Prezentacja na temat „Klasa Rosniefti” - przygotowanie przeduniwersyteckie. OJSC NK Rosnieft - lider rosyjskiego przemysłu naftowego Wskazówki, jak zrobić dobry raport z prezentacji lub projektu

Prezentację na temat „Rosniefti” można pobrać całkowicie bezpłatnie na naszej stronie internetowej. Temat projektu: Nauki społeczne. Kolorowe slajdy i ilustracje pomogą Ci zaangażować kolegów z klasy lub publiczność. Aby obejrzeć zawartość użyj odtwarzacza lub jeśli chcesz pobrać raport kliknij odpowiedni tekst pod odtwarzaczem. Prezentacja zawiera 11 slajdów.

Slajdy prezentacji

Slajd 1

PJSC NK Rosnieft

Kraev A.D. Saribekyan V.K.

Slajd 2

Rosnieft’ jest państwowym, pionowo zintegrowanym koncernem naftowym. Na liście znajduje się Rosnieft’ przedsiębiorstw strategicznych udział państwa w kapitale spółki ustalono na 75%. Rosnieft’ reprezentuje interesy Rosji w projektach międzynarodowych. Według magazynu Expert w 2017 roku zajmowała trzecie miejsce wśród rosyjskich firm pod względem przychodów. Pełna nazwa - Publiczna Spółka Akcyjna « Firma naftowa„Rosnieft”. Siedziba - w Moskwie. Znalazła się na liście Fortune Global 500 2017 (158. miejsce).

Slajd 3

Struktura firmy

Production LLC „RN-Yuganskneftegaz” LLC „RN-Purneftegaz” LLC „RN-Severnaya Neft” OJSC „RN-Samaraneftegaz” OJSC „Tomskneft” OJSC „Udmurtneft” LLC „RN-Sakhalinmorneftegaz” LLC „RN-Krasnodarneftegaz” OJSC „Grozneftegaz” CJSC Sachalin Projects (Sakhalin-1) LLC RN-Stavropolneftegaz LLC Polar Lights Company CJSC Vankorneft OJSC NK Rosneft-Dagneft

Rafinacja OJSC „Angarsk Petrochemical Company” OJSC „Achinsk Oil Refinery” LLC „RN-Komsomolsky Oil Refinery” OJSC „RN-Novokuibyshevsky Oil Refinery” OJSC „Kuibyshev Oil Refinery” OJSC „Syzran Oil Refinery” LLC „RN-Tuapse Oil Refinery” OJSC „NK Rosnieft” – fabryka w Moskwie

Sales LLC RN-Nakhodkanefteprodukt LLC RN-Vostoknefteprodukt LLC RN-Arkhangelsknefteprodukt LLC RN-Tuapsenefteprodukt OJSC NK Rosneft-Altainefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OJSC "NK "Rosneft-Smolensknefteprodukt" OJSC "NK "Rosne ft-kabardyno-bałkarskie paliwo Company" OJSC "NK "Rosneft-Karachaevo-Cherkessknefteprodukt" OJSC "NK "Rosneft-Stavropol" OJSC "NK "Rosneft-Yamalnefteprodukt" LLC "RN-Trade" "Hermes-Moscow" JSC "Belgorodnefteprodukt" JSC "Irkutsknefteproduct" JSC „Orelnefteprodukt” SA „Penzanefteprodukt” SA „Stavropolnefteprodukt” SA „Tomsknefteprodukt” VNK SA „NBA-Service”

Slajd 4

Organ zarządzający

Najwyższym organem zarządzającym PJSC NK Rosnieft jest Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zarząd wykonuje kierunek strategiczny działalności Spółki w imieniu i interesie wszystkich akcjonariuszy. Kierownictwo aktualne zajęcia PJSC NK Rosnieft prowadzona jest przez jednoosobowy organ wykonawczy (dyrektor naczelny) i kolegialny organ wykonawczy (zarząd). Organy wykonawcze odpowiadają przed Zarządem i walne zgromadzenie akcjonariusze. Pozycję w systemie organów zarządzających PJSC NK Rosnieft oraz działalność organów wykonawczych regulują następujące dokumenty wewnętrzne Spółki: Statut PJSC NK Rosnieft ( Nowa edycja(zmiany nr 1, 2, 3)) Regulamin kolegialny Organ wykonawczy(Zarząd) (nowe wydanie (ze zmianami nr 1)) Regulamin jedynego organu wykonawczego (Dyrektor Generalny) (nowe wydanie (ze zmianami nr 1)) Kodeks Ładu Korporacyjnego

Slajd 5

Szef Igor Sieczin Dyrektor wykonawczy, Prezes Zarządu, Wiceprezes Zarządu PJSC NK Rosnieft

Jurij Kalinin Wiceprezes Zarządu, Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich i Spraw Społecznych Rosnieft Oil Company PJSC

Eric Maurice Liron Pierwszy wiceprezes PJSC NK Rosnieft

Giennadij Bukaev Wiceprezes - Szef Służby Audytu Wewnętrznego PJSC NK Rosnieft

Didier Casimiro Wiceprezes ds. rafinacji, petrochemii, handlu i logistyki, PJSC NK Rosneft

Petr Lazarev Dyrektor finansowy PJSC NK Rosnieft

Sekretarz stanu Elena Zavaleeva - wiceprezes PJSC NK Rosnieft

Zeljko Runje Wiceprezes ds. projektów offshore, PJSC NK Rosneft

Jurij Kurilin Wiceprezes – Szef Sztabu Spółki

Andrey Shishkin Wiceprezes ds. energii, lokalizacji i innowacji, PJSC NK Rosnieft

Slajd 6

historia firmy

Rosnieft’ powstała w 1993 roku jako spółka ze 100% udziałem państwa. W latach 90. państwo wielokrotnie planowało prywatyzację firmy, jednak planów tych nie udało się zrealizować ze względu na małe zainteresowanie inwestorów. Niskie zainteresowanie inwestorów tłumaczono złą kondycją finansową spółki. Do 1998 r. Większość majątku Rosniefti została przejęta na wniosek wierzycieli, a firma prawie straciła główne przedsiębiorstwa produkcyjne i przetwórcze. Sytuacja finansowa Rosniefti zaczęła się poprawiać po powołaniu Siergieja Bogdanczikowa na prezesa firmy w 1998 roku. Istotną rolę we wzroście wyników finansowych spółki odegrał wzrost cen ropy naftowej na rynku światowym. W ciągu kilku lat Rosniefti udało się odzyskać kontrolę spółki zależne i pozyskać nowe aktywa. Nowa scena rozwój Rosniefti rozpoczął się w związku z bankructwem Jukosu. Pod koniec 2004 roku Rosnieft’ kupiła Jugansknieftiegaz, a w 2007 roku przejęła większość pozostałych aktywów Jukosu. Pozwoliło to Rosniefti zająć pierwsze miejsce w Rosji w zakresie wydobycia i rafinacji ropy naftowej oraz stać się wiodącym graczem na rynku sprzedaży produktów naftowych. Za akcję dawne przedsiębiorstwa JUKOS stanowi około 3/4 aktywów Rosniefti.

Slajd 7

Rosnieft dzisiaj

Rosnieft’ to lider rosyjskiego przemysłu naftowego i największa publiczna korporacja naftowo-gazowa na świecie. Główną działalnością PJSC NK Rosnieft jest poszukiwanie i rozpoznawanie złóż węglowodorów, wydobycie ropy, gazu, kondensatu gazowego, realizacja projektów zagospodarowania złóż podmorskich, przetwarzanie wydobytych surowców, sprzedaż ropy, gazu i ich przetwory w Rosji i za granicą. Firma znajduje się na liście przedsiębiorstw strategicznych w Rosji. Jej głównym akcjonariuszem (50,00000001% udziałów) jest JSC ROSNEFTEGAZ, w 100% należąca do państwa, 19,75% udziałów należy do BP, 18,93% udziałów należy do QH Oil Investments LLC, jeden udział stanowi własność państwa, pozostałe udziały to w swobodnym obrocie. Głównymi celami i zadaniami PJSC NK Rosnieft' są uzupełnienie zapasów na poziomie co najmniej 100%, wydajna produkcja na dojrzałych złożach i jej rozwój poprzez realizację nowych projektów, tworzenie nowych morskich klastrów produkcyjnych, rozwój technologii i wprowadzenie praktyk zarządzanie projektamiświatowej klasy, monetyzacja zapasów gazu i konkurencyjny wzrost wydobycia, optymalna konfiguracja rafinerii i najbardziej opłacalna sprzedaż produktów Spółki. Pomyślne wyniki działalności PJSC NK Rosnieft w 2016 roku potwierdzają skuteczność przyjętej strategii, wagę zidentyfikowanych priorytetów i pozwalają przewidywać dalszy zrównoważony rozwój Spółki z korzyścią dla akcjonariuszy.

Slajd 8

Geografia

Firma działa na terenie Rosji, Wenezueli, Republiki Kuby, Kanady, USA, Brazylii, Norwegii, Niemiec, Włoch, Mongolii, Kirgistanu, Chin, Wietnamu, Birmy, Turkmenistanu, Gruzji, Armenii, Białorusi, Egiptu, Mozambiku, Iraku i Indonezji . Geografia działalności PJSC NK Rosnieft w bloku poszukiwawczo-wydobywczym obejmuje wszystkie główne prowincje naftowe i gazowe Rosji, w tym Syberię Zachodnią, Syberię Wschodnią, regiony Wołgi i Uralu, Daleki Wschód, Timan-Peczorę, Region Krasnodarski a także szelfy morskie Federacja Rosyjska, w tym Arktyka, a także obiecujące regiony za granicą, w szczególności w Ameryce Łacińskiej i Azji Południowo-Wschodniej.

Slajd 9

Baza zasobów

Rosnieft’ jest największym koncernem naftowo-gazowym w Federacji Rosyjskiej i największym na świecie pod względem zasobów i produkcji węglowodorów ciekłych wśród publicznych koncernów naftowo-gazowych. PJSC NK Rosnieft jest liderem wśród porównywalnych publicznych międzynarodowych spółek naftowo-gazowych pod względem organicznego wzrostu rezerw, wskaźnika zastąpienia rezerw, w tym organicznego wskaźnika odtworzenia rezerw z wyłączeniem przejęć, oraz pokrycia rezerw. Stopa odtworzenia potwierdzonych zasobów węglowodorów według klasyfikacji SEC wyniosła 148%. Stopa odtworzenia zapasów organicznych wyniosła 140%. Na koniec 2016 roku Rosnieft PJSC posiadała udokumentowane zasoby węglowodorów według klasyfikacji SEC za 19,9 lat.

