Rekreační domy jako podnikání. Jak otevřít rekreační středisko od nuly? Provádění stavebních a opravárenských prací

Jak otevřít rekreační středisko?

Podnikatelský záměr pro rekreační středisko

Cílové publikum a konkurence

Kolik to bude stát?

Příjem a návratnost

Právní nuance

Co je potřeba k vybudování rekreačního střediska

Co je potřeba, aby základna byla zisková a zisková?

Hlavní body rozhovoru

Registrace firmy

Výběr umístění

Výstavba prostor

Nákup vybavení

Nábor personálu

Organizace reklamy

Pronájem nebo koupě pozemku

Konstrukční práce

Infrastruktura a vybavení

Personál

Reklamní

Celkové investice

Kategorie pozemku

Dokumenty pro otevření rekreačního střediska

Organizační a právní forma

Daňový systém

Výběr umístění

Dokumentace

Doplňkové služby

Reklamní

Sport

Většina lidí ráda tráví dovolenou v penzionech a turistických centrech. Kvalitní odpočinek je nezbytnou lidskou potřebou, která vám umožní obnovit sílu, zlepšit vaše zdraví a dobře se pobavit. Bez ohledu na roční období přináší podnikání s údržbou rekreačního střediska stabilní příjem.

V každém případě mít vlastní kemp v malebném koutě naší země zaručuje stabilní zisk. O vyhlídkách a rysech této oblasti komerční aktivity Promluvme si níže.

Je známo, že na území moderní Rusko pořád existuje velké množství opuštěná rekreační střediska a penziony, které se zachovaly z dob Sovětského svazu. Většina z nich je v dezolátním stavu, ale místa, kde se takové objekty nacházejí, lze znovu využít k podnikání.

Mnoho nových podnikatelů netuší, jak otevřít turistické centrum a co je k tomu potřeba. Nejprve je třeba si uvědomit, zda je poblíž vyrovnání místa, kde by lidé mohli získat nezapomenutelné prázdninové zážitky, aby se tam chtěli znovu vrátit. Tento bod je nesmírně důležitý, protože příjmy z provozu turistického centra závisí na počtu návštěv podniku pravidelnými zákazníky a lidmi, kteří přijedou poprvé. Další věc, kterou musí udělat každý, kdo si chce organizovat své vlastní potřeby cestovní podnikání, - posoudit možnost instalace zábavních a herních komplexů na plánovaném území.

Tento přístup k podnikání vám zpočátku umožní nabízet cílová skupina služby žádané v zimě i v létě. Malebných míst, kam se člověk bude chtít znovu a znovu vracet, je spousta, takže se konkurence není třeba bát. Hlavní věcí je najít vhodné území, prostudovat jeho vyhlídky a otevřít rekreační středisko od nuly. Podnikatel by měl být okamžitě připraven na to, že pro úspěšný start bude zapotřebí poměrně velké množství kapitálových investic.

Budeme muset postavit několik obytných a užitkových budov, poskytnout jim moderní povrchovou úpravu, nainstalovat komunikace a zakoupit vhodné vybavení. Dále je nutné pořídit zábavní komplexy a vybavit sportoviště, aby si klienti na dovolené dobře užili. Podnikateli by neublížilo přemýšlet o tom, že na území základny bude mít kulečníkovou místnost nebo uspořádat malou restauraci. To vše v budoucnu přinese hmatatelné zisky.

Důležité: z úvahy pozemky, vhodné pro rekreační středisko nebo penzion, rezervace a jim přirovnaná území by měly být okamžitě vyloučeny. Důvodem je skutečnost, že takové objekty jsou chráněny státem, takže nebude možné získat povolení k pořádání komerčních aktivit.

Po podrobné studii projektu rekreačního střediska vypracování finanční plán a analýzu trhu konkurence, musí začínající podnikatel zaregistrovat svůj podnik. Pro tyto účely můžete otevřít společnost s omezené ručení nebo IP.

Pokud je plánován rozsáhlý projekt a bude-li mít podnik několik zakladatelů, optimální řešení se stane LLC. Právnickým osobám různé společnosti větší důvěru než jednotliví podnikatelé, takže v budoucnu nebudou problémy s uzavíráním smluv o spolupráci. Při registraci u Federální daňové služby se předkládají dokumenty, včetně:

Žádost o otevření LLC;
Charta společnosti;
Zápis z ustavující schůze;
Informace o spoluvlastnících podniku;
Potvrzení o zaplacení státního cla.

Registrace LLC bude stát podnikatele 4 tisíce rublů. Je také nutné mít základní kapitál společnost (její velikost je nejméně 10 tisíc rublů). Vezměte prosím na vědomí, že bez ohledu na formu vlastnictví není k otevření turistického centra vyžadována licence.

IP je vhodná pro obchodníci kteří se rozhodli otevřít malý podnik (tento formulář bude potřeba, pokud chce například osoba zorganizovat nebo otevřít obchod). Při registraci společnosti je povinné uvést OKVED kódy. Pro aktivity rekreačního střediska jsou vhodné:

55.23.2 – „Činnosti domovů důchodců a penzionů“;
92.7 – „Jiné činnosti pro organizování zábavy a rekreace“;
92.72 – „Jiné činnosti pro organizování zábavy a rekreace, nezahrnuté do jiných skupin“.

Kromě postupu pro registraci organizace, podnikatel s hotový projekt rekreační střediska by se měla obrátit na ZISZ pro její schválení. V orgánech obecní samospráva je nutné získat povolení k realizaci stavby budoucího penzionu.

K otevření kempu budete muset získat příslušné dokumenty od Rospotrebnadzor, SES a hasičské služby. V této fázi budou výdaje asi 60 tisíc rublů. Zahrnují vývoj projektová dokumentace a vyřizování povolení.

Malebná místa, možnost napojení komunikací na staveniště a snadný přístup k budoucí základně - to jsou hlavní kritéria, na která by se měl podnikatel při výběru vhodného Pozemek. V blízkosti rekreačního zařízení musí být vodní plocha, která přiláká velké množství stálí zákazníci. Oblast, kde se plánuje umístění zařízení, musí být vzdálená od obydlené oblasti tak, aby byla snadno dosažitelná autem nebo veřejnou dopravou.

O dostupnosti v regionech jsme již mluvili velké množství opuštěná sanatoria, pionýrské tábory a bývalé základny rekreace. Tyto objekty stojí za to věnovat pozornost jako první. Důvodem je skutečnost, že taková zařízení mají dobrou polohu (z obchodního hlediska) a území, která zabírají, jsou již přizpůsobena pro odpočinek lidí v ekologicky čisté přírodní oblasti.

Jak správně lokalizovat objekty na území rekreačního střediska? Vypracováním projektu je vhodné pověřit projektanta, který zpracuje podklady v souladu s požadavky zákona. Uveďme příklad s výpočty pro nákup pozemku o rozloze 20 akrů. Pokud si koupíte starý penzion, jeho cena se bude lišit v rozmezí 7 milionů rublů. Chcete-li postavit turistické centrum od nuly, cena za pozemek v centrální zóně Ruské federace je asi 11 milionů rublů.

Na takové ploše lze libovolně postavit společný penzion s kapacitou 30 hostů a 4 rodinné chatky (každá kapacita je 5-6 osob). Kromě toho musíte umístit určité předměty:

herní komplexy a sportoviště;
restaurace, jídelna nebo jídelna;
bazén;
administrativní budova, místnosti pro zaměstnance;
sklady pro skladování zásob, zásob a vybavení.

Co se týče rozměrů pokojů pro hosty, je lepší je spočítat tak, že na osobu připadá cca 8-9 m² obytné plochy (50 m² chatové plochy, 130 m² sdíleného penzionu). Kromě toho je nutné provést nové komunikace. To lidem poskytne pohodlné životní podmínky, a proto budou rychle šířit informace mezi svými příbuznými a přáteli (bude to fungovat, což je efektivní a bezplatný reklamní kanál).

Doporučuje se provádět dokončovací práce s použitím moderních stavebních materiálů v souladu s požadavky regulačních orgánů. To platí zejména pro sociální oblast a kuchyň, které jsou zaměstnanci SES zpravidla navštěvovány jako první. Náklady na výstavbu, design interiéru a instalaci komunikací pro vybavení malé základny se pohybují mezi 10 miliony rublů. Tyto výdaje tvoří nejvýznamnější část nákladů podnikatelského plánu turistického centra.

Po dokončení stavebních prací bude nutné zakoupit vybavení objektů rekreačního střediska. Nejprve byste měli připojit vodovodní potrubí v každé obytné místnosti a dalších kancelářských prostorách. U 20 pokojů bude cena 200 tisíc rublů. Kromě toho je třeba zakoupit:

osvětlovací zařízení, domácí spotřebiče – 140 tisíc rublů;
nábytek do každého pokoje, administrativní budovy, kancelářské prostory- 350 tisíc rublů;
vybavení pro tělocvičnu - 50 tisíc rublů;
vybavení kotelny, dělený systém - 600 tisíc rublů;
dětský herní komplex - 70 tisíc rublů;
počítače, WiFi – 50 tisíc rublů;
kuchyňské vybavení - 1 milion rublů.

