Služby 

Vzorový podnikatelský plán pro místní oblast. Typický podnikatelský plán pro společnost zabývající se terénními a zahradními úpravami. Vědění je moc

Problém: Nedostatek krajinářského konceptu a rozvinutá síť květinových záhonů v parku je omezena na téma vítězství ve velkém Vlastenecká válka, ale čas neúprosně běží kupředu, město roste, vyrůstá nová generace, park je dnes místem procházek pro občany (od malých až po staré), pro trávení volného času rodičů a dětí; čestné místo na trasách svateb a oslav, místo konání letních kulturních akcí.


Účelem podnikatelského záměru je: - uspokojit potřebu obyvatel města po kvalitní rekreaci na území ChGO; - vytvořit krajinářský areál ve východní části Victory Parku s rozvinutou strukturou květinových záhonů, drobných architektonických forem a sochařských kompozic; - sjednotit obyvatele města v parku ke společné příjemné dovolené; - přilákat neorganizované turisty na dovolené v zelené zóně k návštěvě parku. Hlavní cíle jsou: - kvalitativně zvýšit návštěvnost parku občany a hosty města; - vytvořit krajinářský prostor ve východní části Victory Park s rozvinutou infrastrukturou: květinové záhony, malé architektonické formy, sochařské kompozice, zvuk.


Analýza stavu v oboru. Současný stav: Na území ChGO se nachází sportovní a parkový areál, který tvoří: „tovární park“, sportovní stadion, ledový palác „Ural Star“, koupaliště, budovy sportovního areálu (tělocvičny, TĚLOcvična). Sportovně-parkový areál je vybaven: ústředním topením, vodovodem, kanalizací, elektrifikací (včetně veřejného osvětlení), telefonem, stravovacím zařízením. Na území sportovního a parkového areálu se konají akce regionálního, regionálního a místního významu. Na území areálu sportparku působí celoročně sportovní oddíly, spolky a sportovní oddíly. V hranicích městské části Chebarkul se nachází sanatorium a rekreační oblast regionálního významu. Přijímá až tisíc rekreantů ročně. Sanatoria, rekreační střediska, dětské ozdravovny jsou vybaveny ústředním topením, vodovodem, kanalizací, elektrifikací (včetně veřejného osvětlení) a telefonem. Území sanatorií mají zónování a jasnou plánovací strukturu zlepšení: síť cest, květinové záhony, sporty a hřiště, vybavené pláže, malé architektonické formy. Včetně na území sanatorií jsou kavárny, půjčovny (sportovní a herní vybavení) atd. sauny, zdravotní střediska s doplňkovými službami.


Vývojový trend: Na území městské části Chebarkul je plánováno vybudování muzejního a parkového komplexu „Pevnost Chebarkul“ na mysu jezera. Chebarkul, v oblasti nízkopodlažní obytné zástavby. Objekt má regionální význam a je počítán na neorganizované turisty zóny sanatorium-rezort (asi 40 000, údaje převzaty z prezentace projektu pevnosti Chebarkul). Součástí muzejního a parkového komplexu bude unikátní objekt - „jezerní muzeum“, které má v Rusku pouze jeden analog. Tento projekt je v současné době ve fázi vývoje a hledá investory.











Potenciální spotřebitelé: - obyvatelé Chebarkulu: - rodiče s dětmi; - důchodci; - teenageři; - občané v aktivním, produktivním věku. - neorganizovaní turisté areálu sanatoria-resortu; - vojenský personál, trvale sloužící i dočasně vyslaný; - obyvatelé regionu Chebarkul (jako možnost víkendového odpočinku, organizované výlety).


Potenciální konkurenti: - území sanatoria a rekreační oblasti; - sportovní a parkový areál; - špatné a destruktivní návyky, nepravidelná pracovní doba; - Internet, počítačové hry; - obytná hřiště bytové domy; - městské muzeum; - výstavní síň „Colorit“;


Při tvorbě projektu bylo využito: revize normativní literatury, revize statistických dat, revize kartografického materiálu, rozbor současného stavu a trendů jeho vývoje, projekt zvelebení východní části hl. Victory Park, statistická data zveřejněná na portálu webu správy ChGO.


Marketing K propagaci území budou použity: Skupiny sociální sítě „VKontakte“ Noviny „Dialog“, „Kaleidoskop“ Oficiální otevření Lidský faktor (ústní sdělení) Náklady zahrnují: Červená stuha, balónky, mzdy za rozesílání VKontakte.


P/n Name Unit. změna Množství Cena 1 Uspořádání plošin pro exponáty m 2 m Uspořádání záhonů z letniček m 2 m Uspořádání záhonů z trvalek m 2 m Uspořádání pergolysht Výsadba popínavých rostlin v jedné řadě Uspořádání a výroba informačních stánků Výsadba keřů v 1 - řadový živý plot m/ p Instalace akustického systému p Celkový výkaz terénních a terénních úprav * Konečnou cenu sanačního projektu lze stanovit až po projekčních a odhadních pracích. Náklady na reklamu v rublech Finanční část Celkové náklady na projekt v rublech


Odhad rizika Slabé stránky Riziko - nedostatek nebo projev slabého zájmu spotřebitelů o muzejní exponáty Změna expozice s předběžnou analýzou - nepříznivé počasí Tento typ pojištění. Aplikace speciálních technologií a materiálů v zahradnictví. - nepoctivé plnění závazků zhotovitele Zahrnout do smlouvy doložku záruční servis. - stížnosti obyvatel domů sousedících s parkem na zvýšený hluk v pozadí Instalace zvukových bodů v souladu se současnými normami a SNiP Technické specifikace. - vandalismus, škody na majetku, inženýrských systémech, závodech Kvalitní montáž zařízení terénních úprav s použitím nárazuvzdorných nátěrů a materiálů. Umístění informačních cedulí o sankcích za poškození majetku. - nedostatek financí hledání investorů, dobrodinců projektu;


Alternativní strategie spočívá ve vytvoření „rekreační oblasti na trávníku“ ve východní části Victory Parku, vybaveného zvukovými body. - s ohledem na nevhodnost muzejních exponátů a umístění tematických záhonů a kompozic drobných architektonických forem do těchto míst.




* Výpočty používají průměrná data pro Rusko

1. SHRNUTÍ PROJEKTU

Tento podnikatelský plán pojednává o projektu otevření studia zahradního designu ve městě Krasnodar. Cílem projektu je vytvořit vysoce ziskový podnik, generovat zisk a uspokojit poptávku obyvatelstva po designových a dekoračních službách. Studio se bude specializovat na poskytování služeb v oblasti krajinářského designu, 3D modelování a terénních úprav. Klienty společnosti budou majitelé soukromých městských usedlostí, venkovských chalup, chat a firemní zákazníci.

