Je nutné určit nejziskovější variantu. Řešení problémů s výběrem nejlepší varianty technologického postupu. Podle jakých kritérií lze firmu označit za nejziskovější?

CVIČENÍ 1

Byly vyvinuty čtyři varianty procesu výroby břidlice zajišťující kvalitu výrobků v souladu s aktuálními normami a specifikacemi. Hlavní ukazatele využití různých možností technologického procesu jsou uvedeny v tabulce 2.1.

Tabulka 2.1

Výchozí údaje o technologickém postupu výroby břidlice

Poznámka:

Uvedené indikátory mají následující rozměry:

q - roční objem výroby, mil. m²;

s - náklady na jednotku výroby, tisíc rublů/m²;

K - kapitálová investice podle opce, miliony rublů.

Výběr nejlepší varianty technologického postupu by měl být proveden výpočtem koeficientů komparativní účinnosti dodatečných kapitálových investic a potvrzením výsledného rozhodnutí výpočtem snížených nákladů.

Nejlepší možnost se vybere pomocí jedné z následujících metod:

1) podle koeficientu účinnosti navíc. investice,

Koeficient účinnosti je určen vzorcem:

kde: S1 a S2 - náklady na roční objem výroby podle dvou srovnávacích možností;

K1 a K2 - kapitálové investice pro dvě srovnávací možnosti.

Když E > En je zavedena kapitálově náročnější možnost, když E< Ен - менее капиталоемкий.

2) výpočtem snížených nákladů.

Uvedené náklady jsou určeny vzorcem:

P= S+ En*K min, (2,2)

kde: S jsou náklady na roční objem výroby podle opce;

En - standardní poměr efektivity dodatečných kapitálových investic;

K - kapitálová investice pro opci.

Je implementována varianta s nejnižšími náklady.

Uveďme výchozí informace ve formě tabulky 2.2.

Tabulka 2.2

Standardní poměr efektivity dodatečných kapitálových investic

Od E>

P1 = S1 + En*K1 = 3000*76,5 + 0,200*115000 = 252500 rub.

P2 = S2 + En*K2 = 3000*78 + 0,200*110000 = 256000 rub.

P3 = S3 + En*K3 = 3000*71 + 0,200*116000 = 236200 rub.

P4 = S4 + En*K4 = 3000*85 + 0,200*86000 = 272200 rub.

Výpočet snížených nákladů na varianty tedy potvrdil, že varianta 3 je nejlepší, protože její náklady se ukázaly jako nejnižší.

ÚKOL 2

Pro podmínky uvedené v předchozí úloze je nutné určit nejlepší variantu technologického postupu, pokud jsou kapitálové investice realizovány během čtyř let jako podíl na celkové investici (tab. 2.3).

Tabulka 2.3

Podíl investic podle roku

Než začnete hledat nejlepší variantu technologického postupu, je nutné připravit si informace o investičních nákladech podle roku investice (tab. 2.4). Jejich struktura (v procentech) je uvedena v zadání.

Tabulka 2.4

Investice podle roku a opce (tisíc rublů)

Řadový ročník	Možnost 1	Možnost 2	Možnost 3	Možnost 4
Třetí rok
Druhý rok
První rok

Čísla ve výše uvedené tabulce byla určena následovně:

Možnost 1:

Rok 0: K10 = 40 %*115 = 46 tisíc rublů.

1. rok: K11 = 30 % * 115 = 34,5 tisíc rublů.

2. rok: K12 = 20 % * 115 = 23 tisíc rublů.

3. rok: K13 = 10 % * 115 = 11,5 tisíc rublů.

Investice pro možnosti 2, 3, 4 se počítají podobným způsobem.

Pojďme si investice přepočítat s ohledem na faktor času.

Možnost 1:

S přihlédnutím k časovému faktoru tedy kapitálové investice do možnosti 1 nebudou 115 tisíc rublů, ale 117,32 tisíc rublů.

Investice se počítají podobně pro další možnosti:

V budoucnu se výpočty koeficientů dodatečných kapitálových investic a snížených nákladů na opce provádějí analogicky s prvním úkolem, ale s použitím nově získaných hodnot kapitálových investic:

Protože ukazatel výrobních nákladů je uveden v rublech / tisíc. mІ, pak by se kapitálové investice měly převést na rubly a vynásobit je 1 000.

Porovnejme možnosti 1 a 2:

Vzhledem k tomu, že E>En je akceptována pro realizaci kapitálově náročnější varianta, tzn. možnost 1. Možnost 2 je z další analýzy vyloučena jako neúčinná.

Porovnejme možnosti 1 a 3:

Vzhledem k tomu, že E>En je akceptována pro realizaci kapitálově náročnější varianta, tzn. možnost 3. Možnost 1 je z další analýzy vyloučena jako neúčinná.

Porovnejme možnosti 3 a 4:

Vzhledem k tomu, že E>En, je akceptována pro realizaci kapitálově náročnější varianta, tzn. možnost 3. Je účinná mezi všemi alternativními možnostmi.

Získaný závěr ověříme výpočtem snížených nákladů.

P1 = S1 + En*K1 = 3000*76,5 + 0,200*117320 = 252965 rub.

P2 = S2 + En*K2 = 3000*78 + 0,200*112220 = 256444 rub.

P3 = S3 + En*K3 = 3000*71 + 0,200*118340 = 236687 rub.

P4 = S4 + En*K4 = 3000*85 + 0,200*87740 = 272548 rub.

Výpočet snížených nákladů na možnosti tedy potvrdil, že možnost 3 je nejúspornější.

ÚKOL 3

Bylo vyvinuto pět variant technologického postupu výroby cihel, které se vyznačují různou produktivitou, ale zajišťují výrobu produktů v souladu s aktuálními normami a specifikacemi. Prodejní cena jedné cihly je 0,285 rublů. Určete, která z možností technologického procesu je ekonomicky výhodnější, pokud je standardem účinnosti přijatým společností En. Zbývající zdrojová data jsou uvedena v tabulkách 2.5 a 2.6.

Tabulka 2.5

Počáteční údaje

Tabulka 2.6

Informace o objemu výroby cihel a standardu efektivnosti investic

Výběr nejlepší možnosti se provádí podle daného efektu. Daný efekt je určen vzorcem

E = q*Z - (s + En*Ku)max, (2,3)

kde: E - roční snížený ekonomický efekt dle opce;

q - roční objem výroby ve fyzickém vyjádření;

Z - prodejní cena produktu;

S jsou výrobní náklady na jednotku výroby podle opce;

En - standard efektivnosti investic;

Ku - specifické kapitálové investice dle opce.

Konkrétní kapitálové investice jsou určeny vzorcem:

kde: K - kapitálová investice pro opci.

Možnost 1:

Možnost 2:

Možnost 3:

Možnost 4:

Možnost 5:

Nejvýnosnější ze všech je tedy možnost 5, protože daný efekt je nejvýznamnější.

ÚKOL 4

Bylo vyvinuto pět variant technologického postupu výroby dlaždic, z nichž každá se liší od ostatních v kvalitě hotového výrobku a výkonu použitého zařízení. Určete, která možnost je ekonomicky výhodnější s ohledem na následující počáteční údaje (tabulky 2.7, 2.8).

Tabulka 2.7

Možnosti technologického postupu výroby obkladů a dlažeb

Tabulka 2.8

Informace o ceně obkladů a standardu pro efektivitu kapitálových investic

Alternativní možnosti se podle uvedených výchozích údajů liší objemem výroby cihel. Pro výběr nejlepší varianty technologického procesu by se proto neměly používat vzorce pro snížení nákladů. Řešení takového problému je možné pouze aplikací vzorce pro daný efekt.

Při procesu výpočtu je nutné dbát na přesné dodržení rozměrů ukazatelů. S přihlédnutím k tomuto požadavku určíme daný efekt.

Možnost 1:

Možnost 2:

Možnost 3:

Možnost 4:

Možnost 5:

Nejvýnosnější ze všech je tedy možnost 4, protože daný efekt je nejvýznamnější.

ÚKOL 5

Je zpracován technický projekt výstavby a provozu cihelny s výrobní kapacitou M (tis.ks/rok). Doba výstavby a rozvoje výrobní kapacity nového podniku (? T) je 0,8 roku.

Bylo považováno za vhodné použít 10 % výrobní kapacity závodu jako rezervu.

V souladu s projektem jsou roční fixní náklady závodu C (tisíc rublů/rok) a variabilní náklady Y (rubly/kus). Tržní cena cihel v době projektování závodu je stanovena jako Zр (rub./ks). Předpokládané studie ukazují, že do zahájení provozu závodu se cena cihel změní: z min = 1,14 na max = 1,2. Kapitálové investice do vytvoření závodu jsou definovány jako K (tisíc rublů). Míra efektivnosti kapitálových investic (En) stanovená společností je 0,20. Očekávaná poptávka po cihlách je 1,25 mil. Kč. Hodnotu inflačních očekávání lze zanedbat. Všechny údaje jsou uvedeny v tabulce 2.9.

Tabulka 2.9

Prvotní údaje o výrobním programu

Poznámka:

a - změna v množství komodit dodávané konkurenty na trh, podíl jednotek;

af - tržní podíl nové společnosti ve vztahu k objemu komoditní hmoty základního období, podíl jednotek;

Kats - koeficient cenová elasticita poptávky po zboží, podíl jednotek;

D - koeficient změny v příjmu spotřebitelů produktu, podíl jednotek;

Cad - koeficient elasticita produktu podle příjmu spotřebitele, podíl jednotek.

Všechny potřebné výpočty se provádějí ve dvou verzích:

a) s nákladovou cenou;

b) s tržní cenou.

Ve výpočtech předpokládáme, že plánovaná výroba cihel je 85 % výrobní kapacity podniku a daně jsou stanoveny jako =0,215 z hodnoty fixních nákladů (podmíněně konstantní roční daně) a =0,28 z rozvahy podniku. zisk (variabilní daně v závislosti na výrobní činnosti podniku).

Je nutné určit hodnotu následujících ukazatelů charakterizujících efektivitu budoucího podnikání:

Roční výrobní program;

Předpokládaná prodejní cena cihel za jednotku produkce;

Roční příjem z prodeje cihel;

Roční variabilní provozní náklady;

Podmíněně konstantní běžné náklady na jednotku produkce;

Výrobní náklady na jednotku výroby;

Výrobní náklady ročních tržních produktů;

Výše ročního bilančního zisku podniku

Rentabilita výroby cihel;

Roční výrobní program pro soběstačnost činností podniku;

Charakteristika a stupeň spolehlivosti budoucího podnikání;

Částka celkové roční daně (při absenci daňových výhod);

Roční výrobní program pro soběstačnost podniku s přihlédnutím k jeho zdanění;

Podíl na výnosech, který má podnik k dispozici po zaplacení daní;

Podíl bilančního zisku odebraného do rozpočtu jako daně (celková daň jako procento z bilančního zisku);

Poměr efektivnosti a doba návratnosti kapitálových investic (s přihlédnutím k riziku podnikání).

Po všech provedených výpočtech je nutné vyvodit závěr o proveditelnosti podnikání (hlavní výrobní ukazatele jsou uvedeny v tabulce).

Výsledky provedených výpočtů jsou uvedeny v souhrnné tabulce. Sestrojte graf nákladů a výsledků výroby v závislosti na výrobním programu podniku. Porovnejte výsledky výpočtů získané pro různé typy cen a vyvodte závěry vysvětlující nesrovnalosti v těchto výsledcích.

A) Na základě cenotvorby.

Stanovme roční výrobní program závodu pomocí vzorce:

q = Km * M = 0,85 * 10 000 = 8500 tisíc jednotek, (2,6)

kde: M je roční výrobní kapacita podniku;

Km - faktor využití výrobní kapacity.

Stanovme očekávanou cenu jedné cihly pomocí vzorce:

Z = 0,5 * (1,14 + 1,20) * 0,823 = 0,9629 rub./kus.

Pojďme určit roční příjem z prodeje cihel pomocí vzorce:

B = q * Z (2,8)

B = 8 500 000 * 0,9629 = 8 184 735 rublů/rok.

Pojďme určit roční variabilní náklady podniku pomocí vzorce:

Horní = Y * q (2,9)

Horní = 0,220 * 8 500 000 = 1 870 000 rublů/rok.

Stanovme podmíněně fixní náklady na jednotku výroby pomocí vzorce:

c = C: q (2,10)

c = 2 500 000: 8 500 000 = 0,294118 rub./kus.

Stanovme výrobní náklady na jednotku výroby pomocí vzorce:

s = Y + c (2,11)

s = 0,220 + 0,294118 = 0,514118 rub./ks.

Stanovme cenu ročních prodejných produktů pomocí vzorce:

S = s * q (2,12)

S = 0,514118 * 8 500 000 = 4 370 000 rublů/rok

Pojďme určit výši ročního zisku podniku pomocí vzorce:

Pb = q * (Z - s) (2,13)

Pb = 8 500 000 * (0,9629 - 0,514118) = 3 814 735 rublů/rok.

Pojďme určit ziskovost výroby cihel pomocí vzorce:

Ri = (Z - s) : s (2,14)

Ri = (0,9629 - 0,514118): 0,514118 = 0,8729 nebo 87,29 %

Stanovme roční výrobní program pro soběstačnost činností podniku pomocí vzorce:

Qc = C: (Z - Y) (2,15)

Qc = 2 500 000: (0,9629 - 0,220) = 3 365 145 jednotek/rok.

Pojďme určit vlastnosti a míru spolehlivosti budoucího podnikání. Poměr výrobní kapacity k soběstačnosti výrobního programu je:

M/Qc = 10 000 000 / 3 365 145 = 2,97

Výsledné číslo ukazuje, že podnik bere v úvahu nejistotu budoucí situace na trhu a bude poměrně spolehlivý, protože jeho rizikovost je podprůměrná a míra přizpůsobení efektivnosti kapitálových výdajů Ep, která zohledňuje riziko investice, je:

Er = Km*En = 0,85 * 0,20 = 0,17.

Pojďme určit výši celkové roční daně podniku (při absenci daňových výhod) pomocí vzorce:

N = Npos + Nper = * C + * Pb (2,16)

H = 0,215 * 2 500 000 + 0,28 * 3 814 735 = 1 605 626 rublů/rok.

Stanovme roční výrobní program pro soběstačnost s přihlédnutím ke zdanění pomocí vzorce:

Qc = = 4 370 015 ks/rok.

Získaný výsledek naznačuje, že s přihlédnutím ke zdanění se výrazně zvýšil výrobní program soběstačnosti (z 3 365 145 na 4 370 015 jednotek/rok), tzn. vzrostly 1,3krát. To výrazně snižuje výši čistého zisku a zvyšuje riziko investice do tohoto podnikání.

Určete podíl příjmů, které má podnik k dispozici po zaplacení daní, pomocí vzorce:

Dosadíme počáteční a vypočítaná data do tohoto vzorce (18) a získáme:

To znamená, že po zaplacení daní zůstává podniku k dispozici téměř 27 % všech příjmů, nebo:

Оn*B = 0,27 * 8 184 735 = 2 209 109 rublů/rok.

Pojďme určit celkovou daň jako procento účetního zisku pomocí vzorce:

n = N / Pb (2,19)

n = 1 605 626 / 3 814 735 = 0,4209 nebo 42 %

To je poměrně vysoký výsledek, který nám umožňuje konstatovat, že téměř 42 % bilančního zisku zůstává podniku na sociální a průmyslový rozvoj.

Stanovme poměr efektivity a dobu návratnosti kapitálových investic s přihlédnutím k riziku podnikání pomocí následujících vzorců:

Dosadíme dostupná data do vzorce (2.20) a dostaneme:

Efektivita kapitálových investic tedy s přihlédnutím k riziku plně vyhovuje požadavkům teorie a omezení normy efektivnosti stanovené podnikatelem. Nyní můžete určit dobu návratnosti kapitálových investic pomocí vzorce (2.21):

Budoucí podnikatelský projekt poskytuje podnikateli dosti vysoký příjem a lze jej doporučit k realizaci s přihlédnutím k nejistotě budoucí situace na trhu a rizikovosti investic. Pomocí vypočtených dat sestrojíme graf závislosti nákladů a výsledků výroby na objemu výkonu (obr. 2.1).

Obr.2.1.

B) Na základě tržní ceny.

1) Nejprve je nutné na základě výchozích údajů a s přihlédnutím k přijatému výrobnímu programu stanovit cenu jedné cihly podle vzorce:

2) Vzhledem k tomu, že výsledná hodnota nepředstavuje cenu samotné cihly, ale její index, je pro konečné určení požadované cenové hodnoty nutné provést následující výpočet:

Z = Z * d = 0,9629 * 0,8194 = 0,789 rub./ks.

3) Určete příjmy společnosti pomocí vzorce:

B = q * Z = 8 500 000 * 0,789 = 6 706 572 rublů/rok.

4) Náklady na jednu cihlu zůstávají nezměněny, tzn. stejné jako u cenových nákladů a činí:

s = 0,514118 rub./ks.

5) Náklady na roční produkci komodit také zůstávají nezměněny:

S = 4 370 000 rub./rok.

6) Určete roční bilanční zisk pomocí vzorce:

Pb = q * (Z - s) = 8 500 000 * (0,789 - 0,514118) = 2 336 572 rublů/rok.

7) Určete ziskovost výroby cihel pomocí vzorce:

Ri = (Z-s): s = (0,789 - 0,514118): 0,514118 = 0,5346.

8) Určete výši roční celkové daně pomocí vzorce:

N = * C + * Pb = 0,215 * 2 500 000 + 0,28 * 2 336 572 = 1 191 740 rub./rok.

9) Podíl výnosů, které má podnik k dispozici, určíme pomocí vzorce (2.18):

0,1251 nebo 13 %

Po vypořádání s rozpočtem tak bude mít podnik k dispozici přibližně 13 % příjmů, nebo:

B*On = 6 706 572 * 0,1251 = 838 832 rublů/rok.

10) Určete celkovou daň jako procento účetního zisku pomocí vzorce:

N = N/Pb = 1 191 740 / 2 336 572 = 0,5100 nebo 51 %.

11) Určíme koeficient efektivity a dobu návratnosti kapitálových investic pomocí vzorců (2.20) a (2.21):

V podmínkách tržní ceny není podnikání dostatečně ziskové a spolehlivé.

Porovnejme vypočítané výsledky pro nákladové a tržní ceny mezi sebou a všechny informace uveďme v tabulce 2.10.

Tabulka 2.10

Výsledky kalkulací pro náklady a tržní ceny

Název indikátoru	Hodnota ukazatele
s nákladovou cenou	za tržní cenu

1) Roční výrobní program, tisíc kusů.
2) Cena za jednotku výroby, rub./kus.
3) Roční výnosy podniku, rub./rok
4) Roční variabilní náklady, rub./rok
5) Podmíněně fixní náklady, rub./kus.
6) Náklady na jednotku výroby, rub./kus.
7) Náklady na komerční produkty, rub./rok
8) Roční bilanční zisk, rub./rok
9) Rentabilita výroby cihel, %
10) Výrobní program soběstačnosti, ks/rok
11) Míra přizpůsobení efektivnosti investičnímu riziku
12) Roční celková daň, rub./rok
13) Výrobní program soběstačnosti se zohledněním zdanění, ks/rok
14) Podíl na výnosech zbývajících k dispozici podniku, %
15) Celková daň ve vztahu k bilančnímu zisku, %
16) Poměr efektivnosti kapitálových výdajů při zohlednění rizika (při En + Ep = 0,37)
17) Doba návratnosti kapitálových investic, roky

Závěr

Získaný výsledek ukazuje, že v podmínkách tržní ceny jsou ukazatele efektivity výroby s pevnými výchozími údaji horší než v podmínkách nákladové ceny. To je vysvětleno skutečností, že cena produktu klesá s nárůstem celkové masy na trhu, proto se všechny ukazatele vytvořené na základě ceny produktu zhoršují (tržby, bilanční zisk, ziskovost výroby atd. .).

Zároveň lze konstatovat, že při tržní ceně po zdanění má podnik k dispozici méně prostředků na další rozvoj. Je třeba zdůraznit, že v tomto případě nelze v podmínkách tržní cenotvorby považovat podnikatelský projekt za účelný a není dostatečně efektivní a spolehlivý.

Investice, miliony rublů 20 10

Čistý zisk, miliony rublů/rok 9 5

Roční odpisová sazba pro investice je 15 %.

5 + 1,5 = 6,5 => první možnost je efektivnější

Určete současnou hodnotu 23 miliard rublů, které je třeba utratit za 3 roky. Během tohoto období naběhl úrok ve výši 7 % ročně.

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 miliard rublů. – moderní hodnota je 23 miliard rublů.

Pro technologii výroby produktu byly vyvinuty tři varianty vynálezu. Pomocí údajů v tabulce vypočítejte nejlepší možnost. Výpočty se provádějí metodou snížených nákladů.

Řešení. Pomocí metody snížených nákladů určíme nejvíce

účinná varianta předkládaného vynálezu podle následujícího vzorce:

C - roční výrobní náklady produktu;

K - investice;

En - koeficient ekonomické efektivnosti = 0,2

Možnost 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 milionů rublů.

Možnost 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 milionů rublů.

Možnost 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 milionů rublů.

Závěr: nejúčinnější možnost navržená pro použití

vynálezem je možnost 1, tedy nejnižší snížené náklady.

Určete: změnu celkových nákladů na vytvoření vzorků, změnu celkových nákladů v důsledku změn nákladů na vytvoření jednoho vzorku, změnu celkových nákladů v důsledku změn počtu vytvořených vzorků, v absolutním i relativním vyjádření.

Průměrné náklady na vývoj jednoho vzorku byly 2 200 tisíc rublů v základním roce a 2 260 tisíc rublů v běžném roce. Počet vytvořených obrázků je 210 a 220.

Z 0 = 2200 * 210 = 462 000 tisíc rublů.

Z 1 = 2260 * 220 = 497200 tisíc rublů.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Celkové náklady na vytvoření vzorků vzrostly (497 200 – 462 000) o 35 200 tisíc rublů. o 8 %.

Index nákladů na vzorek: (2260 – 2200) * 220 = 13200 tisíc rublů.

Počet vytvořených vzorků se zvýšil (220 – 210) o 10 jednotek (220 / 210 = 1,05 (105 %)) o 5 %.

Náklady na výrobu 1 vzorku vzrostly (2260 – 2200) o 60 tisíc rublů.

(2260 / 2200 = 1,03 (103 %)) o 3 %.

Celkové náklady na vytvoření vzorků se změnily následovně:

2200 * (220 – 210) = 22 000 tisíc rublů.

Celkové náklady na vytvoření vzorků se ve srovnání se základním rokem zvýšily o 35 200 tisíc rublů. Nicméně zvýšení nákladů na vytvoření jednoho vzorku o 60 tisíc rublů. vedlo ke zvýšení celkových nákladů o 13 200 tisíc rublů. Současně zvýšení počtu vytvořených vzorků o 10 jednotek přispělo ke zvýšení celkových nákladů o 22 000 tisíc rublů.

Z toho plynou obecné změny:

DЗ = 13200 + 22000 = 35200 tisíc rublů.

Téma 6. Personální management inovativního podniku

Výběrem jedné ze seznamu organizací:

lékařská klinika;

salon krásy;

dům služeb;

vzdělávací instituce;
společnost poskytující služby v oblasti designu a renovace;
Veterinární klinika;
právní konzultace;
fitness centrum,

nebo nabídněte jakoukoli jinou podle svého uvážení, rozvíjejte děj inovativní hry podle následující sekvence akcí:

identifikovat a formulovat možný problém vyskytující se ve vybrané organizaci v následujících tematických oblastech:

„Zlepšení systému řízení v organizaci“

„Řízení rozvoje lidských zdrojů“;

„Řízení zavádění nových technologií“;

„Vývoj nových trhů“;

„Přilákání nových zdrojů surovin a zdrojů“;

formulovat cíl inovativní hry, která je adekvátní problému;

vybrat jednoznačná kritéria pro hodnocení efektivity inovativní hry, která nevyžadují dodatečné náklady a čas (kritéria pro dosažení cíle hry);

nastínit hlavní role účastníků inovační hry (popsat, kdo co bude během hry dělat);

uveďte hlavní organizační formy očekávané v inovační hře;

popsat průběh hry (etapy, kroky ve hře musí být logicky odůvodněné, musí být dostatečné k provedení hry);

navrhnout, jaké další efekty může organizace získat po dokončení hry.

Omský strojírenský závod.

"Vývoj a implementace systému školení a povýšení manažerů."

Děj inovativní hry:

Cíle hry jsou následující:

nastínit hlavní směry pro zlepšení systému školení řídících pracovníků závodu, návrh takového systému a program jeho dalšího rozvoje a implementace;

využít k řešení tohoto problému práci manažerů, naučit je metodám kolektivního rozhodování a zvýšit úroveň jejich manažerské přípravy;

určit složení iniciativní skupiny, která bude po skončení hry pokračovat v práci na systémovém projektu.

K dosažení všech těchto cílů je vybudována inovativní hra jako speciální typ sociální technologie, zahrnující programy pro řešení problémů, výzkum a vývoj účastníků i celé organizace. Inovativní herní program zahrnuje osm podprogramů: vývoj inovativních řešení, navrhování inovací, programování jejich implementace, vzdělávání a školení účastníků, rekreace pro účastníky a organizátory, výzkum a organizace herního procesu. Každý organizátor implementoval do obchodní hry svůj vlastní pracovní program, vypracovaný v přípravné fázi, kde byly identifikovány a propojeny všechny typy prací k dosažení podstatných cílů v časové posloupnosti. Každý takový pracovní program (a byly čtyři hlavní a dva pomocné) obsahoval konkrétní etapy pohybu účastníků k řešení nastoleného problému a úkolů organizátora, popis nástrojů a organizačních forem práce.

Účastníci hry:

zákazníky;

organizátoři;

výzkumníci;

účastníků.

Zákazníci se podílejí na vývoji řešení, navrhování a programování jejich implementace.

Účastníci sledují vzdělávací cíle - osvojit si některé nové způsoby práce, vyvinout nové způsoby práce, seberozvoj a rozvoj organizace. Výzkumníci zapojení do hry provádějí výzkum organizace.

Organizátoři hry – spolu se vším výše uvedeným si kladou konkrétní cíle pro organizování konstruktivních vztahů se všemi (a mezi všemi) skupinami pro další společné aktivity a také se zaměřuje na neustálé obohacování a rozvoj celého systému cílů ve hře.

Organizační forma: plánování, návrh, výzkum, školení, realizace.

Vývoj řešení. Vývoj inovativního řešení tohoto problému pro organizaci.

Design. Řešení získané v předchozí fázi je hluboce prostudováno a odůvodněno. Tato práce se provádí ve formě designu.

Programování. V této fázi se připravují organizační opatření pro zavádění inovací, zjišťují se výsledky a důsledky realizace projektu a identifikují se faktory, které realizaci projektu usnadňují i brání.

Vzdělání. Organizátor v průběhu práce navrhuje metody, které účastníci dosud nepoužívali – učí se efektivněji řešit problematiku v procesu praktického vývoje a aplikace těchto metod. Další fází výcviku je vytvoření situace, kdy je nutné samostatně rozvíjet nové prostředky a nové pohledy a pozice.

Studie. Kompletní studie nastoleného problému.

Hlavní charakteristikou takto složitého systému by měla být úroveň jeho sebeorganizace a seberozvoje. Základem pro hodnocení připravenosti manažerů by měly být výsledky jejich účasti na skupinové práci na vypracování rozhodnutí. Systém řízení by měl být založen na principech řízení velení, zahrnující jak stálé řídící týmy, tak specializované cílové (problémové) skupiny. Systém manažerského školení by měl fungovat na všech úrovních řízení podniku. Jednou z hlavních zásad přípravy by měla být zásada souborové přípravy (společná příprava vedoucích pracovníků a jejich podřízených).

Účastníci získají následující výhody pro využití v další práci: možnost podívat se na svou práci šířeji, nikoli z technokratické pozice, prostředky k provedení hloubkové analýzy situace před přijetím rozhodnutí, prostředky k posouzení důsledků svých rozhodnutí, důvěra ve své schopnosti, v to, že na nich hodně záleží, pochopení, že organizační záležitosti jsou v práci manažera to nejdůležitější, přesvědčení o nutnosti vzdát se psychologického dopadu fluktuace, zvýšení odpovědnosti za rozhodnutí vyrobeno, lepší pochopení druhých, sebe sama, situace, zvládnutí technologie skupinové práce a mnoho dalšího.

Existují tři možnosti investování kapitálu. V první možnosti je ze 120 případů zisk 800 UAH. byl přijat ve 40 případech, zisk byl 200 UAH. – v 80 případech. U druhé možnosti je ze 180 případů zisk 600 UAH. byl přijat ve 100 případech, zisk byl 450 UAH. – v 60 případech zisk 300 UAH. – ve 20 případech. Ve třetí možnosti je ze 100 případů zisk 300 UAH. byl přijat v 50 případech, zisk byl 260 UAH. – ve 30 případech zisk 220 UAH. – ve 20 případech.

Vyberte nejvýhodnější investiční variantu.

Řešení.

Chcete-li najít nejziskovější investiční možnost, musíte najít očekávaný zisk pomocí vzorce pro výpočet matematického očekávání:

U první možnosti je pravděpodobnost zisku 800 UAH. bude:

Pravděpodobnost zisku je 200 UAH. bude:

Součet všech pravděpodobností pro první možnost je roven jedné.

V důsledku toho se očekávaný zisk podle první možnosti bude rovnat:

Očekávaný zisk podle druhé možnosti se bude rovnat:

Očekávaný zisk podle třetí možnosti se bude rovnat:

Závěr: Nejvýnosnější investiční variantou je druhá varianta.

Problém 2

Představenstvo automobilky musí učinit strategické rozhodnutí o budoucím výrobním profilu. K dispozici jsou čtyři možnosti preference: osobní automobily, nákladní automobily, minibusy, sportovní vozy. V závislosti na situaci na trhu odborníci stanovili následující ukazatele zisku (tabulka);

Na základě pravidel minimalizace rizika - kritéria pesimismus-optimismus, pravidlo minimax rizika a Laplaceovo pravidlo, vyberte nejziskovější strategii.

Řešení.

Laplaceovo kritérium .

Toto kritérium je založeno na výpočtu matematického očekávání při absenci pravděpodobnosti výskytu opcí - aritmetický průměr je určen vzorcem
:

Strategie 1.
c.u.

Strategie 2.
c.u.

Strategie 3.
c.u.

Strategie 4.
c.u.

Vzhledem k tomu, že kritériem optimality je maximální hodnota průměrné očekávané hodnoty, je strategie výroby nákladních vozidel nejlepší.

Kritérium pesimismu - optimismus .

Předpokládáme, že pravděpodobnost výskytu události, při které je zisk minimální, je 0,70, pravděpodobnost výskytu události, při které je zisk maximální, je pak 0,30.

Očekávaná hodnota zisku je určena vzorcem
:

pro strategii výroby osobních automobilů:

pro strategii výroby nákladních vozidel:

pro strategii výroby minibusů:

pro strategii výroby sportovních vozů:

Vzhledem k tomu, že nejvyšší očekávaný zisk odpovídá strategii výroby nákladních vozidel, na základě tohoto kritéria je tato strategie optimální.

Kritérium minimálního rizika .

