Зайн сургалтын удирдлагын боловсон хүчний менежмент. Зайны сургалтууд “Хүний нөөцийн менежмент. Компанийн хүний нөөцийг удирдах нь мэргэжлийн хүний хийх ёстой ажил юм
300 цаг 19500
6.2 Зохион байгуулалтын үйл явц
8. Ажлын санаа
16.5 Бие даасан сургалт
29.11 Харилцаа холбооны систем
Сургалтанд хамрагдаж яг одоо аваарай үнэгүй нэвтрэхХүний нөөцийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдээс элсүүлэх 17 нууцын тухай үзүүлэх хичээлд!
Компанийн хүний нөөцийг удирдах нь мэргэжлийн хүний хийх ёстой ажил юм
Компанийн хэмжээнээс хамааран хүний нөөцийн ажилд зөвхөн нэг хүн эсвэл хүний нөөцийн захирлаар ахлуулсан бүхэл бүтэн мэргэжилтнүүдийн баг оролцож болно. Ямар ч тохиолдолд тухайн компанид ийм мэргэжилтний үйл ажиллагаа өргөн биш байсан ч ажилчдын карьер, хувийн өсөлтийн талаар мэдээлэлтэй, хариуцлагатай шийдвэр гаргахад шаардагдах мэдлэгийн хэмжээ маш их байдаг.
Хүний нөөцийн захирлын үүрэг хариуцлага нь зөвхөн ажилчдыг сонгох, ажилд авахаас гадна зохих боловсон хүчнийг бүрдүүлэх явдал юм. боловсон хүчний бодлогоТэгээд чанарын шинжилгээхөдөлмөрийн зах зээл. Үнэнч байдал, компанийн ёс зүй, сургалт, сайн бодож боловсруулсан урам зоригийн тогтолцоог бүрдүүлэх - шаардлагатай багаж хэрэгсэлхөдөлмөрийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн удирдлага. Зөвхөн боловсон хүчний менежментийн бүх хэрэгсэл хэрхэн ажилладагийг төгс ойлгодог жинхэнэ мэргэжлийн хүн л ийм хариуцлагатай ажлыг даван туулж чадна.
Хүний нөөцийн захирлуудад тусгайлан зориулсан "Хүний нөөцийн дарга" боловсон хүчний менежментийн иж бүрэн зайн сургалтын хөтөлбөр
Ялангуяа боловсон хүчний ажилд оролцдог компаниудын ажилчдад зориулж Олон улсын бизнесийн академи үр дүнтэй хөтөлбөр боловсруулсан онлайн сургалтболовсон хүчний менежментийн талаар.
Олон улсын бизнесийн академийн “Хүний нөөцийн дарга” хөтөлбөр нь “эхнээс нь” сургах, хүний нөөцийн захирлуудыг давтан сургах, мэргэшлийг дээшлүүлэхэд чиглэгддэг.
Олон улсын бизнесийн академи ашигладаг орчин үеийн хандлагаболовсрол дахь технологи. Товлосон цагтаа хичээлдээ сууж, зам дээр цаг үрдэг үе аль хэдийн ард хоцорчээ. Олон улсын бизнесийн академид суралцахын тулд хүлээн авахын тулд интернетэд холбогдох боломжтой шаардлагатай мэдлэгдэлхийн аль ч үед, хаанаас ч. Үүнийг туршаад үзээрэй, материалаа танилцуулах тодорхой хэлбэр, зураг, хүснэгт, диаграмм, видео бичлэгээр тоноглогдсон, боловсон хүчний менежментийн сургалтын ачаар зайны сургалт ямар хялбар, үр дүнтэй болохыг мэдрээрэй.
>Сурах явцад мэргэжлийн мэргэжилтнүүдАкадемиуд тантай үргэлж холбоотой байж, таны бүх асуултад хариулахад бэлэн байх болно. Манай гол ажил- боловсон хүчний менежментийн анхан шатны сургалтанд хамрагдаад зогсохгүй тухайн мэргэжлийг хамгийн үр дүнтэй, үр дүнтэй эзэмшихэд туслах. Олон Улсын Бизнесийн Академийн боловсон хүчний менежментийн алсын зайн сургалт нь таны ирээдүйд зориулсан өндөр чанартай боловсролын үйлчилгээ юм!
Олон улсын бизнесийн академийн орчин үеийн, ирээдүйтэй сургалт
Олон Улсын Бизнесийн Академи нь 15 гаруй жилийн турш янз бүрийн чиглэлээр компанийн эзэд, менежер, ажилчдад мэргэшсэн сургалт явуулах чиглэлээр мэргэшсэн. 5000 гаруй оюутан аль хэдийн итгэмжлэгдсэн байна Мэргэжлийн хөгжилболон ажил мэргэжлийн өсөлт.
Курсуудыг дүүргэсний дараа алсын зайн сургалтОлон улсын бизнесийн академи төгсөгчид “Хүний нөөцийн удирдлагын тэргүүн” мэргэшсэн сургалтыг дүүргэснээр олон улсын нэмэлт гэрчилгээтэй төрийн диплом авдаг.