Celkem budou náklady na nákup táborového vybavení činit 2,46 milionu rublů (pro srovnání, bude to stát několikrát méně). V praxi se náklady mohou ukázat jako výrazně vyšší, protože budete muset koupit spotřební materiál, vybavit restauraci a odpočívárny, zdravotní středisko atd.

Rada: instalace v rekreačním středisku s vysokým provozem zařízení, jako jsou kavárny a kavárny, může přinést stabilní pasivní příjem.

Které zaměstnance byste měli pozvat do práce? Nejprve byste měli zajistit, aby mezi zaměstnanci byl odpovědný správce, který dokáže profesionálně organizovat práci s databází a spravovat marketingová politika organizace a kontrola procesu nákladů na nákup potravinářských výrobků a Dodávky. Tento specialista je také zodpovědný za distribuci hostů do hotelových pokojů a jejich předběžné rezervace (jeho plat se pohybuje v rozmezí 45 tisíc rublů).

Do kuchyně se vyplatí pozvat dva kuchaře a myčky, kteří budou pracovat na směny a připravovat jídlo pro návštěvy a zaměstnance. Náklady na zaplacení jejich práce budou 70 tisíc rublů. Je těžké si představit turistické centrum bez pokojských. Je třeba je pozvat v počtu 4 osob. Průměrná mzda jednoho takového specialisty je 10 tisíc rublů.

Mezi zaměstnanci rekreačního střediska musí být lékař, který bude dohlížet na zdravotní stav návštěvníků. Může mu být nabídnut plat 25 tisíc rublů. Bez elektrikáře, hlídače a domovníka se neobejdete. Platba za jejich práci je 48 tisíc rublů. Celkem - mzdové náklady budou činit 198 tisíc rublů.

Počet stálých zákazníků v základně a potenciální zisk do značné míry závisí na kvalitě marketingové kampaně. Chcete-li to provést, je lepší kontaktovat reklamní agenturu, která bude vaše podnikání propagovat. Specialisté vypracují plán propagace rekreačního střediska, marketingové materiály (znají bannery, letáky, letáky, oznámení), firemní web a zorganizují jeho propagaci na internetu.

Na informační zdroj Doporučuje se uvést informace o poloze rekreačního střediska, rozsahu nabízených služeb, charakteristice bytového a turistického komplexu a další informace. Doporučuje se propagovat činnost turistického centra v v sociálních sítích. Dobrý účinek bude mít také následující:

cílená a kontextová reklama;
zveřejňování reklam na městských informačních platformách;
distribuce letáků, bannerů a brožur v oblastech s vysokou návštěvností;
šíření informací o turistickém centru ve veřejné dopravě.

Nebylo by také na škodu umístit údaje o podniku do městského informačního adresáře, který obsahuje informace o většině organizací v regionu. Navíc je nutné pověřit specialisty reklamní kancelář umístění reklamy v tisku a médiích. Marketingové náklady budou přibližně 100 tisíc rublů. V budoucnu musí být pro tyto účely přiděleno asi 20 tisíc rublů měsíčně.

Chcete-li určit výši kapitálových investic potřebných k otevření podniku, výši měsíčních povinných nákladů, jakož i ziskovost a možný měsíční příjem, měli byste vypracovat podnikatelský plán pro rekreační středisko. Zde je přibližná kalkulace počáteční investice, která bude zahrnovat:

registrace podniku - 20 tisíc rublů;
vývoj projektové dokumentace, získání povolení - 40 tisíc rublů;
nákup pozemků - 7 milionů rublů;
výstavba zařízení - 10 milionů rublů;
nákup vybavení - 2,46 milionu rublů;
instalační práce na vybavení dětských hřišť - 100 tisíc rublů;
provádění reklamní kampaň- 100 tisíc rublů;
výdaje na potřeby podniku - 25 tisíc rublů.

Celkově, k otevření rekreačního střediska od nuly, musí podnikatel do podnikání investovat 19,745 milionu rublů. Nyní spočítejme měsíční náklady na údržbu společnosti. Tyto zahrnují:

plat zaměstnance - 198 tisíc rublů;
nákup potravinářských výrobků – 250 tisíc rublů;
účty za energie - 30 tisíc rublů;
daňové odpočty - 25 tisíc rublů;
reklamní kampaň - 20 tisíc rublů;
ostatní výdaje - 20 tisíc rublů.

Výše měsíčních povinných nákladů je 543 tisíc rublů (podobným způsobem můžete vypočítat, obchod s potravinami, kavárny a další podniky). Nyní spočítejme očekávaný zisk. Předpokládejme, že prázdninový komplex obsahuje 50 lůžek ( průměrné náklady jedna se pohybuje v rozmezí 800 rublů za noc). Ukazuje se, že za 1 měsíc podnik během letní sezóny přinese 3,6 milionu rublů. Od této částky musíte odečíst povinné platby v důsledku toho bude čistý zisk 3,057 milionu rublů. Na konci letní období počet klientů rekreačních středisek se může několikanásobně snížit. I za chladného počasí tedy podnik přinese asi 0,6–1 milionu rublů měsíčně. Za tohoto stavu se investice vrátí za 4-5 let.

Uložte článek na 2 kliknutí:

Abychom to shrnuli, podotýkáme, že otevření rekreačního střediska je nákladné a zároveň ziskový pohledčinnosti. Na tomto trhu je malá konkurence, protože většina podnikatelů nemá velké počáteční investice na spuštění vlastního projektu.

V kontaktu s

Soukromé rekreační středisko - velmi výnosné a zajímavý byznys. Je pravda, že velikost počáteční investice pro vstup na domácí trh cestovního ruchu v zemi je poměrně velká. Ne pro každého Ruský podnikatel cenově dostupná implementace podobný projekt. Pokud však máte organizační talent, trpělivost a potřebný objem Peníze, stále stojí za to zkusit otevřít rekreační středisko. Koneckonců, podnikatelé, kterým se podaří udržet takovou společnost nad vodou a získat věrnost zákazníků, nakonec dostávají značnou sumu.

Hlavní kategorií spotřebitelů služeb v této oblasti jsou jednotlivci a malí komerční organizace. Průměrný věk klientů je od 25 do 45 let. Jsou to zpravidla lidé s relativně vysoká úroveň příjmy žijící ve městech s populací 100 000 a více lidí. Do rekreačního střediska přijíždějí strávit přátelskou či rodinnou dovolenou, svatby, firemní večírky apod.

I přesto, že turistických center každým rokem přibývá, poptávka na trhu stále výrazně převyšuje nabídku. Podle analytiků je nepravděpodobné, že by konkurence v blízké budoucnosti vážně nabrala na síle a ztížila novým hráčům rozvoj podnikání.

Jak otevřít rekreační středisko na vesnici? Nejprve se připravte kvalitní podnikatelský plán a studie cen pozemků ve vámi zvoleném regionu. Bez posouzení velikosti budoucích investic a možných rizik pravděpodobně nebudete schopni zorganizovat prosperující podnik.

Pozemek pro kemp je možné zakoupit nebo si jej pronajmout na delší dobu. Obě možnosti mají svá pro a proti. Vše závisí na vašich osobních finančních možnostech a budoucích plánech.

Pro rekreační středisko bude zcela dostačující pozemek o rozloze 3 až 5 hektarů. Je vhodné, aby byl umístěn ve vzdálenosti 1 – 2 hodiny jízdy od nejbližšího velké město. To výrazně zjednoduší proces dodání potřebného vybavení, produktů a zařízení. A pro zákazníky bude snazší se do vaší provozovny dostat.

Odhadovaná cena takového pozemku ve středním Rusku je od 1 000 000 do 2 000 000 rublů na hektar. V moskevském regionu jsou ceny 2-3krát vyšší.

Co dalšího je třeba vzít v úvahu pro otevření rekreačního střediska? Podnikatelský plán turistický podnik Tento typ musí nutně obsahovat odhad na stavební práce. Nebo restaurátorské, pokud jste místo prázdného pozemku koupili staré turistické centrum nebo pionýrský tábor.

Na území budoucí základny by se měla nacházet penziony, technické a administrativní prostory, sklad atd. Požaduje se zřízení inženýrských sítí (topení, elektřina, plyn a voda, kanalizace atd.). Za to vše budete muset utratit několik dalších milionů.

Průměrná cena jednoho dřevěného srubu pro 4 osoby je 800 000 rublů. Pro malý kemp stačí 5–6 domků. Pokud je provozovna otevřena po celý rok, pak budou muset být obytné budovy postaveny z odolnějších a spolehlivějších materiálů. V souladu s tím budou stát více. Přibližná cena je 8 000 000 rublů.

