마이크로소프트 프로젝트 온라인 교육. 프로젝트 관리에 Microsoft Project Professional을 적용합니다. 기본모듈 Ms 프로젝트 입문과정
키릴리나 마리나 니콜라예브나.프로젝트 사무실 책임자, 기업 교육 센터 책임자, 프로젝트 포트폴리오(프로그램) 책임자입니다. "프로젝트 관리" 분야의 경험이 풍부한 교사이자 실무자입니다. AFW 아카데미(독일)의 권위 있는 국제 인증서를 수상했습니다. 경영학 석사(MBA), 프로젝트 관리 연구소(PMI)® 회원. 직원을 비즈니스 컨설턴트로 최적화할 목적으로 프로젝트 관리 방법론 및 비즈니스 프로세스 설명에 대한 기업 교육을 실시하는 서비스입니다.
SPS-Group(St.Petersburg), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh 등과 협력
모스크바 혁신 개발 센터, KEMS 회사, Graviongroup 등 다양한 조직과의 프로젝트 관리 분야에서 독립적인 전문가로서 협력한 경험이 있으며, 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위해 최고 관리자와 개인 상담을 하고, 최고 관리자에게 프로젝트 관리 기본 사항을 교육한 경험이 있습니다.
전문 분야: 프로젝트 관리 방법론, 프로젝트 관리 소프트웨어(Project, Mindjet), 프레젠테이션 구성, 프레젠테이션 소프트웨어(PowerPoint). "비즈니스 게임 "이륙하는 팀", "GOST 기반 프로젝트 관리", "마인드젯 관리자 지적 지도 구축", "예술을 이해하는 방법", "축제 관리" 등 여러 독점 코스가 개발되었습니다.
간행물이 있습니다: Grebennikov Publishing House의 "프로그램 및 프로젝트 관리 잡지", 저는 인터넷 잡지인 "Business World"라는 정기 칼럼을 운영하고 있습니다.
조직의 현재 활동, 조직 구조 및 현재 규제 프레임워크에 대한 감사를 수행합니다. 조직의 기존 프로젝트 및 프로세스 식별.
프로젝트 중심 프로세스의 공식화. MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino를 기반으로 기업 프로젝트 관리 시스템을 구축합니다. 프로젝트 관리, 지침 및 방법론 매뉴얼을 위한 표준 및 규정 개발. 회사의 프로젝트 작업 흐름 최적화.
프로젝트 관리의 기초에 대해 조직의 주요 관리자를 교육합니다. 턴키 기반의 교육 과정 구성: 관리, 일련의 과정 개발, 마케팅 이벤트, 판촉 전략. 비즈니스 요구를 고려한 독창적인 교수법 개발.
프로젝트 관리. 목표, 마감일, 예산 조정. 작업 실행 계획 및 제어. 요구 사항 및 요구 사항 변경 관리. 편차 및 위험 관리. 기본 회계 문서, 직원과 협력하십시오. 프로젝트 팀의 선택 및 최적화, KPI 개발.
Marina Nikolaevna는 지속적으로 전문적인 수준을 향상시킵니다. 15개 이상의 대규모 프로젝트를 수행했습니다. 그녀는 자료를 모든 사람에게 전달하는 방법을 알고 있으며, 수업 주제에 대한 모든 질문에 자세히 답변하고, 실무에서 축적한 방대한 경험을 청중과 공유합니다.
Microsoft Project 교육 비용을 지불하기 위해 교육 센터에 갔는데 영업일 기준 3일을 허비하고 계십니까? 귀하의 돈과 시간에 가장 적합한 용도를 찾으십시오! 저는 표준 3일 Microsoft Project 2010/2013 교육 과정의 비디오와 자료를 게시합니다. 기업 버전의 경우 비용은 약 200,000루블입니다. 더 정확하게 말하면 그만한 가치가 있었기 때문입니다. 이제 예제 파일과 강좌용 도서가 무료로 제공됩니다.
왜 이렇게 전례 없는 선물을 받았나요? 이는 후원 프로그램으로, Turbo Planner(자본 건설, R&D 및 IT)와 같은 Microsoft Project용 산업 솔루션 제조업체의 도움을 받습니다.
이제 우리는 MS 프로젝트에서 가장 비싼 과정의 완전한 아날로그를 비디오, 문서 및 예제 파일을 통해 보다 효과적인 e-러닝 형태로 게시하고 있습니다.
