Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi. Kagawaran ng pananalapi ng negosyo: pagbuo at mga regulasyon Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi ng konseho ng unyon ng rehiyonal na manggagawa

Alamin kung ano ang maaaring istraktura pinansyal na serbisyo ng isang hiwalay na kumpanya at holding, kung dapat itong isama ang accounting, kung ang mga accountant, internal auditor at IT specialist ay kinakailangang mag-ulat sa financial director. I-download ang mga regulasyon sa departamento ng pananalapi upang mabuo nang tama ang mga layunin, layunin at mga tungkulin ng departamento.

SA departamento ng pananalapi Ang mga empleyado ay dapat gumana nang may espesyal na paraan ng pag-iisip:

Dapat nilang pag-aralan ang resulta na nakuha, hanapin ang " makikitid na lugar"at, sa kabaligtaran, masyadong mahusay na pinondohan na mga proseso.
Dapat nilang tingnan ang hinaharap at planuhin ang mga aktibidad ng negosyo para sa ilang mga panahon nang maaga.
Dapat nilang malaman kung aling mga pangunahing tagapagpahiwatig ang kailangang gamitin para sa kontrol sa pagpapatakbo.
Ang mga kwalipikasyon ng mga espesyalista sa departamento ng pananalapi ay dapat pahintulutan silang magsagawa ng diyalogo sa lahat ng mga departamento ng negosyo. Sa madaling salita, dapat na maisalin ng isang financier ang mga proseso ng negosyo ng anumang departamento sa wika ng pera, i-optimize ang mga ito, at gawin ang reverse translation. Hindi ito makakamit kung ang mga financier ay nagtatrabaho sa isang "vacuum"; dapat silang magkaroon ng access at interes sa hindi pinansyal na impormasyon.

Ang pangunahing trend ngayon ay ang pasimplehin ang mga proseso ng negosyo, palayain ang mga empleyado mula sa mga nakagawiang gawain at maglaan ng mas maraming oras sa pagsusuri at kontrol sa pananalapi. Sa halip na mga hindi napapanahong responsibilidad, lumalabas ang bagong functionality sa serbisyong pinansyal.

Mga tungkulin at gawain ng departamento ng pananalapi

Ang isang diagram ng mga pag-andar at bagay ng departamento ng pananalapi ay tutulong sa iyo na magpasya kung gaano karaming mga espesyalista ang dapat magtrabaho sa departamento ng pananalapi ng isang negosyo, at kung anong uri ng mga espesyalista sila.

Mga Pag-andar/Bagay	Pagpaplano	Mga aktibidad sa pagpapatakbo	Pagsusuri	Paglikha/pag-unlad
Kita at gastos	Pagpaplano ng negosyo	Koordinasyon ng mga kahilingan sa gastos, araw-araw, lingguhan at buwanang pag-uulat
Cash	Badyet sa trapiko Pera Iskedyul ng pagbabayad	Koordinasyon ng mga aplikasyon para sa mga pagbabayad Mga rehistro ng pagbabayad Nang-akit ng pondo	Plan-fact analysis, pagtukoy ng mga inefficiencies	Mga regulasyon, pamamaraan, form, software
Working capital	Plano ng kapital sa paggawa	Pagkontrol sa utang at panandaliang kontrata ayon sa mga tuntunin sa utang Mga deposito sa oras	Ang istraktura ng kapital ng paggawa, pagkatubig	Mga regulasyon, pamamaraan, form, software
Mga buwis	Badyet sa buwis			Mga scheme ng pag-optimize
Mga kasunduan	Pagpapanatili ng isang portfolio ng mga kontrata	Koordinasyon		Mga kabanata sa pananalapi ng mga kontrata
Mga pamumuhunan sa kapital	Plano ng pamumuhunan	Koordinasyon ng mga aplikasyon para sa pamumuhunan ng kapital	Pagsusuri ng mga fixed asset, depreciation
Mga pamumuhunan sa pananalapi	Paghahanap at pagpaplano ng pinakamahusay na paraan ng pamumuhunan	Pamamahala ng pamumuhunan	Pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan	Portfolio ng pamumuhunan, mga regulasyon, software
Mga proseso sa negosyo	Pagkalkula ng gastos ng mga proseso ng negosyo	Kontrol at pag-optimize ng mga proseso sa pananalapi		Mga proseso ng negosyo sa pananalapi
		Araw-araw, lingguhan at buwanang pag-uulat	Pagkalkula ng mga aktwal na KPI, mga pagbabayad	Sistema ng KPI

Ang listahan ng mga function at bagay ay napakalawak na sa unang tingin, tila ang ikatlong bahagi ng mga tauhan ay dapat ilaan sa serbisyong pinansyal. Ngunit hindi iyon totoo. Cm.,

Paano makalkula ang pinakamainam na bilang ng mga empleyado ng serbisyo sa pananalapi

Kung napakakaunting mga empleyado sa serbisyong pinansyal, hindi nila makayanan ang dami ng trabaho. Marami sa kanila ang walang ginagawa at kinakain ang pera ng kumpanya. Upang maiwasan ang mga ganitong problema, tukuyin ang pinakamainam na bilang ng mga subordinates.

Tingnan natin nang sunud-sunod ang bawat bagay ng departamento ng pananalapi at ang mga pag-andar na nauugnay dito at magpasya kung sinong empleyado ang dapat gumanap sa kanila.

Ang unang bloke ng pananalapi ng kumpanya

Kita at gastos

Pinansyal na Controller. Ang taong nagsisimula sa departamento ng pananalapi. Ang isa na unang natanggap sa tungkulin sa pananalapi, at habang lumalaki ito, madalas siyang nagiging punong opisyal ng pananalapi.

Sa maliliit na kumpanya, ang financial controller ay madalas na lumilikha ng management accounting mula sa simula, bubuo ng mga dokumento, analytics at mga proseso kung saan dapat panatilihin ang accounting. Sa mga medium-sized na kumpanya, ang mga financial controller ay aktibong kasangkot sa karagdagang pagpapabuti pamamahala ng accounting, at ang mga pang-araw-araw na gawain ay ginagawa ng mga financial analyst na nasa ilalim nila.

SA malalaking kumpanya Ang mga financial controller at financial analyst ay nagtatrabaho sa mga dedikadong unit - mga departamento kontrol sa pananalapi ayon sa mga lugar ng aktibidad: mga produkto, rehiyon, uri ng mga gastos, kung saan sila ay nakikibahagi sa pagpaplano, accounting at pagsusuri sa loob ng kanilang lugar. Minsan may pangangailangang ilipat ang pagpaplano sa isang hiwalay na function at lumikha ng departamento ng pagpaplano, o departamento ng pagbabadyet.

Bakit kailangan ng serbisyo sa pananalapi ng isang "personal na BI" na sistema at sarili nitong IT architect?

Hindi lahat ng kumpanya ay kayang bumili ng mga mamahaling sistema ng ERP, at halos lahat ngayon ay kailangang gumamit ng advanced na analytics. Alternatibong solusyon– mag-iwan ng data sa ilan mga sistema ng impormasyon, magpatupad ng “personal BI” system at kumuha ng isang IT architect sa mga tauhan.

Presyo

Ang mga function ng pagpepresyo ay hindi masyadong naiiba sa pagkalkula ng kita at mga gastos. Samakatuwid, ang mga ito ay isinasagawa alinman sa pamamagitan ng parehong mga financial controller, kung ang negosyo ay maliit, o ng mga Departamento ng Pagpepresyo. Lahat ng mga aktibidad sa pagpepresyo at pamamahala Pagpepresyo ng patakaran ay isinasagawa nang sama-sama sa Commercial Department, dahil ang mga financier ay maaari lamang magbigay ng isa sa mga bahagi ng presyo - gastos at tubo, ang pangalawang termino - ang merkado, ay wala sa kanilang kakayahan.

Pag-uulat (lokal, IFRS)

Ang pagpapanatili ng lokal na pag-uulat, siyempre, ay responsibilidad ng departamento ng accounting. Samantalang pag-uulat ayon sa IFRS madalas na hinarap ng isang financial controller, isang IFRS specialist, o buong mga departamento ng IFRS.

Kung ang isang negosyo, para sa isang kadahilanan o iba pa, ay nangangailangan ng isang nakaplanong pakete ng pag-uulat, kung gayon maaari rin itong gawin ng mga espesyalista mula sa departamento ng kontrol sa pananalapi batay sa BDR, BDDS at badyet sa pamumuhunan.

Panloob na pag-audit ng lokal Financial statement maaari mong palaisipan ang financial controller. O lumikha ng isang panloob na departamento ng pag-audit. Ang lahat ay depende sa sukat, siyempre. Ang pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi at ang pagsulat ng mga analytical na tala ay karaniwang isinasagawa ng parehong mga kontrol sa pananalapi.

Kapag lumago ang laki ng negosyo, itinakda ng mga may-ari ang direktor sa pananalapi ng gawain ng pagpapalakas ng kontrol sa proseso. Kung minsan ang mga tagapagtatag at pamamahala ay hindi nagsasalita ng gayong mga tagubilin; nagtatakda lamang sila ng mga tagapagpahiwatig ng KPI para sa pinuno ng serbisyo sa pananalapi, na hindi matutupad nang walang malinaw na sistema ng kontrol sa loob.

Pag-uulat ng pamamahala

Pagpapanatili pag-uulat ng pamamahala- Ito ay ganap na responsibilidad ng departamento ng pananalapi. Alinsunod dito, ang buong cycle mula sa pagpaplano hanggang sa pagsusuri ng mga resultang nakuha ay nakasalalay sa mga financial controller. O, kung may dedikadong dibisyon, sa mga empleyado ng Management Reporting Department.

Ang pangalawang bloke ng pananalapi ng kumpanya

Cash

Kung ang financial controller ang pangunahing tao sa pagkalkula ng kita at mga gastos, kung gayon ang pangunahing pigura sa pamamahala ng pera ay ang ingat-yaman. Mga gamit panandaliang pagpaplano ng DS –, at medium-term - ay nasa kanyang lugar ng responsibilidad. Araw-araw ay nag-coordinate siya ng mga kahilingan para sa pagbabayad at lumilikha ng mga rehistro ng pagbabayad, sinusubaybayan ang kumikitang paglalagay ng DS sa mga time deposit.

Sa maliliit na kumpanya, ang ingat-yaman ay maaaring ang parehong pinansiyal na controller. Ngunit ang ganitong kumbinasyon ay epektibo lamang kung ang kumpanya ay nagsasagawa ng hindi hihigit sa 30 mga transaksyon araw-araw at may mahusay na mga proseso ng negosyo sa pananalapi.

Ang unyon ng isang treasurer at isang accountant sa lugar ng pagbabayad ay gumagana nang maayos para sa mga medium-sized na negosyo, ngunit para sa mga malalaking negosyo kinakailangan na lumikha ng isang departamento ng treasury.

Working capital

Karagdagang at kaugnay na mga function

Mga buwis

Maaaring kabilang sa mga tungkulin ng departamento ng pagkontrol sa pananalapi ang pagbabawas ng pasanin sa buwis sa pamamagitan ng pagbuo ng mga pamamaraan para sa pag-optimize at pagpaplano ng mga scheme ng buwis. Sa katunayan, ito ay isang kaugnay na tungkulin ng punong accountant, ngunit ang lahat ay nakasalalay sa pamamahagi ng mga responsibilidad sa negosyo.

Sa malalaking pag-aari, ipinapayong lumikha ng isang posisyon ng consultant sa buwis o isang departamento ng buwis.

Mga kasunduan

Sa mga sektor ng negosyo batay sa mga aktibidad na kontraktwal sa mga mamimili at mga supplier, napakahalaga na magtatag ng kontrol ng mga espesyalista sa pananalapi sa mga bagong natapos na kontrata. Sa isang banda, babawasan nito ang bilang ng mga pagkakamali sa pananalapi kapag nagtatapos ng isang kontrata, tulad ng:

Maling pagkalkula ng mga halaga at taripa.
Di-wastong termino ng pagbabayad.
Kakulangan ng pag-index ng presyo para sa mga pangmatagalang kontrata.
Ang pag-iral o kabaliktaran ay hindi kasama ang mga multa.
atbp.

Sa kabilang banda, ito ay magbibigay-daan sa mga financier na isama ang mga bagong kontrata sa pagpaplano, kunin ang pangunahing data mula sa kanila, at mapanatili ang isang portfolio ng mga kontrata.

Mga pamumuhunan sa kapital

Sa isang tiyak na yugto ng pag-unlad para sa isang negosyo, nagiging halata na ang mga fixed asset ay kailangang pangasiwaan lalo na nang maingat, dahil ang kanilang gastos ay napakalaki. At sa tulong ng karampatang pamamahala, makakatipid ka ng malaking halaga sa mga pagbabayad, buwis at libreng pondo para sa kapital ng paggawa. Ang pamamahala ng mga pamumuhunan sa kapital ay isinasagawa din ng departamento ng kontrol sa pananalapi o isang espesyal na itinalagang yunit.

Mga pamumuhunan sa pananalapi

Kapag ang isang negosyo ay may magagamit na cash o mga retained na kita na maaaring makabuo karagdagang kita, ang gawain ng financier ay nagiging kanilang kumikitang puhunan.

Sa maliliit na volume na may kontrol mga pamumuhunan sa pananalapi ang financial director ang humahawak nito. At kapag lumaki ang mga volume, ipinapayong maglaan ng Investment Analyst sa ilalim ng pamamahala o lumikha ng isang departamento ng pamumuhunan

Pamamahala ng proyekto nang hindi namumuhunan sa isang IT system

Tutulungan ka ng MyProject program na mabilis na bumuo ng plano ng proyekto, kalkulahin ang badyet, abisuhan ang mga kontratista sa pamamagitan ng pag-click ng isang pindutan, at subaybayan ang mga paglihis mula sa plano sa real time.

Mga proseso sa negosyo

Sa mga kumpanyang nakatuon sa proseso, ang tanong ay palaging talamak: "Sino ang lalahok sa pagbuo ng mga proseso mula sa kumpanya?" Dahil sa kanilang kaisipan, ang mga financier ay kadalasang nakayanan ito nang maayos at kusang-loob na isinama sa iba't-ibang mga pangkat ng proyekto. Bilang karagdagan, ang mga propesyonal sa pananalapi ay kinakailangan na magkaroon ng kamalayan sa mga pangunahing proseso ng negosyo upang malaman nila kung saan hihingi ng impormasyon.

KPI

Ang isang napakakaraniwang kasanayan ay ang pagtatalaga sa departamento ng pananalapi na maging responsable sa pagkalkula ng mga KPI, lalo na kung ang mga ito (mga KPI) ay hindi marami o kumplikado. Kung hindi, ito ang lugar ng responsibilidad ng isang nakatuong dibisyon ng departamento ng KPI.

Ngunit ang pagbuo ng mga KPI ay hindi dapat ganap na italaga sa mga financier, dahil sa huli ay makakakuha ka ng magagandang KPI para sa isang stagnating na negosyo, ngunit hindi para sa mabilis na pag-unlad.

Bakit bibigyan ng reward ang mga empleyado: Mga set ng KPI para sa mga departamento ng kumpanya

Nakakolekta ang mga editor ng 17 set ng KPI para sa serbisyong pinansyal at iba pang mga departamento, mga regulasyon, mga ulat ng bonus, mga sertipiko ng pagpapatupad mga pangunahing tagapagpahiwatig. I-download at gamitin sa iyong kumpanya.

Istraktura ng departamento ng pananalapi

Ang istraktura ng departamento ng pananalapi ay nakasalalay sa mga tiyak na gawain sa pag-unlad ng kumpanya. Ang dibisyon ay may mga pangunahing tungkulin (pagbabadyet, pamamahala ng accounting, panloob na kontrol, paghahanda ng mga financial statement) at may mga karagdagang. Ang huli ay maaaring mag-iba depende sa mga priyoridad ng kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng kumpanya.

mesa. Isang halimbawa ng istraktura at kawani ng serbisyong pinansyal ng isang negosyo

Mga pangalan ng mga yunit ng istruktura at posisyon	Lakas ng istruktura
Mga pangalan ng mga yunit ng istruktura at posisyon	kasalukuyang	reserba
Direktor sa pananalapi
Kagawaran ng Pagkontrol sa Pinansyal
Pinuno ng Departamento - Management Accounting Specialist
Tagapamahala ng pananalapi para sa pagbabadyet at pagpaplano

Espesyalista sa pananalapi ng ika-2 kategorya
Financial analyst
Kagawaran ng Treasury
Pinuno ng Kagawaran - Ingat-yaman
Opisyal ng pautang
Espesyalista sa pananalapi 1st kategorya

Kagawaran ng kontrol at pag-audit
Pinuno ng Departamento - Punong Auditor


Kagawaran ng Accounting at Pag-uulat
pinuno ng departamento ( Punong Accountant)
Deputy Chief
Accountant
Accountant-cashier
Serbisyong suporta sa IT
Pinuno ng departamento
Programmer
Pinansyal na bloke

Sinaklaw namin ang karamihan sa mga tungkulin ng departamento ng pananalapi at umaasa na ang artikulong ito ay makakatulong sa iyo na lumikha ng isang epektibo at hindi sobrang kawani.

POSISYON TUNGKOL SA PINANSYAL- EKONOMIYA SERBISYOMGA ENTERPRISES AT MGA OPISYAL MGA TAGUBILIN HOSTPARA SA MGA SPECIALISTS MGA SERBISYO(NAKA-ON HALIMBAWA TRADE- PRODUKSIYON HAWAK)

POSISYONTUNGKOL SA PINANSYAL- EKONOMIYA SERBISYO

2.3.4. Tinutukoy ang pangangailangan para sa mga pondo, nagsasagawa ng mga pagtitipid
teknikal at pinansyal na pagsusuri ng mga proyekto at panukala, pati na rin ang kanilang pagkalkula
kahusayan (pagguhit ng mga plano sa negosyo).

2.3.5. Nagsasagawa ng katwiran pinahihintulutang antas pagbebenta ng mga presyo para sa
mga produkto (mga kalakal, serbisyo), pati na rin ang pagbibigay-katwiran ng mga gastos sa isang naibigay na antas
kakayahang kumita.

2.3.6. Nag-aayos at bumuo ng pinakamainam na mga scheme ng daloy ng dokumento,
nagtatatag ng mga deadline para sa pagsusumite at mga anyo ng mga panloob na dokumento ng kumpanya.

2.2.7. Kinokontrol ang pagpapanatili ng accounting, pananalapi, buwis at
investment accounting, paghahanda ng accounting, pananalapi, buwis at
pag-uulat ng istatistika.

2.2.8. Nagsasagawa ng kasalukuyan at pagpapatakbo ng accounting ng pananalapi at pang-ekonomiya
estado ng negosyo at ang mga istrukturang dibisyon nito sa totoong mode
oras.

2.2.9. Nagbibigay ng pamamahala ng negosyo sa lahat ng kinakailangang binalak
(forecast) at aktwal (analytical) na impormasyon sa real mode
sa mahabang panahon.

3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD

3.1. Deputy pangkalahatang direktor sa Economics at Pananalapi ay may
tama:

3.1.1. Kontrolin at idirekta ang mga aktibidad ng negosyo at mga istruktura nito
mga departamento ng paglilibot sa mga bagay na angkop at matipid na paggamit
materyal at Pinagkukuhanan ng salapi.

3.1.2.Tanggapin ang lahat ng kinakailangang impormasyon mula sa mga structural subsection
para sa pagpaplano, pagbabadyet at pagsusuri sa pananalapi
sa pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.

3.1.3.Magbigay ng mga tagubilin at mag-isyu ng mga order sa loob ng balangkas na nakatalaga sa
kanyang mga responsibilidad.

3.2. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay obligado na:

3.2.1. Nangangailangan ng walang kondisyon
at napapanahong pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet at itinatag na mga tagapagpahiwatig
kakayahang kumita at turnover kapital ng paggawa.

3.2.2. Bumuo ng mga probisyon ng pamamaraan, pamantayan, pamantayan, tagubilin
tions, mga scheme ng daloy ng dokumento at mga pamantayan ng mga panloob na dokumento para sa layunin ng pamamahala
pagsubaybay sa pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo.

3.2.3 Kontrolin ang istruktura ng mga ari-arian, kapital, katatagan ng pananalapi
vost, solvency at liquidity ng enterprise.

3.3. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay responsable para sa
responsibilidad para sa:

3.3.1. Pagbibigay sa pamamahala ng negosyo nang hindi lalampas sa ika-25 ng bawat isa
ika- buwan ng pinagsama-samang badyet para sa susunod na nakaplanong buwan, kasama ang plano para sa
tubo at plano sa pananalapi.

3.3.2. Pagbibigay sa pamamahala ng negosyo nang hindi lalampas sa ika-5 ng bawat isa
buwan ng pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet para sa nakaraang buwan ng pag-uulat, kasama ang
income statement at cash flow statement.

3.3.3. Suporta sa pagpapatakbo pamamahala ng enterprise ng lahat ng analytical
impormasyon tungkol sa kasalukuyang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

3.3.4. Patnubay sa pamamaraan at ang estado ng accounting, pananalapi
go, tax, management at investment accounting.

3.3.5.Pagbuo ng mga pamantayan para sa mga invoice, transportasyon at customs clearance

anong utang).

"APROVED General director

«____ » ___________

OPISYAL MGA TAGUBILINSA HEPE ACCOUNTANT

OJSC «

1. KARANIWAN MGA PROBISYON

2.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay gumaganap ng mga sumusunod na gawain at tungkulin:
tions:

2.2.1 Naisasagawa pagpaplano sa pananalapi, gumuguhit ng badyet para sa kilusan
cash flow, tinutukoy ang mga agwat ng pera at ang pangangailangan para sa mga hiniram na pondo
ibig sabihin.

2.2.2.Upang maiwasan ang kasalukuyang mga kakulangan sa pera at mga depisit sa pagbabayad
ang mga pondo ay nagtatatag ng pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad, kinokontrol ang resibo at disbursement
ang sirkulasyon ng mga pondo ay nagbubukas sa paglipas ng panahon.

2.2.3 Bumuo ng mga hakbang upang makaakit ng pautang sa isang napapanahong paraan
pera.

2.2.4 Tinitiyak ang napapanahong pagbabayad ng utang ng negosyo
bago ang badyet, mga extra-budgetary na pondo, pati na rin ang mga empleyado at shareholders
rami ng enterprise.

2.2.5 Kinokontrol ang aktwal na turnover ng mga pondo at
tinatanggal ang mga paglihis mula sa normatibong halaga.

2.2.6 Nagbibigay ng pamamahala ng negosyo sa lahat ng nakaplano, aktuwal
at analytical na impormasyon na kailangan para sa paggawa ng pamamahala
mga desisyon.

3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD

3.1. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may karapatan:

3.3.1 Pag-endorso ng mga kontrata, pagbabayad, kasunduan at mga dokumento sa pananalapi,
may kaugnayan sa paggasta ng sarili at hiniram na pondo.

3.3.3 Subaybayan ang gawain ng mga serbisyo at departamento sa loob ng mga naaprubahang limitasyon
mga badyet sa daloy ng salapi at itinatag na mga deadline para sa kanilang pagtanggap
kaluwagan at paggasta.

3.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay obligadong:

3.2.1. Kontrolin ang pagtanggap at paggasta ng mga pondo
bumalik sa oras para sa negosyo sa kabuuan, ang mga istrukturang dibisyon nito
mga hukay at mga bagay.

3.2.2. Upang maiwasan ang mga agwat sa pera at kakulangan sa buong negosyo
napapanahong matukoy ang pangangailangan para sa nanghiram ng pera ah, at pati na rin ang pinagmulan
mga palayaw ng kanilang resibo.

3.2.3. Sumunod sa mga pamantayan ng cash turnover at lumikha
kinakailangang reserbang seguro.

3.3. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may pananagutan para sa:

3.3.1 Napapanahong probisyon sa pamamahala ng negosyo ng plano at
mga pahayag ng cash flow.

3.3.2. Pagpapatupad ng badyet sa pananalapi, kabilang ang mga pakikipag-ayos sa kontratista
mi, mga supplier at mamimili, pagbabayad ng sahod at paglilipat
tion ng mga buwis at mga pagbabayad na hindi buwis.

