Ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng OJSC Rostelecom. Mga katangian ng enterprise OJSC Rostelecom. Mga serbisyo ng komunikasyon sa intrazone

NILALAMAN
PANIMULA................................................. ....................................................... ............. ...............6
1 TEORETIKAL NA PUNDASYON NG AUTOMATION NG MGA PROSESO NG NEGOSYO SA LARANGAN NG PAGKALOOB NG SERBISYO
1.1 Pang-ekonomiyang kakanyahan ng kategoryang "proseso ng negosyo"................................................ .........9
1.2 Suporta sa impormasyon para sa proseso ng negosyo ng pagbibigay ng mga serbisyo sa komunikasyon....23
1.3 Mga problema at tampok ng pagkakaloob ng mga serbisyo sa komunikasyon............................................ ............ tatlumpu
2 PAGSUSURI NG ORGANISASYON NG PROSESO NG NEGOSYO NG PAGBIBIGAY NG MGA SERBISYO NG ROSTELECOM OJSC
2.1 Pangkalahatang katangian ng OJSC Rostelecom............................................ ........ .....38
2.2 Pagsusuri ng istruktura ng pagbibigay ng serbisyo ng OJSC Rostelecom....................................44
2.3 Pagsusuri ng dynamics ng pagkakaloob ng mga serbisyo ng OJSC Rostelecom..................................... ............52
3 PAGMOMODEL NG PROSESO NG PAGKALOOB NG SERBISYO
3.1 Mga paghahambing na katangian, pagpili, pagtatayo at pagpapaunlad ng mga proseso ng negosyo para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa komunikasyon................................ .................................................. ..........60
3.2 Modelong “as is” AS-IS...................................... ........................................... ....63
3.3 Modelo "gaya ng nararapat" TO-BE............................................ ............ ...................................69
KONKLUSYON................................................. ................................................... ...... .......77
LISTAHAN NG MGA GINAMIT NA GINAMIT ................................................ ...................... .79
PANIMULA
Sa kasalukuyan, sa Russia mayroong isang matalim na pagtaas sa interes sa mga pamantayan ng pamamahala na karaniwang tinatanggap sa Kanluran, gayunpaman, sa aktwal na kasanayan sa pamamahala mayroong isang napakahalagang punto. Maraming mga tagapamahala ay maaari pa ring mabigla sa pamamagitan ng isang direktang tanong tungkol sa istruktura ng organisasyon ng kumpanya o ang disenyo ng mga umiiral na proseso ng negosyo. Ang pinaka-advanced na mga tagapamahala na regular na nagbabasa ng mga pang-ekonomiyang peryodiko, bilang isang panuntunan, ay nagsisimulang gumuhit ng mga hierarchical na diagram na sila lamang ang nakakaintindi, ngunit sa prosesong ito ay kadalasang mabilis silang umabot sa isang dead end. Ang parehong naaangkop sa mga empleyado at tagapamahala ng iba't ibang mga serbisyo at functional na departamento. Sa karamihan ng mga kaso, ang tanging hanay ng mga nakasaad na panuntunan kung saan dapat gumana ang isang negosyo ay isang hanay ng mga indibidwal na regulasyon at paglalarawan ng trabaho. Kadalasan, ang mga dokumentong ito ay pinagsama-sama higit sa isang taon na ang nakalilipas, ay hindi maganda ang pagkakaayos at hindi nauugnay sa isa't isa at, bilang isang resulta, nagtitipon lamang ng alikabok sa mga istante. Sa ngayon, ang gayong diskarte ay nabigyang-katwiran, dahil sa panahon ng pagbuo ng Russian Ekonomiya ng merkado ang konsepto ng kumpetisyon ay halos wala, at walang partikular na pangangailangan upang kalkulahin ang mga gastos - ang mga kita ay napakalaki. Bilang resulta nito, sa nakalipas na dalawang taon nakita namin ang isang ganap na nauunawaan na larawan: ang mga malalaking kumpanya na lumago noong unang bahagi ng 90s ay unti-unting nawawala ang kanilang mga posisyon, hanggang sa ganap na umaalis sa merkado. Ito ay bahagyang dahil sa ang katunayan na ang mga pamantayan ng pamamahala ay hindi ipinakilala sa negosyo; ang konsepto ng isang functional na modelo ng aktibidad at misyon ay ganap na wala. Sa pamamagitan ng pagmomodelo ng iba't ibang mga lugar ng aktibidad, maaaring masuri ng isang tao ang lubos na epektibo " makikitid na lugar" sa pamamahala at i-optimize ang pangkalahatang pamamaraan ng negosyo. Ngunit, tulad ng alam mo, sa anumang negosyo, ang pinakamataas na priyoridad ay ibinibigay lamang sa mga proyektong direktang nagdudulot ng kita, kaya karaniwan naming pinag-uusapan ang pagsusuri sa mga aktibidad at muling pagsasaayos ng mga ito sa panahon lamang ng isang makabuluhang krisis sa ang pamamahala ng kumpanya.
Ang kaugnayan ng paksang ito ay dahil sa katotohanan na sa kapaligirang mapagkumpitensya Ang mga kumpanya ay napipilitang patuloy na tumugon sa mga pagbabago sa merkado, maghanap ng mga makabagong solusyon at sa gayon ay makamit ang mga pakinabang sa mga kakumpitensya. Mabilis na nakakabisado ng mga matagumpay na kumpanya ang mga bagong produkto, merkado, at kung minsan maging ang buong industriya at nagagawa nilang iwanan ang mga ito nang kasing bilis.
Sa modernong pagsasanay ng control modeling at mga aktibidad sa produksyon Upang magtalaga ng mga bagay para sa pamamahala ng pagmomodelo at mga aktibidad sa produksyon, kaugalian na gamitin ang terminong "proseso ng negosyo" upang italaga ang mga bagay sa pagmomodelo.
Ang mga pamamaraan para sa pagmomodelo at pagsusuri ng mga proseso ng negosyo ay kasalukuyang isa sa pinakamahalagang tool para sa pagtaas ng kahusayan sa negosyo. Ang pokus ng mga kumpanya sa kahusayan ng pagsasagawa ng mga indibidwal na function ay humantong sa nakalipas na mga dekada sa lokal na pag-optimize at pagpapabuti ng mga functional na lugar. Salamat sa paggamit ng bago teknolohiya ng impormasyon(IT) sa mga lugar tulad ng logistik at accounting, produktibidad ng paggawa at kalidad ng mga serbisyo ay tumaas nang malaki.
Ngayon, mayroong isang pag-unawa na ang mga pangunahing reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa negosyo ay namamalagi nang tumpak sa lugar ng pag-optimize ng mga proseso ng negosyo.
Ipinapakita ng kasanayan sa pagpapatupad ng diskarte sa proseso na ang karamihan sa mga kumpanya na nagsimulang magpatupad ng pamamahala ng proseso ay humihinto sa mga yugto ng paglalarawan at pag-automate ng mga proseso ng negosyo. Ngunit para sa buong pagpapatupad ng diskarte sa proseso, kinakailangan upang ayusin ang isang cycle ng pamamahala ng proseso ng negosyo. Sa siklong ito: ang mga proseso ay dapat na nakabalangkas, inilarawan at kinokontrol; ang mga proseso ay kailangang ipatupad sa mga sistema ng impormasyon; kinakailangan ang kontrol at pagsusuri ng mga proseso: kinakailangan upang subaybayan ang katumpakan ng kanilang pagpapatupad, kalkulahin ang mga halaga ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap at iugnay ang mga ito sa mga nakaplanong halaga; ang mga proseso ay nangangailangan ng regular na pagpapabuti.
Kaya, upang ipatupad ang pamamahala ng proseso, mahalagang hindi lamang ilarawan at i-automate ang mga proseso ng negosyo, ngunit lumikha din ng mga tool para sa kanilang kontrol at pagsusuri, at pagkatapos, batay sa nakolektang impormasyon, magpatuloy sa kanilang buong pagpapabuti.
Ang layunin ng pag-aaral ay graduation gawaing kuwalipikado ay OJSC Rostelecom.
Ang layunin ng trabaho ay upang mapabuti ang automation ng mga proseso ng negosyo upang magbigay ng mga serbisyo sa mga kliyente ng OJSC Rostelecom.
Upang makamit ang layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay binuo:
- pag-aaral teoretikal na aspeto automation ng mga proseso ng negosyo sa pagkakaloob ng mga serbisyo
- pag-aralan ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa komunikasyon sa mga kliyente ng OJSC Rostelecom
- pag-aralan ang mga kasalukuyang proseso ng negosyo at bumuo ng isang proseso ng negosyo para sa pag-automate ng pagkakaloob ng mga serbisyo sa komunikasyon gamit ang programa ng BPwin;
Ang paksa ng pag-aaral ay ang mga proseso ng negosyo ng pagbibigay ng mga serbisyo sa komunikasyon sa OJSC Rostelecom.
Ang metodolohikal at base ng impormasyon para sa pagsulat ng tesis ay impormasyon sa mga gawa ng mga domestic at dayuhang may-akda sa larangan ng teoryang pang-ekonomiya, automation ng mga proseso ng negosyo ng kumpanya at pagmomolde ng proseso ng negosyo, pati na rin ang pag-uulat ng object ng pagsusuri upang makilala ang posisyon sa pananalapi ng kumpanya at impormasyon mula sa mapagkukunan ng Internet sa mga isyu ng automation ng proseso ng negosyo.
1 MGA TEORETIKAL NA ISYU SA PROSESO NG NEGOSYO NG PAGBIBIGAY NG MGA SERBISYO
1.1 Ang kakanyahan ng mga proseso ng negosyo para sa pagbibigay ng mga serbisyo
Ang thesis na ang karampatang modernong pamamahala ay higit sa lahat ay nakatuon sa negosyo na pamamahala ay laganap ngayon.
Tingnan natin ang pagbuo ng mga konsepto ng pamamahala mula sa isang makasaysayang pananaw. Nagtataka ako kung may mga proseso ng negosyo sa Urartu o sa medieval na Rus'? O lumitaw ba ang mga ito 10-15 taon na ang nakakaraan, pagkatapos na sila ay inilarawan, halimbawa, sa mga pamantayan ng ISO?
Ang mga tao ay nagtayo ng mga pyramid, nakipaglaban sa daang taon na digmaan, pinamamahalaan ang mga aktibidad ng malalaking grupo - binalak, organisado, kinokontrol. Ang sentido komun ay nagdidikta na ang mga suplay ng kuryente ay palaging umiral, noong unang panahon ay iba ang tawag sa kanila: trabaho, pagpapatupad ng trabaho. Ang mga talaan at mga makasaysayang dokumento ay nagbabanggit ng mga taong nagtatrabaho, mga pakikipag-ayos sa trabaho, at mga kontrata sa pagtatrabaho. Sa ganitong diwa, ginagamit pa rin natin ang salitang ito kahit saan ngayon - master ng pagmimina, proyekto sa paggawa ng kalsada, atbp.
Sa XVIII-XIX na siglo. lumitaw ang mga tagapamahala sa mga pabrika, at nang maglaon sa mga marangal na estates, ngunit hanggang sa mga 30s. XX siglo (at ito ang panahon ni Winslow Taylor); pagsasalita tungkol sa pamamahala ng isang departamento o organisasyon, ang ibig nilang sabihin ay ang pamamahala ng trabaho, at ang gawain mismo ay inilarawan sa pamamagitan ng mga function.
Ang paglalarawan ng mga pag-andar ay nakabuo din ng sarili nitong tradisyon. Nagmula ito noong ika-18 siglo, nang iminungkahi ni Adam Smith na hatiin ang aktibidad ng isang craftsman sa paggawa ng mga pin sa labing-isang operations-function at magtalaga ng hiwalay na performer sa bawat function. Ang sagisag ng mga ideya ng "ama ng reengineering" ay humantong sa paglikha pamamaraang pang-industriya produksyon, na halos lahat ng dako ay pumalit sa produksyon ng handicraft. Sa loob ng 200 taon, nilikha ang mga kumpanya batay sa rebolusyonaryong pagtuklas ni Adam Smith. At ito ay ganap na natugunan ang mga kinakailangan ng mass industrial production.
Sa simula ng ika-20 siglo. ang laki ng pang-industriya na produksyon ay tumaas nang maraming beses, kaya't kinailangan na gumamit ng paghahati sa mga bahagi, yugto, atbp.; Kasabay nito, inayos ng manager ang pagpapatupad ng ilang subtasks at responsable sa customer para sa huling resulta. Iminungkahi ni Henry Ford na hatiin ang trabaho sa maliliit na yugto at dalubhasa sa mga performer sa pagsasagawa ng mga indibidwal na gawain (imbento niya ang conveyor belt), na naging posible upang mabawasan nang husto ang mga gastos sa produksyon. Ito ay isang hakbang pasulong, lalo na tungkol sa organisasyon ng trabaho na may malaking bilang ng mga pamantayan, paulit-ulit na mga operasyon (halimbawa, sa mass production ng mga consumer goods).
Noong dekada 60 XX siglo nagsimula na ang paghahanap mabisang paraan pamamahala ng mga kumplikadong organisadong istruktura ng korporasyon - malalaking transnational na korporasyon. Ito ay kinakailangan upang matiyak ang pagkakapareho ng trabaho na isinagawa sa iba't ibang mga kumpanya at koordinasyon ng mga aktibidad sa iba't ibang mga lugar. Ang mas malaki at mas magkakaibang mga aktibidad ng mga korporasyon ay naging mas mahirap na ayusin at i-coordinate ang mga ito; ang paglilipat lamang ng functional na responsibilidad sa mga gumaganap ay hindi sapat.
Ito ay naging malinaw na may kaugnayan sa mga pag-andar sa pangkalahatan ay mahirap na bumuo ng isang control system at tumuon sa isang modelo ng responsibilidad. Ano ang ibig sabihin ng mahusay na pagganap ng iyong mga function (o hindi maganda)? Ang isang function ay ang pangalan ng isang uri ng trabaho, ang isang function ay walang simula at katapusan, ito ay hindi malinaw alinsunod sa kung anong mga prinsipyo ang dapat na tama ang pangalan nila, kung ano ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap, walang sukat para sa pagsusuri sa gawaing ito. Ang pagganap na pagtatanghal ng trabaho ay kailangang dagdagan ng isang paglalarawan ng lohika ng kanilang pagpapatupad, mga paglalarawan ng mga input at output ng trabaho, mga tagapagpahiwatig ng pagganap at iba pang (kung kinakailangan) mahahalagang katangian. Ito ay kung paano lumitaw ang mga paglalarawan ng trabaho sa anyo ng BP.
Sa isang modelo ng pamamahala na nakatuon sa pag-regulate ng trabaho sa pamamagitan ng mga function (functionally oriented na modelo ng pamamahala), ang tanging "may-ari", sa terminolohiya ng ISO, ng lahat ng mga proseso sa kumpanya ay ang "unang tao" nito: ang pangkalahatang direktor ay tanging responsable para sa "output ” at mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng kumpanya. Ang mga manager na may mababang ranggo ay may pananagutan para sa pagpapatupad ng mga tungkulin, at hindi para sa BP. Wala silang pananagutan para sa gawain mula simula hanggang wakas; pormal na pagsasalita, para sa kanila ang gawain ay hindi lamang tinukoy (hindi sila sinabihan kung saan ang simula at kung saan ang katapusan ng BP).
Sa isang modelo ng pamamahala na nakatuon sa pag-regulate ng trabaho sa pamamagitan ng mga proseso ng negosyo (process-oriented management model), ang responsibilidad para sa mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya ay higit sa lahat (sa lahat) ay inililipat sa mga tagapamahala ng BP, dahil sila ang may pananagutan sa pagbibigay ng mga panloob na produkto at serbisyo. (ngunit ngayon ay partikular na mga produkto at serbisyo), at hindi para sa pagganap ng isang function.
Sa pagtatapos ng 80s. XX siglo Ang "presyon" ng mga mamimili sa mga tagagawa ng produkto (mga tagapagbigay ng serbisyo) ay tumindi; ang mga mamimili ay nagsimulang magkaroon ng higit na impluwensya sa kung ano ang gagawin, kung saan at kung paano ibebenta. Sa pakikibaka para sa market share, ang mga competitive na bentahe ng mga kumpanya ay lalong nagmumula sa mga katangian tulad ng "mataas na kalidad na mga produkto" at "mga bagong diskarte sa marketing." Gayunpaman, ang paggarantiya ng mataas na kalidad ng mga produktong mass-produce sa konteksto ng globalisasyon at mataas na dinamika ng panlabas na kapaligiran ay posible lamang sa mahigpit na standardisasyon ng mga aktibidad, habang sabay-sabay na pagtaas ng kakayahang umangkop sa pamamahala at pagpapalawak ng mga pagkakataon para sa patuloy na pagbabago.
Ang mga epektibong anyo ng mga paglalarawan ng trabaho na maginhawa para sa paglutas ng mga bagong problema ay kinakailangan. Sa huli, nagsimulang magsalita ang lahat tungkol sa pangangailangang baguhin ang mga pangunahing diskarte sa pag-oorganisa ng trabaho - tungkol sa paglipat mula sa mga functional na prinsipyo patungo sa mga proseso. Kasabay nito, ang mga espesyal na termino tulad ng "mga function", "mga operasyon", "mga proseso ng negosyo", sa katunayan, ay tumutukoy sa lahat ng parehong gawain, ngunit inilarawan ang mga ito nang mas tumpak, sistematiko at, pinaka-mahalaga, maginhawa para sa mga practitioner.
Upang matukoy ang proseso ng negosyo ay nangangahulugang magbigay ng isang paglalarawan ng mga mahahalagang katangian at aktibidad sa antas ng modernong mga kinakailangan: pangalanan ang isang tiyak na uri ng trabaho, ipahiwatig ang simula at wakas nito, hanapin ang "may-ari" ng proseso (ang responsable para sa resulta) at tukuyin ang kinakailangang resulta (kabilang ang mga tagapagpahiwatig ng kalidad at kahusayan).
Ang proseso ng negosyo ay isang espesyal na proseso. Na nagsisilbi sa pagpapatupad ng mga pangunahing layunin ng negosyo (mga layunin sa negosyo) at inilalarawan ang sentral na saklaw ng mga aktibidad nito. Ang mga pangunahing tampok ng isang proseso ng negosyo ay ang mga punto ng pakikipag-ugnay ng prosesong ito sa mga kasosyo sa negosyo ng negosyo (halimbawa, mga kasosyo, mga supplier). Ang mga halimbawa ng mga proseso ng negosyo ay: pagpoproseso ng mga order sa isang manufacturing plant, pagbibigay ng pautang mula sa isang bangko. Ang proseso ng negosyo ay isang matatag, may layunin na hanay ng mga magkakaugnay na aktibidad na, gamit ang isang partikular na teknolohiya, ay binabago ang mga input sa mga output na mahalaga sa consumer.
Makilala ang mga sumusunod na uri input at output sa mga proseso ng negosyo:
1.Ang pangunahing input ay ang input na nagpapasimula ng pagsisimula ng proseso ng negosyo.
Kapag naglalarawan ng proseso ng negosyo, kailangan mong tumuon sa mga pangunahing input at ipakita ang mga ito. Maaari mong kalimutan ang tungkol sa pangalawang input. Awtomatiko silang ilalarawan nang may karagdagang detalye ng proseso, dahil sa mas mababang antas ay magkakaroon ng mga operasyon kung saan ang mga input na ito ay pangunahin. Ang parehong naaangkop sa mga paglabas. Ang pangunahing output ay ang output kung saan umiiral ang proseso. Dapat gamitin ang primary-secondary toolkit na ito upang pasimplehin, pabilisin at pagbutihin ang kalidad ng trabaho sa paglalarawan at pag-optimize ng mga aktibidad ng kumpanya. Ang panuntunan para sa paggamit nito ay ang mga sumusunod: kapag inilalarawan ang kapaligiran ng isang proseso ng negosyo, kailangan mong tumuon sa paglalarawan ng mga pangunahing input at output nito.
2.Ang mga pangalawang input at output ay kailangang ilarawan sa isang mas detalyadong antas kapag may mga subprocesses kung saan ang mga input at output na ito ay magiging pangunahin.
Talahanayan 1.1. - Mga katangian ng pangunahin at pangalawang input at output ng proseso ng negosyo
Pangunahing output Ang pangunahing resulta kung saan umiiral ang proseso ng negosyo. Natutukoy sa pamamagitan ng layunin at layunin ng proseso ng negosyo.
Pangalawang output Isang by-product ng isang proseso ng negosyo na maaaring hilingin ng mga pangalawang customer. Hindi ito ang pangunahing layunin ng proseso ng negosyo.
Pangunahing input Ang daloy ng mga bagay na nagpasimula ng "paglunsad" ng isang proseso ng negosyo, tulad ng isang order ng customer, plano sa pagbili, atbp.
Kahulugan at Katangian ng Elemento
Pangalawang input Mga stream ng mga bagay na nagsisiguro sa normal na daloy ng proseso ng negosyo, halimbawa mga pamantayan, panuntunan, mekanismo para sa pagsasagawa ng mga aksyon, kagamitan, atbp.
Ang may-ari ng proseso ng negosyo ay isang opisyal na mayroong mga tauhan, imprastraktura, software at hardware, impormasyon tungkol sa proseso ng negosyo, namamahala sa pag-unlad ng proseso ng negosyo at responsable para sa mga resulta at kahusayan ng proseso ng negosyo.
Sa lalong madaling panahon, medyo maraming "amateurs" ang lumitaw upang mag-compile at mag-systematize ng mga paglalarawan ng trabaho. Ang resulta ng kanilang makapangyarihang aktibidad (talagang makapangyarihan, hindi sa mga panipi) ay isang malaking bilang ng mga hindi tugmang ideya ng mga proseso ng negosyo.
Kaya, ngayon ang mga eksperto sa Amerika ay gumagamit ng limang katangian kapag naglalarawan ng isang power supply: function, input at output, ang tagapalabas nito, kontrol (tinutukoy namin ang malawakang ginagamit na mga pamantayan ng IDEF0). Ang mga espesyalista sa Aleman, bilang ang pinaka-pare-parehong "logistics", ay maaaring pagsamahin ang higit sa isang dosenang mga katangian kapag naglalarawan ng mga proseso ng negosyo (mga pamantayan ng ARIS, atbp.). Kaya, ipinapakita ng kasanayan na sa pamamagitan ng pag-highlight at paglalarawan ng mga mahahalagang katangian ng isang aktibidad sa iba't ibang paraan, posible na makakuha ng iba't ibang mga modelo ng BP na naglalayong lutasin ang iba't ibang mga inilapat na problema.
Pag-uuri ng mga proseso ng negosyo: pangunahing, pagsuporta, pamamahala at pag-unlad.
Batay sa ipinakita na tipolohiya ng paglalarawan ng BP, posible na makilala ang iba't ibang mga grupo ng mga proseso nang mas detalyado.
Kaya, ang mga pangunahing proseso ng negosyo ay bumubuo ng karagdagang halaga ng produkto (serbisyo); lumikha ng isang produkto (serbisyo) na mahalaga sa kliyente; lumikha ng ganoong resulta, mga katangian ng mamimili kung saan ang kliyente ay handang magbayad ng pera; nakatutok sa paggawa ng kita.
Kung ang mga mamimili ng mga resulta ng pangunahing BP ay mga kliyente, mga panlabas na gumagamit, kung gayon ang mga resulta ng sumusuporta sa BP ay natupok ng mga negosyo o ng pangunahing BP. Samakatuwid, ang pagsuporta sa mga proseso ng negosyo: ay naglalayong magbigay ng mga kinakailangang panloob na produkto, panloob na serbisyo para sa mga lugar ng negosyo; tiyakin ang paggana ng imprastraktura ng kumpanya. Mga proseso ng pagpapaunlad ng negosyo: naglalayong kumita sa mahabang panahon (huwag lumikha ng "kita ngayon"); hindi nagbibigay ng organisasyon ng mga kasalukuyang aktibidad, ngunit ang pag-unlad o pagpapabuti ng mga aktibidad ng kumpanya sa hinaharap.
Mga proseso ng pamamahala: naglalayong pamahalaan ang lahat ng tatlong grupo ng mga proseso ng negosyo, i.e. pamamahala ng pangunahing BP, pamamahala ng pagsuporta sa BP at pamamahala ng pag-unlad ng BP.
Ang BP development management ay tinatawag ding strategic management, i.e. estratehikong pamamahala- ito ang pamamahala ng pagpapaunlad ng negosyo.
Mga pagpipilian sa pagbuo ng proseso ng negosyo. Ano ang nangyayari sa BP? Ano ang kanilang ebolusyon? Ano ang kanilang ikot ng buhay? Depende sa mga pangyayari, estratehiya, at kondisyon sa kapaligiran, ang lahat ay maaaring mangyari nang iba.
Ang mga pangunahing proseso ay pinagmumulan ng kita; tinutukoy nila ang profile ng negosyo at may estratehikong kahalagahan para sa kumpanya. Samakatuwid, kapag ang isang kumpanya ay bumubuo ng diskarte nito, ang isa sa mga pangunahing bloke na bumubuo ng diskarte ay ang bloke ng diskarte sa negosyo, i.e. mga estratehiya para sa pagbuo ng mga pangunahing proseso.
Ano ang maaaring mangyari sa mga pangunahing suplay ng kuryente? Maaari silang mapanatili sa isang itinatag na estado, maaari silang bumuo o, sa kabaligtaran, mamatay, depende sa mga kinakailangan sa merkado at diskarte ng kumpanya. Samakatuwid, ang mga pangunahing proseso ay maaaring manatili sa kung ano ang mga ito, umunlad, o mamatay.
Ang mga sumusuportang proseso ay lumilikha ng mga produkto at serbisyo para sa panloob na pagkonsumo ng kumpanya. Sa ilalim ng ilang partikular na pagkakataon, ang mga prosesong sumusuporta at ang mga resulta ng mga aktibidad mula sa pagsuporta, mga prosesong sumusuporta ay maaaring ituro sa labas.
Halimbawa. Maraming mga panloob na serbisyo sa engineering, halimbawa, pagbuo ng mga pag-aaral sa pagiging posible, disenyo, organisasyon ng mga supply, kontrol sa kalidad, pagganap ng iba't ibang uri ng mga high-tech na serbisyo, pagsusuri, pag-istruktura ng proyekto, ang mga serbisyong iyon na ginagamit ng kumpanya sa loob upang ayusin ang mga pangunahing aktibidad nito. . Kapag dinala sila sa isang sapat na mataas na antas ng kalidad ng pagganap (isang tiyak na antas ng pagganap), maaari silang maging in demand sa labas ng kumpanya at iharap sa merkado.
Ang bawat pagsuporta sa proseso ay may isa pang alternatibo bukod sa klasikal na kapalaran (manatili at pagbutihin bilang isang panloob na proseso, o bumuo bilang isang panloob na proseso, o mamatay). Ang proseso ay maaaring magbago mula sa pagiging isang proseso ng suporta patungo sa isang prosesong may dalawang layunin - pagsuporta sa mga panloob na serbisyo at pagbibigay ng mga produkto (mga serbisyo) sa labas. Samakatuwid, depende sa diskarte ng kumpanya, ang isang tiyak na bahagi ng mga sumusuportang proseso ay maaaring maging mga pangunahing. Kaya, hindi lamang BP, hindi lamang mga mamimili ang nakakaimpluwensya sa kapalaran ng mga proseso ng pagsuporta, kundi pati na rin ang merkado. Kaya, ang mga sumusuportang proseso ay maaaring mamatay sa kaso ng mga mapagkumpitensyang alternatibo sa merkado, i.e. maaaring suportahan ng kumpanya ang pagtanggap mga kinakailangang serbisyo hindi mula sa mga panloob na serbisyo, ngunit mula sa mga panlabas na kumpanya sa isang outsourcing na batayan.
Mayroong ilang mga pangunahing tipolohiya at klasipikasyon para sa paglalarawan ng mga proseso ng negosyo. Ang isa sa mga pinaka-karaniwan sa kasanayan sa negosyo ay batay sa pag-uuri ng mga lugar ng aktibidad. Ang mga aktibidad ng kumpanya ay nahahati sa kasalukuyang mga aktibidad at mga aktibidad sa pag-unlad.
Ang mga kasalukuyang aktibidad ay naglalayong bumuo, gumawa at magbigay ng mga produkto (serbisyo) sa mamimili. At ang mga aktibidad sa pagpapaunlad ay naglalayong lumikha ng mga produkto (serbisyo) sa hinaharap at pagpapabuti ng mga aktibidad ng organisasyon sa hinaharap.
Ang mga kasalukuyang aktibidad ay nahahati sa mga pangunahing, kung saan ang paggawa at pagbibigay ng mga produkto (serbisyo) sa mga mamimili ay isinasagawa, at pagbibigay o pagsuporta sa mga ito.
Bilang bahagi ng pagsuporta sa mga aktibidad, ang mga kinakailangang panloob na serbisyo at paggawa ng mga produkto (serbisyo) na kinakailangan para sa pangunahing aktibidad ay ibinibigay.
Ang isa pang mahalagang lugar ng mga aktibidad ng kumpanya ay ang pamamahala ng mga pangunahing aktibidad at pamamahala ng mga sumusuportang aktibidad.
Ang bentahe ng diskarte sa proseso.
Sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, ang mga kumpanya ay napipilitan........