Тусгай зөвшөөрөл боловсролын үйл ажиллагаа №038379
"БӨЛГӨӨНИЙ УДИРДЛАГЫН ДАРГА" сургалтын хөтөлбөр
1. Менежментийн үндэс хүний нөөцөөр1.1 Зарчмууд арга зүйн үндэсболон боловсон хүчний менежментийн загварууд
1.2 Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны ажлын ёс зүй
2. Боловсон хүчний менежментийн стратегийн мөн чанар, зорилго, үндсэн зорилго
2.1 Боловсон хүчний удирдлага, хүний нөөцийн удирдлагын стратеги боловсруулах
2.2 Оюуны болон хүний капиталын мөн чанар, бүтэц, үнэлгээ
3. Хүний нөөцийн менежментпрактик дээр
3.1 Боловсон хүчний албаны зохион байгуулалт, чиг үүрэг. Ажлын үнэлгээ
3.2 Өөрчлөлт эдийн засгийн үзүүлэлтүүдХүний нөөцийн нөлөөнд автсан байгууллагууд
3.3 Гүйцэтгэлийн үнэлгээний эрх, үүрэг, арга боловсон хүчний үйлчилгээ
3.4 Олон улсын хүний нөөцийн асуудал, олон улсын хүний нөөцийн бодлогын асуудал
4. Хүний нөөцийн удирдлагын зохион байгуулалтын нөхцөл байдал
4.1 Ажил дээрх хүний зан төлөвийг тодорхойлдог сэдэл, хүчин зүйлийн бие даасан тогтолцоог тодорхойлох
4.2 Зорилгын онолын танилцуулга, ажилтны урам зоригт нөлөөлөх арга хэлбэр, хэлбэр материаллаг урамшуулал
5. Ажилчдын байгууллагынхаа өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлага
5.1 Хүний нөөцийн нөөцийн онол дахь амлалтын үүрэг, харилцан тууштай байх стратеги
5.2 Стратеги боловсруулах: зорилго, төлөвлөгөө, нөөц
6. Байгууллагын янз бүрийн чиг үүрэг
6.1 Байгууллагын онол нь менежментийн шинжлэх ухааны нэг хэсэг болох
6.2 Зохион байгуулалтын үйл явц
6.3 Бүлгийн зан үйлийн үндэс, багаар ажиллах, манлайлал, эрх мэдлийн төрлүүд
7. Байгууллагын байгууллагын ёс зүй
7.1 Гүйцэтгэх үүрэг, бүтэц, ангилал, үнэлгээ Байгууллагын соёл
7.2 Соёлын арматурын ажлыг авч үзэх
8. Ажлын санаа
8.1 Онолын танилцуулга хөдөлмөрийн үйл явцажилчдын гүйцэтгэлд байгууллагын хүчин зүйлсийн нөлөөлөл
8.2 Төрөл бүрийн үйлдлийн загварууд ба "" гэсэн ойлголт хөдөлмөрийн харилцаа»
8.3 Итгэлцэл нь хүчин зүйл юм хөдөлмөрийн үйл ажиллагааболон сэтгэл зүйн гэрээ
8.4 Дотоод болон гадаад орчинсэтгэл зүйн гэрээнд өөрчлөлт оруулахад хүргэдэг
9. Практик хэрэглээбайгууллагын зан үйлийн онолууд
9.1 Ажлын байр, үүргийн дизайны зарчим
9.2 Байгууллагын удирдамжийн төрөл
9.3 Байгууллагын хөгжил, өөрчлөлт, өөрчлөлт. Байгууллага дахь өөрчлөлт, шинэчлэлтийг удирдах
9.4 Байгууллагын өөрчлөлтийн загвар, өөрчлөн байгуулалтын онол хуулийн этгээд
10. Хүний нөөцийн удирдлагын үйл явц
10.1 Хүний нөөцийн бодлогын онолын танилцуулга
10.2 Харилцаа ба тэгш байдлын бодлого
10.3 Чадамж, чадамжийг тодорхойлох ойлголт, мөн чанар, хүчин зүйл
10.4 Ажлын байр, үүрэг, чадамжийн шинжилгээ
10.5 Оюуны нөөцийн удирдлага, нийгмийн капитал, байгууллагын соёл
10.6 Гол чадамжийн загварууд, реперторын сүлжээний арга техник, судалгааны төрлүүд
11. Хөдөлмөрийн нөөцаж ахуйн нэгжүүд
11.1 Онолын үндэслэлболон хүний нөөцийн төлөвлөлтийн даалгавар
11.2 Боловсон хүчний эргэлт, боловсон хүчний хангамж, татан оролцуулах, хадгалах менежмент
11.3 Ажилд авах журам, нэр дэвшигчдийг татах арга
11.4 Нэр дэвшигчдийг цахим хуудсуудаар элсүүлэх, өргөдлийн сонгон шалгаруулах үйл явц
11.5 Ажлын ярилцлагын төрлүүд
12. Ажилд орох, ажлаас халах: баримт бичиг, эрх, үүрэг
12.1 Ярилцлага, үнэлгээний ярилцлагын арга барилыг шалгах
12.2 Ажлын ярилцлага хийх арга техник
12.3 Мэргэжлийн сонголт, сэтгэлзүйн тестүүдтуршилтын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх
12.4 Байгууллагын танилцуулга
12.5 Хууль эрх зүйн хэм хэмжээкомпанийн цомхотгол, цомхотгол
13. Гүйцэтгэлийн удирдлага
13.1 Хөдөлмөрийн үр ашгийн үзүүлэлт
13.2 Гүйцэтгэлийн удирдлагын хэрэгжилт
13.3 Гүйцэтгэлийн удирдлагын зорилго, зарчим
14. Гүйцэтгэлийн удирдлагын үйл явц
14.1.Үр дүнгийн гэрээний үндсэн үйл ажиллагаа, бүтэц
14.2 Гүйцэтгэлийн үнэлгээний шалгуур ба тасралтгүй сургалтын менежмент
14.3 Гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийх, гүйцэтгэлийн үнэлгээний давуу болон сул талууд
14.4. Удирдлагын бүх түвшний ажлын уялдаа холбоо, гүйцэтгэлийн удирдлагыг нэвтрүүлэх хүчин зүйлүүдэд хүрэх
14.5 Баримт бичиг боловсруулах дүрэм
15. Ажилтны одоогийн үнэлгээний арга "360 градус"
15.1 360 градусын эргэх холбоог явуулах тодорхойлолт, аргачлал
15.2 Санал хүсэлтийн давуу болон сул талууд