강좌 유인물 및 문서
비디오 코스에는 Microsoft Project 형식의 유인물과 소책자가 포함되어 있습니다.
아래에서 다운로드할 수 있습니다.
30분 안에 Microsoft Project 2013 및 Visual Resource Optimizer에 대한 간략한 소개
1. ISO 21500 표준을 기반으로 한 프로젝트 관리 방법론 소개 및 MS Project 2013 인터페이스의 전체 개요
ㅏ. 프로젝트 컨셉
비. 프로젝트 관리의 일반 원칙
씨. 프로젝트 작업의 주요 단계
디. 프로젝트 관리 자동화 도구
이자형. Microsoft Project 2013의 일반 개요
이 블록에는 ISO 21500 표준을 기반으로 한 프로젝트 관리 방법론에 대한 CIS의 첫 번째 소개를 포함하여 ISO와 PMI 방법론에 따른 프로젝트 개념의 차이점을 설명했습니다. 이 과정에서는 표준 방법의 적용 한계와 산업 솔루션을 사용해야 하는 시점에 대해 중점적으로 다룹니다. 실행의 성공에 있어 기획자의 중요성이 강조됩니다. 이 소개는 일반적으로 강사가 침묵하는 표준 방법론 구현의 적용 가능성 및 위험을 강조한다는 점에서 고유한 방식으로 밝혀졌습니다. YouTube의 '찬성 투표' 수로 판단할 때 커뮤니티에서는 최신 프로젝트 관리 방법론에 대한 이러한 소개가 매우 효과적이라고 판단했습니다.
제 생각에는 가장 비싼 3일 버전의 MS 프로젝트 표준 과정에는 방법론적 오류가 있습니다. 사실 트레이너는 중복된 정보로 초보자에게 과부하가 걸린다는 사실을 무시하고 MS 프로젝트 인터페이스의 작동 방식을 설명합니다. 이미 언급했듯이 코스를 시작할 때 사용한 "빠른 소개"가 더 효과적입니다. 그러나 우리는 무료 과정에서 다루지 않는 표준 교육 프로그램의 블록이 남지 않도록 의도적으로 표준 프로그램을 따릅니다.
다음은 Microsoft Project 2013의 모든 메뉴와 모든 옵션에 대한 전체 개요입니다. 실제로 이 블록은 숙련된 사용자에게 더 유용합니다. 아마 많은 사람들이 “이 버튼은 뭐지?”라는 질문에 괴로워했을 것입니다. 모든 버튼과 그 기능에 대해 설명합니다. 그러나 MS Project의 기능을 나열하는 데에도 1시간이 걸렸습니다. 초보자라면 이 블록을 건너뛰고 싶을 수도 있습니다. 왜냐하면... 풍부한 정보로 인해 "과부하"가 발생할 수 있으므로 프로그램을 계속 진행한 다음 이 강의로 돌아오세요.
2. 새로운 프로젝트 생성 및 네트워크 계획에 대한 빠른 소개
a.템플릿을 기반으로 처음부터 새 프로젝트 만들기
b.프로젝트 매개변수 설정
c.프로젝트 타임라인
d. 하향식 계획
MS Project의 표준 상업 과정은 일반적으로 프로젝트 생성으로 시작됩니다. 그러나 강사들은 템플릿의 실제 적용성에서 MS 프로젝트 기능의 한계와 마이크로소프트가 판매 강화를 위해 제품에 도입한 엑셀 같은 기능의 특징에 대해서는 침묵한다. 이 블록에서는 주로 방법론자가 아닌 영업사원이 설계한 MS 프로젝트의 "1차 사용 라인" 기능을 무분별하게 구현함으로써 발생하는 위험을 강조합니다.
MS 프로젝트 템플릿이 거의 구현되지 않는 이유를 알고 싶지 않다면 비디오 시작 부분으로 스크롤하면 해당 링크가 있습니다.
이 강의에는 네트워크 계획에 대한 빠른 소개에 대한 또 다른 블록이 포함되어 있지만 교육 패키지의 맨 처음에 있는 30분 빠른 과정보다 훨씬 간단합니다.
