원격 학습 관리 인력 관리. 원격 과정 “인적 자원 관리. 기업의 인사관리는 전문가의 몫이다
300시간 19500
6.2 조직 프로세스
8. 작업 아이디어
16.5 자율학습
29.11 통신 시스템
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기업의 인사관리는 전문가의 몫이다
회사 규모에 따라 한 사람 또는 HR 이사가 이끄는 전체 전문가 팀이 HR 업무에 전적으로 참여할 수 있습니다. 어쨌든 특정 회사에서 그러한 전문가의 기능이 넓지 않더라도 직원의 경력 및 개인적 성장과 관련하여 정보에 근거하고 책임 있는 결정을 내리는 데 필요한 지식의 양은 매우 큽니다.
HR 책임자의 책임에는 직원을 선발하고 고용하는 것뿐만 아니라 적절한 조직을 구성하는 것도 포함됩니다. 인사 정책그리고 정성 분석노동 시장. 충성심과 기업윤리의 형성, 교육 및 세심한 동기부여 시스템 - 필요한 도구노동 효율성 지표 관리. 모든 인사 관리 도구의 작동 방식을 완벽하게 이해하는 진정한 전문가만이 이러한 책임 있는 업무에 대처할 수 있습니다.
HR 이사를 위해 특별히 인사 관리 "인적 자원 책임자"에 대한 완전한 원격 학습 과정 프로그램
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International Academy of Business의 "인적 자원 책임자" 프로그램은 "처음부터" 교육하고 HR 이사의 자격을 재교육 및 업그레이드하는 것을 목표로 합니다.
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International Academy of Business의 현대적이고 유망한 교육
국제 비즈니스 아카데미(International Academy of Business)는 15년 이상 다양한 분야의 기업 소유주, 관리자 및 직원을 대상으로 자격을 갖춘 교육을 전문적으로 제공해 왔습니다. 이미 5,000명 이상의 학생들이 자신의 학교를 맡겼습니다. 전문 개발그리고 경력 성장.
강좌를 마친 후 원격 교육국제 경영 아카데미(International Academy of Business) 졸업생은 "인적 자원 관리 책임자" 전문 과정을 이수하면 국제 보충 수료증이 포함된 주립 졸업장을 받습니다.
라이센스 교육 활동 №038379
교육 과정 프로그램 "인사 관리 책임자"
1. 관리의 기본 인적자원으로1.1 원칙 방법론적 기초인사 관리 모델
1.2 인사제도의 직업윤리
2. 인사관리 전략의 본질, 목적 및 주요 목표
2.1 인사관리 및 인적자원관리 전략 수립
2.2 지적 및 인적 자본의 본질, 구조, 평가
3. 인사관리연습 중
3.1 인사 서비스의 조직 및 기능. 업무 평가
3.2 변경 경제 지표 HRM의 영향을 받는 조직
3.3 성과 평가의 권리, 책임 및 방법 인사 서비스
3.4 국제 HRM의 문제점과 국제 HRM 정책
4. HR 관리의 조직적 맥락
4.1 직장에서 개인의 행동을 결정하는 동기 및 요인의 개별 시스템 결정
4.2 목표 이론 소개, 직원 동기 부여 및 형태에 영향을 미치는 방법 물질적 인센티브
5. 조직에 대한 직원의 헌신
5.1 HRM 이론에서 헌신의 역할과 상호 헌신 전략
5.2 전략 개발: 목표, 계획, 자원
6. 조직의 다양한 기능
6.1 경영과학의 일부인 조직이론
6.2 조직 프로세스
6.3 그룹 행동, 팀워크, 리더십 및 권력 유형의 기초
7. 조직의 기업윤리
7.1 역할, 구조, 분류 및 평가 기업 문화
7.2 문화 강화 작업에 대한 고려
8. 작업 아이디어
8.1 이론 소개 노동 과정직원 성과에 대한 조직적 요인의 영향
8.2 다양한 운영 모델과 "의 개념" 노동 관계»
8.3 신뢰를 요인으로 삼다 노동 활동그리고 심리적 계약
8.4 내부 및 외부 환경심리적 계약의 변화를 가져오는
9. 실제 사용조직 행동 이론
9.1 직무 및 역할에 대한 설계 원칙
9.2 조직 지침의 유형
9.3 조직의 발전, 변화 및 변화. 조직의 변화와 혁신 관리
9.4 조직 변화 모델 및 재편성 이론 법인
10. 인적자원관리 프로세스
10.1 HR 정책 이론 소개
10.2 관계 및 평등 정책
10.3 역량과 역량을 결정하는 개념, 본질 및 요소
10.4 직무, 역할, 역량 분석
10.5 지적자원 관리, 사회적 자본 및 조직문화
10.6 핵심 역량 모델, 레퍼토리 그리드 기술 및 설문 조사 유형
11. 노동 자원기업
11.1 이론적 기초인적자원기획 업무 및 업무
11.2 인력 이직, 인력 공급, 인력 유치 및 유지 관리
11.3 채용규칙 및 후보자 유치방법
11.4 웹사이트를 통한 후보자 모집, 지원자 선정 프로세스
11.5 면접 유형
12. 고용 및 해고: 문서, 권리 및 의무
12.1 선별 면접 및 평가 면접 접근법
12.2 면접을 실시하는 기술
12.3 전문가 선발, 심리 테스트테스트 결과 분석
12.4 조직 소개
12.5 법적 기준회사 축소 및 정리 해고
13. 성과관리
13.1 노동 효율성 지표
13.2 성과관리 실시
13.3 성과관리의 목적과 원칙
14. 성과관리 프로세스
14.1 주요 활동 및 성과 계약의 구조
14.2 성과평가 기준 및 지속적인 교육관리
14.3 성과 검토 수행, 성과 평가의 장단점
14.4 성과 관리 도입을 위한 모든 관리 수준 및 요소 작업의 일관성 달성
14.5 문서 준비 규칙
15. 현행 인사평가 방식 “360도”
15.1 360도 피드백 수행을 위한 정의 및 방법론
15.2 피드백의 장점과 단점
16. 대부분 효과적인 방법인적 자원 개발
16.1 인재육성체계 및 인력양성
16.2 정의, 특징 및 조직적 행동학습 조직에서
16.3 인력 교육 과정의 구성
16.4 방법론, 방법 및 학습 스타일 옵션
16.5 자율학습
17. 시스템 직업 훈련
17.1 조직 내 전문 교육 요구 프로세스 및 식별의 특징
17.2 직업훈련의 전략적 관리
17.3 계획 방법론 및 구성 커리큘럼
17.4 교수법의 분류. 영업교육의 특징. 기술 및 직업 훈련
17.5 직업훈련 시스템: 직업훈련 훈련 및 평가에 대한 책임
17.6 사무직 직원 교육 및 특수 그룹의 교육 요구 충족
18. 개인 개발 계획
18.1 계획의 목표 설정 및 인력 개발의 필요성
19. 자격 관리인력조직
19.1 관리자를 위한 고급 교육의 역할과 기반
19.2 관리자를 위한 전문성 개발 활동 및 접근 방식
19.3 감성 지능그리고 리더십 능력
19.4 리더십 개발에 대한 책임과 인적자원개발 전문가의 역할
20. 조직 구성원의 경력관리
20.1 공통 목표및 경력관리 프로세스
20.2 경력관리 정책의 기본. 노동 지표 및 잠재력 평가
20.3 수요와 공급 계획. 경력 계획 방법론
21. 보상관리
21.1 보상 관리 시스템
21.2 레벨 결정 임금, 보상의 개념과 보상체계의 변화
21.3 효과적인 직원 보상 전략 및 보상 관리의 변화
22. 회사 직원의 성과 평가
22.1 평가의 정의 및 주요 특징 다양한 방식노동 활동
22.2 기업 근로자의 업무 활동 분류
22.3 포인트 팩터 제도 및 기타 직무 평가 방법
22.4 직무평가 및 공식 직무평가 도입
22.5 작업 유형을 평가하기 위한 측정 시스템
23. 시장금리 수준 분석
23.1 "시장 금리" 개념 및 기타 정보 출처 소개
24. 급여구조
24.1 임금구조 유형 분류, 연령별 요율, 육체노동자의 임금구조
24.2 직무 그룹의 구조, 급여 규모, 업무 유형의 개별 구조
24.3 비즈니스에 적합한 구조 결정
25. 부양가족지불 이용의 특징
25.1 부양지불에 대한 보상, 전략 및 기준의 변동 부분
25.2 성과급의 장점과 단점
25.3 역량, 기술, 기여에 중점을 둔 급여
25.4 생산직 근로자에 대한 팀급 및 임금 인센티브
25.5 조직 전반의 프레임워크 및 방법론
26. 특수단체에 대한 보수의 특징
26.1 해외에서 근무하는 이사, 고위 경영진 및 직원의 보수
26.2 거래 관련 직원에 대한 보수 수수료 및 지급 특징
27. 기업 근로자에 대한 복리후생 분류
27.1 주요 혜택 유형. 과세
27.2 기업 연금 제도, 보너스 및 기타 지급 유형
28. 보수체계의 관리
28.1 보상 시스템의 기금 및 평가
28.2 예산 및 급여 검토
28.3 보상과 관련된 절차 및 보상 책임. 직원에게 알리는 목표와 목적
29. 직원과의 관계 구축
29.1 직원과의 관계 구조 형성. HRM 이론의 관점에서 본 직원관계
29.2 단체 교섭 및 계약 체결의 특징. 단일적이고 다원적인 관점
29.3 조직과 노동조합의 관계 및 결성된 노동조합의 사용자에 의한 불인정
29.4 노사관계의 개념과 구조, 그리고 신뢰의 분위기 조성
29.5 노사관계 분야의 구축 프로세스 및 규칙
29.6 간단한 리뷰협상 수준: 협상 준비 및 합의 도달
29.7 노사관계 분야의 프로세스. 조직 관리에 직원의 참여 및 참여
29.8 노동조합 유무에 따른 경영
29.9 협상 기술과 합의 도달 능력
29.10 공장 검토, 제안 시스템 및 직장 협의회
29.11 통신 시스템
30. 기업의 노동 보호 기본 사항
30.1 산업 보건 및 안전, 감사 실시
30.2 위험 식별 및 위험 평가
30.3 사회보장 및 종합적인 건강 프로그램에 대한 권리
30.4 프로그램 구현 및 종류 사회 보장직원
31. 채용 및 인력관리
31.1 결론 고용 계약채용 및 근태관리 시
31.2 조직 인사정책의 기회균등 및 차별금지
31.3 인적자원관리 시스템의 절차
31.4 자동화 정보 시스템인적 자원 관리
31.5 HRM 시스템 평가 프로세스 및 적용 응용 프로그램
International Academy of Business의 원격 과정 "인적 자원 관리자"는 직원의 개인 개발 계획 방법을 가르치고 직원과의 관계 구축의 뉘앙스를 설명하며 지불 시스템 관리를 소개합니다. 인적 자원을 채용하고 관리하는 모든 복잡한 과정을 배우게 됩니다. 지금 독특한 HR 리더 코스에 접속하세요. 단 몇 주만 온라인 HR 교육을 받으면 HR에서 성공하기 위해 알아야 할 모든 것을 얻을 수 있습니다!
코스 프로그램
이 과정은 2개의 모듈(강좌)로 구성됩니다. 53개의 실습을 포함하여 108개의 비디오가 있습니다.
모듈 1. 채용(채용 관리자, 채용 담당자). 작업장.
주제 1. 채용 관리자의 직업 소개- 영상 1개
비디오 1. 핵심지식그리고 채용 담당자의 기술
주제 2. 인사 선발 단계- 11개의 영상
비디오 1. 인사 선발 단계. 일반 검토
동영상 2. 작업 프로필 만들기
동영상 3. 직위 프로필 작성. 1 부
동영상 4. 직위 프로필 작성. 2 부
비디오 5. 실무 №1:
작업 프로필 만들기
영상 6. 인사선발 지원서. 기능 및 책임 영역
비디오 7. 실제 작업 2번:채용 지원서 작성
영상 8. 채용 지원서 분석
비디오 9. 실제 작업 3번:응용 프로그램 분석. 고객과의 인터뷰 준비
비디오 10. 공석 충원시기 계산 방법론
비디오 11. 실제 작업 4번:공석 채우기 마감일 계산
Topic 3. 검색 전략 수립- 18개의 영상
동영상 1. 인력 검색 방법: 모집, 예비