3.3.3 Maagap na probisyon ng pamamahala ng enterprise na may lahat ng analytical
anong impormasyon tungkol sa kasalukuyang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo
Tia.

"APROVED General director

«_____ » _______________

OPISYAL MGA TAGUBILINSA HEPE ANALYTICAL DEPARTMENT

OJSC « ____________________________ _ »

1. KARANIWAN MGA PROBISYON

1.1. Ang isang tao ay hinirang sa posisyon ng pinuno ng departamento ng analitikal,
pagkakaroon ng mas mataas na ekonomiya o edukasyon sa pananalapi at karanasan sa trabaho
hindi bababa sa 5 taon.

1.2. Paghirang at pagpapaalis ng pinuno ng analytical department of production
ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor sa inireseta na paraan.

1.3. Ang pinuno ng analytical department ay nag-uulat sa deputy general
Direktor para sa Economics at Pananalapi.

1.4. Ang pinuno ng analytical department sa kanyang trabaho ay ginagabayan ng
kasalukuyang batas, mga utos ng Pangkalahatang Direktor at pamamahala
ang mga kasal ng Deputy General Director para sa Economics at Finance, at
gayundin ang mga regulasyon sa serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya at mga tagubiling ito
tion.

1.5. Ang sistema ng pagbabayad para sa pinuno ng departamento ng analytical ay nagtatatag
ay nasa kontrata.

2. MGA GAWAIN AT MGA TUNGKOL

2.1. Bilang pangunahing gawain nagsasalita ang pinuno ng departamento ng pagsusuri
operational accounting ng pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo, nito
mga istrukturang dibisyon at indibidwal na mga yunit ng negosyo sa totoong mode
oras batay sa paghahanda ng mga form sa pag-uulat ng panloob na pamamahala,
pagsusuri ng kasalukuyang pagkatubig at katatagan ng pananalapi, nagsasagawa ng panloob
maagang pag-audit, pagtatatag ng mga pamantayan sa kakayahang kumita (mga benta, asset at
equity) at paglilipat ng imbentaryo, matatanggap at pinagkakautangan
utang, pagkalkula ng mga plano sa negosyo.

2.2. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay gumaganap ng mga sumusunod na gawain at pag-andar:
mga espesyal:

2.2.1. Nagsasagawa ng pagbuo ng mga pamantayan para sa mga panloob na dokumento - pla
bago at pag-uulat, kabilang ang mga anyo ng panloob na pag-uulat, pagsusuri at pag-audit
ta, mga scheme ng daloy ng dokumento, mga regulasyon, timing at pagkakasunud-sunod ng mga paggalaw
pagpapalitan ng mga dokumento.

2.2.2. Nagsasagawa ng kasalukuyan at pagpapatakbo ng accounting sa real time
pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo batay sa accounting
datos. Para sa layuning ito, mga dokumento ng panloob na pag-uulat, pagsusuri at
audit para sa anumang yugto ng panahon (mula sa simula ng buwan, quarter, taon) sa kabuuan
negosyo at para sa anumang istrukturang yunit o pasilidad.

2.2.3..gif" height="81">Buwanan at quarterly batay sa binalak at pag-uulat na data
sinusuri ang kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng negosyo, gumagawa ng mga rekomendasyon
mga probisyon upang mapabuti ang katatagan ng pananalapi at paglago ng ekonomiya.

2.2.4. Nagtatatag ng mga pamantayan sa kakayahang kumita (mga benta, asset at personal
kapital), pati na rin ang paglilipat ng imbentaryo, receivable at credit
komersyal na utang para sa bawat bagay o proyekto.

2.2.5. Tinutukoy ang tagal ng ikot ng pananalapi, seguridad
mga negosyo na may sariling kapital sa paggawa.

2.2.6. Nag-compile ng balanse ng sariling mga daloy ng pera at mga gastos sa pagpapatakbo
hinahati ang kanilang sobra o kakulangan.

2.2.7. Bumubuo ng mga regulasyon sa pangunahing at karagdagang suweldo para sa paggawa
oo para sa bawat yunit ng istruktura at pasilidad.

2.2.8. Nagbibigay ng pamamahala sa enterprise ng lahat ng kinakailangang analytics
teknikal na impormasyon para sa layunin ng pag-aampon mga desisyon sa pamamahala.

3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD

3.1. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay may karapatan:

3.1.1. Makilahok sa pagbuo ng mga badyet, pagtatakda ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap
aktibidad para sa bawat dibisyon o bagay nang hiwalay, pati na rin sa
pagsasagawa ng pagsusuri ng aktwal na datos.

3.1.2 Tukuyin ang mga patakaran na humahantong sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit
pagbuo ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan, pamamahala ng kapital na nagtatrabaho
scrap at solvency.

3.1.3 Ipaalam sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon at pasilidad
tov tungkol sa mga sukat karagdagang bayad paggawa batay sa mga resulta ng trabaho sa pag-uulat
panahon.

3.2. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay obligadong:

3.2.1 Bumuo ng mga pamantayan para sa mga panloob na dokumento ng kumpanya, mga scheme ng dokumento
turnover, mga probisyon ng pamamaraan, mga pamantayan at mga tagubilin para sa pagtaas
pagpapabuti ng katatagan ng pananalapi ng negosyo.

3.2.2.Maghanda ng buwanan at quarterly analytical na mga ulat sa
pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo.

3.2.3 Magsagawa ng panloob na pag-audit ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya
ty enterprises, magbigay ng assessment mga proyekto sa pamumuhunan, pati na rin ang mga diagram
pagliit ng mga gastos, pagbubuwis at paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal.

3.3. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay responsable para sa:

3.3.1. Mabilis na pagproseso at napapanahong pagsusumite sa pamamahala
mga negosyong pinlano, kasalukuyan at analytical na impormasyon sa pananalapi at
kalagayang pang-ekonomiya ng negosyo.

3.3.2. Pagbuo ng mga pamantayan para sa mga invoice, transportasyon at customs clearance
gumagalaw, mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita (mga benta, asset at equity
la) at paglilipat ng kapital na nagtatrabaho (mga imbentaryo, natatanggap at nagpapautang
anong utang).

3.3.3. Objectivity sa pagkalkula ng mga pangunahing at karagdagang bahagi ng pagbabayad
paggawa para sa bawat yunit ng istruktura at pasilidad.

PINAGSASAMA SCROLL

INPUT AT WEEKEND MGA DOKUMENTO

PINANSYAL- EKONOMIYA MGA SERBISYO

OJSC « ______________________________ »

	Nagpadala	Pangalan ng dokumento		tatanggap
	Mga istrukturang dibisyon, mga bagay, Pamamahala ng Kumpanya	Badyet sa pagpapatakbo at pananalapi		PEO, FO, JSC
Mag-ulat sa pagpapatupad ng operating at financial budget
		Pinagsama-samang badyet sa pagpapatakbo		Deputy State Duma (FES) ■
Mag-ulat sa pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet sa pagpapatakbo
		Pinagsama-samang badyet sa pananalapi		Deputy State Duma (FES)
Ulat sa pagsasagawa ng pinagsama-samang badyet sa pananalapi
		Pagsusuri sa pananalapi-ekonomiya estado ng negosyo para sa panahon ng pagpaplano		Deputy State Duma (FES)
Pagsusuri sa pananalapi-ekonomiya estado ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat
	Deputy State Duma (FES)	Paglilinaw, kasunduan, pagbabago
	Deputy State Duma (FES)	Pinagsama-samang pangunahing badyet
Mag-ulat sa pagpapatupad ng pinagsama-samang pangunahing badyet
		Pahayag		Lupon ng mga Direktor
		Kasalukuyang impormasyon sa accounting	Araw-araw	PEO, FO, JSC
	PEO, FO, JSC	Kasalukuyang pag-uulat sa pananalapi estado ng negosyo, pagpapatupad ng badyet, paglihis ng mga aktwal na tagapagpahiwatig mula sa binalak	Araw-araw	State Duma, Deputy State Duma, mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon at pasilidad

1. Abryutina M)S, , Paglipat mula sa mga sheet ng balanse sa pananalapi
mga kuwago pangunahing* antas sa mga operasyon ng pamamahagi sa sistema ng mga pambansang account
tov: Pagtuturo.- M.: Goskomstat ng Russia, 1995.

2. , Mula sa accounting hanggang sa sistema ng mga pambansang account
tov // Mga tanong mga istatistika. - 1997. - No. 8.

3. Abryutina MS. Economic accounting at pagsusuri ng mga aktibidad ng mga negosyo // Vop
hamog mga istatistika.- 2000. - Hindi. I.

4. Abryutina MS. Express analysis ng financial statements: Methodology. Praktikal
mga pahiwatig mga rekomendasyon// Library ng magazine na "Accountant Consultant". Vol. 2. - M.: Delo
at Serbisyo, 1999.

5. Abryutina MS. Pagsusuri sa ekonomiya mga aktibidad sa pangangalakal: Pagtuturo,
- M.: Negosyo At serbisyo, 2000.

6. , Ang pagsusuri sa pananalapi. - 2nd ed., binago. at karagdagang -
M.-Novosibirsk: Publishing house na "Delo and Service": Publishing house "Sibirskoye" kasama anunsyo", 1999.

7. Pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ng kumpanya at mga pamamaraan na nauugnay sa
bangkarota. - M.: Os-89, 1996.

8. C. Pagpapabuti ng mga regulasyon sa accounting at pag-uulat at
Tsart ng mga account // Accounting. - 1995. - Hindi. 4.

9. Pagsusuri at pamamahala ng katatagan ng pananalapi ng negosyo: Textbook
ngunit isang praktikal na gabay. - M.: Negosyo at Serbisyo, 2002.

10. Paglago ng equity capital, pakinabang sa pananalapi at paraan ng pagbabayad
enterprise // Pamamahala sa pananalapi. - 2002. - No. 2.

11. Reunion iba't ibang anyo pag-uulat batay sa pinag-isang
balanse sa banyo // Pamamahala sa pananalapi. - 2002. - No. 4.

12. Pagtatasa ng solvency ng isang negosyo para sa panahon // Pinansyal
pamamahala - No. 6; 2003. - No. 1.

13. SA, Accounting para sa panloob na istraktura ng kapital // Pamamahala sa pananalapi. -
2003. - № 2.

14. Mga Batayan ng katatagan sa pananalapi ng isang negosyo // Financial ME
nejment. - 2003. - No. 4.

15. Pagmomodelo ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo // Pinansyal
sa pamamahala. - 2003. - Hindi. 5.

16. , Komprehensibong pagsusuri mga pahayag sa accounting. -
4th ed., binago. at karagdagang - M.: Negosyo at Serbisyo, 2001.

18. Ang pagsusuri sa pananalapi. -M.: Pananalapi at Istatistika, 1998.

19. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan
ng joint-stock na kumpanya sa industriya, konstruksyon at kalakalan. - M.: JSC
"DIS": MV-Center, 1994.

20. Kondisyon sa pananalapi ng negosyo. Mga paraan ng pagtatasa. - M.: Negosyo
at Serbisyo, 1997.

21. Pamamahala sa pananalapi: Teksbuk. - 2nd ed., idagdag. At
muling ginawa- M.: Negosyo at Serbisyo, 2001.

22. International accounting GAAP at IAS / Comp. . - M.:
Kaso at Serbisyo, 1998. (Accountant's Handbook mula A hanggang Z).

23. Mga pambansang account ng Russia noong 1989-1995: Statistical collection / Prev.
ed. kolehiyo V.L. Sokolin. - M.: Goskomstat ng Russia, 1997.

24. , Financial accounting: Isang aklat-aralin sa 2 bahagi. - M.:
FBK-Press, 1998.

25. Rayet E. Accounting at pag-uulat nang walang problema / Transl. mula sa Ingles - M.:
INFRA-M, 1997.

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang Kagawaran ng Pinansyal at Pang-ekonomiya (mula rito ay tinutukoy bilang Departamento), alinsunod sa utos ng Federal Archive Agency (simula rito ay tinutukoy bilang Rosarkhiv) na may petsang Hunyo 22, 2016 No. 70 "Sa pag-apruba ng talahanayan ng mga tauhan ng Federal Archive Ahensya” ay isang istrukturang yunit sa loob ng regulasyon ng Patakaran ng Estado at Legal na Regulasyon (mula rito ay tinutukoy bilang Pamamahala).

1.2. Ang departamento ay ginagabayan sa mga aktibidad nito ng Konstitusyon Pederasyon ng Russia, mga pederal na batas sa konstitusyon, mga pederal na batas, mga legal na aksyon ng Pangulo ng Russian Federation at ng Pamahalaan ng Russian Federation, mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo ng Russian Archive, pati na rin ang mga Regulasyon na ito.

1.3. Direktang isinasagawa ng departamento ang mga aktibidad nito, gayundin sa pakikipag-ugnayan, sa loob ng mga kapangyarihan nito, sa iba pang mga dibisyon ng Rosarkhiv, mga pederal na katawan. kapangyarihang tagapagpaganap, mga awtorisadong katawan kapangyarihan ng ehekutibo ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation sa larangan ng mga gawain sa archival, mga katawan lokal na pamahalaan, pampublikong asosasyon at iba pang organisasyon.

1.4. Ang mga regulasyon sa Departamento at mga antas ng kawani ay inaprubahan ng mga utos ng Rosarkhiv.

2. Mga Layunin ng Departamento

Ang mga pangunahing layunin ng Kagawaran ay:

2.1. Paghahanda ng mga panukala para sa mga dokumento maparaang pagpaplano mga antas ng pederal at departamento.

2.2. Pagpapatupad ng mga aktibidad ng Rosarkhiv upang ipatupad ang mga patakarang pinansyal, pang-ekonomiya at panlipunan ng estado sa mga institusyon ng pederal na pamahalaan na nasa ilalim ng Rosarkhiv.

2.3. Pagpaplano ng mga mapagkukunang pinansyal para sa pagpapanatili ng kagamitan ng Rosarkhiv at mga institusyon ng pederal na pamahalaan na nasa ilalim ng Rosarkhiv, na nagbibigay sa kanila ng financing.

2.4. Organisasyon ng accounting at pag-uulat sa mga institusyon ng pederal na pamahalaan na nasasakupan ng Rosarkhiv, pagpapatupad ng kontrol at gawain sa pag-audit alinsunod sa kasalukuyang batas.

2.5. Organisasyon ng gawaing pinansyal at pang-ekonomiya sa mga institusyon ng pederal na pamahalaan na nasa ilalim ng Rosarkhiv, na nagbibigay sa kanila ng tulong na pamamaraan.

2.6. Organisasyon ng pagtiyak ng walang tigil na operasyon ng mga awtomatikong workstation ng mga istrukturang dibisyon ng Rosarkhiv.

3. Pangunahing tungkulin ng Departamento

Upang matupad ang mga itinalagang gawain, ang Kagawaran ay itinalaga ang mga sumusunod na tungkulin:

3.1. Sa pakikipagtulungan sa mga istrukturang dibisyon Rosarkiva:

3.1.1. naghahanda ng mga panukala para sa mga pangunahing direksyon ng patakaran ng estado, legal na regulasyon at kontrol sa larangan ng archival affairs at trabaho sa opisina, mga dokumento sa estratehikong pagpaplano sa antas ng pederal at departamento;

3.1.2. naghahanda ng mga panukala para sa draft na lehislatibo at iba pang mga regulasyong ligal na aksyon sa pagbuo ng mga gawain sa archival, para sa mga proyekto ng mga programa ng pederal at industriya, Pangunahing direksyon at mga pagtataya para sa pagbuo ng mga gawain sa archival, bubuo ng mga proyekto mga dokumento ng regulasyon ayon sa mga kaugnay na lugar ng departamento;

3.1.3. nakikilahok sa paghahanda ng mga pagtataya sa pag-unlad sa itinatag na larangan;

3.1.4. tinitiyak ang pagbuo at pag-apruba sa inireseta na paraan ng Rosarkhiv Informatization Plan para sa panahon ng pagpaplano, pati na rin ang ulat para sa nakaraang panahon;

3.1.5. nakikilahok sa paghahanda ng draft taunang huling ulat sa mga aktibidad ng Rosarkhiv;

3.1.6. sa ngalan ng Pamamahala ng Rosarkhiv, naghahanda, sa kahilingan ng Pangulo ng Russian Federation, ng Pamahalaan ng Russian Federation, iba pang mga awtorisadong ministeryo at departamento, istatistika, analytical at pagpapatakbo na impormasyon sa mga nauugnay na lugar ng departamento;

3.1.7. nakikilahok sa pagsasagawa ng komprehensibo at pampakay na inspeksyon ng mga subordinate na institusyon ng pamahalaang pederal sa mga nauugnay na lugar ng departamento;

3.1.8. nag-aayos ng pagbuo ng mga pamantayang pang-ekonomiya, pagsusuri ng mga gastos sa paggawa sa mga subordinate na pederal na institusyon ng pamahalaan;

3.1.9. nagsumite para sa pagsasaalang-alang sa lupon ng Rosarkhiv na mga isyu ng pag-unlad ng mga gawain sa archival at ang mga aktibidad ng mga subordinate na institusyon ng pederal na pamahalaan sa mga nauugnay na lugar ng departamento;

3.1.10. naghahanda ng mga panukala para sa pagpapabuti ng sistema ng sahod para sa mga empleyado ng mga subordinate na institusyon ng pamahalaang pederal; sa loob ng kakayahan ng Rosarkhiv, bubuo ng mga materyales sa paggabay at mga liham sa pagtuturo at pamamaraan para sa paggamit umiiral na mga sistema sahod;

3.1.11. nakikilahok sa paghahanda ng mga panukala upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ng mga empleyado ng mga subordinate na institusyon ng pederal na pamahalaan, ang kanilang panlipunang seguridad, at ang paghahanda ng mga panukala upang hikayatin ang mga empleyado ng mga pederal na institusyon ng archival;

3.1.12. bubuo ng mga isyu ng mga aktibidad ng mga subordinate na ahensya ng gobyernong pederal upang makaakit ng mga extra-budgetary na pondo alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation, nag-aayos ng pagbuo ng mga metodolohikal na dokumento sa gastos ng trabaho at mga serbisyo na ibinigay ng mga ito sa ligal at mga indibidwal;

3.1.13. nakikilahok sa trabaho upang i-optimize ang listahan ng mga bayad na trabaho at serbisyo na ginawa (ibinigay) ng mga pederal na institusyon ng archival, na pinag-iisa ang mga listahan ng presyo.

3.1.14. nag-aayos ng trabaho sa paghawak ng mga kumpetisyon at mga tender sa apparatus ng Federal Archive, nagbibigay ng metodolohikal na tulong sa paghahanda ng mga kumpetisyon at mga tender sa mga subordinate na institusyon ng pederal na pamahalaan;

3.1.15. nakikilahok sa paghahanda at pagdaraos ng mga kumperensya, pagpupulong, seminar, pagpupulong ng mga konsehong pang-agham at pamamaraan ng mga institusyong arkibal ng mga pederal na distrito;

3.1.16. nakikibahagi kasama ang Kagawaran serbisyo sibil at mga parangal sa pagpili ng mga tauhan ng departamento.

3.2. Bumubuo, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, mga panukala para sa draft na pederal na badyet ng Russian Federation sa mga gastos sa pagpapanatili ng kagamitan ng Russian Archive at subordinate na mga institusyon ng pederal na pamahalaan.

3.3. Inihahanda ang mga pagtatantya ng gastos para sa pag-apruba ng pamamahala ng Rosarkhiv at talahanayan ng mga tauhan tinitiyak ng apparatus ng Russian Archive ang kanilang pagpapatupad.

3.4. Inihahanda ang mga pagtatantya ng gastos (mga pagbabago dito) para sa pagpapanatili ng mga subordinate na institusyon ng pamahalaang pederal para sa pag-apruba ng pamamahala ng Rosarkhiv, at pinondohan ang mga ito.

3.5. Isinasaalang-alang ang mga isyu ng paghahanda ng mga nauugnay na dokumentasyon at pagpopondo ng kapital at kasalukuyang pag-aayos sa mga subordinate na pederal na institusyon ng pamahalaan, nagpapatupad ng mga programa sa pamumuhunan.

3.6. Nagsasagawa ng kontrol sa tama at matipid na paggasta ng mga pondo alinsunod sa inilalaan na mga paglalaan at ang kanilang nilalayon na layunin ayon sa naaprubahan na mga pagtatantya ng paggasta sa badyet, na isinasaalang-alang ang mga pagbabagong ginawa sa kanila sa inireseta na paraan, nagsasagawa ng pagsusuri sa pananalapi aktibidad sa ekonomiya mga subordinate na ahensya ng pamahalaang pederal, naghahanda ng mga panukala para sa pagpapabuti nito.

3.7. Naghahanda ng isang pinagsama-samang ulat ng accounting para sa mga subordinate na ahensya ng pederal na pamahalaan at isang ulat ng accounting para sa apparatus ng Federal Archive para isumite sa Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation sa inireseta na paraan.

3.8. Naghahanda ng mga buod na ulat sa pagtanggap ng mga pondo mula sa pederal na badyet, sa pagpapatupad ng mga pagtatantya ng gastos para sa mga institusyong pinondohan mula sa pederal na badyet, sa paggamit ng mga alokasyon para sa pagpapatupad ng mga pederal na target na programa, sa pagdaraos ng mga tender para sa pagbili ng mga kalakal , mga gawa at serbisyo para sa pangangailangan ng estado, iba pang mga ulat sa accounting at istatistika.

3.9. Sinusubaybayan ang kaligtasan ng mga fixed asset, mababang halaga at naisusuot na mga item at iba pa materyal na ari-arian sa mga lugar ng kanilang imbakan at operasyon, nag-aayos ng isang imbentaryo ng mga pondo, pagbabayad at materyal na mga ari-arian ng Rosarkhiv apparatus.

3.10. Nagbibigay ng organisasyon ng accounting ng mga pondo teknolohiya ng kompyuter sa mga istrukturang dibisyon ng Rosarkhiv at mga subordinate na pederal na institusyon ng pamahalaan.

3.11. Sinusubaybayan ang impormasyon at imprastraktura ng telekomunikasyon at mga produkto ng software ng mga institusyong nasa ilalim ng Federal Archive, naghahanda ng mga panukala para sa kanilang modernisasyon, kabilang ang paghahanda ng mga nauugnay na sertipiko at konklusyon.

3.12. Tinutukoy ang detalye ng teknolohiya ng computer at kagamitan sa pag-scan na binili upang suportahan ang kagamitan ng Federal Archive at mga subordinate na ahensya ng pamahalaang pederal.

3.13 Sinusubaybayan ang pagiging tunay ng mga lisensyadong software na produkto.

3.14. Nagpapatupad ng mga kinakailangang hakbang para sa walang patid na operasyon ng mga automated na workstation ng mga istrukturang dibisyon ng Rosarkhiv.

3.15. Niresolba ang mga teknikal na isyu tungkol sa paggamit at koneksyon ng Rosarkhiv sa mga mapagkukunan ng panlabas na impormasyon.

3.16. Nagbibigay ng teknikal na tulong sa mga istrukturang dibisyon ng Rosarkhiv na may kaugnayan sa paglipat sa pagbibigay serbisyo publiko(mga function) sa elektronikong anyo.

3.18. Kumunsulta sa mga tagapaglingkod ng sibil ng Rosarkhiv, mga empleyado ng mga subordinate na institusyon ng pederal na pamahalaan, isinasaalang-alang ang mga aplikasyon, reklamo at panukala mula sa mga mamamayan sa mga nauugnay na lugar ng departamento, nagsasagawa ng mga hakbang upang maalis ang mga pagkukulang.

3.19. Inihahanda ang impormasyon para sa opisyal na website ng Rosarkhiv sa mga pangunahing lugar ng trabaho ng departamento at ina-update ito.

3.20. Nagsasagawa ng mga gawain sa opisina alinsunod sa itinatag na pamamaraan at tinitiyak ang pag-iimbak ng mga dokumento ng Kagawaran, inililipat ang mga ito sa imbakan ng archival.

