Školení řízení stavebních projektů. Pokročilý kurz pro řízení stavebních projektů v podmínkách přísných omezení a změn právního rámce. Problémy a chyby v projekční práci
Řízení investičních a stavebních projektů
- Úvod do projektového řízení.
- Role a místo projektový management v moderním světě.
- Mezinárodní asociace a standardy v projektovém řízení.
- Hlavní příčiny problémů při realizaci velkých infrastrukturních projektů.
- Ovládání objektů v projektové aktivity. projekt, program, portfolio.
- Rozdíl mezi projektem a aktuální provozní činností.
- co je to projekt? Definice projektu.
- Projekt, program, portfolio projektů. znamení, charakteristické rysy, manažerské úkoly.
- Projektová činnost v organizaci. Projekty a programy jako nástroj realizace firemní strategie.
- Životní cyklus projekt.
- Investiční a stavební projekt jako objekt řízení.
- Vlastnosti investičního a stavebního projektu.
- Životní cyklus investičního a stavebního projektu.
- Předinvestiční fáze projektu.
- Investiční fáze projektu.
- Poinvestiční fáze.
- Předměty projektového řízení.
- Účastníci projektu a zainteresované strany. Hlavní role a zájmy.
- Zákazník projektu. Role a hlavní funkce.
- Projektový manažer. Odpovědnosti, pravomoci a funkce.
- Kurátor projektu. Úkoly a funkce kurátora.
- Principy formace Organizační struktura projekt.
- Typy organizačních struktur projektu. Funkční, projektové a maticové struktury. Výhody a nevýhody. Střet zájmů v maticová struktura a způsoby, jak to minimalizovat.
- Účastníci a zainteresované strany investičního a stavebního projektu.
- Investor, Developer, Stavitel, Zákazník.
- Rámec investičního a stavebního projektu.
- Organizační struktura investičního a stavebního projektu.
- Procesy a funkce projektového řízení.
- Obchodní hra: Projektový management, základní kroky ( selský rozum+ doporučení od profesionálů).
- Hlavní skupiny procesů projektového řízení.
- Přehled hlavních funkčních oblastí projektového řízení.
- Využití procesního modelu v projektovém řízení.
- Zahájení projektu. příprava na efektivní start.
- Zahájení projektu. Hlavní úkoly a možná úskalí.
- Doporučená struktura charty projektu.
- Definice projektu jako objektu řízení. Poslání, cíle, omezení a předpoklady projektu.
- Úrovně stanovování cílů. Výsledky a produkt projektu.
- Kritéria úspěšnosti projektu.
- Obchodní hra: Vypracování a schválení projektové charty.
- Projektové plánování a rizika.
- Hlavní plánovací úkoly v projektu. Seznam připravovaných plánů.
- Vývojový algoritmus kalendářní plán.
- Strukturální plánování.
- Hierarchická struktura projektové práce. Principy designu. Hloubka detailu práce. Stanovení úplnosti rozkladu.
- Obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury projektové práce.
- Strategické plánování projektu.
- Kontrolujte události v projektu.
- Plán projektu podle milníků. Zásady pro definování a formulaci projektových milníků.
- Obchodní hra: Vypracování projektového plánu na základě milníků.
- Plánování projektu.
- Stanovení posloupnosti prací. Schéma sítě projektu. Účel a metody konstrukce síťového diagramu.
- Odhad doby trvání práce na projektu. Základní metody odhadu doby trvání a doporučení pro jejich praktickou aplikaci.
- Plán projektu jako nástroj pro prognózování a včasné přijetí manažerská rozhodnutí. Známky dobře vypracovaného harmonogramu projektu.
- Optimalizace harmonogramu projektu. Metoda kritické cesty. Analýza dočasných pracovních rezerv.
- Konflikty zdrojů a způsoby jejich řešení.
- Ukázka případu: Vývoj a kontrola kalendářového plánu v systém Microsoft Office Project 2010.
- Řízení rizik projektu.