영상 2. 인력검색 방법 : 단독검색, 헤드헌팅
비디오 3. 실제 작업 5번:인사 검색 방법
비디오 4. 인사 검색의 내부 소스
비디오 5. 실제 작업 6번:내부 후보자에 대한 공식 요구 사항
비디오 6. 외부 소스인사 수색. 표준 검색 소스: 작업 사이트
비디오 7. 구인 광고 작성시 기본적인 실수
비디오 8. 실제 작업 7번:채용공고 분석
비디오 9. 인사 검색의 외부 소스. 회사 홈페이지, 미디어, 지원자 이력서 데이터베이스
동영상 10. 대체 출처: CZN, 취업 박람회, 전단지
비디오 11. 실제 작업 8번:인력 검색의 대체 소스
비디오 12. 비표준 후보자 검색 소스
비디오 13. 실제 작업 9번:비표준 후보자 검색 소스
비디오 14. 채용 (인사) 기관과의 협력 규칙
비디오 15. 실제 작업 10번:모집 기관과의 협력 규칙
동영상 16. 채용 소스: 장점과 단점
동영상 17. 검색 소스의 효율성 분석 및 평가
비디오 18. 실제 작업 11번:인력 검색의 효과적인 소스
Topic 4. 후보자 선정 및 평가- 영상 15개
영상 1. 사전평가 : 이력서 심사
비디오 2. 실제 작업 12번:후보자 선정 및 평가
영상 3. 전화인터뷰 목적 및 대화대본
비디오 4: 전화 인터뷰: 인터뷰 완료 및 준비 스크린 리더 지원 포함
비디오 5. 실제 작업 13번:전화 인터뷰 대화 스크립트
영상 6. 개인면접
영상 7. 전기 인터뷰
비디오 8. 실제 작업 14번:전기 인터뷰
영상 9. 구조화된 인터뷰
동영상 10. 역량 인터뷰: STAR 모델
비디오 11. 실제 작업 번호 15:역량 인터뷰: STAR 모델
영상 12. 스트레스가 많은 인터뷰
영상 13. 면접 중 채용 담당자의 실수
비디오 14. 실제 작업 번호 16:면접 중 채용 담당자의 실수
영상 15. 후보자의 개인정보 처리에 대한 동의
Topic 5. 그룹면접의 구체적인 내용- 영상 8개
비디오 1. 대량 모집의 단계와 특징. 1 부
비디오 2. 대량 채용의 단계와 특징. 2 부
비디오 3. 실제 작업 No. 17:그룹면접
비디오 4. 평가 센터. 1 부
비디오 5. 평가 센터. 2 부
동영상 6. 평가 센터의 예
동영상 7. 후보자 선정 유입경로: 계산 원리
비디오 8. 실제 작업 18번:후보자 선택 유입 경로 계산
Topic 6. 인사 프로파일링 기술의 적용, 인터뷰 시 사용되는 기술- 영상 6개
비디오 1. 투영 기술
동영상 2. 메타프로그램 분석
비디오 3. 실제 작업 No. 19:메타프로그램 분석
영상 4. 케이스 시식 방법
비디오 5. 실제 작업 No. 20:후보자를 평가할 때 사례 방법 사용
비디오 6. 추가 도구견적
Topic 7. 후보자 의사결정- 영상 4개
Topic 8. 인사선발 시스템 구축- 영상 4개
주제 9. 선택 프로세스 자동화. 소프트웨어
- 영상 2개
Topic 10. 신입사원의 회사 적응- 영상 4개
주제 11. 인사평가- 영상 6개
주제 12. 회사 내 인력 교육 및 개발 시스템 구축- 영상 5개
모듈 2. 인사 동기 부여 시스템.
주제 1. 동기 부여 시스템. 정의. 표적- 영상 1개
영상 1. 동기부여란 무엇인가. 동기 부여 시스템의 목적 상업 기업. 회사 목표의 형성 및 이해. HR 도구 개요
실제 작업 번호 23:세 가지 회사 목표를 수립하고 관리자에게 이러한 목표를 달성할 수 있는 일련의 인사 관리 도구를 제공합니다.
주제 2. 동기 부여 시스템의 참가자. SM 참여자들의 목표- 영상 1개
비디오 1. 동기 부여 시스템(SM) 참가자. SM에 대한 기대와 SM 참여자들의 목표
실무 24번:사례. 직원의 가치를 분석하고 해당 직원의 목표를 실현할 수 있는 방법을 결정합니다.
