სამშენებლო პროექტების მართვის ტრენინგი. მძიმე შეზღუდვებისა და საკანონმდებლო ბაზის ცვლილებების პირობებში სამშენებლო პროექტების მართვის კვალიფიკაციის ასამაღლებელი კურსი. პრობლემები და შეცდომები საპროექტო სამუშაოებში

საინვესტიციო და სამშენებლო პროექტების მართვა

• პროექტის მენეჯმენტის შესავალი.
• როლი და ადგილი პროექტის მენეჯმენტითანამედროვე სამყაროში.
• საერთაშორისო ასოციაციები და სტანდარტები პროექტების მენეჯმენტში.
• მსხვილი ინფრასტრუქტურული პროექტების განხორციელებაში პრობლემების ძირითადი მიზეზები.
• აკონტროლეთ ობიექტები პროექტის აქტივობები. პროექტი, პროგრამა, პორტფოლიო.
• განსხვავება პროექტსა და მიმდინარე საოპერაციო აქტივობებს შორის.
• რა არის პროექტი? პროექტის განმარტება.
• პროექტი, პროგრამა, პროექტების პორტფოლიო. ნიშნები, გამორჩეული მახასიათებლები, მართვის ამოცანები.
• საპროექტო აქტივობები ორგანიზაციაში. პროექტები და პროგრამები, როგორც კომპანიის სტრატეგიის განხორციელების ინსტრუმენტი.
• Ცხოვრების ციკლიპროექტი.
• საინვესტიციო და სამშენებლო პროექტი, როგორც მართვის ობიექტი.
• საინვესტიციო და სამშენებლო პროექტის მახასიათებლები.
• საინვესტიციო და სამშენებლო პროექტის სასიცოცხლო ციკლი.
• პროექტის წინასწარი საინვესტიციო ეტაპი.
• პროექტის საინვესტიციო ეტაპი.
• ინვესტიციის შემდგომი ეტაპი.
• პროექტის მენეჯმენტის საგნები.
• პროექტის მონაწილეები და დაინტერესებული მხარეები. მთავარი როლები და ინტერესები.
• პროექტის მომხმარებელი. როლი და ძირითადი ფუნქციები.
• Პროექტის მენეჯერი. პასუხისმგებლობები, უფლებამოსილებები და ფუნქციები.
• პროექტის კურატორი. კურატორის ამოცანები და ფუნქციები.
• ფორმირების პრინციპები ორგანიზაციული სტრუქტურაპროექტი.
• პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები. ფუნქციური, საპროექტო და მატრიცული სტრუქტურები. Დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ინტერესთა კონფლიქტი მატრიცის სტრუქტურადა მისი შემცირების გზები.
• საინვესტიციო და სამშენებლო პროექტის მონაწილეები და დაინტერესებული მხარეები.
• ინვესტორი, დეველოპერი, მშენებელი, მომხმარებელი.
• საინვესტიციო და სამშენებლო პროექტის ჩარჩო.
• საინვესტიციო და სამშენებლო პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურა.
• პროექტის მართვის პროცესები და ფუნქციები.
• ბიზნეს თამაში: პროექტის მენეჯმენტი, ძირითადი ნაბიჯები ( საღი აზრი+ რეკომენდაციები პროფესიონალებისგან).
• პროექტის მართვის პროცესების ძირითადი ჯგუფები.
• პროექტის მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციური სფეროების მიმოხილვა.
• პროცესის მოდელის გამოყენება პროექტის მენეჯმენტში.
• პროექტის დაწყება. ემზადება ეფექტური დასაწყისისთვის.
• პროექტის დაწყება. ძირითადი ამოცანები და შესაძლო სირთულეები.
• პროექტის ქარტიის რეკომენდებული სტრუქტურა.
• პროექტის, როგორც მართვის ობიექტის განმარტება. პროექტის მისია, მიზნები, შეზღუდვები და ვარაუდები.
• მიზნების დასახვის დონეები. პროექტის შედეგები და პროდუქტი.
• პროექტის წარმატების კრიტერიუმები.
• ბიზნეს თამაში: პროექტის წესდების შემუშავება და დამტკიცება.
• პროექტის დაგეგმვა და რისკები.
• ძირითადი დაგეგმვის ამოცანები პროექტში. შემუშავებული გეგმების სია.
• განვითარების ალგორითმი კალენდარული გეგმა.
• სტრუქტურული დაგეგმარება.
• საპროექტო მუშაობის იერარქიული სტრუქტურა. დიზაინის პრინციპები. სამუშაოს დეტალების სიღრმე. დაშლის სისრულის განსაზღვრა.
• ბიზნეს თამაში: საპროექტო მუშაობის იერარქიული სტრუქტურის შემუშავება.
• სტრატეგიული პროექტის დაგეგმვა.
• აკონტროლეთ პროექტში მიმდინარე მოვლენები.
• პროექტის გეგმა ეტაპების მიხედვით. პროექტის ეტაპების განსაზღვრისა და ფორმულირების პრინციპები.
• ბიზნეს თამაში: პროექტის გეგმის შემუშავება ეტაპებზე დაყრდნობით.
• პროექტის დაგეგმვა.
• სამუშაოს თანმიმდევრობის განსაზღვრა. პროექტის ქსელის დიაგრამა. ქსელური დიაგრამის აგების მიზანი და მეთოდები.
• პროექტში მუშაობის ხანგრძლივობის შეფასება. ხანგრძლივობის შეფასების ძირითადი მეთოდები და მათი პრაქტიკული გამოყენების რეკომენდაციები.
• პროექტის განრიგი, როგორც პროგნოზირებისა და დროული მიღების ინსტრუმენტი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. კარგად შემუშავებული პროექტის განრიგის ნიშნები.
• პროექტის განრიგის ოპტიმიზაცია. კრიტიკული გზის მეთოდი. დროებითი სამუშაო რეზერვების ანალიზი.
• რესურსების კონფლიქტები და მათი გადაჭრის გზები.
• საქმის დემონსტრირება: კალენდარული გეგმის შემუშავება და კონტროლი ქ Microsoft სისტემაოფისის პროექტი 2010 წ.
• პროექტის რისკის მართვა.
• რისკის განმარტება. რისკები და გაურკვევლობა. რისკების მართვის პროცესები. დამატებითი როლები რისკის მართვის პროექტში.
• რისკის იდენტიფიკაციის მეთოდები და საშუალებები. შედეგების, რისკის მიზეზების და რისკის მოვლენის ფორმულირება.
• ბიზნეს თამაში: პროექტის რისკების იდენტიფიცირება.
• ხარისხობრივი რისკის შეფასება. შედეგების და რისკის ალბათობის განსაზღვრა. რისკის ზემოქმედების შეფასების მატრიცა. რისკის ალბათობის ექსპერტიზის შეფასება.
• ალბათობა-გავლენის მატრიცა. რისკების "რუკა".
• რისკებზე რეაგირების გეგმის შემუშავება. რეაგირების მეთოდები: რისკების თავიდან აცილება, მინიმიზაცია, გადაცემა, მიღება.
• ბიზნეს თამაში: რისკზე რეაგირების გეგმის შემუშავება.