Slajd 10

Wydobycie ropy i gazu

Rosnieft’ jest największym na świecie producentem węglowodorów ciekłych wśród publicznych koncernów naftowo-gazowych. W 2017 roku wydobycie ropy i kondensatu gazowego wyniosło 210,0 mln ton. Udział Spółki w wydobyciu ropy naftowej w Federacji Rosyjskiej wynosi około 40%, a w wydobyciu światowym 6%. Wpisując się w światowy trend wzrostu wydobycia i wykorzystania gazu jako najbardziej przyjaznego środowisku paliwa kopalnego, Rosnieft’ kontynuuje zwiększanie udziału gazu zarówno w portfelu aktywów, jak i w wydobyciu węglowodorów (21%), konsekwentnie zbliżając się do wskaźników największy firmy międzynarodowe(30 – 50%) W czwartym kwartale 2017 roku Spółka zwiększyła produkcję, co pozwoliło jej zająć pozycję lidera w zakresie średniodobowego wydobycia gazu wśród niezależnych rosyjskich producentów gazu. Produkcja gazu na koniec 2017 roku wzrosła o 7,3%, osiągając rekordowe 67,1 mld m3. M.

Slajd 11

Strategiczne priorytety Rosniefti

W obszarze poszukiwań i wydobycia na lądzie - utrzymanie wydobycia i maksymalizacja potencjału istniejących złóż, racjonalna realizacja nowych projektów zapewniających zrównoważony profil wydobycia i maksymalny uzysk węglowodorów, a także ekonomicznie uzasadniony rozwój złóż niekonwencjonalnych i złożonych. Utworzenie nowego rodzaju zaawansowanego technologicznie biznesu usług złóż ropy naftowej, pozwalającego na zaspokojenie strategicznych potrzeb Spółki i najlepszych w branży wydajność ekonomiczna w oparciu o własną platformę wiertniczą oraz firma usługowa„RN-Wiercenie” z możliwym udziałem partnerów, a także utworzeniem basenu innowacyjne technologie i kompetencji we wszystkich kluczowych obszarach dalszego rozwoju. Rozwój biznesu gazowego – trzeci największy producent gazu w Federacji Rosyjskiej. Spółka eksploatuje znaczne zasoby gazu na Syberii Zachodniej i Wschodniej oraz posiada unikalny portfel koncesji na zagospodarowanie złóż węglowodorów na rosyjskim szelfie kontynentalnym. Celem strategicznym PJSC NK Rosnieft’ jest zapewnienie efektywnego zagospodarowania i sprzedaży zasobów gazu oraz znaczące zwiększenie wkładu biznesu gazowniczego w zwiększanie wartości dla akcjonariuszy Spółki. Poziom wydobycia gazu powinien do 2020 roku osiągnąć poziom 100 miliardów metrów sześciennych w sprawie planowanego rozwoju istniejącego portfela projektów gazowych.

Wskazówki dotyczące tworzenia dobrej prezentacji lub raportu z projektu

Staraj się zaangażować publiczność w historię, nawiązuj interakcję z publicznością za pomocą pytań wiodących, części gry, nie bój się żartować i szczerze się uśmiechać (w stosownych przypadkach).
Spróbuj wyjaśnić slajd własnymi słowami, dodaj dodatkowe Interesujące fakty, nie musisz po prostu czytać informacji ze slajdów, publiczność może je przeczytać sama.
Nie ma potrzeby przeładowywania slajdów projektu blokami tekstu; więcej ilustracji, a minimalna ilość tekstu lepiej przekaże informacje i przyciągnie uwagę. Slajd powinien zawierać tylko najważniejsze informacje, resztę najlepiej przekazać słuchaczom ustnie.
Tekst musi być dobrze czytelny, w przeciwnym razie widz nie będzie mógł zobaczyć prezentowanych informacji, będzie mocno odwrócony od historii, próbując przynajmniej coś zrozumieć, lub całkowicie straci zainteresowanie. Aby to zrobić, należy wybrać odpowiednią czcionkę, biorąc pod uwagę miejsce i sposób emisji prezentacji, a także wybrać odpowiednią kombinację tła i tekstu.
Ważne jest, aby przećwiczyć swój raport, zastanowić się, jak przywitasz publiczność, co powiesz jako pierwsze i jak zakończysz prezentację. Wszystko przychodzi z doświadczeniem.
Wybierz odpowiedni strój, bo... ubiór mówiącego również odgrywa rolę duża rola w odbiorze jego występu.
Staraj się mówić pewnie, płynnie i spójnie.
Spróbuj cieszyć się występem, a wtedy będziesz bardziej spokojny i mniej zdenerwowany.

Transkrypcja

1 OJSC NK Rosnieft Prezentacja dla inwestorów Czerwiec

2 Ważna informacja Informacje zawarte w niniejszej prezentacji zostały przygotowane przez Spółkę. Przedstawione tutaj wnioski opierają się na informacje ogólne, zebrane w momencie przygotowania materiału i mogą ulec zmianie bez dodatkowego powiadomienia. Spółka opiera się na informacjach uzyskanych ze źródeł, które uważa za wiarygodne; nie gwarantuje jednak ich dokładności ani kompletności. Materiały te zawierają stwierdzenia wybiegające w przyszłość oraz stwierdzenia będące stwierdzeniami wybiegającymi w przyszłość dotyczącymi takich zdarzeń. Wszelkie stwierdzenia zawarte w tych materiałach, które nie są stwierdzeniami faktów historycznych, są stwierdzeniami wybiegającymi w przyszłość, które wiążą się ze znanym i nieznanym ryzykiem, niepewnością i innymi czynnikami, które mogą spowodować, że nasze rzeczywiste wyniki, wydajność lub osiągnięcia będą się istotnie różnić od jakichkolwiek przyszłych wyników, wyników lub osiągnięć osiągnięcia odzwierciedlone lub sugerowane w takich stwierdzeniach dotyczących przyszłości. Nie zobowiązujemy się do aktualizacji jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących przyszłości zawartych w niniejszym dokumencie, aby odzwierciedlić rzeczywiste wyniki, zmiany założeń lub zmiany czynników wpływających na takie stwierdzenia. Niniejsza prezentacja nie stanowi oferty sprzedaży ani zaproszenia do składania zapisów na lub zakupu jakichkolwiek papierów wartościowych. Rozumie się, że żadne treści zawarte w tym raporcie/prezentacji nie stanowią podstawy jakiejkolwiek umowy ani zobowiązania jakiegokolwiek rodzaju. Informacje zawarte w niniejszej prezentacji nie powinny być w jakimkolwiek celu traktowane jako kompletne, dokładne lub bezstronne. Informacje zawarte w niniejszej prezentacji podlegają przeglądowi, finalizacji i modyfikacji. Treść niniejszej prezentacji nie została zweryfikowana przez Spółkę. W związku z tym nie przekazaliśmy i nie przekazujemy w imieniu Spółki, jej akcjonariuszy, dyrektorów, urzędnicy lub pracownicy lub jakakolwiek inna osoba, nie składają żadnych oświadczeń ani zapewnień, wyraźnych lub dorozumianych, co do dokładności, kompletności lub obiektywności informacji lub opinii zawartych w niniejszym dokumencie. Żaden z dyrektorów, akcjonariuszy, członków kadry kierowniczej lub pracowników Spółki ani żadna inna osoba nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty, które mogą zostać poniesione w wyniku wykorzystania niniejszej prezentacji lub jej zawartości bądź innego związku z niniejszą prezentacją. 2

3 Lider pod względem wielkości, wydobycia i efektywności zasobów Zasoby węglowodorów 1 Wydobycie węglowodorów Koszty wydobycia węglowodorów 2 miliardy boe. milion baryłek boe/dzień dolar/baryłka AD,2 2,1 83 4,3 3,5 59 4,3 9,2 52 3,7 10,2 50 3,5 10,3 38 2,6 13,0 37 2,6 13,0 31 2,4 13,4 25 Węglowodory ciekłe Gaz 1,7 14, Uwaga: (1) Zasoby Rosniefti podano według rosyjskiej klasyfikacji A BC1+C2, Rezerwy dla pozostałych spółek podawane są na podstawie szacunków zasobów Wood Mackenzie, obejmujących zapasy komercyjne i techniczne (subkomercyjne). (2) Dane Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni za rok 2015 3

4 Działalność w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa środowiskowego Celem Spółki w zakresie ochrony środowiska jest osiągnięcie pozycji lidera w zakresie bezpieczeństwa środowiskowego wśród przedsiębiorstw naftowo-gazowych. Główne rezultaty roku 2015: Przedstawiono Politykę Spółki w zakresie ochrony środowiska w życie, określające cele, zadania i zasady Spółki w zakresie Ochrony Środowiska. Opracowano program poprawy efektywności środowiskowej do roku 2025, którego realizacja przyczyni się do osiągnięcia strategicznego celu Spółki w zakresie ochrony środowiska Program ochrony różnorodności biologicznej ekosystemów morskich na koncesjonowanych obszarach OJSC NK Rosnieft, zlokalizowanych w strefie arktycznej Federacji Rosyjskiej, został zatwierdzony i jest realizowany do 2020 roku. Międzynarodowa organizacja certyfikująca BSI potwierdziła zgodność z wymogami HSE. IMS Międzynarodowy standard ISO 14001, sygnowane silne strony system zarządzania środowiskowego Spółka i Światowy Fundusz na rzecz Przyrody (WWF) Rosja podpisały i wdrażają Plan działań na lata. 71,7 miliarda rubli koszty ochrony środowiska, m.in. 44,7 miliarda rubli inwestycje w środki trwałe, zapewniające ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko(+65% w porównaniu do 2012 r.) 4

5 Priorytety działania w zakresie ochrony pracy i bezpieczeństwa pracy Wdrożona została Polityka Spółki w zakresie bezpieczeństwa pracy i ochrony pracy. Międzynarodowa organizacja certyfikująca BSI potwierdziła zgodność HSE IMS z międzynarodową normą OHSAS. Długoterminowym celem Spółki w zakresie ochrony pracy 0,282 0,327 jest ograniczenie wypadków przy pracy. W ramach osiągnięcia tego celu Spółka opracowuje i wdraża ukierunkowane programy bezpieczeństwa pracy styczeń lut marzec kwi maj cze lipiec sie wrzesień paź lis grudzień Opracowano program poprawy kultury bezpieczeństwa i świadomego przywództwa w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, miliard rubli i jest realizowany. dziedzinie bezpieczeństwa przemysłowego i ochrony pracy. 44 Fakt 2014 Trwają działania mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa fontann; wdrażane są programy mające na celu ograniczenie zagrożeń w zakresie bezpieczeństwa pożarowego. Na bieżąco wdrażany jest zestaw działań z zakresu bezpieczeństwa transportu. Trwają prace nad wprowadzeniem nowych podejść w zakresie oceny i zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa pracy i ochrony pracy 0,% Ogółem na bezpieczeństwo i higienę pracy. zdrowie Częstotliwość zdarzeń z utratą zdolności do pracy LTIF na 2014 rok LTIF dla BHP Bezpieczeństwo przemysłowe Bezpieczeństwo przeciwpożarowe 1 0,329 1 Fontanna, bezpieczeństwo radiacyjne Wydatki na działania z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy 44 miliardy rubli. (+42% w porównaniu do 2014 r.) 5

6 Stabilne zastępowanie produkcji rezerwami Koszt organicznego wzrostu rezerw 1 w Współczynnik uzupełniania rezerw organicznych lat. w yy dolarach/baryłkę OGŁOSZENIE 132% % % 100% % % >240% średnia 10-letnia stopa odtworzenia rezerw węglowodorów 132% stopa odtworzenia rezerw organicznych SEC w ciągu ostatnich dwóch lat Światowy lider w efektywności poszukiwań: koszt baryłki nowych złóż ponad 10 razy niższy niż średnia według kluczowych konkurentów 19% 54% 69% 62% Całkowite zasoby: 131 miliardów baryłek. OGŁOSZENIE АВС1+С2 Wielość zasobów kategorii АВС1-46 lat -35% 100% Źródło: dane spółki Uwaga: (1) Koszty poszukiwań podzielone przez organiczny przyrost zasobów według klasyfikacji SEC z uwzględnieniem zasobów zależnych. Dane PetroChina z wyłączeniem osób na utrzymaniu. Ze względu na ujemny wzrost rezerw Petrobras, koszt organicznego dodania rezerw na baryłkę. OGŁOSZENIE nie pokazany. (2) Z uwzględnieniem osób pozostających na utrzymaniu. Dane PetroChina z wyłączeniem osób na utrzymaniu. 6

7 Wysoka efektywny rozwój baza zasobów Koszty poszukiwań i zagospodarowania 1 cal Wzrost produkcji węglowodorów w dolarach za baryłkę. OGŁOSZENIE mln boe/dobę gaz ciekłe węglowodory 5,2 ~6, Podwojenie wydobycia węglowodorów średnio co trzy lata w Światowy lider w kosztach poszukiwań i zagospodarowania: 4,1 dolara za baryłkę. OGŁOSZENIE W Motorem wzrostu ogólnego wydobycia był segment gazowy. Spółka podtrzymuje plany wzrostu wydobycia, planując wydobycie w 2020 roku 300 mln ton węglowodorów. Jednym z głównych celów strategicznych jest utrzymanie pozycji lidera w efektywności rozwoju. Źródło: dane spółki Uwaga: ( 1) Obliczane jako „Koszty poszukiwań + koszty zagospodarowania” / „Przesunięcie potwierdzonych złóż według SEC w wyniku przeszacowania zasobów, odkrycia nowych złóż oraz złóż powstałych w wyniku zastosowania ulepszonych metod wydobycia ropy naftowej”. Biorąc pod uwagę osoby na utrzymaniu. Dane PetroChina z wyłączeniem osób na utrzymaniu. W związku z ujemnym wzrostem zasobów Petrobras, dane o kosztach poszukiwań i zagospodarowania złoża w przeliczeniu na boe. nie pokazany. 7

8 Zaawansowana technologia działalność usługowa Szybkość handlowa 1 Dynamika zmian kosztów usług 1 m/szt.-miesiąc. Średnia ważona prędkość handlowa % Wskaźnik cen producentów Wewnętrzne przedsiębiorstwa usługowe RN-Burenie + 22% do 2013 r. Podwykonawcy zewnętrzni Podwykonawca zewnętrzni Kontynuacja programu odnowy technicznej floty własnych platform wiertniczych: usługi wiertnicze Rosniefti są najnowocześniejszymi rosyjskimi spółki wiertnicze (61% floty stanowią wiertnice do 10 lat, w tym wiertnice będące w bezpośredniej własności, w leasingu finansowym i operacyjnym) Stan własnej floty wiertnic 223 BU 213 BU 220 BU ~850 BU 2 66% Posiadanie własnego serwisu wiertniczego ogranicza wzrost stawek wykonawców zewnętrznych. Pełne pokrycie zapotrzebowania Spółki na moce wiertnicze nowych projektów 34% W 2015 roku pomyślnie przejęto i zintegrowano aktywa firmy Trican Well Service LLC do szczelinowania hydraulicznego. Nowe platformy wiertnicze (<10 лет) Старые БУ (>10 lat) Uwaga: (1) Dane dla odwiertów kierunkowych dla RN-Yuganskneftegaz LLC za 2015 rok, (2) RBC Research, „Russian Oilfield Services Market 2014” RF 8

9 Wzrost wolumenów wierceń i zastosowanie zaawansowanych technologii Dynamika wzrostu odwiertów poziomych 1 Uruchomienie nowych odwiertów 47% Odwierty z wykończeniem poziomym Odwierty kierunkowe 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Gazprom Nieft Lukoil Rosnieft' przepływ 2015 2 Wzrost udziału odwiertów poziomych do 30% w całym portfelu Znacząco powyżej średniej branżowej pod względem średnich przepływów odwiertów t/dzień Rosnieft' Avg. wskaźnik dla Rosji 49,0 Optymalizacja programy technologiczne budowa odwiertów wzrost szybkości budowy odwiertów poziomych o 6% w porównaniu do 2014 roku 34,0 Efektywne wykorzystanie środków geologiczno-technicznych wzrost liczby odwiertów poziomych ze szczelinowaniem hydraulicznym zakończenie budowy o ~ 45%; Wzrost ZBS o ponad 44% z dodatkiem. produkcja ponad 2,6 mln ton 14,3 9,4 Jugansknieftegaz: udział odwiertów poziomych poddanych wieloetapowemu szczelinowaniu hydraulicznemu wzrósł do 13% w 2015 r. (8% w 2014 r.) Średnie natężenie przepływu na odwiert (fundusz szybów naftowych), t/dzień śr. przepływ nowych odwiertów produkcyjnych, t/dobę Uwaga: (1) Dane Centralnej Dyspozycji Kompleksu Paliwowo-Energetycznego, wskaźnik zakończenia budowy odwiertów (udział odwiertów gazowych w wiercenia produkcyjne), (2) Dane Centralnej Dyspozycji Kompleksu Paliwowo-Energetycznego wg Rosniefti MSSF 9

10 Lider efektywności segmentu wydobycia w dolarach/baryłkę. OGŁOSZENIE Koszty produkcji i koszty kapitału B+R 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex Wysoce efektywny biznes wydobycia ropy i gazu (udział segmentu gazu w 2015 roku wynosi 20%) Całkowite koszty operacyjne i kapitałowe segmentu wydobycia ropy i gazu są 2-krotnie niższe niż w Rosji i 4-5 razy globalni konkurenci Zwiększenie przewag konkurencyjnych w warunkach dużej zmienności na rynku ropy naftowej 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun Plan zagospodarowania nowych złóż Uruchomienie nowych złóż Wysoka efektywność nowych projektów 3 Taas-Yuryakh (2 punkty) Rosyjski Lodochnoye Uvat + VCNG + Vankor Wskaźnik dla segmentu badawczo-rozwojowego firmy UTM Półka produkcyjna 159,0 mln ton V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoe rok oddania do użytku 105,2 48,8 Średnio. natężenie przepływu nowych odwiertów, t/dzień 85,8 OPEX na boe, rub/boe miliard rubli Uruchomienie nowych złóż 4 Inwestycje, miliard rubli Produkcja, mln ton mln ton Spółka optymalizuje budżet z naciskiem na nowe projekty w produkcji. Uruchomienie złoża Łabaganskoje w lipcu 2015 r.; w 2016 roku planuje się wyprodukować około ~ 1 miliona toe. Główne cele startów w najbliższej przyszłości to Suzun, Naul i Vostochnaya Messoyakha. Projekty Russkoye, Kuyumba, YuTM i V. Messoyakha zostały zakończone umowy wstępne na dostawę ropy naftowej do systemu rurociągów JSC AK Transnieft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Tayshet) Uwaga: (1) wskazano w 100%. Udział OJSC NK Rosnieft 50%, (2) Łącznie z ropą, kondensatem i SPBT, (3) Według danych za 2015 rok, (4) Wszystkie projekty wskazane są w 100% udziale 11

12 Optymalizacja portfela aktywów górniczych Pozyskiwanie partnerów w trwające projekty JSC Vankorneft – sfinalizowano sprzedaż 15% udziałów w indyjskiej spółce ONGC; Rosja Sprzedaż do 49% udziałów Vankor Partner: ONGC (15%, do 26%), grupa indyjskich inwestorów (do 23,9%) - podpisano protokół ustaleń o współpracy, zakładający zwiększenie udziału ONGC do 26%; - podpisano umowę określającą podstawowe warunki nabycia przez grupę indyjskich spółek do 23,9%. Polar Lights Sprzedaż 50% udziałów w spółce Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC - sfinalizowano transakcję sprzedaży 20% udziałów do BP; - podpisano umowę kupna-sprzedaży 29,9% udziału z konsorcjum inwestorów strategicznych z Indii Pozyskiwanie partnerów w projektach deweloperskich w celu podziału ryzyka, finansowania i wymiany technologii na najbardziej efektywne podejście do zagospodarowania złóż Sprzedaż do 49% w złożach Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye i Tagulskoye; Tagulskoje Sprzedaż do 49% udziałów Moskwa Optymalizacja „aktywów niskomarżowych” Regularny ranking, priorytetyzacja projektów; praca z „aktywami niskomarżowymi” UTM Sprzedaż do 49% udziałów w Taas-Yuryakh Partnerzy: BP (20%), konsorcjum inwestorów indyjskich (29,9%) Zamknięto sprzedaż 50% udziałów w Polar Lights 12

13. półka produkcyjna, miliard metrów sześciennych. m Beregowoe Rospan KCHLU Kharampurskoye (Cenoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sachalin-1 (100%) Severo-Veninskoye Biznes gazowy: efektywny wzrost wydobycia Produkcja gazu 1 Uruchomienie nowych złóż miliardy metrów sześciennych. mln % Kluczowe osiągnięcia W 2015 roku zapewniono wzrost produkcji gazu organicznego o 10%. Zasoby gazu ABC1+C2 według klasyfikacji rosyjskiej wzrosły o 4% do 7,5 biliona metrów sześciennych. m na koniec 2015 roku. Kluczowe cele strategiczne: wzrost wydobycia do 100 miliardów metrów sześciennych. m do 2020 roku, osiągając ponad 20% udziału w krajowym rynku gazu. Zajęcie wiodącej pozycji na rynku rosyjskim wśród niezależnych producentów gazu; uzyskanie pozycji globalnego gracza na rynku LNG. Uwaga: (1) Dane dotyczące produkcji gazu liczone są jako ilość wydobytego gazu pomniejszona o gaz ze pochodni i gaz wykorzystany w procesie produkcji LPG. Wszystkie wielkości produkcji nowo nabytych aktywów wykazywane są od dnia nabycia. 13

14 Spółka dąży do zajęcia wiodącej pozycji wśród niezależnych dostawców gazu na rynku krajowym Udział Spółki w krajowym rynku gazu Plany dostaw gazu w strefie PMG do 2020 roku 3% 10% 15% 16% Osiągnięcia w zakresie sprzedaży gazu uformował się efektywny portfel kontraktów zróżnicowany pod względem warunków i odbiorców, około 2/3 portfela stanowią przedsiębiorstwa elektroenergetyczne, które są największymi odbiorcami gazu ziemnego w Federacji Rosyjskiej; wynosi około 16% Cele długoterminowe w zakresie sprzedaży gazu mniej niż 5 miliardów metrów sześciennych ponad 5 miliardów metrów sześciennych obwód kaliningradzki obwód krasnodarski obwód moskiewski Rep. Baszkortostan Główne szlaki transportu gazu Centra wydobycia gazu obwód Perm obwód Orenburg obwód swierdłowska obwód Chanty-Mansi Okręg Autonomiczny miliard metrów sześciennych obwód Nowosybirsk obwód Ałtaj obwód Kemerowo zwiększenie efektywności marketingu gazu poprzez zawieranie długoterminowych umów z odbiorcami końcowymi w Federacji Rosyjskiej rozszerzenie geografii dostaw w strefie UGSS i dalej Daleki Wschód zajmując wiodącą pozycję wśród niezależnych dostawców gazu z ponad 20% udziałem w rynku krajowym Struktura portfela według rodzaju odbiorców 66% 19% 15% Energetyka Odbiorcy przemysłowi Komercyjne i regionalne spółki handlowe Uwaga: (1) Na podstawie danych wstępnych w sprawie prognozy całkowitego zużycia gazu na rynku krajowym w 2015 roku 14

15 Rosnieft’ kontynuuje realizację programu modernizacji rafinerii w Federacji Rosyjskiej Rafinacja i produkcja paliw silnikowych 1 Kluczowe osiągnięcia w 2015 roku % 81% 100% 100% 80% Wzrost uzysku lekkich produktów naftowych z 54,8% do 55,3% jako wzrost głębokości rafinacji z 65,3% do 66,5% % 59% 54% 55% 55% 55% % Po zakończeniu modernizacji Rafinacja ropy naftowej w Federacji Rosyjskiej mln ton Udział benzyny i oleju napędowego Euro 4/5 produkcja,% Moc świetlna,% Stan realizacji programu modernizacji rafinerii 92 60% 40% 20% 0% Całkowite przejście do produkcji na rosyjski rynek benzyny i olej napędowy Klasa Euro-5 zgodnie z wymogami przepisów technicznych Uruchomienie instalacji izomeryzacji w Rafinerii Kujbyszewskiego, Rafinerii Nafty Nowokujbyszewskiego i NPC Ryazan oraz uruchomienie instalacji MTBE na Angarskaya NHK Zakończenie przebudowy instalacji reformingu katalitycznego na Syzranie and Kuibyshevsky refinery for 2016 Kuibyshevsky refinery Refinery Novokuibyshevsk Refinery Komsomolsk Refinery Angarsk Petrochemical Company Achinsk Refinery 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Commissioning of FCC catalytic cracking units and MTBE production at the Kuibyshev Refinery Continuation of the construction of modernization obiekty programowe Realizacja programu substytucji importu – zakończenie projektu regeneracji katalizatora w Nowokujbyszewskim Zakładzie Katalizatorów Rafineria Ryazan 46% Wdrożenie działań poprawiających efektywność i programy konserwacji Uwaga: (1) z wyłączeniem projektu VNHK, udział benzyny silnikowej i oleju napędowego paliwo z wyłączeniem minirafinerii istniejących aktywów 15

16 Efekt realizacji programu modernizacyjnego Wzrost średniej marży rafineryjnej Efekt manewru podatkowego -1,4 dolara/baryłkę. Efekt programu modernizacyjnego +7,5 dolara/baryłkę Rosnieft' (2014) Rosnieft' bez modernizacji Rosnieft' po modernizacji W wyniku zakończenia programu modernizacyjnego głębokość rafinacji w rosyjskich rafineriach Spółki wyniesie około 79%, uzysk ropy lekkiej produktów osiągnie poziom około 69%, a produkcja paliw silnikowych odpowiadająca CU TR wzrośnie do 55 mln ton. Koszt inwestycji kapitałowych dla Programu Odbudowy i Modernizacji rafinerii Spółki szacuje się na 1,1 biliona rubli (z VAT), z czego sfinansowano już ponad 700 miliardów rubli. Pogarszające się warunki makroekonomiczne i spadek marży rafineryjnych w związku z negatywnym wpływem „wielkiego manewru podatkowego” doprowadziły do ograniczenia możliwości finansowania kapitałochłonnego programu modernizacji rafinerii, jednakże Spółce udało się zachować prawie wszystkie projekty rozwoju rafinerii w swoim portfolio i nadal je wdrażać w ramach dostępnych zasoby finansowe. Uwaga: (1) Dane dotyczące marży rafineryjnej Rosniefti opierają się na następujących parametrach makroekonomicznych: cena ropy Brent 55 USD/baryłka, kurs wymiany 62,5 RUB/USD. 16

17 Mapa modernizacji rafinerii Próżniowa obróbka pierwotna rafinerii. blok izomeryzacji kat. kraking hydrooczyszczanie przekuwanie alkilowanie koksowanie 1 hydrokraking MTBE Ryazan Angarsk Nowokuibyshevsk Syzran Kuibyshevsk Komsomolsk Tuapse Achinsk Saratov Efekt objętościowy przetworzony. głębokość przetwarzania benzyna Euro-5 lekka moc paliwa benzyna Euro-5 benzyna Euro-5 benzyna Euro-5 głębokość obróbki. produkcja lekkiej benzyny Euro-5 Budowa zakończona Zakończenie w 2016 Zakończenie w 2017 i później Przebudowa Uwaga: (1) Opóźniona wydajność koksowni lub flexicokingu 17

18 Efektywna sprzedaż ropy Kierunek Chiny 9% 1% Noworosyjsk / Primorsk / Ust-Ługa Kontrahent CNPC, Transnieft Glencore, Vitol, Trafigura Średni roczny wolumen (mln ton)² do 40³ Czas trwania 13 lat 5 lat Niemcy Totsa, RTSA lata Polska Orlen, Grupa LOTOS S.A lata Czechy Orlen 2 3 lata Rynek krajowy Kierunki sprzedaży ropy naftowej 2008 70% 20% Azja Europa i pozostałe WNP Rynek krajowy 52% 8% 5% 2015 Długoterminowe kontrakty na dostawy ropy naftowej 1 35% Rafineria Afipsky 2 3 lata Praca na pełen etat optymalizacja logistyki i maksymalizacja zwrotów netto. Wzrost dostaw na rynki azjatyckie o 120% w ciągu ostatnich czterech lat; osiągnięcie rekordowych wolumenów dostaw na poziomie 39,7 mln ton rocznie w 2015 roku. Plany dalszej rozbudowy dostaw do Azji do 49,5 mln ton do 2020 roku (42% całkowitego eksportu) Portfel długoterminowych kontraktów na dostawy ropy zapewnia stabilność sprzedaży dzięki wysokiej marży kanałów na rynkowych warunkach cenowych, co gwarantuje wysoce korzystną monetyzację zasobu w miliardach dolarów Przedpłaty w ramach kontraktów długoterminowych 14,8 29,7 41,7 Otrzymane 2013 Otrzymane 2014 Spłacone 2015 Uwaga: (1) Lista istniejących kontraktów według stanu na marzec 2016 r. ze wskazaniem ich pełnego wykorzystania. okres ważności (2) wolumeny w poszczególnych latach mogą się różnić (3) wolumen jest wskazany z uwzględnieniem ewentualnego rozszerzenia dostaw z 7 do 10 mln ton rocznie 18

19 Elastyczna polityka inwestycyjna miliardy rubli. miliard rubli Nakłady inwestycyjne i produkcja B+R Utrzymanie dojrzałych złóż PK&L Pozostałe prace badawczo-rozwojowe zagospodarowanie nowych złóż PK&L 595 mln baryłek boe/dzień kv RiD PKiL Pozostałe Wydobycie węglowodorów 533 Koszty inwestycyjne USD/bbl. OGŁOSZENIE CAPEX RiD 2015: analiza porównawcza Elastyczny program inwestycyjny: szybka reakcja na zmiany w makrootoczeniu Spójność celów strategicznych: zwiększanie produkcji przy jednoczesnej koncentracji na najbardziej efektywnych projektach, realizacja uprawnień licencyjnych i tymczasowych. zobowiązań, w tym zapewnienia dostaw ropy i produktów naftowych, Nota asortymentowa: (1) W tym projekty międzynarodowe i offshore utrzymujące udział w rynku CAPEX: nowe projekty 1 B+R ~620 miliardów rubli, projekty rozwoju kompleksów przemysłowych i przemysłowych ~ 160 miliardów rubli. Utrzymanie pozycji lidera w zakresie efektywności szczegółowej inwestycji kapitałowych 19

20 Stopa dywidendy Generowanie wysokich wolnych przepływów pieniężnych w miliardach rubli. Wolne przepływy pieniężne FCF 2015: analiza porównawcza (główne spółki) Wzrost wolnych przepływów pieniężnych (FCF) w 2015 roku do 657 mld RUB. (+10% w porównaniu do 2014 roku) Pomimo pogarszających się warunków na rynku światowym Rosnieft' w dalszym ciągu generuje FCF na poziomie 6-7 dolarów/boe - najlepszy wskaźnik wśród publicznych koncernów naftowo-gazowych. Rosnieft' utrzymuje wiodącą pozycję w generowaniu FCF wśród Rosji spółki naftowo-gazowe Przy rentowności FCF powyżej 15% Rosnieft' ma znaczny potencjał wzrostu dywidendy FCF i rentowności dywidendy (konsensus Bloomberga z 2016 r.) USD/bbl. AD % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Dywidendy finansowane długiem BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10 % 15% 20% Rentowność SDP Dywidendy są objęte SDP 20

21 Źródła i wykorzystanie środków w miliardach rubli Źródła Obszary wykorzystania Źródła Obszary wykorzystania Źródła Obszary wykorzystania Pozyskiwanie finansowania zewnętrznego Przedpłaty z tytułu długoterminowych kontraktów na dostawy ropy Zwiększenie środków dostępnych na zarządzanie długiem Nabycie aktywów Dywidendy Sprzedaż aktywów Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej Nabycie długoterminowe aktywa finansowe Odsetki Koszty kapitału i licencje 21

22 Zrównoważona rentowność biznesu Marża eksportera ropy (dojrzałe złoża 1) Marża eksportera ropy (nowe złoża 1) USD/baryłkę. -48% USD/baryłkę -47% % % 22 Cena ropy Marża na produkcji ropy Cena ropy Marża na produkcji ropy $/bbl % Cena ropy % Podatek od wydobycia minerałów, cło eksportowe i transport % Koszty operacyjne % Marża produkcji brutto % Uwaga: (1) Marżę eksportera ropy oblicza się: na podstawie dojrzałych m/s p na przykładzie trasy „RN-Yuganskneftegaz” Primorsk, wzdłuż nowych pól na przykładzie trasy „Taas-Yuryakh Neftegazodobycha” – Koźmino 22

