하는 것입니다.

기업의 생산잠재력을 유지하기 위해서는 기술학교 졸업자의 일자리를 보존하는 것이 중요하며, 직업 학교, 학교.

분석 과정에서 모든 분야의 단체 협약 이행이 연구되고,전체 및 직원당 주요 지표의 역학도 마찬가지입니다. 보다 완전한 평가를 위해 공장 간 조사가 수행됩니다. 비교 분석. 분석이 끝나면 기업 직원의 사회적 보호 수준을 높이고 근로 조건, 사회 문화적 및 생활 조건을 개선하기 위한 구체적인 조치가 개발되며, 이는 사회 개발 계획 및 집단을 개발할 때 고려됩니다. 내년도 계약.

16.3. 근로시간자금 활용 분석

기업의 노동 자원의 완전한 사용을 특징으로 하는 지표 시스템입니다. 계획보다 높은 하루 종일, 교대근무 및 비생산적인 근무 시간 손실을 결정하는 절차입니다. 형성에 대한 객관적이고 주관적인 이유. 작업 시간 손실을 줄여 생산량을 늘리기 위한 준비금을 결정합니다.

노동 자원의 완전한 사용은 분석된 기간 동안 한 직원이 근무한 일수와 시간, 근무 시간 기금 사용 정도를 통해 평가할 수 있습니다. 이러한 분석은 각 근로자 범주, 각 생산 부서 및 기업 전체에 대해 수행됩니다(표 16.1).

근무 시간 기금 (FW)작업자 수에 따라 다름 (CR),근로자 1인이 연간 평균 근무한 일수 (디)평균 근무일(P):

분석된 기업에서 실제 근무 시간 기금은 계획보다 9570시간 적습니다. 변화에 대한 요인의 영향은 절대 차이 방법을 통해 설정할 수 있습니다.

제시된 데이터에서 볼 수 있듯이 회사는 가용 노동 자원을 충분히 사용하지 않습니다. 평균적으로 근로자 한 명이 220일이 아닌 210일을 일했기 때문에 근로자 1인당 초과 일일 근로시간 손실은 10일, 전체 근로자의 경우 1650일, 즉 13118시간(1650 x 7.95)에 달했습니다.

교대근무 시간 손실도 상당합니다. 하루 동안은 0.15시간, 모든 근로자가 근무한 모든 날은 5197시간입니다. 총 근무 시간 손실은 18,315시간(1638-1749) x 165입니다. , 실제 근무시간에 초과근무시간(1485시간)이 포함되어 있기 때문에 이 수치는 훨씬 더 높습니다. 이를 고려하면 총 노동 시간 손실은 19,800시간, 즉 7.3%가 됩니다.

종일 및 교대근무시간 손실 원인 파악 실제 및 계획된 작업 시간 균형 데이터를 비교하십시오 (표 16.2). 계획에서 제공하지 않은 다양한 객관적이고 주관적인 상황으로 인해 발생할 수 있습니다. 추가 휴일행정부의 허가를 받은 경우, 일시적 장애가 있는 근로자의 질병, 결근, 작업 부족, 원자재, 자재, 전기, 연료 등의 부족으로 인한 장비, 기계, 메커니즘의 오작동으로 인한 가동 중지 시간. 각 손실 유형, 특히 기업에 따른 손실 유형을 더 자세히 분석합니다. 인력에 따른 작업 시간 손실을 줄이는 것은 생산량을 늘리기 위한 예비금으로, 추가 자본 투자가 필요하지 않고 신속하게 수익을 얻을 수 있습니다.

이 예에서 대부분의 손실((495 + 33 + 660) x x 7.95 + 5197 = 14,642시간)은 주관적인 요인에 의해 발생합니다. 즉, 관리자의 허가에 따른 추가 휴가, 결근, 가동 중지 시간(미사용 예비로 간주될 수 있음) 근로시간 기금을 늘린다. 이를 허용하지 않으면 근로자 8명(14,642 / 1,749)을 해고하는 것과 같습니다.

노동시간의 손실에 대해 연구한 결과, 비생산적인 인건비를 확립해야하며, 이는 불량품 제조, 결함 수정 및 기술 프로세스의 편차로 인해 발생하는 작업 시간 비용으로 구성됩니다. 그 가치를 결정하기 위해 결혼 손실에 대한 데이터가 사용됩니다 (잡지 주문 번호 10).

표에 따르면. 16.3 우리는 다음을 정의합니다.

a) 생산 근로자의 임금 비율 생산비상업용 제품:

10,075 / 80,600 x 100 = 12.5%;

b) 최종 결혼 비용의 임금 금액: 500 x 12.5 / 100 = 6,250만 루블;

c) 원자재, 반제품 및 부품을 제외한 판매 가능한 제품의 생산 비용에서 생산 근로자의 임금이 차지하는 비율: 10,075 / (80,600 - 42,500) x 100 = 26.44%

d) 결혼 교정을 위한 근로자의 임금:

80 x 26.44 / 100 = 2,115만 루블;

e) 최종 결혼 및 그 수정을 위한 근로자의 임금: 62.5 + 21.15 = 8365만 루블;

f) 근로자의 평균 시간당 임금:

16,532백만 루블 / 270,270인-시간 = 61,168 루블;

g) 결함을 만들고 수정하는 데 소요된 작업 시간: 83,650,000/61,168 = 1367 인시.

정상적인 근로조건 이탈로 인한 근로시간 손실은 이로 인한 추가 지급액을 1시간 평균 급여로 나누어 계산합니다. 이 기업그러한 추가 지불은 없었습니다.

근로시간 손실 감소 - 생산량을 늘리기 위한 예비비 중 하나입니다. 이를 계산하려면 노동시간을 빼야 한다. (PRV)기업의 잘못으로 인해 계획된 평균 시간당 생산량을 곱합니다.

그러나 노동 시간 손실이 항상 생산량 감소로 이어지는 것은 아니라는 점을 명심해야합니다. 왜냐하면 노동자의 작업 강도를 높여 보상 할 수 있기 때문입니다. 따라서 노동자원의 활용을 분석할 때 노동생산성 지표 연구에 많은 관심을 기울이고 있다.

16.4. 노동생산성 분석

노동 생산성의 일반화, 부분 및 보조 지표 시스템. 계산 절차. 평균 연간, 평균 일일 및 평균 시간당 생산량의 변화 요인. 영향력을 계산하는 방법론. 노동 생산성 증가를 위한 준비금 계산 소스 및 절차.

노동 생산성 수준을 평가하기 위해 일반화, 특정 및 보조 지표 시스템이 사용됩니다.

일반 지표에 근로자당 평균 연간, 평균 일일 및 평균 시간당 생산량뿐만 아니라 가치 측면에서 근로자당 평균 연간 생산량도 포함됩니다. 비공개 지표 - 이는 특정 유형의 제품 단위(제품 노동 강도)를 생산하는 데 소요되는 시간 또는 노동일 또는 노동 시간당 물리적 측면에서 특정 유형의 제품을 생산하는 데 소요되는 시간입니다. 지원 지표 특정 유형의 작업 단위를 수행하는 데 소요되는 시간 또는 단위 시간당 수행되는 작업량을 특성화합니다.

노동생산성의 가장 일반적인 지표는 다음과 같다. 근로자 1인당 연간 평균 생산량. 그 가치는 근로자의 생산량뿐만 아니라 총 산업 생산 인력 중 후자의 비율, 근무일수 및 근무일 길이에 따라 달라집니다(그림 16.1). .

여기에서 직원 1인당 연간 평균 생산량 다음 요소의 곱과 같습니다.

레벨 변화에 대한 이러한 요소의 영향 계산. 절대차법을 이용하여 산업생산 인력의 연간 평균 생산량을 계산해 보겠습니다.

표에 따르면. 16.4 및 16.5에 따르면 기업 직원의 평균 연간 생산량은 계획보다 1,900만 루블 더 높습니다. (499 -480). 천만 루블 증가했습니다. 총 산업 생산 인력 중 근로자 비율이 4천만 루블 증가했기 때문입니다. 근로자의 평균 시간당 생산량을 증가시킴으로써. 그 수준은 위의 계획 일일 및 교대근무 시간 손실로 인해 부정적인 영향을 받아 각각 2227만 루블과 883만 루블 감소했습니다. 그러므로 이 방향으로 분석을 심화할 필요가 있다(문단 16.2 참조).

유사하게 분석됨 근로자의 평균 연간 생산량의 변화, 이는 한 명의 근로자가 연간 근무한 일수, 즉 평균 근무일에 따라 달라집니다. 평균 시간당 생산량:

절대차법을 사용하여 이러한 요소의 영향을 계산해 보겠습니다.

