Kagawaran ng teknikal na suporta at. Kagawaran ng teknikal na suporta. Operasyong trabaho sa logistik
- Kagawaran teknikal na suporta (Dagdag pa - Kagawaran ) ay isang panloob na yunit ng istruktura Pamamahala teknolohiya ng impormasyon (Dagdag pa - Kontrol ).
- Ang mga aktibidad ng Kagawaran ay naglalayong tiyakin ang maaasahang paggana Computer at iba pang kagamitan sa opisina (Dagdag pa - Pamamaraan ), pag-unlad at pagbagay nito, pag-automate ng iba't ibang lugar ng mga aktibidad ng organisasyon.
- Ang departamento sa kurso ng mga aktibidad nito ay ginagabayan ng kasalukuyang batas Pederasyon ng Russia, mga dokumento ng regulasyon organisasyon, ang Charter ng organisasyon, ang mga Regulasyon na ito at iba pang mga panloob na dokumento ng organisasyon.
- Istruktura at talahanayan ng mga tauhan Ang departamento ay tinutukoy ng pamamahala ng organisasyon sa panukala ng Pinuno ng Departamento.
- Ang direktang pamamahala ng Departamento ay isinasagawa ng Pinuno ng Departamento, na hinirang at tinanggal ng direktor ng organisasyon sa panukala ng Pinuno ng Departamento, na nagsasagawa ng pangkalahatang pamamahala ng Departamento. Ang pinuno ng departamento ay nag-aayos ng pakikipag-ugnayan ng mga empleyado ng departamento sa iba pang mga istrukturang dibisyon ng organisasyon, nagsasagawa ng kasalukuyang at pasulong na pagpaplano gawain ng Departamento at nagtataglay ng personal at administratibong responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga gawaing itinalaga sa Departamento.
- Ang Pinuno ng Departamento ay direktang nasasakupan ng Pinuno ng Departamento. Ang mga karapatan at responsibilidad ng mga empleyado ng Departamento ay tinutukoy ng mga nauugnay na paglalarawan ng trabaho. Legal na relasyon sa pagitan ng empleyado at ng administrasyon ng organisasyon ay itinatag at kinokontrol ng isang kontrata sa pagtatrabaho.
- Kasama sa Kagawaran ang:
- pinuno ng departamento;
- Senior na espesyalista ng Departamento;
- Espesyalista sa Kagawaran;
- Espesyalista sa Kagawaran.
Mga gawain ng departamento
Ang mga pangunahing layunin ng Kagawaran ay:
2.1 Pagbili, pagpapanatili at pagkumpuni ng Kagamitan alinsunod sa mga kahilingan ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon;
- Automation ng iba't ibang mga lugar ng mga aktibidad ng organisasyon bilang bahagi ng pagbibigay ng kagamitan para sa mga lugar ng trabaho ng mga empleyado;
Pangunahing tungkulin ng departamento
Upang malutas ang mga nakatalagang gawain, ginagawa ng Departamento ang mga sumusunod na tungkulin:
3.1 paghahanap ng mga supplier ng Kagamitan at pagbili ng Kagamitan sa kahilingan ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon;
3.2 ginagawang makabago ang teknolohiya ng organisasyon;
3.3 pag-install at paunang pag-setup ng mga bagong lugar ng trabaho para sa mga empleyado ng organisasyon;
3.4 teknikal na suporta para sa mga gumagamit ng Organizational Technology;
3.5 nagsasagawa ng karaniwang gawain na may kaugnayan sa pagpapalit, pagkumpuni at pagpapatakbo ng kagamitan ng organisasyon;
Mga tagapagpahiwatig ng pagganap at pamantayan sa pagsusuri ng pagganap
Ang pamantayan para sa pagtatasa ng mga aktibidad ng Kagawaran ay:
- maaasahan at walang problema na pagpapatakbo ng teknolohiya ng organisasyon;
- kawalan ng mga paghahabol mula sa mga empleyado ng mga dibisyon ng organisasyon, pamamahala ng organisasyon at mga awtoridad sa pangangasiwa ng estado sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng Departamento.
Mga responsibilidad at karapatan ng mga empleyado ng departamento ng teknikal na suporta
Ang mga empleyado ng Departamento ay may karapatan:
5.1.1 makatanggap, sa nakasulat na kahilingan ng pinuno ng Departamento, na nilagdaan ng pamamahala ng organisasyon, mga konklusyon, mga dokumento, mga sertipiko at iba pang mga materyales na kinakailangan upang matupad ang mga gawain na itinalaga sa Departamento, mula sa iba pang mga istrukturang dibisyon ng organisasyon;
5.1.2 kasangkot, sa kasunduan sa pamamahala ng organisasyon at pinuno ng nauugnay na yunit, mga espesyalista mula sa iba pang mga dibisyon ng organisasyon upang isagawa ang mga gawain at mga tagubilin mula sa pamamahala ng organisasyon;
5.1.3 gumawa ng mga mungkahi upang mapabuti ang gawain ng Departamento at Tanggapan;
5.1.4 lumahok sa pagsasaalang-alang ng mga isyu at pagbuo ng mga dokumento na may kaugnayan sa pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin.
Ang mga empleyado ng departamento ay obligadong:
5.2.1 mahigpit na tuparin ang iyong mga responsibilidad sa trabaho, nakapaloob sa nauugnay mga paglalarawan ng trabaho, isang beses na mga tagubilin mula sa pamamahala ng organisasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng Departamento, pati na rin ang mahigpit na pagsunod sa disiplina sa produksyon;
5.2.2 protektahan ang mga interes ng organisasyon, mag-ambag sa paglikha at pagpapanatili ng imahe ng organisasyon bilang isang maaasahang kasosyo sa negosyo, at panatilihin ang mga lihim ng kalakalan;
5.2.3 pataasin ang antas ng propesyonal na kaalaman;
5.2.4 lumikha at magpanatili ng kapaligirang pangnegosyo sa mga tauhan ng organisasyon, tratuhin ang mga empleyado nang may kaukulang atensyon at paggalang.
