Spółka Akcyjna Łukoil. OJSC „Łukoil” Przez karty historii
Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.
Wysłany dnia http://www.allbest.ru/
Wysłany dnia http://www.allbest.ru/
MINISTERSTWO EDUKACJI I NAUKI RF
NOU VPO „INSTYTUT STOSUNKÓW GOSPODARCZYCH, GOSPODARKI I PRAWA Z ZAGRANICĄ, GOSPODARKI I PRAWA”
WYDZIAŁ EKONOMII
WYDZIAŁ GOSPODARKI ŚWIATOWEJ
PRACA DYPLOMOWA
NA TEMAT: „OJSC LUKOIL”
Uczniowie grupy ME – 51
Wydział Ekonomii
Tyulenewa Ekaterina Evgenievna
Dyrektor naukowy
Doktorat, art. nauczyciel
Stepnov A.V.
Togliatti
ROZDZIAŁ 1. Ogólne informacje o firmie
ROZDZIAŁ 2. OJSC LUKOIL – centrum korporacyjne Grupy LUKOIL
ROZDZIAŁ 3. WYDARZENIA 2011 ROKU
ROZDZIAŁ 4. Poszukiwanie i wydobycie ropy naftowej i gazu
4.1 Licencjonowanie
4.2 Zasoby ropy i gazu
4.3 Prace poszukiwawcze geologiczne
4.4 Zagospodarowanie złóż i wydobycie ropy
4.5 Stabilizacja produkcji na Syberii Zachodniej. Doświadczenie Uralu
4.6 Zagospodarowanie złóż i wydobycie gazu
BIBLIOGRAFIA
ROZDZIAŁ 1.Ogólne informacje o firmie
OAO LUKOIL jest jedną z największych międzynarodowych firm zintegrowanych pionowo koncerny naftowe i gazowe, zapewniając 2,2% światowej produkcji ropy.
Wiodąca pozycja Spółki jest efektem dwudziestoletniej pracy nad poszerzaniem bazy zasobowej poprzez zwiększanie skali działalności i zawieranie strategicznych transakcji.
ŁUKOIL dzisiaj:
2,2% światowej produkcji ropy
Spółka nr 1 wśród największych prywatnych koncernów naftowo-gazowych na świecie pod względem potwierdzonych zasobów ropy
Spółka nr 4 wśród największych prywatnych koncernów naftowo-gazowych na świecie pod względem wydobycia ropy
16,6% ogólnorosyjskiego wydobycia ropy i 17,7% ogólnorosyjskiej rafinacji ropy
Największa rosyjska grupa biznesowa naftowa, której przychody w 2011 roku przekroczyły 133 miliardy dolarów i zysk netto przekroczył 10 miliardów dolarów.
Segment biznesowy „Poszukiwania i wydobycie geologiczne”
LUKOIL realizuje projekty poszukiwawczo-wydobywcze ropy i gazu w 12 krajach.
Udokumentowane zasoby węglowodorów grupy LUKOIL na koniec 2011 roku wyniosły 17,3 mld baryłek. N. mi.
Na Rosję przypada 90,5% potwierdzonych zasobów Spółki i 90,5% komercyjnego wydobycia węglowodorów. Za granicą Spółka uczestniczy w projektach wydobycia ropy i gazu w pięciu krajach na całym świecie.
Zasadnicza część działalności Spółki prowadzona jest na terenie czterech okręgów federalnych Federacji Rosyjskiej – Północno-Zachodniego, Wołgi, Uralu i Południowego. Główną bazą surowcową i głównym regionem wydobycia ropy naftowej Spółki pozostaje Zachodnia Syberia, na którą przypada 42% potwierdzonych zasobów i 49% wydobycia węglowodorów.
Projekty międzynarodowe stanowią 9,5% potwierdzonych zasobów Spółki i 9,5% komercyjnego wydobycia węglowodorów.
Segment biznesowy „Rafinacja i dystrybucja”
Drugim ważnym segmentem działalności grupy LUKOIL jest rafineria i sprzedaż. Rozwój tego segmentu pozwala Spółce na zmniejszenie uzależnienia Spółki od dużej zmienności cen na rynku ropy naftowej oraz poprawę jej zależności konkurencyjne pozycje w głównych obszarach działalności poprzez produkcję i sprzedaż produktów wysokiej jakości o dużej wartości dodanej.
LUKOIL posiada moce rafineryjne w 6 krajach świata (m.in. rafinerie ISAB i Zeeland).
Łączna moc przerobowa rafinerii grupy LUKOIL na koniec 2011 roku wynosi 73,5 mln ton/rok.
W Rosji Spółka jest właścicielem czterech rafinerii ropy naftowej i dwóch minirafinerii oraz czterech zakładów przetwórstwa gazu. Ponadto w rosyjskich aktywach grupy ŁUKOIL znajdują się 2 przedsiębiorstwa petrochemiczne.
Łączna moc przerobowa rosyjskich rafinerii grupy ŁUKOIL na koniec 2011 roku wynosi: 45,3 mln ton/rok (332 mln baryłek/rok).
Dziś LUKOIL produkuje szeroką gamę wysokiej jakości produktów naftowych, przetwórstwa gazu i produktów petrochemicznych, a swoje produkty sprzedaje hurtowo i detalicznie w ponad 30 krajach na całym świecie.
W 2011 roku grupa LUKOIL wyprodukowała pierwszą partię benzyny silnikowej Euro-5. Stało się to możliwe dzięki uruchomieniu instalacji alkilowania fluorowodorku w ramach kompleksu krakingu katalitycznego w Rafinerii w Niżnym Nowogrodzie. Benzyna Euro-5 zapewnia tzw. „czyste spaliny”, czyli minimalizuje zawartość tlenków siarki i produktów niepełnego spalania węglowodorów aromatycznych w spalinach, w tym najbardziej rakotwórczej i mutagennej substancji – benzopirenu.
Sektor biznesowy „Energia elektryczna”
Sektor ten obejmuje wszystkie obszary działalności energetycznej, od wytwarzania po transport i sprzedaż energii cieplnej i elektrycznej. Do sektora elektroenergetycznego, którego trzon stanowią aktywa JSC SGC TGK-8 nabytej w 2008 roku, zaliczają się także organizacje wytwarzające energię elektryczną i cieplną w rafineriach Spółki w Bułgarii, Rumunii i na Ukrainie.
Moce wytwórcze grupy LUKOIL wynoszą obecnie około 3,5 GW. Całkowita produkcja energii elektrycznej w Grupie, włączając wytwarzanie na małą skalę, w 2011 roku wyniosła 12,6 miliarda kW/h. Zaopatrzenie w energię cieplną w 2011 roku wyniosło 15,2 mln Gcal.
Polityka innowacyjności
Nowe technologie i innowacje to jedna z głównych przewag konkurencyjnych OAO LUKOIL. Specjaliści Spółki zajmują się opracowywaniem nowych i modernizacją istniejących technologii.
Wysokość środków przeznaczonych na prace naukowo-techniczne w 2011 roku została zwiększona i wyniosła ponad 140 mln dolarów (w 2010 roku – ponad 120 mln dolarów). W 2011 roku Zespół Badawczo-Projektowy OAO LUKOIL zakończył przekształcenia organizacyjne. LUKOIL-Engineering LLC włączyła w swoją strukturę 4 instytuty regionalne, tworząc 5 oddziałów w różnych regionach działalności. Instytuty tworzące kompleks naukowo-projektowy Spółki wykonały badania, projekty, ankiety i inne prace o łącznej wartości 310 milionów dolarów.
W 2011 roku powstał Grupa robocza OAO LUKOIL w sprawie udziału w innowacyjny projekt„Skolkowo”. W 2011 roku prowadzono prace nad wyborem projektów naukowo-technicznych rekomendowanych do realizacji w ramach wspólnych prac z Centrum Innowacji Skołkowo. Na lata 2012-2014 planowane jest prowadzenie prac badawczych przez RITEK OJSC wspólnie z Centrum Skołkowo.
W 2011 roku Grupa kontynuowała aktywną współpracę z korporacją państwową” Rosyjska korporacja nanotechnologii” (dalej – RUSNANO) w zakresie komercjalizacji nanotechnologii i ich wdrażania w Przemysłu naftowo-gazowego. Czyli w celach rozwojowych działalność innowacyjna W roku sprawozdawczym RITEK OJSC prowadziła wspólną pracę z RUSNANO w zakresie zagospodarowania trudnych do wydobycia złóż formacji Bazhenov.
międzynarodowa gospodarka światowa ŁUKOIL
ROZDZIAŁ 2.OJSC LUKOIL jest centrum korporacyjnym Grupy LUKOIL
Otwarta spółka akcyjna „Kopania Naftowa „LUKOIL” (skrócona nazwa firmy - OJSC „LUKOIL”, zwana dalej także „Spółką”) została utworzona zgodnie z dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 17 listopada 1992 r. nr 1403 „W sprawie specyfika prywatyzacji i przekształceń w spółki akcyjne przedsiębiorstwa państwowe, stowarzyszenia produkcyjne i naukowo-produkcyjne przemysłu naftowego, rafinacji ropy naftowej i zaopatrzenia w produkty naftowe” oraz uchwała Rady Ministrów – Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 5 kwietnia 1993 r. Nr 299 „W sprawie utworzenia spółka akcyjna Typ otwarty Firma naftowa ŁUKoil.
OAO LUKOIL jest jednym z wiodących pionowo zintegrowanych koncernów naftowych w Rosji. OAO LUKOIL to centrum korporacyjne Grupy LUKOIL (zwanej dalej także Grupą), koordynujące działalność organizacji wchodzących w skład Grupy oraz ułatwiające dalszy rozwój i globalizacja biznesu Grupy LUKOIL.
Jedną z głównych funkcji centrum korporacyjnego jest koordynacja i zarządzanie procesami organizacyjnymi, inwestycyjnymi i finansowymi w spółkach zależnych Spółki. W tym zakresie centrum korporacyjne koncentruje się na osiągnięciu maksymalnej przejrzystości procedury decyzyjnej w Grupie, zapewnieniu zgodności z interesami akcjonariuszy i zwiększeniu ogólnej atrakcyjności inwestycyjnej OAO LUKOIL.
W celu zwiększenia przejrzystości i dostępności informacji dla akcjonariuszy i potencjalnych inwestorów, centrum korporacyjne w Grupie wspiera zaawansowane mechanizmy ładu korporacyjnego.
Organami zarządzającymi OAO LUKOIL są: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Dyrektorów, Zarząd i Prezes OAO LUKOIL. Kontrolę nad działalnością finansowo-gospodarczą Spółki sprawuje Komisja Rewizyjna.
Główną działalnością organizacji Grupy LUKOIL jest poszukiwanie, wydobycie i sprzedaż ropy i gazu, produkcja i sprzedaż produktów naftowych, wytwarzanie, transport i sprzedaż energii cieplnej i elektrycznej.
Zarząd OAO LUKOIL jako główne zadania na rok 2011 i najbliższą przyszłość w segmencie działalności Poszukiwania i Wydobycia Geologicznego określił:
Zapewnienie pełnej kompensacji wydobycia węglowodorów poprzez zwiększenie zasobów, maksymalne zaangażowanie złóż w zagospodarowanie;
Dalszy rozwój otwartych złóż na szelfie Morza Kaspijskiego (im. Yu. Korchagina, im. V. Filanovsky'ego, Sarmatskoye itp.) i optymalizacja kosztów inwestycji w zagospodarowanie złoża im. W. Filanowski;
Pełne wykonanie warunków umowy i zobowiązań w zakresie zagospodarowania złoża Zachodnia Qurna – 2 w Republice Iraku; kontynuacja prac geologicznych na szelfie głębinowym Afryki Zachodniej (Wybrzeże Kości Słoniowej i Ghana).
Głównymi celami na rok 2011 i najbliższą przyszłość w segmencie biznesowym „Rafineria i Dystrybucja” były następujące:
Zapewnienie systematycznego i nieprzerwanego umieszczania produktów naftowych i gazowych największą wydajność, kierownictwo operacyjne bilans produktów naftowych umożliwiający szybkie reagowanie na zmiany sytuacji na rynku produktów naftowych;
Kontynuacja modernizacji rafinerii Spółki w celu spełnienia wymagań przepisów technicznych i poprawy jakości produktów;
Dalsza realizacja programu rozwoju produkcji i sprzedaży wyrobów o podwyższonych właściwościach użytkowych pod marką EKTO;
Zapewnienie wzmocnienia pozycji w regionach priorytetowych (Ukraina, Türkiye, Serbia);
Wejście na nowe rynki produktów naftowych w obwodach omskim, tomskim, nowosybirskim i środkowym regionie Czarnoziemu.
Zgodnie z podstawowymi zasadami dyrygowania działalności komercyjne na sprzedaż ropy naftowej, od dnia 1 stycznia 2010 roku OAO LUKOIL przeszła na biznesowy plan prowadzenia działalności wydobywczej i sprzedażowej, zgodnie z którym OAO LUKOIL dostarcza zakupiony gaz na rynek krajowy, a w ramach umów komisowych - dostawy ropy naftowej, produktów naftowych , produkty petrochemiczne i przetwórstwa gazu na eksport.
Zysk netto OAO LUKOIL według rosyjskich standardów rachunkowości w 2011 roku wyniósł 242 637 070 tysięcy rubli. w porównaniu do 140 037 510 tysięcy rubli. w 2010 roku przychody ze sprzedaży (pomniejszone o podatek od towarów i usług oraz akcyzę) wyniosły w 2011 roku 35 106 995 tysięcy rubli. w porównaniu do 35 041 423 tysięcy rubli. w 2010 roku.
Wszystkie aktywa OAO LUKOIL zlokalizowane są na terytorium Federacji Rosyjskiej.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2011 roku w rejestrze akcjonariuszy Spółki zarejestrowanych było ponad 48 tysięcy osób prawnych i fizycznych.
Kapitał zakładowy OAO LUKOIL wynosi 21 264 081 rubli 37,5 kopiejek i dzieli się na 850 563 255 akcji zwykłych imiennych o wartości nominalnej 2,5 kopiejek każda, co stanowi 100% kapitał zakładowy.
Akcje OAO LUKOIL znajdują się na Liście Notowań „A1” (najwyższy poziom) Rosyjskiej Giełdy MICEX i do grudnia 2011 roku znajdowały się na Liście Notowań „A” pierwszego poziomu Giełdy RTS. W dniu 19 grudnia 2011 roku w związku z połączeniem RTS OJSC z MICEX CJSC akcje LUKOIL OJSC zostały wyłączone z listy cenne papiery dopuszczone do obrotu na giełdzie RTS. Kwity depozytowe wydawane na akcje Spółki notowane są na giełdach w Londynie, Frankfurcie, Monachium, Stuttgarcie, a także na rynku pozagiełdowym w Stanach Zjednoczonych.
Jako emitent wysokopłynnych papierów wartościowych Spółka od lat udowadnia swoją atrakcyjność inwestycyjną dla inwestorów rosyjskich i zagranicznych. Jednocześnie jakość ładu korporacyjnego ma ogromne znaczenie dla podejmowania pozytywnych decyzji inwestycyjnych, dlatego Spółka stale podnosi jego poziom, kierując się najlepszymi światowymi praktykami. Oprócz szeregu już istniejących w Spółce ważne dokumenty regulujące relacje pomiędzy zarządem Spółki, akcjonariuszami i inwestorami, takie jak Polityka OAO LUKOIL w zakresie zagadnień pracy z akcjonariuszami, Regulamin polityki dywidendowej OAO LUKOIL i inne, w 2011 roku Rada Dyrektorów OAO LUKOIL zatwierdziła znowelizowane główne dokumenty regulujące kontrolę wewnętrzną i audyt wewnętrzny w Spółce. System kontroli wewnętrznej Spółki oraz kontrola wewnętrzna promuje ochronę interesów i praw akcjonariuszy, bezpieczeństwo majątku, a także zapewnia przestrzeganie procedur, procedur i zasad organizacji i prowadzenia działalności organizacji Grupy LUKOIL.
W celu poprawy efektywności systemu zarządzania ryzykiem, w 2011 roku Zarząd OAO LUKOIL zatwierdził Politykę Zarządzania Ryzykiem OAO LUKOIL. Celem zarządzania ryzykiem w OAO LUKOIL jest zapewnienie rozsądnej gwarancji, że Spółka osiągnie swoje cele w obliczu niepewności i negatywnych czynników wpływających. Zidentyfikowano grupy najistotniejszych ryzyk mających wpływ na działalność biznesową organizacji Grupy LUKOIL.
W 2011 roku realizując obowiązki Spółki notowanej na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, Zarząd OAO LUKOIL po raz pierwszy zatwierdził Sprawozdanie ład korporacyjny OAO LUKOIL za rok 2010 w celu późniejszego ujawnienia zgodnie z Zasadami ujawniania informacji i przejrzystości informacji brytyjskiego Urzędu Nadzoru Usług Finansowych. W Raporcie szczegółowo przedstawiono następujące informacje: opis pracy Zarządu OAO LUKOIL; organizacja procesu księgowego i trybu sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych pod kątem dostępności niezbędnych procedur kontrolnych; opis systemu kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem; relacje z akcjonariuszami.
