Sample studio ng plano ng negosyo. Ang layunin ng pagsasama-sama ng dokumentong ito. Mga kinakailangan sa lugar

Sa artikulong ito titingnan natin kung paano magbukas ng tailoring at clothing repair shop, isang business plan na naglalayong maliliit na atelier. Pangunahing bentahe ng negosyong ito ang pagpasok ay medyo demokratiko: walang kabuluhan gastos sa pananalapi, medyo mababa ang kumpetisyon at, kahit na mababa, ngunit kadalasan ay medyo matatag na demand. Dapat tandaan na magkakaroon ng matatag na mga order kung masisiguro ang magandang kalidad.

Mga tampok na katangian ng negosyo

Bago ang mga rekomendasyon para sa pagguhit ng isang plano sa negosyo studio ng pananahi Para sa maliliit na negosyo, dapat mong balangkasin nang kaunti ang sektor ng produksyon. Ang larangan ng aktibidad na ito ay sinaunang panahon. Ito ay medyo napalitan ng factory tailoring, ngunit ang serbisyo ay hindi nawala sa nakaraan. Alamin natin kung bakit.

Demand para sa serbisyo

Ang pangangailangan para sa mga serbisyo ng atelier ay nakasalalay sa ilang mga aspeto na hindi ibinibigay ng mga anyo ng produksyon ng pabrika. Mas tiyak, hindi sila ibinibigay sa mass production sa yugtong ito ng pag-unlad ng teknolohiya:

1. Pagkatao. Paggawa ng mga bagay ayon sa mga indibidwal na laki;
2. Pagka-orihinal. Paggawa ng mga orihinal na bagay. May kasamang fashion at lalo na ang glamour. Kung ang fashion ay isang libangan pa rin ng ilang mga uri ng uso, kung gayon ang kaakit-akit ay isang beses, natatanging mga bagay. Ang pagsusuri ng fashion at glamour ay lampas sa saklaw ng artikulong ito. Gayunpaman, sa isang kahulugan ng marketing, ang karampatang paggamit ng pareho ay nagdudulot ng kita.
3. Pagkukumpuni. Mas gusto ng isang partikular na lupon ng mga tao, para sa isang kadahilanan o iba pa, na ayusin ang mga lumang bagay at hindi palaging may pagkakataon na gawin ito sa kanilang sarili. Ang mga krisis, sa loob ng ilang mga limitasyon, ay hindi partikular na nakakaapekto sa daloy ng mga kliyente, ang klase ay nagbabago lamang, na may pagkasira ng ekonomiya, ang mga hindi gaanong mayamang tao ay tumatanggi sa mga serbisyong ito (sila mismo ang nag-aayos ng mga ito), ngunit ang mga kliyente na medyo mas magaling noon ay idinagdag. .

Pag-uuri ng Atelier

Ngayon subukan nating i-systematize ang atelier ayon sa iba't ibang mga base. Una sa lahat, isinasaalang-alang ang pangangailangan para sa mga serbisyo.

Sa pamamagitan ng uri ng mga serbisyong ibinigay:

• pananahi;
• Pagkumpuni ng damit;
• unibersal;
• dalubhasa (pananahi ng mga damit ng mga bata, pananahi ng mga kurtina, pananahi ng mga damit-pangkasal, paggawa ng mga kaakit-akit na damit, atbp.).

Sa dami:

• home studio;
• mini atelier;
• isang malaking atelier (kabilang ang paggawa ng mga damit sa maliliit na batch).

Sa tatlong-dimensional na pag-uuri, mapapansin ng isa ang direksyon ng pag-unlad ng studio. Upang ayusin ang isang atelier sa bahay, kinakailangan ang pinakamababang gastos. Sa paglipas ng panahon, maaari itong gawing isang mini studio na may karagdagang hired force at sarili nitong lugar. Sa karagdagang paglago, ang pagpapalawak ay posible sa paglikha ng hiwalay na mga workshop sa produksyon, pag-unlad at paggawa ng mga maliliit na produkto.

I-download handa na plano sa negosyo studio, kasalukuyan para sa 2019, magagawa mo mula sa aming mga pinagkakatiwalaang kasosyo "Biplane". I-download ang link.

Ano ang kailangan upang ayusin ang isang atelier

Ang isang handa na plano sa negosyo para sa isang tailoring at repair shop ng damit ay dapat kasama ang produksyon, organisasyon, marketing at planong pangpinansiyal. Upang ayusin ang isang maliit na studio, hindi kinakailangan ang isang maingat na ginawang plano; sapat na ang mga sketch ng mga pangunahing parameter. Upang ayusin ang isang malaking negosyo, inirerekumenda na gawin itong mas seryoso: magsagawa ng pananaliksik sa marketing, bumuo ng isang malinaw na plano sa negosyo na may pamantayan at mga deadline para sa tagumpay. Tingnan natin kung ano ang kailangan upang ayusin ang isang atelier.

Dokumentasyon

Ang aktibidad na ito ay hindi lisensyado. Para sa isang maliit na negosyo, ang anyo ng organisasyon - indibidwal na negosyante - ay sapat. Para sa malalaking atelier at fashion salon, ang isang pinagsamang kumpanya ng stock ay mas maginhawa, mas para sa mga layunin ng marketing. Magkakasamang kompanya ay itinuturing na mas kagalang-galang kaysa sa pribado indibidwal na negosyante . Ito ay isang nuance, ngunit ang isang makabuluhang bahagi ng marketing ay binubuo ng mga naturang nuances.

Dokumentasyon:

• pakete ng dokumentasyon ng nasasakupan (depende sa napiling anyo ng pagmamay-ari);
• pakete ng panlabas na dokumentasyon (pag-upa, kontrata, supply, atbp.);
• pakete ng panloob na dokumentasyon (organisasyon, analytical na dokumentasyon).

Mga lugar at lokasyon

Ang parehong mga kinakailangan para sa lugar at lokasyon nito ay nakasalalay sa napiling konsepto ng studio at ang nakaplanong karagdagang pag-unlad nito. Ang mga maliliit na tindahan ng pag-aayos ng damit ay matatagpuan sa isang lugar na 10 metro kuwadrado. metro. Para sa isang studio ng paggawa ng damit, dapat na mas malaki ang lugar.

Ang lokasyon at disenyo ng mga fashionable brand salon ay dapat na angkop: sentro ng lungsod, magandang kapaligiran. Ang mga maliliit na repair shop ay hindi nangangailangan ng espesyal na pagtatapos, ngunit maaaring matatagpuan, halimbawa, sa mga shopping center kung saan sila nagbebenta ng mga damit (hemming pantalon, pagsasaayos ng mga damit).

Ang lokasyon ay hindi mahalaga kung ang trabaho ay isinasagawa sa order. Sabihin nating may mga pangmatagalang kontrata para sa pananahi ng kasuotang pantrabaho. O magtrabaho bilang isang Internet studio. Sa huling kaso, ang prospect ay medyo nagdududa kung ang tatak na hinihiling ng mga customer ay hindi pa binuo. At para sa mga bagong bukas na maliliit na negosyo, ang serbisyo sa Internet studio ay sa halip ay karagdagang.

Target na madla at mga kakumpitensya

Maipapayo na piliin ang format ng atelier pagkatapos ng pananaliksik sa merkado, ibig sabihin. pagtukoy ng posibleng supply at demand. Kung walang tiyak na angkop na lugar (halimbawa, isang pangmatagalang kontrata para sa pananahi ng kasuotan sa trabaho), kung gayon ang dami ng merkado para sa maginoo na mga serbisyo sa pananahi ay medyo limitado. Sabihin nating, ang pagbubukas ng isa pang atelier sa tabi ng isang tindahan ng damit at isang sewing studio ay mukhang isang medyo kahina-hinala at mapanganib na gawain.

Kagamitan

Ang hanay ng mga kagamitan ay maaaring magkakaiba-iba at depende sa mga partikular na serbisyo at dami ng mga ito. Listahan ng halimbawa kagamitan na maaaring kailanganin:

• mga makinang panahi (unibersal o dalubhasa: pagniniting, tuwid na tusok, balahibo, atbp.);
• overlock;
• bakal na may generator ng singaw;
• ironing board;
• mga pattern;
• mga talahanayan (paggupit, pananahi);
• dummy.

Mga tauhan

Ang antas ng staffing, pati na rin ang pangangailangan para sa ilang mga espesyalista, ay tinutukoy ng format ng studio at ang dami ng mga order na isinasagawa. Inirerekomenda ng ilang eksperto na bigyang pansin ang pagiging matapat ng mga empleyado kaysa sa propesyonalismo. Karamihan sa mga operasyon ay hindi nangangailangan ng espesyal na kasanayan at ang isang matapat na empleyado ay mabilis na nakakabisado sa kanila. Ang isang pagbubukod ay maaaring mga high-end na fashion designer sa mga branded na atelier.

Pangkalahatan sa mga tauhan Ang mga atelier ay maaaring:

• mga taga-disenyo ng fashion;
• tailoring masters;
• mga mananahi;
• mga pamutol.

Marketing

Sa mga tuntunin ng advertising para sa mga malalaking studio, ang mga pagkakaiba ay hindi gaanong mahalaga, ang dami lamang ng ipinakalat na impormasyon ay tumataas, maaari kang magdagdag ng advertising sa Internet, ang iyong sariling website. Sa mga tuntunin ng pakikipagtulungan sa mga kliyente, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang ng isang mekanismo para sa pag-akit ng mga bagong kliyente. Bilang karagdagan sa mga diskwento, iba't ibang mekanismo ng kontraktwal at ahensya.

Planong pangpinansiyal

Ang plano sa pananalapi ay nagbubuod sa plano ng negosyo. Sa loob nito, pinagsama-sama, ang mga aspeto ng pananalapi mula sa iba pang mga bahagi ay nagpapakita ng pangkalahatang kakayahang kumita, ang tagumpay ng negosyo ng pagiging sapat sa sarili, at return on investment.

Sa konklusyon, halimbawa, ipinakita namin ang pagkalkula ng isang maliit na studio. Isang maliit na atelier sa isang tindahan ng damit. Lugar na 10 sq. metro. Isang mananahi.

Kita. Sa isang average na pagbisita ng 5 - 10 tao bawat araw at isang average na tseke ng 200 - 300 rubles. Ang kita bawat araw ay 1 - 3 libong rubles. Maaari mong hulaan: 30 – 50 libong rubles bawat buwan. Netong kita: 5 - 10 libong rubles. Ang panahon ng pagbabayad ay halos anim na buwan.

Malamang na walang tao na hindi man lang isang beses pumunta sa isang pagawaan ng pananahi upang itali ang kanyang pantalon o palitan ang kanyang zipper. Kamakailan, tumaas din ang pangangailangan para sa indibidwal na pananahi. Magbasa pa tungkol sa kung ano ang kailangan mo para magbukas ng tailoring shop at kung paano gumawa ng business plan sa source.

[Tago]

Paglalarawan ng pananahi ng maliit na negosyo

Ang mga taong may propesyonal na kasanayan sa mananahi ay kadalasang iniisip ang pagbubukas ng sewing studio. Ito, siyempre, ay makakatulong sa pagpapatakbo ng isang negosyo, ngunit ito ay hindi sapat upang makakuha ng isang matatag na kita.

Kapag nagbukas tayo ng tailoring shop na may layuning makabuo ng permanenteng kita, dapat nating isipin ang direksyon ng trabaho nito, ang lugar ng pagtatrabaho, ang pangangailangan para sa mga empleyado at mga paraan upang makaakit ng mga kliyente. Bilang karagdagan, tukuyin posibleng mga panganib, gumuhit ng isang plano sa negosyo, kalkulahin ang inaasahang kita at panahon ng pagbabayad ng negosyo.

Mga serbisyo

Bago magbukas ng pagawaan ng pananahi, kailangan mong magpasya sa hanay ng mga serbisyong ibinigay. Maaari lamang itong pag-aayos ng mga damit o pananahi ng mga indibidwal na outfit. Maaari kang lumikha ng mga designer na damit at agad na ibenta ang mga ito, o tumuon sa ilang makitid na lugar: workwear, wedding dresses, outerwear, atbp.

Ang lahat ng ito ay nakakaapekto sa mga kalkulasyon kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo. Halimbawa, ang isang repair shop ay maaaring matatagpuan sa isang maliit na silid, at 1-2 mananahi ang maaaring hawakan ang trabaho. Samantalang ang isang malawak na negosyo sa pananahi ay mangangailangan ng pag-upa ng malalaking lugar, pagkuha mamahaling kagamitan at maghanap ng mga propesyonal na manggagawa.

Kaugnayan ng proyekto

Kailangan mo ring mag-isip tungkol sa kung ito ay kumikita upang magbukas ng isang studio nang maaga. Sa pangkalahatan, ang ideya ng isang sewing studio ay kasalukuyang negosyo. Pagkatapos ng lahat, palaging may mga taong may hindi pamantayang pigura kung saan mahirap pumili ng mga damit. Maraming tao ang may espesyal na panlasa at ayaw magbihis sa mga modelong binili sa tindahan. At para sa ilan, mas madaling magtahi ng damit na babagay sa lahat ng kanilang kapritso. Samakatuwid, mayroon lamang silang isang pagpipilian - makipag-ugnay sa studio. Ngunit sa kabila nito, may mga negosyanteng nalugi.

Ang malaking kahalagahan para sa pagpapaunlad ng negosyo ay base ng customer at lokasyon. Pag-aralan ang mga pangangailangan ng populasyon sa lugar at ang posibilidad ng mga bagong customer.

Talahanayan: tinatayang time frame para sa pag-aayos ng tailoring studio

Mga panganib at pagbabayad

Ang mga panganib na ang kumpanya ay hindi kumikita o magkakaroon ng ilang mga customer ay palaging umiiral. Para maiwasan ito, hindi mo kailangang magtipid sa mga marketing operations at i-advertise ang iyong establishment isang buwan bago magbukas.

Ang pinakamahalagang bagay ay ang magbigay ng mga de-kalidad na serbisyo at pangalagaan ang naaangkop na pagpapanatili.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Magaling sa site">

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Mga layunin ng pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa isang atelier. Pagsusuri ng merkado ng pagbebenta at mga pangunahing kakumpitensya. Pagbuo ng isang marketing, organisasyon, produksyon, legal na plano. Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, pagtatasa ng panganib sa proyekto. Mga Paglalarawan ng Trabaho tauhan.

business plan, idinagdag noong 05/21/2012


Mga kinakailangan para sa paglikha ng isang bagong negosyo sa antas ng industriya ng rehiyon. Isang plano sa negosyo upang bigyang-katwiran ang pagiging epektibo ng pag-aayos ng isang negosyo upang maakit ang isang mamumuhunan. Plano ng produksyon at marketing, pagkalkula ng taunang kita ng studio, pagtatasa ng panganib.

thesis, idinagdag noong 07/04/2011


Metodolohikal na pundasyon ng pagpaplano ng negosyo. Mga nilalaman ng isang plano sa negosyong pangnegosyo. Pagbuo ng isang sistema ng pagpaplano ng mga layunin. Pagtatasa ng pagganap at mga rekomendasyon para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo. Mga uri ng kontrol sa pagpapatupad ng mga plano sa negosyo.

course work, idinagdag noong 06/13/2015


Pagpaplano aktibidad sa ekonomiya atelier "Military". Pagsusuri ng merkado ng pagbebenta, pagiging mapagkumpitensya at patakaran sa marketing ng negosyo. Pagtatasa sa pananalapi pagiging epektibo ng plano sa negosyo. Pagkilala sa mga posibleng panganib at ang kanilang pag-iwas sa panahon ng pagpapatupad nito.

thesis, idinagdag noong 02/05/2012


Pagsusuri sa merkado at kakumpitensya. Paglalarawan ng mga kondisyon ng merkado. Pagpili ng isang segment ng merkado. Pagsusuri ng pagiging mapagkumpitensya ng iminungkahing modelo. Plano ng produksyon. Pagkalkula programa ng produksyon talyer. Pagkalkula ng bilang ng mga empleyado. Payroll Fund.

course work, idinagdag noong 09/30/2008


Pagbuo ng isang algorithm para sa pagpapatakbo ng isang control system gamit ang halimbawa ng paggalaw ng mga kalakal sa isang bodega. Pagsusuri ng isang plano sa negosyo - pag-aaral ng isang tiyak na direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya. Mga layunin at layunin ng pagbuo ng isang plano sa negosyo. Mga pagbabago sa mga plano sa negosyo depende sa kanilang layunin.

abstract, idinagdag noong 12/10/2011


Katangian teknolohikal na proseso sewing studio, kagamitan para suportahan ito, hilaw na materyales. Proseso ng pamamahala, araw-araw na output sa hanay at mga uri ng mga serbisyo ng "Gracia" sewing studio. Mga paraan upang mapataas ang pagiging produktibo ng negosyo.

course work, idinagdag 05/19/2015


Plano ng negosyo sa sistema ng pagpaplano. Konsepto, layunin, layunin at tampok ng pagbubuo ng isang plano sa negosyo. Mga katangian ng mga pangunahing seksyon ng plano sa negosyo. Pagsusuri ng teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Estratehikong pagtatasa panloob na kapaligiran mga organisasyon.

thesis, idinagdag noong 06/18/2012

MS Word Dami: 32 pahina

Plano ng negosyo

Mga review (216)

Magandang business plan Ang tailoring studio na inaalok sa aming website ay angkop para sa mga mahilig manahi at gustong magplano ng negosyo ayon sa gusto nila. Sa aming proyekto hindi ito magiging mahirap, lalo na kung naaakit ka sa pagpipilian ng isang mini atelier o isang maliit na studio ng pagniniting na nagtatrabaho sa isang maliit na silid. Sa kasong ito, ang pagsisimula ng isang negosyo ay magiging madali.

Natanggap mula sa amin tapos na dokumento, simulan ang pagpapatupad nito kaagad, nang walang pag-aalinlangan. Bukod dito, ang lahat ng mga numero at ang listahan ng mga kinakailangang aksyon ay nasa iyong mga kamay. Pagkatapos pag-aralan ito sa aming portal, maaari mong gamitin ang dokumento bilang isang halimbawa, na tutulong sa iyo na mag-navigate sa iyong mga pagsusumikap. Salamat sa diskarteng ito at sa paggamit ng sample, ang lahat ay gagawin nang legal, tama at nasa oras.

Siyempre, ang isang plano sa negosyo para sa pag-aayos ng isang studio ng pananahi ay mangangailangan ng mga pamumuhunan sa pananalapi, pati na rin ang pagsisikap at sigasig. Gayunpaman, hindi ka dapat ito hadlang, dahil sa huli ay mas marami ka pa ring makukuha, bagama't ang iyong kita ay nakasalalay din sa iyong sipag, pagsisikap, talento at kagustuhang makapagbigay ng de-kalidad na serbisyo. At tiyak na kaya mo ito!

Ayon sa analytics ng negosyo, ang pangangailangan para sa mga serbisyo ng atelier ay bumababa kamakailan - ang mga tindahan ay may malawak na hanay ng mga damit para sa bawat panlasa. Gayunpaman, may pagkakataon na makamit ang tagumpay sa segment na ito ng merkado - pinag-uusapan natin tungkol sa isang mini-atelier, ang paglikha nito ay hindi mangangailangan ng mga pandaigdigang gastos.

Kung interesado ka sa isang mabilis na pagsisimula sa negosyo, ang isang mini-format na atelier ay perpekto para dito. Ang mababang threshold ng pagpasok ay isa sa malinaw na mga pakinabang para sa mga nagsisimulang negosyante na hindi pa nakakakuha ng malaking kapital. Kapag nagbubukas ng sarili mong mini-atelier, madali kang gumastos ng 1000-1500 dollars. Ang isang pagsusuri sa merkado ng sewing atelier ay malinaw na nagpapakita na sa mga kondisyon ng isang kakulangan ng mga indibidwal na order, ito ay mga maliliit na atelier na matagumpay na nabubuhay.

Pagbubukas ng isang indibidwal na negosyante para sa isang atelier na may katulad na format - perpektong opsyon, hindi nangangailangan mga espesyal na problema. Isang karaniwang hanay ng mga dokumento, pagbisita sa tanggapan ng buwis at pondo ng pensiyon– ang buong proseso, kung matagumpay ang mga pangyayari, ay tatagal lamang ng ilang araw. At maaari mong ligtas na simulan ang pagbili ng mga kagamitan at iba pang mga aparato para sa iyong mini sewing studio.

Kapag nagbubukas ng sarili mong mini-studio, mag-ingat nang maaga sa paghahanap ng angkop na lugar. Mas mainam na gumugol ng ilang linggo sa paghahanap ng mapagkakakitaan na opsyon kaysa mag-settle sa una mong makita at pagkatapos ay bilangin ang iyong mga pagkalugi. Ang format na mini-atelier ay nangangailangan ng katamtamang espasyo. Ito ba ay kumikita upang magbukas ng isang pribadong studio sa 10 m? Kahit na ang isang mas maliit na lugar ay maaaring sapat, ang pangunahing bagay ay gamitin ang mga ito nang epektibo. Napakahusay na magrenta ng espasyo sa studio mall, ngunit mahalagang lumikha ng ligtas na kondisyon sa pagtatrabaho doon.

Mas gusto ng ilang mga negosyante na magbukas ng kanilang sariling tailoring shop sa bahay sa una; kung ito ay kumikita o hindi ay mahirap sabihin nang sigurado, ang lahat ay nakasalalay sa maraming mga nuances. Ang pag-aayos ng trabaho mula sa bahay, siyempre, ay mas madali; hindi mo kailangang bumili ng mga espesyal na kagamitan para sa naturang studio, ngunit malamang na hindi malaki ang kita, dahil mas magiging mahirap para sa iyo na mag-advertise ng iyong sariling mga serbisyo.

Tulad ng para sa mga kagamitan na kinakailangan upang buksan ang isang tailoring studio, pagkatapos paunang yugto pwede itong rentahan. Mas mahirap mag-recruit ng staff. Malaki ang pagkakaiba ng sahod sa isang mini-atelier sa kung ano ang inaalok sa isang atelier pinakamataas na kategorya, at samakatuwid ay may mataas na panganib na ang iyong mga empleyado ay madadala sa pamamagitan ng "kaliwa" na mga utos. Upang maiwasang mangyari ito, kinakailangang maingat na pag-aralan ang mga form ng log ng order at mga resibo ng order sa studio. Bilang karagdagan, ang sahod ng piecework ay pinakaangkop sa sitwasyong ito.

Ang isang atelier ay isang negosyo na kabilang sa sektor ng serbisyo, at kahit na ang mga numero sa item ng kita ay hindi nasiyahan sa iyo, ang kalidad ng trabaho ay dapat palaging mapabuti. Ang mga pagsusuri tungkol sa trabaho ng iyong studio ay maaaring makaakit ng mga bagong kliyente, ngunit sa parehong oras maaari nilang ganap na masira ang iyong reputasyon. Saan dapat magsimula ang isang negosyanteng walang karanasan sa paggawa ng tailoring studio? Siyempre, sa pamamagitan ng pag-aaral ng isang karampatang halimbawa ng isang plano sa negosyo para sa pagbubukas ng isang tailoring studio na may handa na mga kalkulasyon. Sa dokumentong ito marami kang mahahanap para sa iyong sarili kapaki-pakinabang na impormasyon, matututunan mo kung paano buksan ang iyong sariling negosyo - isang mini-atelier mula sa simula, kung anong mga karagdagan ang maaaring magamit sa listahan ng mga serbisyo.

Ang matagumpay na pag-unlad ng isang negosyo tulad ng isang atelier ay posible sa isang matagumpay na pagpili ng aktibidad. Siyempre, maraming mga negosyante ang nangangarap sa una na lumikha ng isang bagay na malakihan, ngunit hindi sila palaging sapat upang maipatupad ang mga planong ito. Pinagkukuhanan ng salapi. Sa kasong ito, pinakamahusay na magsimula sa makitid na espesyalisasyon, halimbawa, magbukas ng sewing studio para sa paggawa ng mga kurtina. Ano ang kailangan para doon? Isang maliit na silid, ang mga kinakailangang kagamitan sa pananahi at may karanasan na mga master ng pananahi.

Ang mga detalye ng negosyong ito ay tulad na ang pagsisimula nito ay hindi nangangailangan ng malalaking paunang gastos. Maaari ka ring magbukas ng kurtinang pananahi sa bahay, ngunit hindi ito ang pinakamagandang opsyon dahil malaki ang pagtaas ng mga gastos sa overhead. Ang isang perpektong atelier ay dapat na binubuo ng hindi bababa sa dalawang silid - isang pagawaan ng pananahi at isang salon kung saan ipinapakita ang mga sample ng trabaho at kung saan nagaganap ang direktang komunikasyon sa kliyente.

Ang pangangailangan para sa magagandang eksklusibong mga kurtina ay palaging mataas, dahil ang mga produkto ng pabrika ay hindi palaging nakakatugon sa panlasa ng isang matalinong mamimili. Ang pagkakaroon ng nagpasya na ayusin ang iyong sariling negosyo - isang atelier, nagbibigay mataas na kalidad mga produktong gawa, gagawa ka ng matatag na pundasyon para sa karagdagang aktibong pag-unlad ng iyong negosyo.

Kapag nagpaplanong buksan ang iyong sariling negosyo - isang studio ng pananahi ng kurtina, kalkulahin nang maaga ang iyong mga kakayahan sa pananalapi. Upang magsimula, kakailanganin mo ang tungkol sa 150 libong rubles, kabilang ang mga gastos sa pagrehistro ng isang indibidwal na negosyante, pagbili kagamitan sa pananahi, rental premises (advance payment para sa 3 buwan), pati na rin gastos sa advertising. Sa una, dapat mong akitin ang kliyente na may posibilidad na magbigay ng karagdagang libreng serbisyo: pagbisita sa bahay upang kumuha ng mga sukat, konsultasyon sa indibidwal na pagpili ng mga tela na isinasaalang-alang ang panloob na disenyo ng apartment, atbp.

Naghahanap ng kwarto para sa pagawaan ng produksyon Huwag pumunta sa mga lugar na matatagpuan sa gitnang bahagi ng lungsod, dahil ang upa lamang ang kakainin ng malaking bahagi ng kita. Kung plano mong pumunta sa bahay ng isang kliyente, ang isang silid sa isang lugar sa labas na may lawak na humigit-kumulang 20-25 metro kuwadrado ay perpekto para sa pagrenta ng isang atelier. metro. Pakitandaan na medyo accessible ang lugar.

Kung nagbukas ka ng isang atelier, nagrehistro ng isang indibidwal na negosyante, ngunit mayroon pa ring mga pagdududa tungkol sa hinaharap ng iyong negosyo. Pinapayuhan ka namin na tumingin sa isang propesyonal na plano sa negosyo para sa isang studio ng pananahi ng kurtina. Papayagan ka ng dokumentong ito na maiwasan ang mga pinakakaraniwang pagkakamali at pagkakamali.

Gusto mo bang magbukas ng studio, ngunit hindi mo alam kung ano ang kailangan mo? Ang isang karampatang plano sa negosyo ay magiging iyong gabay, na tumutulong sa pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib sa pagbubukas ng sarili mong atelier, at paggamit ng mga istatistika upang matukoy ang diskarte sa pagbuo nito. Ang mga detalye ng isang negosyo tulad ng isang kurtina atelier ay madalas na tinatalakay sa mga forum, ngunit ang payo lamang ng mga propesyonal na nakapaloob sa mahalagang dokumentong ito sa pananalapi ay magbibigay sa iyo ng tunay na suporta.

Paano magbukas ng studio, kung paano mabuhay sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, kung paano gawin itong kumikita - ito ang mga tanong na nag-aalala sa sinumang baguhan na negosyante na nagpasya na lumikha ng kanyang sariling negosyo sa negosyo ng damit. Ang mga kundisyon ay tila pareho para sa lahat, ngunit sa ilang kadahilanan ay binubuksan ng isa ang kanyang katamtamang designer na pagniniting studio at halos hindi makayanan ang napakalaking daloy ng mga order, habang ang isa ay sabay na nagbukas ng isang fur studio at nabigo nang malungkot.

Ano ang dahilan? Tulad ng ipinapakita ng karanasan sa paglikha ng tailoring studio, ang pangunahing salik sa tagumpay, bilang panuntunan, ay advertising. Ang anumang studio, bilang isang uri ng negosyo, ay may ilang mga prospect, ngunit ang mga paghihirap sa pag-unlad ay hindi palaging nagpapahintulot sa isa na makamit ang ninanais. Nais na mabawi ang puhunan sa lalong madaling panahon, ang negosyante ay bumili ng mga modernong kagamitan, kumukuha ng mga may karanasang manggagawa, ngunit walang epektibong advertising serbisyo, ang lahat ng pagsisikap na ito ay tiyak na mabibigo.

Ang wastong pag-promote ng studio ay nagbibigay-daan sa iyo upang makaakit ng mga bagong customer, na nagpapataas ng mga stream ng kita. Sa huli, ito ang pangunahing layunin ng pagsisimula ng anumang negosyo. Nangangahulugan ito na ang diskarte sa advertising ay kailangang bigyan ng pinakamalapit na atensyon.

Karamihan sa mga bagong kliyente ay nagpasya na tumingin sa studio pagkatapos mapansin ang maliwanag na palatandaan sa itaas ng pasukan. Walang ekstrang gastos sa paggawa nito, lalo na't hindi ito ganoon kamahal. Kasabay nito, mas orihinal ang pangalan ng sewing studio, mas mataas ang pagkakataon na ang mga taong dumadaan ay tumigil sa kanilang atensyon dito.

Ang matagumpay na lokasyon ng studio ay gumaganap din ng isang mahalagang papel. Matatagpuan sa isang lugar na may mataas na trapiko, mas malamang na makaakit ng interes. Kapag nag-oorganisa aktibidad ng entrepreneurial Kapag nagbubukas ng isang studio, kinakailangang magbigay ng buwanang mga gastos sa advertising. Inirerekomenda ng mga nakaranasang manlalaro ang pag-post ng impormasyon sa karamihan iba't ibang paraan upang maabot ang pinakamalaking posibleng madla.

Tiyaking isama sa plano ng organisasyon mga gastos sa atelier para sa paggawa ng mga leaflet at advertisement. Dapat silang maglaman ng isang paglalarawan ng mga pangunahing pag-andar ng studio at ang nilalaman ng trabaho nito. Makakuha ng pansin potensyal na kliyente Ang pangako ng mga bonus at diskwento at promosyon ay papayagan. Mga sample mga patalastas sa mga larawan sa isang malaking bilang makikita mo sa Internet. Limitahan ang pamamahagi ng mga flyer at anunsyo sa mga kalapit na lugar. Malabong maglakbay ang mga kliyente sa iyong studio mula sa kabilang dulo ng lungsod.

Kahit na pinaplano mong buksan ang iyong sariling designer atelier, at mayroon ka nang lahat ng kailangan para dito, kabilang ang matatag na karanasan, huwag pabayaan ang naturang dokumento bilang isang sample atelier business plan na may mga yari na kalkulasyon. Ang pagiging epektibo nito ay mahirap masuri, hindi alintana kung magpasya kang magbukas ng isang swimsuit shop o isang tindahan ng pananahi ng damit ng mga bata. Naglalaman ito Detalyadong Paglalarawan paglikha ng isang atelier, tinatayang mga plano para sa pagbabayad nito, na magpapahintulot sa isang negosyante na maiwasan ang nakakainis na mga pagkakamali at mabawi ang kanyang mga pamumuhunan sa pinakamaikling posibleng panahon.

2. Paglalarawan ng negosyo, produkto o serbisyo

Lipunan na may limitadong pananagutan Ang Hermes ay itinatag noong 1999.

Ang Hermes LLC ay nagpapatakbo batay sa isang charter na binuo alinsunod sa mga probisyon ng Civil Code Pederasyon ng Russia at Pederal na Batas ng Russian Federation ng Pebrero 8, 1998 (tulad ng sinususugan noong Marso 21, 2002) N 14-FZ "Sa Mga Limited Liability Companies".

Ang lokasyon ng Hermes LLC ay ang permanenteng lokasyon ng mga katawan ng pamamahala nito at ang pangunahing lugar ng mga aktibidad nito.

Ang Kumpanya ay isang legal na entity ayon sa batas ng Russia: nagmamay-ari ng hiwalay na ari-arian at mananagot para sa mga obligasyon nito sa ari-arian na ito, maaari, sa sarili nitong ngalan, kumuha at gumamit ng ari-arian at mga personal na karapatan na hindi ari-arian, magkaroon ng mga responsibilidad, maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte.

Maaaring magkaroon ang lipunan karapatang sibil at pasanin ang mga sibil na responsibilidad na kinakailangan upang maisagawa ang anumang uri ng aktibidad na hindi ipinagbabawal mga pederal na batas, kung hindi ito sumasalungat sa paksa at mga layunin ng aktibidad na tinukoy ng Charter ng Kumpanya.

Mga karapatan at obligasyon legal na entidad Nakukuha namin ang kumpanya mula sa sandali ng pagpaparehistro ng estado nito.

Ang kumpanya ay inayos upang mapakinabangan ang kita sa pamamagitan ng pagtugon sa pangangailangan mga negosyo sa pagmamanupaktura lungsod at populasyon M para sa panlabas na damit. Isinagawa ang pamamahala ng Hermes LLC pananaliksik sa marketing at pumasok sa isang bilang ng mga kumikitang kasunduan sa iba't-ibang Mga tagagawa ng Russia damit na panlabas,

gaya ng OJSC Chelyabinsk Clothing, CJSC Barnaul Suit. Bilang isang resulta, dahil sa higit pa paborableng presyo Batay sa mga produktong inaalok, ang kumpanya ay matagumpay na nakakuha ng lugar sa merkado ng damit na panlabas ng lungsod. Ang kumpanya ay nagbigay ng damit na panlabas sa mga malalaking negosyo gaya ng

Noong 2000, ang kumpanya ay mayroon nang pangmatagalang relasyon sa mga tagagawa ng damit na panlabas, na tumulong na palakasin ang posisyon ng kumpanya sa merkado. Ang pamamahala ng Hermes LLC ay nag-aayos ng isang pagawaan ng pananahi, kung saan nagsisimula ang paggawa ng damit na panloob.

Ngayon ang kumpanya ay gumagamit ng 13 tao (Larawan 1). Pabrika ng pananahi sumasakop sa 82 m at binibigyan ng kagamitan para sa paggawa ng mga panlabas na damit sa isang assortment. Ang hanay ng mga produkto ay nakasalalay sa pangangailangan ng merkado, panahon, atbp.

Misyon ni Hermes:

Ang kumpanya ay isang karaniwang tagagawa ng damit na panlabas sa merkado; nagbibigay lamang sa mga customer nito ng mataas na kalidad, aesthetic at abot-kayang mga hanay ng damit na panlabas para sa lahat upang makakuha ng kumpletong pamumuno sa lugar na ito.

Ang mga layunin ng kumpanya ng Hermes ay ipinakita sa Fig. 2.

Pagtitiyak ng kakayahang magamit sa buong taon sa pamamagitan ng pagkakaiba-iba ng mga alok, i.e. supply ng mga produkto na isinasaalang-alang ang seasonality at demand ng consumer. Ang dami ng benta ay nakasalalay dito.

Ibigay natin ang mga pangunahing katangian ng industriya na nagdadalubhasa sa paggawa at pagbebenta ng damit na panlabas at personal na kagamitan sa proteksiyon:

Ang laki ng dagundong ay lokal at bahagyang rehiyonal ang kalikasan. Yugto ikot ng buhay industriya - - pagtaas, pag-unlad. Ang bilang ng mga kumpanya sa lokal na antas ay limitado sa 10-12 mga negosyo na gumagawa ng mga panlabas na damit para sa iba't ibang layunin.

Plano ng Hermes LLC na gumawa ng mga sumusunod na suit:

Mga hanay ng tag-init ng damit na panlabas: isang simpleng work suit para sa 330 rubles. mula sa ordinaryong tela na may mga pindutan; mid-level work suit para sa 360 rubles. normal na wear resistance, zippers, rivets; suit para sa 400 rubles. gawa sa mataas na kalidad na tela, na may mga zipper, riveted seams, pagtaas ng wear resistance, logo ng korporasyon customer.

Ang mga suit sa taglamig ay katumbas na mas mahal dahil sa insulated na disenyo, depende sa materyal, mga fastener, pagkakabukod at disenyo, na nagkakahalaga ng 400 hanggang 600 rubles.

Mga dynamics ng assortment mga produktong ibinebenta ipinapakita sa Fig. 3.

Ang negosyo ng kumpanya ng Hermes - ang kumpanya ay nakikibahagi lamang sa paggawa ng damit na panlabas, at alam kung ano ang gusto ng mamimili, samakatuwid ito ay nag-aalok lamang ng mataas na kalidad at maaasahang damit para sa sinumang kliyente.

Mga kalakasan:

1. Mula sa simula ng pagkakaroon nito, ang kumpanya ng Hermes ay nagtakda ng malinaw na mga layunin para sa mga aksyon nito para sa darating na taon. Sa pamamagitan ng maingat na pagsusuri sa bawat hakbang ng aksyon alinsunod sa kanyang mga plano, nagawa niyang makamit ang tagumpay.
2. Sa tatlong taon, naging isa si Hermes sa mga nangunguna sa segment nito dahil sa malinaw na nakaplanong trabaho at isang nababaluktot na sistema ng pagbabayad para sa mga produkto.
3. Isinasagawa ng kumpanya ang isang malinaw na binuo patakaran ng tauhan(bawat isa sa mga empleyado nito ay may mataas na kwalipikado o karanasan sa larangang ito).
4. Maingat na itinatag ang teknolohiya para sa pakikipagtulungan sa mga customer.
5. Pangmatagalang pakikipagtulungan sa mga supplier sa Barnaul, Belarus, kung saan hindi lamang tapos na mga produkto, ngunit gayundin ang mga kasangkapan at hilaw na materyales, na nagpapalakas ng pakikipagtulungan sa mga kumpanya ng supplier.
6. Ang pangmatagalang pakikipagtulungan sa mga regular na kliyente ng kumpanya ay humantong sa katotohanan na ang huli, alam ang kanilang kasosyo sa ang pinakamagandang bahagi, dagdagan ang dami ng pagbili ng Hermes LLC.

Mga kahinaan:

1. Sa pagharap sa isang linya lamang ng produksyon ng mga damit na panlabas, ang kumpanya ng Hermes ay nahaharap sa mga seryosong problema tungkol sa demand sa off-season, habang ang ibang mga kumpanya ay maaaring mag-alok sa consumer ng iba't ibang mga produkto.
2. Sa karaniwan, ang pagiging produktibo ng isang mananahi ay 5 suit bawat araw, i.e.

