Przykładowe studio biznesplanu. Cel opracowania tego dokumentu. Wymagania lokalowe

W tym artykule przyjrzymy się, jak otworzyć zakład krawiecki i naprawę odzieży, czyli biznesplan skierowany do małych pracowni. Główna zaleta tego biznesu wpis jest dość demokratyczny: bez znaczenia wydatki finansowe, stosunkowo niska konkurencja i wprawdzie niewielki, ale zazwyczaj dość stabilny popyt. Należy zaznaczyć, że przy zapewnieniu dobrej jakości zamówienia będą stabilne.

Charakterystyczne cechy przedsiębiorstwa

Przed zaleceniami dotyczącymi sporządzenia biznesplanu pracownia szycia W przypadku małych firm należy trochę zarysować sam sektor produkcyjny. Ta dziedzina działalności jest starożytna. Zostało ono nieco zastąpione przez krawiectwo fabryczne, jednak usługa ta nie odeszła w przeszłość. Zastanówmy się dlaczego.

Zapotrzebowanie na usługę

Popyt na usługi atelierowe kryje się w kilku aspektach, których nie zapewniają fabryczne formy produkcji. Dokładniej, na tym etapie rozwoju technologii nie są one dostarczane w masowej produkcji:

1. Indywidualność. Wykonywanie rzeczy według indywidualnych wymiarów;
2. Oryginalność. Tworzenie oryginalnych rzeczy. Obejmuje modę, a zwłaszcza glamour. Jeśli moda nadal jest odtworzeniem pewnych modnych typów, to glamour jest rzeczą jednorazową i niepowtarzalną. Analiza mody i glamour wykracza poza zakres tego artykułu. Jednak w sensie marketingowym umiejętne wykorzystanie obu przynosi zysk.
3. Naprawa. Pewny krąg ludzi woli z tego czy innego powodu naprawiać stare rzeczy i nie zawsze ma możliwość zrobienia tego samodzielnie. Kryzysy w pewnych granicach nie wpływają szczególnie na przepływ klientów, klasa po prostu się przesuwa, wraz z pogorszeniem sytuacji ekonomicznej, osoby mniej zamożne rezygnują z tych usług (sami je naprawiają), ale dochodzą klienci, którym wcześniej było trochę lepiej .

Klasyfikacja pracowni

Spróbujmy teraz usystematyzować atelier według różnych podstaw. Przede wszystkim biorąc pod uwagę popyt na usługi.

Według rodzaju świadczonych usług:

• krawiectwo;
• Naprawa odzieży;
• uniwersalny;
• specjalistyczne (szycie odzieży dziecięcej, szycie zasłon, szycie sukien ślubnych, wykonywanie efektownych strojów itp.).

Objętość:

• domowe studio;
• mini pracownia;
• duża pracownia (w tym produkcja odzieży w małych partiach).

W klasyfikacji trójwymiarowej można zauważyć kierunek rozwoju studia. Aby zorganizować atelier w domu, wymagany jest minimalny koszt. Z czasem można je przekształcić w mini studio z dodatkowymi pracownikami i własnym lokalem. Wraz z dalszym rozwojem możliwa jest ekspansja poprzez tworzenie odrębnych warsztatów produkcyjnych, rozwój i produkcję wyrobów na małą skalę.

Pobierać gotowy biznesplan studio, aktualne na rok 2019 możesz to zrobić u naszych zaufanych partnerów "Dwupłatowiec". Link do pobrania.

Co jest potrzebne do zorganizowania atelier

Gotowy biznesplan dla zakładu krawieckiego i naprawy odzieży powinien uwzględniać kwestie produkcyjne, organizacyjne, marketingowe i plan finansowy. Aby zorganizować małe studio, nie jest wymagany starannie opracowany plan, wystarczą szkice podstawowych parametrów. Aby zorganizować duże przedsiębiorstwo, zaleca się potraktować je poważniej: przeprowadzić badania marketingowe, zbudować jasny biznesplan z kryteriami i terminami osiągnięcia. Przyjrzyjmy się, co jest potrzebne do zorganizowania pracowni.

Dokumentacja

Ta działalność nie jest licencjonowana. W przypadku małego przedsiębiorstwa wystarczająca jest forma organizacji – przedsiębiorca indywidualny. Dla dużych pracowni i salonów mody wygodniejsza jest spółka akcyjna, bardziej marketingowa. Spółka Akcyjna jest postrzegany z większym szacunkiem niż prywatny przedsiębiorca indywidualny . To niuans, ale znaczna część marketingu składa się z takich niuansów.

Dokumentacja:

• pakiet dokumentacji założycielskiej (w zależności od wybranej formy własności);
• pakiet dokumentacji zewnętrznej (najem, umowa, dostawa itp.);
• pakiet dokumentacji wewnętrznej (dokumentacja organizacyjna, analityczna).

Lokal i lokalizacja

Zarówno wymagania dotyczące lokalu, jak i jego lokalizacji zależą od wybranej koncepcji studia i jego planowanego dalszego rozwoju. Małe warsztaty odzieżowe mogą być zlokalizowane na powierzchni 10 metrów kwadratowych. metrów. W przypadku studia produkcji odzieży powierzchnia musi być znacznie większa.

Lokalizacja i wystrój salonów modnej marki powinny być odpowiednie: centrum miasta, dobre otoczenie. Małe warsztaty naprawcze nie wymagają specjalnego wykończenia, ale mogą być zlokalizowane np. w centrach handlowych, gdzie sprzedają odzież (podwijanie spodni, dopasowywanie odzieży).

Lokalizacja nie ma znaczenia jeśli praca wykonywana jest na zamówienie. Załóżmy, że istnieją długoterminowe umowy na szycie odzieży roboczej. Lub pracuj jako studio internetowe. W tym drugim przypadku perspektywa jest nieco wątpliwa, jeśli marka, której żądają klienci, nie została rozwinięta. Natomiast dla nowo otwieranych małych firm usługa studia internetowego jest raczej dodatkowa.

Grupa docelowa i konkurencja

Wybór formatu atelier zaleca się po rozeznaniu rynku, tj. określenie możliwej podaży i popytu. Jeśli nie ma określonej niszy (na przykład długoterminowy kontrakt na szycie odzieży roboczej), wówczas wielkość rynku konwencjonalnych usług krawieckich jest dość ograniczona. Powiedzmy, że otwarcie kolejnego atelier obok sklepu odzieżowego i pracowni krawieckiej wydaje się przedsięwzięciem nieco wątpliwym i ryzykownym.

