ბავშვები 

ვისაც დრო არ ჰქონდა, აგვიანებს: Rosatom-ის ცოდნის მართვის სისტემა. KMS - ცოდნის მართვის სისტემა - მეცნიერება და ინოვაცია - Rosatom Rosatom სამეცნიერო და ტექნიკური საინფორმაციო პორტალი

რედაქტორის საიტიდან:უამრავ საინტერესო სიახლესა და მასალას შორის, რომელიც ახლახან მივიღეთ NEOLANT კომპანიების ჯგუფისგან, განსაკუთრებული ყურადღება მიიპყრო ინტერვიუმ როსტომის კორპორაციის ერთ-ერთ ტოპ მენეჯერთან, ვიაჩესლავ პერშუკოვთან. ცნობილია, რომ Rosatom არის ერთ-ერთი ყველაზე მოწინავე საწარმო რუსეთში, იხილეთ, მაგალითად, ჩვენი გამოცემები "", """ და ა.შ. თუმცა, ამ დიდების ფონზეც კი ვ.პერშუკოვის თანამდებობა - მოადგილე. გენერალური დირექტორისახელმწიფო კორპორაცია Rosatom, ინოვაციების მართვის ბლოკის დირექტორი. და ეს პოზიცია ძალიან შთამბეჭდავად მატერიალიზებულია პროექტით, რომელსაც ეძღვნება ინტერვიუ და რომელიც ხორციელდება Rosatom IT დეპარტამენტთან ერთად - გლობალური პროგრამა ცოდნის მართვის სისტემის (KMS) შესაქმნელად. გამოქვეყნებული ინტერვიუს გაცნობის შემდეგ, ჩვენი მკითხველი აუცილებლად მიხვდება, რომ რიგი მნიშვნელოვანი პარამეტრების მიხედვით, დამახასიათებელი სისტემა მიეკუთვნება მსოფლიო ბაზრის ყველაზე აქტუალურ სფეროებს და, როგორც ჩანს, მათში სრულიად მოწინავე პოზიციაზეა.

ჩვენ ხელახლა ვბეჭდავთ ამ ინტერვიუს NEOLANT ვებსაიტიდან, მაგრამ ღირს ყურადღება მიაქციოთ ამ მასალის თავდაპირველ წყაროს - Rosatom-ის კორპორატიული ჟურნალის 2015 წლის მარტის ნომერს, ინოვაციურად სახელწოდებით "გასაგები გახდება", რომელიც დამაჯერებლად ავსებს მკაფიოდ მახასიათებლებს. მოწინავე და ინოვაციური შიდა საწარმო.

ვიაჩესლავ ალექსანდროვიჩ, რა ეტაპზეა ახლა პროექტი?

დღეს KMS სრულად ჩამოყალიბდა: ჩვენ გავუშვით კორპორატიული ელექტრონული ბიბლიოთეკა, პროფესიული თემების სოციალური ქსელი და ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების უფლებების მართვის საინფორმაციო სისტემა (ISUPRID) - ინსტრუმენტები, რომლებიც წყვეტს ცოდნის შენახვის, გავრცელების და გამოყენების ყველა პრობლემას. . ახლა ჩვენ გვჭირდება მათი დანერგვა ინდუსტრიულ ორგანიზაციებში და მოვამზადოთ თანამშრომლები მათი გამოყენებისთვის.

გვითხარით მეტი ამ ინსტრუმენტების შესახებ. მაგალითად, როგორ არის ორგანიზებული კორპორატიული ბიბლიოთეკა?

იგი ყალიბდება ბიბლიოთეკარის ყველა სტანდარტის მიხედვით. ჩვენ ვასაქმებთ პროფესიონალ ბიბლიოთეკარებს, რომლებიც კლასიფიცირებენ ინფორმაციას და წარმოადგენენ მას თანამედროვე პრაქტიკის ლოგიკაში. ანუ, ეს არ არის მხოლოდ დოკუმენტების ნაგავსაყრელი, არამედ თანამედროვე, მუდმივად განახლებული სისტემა მოსახერხებელი ძიებით. მასზე წვდომა ცენტრალიზებულია და ის სრულად აკმაყოფილებს მოთხოვნებს ინფორმაციის დაცვა.

ბირთვული მრეწველობა 70 წლისაა, რა პერიოდის დოკუმენტებია შესაძლებელი?

ჩვენ ნამდვილად გვაქვს უზარმაზარი მემკვიდრეობა, და უნდა თარგმნოს იგი ელექტრონული ფორმატი, შეიქმნა ორი დიგიტალიზაციის ცენტრი, საროვში და მოსკოვში - მათი ერთობლივი პროდუქტიულობა წელიწადში 1 მილიონ გვერდს აღწევს. ეს საქმიანობა ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან ჩვენს ინდუსტრიაში ცოდნა უნიკალურია და მისმა დაკარგვამ შეიძლება გამოიწვიოს შეუქცევადი უარყოფითი შედეგები. ამ მხრივ, INION RAS-ის ბიბლიოთეკაში ბოლო ხანძრის შემთხვევა, რის გამოც დაიკარგა ბიბლიოთეკის კოლექციების 20%-ზე მეტი, ძალზე ინსტრუქციულია.

არა, ორია სხვადასხვა სისტემები. მაგრამ თითოეულ საზოგადოებაში თანამშრომლებს შეუძლიათ შექმნან საკუთარი ბიბლიოთეკები და დოკუმენტები.

ქსელი საშუალებას გვაძლევს შევქმნათ გუნდი, მიუხედავად ჩვენი ინდუსტრიის უზარმაზარი გეოგრაფიისა. ერთი და იმავე პროფილის სპეციალისტებს სხვადასხვა საწარმოდან შეუძლიათ აქ განიხილონ თავიანთი იდეები, გაუზიარონ გამოცდილება, განათავსონ დოკუმენტები და ერთად იმუშაონ მათზე. ეს ხელს უშლის იგივე შეცდომების გამეორებას და ბორბლის ხელახლა გამოგონებას, ასევე აჩქარებს ახალი თანამშრომლების ადაპტაციას - მათ შეუძლიათ გაეცნონ ყველაფერს, რაც გაკეთდა მათ სფეროში. ანუ ეს არის ერთგვარი სანავიგაციო სისტემა ცოდნის ოკეანეში.

თუ 2014 წლის იანვარში ქსელში შედიოდა 30 ადამიანი, მაშინ 2014 წლის დეკემბერში 1000-ზე მეტი იყო. ამ ხნის განმავლობაში ჩამოყალიბდა 29 პროფესიული გაერთიანება - იურისტები, ხაზინა, პერსონალის მართვა, შესყიდვები და სხვა. თითოეულ საზოგადოებას ჰყავს თავისი კურატორი, რომელიც განსაზღვრავს შინაარსს (ფუნქციონალური თუ პროექტზე დაფუძნებული) და მოდერატორი, რომელიც აწყობს სამუშაოს ჯგუფში და აკონტროლებს შინაარსის განთავსებას.

მოხერხებულობის თვალსაზრისით, ექსპერტთა ქსელი ჰგავს ნაცნობ VKontakte-ს ან Facebook-ს?

ძნელია შედარება, მაგრამ დანამდვილებით შემიძლია ვთქვა, რომ ჩვენც და IT გუნდმა ყველა ღონე ვიხმარეთ, რომ ჩვენს სისტემაში ყველაფერი ინტუიციური ყოფილიყო. როგორც ნებისმიერ სოციალურ ქსელში, აქაც შეგიძლიათ მოიწონოთ, კომენტარი გააკეთოთ პოსტებზე, განათავსოთ ფაილები, ვიდეოები და ფოტოები. მნიშვნელოვანია, რომ სისტემა იყოს სერტიფიცირებული, რომ იმუშაოს საკუთრების ხასიათის და სავაჭრო საიდუმლოების შემცველ ინფორმაციას.

ინდუსტრიის ნებისმიერი თანამშრომელი, რომელსაც აქვს შესვლა სახელმწიფო კორპორაციის დომენში. მაგრამ იმისათვის, რომ გახდეთ საზოგადოების წევრი, თქვენ უნდა გაუგზავნოთ განაცხადი მოდერატორს და ის მიიღებს გადაწყვეტილებას დაგამატოთ თუ არა ჯგუფში. პროფესიულ საზოგადოებებში განთავსდება კონკრეტული ინფორმაცია და, შესაბამისად, მათზე წვდომა მხოლოდ კონკრეტული სფეროს მუშაკებს აქვთ. თუ არ გაქვთ შესვლა, უნდა დაუკავშირდეთ ინოვაციების მართვის განყოფილებას და ისინი დაგეხმარებიან მის მიღებაში.

სოციალური ქსელი თავისთავად არის crowdsourcing ინსტრუმენტი, მაგრამ ამის მიუხედავად, ბევრია დიდი კომპანიებიგარდა ამისა, ისინი ნერგავენ ფუნქციონირებას, რომელიც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს წარადგინონ თავიანთი იდეები მენეჯმენტის განსახილველად. არის რამე მსგავსი თქვენს სისტემაში?

