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폭군의 상사에게 관심을 기울이지 마십시오. 오만한 상사를 "그 자리에 두는" 방법 (폭군 상사와 대결하는 방법). 노동 규율 위반에 대한 직원 처벌

Erich Maria Remarque는 사람의 성격이 상사가 될 때 결정될 수 있다고 썼습니다. 그리고 상사는 다릅니다. 똑똑하고 어리 석고, 친절하고 사악하고, 교활하고 교활하지 않습니다. 불행히도 어떤 이유로 자신의 지위와 사회적 지위로 인해 자신에게 의존하는 사람들의 존엄성을 어느 정도 모욕할 수 있다고 결정한 실제 "쓰레기"도 있습니다. 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 돈과 권력은 종종 사람들을 망칩니다. 부하직원을 욕하고, 침을 뿌리고, 발을 구르며 분노하는 큰 상사에게 굴복해서는 안 된다. 당신은 그들과 대화할 수 있어야 합니다. 그리고 당신의 관심사를 잊지 마십시오. 이러한 경우를 위해 특별히 HR 전문가가 개발한 행동 전략이 있습니다.

누군가에게 종속되어 있는 우리 각자는 넥타이 없이 출근한다는 이유로 쉽게 경멸이나 굴욕의 대상이 될 수 있습니다. 실수로 지각해서; 자신에게 주어진 명령이나 지시를 이해하지 못했기 때문입니다. 가장 일반적인 상황은 당신이 (하급자로서) 어떤 실수를 했다는 것입니다. 관리자가 이를 발견하면 그런 식으로 행동하지 말았어야 했다, 좋지 않다 등을 알려준다. 이는 무례하고 모욕적인 방식으로 이루어지며, 증인 앞에서 매우 자주 이루어집니다. 불행하게도 많은 관리자들은 자신의 우월함을 보여주는 또 다른 이유로 부하 직원에게 자신의 실수를 지적할 수 있는 기회를 고려합니다. 그들은 이것에 관심을 집중하고 직원의 계산 착오를 음미하여 그를 사람으로서 모욕하는 것을 좋아합니다. 아아, 일종의 "대안"이 우리 사회 경영 문화의 전통에 확고히 자리 잡았습니다. “나는 상사이고 당신은 바보입니다. 당신은 상사이고 나는 바보입니다.”라는 말은 “더 똑똑해지는 확실한 방법은 상사가 되는 것입니다.”라는 말이 나옵니다. 그리고 경력의 "고비"를 오르면서 실제로 많은 상사는 빠르게 "더 똑똑해지고" 있으며, 특히 무능의 정점에 도달하고 있습니다(Lawrence J. Peter는 처음 출판된 그의 책에서 무능의 원리에 대해 자세히 설명합니다. 우리나라에서는 잡지“외국 문학, 1971 년).

검토하고 평가해보자 가능한 옵션폭군 상사의 그러한 "공격"에 대한 부하 직원의 반응.

옵션 1 . 물론, 상사의 헛소리를 듣는 대신, 당신은 그런 상사와 같은 길을 가고 있지 않다는 것을 적절한 용어로 공개적으로 선언할 수도 있습니다. 그 후에는 당연히 머리를 높이 들고 사무실을 나가는 것뿐입니다. 그리고 노동 교환소(우리나라에서는 공식적으로 고용부라고 함)로 가는 길에 그들이 어떻게 "이 크레틴"을 그 자리에 두었는지 기억하면서 자신의 허영심을 즐겁게 할 수 있습니다. 사실, 일부 개인 시설에서는 덜 유쾌한 시나리오가 발생할 수 있습니다. 상사의 보안이 귀하를 책임지고 귀하는 혼자 회사를 떠나지 않고 물건을 가지고 거리로 날아갈 것입니다.

옵션 2. 당신은 화를 내고 "그 사람은 바보야"라는 스타일로 대답합니다. 당신은 그 사람이 실수를 하고, 자신이 늦기 때문에 당신을 비판할 권리가 없다고 말합니다. 그리고 일반적으로 귀하는 자격을 갖춘 전문가이며 그의 지시 없이 작업에 대처할 수 있습니다. 불행히도 이것은 또한 나쁜 선택입니다. 상사는 부하 직원이 특히 공개적으로 자신의 결점을 지적하는 것을 좋아하지 않습니다. 따라서 결과는 예측할 수 없지만 상황 발전에 대한 전망은 거의 낙관적이지 않습니다. 아마도 귀하는 직장을 잃게 될 것이며 이전 단락에서 설명한 대로 사건이 전개될 것입니다.

옵션 3. 무릎을 꿇고 셔츠를 가슴에 찢고 머리에 재를 뿌리고 겸손히 사과하고 자비를 구합니다. 그런 다음 미안하다고 말하고, 그것은 당신 입장에서 어리석은 일이며 다시는 그런 일이 일어나지 않을 것이라고 말하십시오. 이 옵션은 이전 옵션보다 약간 좋습니다. 분노를 자비로 대체함으로써 상사는 당신에게 용서를 베풀 수 있습니다. 딱 한 가지 나쁜 점이 있습니다. 자존감이 한 방울이라도 있으면 오랫동안 온몸을 발로 닦은 듯한 느낌을 지울 수 없을 것입니다. 또한, 당신에게 주어진 굴욕을 사임함으로써 당신은 자신의 미미함을 인식하게 됩니다. 자부심과 자존심이 부족함을 보여줌으로써 관리자뿐만 아니라 동료 직원도 결국 당신을 고려하지 않게 될 위험이 있습니다. 사실 모방 현상은 조직에서 매우 발달되어 있습니다. 그리고 권위 있는 리더나 상사가 당신을 "채찍질하는 소년"으로 선택한다면 조만간 그의 행동은 다른 직원들에 의해 모방되기 시작할 것입니다. 무리는 지도자를 따릅니다. 고대인들은 이에 대해 알고있었습니다.

물론 여기에서 고려한 선택에 따르면 모든 사람은 자신이 받는 것보다 더 많은 것을 받을 자격이 있습니다. 결국 전문가가 회사를 방문하여 그의 제품을 판매했습니다. 전문 지식, 경험과 기술, 개인적으로 자신이 아닙니다. 그러므로 자존감을 보여주는 것이 매우 적절합니다. 귀하는 귀하의 이익과 존엄성을 보호해야 하지만 동시에 귀하의 직업을 보존하는 것이 가능합니다.