W 2011 roku OAO LUKOIL opublikowało czwarte „Raport z działań w zakresie zrównoważonego rozwoju w Federacji Rosyjskiej w latach 2009 – 2010”.
Po raz pierwszy w Raporcie zawarto sekcje zawierające szczegółowe informacje dotyczące ładu korporacyjnego, systemu zarządzania ryzykiem, dywersyfikacji źródeł energii, działalności naukowo-badawczej Spółki.
W grudniu 2011 roku Rada Dyrektorów zatwierdziła Program rozwój strategiczny Grupa LUKOIL na lata 2012-2021. Nowy program stanowi korektę do przyjętego w 2009 roku Strategicznego Programu Rozwoju Grupy LUKOIL na lata 2010-2019. Strategiczny program rozwoju Grupy LUKOIL na lata 2012-2021 wyznacza nowe cele strategiczne przy zachowaniu ciągłości kursu strategicznego Spółki.
W całej swojej działalności OAO LUKOIL kieruje się zasadami uczciwego i sumiennego postępowania w biznesie, co pozwala Spółce zachować nienaganną reputację biznesową i zdobyć zaufanie partnerów biznesowych na całym świecie.
ROZDZIAŁ 3.WYDARZENIA 2011
Konsorcjum składające się z organizacji Grupy LUKOIL i amerykańskiej firmy Vanco podpisało umowy koncesyjne z Rumuńską Narodową Agencją Zasobów Mineralnych na poszukiwanie i zagospodarowanie dwóch bloków w rumuńskim sektorze Morza Czarnego – Est Rapsodia i Trident. Udział Grupy LUKOIL w projekcie wynosi 80%, udział Vanco to 20%.
Konsorcjum otrzymało prawo do realizacji projektów w wyniku przetargu, który odbył się latem 2010 roku. Bloki znajdują się na głębokościach od 90 do 1000 m. Całkowita powierzchnia obszary koncesji wynoszą około 2 tys. km².
ConocoPhillips wycofała się z akcjonariuszy OAO LUKOIL sprzedając pozostałe akcje Spółki na wolnym rynku. Pod koniec 2008 roku ConocoPhillips podjął decyzję o sprzedaży posiadanych udziałów w OAO LUKOIL w celu pozyskania środków na pokrycie własnego zadłużenia i wykupu własne akcje. W sierpniu 2010 roku organizacja Grupy LUKOIL w ramach programu zwiększania atrakcyjności inwestycyjnej i wzrostu kapitalizacji rynku odkupiła od ConocoPhillips około 8% akcji własnych, wydając 3,44 miliarda dolarów. ConocoPhillips nabył w 2004 roku 7,6% udziałów w OAO LUKOIL. w ostatni etap prywatyzacja Spółki. W roku 2006 ConocoPhillips zwiększył swój udział w kapitale zakładowym OAO LUKOIL do 20%. OJSC LUKOIL i Korporacja Państwowa Russian Technologies podpisały umowę o współpracy. Zgodnie z dokumentem OJSC LUKOIL będzie dostarczać zasoby paliwowe organizacjom Korporacji z branży obronnej i innych sektorów gospodarki. Strony zamierzają także współpracować w celu poprawy baza techniczna Grupy oparte na wdrożeniach rozwiązań i produktów Rosyjskiej Korporacji Państwowej Technologies, które w szczególności zostaną wykorzystane do zagospodarowania złóż ropy i gazu oraz wytwarzania energii z gazu ropopochodnego. MARZEC OJSC LUKOIL i OJSC Gazprom podpisały umowę na dostawy gazu ze złóż Grupy zlokalizowanych w depresji bolszecheckiej w obwodzie jamalo-nienieckim Okręg Autonomiczny oraz na północnym Morzu Kaspijskim. Zgodnie z umową OAO LUKOIL będzie w latach 2012-2016 dostarczać OAO Gazprom gaz ziemny ze złóż Wielkiego Kryzysu. Gaz będzie przepływał do gazu system transportowy(GTS) OJSC Gazprom na terenie tłoczni Yamburgskaya. Wolumeny dostaw mogą się różnić w zależności od uruchomienia złóż Depresji Bolszecheckiej, a także stopnia obciążenia systemu przesyłowego gazu Gazpromu. Zgodnie z podpisanym dokumentem, po rozpoczęciu przez OAO LUKOIL wydobycia gazu na złożach północnego Morza Kaspijskiego, OAO Gazprom podejmie kompleksowe działania w celu przyjęcia całości gazu północnokaspijskiego do swojego systemu przesyłowego i dostarczania organizacjom podobnych ilości gazu w ramach programów zastępczych Grupy LUKOIL. Podstawą współpracy OAO LUKOIL i OAO Gazprom jest Umowa ogólna o partnerstwie strategicznym na lata 2005-2014, podpisana w marcu 2005 roku. OJSC LUKOIL i holding petrochemiczny SIBUR zawarły długoterminową umowę na dostawy towarzyszącego gazu ziemnego. Zgodnie z warunkami umowy OAO LUKOIL będzie dostarczać gaz towarzyszący ze złóż zachodniosyberyjskich Spółki do przedsiębiorstwa Nyagangazpererabotka wchodzącego w skład holdingu SIBUR. Celem umowy z SIBUR jest osiągnięcie 95% wykorzystania gazu towarzyszącego produkowanego przez organizacje Grupy LUKOIL.
OAO LUKOIL zatwierdziła program oszczędzania energii dla organizacji Grupy LUKOIL na rok 2011 i lata 2012-2013. Głównymi kierunkami programu są wykorzystanie energooszczędnych metod zwiększania odzysku ropy naftowej oraz działania modernizujące urządzenia pompujące, w tym wprowadzenie na szeroką skalę silników zaworowych do pomp głębinowych odśrodkowych i śrubowych, a także przebudowa pomp w zbiorniku systemy utrzymania ciśnienia. Ponadto w programie znajdują się projekty dotyczące wprowadzenia nowych, energooszczędnych technologii i urządzeń, a także zaopatrzenia w energię przemysłów w oparciu o jednostki kogeneracyjne i inne technologie energooszczędne.
Planuje się również, że w ciągu trzech lat oszczędności w zasobach paliw i energii w ujęciu pieniężnym mogą wynieść 350 milionów dolarów przy inwestycji o wartości 200 milionów dolarów.
Grupa LUKOIL sfinalizowała transakcję nabycia od ERG 11% udziałów w spółce joint venture mającej na celu zarządzanie kompleksem rafinacji ropy naftowej ISAB zlokalizowanym w pobliżu miasta Priolo (Sycylia, Włochy). Tym samym udział OAO LUKOIL we wspólnym przedsięwzięciu wzrósł z 49 do 60%. Kwota transakcji wyniosła 342 miliony dolarów. W styczniu 2011 roku Zarząd ERG podjął decyzję o sprzedaży LUKOIL OJSC 11% udziałów we wspólnym przedsięwzięciu.
Decyzja ta stanowi częściowe wykonanie przez ERG opcji sprzedaży swoich udziałów w ramach umowy JV z 2008 roku.
Grupa LUKOIL dotarła rynek detaliczny Włochy, po zakończeniu rebrandingu 19 stacji benzynowych zgodnie z umowami subfranchisingu. Zgodnie z umowami organizacja Grupy LUKOIL dostarcza na te stacje benzynowe produkty naftowe oraz smary, w tym produkowane przez spółki zależne OAO LUKOIL. Umowy subfranczyzy zawierane są na okres 5 lat z możliwością automatycznego przedłużenia na kolejne 3 lata.
Organizacja Grupy LUKOIL przejęta od osoby prywatnej firma naftowa Quad Energy SA 50% udziału w Umowie o podziale produkcji dla bloku podmorskiego Hanoi Trough-02 w Wietnamie. Blok NT-02 położony jest na szelfie Morza Południowochińskiego. Od 2007 roku na bloku prowadzono badania geologiczne, w wyniku których zidentyfikowano szereg obiecujących obiektów.
Po raz pierwszy w światowej praktyce firma zastosowała aluminiową obudowę i rury podczas budowy odwiertu na polu naftowym o dużej zawartości siarkowodoru i dwutlenku węgla. To rozwiązanie techniczne zastosowano na złożu Bayandy (Republika Komi), które charakteryzuje się dużą zawartością tych agresywnych składników.
Grupa LUKOIL wypuściła pierwszą partię benzyn silnikowych Euro-5.
Stało się to możliwe dzięki uruchomieniu instalacji alkilowania fluorowodorku w ramach kompleksu krakingu katalitycznego. Benzyna Euro-5 zapewnia tzw. „czyste spaliny”, czyli minimalizuje zawartość tlenków siarki i produktów niepełnego spalania węglowodorów aromatycznych w spalinach, w tym najbardziej rakotwórczej i mutagennej substancji – benzopirenu.
Organizacja Grupy LUKOIL i włoska firma ERG Renew podpisały porozumienie o utworzeniu na zasadzie parytetu spółki joint venture do pracy w obszarze energii odnawialnej. Joint venture będzie początkowo działać w Bułgarii i Rumunii, następnie na Ukrainie i w Rosji.
Odbyło się doroczne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy OAO LUKOIL. Zatwierdziła Raport Roczny Spółki za rok 2010, a także sprawozdania finansowe zgodnie z wynikami rok budżetowy. Akcjonariusze wyrazili zgodę na wypłatę dywidendy z wyników Spółki za rok 2010 w wysokości 59 rubli. (1,94 dolara według kursu wymiany z dnia 31 grudnia 2010 r.) na akcję zwykłą.
Organizacja Grupy LUKOIL osiągnęła porozumienie w sprawie nabycia od Oranto Petroleum 49% w umowie na poszukiwanie i zagospodarowanie podmorskiego bloku głębinowego SL-5-11 na wodach Republiki Sierra Leone. Obowiązkowy program badań geologicznych wynikający z umowy przewiduje wykonanie jednego otworu poszukiwawczego do 2013 roku. Blok SL-5-11 o powierzchni 4 tys. km² zlokalizowany jest w ul wody terytorialne Sierra Leone na szelfie i kontynentalnym zboczu Oceanu Atlantyckiego. Głębokość morza w obrębie bloku waha się od 100 do 3300 m. Na bloku przeprowadzono badania sejsmiczne 2D i 3D, które zidentyfikowały kilka obiecujących struktur zawierających, według wstępnych szacunków, znaczne ilości zasobów ropy.
Organizacja Grupy LUKOIL podpisała umowę z firmą Baker Hughes na wiercenia produkcyjne i zagospodarowanie odwiertów w formacji Mishrif na złożu West Qurna-2 w Iraku. Zgodnie z warunkami kontraktu wykonane i zagospodarowane zostaną 23 kierunkowe odwierty wydobywcze, co zapewni rozpoczęcie komercyjnego wydobycia ropy naftowej zgodnie z warunkami umowy o świadczenie usług w zakresie zagospodarowania i wydobycia złoża West Qurna-2. Umowa zawierana jest w systemie „pod klucz”, według którego zapewnia wykonawca pełny kompleksświadczy usługi związane z wierceniem i zagospodarowaniem studni, a także dostarcza sprzęt i materiały do budowy studni.
Grupa LUKOIL rozpoczęła budowę pierwszego etapu zakładu przetwarzania gazu – integralnej części kompleksu chemii gazu (GKH), który powstanie na terenie przemysłowym Stavrolen LLC (spółki zależnej OJSC LUKOIL). Głównym surowcem dla gazochemicznego kompleksu będzie gaz towarzyszący ze złóż eksploatowanych przez OJSC LUKOIL w rosyjskim sektorze Morza Kaspijskiego.
OJSC LUKOIL zajęła 5 miejsce wśród firm energetycznych w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce, a także 10 miejsce wśród światowych liderów branży naftowo-gazowej w rankingu amerykańskiej agencji energetycznej Platts na listę 250 największych firm energetycznych na świecie w roku 2011. Spółki oceniano w oparciu o cztery główne wskaźniki – aktywa, przychody, zysk i zwrot z zainwestowanego kapitału. OJSC LUKOIL nie zmieniła swojej pozycji w rankingu w porównaniu do 2010 roku.
Organizacja Grupy LUKOIL wraz z amerykańskim Vanco i firma państwowa PETROCI Holding dokonał odkrycia w bloku CI-401 na morzu Wybrzeże Kości Słoniowej. Odwiert poszukiwawczy Independentance-1X, wykonany w bloku CI-401, osiągnął planowaną głębokość i odkrył dobrej jakości piaskowce zawierające lekki kondensat ropy i gazu głębokość morza 1689 m, 93 km na południowy wschód od Abidżanu, Independence-1X to drugi odwiert poszukiwawczy wykonany na bloku CI-401. Zajmuje obszar 619 km² na głębokości od 950 do 2,1 tys. m.
Organizacja Grupy LUKOIL rozpoczęła dostarczanie energii elektrycznej na rynek bułgarski po preferencyjnej taryfie. Uzyskanie preferencyjnej taryfy stało się możliwe po przejściu elektrociepłowni w Bułgarii do pracy w skojarzonym trybie wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej (kogeneracja), co jest stymulowane przez bułgarskie ustawodawstwo.
Taryfa otrzymywana przez elektrociepłownię jest dwukrotnością średniej ceny rynkowej energii elektrycznej. Tym samym Spółka kontynuuje wprowadzanie elektrowni Grupy LUKOIL na rynki energii zagranicznych krajów, stymulując wykorzystanie efektywnych technologii wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej.
Organizacja Grupy LUKOIL uruchomiła próbną elektrownię fotowoltaiczną (PVS) w Bułgarii. Obiekt zlokalizowany jest w okolicach Burgas na powierzchni ponad 2,5 hektara. Moc zainstalowana stacji wynosi 1,25 MW. Wytworzona energia elektryczna będzie sprzedawana na wolnym rynku po preferencyjnej taryfie. Wielkość emisji zanieczyszczeń i gazów cieplarnianych z działalności elektrowni słonecznych jest o 1,6 tys. ton/rok mniejsza niż wielkość emisji z tradycyjnych instalacji ciepłowniczych o podobnej mocy.
OAO LUKOIL i OAO ANK Bashneft podpisały umowę nabycia przez Spółkę 25,1% udziałów w spółce OOO Bashneft-Plus, posiadającej koncesję na korzystanie z obszaru podglebia, w skład którego wchodzą nazwane od ich nazwiska pola naftowe. Roman Trebs i Anatolij Titow, a także umowa pomiędzy uczestnikami wspólnego przedsięwzięcia. Kwota transakcji wyniosła 153 miliony dolarów.
Całkowite wydobywalne zasoby ropy naftowej kategorie przemysłowe(C1+C2) zlokalizowane na obszarze koncesji, ujęte w bilansie państwa, wynoszą 140,1 mln ton.
ROZDZIAŁ 4.Poszukiwanie i wydobycie ropy i gazu
Strategiczny program rozwoju Grupy LUKOIL na lata 2012 - 2021 zakłada:
Średnioroczne tempo wzrostu wydobycia węglowodorów co najmniej 3,5%
Znaczące spowolnienie spadku wydobycia ropy naftowej w zachodniej Syberii
Zwiększanie współczynnika wydobycia ropy w Rosji
Ukierunkowanie ponad 80% wszystkich inwestycji na segment Poszukiwanie i Wydobycie
Znaczący wzrost udziału produkcji z projektów międzynarodowych
Znaczący wzrost udziału wydobycia gazu w strukturze wydobycia węglowodorów
Wskaźniki segmentu biznesowego „Poszukiwania i wydobycie geologiczne”
Podstawą tworzenia wartości Spółki jest segment działalności Poszukiwanie i Wydobycie, generujący ponad 64% zysku netto.
Najważniejszym wydarzeniem 2011 roku była stabilizacja wydobycia ropy naftowej na Syberii Zachodniej. Od końca I półrocza 2011 roku wydobycie ropy naftowej w regionie przełamało trend spadkowy i przez całą drugą połowę roku utrzymywało się na stabilnym poziomie.
Znaczącym wydarzeniem było rozpoczęcie realizacji projektu zagospodarowania złóż naftowych im. R. Trebs i A. Titov wraz z JSOC Bashneft. Obszar koncesyjny o powierzchni 2151 km² położony jest na terenie Nienieckiego Okręgu Autonomicznego.
Łączne zasoby wydobywalne ropy kategorii przemysłowych (C1+C2), zlokalizowane na obszarze koncesji i ujęte w bilansie państwa, wynoszą 140,1 mln ton. 100% wolumenu ropy sprzedawanej na eksport będzie realizowane przez Grupę LUKOIL . W ramach tego projektu możliwe jest przesyłanie gazu towarzyszącego do centrum energetycznego złoża Jużno-Chylczuju, z którego obiekty będą zasilane w energię elektryczną.
Wśród projektów zagranicznych Grupy najważniejsze wydarzenia w 2011 roku dotyczyły zagospodarowania złoża West Qurna-2 w Iraku, które jest jednym z największych niezagospodarowanych złóż na świecie. W ramach projektu zorganizowano szereg przetargów, zapewniono rozminowanie terenu kontraktu oraz wybudowano obóz rotacyjny Obozu Pilotów.
