აუცილებელი თვისებები, რომ იყო წარმატებული სტარტაპის დამფუძნებელი. რა არის სტარტაპი სტარტაპ პროექტის კონცეფციის ისტორია

გაშვება (გაშვება – დაწყება, გაშვება) – ზოგადი კონცეფცია, აერთიანებს ორგანიზაციებსა და პროექტებს საწყისი ეტაპიგანვითარება. არ არის მკაფიო ვადა. ვადები მერყეობს რამდენიმე კვირიდან რამდენიმე თვემდე. შემდეგ იდეა იღებს საინვესტიციო მხარდაჭერას და ვითარდება, ან თუ მიმართულება არაპერსპექტიულია, იხურება.

ბევრს გაუგია ეს სიტყვა, მაგრამ ყველას არ შეუძლია მისი განსაზღვრა. საკითხის უკეთ გასაგებად, მოდით განვიხილოთ მისი მახასიათებლები.

1. არსებობის მოკლე ისტორია. ცოტას სმენია იდეის შესახებ და პრაქტიკულად არ არის ნახსენები მედიაში. აქედან გამომდინარე, რთულია განვითარებასთან დაკავშირებული პროგნოზების გაკეთება.
2. პროცესების დაყენება. ეს ის პერიოდია, როდესაც კომპანია იკავებს ნიშას და ავითარებს აუდიტორიას.
3. სტარტაპები იყენებენ ინოვაციებს მენეჯმენტსა და ორგანიზაციულ პროცესებში. მსოფლიოს საუკეთესო კომპანიები თავიანთ სფეროში პიონერები იყვნენ.
4. პროექტი ეფუძნება შემქმნელთა ენთუზიაზმს და ახალ იდეებს. ბევრი ადამიანი შთაგონებულია პრობლემით: კომერციული, სამეცნიერო, სოციალური.
5. ავტორები იყენებენ ყველა სახის ხელშეწყობის მეთოდს: პროფესიონალურ ფორუმებს, თემატურ კონფერენციებს, მედია საპოვნელად.
6. კომერციული ბაზა არჩევითია. სფერო შეიძლება იყოს სოციალური, ჰუმანიტარული, საინფორმაციო, სამეცნიერო. ეს არ მოიცავს კვლევას, რომელიც გავლენას ახდენს საზოგადოების მცირე ნაწილის ინტერესებზე.

ყოველწლიურად იქმნება ასობით ბიზნეს პროექტი. მაგრამ რამდენიმე გადარჩება საწყის ეტაპს და აგრძელებს წარმატებით განვითარებას. სტატისტიკის მიხედვით, ახალგაზრდა კომპანიების დაახლოებით 70% გადის ბიზნესიდან არსებობის პირველ წელს. სამიზნე აუდიტორიის მხრიდან აღიარების მოსაპოვებლად მნიშვნელოვანია სასურველი პროდუქტის შექმნა.

სტარტაპ პროექტის კონცეფციის ისტორია

ეს სიტყვა 1939 წელს გამოჩნდა და პირველად მოიხსენიება ინფორმაციული ტექნოლოგიების სფეროში. ეს ასოცირებული იყო კომპანიების გაჩენასთან, რომლებიც ცდილობდნენ აუდიტორიისთვის წარედგინათ ის, რისი შექმნაც კონკურენტებს ჯერ არ ჰქონდათ დრო ან არ უფიქრიათ შექმნას. ორგანიზაციების აქტიური ზრდის პიკი დაფიქსირდა 1990-იანი წლების ბოლოდან 2000-იანი წლების შუა პერიოდამდე. ამ დროს ეწოდა "dot-com bubble", რადგან ბევრი ინტერნეტ კომპანია შეიქმნა. ამიტომ, ბევრი ადამიანი შეცდომით უწოდებს ყველა პროექტს, რომელიც ინტერნეტში გამოჩნდება.