LISTAHAN NG MGA GINAMIT NA SANGGUNIAN
1. Pederal na Batas ng Hulyo 7, 2003 N 126-FZ (gaya ng susugan noong Abril 2, 2014) "Sa Mga Komunikasyon"
2. Mga panuntunan para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ng komunikasyon para sa paghahatid ng data. Inaprubahan ng Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Enero 23, 2006 No. 32
3. Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Setyembre 10, 2007 N 575 (gaya ng susugan noong Pebrero 16, 2008)
4. Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Mayo 18, 2014 N 310 (tulad ng sinusugan noong Oktubre 6, 2011) "Sa pag-apruba ng Mga Panuntunan para sa pagkakaloob ng lokal, intrazonal, intercity na mga serbisyong internasyonal komunikasyon sa telepono»
5. Archibald R.D. Pamamahala ng mga high-tech na programa at proyekto / Transl. mula sa Ingles Mamontova E.V.; inedit ni Bazhenova A.D., Arsenyeva O.A.,-M.: DMK Press; IT Co., 2009.- 463 p.
6. Baban Yu. Pamamaraan para sa pagpaplano ng mga proseso ng negosyo. "Pahayagang pinansyal", 05/31/2001.
7. Baronov V.V., Kalyanov G.N., Popov Yu.I., Rybnikov A.I., Titovsky I.N. Automation ng enterprise management // M.: INFRA-M, 2000, -239 p.
8. Beckera J., Vilkova L., Taratukhina V. [et al.] Pamamahala ng Proseso / ed. (isinalin mula sa Aleman). - M., Eksmo, 2007.- 17c.
9. Baranovskaya T.P., Loiko V.V., Semenov M.I., Trubilin A.I. Mga sistema ng impormasyon at teknolohiya sa ekonomiya: Textbook - 2nd edition, pinalawak at binago. M.: Pananalapi at Istatistika, 2003 - 416 pp.: ill.
10. Baldin K.V. Sistema ng impormasyon sa ekonomiya. - M.: Publishing and trading corporation "Dashkov and K", 2004. - 134 p.
11. Voronina V.V. Pagtuturo Mga teknolohiya para sa pag-automate ng mga proseso ng negosyo ng mga negosyo 2013. 132s.
12. Beckera J., Vilkova L., Taratukhina V. [et al.] Pamamahala ng Proseso / ed. (isinalin mula sa Aleman). - M., Eksmo, 2007.- 2 p.
13. Goncharov A.A. Metrology, standardisasyon at sertipikasyon. / A.A. Goncharov, V.D. Kopylov. - M.: INFRA-M, 2006. - 240 p.
14. Zhelen M. Mga teknolohiya ng impormasyon sa negosyo / Zhelen M., - St. Petersburg: Peter, 2009. - 725 p.
15. Zhelen M. Mga teknolohiya ng impormasyon sa negosyo / Zhelen M., - St. Petersburg: Peter, 2009. -397 p.
16. Kondratyev V.V., Kuznetsov M.N. Nagpapakita kami ng mga proseso ng negosyo/ - M.: Eksmo, 2007.- P.73
17. Kondratyev V.V., Kuznetsov M.N. Nagpapakita kami ng mga proseso ng negosyo. - M.: Eksmo, 2007.-77 p.
18. Kondratyev V.V., Kuznetsov M.N.. Ipinapakita ang mga proseso ng negosyo/ - M.: Eksmo, 2007-78s.
19. Kondratyev V.V., Kuznetsov M.N. Ipinapakita ang mga proseso ng negosyo / V.V. Kondratyev, M.N. Kuznetsov. - M.: Eksmo, 2007-25p.
20. Kondratyev V.V., Kuznetsov M.N. Nagpapakita kami ng mga proseso ng negosyo/ - M.: Eksmo, 2007-p.20-23
21. Kerzner G. Maparaang pagpaplano para sa pamamahala ng proyekto gamit ang modelo ng maturity / Kerzner G. Mga Publisher: DMK press, IT Company, 2008, 320 pages
22. Kalyanov G. Mga teknolohiya sa kaso: Pagkonsulta sa automation ng mga proseso ng negosyo 2000. 267p.
23. Malkov A.A. Grade kahusayan sa ekonomiya pagpapatupad ng isang awtomatikong CRM system / Mula sa mga materyales ng kumperensya na "Teorya at Practice ng Pamamahala ng Enterprise". M., 2002
24. Maklakov S.V.. Paglikha ng mga sistema ng impormasyon na may ALLFusion Modeling Suite. M., 2003. 315s.
25. Maklakov S.V.. ERwin at Bpwin. CASE-tool para sa pagbuo ng mga sistema ng impormasyon. M., 1999. 178p.
26. Nikiforov A.D. Metrology, standardisasyon at sertipikasyon. / AD. Nikiforov, T.A. Bakiev. - M.: INFRA-M, 2005. - 422 p.
27. Radchenko L.A. Mga Batayan ng metrology, standardisasyon at sertipikasyon. / L.A. Radchenko. - M.: INFRA-M, 2005. - 320 p.
28. Repin V.V., Eliferov V.G. Paglapit ng proseso sa pamamahala. Pagmomodelo ng proseso ng negosyo. - M.: Mann, Ivanov at Ferber, 2012. 51 p.
29. Repin V.V., Eliferov V.G. Proseso ng diskarte sa pamamahala \\ Pagmomodelo ng mga proseso ng negosyo - M.: RIA "Mga Pamantayan at Kalidad", 2004.- 48 p.
30. Repin V.V., Eliferov V.A. Proseso ng diskarte sa pamamahala. Pagmomodelo ng mga proseso ng negosyo. - M.: RIA "Mga Pamantayan at Kalidad", 2004-405 p.
31. Repin V.V., Eliferov V.G. Proseso ng diskarte sa pamamahala. Pagmomodelo ng mga proseso ng negosyo / - M.: RIA "Mga Pamantayan at Kalidad" - 2004. - 23 p.
32. Sooljatte A.Yu., Repin V.V. Ang value chain ay ang batayan para sa pagbuo ng isang network ng mga proseso ng negosyo ng kumpanya // Finexpert. Silver B., Paraan at Syle ng BPMN, 2009.
33. Tolstykh L. E. Firm, business firm, business modelling at management: mga aspeto ng system. // Economic cybernetics: pagsusuri ng system sa ekonomiya at pamamahala: Koleksyon ng mga siyentipikong papel. Isyu Blg. 10, St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2004
34. Fedorov I.G. Isang sistematikong diskarte sa pagtukoy ng mga proseso ng negosyo gamit ang "top-down" na pamamaraan // Applied Informatics. -2012. Hindi. 5 (41), pp.5-13.
35. Harrington J., Eseling E., Harm Van Nimwegen. Pag-optimize ng mga proseso ng negosyo. M.: “Business Micro”, 2002
36. Chaadaev V.K.\ Mga proseso ng negosyo sa mga kumpanya ng komunikasyon. M.: Eco-Trends, 2004.-4 p.
37. Belaichuk A. Pattern ng proseso: Hello again! [Electronic na mapagkukunan]. URL: mainthing.ru/ru/item/537/#more-537. 2012. (Mula sa BPM blog na "Ang pangunahing bagay ay hindi ang resulta, ang pangunahing bagay ay ang proseso").
38. Bakit kailangan natin ng multi-tier information system -
39. Panayam Disenyo ng proseso ng negosyo: mga diskarte at pamamaraan [electronic resource] -
40. Kuryan A.G., Serenkov P.S., Ph.D., Pagpapatupad ng diskarte sa proseso sa loob ng balangkas ng mga sistema ng pamamahala ng kalidad batay sa IDEF0 functional modeling methodology, www.orientsoft.by 41. Metodolohiya at pamamaraan para sa pagtukoy, pag-uuri at pagkilala ng mga proseso. Paglalarawan ng mga proseso batay sa pamamaraan ng IDEF0. Mga Alituntunin
42. Pag-optimize ng mga proseso ng negosyo [electronic resource] - automation/more/glossary/process/optimizatsiya-biznes-protsessov/
43. Opisyal na website ng OJSC Rostelecom [electronic resource] -
44. Suporta sa software para sa disenyo at automation ng mga proseso ng negosyo [Electronic na mapagkukunan] - 5-step-1-4.htm
45. Proshin A.N. Artikulo Pagmomodelo ng negosyo: mga gawain at kasangkapan 2006 - ir/results_and_presentations/financial/IFRS/
46. Website para sa mga empleyado ng OJSC Rostelecom www.pioner.rt.ru 47. Artikulo. Mga pamantayan at pamamaraan para sa pagmomodelo ng mga proseso ng negosyo [electronic resource] -
48. Artikulo: Enterprise automation. [electronic na mapagkukunan]. Access mode:
49. Mga tool sa CASE ng Computer Associates. Artikulo [Electronic na mapagkukunan] - logworks/sp2.htm
50. teknolohiya ng GPON, ETTH, xDSL [Electronic na mapagkukunan] - texnologiya-gpon/
51. Mga financial statement ng OJSC Rostelecom [Electronic resource] - ir/results_and_presentations/financials/IFRS/

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Mga yugto at pamamaraan ng pagdidisenyo ng mga istruktura ng organisasyon. Ang mga pangunahing uri ng mga istruktura ng pamamahala, ang kanilang nakikitang mga pakinabang at kawalan. Pagsusuri ng umiiral istraktura ng organisasyon pamamahala ng enterprise na "KP Voroshilovsky SEZ", ang mga tampok nito sa pagpapatakbo.

course work, idinagdag 03/26/2011

Ang kahalagahan ng istraktura ng organisasyon ng isang negosyo. Mga uri ng mga istruktura ng organisasyon, ang kanilang mga pakinabang at disadvantages. Mga problema ng mga istruktura ng organisasyon at mga paraan upang malutas ang mga ito. Pagsusuri ng pagsunod ng istraktura ng organisasyon ng Kurazh LLC sa mga layunin at layunin ng mga aktibidad nito.

thesis, idinagdag noong 04/07/2010

Mga uri ng mga istruktura ng organisasyon, ang kanilang mga pakinabang at disadvantages. Mga problema ng mga istruktura ng organisasyon at mga paraan upang malutas ang mga ito. Pagsusuri ng istraktura ng organisasyon ng Extreme LLC, ang pagsunod nito sa mga layunin at layunin ng negosyo. Mga mungkahi para sa pagpapabuti.

thesis, idinagdag noong 08/02/2009

Mga katangian ng mga pangunahing uri ng mga istruktura ng pamamahala, ang kanilang mga pakinabang at disadvantages. Mga kinakailangan para sa pagbuo ng isang istraktura ng organisasyon. Mga modernong uso sa pagbuo ng mga istruktura ng pamamahala ng organisasyon. Mga pamamaraan para sa pagdidisenyo ng mga istruktura ng organisasyon.

course work, idinagdag noong 03/12/2011

Ang konsepto ng modelo ng organisasyon ng isang enterprise. Mga pangunahing pamamaraan para sa pagdidisenyo ng mga istruktura ng organisasyon para sa pamamahala ng kumpanya. Pagsusuri ng mga istruktura ng organisasyon at pamamahala ng "City Express". Pagtatasa sa pagsunod ng mga istruktura ng organisasyon ng kumpanya sa mga layunin nito.

course work, idinagdag 06/04/2015

Ang konsepto ng istraktura ng organisasyon ng isang organisasyon. Pag-uuri at katangian ng bureaucratic at organic (adaptive) na istruktura ng pamamahala ng organisasyon. Pagsusuri ng mekanismo ng pagbuo at pag-unlad ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo.

course work, idinagdag noong 12/24/2010

Ang konsepto at prinsipyo ng pagbuo ng isang istraktura ng organisasyon. Mga uri ng istraktura ng organisasyon. Mga uri ng bureaucratic na istruktura ng pamamahala ng organisasyon. Mga uri ng organikong istruktura ng pamamahala ng isang organisasyon. Pagsusuri ng istraktura ng organisasyon ng OJSC "Chermetremont".

course work, idinagdag noong 11/12/2007

PAGSUSURI SA PAGGAMIT NG KITA NG ROSTELECOM PJSC

PANGKALAHATANG KATANGIAN NG MGA GAWAIN NG ORGANISASYON

Ang PJSC Rostelecom ay isa sa pinakamalaking pambansang kumpanya ng telekomunikasyon sa Russia at Europa, na naroroon sa lahat ng mga segment ng merkado ng mga serbisyo sa komunikasyon ng Russia. Ang Rostelecom ay tumatakbo sa industriya ng telekomunikasyon mula noon pagpaparehistro ng estado Setyembre 23, 1993. Sa panahong ito, malaki ang pinagbago ng Kumpanya, dumaan sa ilang mga teknolohikal at pang-organisasyong siklo sa pag-unlad nito at naging pambansang tagapagbigay ng malawak na hanay ng mga modernong serbisyo sa telekomunikasyon.

Ngayon ang Kumpanya ay nakatuon sa pagbibigay ng mga serbisyo sa komunikasyon sa Russia at sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa merkado ng Russia broadband services at pay television: ang bilang ng mga subscriber ng broadband services ay umabot sa 11.2 milyon, at pay TV - 8.0 milyong user, kung saan mahigit 2.7 milyon ang “nanood” ng aming natatanging pederal na produkto na “Interactive TV”.

Ang kumpanya ay naroroon din sa segment mga mobile na komunikasyon sa pamamagitan ng pagmamay-ari ng 45% na bahagi sa kapital ng isang joint venture sa Tele2 Russia, na may malaking potensyal para sa paglago at paglikha ng karagdagang halaga.