Pro řešení problému podle kritéria minimax rizika je nutné určit maximální hodnotu ukazatele zisku pro každou možnost a odečíst od ní odpovídající hodnoty pro ostatní možnosti. Druhou fází je stanovení maximální hodnoty rozdílu pro každou strategii, tzn. ztracené výhody. Minimální hodnota maximálních hodnot ztracených výhod bude odpovídat optimální strategii.

Výpočet ukazatelů ušlého zisku (cu)

Na základě tohoto kritéria je optimální strategie pro výrobu osobních automobilů.

Problém 3

Podnikatel stojí před volbou, za kolik nakoupí: 400 nebo 500 jednotek. Při nákupu 400 jednotek je kupní cena 90 UAH a při nákupu 500 jednotek. – 70 UAH. Podnikatel prodá tento produkt za 110 UAH. za jednotku. Poptávka po produktu není přesně známa: pravděpodobnost prodeje 400 a 500 kusů se zpočátku odhaduje na 60:40 Veškeré zboží neprodané včas lze vrátit za 30 UAH.

Kolik jednotek zboží je třeba nakoupit? Jaká je cena za dodatečné informace o prodeji?

Řešení.

Zisk za nákup 400 jednotek zboží a poptávka po zboží ve výši 400 jednotek bude

Zisk z nákupu 400 jednotek zboží a poptávka po zboží ve výši 500 jednotek bude také 8 000 UAH.

Průměrný očekávaný zisk za nákup 400 jednotek zboží je určen vzorcem pro výpočet matematického očekávání:

Zisk za nákup 500 jednotek zboží a poptávka po zboží ve výši 400 jednotek bude:

Zisk za nákup 500 jednotek zboží a poptávka po zboží ve výši 500 jednotek bude

Průměrný očekávaný zisk za nákup 500 jednotek zboží je určen vzorcem:

Výpočet dat

Osoba averzní k riziku zvolí objem nákupu 500 jednotek zboží. Rizikově neutrální osoba zvolí objem nákupu 500 jednotek zboží, protože s tímto objemem nákupu je průměrný očekávaný zisk vyšší. Osoba, která není ochotna riskovat, si také zvolí objem nákupu 500 jednotek zboží, protože při jakékoli poptávce bude zisk větší (12 000 nebo 20 000 UAH) než 8 000 UAH. při nákupu 400 kusů zboží. V tomto případě nejsou další informace o budoucí poptávce potřeba. Pojďme si to potvrdit výpočty.

Náklady na dodatečné informace jsou definovány jako rozdíl mezi očekávaným ziskem za podmínek jistoty a očekávaným ziskem za podmínek nejistoty.

Očekávaný zisk za podmínek jistoty (tj. když je přesně znám objem poptávky - 400 nebo 500 jednotek) bude .

Očekávaný zisk v podmínkách nejistoty bude 15 200 UAH.

Náklady na doplňující informace: , tzn. informace by se neměly kupovat.

Problém 4

Poskytnutím půjčky společnosti se vytvoří předpověď možných ztrát a odpovídající hodnoty pravděpodobnosti. Číselné údaje jsou uvedeny v tabulce.

Počáteční údaje

Určete očekávanou výši rizika, tedy ztrát.

Řešení.

Výše rizika (očekávané škody) je určena vzorcem
:

těch. společnost by neměla poskytovat úvěr, protože očekávaná ztráta je 16 tisíc UAH.

38. Analýza nejlepšího a nejefektivnějšího využití půdy

Při posuzování pozemku je nutné určit jeho nejlepší a nejefektivnější využití (BNEI), které je dáno spolupůsobením řady faktorů.

Analýza NNEI zahrnuje zkoumání alternativních možností využití pozemku a výběr optimálního s ohledem na vyhlídky místa, stav poptávky na trhu, náklady na rozvoj, stabilitu očekávaných příjmů atd.

Při posuzování hodnoty objektu, který se skládá z pozemku a staveb na něm, se velký význam přikládá analýze NEI

1) údajně prázdný pozemek; 2) pozemek se stávajícími úpravami.

Analýza předpokládaného volného pozemku je důležitým krokem při stanovení jeho hodnoty. Je založena na stanovení nejvýnosnější varianty využití pozemku.

Nejvýnosnější a nejpravděpodobnější použití webu poskytuje jeho nejvyšší hodnotu. Případy použití musí být nákladově efektivní a legální.

Faktory určující optimální využití půdy:

1) lokalita – má zásadní vliv na cenu pozemku (přihlíží se k perspektivě lokality a dopravní dostupnosti);

2) tržní poptávka - tento faktor odráží vztah mezi nabídkou a poptávkou na trhu, je studován pro zdůvodnění zvolené varianty využití pozemku (vyhlídky tržní poptávky pro navrhované využití, druhy daní a další podmínky). Je nutné identifikovat segment trhu a je nutné na něm vyvíjet aktivity;

3) finanční proveditelnost - znamená schopnost projektu zajistit příjem z užívání pozemku. Vytvořený příjem musí být dostatečný k úhradě nákladů investorů a k zajištění očekávaného zisku;

4) fyzická vhodnost lokality – jedná se o perspektivu vytvoření zlepšení – velikost, klima, topografie, kvalita půdy, environmentální parametry, inženýrsko-geologické a hydrogeologické charakteristiky lokality, stávající zonace atd.;

5) fyzická proveditelnost a technologická proveditelnost - jedná se o analýzu vztahu mezi kvalitou, náklady a načasováním projektu, dostupností dopravy, pravděpodobností přírodních katastrof, možností napojení na inženýrské sítě s přihlédnutím k velikosti a tvaru stránka;

6) legislativní či právní přípustnost souvisí se souladem možnosti využití pozemku s platnou právní úpravou. Tato přípustnost se ukazuje v důsledku analýzy stavebních a ekologických norem, omezení počtu podlaží, složitosti historické urbanistické zástavby v území, případných změn regulativů, dodržování pravidel územního plánování a negativních nálad místních obyvatel. ;

7) maximální ziskovost, určuje se diskontováním budoucích příjmů z alternativního využití s přihlédnutím k riziku investice.