Jeszcze jeden ważne wydarzenie Za granicą rozpoczęto wczesną produkcję gazu na złożu Dzharkuduk-Yangi Kyzylcha w ramach projektu Gissar. Prowadzono dodatkowe prace eksploracyjne (wiercenia sejsmiczne i poszukiwawcze), podczas których zapewniono zwiększenie zasobów, zidentyfikowano kilka perspektywicznych struktur, odkryto dwa nowe złoża (południowo-wschodnie Kyzylbairak i Shamoltegmas), przygotowano do wierceń dwie struktury i wydobyto Potwierdzono komercyjną zawartość gazu na wcześniej mało zbadanym obszarze dużego pola Adamtash.
Warunki cenowe i otoczenie podatkowe
Rynek ropy
W 2011 r. ceny ropy naftowej przez większą część roku znajdowały się pod presją.
Do głównych czynników wpływających na dynamikę cen ropy należy niestabilność polityczna na Bliskim Wschodzie, problemy zadłużeniowe w Stanach Zjednoczonych i strefie euro. Istotny wpływ na światowe ceny ropy naftowej w pierwszym kwartale 2011 roku miała fala rewolucji w krajach Bliskiego Wschodu, a przede wszystkim w Libii. W kwietniu cena ropy Brent osiągnęła maksimum w 2011 roku i wyniosła 126,7 dolarów za baryłkę, co oznacza wzrost o 35% od początku roku. Jednak już na początku drugiego kwartału wszystkie wydarzenia na Bliskim Wschodzie zostały uwzględnione przez rynek w cenie ropy i dalsze wydarzenia nie miały praktycznie żadnego wpływu na wielkość dostaw ropy na rynek światowy.
O ile w pierwszym kwartale światowe ceny ropy znajdowały się pod presją malejącej globalnej podaży ropy, to przez resztę roku znajdowały się pod presją czynników popytowych. Drugi kwartał upłynął pod znakiem pogłębienia się problemów zadłużeniowych krajów strefy euro, które narastały od kilku lat. W rezultacie zaniepokojone kraje musiały pomyśleć o cięciu budżetów rządowych, co negatywnie wpłynęło na oczekiwania dotyczące światowego popytu na ropę. W sierpniu podobny scenariusz spotkał Stany Zjednoczone, których rekordowe zadłużenie doprowadziło do obniżenia ratingu kredytowego i obaw o możliwość Nowa falaświat kryzys finansowy. Wszystko to doprowadziło do stabilnego negatywnego trendu światowych cen ropy. W rezultacie na koniec 2011 roku cena ropy Brent spadła o 16% w stosunku do kwietniowego maksimum. Ogółem w 2011 roku wzrost wyniósł 14%, z 93,7 do 106,5 dolarów za baryłkę, a średnioroczna cena w 2011 roku wyniosła 111,3 dolarów za baryłkę, czyli o 40% więcej niż w 2010 roku.
Głównymi regionami działalności Grupy, na które przypada około 93% wydobycia ropy, są rosyjskie prowincje naftowo-gazowe (Zachodnia Syberia, Południowa i Centralna Rosja, Timan-Peczora). Dlatego bezpośredni wpływ na wyniki finansowe Wpływ na firmę miała cena rosyjskiej mieszanki eksportowej Ural. Cena ropy Ural wzrosła o 39,4% w porównaniu z 2010 rokiem i wyniosła średnio 109,09 dolarów za baryłkę w skali roku. Średnia różnica cen pomiędzy odmianami Ural i Brent w 2011 roku wyniosła 2,2 dolara za baryłkę. w porównaniu do 1,2 dolara za baryłkę. rok wcześniej.
Aby obiektywnie ocenić warunki rynkowe, w jakich Spółka działała w 2011 roku, należy wziąć pod uwagę obciążenie podatkowe rosyjskiego eksportera ropy i jego zmiany w porównaniu do 2010 roku. Głównymi podatkami dla koncernów naftowych w Rosji, a w szczególności dla nas, są podatek od wydobycia minerałów (MET), akcyza i cła eksportowe. Stawki podatkowe stosowane do opodatkowania spółek naftowych w Rosji są powiązane ze światową ceną ropy naftowej i zmieniają się wraz z nią.
W wyniku rosnących cen ropy naftowej w 2011 roku średnia stawka podatku od wydobycia niektórych kopalin (w ujęciu dolarowym) wzrosła o 49,7% i wyniosła 20,69 dolara za baryłkę.
W przypadku eksportu ropy naftowej z Rosji Spółka płaci cło eksportowe, które naliczane jest w skali progresywnej w oparciu o ceny ropy naftowej typu Ural. Wzrost cła eksportowego na ropę w 2011 roku wyniósł 49,6%, średnia stawka cła eksportowego w tym roku wyniosła 55,8 dolarów za baryłkę. Wolna od podatku cena ropy Urals (cena na rynku międzynarodowym pomniejszona o cło eksportowe i podatek od wydobycia minerałów) dla rosyjskich eksporterów w 2011 roku wyniosła 32,6 dolara za baryłkę. Udział podatku od wydobycia kopalin i cła eksportowego w średniorocznej cenie ropy naftowej wyniósł 70,1%.
W przypadku projektów objętych umowami o podziale produkcji podatki są nadal płacone zgodnie z warunkami tych umów.
Rynek gazu
W 2011 r. ceny spot gazu w Europie nie wykazywały wyraźnej tendencji. W drugiej połowie roku doszło do zwiększonej zmienności cen na skutek nietypowych warunków pogodowych, które miały wpływ na wolumen zużycia gazu w Europie. Na rok 2011 na różnych platformy handlowe W Europie ceny gazu spadły o około 15%. Jednocześnie średnioroczna cena wzrosła w 2011 roku na poszczególnych rynkach europejskich o 30-50% w porównaniu do 2010 roku.
Odwrotną sytuację zaobserwowano w Stanach Zjednoczonych: ceny gazu spadały niemal przez cały rok. W wyniku nadwyżki wydobycia gazu łupkowego w kraju, wzrost podaży gazu w dalszym ciągu przewyższa wzrost zapotrzebowania na gaz. Nadpodaż w dalszym ciągu wywierała presję na ceny gazu, powodując spadek cen do najniższego poziomu od dziesięciu lat. W rezultacie w 2011 roku spotowa cena gazu w Stanach Zjednoczonych spadła o prawie 30%, a średnioroczna cena za 2011 rok spadła o 9% w porównaniu do 2010 roku.
Biorąc pod uwagę geografię działalności Spółki (główny wolumen wydobycia gazu odbywa się w Rosji), Spółka prowadzi sprzedaż gazu komercyjnego do OJSC Gazprom oraz bezpośrednio do odbiorców rosyjskich. W Rosji większość wydobytego gazu sprzedawana jest w odwiercie, a następnie transportowana poprzez Jednolity System Dostaw Gazu, którego właścicielem jest OAO Gazprom.
Spółka nie ma możliwości eksportu wydobytego gazu, gdyż monopol na eksport i system przesyłu gazu posiada OJSC Gazprom. Wydobywając gaz ziemny w Rosji, Spółka płaci podatek od wydobycia gazu, którego stawka wzrosła w 2011 roku o 61% i wyniosła 237 rubli/tys. mi.
Komercyjne wydobycie gazu w ramach projektów międzynarodowych wyniosło 4,8 miliarda metrów sześciennych. Ponad 54% wydobytego gazu komercyjnego pozyskiwano ze złoża Khauzak-Shady w Uzbekistanie. Gaz wydobywany z tego złoża sprzedawany jest po oficjalnej cenie ustalonej w umowach pomiędzy Rosją a Uzbekistanem. Zgodnie z umową o podziale produkcji opłata licencyjna za gaz pobierana jest w wysokości 30%. Dodatkowo w zakresie podatku dochodowego Grupie LUKOIL przyznano wakacje podatkowe na okres 7 lat od rozpoczęcia produkcji, po czym również zapłacony zostanie podatek dochodowy według stawki ustalonej w Umowie o podziale produkcji (zwanej dalej także „Umową o podziale produkcji”). PSA). Udział państwa w rentownych produktach jest zróżnicowany w zależności od wewnętrznej stopy zwrotu projektu dla Grupy LUKOIL.
Gaz ziemny wydobywany w ramach projektu Karachaganak w Kazachstanie dostarczany jest do zakładu przetwórstwa gazu w Orenburgu. Opodatkowanie tego projektu odbywa się zgodnie z warunkami PSA.
Gaz wydobywany ze złoża Shah Deniz dostarczany jest na rynek krajowy Azerbejdżanu oraz Rurociągiem Południowokaukaskim do Gruzji i Turcji, gdzie sprzedawany jest po cenach rynkowych. W Azerbejdżanie, zgodnie z warunkami PSA, organizacja Grupy LUKOIL jest zwolniona z płacenia podatków w gotówce od wydobycia i eksportu gazu. Spośród istotnych podatków Spółka płaci jedynie podatek dochodowy według stałej stawki (podatek jest potrącany jako udział w produkcji).
Inflacja i kursy walut Biorąc pod uwagę, że Grupa wydobyła węglowodory głównie w Rosji, większość naszych wydatków denominowana jest w rublach, natomiast znaczna część naszych przychodów jest denominowana w dolarach amerykańskich lub jest w pewnym stopniu powiązana z cenami ropy naftowej w dolarach amerykańskich. Dlatego też inflacja rubla i wahania kursów wymiany rubla mogą w istotny sposób wpłynąć na nasze wyniki operacyjne. Osłabienie siły nabywczej dolara amerykańskiego w Federacji Rosyjskiej, obliczone na podstawie kursów wymiany rubla do dolara amerykańskiego oraz stopy inflacji w Federacji Rosyjskiej, wyniosło w 2011 roku 12% w porównaniu do 2010 roku. Stało się to jednym z głównych czynników wzrostu kosztów jednostkowych wydobycia węglowodorów w Rosji: wzrosły one z 4,11 do 4,70 dolara za baryłkę. N. e., czyli o 14,4%. Średnio jednostkowe koszty produkcji w całej Grupie wzrosły w 2011 roku o 14,3%, czyli z 4,12 USD do 4,71 USD za baryłkę. N. mi. Nakłady inwestycyjne w segmencie Poszukiwania i Wydobycia wzrosły o 35,1%, do 6,6 miliarda dolarów.
Nabycie aktywów Organizacja Grupy LUKOIL przejęła od prywatnego koncernu naftowego Quad Energy S.A. 50% udziału w Umowie o podziale produkcji dla bloku podmorskiego Hanoi Trough-02 w Wietnamie. Blok NT-02 położony jest na szelfie Morza Południowochińskiego. Od 2007 roku na bloku prowadzono badania geologiczne, w wyniku których zidentyfikowano szereg obiecujących obiektów. Organizacja Grupy LUKOIL osiągnęła porozumienie w sprawie nabycia od Oranto Petroleum 49% udziałów w umowie na poszukiwanie i zagospodarowanie podmorskiego bloku głębinowego SL-5-11 na wodach Republiki Sierra Leone. Obowiązkowy program badań geologicznych wynikający z umowy przewiduje wykonanie jednego otworu poszukiwawczego do 2013 roku. Blok SL-5-11 o powierzchni 4 tys. km² położony jest na wodach terytorialnych Sierra Leone na szelfie i na kontynentalnym zboczu Oceanu Atlantyckiego. Głębokość morza w obrębie bloku waha się od 100 do 3300 m. Na bloku przeprowadzono badania sejsmiczne 2D i 3D, które zidentyfikowały kilka obiecujących struktur zawierających, według wstępnych szacunków, znaczne ilości zasobów ropy naftowej. OAO LUKOIL i OAO ANK Bashneft podpisały umowę nabycia przez Spółkę 25,1% udziałów w spółce OOO Bashneft-Polyus, posiadającej licencję na użytkowanie gruntu, na którym znajdują się nazwane od ich nazwiska pola naftowe. Roman Trebs i Anatolij Titow, a także umowa pomiędzy uczestnikami wspólnego przedsięwzięcia. Kwota transakcji wyniosła 153 mln dolarów. W tym samym czasie Bashneft-Polyus LLC podpisała umowę zakupu 29 odwiertów poszukiwawczo-eksploatacyjnych na określonych złożach od organizacji Grupy LUKOIL za 60 mln dolarów. Tym samym JSOC Bashneft i OJSC LUKOIL zakończyły tworzenie spółka joint venture zajmująca się zagospodarowaniem pól naftowych nazwana imieniem. R. Trebsa i A. Titova i przeszliśmy do aktywnej fazy realizacji projektu. Obszar koncesyjny o powierzchni 2151 km² położony jest na terenie Nienieckiego Okręgu Autonomicznego. Łączne zasoby wydobywalne ropy naftowej kategorii przemysłowych (C1+C2) zlokalizowane na obszarze koncesji, ujęte w bilansie państwa, wynoszą 140,1 mln ton.
4.1 Koncesjonowanie
W 2011 roku Spółka kontynuowała prace związane z pozyskiwaniem nowych koncesji na prawo do korzystania z podłoża gruntowego oraz optymalizacją funduszu licencyjnego na poprawę jakości bazy surowcowej, wprowadzaniem zmian i uzupełnień do warunków korzystania z podłoża, m.in. ich ważność. Kontynuowano także prace nad doprecyzowaniem obowiązków zapewnienia poziomu wydobycia węglowodorów zgodnie z projektową dokumentacją technologiczną.
Łącznie na dzień 1 stycznia 2012 roku organizacje Grupy LUKOIL posiadały 426 koncesji, w tym 338 z uprawnieniami do poszukiwania i wydobywania węglowodorów, 22 z uprawnieniami do badań geologicznych obejmujących poszukiwanie i rozpoznawanie złóż kopalin oraz 66 z uprawnieniami do badań geologicznych podłoża. , poszukiwanie i wydobycie węglowodorów.
W 2011 roku uzyskano 11 nowych koncesji na prawo do korzystania z podłoża, w tym 5 na badania geologiczne podglebia, poszukiwanie i wydobywanie węglowodorów, 5 na badania geologiczne podglebia na zlecenie użytkownika podłoża, a 1 na badania geologiczne podłoża gruntowego na podstawie kontraktu rządowego.
W 2011 roku organizacje Grupy wzięły udział w 6 przetargach na nabycie praw do korzystania z podłoża, z czego w 4 zostały uznane za zwycięskie. W związku z udziałem jednego wnioskodawcy i zgodnie z obowiązującymi przepisami, 2 aukcje zostały unieważnione.
Złożono także wnioski o wydanie koncesji na badania geologiczne podłoża na koszt użytkowników podłoża. Licencje otrzymamy w 2012 roku.
W okresie sprawozdawczym wydano 6 licencji na korzystanie z podłoża gruntowego, z czego 2 z tytułu upływu terminu ważności na badania geologiczne obszarów podglebowych, 4 z uwagi na nieefektywność ekonomiczną zagospodarowania przestrzennego.
W związku z kontynuacją restrukturyzacji spółek Grupy wydobywających ropę naftową w okresie sprawozdawczym wydano ponownie 91 licencji na użytkowanie podłoża.
W 2011 roku kontynuowano prace nad wprowadzeniem zmian i uzupełnień do istniejących umów licencyjnych dotyczących warunków korzystania z podziemi na terenach podziemnych organizacji Grupy LUKOIL. Sporządzono 34 zmiany/uzupełnienia do istniejących umów licencyjnych, w tym 19 uzupełnień do koncesji w celu przedłużenia ich ważności, w tym 13 do koncesji z prawem do wydobycia, 6 do koncesji na badania geologiczne podglebia.
4.2 Zasoby ropy i gazu
Odtworzenie bazy surowcowej jest podstawą długoterminowej i zrównoważony rozwój Firmy. Dlatego w celu powiększania zasobów Grupa LUKOIL prowadzi aktywne prace poszukiwawczo-geologiczne w Rosji i za granicą oraz na bieżąco monitoruje nowe projekty i aktywa do nabycia.
Według danych zbadanych przez Miller and Lents (USA) zasoby węglowodorów 3P Spółki na dzień 1 stycznia 2012 roku wynosiły 29,623 miliardów baryłek. N. e., w tym 23,602 miliardów baryłek. ropy i 36,125 bilionów stóp sześciennych gazu.
Ocena została dokonana zgodnie ze standardami amerykańskiej Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (dalej – SEC). W 2009 roku Spółka zdecydowała się przejść na wyceny rezerw SEC, aby zapewnić większą przejrzystość i porównywalność danych dotyczących rezerw z danymi konkurencji.
SEC wymaga, aby zatwierdzony plan zagospodarowania przestrzennego był uznawany za potwierdzone, niezagospodarowane złoża. Plan musi przewidywać rozpoczęcie zagospodarowania tych zasobów w ciągu pięciu lat, chyba że szczególne okoliczności uzasadniają dłuższy okres rozpoczęcia zagospodarowania. Ocenę przeprowadzono zgodnie ze standardami SEC do momentu osiągnięcia ekonomicznego limitu ekonomicznej produkcji.
Spółka przeprowadziła także ocenę PRMS zasobów warunkowych. Na dzień 31 grudnia 2011 r. zasoby warunkowe 3C wynosiły 10,3 miliarda baryłek. N. mi. Ocena ta uwzględnia po raz pierwszy udział Spółki (25,1%) w LLC Bashneft-Polyus, spółce joint venture pomiędzy OJSC LUKOIL i OJSC ANK Bashneft, której celem jest zagospodarowanie złóż nazwanych ich imieniem. R. Trebs i A. Titov.