Ang PJSC Rostelecom ay ang hindi mapag-aalinlanganang pinuno sa merkado ng mga serbisyo ng telekomunikasyon para sa mga awtoridad ng Russia kapangyarihan ng estado at mga corporate user sa lahat ng antas.

Ang kumpanya ay isang kinikilalang pinuno ng teknolohiya sa mga makabagong solusyon sa larangan ng Electronic na pamahalaan, cloud computing, pangangalaga sa kalusugan, edukasyon, seguridad, pabahay at mga serbisyong pangkomunidad.

Matatag posisyon sa pananalapi Ang kumpanya ay kinumpirma ng mga credit rating: mga ahensya Mga Rating ng Fitch sa antas ng "BBB-", gayundin sa ahensya ng Standard & Poor's sa antas ng "BB+".

Posisyon ng kumpanya sa industriya.

Ang PJSC Rostelecom ay tumatakbo sa industriya ng telekomunikasyon mula noong petsa ng pagpaparehistro ng estado noong Setyembre 23, 1993.

Sa kasalukuyan, ang mga pangunahing manlalaro sa merkado ng telekomunikasyon ng Russia ay Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon at isang pinagsamang pakikipagsapalaran sa Tele2 Russia - mga kumpanyang nagbibigay ng malawak na hanay ng mga pangunahing serbisyo sa komunikasyon at bumubuo ng higit sa 80% ng mga kita ng buong merkado ng telekomunikasyon ng Russia. . Sa kabila ng umiiral na mga pagkakataon para sa pagbuo ng mga alternatibong manlalaro, 5 pangunahing kalahok sa merkado ang nag-aangkin ng pangunahing bahagi sa paglago ng kita ng industriya kapwa sa pamamagitan ng geographic na pagpapalawak at paglago sa mga rehiyon, at sa pamamagitan ng mga transaksyon sa M&A.

Ang PJSC Rostelecom ay ang hindi mapag-aalinlanganang pinuno sa fixed-line na mga serbisyo sa merkado ng komunikasyon at ang pinakamalaking unibersal na operator sa bansa. Nagbibigay ang Rostelecom ng malawak na hanay ng mga serbisyo at pumapasok sa mga bagong segment ng merkado

Noong nakaraang taon, ipinagpatuloy ng kumpanya ang tuluy-tuloy na paglago nito sa mga high-tech na segment, pagbuo ng broadband Internet access at mga serbisyo ng paghahatid ng data, interactive na pay television, mga network ng VPN, mga serbisyo ng video conferencing, pati na rin ang mga serbisyo ng matalinong komunikasyon. Napanatili din ng Kumpanya ang pamumuno nito sa mga tradisyunal na pamilihan ng mga lokal at malalayong komunikasyon.

Nakuha ng kumpanya ang posisyon ng hindi mapag-aalinlanganang pinuno sa merkado ng mga serbisyo ng telekomunikasyon para sa mga katawan ng gobyerno ng Russia sa lahat ng antas, ahensya ng gobyerno at organisasyon.

Ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng PJSC Rostelecom ay nailalarawan bilang binuo ayon sa isang linear-functional scheme. Ang istraktura ng organisasyon ay ipinakita sa Figure 1.

Upang masuri ang pagiging epektibo ng istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng isang organisasyon, kinakailangan na magbigay ng isang maikling paglalarawan ng lahat ng mga yunit ng nasasakupan nito.

Talahanayan 1 - Paglalarawan ng mga segment at serbisyo ng kliyente na ibinigay ng PJSC Rostelecom.

	Paglalarawan	Mga pangunahing serbisyo	Mga kita para sa 2014, bilyong rubles.
	Pagbibigay ng mga serbisyo sa populasyon	High-speed broadband Internet access, interactive na telebisyon, video on demand, lokal na telephony, intra-zonal, long-distance at internasyonal na komunikasyon at ilang iba pang serbisyo. Hanggang Agosto 2014, ang Kumpanya ay nagbigay din ng mga serbisyo sa mobile na komunikasyon*.
	Nagbibigay ng mga serbisyo sa mga corporate user, medium at small business	Bukod sa pangunahing serbisyo, na available sa publiko, ilang partikular na serbisyo: organisasyon ng VPN, pag-iimbak at pagproseso ng data, mga serbisyo sa cloud at marami pang iba.
	Pagbibigay ng serbisyo sa gobyerno	Bilang karagdagan sa mga serbisyong magagamit sa mga gumagamit ng korporasyon, mga komprehensibong serbisyo
para sa Electronic na pamahalaan, nationwide video surveillance ng mahahalagang kaganapan (election, state
	Paglalarawan	Mga pangunahing serbisyo	Mga kita para sa 2014, bilyong rubles.
mga pagsusulit), mga solusyon sa ulap sa larangan ng edukasyon, gamot, pabahay at serbisyong pangkomunidad, ligtas na mga lungsod, atbp. Bilang karagdagan, sa loob ng balangkas ng isang 10-taong kontrata ng gobyerno na nagkakahalaga ng 168 bilyong rubles, ang Kumpanya ay nagpapatupad ng isang proyekto upang alisin ang digital divide sa buong bansa.
	Pagbibigay ng mga serbisyo sa ibang mga operator ng telecom	Pagpasa ng trapiko sa mga network ng Kumpanya, pagpapaupa ng mga channel ng komunikasyon at iba pang imprastraktura ng Kumpanya.

Direktor: inaayos ang lahat ng gawain ng negosyo at may buong responsibilidad para sa kondisyon at aktibidad nito sa estado at PJSC Rostelecom. Ang direktor ay kumakatawan sa negosyo sa lahat ng mga institusyon at organisasyon, namamahala sa pag-aari ng negosyo, nagtapos ng mga kontrata,

naglalabas ng mga order para sa negosyo, alinsunod sa batas sa paggawa, kumukuha at nagtatanggal ng mga manggagawa, naglalapat ng mga hakbang sa insentibo at nagpapataw ng mga parusa sa mga empleyado ng negosyo, nagbubukas ng mga account sa bangko para sa negosyo, nagtatrabaho sa pamamahala ng pagpapatakbo ng negosyo, nagplano, nag-coordinate ng trabaho ng lahat ng mga departamento at serbisyo, gumagawa ng mga desisyon ayon sa kasalukuyang mga aktibidad.

Figure 1 - Organisasyonal na istraktura ng PJSC Rostelecom.

Ang mga sumusunod na isyu ay nasa loob ng kakayahan ng punong inhinyero: pagpapatakbo ng mga linya, pagpapatakbo ng TUSM (mga teknikal na yunit ng mga haywey ng unyon), proteksyon sa paggawa at pag-iingat sa kaligtasan sa negosyo, patent at pag-imbento ng trabaho, mga isyu sa metrology (pagsunod sa mga pamantayan).

Deputy Director for General Affairs. SIYA ang namamahala sa: ang departamento ng logistik at ang punong serbisyo ng mekaniko, na kinabibilangan ng: isang pagawaan ng transportasyon ng motor, isang fleet base, at isang departamento ng negosyo.

Punong Accountant: nilulutas ang mga isyu sa accounting at, kasama ang direktor, ay responsable para sa kawastuhan ng data na ibinigay sa tanggapan ng buwis at departamento ng accounting ng PJSC Rostelecom.

Ang punong ekonomista ay namamahala sa pagpaplano at pagpapasigla ng ekonomiya sa kumpanya, pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagkilala at paggamit ng mga reserbang produksyon, pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon, paggawa at sahod, atbp. Ang nasasakupan sa kanya ay ang departamento ng ekonomiya, na bumubuo ng taunang at quarterly na mga plano para sa negosyo at indibidwal na mga departamento ng pamamahala ng teknikal, kinokontrol ang kanilang pagpapatupad, tinutukoy ang mga paraan upang maalis ang mga kakulangan, ayusin at pahusayin ang pagpaplano sa loob ng planta at intra-shop, bubuo ng mga pamantayan para sa pagbuo ng mga pondong pang-ekonomiyang insentibo, pinapanatili ang mga rekord ng istatistika ng pagpapatakbo, sinusuri ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga pangunahing yunit , mga workshop, bumuo at nagsusumite ng mga proyekto para sa pag-apruba, pag-aaral at pagpapatupad ng pinakamahuhusay na kagawian sa pag-aayos ng gawaing pagpaplano ng ekonomiya, atbp.

Deputy Director for Emergency Situations - nagsasagawa ng trabaho sa paghahanda at pagpapatupad ng mga programa upang magbigay ng mga channel ng komunikasyon sa mga interes ng depensa, pampublikong administrasyon, seguridad at batas at kaayusan ng bansa sa mga sitwasyong pang-emergency.

Deputy Director para sa Capital Construction at Repair. Pinamunuan niya: ang departamento ng konstruksyon ng kapital, ang departamento ng disenyo at konstruksyon, ang lugar ng pagtatayo ng Global Star (elemento istraktura ng matris), pangkat ng pag-aayos.

Direkta ring nasasakupan ng direktor ay: ang departamento ng seguridad, ang departamento ng human resources, at ang serbisyo sa marketing.

Mula sa Figure 1, malinaw na ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ay hindi lubos na epektibo. Ang mga pangunahing problema ay: labis na karga ng senior management (direktor), hindi pagkakasundo sa mga isyu sa organisasyon(pagdoble ng mga function), hindi pagkakapare-pareho ng istraktura sa pagtaas ng iba't ibang mga serbisyong inaalok. Upang mapabuti ang istraktura ng organisasyon, kinakailangan ang isang pangkalahatang muling pagsasaayos ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo, isang pantay na pamamahagi ng pagkarga sa lahat ng umiiral na mga departamento at kanilang mga tagapamahala.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

Panimula

1. Pangkalahatang katangian ng OJSC Rostelecom

1.1 Mga misyon, layunin, layunin, pangunahing gawain

1.2 Kasaysayan ng pagbuo ng OJSC Rostelecom

1.3 Saklaw ng mga serbisyo at pagiging mapagkumpitensya ng OJSC Rostelecom

1.4 Mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya Rostelecom"

2. Pagsusuri ng mga legal at organisasyonal na dokumento ng OJSC Rostelecom

2.1 Mga legal na dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad ng JSC

2.2 Mga dokumento ng organisasyon ng OJSC Rostelecom at ang kanilang mga katangian

2.3 Mga konklusyon tungkol sa pagkakaroon o kawalan ng anumang mga dokumento na kinakailangan para sa organisasyon

3. Pagsusuri ng istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng OJSC Rostelecom

3.1 Block diagram ng OJSC Rostelecom at mga katangian nito

3.2 Mga katangian ng yunit ng istruktura para sa trabaho kasama ang mga tauhan

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Ang bawat kumpanya ay isang multi-level system na binubuo ng maraming bahagi. Para sa matagumpay na pag-iral ng isang kumpanya, mahalagang malaman kung gaano kahusay na magkakaugnay ang lahat ng mga detalyeng ito at kung paano sila nakakaimpluwensya sa isa't isa. Ang tagapagpahiwatig ng kita ay nagpapahintulot sa iyo na suriin ang kahusayan ng organisasyon sa kabuuan, na binubuo ng makatwirang paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan ng organisasyon, kabilang ang bawat empleyado.

Upang makakuha ng isang holistic na larawan ng paggana ng kumpanya, ang isang diagnostic ng sistema ng pamamahala ay isinasagawa. Ang pagtatasa ay isang integral at mahalagang elemento sa istruktura ng pamamahala sa paggawa tauhan ng pamamahala. Ito ay isang kumplikadong sistema na nagbibigay-daan dito na magsagawa ng isang function ng regulasyon na may kaugnayan sa mga aktibidad ng mga nasuri na tagapamahala sa iba't ibang antas.

Ang mga diagnostic ng sistema ng pamamahala ng isang kumpanya ay isang komprehensibong pag-aaral, pagsusuri at pagtatasa ng pagiging epektibo ng paggana ng parehong sistema sa kabuuan at ang kaugnayan ng lahat ng mga bahagi nito. Batay sa mga resulta nito, mayroong isang pag-unawa sa estado ng kumpanya, kung saan posible na mapabuti ang kahusayan, kung anong mga proyekto ang kailangang mabuo o baguhin... Ngunit ang pinakamahalagang bagay na ibinibigay ng mga diagnostic ng sistema ng pamamahala ay isang pag-unawa kung anong direksyon ang dapat gawin upang mabago ang hindi kasiya-siyang kalagayan ng kumpanya.

Mga layunin at layunin ng pagsasanay

Ang kasanayang pang-edukasyon ng mga mag-aaral ay naglalayong makakuha ng isang praktikal na pag-unawa sa mga aktibidad ng mga negosyo at organisasyon, pagpapalalim ng teoretikal na kaalaman, at pagbuo ng kakayahan ng mag-aaral na magtrabaho kasama ang mga dokumento ng organisasyon at hanapin ang kinakailangang impormasyon sa kanila.

Ang pagsasanay na pang-edukasyon ay tumutulong sa mga mag-aaral na pagsamahin ang kanilang teoretikal na kaalaman at mapabilis ang kanilang pagbagay sa mga praktikal na aktibidad.

1. Kabuuang xMga katangian ng OJSC Rostelecom

Ang Open Joint Stock Company Rostelecom ay nakarehistro noong Setyembre 23, 1993 ng Moscow Registration Chamber.

Ang nagtatag ng kumpanya ay ang Komite ng Estado ng Russian Federation para sa Pamamahala ari-arian ng estado. Ang bilang ng mga tauhan ng kumpanya noong Disyembre 31, 2012 ay 22,376 katao.

Ang kumpanya ay nakarehistro sa address: St. Petersburg, st. Dostoevsky, 15. CEO OJSC Rostelecom ay matatagpun sa Moscow.

Ang pangunahing shareholder ng Rostelecom ay ang estado, na, sa pamamagitan ng OJSC Svyazinvest, Rosimushchestvo at Vnesheconombank, kumokontrol sa higit sa 55% ng mga ordinaryong pagbabahagi ng Kumpanya.

Sa kasalukuyang anyo nito, ang Kumpanya ay umiral mula noong Abril 2011, nang ang pambansang operator ng long-distance na Rostelecom ay sumali sa mga kumpanya ng interregional na komunikasyon na OJSC CenterTelecom, OJSC NWT, OJSC South Telecom, OJSC VolgaTelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC Sibirtelecom ", OJSC Dalsvyaz at OJSC Dagsvyazinform.

Ngayon ang Rostelecom ay nagmamay-ari ng isang hanay ng mga lisensya ng estado na nagbibigay-daan dito upang magbigay ng isang malawak na hanay ng mga serbisyo ng telekomunikasyon sa lahat ng mga rehiyon ng Russian Federation. Ang kumpanya ay may pinakamalaking network ng komunikasyon sa transportasyon na may kabuuang haba na halos 500 libong km at isang natatanging imprastraktura ng pag-access ("huling milya") sa milyun-milyong mga sambahayan at korporasyon ng Russia.

1.1 Mga misyon, layunin, asnoachi, mga pangunahing gawain

Ayon sa charter ng kumpanya:

Artikulo 3. Layunin at paksa ng mga aktibidad ng Kumpanya

3.1. Ang pangunahing layunin ng Kumpanya ay kumita.

3.2. Nagbibigay ang Kumpanya ng mga serbisyong pangkomunikasyon alinsunod sa mga lisensyang natanggap, nagbibigay sa isang kontraktwal na batayan ng paghahatid ng impormasyon sa pamamagitan ng backbone at intra-zonal na mga network ng komunikasyon, mga lease (sa batayan ng serbisyo) mga linya ng paghahatid, linear, grupo at mga landas ng network, dalas ng boses mga channel, channel at paraan ng pagsasahimpapawid ng audio at telebisyon, mga channel ng paghahatid ng data, marketing at pagbebenta ng mga serbisyo.

3.3. Ang kumpanya ay nagpapatakbo, kumukuha, nagpapaupa, nagsasagawa ng disenyo at gawaing survey, gumaganap ng mga tungkulin ng isang pangkalahatang developer, muling itinatayo at bumuo ng mga bagong linya ng komunikasyon, mga network ng paghahatid ng impormasyon at mga pasilidad ng paglipat, telebisyon, komunikasyon sa radyo at mga pasilidad sa pagsasahimpapawid at iba pang pasilidad ng komunikasyon sa teritoryo ng Russian Federation at sa ibang bansa upang masiyahan ang mga mamimili sa iba't ibang serbisyo ng malayuan at internasyonal na mga komunikasyong elektrikal, telebisyon, komunikasyon sa radyo at pagsasahimpapawid.

Para sa mga pangangailangan nito, ang Kumpanya ay nagsasagawa ng disenyo, survey at gawaing konstruksyon na may kaugnayan sa pagtatayo at muling pagtatayo ng mga pasilidad ng pabahay, panlipunan at pangkultura, mga bodega, mga garahe, mga komunikasyon sa transportasyon at iba pang pasilidad ng imprastraktura.

3.4. Isinasagawa ng Kumpanya ang transportasyon ng mga kalakal at mga pasahero upang matiyak ang pagpapatakbo ng umiiral at bagong mga pasilidad ng komunikasyon sa ilalim ng konstruksyon (urban, suburban, intra-republican, intra-regional, intra-regional, intercity, inter-republican (sa loob ng Russian Federation) , inter-regional, interregional, intercity na transportasyon).

3.5. Ang pagkakaroon ng pangkalahatang legal na kapasidad, ang Kumpanya ay may mga karapatang sibil at gumaganap ng mga tungkuling kinakailangan upang maisagawa ang anumang uri ng mga aktibidad na hindi ipinagbabawal ng mga pederal na batas ng Russian Federation.

3.6. Sa mga kaso na ibinigay para sa batas ng Russian Federation, ang Kumpanya ay nagsasagawa ng ilang mga uri ng mga aktibidad batay sa mga lisensya na nakuha sa inireseta na paraan.

3.7. Ang Kumpanya ay nagbibigay ng pantay na pag-access sa mga mamimili sa mga paraan at mga channel ng komunikasyon nito at, sa isang priyoridad na batayan, ay nagbibigay ng mga channel ng komunikasyon at mga landas sa interes ng depensa, pampublikong administrasyon, seguridad at pagpapatupad ng batas ng bansa, kabilang ang mga sitwasyong pang-emergency.

3.8. Ang Kumpanya, na ginagabayan ng kasalukuyang batas, ay nagsasagawa ng mga dayuhang aktibidad sa ekonomiya.

3.9. Pinoprotektahan ng Kumpanya ang mga lihim ng estado, mga lihim ng komunikasyon at iba pang mga lihim na protektado ng batas alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Misyon ng kumpanya: “Pagbuo at kasiyahan ng mga pangangailangan ng kostumer sa telekomunikasyon at mga serbisyo ng impormasyon, pagsasama sa Global Information Society ng ika-21 siglo."

Ang slogan ng kumpanya: "Pag-iisa sa mundo ng mga tao" ay nag-ambag sa pagbuo ng isang positibong imahe ng kumpanya at ang pagsasama-sama ng panlipunang misyon nito sa kamalayan ng publiko.

Ang diskarte sa pamamahala ay nagbibigay para sa organikong pagpasok ng kumpanya sa Global Information Society at pagtugon sa mga pangangailangan ng customer para sa mga serbisyo ng telekomunikasyon at impormasyon.

Mga layunin ng kumpanya:

Global (pambansa)

Ang pagtaas ng pang-agham, produksyon at pang-ekonomiyang potensyal ng Russia, na nagtataguyod ng pagsasama nito sa pandaigdigang komunidad ng impormasyon.

Panrehiyon

Tinitiyak ang isang nangungunang posisyon sa merkado ng telekomunikasyon ng rehiyon ng Ural upang lumikha ng imprastraktura ng negosyo at mapaunlad ang ekonomiya ng rehiyon.

Komersyal

Ang pagtaas ng kita at capitalization ng kumpanya, na lumilikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa pag-akit ng mga pamumuhunan.

Corporate

Paglikha ng mga kondisyon para sa pagsasakatuparan ng mga kakayahan ng bawat empleyado ng kumpanya alinsunod sa kultura ng korporasyon nito.

Mga layunin ng kumpanya:

Paglago ng kita at pagtaas ng capitalization ng kumpanya.

Teknikal na muling kagamitan at pagpapaunlad ng mga network ng komunikasyon sa lahat ng antas.

Pagbuo ng isang matipid na magagawa patakaran sa taripa batay sa hiwalay na accounting ng mga gastos para sa produksyon ng mga serbisyo ng komunikasyon, na isinasaalang-alang ang oryentasyon ng merkado.

Pagtaas sa operating profit bawat linya at bawat empleyado dahil sa unti-unting pagbawas ng mga gastos sa pagpapatakbo sa proseso ng teknikal na muling kagamitan.

Pagtaas ng pamamahala ng kumpanya.

1.2 Kwentopagbuo ng OJSC Rostelecom

Hanggang 1990, ang responsibilidad para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa komunikasyon ay nasa USSR Ministry of Communications. Noong Hunyo 26, 1990, nilikha ng USSR Ministry of Communications ang state joint-stock company na Sovtelecom, na binigyan ng mga karapatang patakbuhin ang network ng telekomunikasyon ng USSR.

Noong Disyembre 17, 1991 ito ay nilagdaan memorandum of association sa paglikha ng internasyonal na joint-stock na kumpanya Intertelecom sa batayan ng Sovtelecom.

Noong Disyembre 30, 1992, sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng State Property Committee ng Russia, nilikha ang kumpanya ng estado na Rostelecom, na kasama ang 20 mga negosyo ng estado ng malayuan at internasyonal na komunikasyon, pati na rin ang mga kagamitan sa komunikasyon ng Intertelecom.