16. Ихэнх үр дүнтэй аргуудхүний нөөцийн хөгжил
16.1 Хүний нөөцийн хөгжлийн тогтолцоо, боловсон хүчнийг бэлтгэх
16.2 Тодорхойлолт, шинж чанар ба байгууллагын зан байдалсургалтын байгууллагуудад
16.3 Боловсон хүчин бэлтгэх үйл явцыг зохион байгуулах
16.4 Арга зүй, арга зүй, сургалтын хэв маягийн хувилбарууд
16.5 Бие даасан сургалт
17. Систем Мэргэжлийн сургалт
17.1 Байгууллага доторх мэргэжлийн сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох үйл явцын онцлог
17.2.Мэргэжлийн сургалтын стратегийн менежмент
17.3 Төлөвлөлтийн арга зүй, зохион байгуулалт сургалтын хөтөлбөр
17.4 Сургалтын аргын ангилал. Борлуулалтын сургалтын онцлог. Техникийн болон мэргэжлийн сургалт
17.5.Мэргэжлийн сургалтын тогтолцоо: сургалтыг хариуцах, мэргэжлийн сургалтын үнэлгээ
17.6 Оффисын ажилчдыг сургах, тусгай бүлгүүдийн сургалтын хэрэгцээг хангах
18. Хувь хүний хөгжлийн төлөвлөлт
18.1 Төлөвлөлтийн зорилго, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх хэрэгцээг тодорхойлох
19. Мэргэшсэн байдал удирдлагын боловсон хүчинбайгууллагууд
19.1.Менежерийн мэргэжил дээшлүүлэх сургалтын үүрэг, үндэс
19.2.Менежерийн мэргэжил дээшлүүлэх үйл ажиллагаа, арга барил
19.3 Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаанТэгээд манлайлах ур чадвар
19.4. Манлайлалыг хөгжүүлэх хариуцлага, хүний нөөцийн хөгжлийн мэргэжилтний үүрэг
20. Байгууллагын боловсон хүчний карьерын менежмент
20.1 Нийтлэг зорилгоболон карьерын удирдлагын үйл явц
20.2 Карьерын удирдлагын бодлогын үндэс. Хөдөлмөрийн үзүүлэлт, боломжийн үнэлгээ
20.3 Эрэлт нийлүүлэлтийг төлөвлөх. Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн арга зүй
21. Шагналын менежмент
21.1 Цалин хөлсний удирдлагын тогтолцоо
21.2 Түвшин тодорхойлох цалин, урамшууллын тухай ойлголт, нөхөн төлбөрийн тогтолцооны өөрчлөлт
21.3 Ажилтны цалин хөлсний үр дүнтэй стратеги, цалин хөлсний удирдлагын өөрчлөлт
22. Компанийн ажилтнуудын ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
22.1 Үнэлгээний тодорхойлолт, үндсэн шинж чанарууд янз бүрийн төрөлхөдөлмөрийн үйл ажиллагаа
22.2.Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны ангилал
22.3 Цэг хүчин зүйлийн схем болон ажлын үнэлгээний бусад аргууд
22.4 Ажлын байрны үнэлгээ, албан ёсны ажлын үнэлгээг нэвтрүүлэх
22.5 Ажлын төрлийг үнэлэх арга хэмжээний тогтолцоо
23. Зах зээлийн ханшийн түвшний шинжилгээ
23.1.“Зах зээлийн ханш” гэсэн ойлголт болон бусад мэдээллийн эх сурвалжийн танилцуулга
24. Цалингийн бүтэц
24.1 Биеийн ажилчдын цалингийн бүтцийн төрөл, насны ангилал, цалингийн бүтцээс хамааран хувь хэмжээ.
24.2 Ажлын бүлгүүдийн бүтэц, цалингийн хуваарь, ажлын төрлүүдийн бие даасан бүтэц
24.3 Таны бизнест тохирсон бүтцийг тодорхойлох
25. Хараат төлбөрийн хэрэглээний онцлог
25.1 Цалин хөлсний хувьсах хэсэг, стратеги, хамааралтай төлбөрийн шалгуур
25.2 Гүйцэтгэлд суурилсан цалингийн давуу болон сул талууд
25.3. Цалин хөлсийг ур чадвар, ур чадвар, оруулсан хувь нэмэр дээр анхаар
25.4.Үйлдвэрлэлийн ажилтны багийн цалин, урамшуулал
25.5 Байгууллагын хэмжээнд баримтлах хүрээ, арга зүй
26. Тусгай бүлгүүдийн цалин хөлсний онцлог
26.1.Гадаадад ажиллаж байгаа захирал, удирдах албан тушаалтан, ажилтны цалин хөлс
26.2.Худалдааны ажилтны цалин хөлсний шимтгэл, төлбөрийн онцлог
27. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тэтгэмжийн ангилал
27.1 Тэтгэмжийн үндсэн төрлүүд. Татвар
27.2.Аж ахуйн нэгжийн тэтгэврийн тогтолцоо, урамшуулал болон бусад төлбөрийн төрөл
28. Цалин хөлсний тогтолцооны удирдлага
28.1. Цалин хөлсний тогтолцооны сан, үнэлгээ
28.2.Төсөв, цалингийн талаарх дүгнэлт
28.3.Урамшуулалтай холбоотой журам, цалин хөлсний хариуцлага. Ажилтнуудад мэдээлэл өгөх зорилго, зорилтууд
29. Ажилчидтай харилцах харилцааг бий болгох
29.1.Ажилтантай харилцах бүтцийг бүрдүүлэх. Хүний нөөцийн онолын үүднээс ажилчдын харилцаа
29.2.Хамтын хэлэлцээр, гэрээ байгуулах онцлог. Нэгдмэл ба олон ургальч үзэл
29.3.Байгууллага, үйлдвэрчний эвлэлийн хоорондын харилцаа, байгуулагдсан үйлдвэрчний эвлэлийг ажил олгогч хүлээн зөвшөөрөхгүй байх
29.4.Үйлдвэрлэлийн харилцааны үзэл баримтлал, бүтэц, итгэлцлийн уур амьсгалыг бүрдүүлэх
29.5.Ажилтны харилцааны салбарт барилгын үйл явц, дүрэм
29.6 Богино тоймХэлэлцээрийн түвшин: хэлэлцээрт бэлтгэх, тохиролцоонд хүрэх