K uspořádání kempu budete také potřebovat další zábavní infrastrukturu. Například kavárna, střelnice, kulečník, lázeňský komplex atd. Pokud se chystáte otevřít rekreační středisko na jezeře, můžete vybavit pláž, malý přístav pro pronájem katamaránů a lodí, volejbalové hřiště pole atd. To vše vás bude stát asi 2 000 000 rublů.

Další mandatorní výdajovou položkou je personál. Pokud je váš podnik navržen pro 30–50 lidí, pak se zákaznický servis může postarat o relativně malý personál. Budete si muset najmout:

správce;
šéfkuchař;
pomocný kuchař;
číšníci;
pokojské;
elektrikář;
lékař;
hlídač;
instruktor a animátoři (v případě potřeby).

Účetnictví lze zadat externě. Celkový plat zaměstnanců je asi 300 000 měsíčně.

Jak otevřít rekreační středisko a kde začít s jeho propagací? Od tvorby webových stránek, reklamy na sociálních sítích, cílených hovorů potenciální klienty, bannerové nápisy na nejrušnějších ulicích města atd. Na to vše budete potřebovat minimálně 100 000 rublů.

Pojďme si to shrnout:

pronájem nebo nákup pozemku - 6 000 000 rublů;
stavební práce – 8 000 000 rublů;
infrastruktura - 2 000 000 rublů;
personál - 300 000 rublů;
reklama - 100 000 rublů.

Takže pro otevření a reklamu turistického rekreačního střediska na počáteční fáze musíte utratit přibližně 16 400 000 rublů. Je možné, že se konečná částka může změnit jedním nebo druhým směrem v závislosti na výkyvech tržní ceny k zemi, vybavení, Konstrukční materiály atd.

Denní příjem kempu se skládá z:

pronájem penzionů - od 500 do 3 000 rublů na rekreanta;
platba hostů za doplňkové služby (kulečník, rybářské vybavení atd.) – od 10 000 rublů;
implementace alkoholické výrobky- od 5 000 rublů.

Celkový denní příjem tak může dosáhnout 30 000–0 000 rublů. Měsíční příjem je asi 1 000 000 rublů. S odečtením nákladů na elektřinu, vodu, jídlo atd. (150 000 rublů) a mzdy zaměstnanců (300 000 rublů) Čistý zisk bude asi 650 000 rublů. Celková návratnost projektu je 3–4 roky.

Chcete-li otevřít turistickou základnu, musíte nejen najít a vybavit pozemek, ale také připravit dokumenty včas. Jinak se nelze vyhnout problémům s regulačními orgány.

Turistická centra, parky a zdravotní tábory musí být podle legislativy Ruské federace umístěny na rekreačních pozemcích. V okolí velkých metropolí bohužel není mnoho volných pozemků tohoto typu využití. Rozloha území určených pro zemědělství je mnohem větší.

Nabízí se přirozená otázka: je možné otevřít rekreační středisko na zemědělské půdě? A jaké doklady jsou k tomu potřeba?

Pro zahájení výstavby turistického centra je nutné nejprve převést pozemek z ekonomické kategorie do rekreační. K tomu budete potřebovat:

katastrální pas pozemku;
kopie dokladů totožnosti;
kopie titulních dokumentů;
závěr státního posouzení životního prostředí;
petice na změnu kategorie pozemků.

Všechny tyto dokumenty musí být předloženy úřadům. místní samospráva. Po posouzení žádosti vám bude vystaven akt potvrzující převod pozemku do vámi uvedené kategorie. V případě zamítnutí se můžete proti rozhodnutí správy odvolat u soudu.

Stavební povolení. Vydává vedení města nebo městské části.
Stavební projekt (topografický plán, závěr na technické podmínky přípojky inženýrských sítí atd.).
Balíček papírů pro zápis pozemku do katastru nemovitostí.
Závěry SES a OGPS.
Smlouva o odvozu odpadu.
Smlouva o poskytování bezpečnostních služeb.

Tento seznam není úplný ani konečný. Záleží na individuální vlastnosti Obchodní organizace může vyžadovat další dokumenty.

Pro otevření kempu je nejvhodnější formulář. To vás v případě neúspěchu ochrání před ztrátou majetku a osobních úspor. Kromě toho bude v případě potřeby snazší přilákat velké investory k financování podniku.

Výběr daňového systému do značné míry závisí na vlastnostech vašeho kempu a výši příjmu. Pokud tedy celková plocha ložnic v penzionech nepřesahuje 500 m², můžete použít UTII. V ostatních případech vám pomůže ušetřit na daních zjednodušený systém (STS).

kolaps

Každé podnikání začíná rizikem. Hlavní věcí pro každého začínajícího podnikatele je vybrat si typ činnosti, která nikdy neomrzí, ale přinese radost a zisk. V dnešní době jsou velmi oblíbené dovolené mimo město; pro obyvatele města je to velmi výhodné, protože za odpočinkem nemusí jezdit daleko. Na základě toho můžeme bezpečně říci, že můžete začít podnikat, jehož ziskovost bude vysoká, uspořádáním území pro rekreanty. To by mohlo zahrnovat podnikání, jako je vaše vlastní rekreační středisko s pokoji pro rekreanty a bazénem, pokud v okolí není žádná jiná vodní plocha. Komplex může být postaven od nuly nebo již zakoupen připravené podnikání. Taky dobrá volba– odkoupit staré opuštěné rekreační středisko, dát jej do řádného pořádku a postavit bazén.

Vzhledem k tomu, že zahájení vlastního podnikání není tak snadné, stojí za to zvážit všechny nuance, které takové podnikání může obnášet.

Jak otevřít rekreační středisko s bazénem, bufetem, jídelnou nebo dokonce restaurací? Musíte začít sestavením kompetentního podnikatelského plánu a samozřejmě budete muset začít od toho, kolik peněz musíte začít.

Nejdůležitější je místo, kde se turistická základna bude nacházet.

První věc, kterou musíte věnovat pozornost, je konkurence. Jsou v okolí nějaká rekreační střediska? Pokud ano, jaké jsou jejich ceny za služby, úroveň služeb, je tam bazén, seznam služeb, které poskytují. Na základě toho musíte rozvíjet své podnikání.
Další věc, které musíte věnovat pozornost, je umístění. Lidé unavení ruchem velkoměsta pravděpodobně nebudou chtít strávit víkend nebo celou dovolenou na volném prostranství. Proto bude velkým plusem přítomnost malebného břehu nebo jiné vodní plochy. Například: moře, řeka, jezero atd. Pokud v blízkosti nejsou žádné vodní plochy, stojí za to postavit bazén.
Místo musí být také přístupné a musí mít přístupové cesty a musí být blízko zavedených autobusových linek.

Řešením problému může být staré opuštěné prázdninové místo nebo pionýrský tábor. Osvědčené a vhodné místo pro relaxaci, s potřebné komunikace a budovy však vyžadují modernizaci a opravárenské práce. Nezapomeňte však, že se nejedná o váš majetek a doba pronájmu jednoho dne skončí a může vám být zamítnuto prodloužení. Tuto možnost lze tedy zvážit, pokud jej kupujete nebo uzavíráte nájemní smlouvu s následnou kupní smlouvou.

Pokud se rozhodnete pro stavbu vlastního rekreačního střediska, pak musíte získat povolení od městské správy k výstavbě. Připraveno předem konstrukční projekt, musí být předložen ke státní zkoušce ke schválení.

Dalším krokem je balíček dokumentů, které musíte mít (měli byste vědět, že seznam dokumentů se může lišit, záleží na regionu, ploše pozemku zakoupeného pro stavbu atd.)

Topografický plán pozemku.
Závěr o technických podmínkách připojení ke komunikačním sítím.
Podklady pro zápis do katastru nemovitostí.

Kromě zástupců SES a požární inspekce budete muset úzce spolupracovat s prokuraturou životního prostředí, protože exkurze a procházky lze provádět pouze po povolených trasách. Spolupracujte s rybářskou inspekcí, pokud služby rekreačního střediska zahrnují rybaření a výlety lodí.

Rozvíjející se architektonický projekt, je třeba zvážit, v jakém režimu bude kemp fungovat: celoročně nebo pouze v letních měsících. Ušetříte na zateplení prostor, ale pak bude podnikání generovat příjmy pouze v sezóně. Stojí za zmínku, že i když je v blízkosti přírodní vodní plocha, bazén na území rekreačního střediska vám neublíží. A pokud bude zavřeno, začnou ho lidé navštěvovat i v zimě.

Domy pro rekreanty musí splňovat všechny normy, být pohodlné a útulné. Mohou být určeny pro 2 až 5člennou rodinu nebo chatového typu, jako jsou minihotely. Upozorňujeme také, že spolu s výstavbou domů budou pro hosty kempu vyžadovány administrativní budovy: jídelna, ubytování pro zaměstnance, lázeňský dům a další hospodářské budovy. Určitě je potřeba se nad tím zamyslet design krajin, zejména pokud je na místě bazén.

Co můžete nabídnout rekreantům?

Dobrou možností je instalovat altán s grilem v blízkosti každého domu.
Pokud existuje přírodní nádrž, uspořádejte koupaliště. Vylepšete pláž, postarejte se o čistotu dna a oploťte koupaliště bójkami. I za přítomnosti přírodní nádrže by bylo užitečné instalovat na území rekreačního střediska bazény. Jeden pro nejmenší hosty a jeden nebo více pro dospělé. Pokud je možné zakoupit termální vodu ve velkém, bude to jen plus. Bazén může být buď venkovní, nebo vnitřní.
Instalujte dětská hřiště, vybavte je skluzavkami, trampolínami, pískovištěm atd.
Sportovní hřiště pro aktivní hry fotbalu, volejbalu atd.

Chcete-li vydělat peníze nejen z pronájmu domů, můžete se zorganizovat další typy služby za poplatek.

Exkurze k místním atrakcím, pokud existují. Pěšky nebo na kole.
Půjčovna katamaránů, čtyřkolek.
Rybolov.
Výlety lodí.
Potápěčský výcvik a organizace potápění.
Vlastní restaurace nebo bar, karaoke.
Kulečníková místnost.
Vana a sauna s lázeňskými procedurami.
Jízda na koni a její výcvik.
Dojemná zoologická zahrada.

Můžete vymyslet spoustu věcí, aby bylo vaše rekreační středisko jedinečné a přineslo dobrý příjem. Zde bude vše záviset na vaší představivosti a finančních prostředcích, které máte k dispozici. A budete potřebovat poměrně hodně peněz, protože kemp s kapacitou až 50 osob bude vyžadovat nejméně 15 000 000 rublů.

Doba návratnosti těchto investic je od 2 do 3 let.

Spokojení a odpočatí klienti jsou nejvíc nejlepší reklama. Služba pro hosty a jaké služby budete poskytovat vizitka vaše rekreační středisko. Ústní podání vás nenechá čekat. Jako možnost spolupráce s cestovní kanceláří, která nabízí víkendové zájezdy za malý poplatek. Využít můžete také internet, místní televizi a noviny.

Dovolená je pro každého člověka dlouho očekávaným časem. Se stále nestabilnější politickou a ekonomickou situací ve světě a také prudkým nárůstem směnných kurzů lidé stále častěji zvažují možnost dovolené ve své domovské zemi. A tento trend bude v příštích letech jen sílit.

Organizace rekreačního střediska - možnost vybudovat ziskové podnikání. To od vás bude vyžadovat mnoho investic, ale také to nabízí skvělé vyhlídky. Poptávka po kvalitních službách, které vám umožní mít dobrý čas, je vždy velká. Pokud má základna celoroční provozní cyklus, jako v našem případě, pak je doba návratnosti celkem přijatelná. Také tento výklenek má neomezené vyhlídky na rozvoj a expanzi. Pozornost byste měli věnovat především střední třídě a zaměřit se na poskytování kvalitních služeb za dostupné ceny.

Klíčové faktory úspěchu:

malebné umístění;
kvalitní služby;
široká škála poskytovaných služeb;
přijatelné ceny;
dynamicky se rozvíjející poptávka.

Výše počáteční investice je 33 700 000 rublů

Bod zvratu je dosažen v 4 měsíc práce.

Doba návratnosti je od 30 měsíce.

Průměrný čistý měsíční zisk 962 000 rublů

Návratnost prodeje 30% .

2. Popis podnikání, produktu nebo služby

Rekreační středisko je komplex několika budov určených jak pro rekreaci, tak pro volný čas, obchodní jednání a školení. Umístění základny je malebné místo s bohatou přírodní krajinou v blízkosti vodní nádrže.

Otevírací doba - celoročně; zacílení na různorodou cílovou skupinu.

Komplex se skládá ze 3 budov. Hlavní budova zahrnuje administrativní budovu, technickou místnost, jídelnu (120 míst), bar, konferenční místnost (200 osob), zdravotní středisko, pokoje pro ubytování (2 až 4 osoby) - 20 míst.

Další 2 budovy se skládají pouze z místností pro bydlení. Celkem se v rekreačním středisku může najednou ubytovat až 100 osob.

Na pokoj je 20-30m2.

Pokoj je vybaven následujícím nábytkem a spotřebiči: postel, skříň, zrcadlo, noční stolek, telefon, malá TV, stolní lampa, židle, malá koupelna se sprchovým koutem. Interiér je vyroben v příjemných teplých barvách. Převládající barvy jsou zelená, mléčná, hnědá, prvky žluté a oranžové v dekoru, zejména na záclonách a obrazech.

Dále je vhodné na území vybudovat sportoviště (basketbal, volejbal, nohejbal), letní pódium, altány, dětské hřiště, letní koupaliště. Tím se základna stane pro turisty ještě atraktivnější. Měli byste také zajistit dostupnost sportovního vybavení (lyže, brusle), rybářského vybavení a lodí.

Jak se vaše podnikání vyvíjí, můžete přidávat budovy a rozšiřovat kapacitu.

Chcete-li maximalizovat zisk, měli byste zvážit různé aktivity a zahrnout seznam služeb, které mohou být v určitém ročním období nejrelevantnější.

Doplňkové služby:

Silvestr v kempu s animačním programem, slavnostní menu, zimní radovánky;
dětské oslavy a promoce;
organizování banketů a akcí;
obchodní akce, školení, kurzy a semináře;
exkurze;
převod;
pronájem vybavení.

3. Popis prodejního trhu

Počet turistických center stále rychle roste. Na začátku roku 2017 byl jejich počet 452, ve srovnání se začátkem roku 2016 182, což je více než 2násobný nárůst. To je způsobeno zvýšenou poptávkou po tenhle typ rekreace. Počet turistů volících tento typ ubytování v roce 2016 prudce vzrostl a nadále roste. Všechna data a čísla jsou z oficiálních stránek Rosstat - gks.ru.

Cílové publikum má velmi široký záběr: školní děti a předškolním věku, lidé středního a staršího věku, ale i podnikatelé a mladí lidé. Všechny tyto lidi spojuje aktivní životní pozici. Úroveň příjmu je průměrná.

Cílové publikum zahrnuje následující skupiny lidí:

předškoláci;
žáci;
sportovní, taneční sekce;
studentské skupiny;
vzdělávací a obchodní školicí skupiny;
mladé rodiny s dětmi/bez dětí;
starší páry.

Po prostudování potřeb a preferencí každé skupiny je možné poskytovat služby, které jsou vhodné pro tuto konkrétní cílovou skupinu. Zajistěte tak svému projektu nepřetržitý tok příjmů po celý rok.

4. Prodej a marketing

5. Plán výroby

Klíčovým cílem je otevření rekreačního střediska a maximalizace zisku.

Projekt je rozsáhlý a jeho otevření bude trvat 4 až 8 měsíců.

Úplně první a nejdůležitější fází je hledání pozemků pro základnu.

Základní parametry pro výběr umístění rekreačního střediska:

malebná příroda (přítomnost nádrže, lesy jsou vítány);

vzdálenost od města (1-2 hodiny jízdy osobní nebo MHD);
plocha půdy: 5-6 hektarů;
umístění základny by nemělo být územím přírodní rezervace, jinak nebude možné získat povolení k otevření.

Dále byste měli provést zkušební geologické studie půdy a objednat architektonický návrh. Místo musí být dohodnuto s vedením městské části/města a musí být získáno stavební povolení. Seznam podkladů pro stavbu:

polohopisný plán pozemku,
závěr o technických podmínkách připojení objektu na inženýrské sítě,
podklady pro zápis do katastru nemovitostí.

V závislosti na regionu, místních předpisech a charakteristikách oblasti zakoupené pro rekreační středisko, seznam potřebné dokumenty se může značně lišit.

Příprava dokumentů.

Výzdoba právnická osoba- OOO.
Registrace v Finanční úřady. (OKVED: Kód - 92, „Aktivity pro organizování rekreace a zábavy“)
Volba daňového systému. (STS, příjem - 6 %)
Registrační dokumenty pokladna na finančním úřadě.
Uzavření nájemní smlouvy.
Dokumenty potvrzující shodu s hygienickými, technickými, požárními a ekologickými požadavky na bezpečnost.
Smlouvy o poskytování služeb třetími stranami. To zahrnuje veřejné služby, sběr, technická údržba.

Provádění stavebních a opravárenských prací.

Spolehlivost a kvalita konstruovaných konstrukcí závisí na výběru týmu. Převážnou část investic zabere výstavba, proto je třeba tuto otázku brát velmi vážně. Kontaktujte důvěryhodné společnosti se zkušenostmi a projekty pozitivní recenze. Neustále sledujte proces výstavby, provádějte úpravy a pohotově odpovídejte na otázky, které během práce vyvstanou.

Výstavba rekreačního střediska.

