Nikolay Yurievich Psurtsev, Deputy General Director para sa Kalidad, Interregional Transittelecom Company

Si Konstantin Kravchenko ay hinirang sa posisyon ng tagapayo pangkalahatang direktor UVZ (JSC Research and Production Corporation Uralvagonzavod). Lumipat siya sa isang bagong posisyon mula sa post ng pinuno ng departamento ng teknolohiya ng impormasyon, automation at telekomunikasyon ng Gazprom Neft PJSC.

Nalaman ng ComNews ang tungkol sa appointment ni Konstantin Kravchenko (nakalarawan) mula sa isang source sa merkado. Kinumpirma ng UVZ press service sa isang ComNews correspondent ang appointment ni Konstantin Kravchenko sa posisyon ng adviser sa general director ng UVZ. Sinabi rin ng kumpanya na ang pangunahing pokus ng kanyang mga aktibidad sa kanyang kasalukuyang posisyon ay ang pagbuo ng isang layunin at pananaw kung ano ang ibig sabihin ng digital transformation para sa UVZ, kung ano ang dapat na hitsura ng digital platform ng kumpanya, at lahat ng ito ay isinasaalang-alang ang mga paghihigpit sa mga parusa.

"Kabilang sa mga mahahalagang gawain para sa korporasyon ng UVZ, nahaharap ako sa pagpapasiya ng pagpapalit ng import at kalayaan sa pag-import upang matiyak ang isang epektibong proseso ng digital na pagbabago ng negosyo," sabi ni Konstantin Kravchenko sa isang pakikipag-usap sa isang ComNews correspondent.

Si Konstantin Kravchenko ay lumipat sa UVZ mula sa posisyon ng pinuno ng departamento ng teknolohiya ng impormasyon, automation at telekomunikasyon ng Gazprom Neft PJSC. Ayon sa ComNews, sa halip na Konstantin Kravchenko, si Alexey Poperlyukov, General Director ng ITSK LLC (isang subsidiary na kumpanya ng IT ng Gazprom Neft), ay hinirang na acting head ng Department of Information Technology, Automation and Telecommunications (DITAT) ng Gazprom Neft PJSC.

Bilang isang tagapayo sa pangkalahatang direktor ng UVZ, si Konstantin Kravchenko ay pumirma na ng isang kasunduan sa pakikipagtulungan sa larangan ng digitalization sa Army-2018 forum kasama ang korporasyong Galaktika upang ipatupad ang diskarte sa pagpapalit ng pag-import sa larangan ng software at metodolohikal na mga solusyon at pagpapatupad. mga sistema ng impormasyon.

Ibinahagi ng UVZ press service ang mga sumusunod na detalye ng kasunduang ito: “Ang layunin ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga partido ay ang pagpapatupad ng mga pangmatagalang plano sa digitalization mga negosyo sa pagmamanupaktura UVZ Corporation. Ang mga plano ay naglalaman ng isang end-to-end na organisasyon pakikipag-ugnayan ng impormasyon mga kalahok sa proseso ng paglikha, produksyon at karagdagang pagpapanatili ng mga produkto sa loob ng isang espasyo ng impormasyon. Kasama sa listahan ng mga priyoridad na gawain ang pagpapatupad ng mga sistema ng pamamahala mga programa sa produksyon at interplant kooperasyon, pagpaplano at pamamahala sa pagpapatakbo produksyon sa antas ng teknolohikal na lugar ng trabaho, pamamahala ng mga proyekto sa R&D at paghahanda sa produksyon."

Idinagdag din ng UVZ na ang kasunduan na nilagdaan sa Galaktika ay naglalayong lumikha ng standardisasyon at pag-iisa ng mga pamamaraan at teknolohiyang ginagamit sa digitalization ng mga proseso ng negosyo ng mga negosyong kasama sa korporasyon. "Para ipatupad ang proyekto mabisang pakikipag-ugnayan isang Competence Center para sa digitalization ng produksyon ay gagawin sa UVZ Corporation, "utos ng UVZ.

Dossier ng ComNews

Si Kravchenko Konstantin Yuryevich ay ipinanganak noong Pebrero 15, 1973 sa Voronezh. Noong 1995 nagtapos siya sa Voronezh State Technical University, Faculty of Radio Engineering. Siya ay isang kandidato ng mga teknikal na agham. Mula noong 1995 - mananaliksik sa Institute for Problems of Microelectronics Technology at Highly Pure Materials ng Russian Academy of Sciences. Noong 1999-2000 - Deputy Head ng Analytical Department ng Mostelecom OJSC. Mula noong 2000 - teknikal na direktor ng Vilkom LLC. Mula noong 2002, nagtrabaho siya sa Svyazinvest OJSC at humawak ng iba't ibang posisyon. Mula 2006 hanggang 2009 - Pangkalahatang Direktor ng Universal-Telecom LLC. Mula noong 2010, hawak niya ang posisyon ng pinuno ng IT, automation, telecommunications at production efficiency department ng regional sales directorate; noong 2012, siya ay hinirang na pinuno ng IT, automation at telecommunications department sa Gazprom Neft. Noong Agosto 2018, kinuha niya ang posisyon ng Advisor sa General Director ng UVZ.

22.11.2013, Biyernes, 15:11, oras ng Moscow

Ang mga teknolohiya ng impormasyon ay gumaganap ng lalong mahalagang papel sa pamamahala at pagpapaunlad ng mga kumpanya sa fuel at energy complex. Sa kasalukuyan, ang IT ay nagiging isang pangunahing salik sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon para sa patayong pinagsama-samang mga kumpanya ng langis tulad ng Gazprom Neft. Sa isang pakikipag-usap sa isang kasulatan ng CNews, si Konstantin Kravchenko, Pinuno ng Department of Information Technology, Automation and Telecommunications (DITAT) sa Gazprom Neft, ay nagsalita tungkol sa mga layunin at layunin na kinakaharap ng IT at mga nakabahaging plano para sa malapit at katamtamang termino.

mga pahina: 1 | | | susunod

CNews: Ano ang kakaiba ng pagbuo ng IT sa isang negosyo? industriya ng langis at gas? Paano Teknolohiya ng impormasyon makatulong na matupad ang mga layunin ng negosyo ng organisasyon sa kabuuan?

Konstantin Kravchenko: Ang Gazprom Neft ay isang patayong pinagsama-samang kumpanya ng langis, at tinutukoy ng sitwasyong ito ang diskarte sa IT at landscape ng IT ng negosyo: isang IT landscape ang kailangan para sa produksyon at paggalugad, isang segundo para sa pagpino, isang pangatlo para sa mga benta, at isang ikaapat na pinag-iisa ang IT landscape. pangkalahatang mga sistema ng korporasyon.

Ang sektor ng produksyon ng langis ng industriya ay may sariling mga detalye. Halimbawa, ang mga deposito na pinagsamantalahan sa loob ng 20-30 taon ay unti-unting nauubos. Upang madagdagan ang dami ng produksyon, napipilitan kaming palawakin ang aming geographic na presensya o dagdagan ang kahusayan ng trabaho sa mga balon gamit ang "matalinong teknolohiya."

Ang mga kapasidad at teknolohiya sa pagpoproseso ay patuloy ding pinapabuti. Ang mga proseso ng produksiyon ay nagiging mas environment friendly, habang ang ani ng panghuling produkto ay tumataas. Kaya, para sa pagproseso, ang tanong ng kahusayan nito ay isang tanong ng halaga ng produkto na aming ibinebenta.

Kinakailangan din na maunawaan na tayo, bilang kumpanya ng langis, kami ay nasa lugar ng espesyal na atensyon, kabilang ang mula sa mga regulator, kapwa sa mga isyu sa kapaligiran at sa mga isyu ng patas na kumpetisyon sa iba pang mga kalahok sa merkado (kabilang ang mga isyu Pagpepresyo ng patakaran at kalidad ng produkto).

CNews: Anong mga problema ang nalulutas ng IT sa bawat isa sa mga nakalistang lugar?

Konstantin Kravchenko: Ang unang segment ay ang produksyon, na pinangungunahan ng geological exploration, at ang geology ay, ayon sa kahulugan, ay isang napaka-knowledge-intensive na industriya. Batay sa nakakalat at magkasalungat na data, dapat hulaan ng mga geologist ang mga parameter ng isang deposito na matatagpuan daan-daang metro sa ilalim ng lupa. Pagkatapos, na naproseso ang isang malaking halaga ng impormasyon na natanggap, ang kumpanya ay dapat na maging epektibo desisyon ng pamamahala tungkol sa pagsisimula ng pag-unlad ng larangang ito. Sa yugtong ito, ang IT ay nahaharap sa gawain ng pagkolekta ng data, pagpoproseso nito nang tama at pag-isyu ng isang pagtataya na nagbibigay-daan sa pagtanggap nito. pinakamainam na solusyon. Kasabay nito, ang katumpakan ng mga minanang desisyon ay mababa, at hindi sila maaaring magsilbing batayan para sa paggawa ng desisyon - mag-drill o hindi mag-drill.