3.작업을 프로젝트의 구성요소로 사용하기
ㅏ. 작업 개념
비. 작업 생성, 변경, 삭제
씨. 작업 간 연결 설정. 팀 "인맥 존중"
디. 작업 계층 구조 만들기
이자형. 작업 매개변수(기간, 제한, 인건비 계산 방법 등)
에프. 특수 작업 유형(반복 작업, 마일스톤, 중단된 작업)
g. 작업 매개변수 변경과 관련된 가장 일반적인 상황 검토
이 비디오에는 프로젝트의 모든 작업 옵션을 다루는 MS Project 2013의 표준 상업 과정 블록 녹화가 포함되어 있습니다. 트레이너가 옵션을 기계적으로 제시하는 것과 달리 이 과정에서는 실제로 사용되는 옵션에 중점을 두고 MS Project 자체가 작업에 대한 제한을 자동으로 전환하는 방법을 보여 주는데, 이는 많은 사용자에게 놀라운 일입니다.
실습에서 알 수 있듯이 프로젝트 작업을 수행할 때 이국적인 연결 매개변수는 거의 필요하지 않지만 계층적 작업 구조(WBS, WBS)를 생성하는 방법론이 훨씬 더 중요합니다. 나는 드문 옵션을 무시하고 방법론적 관점에서 작업 구조 생성을 다루는 비디오 튜토리얼을 만들었습니다. 방법론이 더 중요하다면 이전 강의에서처럼 모든 옵션을 살펴보는 것보다 작업 구조가 어떻게 만들어지는지에 대한 이 버전의 이야기를 볼 수 있습니다.
4. 자원 및 예산 계획
ㅏ. 자원 유형
비. 프로젝트 및 자원 달력 설정
씨. 자원 할당. "자원에서"와 "작업에서" 계획
디. 자원 비용 작업
이 비디오 강의에는 처음에 네트워크 계획에 대한 약간의 반복이 포함되어 있습니다. 많은 사람들이 작업 처리 방법을 알고 있지만 MS Project 리소스를 사용하는 방법을 모릅니다. 이 강의는 다른 사람들과 별도로 시청할 수 있도록 설계되었습니다. 이 강의에서는 MS 프로젝트 작업에 대한 리소스 관리 옵션의 미묘한 영향을 보여줍니다. 일부 질문은 아래 MS 프로젝트 보고에 대한 강의에 포함되어 있습니다. 이 강의에서는 자원과 새로운 MS Project 2013 보고서를 조작하여 잔액과 기간별 매출액을 포함한 현금 흐름을 구축하는 방법을 보여줍니다.
5. 프로젝트 분석 및 최적화
ㅏ. 자원 과부하 및 제거. 자동 자원 평준화 기능
비. 작업 경로
씨. 리소스 최적화 팀 플래너
디. 프로젝트 예산 분석
이자형. 프로젝트 일정 분석. 임계 경로 방법.
에프. 위험도 분석
g. 프로젝트 최적화
현대적인 추세를 고려하여 기본 지식에 리소스 최적화 프로그램 및 평준화에 대한 개요를 포함했습니다. 프로젝트 분석에 관한 몇 가지 질문은 아래 보고 블록에서 논의됩니다. 이 섹션에는 중요 경로에 대한 또 다른 교훈이 추가됩니다.
6.프로젝트 관리 및 계획/실제 분석
ㅏ. 기준선 및 중간 계획 작업
비. 실제 매개변수 입력
씨. 프로젝트 구현 분석. 획득가치법
디. 프로젝트 조정
첫 번째 강의에서는 많은 트레이너들이 나중에 "컨설팅"을 판매하기 위해 사용자에게 숨기는 실제 계획/사실 분석 기술을 보여줍니다. 실제로 이것이 MS Project의 주요 가치가 Excel과 마찬가지로 수식을 개발한 제품인 곳입니다. 실제 구현이 어떻게 입력되는지 보여주고 공식과 그래픽 지표를 사용하여 프로젝트에 대한 임의의 "성과 지표"가 어떻게 도출되는지에 대한 표준 기술을 보여주었습니다.
다음 수업은 아마도 이 코스에서 가장 어려울 것 같습니다. 여기서는 Mastered Volume 방법론뿐만 아니라 Microsoft에서 수정한 혁신적인 버전도 살펴보겠습니다. 그러나 이러한 불분명한 방법을 통해서만 계획/실제에 따라 정확한 완료율을 달성할 수 있습니다. 내 경험상 강좌 참가자들은 강의 형식만으로는 그러한 자료를 흡수할 수 없습니다. 예제 프로젝트를 다운로드하고 단계를 반복해 보세요.
현재 사용자 중 5%만이 이러한 기술을 사용할 수 있지만, 이러한 기술을 사용할 수 있는지 여부는 컨설턴트에게 도움을 요청해야 하는지 여부를 나타내는 증상입니다.
7. 프로젝트 완료 및 사후 기준 산출 기술
일반적으로 강사는 프로젝트가 종료된 후 프로젝트의 데이터 처리 기술을 매우 간략하게 설명합니다. 이 수업에서는 수집된 사실 정보를 분석하여 프로젝트의 작업 유형 간 관계에 대한 하향식 표준을 얻는 방법을 보여줍니다.
Talent Triangle별 PDU 분석
| 인위적인 | 전략적 | 지도 |
| 8 | 0 | 0 |
주석
이 과정은 학생들에게 MS Project Professional 작업에 필요한 기본 기술을 가르치기 위해 고안되었으며 이러한 프로그램 작업에 대한 추가 교육을 위한 첫 번째 단계입니다.
이 과정에서는 가장 일반적인 작업을 다룹니다.
- 스케줄링;
- 자원 계획;
- 비용 계획;
- 다양한 프로젝트 구현 시나리오 모델링
- 러시아 기업에서 MS 프로젝트를 효과적으로 활용합니다.
학습 결과
이 과정을 공부한 결과, 학생들은 다음을 할 수 있게 됩니다:
- MS Project에서 프로젝트 일정 개발
- MS Project에서 프로젝트 예산 개발
- 프로젝트 구현 옵션 분석을 위한 도구 사용
코스 트레이너
- — PM Expert의 석유 및 가스 프로젝트 부서 책임자
- Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - 계획, 보고 및 위험 관리자 PM 전문가
청중
모스크바 GCDPO의 Microsoft 프로젝트 과정 - 상호 관련된 비즈니스 프로세스 추적부터 리소스 할당(인력, 자재, 시간) 및 보고 문서 준비에 이르기까지 모든 단계에서 효과적인 계획 및 프로젝트 관리에 대한 교육입니다.
과정의 목적:
- Ms Project 2010/2013/2016 응용 프로그램의 도구를 사용하여 크고 작은 프로젝트를 관리하는 기술을 개발합니다.
강좌 수강생:
- 관리자 및 프로젝트 관리자;
- 사업 계획, 판매, IT 프로젝트 등의 구현을 모니터링하는 책임을 맡은 회사의 직원
학습 성과
기술:
- Microsoft Project를 설치 및 구성합니다.
- 비용과 시기 측면에서 다양한 프로젝트를 분석, 최적화, 조정합니다.
- 자원 및 일정 계획을 구현합니다.
- 프로젝트 구현을 모니터링하고 최종 보고서를 준비합니다.
- 제한사항과 관련된 갈등을 해결합니다.
- Ms Project 데이터를 다른 응용 프로그램과 교환합니다.
- Microsoft Project Professional에서 프로젝트 포트폴리오를 관리합니다.
- 웹페이지 데이터 내보내기;
- Project Server 응용 프로그램을 구성하고 관리합니다.
기본 교육 요구 사항:
- Microsoft Word, Excel, Power Point 작업 기술.
코스 커리큘럼
주제 1. 프로젝트 및 프로젝트 관리. 프로젝트를 생성합니다.
프로젝트 분류
프로젝트 단계
계층적 작업 구조(WBS) 구축
네트워크 모델 개발
CPM(주요 경로 방법)을 사용한 스케줄링
프로젝트 자원 계획
비용 분석
프로젝트 실행 및 제어
새 프로젝트 만들기
일련의 작품을 입력
작업 목록 구조
작업 기간 추정
반복적인 작업
작업 연결
선행 및 지연 작업
마일스톤 작업
시간 제약의 유형
마감일.
주제 2 프로젝트 자원.
자원 목록 정의
추가 자원 특성
자원 달력
작업 유형
고정 볼륨 필드
프로젝트 작업에 자원 할당
Microsoft 프로젝트 보기.
주제 3. 프로젝트 계획 분석 및 최적화.
타이밍 분석
자원 부하 분석
프로젝트 비용 분석.
주제 4. 프로젝트 실행 및 제어.
프로젝트 기준선 수정
실제 태스크 실행 데이터 입력
프로젝트 진행 모니터링
보고서 및 보기를 인쇄합니다.
주제 5. 여러 프로젝트 관리.