옵션 4. 첫째, 응답을 시도하기 전에 상사가 말하게 하는 것, 즉 "압박을 풀어주는 것"을 하는 것이 가장 좋습니다. 그가 당신의 말을 들을 수 있을 때까지 기다리십시오. 다음으로, 당신은 실수를 했다는 것을 인정하고 후회하며 다음에는 더 조심할 것입니다. 그런 다음 상사가 다소 거친 어조로 말하고 있는데 이것이 필요하지 않다고 덧붙입니다.

둘째, 기밀이 유지되는 환경에서 상사와 함께 문제를 해결하는 것이 가장 좋습니다. 그리고 한 가지 더: 상사에게 “이런 일이 다시 발생하면 즉시 회사를 떠나겠습니다.”와 같은 최후 통첩을 보내려고 하지 마십시오. 상사는 부하 직원이 조건을 정하는 것을 싫어합니다. 결국, 언제든지 “중국어 경고” 없이 사직서를 작성할 수 있습니다. 이런 행동 스타일은 업무에 집중하는 데 방해가 된다고 말하는 것이 더 낫습니다. 그런 다음 상사에게 정중하면서도 단호하게 그의 열정을 조절하도록 요청하십시오.

물론 올바른 형식으로 이의를 표현하더라도 해고될 위험이 있습니다. 부하 직원의 자존심 표현을 용납하지 않는 정신병 적 상사가 있습니다. 약간 다른 접근 방식이 필요합니다 (아래에서 설명합니다.) 그러나 대부분의 관리자는 상사의 자존심을 상하게하지 않고 자신의 의견을 적절하고 자신감 있고 올바른 형식으로 솔직하게 표현하는 직원을 존중합니다.

굴욕은 언어적으로 공격적인 형태만 취할 수 있는 것이 아니라는 점을 명심해야 합니다. 덜 공격적인 것은 소위 수동적 경멸적인 행동입니다. 여기에는 공격적인 농담, 당신을 향한 아이러니한 발언, 냉소적인 미소, 정중하게 무시하는 명령 어조, 상사의 경멸적인 목소리 등이 포함됩니다... 이 모든 것은 부하 직원을 모욕하려는 목적으로 이루어지지만 가려진 방식으로 이루어집니다. 방식으로 그리고 마치 "지나가는 중"인 것처럼. 그러한 경우에는 굴욕감을 느끼지 않는 척해서는 안됩니다. 침묵을 유지함으로써 사람은 자신을 중요하지 않고 특별한 관심을받을 가치가 없으며 존경심은 말할 것도없이 고려할 상사의 권리를 인식하면서 미래에도 그를 같은 방식으로 대하는 데 동의하는 것 같습니다.

이러한 상황에서는 다음 전략이 도움이 됩니다. 자신의 감정을 억누르려고 하지 마세요. 상사의 행동이 당신을 괴롭히고 당신에 대한 그의 농담이 전혀 마음에 들지 않는다고 그에게 말하십시오. 이것이 무엇을 의미하는지 직접 물어보세요. 설명을 구할 때 상대방을 그의 자리에 "놓을"기회가 있습니다. 상사가 공정하지 못한 방식으로 플레이하는 것을 발견하면 설명을 요구하고 이런 대우를 받을 수 없음을 분명히 하십시오. 이것이 정확하고 자신있게 말하면 상사와의 좋은 관계가 좋아질 수 있습니다.

그러나 위의 전략을 적용하는 것이 효과적이지 않을 뿐만 아니라 위험할 수도 있는 관리자가 있습니다. 일반적으로 이들은 극도로 불균형한 기질과 과도한 흥분성을 가진 상사이며, "조용한 폭정"에서 거친 발작에 이르기까지 통제할 수 없는 감정의 폭발에서 정기적으로 출구를 찾습니다. 그런 순간에 그들과 함께 일을 정리한다는 것은 머리에 큰 문제를 안겨주는 것을 의미합니다.

이상하게도 그러한 상사는 부하 직원으로부터 독특한 방식으로 "사랑"과 "존경"을 받는 경우가 많습니다. 그러한 리더는 고전적인 "아버지-감독" 유형의 의인화입니다. 모두가 그를 믿습니다. 그는 의심의 여지가 없는 리더이다. 노동자들은 그를 은인으로 대합니다. 그리고 여기에는 이유가 있습니다. 그는 자신의 재량에 따라 처벌하고 보상하며 일반적으로 직원 감소로 인해 사람들을 해고하는 것을 좋아하지 않습니다 ( "이기는 것이 좋지만 함께"). 모든 사람이 개인적인 문제로 그에게 의지할 수 있습니다. 이를 위해 그들은 그를 많이 용서했습니다. 실수, 나쁜 습관, 무례함.

하지만 그가 긴장할 때는 그에게서 멀리 떨어져 있는 것이 좋습니다. 그의 신경이 한계에 도달하면 그는 그의 뜨거운 손에 들어오는 모든 사람을 구타합니다. 동시에 그는 그의 표현에서 의례적인 입장을 취하지 않습니다. 사실, 그는 그것을 빨리 잊어버립니다. 그러므로 그러한 순간에는 "당국에서 벗어나 부엌에 더 가까이"라는 노병의 지혜를 기억하는 것이 유용합니다. 잠시 동안 그의 시야에서 벗어나려고 노력하면 갈등은 저절로 해결될 것입니다. 또 다른 유형의 보스는 훨씬 더 위험합니다. 즉 "고전적인" 폭군이라고도 알려진 가학적인 정신병자입니다. 이전과 달리 이들은 통제할 수 없는 분노에 사로잡혀 부하직원을 모욕하는 것이 아니라 자신의 즐거움을 위해 의식적이고 의도적으로 부하직원을 모욕합니다. 그리고 그런 상사가 당신을 희생자로 선택한다면 당신은 구석에 조용히 앉아있을 수 없을 것입니다.

오늘날 리더십 위치에는 사회 정신병자가 꽤 많이 있습니다. 불행히도 우리나라의 현재 생활은 가능한 모든 방법으로 이에 적합합니다. 그러한 지도자의 특징은 탁월한 "싸움" 자질입니다. 완전 결석자신의 행동을 평가할 때 후회, 허영심, 무비판. 또한 병리학 적 의심이 종종 나타납니다. 그들은 모든 사람과 모든 것이 그들에 대한 "음모"로 의심됩니다. 이러한 유형의 지도자들의 오만함(그리고 그들은 대개 강한 유형의 신경계를 가지고 있음)과 오류 없는 자신감이 결합되어 대개 피해자의 저항 의지와 능력을 마비시킵니다. 또한 그들은 자신보다 심리적으로 약한 사람들에 대한 잘 발달된 본능을 가지고 있습니다. 그리고 잘 발달된 직관을 통해 그러한 스타일의 "리더십"에 적절하게 대응할 수 있는 실제 전투기를 피할 수 있습니다. 이러한 모든 특성을 통해 사회 정신병자는 상당한 경력을 쌓을 수 있습니다.

폭군 보스의 정신 유형은 이상하게도 연쇄 살인범의 정신 유형과 거의 완전히 일치한다는 것이 입증되었습니다. 이것은 깃털의 새입니다. 오직 한 사람만이 피의 강물을 흘림으로써 최고의 즐거움을 얻고, 다른 사람은 매일 한 방울씩 피를 “마시며” 부하들을 괴롭히고 모욕하기를 갈망합니다. 두 가지 모두 주요 동기(성적 욕망, 고통스러운 공격성 또는 복수에 대한 갈증)는 기이하게도 권력에 대한 도취와 사람들을 지배하려는 욕망으로 변형됩니다. 일상 생활에서 둘 다 종종 회색이고 눈에 띄지 않는 사람들입니다. 조용한 교사 Chikatilo 또는 "단순한 일꾼"Onoprienko를 어떻게 기억할 수 있습니까? 그리고 직장에서 전체 팀을 위협하는 사무실 괴물은 종종 집에서 아내나 여주인에게 마귀를 맞는 경우도 있습니다.

사이코패스 상사가 지배하는 회사에 오는 것조차 어려울 때가 있다. 관리자에게 '공포'당한 직원들은 자동인형처럼 뛰어올라 암기된 문자를 덜컥 울린다. 예를 들어, 우리 회사는 세계 최고의 회사입니다. 이는 강력한 권위를 선호하는 경향이 있는 사람들에게 영향을 미치지만 좋은 인상: “진정한 리더! 그 사람은 정말 대단한 팀이에요!” 그러한 상사는 특정 직원에게 적용되는 방법을 정확히 알아내는 데 능숙합니다. 그는 죄책감을 "부과"하고("그에게 죄책감을 느끼게 만듭니다") 그를 놀라게 할 것입니다. 모든 것이 사용됩니다. 적절한 순간에 아이러니한 미소와 무례한 외침입니다.

그런 상사에게 이상적인 직원은 상사를 보는 것만으로도 무릎이 떨리는 노예입니다. 그리고 그러한 관리자들은 이미 채용 과정, 즉 면접에서 직원들을 위협하기 시작합니다. 따라서 항상 장단점을 평가하고 그러한 기관이나 회사에서 일할 가치가 있는지 스스로 결정할 시간이 있습니다. 아니요, 직원들에게 큰 소리로 문을 쾅 닫고 그러한 조직에서 원하는 위치를 차지하려는 노력을 포기하라고 요구하는 사람은 없습니다. 가능한 함정에 대비하고 미래 상사의 행동을 탐색하면 됩니다.

가장 중요한 것은 그들이 당신을 "코팅"하려고 할 것이라는 끈적한 두려움을 떨쳐내는 법을 배우는 것입니다. 가학적인 상사는 항상 자신의 부하 직원을 의존 상태에 두는 것이 아니라 놀라운 의존 상태에 놓기를 원하며, 성공하면 이러한 불안을 극도로 악화시킵니다. 이를 "경련"이라고 합니다. 포기하지 마십시오. 그리고 그와 말다툼을 덜 하십시오. 그러한 상사는 상대방을 뻔뻔하고 능숙하게 혼란스럽게 만드는 경험이 풍부한 선동가이자 뛰어난 연설가입니다. 그들은 잘 발달된 대화 기술을 가지고 있습니다. 그들은 어떤 이유로 든이 생각이 마음에 들지 않으면 대담자를 한 발언으로 혼동하고 그의 생각의 발전을 방지하는 방법을 알고 있습니다. 게다가 그런 상사들은 “직원이 나에게 반론을 제기하면 두려워하지 않는다는 뜻이다. 두려워하지 않는다면 그를 존경하지 않는다는 뜻이다.” 따라서 상사에게 공개적으로 반대하는 것을 두려워하지 않는 사람들은 그러한 회사에 오래 머물지 않습니다.

그리고 정신병적인 상사로부터 자신을 보호하는 것은 아주 간단합니다. 상사의 무서운 '춤'이 너무 짜증난다면 그와 자신 사이에 정신적으로 '벽을 두는 것'만하면됩니다. 당신 사이에 심리적 "보호막"을 만드십시오. 이렇게 하려면 뚫을 수 없는 벽을 시각적으로 (시각적으로) 상상해야 합니다. 당신이 그것을 만드는 것은 상상의 문제입니다. 벽돌, 강철, 장갑 유리, 밀도가 높은 공기, 자기장... 그리고 침을 튀기고 발을 구르는 폭군 보스가 어떻게 당신에게 완전히 무관심해지는지 보게 될 것입니다.

그리고 상사는 두려움이없는 변화되고 차분한 태도를 느낄 것입니다. 이 경우 그의 행동은 극적으로 변할 것입니다 (신경 언어 프로그래밍에서와 같이 상황과 파트너에 대한 태도를 바꾸도록 자신을 프로그래밍함으로써 파트너의 행동 변화를 프로그래밍하고 결과적으로 상황 자체의 발전) 대부분의 경우 상사는 자신이 통제할 수 없는 무의식적인 의지, 즉 "억제"할 수 없는 사람에 대한 존경심을 가지고 있습니다. 심리학자들은 또한 그러한 상사를 상상의 유리 종으로 덮을 것을 권고하지만 이것은 완전히 인도적이지 않습니다. 매우 불편함을 느끼고, 긴장하고, 그들의 무력함을 느끼고, 다른 직원들에 대한 분노를 터뜨리기 시작하십시오. 당신의 성격에 대한 억압적인 압력으로부터 당신은 보장되는 기술입니다.

