자신만의 사업을 만들어 보세요. 비즈니스 생성을 위한 성급한 알고리즘에 대한 비즈니스 프로세스 다이어그램
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아직 어디서부터 시작해야 할지 모르는 모든 초보자는 이 범용 알고리즘으로 시작해야 합니다.
2) 시장에서 귀하의 위치를 결정하십시오. 비경쟁적 이점.
여기서 주요 질문은 "왜 경쟁사가 아닌 나에게서 구매하는가?"입니다.
이 질문에 명확하게 대답하는 것이 매우 중요합니다. 이것이 없으면 귀하의 사업은 성공할 가능성이 거의 없습니다.
당신이 경쟁사보다 나은 이유를 이해하지 못한다면 고객도 이를 이해하지 못할 것입니다. 그리고 그들은 당신에게서 물건을 사지 않을 것입니다.
3) “제품”으로 스토어를 생성합니다.
메모. "제품"이란 소시지, 트레이닝, 푸들 손질 등 귀하가 판매하는 제품을 의미합니다.
이는 인터넷상의 상점일 수도 있고, 집의 1층이나 쇼핑센터일 수도 있습니다.
귀하의 매장이 어디에 있는지는 중요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 사람이 매장에 오면 귀하의 제안과 제품을 보고 구매할 수 있다는 것입니다.
4) 제품을 정확하게 제시하세요.
이것은 매우 중요한 포인트입니다!
당신은 훌륭한 제품을 세 번 이상 가질 수 있지만, 당신이 그것에 대해 아무에게도 말하지 않으면 (또는 나쁘게 말하면) 그들은 당신에게서 구매하지 않을 것입니다.
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미래의 기업가는 자신의 사업을 창설하려는 활동 분야에서 유능해야 합니다. 미국 통계에 따르면 신규 사업의 약 90%가 이미 업무 경험이 있거나 이수한 활동 분야의 사람들에 의해 개설됩니다. 특별 훈련인턴쉽을하거나 자신의 사업을 만들기 위해 자신의 운명을 맡길 우수한 자격을 갖춘 전문가를 유치했습니다.
비즈니스 경력을 선택하려면 자신의 사업을 창설하려는 꿈을 포기하지 않고 약점 (특히 인력 관리 분야에서)을 명확히하고 끊임없이 배울 수 있도록 자질, 능력 및 능력에 대한 명확한 분석을 수행해야합니다. 기업의 주인이 되어 합리적인 위험을 감수하고, 실패를 예측하고, 이를 피하려고 노력하는 기술입니다. 따라서 기업가는 예상되는 위험 결과를 잘 계산하고, 영업 비밀을 유지하고, 활동에 대한 모든 정보를 알고 있어야 합니다. 자신의 기업, 특히 제품 소비자, 고객, 공급업체, 경쟁업체. 러시아가 아직 긍정적인 면을 형성하지 못했다는 점을 고려하면 사업 환경, 거대한 관료적 계층이 있고 공격적인 태도가 있습니다. 외부 환경, 미래의 기업가는 종종 기업가의 권리를 침해하는 연방 및 지방 당국의 결정을 예상하고 공격적인 세력의 공격으로부터 재산과 모든 자산뿐만 아니라 생명도 보호하는 방법을 배울 수 있어야 합니다.
미래 러시아 기업가꼭 기억해야 해 가장 중요한 규칙: 사업(사업)을 조직할 때 그는 당국으로부터 특정 지원만을 받기 때문에 자신의 힘에 의존해야 합니다.
자신의 사업을 시작하기 위한 몇 가지 원칙
자신의 사업을 시작하기로 결정한 미래의 기업가는 다음과 같은 몇 가지 주요 질문에 답해야 합니다.
그의 회사는 누구를 위해 일할 것이며, 그의 미래 소비자(구매자)는 "시장의 태양" 아래 그를 위한 자리가 있습니까? 따라서 기업가 적 결정을 내리는 과정은 누구를 위해 제품, 상품을 생산하고, 작업을 수행하고, 누구에게 서비스를 제공할지 (시장 유형 및 유형에 따라) 아이디어를 공식화하는 것부터 시작해야합니다.
무엇을 생산할 것인지, 어떤 특정 상품을 생산할 것인지, 어떤 특정 서비스를 수행할 것인지를 결정한 다음, 자신의 활동에 필요한 모든 조건과 요소를 갖추고 있는지 결정합니다. 기업가는 합법적 및/또는 허가된 활동에만 참여할 권리가 있다는 점을 기억해야 합니다.
제품(상품)을 생산하고, 작업을 수행하고, 서비스를 제공하는 방법, 기술 및 기술 기반, 품질 특성, 비용, 경쟁력 수준. 따라서 기업가가 (생산, 무역 중개, 금융 신용 등 모든 활동 분야에서) 시장에 제공할 제품의 수요와 공급 사이의 관계가 무엇인지 아는 것이 매우 중요합니다. 일반적인 시장이 아닌 특정 영토 시장에서 . 수요가 크고 안정적이라면 자신의 사업을 만들고 이러한 상품을 생산하는 것이 합리적입니다.
자신의 사업을 창설하려는 미래의 기업가는 다음과 같은 가장 중요한 시장 원칙을 따라야 합니다.
첫째로, 당신이 필요합니다 욕구를 찾아 충족시키고,기업가 활동은 다른 사람들의 요구를 충족시키는 것을 목표로 하기 때문입니다. 기업가는 자신을 위해 일하는 것이 아니라 특정 요구를 충족시키기 위해 일하고 그에 따라 이익(소득)을 받습니다.
둘째, 상품은 더 낮은 비용으로 생산되어야 한다(비용), 그렇지 않으면 시장은 이러한 상품을 인식하지 못할 수 있으며 기업가는 해당 상품을 실현(판매)하고 계획된 이익을 받을 수 없습니다.
셋째, 기업가 제조품의 가격을 설정할 때 경쟁업체의 행동, 소비자 수요, 시장 포화 수준을 고려해야 합니다.부풀려진 도매(소매) 가격은 적시에 상품을 판매할 수 없는 반면, 과소평가된 가격은 필요한 이익을 얻을 수 없게 합니다. 가격 문제는 자신의 비즈니스를 만들고 운영하는 메커니즘에서 중요한 역할을 하며, 일반적인 알고리즘은 다음과 같은 간단한 다이어그램으로 표현될 수 있습니다. 기업가적 아이디어 - 기업가의 목표 - 기업가적 프로젝트 개발 - 구현 자신의 비즈니스를 만드는 형태-조직의 기능(라이프 사이클의 첫 번째 단계).
자신의 비즈니스를 만드는 단계
자신의 사업을 시작하려는 아이디어를 생각한 거의 모든 기업가는 이 어려운 결정의 다음 단계를 수행합니다. :
특정 유형의 기업 활동에 참여한다는 아이디어의 출현과 정당화
귀하의 기업가적 아이디어 구현을 위한 즉각적이고 장기적인 목표를 설정합니다.
특정 조직 및 법적 형식으로 사업을 시작하기 위한 구체적인 결정의 형성
새로운 사업의 자격을 갖추고 신뢰할 수 있는 공동 창업자를 선택합니다.
정의 재정적 출처회사 기능의 첫 번째 단계에서 사업 활동을 수행하는 데 필요한
필요한 (조직 및 법적 형식에 따라) 구성 문서 개발
자신의 사업을 만들기 위한 일련의 조직적 조치 수행: 창립자 첫 회의 개최, 회사 이름 선택, 자격을 갖춘 직원 선택, 인감 만들기, 우표 만들기, 상표 선택 등.
건전한 사업 계획 개발
규정된 방식으로 회사를 국가에 등록합니다.
회사 소재지(개인 기업가의 거주지) 세무 당국에 등록합니다.
승인된 지역 기관에 회사 등록 연금기금러시아 연방, 러시아 연방 의무 의료 기금, 러시아 연방 사회 보험 기금 및 주 기금러시아 연방 인구의 고용;
정해진 절차에 따라 은행에 결제(당좌) 및 기타 계좌를 개설합니다.
영업 활동을 수행하는 데 필요한 원자재, 자재, 부품 및 기타 공급에 관한 계약(계약)의 체결
법률에 따라 수행 허가(라이센스)를 취득합니다. 개별 종활동;
심층적인 마케팅 수행, 제품을 시장에 홍보하는 방법 선택, 소비자에게 제품을 판매하는 방법 결정 제품 또는 서비스 가격 설정 방법 결정
소비자와의 상품(서비스) 체결, 구매 및 판매
다음에 따른 수입 및 지출 회계 조직 규제 문서러시아 연방 재무부 및 기타.
의심할 여지 없이 자신의 사업을 창출하는 모든 단계는 매우 중요하지만 결정적인 것은 기업가적 아이디어의 정당화입니다. 왜냐하면 이 단계에서 기업가의 경제적 이익(동기)이 구현에 있기 때문입니다. 특정 유형활동(특정 상품, 작품, 서비스, 정보, 기술 등)을 통해 이루어지지만 가장 중요한 것은 아이디어가 시장에서 인정받을 결과로 구현되어야 한다는 것입니다. 미래의 기업가는 “나는 제품을 생산할 수 있다”라는 생각이나 “소비자에게는 이 제품이 필요하다”라는 생각에서만 진행되어서는 안 됩니다. 그것이 필요합니까? 이 아이디어는 간단하고 필수적인 시장 원칙을 기반으로 해야 합니다. 필요를 찾아서 만족시키세요. 첫째, 충족되지 않은 요구 사항을 검색한 다음 이를 충족하기 위한 프로세스를 구성합니다.
이 아이디어는 기업가 정신의 목적, 즉 체계적으로 이익을 창출하기 위한 요구를 충족시키기 위해 구체화됩니다. 자신의 비즈니스를 만드는 이 단계에서는 정량적 계산, 기업 기능에 대한 특정 지표 시스템 및 기업가의 모든 조건과 기회에 대한 평가.
자신의 사업을 창출하는 중요한 단계는 승인된 (주) 자본을 형성할 때 필요한 기업가의 재정적 능력에 관한 문제를 해결하는 단계입니다. 자신의 기업을 설립하는 데 필요한 자원을 어디서 구할 수 있는지 결정하여 원자재, 공급품, 에너지, 연료, 노동력 고용 및 기타 생산 요소를 구매합니다. 자금 출처는 자신의 저축, 친척, 친구로부터 빌린 자금, 은행, 미래 소비자로부터 받은 대출, 유가 증권 발행 및 판매를 통해 받은 자금 및 지원일 수 있습니다. 정부 기관창업지원에 참여하고 있습니다.
이 단계에서는 부동산 구매 또는 임대, 필요한 정보 획득, 신기술 사용 등의 가능성이 결정됩니다. 이 단계에서는 모든 것을 창출하기 위한 구체적인 목표가 결정됩니다. 필요한 조건회사의 기능과 이익 창출을 위해. 이 단계는 사업 계획의 개별 섹션 초안 개발을 통해 구현되며, 이는 자신의 비즈니스 창출 단계가 완료되면 최종 형성(및 전문가 평가)을 받습니다.
그러나 이전 단계에서 기업가는 (파트너와 함께) 의도한 목표, 재정적 및 경제적 능력, 경험, 지식 및 기타 요소를 기반으로 기업 활동(회사)의 조직적 및 법적 형태를 선택하기로 결정해야 합니다.
기업가 정신의 조직적 및 법적 형태의 선택은 외부 요인, 즉 정치적 안정성(존재하지 않는 경우 기업가는 장기 프로젝트 개발 및 구현에 관심이 없음), 거시 경제 프로세스 및 구조적 경제, 경제 위기 및 인플레이션, 정부 지원및 사업 활동 규제, 주
자신의 비즈니스를 만들고 활동 주제를 선택할 때 고려해야 할 시장 및 기타 요소. 활동의 성공을 위해서는 위치, 회사 활동의 존재, 기업가에 대한 호의적 태도 등이 중요합니다. 지방 당국자치.
자신의 사업을 창출하는 데 투자된 자금 회전 속도는 (결정적이지는 않더라도) 큰 역할을 합니다. 알려진 바와 같이 회전율이 가장 높습니다. 돈무역과 중개 기업가 정신에서 관찰되었으며, 제조업에서는 가장 작았습니다. 따라서 예를 들어 모스크바에서는 중소기업의 최대 50%가 무역과 공공 서비스 부문에 집중적으로 활동하고 있습니다.
자신의 비즈니스를 만드는 과정에서 중요한 역할은 회사의 전체 기능 메커니즘을 사실상 설정하는 회사 구성 문서(조직 및 법적 형식 및 창립자 수에 따라 다름) 개발에 의해 수행됩니다. 헌장 및/또는 구성 계약을 개발할 때 미래의 기업가는 러시아 연방 민법 조항, 기업가 정신의 특정 조직 및 법적 형태에 관한 연방법 조항 및 기타 규정을 따라야 합니다.