4. Mga Karapatan ng Departamento

Kapag ginagampanan ang mga tungkulin nito, ang departamento ay may karapatan:

4.1. Humiling at tumanggap mula sa mga istrukturang dibisyon ng Rosarkhiv, mga subordinate na ahensya ng pamahalaang pederal, mga awtorisadong ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation sa larangan ng mga gawain sa archival, mga materyales na kinakailangan upang maisagawa ang mga tungkulin na itinalaga sa Kagawaran.

4.2. Magtipon, sa inireseta na paraan, mga pagpupulong ng mga kinatawan ng mga istrukturang dibisyon ng Rosarkhiv, mga subordinate na ahensya ng pamahalaang pederal upang talakayin ang mga isyu sa loob ng kakayahan ng Kagawaran.

4.3. Isagawa sa inireseta na paraan mga koneksyon sa negosyo kasama ang mga pederal na ehekutibong awtoridad, mga ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation, ang Lupon ng mga Direktor mga pederal na archive, lipunang Ruso historians-archivists, siyentipiko, publiko at iba pang mga organisasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng Departamento.

4.4. Magbigay, sa loob ng mga limitasyon ng kanilang kakayahan, ng mga paliwanag sa mga legal na entity at indibidwal sa mga nauugnay na lugar ng aktibidad ng Departamento.

4.5. Magbigay ng metodolohikal na tulong sa mga awtorisadong ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation sa larangan ng archival affairs, estado at mga archive ng munisipyo sa pag-oorganisa ng kanilang gawain sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng Departamento.

5. Organisasyon ng gawain ng Departamento

5.1. Ang istraktura at kawani ng Departamento ay inaprubahan sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng Federal Archive alinsunod sa mga gawain at saklaw ng gawaing isinagawa.

5.2. Ang departamento ay pinamumunuan ng isang pinuno na hinirang at tinanggal alinsunod sa itinatag na pamamaraan sa pamamagitan ng utos ng Rosarkhiv.

5.3. Ang Pinuno ng Departamento ay direktang nasasakupan ng Pinuno ng Departamento, at sa mga isyu seguridad sa pananalapi mga aktibidad ng Rosarkhiv at mga institusyong nasa ilalim ng Rosarkhiv sa Pinuno.

5.4. Ang Pinuno ng Kagawaran, sa loob ng kanyang kakayahan:

5.4.1. nag-aayos ng mga aktibidad ng Departamento at nagtataglay ng personal na responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga gawain at tungkulin na itinalaga sa Kagawaran, ang estado ng serbisyo at disiplina sa pagganap;

5.4.2. nakikilahok sa gawain ng mga katawan ng pagpapayo ng Rosarkhiv;

5.4.3. nakikipag-ugnayan sa iba pang mga istrukturang dibisyon ng Rosarkhiv;

5.4.4. namamahagi ng mga responsibilidad sa mga tagapaglingkod sibil ng Departamento, nagsumite para sa pag-apruba ng kanilang mga regulasyon sa trabaho, mga panukala sa halaga ng mga bonus, insentibo, at mga parusa;

5.4.5. kumakatawan kay Rosarkhiv sa lahat ng mga isyu sa loob ng kakayahan ng Departamento;

5.4.6. nagsasagawa ng iba pang mga tungkulin at kapangyarihang itinatag ng Mga Regulasyon ng Federal Archive.

5.5. Isinasagawa ng departamento ang mga aktibidad nito batay sa taunang plano mga gawa ng Rosarkhiv.

5.6. Inaayos ng departamento ang pagpapatupad ng mga gawain na itinalaga dito, parehong direkta at sa pakikipag-ugnayan sa iba pang mga istrukturang dibisyon ng Rosarkhiv at iba pang mga pederal na ehekutibong awtoridad, awtorisadong mga awtoridad ng ehekutibo ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation sa larangan ng mga gawain sa archival, mga lokal na katawan ng pamahalaan. , pampublikong asosasyon at iba pang organisasyon.

5.7. Ang mga tagapaglingkod sibil ng Kagawaran ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng Rosarkhiv sa paraang inireseta pederal na batas na may petsang Hulyo 27, 2004 No. 79-FZ "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation."

5.8. Ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga sibil na tagapaglingkod ng Departamento ay tinutukoy ng kanilang mga regulasyon sa trabaho. Ang mga lingkod-bayan ng Departamento ay may personal na pananagutan para sa pagtupad ng mga tungkuling itinalaga sa kanila mga responsibilidad sa trabaho.

I APPROVED _____________________________________ (pangalan ng posisyon ng pinuno ng enterprise)

_____________________________________ (buong pangalan, lagda)

"____"________________ _____ G.

POSISYON

tungkol sa departamento ng pananalapi ng negosyo

1. PANGKALAHATANG PROBISYON

1.2. Ang departamento ay nilikha batay sa utos ng pinuno ng negosyo N _____ na may petsang "__"_______ ____.

1.3. Ang pinuno ng departamento ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng negosyo.

Ang mga empleyado ng departamento ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng negosyo sa panukala ng Pinuno ng departamento.

1.4. Ang departamento ay ginagabayan sa gawain nito ng:

Pederal na batas ng Russian Federation;

Mga utos at utos ng Pangulo ng Russian Federation;

Mga resolusyon at utos ng Pamahalaan ng Russian Federation;

Mga batas ng ____________________ (tukuyin ang paksa ng Russian Federation);

Charter ng negosyo;

Sa pamamagitan ng mga Regulasyon na ito.

1.5. Ang departamento ay dapat magkaroon ng mga dokumento at materyales sa mga sumusunod na isyu:

Legislative at regulatory legal acts na kumokontrol sa produksyon, pang-ekonomiya at pinansiyal at pang-ekonomiyang aktibidad;

Regulatoryo at gamit pangturo patungkol sa mga aktibidad sa pananalapi mga negosyo;

Mga paraan ng pag-oorganisa at pagpaplano ng gawaing impormasyon; mga bagong teknolohiya ng impormasyon;

Mga prospect para sa pag-unlad ng negosyo;

Estado at mga prospect para sa pagbuo ng mga pamilihan sa pananalapi at mga merkado ng pagbebenta para sa mga produkto (gawa, serbisyo);

Mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon;

Organisasyon gawaing pinansyal sa negosyo;

Ang pamamaraan para sa pagguhit ng mga plano sa pananalapi, mga balanse ng pagtataya at mga badyet ng pera, mga plano para sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), mga plano sa kita;

Isang sistema ng mga pamamaraan at lever sa pananalapi na nagsisiguro sa pamamahala ng daloy ng pananalapi;

Ang pamamaraan para sa pagpopondo mula sa badyet ng estado, panandalian at pangmatagalang pagpapahiram sa isang negosyo, pag-akit ng mga pamumuhunan at hiniram na mga pondo, gamit ang sariling mga pondo, pag-isyu ng pagkuha mahahalagang papel, accrual ng mga pagbabayad sa badyet ng estado at mga extra-budgetary na pondong panlipunan ng estado;

Ang pamamaraan para sa pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal, pagtukoy sa pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa pananalapi;

Pagrarasyon ng kapital na nagtatrabaho;

Pamamaraan at anyo ng mga pinansiyal na settlement;

Batas sa buwis;

Mga Pamantayan sa Financial Accounting at Pag-uulat;

Economics, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala;

Accounting;

Nagkakaisa sistema ng pamahalaan trabaho sa opisina;

Mga pamamaraan para sa mabisang paggamit ng kagamitan sa opisina at iba pa teknikal na paraan gawaing pangangasiwa;

Mga panloob na regulasyon sa paggawa;

Mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

2. ISTRUKTURA NG DEPARTMENTO

2.1. Ang istraktura at kawani ng departamento ay inaprubahan ng pinuno ng negosyo.

2.2. Ang departamento ay pinamamahalaan ng Pinuno ng Kagawaran.

2.3. Kasama sa departamento ang (tukuyin ang mga posisyon):

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. PANGUNAHING GAWAIN NG DEPARTMENT

3.1. Pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo.

3.2. Regulasyon relasyon sa pananalapi.

3.3. Tinitiyak ang katatagan ng pananalapi ng negosyo.

3.4. Kahulugan diskarte sa pananalapi mga negosyo.

3.5. Pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan ng negosyo.

3.6. Pagsusuri at kontrol ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

4. MGA TUNGKULIN NG DEPARTMENTO

Alinsunod sa mga gawaing itinalaga dito, isinasagawa ng departamento ang mga sumusunod na tungkulin:

4.1. Pamamahala sa paggalaw ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng isang negosyo at pag-regulate ng mga relasyon sa pananalapi na lumitaw sa pagitan ng mga entidad ng negosyo sa mga kondisyon ng merkado, upang magawa ang pinaka mahusay na paggamit ng lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo) at pagkuha ng pinakamataas na kita.

4.2. Pagbuo ng draft na pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi, mga balanse ng pagtataya at mga badyet sa pera.

4.3. Pag-unlad ng isang diskarte sa pananalapi para sa negosyo at ang katatagan ng pananalapi nito.

4.4. Ang pagdadala ng mga inaprubahang tagapagpahiwatig ng pananalapi sa mga dibisyon ng negosyo.

4.5. Paghahanda ng mga draft na plano para sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), pamumuhunan sa kapital, siyentipikong pananaliksik at pagpapaunlad, pagpaplano ng mga gastos sa produkto at kakayahang kumita sa produksyon.

4.6. Pagkalkula ng kita at buwis sa kita.

4.7. Pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng financing para sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo, kabilang ang pagpopondo sa badyet, panandalian at pangmatagalang pagpapahiram, isyu at pagkuha ng mga securities, pagpapaupa financing, paghiram at paggamit ng sariling mga pondo, pananaliksik at pagsusuri ng mga pamilihan sa pananalapi , pagtatasa ng mga posibleng panganib sa pananalapi na may kaugnayan sa bawat mapagkukunan ng mga pondo at pagbuo ng mga panukala upang bawasan ang mga ito.

4.8. Pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan at pamamahala ng mga ari-arian ng negosyo, pagpapasiya ng kanilang pinakamainam na istraktura, paghahanda ng mga panukala para sa kapalit, pagpuksa ng mga ari-arian, kontrol ng portfolio ng mga seguridad, pagsusuri at pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa pananalapi.

4.9. Pag-unlad ng mga pamantayan sa kapital ng paggawa at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabilis ang kanilang paglilipat.

4.10. Tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng kita, pagproseso ng mga transaksyon sa pananalapi, pag-aayos at pagbabangko sa loob ng itinakdang mga limitasyon sa oras, pagbabayad ng mga singil ng mga supplier at kontratista, pagbabayad ng mga pautang, pagbabayad ng interes, sahod mga manggagawa at empleyado, paglilipat ng mga buwis at bayad sa mga pederal, rehiyonal at lokal na badyet, sa mga pondong panlipunang extra-budgetary ng estado, mga pagbabayad sa mga institusyong pagbabangko.

4.11. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, pagbuo ng mga panukala na naglalayong tiyakin ang solvency, maiwasan ang pagbuo at pagpuksa ng hindi nagamit na imbentaryo, pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon, pagtaas ng kita, pagbawas ng mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, pagpapalakas ng disiplina sa pananalapi.

4.12. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng plano at badyet sa pananalapi, plano sa pagbebenta ng produkto, plano ng kita at iba pa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, para sa pagtigil ng produksyon ng mga produkto na walang benta, ang tamang paggasta ng mga pondo at ang target na paggamit ng sarili at hiniram na kapital na nagtatrabaho.

4.13. Pagpapanatiling mga rekord ng paggalaw ng mga pondo at pag-uulat sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi alinsunod sa mga pamantayan sa accounting at pag-uulat sa pananalapi.

4.14. Tinitiyak ang pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi.

4.15. Kontrol sa paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ng pag-uulat, ang napapanahong probisyon nito sa mga panlabas at panloob na gumagamit.

4.16. Magbigay ng metodolohikal na patnubay sa mga aktibidad ng iba pang istrukturang dibisyon sa mga isyu sa pananalapi.