그리고 마지막으로, 지나치게 적극적인 상사를 '내려놓는' 방법을 살펴보겠습니다. 피에 굶주린 것 같지는 않지만 바보 같은 계획과 끝없는 "귀중한" 지시로 부하 직원을 조용한 광기로 몰아넣을 수 있는 상사가 있습니다. 예를 들어, 당신은 전문가이고 6개월 동안 프로젝트를 개발해 왔습니다. 마지막으로 영감을 받아 상사에게 가져가서 승인을 받습니다. 다음은 일반적인 상황입니다. 기하학에서 토끼만큼 당신의 활동의 세부 사항을 이해하는 빅 보스는 그럼에도 불구하고 당신의 실수를 지적하는 것이 그의 의무라고 생각하고 당신에게 조정을 요구합니다 (결국 그는 "똑똑"할 뿐이지만 또한 상사로서 정의에 따르면 "항상 더 똑똑하다") 귀하는 이것이 프로젝트에 대한 재앙이며 제안된 변경 사항으로 인해 프로젝트가 종료되었음을 이해합니다. 이해하지만 아무것도 할 수 없습니다. 상사와 논쟁하는 것은 쓸모가 없습니다. 그들은 자신의 의견을 가지고 상사의 사무실에 들어가서 누구인지 알고 떠납니다.

이 경우 도움이 될 것입니다 황금률부하. 경험이 풍부한 모든 관료들에게 잘 알려져 있습니다. 첫째, 상사의 가장 어리석은 일에도 눈에 띄는 기쁨으로 맞이하고 억누를 수 없는 열정을 보여야 합니다. 둘째, 자신의 진행 상황을 상사에게 체계적으로 알려야 합니다. 가장 어렵고 책임감 있는 세 번째 단계: 여기서는 보스의 열정이 조금 식을 때까지 기다려야 합니다. 그런 다음에야 미세한 “진실 주입”이 시작됩니다. 가장 뛰어난 기술은 상사가 자신의 "멍청한" 계획을 잊어버리도록 상황을 바꾸는 것입니다.

부하 직원과 상사 간의 관계가 항상 좋은 것은 아닙니다. 경영진의 자의적이거나 완고한 태도는 작업그룹의 차분한 분위기를 깨뜨리고 효과적인 업무를 방해합니다.

팀이 일을 잘 못하게 하는 관리자 유형

고의적이고 무례하게 행동하는 상사를 제거하는 것은 매우 어렵습니다. 이러한 경영진은 점차적으로 살아남습니다. 직원은 상사를 폭로할 수 없지만 그의 무능함을 보여줄 수 있습니다.

제어 유형

상사가 폭군이라면 직장에서 건전하지 못한 경쟁이 벌어집니다. 규칙 비즈니스 커뮤니케이션경영진으로부터 나오는 사항인데, 경영진이 이를 방치할 경우 업무그룹 간 적절한 상호작용 구축이 어렵습니다. 더 높은 경영진의 경우에는 폭군 상사와 함께 행동하는 것이 훨씬 더 어렵습니다. 논리적 주장은 심각하게 받아들여지지 않습니다. 처음에는 직원이 불리한 입장에 있습니다.

제거하려는 폭군의 사고방식 실무 그룹, 그의 개인적인 콤플렉스와 열등감에 기초합니다. 상사는 자신에게 의존하는 사람들을 얕보면서 자신을 주장하고 자신의 눈으로 일어납니다. 그는 부적절하게 독재적이며 일어나는 모든 일에 대해 객관적이지 않습니다.

그는 직원의 자격과 무능력에 짜증을 냅니다. 폭군의 머리 속에는 모든 일이 어떻게 이루어져야 하는지에 대한 그림이 있고, 현실이 기대와 다르면 용납할 수 없는 변덕스러움을 보여줍니다. 폭군은 부하 직원을 헐뜯고 부당한 처벌을 가하며, 자신이 좋아하지 않는 직원에게 주관적인 이유로 모욕을 준다.

올바른 직원 행동

공개적으로 경영진을 없애려고 할 수는 없습니다.

당신의 상사가 폭군으로 밝혀지면 어떻게 해야 할까요? 이 질문은 의심스러운 관리 방법으로 관리자에게 직접적으로 의존하는 직원이 묻는 질문입니다. 우선, 직원은 고위 경영진의 잘못된 행동에 대응하여 허가 없이 행동하는 것이 불가능하다는 것을 이해해야 합니다. 공개적인 대결은 회사 직원들에게 해를 끼칠 뿐이며, 폭군은 그 자리에서 빠져나와 도망갈 것입니다. 상사가 진짜 폭군인 경우 어떻게 행동해야 할까요?

예약된;
중요한 결정을 신중하게 내리십시오.
베팅을 헤지하고, 거래를 하고, 증인 앞에서 회의를 개최하세요.
고위 경영진 앞에서 상사를 존중하고 존경하는 마음으로 대하십시오.

부하들이 무능한 리더를 전복시키려 한다면 비밀스러운 전략을 생각해 볼 필요가 있다. 직원의 주요 임무는 자신의 자리를 유지하고 지위를 잃지 않는 것입니다. 상사에 대해 고위 경영진에게 불평할 수 없습니다. 현대 기업비난은 환영받지 못하고 처벌됩니다.

폭군과의 싸움을 유혹하는 것도 가치가 없습니다. 우선, 직원은 자신의 직무에 대해 책임을 져야 하며, 그런 다음에만 직장 생활 방식을 다루어야 합니다. 상사가 직원의 업무 프로세스에 해를 끼치지 않는다면 전쟁을 선포하기 전에 모든 위험을 평가하고 폭군을 물리칠 가능성을 평가해야 합니다.

경영진에 저항하려면 직원에게 시간, 돈, 추가 상담 등 지원과 리소스가 필요합니다. 결과를 가져오지 않는 음모를 꾸미는 것은 시간 낭비입니다. 유용한 팁부하 직원의 경우:

경영진을 변경해야 하는 경우 직원에 대한 불만이 있어서는 안 됩니다. 할당된 업무는 완벽하게 수행되어야 합니다.
작업 그룹의 모든 구성원은 함께 작업해야 합니다. 이것이 원치 않는 상사를 전복시키는 유일한 방법입니다.
상사에게 무례하게 굴어서는 안 됩니다. 부하 직원의 행동에 대한 소문이 새 경영진에게 전달될 것이며 더 이상 부하 직원에 대한 존경심이 없을 것입니다.

심리학자들은 조언합니다. 그러한 상사를 참을 수 없다면 자신의 존엄성을 훼손하지 않고 그와 싸워야합니다. 전투 부하들은 안전한 전술을 통해서만 리더십 구성에 영향을 미칠 수 있습니다.

먼저 아이디어와 계획을 깊이 생각한 다음 실행에 옮겨야 합니다.