Uvažovaný region je pro zvolený směr příznivý z důvodu koncentrace velkého počtu solventního obyvatelstva a vysokého tempa výstavby chat, což zaručuje zvýšenou poptávku po službách krajinářského designu.

Objem investic do projektu je 1 670 000 rublů. Na realizaci projektu budou vybrány vlastní prostředky. Hlavní ukazatele efektivnosti projektu jsou uvedeny v tabulce. 1.

Tabulka 1. Integrální ukazatele výkonnosti

2. POPIS ODVĚTVÍ A SPOLEČNOSTI

V roce 2014 byl objem tuzemského trhu krajinářského designu, s výjimkou městských parků a trávníků, odhadnut odborníky na 600 milionů dolarů. V této oblasti panuje největší konkurence největší města zemí. Například v Petrohradě je podle odborníků z Fóra krajinného průmyslu, parkového průmyslu a průmyslového květinářství objem trhu asi 200 milionů dolarů, ročně se zvyšuje o 15–20 %. Trh krajinářského designu v Rusku je navzdory množství nových hráčů považován za nenasycený - ještě nedosáhl bodu tvrdé konkurence.

Ve městě Krasnodar - jednom z největších měst na jihu Ruska - bude otevřeno studio krajinářského designu: město má v současnosti více než 854 tisíc obyvatel. Vybraný region je perspektivní pro vytvoření ateliéru krajinářského designu. Podle údajů za první čtvrtletí roku 2016 je region na třetím místě z hlediska objemu výstavby v Rusku, na druhém místě za Petrohradem a Leningradská oblast. Vrchol uvádění bytů do provozu v regionu nastal v roce 2014, v průběhu roku pak toto číslo vyskočilo na 20 %. V roce 2015 došlo k předpokládanému poklesu spojenému s krizí v r ruská ekonomika. Navzdory současné situaci však v Krasnodarský kraj Mnoho developerů projekty nezmrazilo a stavba pokračovala stejným tempem. V roce 2015 bylo v Kubáni dodáno 3,5 milionu metrů čtverečních obytných prostor, což se stalo druhým ukazatelem mezi zakládajícími subjekty Ruské federace po Moskevské oblasti. Příznivým faktorem je, že zástavbu města tvoří převážně nízkopodlažní zástavba s přilehlými pozemky. Také v Krasnodaru existuje velký počet chaty. Dnes je ve městě 23 chatových vesnic.

Otevírací studio krajinářského designu se bude specializovat na poskytování široké škály služeb v oblasti krajinářského designu. Bude zahrnovat krajinářský design, terénní úpravy, 3D modelování, návrh okrasných jezírek atd. Cílová skupina Projekt bude zahrnovat vlastníky soukromých městských zemědělských usedlostí, vlastníky příměstských oblastí a firemní zákazníky.

Investiční projekt zahrnuje vytvoření podniku od nuly: společnost žádný nemá finanční výsledky a úspěchy. V době sepsání podnikatelského záměru byl registrován samostatný podnikatel, byla vedena jednání a obchodní spojení Se specialisty z některých příbuzných oborů (stavební firmy, školky) byly zahájeny práce na výběru personálu. Pro otevření ateliéru budou pronajaty kancelářské prostory, bude zakoupen nábytek a vybavení. Zakladatelem společnosti je podnikatel s bohatými zkušenostmi jako zahradní architekt. Bude také působit jako bezprostřední projektový manažer.

Vydělejte až
200 000 rublů. za měsíc při zábavě!

Trend 2020. Intelektuální podnikání v oblasti zábavy. Minimální investice. Žádné další srážky nebo platby. Školení na klíč.

Projekt není kapitálově náročný – celková investice je 1 670 000 RUB. Hlavní investice si vyžádá nákup nákladního automobilu. Položky investičních nákladů jsou uvedeny v tabulce. 2 tohoto podnikatelského plánu.

Tabulka 2. Investiční náklady projektu

NÁZEV

AMOUNT (částka), rub.

Zařízení

Kancelářská technika

Nákup zahradní techniky a nářadí

Nákup nákladního auta

Nehmotný majetek

Tvorba webových stránek

Nákup softwaru

Pracovní kapitál

Pracovní kapitál

Celkový:

1670000

3. POPIS SLUŽEB

Studio krajinářského designu bude pracovat v segmentu „střední“ a nabízet klientům vysoká kvalita služby pro přijatelné ceny. Seznam služeb, které studio poskytuje, je uveden v tabulce. 3.

Tabulka 3. Seznam poskytovaných služeb

Servis

Popis

Cena, rub.

DESIGN KRAJIN

Designový projekt (standardní)

Předběžný náčrt, generel sadových a sadových úprav, dendrologický plán, výkres rozložení, plán výsadby, seznam sortimentu, doporučení pro péči o zahradu

4000/100 m2 m

Designový projekt (Premium)

„Standardní“ balíček + automatický zavlažovací plán, odhad pro automatické zavlažování a práce, plán instalace venkovního osvětlení, vizualizace

7000/100 m2 m

Projekt designu altánu

Rozvoj individuální design, tvorba 3D modelu, příprava výkresů

Designový projekt BBQ

Vývoj konstrukce a designu grilu

Cestování po městě

Odjezd specialisty do Krasnodaru na vstupní vyšetření, měření, konzultace

zdarma

Odjezd v rámci regionu

Odjezd specialisty do Krasnodarského kraje na vstupní vyšetření, měření, konzultace

ZLEPŠENÍ A ZELENĚNÍ ÚZEMÍ

Terénní úpravy

Dláždění cest

Pokládka dlažebních kostek popř dlažebních desek

od 800/m2.

Montáž měkkých krytin

Pokládka geotextilie, instalace okrajových pásů, plnění štěrkem, drtí, oblázky nebo mramorovou drtí

od 1500/m2.

Terénní úpravy území

Výsev trávníku

Založení výsevního trávníku z obilných trav

od 220/m2.

Válcovaný trávník

Montáž rolovaného travního trávníku + dodávka a montáž

430-580/m2.

Květinová zahrada ročních květin

Uspořádání záhonu z jednoletých květin (bez nákladů na sadbu)

od 600/m2.

Živý plot

Založení živého plotu (bez nákladů na sadbu)

od 600/m. Ramenní popruhy

Výsadba opadavých keřů

Výsadba opadavých keřů (bez nákladů na sadbu)

od 150/m2.

Výsadba jehličnatých keřů

Výsadba jehličnatých keřů (bez nákladů na sadbu)

od 350/m2.

Výsadba listnatých stromů (až 2 m)

Výsadba listnatých stromů do 2 m (bez nákladů na sadbu)

od 500/m2.

Výsadba listnatých stromů (nad 2 m)

Výsadba listnatých stromů nad 2 m (bez nákladů na sadbu)

od 2000/m2.