Noong Agosto 27, 1993, ang kumpanya ng komunikasyon ng estado na Rostelecom ay binago sa isang bukas na joint-stock na kumpanya para sa malayuan at internasyonal na mga komunikasyong elektrikal na Rostelecom. Ang kumpanya ay nakarehistro noong Setyembre 23, 1993.

Noong 1994, nakatanggap ang Rostelecom ng lisensya upang magbigay ng malayuan at internasyonal na mga serbisyo sa komunikasyon. Sa parehong taon, ang Rostelecom ay kasama sa Svyazinvest holding.

Noong Oktubre 18, 2006, nakatanggap ang Rostelecom ng sertipiko ng kalidad para sa network ng IP-MPLS nito at naging backbone Internet provider.

Noong Disyembre 2006, ang Rostelecom at ang Japanese telecommunications company na KDDI, bilang bahagi ng Transit Europe - Asia project, ay pumirma ng isang kasunduan sa pagtatayo ng Nakhodka - Naoetsu line na may kabuuang kapasidad na 640 Gbit/s sa halip na ang nakaraang 560 Mbit/ s.

Accession interregional na kumpanya mga komunikasyon.

Noong Mayo 29, 2009, pinagtibay ng Government Commission on Transport and Communications ang konsepto ng reporma sa Svyazinvest holding batay sa OJSC Rostelecom, at noong Oktubre 20, ang lupon ng mga direktor ng OJSC Svyazinvest ay nagkakaisang inaprubahan ang isang plano para sa muling pag-aayos ng hawak sa anyo ng pagsasama-sama ng pitong interregional na kumpanya ng komunikasyon sa Rostelecom ( RTOs) - OJSC VolgaTelecom, OJSC Dalsvyaz, OJSC North-West Telecom, OJSC Sibirtelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC CenterTelecom, OJSC South Telecom, pati na rin ang OJSC Dagsvyazinform.

Sa pamamagitan ng utos ng Pangulo ng Russia na may petsang Marso 27, 2012, napagpasyahan na pagsamahin ang Svyazinvest sa Rostelecom.

Noong Oktubre 1, 2013, ang OJSC Svyazinvest, pati na rin ang 20 iba pang kumpanya (direkta o hindi direktang kinokontrol ng OJSC Rostelecom at/o OJSC Svyazinvest) ay hindi kasama sa Unified State Register mga legal na entity kaugnay ng pagsasanib sa OJSC Rostelecom.

1.3 Saklaw ng mga serbisyo at pagiging mapagkumpitensya ng OJSC Rostelecom

Ang paksa ng aktibidad ay: nagbibigay ng mga lokal at malayuang serbisyo ng telepono, broadband Internet access (unang lugar sa Russia sa mga tuntunin ng bilang ng mga subscriber noong 2011), digital na telebisyon(pangalawang lugar sa Russia sa bilang ng mga subscriber noong 2011), mga komunikasyon sa cellular, atbp. Ayon sa kumpanya, ang mga serbisyo nito ay ginagamit ng higit sa 100 milyong residente ng Russia.

Ang Rostelecom ay ang tagapagpatupad ng iba't ibang mga programa ng gobyerno sa larangan ng teknolohiya ng impormasyon: ang paglikha at pag-unlad ng imprastraktura ng e-government (kabilang ang portal ng Internet na Gosuslugi.ru), suporta sa telekomunikasyon para sa proseso ng elektoral (ang paggana ng State Automated System "Elections ”, ang organisasyon ng isang video surveillance system para sa halalan). Ito ang may pinakamalaking backbone communication network sa bansa na may kabuuang haba na halos 500 thousand km.

Ang sentro ng komunikasyon sa rehiyon ng Berezniki ay nagbibigay ng mga sumusunod na serbisyo: mga komunikasyon sa telepono sa lungsod at kanayunan; Internet access sa pamamagitan ng dial-up at dedikadong pamamaraan, kabilang ang optical access technology; pamantayan ng komunikasyon GSM 900/1800; komunikasyon sa video; pag-access sa pampublikong network sa pamamagitan ng mga nakabahaging aparato ng subscriber; organisasyon ng mga pribadong virtual network; koneksyon ng mga operator ng telecom sa network ng pampublikong komunikasyon; digital interactive na telebisyon ng isang bagong henerasyon; pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng network para magamit; Karagdagang serbisyo.

Lokal na serbisyo ng telepono

Ang Rostelecom ay ang nangingibabaw na manlalaro sa segment ng lokal na komunikasyon na may market share na 70% sa mga tuntunin ng bilang ng mga subscriber. Ang mga serbisyo ng lokal na komunikasyon mula sa Kumpanya ay ginagamit ng karamihan ng mga sambahayan sa bansa, maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, malalaking korporasyon, mga negosyo ng estado at mga institusyon. Ang bilang ng mga aktibong linya ng subscriber ay lumampas sa 28 milyong mga pag-install.

Mga serbisyo ng komunikasyon sa intrazone

Sa kasaysayan, ang Rostelecom ay may nangingibabaw na posisyon sa merkado para sa intrazonal na mga serbisyo ng komunikasyon.

Sa pagtatapos ng 2011, 2012 at 2013 Ang bahagi ng Kumpanya sa intrazonal na merkado ng mga serbisyo ng komunikasyon sa pamamagitan ng kita ay 72%, 71% at 71%, ayon sa pagkakabanggit. Ang mga pangunahing kakumpitensya ng Kumpanya sa merkado na ito ay MTS OJSC, Megafon OJSC at Beeline OJSC.

Sa lokal at intra-zonal na merkado ng komunikasyon sa telepono, ang pinakaseryosong kumpetisyon para sa Rostelecom ay nagmumula sa mga mobile operator. Pinapayagan ng mga tampok sa paglilisensya mga mobile operator mga intra-zonal na tawag sa taripa sa presyo ng mga lokal na tawag, na nagpapababa sa gastos ng mga serbisyo ng cellular na komunikasyon, at ang lumalagong kadaliang kumilos ng populasyon, kasama ang pangangailangan na laging manatiling nakikipag-ugnayan, ay nag-aambag sa pagtaas ng pagkonsumo ng mga serbisyo ng mobile na komunikasyon . Gayunpaman, para sa karamihan

Para sa mga Ruso, ang "tahanan" na telepono ay patuloy na nananatili sa kategorya ng mga kinakailangang serbisyo, na, kasama ng medyo murang walang limitasyong mga taripa para sa mga lokal na komunikasyon, ay sumusuporta sa pangangailangan para sa lokal at intra-zonal na mga serbisyo ng telepono.

Long-distance at internasyonal na komunikasyon (malayuan/internasyonal)

Noong Disyembre 31, 2011, bilang karagdagan sa Rostelecom, higit sa 40 operator ang nakatanggap ng mga lisensya upang magbigay ng malayuan at internasyonal na mga serbisyo sa komunikasyon. Sa mga operator na nakatanggap ng mga lisensya upang magbigay ng malayuan at internasyonal na mga serbisyo sa komunikasyon, ang mga serbisyong pang-komunikasyon na malayuan (maliban sa Rostelecom) ay ibinibigay ng pitong operator - MTT OJSC, VimpelCom OJSC, TransTeleCom Company CJSC, Equant LLC, Arktel OJSC , Synterra CJSC, MTS OJSC. Sa pagtatapos ng 2011, 2012 at 2013 Ang bahagi ng Kumpanya sa long-distance at international communication services market sa pamamagitan ng kita ay 71%, 68% at 66%, ayon sa pagkakabanggit. Ang mga pangunahing katunggali ng Rostelecom sa long-distance at international communication services market ay ang MTS OJSC, Megafon OJSC, Vimpelcom OJSC, MTT OJSC at TTK CJSC, gayundin ang mga kumpanyang nagbibigay ng IP telephony services (Skype, atbp.). d.).

1.4 Mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng OJSC Rostelecom

Talahanayan 1.4.1

Rostelecom Key indicator 2012
Mga pangunahing tagapagpahiwatig
	sa bilyong rubles
	sa bilyong rubles
netong kita	sa bilyong rubles
	sa bilyong rubles
Kapital at reserba	sa bilyong rubles
Paglaki ng kita
Bilang ng mga linya	sa milyong unit

Ang mga feature ng paglilisensya ay nagbibigay-daan sa mga mobile operator na singilin ang mga intrazonal na tawag sa presyo ng mga lokal na tawag, at mas madali para sa mga subscriber na tumawag sa mobile kaysa sa isang long-distance na tawag. Sa kabila ng katotohanan na ang bilang ng mga linya ay bumababa, ang dynamics ng netong kita ay lumalaki. Ang kumpanya ng Rostelecom, bilang karagdagan sa mga wired na komunikasyon, ay isa ring operator ng mobile na komunikasyon at isang subscriber na lumilipat mula sa isang teknolohiya patungo sa isa pa ay nag-iiwan pa rin ng pera sa kumpanya.

2. Pagsusuri ng mga karapatans at mga dokumento ng organisasyoncom OJSC Rostelecom

Ang mga dokumento ng organisasyon at legal ay nagpapatupad ng mga pamantayan batas administratibo at ang mga legal na batayan para sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang mga dokumento ng organisasyon ay naglalaman ng mga mandatoryong probisyon.

Sa organisasyon mga legal na dokumento isama ang:

Mga artikulo ng kapisanan;

Mga regulasyon sa organisasyon;

Pangkalahatang kasunduan;

Mga regulasyon sa mga dibisyon ng istruktura;

Mga regulasyon;

Mga antas ng istruktura at kawani;

Mesa ng mga tauhan;

Mga paglalarawan ng trabaho ng mga empleyado;

Ang mga dokumentong pang-organisasyon at legal ay iginuhit sa pangkalahatang letterhead ng organisasyon o isang karaniwang sheet ng papel na kasama ang lahat ng kinakailangang detalye.

Ang petsa ng organisasyon at legal na mga dokumento ay ang petsa ng pag-apruba.

Ang mga dokumento ng organisasyon ay inaprubahan ng pinuno ng organisasyon o ng istrukturang yunit nito o ng mas mataas na organisasyon. Ang pag-apruba ay isinasagawa alinman sa pamamagitan ng paglalagay ng selyo ng pag-apruba sa mismong dokumento, o sa pamamagitan ng pagbibigay ng isa pang dokumento.

Ang pamagat ng teksto sa mga dokumento ng organisasyon ay dapat na pare-pareho sa pangalan ng uri ng dokumento.

May mga dokumentong pang-organisasyon at legal kumplikadong istraktura text.

Ang pagtatatag ng bahagi ng teksto ng mga dokumento ng organisasyon at ligal ay ang seksyong "Mga Pangkalahatang Probisyon", na nagpapahiwatig ng mga batayan para sa pag-unlad, ang pangunahing layunin ng dokumento ng organisasyon, ang saklaw ng pamamahagi nito, responsibilidad para sa paglabag itinatag na mga tuntunin at teknolohiya.

Ang mga dokumento ng organisasyon at legal ay sumasailalim sa pamamaraan ng pag-apruba na itinatag sa organisasyon. Isinasagawa ang koordinasyon sa lahat ng interesadong departamento at opisyal, kasama ang serbisyong ligal, na sumusuri sa pagsunod ng dokumentong ito ng organisasyon sa kasalukuyang batas.

Sa mga tuntunin ng panahon ng bisa, ang mga dokumento ng organisasyon at legal ay walang limitasyong tagal at may bisa hanggang sa kanselahin o palitan ng mga bago ang mga ito.

Ang isang tampok ng organisasyonal at legal na mga dokumento ay ang kakayahang gumawa ng mga pagbabago at pagdaragdag sa mga ito sa mga kaso kung saan hindi na kailangang i-rework ang buong dokumento.

2.1 Mga legal na dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad ng JSC ROstelecom" at ang kanilang mga katangian

Mga legal na dokumento - mga batas, batas na pambatasan, mga kautusan, nakabubuo na mga liham na binuo ng gobyerno o isang linya ng ministeryo. Gumagana ang OJSC Rostelecom batay sa:

1. regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation, kabilang ang: Pederal na Batas "Sa sapilitang panlipunang seguro laban sa mga aksidente sa trabaho at mga sakit sa trabaho, Pederal na Batas "Sa Komunikasyon" (Appendix 4), Labor Code ng Russian Federation, Federal Law "Sa Mga Batayan ng Kaligtasan sa Paggawa sa Russian Federation", mga utos ng Pamahalaan ng Russian Federation, atbp.;

2. lokal mga regulasyon Lipunan at mga pagbabago sa kanila na may kaugnayan sa mga aktibidad ng departamento;

3. kolektibong kasunduan ng OJSC Rostelecom (Appendix 6), Code kultura ng korporasyon Mga lipunan;

Mga regulasyon:

Sa mga kakaibang pagsisiyasat ng mga aksidente sa industriya;

Sa pagsasagawa ng trabaho upang patunayan ang mga lugar ng trabaho para sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa OJSC Rostelecom;

Sa sistema ng mga materyal na insentibo para sa mga empleyado ng OJSC Rostelecom batay sa mga resulta ng trabaho (Appendix 12)

Ang mga lisensya ay nabibilang din sa mga legal na dokumento. Ang lisensya ay isang pahintulot na magkaroon ng karapatan, o karapatang magsagawa ng ilang partikular na aksyon, na maaaring sertipikado (kumpirmahin) ng isang dokumento na may parehong pangalan. Ang Rostelecom ay may higit sa 160 na lisensya (Appendix 2).

2.2 Mga dokumento ng organisasyon ng OJSC Rostelecomat ang kanilang mga karakterpatpat

Mga dokumento ng organisasyon- mga dokumento na binuo sa loob ng organisasyon ng pinuno.

Charter- isang ligal na batas na tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng pagbuo, ang kakayahan ng organisasyon, ang mga tungkulin nito, mga gawain, at pamamaraan ng trabaho. Ito ang pangunahing dokumento ng organisasyon sa mga aktibidad ng mga institusyon, organisasyon at negosyo ng iba't ibang organisasyonal at legal na anyo ng pagmamay-ari. Kinokontrol nito ang kaugnayan ng organisasyong ito sa ibang mga organisasyon, sa mga indibidwal, karapatan at obligasyon sa lugar na naaayon sa mga lugar ng mga aktibidad nito (Appendix 5).

Mga regulasyon sa organisasyon- isang legal na batas na tumutukoy sa katayuan ng isang organisasyon, mga gawain at tungkulin nito, mga karapatan, responsibilidad, at mga pamamaraan. Batay sa mga regulasyon, ang mga non-profit na organisasyon ng estado at munisipyo ay nagpapatakbo, na gumaganap ng kanilang mga tungkulin sa gastos ng badyet.

Mga sangay ng komersyal at mga non-profit na organisasyon, kanilang mga sangay, mga tanggapan ng kinatawan.

Indibidwal - ito ay mga probisyon para sa lahat ng mga departamento, workshop, mga yunit ng pamamahala na kasama sa istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo.

Ang mga pamantayan ay mga probisyon sa mga pangunahing workshop ng produksyon at mga dibisyon ng istruktura.

Mga regulasyon sa site ng pag-install para sa mga serbisyo ng komunikasyon.

Ang lugar ng pag-install para sa mga serbisyo ng komunikasyon (mula rito ay tinutukoy bilang Site) ay isang istrukturang subdibisyon ng linear workshop/linear technical workshop (mula rito ay tinutukoy bilang Workshop)/ (pangalan) ng sentro ng lungsod/interdistrict para sa teknikal na operasyon ng telekomunikasyon ( pagkatapos nito ay tinukoy bilang CTET) ng sentro ng komunikasyon sa rehiyon (mula rito ay tinutukoy bilang RUS) (pangalan ) sangay (mula rito ay tinutukoy bilang Sangay) ng OJSC Rostelecom (mula rito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

ang kaukulang sertipiko.

1.8. Sa mga aktibidad nito, ang Site ay ginagabayan ng:

1.8.1. Ang kasalukuyang batas ng Russian Federation;

1.8.2. Mga dokumento ng regulasyon, administratibo at pamamaraan ng Ministri ng Komunikasyon at Mass Media ng Russian Federation;

1.8.3. Charter ng Kumpanya;

1.8.4. Sa pamamagitan ng mga desisyon ng Lupon ng mga Direktor at Lupon ng Pamamahala ng Kumpanya;

1.8.5. Ang mga dokumentong administratibo at pamamaraan ng Kumpanya;

1.8.6. Mga Regulasyon sa Sangay;

1.8.7. Mga teknikal na regulasyong ligal na kilos, iba pang mga materyales sa paggabay na kumokontrol sa pagganap ng trabaho;

1.8.8. Mga Regulasyon sa Site.

2. Pangunahing gawain

2.1. Pagsasagawa ng gawaing pag-install sa pag-aayos ng linya ng subscriber at pagkonekta sa lahat ng uri ng serbisyong ibinigay ng Kumpanya sa teritoryo ng mga subscriber ng mga indibidwal at legal na entity;

2.2. On-site na teknikal na suporta sa mga kahilingan ng customer.

Pangkalahatang kasunduan.

Ang isang kolektibong kasunduan ay isang ligal na batas na kumokontrol sa mga relasyon sa lipunan at paggawa sa isang organisasyon at tinapos ng mga empleyado at ng employer na kinakatawan ng kanilang mga kinatawan (Bahagi 1 ng Artikulo 40 ng Labor Code ng Russian Federation). Ayon sa Bahagi 2 ng Art. 29 ng Labor Code ng Russian Federation, ang mga interes ng mga empleyado kapag nagsasagawa ng kolektibong negosasyon, pagtatapos o pag-amyenda ng isang kolektibong kasunduan, at pagsubaybay sa pagpapatupad nito ay kinakatawan ng pangunahing organisasyon ng unyon ng manggagawa o iba pang mga kinatawan na inihalal ng mga empleyado. Kasabay nito, ayon sa Bahagi 3 ng Art. 36 ng Labor Code ng Russian Federation mga tao na kumakatawan sa mga interes ng mga employer, pati na rin ang mga organisasyon o katawan na nilikha o pinondohan ng mga employer, katawan. kapangyarihang tagapagpaganap, mga katawan ng lokal na pamahalaan, mga partidong pampulitika, ay walang karapatang magsagawa ng sama-samang negosasyon at magtapos ng mga kolektibong kasunduan sa ngalan ng mga manggagawa (Appendix 6)

Mga patakaran para sa proteksyon ng mga linya ng komunikasyon at istruktura ng Russian Federation

1. Ang mga patakaran para sa proteksyon ng mga linya ng komunikasyon at istruktura ng Russian Federation ay ipinakilala upang matiyak ang kaligtasan ng umiiral na cable, radio relay at overhead na mga linya ng komunikasyon at mga linya ng radyo, pati na rin ang mga istruktura ng komunikasyon, pinsala na kung saan ay nakakagambala sa normal na operasyon ng interconnected network ng komunikasyon ng Russian Federation, nakakapinsala sa mga interes ng mga mamamayan, ang mga aktibidad sa produksyon ng mga paksa ng mga entidad sa ekonomiya, kakayahan sa pagtatanggol at seguridad ng Russian Federation.

2. Ang Mga Panuntunang ito ay may bisa sa lahat ng indibidwal at legal na entity, anuman ang kanilang lokasyon, kaakibat ng departamento at mga anyo ng pagmamay-ari.

3. Mga negosyo, institusyon at organisasyon (mula rito ay tinutukoy bilang mga negosyo), mga may-ari ng departamento at iba pang mga network ng komunikasyon na kasama sa magkakaugnay na network ng komunikasyon ng Russian Federation, batay sa mga Panuntunang ito, mga pamantayan at mga patakaran ng teknikal na operasyon na ipinapatupad sa publiko mga network ng komunikasyon, bumuo ng mga operating procedure , seguridad, pagkumpuni ng mga linya at istruktura ng komunikasyon sa kanilang mga network.

Mga panloob na regulasyon sa paggawa

Ang iskedyul ng trabaho ng organisasyon ay tinutukoy ng Mga Panuntunan

mga panloob na regulasyon (Appendix 11)

Mesa ng mga tauhan- isang dokumento na nagtatatag ng opisyal at numerical na komposisyon ng negosyo, na nagpapahiwatig ng pondo ng sahod. Ang talahanayan ng staffing ay iginuhit sa letterhead ng enterprise, na nagpapahiwatig ng isang listahan ng mga posisyon, impormasyon sa bilang ng mga yunit ng kawani, opisyal na suweldo, allowance at buwanang sahod.

Istraktura at kawani - isang dokumento ng organisasyon na nagpapahiwatig ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura ng negosyo, mga posisyon na ipinakilala sa negosyo at ang bilang ng mga yunit ng kawani para sa bawat posisyon. Ang dokumentong ito iginuhit sa letterhead ng enterprise, na nilagdaan ng deputy head ng enterprise, napagkasunduan sa chief accountant, at inaprubahan ng pinuno ng enterprise. Ang mga pagbabago sa "mga antas ng istruktura at kawani" ay ginawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng negosyo.