სამშენებლო პროექტის განრიგი

• პროექტის დაგეგმვის ძირითადი პრინციპები.
• ძირითადი დაგეგმვის ამოცანები სამშენებლო პროექტში.
• შემუშავებული გეგმების სია.
• კალენდარული გეგმის შემუშავების სცენარი.
• სტრუქტურული დაგეგმარება.
• პროექტის პროდუქტის იერარქიული სტრუქტურა. მშენებლობის მიზანი და მეთოდი.
• ბიზნეს თამაში: პროექტის პროდუქტის იერარქიული სტრუქტურის შემუშავება.
• საპროექტო მუშაობის იერარქიული სტრუქტურა.
• ბიზნეს თამაში: საპროექტო მუშაობის იერარქიული სტრუქტურის შემუშავება.
• ბიზნეს თამაში: კომბინირებული სტრუქტურის განვითარება.
• DRG და GPR-ის დეტალების დონის განსაზღვრა.
• სამშენებლო პროექტის ეტაპები.
• საკონტროლო წერტილების განსაზღვრის მოთხოვნები.
• საკონტროლო წერტილების სახეები და კლასიფიკაცია.
• ბიზნეს თამაში: პროექტის გეგმის შემუშავება ეტაპების მიხედვით.
• სამშენებლო პროექტის განრიგი.
• სამუშაოს შესრულების ტექნოლოგიის აღწერა.
• პროექტის განრიგი, როგორც პროგნოზირების ინსტრუმენტი.
• პროექტის განრიგის ოპტიმიზაცია.
• სამშენებლო პროექტების განრიგის სახეები.
• მრავალდონიანი სამშენებლო პროექტების დაგეგმვის სისტემა.
• დაგეგმვის გამოყენების მიზნები ცხოვრების ციკლის სხვადასხვა ფაზაში.
• წარმოების დაგეგმვის პროცესების დახურული ციკლი.
• დირექტივის განრიგი სამშენებლო პროექტისთვის.
• გაფართოებული გრაფიკის შემუშავება.
• წინასწარი საინვესტიციო ფაზის დაგეგმვის ინსტრუმენტები.
• CSG-ის განვითარების თავისებურებები.
• CSG-ის დანიშნულება და მასზე მოთხოვნების წყარო.
• DRG-ების განვითარების საწყისი მონაცემები.
• CUSG-ის დაგეგმვა, განვითარება და დამტკიცება.
• CSG-ის ფარგლებში სამშენებლო-სამონტაჟო სამუშაოების დაგეგმვა.
• GPR-ის განვითარების თავისებურებები.
• GPR-ის დანიშნულება და მასზე მოთხოვნების წყარო.
• GPR-ის განვითარების საწყისი მონაცემები.
• სახელმწიფო დაგეგმარების დებულებების დაგეგმვა, შემუშავება და დამტკიცება.
• სახელმწიფო განვითარების გეგმის ფარგლებში სამშენებლო-სამონტაჟო სამუშაოების დაგეგმვა.
• სამშენებლო პროექტების კონტროლი და ანგარიშგება.
• ფაქტების შეგროვების ორგანიზაცია ფიზიკური მოცულობებით.
• მოთხოვნები ანგარიშგების სისტემის მშენებლობისთვის.
• ანგარიშგების დონეები: პროექტის პორტფოლიო, CSG, GPR.
• პროგრამული პროდუქტები.
• მიმოხილვა პროგრამული პროდუქტების მიერ დაგეგმვასამშენებლო პროექტები.
• პროგრამული პროდუქტების შედარებითი ანალიზი.
• ლიცენზირების მახასიათებლები.
• კალენდარული დაგეგმვის ორგანიზაცია.
• განხორციელების ოპტიმალური სტრატეგია.
• ცვლილებები ორგანიზაციულ სტრუქტურაში.
• აუცილებელი რეგულაციების გადახედვა.

BIM: ობიექტის ინფორმაციის მოდელირება

• სისტემური მიდგომა სამშენებლო პროექტების მართვაში.
• რა სარგებლობა მოაქვს BIM-ს და რატომ ვითარდება იგი დასავლეთში და რუსეთში.
• BIM-ის ძირითადი ცნებები.
• 3D, 4D, 5D, 6D - BIM შესაძლებლობები პროექტის სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ფაზაში.
• BIM სიმწიფის დონეები და გადასაჭრელი ამოცანების დიაპაზონი.

