Pozycja przedsiębiorstwa na rynku. Ocena pozycji firmy na rynku. Metody oceny pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku

Głównymi dostawcami surowców są przedsiębiorstwa z regionu Iwanowo i okolic, zajmujące się produkcją i pierwotnym przetwarzaniem mąki.

Główne rynki to Iwanowo, Teykowo, Furanov, Komsomolsk, Rodniki (tabela 13) www.ispu.ru/library/.

Tabela 13 Wielkość sprzedaży produktów Riat-Hleb OJSC według głównych rynków (%)

Jak wynika z tabeli 13, w 2008 r. nastąpiła redystrybucja udziału na rzecz Iwanowa, co wynika z bliskości i znajomości tego rynku zbytu. Tak jak poprzednio, największe wolumeny wysyłane są do Rodnik (połączenia dealerskie są bardziej rozwinięte w porównaniu do Teykowa).

Oceniając pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa na rynku, uwzględnia się specyfikę badanego rynku i określa specyfikę samych produktów na tym rynku. Każdy rynek ma swoje własne cechy, których jest dość wiele.

Można zauważyć, że specyfika rynku wyrobów piekarniczych polega na tym, że w okresach recesji gospodarczej i, co za tym idzie, spadku siły nabywczej ludności, wzrasta spożycie wyrobów piekarniczych. Ten wzór jest zilustrowany na ryc. 6, przedstawiająca spożycie wyrobów piekarniczych na rynku rosyjskim www.ispu.ru/library/.

W 2006 roku znacząco wzrosło spożycie wyrobów piekarniczych. Punkt ten można, przy pewnej konwencji, uznać za potencjał rynkowy. Bieżący popyt jest uzależniony od sytuacji gospodarczej w kraju, a tendencja jego zmian na lepsze wskazuje, że spożycie wyrobów piekarniczych będzie w dalszym ciągu spadać. Oznacza to, że w warunkach rosnącej konkurencji producentom będzie coraz trudniej sprzedawać swoje produkty. W takich warunkach utrzymanie udziału w rynku, a tym bardziej jego powiększanie, jest niezwykle trudne nawet dla przedsiębiorstw o dużym potencjale zasobowym. Dlatego właściwy wybór strategia marketingowa i taktyka stają się czynnikiem decydującym o sukcesie rynkowym.

Rynek produkty żywieniowe(w tym chleb) można scharakteryzować w następujący sposób: Produkty spożywcze są w dużym stopniu wymienne w konsumpcji. Możesz zaspokoić swój głód różnymi potrawami. Dlatego bardzo trudno jest ocenić popyt na określone dobra poprzez zapotrzebowanie na żywność. Ta sama okoliczność determinuje brak ustalonego popytu na te dobra.

Niezaspokojony popyt na produkty nie przechodzi na kolejny okres. Jeśli dzisiaj kupujący nie mógł kupić bochenka czarnego chleba, nie oznacza to, że jutro kupi dwa razy więcej.

Ograniczony termin przydatności produktów determinuje przede wszystkim zbieżność wielkości zakupów z wielkością spożycia tych produktów.

Popyt na żywność jest w dużym stopniu zależny od czynników naturalnych i klimatycznych, cech narodowych i religijnych, zwyczajów, zwyczajów, czynników estetycznych i psychologicznych. Czynniki te są słabo mierzone, co utrudnia analizę rynku.

W przypadku produktów spożywczych udział zakupów impulsowych, które nie są planowane z wyprzedzeniem, jest bardzo duży. W związku z tym bardzo trudno jest uwzględnić intencje zakupowe podczas badania rynku żywności.

Określmy charakterystykę i pojemność rynku w Iwanowie.

Tabela 14 Arkusz oceny perspektyw rynku

Charakterystyka rynku (obserwowalne znaki)	Skala ocen
Niekorzystnie	Zadowalająco	Korzystny

1. Działalność gospodarcza
2. Poziom cen
3. Nasycenie rynku
4. Jakość produktu
5. Asortyment produktów
6. Konkurencja
7. Rozwój komunikacja
8. Poziom życia ludności
Średnia ocena
Ocena możliwości wejścia na rynek	Niepożądany	Duże ryzyko	Możliwość

Zatem z tej tabeli możemy to wywnioskować, biorąc pod uwagę obecną sytuację rynkową pieczywo wskazane jest, aby nasza firma weszła na ten rynek, ale z pewnym ryzykiem. Ale, jak pokazuje średnie szacunki, możliwość sukcesu na ten rynek nadal istnieje, ponieważ firma produkuje szeroką gamę produktów Wysoka jakość za pomocą Najnowsze technologie produkcja. ceny marketingu konkurencyjności

Kontrola nad konkurencją jest konieczna w kontekście opracowania rozsądnej strategii w obszarze marketingu i zarządzania. Kontrola ta jest możliwa w oparciu o rozbudowane wsparcie informacyjne.

Istnieją 2 podejścia do klasyfikacji konkurentów:

aktywny (prądowy) i potencjalny;

konkurenci dla poszczególnych elementów marketingu mix:

według towarów - mają ten sam towar, wykonują podobne polityka produktowa, m.in. sposób produktu i oferty;

w sprzedaży – głównie marketerzy dóbr konsumpcyjnych;

według ceny - uwzględniana przy wstępnej selekcji i towarach na specjalne zamówienie;

w zakresie komunikacji (promocja produktu).

Pytania, na które należy odpowiedzieć podczas badania konkurencji:

Ilu konkurentów masz na swoim głównym rynku?

Jakiego rodzaju firmy mają Twoi konkurenci?

kto jest Twoim głównym konkurentem?

Jaki udział w Twoim głównym rynku mają trzej najwięksi konkurenci?

Jakie są cechy produktów konkurencji?

Uzupełnieniem analizy jest porównanie dynamiki sprzedaży oraz zapasów, wskazujące w naszym przypadku na rynek zrównoważony, gdyż produkcję wyrobów piekarniczych charakteryzuje sytuacja, w której podaż spotyka się z popytem, a jedynie w nielicznych przypadkach go przewyższa.

Pojemność rynku to wolumen towarów sprzedanych na tym rynku w ciągu roku; to jest górna granica, do której dąży popyt, to jest potencjał, maksymalny możliwy popyt.

Wstępne dane do oceny zdolności rynku przedstawiono w tabeli 15.

Tabela 15 Wskaźniki wydajności przedsiębiorstw sprzedających produkty piekarnicze w regionie Iwanowo

Do obliczeń z wykorzystaniem algorytmu przyjmiemy następujące założenia: przedsiębiorstwo bazowe to OJSC „Riat - Chleb” (dlatego jego współczynnik zawsze = 1).

Ocena asortymentu: Wąski – 1 punkt, Średni – 2 punkty, Szeroki – 3 punkty. Ekspercka ocena jakości odpowiada także jej numerowi rankingowemu: Niska – 1 punkt, Średnia – 2 punkty, Wysoka – 3 punkty. Ocena cenowa jest przeciwieństwem jakości: niska – 3 punkty, średnia – 2 punkty, wysoka – 1 punkt.

Całkowita pojemność rynku w regionie Iwanowo wynosi 150 000 jednostek produktu rocznie (w obliczeniach uwzględnia się, że populacja Iwanowa wynosi 450 000 osób, średnio rodzina składa się z 3 osób, 1 produkt dziennie jest potrzebny na 1 rodzinę).

Przekształćmy tabelę 15 w tabelę 16:

Tabela 16 Szacunkowe wskaźniki efektywności przedsiębiorstw sprzedających produkty piekarnicze

Producent	Zakres	Jakość	Prognoza udziału w rynku

OJSC „Riat – Chleb”
„Iwanowski piekarnia nr 1"
„Iwanowski
piekarnia nr 2"
„Iwanowohleb”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Garnetz”

Mini piekarnie

Zatem zgodnie z tym modelem OJSC „Riat - Chleb” w ten moment czas może liczyć na 16% rynku w regionie Iwanowo. Możesz zwiększyć swój udział w rynku, nieznacznie obniżając ceny, ale najważniejsze jest tutaj odpowiednie opracowanie skutecznego programu promocji produktu.

Notatki dotyczące przedsiębiorczości

Każda firma stara się określić swoją pozycję na rynku. Istnieje wiele sposobów pozycjonowania firm. Jeden z dość prostych i skuteczne sposoby polega na określeniu pozycji za pomocą Matryce Boston Advisory Group.

Każdy produkt można umieścić na 1 kwadracie i w trakcie cyklu będzie się on przemieszczał po kwadratach matrycy.