Výsadba jehličnatých stromů (až 2 m)

Výsadba jehličnatých stromů do 2 m (bez nákladů na sadbu)

od 1200/m2.

Výsadba jehličnatých stromů (nad 2 m)

Výsadba jehličnatých stromů nad 2 m (bez nákladů na sadbu)

od 2500/m2.

Výsadba jehličnatých stromů (nad 4 m)

Výsadba jehličnatých stromů nad 4 m (bez nákladů na sadbu)

od 5000/m2.

Výsadba listnatých stromů (nad 4 m)

Výsadba listnatých stromů nad 4 m (bez nákladů na sadbu)

od 4000/m2.

ZMĚNA V LIFE

Vytvoření dekorativního jezírka

Výstavba okrasných nádrží (fontány, vodopády)

od 3500/m2. 4900-7900

Tvorba alpských skluzavek

přístroj alpská skluzavka

obchodovatelné

Vytvoření suchého potoka

Instalace suchého proudu

od 1200/m2.

SOUVISEJÍCÍ a POMOCNÉ PRÁCE

Vytvoření automatického zavlažovacího systému

Řada služeb pro vytvoření automatického zavlažovacího systému na místě

obchodovatelné

Výběr a nákup sazenic

Výběr a nákup sazenic ve školkách

obchodovatelné

Příprava půdy pro trávník

Příprava půdy pro pokládku trávníku

dodávka sadební materiál

Dodávka rostlin na místo

Dodávka půdy

Dodávka úrodné půdy

od 600/m3.

Úklid stránek

Vyklízení místa od stavebního odpadu

obchodovatelné

Odvoz odpadků

Odvoz stavebního odpadu

od 600/m3.

plevel plevel

Travní rostliny

od 20/m2

4. PRODEJ A MARKETING

Hlavními klienty krajinářských studií jsou lidé ve věku 35 až 60 let. Zpravidla se jedná o občany s příjmovou úrovní „nadprůměrné“ a „vysoké“, kteří vlastní privát venkovské chalupy, přistát a dače. Mezi potenciální klienty patří: firemní klientelu- velké a malé organizace, které potřebují navrhnout své stránky. Segmentace zákazníků je uvedena na obrázku 1.

Obrázek 1.


Jedním z rysů poskytování služeb v Rusku je mentalita: ruský spotřebitel je nakloněn aktivně se podílet na procesu vytváření designu stránek. Často v diskusích o budoucím obrazu zahradní pozemek Je zapojeno několik členů rodiny, z nichž každý má svou vlastní představu o tom, „jak by to mělo být“. V tomto ohledu je potřeba, aby pracovníci krajinářského ateliéru byli schopni zohlednit různá přání a správně prezentovat svůj postoj k technické i finanční stránce činnosti.

Jako hlavní spotřebitelské preference požadavky na studia zahradního designu jsou dnes:

Připravené nápady pro vaše podnikání

Integrovaný přístup k poskytování služeb: podle odborníků z oboru se asi 95 % ruských zákazníků raději obrací na organizace poskytující komplexní služby;

Vysoká kvalita realizace zakázek, profesionalita zaměstnanců;

Krátké termíny pro návrh a realizaci zakázky;

Jasný rozpočet;

Zohlednění všech potřeb a přání klientů;

Pečlivá kontrola realizace projektu.

Celkově je v Krasnodaru více než 100 organizací specializujících se na plánování a design krajiny. Trh je poměrně pestrý. Většina z nich se skládá z multidisciplinárního stavební firmy, směr krajinářského designu, ve kterém není prioritou. Asi 10 společností lze klasifikovat jako specializované: jejich profil je krajinářský design a zahradnictví a mnoho z těchto společností doplňuje své služby o zahradnické služby, má vlastní školky a internetové obchody atd. Tyto společnosti mají dlouholeté zkušenosti, dlouhé portfolio realizovaných projektů a navázané vztahy s dodavateli a výrobci. stavební materiál a dodavatelé. Zaměstnanci takových společností mohou dosáhnout 150 lidí. Další část tvoří malá studia s personálem do 5-6 osob, klíčovou osobou je projektant. Návrháři často nemají vůbec žádné zkušenosti s dokončenými projekty, a to navzdory přítomnosti informací o krajinném designu na svých vlastních webových stránkách. Jejich práce je zaměřena na tvorbu interiérového designu a krajinný design je prezentován formou vizualizace a kreativní projekty. V důsledku toho můžeme zaznamenat vysoký rozsah cen za služby. Cena za 100m2 metry projektu se mohou pohybovat od 2000 do 7500 rublů. a vyšší, ale kvalita projektu se bude dramaticky lišit.

Prodej se plánuje uskutečnit ve městě Krasnodar a mimo něj. K přilákání zákazníků bude sloužit různé cesty včetně studených hovorů, distribuce brožur a reklam v místech, kde žijí potenciální klienti, inzerce v lesklých časopisech, udržování skupin v populárních v sociálních sítích(Facebook, Instagram atd.). Důležitým bodem na začátku činnosti studia bude vytvoření pozitivního obrazu o sobě u potenciálních klientů. Klienti krajinářských studií požadují v první řadě doklad o profesionalitě svých zaměstnanců. Proto si budou muset vytvořit kvalitní web, kde se budou moci seznámit s portfoliem designéra, prohlédnout si projekty, které dříve vytvořil, a přesvědčit se o zkušenostech a kompetencích zaměstnanců. Plánuje se také zveřejňovat na webu užitečné články pro lidi, kteří se o toto téma zajímají. Koncepce společnosti bude zahrnovat zákaznicky orientovaný přístup zohledňující veškeré potřeby zákazníků a dostupnou cenovou politiku. Vytvořením okruhu spokojených zákazníků bude firma sbírat materiál od Pozitivní zpětná vazba které mohou ovlivnit rozhodování potenciálních zákazníků.

5. PLÁN VÝROBY

Proces poskytování služeb je rozdělen do několika fází: objasnění potřeb klienta a jeho finančních možností, návštěva specialisty a poradenství v detailech projektu, přímá příprava projekčního projektu, realizace projektu, podpora stavby, následná údržba (v případě potřeby ).

K realizaci projektu budete potřebovat místnost 20 metrů čtverečních. metrů, ve kterých bude umístěna kancelář projektanta a specialisty prodeje. Kancelář je také nezbytná pro práci s klienty, vedení prezentací a jednání. Vzhledem k tomu, že umístění není prvořadým faktorem, bude kancelář umístěna v jedné z rezidenčních čtvrtí města. Tato lokalita za prvé pomůže snížit náklady na pronájem a za druhé přiláká potenciální klienty - v oblasti je několik chatových vesnic s velkým počtem zástupců cílové skupiny. Prostory nebude vyžadovat rekonstrukci, ale bude vyžadovat koupi Technické vybavení a kancelářský nábytek. Kancelář studia bude otevřena pondělí až pátek od 9:00 do 18:00.