საინვესტიციო სამშენებლო პროექტების მართვის პრაქტიკული ტექნიკა

• წესრიგისა და აღმასრულებელი დისციპლინის გაზრდა. დოკუმენტების მოწესრიგება, ელექტრონული და ქაღალდის დოკუმენტაციის შემადგენლობისა და შენახვის ადგილების სტრუქტურირება, ძიებისა და ნავიგაციის ხელშეწყობა პროექტის დოკუმენტაციაუსაფრთხოება ინფორმაციის დაცვა. თანამშრომლების შესრულების დისციპლინის გაზრდა, ინსტრუქციების ერთიანი ბაზა, შესრულების დისციპლინის მოტივაციური ასპექტი.
• ფორმალიზაცია მართვის აღრიცხვადა ბიუჯეტირება: კლასიფიკატორები (ღირებულების ცენტრები, ეტაპები, პუნქტები, პროექტები), ბიუჯეტის ჰორიზონტები, ბიუჯეტის რეგულაციები, განაცხადი გამოსაყენებლად ფულიგადახდის ბაზა, ბიუჯეტის განახლება.
• დაგეგმვა, პროექტის მიმდინარეობის თვალყურის დევნება, მონიტორინგის ვადები: პროექტის განხორციელების განრიგის (PIS) შემუშავება, PSU-ს შესრულების მონიტორინგი, PSC-ის კორექტირებისა და განახლების რეგულაციები.
• ტენდერების ეფექტური მომზადებისა და ჩატარების ძირითადი მეთოდები: პროექტის დაყოფა ინდივიდუალური სამუშაოები(ტენდერები) სატენდერო პაკეტის მომზადება, რომელიც განსაზღვრავს ტენდერში მონაწილეთა წრეს, ადგენს ტენდერის ყველაზე შესაფერის ფორმას შედეგების შეჯამებით და გამარჯვებით.
• საინვესტიციო სამშენებლო პროექტის პრაქტიკული შემუშავება გამოყენებით საინფორმაციო ტექნოლოგიები: პროექტის მენეჯერის პანელის შექმნა, მშენებლობის პროცესის ფოტო პროგრესი, ინტერაქტიული სატენდერო ცხრილის შექმნა (ტენდერის სანავიგაციო სისტემა), შექმნა ერთიანი რეესტრიგადახდები, შენობის მართვის ანგარიშები მის საფუძველზე.

განათლების ღირებულება: ფიზიკური პირებისთვის - 27,500 რუბლი. / ორგანიზაციებისთვის - 30,000 რუბლი. დასრულების სერთიფიკატი:კურსის დასრულების შემდეგ სტუდენტები მიიღებენ სერთიფიკატს PM Expert-ისგან - PMI® გლობალური რეგისტრირებული განათლების პროვაიდერისგან და შეძლებენ 24 სასწავლო საათის (PDU/კონტაქტის საათების) დაკრედიტებას PMP® გამოცდის ჩაბარებისა და PMP® სტატუსის განახლებისთვის.

PDU დაშლა ნიჭიერი სამკუთხედის მიხედვით

ტექნიკური	სტრატეგიული	ხელმძღვანელობა
12	4	8

დარეგისტრირდით კურსზე და მიიღეთ რჩევა სასწავლო პროგრამის შესახებ.

ანოტაცია

ზარალის თავიდან აცილებიდან მოგების მაქსიმიზაციამდე - როგორ კომპეტენტურად გავაკონტროლოთ მშენებლობის პროცესის პროგრესი? სამდღიანი ტრენინგის განმავლობაში ჩვენ მოვახდენთ სამშენებლო პროექტის სხვადასხვა ამოცანების სისტემატიზაციას. ჩვენ ვიმუშავებთ ყველა არსებული რესურსის მართვაზე - პერსონალი, ფინანსები, მასალები, ასევე რისკები, კომუნიკაციები და ხარისხი. საკითხების მოგვარებაზე ვისაუბრებთ დაინტერესებულ მხარეებთან, მათ შორის მუნიციპალურ და სამთავრობო უწყებებთან. კურსი მოიცავს საინვესტიციო და სამშენებლო კომპლექსში პროექტების მართვასთან დაკავშირებულ თითქმის ყველა საკითხს.

სასწავლო პროცესში:

• შეისწავლით სამშენებლო პროექტების მართვის სისტემის ორგანიზების დადასტურებულ მიდგომებს;
• წინასწარი ვერსიების შექმნა და პროექტებზე მუშაობისთვის საჭირო დოკუმენტების ერთობლივად შემუშავება;
• ისწავლოს მაგალითები სამშენებლო პრაქტიკიდან და გაანალიზოს ტიპიური შეცდომები სამშენებლო პროექტების განხორციელებისას;
• "live" პროექტის სრული სასიცოცხლო ციკლი - დაწყებიდან სამშენებლო პროექტის დასრულებამდე.

კურსის პროგრამა ეფუძნება PMI PMBOK® 6th Edition (2017) სტანდარტში განსაზღვრული პროექტის მენეჯმენტის ძირითადი კონცეფციებისა და პროცესების სისტემატურ პრეზენტაციას და მის გაფართოებას სამშენებლო პროექტებისთვის - “Construction Extension to the PMBOK® (2016)”. თეორიულ მასალასთან ერთად კურსი მოიცავს პრაქტიკული ამოცანებიმიზნად ისახავს სტუდენტების მიერ სტანდარტის რეკომენდაციების კონკრეტულ გამოყენებას და შეძენილი ცოდნის კონსოლიდაციას.

ვისთვის არის განკუთვნილი კურსი:

• საინვესტიციო და სამშენებლო პროექტების მართვის სპეციალისტები;
• სპეციალისტები სამშენებლო კომპანიები;
• დეველოპერული კომპანიები;
• დეველოპერები;
• ინვესტორები;
• ბანკის თანამშრომლები, რომლებიც ზედამხედველობენ დეველოპერს საცხოვრებელი უძრავი ქონების მშენებლობისთვის სესხის აღების პროცესში.

Სწავლების შედეგი

კურსის მიზნები

• მიეცით მონაწილეებს პრინციპებისა და მეთოდების შემაჯამებელი გაგება ეფექტური მენეჯმენტისამშენებლო პროექტები, რომლებიც დაფუძნებულია PMI PMBOK® მე-6 გამოცემის (2017) სტანდარტის გამოყენებაზე, ასევე „PMBOK® სახელმძღვანელოს მესამე გამოცემის სამშენებლო გაფართოებაზე“.
• უზრუნველყოს სამუშაო ინსტრუმენტები პროექტებზე საკვანძო გადაწყვეტილებების მხარდასაჭერად, როგორც პროექტების ღირებულების შეფასებისა და მართვის თვალსაზრისით, ასევე ჩვენი საკუთარი ძალების და ქვეკონტრაქტორების პერსონალის ადგილზე განთავსების თვალსაზრისით, სამუშაო ფრონტების გამჟღავნებაში.
• უზრუნველყოს მენეჯმენტის ძირითადი აქცენტების გააზრება ტექნოლოგიური და ფინანსურ-ეკონომიკური ინდიკატორების დაგეგმვისას, სამუშაო ადგილის მომზადებისას, ოპერაციული დაგეგმვისა და ანგარიშგების რიტმს, რისკებისა და სამშენებლო პროექტებში ცვლილებების მართვისას.
• პროექტების შემოსავლის წყაროების იდენტიფიცირების უნარ-ჩვევების გამომუშავება, "P" და "RD" ეტაპების დოკუმენტაციაში შეუსაბამობების მნიშვნელობის შეფასების აუცილებლობა, სამუშაო გრაფიკის ფორმირება, პროექტის განხორციელების პროგრესის თვალყურის დევნება და პროგნოზირება მიმდინარე საფუძველზე. დინამიკა.

ტრენინგის საჭირო დონე

უმაღლესი ტექნიკური განათლება. კურსის წარმატებით დასასრულებლად სასურველია გქონდეთ გააზრებული პროექტების მართვის პროცესები, მათ შორის სამშენებლო, ასევე პროექტების მართვის ან მონაწილეობის გამოცდილება და ცოდნა ზოგადი მენეჯმენტის სფეროში. სასურველია სპეციალური მენეჯმენტის განათლება (მათ შორის).

კურსის ტრენერები:

• ანდრეი ივანოვი, PMP, PME

  დარგის ექსპერტი კაპიტალური მშენებლობადა პროექტის მენეჯმენტი 10 წელზე მეტი გამოცდილებით.

კურსის პროგრამა

1. პროექტის მენეჯმენტის შესავალი
2. ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
1. პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი
2. პროექტის სფეროს მენეჯმენტი
3. პროექტის განრიგის მენეჯმენტი
4. პროექტის ხარჯების მართვა
5. პროექტის ხარისხის მენეჯმენტი
6. პროექტის რესურსების (პერსონალის) მართვა
7. პროექტის კომუნიკაციების მენეჯმენტი
8. პროექტის რისკების მართვა
9. პროექტის მიწოდების მენეჯმენტი
10. პროექტის დაინტერესებული მხარეების მართვა

სწავლების მეთოდები

ინტერაქტიული პრეზენტაციები და პრაქტიკული სავარჯიშოები.

1. პროექტის მართვის მოდელი. ობიექტების კონტროლი.

2. შესავალი

· კურსის მიზნები, ამოცანები და სტრუქტურა.

· ძირითადი ცნებები: პროექტი, პროექტის მენეჯმენტი.

· რა არის პროექტი და პროექტის მენეჯმენტი? პროექტის მენეჯმენტის როლი და მნიშვნელობა თანამედროვე მსოფლიოში.

3. პროექტის მენეჯმენტის ადგილი და როლი მენეჯმენტის საქმიანობაში.

· პროექტის მენეჯმენტის მდგომარეობა და განვითარება.

· პროექტი. პროგრამა.

· პროექტისა და პროგრამის კონცეფცია. პროექტის კონცეფციის არსებული ინტერპრეტაციები. პროექტის ნიშნები. პროექტი და პროგრამები, როგორც მართვის ობიექტები, მათი მახასიათებლები.

· პროექტებისა და პროგრამების სახეობები და კლასიფიკაცია.

· თავისებურებები სხვადასხვა სახისპროექტები და პროგრამები.

4. მიზნები და სტრატეგიები.

· პროექტის მიზნებისა და სტრატეგიის კონცეფცია და განსაზღვრა. ძირითადი ასპექტები, რომლებიც აისახება პროექტის მიზნის აღწერისას. პროექტის მიზნებსა და ამოცანებს შორის ურთიერთობა. განსაზღვრეთ და შეაფასეთ პროექტის მიზნები და სტრატეგიები.

· პროექტის წარმატებისა და წარუმატებლობის კრიტერიუმები.

· პროექტის წარმატებისა და წარუმატებლობის კრიტერიუმების კონცეფცია. ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ პროექტის წარმატებასა და წარუმატებლობაზე. კრიტერიუმების მოთხოვნები და კრიტერიუმების ძირითადი ტიპები. პროექტის წარმატებისა და წარუმატებლობის კრიტერიუმების ურთიერთკავშირი და დამოუკიდებლობა. წარმატებული და წარუმატებელი პროექტების მაგალითები.