준수하는 것이 중요합니다 비즈니스 스타일상사가 당혹감이나 짜증을 유발하더라도 의사 소통에서. 다음과 같은 직원의 행동 직원, 고용주 측에 의문을 제기해서는 안됩니다.

관찰과 인내

업무 프로세스를 무색하게 만드는 어려운 상황은 적절히 극복해야 합니다. 처음에는 폭정을 관찰해야합니다. 그의 행동이 일시적이고 개인적인 문제 나 문제와 관련된 경우 리더십의 고의를 용서하는 것이 좋습니다. 어떤 사람이 즐거움을 위해 부하 직원을 모욕한다면 그는 자신의 지위를 가질 자격이 없습니다.

관찰은 추가 조치에 대한 올바른 계획을 계산하는 데 도움이 될 것입니다. 상사의 약점을 찾고, 그에 대한 유죄 증거 또는 그의 무능에 대한 증거를 수집할 수 있습니다. 독재자들을 조심해야 합니다. 그런 사람들은 항상 탈출 경로를 준비합니다. 인내심은 합리적으로 행동하고 감정적인 실수를 저지르지 않도록 도와줄 것입니다.

상사의 부정적인 태도 다루기

경영진의 행동에 변화가 없다면 직원은 심각한 대결에 대비해야 합니다. 이 투쟁은 남성 상사와 동등한 권리를 위해 싸우는 여성에게 더 어렵습니다. 성차별은 근로자의 품위를 떨어뜨리며 경영진의 그러한 견해는 근로자를 전체 작업 그룹에 취약하게 만듭니다.

폭군과의 싸움을 시작해야 한다는 신호:

상사는 직원의 조언과 유능한 주장을 고려하지 않습니다.
관리자가 부당한 처벌을 가하는 경우
상사는 부하 직원의 장점을 무시하고 회사 경영진 앞에서 그들을 매력적이지 않은 모습으로 비춥니다.

폭군과 합의하는 것은 어렵고 때로는 건설적인 해결책을 찾는 것이 전혀 불가능할 때도 있습니다. 상사는 혼자이므로 조언을 들을 필요가 없다고 생각합니다. 실패할 경우 폭군은 비난할 사람, 즉 자신이 가장 좋아하지 않는 사람을 찾습니다. 전체 실무 그룹은 두려움이나 두려움 없이 그러한 결정에 맞서 싸워야 합니다.

투쟁은 상사의 무능함을 기반으로합니다. 이는 상사가 해고되거나 강등되기 위해서는 문서로 뒷받침되는 실제 증거가 있어야 함을 의미합니다. 모든 증거가 수집될 때까지 폭군과 관련하여 부하 직원의 급진적인 입장을 표현하는 것은 불가능합니다.

이의와 반대

올바른 반대는 감정이나 공격성이 없는 상사에게 호소하는 것입니다.

경영진의 결정이 직원에게 명확하지 않은 경우 직원은 설명을 요청할 권리가 있습니다. 대화는 정중하게 증인 앞에서 진행됩니다.

이에 대해 상사가 무례한 태도를 보이거나 소리를 지르기 시작하면 직원은 비즈니스 의사소통 규칙을 따르도록 정중하게 요청합니다(기본 사항은 고용 계약). 불평등한 논쟁을 벌일 수 없습니다. 그렇지 않으면 직원 자신이 고통을 받고 상사는 처벌을 피할 것입니다.

불순종

더 높은 경영진을 통해서만 폭군을 처벌할 수 있습니다. 종속을 유지하는 것이 중요합니다. 상사에 대한 무례함이 그를 얕보거나 모욕할 이유를 주지 않습니다. 업무상 의사소통 위반이 폭군에 의해 발생한 경우에는 해당 사실을 기록하고 노동조합이나 인사 문제를 담당하는 회사 관리자에게 공식적으로 불만을 제기하는 것이 좋습니다.

괴롭힘이나 음란한 힌트가 있는 경우 그러한 사실을 숨길 수 없습니다. 사건의 모든 세부 사항을 설명하는 서면으로 회사 경영진에 대한 항소가 이루어집니다. 인종이나 성별 차이를 이유로 직원을 대상으로 한 성희롱 및 굴욕은 벌금형 또는 해고 사유가 되는 심각한 행위입니다.

안전해지는 방법

폭군과의 싸움의 기본은 팀 내 관계입니다. 그들이 신뢰하고 신뢰할 수 있다면 대결은 무익하지 않을 것입니다. 사람이 문제에 더 많이 관여할수록 일반적인 아이디어를 전달하는 것이 더 쉬워집니다. 부하 직원을 얕보는 것이 폭군이 사용하는 유일한 무기이므로 모든 직원은 자신의 권리를 알아야 합니다.

어떠한 직위에 있든 헌법상 인권이 침해되어서는 안 된다. 부하 직원과 관리자 모두에게 동일합니다. 상사가 직원의 존엄성을 모욕했다면 처벌을 받아야 한다. 직원의 안전망은 그의 일이며 불만이 없습니다. 상사의 주장이 정당하지 않다면 그 의견에 동의할 필요가 없습니다. 사람은 합리적인 답변을 요구할 권리가 있습니다.

대기업과의 보험은 문서화만 가능합니다. 불법적인 공식 결정은 자의성의 증거가 될 수 있습니다. 직원이 부당하게 보너스를 박탈당하거나 처벌을 받는 경우 설명을 요구하고 결정에 이의를 제기할 수 있습니다.

추가 증거

상사와의 의사소통이 잘 되지 않는다면, 증거를 가지고 상사에게 맞서야 합니다. 이를 위해서는 경영진과의 대화나 증인 없는 회의를 문서화하는 것이 좋습니다. 즉, 오디오 및 비디오를 녹음하는 것입니다.

정신적, 물질적 손해배상을 위해 사건이 법원에 회부되는 경우, 그러한 증거는 고발의 근거가 됩니다. 우수한 직원의 자의성을 참아서는 안됩니다. 상사의 이러한 행동은 변하지 않으며 시간이 지남에 따라 더욱 악화될 것입니다.

우리는 일자리를 얻을 때 상사를 선택하지 않습니다. 관리자는 서로 다르기 때문에 유능한 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 다양한 방식관리자. 직속 상사가 폭군일 때 큰 어려움이 발생합니다. 그러한 상황에서는 그와 건설적인 관계를 발전시키기 위해 모든 노력을 기울여야 할 것입니다.

