კორპორატიული გამოცემის ეტაპობრივი შექმნის მეთოდოლოგია. კორპორატიული გამოცემა არის ეფექტური ინსტრუმენტი ბრენდების, საქონლისა და სერვისების პოპულარიზაციისთვის. კორპორატიული გაზეთის პირველი ნომერი მიმართავს მკითხველს.

მიხაილ ივანოვი

ალფა-ბანკის კორპორატიული მედიის მთავარი რედაქტორი

დავამთავრე უნივერსიტეტი ლინგვისტური სპეციალობით,მაგრამ ჩემი სამეცნიერო მრჩეველიმუშაობდა ჟურნალ „კომერსანტ-ვლასტში“ და მიმიწვია სამუშაოდ ლიტერატურულ რედაქტორად ან, როგორც კომერსანტში უწოდებენ, გადამწერად. იქ სამი წელი ვიმუშავე. შემდეგ იგი კომერსანტის რეგიონალურ განყოფილებაში მოხვდა: აკონტროლებდა, რომ გვერდები, რომლებსაც რედაქცია აწარმოებდა რეგიონში, შეესაბამებოდა სტანდარტებს - დარწმუნდა, რომ ტექსტები სწორად იყო შედგენილი, არსებობდეს განსხვავებული თვალსაზრისი და ა.შ. პარალელურად, ნახევარ განაკვეთზე ვიმუშავე: კომერსანტს აქვს ცალკე სტრუქტურა, გამომცემლობის სინდიკატი, რომელიც აწარმოებს კორპორატიულ პრესას. მე ვმართავდი გაზეთის გამომცემლობას დიდი რუსული საბურავების კომპანიისთვის. მომბეზრდა, HeadHunter-ზე გავხსენი ჩემი რეზიუმე და ალფა-ბანკმა სწრაფად მომატყუა. მე აქ ვმუშაობ უკვე ხუთი წელია, ვმართავ ბანკის მასშტაბით სიახლეებს შიდა პორტალზე და ჟურნალ Alfa-Navigator-ზე, რომელიც იბეჭდება ბანკის ყველა პერსონალისთვის და ეგზავნება თითოეულ თანამშრომელს.

კორპორატიული მედია ნამდვილად არ არის მედია

კორპორატიული გამოცემები არ არსებობს
საკუთარ თავზე

არც ერთი კორპორატიული გამოცემა, იქნება ეს კვარტალური ჟურნალი თუ ყოველთვიური გაზეთი, არ არსებობს თავისთავად. ისინი ყოველთვის იმ ნაწილია, რასაც შიდა კომუნიკაციები ჰქვია. ეს არის არხების მთელი სისტემა, რომლის მეშვეობითაც კომპანია ეუბნება თანამშრომლებს, რისი თქმაც სურს მათ. თუ ყველა ეს კომუნიკაცია ჩვეულებრივ აშენებულია კომპანიაში, მაშინ ჟურნალი მუშაობს სხვა საკითხებთან ერთად: ფოსტით, შიდა პორტალთან, სადაც თანამშრომლებს აქვთ წვდომა, ან თუნდაც (თუ ვსაუბრობთ ქარხანაზე) საინფორმაციო სტენდირომელზედაც რაღაც წერია. ზოგიერთს ჯერ კიდევ აქვს კორპორატიული ტელევიზია, ეს შეიძლება იყოს მხოლოდ ეკრანი, რომელზეც გრაფიკები გამოჩნდება დახურული კომერსანტ-ტვ-ის სტილში ან უფრო გასაგები მაგალითი: Marshrut-TV.

ის, რასაც წერთ ჟურნალში, უნდა ემთხვეოდეს იმას, რასაც წერთ საინფორმაციო ბიულეტენებში და რაც სრულდება პორტალზე. ეს ყველაფერი განკუთვნილია სხვადასხვა აუდიტორიისთვის, თანამშრომლების განსხვავებული გაშუქებისთვის და ინფორმაციის შესაბამისობის სხვადასხვა ხარისხით. ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ შედის საინფორმაციო ბიულეტენში, წინააღმდეგ შემთხვევაში ისინი დაიწყებენ მსუბუქად მოპყრობას, როგორც სპამი. იქ, მაგალითად, არც კომპანიის ხელმძღვანელის მიმართვას და არც წლევანდელი სოციალური პაკეტის აღწერას უგულებელყოფენ. პორტალი ყოველდღიური ამბების საგანია. ზოგი დღეში ერთხელ ახლდება, ზოგი კვირაში ერთხელ, დღეში სამ ამბავს ვაქვეყნებთ. გარდა ამისა, ჩვენ გვაქვს ბლოგები პორტალზე, არის განყოფილებების ცალკეული ახალი ამბების არხები: საცალო ბიზნესი, კორპორატიული და საინვესტიციო ბიზნესიპლიუს IT და საოპერაციო ოთახი.

ჟურნალი, რომელსაც მე ვაკეთებ, უფრო საიმიჯო საქმეა.არა იმისთვის, რისი სწავლა სჭირდება აქ და ახლა, არამედ იმისთვის, რისი „მონელება“ შეუძლია თანამშრომელს კვარტალში. ან ბანკის სტრატეგია ან გრძელვადიანი პროექტები, რომლებიც თანამშრომელს საშუალებას აძლევს იგრძნოს რა დიდ ორგანიზაციაში მუშაობს. ტარდება ინტერვიუები ზოგადი სტრატეგიული ხასიათის მენეჯერებთან.

მნიშვნელოვანია, რომ შიდა კომუნიკაციები არ არის მხოლოდ ის, რაც გადის ზოგად საბანკო მედიაში ზემოდან ქვემოდან, არამედ ისიც, თუ როგორ იციან ადგილობრივმა მენეჯერებმა როგორ იმუშაონ თავიანთ თანამშრომლებთან, რამდენად აქვთ მათ ადამიანებთან კონტაქტი. თუ ერთს ამბობთ კორპორატიული ჟურნალის საშუალებით და თანამშრომლები მენეჯერისგან სრულიად განსხვავებულს ისმენენ, ისინი იწყებენ უნდობლობას ან ერთის, ან მეორეს, ან ორივეს ერთდროულად.

კორპორატიული გამოცემა შეიძლება გაკეთდეს მცირე გუნდის მიერ

თავად რედაქცია მე და ჩემი მოადგილე ვართ.თუმცა, დიდ განყოფილებებში არიან ადამიანები ჩართული შიდა კომუნიკაციებში, რეგიონებში კი არიან პიარის დირექტორები, ისინი არსებითად ჩვენი ავტორები არიან - თუმცა მათი ძირითადი მოვალეობები გაცილებით ფართოა. ჩვენ ასევე გვყავს კონტრაქტორი კომპანია, რომელიც ეხება განლაგებას, წინასწარ დაბეჭდვასა და ბეჭდვას, გარდა ამისა, საჭიროების შემთხვევაში, ისინი აწვდიან ავტორებს, რომლებიც შეიძლება მოვიდნენ გასაუბრებაზე რომელიმე მენეჯერთან ან თანამშრომელთან, დაწერონ რაღაც და დაწერონ ტექსტი ჩვენი ხელმძღვანელობით.

დაახლოებით ხუთი წლის წინ დავწერე ჟურნალის დაახლოებით ნახევარი, რომელიც წარმოუდგენლად დამღლელი იყო. ამ ხნის განმავლობაში შიდა კომუნიკაციები გაიზარდა და მე მქონდა სხვა მრავალი დავალება, რომელიც მკაცრად არ ეხებოდა ჟურნალს. ახლა ვაკონტროლებ ჟურნალის დაგეგმვას, განლაგებას და ვმონაწილეობ მისი შექმნის ყველა ეტაპზე, მაგრამ მე თვითონ ვწერ ნაკლებად ტექსტს. მე უფრო ვიქცევი როგორც რედაქტორი, რომელიც აყალიბებს დავალებას ავტორისთვის, შემდეგ იღებს ტექსტის ნახატებს, განმარტავს რა უნდა გამოსწორდეს და ა.შ. ეს მეტ-ნაკლებად რედაქტორის ჩვეულებრივი ნამუშევარია ნებისმიერ პუბლიკაციაში.

თითქმის ყველა დიდ კომპანიას აქვს კორპორატიული ჟურნალები. Yandex-ში კორპორატიული ჟურნალიც კი ვნახე, თუმცა ძალიან გამიკვირდა, რომ მათ სჭირდებოდათ ჟურნალი ქაღალდზე, როგორც მოწინავე IT კომპანია. ცოტა ხნის წინ იყო კონკურსი კორპორატიული გამოცემებისთვის და მიმიწვიეს ჟიურიში მონაწილეობის მისაღებად. მოვედი, დასტა და ბიულეტენი მაჩუქეს შეფასებების დასაწერად. შევხედე - გავრცელება საკმაოდ დიდია.

კორპორატიული პუბლიკაციის წარმატების განსაზღვრა რთულია

წარმატების კომერციული კრიტერიუმი, ისევე როგორც ჩვეულებრივი მედია, არ მუშაობს კორპორატიულ პუბლიკაციებთან.არ არსებობს ისეთი კრიტერიუმები, როგორიცაა აბონენტების რაოდენობა ან გაყიდული ასლების რაოდენობა. რთული სამუშაოა, რადგან სიბნელეში ხარ. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს პუბლიკაციის წარმატების ირიბად მაინც შეფასების გზები.

კორპორატიულ პორტალებს აქვთ ვიზიტების სტატისტიკა; შეგიძლიათ დათვალოთ უნიკალური ვიზიტორების ან გვერდების ვიზიტების რაოდენობა, თუ ეს არის ონლაინ გამოცემა. როგორც წესი, კომპანიები ატარებენ ჩართულობის გამოკითხვებს, რომლებიც აჩვენებს, თუ რამდენად ესმით თანამშრომლებს კომპანიის ღირებულებები, რამდენად მიჰყვებიან მათ, რამდენად აღშფოთებულები არიან, როდესაც ვინმე მათ არ მიჰყვება და ა.შ. ისინი მიუთითებენ HR, ადგილობრივი მენეჯერების და ჩვენი მუშაობის შედეგებზე. ასევე არსებობს შიდა საკომუნიკაციო კვლევები, რომლებიც კონკრეტულად ფოკუსირებულია იმაზე, თუ როგორ აფასებენ თანამშრომლები კორპორატიულ მედიასა და კომუნიკაციებს და როგორ აფასებენ ისინი მენეჯერების მუშაობას. არსებობს რაოდენობრივი მაჩვენებლები: რამდენს იღებენ თანამშრომლები დროის ერთეულზე, რამდენად სწრაფად გამოდის ჟურნალი, მაგრამ ეს დამხმარე ინდიკატორებია.

კორპორატიული ჟურნალისტი
- არა მხოლოდ ჟურნალისტი, ის არის
და პიარის კაცი

ვინაიდან კორპორატიული პრესა ძალიან ფუნქციონალური რამ არის, ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა მიზნებს აყენებს კომპანია, რა გზავნილების გადმოცემა სურს - აქედან გამომდინარეობს მისი მოთხოვნები კორპორატიული პრესისთვის. ზოგი ფიქრობს, რომ ეს არის მოტივაციის საშუალება: მათთვის კორპორატიული გამოცემა არის ისტორია გმირებზე მათი ფოტოებით. ზოგს უფრო მეტი საბჭოთა საინფორმაციო ბიურო აქვს, უფრო მეტი მოთხოვნაა მენეჯერებისა და დირექტორებისგან. ზოგს ზოგადად მიაჩნია, რომ თანამშრომლების გართობა ჯობია: მე ვნახე კორპორატიული ჟურნალი, რომელიც სრულიად გასართობი იყო. კომპანიის საქმიანობასთან კავშირი მინიმალური იყო.

რაზე წერენ ისინი კორპორატიულ გამოცემაში? პირველი მიმართულება არის კომპანიის ბიზნესი. გლობალური მიღწევები, ახალი პროდუქტები, სერვისები, სისტემები - ეს ყველაფერი შეიძლება თანამშრომლებს უთხრათ. ჩვენ გვაქვს ძალიან დიდი რეგიონალური ქსელი, მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიამ მოახდინოს ანგარიში რეგიონული განყოფილებების წარმატებებზე: ძირითადი გარიგებები, მსხვილი პროექტებივინც იქ მიდის.

მეორე არის თემები, რომლებიც დაკავშირებულია კორპორატიულ კულტურასთან. ყველა კომპანიას აქვს თავისი ღირებულებები, ისინი უნდა იყოს ახსნილი. მაგრამ თუ უბრალოდ განაგრძობთ იმაზე, თუ როგორ უნდა გიყვარდეთ კლიენტი, გუნდში მუშაობა და ა.შ., ნებისმიერი ადამიანი სწრაფად დაკარგავს ნდობას თქვენს მიერ დაწერილის მიმართ. როგორ შეგიძლიათ აჩვენოთ თანამშრომლებს ზუსტად რას მოელის ორგანიზაცია მათგან? ცხადია - მაგალითებით თანამშრომლების ცხოვრებიდან. თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ იპოვოთ ამბავი იმის შესახებ, თუ როგორ შეძლო ადგილზე სპეციალისტმა დაეხმარა კლიენტს რაიმე განსაკუთრებული პრობლემის გამო. ცხოვრებისეული სიტუაცია, რთული საკითხის გადაჭრა. ან კომპანიასთან მუშაობისას შევძელი მისთვის არამარტო სესხის შეთავაზება, არამედ რაიმე მაგარი პროდუქტი, რომელმაც კონკრეტული მოთხოვნა მოაგვარა და ახლა კლიენტს გვიყვარს და კიდევ ოცი პროდუქტი იყიდა. ეს ასევე მოქმედებს როგორც მოტივაცია, რადგან თანამშრომლები კმაყოფილი არიან, როდესაც მათ შესახებ წერენ კორპორატიულ პუბლიკაციაში.

ბაზრის მდგომარეობასთან დაკავშირებული თემები ყოველთვის მოთხოვნადია,კომპანიის ადგილით კონკურენტებს შორის. მითუმეტეს ახლა, როცა კრიზისია და რომელიმე კომპანიის თანამშრომლებს უჩნდებათ სამსახურის დაკარგვის შიში და აპათია. მაგალითად, ჩვენ დავიწყეთ ნატალია ორლოვას ბლოგი (ბაზრის ცნობილი ეკონომისტი), მან მკაფიო ენაზეგანმარტავს რა ხდება ახლა.

შეიძლება იყოს თემები, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული ბიზნესთან და კომპანიასთან. აქ, ჩემი აზრით, მნიშვნელოვანია, როცა მათში თავად თანამშრომლები მონაწილეობენ. მაგალითად, გამარჯვების დღისთვის ვთხოვეთ ხალხს გაეგზავნათ ისტორიები ომში გადარჩენილ ნათესავებზე - ძალიან საინტერესოა წასაკითხი. ხალხი ძალიან ჩაერთო ამაში, ისაუბრეს ემოციურად და გაუგზავნეს ფოტოები.

მთავარი ის არის, რომ ადამიანებმა იგრძნონ მონაწილეობა საერთო საქმეში. ჩემი საყვარელი სერიალი, პარკები და დასვენება, თავის ბოლო სეზონში ასახავს ნებისმიერი ნორმალური კომპანიის კრედოს: განცდას, რომ რაღაც მნიშვნელოვანს აკეთებ და ამავდროულად შენთვის ძალიან ძვირფას ადამიანებთან ერთად. ეს არის ნებისმიერი მენეჯერის ამოცანა და ეს, ჩემი აზრით, კორპორატიული გამოცემის მნიშვნელოვანი ამოცანაა.

იმ ადამიანების გაერთიანება და გაერთიანება, რომლებიც მუშაობენ გარკვეული მიზნების მისაღწევად, მათი ერთიანობის, გარკვეული საერთოობის გაცნობიერებას დიდი მნიშვნელობა აქვს. მცირე საწარმოებში და მცირე ბიზნესში კორპორატიულ სულს საკმარისად უჭერს მხარს კომუნიკაციის ისეთი ნაცნობი მეთოდები, როგორიცაა მიმოწერა, შეხვედრები და მოლაპარაკებები.

თუ დასაქმებულთა რაოდენობა აღემატება ორ-სამ ათეულ ადამიანს, სხვა ინფორმაციის მატარებლები იწყებენ გამოჩენას, ზოგჯერ დამოუკიდებლად. ამის მაგალითი იქნება ბიულეტენების დაფები ან კედლის გაზეთები, რომლებიც შეიცავს ყველა სახის ინფორმაციას საწარმოს საქმიანობისა და მისი თანამშრომლების ცხოვრების შესახებ. აქ შეგიძლიათ იხილოთ შეტყობინებები კომპანიის წარმატებებისა და პერსპექტივების შესახებ, მიმდინარე ამოცანების პროგრესის შესახებ, დღესასწაულების მილოცვა და კორპორატიულ ღონისძიებებზე მოწვევები.

ერთი შეხედვით ასეთი მარტივი გადაწყვეტილებებიგანკუთვნილია ექსკლუზიურად შიდა კორპორატიული კომუნიკაციისთვის და შეიძლება იყოს დაინტერესებული მხოლოდ თავად გუნდის წევრებისთვის. მაგრამ ეს საერთოდ არ შეესაბამება სიმართლეს. თქვენი ოფისის სტუმრებს ასევე შეუძლიათ დაათვალიერონ ინფორმაცია ბიულეტენის დაფაზე და ეს არ არის მხოლოდ უსაქმური ცნობისმოყვარეობა. მომავალი და ამჟამინდელი კლიენტები თავს თქვენს პარტნიორებად ხედავენ, რაც ნიშნავს, რომ პარტნიორის ცხოვრებაში მომხდარი მოვლენები მათ გულგრილს არ ტოვებს. გარდა ამისა, ისინი გარკვეულწილად გვაძლევენ საშუალებას ვიმსჯელოთ თქვენს კომპანიაში თანამოაზრე ადამიანების გუნდის არსებობაზე. და, შესაბამისად, გამოიტანეთ დასკვნა საიმედოობის შესახებ, მიეცით ნდობა, რომ თუ პრობლემები წარმოიქმნება, საერთო წარმატებით დაინტერესებული ყველა შეუერთდება მათ მოგვარებას.

აღსანიშნავია, რომ კორპორატიული პრესის გამოცემაშეიძლება მოითხოვოს ორივე დიდი და საერთოდ არა დიდი კომპანიარამდენიმე ათეული თანამშრომლით. ბიზნესის სპეციფიკა, საქონლისა და მომსახურების სპექტრი და პოტენციური აუდიტორია ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია კლიენტებისთვის პერიოდული გამოცემის შექმნის გადაწყვეტილების მიღებისას. თუ თქვენი მომხმარებლების რაოდენობა საკმარისად დიდია, შეთავაზებები მუდმივად განახლდება და საჭიროა პოტენციური კლიენტების დროულად ინფორმირება მათ შესახებ, კომპანიის კორპორატიული გამოცემაშესანიშნავი გამოსავალია ამ ამოცანის შესასრულებლად.

რა არის კორპორატიული გამოცემები

კორპორატიული გამოცემები- ეს არის ჟურნალები, გაზეთები ან მარტივი გაზეთები კომპანიის ცხოვრებისა და საქმიანობის შესახებ. ძალიან მნიშვნელოვანია მკაცრად დაიცვან გამოქვეყნების მინიჭებული სიხშირე. ეს შეიძლება იყოს ყოველკვირეული ან ყოველთვიური პუბლიკაციები, თუ ამ პერიოდისთვის საკმარისი ინფორმაცია არ არის, გამომცემლობას შეუძლია 2-3 თვეში ერთხელ დანიშნოს სიხშირე.

კორპორატიული ბეჭდური გამოცემებიჟურნალის სახით მათ აქვთ მნიშვნელოვანი უპირატესობები გაზეთის ფორმატთან შედარებით: საუკეთესო ხარისხის ფერადი ბეჭდვა, დიდი რაოდენობით სასარგებლო ინფორმაცია და მკითხველისთვის მოსახერხებელი ფორმატი. გარდა ამისა, ჟურნალის პერიოდულობა ჩვეულებრივ უფრო დიდია, რაც იმას ნიშნავს, რომ გამომცემელს აქვს საკმარისი დრო მასალების მოსამზადებლად.

კორპორატიული გაზეთები, ჟურნალები- ეს არის საუკეთესო დადასტურება თქვენი კომპანიის სტრატეგიის კლიენტზე და მის ინტერესებზე ორიენტირებისა.

სწორედ ეს მიდგომა განსაზღვრავს პუბლიკაციის შინაარსს. ის უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას, რომელიც აინტერესებს კლიენტებს. ეს არის საქონლისა და მომსახურების აღწერილობა, კომპანიის ამჟამინდელი მიღწევები, ფაქტები, რომლებიც დაეხმარება მკითხველს დაარწმუნოს საკუთარი და პარტნიორი ბიზნესის პრობლემების ზუსტად და ოპერატიულ გადაჭრაში. ზედმეტი არ იქნება თქვენი ინფორმირებულობის დემონსტრირება კანონმდებლობის ცვლილების, ახალი ტექნოლოგიების და წარმოდგენილი ინდუსტრიის სამეცნიერო პერსპექტივების შესახებ.

თქვენი მომხმარებლების მთავარი კითხვაა: ვინ არის მზად, რა ქმედებები განახორციელოს მათი პრობლემების გადასაჭრელად და მათი მოთხოვნილებების სრულად დასაკმაყოფილებლად. ეს არის ინფორმაცია, რომელიც მკითხველმა უნდა მიაწოდოს.

ამ მიზნით კომპანიების კორპორატიული გაზეთებიშეუძლიათ კლიენტებს გააცნონ არა მხოლოდ მათი ტოპ მენეჯერები და დირექტორები, არამედ რიგითი სპეციალისტები, აღწერონ მათი მიღწევები სამუშაო ადგილზე, პროფესიული ზრდა. ეჭვგარეშეა, ბევრი რამ არის დამოკიდებული მათ წვლილზე საერთო საქმეში და კომპანიის სხვადასხვა დეპარტამენტის თანამშრომლების ღირსეული წარმომადგენლობა პარტნიორებზე შესანიშნავ შთაბეჭდილებას ახდენს. გუნდის სიძლიერე და თანმიმდევრულობა მიზნის მიღწევაში წარმატების მნიშვნელოვანი კომპონენტია!

Კეთება კორპორატიული ჟურნალიან გაზეთი უფრო მიმზიდველია მკითხველისთვის, გამოყენებული უნდა იყოს პრეზენტაციის მსუბუქი ფორმები. ასე შეგიძლიათ კლიენტს მიაწოდოთ ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა სარგებელი შეიძლება მიიღოს მას თქვენს კომპანიასთან თანამშრომლობისგან, იქნება ეს საქონლის შეძენა, მომსახურების მიღება, მომგებიანობის გაზრდა თუ საკუთარი ასორტიმენტის გაფართოება.

კორპორატიული გაზეთის გამოცემა და გამოშვებაან ჟურნალი მკაცრად განსაზღვრულ ვადებში - ეს უფრო საპასუხისმგებლო და კომპლექსური ამოცანაა, ვიდრე ოპერაციული ინფორმაციის მქონე პორტალის შენარჩუნება. მაგრამ ჩადებული ძალისხმევა აუცილებლად მოგვცემს მოსალოდნელ შედეგს! სტაბილური ხარისხი, ზუსტი წარმოების სიხშირე, სწორი არჩევანისასარგებლო ინფორმაცია არის თქვენი კომპანიის სტაბილურობისა და მისი ყველა თანამშრომლის კვალიფიკაციის შესანიშნავი მტკიცებულება.

შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა თქვენი კორპორატიული გაზეთები, ჟურნალები,ეს დამოკიდებულია იმაზე, შეძლებთ თუ არა ნათლად და ეფექტურად წარმოაჩინოთ თქვენი უპირატესობები კონკურენტებთან შედარებით და კლიენტებისთვის თანამშრომლობის რეალური სარგებელი.

სარედაქციო პოლიტიკა

ძალიან მნიშვნელოვანია, რა სარედაქციო პოლიტიკას აირჩევთ თქვენს კორპორატიულ გამოცემასთან დაკავშირებით. როგორც წესი, ჩვენ არ გირჩევთ პუბლიკაციის ფურცლებზე ამა თუ იმ მიმართულებით გადახვევის გამოყენებას. თქვენ არ უნდა დაწეროთ თქვენი თანამშრომლების კურშეველში მოგზაურობის შესახებ, თუ არ ხართ დარწმუნებული, რომ თქვენს კლიენტებს ასევე შეუძლიათ ამ ტიპის დასვენების საშუალება. ასევე, ზედმეტად ნუ გამოიყენებთ საქმიანობის სფეროების აღწერას, რომლებიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული თქვენს ბიზნესთან, რათა გააფართოვოთ პუბლიკაციის აუდიტორია. ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ პუბლიკაცია იყოს თანმიმდევრული და მასში არსებული ინფორმაცია მკაცრად შესაბამისი.