- Definice rizika. Rizika a nejistota. Procesy řízení rizik. Další role v projektu řízení rizik.
- Metody a prostředky identifikace rizik. Formulace následků, příčin rizika a rizikové události.
- Obchodní hra: Identifikace rizik projektu.
- Kvalitativní hodnocení rizik. Stanovení následků a pravděpodobnosti rizika. Matice hodnocení dopadu rizik. Odborné posouzení pravděpodobnosti rizika.
- Matice pravděpodobnosti a dopadu. „Mapa“ rizik.
- Vypracování plánu reakce na rizika. Metody reakce: vyhýbání se, minimalizace, přenášení, přijímání rizik.
- Obchodní hra: Vypracování plánu reakce na rizika.
Plánování stavebního projektu
- Základní principy projektového plánování.
- Základní plánovací úlohy ve stavebním projektu.
- Seznam připravovaných plánů.
- Scénář pro vývoj kalendářního plánu.
- Strukturální plánování.
- Hierarchická struktura produktu projektu. Účel a způsob výstavby.
- Obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury produktu projektu.
- Hierarchická struktura projektové práce.
- Obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury projektové práce.
- Obchodní hra: Vývoj kombinované struktury.
- Stanovení úrovní podrobnosti DRG a GPR.
- Milníky stavebního projektu.
- Požadavky na stanovení kontrolních bodů.
- Typy a klasifikace kontrolních bodů.
- Obchodní hra: Vývoj projektového plánu podle milníků.
- Plánování stavebního projektu.
- Popis technologie provádění prací.
- Plán projektu jako nástroj prognózy.
- Optimalizace harmonogramu projektu.
- Typy harmonogramů stavebních projektů.
- Víceúrovňový systém plánování stavebních projektů.
- Cíle využití plánování v různých fázích životního cyklu.
- Uzavřený cyklus procesů plánování výroby.
- Směrný harmonogram pro projekt stavby.
- Vypracování rozšířeného rozvrhu.
- Plánovací nástroje pro předinvestiční fázi.
- Vlastnosti vývoje CSG.
- Účel CSG a zdroj požadavků na něj.
- Prvotní data pro vývoj DRG.
- Plánování, vývoj a schvalování CUSG.
- Plánování stavebních a instalačních prací v rámci CSG.
- Vlastnosti vývoje GPR.
- Účel GPR a zdroj požadavků na něj.
- Prvotní data pro vývoj GPR.
- Plánování, tvorba a schvalování státních plánovacích předpisů.
- Plánování stavebních a instalačních prací v rámci Státního plánu rozvoje.
- Kontrola a výkaznictví stavebního projektu.
- Organizace shromažďování faktů podle fyzických svazků.
- Požadavky na vybudování reportingového systému.
- Úrovně výkaznictví: portfolio projektů, CSG, GPR.
- Softwarové produkty.
- Recenze softwarových produktů od plánování stavební projekty.
- Srovnávací analýza softwarových produktů.
- Vlastnosti licencování.
- Organizace plánování kalendáře.
- Optimální implementační strategie.
- Změny v organizační struktuře.
- Revize potřebných předpisů.
BIM: objektové informační modelování
- Systematický přístup k řízení stavebních projektů.
- Jaké jsou výhody BIM a proč se rozvíjí na Západě a v Rusku.
- Klíčové pojmy BIM.
- 3D, 4D, 5D, 6D - možnosti BIM v různých fázích životního cyklu projektu.
- Úrovně vyspělosti BIM a rozsah úkolů k řešení.
Praktické techniky řízení projektů investiční výstavby
- Zvyšování pořádku a výkonné disciplíny. Uspořádání dokumentů, strukturování složení a míst uložení elektronické a papírové dokumentace, usnadnění vyhledávání a navigace projektová dokumentace bezpečnostní informační bezpečnost. Zvýšení výkonové kázně zaměstnanců;
- Formalizace manažerské účetnictví a rozpočtování: klasifikátory (nákladová střediska, etapy, položky, projekty), rozpočtové horizonty, rozpočtové předpisy, aplikace k použití Peníze základ plateb, aktualizace rozpočtu.
- Plánování, sledování průběhu projektu, termíny sledování: tvorba Plánu realizace projektu (PIS), sledování plnění PIS, předpisy pro úpravu a aktualizaci PIS.
- Základní metody pro efektivní přípravu a vedení výběrových řízení: rozčlenění projektu na jednotlivá díla(nabídková řízení) příprava balíčku výběrového řízení určení okruhu účastníků výběrového řízení určení nejvhodnější formy výběrového řízení sečtením výsledků a udělením vítězství.
- Praktické vypracování projektu investiční výstavby s využitím informační technologie: vytvoření Panelu projektového manažera, foto postupu stavby, vytvoření interaktivní tabulky výběrových řízení (navigační systém výběrových řízení), vytvoření jednotný rejstřík platby, zprávy o správě budovy na jejím základě.
Rozdělení PDU podle Talent Triangle
| technický | strategický | vedení lidí |
| 12 | 4 | 8 |
Přihlaste se na kurz a získejte rady ohledně školícího programu.
anotace
Od vyhýbání se ztrátám po maximalizaci zisku – jak kompetentně kontrolovat průběh stavebního procesu? Během tří dnů školení systematizujeme různorodé úkoly stavebního projektu. Budeme pracovat na řízení všech dostupných zdrojů - personalistiky, financí, materiálů, ale i rizik, komunikace a kvality. O řešení problémů budeme hovořit se zainteresovanými stranami, včetně obecních a státních úřadů. Předmět pokrývá téměř všechny problémy spojené s řízením projektů v investičním a stavebním komplexu.
V procesu učení:
- budete studovat osvědčené přístupy k organizaci systému řízení stavebních projektů;
- vytvářet předběžné verze a společně vypracovávat dokumenty potřebné pro práci na projektech;
- naučit se příklady ze stavební praxe a rozebrat typické chyby při realizaci stavebních projektů;
- „žijte“ celý životní cyklus projektu – od zahájení až po dokončení stavebního projektu.
Program kurzu je založen na systematické prezentaci základních pojmů a procesů projektového řízení, definovaných v normě PMI PMBOK® 6th Edition (2017) a její nadstavbě pro stavební projekty – „Stavebnictví rozšíření k PMBOK® (2016)“. Kromě teoretického materiálu kurz obsahuje praktické úkoly, zaměřené na konkrétní aplikaci doporučení normy studenty a upevnění získaných znalostí.
Pro koho je kurz určen:
- specialisté na řízení investic a stavebních projektů;
- specialisté stavební firmy;
- developerské společnosti;
- vývojáři;
- investoři;
- Zaměstnanci banky dohlížející na developera v procesu poskytování úvěrů na výstavbu rezidenčních nemovitostí.
Výsledek učení
Cíle kurzu
- Poskytněte účastníkům souhrnné pochopení principů a metod efektivní řízení stavební projekty založené na aplikaci standardu PMI PMBOK® 6th Edition (2017) a také „Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition“.
- Poskytnout pracovní nástroje na podporu klíčových rozhodnutí o projektech, a to jak z hlediska hodnocení a řízení nákladů na projekty, tak z hlediska umístění personálu našich vlastních sil a subdodavatelů na staveniště, odhalování pracovních front.
- Porozumět klíčovým akcentům managementu při plánování technologických a finančně-ekonomických ukazatelů, přípravě staveniště pro práci, rytmu operativního plánování a reportingu, řízení rizik a změn ve stavebních projektech.
- Pro rozvoj dovedností v identifikaci zdrojů příjmů pro projekty je potřeba posoudit závažnost nesrovnalostí v dokumentaci fází „P“ a „RD“, tvořících konsolidovaný pracovní harmonogram, sledování a předpovídání postupu realizace projektu na základě aktuální dynamika.
