საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ამოცანები და ფუნქციები საკვალიფიკაციო მოთხოვნები

საკურსო სამუშაო

საგნის მიხედვით: ოპერატიული მენეჯმენტიწარმოება

თემაზე: ორგანიზაცია ეფექტური მუშაობასაწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილება. შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება

ᲐᲜᲝᲢᲐᲪᲘᲐ

საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის ორგანიზება. შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება. კურსის მუშაობა.

ჩელიაბინსკი, 2012 წ. - 28 წ.

ბიბლიოგრაფია - 15 სათაური.

კურსის სამუშაო შედგება ორი თავისგან.

პირველი თავი ეძღვნება თეორიული საფუძვლებისაწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობა: ამოცანები, ფუნქციები, სამუშაოს ორგანიზება.

მეორე თავში გაანალიზებულია ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის პრაქტიკული ასპექტები, კერძოდ ეფექტურობის კრიტერიუმების ფორმირება.

შესავალი

1 შიდაკომპანიის დაგეგმვა, როგორც ყველაზე მნიშვნელოვანი მენეჯმენტის ფუნქცია

2 ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ამოცანები და ფუნქციები

3 ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მუშაობის ორგანიზება

თავი 2. საწარმოს დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის პრაქტიკული ასპექტები

1 შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება

2 ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები

დასკვნა

ლიტერატურა

შესავალი

პირობებში საბაზრო ეკონომიკანებისმიერი საწარმოს მდგრადობა და წარმატება მხოლოდ მისი ეფექტური დაგეგმვით არის უზრუნველყოფილი ეკონომიკური აქტივობა. დაგეგმვა ფუნქციონირებს ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ცალკეული ბიზნეს ერთეულის საქმიანობის დაგეგმვა და დაგეგმვა ეკონომიკური ურთიერთობები. დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ცენტრალური ელემენტი, მოიცავს რეგულირების პრინციპების, მეთოდების, ფორმებისა და ტექნიკის სისტემას საბაზრო მექანიზმიეკონომიკური სუბიექტის კონკურენტუნარიანობის ამაღლების მიზნით შეზღუდული რესურსების გამოყენების სფეროში.

საბაზრო ეკონომიკაში დაგეგმვის არსი მდგომარეობს საწარმოებში მომავალი ეკონომიკური მიზნების მეცნიერულ დასაბუთებაში მათი განვითარებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ფორმებისთვის, მათი განხორციელებისთვის საუკეთესო სქემების შერჩევაში, ტიპების, მოცულობებისა და ყველაზე სრულყოფილ იდენტიფიკაციაზე დაყრდნობით. ბაზრისთვის მოთხოვნილი საქონლის წარმოების პირობები, სამუშაოს შესრულება და მომსახურების მიწოდება და მათი წარმოების, განაწილებისა და მოხმარების ისეთი მაჩვენებლების დადგენა, რომ შეზღუდული წარმოების რესურსების სრული გამოყენებით, შეიძლება გამოიწვიოს რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მიღწევა. სამომავლოდ პროგნოზირებული შედეგები. საწარმოში ამ მოვალეობებს ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტი ასრულებს. ეს თემას აქტუალურს ხდის კურსის მუშაობა.

საკურსო მუშაობის ობიექტია საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილება.

ამ ნაშრომის შესწავლის საგანია ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მუშაობის ორგანიზების პროცესი და მისი ეფექტურობა.

კურსის მუშაობის მიზანია საწარმოში ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის ორგანიზების შესწავლა. ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

) შიდაკომპანიის დაგეგმვის კონცეფციის გაცნობა;

) ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ფუნქციებისა და ამოცანების შესწავლა;

) ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მუშაობის ორგანიზების შესწავლა;

) შესრულების კრიტერიუმების ფორმირების პროცესის განხილვა;

) ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმების ანალიზი.

პრობლემის გადაჭრა ხორციელდება ნაწარმოების თითოეული აბზაცის თანმიმდევრული განხილვით.

საკურსო ნამუშევრის დასაწერად გამოყენებული იქნა ადგილობრივი ავტორების ლიტერატურა, როგორიცაა Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., ასევე ინტერნეტ რესურსები.

თავი 1. საწარმოს დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობის თეორიული საფუძვლები

1.1 შიდაკომპანიის დაგეგმვა, როგორც ყველაზე მნიშვნელოვანი მენეჯმენტის ფუნქცია

გეგმა არის ოფიციალური დოკუმენტი, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის სამომავლო განვითარების პროგნოზს, შუალედურ და საბოლოო ამოცანებს, მის წინაშე არსებულ მიზნებს და ცალკეულ განყოფილებებს; მიმდინარე საქმიანობის კოორდინაციისა და რესურსების განაწილების მექანიზმი; საგანგებო სტრატეგია.

დაგეგმვის არსი ვლინდება:

ყველა კომპანიის და თითოეული განყოფილების განვითარების მიზნების დაზუსტებისას ცალ-ცალკე განსაზღვრული პერიოდისთვის.

ეკონომიკური ამოცანის, საშუალებების და მათი მიღწევის განსაზღვრა, განხორციელების ვადები და თანმიმდევრობა.

მასალის, შრომის და ფინანსური რესურსებისაჭირო ამოცანების გადასაჭრელად.

ამრიგად, დაგეგმვის, როგორც მენეჯმენტის ფუნქციის მიზანია, შეეცადოს წინასწარ გაითვალისწინოს, თუ ეს შესაძლებელია, ყველა შიდა და გარე ფაქტორი, რომელიც უზრუნველყოფს ხელსაყრელ პირობებს ორგანიზაციის ნორმალური ფუნქციონირებისა და განვითარებისათვის. ამრიგად, დაგეგმვა მიზნად ისახავს საწარმოს გარკვეულ განყოფილებებს შორის ურთიერთობის უზრუნველსაყოფად, მათ შორის მთელ ტექნოლოგიურ ჯაჭვს:

Კვლევითი სამუშაო

წარმოება და გაყიდვები

ურთიერთობა მარკეტინგისა და კონტროლს შორის.

ეს აქტივობა ეფუძნება სამომხმარებლო მოთხოვნის იდენტიფიცირებასა და პროგნოზირებას, სუსტი და ძლიერი მხარეებიორგანიზაცია, არსებული რესურსების შეფასება და ბაზრის პირობების განვითარების პერსპექტივები.

დაგეგმვის საჭიროება და საჭიროება წარმოიქმნება შემდეგიდან:

წარმოების სოციალიზაცია.

წარმოების სპეციალიზაცია და თანამშრომლობა საჯარო ეკონომიკის ფარგლებში.

კომპანიის შიგნით მრავალი სტრუქტურული განყოფილების არსებობა.

მჭიდრო კომპანიათაშორისი კავშირები ნედლეულის მომწოდებლებთან, ერთი ტექნოლოგიური პროცესის ჩათვლით.

NTP მოთხოვნები - სწრაფად გაითვალისწინეთ და დაეუფლეთ უახლესი მიღწევებიმეცნიერება და ტექნოლოგია.

დაგეგმვის ამოცანები:

გრძელვადიანმა დაგეგმვამ უნდა განსაზღვროს კომპანიის განვითარების საერთო სტრატეგიული მიზნები და მიმართულებები, დაკისრებული ამოცანების გადასაჭრელად აუცილებელია რესურსები და ეტაპები.

მიმდინარე დაგეგმვა ორიენტირებულია დასახული მიზნების რეალურ მიღწევაზე, კონკრეტული პირობებისა და ბაზრის პირობების საფუძველზე, განვითარების თითოეულ მოცემულ ეტაპზე. მიმდინარე გეგმა იშლება და კონკრეტული სიტუაციის გათვალისწინებით ზუსტდება გრძელვადიანი გეგმები.

დაგეგმვის პრინციპები მოიცავს:

1) ობიექტების რანჟირება მნიშვნელობის ხარისხის მიხედვით;

2) დაგეგმვის სისტემის ავტომატიზაცია;

)გეგმის ბალანსი;

) სტრატეგიული და ტაქტიკური გეგმების უწყვეტობა;

) დაგეგმვისას სამეცნიერო მიდგომებისა და მეთოდების გამოყენება;

)გეგმის სოციალური ორიენტაცია;

) უკუკავშირის მიწოდება;

) დაგეგმილი ინდიკატორების ეკონომიკური მიზანშეწონილობა;

)გეგმის შესაბამისობა გარე გარემოს პარამეტრებთან;

) სიტუაციისადმი ადაპტირება.

დაგეგმვის სახეები:

დაგეგმვის თემაზე - მიზანი, სახსრების დაგეგმვა, პროგრამა, სამოქმედო დაგეგმვა;

დაფარვის ხარისხის მიხედვით: - ზოგადი და სპეციფიკური;

შესრულების ფორმა არის ტექსტური და გრაფიკული;

ფუნქციონირების ფორმის მიხედვით - გლობალური, კონტურული, დეტალური;

ვადებით - მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი.

დაგეგმვის სიღრმის მიხედვით - გაყიდვები, წარმოება, შესყიდვები, ინვესტიციები, ფინანსები, პერსონალი;

ასევე გამორჩეული შემდეგი ტიპებიგეგმა:

1) ფინანსური გეგმები - ხარჯები, წარმოების მომზადება, ხარჯებისა და შემოსავლების გეგმა, საკასო გეგმა, ბალანსის გეგმა.

2) სტრუქტურული და ორგანიზაციული - საწარმოს ადგილმდებარეობის დაგეგმვა, წარმოების დაგეგმვა, დეპარტამენტებისა და განყოფილებების საქმიანობის სფეროების დაგეგმვა.

1.2 ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ამოცანები და ფუნქციები

ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილება წარმოადგენს საწარმოს დამოუკიდებელ სტრუქტურულ განყოფილებას. განყოფილება იქმნება და ლიკვიდაცია ხდება საწარმოს დირექტორის ბრძანებით. უმეტეს შემთხვევაში, ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტი უშუალოდ ექვემდებარება კომერციულ დირექტორს.

ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ხელმძღვანელობა ასე გამოიყურება შემდეგი გზით: დეპარტამენტს ხელმძღვანელობს საწარმოს დირექტორის ბრძანებით თანამდებობაზე დანიშნული საგეგმო-ეკონომიკური განყოფილების უფროსი. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსს ჰყავს ერთი ან მეტი მოადგილე. მოადგილის მოვალეობებს განსაზღვრავს PEO-ს უფროსი. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მოადგილეები და სტრუქტურული განყოფილებების უფროსები, დეპარტამენტის სხვა თანამშრომლები თანამდებობებზე ინიშნებიან და თანამდებობიდან ათავისუფლებენ საწარმოს დირექტორის ბრძანებით ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსის წარდგინებით.

ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის შემადგენლობას და დაკომპლექტებას ამტკიცებს საწარმოს დირექტორი საწარმოს საქმიანობის პირობებისა და მახასიათებლების საფუძველზე ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსის წარდგინებით და პერსონალის განყოფილებასთან, ორგანიზაციის განყოფილებასთან შეთანხმებით. და ანაზღაურება და ა.შ.

დეპარტამენტი მოიცავს სტრუქტურულ ერთეულებს და სპეციალისტთა ჯგუფებს. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსი ანაწილებს მოვალეობებს დეპარტამენტის თანამშრომლებს შორის და ამტკიცებს მათ სამუშაოს აღწერა.

საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ამოცანებია:

1) ორგანიზაციის ერთიანი ეკონომიკური პოლიტიკის ჩამოყალიბება იმ დარგის მდგომარეობისა და განვითარების ტენდენციების ანალიზის შედეგების საფუძველზე, რომელსაც ეკუთვნის საწარმო;

2) საწარმოს საქმიანობის ხარჯების დაგეგმვის პროგრამის სრულყოფა, საინვესტიციო პროგრამები;

) ეკონომიკური მიმართულების ფორმირება და განსაზღვრა

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნებულია http://www.allbest.ru/

საკურსო სამუშაო

თემა: ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი

თემაზე: „საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის ორგანიზება. შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება“

ᲐᲜᲝᲢᲐᲪᲘᲐ

ჩელიაბინსკი, 2012 წ. - 28 წ.

ბიბლიოგრაფია - 15 სათაური.

კურსის სამუშაო შედგება ორი თავისგან.

პირველი თავი ეძღვნება საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობის თეორიულ საფუძვლებს: ამოცანებს, ფუნქციებს, სამუშაოს ორგანიზებას.

შესავალი

2.1 შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება

2.2 ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები

დასკვნა

ლიტერატურა

შესავალი

საბაზრო ეკონომიკაში ნებისმიერი საწარმოს მდგრადობა და წარმატება შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს მხოლოდ მისი ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტური დაგეგმვით. დაგეგმვა ფუნქციონირებს ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ცალკეული ბიზნეს ერთეულის საქმიანობის დაგეგმვა და ეკონომიკური ურთიერთობების დაგეგმვა. დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ცენტრალური ელემენტი, მოიცავს საბაზრო მექანიზმის რეგულირების პრინციპების, მეთოდების, ფორმებისა და ტექნიკის სისტემას ეკონომიკური სუბიექტის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით შეზღუდული რესურსების გამოყენების სფეროში.