კომპანიის თანამშრომლების კულტურული და სპორტული ცხოვრების შესახებ შეტყობინებები კარგ შთაბეჭდილებას ახდენს მკითხველზე. მაგალითად, სხვა კორპორატიული ჟურნალის გამოშვებაშეიძლება შეიცავდეს ინფორმაციას თეატრში ერთობლივი ვიზიტის, საჭადრაკო ტურნირის ან ინტელექტუალური შეჯიბრის, დეპარტამენტებს შორის საფეხბურთო მატჩის შესახებ. დარწმუნებული ხართ, რომ თქვენი კლიენტებიც იზიარებენ ამ ჰობიებს, მაგრამ მხოლოდ თავისუფალ დროს. არაგონივრულია მთელი საკითხი ერთ ასეთ მოვლენას მივუძღვნათ. კორპორატიული გაზეთიან ბიულეტენს სხვა დანიშნულება აქვს - კომპანიის პოპულარიზაცია და არა გასართობი და ეს არ უნდა დაივიწყოთ.

ერთადერთი გამონაკლისი შეიძლება იყოს საგანგებო საკითხები, რომლებიც ეძღვნება სახელმწიფო ან ინდუსტრიის არდადეგებს. Მაგალითად, კორპორატიული გაზეთი 9 მაისიშეიძლება შეიცავდეს მასალებს სპეციალურ მოვლენებზე, ომის ვეტერანთა ისტორიებსა და სხვა ინფორმაციას.

პირველი მათ შორის რუსული კომპანიებიკორპორატიული პრესის სარგებელი დააფასეს მსხვილმა საწარმოებმა შემდეგ ინდუსტრიებში: დაზღვევა, საბანკო, ენერგეტიკა, სატელეკომუნიკაციო ბიზნესი, ასევე უძრავი ქონების და მანქანების გაყიდვები.

ამ ორგანიზაციების ინოვაციური აქცენტი მუდმივად იცვლება საკანონმდებლო ჩარჩო, ისევე როგორც მენეჯმენტში ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა მოითხოვს მუდმივ გაშუქებას კორპორატიული გამოცემის ფარგლებში.

საგამომცემლო და ჟურნალისტური პიარი: განსხვავებები და უპირატესობები

ჟურნალისტური პიარი მოიცავს ყველა სახის პუბლიკაციას (რეპორტაჟები, ინტერვიუები, სარეკლამო სტატიები კომპანიის საქმიანობის შესახებ) მესამე მხარის მედიაში.

პიარის გამოქვეყნება მოიცავს საკუთრების შეძენას ან ახალი მედიის შექმნას. ეს შეიძლება იყოს ტელეარხები, გამომცემლობები, რადიოსადგურები. კორპორატიული პუბლიკაციები არის პიარის ინსტრუმენტი,რაც ხელმისაწვდომია კომპანიების უმეტესობისთვის, მაგრამ მხოლოდ მსხვილ ბიზნესის წარმომადგენლებს და ეკონომიკის მომგებიან სექტორებში მონოპოლისტებს შეუძლიათ საკუთარი მედიის შექმნა.

მთავარი კორპორატიული გამოცემის მიზნები- ეს არ არის მხოლოდ საქონლისა და მომსახურების რეკლამა და პოპულარიზაცია, არამედ მთლიანად თქვენი კომპანიის იმიჯი. პოტენციური მომხმარებლების ინტერესი და ლოიალობა შეიძლება გახდეს ბიზნესის განვითარების საიმედო საფუძველი.

არ დაივიწყოთ სოციალური პასუხისმგებლობა. მაგალითად, გამომცემელს დაავალეთ მკითხველთა შორის წარმოდგენილ ბიზნეს ინდუსტრიაში ცოდნის გარკვეული დონის განვითარება.

თუ გამომცემელი მიაწვდის მკითხველს სასარგებლო ინფორმაციას, ეს არა მხოლოდ მოიზიდავს დამატებით მომხმარებელს, არამედ შექმნის გარკვეულ დონეს მომხმარებელთა ფართო სპექტრში. Მაგალითად, კომპანიის კორპორატიული ჟურნალი,რომელიც ეხება პროდუქტების ჯგუფს, შეიძლება შეიცავდეს რჩევებს ჯანსაღი კვების შესახებ ან რეცეპტებს. ქარხნების კორპორატიული გაზეთებიშეუძლია ხაზი გაუსვას მახასიათებლებს ახალი პროდუქტი, კალენდარული გეგმამისი გამოჩენა ბაზარზე და მსგავსი.

თუ ვსაუბრობთ იურიდიული კონსულტაციის ქსელზე, პუბლიკაცია გთავაზობთ, მაგალითად, საკუთრების უფლების რეგისტრაციისთვის საჭირო დოკუმენტების ჩამონათვალს. ასეთ საგანმანათლებლო მუშაობას ძალიან რეალური შედეგები მოაქვს. ის ახალ კლიენტებს მოაქვს კომპანიაში და ამცირებს მოლაპარაკების დროს. გარდა ამისა, პოტენციურ კლიენტს ხშირად აღარ სჭირდება უფასო კონსულტაცია.

მომხმარებლისთვის წინასწარი ინფორმაცია ძალიან მნიშვნელოვანია საბანკო და ინვესტიციებისთვის. ამ ბაზრის არასტაბილურობა ძალიან გავრცელებული მოვლენაა და საშუალო რუსი, როგორც წესი, ეყრდნობა ჭორებსა და სპეკულაციებს, ვიდრე რეალურ ფაქტებს. დღევანდელი ბაზრის საბანკო სექტორის საკითხებში საზოგადოების გაუნათლებლობის მდგომარეობა უბრალოდ კატასტროფულია. აქედან გამომდინარე, უბრალოდ შეუძლებელია მომხმარებლისთვის ასეთი პროდუქტის მიყიდვა სარგებლისა და ყველა სახის ნიუანსის დეტალური წინასწარი ახსნის გარეშე.

ინდუსტრიის სპეციალიზებული პუბლიკაციები პრობლემას არ წყვეტს, რადგან ისინი ძალიან რთულ ენაზეა დაწერილი. ასეთი ტექსტები გასაგებია მხოლოდ სპეციალისტებისთვის. საშუალო მკითხველს არ სურს დროის დაკარგვა რთული ტერმინებისა და ფორმულირებების გასაგებად. ბიზნეს პრესა საკუთარი ინიციატივით ძირითადად რეიტინგებს აქვეყნებს. მასში საბანკო პროდუქტების აღწერილობა ფასიანია, როგორც სარეკლამო მასალა. ცხადია, ასეთი გამოცემა იაფი არ იქნება.

კორპორატიული გაზეთის გამოცემასაბანკო სექტორში შესაძლებელს ხდის პოტენციურ მომხმარებლებს მიაწოდოს ახალი პროდუქტების შექმნის ფაქტი, მათი ძირითადი უპირატესობები, მახასიათებლები და სარგებლობა. პუბლიკაციები ასევე ასახავს შესაძლო რისკებს ხელმისაწვდომი ენით.

კორპორატიული გაზეთი კომპანიის საიუბილეო თარიღისთვის- ეს არის შესანიშნავი შესაძლებლობა, შეახსენოთ თქვენი მიღწევები, მოახსენოთ თქვენი დიდი სამუშაო გამოცდილება და თანამშრომლობის ძირითადი უპირატესობები.

ნებისმიერი კორპორატიული გამოცემის მთავარი მიზანია კომპანიის საქმიანობისადმი ლოიალური დამოკიდებულების ჩამოყალიბება. მისი სამიზნე აუდიტორია არის კლიენტები, პოტენციური მომხმარებლები, თანამშრომლები, პარტნიორები და საზოგადოება.

ვის შეგიძლიათ ენდოთ კორპორატიული ჟურნალის შექმნას?

თუ გადაწყვეტთ საკუთარი პუბლიკაციის გამოშვებას, დაგჭირდებათ კომპანია, რომელსაც შეუძლია ამ იდეის განხორციელება. საჭირო სტამბები, რომლებიც ეწევიან კორპორატიულ გამოცემებს,სპეციალიზაცია მათში. ჩვენმა კომპანიამ არაერთხელ მოიგო ტენდერები და აქვს დიდი გამოცდილება.

ჩვენ მზად ვართ შემოგთავაზოთ:

• შემქმნელთა დიდი პერსონალის მომსახურება.
• საკუთარი დიზაინის სტუდია.
• კოპირაიტერების პერსონალი და თანამშრომლობა ჟურნალისტებთან.
• თანამედროვე საწარმოო ბაზა.

კორპორატიული გაზეთების შექმნადა ჟურნალები ჩვენი საქმიანობის მნიშვნელოვანი სფეროა.

ჩვენი სპეციალისტები აგროვებენ და ამზადებენ საჭირო მასალებს, კორპორატიული გაზეთის განლაგება.ჩვენ ასევე ვატარებთ კორპორატიული გაზეთის ბეჭდვაჩვენს საკუთარ საწარმოო ობიექტებში. საჭიროების შემთხვევაში, კლიენტებს ეძლევათ რჩევები კორპორატიულ კომუნიკაციებთან დაკავშირებულ ნებისმიერ საკითხზე.

კორპორატიული გაზეთის გამოცემის უპირატესობები

ეკონომიკური სარგებელი. კორპორატიული გამოცემები b2bბიზნეს სფეროები ყველაზე მომგებიანია. სარეკლამო ზოლისთვის 5000-20000 დოლარის გადახდა მოგიწევთ. ამ ბლოკში რეკლამის გარდა ვერაფერს განათავსებთ. საკუთარი გამოცემის გვერდი 250-500 დოლარი ღირს. კორპორატიული ჟურნალის გამოცემაგარდა თავად რეკლამისა, ის შესაძლებელს ხდის მრავალი სხვა პრობლემის გადაჭრას. ზოლის ღირებულება დამოკიდებულია ბეჭდვის ხარისხზე, მასალების რაოდენობაზე და სხვა რიგ ფაქტორებზე.

გამოსახულების შექმნა. მხოლოდ ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ კორპორატიული ჟურნალის გამოცემა წარმატებული კომპანიებირომლებიც აქტიურად ვითარდება. ბეჭდური გამოცემა არა მხოლოდ მოსახერხებელი მარკეტინგული და სარეკლამო ინსტრუმენტია, არამედ ბიზნეს სამყაროში მისი მაღალი სტატუსისა და საზოგადოებისთვის ღიაობის დადასტურებაა.

ინფორმაციის კონტროლი. კომპანიის წარმომადგენლები აკონტროლებენ ყველა მასალას, რომელიც ჩანს მათ საკუთარ პუბლიკაციაში. მათი დამტკიცების გარეშე არაფერი წავა დასაბეჭდად. ყველა ინფორმაცია წარმოდგენილია იმ ფონზე, რაც მომხმარებელს სურს. კომპანია თავად იწყებს საჭირო მასალების გამოშვებას.

უკუკავშირის მიღება. საფოსტო გაგზავნა ხორციელდება არსებული მონაცემთა ბაზის მიხედვით (პარტნიორები, კონტრაგენტები, მიმდინარე და პოტენციური კლიენტები). ისინი, თავის მხრივ, უგზავნიან მოსაზრებებს, კითხვარებს, ფოტოებს, მიმოხილვებს, სარეკლამო მოდულებს, რომელთა გამოქვეყნებაც სურთ. ანუ, თქვენი საკუთარი პუბლიკაცია, სათანადოდ გავრცელების შემთხვევაში, შესაძლებელს ხდის კლიენტებთან უკუკავშირის დამყარებას.

ტრადიციული შენახვის საშუალება. რა თქმა უნდა, ინტერნეტს აქვს თითქმის შეუზღუდავი შესაძლებლობები და მტკიცედ დამკვიდრდა ჩვენს ყოველდღიურ ცხოვრებაში. მაგრამ ამის მიუხედავად, ბევრი მომხმარებელი უპირატესობას ანიჭებს ინფორმაციას ქაღალდზე.

გამოცემის პარამეტრები

მოცულობა.მარკეტინგისა და რეკლამის პრობლემების ეფექტურად გადაჭრისთვის საჭიროა მინიმუმ 12 გვერდი. მაგრამ ეს არის მინიმალური მოცულობა; დიდი კორპორაციებისთვის მას შეუძლია მიაღწიოს 96 ზოლს. მოცულობის გაზრდაა საჭირო ინფორმაციის შინაარსის გასაზრდელად, ისევე როგორც წინადადებების დიდი დიაპაზონის შემთხვევაში.

პერიოდულობა.ჟურნალი უნდა გამოქვეყნდეს მინიმუმ 4 ჯერ წელიწადში დიდი კომპანიებიჩვეულებრივ დაგეგმილია მისი გამოშვება ყოველთვიურად. გაზეთები, როგორც წესი, ყოველკვირეულად გამოდის.

ტირაჟი.დაახლოებით, ტირაჟი უნდა იყოს 2-ჯერ მეტი კომპანიის ამჟამინდელი კლიენტების რაოდენობაზე. კომპანიებისთვის, რომლებიც უზრუნველყოფენ სამომხმარებლო მომსახურებას და საქონელს, ეს არის დაახლოებით 50,000 ან მეტი ასლი, b2b ბაზრისთვის - 1-დან 5 ათას ეგზემპლარამდე.

ფორმატი.ჩვეულებრივ გამოიყენება ტრადიციული A4 ან 22x26 სმ (ეს ოდნავ მცირეა ვიდრე A4).

დამატებითი ტირაჟი უცხო ენაზე თარგმნით.თუ კომპანია მუშაობს უცხოელ პარტნიორებთან, ეს აუცილებელია კორპორატიული გამოცემის განვითარებაიმ ენაზე, რომელსაც ისინი ლაპარაკობენ. ეს პრაქტიკა გავრცელებულია მთელ მსოფლიოში, ამიტომ არ უნდა იყოს უგულებელყოფილი.

ჟურნალი შესანიშნავია ბრენდის პოპულარიზაციისთვის და თუ საინფორმაციო საშუალება გჭირდებათ, ღირს კორპორატიული გაზეთის წარმოება.

ეს არის ოპტიმალური პარამეტრები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად მოაგვაროთ პუბლიკაციისთვის მინიჭებული პრობლემები.

• კომპანიის სიახლეები.
• ახალი წინადადებების აღწერა.

კორპორატიული გაზეთებისა და ჟურნალების რაოდენობა, რომლებიც წარმატებით ეჯიბრებიან ტრადიციულ მედიას, სწრაფად იზრდება. დიზაინის მაღალი დონე, მდიდარი შინაარსი და თემატური ორიგინალობა მათ კორპორატიული კულტურის მართვის მნიშვნელოვან ინსტრუმენტად და ინფორმაციის შეუცვლელ წყაროდ აქცევს თანამშრომლებისთვის, კლიენტებისთვის და პარტნიორებისთვის.

ბიზნესის განვითარება მენეჯერებს უბიძგებს გააცნობიერონ კომპანიის მასშტაბით ერთიანი მართვის სისტემის დანერგვის აუცილებლობა. მსოფლიო პრაქტიკაში, კორპორატიული პუბლიკაციები უკვე დიდი ხანია გახდა მიზნობრივი კომუნიკაციის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი არხი კომპანიასა და მის თანამშრომლებს, ბიზნეს პარტნიორებსა და კლიენტებს შორის. მაგალითად, ევროპაში მათი მთლიანი ერთჯერადი ტირაჟი აღემატება ჩვეულებრივი მედიის ტირაჟს.

უფრო მეტი ინფორმაციის გამჭვირვალობის მოთხოვნა გამოწვეულია არა მხოლოდ ფინანსური და არაფინანსური ანგარიშგების ახალი სტანდარტების დანერგვით, არამედ მფლობელებისა და ტოპ მენეჯერების დამოკიდებულების შესამჩნევი ცვლილებით ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობის მიმართ. ეს ყველაფერი მივყავართ იმ ფაქტს, რომ კორპორატიული მედიის დახმარებით სულ უფრო მეტი სამიზნე ჯგუფია ჩართული ღია დიალოგში - კლიენტები, დამოუკიდებელი ჟურნალისტები, აქციონერები, იმ თემის მაცხოვრებლები, სადაც საწარმო მდებარეობს და ა.შ.

შედეგად, იზრდება ყველაზე წარმატებული პუბლიკაციების ტირაჟი, იცვლება ფორმატები ახალი მოთხოვნების შესაბამისად და კომპანიები იზიდავენ გამოცდილ პროფესიონალებს საკუთარ მედიაზე სამუშაოდ. კორპორატიული გამოცემასამართლიანად ხდება კომპანიის "სავიზიტო ბარათი". არ არის გამორიცხული, რომ უახლოეს მომავალში კორპორატიული მედია სექტორი დამოუკიდებელ „მედია სივრცედ“ იქცეს - ყოველ შემთხვევაში დღეს ამ მიმართულებით ვითარება ვითარდება.

ბევრი ექსპერტი თვლის, რომ კორპორატიული პუბლიკაციის ხარისხი და დონე სხვა მედიაზე მაღალი უნდა იყოს. მაგალითად, 2000 წლამდე ინგლისური ბანკი Barclays PLC, რომელსაც დაახლოებით 75 ათასი კაციანი პერსონალი ჰყავს, ერთიანი საინფორმაციო პოლიტიკა არ გააჩნდა. ბანკმა გამოაქვეყნა 35-ზე მეტი სხვადასხვა პუბლიკაცია, ამიტომ მისი თანამშრომლები უბრალოდ დაიკარგნენ საინფორმაციო „ხმაურში“ და ერთდროულად მიიღეს ხუთი-ექვსი სხვადასხვა პუბლიკაცია. შიდა კორპორატიული კვლევის დროს, აღმოჩნდა, რომ თანამშრომლებს არ აქვთ მკაფიო წარმოდგენა არც განყოფილებებს შორის ურთიერთობებზე, არც მთლიანად კომპანიას, არც მის ამოცანებს. ბანკის ხელმძღვანელობამ გადაწყვიტა შეამციროს პუბლიკაციების რაოდენობა და გაზარდოს კორპორატიული გაზეთებისა და ჟურნალების შინაარსი თითოეული თანამშრომლისთვის მნიშვნელოვანი ინფორმაციით. შემოთავაზებული იყო სამ დონის კონტენტის მოდელი კორპორატიული პუბლიკაციისთვის: სტრატეგიული ხასიათის მასალები - კომპანიის მიზნების, განყოფილებების ამოცანების შესახებ - წარმოდგენილი ხელმისაწვდომი და მომხიბლავი ფორმით; ოპერაციული განათება მიმდინარე პრობლემებიკომპანიები; ინფორმაცია დანაყოფებში ადამიანების ყოველდღიური ცხოვრების შესახებ. ეს მოდელი განხორციელდა ახალ კორპორატიულ გამოცემაში - ჟურნალში Barclays Globe. ეს საშუალებას აძლევდა მენეჯმენტს გაეუმჯობესებინა შიდა კორპორატიული ინფორმაციის ნაკადები, მოეწყო დიალოგი კლიენტებთან და, რაც მთავარია, მნიშვნელოვნად შემცირებულიყო ბიუჯეტი (6-დან 1 მილიონ დოლარამდე).

კორპორატიული კულტურა შედგება რთული ურთიერთობების ჯამისგან: მფლობელები ტოპ მენეჯერებთან და ჩვეულებრივ თანამშრომლებთან; მენეჯერები - ქვეშევრდომებთან; თანამშრომლები - კოლეგებთან და მენეჯმენტთან ერთად; კომპანიები - გარე პარტნიორებთან. ამ ურთიერთობებში ყალიბდება საერთო ღირებულებები, ქცევის ნორმები და წესები, რიტუალები და მითები. კორპორატიული კომუნიკაციების მართვა HR დეპარტამენტისთვის მნიშვნელოვანი ამოცანაა, რადგან ეს არის ძლიერი, კრეატიული კორპორატიული კულტურა, რომელიც მაგნიტივით ინარჩუნებს პროფესიონალებს. ისინი დიდწილად განსაზღვრავენ კომპანიის რეპუტაციას და, საბოლოო ჯამში, მის კონკურენტუნარიანობას და კომერციულ წარმატებას. სწორედ ამიტომ, დღეს ბევრი მზად არის ჩადოს დიდი თანხა კორპორატიული გამოცემის პროექტში.

„საკუთარი“ ჟურნალის ან გაზეთის არსებობა აძლიერებს კომპანიის სანდოობის შთაბეჭდილებას. ეს მნიშვნელოვანია შექმნისთვის დადებითი იმიჯი- ვის უნდა ფრენა-by-night კომპანიასთან ურთიერთობა? ორგანიზაცია, რომელსაც ესმის, რომ აუცილებელია ღია დიალოგი პერსონალთან და კლიენტებთან კორპორატიული მედიის გვერდებზე, ურთიერთობების დასამყარებლად, იმარჯვებს კონკურსში: უმჯობესდება მისი რეპუტაცია შრომის ბაზარზე, რაც ნიშნავს, რომ პროფესიონალები მოდიან სამუშაოდ, თანამშრომელი. იზრდება ლოიალობა, იზრდება მათი მუშაობის ხარისხი და მომხმარებლის კმაყოფილება.

გამოფენებზე, მომწოდებლებთან გაცნობა და კომუნიკაცია ბევრად უფრო წარმატებულია, თუ კომპანია თავს იჩენს "მთელი დიდებით" - აჩვენებს ნათელი ჟურნალების ფაილს, აძლევს ახალ კლიენტს ახალ გამოცემას. ხოლო პერსონალის განყოფილებას შეუძლია გაზეთი გადასცეს განმცხადებლებს ვაკანტურ პოზიციებზე- წაიკითხე, გაეცანი, უფრო ახლოს დააკვირდი...

ბოლო დროს შესამჩნევი ცვლილებები ხდება კორპორატიული პუბლიკაციების მენეჯმენტში: ისინი სულ უფრო მეტად ხდებიან ყველაზე მნიშვნელოვანი რგოლი საზოგადოებასთან და კორპორატიულ ურთიერთობათა განყოფილებებში. მენეჯმენტი თავის ხედვას თანამშრომლებს აწვდის შიდა ჟურნალებისა და გაზეთების მეშვეობით. შემდგომი განვითარებაკომპანიებს, აცნობებს მათ, აღძრავს და შთააგონებს მათ.

უფრო და უფრო მეტ მენეჯერს ესმის კორპორატიული პუბლიკაციის შემუშავების აუცილებლობა. მაგრამ როგორ მოვაწყოთ კორპორატიული მედია პრაქტიკაში? საკუთარი გაზეთის ან ჟურნალის შექმნის პროექტი ყოველთვის რთულია; ის არის საქმიანობის რამდენიმე სფეროს გადაკვეთაზე: პერსონალის მენეჯმენტი, პიარი, რეკლამა, მარკეტინგი, ჟურნალისტიკა, მენეჯმენტი, ფსიქოლოგია. კორპორატიული მედიის პროფესიონალების ამოცანას ასევე ართულებს ყოვლისმომცველი საგანმანათლებლო და მეთოდოლოგიური მასალების ნაკლებობა.

კორპორატიული გამოცემა

რა არის კორპორატიული პუბლიკაცია და რით განსხვავდება იგი „არაკორპორატიული“ გამოცემისგან? რა ტიპის CI-ებს აქვთ უკვე შემუშავებული ამ სფეროს ექსპერტები? რა ფუნქციებს ელიან მენეჯერები მისგან?

კორპორატიული გამოცემა- ეს წამალია მასმედია, გამოქვეყნებულია ორგანიზაციის მიერ რეგულარულად, თანამშრომლებთან და ფართო საზოგადოებასთან კონტაქტის შესანარჩუნებლად ( ბრინჯი. 1). CI არის კორპორატიული კულტურის განუყოფელი ნაწილი და შიდა კომუნიკაციის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი საშუალება.

ბრინჯი. 1. კორპორატიული გამოცემების კლასიფიკაცია

შიდა კორპორატიული გამოცემა- გამოშვებული გარკვეული სიხშირით საინფორმაციო რესურსი, რომელიც წარმოადგენს კომპანიის ოფიციალურ პოზიციას და განკუთვნილია პირველ რიგში მისი თანამშრომლებისთვის.

გარე კორპორატიული გამოცემა- გარკვეული პერიოდულობით გამოშვებული საინფორმაციო და სარეკლამო რესურსი, რომელიც განკუთვნილია კომპანიის კლიენტებისთვის და პარტნიორებისთვის.

KI სამიზნე აუდიტორია:

• შიდა: კომპანიის ყველა თანამშრომელი და მათი ოჯახის წევრები;
• გარე: კომპანიის ბიზნეს პარტნიორები და კლიენტები.

მოცემულია CI-ების ტიპები, მათი სამიზნე აუდიტორიის მახასიათებლები და ძირითადი ამოცანები მაგიდა.