Požadovaná úroveň školení
Vyšší technické vzdělání. Pro úspěšné absolvování předmětu je žádoucí znalost procesů projektového řízení, včetně těch stavebních, dále zkušenosti s řízením nebo účastí na projektech a znalosti v oblasti obecného managementu. Preferováno je speciální manažerské vzdělání (včetně,).
Trenéři kurzu:
- Andrey Ivanov, PMP, PME
Odborník v oboru investiční výstavba a projektové řízení s více než 10 lety zkušeností.
Program kurzu
- Úvod do projektového řízení
- ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6. vydání 2017
- Řízení integrace projektů
- Řízení rozsahu projektu
- Řízení plánů projektů
- Řízení nákladů na projekt
- Řízení kvality projektu
- Řízení zdrojů (personálu) projektu
- Řízení projektové komunikace
- Řízení rizik projektu
- Řízení dodávky projektů
- Řízení zainteresovaných stran projektu
Metody výuky
Interaktivní prezentace a praktická cvičení.
1. Model projektového řízení. Kontrolní objekty.
2. Úvod
· Cíle, cíle a struktura kurzu.
· Základní pojmy: projekt, projektové řízení.
· Co je projekt a projektové řízení? Role a význam projektového řízení v moderním světě.
3. Místo a role projektového managementu v manažerských činnostech.
· Stav a vývoj projektového řízení.
· Projekt. Program.
· Koncepce projektu a programu. Stávající výklady pojmu projekt. Známky projektu. Projekt a programy jako objekty řízení, jejich charakteristika.
· Odrůdy a klasifikace projektů a programů.
· Zvláštnosti různé typy projekty a programy.
4. Cíle a strategie.
· Koncepce a definice cílů a strategie projektu. Hlavní aspekty zohledněné při popisu účelu projektu. Vztah mezi cíli a záměry projektu. Definujte a vyhodnocujte cíle a strategie projektu.
· Kritéria úspěchu a neúspěchu projektu.
· Koncept kritérií úspěchu a neúspěchu projektu. Faktory ovlivňující úspěch a neúspěch projektu. Požadavky na kritéria a hlavní typy kritérií. Vzájemný vztah a nezávislost kritérií úspěchu a neúspěchu projektu. Příklady úspěšných a neúspěšných projektů.
5. Projektové struktury.
· Koncepce projektových struktur. Zásady strukturální dekompozice projektu. Pravidla pro konstrukci projektových struktur. Typy a příklady modelů strukturálních projektů používaných v PM.
6. Životní cyklus a fáze projektu.
· Koncepce životního cyklu a fází projektu. Obecná strukturaživotní cyklus projektu. Odrůdy a příklady životních cyklů projektu.
· Vztah mezi životními cykly projektu, produktu a organizace. Skladba a obsah práce v hlavních fázích životního cyklu projektu.
· Pojem a účel milníků a milníků v projektu.
· Příklady konstrukce životních cyklů projektu.
7. Prostředí projektu.
· Koncepce prostředí projektu. "Blízké" a "daleké" prostředí projektu. Vnitřní prostředí projekt. Vliv prostředí na odlišné typy projekty.
· Příklady projektových prostředí a jejich analýza.
8. Předměty managementu.
9. Účastníci projektu.
· Koncept účastníků projektu. Složení účastníků projektu. Role a funkce hlavních účastníků. Interakce mezi účastníky projektu.
· Příklady stanovení složení účastníků projektu
· Projektový tým.
· Koncepce projektového týmu. Hlavní úkoly projektového týmu. Složení a funkce členů projektového týmu. Sestavení a rozvoj projektového týmu.
· Příklady složení projektového týmu.
· Projektový manažer.
· Místo a role projektového manažera. Moderní požadavky na projektového manažera. Práva a povinnosti projektového manažera. Základy odborných dovedností projektového manažera.
10. Kvalifikace a certifikace projektového manažera.
· Řízení a vedení.
· Koncepce vedení. Styly vedení. Rozdíl mezi managementem a vedením.
· Organizační struktury projektu.