분석해야 함 평균 시간당 생산량 변화 노동 생산성의 주요 지표 중 하나이자 근로자의 일일 평균 및 연간 평균 생산량 수준을 결정하는 요소입니다. 평균 시간당 생산량을 분석하기 위해 N.A. Rusak이 개발한 방법론을 사용합니다. 이 방법에 따르면 이 지표의 값은 제품의 노동 강도 및 가치 평가 변화와 관련된 요인에 따라 달라집니다. 첫 번째 요소 그룹에는 생산 기술 수준, 생산 조직, 결함으로 인해 소요되는 비생산적인 시간 및 수정 등이 포함됩니다. 두 번째 그룹에는 제품 구조 및 협력 공급 수준의 변화로 인한 가치 측면의 생산량 변화와 관련된 요소가 포함됩니다. 평균 시간당 생산량에 대한 이러한 요소의 영향을 계산하기 위해 체인 대체 방법이 사용됩니다. 평균 시간당 생산량의 계획된 수준과 실제 수준 외에도 해당 값에 대한 세 가지 조건부 지표를 계산해야 합니다.

평균 시간당 생산량에 대한 첫 번째 조건부 지표계획과 비교 가능한 조건에서 계산되어야 합니다(계획된 제품 구조 및 계획된 생산 기술 수준을 사용하여 작업한 생산 시간). 이를 위해서는 구조적 변화에 따른 변화량만큼 상용제품의 실제 생산량을 조정해야 한다. (VPstr)및 협력물자( VPk.p) 및 근무 시간 - 비생산적인 시간 소요 ( 테네시) 과학 및 기술 진보 조치의 구현으로 인한 계획 이상의 시간 절약 (테),먼저 결정해야 할 것입니다. 계산 알고리즘:

얻은 결과를 계획된 결과와 비교하면 다른 조건이 계획된 조건과 가깝기 때문에 조직 개선과 관련된 노동 강도로 인해 평균 시간당 생산량이 어떻게 변했는지 확인할 수 있습니다.

두 번째 조건부 지표가 다릅니다.처음부터 계산할 때 인건비는 Ta에 의해 조정되지 않습니다.

얻은 결과와 이전 결과의 차이는 과학 및 기술 진보 조치의 구현으로 인한 위의 계획 시간 절약으로 인한 평균 시간당 생산량의 변화를 보여줍니다.

세 번째 조건부 지표비생산적인 시간에 대해 분모가 조정되지 않는다는 점에서 두 번째와 다릅니다.

세 번째와 두 번째 조건부 지표의 차이는 비생산적인 시간이 평균 시간당 생산량 수준에 미치는 영향을 반영합니다.

세 번째 조건부 지표를 실제 지표와 비교하면 생산의 구조적 변화로 인해 평균 시간당 생산량이 어떻게 변경되었는지 확인할 수 있습니다.

CHVstr = 372.96 - 364.45 = 8.51,000 루블.

따라서 세 번째 요인을 제외한 모든 요인이 기업근로자의 노동생산성 증가에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.

요소 균형 : 12.03 + 11.22 - 1.85 + 8.51 = 29.91 천 루블.

상관관계 및 회귀 분석 기술은 요인이 평균 시간당 생산량 수준에 미치는 영향을 연구하는 데 중요한 역할을 합니다. 평균 시간당 생산량의 다요인 상관 모델에는 다음 요소가 포함될 수 있습니다: 자본-노동 비율 또는 에너지-노동 비율; 최고 자격을 갖춘 근로자의 비율 또는 근로자의 평균 관세 범주, 장비의 평균 서비스 수명, 총 비용에서 고급 장비의 비율 등 다중 회귀 방정식의 계수는 각 요인 지표가 절대값으로 1씩 변경될 때 평균 시간당 생산량이 몇 루블만큼 변경되는지 보여줍니다. 이러한 요인으로 인해 근로자의 연간 평균 생산량이 어떻게 변했는지 알아보려면 평균 시간당 생산량의 증가에 근로자 한 명이 실제 근무한 노동 시간을 곱해야 합니다.

근로자의 평균 연간 생산량에 미치는 영향을 확인하려면 근로자의 평균 연간 생산량 증가에 총 생산 및 산업 인력 수에서 근로자가 차지하는 실제 비율을 곱해야 합니다.

생산량 변화에 대한 이러한 요인의 영향을 계산하려면 다음과 같이 근로자의 평균 연간 생산량이 증가해야 합니다. 나실제 평균 산업 생산 인력 수를 곱한 값:

또는 다음으로 인한 평균 시간당 생산량의 변화 나실제 근무일 길이, 연간 한 명의 근로자가 근무한 일수, 전체 직원 수에서 근로자가 차지하는 비율 및 기업의 평균 직원 수를 곱한 요소:

테이블에서 16.6은 어떤 요인이 노동 생산성 지표와 제품 생산량의 변화에 긍정적인 영향을 미치고 어떤 부정적인 영향을 미쳤는지 보여줍니다. 분석된 기업에서 이러한 지표의 수준을 높일 수 있는 아직 활용되지 않은 큰 기회는 일일, 교대 내 및 비생산적인 작업 시간 손실과 관련이 있으며, 이는 향후 생산을 계획하고 구성할 때 고려해야 합니다.

분석이 끝나면 노동 생산성과 생산성 향상을 보장하기 위한 구체적인 조치를 개발할 필요가 있습니다. 근로자의 평균 시간당, 평균 일일 및 평균 연간 생산량을 늘리기 위한 준비금을 결정합니다.

생산성 증가를 위한 매장량을 검색하는 주요 방향은 해당 수준을 계산하는 공식을 따릅니다. 이력서 === 부사장/T,이에 따르면 노동 생산성 향상은 다음을 통해 달성될 수 있습니다.

ㅏ) 생산량 증가기업의 생산 능력을보다 완벽하게 사용하기 때문에 생산량이 증가하면 근무 시간 비용의 가변 부분 만 증가하고 일정한 부분은 변하지 않기 때문입니다. 결과적으로, 생산 단위를 생산하는 데 필요한 시간이 단축됩니다.

비) 생산에 필요한 인건비 절감생산 강화, 제품 품질 개선, 생산의 포괄적인 기계화 및 자동화 도입, 첨단 장비 및 생산 기술 도입, 조직 및 기술 조치 계획에 따라 생산, 물류 및 기타 요소의 조직을 개선하여 작업 시간 손실을 줄입니다.

이 경우 생산량 변화와 인건비 간의 관계에 대해 다음과 같은 옵션이 가능하며, 이는 현재 경제 상황에서 노동 생산성 증가를 보장하기 위한 관리 전략을 선택할 때 고려해야 합니다.

a) 생산에 필요한 인건비가 감소함에 따라 제품 생산량이 증가합니다.

b) 생산량이 인건비보다 빠르게 증가합니다.

c) 지속적인 인건비로 인해 생산량이 증가합니다.

d) 인건비가 감소하는 동안 생산량은 변하지 않습니다.

e) 생산량은 노동 투입보다 느린 속도로 감소합니다.

선택한 전략적 정책 옵션에 관계없이 평균 시간당 생산량 증가를 위한 준비금은 다음과 같이 결정됩니다.

어디 RCHV-평균 시간당 생산량을 늘리기 위한 예비; ChVv, ChVf- 각각 평균 시간당 생산량의 가능한 수준과 실제 수준 아르 자형부사장 STP 조치 이행을 통해 총 생산량을 늘리기 위한 준비금; Tf -실제 제품량을 생산하는 데 소요되는 작업 시간의 실제 지출 RT- 생산 공정의 기계화 및 자동화로 인한 작업 시간 단축, 노동 조직 개선, 근로자 자격 수준 향상 등을 위한 예비 Td -생산 증가와 관련된 추가 인건비는 이 예비 및 생산 표준을 개발하는 데 필요한 추가 작업량을 고려하여 생산량 증가를 위한 각 예비 소스에 대해 결정됩니다.

평균 시간당 생산량 증가를 위한 준비금에 계획된 근무일 기간을 곱하여 우리는 평균 일일 생산량 증가를 위한 준비금을 얻습니다. 이 적립금에 근로자 1명의 계획된 노동 시간 기금을 곱하면 근로자의 평균 연간 생산량 증가를 위한 적립금을 알 수 있습니다.

생산량 증가를 위한 예비금을 결정하려면평균 시간당 생산량의 증가 가능성을 모든 근로자의 계획된 근무 시간으로 줄여야 합니다.

특정 이벤트 수행으로 인한 노동 생산성 증가를 위한 준비금 (아르 자형PTxi)은 다음 공식을 사용하여 계산할 수도 있습니다.