კორპორატიული პუბლიკაციების ტიპების მახასიათებლები

	ქვეტიპი	სამიზნე აუდიტორია	Დავალებები
საშინაო	შიდა კორპორატიული პუბლიკაციები ( ბიზნეს-პერსონალური - B2P)	კომპანიის პერსონალი, ბიზნესპარტნიორები, თანამშრომლების ოჯახები	შექმენით სამსახურში ოჯახის გრძნობა, დაამყარეთ ნდობა მენეჯმენტის მიმართ, აუხსენით ორგანიზაციული პოლიტიკა, მოზიდეთ თანამშრომლები მენეჯმენტთან ითანამშრომლონ, გააღვიძეთ ინტერესი მენეჯმენტის საკითხებში“ ( სემ ბლეკი)
გარე	პუბლიკაციები კლიენტებისთვის ( ბიზნესი მომხმარებლებზე, B2C)	კლიენტები, საბოლოო მომხმარებლები	ბრენდისადმი მომხმარებელთა ლოიალობის გაზრდა, გაყიდვების მოცულობის გაზრდა
	პარტნიორი პუბლიკაციები ბიზნესისთვის ( Business-to-Business - B2B)	პარტნიორები, საქონლისა და მომსახურების მომხმარებლები ბიზნეს გარემოში	ბიზნეს გარემოში კომპანიის იმიჯის ჩამოყალიბება, საქმიანი კონტაქტების გაძლიერება
	ღონისძიების გამოცემები	გამოფენებისა და სპეციალური ღონისძიებების სტუმრები	ორგანიზატორების იმიჯის შექმნა; მონაწილეთა შესახებ ინფორმაციის ნაკადების მართვა
	მოხსენებები	აქციონერები და ინვესტორები	ნდობა, საინვესტიციო მიმზიდველობა

როგორც შიდა და გარე კომუნიკაციების ინსტრუმენტი, კორპორატიული მედია ასრულებს უამრავ მნიშვნელოვან ფუნქციას:

• საინფორმაციო.კომპანიის მისიის, სტრატეგიისა და მიზნების დაზუსტება.
• იდეოლოგიური.პირობების შექმნა კორპორატიული სულის ფორმირებისთვის და განმტკიცებისთვის, თანამშრომლების თავდადებისა და მათი შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა.
• ორგანიზაციული.დისტანციური დაკავშირება რეგიონალური ფილიალები, ფილიალები, შვილობილი კომპანიები დედა კომპანიასთან ( მმართველი კომპანია), თანამშრომლებისა და მენეჯმენტისთვის უკუკავშირის არხების ჩამოყალიბება.
• გამოსახულება.ორგანიზაციის იმიჯის მხარდაჭერა. CI არის ინსტრუმენტიც და შემადგენელი ნაწილიაიმიჯი, რადგან მისი შესრულების ხარისხი ემსახურება კომპანიის განვითარების დონის ერთგვარ ინდიკატორს.

21-ე საუკუნეში მომხმარებლებისთვის კონკურენციის მთავარი მოთამაშეები არიან თანამშრომლები, რომლებსაც უშუალო კონტაქტი აქვთ მომხმარებლებთან. სწორედ მათი პროფესიონალიზმი და თავდადება ქმნის კომპანიის იმიჯს, რის გამოც არის ძალიან მნიშვნელოვანი შიდა კომუნიკაციები, რომლებიც მიმართულია პერსონალის მობილიზებაზე.

აშკარაა კორპორატიული „რუპის“ ორგანიზების პრაქტიკული სარგებელი. ამავდროულად, ამ პროექტის სირთულის და სირთულის არ შეიძლება შეფასდეს და პრობლემური სფეროები არ უნდა იყოს მხედველობიდან. ასეთი სერიოზული პრობლემები შეიძლება შეიცავდეს:

• სამიზნე აუდიტორიის მრავალფეროვნება;
• კომპანიის განყოფილებების ტერიტორიული განხეთქილება;
• პროფესიონალების ნაკლებობა;
• სპეციალური ცოდნისა და ლიტერატურის ნაკლებობა;
• მენეჯმენტის გაუგებრობა და დახმარება;
• არასაკმარისი დაფინანსება.

რა თქმა უნდა, უმჯობესია აიღოთ CI-ის შექმნა ყველა დადებითი და უარყოფითი მხარეების სერიოზულად აწონ-დაწონვის, შესაძლო პრობლემებისა და მათი გადაჭრის გზების გათვალისწინების და მკაფიო სამოქმედო გეგმის შედგენის შემდეგ. მსგავსი პროექტების განხორციელების გამოცდილება, გარწმუნებთ, რომ ყველა სირთულის დაძლევა შესაძლებელია. მთავარია ვიმოქმედოთ სისტემატურად, მეთოდურად და ეტაპობრივად. ჩვენ დავაფიქსირეთ ჩვენი გამოცდილება „ათი ნაბიჯის“ მეთოდოლოგიის სახით, ვიმედოვნებთ, რომ ის დაეხმარება პრაქტიკოსებს ეფექტური კორპორატიული პუბლიკაციის განვითარებასა და გამოშვებაში.

ათი ნაბიჯი:

1. კომპანიაში არსებული სიტუაციის შესწავლა, სამიზნე აუდიტორიის საჭიროებების განსაზღვრა, პროექტის განხორციელებაზე პასუხისმგებელი პირის არჩევა.
2. ეძებს მენეჯმენტის მხარდაჭერას.
3. CI ამოცანების განსაზღვრა კომპანიის მიზნების შესაბამისად. გამოცემის კონცეფციისა და ფორმატის შემუშავება.
4. შიდა PR კომპანია CI პრომოუშენისთვის.
5. სარედაქციო კოლეგიის ფორმირება.
6. გამოშვების ფასი: ბიუჯეტის დამტკიცება.
7. „CI პროექტის შესახებ დებულების“ შემუშავება და დამტკიცება.
8. პროექტის მენეჯმენტი: დაგეგმვა, ორგანიზაცია, კონტროლი, მოტივაცია.
9. CI ტექნოლოგიური ციკლის გაშვება.
10. უკუკავშირის მიღება. CI გაუმჯობესება.

Პირველი ნაბიჯი.კომპანიაში არსებული სიტუაციის შესწავლა, სამიზნე აუდიტორიის საჭიროებების განსაზღვრა, პროექტის განხორციელებაზე პასუხისმგებელი პირის არჩევა. CI პროექტზე მუშაობა უნდა დაიწყოს მხოლოდ მაშინ, როდესაც მენეჯმენტს ნათლად ესმის კორპორატიული კულტურის ელემენტების მართვისა და კომპანიაში კორპორატიული კომუნიკაციების სისტემის აშენების აუცილებლობა.

შეიძლება არსებობდეს CI-ების გამოშვების „სცენარის გეგმის“ რამდენიმე ვარიანტი, რაც დამოკიდებულია კორპორატიული კულტურის ტიპზე და კომპანიაში მიღებული მენეჯმენტის პრინციპებზე. და თავად კომპანია უნდა "გაიზარდოს" ასეთ პროექტში. რატომ, მაგალითად, შიდა კორპორატიული პუბლიკაცია ორგანიზაციისთვის, რომელსაც ჰყავს შვიდი თანამშრომელი, მათგან ოთხი დირექტორის ნათესავები არიან, დანარჩენები კი სკოლის მეგობრები? მაგრამ თუ ამ კომპანიას აქვს დისტრიბუტორების ქსელი უკრაინაში და მის ფარგლებს გარეთ, ბიზნეს პარტნიორებისთვის "გარე" CI შეიძლება იყოს ძალიან წარმატებული.

ზოგჯერ მენეჯერი გადაწყვეტს გამოაქვეყნოს კორპორატიული გაზეთი თანამედროვე ბიზნეს მოდის გავლენის ქვეშ ან, როდესაც ნახა თავისი კონკურენტის ან ბიზნეს პარტნიორის ნათელი ჟურნალი, მოქმედებს პრინციპით "მეც იგივე მინდა". ამაში გასაკიცავი არაფერია - შეგიძლიათ დაიწყოთ ასე, მაგრამ ამ შემთხვევაში პუბლიკაცია იქნება არა იმდენად კომუნიკაციის საშუალება, როგორც "მოწინავე" კომპანიის სავიზიტო ბარათი.

თუ სიტუაციის გაანალიზების შემდეგ მენეჯმენტი გადაწყვეტს, რომ მიზანშეწონილია საკუთარი პუბლიკაციის გახსნა, აუცილებელია დაინიშნოს პროექტის განხორციელებაზე პასუხისმგებელი პირი. რა ადამიანური და პროფესიონალური ხარისხიგანმცხადებლები უნდა განიხილებოდეს პროექტის მენეჯერის არჩევისას?

ერთის მხრივ, კრეატიულობა, ფანტაზია, წარმოსახვითი აზროვნება ძალიან მნიშვნელოვანია, მეორე მხრივ, ადმინისტრაციული შესაძლებლობები და ადამიანებთან ურთიერთობის უნარი. სამწუხაროდ, თანამედროვე უნივერსიტეტებში არ არსებობს ფაკულტეტები, რომლებიც მოამზადებენ სპეციალისტებს, რომლებიც აკმაყოფილებენ ასეთ მოთხოვნებს, მცოდნე ფსიქოლოგიაში, პერსონალის მენეჯმენტში, პიარში, რეკლამაში, მარკეტინგის, ჟურნალისტიკის და ა.შ. მათ მომზადებაში ჯერჯერობით მხოლოდ პრაქტიკული გამოცდილება, თავად ნამუშევარი გვეხმარება. . მიუხედავად ამისა, სასურველია საბაზისო განათლება იყოს საზოგადოებრივი კომუნიკაციის, ფსიქოლოგიის ან ჟურნალისტიკის მიმართულებით.

თანაბრად მნიშვნელოვანია, რომ პროექტის მენეჯერმა ნათლად გაიგოს კორპორატიული პრესის როლი და ამოცანები კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მიღწევაში და იცოდეს რა და როგორ გააკეთოს. აუცილებელია, რომ ის იყოს კარგი მენეჯერი და ადმინისტრატორი, ანუ მას შეუძლია:

• რედაქციის ორგანიზაციული სქემის შემუშავება;
• ხარჯთაღრიცხვების შედგენა და დასაბუთება, რესურსების გამოყენების შესახებ კომპეტენტური ანგარიშის მომზადება;
• გეგმაზე მუშაობა (CI-ის თითოეული ნომერი უნდა გამოქვეყნდეს ზუსტად დროულად);
• თანამშრომლების - პუბლიკაციის პოტენციური ავტორების მოტივირება;
• სარედაქციო და გამოცემის პროცესის ორგანიზება და კონტროლი.

დღეს შრომის ბაზარზე კორპორატიული მედიის სფეროში კომპეტენტური ნიჭიერი სპეციალისტები არიან. სავარაუდოდ, კომპანიას მოუწევს მათი „აღზრდა“ დამოუკიდებლად HR მენეჯერებისგან ან მარკეტინგის განყოფილების პიარ სპეციალისტებისგან.

ნაბიჯი მეორე.ეძებს მენეჯმენტის მხარდაჭერას. პროექტის განხორციელებაზე პასუხისმგებელმა პირმა უნდა მოიპოვოს მენეჯმენტის მხარდაჭერა, განიხილოს და შეთანხმდეს ყველა დეტალზე. თუ კომპანიის ლიდერი გამოავლენს „კეთილ ნებას“ და აქვს კეთილგანწყობილი დამოკიდებულება CI-ს მიმართ, მაშინ საჭირო რესურსებიმოიძებნება და ლიდერები სტრუქტურული დანაყოფებიისინი ყოველთვის გამონახავენ დროს თანამშრომლობისთვის თავიანთ დატვირთულ სამუშაო გრაფიკში და მზადყოფნაში მოგაწვდიან ღირებულ ინფორმაციას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, გაზეთი განკუთვნილია გახდეს საინფორმაციო და გასართობი რესურსი, რომელიც სავსეა თანამშრომლებისთვის დაბადების დღის მილოცვებით (30 ადამიანის სია) და კორპორატიული წვეულებების შესახებ ისტორიებით.

CI შეიძლება გაიზარდოს მიერ ახალი დონეკომპანიაში „იდეოლოგიური“ მუშაობა, ბიზნესის სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების ახსნა. ჭეშმარიტად გუნდური მუშაობა შესაძლებელია მხოლოდ თანამოაზრე ადამიანების ჯგუფში, რაც იმას ნიშნავს, რომ ადამიანებმა ნათლად უნდა გაიგონ სად და რატომ მივდივართ ყველანი. დამაჯერებელი, შთამაგონებელი, მოტივირებული, თანამშრომლების „გულების მოგება“ ნათელი მაგალითების, მიმზიდველი სურათების, სასწავლო ისტორიების დახმარებით „ჩვენი ცხოვრებიდან“ - ეს შორს არის. სრული სიაამოცანები, რომლებსაც კორპორატიული გამოცემა წარმატებით გადაჭრის.

ნაბიჯი სამი. CI ამოცანების განსაზღვრა კომპანიის მიზნების შესაბამისად. მისი კონცეფციისა და ფორმატის შემუშავება.

უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია იმის გაგება, თუ ვისთვის იქნება განკუთვნილი ზუსტად CI. სამიზნე აუდიტორიის დემოგრაფიული „პორტრეტი“ პასუხობს კითხვებს: როგორია თანამშრომელთა განაწილება სქესისა და ასაკის, განათლების დონის, ოჯახური მდგომარეობის, პროფესიის მიხედვით, გარკვეული ტიპის დასვენების მიმართ და ა.შ. ეს განსხვავებები ძალიან არის. მნიშვნელოვანია, ვთქვათ, მკითხველის ინტერესები ასაკთან ერთად იცვლება სრულიად საპირისპიროდ ( ბრინჯი. 2).

ბრინჯი. 2. მკითხველთა ინტერესების შეცვლა

შიდა მედიის აუდიტორიის სეგმენტაციის ყველაზე გავრცელებული პარამეტრი, რა თქმა უნდა, პროფესიული კუთვნილებაა. შესაბამისად, საგამომცემლო მასალები პირველ რიგში უნდა ეხებოდეს პროფესიული ინტერესები და საჭიროებები სამიზნე აუდიტორია. ამ არხის მეშვეობით, კორპორატიული გაზეთი (ჟურნალი) გადმოსცემს კორპორატიული კულტურის ძირითად ღირებულებებს , პროფესიული ინტერესებიიმოქმედეთ, როგორც ეფექტური შიდაორგანიზაციული კომუნიკაციების საფუძველი - თანამოაზრეების ძიება რთული მენეჯერული, ტექნიკური, კომერციული პროექტების განსახორციელებლად, კოლეგების დახმარება, დროებითი შემოქმედებითი ჯგუფების ორგანიზება.

ასევე აუცილებელია წარმოვიდგინოთ მუშათა ძირითადი ჯგუფების კეთილდღეობის დონე ( ბრინჯი. 3). მაგალითად, მივიღეთ შემდეგი კომპანიის საშუალო მონაცემები (შემოსავლისა და პირადი მიღწევების თვალსაზრისით):

• „ოქროს საყელოს მუშები“ - დასაქმებულთა 3% (ბიზნესის მფლობელები, ტოპ მენეჯერები);
• "თეთრი საყელო" - 12% (განყოფილებების ხელმძღვანელები, მენეჯერები, მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები, რომელთაგან 55–60% ცდილობს გადავიდეს "ოქროს" კატეგორიაში);
• "ლურჯი საყელოს" მუშები - 85% (აქედან 33% ცდილობს გახდეს "თეთრი").

ბრინჯი. 3. პერსონალის გადანაწილება შემოსავლის დონისა და პირადი მიღწევების მიხედვით

არსებული სტატისტიკური მონაცემების ანალიზი, კვლევებისა და გამოკითხვების შედეგები (მუშაობის მოტივაციის შესწავლა, კორპორატიული კულტურის მახასიათებლები, პერსონალის ლოიალობა და ა. ღირებულების სისტემა კომპანიაში. შემდეგი, მე გირჩევთ ჩაატაროთ მთელი გუნდის გამოკითხვა, მათ შორის პერსონალური ინტერვიუები რამდენიმე მთავარ ლიდერთან (ფორმალური და არაფორმალური), რათა დადგინდეს მომავალი მკითხველების ინტერესის ხარისხი კონკრეტული ნაწილის, განყოფილების, თემის ან მასალის მიმართ.

სამუშაოს ამ მოსამზადებელი ეტაპის მნიშვნელობის გადაჭარბება რთულია, რადგან მთელი პროექტის წარმატება საბოლოო ჯამში დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ზუსტად არის წარმოდგენილი სამიზნე აუდიტორიის ინტერესები. შეგროვებული ინფორმაცია შესაძლებელს გახდის განისაზღვროს პრიორიტეტები განსხვავებული ხასიათის ინფორმაციის მნიშვნელობაში, მასალების მოცულობის ოპტიმალური თანაფარდობით და ასევე იპოვოთ პოტენციური ავტორები, რომლებიც მზად არიან ითანამშრომლონ პუბლიკაციასთან.

CI-ის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ფუნქციაა კომუნიკაცია, შესაბამისად, პირველი ნომრის გამოშვებამდეც კი აუცილებელია სამიზნე ჯგუფებთან ეფექტური უკუკავშირის დამყარება. მისი ყველაზე გავრცელებული ფორმებია:

• ეპისტოლარული(წერილები რედაქტორს);
• "მყისიერი"(მკითხველებთან საუბარი „ცხელი ტელეფონის“ საშუალებით);
• ტესტირება(სამიზნე აუდიტორიის აზრის გარკვევა CI-ს რედაქციის ეფექტურობის შესახებ);
• საკონსულტაციო(სამიზნე აუდიტორიის ფსიქოლოგიის შესასწავლად მკითხველთა კონფერენციების ჩატარება, მისი დამოკიდებულება კორპორატიულ მედიაში განხილულ პრობლემებთან);
• ექსპერტი(გარე ექსპერტების პერიოდული ჩართვა CI-ის საქმიანობის შესაფასებლად);
• კვლევა(სამიზნე აუდიტორიის ინტერესების დინამიკის შესწავლა, რომელიც აუცილებელია სტრატეგიული დაგეგმვა CI საქმიანობა).

პუბლიკაციის სახელისა და ფორმატის შემუშავება კრეატიული და მრავალი თვალსაზრისით საბედისწერო კითხვაა: „როგორც გემს ასახელებ, ისე გაცურავს...“ კომპანიის ბრენდის მიმართ პოზიტიურ დამოკიდებულებას აყალიბებს სტილი, დიზაინის გადაწყვეტა, არჩეული ფერის სქემა და ბეჭდვის ხარისხი. CI-ების დიზაინი არ შეიძლება მიეცეს სრულ განაკვეთზე დიზაინერს ან აუთსორსინგის სააგენტოს. თითოეული საკითხის გარეგნობა უნდა ასახავდეს ბიზნესის სპეციფიკას (მაგალითად, საბანკო პრესის დიზაინის გადაწყვეტილებებისთვის, კონსერვატიზმი მიზანშეწონილია; ელექტრონიკის გამყიდველი კომპანიის კორპორატიული მედიისთვის, შესაბამისია ფუტურისტული კონცეფცია და ა.შ.). განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ყდის დიზაინი - გამოცემის „სახე“, მისი მთავარი ამოცანაა მკითხველის ყურადღების მიპყრობა.

ზოგიერთი კომპანია არეგულირებს ტექნიკური დეტალები: ისინი მხატვრებს და დიზაინერებს სთხოვენ მკაცრად დაიცვან კორპორატიული ფერები, ზომები, შრიფტები, ჩიპების არსებობა ან არარსებობა, ჩანართები და ა.შ. და მაინც, უმჯობესია ეს სამუშაო პროფესიონალებს მიანდოთ. ერთხელ და სამუდამოდ დადგენილი კანონების ზედმეტად მკაცრი დაცვა აკარგვინებს პუბლიკაციას დინამიზმს და შეიძლება სერიოზული დაბრკოლებაც კი გახდეს პროექტზე შემოქმედებითი მუშაობისთვის. მიდგომის მოქნილობა არის „ოქროს შუალედის“ პოვნის შესაძლებლობა: დიზაინერმა უნდა გაითვალისწინოს კორპორატიული სტანდარტები, მაგრამ არ განიხილოს ისინი როგორც გაყინული დოგმა.

თითოეული ნომრის მომზადებისას ძალზე მნიშვნელოვანია დაიცვან მასალების მითითებული მოცულობა და გამოშვების თარიღი, წინააღმდეგ შემთხვევაში პუბლიკაცია დაკარგავს მკითხველთა ინტერესს და ნდობას, განსაკუთრებით თუ ისინი მონაწილეობენ ინტერაქტიულ პროექტებში.

ტირაჟიპუბლიკაცია დამოკიდებულია კომპანიის ზომაზე და დასაქმებულთა რაოდენობაზე. სასურველია, რომ თითოეულმა ადამიანმა მიიღოს პირადი ასლი (ბევრმა გაზეთი/ჟურნალი წაიღოს სახლში და ამაყად უჩვენოს მეგობრებსა და ახლობლებს). ასევე აუცილებელია ბიზნეს პარტნიორებისთვის ასლების გარკვეული რაოდენობის მიწოდება. ცირკულაციის გაანგარიშებისას, მე გთავაზობთ შემდეგი ფორმულის გამოყენებას:

კორპორატიული მედიის ტირაჟი = პერსონალი x 1.5

თანამშრომლების გამოკითხვა დაგეხმარებათ გადაწყვიტოთ გამოქვეყნების სიხშირე და ბეჭდვის ხარისხი, რა თქმა უნდა - კომპანიის ფინანსური შესაძლებლობების ფარგლებში.

რაც შეეხება წარმოების ტექნოლოგიას, ვარიანტები შეიძლება იყოს შემდეგი: რისოგრაფია (ერთიდან ოთხ ფერამდე), შავ-თეთრი ან ფერადი ქსეროქსი, ოფსეტური ბეჭდვა. ბეჭდვისა და ქაღალდის ხარისხი დამოკიდებულია მოცემული პროექტის ბიუჯეტზე. თუმცა მნიშვნელოვანია ბალანსის შენარჩუნება: მაღალტექნოლოგიური კომპანიის ან პატივცემული ბანკის კორპორატიული პუბლიკაცია არ შეიძლება დაიბეჭდოს რიზოგრაფზე სამ პერსპექტივაში, 5 მმ ფერის ცვლაზე ტოლერანტობით.

21-ე საუკუნეში პუბლიკაციის ტრადიციულ „ქაღალდის“ ვერსიაზე არ უნდა ჩამოიხრჩო. თუ დონე ტექნიკური აღჭურვილობავინაიდან კომპანია თითოეულ თანამშრომელს აძლევს საშუალებას მიიღოს საინფორმაციო ბიულეტენი პერსონალურ სამუშაო კომპიუტერზე, ელექტრონული ვერსია უფრო მისაღებია, ვიდრე ბეჭდური ვერსია.

ნაბიჯი მეოთხე.შიდა PR კომპანია CI პრომოუშენისთვის. თქვენ არ შეგიძლიათ "მიტოვოთ" ახალშობილი "ბავშვი" ბედის წყალობაზე: თქვენ უნდა მოამზადოთ გუნდი ახალბედის ჩამოსვლისთვის, გააცნოთ მას "კორპორატიული პლანეტის" ყველა მცხოვრები, ისაუბროთ მასზე და აჩვენოთ მას საუკეთესო მხარე. Ამისთვის:

• შექმენით სამუშაო გეგმა კომპანიის თითოეული შიდა საკომუნიკაციო არხისთვის.
• გამართეთ შეხვედრები ყველა განყოფილების თანამშრომლებთან: მიეცით საშუალება გაუზიარონ შთაბეჭდილებები, გააკეთონ თავიანთი კომენტარები და წინადადებები.
• პუბლიკაციის პოპულარიზაციაში ჩართეთ ყველა არხი და ხელმისაწვდომი PR ინსტრუმენტები: შიდა ვებგვერდი, ორიგინალი სარეკლამო პლაკატები, აცხადებს CI-ს ახალი ნომრების გამოშვებას, შიდა რადიოს, თემატური შეხვედრები დეპარტამენტებისა და ფილიალების გუნდებთან და ა.შ.
• იმოქმედეთ მიზანმიმართულად და სისტემატურად. ორი-სამი თვის შემდეგ ჩაატარეთ ანონიმური გამოკითხვა, რათა გაარკვიოთ თანამშრომლების დამოკიდებულება გამოცემის მიმართ. აუცილებლად გამოიყენეთ გამოკითხვის შედეგები ჟურნალის/გაზეთის გასაუმჯობესებლად.
• მოტივაცია და წახალისება სტატიების ავტორებს.

ნაბიჯი მეხუთე. რედაქციის შექმნა.ჩემი პირველი გამოცდილების შესახებ სარედაქციო კოლეგიის ფორმირებაშეგიძლიათ დაწეროთ მოთხრობა ან თუნდაც მოკლე „ინდუსტრიული რომანი“... ეს იყო 2000 წელს. ჩემმა მენეჯერმა შემომთავაზა პატარა შავ-თეთრი A3 გაზეთი (მისი განლაგება დაერთო შიდა CI ბიზნეს პროექტს) ოფისის ქსეროქსზე. ჩემი გაგებით, საჭირო იყო რედაქციის შექმნა: მოიწვიე ჟურნალისტები, დიზაინერი, ფოტოგრაფი, ბევრი წინასაბეჭდი სამუშაო გაეკეთებინათ, კარგი სტამბა მოძებნოთ... როგორც ხშირად ხდება, „ეკონომიკამ“ გაიმარჯვა. საკმაოდ დიდი ხანი ვმუშაობდი პროექტზე მარტო.

დაგროვილი გამოცდილება საშუალებას მაძლევს ადეკვატურად შევაფასო CI წარმოების ნაწილობრივი და სრული აუთსორსინგის დადებითი და უარყოფითი მხარეები. განვიხილოთ რედაქციის ფორმირების რამდენიმე ვარიანტი და გავარკვიოთ რა ეტაპებზეა მიზანშეწონილი აუთსორსინგი.