V první řadě je důležité zajistit základnu zásobami plynu, elektřiny a vody. V takových místech zpravidla nejsou žádné centrální vodovody a kanalizace, takže bude nutné vrtat artéské studny. Musíte také myslet na vytápění a kanalizaci. V našem případě je výhodnější postavit si vlastní kotelnu.

Nejvíc nejlepší možnost postaví dvoupodlažní roubené domy se suterény a podkrovím. celková plocha Prostory budou mít cca 2000 m2. m

Z toho asi 1200 m2. m na kapacitu místnosti. 800 čtverečních m. pro užitkové, administrativní prostory i pro veřejná místa(jídelna, konferenční místnost, bar).

Montáž nábytku a vybavení.

K vybavení prostor používejte materiály, nábytek a vybavení od spolehlivých výrobců s vysokou reputací na trhu. V tomto procesu jsou důležité rozumné úspory a také dlouhodobá vize projektu.

6. Organizační struktura

K plnému provozu rekreačního střediska bude potřeba najmout cca 22 lidí vlastním personálem.

Seznam servisních pracovníků:

Správce (2 osoby). Jeho hlavní funkcí je setkávat se s klienty, ubytovávat je, doprovázet je a řešit jejich naléhavé a vznikající problémy.
zdravotní sestra (2 osoby). V případě nepředvídaných situací bude schopen poskytnout primární pomoc kvalifikovaný pracovník. Více obtížné situace se bude rozhodovat v nemocnici, ale sestra bude mít alespoň možnost zajistit, aby se k ní zraněný klient dostal.
Číšníci (6 osob). Hlavní funkcí je sledování čistoty a pořádku v jídelně.
Kuchař (2 osoby). Výživa je jednou z nejdůležitějších složek kvalitní služby. Zvláštní pozornost věnujte výběru šéfkuchaře.
Barman (1 osoba). Funkce - obsluha zákazníků na baru.
Pokojská (3 osoby). Pro tvoření příznivá atmosféra Je důležité, aby prostory byly čisté a uklizené.
Ostraha (4 osoby). Bezpečnost je jedním z důležitých ukazatelů základny.
Údržbář (2 osoby). Vzhledem k tomu, že plocha základny je poměrně velká, bude nutné neustále provádět drobné údržbové opravy.
Jiný. To zahrnuje všechny osoby, které si najmete, pokud jsou některé služby dostupné v seznamu vašeho rekreačního střediska. Tento - animátoři, vodní dýmka, sportovní instruktor, hudebníci.

Na personál jsou kladeny následující požadavky:

pracovní zkušenost;
profesionalita;
aktivita;
disciplína;
poctivost;
odpovědnost;
odolnost proti stresu;
dostupnost lékařské dokumentace.

Všichni státní zaměstnanci budou dostávat stálý plat mzdy.

Mzdový fond, rub.

	Počet pracovníků	Mzda	Celkový:
Správce
Zdravotní sestřička
Číšník
kuchař
Barman
Služebná
Ochranka
hodinový manžel
Pojistné (30 % ze mzdy)
Celkový:

7. Finanční plán

Hlavní náklady jdou na výstavbu a nákup nábytku a vybavení. Pojďme si tyto články popsat podrobněji.

Vybavení rekreačního střediska nábytkem, instalatérstvím, rub.
Pokoje pro ubytování
Jídelna
Konferenční hala

Administrativní prostory
Technická místnost
Zdravotní středisko
Celkový	6 500 000

Hlavní příjmová položka plánu prodeje je založena na obsazenosti. Podle předpovědí se v prvních 5 měsících provozu bude obsazenost postupně zvyšovat a vrcholu dosáhne v létě normální hodnoty. Dalším zdrojem příjmů je pronájem konferenční místnosti (50 000 rublů/den). S rostoucí popularitou se toto číslo bude rychle zvyšovat. Dále rauty (2 000 RUB na osobu). Banket od 60 do 120 osob. Příjmy z dalších služeb, jako jsou transfery, pronájem vybavení, exkurze, závisí na celkové obsazenosti základny. Základní scénář je tedy reálný a projekt má rezervu pro zvýšení objemu prodeje v případě úspěšného vstupu na trh.

Plán prodeje na 1. rok realizace projektu, rub.

	1 měsíc	2 měsíce	3 měsíce	4 měsíce	5 měsíců	6 měsíců
Pronájem pokojů
Obsazenost
Počet dní v měsíci
Počet sedadel
Průměrný účet
Tržby, ruble
Konferenční hala
Hodovní síň
Ostatní služby
Celkový příjem, rub.

	7 měsíců	8 měsíců	9 měsíců	10 měsíců	11 měsíců	12 měsíců
Pronájem pokojů
Obsazenost
Počet dní v měsíci
Počet sedadel
Průměrný účet
Tržby, ruble
Konferenční hala
Hodovní síň
Ostatní služby
Celkový příjem, rub.

Plán prodeje na 2. rok realizace projektu, rub.

	13 měsíců	14 měsíců	15 měsíců	16 měsíců	17 měsíců	18 měsíců
Pronájem pokojů
Obsazenost
Počet dní v měsíci
Počet sedadel
Průměrný účet
Tržby, ruble
Konferenční hala
Hodovní síň
Ostatní služby
Celkový příjem, rub.

	19 měsíců	20 měsíců	21 měsíců	22 měsíců	23 měsíc	24 měsíců
Pronájem pokojů
Obsazenost
Počet dní v měsíci
Počet sedadel
Průměrný účet
Tržby, ruble
Konferenční hala
Hodovní síň
Ostatní služby
Celkový příjem, rub.

Variabilní náklady 1. roku realizace projektu, rub.

	7 měsíců	8 měsíců	9 měsíců	10 měsíců	11 měsíců	12 měsíců
Výdaje na jídlo
Náklady na rauty
Celkové výdaje, rub.

Variabilní náklady 2. roku realizace projektu, rub.

Finanční výsledky za první 2 roky činnosti jsou uvedeny v následujících tabulkách. Průměrný čistý zisk za první 2 roky provozu je 961 814 třít.

Finanční výsledek 1. roku realizace projektu, rub.

Exkluzivní rozhovor s majitelem turistického centra na Sachalinu

Sergey Smirnov hostí hosty ve svém rekreačním středisku na okhotském pobřeží Sachalin již 10 let. Jaké další zdroje příjmů může mít podnikatel, který ubytuje hosty na víkend mimo město? Kolik stojí rybolov na volném moři? Co dělají hosté v rekreačním středisku? Odpověď na tyto otázky najdete v rozhovoru s ním. Prozradí vám také, jak si najít vlastní firmu, zda si koupit franšízu a jak můžete svým koníčkem vydělat peníze.

1 měsíc

2 měsíce

3 měsíce

4 měsíce

5 měsíců

6 měsíců

Výdaje na jídlo

Celkové výdaje, rub.

Datum zahájení: 2002
Hlavní činností je podnikání v pořádání rekreací
Organizační a právní forma podnikání - individuální podnikatel
Počáteční investice - 1,5 milionu rublů.
Co jste dělal, než jste začal podnikat – rybář, truhlář.
První vážný příjem jako podnikatel je 25 000 rublů. přes víkend
Rozvojové plány společnosti zahrnují zřízení dětské zoo v kempu, otevření kulečníkové herny a dětské herny
V podnikání je nejdůležitější, že je důležité nevydělávat peníze potem a krví, ale dělat to, co vás opravdu baví a dostávat za to odměnu.

Jak vaše prázdninové podnikání začalo a jak se vyvíjelo?

Před deseti lety jsem koupil pozemek v malebné vesničce u moře. Před rokem vyhořel jediný obchod v obci a bylo mi nabídnuto jeho obnovení. V období, kdy se tam neobchodovalo, však místní obyvatelé, kterých zbylo jen asi 50 lidí, řešili zásobování potravinami a potřebnými věcmi sami. Téměř každá rodina měla auto a každý využil možnosti jet do sousední vesnice vzdálené 10 km. Stavba budovy prodejny, její napojení na všechny sítě, stejně jako chladicí zařízení a samotné zboží by mě vyšlo minimálně na pár milionů rublů. Několik desítek potenciálních kupců by mi ani po 50 letech práce na tomto místě nebylo schopno proplatit všechny mé náklady (o zisku ani nemluvím). Musel jsem hledat jiné nápady na využití pozemku.

Zatímco jsem přemýšlel, můj přítel navrhl, abychom se sešli jako skupina na piknik, blížily se květnové prázdniny a lidé aktivně hledali příležitost k zahájení venkovské prázdninové sezóny. Rozhodli jsme se na tomto území usadit a zároveň diskutovat o jeho potenciálu. Tam se všechno objevilo. Přátelé zvolali: skvělé! Stačí sem pozvat hosty a zajistit pro ně stejný rekreační program, jaký nabízíte nám - grilování, rybaření, rybí polévka, plavba po moři.

Co vás vedlo k založení vlastního podnikání? Jaké jsou výhody a nevýhody vlastního podnikání oproti práci pro někoho jiného?