Oczekuje się, że w przyszłości wolumeny ropy i gazu zaliczone do zasobów warunkowych będą przekształcane w rezerwy w miarę zbliżania się terminu ich oddania do zagospodarowania, realizacji programu zwiększenia wolumenów wykorzystania gazu oraz wykorzystania najnowsze technologie pozwalające na opłacalne zagospodarowanie trudnoodzyskiwalnych zasobów. Większość potwierdzonych zasobów ropy naftowej Grupy zlokalizowana jest w zachodniej Syberii, prowincji naftowo-gazowej Timan-Peczora oraz na Uralu. Większość potwierdzonych zasobów gazu znajduje się w depresji bolszewickiej (Zachodnia Syberia), Uzbekistanie i regionie kaspijskim. 60% całkowitych potwierdzonych zasobów Grupy zalicza się do „zagospodarowanych” (w tym 65% zasobów ropy naftowej i 41% zasobów gazu). Taka struktura zapasów odzwierciedla wysoki potencjał zwiększenia wydobycia przez Spółkę w średnim terminie, w szczególności gazu.
Większość potwierdzonych zasobów Grupy to zasoby konwencjonalne. Jedynie około 4,3% potwierdzonych zasobów (3,8% zasobów 3P) węglowodorów Grupy przypada na ropę naftową o wysokiej lepkości, a 4,7% potwierdzonych zasobów (6,0% zasobów 3P) znajduje się na złożach morskich. Taka struktura pozwala Spółce skutecznie kontrolować koszty zagospodarowania złóż i szybko uruchamiać nowe złoża.
Kompensacja wydobycia poprzez zwiększenie zasobów potwierdzonych w 2011 roku przekroczyła 100%.
Ekspansja potwierdzonych złóż węglowodorów poprzez badania geologiczne, odwierty rozpoznawcze i akwizycje wyniosła 619 mln baryłek. N. mi. Z tego wolumen wzrost wynikający z poszukiwań geologicznych i odwiertów produkcyjnych wyniósł 612 mln baryłek. N. tj. poprzez przejęcia – 7 mln baryłek. N. mi. Tym samym organiczny wzrost zasobów zrekompensował 76,3% wydobycia węglowodorów (w tym 77,5% ropy i 70,4% gazu).
Organiczny wzrost potwierdzonych zasobów ropy w Rosji wyniósł 516 mln baryłek. (99% całkowitego wzrostu) oraz na projektach międzynarodowych – 4 mln baryłek. (1% całkowitego wzrostu). Jeśli chodzi o potwierdzone zasoby gazu, organiczny wzrost w Rosji wyniósł 310 miliardów stóp sześciennych, co stanowi 56% całkowitego przyrostu gazu, a w projektach międzynarodowych – 240 (44% całkowitego przyrostu gazu).
Wzrost potwierdzonych zasobów w wyniku rewizji wcześniej dokonanych szacunków wyniósł 197 mln baryłek. N. mi.
W 2011 roku poczyniono znaczne postępy w przygotowaniach do uruchomienia szeregu nowych złóż Grupy, co umożliwiło transfer 170 mln baryłek. N. mi. od zasobów warunkowych po potwierdzone rezerwy. Jednocześnie szybszy niż przewidywano spadek wydobycia na złożu Jużno-Chylczuju doprowadził do zmniejszenia potwierdzonych zasobów o 147 mln baryłek. N. mi.
Tym samym pod względem wolumenu potwierdzonych złóż węglowodorów Grupa LUKOIL pozostaje jednym z liderów wśród rosyjskich i rosyjskich firmy międzynarodowe.
Obecne wydobycie węglowodorów Grupy LUKOIL pokrywają potwierdzone zasoby na 22 lata. W przypadku ropy liczba ta wynosi 20 lat, w przypadku gazu - 30.
|
Milion baryłek ropy |
mld m3 gazu |
Ropa + gaz* miliony baryłek N. mi. |
||
|
Sprawdzone rezerwy |
||||
|
w tym: |
||||
|
w trakcie opracowywania |
||||
|
nierozwinięty |
||||
|
Prawdopodobne rezerwy |
||||
|
Możliwe rezerwy |
||||
|
Całkowite rezerwy 3P |
*W celu przeliczenia stóp sześciennych na baryłki stosuje się jeden współczynnik – 1 baryłka równa się 6000 stóp sześciennych.
Podział zasobów ropy i gazu 3P według regionów działania Grupy LUKOIL w 2011 roku
|
Ropa naftowa, miliony baryłek |
Gaz, miliard m3 |
Węglowodory, miliony baryłek N. uh |
Udział w zasobach węglowodorów |
||
|
Zachodnia Syberia |
|||||
|
Cis-Ural |
|||||
|
Timan-Peczora |
|||||
|
Depresja bolszechetska |
|||||
|
Region Wołgi |
|||||
|
Północny region Morza Kaspijskiego |
|||||
|
Projekty międzynarodowe |
|||||
4.3 Prace poszukiwawcze geologiczne
Organizacje Grupy LUKOIL prowadzą prace poszukiwawczo-geologiczne w 12 krajach na całym świecie. Głównym zadaniem jest uzupełnienie wydobycia węglowodorów rezerwami oraz przygotowanie bazy surowcowej do organizacji wydobycia i zapewnienia jej przyspieszonego wzrostu w perspektywicznych regionach zarówno w Rosji, jak i za granicą. Prowadząc prace poszukiwawczo-geologiczne Spółka przywiązuje szczególną wagę do wykorzystania nowoczesne technologie, co może znacząco zwiększyć efektywność badań geologicznych.
Największymi projektami poszukiwawczymi realizowanymi w ramach realizacji postawionych zadań w 2011 roku były:
* Kontynuacja prac w zakresie dodatkowej eksploracji złoża kondensatu gazowego Central Astrachań
* Kontynuacja prac poszukiwawczo-rozpoznawczych na Morzu Kaspijskim w celu oceny potencjału naftowo-gazowego złóż neokomskich
* Kontynuacja prac poszukiwawczych mających na celu zbadanie budowy geologicznej oraz perspektyw złóż ropy i gazu w Depresji Denisowskiej w Republice Komi
* Prowadzenie prac poszukiwawczych w celu zbadania perspektyw potencjału naftowego i gazowego głębokowodnego szelfu Afryki Zachodniej i regionu Aral. Główne wolumeny prac geologicznych w zakresie poszukiwania ropy i gazu koncentrowały się na obszarach zachodniej Syberii, Timan-. Prowincja naftowo-gazowa Peczora, terytorium Permu, region Wołgi, Region Astrachania, na Morzu Kaspijskim i przy projektach międzynarodowych.
W pozostałych rejonach działalności Grupy prowadzono prace poszukiwawczo-geologiczne mające na celu przygotowanie i poszukiwanie nowych perspektywicznych obiektów oraz dodatkową eksplorację odkrytych złóż.
W 2011 roku w celu identyfikacji i uszczegółowienia struktur oraz przygotowania do wykonania otworów poszukiwawczych w perspektywicznych lokalizacjach Spółka wykonała znaczące wolumeny badań sejsmicznych 2D, które wyniosły 6.061 km. Wolumen badań sejsmicznych 3D wyniósł 4312 km2. W ostatnich latach wzrosła jakość takich prac oraz szybkość przetwarzania i interpretacji danych. Wynika to przede wszystkim z wprowadzenia najnowszych Technologie informacyjne. Dzięki wysoka jakość badań sejsmicznych, skuteczność poszukiwań i odwiertów poszukiwawczych w całej Grupie wynosi około 70%.
Objętość poszukiwań elektrycznych wyniosła 246,5 km. W 15 otworach wykonano pionowe profilowanie sejsmiczne, które pozwala na szczegółowe określenie budowy geologicznej wokół już wykonanego otworu. Stopień zaawansowania wierceń poszukiwawczych w 2011 roku wyniósł 159 tys. metrów.
Efektywność prac poszukiwawczych geologicznych zostaje zachowana wysoki poziom- 1076 ton t. na metr głębokości wiercenia. W 2011 roku zakończono 48 odwiertów poszukiwawczo-rozpoznawczych, z czego 33 były produkcyjne.
W 2011 roku odkryto 6 złóż (East Lambeyshorskoye w Republice Komi, Nikulinskoye na terytorium Permu, South Eityanskoye w zachodniej Syberii, Yuzhno-Stanovoe i Yuryevskoye w obwodzie wołgogradzkim, Independence na Wybrzeżu Kości Słoniowej), a także 20 nowych złóż ropy naftowej na polach rozwijających się. Zwiększenie potwierdzonych zasobów zgodnie ze standardami SEC w wyniku poszukiwań geologicznych i wydobycia. Dodatkowe informacje w okresie wierceń rozwojowych wyniosło 612 mln baryłek. N. mi. Organiczny wzrost potwierdzonych zasobów ropy w Rosji wyniósł 516 mln baryłek. (99% całkowitego wzrostu) oraz na projektach międzynarodowych – 4 mln baryłek. (1% całkowitego wzrostu). Jeśli chodzi o potwierdzone zasoby gazu, organiczny wzrost w Rosji wyniósł 310 miliardów stóp sześciennych, co stanowi 56% całkowitego przyrostu gazu, a w projektach międzynarodowych – 240 (44% całkowitego przyrostu gazu). Wydatki Grupy LUKOIL na badania geologiczne w 2011 roku wyniosły 873 mln USD, biorąc pod uwagę jej udział w spółkach stowarzyszonych.
Podobne dokumenty
Globalizacja jako stan aktulanyświatowy system gospodarczy. Konsolidacja branży i działalność dużych Rosyjski biznes. Analiza działalności globalnego rosyjskiego biznesu na przykładzie OJSC Lukoil; doświadczenia firm zagranicznych.
praca magisterska, dodana 23.06.2014
Zasoby zasobów ropy naftowej na świecie i ich rozmieszczenie. Ocena roli przemysł naftowy za najważniejsze w zagranicznej polityce gospodarczej Rosji. Wpływ cen ropy naftowej na rynek światowy. Wydobycie gazu łupkowego, perspektywy w kraju i na świecie.
praca na kursie, dodano 01.09.2017
Czynniki, główne cechy i kierunki globalizacji gospodarki światowej. Cele zwiększania roli Federacji Rosyjskiej w gospodarce światowej do 2020 roku i sposoby ich osiągnięcia. Wpływ globalizacji gospodarczej na działalność spółki LLC LUKOIL-KMN.
praca na kursie, dodano 02.06.2015
Badanie pozytywnych i negatywnych aspektów działalności korporacji transnarodowych w gospodarce światowej. Międzynarodowy przepływ kapitału poprzez korporacje transnarodowe. Zagraniczna działalność gospodarcza i wskaźniki finansowe OJSC „Łukoil”.
praca na kursie, dodano 12.02.2014
Istota, specyfika i metody powstawania strategie konkurencyjne międzynarodowe koncerny naftowe. Badanie doświadczeń zagranicznych w penetracji tych przedsiębiorstw do zagraniczne rynki. Analiza głównych kierunków i elementów strategii OJSC NK Lukoil.
praca magisterska, dodana 23.07.2015
Podstawy teoretyczne powstanie, istota, formy korporacji międzynarodowych. Funkcje TNK w gospodarce światowej i krajowej. Przewagi konkurencyjne TNK. Negatywne przejawy działalności transnarodowej korporacji. Ranking największych korporacji świata według magazynu Forbes.
test, dodano 30.03.2016
Zalety i wady wydobycia gazu łupkowego w Rosji i innych krajach. Perspektywy rozwoju pola. Wpływ górnictwa na środowisko. Perspektywy wpływu gospodarczego gazu łupkowego na światowy rynek gazu.
streszczenie, dodano 24.02.2016
Klasyfikacja największych pól naftowych świata według zasobów ropy. Informacje ogólne o złożu Al-Gawar, jego historii, schemacie profilu. Perspektywy zasobów i sprzedaży ropy naftowej, charakterystyka surowców i produktów powstałych. Podstawowe procesy technologiczne.
streszczenie, dodano 27.04.2010
Cechy charakterystyczne korporacje ponadnarodowe – spółki akcyjne posiadające oddziały i spółki zależne w różnych krajach. Charakterystyka zintegrowanych poziomo i pionowo oraz zróżnicowanych TNK, ich rola w polityce międzynarodowej.
praca na kursie, dodano 20.06.2011
Składniki i związki oleju, teoria jego węglikowego pochodzenia. Rodzaje olejów i różnice między nimi we właściwościach chemicznych i fizycznych. Kraje posiadające największe zasoby ropy naftowej. Kierunki działania koncernów naftowych na świecie. Główne złoża i ich zagospodarowanie.
Rosyjska firma Lukoil zajmująca się produkcją i rafinacją ropy naftowej jest jedną ze stu największych światowych marek. Nie ma w tym nic dziwnego, gdyż oprócz poszukiwania i wydobycia ropy naftowej i gazu ziemnego koncern zajmuje się także sprzedażą surowców i produktów przetworzonych. Nazwa firmy składa się z pierwszych liter miast produkujących ropę naftową: Langepas-Uray-Kogalym. Oficjalna strona internetowa firmy http://www.lukoil.ru/.
Przedsiębiorstwo naftowe zostało zarejestrowane w latach 90-tych na bazie państwowych przedsiębiorstw zajmujących się wydobyciem ropy. Od tego czasu koncern szybko rozwinął się nie tylko na rynku rosyjskim, ale także amerykańskim. Zaledwie 10 lat później firma kupiła sieć amerykańskich stacji benzynowych. Obecnie Łukoil ma dwie siedziby: jedną w Moskwie i drugą na przedmieściach Nowego Jorku.
Co koncern naftowy oferuje swoim pracownikom?
Praca w Łukoilu w Moskwie gwarantuje normalny dzień pracy, pięć dni tydzień pracy, Przyjazny zespół. Oczywiście koncern naftowy oferuje w pełni oficjalne zatrudnienie, zgodne z wymogami Kodeksu pracy i pakiet socjalny. Pracownicy objęci są dobrowolnym ubezpieczeniem medycznym. Praca w takich duża firma– to stabilność i pewność w przyszłość.
Firma wymaga obywatelstwa rosyjskiego od kandydatów na różne stanowiska wymagany warunek oraz wykształcenie wyższe odpowiadające zajmowanemu stanowisku i co najmniej roczny staż pracy. Wynagrodzenia zaczynają się od 16-24 tysięcy rubli. Pracownikom przyznawane są premie: miesięczne, kwartalne, roczne. Urlop dla pracowników koncernu naftowego wynosi 31 dni.
Najpopularniejsze oferty pracy w Łukoilu:
- kierownik stacji benzynowej;
- kasjer-operator;
- ekonomista;
- specjalista wsparcia technicznego;
- specjalista ds. pojednania;
- analityk.
Znajdź pracę z Trud.com
Jeśli w tej chwili nie możesz znaleźć dla siebie odpowiedniej pracy na Trud.com, zapisz się do naszego newslettera i nie przegap szansy na znalezienie pracy z przyzwoitym poziomem zarobków. Aby umożliwić Ci przeglądanie ogłoszeń dopasowanych do wymagań kandydata, lokalizacji geograficznej czy poziomu wynagrodzenia, użyj specjalnych filtrów. Znalezienie pracy z Trud.com jest szybkie, wygodne i skuteczne!
OJSC LUKOIL- jeden z największych międzynarodowych, zintegrowanych pionowo koncernów naftowo-gazowych. Główne działania to:
- poszukiwanie i wydobycie ropy i gazu. Główna działalność ŁUKOILU w sektorze poszukiwawczo-wydobywczym prowadzona jest w Rosji, a główną bazą surowcową jest Zachodnia Syberia.
- produkcja wyrobów naftowych i produktów petrochemicznych. LUKOIL jest właścicielem nowoczesnych rafinerii ropy naftowej, zakładów przetwórstwa gazu i zakładów petrochemicznych zlokalizowanych w Rosji, Europie Wschodniej i krajach sąsiadujących.
- sprzedaż wytworzonych produktów. Zasadnicza część produktów sprzedawana jest na rynku międzynarodowym. LUKOIL sprzedaje produkty naftowe w Rosji, Europie Wschodniej i Zachodniej, krajach sąsiadujących oraz w USA.
LUKOIL posiada wysokiej jakości zdywersyfikowany portfel aktywów w branży zwiedzanie i produkowanie. Choć głównym regionem wydobycia ropy naftowej jest Syberia Zachodnia, ŁUKOIL realizuje projekty poszukiwawczo-wydobywcze także poza Rosją: w Kazachstanie, Egipcie, Azerbejdżanie, Uzbekistanie, Arabii Saudyjskiej, Iranie, Kolumbii, Wenezueli, Wybrzeżu Kości Słoniowej i Iraku.
W 2005 roku, wraz z uruchomieniem złoża Nachodkinskoje, ŁUKOIL rozpoczął wdrażanie programu gazowego, zgodnie z którym wydobycie gazu będzie rosło w przyspieszonym tempie. Bazą zasobową dla realizacji tego programu są złoża Depresji Bolszecheckiej, Morze Kaspijskie i złoże Środkowego Astrachania w Rosji, a także międzynarodowe projekty gazowe: Kandym – Khauzak – Shady w Uzbekistanie i Shah Deniz w Azerbejdżanie.
Właścicielem OJSC LUKOIL zakłady rafinacji ropy naftowej w Rosji i za granicą.