I-download ang ZIP file (19685)
Kung ang mga dokumento ay kapaki-pakinabang, mangyaring i-like o:
Ang MTO ay isang aktibidad na katangian ng halos bawat organisasyon. Ang pagdadaglat ay nangangahulugang "materyal at teknikal na suporta." Ito pangunahing paksa mga artikulo. Bilang karagdagan sa kahulugan, isasaalang-alang namin ang mga function, form, organisasyon ng logistik, pamamahala nito, pagguhit ng mga plano sa suporta at iba pa. mahahalagang tanong sa paksang ito.
Kahulugan
Ang suporta sa logistik ay isa sa mga uri komersyal na aktibidad, na nagbibigay sa organisasyon ng materyal at teknikal na mapagkukunan, ayon sa pagkakabanggit.
At isang mas detalyadong kahulugan. Ang suporta sa logistik ay isang sistema para sa paggamit at sirkulasyon ng nakapirming at nagtatrabaho na kapital ng isang organisasyon (mga hilaw na materyales, makina, semi-tapos na mga produkto, atbp.), paraan ng paggawa. Pati na rin ang kanilang karagdagang pamamahagi sa mga yunit ng negosyo, mga kagawaran ng istruktura, pagkonsumo sa proseso ng produksyon.
Ang pangunahing layunin ng logistik ay upang magbigay ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan sa produksyon sa mga napagkasunduang volume, sa tinukoy na lokasyon.
Mga pag-andar
Ang mga function ng logistik ay nahahati sa dalawang kategorya: teknolohikal at komersyal. Tingnan natin sila.
Ang mga komersyal na function ng MTO, sa turn, ay muling nahahati sa dalawang grupo. Ang mga pangunahing ay ang direktang pagbili o pagrenta ng mga teknikal at materyal na mapagkukunan. Ang mga auxiliary function ng MTO ay ang mga sumusunod:
- Marketing. Ang desisyon sa pagpili ng isang supplier o iba pa, pagbibigay-katwiran ng tiwala sa partner na ito.
- pagtiyak ng pagbili/pagrenta ng mga mapagkukunan, pagprotekta sa hanay ng mga karapatan sa pag-aari, pati na rin ang suporta negosasyon sa negosyo. Pagtatapos ng mga transaksyon at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.
Mga teknolohikal na pag-andar ng materyal at teknikal na suporta ng institusyon:
- Paglutas ng mga isyu tungkol sa mga proseso ng paghahatid at pag-iimbak ng mga mapagkukunan.
- Pag-unpack, pagkuha, pag-iingat ng mga mapagkukunan.
- Pre-processing ng mga hilaw na materyales at iba pang mapagkukunan.
Pangunahing responsibilidad ng departamento
Ang suporta sa logistik para sa mga aktibidad ay ang pagsasagawa ng ilang sunod-sunod at magkakaugnay na gawain:
- Pagpaplano ng mga pangangailangan ng mapagkukunan ng organisasyon. Ang batayan ay kinuha mula sa data sa dalawang mga tagapagpahiwatig ng produksyon - pagiging produktibo ng kapital at intensity ng materyal. Tinutukoy ng impormasyon ang mga pinakamainam na kinakailangan para sa isang tiyak na ikot ng produksyon o isang hiwalay na paglabas ng isang partikular na batch ng mga produkto/serbisyo.
- Gawain sa pagkuha. Ang departamento ng logistik ay nagsasagawa ng pagpapatakbo at pagkuha ng trabaho sa negosyo alinsunod sa mga plano ng demand. Kinokontrol din ang mga proseso ng pagtatapos ng mga kontrata ng supply, sinusuri ang mga "error" ng produksyon.
- Imbakan ng mga materyales at inihanda na hilaw na materyales. Organisasyon ng bodega. Bilang karagdagan, ang mga responsibilidad ng departamento ay kinabibilangan ng pagbuo ng mga tagubilin at patnubay para sa pag-iimbak at paggamit ng mga supply.
- Accounting para sa harvested resources. Mahigpit na kontrol sa kanilang pagpapalabas sa mga yunit ng istruktura.
Mga form ng MTO
Maaaring mag-iba ang logistics center. Ang lahat ay nakasalalay sa mga detalye ng negosyo o kumpanya mismo.
Isaalang-alang natin ang pinakakaraniwang anyo ng suporta sa logistik para sa isang organisasyon:
- Supply ng mga semi-tapos na produkto, tapos na mga produkto o mga serbisyong teknikal para sa direktang ugnayang pang-ekonomiya.
- Pakyawan kalakalan ng ilang mga paraan ng produksyon, mga kalakal. Isinasagawa ito sa pamamagitan ng mga bodega, mga base ng pagkuha ng kalakal, at isang network ng tindahan.
- Ang mga transaksyon sa paghiram at palitan ay isinasagawa sa kaganapan ng kakulangan ng mga mapagkukunan, Pera, pamumuhunan.
- Pag-recycle ng mga basura sa produksyon o paggamit ng pangalawang mapagkukunan.
- Ang pagpapaupa ay isa sa mga pangunahing kasangkapan sa mundo ng pananalapi, kung saan maaaring gawin ang pangmatagalang pamumuhunan sa modernisasyon at muling kagamitan ng produksyon. Lumilikha ng isang matatag na materyal at teknolohikal na base, nagtataguyod ng mas mataas na pagiging mapagkumpitensya at mas mahusay na kalidad ng mga manufactured na produkto.
- Pagbili ng mga hilaw na materyales at mapagkukunan sa pamamagitan ng mga espesyal na palitan ng kalakal. Organisasyon ng mga pagbili ng import sa ilalim ng mga nauugnay na kasunduan sa pakikipagtulungan sa mga dayuhang kumpanya.
- Pag-unlad mga subsidiary na sakahan(halimbawa: paggawa ng mga lalagyan, pagkuha ng anumang hilaw na materyales). Pagpapatupad ng karagdagang sentralisadong pamamahagi ng mga mapagkukunan.
Pag-uuri ng mga form ng logistik
Ang mga anyo ng mga proseso ng logistik ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya.
1. Transit (direkta). Ang mga produkto ay ibinibigay sa mamimili mula sa tagagawa. Ang mga biniling produkto mula sa mga supplier ay ipinamamahagi sa mga retail outlet. Alinsunod dito, walang mga tagapamagitan, at ang relasyon ng mamimili-nagbebenta ay isang direktang pang-ekonomiyang koneksyon.
Positibong punto: makabuluhang pagbilis ng proseso ng paghahatid, malakas na ugnayan sa ekonomiya, kawalan ng intermediary at intermediate na operasyon. Ang lahat ng ito ay nagreresulta sa isang tiyak na plus: isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa pagbibiyahe. Ang form na ito ng logistik na organisasyon ay ipinapayong sa patuloy na pakikipagtulungan at isang malaking dami ng mga mapagkukunan na ibinebenta.
2. Warehouse. Ang mga produkto ay ibinibigay gamit ang pamamahagi at mga intermediate na terminal at complex ng bodega. Maginhawa para sa mga kaso kung saan ang mga materyales at hilaw na materyales ay natupok sa maliit na dami. Sa una, ang mga mapagkukunan ay binili dito sa pakyawan na mga presyo, pagkatapos ay ipinadala sila sa mga bodega, at mula doon hanggang sa huling mamimili. Nagsisimulang bumaba ang mga imbentaryo ng imbentaryo, at tumataas ang capital turnover.
Ang negosyo ay nakakakuha ng pagkakataon na mag-import ng mga mapagkukunan sa isang maginhawang oras, sa mga dami na kailangan "ngayon". Nagbibigay ito sa mga tagapamagitan ng pagkakataon na maghanda ng kargamento para sa transportasyon nang maaga upang maihatid ito sa unang kahilingan ng organisasyon ng mamimili. Ngunit para sa ganoong kaginhawahan, ang mga gastos ay sasagutin ng mga mamimili mismo - ang tinatawag na mga margin ng warehouse ay ipinakilala. Sa kabila ng lahat ng mga pakinabang, ang form na ito ng logistik na organisasyon ay nagdaragdag pa rin ng pangkalahatang mga gastos sa produksyon.
Istraktura ng organisasyon
Ang pamamahala ng logistik ay ang organisasyon ng dalawang proseso: pagbili at pamamahala ng supply. Tingnan natin ito nang mas detalyado.
Organisasyon sa pagkuha:
- Pamamahala ng pagkuha ng mga partikular na gawa.
- Pag-aayos ng pagbili ng mga kinakailangang hilaw na materyales at kagamitan. Ito ang pamamahala ng mga pagbili ng materyal, pagbili ng kagamitan at pagbili ng serbisyo.
- Pamamahala ng pagkuha ng tulong sa pagkonsulta.
Ngayon ang pangalawang proseso. Ang pamamahala ng supply ay binubuo ng mga sumusunod na vector ng aktibidad:
- Pamamahala ng imbentaryo.
- Pamamahala ng supply chain sariling produkto.
- Pamamahala ng pamamahagi ng mga mapagkukunan sa loob ng organisasyon mismo.
Mga anyo ng organisasyon ng pamamahala
Pamamahala ng logistik - pagpili ng isa sa tatlong iminungkahing paraan ng paghahatid ng mapagkukunan:
- Desentralisado. Ang mga tindahan at departamento ng negosyo mismo ay nag-aalis ng mga hilaw na materyales na kailangan nila mula sa mga bodega ng produksyon. Ginagamit ang mga sasakyang pang-serbisyo. Ang form na ito ay mas angkop para sa mga negosyong nagsasagawa ng indibidwal o maliit na produksyon.
- Sentralisado. Sa kabaligtaran, ito ay angkop para sa mga negosyo na naglalayong sa mass production. Ang mga bodega, ayon sa isang paunang natukoy na iskedyul, ay naglilipat sa mga workshop ng isang tiyak na halaga ng mga kinakailangang materyal na mapagkukunan. Ang nasabing organisasyon ay nagbibigay ng pagkakataon na maghanda para sa paghahatid nang maaga, mas kapaki-pakinabang na gumamit ng mga departamento ng transportasyon at pantulong na trabaho na direktang kasangkot sa pamamahagi ng mga kinakailangang hilaw na materyales sa mga workshop. Ang sentralisadong paghahatid ng mga mapagkukunan, bilang karagdagan, ay lubos na pinapasimple ang sistema ng accounting at kontrol sa pagpasa ng mga hilaw na materyales, kagamitan, materyales mula sa pangunahing bodega patungo sa isang partikular na lugar ng trabaho.
- Magkakahalo. Sa form na ito ito ay sinusunod pagbabahagi parehong sentralisado at desentralisadong anyo. Alinsunod dito, ang ilang mga mapagkukunan ay ibinibigay sa ilang mga workshop ayon sa isang nakatakdang iskedyul. Kasabay nito, ang mga dibisyon ng organisasyon ay nag-aalis ng mga hilaw na materyales ng ibang kalidad mula sa mga bodega mismo, gamit ang opisyal na transportasyon.
Mga istruktura ng pamamahala
Ang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng systematization ng mga serbisyo at mga departamento ng suporta sa materyal. Mayroong tatlong pangunahing istruktura ng pamamahala:
- Functional. Ang bawat dibisyon ay gumaganap ng mahigpit na tinukoy na function nito. Ang dibisyon na ito ay tipikal para sa mga negosyo na nakikibahagi sa maliit na sukat o solong piraso ng produksyon, na may maliit na hanay at maliit na volume ng mga materyales.
- Ayon sa prinsipyo ng kalakal. Dito, isinasagawa ng mga indibidwal na departamento ng logistik ang buong hanay ng trabaho sa pagbibigay ng mga hilaw na materyales. Ang ganitong pamamahala ay pinaka-karaniwan para sa masa, malakihang produksyon, na nakikilala sa pamamagitan ng isang malawak na hanay ng mga produkto at malakihang reserba ng mga hilaw na materyales.
- Pinagsama-sama. Ang ilan sa mga espesyalista ng departamento ay abala sa mga isyu ng probisyon ng panlabas na mapagkukunan. Ang ibang mga empleyado ay nakikibahagi sa intra-production na paggalaw ng mga hilaw na materyales, kagamitan at iba pang kinakailangang mapagkukunan.
Mga disadvantages sa pag-aayos ng logistik
Kung ang programa ng logistik ay hindi naayos nang tama, maaari itong humantong sa isang bilang ng mga negatibong kahihinatnan para sa laki ng buong negosyo. Halimbawa:
- kulang sa produksyon. Ito ay humahantong sa pagbaba ng kita.