29.7 Үйлдвэрлэлийн харилцааны салбарын үйл явц. Байгууллагын удирдлагад ажилчдын оролцоо, оролцоо
29.8 Үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагатай болон холбоогүй удирдлага
29.9 Хэлэлцээр хийх ур чадвар, тохиролцоонд хүрэх чадвартай
29.10 Үйлдвэрийн тойм, саналын систем, ажлын зөвлөл
29.11 Харилцаа холбооны систем
30. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр хамгааллын үндэс
30.1.Хөдөлмөрийн эрүүл ахуй, аюулгүй байдал, аудит хийх
30.2 Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх
30.3.Нийгмийн хамгаалал, эрүүл мэндийн цогц хөтөлбөрт хамрагдах эрх
30.4.Хөтөлбөрийн хэрэгжилт, төрөл нийгмийн даатгалажилчид
31. Ажилд авах, хүний нөөцийн удирдлага
31.1 Дүгнэлт хөдөлмөрийн гэрээажилд авах болон ирцийн хяналт
31.2 Байгууллагын боловсон хүчний бодлогод боломжийн тэгш байдал, ялгаварлан гадуурхалтын эсрэг
31.3.Хүний нөөцийн удирдлагын тогтолцооны журам
31.4 Автоматжуулсан Мэдээллийн системхүний нөөцийн менежмент
31.5 Хүний нөөцийн удирдлагын тогтолцооны үнэлгээний үйл явц ба хэрэглээ хэрэглээний программууд
Олон Улсын Бизнесийн Академийн “Хүний нөөцийн менежер” зайны сургалт нь боловсон хүчний хувь хүний хөгжлийг хэрхэн төлөвлөх, ажилчидтай харилцах харилцааны нарийн ширийн зүйлийг хэлж, төлбөрийн системийг хэрхэн удирдах талаар танд зааж өгөх болно. Та хүний нөөцийг ажилд авах, удирдах бүх нарийн ширийн зүйлийг сурах болно. Хүний нөөцийн удирдагчийн өвөрмөц сургалтанд яг одоо хамрагдаж, хэдхэн долоо хоногийн онлайн Хүний нөөцийн сургалтанд хамрагдсанаар та Хүний нөөцийн салбарт амжилтанд хүрэхийн тулд мэдэх шаардлагатай бүх зүйлийг олж авах болно!
СУРГАЛТЫН ХӨТӨЛБӨР
Сургалт нь 2 модуль (курс) - 108 видео бичлэг, түүний дотор 53 практик ажилтай.
Модуль 1. Ажилд авах (ажлын менежер, ажилд зуучлагч). Семинар.
Сэдэв 1. Ажилд авах менежерийн мэргэжлийн танилцуулга- 1 видео
Видео 1. Гол мэдлэгболон элсүүлэгчийн ур чадвар
Сэдэв 2. Боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтын үе шат- 11 видео
Видео 1. Боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтын үе шатууд. ерөнхий тойм
Видео 2. Ажлын танилцуулга үүсгэх
Видео 3. Албан тушаалын профайлыг бөглөх. 1-р хэсэг
Видео 4. Албан тушаалын профайлыг бөглөх. 2-р хэсэг
Видео 5. Практик ажил №1:
Ажлын профайл үүсгэх
Видео 6. Ажилтныг сонгон шалгаруулах өргөдөл. Чиг үүрэг, хариуцах чиглэлүүд
Видео 7. Практик ажил №2:Ажилд авах өргөдөл бөглөж байна
Видео 8. Ажилд авах өргөдөлд дүн шинжилгээ хийх
Видео 9. Практик ажил №3:Өргөдлийн дүн шинжилгээ. Үйлчлүүлэгчтэй ярилцлага хийхээр бэлтгэж байна
Видео 10. Сул орон тоог нөхөх хугацааг тооцоолох аргачлал
Видео 11. Практик ажил №4:Сул орон тоог нөхөх эцсийн хугацааг тооцоолох
Сэдэв 3. Хайлтын стратеги бүрдүүлэх- 18 видео
Видео 1. Боловсон хүчний эрэл хайгуулын аргууд: Ажилд авах, Урьдчилан бэлтгэх
Видео 2. Боловсон хүчний хайлтын аргууд: Онцгой хайлт, Headhunting
Видео 3. Практик ажил №5:Ажилтныг хайх арга
Видео 4. Боловсон хүчний эрэл хайгуулын дотоод эх сурвалж
Видео 5. Практик ажил №6:Дотоод нэр дэвшигчдэд тавигдах албан ёсны шаардлага
Видео 6. Гадаад эх сурвалжуудболовсон хүчний хайлт. Стандарт хайлтын эх сурвалжууд: ажлын сайтууд
Видео 7. Ажлын зар бичихэд гаргадаг үндсэн алдаанууд
Видео 8. Практик ажил №7:Ажлын зарын дүн шинжилгээ
Видео 9. Ажилтнуудын хайлтын гадаад эх сурвалж. Компанийн вэбсайт, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, нэр дэвшигчийн анкет мэдээллийн сан
Видео 10. Альтернатив эх сурвалж: CZN, хөдөлмөрийн яармаг, ухуулах хуудас
Видео 11. Практик ажил №8:Ажилтныг хайх өөр эх сурвалжууд
Видео 12. Нэр дэвшигчдийн хайлтын стандарт бус эх сурвалж
Видео 13. Практик ажил №9:Нэр дэвшигчийн хайлтын стандарт бус эх сурвалж
Видео 14. Ажилд авах (боловсон хүчин) агентлагуудтай ажиллах дүрэм
Видео 15. Практик ажил №10:Ажилд авах агентлагуудтай ажиллах дүрэм
Видео 16. Ажилд авах эх үүсвэр: давуу болон сул талууд
Видео 17. Хайлтын эх сурвалжийн үр дүнтэй байдлын шинжилгээ, үнэлгээ
Видео 18. Практик ажил №11:Боловсон хүчний эрэл хайгуулын үр дүнтэй эх сурвалж
Сэдэв 4. Нэр дэвшигчдийг сонгох, үнэлэх- 15 видео
Видео 1. Урьдчилсан үнэлгээ: скрининг үргэлжлүүлэх
Видео 2. Практик ажил №12:Нэр дэвшигчдийг сонгох, үнэлэх