W Rosji ŁUKOIL jest właścicielem czterech dużych rafinerii – w Permie, Wołgogradzie, Uchcie i Niżnym Nowogrodzie oraz dwóch minirafinerii. Łączna zdolność produkcyjna rosyjskich rafinerii wynosi 44,1 mln ton ropy rocznie. Rafinerie zagraniczne zlokalizowane są na Ukrainie, w Bułgarii i Rumunii, a ich łączna moc przerobowa wynosi 14,0 mln ton ropy rocznie. W 2006 roku rafinerie własne ŁUKOILU przerobiły 48,9 mln ton ropy, w tym 39,5 mln ton w zakładach rosyjskich. Według wielkości produkcjiŁUKOIL zajmuje 6. miejsce wśród największych prywatnych koncernów naftowych i węglowodorowych na świecie.
Ponadto LUKOIL to:
- największa rosyjska grupa biznesowa naftowa z rocznymi obrotami ponad 60 miliardów dolarów
- prywatna rosyjska spółka naftowa, której kapitał zakładowy jest zdominowany przez akcjonariusze mniejszościowi .
- lider wśród rosyjskich firm w otwartość i przejrzystość informacji. Pierwsza rosyjska spółka, której akcje otrzymały pełne notowanie na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych
- według wyników roku 2006 akcje ŁUKOIL-u zajęły pierwsze miejsce pod względem wolumenu obrotu akcjami firmy zagraniczne notowane na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (IOB)
Projekty zagraniczne
Operatorem projektów zagranicznych ŁUKoilu w sektorze poszukiwawczo-wydobywczym jest jego spółka pomocniczy„ŁUKoil za granicą”
Łukoil bierze udział w realizacji 16 projektów poszukiwania i zagospodarowania obiektów i złóż w następujących krajach:
- Azerbejdżan (D-222 (Yalama), Shah Deniz);
- Kazachstan (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Północne Buzachi, Alibekmola, Kozhasai, Arman, Zhambay South, Atashsky, Tyub-Karagan);
- Uzbekistan (Kandym-Khauzak-Shady, Aral, Kungrad, południowo-zachodni Gissar);
- Egipt (Meleia, blok WEEM, Zachodni Geisum, Północno-Wschodni Geisum);
- Irak (Zachodnia Qurna – drugi etap);
- Iran (Anaran);
- Kolumbia (projekt Condor wspólnie z kolumbijską spółką państwową Ecopetrol);
- Wybrzeże Kości Słoniowej (umowa o podziale produkcji w bloku offshore CI-205 w Zatoce Gwinejskiej)
- Wenezuela (blok Junin 3);
- Arabia Saudyjska.
- Ghana (przylądek Three Points Deepwater)
Wydobycie węglowodorów ze wszystkich powyższych projektów prowadzone jest jedynie w Kazachstanie (5,5 mln ton ropy i 1,9 mld m3 w 2006 r.) i Egipcie (0,2 mln ton).
25 listopada 1991 r. Wydano dekret rządu RSFSR nr 18 w sprawie utworzenia koncernu naftowego LangepasUrayKogalymneft, który następnie został przekształcony w Otwartą spółkę akcyjną Oil Company LUKOIL.
Nazwa „LUKOIL” powstała z pierwszych liter nazw miast Langepas, Urai i Kogalym, w których zlokalizowane są główne przedsiębiorstwa wydobycia ropy naftowej wchodzące w skład Spółki. Nazwę tę zaproponował Ravil Maganov, który w tym czasie był dyrektorem generalnym przedsiębiorstwa Langepasneftegaz.
O firmie
- 1,0% światowych rezerw ropy naftowej i 2,2% światowej produkcji ropy
- 17,8% ogólnorosyjskiego wydobycia ropy i 18,2% ogólnorosyjskiej rafinacji ropy
- spółka nr 3 wśród największych prywatnych koncernów naftowych na świecie pod względem potwierdzonych zasobów węglowodorów
- spółka nr 6 wśród największych prywatnych koncernów naftowych na świecie pod względem wydobycia węglowodorów
- największa rosyjska grupa biznesowa naftowa z przychodami przekraczającymi 100 miliardów dolarów i zyskiem netto przekraczającym 9 miliardów dolarów.
- spółka, której akcje zajmują drugie miejsce pod względem wolumenu obrotu wśród akcji spółek zagranicznych notowanych na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (IOB) na podstawie wyników za rok 2010.
- lider wśród rosyjskich firm pod względem otwartości i przejrzystości informacji. Pierwsza rosyjska spółka, której akcje otrzymały pełne notowanie na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych
- jedyna prywatna rosyjska spółka naftowa, której kapitał zakładowy jest zdominowany przez akcjonariuszy mniejszościowych
- największy podatnik w Federacji Rosyjskiej. Całkowita kwota podatków zapłaconych w 2010 roku wyniosła 30,2 miliarda dolarów.
- Graifer Valery Isaakovich – Prezes Zarządu
- Alekperov Vagit Yusufovich – Członek Zarządu, Prezes OAO LUKOIL
- Błażejew Wiktor Władimirowicz - Członek Zarządu OJSC LUKOIL, Rektor Moskiewskiej Państwowej Akademii Prawa
- Gref German Oskarovich - Członek Zarządu OJSC LUKOIL, Prezes, Prezes Zarządu Sberbank Rosji
- Iwanow Igor Siergiejewicz - Członek Zarządu OJSC LUKOIL, Profesor Moskwy instytut państwowy stosunki międzynarodowe
- Ravil Ulfatovich Maganov – Członek Zarządu, Pierwszy Wiceprezes Wykonawczy OAO LUKOIL
- Matzke Richard Herman – Członek Zarządu, Były Wiceprezes Zarządu Chevron Corporation, ChevronTexaco Corporation
- Michajłow Siergiej Anatoliewicz – Członek Zarządu, Zastępca Dyrektora Generalnego LLC „ Firma zarządzająca„Kapitał”
- Mobius Mark – Członek Zarządu, Prezes Wykonawczy Templeton Emerging Markets Group
- Moscato Guglielmo Antonio Claudio – Członek Zarządu, Dyrektor generalny Gaz Mediterraneo i Petrolio
- Shokhin Alexander Nikolaevich - Członek Zarządu, Prezydent Rosyjskiego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców (Pracodawców)
Organ zarządzający
- Alekperov Vagit Yusufovich – Prezes Spółki
- Kukura Sergey Petrovich – pierwszy wiceprezes (ekonomia i finanse)
- Ravil Ulfatovich Maganov – pierwszy wiceprezes wykonawczy (poszukiwania i wydobycie geologiczne)
- Niekrasow Władimir Iwanowicz – Pierwszy Wiceprezes (przetwórstwo i sprzedaż)
- Barkow Anatolij Aleksandrowicz - wiceprezes, szef Głównej Dyrekcji ds. Ogólnych, Bezpieczeństwa Korporacyjnego i Komunikacji
- Vorobyov Vadim Nikolaevich - Wiceprezes - Szef Głównej Dyrekcji Koordynacji Sprzedaży Produktów Naftowych
- Malyukov Sergey Nikolaevich - Szef Głównej Dyrekcji Kontroli, Audytu Wewnętrznego i Zarządzania Ryzykiem
- Maslyaev Ivan Alekseevich - Kierownik Głównego Działu Pomocy Prawnej
- Matytsyn Alexander Kuzmich – Wiceprezes, Dyrektor Głównej Dyrekcji Skarbu i Finansów Przedsiębiorstw
- Moskalenko Anatolij Alekseevich - Kierownik Głównego Działu Kadr
- Mulyak Władimir Witalijewicz – Wiceprezes, Szef Głównej Dyrekcji ds. Wydobycia Ropy i Gazu
- Subbotin Valery Sergeevich - wiceprezes, kierownik głównego działu zaopatrzenia i sprzedaży
- Fedotow Giennadij - Wiceprezes - Szef Głównej Dyrekcji Ekonomii i Planowania
- Fedun Leonid Arnoldovich - Wiceprezes, Szef Głównej Dyrekcji Rozwoju Strategicznego i Analiz Inwestycyjnych
- Khavkin Evgeniy Leonidovich – Sekretarz Zarządu – Szef Administracji Zarządu
- Khoba Lyubov Nikolaevna – główny księgowy
Działalność
Produkcja ropy i gazu
Zasoby ropy i gazu
Pod względem wolumenu potwierdzonych zasobów węglowodorów Grupa LUKOIL pozostaje jednym z liderów wśród firm rosyjskich i międzynarodowych. Obecne wydobycie węglowodorów Grupy LUKOIL pokrywane jest potwierdzonymi zasobami od niemal 21 lat. Dla ropy liczba ta wynosi 19 lat, dla gazu – 31.
Charakterystyka bazy zasobowej
Udokumentowane zasoby węglowodorów Spółki na dzień 1 stycznia 2011 roku wynosiły 17,255 miliardów baryłek. N. e., w tym 13,319 miliardów baryłek. ropy i 23,615 bilionów stóp sześciennych gazu.
Większość potwierdzonych zasobów ropy naftowej Spółki zlokalizowana jest w zachodniej Syberii, prowincji naftowo-gazowej Timan-Peczora oraz na Uralu. Większość potwierdzonych zasobów gazu znajduje się w depresji bolszewickiej, Uzbekistanie i regionie kaspijskim.
Do zasobów „zagospodarowanych” zalicza się 60% zasobów potwierdzonych Spółki (w tym 66% zasobów ropy naftowej i 38% zasobów gazu). Taka struktura zapasów odzwierciedla wysoki potencjał zwiększenia wydobycia Spółki w średnim terminie, w szczególności gazu.
Większość potwierdzonych zasobów Spółki to zasoby konwencjonalne. Tylko około 4% potwierdzonych zasobów węglowodorów Grupy pochodzi z ropy naftowej o wysokiej lepkości, a 4% ze złóż morskich. Taka struktura pozwala Spółce skutecznie kontrolować koszty zagospodarowania złóż i szybko uruchamiać nowe złoża.
Eksploracja geologiczna
Organizacje grupy LUKOIL w 11 krajach świata prowadzą prace poszukiwawczo-geologiczne, główne zadanie czyli uzupełnienie wydobycia węglowodorów rezerwami oraz przygotowanie bazy surowcowej do organizacji wydobycia i zapewnienia jej przyspieszonego wzrostu w perspektywicznych regionach zarówno w Rosji, jak i za granicą (Timano-Peczora, Północnokaspijski, Depresja Bolszechetska, Ghana). Prowadząc prace poszukiwawczo-geologiczne Spółka przywiązuje szczególną wagę do stosowania nowoczesnych technologii, które mogą znacząco zwiększyć efektywność poszukiwań geologicznych.
Główne prace w zakresie poszukiwań geologicznych ropy i gazu koncentrowały się w regionach zachodniej Syberii, prowincji naftowo-gazowej Timan-Pechora oraz na projektach międzynarodowych. Do największych projektów poszukiwawczych należy dodatkowa eksploracja złoża kondensatu gazowego Central Astrachań, prace poszukiwawcze na Morzu Kaspijskim w celu oceny potencjału naftowego i gazowego złóż neokomskich złoża Rakushechnoye oraz złóż dolnej kredy i jury na strukturze Ukatnaya.
W 2010 roku w celu rozpoznania i uszczegółowienia struktur oraz przygotowania do wykonania otworów poszukiwawczych w perspektywicznych lokalizacjach Spółka znacząco zwiększyła wolumen badań sejsmicznych 2D, który wyniósł 6 178 km w porównaniu do 2 446 km w 2009 roku. 17% prac dotyczyło projektów międzynarodowych w związku z ekspansją działalności Spółki za granicę. Wzrósł także wolumen badań sejsmicznych 3D, który osiągnął 5840 km2, z czego 30% prac to projekty międzynarodowe. W ostatnich latach wzrosła jakość takich prac oraz szybkość przetwarzania i interpretacji danych. Dzieje się tak przede wszystkim dzięki wprowadzeniu najnowocześniejszych technologii informatycznych. Dzięki wysokiej jakości badań sejsmicznych skuteczność odwiertów poszukiwawczych w całej Grupie stale przekracza 70%.
Objętość poszukiwań elektrycznych wyniosła 793 km. W 8 otworach wykonano pionowe profilowanie sejsmiczne, które pozwala na szczegółowe określenie budowy geologicznej wokół już wykonanego otworu. Stopień zaawansowania wierceń poszukiwawczych w 2010 roku wyniósł 118,8 tys. metrów. Efektywność prac poszukiwawczo-poszukiwawczych wyniosła 1.143 ton. t. na metr głębokości wiercenia. W 2010 roku zakończono budowę 32 odwiertów poszukiwawczo-rozpoznawczych, z czego 22 były produkcyjne.
W 2010 roku odkryto 6 złóż (Olginskoje w Tatarstanie, Dulepowo w Permie, południowo-wschodnie Kyzylbairak i Zachodnie Aralskoje w Uzbekistanie, Arkadia w Egipcie i Dzata w Ghanie), a także 25 nowych złóż ropy naftowej na polach w zachodniej Syberii i terytorium Permu.
Przyrost potwierdzonych zasobów według standardów SEC w wyniku badań geologicznych i uzyskania dodatkowych informacji w trakcie odwiertów produkcyjnych wyniósł 625 mln baryłek. N. mi. Główny organiczny wzrost potwierdzonych zasobów ropy naftowej uzyskano na Syberii Zachodniej (68% całkowitego wzrostu) oraz w Republice Komi (12% całkowitego wzrostu). Wydatki Grupy LUKOIL na prace poszukiwawczo-geologiczne w 2010 roku wyniosły 435 mln dolarów.
W 2010 roku odwierty poszukiwawcze w Rosji wyniosły 102 tys. m, wolumen badań sejsmicznych 2D wyniósł 5076 km, a wolumen badań sejsmicznych 3D 4116 km2. Koszty poszukiwań geologicznych wyniosły 236 milionów dolarów.
Projekty międzynarodowe
Głównym zadaniem prac poszukiwawczych geologicznych prowadzonych za granicą jest przygotowanie bazy surowcowej do szybkiej organizacji produkcji. W 2010 roku odwierty poszukiwawcze dla projektów, w których Grupa uczestniczy, wyniosły 17,3 tys. metrów. Udział Spółki w wolumenie prac sejsmicznych 2D na projektach międzynarodowych wyniósł 1 102 km, 3D – 1 724 km2. Koszty poszukiwań geologicznych wyniosły 199 milionów dolarów.
Według stanu na koniec 2010 roku grupa LUKOIL prowadziła prace poszukiwawczo-geologiczne w 9 krajach poza Rosją – w Kolumbii, Kazachstanie, Arabii Saudyjskiej, Uzbekistanie, Wybrzeżu Kości Słoniowej, Ghanie, Egipcie, Wenezueli oraz przygotowywała się do wydobycia w Iraku.
Produkcja oleju
Produkcja ropy naftowej przez grupę LUKOIL w Rosji w 2010 roku wyniosła 89 767 tys. ton, z czego 89 431 tys. ton wyprodukowano w spółkach zależnych.
W 2010 roku wydobycie węglowodorów przez spółki zależne i stowarzyszone OAO LUKOIL w Rosji prowadzono na 355 złożach. Wolumen odwiertów produkcyjnych w Rosji nieznacznie spadł i wyniósł 2 286 tys. m. Zasoby eksploatacyjne odwiertów na koniec 2010 roku wynosiły 28,61 tys. odwiertów, w tym produkcyjne 24,42 tys.
W okresie styczeń-grudzień 2017 r. wydobycie ropy naftowej w Rosji:
- Rosnieft’ – 210,8 mln ton (-0,3%),
- Łukoil – 82,2 mln ton (-1,6%),
- „Surgutnieftiegaz” – 60,5 mln ton (-2,1%),
- Gazprom Nieft – 59,9 mln ton (+3,8%),
- „Tatnieft” – 28,9 mln ton (+0,9%),
- Novatek – 11,8 mln ton (-5,5%),
- Basznieft’ – 10,4 mln ton (-3,4%),
- „Russnieft” – 7,0 mln ton (+0,2%),
- Neftegazholding – 2,1 mln ton (-7,5%).
Projekty międzynarodowe
Produkcja ropy naftowej w ramach projektów międzynarodowych w udziale grupy LUKOIL wyniosła 6 225 tys. ton, czyli o 8,3% więcej niż w roku 2009. Wzrost wolumenów produkcji zapewniły głównie projekty Tengiz i Northern Buzachi w Kazachstanie, South-West Gissar w Uzbekistanie oraz Shah Deniz w Azerbejdżanie.
Wchodzić w wiercenia produkcyjne na projekty międzynarodowe Spółki wzrosły o 25,6% w porównaniu do 2009 roku i wyniosły 446 tys. m szybów naftowych wzrósł o 14,2% i wyniósł 1 738 odwiertów, stan odwiertów realizujących produkcję wyniósł 1 583. W projektach międzynarodowych, w których Grupa uczestniczy, oddano do użytku 279 nowych odwiertów produkcyjnych.
Produkcja gazu
Komercyjne wydobycie gazu w Rosji w 2010 roku wyniosło 13 635 mln m3, czyli o 27,9% więcej niż w 2009 roku. Na koniec 2010 roku stan eksploatacyjny odwiertów gazowych Spółki w Rosji wynosił 306 odwiertów, a odwiertów eksploatacyjnych 213.