- Isang pagtaas sa mga sistematikong gastos dahil sa downtime (isang kinahinatnan ng kakulangan ng mga mapagkukunan para sa produksyon).
- Paglabas ng mga may sira na produkto.
- Nabawasan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto.
- Mga pagkalugi dahil sa pagkasira ng mga hilaw na materyales na hindi na-claim dahil sa labis na mga imbentaryo.
plano ng MTO
Ang pagpaplano ng materyal na logistik ay ang proseso ng pagkuha ng batayan para sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa pagbili ng mga hilaw na materyales. Ang mga sumusunod na yugto ng pagpaplano ay naka-highlight dito:
- Pananaliksik sa merkado. Ito ang koleksyon, pagsusuri, pagproseso at pagsusuri ng data sa mga alok, ang saklaw nito, ang halaga ng mga kinakailangang materyales at hilaw na materyales. Pagsusuri ng mga gastos sa paghahatid.
- Pagkalkula ng mga pangangailangan ng enterprise para sa mga mapagkukunang ito batay sa balanse ng imbentaryo. Parehong panlabas at panloob na mga mapagkukunan ng suporta ay isinasaalang-alang.
- Pagguhit ng mga plano sa pagkuha.
- Pagsusuri ng ginawang pagbili.
Operasyong trabaho sa logistik
Ang gawaing pagpapatakbo ng pagsasanay sa logistik ay itinuturing na ang mga sumusunod:
- Pagtanggap at pag-account din para sa iba't ibang mga paunawa sa stock para sa mga ipinamamahaging produkto (mas karaniwan para sa mga sentralisadong negosyo).
- Sa pamamagitan ng logistik, ang organisasyon ay nag-uutos ng pagtanggap ng mga hilaw na materyales mula sa mga supplier, pumasok sa mga kasunduan sa pakikipagtulungan sa kanila, at sinusubaybayan ang kanilang pagpapatupad.
- Pagtutukoy mga asset ng produksyon. Sa madaling salita, ang pagtukoy sa pangangailangan ng negosyo para sa anumang hilaw na materyales ayon sa isang espesyal na hanay ng presyo. Doon, ang lahat ng mga mapagkukunan ay ipinamamahagi ayon sa mga uri, laki, profile at iba pang mga katangian.
- Ang dami at husay na pagtanggap ng mga kinakailangang hilaw na materyales.
- Ang proseso ng pag-aayos ng supply ng mga workshop at mga yunit ng produksyon.
- Pamamahala ng paghahatid ng mga materyales at kagamitan sa mga workshop.
Ang suporta sa logistik ay parehong supply ng organisasyon ng mga kinakailangang hilaw na materyales at kagamitan, at ang pagpaplano ng mga panloob na paggalaw ng mga mapagkukunan sa mga workshop. Galing sa kanya karampatang organisasyon, pagpipilian ang nais na hugis Ang pamamahala ng suplay ay higit na nakasalalay sa tagumpay ng buong negosyo.
Talambuhay
Ulo - Egorova Tatyana Nikolaevna
Address: Cheboksary, st. K. Marksa, 56, opisina No. 229
t. 8 (8 352) 62-61-51
Mga gawain at tungkulin ng departamento
1. Ginagamit ng departamento ang mga sumusunod na kapangyarihan sa itinatag na larangan ng aktibidad:
1.1. Logistics at teknikal na supply para sa Opisina at mga teritoryal na departamento nito, kabilang ang pagbibigay ng kagamitan sa opisina at mga peryodiko;
1.2. Paglikha ng mga kondisyon sa ekonomiya at pamumuhay para sa kahusayan ng trabaho ng mga empleyado ng Departamento;
1.3. Pagsubaybay sa functional na estado lugar ng opisina mga tagapaglingkod sibil ng sentral na tanggapan;
1.4. Pakikilahok sa mga pamamaraan para sa paglalagay ng mga order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo para sa layunin ng logistical support para sa Opisina at mga teritoryal na departamento nito;
1.5. Organisasyon Pagpapanatili at pagkumpuni ng kagamitan sa opisina;
1.6. Pagbibigay ng mga serbisyo sa pampublikong utility at pagpapanatili ng mga gusali at istruktura ng Departamento at mga teritoryal na departamento nito;
1.7. Paghahanda taunang plano pagbuo ng kapital at overhaul;
1.8. Organisasyon (kabilang ang pagbuo, koordinasyon at pag-apruba ng paunang disenyo at dokumentasyon ng proyekto) at kontrol sa konstruksyon ng kapital o malalaking pagkukumpuni ng administratibo at iba pang mga gusali at istruktura ng Departamento at mga teritoryal na departamento nito;
1.9. Pagbubuo ng draft na taunang mga plano para sa mga pangangailangan ng sentral na tanggapan ng Departamento at mga departamentong teritoryal para sa mga fixed asset, capital investment, fuel at energy resources at transportasyon;
1.10. Tinitiyak ang pag-unlad ng inilalaan Pinagkukuhanan ng salapi para sa logistical at economic support ng Departamento, pati na rin ang mga limitasyon sa pagbuo ng kapital, mga pangunahing at kasalukuyang pag-aayos at materyal na mapagkukunan;
1.11. Pagpapatupad ng paghahanda mga teknikal na takdang-aralin kapag nagsasagawa ng mga pamamaraan para sa paglalagay ng mga order para sa pagtatapos ng mga kontrata ng gobyerno para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng Departamento sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento;
1.12. Organisasyon at pagtiyak ng maayos na operasyon daanang pang transportasyon sa mga kawani ng Administrasyon at mga kagawaran ng teritoryo;
1.13. Nagsasagawa ng pagpapanatili at kasalukuyang pag-aayos mga sasakyan;
1.14. Suporta sa transportasyon para sa mga aktibidad ng Departamento;
1.15. Materyal at teknikal na suporta para sa kaligtasan ng sunog;
1.16. Pakikilahok sa pagsasagawa ng komprehensibo at pampakay na inspeksyon ng mga departamento ng teritoryo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento;
1.17. Pagbubuo ng itinatag na pag-uulat sa paksa ng mga aktibidad ng departamento;
1.18. Koordinasyon at kontrol sa mga aktibidad ng mga structural division at territorial department ng Departamento sa mga isyu sa loob ng hurisdiksyon ng departamento;
1.19. Ang pagsasagawa ng iba pang mga tungkulin sa ngalan ng pamamahala ng Kagawaran, na ibinigay ng batas ng Russian Federation.