საბაზრო ეკონომიკაში დაგეგმვის არსი მდგომარეობს საწარმოებში მომავალი ეკონომიკური მიზნების მეცნიერულ დასაბუთებაში მათი განვითარებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ფორმებისთვის, მათი განხორციელებისთვის საუკეთესო სქემების შერჩევაში, ტიპების, მოცულობებისა და ყველაზე სრულყოფილ იდენტიფიკაციაზე დაყრდნობით. ბაზრისთვის მოთხოვნილი საქონლის წარმოების პირობები, სამუშაოს შესრულება და მომსახურების მიწოდება და მათი წარმოების, განაწილებისა და მოხმარების ისეთი მაჩვენებლების დადგენა, რომ შეზღუდული წარმოების რესურსების სრული გამოყენებით, შეიძლება გამოიწვიოს რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მიღწევა. სამომავლოდ პროგნოზირებული შედეგები. საწარმოში ამ მოვალეობებს ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტი ასრულებს. ეს განსაზღვრავს კურსის მუშაობის თემის შესაბამისობას.

1) შიდაკომპანიის დაგეგმვის კონცეფციის გაცნობა;

2) ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ფუნქციებისა და ამოცანების შესწავლა;

3) ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მუშაობის ორგანიზების შესწავლა;

4) შესრულების კრიტერიუმების ფორმირების პროცესის განხილვა;

5) ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმების ანალიზი.

დაგეგმვის არსი ვლინდება:

1. ყველა კომპანიის და თითოეული განყოფილების განვითარების მიზნების დაზუსტებისას ცალ-ცალკე განსაზღვრული პერიოდისთვის.

2. ეკონომიკური ამოცანის, საშუალებების და მათი მიღწევის განსაზღვრა, განხორციელების ვადები და თანმიმდევრობა.

3. დაკისრებული ამოცანების გადასაჭრელად საჭირო მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების იდენტიფიცირება.

1. კვლევითი სამუშაო

2. წარმოება და რეალიზაცია

3. ურთიერთობა მარკეტინგსა და კონტროლს შორის.

ეს აქტივობა ეფუძნება მომხმარებელთა მოთხოვნის იდენტიფიცირებას და პროგნოზირებას, ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზს, არსებული რესურსების და ბაზრის პირობების განვითარების პერსპექტივების შეფასებას.

დაგეგმვის საჭიროება და საჭიროება წარმოიქმნება შემდეგიდან:

1. წარმოების სოციალიზაცია.

2. წარმოების სპეციალიზაცია და თანამშრომლობა საჯარო ეკონომიკის ფარგლებში.

3. კომპანიის შიგნით მრავალი სტრუქტურული განყოფილების არსებობა.

4. მჭიდრო კომპანიათაშორისი კავშირები ნედლეულის მომწოდებლებთან, ერთიანი ტექნოლოგიური პროცესის ჩათვლით.

5. NTP მოთხოვნები - სწრაფად გაითვალისწინეთ და დაეუფლეთ მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების უახლეს მიღწევებს.

დაგეგმვის ამოცანები:

დაგეგმვის პრინციპები მოიცავს:

1) ობიექტების რანჟირება მნიშვნელობის ხარისხის მიხედვით;

2) დაგეგმვის სისტემის ავტომატიზაცია;

3) გეგმის ბალანსი;

4) სტრატეგიული და ტაქტიკური გეგმების უწყვეტობა;

5) დაგეგმვისას სამეცნიერო მიდგომებისა და მეთოდების გამოყენება;

6) გეგმის სოციალური ორიენტაცია;

7) უკუკავშირის მიწოდება;

8) დაგეგმილი ინდიკატორების ეკონომიკური მიზანშეწონილობა;

9) გეგმის თანმიმდევრულობა გარე გარემოს პარამეტრებთან;

10) სიტუაციისადმი ადაპტაცია.

დაგეგმვის სახეები:

Ш დაგეგმვის თემაზე - მიზანი, სახსრების დაგეგმვა, პროგრამა, სამოქმედო დაგეგმვა;

Ш დაფარვის ხარისხის მიხედვით: - ზოგადი და სპეციფიკური;

Ш ფორმაში - ტექსტი და გრაფიკა;

Ш ფუნქციონირების ფორმის მიხედვით - გლობალური, კონტურული, დეტალური;

Ш ვადების მიხედვით - მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი.

Ш დაგეგმვის სიღრმის მიხედვით - გაყიდვები, წარმოება, შესყიდვები, ინვესტიციები, ფინანსები, პერსონალი;

ასევე გამოირჩევა შემდეგი ტიპის გეგმები:

1.2 ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ამოცანები და ფუნქციები

ეკონომიკური დაგეგმარების განყოფილების ხელმძღვანელობა ასეთია: დეპარტამენტს ხელმძღვანელობს ეკონომიკური დაგეგმარების განყოფილების უფროსი, რომელიც თანამდებობაზე ინიშნება საწარმოს დირექტორის ბრძანებით. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსს ჰყავს ერთი ან მეტი მოადგილე. მოადგილის მოვალეობებს განსაზღვრავს PEO-ს უფროსი. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მოადგილეები და სტრუქტურული განყოფილებების უფროსები, დეპარტამენტის სხვა თანამშრომლები თანამდებობებზე ინიშნებიან და თანამდებობიდან ათავისუფლებენ საწარმოს დირექტორის ბრძანებით ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსის წარდგინებით.

საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ამოცანებია:

3) ორგანიზაციის განვითარების ეკონომიკური მიმართულების ფორმირება და განსაზღვრა მისი ეკონომიკური საქმიანობისა და მართვის სისტემის ადაპტაციის მიზნით, ბაზრის პირობებში ცვალებად გარე და შიდა ეკონომიკურ ფაქტორებთან;

4) ხელმძღვანელობა მიმდინარე გეგმების პროექტების მომზადებაში ორგანიზაციის განყოფილებების მიერ ყველა სახის ეკონომიკური საქმიანობისთვის, კონტრაგენტების ბრძანებებისა და დადებული ხელშეკრულებების შესაბამისად;

5) წამგებიანი პროდუქციის იდენტიფიცირება, ამ პროდუქტების წარმოებიდან ამოღების ღონისძიებების შემუშავება;

6) ორგანიზაციის ყველა სახის საქმიანობის სრული (ყოვლისმომცველი) ანალიზი;

7) წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის პირობების დადგენისა და მიღებული შედეგების მიხედვით შესაბამისი ღონისძიებების შემუშავების მიზნით კვლევის ორგანიზება და კოორდინაცია;

8) საწარმოს განვითარების პერსპექტივების დასადგენად ბაზრის კვლევის კონკრეტულ სფეროებზე წინადადებების მომზადება;

9) ორგანიზაციის მუშაობის ყველა საწარმოო და ტექნიკურ-ეკონომიკური ინდიკატორის სტატისტიკური აღრიცხვა, სტატისტიკური მასალების სისტემატიზაცია;

10) მომზადება სამეურნეო სტატისტიკური ანგარიშგებადროზე;

11) დაფინანსების მოცულობებთან დაკავშირებით წარმოების საპროექტო მოცულობების ორგანიზაციის სტრუქტურულ დანაყოფებთან შემუშავება და კომუნიკაცია;

12) სტანდარტიზებული დოკუმენტაციის შემუშავება, ეკონომიკური ნიმუშები, ინფორმაციის გაცნობა ავტომატური სისტემებიდაგეგმვისა და აღრიცხვის დოკუმენტაციის დამუშავება;

14) გამოცდილების გაცვლის ორგანიზაცია ეკონომიკური მუშაობა, ორგანიზაციის ფინანსური და ეკონომიკური განყოფილებების და მესამე მხარის საწარმოების თანამშრომელთა კვალიფიკაციის ამაღლების მიზნით სემინარების ჩატარება.

PEO-ს ფუნქციები მოიცავს:

1. ორგანიზაციის ეკონომიკური მდგომარეობის ეკონომიკური დაგეგმვა და ანალიზი, აგრეთვე ორგანიზაციის განყოფილებების მიერ ეკონომიკური კანონმდებლობის შესრულების მონიტორინგი;

2. საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობისა და განვითარების პერსპექტიული და რეტროსპექტული გეგმების პროექტების შემუშავება და დასამტკიცებლად მომზადება;

3. საშუალო და გრძელვადიანი მომზადების მართვა ყოვლისმომცველი გეგმებისამრეწველო, ფინანსური საქმიანობა, კომპანიის ბიზნეს გეგმები, მათი განყოფილებების კოორდინაცია და დაკავშირება;

4. საწარმოს საწარმოო და ტექნიკური განყოფილებების მოთხოვნის საფუძველზე აღჭურვილობისა და ინვენტარის გადასახდელად კაპიტალური ინვესტიციებისა და საოპერაციო სახსრების მოცულობის დაგეგმვა, აგრეთვე ასეთი კაპიტალური ინვესტიციების ლიმიტების განსაზღვრა და კაპიტალის ინვესტიციების ეფექტური გამოყენების ღონისძიებების შემუშავება. ;

5. შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის, წარმოების მომგებიანობის გაზრდის, მოგების გაზრდის, პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯების შემცირების, ზარალისა და დანახარჯების აღმოფხვრის ღონისძიებების შემუშავება;

6. წინადადებების, დასაბუთებებისა და გამოთვლების მომზადება R&D ხარჯებისთვის, კაპიტალური რემონტიძირითადი საშუალებები, საფინანსო დეპარტამენტისთვის ხარჯების გეგმების მიწოდება;

7. გადამზადების ხარჯების ოდენობის განსაზღვრა ორგანიზაციის პერსონალის საჭიროებების პროგნოზის საფუძველზე;

8. ფორმირება ფასების პოლიტიკაპროგნოზების ორგანიზება და შემუშავება ეკონომიკური განვითარებაორგანიზაციები ბაზრის საჭიროებების შესაბამისად;

9. მატერიალური და შრომითი ხარჯების დაგეგმილი ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტების შემუშავება, საწარმოს პროდუქციის საბითუმო და საცალო ფასების, სამუშაოს (მომსახურების) ტარიფების შემუშავება მიწოდებისა და მოთხოვნის გათვალისწინებით და მოგების დაგეგმილი მოცულობის უზრუნველსაყოფად.

10. პროდუქციის სტანდარტული ხარჯთაღრიცხვების შედგენა და მათში დაგეგმილი ფასების მიმდინარე ცვლილებების დანერგვის მონიტორინგი წარმოებაში გამოყენებული ნედლეულის ძირითად სახეობებზე.

1.3 ეკონომიკური დაგეგმარების დეპარტამენტის მუშაობის ორგანიზება

დოკუმენტები, რომელთა საფუძველზეც მიმდინარეობს PEO-ს მუშაობა არის საკანონმდებლო და რეგულაციები, რეგლამენტი PEO-ს, მისი განყოფილებების, დეპარტამენტის თანამშრომელთა სამუშაო აღწერილობების, აგრეთვე შინაგანაწესის შესახებ.

საწარმოს ყველა სერვისი - როგორც საწარმოო, ასევე ფუნქციონალური - მონაწილეობს მათი საქმიანობის დაგეგმვაში. ეკონომიკური დაგეგმვის ბიუროები ან პროფესიული ჯგუფები. საწარმოების დაგეგმვისა და ეკონომიკური სერვისების სტრუქტურა, პირველ რიგში, დამოკიდებულია წარმოების ზომაზე, პროდუქტის მახასიათებლებზე, საბაზრო პოზიციაზე, საკუთრების ფორმაზე, გადახდისუნარიანობის დონეზე და ა.შ. დონის ეკონომისტ-მენეჯერები. თითოეული საწარმო დამოუკიდებლად ირჩევს თავისი ეკონომიკური დაგეგმვის ორგანოების სტრუქტურას.

ამოცანების განხორციელებისა და მისი ფუნქციების შესრულების პროცესში ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილება ურთიერთქმედებს ორგანიზაციის სხვადასხვა განყოფილებებთან:

· თან ფინანსური დეპარტამენტიფინანსური და საკრედიტო გეგმები პროგრესის ანგარიშების მიღებისთანავე ფინანსური გეგმებიდა შედეგები ფინანსური ანალიზი, მეთოდური და ინსტრუქციული მასალები ფინანსურ საკითხებზე; უზრუნველყოს საშუალო და გრძელვადიანი გეგმები საწარმოო საქმიანობაორგანიზაცია, დაგეგმილი ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტები მატერიალური და შრომითი ხარჯებისთვის, შედეგები ეკონომიკური ანალიზიყველა სახის საწარმოს საქმიანობა;

· ეკონომიკური დაგეგმვის, პროგნოზირებისა და ანალიზისთვის საჭირო ზოგადი აღრიცხვის მონაცემებით;

· საწარმოო განყოფილებებთან, რათა მიიღონ და მიაწოდონ ანგარიშები წარმოების გეგმის შესრულების შესახებ, ღირებულების მონაცემები შრომითი რესურსები, სამუშაო დროის გამოყენება, საწარმოო განყოფილებების საქმიანობის ანალიზის შედეგები წინა დაგეგმვის პერიოდებისთვის საწარმოო სიმძლავრის უფრო სრულყოფილი და ერთგვაროვანი გამოყენების რეკომენდაციებით;

· მთავარი ტექნოლოგის განყოფილებასთან ეკონომიკური დაგეგმვის, პროგნოზირებისა და ანალიზისთვის საჭირო მონაცემების მოპოვების, გრძელვადიანი და რეტროსპექტული განვითარების გეგმების პროექტებისა და რესურსების დაზოგვის განხორციელების საკითხებზე. ტექნოლოგიური პროცესები;

ლოჯისტიკის, გაყიდვების, ორგანიზაციისა და ანაზღაურების მარკეტინგის, იურიდიულ განყოფილებასთან და ა.შ.

ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტი უფლებამოსილია:

§ გადასცეს ორგანიზაციის სტრუქტურულ დანაყოფებს გაიდლაინებისამეურნეო გამოთვლებისთვის, აღრიცხვისა და დაგეგმვისთვის, რომლებიც სავალდებულო დეპარტამენტებია;

§ მოითხოვოს და მიიღოს საწარმოს ყველა სტრუქტურული განყოფილებიდან ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია დეპარტამენტისთვის დაკისრებული ამოცანების შესასრულებლად;

§ დამოუკიდებლად აწარმოებს კორესპონდენციას ეკონომიკური დაგეგმვისა და სტატისტიკური ანგარიშგების საკითხებზე, აგრეთვე სხვა საკითხებზე, რომლებიც დეპარტამენტის კომპეტენციაშია და არ საჭიროებს საწარმოს ხელმძღვანელის თანხმობას;

§ წარმოადგენენ საწარმოს სახელით PEO-ს კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე სახელმწიფო და მუნიციპალურ ხელისუფლებასთან, სხვა საწარმოებთან, ორგანიზაციებთან, დაწესებულებებთან ურთიერთობაში;

§ შეამოწმოს ორგანიზაციის სტრუქტურული ქვედანაყოფების მიერ შედგენილი შეფასებების, გამოთვლების და სხვა სააღრიცხვო და ანგარიშგების დოკუმენტაციის სისწორე და მართებულობა;

§ გამართავს შეხვედრებს და მონაწილეობას იღებს საწარმოში გამართულ შეხვედრებში საწარმოს წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის საკითხებზე;

§ დადგენილი წესით ჩაერთოს საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების სპეციალისტები, მესამე მხარის ორგანიზაციების ექსპერტები დეპარტამენტის კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე სამუშაოს განხილვასა და განხორციელებაში მონაწილეობის მისაღებად.

თუმცა, ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფლებების სივრცის მიუხედავად, იგი პასუხისმგებელია მისთვის დაკისრებული ფუნქციების სწორად და დროულად შესრულებაზე, ამოცანები, რომლებიც ასახულია დეპარტამენტის შესახებ დებულებაში.

ასევე აუცილებელია აღინიშნოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსის პასუხისმგებლობა: მას ეკისრება პირადი პასუხისმგებლობა დეპარტამენტის საქმიანობის ორგანიზებაზე, განყოფილებისთვის დაკისრებული ამოცანებისა და ფუნქციების შესასრულებლად, სწრაფი და ხარისხიანი მომზადების ორგანიზებისთვის. და საბუთების გაფორმება განყოფილებაში, საოფისე სამუშაოების შესასრულებლად შესაბამისად მიმდინარე წესებიდა ინსტრუქციები, აგრეთვე დეპარტამენტის თანამშრომლების მიერ ინფორმაციის გამოყენება მკაცრად ოფიციალური მიზნებისთვის, საწარმოს მენეჯმენტის დოკუმენტებისა და ინსტრუქციების შესრულების დროულობა და ხარისხი, დეპარტამენტის თანამშრომლების საწარმოო საქმიანობისთვის პირობების შესაქმნელად.

მაღალი ტემპი თანამედროვე წარმოებაგეგმებიდან უმცირეს გადახრებზე სწრაფი რეაგირების მოთხოვნა, დაუყოვნებელი ლოკალიზაციისა და შეფერხებების აღმოფხვრის აუცილებლობა სავალდებულოს ხდის ინსტრუმენტების ნაკრების გამოყენებას ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის პრაქტიკაში. ტექნიკური აღჭურვილობა. ამ ხელსაწყოების გამოყენება მნიშვნელოვნად ამარტივებს ამოცანებს და ამაღლებს საოპერაციო დაგეგმვას ხარისხის მაღალ დონეზე.

ოპტიმალური წარმოების გეგმების შემუშავების ამოცანები, დაწყებული გრძელვადიანი და მათ შორის ყოველდღიური ცვლა, ოპერაციული აღრიცხვა და წარმოების პროგრესის დისპეტჩერიზაციის კონტროლი, პოულობს ყველაზე ეფექტურ გადაწყვეტას წარმოების ავტომატური კონტროლის სისტემების (APS) პირობებში. ავტომატური მართვის სისტემა მოიცავს და აკავშირებს მართვისა და წარმოების დაგეგმვის ყველა ფუნქციას, რომელიც ეფუძნება ორგანიზაციული მართვის მეთოდების გაუმჯობესებას, ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდების გამოყენებას და მაღალსიჩქარიანი კომპიუტერული ტექნოლოგიების გამოყენებას, ასევე ინფორმაციის შენახვის, დამუშავების, ჩვენების და გადაცემის თანამედროვე საშუალებებს. .

ავტომატური მართვის სისტემების დანერგვა მოითხოვს გამარტივებას საინფორმაციო ბაზა, დოკუმენტაციისა და დოკუმენტაციის ნაკადის განვითარება, მარეგულირებელი საშუალებების შექმნა. ნორმატიული და სხვა შედარებით მუდმივი წარმოების ინფორმაცია, სათანადოდ დაშიფრული, ინახება CC-ში ელექტრონული მედიის ნორმატიული და საცნობარო ინფორმაციის ფაილურ კაბინეტში.

თუ დაგეგმილი გამოთვლების პროცესში საჭიროა ერთი გაანგარიშების შუალედური ან საბოლოო შედეგების გამოყენება სხვაში, უნდა დარწმუნდეს, რომ ეს შედეგები გამოდის ელექტრონულ მედიაში, რომელიც ასევე მიდის კომპიუტერის ფაილების კაბინეტში. ამრიგად, უზრუნველყოფილია ქვესისტემების საინფორმაციო ნაკადების კოორდინაცია, ანუ დოკუმენტური და ნორმატიული ერთიანობა და შედეგიანი და საწყისი მონაცემების კავშირი დაგეგმილი გამოთვლების კომპლექსში.

ავტომატური მართვის სისტემების მათემატიკური მხარდაჭერა მოიცავს პრობლემების გადაჭრის მეთოდებისა და ალგორითმების შემუშავებას, არასტანდარტული პროგრამების მუშაობას.

ამის საფუძველზე, ავტომატური კონტროლის სისტემა ოპერატიული დაგეგმვის თვალსაზრისით საშუალებას იძლევა:

ა) გამოყენება კომპიუტერული ტექნიკაფორმირების გამოსათვლელად წარმოების პროგრამადა ნომენკლატურულ-კალენდარული გეგმის მშენებლობა, კალენდარულ-გეგმარებითი სტანდარტების გამოთვლა და მაღაზიის საოპერაციო პროგრამების შემუშავება, კალენდარული გეგმები-სექციების მშენებლობა;

ბ) მოახდინოს საანგარიშგებო მონაცემების დამუშავების პროცესის ავტომატიზაცია, ანალიტიკური ინფორმაციის გენერირება და მიღება, რომელიც მუდმივად აჩვენებს წარმოების პროცესის რეალურ პროგრესს;

გ) საოპერაციო პროგრამებისა და კალენდარული განრიგის კორექტირება და სამუშაოების დროულად შესრულების სამეცნიერო პროგნოზირების განხორციელება;

დ) სისტემატური სტატისტიკური მონაცემების დაგროვება ციკლების ფაქტობრივი ხანგრძლივობისა და სამუშაოს ინტენსივობის შესახებ ინტეგრირებული ნორმატიული და საცნობარო მასალების შემუშავებისთვის.

დაგეგმვის, აღრიცხვისა და რეგულირების სამუშაოების ავტომატიზაცია და მექანიზაცია მკვეთრად აუმჯობესებს დაგეგმილი გამოთვლების ხარისხს, რაც საშუალებას იძლევა აირჩიოთ ყველაზე შესაფერისი გადაწყვეტილებები, მნიშვნელოვნად ამცირებს შრომის ინტენსივობას და ზრდის განყოფილების ეფექტურობას მთლიანობაში.

შიდაკომპანიის დაგეგმვა ეკონომიკური მომგებიანობის

2.1 შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება

დასავლური მენეჯმენტი ბიზნესის მენეჯმენტს ღირებულების მიდგომაზე ეფუძნება, სადაც ნათქვამია: „ყველაფერს უნდა ჰქონდეს ღირებულება. ვინც ღირებულებას არ მოაქვს, ის ჭამს მას. ” ამრიგად, KPI (Key Performance Indicators) ძირითადად შექმნილია თითოეული განყოფილების ან თანამშრომლის მუშაობის შესაფასებლად.

განსხვავება ამ სისტემასა და ჩვენს ჩვეულებრივ შესრულების ინდიკატორებს შორის არის ის, რომ თითოეულ კონკრეტულ ბიზნესს აქვს საკუთარი KPI. შესაბამისად, ერთი საწარმოს ეფექტური ფუნქციონირების უარყოფითი ინდიკატორები შეიძლება დადებითი იყოს მეორესთვის, თუ ისინი არიან სხვადასხვა პირობები(სხვადასხვა ბაზარი, კომპანიის განვითარების ეტაპი, პერსონალის შემადგენლობა, მენეჯმენტის მომზადების ხარისხი და ა.შ.). გარდა ამისა, კონკრეტული მიზნები და ამოცანები ერთი ორგანიზაციისთვის არის დიდი ხნის წარსული ეტაპი, ხოლო მეორესთვის, პირიქით, შორეული პერსპექტივაა.

შესაბამისად, ეფექტურობის კონცეფცია წყვეტს აბსოლუტურობას და გადაიქცევა კრიტიკულ ფაქტორად ამ კონკრეტული ბიზნესისთვის საწარმოს ამ კონკრეტულ ეტაპზე (ან მის ერთ-ერთ განყოფილებაში).

სანამ დაიწყებთ ინდიკატორების შემუშავებას, რომლებიც განსაზღვრავენ რომელიმე განყოფილების ან თანამშრომლის მუშაობას, უნდა უპასუხოთ მთავარ კითხვას: რა არის კრიტიკული ფაქტორები კონკრეტული ბიზნესისთვის? ანუ, როცა საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა მუშავდება და დამტკიცდება, იქმნება სამმართველო, პირველი კითხვა უნდა დაისვას: რატომ არის საჭირო ესა თუ ის განყოფილება, სახელოსნო, განყოფილება, თანამშრომელი? ანუ როგორია მენეჯერული მოლოდინები მათი საქმიანობიდან? პირველ კითხვაზე პასუხის გაცემის შემდეგ, მაშინვე ჩნდება მეორე: როგორ გავზომოთ სამუშაოს ხარისხი და მისი ეფექტურობა?

და აქ სისტემა მოდის სამაშველოში ეკონომიკური მაჩვენებლები KPI, შექმნილია ყველას საქმიანობის შესაფასებლად, არა მხოლოდ მიღწეული დადებითი შედეგის კონტექსტში, არამედ კრიტიკული პერსპექტივიდანაც.

ამ შემთხვევაში, თითოეული შესრულების ინდიკატორისთვის იქმნება გარკვეული მატრიცა, რომელიც აღწერს თავად ინდიკატორს, ასახვის ობიექტს, გაანგარიშების სიხშირის შესაძლებლობას და გაანგარიშების მიზანს.

ასეთი მატრიცის მაგალითი ნაჩვენებია ცხრილში 1.