5. პროექტის სტრუქტურები.

· პროექტის სტრუქტურების კონცეფცია. პროექტის სტრუქტურული დაშლის პრინციპები. საპროექტო სტრუქტურების მშენებლობის წესები. PM-ში გამოყენებული სტრუქტურული პროექტის მოდელების ტიპები და მაგალითები.

6. პროექტის სასიცოცხლო ციკლი და ფაზები.

· პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ცნებები და ფაზები. ზოგადი სტრუქტურაპროექტის სასიცოცხლო ციკლი. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ჯიშები და მაგალითები.

· კავშირი პროექტის, პროდუქტისა და ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლებს შორის. სამუშაოს შემადგენლობა და შინაარსი პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ძირითად ფაზებში.

· პროექტში ეტაპებისა და ეტაპების კონცეფცია და მიზანი.

· პროექტის სასიცოცხლო ციკლის აგების მაგალითები.

7. პროექტის გარემო.

· პროექტის გარემოს კონცეფცია. პროექტის „ახლო“ და „შორეული“ გარემო. შიდა გარემოპროექტი. გარემოს გავლენა განსხვავებული ტიპებიპროექტები.

· პროექტის გარემოს მაგალითები და მათი ანალიზი.

8. მენეჯმენტის სუბიექტები.

9. პროექტის მონაწილეები.

· პროექტის მონაწილეთა კონცეფცია. პროექტის მონაწილეთა შემადგენლობა. ძირითადი მონაწილეების როლი და ფუნქციები. ურთიერთქმედება პროექტის მონაწილეებს შორის.

· პროექტის მონაწილეთა შემადგენლობის განსაზღვრის მაგალითები

· Პროექტის გუნდი.

· პროექტის გუნდის კონცეფცია. პროექტის გუნდის ძირითადი ამოცანები. პროექტის გუნდის წევრების შემადგენლობა და ფუნქციები. პროექტის გუნდის ფორმირება და განვითარება.

· პროექტის გუნდის შემადგენლობის მაგალითები.

· Პროექტის მენეჯერი.

· პროექტის მენეჯერის ადგილი და როლი. თანამედროვე მოთხოვნებიპროექტის მენეჯერს. პროექტის მენეჯერის უფლებები და მოვალეობები. პროექტის მენეჯერის პროფესიული უნარების საფუძვლები.

10. პროექტის მენეჯერის კვალიფიკაცია და სერტიფიცირება.

· მენეჯმენტი და ლიდერობა.

· ლიდერობის კონცეფციები. ლიდერობის სტილები. განსხვავება მენეჯმენტსა და ლიდერობას შორის.

· პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურები.

· პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურების კონცეფციები და ტიპები. პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურის (OBS) დამოკიდებულება პროექტის დაშლის სტრუქტურაზე (WBS). ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები: ფუნქციური, საპროექტო, მატრიცული, შერეული. მათი შედარებითი მახასიათებლები.

· პროექტზე ორიენტირებული ორგანიზაციების ორგანიზაციული სტრუქტურების მაგალითები.

· მუდმივი ან მშობელი ორგანიზაცია.

· მუდმივი ან მშობელი ორგანიზაციის კონცეფცია. პროექტი და ორგანიზაცია. კულტურა და სტილი ორგანიზაციებსა და ფირმებში. პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურის დამოკიდებულება მშობელი ორგანიზაციის ორგანიზაციულ სტრუქტურაზე.

· Პრობლემის გადაჭრა. მოლაპარაკებები, საქმიანი შეხვედრები.

· პრობლემის გადაჭრის კონცეფცია პროექტის მენეჯმენტში. პრობლემის გადაჭრის სტანდარტული თანმიმდევრობა. მეთოდები, რომლებიც გამოიყენება პროექტის მენეჯმენტში პრობლემების გადასაჭრელად.

· მოლაპარაკებებისა და საქმიანი შეხვედრების მიზანი, მიზნები და ამოცანები. მათი მომზადება და განხორციელება. მონაწილეები და მათი როლები. მოლაპარაკებებისა და საქმიანი შეხვედრების გადაწყვეტილების მიღება და შედეგები.

· მოლაპარაკებებისა და საქმიანი შეხვედრების წარმართვის მეთოდები. მოლაპარაკების საგნები.

· სტანდარტები და ნორმები. სამართლებრივი (სამართლებრივი) ასპექტები.

· სტანდარტებისა და ნორმების ცნებები, მათი როლი და მნიშვნელობა პროექტის მენეჯმენტში. სტანდარტების მრავალფეროვნება. სტანდარტები და ნორმები, როგორც პროექტის მონაწილეებს შორის ურთიერთობის საფუძველი. მაგალითები მიმდინარე სტანდარტები UP-ში.

· პროექტის სამართლებრივი მხარდაჭერის კონცეფცია. მენეჯერი და სამართლებრივი ასპექტებიპროექტი. გამოყენება სამართლებრივი ჩარჩოპროექტის განხორციელების დროს.

· საინფორმაციო ტექნოლოგიები პროექტში.

· საინფორმაციო ტექნოლოგიების კონცეფცია და დანიშნულება პროექტში. საინფორმაციო ტექნოლოგიების სხვადასხვა ასპექტები. საინფორმაციო ტექნოლოგიების თავსებადობა პროექტში. საინფორმაციო მხარდაჭერა პროექტის მენეჯმენტისთვის: შემადგენლობა, სტრუქტურა, მახასიათებლები.