Idinagdag sa site:
1. Pangkalahatang Probisyon
1.1. Ang departamento ng logistik, bilang isang independiyenteng yunit ng istruktura ng negosyo, ay nilikha at na-liquidate sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].
1.2. Ang departamento ay pinamumunuan ng isang punong itinalaga sa posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].
1.3. Ang pinuno ng departamento ng logistik ay may [punan ang kinakailangang] (mga) kinatawan. Ang mga responsibilidad ng (mga) kinatawan ay tinutukoy ng pinuno ng departamento ng logistik.
1.4. Ang (mga) kinatawan at pinuno ng mga dibisyon ng istruktura (mga kawanihan, sektor, atbp.) sa loob ng departamento ng logistik, iba pang mga empleyado ng departamento ay hinirang sa mga posisyon at tinanggal mula sa mga posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo ] sa panukala ng pinuno ng departamento ng logistik.
1.5. Direktang nag-uulat ang departamento sa [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].
1.6. Sa mga aktibidad nito ang departamento ay ginagabayan ng:
Charter ng negosyo;
Ang probisyong ito;
Batas ng Russian Federation;
1.7. [Ipasok kung naaangkop].
2. Istruktura
2.1. Ang istraktura at mga antas ng kawani ng departamento ay inaprubahan ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo], batay sa mga tiyak na kundisyon at katangian ng mga aktibidad ng negosyo, sa panukala ng pinuno ng departamento ng logistik at sang-ayon sa ang [kagawaran ng tauhan, departamento ng organisasyon at kabayaran].
2.2. Maaaring kabilang sa departamento ng logistik ang mga yunit ng istruktura (mga grupo, sektor, kawanihan, seksyon, atbp.).
Halimbawa: mga bodega ng mga hilaw na materyales at materyales, bureau (sektor, grupo) ng pagpaplano, accounting at pag-uulat, bureau (sektor, grupo) ng mga kontrata at paghahabol, kawanihan (sektor, grupo) ng pamamahala sa pagpapatakbo.
2.3. Ang mga regulasyon sa mga dibisyon ng departamento ng logistik (mga kawanihan, sektor, grupo, atbp.) ay inaprubahan ng pinuno ng departamento ng logistik, at ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng departamento ay isinasagawa ng [mga pinuno ng mga kawanihan, sektor, grupo; Deputy(s) head of department].
2.4. [Ipasok kung naaangkop].
3. Layunin
Ang departamento ng logistik ay itinalaga ang mga sumusunod na gawain:
3.1. Ang pagbibigay ng mga yunit ng produksyon ng negosyo na may materyal at teknikal na mapagkukunan.
3.2. Paghahanda at pagtatapos ng mga kontrata para sa supply ng materyal at teknikal na mapagkukunan.
3.3. Organisasyon makatwirang paggamit materyal at teknikal na mapagkukunan.
3.4. [Ipasok kung naaangkop].
4. Mga Pag-andar
Ang departamento ng logistik ay gumaganap ng mga sumusunod na tungkulin:
4.1. Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan (hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, kagamitan, sangkap, gasolina, enerhiya, atbp.).
4.2. Pagtukoy ng mga mapagkukunan upang masakop ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan.
4.3. Pag-unlad ng mga pangakong proyekto, kasalukuyang mga plano at balanse ng materyal at teknikal na suporta, programa ng produksyon enterprise, pagkumpuni at pagpapanatili ng mga pangangailangan ng buong enterprise at mga dibisyon nito.
4.4. Ang pagbibigay sa negosyo ng lahat ng kailangan para dito mga aktibidad sa produksyon materyal na mapagkukunan ng naaangkop na kalidad.
4.5. Pagguhit ng mga sheet ng balanse ng materyal at teknikal na suporta, mga talahanayan ng buod ayon sa mga uri ng mga hilaw na materyales.
4.6. Paglikha ng mga reserba ng materyal na mapagkukunan na kinakailangan para sa produksyon.
4.7. Paghahanda at pagtatapos ng mga kontrata sa mga supplier alinsunod sa itinatag na pamamaraan.
4.8. Koordinasyon ng mga tuntunin at kundisyon para sa pagbibigay ng materyal na mapagkukunan.
4.9. Pagsusuri ng mga posibilidad at pagiging posible ng pagtatatag ng direktang pangmatagalang relasyon sa ekonomiya para sa supply ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan.
4.10. Pag-aaral ng impormasyon sa pagpapatakbo sa marketing at mga materyales sa advertising tungkol sa mga alok ng negosyo pakyawan kalakalan at mga organisasyon sa pagbili upang matukoy ang posibilidad ng pagkuha ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan.
4.11. Tinitiyak ang paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan alinsunod sa mga deadline na tinukoy sa mga kontrata.
4.12. Organisasyon ng pagtanggap ng materyal at teknikal na mapagkukunan sa mga bodega ng mga hilaw na materyales at suplay.
4.13. Organisasyon ng kontrol sa kalidad, dami, pagkakumpleto ng materyal at teknikal na mapagkukunan kapag tinatanggap ang mga ito sa mga bodega ng mga hilaw na materyales at suplay.
4.14. Paghahanda ng mga paghahabol laban sa mga supplier sa kaso ng paglabag sa mga obligasyong kontraktwal at paghahanda ng mga pag-aayos para sa mga paghahabol na ito.
4.15. Koordinasyon sa mga supplier alinsunod sa itinatag na pamamaraan ng mga pagbabago sa mga tuntunin ng mga kontrata.
4.16. Pakikilahok sa pagbuo ng mga pamantayan ng negosyo para sa materyal at teknikal na supply ng kalidad ng produkto.
4.17. Pagbuo ng mga pamantayan para sa produksyon (warehouse) na mga imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan.
4.18. Pagtiyak ng kontrol sa katayuan ng mga stock ng mga materyales, hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto at mga bahagi.