4.17. Pagsasagawa, sa loob ng kakayahan ng isang tao, pag-iingat ng talaan, pagbuo at pagpapadala/pagtanggap ng mga sulat at iba pang impormasyon sa mga elektronikong channel mga komunikasyon.

4.18. Pagpapatupad ng organisasyon ng pagpapanatili ng impormasyon sa regulasyon at sanggunian na may kaugnayan sa mga tungkulin ng departamento.

4.19. Pagtitiyak, sa loob ng kakayahan nito, ang proteksyon ng impormasyong bumubuo ng mga lihim ng estado at iba pang impormasyon ng limitadong pamamahagi.

4.20. Ang pagsasagawa, alinsunod sa batas ng Russian Federation, ay nagtatrabaho sa pagkuha, pag-iimbak, pag-record at paggamit ng mga dokumento ng archival na nabuo sa panahon ng mga aktibidad ng departamento.

Ang pagtatalaga sa departamento ng mga tungkulin na hindi nauugnay sa mga tungkulin ng departamento ay hindi pinapayagan.

5. MGA KARAPATAN

Upang malutas ang mga gawaing itinalaga dito, ang departamento ay may karapatan:

5.1. Humiling, sa inireseta na paraan, ng impormasyon (mga materyales) mula sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento.

5.2. Subaybayan ang pagpapatupad ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo ng mga programa na binuo ng departamento.

5.3. Subaybayan ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo.

5.4. Magsagawa ng mga negosasyon sa mga third-party na organisasyon sa loob ng mga limitasyon ng kanilang kakayahan alinsunod sa itinatag na pamamaraan, at pumirma ng mga kontrata.

5.5. Gumawa ng mga panukala sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento sa anyo ng mga proyekto.

6. INTERAKSYON SA MGA STRUCTURAL DIVISION NG ENTERPRISE

6.1. Isinasagawa mga aktibidad sa produksyon Nakikipag-ugnayan ang departamento ng enterprise sa mga sumusunod na dibisyong istruktura:

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________.

7. RESPONSIBILIDAD

7.1. Ang Pinuno ng Departamento ay may buong pananagutan para sa kalidad at pagiging maagap ng pagtupad sa mga gawain at tungkuling itinalaga sa departamento ng mga Regulasyon na ito.

7.2. Ang responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ay itinatag ng kasalukuyang batas at paglalarawan ng trabaho.

7.3. Ang pinuno at iba pang mga empleyado ng departamento ay personal na responsable para sa pagsunod sa mga dokumento na kanilang inihanda at mga transaksyon na may mga sulat sa batas ng Russian Federation.

8. PAMANTAYAN PARA SA PAGTATAYA SA MGA GAWAIN NG DEPARTMENT

8.1. Napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng mga nakatakdang layunin at layunin.

8.2. Mataas na kalidad na pagganap ng mga tungkulin sa pagganap.

Pinuno ng Financial Department

____________________________

Ang pagbuo ng departamento ng pananalapi sa isang negosyo ay isang responsableng gawain. Ang mga tungkulin ng departamento ng pananalapi ay patuloy na lumalawak at nabuo batay sa mga gawain na kailangang lutasin ng direktor ng pananalapi.

Mga tungkulin ng serbisyong pinansyal

Ang pagkontrol sa pananalapi ay isa sa mga pangunahing tungkulin ng departamento ng pananalapi, na binubuo ng pagbuo ng mga plano at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad. Ang pagganap ng pagpapaandar na ito ay nauugnay hindi lamang sa accounting at pagsusuri, kundi pati na rin sa kontrol sa pagpapatupad ng mga proseso ng negosyo ng negosyo.
Kagawaran ng Treasury. Pamamahala ng mga pondo ng kumpanya, paglikha ng isang kalendaryo ng pagbabayad, pagsubaybay sa katayuan ng mutual settlements - lahat ng ito ay ang mga function ng treasury at ang kanilang kahalagahan ay hindi maaaring maliitin.
Organisasyon at pagpapanatili ng accounting at accounting ng buwis. Ang function na ito ay hindi nangangailangan ng maraming paliwanag.

Ang tanging bagay na gusto kong pagtuunan ng pansin ay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga tungkulin ng punong accountant at direktor ng pananalapi. Ang responsibilidad ng punong accountant ay ang pagpapanatili ng regulated at tax accounting alinsunod sa mga legal na kinakailangan, napapanahong pagbuo ng accounting at pag-uulat ng buwis, pagmuni-muni ng mga katotohanan ng pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya sa mga rehistro ng accounting. Ang mga tungkulin ng direktor sa pananalapi ay upang planuhin ang mga aktibidad ng kumpanya, ang kanyang resulta sa pananalapi, kabilang sa konteksto ng patuloy na pagbabago ng batas. Ang tungkulin sa pagpaplano ng buwis ay direktang responsibilidad ng direktor sa pananalapi ng kumpanya. Ang istruktura ng subordination ng punong accountant ay isang paksa para sa isang hiwalay na talakayan. Sa isang banda, ang punong accountant ay kasama sa lugar ng responsibilidad ng direktor sa pananalapi at dapat mag-ulat sa kanya, sa kabilang banda, alinsunod sa batas "sa accounting", ang punong accountant ay direktang nag-uulat sa pangkalahatang direktor ng organisasyon. Ang pinakasimpleng paraan sa sitwasyong ito ay ang dual subordination ng punong accountant.

Dapat itong maunawaan na sa isang partikular na kumpanya, ang mga tungkulin ng serbisyo sa pananalapi ay maaaring hindi limitahan ang mga gawain na kinakaharap ng direktor sa pananalapi sa proseso ng pag-aayos ng departamento ng pananalapi.

Istraktura ng serbisyo sa pananalapi

Kapag natukoy na ang mga tungkulin ng departamento ng pananalapi, maaari mong simulan ang pagbuo ng istraktura nito.

Ang istraktura ng departamento ng pananalapi ay maaaring katawanin sa sumusunod na diagram:

Kasabay nito, ang mga dibisyon ng "Contractual Department" at "IT Department" ay hindi bahagi ng FEO, ngunit estratehikong nasa ilalim ng CFO.

Ang pinakasimpleng bagay ay ang maglaan ng isang hiwalay na serbisyo upang ipatupad ang bawat function.

Ngunit walang nakakaabala sa iyo na hatiin ang isang function sa ilang mga serbisyo o, sa kabaligtaran, upang pagsamahin ang ilang mga function sa isang serbisyo.

Ang pagkakaroon ng pagtukoy sa mga gawain at istraktura ng serbisyo sa pananalapi, kinakailangan upang simulan ang pagbuo ng mga panloob na regulasyon.

Mga Regulasyon sa Serbisyong Pinansyal

Ang mga regulasyon sa serbisyo sa pananalapi ay isang hanay ng mga probisyon, panuntunan, tagubilin na kumokontrol sa mga proseso ng negosyo, ang may-ari nito ay ang direktor sa pananalapi, at bilang mga pangunahing (pagbabadyet, accounting, pagtaas ng financing, pagbabayad; kinokontrol nang naaayon ng badyet, accounting, mga patakaran sa kredito, mga pamamaraan ng pagbabayad, paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi) at direktang nauugnay sa pamamahala ng mga tauhan ng serbisyo sa pananalapi ng negosyo. Ang huli ay madalas na tinatawag na mga proseso ng HR.

Sa proseso ng pagbuo, pagsang-ayon at pag-apruba ng mga dokumentong kumokontrol sa mga prosesong ito, maraming isyu na nauugnay sa bilang ng mga empleyado sa serbisyong pinansyal, ang mga kinakailangan para sa kanilang mga kwalipikasyon, at ang pondo ng sahod ay inalis. Kung ang mga kinakailangan para sa pagganap na mga responsibilidad ng mga empleyado ay nagbabago sa bahagi ng pamamahala ng kumpanya, ang mga dokumento ng regulasyon na naaprubahan nang mas maaga ay makakatulong na mabawasan ang mga potensyal na salungatan, baguhin ang antas ng kawani at baguhin ang mga sahod.

Mga regulasyon sa serbisyo sa pananalapi ng negosyo

Ang hanay ng mga gawain ng departamento ng pananalapi, ang mga regulasyon at istraktura nito ay bumubuo ng batayan para sa pagbuo ng pangwakas na dokumento - ang Mga Regulasyon sa serbisyo sa pananalapi ng negosyo.

Ang probisyong ito ay isang panloob na dokumento ng regulasyon na may sumusunod na istraktura:

Organisasyon at functional na istraktura ng serbisyo sa pananalapi. Karaniwan, ang istraktura ng organisasyon ay isang tsart ng organisasyon na nagha-highlight ng mga departamento at naglalarawan sa kanilang mga tungkulin. Para sa mga layunin ng pagpaplano ng HR, kapaki-pakinabang na magpakita ng impormasyon sa bilang ng mga yunit ng kawani (umiiral at nakaplano) sa isang diagram.
Mga antas ng istruktura at kawani ng serbisyong pinansyal. Bilang isang patakaran, ang impormasyong ito ay nabuo sa anyo ng isang talahanayan na may obligadong indikasyon ng mga pangalan ng mga kagawaran, posisyon, bilang ng mga umiiral at bakanteng mga yunit ng kawani.
Ang mga pangunahing layunin at layunin ng serbisyo sa pananalapi. Ang seksyong ito ng mga regulasyon ay naglalarawan sa mga layuning nabuo na isinasaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, at ang mga gawain na kailangang lutasin upang makamit ang mga ito. Ang mga gawain ay tinukoy para sa bawat departamento.
Function matrix. Ito ay isang talahanayan kung saan ang mga pag-andar ng serbisyo sa pananalapi ay matatagpuan nang patayo, at ang mga yunit ng organisasyon, iyon ay, ang mga tagapamahala at pangunahing empleyado ng mga departamento ng serbisyo, ay matatagpuan nang pahalang. Sa intersection ng mga linya at graph, isang marka ang ginawa (sino ang responsable para sa kung ano). Ang function matrix ay nagbibigay ng ideya ng posibleng workload ng mga departamento at nagbibigay-daan sa iyo upang mahusay na pangkatin ang mga function ayon sa departamento.
Ang pamamaraan para sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado ng serbisyo sa pananalapi. Kadalasan mayroong isang panloob na pagkakasunud-sunod ng pakikipag-ugnayan - sa pagitan ng mga indibidwal na empleyado at (o) mga istrukturang dibisyon ng kumpanya at isang panlabas - na may mga indibidwal(halimbawa, lalo na ang malalaking kliyente) o mga organisasyon ng gobyerno (komersyal). Ang pamamaraan ng pakikipag-ugnayan ay binuo na isinasaalang-alang istraktura ng organisasyon ang kumpanya sa kabuuan, ang mga tungkulin at gawain ng iba pang mga dibisyon nito, itinatag na mga prinsipyo at tradisyon.
Inilalarawan ng seksyong ito nang detalyado ang pamamaraan para sa paghahain ng apela o pagpapahayag ng hindi pagkakasundo sa kadena "CEO - CFO - pinuno ng departamento - ordinaryong empleyado." Nalalapat ito sa anumang mga tanong at panukala (natanggap na gawain, ginawang desisyon, hindi katumbas na kabayaran, gantimpala o parusa), kabilang ang mga makabagong tanong, na maaaring lumabas kapwa para sa empleyado at sa kanyang agarang superbisor.
Isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagbibigay-daan sa iyo upang suriin ang gawain ng direktor sa pananalapi at serbisyo sa pananalapi.
Huling probisyon.

Kung ang pinuno ng serbisyo sa pananalapi ay ang direktor sa pananalapi, kung gayon ang kanyang mga aktibidad ay kinokontrol ng paglalarawan ng trabaho ng direktor ng pananalapi, at kung ang departamento ng pananalapi ay nahiwalay sa isang hiwalay na dibisyon, pagkatapos ay kapag nabuo ang paglalarawan ng trabaho ng pinuno ng pinansiyal. departamento, kailangang mag-apply pangkalahatang tuntunin pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho.

Detalyadong Deskripsyon ng trabaho karaniwang kasama ang mga sumusunod na item:

Pangkalahatang probisyon
Mga kinakailangan sa kwalipikasyon. Ang mga kinakailangan para sa antas ng edukasyon ng isang espesyalista sa posisyon na ito ay nabuo, at ang hanay ng mga kasanayan na kinakailangan upang maisagawa ang mga tungkulin sa trabaho ay inilarawan.
Mga responsibilidad sa trabaho. Ang mas detalyadong seksyon na ito ay napunan, mas kaunting mga katanungan ang espesyalista tungkol sa pangangailangan na magsagawa ng ilang mga gawain. Samakatuwid, ang seksyong ito ay dapat na ang pinakakumpletong pahayag ng lahat ng posibleng gawain na ginagawa ng isang espesyalista.
Mga karapatan ng espesyalista.
Responsibilidad ng espesyalista.

Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na mahusay na operasyon Ang departamento ng pananalapi ay imposible nang walang mataas na kalidad na sistema ng impormasyon.

Mga Regulasyon sa Treasury

Ang kahalagahan ng gawain ng kagawaran ng kaban ng bayan ay hindi maaaring labis na tantiyahin. Ang pagiging maagap at kawastuhan ng mga pagbabayad at ang pagpapatupad ng badyet ng daloy ng salapi ay nakasalalay sa kahusayan ng paggana ng yunit na ito.

Ang pormalisasyon ng mga regulasyon ng departamento ay ang batayan para sa epektibong paggana. Bilang resulta, kinakailangan na bumuo ng mga panloob na regulasyon para sa departamento.

Tinatayang komposisyon ng mga regulasyon ng departamento ng treasury:

Mga regulasyon para sa pagbuo ng mga badyet;
Mga regulasyon para sa koordinasyon ng mga pagbabayad;
Paglalarawan ng trabaho ng pinuno ng departamento ng treasury;
Paglalarawan ng trabaho ng isang espesyalista sa departamento ng treasury.

Ang lahat ng mga regulasyong ito ay inilarawan o kasama bilang mga apendise sa dokumentong "Mga Regulasyon ng Treasury".

Ang probisyong ito ay isang panloob na dokumento ng regulasyon na may sumusunod na istraktura:

Organisasyon at functional na istraktura ng departamento ng treasury. Karaniwan, ang istraktura ng organisasyon ay isang tsart ng organisasyon na nagha-highlight ng mga posisyon at naglalarawan sa kanilang mga tungkulin. Para sa mga layunin ng pagpaplano ng HR, kapaki-pakinabang na magpakita ng impormasyon sa bilang ng mga yunit ng kawani (umiiral at nakaplano) sa isang diagram.
Mga antas ng istruktura at kawani ng departamento ng treasury. Bilang isang patakaran, ang impormasyong ito ay nabuo sa anyo ng isang talahanayan na may ipinag-uutos na indikasyon ng mga pangalan, posisyon, bilang ng kasalukuyan at bakanteng mga yunit ng kawani.
Ang mga pangunahing layunin at layunin ng departamento ng treasury. Ang seksyong ito ng mga regulasyon ay naglalarawan sa mga layuning nabuo na isinasaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, at ang mga gawain na kailangang lutasin upang makamit ang mga ito.
Ang pamamaraan para sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado ng departamento ng treasury. Karaniwan, mayroong isang panloob na pamamaraan para sa pakikipag-ugnayan - sa pagitan ng mga indibidwal na empleyado at (o) mga istrukturang dibisyon ng kumpanya at isang panlabas - sa mga indibidwal (halimbawa, partikular na malalaking kliyente) o mga organisasyon ng gobyerno (komersyal). Ang pamamaraan para sa pakikipag-ugnayan ay binuo na isinasaalang-alang ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya sa kabuuan, ang mga pag-andar at gawain ng iba pang mga dibisyon nito, itinatag na mga prinsipyo at tradisyon.
Ang pamamaraan para sa paglutas ng mga sitwasyon ng salungatan. Ang pamamaraan para sa paghahain ng apela o pagpapahayag ng hindi pagkakasundo sa kadena na "general director - financial director - department head - ordinaryong empleyado" ay inireseta nang detalyado. Nalalapat ito sa anumang mga tanong at panukala (natanggap na gawain, ginawang desisyon, hindi katumbas na kabayaran, gantimpala o parusa), kabilang ang mga makabagong tanong, na maaaring lumabas kapwa para sa empleyado at sa kanyang agarang superbisor.
Isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagbibigay-daan sa iyo upang suriin ang gawain ng pinuno ng departamento at departamento ng treasury. Kasama sa seksyong ito ang mga listahan at paglalarawan ng mga tagapagpahiwatig, sa katuparan kung saan ang gawain ng direktor sa pananalapi at ng kanyang mga subordinates ay itinuturing na matagumpay. Ang mga tagapagpahiwatig ay dapat na tiyak at masusukat.
Huling probisyon. Ang bahaging ito ay nagtatakda ng pamamaraan para sa koordinasyon at pag-apruba ng Mga Regulasyon, ang panahon ng bisa nito, ang pamamaraan para sa paggawa ng mga pagbabago, pamilyar sa mga empleyado sa Mga Regulasyon at ang pamamaraan para sa pag-iimbak nito.

Mga responsibilidad ng isang tagapamahala ng pananalapi

Ngayon, ang pamamahala sa pananalapi ay isang sistema ng mga prinsipyo at pamamaraan para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala na may kaugnayan sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal at daloy ng salapi. Bilang resulta, ang papel tagapamahala ng pananalapi sa sistema ng pamamahala ng kumpanya ay maaaring mag-iba depende sa mga partikular na gawain na kinakaharap ng serbisyong pinansyal.

Ang isang tagapamahala ng pananalapi na ang mga responsibilidad ay limitado sa pakikilahok sa mga aktibidad ng kaban ng bayan at ang proseso ng badyet, kontrol at pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo, pananaliksik sa pagiging angkop ng ilang mga instrumento sa pananalapi, ay gumaganap ng mahalagang papel sa pagtiyak sa kasalukuyang mga aktibidad at pag-unlad ng kumpanya.

Upang epektibong malutas ang iba't ibang mga problema sa kasalukuyang mga aktibidad, ginagamit ang iba't ibang mga tool at regulasyon, mula sa mga spreadsheet ng Excel hanggang sa mga modernong espesyal na produkto ng software na may pinakamalawak na functionality na nagbibigay-daan sa pagpapalawak ng functionality nang simple at "walang sakit" para sa user.

Depende sa espesyalisasyon at aktibidad, ang listahan ng mga responsibilidad sa trabaho ng isang financial manager ay maaaring mag-iba mula sa cash flow management function hanggang sa isang sistema para sa pagsubaybay sa financial condition ng kumpanya, at pagpapatupad ng function ng pamamahala ng mga relasyon sa mga counterparty. Alinsunod dito, dapat isama ang paglalarawan ng trabaho buong listahan mga responsibilidad at kapangyarihan, na tinitiyak ang pagkakumpleto ng tungkuling ginagampanan ng isang partikular na tagapamahala ng pananalapi sa isang partikular na organisasyon.

Walang saysay na magbigay ng isang tiyak na halimbawa ng isang paglalarawan ng trabaho, dahil imposibleng ibigay ang buong listahan ng mga responsibilidad, tulad ng imposibleng ilarawan ang buong hanay ng mga gawain sa pamamahala ng accounting para sa isang negosyo. Sa bawat partikular na kumpanya, ang pamamahala ng accounting ay indibidwal, at naaayon, ang hanay ng mga function ng empleyado na nagbibigay ng accounting na ito ay indibidwal sa loob ng bawat kumpanya.

Gayunpaman, maaaring banggitin ng isa pangkalahatang istraktura Deskripsyon ng trabaho. Sa pangkalahatan, dapat itong binubuo ng mga sumusunod na seksyon:

Pangkalahatang probisyon– paglalarawan ng dokumento, posisyon, na nagtatalaga ng empleyado sa posisyong ito, atbp.
Mga kinakailangan sa kwalipikasyon.
Mga responsibilidad sa trabaho. Ang seksyong ito ay dapat ang pinakakumpletong pahayag ng lahat ng posibleng gawaing ginagampanan ng isang espesyalista.
Pamantayan para sa matagumpay na pagganap ng mga tungkulin sa trabaho. Ang seksyong ito ay medyo mahirap punan, dahil hindi laging posible na bumalangkas ng mga pamantayang ito. Sa seksyong ito, makatuwirang ilarawan lamang ang mga pamantayan na ang pagpapatupad ay maaaring masubaybayan at masuri nang may layunin.
Mga karapatan ng espesyalista. Inilalarawan ng seksyong ito ang mga responsibilidad ng kumpanya sa espesyalista. Kabilang dito ang napapanahong pagbabayad ng sahod, organisasyon ng lugar ng trabaho at imprastraktura ng teknolohiya, pagsunod sa mga pamantayan sa sanitary, atbp.
Mga karapatan at responsibilidad ng isang manager. Ang talatang ito ay umakma sa nauna; naglalaman ito ng mga paglilinaw ng mga responsibilidad at kapangyarihan ng agarang superbisor ng espesyalista.
Responsibilidad ng espesyalista. Isang sugnay na naglalarawan kung ano ang direktang pananagutan ng empleyado at naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga posibleng parusa para sa hindi pagtupad sa mga opisyal na tungkulin.

Ang susi sa isang mataas na kalidad na paglalarawan ng trabaho para sa isang tagapamahala ng pananalapi ay ang pinakamalinaw at pinakakumpletong paglalarawan ng lahat ng mga punto, na magbabawas ng silid para sa maniobra para sa mga walang prinsipyong empleyado. Ang ganitong mga tagubilin lamang ang magtitiyak mabisang gawain empleyado, ang kanyang pakikipag-ugnayan sa manager, sa ibang mga empleyado at departamento ng kumpanya, at ang mga aktibidad ng kumpanya sa kabuuan.

Responsibilidad ng Financial Director

Ang direktor sa pananalapi ay hindi lamang namamahala sa nauugnay na serbisyo, ngunit namamahala din mga daloy ng salapi ang kumpanya, ay bumubuo ng patakaran sa pamumuhunan, ay nagbibigay sa nangungunang pamamahala ng kumpanya ng maagap at maaasahang impormasyon tungkol sa daloy ng pera ng organisasyon. Ang mga responsibilidad ng manager na ito ay higit na nakasalalay sa mga detalye ng parehong negosyo mismo at ang mga katangian ng sistema ng pamamahala ng kumpanya.

Kasama sa mga responsibilidad ang sumusunod:

Organisasyon ng pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunan ng pananalapi ng isang negosyo at regulasyon ng kaukulang mga relasyon na lumitaw sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang entidad sa mga kondisyon ng merkado, upang mas epektibong magamit ang lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo ) at pagkuha ng pinakamataas na kita.
Tinitiyak ang katatagan ng kapital ng negosyo sa pamamagitan ng pagbuo ng isang diskarte sa pagbuo ng pera para sa negosyo.
Kontrolin proseso ng badyet kumpanya, pakikilahok sa pagbuo ng mga proyekto at mga plano sa pananalapi ng kumpanya.
Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga nabanggit na tagapagpahiwatig ng mga departamento.
Pagpili ng pinakamainam na mapagkukunan ng pagpopondo sa mga aktibidad ng kumpanya, sa pamamagitan ng pagsusuri sa merkado ng pananalapi at ang pagiging epektibo ng pagiging angkop ng isang partikular na mapagkukunan para sa indibidwal na species mga aktibidad.
Pagbubuo ng patakaran sa pamumuhunan ng kumpanya, pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa kapital.
Ang pagsasagawa ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, pagbuo ng mga pamamaraan na naglalayong tiyakin ang kahusayan ng mga aktibidad ng kumpanya (pag-optimize ng turnover, pagtaas ng kakayahang kumita, pamamahala ng gastos, atbp.).
Accounting para sa mga daloy ng pera at pag-uulat sa mga resulta ng mga aktibidad alinsunod sa mga pamantayan sa accounting at pag-uulat sa pananalapi, ang pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi, kinokontrol ang kawastuhan ng paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ng pag-uulat, ang pagiging maagap ng pagkakaloob nito sa mga panlabas at panloob na gumagamit.
Pangangasiwa sa mga empleyado ng departamento ng pananalapi.

Ang pag-unawa ng gumaganap sa kanyang mga karapatan at obligasyon ay depende sa pagkakumpleto ng mga tagubilin. Ang pagkakaroon ng mga tagubilin ay magbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang mga problemang sitwasyon na nauugnay sa iba't ibang mga interpretasyon ng kanilang mga tungkulin ng empleyado at ng kanyang pamamahala. Maaaring kasama sa paglalarawan ng trabaho ang mga sumusunod na seksyon:

Pangkalahatang probisyon– paglalarawan ng dokumento, posisyon, na nagtatalaga ng empleyado sa posisyong ito, atbp.
Mga kinakailangan sa kwalipikasyon. Binubalangkas ng seksyong ito ang mga kinakailangan para sa antas ng edukasyon ng isang espesyalista sa posisyong ito, at inilalarawan din ang hanay ng mga kasanayang kinakailangan upang maisagawa ang mga tungkulin sa trabaho.
Mga responsibilidad sa trabaho. Ang seksyong ito ay dapat ang pinakakumpletong pahayag ng lahat ng posibleng gawaing ginagampanan ng isang espesyalista.
Pamantayan para sa matagumpay na pagganap ng mga tungkulin sa trabaho. Ang seksyong ito ay medyo mahirap punan, dahil hindi laging posible na bumalangkas ng mga pamantayang ito. Makatuwirang ilarawan lamang ang mga pamantayang maaaring masubaybayan ang katuparan.
Mga karapatan ng espesyalista. Ang mga responsibilidad ng kumpanya sa espesyalista ay inilarawan. Kabilang dito ang napapanahong pagbabayad ng sahod, organisasyon ng lugar ng trabaho at imprastraktura ng teknolohiya, pagsunod sa mga pamantayan sa sanitary, atbp.
Mga karapatan at responsibilidad ng isang manager. Ang puntong ito ay umaakma sa nauna. Naglalaman ito ng mga paglilinaw ng mga tungkulin at kapangyarihan ng agarang superbisor ng espesyalista.
Responsibilidad ng espesyalista. Isang sugnay na naglalarawan kung ano ang direktang pananagutan ng empleyado at naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga posibleng parusa para sa hindi pagtupad sa mga opisyal na tungkulin.

Ibigay natin bilang isang halimbawa ang isa sa mga opsyon para sa paglalarawan ng trabaho ng isang direktor sa pananalapi, ngunit nais naming tandaan na ang mga tagubilin para sa bawat tagapamahala ay dapat na iakma sa mga detalye ng mga aktibidad ng negosyo.

Paglalarawan ng trabaho ng direktor sa pananalapi

APPROVE KO

CEO

Apelyido I.O. ________________

"________" ______________ ____ G.

1. Mga responsibilidad ng direktor sa pananalapi. Pangkalahatang probisyon.

1. Inilalarawan ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin sa trabaho, mga karapatan at responsibilidad ng direktor sa pananalapi.

1.1. Ang posisyon na ito ay inuri bilang isang manager.

1.2. Itinalaga lamang sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor.

1.3. Direktang nag-uulat sa Pangkalahatang Direktor.

1.4. Sa kawalan nito mga pananagutan sa pagganap isinasagawa ng isang manager na awtorisadong gampanan ang mga tungkulin ng financial director ng general director.

1.5. Ang isang taong may mas mataas na pang-ekonomiyang edukasyon at hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa mga posisyon sa pamamahala ay maaaring italaga sa posisyon ng pinuno ng lugar na ito.

1.6. Dapat malaman ng financial director:

batas ng Russian Federation, ang Charter ng negosyo, mga regulasyong ligal na aksyon ng negosyo, pati na rin ang iba pang mga regulasyong ligal na kilos na kumokontrol sa mga aktibidad nito;
pag-iingat sa kaligtasan, mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog, pati na rin ang pang-industriyang kalinisan at kalinisan, proteksyon sa paggawa, mga order at tagubilin mula sa pamamahala, pati na rin ang mga alituntunin sa pag-aayos ng iyong sariling gawain;
pamamaraan para sa pag-aayos ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo, pati na rin ang pagguhit ng mga plano, inaasahang balanse, pagpaplano ng badyet, pagpaparehistro at pagbuo ng mga plano para sa mga benta at paggawa ng mga produkto, pagpaplano ng kita at pagkawala;
mga tool, ang pamamaraan para sa pagtatasa at pagsusuri ng mga asset sa pananalapi, pagtataya ng kakayahang kumita at mga panganib, ang pamamaraan para sa pagpapahiram sa isang negosyo, paghahanap ng mga pondo at pamumuhunan para sa isang pautang;
pagtataya ng kahusayan ng mga pamumuhunan at pamamahagi ng mga mapagkukunang bumubuo ng kapital ng negosyo;
mga pamamaraan para sa paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi, ang sistema ng buwis ng Russian Federation, pati na rin ang pamamaraan para sa paghahanda ng mga ulat sa accounting at pananalapi.

1.7. Sa kanyang kawalan, ang mga tungkulin ng direktor na ito ay ililipat sa isang taong awtorisado ng pangkalahatang direktor.

2. Mga responsibilidad sa trabaho ng direktor sa pananalapi

Kasama sa paglalarawan ng trabaho ang mga responsibilidad sa trabaho:

2.1. Pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo, pati na rin ang muling pamamahagi ng badyet upang makuha pinakamataas na kahusayan produksyon, mga proseso ng pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo, pati na rin ang pagbawas sa gastos, pagkilala sa mga pangunahing mapagkukunan ng financing ng produksyon at pagpapanatili ng negosyo;

2.2. Pagsasagawa ng mga negosasyon, pagsusulatan at kinakailangang papeles na may komersyal na istruktura, mga bangko, mga institusyon ng kredito at pamumuhunan, pati na rin ang iba't ibang pangatlong organisasyon upang matukoy ang mga potensyal na mapagkukunan ng pagpapautang, financing, co-financing at pamumuhunan.

2.3. Pagsasagawa ng pagsusuri ng negosyo mula sa punto ng view ng nasa itaas at pang-ekonomiyang kondisyon, pag-audit, vertical-horizontal analysis, trend analysis, pagkalkula ng mga ratios sa pananalapi at mga tagapagpahiwatig.

2.4. Pananaliksik sa lahat ng uri ng gastos ng kumpanya, kabilang ang mga gastos sa enerhiya, mga pampublikong kagamitan, ang pagbili ng mga hilaw na materyales o kalakal, gayundin ang mga komisyon, transportasyon at mga gastos sa produksyon.

2.5. Pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa isang negosyo kasama ng iba pang mga tagapamahala at empleyado o nang nakapag-iisa, pati na rin ang pagtiyak pagpaplano ng badyet, pamamahagi ng mga pondo sa badyet, kontrol sa pagpapatupad ng mga regulasyon sa badyet.

2.6. Kontrol sa pagpapatupad ng mga plano at badyet, paggasta ng mga hiniram at mga pondo sa badyet.

2.7. Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng negosyo: mga resibo ng cash sa kasalukuyang account at mga pagbabayad ng cash para sa lahat ng uri ng mga produkto ng negosyo, kita mula sa sariling mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo, mga singil sa interes sa mga pautang, pagbabayad o pagtanggap ng mga dibidendo, mga gastos na nauugnay sa mga pamumuhunan at mga pamumuhunan ng mga mapagkukunan ng pera ng negosyo.

2.8. Pag-unlad ng mga panukala upang mapabuti ang pagiging produktibo ng negosyo, bawasan ang mga gastos ng negosyo, pati na rin maiwasan ang paglitaw ng mga hindi kinakailangang gastos at gastos, at dagdagan ang kahusayan ng patakaran sa direksyon.

2.9. Ang pagbuo ng patakaran sa pamumuhunan ng isang negosyo batay sa isang pag-aaral ng mga kondisyon ng merkado, pagsusuri ng supply at demand, ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan, pati na rin ang kakayahang kumita at potensyal na kita mula sa iba't ibang negosyo isinasaalang-alang ang seguro sa panganib, iba't ibang pagbabayad at kondisyong pampulitika para sa mamumuhunan.

2.10. Kontrol sa napapanahong pagtanggap ng mga pondo mula sa mga item sa kita ng badyet, pati na rin ang pagpapatupad ng mga transaksyon sa pagbabangko at pag-uulat sa loob ng isang takdang panahon, pagbabayad ng mga singil at mga rate ng interes sa mga pautang, pagbabayad ng mga pondo sa mga empleyado para sa sahod, paglipat ng mga buwis sa itinatag ng batas Ayos ang RF.

2.11. Pag-unlad at pagpapasiya ng mga direksyon ng patakaran sa buwis ng negosyo.

2.12. Kumpletong Gabay sa pagbuo ng iba't ibang mga dokumento sa pananalapi at accounting sa negosyo, kabilang ang mga dokumentong hindi itinatag ng batas.

2.13. Kontrol sa paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ng pag-uulat, pati na rin ang paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi para sa pamamahala at may-katuturang mga awtoridad, paunang pagkakasundo ng mga dokumento sa aktwal na estado ng mga gawain.

3. Mga karapatan ng direktor sa pananalapi

Ang paglalarawan ng trabaho ay ginagarantiyahan sa kanya ang mga karapatan:

3.1. Atasan ang Pangkalahatang Direktor na ibigay ang lahat ng mga kondisyon para sa epektibong pagganap ng kanyang sariling mga opisyal na tungkulin.

3.2. Magmungkahi at magsumite para sa pagsasaalang-alang sa lupon ng mga tagapamahala ng mga panukala para sa pagpapabuti ng proseso ng produksyon, pati na rin ang daloy ng dokumento, sa loob ng kanilang kakayahan.

3.3. Kilalanin ang mga pagkukulang sa proseso ng produksyon, pati na rin, sa loob ng saklaw ng kanyang mga responsibilidad, ang mga aktibidad ng negosyo at magmungkahi sa mga pamamaraan ng pamamahala at mga paraan upang maalis o maiwasan ang mga ito.

3.4. Pumirma at mag-isyu ng mga order, tagubilin at iba pang mga panloob na dokumento ng negosyo sa loob ng kanilang sariling kakayahan.

3.5. Tumanggap Mga kinakailangang dokumento para sa matagumpay na pagganap ng mga tungkulin sa trabaho.

3.6. Kumakatawan sa mga empleyado para sa paghihikayat o disiplina sa mga kaso kung saan ang sariling awtoridad ay hindi sapat upang hikayatin at disiplinahin.

3.8. Makilahok sa aktibong bahagi sa pagbuo ng lahat ng may-katuturang mga dokumento, plano at iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa mga direktang aktibidad ng negosyo.

3.9. Coordinate at aprubahan ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga subordinates sa loob ng kanilang sariling awtoridad.

3.10. Pagbutihin ang iyong sariling mga kasanayan.

4. Responsibilidad ng CFO

Ang paglalarawan ng trabaho ay tumutukoy sa kanyang responsibilidad para sa:

4.1. Pagbubunyag lihim ng kalakalan, paglilipat ng impormasyon sa pananalapi sa mga ikatlong partido, na nagreresulta sa pagkalugi ng materyal at imahe para sa negosyo.

4.2. Ang hindi pagtupad o kapabayaan na pagganap ng mga opisyal na tungkulin ng isang tao, pati na rin ang hindi pagkilos kapag kinikilala ang hindi pagtupad o kapabayaan na pagganap ng mga opisyal na obligasyon ng mga nasasakupan.

4.3. Nagiging sanhi materyal na pinsala o pinsala sa imahe ng negosyo bilang resulta ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

4.4. Mga paglabag sa mga batas ng Russian Federation na ginawa sa panahon ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

4.5. Pagkabigong sumunod sa mga panuntunan sa proteksyon sa paggawa, mga regulasyon at disiplina sa paggawa, mga tuntunin sa kalinisan at kalinisan sa industriya, mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog at mga regulasyon sa kaligtasan ng industriya.

Sumang-ayon:

Heneral
Direktor: __(pirma)____ _______(buong pangalan)___________

Boss
legal na departamento: __(pirma)____ _______(buong pangalan)___________

Nabasa ko na ang mga tagubilin: __(pirma)____ _______(buong pangalan)___________