ცხრილი 1 - შესრულების ინდიკატორის მატრიცა

ინდექსი	მნიშვნელობა	ადამიანი, რომელიც აფასებს ინდიკატორს	გაანგარიშების შესაძლო სიხშირე	გამოყენების შემთხვევები
დაბეგვრის შემდეგ დარჩენილი მოგება, გადახდა პროცენტები და დივიდენდები	გადასახადების შემდეგ დარჩენილი მოგება, რომელზედაც გავლენა მოახდინოს შემოსავლების, ხარჯების, ინვესტიციების დონეზე (ცვეთა)	გენერალური დირექტორი, ფილიალების დირექტორები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან თავიანთი ბიუჯეტის საშემოსავლო და ხარჯვით ნაწილებზე		პრემიების გაანგარიშება, თვითდაფინანსების რეზერვი, სესხების აღება, ინვესტიციის უკუგების შეფასება
მომგებიანობის დონე (ჩვეულებრივ პროცენტულად)	მთლიანი მოგების თანაფარდობა მთლიან გაყიდვებთან	დეპარტამენტების ან ბიზნეს სფეროების ხელმძღვანელები, რომლებიც ავითარებენ პროდუქტს ან მომსახურებას	ყოველწლიურად, ყოველთვიურად და ასევე პროდუქტის ან ტექნოლოგიის გამოშვებამდე საფუძვლიანად დასრულებული - პროცესი	შეაფასოს პროდუქტის განვითარების პერსპექტივები, პროდუქტზე ან მომსახურებაზე მოთხოვნის გავლენა, კონკურენციის გავლენა
პერსონალის როტაცია	პერიოდის განმავლობაში სამსახურიდან გათავისუფლებული ადამიანების საერთო რაოდენობის თანაფარდობა იმავე პერიოდში დასაქმებულთა რაოდენობასთან	HR დირექტორი, კომპანიის სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელები ცალკე საშტატო მაგიდით	ყოველთვიურად, კვარტალურად, ყოველწლიურად	პერსონალის ბრუნვის გავლენის შესაფასებლად ბიზნესის შედეგებზე, იწინასწარმეტყველეთ პერსონალის ყველაზე აქტიური ძიების პერიოდები, განსაზღვრეთ თანამშრომლების თითოეული კატეგორიის ლოიალობა, იდენტიფიცირეთ ფარული დანაზოგების რეზერვები, შეაფასეთ პერსონალის აპარატის ეფექტურობა.
გაყიდვების საშუალო მოცულობა	თითოეული გამყიდველის გაყიდვების ინდივიდუალური მოცულობა (ცალი, ფულადი ერთეული).	გაყიდვების განყოფილება, გაყიდვების მენეჯერი	ყოველდღიურად, ყოველკვირეულად, ყოველთვიურად, კვარტალურად, ყოველწლიურად	დეპარტამენტის ბიუჯეტის საშემოსავლო მხარის დაგეგმვა, თითოეული ადამიანის ან განყოფილების მუშაობის გაზომვა და, შედეგად, ბონუს ფონდის განაწილება, სეზონურობის დადგენა.
დებიტორული და გადასახდელების ბრუნვის პერიოდების თანაფარდობა (ისევე, როგორც თითოეული პერიოდი ცალკე)	მყიდველის მიერ გადახდის საშუალო პერიოდის თანაფარდობა მიმწოდებლის მიერ გადახდის საშუალო პერიოდთან	სამუშაო განყოფილება კლიენტებთან, ფინანსური დეპარტამენტი, გაყიდვების განყოფილება, გაყიდვების განყოფილება	ყოველთვიურად, კვარტალურად, ყოველწლიურად	დაგეგმვა ფულადი ნაკადებიდა ფულადი ხარვეზები, სესხების აღება, კონტრაქტებით გადავადებული გადახდების გამოთვლა, ადრეული გადახდისთვის ფასდაკლების დაწესება, დაფინანსების შიდა წყაროების იდენტიფიცირება

KPI არ არის მხოლოდ შესრულების ინდიკატორები თითოეული განყოფილებისთვის და მთლიანად საწარმოსთვის, არამედ ინდიკატორების სისტემა, რომელიც ასახავს კონკრეტული ბიზნესის კრიტიკულ წერტილებს.

ცხრილში მითითებული ინდიკატორები და შემოთავაზებული გამოსაყენებლად განყოფილებების მუშაობის გასაზომად და ოფიციალური პირები, თავისთავად არ არის შესრულების კრიტერიუმები. მაგალითად, ინდიკატორი „დაბეგვრის შემდეგ დარჩენილი მოგება, პროცენტი და დივიდენდები“, ისევე როგორც ნებისმიერი მოგება, თავისთავად არ არის ორგანიზაციის მუშაობის მაჩვენებელი, რადგან ამ უკანასკნელს შეუძლია მოგება მიიღოს, მაგრამ არა ეფექტური. იგივე ეხება გაყიდვების მომგებიანობას (რენტაბელურობას), ვინაიდან მომგებიანობა არის ეკონომიკური მაჩვენებელი, რომლის გაანგარიშებისას გამოიყენება მოგება, რაც თავისთავად არ ასახავს ეფექტურობას.

ამასთან, თუ საწარმო ოპერირებს დაბალმომგებიანი წარმოების სფეროში (საცხობი ქარხანა ან გაზეთებისა და ჟურნალების გაყიდვა), მაშინ ამ პირობებში მოგების არსებობა შეიძლება ჩაითვალოს კრიტიკულად. ამ ბიზნესისფაქტორი და იყოს ყოვლისმომცველი შეფასების სისტემის ნაწილი.

უნდა აღინიშნოს, რომ პერსონალის როტაციის მაჩვენებელი ძნელად შეიძლება მივაწეროთ ეფექტურობის ინდიკატორებს, ვინაიდან პერსონალის „ბრუნვა“ ასევე შეიძლება იყოს დადებითი ფაქტორი. ზოგადად, თანამდებობიდან გათავისუფლების დინამიკის ინდიკატორის მრიცხველში მოთავსება ხელს უწყობს შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის პარამეტრებს (როგორიცაა, მაგალითად, შრომის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი) იმ საზღვრებში, რაც უზრუნველყოფს მათი პროდუქტიულობას. გამოყენება. ამრიგად, შეუძლებელი იქნება დათხოვნილ თანამშრომელთა რაოდენობის როლის დადგენა შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის რეალური მაჩვენებლებისგან იზოლირებულად.

მაგრამ თუ ვივარაუდებთ, რომ გათავისუფლებული (გადადებული) თანამშრომლების რაოდენობა უარყოფითად ახასიათებს HR დირექტორის მუშაობას (იმის გათვალისწინებით, რომ მის მოვალეობებში, პირიქით, მოიცავს საწარმოში ხალხის შენარჩუნებას. შესაძლო გზები) და გადამწყვეტია სხვა საწარმოს ფუნქციონირებისთვის, მაშინ, რა თქმა უნდა, პერსონალის მომსახურებისთვის ეს იქნება მთელი განყოფილების ეფექტურობის მაჩვენებელი. თუმცა, თუ კონკრეტულად ვსაუბრობთ შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის გაზომვაზე, მაშინ აქ მთავარი მაინც შრომის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი უნდა იყოს.

გაყიდვების საშუალო მოცულობა ფიზიკური თვალსაზრისით ასევე არ აფასებს გაყიდვების ეფექტურობას დამოუკიდებლად ამ გაყიდვების ხარჯებთან შედარებით. მაგრამ თუ საწარმო ახლახან შემოვიდა ბაზარზე და გაფართოების ეტაპზეა, მაშინ გაყიდვების ზრდის პოზიტიურმა დინამიკამ ფიზიკური თვალსაზრისით შეიძლება შეასრულოს მისთვის კრიტიკული ფაქტორის როლი კონკრეტულ დროში და აისახოს, მაგალითად, ეფექტურობა. სტრატეგიული მოვლენებიმარკეტინგის დეპარტამენტი ბიზნესის განვითარების ამ ეტაპზე.

მთელი წარმოდგენილი ცხრილიდან, ალბათ, მხოლოდ ბოლო სვეტი - ბრუნვის მაჩვენებელი - შეიძლება კლასიფიცირდეს ეფექტურობის პარამეტრებად.

KPI-ების შემუშავებისა და დანერგვის დასაწყებად, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ორიდან ერთი ვარიანტი:

ვარიანტი 1 - განაგრძეთ ორგანიზაციის ორგანიზაციული სტრუქტურიდან, უპასუხეთ კითხვას მიზნების შესახებ (ისინი უნდა იყოს მითითებული დებულებაში დეპარტამენტების, განყოფილებების და ა.შ.) თითოეული განყოფილებისთვის.

ვარიანტი 2 არის საწარმოს საქმიანობის ყოვლისმომცველი ანალიზიდან გაგრძელება, ანუ აიღოთ შესრულების ინდიკატორების თითოეული ჯგუფი და „დააკავშიროთ“ კონკრეტული სტრუქტურები მათთან.

ამ შემთხვევაში, ეფექტურობის თითოეულ ჯგუფს შეუძლია დაამატოს საკუთარი ინდიკატორები, რომლებიც კრიტიკულია საწარმოსთვის (ან განყოფილებისთვის) ამ ეტაპზე. მაგალითად, როგორც ზემოთ აღინიშნა, გაყიდვების ზრდა შეიძლება იყოს კრიტიკული ორგანიზაციისთვის დროის მოცემულ პერიოდში, მიუხედავად ამ გაყიდვების ხარჯებისა. ან კაპიტალის პროდუქტიულობა შეიძლება არ იყოს საწარმოს საქმიანობის შეფასების კრიტერიუმი, როდესაც მან გააორმაგა ან გააამმაგა ძირითადი საშუალებების მოცულობა და მზად არის სრულად განაახლოს თავისი აღჭურვილობის პარკი წელიწადში რამდენჯერმე კონკრეტული სტრატეგიული მიზნის მისაღწევად: გამარჯვება. გარკვეული საბაზრო წილი სამიზნე თარიღისთვის, დატბორავს ბაზარს თავისი პროდუქციით ნებისმიერ ფასად.

პრაქტიკაში, ყველას შეფასების ასეთი სისტემის შემუშავება და დანერგვა იგივე პრობლემას აწყდება - საშუალო დონის მენეჯერების განათლების დაბალი დონე, რომლებიც არ არიან მზად გუნდის განვითარებისა და ამგვარი განხორციელებისთვის. რთული სისტემებიმენეჯმენტი.

კრიტიკული ბიზნეს ფაქტორების განსაზღვრა არის გუნდური მუშაობა, რთული. ყველა მოთამაშე უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ პროფესიულ დონეს. ერთი განყოფილების KPI არ უნდა ეწინააღმდეგებოდეს მეორის ინდიკატორებს (მაგალითად, თუ ერთი განყოფილება ხედავს თავის ამოცანას შრომის პროდუქტიულობის გაზრდას ზუსტად დასაქმებულთა რაოდენობის შემცირებით, ხოლო მეორე განყოფილება თვლის, რომ შეინარჩუნებს საწარმოს პერსონალს მიღწეულ დონეზე. მთელი მისი ძალა, მაშინ ეს, რა თქმა უნდა, ინტერესთა კონფლიქტია).

ამიტომ, განვითარების დროს, ვინმემ უნდა იმოქმედოს როგორც ფოკუსური წერტილი, რათა უზრუნველყოს, რომ ყველა KPI შეესაბამება ერთმანეთს.

ინდიკატორების KPI სისტემის დანერგვა, უპირველეს ყოვლისა, საშუალებას გვაძლევს გამოვავლინოთ მენეჯერები, რომლებსაც არც კი ესმით, სინამდვილეში რაზე არიან პასუხისმგებელი საწარმოში; მათ არ შეუძლიათ ჩამოაყალიბონ თავიანთი მიზნები, განსაზღვრონ თავიანთი მუშაობის სახელმძღვანელო პრინციპები, რომ აღარაფერი ვთქვათ იმ ფაქტზე, რომ მათ არ შეუძლიათ მისი შედეგების გაზომვა.

რა თქმა უნდა, თუ საწარმოს ჰყავს მინიმუმ ერთი პროფესიონალი ეკონომისტი, რომელსაც შეუძლია თარგმნოს ნებისმიერი ფორმულირებული მიზანი ეკონომიკური ინდიკატორების ენაზე, მაშინ მენეჯერებს შეუძლიათ დაიცვან ეს, მაგრამ მათ უნდა უზრუნველყონ კრიტერიუმების ფორმულირება მათი მუშაობის შესაფასებლად.

გარდა ამისა, ასეთი მიდგომის დანერგვა შესაძლებელს ხდის ეფექტური ანაზღაურების სისტემის ჩამოყალიბებას, ვინაიდან იგი სრულად ზომავს დასახული მიზნების მიღწევას.

2.2 საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები

თუ საწარმოს დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების შესახებ დებულებები განსაზღვრავს მიზანს „საწარმოს ყველა სახის რესურსის გამოყენების ეფექტურობის გაზრდა“, მაშინ ამ დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები იქნება მინიმუმ:

ь ყველა სახის ბრუნვა საბრუნავი კაპიტალი;

ბ რესურსების შედარებითი დაზოგვა (ყოფნა ან არყოფნა);

ბ ხარჯების დონის ცვლილება 1 რუბლით. პროდუქტები;

ь კაპიტალის პროდუქტიულობა;

ბ შრომის პროდუქტიულობა;

ბ ინვესტიციის ანაზღაურებადი პერიოდი, მომგებიანობა კონკრეტული ტიპები ფინანსური ინვესტიციები.