Sprzęt

Zestaw wyposażenia może być bardzo zróżnicowany i zależy od konkretnych usług i ich objętości. Przykładowa lista sprzęt, który może być potrzebny:

• maszyny do szycia (uniwersalne lub specjalistyczne: dziewiarskie, ścieg prosty, kuśnierskie itp.);
• owerlok;
• żelazko z generatorem pary;
• deska do prasowania;
• wzory;
• stoły (krojenie, szycie);
• atrapa.

Personel

Poziom zatrudnienia, a także zapotrzebowanie na określonych specjalistów zależy od formatu studia i wielkości realizowanych zamówień. Niektórzy eksperci zalecają zwracanie większej uwagi na sumienność pracowników niż na profesjonalizm. Większość operacji nie wymaga specjalnych umiejętności, a sumienny pracownik szybko je opanuje. Wyjątkiem mogą być wysokiej klasy projektanci mody w markowych pracowniach.

Ogólnie w personel pracownie mogą być:

• projektanci mody;
• mistrzowie krawiectwa;
• szwaczki;
• noże.

Marketing

W przypadku reklamy dla dużych studiów różnice są nieznaczne, zwiększa się jedynie ilość rozpowszechnianych informacji, można dodać reklamę w Internecie, na własnej stronie internetowej. W pracy z klientami warto zastanowić się nad mechanizmem pozyskiwania nowych klientów. Oprócz rabatów różne mechanizmy umowne i agencyjne.

Plan finansowy

Plan finansowy jest podsumowaniem biznesplanu. W nim zebrane aspekty finansowe z innych części pokazują ogólną rentowność, osiągnięcie przez przedsiębiorstwo samowystarczalności i zwrot z inwestycji.

Na zakończenie przedstawiamy przykładową kalkulację małego studia. Mała pracownia w sklepie odzieżowym. Powierzchnia 10 mkw. metrów. Jedna szwaczka.

Dochód. Przy średniej wizycie 5–10 osób dziennie i średnim czeku na 200–300 rubli. Dochód dzienny wynosi 1 – 3 tysiące rubli. Możesz przewidzieć: 30 – 50 tysięcy rubli miesięcznie. Zysk netto: 5 – 10 tysięcy rubli. Okres zwrotu wynosi około sześciu miesięcy.

Chyba nie ma osoby, która choć raz nie poszła do szwalni, żeby podszyć spodnie lub wymienić zamek błyskawiczny. W ostatnim czasie wzrosło również zapotrzebowanie na krawiectwo indywidualne. Więcej o tym, czego potrzebujesz, aby otworzyć zakład krawiecki i jak sporządzić biznesplan, przeczytasz w źródle.

[Ukrywać]

Opis szycia małej firmy

O otwarciu pracowni krawieckiej najczęściej myślą osoby posiadające umiejętności profesjonalnej krawcowej. To oczywiście pomoże w prowadzeniu biznesu, jednak nie wystarczy do uzyskania stabilnego zysku.

Kiedy otwieramy zakład krawiecki z myślą o generowaniu stałego dochodu, musimy pomyśleć o kierunku jego pracy, lokalu, zapotrzebowaniu na pracowników i sposobach pozyskania klientów. Ponadto określ możliwe ryzyko, sporządzić biznesplan, obliczyć oczekiwany dochód i okres zwrotu przedsiębiorstwa.

Usługi

Przed otwarciem szwalni należy zdecydować o zakresie świadczonych usług. Może to być jedynie naprawa ubrań lub szycie poszczególnych strojów. Możesz tworzyć markowe ubrania i od razu je sprzedawać lub skupić się na wąskim obszarze: odzieży roboczej, sukniach ślubnych, odzieży wierzchniej itp.

Wszystko to wpływa na obliczenia przy sporządzaniu biznesplanu. Na przykład warsztat naprawczy może znajdować się w małym pomieszczeniu, a pracą może zająć się 1-2 szwaczki. Natomiast szeroko zakrojone przedsiębiorstwo szwalnicze będzie wymagało wynajmu dużych powierzchni, zakupów drogi sprzęt i szukać profesjonalnych pracowników.

Znaczenie projektu

Trzeba także zastanowić się, czy opłaca się otwierać studio z wyprzedzeniem. W ogólnym ujęciu idea pracowni krawieckiej jest taka praca bieżąca. W końcu zawsze są osoby o niestandardowej sylwetce, dla których trudno jest wybrać ubrania. Wiele osób ma specyficzny gust i nie chce ubierać się w modele kupione w sklepie. A niektórym łatwiej jest uszyć strój, który spełni wszystkie ich zachcianki. Dlatego mają tylko jedno wyjście – skontaktuj się ze studiem. Mimo to niektórzy przedsiębiorcy bankrutują.

Duże znaczenie dla rozwoju biznesu ma baza klientów i lokalizacja. Zbadaj potrzeby ludności na danym obszarze i możliwości zdobycia nowych klientów.

Tabela: przybliżone ramy czasowe organizacji pracowni krawieckiej

Ryzyko i zwrot

Zawsze istnieje ryzyko, że firma nie będzie rentowna lub będzie niewielu klientów. Aby temu zapobiec, nie musisz oszczędzać na działaniach marketingowych i reklamować swój lokal na miesiąc przed otwarciem.

Najważniejsze jest świadczenie wysokiej jakości usług i dbałość o odpowiednią konserwację.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Dobra robota do serwisu">

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Cele opracowania biznesplanu pracowni. Analiza rynku sprzedaży i głównych konkurentów. Opracowanie planu marketingowego, organizacyjnego, produkcyjnego, prawnego. Analiza wskaźników finansowych, ocena ryzyka projektu. Opisy stanowisk pracy personel.

biznesplan, dodano 21.05.2012


Przesłanki tworzenia nowego przedsiębiorstwa na poziomie regionalnego przemysłu. Biznes plan uzasadniający skuteczność organizacji przedsiębiorstwa w celu przyciągnięcia inwestora. Plan produkcji i marketingu, kalkulacja rocznego dochodu studia, ocena ryzyka.

praca magisterska, dodana 07.04.2011


Metodologiczne podstawy planowania przedsiębiorstwa. Treść biznesplanu przedsiębiorcy. Utworzenie systemu celów planowania. Ocena wyników i zalecenia dotyczące opracowania biznesplanu. Rodzaje kontroli realizacji biznesplanów.

praca na kursie, dodano 13.06.2015


Planowanie działalność gospodarcza pracownia „Wojskowa”. Analiza rynku zbytu, konkurencyjności i polityki marketingowej przedsiębiorstwa. Ocena finansowa skuteczność biznesplanu. Identyfikacja możliwych ryzyk i zapobieganie im w trakcie realizacji.