Видео 3. Утсаар ярилцлага: зорилго, ярианы скрипт
Видео 4: Утсаар ярилцлага: Ярилцлагыг бөглөж, бэлдэж байна Дэлгэц уншигчийн дэмжлэг багтсан болно
Видео 5. Практик ажил №13:Утсаар ярилцлагын скрипт
Видео 6. Хувийн ярилцлага
Видео 7. Намтар ярилцлага
Видео 8. Практик ажил №14:Намтар ярилцлага
Видео 9. Зохион байгуулалттай ярилцлага
Видео 10. Чадамжийн ярилцлага: STAR загвар
Видео 11. Практик ажил №15:Чадамжийн ярилцлага: STAR загвар өмсөгч
Видео 12. Стресстэй ярилцлага
Видео 13. Ярилцлагын үеэр элсүүлэгчийн алдаа
Видео 14. Практик ажил №16:Ярилцлагын үеэр элсүүлэгчийн алдаа
Видео 15. Нэр дэвшигчийн хувийн мэдээллийг боловсруулах зөвшөөрөл
Сэдэв 5. Бүлгийн ярилцлагын онцлог- 8 видео
Видео 1. Бөөнөөр элсүүлэх үе шат ба онцлог. 1-р хэсэг
Видео 2. Бөөнөөр элсүүлэх үе шат ба онцлог. 2-р хэсэг
Видео 3. Практик ажил №17:Бүлгийн ярилцлага
Видео 4. Үнэлгээний төв. 1-р хэсэг
Видео 5. Үнэлгээний төв. 2-р хэсэг
Видео 6. Үнэлгээний төвийн жишээ
Видео 7. Нэр дэвшигчийг сонгох юүлүүр: тооцооллын зарчим
Видео 8. Практик ажил №18:Нэр дэвшигчийг сонгох юүлүүрийн тооцоо
Сэдэв 6. Боловсон хүчний танилцуулга хийх технологийн хэрэглээ, ярилцлагын явцад ашигласан арга техник- 6 видео
Видео 1. Проекктив техник
Видео 2. Метапрограмын шинжилгээ
Видео 3. Практик ажил №19:Метапрограмын шинжилгээ
Видео 4. Кейс амтлах аргууд
Видео 5. Практик ажил №20:Нэр дэвшигчдийг үнэлэхдээ кейсийн аргыг ашиглах
Видео 6. Нэмэлт хэрэгслүүдтооцоолол
Сэдэв 7. Нэр дэвшигчдийн талаар шийдвэр гаргах- 4 видео
Сэдэв 8. Боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтын тогтолцоог бүрдүүлэх- 4 видео
Сэдэв 9. Сонгон шалгаруулалтын автоматжуулалт. Програм хангамж
- 2 видео
Сэдэв 10. Шинэ ажилчдыг компанид дасан зохицох- 4 видео
Сэдэв 11. Боловсон хүчний үнэлгээ- 6 видео
Сэдэв 12. Компанийн боловсон хүчнийг сургах, хөгжүүлэх тогтолцоог бүрдүүлэх- 5 видео
Модуль 2. Ажилтныг урамшуулах систем.
Сэдэв 1. Сэдвийн тогтолцоо. Тодорхойлолт. Зорилтот- 1 видео
Видео 1. Урам зориг гэж юу вэ. Урам зоригийн системийн зорилго арилжааны аж ахуйн нэгж. Компанийн зорилгыг бүрдүүлэх, ойлгох. Хүний нөөцийн хэрэгслийн тойм
Практик ажил №23:Компанийн гурван зорилгыг томъёолж, менежерт эдгээр зорилгод хүрэх боловсон хүчний менежментийн багц хэрэгслийг санал болго
Сэдэв 2. Урам зоригийн тогтолцоонд оролцогчид. SM оролцогчдын зорилго- 1 видео
Видео 1. Урам зоригийн системд оролцогчид (SM). SM-ээс хүлээлт ба SM оролцогчдын зорилго
Практик ажил №24:Кейс. Ажилтны үнэ цэнэд дүн шинжилгээ хийж, энэ ажилтны зорилгыг хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхойлох
Сэдэв 3. Сэдвийн төрлүүд- 1 видео
Видео 1. Сэдвийн төрлүүд. Материаллаг, биет бус, холимог. TOP - Орчин үеийн компанид урам зориг өгөх 20 хэрэгсэл
Практик ажил №25:Нөхцөл байдлын даалгавар. PR менежерт урам зориг өгөх арга хэмжээг санал болго
Сэдэв 4. Материаллаг сэдэл- 2 видео
Видео 1. Материаллаг урамшууллын аргууд. Хөдөлмөрийн тухай хуулийн шаардлага
Видео 2. Шагнал, урамшуулал, нэмэлт төлбөр, тэтгэмж, нөхөн олговор, санхүүгийн тусламж
Практик ажил №26:Зохицуулалтын хүрээнд ажиллаж байна
Практик ажил №27:Туршилтын хугацааг давсан ажилчдын хувийг нэмэгдүүлэхийн тулд санхүүгийн урам зориг өгөх арга хэрэгслийг тодорхойлох
Сэдэв 5. Урамшууллын төрлүүд. Бонус систем. Шимтгэлийн тооцоо- 9 видео
Видео 1. Тодорхойлолт. Шагналын төрлүүд
Видео 2. LNA дахь ажилтнуудын ангилал
Видео 3. LNA-д төлөх төлбөрийн давтамж, хугацаа
Видео 4. Урамшууллын үзүүлэлтүүдийн бүтэц, тэдгээрийг LNA-д үнэлэх систем
Видео 5. LNA дахь шимтгэлийн хэмжээг тооцоолох журам
Видео 6. LNA-д шимтгэл авах эрх үүсэх нөхцөл
Видео 7. LNA-д урамшуулал төлөх үндэслэл
Видео 8. LNA-д шимтгэл төлөх тухай шийдвэр гаргах журам
Видео 9. LNA дахь маргааныг хэлэлцэх журам
Практик ажил №28:Үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус шинж чанартай урамшууллын төрлийг тодорхойлох
Сэдэв 6. Тэнцвэртэй системүзүүлэлтүүд- 2 видео
Сэдэв 7. Улирал, жилийн урамшууллын тогтолцоо- 1 видео
Сэдэв 8. Албан тушаалын зэрэглэл- 4 видео
Сэдэв 9. Холимог сэдэлтэй бүлэг- 1 видео
Сэдэв 10. Материаллаг бус сэдэл
- 2 видео
Боровкова Елена Алексеевна
- Дадлагажигч багш
Манай YouTube сувагт бүртгүүлээрэй!