მოდით განვიხილოთ თითოეული კრიტერიუმი უფრო დეტალურად:

1. საბრუნავი სახსრების ბრუნვა არის სახსრების ერთი სრული ბრუნვის ხანგრძლივობა, დაწყებული პირველიდან მესამე ფაზით დამთავრებული. რაც უფრო სწრაფად გადის საბრუნავი კაპიტალი ამ ფაზებში, მით მეტი პროდუქტის წარმოება შეუძლია საწარმოს იგივე რაოდენობის საბრუნავი კაპიტალით. სხვადასხვა ეკონომიკურ სუბიექტებში საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვა განსხვავებულია, რადგან ეს დამოკიდებულია წარმოების სპეციფიკაზე და პროდუქციის გაყიდვის პირობებზე, საბრუნავი კაპიტალის სტრუქტურაში, საწარმოს გადახდისუნარიანობაზე და სხვა ფაქტორებზე.

საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის გაანგარიშება შეიძლება განხორციელდეს როგორც გეგმის მიხედვით, ასევე რეალურად. დაგეგმილი ბრუნვა შეიძლება გამოითვალოს მხოლოდ სტანდარტიზებული საბრუნავი კაპიტალისთვის, ფაქტობრივი ბრუნვა შეიძლება გამოითვალოს ყველა საბრუნავი, მათ შორის არასტანდარტიზებული. დაგეგმილი და ფაქტობრივი ბრუნვის შედარება ასახავს ნორმალიზებული საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის აჩქარებას ან შენელებას. ბრუნვის დაჩქარებისას, საბრუნავი კაპიტალი თავისუფლდება მიმოქცევიდან, როდესაც ის შენელდება, ჩნდება სახსრების დამატებითი ჩართვა ბრუნვაში. ბრუნვა შეიძლება განისაზღვროს როგორც ზოგადი, ასევე კერძო. ერთი რევოლუციის ხანგრძლივობა დღეებში განისაზღვრება ფორმულის საფუძველზე:

სადაც O არის ერთი რევოლუციის ხანგრძლივობა;

C0 - ნაშთები (წლიური საშუალო ან მომავალი (საანგარიშო) პერიოდის ბოლოს), რუბ.;

T - კომერციული პროდუქციის მოცულობა (ღირებულებით ან ფასებში), რუბლი;

D - დღეების რაოდენობა საანგარიშო პერიოდში.

ბრუნვის კოეფიციენტი გვიჩვენებს ბრუნვის რაოდენობას საბრუნავი კაპიტალის მიხედვით (ნახევარი წლის განმავლობაში, კვარტალი) და განისაზღვრება ფორმულით:

Ko = T / Co

სადაც Ko არის ბრუნვის კოეფიციენტი, ანუ რევოლუციების რაოდენობა.

ზოგადი ბრუნვა ახასიათებს საბრუნავი კაპიტალის მთლიანი გამოყენების ინტენსივობას მიმოქცევის ყველა ფაზაში, ცალკეული ელემენტების ან საბრუნავი კაპიტალის ჯგუფების მიმოქცევის მახასიათებლების ასახვის გარეშე. მთლიანი ბრუნვის მაჩვენებელი, როგორც ჩანს, ანეიტრალებს ცალკეულ ფაზებში სახსრების ბრუნვის გაუმჯობესების ან შენელების პროცესს.

2. რესურსების შედარებითი დანაზოგი (ყოფნა ან არყოფნა) არის დანაზოგი, რომელიც ახასიათებს რესურსების ფაქტობრივი მოხმარების შემცირებას მათი მოხმარების დაგეგმილ დონესთან მიმართებაში, წარმოების მოცულობის გეგმის (ან მისი დინამიკის ანგარიშგებაში) განხორციელების გათვალისწინებით. პერიოდი საბაზო პირველთან შედარებით განისაზღვრება კონკრეტული ტიპის რესურსების ფაქტობრივი მოხმარების ოდენობის გამოკლებით მათი მოხმარებიდან გეგმის მიხედვით (ან საბაზისო პერიოდში), მორგებული გეგმის განხორციელების ინდექსზე (დონეზე) წარმოების თვალსაზრისით. მოცულობა (ან საბაზო პერიოდთან შედარებით დინამიკის გათვალისწინებით, შედარებითი დანაზოგების არსებობა ნიშნავს, რომ ამა თუ იმ ტიპის რესურსების ფაქტობრივი მოხმარება იყო დაგეგმილ სტანდარტებზე).

3. პროდუქტის ღირებულების ყველაზე ზოგადი მაჩვენებელი, რომელიც გამოხატავს მის პირდაპირ კავშირს მოგებასთან, არის ხარჯების დონე 1 რუბლზე გაყიდვადი პროდუქციისთვის:

ხარჯები 1 რუბლზე TP = W/TP

სადაც Z არის წარმოების ხარჯების მთლიანი რაოდენობა,

TP - კომერციული პროდუქტები.

პირდაპირი გავლენა ხარჯების დონის ცვლილებაზე 1 რუბლით. სასაქონლო პროდუქტებზე გავლენას ახდენს ფაქტორები, რომლებიც მათთან უშუალო ფუნქციონალურ კავშირშია: გამოშვების მოცულობის ცვლილებები, მისი სტრუქტურა, პროდუქციის ფასების დონის ცვლილებები, სპეციფიკური დონის ცვლილებები. ცვლადი ღირებულება, ფიქსირებული ხარჯების ოდენობის ცვლილება.

საბაზრო პროდუქციის 1 რუბლზე ხარჯების დონის გადახრა გეგმიდან აიხსნება წარმოების წარუმატებლობებით ან დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების მიერ გეგმის არასწორი გაანგარიშებით და ემსახურება გეგმის დასრულებას და ამ გადახრების აღმოფხვრას. PEO.

4. კაპიტალის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი ასახავს კომერციული ან მთლიანი პროდუქციის მოცულობას საწარმოს ძირითადი საშუალებების ღირებულებასთან მიმართებაში. კაპიტალის პროდუქტიულობა გვიჩვენებს, რამდენ პროდუქტს აწარმოებს საწარმო მასში ინვესტირებული ძირითადი საშუალებების ღირებულების თითოეული ერთეულისთვის. კაპიტალის პროდუქტიულობის ძირითადი ფორმულა (F) შემდეგია:

F = T /OF საწყისი

სადაც T არის წარმოებული პროდუქტი,

პირველადი - ძირითადი საშუალებების ღირებულება.

თუ საწარმო წარმატებით მუშაობს, მაშინ კაპიტალის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი იზრდება.

კაპიტალის პროდუქტიულობის დონის ინდიკატორი, უფრო სწორად მისი გადახრა, ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მიერ წარმოების გეგმის გადახედვისა და მისი კორექტირების ერთ-ერთი მთავარი მიზეზია.

5. შრომის პროდუქტიულობა არის პროდუქტიული საქმიანობის ეფექტიანობის მახასიათებელი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

პროდუქტიულობის დონე შეიძლება გაიზომოს გამომუშავებისა და შრომის ინტენსივობის გამოყენებით.

გამომავალი:

Q - წარმოებული პროდუქციის მოცულობა

T - სამუშაო დროის ხარჯები

ინვერსიული მაჩვენებელი არის შრომის ინტენსივობა (t):

შრომის პროდუქტიულობის დაგეგმვა არის შესრულების მართვის პროცესის ნაწილი, რომელიც გულისხმობს სტრატეგიულ და ოპერატიულ დაგეგმვას, ორგანიზაციას, მართვას და პროდუქტიულობის გაზრდისკენ მიმართული აქტივობების განხორციელების მუდმივ მონიტორინგს. Მაღალი რეიტინგიშრომის პროდუქტიულობა მიუთითებს დადებითი შედეგი PEO მუშაობა.

6. ანაზღაურებადი პერიოდი არის პერიოდის ხანგრძლივობა საწყისი მომენტიდან ანაზღაურების მომენტამდე. ამოსავალი წერტილი, როგორც წესი, არის პირველი ნაბიჯის დასაწყისი ან საოპერაციო საქმიანობის დასაწყისი. ანაზღაურებადი პერიოდის გამოთვლის ფორმულა შემდეგია:

სადაც PP არის ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდი (წლები),

Iо - საწყისი ინვესტიცია.

CFcg - საშუალო წლიური ღირებულებასაინვესტიციო პროექტის განხორციელებიდან ფულადი შემოსავლები.

რაც უფრო ზუსტად იქნება პროგნოზირებული ანაზღაურებადი პერიოდი, მით უფრო სწრაფად მიიღებს კომპანია შემოსავალს ინვესტიციებიდან.

ფინანსური ინვესტიციების ანაზღაურება არის შედარებითი მაჩვენებელი, რომელიც მიუთითებს იმაზე, თუ რამდენ პროცენტს მოაქვს ინვესტირებული სახსრების რუბლი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. ძალიან ზოგადი ხედიმომგებიანობის მაჩვენებელი შეიძლება განისაზღვროს, როგორც მიღებული შედეგის თანაფარდობა იმ ხარჯებთან, რამაც ეს შედეგი მოიტანა. ფინანსური ინვესტიციების მაღალი ანაზღაურება მიუთითებს ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მაღალხარისხიან და ეფექტურ მუშაობაზე საინვესტიციო ბაზრის ანალიზსა და მისი განვითარების წარმატებულ პროგნოზირებაში.

ზემოაღნიშნულ ინდიკატორებსა და დაგეგმილ მაჩვენებლებს შორის შეუსაბამობა, მოულოდნელი დაუგეგმავი ცვლილებები - ეს ყველაფერი ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის არაეფექტურ მუშაობაზე მიუთითებს.

დასკვნა

კურსის სამუშაო კვლევის მიზანი იყო საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის ორგანიზების შესწავლა.

შესრულებული სამუშაო საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილება არის საწარმოში ყველა დაგეგმილი სამუშაოს შტაბი. ის ახორციელებს წარმოების გრძელვადიან და მიმდინარე ტექნიკურ და ეკონომიკურ დაგეგმვას, აწარმოებს სტატისტიკურ ჩანაწერებს, აჯამებს და აანალიზებს ორგანიზაციის, სახელოსნოების და განყოფილებების საწარმოო საქმიანობის შედეგებს.

ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილება ადგენს ანალიტიკური სამუშაოების გეგმას და აკონტროლებს მის განხორციელებას, უზრუნველყოფს მისი განხორციელების მეთოდოლოგიას, ორგანიზებას უწევს და აჯამებს ორგანიზაციისა და მისი სტრუქტურული განყოფილებების ანალიზის შედეგებს, იკვლევს განვითარების ყველაზე სტრატეგიულ, პერსპექტიულ საკითხებს. ორგანიზაცია ადგენს ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებების გეგმას და აკონტროლებს მის განხორციელებას, ანალიზის შედეგებზე დაყრდნობით შეიმუშავებს და ასწორებს გრძელვადიან და მიმდინარე გეგმებს.

PEO-ს ეფექტური მუშაობის ორგანიზება დამოკიდებულია თანამშრომლების მუშაობის ხარისხზე განვითარების პროცესში მეთოდოლოგიური რეკომენდაციები, გეგმები, პროგნოზები, PEO-ს ურთიერთქმედების საქმიანობიდან ორგანიზაციის სხვა განყოფილებებთან, ავტომატიზაციის სისტემიდან სხვადასხვა ინდიკატორებთან მუშაობისას (განახლების სიჩქარე) გადახრების გაანალიზებისას.

ამ დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის ინდიკატორი იქნება მინიმუმ დაგეგმილი ინდიკატორების მიღწევა (ყველა სახის სამუშაო კაპიტალის ბრუნვა, რესურსების შედარებითი დაზოგვა, კაპიტალის პროდუქტიულობა, პროდუქციის 1 რუბლზე დანახარჯების დონის ცვლილება, შრომის პროდუქტიულობა). მათი ზრდა და საწარმოს წარმატებული განვითარება.

ასე რომ, კვლევის მიზანი მიღწეულია. პრობლემები მოგვარებულია.

ლიტერატურა

1. ალექსეევა M. M. კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვა: სახელმძღვანელო. - მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2009 წ.

2. ბლიახმან ლ.ს. კომპანიის ეკონომიკა: სახელმძღვანელო/ ლ.ს. ბრაახმანი - სანკტ-პეტერბურგი, 2005. - 279გვ.

3. ბუხალკოვი M.I. შიდა დაგეგმვა: სახელმძღვანელო. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - მ.: ინფა-მ, 2007 წ.

4. გორემიკინი ვ.ა. საწარმოს დაგეგმვა: სახელმძღვანელო. - მ.: ფილინი, 2005 წ.

5. ილინი ა.ი. დაგეგმვა საწარმოში: პროკ. შემწეობა. 14:00 საათზე. სტრატეგიული დაგეგმვა. - მ.: სკოლის დამთავრება, 2010.

6. კაზნაჩევსკაია გ.ბ. მენეჯმენტი: უჩ. სოფელი - როსტოვ-დონზე: ფენიქსი, 2004 წ

7. კოვალევი ვ.ვ. საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი: სახელმძღვანელო. - მ.: პროსპექტი, 2006 წ

8. მირონოვა, ა.ვ. თანამედროვე ინდუსტრიულ საწარმოებში შიდაკომპანიის დაგეგმვის პროცესის არსი/ა. ვ.მირონოვა // MSTU-ს ბიულეტენი. -2006.-No4.-გვ.647-650.