praca magisterska, dodana 05.02.2012


Analiza rynku i konkurencji. Opis warunków rynkowych. Wybór segmentu rynku. Analiza konkurencyjności zaproponowanego modelu. Plan produkcji. Obliczenie programu produkcyjnego studio. Obliczanie liczby pracowników. Fundusz płac.

praca na kursie, dodano 30.09.2008


Opracowanie algorytmu działania systemu sterowania na przykładzie ruchu towarów w magazynie. Analiza biznesplanu - zbadanie konkretnego kierunku działalności firmy. Cele i zadania opracowania biznesplanu. Modyfikacje biznesplanów w zależności od ich przeznaczenia.

streszczenie, dodano 12.10.2011


Charakterystyka proces technologiczny pracownia szwalnicza, sprzęt do jej obsługi, surowce. Proces zarządzania, codzienna informacja o zakresie i rodzajach usług pracowni krawieckiej „Gracia”. Sposoby zwiększania produktywności przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 19.05.2015


Biznesplan w systemie planowania. Koncepcja, cel, cele i cechy sporządzenia biznesplanu. Charakterystyka głównych sekcji biznesplanu. Analiza wskaźników technicznych i ekonomicznych. Ocena strategiczna środowisko wewnętrzne organizacje.

teza, dodana 18.06.2012

MS Word Tom: 32 strony

Plan biznesowy

Recenzje (216)

Dobry biznesplan Pracownia krawiecka oferowana na naszej stronie jest odpowiednia dla tych, którzy kochają szyć i chcą zaplanować biznes według własnych upodobań. Z naszym projektem nie będzie to wcale trudne, szczególnie jeśli interesuje Cię opcja mini atelier lub małej pracowni dziewiarskiej pracującej w małym pomieszczeniu. W takim przypadku założenie firmy będzie łatwe.

Otrzymawszy od nas gotowy dokument, rozpocznij wdrażanie go natychmiast, bez wahania. Co więcej, wszystkie liczby i lista wymaganych działań są już w Twoich rękach. Po przestudiowaniu go na naszym portalu możesz użyć dokumentu jako przykładu, który pomoże Ci nawigować w Twoich przedsięwzięciach. Dzięki takiemu podejściu i wykorzystaniu próbki wszystko zostanie wykonane legalnie, prawidłowo i terminowo.

Oczywiście biznesplan dotyczący organizacji pracowni krawieckiej będzie wymagał inwestycji finansowych, a także wysiłku i entuzjazmu. Nie powinno Cię to jednak powstrzymywać, ponieważ ostatecznie nadal dostaniesz więcej, chociaż Twoje dochody będą również zależeć od Twojej pracowitości, wysiłku, talentu i chęci świadczenia wysokiej jakości usług. I z pewnością jesteś do tego zdolny!

Według analityków biznesowych w ostatnim czasie spada zapotrzebowanie na usługi atelier – sklepy oferują szeroką gamę ubrań na każdy gust. A jednak jest szansa na osiągnięcie sukcesu w tym segmencie rynku – mówimy o o mini atelier, którego utworzenie nie będzie wymagało globalnych kosztów.

Jeśli zależy Ci na szybkim rozpoczęciu działalności, atelier w formacie mini jest do tego idealne. Niski próg wejścia jest jednym z nich wyraźne zalety dla początkujących przedsiębiorców, którzy nie pozyskali jeszcze znaczącego kapitału. Otwierając własne mini-pracownię, możesz łatwo wydać 1000-1500 dolarów. Analiza rynku pracowni krawieckich jednoznacznie pokazuje, że w warunkach niedoboru jednostkowych zamówień z sukcesem przetrwają małe pracownie.

Otwarcie indywidualnego przedsiębiorcy na pracownię o podobnym formacie - idealna opcja, nie wymagające szczególne kłopoty. Standardowy komplet dokumentów, wizyta w urzędzie skarbowym i Fundusz emerytalny– cały proces, jeśli okoliczności pomyślnie zajdą, zajmie tylko kilka dni. I możesz spokojnie rozpocząć zakup sprzętu i innych urządzeń do swojej mini pracowni krawieckiej.

Otwierając własne mini-studio, warto wcześniej zadbać o znalezienie odpowiedniego lokalu. Lepiej poświęcić kilka tygodni na szukanie opłacalnej opcji, niż poprzestawać na pierwszej, na którą trafisz, a następnie liczyć straty. Format mini-atelier wymaga skromnej przestrzeni. Czy opłaca się otworzyć prywatną kawalerkę na 10m? Nawet mniejsza powierzchnia może wystarczyć, najważniejsze jest ich efektywne wykorzystanie. Bardzo opłacalne jest wynajęcie powierzchni studyjnej centrum handlowe, ale ważne jest, aby stworzyć tam bezpieczne warunki pracy.

Niektórzy przedsiębiorcy wolą początkowo otwierać własny zakład krawiecki w domu, czy jest to opłacalne, czy nie, trudno powiedzieć na pewno, wszystko zależy od wielu niuansów. Organizacja pracy w domu jest oczywiście łatwiejsza, nie trzeba kupować specjalnego sprzętu do takiego studia, ale dochody raczej nie będą duże, bo trudniej będzie Ci nawet reklamować własne usługi.

A zatem jeśli chodzi o sprzęt niezbędny do otwarcia pracowni krawieckiej etap początkowy można go wypożyczyć. Dużo trudniej jest pozyskać kadrę. Zarobki w mini atelier będą znacząco odbiegać od tych oferowanych w atelier najwyższa kategoria, a zatem istnieje duże ryzyko, że Twoi pracownicy dadzą się ponieść „lewicowym” rozkazom. Aby temu zapobiec, należy dokładnie przestudiować formularze dziennika zamówień i potwierdzenia zamówień w studiu. Ponadto w tej sytuacji najwłaściwsze byłoby wynagrodzenie za pracę na akord.

Pracownia to firma należąca do sektora usług i nawet jeśli liczby w pozycji dochodów Cię nie zadowalają, jakość pracy zawsze należy poprawić. Recenzje na temat pracy Twojego studia mogą przyciągnąć nowych klientów, ale jednocześnie mogą całkowicie zszarganić Twoją reputację. Od czego powinien zacząć przedsiębiorca bez doświadczenia tworząc pracownię krawiecką? Oczywiście, studiując kompetentny przykład biznesplanu dotyczącego otwarcia studia krawieckiego z gotowymi obliczeniami. W tym dokumencie znajdziesz wiele dla siebie przydatna informacja, dowiesz się jak otworzyć własny biznes - mini pracownię od podstaw, z jakich dodatków można skorzystać w liście usług.