სიტუაცია 1 (ბრინჯი. 1). ფორმალურად ორი მონაწილეა, სინამდვილეში კი მხოლოდ ერთი: აღმასრულებელი რედაქტორი ასრულებს პროექტის მენეჯერის, ჟურნალისტის, დიზაინერის, განლაგების დიზაინერის და ა.შ. ამ მიდგომის ერთადერთი უპირატესობა არის CI-ების გამოქვეყნების დაბალი ღირებულება. ყველა პროცესი "მიდის" მხოლოდ ამ ადამიანის ენთუზიაზმის წყალობით, ის არის ერთადერთი "რესურსი": მენეჯერიც და შემსრულებელიც ერთ ადამიანში...

ბრინჯი. 1

წარმატება შესაძლებელია, თუ ეს თანამშრომელი ნამდვილად არის დაინტერესებული ჟურნალისტისა და რედაქტორის საქმიანობით, თუ ის არის ნამდვილი პროფესიონალი და იცნობს პრესის წინასწარ მომზადებას. მაგრამ ტყუილად არ ამბობენ: მინდორში ერთი მეომარი არ არის. ერთი ადამიანის შესაძლებლობები ზღუდავს კორპორატიული გაზეთის შესაძლებლობებს.

სიტუაცია 2 (ბრინჯი. 2). ამ შემთხვევაში მაინც შეგვიძლია ველოდოთ ამას გარეგნობა CI გაახარებს მკითხველის თვალს. მაგრამ მე არ დავდებდი ასეთ პუბლიკაციაში ტექსტების ხარისხს. გარდა ამისა, აღმასრულებელი რედაქტორის ტაქტიკური საკითხებით დაკავებულობის გამო, იგი ძნელად (ან საერთოდ) შეძლებს ყურადღების მიქცევას. გამოყენების სტრატეგიებიეს ინსტრუმენტი და მისი განვითარება. ამიტომ, CI არ მოახდენს გავლენას ბიზნესის შედეგებზე, ეს იქნება საინფორმაციო და გასართობი გამოცემა.

ბრინჯი. 2

სიტუაცია 3 (ბრინჯი. 3). რედაქტორების შემდეგი „ევოლუციის ეტაპი“ უკვე იძლევა CI-ს როგორც აქტუალურ გამოყენებას მართვის ინსტრუმენტი: HR და PR სამსახურების ხელმძღვანელები აშენებენ ასეთ პუბლიკაციას, რათა მათ საშუალება მისცენ გადაჭრას ორგანიზაციისთვის სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი საკითხები. CI-ს დახმარებით, კომპანიის მიზნები „კასკადურია“ - სტრატეგიული მიზნებიდან დაწყებული, სამუშაო ადგილზე თითოეული თანამშრომლის პირად მიზნებამდე. გამოცემა ხდება მოტივაციის ინსტრუმენტიკადრები, კორპორატიული კულტურის განვითარება. ასევე ხშირად გამოიყენება მნიშვნელოვანი პრობლემების გადასაჭრელად საშინაო პოლიტიკა- ცალკეული დეპარტამენტებისა და მენეჯერების იერარქიის ჩამოყალიბება. სხვადასხვა დეპარტამენტის თანამშრომლები იგებენ ერთმანეთის მიღწევებს (ან პრობლემებს) და უვითარდებათ გუნდის ერთიანობის გრძნობა.

ბრინჯი. 3

პროექტზე პასუხისმგებელ თანამშრომელს სჭირდება მუდმივი მხარდაჭერა კომპანიის ხელმძღვანელისგან მისი ინიციატივებისთვის, რის წყალობითაც CI პროექტს კომპანიის ყველა თანამშრომელი სათანადო სერიოზულობით აღიქვამს.

პუბლიკაციის შემდგომი განვითარება ყოველთვის შეუფერხებლად არ მიდის. შესაძლებელია ორი უკიდურესობა: ან ის გახდება ექსკლუზიურად „დიდი ბოსის რუპორი“, ან „კორპორატიული ბულვარი“. პირველ შემთხვევაში, კომპანიის ხელმძღვანელი CI-ს განიხილავს, როგორც საკუთარი ამბიციების დაკმაყოფილების საშუალებას, რის შედეგადაც გამოცემა კარგავს მკითხველთა ინტერესს და ნდობას. მეორეში, სარედაქციო ჯგუფი აშუქებს კომპანიის ბიზნესის ძალიან ცუდად ასპექტებს და არ აქვეყნებს ანალიტიკურ მასალებს, რომლებიც დაკავშირებულია ორგანიზაციის განვითარებასთან ან ბაზარზე მისი პოზიციის შესწავლასთან. ამის ნაცვლად, CI ივსება გასართობი ინფორმაციით, არსებითად არაფრით განსხვავდება კროსვორდებისა და ხუმრობების კოლექციებისგან. მენეჯმენტმა პირდაპირ უნდა დაადგინოს გაშუქების სარედაქციო ამოცანა კორპორატიული ცხოვრება.

სიტუაცია 4 (ბრინჯი. 4). ადამიანები მიმართავენ აუთსორსინგს დროის დაზოგვის მიზნით, ან თუ კომპანიას აქვს მნიშვნელოვანი რესურსები. ფინანსური რესურსებისაიმიჯო პროექტების განსახორციელებლად. ამ მიდგომას აქვს თავისი უპირატესობები: პროფესიონალური განლაგება, კარგი სტილი, მაღალი ხარისხის ილუსტრაციები. თუმცა, გარე პროვაიდერის გამოყენება იწვევს მინუსებს - შაბლონებს. "კონვეიერის" პროდუქტი მსგავსია სხვა კომპანიების მრავალი CI-ს, ის არ აძლევს თანამშრომლებს უფლებას განიცადონ ჩართულობის გრძნობა მის მომზადებაში. „თარგის მიხედვით“ დამზადებული ქაღალდი არ შეიძლება გახდეს „ჩვენი“ ან კომუნიკაციის საშუალება. ესკონკრეტული კომპანია. გამოსავალი ის არის, რომ პროექტზე პასუხისმგებელი თანამშრომელი თავად უნდა იყოს კოპირაიტერი, რათა აკონტროლოს პუბლიკაციის შინაარსი, რომელსაც ის ამზადებს. აუთსორსინგი კომპანია(გამომცემლობა ან პრესის სააგენტო).

ბრინჯი. 4

CI პროექტის ამა თუ იმ კონფიგურაციის არჩევანი განისაზღვრება მრავალი ფაქტორით: ბიზნესის სპეციფიკა, ხელმძღვანელისა და ტოპ მენეჯერების ინტერესები, პუბლიკაციაზე პასუხისმგებელი თანამშრომლის კვალიფიკაცია და, ბოლოს და ბოლოს, ზომა. „კულტურისთვის“ გამოყოფილი ბიუჯეტიდან.

როგორი იქნება რედაქცია, თუ კომპანიის ხელმძღვანელობამ გადაწყვიტა, რომ პუბლიკაციაზე საკუთარი სრული განაკვეთით თანამშრომლები უნდა მუშაობდნენ? როგორც წესი, სარედაქციო გუნდში შედის:

1. Მთავარი რედაქტორი. როგორც წესი, ამ თანამდებობას „ნაგულისხმევად“ იკავებს კომპანიის ხელმძღვანელი. იგი აყალიბებს პუბლიკაციის ზოგად კონცეფციას, განსაზღვრავს მის საგანს და ინფორმაციის შერჩევის პოლიტიკას.
2. გაშვების რედაქტორი. პასუხისმგებელია პუბლიკაციის შინაარსსა და დროულ გამოცემაზე, აკონტროლებს ტექნიკურ საკითხებს თითოეული ნომრის მომზადებისას.
3. კორესპონდენტები - მასალების ავტორები (გარდა გაზეთის პერსონალის კორესპონდენტებისა, მასალების მომზადება ასევე შესაძლებელია თავად კომპანიის თანამშრომლების მიერ).
4. ლიტერატურული რედაქტორი/კორექტორი. პასუხისმგებელია ტექსტის მომზადების ხარისხზე.
5. მაკიაჟის დიზაინერი. შეიმუშავებს პუბლიკაციის განლაგებას და აკრეფს მასალებს.
6. განაწილების კოორდინატორი. ეწევა CI-ის დისტრიბუციას, ლოგისტიკური საკითხების გადაწყვეტას.

რედაქციის დაკომპლექტების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას ძალიან მნიშვნელოვანია ობიექტურად შეფასდეს CI-ის გამოქვეყნებაზე პასუხისმგებელი თანამშრომლის შესაძლებლობები. მთელი პროექტის წარმატება დიდწილად დამოკიდებულია მის პროფესიონალიზმზე და ენთუზიაზმზე.

მოდი მაგალითს მოგიყვან. ჟურნალისტიკის ფაკულტეტის კურსდამთავრებული ცნობილ უკრაინულ კომპანიაში პიარ მენეჯერად აიყვანა. მას დაევალა კლიენტებისთვის ჟურნალის და თანამშრომლებისთვის გაზეთის გამოცემა. ჟურნალიც და გაზეთიც სამი წელი გამოდიოდა, ამიტომ ახალმოსულს არ მოუწია პროექტის ნულიდან დაწყება. თუმცა, რვა თვის შემდეგ რედაქტორი გაათავისუფლეს. ბაზა? მომხმარებელთა ჟურნალის მომდევნო (აგვისტო) ნომერი შეიცავდა ინფორმაციას მაისის არდადეგებისა და ბავშვთა დაცვის შესახებ. კომპანიის პრეზიდენტმა ამ საკითხს გამოსაქვეყნებლად ხელი არ მოაწერა. გამოვიდა შიდა გაზეთის ერთი ნომერი, მაგრამ ჩვეულებრივი ოცდათორმეტი გვერდის ნაცვლად მხოლოდ რვა გვერდი იყო.

რატომ ვერ გაართვა თავი ახალგაზრდა სპეციალისტმა დავალებას? ჯერ ერთი, მას არ გააჩნდა პროექტის მენეჯერის გამოცდილება, ამიტომ ვერ შეძლო კომპეტენტურად მოეწყო სამუშაო საკითხის გამოშვებაზე. არ იყო ყოველი ნომრის შინაარსის გეგმა, ან სტატიების მომზადების გეგმა (ავტორის ქვითარი - რედაქტირება - დამტკიცება - განლაგების მომზადება - დამტკიცება). მასალები იწერებოდა უაზროდ, „მოვლენის მსვლელობისას“. მეორეც, მან არ იცოდა რა იყო საგამომცემლო ტექნოლოგიის ციკლი. ასევე მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა ჟურნალისტიკაში გამოცდილების ნაკლებობამ. ადამიანებთან ურთიერთობის სირთულეებმა არ მისცა საშუალება ახალგაზრდა კაცს კომპანიის თანამშრომლებს შორის თანამოაზრე თანაშემწეები ეპოვა.

CI-ის გამოქვეყნება არის ამოცანა, რომელიც შეიძლება შესრულდეს მხოლოდ კარგად მომზადებული სპეციალისტის მიერ, რომელიც მუშაობს ჟურნალისტიკის, პიარის, რეკლამის, ფსიქოლოგიის, მენეჯმენტისა და პერსონალის მენეჯმენტის კვეთაზე. პასუხისმგებელ რედაქტორს უნდა ესმოდეს, რომ ეფექტური მედია პროდუქტი არ არის მხოლოდ იდეოლოგიური პოსტულატებისა და საგამომცემლო ტექნოლოგიის ჯამი, არამედ ცოცხალი კომუნიკაციის არხიც. ამიტომ, მხოლოდ კომპანიის ერთგულ და ერთგულ ადამიანებს შეუძლიათ მისი შექმნა.

ნაბიჯი ექვსი. ბიუჯეტირება

საკუთარი კორპორატიული პუბლიკაციის შექმნის პროექტი მნიშვნელოვან ინვესტიციას მოითხოვს. რომლის ბიუჯეტიც კომპანიის კონკრეტული განყოფილება უზრუნველყოფს მის დაფინანსებას (მარკეტინგის დეპარტამენტი ან HR დეპარტამენტი) დამოკიდებულია ბიზნესის სპეციფიკაზე და კომპანიაში არსებულ ვითარებაზე. თუ თქვენ აპირებთ უფრო მეტად გამოიყენოთ CI, როგორც ინსტრუმენტი პროდუქტის პოპულარიზაცია, მაშინ მედიაპროექტს მარკეტოლოგები მართავენ. თუ CI უფრო მეტად განიხილება როგორც ინსტრუმენტი პერსონალის მართვამის მომზადებაზე პასუხისმგებელია HR ადამიანები.

სულაც არ არის აუცილებელი, რომ კლინიკური კვლევის დაფინანსება განხორციელდეს წმინდა ღირებულების პუნქტის სახით. თუ ჟურნალი მიიპყრობს რეკლამის განმთავსებლების ყურადღებას (პირველ რიგში, ადგილობრივ ბაზარზე მოქმედი კომპანიები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან გამოცემის სამიზნე აუდიტორიით), ის შეიძლება გახდეს მოგების წყარო! მაგალითად, Fortuna Cigar House-ის თანამშრომლები და პარტნიორები, რომლებიც შეადგენენ ჩვენი კორპორატიული ჟურნალის სამიზნე აუდიტორიას, ითვლებოდნენ ერთ-ერთი ელიტის პოტენციურ მყიდველად. ბრენდებიტანსაცმელი. გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, რედაქტორებთან შეთანხმებით, თითოეული ნომრის გარეკანზე მეოთხე გვერდზე იდო კომპანიის ბრენდის რეკლამა. სადისტრიბუციო ორგანიზაციები წარმატებით თანამშრომლობენ უცხოელ მწარმოებელ პარტნიორებთან, რომლებსაც აქვთ მნიშვნელოვანი საბიუჯეტო სახსრები ბრენდის პოპულარიზაციისთვის. მაგალითად, უკრაინაში საბავშვო კოსმეტიკის უმსხვილესი დისტრიბუტორი "Bübchen", კომპანია "Europroduct", რომელსაც აქვს საცალო სუპერმარკეტების ფართო ქსელი "Antoshka", აქვეყნებს ინტერვიუებს ლოიალურ მომხმარებლებთან, თემატურ კროსვორდებთან, ფოტო კონკურსებს "Bübchen"-ის განთავსებით. " პროდუქტები მისი მომხმარებლის ჟურნალის გვერდებზე. ამ მასალების მომზადებას აფინანსებს კოსმეტიკის მწარმოებელი. ასეთ ტანდემში ყველა იმარჯვებს: მიმწოდებელი აქვეყნებს ინფორმაციას პროდუქციის შესახებ ჟურნალში, რომლის სამიზნე აუდიტორია შედგება მისი პოტენციური და რეალური მომხმარებლების 100%-ით; დისტრიბუტორი მინიმუმამდე ამცირებს ჟურნალის გამოცემის ხარჯებს, მშობლები იღებენ სასარგებლო ინფორმაციას პროდუქტის შესახებ და ბავშვები იღებენ ხარისხიან ზრუნვას.

მოდით უფრო ახლოს მივხედოთ პროცესს მომზადება და დამტკიცებაკორპორატიული გამოცემის ბიუჯეტი.

1. ერთდღიანი პროექტის ბედისგან გამოქვეყნების დაზღვევის მიზნით, კატეგორიულად გირჩევთ შეადგინოთ მისთვის წლიური ბიუჯეტი (თუნდაც პროექტის დაწყების მომენტში კომპანიის ბიუჯეტი უკვე დამტკიცებულია და არ მოიცავს ამ ხარჯებს. ). პირველ ეტაპზე ძალიან მნიშვნელოვანია კომპლექსის რეალისტური შეფასება მატერიალური რესურსებიდა ხარისხიანი პროდუქტის წარმოებისთვის საჭირო სხვა ხარჯები.

ჯერ უნდა დაადგინოთ პროექტის ძირითადი მახასიათებლები:

ხედი (ნაბეჭდი გამოცემა, ელექტრონული ვერსია). თუ თქვენ გეგმავთ „ხელშესახები“ პუბლიკაციის გამოშვებას, უნდა შეაფასოთ ქაღალდის ღირებულება, ბეჭდვის მეთოდი, მიწოდება და ა.შ.

• მიმოქცევა;
• გათავისუფლების სიხშირე;
• გვერდების რაოდენობა;
• ფოტოსესიების რაოდენობა და საგანი;
• პასუხისმგებლობების განაწილება (რომელ ფუნქციებს შეასრულებენ კომპანიის თანამშრომლები და რომელი იქნება მიზანშეწონილი აუთსორსინგი);
• დისტრიბუციისა და ლოგისტიკის ფორმები.

თუ გადაწყვეტთ გარე პროვაიდერების ჩართვას, მაშინ უნდა შეადგინოთ ბრიფინგი* და გაუგზავნოთ ისინი საჭირო სერვისების კონტრაქტორებს. ფასის/ხარისხის ოპტიმალური თანაფარდობის დასადგენად, თქვენ უნდა დაუკავშირდეთ რამდენიმე სპეციალიზებულ კომპანიას და გაითვალისწინოთ მოწოდებული პროდუქტის ნიმუშები. ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ საუკეთესო ვარიანტიფასი/ხარისხის თანაფარდობით.

შემდეგ თქვენ უნდა განსაზღვროთ ხარჯების ძირითადი ელემენტები:

• სააგენტოს მომსახურება CI შინაარსის შევსებისთვის;
• დიზაინი და განლაგება;
• ფოტოგრაფების სამსახური;
• ბეჭედი;
• დისტრიბუციისა და ლოჯისტიკის ხარჯები.

2. შემდეგი ეტაპი არის სისტემატიზაცია ყველა მიღებული მონაცემი ერთ დოკუმენტში, რომელიც უზრუნველყოფს:

• ინფორმაცია სამიზნე აუდიტორიის შესახებ (თუ გეგმავთ რეკლამის განმთავსებლების მოზიდვას);
• წინასწარი გათვლები ყველა ხარჯის პუნქტისთვის;
• მონაცემები ბეჭდვის მომსახურების ღირებულებისა და აუთსორსინგის კომპანიების შესახებ.

3. დასკვნითი ეტაპი - ბიუჯეტის დამტკიცებადეპარტამენტის უფროსი. ბიუჯეტის დაცვის დროს აუცილებელია დაასაბუთოთ (თუ გეგმავთ რეკლამის განმთავსებლების მოზიდვას):

• ინვესტიციის ეფექტურობა;
• გავლენა სამიზნე აუდიტორიაზე;
• უპირატესობები და შესაძლებლობები, რომლებიც იხსნება კომპანიისთვის ახალი პროექტის განხორციელებით.

მენეჯერების უმეტესობა მიდრეკილია „კულტურისთვის“ ბიუჯეტის შემცირებაზე, მაგრამ ამ შემთხვევაში, მცირეზე დაზოგვამ შეიძლება გამოიწვიოს დიდი ზარალი: ცუდი ხარისხი, წარმოების ვადების შეუსრულებლობა და ა.შ. ოპტიმალური ბიუჯეტი), ჩემს კოლეგებს ვურჩევ, წავიდნენ მცირე „სამხედრო ეშმაკობაზე“:

• დაგეგმეთ ყოველთვიური CI-ის მე-13 ნომრის გამოშვება (შეიძლება „გაჩუქოთ“);
• წარმოადგინეთ მტკიცებულება, რომ ყველა გაანგარიშება განხორციელდა მაქსიმალური დანაზოგის გათვალისწინებით, ჩატარდა ტენდერი თითოეულ სერვისზე და მომავალში ბაზრის მონიტორინგის სამუშაოები განხორციელდება მინიმუმ სამ თვეში ერთხელ, რათა არ გადაიხადოთ კონტრაქტორები.

კორპორატიული ჟურნალი არის " სავიზიტო ბარათი» კომპანია, ამიტომ უნდა იყოს დანაზოგი გონივრული, ღირებულება/ხარისხის ბალანსის დარღვევის გარეშე. გადაჭარბებული დანაზოგი (ქაღალდზე, დიზაინზე, კორექტირებაზე) აუცილებლად იმოქმედებს ხარისხზე და, შესაბამისად, შეიძლება გავლენა იქონიოს მთლიანად ორგანიზაციის რეპუტაციაზე.

ხარჯების დაზოგვის თვალსაზრისით, უფრო რაციონალურია ფოკუსირება პერსონალის კვალიფიკაციის ამაღლებაზე. მაგალითად, დიზაინერი შეიძლება გაიგზავნოს ფოტოგრაფიის კურსებზე ან შეიძინოს საკუთარი ციფრული კამერა რედაქციისთვის. ეს ხარჯები ანაზღაურდება რამდენიმე თვეში. და აღმასრულებელი რედაქტორების სასწავლო პროგრამები საშუალებას გაძლევთ დაზოგოთ ფული მთავარი რესურსი- დრო.

სამუშაოსთვის საჭირო უნარ-ჩვევები იძენს კოლეგებს შორის ნებისმიერი პრობლემური საკითხის განხილვით, მათი გამოცდილება ხელს უწყობს გაუმჯობესებას და ახალი ეფექტური გადაწყვეტილებების მოძიებას.

ძალიან ხშირად სხვადასხვა კონფერენციებსა და სემინარებზე მეკითხებიან: „შესაძლებელია თუ არა CI-ების წარმოება „ნულოვანი“ ბიუჯეტით? დიახ, შესაძლებელია, თუ ბიუჯეტი არ არის გამოყოფილი ცალკე პროექტზე, ბეჭდვითი მომსახურება კლასიფიცირდება როგორც „სარეკლამო ბეჭდვა“, ხოლო სხვა აუთსორსინგის მომსახურებას სააგენტო ასრულებს სააბონენტო გადასახადის საფუძველზე პრინციპით. სრული სერვისი. უფრო მეტიც, შესაძლებელია მთელი შინაარსის მომზადება კომპანიის ერთი თანამშრომლის მიერ.

დანაზოგი აშკარაა, მაგრამ მხოლოდ უკიდურესად მაღალი დონე პროფესიული მომზადებათანამშრომელი. თუ არის ასეთი თანამშრომელი, უნდა დაფიქრდეთ: არის თუ არა მიზანშეწონილი მაღალპროფესიონალი ჟურნალისტის/რედაქტორის/ლიტერატურული რედაქტორის/კორექტორის/ფოტოგრაფის გამოყენება დავალებების შესასრულებლად, რომლებსაც სააგენტო სრულყოფილად ართმევს თავს (ფოტო გადაღებები, ინტერვიუები, მონტაჟი და ა.შ.) ? შესაძლოა, ის უფრო მეტ ღირებულებას მოუტანს კომპანიას, თუ უფრო რთულ დავალებებს შეასრულებს. არ არის უსაქმური კითხვა: რამდენი დაჯდება ასეთი "მრავალმანქანა მანქანა"?

ნაბიჯი შვიდი. პროექტის მენეჯმენტი (დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია, კონტროლი). CI პროექტის მენეჯერის როლი არის მართვა მისი შექმნის პროცესი. ამ ნამუშევარში ყველაზე მნიშვნელოვანია გამოცემის მიზნებისა და ამოცანების სტრატეგიული განსაზღვრა და გუნდის მუშაობის ორგანიზების უნარი და არა ჟურნალისტის ან დიზაინერის უნარები. CI იდეოლოგიური ხაზი, მასალების დაბალანსება ყველა განყოფილებისთვის, პორტფელის შევსება, თითოეულ წევრთან კომუნიკაცია პროექტის გუნდიმისი პასუხისმგებლობის ფარგლები, დროის მკაფიო მენეჯმენტი - ეს ის საკითხებია, რომლებსაც მენეჯერი უნდა გაუმკლავდეს. ამრიგად, პროექტის მენეჯერი პასუხისმგებელია შედგენასა და შესრულებაზე:

• CI სტრატეგიული გეგმა;
• სამუშაო გეგმა თითოეული გამოშვებისთვის.

CI სტრატეგიული გეგმის შემუშავება შედგება რვა ეტაპისგან ( მაგიდა 1). სანამ რეალურად დაგეგმავთ რელიზებს, მკაფიოდ უნდა იცოდეთ რამდენი ადამიანი და ვინ იმუშავებს პროექტზე.

მაგიდა 1. კორპორატიული გამოცემის სტრატეგიული გეგმის შემუშავება

ეტაპები	Ივენთი
1. კომპანიის PR საქმიანობის SWOT ანალიზი	გააანალიზეთ ძლიერი მხარეები და სუსტი მხარეებიკომპანიის მუშაობა საზოგადოებასთან, ასევე განვითარების შესაძლებლობები და საფრთხეები მის იმიჯზე. ყურადღება მიაქციეთ კორპორატიული კულტურის თავისებურებებს, ფორმალურ და არაფორმალურ არხებს შიდა კომუნიკაცია, რომელიც მუშაობდა CI-ს მოსვლამდე. შეაგროვეთ გამოფენებისა და პრეზენტაციებისთვის მომზადებული ყველა სარეკლამო მასალა და ჩაატარეთ შინაარსის ანალიზი: რა და როგორ უთხრეს მათ კომპანიის, პერსონალის, პროდუქტების შესახებ?
2. სამიზნე ჯგუფების იდენტიფიცირება კლინიკური კვლევებისთვის	დაიწყეთ სტრუქტურული ერთეულების ფორმალური და არაფორმალური ლიდერების, ასევე აქტიური თანამშრომლების იდენტიფიცირებით. დაასახელეთ ისინი, ვინც ყველაზე მეტად დაინტერესებულია CI-ის გამოშვებით და მზადაა მონაწილეობა მიიღოს პირველი გამოშვების მომზადებაში
3. ძირითადი CI თემების იდენტიფიცირება	გაანალიზეთ რა უნდა შეიცვალოს თანამშრომლების ქცევაში (საბრძოლო დაგვიანება, ჩაცმულობის წესების დაცვა და ა.შ.) და როგორ შეიძლება ამის მიღწევა CI გამოყენებით
4. CI პოზიციონირება	შეაფასეთ CI-ის კონკურენტები, რომლებსაც შეუძლიათ აუდიტორიის ყურადღების გადატანა (მედია, კომპანიაში არსებული სხვა საკომუნიკაციო არხები - ინტერნეტი, ბიულეტენების დაფები, კომუნიკაცია მოსაწევ ოთახში და ა.შ.). იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ განსხვავდება CI მათგან
5. მარკეტინგული მიქსი*	განსაზღვრეთ: გამოცემის ხარისხობრივი და რაოდენობრივი მახასიათებლები; CI-ის გავრცელებაზე პასუხისმგებელი სარედაქციო კოლეგიის წევრები; სამიზნე აუდიტორიის მიერ CI-ის მიღების პირობები; CI ფასი. მაგალითად, კლიენტის პუბლიკაცია შეიძლება მიეცეს კლიენტს უსასყიდლოდ, როდესაც ყიდულობს პროდუქტს/მომსახურებას ბონუსად გარკვეული თანხით; ნაკლებად ხშირად, მისი გაყიდვა შესაძლებელია სავაჭრო სართული. განაწილების ვარიანტები დამოკიდებულია გამოცემის მიზანსა და სამიზნე აუდიტორიის სპეციფიკაზე. შექმენით მოკლე და ლაკონური გავრცელების სლოგანი. მაგალითად, "წაიკითხეთ სანამ ცხელა!" - საცხობი ან მეტალურგიული ქარხნის CI-სთვის
6. CI-ების ეფექტურობის მონიტორინგი	დაადგინეთ რა კრიტერიუმებით შეფასდება CI-ის ეფექტურობა. ყველაზე ხშირად გამოყენებული შეფასების ინსტრუმენტი არის მკითხველთა გამოკითხვა. არ დაგავიწყდეთ, რომ კომპანიის მფლობელს უნდა მოეწონოს CI, ეს ძალიან მნიშვნელოვანია!
7. პროექტის წლიური ბიუჯეტის მომზადება	შეთანხმდით, რომელი დეპარტამენტის ხარჯები მოიცავს CI ხარჯებს (პერსონალის, მარკეტინგის, რეკლამის ან PR დეპარტამენტი). აღწერეთ სარეკლამო შემოსავლის სავარაუდო მოცულობები CI-ში, თუ ეს დაგეგმილია
8. სამუშაო გეგმის შედგენა, მასალების დამტკიცების პროცედურები	მასალების შეგროვების, მომზადებისა და დამტკიცების პროცედურის შემუშავება; შექმენით ოთახის გეგმის შაბლონი
_________________ * ნაკრები მარკეტინგული ინსტრუმენტები, გამოიყენება გადასაჭრელად მარკეტინგული ამოცანებისამიზნე ბაზარზე: პროდუქტი, პერსონალი, ფასი, ადგილი, აქცია.

კარგად დაპროექტებული სტრატეგიული გეგმა CI არის პროექტის საფუძველი. მაგრამ ეს მხოლოდ დასაწყისია, გრძელი მარათონის წარმატებული დასაწყისი. ასევე მნიშვნელოვანია ტაქტიკური გეგმის დაცვა თითოეულ ნომერზე მუშაობისას.

უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა შეადგინოთ გრაფიკი CI მომზადების ტექნოლოგიური ციკლისთვის. მაგალითად, თუ გამოცემა ყოველთვიურია, სარედაქციო მუშაობის მთელი ციკლი უნდა გაგრძელდეს არაუმეტეს სამი კვირისა. ციკლის თითოეული ეტაპი დაყოფილია დავალებად და უნდა იყოს მითითებული ვადები და პასუხისმგებელი თანამშრომლები.

ბრინჯი. 1. გამომცემლობის ციკლი

სამუშაო გრაფიკი ხელს უწყობს თითოეული ნომრის მომზადების ვადების დაცვას. მიმდინარე საკითხზე მუშაობისას აუცილებელია გეგმის მუდმივი შემოწმება საქმის რეალურ მდგომარეობასთან. მთავარია პროცესის აქტიურად მართვა.

თუ რაიმე მიზეზით გამოტოვებულია კონკრეტული გეგმის პუნქტის შევსების ვადა (მაგალითად, ავტორს არ აქვს დრო სტატიის მოსამზადებლად), თქვენ უნდა მოძებნოთ სარეზერვო ვარიანტები. სარედაქციო პორტფოლიო უნდა შეიცავდეს სათადარიგო მასალებს. ასევე მნიშვნელოვანია კორესპონდენტებს და ავტორებს დროულად შევახსენოთ მათი ვალდებულებები რედაქტორის წინაშე. კიდევ ერთი შეფერხება სტამბაა. თქვენ უნდა გქონდეთ შეკვეთის განსათავსებლად ალტერნატივა, თუ მოულოდნელად წარმოიქმნება ფორსმაჟორი თქვენს ჩვეულებრივ ბეჭდვის ადგილას.

განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს კლინიკური კვლევებისთვის მასალების მოპოვების საკითხი. კორპორატიული კულტურა დიდ გავლენას ახდენს სარედაქციო მუშაობის სტილზე. თქვენ უნდა მოძებნოთ ინდივიდუალური მიდგომა მასალის თითოეული პოტენციური ავტორის მიმართ. თუ კომპანიის თანამშრომლებს სისტემატიურად მოეთხოვებათ მონაწილეობა მოცულობითი მასალების მომზადებაში, ერთი მეგობრული საუბარი ან წერილი თანამშრომლობის მოთხოვნით არ გამოდგება. (განსაკუთრებით როდესაც საქმე ეხება კლიენტის პუბლიკაციებს, რომლებშიც თქვენ უნდა იცოდეთ პროდუქტის ან სერვისის სპეციფიკა.) აუცილებელია, რომ CI-ის შესახებ რეგლამენტში პირდაპირ იყოს მითითებული თანამშრომლების პასუხისმგებლობა: გამოქვეყნებისთვის მასალების შექმნა. ეს პასუხისმგებლობები უნდა აისახოს სამუშაოს აღწერილობაში. ასევე კარგი იდეა იქნება რეგულარული ავტორებისთვის ჯილდოს მიცემა.

ნაბიჯი რვა. შემუშავება "რეგლამენტი CI".ეს ნორმატიული დოკუმენტიარეგულირებს რედაქციისა და ჩართული აუთსორსინგის სააგენტოების პასუხისმგებლობის სფეროებს, მოვალეობებსა და უფლებამოსილებებს. რეგულაციის მიზნები:

• განსაზღვრავს პროექტის სტატუსს და მის ადგილს კორპორატიული სისტემამენეჯმენტი;
• არეგულირებს გამოცემის პროცესს.

ამ დოკუმენტის შექმნის საფუძველი არის ზემოთ განხილული კარგად მომზადებული CI გეგმა.

"რეგლამენტის" სტრუქტურა უნდა ასახავდეს:

• პუბლიკაციის დასახელება და მისი ადგილი კორპორატიული კომუნიკაციების სისტემაში (მათ შორის მარკეტინგის თვალსაზრისით). მაგალითად: „KOFF არის კომპანიის საინფორმაციო რესურსი, რომელიც განკუთვნილია თანამშრომლებისთვის, რომელიც ასახავს მისი მენეჯმენტის ოფიციალურ პოზიციას“.
• პროექტის შექმნის მიზნები. მაგალითად: „პუბლიკაცია საშუალებას მისცემს თანამშრომლებს ფოკუსირება მოახდინონ კომპანიის სტრატეგიული და ტაქტიკური ამოცანების გადაჭრაზე, უზრუნველყოფს „ჩართულობის ეფექტს“ და გაზრდის მათ ლოიალობას. როგორც ოფიციალური საკომუნიკაციო ორგანო, CI აცნობებს და განმარტავს მენეჯმენტის პოზიციას ბიზნესის განვითარებისა და შიდა კორპორატიული კომუნიკაციების საკითხებზე“.

  თუ პუბლიკაცია მიმართულია გარე მომხმარებლებზე, რეგლამენტმა უნდა განსაზღვროს სამიზნე აუდიტორიაზე ზემოქმედების მიზნები. მაგალითად, ფასების სიების გამოქვეყნება, ინფორმაცია აქციების შესახებ, პიარის ექსპერტთა შეფასებები, ბენჩმარკინგის კვლევები, ასევე გასართობი კომპონენტი (სატელევიზიო გადაცემები, ისტორიები თანამშრომლების ცხოვრებიდან) და ა.შ.

• სტრატეგიული პარტნიორებისა და მომწოდებლების მიერ კლინიკური კვლევებისთვის მასალების მომზადების უნარი.
• სარედაქციო კოლეგიის მიზნები და ამოცანები.
• დეპარტამენტების პასუხისმგებლობა და უფლებები.

კომპანიის განყოფილებების პასუხისმგებლობის განაწილების დიაგრამა CI-ში მასალების მომზადებისთვის მოცემულია მაგიდა 2.

მაგიდა 2. დეპარტამენტების პასუხისმგებლობა კორპორატიული გამოცემის შევსებაზე

პასუხისმგებელია მასალების მომზადებაზე	საგნები
რედაქცია (წარმოების რედაქტორი, კორესპონდენტები)	კომპანიის სტრატეგია: უმაღლესი ოფიციალური პირების კომენტარები. სიახლე: კომპანიის ადგილი ინდუსტრიის ბაზარზე, ძირითადი ტენდენციები, დანერგილი ინოვაციები. სტრატეგიული პარტნიორების მოზიდვა. კომპანიის მონაწილეობა სოციალურად მნიშვნელოვან ღონისძიებებში. ნაწყვეტების გამოქვეყნება ლიტერატურული ნაწარმოებებიდან. კონკურსების მომზადება
ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი	შრომითი დავების გადაწყვეტის პროცედურები. საკადრო პოლიტიკა. კადრების რეზერვი. Სოციალური პრობლემები. შრომის დაცვის პრობლემები. მოტივაციის პროგრამები. ბონუს პროგრამა (შეჯიბრები, კონკურსები). Კარიერული შესაძლებლობები. სასწავლო პროგრამები (მათ შორის განათება წარსული მოვლენები). უკუკავშირი (კითხრები, გამოკითხვები და ა.შ.) ფილიალებით. კორპორატიული ღონისძიებები, არდადეგები
Მარკეტინგის დეპარტამენტის	უცხოური გამოცდილება. ბონუს პროგრამები (შეჯიბრები, კონკურსები საცალო და სადისტრიბუციო გამყიდველებისთვის). გამყიდველებს შორის ჩატარებული აქციების გაშუქება
იმპორტის განყოფილება	კომპანიის პოლიტიკა პარტნიორებთან მუშაობისას. კომპანიის სტრატეგია ახალი პროდუქტების პოპულარიზაციისთვის. საუკეთესო პრაქტიკა პარტნიორებთან მუშაობისთვის
IT დეპარტამენტი	შეტყობინებები ახალი პროექტების შესახებ, რომლებიც კომპანიაში განხორციელების ეტაპზეა. პასუხები ხშირად დასმულ კითხვებზე სისტემის ადმინისტრატორს

თუ პროექტი განკუთვნილია კომპანიის თანამშრომლებისთვის, სამიზნე ჯგუფების სეგმენტაცია შეიძლება დაფუძნდეს თანამშრომლების ძირითად ჯგუფებზე. შეადგინეთ CI მკითხველების თითოეული კატეგორიის საჭიროებების სია და, მოხერხებულობისთვის, შეაჯამეთ მონაცემები ცხრილში ( მაგიდა 3).

მაგიდა 3. CI სამიზნე ჯგუფების საინფორმაციო საჭიროებების სტრუქტურა

აუდიტორია	ინფორმაციის მოთხოვნა
გენერალური დირექტორი, ტოპ მენეჯერები	კომპანიის ადგილი ინდუსტრიის ბაზარზე, ძირითადი ბაზრის ტენდენციები. პერსონალის მართვის საკითხები. კომპანიის მთლიანობაში და ცალკეული განყოფილებების მიღწევები. ფსიქოლოგიური ატმოსფერო გუნდში. გამოხმაურება (კითხრები, გამოკითხვის შედეგები და ა.შ.)
ფინანსური, ანალიტიკური განყოფილების, ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილების თანამშრომლები	ახალი მარეგულირებელი დოკუმენტები. მუშაობის ახალი გზები. კომპანიის ადგილი ინდუსტრიის ბაზარზე, ძირითადი ტენდენციები. პროფესიული მომზადება, პროფესიული ზრდის პერსპექტივები. ცვლილებები კომპანიის ფუნქციურ სტრუქტურაში. კორპორატიული ცხოვრება (დღესასწაულები და ა.შ.) საინტერესო ფაქტები, კონკურსები
საშუალო მენეჯერები	მენეჯმენტის ხედვა სტრატეგიული მიზნების შესახებ და მათი მიღწევის გზები. საუკეთესო პრაქტიკა პარტნიორებთან მუშაობისთვის. კომპანიის ადგილი ინდუსტრიის ბაზარზე, ძირითადი ტენდენციები. ტექნოლოგიები ეფექტური ორგანიზაციაშრომა. ცვლილებები კომპანიის ფუნქციურ სტრუქტურაში. კორპორატიული ცხოვრება (დღესასწაულები და ა.შ.)
სადისტრიბუციო განყოფილება	კომპანიის სტრატეგია ახალი პროდუქტების პოპულარიზაციისთვის. თანამშრომლების მოტივაციის პროგრამები. ბონუს პროგრამები (შეჯიბრები, კონკურსები). მოწინავე ტრენინგისა და კარიერული ზრდის შესაძლებლობები. საუკეთესო პრაქტიკა პარტნიორებთან მუშაობისთვის. კომპანიის ადგილი ინდუსტრიის ბაზარზე, ძირითადი ტენდენციები. კორპორატიული ცხოვრება (დღესასწაულები და ა.შ.). საინტერესო ფაქტები, კონკურსები
Გაყიდვების პერსონალი	სიახლე სათაო ოფისიდან. კომპანიის ადგილი ინდუსტრიის ბაზარზე, ძირითადი ტენდენციები. მოწინავე ტრენინგისა და კარიერული ზრდის შესაძლებლობები. საუკეთესო გაყიდვების პრაქტიკა, ბრენდის ისტორიები. სიახლეები საერთაშორისო გამოფენებზე. კორპორატიული ღონისძიებები, არდადეგები. საინტერესო ფაქტები, კონკურსები

რეგლამენტმა ასევე უნდა განსაზღვროს, თუ როგორ ხორციელდება პერსონალის ინტერესის სისტემატური მონიტორინგი კლინიკური კვლევის სხვადასხვა განყოფილებაში მასალების მიმართ. მაგალითად, „წელიწადში ერთხელ მაინც, კომპანია ატარებს დამოუკიდებელ კვლევას გარე სააგენტოს ჩართულობით, რათა დადგინდეს CI-ის ეფექტურობა და გამოაქვეყნოს კომპანიის თანამშრომლების დამოკიდებულება გამოცემის მიმართ. ამ სამუშაოს შესახებ ანგარიში მიეწოდება პუბლიკაციის გენერალურ დირექტორს, HR დირექტორს, მარკეტინგის დირექტორს და აღმასრულებელ რედაქტორს“.

რეგლამენტი ასევე არეგულირებს რედაქციის მუშაობას და CI-ების მომზადების მთელ ტექნოლოგიურ ციკლს. დოკუმენტმა უნდა გასცეს მკაფიო პასუხები კითხვებზე:

• ვის ეკისრება პასუხისმგებლობა CI პროექტზე?
• ვინ ინიშნება მთავარ რედაქტორად?
• ვინ ადგენს ავტორებს კითხვების სიას და აგზავნის მათ?
• როგორ არიან ავტორები მოტივირებული CI-სთან თანამშრომლობისთვის?
• ვინ ასწორებს მასალებს?
• ვინ კოორდინაციას უწევს მასალებს ავტორებთან?
• ვინ აკონტროლებს სამუშაო გრაფიკის შესრულებას?
• ვინ აკონტროლებს კომპანიის მენეჯმენტთან დასრულებული გამოშვების, ბეჭდვისა და განაწილების დამტკიცების პროცესს?

რეგლამენტი განსაზღვრავს:

• პირველადი ინფორმაციის შეგროვებაზე პასუხისმგებელი პირი (ჩვეულებრივ, დეპარტამენტის ხელმძღვანელი ან რედაქციის თანამშრომელი);
• წამახალისებელი და დისციპლინური პოლიტიკა;
• პუბლიკაციის დიზაინი, ფერის სქემა (ჩვეულებრივ კორპორატიული სტილის შესაბამისად). ამ განყოფილებაში მნიშვნელოვანია ფოტოების წყაროს მითითება.

შეიძლება განისაზღვროს, რომ თანამშრომლების ინდივიდუალური ფოტოები გამოდის ექსკლუზიურად CI რედაქციის ფაილთა კაბინეტიდან და განსაზღვრავს ამ ფაილთა კაბინეტის შედგენის პროცედურას. მაგალითად, „ამ მიზნით სამ თვეში ერთხელ ოფისში იწვევენ პროფესიონალ ფოტოგრაფს. მისი ვიზიტის შესახებ თანამშრომლებს ორი-სამი სამუშაო დღით ადრე ეცნობებათ. თანამშრომელი იღებს ფოტოსურათების კომპლექტს დაბეჭდილი სახით და ადასტურებს ფოტოს გამოსაქვეყნებლად პირადი ხელმოწერით. ამ ფოტომასალას შეუძლია გამოიყენოს KI-ს რედაქცია პირის დამატებითი თანხმობის გარეშე. Ფოტო გადაღება გენერალური დირექტორიგანხორციელდა ცალკე გრაფიკით“. ეს თავიდან აიცილებს თანამშრომლების უკმაყოფილებას ფოტოების ხარისხით.

მნიშვნელოვანია, რომ პროექტის მენეჯერმა ისწავლოს როგორ თვალყური ადევნოს მიმდინარე საკითხს მომზადების ეტაპზე. CI მომზადების პროცესის მუდმივი მონიტორინგი უზრუნველყოფს პრობლემების დროულ გათავისუფლებას, შეფერხებებისა და შეფერხებების გარეშე.

ნაბიჯი მეცხრე. CI ტექნოლოგიური ციკლის გაშვება.იმისათვის, რომ მთელი გამოშვების პროცესი იყოს კონტროლის ქვეშ (გეგმის შემუშავებიდან განაწილებამდე), თქვენ უნდა დაყოთ ტექნოლოგიური ციკლი ცალკეულ ეტაპებად. ასეთი "სპილო", რა თქმა უნდა, ძნელია მთლიანად ჭამა, მაგრამ მისი დაჭრა შესაძლებელია "სტეიკებად" ( სურათი 2).

ბრინჯი. 2. CI-ების შექმნის ტექნოლოგიური ციკლი

შინაარსის დაგეგმვა. CI-ზე მუშაობის საფუძველია თემატური გეგმის შედგენა. ჩვენ გირჩევთ დაგეგმოთ არა მხოლოდ შემდეგი, არამედ შემდეგი სამი-ოთხი საკითხი. ეს საშუალებას მისცემს რედაქტორებს იყოს უფრო მოქნილი მასალების შერჩევაში, მეტი დრო დაუთმოს მათ მომზადებას და მკაცრად დაიცვას გრაფიკი.

ყველა CI მასალა თანამშრომლებისთვის შეიძლება დაიყოს: საინფორმაციო (ახალი ამბები, ინტერვიუები, ანალიტიკური მიმოხილვები და ა.შ.) და გასართობი (შეჯიბრები, კროსვორდები და ა.შ.). კლიენტის CI-ის შინაარსი დამოკიდებულია მარკეტინგულ მიზნებზე, ის შეირჩევა სამიზნე აუდიტორიის საჭიროებების შესაბამისად.

შიდა CI-ის გამოშვების თემა განისაზღვრება ორგანიზაციის ამჟამინდელი მიზნებიდან და კომპანიის ცხოვრებაში ძირითადი მოვლენებიდან გამომდინარე. გათავისუფლების გეგმის შექმნისას მნიშვნელოვანია შეინარჩუნოთ მასალების ბალანსი, რომელიც წარმოადგენს სხვადასხვა განყოფილებებსა და ცალკეულ თანამშრომლებს.

თითოეულ ორგანიზაციაში დროთა განმავლობაში იქმნება ავტორთა ჯგუფი, რომელიც აქტიურად თანამშრომლობს რედაქტორებთან. მათი წრის გასაფართოებლად და მასალების დივერსიფიკაციისთვის, ღირს იმ ადამიანების სიის შედგენა, რომელთა მოზიდვაც გსურთ, როგორც ავტორები - მუდმივად ან კონკრეტული საკითხის მოსამზადებლად. როგორც წესი, მათთვის, ვისაც არ აქვს სპეციალური განათლება და მწერლის სული, უჭირს ტრადიციული სტატიების მომზადება. მათ ასევე შეიძლება შესთავაზონ სხვა ფორმატები: სწრაფი გამოკითხვა, კომენტარი, ინტერვიუ, პირადი ჩანაწერები, დღიური და ა.შ. რაც უფრო მეტია სხვადასხვა ავტორი კომპანიის სხვადასხვა განყოფილებიდან წარმოდგენილი CI-ში, მით უკეთესი.

მასალების კრებული.ძირითადი თემების გამოკვეთის შემდეგ გადავდივართ ფაქტების შეგროვებაზე. ამ ეტაპზე აუცილებელია განისაზღვროს რომელ თანამშრომლებს (ან გარე პარტნიორ კომპანიებს) შეუძლიათ საჭირო ინფორმაციის მიწოდება და რა წყაროებიდან იღებენ მას.

მნიშვნელოვანია, რომ ადამიანს სურს მოამზადოს მასალები. ალბათ, ყველა პოტენციურ ავტორს მაშინვე არ ექნება სურვილი, ითანამშრომლოს რედაქტორებთან. უარის შემთხვევაში გაანალიზეთ მიზეზი: თუ საქმე ვადებშია, დაგეგმეთ გასაუბრება CI-ის მომდევნო ნომრისთვის; თუ ავტორს დრო აკლია, შეეცადეთ იპოვოთ კომპრომისი. იყავით ტაქტიანი და სწორი, იყავით მომთმენი და შემწყნარებლები. კომპანიის თანამშრომლების უმრავლესობისთვის რედაქტორებთან თანამშრომლობა კეთილგანწყობის გამოვლინებაა და არა სამსახურეობრივი მოვალეობები, ამიტომ შეეცადეთ მოძებნოთ ავტორებისთვის ინფორმაციის შეგროვების ყველაზე მისაღები ფორმები.

ზოგიერთისთვის უფრო მოსახერხებელია კითხვებზე ზეპირად პასუხის გაცემა: მოაწყეთ შეხვედრა ასეთ ადამიანთან და ისაუბრეთ. რა არის საუკეთესო გზა ინტერვიუების, მიმოხილვების, კომენტარების ჩასაწერად? შეგიძლიათ ჩაწეროთ მაგნიტოფონზე ან გააკეთოთ ჩანაწერები. ჩემი აზრით, ყველაზე მოსახერხებელი ვარიანტი, რომელიც ამცირებს შრომის ხარჯებს და აჩქარებს მასალის დამუშავებას, საუბრის დროს კომპიუტერზე ტექსტის აკრეფაა. თუმცა, უშუალოდ ინტერვიუს დროს პასუხების ჩაწერა ხშირად ქმნის ფსიქოლოგიურ ბარიერს კომუნიკაციაში. დიქტოფონზე კლასიკური ჩაწერა ხშირ შემთხვევაში სასურველია. ვისაც უადვილდება აზრების წერილობით ჩამოყალიბება, შეადგინეთ კითხვების საორიენტაციო სია, რათა დამოუკიდებლად მოამზადონ მასალა.

როცა საქმე ეხება კორპორატიული კულტურადა გუნდის ერთიანობა, არ არის წვრილმანები. შეუძლებელია CI-ის მთლიანი შინაარსის შემცირება ექსკლუზიურად "ოქროს" და "თეთრი" საყელოს მუშაკების მონოლოგებზე. თქვენი ყველა თანამშრომლის პატივისცემით მოპყრობა კომპანიის ჯანმრთელობის მაჩვენებელია.

მთავარია ხალხის მოხიბვლა შემოქმედებითობით! ყოველი შესაძლებლობის შემთხვევაში, დააწინაურეთ როგორც თქვენი საუკეთესო ავტორები, ასევე ახალბედები!

მასალების სარედაქციო მომზადება.თქვენ არ უნდა გაიტაცოთ ლიტერატურული სიამოვნებით; ეს ყოველთვის არ არის შესაფერისი შიდა CI-ში. ისევე, როგორც ეტიკეტი უნდა შეესაბამებოდეს შეთავაზებულ პროდუქტს ზომით, ფორმით და სტილით, ასევე მომზადებული ტექსტი უნდა შეესაბამებოდეს თემას, აუდიტორიის ინტერესებს და პუბლიკაციის მიზნებს. მთავარი ამოცანასარედაქციო დამუშავება – მიიღოს მასალა, რომელშიც საჭირო ინფორმაცია იქნება წარმოდგენილი Ნათელია , და ეს გავლენას მოახდენს მკითხველზე საჭირო ემოციური გავლენა .