주제 3. 동기 부여 유형- 영상 1개
비디오 1. 동기 부여 유형. 재료, 무형, 혼합. TOP - 현대 회사의 동기 부여 도구 20가지
실무 25번:상황별 작업. 홍보담당자 동기부여 이벤트 제공
주제 4. 물질적 동기 부여- 영상 2개
비디오 1. 물질적 동기 부여 방법. 노동법 요구 사항
동영상 2. 보상, 보너스, 추가 지급 및 수당, 보상, 재정 지원
실습 26번:규제 프레임워크 작업
실제 작업 번호 27:수습 기간을 통과하는 직원의 비율을 높이기 위한 재정적 동기 부여 도구를 식별합니다.
주제 5. 보너스 유형. 보너스 시스템. 보험료 계산- 9개의 영상
비디오 1. 정의. 수상의 종류
비디오 2. LNA 직원 카테고리
동영상 3. LNA에 대한 지불 빈도 및 시기
비디오 4. 보너스 지표의 구조와 LNA 평가 시스템
영상 5. LNA 보험료 계산 절차
비디오 6. LNA 프리미엄 권리 출현 조건
비디오 7. LNA 보너스 지급 근거
비디오 8. LNA에 보험료 지불 결정 절차
비디오 9. LNA 분쟁을 고려하는 절차
실무 28번:생산 및 비생산 성격의 보너스 유형 결정
주제 6. 균형 잡힌 시스템지표- 영상 2개
Topic 7. 분기별, 연간 보너스 제도- 영상 1개
주제 8. 직위 등급- 영상 4개
주제 9. 혼합동기그룹- 영상 1개
주제 10. 비물질적 동기
- 영상 2개
보로프코바 엘레나 알렉세예브나
- 실무자 선생님
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보로프코바 엘레나 알렉세예브나
- 실무자 선생님
- 2002년부터 인사관리 분야 경험
- HR 아웃소싱 프로젝트 매니저 전체 스펙트럼 HR 기록을 처음부터 설정하는 것부터 문서를 아카이브에 제출하는 것까지의 작업
- 정기적으로 행사에 참여(단체 회원)하여 실시 인사 감사, 주 노동 조사관(GIT)의 조사 중 기업 지원 포함
원격 과정 "인적 자원 관리자"에서 전문적인 재교육을 받도록 귀하를 초대합니다.
편리합니다. 교육은 다음을 통해 이루어집니다. 개인 영역원격 학습, 당신은 자신의 일정을 계획합니다.
전문 재교육 프로그램 인사담당자"전문표준 "인적자원관리 전문가"(노동부 명령에 의해 승인)를 기반으로 개발되었습니다. 사회적 보호 RF N691n) 자격 수준 -6.
발행된 문서:
"HR 관리자" 자격을 갖춘 전문 재교육 디플로마가 확립된 형태로 수행할 수 있는 권리를 부여합니다. 전문적인 활동조직의 인사 관리 분야에서.
이 전문 재교육 과정은 대규모 전문 변화와 발전을 향한 실질적인 단계가 될 것입니다.
타겟 고객원격 교육:인사 활동 지원 및 인력 개발 조직에 관여하는 조직 및 관리 전문가 연구 형태:거리(대응) 시간: 350시간 발행된 문서:- "HR 관리자" 자격을 갖춘 전문 재교육 디플로마입니다.
- 조직의 전문적인 관리.
- 인적 자원 관리 개념.
- 조직의 인사정책과 인사관리의 기본.
- 인사 기술 및 구현.
- 기업(기관, 조직) 활동에 대한 법적 규제.
- 조직의 노동 잠재력과 지적 자본 및 개인 직원.
- 인사 계획, 통제 및 인사 회계.
- 직업 프로필, 직업 요구 사항 및 직원 자격.
- 직원 개발. 안드라고지의 기초. 경력관리의 원칙.
- 직원의 비즈니스 평가를 위한 평가 활동 및 방법론.
- 업무 동기 부여 및 업무 보상 시스템 형성 원칙, 직업지도그리고 인력의 전문화.
- 노사관계 사회학의 기초.
- 노동 과정 및 노동 규제의 인체 공학. 통계의 기초.
- 윤리학 비즈니스 관계.
- 전문적인 위험, 평가 및 예측.
- 직원 수 및 전문 활동 최적화.
- 노사관계를 규제하는 행정법, 민사법, 기업법, 사회법, 이주법 분야의 법률입니다.
- 입법 시행 러시아 연방기업의 법적 행위에서.
- 노사 관계를 규제하는 규범이 포함된 법적 행위를 위반한 결과.