Pomyślny rozwój biznesu takiego jak atelier jest możliwy dzięki trafnemu wyborowi działalności. Oczywiście wielu przedsiębiorców marzy na początku o stworzeniu czegoś na dużą skalę, jednak nie zawsze starcza im na realizację tych planów. zasoby finansowe. W tym przypadku najlepiej zacząć od tego wąska specjalizacja na przykład otwórz pracownię krawiecką do robienia zasłon. Co jest do tego potrzebne? Mały pokój, niezbędny sprzęt szwalniczy i doświadczeni mistrzowie krawiectwa.

Specyfika tej działalności sprawia, że ​​jej rozpoczęcie nie wymaga znacznych kosztów początkowych. Możesz nawet otworzyć szwalnię firan w domu, ale nie jest to najlepsza opcja, ponieważ inne koszty ogólne znacznie rosną. Idealne atelier powinno składać się z co najmniej dwóch pomieszczeń – szwalni oraz salonu, w którym eksponowane są próbki prac i gdzie odbywa się bezpośrednia komunikacja z klientem.

Zapotrzebowanie na piękne ekskluzywne zasłony jest zawsze duże, ponieważ produkty fabryczne nie zawsze są w stanie zaspokoić gust wymagającego konsumenta. Podjąwszy decyzję o zorganizowaniu własnego biznesu - atelier, świadczącego wysoka jakość wytworzonych produktów, stworzysz solidny fundament pod dalszy aktywny rozwój swojego biznesu.

Planując otwarcie własnej działalności - pracowni szycia firan, z góry oblicz swoje możliwości finansowe. Na początek będziesz potrzebować około 150 tysięcy rubli, w tym koszty rejestracji indywidualnego przedsiębiorcy, zakupu sprzęt do szycia, wynajem lokalu (zaliczka za 3 miesiące), a także wydatki reklamowe. Na początek warto przyciągnąć klienta możliwością zapewnienia dodatkowych bezpłatne usługi: wizyta domowa w celu dokonania pomiarów, konsultacje w sprawie indywidualnego doboru tkanin z uwzględnieniem wystroju wnętrza mieszkania itp.

Szukam pokoju dla warsztat produkcyjny Nie wybieraj terenów położonych w centralnej części miasta, gdyż sam czynsz pochłonie lwią część dochodów. Jeśli planujesz wyjazd do klienta do domu, pokój gdzieś na obrzeżach o powierzchni około 20-25 metrów kwadratowych jest idealny do wynajęcia atelier. metrów. Upewnij się, że miejsce jest w miarę łatwo dostępne.

Jeśli otworzyłeś atelier, zarejestrowałeś indywidualnego przedsiębiorcę, ale nadal masz wątpliwości co do przyszłości swojego przedsiębiorstwa. Radzimy zapoznać się z profesjonalnym biznes planem dla studia szycia firan. Dokument ten pozwoli Ci uniknąć najczęstszych błędów i pomyłek.

Chcesz otworzyć studio, ale nie wiesz czego potrzebujesz? Kompetentny biznesplan stanie się Twoim przewodnikiem, który pomoże analizować i oceniać ryzyko przy otwieraniu własnego atelier oraz wykorzystując statystyki do określenia strategii jego rozwoju. Szczegóły takiego biznesu jak atelier firan są często omawiane na forach, ale dopiero porady profesjonalistów zawarte w tym ważnym dokumencie finansowym zapewnią Ci realne wsparcie.

Jak otworzyć studio, jak przetrwać w konkurencyjnym środowisku, jak sprawić, by przynosiło zyski – to pytania, które nurtują każdego początkującego przedsiębiorcę, który zdecydował się na założenie własnego biznesu w branży odzieżowej. Warunki wydają się być dla wszystkich takie same, ale z jakiegoś powodu jeden otwiera swoją skromną designerską pracownię dziewiarską i ledwo radzi sobie z ogromnym napływem zamówień, a drugi w tym samym czasie otwiera pracownię futrzarską i ponosi porażkę.

Jaki jest powód? Jak pokazuje doświadczenie tworzenia pracowni krawieckiej, kluczem do sukcesu jest z reguły reklama. Każde studio, jako rodzaj działalności, ma pewne perspektywy, jednak trudności rozwojowe nie zawsze pozwalają na osiągnięcie pożądanego. Chcąc jak najszybciej zwrócić inwestycję, biznesmen kupuje nowoczesny sprzęt, zatrudnia doświadczonych rzemieślników, ale bez skuteczna reklama usług, wszystkie te wysiłki są skazane na niepowodzenie.

Właściwa promocja studia pozwala na pozyskanie nowych klientów, co zwiększa strumienie zysków. Ostatecznie jest to główny cel założenia każdego biznesu. Oznacza to, że strategii reklamowej należy poświęcić najwięcej uwagi.

Większość nowych klientów decyduje się zajrzeć do studia po zauważeniu jasnego szyldu nad wejściem. Nie szczędź wydatków na jego wykonanie, zwłaszcza, że ​​nie jest to aż tak drogie. Jednocześnie im bardziej oryginalna nazwa pracowni krawieckiej, tym większa szansa, że ​​przechodzący obok niej ludzie zatrzymają na niej swoją uwagę.

Ważną rolę odgrywa także dobra lokalizacja studia. Usytuowany w miejscu o dużym natężeniu ruchu, z większym prawdopodobieństwem wzbudzi zainteresowanie. Podczas organizowania działalność przedsiębiorcza Otwierając studio należy uwzględnić miesięczne koszty reklamy. Doświadczeni gracze najczęściej polecają umieszczanie informacji w serwisie różne sposoby aby dotrzeć do jak największego grona odbiorców.

Koniecznie uwzględnij planu organizacyjnego koszty atelier za produkcję ulotek i reklam. Powinny zawierać opis głównych funkcji pracowni i treści jej pracy. Przyciąga uwagę potencjalny klient Dozwolone będą obietnice bonusów, rabatów i promocji. Próbki reklamy na zdjęciach w ogromna liczba znajdziesz w internecie. Ogranicz dystrybucję ulotek i ogłoszeń do pobliskich obszarów. Jest mało prawdopodobne, że klienci przybędą do Twojego studia z drugiego końca miasta.