Większość wydobycia gazu ziemnego w Rosji (ponad 90%) pochodziła ze złoża Nachodkinskoje w depresji bolszecheckiej. W 2010 roku wydobyła 8,2 mld m3 gazu ziemnego, czyli o 37,1% więcej niż w 2009 roku, w wyniku zwiększonych zakupów gazu od OJSC Gazprom.
Krótki opis firmy
NK „ŁUKOIL”- jeden z największych międzynarodowych, zintegrowanych pionowo koncernów naftowych. ŁUKOIL zajmuje wiodącą pozycję w zasobach węglowodorów. Firma produkuje ropę naftową zarówno w Rosji, jak i za granicą. ŁUKOIL jest właścicielem rafinerii ropy naftowej w Rosji oraz Europie Wschodniej i Zachodniej. Sieć sprzedaży LUKOIL swoim zasięgiem obejmuje ponad 20 krajów, w USA LUKOIL zajmuje pierwsze miejsce pod względem liczby stacji benzynowych.
ConocoPhillips jest partnerem strategicznym LUKOIL. ConocoPhillips posiada pakiet blokujący w spółce LUKOIL. Przedstawiciele ConocoPhillips zasiadają w zarządzie LUKOIL, a spółki realizują wspólne projekty.
Akcje OAO LUKOIL notowane są na rosyjskich i zagranicznych giełdach i należą do „blue chipów” rosyjskiej giełdy.
Struktura firmy
Rosja
Produkcja
ŁUKOIL-Zachodnia Syberia, w tym:
Kogałymnieftiegaz
Langepasnieftiegaz
Pokachewnieftiegaz
Uraynieftiegaz
Eganoil
Archangielskgeoldobycha
Kaliningradmornieft
LUKOIL-Komi
Niżniewolżsknieft
LUKOIL-Perm
ŁUKOIL-AIK
Aksajtoweft
Baytek-Silur
Bitran
Wołgodeminoil
Inżynieria Danao
Kolvageoldobycha
PermTOTIneft
Olej RKM
RITEK
SewerTEK
Tursunt
Tebuknieft
Tebuk-UNG
Tulvanefta
UralOil
Ukhtaneft
JANTK
Shaimgeoneft
Arktyczna niefta
Boval
Narjanmarnieftiegaz
Nachodkaneftegaz
Geoilbenta
Produkcja
Permnefteorgsintez
Wołgogradnieftepererabotka
Ukhtanefrafinacja
Niżegorodniefteorgsintez
Rafineria Kogałym
Zakład Przeróbki Gazu Łokosowski
Permnieftiegazpererabotka
Zakład Przeróbki Gazu Korobkowski
Zakład przetwórstwa gazu w Usińsku
Stawrolen
Saratovorgsintez
Obroty
LUKOIL-Adygea
ŁUKOIL-Archangielsk
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Wołgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kaukaskie Wody Mineralne
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
ŁUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
ŁUKOIL-Saratow
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
ŁUKOIL-Tiumeń
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Produkt olejowy
Dom Handlowy „LUKOIL”
LUKOIL-Holding-Service
Akty zagraniczne
Produkcja
Łukoil za granicą
Produkcja
Lukoil Neftochim Burgas (Bułgaria)
Petrotel-Lukoil (Rumunia)
Rafineria ŁUKOIL-Odessa (Ukraina)
ŁUKOR (Ukraina)
Obroty
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (USA)
Historia firmy i projekty
Tworzenie firmy
Koncern Państwowy ŁUKOIL powstał w 1991 roku, zgodnie z Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej nr 18 z dnia 25 listopada 1991 roku. w oparciu o trzy wydziały wydobycia ropy i gazu (Langepas-Uray-Kogalymneftegaz). 17 listopada 1992 r. ukazał się dekret prezydenta Rosji nr 1405, który zapoczątkował powstawanie pionowo zintegrowanych koncernów naftowych. W Rosji pojawiły się pierwsze firmy, które połączyły wszystkie główne obszary działalności naftowej (produkcja, rafinacja i marketing) - Rosnieft', ŁUKOIL, JUKOS i Surgutnieftiegaz. Zgodnie z załącznikiem do dekretu sektor wydobywczy NK ŁUKOIL powstał na bazie oddziałów Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, sektor rafineryjny obejmował rafinerie Perm, Wołgograd i Novoufa, a sprzedaż produktów dostarczane przez przedsiębiorstwa Adygeinefteprodukt, Vologdanefteprodukt, „Volgogradnefteproduct”, „Chelyabinsknefteproduct”, „Kirovnefteproduct”, „Permnefteproduct”. W skład spółki wchodziło także szereg działów wiertniczych, serwisowych i konstrukcyjnych. Rafineria Nafty Novoufa została wkrótce wycofana z ŁUKOILU i połączona z innymi rafineriami ropy w Baszkortostanie w procesie tworzenia Baszneftiechima.
1 września 1995 r. Rząd Federacji Rosyjskiej wydał Uchwałę nr 861 „W sprawie poprawy struktury spółki akcyjnej Kompania Naftowa LUKOIL”, zgodnie z którą spółki akcyjne Nizhnevolzhskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Astrakhanneft, Kaliningradmortorgneftegaz dołączył do firmy”, „Astrakhannefteprodukt”, „Volgogradnefteproduktavtomatika”, a także do Instytutu Badawczego „Rostovneftekhimproekt”.
Przejście na jedną akcję
Na początku 1995 roku zarząd spółki opracował program przejścia ŁUKOILU na jedną akcję. W tym czasie na giełdzie notowane były poszczególne akcje pięciu głównych oddziałów ŁUKOILU: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez i Volgogradneftepererabotki. Na rynku zaprezentowano także akcje samego holdingu. Największym zainteresowaniem graczy giełdowych cieszyły się akcje Kogalymnieftehazu, nieco mniejsze zaś Langepasnieftehazu i Uraynieftehazu. W odróżnieniu od przedsiębiorstw górniczych ŁUKOILU zakłady przetwórcze nie przyciągały handlarzy, a transakcje ich akcjami praktycznie nie odbywały się. Taka różnorodność papierów wartościowych jednej spółki utrudniała interakcję z potencjalnymi inwestorami, a przejście na jedną akcję, zabezpieczoną całym majątkiem spółki, było jedynym wyjściem z tej sytuacji. Jednocześnie przed ŁUKOILEM żaden rosyjski koncern naftowy nie dokonał takiej transformacji, a ŁUKOIL musiał stać się pionierem. To w szczególności wyjaśnia fakt, że przejście na jedną akcję trwało ponad dwa lata. 1 kwietnia 1995 roku został wydany Dekret Prezydenta nr 327 „W sprawie priorytetowych działań usprawniających działalność koncernów naftowych”, zezwalający na wprowadzenie jednej akcji. Pojawienie się na giełdzie jednej akcji największego rosyjskiego koncernu naftowego uczyniło z niego „niebieski chip”. Dzięki dużemu zainteresowaniu inwestorów ŁUKOILowi udało się pozyskać znaczne środki z giełdy, a państwu z zyskiem sprzedać swoje akcje.
Wejście na międzynarodowe rynki finansowe
Pod koniec 1995 roku amerykańska Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) zatwierdziła wniosek ŁUKOILU o rejestrację emisji kwitów depozytowych pierwszego stopnia przeznaczonych do sprzedaży na amerykańskiej giełdzie. Bank of New York pełnił funkcję banku depozytariusza.
W 1996 roku LUKOIL ADRy zostały wprowadzone na giełdy w Londynie i Berlinie.
W grudniu 2002 roku Spółka Prywatyzacyjna Projektu, działając na zlecenie Rosyjskiego Federalnego Funduszu Majątku, przeprowadziła kolejną plasację kwitów depozytowych akcji ŁUKOIL na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Do sprzedaży wystawiono 12,5 mln ADRów, z których każdy odpowiada 4 akcjom zwykłym LUKOIL (5,9% ogólnej liczby akcji). W trakcie emisji koszt jednej akcji wyniósł 15,5 dolara, a za cały pakiet otrzymano 775 milionów dolarów.
Stworzenie „LUKARCO”
19 września 1996 roku LUKOIL i ARCO podpisały umowę o utworzeniu spółki joint venture LUKARCO. Głównym obszarem działalności LUKARCO jest region Morza Kaspijskiego, gdzie spółka joint venture zajmuje się realizacją szeregu projektów w zakresie wydobycia i transportu węglowodorów. ARCO udzieliło spółce pożyczki w wysokości 400 mln dolarów, z czego 200 mln dolarów przeznaczono na nabycie 5% udziałów w konsorcjum Tengizchevroil.
Utworzenie LUKAgip N.V.
Joint venture LUKAgip zostało utworzone przez LUKOIL i ENI (Włochy) na zasadach parytetowych w 1996 roku.
LUKAgip N.V. posiada 24% udziałów w umowie koncesyjnej na eksploatację węglowodorów na złożu Meleiha w Egipcie. Spółka posiada także 10% udziałów w umowie o zagospodarowaniu i podziale produkcji na azerbejdżańskim złożu Shah Deniz oraz 8% w Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd. oraz 100% w spółce LUKAgip (Midstream) B.V., która z kolei jest właścicielem 10% spółki South Caucasus Pipeline Company.
Pod koniec 2004 roku LUKOIL i ENI podpisały umowę, na mocy której rosyjska firma zakupiła od ENI 50% udziałów w LUKAgip N.V.
Zachodnia Qurna
W marcu 1997 roku konsorcjum rosyjskich firm na czele z ŁUKOILEM podpisało umowę o udziale w zagospodarowaniu irackiego złoża West Qurna-2 do 2020 roku.
W związku z reżimem międzynarodowych sankcji nałożonych po inwazji Iraku na Kuwejt, Firmy rosyjskie nie mogli rozpocząć pracy na polu.
Irak oskarżył rosyjskie konsorcjum o niewywiązanie się ze swoich zobowiązań iw grudniu 2002 roku powiadomił ŁUKOIL o rozwiązaniu kontraktu.
Zasoby złoża szacowane są na 2 miliardy ton ropy.
W skład konsorcjum zagospodarowania złoża West Qurna-2 weszły ŁUKOIL (68,5%, operator projektu), Zarubeznieft' (3,25%), Mashinoimport (3,25%) oraz irackie Ministerstwo Ropy i Gazu (25%).
Własna flota cystern
W 1996 roku ŁUKOIL rozpoczął tworzenie własnej floty tankowców. Pierwszy tankowiec został zwodowany w listopadzie.
Do 1999 roku firma utworzyła największą flotę tankowców w Rosji, zdolną do operowania na Oceanie Arktycznym.
W 2001 roku LUKOIL-Arctictanker JSC nabył pakiet kontrolny w spółce Northern Shipping Company JSC.
Zagospodarowanie złóż na Morzu Kaspijskim
W 1994 roku ŁUKOIL został uczestnikiem projektu Azeri-Chirag-Guneshli. ŁUKOIL zapłacił 400 mln dolarów za 10% udziału w projekcie. W 2002 roku sprzedano udziały w spółce Azeri-Chirag-Gunashli Japońska firma Firma zajmująca się poszukiwaniem ropy naftowej Itochu za 1,25 miliarda dolarów.
W 1997 roku ŁUKOIL nabył 60% udziałów w projekcie wydobycia ropy naftowej na złożu D-222 (Yalama) w azerbejdżańskim sektorze Morza Kaspijskiego.
W 1997 roku ŁUKOIL kupił 15% udziałów w konsorcjum mającym na celu zagospodarowanie kazachskiego złoża naftowo-gazowego Karaczaganak.
W dniu 9 stycznia 2004 roku OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas i CJSC KazMunayTeniz podpisały umowę, na mocy której LUKOIL otrzymał 50% udziałów w projektach zagospodarowania morskiego obszaru Tyub-Karagan i prowadzenia badań geologicznych na obszarze offshore Atashsky.
Strony ustaliły, że w procesie zakupów materiałów, towarów i usług oraz pozyskiwania personelu do realizacji projektów, pierwszeństwo będą mieli dostawcy i wykonawcy z Rosji i Kazachstanu.
W dniu 14 marca 2005 roku LUKOIL i KazMunayGas podpisały dokumenty założycielskie w sprawie utworzenia spółki joint venture Caspian Oil and Gas Company LLC, zajmującej się zagospodarowaniem złoża Khvalynskoye. Jak stwierdzono podczas podpisywania dokumentów założycielskich, wspólne przedsięwzięcie powstaje w ramach porozumienia o rozgraniczeniu dna północnej części Morza Kaspijskiego, które przewidywało wspólne zagospodarowanie złóż Khvalynskoye i Kurmangazy przez Rosję i Kazachstan. Strony otrzymały równe udziały w kapitale zakładowym wspólnego przedsięwzięcia.
Na początku 2005 roku Lukoil Overseas wycofał się z projektu zagospodarowania azerbejdżańskiego złoża Zykh-Govsany. Głównym powodem decyzji podjętej przez ŁUKOIL była niska rentowność tego projektu wynikająca z wysokich kosztów rekultywacji środowiskowej obszaru kontraktu oraz wysokiego stopnia wyczerpania zasobów.
Decyzja o wycofaniu się z projektu została uzgodniona z SOCAR.
Umowa Zykh-Govsany, w której spółki rosyjskie i azerbejdżańskie miały równe udziały, została podpisana 9 stycznia 2001 roku, ale nie weszła w życie.
Archangielskgeoldobycha
W grudniu 1997 roku ŁUKOIL nabył pakiet kontrolny w spółce Archhangelskgeoldobycha OJSC, która jest właścicielem większości koncesji na zagospodarowanie złóż w prowincji naftowo-gazowej Timan-Peczora.
W lipcu 2003 roku w ramach wymiany aktywów z NK Rosnieft' ŁUKOIL zwiększył swoje udziały w OAO Arkhangelskgeoldobycha do 99,7%.
Budowa minirafinerii Kogałym
We wrześniu 1997 roku rozpoczęto próbną eksploatację pierwszego etapu rafinerii ropy naftowej w Kogałymie. ŁUKOIL sfinansował budowę zakładu ze środków własnych.
Kryzys 1998 r
Gwałtowny spadek światowych cen ropy naftowej, który miał miejsce w latach 1997-1998 miał Negatywny wpływ na wyniki finansowe ŁUKOILU. Mając na uwadze obecną sytuację Zarząd LUKOIL dokonał rewizji budżetu spółki w kierunku redukcji wydatków. W szczególności zdecydowano o likwidacji około półtora tysiąca odwiertów o niskiej rentowności i obniżeniu wynagrodzeń kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla. Firma zamroziła negocjacje w sprawie uzyskania od konsorcjum zachodnich banków kredytu w wysokości 1,5 miliarda dolarów, który miał zostać przeznaczony na projekty inwestycyjne. Spadek zysków spowodował spadek akcji ŁUKOILU na rynku rosyjskim i zagranicznym. giełdy, która nabrała tempa po wydarzeniach sierpnia 1998 r. W ciągu roku cena akcji ŁUKOILU spadła ponad pięciokrotnie (z 25-27 dolarów do 5 dolarów za akcję).
Przejęcie KomiTEK
W 1999 roku LUKOIL przejął firmę KomiTEK. Dzięki tej transakcji ŁUKOIL objął wiodącą pozycję w obwodzie Timan-Peczora. Firma zwiększyła bazę surowcową, uzyskała kontrolę nad rafinerią Ukhtinsky i strategicznie ważnym rurociągiem naftowym Kharyaga-Usa. Doradcami finansowymi LUKOIL byli AB IBG NIKoil i Dresdner Kleinwort Benson.
W tym samym roku ŁUKOIL kupił 100% udziałów Nobel Oil (spółka joint venture Komi-TEK). Nobel Oil posiada koncesję na zagospodarowanie złóż permu-karbońskiego złoża Usinsk.
OJSC Komineft osiągnęła porozumienie z British Gas North Sea Holdings Limited w sprawie wykupienia 50% akcji CJSC KomiArcticOil. Koszt transakcji wyniósł 28 mln dolarów. Nabycie akcji KomiArcticOil odbyło się w ramach programu konsolidacji aktywów produkcyjnych LUKOIL. spółki zależne„KomiTEK”
W 2001 roku odbył się konkurs na sprzedaż 1,074% akcji spółki OJSC NK KomiTEK z siedzibą w własność państwowa. Zwycięzcą konkursu został LUKOIL, który za pakiet akcji zaoferował 3,003 mln dolarów po cenie wywoławczej 3 mln dolarów. Po sfinalizowaniu transakcji w kapitale zakładowym KomiTEK nie pozostało już prawie 100% udziałów państwa; akcje stały się własnością LUKOIL.
Zagospodarowanie złóż Timan-Peczora
W 2000 roku LUKOIL nabył 56,25% udziałów w kapitale zakładowym Parmaneft LLC, nabywając udziały spółki Intaneft CJSC. Parmaneft LLC posiada licencje na użytkowanie czterech złóż zlokalizowanych na terenie Republiki Komi.