Массив ( => 89785 => Боровкова Елена Алексеевна => 59453 => Массив ( =>
Боровкова Елена Алексеевна
- Дадлагажигч багш
- 2002 оноос хойш боловсон хүчний удирдлагын чиглэлээр ажиллаж байсан туршлагатай
- Хүний нөөцийн аутсорсингийн төслийн менежер бүрэн спектрХүний нөөцийн бүртгэлийг эхнээс нь бүрдүүлэхээс эхлээд архивт бичиг баримт өгөх хүртэл
- Арга хэмжээний байнгын оролцогч (бүлгийн гишүүн) явуулах Хүний нөөцийн аудит, үүнд Хөдөлмөрийн хяналтын улсын байцаагчийн хяналт шалгалтын явцад компаниудад дэмжлэг үзүүлэх
“Хүний нөөцийн менежер” зайны сургалтанд мэргэжлийн давтан сургалтанд хамрагдахыг урьж байна.
Энэ нь тохиромжтой - сургалт дамжуулан явагддаг Хувийн бүсзайны сургалтын хувьд та хуваариа өөрөө төлөвлөнө.
Мэргэжлийн давтан сургах хөтөлбөр Хүний Нөөцийн Менежер"“Хүний нөөцийн удирдлагын мэргэжилтэн” мэргэжлийн стандартыг үндэслэн боловсруулсан (Хөдөлмөрийн яамны тушаалаар батлагдсан нийгмийн хамгаалал RF N691n) мэргэшлийн түвшин -6.
Гаргасан бичиг баримтууд:
"Хүний нөөцийн менежер" мэргэшсэн мэргэжлийн давтан сургалтын диплом, тогтоосон хэлбэрээр, удирдан явуулах эрх олгоно. мэргэжлийн үйл ажиллагаабайгууллагын боловсон хүчний удирдлагын чиглэлээр.
Энэхүү мэргэжлийн давтан сургалт нь мэргэжлийн томоохон өөрчлөлт, хөгжлийн бодит алхам болно.
Зорилтот үзэгчидалсын зайн сургалт:Боловсон хүчний үйл ажиллагааг дэмжих, боловсон хүчний хөгжлийг зохион байгуулахад оролцдог зохион байгуулалт, удирдлагын мэргэжилтнүүд Сургалтын хэлбэр:Зай (захидал) Цагийн тоо: 350 цаг Гаргасан бичиг баримтууд:- "Хүний нөөцийн менежер" мэргэшсэн мэргэжлийн давтан сургалтын диплом.
- Байгууллагын мэргэжлийн удирдлага.
- Хүний нөөцийн удирдлагын үзэл баримтлал.
- Байгууллагын боловсон хүчний бодлого, боловсон хүчний менежментийн үндэс.
- Боловсон хүчний технологи, тэдгээрийн хэрэгжилт.
- Аж ахуйн нэгжийн (байгууллага, байгууллага) үйл ажиллагааны эрх зүйн зохицуулалт.
- Байгууллагын хөдөлмөрийн чадавхи, оюуны хөрөнгө болон бие даасан ажилтан.
- Боловсон хүчний төлөвлөлт, хяналт, нягтлан бодох бүртгэл.
- Ажлын байрны танилцуулга, ажилд тавигдах шаардлага, боловсон хүчний ур чадвар.
- Боловсон хүчний хөгжил. Андрагогийн үндэс. Ажил мэргэжлийн удирдлагын зарчим.
- Үнэлгээний үйл ажиллагаа, боловсон хүчний бизнесийн үнэлгээ хийх аргачлал.
- Хөдөлмөрийн урам зориг, хөдөлмөрийн хөлсний тогтолцоог бүрдүүлэх зарчим; мэргэжлийн чиг баримжаа олгохболовсон хүчнийг мэргэшүүлэх.
- Хөдөлмөрийн харилцааны социологийн үндэс.
- Хөдөлмөрийн үйл явц, хөдөлмөрийн зохицуулалтын эргономик. Статистикийн үндэс.
- Ёс зүй бизнесийн харилцаа.
- Мэргэжлийн эрсдэл, тэдгээрийн үнэлгээ, таамаглал.
- Ажилтны тоо, мэргэжлийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох.
- Хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах захиргааны, иргэний, аж ахуйн нэгжийн, нийгмийн болон шилжилт хөдөлгөөний эрх зүйн салбарын хууль тогтоомж.
- Хууль тогтоомжийн хэрэгжилт Оросын Холбооны Улсаж ахуйн нэгжийн эрх зүйн актуудад.
- Хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулсан хэм хэмжээг агуулсан эрх зүйн актыг зөрчсөний үр дагавар.
- Мэдээлэл объект болох эрх зүйн зохицуулалт. Төрөөс хамгаалагдсан мэдээлэл (мэдээлэл).
- Баримт бичиг нь түүнийг үүсгэсэн цагаасаа эхлэн зохих ёсоор устгах хүртэл эрх зүйн зохицуулалтын объект юм.
- Байгууллагын удирдлагыг баримтжуулах.
- боловсон хүчин, технологийн баримт бичиг.
- Ажилтны зардлыг баримтжуулах, ажлын цагийн ашиглалтыг хянах.
- Хөдөлмөрийн харилцааны баримт бичиг.
- -тай харилцах харилцааг баримтжуулах төрийн үйлчилгээболон төрийн бус байгууллагууд.
- Иргэдийн хүсэлтийг баримтжуулах.
- Хөдөлмөрийн харилцааг баримтжуулах мэдээллийн технологи.
- Харилцааны ур чадвар. Мэдээллийг хүлээн авах, цуглуулах, нэгтгэх, дүн шинжилгээ хийх, харилцан үйлчлэлийн зохион байгуулалт.
- Мэргэжлийн үйл ажиллагааны харилцан үйлчлэлийн үндсэн төрлүүд. Зөрчил судлалын үндэс.
- Мэргэжлийн хэв гажилт, мэргэжлийн шаталт.
- Хөдөлмөрийн үүргээ гүйцэтгэхдээ өөрийгөө удирдах.
- Удирдлагын үйл ажиллагааны агуулга, утга.
- Удирдлагын загварууд. Мэргэжлийн менежментийн маркерууд.
- Удирдлагын объект ба субъект. Хяналтын системийн функцууд. Удирдлагын нөлөөллийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж.
- Удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх, түүнийг шинэчлэх, шинэчлэх.
- Удирдлагын динамик ба түүний төсөв. Удирдлагын үйл ажиллагааны орон зай, санхүү, цаг хугацааны хуваарилалт.
- Манлайлал, эрх мэдэл, эрх мэдэл. Манлайлал.
- Интеграцийн удирдлагын механизмууд. Менежментийн төрөлжилт.
- Удирдлагын үр дүн. Удирдлагын объектив байдал, албан ёсны байдал, хүнд суртал, албан бус байдал.
- Удирдлагын удирдлага, түүний төрөл, хэлбэр, арга.
- Бүлэг, баг, багийг удирдах сэтгэл зүй.
- Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын объект, субьект. Нийгмийн бодлогын чиг үүрэг, зарчим.
- Хөдөлмөрийн харилцааны талуудын нийгмийн түншлэл, нийгмийн хариуцлага.
- Нийгмийн бүлгийн динамик нь нийгмийн бодлогын үр дүнтэй байдлын үзүүлэлт юм.
- Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын нийгмийн хамгаалал.
- Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлого, нийгмийн хамгаалал.
- Хөдөлмөрийн харилцааны салбарт төрийн нийгмийн бодлого, баталгаа.
Бэлэн байдал Дундаж Мэргэжлийн боловсрол- дунд түвшний мэргэжилтнүүдэд зориулсан сургалтын хөтөлбөрүүд (ОХУ-ын Боловсролын яамны 2013 оны 10-р сарын 29-ний өдрийн 1199 тоот "Дунд мэргэжлийн боловсролын мэргэжил, мэргэшлийн жагсаалтыг батлах тухай" тушаал) эсвэл дээд боловсрол.
- Гэрээний 1 хувь (таны талаас гарын үсэг зурсан);
- Үйлчилгээ үзүүлсэн актын 1 хуулбар (таны гарын үсэг зурсан);
- курст элсэх анхны өргөдөл.
ХӨТӨЛБӨРИЙН ЗАРДАЛ
цагийн сургалт:
хямдралтай үнэ:
Долоо хоногт 2 удаа
ХӨТӨЛБӨРИЙН ХУГАЦАА
7
сар
510
академик цаг
Сургалтын горим
Ажлын болон амралтын өдрүүд
Практик мэдлэгийг эрхэмлэдэг хүмүүст зориулсан Хүний нөөцийн менежментийн практик сургалт.
Мэргэжлийн стандартыг 100% дагаж мөрдөх, ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 2015 оны 10-р сарын 6-ны өдрийн 691 тоот боловсон хүчний менежментийн 07.003 тоот тушаал.
Мэргэжлийн давтан сургалтын хөтөлбөрийн төгсгөлд үр дүн
Сургалтанд хамрагдсанаар хүний нөөцийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн болно.
1. Та ачаагаа хүлээн авна практик хэрэгсэлболовсон хүчний менежментийн чиглэлээрх гол ур чадварын талаар хүний нөөцийн асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд шаардлагатай бүх функцийг эзэмших.
2. Сонгон шалгаруулалт, дасан зохицох, сэдэлжүүлэх, хөгжүүлэх, сургах зэрэг хүний нөөцийн бүхий л чиглэлээр үр дүнтэй ажиллах боломжтой болно.
3. Хувийн өсөлт. Хөтөлбөрт таны хувийн болон мэргэжлийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулах модулиуд багтсан болно
4. Авах хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэлдадлагажигч багш нараас. Сургалтын сургалтын систем нь сургалт, КАСЕСТУДИ, дадлага хийх нөхцөл байдал, тархины шуурга. Шаардлагатай ур чадваруудыг сур орчин үеийн зах зээлхөдөлмөр
5. компанийхаа үндсэн үйл явцын баримт бичгийн иж бүрэн багцыг боловсруулах - сургалт өөрийн төсөл, сургалтын төгсгөлд та.
6. Таны ур чадвар 07.003 “Хүний нөөцийн удирдлагын мэргэжилтэн” мэргэжлийн стандартад бүрэн нийцнэ.
7. Бүх хичээлийн танилцуулга, тэмдэглэл авах - та санах ойгоо үргэлж сэргээх боломжтой
8. RUDN их сургуулиас мэргэжлийн давтан сургах диплом авах
9. Чадвартай бол Курс нь "Боловсон хүчний хөгжил, сургалтын дасгалжуулалт" гэсэн өвөрмөц модулийг агуулдаг бөгөөд үүний ачаар та ажилчдын урам зориг, компанийн зорилго, үнэт зүйлсийн төлөөх тууштай байдлыг удирдах өвөрмөц хэрэгслийг авах болно.
Дахин сургах хөтөлбөр нь хэнд зориулагдсан бэ?
Хүний нөөцийн менежментийн сургалт нь танд дараах мэргэжлийн талыг эзэмшиж, ур чадвар эзэмших боломжийг олгоно.
зохион байгуулалт, удирдлага, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд:
- боловсон хүчний бодлого, боловсон хүчний менежментийн стратеги боловсруулах;
- төлөвлөлт боловсон хүчний ажилболовсон хүчний маркетингийн хэрэгжилт;
- боловсон хүчний хөгжлийн стратегид дасан зохицох, боловсруулах;
- боловсон хүчний сургалтын зохион байгуулалт, хяналт;
- боловсон хүчний ажлыг урамшуулах, урамшуулах тогтолцоог хөгжүүлэх;
- хөдөлмөрийн харилцааны эрх зүйн асуудлыг шийдвэрлэхэд хууль болон бусад зохицуулалтыг хэрэглэх.
мэдээлэл, аналитик үйл ажиллагаанд:
- хөдөлмөрийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, боловсон хүчний хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, тодорхойлох;
- боловсон хүчний зардалд дүн шинжилгээ хийж, боловсон хүчний менежментийн эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийг үнэлэх;
- шинжилгээ хүний нөөцбайгууллага болон хувь ажилтан нь тэдний зохистой хэрэглээ;
- шинжилгээ нийгмийн үйл явцБайгууллага дахь харилцаа холбоо;
- орчин үеийн автоматжуулсан мэдээллийн технологийг ашиглах.
нийгэм-сэтгэл зүйн үйл ажиллагаанд:
- төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх нийгмийн хөгжилбайгууллагууд;
- үүсэх хөдөлмөрийн нэгдэл, бүлгийн болон хүмүүс хоорондын харилцааг зохицуулах;
- бизнесийн ёс зүй, зөрчилдөөн, стрессийг зохицуулах.
төслийн үйл ажиллагаанд:
- боловсон хүчний менежментийн дэвшилтэт аргыг хэрэглэх;
- боловсон хүчний менежментийн систем, технологийг сайжруулах, түүний дотор хямралын үед төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцох;
- боловсон хүчний бүтцийг төлөвлөх, оновчтой болгох үйл явцад оролцох.
Хүний нөөцийн менежментийн сургалт нь танд дараах мэргэжлийн талыг эзэмшиж, ур чадвар эзэмших боломжийг олгоно.
Боловсон хүчин, зохион байгуулалтын нэгжийн удирдлагын чиглэлээр:
Байгууллагын стратегийн боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр:
Орчин үеийн хандлага
Бидний олон жилийн туршлага, багш нарынхаа туршлага дээр үндэслэн давтан сургалтын хөтөлбөр нь шинэлэг бүтээгдэхүүн юм. Хөтөлбөрийг бүрдүүлдэг харилцан уялдаатай модулиуд нь мэргэжлийн үйл ажиллагааны бүх хүрээг хамардаг. Сургалтын явцад оюутан нь холбооны улсын мэргэжлийн стандартад нийцсэн дараах мэргэжлийн ур чадварыг өргөжүүлж, эзэмших боломжтой болно.
- Зохицуулалт, эрх зүйн баримт бичгийг хайх, шинжлэх, мэргэжлийн үйл ажиллагаандаа ашиглах ур чадвартай байх;
- Зохион байгуулалт, удирдлагын шийдлийг олох чадвар, гаргасан шийдвэрийн нийгмийн ач холбогдлын үүднээс тэдний төлөө хариуцлага хүлээх хүсэл эрмэлзэл;
- Байгууллагын хүний нөөцийн удирдлагын стратегийг боловсруулахад оролцох;
- Байгууллагын бүтцийг төлөвлөх чадвартай;
- Бүтээмжийг нэмэгдүүлэх сэдлийн үндсэн онолыг ашиглах ур чадвар эзэмшсэн байх
- оношлогооны ур чадвар байгууллагын соёл,
- Хүний нөөцийн аудит хийх чадвартай;
- Эзэмшил янз бүрийн арга замуудхүн хоорондын, бүлэг, байгууллагын харилцаа холбоог зохион бүтээхэд зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх орчин үеийн технологиХувийн менежмент;
- Ур чадвар эзэмших стратегийн шинжилгээ, байгууллагын стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх;
- Ур чадвар эзэмших баримт бичигүйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр;
- Арга зүйн хэрэглүүрийн хэрэгслийг ашиглан гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулах чадвар удирдлагын шийдвэрүүд;
- Дотоод, гадаадын дэвшилтэт туршлагад тулгуурлан боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо, технологийг боловсронгуй болгох төсөл боловсруулж хэрэгжүүлэх;
- Дизайн зохион байгуулалтын бүтэцөмчийн янз бүрийн хэлбэр, үйл ажиллагааны төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүд;
- Том, дунд, жижиг бизнесийн салбарт боловсон хүчний менежментийг дотоодын болон гадаадын практик;
- Компанийн өөрчлөлт, шинэчлэлийн менежмент;
- Альтернатив боловсон хүчний менежментийн шинэчлэл: алсын оффисын технологийг ашиглах; төслийн оролцоо; ажилчдын дутуу хөдөлмөр эрхлэлт; албан ёсны эрх мэдлийн хүрээнд татварыг оновчтой болгохын тулд иргэдийн давуу эрх бүхий ангиллын ажилчдыг татах, өөр менежментийн бусад аргуудыг ашиглах;
Боловсролын үйл явц нь дээр суурилсан хувийн холбоо барихбагш, сонсогч, танд хөтөлбөрийг хурдан эзэмших боломжийг олгодог: асуулт асууж, байнга хүлээн авдаг санал хүсэлтлекц, семинар дээр байх нь бидний гол дүрэм юм. Бүх ангиуд нь хичээл явуулах хамгийн орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон.
СУРГАЛТЫН ХӨТӨЛБӨР
| 1 | Системийн зохицуулалтын дэмжлэг. Боловсон хүчний менежментийг систем болгон. Стратегийн болон үйл ажиллагааны боловсон хүчний менежмент | |
| 2 | Маркетинг ба боловсон хүчний төлөвлөлт. Брэнд хийх | |
| 3 |