· პროგრამული ინსტრუმენტები პროექტის მენეჯმენტისთვის. მათი ფუნქციონირება და პროგრამული უზრუნველყოფის შერჩევის კრიტერიუმები. პროექტის მართვის პროგრამული პროდუქტების ბაზრის მდგომარეობის მახასიათებლები.

11. პროექტების მართვის პროცესები მშენებლობაში.

· Პროექტის მენეჯმენტი.

· პროექტის მენეჯმენტის კონცეფცია. პროექტის მენეჯმენტის ძირითადი ელემენტები. პროექტის მართვის ამოცანების კლასიფიკაცია.

· პროექტზე ორიენტირებული მენეჯმენტი

· პროექტზე ორიენტირებული მენეჯმენტის კონცეფცია. პროექტზე ორიენტირებული მენეჯმენტის მიზანი და უპირატესობები. მენეჯმენტის ობიექტები პროექტზე ორიენტირებულ ორგანიზაციაში. პროექტზე ორიენტირებული მენეჯმენტის გამოყენებით ორგანიზაციების ტიპები და ტიპები. მაგალითები. კავშირი პროექტზე ორიენტირებულ მენეჯმენტსა და კორპორატიულ მმართველობას შორის.

· სისტემების მენეჯმენტი

· სისტემის ცნებები. სისტემისა და პროექტის ცნებების კორელაცია. სისტემების ჯიშები და მახასიათებლები, როგორც საკონტროლო ობიექტი. სისტემის სიცოცხლის ციკლი.

· სისტემების მართვის კონცეფცია. სისტემების მართვის მეთოდები. მაგალითები.

· პროექტების მენეჯმენტის გამოყენება მშენებლობაში.

· მშენებლობაში პროექტის მენეჯმენტის გამოყენების მიზანი და მიზანი. ძირითადი ეტაპები. პროექტის მენეჯმენტი თანამედროვე პირობებში.

12. პროექტის მენეჯმენტის პროცესის ეტაპები მშენებლობაში, ტენდერის ჩათვლით, პირველადი სანებართვო დოკუმენტაციის მომზადება, საინჟინრო გამოკითხვა, საპროექტო დოკუმენტაციის შემუშავება და დამტკიცება.

· პროცესების მაგალითები პროექტის მენეჯმენტში.

· დამკვეთის ძირითადი ფუნქციები ობიექტის მშენებლობის მართვაში. ობიექტის მშენებლობის პროექტის მენეჯმენტის სხვადასხვა ეტაპზე გადაჭრილი ამოცანები. მაგალითები.

13. პროექტის მენეჯმენტის ფუნქციური სფეროები.

· პროექტის დომენის მართვა

· პროექტის დომენისა და პროექტის დომენის მართვის ცნებები. პროექტის დომენის მართვის პროცესის ეტაპები. პროექტის დომენის მართვის პროცესის ეტაპების ძირითადი ამოცანები. პროექტის სტრუქტურული დაშლა, როგორც პროექტის საგნის არეალის განსაზღვრის საფუძველი. პროექტის დომენის მართვის მეთოდები. პროექტის საგანში ცვლილებების შეტანის ტექნოლოგია და პროცედურები. პროექტის საგნის არეალის განსაზღვრისა და აგების მაგალითები.

· პროექტის მენეჯმენტი დროის პარამეტრებზე დაყრდნობით

· პროექტის მენეჯმენტის კონცეფცია დროის პარამეტრების მიხედვით. პროექტის განრიგის და მისი ტიპების განსაზღვრა. დროის პარამეტრების და კრიტერიუმების ცნებები პროექტის მენეჯმენტში. პროექტის მართვის პროცესის ეტაპები დროის პარამეტრების მიხედვით. პროექტის მართვის პროცესის ეტაპების ძირითადი ამოცანები დროის პარამეტრების მიხედვით. დროის პარამეტრებზე დაფუძნებული პროექტების მართვის მოდელები, მეთოდები და პროცედურები. კალენდარული გეგმის გაანგარიშების მოდელის აგების მაგალითები.

· პროექტის ღირებულება და ფინანსური მართვა

· პროექტის ღირებულებისა და ფინანსური მენეჯმენტის კონცეფცია.

· პროექტის ღირებულებისა და ბიუჯეტის ცნებები. პროექტში ხარჯების მართვის საჭიროება. ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ პროექტის ღირებულებაზე. პროექტის ღირებულება და ფინანსური მართვის პროცესის ეტაპები. პროექტის ღირებულებისა და ფინანსური მართვის პროცესის ეტაპების ძირითადი ამოცანები.

· ღირებულების შეფასების და პროექტის ბიუჯეტის ფორმირების მეთოდები და პროცედურები. მაგალითები.

· პროექტის ხარისხის მენეჯმენტი

· ხარისხისა და ხარისხის მართვის ცნებები პროექტში. ISO-9000 ოჯახის პროექტის მართვის ხარისხის სტანდარტები. ხარისხის მართვის პროცესის ეტაპები პროექტში. პროექტში ხარისხის მართვის პროცესის ეტაპების ძირითადი ამოცანები. პროექტში ხარისხის უზრუნველყოფისა და კონტროლის მეთოდები. მაგალითები.

· პროექტის რისკის მართვა.

· რისკის მართვის კონცეფცია პროექტში. რისკების სახეები პროექტში. რისკის მართვის პროცესის ეტაპები პროექტში. პროექტში რისკის მართვის პროცესის ეტაპების ძირითადი ამოცანები. რისკების პროგნოზირებისა და იდენტიფიცირების მეთოდები. რისკის შეფასების მეთოდები. პროექტში რისკის მოვლენებზე რეაგირების მეთოდები. პროექტში რისკების შემცირების ღონისძიებების მონიტორინგისა და რეგულირების მეთოდები.