V průměru je jedna zakázka dokončena za 1 měsíc minimálně 7-10 dní na vytvoření projektu. S přihlédnutím k průměrným nákladům na služby pro navrhování 100 metrů čtverečních (4000 rublů) budou náklady na projekt pro pozemek o rozloze 10 set metrů čtverečních 40 tisíc rublů Spolu s realizací náklady na jednu stovku metrů čtverečních se zpravidla zvyšuje na 70-120 tisíc rublů Výnosy z jednoho dokončeného projektu tak dosahují 1,2 milionu rublů. Čistý zisk bude 270 tisíc rublů. Při dosažení těchto ukazatelů se studio bude schopno splácet do 7. měsíce provozu. Důležitým bodem v oblasti krajinného designu je faktor sezónnosti, takže lze očekávat maximální ziskovost letní období. Během tohoto období byste si měli stanovit rozpočet na období mimo sezónu.

6. ORGANIZAČNÍ PLÁN

Jako právní forma činnosti ateliéru krajinářství bude vybrán samostatný podnikatel. Formou zdanění je zjednodušený daňový systém „příjmy minus náklady“ (USN 15 %). Realizace projektu si vyžádá tyto hlavní etapy: výběr a pronájem kanceláře, nákup vybavení, nábor zaměstnanců, navázání kontaktů s firmami z příbuzných oborů a marketingová kampaň k přilákání klientů. Zahájení provozu je plánováno na duben, před zahájením sezónního nárůstu tržeb.

Manažerské funkce bude vykonávat manažer s více než 5 letou praxí v oblasti krajinářské tvorby. Vedoucí má znalosti v oboru dendrologie a praktické zkušenosti z konstrukční a projekční stránky činnosti. Bude zodpovědný za tvorbu designových projektů, personální otázky, stanovení marketingové politiky. Firma bude dále vyžadovat geodeta, agronoma, dendrologa, manažera prodeje a nákupu a účetní. Další povinnosti, zejména související s realizací projektu a výstavbou, budou svěřeny zástupcům třetích společností. Protože podnikání v krajině má výrazný sezónní charakter, je možné přilákat sezónní pracovníky. Platy zaměstnanců na plný úvazek budou zachovány i mimo sezónu. V tabulce. 4 je uvedena personální tabulka a mzdový fond.

Tabulka 4. Personální stůl a mzdový fond

Pracovní pozice

Plat, rub.

Počet, osoby

Výplatní listina, rub.

Administrativní pracovníci

Účetní

Prodejní personál

Manažer prodeje

Výrobní personál

Zeměměřič

Zeměměřič

Dendrolog

Celkový:

160000

Příspěvky na sociální zabezpečení:

Celkem se srážkami:

208000

7. FINANČNÍ PLÁN

Celková investice do projektu bude 1 670 000 rublů. Mezi klíčové náklady patří náklady na nákup nákladního automobilu (600 tisíc rublů). Podrobnější položky investičních nákladů jsou uvedeny v tabulce. 3 tohoto podnikatelského plánu.

Finanční plán projektu je zpracován na tříletý výhled. Zohledňují se všechny typy nákladů studia, včetně daní a sociálních příspěvků a sezónnosti poptávky. V příloze 1 je uveden podrobný popis pohybu Peníze, informace o plánovaných výnosech a čistém zisku. V tabulce. 5 ukazuje fixní náklady studia.

Tabulka 5. Fixní náklady podniky

8. HODNOCENÍ ÚČINNOSTI

Pro posouzení efektivity projektu se používají obecně uznávané integrální ukazatele výkonnosti, včetně čisté současné hodnoty, ukazatele ziskovosti, doby návratnosti a diskontované doby návratnosti. K zohlednění časové hodnoty peněz se používá diskontní sazba 10 %.

Analýza ukazatelů uvedených v tabulce. 1., nám umožňuje mluvit o investiční atraktivitě projektu a jeho vysokých perspektivách v příštích 5-10 letech. Zejména ukazatel čisté současné hodnoty (NPV) výrazně převyšuje objem počátečních kapitálových investic - 4 836 669 rublů. proti 1 670 000 RUB respektive. Vnitřní míra návratnosti (IRR) je vyšší než diskontní sazba a index návratnosti je větší než 1.

9. RIZIKA A ZÁRUKY

Bohaté zkušenosti zahraničních i tuzemských studií nám nedovolují označit tuto oblast za podnikání s vysokou mírou rizika. Oblast je dobře rozvinutá a má vliv na snižování rizik vysoká úroveň poptávka po designových a dekoračních službách v uvažovaném regionu.

Je však nutné předvídat možná rizika spojená s realizací projektu, posoudit závažnost jejich následků a pravděpodobnost výskytu. detailní informace o možných rizicích je uveden v tabulce. 6.

Tabulka 6. Možná rizika a způsoby, jak jim nebo jejich následkům předcházet

Rizikový faktor

Pravděpodobnost výskytu

Závažnost následků

Události

Nedosahování plánovaných objemů prodeje

Najmutí obchodního zástupce se zkušenostmi, přemýšlivý marketingová politika ve fázi přípravy, pečlivé zpracování trhu, instalace efektivní Cenová politika

Prudký pokles platební schopnosti obyvatelstva

Přezkoumat rozsah poskytovaných služeb, vypracovat „protikrizový“ návrh, minimalizovat náklady

Zvýšená konkurence

Vytváření silných pozic v první fázi práce, image reklama, navázání pevných vztahů se zákazníky v konkrétní oblasti činnosti

Finanční potíže mimo sezónu

Předběžné plánování rozpočtu s ohledem na pokles tržeb, personální politika rozdělena na zaměstnance na plný úvazek a sezónní zaměstnance

Zpoždění realizace projektu vinou stavebních firem

Pečlivý výběr klíčového dodavatele

Zvýšené náklady na stavební materiály

Monitoring trhu, udržování vztahů s alternativními dodavateli materiálů

Selhání počítačové vybavení, ztráta důležitých informací

Vytvoření zálohy pomocí licencovaného softwaru a antivirových programů

Utváření negativní image firmy

vysoký

Za 30 dnů byl tento podnik prohlédnut 329 440 krát.