리더십의 자의성의 징후

폭군 지도자와의 상호 작용의 특징을 이해하려면 그러한 사람들의 주요 특징을 결정해야합니다. 이를 위해서는 사람들의 자기 의지의 주요 징후와 유형을 알아내는 것이 좋습니다.

폭군은 자신의 재량, 자의 및 변덕에 따라 행동하고 다른 사람을 억압하고 존엄성을 모욕하는 사람입니다.

폭군 보스를 식별할 수 있는 주요 징후는 다음과 같습니다.

자신에 대해서만 생각합니다.
모든 공로를 자신에게 돌리십시오.
항상 옳다.
일련의 작업 부족, 활동 방향의 지속적인 변경, 상충되는 작업 설정.
완전한 통제.
부하직원과의 의사소통에 있어 무례함, 모욕, 무례함.
과민성, 모든 것이 그를 "화나게"합니다.
자기애.

폭군은 일반적인 개념, 이는 많은 수의발현. 이 "진단"을 받은 상사는 5개의 큰 그룹으로 "분류"될 수 있습니다.

상사는 히스테리적이다. 그런 상황에서는 여자를 상대해야 하는 경우가 많다.
주변 사람들보다 똑똑한 감독.
지도자는 독재자, 폭군, 독재자입니다.
버릇없는 상사.
까다로운 감독.

상사와의 상호작용

전문적인 환경에서는 직원과 관리자 간의 관계에 대해 확립된 규칙이 있습니다. 그들은 활동 분야, 회사, 상사의 성격과 경험, 개인적으로 좋아하는 것과 싫어하는 것에 따라 고유한 특성을 가지고 있습니다. 폭군과 관계를 구축하는 방법을 이해하려면 부하 직원과 리더 간의 관계의 기본 요소를 알아야합니다.

관리자와의 관계 구축에 대해 일반적으로 허용되는 규칙이 있습니다.

전문성이 먼저 이루어져야 합니다. 상사와의 관계에 관계없이 부하 직원은 자신의 의무를 다할 의무가 있습니다. 업무에서는 판단이나 감정이 아닌 사실에 의존해야 합니다.
과제를 제출하고 미리 알림 없이 제 시간에 완료한 작업에 대한 보고서를 제공해야 합니다. 많은 직원들은 상사가 자신의 잘못을 이해하지 못한 채 사소한 일로 자신을 괴롭힌다고 생각합니다. 관리자는 자신의 임무와 책임을 갖고 있으며, 성공적인 실행을 위해 부하 직원은 적시에 정보를 제공해야 합니다.
기한을 놓치거나 문제가 발생하면 상사에게 미리 알리고 현재 상황의 이유를 설명해야 합니다.
관리자와 만나기 전에 항상 준비하십시오. 상사는 직원이 업무의 세부 사항을 이해하고 문제나 프로세스의 본질을 이해하고 있음을 이해해야 합니다. 직원은 특정 데이터를 정당화할 수 있어야 합니다.
예정된 회의 전에 상사와의 대화 과정을 계획하십시오. 상사는 바쁜 사람이므로 근무일 동안의 의사소통은 명확하고 구체적이어야 합니다. 계획을 세우면 모든 문제를 논의하고 아무것도 잊지 않을 수 있습니다.
감독 자신이 이러한 유형의 의사소통을 제공하지 않는 한, 날씨나 축구에 대한 긴 "전주곡", 대화는 필요하지 않습니다.
문제, 상황, 문제에 대한 소개. 리더에게는 여러 명의 부하 직원이 있고, 종종 많은 부하 직원이 있는 경우도 있습니다. 그는 개인적인 업무 책임이 많습니다. 상사는 직원들의 모든 문제를 머릿속에 담아두고 그에게 말하는 내용을 즉시 이해할 수 없습니다. 대화 시작 부분의 몇 문장은 문제의 본질에 전념해야 합니다. 여기서 상사가 상황을 잘 알고 있다면 상황에 대한 소개가 부적절하다는 점을 이해해야합니다. 이 문제에서는 상황에 따라 행동하는 것이 중요합니다.
논리적이고 일관되게 말해야 합니다. 이야기를 전개하는 과정에서 이야기의 중요한 세부사항(원인, 결과, 결론, 결과)을 "버릴" 수는 없습니다. 감독은 당신의 마음을 읽지 않습니다.
관리자의 질문에는 구체적이고 명확하게 답변해야 합니다. 변명하지 말고 진실만을 말해야 합니다.

폭군 보스를 다루는 옵션

폭군의 특성과 리더와의 관계 구축 규칙을 분석한 후 이러한 주제를 결합하여 폭군 보스와의 관계 구축을 위한 옵션을 개발할 수 있습니다.

승인받지 않은 괴짜 상사와 함께 일할 때 직원은 세 가지 행동 중 하나를 선택할 수 있습니다.

종료하고 전환하여 문제를 제거하십시오. 새 직업. 이 옵션은 수요가 많고 재능이 있으며 자격을 갖춘 전문가에게 적합합니다. 전문가는 품질 저하 없이 쉽게 일자리를 찾을 수 있습니다. 하지만 다른 직업을 구하는 것이 문제가 되는 상황에서 사람들은 어떻게 해야 합니까? 이러한 행동의 일환으로 다른 부서나 부서로 이동하고 다른 상사에게 보고하도록 요청할 수 있습니다.
그것을 받아들이십시오. 현재 선택다른 취업 선택이 없는 상황. 인내심을 갖고 계속 노력해야 합니다. 상황을 완화하려면 일어나는 모든 일을 침착하게 인식하고 지속적으로 정서적, 심리적 안정을 취해야합니다.
법적 수단을 통해 맞서 싸우십시오. 문제를 해결하기 위해 건설적인 행동 전술을 개발하십시오.

커뮤니케이션 전략 개발

권한이 없는 관리자와 관계를 구축할 수 있는 옵션과 방법은 다양합니다.

상사의 행동은 몇 가지 이유 때문에 발생합니다. 그것은 수:

고위 경영진의 압력;
자신감 부족, 낮은 역량;
부하 직원이 "앉아" 있을 것이라는 두려움;
낮은 수준의 자격과 전문성;
심리적 문제;
개인 생활의 어려움;
캐릭터 특성;
의식적인 행동 라인.