Kasabay nito, mayroon nang mga pamamaraan na nagpapahintulot sa iyo na gumawa ng isang desisyon na may katanggap-tanggap na posibilidad - pumunta o hindi pumunta sa bawat partikular na proyekto. Sa aking pag-unawa, ang gawain ng IT sa inilarawang lugar ay ang "gumawa ng isang craft out of art," kapag sa halip na ang talento at likas na talino ng isang partikular na espesyalista, ang batayan para sa ginawang desisyon ay isang eksaktong kalkulasyon.

Sa pagtatapos ng geological cycle, ang mga yugto ng paglikha ng imprastraktura na kinakailangan para sa pagkuha ng mga hilaw na materyales, pagpaplano, pagkolekta ng data, at pamamahala ng pasilidad. Sa wakas, kapag ang lugar ng pagmimina ay inilagay sa operasyon, ang mga isyu sa pagsubaybay at pagtiyak sa proseso ng teknolohiya ay nauuna. Kaya, sa yugto pa lamang ng pagsaliksik at produksyon, maraming magkakaibang proseso ng IT ang kasangkot.

Ang susunod na segment ay pagproseso, ang pangunahing tagapagpahiwatig dito ay gastos. Ang gawain ng pagtiyak ng pinakamataas na kalidad ng output habang sinusunod ang lahat teknikal na pamantayan nagtatakda ng mahigpit na mga kinakailangan para sa teknolohikal na proseso. Ang diin sa pagproseso ay sa automation ng produksyon at pamamahala ng teknikal na proseso.

Konstantin Kravchenko: Ang anumang pagbabago ay dapat, sa isang bagong antas ng husay, lutasin ang mga problemang hindi malulutas sa pamamagitan ng dami ng mga pagbabago

Ang pagbebenta ng mga produkto ay nagsisimula sa logistik. Upang pamahalaan ang mga pagpapadala, kinakailangan na bumuo ng pinakamainam na mga scheme ng logistik. Ang mga retail na benta ay may sariling mga detalye - pinag-uusapan natin tungkol sa mga sistema ng klase ng CRM na gumagana sa interface na may mga loyalty program at iba pang tool na partikular sa pamamahala ng mga benta.

Kaya kami bilang IT ay sumusuporta sa tatlo iba't ibang direksyon mga negosyo na may ganap na magkakaibang mga kinakailangan para sa mga sistema ng impormasyon at automation, bagama't ang mga prinsipyo ng pagsasama-sama ng mga IT landscape ng mga segment na ito sa sistema ng korporasyon ay nagkakaisa - inilalarawan sila ng mga teknikal na patakaran. Upang itali ang mga ito nang magkasama, kailangan ang isang ikaapat na eroplano - isang sistema ng enterprise-class. Gamit ang ganoong sistema, maaari nating gayahin ang pag-unlad ng sitwasyon na may kinakalkula na antas ng posibilidad, na nagbibigay ng impormasyon sa pamamahala para sa paggawa ng matalinong mga desisyon.

CNews: Paano nakaayos ang iyong departamento ng IT?

Konstantin Kravchenko: Sa istraktura ng kumpanya, ang kaukulang dibisyon ay tinatawag na DITAT - ang departamento ng teknolohiya ng impormasyon, automation at telekomunikasyon. Alinsunod sa pangalan, maiisip ng isang tao ang isang modelo ng organisasyon. Ang aming departamento ay nangangasiwa sa walong lugar ng aktibidad. Ililista ko ang pinakamahalaga sa kanila.

Ang teknikal na bloke ay binubuo ng tatlong mga function: IT architecture management; pamamahala ng imprastraktura ng IT; direksyon ng automation at metrology. Ang pangunahing gawain ng teknikal na bloke ay upang matiyak ang pagkakaisa ng teknikal na patakaran ng negosyo.

Ang opisina ng proyekto ay nakikilahok sa pagbuo ng isang portfolio ng mga proyektong IT para sa isang pangkat ng mga kumpanya sa abot-tanaw ng pagpaplano para sa isang taon at para sa isang tatlong taong pananaw.

Sa loob ng opisina ng serbisyo, ang gawain ay upang pamahalaan ang kalidad ng mga serbisyo, lumikha at mag-optimize ng isang katalogo ng mga serbisyo, tiyakin ang regular na pagsubaybay sa mga serbisyo, at tuparin ang mga kahilingan para sa mga pagbabago.