9. ფაშიგორევა, გ.ი. სისტემები მართვის აღრიცხვადა ანალიზი. / გ.ი. პაშიგორევა, ო.ს. სავჩენკო. - პეტერბურგი: პეტრე, 2003 წ.

10. პორშნევა ა.გ. ორგანიზაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. - მ.: ინფრა-მ, 2000 წ.

11. საფრონოვი ნ.ა. ორგანიზაციის (საწარმოს) ეკონომიკა: პროკ. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - მ.: ეკონომისტი, 2004 წ.

12. თაბურჩაკი, პ.პ. Სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / P.P. Taburchak, Yu.A. დოროშენკო - პეტერბურგი: ხიმიზდატი, 2005 წ.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

გამოქვეყნებულია Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

ზოგადი მახასიათებლებიმუნიციპალური უნიტარული საწარმოს „სასკოლო კვების ქარხანა“, მისი ორგანიზაციული სტრუქტურა და ფინანსური მაჩვენებლები. პროდუქციის გაყიდვები, ლოჯისტიკის ორგანიზება. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ფუნქციები და ამოცანები.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 09/15/2010

ერთობლივი საწარმოების ეფექტურობა მაკროეკონომიკური მარეგულირებელი მექანიზმების მეშვეობით. ერთობლივი საწარმოს ეფექტურობის გაზრდა დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის თანამშრომელთა მუშაობის ავტომატიზაციით. მომგებიანობის მაჩვენებელი.

რეზიუმე, დამატებულია 12/10/2008

გაცნობა ტექნიკური დოკუმენტაციამოწყობილობები. სარეზერვო ინჟინრებისა და ტექნიკური მუშაკების მოვალეობების შესრულება. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ფუნქციები, ამოცანები და სტრუქტურა. დეპარტამენტის მუშაობა ტექნიკური ინფორმაცია, მთავარი მექანიკოსი, ენერგეტიკის ინჟინერი.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 12/28/2009

მოგების ცნება, როგორც ეკონომიკური კატეგორია. მოგების და მომგებიანობის ძირითადი ინდიკატორები, მათი როლი და მნიშვნელობა საწარმოს ეფექტურობის შეფასებისას. ეკონომიკური მეთოდებიმენეჯმენტი, რომელიც გავლენას ახდენს წარმოების მოგებისა და მომგებიანობის ზრდაზე.

ნაშრომი, დამატებულია 10/09/2010

საწარმოში დაგეგმვის კონცეფცია და ძირითადი ტიპები. ბიზნეს გეგმა, როგორც საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვის ინსტრუმენტი, მისი ტიპები და განყოფილებები. დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ანგარიშგების პროცესების ავტომატიზაცია, პროგრამული უზრუნველყოფის დამუშავება.

ნაშრომი, დამატებულია 07/07/2012

Ორგანიზაციული სტრუქტურასს "უკროსმეტალის" საწარმოები. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის ზოგადი მახასიათებლები. მენეჯერის ოფიციალური უფლებები და მოვალეობები. ფორმები და სისტემები ხელფასებისაწარმოში. პროდუქციის ძირითადი ასორტიმენტი.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 24/12/2012

მოსკოვის ეკონომიკისა და სამართლის აკადემიის დაგეგმვისა და ფინანსური განყოფილების მახასიათებლები. გარე გარემოდა მისი გავლენა ორგანიზაციაზე. საქმიანობის ძირითადი სფეროების გაცნობა ეკონომიკური სერვისისაწარმოები თანამშრომლების პასუხისმგებლობით.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 06/10/2014

შესასწავლი საწარმოს ზოგადი მახასიათებლები და სტრუქტურა. ძირითადი საშუალებების გამოყენების ეფექტიანობის ინდიკატორების ანალიზი. შრომითი რესურსების შემადგენლობა, სტრუქტურა და ფუნქციები. შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის გაზრდის რეზერვების გამოვლენა.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 02/14/2016

ZAO VZPP-Mikron-ის შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მეთოდები. ეკონომიკური დაგეგმარების დეპარტამენტის დოკუმენტური ნაკადის დიაგრამა. ზედნადები ხარჯების მახასიათებლები. საწარმოს პროდუქციის ფასების ძირითადი ტიპები. სახელფასო ფონდის ფორმირება და მისი განაწილება.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 04/26/2015

პროდუქციის წარმოებისთვის საწარმოო ადგილის მუშაობის ორგანიზება. გაანგარიშება: სახელფასო; პროდუქტის ღირებულება, მოგება და ფასი; მომგებიანობის ბარიერი და რეზერვი ფინანსური სიძლიერე. პროდუქციის წარმოების ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლები.

2019 წლის კურსდამთავრებულებს!

ძვირფასო კურსდამთავრებულებო სპეციალობების: ზოგადი მედიცინა, მეანობა, ლაბორატორიული დიაგნოსტიკა, მედდა, ორთოპედიული სტომატოლოგია!

ამონაწერი რუსეთის ფედერაციის ჯანდაცვის სამინისტროს აკრედიტაციის კომისიის სხდომის ოქმიდან მეორადი სპეციალისტების აკრედიტაციისთვის. სამედიცინო განათლებავოლგოგრადის რეგიონში შეგიძლიათ მიიღოთ სახელმწიფო საჯარო დაწესებულებიდან "დამხმარე საქმიანობის დირექტორატი სამთავრობო სააგენტოებივოლგოგრადის რეგიონის ჯანდაცვა“ მისამართზე:

ვოლგოგრადი, ქ. სოვეტსკაია, 19, ოფისი. 14

16.07.2019 8.00-დან 16.00 საათამდე

2018 წლის კურსდამთავრებულებს!

ძვირფასო კურსდამთავრებულებოკამიშინსკის და მიხაილოვსკის ფილიალები GAPOU "ვოლგოგრადის სამედიცინო კოლეჯი"სპეციალობები: ზოგადი მედიცინა, მედდა!

სპეციალისტის აკრედიტაციის სერთიფიკატების მიღება შესაძლებელია:

სახელმწიფო საგანმანათლებლო დაწესებულების "ვოლგოგრადის სამედიცინო კოლეჯის" კამიშინსკის ფილიალში

მისამართზე: კამიშინი, ქ. Warriors-Internationalists, 8,ტაქსი. No24

07/25/2019 8:15-დან 16:30-მდე

GAPOU "ვოლგოგრადის სამედიცინო კოლეჯის" მიხაილოვსკის ფილიალში

მისამართზე: მიხაილოვკა, ქ. ნეკრასოვა, 4,ტაქსი. No24

25.07.2019 8:30-დან 16:00 საათამდე(ლანჩის შესვენება 12:30 საათიდან 13:00 საათამდე)

ინფორმაცია 2018 და 2019 წლებში აკრედიტებული კურსდამთავრებულების დასაქმების შესახებ.

მისაღები ტესტები სპეციალობაში ორთოპედიული სტომატოლოგია 2019 წ.

28 და 29 ივნისს კოლეჯში გაიმართა ახალგაზრდა სპეციალისტების გამოსაშვები ცერემონია! საშუალო არმია სამედიცინო მუშაკებივოლგოგრადი და ვოლგოგრადის რეგიონი ჩვენი კურსდამთავრებულებით შეივსება. წელს კოლეჯმა რეგიონში პრაქტიკული ჯანდაცვისთვის 5 სპეციალობის 963 ახალგაზრდა სპეციალისტი გადაამზადა.

მნიშვნელოვანი ინფორმაცია "ციფრულ მაუწყებლობაზე გადასვლისა და ანალოგური მაუწყებლობის გამორთვის შესახებ" ყურადღება!

ü ყველა სახის საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვა;

ü რესურსების შედარებითი დაზოგვა (ყოფნა ან არყოფნა);

ü ხარჯების დონის ცვლილება 1 რუბლით. პროდუქტები;

ü კაპიტალის პროდუქტიულობა;

ü შრომის პროდუქტიულობა;

ü ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდი, კონკრეტული ტიპის ფინანსური ინვესტიციების მომგებიანობა.

მოდით განვიხილოთ თითოეული კრიტერიუმი უფრო დეტალურად:

სადაც O არის ერთი რევოლუციის ხანგრძლივობა;

C0 - ნაშთები (წლიური საშუალო ან მომავალი (საანგარიშო) პერიოდის ბოლოს), რუბ.;

T - კომერციული პროდუქციის მოცულობა (ღირებულებით ან ფასებში), რუბლი;

D - დღეების რაოდენობა საანგარიშო პერიოდში.

Ko = T / Co

სადაც Ko არის ბრუნვის კოეფიციენტი, ანუ რევოლუციების რაოდენობა.

რესურსების შედარებითი დაზოგვა (ყოფნა ან არყოფნა) არის დანაზოგი, რომელიც ახასიათებს რესურსების ფაქტობრივი მოხმარების შემცირებას მათი მოხმარების დაგეგმილ დონესთან მიმართებაში, წარმოების მოცულობის გეგმის განხორციელების გათვალისწინებით (ან მისი დინამიკა საანგარიშო პერიოდში შედარებით. საბაზისო იგი განისაზღვრება კონკრეტული ტიპის რესურსების ფაქტობრივი მოხმარების ოდენობის გამოკლებით მათი მოხმარებიდან გეგმის მიხედვით (ან საბაზისო პერიოდში), მორგებული გეგმის განხორციელების ინდექსზე (დონეზე) წარმოების მოცულობის თვალსაზრისით. საბაზისო პერიოდთან შედარებით დინამიკის გათვალისწინებით. ფარდობითი დანაზოგის არსებობა ნიშნავს, რომ კონკრეტული ტიპის რესურსის ფაქტობრივი მოხმარება იყო დაგეგმილ სტანდარტებზე (საბაზო პერიოდში).

ხარჯები 1 რუბლზე TP = W/TP

სადაც Z არის წარმოების ხარჯების მთლიანი რაოდენობა,

TP - კომერციული პროდუქტები.

პირდაპირი გავლენა ხარჯების დონის ცვლილებაზე 1 რუბლით. საბაზრო პროდუქტებზე გავლენას ახდენს ფაქტორები, რომლებიც პირდაპირ ფუნქციურ კავშირშია მათთან: წარმოებული პროდუქციის მოცულობის ცვლილება, მათი სტრუქტურა, პროდუქციის ფასების დონის ცვლილება, ერთეული ცვლადი ხარჯების დონის ცვლილება, ფიქსირებული ხარჯების ოდენობის ცვლილებები. .

აზროვნებისა და მოქმედების გზები სამეწარმეო კულტურაში
ეკონომიკური მეწარმეობა კაპიტალისტური რელიგია „მეწარმეობის“ და „მეწარმის“ ცნებები პირველად სამეცნიერო მიმოქცევაში შემოიტანა მე-18 საუკუნის დასაწყისის ინგლისელმა ეკონომისტმა რ.

სამშენებლო ორგანიზაციის საწარმოო და ფინანსური შედეგების შეფასება და მისი მომგებიანობის დადგენა
კვლევის ობიექტია საკონტრაქტო და სამშენებლო ორგანიზაცია. კვლევის საგანია საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის ძირითადი შედეგები. კურსების მიზანი...

წარმოების ფუნქცია და წარმოების ტექნიკური შესრულება
ვინაიდან წარმოების ფუნქციის შესწავლა (შემდგომში PF) ტარდება ქ ამ შემთხვევაშიმიკროეკონომიკის ფარგლებში, ე.ი. მეცნიერება, რომელიც სწავლობს ცალკეული ერთეულების ეკონომიკურ აქტივობას და ქცევას...

დამატებულია საიტზე:

1. ზოგადი დებულებები

1.1. ეკონომიკური დაგეგმარების განყოფილება, როგორც საწარმოს დამოუკიდებელი სტრუქტურული განყოფილება, იქმნება და ლიკვიდაციას [საწარმოს ხელმძღვანელის თანამდებობის დასახელება] ბრძანებით.

1.2. დეპარტამენტი უშუალოდ ექვემდებარება [საწარმოს ხელმძღვანელის თანამდებობის დასახელებას].

1.3. დეპარტამენტს ხელმძღვანელობს თანამდებობაზე დანიშნული უფროსი [საწარმოს ხელმძღვანელის თანამდებობის დასახელება] ბრძანებით.

1.4. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსს ჰყავს [შეავსეთ საჭირო] მოადგილე(ები).

1.5. მოადგილე(ებ)ის პასუხისმგებლობას განსაზღვრავს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსი.

1.6. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მოადგილე(ებ)ი და სტრუქტურული სამმართველოების (ბიუროების, სექტორების და ა.შ.) უფროსები, დეპარტამენტის სხვა თანამშრომლები თანამდებობებზე ინიშნებიან და თანამდებობიდან ათავისუფლებენ ბრძანებით [სამსახურის უფროსის თანამდებობის დასახელება. საწარმო] ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსის წარდგინებით.