Კორექტურა.თუ რედაქციაში მასალების შეგროვების ეტაპზე დროდადრო ისმის ძახილი: „ავტორო! ავტორი!“, შემდეგ სარედაქციო მომზადების შემდეგ ხშირად ისმის მეორე: „კორექტორებო! კორექტორი! როგორი პასუხისმგებლობითაც არ უნდა მიუდგეს ადამიანები თავიანთ საქმეს, აუცილებლად იქნება ბეჭდვითი და შეცდომები მასალებში - სტილისტურ, ორთოგრაფიულ და პუნქტუაციაში. ტექსტში გამოტოვებულმა რამდენიმე შეცდომამ შეიძლება გააფუჭოს შესანიშნავი სტატიის შთაბეჭდილება, დატოვოს უარყოფითი კვალი მასალის ავტორთან ურთიერთობაზე და უარყოფითად იმოქმედოს CI-სა და მთლიანად კომპანიის რეპუტაციაზე. ტოპ მენეჯერის (ან, ღმერთმა ქნას, მფლობელის) სახელის აბსურდული შეცდომა შეიძლება შეურაცხყოფად ჩაითვალოს, პარტნიორი კომპანიის სახელიდან გამოტოვებული ასო ფუჭდება. საქმიანი ურთიერთობა. ნუ დაზოგავთ იმას, რაც მნიშვნელოვანია! დარწმუნდით, რომ ჩართეთ კორექტორის პოზიცია CI სტრუქტურაში.

Კოორდინაცია.თუ კომპანიის ხელმძღვანელი პირადად აიღებს CI-ის ყველა საკითხის გასწორებას, მაშინ მათი დროული გამოშვების უზრუნველყოფა ძალიან პრობლემური იქნება. პროექტზე პასუხისმგებლობა უნდა გადაეცეს სტრუქტურული ერთეულის ერთ-ერთ ხელმძღვანელს (მაგალითად, მარკეტინგის დირექტორს და/ან HR დირექტორს).

კომპანიის უმაღლესი თანამდებობის პირების ტექსტები (ხელმოწერისთვის წარდგენილი ბეჭდური სახით) და ყველა სხვა მასალა შეიძლება ცალკე დამტკიცებული იყოს დასაბეჭდად. ზოგადად, თითოეული გამოშვების პროცესი ასე გამოიყურება:

• გამოშვების გეგმა შეთანხმებულია მთავარ რედაქტორთან;
• ტოპ მენეჯერების ტექსტები - კომპანიის ხელმძღვანელთან;
• საავტორო ტექსტები - ავტორებთან;
• მთელი ნომერი - HR დირექტორთან (თუ გამოქვეყნებულია კლიენტის გამოცემა, რომელიც შეიცავს პროფესიული ინფორმაცია, მასალების სანდოობა შეთანხმებული უნდა იყოს შესაბამის განყოფილებებთან).

განსაკუთრებით ფრთხილად უნდა შეამოწმოთ (პერსონალის დეპარტამენტის თანამშრომლებთან ერთად) სახელების და გვარების, თანამდებობებისა და განყოფილებების დასახელების სწორი მართლწერა.

დიზაინი, განლაგება.კორპორატიული გამოცემის დიზაინის დიზაინის გადაწყვეტა შეირჩევა პროექტის მიზნებიდან გამომდინარე. კლიენტის პუბლიკაციის მიზანია პროდუქციის (ბრენდების) პოპულარიზაცია, ამიტომ ტექსტები მასში მეორეხარისხოვან როლს თამაშობენ „სურათთან“ შედარებით. შიდა CI-სთვის მიზანია თანამშრომლების ლოიალობის შექმნა, ანუ მისმა დიზაინმა ხელი უნდა შეუწყოს ინფორმაციის აღქმას: დიდი შრიფტი, მოსახერხებელი ფორმატირება, ფერების ჰარმონიული კომბინაციები.

განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს შემდეგ საკითხებს:

• ყდის ტიპი, ლოგოს დიზაინი, გრაფიკული დიზაინი, გამოძახების არსებობა.
• "შინაარსი" გვერდის დიზაინი. როგორ დავაფორმოთ ის: განათავსეთ ყველა მასალის სია ან მიეცით ყველაზე საინტერესო ანოტაციები?
• გვერდის განლაგება (სვეტების რაოდენობა, მინდვრების ზომა, მინდვრებში გამონათქვამების არსებობა და ა.შ.).
• შრიფტებისა და მათი ზომების შერჩევა (სათაურებისთვის, ქვესათაურებისთვის, ძირითადი ტექსტისთვის, ჩანართებისთვის და ა.შ.).
• გვერდების ნუმერაციისა და ქვედა კოლონტიტულის დიზაინი (კომპანიის ლოგოს და კორპორატიული ფერების გამოყენებით).
• სათაურების ფერი, ტექსტის ტექსტი, პანტონები*, საილუსტრაციო მასალები და ა.შ.
• ფოტოების მისაღები ზომა, მათი დიზაინი (ხვეული კიდეები, განთავსება ტექსტში, წარწერები).

სრულ განაკვეთზე დიზაინერისთვის (ან აუთსორსინგის სააგენტოს) დავალების ჩამოყალიბებამდე, რათა შეიმუშაოს CI-ის დიზაინი და განლაგება, პასუხისმგებელმა რედაქტორმა უნდა განმარტოს ყველა ეს საკითხი.

რეპლიკაცია.ფასი/ხარისხის ოპტიმალური თანაფარდობის საპოვნელად საჭიროა რეგიონალური ბაზრის შესწავლა ბეჭდვის მომსახურება. დიდი კონტრაქტის დადებამდე გირჩევთ წინასწარ გააკეთოთ მცირე შეკვეთა, რათა შეამოწმოთ ბეჭდვისა და მომსახურების ხარისხი. მაგალითად, რამდენიმე სტამბაში შეგიძლიათ დაბეჭდოთ ბუკლეტები (პლაკატები, პლაკატები), დღისადმი მიძღვნილიკომპანიის საფუძველი.

დისტრიბუცია.პროექტის შედეგი დიდწილად დამოკიდებულია დროულ და მაღალხარისხიან ლოჯისტიკაზე. შემაშფოთებელია, როცა მთელი ტირაჟი კომპანიის ერთ ფილიალში მთავრდება, როცა სხვადასხვა ქალაქში ათია. მაგრამ პუბლიკაცია ხელმისაწვდომი უნდა იყოს სამიზნე აუდიტორიისთვის, ანუ მისი გამოშვებები უნდა იყოს იქ, სადაც პოტენციური კლიენტები ატარებენ დროს ლოდინში. მაგალითად, სილამაზის სალონებში, ბანკებში, აფთიაქებში, თვითმფრინავებში, სასტუმროებში, რესტორნებში, სუპერმარკეტებში, კინოთეატრებში და ა.შ. დიდი ტირაჟის პუბლიკაციის კლიენტებისთვის გასავრცელებლად მიზანშეწონილია ჩართოთ დიდი გამომცემლობა ან სპეციალიზებული პრესის გამავრცელებელი კომპანია.

ნაბიჯი ათი. უკუკავშირის მიღება.ხშირად გვაინტერესებს: რატომ რჩება სამიზნე აუდიტორია გულგრილი რეკლამის მიმართ, მიუხედავად მილიონიანი ბიუჯეტისა და „კრეატივის“ ყველა ხრიკისა? ასეთი რეკლამა არ პასუხობს კითხვას "რა არის-აქ-ჩემთვის?" გამოხმაურება გვაძლევს საშუალებას შევაფასოთ, პოულობენ თუ არა მკითხველები რაიმე „თავისთვის“ თითოეულ ნომერში?

თუ პუბლიკაციის მომზადება და გავრცელება ხორციელდება პრინციპის შესაბამისად "პირადად თითოეული თანამშრომლის შესახებ - პირადად თითოეული თანამშრომლისთვის", მაშინ თითოეული ნომერი იქცევა პატარა დღესასწაულად მთელი გუნდისთვის!

აუცილებელია სამიზნე ჯგუფებთან ეფექტური უკუკავშირის დამყარება ჯერ კიდევ პირველი ნომრის გამოსვლამდე. მისი ყველაზე გავრცელებული ფორმები:

• წერილები რედაქტორს;
• "ცხელი" სატელეფონო ხაზი;
• მკითხველთა გამოკითხვა;
• შეხვედრებისა და მრგვალი მაგიდების გამართვა, მკითხველთა კონფერენციები;
• სამიზნე აუდიტორიის ინტერესების დინამიკის შესწავლა.

CI-ის წარმატებული განვითარების მნიშვნელოვანი ფაქტორია კავშირიმედია პროფესიონალებისგან: გარე ექსპერტების პერიოდული ჩართვა და ბენჩმარკინგი - მიღწეული დონის შედარება სხვა კომპანიების საუკეთესო პრაქტიკასთან. რედაქტორების გახსნილობა „დროის ტენდენციებისადმი“ და პროფესიული ზრდის სურვილი მხოლოდ სარგებელს მოუტანს CI-ს.

დროის მენეჯმენტი რედაქციისთვის

თანამშრომლები, რომლებიც, გარდა ძირითადი პასუხისმგებლობისა, ასევე არიან ჩართულნი CI პროექტში, განიცდიან დროის ქრონიკულ ნაკლებობას. დროის მართვის მარტივი ტექნიკა დაგეხმარებათ გაუმკლავდეთ მას:

1. "ჰოლანდიური ყველი".შეეცადეთ გადაწყვიტოთ გლობალური პრობლემაარა მთლიანად, არამედ ნაწილ-ნაწილ - მისგან პატარა ნაჭრების „გამოდევნა“, ყველაზე მარტივი და სასიამოვნო. მაგალითად, პუბლიკაციის მომზადებისას შეგიძლიათ დაიწყოთ გასართობი გვერდების დაწერით და ილუსტრაციების შერჩევით. დროთა განმავლობაში „ყველს“ იმდენი ხვრელი გაუჩნდება, რომ მისი „ჭამა“ არც ისე რთული იქნება, როგორც სამუშაოს დასაწყისში ჩანდა.
2. "შუალედური სიხარული"დაყავით ნამუშევარი რამდენიმე ეტაპად და მიეცით საკუთარ თავს მცირე ჯილდო თითოეული მათგანის წარმატებით შესრულებისთვის. მაგალითად, ყოველი ორი ზარისთვის კოლეგებთან თანამშრომლობის მოწვევით, ნება მიეცით საკუთარ თავს დაკბინოთ შოკოლადის ნაჭერი (თუ შოკოლადი არ მოგწონთ, დააჯილდოვეთ სხვა რამით). როგორც წესი, ამ გზით მიღებული მცირე სიხარული მოტივაციას ბევრად უფრო ეფექტურად იწვევს, ვიდრე შორეული გლობალური გამარჯვებები. ყოველ შემთხვევაში, ეს არის კარგი გზაგადალახეთ რუტინის დემოტივაციური გავლენა.
3. "ჩიტები გალიაში".არის რაღაცეები, რომლებიც ძალიან ცოტა დროს მოითხოვს, მაგრამ არასასიამოვნოა, როგორიცაა „ჩიტები გალიაში“. თუ თქვენ გადადებთ მათ კვებას, პატარა ფრინველები შეიძლება გადაიქცნენ აგრესიულ მონსტრებად, რომლებიც საფრთხეს უქმნიან დიდ პრობლემებს. ზოგჯერ დავალება, რომლის შესრულებასაც ხუთი წუთი სჭირდება, გადაიდო კვირებით ან თუნდაც თვეებით... გამოსავალი: შეადგინეთ ასეთი ამოცანების სია და ყოველდღე „გაუშვით“ ოთხი ან ხუთი „ჩიტი“. რამდენიმე კვირაში "გალია" ცარიელი იქნება.

შეხედე მომავალს

თითოეული პროექტი ცხოვრობს და ვითარდება წარმატებით მხოლოდ მანამ, სანამ შემქმნელებს სჯერათ მისი მომავლის. სტივენ კოვი ( სტივენ კოვი), მენეჯმენტის გურუ, რომელიც განასხვავებს ცხოვრების „რეაქტიულ“ და „პროაქტიულ“ მიდგომებს.

• "რეაქტიული"- გარე გარემოებებზე რეაგირება პრინციპით „როგორ გამოდის“, „როგორ გამოდის“.
• "პროაქტიული"- ააშენე შენი ცხოვრება და პროექტები საკუთარი მიზნებისა და სურვილების შესაბამისად.

ისწავლეთ პროაქტიული მიდგომა CI პროექტზე მუშაობისთვის. შეეცადეთ წარმოიდგინოთ მეასე საკითხი და ძალიან დეტალურად. როგორი იქნება? დაწერეთ მოკლე ესსე: როგორ ხედავთ თქვენს აზრს მომავალში? რა მასალებით არის სავსე ოთახი? რა ილუსტრაციები იპყრობს ყურადღებას საიუბილეო ნომერში? ვის უჭირავს ეს ნომერი ხელში? რა ემოციებს იწვევს ის ამ ადამიანში? რა მასალა იყო მთავარი გამოშვებაში?

ეს ტექნიკა - "მომავლის ვიზუალიზაცია" - საშუალებას მოგცემთ არ ჩამოიხრჩოთ წარსულის პრობლემები და წარუმატებლობები. და როცა ადამიანი იზრდება და ვითარდება პროფესიულად, უმჯობესდება ის პროექტებიც, რომლებზეც მუშაობს.

ინფორმაციის ჩაწერა და მაღალი ხარისხის ტექსტურ მასალად გადაქცევა საჭიროებს მონაცემთა მნიშვნელოვან დამუშავებას. ხშირად ადამიანები, რომლებიც ზეპირად სრულყოფილად გამოხატავენ აზრებს, ვერ ამზადებენ სტატიას... მაგრამ პოტენციური ავტორების ჟურნალისტური უნარების არსებობა-არარსებობა არ უნდა განაპირობებდეს რედაქტორებთან თანამშრომლობის გადაწყვეტილებას. ამავდროულად, სპეციალური განათლების ნაკლებობა მუშებს შორის, რომლებსაც ენდობიან CI-ების წარმოება, არ არის საბაბი მასალებზე ცუდი ხარისხის მუშაობისთვის. ყველაფრის სწავლა შეიძლება, თუკი მას "ტექნოლოგიურებ". ადამიანების უმეტესობას შეუძლია მოამზადოს მასალები CI-ებისთვის. ჩვეულებრივი ხალხი. აქ მთავარია სურვილი და მუდმივი პრაქტიკა.

სტატიის დაწერის ზოგადი გეგმა ასეთია:

• შერჩეულ თემებზე ფაქტების შეგროვება ძირითადი ინფორმაციის მატარებლებისგან;
• მასალების სარედაქციო დამუშავება (გადაწერა);
• სტატიის შეთანხმება ავტორთან.

„წერის უნარი“ არის მკითხველისთვის საინტერესო ტექსტის შინაარსის, აღქმისთვის მოსახერხებელი ფორმისა და მასალის წარმოდგენის (დიზაინის) ემოციურობის სინთეზი.

მივყვეთ არისტოტელეს რჩევას: „ადამიანი ისე უნდა ილაპარაკოს, როგორც ლაპარაკობს უბრალო ხალხი, იფიქრე ისე, როგორც ბრძენკაცები ფიქრობენ და მაშინ ყველა შეძლებს მის გაგებას და ბრძენი ხალხიაღიარეთ იგი." მარტივი და მნიშვნელოვანი სიტყვების გამოყენებით შეგიძლიათ შექმნათ კარგი ტექსტისტატიები - რა თქმა უნდა, თუ გაქვთ ისინი Რაამბობენ. არსის მარტივი განცხადება არის აერობატიკატექსტების შემქმნელისთვის.

სანამ დაიწყებთ ფაქტობრივი ტექსტის დიზაინს, შეაგროვეთ და შეამოწმეთ ფაქტობრივობა. მოათავსეთ აქცენტები, შემდეგ აირჩიეთ სიტყვები და შექმენით წინადადებები. ძალიან რთული პროდუქტების, სერვისების ან პროცესების აღწერაც კი შეიძლება მარტივი, ხელმისაწვდომი ენით, თუ თქვენ გესმით საგანი და აწყობთ მასალას ლოგიკურად.

„ხეზე აზრების გავრცელება“ ან ტექსტის უზუსტობებით გაჯერება შეიძლება დიდი შეცდომა დაუშვას: მნიშვნელოვანი მოვლენები და ფაქტები შეიძლება არასწორად იქნას განმარტებული მკითხველის მიერ, რაც დიდ ზიანს მიაყენებს CI-ს და კომპანიას. სამიზნე აუდიტორიის ინფორმირებისას რედაქტორებს უნდა ახსოვდეთ: მკითხველის დრო ყველაზე ღირებული და შეუცვლელი რესურსია. აქ შეუსაბამოა ხანგრძლივი მონოლოგები და ლიტერატურული აყვავება, რომელიც ზრდის მასალის მოცულობას.

სტატიის ფორმატი და სტრუქტურა CI-ში

• გასაჩივრება(„მიმართვა ხალხს“). ამ სტილში შეიძლება წარმოდგენილი იყოს CI-ს გვერდებზე კომპანიის უმაღლესი თანამდებობის პირების გამოსვლები.
• ინტერვიუ(რედაქტორის კითხვები შერჩეულ თემაზე და მათზე საექსპერტო პასუხები).
• თანამშრომლების/პარტნიორების სწრაფი გამოკითხვა. საშუალებას გაძლევთ დაადგინოთ სხვადასხვა შეხედულებები პრობლემის ან ზოგადი ტენდენციების შესახებ, თუ როგორ აღიქვამენ მას თანამშრომლები. მნიშვნელოვანია, რომ CI-ში განცხადებების გამოქვეყნება დიდად აღძრავს თანამშრომლებს - მათ ავტორებს.
• სიახლეები- გაშუქებულია მოვლენა ან ფაქტი, რომელსაც აქვს ინფორმაციული კავშირი კომპანიასთან (მისი პროდუქტები, პარტნიორებთან ურთიერთობა და ა.შ.).
• გაფართოებული ამბებიმნიშვნელოვანი კორპორატიული მოვლენის შესახებ (მაგალითად, ახალი ფილიალების გახსნა), როგორც წესი, წარმოდგენილია ფოტორეპორტაჟის სახით.
• წარმატებების ქრონიკა. კომპანიის განვითარების ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპების ასახვა აქცევს მათ კორპორატიულ ლეგენდად, ეხმარება აჩვენოს მისი ლიდერისა და უძველესი თანამშრომლების როლი და წვლილი.
• ცალკეული ერთეულების წარმატებების ქრონიკა. განყოფილებების, განყოფილებების, ფილიალების ფორმირებისა და განვითარების ეტაპების შესახებ ისტორიები (ძირითადი თანამშრომლების მითითებით) ემატება კომპანიის ისტორიას.
• მოთხრობები წარმატებული პროექტი . მასალის პრეზენტაციის ეს ფორმა შესაფერისია არა მხოლოდ საწარმოო პროგრამების გასანათებლად, არამედ საქველმოქმედო საქმიანობა, სპონსორობით მონაწილეობა პარტნიორ პროექტებში და ა.შ.
• ანალიტიკური მიმოხილვები. მასალები კომპანიის პოზიციის შესახებ კონკურენტული გარემომისი მიზნობრივი (უნიკალური) შეთავაზებები, კონკურენტული უპირატესობადა სხვა რამ მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ გარე აუდიტორიისთვის, არამედ, პირველ რიგში, საკუთარი თანამშრომლებისთვის.
• "პრობლემა - გამოსავალი". სქემა "?-!" ეხმარება ცხოვრებაში გარკვეული სიტუაციების თამაშში, რომლებშიც კომპანიის პროდუქტები/მომსახურებები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ, როგორც ამას დამაჯერებლად ხსნის ექსპერტი (კლიენტი ან მომხმარებელი).
• გასართობი მასალები: ხუმრობები; იგავები; კონკურსები - ლიტერატურული, პოეზიის, ფოტო კონკურსი, კროსვორდის კონკურსი; თავსატეხები; საგანმანათლებლო და გასართობი მასალების გადაბეჭდვა (აუცილებლად წყაროს მითითებით). კონკურსების დროს გამოცხადებული საპრიზო ფონდი, როგორც წესი, მოიცავს კომპანიის პროდუქტს/მომსახურებას. სასურველია გასართობი მასალების თემაც პირდაპირ თუ ირიბად იყოს დაკავშირებული წარმოების პროდუქტებთან/მომსახურებებთან.

CI-ში თითოეული მასალის სტრუქტურირება ექვემდებარება ყველა ლიტერატურულ ნაწარმოებს საერთო ლოგიკას: 1) შესავალი; 2) ძირითადი ნაწილი; 3) დასკვნა. „კვინტილის ფორმულიდან“ კითხვებზე პასუხების თანმიმდევრობა დამოკიდებულია სტატიის ავტორისა და CI-ს მთავარი რედაქტორის შემოქმედებით სტილზე.

მასალის თემის, ფორმისა და სტრუქტურის დადგენის შემდეგ, შეგროვებული ფაქტებიდან გამომდინარე, უნდა შედგეს სტატიის წინასწარი გეგმა და მისი მონახაზი (პროფტი). არ აქვს მნიშვნელობა კომპიუტერზე აკრიფებთ თუ ფურცელზე წერთ. მთავარია შედეგი. უხეში მასალა იხვეწება და უმჯობესდება მასზე მუშაობისას. არ შეეცადოთ დაუყოვნებლად დაწეროთ სრულყოფილი ტექსტი; ეს „პერფექციონისტული“ მიდგომა ხშირად ავტორებს ჩიხებში მიჰყავს. სტატიის წერისას მთავარი ამოცანაა მისი სრულად და გარკვევით დაწერა. შინაარსის გადმოცემამოვლენები და არა „სწორი“ ან „ლამაზი“ სიტყვების არჩევა. ტექსტის უმეტესად დაწერის შემდეგ, ცოტა ხნით (მინიმუმ 15-20 წუთით) განზე გააჩერეთ, შემდეგ წაიკითხეთ მთლიანად, გამეორებული სიტყვები სინონიმებით ჩაანაცვლეთ, სტილისტური და გრამატიკული შეცდომები გამოასწორეთ. შეეცადეთ თავიდან აიცილოთ სიტყვიერი კლიშეები, ზედმეტად გრძელი წინადადებები და ჟარგონი.

ემოციური შინაარსი

წაიკითხეთ მიღებული ტექსტი ისევ ხმამაღლა. რა ემოციებს იწვევს თქვენში ეს მასალა? შეესაბამება თუ არა სტატიის ტონი მის შინაარსს? არის თუ არა აქ პათოსი და თავდაჯერებულობა მიზანშეწონილი, თუ თავშეკავება და სიმდაბლე უფრო შესაფერისი იქნება? რა ემოციურ რეაქციას გამოიწვევს მკითხველში მასალა - პატივისცემა, ნდობა, დაბნეულობა, გაბრაზება, მოწონება, დაბნეულობა? რა შედეგის მიღება გსურთ საბოლოოდ: სტატიის ძირითადი თეზისის გაგება? კონკრეტული ფაქტის გაცნობიერება? იცვლება სამიზნე აუდიტორიის აზრი და ქცევა? კონკრეტული საპასუხო მოქმედება (მაგალითად, წერილების ან შევსებული კითხვარების მიღება მკითხველებისგან და ა.შ.)?

მოერიდეთ სარკაზმს, ქედმაღლობას და აგრესიას თქვენი მასალების ტონში. ვინმეს მიმართ ბრალდებებისა და შეურაცხყოფის მიყენება სრული ტაბუა. თუმცა, ეს არ ნიშნავს, რომ CI სტილი უნდა ჰგავდეს "ტკბილ სიროფს". კორპორატიული თვალთმაქცობა ერთ-ერთი ყველაზე უსიამოვნო უკიდურესობაა, რომელიც დაშვებულია რედაქტორების მიერ „იდეალური კომპანიის“ იმიჯის შესაქმნელად. ასეთი თვალთმაქცობის პირველ ნიშნებს შორის არის ერთი შეხედვით უვნებელი მოთხოვნები: მასალების ყველა სიტყვის შეცვლა ნაწილაკებით „არა“ „პოზიტიური“ სინონიმებით. არ გამოაქვეყნოთ მკითხველთა წერილები, რომლებიც წარმოშობს კომპანიის პრობლემებს ან შეიცავს მენეჯმენტის კრიტიკას. შედეგად, CI კარგავს სანდოობას და ხდება მკვდარი ქაღალდის ნაჭერი. კომპანია ცოცხალი ორგანიზმია, ამიტომ, როგორც ყველა ცოცხალ არსებას, მას აქვს პრობლემები. ვიწრო ადგილები„სამსახურში და ა.შ. პრობლემური საკითხების კორპორატიულ პრესაში წარდგენა უნდა იყოს პატიოსანი და წესიერი.

„ცეცხლის, წყლისა და სპილენძის მილების“ გავლა, ხოლო ბიზნესისთვის სასარგებლო და მკითხველისთვის საინტერესო - ეს არის KI-ს რედაქციის პროფესიონალიზმი!

როგორ მივიღოთ სათაური?

ტექსტის სათაურები არის თქვენი პროექტის ერთგვარი „ფასადი“. ნათელი, ლაკონური სათაურები, უპირველეს ყოვლისა, ქმნის მთლიანობაში პუბლიკაციის აღქმას. გარდა ამისა, სათაურების სია წარმოადგენს საკითხის შინაარსს. სწორედ ამით განისაზღვრება რედაქციის პროფესიონალიზმის დონე, გემოვნება და კრეატიულობა. ისინი აუცილებლად ავლენენ კორპორატიულ თვალთმაქცობას, პროფესიული მომზადების ნაკლებობას და კორპორატიული ეთიკის დარღვევას.