현재 프로젝트에 외부 프로젝트 삽입
서로 다른 프로젝트의 작업 간 연결 만들기
공유 리소스 풀 생성
리소스 풀을 공유하는 프로젝트 열기
공유 리소스 풀 파일 수정.
주제 6. 프로젝트 계획 내보내기.
MS Office 파일에 차트 복사
계획을 다른 형식의 파일로 내보냅니다.
마이크로소프트 프로젝트 튜토리얼
● MS 프로젝트: MS 프로젝트 소개
MS 프로젝트를 소개합니다
● MS 프로젝트: 1장. 설치, 실행 및 구성
● MS 프로젝트: 2장. 테이블
● MS 프로젝트: 3장. 테이블의 데이터 정렬, 그룹화 및 필터링
● MS 프로젝트: 4장. 간트 차트
● MS 프로젝트: 5장. 네트워크
● MS 프로젝트: 6장. 일정 및 리소스 일정
● MS 프로젝트: 7장. 작업 및 자원 사용 다이어그램
● MS 프로젝트: 8장. 뷰 및 양식
계획
● MS 프로젝트 : 9 장. 계획 수립을위한 계획 및 준비의 기초
● MS 프로젝트: 10장. 작업 계획
● MS 프로젝트: 11장. 리소스 계획 및 할당 생성
● MS 프로젝트: 12장. 작업 및 리소스에 대한 추가 정보
● MS 프로젝트: 13장. 프로젝트 비용 계획, 자원 부하 분석 및 최적화
● MS 프로젝트: 14장. 작업 계획 및 프로젝트 비용 분석 및 최적화
● MS 프로젝트: 15장. 위험 분석
● MS 프로젝트: 16장. 프로젝트 계획 승인: 데이터 내보내기
● MS 프로젝트: 17장. 프로젝트 계획 승인: 인쇄 및 변경
추적
● MS 프로젝트: 18장. 프로젝트 추적
● MS 프로젝트: 19장. 협업
● MS 프로젝트: 20장. 작업 진행 분석
● MS 프로젝트: 21장. 보고서 준비
추가 기능
● MS 프로젝트: 22장. 스탠다드 에디션의 특징
● MS 프로젝트: 23장. MS 프로젝트 서버 설치 및 구성
● MS 프로젝트: 24장. Professional 버전 기능
MS 프로젝트: 소개
소개
언뜻 보기에 Microsoft Project는 Word와 같은 도구 모음과 Excel과 같은 테이블 및 그래프를 갖춘 Microsoft Office 제품군의 또 다른 응용 프로그램처럼 보입니다. 그러나 Microsoft Project에 대해 더 자세히 알아볼수록 더 많은 차이점을 발견하게 될 것입니다.
주요 차이점 중 하나는 프로그램의 범위가 좁다는 것입니다. Microsoft Office 제품군의 다른 응용 프로그램은 광범위한 응용 프로그램에 중점을 두고 다양한 기능을 포함하고 있지만 MS Project는 프로젝트 관리 전용입니다.
또 다른 중요한 차이점은 프로젝트 관리 분야에 대한 이론적 지식이 없고 이 프로그램의 기능을 모르면 MS 프로젝트 작업이 불가능하다는 것입니다. 손에 꼭 맞는 책을 먼저 읽지 않고도 누구나 Word를 열고 문서를 준비할 수 있습니다. 물론 이 사용자는 스타일 지정 명령을 사용하지 않고 문서에 페이지 번호 등을 삽입하지 못할 수도 있지만 문서는 인쇄 준비가 되어 있으며 사용할 수 있습니다. MS 프로젝트를 열고 프로젝트 계획을 작성하려고 하면 특별한 지식이 없으면 프로젝트 구현에 적합한 계획을 얻을 수 없습니다.
따라서 MS Project를 사용하여 프로젝트를 관리하려면 프로젝트 관리 이론과 프로그램 기능을 공부하지 않고는 할 수 없습니다. 그리고 당신이 손에 들고 있는 책이 당신에게 도움이 될 것입니다.
무엇을 공부할 것인가?
이 책에서는 MS Project 버전 2002를 소개합니다. 이 버전이 출시되면서 MS Project 제품군에 큰 변화가 생겼습니다. 이전 버전이 MS Project 2000 데스크톱 응용 프로그램으로만 구성되고 MS Project Central 서버 패키지로 보완되었다면 이제 MS Project 제품군에는 MS Project Standard 및 MS Project Professional 데스크톱 응용 프로그램과 MS Project Server의 세 가지 응용 프로그램이 포함됩니다. 또한 MS Project Standard 및 MS Project Server 버전 2002가 러시아어로 번역되었습니다.
MS Project의 표준 및 전문가 버전은 프로젝트 계획을 작성하여 MS 서버에 게시할 수 있도록 설계되었습니다.
MS 프로젝트: 소개
프로젝트에 대한 공동 작업을 구성하기 위한 Project Server입니다. MS Project Server를 사용하여 프로젝트 팀 구성원은 관리자로부터 작업을 받고 진행 상황을 보고하며 이를 서로 위임합니다. 프로젝트 관리자는 직원으로부터받은 데이터에 따라 작업 진행 상황을 모니터링하고 조직 경영진은 직원의 작업량과 조직에서 수행되는 모든 프로젝트의 상태를 분석합니다.
MS Project Server의 전신인 MS Project Central에서 사용하는 DBMS는 Oralce 또는 MS SQL Server일 수 있습니다. MS 프로젝트 서버
MS SQL Server 버전 7 이상만 DBMS로 사용할 수 있습니다.
이 패키지는 프로젝트 문서에 대한 공동 작업을 위해 설계되었습니다.
MS Project Server 배포에 포함된 Share-Point Team Services. 이 패키지는 MS SQL Server를 DBMS로 사용하며 해당 기능은 MS Project의 표준 버전과 Professional 버전 모두에서 사용할 수 있습니다.
스탠다드 에디션과 프로페셔널 에디션의 차이점
귀하의 조직에서 MS Project Server를 사용하지 않는 경우 표준 버전과 Professional 버전 간의 차이점은 MS Project Server 사용 기능과 관련되어 있으므로 눈에 띄지 않습니다.
MS Project 2002 Standard Edition과 MS Project Server의 조합은 소규모 그룹의 프로젝트 공동 작업을 위해 설계되었습니다. MS Project 2002 Professional 버전과 서버의 조합은 대규모 조직의 프로젝트 작업을 위해 고안되었습니다. 따라서 Professional Edition을 사용하면 서버를 통해 프로젝트 템플릿의 중앙 집중식 저장 및 기업 직원 목록과 같이 대기업에 필요한 작업을 수행할 수 있습니다. 또한 전문가 버전은 기술을 기반으로 프로젝트에 대한 직원을 자동으로 선택하는 도구를 제공하며 이벤트 개발에 대한 특정 시나리오를 고려하여 기업의 작업량을 예측할 수도 있습니다.
MS Project Server는 단일 버전으로 출시되었으며 MS Project 2002의 Standard 및 Professional Edition은 물론 MS Project 2000에서도 사용할 수 있습니다. 서버에서 전문적인 작업을 수행하는 것은 MS Project 2002 Professional을 사용할 때만 가능합니다.
MS 프로젝트: 소개
에디션을 선택하는 방법과 설치해야 할 항목
공동 작업 도구를 사용하지 않고 MS Project로 작업하려면 Standard Edition에 프로그램을 설치해야 합니다. 소규모 그룹 내에서 프로젝트를 공동 작업하려는 경우 MS Project Server와 함께 데스크톱 응용 프로그램의 표준 버전이 적합합니다. 이 경우 MS Project Server에는 Standard Edition과 함께 사용하도록 고안된 단축 버전이 포함되어 있으므로 MS SQL Server DBMS를 설치할 필요가 없습니다.
마지막으로, 패키지의 기업 기능을 사용해야 하는 경우 데스크톱 응용 프로그램의 Professional 버전과 MS Project Server를 설치하십시오. 이 경우 MS SQL Server 버전 7 이상을 설치해야 합니다. Professional Edition에서 사용되는 분석 작업을 위해서는 DBMS가 OLAP를 지원해야 합니다. 즉, Analysis Services 패키지가 MS SQL Server 서버에 설치되어 있어야 합니다.
버전 2002의 새로운 기능
우선, 제품의 서버 부분이 변경되어 대폭 재설계되었습니다. 그러나 데스크톱 응용 프로그램에는 일부 변경 사항이 있었지만 대부분 프로그램 인터페이스에 영향을 미쳤습니다. 그 중 가장 중요한 것은 프로젝트 가이드 패널(컨설턴트)의 모양과 MS 프로젝트 창에서 직접 MS 프로젝트 서버 페이지를 볼 수 있는 기능입니다. 여러 프로젝트 기준선을 저장하고 대체 작업 완료율 데이터를 기반으로 획득 가치를 분석하는 기능을 통해 계획 도구가 향상되었습니다. 새로운 기능 목록과 변경된 프로그램 요소 작업을 설명하는 페이지에 대한 링크는 책 끝 부분의 알파벳순 색인에 나와 있습니다.
MS Project 2002를 어떻게 배우나요?
이 과정은 네 부분으로 나누어져 있습니다. 첫 번째 부분에서는 앞으로 작업해야 할 도구의 기능을 알아보기 위해 프로그램 인터페이스에 대해 알아봅니다. 프로젝트 관리 분야에 대한 이론적 지식은 필요하지 않습니다. 테이블과 차트 작업의 원리를 익히고 데이터 입력, 편집, 정렬, 그룹화 및 필터링 방법을 배웁니다.
2부에서는 프로젝트 계획 작성으로 넘어갑니다. 이 부분의 수업에서는 자신만의 프로젝트 계획을 수립하는 동시에
MS 프로젝트: 소개
기획 실습을 통해 프로젝트 관리 이론을 학습합니다. 작업 범위를 정의하는 방법, 리소스를 할당하는 방법, 비용 및 위험을 계획하는 방법, 승인을 위해 파일을 배포하는 방법, 프로젝트 버전을 비교하는 방법을 배우게 됩니다.
세 번째 부분에서는 프로젝트를 모니터링하는 방법, 즉 프로젝트 계획의 구현을 모니터링하고 작업이 진행됨에 따라 계획에 필요한 변경을 수행하는 방법을 배웁니다. 책의 이 부분에서는 MS Project Server로 작업하고 공동 작업을 구성하는 방법을 배웁니다. 이전 부분과 마찬가지로 실용적인 자료가 이론적인 자료보다 먼저 나옵니다. 원래 프로젝트 계획을 유지하고, 직원에게 작업을 할당하고, 진행 데이터 수집을 구성하고, 수집된 데이터를 분석하고, 보고서를 준비하는 방법을 배우게 됩니다.
네 번째 부분에서는 MS Project 2002의 추가 기능에 대해 설명합니다. 중요하지만 자주 사용되지는 않는 도구를 사용하여 작업하는 방법을 배우게 됩니다.
MS Project 표준 버전과 Professional 버전 및 MS Project Server의 가장 중요한 기능을 사용하는 방법을 알아보세요.
예시 파일
각 강의에는 예제 파일이 함께 제공되며, 해당 링크는 텍스트에 제공됩니다. 파일은 책과 함께 포함된 CD의 \Bogdanov 폴더에 있습니다.
예제를 사용하려면 메인 메뉴로 이동하여 EXAMPLES 디렉터리로 들어가야 합니다. 예제 자체는 Samples 하위 폴더에 있습니다.
\Bogdanov 폴더를 디스크에 복사한 후 해당 폴더의 경로는 C:\Bogdanov\Samples와 같습니다. 예제는 강의 번호가 있는 하위 폴더에 있습니다. 예를 들어, 강의 2의 파일은 C:\Bogdanov\Samples\CH02 폴더에 있습니다.
강의 본문에서는 경로를 지정하지 않고 파일명만 링크를 제공하고 있습니다. 예를 들어, 10과에서 예제 1.mpp에 대한 링크를 제공하는 경우 이 파일은 C:\Bogdanov\Samples\CH10 폴더에 있습니다. 작성자가 다른 강의와 관련된 예제 파일을 참조한 경우 파일 이름 뒤에 폴더 이름이 추가됩니다.
예제를 준비할 때 단계별 원칙이 사용되었습니다. 즉, 프로젝트가 파일에서 파일로 순차적으로 변경됩니다. 또한, 파일을 열었을 때 프로젝트의 모습이 책 속 일러스트와 일치하도록 파일을 생성하였습니다. 우리는 그런 것을 만들기 위해 노력했습니다.
MS 프로젝트: 소개
실무에 활용될 수 있는 예시. 우리가 생성한 테이블, 필터, 보고서, 그룹, 사용자 정의 필드 및 보기를 프로젝트에 복사하여 실제 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다.