5 suit * 5 seamstress * 264 araw bawat taon = 6600 suit bawat taon, naabot na ng enterprise ang limitasyon ng produksyon nito at kung walang modernisasyon ay hindi na nito mapapalaki ang produksyon.

3. Paglalarawan ng merkado ng pagbebenta

Ang target na market segment kung saan nagpapatakbo ang Hermes LLC ay ang pagbebenta ng outerwear at workwear sa mga negosyo ng lungsod, hindi kasama ang OJSC MMK at ang populasyon ng lungsod ng Moscow. Ang kumpanya ay sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa target na segment nito; ang isang bilang ng mga kumpanya ay nagpapatakbo sa parehong segment. Tukuyin natin ang bahagi ng segment ng Hermes LLC sa talahanayan.

Market share ng Hermes LLC

Pangalan ng Kumpanya	Kabuuang bahagi ng merkado, %	Bahagi ng lugar ng negosyo, %
LLC "Hermes"
Neofit LLC
Exciton LLC
LLC "Gloria"
Pabrika ng Damit ng CJSC Magnitogorsk
Kabuuan

Upang matukoy ang target na merkado para sa mga serbisyong ibinigay ng Hermes, ise-segment namin ang merkado gamit ang paraan ng pagpapangkat.

Ang target na segment ng merkado ng kumpanyang pinag-uusapan ay tinutukoy, una, sa pamamagitan ng pamantayan ng edad. Mga kalkulasyon ayon sa grupo ayon sa idad ay ibinigay sa talahanayan.

Segmentasyon ng merkado ayon sa edad

Mga pangkat ng edad, taon	Bilang ng kababaihan sa grupo (mga tao)	Ud. timbang ng pangkat, %
mahigit 60 taong gulang
Kabuuan

Ang potensyal na dami ng benta ng mga serbisyo ng Hermes LLC ay tinutukoy ng kabuuan ng potensyal na dami ng benta para sa bawat uri ng serbisyo.

Ang pinakamainam na pangunahing diskarte sa pag-unlad para sa enterprise na pinag-uusapan ay isang nakatutok na diskarte sa pagkita ng kaibhan na naglalayong sa merkado ng damit na panlabas, parehong mga elite na mamimili na gusto ng mga produktong may mga first-class na katangian, at mas mura at sikat. regular na mga kostumer LLC "Hermes"

Sa pagpapatibay sa itaas, masasabi natin na ang Hermes LLC ay may mga espesyal na kasanayan at kakayahan upang maglingkod sa target na angkop na merkado; ang mga kasanayang ito ay binubuo, halimbawa, sa paglilingkod sa mga negosyong pang-agrikultura na katabi ng lungsod na hindi kayang magbayad para sa panlabas na damit na kanilang ginagamit gamit ang cash , at LLC Hermes ay nagtatag ng isang magkaparehong mekanismo ng offset. Ang segment na ito ay may magandang potensyal na paglago at hindi nakakaakit ng mga kakumpitensya. Ang merkado para sa eksklusibong damit na panlabas ay lumalaki din, kung saan ang Hermes LLC ay may natatanging kakayahan upang pagsilbihan ang mga mamimili nito, dahil ay may kakayahang gumawa ng mga produkto sa maliliit na batch at mataas na kalidad gamit ang mga simbolo ng customer. Kaya, ang kumpanya ay may sapat na mga kasanayan at mapagkukunan upang gumana sa segment na ito. Ang pag-uugaling ito ng aming kumpanya ay lumilikha ng batayan para sa proteksyon laban sa limang puwersang mapagkumpitensya. Ang isang kumpanyang naglilingkod sa ilang mga segment ng espesyal na merkado ng damit (gamot, turismo, seguridad, atbp.) ay walang sapat na mapagkumpitensyang mga pagkakataon upang pagsilbihan ang mga target na customer, dahil ang produksyon ay walang sapat na kakayahang umangkop.

Sa pamamagitan ng pagtutok sa mga pagsisikap nito sa angkop na lugar ng outerwear at workwear, lumilikha ang kumpanya ng mga hadlang sa pagpasok na nagpapahirap sa mga kakumpitensya na makapasok sa target na segment. Ang impluwensya ng mga makapangyarihang mamimili ay makabuluhang nabawasan dahil wala sila totoong pera upang ibigay ang mga ito sa mga kakumpitensya. Ang pambihirang kakayahan ng kumpanya na matugunan ang pangangailangan para sa eksklusibong damit na panlabas ay nagpapahirap din para sa mga kapalit na produkto na tumagos sa target na segment.

Kumpetisyon

Ang mga produkto ng mga nakikipagkumpitensya na kumpanya ay medyo monotonous, tulad ng teknolohiya; walang maraming mga pagbabago. Kaya, ang mga sumusunod na grupo ng mga kumpanya ay maaaring makilala:

• mga kumpanyang nagsusuplay ng pangangailangan para sa damit na panlabas. Sumusunod sila sa mga average na presyo para sa damit na panlabas, karaniwan/mababa ang kalidad at nailalarawan sa pamamagitan ng napakababang flexibility at pagkakapareho ng mga ginawang produkto. Tumatanggap sila ng kita mula sa mass sales;
• mga kumpanyang nakatuon sa mga partikular na uri ng damit na panlabas (gamot, seguridad, turismo) - Russian Fabrics LLC at Gloria LLC. Nag-aalok sila ng mid-range at mamahaling damit na panlabas. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng average na kakayahang umangkop ng mga serbisyong ibinigay;
• mga kumpanyang nagta-target ng "halo-halong" mga mamimili. Kasama sa pangkat na ito ang kumpanyang "Hermes", LLC "Exiton", LLC "Neofit", na nag-aalok ng damit na panlabas sa iba't ibang mga mamimili na may mahusay na pagkakaiba sa presyo at kalidad. Ang mga kumpanya ng Hermes at Exciton ay may higit na kakayahang umangkop at ang kakayahang gumawa ng mga produkto sa maliliit na batch.

Interesado kami sa mga nakikipagkumpitensyang kumpanya na kasama sa ikatlong pangkat. Suriin natin ang mga ito sa isang talahanayan kung saan sinusuri natin, gamit ang isang five-point system, ang iba't ibang katangian ng mga kumpanya at ang produkto na kanilang ginagawa.

Pagtatasa ng pinakamalapit na kakumpitensya

Mga kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya	"Hermes"	Konku		eents
		"Exciton"	"Neophyte"	Pabrika ng Damit ng CJSC Magnitogorsk
1 . Produkto at mga katangian nito
A. Mga sukat
B. Materyal
B. Assortment
2. Presyo
3. Mga channel sa pagbebenta
4. Saklaw ng merkado
5. Promosyon ng produkto

Tulad ng makikita mula sa pagsusuri, ang Hermes LLC ay may ilan mapagkumpitensyang mga kalamangan, dahil ito ay nababaluktot, ay hindi ibinubukod ang paggawa ng parehong mura at mamahaling damit na panlabas para sa mga pangangailangan ng produksyon upang matugunan ang lumalaking pangangailangan ng mga mamimili para sa mamahaling damit na panlabas (na kinumpirma ng pananaliksik sa marketing).

Mga puwersang nakikipagkumpitensya sa bahagi ng mga mamimili. Sinusubukan ng kumpanya ng Hermes na patuloy na subaybayan ang mga pagbabago sa mga panlasa, kinakailangan, fashion, at mga interes ng consumer. Dahil sa lakas ng kompetisyon ng huli, dapat itong isaalang-alang ang mga sumusunod na salik:

• takbo ng paglipat mula sa demand ng consumer tungo sa murang tuktok
  damit sa pangangailangan ng mamimili para sa mas mahal na damit;
• obligadong kondisyon ng mamimili - - mataas na kalidad ng mga produkto
  mga kumpanya sa anumang hanay ng presyo;
• iba't ibang produkto na inaalok depende sa panahon, atbp.