W 2000 roku LUKOIL złożył akcjonariuszom Archhangelskgeoldobycha ofertę zamiany akcji przedsiębiorstwa na własne papiery wartościowe. Na początku roku ŁUKOIL wraz ze strukturami powiązanymi posiadał 58,7% Archangielskgeoldobycha, 15% należało do Conoco i 25,5% do Rosniefti. Oprócz Archhangelskgeoldobycha LUKOIL rozpoczął proces konsolidacji aktywów Rafinerii Nafty Uchta i Kominefteproduktu.
W 2001 roku ŁUKOIL zawarł umowę z Bitech Petroleum Corporation na zakup wszystkich wyemitowanych akcji spółki. Akcje nabyła spółka w 100% zależna od LUKOILu, Lukoil Overseas Holding Limited, po ustalonej cenie 1,55 dolara kanadyjskiego za akcję. Główna działalność Bitech Petroleum koncentruje się w Republice Komi i jest zlokalizowana w pobliżu zakładów LUKOIL.
W 2001 roku Lukoil Overseas Holding Limited zawarł umowę z cypryjską spółką Aminex PLC, na mocy której LUKOIL nabył udziały w spółce AmKomi LLC stanowiące 55% kapitału zakładowego za 38,5 mln USD.
W 2001 roku LUKOIL podjął decyzję o połączeniu CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi i LLC Parma-Oil w CJSC LUKOIL-Perm.
W 2002 roku LUKOIL przeprowadził kolejny etap reorganizacji przedsiębiorstw górniczych projektu Parma, podczas którego Parma-Oil LLC dołączyła do Baitek-Silur CJSC.
W 2002 roku LUKOIL zakończył reorganizację przejętej w lipcu 2001 roku spółki Baytek Petroleum. W momencie transakcji Baytek Petroleum posiadał licencje na poszukiwania i zagospodarowanie obiecujących obszarów w Republice Komi i na Sachalinie, a także szereg złóż w Egipcie, Kolumbii, Maroku i Tunezji.
W kwietniu 2003 roku OAO LUKOIL i akcjonariusze grupy Ural osiągnęli zasadnicze porozumienie w sprawie sprzedaży aktywów naftowych w Republice Komi spółce LUKOIL. Aktywa te obejmują 50,8% akcji OJSC Tebukneft, 59,8% akcji OJSC Ukhtaneft i 58,3% akcji CJSC RKM Oil. W wyniku transakcji OAO LUKOIL wraz ze spółkami powiązanymi będzie kontrolował około 85% akcji OAO Tebukneft, 85% akcji OAO Ukhtaneft i 90% akcji ZAO RKM Oil.
LUKOIL nabył 81% akcji spółki Yarega Oil-Titanium Company. Transakcja została uzgodniona z rosyjskim Ministerstwem Polityki Antymonopolowej i Wsparcia Przedsiębiorczości. Głównymi akcjonariuszami Yaregskaya Oil-Titanium Company są LLC LUKOIL-Reserve-Invest i OJSC Bitran, kontrolowane przez LUKOIL.
Potwierdzone zasoby ropy naftowej na polu naftowo-tytanowym Yarega wynoszą 31 mln ton, zasoby zbadane wynoszą 50 mln ton. Zasoby rud tytanu na złożu szacowane są na 640 mln ton, co stanowi około 50% ogólnorosyjskich zasobów tytanu.
Stworzenie „LUKOR”
W grudniu 2000 roku ŁUKOIL-Neftekhim i ukraiński kompleks petrochemiczny Oriana utworzyły spółkę joint venture pod nazwą LUKOR. Strona ukraińska wniosła do kapitału docelowego wspólnego przedsięwzięcia swój kompleks petrochemiczny, a środki finansowe ŁUKOIL-Nieftiechim, Wyposażenie techniczne i surowce. Oriana i LUKOIL-Neftekhim otrzymały równe udziały we wspólnym przedsięwzięciu.
29 października 2004 Lukoil Chemical B.V. i LUKOR stworzyli Nowa firma– „Karpatnieftiechim”, do którego przeniesiono główne zakłady produkcyjne „LUKOR”. W nowej spółce ŁUKOIL otrzymał 76% udziałów, a udział Oriany w kapitale LUKOR-u zmniejszono z 50% do 47,93%.
ukraiński organy rządowe Wielokrotnie próbowali kwestionować umowy o utworzeniu ŁUKOR-u i Karpatnieftiechima, ale stronie rosyjskiej udało się wygrać spór.
Wymiana aktywów z Rosnieftią
Latem 2003 roku ŁUKOIL i Rosnieft’ podpisały szereg umów kupna i sprzedaży majątku produkcyjnego. ŁUKOIL nabył od Rosniefti 25,5% udziałów w spółce Arkhangelskgeoldobycha OJSC, zwiększając swój udział w kapitale tego przedsiębiorstwa do 99,6%. Rosnieft’ kupiła z kolei od LUKOIL 13,6% udziałów w Rosshelf CJSC i 30% udziałów w Polar Lights Company LLC.
„W wyniku tych wzajemnie korzystnych transakcji ŁUKOIL i Rosnieft’ osiągnęły pełne wzajemne zrozumienie w wielu kontrowersyjnych kwestiach i zamierzają skoncentrować się na realizacji konkretnych projektów w zakresie wydobycia ropy naftowej, które realizują spółki Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf i Zorza Polarna” – powiedział prezes OJSC LUKOIL Vagit Alekperow, komentując podpisane umowy.
Rozwój sektora petrochemicznego
W 1999 r. CJSC LUKOIL-Neftekhim otrzymał pakiet kontrolny w przedsiębiorstwie petrochemicznym Nitron w Saratowie.
Rozwój zagranicznych zakładów przetwórczych
W styczniu 1998 roku ŁUKOIL wygrał przetarg na sprzedaż 51% udziałów w rumuńskiej rafinerii ropy naftowej Petrotel.
W październiku 1999 roku ŁUKOIL podpisał umowę nabycia 58% udziałów w bułgarskiej fabryce Neftohim. Zgodnie z warunkami umowy spółka zapłaciła za otrzymane udziały 101 mln dolarów, a także przejęła zobowiązania do spłaty zadłużenia spółki wobec budżetu i realizacji programu inwestycyjnego o wartości 408,3 mln dolarów.
Na początku 2005 roku ŁUKOIL podsumował wyniki ogłoszonego 10 grudnia 2004 roku przetargu publicznego na wykup akcji Rafinerii w Burgas (Bułgaria). W ciągu 28 dni obowiązywania oferty akcjonariusze mniejszościowi Rafinerii Nafty w Burgas zaoferowali do umorzenia 2,99 mln akcji (22,05% kapitału zakładowego). W efekcie udział akcji rafinerii ropy naftowej należącej do Lukoil Europe Holdings B.V. wzrósł do 93,16%
Spółka JV LUK Sintez Oil, założona przez LUKOIL i Sintez Oil, została w marcu 1999 roku uznana za zwycięzcę konkursu na sprzedaż dwóch udziałów w OJSC Odessa Oil Refinery. ŁUKOIL zapłacił 6,9 mln dolarów za 51,9% udziałów w zakładzie. Później LUKOIL wykupił udziały Sintez Oil, zwiększając swój udział do 97,4%.
W 2001 roku LUKOIL zakończył tworzenie struktury LUKOIL-Europe Holdings, która będzie zarządzać zagraniczną grupą aktywów spółki. Podstawą europejskich aktywów są przedsiębiorstwa przejęte w latach 1998-2000 - Neftohim (Burgas, Bułgaria), Petrotel (Ploeszti, Rumunia) oraz Rafineria Nafty w Odessie (Ukraina).
Kaspijska Spółka Naftowa
25 lipca 2000 r. ŁUKOIL, JUKOS i Gazprom podpisały dokumenty założycielskie Kaspijskiej Kompanii Naftowej. Spółka została utworzona w celu prowadzenia poszukiwań i zagospodarowania złóż ropy i gazu w regionie kaspijskim. W dniu 6 września 2000 r. Caspian Oil Company otrzymała oficjalna rejestracja prawa do zagospodarowania złóż na północnym Morzu Kaspijskim.
Do 2002 roku KNK zrealizowało znaczący program prac poszukiwawczych geologicznych i zinterpretowało ponad 6000 metrów bieżących. km profili sejsmicznych. Jednym z głównych projektów KNK było rozwinięcie struktury Kurmangazy. Zgodnie z umową pomiędzy Federacja Rosyjska a Republiką Kazachstanu struktura Kurmangazów została przekazana pod jurysdykcję Kazachstanu, ale jej rozwój powinien odbywać się wspólnie na zasadach parytetowych. Przy tej okazji wiceprezes OJSC LUKOIL Leonid Fedun powiedział, że „po ustaleniu granic dna Morza Kaspijskiego priorytet w zagospodarowaniu struktury Kurmangazy należy przyznać Caspian Oil Company, która posiada już koncesję na poszukiwania rosyjskiej części Morza Kaspijskiego blok.”
Jednym z głównych powodów przyciągnięcia Kaspijskiego Kompanii Naftowej do rozwoju Kurmangazów była potrzeba koncentracji kapitału trzech największych rosyjskich koncernów naftowo-gazowych ŁUKOIL, JUKOS i Gazprom. Jednak do czasu zawarcia porozumienia w sprawie rozwoju Kurmangazów możliwości finansowe ŁUKOILU wzrosły na tyle, że mógł on samodzielnie prowadzić prace. JUKOS miał problemy z władzami; Gazprom nigdy nie umieścił Kurmangazy'ego wśród swoich priorytetowych projektów.
Szelf Morza Bałtyckiego
W 2000 roku ŁUKOIL-Kaliningradmornieft’ ogłosiła rozpoczęcie zagospodarowania złoża Krawcowoje (D-6) na szelfie Morza Bałtyckiego.
Rozwój sieci detalicznej w USA
W 2000 roku LUKOIL podpisał umowę nabycia 100% Getty Petroleum Marketing Inc. za 73 miliony dolarów. W momencie transakcji Getty Petroleum kontrolowało 1260 stacji benzynowych i sieć składów ropy we wschodnich stanach Stanów Zjednoczonych.
W 2004 roku Lukoil-USA kupił od ConocoPhilips 779 stacji benzynowych w New Jersey i Pensylwanii za 265,75 mln dolarów. Zakupione stacje benzynowe działały pod marką Mobil, a ŁUKOIL stopniowo przestawiał je na markę własną.
Przejęcie NORSI-Oil
W 2001 roku ŁUKOIL został uznany za zwycięzcę aukcji na sprzedaż państwowych udziałów w NK NORSI-Oil. Głównym aktywem NORSI-Oil była rafineria ropy naftowej Nizhegorodnefteorgsintez. LUKOIL zaoferował 26 mln dolarów za 85,36% akcji NORSI-Oil. Ponadto zwycięzca aukcji przejął zobowiązanie do spłaty zadłużenia NORSI-Oil i realizacji szeroko zakrojonego programu inwestycyjnego.
Konsolidacja aktywów
Pod koniec 2003 roku ŁUKOIL ogłosił zakończenie kolejnego etapu reorganizacji majątku. OJSC LUKOIL nabyła 50% udziałów w kapitale zakładowym JV Volgodeminoil oraz po 100% udziałów w spółkach LLC Yugraneft, LLC AmKomi i CJSC Baitek-Silur. Yugraneft stała się częścią LUKOIL-Western Siberia, AmKomi i Baytek-Silur zostały połączone w LUKOIL-Komi, a udziały we wspólnym przedsięwzięciu Volgodeminoil zostały przeniesione do LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. CJSC LUKOIL-Perm stała się wyłącznym właścicielem spółki LLC LUKOIL-Permneft i pod koniec 2003 roku LUKOIL-Permneft została połączona z LUKOIL-Perm.
Produkcja węglowodorów poza Rosją
19 czerwca 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. podpisały umowy koncesyjne z rządem Egiptu na poszukiwanie i zagospodarowanie bloków Northeast Geisum i West Geisum zlokalizowanych w Zatoce Sueskiej.
Na początku 2004 roku ŁUKOIL otrzymał prawo do poszukiwania i zagospodarowania złóż gazu w Arabii Saudyjskiej. Spółka wygrała przetarg na prawo do poszukiwania i zagospodarowania złóż gazu i kondensatu gazowego w bloku „A”, zlokalizowanym w centrum kraju.
Bezpośrednią realizacją projektu zajmie się spółka joint venture LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSAR). Udział LUKOIL w kapitale zakładowym wspólnego przedsięwzięcia wynosił 80%, Saudi Aramco - 20%.
Rekonstrukcja rafinerii ropy naftowej Perm
14 września 2004 roku LUKOIL oddał do użytku kompleks głębokiej rafinacji ropy naftowej w Rafinerii Perm. Kompleks przeznaczony jest do prowadzenia procesu hydrokrakingu i hydrorafinacji destylatów próżniowych w celu uzyskania niskosiarkowego olej napędowy oraz składniki benzyny wysokooktanowej. Jako produkty uboczne powstawać będzie wodór i siarka ziarnista. Wraz z wprowadzeniem nowego sprzętu głębokość przerobu surowca w przedsiębiorstwie wzrosła z 66% do 83%.
W skład kompleksu wchodzą trzy główne obiekty - hydrokrakingu, produkcji wodoru i produkcji siarki.
Uruchomienie kompleksu głębokiej przeróbki zwiększy łączną produkcję lekkich produktów naftowych o 1 mln ton rocznie. Koszt projektu wyniósł 365 milionów dolarów.
Sprzedaż aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością
W dniu 23 czerwca 2004 roku Zarząd NK LUKOIL zatwierdził decyzję o sprzedaży posiadana firma akcji CJSC LUKOIL-Neftegazstroy kierownictwu tego przedsiębiorstwa. Na podstawie niezależnej oceny wartość 38% akcji CJSC LUKOIL-Neftegazstroy ustalono na 1925 mln rubli.
Sprzedaż akcji ŁUKOIL-Nieftegazstroy została przeprowadzona w ramach realizacji Strategicznego Programu Rozwoju spółki na okres do 2013 roku. Program przewiduje sprzedaż aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością i aktywów o niskich dochodach.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy została zarejestrowana 12 stycznia 1994 r. Firma specjalizuje się w budowie obiektów przemysłu naftowego i gazowniczego, tworzeniu infrastruktury przemysłowej i cywilnej oraz budowie dróg. Obejmuje oddział w Jużno-Sachalińsku, 16 przedstawicielstw oraz około 50 spółek zależnych i stowarzyszonych.
W dniu 6 czerwca 2004 roku LUKOIL ogłosił wyniki konkursu na prawo do nabycia 100% udziałów w kapitale zakładowym LLC LUKOIL-Brenie. Zainteresowanie wyraziło trzech inwestorów, ale konkretną ofertę wpłynęło jedynie od Eurasia Drilling Company Limited. Ze względu na fakt, że komisja konkursowa kupującego otrzymała tylko jedno zgłoszenie, konkurs został unieważniony. Jednakże po zakończeniu konkursu LUKOIL przeprowadził bezpośrednie negocjacje z Eurasia Drilling Company Limited i strony osiągnęły porozumienie.
Spółka z oo LUKOIL-Brenie powstała w 1995 roku na bazie oddziałów LUKOIL, które zajmowały się budową i zagospodarowaniem odwiertów naftowych.
Rekonstrukcja rafinerii ropy naftowej w Odessie
Wiosną 2005 roku ŁUKOIL ogłosił zamiar przebudowy Rafinerii Nafty w Odessie, której koszt wyniesie około 500 milionów dolarów. Spółka przygotowuje długoterminowy program rozwoju Rafinerii w Odessie na okres do 2014 roku. Planowana jest kontynuacja przebudowy zakładu, zwiększenie jego mocy produkcyjnych oraz rozwój nowych technologii rafinacji ropy naftowej. Głównym etapem doposażenia technicznego jest utworzenie instalacji krakingu katalitycznego o wydajności 1,1 mln ton oleju napędowego rocznie. Program wieloletni podzielony jest na dwuletnie okresy inwestycyjne, przy czym dochód z jednego etapu programu przeznaczony jest na finansowanie kolejnego.
W lipcu 2005 roku rafineria ropy naftowej w Odessie została zamknięta do 2009 roku.
Zagospodarowanie złoża Nachodkinskoje
Na początku 2004 roku spółka LUKOIL-Western Siberia LLC rozpoczęła wiercenie odwiertów produkcyjnych na złożu Nachodkinskoje w depresji bolszecheckiej. Zasoby gazu na złożu szacowane są na 275,3 miliarda metrów sześciennych. M.
W październiku 2003 roku ŁUKOIL i Gazprom podpisały umowę na odbiór gazu ze złoża Nachodkinskoje do systemu transportowego Gazpromu. Strony ustaliły, że w czwartym kwartale 2005 roku ŁUKOIL sprzeda Gazpromowi do 0,75 miliarda metrów sześciennych. m, a w 2006 r. – do 8 miliardów metrów sześciennych. m gazu ziemnego. Cena gazu ustalona jest na poziomie nie niższym niż 22,5 dolara za 1 tys. metrów sześciennych. m bez VAT.
Przejęcie Lokosovsky GPK
W grudniu 2001 roku ŁUKOIL, główny dostawca gazu towarzyszącego dla kompleksu przetwarzania gazu Łokosowski, zgodził się z SIBUR-Tiumeń na zakup 100% udziałów w tym przedsiębiorstwie. Wpływy ze sprzedaży GPC miały zostać przeznaczone na spłatę długów SIBUR wobec Gazpromu. Stronom nie udało się jednak sfinalizować porozumienia, gdyż na początku 2002 roku aresztowano byłego prezesa SIBUR Jakowa Złotowskiego. Nowe kierownictwo SIBUR podjęło starania o przywrócenie strukturze udziałów kompleksu przetwarzania gazu.