23 Stabilność finansowa7 1,7 12,7 Dynamika długu i długu netto 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0 ,6 43,3 39,9 0,4 24,5 23,2 23,9 0,2 0,0 1 q q q q q Środki pieniężne i ich ekwiwalenty, inne krótkoterminowe aktywa finansowe i część pozycji długich -depozyty terminowe Dług netto Dług netto/ebitda 1,1 47,5 Dług ogółem Harmonogram spłat miliardów dolarów 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Zarządzanie portfelem kredytów: W 2015 roku zadłużenie ogółem spadło o 24,6%, zadłużenie netto o 47,0% WI kwartale zadłużenie ogółem wzrosło o 4,2% 3, dług netto o 3,0% 3 Płynność: Utrzymane znaczne salda płynności 4 ponad 20 miliardów dolarów 1 na koniec 2015 roku i I kwartał Ujednolicony harmonogram spłat zadłużenia, brak obciążeń szczytowych Struktura zadłużenia walutowo 5 miliardów dolarów 2 11% Ruble walutowe 9,2 9,7 11,7 15,6 89% 1,8 Q2-4 Uwagi: (1) Według kursu dolara amerykańskiego ustalonego przez Bank Centralny Federacji Rosyjskiej na koniec odpowiedniego okresu sprawozdawczego, (2) Według kursów walut i stóp procentowych (z wyłączeniem przyszłe naliczone odsetki, ale z uwzględnieniem przyszłych opłat leasingowych), (3) W porównaniu do końca 2015 roku, (4) Zawiera bezpłatne gotówka na rachunkach, krótkoterminowych aktywach finansowych i części lokat długoterminowych, (5) Stan na 31.03.2016 r. 23

24 Zrównoważone wypłaty dywidend/wysoka stopa zwrotu Wypłaty dywidend i ceny ropy Dywidendy na akcję, rub. Brent, dolar/baryłka 111,3 108,7 12,9 61,7 3,7 9,2* 11,8** 7,5 8,1 8,2 1,3 1,6 1,9 2,3 2, Rentowność SDP 1: analiza porównawcza 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,0 0 4,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7, 50 8,00 8,50 9,00 9,50 10,00 10,50 11,00 11,50 12,00 12,50 13,00 14,00 14,50 15,00 15,50 16 .00 16,50 17,00 17,50 18,00 18,50 19,00 19,50 20,00 20,50 21,00 21,50 22,00 23,50 23,00 23,50 24,00 24,50 25,00 25,50 26,00 26,50 27,50 28,50303030303030303030 .50 32,00 32, 50 33,00 33,50 34,00 34,50 35,00 3,50 36,00 36,50 37,00 37,50 38,00 38,50 39,00 39,50 40,00 40,50 41,00 41,50 42,00 42,50 49,00 49,50 44,50 45.00 45,50 46,00 46,50 47,00 47,50 48,00 48,50 49,00 50,50 50.50 51. 00 52,50 53,00 53,50 54,00 54,50 55,00 55,50 56,00 56,50 57,00 57 , 50 58,00 58,50 59,00 59,50 60,00 60,50 61,00 61,50 62,00 62,50 63,00 63,50 64,00 64,50 65,00 65,50 66,00 66,50 67,00 .50 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 73,50 74,00 74,50 75,00 75,50 76,00 76,50 77,00 77,50 78,00 78,50 79,00 79,50 80,00 80,50 81,00 81,50 82,00 82, 50 83,00 83,50 84,00 84,50 85,00 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 88,00 88,50 89,00 89,50 90,00 90,50 91,00 91,50 92,00 92,50 93,00 93,50 94,00 95,50 96,50 96,50 96.50 97,50 97.50 97.00 8,50 99,00 99,50 100,00 100,50 101,00 101,50 102,00 102,50 103,00 103,50 104,00 104,50 105,00 105,50 106,00 106,50 107,00 107, 50 108,00 108,50 109,00 109,50 110,00 110,50 111,00 111,50 112,00 11 2,50 113,00 113,50 114,00 114,50 115,00 115,50 116,00 116,50 117,00 117,50 118,00 118,50 119,00 119,50 120,00 Łączny wolumen wypłat dywidendy od IPO wynosi ponad 615 mld rubli.** Skumulowana średnioroczna stopa wzrostu dywidend od debiutu giełdowego (CAGR ) >25% Wskaźnik wypłaty dywidendy na poziomie co najmniej 25% zysku netto według MSSF od 2011 r. 11,75 RUB. na akcję (124,5 mld rubli, 35% zysku netto według MSSF) kwota wypłaty dywidendy rekomendowana przez Zarząd na podstawie wyników 2015 roku, wzrost o 43% w porównaniu do 2014 roku. Struktura akcjonariatu 2 18% Free float akcje 10,75% 19,75% BP 11% 11% 10% 7% 5% -7% Państwo 69,50% *Uwzględnia skorygowany zysk z aktualizacji wyceny aktywów TNK-BP w kwocie 167 mld RUB. **uwzględnia dywidendy rekomendowane przez Zarząd za 2015 rok Uwaga: (1) Obliczone na podstawie wolnych przepływów pieniężnych za ostatnie 12 miesięcy. (rok kroczący), (2) Stan na dzień 1 czerwca 2016 r 24

25 Priorytety finansowe Poniżej inflacji Kontrola kosztów operacyjnych Zarządzanie SGA Kontrola nad kosztami zarządzanych i produkcyjnych kosztów operacyjnych Optymalizacja Kontrola kosztów kapitałowych Przegląd Optymalizacja bieżącego portfela projektów portfela inwestycji, w celu zwiększenia rentowności pracy z dostawcami Pozytywny Wolny przepływ środków pieniężnych Generowanie wystarczających przepływów pieniężnych na wywiązanie się ze wszystkich zobowiązań wynosi nie mniej niż 25% zysku netto według MSSF Wypłata dywidendy Zapewnienie akcjonariuszom niezmiennie wysokich dochodów ~1,3-1,4x Ograniczenie wzrostu zadłużenia Optymalny współczynnik kapitałów własnych i pożyczone pieniądze 25

26 aplikacji

27 Klucz wskaźniki finansowe Wskaźnik % 2013 % EBITDA, miliard rubli, 8% ,6% Zysk netto, miliard rubli przypadający na akcjonariuszy Rosniefti Skorygowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej 1,0 miliarda rubli, 0% 549 (36,6)% ,9% ,8% Nakłady inwestycyjne, miliardy RUB 6% 560 (4,8)% Skorygowane wolne przepływy pieniężne 1,0 miliarda rubli 2% 204. >100% EBITDA, miliardy dolarów 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Zysk netto, miliardy dolarów przypadający na akcjonariuszy Rosniefti Skorygowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej 1, miliardy dolarów 6,1 9,3 (34,4)% 17,4 (46,6)% 21,9 29,7 (26,3 )% 24,0 23,8% Koszty kapitału, miliardy dolarów 9,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Skorygowane wolne przepływy pieniężne 1, miliard dolarów Cena ropy Ural, tys. rubli/baryłkę. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4 >100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Uwaga: (1) Skorygowane o przedpłaty z tytułu długoterminowych kontraktów na dostawy ropy naftowej oraz transakcje na obrotach papierami wartościowymi 27

28 Geografia działalności Kraje obecności Spółki Aktywa produkcyjne Norwegia Mongolia Rafineria Białoruś Ukraina Rosja Kirgistan Niemcy Turkmenistan Kanada Zatoka Meksykańska Gruzja Armenia Włochy VNHK Tianjin Refinery Chiny Indie Kuba Wenezuela Algieria Egipt Wietnam Brazylia Mozambik Indonezja Projekty poszukiwawczo-wydobywcze, rafineryjne i marketingowe w 23 kraje 821 koncesji na wydobycie węglowodorów w Rosji i za granicą 1 Największy użytkownik podziemi na szelfie Federacji Rosyjskiej: zasoby 23 miliardów ton ropy i kondensatu, 22,8 biliona metrów sześciennych gazu 2 11 rafinerii w Rosji i udziały w 7 rafineriach poza nim Szeroka sieć Stacje benzynowe: 3 stacje Uwaga: (1) stan na koniec 2015 r., (2) z uwzględnieniem projektów zagranicznych, (3) stan na dzień, łącznie ze stacjami własnymi i dzierżawionymi 28

Rosnieft’ jest liderem rosyjskiego przemysłu naftowego E.Yu. Chudainatow Prezes Rosnieftu Nowy Jork, 18 kwietnia 2012 r. Dynamika rozwoju Spółki od IPO (2006-2011) Uzupełnienie zapasów Znacząco

Prezentacja dla inwestorów 23 października 2012 23 października 2012 Proponowane warunki transakcji Nabycie TNK-BP Rosnieft’ uzgodniła z BP główne warunki nabycia 50% udziałów BP w TNK-BP za: 17,1 miliarda dolarów w gotówce

Zagadnienie 1: Zatwierdzenie raportu rocznego Spółki St. Petersburg, 4 czerwca 2019 r. Zapłaty podatków % wydatków budżetu federalnego 1 Inwestycje Wkład Rosniefti w rozwój społeczno-gospodarczy Rosji

Tworzenie wartości ROSNEFT Peter O'Brien, wiceprezes, szef grupy doradców finansowych pod przewodnictwem prezesa Rosneftu 29 października 2008 r. Zawarte ważne zawiadomienie

Pytanie 1: ZATWIERDZENIE RAPORTU ROCZNEGO SPÓŁKI St. Petersburg, 15 czerwca 2016 r. ZWZ na podstawie wyników roku 2015 Ważna uwaga Informacje zawarte w niniejszej prezentacji zostały przygotowane przez Spółkę. Złożony

Rynki ropy naftowej: zagrożenia czy nowe możliwości I.I. Sieczin, dyrektor naczelny PJSC NK Rosnieft St. Petersburg Międzynarodowe Forum Ekonomiczne, 25 maja 2018 r. 1 Główne tematy Przyszłość węglowodorów

Wyniki MSSF za 12 miesięcy 2017 3 kwietnia 2018 PJSC NK „RussNeft” 2018 Prelegenci Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA Starszy wiceprezes ds. ekonomii i finansów Michaił Wasiliewicz SUKHOPAROV Wiceprezes

Wyniki finansowe 9 miesięcy rok (US GAAP) listopad Stwierdzenia dotyczące przyszłości Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji nie mają charakteru faktów historycznych, lecz stanowią stwierdzenia dotyczące przyszłości.

ŁUKOIL: strategia rozwoju, nacisk na wzrost wartości 29 grudnia Stwierdzenia dotyczące przyszłości 1 Niektóre stwierdzenia zawarte w tej prezentacji nie mają charakteru faktów historycznych, lecz wyrażają opinię

Wyniki według MSSF za 6 miesięcy 2019 r. 30 sierpnia 2019 r. PJSC NK „RussNieft” 2019 Prelegenci KOROTIN Władimir Jurjewicz Dyrektor Departamentu Finansów Przedsiębiorstw SUKHOPAROW Michaił Wasiljewicz Wiceprezes

Wyniki finansowe 9 miesięcy rok (US GAAP) 27 stycznia Stwierdzenia dotyczące przyszłości Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji nie stanowią faktów historycznych, lecz raczej stanowią stwierdzenia dotyczące przyszłości.

WYNIKI FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2017 05.05.2017 WZROST EBITDA O 22,0% W RUBLU I 54,1% W DOLARACH RADIO-ROCZNY WZROST WOLNYCH PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH PRAWIE 3-krotnie W porównaniu do IV kwartału.