Tento text je úvodním fragmentem. Z knihy Encyklopedie svůdkyně autor Isaeva Victoria Sergejevna

Expresní svádění: NLP techniky pro efektivní svádění Chcete muže zaujmout na první pohled? 1 minuta - a už ti padl. Stačí vyzkoušet techniky NLP pro expresní svádění na první pokus Za starých časů mohly dívky vzdychat roky a

Z knihy Copánky a copánky [Mistrovská třída pro profesionály] autor Kolpaková Anastasia Vitalievna

Jak používat 1. Seberte si vlasy do culíku a upevněte je gumičkou.2. Gumičku trochu spusťte, uvolněte základnu culíku.3. Doprostřed culíku zasuňte nožičku topsy nástroje. Smyčka by měla směřovat svisle nahoru (obr. 10). Rýže. 10. Použití smyčky nástroje Topsy:

Z knihy Stervologie. Krátký kurz pro vytíženou fenu autor Shatskaya Evgeniya

Z knihy Vyzvednutí. Návod na svádění autor Bogačev Filip Olegovič

Z knihy Filosofický slovník autor Comte-Sponville Andre

Z knihy Ruská doktrína autor Kalašnikov Maxim

5. Protekcionismus je podmínkou pro vytvoření efektivní podnikatelské komunity Všechny, bez výjimky, efektivní podnikatelské komunity v současně vyspělých zemích, stejně jako nově industrializovaných zemích, byly vytvořeny v podmínkách chráněných před vnějšími invazemi.

Z knihy Fiction Book Designer 3.2. Průvodce tvorbou knihy od Izekbise

Z knihy ELASTIX - komunikujte svobodně autor Jurov Vladislav

Návod k použití telefonů Moderní SIP telefony jsou vcelku funkční, ale zároveň velmi snadno použitelné. Moderní zařízení mohou podporovat následující funkce: současné připojení k několika stanicím Paging a Intercom (jednotlivý

Z knihy Fenomén Kuzněcovova aplikátoru [Encyklopedie jehlové masáže] autor Iljincev I.V.

Část II Indikace pro masáž jehlou a účinná schémata léčby Níže uvádíme lékařské indikace a přibližná schémata pro použití aplikátorů. Zvláštní pozornost věnujeme tomu, že použití aplikátorů je zpravidla pouze součástí komplexu

Z knihy Velká sovětská encyklopedie (KA) od autora TSB

Z knihy Food Market autor Vlasová Olga Viktorovna

7.5. Význam prodejního systému pro efektivní fungování trhu Stav prodejního systému do značné míry určuje intenzitu a úspěšnost tržních procesů. Efektivita tržních procesů je zjišťována na makro i mikroúrovni pomocí jednotné metodiky a

Z knihy Etiketa. Kompletní sada pravidel pro sociální a obchodní komunikaci. Jak se chovat ve známých i neobvyklých situacích autor Belousová Taťána

Efektivní vyjednávací techniky Schopnost komunikovat s lidmi je zboží, které lze koupit stejným způsobem, jako kupujeme cukr nebo kávu. Za takovou dovednost zaplatím víc než za cokoli jiného na světě. John Rockefeller Pokud během jednání jedna ze stran

Z knihy Jak hospodařit s časem autor Vronskij A.I.

Část 3. Rozumný životní styl jako faktor efektivního řízení

Z knihy Marketing: Cheat Sheet autor autor neznámý

46. TVORBA EFEKTIVNÍHO SORTIMENTU Hlavním principem tvorby sortimentu je posuzovat každou položku z hlediska spokojenosti zákazníka. Žádný produkt by se neměl kupovat jen proto, že je velmi levný, nebo „jen pro případ“, nebo „takže“.

Z knihy Zábavný time management... aneb Správa hrou autor Abramov Stanislav

5.1. Příklad efektivního měsíčního plánu V tabulce. Obrázek 5.1 ukazuje příklad měsíčního plánu jako hlavního modelu našich aktivit, hlavního hřiště (výsledky za první čtyři dny). Plán se skládá ze dvou částí: Plánovací část (sloupec A) a Sloupce deníku (D...

Z knihy 3D tisk v malém podnikání autor Gorkov Dmitrij

Výhody použití 3D tisku Pravděpodobně jste již slyšeli z televizní obrazovky nebo z publikací na internetu, že 3D tisk má určité výhody a je obecně kouzelnou hůlkou. Je tomu tak?

Každý začínající podnikatel přemýšlí, jak nejlépe optimalizovat svůj příjem.

Nikdo přece nikdy nebude souhlasit s tím, aby věnoval svůj čas a peníze projektu, který je zjevně neperspektivní.

Které oblasti podnikání jsou dnes nejrelevantnější a nejziskovější, zůstávají na pořadu dne.

Co potřebujete vědět před otevřením

Faktory, které byste měli vědět, než začnete podnikat:

Sestavte si podrobný plán výdajů, které bude potřeba pokrýt počáteční investici.
Počítejte s možností konkurence. Například čím menší osada, tím menší konkurence, ale zároveň menší možný objem prodeje.
Vyberte si typ podnikání, ve kterém se podnikatel co nejlépe vyzná.

Před výběrem oblasti budoucí činnosti stojí za to zdůraznit klíčové faktory, které určují její ziskovost:

Časový interval pro návratnost původně investovaných prostředků.
Zvolená oblast podnikání se musí nutně vyznačovat velkou poptávkou ze strany spotřebitelů.
Přijatelná úroveň ziskovosti. Ziskovost by se měla zvyšovat souběžně s objemem prodaného zboží nebo služeb.
Nízká cenová hranice, při které nákup materiálů a surovin přispívá ke zvýšení ziskovosti.
Pozitivní návratnost aktiv.

K realizaci malého podniku jsou zapotřebí minimální pracovní zdroje a finanční prostředky. Můžete například shromáždit své přátele a začít uklízet byty a provádět opravy. Můžete si také otevřít levnou restauraci rychlého občerstvení, kiosek nebo bar.

Ještě nedávno byl žádaný síťový marketing fungující na principu prodeje produktu nebo služby přímo spotřebiteli, obcházení zprostředkovatelů, což výrazně snižovalo náklady a zvyšovalo zisky.

Pozoruhodným příkladem síťového marketingu je vesmírná společnost Oriflame.

Nejziskovější malý podnik roku 2016

Převážná část profesionálních analytiků se shoduje na tom, že nejziskovějším a nejziskovějším typem podnikání je stavebnictví, spotřeba a stravování.

Nejslibnějšími funkcemi jsou opravy, instalace a stavební práce. Ziskovost v rámci takového podnikání může dosáhnout 100 procent nákladů.