Kalkulačka pro výpočet ziskovosti tohoto podnikání

1. Titulní strana(příklad)

2. Obsah podnikatelský plán (příklad)

Úvod

str.2

Podstata navrhovaného projektu

str. 3-4

Podniková dokumentace

str.5-6

Produkty a služby nabízené podnikem

str.7-11

Výrobní činnost podniky

str. 12

Analýza odvětví nebo jeho segmentu

str.13-14

Objem prodeje podniku

str. 15

Výsledky marketingového výzkumu

str.16-17

Finanční ukazatele podniky

str.18-20

Perspektivy a plány rozvoje podniku

str. 21

Licence, patenty a další práva

str. 22

Úroveň rizika

str. 23

Závěr

str. 24

Seznam hlavních konkurenčních míst

str. 25

3. Úvod

Společnost "Tsvetovod" LLC (dále jen společnost) byla založena v prosinci 2003. a specializuje se o poskytování terénních úprav v okolí domu, bytových domů, kancelářská centra atd. a velkoobchodní prodej souvisejících produktů.

Při práci spol stálí zákazníci se stalo mnoho právnických i fyzických osob.

Na tento moment Společnost má kancelář, která je majetkem společnosti, a sklad na jihu Moskvy.

V současné době společnost nemá webové stránky.

Hlavní úkoly, které před naší společností stojí:

    Zvýšené zisky.

    Navazování partnerství s firemními klienty.

    S Snížení režijních nákladů na reklamu.

    Rozšíření regionu poskytovaných služeb.

    Přizpůsobování ekonomická aktivita a podnikové systémy řízení k měnícím se externím a interním ekonomické podmínky a na změny v tomto segmentu trhu.

Nejúčinnějším a nejlevnějším způsobem, jak je vyřešit, je vytvoření firemního webu pomocí poskytování služeb terénních úprav a terénních úprav v okolí domu, bytových domů, kancelářských center apod. a velkoobchodní prodej souvisejících produktů.

K vytvoření firemního webu potřebujete finanční prostředky ve výši $ 175 000 . Další je web.

z nich:

    Příprava obsahu Internetový obchod (text webových stránek, tabulky webových stránek a grafika) – 20 000 USD.

    Vývoj a ladění samotného webu – 50 000 $.

  1. Vytvoření webových stránek pro prodej zboží a služeb naší společnosti je prakticky bezrizikovým typem investice.

    Žádný možné změny skutečná adresa kanceláře nebo skladu nebude mít vliv na výkon stránky

    15. Závěr

    Investice do vytvoření webových stránek společnosti "Květina" ve výši $ 175 000 - spolehlivá investice do rozvoje podnikání společnosti.

    Výpočet očekávaného zisku ukazuje, že úvěr lze splatit do šesti měsíců.

    Odhadovaný zisk v průběhu roku z tohoto projektu se očekává minimálně 400 %.

    16. Seznam weby hlavních konkurentů

    Tato sekce označuje webové stránky konkurentů nabízejících podobné produkty.

    Internetový marketing vedený webovým studiem Antula ukazuje, že známé weby na podobná témata nemohou se vznikajícím stránkám vážně konkurovat.

Zpravidla v oblastech sousedících s bytovými domy
obytné budovy jsou v nepořádku. Typický obrázek pro mnoho měst: před
ve vstupních dveřích obytného domu je stáj pokrytá rzí, která již dlouho nefunguje,
není zde hřiště, střed dvora je zaplněn auty, chybí pouliční osvětlení
práce, lavičky jsou rozbité nebo chybí. To vše činí obyvatele zoufalými,
vyvolává pocit naprostého úpadku.

Zlepšení takových oblastí můžete proměnit v podnikání a
vydělávat peníze tím, že budete lidem prospívat.

Poptávka po službách
terénní úpravy dvorů

Právníci podotýkají, že typické jsou zanedbané dvory
vícepodlažní budovy, které byly uvedeny do provozu před rokem 2005. Tento
vzhledem k tomu, že předchozí požadavky na terénní úpravy přiléhající k domům
území byla nejasná a stavební firmy je často ignorovaly.

Touha obyvatel obnovit pořádek na svém vlastním dvoře,
aby to bylo útulné a pohodlné, rostoucí. Sociální služby provádět pravidelně
průzkumy a poznámka: počet lidí, kteří vlastní byty a jsou ochotni utrácet peníze
na zlepšení přilehlého území je dnes 41 %. Deset let
tam bylo jen 13,4 % ochotných. To je dobré znamení pro podnikatele:
solventní zákazníci, se kterým můžete pracovat, roste.

Právní aspekty

Prvním krokem ke zlepšení místní oblasti je
přesná definice jeho hranice. Území, které obyvatelé považují, není vždy
jejich, skutečně patří jim.

Je třeba dbát na normu obsaženou v
Zákon o bydlení (článek 36, část 1): rozsah území, ke kterému náleží
obytný dům, jsou upraveny zákonem. Hranice jsou zapsány
katastrální pas, tak v prvé řadě je potřeba se s tímto seznámit
dokument.

Pokud podnikatel začne vykonávat práci pro někoho jiného
území, hrozí mu soudní řízení a pokuty.

Zkušení podnikatelé potvrzují: i když jsou obyvatelé přesvědčeni,
že to či ono území jim patří od chvíle, kdy je dům postaven, a dokonce
pokud je to vizuálně tento případ, nelze zákon ignorovat. Pouze dokument je
jediný a nezvratný důkaz o vlastnictví toho či onoho
pozemek pro bytový dům. Je lepší problémům předcházet hned, než
čelit nárokům developera po dokončení práce.

Potenciál
zákazníky

Podle pozorování odborníků většina obyvatel ne
chce připravit dokumenty. Malá naděje je také pro manažery
organizace a společenství vlastníků domů: oba jsou nepřátelští
jsou konfigurovány ve vztahu k různým pracím na místech v blízkosti domů, se kterými
mají dohody.

Managementové organizace byly koncipovány jako subjekty
sloužící obyvatelům, ale ve skutečnosti se chovají úplně jinak. Dnes tyto
Firmy stále častěji zaujímají pozici mistrů. V každé konkrétní případ
vztahy mezi obyvateli a organizacemi jsou určeny dohodou: někdy v
obsahují podmínky, které obyvatele zcela zbavují práva na
projevit iniciativu.

V tomto ohledu se doporučuje věnovat pozornost obyvatelům
vícepodlažní budovy, ve kterých funguje přímé řízení. Jsou to oni
Nejjednodušeji navazují kontakt. Pokud partnerství vlastníků a manažerů
Při zadávání zakázek si organizace poskytují provizi
odměna tedy v tomto případě To nepřipadá v úvahu.

To je zajímavé: přečtěte si naše další články - a.