Wyniki finansowe, otoczenie gospodarcze i kluczowe wskaźniki Wiceprezes Leonid Fedun Stwierdzenia dotyczące przyszłości Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji nie mają charakteru faktów historycznych.

Prezentacja dla inwestorów Samara 2013 Zastrzeżenie Informacje zawarte w niniejszej prezentacji zostały przygotowane przez Samaraneftegeofizika Open Joint Stock Company (zwaną dalej „Spółką”).

Zatwierdzenie raportu rocznego OJSC NK Rosnieft za rok 2014, roczne sprawozdania finansowe, podział zysku, wielkość, termin, forma wypłaty dywidendy I.I. Sieczin Prezes Zarządu OJSC NK Rosnieft

Grupa Spółek Bashneft Wyniki według MSSF za trzeci kwartał 2015 roku Zastrzeżenie Niektóre stwierdzenia w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy dotyczące przyszłości

Wyniki Grupy Bashneft według MSSF za trzeci kwartał 2016 roku Zastrzeżenie Niektóre stwierdzenia w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy dotyczące przyszłości

Grupa Spółek Bashneft Wyniki według MSSF za drugi kwartał 2016 roku Zastrzeżenie Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy dotyczące przyszłości

Dane ze skonsolidowanego śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego sporządzonego według MSSF Wyniki Grupy Transnieft' za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2017 Publiczna spółka akcyjna

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ODBLOKUJĄCA POTENCJAŁ 23 Ważone pozycjonowanie w zmiennym makrootoczeniu Cele strategii: Cele strategiczne są możliwe do osiągnięcia przy cenie ropy naftowej na poziomie 50 dolarów za baryłkę. Przepływ środków pieniężnych

Grupa Spółek Bashneft Wyniki MSSF za IV kwartał i 12 miesięcy 2011 roku Ważna uwaga Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy dotyczące przyszłości

FINANSE Maksymalizacja rentowności Konserwatywna polityka finansowa Zrównoważona dystrybucja fundusze dla akcjonariuszy Aleksander Matytsyn Pierwszy Wiceprezes PJSC ŁUKOIL 92 Wyniki 2017 Poprawa

Przemysł naftowy, wyniki 5 miesięcy 2015 r. „Manewr podatkowy” MOSKWA 2015 Dynamika wydobycia ropy i kondensatu gazowego do 2015 r. Średnia cena Brent, $/baryłkę Razem dla Rosji, w tym mln ton +3,0%

Rozwój przemysłu naftowego Federacji Rosyjskiej. Perspektywy eksportu produktów naftowych. Siergiej Agibałow Instytut Energii i Finansów Czerwiec 216 Ropa Cła MET Dochody firmy Ropa i podatki wzajemne przyciąganie Eksport

Prezentacja dla inwestorów Dane za I półrocze 214 września 214 1 Przegląd działalności operacyjnej 2 Wydobycie ropy naftowej i produkcja produktów naftowych TANECO Dynamika produkcji Wytwarzane produkty naftowe

Grupa Spółek Bashneft Wyniki MSSF za IV kwartał 2015 roku i 12 miesięcy 2015 roku Zastrzeżenie Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy

Wyniki finansowe roku (US GAAP) styczeń 2005 Sytuacja gospodarcza Wskaźniki ekonomiczne Rynek krajowy 14,64 7,92 Rzeczywista cena ropy (dolary/baryłkę) 19,50 14,67 223,16 166,27 Rzeczywista

Wyniki finansowe roku (US GAAP) Wiceprezes OJSC LUKOIL L. A. Fedun Sytuacja gospodarcza Rzeczywista cena produktów naftowych (USD/t) Inflacja (%) Rynek krajowy Rzeczywista cena ropy

Wyniki finansowe za rok (US GAAP) Leonid Fedun, Wiceprezes OAO LUKOIL Czerwiec Stwierdzenia dotyczące przyszłości 1 Niektóre stwierdzenia zawarte w tej prezentacji nie mają charakteru faktów historycznych, lecz mają charakter reprezentatywny

Bashneft Group of Companies Wyniki MSSF za pierwszy kwartał 211 Moskwa, czerwiec 211 Ważna informacja Niektóre stwierdzenia w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy dotyczące przyszłości

Wyniki finansowe według standardów US GAAP za rok 2002 Wyniki Sibniefti za rok 2002 Alexander Korsik Pierwszy Wiceprezes Główne wyniki działalności spółki w roku 2002 Produkcja ropy naftowej wyniosła

Wyniki finansowe III kwartał 2013 (US GAAP) Moskwa, listopad 2013 Stwierdzenia dotyczące przyszłości Niektóre stwierdzenia zawarte w tej prezentacji nie mają charakteru faktów historycznych, lecz reprezentują

POLITYKA FINANSOWA I EKONOMICZNA KONFERENCJA PRASOWA PJSC GAZPROM 22 CZERWCA 217 Moskwa OGRANICZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI Niniejsza prezentacja została przygotowana przez PJSC Gazprom (zwaną dalej „Spółką”) i zawiera informacje

Strategia 2025 Grupa Tatneft Główne parametry Zatwierdzone przez Radę Dyrektorów PJSC Tatneft im. V.D. Shashina 3 sierpnia 2016 r. (ujawnienie informacji poufnych) 2 STRATEGIA 2025: KONCENTRACJA NA PODWÓJNIU

Wyniki finansowe 9 miesięcy 2012 (US GAAP) Dyrektor ds projekty inwestycyjne Andrey Gaydamaka listopad 2012 Stwierdzenia dotyczące przyszłości Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji nie są

ANALIZA I OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ WYNIKÓW FINANSOWYCH DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU Niniejsza analiza sytuacja finansowa i wyniki finansowe należy rozpatrywać w tym kontekście

Prezentacja dla inwestorów kwiecień 2013 1 Działalność operacyjna 2 Znacząca baza zasobowa Potwierdzone zasoby ropy naftowej i kondensatu (mld baryłek) 6 141 5 982 6 193 6 192 2009 2010 2011 2012 Źródło:

ANALIZA I OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ I WYNIKÓW FINANSOWYCH DZIAŁALNOŚCI PRZEZ ZARZĄD DZIAŁALNOŚĆ Niniejszą analizę sytuacji finansowej i wyników finansowych działalności należy rozpatrywać w kontekście

PRZEGLĄD WYNIKÓW WYNIKI FINANSOWE KLUCZOWE WSKAŹNIKI (MSSF) KLUCZOWE WSKAŹNIKI (MLN RUB) Przychody łącznie z cłami (sprzedaż) 1 1 695 764 2 003 575 18,2 Mniej: cła eksportowe i akcyza od sprzedaży

Grupa Spółek Bashneft Wyniki według MSSF za pierwszy kwartał 2016 roku Zastrzeżenie Niektóre stwierdzenia w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy dotyczące przyszłości

Wyniki finansowe i operacyjne za rok 2006 Czerwiec 2007 Kluczowe wskaźniki 2006 Produkcja ropy naftowej spadła z 33,040 mln ton w 2005 r. do 32,717 mln ton w 2006 r. 0,99% w porównaniu do poprzednich poziomów

Wyniki operacyjne TNK-BP za I półrocze 2008 Tim Summers Dyrektor Zarządzający ds. Produkcji i Technologii 24 lipca 2008 2 Agenda Wyniki finansowe za I półrocze 2008 Produkcja

Grupa Spółek Bashneft Wyniki MSSF za II kwartał i I półrocze 2012 roku Ważna uwaga Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy dotyczące przyszłości

Wyniki finansowe Grupy Bashneft za I kwartał 2010 r. Moskwa, czerwiec 2010 r. Ważna uwaga Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji mogą zawierać założenia lub prognozy dotyczące

STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU DO 2025 MARZEC 2018 Cele strategiczne do 2025 Utrzymanie wskaźników produkcyjnych i wzrost bazy zasobowej Rozwój przetwórstwa poprzez modernizację i maksimum

Wyniki finansowe II kwartał 2013 (US GAAP) Wiceprezydent Leonid Fedun Moskwa, sierpień 2013 Stwierdzenia dotyczące przyszłości Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszej prezentacji nie mają charakteru faktów historycznych.

WYNIKI FINANSOWE ZA II kw. A JA POL. 04 sierpnia WZROST EBITDA ZA I półrocze. O 2,9% RDR DO 639 MLD RUB. PONAD 5-krotny WZROST ZYSKA NETTO W KWARTALNIE STABILNY DODATNI BEZPŁATNY

Korporacja Badawczo-Produkcyjna „United Wagon Company” Wyniki finansowe za I półrocze 2017 r. 29 sierpnia 2017 r. Miliard rubli. miliard rubli Wyniki finansowe UWC: Przychody 2 Wzrost przychodów

JSC AK Transnieft JSC AK Transnieft Wyniki MSSF za 6 miesięcy 211 Moskwa, 2 września 211 1 Ważna uwaga Informacje zawarte w niniejszej prezentacji zostały przygotowane przez Spółkę.

OJSC NK Rosnieft 2. miejsce wśród pionowo zintegrowanych koncernów naftowych pod względem liczby stacji benzynowych - więcej niż wśród pionowo zintegrowanych koncernów naftowych pod względem liczby rafinerii - 7 1. miejsce wśród pionowo zintegrowanych koncernów naftowych pod względem zapasów ropy, wielkości produkcji i rafinacji

Sieć dystrybucji OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade, Północno-Zachodni Okręg Federalny CJSC ParkOil Company, Centralny Okręg Federalny OJSC Voronezhnefteprodukt, Centralny Okręg Czarnozemny OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Jużny Okręg Federalny + Północnokaukaski Okręg Federalny OJSC Samaranefteprodukt, Wołżański Okręg Federalny OJSC NK RN - Kurgannefteprodukt, Uralski Okręg Federalny NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt, Syberyjski Okręg Federalny LLC RN - Vostoknefteprodukt, Dalekowschodni Okręg Federalny Sieć Dystrybucyjna (8 NPO-dystrybutorów + Dealerzy, 52) i optymalnie zlokalizowane rafinerie stwarzają warunki dla skuteczna promocja Oleje marki Rosnieft na rynku rosyjskim

Działalność OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt Sprzedaż detaliczna paliwa poprzez sieć własnych stacji/stacji paliw - 45 (rejon Kurgan) Handel hurtowy na małą skalę paliwami poprzez składy i punkty załadunku Handel hurtowy na małą skalę olejami luzem poprzez składy ropy Hurtowy handel na małą skalę olejami pakowanymi poprzez dealerzy

Segmentacja olejów OJSC NK Rosneft Oleje pakowane Rosneft Markowe oleje pakowane Oleje GOST PVL i CVLCVL i IND 1l. i 4l. GOST 1l. i 4l. FFM 20l. FFM 216,5 l. FFM 20l. GOST 216,5 l. GOST Premium 5W-40 Maksymalnie 5W-40 Maksymalnie 10W-40 Maksymalnie Diesel 10W-40 Optymalnie 10W-30 Optymalnie 10W-40 Optymalnie 15W-40 Optymalnie Diesel 15W-40 Kinetic 75W-90 Kinetic 80W-90 Kinetic 80W-85 Kinetic 85W- 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1l., 4l., 20l., 216,5l. 1l., 4l.