Ang Berezniki regional telecommunications center ng OJSC Rostelecom ay ginagabayan ng mga sumusunod na probisyon at dokumento:

Mga panloob na regulasyon sa paggawa ng OJSC Rostelecom;

Sa proteksyon sa paggawa kapag naglilingkod sa mga linya ng komunikasyon;

Sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng trabaho na may mas mataas na panganib;

Sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng trabaho sa taas;

Upang ayusin ang ligtas na gawaing hinang sa mga lugar na may mataas na peligro;

Sa organisasyon ng pag-record ng oras ng pagtatrabaho sa OJSC Rostelecom;

2.3 Mga konklusyon tungkol sa pagkakaroon o kawalan ng anumang mga dokumento na kinakailangan para sa organisasyon

Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa dami at komposisyon ng dokumentasyon kung saan nakabatay ang site ng pag-install ng Rostelecom OJSC sa trabaho nito, maaari nating tapusin: sa site ng pag-install ng Rostelecom OJSC mayroong sapat na naaangkop na mga dokumento na magagamit upang maisagawa ang trabaho.

3. Apagsusuri ng istruktura ng organisasyonMga antas ng pamamahala ng OJSC Rostelecom

Ang anumang sistema ng organisasyon ay nahahati sa dalawang subsystem: isang subsystem ng materyal na suporta, na nagpoproseso ng mga mapagkukunan sa pagtatapon nito sa mga kalakal at serbisyo, at isang subsystem ng pamamahala, na ang gawain ay pangasiwaan at kontrolin ang mga aktibidad ng sistema ng organisasyon. Ang huli ay tinatawag na - sistema ng kontrol, na may sariling istraktura na nagbibigay ng mga kondisyon para sa isang makatwirang dibisyon ng paggawa at pagtutulungan sa isa't isa. Sa loob ng istrukturang ito, ang mga empleyado-manager ay may sariling mga gawain at mga lugar ng responsibilidad. Kasabay nito, pumapasok sila sa mga relasyon ng pamumuno-subordination, kontrol, at kooperasyon. Ang mga istrukturang ito ay sumasalamin at tinitiyak ang dibisyon ng paggawa kung saan isinasagawa ang proseso ng pamamahala ng negosyo.

Sa isang malawak na kahulugan, ang gawain ng tagapamahala ay pumili ng isang istraktura na pinakamahusay na nakakatugon sa mga layunin at layunin ng organisasyon, pati na rin ang mga panloob at panlabas na salik na nakakaapekto dito. Ang "pinakamahusay" na istraktura ay ang nagbibigay-daan sa iyong epektibong makipag-ugnayan panlabas na kapaligiran, mabisa at mahusay na ipamahagi at idirekta ang mga pagsisikap ng mga empleyado at matugunan ang mga pangangailangan ng customer at makamit ang mga layunin ng organisasyon. Samakatuwid, ang paksang ito ay may kaugnayan.

3.1 block diagram ng JSC "Rostelecom" at mga katangian nito

Ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng sangay ng OJSC Rostelecom ay maaaring uriin bilang binuo ayon sa isang linear-functional scheme (Appendix 1).

Upang pag-aralan ang pagiging epektibo ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng sangay, kinakailangan na magbigay ng isang maikling paglalarawan ng lahat ng mga yunit ng nasasakupan nito.

Direktor ng sangay: inaayos ang lahat ng gawain ng negosyo at may buong responsibilidad para sa kondisyon at aktibidad nito sa estado at OJSC Rostelecom. Ang direktor ay kumakatawan sa negosyo sa lahat ng mga institusyon at organisasyon, namamahala sa pag-aari ng negosyo, nagtatapos ng mga kontrata, nag-isyu ng mga order para sa negosyo, alinsunod sa batas sa paggawa kumukuha at nagtatanggal ng mga empleyado, naglalapat ng mga hakbang sa insentibo at nagpapataw ng mga parusa sa mga empleyado ng negosyo, nagbubukas ng mga account sa bangko para sa negosyo, nagsasagawa ng trabaho sa pamamahala ng pagpapatakbo ng sangay, mga plano, nag-uugnay sa gawain ng lahat ng mga departamento at serbisyo ng sangay, gumagawa ng mga desisyon sa kasalukuyang mga aktibidad ng sangay.

Ang pinuno ng Bereznikovsky interdistrict TsET (telecommunications technical operation workshop) (siya rin ang unang representante na direktor ng sangay) ay nangangasiwa sa mga sumusunod na isyu: pagpapatakbo ng mga linya, trabaho ng TUSM (mga teknikal na yunit ng mga highway ng unyon), kalusugan at kaligtasan sa trabaho sa ang negosyo, patent at pag-imbento ng trabaho, mga isyu sa metrology (pagsunod sa mga pamantayan).

Deputy Director para sa Capital Construction at Repair. Subordinate sa kanya ay: ang kabisera construction department, ang disenyo ng departamento, at ang repair group.

Punong accountant: nilulutas ang mga isyu sa accounting, ay responsable, kasama ang direktor, para sa kawastuhan ng data na ibinigay sa tanggapan ng buwis at departamento ng accounting ng OJSC Rostelecom.

Direkta ring nasasakupan ng direktor ay: ang departamento ng seguridad, ang departamento ng human resources, ang serbisyo sa marketing, ang departamento ng pamamahala ng real estate, at ang grupo ng transportasyon.

3.2 Mga katangian ng structural substructuremga departamento ng tauhan

Tulad ng anumang organisasyon, pana-panahong nahaharap ang Kumpanya sa problema gaya ng pangangailangan ng mga tauhan. Kapag nagre-recruit, ang positibo at negatibong karanasan na nakuha ng organisasyon sa paglutas ng problema tulad ng paglikha ng isang mahusay na coordinated na koponan ay isinasaalang-alang.

Ang responsibilidad para sa pagpili ng mga empleyado at ang pangwakas na desisyon na tanggapin ang isang partikular na kandidato ay ganap na nakasalalay sa mga balikat ng manager. Ang HR manager ay responsable para sa proseso mismo.

Kamakailan ay sumali sa departamento ng HR

Dalawang espesyalista lamang ang nagtatrabaho:

Pinuno ng HR Department;

Tagapamahala ng HR;

Mga gawain at tungkulin ng departamento.

Pagpili, paglalagay at pagsasanay ng mga tauhan.

Paghahanda ng mga materyales para sa pagtatanghal ng mga tauhan para sa mga insentibo.

Paghahanda ng mga materyales sa pagdadala ng mga empleyado sa materyal at pananagutan sa pagdidisiplina.

Paglikha ng isang reserba ng mga tauhan para sa promosyon sa mga posisyon sa pangangasiwa at responsable sa pananalapi.

Ipaalam sa mga empleyado sa loob ng enterprise ang tungkol sa mga available na bakante, gamit ang media para maglagay ng mga advertisement para sa pagkuha ng mga empleyado.

Pagpaparehistro ng pagkuha, paglipat at pagpapaalis ng mga empleyado alinsunod sa batas sa paggawa, mga regulasyon, mga tagubilin at mga order ng pinuno ng negosyo.

Pag-isyu ng mga sertipiko ng trabaho sa negosyo, posisyon na hawak at suweldo.

Pagsusuri ng turnover ng tauhan.

Accounting ng tauhan.

Pag-isyu ng mga sertipiko ng kasalukuyan at nakaraang mga aktibidad sa trabaho ng mga empleyado.

Pagtanggap, pagpuno, imbakan at isyu mga tala sa trabaho atbp.

Pamamaraan para sa pagkuha ng mga empleyado

Kandidato para sa kapalit bakanteng posisyon ang mga kawani ng sangay ay sumasailalim sa mga panayam sa pagtatasa (mga panayam) sa departamento ng mga tauhan at kasama ang mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura (mga tagapamahala ng linya).

Kapag kumukuha ng Empleyado, obligado ang Employer na:

Ipakilala ang Empleyado na may lagda sa Mga Panuntunan at iba pang lokal na regulasyon ng Employer na direktang nauugnay sa aktibidad sa paggawa Empleyado, Kolektibong Kasunduan;

Ipakilala ang Empleyado sa nakatalagang trabaho, kondisyon at suweldo, iskedyul ng trabaho at pahinga at ipaliwanag ang mga karapatan at responsibilidad alinsunod sa paglalarawan ng trabaho at mga regulasyon ng yunit kung saan tatakbo ang Empleyado;

Magturo sa mga panuntunan sa kaligtasan sa lugar ng trabaho, kaligtasan sa sunog at proteksyon sa paggawa.

Pamamaraan para sa pagpapaalis ng mga Empleyado

Ang pagwawakas ng isang kontrata sa pagtatrabaho ay maaari lamang maganap sa mga batayan na ibinigay ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Sa inisyatiba ng Employer, ang kontrata sa pagtatrabaho ay maaaring wakasan sa mga batayan na ibinigay ng kasalukuyang batas ng Russian Federation, bilang pagsunod sa pamamaraan at mga garantiya na itinatag ng batas sa paggawa at ng Kolektibong Kasunduan ng Employer.

Ang mga empleyado ay may karapatan na wakasan ang kontrata sa pagtatrabaho sa pamamagitan ng pag-abiso sa Employer tungkol dito pagsusulat hindi lalampas sa dalawang linggo, maliban kung may ibang panahon ng babala kaugnay ng mga indibidwal na kategorya Walang natukoy na manggagawa Kodigo sa Paggawa Russian Federation o iba pang mga pederal na batas.

Sa pamamagitan ng kasunduan sa pagitan ng Empleyado at ng Employer, ang kontrata sa pagtatrabaho ay maaaring wakasan bago matapos ang panahon ng abiso para sa pagpapaalis.

Sa mga kaso na ibinigay ng batas sa paggawa, obligado ang Employer na wakasan ang kontrata sa pagtatrabaho sa loob ng panahong tinukoy sa aplikasyon ng Empleyado.

Ang mga materyal na insentibo ay nagaganap batay sa Mga Regulasyon "Sa sistema ng mga materyal na insentibo para sa mga empleyado ng OJSC Rostelecom batay sa mga resulta ng trabaho" (Appendix 9).

Ang advanced na pagsasanay sa negosyo ay regular na nangyayari sa labas ng produksyon sa Perm Training Center at kapag nakumpleto ang isang dokumento ng isang partikular na sample ay inilabas (Appendix 8).

competitiveness assortment legal na kawani

Konklusyon

Maraming mga empleyado ng organisasyon ng Rostelecom OJSC ay "collectivists" at ito ay isang mahalagang kalidad na dapat pangalagaan sa mga empleyado sa pamamagitan ng pagdaraos ng mga sama-samang kaganapan na higit na magpapalakas sa koponan.

Batay sa mga resulta ng pagsusuri ng istraktura ng organisasyon ng OJSC Rostelecom, masasabi na ang mga aktibidad ng board ay naglalayong tiyakin ang mahusay na operasyon ng kumpanya, na agad na gumawa ng mga pinaka-layunin na desisyon sa interes ng kumpanya at nito. shareholders, pati na rin ang matapat, napapanahon at mahusay na pagpapatupad mga desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder at ang lupon ng mga direktor ng kumpanya.

Ang pangunahing layunin ng negosyo ng OJSC Rostelecom ay upang mapataas ang halaga ng shareholder sa pamamagitan ng pagtaas ng kita at kakayahang kumita, pati na rin ang pagtaas ng bahagi ng merkado sa Russia at sa mga lungsod kung saan matatagpuan ang mga sangay sa pamamagitan ng paggamit ng pangunahing mga kalamangan sa kompetisyon trademark ng OJSC Rostelecom.

Sa pangkalahatan, ang klima sa organisasyon ay paborable; ang diwa ng pagkakaisa at pagkakaisa ay naghahari sa koponan

Bibliograpiya

1. Charter ng Open Joint-Stock Company of Intercity and International Electrical Communications "Rostelecom"

2. Kolektibong kasunduan ng OJSC Rostelecom.

3. Regulasyon Blg. 30/201 na may petsang 02/10/2012. tungkol sa sentro ng komunikasyon sa rehiyon ng Berezniki.

4. "Mga Pundamental ng Pamamahala" Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri Pangkalahatang edisyon at panimulang artikulo ng Doctor of Economic Sciences L.I. Evenko. Academy of National Economy sa ilalim ng Pamahalaan ng Russian Federation, Moscow. Publishing house na "DELO" 1997

5. "Teoryang Kontrol" V.I. Korobko

6. Electronic na mapagkukunan: http://www.consultant.ru/popular/communication/

7. Electronic na mapagkukunan: http://www.rostelecom.ru/ir/agm/2012/5.pdf

8. Electronic na mapagkukunan: http://www.rostelecom.ru/ir/quick_analyzer/

9. Electronic na mapagkukunan: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8%F6%E5%ED%E7%E8%FF

10. Electronic na mapagkukunan: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%EE%F1%F2%E5%EB%E5%EA%EE%EC

Nai-post sa Allbest.ru

...

Mga katulad na dokumento

Ang kakanyahan ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng mga tauhan, mga uri ng organisasyon, mga yugto at mga prinsipyo ng pagtatayo nito. Pagtatasa ng istraktura ng organisasyon at mga yunit ng organisasyon ng negosyo, pagkalkula epekto sa ekonomiya mula sa mga hakbang upang mapabuti ito.

thesis, idinagdag noong 05/31/2010

Mga katangian ng mga aktibidad ng isang negosyo sa transportasyon ng motor. Mga paraan ng pagganyak at pagpapasigla ng mga tauhan. Konstruksyon at pagsusuri ng istraktura ng organisasyon ng negosyo. Disenyo ng organisasyon ng paggawa ng isang yunit ng istruktura. Pagsusuri ng dinisenyo na gawain.

course work, idinagdag 04/01/2014

Ang papel ng istruktura ng pamamahala sa mahusay na trabaho mga negosyo. Ang konsepto at mga prinsipyo ng pagbuo ng mga istruktura ng organisasyon. Pagsusuri istraktura ng produksyon gamit ang halimbawa ng isang negosyo, ang paglalarawan nito. Mga paraan upang mapabuti ang istraktura ng organisasyon ng isang negosyo.

course work, idinagdag noong 01/21/2009

Mga uri ng modernong istruktura ng organisasyon ng sistema ng pamamahala ng tauhan. Paglalarawan ng mga pamamaraan para sa pagtatayo ng mga istruktura ng organisasyon para sa pamamahala ng isang negosyo sa pangangalakal. Pagsusuri ng umiiral na istraktura ng organisasyon ng negosyo at mga direksyon para sa pagpapabuti nito.

course work, idinagdag noong 11/26/2014

Pagtukoy sa misyon at layunin ng organisasyon. Pagsusuri ng istraktura ng organisasyon at kasalukuyang estado mga aktibidad ng enterprise Movetekh LLC. Pag-compile ng SWOT analysis ng organisasyon. Pag-unlad ng mga hakbang upang mapabuti ang mga aktibidad ng isang negosyo sa transportasyon.

course work, idinagdag noong 07/15/2012

Diagram ng istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng Artan LLC, kahulugan ng uri nito. Mga pangunahing dibisyon at uri komunikasyon sa organisasyon. Mga mungkahi para sa rasyonalisasyon mga aktibidad sa pamamahala at pag-optimize ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo.

abstract, idinagdag 03/21/2014

Pagsasagawa ng pagsusuri sa pananalapi, pagbuo ng isang misyon at paglalarawan ng istruktura ng organisasyon ng organisasyong "Soul of dance". Pagtukoy sa mga layunin at pag-andar ng sistema ng pamamahala ng tauhan ng organisasyon. Pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng sistema ng pamamahala ng tauhan.

course work, idinagdag noong 08/11/2012

Mga katangian ng anyo ng pagmamay-ari ng organisasyon at istraktura ng organisasyon nito. Pagbalangkas ng misyon, layunin at layunin para sa organisasyon. Pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon, mga lakas at mga kahinaan kanyang mga aktibidad. Pagtatasa ng panganib ng organisasyon.

course work, idinagdag 10/20/2015

Konsepto, elemento, mga kinakailangan para sa misyon ng organisasyon. Pagsusuri ng misyon, mga madiskarteng layunin, kultura ng organisasyon, pati na rin ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng OJSC ChelPipe. Pagkilala sa mga problema at pagkukulang, pagbuo ng mga hakbang upang maalis ang mga ito.

course work, idinagdag 04/27/2015

Sistema ng pamamahala ng tauhan, ang kahalagahan nito sa negosyo. Mga function at istruktural na organisasyon mga serbisyo sa pamamahala ng tauhan. Accounting ng mga tauhan ng organisasyon. Pagsusuri ng pananaliksik sa pagpapabuti at pagbuo ng mga aktibidad ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Na-post sa http://www.allbest.ru/

PANIMULA

Ang pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ay isinasagawa hindi lamang ng mga tagapamahala at may-katuturang mga serbisyo ng negosyo, kundi pati na rin ng mga tagapagtatag at mamumuhunan nito - upang pag-aralan ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan; mga bangko - upang masuri ang mga kondisyon ng pagpapahiram at matukoy ang antas ng panganib; mga supplier - upang makatanggap ng mga pagbabayad sa oras; opisina ng buwis - upang matupad ang plano para sa pagtanggap ng mga pondo sa badyet, atbp. Alinsunod dito, ang pagsusuri ay nahahati sa panloob at panlabas.

Ang panloob na pagsusuri ay isinasagawa ng mga serbisyo ng negosyo, ang mga resulta nito ay ginagamit para sa pagpaplano, pagsubaybay at pagtataya ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Ang layunin nito ay tiyakin ang maayos na daloy ng mga pondo at ilagay ang sarili at hiniram na mga pondo sa paraang makakuha ng pinakamataas na tubo at maiwasan ang pagkabangkarote. Ang panlabas na pagsusuri ay isinasagawa ng mga mamumuhunan, mga tagapagtustos ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan, at mga awtoridad sa regulasyon batay sa mga nai-publish na ulat. Ang layunin nito ay upang maitaguyod ang posibilidad ng isang kumikitang pamumuhunan upang matiyak ang pinakamataas na kita at maalis ang mga pagkalugi.

Ang mga pahayag sa pananalapi ay mahalagang "mukha" ng kumpanya. Ito ay isang sistema ng mga pangkalahatang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo. Ang data ng pag-uulat sa pananalapi ay nagsisilbing pangunahing mapagkukunan ng impormasyon para sa pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo. Sa katunayan, upang makagawa ng isang desisyon, kinakailangan upang pag-aralan ang pagkakaroon ng mga mapagkukunang pinansyal, ang pagiging angkop at kahusayan ng kanilang paglalagay at paggamit, ang solvency ng negosyo, ang mga relasyon sa pananalapi nito sa mga kasosyo. Ang pagsusuri sa mga tagapagpahiwatig na ito ay kinakailangan para sa epektibong pamamahala ng kumpanya. Sa kanilang tulong, pinaplano, kinokontrol, pinapabuti at pinapabuti ng mga tagapamahala ang direksyon ng kanilang mga aktibidad.

Ang kaugnayan ng pagsusuri sa pag-uulat sa pananalapi ay tinutukoy ng paglipat sa mga relasyon sa merkado. Ang panloob na dahilan para sa pangangailangan para sa naturang pagsusuri ay dahil sa ang katunayan na sa mga kondisyon ng merkado, ang mga negosyo ay nagpapatakbo sa mga prinsipyo ng self-sufficiency (dapat sakupin ng negosyo ang mga gastos na may kita) at self-financing (ang kita ay dapat sapat hindi lamang upang sumasaklaw sa mga gastos, ngunit para din kumita), dahil sa Nangangahulugan ito na dapat malaman ng pamamahala ang laki ng kita, ang mga salik na nakakaimpluwensya dito, mga daloy ng salapi, dynamics ng ari-arian, at antas ng kakayahang kumita. Ang isa pang dahilan ay ang mga negosyo ay nakapag-iisa na nagtatatag ng mga pakikipagsosyo sa mga supplier, kaya bago magtatag ng gayong relasyon sa isang organisasyon, pinag-aaralan ng mga external na user ang sitwasyong pinansyal nito.

Ang mga pangunahing layunin ng pagsusuri sa FS ng enterprise ay:

Pangkalahatang pagtatasa ng FS at mga salik ng pagbabago nito;

Pag-aaral ng mga sulat sa pagitan ng mga paraan at mga mapagkukunan, ang katwiran ng kanilang pagkakalagay at ang pagiging epektibo ng kanilang paggamit;

Pagpapasiya ng pagkatubig at katatagan ng pananalapi mga negosyo;

Pagsunod sa pinansiyal, pag-aayos at disiplina sa kredito.

Open Joint-Stock Company para sa Intercity at International Electrical Communications Ang OJSC Rostelecom ay ang pinakamalaking fixed-line na operator ng komunikasyon sa Russian Federation. Ang kumpanya ay nagmamay-ari ng modernong digital network na sumasaklaw sa halos buong teritoryo ng bansa.

1. isang maikling paglalarawan ng mga negosyo ng OJSC Rostelecom

Ang kumpanya ay itinatag noong Setyembre 23, 1993 alinsunod sa Batas ng Russian Federation No. 1531-1 "Sa pribatisasyon ng mga negosyo ng estado at munisipyo sa Russian Federation" na may petsang Hulyo 3, 1991 at kasama ang Programa ng Estado para sa Privatization of State and Municipal Enterprises of the Russian Federation para sa 1992, na inaprubahan ng isang resolusyon ng Supreme Council of the Russian Federation No. 2980-1 na may petsang Hulyo 11, 1992.

Ang nagtatag ng Kumpanya ay ang Komite ng Estado ng Russian Federation para sa Pamamahala ng Pag-aari ng Estado.

Ang Kumpanya ay nakarehistro sa Unified State Register of Legal Entities sa ilalim ng numerong 1027700198767, ang Kumpanya ay itinalaga ng taxpayer identification number 7707049388. Ang listahan ng mga aktibidad na isinagawa ay tinutukoy ng Charter ng Kumpanya.