Odpovědnosti
správcovské společnosti

Od manažera můžete požádat o peníze na zlepšení
společnosti. Je to těžké, ale skutečné. Důraz by měl být kladen na pravidla a předpisy
provoz bytového fondu MDK 2-04.2004. Tento dokument uvádí, že
nájemníci platící údržbu domu a zejména jeho okolí,
mít právo požadovat od řídící organizace zlepšení tohoto velmi
území, jmenovitě:

Zesílení držáků na vlajky, pouliční značky, schody;

Zavěšování a odstraňování vlajek;

Otevírání a zavírání ventilačních oken;

Umístění a barvení popelnic;

Natírání bran a plotů, včetně mříží na oplocení;

Čištění listí, trávy, větví a velkého odpadu;

Péče o rostliny;

Udržování hřišť a sportovišť v řádném stavu.

Z toho vyplývá, že téměř všechny hlavní práce na
terénní úpravy jsou již zahrnuty v ceně utility, zaplaceno
obyvatelé. Jedinou výjimkou je uspořádání automobilových kapes.

Podpora podnikání

Společnost, která se plánuje věnovat terénním úpravám
plochy v blízkosti vícepodlažních budov, lze propagovat umístěním
reklama v těsné blízkosti objektů. Kromě toho musíte osobně
komunikovat s obyvateli, kteří mají ve svém domě autoritu.

Nepouštějte se do konfliktů s manažery
organizací. Samozřejmě mají povinnosti vůči obyvatelům, ale počkejte
aktivní akce trvá velmi dlouho od okamžiku ošetření. Typicky tyto
firmy se omezují na natírání laviček, instalaci odpadkových košů atd. Dosáhnout
sázet květiny nebo vylepšovat hřiště je extrémně náročné. Proto
Doporučuje se okamžitě navázat spolupráci se specializovanými
organizací.

V některých případech může být podnikání podporováno
obecní úřady. Zástupci místních úřadů ochotně spolupracují s
zahradnické firmy, kromě případů, kdy
úředníci nepřímo vlastní řídící organizace.

Nejprve se musíte zaměřit na domy s
přímé řízení, můžete zkusit i práci s partnerskými vztahy
vlastníků. Před aplikací si musíte připravit náčrt pomocí
Photoshop nebo podobný program jako základ použít skutečné fotografie
objekt. Musíte také vypracovat odhad, abyste obyvatelům odůvodnili náklady na práci.
Zpravidla upřednostňují přirážku 20–25 %.

Perspektivy rozvoje

Podnikání související s kutilstvím má sociální oblast
orientaci a díky aktivnímu zájmu se může stát úspěšným
potenciální klienty. První úspěšně dokončená práce poslouží jako dobrota
reklama pro obyvatele okolních domů a další.

Pozorování to ukazují
na začátku není potřeba velký kapitál: podnikání nezahrnuje implementaci
High-tech nebo přepravu velkého nákladu. Přitom je to ziskové
a vyplácí se poměrně rychle. Úspěch závisí na schopnosti přesvědčit: obchodník
musí dát obyvatelům najevo, že dvůr je nedílnou součástí jejich života, protože tam
jejich děti chodí, jejich auta parkují atd.

...a podnikatelka. Dnes poněkud svérázný příběh o dívce, která ve svých 20 letech téměř bez pracovních zkušeností využila příležitosti a ujala se vedení týmu pro zvelebování chat a chalup. Původní autorův styl jsme ponechali beze změny, takže příběh se ukázal být trochu neformátovaný, ale zajímavý.

Ambice je dar

Dobrý den, jmenuji se Alexandra. Jsem z města Kyjeva. Moje podnikání bylo zahájeno v roce 2010, pracoval jsem na něm rok. Když jsem začal podnikat, bylo mi 20 let.

Design krajin

Existují dva typy lidí: lidé s podnikatelským myšlením a lidé s podřízeným myšlením. První z nich nemůže pracovat „pro svého strýce“, protože chápe, že může pracovat pro sebe a mít plnou kontrolu nad ziskem. Druhý typ na tento typ činnosti ani nepomyslí, protože stabilita a možnost nenést odpovědnost za celkový obraz podnikání jsou pro něj bezpečnější než rizika a možné pády.

S podnikatelským myšlením jsem se narodil. Už v dětství se mi dařilo prodávat středoškolákům čokolády, které posílala moje maminka, která odcházela do práce. Možnosti navýšení kapesných se mi zdály velmi zajímavé. Ale pro dívku, která právě dokončila vysokou školu, je to pro ni velmi obtížné velkoměsto začít podnikat od nuly. Oh, kdybych tenkrát věděl všechno, co vím teď. Energie a nadšení, které v tom věku probublávají, by nebyly zbytečné.

Měl jsem nejen podnikatelské myšlení, ale i kreativitu, díky které jsem získal vzdělání v architektonickém oboru. Ale všechny pokusy získat práci ve specializaci v podstatě skončily tím, že zaměstnavatelé řekli: „Potřebujeme mladého designéra do 30 let s 25letou praxí.

Genie investor

A tak jsem s pomocí přátel získal místo office managera v reklamní kancelář, kde jste museli nejen přijímat hovory, ale také nalévat čaj zaměstnancům a mýt nádobí. Šťastný! Měl jsem štěstí, že jsem se dostal do firmy, jejíž hlavou byl její majitel. Měl talent vidět v lidech skrytý potenciál. Nikdy neobcházejte takové lidi, komunikace s nimi dříve nebo později přinese pozitivní výsledek, i když se vaše cesty rozcházejí. Nikdy nevíme, kdo a jak nám může pomoci, tak nám ukažte ten svůj nejlepší strany vždy a za jakýchkoliv okolností.

Ve dvacetileté dívce viděl zodpovědnost a chuť se rozvíjet, stejně jako logické myšlení a schopnost komunikace s lidmi. Stálo za to tvrdě pracovat, abych předvedl své nejlepší vlastnosti, aby můj přímý šéf vypadal ze své kanceláře jako džin. Vše začalo zvýšením autority a pokračovalo tím, že jednoho krásného večera otevřel můj projekt kurzu, který jsem úspěšně dokončil na svém pracovišti. Jednalo se o projekt terénní úpravy.

Druhý den si mě zavolal do zasedací místnosti a zeptal se: „Když vám poskytnu kancelářské prostory, telefon, možnost vytvořit si vlastní webové stránky a minimální finanční podporu na reklamu a nástroje, můžete založit firmu na zahradní a zahradní úpravy? Při zodpovězení této otázky mějte na paměti, že vám mohu pomoci pouze radou v rozhodování organizační záležitosti, protože jsem v této oblasti nekompetentní.“ Uvědomil jsem si, že taková šance přichází jednou za život, a odpověděl jsem: "Můžu." A druhý den ráno to začalo nový život…

Vědění je moc

Vyvstalo přede mnou tolik otázek, o jejichž existenci jsem ani netušil a které by žádná škola nikdy nenaučila! Chcete-li začít s vlastním podnikáním, musíte umět prodat, být mazaný, umět lhát a mít strategické myšlení. Všechny tyto vlastnosti musí být aplikovány současně.

Nikdy byste neměli ukazovat, že něco nevíte. Musíte mít jasno, že můžete všechno! A ačkoli je to ve vašem snažení nemožné, musíte tomu věřit každou buňkou svého těla a každým záhybem svého mozku. V dnešní době se informace velmi snadno získávají, stačí je chtít. Vaše důvěra dodá důvěru klientovi a vašim podřízeným, a to je klíč k úspěchu. Musíte vědět, co nevíte. Prvním krokem k získání odpovědí jsou otázky. A nikdy se nebojte zeptat lidí se zkušenostmi, nejčastěji rádi dají Užitečné tipy. Nastal čas, abych se naučil stát se specialistou nejen na poskytování služeb, ale i na vedení firmy.

Od architekta po programátory

Nejprve bylo potřeba vytvořit web pro své služby. Ve svém věku jsem věděl, jak mluvit na Skype, používat VKontakte a používat vyhledávač Google. Ale „vytvořit web“ znělo jednoduše fantasticky. V dnešní době je internet plný hotové šablony— vyplňte informace a HOTOVO, spusťte. Jenže v té době, v roce 2009, bylo všechno mnohem složitější.

Našel se programátor, který dokázal z obrázku zázraky, jak můj mentor ujistil. Moje znalosti Photoshopu se mi konečně hodily nejen pro úpravu mých fotek na sociálních sítích. Podle mého návrhu byly stránky vytvořeny a předány mi ke správě. Během týdne jsem se naučil, jak změnit pozadí, text a obrázky na webu, naučil jsem se dělat základní animaci tlačítek a naučil jsem se nazpaměť kódy a kam je vkládat. Chci vám říct, že to dopadlo dobře a tato skutečnost mi dodala sebevědomí. Po překonání prvních obtíží se mi zdálo, že dokážu cokoliv.

Buďte svým vlastním prodejcem – prozkoumejte možnosti kontextové a offline reklamy

Další fází byla reklama. Google AdWords a Yandex Direct se staly mými nejlepšími přáteli. Uvědomil jsem si, jak důležité je mít pravdu klíčová slova Pro vyhledávání. Od toho se odvíjí vše – zda ​​se návštěvníci na váš web dostanou, a pokud ano, zda se stanou vašimi klienty. Uvědomil jsem si, že fráze „jak vytvořit design na webu“ přitahuje lidi, kteří rádi dělají vše vlastníma rukama a popis krok za krokem práce zcela uvolňuje ruce těm, kteří chtějí mít krásnou zápletku, a když se sami dozvěděli informace, prostě jdou dělat všechno sami. A že fráze „krajinářský design webu“ má větší šanci přilákat zájem kupujícího a je levnější než předchozí, pokud jde o platbu za kontext. Pokud první možnost stojí 5-6 hřiven za kliknutí, pak druhá 3-4 hřivna (hřivna v roce 2010 měla hodnotu asi 4 rublů - pozn. red.) . V jeden pracovní den kontextová reklama trvalo to 60 UAH - tento limit byl stanoven za účelem úspory peněz - a to mi dalo 2-3 hovory. V průměru 20 hovorů týdně vedlo k jednomu „teplému“ klientovi. Mým hlavním úkolem se v první fázi stalo získávání klientů.

To nejzákladnější, co klienti chtěli, bylo udělat vše.

Proto při výběru tohoto typu podnikání pro sebe nezapomeňte, že musíte prodávat jak služby jednotlivě, tak jejich komplex. V opačném případě, pokud nemůžete současně zasadit trávník a nainstalovat osvětlení na místě, vaši konkurenti to udělají s radostí a vy se omezíte na „dokončení“ práce někoho jiného a zasadíte jeden strom měsíčně.
Každá oblast má svůj vlastní způsob reklamy. Když jsem se to dozvěděl, procestoval jsem téměř celé předměstí Kyjeva s letáky a nápisy. Tohle fungovalo mnohem lépe venkovní reklama ve městě a vyžadovaly malé náklady. Například 2000 kopií brožury dobré kvality v té době stálo 1000 UAH.

První klient pro terénní úpravy


Výzdoba webu

A pak přišel ten okouzlující okamžik, kdy dorazila první objednávka. Stojí za zmínku, že krajinářský design je podnikání, kde dokončení projektu trvá déle než měsíc (pokud je objednávka seriózní a složitá) a jeho cena je v průměru 180 000 - 250 000 UAH, kde 30 % je váš čistý výdělek. (asi 250 tisíc rublů v přepočtu - pozn. red.). Pro každé podnikání je to velmi dobrá ziskovost v této oblasti, čistý zisk by se mohl zvýšit na 40% nebo dokonce 50% z celkové částky, být profesionálem ve svém oboru. Odhad byl podepsán, byly podepsány smlouvy se zárukami, že matka příroda žádným způsobem nepoškodí zákaznický dvůr.
Po obdržení zálohy ve výši 50% bylo těžké vyrovnat se s radostí z držení takových peněz ve vašich rukou! Zakázka, byť se omezila na položení rolovaného trávníku a úpravu stávající závlahy, byla odhadnuta na 112 000 hřiven. Když jsem překonal své vzrušení, schválně jsem lhostejně spočítal peníze.

Nikdy neříkejte „děkuji“, pokud vám klient platí – platí vám za vaše služby. Řekněte „rádi spolupracuji“!

San Sanych řekl tuto větu s úsměvem as mírným sarkasmem a před první cestou dal klientovi pokyny k platbě předem.

Počáteční investice do podnikání v oblasti zahradního designu

Kupodivu se všechna slova mého džina, toho, kdo splnil přání, potvrdila. Na začátku tohoto jednoduchého podnikání bylo potřeba trochu peněz. Snad náklady, o kterých budu mluvit, budou pro někoho hodně peněz, ale čísla se rozhodně nebudou srovnávat s investicemi do startupu na výrobu nějakého produktu. Všechny potřebné peníze – za webovou stránku varianty „economy“, za reklamu, předplatné za pevnou linku a drobné dopravní náklady – činily pouhých 10 000 UAH. U Společnosti byly rovněž běžné daňové výdaje ve výši 1000 UAH měsíčně omezené ručení, ale jejich úhrada byla provedena z úhrady za provedenou práci.

Nákup nářadí a půjčovna aut byly zahrnuty do částky první zakázky, z níž čistý zisk činil 26 000 UAH. Nejdražším nástrojem byl ruční válec na urovnávání půdy - 750 UAH. Zbývající nástroje - všechny druhy lopat, hrábí a konví - nevyžadovaly žádné zvláštní finanční náklady, bylo na ně vynaloženo pouze 500 UAH.

Vše bylo na první pohled jednoduché. Ale pokud do té chvíle šlo všechno hladce, pak přišel čas udělat chyby a dozvěděl jsem se o nich později.