1.7. დეპარტამენტი თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს:

საწარმოს წესდება;

ეს დებულება;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

1.8. [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ].

2. სტრუქტურა

2.1. დეპარტამენტის სტრუქტურასა და საკადრო დონეებს ამტკიცებს [საწარმოს უფროსის თანამდებობის დასახელება] საწარმოს საქმიანობის სპეციფიკური პირობებისა და მახასიათებლების საფუძველზე, დაგეგმარებით-ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსის წარდგინებით და ქ. შეთანხმება [პერსონალის განყოფილებასთან, ორგანიზაციისა და ანაზღაურების დეპარტამენტთან].

2.2. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტი შეიძლება შეიცავდეს სტრუქტურულ ერთეულებს (მომსახურებები, ჯგუფები, სექტორები, ბიუროები და ა.შ.).

მაგალითად: ეკონომიკური დაგეგმვის ბიურო (სექტორი, ჯგუფი), ბუღალტრული აღრიცხვის ბიურო (სექტორი, ჯგუფი), ეკონომიკური ანალიზისა და პროგნოზის ბიურო (სექტორი, ჯგუფი), სტატისტიკის ბიურო (სექტორი, ჯგუფი), ბიურო (სექტორი, ჯგუფი). დაგეგმვისა და აღრიცხვის ფასების გაანგარიშება და ფორმირება

2.3. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის განყოფილებების (ბიუროები, სექტორები, ჯგუფები და სხვ.) დებულებებს ამტკიცებს ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსი, ხოლო დეპარტამენტის თანამშრომლებს შორის პასუხისმგებლობების განაწილებას ახორციელებს [ბიუროების, სექტორების, ჯგუფების ხელმძღვანელები. ; დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსის მოადგილე(ებ)ი].

2.4. [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ].

3. მიზნები

ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილებას ევალება შემდეგი ამოცანები:

3.1. დარგის მდგომარეობისა და განვითარების ტენდენციების ანალიზზე დაფუძნებული საწარმოს ერთიანი ეკონომიკური პოლიტიკის ფორმირება.

3.2. საწარმოს ეკონომიკური მდგომარეობის ანალიზი.

3.3. ეკონომიკური დაგეგმვა მიზნად ისახავს ყველა სახის რესურსის ეფექტურად გამოყენებას პროდუქციის (სამუშაო, მომსახურება) წარმოებისა და რეალიზაციის პროცესში.

3.4. საწარმოს საფასო პოლიტიკის ფორმირება.

3.5. საწარმოს ეკონომიკური განვითარების პროგრამების, გრძელვადიანი და მოკლევადიანი პროგნოზების შემუშავების ორგანიზაცია და მეთოდოლოგიური მხარდაჭერა.

3.6. საწარმოთა საქმიანობისა და საინვესტიციო პროგრამების განხორციელების ხარჯების დაგეგმვის კონცეფციის დახვეწა.

3.7. საწარმოთა განყოფილებების მიერ კანონმდებლობასთან შესაბამისობის მონიტორინგი რუსეთის ფედერაციაეკონომიკის სფეროში.

3.8. გაყიდული პროდუქციის საბითუმო და საცალო ფასების, ასევე მომსახურების ფასების პროექტების შემუშავება.

3.9. [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ].

4. ფუნქციები

ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილებას ევალება შემდეგი ფუნქციები:

4.1. საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობისა და განვითარების გრძელვადიანი და მიმდინარე გეგმების პროექტების შემუშავებისა და დასამტკიცებლად მომზადების ორგანიზაცია და ზოგადი მართვა.

4.2. წარმოების საშუალო და გრძელვადიანი ყოვლისმომცველი გეგმების მომზადების მართვა, ფინანსური და კომერციული საქმიანობასაწარმოს (ბიზნეს გეგმები), მათი განყოფილებების კოორდინაცია და დაკავშირება.

4.3. ფორმირება და განსაზღვრება ეკონომიკური სტრატეგიასაწარმოს განვითარება, რათა მოერგოს მისი ეკონომიკური საქმიანობა და მართვის სისტემა ბაზრის ცვალებად გარე და შიდა ეკონომიკურ პირობებთან.

4.4. მიმდინარე გეგმების პროექტების მომზადების მართვა საწარმოს განყოფილებების მიერ ყველა სახის საქმიანობისთვის კონტრაქტორების ბრძანებებისა და დადებული ხელშეკრულებების შესაბამისად.

4.5. საწარმოს ეკონომიკური განვითარების პროგნოზების შემუშავება ბაზრის საჭიროებების შესაბამისად.

4.6. მატერიალური და შრომითი ხარჯების დაგეგმილი ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტების შემუშავება, საწარმოს პროდუქტების საბითუმო და საცალო ფასების პროექტი, სამუშაოს (მომსახურების) ტარიფები მიწოდებისა და მოთხოვნის გათვალისწინებით და მოგების დაგეგმილი მოცულობის უზრუნველსაყოფად.

4.7. პროდუქციის სტანდარტული ხარჯთაღრიცხვის შედგენა და დაგეგმილ ფასებში მიმდინარე ცვლილებების და წარმოებაში გამოყენებული ნედლეულის, მასალების და ნახევარფაბრიკატების ძირითადი ტიპების შემოტანის მონიტორინგი.

4.8. კომპანიის პროდუქციის საბითუმო ფასების პროექტზე მოსაზრებების მომზადება.

4.9. ანალოგიური კონკურენტების პროდუქციაზე ფასების ზრდის ანალიზი.

4.10. უაღრესად მომგებიან პროდუქტებზე ფასების გადასინჯვის წინადადებების შედგენა.

4.11. წამგებიანი პროდუქციის იდენტიფიცირება, მათი წარმოებიდან ამოღების ღონისძიებების შემუშავება.

4.12. ყველა სახის საწარმოს საქმიანობის ყოვლისმომცველი ანალიზი.

4.13. საწარმოს საწარმოო და ტექნიკური განყოფილებების მოთხოვნის საფუძველზე აღჭურვილობისა და ინვენტარის ცენტრალიზებული გადახდისთვის კაპიტალური ინვესტიციებისა და საოპერაციო სახსრების მოცულობის დაგეგმვა.

4.14. კაპიტალის ინვესტიციების ეფექტური გამოყენების ღონისძიებების შემუშავება.

4.15. კაპიტალის ინვესტიციების ლიმიტების განსაზღვრა.

4.16. შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის, წარმოებისა და გაყიდვის ხარჯების შემცირების, წარმოების მომგებიანობის გაზრდის, მოგების გაზრდის, ზარალისა და არაპროდუქტიული ხარჯების აღმოფხვრის ღონისძიებების შემუშავება.

4.17. წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის პირობების დადგენისა და მიღებული შედეგების მიხედვით შესაბამისი ღონისძიებების შემუშავების მიზნით კვლევის ორგანიზება და კოორდინაცია.

4.18. ზოგადი ბუღალტერიის, შრომის ორგანიზაციისა და ანაზღაურების დეპარტამენტისთვის წინადადებების მომზადება და წარდგენა (შესაცვლელად) ოფიციალური ხელფასებისაწარმოს თანამშრომელთა ინდივიდუალური პოზიციები და კატეგორიები.

4.19. საწარმოს განვითარების პერსპექტივების დადგენის მიზნით ბაზრის კვლევის კონკრეტულ სფეროებზე წინადადებების მომზადება.

4.20. საწარმოს დეპარტამენტების მიერ დაგეგმილი მიზნების შესრულების მონიტორინგი.

4.21. საწარმოს ყველა საწარმოო და ტექნიკურ-ეკონომიკური ინდიკატორის სტატისტიკური აღრიცხვა, სტატისტიკური მასალების სისტემატიზაცია.

4.22. სტატისტიკური ანგარიშების დროულად მომზადება.

4.23. ღონისძიებების შემუშავება დანაზოგის უზრუნველსაყოფად, წარმოების და გაყიდვის ხარჯების შესამცირებლად, საჭიროების შემთხვევაში დამატებითი წარმოების შესაძლებლობის იდენტიფიცირება.

4.24. მომზადება, დასაბუთება და კოორდინაცია:

ფინანსური დეპარტამენტი - ბიუჯეტის საშემოსავლო და ხარჯვითი ნაწილები;

დეპარტამენტი კაპიტალური მშენებლობა- კაპიტალური ინვესტიციების ლიმიტები აღჭურვილობის მშენებლობისა და შეძენისთვის;

მეცნიერების დეპარტამენტი, სოციალური განვითარების დეპარტამენტი და პერსონალის მომზადების დეპარტამენტი - კვლევითი სამუშაოების დაფინანსების ხარჯები, სოციალური განვითარებასაწარმოები, პერსონალის მომზადება.

4.25. საწარმოს ექსპლუატაციის ხარჯების ეკონომიკური სტანდარტების შემუშავება და დასამტკიცებლად საფინანსო დეპარტამენტში წარდგენა, მათი კორექტირება ინფლაციური პროცესების გათვალისწინებით.

4.26. საწარმოს საპროექტო მოცულობების (სამუშაოების შესრულება, მომსახურების მიწოდება) შემუშავება და კომუნიკაცია დაფინანსების მოცულობასთან ერთად საწარმოს სტრუქტურულ დანაყოფებთან.

4.27. საწარმოს საქმიანობის განხორციელების საოპერაციო ხარჯების გეგმების შემუშავება დაფინანსების წყაროების მიხედვით წლისა და კვარტალებისთვის.

4.28. წინადადებების მომზადება, დასაბუთება და ხარჯების გაანგარიშება კვლევის, განვითარების, ექსპერიმენტული სამუშაოებისა და განვითარების, შენობებისა და ნაგებობების კაპიტალური შეკეთების, ხარჯების გეგმების ფინანსური განყოფილებისთვის მიწოდება.

4.29. თანამშრომელთა კვალიფიკაციის ამაღლების მომზადების ხარჯების ოდენობის განსაზღვრა საწარმოსთვის ტრენინგის საჭიროების პროგნოზების საფუძველზე.

4.30. საწარმოს საკუთარი სახსრების მობილიზებისთვის გამოთვლების შემუშავება და კოორდინაცია საფინანსო დეპარტამენტთან და ზოგად აღრიცხვის განყოფილებასთან.

4.31. საწარმოთა მართვის არსებული სტრუქტურების ანალიზი და წინადადებების მომზადება მათი შემდგომი გაუმჯობესებისათვის.

4.32. განვითარება სასწავლო მასალებისაწარმოთა განყოფილებების საქმიანობის ტექნიკურ-ეკონომიკური დაგეგმვის შესახებ, გაანგარიშება ეკონომიკური ეფექტურობაახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დანერგვა, ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებების გატარება, რომლებიც მიმართულია პროდუქციის (სამუშაოების, სერვისების) კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაზე.

4.33. განვითარება ერთიანი დოკუმენტაცია, ეკონომიკური სტანდარტები, დაგეგმარების და სააღრიცხვო დოკუმენტაციის მექანიზებული და ავტომატიზირებული დამუშავების საშუალებების დანერგვა.

4.35. ეკონომიკურ მუშაობაში გამოცდილების გაცვლის ორგანიზება, სემინარების და შეხვედრების გამართვა საწარმოს საფინანსო-ეკონომიკური განყოფილებების და მესამე მხარის ორგანიზაციების თანამშრომლების კვალიფიკაციის ასამაღლებლად, საწარმოს შესაბამისი სამსახურების ჩართულობით.

4.36. [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ].

5. უფლებები

5.1. ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილებას უფლება აქვს:

საწარმოს სტრუქტურულ დანაყოფებს მიაწოდოს ინსტრუქციები ეკონომიკური გამოთვლების, აღრიცხვისა და დაგეგმვის მეთოდების შესახებ, რომლებიც სავალდებულოა განყოფილებების მიერ შესასრულებლად;

მოითხოვოს და მიიღოს საწარმოს ყველა სტრუქტურული განყოფილებისგან ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია დეპარტამენტისთვის დაკისრებული ამოცანების შესასრულებლად;

დამოუკიდებლად აწარმოებს კორესპონდენციას ეკონომიკური დაგეგმვისა და სტატისტიკური ანგარიშგების საკითხებზე, აგრეთვე სხვა საკითხებზე, რომლებიც დეპარტამენტის კომპეტენციაშია და არ საჭიროებს საწარმოს ხელმძღვანელის თანხმობას;

საწარმოს სახელით დადგენილი წესით წარმოადგინოს დეპარტამენტის კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე სახელმწიფო და მუნიციპალურ ორგანოებთან, აგრეთვე სხვა საწარმოებთან, ორგანიზაციებთან, დაწესებულებებთან ურთიერთობაში;

შეამოწმოს საწარმოს სტრუქტურული დანაყოფების მიერ შედგენილი შეფასებების, გამოთვლების და სხვა სააღრიცხვო და საანგარიშგებო დოკუმენტაციის სისწორე და მართებულობა;

საწარმოს მენეჯმენტს გაუკეთოს წინადადებები მასალის ჩართვასთან დაკავშირებით და დისციპლინური პასუხისმგებლობასაწარმოს თანამშრომლები შემოწმების შედეგების საფუძველზე;

შეხვედრების ჩატარება და საწარმოში გამართულ შეხვედრებში მონაწილეობა საწარმოს საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის საკითხებზე;

დადგენილი წესით ჩართეთ საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების სპეციალისტები, მესამე მხარის ორგანიზაციების ექსპერტები დეპარტამენტის კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე სამუშაოს შესრულებაში ამ დებულების შესაბამისად;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

5.2. დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსი ამოწმებს საწარმოს წარმოებასთან და ეკონომიკურ საქმიანობასთან დაკავშირებულ ყველა დოკუმენტს (გეგმები, კონტრაქტები, ანგარიშები, ხარჯთაღრიცხვა, სერთიფიკატები და ა.შ.).