어디 RHR%x나. - 근로자 수의 상대적 감소 비율 또는 관리인력특정 이벤트를 통해

16.5. 노동자원 활용 효율성 분석

직원당 이익 변화의 요인 모델. 영향력을 계산하는 방법론

조건에 따라 기업의 노동 자원 사용 효율성을 평가하는 데 매우 중요합니다. 시장 경제그것은 가지고있다 인사 수익성 지표(연평균 산업 생산 인력 수에 대한 이익 비율). 이익은 매출수익률, 자본회전율, 영업자본액에 따라 달라지므로 이 지표의 요인모형은 다음과 같이 나타낼 수 있습니다.

어디 피 -제품 판매로 인한 이익; CR -평균 직원 수; 안에 -제품 판매 수익; KL - 평균 연간 자본금; TP- 현재 가격으로 상업용 제품의 생산 비용; 환율 -인사 수익성; PV -판매 수익성; KL/시간피 - 자본-노동 비율; V/TP -제조된 제품 비용의 수익 지분; TP/CR- 현재 가격으로 한 직원의 평균 연간 생산량.

첫 번째 모형을 이용하면 매출 수익성 수준, 자본 회전율, 자본-노동 비율의 변화에 따라 직원 1인당 이익이 어떻게 변했는지 확인할 수 있다.

직원당 이익(표 16.7)은 다음 사항을 포함하여 계획보다 600만 루블 더 높습니다.

두 번째 모델을 사용하면 설치할 수 있습니다.판매 수익성 수준, 생산된 제품 총량에서 수익이 차지하는 비율 및 노동 생산성에 따라 직원 1인당 이익이 어떻게 변했는지.

분석된 기업에서는 다음과 같은 이유로 직원당 이익이 증가했습니다.

두 번째 모델은 노동 생산성 증가 요인을 인적 수익성 증가율과 연결할 수 있다는 점에서 편리합니다. 이를 위해, 다음으로 인한 연평균 생산량의 변화를 계산합니다. 나일이 요소에는 시장성 있는 제품의 루블당 실제 이익 수준을 곱해야 합니다.

테이블에서 16.8은 산업생산 인력의 연평균 생산량 수준을 형성하는 요인으로 인해 직원 1인당 이익이 어떻게 변화했는지 보여줍니다. 개별 요인의 영향으로 인한 부정적인 결과는 기업의 노동 자원 사용 효율성을 높이기 위해 아직 활용되지 않은 예비금으로 간주될 수 있습니다.

16.6. 제품 노동집약도 분석

제품의 노동 강도를 결정하는 절차. 제품의 노동집약도 지표와 노동생산성 간의 관계. 제품의 노동강도를 분석하는 방법론. 레벨을 변경하는 요소. 제품의 노동 강도를 줄이기 위한 준비금 결정.

노동 강도는 단위당 또는 제조된 제품의 전체 양당 작업 시간의 비용입니다. 생산 단위당 노동 강도 (저것들)생산을 위한 노동시간 기금의 비율로 계산됩니다. 나일자연적 또는 조건부 자연 측정으로 제품 유형을 생산량에 맞게 조정합니다. 또한 1루블 제품의 노동 강도를 계산할 수도 있습니다(모든 제품 생산에 소요되는 총 작업 시간을 생산된 제품 비용으로 나누어야 함). 결과 지표는 평균 시간당 생산량과 반대입니다.

제품의 노동집약도를 낮추는 것은 노동생산성을 높이는 데 가장 중요한 요소이다. 노동 생산성의 증가는 주로 제품의 노동 강도 감소, 즉 조직 및 기술 조치 계획의 구현(과학 및 기술 성과 도입, 생산 프로세스의 기계화 및 자동화, 조직 개선)을 통해 발생합니다. 생산 및 노동), 반제품 및 부품 구매 비율 증가, 생산 표준 개정 등

분석 과정에서 노동 강도의 역학, 수준에 따른 계획 실행, 이유, 변화 및 노동 생산성 수준에 미치는 영향을 연구합니다.중요한 관심사는 여러 기업의 제품에 대한 특정 노동 강도를 비교하는 것입니다. 이를 통해 분석된 기업에서 모범 사례를 식별하고 이를 구현하기 위한 조치를 개발할 수 있습니다.

테이블에서 16.9는 기업 전체의 제품 노동 집약도를 줄이기 위해 계획된 목표가 크게 초과되었음을 보여줍니다. 전년 대비 제품 노동강도 감소 계획 목표 : 2.915 / 2.94x100 - 100 = -0.85%, 전년 대비 실제 노동강도 감소 :

2,681 / 2,94 엑스 100 = 91,2%; 91,20 - 100 = -8,8 %.

총 노동 강도와 평균 시간당 생산량의 변화 사이에는 반비례 관계가 있습니다. 따라서 제품의 노동 강도가 어떻게 변했는지 알면 평균 시간당 생산량의 증가율을 결정할 수 있습니다.

실제 노동 강도는 계획보다 8% 낮습니다. 노동 생산성의 증가율을 찾아 보겠습니다.

그리고 그 반대의 경우도 노동 생산성의 성장률을 아는 것입니다. 제품의 노동 강도 감소 비율을 결정하는 것이 가능합니다.

제품의 노동강도와 노동생산성 수준 사이에는 반비례 관계가 있기 때문에 제품의 총 특정 노동 강도는 근로자의 평균 시간당 생산량과 동일한 요소에 따라 달라집니다.

계획과 비교 가능한 조건 하의 구체적인 실제 노동 강도는 알고리즘의 형태로 제시될 수 있습니다.

어디 VPf -실제 총 생산량; 부사장,VPK.피- 이에 따라 생산 구조 및 협력 공급으로 인한 총 생산량의 변화; Tf -생산에 소비된 실제 노동 시간; 테네시- 비생산적인 시간 낭비 티과학적, 기술적 진보 조치의 이행과 관련된 작업 시간의 e-절약.

제품의 노동 강도 수준 변화에 대한 요인의 영향 계산은 단락 16.4에 설명된 방법을 사용하여 이루어질 수 있습니다.

후속 분석 과정에서 다음과 같은 연구가 필요합니다. 제품 유형별 특정 노동 강도 지표.

표에서 볼 수 있듯이. 16.10에는 계획 대비 제품 총 노동강도가 8970인시 감소하였다. 생산량 증가와 구조변화로 인건비는 17,880인시(297,720~279,840) 증가하였고, 제품의 특정 노동강도 감소로 인해 27,450인시(270,270) 감소하였다. - 297,720).

특정 노동 강도도 크게 감소했습니다. 제품 A의 경우 3.5%, 제품 B의 경우 6.25, 제품 C의 경우 10.0, 제품 D의 경우 17%, 기업 전체의 평균 수준은 5.85 감소했습니다. %.

특정 노동 강도의 평균 수준 감소 또는 증가특정 유형의 제품에 대한 레벨 변경으로 인해 발생할 수 있습니다( 테이) 및 생산구조( 이기다). 노동 집약적 제품의 비중이 증가하면 평균 수준이 증가하고 그 반대도 마찬가지입니다.

평균 노동 강도 수준에 대한 이러한 요소의 영향은 가중 평균 값을 통한 체인 대체 방법으로 결정할 수 있습니다.

특정 노동 강도의 평균 수준 변화는 다음과 같은 이유로 발생했습니다.

개별 제품의 개별 노동 강도를 줄입니다.

총 생산량에서 보다 노동 집약적인 제품(제품 C 및 D)의 비중을 늘립니다.

특정 노동 강도의 평균 수준 변화에 대한 구조적 요인의 영향 계산은 표의 데이터에 따른 절대차 방법을 사용하여 수행할 수도 있습니다. 16.10:

노동 강도 수준의 변화가 항상 명확하게 평가되는 것은 아니라는 점을 명심해야 합니다. 때로는 노동 강도가 상당히 증가합니다. 비중새로 개발된 제품이나 품질을 개선하는 것입니다. 제품의 품질, 신뢰성, 경쟁력 향상을 위해서는 추가적인 노동력과 자금이 필요합니다. 그러나 일반적으로 판매량 증가와 가격 상승으로 인한 이익은 제품의 노동 강도 증가로 인한 손실을 충당합니다. 따라서 제품의 노동 강도와 품질, 비용, 판매량 및 이익 간의 관계는 분석가의 관심의 초점이 되어야 합니다.

제품의 노동집약도 계획 이행을 종합적으로 평가하고 노동생산성 제고를 위한 예비비를 파악한다. 개별 근로자와 기업 평균 생산 기준의 충족 여부를 분석하는 것이 필요합니다.