არის, მაგრამ მაინც სატესტო რეჟიმშია. ინსტრუმენტს „იდეების ბანკი“ ჰქვია და მისი დანერგვა წელს იგეგმება. „იდეების ბანკის“ მეშვეობით თითოეულ თანამშრომელს შეეძლება საკუთარი იდეის წარდგენა, მაგრამ გარკვეული ალგორითმის მიხედვით: უნდა დაასაბუთონ მისი აუცილებლობა, დანიშნონ მისი განხორციელების მექანიზმი და მისგან მიღებული სარგებელი. ჩვენ ახლა ვამუშავებთ რეგულაციას, რომლის მიხედვითაც განიხილება იდეები და მიიღება გადაწყვეტილებები მათზე.

გარდა ამისა, მიმდინარე წლის იანვრიდან შეიქმნა ელექტრონული სისტემა„იდეის ქარხანა“, სადაც ცენტრალური ოფისის ყველა თანამშრომელს შეეძლება წარადგინოს ნებისმიერი წინადადება გასაუმჯობესებლად.

კიდევ რას გეგმავთ წელს?

დიდი გეგმები. საკონტროლო სისტემებთან მუშაობის საინფორმაციო და ტრენინგებისთვის გათვალისწინებულია მრავალი აქტივობა - სემინარები, ინტერაქტიული სასწავლო პროგრამა, მრგვალი მაგიდები.

ჩვენ ასევე ვაპირებთ ერთი ფანჯრის შექმნას, სადაც მომხმარებლებს საშუალება ექნებათ წაიკითხონ სახელმწიფო კორპორაციის ტოპ მენეჯერების ბლოგები. იქ დამონტაჟდება არსებული ბლოგების ლინკები, ასევე შეიქმნება ახალი, როგორიცაა ჩემი. ასე რომ, მალე დააკვირდით ჩემს პირველ პოსტს.

კიდევ ერთი აქტივობა - მობილური აპლიკაცია. მის გარეშე არც ერთი სოციალური ქსელი არ გადარჩება, ასე რომ, თუ არა წელს, შემდეგ წელს, ვაპირებთ პროფესიული თემების სოციალური ქსელის მობილური ვერსიის შემუშავებას და დანერგვას. რა თქმა უნდა, ინფორმაციის უსაფრთხოების მიზეზების გამო, ის არ იქნება ისეთივე სრულყოფილი, როგორც მთავარი, მაგრამ ის საშუალებას მოგცემთ მოაგვაროთ ნებისმიერი საკითხი, თუნდაც თანამშრომელი მივლინებაში იყოს. ჩვენ ველით, რომ ყველა ეს ღონისძიება დაგვეხმარება მნიშვნელოვნად გავზარდოთ მომხმარებლების რაოდენობა.

ამ პრობლემის უნივერსალური გადაწყვეტა არ არსებობს, რადგან ამ საკითხში ყველაფერი ინდივიდუალურია – სხვადასხვა თაობა, განსხვავებული მოტივაცია. ახალგაზრდა პროფესიონალებისთვის მნიშვნელოვანია დაამტკიცონ საკუთარი თავი ინდუსტრიისთვის და მენეჯმენტისთვის ხანდაზმული პროფესიონალებისთვის, სხვა რამ არის მნიშვნელოვანი. მაგრამ როგორც მოტივაციის ერთ-ერთი საშუალება, ვაპირებთ ყველაზე აქტიური ავტორების დაჯილდოებას.

ზოგადად, კონტროლის სისტემისგან მაქსიმალურ ეფექტს მხოლოდ მაშინ ვიგრძნობთ, როცა ის თითოეული თანამშრომლის ყოველდღიური საქმიანობის განუყოფელი ნაწილი გახდება. როდესაც ადამიანი ვერ გადადგამს შემდეგ ნაბიჯს თავის საქმიანობაში, მაგალითად, ბიბლიოთეკაში დოკუმენტის განთავსების ან იდეის ბანკში წინადადების წარდგენის გარეშე. ჩვენ ახლა ვამუშავებთ ბიზნეს პროცესის რეგულაციებს სამეცნიერო და ტექნიკური საზოგადოების და სამეცნიერო და ტექნიკური შინაარსის მართვისთვის, რაც საშუალებას მისცემს კონტროლის სისტემას ბუნებრივად მოერგოს ინდუსტრიის სტანდარტულ ბიზნეს პროცესებს.

გვითხარით მესამე CPS ინსტრუმენტის შესახებ – ის განკუთვნილია მომხმარებელთა უფრო მცირე რაოდენობისთვის, მაგრამ არანაკლებ მნიშვნელოვანია.

ISUPRID არის ერთიანი ინდუსტრიული სისტემა, რომელიც აგროვებს ინფორმაციას ჩვენი საწარმოების ყველა ინტელექტუალური საკუთრების შესახებ. სისტემა იძლევა რეალურ დროში ინფორმაციას ტექნიკური გადაწყვეტილებების სტატუსის შესახებ, რაც ფასდაუდებელი რესურსია პროდუქციისა და ტექნოლოგიების სტრატეგიული მართვისთვის. ამავდროულად, ISUPRID საშუალებას გაძლევთ მართოთ ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგები მათი საქმიანობის ყველა ეტაპზე. ცხოვრების ციკლი: იდენტიფიკაციიდან მათზე უფლებების განკარგვამდე. მისი დახმარებით ინდუსტრიის საწარმოები ახორციელებენ ერთიანი წესებიდა პროცედურები, რომელთა შედეგადაც შესაძლებელია მინიმუმამდე დაიყვანოს ან თუნდაც აღმოიფხვრას კრიტიკული ინფორმაციის გაჟონვასთან დაკავშირებული რისკები, ინტელექტუალური საკუთრების და ტექნოლოგიების უფლებების დაკარგვა და სხვა უარყოფითი შედეგები.

თუ ვსაუბრობთ მთლიანად კონტროლის სისტემაზე, მაშინ ეს არის ფართომასშტაბიანი ინტეგრირებული გადაწყვეტა, რომელიც აერთიანებს ბევრ ინსტრუმენტს. არის თუ არა ამ სისტემის ანალოგები სხვა ინდუსტრიებში რუსეთში ან მსოფლიოში?

ასეთი ანალოგები პრაქტიკულად არ არსებობს. KMS-ის თავისებურება ის არის, რომ ის მოიცავს ცოდნის მთელ სასიცოცხლო ციკლს – შექმნიდან გამოყენებამდე. კომპანიების უმეტესობა იყენებს ცოდნის მენეჯმენტს მხოლოდ გარკვეულ სფეროებში, მაგალითად, მონაცემთა და კონტენტის მენეჯმენტში ან პერსონალის მართვაში. სხვათა შორის, 2014 წელს ამ პროექტმა მიიღო დამტკიცება IAEA-ს ბირთვული ცოდნის მართვის მხარდაჭერის მისიისგან, როგორც ინდუსტრიის ცოდნის მართვის ერთ-ერთი საუკეთესო პროექტი.

ცოდნის ჩამოყალიბება, შენარჩუნება, გავრცელება და გამოყენება სახელმწიფო კორპორაცია როსტომისა და მისი ორგანიზაციების ინოვაციური საქმიანობის მართვის უმნიშვნელოვანესი ამოცანაა.

ინდუსტრიაში განვითარებული ცოდნის მართვის სისტემა (KMS) საშუალებას გაძლევთ სწრაფად და ეფექტურად შექმნათ პირობები ინტელექტუალური კაპიტალის შესანარჩუნებლად და ეფექტური გამოყენებისთვის, რომელიც აუცილებელია ინოვაციური კონკურენტუნარიანი პროდუქტების გაჩენისა და ახალი ბაზრების განვითარებისთვის.

ცოდნის მართვის აქტივობები მოიცავს ცხოვრების ციკლის ყველა ეტაპს

სასწავლო პროგრამები

KMS-ის განხორციელების ფარგლებში, კვალიფიციური კადრების მომზადებისა და ცოდნის მართვის ძირითადი ტექნოლოგიებისა და ინსტრუმენტების შესასწავლად, სახელმწიფო კორპორაცია როსტომმა შეიმუშავა სასწავლო კურსები ცოდნის მართვის შესახებ ბირთვულ ინდუსტრიაში.

  1. სემინარი " თანამედროვე ტექნოლოგიებიცოდნის მენეჯმენტი სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომში“.

პროგრამა შედგება სამი მოდულისგან:

  1. მუშაობა ადამიანური რესურსი(პროფესიული საზოგადოებები)

პროფესიონალი ექსპერტები, HR სპეციალისტები, მენტორები, სამეცნიერო პერსონალი, პერსონალის მომზადებასთან დაკავშირებული სპეციალისტები წარმოების ოპერაციები, აკადემიური მდივნები, აკადემიური საბჭოების წევრები.

  1. კონტენტთან მუშაობა

ბიბლიოთეკარები, არქივისტები, R&D მკვლევარები, განვითარების სპეციალისტები ტექნოლოგიური პროცესებიწარმოებაში.

  1. ინტელექტუალური საკუთრების უფლებებთან მუშაობა

პატენტ ექსპერტები, ინტელექტუალური საკუთრების დეპარტამენტის თანამშრომლები, იურისტები.