- 객체로서의 정보 법적 규제. 국가가 보호하는 정보(정보)입니다.
- 작성 순간부터 적절한 파기까지 법적 규제의 대상인 문서입니다.
- 조직의 관리를 문서화합니다.
- 인력 및 기술에 대한 문서화.
- 인건비 문서화, 근무 시간 사용 통제.
- 노사 관계 문서.
- 다음과의 상호작용을 문서화합니다. 정부 서비스그리고 비정부기구.
- 시민들의 호소를 기록합니다.
- 노사 관계를 문서화하는 정보 기술.
- 의사소통 능력. 정보의 인식, 수집, 종합, 분석 및 상호 작용 조직.
- 전문 활동의 주요 상호 작용 유형. 갈등학의 기초.
- 전문적인 변형과 전문적인 소진.
- 업무 수행에 대한 자치.
- 경영활동의 내용과 의미
- 관리 모델. 전문경영인의 지표.
- 통제 대상 및 대상. 제어 시스템 기능. 경영 영향을 회계하는 단위.
- 관리 시스템의 형성, 개정 및 현대화.
- 관리 및 예산 책정의 역학. 공간, 재정 및 시간에 대한 관리 작업 분배.
- 리더십, 권위 및 힘. 지도.
- 통합 관리 메커니즘. 경영의 다양화.
- 관리결과. 관리의 객관성, 공식화, 관료화 및 비공식성.
- 관리 관리, 유형, 형태 및 방법.
- 그룹, 팀, 팀 관리의 심리학.
- 기업 사회 정책의 대상 및 주제. 사회정책의 기능과 원리.
- 노사 관계 당사자의 사회적 파트너십과 사회적 책임.
- 사회 정책의 효율성을 나타내는 지표로서 사회 집단의 역학.
- 기업 직원의 사회적 보호.
- 기업의 사회 정책 및 사회 보장.
- 노동 관계 분야의 국가 사회 정책 및 보장.
유효성 평균 직업 교육- 중급 전문가를 위한 훈련 프로그램(2013년 10월 러시아 연방 교육부 명령 "29" No. 1199 "중등 직업 교육 전문 분야 및 직업 목록 승인") 또는 고등 교육.
- 계약서 사본 1부(귀하가 서명함)
- 제공된 서비스 행위 사본 1부(귀하가 서명함)
- 코스 등록 신청서 원본.
프로그램 비용
시간제 훈련:
할인 가격:
주 2회
프로그램 기간
7
개월
510
학업 시간
훈련 모드
평일 및 주말
실무적인 지식이 필요한 분들을 위한 인사관리 실무 강좌입니다.
인사 관리 번호 07.003에 대한 2015년 10월 6일자 러시아 노동부 명령 N 691의 전문 표준을 100% 준수합니다.
전문 재교육 프로그램 종료 결과
교육을 마치면 인적 자원 관리 분야의 전문가가 됩니다.
1. 수하물을 수령하게 됩니다. 실용적인 도구인사 관리 분야의 핵심 역량에 대해 HR 문제를 효과적으로 해결하는 데 필요한 모든 기능을 습득합니다.
2. HR의 모든 영역(선택, 적응, 동기 부여, 개발, 교육)에서 효과적으로 일할 수 있습니다.
3. 개인적 성장. 이 프로그램에는 개인적, 직업적 성장에 기여하는 모듈이 포함되어 있습니다.
4. 받기 최신 정보현직 교사들로부터. 본 과정의 교육시스템은 교육, CASESTUDY, 실습상황, 브레인스토밍. 에 필요한 역량을 알아보세요. 현대 시장노동
5. 회사를 위한 기본 프로세스 문서의 전체 패키지를 개발합니다. 자신의 프로젝트, 과정이 끝나면 당신.
6. 귀하의 자격은 전문 표준 07.003 "인적 자원 관리 전문가"를 완전히 준수합니다.
7. 모든 수업에 대한 프레젠테이션과 메모를 받으세요 - 언제든지 기억을 되살릴 수 있습니다
8. RUDN 대학에서 전문 재교육 디플로마 취득
9. 기술 습득 이 과정에는 "인력 개발 및 교육 코칭"이라는 고유한 모듈이 포함되어 있습니다. 이를 통해 직원 동기 부여, 회사 목표 및 가치에 대한 헌신을 관리하기 위한 고유한 도구를 받게 됩니다.