이 계획은 기업 전체의 생산 표준을 110까지 충족하도록 제공되었습니다. 결과적으로 부품 근로자의 생산성 계획은 4.8% [(115.2 - 110) / 110 x 100] 초과되었습니다. 전체 근로자 수에서 부품 근로자가 차지하는 비중이 80%(132/165 x 100)인 것을 고려하면 근로자의 평균 시간당 생산량은 3.84%(4.8 x 80/100), 즉 13.17천 루블 증가했습니다. (343.05 x 3.84/100), 생산의 노동집약도는 3.7%[(3.84 x 100/(100 + 3.84)] 감소했습니다.

그러나 분석 결과에서 알 수 있듯이 상당수의 근로자는 노동생산성 제고 과제를 완수하지 못하고 있다. 이에 따라 17명은 생산기준을 충족하지 못했고, 35명은 평균 계획 수준에 도달하지 못했다. 이러한 사실은 기술 표준화의 품질, 모든 근로자의 기술적으로 건전한 생산 표준의 충족 및 과잉 이행을 위한 조건 조성에 주목해야 합니다.

분석이 끝나면 평균 시간당 생산량을 늘리기 위한 준비금을 계산할 때 사용한 계산 구성 방법을 사용하여 개별 제품 및 기업 전체에 대한 제품의 특정 노동 강도를 줄이기 위한 준비금을 결정해야 합니다. (문단 16.4 참조)

기업의 노동자원 활용 분석

소개

1. 분석 업무

2. 기업의 노동력 공급 분석

3. 근로시간자금 활용 분석

4. 노동생산성 분석

5. 노동자원 활용 효율성 분석

결론

서지

소개

조직의 생산 및 경제 활동 결과, 생산 계획 실행의 역학은 노동 자원 사용 정도에 영향을받습니다. 사실 재료 생산의 모든 분야에서 기술 및 조직 수준과 기타 조건의 증가는 궁극적으로 생산 과정의 세 가지 요소, 즉 노동, 노동 수단 및 노동 대상 모두의 사용 수준에서 나타납니다. 다음 중 하나 품질 지표생산 자원, 즉 노동 생산성은 경제적 효율성을 나타내는 지표입니다. 노동 자원 분석을 통해 노동 생산성, 근로자 수 및 작업 시간의보다 합리적인 사용을 통해 생산 효율성을 높이기 위한 예비금을 확인할 수 있습니다. 위의 모든 사항은 고려중인 분석 방향의 사회적, 실제적 중요성을 상당히 높은 수준으로 결정합니다. 경제 활동기업.

주제의 관련성은 특히 생산 및 경제 활동의 결과, 사업 계획의 실행, 생산 계획 실행의 역학이 주로 노동 자원 사용 정도에 따라 결정된다는 사실로 입증됩니다. . 또한 사회적 생산의 강화, 경제적 효율성 및 제품 품질의 향상은 기업 노동 집단의 경제적 주도권의 최대 발전을 전제로 합니다.

이와 관련하여 현 경제발전단계에서는 우선 과제 및 이전시기와 비교하여 생산과정에서 노동사용에 어떤 변화가 일어났는지를 알아내는 것이 필요하다.

이 작업의 목적은 노동력 분석 조항과 특정 기업의 사례를 사용하여 실제 적용에 대한 포괄적인 이론적 연구이므로 이 작업의 목표는 이 분석의 주요 방향에 대한 연구로 간주됩니다. 결과적으로 작업의 목표를 달성하려면 먼저 생산에 필요한 전문 인력과 자격 구성 인력을 갖춘 생산 부서의 작업장 제공을 연구해야합니다. 그런 다음 생산 과정에서 노동 자원(작업 시간)의 사용; 마지막으로 노동 자원 사용의 효율성(근로자 당 생산량의 변화 및 이를 바탕으로 노동 생산성의 변화)입니다.

전체적으로 노동 자원 사용 분석 구조는 연구 작업의 진행 상황을 결정합니다. 이를 바탕으로 우리는 다음을 기반으로 노동 자원의 사용을 순차적으로 고려할 것입니다.

노동력의 수와 이동에 대한 분석

노동시간 활용 분석

노동 생산성 향상 계획 이행 분석

노동 자원 사용의 효율성 분석.

1. 분석 작업

노동 자원 사용을 분석하는 주요 임무는 확립된 작업의 이행을 가장 정확하게 평가하고 노동 생산성의 추가 성장과 임금 기금의 경제적 지출, 생산 증가를 위한 준비금을 식별하는 것입니다.

이와 관련하여 노동 자원 사용을 분석할 때 설정된 근로자 수 제한 준수 여부, 설정된 작업 수행 결과, 직원당 및 근로자당 생산량 증가율에 대한 올바른 평가에 주의를 기울여야 합니다. 근무 시간 사용, 하루 종일 및 교대근무 중단 시간이 노동 생산성 및 생산량에 미치는 영향.

이를 위해 기업의 노동 자원 공급, 사용 효율성, 노동 이동을 평가하고 노동 생산성 수준과 이에 영향을 미치는 요인을 연구합니다.

따라서 노동 자원 사용을 분석하는 작업에는 다음이 포함됩니다.

· 노동 이용 분야 - 수, 구성, 구조, 기술 수준 측면에서 필요한 인력을 기업에 제공하는지 평가합니다. 생산 요구 사항에 따라 근로자의 전문 구성 및 자격 수준 준수를 확립합니다. 노동 이동의 형태, 역학 및 이유에 대한 연구, 직원 수가 생산 역학에 미치는 영향 분석 근로시간 활용 현황 확인 및 대책 마련 최고의 사용근무 시간 및 근무 시간으로 인한 비생산적인 비용 제거

· 노동 생산성 분야 - 구조적 구분에 따른 노동 생산성 수준을 확립합니다. 획득한 지표를 이전 기간의 지표와 비교; 노동 생산성 증가의 광범위하고 집중적인 요인 결정; 노동 생산성 증가에 영향을 미치는 요인 평가; 노동 생산성의 추가 성장을 위한 준비금과 이것이 제품 생산량의 역학에 미치는 영향을 식별합니다.

2. 기업의 노동자원 공급 분석

노동 자원 지표를 연구할 때 먼저 조직에 필요한 인력이 어떻게 제공되는지에 주의를 기울입니다. 이를 위해 다음 사항이 고려됩니다.

산업생산 인력의 구성 및 구조

근로자, 행정 및 관리 인력으로 조직 및 해당 부서 제공;

자격을 갖춘 인력 제공

노동운동.

조직의 직원은 두 가지 주요 그룹으로 나뉩니다.

1) 산업 생산 인력(IPP) - 생산 공정에 직접 참여하거나 이 공정에 서비스를 제공하는 근로자입니다. 특히 PPP에는 근로자, 전문가, 행정 및 관리 인력이 포함됩니다.

2) 비산업 인력 - 조직의 주요 활동과 직접적인 관련이 없지만 인력 재생산을 위한 정상적인 조건을 만드는 근로자. 이 근로자 그룹에는 주택 및 공동 서비스(HCS), 아동 기관, 문화 및 공공 서비스 기관의 직원이 포함됩니다.

조직의 인력 구조는 생산 특성, 전문화 및 생산 프로세스 규모의 영향을 받습니다. 즉, 각 범주의 근로자 비율은 장비, 기술 및 생산 조직의 개발에 따라 달라집니다.

예를 들어, 생산의 조직 및 기술 수준이 증가하면 직원 수의 상대적 보존과 조직 전체에서 근로자의 성장, 생산 리드의 장비, 기술 및 조직 개선에 기여합니다. 보조 생산 근로자의 감소와 주요 근로자의 증가.

기업의 노동자원 공급을 분석하는 과정에서 다음과 같은 사항을 확인할 필요가 있다. 많은 수의인력을 추가 생산하고 엔지니어링 직원의 인력 부족으로 인해 조직의 기술 서비스 성능이 저하됩니다.

노동 기계화 수준의 증가로 인해 근로자 수가 감소한 경우 긍정적인 요인으로 평가할 수 있습니다.

인력 구성을 고려할 때 전체 직원 수에서 보조 인력이 차지하는 비중의 변화를 분석할 필요가 있다. 이 경우 조직이 육체 노동 사용을 줄이는 임무를 어떻게 수행하고 있는지에 대한 질문에 답할 필요가 있습니다. 이는 육체 노동에 종사하는 근로자 수의 비율을 나타내는 지표로 설정할 수 있습니다. 각 보고 연도 말의 총 근로자 수. 따라서 조직의 육체 노동 사용을 줄이기 위한 임무 수행에 대한 결론은 이전 보고 연도 동안 위 근로자 수의 비율을 비교하여 내려집니다.

근로자 수 및 이동을 분석할 때 근로자 수의 절대 편차 지표를 설정하는 것 외에도 계획 지표 및 이전 보고 기간과의 근로자 수의 상대적 편차를 결정합니다. 다음 지표가 계산되는 출력량:

실제 생산량을 계획 생산량으로 나누어 산출한 생산량 변화계수

생산량 변화 계수에 따라 조정된 계획된 인원 수

실제 직원 수와 계획된 직원 수의 차이는 생산량의 변화 계수에 맞게 조정됩니다.