가장 "위험한" 옵션은 성격입니다. 개인적 특성에 따라 행동이 결정되는 폭군 지도자는 영원히 그런 식으로 남을 것입니다. 이것이 의미 있는 행동이라면 변화를 기다리는 것도 어렵습니다. 다른 경우에는 상사의 행동이 조정될 수 있습니다.

폭군과 관계 구축을 시작하기 전에 이러한 행동의 이유를 찾아야 합니다. 관계의 기존 성격을 분석하는 것이 좋습니다. 상사가 집착하기 시작하는 상황, 이에 대한 이유가 무엇인지 알아보십시오. 이는 불필요한 이유를 제시하지 않는 방식으로 행동하는 데 도움이 될 것입니다.

직원 자신이 주장과 공격의 타당성을 분석해야 합니다. 문제는 폭군 상사가 아니라 직원의 적절성 수준에 있는 경우가 많습니다. 글을 읽을 줄 아는 사람은 자신에게서 문제를 찾습니다.

고집 센 상사와 업무 관계를 구축하기 위한 옵션은 확립된 지침에 따라 조치를 수행하는 것입니다. 공식 규칙. 노동 활동관계는 수많은 문서에 의해 규제됩니다. 법이 있고 명령이 있고 직업 설명. 이들 모두는 작업 프로세스를 간소화하는 것을 목표로 합니다. 각 직원은 명확한 직무, 지침에 기록되어 있습니다.

폭군을 만나면 지시에 따라 엄격하게 행동해야 합니다. 상사가 잔소리나 비난을 하면 기존 규칙을 알려준다. 이것 가장 좋은 방법미친 리더에게 교훈을 주세요.

여성 관리자가 히스테리를 부리며 직원에게 지시한다면 직원은 침착해야 한다. 비난과 소리에 반응할 필요가 없습니다. 상사의 질문에 대한 답변은 건설적이어야 하며, 표현된 의견은 근거가 충분해야 합니다.
근거 없는 실수에 대한 비난이 있는 경우, 책임이 누구에게 있는지 증거를 제시하십시오. 다른 직원을 참여시켜 귀하가 옳다는 것을 확인하십시오. 하지만 동료들의 충성심을 확신할 필요가 있습니다.
상사보다 지적 또는 직업적 우월성을 입증할 수 없습니다.

우리는 모든 i에 공개적으로 점을 찍어야 합니다. 그러기 위해서는 상사를 만나야 한다. 공식적인 설정, 상호 작용 순간에 대해 토론하십시오.

폭군 상사와 논의해야 할 측면은 무엇입니까?

보고서 제출 시기, 작성 방법, 내용을 포함해야 합니다.
작업 설정 방법, 작업에 어떤 데이터가 포함되어야 하는지
직원이 상사에게 도움이나 설명을 요청할 수 있는 경우.

논의되고 논의될 수 있는 사항이 많이 있습니다. 그것은 모두 작업의 세부 사항, 회사에서 작업 프로세스가 구성되는 방식의 세부 사항에 따라 다릅니다. 모든 계약을 서면으로 기록하고 내부 사용을 위한 공식 지침 형식으로 발행하는 것이 좋습니다. 공식적인 관계의 틀을 확립할 수 있다면 상사가 결점을 찾기 어려울 것입니다.

일반적인 접근

헌법에 따르면 모든 시민은 우리를 비판할 권리가 있습니다. 하지만 비판을 받아들일지 말지 결정하는 것은 우리의 권리입니다.

어떻게 감히 다른 사람들의 기대에 부응하지 못합니까? 그것들을 일치시키는 것이 가능합니까?

우선, 당신은 그들을 모른다.

둘째, 신화적일 가능성이 높습니다.

셋째, 이를 준수할 의무가 없습니다.

따라서 결론은 조용하고 차분합니다! 우리는 개가 짖는 것에 화를 내지는 않지만, 그 문제를 해결하거나 방해 요소를 찾아냅니다.

누가 당신을 비난할 수 있습니까:

까다로운 배우자;

규제 당국 대표(교통 경찰, 세무서, 소방서, 경찰 등);

원주민 당국;

동료와 친구들.

두려움에 대한 약

(상사 앞에서)

상사의 사무실에 들어가려면 때로는 호랑이가 있는 우리에 들어가는 것만큼 용기가 필요합니다.

자신의 용기를 유지하기 위해 우리는 상사에 대한 두려움을 없애는 약을 개발했습니다. A와 B의 두 가지 유형의 주문이 있습니다.

하루에 여러 번, 그리고 카펫에 갈 때에도 스스로에게 다음과 같이 말해보세요.

나는 당국에 갈 것이다;

중요한 고객에게

관료.

A. “거짓” 주문

1. 내가 구제불능의 반역자이고 어리석은 사람이라는 것은 사실이 아닙니다.

2. 권력을 가진 모든 사람이 변태적인 폭군이라는 것은 사실이 아닙니다. 확실해

나는 살아남을 것이며 4등분되지 않을 것입니다.

B. 철자 “이해합니다”

나는 이해:

1) 나의 상사는 때때로 피에 목마르다. 오늘은 그런 날입니다.

2) 내 상사는 악어이고 절대 채식주의자가 되지 않을 것입니다.

3) 나의 상사는 나를 노벨상 수상자로 보고 싶어하며 청소부로 일하는 것을 더 좋아하기 때문에 나는 때때로 그를 실망시킵니다.

4) 그러한 폭군만이 나의 지구력과 체력을 위한 훌륭한 트레이너이기 때문에 나는 매우 운이 좋았습니다. P. Valery가 말했듯이 이상은 불평하는 방식 일뿐입니다.

소리 지르는 것을 막는 주된 약은 겸손이다

상사의 비명은 즐거움을 가져다주지 않습니다. 때로는 무섭기도 합니다. 이로 인해 어떤 결과가 뒤따를지 누가 알겠습니까? 직장과 보너스를 잃을 수 있습니다. 그리고 동료들 앞에서는 불편해요. 사소한 두려움이 내 머리를 흐리게합니다.

상황을 바꿔 보겠습니다. 어떤 외침도 SOS의 외침, 고통의 외침이다. 이것은 축적된 부정적인 에너지의 화산 폭발입니다. 당신은 이 모든 고통의 원인이 아닙니다. 당신은 단지 변명일 뿐입니다. 상사가 소리를 지르는 이유는 그에게 문제가 있기 때문이거나(그러나 이것은 그의 문제이지 당신의 문제가 아닙니다) 그가 당신에게 더 많은 것을 기대하기 때문입니다. “돌은 열매 맺는 나무에만 던져진다.” 새디스트라도 가난한 사람은 건드리지 않아요. 그렇다면 화를 낼 이유가 어디에 있습니까? “그들이 나를 꾸짖어도 아마 여전히 나를 믿을 것입니다.”