  1. ბიზნეს სიმულაცია ინტელექტუალური კაპიტალის მართვისთვის

ცოდნის მართვის მექანიზმების შესწავლა როსტომის სახელმწიფო კორპორაციაში და მათი გავლენის შეფასება ორგანიზაციის მუშაობაზე (თამაშის განხორციელების ფორმა). მიზანი:

  • შეისწავლოს ცოდნის მართვის მექანიზმები როსტომის სახელმწიფო კორპორაციაში და შეაფასოს მათი გავლენა ორგანიზაციის მუშაობაზე.
  • ხაზს უსვამს ცოდნის სათანადო მართვის მნიშვნელობას:
  • ყველა იმ ცოდნის იდენტიფიცირება და კონსოლიდაცია, რომელსაც ორგანიზაცია ფლობს.
  • ყველას კრიტიკულად დაკარგვის რისკების შეფასება მნიშვნელოვანი ცოდნადა მათი კონსერვაციის ღონისძიებების განხორციელება.
  • ცოდნის მოპოვება და სტრუქტურირება.
  • ყველა ცოდნის ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა ერთიან საინფორმაციო სფეროში (ფორმალიზაცია).
  • ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების იდენტიფიცირების, დაცვისა და კომერციალიზაციის მნიშვნელობა.
  • დისტანციური სწავლების კურსი „ცოდნის მართვის თანამედროვე ტექნოლოგიები სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომში“.

KMS მეთოდებისა და ინსტრუმენტების დამოუკიდებელი შესწავლა.

კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება KMS-ის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტია

კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების პროექტი საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს სისტემატურად, დროულად და ეფექტურად შეინარჩუნონ ექსპერტების დაგროვილი უნიკალური ცოდნა და გამოცდილება. კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების სისტემა განყოფილების სამეცნიერო ორგანიზაციებში 2013 წელს დაინერგა. 2015 წლის განმავლობაში ინდუსტრიის სამეცნიერო ორგანიზაციებში კრიტიკული ცოდნის მქონე 280-ზე მეტი ექსპერტი და 300-მდე შესაბამისი თემა გამოვლინდა. კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების პროექტში 2015 წელს 125 ადამიანი მონაწილეობდა.

ქაღალდის არქივების დიგიტალიზაცია

სს მეცნიერებისა და ინოვაციების სპეციალისტებმა შეიმუშავეს სამმართველოს საწარმოების საარქივო მასალების დიგიტალიზაციის სქემა (აბსოლუტური თვალსაზრისით, უკვე გაციფრულია 200 ათასზე მეტი გვერდი). სამმართველოს საწარმოებისთვის მოეწყო წვდომა Elsevier სისტემაზე, შეიქმნა განყოფილების საწარმოების NTI პორტალზე წვდომის სისტემა. 2013 წელს შეიქმნა ინდუსტრიის ერთიანი ორგანო საინფორმაციო რესურსიცოდნის მენეჯმენტზე. 2014 წლიდან კორპორატიული ციფრული ბიბლიოთეკა(NTI პორტალი) აერთიანებს სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის 9 კოლექციას კრიტიკული ცოდნის მულტიმედიური ბიბლიოთეკის ჩათვლით, საინფორმაციო პორტალისახელმწიფო კორპორაცია „როსატომის“ სამეცნიერო-ტექნიკური საბჭო. ინფორმაციის კლასიფიკაცია ხორციელდება NTI კომპლექსური ინდუსტრიის კლასიფიკატორის საფუძველზე. ინდუსტრიამ შექმნა ორი მობილური დიგიტალიზაციის ცენტრი, რომელიც დაფუძნებულია რუსულზე ბირთვული ცენტრი FSUE "RFNC - VNIIEF" და სს "VNIIHT". ცენტრების ამოცანაა დოკუმენტაციის ინდექსირებული ელექტრონული არქივის შექმნა. დოკუმენტაციის ელექტრონული არქივები უზრუნველყოფს ინფორმაციის მასივების ყველაზე ეფექტურ შენარჩუნებას და მნიშვნელოვნად დაზოგავს სამეცნიერო პერსონალის დროს საჭირო მასალის ძიებასა და მუშაობაზე. მონაცემთა ცენტრის აქტივობა საგრძნობლად შეამცირებს შეცდომებს ინფორმაციის ძიებისას უზარმაზარი საარქივო მონაცემებით და უზრუნველყოფს დასკანერებული მასალების სტრუქტურირებულ შენახვას. მონაცემთა ცენტრი იმუშავებს მაღალი ხარისხის აღჭურვილობის გამოყენებით, რომელსაც შეუძლია დოკუმენტების მაღალსიჩქარიანი სკანირება სხვადასხვა სახის, ეფექტურად და სწრაფად მოძებნეთ დოკუმენტები უკვე დასკანირებულ მონაცემთა ბაზაში, სკანირებული დოკუმენტების მონაცემთა ბაზის ინტეგრირება დოკუმენტების მართვის სისტემებში და მიიღეთ სრული ტექსტური დოკუმენტები სკანირების შემდეგ.

პროფესიული თემების სოციალური ქსელი

2013 წელს შემუშავებული სამეცნიერო ექსპერტთა სოციალური ქსელის მართვის საინფორმაციო სისტემა (IS UKSS) წარმატებით დანერგა 2015 წელს. პროექტის ძირითადი შედეგებია:

  1. სოციალური ქსელების ინსტრუმენტები და სერვისები სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-ის პრაქტიკის თემების საქმიანობის მხარდასაჭერად.
  2. საინფორმაციო სივრცის ფორმირება:
    • მეცნიერ ექსპერტთა ონლაინ ინტერაქცია, ცოდნის დაგროვება და სტრუქტურირება;
    • თავისუფლად სტრუქტურირებული და ინოვაციური პრობლემების გადაჭრა სპეციალისტების ფართო სპექტრით;
    • გრანტების, კონკურსების, პროექტების და სხვა მსგავსი ღონისძიებების შესახებ ინფორმაციის ფართო გავრცელების უზრუნველყოფა.
ISUPRID

სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის ელექტრონული ბიბლიოთეკა

წარმოიდგინეთ: საერთაშორისო ფორუმზე, ერთ-ერთი შერჩეული სესია ეძღვნება ახალ ბირთვულ ტექნოლოგიებს. ეკრანზე, რუსი მეცნიერის დეტალური კომენტარების ქვეშ, სლაიდები დეტალური აღწერაგამოგონებები. მაყურებელი აღფრთოვანებულია. შესვენების დროს ვიღაც კაცი, თითქოს ვერ უპასუხებს ძალიან მნიშვნელოვან ზარს, მცირე ხნით ტოვებს დარბაზს. ის მუშაობს მსხვილ უცხოურ ბირთვულ კომპანიაში. ორი დღის შემდეგ ამ კომპანიას უკვე აქვს ჩვენი მეცნიერის გამოგონების პატენტი, რომელიც ახლა უცხოური ბრენდით გამოვა. სიტუაცია, სამწუხაროდ, სულაც არ არის ჰიპოთეტური. აზრი არ აქვს მოგვიანებით რაიმეს დამტკიცებას.

ცნობილია შემთხვევები, როდესაც სხვა კომპანიები გააქტიურდნენ რუსეთში მოწინავე რეაქტორული ქარხნების ტექნიკური გადაწყვეტილებების დაპატენტების საფუძველზე.

რეალობა ისაა, რომ ხშირად ადამიანები ფაქტის შემდეგ ფიქრობენ დაპატენტებაზე. მაგრამ ინტელექტუალური საქმიანობის ცოდნის ინტენსიური შედეგის (RIA) შექმნის ხარჯები საკმაოდ დიდია. როგორც როსტომის ინოვაციების მართვის განყოფილების დირექტორის მოადგილემ ალექსანდრე ტუზოვმა თქვა, 2011 წელს საწარმოებში მათ 50 მილიონ რუბლზე მეტი შეადგინეს. სხვათა შორის, IBM-ისთვის, მსოფლიო ლიდერისთვის RIA-ს დაპატენტების სფეროში, ეს არის დაახლოებით 30 მილიონი რუბლის ექვივალენტი. ამრიგად, ჩნდება ნაკლები დახარჯვის და მეტის მიღების ამოცანა. გრძელვადიან პერსპექტივაში, ეფექტურობის გასაზრდელად, ერთი მაღალტექნოლოგიური პატენტის დაფინანსება უნდა განახევრდეს, აღნიშნა ტუზოვმა. ამასთან, 2020 წლისთვის საპატენტო აქტივობა ხუთჯერ უნდა გაიზარდოს. ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების დაცვასა და კომერციალიზაციაში დაგეხმარებათ ცოდნის მართვის სისტემა (KMS), რომელიც 2015 წლისთვის სრული სიმძლავრით განთავსდება.

მონეტის ორი მხარე

როსტომს აქვს საკმარისი პრობლემები ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების დაცვის სფეროში - ინდუსტრიის სპეციფიკა თავის კვალს ტოვებს. ზოგჯერ სამეცნიერო ინსტიტუტები იმავე პროექტის ფარგლებში ვერ იღებენ საჭირო ინფორმაციას კლასიფიკაციის "საიდუმლო" ან " სავაჭრო საიდუმლო" „ყოველთვის იქნება ადამიანური ფაქტორი - ადგილობრივ ჩინოვნიკებს აქვთ უფლება დახურონ ინფორმაცია RIA-ს შესახებ. მათ უნდა იცოდნენ, რომ ეს ყოველთვის არ არის ყველაზე ეფექტური. და, რა თქმა უნდა, ჩვენ გვჭირდება მეთოდები და ინსტრუმენტები, რომლებიც ამარტივებს ინფორმაციასთან მუშაობას“, - აღნიშნავს ალექსანდრე ტუზოვი.