შემდეგ კონცეფცია გადავიდა სხვა სფეროებში: სამეცნიერო და სოციალური კვლევები, კულტურა, მეწარმეობა, ეკონომიკა. ფარგლები გაფართოვდა, ამიტომ დაიწყო ნებისმიერი ახლადშექმნილი ორგანიზაციის გამოძახება.

რიცხვი იზრდება სამთავრობო პროგრამები, რომლის ფარგლებშიც სახსრები ინვესტირებას ახდენენ სტარტაპებში და მხარს უჭერენ ბიზნეს იდეებს. მაგრამ ნუ შეაფასებთ მნიშვნელობას საწყისი კაპიტალი. სათანადო ფინანსური ბაზის გარეშე, თუნდაც ინოვაციური იდეით და გუნდის ენთუზიაზმით, მიღწევა მაღალი დონის შესრულებართული.

წარმატებული სტარტაპის კომპონენტები

წარმატების უნივერსალური ფორმულა არ არსებობს. ყველა სფეროს აქვს თავისი კანონები. ეკონომიკური ტექნიკა ყოველთვის არ მუშაობს მეცნიერებაში. გარე პირობებიიცვლება სწრაფად, თქვენ უნდა შეძლოთ მათთან ადაპტაცია დროულად. რეკლამირებული პროდუქტის გუნდი, ნიშა, იდეა, მახასიათებლები - ყველა ეს ფაქტორი განსაზღვრავს სტარტაპის ბედს.

განვიხილოთ ზოგადი პრინციპებირომელიც შეინარჩუნებს კომპანიას:

• გუნდის პროფესიონალიზმი. თუ მენეჯმენტს აქვს მინიმალური გაგება პრომოუირებული პროდუქტის შესახებ ან არ ესმის საკითხი, იდეა განწირულია;
• ინოვაცია და მიმართვა აუდიტორიისთვის;
• კომპეტენტური პოპულარიზაცია: პიარი, პუბლიკაციები მედიაში, პოპულარიზაცია ინტერნეტში;
• ამხანაგური გუნდი. გუნდში არსებული უთანხმოება გამოიწვევს ადრეულ დახურვას;
• ტრენინგის მაღალი დონე. შეიმუშავეთ ყველა დეტალი იდეის დაწყებამდე. ხარვეზები გახდება ცნობილი, რაც გავლენას მოახდენს პროდუქტის მიმზიდველობაზე სპონსორებისა და სამიზნე აუდიტორიისთვის;
• ინვესტორების ძებნა. ფინანსური მხარდაჭერის გარეშე ბიზნესი არ განვითარდება.

მუშაობის გარეშე წარმატების მიღწევა შეუძლებელია. თუნდაც იმისთვის საინტერესო იდეამოგიწევთ დროის, ფულისა და ძალისხმევის დახარჯვა მისი განხორციელების ოპტიმალური გზების ძიებაში, განვითარებასა და დაგეგმვაში. ამიტომ, პროექტს ხშირად აფუძნებს არა ერთი ადამიანი, არამედ რამდენიმე პარტნიორი.

ინვესტორების მოზიდვა სტარტაპში

წარმატებული სტარტაპის ერთ-ერთი კომპონენტი ინვესტიციაა. საიტები, სადაც შეგიძლიათ არა მხოლოდ ღირებული ინფორმაციის შეგროვება, პოპულარულია დამფუძნებლებს შორის. ფინანსური მხარდაჭერის მიღების მრავალი შესაძლებლობა არსებობს:

• საინვესტიციო პროგრამების (კონკურსების) მატარებელი ფონდები, რომელთაგან თითოეულს აქვს საკუთარი მონაწილეობის პირობები, ოდენობა და დაფინანსების პირობები;
• ვენჩურული კომპანიები;
• ბიზნეს ინკუბატორები, რომლებიც გვთავაზობენ სამუშაო ადგილს, ადმინისტრაციულ და საინფორმაციო მხარდაჭერას და მონაცემთა ბაზებზე წვდომას;
• ტექნოლოგიური პარკები, რომლებიც აერთიანებს უნივერსიტეტებს, კვლევით ინსტიტუტებს, ბიზნეს ცენტრებს;
• ბიზნეს ამაჩქარებლები – ექსპრეს სასწავლო პროგრამები სტარტაპების დამფუძნებლებისთვის შემდგომი მხარდაჭერით კომპანიაში წილის სანაცვლოდ;
• ხშირად ინიციატორების ნათესავები ან მეგობრები მოქმედებენ როგორც ინვესტორები, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ჩვენ ვსაუბრობთმცირე კაპიტალის შესახებ.

პროექტის პრეზენტაცია სტარტაპისთვის

მოამზადეთ კომპეტენტური ბიზნეს გეგმა, მიუხედავად იმისა, თუ სად მიმართავთ მხარდაჭერისთვის - ბანკს, ფონდს თუ კერძო ინვესტორს. ის მზადდება ადამიანთა ჯგუფისთვის, მაგრამ არ არის გამორიცხული, რომ ერთ ადამიანზე იყოს ორიენტირებული.

არ გამოტოვოთ ჩვენი ახალი სტატია ოლეგ ტინკოვისა და მისი პროგრამის შესახებ.

სპონსორები ექვემდებარებიან ბევრ წინადადებას, ამიტომ მოსაწყენი სტარტაპები სწრაფად ივიწყებენ. პროექტი თავისი სიახლითა და კონკურენტუნარიანობით უნდა „დაეკრას“. მაშინაც კი, თუ ფიქრობთ, რომ ეს არის ინოვაციური და გასართობი, შეიძლება ვინმემ იფიქროს ამაზე. დატოვეთ ბრწყინვალე შთაბეჭდილება საკუთარ თავზე და თქვენს იდეაზე.

დეტალურად ჩამოწერეთ ყველა დეტალი, თემის აქტუალობადან ეკონომიკურ გამოთვლებამდე. პრეზენტაციის დროს ნუ შედიხართ იმ დეტალებს, რისთვისაც პოტენციურ ინვესტორებს დრო არ აქვთ. მოკლედ წარმოადგინეთ თემა, რათა თანამოსაუბრემ გაიგოს, რატომ არის იდეა მომგებიანი. კარგ სტარტაპს აქვს პრაქტიკული ღირებულება.

პროექტი, რომელიც შედგება დაპირებებისგან და არ არის მხარდაჭერილი საჩვენებელი შედეგებითა და პროგნოზებით, არ მოიპოვებს ნდობას. თუ გსურთ მისი დეტალურად გაცნობა, თქვენს პრეზენტაციაში ჩადეთ რეალური რიცხვები და ფაქტები და არა ხმამაღალი განცხადებები.

არავინ დაუჭერს მხარს პირველ ბიზნეს გეგმას, რომელსაც ისინი წააწყდებიან. პრეზენტაცია საკმარისია იმისათვის, რომ ინვესტორებმა გაიგონ, რამდენად პერსპექტიულია სტარტაპი და ღირს თუ არა განვითარებისთვის დროისა და ფულის დახარჯვა. გახადეთ თქვენი პრეზენტაცია საინტერესო, ნათელი და ლაკონური.

ნებისმიერი ბიზნესი უნდა ეფუძნებოდეს ბაზრის ცოდნას, ეს განსაკუთრებით ეხება სტარტაპს, რადგან თქვენ უნდა გაიზარდოთ ეფექტურად და ამავდროულად რაც შეიძლება სწრაფად. ასე რომ, ჩვენ დავიწყეთ ტექნოლოგიაზე საუბარი პროდუქტის განვითარების ეტაპზე. უკვე ამ ეტაპზე ბევრი მზად იყო გადაეხადა ეს. Როდესაც პოტენციური კლიენტებიმათ ჯერ პროდუქტი არც კი უნახავთ, მაგრამ უკვე მზად არიან შეიძინონ, ეს იმაზე მეტყველებს, რომ მასზე მოთხოვნა შეიძლება იყოს კოლოსალური და გამოსავალი ნამდვილად საჭიროა.