· Koncepce a typy organizačních struktur projektu. Závislost organizační struktury projektu (OBS) na struktuře členění projektu (WBS). Typy organizačních struktur: funkční, projektové, maticové, smíšené. Jejich srovnávací charakteristiky.
· Příklady organizačních struktur projektově orientovaných organizací.
· Stálá nebo mateřská organizace.
· Koncept stálé nebo mateřské organizace. Projekt a organizace. Kultura a styl v organizacích a firmách. Závislost organizační struktury projektu na organizační struktuře mateřské organizace.
· Řešení problému. Jednání, obchodní jednání.
· Koncepce řešení problémů v projektovém řízení. Standardní sekvence řešení problémů. Metody používané k řešení problémů v projektovém řízení.
· Účel, cíle a cíle jednání a obchodních jednání. Jejich příprava a realizace. Účastníci a jejich role. Rozhodování a výsledky jednání a obchodních jednání.
· Způsoby vedení jednání a obchodních jednání. Předměty jednání.
· Normy a normy. Právní (právní) aspekty.
· Pojmy standardů a norem, jejich role a význam v projektovém řízení. Odrůdy norem. Standardy a normy jako základ pro interakci mezi účastníky projektu. Příklady aktuální normy v UP.
· Koncepce právní podpory projektu. Manažer a právní aspekty projekt. Používání právní rámec v průběhu realizace projektu.
· Informační technologie v projektu.
· Pojem a účel informačních technologií v projektu. Různé aspekty informačních technologií. Kompatibilita informačních technologií v projektu. Informační podpora projektového řízení: složení, struktura, charakteristika.
· Softwarové nástroje pro řízení projektů. Jejich funkčnost a kritéria pro výběr softwaru. Charakteristika stavu trhu softwarových produktů pro řízení projektů.
11. Procesy projektového řízení ve stavebnictví.
· Projektový management.
· Koncepce řízení projektu. Základní prvky projektového řízení. Klasifikace úkolů projektového řízení.
· Projektově orientované řízení
· Koncepce projektově orientovaného řízení. Účel a výhody projektově orientovaného řízení. Objekty řízení v projektově orientované organizaci. Typy a typy organizací využívajících projektově orientované řízení. Příklady. Propojení projektově orientovaného managementu a corporate governance.
· Správa systémů
· Systémové koncepty. Korelace mezi pojmy systém a projekt. Odrůdy a charakteristiky systémů jako řídicího objektu. Životní cyklus systému.
· Koncepce řízení systémů. Metody řízení systémů. Příklady.
· Aplikace projektového řízení ve stavebnictví.
· Účel a účel využití projektového řízení ve výstavbě. Hlavní etapy. Projektové řízení v moderních podmínkách.
12. Etapy procesu Projektového řízení ve výstavbě, včetně nabídkového řízení, přípravy prvotní povolovací dokumentace, inženýrský průzkum, zpracování a schvalování projektové dokumentace.
· Příklady procesů v projektovém řízení.
· Hlavní funkce zákazníka při řízení výstavby zařízení. Úkoly řešené v různých fázích projektového řízení výstavby zařízení. Příklady.
13. Funkční oblasti projektového řízení.
· Správa domény projektu
· Koncepce projektové domény a řízení projektové domény. Etapy procesu řízení domény projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení domény projektu. Strukturální dekompozice projektu, jako základ pro vymezení předmětné oblasti projektu. Metody řízení předmětové oblasti projektu. Technologie a postupy pro provádění změn v předmětné oblasti projektu. Příklady definování a konstrukce předmětu projektu.
· Řízení projektu na základě časových parametrů
· Koncepce projektového řízení podle časových parametrů. Stanovení harmonogramu projektu a jeho typů. Koncepce časových parametrů a kritérií v projektovém řízení. Etapy procesu řízení projektu podle časových parametrů. Hlavní úkoly etap procesu řízení projektu podle časových parametrů. Modely, metody a postupy pro řízení projektů založené na časových parametrech. Příklady sestavení modelu výpočtu kalendářního plánu.
· Náklady na projekt a finanční řízení
· Koncepce projektových nákladů a finančního řízení.
· Koncepce nákladů a rozpočtu projektu. Potřeba řízení nákladů v projektu. Faktory ovlivňující cenu projektu. Etapy procesu nákladového a finančního řízení projektu. Hlavní úkoly fází projektu nákladového a finančního řízení procesu.
· Metody a postupy pro odhad nákladů a tvorbu rozpočtu projektu. Příklady.
· Řízení kvality projektu
· Koncepce kvality a managementu kvality v projektu. Standardy kvality projektového managementu řady ISO-9000. Etapy procesu řízení kvality v projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení kvality v projektu. Metody zabezpečování a kontroly kvality v projektu. Příklady.
· Řízení rizik projektu.
· Koncepce řízení rizik v projektu. Typy rizik v projektu. Etapy procesu řízení rizik v projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení rizik v projektu. Metody předpovídání a identifikace rizik. Metody hodnocení rizik. Metody reakce na rizikové události v projektu. Metody monitorování a regulace opatření ke snížení rizik v projektu.
· Příklady analýzy a hodnocení rizik v projektu.
· Personální management v projektu.
· Koncepce personálního řízení v projektu. Etapy procesu personálního řízení v projektu. Hlavní úkoly etap procesu personálního řízení v projektu. Definice funkční odpovědnostiúčastníci projektu. Zásady tvorby projektového týmu.
· Plánování práce projektového týmu. Sestavení projektového týmu. Organizace úspěšného projektového týmu. Řízení rozvoje a činnosti projektového týmu. Příklady.
· Řízení konfliktů v projektu.
· Koncepce řízení konfliktů v projektu. Příčiny konfliktů. Pojem krize. Metody řešení konfliktů. Příklady.
· Řízení bezpečnosti projektu.
· Koncepce řízení bezpečnosti v projektu. Metody a prostředky zajištění bezpečnosti v projektu. Za bezpečnost v projektu odpovídá projektový manažer. Příklady.
· Řízení projektové komunikace
· Koncepce řízení komunikace v projektu. Etapy procesu řízení komunikace v projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení komunikace v projektu. Typy komunikací. Metody plánování komunikace. Design informační podpora v projektu. Vývoj účetního a reportingového systému pro projekt. Dokumentace a archivace dokončených projektových prací. Příklady.
· Řízení dodávek projektů a kontraktů
· Koncepce řízení dodávek a kontraktů v projektu. Fáze procesu řízení dodávek a kontraktů v projektu. Hlavní úkoly fází procesu řízení dodávek a kontraktů v projektu. Dodávky v projektu. Typy smluv. Zadávací dokumentace a nabídka. Uzavírání smluv. Administrace smluv. Metody plánování kontraktů a dodávek. Příklady.
· Řízení změn projektu.
· Koncepce řízení změn v projektu. Prognózování a plánování změn. Implementace změn v projektu. Kontrola a regulace změn v projektu.
· Systematický přístup a integrace v projektovém řízení.
· Koncepty systematický přístup a integrace do projektového řízení. Projekt jako systém. Systémová analýza projektu. Metody a prostředky systematického přístupu k projektu.
14. Historie a vývojové trendy v projektovém řízení.
· Projektový management v zahraničí.
· Počátky UP. Etapy vývoje. Profesní organizace v projektovém řízení. Příklady. EU jako zvláštní oblast odborná činnost. Školení a certifikace pracovníků v projektovém řízení. Certifikační systémy. Příklady.
· Projektový management v Rusku.
· Hlavní etapy vývoje UE a jejich charakteristiky. Ruská asociace projektového managementu. Cíle a perspektivy rozvoje projektového řízení.
· Projektové řízení v moderní ekonomice.
· Trendy socioekonomických změn a jejich vliv na strukturu a řízení projektově orientovaných aktivit. Vlastnosti projektového řízení v moderní ekonomice.
· Budoucnost projektového řízení.
· Hlavní trendy a směry globálního a národní rozvoj projektový management.