기업가 활동 조직, 자신의 사업을 창출하는 메커니즘에서 중요한 위치는 기업가적 아이디어를 찾고 목표를 수립하는 것입니다.
자신의 사업을 시작하려는 아이디어와 목표
이 장의 첫 번째 단락에서는 자신의 비즈니스를 만드는 메커니즘의 개별 요소에 대해 설명합니다. 이에 익숙해지면 미래의 기업가는 의도한 것을 달성할 수 있는 가상의 실제 프로젝트를 구현하기 위해 적극적이고 유능한 시민의 경제적(재정적, 물질적) 이익을 나타내는 기업가적 아이디어의 구현을 의식적으로 받아들일 수 있습니다. 특정 유형의 비즈니스를 조직하여 목표를 달성합니다.
창업 아이디어는 잠재적인 기회그리고 다른 사람의 필요를 충족함으로써 자신의 목표를 달성하기 위한 개인의 자기 실현의 필요성.
프로세스로서의 기업가 활동은 아이디어에서 시작됩니다. 특정 조건특정 기업가적 프로젝트로 구현되며, 그 본질은 요구 사항을 찾아 충족한다는 원칙에 기초해야 합니다.
매우 성공적인 미국 기업가 M. Small은 목표(아이디어) 달성을 위한 다섯 가지 규칙을 공식화했습니다.
1. 결심하라: 나는 돈을 벌 수 있다. 요즘 우리나라에서는 사람이 부자가 될 수 있습니다.
2. 돈을 벌기 위해서는 식사할 때, 걸을 때, 밤에 잠잘 때에도 끊임없이 생각해야 합니다.
3. 성공할 수 있는 활동 영역은 다양합니다. 찾으면 찾을 수 있을 것입니다.
4. 실수를 하게 될 것이다. 그러나 낙심하지 마십시오. 자신과 다른 사람의 실수로부터 배우십시오. 넘어진 곳에서 다시 시작하세요. 앞으로 나아가세요!
5. 일단 아이디어가 정해지면 끊임없이 생각하고 발전시켜 목표에 도달할 때까지 버리지 마세요.
따라서 특정 유형의 비즈니스를 조직하기 위한 목적으로 아이디어가 구현되었습니다. 유명한 러시아 과학자이자 생리학자인 I.P. 목표를 설정하고 그것을 위해 영원히 노력하는 사람의 삶인 파블로프는 아름답고 놀랍습니다. “목표 반사는 우리 각자의 생명 에너지의 주요 형태입니다. 인생은 끊임없이 성취하기 위해 평생 동안 노력하는 사람들에게만 아름답고 강합니다. 달성할 수 없는 목표... 모든 삶, 모든 개선, 모든 문화는 자신이 인생에서 설정한 목표를 위해 노력하는 사람들에 의해 만들어집니다.”
설정된 즉각적인(전술적) 목표와 먼(전략적) 목표가 없으면 암초와 폭풍(위험)이 기다리고 있는 기업가 정신이라는 바다에서 항해를 시작하는 것에 대해 생각할 필요가 없습니다(물론 생각할 수는 있지만). "9번째 파도"가 당신을 덮칠 수도 있습니다.
귀하의 활동 결과(상품, 서비스)를 부하 직원과 소비자 모두에게 명확하게 알 수 있는 현실적으로 달성 가능한 목표를 모르고 기업가 정신에 참여하는 것은 불가능합니다. 귀하의 목표를 구체적인 업무 결과로 전환하는 모든 직원에게 목표를 전달하려면 회사의 수장 인 기업가 자신이 목표를 명확하게 공식화해야합니다. 만약 당신이 기업가이자 관리자라면, 당신은 훨씬 더 큰 책임을 가지고 목표를 수립해야 합니다.
“어렸을 때 저는 주로 밤에 반복했던 개인적인 신조를 떠올렸습니다. 나는 종교적인 가정에서 자라지는 않았지만 영감을 주고 에너지를 채워줄 수 있는 신비한 생명의 영에 대한 호소인 기도를 연상시켰습니다. 도움이 될 수 있도록 힘을 달라고 부탁했어요 합당한 사람들. 나는 권력이나 명성이 풍부함에도 불구하고 결코 권력이나 명성을 구하지 않았습니다. 욕심을 낸 적이 없기를 바랍니다. 나의 주된 소망이 부자가 되는 것이라면 나는 세계에서 가장 부유한 사람 중 하나가 될 수 있습니다. 그러나 나는 그들 중 하나가 아닙니다. 평생 동안 나는 셀 수 없을 만큼 많은 재산을 기부했습니다. 다행스럽게도 나는 항상 돈을 벌 수 있는 능력이 있었고, 다른 사람들을 위한 여유도 충분했습니다. 어린 시절의 신념이 평생 내 행동의 지침이 되었습니다."
저자는 자신의 목표가 돈을 버는 것도, 부자가 되는 것도 아니라고 지적한다. “나에게 사업은 단지 부자가 되기 위한 수단이 아닙니다. 부를 축적하는 것 자체가 나에게 목적은 아니었습니다. 비즈니스는 끊임없이 자극을 주고, 가장 작은 세부 사항부터 근본적인 결정에 이르기까지 무한한 수의 다양한 문제를 해결하기 위해 매일 모든 정신적 능력을 집중해야 하기 때문에 저에게 기쁨을 주었습니다. 사업은 미국을 창조했기 때문에 나에게 기쁨을 주며, 그것이 바로 미국의 삶의 방식이라고 말하고 싶습니다.”
기업가적 기업의 목표를 세울 때 다음 사항을 고려해야 한다고 생각합니다. 외국 경험, 그리고 우리 국내, 특히 혁명 이전의 것입니다.
자신의 사업을 시작할 때 다음 사항을 기억하는 것이 좋습니다. :
1. 명확한 목표만이 목표로 이어진다.(예를 들어, “우리 상품의 품질을 향상시켜야 한다”라는 목표를 세우는 것은 불가능합니다. 어떤 상품을, 얼마나 늘릴 것인지, 어떤 수단으로 늘릴 것인지 등. 품질은 높일 수 있지만 급격히 증가할 것이기 때문에 상품을 판매할 때 회사 발전에 필요한 이익을 얻지 못할 것입니다.)
따라서 목표 선언문에는 다음이 포함되어야 합니다. 정량적 지표회사가 달성해야 하지만 경쟁사, 고객, 시장 부문, 틈새 시장의 행동을 고려해야 합니다. b) 목표를 달성해야 하는 기간(또는 단계) c) 회사와 직원이 받게 될 결과; d) 잘 알려진 경영진의 참여; e) 이 목표를 달성하는 데 드는 비용과 목표 달성을 위한 조건을 결정합니다.
2. 목표가 가까울수록 더 많이 동원됩니다.즉, 단기 목표는 장기 목표보다 내부 동원에 더 크게 기여하지만 장기 목표에 대한 해결책을 간과해서는 안 됩니다.
더 나은 점:
손에 새가 있습니까, 아니면 하늘에 파이가 있습니까?
여기서 문제는 기업가적 회사를 관리하는 데 있습니다(실제로 모든 영역과 개인 생활에서): 전술과 전략의 변증법적 조합입니다.
그러나 우리 중 많은 사람들이 실제로 도달한 매우 중요한 결론을 기억해야 합니다.
"모든 일을 맡은 사람은 대부분 아무 것도 얻지 못할 것입니다!"
분명히 의심의 역할에는 규칙성이 있어야 합니다. 볼테르도 이렇게 썼습니다. “의심은 지혜의 시작이다.” 그러나 오랫동안 의심하는 것은 불가능합니다. 사방에서 경쟁사에 둘러싸여 있고 늦을 수도 있습니다. 기업가 정신의 기관차는 자기 개발의 길에서 길고 부당한 정지를 좋아하지 않습니다. 이것은 세계 기업가 정신의 전체 역사에서 분명하게 입증됩니다.
3. 회사의 목표(또는 목표)는 가장 중요한 것에 초점을 맞춰야 합니다. 즉, 귀하의 제품은 다른 제품이 충족하지 못하는 요구(필요)를 충족해야 합니다. 이러한 요구가 이미 충족된 경우 다른 수단(조치)을 통해 제품에 대한 수요를 창출해야 합니다. 새로운 수요, 새로운 시장을 창출합니다.
이 목표는 균형 시장에서 하나를 결정하는 가장 중요하고 가장 중요하지만(물론 부족한 시장에서 행동하는 것이 더 쉽습니다), 목표는 공식화되어 충족되지 않은 요구를 충족시킵니다. 당신은 “당신의 제품(작업, 서비스)이 필요합니까?”라는 질문에 실질적으로 대답할 수 있는 준비를 지속적으로 갖추어야 합니다. 어떤 제품, 어떤 곳에서 경제적 형태수요가 있나요? 오늘날 이 요구는 무엇입니까? 미래의 내일은 어떤 모습일까요?
우리가 추구하는 자유 사회에서 모든 비즈니스 조직의 최고 목표는 시장 요구를 창출하고 구매자(소비자)의 요구를 충족시키는 것입니다. 하지만 만족도, 중요성, 수익성 등의 정도에 따라 요구사항의 순위를 매길 필요가 있습니다.
4. 목표는 회사의 기술, 지적, 인력, 재무 수준 및 원자재 역량을 포함한 회사의 역량과 일치해야 합니다.
5. 활동에는 목표가 명시되어야 하며, 다른 직원의 목표와 활동에 대한 이해가 있어야 합니다. 그들은 이 목표 달성의 타당성을 확신해야 합니다.
회사의 직원이 많을수록 목표 선택 및 설정에 참여할 기회가 많을수록 구현 결과가 높아집니다.
목표 설정 기술은 회사를 관리하는 기술이며, 목표 달성의 진행 상황과 결과를 제어하는 능력, 직원에게 적절하게 동기를 부여하는 능력 등입니다. 따라서 기업가의 주요 목표는 일련의 목표를 결정하고 목표를 선택하는 것입니다.
그러므로 기업가가 되어 창업을 시작하려면 소비자(소비자)가 무엇을 원하는지 알고, 목표를 세우고, 이를 낮은 비용(비용)으로 달성하려고 노력해야 합니다. 사람들이 원하는 것이 무엇인지 끊임없이 연구하고 그들이 원하는 것을 제공할 기회를 찾으세요!
구현에 관한 책 "돈 버는 방법"M. Small의 저자 기업가적 목표행운만이 인생에서 성공하는 데 도움이 될 것이라고 믿는 사람들은 대개 이렇게 말합니다. “나는 자본이 있어야 하고, 돈이 없으면 아무것도 할 수 없습니다.” 물론, 아이디어를 실현하려면 돈이 필요합니다(저희 의견으로는 적지 않습니다). 그러나 사람들에게 필요한 것이 무엇인지 정확히 안다면 얼마든지 투자할 수 있는 사람들보다 번영할 가능성이 더 큽니다.”
“당신의 실패 영역(Your Failure Zones)”의 저자인 웨인 다이어(Wayne Dyer)는 “생각(아이디어, 목표)은 단지 시도만 하고 실행에 실패하는 것이 아니라, 끊임없이 노력한다면 신념으로 바뀔 것입니다. 당신은 포기하지 못했습니다.”
따라서 귀하는 기업가적 아이디어를 갖고 있으며 목표를 명확하게 공식화했으므로 이제 자신의 사업을 시작할 수 있습니다.
적절한 물질적, 재정적 및 기타 기회가 있는 경우 자신의 사업을 조직하는 것은 다음과 같은 형태를 통해 수행될 수 있습니다: 기업(사업) 인수(구매), 사업에 사용되는 자산 세트로 기업 전체 임대 활동, 프랜차이즈 방법을 사용하고 특정 조직 및 법적 형식으로 자신의 사업을 설립합니다.
안에 짧은 형식자신의 사업을 만드는 개별적인 방법에 대해 이야기합시다.
기업(사업) 인수
자신의 비즈니스를 만드는 형태 중 하나는 기업(비즈니스)을 인수한 다음 이 비즈니스 거래를 국가에 등록하는 것입니다. 판매되는 기업의 소유자는 러시아 연방 민법에 따른 기업 매각 계약에 따라 부동산 단지로서 기업 전체의 소유권을 구매자에게 양도해야 합니다. 기업 전체 또는 일부는 재산권의 설정, 변경 및 종료와 관련된 구매 및 판매, 질권, 임대 및 기타 거래의 대상이 될 수 있습니다.