Komerční rybářský člun

O tvém vlastní podnikání Začal jsem přemýšlet hned po vojně, když jsem šel pracovat do rybářské brigády. Nejprve jsem snil o tom, že budu mít vlastní posádku a rybolovnou oblast, pak jsem po zvážení všech obtíží vstupu na tento trh, kde byla konkurence velmi tvrdá a minimální vstupní práh byl 5–10 milionů rublů, od této myšlenky upuštěno.

Dál pracoval na nájem, ale protože rybaření je sezónní práce, často si v zimě hledal brigádu. Vzpomněl jsem si, že od školy jsem rád pracoval se dřevem a otevřel jsem si spolu s bratrem truhlářskou dílnu. Nakoupili jsme stroje, podepsali smlouvy na dodávky dřeva, našli truhláře a začali pracovat. Brácha sháněl klienty a řešil další organizační záležitosti a s truhlářem jsme pracovali na zakázkách a pro zábavu. Dělali všechno – od laviček po vyřezávané portréty.

Tři roky jsem se zmítal mezi odjezdem k moři a tesařstvím, ale pak jsem se rozhodl investovat nashromážděné peníze do svého podnikání, protože jsem byl v podstatě zaměstnancem svého vlastního bratra a on byl manažerem. Chtěl jsem také vést. Představoval jsem si to mlhavě – několikrát denně zaskočím do svého podniku a s energickým pohledem si všeho všímám a dávám pokyny svým zaměstnancům. Neměl jsem ponětí, co můj bratr dělá mimo dílnu. A zahrnovalo to účetnictví, finance, shánění materiálů, lákání klientů, účast na výstavách a komunikaci se všemi zájemci o naše produkty.

Truhlářská dílna se vzorky výrobků

Z výhod najaté práce si pamatuji jen pomyslný pocit důvěry v zítra a stabilita výdělku, stejně jako skutečnost, že manažer bere všechny problémy na sebe, jsem mohl tvrdě pracovat „odsud až do oběda“. Nebylo dost peněz a nebyla žádná pobídka k rozvoji. Jednoho dne jsem si ale uvědomil, že jsem velmi závislý na svých šéfech, kdyby můj bratr onemocněl nebo se rozhodl odjet na dovolenou, pak bych neměl šanci vydělat si obvyklou výši měsíčního příjmu. Pak jsem si uvědomil, že je čas převzít zodpovědnost vlastní život. Sehnali dalšího dělníka do dílny a já jsem šel na volno do práce, kde se mi zalíbil pozemek na břehu řeky.

Vzpomenete si na svůj první vážný příjem, ne jako zaměstnanec, ale jako podnikatel?

Během prvního víkendu, kdy byl penzion konečně postaven, jsme od hostů dostali 25 tisíc rublů. Společnost byla malá, ale velkorysá - vyzkoušeli veškerou naši zábavu - od jízdy na našem vodním skútru a učení se potápět s mým osobním potápěčským vybavením v místní řece až po rybaření na otevřeném moři z lodi. Ženy vařily, muži dováděli jako děti a já se pořád bál, že se jim něco nebude líbit. Vše ale skončilo skvěle a často vídám své první hosty na základně s rodinami – často si přijíždějí odpočinout s dětmi.

Na skútru podél řeky

Co vám pomohlo v krizových obdobích, kdy se vše kolem vás hroutilo a podniky zavíraly jeden za druhým?

Odkazováno na zaměstnanci, jako tým, takže nebyly žádné problémy s motivací, nedůvěrou nebo produktivitou. V období klidu, kdy krize v roce 2008 zasáhla mnoho podniků, a peníze zadarmo Skoro nikdo neměl čas na odpočinek, který sami nadšeně hledali práce navíc a zákazníci - seno sekali a prodávali farmářům, stavěli skleníky pro letní obyvatele ve vesnici, vyráběli je zahradní nábytek. Peníze ze všech těchto „hackerských prací“ přispěli do obecné pokladny, protože použili mé vybavení, dopravu, materiály, nástroje.

Z těchto peněz jsem si vzal jen tu část, která šla na odvody pojistného - zbytek šel na jejich mzdy. Zaměstnanci se tak uživili a veškerou energii jsem mohl vrhnout do propagace – vybavování nových domů pro další hosty. Toto období rychle skončilo - dělníkům nezbyl žádný volný čas, přišla další sezóna mimoměstských výletů a oni museli opět působit jako strážní andělé rekreantů. Krize už moji společnost neovlivnila – lidé u nás rádi relaxují, i když je to těžké. Mimochodem, všichni ti zaměstnanci, kteří se mnou tehdy byli, zůstali dodnes a postavili si své domy kousek od základny.

Proč nejedete do hlavního města, nějaké ruské metropole nebo do zahraničí? Co vás drží na ostrově?

Existuje přísloví: vaše vlastní vesnice je lepší než Sobyaninova. Tohle je o mně - jít do obrovského neznámého města nebo dokonce země - to znamená znovu něco dokázat sobě i ostatním. Kdyby se taková touha objevila před několika lety, odešel bych, ale teď mě nic nemůže odlákat z ostrova. Znám všechny zdejší cesty a umím se perfektně orientovat v okolních lesích a kopcích.

Pohled na lázeňský dům

V asfaltové džungli se budu cítit nepříjemně a v cizí zemi bez znalosti jazyka a s úplně jinou mentalitou budu těžko hledat své místo. Zde mohu spojit všechny své „mužské“ koníčky – stavebnictví, sport, rybaření, lázně s podnikáním, ale v jiném regionu nebo zemi budu muset začít s něčím jiným a PRACOVAT. Nechci se vrátit k námezdní práci nebo rozvíjet nezajímavý byznys.

Jaké služby nabízíte hostům vašeho rekreačního střediska?

Základem jsou 4 samostatně stojící dvoupatrové chaty. Na místě je také ruský lázeňský dům s parní lázní. Kdykoli organizujeme výlet na pobřeží - moře je jen 2 kilometry daleko. Chatky mají společné obytné místnosti určené pro relaxaci ve velkých skupinách a vybavené karaoke. Každý dům má kuchyňku se vším potřebným pro stravování a náš kuchař je připraven připravit jakákoli jídla dle předem dohodnutého menu.

Jídelna pod baldachýnem

V řece mimo obvod rekreačního střediska můžete chytat rybičky na ucho, a pokud chcete něco vážnějšího, pak doporučujeme vyrazit na moře na lodi pro lososy. Náš šéfkuchař dělá z této červené ryby úžasné kebaby, uvaří i pětiminutový kaviár na sendviče nebo vám dá slaného růžového lososa.

Kromě pasivní relaxace můžete využít naše další služby:

Organizace rybolovu (v řece ze břehu a na moři z lodi);
Pronájem lodí a vodních skútrů, sněžných skútrů a čtyřkolek, projížďky na člunech a minijachtách;
Půjčovna sportovních potřeb - kola, brusle, lyže;
Potápěčský výcvik a organizace potápění se zajištěním výstroje.

Rybaření na ledu

Jsou zde podmínky pro ty, kteří chtějí jen ticho a soukromí. Lázeňský dům má veškeré vybavení pro lázeňské procedury a aromaterapii, což vám umožní zbavit se nahromaděného stresu. Ráno vás probudí zpěv ptáků a ne otravné hučení aut pod oknem. Můžete jít na procházku sami: v létě pěšky nebo na kole, v zimě - na lyžích. Můžete jen tak sedět s knihou nebo notebookem na čerstvém vzduchu, když je teplo a slunečno, nebo pokud je vlhko a zima, před krbem se sklenkou svařeného vína.

Hazardní rybaření

Rodiny s dětmi si také přijdou na své - na pozemku je nafukovací bazének pro nejmenší a hned za plotem - nejčistší řeka bez nebezpečných proudů nebo hlubokých děr, v zimě na jeho povrchu uklízíme kluziště, kde si můžete zahrát hokej nebo jen tak bruslit. Opět přímo mimo základnu je louka, která se snadno změní na fotbalové hřiště.

Nedaleko jsou jahodové louky, lesní houštiny lesních malin a trsy brusinek. Můžete se projít a prozkoumat okolí s průvodcem, nebo si jen vzít vysílačku s navigátorem, abyste se neztratili. Cena dovolené se odvíjí od počtu osob a času stráveného na základně. V průměru za den pobytu zde musíte zaplatit od 400 do 1500 rublů na osobu.

Dvojitá ložnice

Další dvoulůžkový pokoj (rodinný)

Kromě toho se platí pronájem sportovního vybavení (od 100 rublů za den za kolo a až 1 000 rublů za potápěčské vybavení), organizace exkurzí, výletů lodí a rybaření - až 5 000-10 000 rublů za den pro skupinu 3- 7 lidí. Koupel a vaření jsou zahrnuty v ceně dovolené. Produkty musí být zaplaceny samostatně nebo dodány samostatně.