폭력은 자신이 분노나 두려움에 중독되어 있기 때문에 공감할 수 있는 사람들이 사용하는 것입니다.

결론: 공격자를 불쌍히 여기거나(자제력 부족, 과도한 오만 또는 야망으로 인해) 침착하고 우아하게 대응하십시오. 스스로 화를 낼 이유가 없습니다.

위험은 상상이 괴물로 변하는 짐승이다.

욕설은 언어적인 오류입니다. 그들로부터 보호하는 방법은 간단합니다. 그냥 받아들이지 마세요. 옆으로 날아가게 해주세요. 당신의 공격자를 동물원의 호랑이로 생각하면 당신에 대한 그의 힘은 끝났습니다.

그런 다음, 진정되면 다음을 수행할 수 있습니다.

그가 의미하는 바를 명확히 하십시오.

완전히 진정하는 데 (외적으로) 동의하십시오.

오직 성도들과 죽은 자들만이 실수를 하지 않으며, 당신은 아직 살아 있다는 것을 기억하십시오.

당신이 한 일을 어떻게 바로잡을 수 있는지 물어보십시오.

그러나 불행히도 사람들은 (“당신은 바보입니다”) 원칙에 따라 변명하거나 공격하는 경우가 가장 많습니다. 그리고 그러한 옵션을 사용하면 공격자는 더욱 잔인해집니다.

그리고 더. 하루를 시작하면서 다음을 기억하세요. “분노, 분노, 원한은 죽음을 향한 발걸음입니다!” 분노, 분노, 분노는 우리가 스스로 쏘는 독이자 권총입니다. 당신의 짜증은 다른 사람에게 튀지만 자신의 그릇을 부식시키는 가성산입니다. 화를 낸다는 것은하라키리를 자신에게 맡기는 것을 의미합니다. 물론 자신을 사랑할 수는 없지만 그렇게 많이 사랑할 수는 없습니다.

범죄자나 불쾌한 사람들에 대한 무관심은 0에 해당합니다. 하지만 마이너스보다 0이 훨씬 낫지 않나요? 추상적인 자비로서의 공손함은 심리적인 조약돌보다 훨씬 낫고 고상합니다.

우리에게 상처를 줄 수 있는 유일한 사람은 거울 속의 우리를 바라보는 것뿐이다

조리법

자기 최면 공식

(태블릿으로)

1. 비명은 고통의 신호입니다. 모든 외침은 축적된 부정적인 에너지의 화산 폭발입니다. 분노는 독감과 같습니다. 품위 있는 사람은 아픈 사람을 동정하고 그들의 약점을 용서합니다.

2. 과대망상을 타파하라! 나는 이 고통의 원인이 아니다. 나는 단지 변명일 뿐입니다. 그래서 나는 과대망상에 시달리지 않습니다. 3. 나를 꾸짖어도 여전히 나를 믿고 있을 것이다. “돌은 열매 맺는 나무에만 던진다.” 새디스트라도 가난한 사람은 건드리지 않아요.

4. 죽음은 결코 나를 위협하지 않습니다. 비명소리는 총이 아니다. 나는 아마 살아남을 것이다.

5. 욕설은 언어적인 오류입니다. 나는 그들을 경멸하고 받아들이지 않습니다. 옆으로 날아가게 해주세요.

6. 사진을 변경하세요. 나는 공격자가 종이 칼을 휘두르는 남자라고 상상하며 나는 더 이상 그의 힘에 있지 않습니다.

7. 자신을 사랑하십시오. 나 자신의 짜증은 주변 사람들에게 튀지만 내 그릇을 부식시키는 가성산입니다. 화를 낸다는 것은하라키리를 자신에게 맡기는 것을 의미합니다.

다른 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각하는지 신경 쓰는 한, 당신은 그들의 마음대로 됩니다.

문제의 또 다른 변형은 배우자 비난입니다.

여자에게 반대하기 전에 지혜로운 사람의 말을 들어보자.

현명한 생각

여자는 새디스트입니다. 그들은 우리가 그들에게 가하는 고통으로 우리를 고문합니다.
(스타니슬라프 저지 렉)

여성은 말 그대로 아무것도 없이 모자, 샐러드, 가족 장면을 만들 수 있습니다.
(야니나 이포호르스카야)

그리고 아내와의 다툼에서 당신의 주장을 들어주는 사람은 이웃뿐이라는 것을 기억해야 합니다. 그리고 당신은 여성에게 그녀가 틀렸다는 것을 증명할 수 있지만 그녀에게 이것을 확신시킬 수는 없습니다.
(제이 콜린스)

따라서 결론은 다음과 같습니다. 왜 시도합니까?

그래도 신사를 위한 몇 가지 팁이 도움이 될 것입니다.

항상 긴장을 풀어주세요. 화산이 폭발하는 동안 화산과 대화하는 것은 위험할 뿐만 아니라 에너지 소모적이기도 합니다.

그들이 당신의 할머니를 죽였다고 비난하더라도 동의하십시오.

비록 그녀가 당신을 집에서 쫓아냈더라도 불편함과 눈물을 흘린 것에 대해 사과하세요.

회개하고 처형대로 갈 준비가 되었다고 말하십시오.

그녀를 기리는 기도를 드리고 세상에 그녀보다 더 아름다운 사람은 없다고 말하세요.

더 이상 필요하지 않습니다. 일주일에 다섯 번이라도 용서받을 수 있습니다.

합리적이고 친절하며 영원한 다른 모든 것은 가족 싸움에서 작동하지 않습니다. 감정이 많은 곳에서 이유를 찾지 마십시오. 논쟁에서는 둘 다 마지막 단어를 먼저 가져오려고 합니다.

마지막 단어항상 여자와 함께 있습니다. 그 남자가 나중에 말하는 모든 것은 새로운 논쟁의 시작이 될 것입니다.

남자는 항상 옳고 여자는 절대 틀리지 않습니다. 정말로 이 진실을 흔들고 싶나요? 믿는 사람은 복이 있습니다. 왜 히말라야처럼 안정된 것을 바꾸려고 합니까?

하지만 나중에 잔여물이 남아있다면 간단한 운동을 통해 영혼에서 잔여물을 긁어낼 수 있습니다.