재교육 프로그램은 누구를 위한 것인가?
인적 자원 관리 과정을 통해 다음과 같은 전문적인 측면을 습득하고 기술을 습득할 수 있습니다.
조직, 관리 및 경제 활동에서:
- 인사 정책 및 인사 관리 전략 개발;
- 계획 인사 업무인사 마케팅 실시;
- 인력 개발 전략의 적응 및 개발;
- 인력 훈련의 조직 및 통제;
- 인사 업무에 대한 동기 부여 및 자극 시스템 개발;
- 노동 관계의 법적 문제를 해결하기 위해 법률 및 기타 규정을 적용합니다.
정보 및 분석 활동:
- 노동 시장 분석, 인력 요구 예측 및 결정;
- 인건비 분석 및 인사 관리의 경제적, 사회적 효율성 평가
- 분석 인적 자원조직 및 개인 직원은 자신의 목적을 위해 합리적 사용;
- 분석 사회적 과정그리고 조직 내 관계;
- 현대 자동화 정보 기술의 사용.
사회심리적 활동에서:
프로젝트 활동:
- 고급 인사 관리 방법 적용;
- 위기 상황을 포함하여 인사 관리 시스템 및 기술을 개선하기 위한 프로젝트 개발 및 구현에 참여합니다.
- 인력 구조의 계획 및 최적화 프로세스에 참여합니다.
인적 자원 관리 과정을 통해 다음과 같은 전문적인 측면을 습득하고 기술을 습득할 수 있습니다.
인사 및 조직 단위 관리 분야:
조직의 전략적 인사 관리 분야에서:
현대적인 접근 방식
우리의 다년간의 경험과 교사들의 경험을 바탕으로 한 재교육 프로그램은 혁신적인 제품입니다. 프로그램을 구성하는 상호 연관된 모듈은 전문적인 활동의 전체 범위를 포괄합니다. 이 과정 동안 학생은 연방 주의 전문 표준을 충족하는 다음과 같은 전문 역량을 확장하고 획득할 수 있습니다.
- 자신의 전문 활동에서 규제 및 법률 문서를 검색, 분석 및 사용하는 기술 보유
- 조직적, 관리적 해결책을 찾는 능력과 내린 결정의 사회적 중요성의 관점에서 그에 대한 책임을 지려는 의지
- 조직을 위한 인적 자원 관리 전략 개발에 참여합니다.
- 조직 구조를 설계하는 능력;
- 생산성 향상을 위한 동기부여의 기본이론 활용 능력 보유
- 진단 기술 조직 문화,
- 인적 자원을 감사하는 능력
- 소유 다른 방법들대인 관계, 그룹 및 조직 커뮤니케이션 설계에서 갈등 상황을 해결합니다. 현대 기술인사 관리;
- 스킬 마스터리 전략적 분석, 조직 전략의 개발 및 구현;
- 스킬 마스터리 선적 서류 비치운영 관리 결정;
- 방법론적 구현 도구를 사용하여 수행자의 활동을 조정하는 능력 경영 결정;
- 4. 선진 국내외 경험을 바탕으로 인사제도 및 기술 개선을 위한 사업의 개발 및 시행
- 설계 조직 구조다양한 형태의 소유권과 다양한 유형의 활동을 가진 기업;
- 국내 및 중소기업을 기반으로 한 대기업, 중소기업 분야의 인사관리 외국 관행;
- 회사의 변화와 혁신 관리
- 대체 인력 관리의 혁신: 원격 사무실 기술 사용; 프로젝트 참여; 직원의 불완전 고용; 공식 역량 범위 내에서 과세를 최적화하기 위해 특권층 시민 및 기타 대체 관리 방법에서 노동력을 유치합니다.
교육 과정은 다음을 기반으로 합니다. 개인 연락처교사와 청취자가 프로그램을 빠르게 익힐 수 있도록 해줍니다. 질문하고 지속적으로 받아보세요. 피드백강의와 세미나에서는 이것이 우리의 주요 규칙입니다. 모든 교실에는 수업 진행을 위한 최신 장비가 갖추어져 있습니다.
훈련 프로그램
| 1 | 시스템의 규제 지원. 인사관리를 시스템으로 합니다. 전략적 및 운영 인력 관리 | |
| 2 | 마케팅 및 인사 계획. 브랜딩 | |
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