კიდევ ერთი ბარიერი არის მეცნიერთა თავშეკავება მათი გადაწყვეტილებების დაპატენტებაზე. "ცოდნის მართვის სისტემა აქ არის მოტივაციის ინსტრუმენტი", - ამბობს ნიკოლაი კონდრატიევი, მეცნიერებისა და ინოვაციების სს დირექტორი. „ჩვენ არ უნდა დავარწმუნოთ ხალხი ამ საქმის კეთებაში, მათ უნდა ჰქონდეთ შინაგანი საჭიროება“.

რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სამეცნიერო ცენტრის ინტელექტუალური საკუთრების განყოფილების ხელმძღვანელის ვალერი დელნოვის თქმით, განაცხადის შევსება არ არის ისეთი რთული პროცედურა, როგორც ეს მეცნიერს, განსაკუთრებით ახალგაზრდას ეჩვენება: „დღეს არსებობს ბევრი ტრენინგის სემინარი ამ თემაზე. წარსულში, ყველა ინჟინერი რეგულარულად აუმჯობესებდა თავის უნარებს RID დაცვის სფეროში. თავად განსაჯეთ: თუ ადამიანმა მაგალითითაჩვენებს, რომ ეს რეალურია, სხვებს დაუჯერებენ საკუთარ თავს. ჩართულობის გარეშე არ შეგიძლია. ნებისმიერს შეუძლია ასწავლოს, თუ აქვს სურვილი“.

მაგალითად, დელნოვმა მოიყვანა IPPE-ს ახალგაზრდა მეცნიერის, ალექსანდრე ჟუკოვის ისტორია. დოქტორის დაცვამდე ცოტა ხნით ადრე. სამეცნიერო მრჩეველიგაგზავნა საპატენტო განყოფილებაში. ვალერი დელნოვმა განმარტა, თუ როგორ უნდა შედგეს დოკუმენტები. „მე ვსვამ კითხვას: გაქვთ მოწყობილობა? ის პასუხობს: დიახ, მოწყობილობა. გთხოვთ, ჩამოთვალოთ ძირითადი ელემენტები და აღწეროთ ურთიერთობები. 40 წუთის შემდეგ ფორმულა მზად არის. მის საფუძველზე აღწერილობის მომზადებას კიდევ ნახევარი საათი დასჭირდა. წელიწადსა და ორ თვეში - რეკორდულ დროში - როსპატენტმა გამოგონების პატენტი გასცა“, - ამბობს ვალერი დელნოვი.

პირადი მაგალითით

პატენტის ტაქტიკის ნათელი მაგალითი იყო SVBR-100 პროექტი "AKME-ინჟინერია". პოტენციური რისკების ცოდნით, კომპანიის სპეციალისტებმა ყველა სამუშაო წინასწარ შეასრულეს. „მათ მთელი გულით ესმოდათ ეს პრობლემა. ინსტალაციის დაწყებისთანავე გავრცელდა პატენტები საზღვარგარეთ იმ ორგანიზაციებისგან, რომლებსაც არასდროს ჰქონიათ საქმე მსგავს საკითხებთან“, - აღნიშნა IPPE გენერალური დირექტორის მოადგილემ - ინსტიტუტის დირექტორმა. ინოვაციური ტექნოლოგიებიპიტერ მარტინოვი. რეაქტორების საზღვარგარეთ გაყიდვა და შემდეგ შეტყობინების მიღება, რომ ისინი იყენებენ სხვა კომპანიის მიერ დაპატენტებულ ტექნოლოგიას, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ვინმეს მოეწონოს.

ადამიანური ფაქტორი

KMS-ის წარმატება და, შესაბამისად, RIA-ს კომერციული შედეგი პირდაპირ დამოკიდებულია იმაზე, თუ ვინ მართავს ცოდნას. ასეთ ადმინისტრატორებს, ტუზოვის თქმით, უნდა ჰქონდეთ კარგი ტექნიკური მომზადება - ინჟინერიისა და ტექნიკური პერსონალის დონეზე დაბალი. კარგი იქნებოდა კანდიდატი ან დოქტორის ხარისხი. „ეს უნდა იყოს მულტიდისციპლინური ადამიანი, რომელსაც ესმის სამეცნიერო ინსტიტუტის საქმიანობის სფერო და აქვს ინტელექტუალური საკუთრების მართვის უნიკალური ცოდნა“, - ამბობს BUI-ს დირექტორის მოადგილე. „აქ შეგიძლიათ ან მოამზადოთ ინტელექტუალურ საკუთრებასთან მუშაობის კომპეტენციის მქონე პირი ინსტიტუტის ძირითად თემებზე, ან დაიქირაოთ მეცნიერი, რომელიც არაერთხელ იცავდა ინტელექტუალურ საკუთრებას.

გეგმების მიხედვით, წელს ჩამოყალიბდება სოციალური ქსელისამეცნიერო ექსპერტები და ინტელექტუალური საკუთრების და ინტელექტუალური საკუთრების მართვის ცენტრალიზაცია ერთიან საინფორმაციო სისტემაში 1,5 ათასზე მეტ ადამიანს შეუერთდება, მაგრამ ეს ყველაფერი ათეული ენთუზიასტით დაიწყო. თუ მკვლევარების მოტივაცია გაიზრდება და მათი განაცხადები გამოგონების დაპატენტებაზე მიაღწევს ლოგიკურ დასკვნას, ინდუსტრია ამით მხოლოდ სარგებელს მიიღებს.

დიმიტრი შუსტოვი

08/03/2015 14:33 | სს მეცნიერებისა და ინოვაციების პრესსამსახური

სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომის“ სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის კორპორატიული ბიბლიოთეკა „NTI პორტალი“ შეიცავს დოკუმენტების კრებულს. საერთაშორისო სისტემაბირთვული ინფორმაცია INIS (INIS - საერთაშორისო ბირთვული საინფორმაციო სისტემა)

კოლექცია შეიცავს 12 ათასამდე დოკუმენტს, ჯამში დაგეგმილია დაახლოებით 300 ათასი დოკუმენტის განთავსება. დოკუმენტების კრებული განთავსდა სს მეცნიერებისა და ინოვაციების მხარდაჭერით.

NTI პორტალი არის საინფორმაციო სისტემა, რომელიც შექმნილია ცოდნის მართვის სისტემის პროექტის ფარგლებში. ამჟამად პორტალი შეიცავს 50 ათასზე მეტ დოკუმენტს 9 კოლექციიდან. პორტალზე წვდომა აქვს სახელმწიფო კორპორაცია როსტომის და მისი ორგანიზაციების ყველა თანამშრომელს.

„INIS-ის კოლექციის განთავსება ცოდნის მართვის სისტემების პროექტის საინფორმაციო რესურსებზე არის პირველი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯი ჩვენი მკვლევარების უნივერსალური წვდომის უზრუნველსაყოფად მიმდინარე სამეცნიერო და ტექნიკურ ინფორმაციას ერთ ფანჯარაში. გეგმები მოიცავს Elsevier-ის გამომცემლობის რესურსების გამოყენებას. ჩვენ ვგეგმავთ ყველა რესურსის ინტეგრირებას ერთ ეკოსისტემაში, რაც გაზრდის კომპანიაში მეცნიერული განვითარების ეფექტურობას“, - განაცხადა გენერალური დირექტორის მოადგილემ - როსტომის სახელმწიფო კორპორაციის ინოვაციების მართვის ბლოკის დირექტორი ვიაჩესლავ ალექსანდროვიჩ პერშუკოვი.

”ასეთი კოლექციის შექმნა როსტომის სახელმწიფო კორპორაციის საინფორმაციო სისტემაში არის კიდევ ერთი სამშენებლო ბლოკი გლობალური სისტემის მშენებლობაში ბირთვული ინდუსტრიის სამეცნიერო და ტექნიკური კომპეტენციებისა და ცოდნის შესანარჩუნებლად”, - სს მეცნიერებისა და ინოვაციების გენერალური დირექტორი ალექსეი ვლადიმროვიჩ დუბ. .

საერთაშორისო ბირთვული საინფორმაციო სისტემა INIS არის მსოფლიოში პირველი ავტომატური ბიბლიოგრაფიული სისტემა ატომური ენერგიის მშვიდობიანი გამოყენების სფეროში. სისტემა შეიქმნა და გამოიყენა ატომური ენერგიის საერთაშორისო სააგენტომ (IAEA) სახელმწიფოებთან და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან - INIS-ის წევრებთან თანამშრომლობით. რუსეთი INIS-ის წევრი ქვეყანაა.

INIS უზრუნველყოფს ყოვლისმომცველი აბსტრაქტული შეტყობინების სერვისებს პუბლიკაციებისთვის ბირთვული მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში. INIS-ის თემატური გაშუქება შემუშავდა საერთაშორისო საზოგადოების საინფორმაციო საჭიროებების შესაბამისად, ატომური ენერგიისა და ტექნოლოგიების მშვიდობიანი გამოყენების სფეროში IAEA-ს ინტერესებისა და საქმიანობის ფარგლებში.

საერთაშორისო ბირთვული საინფორმაციო სისტემის მთავარი პროდუქტია აბსტრაქტული ბიბლიოგრაფიული მონაცემთა ბაზა INIS. მონაცემთა ბაზა შექმნილია INIS-ის წევრი ქვეყნების და მასთან თანამშრომლობის მრავალი ქვეყნების მიერ საერთაშორისო ორგანიზაციები 1970 წლიდან. 1975 წლიდან ამ მონაცემთა ბაზაში არსებული თითქმის ყველა დოკუმენტი წარმოდგენილია აბსტრაქტებით.