Smary Smary przemysłowe (oleje przemysłowe) Warunki Silnik Hydrauliczny Skrzynia biegów Płukanie Sprężarka Turbina PVL CVL IND Smary do pojazdów pasażerskich (Oleje do pojazdów osobowych) Smary do pojazdów użytkowych (Oleje do transportu towarowego (komercyjnego)) 1 l. i 4l. - Detal 4l. i 20 l. – Handel detaliczny, stacja benzynowa 216,5 i tankowanie 20l. i 216,5 l. – Stacje paliw i przedsiębiorstwa 216,5 l. – Stacje paliw i przedsiębiorstwa

Klasyfikacje olejów silnikowych według API i SAE SAE – Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Norma klasyfikuje oleje ze względu na lepkość API – American Petroleum Institute American Petroleum Institute Norma klasyfikuje oleje ze względu na przeznaczenie i poziom właściwości użytkowych

Klasyfikacja olejów silnikowych według API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA Według przeznaczenia S (serwisowe) Oleje do silniki benzynowe C (komercyjne) Oleje do silników Diesla Do pojazdów osobowych Do pojazdów towarowych Według poziomu właściwości użytkowych Do pojazdów osobowych Do pojazdów towarowych

Kategoria Zastosowanie SM Dla wszystkich importowanych pojazdów, które są obecnie w użyciu. SL Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 2004 roku lub wcześniej. Do aktualnie używanych samochodów krajowych. SJ Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 2001 roku lub wcześniej. Do pojazdów krajowych wyprodukowanych w 2007 roku lub wcześniej. SHDla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1996 roku lub wcześniej. SG Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1993 roku lub wcześniej. Do pojazdów krajowych wyprodukowanych w roku 2005 lub wcześniej. SF Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1988 roku lub wcześniej. Do pojazdów krajowych wyprodukowanych w roku 2000 lub wcześniej. SEW przypadku importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1979 r. lub wcześniej. SDW przypadku importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1971 r. lub wcześniej. SC Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1967 r. lub wcześniej. SBDla starych samochodów importowanych. Używane tylko wtedy, gdy istnieją szczegółowe instrukcje producenta. SA Do starych samochodów importowanych. Nie ma wymagań jakościowych. Klasyfikacja olejów silnikowych według API dla samochody osobowe

Klasyfikacja olejów silnikowych według API do samochodów ciężarowych Kategoria Zastosowanie CJ-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych po 2007 roku. CI-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych w latach 2002–2007. Do krajowych samochodów ciężarowych z silnikami Euro-3 wyprodukowanych od 2008 roku do chwili obecnej. CH-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych w latach 1998–2002. CG-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych w latach 1995–1998. Do krajowych samochodów ciężarowych z silnikami Euro-2 wyprodukowanych w latach 2006-2008. CF-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych w latach 1990–1995. Do krajowych samochodów ciężarowych z silnikami Euro-2 wyprodukowanych w latach 2006-2008. CF-2 Do mocno obciążonych silników dwusuwowych. CF Dla importowanych pojazdów terenowych. CE Dla importowanych samochodów ciężarowych wyprodukowanych w latach 1985–1990. CD-2 Do silników dwusuwowych. (kategoria nie jest obecnie aktualna) CD Dla importowanych ciężarówek wyprodukowanych w latach 1965-1985. Do pojazdów krajowych z turbodoładowanymi silnikami wysokoprężnymi Euro-1 i Euro-0 CC Do importowanych ciężarówek wyprodukowanych w latach 1961-1965. Do pojazdów domowych z silnikami Diesla bez turbin. CB Do importowanych ciężarówek wyprodukowanych w latach 1949-1961. Do pojazdów domowych z silnikami wysokoprężnymi o żywotności powyżej 20 lat. CA Dla importowanych ciężarówek wyprodukowanych w latach 1950-1960.

Klasyfikacja olejów silnikowych zgodnie z SAE J 300 Korbowalność - maksymalna lepkość dynamiczna oleju w niskich temperaturach podczas rozruchu w zimne dni, zapewniająca rozruch wału korbowego z prędkością niezbędną do normalnego rozruchu silnika. Minimalna lepkość kinematyczna oleju wymagana do normalnej pracy silnika w podwyższonych temperaturach Minimalna lepkość dynamiczna olejów zagęszczonych po badaniu HTHS Pompowalność - najniższa temperatura oleju, przy której jego lepkość nie przekracza parametru krytycznego (60 000 mPa*s), a olej jest jest w stanie przepłynąć i wytworzyć wymagane ciśnienie w układzie smarowania w początkowej fazie pracy zimnego silnika.

Zakresy temperatur stosowania olejów silnikowych Klasa lepkości Minimalna temperatura rozruchu silnika, o C 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 Klasa lepkości Zalecana temperatura pracy, o C

Klasyfikacje olejów przekładniowych według API i SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Norma klasyfikuje oleje według lepkości API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute Norma klasyfikuje oleje ze względu na przeznaczenie i poziom właściwości użytkowych

Kat. Zastosowanie GL1 Oleje bez dodatków do manualnych skrzyń biegów. GL2 Do przekładni ślimakowych w samochodach. Zawiera dodatki przeciwzużyciowe i/lub specjalne dodatki do przekładni ślimakowych GL3 Do ręcznych skrzyń biegów i przekładni pracujących w warunkach lekkich i średnich obciążeń. GL4 Do ręcznych skrzyń biegów i prostych skrzyń biegów pracujących w trudnych warunkach. Może być stosowany w ograniczonym zakresie w przekładniach hipoidalnych przy niewielkich obciążeniach. GL5 Oleje przekładniowe do przekładni hipoidalnych do ciężkich warunków pracy. Zawiera dodatki przeciwzużyciowe i odporne na wysokie naciski. Zwykle nie jest stosowany w ręcznych skrzyniach biegów z synchronizatorami z metali nieżelaznych. Klasyfikacja olejów przekładniowych według API

GL-4 1.Do skrzyń biegów ręcznych i prostych skrzyń biegów pracujących w trudnych warunkach. 2. Może być stosowany w ograniczonym zakresie w przekładniach hipoidalnych przy niewielkich obciążeniach. 1. Wały równoległe 2. Wysoka prędkość 3. Drobne obciążenia udarowe 4. Synchronizatory wykonane z metali nieżelaznych wrażliwe na korozję GL-5 1. Do przekładni hipoidalnych pracujących w trudnych warunkach. 2. Zawiera dodatki odporne na wysokie ciśnienie. 3. Nie zwykle stosowane w ręcznych skrzyniach biegów z synchronizatorami 1. Wały nie przecinające się 2. Wysokie obciążenia udarowe 3. Promieniowe ruchy wałów

Klasyfikacja olejów przekładniowych według API Klasa lepkości Minimalna temperatura rozruchu silnika, o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 Klasa lepkości Zalecana temperatura pracy, o C

Olej bazowy Dodatki Mineralne (ropa naftowa) Syntetyczne (PAO, hydrokraking) Przeciwutleniacz Detergent Środek dyspergujący Środek przeciwzużyciowy Środek antykorozyjny Środek przeciwpieniący + modyfikator lepkości = Silnik Transm. oleje Olej komercyjny Formuła olejów całorocznych + Dodatek zagęszczający lepkość

Czystość silnika – odporność na wysokie obciążenia i temperatury (dodatki o lepkości odpornej na utlenianie i ścinanie) zapobiegające tworzeniu się lakieru i węgla – zdolność do zatrzymywania sadzy (dodatki dyspergujące) dodatki detergentowe (zawartość popiołu) – zapobieganie osadzaniu się w niskich temperaturach (dodatki dyspergujące) Czystość komory spalania – pierścienie ruchowe (przeciwutlenianie + dodatki detergentowe) – maksymalne całkowite spalanie oleju (niska zawartość popiołu) Ochrona przed zużyciem – niska lepkość przy rozruchu – wymagana (wysoka) lepkość + dodatki przeciwzużyciowe + niskie pienienie Łatwy rozruch – niska lepkość w ujemnych temperaturach/temperaturze krzepnięcia Ekonomiczne w użyciu – długi okres wymiany (stabilność właściwości + wysoka zawartość dodatków) – obniżone zużycie paliwa/tarcie (niska lepkość) – niskie zużycie odpadów Ochrona przed korozją – neutralizacja kwasów – dodatki detergentowe (popiół zawartość) Funkcje oleju

Gama olejów Rosneft Syntetyczny Premium 5W-40 API SM/CF Półsyntetyczny Maksymalnie 5W-40 API SL/CF Maksymalnie 10W-40 API SL/CF Maksymalnie Diesel 10W-40 CH-4/SJ Mineralny Optimum 10W-30 API SG/CD Optimum 10W -40 API SG/CD Optimum 15W-40 API SG/CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4/SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4/SJ Skrzynia biegów Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Kinetic 80W- 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flushing Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Premium W pełni syntetyczny olej silnikowy SAE 5W-40 API SM/CF Przeznaczony do stosowania w najnowocześniejszych silnikach benzynowych i wysokoprężnych Homologowany: Arkusz MB Volkswagen VW, VW Opel GM-LL-B-025 Krajowy i importowane analogi Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ Benzyna 5W-40 Wszystkie najnowsze nowe importowane i krajowe pojazdy osobowe z silnikami benzynowymi i wysokoprężnymi.

Krajowe i importowane analogi Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol Molibden Benzin SAE 10W-40 TNK Magnum Semisynthetic 10W -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 Nowoczesne importowane i krajowe pojazdy osobowe z silnikami benzynowymi i wysokoprężnymi. Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Maximum Olej półsyntetyczny SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF Zaprojektowany do stosowania w nowoczesnych silnikach benzynowych i wysokoprężnych. Optymalnie dostosowany do warunki klimatyczne Rosja Dopuszczenia: JSC AVTOVAZ, AAI B5

Krajowe i importowane analogi CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor Diesel Priority 10W-40 Nowoczesny import oraz krajowe ciężarówki z silnikiem Diesla na poziomie Euro-3. Olej półsyntetyczny SAE 10W-40; API CH-4/SJ Optymalnie dostosowany do warunków klimatycznych Rosji Dopuszczenia: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodiesel OJSC Oils NK Rosneft OJSC Rosneft Maximum Diesel

Samochody używane, importowane i krajowe. Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Optimum Wysokiej jakości olej mineralny SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD Przeznaczony do stosowania w silnikach benzynowych i wysokoprężnych Dopuszczenia: JSC AvtoVAZ, AAI B4 Odpowiedniki krajowe i zagraniczne Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH ZIC HIFLO 15W- 40 SH Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

Krajowe i importowane analogi CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor Diesel Priority 15W-40 Nowoczesny import oraz krajowe ciężarówki z silnikiem Diesla na poziomie Euro-3. Oleje OJSC NK „Rosnieft” Rosneft Optimum Diesel Wysokiej jakości olej mineralny SAE 15W-40; API CH-4/SJ Przeznaczony do stosowania w nowoczesnych silnikach wysokoprężnych Dopuszczenia: KAMAZ OJSC, AAI D4+

Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Wysokiej jakości olej półsyntetyczny SAE 75W-90 API GL-4/5 Zalecany do stosowania w szerokim zakresie temperatur w komponentach pod dużym obciążeniem Specjalnie opracowany i zatwierdzony przez AvtoVAZ Analogi krajowe i importowane Mobil Mobilube HD 75W-90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Transmission TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 Przeznaczony do stosowania w przekładniach, w których wymagane są oleje na poziomie GL-5 (zwykle ciężarowych) lub w przekładniach hipoidalnych samochodów ciężarowych i pojazdów osobowych (mechanizmy różnicowe, osie)

Krajowe i importowane analogi Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 Importowane i krajowe ciężarówki z silnikiem Diesla na poziomie Euro-2. Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel Wysokiej jakości olej mineralny SAE 15W-40; API CF-4/SJ Przeznaczony do stosowania w nowoczesnych silnikach wysokoprężnych Dopuszczenia: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodizel OJSC

Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Kinetic Wysokiej jakości olej mineralny SAE 80W-85; API GL-4 Specjalnie opracowany i zatwierdzony przez AvtoVAZ Krajowe odpowiedniki Lukoil Transmission TM-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Sibi Motor Trans KP-2 80W-85 Przeznaczony do stosowania w skrzyniach biegów krajowych samochodów osobowych z napędem na przednie koła

Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Wysokiej jakości olej mineralny SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 Przeznaczony do stosowania w hipoidalnych przekładniach samochodów osobowych i ciężarowych Specjalnie opracowany i zatwierdzony przez AvtoVAZ Odpowiedniki krajowe i importowane Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZIC G5 Gear 80W -90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Transmission TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 Przeznaczony do stosowania w hipoidalnych przekładniach samochodów osobowych i ciężarowych, użytku domowego i importowanych pojazdów

Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Express Wysokiej jakości olej mineralny do płukania Przeznaczony do skutecznego płukania wszystkich typów silników Zalecany do stosowania podczas płukania silnika przed każdą wymianą oleju Specjalnie opracowany i zatwierdzony przez AvtoVAZ Odpowiedniki krajowe i importowane ZIC FLUSH Lukoil Flushing Sibi Silnik MP Classic TNK Promo Express TNK Promo Standard

Oleje OJSC NK „Rosneft” GOST 1. Do użytku sezonowego w technologia domowa z silnikami turbodoładowanymi i bez nich. 2. Mają ulepszone właściwości czyszczące i przeciwzużyciowe w porównaniu z olejami serii G2k i B i zalecane są zamiast nich M-8DM, M-10DM 1. Do użytku sezonowego w pojazdach domowych z silnikami wolnossącymi lub średnio doładowanymi. 2. W przeciwieństwie do olejów, M-8G2 i M-10G2 zawierają ulepszony pakiet dodatków, co wydłuża czas wymiany. 1. Do stosowania całorocznego w średniodoładowanych silnikach benzynowych samochodów osobowych i ciężarowych samochodów osobowych oraz oleju zimowego do średniodoładowanych silników Diesla samochodów osobowych i ciągników. M-8G2k, M-10G2k M-8V

Planogram rozmieszczenia olejów Rosnieft dla RTT Maksymalny planogram umieszczenia FFM „Rosnieft” w RTT Minimalny zalecany planogram rozmieszczenia FFM „Rosnieft” w RTT Oleje syntetyczne Premium 5W-40 API SM/CF Oleje półsyntetyczne Maksymalnie 5W-40 API SL/CF Maksymalnie 10W-40API SL /СF Maksymalnie Diesel 10W-40API CH-4/SJ Oleje półsyntetyczne Maksymalnie 5W-40 API SL/CF Maksymalnie 10W-40API SL/СF Oleje mineralne Optymalne 10W-30API SG/СD Optymalne 10W -40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/ CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) Mineralny Optimum 10W-40API SG/CD Optimum 15W-40API SG/CD Skrzynia biegów Kinetic 75W-90API GL -4/5 Kinetic 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 Transmisja Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Płukanie Ekspresowe Płukanie Ekspresowe oleje GOST M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

Zarządzanie zapasami FFM „Rosnieft” w punktach sprzedaży detalicznej 1. Zasada wystarczalności zapasów w RTT. Zgodnie z tym menadżerowie firmy Dealera mają obowiązek regularnych wizyt wylot, kontroluj saldo towarów w magazynie i na sali sprzedaży, terminowo dostarczaj towary do RTT. 2. Asortyment produktów naftowych Rosniefti musi być zgodny z zalecanym planogramem: Minimalny akceptowalny asortyment produktów wskazany jest w planogramie minimalnym (patrz poniżej), przy czym kierownicy firm Dealerskich powinni dążyć do umieszczenia w RTT maksymalnego asortymentu produktów. (patrz poniżej maksymalny planogram). Podczas formowania spis konieczne jest uwzględnienie sezonowych zmian w intensywności i strukturze zużycia, a także lokalizacji punktu sprzedaży. 3. Obecność na półce: Na sali sprzedażowej musi być wyeksponowana cała gama produktów dostarczonych do RTT!

Zasady ekspozycji Rosnieft FFM w punktach sprzedaży detalicznej 1. Produkty priorytetowe muszą znajdować się na wysokości oczu kupującego. Ponieważ udowodniono, że przeniesienie produktów z poziomu oczu na niższy poziom zmniejsza sprzedaż o 40-80%, a przeniesienie produktów z niższej półki na poziom oczu zwiększa sprzedaż o 40% 2. Zwrócenie się w stronę kupującego. Kanistry muszą być skierowane w stronę kupującego. Niedopuszczalne jest układanie kanistrów do góry nogami. Informacje na opakowaniu powinny być łatwe do odczytania i niezasłonięte innymi opakowaniami lub metkami z cenami. Jednocześnie, jeżeli powierzchnia półki jest niewielka, dopuszcza się następujący układ kanistrów na półce: kanistry o tej samej nazwie stoją obok siebie - 4 litry po lewej stronie. kanister prawy – 1 l. kanister Dopuszczalne jest również wyświetlanie 1 litra. kanistry przed 4 l.

Materiały reklamowe FFM „Rosnieft” w punktach sprzedaży detalicznej (materiały POS) Obszar funkcjonalny Zadanie projektowe Rodzaje stosowanych materiałów POS Projekt zewnętrzny Wskazuje, że nasze produkty są sprzedawane w tym RTT, a także zachęca konsumenta do wejścia na halę. Dekoracje okienne, odległe konstrukcje, naklejki wizerunkowe, naklejki „od siebie”, „dla siebie” itp. Sala zakupowa Skieruj konsumenta do miejsca, w którym wystawiony jest towar, a także zainteresuj go zakupem naszych produktów. Plakaty, naklejki wizerunkowe, flagi, szyldy, grafiki podłogowe itp. Miejsce ekspozycji towaru Korzystne jest wyróżnienie naszych produktów wśród produktów konkurencji, podkreślenie unikalnych cech produktu. Talkersy, woblery, flagi, metki, książeczki, ulotki. Strefa kasowa Przypomnienie dla konsumenta o znak towarowy, Dodatkowe informacje Broszury, ulotki, wobblery, naklejki, kasetki na monety, dyspensery Materiały POS (Point of Sale Materials) - materiały reklamowe przeznaczone do zaprojektowania punktu sprzedaży ZADANIA realizowane przez materiały POS Zalecenia dotyczące rozmieszczenia materiałów POS Półka reklamowa to pasek twardego karton z informacją reklamową dotyczącą produktu lub marki. Mocowane za pomocą paska samoprzylepnego na półce. Wizualnie podkreśla miejsce na półce. Booklet – broszura informacyjna dla klientów umieszczona jest w specjalnych dozownikach. Lub w schludnym stosie w obszarze kasy. Broszury muszą być dostępne dla kupującego. Są one oferowane przez sprzedawcę kupującemu przy wyborze marki oleju silnikowego. Wskazane jest także rozdawanie książeczek każdemu, kto zakupił jakiekolwiek produkty naftowe Rosnieftu – stojak na drukowane produkty reklamowe. Dyspenser umieszczany jest w strefie kasowej sklepu, tak aby kupujący czekający w kolejce mógł wyjąć z niego ulotkę lub książeczkę i zapoznać się z nią. Należy zawsze przechowywać w dozowniku odpowiednią ilość ulotek informacyjnych lub książeczek.

Zalecenia dotyczące rozmieszczenia materiałów POS Plakat - umieszczany w miejscu, na które klienci zwracają największą uwagę (strefa kasowa, ściana naprzeciwko wejścia do sklepu, ściana obok półki, na której znajdują się najczęściej kupowane produkty w sklepie). Ważne jest, aby kupujący wchodząc do sklepu widział plakat. Naklejka Zasady umieszczania naklejki są podobne jak zasady umieszczania plakatu. Naklejkę należy umieścić w miejscach, na które kupujący zwracają największą uwagę (powierzchnie przy kasie, zewnętrzne strony gablot RTT). Woblery Służą do przyciągnięcia uwagi na półce, na której eksponowana jest firma Rosneft FFM. Wobbler mocuje się albo bezpośrednio do półki z produktami naftowymi Rosniefti, albo do półki nad nią. Ważne jest, aby wobler nie zasłaniał produktu. Neckhanger to markowa metka z ceną, którą umieszcza się na szyjce kanistra.

Zalecenia dotyczące rozmieszczenia materiałów POS Naklejka „Na Sami” Naklejki „Na Sami” umieszczone są na drzwiach wejściowych obok klamki po obu stronach, zgodnie z napisami. Markowe opakowanie umieszczane jest w strefie kasowej. Prezentowany klientom przy zakupie Rosneft FFM. Zaleca się, aby wraz z kanistrem umieścić w torbie ulotki i broszury informacyjne. W strefie kasowej umieszczono pojemnik na monety i pudełko na paragony, które mają dodatkowo przypominać o marce olejów samochodowych Rosnieft.

Obecnie przy wsparciu Spółki w 43 zaludnionych obszarach W 20 regionach Federacji Rosyjskiej utworzono 87 „klas Rosniefti”, w których uczy się 2050 uczniów. W roku akademickim 2013-2014 szkoły ogólnokształcące ukończyło 983 uczniów klas Rosniefti, z czego 139 absolwentów ukończyło studia z wyróżnieniem. W instytucje edukacyjne wyższa edukacja w 2014 r. przyjęto 945 absolwentów kierunków Rosniefti, z czego 522 na specjalnościach specjalistycznych. Doświadczenie pokazuje, że dzięki obszernej, systematycznej pracy ponad 60% absolwentów wybiera zawody, na które jest zapotrzebowanie w Rosniefti. Obecnie absolwenci klas Rosniefti pracują w 31. Spółce Grupy Rosniefti. Dla kilkudziesięciu uczniów jest to nie tylko szansa na zdobycie nowej wiedzy, ale także możliwość zaangażowania się w działalność projektową i badawczą, wzięcia udziału w różnorodnych ogólnorosyjskich konkursach, olimpiadach i konferencjach.