인력 규모를 분석할 때, 인력이 부족하면 기존 기술과의 이탈 및 비생산적인 지불로 이어지고, 과잉이면 근로자의 과소작업과 노동력의 다른 목적 사용 및 노동력 감소로 이어진다는 점을 고려해야 한다. 생산력.

인력 규모를 분석하는 과정에서 조직의 인력 공급 현황을 파악하는 것이 필요하다. 평균 근로자 범주와 평균 업무 범주의 지표를 비교하여 근로자의 자격과 그들이 수행하는 업무의 복잡성의 일치 여부를 결정할 수 있습니다.

근로자의 자격구성은 일반지표로서 근로자의 평균 관세범주 지표를 특징으로 하며, 이는 각 분류의 근로자 수를 해당 분류의 관세계수로 곱한 것을 근로자 수로 나누어 계산한다. 각 카테고리의 즉,

근로자 수 × 관세계수

각 순위의 각 순위 평균

관세 =

계수 각 범주의 근로자 수

기술 수준별 보안 분석은 특정 전문 분야의 평균 실제 직원 비율과 실제로 완료한 작업의 평균 비율을 비교하여 수행됩니다. 근로자의 실제 평균 관세 범주가 계획보다 낮고 업무의 평균 관세 범주보다 훨씬 낮은 경우 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다. 제품(작업, 서비스)의 품질과 경쟁력이 저하됩니다. 제품의 생산 및 판매 비용이 증가합니다.

근로자의 평균 범주가 작업의 평균 관세 범주보다 높으면 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다. 근로자에게 추가 지급으로 인해 비생산적인 비용이 발생합니다(생산 비용이 증가하고 이익이 감소함). 덜 숙련된 작업에 사용합니다. 이는 비용을 증가시키고 이익을 감소시킵니다.

노동생산성과 생산효율성을 높이기 위한 필수 전제조건은 노동력의 안정성이다. 노동력의 이동으로 인해 연령, 근속 기간, 교육 수준에 따른 근로자 구성의 변화가 발생합니다. 노동의 움직임과 그 역학은 분석의 가장 중요한 대상입니다.

퇴직 사유 및 보충 출처에 관계없이 채용 및 해고와 관련된 근로자 수의 변화를 노동 회전율이라고 합니다. 직원과의 작업 품질을 평가하기 위해 노동 이동을 특성화하고 이직률의 특징을 자세히 설명하는 지표 시스템이 사용됩니다. 노동력을 특성화하고 이동시키기 위해 다음 지표의 역학을 계산하고 분석합니다.

· 입학 회전율(K pr) – 해당 기간 동안 고용된 수와 동일한 기간 동안 급여에 포함된 평균 직원 수의 비율

채용인원수

· 처분회전율 (해임)(K in) - 해당 기간 동안 급여에 포함된 평균 직원 수에 대한 해당 기간의 퇴직자 수의 비율

퇴사한 직원 수

평균 인원수

· 회전율(K t) - 과도한 이직(자신의 요청 및 노동 규율 위반)을 특징으로 하는 이유로 해당 기간 동안 떠나는 사람 수와 같은 기간 동안 급여를 받는 평균 직원 수의 비율

자발적으로 그만둔 사람 수

그리고 노동 규율 위반으로

평균 인원수

· 인원 불변성 계수 (인원 불변성)(K p.s.) – 같은 기간 급여에 포함된 평균 직원 수에 대한 전체 기간 동안 근무한 직원 수의 비율

일년 내내 일한 직원 수

평균 인원수

위의 지표는 역학에서 연구됩니다. 근로자 해고 사유가 결정됩니다 (임의, 직원 감축, 노동 규율 위반, 입학 허가). 교육 기관, 남편이나 아내의 거주지로 이사 등).

분석 과정에서 노동의 합리적 사용, 노동 생산성 향상, 생산 집약화 등을 통해 노동 자원의 필요성을 줄이기 위한 여유분을 파악해야 합니다.

활동이 확대되는 경우, 즉 경제적 실체가 증가하는 경우 생산 활동, 일자리를 창출하려면 노동 자원에 대한 추가 필요성과 매력의 원천을 결정하는 것이 필요합니다.

2. 근로시간자금 활용 분석

근로시간 활용 분석에서는 근로시간 활용의 완전성을 평가한다. 근무 시간 균형, 노동 보고서 및 시간표를 기반으로 조직, 각 부서 및 직원 범주별로 근무 시간 균형이 작성됩니다.

근로시간자금 활용 분석은 예시를 통해 고찰할 수 있다(표 1).

1 번 테이블.근로시간기금을 활용합니다.

표 1에 제시된 데이터를 통해 분석된 조직에는 근무 시간 사용에 있어 다음과 같은 단점과 긍정적인 측면이 있음을 확인할 수 있습니다.

a) 근로자 1인의 평균 근무일수가 목표보다 1.6일 또는 0.7% 적습니다.

b) 근무일의 길이는 계획에 따라 제공된 시간보다 0.15시간 또는 1.9% 단축되었습니다. 즉, 계획에 따르면 근무일의 길이를 지난번보다 0.1시간 늘릴 계획이었습니다. 1년이었지만 실제로는 7.8시간이었습니다.

c) 한 명의 근로자가 계획에 따라 제공된 것보다 연간 95.4시간(또는 5.5%) 적게 일했는데, 이는 생산량 계획 이행에 부정적인 영향을 미쳤습니다.

d) 전년도에 비해 근로자 1명이 8일 더 일했습니다(3.6%). 근무일수는 전년도에 비해 단축되었으며, 이는 근무시간 활용도 향상을 위해 조직 내에서 목표로 수행된 업무를 의미합니다.

근무 시간 사용 분석에 따르면 조직은 근무 시간 손실을 제거하여 근로자 생산성을 높일 수 있는 여유가 있는 것으로 나타났습니다. 즉, 생산량을 늘릴 수 있습니다.

근로자 1명이 실제로 1년에 1653.6시간을 일했기 때문에 95.4시간의 손실을 없애면 그의 근무시간은 5.8%(95.4:1653.6×100) 늘어난다.

근로시간 활용 분석 결과, 근로시간 활용 개선을 위한 제안을 개발하기 위해서는 이직률 증가, 결근, 종일근무 등으로 인해 발생할 수 있는 근로시간 상실의 원인을 추가적으로 규명할 필요가 있다. 교대근무 중단 시간 및 경영진의 허가를 받은 결석, 그리고 결과가 무엇인지 판단하기 위해 이는 생산량 손실입니다.

위의 내용은 생산량이 작업 시간의 완전한 사용에 달려 있음을 나타냅니다. 근로 시간 기금 사용을 분석하는 동안 다음이 필요합니다.

근무 시간의 완전한 사용에 대한 일반적인 평가를 제공합니다.

근무 시간 사용에 대한 주요 요인과 각 요인이 미치는 영향의 크기를 결정합니다.

하루 종일 및 교대근무 시간 손실이 발생하는 이유를 알아보세요.

가동 중지 시간이 노동 생산성 및 생산량 변화에 미치는 영향을 계산합니다.

이 경우 필요한 정보의 출처는 근무 시간 조직의 계획 및 실제 회계, 노동 통계 보고서, 시간표입니다.

근무 시간의 균형을 계산할 때 현재 기간의 데이터뿐만 아니라 이전 기간의 유사한 데이터(질병으로 인한 근로자 결근, 근로자의 국가 및 공무 수행 방해 등)를 사용하는 것이 좋습니다. 이유로 인한 출석 및 결근 시간표를 해독합니다. 근무 시간 균형은 조직 전체뿐만 아니라 각 생산 현장 및 각 근로자 범주에 대해서도 작성되어야 합니다.

보고된 데이터와 계획된 지표를 비교하여 근로시간 활용을 분석합니다. 그러나 우선, 노동 시간 사용에 대한 일반적인 평가를 내릴 필요가 있습니다. 이 경우 분석 대상은 보고 기간의 실제 작업 시간(인시)과 이전 기간의 동일한 지표 또는 계획 지표와의 편차입니다.

근무 시간 변경은 다음 요소의 영향을 받습니다.

평균 근로자 수의 변화

근로자 1인의 근무년수 또는 연간 평균 근무일수의 변화

평균 근무 시간의 변화.

즉, 근로시간기금(T)은 평균근로자수(CR)의 변화에 근로연한(근로자 1인이 연간 평균 근무한 일수)을 곱한 것과 같습니다. D) 및 평균 근무일 길이(P)입니다.