Rosatom - ცოდნის კორპორაცია V.A Pershukov გენერალური დირექტორის მოადგილე - სახელმწიფო კორპორაცია "Rosatom" VUZPROMEXPO-ის ინოვაციების მართვის ბლოკის დირექტორი.




რუსეთის კონკურენტუნარიანობა გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობის პირობების გაზრდა (მდგრადობა) ეკონომიკური შედეგების გაზრდა რუსეთში და გლობალურ ბაზარზე (~ ღირებულება) რუსეთის უსაფრთხოების უზრუნველყოფა და სახელმწიფო ამოცანების გადაჭრა 4 ტექნოლოგიური ლიდერობა Rosatom 3-ის ძირითადი ამოცანები


4 დებულება ინოვაციური განვითარება ბირთვული ენერგიასამეცნიერო ბლოკში ტრანსფორმაციის შედეგები: საგამომგონებლო და საპატენტო საქმიანობის 2,4-ჯერ ზრდა, მსოფლიო დონის ტექნოლოგიების შექმნის 5-ჯერ ზრდა, მეცნიერთა შრომის პროდუქტიულობის 1,6-ჯერ ზრდა შრომის პროდუქტიულობა. სამეცნიერო კომპლექსში მილიონი რუბლი/ადამიანი. ხელფასისამეცნიერო კომპლექსში, რუბლი. გამოგონებებსა და სასარგებლო მოდელებზე შემოსული განაცხადების რაოდენობა (კუმულაციური), ც. უცხოური პატენტების რაოდენობა (კუმულაციური), ც. მსოფლიო დონის ტექნოლოგიები (კუმულაციური ჯამი), ც.


5 ეკონომიკური მაჩვენებლები ბაზრისა და პროდუქტის ინდიკატორები ტექნიკური მაჩვენებლებიმაკრო ინდიკატორები გუნდის ინდიკატორები ინფრასტრუქტურის ინდიკატორები როგორ განვსაზღვროთ პერსპექტიული ინოვაციური პროექტი? ახალი მიდგომა - მომავალი პროდუქტის გარეგნობის შეფასება ფაქტორების გავლენის ინდიკატორები გარე გარემო(სახელმწიფო, იურიდიული და ა.შ.) მომგებიანობის ინდიკატორები პროდუქტის სამიზნე ბაზრების მდგომარეობის ინდიკატორები ტექნიკური მიზანშეწონილობის ინდიკატორები და სიახლის ან დუბლირების ხარისხი აუცილებელი კომპეტენციების უზრუნველყოფის ინდიკატორები რესურსების ხელმისაწვდომობის ინდიკატორები, MTB-ის მდგომარეობა


6 ინოვაციური განვითარების ძირითადი მიმართულებები ტექნოლოგიური ლიდერობის მისაღწევად არის სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-ის ინოვაციური განვითარების პროგრამის საფუძველი 2020 წლამდე არსებული ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სერვისების მოდერნიზაცია ტრადიციული (ენერგეტიკული) ბაზრებისთვის დაფინანსების მოცულობა 194 მილიარდი რუბლი. VVER-TOI-ის შექმნა ახალი თაობის გაზის ცენტრიფუგების შექმნა საწვავის შეკრებების მოდერნიზაცია და TVS-კვადრატის განვითარება ურანის მოპოვების ახალი ტექნოლოგიების განვითარება ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სერვისების შექმნა და გაშვება ახალი (არაენერგეტიკული) ბაზრებისთვის. დაფინანსების მოცულობა 21 მილიარდი რუბლია. მოლიბდენი-99 სუპერ-კომპიუტერები ინსპექტირების სისტემები სუპერნახევარგამტარული ინდუსტრია ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სერვისების შექმნა და გაშვება ტრადიციული (ენერგეტიკული) ბაზრებისთვის დაფინანსების მოცულობა 199 მილიარდი რუბლი. ახალი ტექნოლოგიური პლატფორმა კონტროლირებადი თერმობირთვული შერწყმა ტრანსპორტი და ენერგეტიკული მოდული მცურავი ატომური ელექტროსადგურის შექმნა ინფრასტრუქტურული პროექტებიდა პროგრამების დაფინანსების მოცულობა 42 მილიარდი რუბლი. სამეცნიერო საწარმოების ექსპერიმენტული ბაზა Კორპორატიული მმართველობაინტელექტუალური საკუთრება ციფრულ პლატფორმაზე გადასვლა სამეცნიერო და ტექნიკურ ინფორმაციასთან მუშაობისას


7 ლიდერობა ატომური ელექტროსადგურის უსაფრთხოების გარე და შიდა დესტრუქციული ფაქტორებისგან დაცვის უზრუნველსაყოფად ახალი სცენარები (ფუკუშიმა) კონკურენტუნარიანობა მშენებლობის დრო - 48 თვე კონკრეტული კაპიტალის ხარჯები $/კვტ სპეციფიკური ფართობი - 47.8 მ 2 /მგვტ ელექტროენერგიის ღირებულება - 2.2 ცენტი/კვტ.სთ * ოპერაციული ხარჯების სერიული შემცირება 10%-ით მშენებლობის დროის შემცირება 20%-ით ინტეგრირებული IT გადაწყვეტილებები ატომური ელექტროსადგურების ხარჯების მართვის სრული ციკლი, შეიქმნა ატომური ელექტროსადგურის საინფორმაციო მოდელი, შიდა სუპერკომპიუტერული ტექნოლოგიების გამოყენება უნიკალური. პროექტის გუნდი(120 ადამიანი) VVER-TOI Melt trap პასიური სითბოს მოცილების სისტემის კონკურენტუნარიანობის გაზრდა


8 პროექტის „გარღვევის“ ძირითადი შედეგები მკვრივი საწვავის წარმოების მოდულის წლიური წარმოების მოცულობა - 17 ტონა ზრდის რეაქტორული დანადგარების უსაფრთხოებას 2017 საპილოტე სადემონსტრაციო ელექტროსადგური BREST-300 რეაქტორის წლიური წარმოების მოცულობით - 17 ტონა ზრდის რეაქტორის დანადგარების უსაფრთხოებას 2019 გადამუშავება SNF მოდულის წლიური პროდუქტიულობა SNF გადამუშავების მოცულობის თვალსაზრისით არის 5 ტონა, რაც გამორიცხავს პერსონალის გადაჭარბებულ ექსპოზიციას კომპლექსური ავტომატიზაციაგადამუშავების პროცესები 2020 საპილოტე სადემონსტრაციო კომპლექსი ბირთვული საწვავის ციკლით ხარჯების ტრანსპორტირებისა და დამუშავების ხარჯების შემცირება 20%-ით 2020 ინდუსტრიული კომპლექსის პროექტი BR-1200-ით და ბირთვული საწვავის ციკლის შესაბამისობა ფართომასშტაბიანი ყველა მოთხოვნასთან ბირთვული ენერგიაელექტროენერგია – 1200 მეგავატი 2020. არ არსებობს კომპლექსური ტექნოლოგიისა და მისი ელემენტების გლობალური ანალოგები. პროექტი „გარღვევა“ არის გადასვლა ინდივიდუალური ინოვაციური ტექნოლოგიების დემონსტრირებიდან ინტეგრირებულ მსოფლიო დონის გადაწყვეტაზე - საპილოტე სადემონსტრაციო კომპლექსზე. - ადგილის ბირთვული საწვავის ციკლი (NFC). პროექტი "გარღვევა" - ტექნოლოგიური ლიდერობის უზრუნველყოფა ახალი ტექნოლოგიური პლატფორმის (NTP) ინოვაციური პრინციპები: უსაფრთხოება (ავარიების ბუნებრივი გამორიცხვა) რადიაციული ექვივალენტური მართვა (რადიოაქტიური ნარჩენების ბუნებრივ ფონთან ახლოს განთავსება) დახარჯული საწვავის მოცულობის შემცირება 25-ჯერ არა -პროლიფერაცია (ატომური მასალების ტექნოლოგიური ციკლიდან გამოყოფის გამორიცხვა) რესურსული ბაზის უზრუნველყოფა (ურანი-238-ის ჩართვა საწვავის ციკლში და პლუტონიუმის გადამუშავება)


9 სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობა მთავრობათაშორისი ხელშეკრულებების ფარგლებში ( ძირითადი პროექტები) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE იზოტოპები BOR-60FAIR განათლება ქვეყნები, რომლებთანაც სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობა ხორციელდება მთავრობათაშორისი ხელშეკრულებების ფარგლებში