Nowy produkt jest niestabilny w stosunku do rynku. Jeśli Firsa zaoferuje produkt, który jest potrzebny na rynku, to produkt przesunie się z placu „Dzikich Kotów” na plac „Gwiazd” – produkt jest obiecujący, ma duży potencjał i konsekwentnie generuje zysk.

Z biegiem czasu produkt przenosi się na plac „Dojne krowy” – towary masowe, z najlepiej rozwiniętą technologią, które przekroczyły swój maksymalny potencjał. Gdy ludzie przestaną kupować jakiś produkt, trafia on na plac „Psy”.

Macierz tę można wykorzystać do pozycjonowania, jeśli perspektywy firmy można scharakteryzować jedynie wzrostem wolumenu działalności. Jeśli perspektywy są bardziej złożone, Matrycę Bostońską należy uzupełnić o bardziej wyrafinowane narzędzie oceny. Dotyczy. Jest zbudowany w oparciu o osie „Atrakcyjność strategicznego obszaru biznesowego” i „Pozycja firmy na tle konkurencji”.

W przeciwieństwie do BM, macierz McKinseya można stosować w różnorodnych warunkach konkurencyjnych, ale można ją zastosować dopiero po serii pracochłonnych operacji w celu określenia atrakcyjności strategii. strefy rolnicze. Pod tym względem BM zachowuje swoje znaczenie jako uproszczona metoda analityczna.

Oceniana jest atrakcyjność SZH w sprawie podstawowej klasyfikacji i wyboru najistotniejszych parametrów stref oraz ich późniejszego rankingu. Często atrakcyjność ocenia ekspert.

хi – parametr, ai – waga parametru

W jednej firmie może być całkiem sporo wag, jak SZH (w duże firmy liczba SZH może wynosić kilkadziesiąt).

Istnieć różne metody oceny. Przykładem może być kontrola statystyczna sześć metody statystyczne kontrola: histogram, stratyfikacja, karty kontrolne, analiza ABC, diagram Pareto, diagram Ishikawy.

Oprócz tych metod najważniejsze jest badanie konkurentów i warunków konkurencyjnych w branży. Jest to wymagane przez przedsiębiorstwo, aby określić swoje zalety i wady oraz opracować własną strategię sukcesu i utrzymania. przewaga konkurencyjna. Integralnym elementem jest określenie własnej konkurencyjności przedsiębiorstwa działania marketingowe jakikolwiek podmiot gospodarczy.

Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku branżowym pozwala na:

Opracować środki mające na celu poprawę konkurencyjności;

Wybierz partnera(ów) do zorganizowania wspólnej produkcji produktów;

Przyciągnij inwestycje w obiecującą produkcję;

Opracowywanie programów wejścia przedsiębiorstwa na nowe rynki produktowe itp.

Osiągnięcie tego celu jest możliwe, jeśli istnieje operacyjna i obiektywna metodologia oceny konkurencyjności. Rozważmy kilka metod oceny własnej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku.

Do najbardziej znanych metod należy metoda macierzowa opracowana przez Boston Consulting Group. Opiera się ona na analizie konkurencyjności z uwzględnieniem koło życia towary (usługi). Macierz zbudowana jest w prostokątnym układzie współrzędnych: skala pozioma przedstawia tempo wzrostu (spadku) liczby sprzedaży w skali liniowej, a linia pionowa przedstawia względny udział produktu (usługi) w rynku . Za najbardziej konkurencyjne uważa się przedsiębiorstwa zajmujące znaczną część rynku. szybko rozwijający się rynek. Jeżeli dostępna jest wiarygodna informacja o wielkości sprzedaży, metoda pozwala na wysoce reprezentatywną ocenę. Zastosowanie tej metody nie obejmuje jednak analizy przyczyn tego, co się dzieje, co komplikuje opracowywanie decyzji zarządczych.

Na uwagę zasługuje także metoda, która opiera się na ocenie dóbr (usług) przedsiębiorstwa. Wyjściowe stanowisko metody jest takie, że konkurencyjność producenta jest tym większa, im wyższa jest konkurencyjność jego produktów; kryterium oceny konkurencyjności produktu (usługi) jest stosunek ceny do jakości.

Można mierzyć wskaźniki jakości różne sposoby na przykład w zakresie gwarantowanego czasu między awariami produktu złożonego technicznie, odporności tkanin na zużycie i czasu działania produktu leczniczego.

Im większa różnica między wartość konsumencka produkt dla kupującego i cena, jaką za niego płaci, tym wyższa jest marża konkurencyjności produktu dla konsumenta. Zaletą tej metody w porównaniu do innych jest to, że uwzględnia ona najważniejszy czynnik wpływający na konkurencyjność przedsiębiorstwa – konkurencyjność produktu. Jako wadę należy zauważyć, że nie ma możliwości oceny zalet i wad pracy przedsiębiorstwa, ponieważ konkurencyjność przedsiębiorstwa przybiera formę konkurencyjności produktu i nie wpływa na inne aspekty działalności przedsiębiorstwa zajęcia.

Metoda oparta na teorii efektywnej konkurencji daje wyobrażenie o konkurencyjności przedsiębiorstwa, obejmując najwięcej ważne aspekty jego działalność gospodarcza. Według tej metody najbardziej konkurencyjne przedsiębiorstwa to te, w których Najlepszym sposobem praca wszystkich działów i służb jest zorganizowana. Na efektywność ich działań wpływa wiele czynników – zasoby przedsiębiorstwa. Ocena wyników każdego działu wiąże się z oceną efektywności wykorzystania przez niego tych zasobów. Metoda opiera się na analizie trzech grup wskaźników konkurencyjności przedsiębiorstw.

1. Wskaźniki charakteryzujące efektywność działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa:

Koszty produkcji na jednostkę produkcji w rublach;

Produktywność kapitału w pod względem wartości;

Rentowność produktu;

Wydajność pracy w ujęciu wartościowym na osobę.

2. Wskaźniki sytuacja finansowa przedsiębiorstwa:

Współczynnik autonomii;

współczynnik wypłacalności;

Bezwzględny wskaźnik płynności;

Wskaźnik rotacji kapitału obrotowego.

3. Wskaźniki efektywności organizacji sprzedaży i promocji towarów:

Rentowność sprzedaży;

Wskaźnik nadmiaru produktów gotowych;

współczynnik wykorzystania mocy produkcyjnych;

Podane metody oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa obejmują wszystkie najważniejsze obszary działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, co eliminuje powielanie poszczególnych wskaźników oraz pozwala na szybką i obiektywną ocenę pozycji przedsiębiorstwa na rynku branżowym.

Skuteczność niektórych metod oceny konkurencyjności jest bezpośrednio zależna od jakości systemu wsparcia informacyjnego.

Obecnie na rynku oprogramowania dostępne są różne systemy implementujące metody badania marketingowe rynek:

SWOT – analiza służąca badaniu zalet i wad w porównaniu do konkurentów (siła, słabość, szansa, zagrożenie);

Strategia 4P (Produkt, Cena, Miejsce, Promocja), która pozwala określić ceny, miejsca sprzedaży i sposoby promocji produktu dla każdej grupy konsumentów odpowiedniego produktu;

Macierz Ansoffa, która realizuje pozycjonowanie produktu na rynku, której ostatecznym celem jest określenie optymalnej pozycji przedsiębiorstwa na rynku;

Model Rosenberga jest liniową metodą kompensacji dowolnego wskaźnika.

Połączenie oprogramowania i metod modelowania ekonometrycznego otwiera możliwość wyboru właściwej strategii zapewniającej sukces.

Głównymi dostawcami surowców są przedsiębiorstwa z regionu Iwanowo i okolic, zajmujące się produkcją i pierwotnym przetwarzaniem mąki.

Głównymi rynkami zbytu są Iwanowo, Teykowo, Furanov, Komsomolsk, Rodniki (Tabela 14).

Tabela 14

Wielkość sprzedaży produktów Riat Bread OJSC według głównych rynków (%)

Jak wynika z tabeli 14, w 2008 r. nastąpiła redystrybucja udziału na rzecz Iwanowa, co wynika z bliskości i znajomości tego rynku zbytu. Tak jak poprzednio, największe wolumeny wysyłane są do Rodnik (połączenia dealerskie są bardziej rozwinięte w porównaniu do Teykowa).

Można zauważyć, że specyfika rynku wyrobów piekarniczych polega na tym, że w okresach recesji gospodarczej i, co za tym idzie, spadku siły nabywczej ludności, wzrasta spożycie wyrobów piekarniczych. Ten wzór jest zilustrowany na ryc. 6, na którym przedstawiono spożycie wyrobów piekarniczych na rynku rosyjskim.