CallBackHunter-ის დაარსებამდე, მე და ჩემმა პარტნიორმა რუსლან ტატუნაშვილმა ძალიან დიდი დრო გავატარეთ ვებსაიტების კონვერტაციის საკითხებთან, ბაზრის შესწავლით, პრაქტიკაში (ჩვენ გვაქვს კარგი ბიზნეს გამოცდილება), და არა ინდუსტრიის მედიაში სტატიებით, კლიენტებთან კომუნიკაციით, გამოთვლებით. ცდილობს სხვადასხვა ფორმატებს. მხოლოდ მაშინ, როცა ბაზარს შიგნიდან იცნობთ, შეგიძლიათ იპოვოთ გადაწყვეტილებები, რომლებიც დააკმაყოფილებს მის საჭიროებებს.

მაგრამ ეს ყველაფერი არ არის. დაწყების ეტაპზე, როცა პროდუქტი ჯერ კიდევ „ნედლეულია“, ის მუდმივად უნდა შეიცვალოს, მორგებული იყოს კლიენტის მოთხოვნილებებზე და ამისთვის მას მუდმივი ტესტირება სჭირდება. ტესტირება, რაც შეიძლება ნაკლები რესურსით, ბაზრის საჭიროებების გათვალისწინებით, არის კარგი პროდუქტის გასაღები.

ვინმეს რომ დავაკოპიროთ, ალბათ ბაზარზე უკვე არსებული ტექნოლოგიების გზას გავუყვებოდით. მაგრამ რადგან პიონერები ვიყავით, საკუთარი თავისგან ვისწავლეთ. ჩვენ გამოვცადეთ CallBackHunter დაახლოებით ერთი თვის განმავლობაში. ჩვენ ვამოწმებთ - ვასწორებთ - ვამოწმებთ. ჰიპოთეზა - ტესტი. მთელი გუნდი იყო მოწოდებული ამ რეჟიმისთვის. თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ პროდუქტი ბაზარზე გაშვებამდეც მუშაობს. და თქვენ ყოველთვის უნდა დაიწყოთ ბაზრის საჭიროებებიდან. ჩვენ ვამოწმებთ მარტივზე და შემდეგ ვქმნით უფრო რთულს.

2. სანდო და დადასტურებული პარტნიორი

ზოგადად, თავად კითხვა, ვინმეს პარტნიორად აყვანა თუ არა, სხვა კითხვას გულისხმობს: მივყავართ თუ არა ამას მიზნამდე? კონფლიქტების თავიდან ასაცილებლად, უმჯობესია შეთანხმდეთ "ნაპირზე", "რა მოხდება, თუ ..." და ამ ხედვიდან გამომდინარე. რა თქმა უნდა, შეუძლებელია მოვლენების განვითარების აბსოლუტურად ყველა სცენარის განჭვრეტა. მაგრამ ზოგადი თვალსაზრისით აუცილებელია ამის დადგენა. და მიზანშეწონილია მისი ჩაწერა ქაღალდზე. პარტნიორებთან დაწყება უფრო ადვილია, მაგრამ კომპეტენციები მკაფიოდ უნდა იყოს სტრუქტურირებული და გამოკვეთილი. თითოეულ პარტნიორს უნდა ჰქონდეს საკუთარი ძლიერი მხარეები, რომელსაც ბიზნესი ეყრდნობა.