5.3. დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების ხელმძღვანელს უფლება აქვს პერსონალის განყოფილებას და საწარმოს ხელმძღვანელობას წარუდგინოს წინადადებები დეპარტამენტის თანამშრომლების გადაადგილების, მათი წახალისების შესახებ. წარმატებული მუშაობა, ასევე წინადადებები შრომის დისციპლინის დამრღვევი მუშაკებისთვის ჯარიმების დაწესების შესახებ.

5.4. ბრძანებების პროექტები, დებულებები, ინსტრუქციები და სხვა დოკუმენტები, რომლებიც ეხება ეკონომიკური მუშაობის, მართვის სტრუქტურებისა და პერსონალის საკითხებს, ექვემდებარება სავალდებულო დამტკიცებას ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მიერ.

5.5. [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ].

6. ურთიერთობები (ოფიციალური კავშირები) **

ამ დებულებით გათვალისწინებული ფუნქციების შესასრულებლად და უფლებების განსახორციელებლად ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტი ურთიერთქმედებს:

6.1. ფინანსურ დეპარტამენტთან დაკავშირებით:

ქვითრები:

ფინანსური და საკრედიტო გეგმები;

ფინანსური გეგმების შესრულების ანგარიშები;

ფინანსური ანალიზის შედეგები;

საწარმოს ფინანსური საქმიანობის მეთოდოლოგიური და ინსტრუქციული მასალები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა:

საწარმოს საწარმოო საქმიანობის საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი გეგმები;

საწარმოს განყოფილებებზე დაკისრებული დაგეგმილი ეკონომიკური ამოცანების ასლები;

მატერიალური და შრომითი ხარჯების დაგეგმილი ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტები;

საწარმოს პროდუქციაზე საბითუმო და საცალო ფასების, სამუშაოსა და მომსახურების ტარიფების პროექტები;

ყველა სახის საწარმოს საქმიანობის ეკონომიკური ანალიზის შედეგები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.2. ბუღალტერიის მთავარ განყოფილებასთან საკითხებზე:

ქვითრები:

ბალანსი და ოპერაციული შემაჯამებელი ანგარიშები სახსრების შემოსავლებისა და ხარჯების შესახებ;

სახელფასო გამოთვლები;

ამორტიზაციის ხარჯების წინასწარი გამოთვლები;

ქონების, ვალდებულებებისა და საქმიანი ოპერაციების, შემოსული ძირითადი საშუალებების, ინვენტარისა და ფულადი სახსრების აღრიცხვის მონაცემები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა:

პროდუქციის საბითუმო და საცალო ფასების პროექტები (სამუშაო და მომსახურების ტარიფები);

სტრუქტურული სამმართველოებისა და მთლიანად საწარმოს მიერ გეგმების შესრულების ანგარიშები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.3. წარმოების განყოფილებებთან დაკავშირებით:

ქვითრები:

ანგარიშები წარმოების გეგმის შესრულების შესახებ;

ინფორმაცია წარმოების ერთეულზე ნედლეულისა და მასალების დანახარჯების შესახებ;

ანგარიშები ზარალის აღმოფხვრისა და არასაწარმოო ხარჯების შემცირების შესახებ;

მონაცემები შრომის ხარჯების, სამუშაო დროის გამოყენების შესახებ;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა:

წარმოების გეგმები თვის, კვარტლის, წლისთვის;

საწარმოო განყოფილებების საქმიანობის ანალიზის შედეგები წინა დაგეგმვის პერიოდებისთვის, რეკომენდაციებით საწარმოო სიმძლავრეების, აღჭურვილობისა და საწარმოო ზონების უფრო სრულყოფილი და ერთგვაროვანი გამოყენების შესაძლებლობების გამოვლენის მიზნით;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.4. მთავარი ტექნოლოგის განყოფილებასთან დაკავშირებით:

ქვითრები:

ეკონომიკური დაგეგმვის, პროგნოზირებისა და ანალიზისთვის საჭირო მონაცემები;

საწარმოს მიერ წარმოებული პროდუქციის რესურსების და გარემოს დამზოგავი ტექნოლოგიური პროცესების და რეჟიმების განვითარებისა და განხორციელების გრძელვადიანი და მიმდინარე გეგმების პროექტები (შესრულებული სამუშაო, გაწეული მომსახურება);

მონაცემები წარმოების ღირებულების შემცირების გამოთვლებისთვის (პროდუქტების ენერგიისა და მატერიალური ინტენსივობის შემცირების გამოთვლები, მათი წარმოების შრომის ინტენსივობა პროდუქციის ხარისხის ცვლილებების პროგნოზების გამოყენებით);

პროდუქციის ასორტიმენტის დასამტკიცებლად საჭირო მონაცემები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა:

წარმოების გეგმები თვის, კვარტლის, წლისთვის მთლიანად საწარმოსთვის და ცალკეული სტრუქტურული განყოფილებებისთვის;

გამოთვლები წარმოების ღირებულების შესამცირებლად (გამოთვლები პროდუქციის ენერგიისა და მატერიალური ინტენსივობის შემცირების მიზნით, მათი წარმოების შრომის ინტენსივობა);

ახალი ტიპის პროდუქციისა და ტექნოლოგიების დანერგვის ეკონომიკური ეფექტურობის გამოთვლები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.5. ლოჯისტიკის დეპარტამენტთან დაკავშირებით:

ქვითრები:

მატერიალურ რესურსებზე (ნედლეული, მასალები, ნახევარფაბრიკატები, აღჭურვილობა, საწვავი, ენერგია და ა.შ.) საჭიროების გაანგარიშება;

მონაცემები მიმწოდებლების მატერიალურ რესურსებზე ფასების ცვლილების შესახებ;

საწარმოსა და მისი განყოფილებების საწარმოო პროგრამის მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის, სარემონტო და ტექნიკური საჭიროებების გრძელვადიანი და მიმდინარე გეგმების პროექტები;

ლოგისტიკური გეგმების შესრულების ანგარიშები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა:

ლოგისტიკის დეპარტამენტის წინა დაგეგმვის პერიოდების საქმიანობის ანალიზის შედეგები;

მატერიალური რესურსების მარაგის საჭირო მოცულობების გამოთვლა;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.6. დაუკავშირდით გაყიდვების განყოფილებას:

ქვითრები:

პროდუქციის გადაზიდვის გეგმები და განრიგი;

ანგარიშები მომხმარებელთათვის გადაზიდვის გეგმების განხორციელების შესახებ დასრულებული პროდუქტი;

მონაცემები მზა პროდუქციის მარაგების მდგომარეობისა და მათი შესაბამისობის შესახებ დამტკიცებულ სტანდარტებთან;

ანგარიშები მიწოდების განრიგის და სხვა ხელშეკრულების პირობების შესრულების შესახებ;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა;

პროდუქციის გაყიდვის გეგმები (სამუშაოების შესრულება, მომსახურების გაწევა) თვის, კვარტლის, წლის განმავლობაში;

კონტრაქტორებთან ხელშეკრულებების გაფორმების საწარმოო გეგმები;

პროდუქციის (სამუშაოების, მომსახურების) დამტკიცებული ფასები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.7. მარკეტინგის დეპარტამენტთან დაკავშირებით:

ქვითრები:

განზოგადებული ინფორმაცია საწარმოს მიერ წარმოებულ პროდუქტებზე მოთხოვნის შესახებ (შესრულებული სამუშაო, გაწეული მომსახურება), მათ შორის პროდუქციის ასორტიმენტის ცალკეულ პროდუქტებზე;

ინფორმაცია იმის შესახებ კონკურენტული გარემოსაფასო პოლიტიკაზე, ბრუნვის მოცულობაზე, კონკურენტუნარიანობაზე, პროდუქციის გაყიდვის სიჩქარეზე;

ინფორმაცია საქონლის (სამუშაოების, მომსახურების) ბაზრის მდგომარეობის შესახებ;

საწარმოს პროდუქციის ასორტიმენტის ფორმირებისთვის საჭირო მონაცემები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა;

პროდუქციის წარმოების გეგმები (სამუშაოების შესრულება, მომსახურების გაწევა) თვის, კვარტლის, წლის განმავლობაში;

ცვლილებები წარმოების გეგმებიმარკეტინგული კვლევის საფუძველზე შემოტანილი პროდუქციის ასორტიმენტის ცალკეულ პროდუქტებზე;

პროდუქციის საბითუმო და საცალო ფასების პროექტები (სამუშაო და მომსახურების ტარიფები) მარკეტინგული ანალიზისთვის;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.8. ორგანიზაციისა და ანაზღაურების დეპარტამენტთან საკითხებზე:

ქვითრები:

შრომის დანახარჯების გამოთვლები წარმოების ერთეულზე;

საწარმოს სტრუქტურული დანაყოფების შრომის გეგმები და შრომის მაჩვენებლების სისტემა;

წინადადებები ხელფასის ფორმირების შესახებ;

შრომის პროდუქტიულობისა და სამუშაოს ხარისხის გაზრდის, სამუშაო დროის გამოყენების გაუმჯობესების ღონისძიებების ჩამონათვალი;

სტრუქტურული დანაყოფების სახელფასო ფონდების ფორმირების ანგარიშები;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა:

პროდუქტის წარმოების გეგმები (სამუშაოების შესრულება, მომსახურების გაწევა);

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.9. იურიდიულ დეპარტამენტთან დაკავშირებით:

ქვითრები:

მოქმედი კანონმდებლობის განმარტებები და მისი გამოყენების წესი;

ფინანსურ, საგადასახადო, სამოქალაქო კანონმდებლობაში ცვლილებებისა და დამატებების ანალიზი;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა:

განაცხადები საჭირო მარეგულირებლის მოსაძებნად იურიდიული დოკუმენტები, ასევე მოქმედი კანონმდებლობის დაზუსტება;

- [შეავსე რაც გჭირდება].

6.10. [სახელით სტრუქტურული ერთეული] კითხვებისთვის:

ქვითრები:

- [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ];

- [შეავსე რაც გჭირდება].

უზრუნველყოფა:

- [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ];

- [შეავსე რაც გჭირდება].

7. პასუხისმგებლობა

7.1. დეპარტამენტის მიერ ამ დებულებით გათვალისწინებული ფუნქციების სწორად და დროულად შესრულებაზე პასუხისმგებლობა ეკისრება ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის უფროსს.

7.2. დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების ხელმძღვანელი პირადად არის პასუხისმგებელი:

ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტისთვის დაკისრებული ამოცანებისა და ფუნქციების განსახორციელებლად დეპარტამენტის საქმიანობის ორგანიზება;

დოკუმენტების სწრაფი და ხარისხიანი მომზადებისა და შესრულების განყოფილებაში ორგანიზაცია, მოქმედი წესებისა და ინსტრუქციების შესაბამისად ჩანაწერების წარმოება, აგრეთვე დეპარტამენტის თანამშრომლების მიერ ინფორმაციის გამოყენება მკაცრად ოფიციალური მიზნებისთვის;

საწარმოს მენეჯმენტის დოკუმენტებისა და ინსტრუქციების შესრულების დროულობა და ხარისხი;

დეპარტამენტის თანამშრომელთა საწარმოო საქმიანობისათვის პირობების შექმნა;

დეპარტამენტის თანამშრომელთა მიერ შრომისა და წარმოების დისციპლინის დაცვა;

განყოფილებაში განთავსებული ქონების უსაფრთხოების უზრუნველყოფა და სახანძრო უსაფრთხოების წესების დაცვა;

- [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ];

- [შეავსე რაც გჭირდება].

7.3. ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის თანამშრომელთა პასუხისმგებლობა დგინდება სამუშაო აღწერილობით.

7.4. [შეიყვანეთ საჭიროებისამებრ].

სტრუქტურული ერთეულის უფროსი

[ინიციალები, გვარი]

[ხელმოწერა]

[დღე თვე წელი]

შეთანხმდნენ:

[თანამდებობის პირი, რომელთანაც თანამდებობაზეა შეთანხმებული]

[ინიციალები, გვარი]

[ხელმოწერა]

[დღე თვე წელი]

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

[ინიციალები, გვარი]

[ხელმოწერა]

[დღე თვე წელი]