4.19. Ang regulasyon sa pagpapatakbo ng mga imbentaryo ng produksyon sa negosyo.
4.20. Pagsunod sa mga limitasyon sa supply ng mga materyal na mapagkukunan at kontrol sa kanilang pagkonsumo sa mga dibisyon ng negosyo para sa kanilang nilalayon na layunin.
4.21. Pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng mga materyal na mapagkukunan, bawasan ang mga gastos na nauugnay sa transportasyon at imbakan, pati na rin ang mga rekomendasyon para sa paggamit ng mga pangalawang mapagkukunan at basura ng produksyon.
4.22. Pagkilala sa labis na hilaw na materyales, materyales, kagamitan at iba pang uri ng materyal at teknikal na mapagkukunan at ang kanilang pagbebenta sa mga ikatlong partido.
4.23. Organisasyon ng mga pagpapatakbo ng bodega.
4.24. Seguridad mataas na lebel mekanisasyon at automation ng mga operasyon sa transportasyon at bodega, aplikasyon mga sistema ng kompyuter at mga kondisyon ng regulasyon para sa organisasyon at proteksyon sa paggawa.
4.25. Accounting para sa paggalaw ng materyal at teknikal na mapagkukunan.
4.26. Pag-alis ng labis na materyales mula sa mga departamento ng negosyo, paglipat ng mga ito sa bodega ng mga hilaw na materyales at materyales, sa iba pang mga departamento at wastong pagpaparehistro ng naturang mga operasyon.
4.27. Pagbuo ng mga panukala para sa pagpapalit ng mga mahal at kakaunting materyales at hilaw na materyales ng mas abot-kaya.
4.28. Pagsubaybay sa katumpakan ng mga invoice ng mga supplier at iba pang mga dokumento sa pagbabayad na ipinakita para sa pagtanggap at pagtiyak ng napapanahong paglilipat ng mga dokumentong ito para sa pagbabayad.
4.29. Pakikilahok sa pagtatakda ng mga presyo para sa mga ginawang produkto at pagtatasa sa pagiging makatwiran ng mga presyo ng supplier.
4.30. Pagpaplano at pagsasaayos ng mga sumusunod na kaganapan:
Pagtatatag ng mga koneksyon sa parehong umiiral at potensyal (kabilang ang mga dayuhang) supplier, pangunahin sa mga isyu ng mga presyo at kalidad ng mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, at mga bahagi;
Pagbili ng maramihang uri ng hilaw na materyales at materyales sa malalaking packaging (mga tanker ng tren at kalsada, mga lalagyan, mga bag sa mga papag, atbp.);
Pagbili ng maliliit na dami indibidwal na species materyal at teknikal na paraan;
Ipinapakilala ang pagsasagawa ng kagustuhang pagkuha ng mga hilaw na materyales mula sa mga negosyo na nagbebenta sa isang bahagyang prepayment na batayan;
Maghanap para sa bawat uri ng hilaw na materyal at materyales mula sa dalawa o higit pang mga supplier upang maalis ang pag-asa sa isang tagapagtustos at mabawasan ang mga pagkalugi mula sa mga pagkagambala sa supply ng mga hilaw na materyales, pati na rin ang mas mababang mga presyo para sa mga produktong ito;
- [punan ang kailangan mo].
4.31. Compilation:
Mga listahan ng mga supplier, ang kanilang mga detalye, mga scheme ng direktang pang-ekonomiyang relasyon sa mga supplier;
Mga aplikasyon para sa materyal at teknikal na mapagkukunan (pinagsama-samang taunang; taunang, natanggap mula sa mga dibisyon ng mga negosyo; quarterly; buwanan);
Buod ng data sa pamamahagi at pagbebenta ng mga pondo para sa mga hilaw na materyales at materyales;
Mga dokumento (mga buod, impormasyon, mga sertipiko) sa pamamahagi at pagbebenta ng mga pondo para sa lahat ng uri ng mga supply;
Mga gawa, konklusyon sa kalidad ng mga papasok na materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga gawaing komersyal;
- [punan ang kailangan mo].
4.32. [Ipasok kung naaangkop].
5. Mga Karapatan
5.1. Ang departamento ng logistik ay may karapatan na:
Magbigay ng mga tagubilin sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo sa paggasta ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan;
Humingi at tumanggap mula sa lahat ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo ng impormasyong kinakailangan upang maisagawa ang mga gawain na itinalaga sa departamento;
Subaybayan ang katwiran at wastong paggamit ng materyal at teknikal na mapagkukunan ng mga dibisyon ng negosyo;
Malayang magsagawa ng sulat sa mga isyu sa logistik;
Kumakatawan sa inireseta na paraan sa ngalan ng negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento na may kaugnayan sa mga katawan ng estado at munisipyo, pati na rin ang iba pang mga negosyo, organisasyon, institusyon;
Alinsunod sa batas, gumawa ng mga panukala sa pamamahala ng negosyo sa pag-akit ng materyal at pananagutan sa pagdidisiplina mga opisyal mga negosyo batay sa mga resulta ng mga inspeksyon;
Makilahok, sa iniresetang paraan, ang mga espesyalista mula sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo, mga eksperto mula sa mga third-party na organisasyon upang lumahok sa pagsasaalang-alang at pagpapatupad ng trabaho sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento alinsunod sa mga regulasyong ito;
- [punan ang kailangan mo].
5.2. Ang pinuno ng departamento ng logistik ay pumipirma at nag-eendorso ng mga dokumento na may kaugnayan sa logistik ng negosyo (mga plano, kontrata, ulat, pagtatantya, sertipiko, pahayag, kilos, atbp.).
5.3. Ang pinuno ng departamento ng logistik ay may karapatang gumawa ng mga panukala sa departamento ng mga tauhan at pamamahala ng negosyo sa paglipat ng mga empleyado ng departamento, ang kanilang mga insentibo para sa matagumpay na gawain, pati na rin ang mga panukalang magpataw ng mga parusa sa mga manggagawang lumalabag sa disiplina sa paggawa.
5.4. [Ipasok kung naaangkop].