Krása a zdraví. Kosmetické služby byly vždy stejně výnosnou oblastí podnikání. Každý člověk chce být nejen zdravý, ale i krásný. Dnes je podnikání poskytování kosmetických služeb žádané a vysoce placené. Lidé všech finančních schopností a věku budou vždy utrácet peníze, aby si udrželi zdraví a krásu. To je důvod, proč jsou masážní salony a kadeřnictví tak oblíbené.
Stavební sektor. Jak bylo uvedeno výše, jedním z nejziskovějších druhů podnikání v Rusku jsou stavební a instalační práce. Vysvětluje to především růst trhu s nemovitostmi a pokrytí široké škály činností. Jednou z výhod tohoto druhu podnikatelské činnosti je minimální finanční hranice. Pokud například není dostatek finančních prostředků na otevření stavební firmy, můžete sestavit tým profesionálů a postupně rozšiřovat seznam služeb, které poskytuje. Pokud máte značné finanční prostředky, můžete bez obav stavět nemovitost.
Obchod s potravinářskými výrobky. Neméně oblíbené a výnosné je uspokojování primárních lidských potřeb – výživa. Nejlepší je začít obchodovat v rezidenční čtvrti, ve které nejsou žádné maloobchodní prodejny, které by mohly mít významný konkurenční dopad. Pokud nejsou velké investiční příležitosti, můžete otevřít malý stánek, postupně rozšiřovat sortiment a v důsledku toho objem prodeje. Po nasbírání dostatečného množství peněz můžete bezpečně otevřít obchod s potravinami nebo malou restauraci. Nejdůležitější v této oblasti podnikání je správný výběr dodavatelů.

Ženy se stále více snaží realizovat v podnikatelské činnosti a daří se jim to. stát se úspěšným. Kde začít a jaké oblasti si vybrat?

Přečtěte si, jak si otevřít vlastní kavárnu. Jak vybrat místo a jaké dokumenty musíte mít.

Pokud máte zkušenosti s prací s dětmi a baví vás to, můžete si otevřít soukromou školku. Iui l podrobné informace o nuancích podnikání a kolik můžete vydělat.

Top 20 nejslibnějších oblastí

Střední a malé podniky tvoří v drtivé většině případů základ celé ekonomiky státu.

Důvodem jsou nízké náklady a značné zisky.

Je pravda, že úspěch podnikatele do značné míry závisí na jeho připravenosti a oblasti podnikání, ve které se rozhodl jednat.

Pojďme zdůraznit nejlepší nejziskovější podniky:

Soukromé auditorské společnosti. Průměrná míra návratnosti je 16,5 procenta.
Chiropraktici. Ziskovost 15,3 procenta.
Kliniky (specializované). Ziskovost do 15 procent.
Služby profesionálních účetních. Průměrný výnos je 14,9 procenta.
Soukromé zubní kliniky. Výnos je do 14,7 procenta.
Daňové výpočty. Ziskovost až 14,7 procenta.
Zubař-ortodontista. Služby těchto specialistů poskytují ziskovost 14,4 procenta.
Služby vrstvy. Průměrný výnos se pohybuje na 13,4 procenta.
Půjčky jednotlivcům. Průměrná ziskovost je 13,3 procenta.
Finanční správa (soukromé služby). Výnos až 12,2 procenta.
Vrtání plynových a ropných vrtů. Míra ziskovosti je 12 procent.
Specialisté na výběr skla. Úroveň výnosu se pohybuje do 11,5 procenta.
Pronájem bydlení a nepotřebných prostor. Průměrná zisková marže je 11,3 procenta.
Oceňování nemovitostí. Výnos se pohybuje kolem 11,3 procenta.
Pronájem skladovacích prostor nebo malých skladů. Zisk až 11 procent.
Pojišťovací agentury. Úroveň výnosu se pohybuje do 11 procent.
Zprostředkovatelé úvěrů. Zisk až 10,7 procenta.
Konzultanti investičních projektů. Výnos se pohybuje kolem 10,7 procenta.
Audiologové a logopedi. Míra ziskovosti je do 10,6 procenta.
Služby soukromého terapeuta. Zisk až 10,4 procenta.

Neméně ziskové je vytváření ústavů péče o malé děti. V důsledku současného nedostatku míst v mnoha státních školkách jsou velmi žádané malé rozvojové skupiny, dětské kluby i soukromé školky.

Jaký typ podnikání je nejziskovější?

Jednou z nejdůležitějších oblastí malého podnikání v Rusku je poskytování reklamních služeb. Majitelé firem jsou ochotni zaplatit spoustu peněz za vedení kompetentní a kreativní marketingové kampaně.

V realitě dnešního tržního hospodářství je reklama tím nejdůležitějším.

Příklad malého podnikání - vlastní pekárna

Pro začátek se můžete omezit na služby vkládání inzerátů, vytváření různých brožur a vizitek atd. Vše přímo závisí na počátečních finančních možnostech podnikatele.

Existují další nejvýnosnější typy podnikání. Neméně relevantním druhem podnikání a vždy je prodej služeb a spotřebního zboží. Lidé budou vždy potřebovat jídlo, oblečení a různé zábavní služby. Je pravda, že je třeba si uvědomit, že čím vyšší je popularita zvolené oblasti podnikání, tím vyšší bude konkurence a v důsledku toho větší potíže se zvýšením obratu.

Závěr

Pokud nechcete přicházet s něčím novým a kreativním, můžete vždy věnovat pozornost nejjednodušším oblastem malého podnikání. Zejména:

Pěstování produktů s jejich následným prodejem na trzích nebo ve velkých obchodních řetězcích;
Tvorba exkluzivních pokrmů a nápojů, které lze prodávat prostřednictvím vlastního internetového obchodu. Podobné produkty lze také dodávat do různých kanceláří a restaurací jako pracovní obědy.

Je pravda, že stojí za to připomenout, že čím jednodušší je vybrané podnikání, tím menší zisk přináší. Abyste si mohli určit nejpřijatelnější typ podnikání pro sebe (z hlediska ziskovosti a ziskovosti) a v budoucnu otevřít svůj vlastní úspěšný podnikatelský projekt, který zaručeně vytvoří zisk v krátkém časovém období, musíte pečlivě vše promyslet a spočítat.

Video k tématu

Jeden investor se rozhodl odejít za 15 let do důchodu. Každý měsíc investuje 20 tisíc rublů.

Cílem experimentu je žít z dividend ve výši 50 tisíc rublů měsíčně. Veřejné portfolio vám umožní sledovat pohyby a v případě potřeby se k němu připojit. @dividendslife