როდესაც ყველაფერს თავად აკეთებთ, თქვენ უნდა უპასუხოთ კითხვების მთელ სიას. და მათთვის, რომლებშიც ძლიერი ხარ და მათთვის, სადაც არც ისე ბევრი ხარ. დიახ, არსებობს უფლებამოსილების დელეგირების საშუალება, მაგრამ თავიდანვე, თუნდაც პროექტის დაწყებისას, ბიზნესის მფლობელების გარდა არავინ არ აყალიბებს მას. ამიტომ, ბუნებრივია, უფრო ადვილია პარტნიორებთან დაწყება. სამომავლოდ ირკვევა, რამდენად სწორად შეირჩა პარტნიორი. ბოლოს და ბოლოს, 100% ვერ გამოიცნობ.

3. შიდა მოტივაციის მქონე სწორი თანამშრომლები

მე მჯერა, რომ შეუძლებელია სხვა ადამიანის მოტივაცია. Უნდა იყოს შინაგანი მოტივაცია. ადამიანმა კი თავის მოტივაცია რომ მოახდინოს, წინასწარ, თავიდანვე უნდა იცოდეს პირობები. ნებისმიერ საქმიანობაში მთავარია მისი ეფექტურობა. თუ ვსაუბრობთ საკითხის ფინანსურ მხარეზე: რაც უფრო მაღალია შედეგი, მით მეტი ხელფასითანამშრომელი. ასეა თუ ისე, მოტივაციას თავად თანამშრომლის ენთუზიაზმი „აწვება“. ნებისმიერ ბიზნესში ეფექტურობა მნიშვნელოვანია და ის უკვე მოითხოვს შიდა პასუხისმგებლობას, ვადების დაცვას და საჭიროების შემთხვევაში ინიციატივის გამოვლენას. ეს ფაქტორები გასათვალისწინებელია. ყოველთვის.

თუ ვაჟთა გუნდზეა საუბარი, მაშინ კონკურენტული სულისკვეთება ძალიან ეფექტურია. ნებისმიერი შიდა რეიტინგი ყოველთვის "აიძულებს" მათ მიაღწიონ საგმირო საქმეებს. მთავარია, ამ რეიტინგს მივაქციოთ ყურადღება და ლიდერი ყველანაირად დააჯილდოოთ. ჩვენი მენეჯერები ხშირად დგანან ამ რეიტინგზე და განიხილავენ. ჯანსაღი კონკურენცია ყოველთვის ეფექტურია.

კანდიდატს თავდაპირველად უნდა ჰქონდეს თქვენთან მუშაობის სურვილი. თავიდან ბოსტნეულის საწყობში ვისხედით და ბევრმა კანდიდატმა თქვა, რომ მზად არ არიან ასეთ პირობებში იმუშაონ. მაგრამ ზოგს არ აინტერესებდა, მათთვის მნიშვნელოვანი იყო ჩვენს გუნდში მუშაობა. მაგალითი: როდესაც 18:00 საათზე 40 ადამიანი მოვიდა გასაუბრებაზე, ბოდიში უნდა მოუხადოთ მათ და სთხოვოთ, დაელოდონ 20:00 საათამდე. ამ გზით შესაძლებელია კანდიდატების უნარის შემოწმება.

4. პროექტის მაღალი ამბიციები

თავიდანვე დავსახეთ მაღალი მიზნები. თავად პროდუქტი სწორედ იმიტომ გაჩნდა, რომ ჩვენი ბიზნესი არ იყო საკმარისი. ჩვენ გვინდოდა მასშტაბირება და ზრდა - არა მხოლოდ რიცხვებით, არამედ გადაწყვეტილებებისა და კომპეტენციების დონეზეც. როცა ბიზნესს აკეთებ, რაღაც ეტაპზე ფული წყვეტს შენი მთავარი მოტივაცია, მაგრამ ზრდის წყურვილი რჩება.

ასე რომ, ამჟამინდელი კომპანიის ფარგლებში ჩვენ ვიწყებთ CallBackHunter 3.0-ის შემდეგ ვერსიას. ამ ვერსიაში ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ ვიