Vytvoření vlastního podnikání. Diagram obchodních procesů pro netrpělivé Algoritmus pro vytvoření podniku

Představuji vám osvědčený algoritmus akcí pro vytváření ziskové podnikání od nuly. Tento algoritmus byl mnohokrát v praxi testován a ukázal velmi dobré výsledky.

Všichni začátečníci, kteří ještě nevědí, kde začít, by měli začít s tímto univerzálním algoritmem.

2) Určete si své místo na trhu. Nekonkurenční výhoda.

Hlavní otázka zde zní: „Proč budou nakupovat ode mě a ne od konkurence?

Je velmi důležité na tuto otázku jasně odpovědět. Bez toho má vaše podnikání velmi malou šanci na úspěch.

Pokud nechápete, proč jste lepší než vaši konkurenti, pak to nepochopí ani vaši klienti. A nekoupí od vás.

3) Vytvořte obchod s „produktem“

Poznámka. „Produktem“ myslím to, co prodáváte, ať už je to klobása, trénink nebo péče o pudla.

Může to být buď obchod na internetu, nebo v přízemí domu nebo v obchodním centru.

Nezáleží na tom, kde máte obchod, hlavní je, že když do něj člověk přijde, vidí vaši nabídku, váš produkt a může si ho koupit.

4) Správně prezentujte produkt

Toto je velmi důležitý bod!

Můžete mít úžasný produkt třikrát, ale pokud o něm nikomu neřeknete (nebo to řeknete špatně), pak od vás nekoupí.

Hodnota materiálu bude v kompletní sadě. Pokud si chcete vytvořit svůj vlastní podnik a vydělat na něm peníze, stáhněte si materiály!

Pokud se vám líbily myšlenky v tomto příspěvku, bylo by skvělé:

🙂 Pokud níže zanecháte komentář – co se vám líbilo, co se vám nelíbilo, jaké máte otázky? Rád si přečtu
Abychom usnadnili studium materiálu, rozdělujeme článek do témat:

Budoucí podnikatel musí být způsobilý v oboru činnosti, ve kterém hodlá založit vlastní podnik. Podle amerických statistik asi 90 % nových podniků otevírají lidé v oboru činnosti, ve kterém již mají pracovní zkušenosti nebo absolvovali speciální trénink a stáží, nebo se jim podařilo přilákat vysoce kvalifikované odborníky, kterým svěřili svůj osud k vytvoření vlastního podniku.

Chcete-li si vybrat kariéru v podnikání, musíte provést jasnou analýzu svých kvalit, schopností a schopností, abyste se, aniž byste se vzdali snu o vytvoření vlastního podnikání, objasnili své slabé stránky (zejména v oblasti řízení lidí) a neustále se učili umění být majitelem podniku, umět rozumně riskovat, předvídat neúspěchy a snažit se jim vyhnout. Podnikatel tedy musí být schopen dobře spočítat očekávané důsledky rizika, zachovat obchodní tajemství a mít veškeré informace o činnosti vlastní podnik, zejména spotřebitelé produktů, klienti, dodavatelé, konkurenti. Vzhledem k tomu, že Rusko ještě nevytvořilo klad Podnikatelské prostředí, je tam obrovská byrokratická vrstva úředníků, je tam agresivní vnější prostředí, budoucí podnikatel potřebuje umět předvídat rozhodnutí federálních a místních úřadů, která často zasahují do práv podnikatelů, a naučit se chránit nejen svůj majetek a veškerý majetek před útoky agresivních sil, ale i své životy.

Budoucnost Ruský podnikatel musí určitě pamatovat nejdůležitější pravidlo: při organizování svého podnikání (podnikání) se musí spolehnout na vlastní síly, protože se těší jen určité podpoře úřadů.

Několik zásad pro zahájení vlastního podnikání

Poté, co se budoucí podnikatel rozhodl začít podnikat, musí odpovědět na řadu klíčových otázek:

Pro koho bude jeho firma pracovat, kdo jsou jeho budoucí spotřebitelé (kupující), je pro něj místo pod „sluncem trhu“. Proces podnikatelského rozhodnutí by proto měl začínat formulací myšlenky – pro koho vyrábět výrobky, zboží, vykonávat práci, komu poskytovat služby (v závislosti na typu a typu trhu);

Co vyrábět, jaké konkrétní zboží, jaké konkrétní služby vykonávat a následně určit, zda má pro svou činnost všechny podmínky a faktory. Je třeba mít na paměti, že podnikatelé mají právo provozovat pouze legální a/nebo licencované činnosti;

Jak vyrábět výrobky (zboží), provádět práci, poskytovat služby, na jakém technickém a technologickém základě, s jakými kvalitativními znaky, s jakými náklady, s jakou úrovní konkurenceschopnosti. Proto je velmi důležité vědět, jaký je na trhu vztah mezi poptávkou a nabídkou produktu, který se podnikatel chystá (v jakémkoli oboru činnosti - výroba, obchod-zprostředkovatel, finanční-úvěr) na trhu nabízet, a ne na trhu obecně, ale na určitém teritoriálním trhu . Pokud je poptávka velká a stabilní, pak má smysl vytvořit si vlastní podnik a vyrábět toto zboží.

Budoucí podnikatel, který plánuje založit svůj vlastní podnik, se musí řídit nejdůležitějšími tržními principy, mezi které patří:

Za prvé, potřebujete najít potřebu a uspokojit ji, protože podnikatelská činnost je zaměřena na uspokojování potřeb jiných lidí. Podnikatel nepracuje pro sebe, ale pro uspokojování konkrétních potřeb a podle toho získává zisk (výnos).

Za druhé, zboží by se mělo vyrábět s nižšími náklady(náklad), jinak trh nemusí toto zboží rozpoznat a podnikatel je nebude schopen realizovat (prodat) a získat plánovaný zisk.

Za třetí, podnikatel Při stanovování ceny za vyrobené zboží musí brát v úvahu chování konkurence, poptávku spotřebitelů a míru nasycení trhu. Nadsazená velkoobchodní (maloobchodní) cena vám neumožní prodat zboží včas, zatímco podhodnocená vám neumožní získat požadovanou výši zisku. V mechanismu vytváření a provozování vlastního podnikání hraje významnou roli problém cenotvorby, jehož obecný algoritmus lze vyjádřit následujícím stručným schématem: podnikatelský nápad - cíle podnikatele - rozvoj podnikatelského projektu - jeho realizace v forma vytvoření vlastního podnikání - fungování organizace (první etapa životního cyklu).

Fáze vytváření vlastního podnikání

Téměř každý podnikatel, který pojal myšlenku zahájení vlastního podnikání, provádí následující fáze tohoto obtížného rozhodnutí :

Vznik a ospravedlnění myšlenky zapojit se do určitého typu podnikatelské činnosti;

Stanovení okamžitých a dlouhodobých cílů pro realizaci vašeho podnikatelského nápadu;

Vytvoření konkrétního rozhodnutí o otevření podniku v určité organizační a právní formě;

Výběr kvalifikovaných a spolehlivých spoluzakladatelů nového podniku;

Definice finančních zdrojů nezbytné pro provozování podnikatelské činnosti v první fázi fungování společnosti;

Vypracování potřebných (v závislosti na organizační a právní formě) ustavujících dokumentů;

Provedení souboru organizačních opatření k vytvoření vlastního podniku: uspořádání prvního setkání zakladatelů, výběr názvu společnosti, výběr kvalifikovaných zaměstnanců, zhotovení pečeti, razítek, výběr ochranné známky atd.

Vypracování zdravého obchodního plánu;

Státní registrace společnosti předepsaným způsobem;

Registrace u finančního úřadu v místě společnosti (místo bydliště jednotlivého podnikatele);

Registrace Vaší společnosti u oprávněných územních orgánů Důchodový fond Ruská federace, Povinný lékařský fond Ruské federace, Fond sociálního pojištění Ruské federace a Státní fond zaměstnanost obyvatelstva Ruské federace;

Otevření zúčtovacích (běžných) a dalších účtů v jakékoli bance v souladu se stanoveným postupem;

Uzavírání smluv (smluv) o dodávkách surovin, materiálů, komponentů a dalších nezbytných pro provádění obchodní činnosti;

Získání v souladu se zákonem povolení (licence) k provádění jednotlivé druhyčinnosti;

Vedení hloubkového marketingu, výběr způsobů propagace zboží na trh, určování způsobů prodeje produktů spotřebitelům; určování metod pro stanovení cen produktů nebo služeb;

Uzavírání, nákup a prodej zboží (služeb) se spotřebiteli;

Organizace účtování příjmů a výdajů v souladu s regulační dokumenty Ministerstvo financí Ruské federace a další.

Všechny fáze vytváření vlastního podnikání jsou nepochybně nesmírně důležité, ale rozhodující je zdůvodnění podnikatelských nápadů, protože právě v této fázi se projevuje ekonomický zájem (motivy) podnikatelů při realizaci konkrétní typyčinnosti (konkrétní zboží, práce, služby, informace, technologie atd.), ale hlavní je, že nápad musí být implementován do výsledků, které budou uznány trhem. Budoucí podnikatel by neměl vycházet pouze z myšlenky „umím vyrobit produkt“ nebo z myšlenky: „Spotřebitelé tento produkt potřebují“. Je to potřeba? Myšlenka by měla být založena na jednoduchém a zásadním tržním principu: najít potřebu a uspokojit ji. Nejprve hledání nenaplněné potřeby a poté organizace procesu k jejímu uspokojení.

Myšlenka se zhmotňuje pro účely podnikání: uspokojování potřeb pro systematické vytváření zisku. V této fázi vytváření vlastního podnikání je vhodné porovnat možnosti realizace nápadu, které jsou tvořeny pro strategické a taktické účely, zprostředkované kvantitativními výpočty, určitým systémem ukazatelů fungování podniku, jakož i posouzení všech podmínek a možností podnikatele.

Důležitou etapou při vytváření vlastního podnikání je etapa řešení otázek o finančních možnostech podnikatele, které jsou nezbytné při tvorbě schváleného (základního) kapitálu, tzn. rozhodování, kde získat zdroje potřebné k vytvoření vlastního podniku, a tedy k nákupu surovin, zásob, energie, paliva, najímání pracovních sil a dalších výrobních faktorů. Zdrojem finančních prostředků mohou být vlastní úspory, finanční prostředky vypůjčené od příbuzných, přátel, půjčky přijaté od bank, od budoucích spotřebitelů nebo finanční prostředky získané z emise a prodeje cenných papírů a také výpomoc. vládní agentury podílí se na podpoře podnikání.

V této fázi jsou stanoveny možnosti nákupu či pronájmu nemovitostí, získání potřebných informací, využití nových technologií atd. V této fázi jsou stanoveny konkrétní cíle pro vytvoření všech nezbytné podmínky pro fungování firmy a dosahování zisku. Tato etapa je realizována prostřednictvím vypracování návrhů jednotlivých částí podnikatelského plánu, který dostává konečnou podobu (a odborné posouzení) při dokončení fáze vytváření vlastního podnikání.

V předchozích fázích se však podnikatel (společně se svými společníky) musí rozhodnout o volbě organizační a právní formy podnikatelské činnosti (firmy), a to na základě zamýšlených cílů, finančních a ekonomických možností, zkušeností, znalostí a dalších faktorů.

Volbu organizační a právní formy podnikání do značné míry ovlivňují vnější faktory: politická stabilita (pokud nebude, nebude mít podnikatel zájem rozvíjet a realizovat dlouhodobé projekty), makroekonomické procesy a strukturální ekonomika, ekonomické krize a další faktory, které by mohly ovlivnit podnikání. inflace, vládní podpora a regulace podnikatelské činnosti, stát

trhu a dalších faktorů, které je nutné vzít v úvahu při vytváření vlastního podnikání a výběru předmětu činnosti. Pro úspěch činnosti jsou důležité: lokalita, přítomnost aktivit společnosti, příznivý vztah k podnikatelům místní úřady samospráva.

Velkou (ne-li rozhodující) roli hraje rychlost obratu finančních prostředků vložených do vytvoření vlastního podnikání. Jak známo, nejvyšší míra obratu Peníze v obchodu a zprostředkovatelském podnikání a nejmenší ve zpracovatelském průmyslu. Proto například v Moskvě až 50 % malých podniků soustředí své aktivity do obchodu a do sektoru veřejných služeb.

Důležitou roli v procesu zakládání vlastního podnikání hraje vývoj zakládajících dokumentů společnosti (v závislosti na organizační a právní formě a počtu zakladatelů), které zakládají prakticky celý mechanismus fungování společnosti. Při vytváření charty a (nebo) ustavující smlouvy se budoucí podnikatel musí řídit ustanoveními občanského zákoníku Ruské federace, ustanoveními federálních zákonů o určitých organizačních a právních formách podnikání a dalšími předpisy.

Důležité místo v organizaci podnikatelské činnosti, v mechanismu vytváření vlastního podnikání, zaujímá hledání podnikatelských nápadů a formulace cílů.

Myšlenka a cíle zahájení vlastního podnikání

První odstavce této kapitoly pojednávají o jednotlivých prvcích mechanismu pro vytvoření vlastního podnikání. Po jejich seznámení se budoucí podnikatel může vědomě chopit realizace podnikatelského nápadu, který představuje ekonomický (finanční, materiální) zájem proaktivních, schopných občanů na realizaci hypoteticky reálných projektů, které jim umožní dosáhnout zamýšleného cíle organizováním určitého typu podnikání.

Podnikatelský nápad je potenciální příležitost a potřeba vlastní seberealizace jednotlivce k dosažení svých vlastních cílů uspokojováním potřeb druhých.

Podnikatelská činnost jako proces začíná nápadem, který jisté podmínky je implementován do konkrétního podnikatelského projektu, jehož podstata by měla být založena na principu: najít potřebu a uspokojit ji.

Velmi úspěšný americký podnikatel M. Small formuluje pět pravidel pro dosažení cíle (myšlenky):

1. Rozhodněte se: Mohu vydělat peníze. Dnes v naší zemi může člověk zbohatnout.

2. Abyste vydělali peníze, musíte na to neustále myslet – při jídle, chůzi a dokonce i v noci, když spíte.

3. Existuje mnoho oblastí činnosti, ve kterých můžete dosáhnout úspěchu. Hledej a najdeš je.

4. Budete dělat chyby. Ale nenechte se odradit. Učte se z chyb svých i ostatních. Začněte znovu od místa, kde jste klopýtli. Jdi dopředu!

5. Jakmile se usadíte na myšlence, neustále ji promýšlejte, rozvíjejte a neopouštějte ji, dokud nedosáhnete cíle.

Nápad je tedy realizován za účelem organizace určitého typu podnikání. Jak napsal slavný ruský vědec-fyziolog I.P. Pavlove, život člověka, který si stanoví cíl a věčně o něj usiluje, je krásný a úžasný: „Cílový reflex je hlavní formou životní energie každého z nás. Život je krásný a silný jen pro ty, kteří se celý život snaží neustále dosahovat, ale nikdy nedosažitelný cíl... Veškerý život, všechna jeho vylepšení, veškerou jeho kulturu tvoří lidé usilující o cíl, který si v životě stanovili.“

Bez vytyčeného okamžitého (taktického) a vzdáleného (strategického) cíle nemá smysl uvažovat (i když uvažovat samozřejmě můžete) o vyplutí na moře zvané podnikání, kde na vás čekají útesy a bouře (rizika), a může vás zasáhnout „devátá vlna“.

Bez znalosti reálně dosažitelného cíle, který by byl jasný jak podřízeným, tak spotřebitelům výsledků vaší činnosti (zboží, služby), nelze podnikat. Cíl musí jasně formulovat sám podnikatel, šéf firmy, aby jej zprostředkoval všem zaměstnancům, kteří váš cíl přetavují do konkrétních výsledků práce. Pokud jste podnikatel i manažer, pak byste měli formulaci svého cíle (cílů) brát s ještě větší zodpovědností.

„Jako dítě jsem přišel s osobním krédem, které jsem obvykle opakoval v noci. I když jsem nevyrůstal v věřící rodině, připomínalo to modlitbu, apel na tajemného ducha života, který dokáže inspirovat a naplnit energií. Požádal jsem tě, abys mi dal sílu, abych mohl pomoci hodní lidé. Nikdy jsem nežádal o moc nebo slávu, i když jsem ji měl v hojnosti. Doufám, že jsem nikdy nebyl lakomý. Kdyby mým hlavním přáním bylo zbohatnout, pak bych se mohl stát jedním z nejbohatších na světě. Já však mezi ně nepatřím. Za svůj život jsem rozdal více ze svého majetku, než jsem dokázal spočítat. Naštěstí jsem měl vždy schopnost vydělávat peníze a dost mi zbylo pro ostatní. Krédo mého dětství řídilo mé jednání celý můj život.“

Autor dále upozorňuje, že jeho cílem nebylo vydělávat peníze nebo zbohatnout. „Podnikání pro mě není jen prostředek k zbohatnutí: hromadění majetku pro mě nebylo samoúčelné. Podnikání mi dělalo radost, protože je neustále stimulující, vyžaduje každodenní soustředění všech duševních schopností k řešení nekonečného množství různých problémů, od nejmenších detailů až po zásadní rozhodnutí. Obchod mě těší, protože vytvořil Ameriku, a dokonce bych řekl, že je to americký způsob života.“

Při formulaci cíle podnikatelské společnosti je podle našeho názoru nutné zohlednit Zahraniční zkušenosti, a ten náš domácí, především ten předrevoluční.

Při zakládání vlastního podnikání je vhodné pamatovat na následující :

1. Pouze jasné cíle vedou k cíli.(Například nelze formulovat cíl: „Kvalita našeho zboží se musí zlepšit.“ Které zboží, o kolik navýšit, jakými prostředky atd. Kvalitu lze zvýšit, ale poroste prudce, tzn. při prodeji zboží nezískáte nezbytnou výši zisku pro rozvoj firmy ).

Proto by mělo prohlášení o cíli obsahovat: a) kvantitativní ukazateleže firma musí dosáhnout, ale je nutné vzít v úvahu chování konkurence, zákazníků, segmentu trhu, mezery na trhu; b) období, ve kterém musí být cíle dosaženo (nebo etapy); c) výsledky, které společnost a zaměstnanci obdrží; d) zapojení známých vedoucích pracovníků; e) stanovení nákladů na dosažení tohoto cíle a podmínek pro dosažení cíle.

2. Čím blíže je cíl, tím více se mobilizuje, jinými slovy, krátkodobé cíle přispívají k vnitřní mobilizaci ve větší míře než cíle dlouhodobé, ale řešení dlouhodobého cíle nesmí být ztraceno ze zřetele.

Co je lepší:

Pták v ruce nebo koláč na obloze?

Zde jde o řízení podnikatelské společnosti (jako ostatně ve všech oblastech i v osobním životě): dialektická kombinace taktiky a strategie.

Musíme si však pamatovat velmi důležitý závěr, ke kterému mnozí z nás v praxi dospěli:

"Kdo všechno podnikne, většinou ničeho nedosáhne!"

V roli pochybností zřejmě musí být zákonitost. Voltaire také napsal: „Pochybnost je počátkem moudrosti. Ale není možné dlouho pochybovat: ze všech stran jste obklopeni konkurenty a můžete přijít pozdě. Lokomotiva podnikání nemá ráda dlouhé a neopodstatněné zastávky na cestě seberozvoje. Jasně o tom svědčí celá historie světového podnikání.

3. Cíl (nebo cíle) společnosti by měl být zaměřen na to nejdůležitější – vaše produkty musí uspokojovat potřebu (potřeby), kterou neuspokojují jiné produkty. Pokud již byla tato potřeba uspokojena, pak je nutné generovat poptávku po vašich produktech jinými prostředky (opatřeními), tzn. vytvořit novou poptávku, nový trh.

Tento cíl je ten nejdůležitější, nejdůležitější, určující na rovnovážném trhu (jednat na trhu s nedostatkem je samozřejmě jednodušší), ale cíl je formalizovaný – uspokojování neuspokojených potřeb. Musíte být neustále připraveni prakticky odpovídat na otázky: „Je potřeba vašich produktů (díla, služby)? Jaké produkty, v čem ekonomická forma je to poptávané? Co je to dnes za poptávku? Jaký bude zítřek v budoucnosti?

Ve svobodné společnosti, o kterou usilujeme, je nejvyšším cílem každé obchodní organizace vytvářet potřeby trhu a uspokojovat poptávku kupujících (spotřebitelů). Potřeby je ale potřeba seřadit podle míry spokojenosti, významnosti, ziskovosti atd.

4. Cíle musí být přiměřené možnostem podniku, jeho technickým, intelektuálním, personálním, finančním a surovinovým možnostem.

5. Cíl (cíle) musí být specifikován v činnostech a musí existovat porozumění cílům a činnostem ze strany ostatních zaměstnanců, tzn. musí být přesvědčeni o proveditelnosti dosažení tohoto cíle.

Čím více zaměstnanců společnosti bude mít možnost podílet se na výběru a stanovení cíle, tím vyšší bude výsledek při jeho realizaci.

Umění stanovování cílů je umění řídit firmu, je to schopnost řídit postup a výsledky dosahování cíle, je to schopnost správně motivovat zaměstnance atp. Proto je primárním cílem podnikatele stanovit si soubor cílů, vybrat cíle.

Abyste se tedy mohli stát podnikatelem a začít vytvářet vlastní podnikání, musíte vědět, co spotřebitel (spotřebitelé) chtějí, formulovat cíl a snažit se ho dosáhnout s nižšími náklady (výdaji). Neustále studujte, co lidé chtějí, a hledejte příležitosti, jak jim dát to, co chtějí!

Autor knihy „Jak vydělat peníze“ M. Small o implementaci podnikatelský cíl a štěstí řeklo toto: „Lidé, kteří věří, že jen štěstí jim pomůže v životě uspět, obvykle říkají: „Musím mít kapitál, bez peněz nic nezmůžu.“ K tomu, abyste svůj nápad uvedli do života, samozřejmě potřebujete peníze (a podle nás ne málo). Ale pokud přesně víte, co lidé potřebují, pak máte větší šanci na prosperitu než ti, kteří mohou investovat jakoukoli částku.“

Wayne Dyer, autor knihy „Your Failure Zones“, věří, že „myšlenka (nápad, cíl) se změní ve víru, pokud na ní neustále pracujete, ne pokud jste myšlenku jen zkusili a neuskutečnili ji tvé neschopnost vzdát se."

Máte tedy podnikatelský nápad, jasně formulovali své cíle, nyní můžete začít vytvářet svůj vlastní podnik.

Organizaci vlastního podnikání, máte-li k tomu vhodné materiální, finanční a jiné možnosti, lze provést následujícími formami: pořízení (nákup) podniku (podnikání), pronájem podniku jako celku jako souboru majetku sloužícího k podnikání činnosti, využíváním franchisingové metody a založením vlastního podnikání v určité organizační a právní formě.

V krátká forma Pojďme se bavit o jednotlivých způsobech, jak vytvořit vlastní podnikání.

Akvizice podniku (podnikání)

Jednou z forem založení vlastního podnikání je akvizice podniku (podniku) a následně státní registrace této obchodní transakce. Majitel prodávaného podniku musí na základě smlouvy o prodeji podniku v souladu s občanským zákoníkem Ruské federace převést na kupujícího vlastnictví podniku jako celku jako komplexu nemovitostí. Podnik jako celek nebo jeho část může být předmětem koupě a prodeje, zástavy, pronájmu a dalších transakcí souvisejících se vznikem, změnou a zánikem vlastnického práva.

Složení podniku jako majetkového celku sloužícího k provozování podnikatelské činnosti zahrnuje všechny druhy majetku určené k této činnosti, včetně přistát, budovy, stavby, zařízení, zásoby, suroviny, výrobky, pohledávky, dluhy, jakož i právo na označení, která individualizují podnik, jeho výrobky, práce a služby (název společnosti, ochranné známky, servisní značky) a další, pokud jinak stanoví zákon nebo smlouva.

Právo na název společnosti, ochrannou známku, značku služby a další vlastnosti individualizace prodávajícího podniku a jeho zboží, prací nebo služeb, jakož i práva k použití takových prostředků individualizace, která mu náleží na základě licence přecházejí na kupujícího, nestanoví-li smlouva o prodeji podniku jinak, která je vyplněna V psaní sepsáním jednoho dokumentu podepsaného stranami.

Před podpisem smlouvy o prodeji podniku musí být strany vypracovány a přezkoumány následující dokumenty: inventarizační akt, posudek nezávislého auditora na složení a hodnotu podniku, jakož i seznam všech dluhů ( závazky) zahrnuté v podniku s uvedením věřitelů, povahy, velikosti a lhůt pro splnění jejich požadavků. Všechny tyto dokumenty musí být přiloženy ke smlouvě o prodeji podniku.

Složení a náklady prodávaného podniku jsou stanoveny ve smlouvě o prodeji podniku na základě úplné inventarizace podniku, provedené v souladu s zavedená pravidla takový inventář.

Smlouva o prodeji podniku je předmětem státní registrace a považuje se za uzavřenou okamžikem takové registrace.

Prodej podniku kupujícímu prodávajícím se uskutečňuje na základě převodní listiny, ve které jsou uvedeny údaje o složení podniku a o vyrozumění věřitelů o prodeji převáděného majetku a soupis majetku, povinnosti za jejichž převod nevylučuje prodávající z důvodu jeho ztráty. Podnik se považuje za převedený na kupujícího dnem podpisu převodní listiny oběma stranami. Od tohoto okamžiku přechází na kupujícího nebezpečí náhodné ztráty nebo náhodného poškození majetku převedeného v rámci podniku.

Vlastnictví podniku přechází na kupujícího okamžikem státní registrace tohoto práva. Nestanoví-li smlouva o prodeji podniku jinak, přechází vlastnické právo k podniku na kupujícího a bezprostředně po převodu podniku na kupujícího podléhá státní registraci. Od okamžiku převodu vlastnictví podniku začíná kupující samostatně vykonávat své podnikatelská činnost.

V souladu s federálním zákonem „o insolvenci (konkursu)“ může externí plán řízení za účelem uspokojení pohledávek věřitelů stanovit prodej podniku (podniku) dlužníka. Při prodeji firmy všechno pracovní smlouvy(smlouvy) platné v době prodeje podniku zůstávají v platnosti. V tomto případě přecházejí práva a povinnosti manažera na kupujícího podniku. V případě, kdy je hlavní činnost dlužného podniku vykonávána pouze na základě povolení (licence), získává kupující podniku předkupní právo na získání uvedeného povolení (licence).

Prodej podniku se provádí prostřednictvím otevřeného nabídkového řízení, pokud externí plán řízení nestanoví jinak, a oznámení o prodeji podniku musí být zveřejněno 30 dnů před datem nabídkového řízení.

Oznámení o prodeji podniku musí obsahovat tyto informace:

Informace o podniku a postup při seznamování s ním, lhůty pro podávání žádostí o nabytí podniku, jejichž platnost nesmí být kratší než dva týdny a déle než jeden měsíc ode dne zveřejnění tohoto oznámení;

Čas, místo a forma nabídky;

Postup registrace účasti v aukci;

Počáteční cena podniku stanovená výborem věřitelů nebo schůzí věřitelů;

Částka, podmínky a postup pro provedení vkladu;

Kritéria pro identifikaci vítězů nabídek;

Postup registrace výsledků obchodování;

Informace o pořadateli zboží.

Osoba, která je vítězem aukce při dražbě na prodej podniku, a organizátor otevřené aukce v den dražby podepisují protokol, který má platnost smlouvy o prodeji podniku. Vlastnictví nabytého podniku podléhá státní registraci.

Pronájem podniku

Formou organizování vlastního podnikání je pronájem podniku na základě nájemní smlouvy pro podnik jako celek jako majetkový celek sloužící k provozování podnikatelské činnosti. V souladu s nájemní smlouvou podniku se pronajímatel (majitel podniku) zavazuje poskytnout nájemci za úplatu do dočasné držby a užívání pozemků, budov, staveb, zařízení a jiného dlouhodobého majetku zahrnutého v podniku, převést je způsobem, za podmínek a v mezích stanovených dohodou, zásoby surovin, paliva, materiálu a jiného provozního kapitálu, právo užívat půdu, vodu a jiné přírodní zdroje, budovy, stavby a zařízení, jiná majetková práva spojená s podniku, práva k označení, která individualizují činnost podniku, a další nevýhradní práva, jakož i postoupit mu práva, pohledávky a převést na něj dluhy související s podnikem.

Práva pronajímatele, jím získaná na základě povolení (licence) k provozování příslušné podnikatelské činnosti, nepodléhají převodu na nájemce, avšak v souladu s licenčním zákonem lze licenční právo znovu -zapsáno předepsaným způsobem na nájemce.

Nájemní smlouva na podnik se uzavírá písemně sepsáním jednoho dokumentu podepsaného stranami. Nájemní smlouva pro podnik podléhá státní registraci a považuje se za uzavřenou okamžikem takové registrace.

Převod podniku na nájemce se provádí převodní listinou. Za přípravu podniku k převodu, včetně sepsání a předložení aktu o převodu k podpisu, odpovídá pronajímatel a provádí se na jeho náklady, pokud nájemní smlouva nestanoví jinak.

Nájemní smlouva k podniku se uzavírá na dobu stanovenou smlouvou. Není-li ve smlouvě o nájmu podniku uvedena doba nájmu, má se za to, že smlouva o nájmu podniku je uzavřena na dobu neurčitou. V posledně uvedeném případě má každá ze stran právo smlouvu kdykoli zrušit, oznámí to druhé straně tři měsíce předem. Zákon nebo dohoda může stanovit jinou výpovědní lhůtu pro ukončení nájemní smlouvy pro podnik uzavřenou na dobu neurčitou.

Nestanoví-li nájemní smlouva podniku jinak, má nájemce právo prodat, směnit, poskytnout do dočasného užívání nebo vypůjčit bez souhlasu pronajímatele. materiální hodnoty zařazené do majetku pronajatého podniku, dát je do podnájmu a převést svá práva a povinnosti z nájemní smlouvy v souvislosti s těmito hodnotami na jinou osobu, pokud tím nesníží hodnotu podniku a neporuší ostatní ustanovení. smlouvy o pronájmu podniku. Nestanoví-li nájemní smlouva podniku jinak, má nájemce právo bez souhlasu pronajímatele provést změny ve skladbě areálu pronajatého majetku, provést jeho rekonstrukci, rozšíření, technické dovybavení, které zvýší jeho hodnotu. Nájemce podniku je povinen udržovat podnik v řádném stavu po celou dobu platnosti smlouvy o nájmu podniku. technický stav, včetně provádění běžných a větších oprav.

Nájemce podniku je povinen bezodkladně platit poplatky za užívání podniku jako majetkového celku, jejichž postup, podmínky a platební podmínky stanoví nájemní smlouva podniku.

Nájemné lze ve formuláři stanovit za celý pronajatý podnik nebo samostatně za každou jeho složku :

Platby stanovené pevnou částkou, prováděné pravidelně nebo najednou;

Stanovený podíl produktů, ovoce nebo příjmů získaných v důsledku užívání komplexu pronajatého majetku;

Poskytování některých služeb a dalších typů nájemcem.

Po ukončení smlouvy o nájmu podniku musí být komplex pronajatého majetku vrácen pronajímateli v souladu s ustanoveními smlouvy o nájmu podniku a občanským zákoníkem Ruské federace.

Franchising je forma obchodní organizace

Franchising je dohoda (dohoda) velkých korporací s malými firmami popř jednotliví podnikatelé, výrobní nebo funkční provozní společnosti. Podstatou franchisingu je způsob podnikání, při kterém franchisor uděluje svému partnerovi (franchisantovi) právo vykonávat určitý druh činnosti s využitím jeho technologie, licence, know-how, vlastnického práva. ochranná známka. Franšízant se zároveň zavazuje dodržovat předepsané standardy a kvalitu projektů. Franchisor radí partnerovi při výběru rozsahu obchodu a služeb, organizování obchodu a prodejní síť, vedení reklamní kampaně.

Podnikatelská činnost organizovaná metodou franchisingu je považována za progresivní a dynamickou formu obchodní organizace. Existují tři hlavní typy franchisingu: produktový, výrobní a obchodní. Zboží Franchising je způsob podnikání, kdy franšízant kupuje od přední společnosti práva k prodeji zboží s její ochrannou známkou. Průmyslový Franchising je převod technologie na partnera pro výrobu produktů. Tento typ franchisingu je v zahraničí nejvíce zastoupen ve výrobě nealkoholických nápojů. podnikání Franchising je nejoblíbenější způsob franchisingu. V v tomto případě Poskytovatel franšízy uděluje jednotlivcům nebo jiným společnostem licence k otevírání obchodů, kiosků nebo celých skupin prodejen za účelem prodeje sady produktů a služeb zákazníkům pod jeho jménem.

Právním základem vztahu mezi poskytovatelem franšízy a nabyvatelem franšízy je franšízová smlouva. Předmětem smlouvy je převod práv k užívání ochranné známky, licencí a způsobů podnikání, které jsou na poskytovatele franšízy k dispozici a pozitivně se osvědčily na trhu. Franšízová smlouva musí obsahovat následující informace: úplný popis podnikání; území, na kterém je uděleno právo používat ochrannou známku, licenci, technologii; dobu trvání smlouvy a podmínky jejího ukončení nebo prodloužení; výši zálohy; platební podmínky.

Specifičnost předmětu franchisingové smlouvy vyžaduje převod na franšízanta nejen samotného práva v podobě licence, ale i praktické možnosti je využívat. Ve většině případů to vyžaduje převod technická dokumentace, pracovní pokyny, dodávka zařízení a materiálu, školení franšízantů v pracovních metodách a následné zajištění poradenské služby. Všechny tyto záležitosti musí být promítnuty do smlouvy. Pokud je program praktické pomoci franšízantům značně rozsáhlý, lze jej přesunout z hlavního textu smlouvy do přílohy.

Samostatným blokem smlouvy jsou závazky převzaté nabyvatelem franšízy. Jsou z velké části určeny předmětem smlouvy. Hlavní povinností je poplatek za použití licence. Platební metody se liší, ale obvykle zahrnují jednorázový vstupní poplatek, licenční poplatek a pravidelné následné platby ve formě licenčních poplatků. Lze nainstalovat a další typy platby, zejména za školicí služby, poplatky za reklamu.

Vzhledem ke specifičnosti předmětu smlouvy by měla mimo jiné stanovit i povinnosti nabyvatele franšízy zachovat dobré jméno franšízové ​​společnosti. To zahrnuje přísné dodržování standardů stanovených poskytovatelem franšízy; pokyny pro organizaci výroby (obchodu).

Kromě toho smlouva zpravidla upravuje i činnost franchisanta na straně franchisora. Je třeba si uvědomit, že konkrétní obsah franšízové ​​smlouvy se může poměrně výrazně lišit v závislosti na druhu činnosti, která je předmětem smlouvy.

Otevře se franšíza dostatek příležitostí pro podnikatele. Pomocí franšízy má poskytovatel franšízy příležitost široce a rychle rozvíjet své podnikání, aniž by se uchyloval k půjčkám. Franchising umožňuje výrobcům vykonávat větší kontrolu nad podmínkami prodeje jejich produktů. Na druhou stranu franchising dává podnikateli možnost začít s vlastním podnikáním, těžit ze zkušeností, znalostí a podpory franchisora.

Státní registrace organizace

Státní registrace občanů provozujících podnikatelskou činnost bez vzdělání právnická osoba, jako jednotliví podnikatelé a komerční organizace provádí v souladu s „Předpisy o registraci podnikatelských subjektů“, schválenými dekretem prezidenta republiky RF. Firma (společnost) je považována za vytvořenou a získává status právnické osoby až po státní registraci.

Pro státní registraci musí být registračnímu orgánu v místě obchodní organizace předloženy následující dokumenty:

Žádost o registraci společnosti, sepsaná v jakékoli formě a podepsaná všemi zakladateli;

Rozhodnutí vytvořit organizaci;

Ustavující dokumenty: zakladatelská smlouva, buď zakládající smlouvu a chartu, nebo chartu (v závislosti na právní formě);

Dokument potvrzující zaplacení alespoň 50 % zřízeného (základního) kapitálu organizace, uvedeného v rozhodnutí o založení společnosti nebo v zakládajících dokumentech, ke dni státní registrace;

doklad potvrzující zaplacení registračního poplatku;

Dokument potvrzující souhlas příslušného antimonopolního úřadu s vytvořením organizace, pokud velikost přesahuje stanovenou hodnotu antimonopolní legislativaRF.

Státní registrace se provádí do 3 dnů od data podánípotřebné dokumenty nebo do 30 kalendářních dnů od data poštovní zásilka, uvedené v potvrzení o zaslání výše uvedených základních dokumentů. Během státní registrace organizace není dovoleno vyžadovat další dokumenty potvrzující její umístění uvedené v ustavujících dokumentech.

Registrace se provádí přidělením organizace dalším číslem v evidenci došlých dokumentů nalepením zvláštního nápisu (razítka) s názvem evidenčního orgánu, číslem a datem na první straně (titulním listu) zakládací listiny organizace, spolupodepsané úředníkem odpovědným za registraci.

Státní registrace organizace může být zamítnuta, pokud předložené dokumenty nejsou v souladu se zákonem. Oznámení o zamítnutí státní registrace do 3 dnů ode dne předložení dokumentů k registraci je zasláno žadateli (žadatelům) na adresu, kterou písemně uvedl, podepsané úředníkem odpovědným za registraci, s povinným uvedením všech dokumentů nebo informace, které nebyly předloženy k registraci.

Pokud se zjistí, že informace obsažené v předložených dokumentech jsou nespolehlivé, porušení postupu pro vytvoření organizace, jakož i nesoulad ustavujících dokumentů s právními předpisy Ruské federace, je registrující orgán povinen oznámit organizace do jednoho kalendářního měsíce od data registrace potřebu provést příslušné doplňky a (nebo) změny ustavujících dokumentů. Organizace je povinna do 7 kalendářních dnů ode dne obdržení uvedeného oznámení provést příslušné doplňky a (nebo) změny ustavujících dokumentů a předložit je registračnímu orgánu. Pokud organizace ve stanovené lhůtě neposkytne informace o provedení změn a (nebo) doplnění ustavujících dokumentů, je orgán registrující organizaci povinen podat žalobu na zrušení (úplné nebo částečné) neplatnosti organizace. dokumenty.

Každý zájemce má právo do 6 kalendářních měsíců ode dne registrace organizace podat žalobu k soudu (rozhodčímu soudu), aby zrušil registraci organizace a (nebo) jejích zakládajících dokumentů (celkem nebo částečně) . Rozhodnutí soudu nebo rozhodčího soudu je základem pro zrušení státní registrace organizace (individuálního podnikatele). Zrušení se provádí do 7 kalendářních dnů ode dne doručení rozhodnutí soudu rejstříkovému orgánu. Registrující orgán je povinen zaslat organizaci (podnikateli) do 3 dnů ode dne zrušení státní registrace na základě rozhodnutí soudu psaná poznámka o této skutečnosti.

Registrující orgán je povinen do 10 dnů informovat správce daně v místě registrace o registraci organizace pro zápis do jednotného státního rejstříku nebo o zrušení státní registrace organizace za účelem jejího vyloučení z jednotného rejstříku. státního rejstříku po ukončení své činnosti.

Informace o zařazení organizace do státního rejstříku a vyřazení ze státního rejstříku podléhá zveřejnění stanoveným způsobem. Proti rozhodnutí o zamítnutí státní registrace se lze odvolat u soudu (rozhodčí soud).

Registrace u finančního úřadu

Orgány, které registrují organizace, jsou povinny informovat správce daně ve svém místě o registrovaných (neregistrovaných) nebo zrušených (reorganizovaných) organizacích do 10 dnů od registrace (neregistrace) nebo zrušení (likvidace) organizace.

Do 10 dnů ode dne státní registrace se organizace musí zaregistrovat u finančního úřadu v jejím místě. Organizace podává daňovému úřadu žádost o registraci ve formě stanovené Ministerstvem daní a poplatků Ruské federace, současně s žádostí poskytuje v jedné kopii ověřené kopie předepsaným způsobem: osvědčení o státní registraci, složkách a dalších dokumenty požadované pro státní registraci, další dokumenty potvrzující soulad s právními předpisy o vytvoření organizace. Daňový úřad je povinen zaregistrovat organizaci do 5 dnů ode dne předložení potřebných dokumentů a ve stejné lhůtě vydat příslušné osvědčení, jehož formu stanoví Ministerstvo daní a daní Ruské federace. Finanční úřad přiděluje organizaci daňové identifikační číslo, které musí organizace uvádět ve všech dokumentech. Organizace daňových poplatníků je zahrnuta do Jednotného státního registru daňových poplatníků.

O změnách ve stanovách a dalších ustavujících dokumentech organizace, včetně těch, které souvisejí se vznikem nových poboček a zastupitelských úřadů, se změnami umístění, jakož i povolení k provozování licencovaných druhů činností, je organizace povinna oznámit daň orgán, u kterého je registrován, do 10 dnů od okamžiku registrace změn v ustavujících dokumentech. Registraci a odhlášení provádí správce daně zdarma.

Organizace, která zahrnuje samostatné divize umístěné na území Ruské federace, a také pokud vlastní zdanitelné nemovitosti, je povinna se registrovat jako plátce daně u finančního úřadu, a to jak ve svém místě, tak v místě každého jeho samostatné dělení a umístění nemovitosti, která jí patří nemovitost A Vozidlo. Při provádění činností v Ruské federaci prostřednictvím samostatné divize se žádost o registraci organizace v místě samostatné divize podává do jednoho měsíce po vytvoření samostatné divize.

Žádost organizace o registraci v místě zdanitelné nemovitosti nebo vozidla se podává finančnímu úřadu v místě této nemovitosti do 30 dnů ode dne její registrace.

V případě likvidace nebo reorganizace organizace učiní organizace rozhodnutí o uzavření pobočky nebo jiné samostatné divize nebo ukončí svou činnost prostřednictvím stálá provozovna zrušení registrace provede správce daně na žádost poplatníka do 14 dnů ode dne podání takové žádosti.

Porušení lhůty pro registraci u finančního úřadu poplatníkem, zmaření registrace bude mít za následek vybírání pokut ve stanovené výši.

Do 10 dnů od data státní registrace se organizace musí zaregistrovat u vládních agentur stejným způsobem jako při registraci u daňového úřadu. Formulář žádosti o registraci vypracovávají orgány státních mimorozpočtových fondů po dohodě s Ministerstvem daní a daní Ruské federace.

Při registraci organizace u finančního úřadu a orgánů státních mimorozpočtových fondů je jí vydáno osvědčení a příslušná registrační osvědčení nezbytná pro založení běžného a jiného bankovního účtu. Poplatníci jsou povinni to oznámit správci daně, u kterého jsou registrováni, do 5 dnů ode dne otevření nebo zrušení bankovního účtu, jinak bude uložena pokuta.

Otevření bankovních účtů

Platby mezi právnickými osobami i mezi jednotlivými podnikateli jsou v souladu se zákonem prováděny bankovním převodem. Vyrovnání mezi těmito osobami se provádí také v hotovosti, ale v omezené výši (ne více než 10 tisíc rublů za den). Bezhotovostní platby provádějí prostřednictvím bank a jiných úvěrových organizací, ve kterých si podnikatelé otevírají příslušné účty.

Organizace mají podle platných právních předpisů Ruské federace právo otevřít si jeden nebo více účtů v jedné bance i v několika bankách, a to i pro bezhotovostní platby.

Organizace si může otevřít následující účty:

1) , které jsou určeny k provádění běžných plateb na příkaz organizace a připisování příjmů finančních prostředků na její adresu. Běžné účty používají organizace k připsání tržeb za prodej výrobků (práce, služby), k zaznamenávání svých příjmů z neprodejních operací, částek přijatých půjček a jiných příjmů, k vypořádání s dodavateli, k rozpočtu na daně a ekvivalentní platby, k zaměstnancům a zaměstnancům za a další platby zahrnuté do fondu spotřeby, u bank za přijaté úvěry a úroky z nich, jakož i za platby na základě rozhodnutí soudů a jiných orgánů, které mají právo rozhodovat o výběru peněžních prostředků z účtů právnické osoby nesporným způsobem (daňové, celní úřady).

Počet běžných účtů otevřených organizací není zákonem omezen. Pokud má však organizace nedoplatky na platbách do rozpočtu, musí si podle svého uvážení vybrat jeden účet (tzv. účet nedoplatků), na kterém se mají kumulovat všechny částky přijaté touto organizací v jiných bankách.

K otevření běžného účtu je vyžadováno povolení od daňového úřadu, které se vydává na žádost organizace při registraci, jakož i od orgánů Penzijního fondu Ruské federace;

2) Běžné účty jsou otevřeny neziskovým institucím a komerčním organizacím, které nejsou právnickými osobami, jako jsou pobočky. Seznam transakcí na běžném účtu je omezený a s prostředky lze nakládat pouze striktně v souladu se schváleným rozpočtem. K platbě se zpravidla vydává hotovost z běžného účtu mzdy a u jiných druhů odměn za cestovní výdaje, jakož i pro účely související ekonomická aktivita větev. Režim běžného účtu by měl být stanoven na základě pravomocí pobočky, vymezených v předpisech o ní, a závazků k rozpočtům a státním mimorozpočtovým fondům v souladu s platnou legislativou. Otevřeny jsou také běžné účty veřejné organizace, charitativní nadace a další organizace, které se přímo nezabývají obchodní činností;

3) Zvláštní účty se používají k ukládání finančních prostředků přesně pro jejich zamýšlený účel.

4) Měnové účty jsou určeny k provádění plateb v cizí měně. Tyto účty jsou otevřeny v komerční banky kteří mají licenci od Centrální banky Ruské federace k provádění devizových transakcí. Účty lze otevřít v kterékoli z volně směnitelných měn, se samostatným účtem pro každý typ měny.

V souladu s měnovou legislativou organizace je otevřen tranzitní účet, na který jsou předběžně připsány příjmy v cizí měně. Z tohoto účtu musí organizace prodat na domácím trhu až 75 % devizových příjmů podle kurzu Centrální banky Ruské federace. Zůstatek příjmů v cizí měně z tranzitního účtu je připsán na cizoměnový účet organizace.

K založení cizoměnového účtu jsou bance předkládány stejné doklady jako k založení běžného účtu; pokud je však účet v cizí měně otevřen ve stejné bance, ve které má organizace běžný účet, stačí jedna žádost o otevření účtu v cizí měně;

5) Rozpočtový účet obvykle mají organizace, které dostávají prostředky z rozpočtu, a to za předpokladu, že tyto prostředky mají přesně stanovený účel;

6) Vkladový účet je otevřen organizacím, které vkládají do banky vklad pomocí dočasně dostupných finančních prostředků po určitou dobu v určitém procentu. Tvorba prostředků na depozitních účtech právnických osob se zpravidla provádí převodem odpovídajících částek z jejich zúčtovací (běžné) účty;

7) Dočasný běžný účet organizace provádět operace k připsání počátečních vkladů zakladatelů organizace do schváleného (základního) kapitálu a osob podílejících se na upsání akcií.

Obchodní organizace mají právo otevřít si účty v kterékoli bance v místě své registrace nebo v bance mimo místo své registrace se souhlasem této banky. Soubor účtů si určuje organizace sama v závislosti na úkolech, které řeší.

Postup při otevírání účtů se zásadně neliší a scvrkává se na předložení následujících dokumentů bance zvolené organizací:

Žádost o otevření účtu podepsaná vedoucím a hlavním účetním organizace. Není-li u personálu funkce hlavního účetního, může žádost podepsat pouze vedoucí organizace;

Notářsky ověřené kopie základních dokumentů;

osvědčení o státní registraci organizace;

doklad potvrzující registraci organizace u finančního úřadu;

doklad potvrzující registraci u Penzijního fondu Ruské federace;

osvědčení o registraci u státních statistických orgánů;

Notářsky ověřený průkaz se vzory podpisů vedoucích pracovníků organizace a pečetí, schválený notářem nebo v souladu se stanoveným postupem;

Osvědčení o povolení k otevření účtu vydané daňovým úřadem a Penzijním fondem Ruské federace.

Karta se vzory podpisů je bance předána ve dvou vyhotoveních. Prvopodpisové právo náleží vedoucímu organizace, pro kterou je účet zřízen, stejně jako úředníci, pověřený vedoucím. Právo druhého podpisu má hlavní účetní a pověřené osoby. Právo prvního podpisu nemůže být uděleno hlavnímu účetnímu organizace nebo jiným osobám majícím právo druhého podpisu.

Pokud je alespoň jeden podpis na účtu nahrazen nebo přidán (banka), je předložena nová karta se vzorovými podpisy Pokud podpisy vedoucího a hlavního účetního organizace zůstanou na nové kartě stejné, pak další notářské ověření v tomto případě postačuje autorizační podpis hlavního účetního banky nebo jeho zástupce po kontrole podpisů vedoucího a hlavního účetního, který kartu podepsal, se vzory jejich podpisů na nahrazované kartě.

Je-li dočasně zastupující vedoucí nebo hlavní účetní organizace, předkládá se nový dočasný průkaz pouze se vzorovým podpisem dočasně jednající osoby ověřeným notářem.

Pokud je osobě dočasně uděleno právo prvního nebo druhého podpisu, jakož i když je dočasně nahrazena jedna z osob oprávněných podepisovat dokumenty vedoucím nebo hlavním účetním organizace, nevystavuje se nová karta, ale dodatečná průkaz je opatřen vzorovým podpisem dočasně pověřené osoby s uvedením doby jeho platnosti, který podepisuje vedoucí a hlavní účetní organizace, je zapečetěný a nevyžaduje dodatečné ověření.

Povolování podnikatelské činnosti

Licencovánípředstavuje činnosti související s vydáváním licencí, opětovným vydáváním dokladů potvrzujících dostupnost licencí, pozastavením a zrušením licencí a dohledem licenčních úřadů nad dodržováním příslušných licenčních požadavků a podmínek držiteli licencí při výkonu licenční činnosti. Licence je dokument vydaný licenčním orgánem, který poskytuje povolení (právo) k výkonu licencovaného druhu činnosti za povinného plnění licenčních požadavků a podmínek. Licence se vydává právnické osobě nebo fyzickému podnikateli, kteří jsou považováni za držitele licence.

V souladu s federální legislativou nově vznikl obchodní organizace a jednotliví podnikatelé jsou povinni získat zvláštní povolení-licenci k provozování určitých druhů činností. Organizace provádí udělování licencí k činnosti v souladu s federálním zákonem č. 158-FZ „O udělování licencí na některé druhy činností“, nicméně nová objednávka povolování určitých druhů činností se nevztahuje na povolování konkrétních druhů činností, jejichž povolování bylo stanoveno jinými zákony, které nabyly účinnosti přede dnem nabytí účinnosti tohoto spolkového zákona federální zákony; Při provádění určitých druhů činností je proto nutné se řídit příslušnými legislativními akty.

Základní principy licencování jsou :

Ochrana svobod, práv, oprávněných zájmů, morálky nebo zdraví občanů, zajišťování obrany země a bezpečnosti státu;

Zajištění jednoty hospodářského prostoru na území Ruské federace;

Schválení jednotného seznamu licencovaných druhů činností a jednotného licenčního řízení na území Ruské federace;

Transparentnost a otevřenost udělování licencí;

Dodržování zákona při udělování licencí. Zákon stanoví, že licencované druhy činností zahrnují druhy činností, jejichž prováděním může dojít k poškození práv, oprávněných zájmů, morálky a zdraví občanů, obrany a bezpečnosti státu a regulaci nelze provádět jinými způsoby než udělováním licencí.

Pro každý licencovaný druh činnosti se vydává licence. Je důležité, že druh činnosti, pro kterou byla získána licence, může vykonávat pouze licencovaná právnická osoba nebo fyzická osoba podnikatel.

Doba platnosti licence je stanovena předpisy o udělování licencí pro určitý druh činnosti, nesmí však být kratší než 3 roky, federální zákony a předpisy o udělování licencí pro určité druhy činností však mohou stanovit platnost licence na dobu neurčitou. . Licence se vydává na dobu kratší než 3 roky na žádost žadatele o licenci. Dobu platnosti licence lze na žádost držitele licence prodloužit, pokud předpisy o povolování konkrétního druhu činnosti nestanoví jinak.

K získání licence musí její žadatel (právnická osoba, fyzická osoba podnikatel) předložit příslušnému úřadu následující dokumenty:

1) žádost o licenci s uvedením:

A) název a organizační a právní formu právnické osoby, její sídlo, název banky a číslo běžného účtu - u právnické osoby;

B) příjmení, jméno, příjmení, údaje o identifikačním dokladu - u fyzického podnikatele;

c) povolený druh činnosti, kterou hodlá právnická osoba nebo fyzická osoba podnikatel provozovat, a dobu, po kterou bude tento druh činnosti provozovat;

2) kopie zakládajících dokumentů a kopie osvědčení o státní registraci držitele licence jako právnické osoby (originály musí být předloženy, pokud kopie není ověřena notářem) - pro právnické osoby;

3) kopie osvědčení o státní registraci občana jako samostatného podnikatele (s předložením originálu, pokud kopie není ověřena notářem) - pro jednotlivé podnikatele;

4) osvědčení o registraci držitele licence (právnické osoby, fyzického podnikatele) u finančního úřadu;

5) doklad potvrzující, že žadatel o licenci zaplatil poplatek za posouzení žádosti žadatele o licenci licenčním orgánem.

Veškeré doklady předložené příslušnému licenčnímu úřadu k získání licence jsou akceptovány dle soupisu, jehož kopie je zaslána (předána) žadateli s poznámkou o datu převzetí dokladů uvedeným úřadem.

O vydání nebo zamítnutí licence musí povolující orgán v souladu se zákonem rozhodnout ve lhůtě do 30 dnů ode dne obdržení žádosti žadatele o licenci se všemi potřebnými doklady. Licenční ustanovení pro konkrétní druhy mohou stanovit kratší lhůty pro vydání nebo zamítnutí vydání licence. Licenční orgán je povinen vyrozumět žadatele o licenci o přijatém rozhodnutí do 3 dnů poté, co příslušný orgán vydal. Oznámení o vydání licence se žadateli o licenci zasílá (doručuje) písemně s uvedením bankovního účtu a termínu úhrady licenčního poplatku. Doklad potvrzující dostupnost licence musí být vystaven do 3 dnů poté, co žadatel předloží doklad o zaplacení licenčního poplatku.

Oznámení o odmítnutí vydání licence je žadateli o licenci zasláno (předáno) písemně s uvedením důvodů odmítnutí, kterými mohou být: přítomnost nedůvěryhodných nebo zkreslených údajů v dokladech předložených žadatelem o licenci; nesplnění licenčních požadavků a podmínek ze strany žadatele o licenci. Žadatel o licenci má v souladu se stanoveným postupem právo odvolat se proti rozhodnutí licenčního úřadu o odmítnutí vydání licence, jakož i požadovat nezávislou zkoušku, jejíž postup a placení je stanoveno v předpisy o udělování licencí pro konkrétní druhy činností.

Maximální velikost poplatek za posouzení žádosti žadatele o licenci úřadem nesmí překročit trojnásobek minimální mzdy platné v době projednávání žádosti. Částky platby za posouzení žádostí žadatelů o licence jsou zasílány do příslušného rozpočtu.

Licenční úřady mohou sledovat, jak držitel licence dodržuje licenční požadavky a podmínky, a mohou licenci pozastavit v případě, že: licenční orgány, orgány státního dozoru a kontroly a další orgány v rámci své působnosti zjistí porušení licenčních požadavků a podmínek ze strany držitele licence, které mohou vést k poškození práv, oprávněných zájmů, morálky a zdraví občanů, jakož i obraně země a bezpečnosti státu; neplnění rozhodnutí povolovacích orgánů, které nabyvatele ukládají povinnost odstranit zjištěná porušení.

Licence může být odebrána rozhodnutím soudu na základě žádosti licenčního orgánu, který licenci vydal, nebo orgánu státní správy v souladu s jeho působností.

Důvody pro odebrání licence jsou:

Detekce nepřesných nebo zkreslených údajů v dokumentech předložených k získání licence;

Opakované nebo hrubé porušení licenčních požadavků a podmínek držitelem licence;

Nezákonnost rozhodnutí o vydání licence.

Dochází-li k přeměně právnické osoby, ke změně jejího názvu nebo sídla, je nabyvatel licence - právnická osoba nebo její právní nástupce povinen podat žádost o opětovné vydání dokladu potvrzujícího dostupnost licence s přiložením příslušných dokladů. potvrzení zadaných informací.

Výši licenčního poplatku za vydání licence stanoví vláda Ruské federace v předpisech o udělování licencí konkrétním druhům činností. Maximální licenční poplatek za vydání licence by neměl překročit desetinásobek minimální mzdy stanovené federálním zákonem.

Pokud nabyvatel licence neuhradí licenční poplatek do 3 měsíců od rozhodnutí o vydání licence, má cenzurní orgán, který licenci vydal, právo uvedenou licenci zrušit. Částky licenčních poplatků za vydání licencí jsou zahrnuty do příjmů příslušných rozpočtů. Provozování určitého druhu činnosti bez zvláštního povolení (licence) je jedním ze znaků uznání takové činnosti za nelegální podnikání.

Udělování licencí pro určité druhy podnikatelských činností je stanoveno nejen federálním zákonem, ale také nařízeními vlády RF.Článek 17 federálního zákona stanoví seznam druhů činností, pro které jsou vyžadovány licence, proto se podnikatelé, pokud hodlají vykonávat určité druhy činností, musí řídit ustanoveními tohoto zákona a dalšími federálními zákony a nařízeními vlády. Ruské federace.

V případě přeměny právnické osoby, změny jejího názvu nebo sídla je držitel licence - právnická osoba nebo její právní nástupce povinen neprodleně podat žádost o opětovné vydání dokladu potvrzujícího dostupnost licence. , připojí příslušné dokumenty potvrzující uvedené informace. V případě změny jména nebo místa bydliště fyzické osoby podnikatele je držitel licence - fyzická osoba - podnikatel - povinen neprodleně podat žádost o opětovné vydání dokladu potvrzujícího existenci licence s přiložením příslušných dokladů potvrzujících uvedené informace.

V případě opětovného vydání dokladu potvrzujícího přítomnost licence je za vydání uvedeného dokladu a provedení jeho změn účtován poplatek, jehož výši stanoví vláda Ruské federace a nesmí přesáhnout jednu desetinu minimální mzda. Částky stanoveného poplatku se připisují do příslušných rozpočtů.

Vývoj a registrace ochranné známky a servisní známky

V mechanismu tvorby a fungování vlastní organizace(firmy, společnosti) důležitými prvky je vývoj, registrace a užívání ochranné známky a značky služeb, které představují označení schopná odlišit, resp. Jednotlivci. Ochrannou známku lze zaregistrovat na jméno právnické osoby i fyzické osoby podnikající jako fyzická osoba podnikatel. Právo na ochrannou známku je chráněno zákonem. Vlastník ochranné známky má výhradní právo ochrannou známku užívat a nakládat s ní, jakož i zakázat její užívání jiným. V souladu se zákonem Ruské federace „O ochranných známkách, servisních značkách a označení původu zboží“ nikdo nemůže používat ochrannou známku bez svolení vlastníka. Porušením práv majitele ochranné známky je neoprávněná výroba, používání, dovoz, nabízení k prodeji, prodej, jiné uvádění do hospodářského oběhu nebo skladování za tímto účelem ochranné známky nebo výrobku označeného tímto znakem nebo označením. matoucím způsobem podobnému ve vztahu k stejnorodým statkům. Za nezákonné používání ochranné známky byla stanovena trestní odpovědnost.

Jako ochrannou známku lze zaregistrovat slovní, obrazová, rozměrová a jiná označení nebo jejich kombinace. Ochrannou známku lze zaregistrovat v jakékoli barvě nebo barevné kombinaci.

Žádost o zápis ochranné známky podává právnická nebo fyzická osoba patentovému úřadu Ruská Federace, a to i prostřednictvím patentového zástupce registrovaného u Patentového úřadu. Přihláška se vztahuje k jedné ochranné známce a musí obsahovat: žádost o zápis označení jako ochranné známky s uvedením přihlašovatele, jeho sídla nebo bydliště; nárokované označení a jeho popis; seznam zboží, pro které je požadována registrace ochranné známky, seskupený podle tříd Mezinárodní klasifikace zboží a služby pro zápis známek. K žádosti je třeba přiložit doklad potvrzující zaplacení poplatku v předepsané výši; statutu kolektivní známky, je-li podána přihláška kolektivní známky.

Před rozhodnutím o zápisu patentový úřad provede průzkum přihlášky, který zahrnuje předběžný průzkum a průzkum přihlášeného označení. Předběžné posouzení žádosti se provádí v měsíční období ode dne jeho obdržení patentovým úřadem. V této lhůtě se kontroluje obsah přihlášky, dostupnost potřebných dokumentů a jejich soulad se stanovenými požadavky a přihlašovatel musí oznámit, že byla stanovena přednost ochranné známky.

V souladu s Čl. 6 patentového zákona Ruské federace není registrace ochranných známek povolena:

Skládající se pouze ze symbolů;

Nedostatek vysvětlovacích schopností;

Reprezentující obrázek státní znak, jakož i vlajky a znaky, oficiální jména atd.;

Ty, které se obecně používaly jako označení zboží určitého druhu;

Být obecně přijímanými symboly a termíny;

S uvedením druhu, kvality, množství, vlastností, účelu, hodnoty zboží, jakož i místa a doby jeho výroby nebo prodeje.

Registrace jako ochranná známka nebo jejich prvky označení, které jsou nepravdivé nebo mohou uvést spotřebitele v omyl ohledně produktu nebo jeho výrobce, není povolena; rozporuplné veřejný zájem, principy humanity a morálky. Označení, která jsou shodná nebo podobná bodu záměny, nemohou být registrována jako ochranná známka: s ochrannými známkami dříve registrovanými nebo přihlášenými k registraci v Ruské federaci jménem jiné osoby ve vztahu k podobnému zboží; z ochranných známek jiných osob chráněných bez registrace na základě mezinárodních smluv Ruské federace; s certifikačními značkami registrovanými v souladu se stanoveným postupem.

Označení, která reprodukují: známé obchodní značky (nebo jejich části) na území Ruské federace, vlastněné jinými osobami, které získaly právo na tato jména před datem obdržení žádosti o ochrannou známku ve vztahu k podobnému zboží , nejsou registrovány jako ochranná známka; průmyslové vzory, jejichž práva v Ruské federaci náleží jiným osobám; názvy vědeckých, literárních a uměleckých děl známých v Ruské federaci, postavy z nich nebo citáty. Umělecká díla nebo jejich fragmenty bez souhlasu vlastníka autorských práv nebo jeho nástupců; příjmení, křestní jména, pseudonymy a od nich odvozeniny, podobizny a faksimile slavných osobností bez souhlasu těchto osob, jejich dědiců, případně příslušného úřadu nebo Federálního shromáždění Ruské federace.

Na základě rozhodnutí o zápisu ochranné známky patentový úřad do jednoho měsíce ode dne obdržení dokladu o zaplacení stanoveného poplatku zapíše ochrannou známku a zapíše ji do Státního rejstříku ochranných známek a služeb a vydá osvědčení o ochranné známce provádí Patentový úřad Ruské federace do 3 měsíců ode dne zápisu ochranné známky do rejstříku. Registrace ochranné známky je platná 10 let, počítáno ode dne obdržení přihlášky Patentovým úřadem Ruské federace, avšak dobu platnosti registrace ochranné známky lze na žádost majitele podanou v průběhu poslední rok jeho platnosti, vždy na 10 let.

Majitelé ochranné známky si ji mohou zaregistrovat v zahraničí nebo ji zaregistrovat mezinárodně podáním přihlášky u patentového úřadu RF.

Ochrannou známku může postoupit její majitel na základě zákonného popř k jednotlivci, a právo užívat ochrannou známku lze převést i na jinou osobu na základě licenční smlouvy. Smlouva o postoupení ochranné známky a licenční smlouva musí být registrovány u patentového úřadu RF, jinak jsou považovány za neplatné.

Ten, kdo neoprávněně užívá registrovanou ochrannou známku, je na žádost jejího majitele nebo žalobce povinen přestat s jejím užíváním a nahradit poškozenému způsobené škody; zveřejnit soudní rozhodnutí za účelem restaurování obchodní pověst oběť; odstranit z produktu nebo jeho obalu nelegálně použitou ochrannou známku nebo označení, které jsou mu zaměnitelné, nebo zničit vyrobené vyobrazení ochranné známky nebo označení, které jsou jí zaměnitelné.

V souladu s Čl. 180 trestního zákoníku RF nedovolené užívání požadované ochranné známky, servisní známky, označení původu zboží nebo obdobného označení pro obdobné zboží, pokud byl tento čin spáchán opakovaně nebo byla způsobena větší škoda, se trestá pokutou od 200 do 400,- minimální velikosti mzdy nebo ve výši mzdy nebo jiného příjmu odsouzeného po dobu 2 až 4 měsíců, nebo povinné práce po dobu 180 až 240 hodin, nebo nápravné práce po dobu až 2 let.

Ochranná známka je jednou ze součástí organizace (podniku), individuálního podnikatele.

Zpět | |

Každý den si můžete stěžovat na nestabilní ekonomickou situaci. Můžete počkat, až krize skončí. Nebo můžete jen tvořit. Online. Nikdo si nedovolí zvyšovat nájemné, není třeba se bát měnové skoky. Jaký má ale smysl podnikání na internetu? Rozhodli jsme se zjistit více od odborníka v této oblasti, zakladatele portálu Knigogo a absolventa business campu Vyrobeno na Ukrajině Sergejem Fominem.

Knigogo – online knihovna, kde jsou uvedeny e-knihy různé formáty, fragmenty audioknih, výběr obchodů pro ziskové nákupy literatura.

Sergey Fomin, zakladatel Knigogo, absolvent Startup Ukraine

Tento projekt jsme plánovali velmi dlouho. Vznikla na základě našeho prvního studentského projektu a online knihovny. Přišel jsem do Startup Ukraine s plány udělat něco chladnějšího se znalostmi, které jsem měl o propagaci na internetu.

Když jsem šel na podnikatelský kemp a mluvil s podnikateli, podpořili myšlenku projektu. Tohle mě inspirovalo. Začal jsem to dělat. Studoval jsem mnoho zahraničních konkurentů, studoval jejich strukturu a funkčnost. Poté jsme si s týmem sedli a vytvořili páteř – návrh projektu tak, jak ho vidíme. Týden jsme celé dny seděli s kousky papíru, kreslili strukturu webu a vymýšleli hlavní funkcionalitu. Dále jsme se setkali s programátory, kteří vyvíjejí webové stránky a začali krok za krokem vytvářet projekt Knigogo. Kromě toho jsme vynaložili velké úsilí na její vnitřní automatizaci. Chtěli jsme, aby bylo zveřejňování obsahu téměř automatické – to by urychlilo růst projektu, snížilo počet zaměstnanců a pravděpodobnost mechanických chyb. Takto jsme vytvořili rámec projektu.

Online podnikání je oblast temnoty. Při přemýšlení o vytvoření vlastní platformy vyvstává spousta otázek Podívejme se krok za krokem na to, jak online podnikání začíná.

Analýza ukrajinského a zahraničního trhu

Na Ukrajině mají online zdroje zastaralý design a navigaci, takže cílení na zahraniční trhy může hrát rozhodující roli. Trendy v produktovém designu, brandingu a identitě přicházejí ze západních trhů, proto je důležité neustále sledovat nové trendy, abychom byli lídry. Zároveň nesmíme zapomínat na specifika ukrajinského trhu: musíte pochopit, na co je publikum připraveno, co stojí za to vyzkoušet a co se nikdy nestane trendem. Sergey říká, že pro zahájení projektu Knigogo prozkoumal trh docela hluboce,

Analyzoval jsem ukrajinský trh a uvědomil jsem si, že není obsazený. Prodej e-knih na Ukrajině je prakticky nerozvinutý. Existují plány na rozvoj tohoto podnikání. Moje zkušenost ukazuje, že někde kolem 65 % lidí, kteří rádi čtou, je ochotno si koupit e-knihy. Statistiky ukazují, že počet spotřebitelů, kteří kupují tento formát knih, roste. Autorská práva se stávají stále více chráněnou oblastí, takže dochází k porušování zdrojů, které se snaží distribuovat knihy zdarma. Proto je důležité, aby projekt popularizoval kulturu nákupu knih. Navíc jsou docela levné.

Před uvedením produktu na trh, ať už online nebo offline, se musíte ujistit, že po produktu bude dlouhodobá poptávka.

Hlavní město

To je obecně přijímáno online podnikání Vyžaduje méně pozornosti a investic. To je špatně. Vytvoření vysoce kvalitního internetového zdroje je pracný a nákladný proces, který vám bude v budoucnu fungovat.

Stálo mě to 5 let života – 5 let zkušeností. Testoval jsem různé technologie pro propagaci online knihoven, různé varianty design webových stránek, různé funkce, abych se dostal k tomu, co jsem nyní vytvořil. Pokud mluvíme o penězích, tak počáteční kapitálčinil asi 200 tisíc hřiven. Jedná se pouze o vývoj samotného rámce webu. Stejnou částku bude potřeba investovat do rozvoje funkčnosti osobních stránek pro každého uživatele, tzv. mini sociální sítě pro čtenáře knih.

Vzhledem k tomu, že nika je konkurenceschopná na internetu a sociálních sítích, myslím, že dosažení minimálního zisku bude trvat šest měsíců až rok.

Jak firma vydělává peníze?

Jedinečnost zdroje

Na internetu je nepřeberné množství stránek. Zdroje v jednom směru jsou si navzájem podobné, takže nemá smysl vstupovat do přeplněného segmentu. Pouze pokud dáte spotřebiteli nějakou „housku“ nebo vytvoříte stylový web s nejpohodlnější navigací.

Jedinečnost a myšlenka projektu spočívala v tom, aby byl velmi jednoduchý a srozumitelný. Abyste na ní mohli dělat všechno: od čtení recenzí knih a životopisů spisovatelů až po psaní poznámek ke knize a ukládání citátů na váš účet. Nyní vyvíjíme osobní stránky pro každého uživatele s možností zapisovat si poznámky, recenze knih, přidávat citáty, vytvářet seznamy knih ke čtení a komunikovat s ostatními čtenáři. Chceme také shromažďovat a psát podrobné recenze VŠECH knih v naší knihovně, a ne pouze anotace, jak se to dělá téměř na všech konkurenčních stránkách. Plánuje se shromáždit největší databázi recenzí literatury.

Design

Obrázky se prodávají, takže vizuální obsah je velmi důležitý. Foťte sami, najměte si dobrého grafik aby se váš vizuál vyznačoval kvalitou a jedinečností.

Pro online zdroje je důležitý koncept jako UX/UI design. Jeho cílem je vytvořit prodejní vzhled stránky, kde se produkt nachází. Kde je například lepší umístit informace o produktu a tlačítko „Koupit“ pod fotografii nebo vpravo? Nebo by možná bylo lepší přidat video recenzi produktu a umístit do videa tlačítko nákupu. Tento problém řeší návrhář UX/UI. Musí přijít s řešeními, která ovlivní prodej.

Formát

Zdroj lze přeměnit na tržiště. Na tomto principu fungují oblíbené stránky jako Prom.ua, Rozetka.ua, Lamoda.ua, Modnakasta.ua, Shafa. Tržiště je elektronický trh, jehož výhodou je umístění obrovské množství pozice, možnost spolupráce s jinými značkami.

V takovém obchodním modelu existují tři strany: vy jako společnost realizující projekt, dodavatel zboží a kupující. Dva hlavní znaky úspěšného trhu jsou stručnost, intuitivní rozhraní a dostupnost nabízeného produktu.

povýšení

V ideálním případě získáte organickou návštěvnost, když neplatíte za reklamu a uživatel se k vašemu zdroji vrátí sám.

Nejprve musíte provést technickou optimalizaci zdroje, tj.

• Ideální je prostudovat si nápovědu vyhledávačů. Na internetu jsou hotová řešení.
• Zkontrolujte, zda na webu nejsou běžné chyby.
• Vyhovujte požadavkům lidí. To znamená, že musíte zjistit, jak spotřebitelé hledají produkt, který je zajímá na vaše téma.
• Zkontrolujte, zda požadavek skutečně splňuje očekávání lidí.

Stručně to vypadá takto: analyzovat požadavky - vytvořit pro ně strukturu webu - optimalizovat interní stránky přidáváním klíčová slova v potřebných značkách (název a popis) - spusťte projekt a sledujte výsledky.

Propagace je nutností v každém podnikání. Ale každý projekt je jedinečný díky svému produktu, cílová skupina a další aspekty, které ovlivňují způsoby propagace.

Čím více zboží chcete prostřednictvím svých webových stránek prodat, tím více zdrojů (peněz a času) musíte použít. Jakmile začnou prodeje růst, bude nutné najmout obchodního manažera, obchodníka, který poskytne nové směry pro propagaci produktu. Vždy můžete využít affiliate marketing. Pak bude možné vzájemně využívat svůj majetek a nakonec získat společný prospěch.

tým

Nemám žádné partnery, jsem jen já a můj tým. Jedná se o mé asistenty, SEO optimalizátory a copywritery. Celkem je nás asi 10. Počet zaměstnanců se nejčastěji odvíjí od schopnosti investovat další vývoj projekt. Je potřeba spousta recenzí knih a textů. Jedinečné recenze od lidí, kteří čtou, jsou jednou z našich největších výhod oproti ostatním.

Dlouhodobé cíle

Budeme pracovat na tom, abychom zajistili, že se zdroj Knigogo stane jedním z lídrů na trhu SNS. Pro ty, kteří rádi čtou knihy, plánujeme vytvořit vlastní sociální síť, ve které budou uživatelé sdílet výběry a recenze. Chceme vytvořit tři projekty ve třech jazycích: ukrajinštině, ruštině a angličtině.

Potíže

Když jsme teprve začali připravovat projekt, neviděli jsme celkový výsledek. Jakmile jsme ale web začali vyvíjet, narazili jsme na problémy, že některé nápady nebylo možné realizovat. Poté jsme museli některé věci předělat a vylepšit funkčnost. Byla také otázka času: Myslel jsem, že realizace projektu potrvá od 2 do 5 měsíců, ale ukázalo se, že se vývoj protáhl na celý rok.

V obchodním táboře Vyrobeno na Ukrajině od Startup Ukraine jsem získal znalosti, které mi dříve chyběly nebo jsem jim prostě nevěnoval náležitou pozornost. Například na systematizaci a automatizaci podnikání, na řízení lidí a na vývoj samotného produktu (jak ho vylepšit, jak ho lépe ukázat, co je pro to potřeba udělat). Začal jsem si klást více otázek o produktu a začal jsem ho důkladněji propracovávat. Pracoval jsem s týmem, propouštěl ty, kteří prostě nedokázali splnit současné standardy nebo prostě nechtěli růst s námi. V důsledku toho tyto znalosti velmi ovlivnily současný produkt a to, co nyní mám.

reality moderní svět přimět stále více lidí přemýšlet vlastní podnikání. Nechci pracovat pro svého strýce, protože úroveň platu není vysoká a požadavky jsou příliš vysoké. Tehdy si uvědomíte, že je lepší využít své znalosti, dovednosti a schopnosti k rozvoji vlastnit společnost. Ale kde začít? Tuto otázku si pokládá asi každý začínající podnikatel. Někteří okamžitě hledají podnikatelské nápady, jiní již popisují potenciální zisky, další začínají analyzovat trh a konkurenci. To vše je dobré a má své místo. Ale zpočátku si musíte vybrat výklenek a typ podnikání. Řekněme, že jste se rozhodli pro oblast, co dál? Zkušení podnikatelé radí sestavit podnikatelský plán. Samozřejmě se obejdete i bez toho, protože asi 3 % lidí zvládnou pozvednout firmu bez jasného plánování. Ale chcete riskovat, spoléhat se na štěstí, vlastní genialitu a 3procentní šanci? Jsme si jisti, že ne. Proto každé podnikání začíná vypracováním podrobného, ​​jasného správné podnikání plán.

Doporučujeme přečíst:

V tomto článku budeme hovořit o jak napsat podnikatelský plán. Podívejme se na každou z fází, podrobně analyzujme, kde je třeba začít sestavovat, jakým bodům věnovat největší pozornost a co lze při sestavování podnikatelského plánu ignorovat. Rady uvedené v tomto článku vycházejí ze zkušeností desítek podnikatelů, kterým se podařilo rozvinout své firmy na určitou úroveň. Někdo vlastní malý obchod, někdo regionální společnost a jsou tací, kteří obchodují po celé zemi a sousedních zemích. Mluvili jsme s více než 30 podnikateli a položili jim jednu otázku: „Co by měl obsahovat podnikatelský plán? Co je nejdůležitější? Po analýze jejich odpovědí jsme se pokusili odvodit určitý vzorec, jakýsi algoritmus pro sestavení dobrý obchod plán. Jsme si jisti, že pokud si přečtete tento článek až do konce a vezmete si všechny naše rady, pak vytvoření podnikatelského plánu nebude těžké.

Dobrý podnikatelský plán je základem úspěchu začínajícího obchodníka

Takže se chystáte napsat podnikatelský plán. V hlavě se mi vyrojí spousta nápadů, ale není tam jasná struktura. Nabízíme vám průvodce krok za krokem, algoritmus pro psaní podnikatelského plánu.

1. Podnikatelský plán pro sebe i pro investora

Musíte pochopit, že pokud vaše podnikání vyžaduje investice, budete muset pro investora vypracovat samostatný podnikatelský plán. Zde je třeba věnovat zvláštní pozornost otázkám nákladů, příjmů, ziskovosti, návratnosti, vyhlídek rozvoje a fungování podniku na trhu. Pamatujte, že váš podnikatelský plán by měl být široký a popisovat vše do nejmenších detailů. Investor by měl podrobně popsat pouze finanční stránku věci a vyhlídky společnosti.

Doporučujeme přečíst:

1. Spočítáme počáteční investici

První věcí, kterou byste měli začít při sestavování podnikatelského plánu, je výpočet počáteční investice. Abyste mohli začít podnikat, určitě budete muset investovat určitou částku peněz. Hlavní nákladovou položkou je zpravidla nákup strojů a zařízení, tvorba webových stránek nebo software pro psaní, pronájem prostor na delší dobu nebo nákup většího množství zboží. Při provozu firmy budete také investovat peníze, ale bude jich méně, než je potřeba k otevření. Spočítejte si vše do nejmenších detailů, nenechte si ujít žádný okamžik. Naší radou je spočítat počáteční náklady a přidat k tomuto číslu dalších 20 %. Tím si vytvoříte určitou rezervu, určitou rezervu. V procesu výpočtů můžete udělat chybu, něco vynechat nebo zapomenout na některé body. Tato 20% rezerva vám pomůže vyhnout se obtížné a nepříjemné situaci.

1. Měsíční náklady

Dále je potřeba spočítat přibližné měsíční náklady. To může zahrnovat pronájem prostor, vyplácení zaměstnanců, daně a nákup zboží. Pokud provozujete internetový obchod, vaše měsíční náklady budou představovat podporu webových stránek, poplatky za hosting atd. Je třeba pochopit, zda ziskové podnikání. Možná budou měsíční náklady deset tisíc dolarů a potenciální příjem bude třikrát nižší.

1. Spočítejte si náklady na služby

Dalším bodem vašeho podnikatelského plánu by měla být kalkulace nákladů na poskytované služby. Zamyslete se nad tím, co je nezbytně nutné pro fungování vašeho podnikání. Mohou to být internetové služby, telefonování, ostraha, úklid kanceláří, pronájem některých zařízení pro jednání a prezentace. Vše závisí na specifikách výklenku, který si vyberete.

Doporučujeme přečíst:

1. Výpočet průměrného obratu

Nebudete moci zobrazit konkrétní údaj, ale můžete si spočítat přibližný obrat. Chcete-li to provést, analyzujte aktivity společností podobného profilu jako vy, podívejte se na jejich zisky a měsíční hotovostní obrat. To je nezbytné, abyste zhruba pochopili, s čím budete pracovat, s jakými částkami pracovat atd. Obrat ještě není zisk, ale je to také velmi důležitá hodnota, kterou je třeba zohlednit při sestavování podnikatelského plánu.

1. Definice příjmu

Zde, stejně jako u obratu, nebudete moci uvést přesné číslo. Je potřeba přibližně stanovit maximální možný příjem na základě osobní zkušenost, analýza mezery, poptávka, aktivity konkurence. Musíte také určit možný minimální příjem s přihlédnutím ke všem druhům rizik, selhání, pokut, sankcí atd. Na základě těchto dvou čísel odvoďte průměrný měsíční příjem vaší budoucí společnosti. Doporučujeme také snížit očekávané výdělky o 10–20 %. Začínající podnikatelé velmi často přeceňují své možnosti a realitu. moderní podnikání. Ukazuje se tedy, že potenciální příjem je nadhodnocen minimálně o 20 %.

1. Výpočet bodu zvratu

Jednoduše řečeno, musíte jasně pochopit, s jakým ziskem bude vaše podnikání ziskové. Na počáteční fáze nepočítejte s velký zisk, pokud vůbec nějaký existuje. Je velmi dobré, když v prvních měsících provozu podnik dosáhne bodu zvratu, nebo funguje minimálně v nevýhodě.

1. Výpočet bodu návratnosti investice

Každý investor by měl rozumět časovému období, po kterém získá zisk z činnosti vaší společnosti. Musíte předložit plán činnosti společnosti, dokud se všechny investice nevrátí v plné výši. Tyto údaje potřebujete jak vy, organizátor podniku, tak investor, který je připraven investovat peníze do rozvíjející se společnosti.

Doporučujeme přečíst:

1. Špatné výpočty pro investora

Jak jsme řekli výše, pokud vaše společnost vyžaduje další investice a rozhodnete se vypracovat podnikatelský plán, musíte z nich udělat dva - pro sebe a pro investora. Hodnoty pro investory budou mít trochu jiný charakter. Zaměřte se na zisky, vyhlídky a ziskovost podnikání, ale nezapomeňte mluvit o rizicích podnikání. Komplexně zakryjte myšlenku a dokažte, že si zaslouží pozornost.

1. Popis podnikatelského nápadu

Dalším krokem je podrobný popis vašeho podnikatelského nápadu. Někdo se může zeptat, proč jsme dali popis myšlenky jako desátý krok? Nemělo by se to udělat hned na začátku? Zcela logická otázka, ale rád bych poznamenal, že se jedná o podrobný popis se všemi nuancemi, jemnostmi a důsledky. Na začátku byste měli jen stručně popsat nápad, jeho novost, relevanci a vyhlídky. V této fázi sestavování podnikatelského plánu musíte vzít v úvahu vše, každý detail, až do posledního detailu.

1. Popis procesu

Myšlenka byla popsána, nyní musíme přejít k procesu realizace této myšlenky. Popište všechny své možnosti, jak vidíte realizaci myšlenky v životě, jak bude probíhat přechod od teorie k reálné akci. Snažte se také co nejdůkladněji popsat každý krok, každý okamžik, každou akci.

Doporučujeme přečíst:

1. Cíle za konkrétní období

Stanovte si cíle – jak krátkodobé, od několika měsíců do šesti měsíců, tak dlouhodobé, od jednoho roku nebo déle. Musíte pochopit, kam a jakým směrem se pohnout, jakým úkolům čelíte a co je ještě potřeba provést. Pokud máte cíle, konkrétní seznam úkolů na určité období, tak to výrazně zjednoduší rozvoj firmy. Pak každý den pochopíte, co se dělá a proč a jaký by měl být výsledek. Pokud neexistují žádné cíle, bude činnost s největší pravděpodobností neúčinná.

1. Definování globálního cíle

Stanovit si cíle na určité období je dobré a velmi důležité. Ale také musíte mít globální cíl. Při sestavování podnikatelského plánu nemůžete tento bod ignorovat. Jakýkoli investor se vás zeptal: „Proč se chystáte dělat tento byznys? Jaký je váš cíl “, a pokud říkáte, že vydělává peníze, je nepravděpodobné, že získáte investici. Jak řekl John Rockefeller: "Pokud je vaším hlavním cílem vydělávat peníze, nikdy je nedostanete." Vždy si stanovujte globálnější cíle a zisk považujte za příjemný „vedlejší“ efekt vašich aktivit.

1. Studium konkurentů

V obchodním plánu musíte identifikovat hlavní konkurenty ve vašem výklenku a podrobně je analyzovat. Analýzu můžete vložit do samostatného dokumentu. Konkurenci by nikdo neměl podceňovat. V první řadě mohou být výborným odrazovým můstkem pro pochopení vámi zvoleného oboru podnikání. Můžete se poučit z jejich chyb, analyzovat jejich aktivity, metody a přístupy k podnikání. Konkurence je dobrá, protože vždy stimuluje rozvoj.

Doporučujeme přečíst:

1. Určete výhody a nevýhody vašeho podnikání

Zde je třeba odpovědět upřímně. Neměli byste klamat sami sebe, zejména při sestavování podnikatelského plánu. Jasně definujte výhody vámi zvoleného oboru činnosti. Věnujte ale zvláštní pozornost nevýhodám. Uvědomte si, s čím budete muset pracovat, jakým potížím budete čelit, co budete obětovat, abyste firmu dostali na správnou úroveň.

1. V jaké konkurenční výhodu tvůj nápad

Vytváření nový projekt, musíte pochopit, proč je vaše společnost lepší než ostatní. Jaké jsou jeho výhody, kde je jeho „fígl“, díky kterému odstrčíte většinu svých konkurentů a „ukousnete“ si z nich chutný podíl na trhu. Vždy mějte v rukávu eso, nejlépe několik.

1. Co uděláte, když vaše podnikání nebude úspěšné?

A posledním bodem podnikatelského plánu jsou takzvané únikové cesty. Samozřejmě se musíte připravit na to, že vše vyjde, že nápad uspěje, že podnikání bude úspěšné a ziskové. Ne vždy ale věci jdou tak hladce, jak se plánovalo. Napište, co budete dělat, když se najednou nápad nenaplní. Toto již není součástí podnikatelského plánu, ale malého vzdělávacího programu pro vás osobně. Můžete se ptát, proč je to nutné? Abyste se nebáli každý den dělat to, co chcete. Pokud existuje vědomí, že ani v důsledku neúspěchu život neskončí, pak půjde vše mnohem snáz.

Doporučujeme přečíst:

To je asi vše, co jsme vám chtěli říct. Jsme si jisti, že nyní víte, jak sestavit podnikatelský plán, a tento proces vám nezpůsobí žádné potíže. Udělejte vše podle našich rad a váš podnikatelský plán bude kompletní, jasný a užitečný. Jen si pamatujte jedno pravidlo - nelžete si, pokud píšete o příjmech a výdajích, uveďte skutečná čísla a ne to, co byste chtěli. Podnikatelský plán není report svému šéfovi, kde je potřeba za každou cenu získat přízeň, je to strohý dokument, na jehož základě postavíte svůj byznys, svou firmu.

Diagram obchodních procesů odráží jeho podstatu a provozní mechanismus. Vytvoření diagramu samo o sobě není příliš obtížné. Stačí pochopit, na jaké otázky by měl diagram odpovědět, a poté se držet algoritmu vytváření. Pokud se nemůžete dočkat, až začnete vytvářet modely, nebo nevíte, kde začít, tento článek je pro vás.

Rád bych připomněl, že než se pustíme do popisu podnikových procesů, je nutné. společnosti – platforma, ze které musíte začít.

Algoritmus, který zde uvádím, bude užitečný pro ty, kteří teprve plánují popis obchodních procesů. Pro ty, kteří byli mnou vyškoleni, bude článek vynikajícím přehledem toho, co se naučili))))

Diagram obchodních procesů – pokyny pro netrpělivé

1 – Nastavte hranice procesu

Každý obchodní proces začíná a končí událostí. První věc, kterou musíte udělat, je určit začátek a konec událostí.

2 – Nakreslete hlavní bloky procesu

Uspořádejte hlavní bloky (podprocesy, operace) v pořadí, v jakém se provádějí.

V této fázi diagram nekomplikujte. Zobrazte bloky, jako by proces probíhal perfektně.

3 – Přidejte větve a další události

Nyní je čas to trochu zkomplikovat. Přidejte hlavní možnosti pro vývoj procesu a hlavní přechodné události. Doplňte do diagramu chybějící operace.

4 – Určete role účastníků procesu

V obchodních procesech nejsou žádné pozice ani konkrétní zaměstnanci. Místo toho se používá pojem „role“. Jeden zaměstnanec může vykonávat mnoho rolí. Jednu roli může vykonávat mnoho zaměstnanců. Pozice se skládá ze sady rolí.

Podle potřeby přidejte chybějící operace.

5 – Umístěte dokumenty do diagramu

Dokument nemusí být nutně úřední papír se sedmi podpisy. Z hlediska řízení podnikových procesů je dokument informací na jakémkoli informačním médiu. E-mailem, zpráva, prezentace, SMS - to vše jsou dokumenty.

Někdy je potřeba zobrazit meziprodukty. Jedná se o polotovary, polotovary nebo prostě důležité části práce, které se přesouvají z jednoho bloku procesu do druhého. Přidejte je v této fázi. Z nutnosti.

6 – Přidejte programy a databáze, které používáte

Proces by měl odrážet, jaké programy a databáze používá.

7 – Uspořádejte nástroje a materiály

Pokud se v procesu používají nástroje a/nebo materiály, musí to být také uvedeno. Hlavní body mohou být vyznačeny na diagramu obchodních procesů. Je lepší uvést podrobný popis v komentářích a speciálních částech popisu. Vynikající možností je vytvoření diagramu zaměřeného speciálně na použití nástrojů a materiálů. V takovém schématu není kladen důraz na tok práce, ale na to, jak, v jakém množství a jaké materiály se v obchodním procesu používají.

8 – Definujte ukazatele výkonnosti v obchodním procesu

Umístěte do diagramu obchodních procesů ukazatele výkonu, které jsou v systému tak či onak zohledněny.

9 – Propojte výsledný diagram s dalšími procesy

Každý obchodní proces je pouze součástí většího systému. Všechny procesy jsou vzájemně propojeny. Komunikace je v podstatě něco, co si proces vyměňuje s jinými procesy. Všimněte si, že musíte zadat procesy, se kterými je aktuální proces spojen, a také to, co si vyměňují.

Vztah podnikového procesu k jiným procesům

10 – Zkontrolujte výsledný model podnikových procesů

V zásadě je schéma připraveno. Diagram obchodních procesů by měl odpovědět na následující otázky:

• Kde začíná a končí obchodní proces?
• S jakými procesy je to spojeno? Co se vyměňuje?
• Jaké operace se provádějí? v jakém pořadí?
• Kdo provádí operace v procesu?
• Jaké dokumenty se používají a objevují se v procesu? V jakých transakcích se tyto dokumenty používají/objevují?
• Jaké nástroje, materiály, software a databáze se v procesu používají a v jakých operacích?
• Jaké výkonnostní ukazatele a kde přesně se zaznamenávají v obchodním procesu?

Dobře připravený diagram by měl být snadno srozumitelný a dostatečně informativní.
Diagram obchodních procesů by měl být srozumitelný pro „muže na ulici“.
Diagram obchodního procesu ve fázi popisu by měl odrážet, jak se proces provádí v reálném životě.

Tento algoritmus vám umožní poměrně jednoduše a rychle popsat nezbytný obchod procesy. Dále budu hovořit podrobně o popisu obchodních procesů. Zůstat v kontaktu.