10 მონაწილეობა გლობალურ საინოვაციო სისტემაში უცხოური პროექტები FAIR - მძიმე იონების კვლევის ამაჩქარებელი კომპლექსი (გერმანია, დარმშტადტი,) პროექტში მონაწილე 9 ქვეყანა 17,5% - წვლილი რუსეთის ფედერაცია 4% - რუსეთის ფედერაციის სპეციალისტების პერსონალი პროექტის ღირებულება - 1,07 მილიარდი ევრო ITER - თერმობირთვული რეაქტორი (საფრანგეთი, კადარაში,) პროექტში მონაწილე 7 ქვეყანა 9,5% - რუსეთის ფედერაციის წვლილი 6% - რუსეთის ფედერაციის სპეციალისტების პერსონალი პროექტის ღირებულება - 15 მილიარდი ევრო MBIR - მრავალფუნქციური კვლევითი რეაქტორი სწრაფი ნეიტრონები(რუსეთი, დიმიტროვგრადი,) ახალი ტიპის საწვავის და მასალების ტესტირების ბაზა სწრაფი ნეიტრონული რეაქტორებისთვის პროექტის ღირებულება - 16,4 მილიარდი რუბლი საერთაშორისო პროექტები რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე. მატერიის თვისებები მაღალი ენერგიის კონცენტრაციით და ულტრა მაღალი წნევით ახალი ტექნოლოგიებისთვის, მათ შორის. იარაღის კომპლექსი, კომპიუტერული მეთოდებიმონაცემთა დამუშავება (GRID) რუსეთის ფედერაციაში შეიქმნა მაღალტექნოლოგიური საწარმოო ობიექტები უცხოელი მომხმარებლების საჭიროებებისთვის, პროგნოზირებული შემოსავლით 50 მილიონ ევრომდე/წლიურად. უცხოური შეკვეთებით დატვირთვა 50%-ზე მეტია 2012 წელს მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება რუსეთის ფედერაციაში 60 მილიონ ევროდ. სწრაფი ენერგიის ახალი კვლევის ბაზა აჭარბებს ყველა მოქმედ კვლევით რეაქტორს: სიმძლავრეში - 150 მეგავატი; ნეიტრონული ნაკადით - 6* გამაგრილებელი (გაზი, წყალი, Na, Pb) თერმობირთვული ენერგიის ტექნოლოგიის ტექნოლოგიური ბაზის შექმნა სუპერგამტარების სამრეწველო წარმოებისთვის მძლავრი გირატრონების შექმნა ახალი თაობის ელექტრო ინჟინერია


ბირთვული მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ცენტრი ვიეტნამში ვიეტნამის მთავრობამ დაამტკიცა ცენტრის ადგილმდებარეობის ადგილები, ცენტრი - ცენტრის სტრუქტურა ჩამოყალიბდა ორ ადგილზე; განვითარებული სამეცნიერო პროგრამა, შედგენილია ცენტრში დასანერგად შემოთავაზებული ტექნოლოგიების სია; განვითარებული ქსელის დიაგრამაცენტრის შექმნა და მისი არქიტექტურული სახე. მიმდინარეობს ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთების პირობების შეთანხმება სახელმწიფო სესხის გაცემის შესახებ მთავრობათაშორისი ხელშეკრულების გაფორმებაზე... 10 ცენტრის განვითარების ინფრასტრუქტურა: საპილოტე. სამაგისტრო პროგრამა"ატომური ელექტროსადგურის მენეჯმენტი" TPU-ში (ინგლისურად) "პუშკინის სკოლა" (რუსული ენის პროგრამები)


სამეცნიერო და საგანმანათლებლო თანამშრომლობა უნივერსიტეტებთან ინოვაციური განვითარების ძირითადი სფეროების განსახორციელებლად. თანამშრომლობის განვითარების ძირითადი ინსტრუმენტები: ერთობლივი კვლევის ონლაინ პლატფორმა ტექნოლოგიური ინოვაციების მართვის პროგრამა (Rosatom-Skolkovo) ფიზიკის უმაღლესი სკოლა Rosatom State Corporation Forsazh, Innovation Leader კომპიუტერული სიმულატორი „R&D Management and Innovation Policy of Rosatom State Corporation“ ფლაგმანი უნივერსიტეტების კონსორციუმი სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-მა შექმნა 14 წამყვანი უნივერსიტეტი რუსეთში 150 ათასზე მეტი სტუდენტი და 20 ათასი მასწავლებელი რუსეთის ფედერაციის 19 შემადგენელი ერთეულის 23 ქალაქში 56 REC და ლაბორატორიები ინდუსტრიის საწარმოებთან კორპორატიული შეკვეთა ახალგაზრდა სპეციალისტების მომზადებისთვის R&D-ში. წლები: 2500 ადამიანი.


13 საპილოტე პროექტი: ღია ონლაინ პლატფორმა ერთობლივი კვლევითი ონლაინ პლატფორმის განვითარებისათვის - საინფორმაციო რესურსი კვლევისთვის მოთხოვნისა და მიწოდების გენერირებისთვის. სფეროები R&D აპლიკაციების რაოდენობა ენერგეტიკა 30 წარმოება20 კონვერტაცია და გამდიდრება 9 დამზადება25 SNF და RW მართვა 58 NPP-ის ექსპლუატაცია79 NPP24 Generation13-ის მშენებლობა ბირთვული ტექნოლოგია 95 ამოღება16 რადიოტექნოლოგიები51 პრიორიტეტული პროექტები88 სხვა95 სულ603 მონაწილეები: სპეციალიზებული სპეციალისტები უნივერსიტეტებიდან, ინდუსტრიიდან და სხვა ორგანიზაციებიდან ონლაინ პლატფორმის ექსპერტები: განყოფილებების წარმომადგენლები, NTS GK, ინდუსტრიის ორგანიზაციები, უნივერსიტეტები სტატისტიკა 2013: 603 განაცხადი R&D თემებზე 30 უნივერსიტეტები 40 ორგანიზაცია 104 ექსპერტი შედეგები-2013 პრიორიტეტული თემების სია (თემათა ბანკი) განაცხადების კატალოგი R&D შეფასების კრიტერიუმები უნივერსიტეტების აპლიკაციები ტექნოლოგიური დავალებების შეფასება და ინდუსტრიის პროგრესი.


14 მოდელები უნივერსიტეტებისთვის R&D შეკვეთის ფორმირება (თანამშრომლობის სინერგია) ექსპერიმენტი CPS მოწყობილობები ანალიტიკა მოდელირება ექსპერიმენტული კვლევა მცირე მოწყობილობები კონტრიბუცია CPS კონცეპტუალური კვლევის პროგრამის შემუშავება საკუთარი სტენდები/მსოფლიო კლასის ინსტალაციები დეტექტორები მონაცემთა ბაზები შორსმჭვრეტელი კვლევები პროგრამების შემოწმება მცირე კლასის ექსპერიმენტული ინსტალაცია (მოქნილი) საკონტროლო მოწყობილობები სასწავლო მასალებიგანვითარების ანალიტიკა მეთოდები, მოდელები, ალგორითმები სხვა ლაბორატორიებში მიღებული მონაცემების დამუშავება მოწყობილობების პროგრამული უზრუნველყოფა მონოგრაფიები განვითარების კონცეფციები ავტომატიზაციის ხელსაწყოები ტრენაჟორები საინფორმაციო სისტემები რეზერვების შეფასება და ა.შ. ოპტიკური ტექნოლოგიებისუპერკომპიუტერის პლატფორმა ტექნოლოგიური პლატფორმები


ტექნოლოგიური ინოვაციების მართვის პროგრამა (Rosatom-Skolkovo) განვითარების სტრატეგია ͠ 100 ადამიანი მიზანი: კომპეტენციის განვითარება ინოვაციების მართვის სფეროში გამოსავალი: ტექნოლოგიური ინოვაციების მართვის პროგრამა (Rosatom-Skolkovo). განსხვავება პროგრამებისგან კადრების რეზერვი: ტექნოლოგიური ექსპერტიზა, სხვადასხვა განყოფილების R&D პროექტების განხორციელება ტრენინგის დროს შედეგი: ინოვატორების რეზერვი, ტექნოლოგიური პროექტებიპროგრამის მიზნები "ტექნოლოგიური ინოვაციების მენეჯმენტი" საუკეთესო საერთაშორისო გამოცდილება ტრენინგის მოდულურობა ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლის მითითებით ტრენინგის მოდულურობა ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლის მითითებით პროგრამის კონცეფცია: 2012 - მომხმარებელი ინოვაციისთვის 2013 - მომხმარებელი + დეველოპერი 2014 წელი - დამწყები, სპინ-ოფ კომპანია Rosatom-ში"