130
128
126
124

120

Ryż. 6. Konsumpcja wyrobów piekarniczych w Rosji

Z ryc. 6 wynika, że w 2006 roku znacząco wzrosło spożycie wyrobów piekarniczych. Punkt ten można, przy pewnej konwencji, uznać za potencjał rynkowy. Bieżący popyt jest uzależniony od sytuacji gospodarczej w kraju, a tendencja jego zmian na lepsze wskazuje, że spożycie wyrobów piekarniczych będzie w dalszym ciągu spadać. Oznacza to, że w warunkach rosnącej konkurencji producentom będzie coraz trudniej sprzedawać swoje produkty. W takich warunkach utrzymanie udziału w rynku, a tym bardziej jego powiększanie, jest niezwykle trudne nawet dla przedsiębiorstw o dużym potencjale zasobowym. Dlatego też właściwy wybór strategii i taktyki marketingowej staje się czynnikiem decydującym o sukcesie rynkowym.

Rynek produktów spożywczych (do których zalicza się pieczywo) można scharakteryzować następująco: produkty spożywcze są wysoce wymienne w konsumpcji. Możesz zaspokoić swój głód różnymi potrawami. Dlatego bardzo trudno jest ocenić popyt na określone dobra poprzez zapotrzebowanie na żywność. Ta sama okoliczność determinuje brak ustalonego popytu na te dobra.

Niezaspokojony popyt na produkty nie przechodzi na kolejny okres. Jeśli dzisiaj kupujący nie mógł kupić bochenka czarnego chleba, nie oznacza to, że jutro kupi dwa razy więcej.

Ograniczony termin przydatności produktów determinuje przede wszystkim zbieżność wielkości zakupów z wielkością spożycia tych produktów.

Określmy charakterystykę i pojemność rynku w Iwanowie.

Tabela 15

Karta wyników perspektyw rynkowych

Charakterystyka rynku (obserwowalne znaki)	Skala ocen
Niekorzystnie	Zadowalająco	Korzystny

1. Działalność gospodarcza							·
2.Poziom cen						·
3. Nasycenie rynku								·
4. Jakość produktu								·
5. Asortyment produktów
6.Konkurencja				·
7.Rozwój komunikacji						·
8. Poziom życia ludności					·
Średnia ocena	5,75
Ocena możliwości wejścia na rynek	Niepożądany	Duże ryzyko	Możliwość sukcesu

Z tabeli tej wynika zatem, że biorąc pod uwagę obecną sytuację na rynku wyrobów piekarniczych, wskazane jest, aby nasza firma wchodziła na ten rynek, jednak z pewnym ryzykiem. Jednak, jak pokazuje średnia ocena, nadal istnieje szansa na sukces na tym rynku, ponieważ firma produkuje szeroką gamę produktów wysokiej jakości, korzystając z najnowocześniejszych technologii produkcji.

Kontrola nad konkurencją jest konieczna w kontekście opracowania rozsądnej strategii w obszarze marketingu i zarządzania. Kontrola ta jest możliwa w oparciu o rozbudowane wsparcie informacyjne.

Istnieją 2 podejścia do klasyfikacje zawodników:

1) czynne (prądowe) i potencjalne;

2) konkurenci dla poszczególnych elementów marketingu mix:

Według towarów – mają te same towary, prowadzą podobną politykę produktową, m.in. sposób produktu i oferty;

W zakresie sprzedaży – głównie marketerzy dóbr konsumpcyjnych;

Według ceny – uwzględniana w przypadku towarów wyselekcjonowanych i na specjalne zamówienie;

Komunikacja (promocja produktu).

Pytania, na które należy odpowiedzieć podczas badania konkurencji:

1) ilu masz konkurentów na swoim głównym rynku?

2) jakiego rodzaju firmy mają twoi konkurenci?

3) kto jest Twoim głównym konkurentem?

4) Jaki udział w Twoim głównym rynku mają 3 najwięksi konkurenci?

5) jakie są cechy produktów konkurencji?

Pojemność rynku to wolumen towarów sprzedanych na tym rynku w ciągu roku; to jest górna granica, do której dąży popyt, to jest potencjał, maksymalny możliwy popyt.

Wstępne dane do oceny zdolności rynku przedstawiono w tabeli 16.