სათაურის მიზანი მასალის არსის გადმოცემაა. რა თქმა უნდა, ყოველთვის არ არის ადვილი ორი-სამი გვერდიანი კონკრეტული საკითხის ხაზგასმა, მაგრამ სათაურების წერის უნარი ამ პროცესში იძენს. ტყუილად არ ამბობენ, რომ კულინარიის ხელოვნების შესასწავლად საუკეთესო გზა ღუმელთან დგომაა.

• "მეთოდი No1" - შთაგონება "დიდი პრესიდან". გადახედეთ ჟურნალების რამდენიმე ნომერს სხვადასხვა თემაზე (ეკონომიკა, ლიტერატურა, გლამურული და ა.შ.). ნებისმიერი სათაური აუცილებლად მიგიყვანთ საინტერესო ანალოგიამდე.
• „მეთოდი №2“ - ყოველგვარი შეფერხების გარეშე, შეგიძლიათ აიღოთ სადისერტაციო წინადადება თავად სტატიის ტექსტიდან.
• "მეთოდი No3" - ანდაზებზე და გამონათქვამებზე თამაში, ფრაზები (ხშირად "შეწყვეტილი", დასასრულის გარეშე, თითქოს მინიშნებით). ეს ვარიანტი მიზანშეწონილია კორპორატიული ღონისძიებების გაშუქებისას, "დასვენების ოთახი", "იუმორის" განყოფილებებში, მაგრამ არა ღია წერილიკომპანიის პრეზიდენტი.

კორპორატიულ პრესაში ადგილი არ არის გაურკვევლობისთვის, სიტყვების თამაში სიბრალულის, ზიზღის, სექსუალური მოტივების, აგრესიის და ა.შ. მასალის სათაური არის პირველი სიტყვები, რომლებსაც ამბობთ CI-ის სამიზნე აუდიტორიის ადამიანთან შეხვედრისას. წარმოიდგინეთ თქვენი კოლეგა ან ნაცნობი თქვენს წინაშე და წაიკითხეთ ნომრის ყველა სათაური. რა ემოციები აისახება მის სახეზე? გაოცება? ინტერესი? უნდობლობა? სარკაზმი? დაიღრინება თუ გაიღიმებს? დაარედაქტირეთ თქვენი სათაურები ამ რჩევების გამოყენებით და შემდეგ შეამოწმეთ შედეგები რამდენიმე ნაცნობი ადამიანის ჩვენებით. სურვილის შემთხვევაში, შეგიძლიათ შესთავაზოთ CI მკითხველს კითხვარი და სთხოვოთ, აღნიშნონ ბოლო ნომრების საინტერესო (უადგილო, მოსაწყენი, აშკარად ცუდი) სათაურები.

თავად სათაურის ტექსტის გარდა, უკვე ასახული მასალის აღქმა დამოკიდებული იქნება სტატიის ლაინერზე, ქვესათაურებზე, ფოტოსურათებზე, დიზაინზე, ზომაზე - ეს ყველაფერი გავლენას ახდენს მთლიან მკითხველზე. როგორც წესი, კომპანიის თანამშრომელი ან კლიენტი, რომელიც ათვალიერებს CI-ს, ადგენს, მოსწონს თუ არ მოსწონს პუბლიკაცია ზუსტად სტატიების სათაურებით და მათზე შემაჯამებით. ამიტომ, მათ ღირსეულად უნდა შეასრულონ თავიანთი როლი: შეესაბამებოდეს კომპანიის იდეოლოგიას, შეინარჩუნონ მისი იმიჯი, გააძლიერონ მკითხველთა ლოიალობა მის მიმართ (და, რა თქმა უნდა, თავად წარმოადგინონ ტექსტები).

სათაურის წესები:

• მარტივი ხელმისაწვდომი ენა.ალექსანდრე რეპიევს თავის წიგნში "მარკეტინგის აზროვნება" აქვს შესანიშნავი გამოთქმა, რომელიც გამოიგონა "ჩინური წიგნიერების" მოყვარულთათვის: KISS (Keep It Simple, Stupid! - "იდიოტო, იყავი უფრო მარტივი!"). ეს რჩევა სასარგებლო იქნება მათთვის, ვისაც უყვარს ახალი სიტყვების გამოყენება, რომლებიც ხშირად სრულიად გაუგებარია მკითხველთა დიდი უმრავლესობისთვის.
• სტატიის სათაური შეესაბამება მის შინაარსს.რა თქმა უნდა, სათაურს შეუძლია დააინტრიგებოს და „გაგიფუჭოს მადა“, ისევე როგორც გემრიელი საჭმლის არომატი სადილის წინ. მაგრამ თუ მენიუში მითითებულია ერთი კერძი, მაგრამ მათ მოაქვთ მეორე, მაშინ ეს მხოლოდ გაღიზიანებას და იმედგაცრუებას იწვევს რესტორანში, როგორც ასეთი.
• სიმოკლე.გამოიყენეთ არაუმეტეს ხუთი სიტყვისა. თუ რაიმე ინფორმაციას მნიშვნელოვანად თვლით, სჯობს ის ჩადოთ ქვესათაურში ან რეზიუმეში, მაგრამ არ გადატვირთოთ განლაგება მეოთხედი გვერდის სათაურით!*
• ჯერ - სტატია, შემდეგ - სათაური.თქვენ უნდა გამოყოთ დრო სათაურების შესაქმნელად. მაგალითად, მე ვწერ სათაურებს განლაგების შემდეგ, ეს შესაძლებელს ხდის დავინახოთ ნიუანსები, რომლებიც ყოველთვის არ ჩანს ჩვეულებრივ ტექსტში. მასალის ხელახლა წაკითხვის შემდეგ ჩამოაყალიბეთ მთავარი აზრი ერთი ლაკონური ფრაზით.

"სათაური როგორც კითხვა" ტექნიკა ძალიან კარგია. ასეთ სიტუაციაში ადამიანის ჩვეულებრივი რეაქცია არის პასუხის მიღების სურვილი, განსაკუთრებით, თუ კითხვა ეხება მის ინტერესთა სფეროს. მაგალითად: "რა დამსახურებისთვის?" (სტატია ბონუსების შესახებ); "რამდენი ღირს ერთი ფუნტი?" (სტატია ქორწინების წინააღმდეგ ბრძოლის შესახებ) და ა.შ.

"ციტატის სათაური" შესაფერისია ინტერვიუსთვის: აირჩიეთ ყველაზე საინტერესო ხაზი, რომელიც ასახავს მთელი მასალის მთავარ იდეას და ახასიათებს მთავარი გმირის პოზიციას.

გავრცელებული შეცდომები

პოპულარული აფორიზმი ამბობს: "ის, ვინც ღობეზე ზის, ყველაზე კარგად თამაშობს ფეხბურთს". მართლაც, მოედანზე თამაშისას ძნელია შეცდომები არ დაუშვა. უფრო მეტიც, პრობლემა, როგორც წესი, არის არა იმდენად თავად შეცდომა, რამდენადაც მისგან გაკვეთილის სწავლის ჩვენი უუნარობა/არ სურვილი. ციცერონმა ასევე თქვა: „ყოველი ადამიანისთვის ჩვეულებრივია ცდება, მაგრამ მხოლოდ სულელი აგრძელებს შეცდომებს“. უმჯობესია კოლეგების გამოცდილებიდან ვისწავლოთ ყველაზე გავრცელებულ შეცდომებზე, რომლებიც დაშვებულია CI-ებზე მუშაობისას, ვიდრე პირადად მიიღოთ სისხლჩაქცევები და მუწუკები. აქ არის რამოდენიმე გავრცელებული შეცდომა:

1. ერთდღიანი გამოცემა.თუ CI-ის გამოქვეყნების გადაწყვეტილება მიიღება სპონტანურად, ინიციატივა მოდის ექსკლუზიურად ქვემოდან და მას არ უჭერს მხარს უმაღლესი მენეჯმენტი, არავინ ფიქრობს სამუშაოს სირთულეებზე - გამოცემა მალე მოკვდება. პირველი ერთი ან ორი გამოშვება ხდება პროექტის ინიციატორების მიერ, როგორც დამატებითი ტვირთი, მხოლოდ ენთუზიაზმზე დაყრდნობით. დროთა განმავლობაში მათი მოტივაცია სუსტდება, მათი მთავარი ნამუშევარი ცვლის „სოციალურ“ დატვირთვას და პუბლიკაცია მშვიდად კვდება...

2. არასაკმარისი დაფინანსება. CI-ის გაცემის ღირებულება მოიცავს მხოლოდ ბეჭდვის ღირებულებას. ითვლება, რომ ნებისმიერი დამატებითი სერვისებიშეიძლება და უნდა შესრულდეს კომპანიის თანამშრომლების მიერ მესამე მხარის პროფესიონალების ჩართვის გარეშე (და უფასოდ). მაგრამ "უნდა" არ ნიშნავს "შეიძლება ამის გაკეთება სათანადო დონეზე". მაგალითად, რეკლამის დიზაინერი ყოველთვის არ იცნობს პერიოდული გამოცემების განლაგების ყველა სირთულეს და მთავარი განყოფილებების თანამშრომლები ბოლოს წერდნენ ესეებს სკოლაში. დანაზოგი იწვევს სამარცხვინო ორთოგრაფიულ შეცდომებს, რომლებიც საზიანოა კომპანიის რეპუტაციისთვის და იმეორებს რამდენიმე ათას ეგზემპლარად.

3. ცუდი მენეჯმენტი.პროექტზე პასუხისმგებლად ინიშნება თანამშრომელი, რომლის კვალიფიკაციის დონე არ იძლევა ხარისხის CI მენეჯმენტს. პრობლემები მუდმივად ჩნდება თითოეული საკითხის გეგმის შედგენისა და ჟურნალისტების მოზიდვისას, არ არის დაცული ტექნოლოგიური ციკლის ეტაპების დასრულების ვადები. ხშირად, პუბლიკაციაზე პასუხისმგებელი პირი უბრალოდ ვერ „ხედავს“ პროექტს მთლიანობაში, არ ესმის მისი, როგორც კოორდინატორის როლი, არ იცის როგორ მოტივირებული იყოს პერსონალი და ვერ აკონტროლებს სამუშაოს ხარისხს.

4. კონცეფციის ხშირი ცვლილება.ეს შეცდომა გამოწვეულია პროექტის მენეჯერის უუნარობით დაინახოს CI-ს სტრატეგიული მნიშვნელობა. რედაქტორები მოულოდნელად და ხშირად ცვლიან სტილს - "ფასის" ქვეტიპის კლიენტური გამოცემიდან პრიალა ჟურნალიძვირადღირებული ფოტო გადაღებებით და ტექსტების გარეშე. შედეგად იკარგება სამიზნე აუდიტორიის ინტერესი.

5. შეცდომები მასალების შერჩევისას.კომპანიაში მომხდარი მოვლენების შემთხვევითი ასახვა იწვევს აქცენტის ცვლას სტრატეგიულიდან მნიშვნელოვანი საკითხებიმცირე, მიმდინარე, რომელშიც ჩართულია CI-ების გამოშვებაზე პასუხისმგებელი თანამშრომელი. პუბლიკაცია სავსეა შენიშვნებითა და რელიზებით, რომელთა შინაარსს პრაქტიკულად არანაირი მნიშვნელობა არ აქვს სამიზნე აუდიტორიისთვის. „წიდის“ ინფორმაციის ნაკადში მართლაც ღირებული და სასარგებლო ინფორმაცია მკითხველისთვის შეუმჩნეველი რჩება.

6. შინაარსის შეუსაბამობა.ხანგრძლივი ტექნოლოგიური ციკლის გამო, CI ხშირად არ ადევნებს თვალყურს მკითხველისთვის მნიშვნელოვანი და სასარგებლო ახალი ამბების სწრაფ გაშუქებას. „გუშინდელი“ მასალები თავად პუბლიკაციას „მარადიულად გუშინდელად“ აქცევს.

7. ავტორთა ვიწრო წრე.ოთხი-ხუთი თანამშრომელი, რომლებსაც შედარებით მარტივია სტატიების წერა, შეადგენენ „მუდმივ კოჰორტას“. შედეგად, დროთა განმავლობაში, CI ხდება პროგნოზირებადი და მოსაწყენი. იმავდროულად, მწერლობის პერსონალის მუდმივი როტაცია საშუალებას გვაძლევს მივაწოდოთ მასალები, რომლებიც უფრო მეტად პასუხობენ მკითხველის საჭიროებებს და იცავენ „რა-ა-აქ-ჩემთვის“ პრინციპს.

8. მშრალი ტყვიები.წამყვანი არის სტატიის პირველი ერთი ან ორი აბზაცი, რომელიც წარმოადგენს, რედაქტორის თვალსაზრისით, ძირითადი აზრიმასალა. მისი ამოცანაა დაზოგოს მკითხველის დრო და დაადგინოს სასარგებლოა თუ არა მისთვის სტატიაში შემოთავაზებული ინფორმაცია. თუ წამყვანები ზედმეტად ოფიციალური და შეკუმშულია, მკითხველი CI-ს უყურებს მხოლოდ „ზევით“ და მას არ აქვს სტატიების წაკითხვის სურვილი.

9. ნისლიანი თვალის ლაინერები.რეზიუმეს მიზანია არა შინაარსის შეჯამება, როგორც ეს ტყვია, არამედ შეუფერხებლად მიმართოს მკითხველს, წაიკითხოს მთელი მასალა. ტიპიური შეცდომაარის მიდგომა „შორიდან“ - ზოგჯერ იმდენად შორს, რომ თითქმის შეუძლებელია რაიმე კავშირის დამყარება, მაგალითად, დუმ-დუმის ტყვიებსა და ზეციურ სიამოვნებას შორის ტროპიკულ კუნძულებზე. ეს ძალიან შემაშფოთებელია მკითხველისთვის.

10. საშუალებების განურჩეველი გამოყენება ყურადღების მისაპყრობად.ზოგიერთი სატელევიზიო გადაცემის ვულგარულობა (თუნდაც მათთან მაღალი რეიტინგები) არ არის ცუდი მაგალითის მიბაძვის მიზეზი. ქამრის ქვემოთ ხუმრობები კომპანიის იმიჯს აზიანებს. არჩევანი სამიზნე აუდიტორიის გარკვეულ ნაწილს შორის იაფ პოპულარობასა და ბიზნესისთვის სარგებლიანობას შორის ყოველთვის უნდა გადაწყდეს ბიზნესის სასარგებლოდ.

11. შეცდომები დიზაინში.იმისდა მიუხედავად, რომ CI– ში ძირითადი სემანტიკური დატვირთვა მოდის ტექსტზე და არა „სურათებზე“, მთელი პროექტის წარმატების კარგი ნახევარი დამოკიდებულია დიზაინზე. უყურეთ თქვენს მკითხველებს ახალი გამოშვების გამოცდილებას. ჩემი მრავალწლიანი დაკვირვებით, ათიდან რვა ადამიანი იწყებს პრესის კითხვას ბოლოდან, შემდეგ გადახვევა დასაწყისში, კითხულობს სათაურებს და ათვალიერებს ფოტოებს. გვერდები საინტერესო ფოტოებიდა დამაინტრიგებელი სათაურები განიხილება ცოტა უფრო გრძელი. ზოგჯერ ისინი კითხულობენ რეზიუმეებს, პირველ ერთ-ორ აბზაცს და დიდ ჭრილებს ტექსტებში.

აქ არის მთავარი რეგისტრაციის შეცდომები გამოცემები:

• "ტექსტები სისულელეა".ცუდი განლაგება, დიდი ტექსტი წარმოდგენილია უწყვეტი მასივით, ილუსტრაციების, ხაზების სივრცეების და ზოგჯერ სვეტებად დაყოფის გარეშე. არ არსებობს ტყვია ან რეზიუმე, ამიტომ მასალის მთავარი იდეა ძნელია აღქმა. ვიზუალურად, ასეთი სტატია რთულად გამოიყურება და მისი საფუძვლიანად წაკითხვის სურვილი არ არის. მცირე შრიფტი დამღლელია და ასევე არ მატებს მასალის წაკითხვის სურვილს.
• შრიფტებისა და ზომის „სხვადასხვა ზომის“.თქვენ არ უნდა „დაარეგულიროთ“ გვერდების დაკავება ზომით შეუთავსებელი შრიფტების გამოყენებით ან შრიფტის ზომებში „გადახტომა“ (მაგალითად, იმავე გავრცელებაზე, მე-8 და მე-16).
• გრძელი სათაურები.ისინი არა მხოლოდ ართულებენ სტატიას, არამედ მოწყენილობასაც იწვევს. არ დაივიწყოთ ოპტიმალური ზომა - სამიდან ხუთ სიტყვამდე (უკიდურეს შემთხვევაში - არაუმეტეს შვიდი).
• ფოტოები ძალიან მცირეა.ზოგიერთ პუბლიკაციას უბრალოდ მიკროსკოპი სჭირდება! პაწაწინა „ფანჯრებში“ ადამიანებს უჭირთ ფოტოებში საკუთარი თავის ამოცნობაც. პატარა ფოტოების სქელი შავი ჩარჩოები არაპროფესიონალიზმის სიმაღლეს ჰგავს. დაბალი ხარისხის გამოცემები მნიშვნელოვნად ამცირებს დონეს ბუნდოვანი ფოტოებიამოუცნობი ყვავილებით.

ელექტრონული CIs

კომპიუტერული ტექნოლოგიების განვითარებით, იაფი კომპიუტერებითა და ინტერნეტის, როგორც ახალი ამბების წყაროს გაუმჯობესებული წვდომით, სულ უფრო მეტი კომპანია უპირატესობას ანიჭებს ელექტრონულ კორპორატიულ გამოცემებს (ECP). ამ შემთხვევაში მასალები შეიძლება გადაეცეს სამიზნე აუდიტორიას საინფორმაციო ბიულეტენის, ელექტრონული საინფორმაციო ბიულეტენის ან ელექტრონული გაზეთის სახით. კომფორტული? უეჭველად. მაგრამ ასევე არის უარყოფითი მხარეები. უაღრესად მნიშვნელოვანია, რომ ECI-ში განთავსებული ინფორმაცია კლიენტებისთვის არ აღიქმებოდეს სპამად. რეგულარული (აუცილებლად ავტორიზებული მიმღების მიერ) ელექტრონული ფოსტა წყვეტს მთავარ პრობლემებს: ის ემოციურად აკავშირებს კლიენტს კომპანიასთან, საშუალებას გაძლევთ სწრაფად მიაწოდოთ ინფორმაცია სამიზნე აუდიტორიას.

როგორც მსხვილმა, ისე მცირე საწარმოებმა უკვე გააცნობიერეს ის უზარმაზარი სარგებელი, რაც კორპორატიულ ვებსაიტს მოაქვს მათ ბიზნესში. მაგრამ ECI-ის პოპულარობა მხოლოდ იმპულსს იძენს. რა არის ამ ფორმატის დადებითი და უარყოფითი მხარეები?

ECI-ის მთავარი და უდავო უპირატესობა მისი დაბალი ღირებულებაა. დარგში ახალი მოვლენების წყალობით პროგრამული უზრუნველყოფაშემცირებულია დიზაინისა და განლაგების ტექნოლოგიური ციკლი. გარდა ამისა, არ არის საჭირო მაღალი ხარისხის ფოტომასალის მომზადება. ECI შეიძლება "აწყობილი" რამდენიმე საათში, ხოლო დაბეჭდილი CI-ს მომზადებას კვირები, ან თუნდაც თვეები სჭირდება. ეფექტურობა, დაბალი ღირებულება, ლოგისტიკისა და დისტრიბუციის ხარჯების გარეშე - ეს ყველაფერი ელექტრონული ფორმატის მთავარი და აშკარა უპირატესობაა. ECI შეიძლება გავრცელდეს აბონენტებზე მყისიერად. ასევე გამარტივებულია უკუკავშირი სამიზნე აუდიტორიის მხრიდან, იქნება ეს გამოკითხვა თუ მოთხოვნა. დამატებითი ინფორმაციაკომპანიის პროდუქტებისა თუ მომსახურების შესახებ. მაგრამ ალბათ ყველაზე დიდი უპირატესობა სამიზნე აუდიტორიის მიღწევაა. გარდა ამისა, ECI შეიძლება ითარგმნოს სხვადასხვა ენაზე და გაიგზავნოს მთელს მსოფლიოში რამდენიმე წამში გარეშე საბაჟო დეკლარაციებიდა საზღვარგარეთ გაგზავნის ხარჯები.

თუმცა, ECI-ს ასევე აქვს უარყოფითი მხარეები: ის მოითხოვს აღჭურვილობას სამუშაო ადგილისთვის პერსონალური კომპიუტერი. და რაც უფრო მაღალია ECI-ის პოპულარობა, მით უფრო ღრმაა უფსკრული კომპიუტერთან მყოფ ადამიანებსა და ყველა სხვა თანამშრომელს შორის - დახლთან, საჭესთან, საჭესთან... ამიტომ, ასეთი გამოცემა გახდება პერსონალის მართვის ინსტრუმენტი მხოლოდ კომპანიაში. სადაც სამუშაო ადგილების უმრავლესობა კომპიუტერიზებულია.

ასევე უნდა გვახსოვდეს, რომ ECI არ შეიცავს ისეთ „ხელშესახები“ გამოსახულების კომპონენტს, როგორიც არის „ნამდვილი“ CI. თუ თანამშრომელს სურს, აჩვენოს ჟურნალი კლიენტებს ან მეგობრებს, მაშინ დაბეჭდვისას ის საკმაოდ არაპრეზენტულად გამოიყურება... ელექტრონული ფორმატიუფრო შესაფერისია "ცხელი ამბების" სწრაფი გაგზავნისთვის, რაც გულისხმობს სწრაფ სკანირებას, როგორც ამბობენ, "დიაგონალურად". ამავე დროს ჟურნალის კატეგორიაში B2C (ბიზნესი მომხმარებლებისთვის), მიღებამდე პოტენციური კლიენტი, შენახვა შესაძლებელია რამდენიმე წლის განმავლობაში.

იდეალურ შემთხვევაში, კომპანიამ უნდა გამოიყენოს მაქსიმალური თანხასაკომუნიკაციო არხები, გონივრულად იყენებს თითოეული ფორმატის უპირატესობებს. მაგალითად, შეგიძლიათ გამოსცეთ ბეჭდური CI ორ-სამ თვეში ერთხელ, ხოლო ელექტრონული - თვეში ორჯერ. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია ახალი ამბების მომზადება „ინტერესებზე დაყრდნობით“ თითოეული სამიზნე აუდიტორიის ჯგუფისთვის. თქვენი კომპანიის თანამშრომლებს, ბიზნესის წარმომადგენლებს და საბოლოო მომხმარებლებს აქვთ განსხვავებული საინფორმაციო მოთხოვნილებები - შესაბამისად, თქვენ გჭირდებათ განსაკუთრებული მიდგომა მათი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ენის სპეციფიკის გათვალისწინებით და ა.შ.

მსხვილი კომპანიის კორპორატიული გამოცემისთვის (CI), განსაკუთრებით ის, რომელიც აწარმოებს სამრეწველო პროდუქციის ფართო სპექტრს, ძნელია იპოვოთ საინფორმაციო შემთხვევები, რომლებიც თანაბრად საინტერესოა გუნდის ყველა წევრისთვის. მაგალითად, საკონსერვო ქარხნის ცხელი შევსების განყოფილების თანამშრომლები და იმავე საწარმოს საერთაშორისო გაყიდვების განყოფილების თანამშრომლები სხვადასხვა სამიზნე აუდიტორიას წარმოადგენენ.

ამასთან დაკავშირებით, კორპორატიულ პრესაში გამოჩნდა ახალი ტენდენცია: სულ უფრო და უფრო, ერთი CI იყოფა რამდენიმე პუბლიკაციად მკითხველთა სხვადასხვა ჯგუფისთვის. ამრიგად, გაზეთი AvtoKrAZ, რომელიც გამოიცა 50 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, დღეს გამოდის სამი ვერსიით:

• ყოველკვირეული უკრაინულად, ტირაჟით 1,5 ათასი ეგზემპლარი. ნაწილდება შიდა და გამოწერით. განკუთვნილია ქარხნის მუშაკებისთვის.
• სპეციალური ნომერი რუსულ ენაზე, ტირაჟით 1,5-3 ათასი ეგზემპლარი (გამოქვეყნებულია ორ თვეში ერთხელ) არის ფერადი პუბლიკაცია A3 ფორმატში რვა გვერდზე, რომელიც განკუთვნილია კომპანიის კლიენტებისა და პარტნიორებისთვის. ნაწილდება გამოწერით, გამოფენებზე, საცალო ვაჭრობის საშუალებით და საბითუმო ვაჭრობასათადარიგო ნაწილები, დილერებისა და სერვის სადგურების მეშვეობით, ასევე პირდაპირი ფოსტით (600-ზე მეტი მიმღები სხვა და სხვა ქვეყნებიმშვიდობა).
• კვარტალური დაიჯესტი ინგლისურ, ესპანურ და ფრანგულ ენებზე, ტირაჟით დაახლოებით 10 ათასი ეგზემპლარი - პუბლიკაცია უცხოელი მომხმარებლებისთვის, რომელიც ნაწილდება დილერების, უკრაინის საელჩოების მეშვეობით საზღვარგარეთ, ასევე პირდაპირი ფოსტით.