T = CR × D × P.

근무 연도의 감소는 하루 종일 근무 시간 손실을 반영하고, 근무일 기간을 줄이는 방향의 변화는 교대 내 가동 중지 시간의 양을 반영합니다.

근로 시간의 직접적인 손실 외에도 분석을 통해 특히 결함 수정 시간, 정상적인 근로 조건 위반과 관련된 작업 시간 등을 포함하는 비생산적인 근로 시간 비용을 식별할 수도 있습니다.

근무 시간 기금의 변화에 대한 요인의 정량적 영향 계산은 절대 차이 방법으로 결정할 수 있습니다. 이 방법의 핵심은 각 요소에 대해 절대 편차가 결정된 다음 다른 모든 요소의 계획된 값 또는 실제 값을 곱해야 한다는 것입니다.

ΔT GEN = T F - T PL;

ΔT 총합 = 206700 – 209880 = - 3180(h);

ΔТ CR = (CR F – CR PL) × D PL × P PL;

ΔT CR = (125 – 120) × 220 × 7.95 = + 8745(h);

ΔT D = (D F – D PL) × CR F × P PL;

ΔТ D = (212 – 220) × 125 × 7.95 = - 7950(h);

ΔT P = (P F – P PL) × D F × CR F;

ΔT P = (7.8 – 7.95) × 212 × 125 = - 3975(h).

따라서 계산결과 근로시간기금의 변화는 평균근로자수가 5명 증가함에 따라 긍정적인 영향을 받았으나 보고상 실제 근무일수 감소로 인해 총근로시간기금은 감소한 것으로 나타났다. 연간 가동 중지 시간뿐만 아니라 계획과 비교한 결과입니다.

종일 및 교대근무시간 손실과 관련된 원인을 파악하기 위해서는 실제 근로시간 균형과 계획된 근로시간 균형 데이터를 비교하는 것이 필요하며, 이를 통해 근로시간 단축에 영향을 미치는 원인을 파악할 수 있습니다. , 즉:

조직 행정부의 허가를 받아 직원의 결근;

질병으로 인한 직원의 결근;

장기 결석;

작업장에 재료가 부족합니다.

정전;

원자재 공급업체 집단의 파업

기계, 장비 등의 오작동으로 인한 사고 및 가동 중단 시간

노동시간 손실의 원인을 분석할 때, 조직 인력의 잘못으로 발생한 노동시간 손실을 줄이는 것은 생산 증가를 위한 직접적인 예비금이고, 일반적으로 조직의 직원에 따른 손실을 별도로 식별할 필요가 있다. 추가 자본 투자가 필요하지 않습니다.

조직의 잘못으로 발생한 근로시간 손실을 줄여 제품 생산량 증가를 계산할 때, 계획된 평균 시간당 생산량에 근로시간 손실을 곱해야 한다.

3. 노동생산성 분석

노동 자원 사용의 효율성은 노동 생산성 수준으로 표현됩니다. 노동 생산성 지표는 경제 주체의 작업에 대한 일반적인 지표입니다. 이 지표는 작업의 긍정적인 측면과 단점을 모두 반영합니다.

노동 생산성은 효율성, 생산성 및 효율성을 특징으로 합니다. 특정 유형노동.

가장 중요한 지표는 생산량과 노동 강도입니다. 개발이 가장 일반적이고 범용 표시기노동 생산성. 인건비는 노동 시간, 일수, 평균 근로자 수 또는 직원 수로 표현될 수 있기 때문에 근로자 1인당 평균 시간당, 일일 및 연간 생산량 지표가 구별됩니다. 평균 연간 생산량은 근로자 및 고용인당 결정됩니다. 제품의 노동 강도는 특정 유형의 제품 단위를 생산하는 데 필요한 시간입니다.

이 지표에 대한 노동 생산성을 분석할 때 다음을 수행하는 것이 좋습니다.

노동 생산성을 기준으로 계획 이행을 평가합니다.

요인을 식별하고 노동 생산성에 미치는 영향의 크기를 결정합니다.

노동 생산성 증가를 위한 준비금을 결정합니다.

노동 생산성 지표를 높이기 위한 다양한 상호 의존적 요소는 조건부로 다음과 같은 주요 그룹으로 결합될 수 있습니다.

1. 장비 및 기술의 개선. 이 요소 그룹에는 현대 과학 및 기술 진보에 의해 결정되는 모든 것이 포함됩니다.

2. 생산 조직의 개선, 생산력의 합리적인 배치, 기업과 산업의 전문화, 기존 장비의 최대한 활용, 생산 리듬 등을 개선합니다.

3. 노동 조직 개선, 즉 살아있는 노동의 활용 개선(직원의 자질, 근로자의 문화 및 기술 수준 향상, 노동 규율 강화, 모든 근로자의 임금, 노동 기준 및 개인적 물질적 이익 개선) 평균 노동 강도).

근로자당 평균 연간 생산량(GW)은 다음 요소를 곱한 것과 같습니다.

GV = UD × D × P × CV, 여기서

GV – 직원 1명의 연간 평균 생산량,

UD – 총 근로자 수에서 근로자의 비율,

D – 연간 한 명의 근로자가 근무한 일수,

P – 평균 근무 시간,

PV - 평균 시간당 생산량.

노동생산성을 분석하기 위한 초기 데이터는 Table 2와 같다.

표 2.노동생산성 분석을 위한 초기 데이터입니다.

지표	계획	사실	편차
생산량, 천 루블.	45000	48000	+ 3000
평균 인원수: 산업 및 생산 인력 노동자
총 직원 수 중 근로자의 비율(Ud), %
연간 1명의 근로자가 근무한 일수	220	212	- 8
평균 근무일, 시간	7,95	7,8	- 0,15
총 근무 시간: 연간 모든 근로자, 인-시간. 근로자 1명, 인시간 포함.
평균 연간 생산량, 천 루블: 일하는 중 작업자 1명
근로자의 일일 평균 생산량은 천 루블입니다.
근로자의 평균 시간당 생산량	0,2144	0,2322	+ 0,0178

절대차 방법을 사용하여 기업 직원의 평균 연간 생산량 수준에 대한 요인의 영향을 계산합니다.

ΔGV GEN = GV F - GV PL;

ΔGW 총계 = 316 – 300 = + 15(천 루블);

ΔGV UD = ΔUD × GV" PL;

ΔGV UD = (0.82 – 0.80) × 375 = + 7.50 (천 루블);

ΔGV D = UD F × ΔD × DV PL;

ΔGV D = 0.82 × (212 - 220) × 1.7045 = - 11.18 (천 루블);

ΔGV P = UD F × DF × ΔP × CHV PL;

ΔGV P = 0.82 × 212 × (7.8 – 7.95) × 0.2144 = - 5.59 (천 루블);

ΔGV ChV = UD F × D F × P F × ΔChV;

ΔGW CV = 0.82 × 212 × 7.8 × (0.2322 – 0.2144) = + 24.14 (천 루블).

계산 결과에 따르면 기업 근로자의 연간 평균 생산량 증가는 두 가지 요인, 즉 전체 산업 생산 인력에서 근로자가 차지하는 비중이 증가하고 평균 근로자 수가 증가한 것에 의해 긍정적인 영향을 받았다는 결론을 내릴 수 있습니다. 한 노동자의 시간당 생산량. 첫 번째 요인으로 인해 평균 연간 생산량은 7.5,000 루블 증가했고 두 번째 요인으로 인해 24.14,000 루블 증가했습니다.

그러나 다른 두 가지 요인이 부정적인 영향을 미쳤습니다. 하루 종일 가동 중지 시간과 교대 근무 내 손실로 인해 평균 연간 생산량은 16,770,000 루블 감소했습니다.

노동생산성 분석 시 근로시간기금 변동에 따른 생산량 변화에 대한 요인분석도 필요하다. 다음 공식을 사용하여 사슬 대체 방법을 사용하여 분석을 수행할 수 있습니다.

VP = CR × D × P × CV, 여기서

CR – 평균 연간 근로자 수,

D – 한 명의 근로자가 근무한 날,

P – 평균 근무일,

PV – 근로자의 평균 시간당 생산량.

따라서 다음 모델에 따라 표 1과 2의 데이터를 사용하여 계산해 보겠습니다.

VP PL = CR PL × D PL × P PL × CV PL;

VP PL = 120 × 220 × 7.95 × 0.2144 = 44998.3 (천 루블);

VP USL1 = CR F × D PL × P PL × CV PL;

VP USL1 = 125 × 220 × 7.95 × 0.2144 = 46873.2 (천 루블);

VP USL2 = CR F × D F × P PL × CHV PL;

VP USL2 = 125 × 212 × 7.95 × 0.2144 = 45168.7 (천 루블);

VP USL3 = CR F × D F × P F × CHV PL;

VP USL3 = 125 × 212 × 7.8 × 0.2144 = 44316.5 (천 루블);

VP F = CR F × D F × P F × CHV F;

VP F = 125 × 212 × 7.8 × 0.2322 = 47995.7 (천 루블).