Kasama sa Kumpanya ang: Corporate center, macro-regional branches, representative office at regional branches.

Ang mga macro-regional na sangay ay mga hiwalay na dibisyon ng Kumpanya, na matatagpuan sa labas ng lokasyon ng Kumpanya at gumaganap ng bahagi ng mga tungkulin ng Kumpanya, kabilang ang mga kinatawan, sa sakop na lugar ng Macro-regional na sangay.

Ang mga panrehiyong sangay ay mga hiwalay na dibisyon ng Kumpanya, na matatagpuan sa labas ng lokasyon ng Kumpanya at gumaganap ng bahagi ng mga tungkulin ng Kumpanya, kabilang ang mga kinatawan, sa lugar ng pagpapatakbo ng sangay ng rehiyon.

Ang tanggapan ng kinatawan ay isang hiwalay na dibisyon ng Kumpanya, na matatagpuan sa labas ng lokasyon ng Kumpanya, na kumakatawan sa mga interes ng Kumpanya at sa kanilang proteksyon. Para sa mga layunin ng probisyong ito, ang kaukulang macro-regional na sangay at rehiyonal na sangay na magkasama ay bumubuo ng isang macro-rehiyon.

Ang tanggapan ng kinatawan, mga macro-regional na sangay at rehiyonal na sangay ng Kumpanya (mula dito ay tinutukoy bilang hiwalay na mga istrukturang dibisyon) ay gumagana batay sa Charter ng Kumpanya, Mga Regulasyon sa Macro-regional/rehiyonal na sangay, Mga Regulasyon (pansamantalang mga regulasyon) sa tanggapan ng kinatawan. Ang mga direktor ng Hiwalay na mga dibisyong istruktura ay kumikilos batay sa mga kapangyarihan ng abugado na ibinigay sa kanila.

Ang mga ugnayan sa pagitan ng Corporate Center at ng Separate structural divisions ng Kumpanya ay itinayo batay sa administrative subordination.

Ang OJSC Rostelecom ay ang pangunahing pambansang operator ng malayuan sa Russia at ang tanging kumpanya na may sarili nitong malawak na network ng mga de-kalidad na digital channel at mga landas sa buong Russia. Bibigyan ka ng Rostelecom ng mga de-kalidad na pang-malayuang komunikasyon sa anumang rehiyon ng Russian Federation, at mga internasyonal na komunikasyon sa alinmang bansa sa mundo.

Ang Kumpanya sa kanyang organisasyonal at legal na anyo ay isang bukas na pinagsamang kumpanya ng stock. Ang kumpanya ay nilikha para sa isang walang limitasyong panahon ng aktibidad.

Ang legal na katayuan ng Kumpanya, ang pamamaraan para sa mga aktibidad nito, muling pag-aayos at pagpuksa, pati na rin ang mga karapatan at obligasyon ng mga shareholder ng Kumpanya ay tinutukoy ng Civil Code ng Russian Federation, ang Federal Law "On Joint Stock Companies", iba pa Mga pederal na batas, iba pang mga ligal na aksyon ng Russian Federation na pinagtibay ng mga nauugnay na katawan ng gobyerno sa loob ng kanilang mga kapangyarihan, pati na rin ang Charter na ito.

Mga layunin ng kumpanya:

· ang pinaka kumpletong kasiyahan ng mga pangangailangan ng customer para sa mga serbisyo ng komunikasyon;

· pagpapakilala ng mga advanced na prinsipyo ng serbisyo;

· komprehensibong pag-unlad batay sa mga modernong teknolohiya;

· pagtaas ng antas ng kakayahang kumita at capitalization ng kumpanya.

Ang pangunahing estratehikong layunin ng Rostelecom ay ang paglikha, pag-unlad at pagpapabuti ng isang pinag-isang kapaligiran ng telekomunikasyon sa transportasyon sa loob ng Russia at sa ibang bansa upang matiyak ang paghahatid ng mga daloy ng impormasyon mula sa mga operator ng telecom sa rehiyon, sentral at rehiyonal na telebisyon at mga kumpanya sa pagsasahimpapawid ng radyo, at mga katawan ng gobyerno.

Nalalapat ang lipunan pinag-isang mga anyo accounting ng pangunahing dokumentasyon ng accounting na inaprubahan ng State Statistics Committee ng Russian Federation.

Kapag nagrerehistro ng mga transaksyon sa pananalapi at negosyo kung saan hindi ibinigay ang mga pinag-isang form, ginagamit ang mga independiyenteng binuo na form ng pangunahing mga dokumento ng accounting, na naglalaman ng mga mandatoryong detalye na itinatag ng Federal Law "On Accounting" na may petsang Disyembre 6, 2011 No. 402-FZ.

Ang karapatang pumirma sa mga pangunahing dokumento ng accounting, ang mga patakaran at pamamaraan para sa pag-aayos ng daloy ng dokumento, ang iskedyul ng daloy ng dokumento, at ang teknolohiya para sa pagproseso ng mga pangunahing dokumento ng accounting ay kinokontrol ng mga panloob na dokumento ng organisasyon at administratibo, na binuo nang nakapag-iisa ng mga istrukturang dibisyon.

2. PAGSUSURI NG BALANCE SHEET NG OJSC Rostelecom

2.1 Pagsusuri ng mga pananagutan sa balanse

Ang panig ng pananagutan ng balanse ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung anong mga pagbabago ang naganap sa istruktura ng equity at hiniram na kapital, kung gaano karaming pangmatagalan at panandaliang hiniram na mga pondo ang naakit sa sirkulasyon ng negosyo, at mula sa kung anong mga mapagkukunan. Ang posisyon sa pananalapi ng negosyo at ang katatagan nito ay higit na nakasalalay sa kung gaano kahusay ang ratio ng equity at kapital ng utang. Ito ay pinaniniwalaan na ang mas mataas na bahagi ng equity capital, mas mababa ang mga panganib para sa parehong mga may-ari at mga nagpapautang ng negosyo.

Ang pagtatasa ng istruktura ng mga pananagutan sa balanse ay ipinakita sa Talahanayan 1.

Talahanayan Blg. 1 "Istruktura ng mga mapagkukunan ng pondo ng negosyo"

Pangalan ng pinagsama-samang mga seksyon ng pananagutan	Index	Pagbabago sa indicator
	ganap,	kamag-anak (spec. timbang), %
	simula ng pag-uulat	sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat	ulat	sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat	ganap, libong rubles (gr.3-gr.2)	kamag-anak, % (gr. 5-gr. 4)

1. Mga mapagkukunan ng sariling pondo (linya 490 ng balanse)
2. Mga hiniram na pondo (kabuuan ng mga linya 590, 690 balanse)
Pera ng balanse (linya ng balanse 700)

Sa negosyong ito, ang sariling mga pondo sa pagtatapos ng panahon ay nadagdagan ng 8270 rubles. Ang bahagi ng sariling mga mapagkukunan sa pangkalahatang istraktura ng mga mapagkukunan ng mga pondo ng negosyo sa simula ng panahon ng pag-uulat ay 95.8%, ayon sa pagkakabanggit, mga hiniram na mapagkukunan - 4.2%. Sa pangkalahatang istruktura ng mga pinagmumulan ng pondo ng negosyo, nagkaroon ng pagbaba sa bahagi ng mga hiniram na mapagkukunan sa pagtatapos ng panahon na sinusuri ng 3.1%. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na sa pagtatapos ng panahon ang kumpanya ay nagsimulang makaakit ng higit pang mga hiniram na pondo upang masakop ang mga gastos. Ang bahagi ng mga hiniram na mapagkukunan sa pagtatapos ng panahon ay 7.3%, samakatuwid sa pangkalahatang istraktura ay may pagtaas ng 3.1%.Ang mga hiniram na pondo ay tumaas kumpara sa simula ng panahon ng 2275 libong rubles. Mataas tiyak na gravity equity ay nangangahulugan na ang kumpanya ay halos hindi gumagamit ng mga hiniram na pondo upang masakop ang mga obligasyon. Ang balanse ng pera para sa panahon ng pag-uulat ay tumaas ng 10,545 tr. at umabot sa 82,323 sa pagtatapos ng panahon, na dahil sa pagtaas ng laki ng sariling negosyo at hiniram na pinagmumulan ng mga pondo sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat. Ang pagtaas ng pera sa panahon na sinusuri ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa economic turnover; ang partikular na dahilan para sa pagtaas na ito ay ang pagtaas ng mga napanatili na kita. Ang mataas na bahagi ng equity capital sa pagtatapos ng panahon ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang balanse ng enterprise ay naglalaman ng isang malaking bilang ng mga hindi kasalukuyang asset, na dapat na sakop ng equity capital, dahil ang turnover rate ng mga hindi kasalukuyang asset ay mababa at ang pagbabalik ng mga pondong namuhunan sa mga asset na ito ay mabagal. Ang mataas na bahagi ng sariling mga mapagkukunan sa pangkalahatang istraktura ng mga mapagkukunan ng mga pondo ng negosyo ay ang resulta matatag na operasyon organisasyon: pagkakaroon ng tubo, paglago ng gastos.

Ang karagdagang pagsusuri ay dapat matukoy ang mga pangunahing mapagkukunan na ginagamit ng negosyo para sa mga aktibong operasyon, pati na rin ang istraktura ng mga mapagkukunan at mga pagbabago sa istruktura sa dinamika. Upang gawin ito, tingnan natin ang bawat isa sa mga mapagkukunan. Sinisimulan namin ang pagsusuri sa pamamagitan ng pag-aaral ng istraktura ng mga hiniram na pondo, talahanayan No.

Talahanayan Blg. 2 "Mga hiniram na pondo"

Pinagmulan	Index	Pagbabago sa indicator
	ganap,	kamag-anak (istraktura), %
	simula ng panahon ng pag-uulat	pagtatapos ng panahon ng pag-uulat	ganap, libong rubles. (gr. 3-	mga istruktura, (gr. 5 - gr. 4)	istraktura ng mga pagbabago sa mga mapagkukunan, % (gr. 6/kabuuang gr. 6)

Mga account na dapat bayaran, kabilang ang:
mga supplier at kontratista
utang sa mga tauhan ng organisasyon
utang sa gobyerno extra-budgetary na pondo
utang sa mga buwis at bayarin
ibang mga nagpapautang
Utang sa mga kalahok para sa pagbabayad ng kita

Ang pagkakaroon ng pagsasagawa ng pagsusuri ng mga hiniram na pondo, nakita namin na ang kumpanya ay hindi gumagamit ng pangmatagalang pananagutan. Malinaw na ang kumpanya ay gumagamit ng eksklusibong mga panandaliang mapagkukunan, na tinasa nang negatibo, dahil sila ang pinakamahal. Ang mga panandaliang pananagutan ng kumpanya ay ang mga account na dapat bayaran nito. Sa simula ng panahon ito ay 2724 tr., sa pagtatapos ng panahon ay tumaas ito ng 2250 tr. at umabot sa 4974 tr. Ang pangunahing bahagi ng mga account na babayaran, kapwa sa simula at sa katapusan ng taon ng pag-uulat, ay utang sa mga supplier - 44.8% sa simula ng panahon at 57.3% sa katapusan ng panahon. Sa simula ng taon, ang utang ay umabot sa 1,356 libong rubles. at sa katapusan ng panahon 3059t.r. Tandaan na sa pagtatapos ng panahon ang utang ay tumaas ng 12.5% (o sa pamamagitan ng 1703 tr). Sa pangkalahatang istraktura, ang utang ay umabot sa 73%. Ipinapahiwatig nito na ang kumpanya ay hindi maglilipat ng mga pondo dito sa oras para sa mga naihatid na halaga (ginawa ang trabaho, mga serbisyong ibinigay). Sa isang banda, ito ay isang positibong bagay, dahil ang utang na ito ay ang hindi bababa sa mapanganib para sa negosyo dahil sa kawalan ng mahigpit na mga pamantayan sa pagbabayad. Sa kabilang banda, ang pagkakaroon ng malaking utang sa mga supplier at kontratista ay magbabawas sa reputasyon ng negosyo ng negosyo. Gayundin, ang malaking bahagi ay nahuhulog sa utang sa mga tauhan ng organisasyon at umaabot sa 28.7%, ngunit sa pagtatapos ng panahon ang utang na ito ay nabawasan ng 11.2% at umaabot sa 17.5, na positibong tinasa. Ang utang sa mga buwis at bayarin sa pagtatapos ng panahon ay umabot sa 17.8%, na tumaas ng 4.9% kumpara sa simula ng panahon. Sa pangkalahatang istraktura, ang utang ay umabot sa 24%. Ang pinakamaliit na bahagi ay utang sa mga pondong extra-budgetary ng estado at umaabot sa 1% sa pagtatapos ng panahon. Ang lahat ng ito ay nagpapahiwatig ng isang medyo matatag na patakaran ng negosyo sa paghiram ng mga pondo sa pamamagitan ng mga account na dapat bayaran. Ang organisasyon ay maaaring bigyan ng mga rekomendasyon: magbayad ng mga supplier sa oras, gumuhit ng isang account na babayaran na badyet, bumuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa parehong dami at husay na pagtatasa ng estado at pag-unlad ng mga relasyon sa mga nagpapautang ng kumpanya at tanggapin ang ilang mga halaga ng naturang mga tagapagpahiwatig gaya ng binalak. Kinakailangan din na i-reconcile ang mga halagang ito sa mga account na natatanggap, na isinasaalang-alang na ang mga account na natanggap na badyet ay nailabas na.

Ang susunod na yugto ng source analysis ay ang pagsusuri ng equity capital. Ang pagsusuri ay ipinakita sa Talahanayan Blg. 3.

Talahanayan Blg. 3 "Mga pinagmumulan ng sariling pondo"

Pinagmulan	Index	Pagbabago sa indicator
	ganap,	kamag-anak (istraktura), %
	simula ng pag-uulat	pagtatapos ng panahon ng pag-uulat	sa simula ng panahon ng pag-uulat (column 2/kabuuan ng pangkat 2)	sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat (pangkat 3/kabuuang pangkat 3)	ganap, libong rubles. (gr. 3-	mga istruktura, % (gr. 5-gr. 4)	istraktura mga pagbabago pinagmumulan, %

1. Awtorisadong kapital
3. Karagdagang kapital
4. Reserve capital
5. Retained profit (uncovered loss)

Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa mga mapagkukunan ng sariling mga pondo ng negosyo, napapansin namin na sa simula ng panahon ay umabot sila sa 68,722 libong rubles, at sa dulo - 76,992 libong rubles, samakatuwid, mayroong pagtaas ng 8,270 libong rubles. Magnitude awtorisadong kapital sa simula at pagtatapos ng panahon ay hindi nagbago at umabot sa 300 tr, na positibong tinasa (anumang mga pagsasaayos sa laki ng awtorisadong kapital (karagdagang isyu ng pagbabahagi, pagbawas sa par value ng mga pagbabahagi, paggawa ng karagdagang mga kontribusyon, pag-amin ang isang bagong kalahok, sumali sa bahagi ng kita, atbp.) ay pinapayagan lamang sa mga kaso at sa paraang itinakda ng kasalukuyang batas at mga dokumentong bumubuo.) Ang bahagi ng awtorisadong kapital sa simula ng panahon ay 4.3%, at sa dulo 3.8%. Bumaba ang bahagi nito sa sarili nitong mga pinagkukunan dahil sa pagtaas ng mga napanatili na kita. Ang karagdagang kapital ng organisasyon ay hindi rin nagbago at umabot sa 20,402 tr. at may bahaging 26.4%, na 3.2% na mas mababa kaysa sa simula ng panahon. Ito ay dahil sa pagtaas ng mga napanatili na kita sa istruktura ng sariling mga pinagkukunan. Ang reserbang kapital ng organisasyon ay nanatiling hindi nagbabago at umabot sa 75 tr, ang bahagi sa kabuuang istraktura ng mga mapagkukunan ay nabawasan ng 0.1%. Nangangahulugan ito na ang kumpanya ay hindi gumamit ng reserbang kapital upang masakop ang mga pagkalugi. Ang mga napanatili na kita ng organisasyon sa simula ng panahon ay umabot sa 47,945 rubles. at sa dulo - 56215 libong rubles, samakatuwid ito ay tumaas ng 8270 libong rubles Ang bahagi sa pagtatapos ng panahon ay tumaas ng 3.8% at umabot sa 68.9%. Ang mga napanatili na kita ay tumaas bilang resulta ng pagtaas sa dami ng mga aktibidad ng negosyo at pagtaas ng netong kita. Ang pagkakaroon ng kita sa isang organisasyon ay malinaw na tinatasa nang positibo, dahil pinapataas nito ang kabuuang halaga ng equity capital at ipinapahiwatig ang matatag na posisyon sa pananalapi nito.

Mula sa pagsusuri ng panig ng pananagutan ng sheet ng balanse, maaari nating tapusin na ang posisyon sa pananalapi ng negosyo ay matatag. Ang mga mapagkukunan ng sariling pondo ay tumaas ng 8270 tr. mula sa napanatili na kita. Ang sariling pondo ng negosyo ay nagkakahalaga ng 92.5% ng kabuuang istraktura ng mga mapagkukunan. Napansin din namin na ang kumpanya ay walang pangmatagalang utang, at ang mga account na babayaran ay mga utang sa mga supplier at kontratista, tauhan, atbp., samakatuwid, upang masakop ang mga pagkalugi, ang kumpanya ay hindi gumagamit ng mga hiniram na pondo, ngunit sinasaklaw ang mga ito ng eksklusibo sa sarili nitong mga pinagmumulan.

2.2 Pagsusuri ng asset ng balanse

Ang mga asset ay mga mapagkukunan at ari-arian na kinokontrol ng isang organisasyon bilang resulta ng mga transaksyon at kaganapan na naganap sa panahon ng pag-uulat o mga nakaraang panahon. Ang mga asset ay mga mapagkukunan na maaaring magbigay ng ilang partikular na benepisyo sa ekonomiya sa hinaharap. kinabukasan benepisyong pang-ekonomiya sa huli ay nakasalalay sa pagtanggap ng cash o katumbas ng cash o ang kakayahang palitan (at i-save) ang cash.

Tulad ng para sa pangunahing layunin ng pagtatasa ng asset, ito ay upang matukoy ang kalabisan at hindi mahusay na paggamit ng mga asset at gumawa ng mga hakbang upang maisakatuparan ang mga ito. Ang pagsusuri sa mga asset ng balance sheet ay nagbibigay-daan sa amin upang masuri kung gaano makatwiran ang istraktura sa mga tuntunin ng kanilang pagkatubig at rate ng turnover. Maraming mga panghuling tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo ang nakasalalay sa kung gaano makatwiran ang mga mapagkukunan na inilalagay sa mga asset: kita sa benta, antas ng produktibidad ng paggawa, solvency ng negosyo, buwis sa ari-arian, atbp. Upang pag-aralan ang asset ng balanse, gumuhit kami ng mga talahanayan No. 4, "Structure of enterprise assets" kung saan tutukuyin natin ang istruktura at mga pagbabago sa istruktura sa katapusan ng taon kumpara sa simula ng taon. Ito ay magiging posible upang matukoy ang mga umiiral na proporsyon sa pamamahagi ng mga pondo sa mga inilaan na lugar, ang kanilang mga pagbabago sa taon at gumawa ng mga pangkalahatang konklusyon tungkol sa progresibo ng mga naturang pagbabago.

Talahanayan Blg. 4 "Istruktura ng mga asset ng enterprise ayon sa rate ng turnover"

Pangkat ng asset	Ganap na halaga	Istraktura,%	Baguhin
				Baguhin ayon sa istraktura
Mga fixed asset
Kasalukuyang mga ari-arian
Balanse ang pera

Ang pagtatasa ng istraktura ng asset ng balanse ay dapat magsimula sa isang pagsusuri ng dynamics ng pera ng balanse. Ang balanse ng pera para sa panahon ng pag-uulat ay tumaas ng 10,602 tr. at umabot sa katapusan ng panahon. 82323 tr. Ang paglago ng pera ng balanse ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa paglilipat ng ekonomiya.

Ang halaga ng mga hindi kasalukuyang asset kumpara sa simula ng taon ay nabawasan ng 118 libo at umabot sa 23,191 libong rubles. Ang bahagi ng hindi kasalukuyang mga ari-arian ay bumaba rin ng 4% kumpara sa simula ng panahon at umabot sa 28.2%.

Ang halaga ng kasalukuyang mga asset sa pagtatapos ng panahon ay 59,130 tr., na 10,720 tr. higit o 22.15% kaysa sa simula ng panahon. Ang pinakamalaking bahagi sa istraktura ng asset ay inookupahan ng mga kasalukuyang asset at umabot sa 71.8% sa pagtatapos ng panahon; samakatuwid, kumpara sa simula ng panahon, tumaas sila ng 5%. Ang pagtaas ng kasalukuyang mga asset ay positibong tinatasa, dahil ang turnover rate ng kasalukuyang mga asset ay mas mataas kaysa sa hindi kasalukuyang mga asset, na nakakaapekto sa solvency ng enterprise at kasalukuyang mga asset ay mas likido, na nakakaapekto sa pagkatubig ng balanse sheet. Ang paglago (ganap at kamag-anak) ng kasalukuyang mga ari-arian ay maaaring magpahiwatig hindi lamang ang pagpapalawak ng produksyon o ang pagkilos ng kadahilanan ng inflation, kundi pati na rin ang pagbagal sa kanilang turnover, na talagang nagiging sanhi ng pangangailangan na dagdagan ang kanilang masa. Ang pagtaas sa bahagi ng kasalukuyang mga asset ay nagpapahiwatig ng pagbuo ng isang mas mobile na istraktura ng mga asset, nagtataguyod ng kanilang turnover at nangangahulugan ng pagtaas sa solvency.