Nawet jeśli planujesz otworzyć własną pracownię projektową i masz już wszystko, co niezbędne do tego, w tym solidne doświadczenie, nie zaniedbuj takiego dokumentu, jak przykładowy biznesplan pracowni z gotowymi wyliczeniami. Jego skuteczność trudno ocenić, niezależnie od tego, czy zdecydujesz się na otwarcie sklepu ze strojami kąpielowymi, czy krawiectwa odzieży dziecięcej. Zawiera szczegółowy opis stworzenie atelier, przybliżonych planów jego zwrotu, które pozwolą biznesmenowi uniknąć irytujących błędów i odzyskać inwestycje w możliwie najkrótszym czasie.

2. Opis firmy, produktu lub usługi

Społeczeństwo z ograniczona odpowiedzialność Firma Hermes powstała w 1999 roku.

Hermes LLC działa w oparciu o statut opracowany zgodnie z przepisami Kodeksu Cywilnego Federacja Rosyjska oraz Ustawa Federalna Federacji Rosyjskiej z dnia 8 lutego 1998 r. (zmieniona 21 marca 2002 r.) N 14-FZ „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”.

Siedzibą Hermes LLC jest stała lokalizacja jej organów zarządzających i główne miejsce jej działalności.

Spółka posiada osobowość prawną zgodnie z art Prawo rosyjskie: posiada odrębny majątek i odpowiada za swoje zobowiązania z tego majątku, może we własnym imieniu nabywać i wykonywać prawa majątkowe i osobiste niemajątkowe, ponosić odpowiedzialność, być powodem i pozwanym w sądzie.

Społeczeństwo może mieć prawa obywatelskie oraz ponoszą odpowiedzialność cywilną niezbędną do prowadzenia jakiejkolwiek działalności, która nie jest zabroniona prawa federalne, jeżeli nie stoi to w sprzeczności z przedmiotem i celami działalności określonymi w Statucie Spółki.

Prawa i obowiązki osoba prawna Spółkę nabywamy od momentu jej rejestracji państwowej.

Firma została zorganizowana tak, aby maksymalizować zyski poprzez zaspokajanie popytu przedsiębiorstw produkcyjnych miasto i ludność M dla odzieży wierzchniej. Przeprowadzono zarządzanie Hermes LLC badania marketingowe i zawarł szereg zyskownych umów z różnymi firmami Rosyjscy producenci odzież wierzchnia,

takie jak OJSC Chelyabinsk Clothing, CJSC Barnaul Suit. W rezultacie, ze względu na więcej korzystna cena Bazując na oferowanych produktach firma z sukcesem zajęła miejsce na miejskim rynku odzieży wierzchniej. Firma dostarczała odzież wierzchnią do tak dużych przedsiębiorstw jak

Już w 2000 roku firma nawiązała długoterminowe relacje z producentami odzieży wierzchniej, co pomogło umocnić pozycję firmy na rynku. Kierownictwo Hermes LLC organizuje warsztat krawiecki, w którym rozpoczyna się produkcja odzieży wierzchniej.

Dziś firma zatrudnia 13 osób (ryc. 1). Fabryka szycia zajmuje 82 m i jest wyposażony w urządzenia do produkcji odzieży wierzchniej w asortymencie. Asortyment produktów zależy od zapotrzebowania rynku, pory roku itp.

Misja Hermesa:

Firma jest przeciętnym na rynku producentem odzieży wierzchniej; zapewnia swoim klientom wyłącznie wysokiej jakości, estetyczne i niedrogie zestawy odzieży wierzchniej dla każdego, aby zyskać pełne wiodącą pozycję w tej dziedzinie.

Cele firmy Hermes przedstawiono na ryc. 2.

Zapewnienie dostępności przez cały rok poprzez różnicowanie ofert, tj. podaży produktów z uwzględnieniem sezonowości i zapotrzebowania konsumentów. Od tego zależy wielkość sprzedaży.

Podajmy główną charakterystykę branży specjalizującej się w produkcji i sprzedaży odzieży wierzchniej i środków ochrony indywidualnej:

Skala huku ma charakter lokalny i częściowo regionalny. Scena koło życia przemysł - - wzrost, rozwój. Liczba firm na poziomie lokalnym jest ograniczona do 10-12 przedsiębiorstw produkujących odzież wierzchnią o różnym przeznaczeniu.

Hermes LLC planuje produkcję następujących garniturów:

Letnie zestawy odzieży wierzchniej: prosty garnitur roboczy za 330 rubli. ze zwykłej tkaniny z guzikami; garnitur roboczy średniego poziomu za 360 rubli. normalna odporność na zużycie, zamki błyskawiczne, nity; garnitur za 400 rubli. wykonana z wysokiej jakości tkaniny, posiada zamki błyskawiczne, nitowane szwy, zwiększające odporność na zużycie, logo firmy klient.

Kombinezony zimowe są odpowiednio droższe ze względu na izolowaną konstrukcję, w zależności od materiału, zapięć, izolacji i konstrukcji, kosztują od 400 do 600 rubli.

Dynamika asortymentu sprzedane produkty pokazany na ryc. 3.

Działalność firmy Hermes - firma zajmuje się wyłącznie produkcją odzieży wierzchniej i wie, czego chce konsument, dlatego oferuje każdemu klientowi wyłącznie wysokiej jakości i niezawodną odzież.

Silne strony:

1. Od początku swojego istnienia firma Hermes postawiła sobie jasne cele swoich działań na nadchodzący rok. Uważnie analizując każdy etap działania zgodnie ze swoimi planami, udało jej się osiągnąć sukces.
2. W ciągu trzech lat Hermes stał się jednym z liderów w swoim segmencie dzięki jasno zaplanowanej pracy i elastycznemu systemowi płatności za produkty.
3. Prowadzenie przez firmę jest wyraźnie opracowane polityka personalna(każdy z jej pracowników ma wysoce wykwalifikowany lub doświadczenie w tej dziedzinie).
4. Starannie opracowana technologia pracy z klientami.
5. Długoterminowa współpraca z dostawcami w Barnauł na Białorusi, gdzie nie tylko produkt końcowy, ale także armaturę i surowce, co wzmacnia współpracę z firmami-dostawcami.
6. Wieloletnia współpraca ze stałymi klientami firmy doprowadziła do tego, że ci ostatni znając swojego partnera z najlepsza strona, zwiększyć wolumen zakupów Hermes LLC.

Słabości:

1. Zajmując się tylko jedną linią produkcji odzieży wierzchniej, firma Hermes boryka się z poważnymi problemami dotyczącymi popytu poza sezonem, podczas gdy inne firmy mogą oferować konsumentowi inne produkty.
2. Średnio wydajność jednej krawcowej wynosi 5 garniturów dziennie, tj.

5 garniturów * 5 szwaczek * 264 dni w roku = 6600 garniturów rocznie, przedsiębiorstwo osiągnęło swój limit produkcyjny i bez modernizacji nie będzie już w stanie zwiększać produkcji.

3. Opis rynku zbytu

Docelowym segmentem rynku, w którym działa Hermes LLC, jest sprzedaż odzieży wierzchniej i roboczej przedsiębiorstwom miejskim, z wyłączeniem OJSC MMK i ludności miasta Moskwy.Firma zajmuje wiodącą pozycję w swoim segmencie docelowym, wiele firm działa w ten sam segment. Określmy udział segmentu Hermes LLC w tabeli.

Udział w rynku Hermes LLC

Nazwa firmy	Całkowity udział w rynku,%	Udział obszaru biznesowego,%
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Hermes”
Neofit spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Exit spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Gloria”
Fabryka Odzieży CJSC Magnitogorsk
Całkowity

Aby określić rynek docelowy usług świadczonych przez Hermes, dokonamy segmentacji rynku metodą grupowania.

Docelowy segment rynku danej spółki wyznaczany jest przede wszystkim na podstawie kryterium wieku. Obliczenia wg grupy wiekowe podano w tabeli.

Segmentacja rynku ze względu na wiek

Grupy wiekowe, lata	Liczba kobiet w grupie (osoby)	Ud. masa grupy,%
powyżej 60 lat
Całkowity

Potencjalny wolumen sprzedaży usług Hermes LLC ustalany jest jako suma potencjalnego wolumenu sprzedaży dla każdego rodzaju usługi.

Optymalną podstawową strategią rozwoju przedmiotowego przedsiębiorstwa jest strategia ukierunkowana na różnicowanie, ukierunkowana na rynek odzieży wierzchniej, zarówno elitarnych odbiorców, pragnących produktów o pierwszorzędnych atrybutach, jak i tańszych i popularnych. stali klienci Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Hermes”

Uzasadniając powyższe, można powiedzieć, że Hermes LLC posiada szczególne umiejętności i zdolności do obsługi docelowej niszy rynkowej, umiejętności te polegają na przykład na obsłudze sąsiadujących z miastem przedsiębiorstw rolnych, które nie są w stanie zapłacić gotówką za konsumowaną odzież wierzchnią i LLC Hermes ustanowiły mechanizm wzajemnego offsetu. Segment ten ma dobry potencjał wzrostu i w ogóle nie przyciąga konkurencji. Rośnie także rynek ekskluzywnej odzieży wierzchniej, gdzie Hermes LLC ma unikalne możliwości służenia swoim konsumentom, ponieważ jest w stanie wyprodukować produkty w małych partiach i wysokiej jakości z symbolami klienta. Dzięki temu firma ma wystarczające umiejętności i zasoby, aby działać w tym segmencie. Takie zachowanie naszej firmy stwarza podstawę do ochrony przed pięcioma siłami konkurencji. Firma obsługująca kilka segmentów rynku odzieży specjalnej (medycyna, turystyka, ochrona itp.) nie ma wystarczających możliwości konkurencyjnych, aby obsługiwać klientów docelowych, ponieważ produkcji brakuje wystarczającej elastyczności.

Koncentrując swoje wysiłki na niszy odzieży wierzchniej i roboczej, firma tworzy bariery wejścia, które utrudniają konkurentom wejście do segmentu docelowego. Wpływ potężnych nabywców jest znacznie ograniczony, ponieważ ich nie ma prawdziwe pieniądze przekazać je konkurentom. Wyjątkowa zdolność firmy do zaspokajania popytu na ekskluzywną odzież wierzchnią utrudnia także penetrację produktów substytucyjnych w segmencie docelowym.

Konkurs

Produkty konkurencyjnych firm są dość monotonne, podobnie jak technologia, innowacji nie ma zbyt wiele. Można zatem wyróżnić następujące grupy przedsiębiorstw:

• firm, które zaspokajają popyt na odzież wierzchnią. Trzymają się średnich cen odzieży wierzchniej, średniej/niskiej jakości i charakteryzują się wyjątkowo niską elastycznością i jednolitością wytwarzanych produktów. Otrzymują dochody ze sprzedaży masowej;
• firmy skupiające się na określonych rodzajach odzieży wierzchniej (medycyna, bezpieczeństwo, turystyka) - Russian Fabrics LLC i Gloria LLC. Oferują odzież wierzchnią średniej klasy i drogą. Charakteryzują się średnią elastycznością świadczonych usług;
• firmy kierują swoje działania do konsumentów „mieszanych”. Do tej grupy zalicza się firma „Hermes”, LLC „Exiton”, LLC „Neofit”, która oferuje odzież wierzchnią różnym konsumentom przy dużym zróżnicowaniu cenowym i jakościowym. Większą elastyczność i możliwość wytwarzania produktów w małych partiach mają firmy Hermes i Exciton.

Interesują nas konkurencyjne firmy, które zaliczają się do trzeciej grupy. Przeanalizujmy je w tabeli, w której w pięciopunktowym systemie oceniamy różne cechy firm i wytwarzanego przez nie produktu.

Ocena najbliższych konkurentów

Czynniki konkurencyjności	„Hermes”	Konku		wydarzenia
		„Ekscyton”	"Neofita"	Fabryka Odzieży CJSC Magnitogorsk
1. Produkt i jego cechy
Wymiary
B. Materiał
B. Asortyment
2. Cena
3. Kanały sprzedaży
4. Pokrycie rynku
5. Promocja produktu

Jak wynika z analizy, Hermes LLC ma takie przewagi konkurencyjne, gdyż jest elastyczny, nie wyklucza produkcji zarówno taniej, jak i drogiej odzieży wierzchniej na potrzeby produkcyjne, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu konsumentów na drogą odzież wierzchnią (co potwierdzają badania marketingowe).

Siły konkurencyjne po stronie konsumentów. Firma Hermes stara się na bieżąco monitorować zmiany gustów, wymagań, mody i zainteresowań konsumentów. Biorąc pod uwagę siłę konkurencyjną tego ostatniego, należy wziąć pod uwagę następujące czynniki:

• trend przejścia od popytu konsumenckiego do taniego topu
  odzież na zapotrzebowanie konsumentów na droższą odzież;
• obowiązkowy warunek konsumenta - - produkty wysokiej jakości
  firmy w dowolnym przedziale cenowym;
• różnorodność oferowanych produktów w zależności od pory roku itp.

Konkurencję ze strony produktów substytucyjnych tworzą pierwotne produkty substytucyjne. W odniesieniu do towarów substytucyjnych można wyróżnić atrakcyjność produktu Hermes pod względem zapewnianej jakości, nowości, atrakcyjnej ceny itp.

Siła konkurencyjna dostawców- przez cały okres działalności firmy Hermes nigdy nie było z nimi żadnych problemów. Dostarczane są surowce do produkcji odzieży wierzchniej Rynek rosyjski Przy dużej liczbie firm, które w pełni zaspokajają zapotrzebowanie, wystarczy po prostu wybrać wymaganych producentów z listy dostawców i złożyć u nich zamówienie. Wszystko to znacząco ogranicza siłę konkurencyjną dostawców i generuje konkurencję między nimi. Jednak producentów tkanin wysokiej jakości i specyficznych jest niewielu i jest silniejszy wpływ konkurencyjny. Jednak rzetelną współpracę z dostawcami konkretnych tkanin i materiałów potwierdza fakt, że Hermes LLC nabywa u nich także proste rodzaje tkanin.

Konkurencja ze strony organizacji z innych branż. W ostatnim czasie bardzo często firmy z innych branż decydują się na handel odzieżą wierzchnią, w większości przypadków w imię zysku. Nie osiągają jednak oczekiwanych rezultatów ze względu na brak doświadczenia w tej branży, dostarczanie produktów niskiej jakości, wybieranie złej taktyki itp. Na rynku nowicjusze mają bardzo małe szanse, aby stać się niebezpiecznym konkurentem, gdyż przedsiębiorstwa konsumenckie często nie mają pieniędzy, żeby zapłacić za odzież wierzchnią, a tylko doświadczeni sprzedawcy, stosując skomplikowany system wzajemnych rozliczeń, mogą otrzymać pieniądze za swoje produkty.

4. Sprzedaż i marketing

Fundusz czasu pracy na planowany rok

Miesiąc	Całkowita liczba dni w rok	W tym		Notatka
		Weekendy i święta	pracownicy
				Czas trwania następne wakacje i jego rodzaj (wg harmonogramu przesuwnego)
kwateruję
II kwartał
Wrzesień
III kwartał
IV kwartał
Razem za rok:

5. Plan produkcji

W branży odzieżowej najczęściej stosuje się kontrolę ciągłą. W zależności od charakteru procesu produkcyjnego kontrola będzie inspekcją. Realizowany jest wybiórczo przez stałą komisję ds. jakości w studiu. Za to odpowiada projektant-technolog.

Podczas przetwarzania produkt porównuje się ogólnie ze standardami i GOST Specyfikacja techniczna odpowiadające wytwarzanemu produktowi. Wyroby produkowane są w oparciu o zaawansowaną technologię wytwarzania odzieży na indywidualne zamówienia ludności.

Wybrany zespół małej mocy pracujący bez podziału pracy. Jeden kuter obsługuje czterech krawców.

Minimalna płaca za szycie odzieży wierzchniej wynosiła 14,0 godzin. Minimalny koszt czas na uszycie jednego skomplikowanego elementu to 1,0 godzina. Minimalny czas potrzebny na wycięcie 1 elementu warunkowego wynosi 0,1 h. Liczba elementów komplikujących w wyprodukowanym produkcie wynosi 2 sztuki.

Wtedy średni czas poświęcony na uszycie jednego płaszcza wyniesie:

Tsr= 14,0+2,23+2* 1,0+2*0,1=18,43 (godziny)

t=18’43=2,05(godzina.)

M =------------ = 3,91 (szt.)

t = --= 2,05 (godziny) 3,91

Liczba dni pracy w roku pobierana jest z funduszu czasu pracy. Zwolnienie produktów na zmianę:

B = ^_ = 3,91 (szt.) 18,43

P"=3,91*250*1=977,5 (szt.)

Bilans czasu pracy jednego pracownika

NIE.	Indeks	Plan na rok
		W dniach	w godzinach
	Kalendarzowy fundusz czasu
	Liczba weekendów i świąt
	Nominalny fundusz czasu pracy
	Nie idę do pracy
	Następne wakacje
	Brak pracy ze względu na chorobę
	Urlop macierzyński
	Zostaw studentom
	Wykonywanie obowiązków państwowych i publicznych
	Liczba dni wolnych od pracy
	Liczba dni roboczych w roku (E)
	Stracony czas w ciągu dnia roboczego
	Przerwy w pracy dla matek karmiących
	Skrócone godziny pracy dla nastolatków
	Przydatny fundusz czasu pracy

Obliczenia wysokości wydatków na świadczenie usług dokonuje się zgodnie z rozdziałem. 252 „Wydatki. Grupowanie wydatków” drugiej części ” Kod podatkowy RF” nr 117-FZ z dnia 08.05.2000. Grupowanie wydatków przedstawiono w tabeli.

Grupowanie kosztów według projektowanego produktu

Rodzaje wydatków	Wzór obliczeniowy	Wysokość kosztów, rub.
		Za sztukę	Na objętość
1	2	3	4
Warunkowo zmienne wydatki
1. Surowce i materiały	Oraz tabele 1	21,05	20576,38
2.Wynagrodzenia podstawowe pracowników produkcyjnych	30 = Fch * współczynnik regionalny 30=827986,4*	974,1	952184,36
3. Dodatkowe wynagrodzenia dla pracowników produkcyjnych	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
Warunkowo stałe wydatki
Rodzaje wydatków	Wzór obliczeniowy	Wysokość kosztów, rub.
		jednostka	O około jeść
4. Wydatki na przygotowanie i rozwój produkcji	30 * Środek ciężkości wydatki na przygotowanie i rozwój	48,72	47 609,22
5. Produkcja ogólna	3″ * Ciężar właściwy o charakterze ogólnym ekonomicznym
6. Wydatki ogólne	30 * Udział w ogólnej gospodarce
7. Wydatki służbowe	Spr*(0,0 1-0,03)
8. Całkowite wydatki	(-’piętro~(-pr Koszt K-ohm

Artykuł „Surowce” uwzględnia jedynie koszt zastosowanych materiałów, za które klient nie płaci, których wykaz znajduje się w cenniku BO1 (01-15). Obliczenia kosztów przeprowadza się w formie tabeli.

Obliczanie szacunków materiałowych

	Nazwa materiałów	Norma wydatki na jeden produkt	Hurt Cena za jednostka wydawnicza, rub.	Suma koszty,
	Tkanina samoprzylepna
	Nici bawełniane

Cenę hurtową za jednostkę produktu oblicza się jako różnicę pomiędzy ceną detaliczną (zakupu) bez podatku VAT a rabatem handlowym (opusty handlowe ustalane są na poziomie 25% ceny detalicznej).

Wysokość kosztów w pozycji „Wynagrodzenia dodatkowe” ustala się jako procent wynagrodzenia zasadniczego wynagrodzenie(D) B konkretny przypadek D=12% wynagrodzenia zasadniczego.

Ustala się pozycję „Ogólne koszty produkcji”. pośrednio(poprzez procent wynagrodzenia zasadniczego). Ten artykuł zawiera następujące wydatki za paliwo i energię zużywaną na potrzeby technologiczne; wydatki na remonty pomieszczeń produkcyjnych;

6. Struktura organizacyjna

7. Plan finansowy

Kalkulacja salda przychodów i kosztów sprzedaży produktów

1 rok (miesiące)

Wielkość sprzedaży, jednostki usługi

Cena za sztukę. produkty

Przychody ze sprzedaży

w tym

stały

zmienne

	Rok 2 (kwartały)				3 lata
	I	II	III	IV
Wielkość sprzedaży, jednostki usługi	911	755	1118	1053	3837
Cena za sztukę. produkty	30	30	30	30	30
Przychody ze sprzedaży	27330	22650	33540	31590	115110
Wydatki	11732	11729	11239	11716	465712
w tym
stały	12287	10612	10262	10412	43571
zmienne	2141	2058	2013	2260	8546
Balansować	15598	10921	22301	19874	68539

Kalkulacja salda przychodów i kosztów sprzedaży

	1 rok (miesiące)
Wielkość sprzedaży, jednostki usługi
Cena za sztukę. produkty
Przychody ze sprzedaży
w tym
stały
zmienne
		19880	19440	21840	21360	82520
Wydatki	14428	12670	12274	12672	52117
w tym
stały	12287	10612	10262	10412	43571
zmienne	2141	2058	2013	2260	8546
Balansować	5452	6770	9566	868	30403

Struktura kosztów

Rodzaj kosztu	1 rok	2 lata	3 lata
Stały
Zmienne

Z danych tabelarycznych wynika, że ​​znaczny udział w struktura ogólna koszty są koszty stałe. Ich udział maleje w drugim roku działalności spółki, głównie w związku z usunięciem z pozycji kosztowych pozycji kosztów spłaty kredytów. W trzecim roku, w związku ze wzrostem liczby klientów, zwiększa się także udział kosztów zmiennych.

Na podstawie uzyskanych wartości prognozowanych wyniki finansowe działalności firmy Hermes obliczymy niektóre wskaźniki finansowe charakteryzujące jej działalność.

Rentowność sprzedaży definiuje się jako stosunek zysku brutto ze sprzedaży do pełny koszt produkty.

Rentowność oferowanych usług stopniowo rośnie w ciągu trzech prognozowanych lat, więc w pierwszym roku funkcjonowania na rynku wynosi 0,68, w kolejnych dwóch latach osiąga już 0,9. Wskaźnik ten pokazuje zdolność firmy do kontrolowania kosztów usług. Wzrost współczynnika w czasie potwierdza prawidłowy wybór strategii marketingowej firmy i polityki cenowej firmy.

Dane do wyliczenia rentowności przedstawiono w tabeli.

Dane do kalkulacji rentowności usług Hermes

W pierwszym roku produktywność kapitału wyniesie 15,0%, w drugim - 16,0%, w trzecim -0,16%. Odpowiednio kapitałochłonność (odwrotność produktywności kapitału) wyniesie 0,68 rubla, 0,56 rubla, 0,56 rubla. odpowiednio w pierwszym drugim i trzecim roku. Wzrost produktywności kapitału w dynamice wskazuje na spadek kwoty kosztów środków trwałych o 1 rubel w stosunku do kosztów świadczonych usług. Ale ogólnie rzecz biorąc, wartość produktywności kapitału jest bardzo mała, co to sugeruje aktywa produkcyjne nie zostały skutecznie wykorzystane. Zatem za jeden rubel kosztów usług przypadało odpowiednio 0,68 rubla i 0,56 rubla. i 0,57 rubla. środki trwałe.

Poziom opłacalności inwestycji określa się jako wskaźnik zysk netto do całkowitej kwoty inwestycji. Zatem rentowność inwestycji prywatnego przedsiębiorstwa Hermes wyniesie odpowiednio: 43,19%, 69,23% 69,23% w pierwszym, drugim i trzecim roku działalności firmy. Jak widać poziom rentowności dynamicznie rośnie.

Aby zdiagnozować ruch Pieniądze„Hermes” w ciągu pierwszych trzech lat działalności opracował dokument „Harmonogram przepływów pieniężnych” (Tabela 15). W pierwszym miesiącu funkcjonowania brakuje środków, w kolejnych miesiącach następuje pokrycie straty z pierwszego miesiąca i nie powtarza się sytuacja z pierwszego miesiąca.

Ponieważ, aby wdrożyć przedstawiony biznesplan, oczekuje się, że przyciągnie pożyczone pieniądze, następnie począwszy od drugiego miesiąca z salda środków na koniec miesiąca będą dokonywane potrącenia w wysokości 909 rubli na spłatę pożyczki. Odsetki od kredytu naliczane są miesięcznie i są wliczone w koszt.

Na podstawie danych uzyskanych z opisanych powyżej obliczeń ustalimy próg rentowności (punkt zerowy), czyli wielkość produkcji, przy której przedsiębiorstwo nie będzie miało ani zysku, ani straty, i skonstruujemy harmonogram osiągnięcia progu -nawet.

Według ryc. 9 Próg rentowności zostaje osiągnięty po dostarczeniu 30 sztuk odzieży wierzchniej, tj. w pierwszym tygodniu pracy.

Ustalona z wykresu wartość progu rentowności jest potwierdzona obliczeniami analitycznymi.

Próg rentowności świadczenia usługi „Doradztwo w zakresie doboru tkanin i dodatków” osiągany jest po wykonaniu 103 usług, czyli już w drugim miesiącu pracy.

Aby zrealizować proponowany projekt, z kwoty tych środków potrzeba 143,06 tys. Rubli kapitał początkowy wynosi 119,795 tysięcy rubli, ruble - 23,265 tysięcy rubli to wydatki pierwszych trzech miesięcy.

Okres zwrotu projektu określa się jako stosunek kwoty inwestycji początkowej (143,06 rubli) do kwoty zysku netto (61 794) rubli, dla proponowanego projektu wynosi 2 lata i 3 miesiące.