Kuchyně v jednom z penzionů

O víkendech od května do října často v žádném z domů nezbývá místo, někteří si přijdou postavit stan poblíž a využívají pouze naši zábavu. Domy jsou předem rezervovány na prázdniny, žádané jsou také jarní a podzimní školní prázdniny. V podstatě k nám můžete přijít každý den - na místě je vždy směna 2-4 lidí, kteří vás ubytují v domě, vytopí koupaliště a nakrmí.

V zásadě je jasné, jak vyděláváte peníze, ale jaké jsou hlavní výdaje? Bez čeho není možné uspořádat pro klienty dobrou dovolenou doma?

Rybaření v moři

Všechno je důležité. Každý detail hraje roli v pověsti rekreačního střediska. Jaký dojem na hosty udělá obsluha, jaká bude udržována teplota v domě, jak je nakonfigurována anténa, zda jsou ručníky a kelímky pro počet hostů, jak měkké jsou polštáře a zda průvodce nabízí lovné místo . V zásadě všechny tyto problémy, kromě posledního, lze vyřešit pomocí peněžních výdajů a případné nešťastné sousto lze kompenzovat alternativní zábavou.

Hlavními výdaji jsou údržba základny a platy zaměstnanců, dále pohonné hmoty na dopravu a vybavení. Zbytek jsou maličkosti, ale velmi důležité maličkosti. Neustále se musíte starat o přítomnost lékárničky, balené vody, zásoby baterií, domácí chemikálie a hygienické výrobky.

Pro milovníky rustikální exotiky

Z jakých zdrojů jste si vytvořili svůj počáteční kapitál? Kolik peněz jste potřebovali v počáteční fázi? Za co jste museli utrácet peníze?

V roce 2002 jsem tedy pozemek koupil a v roce 2003 jsem zahájil stavbu. Všechny peníze se nashromáždily, když jsem byl žoldnéř v bratrově truhlářské dílně a rybář v komerční rybářské posádce.

Tam, kde to všechno začalo - materiály pro stavbu

Dostal jsem pozemek o rozloze 0,9 hektaru téměř za nic - 400 000 rublů. Za zlepšení území (naplnění místa drceným kamenem, studna, kanalizace, vodovod, připojení k elektrické síti) jsme museli zaplatit další čtvrt milionu rublů a také plot - za 180 000 rublů. Zhruba půl milionu stálo ještě materiál na první dům (řezivo, desky, obložení, barvy, laky, impregnace) a nářadí. Hlavní práci jsem dělal sám, ale těsně před dokončením jsem na pomoc najal dva dělníky a pak další dva. Asi 100 000 rublů bylo vynaloženo na platy několik měsíců před přivítáním prvních hostů. Pak začaly náklady na vybavení - instalatérské, elektro, nábytek, Spotřebiče, stejná televize a karaoke. Na dům s kapacitou 12 – 15 lidí šlo více než sto tisíc. Ukazuje se, že za rok jsem musel investovat asi 1,5 milionu rublů.

Vyslyšel jsem všechna přání prvních klientů a pak přicházeli znovu a znovu a přiváděli nové klienty. Kolo se začalo točit, nebylo třeba ani utrácet peníze za reklamu.

Čtvrtý penzion, který pojme až 25 osob

Jak jste rozšířili své aktivity? Uchýlila se někdy vaše společnost k úvěrům? Využili jste státní podpory?

Jenže léto se chýlilo ke konci a došlo k pochopení, že na zimu nejsme vůbec připraveni. To znamená, že v zimě nebyl vůbec žádný zábavný program. Kdo by se jel tak daleko (50 km od krajské metropole) jen vykoupat, ačkoliv se našli i milovníci parních lázní a také mroži, kteří potřebovali ledovou díru a čistý sníh na otužování. Stále ale bylo nutné vymyslet denní cvičební rutinu pro každou společnost. Pak přišel nápad koupit sněžné skútry a běžné běžky na základnu.

Nabídka lyží pro každý vkus

Rozhodl jsem se jít do banky, abych si vzal půjčku ve výši 300–400 tisíc rublů, protože veškerý příjem byl stále použit na pokrytí běžné výdaje a vlastně se ještě nešetřilo. Zatímco mě ve Sberbank obtěžovali a žádali o další a další doklady a potvrzení, které jsme připravili a sbírali s účetní, uběhl měsíc a půl (!) a kvůli předplacení za novoroční svátky Podařilo se mi koupit vše, co jsem plánoval.

Společná jídelna v chatě

Mimochodem, stále mě odmítli, vzhledem k tomu, že moje obchodní zkušenosti nestačily na spolupráci s tak seriózní a renomovanou bankou. Tím skončilo moje seznámení s produkty podnikatelských úvěrů. Také jsem nedostal žádné finanční prostředky z rozpočtu a nezkoušel jsem se účastnit mnoha programů na podporu podnikání, které se staly populárními na počátku až do poloviny 21. století. Nesplňoval jsem podmínky, dotace byly poskytovány pouze začátečníkům nebo dlouhodobě zavedeným na nákup vybavení. Ale potřeboval jsem více peněz, abych mohl pokračovat ve stavbě dalších domů. Nebylo třeba se uchylovat k vládní pomoci.

Jaké úskalí vás čekalo v procesu rozjezdu podnikání?

Existovaly výhradně vnitřní problémy a bariéry, navenek nikdo netlačil a nestavěl bariéry. Jediné, co stálo v cestě, byl nedostatek sebevědomí. Myslel jsem, že teď všechny peníze investuji do stavby, ale lidé nepřijdou, nebo přijdou a nebude se jim to líbit. Očekávají pravděpodobně luxusní apartmány s jacuzzi, ale já jim nabízím řeku s lázeňským domem a dřevěný dům s krbem. A můj nábytek je skoro celý z domácího dřeva, ne luxusní. masážní křesla ano kožené sedací soupravy.

Bohatým bude služba připadat nedostatečně rozvinutá a střední třída nebude chtít platit tolik za venkovní rekreaci, ale s vybavením - zvolí bydlení ve stanu. Pak jsem se uklidnil a rozhodl jsem se, že když nebudou klienti, udělám si tu svou daču a budu zvát jen přátele a odpočívat s rodinou. Tehdy se to morálně zjednodušilo - při stavbě jsem na ničem nešetřil, nešetřil, vše jsem se snažil dělat kvalitně a svědomitě. A úplně prvním hostům se to líbilo a začali ústně s nadšenými recenzemi.

Čekárna pro velké firmy

Bylo pro mě nečekané, že pro mnoho obyvatel města je taková dovolená exotická. Neumějí ani držet rybářský prut, ale jízda na lodi vyvolává stejnou radost jak u dětí, tak u seriózního úředníka.

Parní místnost

Nastal okamžik, kdy jsem se rozhodl, že se bez dalších investic neobejdu - stavba probíhala, o rozvoji území nebylo nic rozhodnuto a nebyli žádní klienti, pak pomohli moji zaměstnanci. Nemuseli jsme si brát půjčky; vystačili jsme si s vlastními prostředky.

Jakými způsoby jste hledali klienty a nyní přitahujete nové hosty?

Zpočátku jsme měli dost návalu klientů, kteří přicházeli na doporučení hostů, kteří nás již navštívili. Poté začal pravidelně inzerovat v řadě regionálních novin, v televizi a na internetu. Ve třetím roce existence základny, kdy jsme již měli dva domy s kapacitou 30 lidí, jsme museli zaktivizovat a začít spolupracovat s cestovními kancelářemi Sachalin. Za malou provizi nabízeli víkendové zájezdy svým návštěvníkům, například cizím občanům navštěvujícím ostrov. Postarali se také o převoz hostů, stačilo je přivítat s ruskou pohostinností a ohromit přírodním bohatstvím ostrova.

Co byste změnili ve svém podnikání, kdybyste se se svými dosavadními zkušenostmi vrátili o 10–15 let zpět?

Já bych se nebál. Studoval jsem a získal jsem certifikáty jako profesionální průvodce a instruktor potápění – to, co dělám nyní. Naučil bych se jazyk a aktivněji spolupracoval se zahraničními klienty. Teď ke mně chodí cizinci, ale překladatel v jejich skupinách je velmi žádaný a já musím všude chodit v davu, protože já ani moji zaměstnanci ještě neumíme komunikovat s Japonci nebo Číňany. Ale učím se japonsky a náš nejzkušenější průvodce cvičí čínštinu. Angličtinu se nám již podařilo naučit v praxi – za pět let úzké spolupráce se zaměstnanci ropný sektor, často u nás tráví víkendy.

Zkusil bych i jiné směry v podnikání. Když jsem byl mladší, viděl jsem spoustu příležitostí, ale nechtěl jsem riskovat. Teď toho lituji.

Máte nyní prostor pro růst a rozvoj firmy? Můžete vyjádřit alespoň některé ze svých plánů na blízkou budoucnost?