W październiku 2004 roku ŁUKOIL i SIBUR zawarły ugodę dotyczącą kompleksu przerobu gazu Łokosowski. Zgodnie z umową SIBUR odmówił dalszego postępowania sądowego i przyznał, że utworzenie OJSC Lokosovsky GPK, a także sprzedaż 100% udziałów tego przedsiębiorstwa na rzecz LLC LUKOIL-Western Siberia odbyło się bez naruszenia prawo. Ze swojej strony ŁUKOIL-Zachodnia Syberia zobowiązał się do zapłaty 20 mln dolarów oprócz wcześniej zapłaconych gotówka za nabyte akcje Lokosovsky GPK.
Zdolność projektowa kompleksu przetwarzania gazu Lokosovsky wynosi 1,07 miliarda metrów sześciennych. m gazu rocznie. W skład kompleksu wchodzi zakład przeróbki gazu oraz wzmacniacz przepompownia, sieć gazociągów o długości ponad 100 km. Zakład został oddany do użytku na początku lat 80-tych.
ConocoPhillips jest partnerem strategicznym LUKOIL
W dniu 29 września 2004 roku odbyła się aukcja sprzedaży państwowego pakietu akcji NK LUKOIL. Za zwycięzcę aukcji uznano 7,59% akcji spółki po cenie wywoławczej wynoszącej 1,928 miliarda dolarów. (spółka zależna ConocoPhillips), która zaoferowała za udział 1,988 miliarda dolarów (29,83 dolarów na akcję).
Na konferencji prasowej prezes ConocoPhillips James Mulva ogłosił plan zwiększenia udziału spółki w kapitale zakładowym LUKOIL do 20%. Po wygraniu aukcji ConocoPhillips nabył dodatkowo na rynku ok. 2,4% akcji ŁUKOILU, co umożliwiło powołanie przedstawiciela do zarządu spółki.
Na początku 2007 roku ConocoPhillips zwiększył swój udział w kapitale OAO NK LUKOIL do 20%.
Budowa terminalu morskiego w Wysocku
16 czerwca 2004 roku LUKOIL oficjalnie oddał do użytku pierwszy etap kompleksu dystrybucyjno-przeładunkowego w Wysocku ( Obwód Leningradzki). Wydajność pierwszego etapu pozwala na przeładunek do 4,7 mln ton ładunków ropy rocznie.
Ropa naftowa i produkty naftowe dostarczane będą do RPK ŁUKOIL-II głównie poprzez kolej żelazna. Poza tym w okres letni zapewniona jest możliwość dostarczania oleju opałowego tankowcami rzeczno-morskimi.
Grupa pól gazowych Kandym (Uzbekistan)
W 2004 roku NK ŁUKOIL, NHC Uzbekneftegaz i rząd Uzbekistanu podpisały umowę o podziale produkcji, na podstawie której zagospodarowana zostanie grupa złóż gazowych Kandym. Okres ważności PSA wynosi 35 lat. Pola znajdują się w południowo-zachodniej części Uzbekistanu, a ich całkowite zasoby gazu szacowane są na 250 miliardów metrów sześciennych. m w kategorii ABC1 i 90 miliardów metrów sześciennych. m zgodnie z kategorią C2. Istnieją także niewielkie zasoby kondensatu gazowego – około 10 mln ton w kategorii C2. Największe w grupie jest złoże Kandym, którego zasoby gazu przekraczają 100 miliardów metrów sześciennych. M.
Zagospodarowanie grupy złóż Kandym utrudniają trudne warunki górniczo-geologiczne oraz odległość od głównych rurociągów. Ponadto próbki gazu wykazały, że ma on wysoką zawartość siarki (do 4%), co będzie wymagało dodatkowych kosztów czyszczenia. Aby poprawić parametry ekonomiczne, do umowy włączono blok Khauzak. Część środków uzyskanych ze sprzedaży rentownego gazu wydobytego z tego bloku zostanie przeznaczona na zagospodarowanie mniej rentownych złóż.
W połowie 2001 roku podpisano wstępną umowę na zagospodarowanie złóż Kandym. W projekcie uczestniczyły ŁUKOIL, Itera i Uzbeknieftiegaz. Strony ustaliły wcześniej, że rosyjskie firmy otrzymają po 45% projektu, a uzbeckie pozostałe 10%. Później Itera opuściła projekt, a jej udział został rozdzielony pomiędzy pozostałych uczestników. Udział ŁUKOILU w projekcie wzrósł do 70%, Uzbeknieftiegazu – do 30%. W trakcie negocjacji poprzedzających podpisanie PSA strony zgodziły się na kolejną zmianę – udział ŁUKOIL wzrósł do 90%, udział Uzbeknieftiehazu spadł do 10%.
Wejście na fiński rynek detaliczny
W marcu 2005 roku LUKOIL-Finlandia nabył 100% akcji fińskich spółek Oy Teboil Ab i Suomen Petrooli Oy za 160 mln dolarów.
Teboil (nazwa historyczna Trustivapaa Bensiini) powstał w Helsinkach w 1938 roku, Suomen Petrooli (znany również jako Finska Petroleum) w 1932 roku w Wyborgu. W 1948 roku właścicielem obu firm był Soyuznefteexport, który w 1994 roku został przekształcony w OJSC Nafta-Moskwa. Suomen Petrooli zajmuje się zakupem i transportem produktów naftowych, a Teboil ich sprzedażą. Sieć detaliczna Teboil posiada 289 stacji benzynowych i 132 oddzielne stacje sprzedające olej napędowy. Na koniec 2004 roku Teboil kontrolował 23,2% fińskiego rynku produktów naftowych, w tym 14,8% rynku benzyny, 24,6% oleju napędowego i ponad 40% rynku oleju opałowego.
Zakup spółki Geoilbent LLC
W czerwcu 2005 roku spółka LLC LUKOIL-Western Siberia nabyła 66% udziałów w spółce LLC Geoilbent od OJSC NOVATEK. Za udziały w Geoilbent LLC ŁUKOIL zapłacił 5,1 miliarda rubli.
Na początku 2007 roku LUKOIL wykupił od RussNeft 34% udziałów w spółce Geoilbent LLC, stając się jedynym właścicielem przedsiębiorstwa.
Sprzedaż szeregu aktywów górniczych
W 2004 roku zarząd ŁUKOIL podjął decyzję o sprzedaży aktywów naftowo-gazowych zlokalizowanych w Republice Komi, Nienieckim Okręgu Autonomicznym i Terytorium Permskim. Zdecydowano o wystawieniu na sprzedaż w drodze przetargu nieograniczonego majątku LUKOIL-Komi LLC powiązanego z obszarami koncesyjnymi Niżne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky i Voyvozhsky, majątku UralOil LLC powiązanego z Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky i Obszary koncesyjne Ochersky, a także aktywa CJSC Arktikneft powiązane z obszarem koncesyjnym Peschanoozersky.
W lipcu 2005 roku LUKOIL sfinalizował sprzedaż 100% akcji CJSC Arktikneft. Kupującym została spółka Urals Energy, która zapłaciła za akcje ok. 20 mln dolarów i spłaciła dług Arktikniefti wobec ŁUKOILU na kwotę ok. 20 mln dolarów.
W czerwcu 2006 roku Ural Energy nabył prawo do zagospodarowania złóż Wojwożskoje, Niżne-Omrinskoje i Wierchne-Omrinskoje od LLC LUKOIL-Komi i OJSC Komineft. Kwota transakcji wyniosła około 1,5 miliona dolarów.
Przejęcie OJSC „Primoryenefetegaz”
W listopadzie-grudniu 2005 roku LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC nabył 51% minus jedna akcja Primorieneftegaz OJSC za 261 milionów dolarów. W maju 2006 roku LUKOIL otrzymał 49% akcji Primorieneftegaz OJSC w zamian za 4,165 miliona swoich akcji, uzyskując wyłączną kontrolę nad nią. Firma.
OJSC Primorieneftegaz posiada koncesję na badania geologiczne obszaru Poimenny, położonego 60 km od Astrachania. W maju 2004 roku odkryto na tym obszarze złoże kondensatu gazowego Central Astrachań. Zasoby złoża Central Astrachań w kategorii C1+C2 wynoszą 300 mln ton kondensatu i 1,2 biliona metrów sześciennych. m gazu.
Depozyt nazwany na cześć Władimir Filanowski
W listopadzie 2005 roku ŁUKOIL odkrył duże, wielowarstwowe złoże kondensatu ropy i gazu na obszarze koncesji Siewiernyj, zlokalizowanym w rosyjskim sektorze Morza Kaspijskiego. Złoże odkryto podczas wiercenia pierwszego odwiertu poszukiwawczego na obiekcie Jużno-Rakuszecznaja.
Złoże stało się pierwszym polem, w którym przeważają nafta, na koncesjonowanych obszarach ŁUKOIL-u na północnym Morzu Kaspijskim. Zasoby wydobywalne ropy kategorii C1+C2 wynoszą 202,5 mln ton.
Pole nosi imię słynnego naftowca Władimira Filanowskiego.
Zakup spółki Nelson Resources Limited
W październiku i grudniu 2005 roku Caspian Investments Resources (spółka zależna Lukoil Overseas) nabyła 100% Nelson Resources za 2 miliardy dolarów. W momencie transakcji Nelson Resources posiadał udziały w pięciu projektach w Kazachstanie (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern). Buzachi, Karakuduk). Ponadto Nelson Resources miał opcję zakupu od Kazmunaigas 25% udziałów w dwóch projektach poszukiwań geologicznych w kazachskim sektorze Morza Kaspijskiego – South Zhambay i South Zaburunye. Potwierdzone i prawdopodobne zasoby węglowodorów Nelson Resources wyniosły 269,6 mln baryłek.
Wiosną 2006 roku Lukoil Overseas podpisał kontrakt z Chaparral Resources Inc. umowę przejęcia, na mocy której Lukoil Overseas zgodził się nabyć wszystkie pozostające w obrocie akcje Chaparral Resources po cenie 5,8 dolara za akcję. W grudniu 2005 roku nabyto 60% udziałów w Chaparral Resources, wraz z innymi aktywami Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources i Lukoil Overseas są współwłaścicielami ZAO KarakudukMunai, które zagospodarowuje złoże naftowe Karakuduk. ŁUKOIL zapłacił 88,6 mln dolarów za 40% udziałów w Chaparral Resources.
W grudniu 2006 roku LUKOIL sprzedał 50% Caspian Investments Resources za 980 milionów dolarów. Kupującym była Mittal Investments.
LLC-International
W 2005 roku na bazie Działu Produkcji i Sprzedaży Oleju OAO LUKOIL powstała spółka LLK-International LLC. Przedsiębiorstwo zjednoczyło rosyjskie i zagraniczne zakłady produkcyjne LUKOIL do produkcji olejów. Celem strategicznym LLK-International jest zmniejszenie udziału olejów bazowych w strukturze sprzedaży poprzez zwiększenie produkcji i sprzedaży produkt końcowy Wysoka jakość.
Nabycie majątku Marathon Oil Corporation
W maju 2006 roku NK LUKOIL i Marathon Oil osiągnęły porozumienie w sprawie nabycia przez LUKOIL aktywów produkcyjnych Marathon Oil Corporation - 95% udziałów OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100% udziałów OJSC Paitykh Oil i 100% udziałów OJSC Nazymgeodobycha. Wszystkie trzy przedsiębiorstwa wydobywają surowce na wybrzeżu rzeki Ob w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym.
Wydobywalne zasoby ropy naftowej Khantymansiyskneftegazgeologiya OJSC, Paitykh Oil OJSC i Nazymgeodobycha OJSC na dzień 1 stycznia 2006 r. wynosiły 257 mln ton (kategoria ABC1+C2).
Kwota transakcji wynosi 787 milionów dolarów plus korekta kapitału obrotowego.
Nabycie udziałów OJSC „Udmurtnefteprodukt”
W czerwcu 2006 roku LUKOIL nabył 41,8% udziałów w OAO Udmurtnefteprodukt od OAO Udmurttorf za 25 milionów dolarów. Udmurtnefteprodukt sprzedaje w Udmurtii wszystkie rodzaje produktów naftowych. Spółka posiada sieć stacji paliw oraz magazynów produktów naftowych.
Zakup Jet Network
W dniu 1 czerwca 2006 roku LUKOIL nabył od ConocoPhillips sieć stacji benzynowych Jet. Sieć stacji benzynowych Jet składała się z 376 stacji zlokalizowanych na terenie Czech, Słowacji, Belgii, Polski, Węgier i Finlandii. ŁUKOIL zapłacił za sieć stacji benzynowych 436 mln dolarów.
Sprzedam platformę podnośnikową "Astra"
W grudniu 2006 roku LUKOIL sprzedał 100% akcji spółki LUKOIL Shelf Limited oraz 100% akcji spółki LUKOIL Overseas Orient Limited, będących właścicielami i operatorami pływającej platformy wiertniczej typu jack-up Astra. Nabywcą tych aktywów była grupa spółek BKE. Cena transakcji wyniosła 40,3 mln dolarów. Wiertnica typu jack-up przeznaczona jest do wiercenia odwiertów na złożach morskich na Morzu Kaspijskim.
Wykup udziałów spółek zależnych
W 2007 roku LUKOIL dokonał konsolidacji szeregu spółek zależnych. Jeżeli LUKOIL posiadał więcej niż 95% akcji przedsiębiorstwa, akcjonariuszom mniejszościowym przesłano obowiązkowy obowiązek odkupu akcji na podstawie art. 84 ust. 8 Prawo federalne„W spółkach akcyjnych”, w pozostałych przypadkach złożono ofertę dobrowolną.
W sierpniu 2007 roku spółka LUKOIL-Komi LLC wystawiła obowiązkową ofertę akcjonariuszom mniejszościowym Arkhangelskgeoldobycha OJSC po cenie 668,15 rubli za akcję zwykłą.
We wrześniu 2007 r. OJSC KomiTEK wysłała do akcjonariuszy żądania wykupu wszystkich akcji OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Na podstawie niezależnej oceny cenę odkupu akcji zwykłych i uprzywilejowanych OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka ustalono na 0,83 rubla za akcję. W grudniu 2007 roku coś niezwykłego walne zgromadzenie wspólnicy OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka podjęli decyzję o przekształceniu w OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.
W sierpniu 2007 roku spółka OAO LUKOIL-NORSI-Invest, która wraz ze swoimi podmiotami powiązanymi posiada 89,33% akcji spółki OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, złożyła ofertę dobrowolnego odkupu akcji od akcjonariuszy mniejszościowych OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Akcje zwykłe i uprzywilejowane spółki wyceniane są jednakowo – 1565 rubli za akcję.
Po tym jak LUKOIL zebrał ponad 95% akcji OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, akcjonariuszom przesłano obowiązkowe wezwanie do wykupu swoich papierów wartościowych.
W czerwcu 2008 roku spółka OJSC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez została przekształcona w LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
W lutym 2008 roku spółka LUKOIL-Komi LLC wystawiła obowiązkową ofertę nabycia akcji Tebukneft OJSC, w której posiada 97,99%. Cena wykupu papierów wartościowych ustalona jest na 464,91 rubli za akcję uprzywilejowaną i jedną akcję zwykłą.
W grudniu 2008 roku zgromadzenie wspólników OJSC Tebukneft podjęło decyzję o przekształceniu spółki akcyjnej w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością.
W lutym 2008 roku OJSC KomiTEK złożył ofertę nabycia udziałów w OJSC LUKOIL-Usinsk Zakłady Przeróbki Gazu. Akcje zwykłe OAO ŁUKOIL-Usinsk Zakładów Przeróbki Gazu wyceniane są na 462 ruble za akcję, akcje uprzywilejowane na 342 ruble za akcję.
W grudniu 2008 roku zgromadzenie wspólników Zakładu Przeróbki Gazu OAO ŁUKOIL-Usinsk podjęło decyzję o przekształceniu jej w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością.
Pole Bayandynskoje
W 2008 roku ŁUKOIL ogłosił odkrycie nowego złoża w regionie Timan-Peczora, zwanego Bayandynsky. Zasoby potwierdzone na początku 2008 roku wynosiły 36,9 mln ton ropy, zasoby potencjalne – 27,4 mln ton. Złoże Bayandynskoje zlokalizowane jest w bezpośrednim sąsiedztwie złoża Usinskoje, zagospodarowywanego przez spółkę LUKOIL-Komi LLC.
Przejęcie Stowarzyszenia „GRAND” i „Mega-Oil M”
W lutym 2008 roku LUKOIL sfinalizował transakcję nabycia 100% udziałów CJSC Stowarzyszenia Współpracy Społeczno-Gospodarczej, Naukowej i Biznesowej GRAND oraz 100% udziałów Mega-Oil M LLC Mega Oil M posiadała 122 stacje benzynowe zlokalizowane w Moskwie i obwodzie moskiewskim oraz 26 stacji benzynowych w obwodzie pskowskim, kałuskim, nowogrodzkim i rostowskim.