따라서 총 생산량의 총 증가액은 다음과 같습니다.

ΔVP GEN = VP F - VP PL;

ΔVP TOTAL = 47995.7 - 44998.3 = + 2997.4 (천 루블).

총 생산량의 증가는 다음 요소의 영향을 받았습니다.

· 연평균 근로자 수의 변화

ΔVP CR = VP USL1 - VP PL;

ΔVP CR = 46873.2 - 44998.3 = + 1874.9 (천 루블);

· 연간 한 명의 근로자가 근무한 일수 변경,

ΔVP D = VP USL2 – VP USL1;

ΔVP D = 45168.7 - 46873.2 = - 1704.5 (천 루블);

· 평균 근무일 단축

ΔVP P = VP USL3 – VP USL2;

ΔVP P = 44316.5 - 45168.7 = - 852.2 (천 루블);

· 시간당 평균 생산량 증가

ΔVP CV = VP F – VP USL3.

ΔVP CHV = 47995.7 - 44316.5 = + 3679.2 (천 루블).

실시된 요인 분석을 요약하면, 연평균 근로자 수와 연평균 생산량이라는 2가지 요인이 총생산 증가에 긍정적인 영향을 미쳐 총생산액을 5554.1천 루블 증가시킨 것으로 나타났습니다. 다른 요인으로 인해 생산량이 2556.7,000 루블 감소했습니다.

4.노동자원 활용 효율성 분석

시장 상황에서는 직원 수익성 분석이 특히 중요합니다. 인력 수익성(R P)은 연간 평균 산업 생산 인력 수(N PPP)에 대한 이익(P)의 비율로 정의됩니다.

이익은 판매 수익, 자본 회전율 및 운영 자본 금액에 따라 달라집니다.

요인 모델은 다음과 같이 표현될 수 있습니다.

R П = × ×, 또는 R П = × ×, 여기서

P – 제품 판매 수익,

N PPP – 평균 직원 수,

B – 제품 판매 수익,

K – 평균 연간 자본금,

VP는 현재 가격의 생산 비용이며,

RPP - 인사 수익성,

매출수익률(R OB),

자본-노동 비율,

– 제조된 제품 비용의 수익 지분(D RP),

현재 가격(GV)으로 직원 1인당 연간 평균 생산량,

자본 회전율.

첫 번째 공식을 사용하면 매출 수익성, 회전율 및 자본 기능 금액의 변화로 인해 직원당 이익이 어떻게 변했는지 추정할 수 있습니다.

두 번째 모델을 사용하면 판매 수익성 수준, 생산된 제품 총량에서 수익이 차지하는 비율 및 노동 생산성에 따라 직원당 이익이 어떻게 변했는지 평가할 수 있습니다.

요인의 정량적 영향은 절대차 방법으로 결정할 수 있습니다. 분석에 필요한 데이터는 표 3에 나와 있습니다.

표 3.인사 수익성 요인 분석을 위한 데이터입니다.

ΔR PPP R OB = 315.8 × 0.896 × (+ 0.03) = + 8.5 (천 루블).

따라서 이익 증가에 대한 가장 긍정적인 영향은 수익성 회전율이 3% 증가한 것이라고 말할 수 있습니다. 또한 제조된 제품의 총량에서 수익의 비율이 증가하여 이익이 2.8,000 루블 증가했지만 제조된 제품 비용에서 수익의 비율이 3.7% 감소했다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 이익 변화에 부정적인 영향을 미쳤습니다.

결론

수행된 작업을 통해 우리는 몇 가지 결론을 내릴 수 있습니다. 첫째, 노동자원의 활용을 분석하는 과정에서 노동의 이동과 기업의 노동자원 공급을 연구한다. 근무 시간 사용의 효율성, 노동 생산성의 역학 및 성장 요인.

노동 조건을 개선하거나 특정 전문 자격 수준의 인력에 대한 추가 요구를 식별한 결과 생산 주기의 특정 영역에서 근로자를 석방할 가능성을 식별하기 위해 노동 자원 공급을 연구합니다.

노동 자원 제공은 근로자와 전문가의 전문적 수준과 자격 수준을 고려하여 활동 유형과 인력 범주별로 평가됩니다. 기업의 노동 공급 분석은 근무 시간 사용 분석으로 보완됩니다. 노동자원 공급을 분석하기 위한 필수조건은 그 결과를 노동생산성 평가와 비교하는 것이다.

분석에서 볼 수 있듯이 노동 생산성의 가장 일반적인 지표는 1인당 가치 측면의 생산입니다. 평균적인 직원. 노동 생산성의 지표로서의 출력은 제품 단위 생산에 소요되는 시간의 감소뿐만 아니라 상업 또는 생산량에 영향을 미치는 요인의 영향으로 인해 생산의 조직 및 기술 수준이 증가하여 변화합니다. 가치 측면에서 제품을 판매하며 이는 가격 요소와 구색의 구조적 변화에 따라 달라집니다.

노동 생산성 분석의 특징은 다요인 상관 모델의 광범위한 사용으로 표현됩니다. 추가 연구에서 알 수 있듯이 노동 생산성 분석 결과의 객관성은 다음에 달려 있습니다. 올바른 선택요인 시스템. 모든 노동 생산성 요소는 세 가지 주요 그룹으로 결합됩니다.

· 장비 및 기술 개선;

· 생산 조직 개선;

· 노동조직 개선.

노동 자원 제공 및 노동 생산성은 제품 생산량 및 판매량, 다른 유형의 생산 자원 사용 지표와 함께 연구됩니다.

서지

1. Abramov A.E. 두 부분으로 구성된 기업의 재무, 경제 및 투자 활동 분석 기초. 모스크바: 경제 및 금융 AKDI, 1994-96.

2. 발라바노프 I.T. 재무 관리. - M.: 재무 및 통계, 1994.

3. 바카노프 M.I. 경제 분석 이론. - M.: 재무 및 통계, 1994.

4. Vetrov A.A. 운영 감사 분석. - M .: 관점, 1996.

5. 에피모바 O.V. 재무 분석- M .: 회계, 1996.

6. 코발레프 V.V. 재무 분석. - M.: 금융 및 통계, 1996.

7. 기업 관리 부문의 Kovaleva A. M. 재무. - M.: 재무 및 통계, 1995.

8. 몰랴코프 D.S. 국가 경제 부문의 기업 금융.-M.: 재무 및 통계, 1996.

9. Heddevik K. 기업 활동의 재무 및 경제 분석. - M.: 재무 및 통계, 1996.

10. 회사 활동에 대한 재무 분석. 모스크바 동부 서비스, 1995.

11. "업계 회계"Ed. 교수 노비첸코 P.P., M, 1990

12. Dobrov V.N., Krasheninnikov V.I., "산업 금융 및 대출", M, 1991.

13. "기업가 정신의 기초"의 지도하에. DEN 교수 Osipova Yu.M., M, 1992.

14. "기업의 경제 및 통계"Ed. Ilyenkova S.D., M., 1996.

15. “기업 경제학” Ed. 교수 V.Ya. 고르핀켈, 엠., 1996.

지표	계획	사실	편차
제품 판매로 인한 이익, 천 루블.	7980	9460	+ 1480
평균 직원 수, 명.	150	152	+ 2
제품 판매 수익, 천 루블.	42000	43000	+ 1000
현재 (계획된) 가격, 천 루블의 제품 생산량.
제조된 제품 비용의 수익 지분, %	93,3	89,6	- 3,7
연간 평균 자본금, 천 루블.	24000	26000	+ 2000
직원 당 이익, 천 루블.	53,2	62,2	+ 9
수익성 판매된 제품, %	19	22	+ 3
판매된 제품 비용, 천 루블.	34020	33540	- 480

노동자원에는 관련 산업에 필요한 물리적 데이터, 지식 및 노동 기술을 보유한 인구의 일부가 포함됩니다.

필요한 노동 자원을 기업에 충분히 공급하고 합리적으로 사용하며 높은 수준의 노동 생산성은 생산량을 늘리고 생산 효율성을 높이는 데 매우 중요합니다. 특히 모든 작업의 양과 적시성, 장비, 기계, 메커니즘 사용의 효율성, 결과적으로 생산량, 비용, 이익 및 기타 여러 경제 지표는 기업의 노동 자원 공급에 따라 달라집니다. 그리고 그 사용의 효율성.

분석의 주요 목적은 다음과 같습니다.