Ang pagsusuri sa negosyo ay isang serbisyo sa customer para sa mga lugar sa loob ng grupo ng kumpanya na walang sariling mga departamento ng IT. Nagbibigay kami ng suporta sa IT sa naturang mga yunit ng negosyo sa tulong ng BIM Institute. Ang function ng pagtatasa ng negosyo ay may pananagutan para sa pagbuo ng mga kinakailangan sa pagganap para sa mga sistema ng impormasyon batay sa mga inisyatiba na nagmumula sa negosyo.

Bilang karagdagan, ang DITAT ay may mga responsibilidad para sa pagtiyak ng pagpapatuloy at pagkakaroon ng mga serbisyo kasabay ng direksyon seguridad ng impormasyon. Sa wakas, sa kasaysayan ay nagsasagawa kami ng mga pag-andar ng standardisasyon patungkol sa mga proseso ng negosyo na napapailalim sa automation. Dito ginagamit namin ang diskarte sa Enterprise Architecture, na ipinapatupad namin kasama ng corporate IT architecture management.

Ang isang bagong lugar ng trabaho para sa amin ay ang kahusayan sa ekonomiya ng IT. Parang kahusayan sa ekonomiya, at tungkol sa kahusayan sa malawak na kahulugan. Gumagawa kami ng isang sistema mga pangunahing tagapagpahiwatig– parehong panloob, kung saan sinusuri ng mga tagapamahala ng departamento ng IT ang gawain ng kanilang mga empleyado, at panlabas, kung saan susuriin tayo ng negosyo.

CNews: Kaya, pinag-uusapan natin ang pagbuo ng relasyong "customer-executor"?

Konstantin Kravchenko: Ganap na tama, at sa nakalipas na taon nakagawa kami ng seryosong pag-unlad sa direksyong ito. Nagawa naming pagsama-samahin ang mga gastos ng lahat ng corporate IT system. Ipinakilala namin ang gayong konsepto bilang isang account kung saan idineposito ang mga pondo na naglalayong ipatupad ang system, kabilang ang pagkonsulta, pagbili ng mga lisensya, kagamitan, atbp. Para sa bawat solusyon sa IT, bumuo kami ng isang sistemang pasaporte na naglalarawan sa lahat nito mga siklo ng buhay at tinatantya ang halaga ng pera na kinakailangan upang ipatupad, iakma at pang-araw-araw na patakbuhin ang bawat elemento ng IT landscape.

mga pahina: 1 | | |

Kravchenko Konstantin Yurievich

Talambuhay

Si Konstantin Kravchenko ay ipinanganak noong Pebrero 15, 1973 sa Voronezh. Noong 1995 nagtapos siya sa Voronezh State Technical University, Faculty of Radio Engineering. Noong 1998, ipinagtanggol niya ang kanyang disertasyon at natanggap ang akademikong antas ng Kandidato ng Teknikal na Agham.

Mula 1995 hanggang 1998 - mananaliksik sa Institute for Problems of Microelectronics Technology at Highly Pure Materials ng Russian Academy of Sciences.

Mula 1999 hanggang 2000 - Deputy Head ng Analytical Department ng Mostelecom.

Mula 2000 hanggang 2002 - Direktor ng Teknikal"Wilkom."

Mula noong 2012 - miyembro ng lupon ng mga direktor ng ITSK.

Mula 2012 hanggang Agosto 2018, nagsilbi siya bilang pinuno ng information technology, automation at telecommunications department sa Gazprom Neft.

2018: Paglipat sa trabaho sa Uralvagonzavod

Tulad ng natutunan ng TAdviser noong Agosto 2018, lumipat si Konstantin Kravchenko mula sa Gazprom Neft patungo sa Uralvagonzavod, isang tagagawa ng mga tangke, mga produkto ng rolling stock, atbp. Sa kumpanya, kinuha niya ang posisyon ng tagapayo sa pangkalahatang direktor.

Kinumpirma ng Gazprom Neft ang pag-alis ni Kravchenko sa TAdviser. Bagong pinuno ang kanyang kapalit ay itatalaga sa malapit na hinaharap, sabi ng kumpanya.

Sa Uralvagonzavod, ayon sa TAdviser, haharapin ni Kravchenko ang mga isyu ng digital transformation, na isinasaalang-alang ang pangangailangan para sa pagpapalit ng import. Noong 2017, si Uralvagonzavod kasama ang marami pang iba mga organisasyong Ruso ay kasama sa listahan ng mga parusa, na nangangailangan ng mga kahirapan sa pagkuha ng ilang imported na mga produkto ng IT.