사업 활동을 수행하는 데 사용되는 재산 단지로서 기업의 구성에는 다음을 포함하여 이 활동을 위해 의도된 모든 유형의 재산이 포함됩니다. 땅, 건물, 구조물, 장비, 재고, 원자재, 제품, 청구권, 부채뿐만 아니라 기업, 제품, 작업 및 서비스(회사 이름, 상표, 서비스 표시) 등을 개별화하는 지정에 대한 권리(회사 이름, 상표, 서비스 표시) 등을 포함합니다. 법률이나 계약에 의해 달리 규정되는 경우.
회사 이름, 상표, 서비스 마크 및 기업 판매자와 그 상품, 저작물 또는 서비스의 기타 개인화 속성에 대한 권리와 라이센스를 기반으로 그에게 속한 개인화 수단을 사용할 권리 V로 작성된 기업 판매 계약에 의해 달리 규정되지 않는 한 구매자에게 양도됩니다. 글쓰기 당사자가 서명한 하나의 문서를 작성하여.
기업 매각 계약을 체결하기 전에 당사자는 재고법, 기업의 구성 및 가치에 대한 독립 감사인의 의견, 모든 부채 목록 등의 문서를 작성하고 검토해야 합니다. 부채)는 기업에 포함되어 채권자, 성격, 규모 및 요구 사항 이행 기한을 나타냅니다. 이 모든 서류는 기업 매각 계약서에 첨부되어야 합니다.
매각되는 기업의 구성과 비용은 다음에 따라 수행되는 기업의 전체 재고를 기반으로 기업 매각 계약에서 결정됩니다. 정해진 규칙그런 재고.
기업 매각 계약은 다음과 같습니다. 주정부 등록등록이 이루어진 순간부터 체결된 것으로 간주됩니다.
판매자가 구매자에게 기업을 판매하는 것은 기업 구성에 대한 데이터와 양도된 재산의 판매 및 재산 목록, 의무에 대한 채권자 통지에 대한 데이터를 나타내는 양도 증서에 따라 수행됩니다. 손실로 인해 판매자가 양도를 제외하지 않은 경우. 기업은 양 당사자가 양도 증서에 서명한 날부터 구매자에게 양도된 것으로 간주됩니다. 이 순간부터 기업의 일부로 양도된 재산에 대한 우발적 손실 또는 우발적 손상의 위험은 구매자에게 이전됩니다.
기업의 소유권은 이 권리가 국가에 등록된 순간부터 구매자에게 귀속됩니다. 기업 매각 계약에 의해 달리 규정되지 않는 한, 기업의 소유권은 구매자에게 이전되며 기업이 구매자에게 양도된 후 즉시 국가 등록이 적용됩니다. 기업의 소유권이 이전된 순간부터 구매자는 자신의 사업을 독립적으로 수행하기 시작합니다. 기업가 활동.
연방법 "파산(파산)"에 따라 채권자의 청구를 충족하기 위해 외부 관리 계획은 채무자의 기업(사업) 매각을 규정할 수 있습니다. 회사를 팔 때 모든 것이 고용 계약기업 매각 당시 유효한 (계약)은 계속 유효합니다. 이 경우 관리자의 권리와 책임은 기업의 구매자에게 이전됩니다. 채무기업의 주요 활동이 허가(면허)에 의해서만 수행되는 경우, 기업의 구매자는 해당 허가(면허)를 얻을 우선권을 얻습니다.
기업 매각은 외부 경영계획에서 달리 규정하지 않는 한 공개입찰을 통해 진행되며, 기업 매각 공고는 입찰일 30일 전에 공시되어야 한다.
기업 매각 발표에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.
기업에 대한 정보 및 숙지 절차, 기업 인수 신청서 제출 마감일. 이 발표는 발표일로부터 2주 이상 1개월 이상 유효하지 않습니다.
입찰의 시간, 장소 및 형태
경매 참여 등록 절차;
채권자위원회 또는 채권자집회가 정한 기업의 최초 가격
입금 금액, 조건 및 절차
입찰 낙찰자를 식별하는 기준
거래결과 등록절차
상품 주최자에 대한 정보입니다.
기업 매각 경매에서 낙찰된 자와 경매 당일 공개 경매의 주최자는 기업 매각 계약의 효력이 있는 조서에 서명합니다. 인수된 기업의 소유권은 주정부 등록의 대상입니다.
기업 임대
자신의 사업을 조직하는 형태는 사업 활동을 수행하는 데 사용되는 부동산 단지로서 기업 전체에 대한 임대 계약에 따라 기업을 임대하는 것입니다. 기업 임대 계약에 따라 임대인(기업 소유자)은 기업에 포함된 토지, 건물, 구조물, 장비 및 기타 고정 자산의 임시 점유 및 사용에 대한 수수료를 임차인에게 제공하고 이를 양도할 것을 약속합니다. 방식, 조건 및 한도 내에서 결정된 합의, 원자재, 연료, 자재 및 기타 운전 자본의 비축, 토지, 물 및 기타 천연 자원, 건물, 구조물 및 장비를 사용할 권리, 기타 재산권과 관련된 기업, 기업 활동을 개별화하는 지정에 대한 권리 및 기타 비독점적 권리를 부여하고 기업과 관련된 권리, 청구 및 부채를 그에게 양도합니다.
관련 사업 활동에 참여할 수 있는 허가(면허)를 기반으로 임대인이 취득한 임대인의 권리는 임차인에게 양도할 수 없지만, 면허법에 따라 면허 권리는 다시 양도될 수 있습니다. -임차인에게 소정의 방법으로 등록되었습니다.
기업 임대 계약은 당사자가 서명한 하나의 문서를 작성하여 서면으로 체결됩니다. 기업 임대 계약은 국가 등록의 대상이며 등록 시점부터 체결된 것으로 간주됩니다.
기업을 임차인에게 양도하는 것은 양도 증서에 따라 수행됩니다. 서명을 위한 양도법 작성 및 제출을 포함하여 양도를 위한 기업 준비는 임대인의 책임이며 임대 계약에서 달리 규정하지 않는 한 임대인의 비용으로 수행됩니다.
기업 임대 계약은 계약에서 정한 기간 동안 체결됩니다. 기업 임대 계약에 임대 기간이 명시되지 않은 경우 기업 임대 계약은 무기한으로 체결된 것으로 간주됩니다. 후자의 경우, 각 당사자는 언제든지 계약을 취소하고 3개월 전에 상대방에게 통지하여 계약을 취소할 권리가 있습니다. 무기한으로 체결된 기업의 임대 계약 종료에 대해 법률이나 계약에 따라 다른 경고 기간이 설정될 수 있습니다.
기업의 임대 계약에서 달리 규정하지 않는 한, 임차인은 임대인의 동의 없이 판매, 교환, 임시 사용 또는 대출을 제공할 권리가 있습니다. 물질적 가치, 임대 기업의 재산에 포함된, 이를 재임대하고 그러한 가치와 관련하여 임대 계약에 따른 권리와 의무를 다른 사람에게 양도합니다. 단, 이는 기업의 가치를 감소시키지 않고 다른 조항을 위반하지 않는 한입니다. 기업 임대 계약서. 기업 임대 계약에서 달리 규정하지 않는 한, 임차인은 임대인의 동의 없이 임대 부동산 단지의 구성을 변경하고 재건축, 확장, 기술적 재장비를 수행할 수 있는 권리가 있습니다. 그 가치. 기업의 임차인은 기업 임대 계약의 전체 유효 기간 동안 기업을 적절한 상태로 유지할 의무가 있습니다. 기술적 조건, 현재 및 주요 수리 수행을 포함합니다.
기업의 임차인은 기업을 부동산 단지로 사용하는 데 대한 비용을 즉시 지불할 의무가 있으며, 그 절차, 조건 및 지불 조건은 기업의 임대 계약에 의해 설정됩니다.
임대료는 임대 기업 전체에 대해 설정하거나 다음과 같은 형식으로 각 구성 요소에 대해 별도로 설정할 수 있습니다. :
정기적으로 또는 시기에 고정된 금액으로 지급되는 지급
임대 부동산 단지의 사용으로 인해 얻은 제품, 과일 또는 소득의 확정된 지분
임차인이 특정 서비스 및 기타 유형을 제공합니다.
기업 임대 계약이 종료되면 임대 부동산 단지는 기업 임대 계약 및 러시아 연방 민법의 규정에 따라 임대인에게 반환되어야 합니다.
프랜차이즈는 일종의 사업조직이다.
프랜차이즈란 대기업과 중소기업, 개인 기업가, 제조 또는 기능 운영 회사. 프랜차이즈의 본질은 프랜차이즈가 파트너(프랜차이즈)에게 기술, 라이센스, 노하우, 독점권을 사용하여 특정 유형의 활동을 수행할 수 있는 권리를 부여하는 사업 방식입니다. 등록 상표. 동시에, 가맹점은 규정된 표준과 프로젝트 품질을 준수할 것을 약속합니다. 가맹본부는 거래 및 서비스 범위를 선택하고 거래를 조직할 때 파트너에게 조언을 제공합니다. 판매 네트워크, 광고 캠페인을 실시하고 있습니다.
프랜차이즈 방식을 사용하여 조직된 기업가 활동은 진보적이고 역동적인 비즈니스 조직 형태로 간주됩니다. 프랜차이즈에는 제품, 제조, 사업이라는 세 가지 주요 유형이 있습니다. 상품프랜차이즈란 프랜차이즈 가맹점이 선도적인 회사로부터 상표가 붙은 상품을 판매할 수 있는 권리를 구매하는 사업 방식입니다. 산업용프랜차이즈는 제품 생산을 위해 파트너에게 기술을 이전하는 것입니다. 이러한 유형의 해외 프랜차이즈는 청량 음료 생산에서 가장 널리 나타납니다. 사업프랜차이즈는 가장 인기 있는 프랜차이즈 방식이다. 안에 이 경우프랜차이저는 개인이나 기타 회사가 매장, 키오스크 또는 전체 매장 그룹을 개설하여 자신의 이름으로 고객에게 일련의 제품과 서비스를 판매할 수 있도록 허가합니다.
가맹본부와 가맹점 간의 관계에 대한 법적 근거는 프랜차이즈 계약입니다. 계약의 주제는 프랜차이즈가 사용할 수 있고 시장에서 확실하게 입증된 상표 사용 권한, 라이센스 및 사업 수행 방법을 양도하는 것입니다. 프랜차이즈 계약에는 다음 정보가 포함되어야 합니다: 사업에 대한 완전한 설명; 상표, 라이센스, 기술을 사용할 권리가 부여되는 지역 계약 기간 및 계약 종료 또는 연장 조건; 계약금 금액; 지불 조건.
프랜차이즈 계약의 주제가 구체적이기 때문에 라이센스 형태의 권리 자체뿐만 아니라 이를 사용할 수 있는 실질적인 능력도 가맹점에 양도해야 합니다. 대부분의 경우 전송이 필요합니다. 기술 문서, 작업 지시, 장비 및 자재 공급, 가맹점의 작업 방법 교육 및 후속 제공 상담 서비스. 이러한 모든 문제는 계약에 반영되어야 합니다. 가맹점에 대한 실질적인 지원 프로그램이 상당히 광범위한 경우 계약서 본문에서 부록으로 이동할 수 있습니다.
계약의 독립적인 블록은 가맹점이 부담하는 의무입니다. 이는 주로 계약 주제에 따라 결정됩니다. 주요 의무는 라이센스 사용 수수료입니다. 지불 방법은 다양하지만 일반적으로 일회성 참가비, 라이센스 비용 및 로열티 형태의 정기적인 후속 지불이 포함됩니다. 설치할 수 있으며 추가 유형특히 교육 서비스, 광고 비용에 대한 지불.
계약의 구체적인 내용으로 인해, 계약은 무엇보다도 가맹점 회사의 평판을 보존해야 하는 가맹점의 의무를 규정해야 합니다. 여기에는 프랜차이저가 정한 표준을 엄격히 준수하는 것이 포함됩니다. 생산 (사업) 조직 지침.
또한, 계약은 원칙적으로 가맹본부 측의 가맹점 활동도 규정합니다. 프랜차이즈 계약의 구체적인 내용은 계약의 대상이 되는 활동 유형에 따라 상당히 달라질 수 있다는 점을 명심해야 합니다.
프랜차이즈 오픈 충분한 기회기업가를 위해. 프랜차이징을 통해 프랜차이저는 대출에 의존하지 않고도 사업을 광범위하고 빠르게 성장시킬 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 프랜차이즈를 통해 제조업체는 제품 판매 조건에 대해 더 큰 통제권을 행사할 수 있습니다. 반면, 프랜차이즈는 기업가에게 프랜차이저의 경험, 지식 및 지원을 활용하여 자신의 사업을 시작할 수 있는 기회를 제공합니다.
조직의 국가 등록
교육 없이 기업 활동을 수행하는 시민의 국가 등록 법인, 개인 기업가로서 상업 조직대통령령으로 정하는 “사업자의 등록에 관한 규정”에 의거 시행됩니다. RF.회사 (회사)는 설립 된 것으로 간주되며 주 등록 후에 만 법인의 지위를 얻습니다.
주정부 등록을 위해서는 다음 서류를 사업체 소재지의 등록 기관에 제출해야 합니다.
어떤 형식으로든 작성되고 모든 창립자가 서명한 회사 등록 신청서
조직을 창설하기로 한 결정
구성 문서: 협회 각서, 구성 계약 및 헌장 또는 헌장(법적 형식에 따라 다름)
국가 등록일 현재 회사 설립 결정이나 구성 문서에 명시된 조직의 설립(주) 자본 금액의 최소 50%를 지불했음을 확인하는 문서
등록비 납부를 확인하는 서류
규모가 설정된 가치를 초과하는 경우 조직을 설립하기 위해 관련 독점 금지 당국의 동의를 확인하는 문서 독점금지법RF.
국가 등록은 제출일로부터 3일 이내에 수행됩니다.필요한 서류또는 그 날로부터 30일 이내 우편물, 위에 제공된 구성 문서 발송 영수증에 표시되어 있습니다. 조직을 국가에 등록하는 동안 구성 문서에 지정된 위치를 확인하는 다른 문서를 요구할 수 없습니다.
등록은 조직 헌장의 첫 번째 페이지(제목 페이지)에 부서된 등록 기관 이름, 번호 및 날짜가 포함된 특수 비문(스탬프)을 부착하여 수신 문서 등록부의 다음 번호를 조직에 할당하여 수행됩니다. 등록을 담당하는 공무원에 의해.
제출된 문서가 법률을 준수하지 않는 경우 조직의 국가 등록이 거부될 수 있습니다. 등록 서류 제출일로부터 3일 이내에 주정부 등록 거부 통지는 모든 서류의 필수 표시와 함께 등록 담당 공무원이 서명한 서면으로 지정된 주소로 신청자(신청자)에게 발송됩니다. 또는 등록을 위해 제출되지 않은 정보.
제출된 문서에 포함된 정보가 신뢰할 수 없고, 조직 창설 절차를 위반하고, 구성 문서가 러시아 연방 법률을 준수하지 않는 것으로 확인된 경우 등록 기관은 이를 통지할 의무가 있습니다. 등록일로부터 1개월 이내에 구성 문서에 적절한 추가 및/또는 변경이 필요한 조직. 조직은 지정된 통지를 받은 날로부터 7일 이내에 구성 문서에 적절한 추가 및/또는 변경을 수행하고 이를 등록 기관에 제출할 의무가 있습니다. 설정된 기간 내에 조직이 구성 문서의 변경 및/또는 추가에 대한 정보를 제공하지 않는 경우, 조직을 등록하는 기관은 조직의 전체 또는 일부를 무효화하라는 청구를 제기할 의무가 있습니다. 서류.
모든 이해관계인은 조직 등록일로부터 6개월 이내에 법원(중재 법원)에 조직 및/또는 해당 구성 문서(전체 또는 일부)의 등록을 무효화하도록 신청할 권리가 있습니다. . 법원 또는 중재 법원의 결정은 조직(개인 기업가)의 주 등록을 취소하는 근거입니다. 취소는 등록 기관이 법원 결정을 접수한 날로부터 7일 이내에 이루어집니다. 등록 기관은 법원 결정에 따라 국가 등록이 취소된 날로부터 3일 이내에 조직(기업가)을 보낼 의무가 있습니다. 서면 통지이 사실에 대해서.
등록 기관은 통합 국가 등록부에 포함될 조직 등록 또는 통합 등록에서 제외하기 위해 조직의 주 등록 취소에 대해 10일 이내에 등록 장소의 세무 당국에 알릴 의무가 있습니다. 활동 종료시 주정부 등록.
국가 등록부에 조직을 포함하고 국가 등록부에서 제외하는 것에 대한 정보는 규정된 방식으로 공개됩니다. 주 등록 거부 결정은 법원(중재 법원)에서 항소될 수 있습니다.
세무 당국에 등록
조직을 등록하는 기관은 조직의 등록(비등록) 또는 청산(청산) 후 10일 이내에 등록(미등록) 또는 청산(재편성) 조직에 대해 해당 위치의 세무 당국에 알려야 합니다.
주정부 등록일로부터 10일 이내에 조직은 해당 위치의 세무 당국에 등록해야 합니다. 조직은 러시아 연방 세무부가 정한 형식으로 등록 신청서를 세무 당국에 제출하는 동시에 신청서는 규정된 방식으로 인증된 사본 1부를 제공합니다: 국가 등록 증명서, 구성 요소 및 기타 증명서 국가 등록에 필요한 문서, 조직 창설 법률 준수를 확인하는 기타 문서. 세무 당국은 필요한 서류를 제출한 날로부터 5일 이내에 조직을 등록해야 하며, 같은 기간 내에 러시아 연방 세무부가 정한 형식의 적절한 증명서를 발급해야 합니다. 세무 당국은 조직에 세금 식별 번호를 할당하며, 조직은 이를 모든 문서에 표시해야 합니다. 납세자 조직은 통합 주 납세자 등록부에 포함되어 있습니다.
새로운 지점 및 대표 사무소 설립, 위치 변경, 허가된 유형의 활동에 참여할 수 있는 허가와 관련된 사항을 포함하여 조직의 헌장 및 기타 구성 문서의 변경 사항에 대해 조직은 세금에 통지할 의무가 있습니다. 구성 문서의 변경 사항을 등록한 날로부터 10일 이내에 등록된 기관입니다. 등록 및 등록 취소는 세무 당국에서 무료로 수행합니다.
러시아 연방 영토에 위치한 별도의 부서를 포함하고 과세 대상 부동산을 소유한 조직은 해당 위치와 각 위치에서 세무 당국에 납세자로 등록할 의무가 있습니다. 별도의 부서그리고 그녀가 소유한 재산의 위치 부동산그리고 차량. 별도의 부서를 통해 러시아 연방에서 활동을 수행하는 경우 별도의 부서가 생성된 후 1개월 이내에 별도 부서가 위치한 곳에서 조직 등록 신청서를 제출해야 합니다.
과세 부동산 또는 차량 위치에 대한 조직의 등록 신청서는 등록일로부터 30일 이내에 해당 부동산 위치의 세무 당국에 제출됩니다.
조직이 청산 또는 개편되는 경우 조직은 지점 또는 기타 별도 부서의 폐쇄를 결정하거나 다음을 통해 활동을 종료합니다. 상설등록 취소는 납세자의 신청에 따라 해당 신청서를 제출한 날로부터 14일 이내에 세무 당국에 의해 수행됩니다.
납세자가 세무 당국에 등록 마감일을 위반하거나 등록을 회피하면 규정된 금액의 벌금이 징수됩니다.
국가 등록일로부터 10일 이내에 조직은 세무 당국에 등록할 때와 동일한 방식으로 정부 기관에 등록해야 합니다. 등록 신청서는 러시아 연방 세무부와의 합의에 따라 주 예산 외 자금 기관에서 개발했습니다.
조직이 세무 당국과 주 예산 외 자금 기관에 등록하면 당좌 계좌 및 기타 은행 계좌 개설에 필요한 인증서와 관련 등록 인증서가 발급됩니다. 납세자는 은행 계좌 개설 또는 폐쇄일로부터 5일 이내에 등록된 세무 당국에 신고해야 하며 그렇지 않으면 벌금이 부과됩니다.
은행 계좌 개설
법에 따라 법인 간 결제는 물론 개인 기업가 간 결제도 은행 송금을 통해 이루어집니다. 이 사람들 간의 결제도 현금으로 이루어지지만 금액이 제한되어 있습니다(하루 10,000루블 이하). 무현금 결제기업가가 적절한 계좌를 개설하는 은행 및 기타 신용 기관을 통해 수행됩니다.
러시아 연방 현행법에 따르면 조직은 비현금 결제를 포함하여 하나의 은행과 여러 은행에서 하나 이상의 계좌를 개설할 권리가 있습니다.
조직은 다음 계정을 열 수 있습니다.
1) , 이는 조직의 명령에 따라 현재 지불을 하고 해당 주소로 자금을 신용 수령하도록 고안되었습니다. 당좌 계정은 조직에서 제품(작업, 서비스) 판매를 신용하고, 비판매 운영으로 인한 수입, 받은 대출 금액 및 기타 수입을 기록하고, 공급업체와의 정산, 세금 및 이에 상응하는 지불에 대한 예산, 근로자 및 소비 기금에 포함된 직원 및 기타 지불금, 수령한 대출금 및 그에 대한 이자에 대한 은행, 계정에서 자금 수집에 대한 결정을 내릴 수 있는 권리가 있는 법원 및 기타 기관의 결정에 따른 지불금 논쟁의 여지가 없는 방식으로 법인체(세금, 세관 당국).
조직이 개설하는 당좌 계좌의 수는 법률로 제한되지 않습니다. 그러나 조직이 예산 지불을 연체하는 경우 이 조직이 다른 은행에서 받은 모든 금액을 누적해야 하는 하나의 계좌(소위 연체 계좌)를 재량에 따라 선택해야 합니다.
당좌 계좌를 개설하려면 등록 시 조직의 신청 시 발급되는 세무 당국의 허가와 러시아 연방 연금 기금 당국의 허가가 필요합니다.
2) 현재 계정지점 등 법인이 아닌 비영리기관 및 상업단체에 개방되어 있습니다. 당좌 계좌의 거래 목록은 제한되어 있으며 승인된 예산에 따라 자금을 엄격하게 처분할 수 있습니다. 결제는 원칙적으로 당좌계좌에서 현금이 발행됩니다. 임금그리고 다른 유형의 보수에 대해서는 여행 경비, 뿐만 아니라 다음과 관련된 목적으로 경제 활동나뭇가지. 경상 계정 체제는 규정에 정의된 지점의 권한과 현행법에 따른 예산 및 주 예산 외 자금에 대한 의무를 기반으로 결정되어야 합니다. 당좌계좌도 개설 공공기관, 자선 재단및 사업 활동에 직접적으로 관여하지 않는 기타 조직;
3) 특별계정의도된 목적에 맞게 자금을 엄격하게 저장하는 데 사용됩니다.
4) 통화 계정외화로 결제하기 위한 것입니다. 이 계좌는 다음에 개설됩니다. 상업은행외환 거래를 수행하기 위해 러시아 중앙 은행으로부터 라이센스를 받은 사람입니다. 계좌는 자유롭게 전환 가능한 모든 통화로 개설할 수 있으며 각 통화 유형에 대해 별도의 계좌를 개설합니다.
조직의 통화 법규에 따라 외화 수입이 사전에 적립되는 대중 교통 계정이 개설됩니다. 이 계좌에서 조직은 러시아 중앙은행 환율에 따라 외환 수입의 최대 75%를 국내 시장에 판매해야 합니다. 대중교통 계정의 외화 수입 잔액은 조직의 외화 계정에 적립됩니다.
외화 계좌를 개설하려면 당좌 계좌 개설과 동일한 서류가 은행에 제공됩니다. 그러나 조직이 당좌 계좌를 보유하고 있는 동일한 은행에 외화 계좌를 개설하는 경우 외화 계좌 개설 신청은 한 번이면 충분합니다.
5) 예산 계정일반적으로 예산에서 자금을 받는 조직이 있으며, 이러한 자금은 엄격하게 지정된 목적을 가지고 있어야 합니다.
6) 예금계좌 일정 기간 동안 일시적으로 사용 가능한 자금을 사용하여 일정 비율로 은행에 예금하는 조직에 공개됩니다. 법인의 예금 계좌에 자금을 형성하는 것은 원칙적으로 해당 금액을 다음에서 이체하여 수행됩니다. 그들의결제(경상) 계정
7) 임시 당좌 계좌조직은 조직 창립자의 승인된 (주) 자본 및 주식 청약에 참여하는 사람의 초기 기여를 신용하기 위한 작업을 수행합니다.
사업체는 등록 장소의 은행이나 등록 장소 밖의 은행에서 등록 장소의 동의를 받아 계좌를 개설할 권리가 있습니다. 계정 세트는 해결하는 작업에 따라 조직 자체에서 결정됩니다.
계좌 개설 절차는 근본적으로 다르지 않으며 조직이 선택한 은행에 다음 문서를 제출하는 것으로 요약됩니다.