Výdělek na papíře - jako černobílá šachovnice

V institutu neučí, že by měly existovat dva odhady pro dokončení práce. A to je přesně ono. Práce se nedělá jen pro klienta, stojí to vás i klienta. Do „čistého“ odhadu zapíšete pouze ceny za práci a do „návrhu“ odhadu - všechny částky, mezery a rizika. Například za výkopové práce je pro zákazníka pouze jedna cena – 12 000 UAH. V odhadu pro vás budou 3 sloupce: cena práce - 8 000 UAH; cena pro zákazníka - 12 000 UAH, výdělek - 4 000 UAH. Jinak nikdy nebudete vědět, co dostanete a jak to příště můžete udělat lépe. Protože rizika se často mění v náklady... ve vaše náklady.

Lidský faktor, aneb nejlepší lekce jsou vaše vlastní chyby

K tomu, aby mohli dělat práci, jsou potřeba lidé, musí to být specialisté ve svém oboru. Když jsem pečlivě promyslel, jak nejlépe vydělat peníze, najal jsem 6 jednoduchých dělníků, kteří se nebáli dělat těžkou práci s půdou za 120 hřiven na osobu a den.

Při provádění takové práce jsem si uvědomil 3 pravdy:

První:

Nikdy byste se sami neměli stát mistrem a mluvit o práci, protože:
a) Jste šéfem své společnosti. Pokud vy sami stojíte všem nad hlavou, pak to automaticky snižuje váš stav.
b) Nebudete moci dělat vše zároveň: komunikovat s klientem, sledovat práci, vybírat materiál, řídit a učit. V důsledku toho bude efektivita vaší práce tak nízká, že veškerý tento povyk ztratí smysl.
c) Je dobré, když vedoucí ví, jak žije každý člen jeho týmu, ale od té chvíle se problémy všech stanou vašimi problémy. A to je přesně to, co se stane, pokud budete na místě poblíž celý pracovní den.
d) Jedním z nejdůležitějších bodů je, že vám musí být plus/mínus 5 let od nejstaršího člena tohoto týmu. Jinak riskujete ztrátu kontroly.
e) Při práci s mistrem musíte pochopit, že s největší pravděpodobností bude mít podnikatelské myšlení a nelze mu věřit „návrh odhadu“. Takže můžete získat spoustu finančních nároků.

Druhý:

Vždy si vezměte dobrý příspěvek jak na dobu trvání práce a platby od zákazníka, tak na platby vašim podřízeným. Vždy se snažte přidat 2 týdny na dobu provedení pro nepředvídatelné případy. A do Celková cena přidejte 15-20% pojištění z celé ceny a částku rozložte na všechny položky. Pokud pojištění nepotřebujete, budete mít plus na čistém výdělku. Terénní úpravy jsou nevyzpytatelná práce, zvláště pro začátečníky. První rok práce - určitě budou ztráty. Záleží na vás, zda si je finančně pojistíte nebo ne.

Třetí:

Jste-li žena, vypněte svou ženskost, křehkost, bezbrannost a zásobte se ocelovými nervy. Nevinně bojovat s řasami nebude fungovat, zkusil jsem to.

Obchodní test

Objednávky přicházely, práce také. Měli jsme jednu objednávku měsíčně, v průměru za 150 000 UAH. Úspěch byl proměnlivý. Můj mentor odešel do zahraničí budovat svou budoucnost a já sám jsem se na nějakou dobu stal mentorem pro své kolegy. Motivace a pobídky pro tým probíhaly, protože výdělky byly dobré. Veškerý zisk jsem investoval do vývoje, téměř okamžitě jsem za symbolickou částku 5000 USD pořídil starý minibus na převoz stavebního materiálu a dělníků z místa na místo. E.

Dobré podmínky pro tým a Firemní školení byly prostě nutné. Z mých stavitelů, které jsem našel na nádraží, se stali dobří profesionálové a vydělali 300 hřiven denně a předák měl možnost nejen samostatně vyjednávat se svým týmem, ale mít i slušné procento z každé zakázky. Byl jsem na to hrdý. Ale jak rostly jejich znalosti, rostly i jejich ambice, a když požádali o vyšší plat, udělal jsem to v naději, že zvýším svou autoritu. A to byla první chyba, za kterou jsem musel zaplatit.

Jednoho dne mi můj mistr řekl, že on a jeho tým nechtějí fixní poplatek, ale procento z celého obchodu – 50 %. To se stane, když překročíte hranici mezi vedením a podřízenými a stanete se přáteli a sdílíte s nimi jejich problémy. Předák byl vyhozen, podmínky pro tým zůstaly stejné, ale mezi mnou a těmi lidmi se navždy ztratil respekt. Z jejich strany - za to, že nedostali procenta ze společného obchodu, z mé strany - za jejich hloupou odvahu.

A pak přišel podzim, bylo méně zakázek a více problémů. Byl jsem tak zaneprázdněný vývojem, že mi chybělo nejvíc důležitý bod- příchod zimy. Tehdy se mi zdálo, že zima je čas pro designérské práce a bude toho hodně. Projekční práce stojí hodně: plný projektová dokumentace náklady od 10 000 hřiven (vše závisí na oblasti prováděné práce). Objednávek bylo stále méně. A v prosinci jsem musel tým rozpustit kvůli nedostatku financí na zaplacení mzdy. Když jsem dal lidem poslední zásoby na živobytí, zůstal jsem sám se starým minibusem, který jako jediný souhlasil, že bude až do jara tiše sedět v garáži.

Hibernace

S rezervou 6000 hřiven na další 3 měsíce života a placení daní jsem se stal sekretářkou v kanceláři velkého obchodní síť. Měl jsem dost na živobytí a všechny výdělky z malování zdí šly do krabice s názvem „Budoucnost“. Přišlo mi to následující jaro v podobě dalšího byznysu.

naděje umírá poslední

Za chladných podzimních večerů jsem psal čerstvé myšlenky a nové strategie. Vzpomněl jsem si na své chyby, vyvodil závěry a pokusím se je nikdy neopakovat. Budou nové. Ale náš budoucí úspěch závisí na tom, kolikrát po pádu vstaneme. Nyní je mi 26 let a já a můj manžel rodinná firma pro tvorbu webových stránek. Je rok 2016 a zima vrací staré vzpomínky. Ale na rozdíl od toho mít zajímavý rok můj život, dnes je na mém stole v kanceláři složka s názvem „Business Plan. Zlepšení." A jsem si jist, že na jaře 2016 se mému starému oblíbenému podniku zrodí nový život. Jen tentokrát bude tento život stát na pevných nohách.

Nikdy se nevzdávej, protože s každou chybou v podnikání získáváme novou sílu bojovat o naše finanční blaho.