예제 파일은 Microsoft Project 2002 Standard의 영어 버전으로 준비되었으며 지역화된 버전에서 테스트되었습니다. 따라서 책에 포함된 CD에 있는 러시아어 버전의 MS Project 2002에서 이러한 예제를 열면 일부 보기 및 테이블의 중복된 이름이 메뉴에 표시됩니다. 영어에 문제가 없다면 현지화된 버전을 영어인 것처럼 작업할 수 있습니다. 이렇게 하려면 프로그램을 설치한 후 프로그램을 닫고 디스크에서 Global.mpt 파일을 찾으세요. 하나의 복사본은 MS Project 2002를 설치한 폴더에 위치하며 두 번째 복사본은 Global.mpt 파일로 대체됩니다.
\Bogdanov\Samples\TEMPLATE 폴더에 있습니다.
책의 각 부분 끝에는 점검 질문과 과제 목록이 있습니다. 수업 주제별로 그룹화되어 있으며 이에 대한 답변은 수업 텍스트에서 찾을 수 있습니다. 할당 파일은 부품 번호가 추가된 C:\Bogdanov\Samples\TEST 폴더에 있습니다. 예를 들어 책의 두 번째 부분에 대한 할당 파일은 C:\Bogdanov\Samples\TEST2 폴더에 있습니다.
인덱스 파일
귀하의 편의를 위해 필요한 예제 파일을 빠르게 다운로드할 수 있는 색인 파일을 만들었습니다. 이 파일의 이름은
index.mpp이며 C:\Bogdanov 폴더에 있습니다. 이 파일을 열면 모든 과정 강의에 대한 예제 목록을 볼 수 있는 링크가 포함된 프로젝트 가이드 패널(컨설턴트)이 로드됩니다. 강의를 선택하면 설명과 함께 예시 목록이 표시됩니다. 예제 이름을 클릭하면 MS 프로젝트에서 예제 파일이 열립니다(그림 1.1).
MS 프로젝트: 소개
쌀. 1.1. 보기 버튼을 클릭하면 레슨 번호를 입력하는 대화 상자가 열리고 컨설턴트 패널 옆 테이블에 레슨 번호를 입력하면 댓글이 포함된 레슨의 예제 파일 링크가 표시됩니다.
또한 프로젝트 가이드 패널(컨설턴트)을 사용하면 MS 프로젝트 도움말 시스템의 가장 중요한 페이지와 MS 프로젝트와 함께 설치할 수 있는 추가 소프트웨어 파일에 대한 링크가 포함된 표를 볼 수 있습니다(그림 1.2).
기본 용어
책의 첫 번째 부분의 수업에서 몇 가지 용어를 접할 수 있습니다. 프로젝트 계획을 배울 때 두 번째 부분의 시작 부분에서 자세히 설명하지만 첫 번째 부분을 읽을 때 질문이 없도록 주요 용어를 나열하고 정의를 제공합니다.
MS 프로젝트: 소개
프로젝트는 작업, 즉 특정 결과를 달성하기 위한 활동으로 구성됩니다. 작업을 완료하기 위해 자재(장비)와 작업자(직원) 등 자원이 할당됩니다. 작업에 자원을 할당하는 것을 할당이라고 하며 작업에는 무제한의 할당이 있을 수 있습니다.
작업은 그룹(또는 단계)으로 결합될 수 있으며, 다른 작업을 결합하는 작업을 요약 작업이라고 합니다. 마감 작업, 즉 완료를 통해 중요한 프로젝트 결과를 달성하거나 단계를 완료하는 작업을 마일스톤이라고 합니다.
작업에는 기간, 즉 작업을 완료하는 데 필요한 시간이 있습니다. 또한 작업은 노력의 양(작업 범위)과 작업을 완료하는 데 필요한 비용(또는 비용)으로 특징지어집니다.
MS 프로젝트: 소개
프로젝트 계획에서 작업은 작업이 서로 상대적으로 수행되는 순서를 정의하는 종속성을 사용하여 연결됩니다. 프로젝트 기간은 작업 간의 종속성을 고려하여 가장 빠른 작업 시작부터 가장 늦은 작업 끝까지의 시간 간격으로 구성됩니다. 작업 기간을 늘리면 전체 프로젝트 기간도 늘어나는 경우 해당 작업을 중요 작업이라고 합니다.
Part 1을 읽다가 다른 용어를 접하게 된다면, 책 마지막에 있는 색인을 통해 해당 용어에 대한 설명을 찾아보실 수 있습니다.