조직의 수석 회계사가 서명한 계좌 개설 신청서입니다. 직원 중 회계사 직위가 없는 경우 신청서는 조직의 책임자만 서명할 수 있습니다.
구성 문서의 공증된 사본,
조직의 국가 등록 증명서
세무 당국에 조직의 등록을 확인하는 문서
러시아연방연금기금 등록을 확인하는 서류
국가 통계 기관 등록 증명서
공증인의 승인을 받거나 확립된 절차에 따라 조직 관리자의 샘플 서명과 인장이 포함된 공증된 카드
세무 당국과 러시아 연방 연금 기금이 발행한 계좌 개설 허가 증명서.
샘플 서명이 포함된 카드는 두 장씩 은행에 제공됩니다. 첫 번째 서명 권한은 계좌가 개설된 조직의 책임자와 공무원, 관리자가 승인합니다. 두 번째 서명의 권리는 수석 회계사와 권한을 부여받은 사람에게 부여됩니다. 첫 번째 서명 권한은 조직의 수석 회계사 또는 두 번째 서명 권한을 가진 기타 사람에게 부여될 수 없습니다.
계좌의 서명이 하나 이상 교체되거나 (은행) 추가되는 경우 샘플 서명이 포함된 새 카드를 제출합니다. 새 카드에 조직의 책임자와 수석 회계사의 서명이 동일하게 유지되면 추가 공증이 이루어집니다. 이 경우에는 은행 수석 회계사의 승인 서명이나 교체되는 카드의 서명 샘플을 사용하여 카드에 서명한 관리자 및 수석 회계사의 서명을 확인한 후 충분합니다.
조직의 임시 대행 관리자 또는 최고 회계사가 있는 경우, 공증인의 인증을 받은 임시 대행자의 샘플 서명만 포함된 새 임시 카드가 제시됩니다.
개인에게 첫 번째 또는 두 번째 서명 권한이 일시적으로 부여되거나 조직의 장 또는 최고 회계사가 문서 서명 권한을 부여한 사람 중 한 명이 일시적으로 교체되는 경우 새 카드가 작성되지 않지만 추가 카드에는 유효 기간을 나타내는 임시 승인자의 샘플 서명이 제공됩니다. 이 서명은 조직의 책임자와 최고 회계사가 서명하고 봉인되었으며 추가 인증이 필요하지 않습니다.
기업가 활동 허가
라이선스라이센스 발급, 라이센스 가용성을 확인하는 문서의 재발급, 라이센스 정지 및 취소, 관련 라이센스 요구 사항 및 조건에 따라 라이센스 활동을 수행할 때 라이센스 소유자의 준수 여부에 대한 라이센스 당국의 감독과 관련된 활동을 나타냅니다. 특허라이센스 요구 사항 및 조건을 의무적으로 준수하는 조건으로 라이센스 유형의 활동을 수행할 수 있는 허가(권리)를 제공하는 라이센스 기관에서 발행한 문서입니다. 라이센스는 라이센스 사용자로 간주되는 법인 또는 개인 기업가에게 발급됩니다.
연방법에 따라 새로 만들어진 비즈니스 조직개별 기업가는 특정 유형의 활동을 수행하려면 특별 허가 라이센스를 취득해야 합니다. 조직은 연방법 No. 158-FZ "특정 유형의 활동 허가에 관한"에 따라 활동 허가를 수행합니다. 새로운 주문특정 유형의 활동에 대한 라이센스는 본 연방법 발효일 이전에 발효된 다른 법률에 의해 라이센스가 설정된 특정 유형의 활동에 대한 라이센스에는 적용되지 않습니다. 연방법; 따라서 특정 유형의 활동을 수행할 때는 관련 입법 행위를 따를 필요가 있습니다.
라이센스의 기본 원칙은 다음과 같습니다. :
시민의 자유, 권리, 정당한 이익, 도덕성 또는 건강을 보호하고 국가 방어와 국가 안보를 보장합니다.
러시아 연방 영토 내 경제 공간의 통일성을 보장합니다.
러시아 연방 영토 내에서 허가된 활동 유형의 통합 목록 및 통합 허가 절차 승인
라이선스의 투명성과 개방성
라이센스 시 법률을 준수합니다. 법은 허가된 활동 유형이 활동 유형을 포함하며, 그 실행이 시민의 권리, 정당한 이익, 도덕성과 건강, 국방 및 보안에 해를 끼칠 수 있으며 허가 이외의 방법으로는 규제를 수행할 수 없음을 규정합니다.
허가된 각 활동 유형에 대해 허가가 발급됩니다. 라이센스를 취득한 활동 유형은 라이센스를 받은 법인 또는 개인 기업가만 수행할 수 있다는 것이 중요합니다.
면허의 유효 기간은 특정 유형의 활동 면허에 관한 규정에 따라 설정되지만 3년 이상일 수 없습니다. 그러나 특정 유형의 활동 면허에 관한 연방법 및 규정에 따라 면허의 무기한 유효성이 규정될 수 있습니다. . 면허 신청자의 신청에 따라 3년 미만의 기간 동안 면허가 발급됩니다. 특정 유형의 활동에 대한 라이센스 규정에 달리 규정되지 않는 한 라이센스의 유효 기간은 라이센스 소유자의 요청에 따라 연장될 수 있습니다.
면허를 취득하려면 신청자(법인, 개인 사업자)가 관련 기관에 다음 서류를 제출해야 합니다.
1) 다음을 나타내는 라이센스 신청:
A) 법인의 이름, 조직 및 법적 형식, 위치, 은행 이름 및 현재 계좌 번호 - 법인의 경우
B) 성, 이름, 부칭, 신분증 세부 정보 - 개인 기업가의 경우
c) 법인 또는 개인 기업가가 수행하려는 허가된 활동 유형 및 이러한 유형의 활동이 수행되는 기간
2) 법인체로서 면허 소지자의 국가 등록 증명서 사본 및 구성 문서 사본(사본이 공증인의 인증을 받지 않은 경우 원본을 제시해야 함) - 법인의 경우
3) 개인 기업가로서 시민의 국가 등록 증명서 사본(공증인이 사본을 인증하지 않은 경우 원본 제시 포함) - 개인 기업가용
4) 면허 취득자(법인, 개인 기업가)의 세무 당국 등록 증명서
5) 라이센스 신청자가 라이센스 신청자의 라이센스 당국이 고려한 대가로 수수료를 지불했음을 확인하는 문서.
라이센스 취득을 위해 관련 라이센스 기관에 제출된 모든 문서는 목록에 따라 승인되며, 그 사본은 지정된 기관이 문서를 승인한 날짜에 대한 메모와 함께 신청자에게 전송(전달)됩니다.
법에 따라 면허 당국은 면허 신청자의 신청서와 필요한 모든 서류를 접수한 날로부터 30일 이내에 면허 발급 또는 거부에 대한 결정을 내려야 합니다. 특정 종에 대한 면허 조항은 면허 발급 또는 거부 기한을 더 짧게 설정할 수 있습니다. 면허 발급 기관은 해당 결정을 내린 후 3일 이내에 해당 결정을 면허 신청자에게 통보할 의무가 있습니다. 면허 발급 통지는 면허 신청자에게 서면으로 전송(배달)되며, 여기에는 은행 계좌 정보와 면허 수수료 납부 기한이 명시됩니다. 면허 취득 확인 서류는 신청자가 면허 수수료 납부 확인 서류를 제출한 후 3일 이내에 발급되어야 합니다.
라이센스 발급 거부 통지는 라이센스 신청자에게 서면으로 전송(전달)되며 거부 이유를 명시합니다. 라이센스 신청자가 제출한 문서에 신뢰할 수 없거나 왜곡된 정보가 있음; 라이센스 신청자가 라이센스 요구 사항 및 조건을 준수하지 않은 경우. 면허 신청자는 확립된 절차에 따라 면허 발급을 거부하는 면허 당국의 결정에 대해 항소할 권리가 있을 뿐만 아니라 독립적인 시험을 요구할 권리가 있으며, 이에 대한 수행 및 지불 절차는 특정 유형의 활동 허가에 관한 규정.
최대 크기면허 신청자의 신청에 대해 면허 당국이 고려하는 수수료는 신청 당시 유효한 최저 임금의 3배를 초과할 수 없습니다. 면허 신청자의 신청 고려에 대한 지불 금액은 해당 예산으로 보내집니다.
면허 당국은 면허 소지자의 면허 요구 사항 및 조건 준수 여부를 모니터링할 수 있으며, 면허 당국, 주 감독 및 통제 기관, 기타 관할 기관에서 면허 소지자의 면허 요구 사항 및 조건 위반을 식별한 경우 면허를 정지할 수 있습니다. 피해 권리, 정당한 이익, 시민의 도덕성 및 건강뿐만 아니라 국가 방어 및 국가 안보로 이어집니다. 면허 소지자가 확인된 위반 사항을 제거하도록 의무화하는 면허 당국의 결정을 준수하지 않는 경우.
면허를 발급한 면허 당국이나 해당 권한에 따라 정부 기관의 신청에 근거하여 법원 결정에 따라 면허가 취소될 수 있습니다.
면허 취소 사유는 다음과 같습니다.
라이센스 취득을 위해 제출된 문서에서 부정확하거나 왜곡된 데이터 발견
면허 소지자가 면허 요구 사항 및 조건을 반복적으로 또는 심각하게 위반한 경우
라이센스 발급 결정의 불법성.
법인이 변경되거나 명칭이나 소재지가 변경되는 경우, 법인 또는 법적 승계인인 면허 소지자는 면허 유효 여부를 확인하는 서류를 첨부하여 재발급 신청서를 제출해야 합니다. 지정된 정보를 확인합니다.
라이센스 발급에 대한 라이센스 수수료 금액은 러시아 연방 정부가 특정 유형의 활동 라이센스에 관한 규정에 따라 설정합니다. 면허증 발급을 위한 최대 면허증 수수료는 연방법에 의해 설정된 최저 임금의 10배를 초과할 수 없습니다.
면허 소지자가 면허 발급 결정 후 3개월 이내에 면허 수수료를 지불하지 않은 경우 면허를 발급한 검열 기관은 해당 면허를 취소할 권리가 있습니다. 라이센스 발급에 따른 라이센스 수수료 금액은 해당 예산의 수입에 포함됩니다. 특별 허가(면허) 없이 특정 유형의 활동을 수행하는 것은 해당 활동을 불법 사업으로 인식하는 징후 중 하나입니다.
특정 유형의 사업 활동에 대한 라이센스는 연방법뿐만 아니라 정부 규정에 의해서도 설정됩니다. RF.연방법 제17조에는 면허가 필요한 활동 유형의 목록이 명시되어 있으므로 기업가는 특정 유형의 활동을 수행하려는 경우 이 법의 조항과 정부의 기타 연방법 및 규정을 따라야 합니다. 러시아 연방의.
법인이 변경되거나 이름이나 위치가 변경되는 경우, 법인 또는 법적 승계인인 면허 소지자는 즉시 면허 가용성을 확인하는 문서 재발급 신청서를 제출해야 합니다. , 지정된 정보를 확인하는 관련 서류를 첨부합니다. 개인 사업자의 이름이나 거주지가 변경된 경우, 개인 사업자인 면허 소지자는 관련 서류를 첨부하여 면허 존재를 확인하는 서류의 재발급 신청서를 즉시 제출해야 합니다. 지정된 정보.
라이센스 존재를 확인하는 문서를 재발급하는 경우 특정 문서를 발행하고 변경하는 데 수수료가 부과됩니다. 이 금액은 러시아 연방 정부가 정하며 금액의 10분의 1을 초과할 수 없습니다. 최저 임금. 지정된 수수료 금액은 해당 예산에 적립됩니다.
상표 및 서비스표 개발 및 등록
생성과 작동의 메커니즘에 있어서 자신의 조직(회사, 회사) 중요한 요소는 일부 법인 및 개인의 상품 및 서비스를 다른 법인의 유사한 상품 및 서비스와 각각 구별할 수 있는 명칭을 나타내는 상표 및 서비스 표의 개발, 등록 및 사용입니다. 개인. 상표는 법인의 이름으로 등록될 수 있을 뿐만 아니라 개인 사업자로서 사업 활동을 수행하는 개인의 이름으로도 등록될 수 있습니다. 상표에 대한 권리는 법률로 보호됩니다. 상표 소유자는 상표를 사용 및 처분할 수 있는 독점적 권리를 가지며 타인의 사용을 금지할 수 있는 권리를 갖습니다. 러시아 연방의 "상표, 서비스표 및 상품 원산지 표시"법에 따라 누구도 소유자의 허가 없이 상표를 사용할 수 없습니다. 상표 소유자의 권리를 침해하는 것은 상표 또는 이 기호로 지정된 제품 또는 지정을 위해 승인되지 않은 제조, 사용, 수입, 판매 제안, 판매, 기타 경제 유통 또는 저장을 이러한 목적으로 도입하는 것입니다. 동질적인 상품과 관련하여 혼란스러울 정도로 유사합니다. 상표의 불법 사용에 대해 형사 책임이 설정되었습니다.
언어적, 비유적, 입체적 및 기타 명칭이나 이들의 조합은 상표로 등록될 수 있습니다. 어떤 색상이나 색상 조합으로도 상표 등록이 가능합니다.
상표 등록 신청서는 법인 또는 개인이 특허청에 제출합니다. 러시아 연방, 특허청에 등록된 변리사를 통해서도 가능합니다. 신청서는 하나의 상표와 관련되며 다음을 포함해야 합니다. 신청자, 그의 위치 또는 거주지를 나타내는 상표로 지정 등록 신청서; 청구된 명칭 및 설명; 상표등록을 요청한 상품의 종류별로 분류한 목록 국제 분류상표 등록을 위한 상품 및 서비스. 신청서에는 규정된 금액의 수수료 지불을 확인하는 서류가 첨부되어야 합니다. 단체표장에 대한 신청서가 제출된 경우, 단체표장 법령.
특허청은 등록 결정을 내리기 전에 예비 심사와 출원 지정 심사를 포함한 출원 심사를 실시합니다. 신청서의 예비 심사는 다음에서 수행됩니다. 월 기간특허청이 이를 접수한 날부터. 이 기간 동안 출원 내용, 필요한 서류의 가용성, 확립된 요건의 준수 여부를 확인하고 출원인은 상표의 우선권이 설정되었음을 통지해야 합니다.
예술에 따라. 러시아 연방 특허법 6항에 따라 상표 등록은 허용되지 않습니다.
기호로만 구성됩니다.
설명력이 부족함;
이미지 표현 국가 상징, 깃발 및 엠블럼, 공식 명칭 등;
특정 유형의 상품에 대한 명칭으로 일반적으로 사용되는 것
일반적으로 허용되는 기호 및 용어입니다.
상품의 종류, 품질, 수량, 속성, 목적, 가치, 생산 또는 판매 장소와 시간을 나타냅니다.
제품이나 그 제조업체에 관해 허위이거나 소비자를 오도할 수 있는 상표 또는 그 지정 요소로 등록하는 것은 허용되지 않습니다. 모순되는 공익, 인류와 도덕의 원칙. 혼동 지점과 동일하거나 유사한 명칭은 상표로 등록할 수 없습니다. 유사한 상품과 관련하여 다른 사람의 이름으로 러시아 연방에 이전에 등록되었거나 등록을 신청한 상표; 러시아 연방의 국제 조약에 따라 등록 없이 보호되는 다른 사람의 상표; 정해진 절차에 따라 인증마크를 등록합니다.
복제하는 명칭: 유사한 상품과 관련된 상표 출원 접수일 이전에 해당 이름에 대한 권리를 받은 다른 사람이 소유한 러시아 연방 영역의 잘 알려진 브랜드 이름(또는 그 일부) , 상표로 등록되지 않았습니다. 산업 디자인, 러시아 연방에서 다른 사람에게 속하는 권리; 러시아 연방에 알려진 과학, 문학 및 예술 작품의 이름, 해당 작품의 문자 또는 인용문. 저작권 소유자 또는 그 승계인의 동의가 없는 예술 작품 또는 그 단편; 이들의 성, 이름, 가명 및 파생 상품, 유명인, 그 상속인, 각각 관할 기관 또는 러시아 연방 의회의 동의 없이 유명인의 초상화 및 팩스.
상표 등록 결정에 따라 특허청은 정해진 수수료를 지불한 문서를 받은 날로부터 한 달 이내에 상표를 등록하고 이를 국가 상표 및 서비스 표 등록부에 입력하고 발행합니다. 상표 인증서는 등록부에 상표가 등록된 날로부터 3개월 이내에 러시아 연방 특허청에서 수행됩니다. 상표 등록은 러시아 연방 특허청이 신청서를 접수한 날로부터 10년 동안 유효합니다. 그러나 상표 등록 유효 기간은 소유자의 요청에 따라 연장될 수 있습니다. 유효 기간의 마지막 연도는 매회 10년입니다.
상표권자는 외국에서 상표를 등록하거나 특허청에 출원하여 국제적으로 등록할 수 있습니다. RF.
상표는 법적 또는 법적 규정에 따라 소유자에 의해 할당될 수 있습니다. 개인에게, 상표 사용권은 라이센스 계약에 따라 다른 사람에게 양도될 수도 있습니다. 상표권양도계약서 및 라이센스 계약서는 특허청에 등록되어야 합니다. RF,그렇지 않으면 유효하지 않은 것으로 간주됩니다.
등록상표를 불법적으로 사용한 자는 그 소유자 또는 검사의 요청에 따라 그 사용을 중지하고 피해자에게 발생한 손실을 배상할 의무가 있다. 복원을 목적으로 법원 판결을 발표합니다. 사업 평판피해자; 불법적으로 사용된 상표 또는 혼동을 일으킬 정도로 유사한 명칭을 제품 또는 제품 포장에서 제거하거나, 혼동을 일으킬 정도로 유사한 상표 또는 명칭의 제조된 이미지를 파기하는 행위.
예술에 따라. 180 형법 RF필수 상표, 서비스표, 상품 원산지 표시 또는 유사한 상품에 대한 유사한 명칭을 불법적으로 사용하는 행위가 반복적으로 발생하거나 심각한 피해를 초래한 경우 200~400의 벌금에 처해질 수 있습니다. 최소 크기 2~4개월 동안 유죄판결을 받은 자의 임금 또는 임금 또는 기타 소득, 180~240시간 동안의 강제 노동, 또는 최대 2년 동안의 교정 노동.
상표는 개인 기업가인 조직(기업)의 구성 요소 중 하나입니다.
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불안정한 경제 상황에 대해 매일 불평할 수 있습니다. 위기가 끝날 때까지 기다릴 수 있습니다. 아니면 그냥 만들 수도 있습니다. 온라인. 누구도 감히 임대료를 인상하지 않을 것입니다. 환율 급등을 두려워할 필요가 없습니다. 그러나 인터넷에서 사업을 하는 것이 무슨 의미가 있습니까? 우리는 Knigogo 포털의 창립자이자 비즈니스 캠프 졸업생인 이 분야의 전문가로부터 자세한 내용을 알아보기로 결정했습니다. Sergei Fomin이 우크라이나에서 제작했습니다.
크니고고 – 온라인 도서관, 제시된 곳 전자책다양한 형식, 오디오북 조각, 다양한 상점 수익성 있는 구매문학.
Sergey Fomin, Knigogo 창립자, Startup Ukraine 졸업생
우리는 이 프로젝트를 아주 오랫동안 계획해 왔습니다. 이는 우리의 첫 번째 학생 프로젝트와 온라인 라이브러리를 기반으로 만들어졌습니다. 저는 인터넷 홍보에 대해 알고 있던 지식을 바탕으로 더 멋진 일을 할 계획을 가지고 Startup Ukraine에 왔습니다.
비즈니스 캠프에 가서 기업가들과 이야기를 나누었을 때 그들은 프로젝트 아이디어를 지지했습니다. 이것이 나에게 영감을 주었습니다. 나는 그것을 시작했습니다. 나는 많은 외국 경쟁사를 연구하고 그들의 구조와 기능을 연구했습니다. 그 후, 우리는 팀과 함께 앉아서 우리가 보는 프로젝트의 디자인인 백본을 만들었습니다. 일주일 동안 우리는 며칠 동안 종이 조각을 들고 앉아서 사이트의 구조를 그리고 주요 기능을 생각해 냈습니다. 다음으로 웹사이트를 개발하는 프로그래머들을 만나 차근차근 크니고고(Knigogo) 프로젝트를 만들기 시작했습니다. 또한 내부적으로 자동화하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 우리는 콘텐츠 게시를 거의 자동으로 만들고 싶었습니다. 이렇게 하면 프로젝트 성장 속도를 높이고 직원 수를 줄이고 기계 오류 가능성을 줄일 수 있습니다. 이것이 우리가 프로젝트 프레임워크를 만든 방법입니다.
온라인 비즈니스는 어둠의 영역입니다. 자신만의 플랫폼을 만들려고 할 때, 온라인 비즈니스가 어떻게 시작되는지 단계별로 살펴보겠습니다.
우크라이나 및 해외 시장 분석
우크라이나에서는 온라인 리소스의 디자인과 탐색 기능이 구식이므로 해외 시장을 타겟팅하는 것이 결정적인 역할을 할 수 있습니다. 제품 디자인, 브랜딩 및 아이덴티티의 트렌드는 서구 시장에서 유래하므로 리더가 되기 위해서는 새로운 트렌드를 지속적으로 모니터링하는 것이 중요합니다. 동시에 우리는 우크라이나 시장의 구체적인 특징을 잊어서는 안 됩니다. 청중이 무엇을 준비하고 있는지, 무엇을 시도해 볼 가치가 있는지, 그리고 결코 추세가 되지 않을 것이 무엇인지 이해해야 합니다. Sergey는 Knigogo 프로젝트를 시작하기 위해 시장을 꽤 깊이 조사했다고 말합니다.
우크라이나 시장을 분석한 결과, 아직 점유되지 않은 것으로 나타났습니다. 우크라이나의 전자책 판매는 사실상 미개발 상태입니다. 이 사업을 발전시킬 계획이 있습니다. 내 경험에 따르면 독서를 좋아하는 사람 중 약 65%가 전자책을 구매할 의향이 있는 것으로 나타났습니다. 통계에 따르면 이러한 형식의 책을 구매하는 소비자의 수가 증가하고 있습니다. 저작권은 점점 더 보호받는 영역이 되어가고 있어 책을 무료로 배포하려는 자원이 침해당하고 있습니다. 따라서 도서 구매 문화를 대중화하는 것이 프로젝트에서 중요하다. 게다가 가격도 상당히 저렴합니다.
온라인이든 오프라인이든 제품을 시장에 출시하기 전에 해당 제품에 대한 장기적인 수요가 있는지 확인해야 합니다.
수도
일반적으로 다음과 같이 받아들여집니다. 온라인 비즈니스관심과 투자가 덜 필요합니다. 이것은 잘못된 것입니다. 고품질 인터넷 리소스를 만드는 것은 노동 집약적이고 비용이 많이 드는 프로세스이며, 이는 미래에 도움이 될 것입니다.
내 인생의 5년, 즉 5년의 경험이 필요했습니다. 저는 온라인 도서관을 홍보하기 위해 다양한 기술을 테스트했습니다. 다양한 변형웹사이트 디자인, 내가 지금 만든 것과 다른 기능을 제공합니다. 돈 얘기를 해보자면 초기 자본약 200,000 그리브냐에 달했습니다. 이는 사이트 프레임워크 자체의 개발일 뿐입니다. 책 독자를 위한 소위 미니 소셜 네트워크인 각 사용자의 개인 페이지 기능을 개발하는 데 동일한 금액을 투자해야 합니다.
틈새시장은 인터넷이나 SNS 등에서 경쟁이 치열하기 때문에 최소한의 수익을 내려면 6개월에서 1년은 걸릴 것으로 생각합니다.
기업은 어떻게 돈을 버나요?
자원의 고유성
인터넷에는 수많은 사이트가 있습니다. 한 방향의 리소스는 서로 유사하므로 혼잡한 세그먼트에 들어갈 의미가 없습니다. 소비자에게 일종의 "번"을 제공하거나 가장 편리한 탐색 기능을 갖춘 세련된 웹 사이트를 만드는 경우에만 가능합니다.
이 프로젝트의 독창성과 아이디어는 프로젝트를 매우 간단하고 이해하기 쉽게 만드는 것이었습니다. 따라서 책 리뷰와 작가 전기를 읽는 것부터 책에 메모를 하고 계정에 인용문을 저장하는 것까지 모든 것을 할 수 있습니다. 우리는 이제 메모 작성, 서평 작성, 인용문 추가, 읽을 책 목록 작성 및 다른 독자와 소통할 수 있는 기능을 갖춘 각 사용자를 위한 개인 페이지를 개발하고 있습니다. 우리는 또한 거의 모든 경쟁 사이트에서 수행되는 것처럼 주석뿐만 아니라 도서관에 있는 모든 책에 대한 자세한 리뷰를 수집하고 작성하기를 원합니다. 최대 규모의 문헌 리뷰 데이터베이스를 수집할 계획이 있습니다.
설계
사진이 팔리므로 시각적 콘텐츠가 매우 중요합니다. 직접 사진을 찍고, 좋은 사람을 고용하세요 그래픽 디자이너귀하의 비주얼이 품질과 독창성으로 구별되도록 합니다.
온라인 리소스의 경우 UX/UI 디자인과 같은 개념이 중요합니다. 그 목표는 제품이 위치한 페이지에 대한 판매용 룩을 만드는 것입니다. 예를 들어, 제품 정보와 "구매" 버튼을 사진 아래 또는 오른쪽 어디에 배치하는 것이 더 좋습니까? 아니면 제품 리뷰 영상을 추가하고 영상에 구매 버튼을 넣는 게 더 나을 수도 있겠네요. 이 문제는 UX/UI 디자이너가 해결합니다. 그는 판매에 영향을 미칠 수 있는 솔루션을 생각해내야 합니다.
체재
자원은 시장으로 전환될 수 있습니다. Prom.ua, Rozetka.ua, Lamoda.ua, Modnakasta.ua, Shafa와 같은 인기 사이트는 이 원칙에 따라 운영됩니다. 마켓플레이스는 전자 시장, 배치가 장점 엄청난 양포지션, 다른 브랜드와 협업할 수 있는 기회.
이러한 비즈니스 모델에는 세 당사자가 있습니다. 즉, 프로젝트를 실행하는 회사인 귀하, 상품 공급업체 및 구매자입니다. 성공적인 시장의 두 가지 주요 징후는 간결함, 직관적인 인터페이스, 제공되는 제품의 가용성입니다.
홍보
이상적으로는 광고 비용을 지불하지 않고 사용자가 리소스로 직접 돌아올 때 유기적인 트래픽을 확보하는 것입니다.
먼저 리소스에 대한 기술적 최적화를 수행해야 합니다. 즉, 다음과 같습니다.
- 검색 엔진의 도움을 연구하는 것이 이상적입니다. 인터넷에는 기성 솔루션이 있습니다.
- 일반적인 오류가 있는지 사이트를 확인하세요.
- 사람들의 요구에 부응하세요. 즉, 소비자가 귀하의 주제에 대해 관심 있는 제품을 어떻게 검색하는지 알아내야 합니다.
- 요청이 실제로 사람들의 기대에 부합하는지 확인하세요.
간단히 말하면 다음과 같습니다. 요청 분석 - 요청에 대한 사이트 구조 생성 - 추가를 통해 내부 페이지 최적화 키워드필요한 태그(제목 및 설명)에 - 프로젝트를 시작하고 결과를 모니터링합니다.
홍보는 모든 사업에서 꼭 해야 할 일입니다. 하지만 각 프로젝트는 제품 덕분에 독특합니다. 타겟 고객프로모션 방법에 영향을 미치는 기타 측면.
웹사이트를 통해 판매하려는 상품이 많을수록 더 많은 리소스(돈과 시간)를 사용해야 합니다. 매출이 성장하기 시작하자마자 제품 홍보를 위한 새로운 방향을 제시할 마케팅 담당자인 영업 관리자를 고용해야 합니다. 언제든지 제휴 마케팅을 이용할 수 있습니다. 그러면 서로의 자산을 활용하고 궁극적으로는 공동의 이익을 얻을 수 있을 것입니다.
팀
파트너는 없고 나와 내 팀만 있습니다. 이들은 내 조수, SEO 옵티마이저, 카피라이터입니다. 우리는 모두 10명 정도입니다. 직원 수는 대부분 투자 능력에 따라 결정됩니다. 추가 개발프로젝트. 책 리뷰와 텍스트가 많이 필요합니다. 독자들의 독특한 리뷰는 다른 사람들에 비해 우리의 가장 큰 장점 중 하나입니다.
장기 목표
우리는 Knigogo 리소스가 CIS 시장의 리더 중 하나가 되도록 노력할 것입니다. 우리는 책 읽기를 좋아하는 사람들을 위해 사용자들이 선택 사항과 리뷰를 공유할 수 있는 자체 소셜 네트워크를 만들 계획입니다. 우리는 우크라이나어, 러시아어, 영어의 세 가지 언어로 세 개의 프로젝트를 만들고 싶습니다.
어려움
막 프로젝트 준비를 시작했을 때는 전체적인 결과를 보지 못했습니다. 하지만 사이트 개발을 시작하자마자 일부 아이디어가 구현되지 않는 문제에 직면했습니다. 그런 다음 몇 가지 작업을 다시 수행하고 기능을 개선해야 했습니다. 시간의 문제도 있었습니다. 프로젝트를 구현하는 데 2~5개월 정도 걸릴 것이라고 생각했는데, 개발이 1년 내내 지연된 것으로 나타났습니다.
비즈니스 캠프에서우크라이나에서 제작됨 Startup Ukraine에서 이전에 부족했던 지식을 얻었거나 그에 대한 충분한 관심을 기울이지 않았습니다. 예를 들어 비즈니스의 체계화 및 자동화, 사람 관리 및 제품 자체 개발(개선 방법, 더 나은 표시 방법, 이를 위해 수행해야 할 작업)에 대해 설명합니다. 나는 제품에 대해 나 자신에게 더 많은 질문을 던지기 시작했고 제품을 더욱 철저하게 살펴보기 시작했습니다. 저는 팀과 함께 일했고, 단순히 현재 기준을 충족할 수 없거나 단순히 우리와 함께 성장하고 싶지 않은 사람들을 해고했습니다. 결과적으로 이러한 지식은 현재의 제품과 제가 지금 가지고 있는 제품에 큰 영향을 미쳤습니다.
현실 현대 세계점점 더 많은 사람들이 생각하게 만드세요. 자신의 사업. 나는 급여 수준이 높지 않고 요구 사항이 너무 높기 때문에 삼촌을 위해 일하고 싶지 않습니다. 그때 당신은 자신의 지식, 기술, 능력을 개발을 위해 사용하는 것이 더 낫다는 것을 깨닫게 됩니다. 자기 회사. 하지만 어디서부터 시작해야 할까요? 아마도 모든 야심 찬 사업가는 스스로에게 이런 질문을 던질 것입니다. 어떤 사람들은 즉시 사업 아이디어를 찾고 있고, 다른 사람들은 이미 잠재적 이익을 설명하고 있으며, 다른 사람들은 시장과 경쟁사를 분석하기 시작하고 있습니다. 이 모든 것이 좋고 그 자리가 있습니다. 하지만 처음에는 틈새 시장과 비즈니스 유형을 선택해야 합니다. 지역을 결정했다고 가정해 보겠습니다. 다음은 무엇입니까? 경험이 풍부한 기업가는 사업 계획 작성을 조언합니다. 물론 그것 없이도 할 수 있습니다. 왜냐하면 약 3%의 사람들이 명확한 계획 없이 회사를 키울 수 있기 때문입니다. 하지만 행운, 자신의 천재성, 3%의 확률에 의지하여 위험을 감수하고 싶나요? 우리는 그렇지 않다고 확신합니다. 그러므로 모든 사업은 상세하고 명확하며, 올바른 사업계획.
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이 기사에서 우리는 사업 계획을 작성하는 방법. 각 단계를 살펴보고, 어디에서 작성을 시작해야 하는지, 어떤 점에 가장 주의해야 하는지, 사업 계획을 작성할 때 무시할 수 있는 사항은 무엇인지 자세히 분석해 보겠습니다. 이 기사에 제시된 조언은 회사를 특정 수준까지 발전시킨 수십 명의 기업가의 경험을 바탕으로 한 것입니다. 누군가는 작은 가게를 소유하고 있고, 누군가는 지역 회사, 전국 및 주변 국가 전역에서 무역을하는 사람들이 있습니다. 우리는 30명이 넘는 사업가들과 대화를 나누면서 그들에게 다음과 같은 질문을 했습니다. “사업 계획에는 무엇이 포함되어야 합니까? 가장 중요한 것은 무엇입니까? 그들의 답변을 분석한 후 우리는 일종의 컴파일 알고리즘인 특정 공식을 도출하려고 했습니다. 좋은 사업계획. 이 기사를 끝까지 읽고 모든 조언을 따르면 사업 계획을 세우는 것이 어렵지 않을 것이라고 확신합니다.
좋은 사업 계획은 초보 사업가의 성공의 기초입니다
그래서 당신은 사업 계획을 작성하려고 합니다. 많은 아이디어가 떠오르지만 명확한 구조가 없습니다. 우리는 당신에게 제안합니다 단계별 가이드, 사업 계획 작성을 위한 알고리즘.
- 자신과 투자자를 위한 사업 계획
투자가 필요한 사업이라면 투자자를 위한 별도의 사업계획서를 작성해야 한다는 점을 이해해야 합니다. 여기에서는 비용, 수입, 수익성, 투자 회수율, 시장에서의 사업 개발 및 운영 전망 문제에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 귀하의 사업 계획은 광범위해야 하며 모든 것을 가장 작은 세부사항까지 설명해야 한다는 것을 기억하십시오. 투자자는 해당 사안의 재정적인 측면과 회사의 전망에 대해서만 자세히 설명해야 합니다.
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- 초기 투자금을 계산합니다
사업계획을 세울 때 가장 먼저 시작해야 할 일은 초기 투자금을 계산하는 것입니다. 사업을 시작하려면 반드시 일정 금액의 돈을 투자해야 합니다. 일반적으로 주요 비용 항목은 기계 및 장비 구입, 웹 사이트 제작 또는 소프트웨어 작성, 장기간 건물 임대 또는 대량 구매 등입니다. 회사를 운영하는 동안에도 돈을 투자하게 되지만, 회사를 여는 데 필요한 금액보다 적습니다. 모든 것을 가장 작은 세부사항까지 계산하고 어떤 순간도 놓치지 마세요. 우리의 조언은 초기 비용을 계산하고 이 수치에 20%를 더 추가하는 것입니다. 이런 식으로 특정 예비비, 특정 예비비를 생성하게 됩니다. 계산 과정에서 실수를 할 수도 있고, 빠뜨릴 수도 있고, 잊어버릴 수도 있습니다. 이 20% 예비비는 어렵고 불편한 상황에 빠지는 것을 방지하는 데 도움이 됩니다.
- 월별 비용
다음으로 대략적인 월별 비용을 계산해야 합니다. 여기에는 건물 임대, 직원 급여, 세금 지불, 상품 구매 등이 포함될 수 있습니다. 인터넷 사업을 운영한다면 월별 비용은 웹사이트 지원, 호스팅 비용 등이 될 것입니다. 여부를 이해하는 것이 필요합니다. 수익성 있는 사업. 아마도 월별 비용은 만 달러가 될 것이고 잠재 수입은 3배 더 적어질 것입니다.
- 서비스 비용 계산
사업 계획의 다음 단계는 제공되는 서비스 비용을 계산하는 것입니다. 귀하의 비즈니스가 제대로 작동하려면 무엇이 절대적으로 필요한지 생각해 보십시오. 여기에는 인터넷 서비스, 전화 통신, 보안, 사무실 청소 서비스, 회의 및 프레젠테이션을 위한 일부 장비 임대 서비스가 포함될 수 있습니다. 그것은 모두 당신이 선택한 틈새 시장의 세부 사항에 달려 있습니다.
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- 평균 매출액 계산
특정 수치를 표시할 수는 없지만 대략적인 매출액을 계산할 수 있습니다. 이를 위해 프로필이 귀하와 유사한 회사의 활동을 분석하고 해당 회사의 이익과 월별 현금 회전율을 살펴보세요. 이는 귀하가 작업할 내용, 작업량 등을 대략적으로 이해하는 데 필요합니다. 매출액은 아직 이익은 아니지만, 사업계획을 세울 때 반드시 고려해야 할 매우 중요한 가치이기도 하다.
- 소득의 정의
여기서는 매출액과 마찬가지로 정확한 수치를 제공할 수 없습니다. 다음을 기준으로 가능한 최대 소득을 대략적으로 결정해야합니다. 개인적인 경험, 틈새 분석, 수요, 경쟁사 활동. 또한 모든 종류의 위험, 실패, 벌금, 벌금 등을 고려하여 가능한 최소 소득을 결정해야 합니다. 이 두 수치를 바탕으로 미래 회사의 월평균 수입을 도출해 보세요. 또한 예상 수입을 10~20% 줄이는 것이 좋습니다. 초보 사업가들은 자신의 능력과 현실을 과대평가하는 경우가 많습니다. 현대 비즈니스. 따라서 잠재 소득이 최소 20% 이상 과대평가된 것으로 나타났습니다.