· პროექტში ანალიზისა და რისკის შეფასების მაგალითები.

· პერსონალის მართვა პროექტში.

· პერსონალის მართვის კონცეფცია პროექტში. პროექტში პერსონალის მართვის პროცესის ეტაპები. პროექტში პერსონალის მართვის პროცესის ეტაპების ძირითადი ამოცანები. განმარტება ფუნქციური პასუხისმგებლობებიპროექტის მონაწილეები. პროექტის გუნდის შექმნის პრინციპები.

· პროექტის გუნდის მუშაობის დაგეგმვა. პროექტის გუნდის ფორმირება. წარმატებული პროექტის გუნდის ორგანიზება. პროექტის გუნდის განვითარებისა და საქმიანობის მართვა. მაგალითები.

· კონფლიქტების მართვა პროექტში.

· კონფლიქტის მართვის კონცეფცია პროექტში. კონფლიქტების მიზეზები. კრიზისის კონცეფცია. კონფლიქტის მოგვარების მეთოდები. მაგალითები.

· პროექტის უსაფრთხოების მენეჯმენტი.

· უსაფრთხოების მართვის კონცეფცია პროექტში. პროექტში უსაფრთხოების უზრუნველყოფის მეთოდები და საშუალებები. პროექტის მენეჯერი პასუხისმგებელია პროექტში უსაფრთხოებაზე. მაგალითები.

· პროექტის კომუნიკაციის მენეჯმენტი

· კომუნიკაციის მართვის კონცეფცია პროექტში. კომუნიკაციის მართვის პროცესის ეტაპები პროექტში. პროექტში კომუნიკაციის მართვის პროცესის ეტაპების ძირითადი ამოცანები. კომუნიკაციების სახეები. კომუნიკაციის დაგეგმვის მეთოდები. დიზაინი ინფორმაციის მხარდაჭერაპროექტში. პროექტის აღრიცხვისა და ანგარიშგების სისტემის შემუშავება. დასრულებული საპროექტო სამუშაოების დოკუმენტაცია და დაარქივება. მაგალითები.

· პროექტის მიწოდება და კონტრაქტის მართვა

· მიწოდებისა და კონტრაქტის მართვის კონცეფცია პროექტში. მიწოდებისა და კონტრაქტის მართვის პროცესის ეტაპები პროექტში. პროექტში მიწოდებისა და ხელშეკრულების მართვის პროცესის ეტაპების ძირითადი ამოცანები. მარაგი პროექტში. კონტრაქტების სახეები. სატენდერო დოკუმენტაცია და ტენდერი. ხელშეკრულებების გაფორმება. კონტრაქტის ადმინისტრირება. კონტრაქტისა და მიწოდების დაგეგმვის მეთოდები. მაგალითები.

· პროექტის ცვლილების მენეჯმენტი.

· ცვლილებების მართვის კონცეფცია პროექტში. ცვლილებების პროგნოზირება და დაგეგმვა. პროექტში ცვლილებების განხორციელება. პროექტში ცვლილებების კონტროლი და რეგულირება.

· სისტემატური მიდგომა და ინტეგრაცია პროექტის მენეჯმენტში.

· ცნებები სისტემატური მიდგომადა ინტეგრაცია პროექტების მენეჯმენტში. პროექტი, როგორც სისტემა. პროექტის სისტემური ანალიზი. პროექტისადმი სისტემატური მიდგომის მეთოდები და საშუალებები.

14. ისტორია და განვითარების ტენდენციები პროექტის მენეჯმენტში.

· პროექტის მენეჯმენტი საზღვარგარეთ.

· UP-ის წარმოშობა. განვითარების ეტაპები. პროფესიული ორგანიზაციებიპროექტების მენეჯმენტში. მაგალითები. UE, როგორც სპეციალური ტერიტორია პროფესიული საქმიანობა. პერსონალის ტრენინგი და სერტიფიცირება პროექტების მენეჯმენტში. სერტიფიცირების სისტემები. მაგალითები.

· პროექტის მენეჯმენტი რუსეთში.

· UE-ს განვითარების ძირითადი ეტაპები და მათი მახასიათებლები. რუსეთის პროექტების მართვის ასოციაცია. პროექტის მენეჯმენტის განვითარების მიზნები და პერსპექტივები.

· პროექტის მენეჯმენტი თანამედროვე ეკონომიკაში.

· სოციალურ-ეკონომიკური ცვლილებების ტენდენციები და მათი გავლენა პროექტზე ორიენტირებული საქმიანობის სტრუქტურასა და მართვაზე. პროექტების მართვის თავისებურებები თანამედროვე ეკონომიკაში.

· პროექტის მენეჯმენტის მომავალი.

· ძირითადი ტენდენციები და მიმართულებები გლობალური და ეროვნული განვითარებაპროექტის მენეჯმენტი.

15. პროექტის მენეჯმენტის საბოლოო დებულებები. ეფექტურობა პროექტის მენეჯმენტი

· პროექტის მენეჯმენტის საბოლოო დებულებები.

· პროექტის მენეჯმენტის ეფექტურობა. დასკვნა.

1. ცვლილებებიქალაქგეგმარებით კოდექსში და სხვა კანონმდებლობაში და სამშენებლო პროექტების მართვაზე. სამშენებლო პროექტში დაინტერესებული მხარეებისა და მონაწილეების ფუნქციებისა და პასუხისმგებლობების განაწილება. როლი სამთავრობო სააგენტოები. შეზღუდვები და სამართლებრივი რისკები. სამშენებლო პროექტის ხარისხის უზრუნველყოფა. კონტროლისა და შემოწმებისთვის მზადყოფნა. ჩეგოტოვა ელენა ვიქტოროვნა- 1 მოადგილე პეტერბურგის სახელმწიფო სამშენებლო ზედამხედველობისა და ექსპერტიზის სამსახურის უფროსი.