Tabela 16

Wskaźniki wydajności przedsiębiorstw sprzedających produkty piekarnicze w regionie Iwanowo

Do obliczeń z wykorzystaniem algorytmu przyjmiemy następujące założenia: przedsiębiorstwo bazowe to OJSC Riat – Chleb (dlatego jego współczynnik zawsze = 1).

Ocena asortymentu: Wąski – 1 punkt, Średni – 2 punkty, Szeroki - 3 punkty. Ekspercka ocena jakości odpowiada także jej numerowi rankingowemu: Niska – 1 punkt, Średnia – 2 punkty, Wysoka – 3 punkty. Wynik cenowy jest przeciwieństwem jakości: niski - 3 punkty, średni - 2 punkty, wysokie - 1 punkt.

Przekształćmy tabelę 16 w tabelę 17:

Tabela 17

Szacowane wskaźniki wydajności przedsiębiorstw sprzedających produkty piekarnicze

Producent	Zakres	Jakość	Cena	Kwota oceny	Prognoza udziału w rynku
Punkt	Ocena*	Punkt	Ocena*	Punkt	Ocena*		komputer.	%
OJSC „Riat – Chleb”							3,00		16,4
„Fabryka Chleba Iwanowo nr 1”				0,33			2,33		12,7
„Iwanowski
piekarnia nr 2"		0,67				1,5	3,17		17,3
„Iwanowohleb”		0,33				1,5	2,83		15,4

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Garnetz”		0,67		0,67		1,5	2,84		15,5
"Chleb"						0,5	2,50		13,6
Mini piekarnie		0,33		0,33			1,66		9,1
CAŁKOWITY	.	-	-	-	-	-	18,33

ocena ratingowa w stosunku do przedsiębiorstwa OJSC Riat – Chleb.

· Przykład obliczeń dla OJSC „Riat – Chleb”: 150 000* 3/18,33= 24 550 szt.

Zatem zgodnie z tym modelem Riat Bread OJSC może obecnie liczyć na 16% rynku w regionie Iwanowo. Możesz zwiększyć swój udział w rynku, nieznacznie obniżając ceny, ale najważniejsze jest tutaj odpowiednie opracowanie skutecznego programu promocji produktu.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Analiza struktury gruntów przedsiębiorstwa. Ranking wpływu czynników makrośrodowiska na działalność podmiotu gospodarczego. Analiza pozycji konkurencyjnej. Metody oceny działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Główne możliwości sprzedażowe firmy.

praca na kursie, dodano 30.04.2014

Koncepcja celów, misji i strategii firmy. Procedura wypełnienia matrycy analizy SWOT i sporządzenia mapy konkurencyjnej producentów wyrobów. Ocena pozycji konkurencyjnej firmy w oparciu o teorię efektywnej konkurencji. Model pięciu sił konkurencji (wg Portera).

test, dodano 07.09.2015

Monitorowanie Rynek rosyjski Wynajem nieruchomości w 2012 r. Średnie ceny wynajmu z wliczonymi opłatami za media. Określenie popytu, wybór segmentu docelowego i ocena pozycji konkurencyjnej firmy. Procedura ustalania cen i promocji sprzedaży.

praca na kursie, dodano 01.06.2014

Teoretyczne podstawy analizy czynników zewnętrznych i środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa. Ocena rynku konsumenckiego i konkurencyjne środowisko. Kluczowe czynniki sukcesu firmy, cechy cenowe i struktura organizacyjna. Planowanie sprzedaży wytwarzanych produktów.

praca na kursie, dodano 25.04.2015

Analiza strategiczna zajęcia, kondycja finansowa przedsiębiorstwo, jego konkurencyjność i perspektywy rozwoju z perspektywy oceny potencjalne możliwości. Uzasadnienie modelu zachowania firmy na rynku. Uwzględnienie zagrożeń i czynników środowiskowych.

teza, dodano 16.10.2014

Identyfikacja czterech grup kryteriów oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa: produkcja, zarządzanie, marketing, finanse. Przypisanie wskaźników względnej ważności do każdej grupy kryteriów. Ocena pozycji konkurenta i nowoczesne przedsiębiorstwo W sklepie.

test, dodano 22.06.2015

Istota, podstawy teoretyczne i warunki powstania rynku doskonała konkurencja. Zachowanie firmy w tych warunkach. Modele struktura rynku i warunki maksymalizacji zysku konkurencyjna firma. Równowaga przedsiębiorstwa w krótkim i długim okresie.

praca na kursie, dodano 02.10.2009