- 손익분기점 계산
간단히 말해서, 귀하의 비즈니스가 어떤 이익을 얻을 것인지 명확하게 이해해야 합니다. ~에 초기 단계기대하지 마세요 거리, 하나라도 있다면. 운영 첫 달에 사업이 손익분기점에 도달하거나 최소한의 불이익을 받으며 운영된다면 매우 좋습니다.
- 투자수익률 계산
모든 투자자는 회사 활동을 통해 이익을 얻을 수 있는 기간을 이해해야 합니다. 모든 투자금이 전액 회수될 때까지 회사 활동에 대한 계획을 제시해야 합니다. 이 데이터는 비즈니스 주최자인 귀하와 개발 중인 회사에 돈을 투자할 준비가 된 투자자 모두에게 필요합니다.
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- 투자자의 계산 착오
위에서 말했듯이 회사에 추가 투자가 필요하고 사업 계획을 작성하기로 결정한 경우 자신과 투자자를 위해 두 가지 계획을 세워야 합니다. 투자자를 위한 판독값은 약간 다른 성격을 갖습니다. 사업의 이익, 전망, 수익성에 초점을 맞추되 사업의 위험에 대해서도 이야기하는 것을 잊지 마십시오. 아이디어를 포괄적으로 다루고 그것이 주목할 만한 가치가 있음을 증명합니다.
- 사업 아이디어에 대한 설명
다음 단계는 사업 아이디어에 대한 자세한 설명입니다. 누군가는 왜 아이디어에 대한 설명을 10단계에 넣었느냐고 물을 수도 있습니다. 이건 처음부터 하면 안되는거 아닌가요? 완전히 논리적인 질문이지만 이것이 모든 뉘앙스, 미묘함 및 결과를 포함하는 자세한 설명이라는 점에 주목하고 싶습니다. 맨 처음에는 아이디어, 그 참신함, 관련성 및 전망을 간략하게 설명해야 합니다. 사업 계획을 작성하는 이 단계에서는 모든 세부 사항을 마지막 세부 사항까지 고려해야 합니다.
- 프로세스 설명
아이디어가 설명되었으므로 이제 이 아이디어를 구현하는 프로세스로 이동해야 합니다. 모든 가능성, 삶에서 아이디어의 구현을 보는 방법, 이론에서 실제 행동으로의 전환이 어떻게 수행되는지 설명하십시오. 또한 모든 단계, 모든 순간, 모든 행동을 가능한 한 철저하게 설명하려고 노력하십시오.
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- 특정 기간의 목표
몇 달에서 6개월까지의 단기 목표와 1년 이상의 장기 목표를 스스로 설정하세요. 어디로, 어떤 방향으로 움직여야 하는지, 어떤 작업에 직면했는지, 아직 구현해야 할 사항이 무엇인지 이해해야 합니다. 특정 기간 동안의 목표, 특정 작업 목록이 있으면 회사 개발이 크게 단순화됩니다. 그러면 매일 당신은 무슨 일이, 왜 이루어지고 있는지, 그리고 결국에는 어떤 결과가 나올지 이해하게 될 것입니다. 목표가 없으면 활동이 효과적이지 않을 가능성이 높습니다.
- 글로벌 목표 정의
특정 기간 동안 목표를 설정하는 것은 좋고 매우 중요합니다. 하지만 글로벌 목표도 필요합니다. 사업계획을 세울 때 이 점을 무시할 수는 없습니다. 어떤 투자자가 당신에게 “왜 이 사업을 하려고 합니까?”라고 물었습니다. 목표가 뭐예요?”라고 했는데, 돈이 된다고 하면 투자가 안 될 것 같아요. 존 록펠러가 말했듯이 “당신의 주요 목표가 돈을 버는 것이라면 결코 돈을 벌 수 없을 것입니다.” 항상 더 많은 글로벌 목표를 설정하고 활동의 즐거운 "부수" 효과로 이익을 고려하십시오.
- 경쟁사 연구
사업 계획에서는 틈새 시장의 주요 경쟁자를 식별하고 자세히 분석해야 합니다. 분석 내용을 별도의 문서에 넣을 수 있습니다. 누구도 경쟁을 과소평가해서는 안 됩니다. 우선, 선택한 비즈니스 분야를 이해하는 데 훌륭한 발판이 될 수 있습니다. 실수로부터 배우고, 비즈니스 수행에 대한 활동, 방법 및 접근 방식을 분석할 수 있습니다. 경쟁은 항상 발전을 자극하기 때문에 좋습니다.
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- 귀하의 사업에 대한 장단점을 결정하십시오.
여기서는 솔직하게 대답해야 합니다. 특히 사업 계획을 세울 때 자신을 속여서는 안됩니다. 선택한 활동 분야의 장점을 명확하게 정의하십시오. 그러나 단점에 특별한주의를 기울이십시오. 회사를 적절한 수준으로 끌어올리기 위해 무엇을 해야 하는지, 어떤 어려움에 직면하게 될지, 무엇을 희생해야 하는지 이해하십시오.
- 무엇에 경쟁 우위당신의 생각
만들기 새 프로젝트, 귀하의 회사가 다른 회사보다 나은 이유를 이해해야 합니다. 장점은 무엇이며, "트릭"은 어디에 있습니까? 이로 인해 대부분의 경쟁사를 제쳐두고 그들로부터 맛있는 시장 점유율을 "물어뜯을" 것입니다. 항상 에이스를 준비하세요. 가능하면 여러 개를 준비하세요.
- 사업이 성공하지 못하면 어떻게 하시겠습니까?
그리고 사업 계획의 마지막 요점은 소위 탈출 경로입니다. 물론 모든 것이 잘 될 것이고, 아이디어가 성공할 것이며, 사업이 성공하고 수익성이 있을 것이라는 사실에 대비해야 합니다. 하지만 일이 항상 계획대로 원활하게 진행되는 것은 아닙니다. 갑자기 그 생각이 실현되지 않으면 어떻게 할 것인지 적어 보십시오. 이것은 더 이상 사업 계획의 일부가 아니라 귀하를 위한 소규모 교육 프로그램입니다. 이것이 왜 필요한지 물어볼 수 있습니까? 매일 원하는 것을 두려워하지 않도록. 실패의 결과에도 인생이 끝나지 않을 것이라는 인식이 있다면 모든 것이 훨씬 쉬워질 것입니다.
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이것이 아마도 우리가 당신에게 말하고 싶었던 전부일 것입니다. 이제 귀하는 사업 계획을 작성하는 방법을 알고 있으며 이 과정은 귀하에게 어떤 어려움도 초래하지 않을 것이라고 확신합니다. 우리의 조언에 따라 모든 일을 수행하면 귀하의 사업 계획이 완전하고 명확하며 유용할 것입니다. 한 가지 규칙을 기억하십시오. 자신에게 거짓말을 하지 마십시오. 수입과 지출에 대해 글을 쓴다면 원하는 것이 아닌 실제 숫자를 표시하십시오. 사업 계획은 어떤 대가를 치르더라도 호의를 베풀어야 하는 상사에게 보고하는 것이 아니라, 사업과 회사를 구축하는 기반이 되는 엄격한 문서입니다.
비즈니스 프로세스 다이어그램은 본질과 운영 메커니즘을 반영합니다. 다이어그램을 만드는 것 자체는 그리 어렵지 않습니다. 다이어그램이 어떤 질문에 대답해야 하는지 이해하고 생성 알고리즘을 따르는 것으로 충분합니다. 모델 만들기를 빨리 시작하고 싶거나 어디서부터 시작해야 할지 모르신다면 이 문서가 도움이 될 것입니다.
비즈니스 프로세스를 설명하기 전에 이것이 필요하다는 점을 상기시키고 싶습니다. 회사 - 시작해야 하는 플랫폼입니다.
내가 여기서 제시하는 알고리즘은 비즈니스 프로세스를 설명하려는 사람들에게 유용할 것입니다. 나에게 교육을 받은 사람들에게 이 기사는 배운 내용에 대한 훌륭한 리뷰가 될 것입니다.))))
비즈니스 프로세스 다이어그램 - 참을성이 없는 사용자를 위한 지침
1 – 프로세스 경계 설정
모든 비즈니스 프로세스는 이벤트로 시작하고 끝납니다. 가장 먼저 할 일은 시작 및 종료 이벤트를 지정하는 것입니다.
2 – 프로세스의 주요 블록 그리기
주요 블록(하위 프로세스, 작업)을 수행되는 순서대로 정렬합니다.
이 단계에서는 다이어그램을 복잡하게 만들지 마십시오. 프로세스가 완벽하게 실행되는 것처럼 블록을 표시합니다.
3 – 포크 및 기타 이벤트 추가
이제 좀 더 복잡하게 만들 차례입니다. 프로세스 개발을 위한 주요 옵션과 주요 중간 이벤트를 추가합니다. 누락된 작업으로 다이어그램을 완성하세요.
4 - 프로세스 참가자의 역할 지정
비즈니스 프로세스에는 직위나 특정 직원이 없습니다. 대신 '역할'이라는 개념이 사용됩니다. 한 직원이 여러 역할을 수행할 수 있습니다. 많은 직원이 하나의 역할을 수행할 수 있습니다. 직위는 일련의 역할로 구성됩니다.
필요에 따라 누락된 작업을 추가합니다.
5 – 다이어그램에 문서 배치
문서가 반드시 7개의 서명이 있는 공식 문서는 아닙니다. 비즈니스 프로세스 관리의 관점에서 문서는 모든 정보 매체에 대한 정보입니다. 이메일, 보고서, 프리젠테이션, SMS - 이 모든 것이 문서입니다.
때로는 중간제품을 진열해야 하는 경우도 있습니다. 이는 블랭크, 반제품 또는 한 프로세스 블록에서 다른 프로세스 블록으로 이동하는 중요한 작업 부분입니다. 이 단계에서 추가하세요. 꼭 필요합니다.
6 – 사용하는 프로그램과 데이터베이스를 추가하세요
프로세스는 사용하는 프로그램과 데이터베이스를 반영해야 합니다.
7 – 도구 및 자료 정리
도구 및/또는 재료가 공정에 사용되는 경우에도 이를 표시해야 합니다. 비즈니스 프로세스 다이어그램에 주요 내용을 표시할 수 있습니다. 설명의 설명 섹션과 설명 섹션에 자세한 설명을 제공하는 것이 좋습니다. 훌륭한 옵션은 도구 및 재료 사용에 특별히 초점을 맞춘 다이어그램을 만드는 것입니다. 이러한 계획에서는 작업 흐름이 아니라 비즈니스 프로세스에서 어떤 양과 재료가 어떻게, 어떤 양으로 사용되는지에 중점을 둡니다.
8 - 비즈니스 프로세스에서 성과 지표를 정의합니다.
시스템에서 어떤 방식으로든 고려되는 성과 지표를 비즈니스 프로세스 다이어그램에 배치합니다.
9 – 결과 다이어그램을 다른 프로세스에 연결
각 비즈니스 프로세스는 더 큰 시스템의 일부일뿐입니다. 모든 프로세스는 서로 연결되어 있습니다. 본질적으로 통신은 프로세스가 다른 프로세스와 교환하는 것입니다. 현재 프로세스와 연결된 프로세스와 이들이 교환하는 프로세스를 지정해야 합니다.
비즈니스 프로세스와 다른 프로세스의 관계 10 – 결과 비즈니스 프로세스 모델 확인
원칙적으로 계획이 준비되었습니다. 비즈니스 프로세스 다이어그램은 다음 질문에 답해야 합니다.
- 비즈니스 프로세스는 어디에서 시작되고 끝나는가?
- 어떤 프로세스와 연관되어 있나요? 무엇을 교환하고 있나요?
- 어떤 작업이 수행됩니까? 어떤 순서로?
- 그 과정에서 누가 작업을 수행합니까?
- 이 과정에서 어떤 문서가 사용되고 나타나나요? 이 문서는 어떤 거래에서 사용/표시됩니까?
- 프로세스와 작업에 어떤 도구, 재료, 소프트웨어 및 데이터베이스가 사용됩니까?
- 성과 지표는 무엇이며 비즈니스 프로세스에서 정확히 어디에 기록됩니까?
잘 준비된 다이어그램은 이해하기 쉽고 충분한 정보를 제공해야 합니다.
비즈니스 프로세스 다이어그램은 "거리의 사람"이 이해할 수 있어야 합니다.
설명 단계의 비즈니스 프로세스 다이어그램은 프로세스가 실제 생활에서 어떻게 수행되는지를 반영해야 합니다.
이 알고리즘을 사용하면 매우 간단하고 빠르게 설명할 수 있습니다. 꼭 필요한 사업프로세스. 다음으로 비즈니스 프로세스 설명에 대해 자세히 설명하겠습니다. 연락을 유지하다.