V nadcházejícím roce vytvořím na území základny zoo s domácími zvířaty, aby děti i dospělí měli zájem se na zvířata nejen dívat, ale také se jich dotýkat. Zatím se přikláním ke koupi koně a králíků. Prostory jim připravíme do jara a pak uvidíme, koho ještě přidat.

Ve druhém patře čtvrté chaty, jejíž stavba byla dokončena v loňském roce, zařídím kulečníkovou hernu a ne místa na spaní a dětské herny jako v ostatních domech.

Zde bude kulečníková místnost

Koupím „křídlo“ na bruslení - místa na bruslení je hodně, nejdříve si to osvojíme sami, pak instruujeme hosty. Opět je potřeba koupit pár nových potápěčských potřeb a fotoaparát pro podvodní fotografování – pohled na obyvatele mořského dna je velmi vzrušující činností pro dospělé i děti.

Jaká je dnes role státu v rozvoji drobného podnikání? Jak může pomoci běžným podnikatelům?

Problémy malých podniků zůstaly stejné od konce 90. let. V ekonomice jako celku stále přetrvává vysoká míra nejistoty. Žádný podnikatel nemůže být klidný ohledně svého podnikání – nového předpisy a zákony mohou ohrozit jakoukoli činnost. Zákazy, omezení, dodatečné bariéry – je těžké je předvídat.

Existuje jen málo informací o tom, jak správně komunikovat s vládními agenturami a různými úřady. Je těžké přimět zaměstnance, aby věděli, kam jít a jaký papír získat stavební povolení nebo legalizovat reklamní design nebo získat licenci na lihoviny. Někdy pomůže internet. Nyní se nebojím byrokracie, protože nejprve si vypracuji jasné pokyny pro sebe s uvedením lhůt pro vydání a zpracování dokumentů a klidně provedu celý sled akcí podle tohoto seznamu. Pomáhají také konzultace od známých, kteří pracují v nejrůznějších oblastech a odvětvích státní služby. Proto jsou spojení vším.

Co je nejdůležitější v každém podnikání?

Společný obývací pokoj v jednom z domů

Musíte si vybrat aktivitu, která vás nikdy neomrzí: rádi pracujete s dětmi - otevřete si vzdělávací nebo hrací centrum, milujete zvířata - postavíte hotel pro psy popř. veterinární klinika. Na tomto principu není nic složitého, ale mnoho lidí zapomíná, že je důležité nevydělávat peníze potem a krví, ale dělat to, co je opravdu baví a dostávat za to odměnu.

Co děláte vedle své hlavní pracovní náplně?

Kromě rekreačního střediska a pořádání výletů zůstávám věrný truhlářství - realizuji individuální zakázky na výrobu unikátních výrobků a nábytku ze dřeva.

Takhle řidiči vidí kavárnu ze silnice

Navíc na dálnici, která spojuje regionální centrum s místními atrakcemi a místy veřejné rekreace, mám kavárnu s kebabem. Rekreanti se zastaví, aby si vše nakoupili na piknik nebo se jen tak po cestě občerstvili.

Vnitřní dekorace silniční kavárna

Formality, bez kterých se neobejdete – jak jste legalizovali své aktivity?

Od samého začátku jsem se rozhodl neštěpit chlupy a hned po koupi pozemku jsem se zaregistroval jako. Jako daňový systém jsem nejprve zvolil UTII, protože jsem se chystal obchodovat, a když se můj původní plán měnil, zvolil jsem optimální režim pro organizování rekreace a volného času, výletů a půjčování vybavení - zjednodušený daňový systém. Našel jsem si účetní, jak se teď říká na outsourcing, ale pak řekli na částečný úvazek. Interagovala s daňový úřad A důchodový fond a za všechna další schválení a návštěvy úřadů jsem odpovídala já.

Money Makers Factory vám nabízí, abyste se seznámili s online službou „My Business“, která vám umožní samostatně vést účetnictví, aniž byste se uchýlili k pomoci najatých zaměstnanců.

Jaké úřady kontrolují vaše podnikání a jaké kontroly musíte podstoupit, abyste získali právo přijímat hosty v rekreačním středisku?

Zástupci hygienické a epidemiologické stanice a hasičů nás pravidelně navštěvují a kontrolují dodržování četných norem. A zkontrolují vodu, spočítají hasicí přístroj a změří vzdálenost k řece. Úzce spolupracujeme se státním zastupitelstvím životního prostředí a provádíme prohlídky a vycházky pouze povolenými směry, abychom nenarušili ochranné pásmo vod nebo lesní ochranné pásy. Navštěvují nás také rybářští inspektoři, aby prověřili zákonnost rybolovu a dostupnost rybářských lístků.

Ostatní úřady mi raději volají a já procházím úřady s potřebnými papíry. Správně říkají, že bez kusu papíru se cítíte jako hmyz. Tady se mi hodí všechny podklady, které moje udatná a velmi zkušená účetní připravuje. S hlášením nikdy nebyly žádné problémy.

Jaký máte pocit z provozování franšízového podnikání? Uvažujete o možnosti prodeje vaší franšízy nováčkům za účelem otevření podobné společnosti, nebo možná sami chcete získat nějaký stávající obchodní model?

Myslím, že nováček v podnikání by si neměl kupovat franšízu - pochopte, co budete dělat lépe od nuly. Je lepší nekupovat stávající obchodní model, ale vybudovat si ho sami. V podstatě, za co platíte, když si koupíte franšízu? Za znalosti a informace, za zkušenosti a jméno, ale to vše lze zakoupit zdarma a nezávisle, navíc vytvořená společnost bude výhradně vaším duchovním dítětem. I když zaplatíte franšízantovi, nikdo za vás nebude běhat a hledat klienty, sjednávat nájem a inzerci, shánět místní dodavatele a najímat zaměstnance. I když nedávno jsem to považoval za skvělou příležitost začít.

Chata až pro 20 osob

Prošel jsem si tím: chtěl jsem si bez zbytečných starostí otevřít cukrárnu jako franšízu, aby se v této oblasti angažovala moje žena a bylo pro ni snazší proniknout do podnikání, aniž by mě odváděla od práce. Slíbili jí, že jí všechno ukážou, řeknou a zorganizují, ale ona toho musela jen využít hotová řešení pro jakoukoli situaci. Tím jsme přišli o zaplacenou zálohu za pronájem místa ve velkém nákupní centrum, protože franšízovým prodejcům trvalo příliš dlouho, než upravili své vlastní standardní smlouva v souladu s naší realitou. A místo všech těchto schválení, až do jaké barvy mají být ubrusy a ubrousky, bylo nutné zařízení objednat a nainstalovat do poskytnutých prostor. Všechny termíny uplynuly, ale hlavní „cukrář“ o ničem konkrétním nerozhodl.

Tento projekt jsme opustili a o šest měsíců později si manželka sama otevřela mini cukrárnu pod názvem, který sama vymyslela a nyní vyrábí a prodává čokolády vlastní výroby a lahodné dorty, spíše než přísně omezený seznam sladkostí, které by franšízant uložil. Vůbec nelitujeme, že jsme museli čekat a přijít na všechno od nuly, ale teď je to jen její kreativita a podnikání. Je docela možné, že jsme měli jen smůlu v procesu spolupráce se zkušenými podnikateli, zatímco ostatní nováčci měli s tímto a dalšími franšízanty mnohem lepší vztahy.

Každý podnikatel se sám rozhodne, zda si otevře živnost sám, nebo použije hotový obchodní model. Úkolem Moneymaker Factory je vyprávět o různými způsoby začal podnikat. Proto vám doporučujeme seznámit se zaprvé se skutečnou historií franšízového podnikání, zadruhé prostudovat základní pojmy franchisingu a seznámit se také s katalogem franšíz prezentovaným na webu.

Co můžete poradit těm, kteří jen sní o tom, že se pustí do „volného plavání“ a budou na sobě pracovat?

Hlavní věcí je nebát se vlastních nápadů a nevolit banální řešení, pokud vaše duše neleží v určité oblasti činnosti. Nedokážu si ani představit, co by se stalo, kdybych se před deseti lety rozhodl otevřít obchod a ne vlastní rekreační středisko. Nuda pro mě byla zaručena: produkt – výnos – produkt. Kde dál růst? No, mohl jsem si koupit ještě pár takových stánkových obchodů, tak co?

A teď je pro mě každý den jiný, můžete donekonečna něco vymýšlet a něco dělat - výlety, túry, hry s dětmi, pořádání rybářských a sportovních soutěží, nový nábytek vlastníma rukama a stavění nových domů. Není čas sedět v klidu, ale nejsem unavený, protože je to pro mě zajímavé.

Pokud nás navštívíte na Sachalin, pak jste vítáni, vždy pro vás máme připravené vyhřívané lázně, vynikající rybaření a je snadné nás najít: Sachalinská oblast, Korsakovskij okres, vesnice. Lesnoye, sv. Rechnaya, 5. Telefon: 89621204013

Umístění základny na mapě je 46°5428 s. w. 143°0440 východní délky. d.