Ayon sa mga lugar ng paggamit sa ekonomiya, ang mga asset ay nahahati sa: mga pondo na ginagamit sa loob ng negosyo; mga pondong ginagamit sa labas ng negosyo. Ang mga pamumuhunan sa pananalapi at mga account receivable ay gumagana sa labas ng enterprise; lahat ng iba pang pamumuhunan ay ginagamit sa loob ng enterprise. Ang data sa mga asset ayon sa mga lugar ng paggamit sa sakahan ay ipinakita sa Talahanayan Blg. 5.

Talahanayan Blg. 5 "Istruktura ng mga ari-arian ayon sa mga lugar ng paggamit sa sakahan"

Ang bahagi ng mga asset na ginamit sa loob ng enterprise ay makabuluhang lumampas sa bahagi ng mga pondo na ginamit sa labas ng enterprise at mga halaga sa 78.1% sa simula ng panahon at 75.6% sa dulo. Bumaba ang bahagi ng 2.5%, dahil sa pagtaas ng mga asset na ginagamit sa labas ng enterprise ng 2.5%. Ang isang maliit na bahagi ng mga asset na ginagamit sa labas ng enterprise - 24.4% sa pagtatapos ng panahon at ang kanilang pagtaas sa dynamics ng 2.5% o 4390 tr. sa dynamics ay tinasa nang negatibo, dahil ito ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa mga account na maaaring tanggapin at pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi. Kailangang tumulong ng kumpanya na bawasan ang mga account receivable para hindi ito ma-overdue, dahil negatibong makakaapekto ito sa kalagayang pinansyal nito.

Mula sa punto ng view ng pagtatasa ng pagkatubig, ang mga asset ay dapat na ipangkat ayon sa posibilidad ng kanilang mabilis na pagbabago sa cash, na itinatampok ang mga sumusunod na grupo:

Mga asset na mahirap ibenta, na kinabibilangan ng mga hindi kasalukuyang asset at pangmatagalang receivable (kabuuan ng mga linya 190, 230 ng balanse);

Dahan-dahang nagbebenta ng mga asset. Kabilang dito ang mga imbentaryo at VAT sa mga biniling asset (ang kabuuan ng mga linya 210, 220 ng balanse);

Mabilis na maisasakatuparan ang mga asset. Kasama sa mga ito ang mga panandaliang account na maaaring tanggapin at iba pang kasalukuyang asset (kabuuan ng mga linya 240, 270 ng balanse);

Ganap at karamihan sa mga likidong asset. Kabilang dito ang cash at panandaliang pamumuhunan sa pananalapi (ang kabuuan ng mga linya 250, 260 ng balanse).

Ang istruktura ng mga asset ayon sa antas ng pagkatubig ay ipinakita sa Talahanayan Blg. 6.

Talahanayan Blg. 6 na istraktura ng mga asset ayon sa antas ng pagkatubig

Pangkat ng asset	Ganap na halaga	Istraktura, %	Baguhin
				Baguhin ayon sa linya
Karamihan sa likido
Mabilis na nagbebenta ng mga asset
Mabagal na gumagalaw na mga asset
Mahirap magbenta ng mga asset

Ang data ng talahanayan ay nagpapakita na ang halaga ng pinaka-likido na mga asset ng enterprise sa pagtatapos ng panahon ay tumaas ng 4,764 tr at umabot sa 25,065 tr, na positibong tinatasa, dahil ipinapahiwatig nito na ang mga pondo ay nasa sirkulasyon at nakakakuha ng kita. Ang bahagi ng naturang mga asset ay tumaas din ng 23.4% sa pagtatapos ng panahon. Ang bahagi ng mabilis na maisasakatuparan na mga ari-arian sa pagtatapos ng panahon ay tumaas ng 57.7%, at ang kanilang ganap na laki ay tumaas ng 3104 tr; ito ay maaaring masuri nang positibo, dahil ito ay nagpapakilala sa laki ng mga natatanggap ng negosyo. Ang halaga ng mabagal na pagbebenta ng mga asset ay tumaas din ng 2852 rubles. Ang pagtaas ng mabagal na pagbebenta ng mga ari-arian ng 12.5% ay maaaring resulta ng labis na pag-iimbak ng mga bodega na may mga natapos na produkto, ang paglikha ng labis na mga stock ng mga hilaw na materyales at mga supply, at isang hindi makatarungang dami ng trabaho na isinasagawa. Sa simula ng panahon, ang mga asset na mahirap ibenta ay umabot sa 23,311 rubles, at sa pagtatapos ng panahon na sinusuri ay bumaba sila ng 188. Mataas na bahagi (28.1%) ng mga asset na mahirap ibenta sa sa kasong ito ay positibong tinatasa dahil nauugnay ito sa mga pamumuhunan sa napakahusay na fixed asset.

Upang matukoy ang mga tiyak na salik na tumutukoy sa istruktura ng mga pondo at ang mga dahilan na nagbago nito sa pagtatapos ng panahon na sinusuri, kinakailangan na magsagawa ng isang detalyadong pagsusuri ng mga seksyon at mga item ng asset ng balanse. Simulan natin ang pagsusuri sa istruktura ng kasalukuyang mga ari-arian (Talahanayan Blg. 7).

Talahanayan Blg. 7 “Pagsusuri ng istruktura kapital ng paggawa».

Pangkat ng asset	Mga ganap na halaga	Istruktura	Mga pagbabago	Mga pagbabago sa istraktura, %

Mga stock ng lahat, kasama.
hilaw na materyales, suplay at iba pang katulad na mga ari-arian
mga gastos sa kasalukuyang gawain
tapos na mga produkto at mga kalakal para muling ibenta
Mga gastos sa hinaharap
Accounts receivable (mga pagbabayad na inaasahan sa loob ng 12 buwan pagkatapos ng petsa ng pag-uulat)
Cash

Batay sa mga kalkulasyon na ginawa, maaari nating sabihin na ang pinakamalaking bahagi sa istraktura ng kasalukuyang mga ari-arian ay inookupahan ng mga imbentaryo - (43.2%), pagkatapos ay cash - (42.5%), mga account na maaaring tanggapin - 14.3%.

Ang bahagi ng cash sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay 42.5% at isang ganap na pagtaas ng 4,764 tr. ay positibong tinatasa, dahil ang mga ito ay ganap na likidong mga asset at ang kanilang pagtaas sa dinamika ay higit sa lahat dahil ito ay may positibong epekto sa mga aktibidad ng negosyo sa kabuuan.

Ang ganap na laki ng mga imbentaryo sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay nadagdagan ng 2852 tr, ito ay bilang isang resulta ng pagtaas ng mga hilaw na materyales at materyales ng 3%, mga gastos sa trabaho sa pag-unlad ng 2.2%, mga natapos na kalakal ng 15 42 tr. Ang isang pagtaas ng imbentaryo ng trend ay maaaring resulta ng pagpapalawak ng mga aktibidad sa produksyon, o isang maling napiling diskarte sa negosyo. Sa pagtatapos ng panahong sinusuri, ang bahagi ng artikulong ito ay 43.2%. Mga layuning dahilan ang paglago ng mga reserbang hilaw na materyales ay maaaring: pagtaas ng turnover ng ekonomiya; pagbabago sa mga supplier ng hilaw na materyales; pagbabago sa istraktura ng mga produktong gawa sa mga tuntunin ng intensity ng materyal tungo sa pagtaas ng bahagi ng mga produktong masinsinang materyal; ang pangangailangan na lumikha ng stock na pangkaligtasan kung sakaling huli ang paghahatid. Ang pangunahing kondisyon para sa pagbabawas ng halaga ng mga hilaw na materyales at materyales sa bawat yunit ng produksyon ay ang pagpapabuti ng mga disenyo ng produkto at pagpapabuti ng teknolohiya ng produksyon, ang paggamit ng mga advanced na uri ng mga materyales, at ang pagpapakilala ng mga teknikal na pamantayan para sa pagkonsumo ng mga materyal na asset. Upang makamit ang mas positibong mga resulta, ang pangunahing pansin ay dapat bayaran sa pag-aaral ng mga dahilan para sa mga pagbabago sa tiyak na pagkonsumo ng mga hilaw na materyales bawat yunit ng produksyon at paghahanap ng mga reserba para sa pagbawas nito. Maaari silang maging mga pagbabago dahil sa kalidad ng mga materyales, pagpapalit ng isang uri sa isa pa, kagamitan at teknolohiya sa produksyon, organisasyon ng logistik at produksyon, mga kwalipikasyon ng mga manggagawa, mga pagbabago sa mga rate ng pagkonsumo, basura at pagkalugi. Kinakailangan din na gumawa ng mga hakbang upang mabawasan ang mga direktang gastos sa materyal, na kumakatawan sa mga gastos ng mga hilaw na materyales at pangunahing materyales, at ang kanilang gastos ay direktang inililipat sa ilang mga uri ng mga produkto at ang kanilang halaga ay nagbabago sa proporsyon sa dami ng produksyon. Dahil dito, kinakailangang maghanap ng mga hilaw na materyales at materyales sa mas mababang halaga, na maaaring depende sa kalidad ng mga hilaw na materyales at materyales, istraktura ng intra-grupo, mga pamilihan para sa mga hilaw na materyales, pagtaas ng mga presyo dahil sa inflation, transportasyon at mga gastos sa pagkuha, atbp.

Ang bahagi ng mga gastos sa kasalukuyang gawain ay bumaba ng 2.2% at umabot sa 2233 tr sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat. Para sa item na natapos na mga produkto at mga kalakal na muling ibebenta, mayroong pagbaba sa bahagi nito sa kabuuang istraktura ng kasalukuyang mga asset ng 3.7%, sa kabila ng pagtaas ang ganap na sukat nito ay 1549 tr. Ang takbo ng paglago ng item na ito ay tinasa nang negatibo, dahil ito ay nagpapahiwatig ng labis na mga stock ng mga natapos na produkto sa mga bodega; ang sobrang stock ng mga bodega ng negosyo na may mga natapos na produkto ay humahantong sa isang kakulangan sa posibleng kita, na negatibong makakaapekto sa mga resulta sa pananalapi nito sa hinaharap.

Ang kumpanya ay walang overdue na account na maaaring tanggapin, na positibong tinatasa.

Kapag sinusuri ang mga di-kasalukuyang asset, dapat isaalang-alang na ang istraktura at mga pagbabago sa istruktura sa ratio ng mga indibidwal na item ay maaaring maging isang kinahinatnan ng hindi lamang ang paggalaw ng mga pondo, kundi pati na rin ang muling pagsusuri ng mga nakapirming asset, ang halaga nito ay ipinapakita para sa sanggunian sa seksyong "Mga Fixed Asset". Ang data sa istraktura ng mga hindi kasalukuyang asset ng enterprise ay ipinakita sa talahanayan No. 7.

Talahanayan Blg. 7 "Istruktura ng mga hindi kasalukuyang pag-aari ng negosyo"

Mula sa data sa Talahanayan 7, malinaw na sa panahon ng pag-uulat ay nagkaroon ng pagbawas sa mga hindi kasalukuyang asset ng 118 libong rubles, na higit sa lahat ay dahil sa pagbawas sa ganap na laki ng mga nakapirming asset ng 1404 libong rubles. Ang bahagi ng hindi kasalukuyang mga ari-arian ng mga nakapirming asset sa pagtatapos ng panahon ng 50.09% ay tinutukoy ng uri ng aktibidad ng negosyo. Ang mga pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay tumaas ng 1286 tr kumpara sa simula ng panahon. Ang pagtaas sa bahagi ng mga pamumuhunan ng 5.71% sa kabuuang istraktura ng mga hindi kasalukuyang asset ay dahil sa isang pagbawas sa laki ng mga fixed asset. Isinasaalang-alang namin ang kanilang pagtaas nang negatibo, dahil ang mga ito ay pangunahing mga item ng asset na mababa ang likido na hindi kaakit-akit sa mga mamumuhunan.

Ang pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig para sa pagsusuri ng mga nakapirming assets ay isinasagawa sa talahanayan No. 8. Upang masuri ang paggalaw ng mga nakapirming assets, ginamit ang data mula sa form No. 5, seksyon na "Mga nakapirming assets"

Talahanayan Blg. 8 "Pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng paggalaw ng mga fixed asset"

Komposisyon ng mga fixed asset	Nananatili sa simula ng taon	Post-saw	Nananatili sa pagtatapos ng taon	Coefficient ng resibo (gr. 3/gr. 5 *100)	Rate ng pagreretiro (gr. 4/gr. 2 *100)


Mga pasilidad at transmission device
mga sasakyan at kagamitan
Mga sasakyan
Kagamitang pang-industriya at pambahay
Mga plot ng lupa at mga pasilidad sa pamamahala sa kapaligiran

Ayon sa data na ipinakita sa talahanayan No. 8, malinaw na ang pinakamalaking bahagi sa istraktura ng mga nakapirming assets ay inookupahan ng mga gusali, 26,528 libong rubles. Sa panahon ng pagsusuri, ang pagtanggap ng mga fixed asset ay isinagawa lamang sa mga kategorya ng fixed asset, makinarya at kagamitan, produksyon at kagamitan sa negosyo. Ang pinakamataas na rate ng resibo ay sinusunod sa kategorya ng produksyon at kagamitan sa negosyo, 62.9%, at 2.7% lamang ang tiyak na rate ng pagtanggap ng makinarya at kagamitan. Sa pangkalahatan, ang ratio ng resibo para sa mga fixed asset ay 64.79%. Ang pamamaraan ng pagtatapon ay hindi makikita sa mga bagay ng mga gusali, istruktura at mga kagamitan sa paghahatid, mga plot ng lupa at mga pasilidad sa pamamahala sa kapaligiran. Kaya, ang rate ng pagreretiro para sa kategorya ng makinarya at kagamitan ay 3.7%, mga sasakyan - 2.4%, pang-industriya at kagamitan sa sambahayan - 6.1%. Sa pangkalahatan, para sa item na fixed asset, ang rate ng pagreretiro ay 12.2%. Kaya, sa panahon ng pag-uulat, ang bahagi ng mga papasok na fixed asset ay makabuluhang lumampas sa bahagi ng mga retiradong asset, na positibong tinatasa. Ang mga dahilan para sa isang positibong pagtatasa ay maaaring: ang pag-commissioning ng mga bagong fixed asset, ang pagpapakilala ng mga bagong kagamitan, makinarya at makapangyarihan at modernong kagamitan. Dahil ang rate ng pagpasok ay higit na nauuna sa rate ng pag-alis, ang isang proseso ng "advance" ay nangyayari, i.e. dapat ipagpalagay na ang mga nakapirming asset ay hindi lamang pinananatili sa kaayusan ng trabaho, ngunit ang isang proseso ng makabuluhang pag-update o pagpapalawak ng base ng produksyon ay nagaganap.

Upang matukoy ang teknikal na kondisyon ng mga fixed asset at gumawa ng desisyon sa advisability ng kanilang write-off, kinakailangang kalkulahin ang mga indicator ng wear and tear (Ki) at serviceability (Kg) ng mga fixed asset:

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32.3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45.2%

(NP)= 100-32.3=67.7%

(KP)=100-45.2=54.8%

Bilang resulta ng mga kalkulasyon na ginawa, mapapansin na sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat, ang depreciation coefficient ay tumaas ng 12.9% at umabot sa 45.2, samakatuwid, ang serviceability coefficient ay bumaba ng 12.9% at umabot sa 54.8%. Una sa lahat, ito ay dahil sa pagtaas ng halaga ng depreciation at mababang rate ng renewal ng fixed assets. Ang teknikal na antas ng mga fixed asset ay itinuturing na kasiya-siya kung ang wear rate ay hindi lalampas sa 40-50%.

Ang pagsusuri ay nagpapakita na ang teknikal na kondisyon ng mga fixed asset sa OJSC "Material Resources" ay hindi kasiya-siya at nangangailangan ng pagpapabuti. Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagbili ng mga bagong fixed asset at pagtaas ng rate ng renewal ng fixed assets.

3. Pagsusuri ng katatagan ng pananalapi, solvency ng organisasyon, pagkatubig ng balanse

3.1 Pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ng negosyo

Ang katatagan ng pananalapi ay nauunawaan bilang isang katangian na nagpapahiwatig ng matatag na posisyon ng isang negosyo: ang labis na kita sa mga gastos, ang libreng pagtatapon ng mga pondo at ang kanilang epektibong paggamit, ang walang patid na proseso ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto. Ang katatagan ng pananalapi ay ang katatagan ng posisyon sa pananalapi ng negosyo, na sinisiguro ng sapat na bahagi ng kapital ng equity bilang bahagi ng mga mapagkukunan ng financing. , at ang solvency at creditworthiness nito ay pinananatili. Ang gawain ng pagsusuri sa katatagan ng pananalapi ay upang masuri ang laki at istraktura ng mga asset at pananagutan. Ito ay kinakailangan upang masagot ang mga tanong: gaano ka independyente ang organisasyon mula sa pinansiyal na pananaw, ang antas ng kalayaang ito ay tumataas o bumababa, at kung ang estado ng mga ari-arian at pananagutan ng organisasyon ay nakakatugon sa mga layunin ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya nito.

Ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kalayaan para sa bawat elemento ng mga ari-arian at para sa pag-aari sa kabuuan, na ginagawang posible upang masukat kung ang nasuri na organisasyon ay sapat na matatag sa sa pananalapi. Ang mga pangunahing ay: koepisyent ng awtonomiya, koepisyent ng katatagan ng pananalapi; ratio ng aktibidad sa pananalapi, ; koepisyent ng pagkakaloob ng kasalukuyang mga ari-arian na may sariling mga pondo; koepisyent ng kakayahang magamit, . Ang pagkalkula ng mga ratio ng katatagan ng pananalapi ng negosyo ay tinalakay sa Talahanayan Blg. 9. Ayon sa data ng organisasyon, kinakalkula lamang namin ang mga ratio sa isang pinasimple na bersyon, dahil ang organisasyon ay walang ipinagpaliban na kita sa balanse nito.

Talahanayan Blg. 9 "Mga Tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi"

Index	Formula ng pagkalkula at mapagkukunan ng impormasyon	Ibig sabihin tagapagpahiwatig	Pagbabago sa indicator	Criterion
		simula ng taon	pagtatapos ng taon	ganap, libong rubles (gr. 4-gr. 3)	kamag-anak, % (gr. 4/gr. 3-100)

1.autonomy coefficient	SK/VB(p.490/p.700)
2. ratio ng aktibidad sa pananalapi	ZK/SK(p.690/p.490)
3. koepisyent ng pagkakaloob ng kasalukuyang mga ari-arian na may sariling mga pondo	Sos/oa((490+590-190)/290)
4. koepisyent ng kakayahang magamit	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5. ratio ng pansariling financing	Ksf=SK/ZK

Ang pinakamahalagang katangian ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay ang autonomy coefficient. Tinutukoy nito ang bahagi ng equity capital sa kabuuan ng lahat ng mga pondong naisulong sa enterprise. Kaya sa enterprise sa simula ng taon ito ay 0.95, i.e. 95% ng mga mapagkukunan ay sa amin. Sa pagtatapos ng panahon, ang ratio ay bahagyang nabawasan ng 1% at umabot sa 94%, na nagpapahiwatig ng kalayaan ng negosyo mula sa mga hiniram na mapagkukunan at ang negosyo ay may matatag na kondisyon sa pananalapi.

Ang koepisyent ng katatagan ng pananalapi ay nagpapakita ng bahagi ng mga pinagmumulan ng financing na magagamit ng negosyo sa mga aktibidad nito sa loob ng mahabang panahon. Sa aming kaso, ang kumpanya ay hindi gumagamit ng mga pangmatagalang pananagutan sa mga aktibidad nito, samakatuwid ang koepisyent na ito ay hindi kinakalkula sa gawaing kurso.

Ang ratio ng aktibidad sa pananalapi ay nagpapakilala sa ratio ng pakikilahok sa pagpopondo sa mga aktibidad ng negosyo ng sarili at hiniram na mga pondo. Ang pagkakaroon ng pagkalkula ng koepisyent, maaari nating sabihin na sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay tumaas ito mula 0.04 hanggang 0.06, samakatuwid, maaari nating tapusin na sa pamamagitan ng 1 kuskusin. ang equity capital ay nagkakahalaga ng 6% ng mga hiniram na pondo. Alin, ayon sa karaniwang halaga para sa tagapagpahiwatig na ito, ay tinasa nang positibo.

Ang koepisyent ng pagkakaloob ng kapital na nagtatrabaho na may sariling mga pondo ay tinutukoy ng ratio ng sarili kapital ng paggawa sa working capital. Sa pagtatapos ng taon, ang ratio ay bumaba ng 2%, dahil sa pagtaas ng kasalukuyang mga asset ng 22% at umabot sa 91%, samakatuwid, maaari nating tapusin na ang kumpanya ay may sapat na mapagkukunan ng sarili nitong mga pondo hindi lamang upang masakop ang kasalukuyang mga imbentaryo at mga gastos, ngunit upang ipatupad din ang mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi sa mga seguridad ng iba pang mga negosyo, mga bono, atbp.