Ang kumpetisyon mula sa mga kapalit na produkto ay nilikha ng mga pangunahing kapalit na produkto. May kaugnayan sa mga kapalit na kalakal, maaaring i-highlight ng isa ang pagiging kaakit-akit ng produkto ng Hermes sa mga tuntunin ng kalidad na ibinigay, bagong bagay o karanasan, kaakit-akit na presyo, atbp.

Mapagkumpitensyang kapangyarihan ng mga supplier- sa buong panahon ng aktibidad ng kumpanya ng Hermes, hindi ito nagkaroon ng anumang problema sa kanila. Ang mga hilaw na materyales para sa paggawa ng damit na panlabas ay ibinibigay sa merkado ng Russia Sa isang malaking bilang ng mga kumpanya na ganap na nakakatugon sa pangangailangan, sapat na upang piliin lamang ang mga kinakailangang tagagawa mula sa listahan ng mga supplier at maglagay ng isang order sa kanila. Ang lahat ng ito ay makabuluhang binabawasan ang mapagkumpitensyang kapangyarihan ng mga supplier at bumubuo ng kumpetisyon sa kanila. Gayunpaman, kakaunti ang mga tagagawa ng mga de-kalidad at partikular na tela at mayroong mas malakas mapagkumpitensyang impluwensya. Gayunpaman, ang maaasahang pakikipagtulungan sa mga supplier ng mga partikular na tela at materyales ay nakumpirma ng katotohanan na ang Hermes LLC ay bumibili din ng mga simpleng uri ng tela mula sa kanila.

Kumpetisyon mula sa mga organisasyon mula sa iba pang mga industriya. Kamakailan lamang, madalas na ang mga kumpanya mula sa ibang mga industriya ay nagpasya na makisali sa kalakalan ng damit na panlabas, sa karamihan ng mga kaso para sa kapakanan ng kita. Gayunpaman, nabigo silang makamit ang inaasahang resulta dahil sa kakulangan ng karanasan sa negosyong ito, pagbibigay ng mababang kalidad na mga produkto, pagpili ng mga maling taktika, atbp. Sa merkado, ang mga bagong dating ay may napakababang pagkakataon na maging isang mapanganib na kakumpitensya, dahil ang mga negosyo ng consumer madalas ay walang pera upang magbayad para sa mga damit na panlabas, at tanging ang mga nakaranasang nagbebenta, gamit ang isang kumplikadong sistema ng mutual settlements, ay maaaring makatanggap ng pera para sa kanilang mga produkto.

4. Pagbebenta at marketing

Pondo sa oras ng pagtatrabaho para sa nakaplanong taon

buwan	Kabuuang mga araw sa taon	Kasama		Tandaan
		Weekends at holidays	manggagawa
				Tagal sa susunod na bakasyon at ang uri nito (ayon sa iskedyul ng pag-slide)
quarter ko
II quarter
Setyembre
III quarter
IV quarter
Kabuuan para sa taon:

5. Plano ng produksyon

Sa industriya ng pananamit, kadalasang ginagamit ang tuluy-tuloy na inspeksyon. At depende sa likas na katangian ng proseso ng produksyon, ang kontrol ay magiging inspeksyon. Ito ay isinasagawa nang pili ng isang permanenteng kalidad ng komisyon sa studio. Ito ang responsibilidad ng designer-technologist.

Sa panahon ng pagproseso, ang produkto ay inihambing sa mga pamantayan at GOST, pangkalahatan teknikal na mga detalye naaayon sa produktong ginagawa. Ang mga produkto ay ginawa alinsunod sa advanced na teknolohiya para sa paggawa ng mga damit ayon sa mga indibidwal na order ng populasyon.

Napiling pangkat na may mababang kapangyarihan na nagtatrabaho nang walang dibisyon ng paggawa. Ang isang pamutol ay nagsisilbi sa apat na sastre.

Ang pinakamababang sahod para sa pananahi ng damit ay 14.0 oras. Minimum na gastos oras para sa pananahi ng isang kumplikadong elemento ay 1.0 oras. Ang pinakamababang oras na ginugol sa pagputol ng 1 conditional na elemento ay 0.1 oras. Ang bilang ng mga kumplikadong elemento sa ginawang produkto ay 2 piraso.

Kung gayon ang karaniwang oras na ginugol sa pananahi ng isang amerikana ay magiging:

Tsr= 14.0+2.23+2* 1.0+2*0.1=18.43 (oras)

t=18’43=2.05(oras.)

M =-------- = 3.91 (mga piraso)

t = --= 2.05 (oras) 3,91

Ang bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon ay kinukuha mula sa pondo ng oras ng pagtatrabaho. Paglabas ng mga produkto bawat shift:

B = ^_ = 3.91 (mga pcs.) 18,43

P"=3.91*250*1=977.5 (mga pcs.)

Balanse ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa

Hindi.	Index	Magplano para sa taon
		sa mga araw	sa mga oras
	Kalendaryo pondo ng oras
	Bilang ng mga katapusan ng linggo at pista opisyal
	Nominal na pondo sa oras ng pagtatrabaho
	Hindi magtatrabaho
	Mga susunod na bakasyon
	Walang trabaho dahil sa sakit
	Maternity leave
	Mag-iwan para sa mga mag-aaral
	Pagtupad sa mga tungkulin ng estado at pampubliko
	Bilang ng mga araw mula sa trabaho
	Bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon (E)
	Nawalang oras sa loob ng araw ng trabaho
	Mga pahinga sa trabaho para sa mga nanay na nagpapasuso
	Bawasan ang oras para sa mga teenager
	Kapaki-pakinabang na pondo sa oras ng pagtatrabaho

Ang pagkalkula ng halaga ng mga gastos para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ay isinasagawa alinsunod sa Kabanata. 252 “Mga gastos. Pagpapangkat ng mga gastos" ng ikalawang bahagi " Tax Code RF" No. 117-FZ na may petsang 08/05/2000. Ang pagpapangkat ng mga gastos ay ipinakita sa talahanayan.

Pagpapangkat ng mga gastos ayon sa disenyo ng produkto

Mga uri ng gastos	Formula ng pagkalkula	Halaga ng gastos, kuskusin.
		Kada unit	Kada volume
1	2	3	4
Conditionally variable na mga gastos
1. Mga hilaw na materyales at materyales	At mga talahanayan 1	21,05	20576,38
2.Basic na sahod para sa mga manggagawa sa produksyon	30 = Fch * koepisyent ng rehiyon 30=827986,4*	974,1	952184,36
3. Karagdagang sahod para sa mga manggagawa sa produksyon	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
Nakatakdang kondisyon na mga gastos
Mga uri ng gastos	Formula ng pagkalkula	Halaga ng gastos, kuskusin.
		yunit	Tungkol sa kumain
4. Mga gastos para sa paghahanda at pagpapaunlad ng produksyon	30 * Specific gravity gastos para sa paghahanda at pagpapaunlad	48,72	47 609,22
5. Pangkalahatang produksyon	3″ * Specific gravity ng pangkalahatang ekonomiya
6. Pangkalahatang gastos	30 * Specific gravity ng pangkalahatang ekonomiya
7. Mga gastos sa negosyo	Spr*(0.0 1-0.03)
8. Kabuuang gastos	(-'sahig~(-pr’ K-ohm.gastos

Ang artikulong "Mga hilaw na materyales" ay isinasaalang-alang lamang ang halaga ng mga inilapat na materyales na hindi binabayaran ng customer, ang listahan ng kung saan ay ibinigay sa listahan ng presyo BO1 (01-15). Ang mga pagkalkula ng gastos ay isinasagawa sa isang talahanayan.

Pagkalkula ng mga pagtatantya ng materyal

	Pangalan ng mga materyales	Norm gastos para sa isa produkto	Pakyawan presyo para sa yunit ng publikasyon, kuskusin.	Sum gastos,
	Malagkit na tela
	Mga sinulid na cotton

Ang pakyawan na presyo sa bawat yunit ng produkto ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng tingi (pagbili) na presyo hindi kasama ang VAT at ang diskwento sa kalakalan (ang mga diskwento sa kalakalan ay nakatakda sa 25% ng presyo ng tingi).

Ang halaga ng mga gastos sa ilalim ng item na "Mga karagdagang sahod" ay tinutukoy bilang isang porsyento ng pangunahing suweldo sahod(D) B tiyak na kaso D=12% ng pangunahing suweldo.

Ang item na "Mga pangkalahatang gastos sa produksyon" ay tinutukoy hindi direkta(sa pamamagitan ng isang porsyento ng pangunahing suweldo). Kasama sa artikulong ito mga sumusunod na gastos para sa gasolina at enerhiya na ginagamit para sa mga teknolohikal na pangangailangan; mga gastos para sa pag-aayos ng mga lugar ng produksyon;

6. Estruktura ng organisasyon

7. Plano sa pananalapi

Pagkalkula ng balanse ng kita at gastos ng mga benta ng produkto

1 taon (buwan)

Dami ng benta, mga yunit mga serbisyo

Presyo bawat isa. mga produkto

Mga kita mula sa mga benta

kasama ang

permanente

mga variable

	Taon 2 (quarters)				3 taon
	ako	II	III	IV
Dami ng benta, mga yunit mga serbisyo	911	755	1118	1053	3837
Presyo bawat isa. mga produkto	30	30	30	30	30
Mga kita mula sa mga benta	27330	22650	33540	31590	115110
Mga gastos	11732	11729	11239	11716	465712
kasama ang
permanente	12287	10612	10262	10412	43571
mga variable	2141	2058	2013	2260	8546
Balanse	15598	10921	22301	19874	68539

Pagkalkula ng balanse ng kita at mga gastos sa pagbebenta

	1 taon (buwan)
Dami ng benta, mga yunit mga serbisyo
Presyo bawat isa. mga produkto
Mga kita mula sa mga benta
kasama ang
permanente
mga variable
		19880	19440	21840	21360	82520
Mga gastos	14428	12670	12274	12672	52117
kasama ang
permanente	12287	10612	10262	10412	43571
mga variable	2141	2058	2013	2260	8546
Balanse	5452	6770	9566	868	30403

Istraktura ng gastos

Uri ng gastos	1 taon	2 taon	3 taon
Permanente
Mga variable

Ipinapakita ng data ng talahanayan na may malaking bahagi sa pangkalahatang istraktura mga gastos ay mga nakapirming gastos. Bumababa ang kanilang bahagi sa ikalawang taon ng aktibidad ng kumpanya, higit sa lahat dahil sa ang katunayan na ang linya ng mga gastos para sa mga pagbabayad ng pautang ay inalis mula sa mga item sa gastos. Sa ikatlong taon, dahil sa pagtaas ng bilang ng mga kliyente, tumataas din ang bahagi ng mga variable cost.

Batay sa mga nakuhang halaga ng pagtataya pinansiyal na mga resulta mga aktibidad ng kumpanya ng Hermes, kakalkulahin namin ang ilang mga ratios sa pananalapi na nagpapakilala sa mga aktibidad nito.

Ang kakayahang kumita sa pagbebenta ay tinukoy bilang ang ratio ng kabuuang kita mula sa mga benta hanggang buong gastos mga produkto.

Ang kakayahang kumita ng mga serbisyong inaalok ay unti-unting tumataas sa tatlong taon ng pagtataya, kaya sa unang taon ng operasyon sa merkado ito ay 0.68, sa susunod na dalawang taon ay umabot na ito sa 0.9. Ang ratio na ito ay nagpapakita ng kakayahan ng kumpanya na kontrolin ang halaga ng mga serbisyo. Ang pagtaas ng koepisyent sa paglipas ng panahon ay nagpapatunay sa tamang pagpili ng diskarte sa marketing at pagpepresyo ng kumpanya.

Ang data para sa pagkalkula ng kakayahang kumita ay ipinakita sa talahanayan.

Data para sa pagkalkula ng kakayahang kumita ng mga serbisyo ng Hermes

Sa unang taon, ang pagiging produktibo ng kapital ay magiging 15.0%, sa pangalawa - 16.0%, sa pangatlo -0.16%. Alinsunod dito, ang intensity ng kapital (ang kabaligtaran na halaga ng produktibidad ng kapital) ay magiging 0.68 rubles, 0.56 rubles, 0.56 rubles. sa unang ikalawa at ikatlong taon, ayon sa pagkakabanggit. Ang pagtaas ng produktibidad ng kapital sa dinamika ay nagpapahiwatig ng pagbawas sa halaga ng mga gastos ng mga nakapirming asset ng 1 ruble mula sa halaga ng mga serbisyong ibinigay. Ngunit sa pangkalahatan, ang halaga ng pagiging produktibo ng kapital ay napakaliit, na nagmumungkahi na mga asset ng produksyon ay hindi epektibong ginamit. Samakatuwid, para sa isang ruble ng halaga ng mga serbisyo mayroong 0.68 rubles at 0.56 rubles, ayon sa pagkakabanggit. at 0.57 kuskusin. fixed asset.

Ang antas ng kakayahang kumita ng pamumuhunan ay tinukoy bilang ratio netong kita sa kabuuang halaga ng pamumuhunan. Kaya, ang kakayahang kumita ng mga pamumuhunan ng pribadong negosyo ng Hermes ay magiging: 43.19%, 69.23% 69.23%, ayon sa pagkakabanggit, sa una, pangalawa at pangatlong taon ng aktibidad ng kumpanya. Tulad ng nakikita mo, ang antas ng kakayahang kumita ay lumalaki nang pabago-bago.

Upang masuri ang paggalaw Pera Ang "Hermes" sa unang tatlong taon ng operasyon ay bumuo ng isang dokumento na "Iskedyul ng Daloy ng Cash" (Talahanayan 15). Sa unang buwan ng operasyon, may kakulangan ng pondo; sa mga susunod na buwan, ang pagkawala ng unang buwan ay sakop at ang sitwasyon ng unang buwan ay hindi na mauulit.

Dahil, upang ipatupad ang ipinakita na plano sa negosyo, ito ay inaasahang makaakit nanghiram ng pera, pagkatapos simula sa ikalawang buwan, ang mga pagbabawas ay gagawin mula sa balanse ng mga pondo sa katapusan ng buwan sa halagang 909 rubles upang mabayaran ang utang. Ang interes sa utang ay kinakalkula buwan-buwan at kasama sa gastos.

Batay sa data na nakuha mula sa mga kalkulasyon na inilarawan sa itaas, tutukuyin namin ang break-even point (zero point), ibig sabihin, ang dami ng produksyon kung saan ang negosyo ay walang tubo o pagkawala, at gagawa kami ng iskedyul para sa pagkamit ng break -kahit.

Ayon sa Fig. 9 Ang break-even point ay naabot pagkatapos ng pagkakaloob ng 30 piraso ng outerwear, ibig sabihin, sa unang linggo ng trabaho.

Ang halaga ng break-even point na tinutukoy mula sa chart ay kinumpirma ng analytical na pagkalkula.

Ang break-even point para sa pagkakaloob ng serbisyong "Mga konsultasyon sa pagpili ng mga tela at accessories" ay naabot pagkatapos ng pagkakaloob ng 103 mga serbisyo, i.e. nasa ikalawang buwan ng trabaho.

Upang maipatupad ang iminungkahing proyekto, 143.06 libong rubles ang kakailanganin mula sa halaga ng mga pondong ito panimulang kapital ay 119.795 libong rubles, rubles - 23.265 libong rubles ang mga gastos sa unang tatlong buwan.

Ang panahon ng pagbabayad ng proyekto ay tinutukoy bilang ang ratio ng halaga ng paunang pamumuhunan (143.06 rubles) sa halaga ng netong kita (61,794) rubles; para sa iminungkahing proyekto ito ay 2 taon 3 buwan.