Isa sa mga huling hakbang ng kumpanya sa landas sa pagpapalit ng import ay ang paglagda noong Agosto ng isang kasunduan sa pakikipagtulungan sa larangan ng digitalization kasama ang Galaktika. Upang ipatupad ang magkasanib na mga proyekto, isang Competence Center para sa digitalization ng produksyon ay gagawin sa Uralvagonzavod.

Ang Gazprom Neft ay may pinagsama-samang diskarte sa pagpapaunlad ng IT sa loob ng tatlong taon. Dati, ang mga teknolohiya ng impormasyon sa kumpanya ay binuo nang hindi sinasadya?

Syempre hindi. Ngayon lang naabot ng kumpanya ang yugto ng pag-unlad pagdating sa pag-unawa na ang karagdagang paglago ay nangangailangan ng kumpletong koordinasyon ng lahat ng patuloy na proseso. Ito ay maaaring makamit, bukod sa iba pang mga bagay, salamat sa mga modernong kasangkapan at solusyon sa larangan ng IT. Para sa epektibong pamamahala Ang umiiral na istraktura ng IT ng ITAT ay hindi na angkop - kailangan itong baguhin, dahil ito ay binuo sa panahon ng pagbuo ng kumpanya. Sa oras na iyon, ang IT ay isang departamento ng serbisyo na responsable para sa pagbuo ng isang bilang ng mga corporate information system, Pagpapatupad ng ERP, automation mga proseso ng produksyon. Ngunit ngayon ito ay hindi sapat - kailangan mong mag-evolve sa isang bagay na higit pa sa isang servicing appendage ng negosyo. Sa tingin ko, ang pangunahing gawain Ang kinakaharap natin ngayon ay baguhin ang saloobin ng customer ng negosyo sa serbisyong IT, upang ipakita na kaya at hindi lamang nito dapat gumanap ng isang sumusuportang function, ngunit tulungan din ang negosyo na lumago at umunlad.

- Makakaapekto ba ang mga pagbabago sa IT sa bawat bloke?

Walang alinlangan. Ang Gazprom Neft ay may diskarte sa pagpapaunlad ng kumpanya hanggang 2020. Itinatakda nito ang mga tagapagpahiwatig na dapat makamit sa petsang ito sa produksyon, pagproseso at marketing. At kami naman, ay lumikha ng isang portfolio ng mga proyekto na makakatulong sa bawat isa sa mga bloke na makamit ang ninanais na resulta. Gayunpaman, narito kailangan nating agad na gumawa ng isang reserbasyon: sa IT imposibleng magplano ng anuman para sa mga dekada nang maaga; ang industriya na ito ay masyadong mabilis na umuunlad. Samakatuwid, ang pangunahing bagay na magagawa natin ay itakda ang vector ng pagbabago at lumikha ng pundasyon para sa hinaharap. Higit na partikular, kinakailangan upang ihanay ang mga landscape ng IT sa lahat ng mga lugar ng paggana ng kumpanya, upang dalhin ang lahat ng mga bloke sa parehong antas ng pag-unlad ng IT.

- Gaano kalubak ang IT landscape ngayon?

Ang sitwasyon sa iba't ibang mga bloke ay iba. Ngunit para dito mayroong mga layuning dahilan. Halimbawa, ang direktoryo tingian benta nagsimulang magbago nang mas maaga kaysa sa iba - ang paglago nito ay pinasigla ng mataas na kumpetisyon sa merkado. Dahil dito, nagpapatupad na ang ating mga gasolinahan software, na nagbibigay-daan sa iyong pagsilbihan ang mga customer nang mabilis at kumportable hangga't maaari. Gayundin, ang sistema ng BI ay aktwal na gumagana sa mga benta ( Negosyo katalinuhan), na magbibigay-daan sa pagsubaybay at komprehensibong pagsusuri hanggang sa data sa pagpapatakbo ng bawat gasolinahan.

Marami nang nagawa sa eksplorasyon at production block - una sa lahat, ito ay may kinalaman sa mga prosesong nauugnay sa teknolohiya ng produksyon. Ang pangunahing direksyon ng pag-unlad ng IT sa block ay pagpapatupad karaniwang mga sistema pag-optimize ng proseso at pagkolekta ng data. Sa larangan ng logistik at pagproseso, ang mga komprehensibong programa sa automation ay naaprubahan at ipinatupad. Ngunit ang sitwasyon sa mga halaman ay magkakaiba: ang Omsk Refinery ay matagal nang nasa perimeter ng kumpanya, at sa mga tuntunin ng antas ng automation ito ay isa sa mga pinakamahusay na halaman sa Russia, at ang Moscow Refinery ay nagsimula lamang ng malakihang reconstruction noong 2012.