6. Mga Relasyon (opisyal na koneksyon) **
Upang maisagawa ang mga tungkulin at gamitin ang mga karapatang itinakda ng mga regulasyong ito, nakikipag-ugnayan ang departamento ng logistik:
6.1. Sa mga departamento ng produksyon tungkol sa:
Mga resibo:
Pagkalkula ng mga pangangailangan at kahilingan para sa materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga ulat sa paggamit ng materyal at teknikal na mapagkukunan at pagsunod sa itinatag na mga pamantayan sa pagkonsumo;
Mga sertipiko ng kasal na naisakatuparan alinsunod sa itinatag na pamamaraan;
Dokumentasyon sa pagtanggap ng mga materyal at teknikal na mapagkukunan ng mga kagawaran;
Impormasyon tungkol sa natitirang mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, mga bahagi;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga plano para sa supply ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Limitahan ang mga card para sa pagpapalabas ng mga materyal at teknikal na mapagkukunan;
Impormasyon sa pagkakaroon ng materyal at teknikal na mapagkukunan sa mga bodega ng mga hilaw na materyales at materyales;
- [punan ang kailangan mo].
6.2. Sa departamento ng produksyon at pagpapadala patungkol sa:
Mga resibo:
Mga plano sa produksyon at mga iskedyul ng produksyon;
Impormasyon sa mga pamantayan ng reserba sa mga site at sa mga workshop at ang kanilang pagsunod;
Mga iskedyul para sa pagbibigay ng mga materyales sa mga yunit ng produksyon;
Impormasyon tungkol sa mga sanhi ng pagkagambala sa proseso ng produksyon;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Impormasyon sa pagkakaloob ng mga yunit na may materyal at teknikal na mapagkukunan;
Data sa kabuuang dami ng mga produktong ibinibigay ayon sa nomenclature, na ibinigay ng mga plano logistik at natapos na mga kontrata;
Impormasyon sa pagkakaroon ng materyal at teknikal na mapagkukunan sa bodega ng mga hilaw na materyales at materyales;
Mga paliwanag na tala sa mga dahilan ng mga paglabag sa tiyempo at dami ng paglipat ng materyal at teknikal na mapagkukunan sa mga yunit ng produksyon, na nagreresulta sa downtime ng produksyon;
6.3. Sa departamento ng punong technologist tungkol sa:
Mga resibo:
Mga pamantayan para sa pagkonsumo ng materyal at teknikal na mapagkukunan upang matukoy ang dami ng materyal at teknikal na suporta;
Mga pagpapaubaya para sa mga paglihis sa kalidad ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga aplikasyon na may listahan ng mga materyal at teknikal na mapagkukunan na kinakailangan para sa produksyon;
Mga plano sa produksyon;
Mga tugon sa mga panukala para sa pagpapalit ng mahal at kakaunting materyal at teknikal na mapagkukunan ng mas abot-kaya;
Mga talahanayan ng pagpapalitan ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga abiso tungkol sa pagpapalit ng mga materyales;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Pagkonsulta sa mga materyales at hilaw na materyales;
Mga katanungan tungkol sa mga pinahihintulutang teknolohikal na paglihis sa kalidad ng materyal;
Sumang-ayon teknolohikal na kondisyon para sa mga espesyal na materyales;
Teknikal at pagtuturong dokumentasyon para sa materyal at teknikal na mapagkukunan na inilipat sa produksyon;
- [punan ang kailangan mo].
6.4. Sa departamento ng pagkontrol ng kalidad tungkol sa:
Mga resibo:
Mga dokumentong nagpapatunay sa kalidad ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga sertipiko ng pagtanggap ng produkto para sa kalidad at pagkakumpleto;
Mga gawa ng pagtanggi sa produkto;
Mga tagubilin upang ihinto ang pagbibigay ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan sa produksyon na may mga paglihis mula sa teknikal na mga detalye;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Kasamang mga dokumento mula sa mga supplier para sa materyal at teknikal na mapagkukunan na ibinibigay sa negosyo (mga sertipiko, deklarasyon ng pagsunod, pasaporte, mga tagubilin, teknikal na pagtutukoy, atbp.);
Mga kopya ng mga kontrata ng supply at mga pagbabago sa kanila;
Mga dokumentong kinakailangan para sa paghahain ng mga reklamo;
- [punan ang kailangan mo].
6.5. Kasama ang departamento ng transportasyon tungkol sa:
Mga resibo:
Operasyon, buwanan, quarterly at taunang mga iskedyul transportasyon transportasyon, materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga iskedyul ng pagsusumite Sasakyan para sa pag-load ng materyal at teknikal na mapagkukunan na tinanggap mula sa mga supplier;
Dokumentasyon ng transportasyon at pagpapasa na may mga tala sa pagtanggap ng materyal at teknikal na paraan mula sa mga supplier;
Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano para sa pagkarga at pagbabawas, sentralisadong paghahatid ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga plano para sa pagbili ng mga materyal at teknikal na mapagkukunan sa ilalim ng mga natapos na kontrata;
Mga aplikasyon para sa pagsusumite ng mga sasakyan;
Mga tagubilin at kinakailangan para sa transportasyon ng materyal at teknikal na kagamitan iba't ibang uri transportasyon;
- [punan ang kailangan mo].
6.6. Sa pagpaplano at departamento ng ekonomiya sa mga isyu:
Mga resibo:
Mga plano para sa paggawa ng mga produkto (pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo) para sa isang buwan, quarter, taon;
Ang mga resulta ng pagsusuri ng mga aktibidad ng departamento ng logistik para sa mga nakaraang panahon ng pagpaplano;
Pagkalkula ng mga volume ng mga reserba ng materyal na mapagkukunan;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan (hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, kagamitan, gasolina, enerhiya, atbp.);
Data sa mga pagbabago sa mga presyo para sa mga materyal na mapagkukunan mula sa mga supplier;
Mga proyekto ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa materyal at teknikal na suporta ng programa ng produksyon, mga pangangailangan sa pagkumpuni at pagpapanatili ng negosyo at mga dibisyon nito;
Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano sa logistik;
- [punan ang kailangan mo].