13, 14 და 15 აპრილი:

1. სტრუქტურიდან სამშენებლო პროექტების მენეჯმენტის არსებამდე. ეტაპები, გუნდი, პროექტის მენეჯმენტი. Ასარჩევი კრიტერიუმი.
   • პროექტის შეკვეთა(წესდება, პასპორტი, პროექტის მოდელი).
   • პროექტის მიზნებისა და ეფექტურობის დასაბუთება. ვაყალიბებთ და ვატარებთ პრეზენტაციას.
   • მოთხოვნების შეგროვება და ანალიზი.კონტექსტი. დასაბუთებაძირითადი დაინტერესებული მხარეებისთვის: კლიენტი, სპონსორი, მარეგულირებელი ორგანო და ა.შ.
2. ვგეგმავთ სამშენებლო პროექტს.
   • შინაარსი.საპროექტო სამუშაოები. პროექტის მოცულობის მართვა + მიწოდების პროცესები + დაგეგმვის მეთოდები და ინსტრუმენტები.
   • კალენდარი და ქსელის დაგეგმვა. ჩვენ ვგეგმავთ თარიღებს. რესურსების კალენდრები. ჩამოტვირთეთ კალენდრები. ჩვენ ვამუშავებთ და ვაანალიზებთ პროექტის ქსელის დიაგრამას. პროექტის ვადების მართვის პროცესები + პროექტის დროული დასრულების უზრუნველსაყოფად. კრიტიკული გზა და ოპტიმიზაცია ქსელური გრაფიკა. რეზერვები დროებითი, ხარჯები, დანაკარგები, მართვა.
   • ფასი. დაგეგმილი პროექტის ღირებულების გაანგარიშება. ხარჯების დაგეგმვადა რეზერვები პროექტის ხარჯების მართვის საშუალებით. სამუშაოს ღირებულების შეფასება, ბიუჯეტის შემუშავება. როგორ დავასაბუთოთ სტატიები. როგორ დავასრულოთ პროექტი დამტკიცებული ბიუჯეტის ფარგლებში. ხარჯთაღრიცხვის მეთოდები: პარამეტრული შეფასება, საექსპერტო შეფასება, სამპუნქტიანი შეფასება.
3. რისკის ანალიზი და შეფასება.სამშენებლო პროექტების რისკების იერარქიული სტრუქტურა. ალბათობა/გავლენის მატრიცა.
4. დაგეგმვა, უზრუნველყოფა, ხარისხის კონტროლი.
5. პროექტის შესყიდვების მართვა.დოკუმენტაცია, პოტენციური მომწოდებლების იდენტიფიცირება. ვიყიდო თუ არა? რა, როდის და რამდენი?
6. პროექტის შესრულების უზრუნველყოფა.სამუშაოები, კომუნიკაციები, რესურსები, კონტრაქტები. ჩვენ ვიღებთ და ვმართავთ შემსრულებლებს.
7. მონიტორინგი და კონტროლი. კალენდარული გეგმის კონტროლი, შესრულების ეფექტურობაპროექტი. შესრულების ანალიზი. ცვლილებები. პროექტის კორექტირება.
8. ფინანსური და ტექნიკურიპროექტის კონტროლი და შემოწმება.
9. პროექტის დასრულება.სამშენებლო პროექტის შედეგების წარდგენის პროცედურა. შედეგების დოკუმენტაცია, დოკუმენტების არქივირება.
10. თქვენი პროექტის შემუშავებული დოკუმენტების (ცხრილები, გრაფიკები, ფორმები) შეჯამება, ანალიზი. პრაქტიკა:
    • ვამუშავებთ პროექტის პასპორტს, შეკვეთას (წესდებას); ჩვენ ვაშენებთ ძალაუფლებისა და ინტერესების მატრიცას.
    • ჩვენ ვაშენებთ ყველაფერს პროექტის შინაარსიდაშლის მეთოდი. ჩვენ ვქმნით იერარქიული სტრუქტურასამშენებლო პროექტის სამუშაოები.
    • ქსელის დიაგრამის აგება.ოპერაციების თანმიმდევრობა. ხანგრძლივობის შეფასების მეთოდები: ანალოგებით, პარამეტრული შეფასება, PERT მეთოდი. კრიტიკული გზა, სამუშაოს ადრეული და გვიანი დაწყების და დასრულების თარიღები, ბუფერები და რეზერვები. ჩვენ ვიანგარიშებთ კრიტიკული გზის გადახრას და ვაუმჯობესებთ რესურსებსა და გრაფიკებს.
    • ჩვენ ვვითარდებით პროექტის ბიუჯეტი.
    • ჩვენ ვაანალიზებთ პროექტს საფრთხეებს და მოვლენის ალბათობას და პრიორიტეტულად ვაფასებთ რისკებს. ჩვენ ვგეგმავთ რეაგირებას სამშენებლო პროექტის რისკებზე.
    • ჩვენ ვგეგმავთ შესყიდვებს და ვირჩევთ მომწოდებლებს აწონვის სისტემის გამოყენებით.
    • ჩვენ ვადგენთ დეფექტებსდა არასაკმარისი ეფექტურობის ფაქტორები. არასახარბიელო შედეგების მიზეზები.
    • ჩვენ ვაფასებთ პროექტის შესრულების ეფექტურობა.

სემინარს ატარებს გამოცდილი ექსპერტი კონსულტანტი.