Mayroon ding mga pagkukulang sa imprastraktura ng IT. Halimbawa, sa isang pagkakataon ang mga DPC (data processing centers) ay ginawa nang hiwalay, alinsunod sa mga partikular na kahilingan. Nag-iisip kami tungkol sa paglikha ng isang corporate data warehouse, isang pinag-isang espasyo ng impormasyon.

- Ang ganitong mga teknolohiya ay mangangailangan ng malaking pamumuhunan. Hanggang saan mabibigyang katwiran ang mga gastos na ito?

Sa katunayan, ang pag-unlad ng IT ay isang mamahaling kuwento, mula sa pagkonsulta hanggang sa mga teknikal na solusyon. At kung hindi mo inilalarawan ang mga patakaran para sa pagbuo ng IT, pagkatapos ay sa susunod na modernisasyon ay kailangan mong itapon ang lahat ng mga nakaraang pag-unlad at magsimulang muli. Samakatuwid, dapat tayong lumikha ng isang sistema na sa dakong huli ay maaaring gawing moderno at palawakin batay sa mga umiiral na solusyon. Ang ganitong perpektong sistema ay dapat na mahusay sa pagpapatakbo, at ang mga gastos sa pagpapatakbo nito ay hindi dapat lumampas epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad.

- Sa anong yugto ang pagpapatupad ng diskarte?

Mayroon nang bilang ng mga konkretong tagumpay. Halimbawa, sa pamamagitan ng pagpapatupad sa Muravlenkovsneft awtomatikong sistema kontrol sa pag-aayos ng balon, ito ay binalak na bawasan ang gastos ng trabaho ng 2%. At ang pagpapakilala ng isang sistema para sa pagsubaybay sa mga parameter ng pagbabarena ay magbabawas sa tagal ng pagbabarena ng mga pahalang na baras ng 2-3%. Ang sistemang ito ay inilagay na ngayon sa pilot operation.

May pag-unlad sa antas ng DITAT (Department of Information Technology, Automation and Telecommunications). Salamat sa mga madiskarteng kasunduan sa mga pangunahing nagtitinda ng mga solusyon sa IT para sa Gazprom Neft noong 2012, posible na makatipid ng halos 1.1 bilyong rubles. Puspusan na rin ang pagsasaayos ng departamento. Sinimulan namin ang gawaing ito nang may pag-unawa na sa yugto ng pagbuo ng bagong istraktura, hanggang sa maitayo namin ang "buong gusali", ang DITAT ay dapat na gumanap ng isang nangungunang papel. Sa dakong huli, ang ilan sa mga nangungunang tungkulin ay ipagkakatiwala sa mga lokal na yunit, pagkatapos ay ang departamento ng teknolohiya ng impormasyon ang magiging kontroladong katawan. Upang maipatupad ang ideyang ito, kailangan na nating lumikha ng mga sentro ng kakayahan at bumuo ng isang reserbang tauhan.

- Maraming usapan sa kumpanya tungkol sa paglikha ng mga sentro ng kakayahan. Paano ito gagana sa larangan ng IT?

Isasama namin ang aming mga empleyado sa mga bloke upang suriin at suriin ang mga desisyon na ginawa. Halimbawa, ang isang espesyalista na nakakaalam ng mabuti sa 1C ay nagiging eksperto at nakikilahok sa pagbuo tuntunin ng sanggunian upang i-optimize ang sistemang ito. Para sa trabaho sa Komite Sentral, ang mga kalahok ay dapat makatanggap ng mga bonus o pagtaas ng suweldo. Tulad ng para sa resource center, ito ay nilikha batay sa ITSC (ang pangunahing kontratista ng Gazprom Neft sa larangan ng IT) - sa ganitong paraan palagi tayong magkakaroon ng mga tao sa ating pagtatapon na maaaring kasangkot sa pagtatrabaho sa mga pansamantalang proyekto at kung sino ang alam ang mga detalye ng kumpanya, kultura ng korporasyon.

- Ano ang magiging pinakamahirap na bagay sa paglikha ng bagong IT?

Ang pinakamahirap na bagay ay ang magtatag ng mga patakaran ng laro. Sa isang banda, maaari lamang tayong magbago kung ang negosyo ay bukas sa pagpapaunlad ng IT. Sa kabilang banda, kinakailangan para sa mga negosyo na pag-usapan ang kanilang mga pangangailangan, ngunit hindi subukang gumawa ng mga solusyon sa IT sa kanilang sarili. Dapat gawin ng bawat isa ang kanilang bahagi. Kapag sinubukan ng isang negosyo na magmungkahi kung aling solusyon ang pipiliin, kadalasan ay nauuwi tayo sa "patchwork automation" kasama ang lahat ng mga kasunod na kahihinatnan. Ang negosyo ay dapat magtiwala sa IT at madama ang istrukturang ito bilang isang buong kasosyo.

Ngunit ang mga espesyalista sa IT, sa turn, ay hindi dapat limitahan ang kanilang sarili sa pagsunod lamang sa mga binuo na pamantayan. Dapat nating maunawaan na umiiral ang IT para sa negosyo, at hindi kabaliktaran. Kapag ang lahat ay kumuha ng maagap, nakatuon sa negosyo na paninindigan, ang pagsulong ay magiging mas madali.

- Paano mo nakikita ang hinaharap ng IT sa Gazprom Neft?

Kumbinsido ako na ginagawang posible ng teknolohiya ng impormasyon na gawing likha ang sining, gaano man ito kalapastangan. Ito ay IT na ginagawang simple ang mga bagay na dati ay magagamit lamang sa ilang piling. Sa hinaharap, nais naming maging ganap na salik ang IT sa pag-unlad ng negosyo. Isang salik na nagpapahintulot sa sinumang tagapamahala sa kumpanya na gumawa ng mga preventive na desisyon batay sa impormasyong ibinigay ng mga nauugnay na IT system. Pagmomodelo sa hinaharap, mga solusyon sa mobile, artipisyal na katalinuhan- ito ang mga sistema na gusto naming ipatupad sa Gazprom Neft. At hindi ito ang aming mga pantasya - ang kumpanya ay may pangangailangan upang mapagtanto ang gayong mga pagkakataon. Ang negosyo ay nagiging higit at higit na hinihingi sa IT, at umaasa ako na magagawa nating sapat na tumugon sa mga kinakailangang ito.

Pinuno ng isang departamento sa Gazprom, na namamahala ng badyet na 150 bilyong rubles. bawat taon, umalis sa kumpanya. Hindi siya sumang-ayon sa paglipat ng monopolyo sa mga kontrata ng EPC, sinabi ng ilang mapagkukunan sa kumpanya sa RBC

Alexander Filatov (Larawan: gazprom.ru)

Ang isa sa mga pangunahing dibisyon ng Gazprom, Department 338, na responsable para sa mga pangunahing pag-aayos ng mga pipeline, ay nawalan ng ulo. Ayon sa ilang mga mapagkukunan ng RBC sa Gazprom, malapit sa monopolyo at kabilang sa mga kontratista ng kumpanya, noong unang bahagi ng Agosto, ang 51-taong-gulang na si Alexander Filatov, na namuno dito mula noong 2013, ay nagbitiw. Ngayon ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ni Sergei Grigoriev, na dati nang humawak sa posisyon ng representante na pinuno ng departamentong ito.

"Impormasyon tungkol sa pagbabago ng tauhan ang kumpanya ay palaging nagpo-post sa opisyal na website," sinabi ng departamento ng impormasyon ng Gazprom sa RBC. Ang impormasyon tungkol sa pag-alis ni Filatov ay hindi makikita sa website ng monopolyo; nakalista pa rin siya bilang pinuno ng departamento. Gayunpaman, tatlong kausap sa monopolyo ang nagsasabing nawala ang kanyang mga contact mula sa panloob na database ng telepono.

Ang Department 338 noong 2016 ay nagkakahalaga ng 17.3% ng mga gastos ng programa sa pamumuhunan ng monopolyo batay sa mga resulta ng pagsasaayos nito: 147.6 bilyong rubles. mula sa 853 bilyong rubles, sumusunod mula sa pag-uulat ng Gazprom. Sa 2015, para sa mga pangangailangan pangunahing pag-aayos 161.6 bilyong rubles ang inilaan.

Si Alexander Filatov ay ipinanganak noong 1966 sa rehiyon ng Orenburg. Mayroon siyang dalawang mas mataas na edukasyon: sa larangan ng pang-industriya at sibil na konstruksyon at kagamitan sa pagproseso ng langis at gas. Mula 2000 hanggang 2007 sa subsidiary na Gazprom Dobycha Orenburg. Naghawak siya ng mga posisyon mula sa representante na pinuno ng departamento para sa kontrol sa kalidad ng konstruksiyon at pagsunod sa mga proyekto at pagtatantya nito sa pinuno ng departamento para sa pagbuo ng kapital, na ipinahiwatig sa website ng Gazprom. Mula 2008 hanggang 2013, pinangunahan ni Filatov ang mga subsidiary ng kumpanya bilang Podvodgazenergoservice at Orgenergogaz. Noong 2013, pinamunuan niya ang departamento ng pag-aayos ng kapital sa Gazprom, na pinalitan ng pangalan noong 2015 sa departamento 338.