1. 기업 및 그 구조적 부문에 대한 전반적인 노동 자원 제공, 카테고리 및 직업별 평가

2. 직원 이직률 연구;

3. 근로시간 기금 사용 분석

4. 노동생산성 분석

5. 제품의 노동강도 분석

6. 급여 분석

7. 노동 자원 보유량 확인,보다 완전하고 효과적인 사용.

분석을 위한 정보 출처는 노동 계획, 통계 보고 "노동 보고서", 작업표 데이터 및 인사 부서입니다.

기업에 노동 자원을 제공하는 것은 카테고리 및 직업별 실제 근로자 수를 계획된 필요와 비교하여 결정됩니다.

가장 중요한 직업에 대한 기업의 인력 공급 분석에 특히주의를 기울입니다. 자격별로 노동자원의 질적 구성을 분석하는 것도 필요하다.

노동 자원의 완전한 사용은 분석된 기간 동안 한 직원이 근무한 일수와 시간, 근무 시간 기금 사용 정도를 통해 평가할 수 있습니다.

색인	작년	보고연도	편차
계획	사실	작년부터	계획에서
연평균 근로자 수 (CR)				+5	+5
1년에 한 명씩 일함		"
일수(D)				-10	-10
시간(H)				-89	-111
평균 근무일(P), 시간	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
근무 시간 기금, h	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
초과 근무 시간 포함, h		- .		-145

근무 시간 기금(T)은 근로자 수(HR), 근로자 한 명이 평균 근무한 일수(D) 및 평균 근무일 길이(P)에 따라 달라집니다.

T = CR x D x P

분석된 기업에서 실제 근무 시간 기금은 계획보다 9570시간 적습니다. 변화에 대한 요인의 영향은 절대 차이 방법을 통해 설정할 수 있습니다.

=(165-160)x220x7.95 = + 8745(시간)

165*(210-220)*7.95 = -13118시간

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

제시된 데이터에서 볼 수 있듯이 회사는 가용 노동 자원을 충분히 사용하지 않습니다. 평균적으로 근로자 한 명이 220일이 아닌 210일을 일했기 때문에 근로자 1인당 초과 일일 근로시간 손실은 10일, 전체 근로자의 경우 1650일, 즉 13,118시간(1650 x 7.95)에 달했습니다.

일일 및 교대근무 시간 손실의 원인을 파악하기 위해 실제 근무 시간과 계획된 근무 시간 균형 데이터를 비교합니다. 이는 계획에서 제공하지 않은 다양한 객관적이고 주관적인 상황으로 인해 발생할 수 있습니다. 행정부의 허가를받은 추가 휴가, 일시적인 작업 능력 상실로 인한 근로자의 질병, 결근, 장비, 기계, 메커니즘의 오작동으로 인한 가동 중지 시간, 작업, 원자재, 재료, 전기, 연료 등의 부족으로 인해. 각 손실 유형, 특히 기업에 따른 손실 유형을 더 자세히 분석합니다. 인력에 따른 작업 시간 손실을 줄이는 것은 생산량을 늘리기 위한 예비금으로, 추가 자본 투자가 필요하지 않고 신속하게 수익을 얻을 수 있습니다.

작업 시간 손실을 연구한 후에는 불량 제품 제조, 결함 수정 및 기술 프로세스 편차로 인한 작업 시간 비용으로 구성된 비생산적인 인건비를 설정해야 합니다. 그 가치를 결정하기 위해 결함으로 인한 손실에 대한 데이터가 사용됩니다.

근로시간 손실 감소 , - 생산량을 늘리기 위한 예비금 중 하나입니다. 이를 계산하려면 기업의 잘못으로 인한 근무 시간 손실에 계획된 평균 시간당 생산량을 곱해야 합니다.

노동 생산성 수준을 평가하기 위해 일반화, 특정 및 보조 지표 시스템이 사용됩니다.

일반 지표에근로자당 평균 연간, 평균 일일 및 평균 시간당 생산량뿐만 아니라 가치 측면에서 근로자당 평균 연간 생산량도 포함됩니다.

비공개 지표- 이는 특정 유형의 제품 단위(제품 노동 강도)를 생산하는 데 소요되는 시간 또는 인력 또는 인력당 물리적 측면에서 특정 유형의 제품을 생산하는 데 소요되는 시간입니다.

지원 지표특정 유형의 작업 단위를 수행하는 데 소요되는 시간 또는 단위 시간당 수행되는 작업량을 특성화합니다.

노동생산성의 가장 일반적인 지표는 근로자 1인의 연간 평균 생산량이다.

그 가치는 근로자의 생산량뿐만 아니라 전체 산업 생산 인력에서 근로자가 차지하는 비율, 근무일수 및 근무일 길이에 따라 달라집니다.

노동 강도는 단위당 또는 제조된 제품의 전체 양당 작업 시간의 비용입니다. 생산 단위당 노동 강도 (저것들)생산을 위한 노동시간 기금의 비율로 계산됩니다. 1위자연적 또는 조건부 자연 측정으로 제품 유형을 생산량에 맞게 조정합니다.

분석 과정에서 노동 강도의 역학, 해당 수준의 계획 실행, 변경 이유 및 노동 생산성 수준에 미치는 영향을 연구합니다.

총 노동 강도와 평균 시간당 생산량의 변화 사이에는 반비례 관계가 있습니다. 따라서 제품의 노동강도가 어떻게 변했는지 알면 시간당 평균 생산량의 증가율을 알 수 있다.

노동 강도 수준의 변화가 항상 명확하게 평가되는 것은 아니라는 점을 명심해야 합니다. 새로 개발된 제품의 비중이 크거나 품질이 향상되면서 노동 강도가 높아지는 경우도 있습니다. 제품의 품질, 신뢰성, 경쟁력 향상을 위해서는 추가적인 노동력과 자금이 필요합니다. 그러나 일반적으로 판매량 증가와 가격 상승으로 인한 이익은 제품의 노동 강도 증가로 인한 손실을 충당합니다. 따라서 제품의 노동 강도와 품질, 비용, 판매량 및 이익 간의 관계는 분석가의 관심의 초점이 되어야 합니다.

급여 분석

기업의 노동자원 활용 분석과 노동생산성 수준 분석은 임금과 긴밀하게 연관되어 고려되어야 한다. 노동 생산성이 향상됨에 따라 노동 보수 수준을 높이기 위한 실질적인 전제 조건이 만들어졌습니다. 동시에 임금재원은 노동생산성 증가율이 임금 증가율을 앞지르도록 사용되어야 한다. 그러한 조건에서만 확대 재생산 속도를 높일 수 있는 기회가 창출됩니다.

이와 관련하여 각 기업의 임금 자금 사용에 대한 분석은 매우 중요합니다. 이 과정에서 임금기금(임금)의 사용을 체계적으로 통제하여 노동 생산성을 높이고 제품의 노동 강도를 줄여 비용을 절감할 수 있는 기회를 모색해야 합니다.

생산비에 포함된 임금기금의 활용분석을 시작하려면 먼저 다음과 같은 계산이 필요하다. 절대 및 상대 편차계획된 것의 실제 가치입니다.

절대편차는 실제 인건비로 사용된 자금을 비교하여 결정됩니다. (FZP f)계획된 (FZP pl). 급여의 상대 편차실제 급여액과 계획 자금의 차이를 생산 계획 이행 계수로 조정하여 계산합니다.

임금의 가변부분만 조정되며 이는 생산량에 비례하여 변경됩니다.

이는 근로자의 성과급 임금, 생산 결과에 대한 상여금, 변동 임금 몫에 해당하는 휴가 수당 금액입니다.

ΔFZPotn = FZPf - FZPsk = FZPf – (FPpl.per x Kvp + FZPpl.DC) =

21,465 – (13,120 x 1.026 +7,380) = 623.9 (천 UAH)

따라서 상대적인 초과지출( 비효율적인 사용) 기업의 임금 기금은 623.9 천 UAH입니다.

임금 자금 사용의 효율성을 평가하려면 현재 가격의 생산량, 수익, 급여 1흐리브냐당 이익 금액 등과 같은 지표를 비교해야 합니다.

분석 과정에서 이러한 지표의 역학과 수준에 따른 계획의 구현을 연구해야 합니다. 공장 간 비교 분석은 매우 유용하며, 이를 통해 어떤 기업이 더 효율적으로 운영되는지 확인할 수 있습니다.

표는 분석된 기업이 보고 연도에 임금 기금 사용 효율성이 이전 연도에 비해 증가했음을 보여줍니다. 보고 연도에는 그리브냐 급여에 따라 시장성이 떨어지는 제품이 생산되었으며 더 많은 수익과 이익을 얻었습니다. 그러나 이러한 지표에 대한 현재 계획은 충족되지 않았습니다.