სტიმულირება სამეცნიერო და ინოვაციური საქმიანობაახალგაზრდობა 16 სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომის“ ფიზიკის უმაღლესი სკოლა (თეორიული და ექსპერიმენტული ფიზიკოსებისთვის) კონცეფცია: დიდი სამეცნიერო ტრადიციების გაგრძელება (ფოკუსირება საუკეთესო ნიმუშები: ლექციები ლ. ლანდაუს, რ. ფეიმანის, ბერკლის ფიზიკის კურსი) მიზნები: კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება სამეცნიერო და ტექნიკური კომპეტენციების განვითარება (+ სამეცნიერო ჰორიზონტები) ნიჭიერი ახალგაზრდების მოზიდვა (სამეცნიერო სკოლების პერსონალის მხარდაჭერა) სპეციალისტების საკომუნიკაციო პლატფორმა მაღალკვალიფიციურილექციების კურსის გამოქვეყნება Უმაღლესი სკოლასახელმწიფო კორპორაცია "როსატომის" ფიზიკოსები მონაწილეები ახალგაზრდა სპეციალისტები (35 წლამდე) მენტორები - მოგზაური მეცნიერები სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომი" ფიზიკის უმაღლესი სკოლა (თეორიული და ექსპერიმენტული ფიზიკოსები) ცნება: დიდი სამეცნიერო ტრადიციების გაგრძელება (საუკეთესო მაგალითების გზამკვლევი: ლ. ლანდაუს, რ. ფეიმანის ლექციები, ბერკლის ფიზიკის კურსი) მიზნები: კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება სამეცნიერო და ტექნიკური კომპეტენციების განვითარება (+ სამეცნიერო ჰორიზონტები) მოზიდვა ნიჭიერი ახალგაზრდები (სამეცნიერო სკოლების პერსონალის მხარდაჭერა) მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების საკომუნიკაციო პლატფორმა სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომის" ფიზიკის უმაღლესი სკოლის ლექციების გამოქვეყნების კურსი მონაწილეები ახალგაზრდა სპეციალისტები (35 წლამდე) მენტორები - სახელმწიფო კორპორაციის მოგზაური მეცნიერები. Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI ახალგაზრდული კონკურსი "ბირთვული ინდუსტრიის ინოვაციური ლიდერი" (მკვლევარებისთვის და ინჟინრებისთვის) კონკურსის მიზანია ახალგაზრდა მუშაკების ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება, წარმატების ისტორიების შექმნა ინოვაციური ფორმირებისა და განხორციელებაში. პროექტები: -200 ათასი რუბლი. (20 ჯილდო) -55 ათასი რუბლი (15 წახალისება) კონკურსის ეტაპები: განაცხადის კამპანია (აპრილი-მაისი) პროექტის შეფასება - მიმოწერის ეტაპი - შერჩევა 35 ადამიანი პროექტის დაცვა - პირისპირ ეტაპი ფორუმის Forsage საგანმანათლებლო პროგრამის ფარგლებში. Innovative Leader Stream Forsazh-ის ფორუმის ფარგლებში ახალგაზრდული კონკურსი "ბირთვული ინდუსტრიის ინოვაციური ლიდერი" (მკვლევარების და ინჟინრებისთვის) კონკურსის მიზანია ახალგაზრდა მუშაკების ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება, წარმატებული ისტორიების შექმნა ინოვაციური პროექტების ფორმირებასა და განხორციელებაში პრიზები: - 200 ათასი რუბლი. (20 ჯილდო) -55 ათასი რუბლი (15 წახალისება) კონკურსის ეტაპები: განაცხადის კამპანია (აპრილი-მაისი) პროექტის შეფასება - მიმოწერის ეტაპი - შერჩევა 35 ადამიანი პროექტის დაცვა - პირისპირ ეტაპი ფორუმის Forsage საგანმანათლებლო პროგრამის ფარგლებში. ლიდერის ინოვაციური ნაკადი Fast and Furious ფორუმში


კომპიუტერული სიმულატორი „სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომის R&D მენეჯმენტი და ინოვაციური პოლიტიკა“ 17 გარღვევის პროექტების განხორციელება კვლევითი ინსტიტუტის ახალი სახე (მეცნიერების კომერციალიზაცია, ახალი ტიპის პროექტები და ა.შ.) უნივერსიტეტი, როგორც ინოვაციის სრულუფლებიანი მონაწილე. სისტემა სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომი“ თანამშრომლობისა და ურთიერთქმედების ახალი შესაძლებლობები ახალი ბაზრების განვითარება და ინოვაციების დანერგვა სამმართველოების წარმოებასა და ტექნოლოგიურ სისტემებში.




IT განვითარება ინტელექტუალური კაპიტალის ღირებულების ზრდა ბიზნეს პროცესებში პიროვნების, როგორც ცოდნის ექსპერტის მნიშვნელობის გაზრდა ბიზნეს გადაწყვეტილებების მიღებისას 19 ... - XIX საუკუნეებიXIX-XX საუკუნეებიXX - XXI საუკუნეები ტრადიციული საზოგადოება ინდუსტრიული საზოგადოება პოსტინდუსტრიული (ინფორმაციული) საზოგადოება - ცოდნის საზოგადოება ცოდნა - ინფორმაციის რაოდენობა მეცნიერულ-ტექნიკური საქმიანობის შესახებ დოკუმენტაციისა და გამოყენებისთვის ტექნოლოგიური განვითარებაკორპორატიული ცოდნის მართვის სისტემა არის ინტელექტუალური კაპიტალის მართვის ქვესისტემა, პროცესების, პროგრამული უზრუნველყოფის, მეთოდოლოგიური და ინფრასტრუქტურული მხარდაჭერის ჩათვლით. ქაღალდის მედია ელექტრონული მედია ტექნოლოგიების განვითარება Time Knowledge არის ახალი რესურსი ბიზნესის ორგანიზებისთვის არტეფაქტები ცოდნის დაგროვება


კონცეფცია, ფუნქციური ბლოკები და ცოდნის მართვის ინსტრუმენტები ცოდნის მართვის ინსტრუმენტები KMS ფუნქციური ბლოკები ორგანიზაციების კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება ბირთვული ინდუსტრიის მეცნიერ ექსპერტთა სოციალური ქსელი (პრაქტიკის თემები) საგანმანათლებლო პროგრამები Crowdsourcing ტექნოლოგიები საზოგადოების მართვა კორპორატიული ელექტრონული სამეცნიერო და ტექნიკური ბიბლიოთეკა “NTI Portal” ინდუსტრიის ერთიანი კლასიფიკატორი NTI სისტემა, რომელიც განსაზღვრავს სესხებს ანგარიშგების სამეცნიერო და ტექნიკურ დოკუმენტაციაში კორპორატიული გამოწერის ორგანიზება სამეცნიერო და ტექნიკურიინფორმაცია (Elsevier) კონტენტის მენეჯმენტი ბირთვული ინდუსტრიისთვის IP პოლიტიკის შემუშავება და განხორციელება მიზნობრივი მოდელის ფორმირება და ბიზნეს პროცესის რეგულირება „ინტელექტუალურ საკუთრებაზე უფლებების მართვა“ ინტელექტუალურ საკუთრებაზე და ტექნოლოგიებზე უფლებების MIS კომპეტენციის ცენტრის ფორმირება. ინტელექტუალური საკუთრების სფეროში და ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების ვერტიკალური მენეჯმენტი ინტელექტუალური საკუთრების მართვა ფორმირებაფორმალიზაცია ინტელექტუალური საკუთრების იდენტიფიკაცია და დაცვა კომერციალიზაცია კომპანიები და ორგანიზაციების ჯგუფის თანამშრომლები ინფორმაცია მატერიალურ მედიაზე (შინაარსი) ინტელექტუალური საკუთრების უფლება KMS ობიექტები: ცოდნის ცხოვრება ციკლი: კორპორატიული ცოდნის მართვის სისტემა წლების განმავლობაში შეიქმნა. 20


KMS ტექნოლოგიის დანერგვის წარმატების ფაქტორები 21 მხარდაჭერა უმაღლესი მენეჯმენტისგან KMS მიზნებისა და ამოცანების დაკავშირება ეკონომიკური მაჩვენებლებიცოდნის გადაცემის ცვალებადობა ინოვაციის მხარდასაჭერად. მკაფიო მიზნები და ამოცანები KMS-ის განხორციელებისთვის მონაწილეთა მოტივაცია გამოიყენონ და გაუზიარონ ცოდნა. ცოდნის დამუშავების კულტურის შექმნა. ორგანიზაციული სტრუქტურაცოდნის მენეჯმენტის სფეროში საქმიანობის პროგრამის ფორმირება და განხორციელება ორგანიზაციაში KMS კოორდინატორებისთვის ტრენინგ-სემინარების ჩატარება ორგანიზაციაში KMS-ის ეფექტურობის მონიტორინგი და შეფასება.


KMS ტექნოლოგიის გადაწყვეტა: კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება 22 მემუარების, ინდუსტრიის ვეტერანთა მონოგრაფიების გამოქვეყნების მხარდაჭერა მულტიმედიური ბიბლიოთეკის შექმნა კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების მიზნები და ამოცანები: ცოდნის მფლობელის წასვლის გამო დაკარგვის რისკის შემცირება სპეციალური უზრუნველყოფა. ცოდნის შენარჩუნების ფორმა (უსაფრთხოება) გამოყენების უსაფრთხოების უზრუნველყოფა (უსაფრთხოება) გაუვრცელებლობის უზრუნველყოფა. მასტერკლასების, სემინარების, ღია ლექციების ჩატარება ცოდნის შენარჩუნების ინსტრუმენტები: რეპეტიტორობა, ახალგაზრდა სპეციალისტების დაკავშირება ინოვაციური პროექტებისაექსპერტო ჯგუფის შექმნა, სამუშაო კოორდინატორის დანიშვნა ორგანიზაციის ცოდნის რუკების დადგენა და კრიტიკული ცოდნის ძირითადი მატარებლების გამოვლენა ცოდნის ფორმალიზაცია. მულტიმედიური პროდუქტის მომზადება თემაზე ცოდნის გადაცემა, მენტორული სისტემის დანერგვა (ტუტორინგი) 2013 წელს კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების პროცედურა და კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების პროცესის ორგანიზების მეთოდოლოგიური რეკომენდაციები შემუშავდა და განხორციელდა 5 საპილოტე ორგანიზაციაში. სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-ის საპილოტე მულტიმედია ინოვაციების მართვის ბლოკმა მოამზადა 8 თემაზე, რომელიც განთავსებულია NTI პორტალზე


კრიტიკული ცოდნის მულტიმედია ბიბლიოთეკა სამეცნიერო და ტექნიკური საბჭოს არქივი, ორგანიზაციის სამეცნიერო და ტექნიკური დოკუმენტაცია PUBLICATIONS CONSOLIDATED CATALOG OF NTBLANDIST IN NICAL ACTIVITIES YATIY 23 NTI პორტალი კვლევა და განვითარება მზად არის კომერციული იმპლემენტაციისთვის ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტები ინდუსტრიის ექსპერტები NTI კოლექციები CPS ტექნოლოგიური გადაწყვეტა: სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის ინდუსტრიული პორტალი მიზანი - NTI პორტალზე დაფუძნებული კორპორატიული ელექტრონული ბიბლიოთეკის შექმნა მიზნები STI-ის შეგროვება, სისტემატიზაცია STI-ის შენარჩუნება, მოძიება და გავრცელება. პროექტი დაიწყო 2011 წლის სექტემბერში NTI პორტალზე განთავსებული დოკუმენტები. 2015 წლისთვის NTI-ის მიერ შექმნილი ბირთვული ინდუსტრიის 100% განთავსდება NTI პორტალზე.