Ang isang bilang ng mga kausap ng RBC sa Gazprom at kasama dating empleyado Tinatawag ng mga monopolyo si Filatov bilang isang protégé ng Gazprom Deputy Chairman ng Lupon na si Vitaly Markelov, na namamahala sa pagtatayo sa kumpanya. Isang empleyado ng central office at isa sa mga dalubhasa mga subsidiary Ang Gazprom, pati na rin ang isang mapagkukunan na malapit sa pamamahala ng isa sa mga organisasyong pangkontrata ng Gazprom, ay nagsabi na ang dahilan ng pagpapaalis kay Filatov ay isang pagkakaiba kay Markelov sa pananaw ng mga prospect ng pag-unlad ng departamento. Ipinagtanggol ng representante na tagapangulo ng lupon ang pangangailangan na pagsamahin ang ilang mga departamento ng Gazprom sa isang solong katawan ng pamamahala at ilipat ang monopolyo sa isang sistema ng mga kontrata ng EPC sa pakikipagtulungan sa mga pangunahing kontratista sa mga pangunahing proyekto sa konstruksyon. Ang mga kontrata ng EPC (mula sa English Engineering, procurement at construction) ay kinabibilangan ng "turnkey construction" sa isang nakapirming presyo, kapag ang contractor ay nagsasagawa ng buong cycle ng trabaho (design, procurement ng mga materyales at construction). Kasabay nito, ang customer ay may pinakamababang awtoridad na pamahalaan ang EPC contractor o subcontractor.

Ang gas holding ay naghahanda ng malakihang pagbabawas ng mga kawani sa sentral na opisina. Pinlano na isama ang hindi bababa sa tatlong dalubhasang departamento sa ilalim ng muling pag-aayos at pagsasama-sama sa isang departamento: departamento 333 ng Sergei Prozorov (responsable para sa pagtatayo), departamento 336 sa ilalim ng pamumuno ni Andrey Skrepnyuk ( gawaing disenyo) at departamento 121 ng Mikhail Sirotkin (mga gastos sa korporasyon). Gaya ng nalaman ng RBC, ang departamento ng overhaul ay maaari ding ma-liquidate sa pagtatapos ng taong ito bilang bahagi ng muling pagsasaayos na ito, kung ito ay maaprubahan. Ang nagkakaisang departamento, na mangangasiwa sa mga isyu ng pagtatayo ng kapital at makipagtulungan sa mga kontratista ng EPC, ay maaaring pamunuan ni Sergey Prozorov.

Sinasabi ng mga kausap ng RBC na hindi suportado ni Filatov ang plano ni Markelov para sa naturang reorganisasyon at, nang hindi naghihintay sariling dismissal bilang bahagi ng reporma, nagsulat ng liham ng pagbibitiw “ni sa kalooban" Gayunpaman, ang mapa ng kalsada para sa naturang muling pag-aayos ay hindi pa nabubuo, tulad ng alam ng dalawa sa mga kausap ng RBC: isang empleyado ng Gazprom at isang tagapamahala ng isa sa mga kumpanya ng kontratista, dahil ang dokumento ay hindi pa nilagdaan ng Gazprom Chairman ng Lupon na si Alexei. Miller.

Dalawa sa mga kausap ng RBC sa Gazprom ang nagsabing si Filatov ay tinanggal dahil sa pagbabawas ng mga tauhan at nakatanggap ng utos para sa kanyang pagpapaalis sa isang buwan bago umalis. Magtatrabaho siya sa isa sa mga subsidiary ng Rosneft, na responsable para sa pagtatayo ng kapital, narinig ng interlocutor ng RBC sa Gazprom at sa isa sa mga kumpanya ng kontratista ng monopolyo. Si Filatov ay hindi nakalista sa gitnang tanggapan ng Rosneft, alam ng dalawa sa mga kausap ng RBC sa Rosneft. Ang proseso ng pag-aaplay para sa isang trabaho sa Rosneft ay karaniwang tumatagal ng hindi bababa sa tatlong buwan, sabi ng isa sa kanila. Sinabi ng press service ng Rosneft sa RBC na wala silang impormasyon tungkol sa paglipat ni Alexander Filatov sa Rosneft.