15. Závěrečná ustanovení projektového řízení. Efektivnost projektového řízení
· Závěrečná ustanovení projektového řízení.
· Efektivita projektového řízení. Závěr.
- Změny v ÚP a dalších právních předpisech a implikace pro řízení stavebních projektů. Rozdělení funkcí a odpovědností zainteresovaných stran a účastníků stavebního projektu. Role vládní agentury. Omezení a právní rizika. Zajištění kvality stavebního projektu. Připravenost na kontroly a prohlídky. Čegotová Elena Viktorovna— 1. zástupce Vedoucí Státního stavebního dozoru a expertizní služby Petrohradu.
13., 14. a 15. dubna:
- Od struktury k podstatě řízení stavebních projektů. Fáze, tým, projektový management. Výběrová kritéria.
- Projektová zakázka(charta, pas, model projektu).
- Zdůvodnění cílů a efektivity projektu. Vytvoříme a provedeme prezentaci.
- Sběr a analýza požadavků. Kontext. Odůvodnění pro klíčové zainteresované strany: zákazníka, sponzora, regulační orgán atd.
- Plánujeme stavební projekt.
- Obsah. Projekt funguje. Řízení rozsahu projektu + dodací procesy + metody a nástroje plánování.
- Kalendář a plánování sítě. Termíny plánujeme. Kalendáře zdrojů. Stáhněte si kalendáře. Vypracujeme a analyzujeme síťový diagram projektu. Procesy pro řízení harmonogramů projektů + metody pro zajištění včasného dokončení projektu. Kritická cesta a optimalizace síťová grafika. Rezervy na přechodné období, náklady, ztráty, hospodaření.
- Cena. Kalkulace nákladů na plánovaný projekt. Plánování nákladů a rezervy prostřednictvím řízení nákladů projektu. Odhad nákladů na práci, sestavení rozpočtu. Jak zdůvodnit články. Jak dokončit projekt v rámci schváleného rozpočtu. Metody odhadu nákladů: parametrické hodnocení, expertní hodnocení, tříbodové hodnocení.
- Analýza a hodnocení rizik. Hierarchická struktura rizik stavebních projektů. Matice pravděpodobnosti/dopadu.
- Plánování, zajišťování, kontrola kvality.
- Řízení nákupu projektů. Dokumentace, identifikace potenciálních dodavatelů. Mám koupit nebo ne? Co, kdy a kolik?
- Zajištění realizace projektu. Práce, komunikace, zdroje, smlouvy. Nabíráme a řídíme účinkující.
- Sledování a kontrola. Kontrola kalendářního plánu, efektivita realizace projekt. Analýza výkonu. Změny. Úpravy projektu.
- Finanční a technické kontrola a kontrola projektu.
- Dokončení projektu. Postup předkládání výsledků stavebního projektu. Dokumentace výsledků, archivace dokumentů.
- Shrnutí, analýza vypracovaných dokumentů (tabulky, grafy, formuláře) vašeho projektu. PRAKTIKY:
- Vypracujeme pas, objednávku (chartu) projektu; Budujeme matrici moci a zájmů.
- Vše strukturujeme obsah projektu metoda rozkladu. tvoříme Hierarchická struktura stavební projektové práce.
- Vytvoření síťového diagramu. Posloupnosti operací. Metody odhadu trvání: analogicky, parametrický odhad, metoda PERT. Kritická cesta, časné a pozdní datum zahájení a ukončení práce, rezervy a rezervy. Vypočítáme odchylku kritické cesty a optimalizujeme zdroje a plány.
- Vyvíjíme se rozpočet projektu.
- Analyzujeme hrozby pro projekt a pravděpodobnost události a určujeme priority rizik. Plánujeme reakce na rizika stavebního projektu.
- Plánujeme nákupy a vybíráme dodavatele pomocí vážícího systému.
- Identifikujeme závady a faktory nedostatečné účinnosti. Důvody nepříznivých výsledků.
- Hodnotíme efektivnost realizace projektu.
Workshop je veden zkušeným odborným konzultantem.