Tinutukoy ng koepisyent ng liksi ang bahagi ng sariling kapital sa paggawa sa kabuuang halaga ng mga pangmatagalang mapagkukunan. Ayon sa karaniwang halaga, ang koepisyent ng kadaliang mapakilos ng equity capital ay dapat mula 0.3 hanggang 0.5. Sa aming kaso, sa simula ng taon ito ay 66% at tumataas sa pagtatapos ng taon hanggang 69%. Ito ay nagpapahiwatig na equity ay libre, at ang bahaging ito ng equity capital ay gagamitin upang malutas ang mga kasalukuyang isyu at gawain sa pananalapi, at hindi ganap na maaayos sa mga hindi kasalukuyang asset. Sa pagtatapos ng taon ng pag-uulat, may posibilidad na tumaas ang ratio na ito, na positibong tinatasa; ito ay lalong mahalaga sa mga kondisyon ng underutilization at mabilis na pagkalipas ng kagamitan.

Ang ratio ng self-financing ay nagpapakita ng ratio sa pagitan ng sarili at hiniram na mga pondo. Ang tagapagpahiwatig ay may napakataas na halaga, na positibong tinatasa, dahil ang lahat ng mga aktibidad ng negosyo ay pinondohan mula sa sarili nitong mga mapagkukunan.

Upang matukoy ang uri ng katatagan sa pananalapi, ginagamit ang isang tagapagpahiwatig na may tatlong bahagi; ang pagkalkula nito ay isinasagawa batay sa sapat na pagsakop ng mga reserba na may sariling kapital, sariling kapital na nagtatrabaho at labis (kakulangan) ng kabuuang halaga ng mga mapagkukunan.

1)SOS= SK-VOA

SOS(NP)= 68722- 23311=45411

SOS(KP)= 76992- 23193=53853

2) SDI = SOS + DKZ (sa aming kaso D SOS = DSDI, dahil ang kumpanya ay hindi gumagamit ng pangmatagalang pananagutan)

3) OIZ= SOS+SDI=

OIZ(NP)= 45411+2872=48283

OIZ(KP)= =53853+5147=59027

Bilang resulta, posibleng matukoy ang 3 mga tagapagpahiwatig ng supply ng mga reserba na may mga mapagkukunan ng financing:

1)DSOS=SOS -Z

DSOS (NP) 45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2)DSDI=SDI - Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3)DOIZ=OIZ -Z

DOIZ(NP)= 48283-22732=25551

DOIZ(KP)= 59027-25584=33443

Dahil ang lahat ng 3 tagapagpahiwatig ay mas malaki kaysa sa 0, ito ay nagpapahiwatig ng ganap na katatagan ng negosyo. Ang mga mapagkukunan ng financing para sa mga imbentaryo ay equity; ang negosyo ay may mataas na antas ng solvency at hindi umaasa sa mga panlabas na nagpapautang.

3.2 Pagsusuri ng solvency at pagkatubig ng balanse ng samahan

Ang solvency ng isang organisasyon ay nauunawaan bilang ang kakayahan ng organisasyon na bayaran ang mga obligasyon nito sa utang sa isang napapanahong paraan at buo. Ang mga senyales ng insolvency ay ang mga overdue na account na dapat bayaran, natuklasang pagkalugi, kawalan o mababang antas ng magagamit na mga balanse ng cash.

Ang pagkatubig ay tumutukoy sa kakayahan ng isang negosyo na bayaran ang mga panandaliang obligasyon nito sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga ari-arian nito.

Ang liquidity ng balanse ay ang antas kung saan sinasaklaw ng mga asset nito ang mga pananagutan ng isang enterprise, ang panahon para sa pag-convert sa mga ito sa pera ay tumutugma sa maturity ng mga pananagutan. Ang liquidity ng asset ay ang oras na kinakailangan upang i-convert ang mga asset sa pera nang walang pagkawala. Solvency - ang pagkakaroon ng organisasyon ng cash at mga katumbas na cash na sapat upang bayaran ang mga account na dapat bayaran na nangangailangan ng agarang pagbabayad.

Upang matukoy ang pagkatubig, kaugalian na gumamit ng mga paghahambing sa intra-balance sheet ng mga asset, na nakagrupo ayon sa oras ng kanilang pinakamabilis na posibleng pagbabago sa pera, na may mga pananagutan, na pinagsama ayon sa antas ng pagkaapurahan ng kanilang pagbabayad. (Talahanayan Blg. 10)

Talahanayan Blg. 10 "Pagsusuri ng pagkatubig ng balanse"

Ganap na halaga	Ganap na halaga	Mga surplus sa pagbabayad (mga kakulangan)

Ipinapakita ng data sa talahanayan na tinitiyak ng cash ng kumpanya at mabilis na maisasakatuparan na mga ari-arian ang pagbabayad ng mga pinaka-kagyat na obligasyon nito. Ito ay nagpapahiwatig ng mataas na kasalukuyang pagkatubig. Sa pagtatapos ng taon, ang sobrang cash ng negosyo ay umabot sa 20,091 libong rubles, at ang mabilis na maisasakatuparan na mga ari-arian ay umabot sa 8,314 libong rubles. Tandaan na ang kumpanya ay may sapat na sariling mga pondo, dahil ito ay ganap na sumasaklaw sa mga asset na dahan-dahang ibinebenta. Ang kakulangan ng hindi kasalukuyang mga ari-arian ay umabot sa 45,411 at 45,529, ayon sa pagkakabanggit, sa simula at pagtatapos ng panahon. Ang balanse ay itinuturing na ganap na likido, dahil ang sumusunod na pagkakapantay-pantay ay sinusunod: ; ; ; .

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na ginagamit upang masuri ang pagkatubig ng balanse ay ang: - ratio ng saklaw (kasalukuyang ratio ng pagkatubig) - ratio ng ganap na pagkatubig (ang mga kalkulasyon ng mga ratio ay ipinakita sa talahanayan No. 11).

Talahanayan Blg. 11 “Mga Tagapagpahiwatig ng Pagkalikido ng Balanse na Sheet”

Ang ratio ng pinaka-likido na bahagi ng mga mobile na pondo sa panandaliang utang ay tinutukoy ng absolute liquidity ratio. Sa simula ng panahon, ang ratio ay 7.06, at sa pagtatapos ng panahon ay bumaba ito sa 4.89, dahil sa pagtaas ng mga account na dapat bayaran. Maaari nating tapusin na sa araw na ilabas ang balanse, mababayaran ng kumpanya ang lahat ng mga panandaliang obligasyon nito at magkakaroon ng libreng pera na natitira sa mga account nito.

Ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay nagpapakilala sa estado ng negosyo. Ginagawa nitong posible na matukoy kung anong marami ang halaga ng mga mobile na pondo ang sumasaklaw sa halaga ng mga panandaliang pananagutan. Sa simula ng panahon ito ay 16.8, at sa dulo ay may pagbaba ng 5.4 at umabot sa 11.4.

Ang mabilis na ratio ng pagkatubig ay isang intermediate coverage ratio. Sa pagtatapos ng panahon, ang ratio ay bumaba ng 2.41 at umabot sa 6.51 (dahil sa pagtaas ng panandaliang utang). Nangangahulugan ito na ganap na mababayaran ng kumpanya ang mga panandaliang pananagutan gamit ang mga kasalukuyang asset.

Ang pagtatasa ng pagkatubig ng balanse sa pamamagitan ng halaga ng netong kapital sa pagtatrabaho ay nagpapakita kung gaano karaming mga libreng pondo ang nasa turnover ng kumpanya. Sa simula ng panahon ito ay umabot sa 45,538 libong rubles. at tumaas sa pagtatapos ng panahon ng 8454. Sa pagtatapos ng panahon, ang netong kapital sa paggawa ay umabot sa 53983 rubles. Nangangahulugan ito na ang sariling mga pondo ay ganap na sumasaklaw sa mga panandaliang pananagutan at ang kumpanya ay may libreng working capital sa halagang 8454.

Pagkatapos suriin ang solvency at liquidity, maaari nating tapusin na ang mga panandaliang pananagutan ay ganap na sakop ng sariling kapital ng paggawa ng kumpanya. Ang halaga ng net working capital ay tumaas ng 18.5%, samakatuwid, maaari nating tapusin na ang kumpanya ay likido at may kakayahang makabayad ng utang.

4. PAGSUSURI NG PROFIT AND LOSS STATEMENT

Inihahambing ng pahayag ng kita ang kabuuan ng lahat ng kita ng negosyo mula sa pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo o iba pang mga item ng kita at mga resibo sa kabuuan ng lahat ng mga gastos na natamo ng negosyo upang mapanatili ang mga operasyon nito mula noong simula ng taon. Ang resulta ng paghahambing na ito ay ang kabuuang (aklat) na kita o pagkawala para sa panahon.

Upang pag-aralan ang istraktura ng tubo bago ang pagbubuwis at masuri ang dinamika nito, kinakailangan na magsagawa ng pahalang at patayong pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig (Table No. 12).

Talahanayan 12 "Pagbuo ng tubo bago ang buwis"

Index	Pag-uulat panahon, libong rubles	Nakaraang panahon, libong rubles.	Baguhin	Istraktura ng pagbuo ng kita, %
			ganap, libong rubles. (gr. 2-	kamag-anak, % (gr. 2/gr. 3 100)	pag-uulat	nakaraang panahon	pagbabago (gr. 6-gr. 7)

Mga nalikom sa pagbebenta (linya 010)
Buong halaga ng mga benta (kabuuan ng mga linya 020, 030)
Kita mula sa mga benta (linya 050), P
Matatanggap ng interes (linya 060), %
Iba pang kita sa pagpapatakbo (linya 090), PD
Iba pang mga gastos sa pagpapatakbo (linya 100), PR
Kita (pagkalugi) bago ang buwis

Ang pinansiyal na resulta ng mga aktibidad ng organisasyon ay nasuri nang mahusay, dahil sa parehong mga panahon na sinusuri, isang positibong resulta sa pananalapi ang nakuha, kapwa mula sa pangunahing aktibidad at sa pangkalahatan para sa lahat ng mga uri ng aktibidad. Bilang isang positibong kalakaran, isaalang-alang natin ang 2-tiklop na pagtaas ng kita para sa bawat tagapagpahiwatig para sa panahon ng pag-uulat, kaya ang kita mula sa mga benta ay umabot sa 15,721 at 7,347 sa pag-uulat at mga nakaraang panahon, ayon sa pagkakabanggit, iba pang kita para sa panahon ng pag-uulat ay 445 at para sa nakaraang panahon -176. Ang pagtaas ng kita sa benta ay nagpapahiwatig ng mataas na demand para sa mga produkto, mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan, magandang kalidad ng produkto, at pagtaas ng kita ng 40% kumpara sa nakaraang panahon.

Ang halaga ng mga benta ay tumaas kumpara sa nakaraang panahon ng 29.2% (sa nakaraang panahon ito ay 58,416, at sa panahon ng pag-uulat ay 75,657), ito ay dahil sa pagtaas ng mga gastos sa materyal ng 66%. Ang pagbawas ng mga gastos sa materyal ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga disenyo ng produkto at pagpapabuti ng mga teknolohiya ng produksyon, ang paggamit ng mga advanced na uri ng mga materyales, ang pagpapakilala ng mga teknikal na pamantayan para sa pagkonsumo ng mga materyal na asset. dapat bigyang pansin ang pag-aaral ng mga dahilan para sa mga pagbabago sa tiyak na pagkonsumo ng mga hilaw na materyales sa bawat yunit ng produksyon at paghahanap ng mga reserba para sa pagbawas nito. Maaari silang maging mga pagbabago dahil sa kalidad ng mga materyales, pagpapalit ng isang uri sa isa pa, kagamitan at teknolohiya sa produksyon, organisasyon ng logistik at produksyon, mga kwalipikasyon ng mga manggagawa, mga pagbabago sa mga rate ng pagkonsumo, basura at pagkalugi. Kinakailangan din na gumawa ng mga hakbang upang mabawasan ang mga direktang gastos sa materyal, na kumakatawan sa mga gastos ng mga hilaw na materyales at pangunahing materyales, at ang kanilang gastos ay direktang inililipat sa ilang mga uri ng mga produkto at ang kanilang halaga ay nagbabago sa proporsyon sa dami ng produksyon. Dahil dito, kinakailangang maghanap ng mga hilaw na materyales at materyales sa mas mababang halaga, na maaaring depende sa kalidad ng mga hilaw na materyales at materyales, istraktura ng intra-grupo, mga pamilihan para sa mga hilaw na materyales, pagtaas ng mga presyo dahil sa inflation, transportasyon at mga gastos sa pagkuha, atbp.

Ang pagtaas sa kita ng mga benta sa pamamagitan ng 25,615 tr., na kung saan ay 38.9%, ay nangyari kapwa dahil sa isang pagtaas sa dami ng mga kalakal na ibinebenta, at dahil sa isang pagtaas sa halaga ng mga kalakal ng 17,241 tr., na 29%. ang rate ng paglago ay lumampas sa rate ng paglago ng mga gastos ay tinasa nang positibo.

Tandaan na sa parehong mga panahon na sinusuri, ang ibang mga gastos ay lumalampas sa iba pang kita. Sa panahon ng pag-uulat na lumampas sila ng 1709, at sa nakaraang 2207, itinuturing namin ang pagbaba sa iba pang mga gastos sa panahon ng pag-uulat bilang isang positibong kalakaran. Upang mabawasan ang iba pang mga gastos, ang isang negosyo ay dapat suriin ang iba pang mga gastos nang detalyado at bumuo ng mga hakbang upang maalis o mabawasan ang mga ito.

Ang pinakamalaking bahagi sa istraktura ng kita ay inookupahan ng halaga ng mga benta, sa taon ng pag-uulat ito ay 103.3%. At ang pinakamaliit na bahagi ay inookupahan ng iba pang mga gastos, ang mga ito ay umabot sa -14.6%, at ang bahagi ng naturang mga gastos kumpara sa nakaraang panahon ay nabawasan ng 18.1 5, na positibong tinasa. Ang iba pang kita ay tumaas ng 0.2% at umabot sa 2.9 %.

Ang pagbabago sa kita bago ang buwis ay naiimpluwensyahan ng lahat ng mga tagapagpahiwatig - ang mga salik na tumutukoy dito. Ang impluwensyang ito ay kinakalkula gamit ang formula:

P = Pp + %p - %y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Ang pagkalkula ng mga impluwensya ng kadahilanan sa kita ng mga benta ay isinasagawa gamit ang paraan ng pagkakaiba (ang data ng pagkalkula ay ipinakita sa talahanayan No. 12).

1. Impluwensya ng salik na "Kita sa benta": 1 = (B1 - B2). Ro.

2. Impluwensya ng salik na "Halaga ng mga benta": 2 = (US1 - USO). SA 1.

3. Impluwensiya ng salik na "Mga gastos sa negosyo": 3 = (UKR1 - UKRo). SA 1.

5. Ang pinagsama-samang impluwensya ng mga salik sa pagbabago ng kita (pagkalugi) mula sa mga benta: Pp = 1 2 3

Talahanayan 12 "Mga tagapagpahiwatig para sa pagsusuri ng kadahilanan ng kita sa pagbebenta"

Index	Panahon ng pag-uulat	Panahon ng base	Baguhin
1. Kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal (linya 010) (B)
2. Halaga ng mga benta mga kalakal (linya 020) (C)
3. Mga gastos sa pagbebenta (linya 030) (KR)
5. Kita (pagkalugi) mula sa mga benta (linya 050) (Pp)
6. Return on sales, line 050/line 010 ®
7. Antas ng gastos, linya 020/linya 010 (US)
8. Komersyal na antas gastos, linya 030/linya 020 (UKR)

Kapag nagsasagawa ng factor analysis, kinakailangang isaalang-alang ang impluwensya ng inflation. Ipagpalagay natin na ang mga presyo ng produkto sa panahon ng pag-uulat ay tumaas kumpara sa batayang panahon ng average na 15%. Pagkatapos ang index ng presyo ay 1.15. Dahil dito, ang mga nalikom mula sa mga benta sa panahon ng pag-uulat sa mga maihahambing na presyo ay magiging katumbas ng: 91378/1.15 = 79459.13.

1) Impluwensya ng salik ng kita sa pagbebenta:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Impluwensya ng salik na "Halaga ng mga benta":

2=0,058 *91378=5299,9

3) Impluwensya ng salik na "Mga gastos sa negosyo":

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Pinagsama-samang impluwensya ng mga salik = 13696.13+5299.9-10051.5=8374

Ang isang makabuluhang pagtaas sa mga komersyal na gastos ay may pinakamahalagang negatibong epekto sa kita. Ang kita ay tumaas pangunahin dahil sa isang 38% na pagtaas sa kita.

Ang huling yugto ng pagsusuri ng form No. 2 ay ang pagtatasa ng pagbuo ng netong kita (ang pagkalkula ay ginawa sa talahanayan No. 13).

Talahanayan Blg. 16 "Pagbuo ng netong kita"

Ipinapakita ng data ng talahanayan na sa panahon ng pag-uulat, nagkaroon ng pagtaas sa netong kita ng 7049 tr. Dapat pansinin na ang kita bago ang buwis ay isang kadahilanan ng direktang impluwensya sa netong kita, samakatuwid, bilang resulta ng pagtaas nito (sa pamamagitan ng 8820 rubles), ang halaga ng netong kita ay tumaas din. Ang buwis sa kita sa nakaraang panahon ay 1526 tr. at sa panahon ng pag-uulat ay tumaas ng 1734 tr. Ang mga ipinagpaliban na pananagutan sa buwis ay tumaas din sa panahon ng pag-uulat ng 37 kumpara sa nauna.

Mga katulad na dokumento

Pagbabasa ng mga asset at pananagutan ng balanse. Pagsusuri ng pagkatubig at katatagan ng pananalapi ng negosyo. Pagkalkula ng mga nawawalang tagapagpahiwatig, pagtatasa ng kanilang dinamika. Pagtatasa ng impluwensya ng mga salik sa mga pagbabago sa netong kita. Pagkalkula at pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita.

pagsubok, idinagdag noong 03/11/2015

Pagtatasa ng dinamika ng mga pagbabago sa komposisyon at istraktura ng mga asset at pananagutan ng balanse ng CJSC ChZMK. Pagkalkula at pagtatasa ng ganap at kamag-anak na mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo. Pagsusuri ng pagkatubig, solvency, aktibidad ng negosyo, kakayahang kumita.

course work, idinagdag noong 05/01/2011

Nag-aaral mga teoretikal na pundasyon pagsusuri sa ekonomiya. Pangkalahatang pagsusuri ng dynamics ng komposisyon at istraktura ng mga pananagutan at mga asset ng balanse ng enterprise. Pagtatasa ng solvency at pagkatubig, katatagan ng pananalapi ng organisasyon, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita nito.

course work, idinagdag noong 10/05/2014

Pagtatasa ng istraktura at dinamika ng pag-aari ng negosyo at ang mga mapagkukunan ng pagbuo nito. Ang kaugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng asset at pananagutan sa balanse. Pagsusuri ng pagkatubig at solvency, mga tagapagpahiwatig ng katatagan sa pananalapi at ang posibilidad ng pagkabangkarote ng negosyo.

course work, idinagdag noong 11/02/2011

Pagtatasa ng mga pagbabago sa komposisyon at istraktura ng ari-arian tiyak na organisasyon(ayon sa mga asset ng balanse). Pagsusuri ng ganap na mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig ng sheet ng balanse. Pagkalkula ng mga ratio ng solvency, kakayahang kumita at aktibidad ng negosyo. Factor analysis dumating.

course work, idinagdag noong 11/11/2013

Pagsusuri ng dynamics ng komposisyon, istraktura ng mga asset at pananagutan ng sheet ng balanse, katatagan ng pananalapi ng negosyo. Pagtatasa ng kakayahang kumita ng mga fixed at working asset ng OJSC "Tatsinsky Elevator", ratio ng turnover ng imbentaryo. Isang pagtatantya ng mga inaasahang kita o kita.

course work, idinagdag noong 01/23/2011

Vertical at horizontal analysis ng mga asset at liabilities ng balance sheet ng JSC Vologdaelectrotrans. Pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng negosyo, pagkatubig nito, kakayahang kumita, solvency at aktibidad ng negosyo. Pagsusuri ng pahayag ng kita.

course work, idinagdag 10/30/2010

Pangkalahatang katangian ng mga aktibidad ng enterprise OJSC Rostelecom, isang paunang pagsusuri ng sheet ng balanse at pagsusuri ng pagkatubig nito, mga katangian ng ari-arian at mga mapagkukunan ng financing. Pagtatasa sa katatagan ng pananalapi ng isang negosyo, pag-aaral ng mga kita at kakayahang kumita.

course work, idinagdag 09/06/2009

Pagsusuri ng dynamics ng balanse, mga mapagkukunan ng pagbuo ng ari-arian, katatagan ng pananalapi ng organisasyon, pagkatubig, solvency, kakayahang kumita at aktibidad ng negosyo. Pagtatasa ng posibilidad ng pagkabangkarote ng isang negosyo. Pagtukoy sa pagtataya ng kita mula sa mga benta.

thesis, idinagdag noong 02/23/2016

Pagsusuri ng katayuan ng ari-arian ng negosyo. Pagtatasa ng istruktura ng mga asset at pananagutan. Pagsusuri ng katatagan sa pananalapi at solvency ng organisasyon. Pagkatubig ng balanse ng kumpanya. Aktibidad ng negosyo ng negosyo, pagtatantya ng kita, pagsusuri ng kakayahang kumita.