6.7. SA departamentong pinansyal para sa mga katanungan:
Mga resibo:
Mga napagkasunduang draft claim;
Mga panukala upang alisin ang mga dahilan na nagsilbing batayan para sa paghahain ng mga paghahabol at mga parusa laban sa negosyo;
Mga inaprubahang kalkulasyon ng mga pamantayan ng kapital ng paggawa;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga proyekto ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa materyal at teknikal na suporta ng mga aktibidad sa produksyon ng negosyo;
Mga kopya ng mga paghahabol na isinumite ng mga katapat;
Draft claim laban sa mga katapat sa kaso ng paglabag sa mga obligasyong kontraktwal;
Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano sa logistik;
- [punan ang kailangan mo].
6.8. Kasama ang punong departamento ng accounting sa mga isyu:
Mga resibo:
Mga inaprubahang pagtatantya ng gastos para sa pagkuha ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga resulta ng imbentaryo ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Pag-uulat ng data sa paggalaw ng mga hilaw na materyales at materyales, ang kanilang mga balanse sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Dokumentasyon sa pagpapadala;
Mga ulat sa materyal at teknikal na mapagkukunan na ipinadala ng mga katapat;
Impormasyon sa estado ng mga stock sa bodega ng mga hilaw na materyales at materyales;
Mga ulat sa mga gastos na natamo para sa pagkuha ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
- [punan ang kailangan mo].
6.9. Sa departamento ng marketing tungkol sa:
Mga resibo:
Pangkalahatang impormasyon tungkol sa mga supplier ng mga materyales, hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto;
Impormasyon sa mga presyo para sa kinakailangang materyal at teknikal na mapagkukunan mula sa iba't ibang mga supplier at mga organisasyon sa pagkuha;
Impormasyon tungkol sa estado ng merkado ng kalakal;
Impormasyon sa paglitaw ng mga bagong uri ng mga materyales, hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto, mga bahagi na may aplikasyon ng mga teknikal na katangian;
Impormasyon tungkol sa pangangailangan para sa materyal at teknikal na mapagkukunan, ang mga posibleng pagbabago nito at ang kanilang mga dahilan;
Impormasyon tungkol sa mga pangunahing supplier (tinatantiya at aktwal na dami ng turnover, katatagan sa merkado ng produkto, atbp.);
Impormasyon tungkol sa mga nakaplanong eksibisyon, fairs;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Impormasyon sa mga natapos na kontrata para sa supply ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga aplikasyon para sa paghawak pagsusuri sa marketing pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produktong ibinebenta;
Mga ulat mula sa quality control department, punong technologist, mga departamento ng produksyon sa kalidad ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga dokumento na kinakailangan para sa pagpaparehistro ng pakikilahok sa mga eksibisyon at fairs;
6.10. Kasama ang legal na departamento tungkol sa:
Mga resibo:
Mga resulta ng legal na pagsusuri ng mga kontrata, mga order, mga tagubilin, mga tagubilin na isinumite para sa pag-apruba;
Draft ng mga kontrata para sa pagkuha ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Mga protocol para sa pagkakasundo ng mga hindi pagkakasundo tungkol sa mga tuntunin ng mga natapos na kontrata;
Mga napagkasunduang claim at demanda laban sa mga supplier ng materyal at teknikal na mapagkukunan tungkol sa kanilang paglabag sa mga obligasyong kontraktwal;
Mga paliwanag ng kasalukuyang batas at ang pamamaraan para sa aplikasyon nito;
Pagsusuri ng mga pagbabago at pagdaragdag sa batas sibil;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga order, tagubilin, tagubilin para sa pag-apruba at legal na pagsusuri;
Impormasyon tungkol sa mga paglabag sa mga obligasyong kontraktwal ng mga katapat, hindi pagsunod sa mga deadline ng paghahatid;
Mga dokumento at kinakailangang kalkulasyon para sa paghahain ng mga claim at demanda laban sa mga supplier ng materyal at teknikal na mapagkukunan tungkol sa kanilang paglabag sa mga obligasyong kontraktwal;
Mga aplikasyon upang mahanap ang kinakailangan mga dokumento ng regulasyon at para sa paglilinaw ng kasalukuyang batas;
- [punan ang kailangan mo].
6.11. Sa [pangalan yunit ng istruktura] para sa mga katanungan:
Mga resibo:
- [ipasok kung kinakailangan];
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
- [ipasok kung kinakailangan];
- [punan ang kailangan mo].
7. Pananagutan
7.1. Ang responsibilidad para sa wasto at napapanahong pagganap ng departamento ng mga pag-andar na ibinigay ng mga regulasyong ito ay nakasalalay sa pinuno ng departamento ng logistik.
7.2. Ang pinuno ng departamento ng logistik ay personal na responsable para sa:
Pagsunod sa batas ng mga tagubilin, mga utos na inisyu ng departamento, inisyu na mga invoice, pagsunod sa mga panuntunan sa accounting at pag-uulat;
Pagsusumite ng maaasahang pinagsama-samang pag-uulat at pagsunod sa mga deadline para sa pagsusumite nito sa mga nauugnay na dibisyon ng negosyo;
Tinitiyak ang kaligtasan ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
Pagsunod sa mga limitasyon ng mga pondo sa paggastos na inilalaan para sa logistik ng negosyo;
Makatuwirang paggasta ng mga pondong inilaan para sa pagkuha ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan;
Pagpapatupad ng mga plano sa logistik sa mga tuntunin ng timing, volume at nomenclature;
Ang pagbibigay sa pamamahala ng negosyo ng impormasyon sa gawain ng departamento ng logistik;
Napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng mga dokumento at mga tagubilin mula sa pamamahala ng negosyo;
Pag-iwas sa paggamit ng impormasyon ng mga empleyado ng departamento para sa mga di-opisyal na layunin;
Pagsunod sa mga regulasyon sa paggawa ng mga empleyado ng departamento.
7.3. Ang responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ng logistik ay itinatag ng mga paglalarawan ng trabaho.
7.4. [Ipasok kung naaangkop].
Pinuno ng yunit ng istruktura
[mga inisyal, apelyido]
[pirma]
[araw buwan taon]
Sumang-ayon:
[opisyal kung saan napagkasunduan ang posisyon]
[mga inisyal, apelyido]
[pirma]
[araw buwan taon]
Pinuno ng legal na departamento
[mga inisyal, apelyido]
[pirma]
[araw buwan taon]