ორგანიზაციული ასპექტები სამართლებრივი ასპექტებიფინანსური ასპექტები სამოტივაციო ასპექტები ადგილობრივი რეგულაციების შემუშავება, რომელიც შეესაბამება რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობას და ქმნის საუკეთესო პირობებს კონტროლის სისტემების განხორციელებისთვის. მაღალტექნოლოგიური და კონკურენტუნარიანი პროდუქტების ხელმისაწვდომობა დაცული და დაცული IP ინსტრუმენტებით. ტექნოლოგიები არსებობის ტერიტორიებზე გამჭვირვალე საკუთრების სქემები კონტროლის სისტემის ტექნოლოგიის გადაწყვეტა: ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების მართვის პროცესის რეგულირების ძირითადი პრინციპები 24 გადასვლა სტრატეგიული მენეჯმენტისაპატენტო პორტფოლიო და IP სამართლის ტექნოლოგიები - დამოუკიდებელი პროდუქტი, ტექნოლოგიების გადაცემა - ცალკე ბიზნესი პატენტის „აგრესიის“ პოლიტიკის განხორციელება, როგორც ინსტრუმენტზე მუშაობისთვის. კონკურენტული ბაზარიტექნოლოგიები ISUPRID ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების კომერციალიზაციის შედეგად მიღებული შემოსავლების განაწილების გამჭვირვალე სისტემა ერთიანი მარტივი წესებიინტელექტუალური საკუთრების, როგორც არამატერიალური მასალის უფლებების აღრიცხვა. მეცნიერებისა და IP სპეციალისტების აღიარების ეფექტური სისტემა. მომხმარებლის საჭიროებებთან ადაპტირება და IP-ის განკარგვა


25 2020 წლისთვის 1 მაღალტექნოლოგიური პატენტის შექმნის ღირებულების შემცირება 2-ჯერ მეტით პატენტის აქტივობის 5-ჯერ გაზრდა 2020 წლისთვის ნოუ-ჰაუს პატენტების უზრუნველყოფა 2020 წლისთვის თანაფარდობით: 1 პატენტი / 2 ნოუჰაუ (ტიპიური თანაფარდობა ქ. მსოფლიო ტექნოლოგიური ლიდერების პრაქტიკა, IBM-ის მაგალითის გამოყენებით) ცოდნის ინტენსიური RIA-ს შექმნის ხარჯები 2012 წლის მსოფლიო ტექნოლოგიების ლიდერებთან შედარებით, მილიონი რუბლი* RIA-ზე უფლებების პორტფელის სტრუქტურა (პატენტები + ნოუ-ჰაუ) კუმულაციურად 2020 წლისთვის ისტორიული RIA () შინაარსი 2013 წლიდან 2020 წლამდე პერიოდისთვის CPS ტექნოლოგიური გადაწყვეტა: სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-ის საპატენტო პოლიტიკა არის კონკურენტუნარიანობის და ტექნოლოგიური ლიდერობის გასაღები გლობალურ დონეზე საპატენტო განაცხადების რაოდენობა, ც. 1 სამეცნიერო ინტენსიური RIA-ს ღირებულება, მილიონი რუბლი. განაცხადების რაოდენობა პატენტების ღირებულება 1 მაღალტექნოლოგიური RIA, მილიონი რუბლი. 53.9 503


CPS ტექნოლოგიების განვითარების პროგრამა: ახალი Ინფორმაციული სისტემები 26 ექსპერტთა სოციალური ქსელი ინტელექტუალურ საკუთრებაზე უფლებების მართვის სისტემა ინსტრუმენტები და სერვისები ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების მართვის პროცესის უზრუნველსაყოფად ინტელექტუალური საკუთრების სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების მართვისთვის ერთიანი საინფორმაციო სივრცის ფორმირება. პრაქტიკის საზოგადოებების ჩამოყალიბება საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში ცოდნის გაცვლა და ექსპერტთა ერთობლივი მუშაობა იდეებზე, ამოცანებსა და პროექტებზე მალე! გადაცემა ლიცენზიატებზე – 2014 წლის I კვარტალი


სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომის" 27 KMS - რუსეთის საგანმანათლებლო ორგანიზაციებს სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომის" KMS ტექნოლოგია არის: - მოწინავე პროექტი ცოდნის მართვის სფეროში რუსეთში; -კომპლექსური პროდუქტი: 16 ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტი 3 ფუნქციურ ბლოკში; -მაღალი მოთხოვნა სამეცნიერო და საგანმანათლებლო ორგანიზაციებირუსეთი. 2013 CPS ლიცენზირების პაკეტის შემადგენლობა: 1) შესაბამისი მარეგულირებელი ბაზა საერთაშორისო სტანდარტებიდა რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობა (CPS კონცეფცია, სტანდარტული პროცედურები, გაიდლაინები, ალგორითმები, სქემები და ა.შ.); 2) IT მხარდაჭერა ( პროგრამული უზრუნველყოფა NTI პორტალი და მონაცემთა ბაზა - NTI კლასიფიკატორი). CPS ტექნოლოგია არის სახელმწიფო კორპორაციის Rosatom-ის წვლილი ქვეყნის ინოვაციური ინფრასტრუქტურის განვითარებაში. სალიცენზიო პაკეტის მხარდაჭერა 2014 წელს: - NTI პორტალის ახალი ფუნქციონირება; -პლატფორმა მეცნიერ ექსპერტთა სოციალური ქსელის ფორმირებისთვის; -IT სისტემა RIA მართვისთვის.


28 KMS ტექნოლოგიის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტროსთვის გადაცემის მეთოდი: სალიცენზიო ხელშეკრულება, რომელიც ანიჭებს KMS-ში შემავალი სხვადასხვა ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტების გამოყენების უფლების მინიჭებას. შეუზღუდავი; არ არსებობს შეზღუდვები ინფორმაციის გავრცელებაზე (შეზღუდული წვდომის ინფორმაცია (RAI), სავაჭრო საიდუმლოება); ქველიცენზირების შესაძლებლობით (საშუალო საგანმანათლებლო დაწესებულებების ლიცენზიების უნივერსიტეტებისთვის შემდგომი გადაცემისთვის). სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომი" რუსეთის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტროს უნივერსიტეტის სალიცენზიო ხელშეკრულება ქვესალიცენზიო ხელშეკრულებები


29 CPS მომხმარებელთა ორგანიზაციების მეთოდოლოგიური და ტექნიკური მხარდაჭერა 1. CPS მომხმარებელთა ორგანიზაციების მხარდასაჭერად ქოლ-ცენტრები ქოლ-ცენტრების ორგანიზება კომპანიებზე, რომლებიც სთავაზობენ შესაბამისი სერვისების აუთსორსინგის. ქოლ ცენტრის სპეციალისტები მომხმარებლებს კონსულტაციას გაუწევენ CPS-ის გამოყენებასთან დაკავშირებულ სხვადასხვა საკითხს. 2. მობილური ჯგუფები KMS მომხმარებლების ფორმირების მხარდასაჭერად მობილური ჯგუფებიქალაქებში, სადაც მნიშვნელოვანი რაოდენობაა სამეცნიერო ორგანიზაციები(მოსკოვი, პეტერბურგი, ტომსკი და სხვა). ამ ჯგუფების სპეციალისტები, მომხმარებელთა ორგანიზაციების ბრძანების საფუძველზე, გაემგზავრებიან შესაბამის ორგანიზაციაში, რათა დააკონფიგურირონ CPS მისი საჭიროებებისთვის. 3. მობილური დიგიტალიზაციის ცენტრები და არქივების შექმნა სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომის“ მობილური დიგიტალიზაციის ცენტრები უზრუნველყოფს ორგანიზაციების არქივების გადატანას ქ. ელექტრონული ფორმა, მათ შორის ტექსტის ამოცნობა და ინდექსირება. სახელმწიფო კორპორაცია როსტომი პარტნიორებთან ერთად მზადაა განახორციელოს მეთოდოლოგიური და ტექნიკური მხარდაჭერა CPS მომხმარებელთა ორგანიზაციები.