სამიზნე აუდიტორიის სეგმენტაციის გზას გაჰყვა ნადრა ბანკიც. ის აწარმოებს ორ კლიენტ CI-ს:

• ჟურნალი "Grow!" განკუთვნილია საშუალო და მცირე ბიზნესისთვის, მასში არსებული ინფორმაცია მეწარმეებისთვის საინტერესოა.
• ჟურნალი "პროსპერ!" მიზნად ისახავს ინდივიდების - პოტენციური და ფაქტობრივი მომხმარებლების ყურადღების მიქცევას საბანკო მომსახურება. ეს პუბლიკაცია სტრუქტურირებულია, როგორც საოჯახო ჟურნალი და წარმოგიდგენთ სამომხმარებლო დაკრედიტების სერვისებს საექსპერტო რეკომენდაციების სახით (შეკეთება, მანქანის ყიდვა, გამწვანება, ოჯახის ფინანსების მართვა და ა.შ.)

CI-ის, როგორც სამიზნე აუდიტორიაზე ინფორმაციის გავლენის ინსტრუმენტის ეფექტურობა უკვე შეფასებულია მრავალი ადგილობრივი კომპანიის მიერ ( ნახატი). CI ფორმატის არჩევისას კომპანიების უმეტესობა (84%) ირჩევს ჟურნალს. ამავდროულად, პუბლიკაციების 45% მიზნად ისახავს გარე მკითხველს, 40% - თანამშრომლებს, ხოლო დანარჩენი 15% მოდის "შერეულ" აუდიტორიაზე.

CI-ების მწარმოებელი კომპანიების ინდუსტრიული სტრუქტურა (AKMU მონაცემების მიხედვით)

თანამშრომლები, როგორც სამიზნე აუდიტორია

გამოცემის აუდიტორიაც არაერთგვაროვანია. IN შიდა კომპანიებიმუშაობენ განსხვავებული ხალხი: მათ, ვინც საბჭოთა კავშირში სამუშაო გამოცდილება მიიღო (პასუხისმგებლიანი, კეთილსინდისიერი, რამდენიმე დაკავშირებული პროფესიის დაუფლების უნარი) და „პერესტროიკის შვილები“ ​​(ასრულებენ მხოლოდ იმ მოვალეობებს, რომლებიც აღწერილია სამსახურის აღწერა, არ აიღონ დამატებითი დატვირთვა ხელფასის გაზრდის გარეშე).

განსხვავებულია ამ თანამშრომლების დამოკიდებულება CI-ის მიმართ: პირველები, როგორც წესი, ინტერესით კითხულობენ თითოეულ მასალას და ადვილად პასუხობენ რედაქტორის წინადადებას თანამშრომლობის შესახებ; ეს უკანასკნელნი მას საინფორმაციო ინსტრუმენტად აღიქვამენ, რეაგირებენ კორპორატიული ფარისევლობის გამოვლინებებზე და უფრო ხშირად აკრიტიკებენ ნაკლოვანებებს. თითოეულ ჯგუფს სჭირდება საკუთარი მიდგომა. CI-ის გვერდებზე აუცილებელია როგორც წარმოების ნოუ-ჰაუზე საუბარი, ასევე ხარვეზების კრიტიკა, რაც კომპანიისთვის მნიშვნელოვანი პრობლემების წამოჭრის საშუალებას იძლევა. რედაქტორებს შეუძლიათ მოიწვიონ აქტიური მკითხველები, რომ დაწერონ ავტორის სვეტები CI-ში.

სამუშაო ადგილზე ადამიანების ქცევის გაგება ხელს უწყობს ჩამოყალიბებას ეფექტური ურთიერთქმედებამასალების ავტორებთან. ისააკ ადიზესი ( იცხაკ ადიზესი), თეორიის ავტორი ცხოვრების ციკლიორგანიზაციამ გამოავლინა თანამშრომლების შემდეგი კატეგორიები:

• შედეგების მწარმოებელი. ადამიანი, ვისთვისაც მნიშვნელოვანია შრომის კონკრეტული ნაყოფის მიღება. ის არის მოუთმენელი, აქტიური და ყოველთვის დაკავებული.
• ადმინისტრატორი. მისთვის მთავარია წესები და მათი შესრულება. აწყობს მუშაობას კომპანიაში. ანალიტიკური და ზუსტი.
• ინტეგრატორი. ადამიანებზე ორიენტირებული, ყველაზე მნიშვნელოვანი ღირებულებებია ჰარმონია და კარგად კოორდინირებული გუნდური მუშაობა. მეგობრული, გაგებული ადამიანი, ყოველთვის მზადაა დაეხმაროს კოლეგებს.
• მეწარმე. ხედავს მიზნებს და მიჰყავს სხვა ადამიანებს მათკენ. რისკის მოყვარული, ხშირად ქარიზმატული, გვთავაზობს ახალ მიდგომებს პრობლემების გადასაჭრელად.

ადამიანების უმეტესობა ქცევის ერთ სტილს იცავს. მაგალითად, თუ ავტორი არის „შედეგის პროდიუსერი“, მაშინ ჯობია მას სია მივცეთ კონკრეტული საკითხებიდა მიუთითეთ მასალის წარდგენის ვადა. თქვენ უნდა შეხვდეთ "ინტეგრატორს" პირადად, განიხილეთ CI-ის სარგებლიანობა გუნდში კარგი კლიმატის შესანარჩუნებლად და მხოლოდ ამის შემდეგ გადადით თემაზე. მომავალი სტატია. „ადმინისტრატორი“ დარწმუნდება მკაფიო სამუშაო გეგმის არსებობით, „მეწარმე“ დარწმუნდება ახალი იდეების გადმოცემისა და ჯილდოს (მატერიალური თუ მორალური) მიღების შესაძლებლობით.

• აჩვენეთ დადებითი ემოციები. ავტორები გადაწყვეტილებებს იღებენ რედაქტორებთან თანამშრომლობის შესახებ, უპირველეს ყოვლისა, მათი სუბიექტური განცდის საფუძველზე: „მოწონს/არ მოსწონს ადამიანი“. ისინი მუშაობენ არა გაზეთთან/ჟურნალთან, არამედ კონკრეტულ ადამიანებთან.
• მოეპყარით ავტორებს თავაზიანად, მათ შორის რედაქტორებთან თანამშრომლობაზე უარის თქმის შემთხვევაში.
• ნუ იქნები შრომისმოყვარე. სამსახურში ენერგიის გადაჭარბებული ხარჯვა მხოლოდ ახალი პრობლემების გაჩენას იწვევს, ვიდრე არსებულის გადაჭრას.

იურიდიული ასპექტები

მოქმედი კანონმდებლობა არ განსაზღვრავს „კორპორატიული პუბლიკაციის“ ცნებას, ამიტომ CI-ების უმეტესობა ამჟამად გამოიცემა გარეშე სახელმწიფო რეგისტრაცია. თუმცა, ხელოვნების მე-7 პუნქტის მიხედვით. უკრაინის კანონის 41 „ბეჭდური მედიის (პრესის) შესახებ უკრაინაში“: ბეჭდური მედიის წარმოება, გამოშვება ან გავრცელება რეგისტრაციის გარეშე ან მისი საქმიანობის შეწყვეტის შემდეგ, ხელახალი რეგისტრაციისგან თავის არიდება ან ცვლილების მარეგისტრირებელი ორგანოს შეტყობინება. გამოცემის სახეობაში, დამფუძნებლის (თანადამფუძნებლების) იურიდიული მისამართი, რედაქციის ადგილმდებარეობა დარღვევაა. დამნაშავე შეიძლება დაეკისროს დისციპლინური, სამოქალაქო, ადმინისტრაციული ან სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობას.

ბეჭდური მედია (პრესია) უკრაინაში არის პერიოდული გამოცემები, რომლებიც გამოქვეყნებულია სახელმწიფო რეგისტრაციის მოწმობის საფუძველზე მუდმივი სახელწოდებით, წელიწადში ერთი ან მეტი გამოცემის (გამოცემის) სიხშირით. ბეჭდური მედიის შექმნის უფლება ეკუთვნის:

• უკრაინის მოქალაქეები, უცხო სახელმწიფოების მოქალაქეები და მოქალაქეობის არმქონე პირები, რომლებიც შეზღუდული არ არიან სამოქალაქო ქმედუნარიანობით და სამოქალაქო ქმედუნარიანობით;
• უკრაინის და სხვა ქვეყნების იურიდიული პირები;
• საწარმოების, დაწესებულებებისა და ორგანიზაციების შრომითი კოლექტივები შესაბამისი გადაწყვეტილების საფუძველზე საერთო შეხვედრები(კონფერენციები).

ის, ვინც დააარსა ბეჭდური მედია, არის მისი დამფუძნებელი. პირები, რომლებიც გაერთიანდნენ გამოცემის დაარსების საერთო მიზნით, ითვლებიან მის თანადამფუძნებლებად.

თუ საწარმო აქვეყნებს კორპორატიულ მედიას მუდმივი სახელით, წელიწადში ერთი ან მეტი გამოცემის (გამოცემის) სიხშირით, სრულ განაკვეთზე მეტი ტირაჟით. შრომითი კოლექტივისაწარმო, საჯარო გავრცელების (მათ შორის, უფასო) მიზნით, ასეთი CI ექვემდებარება რეგისტრაციას გამომცემელთა, მწარმოებელთა და საგამომცემლო პროდუქციის გამავრცელებელთა სახელმწიფო რეესტრში.

ბეჭდური მედიის სახელმწიფო რეგისტრაციის პროცედურა, გარდა უკრაინის კანონისა „უკრაინაში ბეჭდური მედიის (პრესის) შესახებ“, ასევე რეგულირდება უკრაინის მინისტრთა კაბინეტის 1997 წლის 17 ნოემბრის No1287 დადგენილებით „სახელმწიფოს შესახებ“. ბეჭდური მედიის, საინფორმაციო სააგენტოებისა და ზომის სარეგისტრაციო შეხვედრების რეგისტრაცია“.

საგამომცემლო ბიზნესის გახსნის მსურველებმა ჯერ უნდა დარეგისტრირდნენ სუბიექტად სამეწარმეო საქმიანობა(ფიზიკური ან იურიდიული პირი). სახელმწიფო რეგისტრაცია ხორციელდება უკრაინის სამოქალაქო და ეკონომიკური კოდექსის მოთხოვნების შესაბამისად, უკრაინის კანონები „ბიზნეს კომპანიების შესახებ“, „იურიდიული პირებისა და ინდივიდუალური მეწარმეების სახელმწიფო რეგისტრაციის შესახებ“. მომავალში ბიზნეს სუბიექტი უნდა დარეგისტრირდეს როგორც გამომცემლობა. ამისათვის თქვენ უნდა შეიყვანოთ თქვენი პუბლიკაცია გამომცემელთა, საგამომცემლო პროდუქტების მწარმოებელთა და დისტრიბუტორთა სახელმწიფო რეესტრში, რომელიც უკრაინის იუსტიციის სამინისტროს იურისდიქციაშია.

ბეჭდური მედიის სახელმწიფო რეგისტრაცია, გავრცელების მოცულობიდან გამომდინარე, ხორციელდება:

• ეროვნული, რეგიონული (ორი ან მეტი რეგიონი) და/ან უცხოური განაწილება - უკრაინის იუსტიციის სამინისტროს მიერ;
• განაწილების ადგილობრივი სფერო - უკრაინის იუსტიციის სამინისტროს იუსტიციის მთავარი დეპარტამენტი ყირიმის ავტონომიურ რესპუბლიკაში, რეგიონალური, კიევისა და სევასტოპოლის იუსტიციის საქალაქო დეპარტამენტები.

ბეჭდური მედიის სახელმწიფო რეგისტრაციისთვის წარდგენილი უნდა იყოს განცხადება, რომელშიც მითითებული უნდა იყოს:

• გამოცემის დამფუძნებლები(დამფუძნებელი - იურიდიული პირი ასახელებს სრულ სახელს მისი სამოქალაქო ქმედუნარიანობის დამადასტურებელი დოკუმენტების მიხედვით; დამფუძნებელი - ფიზიკური პირი აწვდის პასპორტის მონაცემებს);
• პუბლიკაციის ტიპი(გაზეთი, ჟურნალი, კრებული, საინფორმაციო ბიულეტენი, ალმანახი, კალენდარი, დაიჯესტი და ა.შ.); პუბლიკაციის სტატუსი (შიდა - უკრაინული იურიდიული და/ან ფიზიკური პირის მიერ დაარსებული ბეჭდური მასმედია; ზოგადი - ბეჭდური მასმედია, რომელიც შექმნილია უცხოური იურიდიული პირის (პირების) მონაწილეობით ან/და ინდივიდუალური(პირები);
• პუბლიკაციის სათაური;
• გამოცემის ენა(ები).;
• განაწილების ფარგლები:
  • ადგილობრივი - ყირიმის ავტონომიური რესპუბლიკის ფარგლებში, ერთი რეგიონი, რეგიონალური ცენტრი ან ორი ან მეტი სოფლის რაიონი, ერთი ქალაქი, რაიონი, ინდივიდუალური დასახლებები, ასევე საწარმოები, დაწესებულებები, ორგანიზაციები;
  • რეგიონალური - ორი ან მეტი რეგიონი;
  • ეროვნული - უკრაინის ფარგლებში;
  • უცხოური - უკრაინის ფარგლებს გარეთ;
• მკითხველის კატეგორიარისთვისაც არის განკუთვნილი პუბლიკაცია (მთელი მოსახლეობა: მოზრდილები, ახალგაზრდები, ბავშვები, მამაკაცები, ქალები, შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირები, სტუდენტები, გარკვეული ინდუსტრიის მუშები, მეცნიერები, მასწავლებლები და ა.შ.);
• პროგრამის მიზნები(ძირითადი პრინციპები) ან თემატური აქცენტი (მათი მოკლე აღწერა: განათლების განვითარება, სულიერების დონის ამაღლება, დასვენების განვითარება, მოსახლეობის ინფორმირება გარკვეულ საკითხებზე და ა.შ.);
• გამოშვების მოსალოდნელი სიხშირე, მოცულობა(პირობითად დაბეჭდილი ფურცლები) და გამოცემის ფორმატი;
• იურიდიული მისამართიდამფუძნებელი, თითოეული თანადამფუძნებელი და მისი (მათი) საბანკო რეკვიზიტები;
• რედაქციის ადგილმდებარეობა;
• პუბლიკაციის ტიპი დანიშნულებისამებრ(ზოგადი პოლიტიკური, ეკონომიკისა და ბიზნესის, წარმოების და პრაქტიკული, სამეცნიერო, კვლევითი და წარმოების, პოპულარული მეცნიერების, საგანმანათლებლო, საცნობარო, ლიტერატურული და მხატვრული, ხელოვნების, სპორტის, იურიდიული, ეროტიკა, დასასვენებელი, სამედიცინო, რელიგიური, უფოლოგიური, გარემოსდაცვითი, ტურიზმი , რეკლამა (ერთი ნომრის მოცულობის 40% არის რეკლამა), საინფორმაციო, ბავშვებისთვის და ა.შ.

უნდა გვახსოვდეს, რომ დამფუძნებელს უფლება აქვს დაიწყოს ბეჭდური მედია საშუალების გამოცემა მოწმობის მიღებიდან ერთი წლის განმავლობაში. თუ ეს ვადა გამოტოვებულია გარეშე კარგი მიზეზებიბეჭდური მასობრივი ინფორმაციის საშუალებების სახელმწიფო რეგისტრაციის მოწმობა ძალადაკარგულად გამოცხადდეს.

* სხვადასხვა კომპანიის CI-ების ჩემს კოლექციაში, რომელსაც რამდენიმე წელია ვაგროვებ, არის ერთგვარი რეკორდსმენი: სტატიის სათაურში 27 სიტყვა! ამასობაში სერიოზულიც კი სამეცნიერო ჟურნალები, რომლებშიც მიღებულია თემის დეტალური აღწერა, არ მისცენ ავტორებს უფლება დააკისრონ ასეთი ტვირთი სათაურს.

* მოკლე - ტექნიკური დავალებაკლიენტი კონტრაქტორს, კითხვარის დოკუმენტი, რომელშიც მომხმარებელი ადგენს თავის მოთხოვნებს პროდუქტის მიმართ.

* პანტონი (ნახევარი თამაში.) - ფერის ნარევების სტანდარტული ბიბლიოთეკა, უპირველეს ყოვლისა ოფსეტური ბეჭდვაფურცელზე. ჰგავს ქაღალდის "გულშემატკივარს" პირებით ფერის დიაპაზონიან კომპიუტერულ ვერსიაში - CMYK ფერის შკალა, როგორც Pantone-ის მიერ დამოწმებული პროცესის საღებავის პროცენტული მაჩვენებელი სტანდარტულ ქაღალდზე.

1 -1

Compass Production-ის ერთ-ერთი საქმიანობაა. ბოლო წლების განმავლობაში, ეს იყო ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული სფერო მედია ბაზარზე და ახლა უფრო ბიზნეს აუცილებლობაა, ვიდრე მოდა.

მედიაში რეკლამასთან ერთად კორპორატიული ფილმები კომუნიკაციის ერთ-ერთი თანამედროვე და ძალიან ეფექტური საშუალებაა. ძნელია გადაჭარბებული შეფასება სარეკლამო ფილმის წარმოების მნიშვნელობის შესახებ თანამედროვე რეპუტაციის მქონე კომპანიის იმიჯისთვის. ეს ფორმატი საშუალებას გაძლევთ უფრო დეტალურად გითხრათ კომპანიის, მისი მიზნებისა და საქმიანობის სპეციფიკის შესახებ.

კორპორატიული ვიდეო ამისთვის ცნობილი კომპანია UNIT-საოფისე აღჭურვილობა შესანიშნავად აჩვენებს ყველა ბიზნეს თვისებას და აყალიბებს რუსეთში ცნობილი სერვისის პროვაიდერის იმიჯს. გეპატიჟებით უყუროთ ვიდეოს და შეაფასოთ მისი შესრულების ხარისხი:

კორპორატიული ვიდეო განყოფილება-საოფისე აღჭურვილობა:

კორპორატიული ვიდეო "წითელი ოქტომბერი":

სტუდია კომპასი მრავალი წელია აწარმოებს კორპორატიულ ფილმებს, რომლებსაც წარმატებით უჩვენებენ თანამშრომლებსა და პარტნიორებს. მათი გაცნობა შეგიძლიათ ჩვენს საიტზე.

კორპორატიული ფილმის ეფექტურობა გაცილებით მაღალია, ვიდრე ნებისმიერი სხვა რეკლამა, რადგან ის ნაჩვენებია ექსკლუზიურად სამიზნე აუდიტორიის წინაშე. ვიზუალიზაცია და საინფორმაციო შინაარსი მისი მთავარი კოზირია. კორპორატიული ფილმის შექმნა ხორციელდება კონფერენციებზე, შეხვედრებზე, კონვენციებზე, გამოფენებზე, ტელევიზიაში და სხვა მრავალ ადგილას.

კორპორატიული ფილმები განკუთვნილია აუდიტორიისთვის კომპანიის შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ. ხშირად კომპანიის მენეჯმენტის (დირექტორის ან მენეჯერის) საქმიანობა ცუდად არის ცნობილი მისი ყველა თანამშრომლისთვის. კორპორატიული ფილმის გადაღება ძალიან მნიშვნელოვანია თანამშრომლების კორპორატიული სულისკვეთებისთვის და კომპანიის მისიის ახსნისთვის. შიდა აუდიტორია ამ შემთხვევაში არის კომპანიის თანამშრომლები, პერსონალი და აქციონერები. გარე აუდიტორია - კლიენტები, რეალური და პოტენციური; კომპანიის ინვესტორები და ბიზნესპარტნიორები; სამთავრობო უწყებები და თანამდებობის პირები.

კორპორატიული ფილმების სახეები და მიზნები

კორპორატიულ ფილმს ასევე უწოდებენ ბიზნეს ან ინდუსტრიულ ვიდეოს. თქვენ შეგიძლიათ დაარქვით მას, როგორც გსურთ, შედეგი, რომლის მიღწევაშიც ის დაგეხმარებათ, მნიშვნელოვანია. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის ძლიერი მედია ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება რიგი მიზნების მისაღწევად, როგორიცაა:

• გაყიდვების მოცულობა და მათი ზრდა.
• ახალი ბრენდის პრეზენტაცია.
• მიზნობრივი რეკლამა.
• მერჩენდაიზინგი.
• კომპანიის იმიჯის შექმნა.
• კლიენტების ან ინვესტორების ინფორმირება კომპანიის საქმიანობის შესახებ.
• კომპანიის თანამშრომლების ტრენინგი.

ჩვეულებრივია ამ ტიპის ვიდეო პროდუქტების დაყოფა შემდეგ კატეგორიებად:

• საპრეზენტაციო ფილმები
• საგანმანათლებლო ფილმები
• ტექნოლოგიური ფილმები
• ვიდეო კატალოგი
• პიარ ფილმები
• სტენდის ფილმები

ეს დაყოფა ნაწილობრივ თვითნებურია, რადგან კომპანიის ერთსა და იმავე კორპორატიულ ფილმს შეუძლია ერთდროულად შეასრულოს რამდენიმე ფუნქცია ან შეიცავდეს ელემენტებს, რომლებიც მიმართულია სხვადასხვა აუდიტორიაზე. ამ ფილმების არეალი ძალიან ფართოა და შესაბამისად კორპორატიული ფილმების გადაღებას მნიშვნელოვანი ადგილი უჭირავს ჩვენი წარმოების შეკვეთებს შორის.

ნიმუშების ნახვა შეგიძლიათ აქ.

კორპორატიული ვიდეოს დამზადების შეკვეთის გასაკეთებლად გამოგვიგზავნეთ ბრიფი. მოწოდებული ინფორმაციის გაანალიზების შემდეგ, წარმოგიდგენთ მომავალი ვიდეოს ან ფილმის შეფასებას. მოკლე ნიმუშის მიღება შეგიძლიათ ჩვენთან დაკავშირებით თქვენთვის მოსახერხებელი ნებისმიერი გზით.

- ეს არის ის, რაც ყველა კომპანიას სჭირდება, რომელიც აპირებს გარკვეული სახით პოზიციონირებას ბაზარზე და საზოგადოებაში. თუ გადაწყვეტთ კორპორატიული ფილმის გადაღებას, მაშინ მკაფიოდ უნდა გესმოდეთ მიზნები და ამოცანები, რომლებსაც ვიდეო მიაღწევს. კორპორატიული ფილმის გადაღებას სხვადასხვა მიზანი აქვს: კომპანიისა და მისი პროდუქტების რეკლამირება, იმიჯის შექმნა, თანამშრომლებისა და კლიენტების მომზადება, ახალი ბრენდის ბაზარზე შემოტანა, საზოგადოების ინფორმირება კომპანიის საქმიანობის შესახებ.

გაყიდვების გაზრდის მიზნით გადაღებული კორპორატიული ვიდეო განსხვავდება ტრადიციულისგან კომერციულიპირველ რიგში, დრო. კორპორატიული ვიდეოარის პატარა ფილმი, რომელშიც გაყიდული პროდუქტი გმირი ხდება.

კორპორატიული ფილმების წარმოება- ეს არის ის, რაც განასხვავებს კომპანიას დანარჩენისგან, გახადოს იგი უფრო მიმზიდველი და თანამედროვე. ასეთი ფილმი შესაძლებელს ხდის მომხმარებლების ინფორმირებას კომპანიის საქმიანობის შესახებ მათთვის მოსახერხებელი და მიმზიდველი გზით.

კორპორატიული ფილმის წარმოება ახალი ბრენდის დასანერგად მოითხოვს ფრთხილად წერას. რეგულარულად ჩნდება ახალი ბრენდები და თითოეული მათგანისთვის იწარმოება კორპორატიული ფილმები. აქ გამორჩევა რთულია, მაგრამ აუცილებელი.

კორპორატიული ფილმის გადაღებაეს არის ვიდეოწარმოების პირდაპირი პროცესი, რომელიც მოიცავს მოსამზადებელ ეტაპს, ფილმის სცენარის დაწერას, გადაღების პროცესს და პოსტპროდუქციის ეტაპს.

კორპორატიული ფილმის გადაღება– ეს ის ეტაპია, რომლის დროსაც ხდება მასალის მოპოვება შემდგომი დამუშავებისთვის. კორპორატიული ფილმების გადაღება მიმდინარეობს როგორც კომპანიის ტერიტორიაზე, ასევე პავილიონებში დეკორაციებითა და მწვანე სტუდიებით. ამრიგად, კორპორატიული ფილმების წარმოება არის სფერო, რომელშიც სპეციალური ეფექტების, კომპიუტერული გრაფიკისა და წარმოების სხვადასხვა ტექნოლოგიების გამოყენება არა მხოლოდ გამართლებულია, არამედ რეკომენდებულია. განსაკუთრებით ხშირად, სპეციალური ეფექტები გამოიყენება კორპორატიული ვიდეოების შესაქმნელად კომპანიის სასურველი იმიჯის შესაქმნელად. ფილმი მათთან უფრო დამაჯერებლად გამოიყურება.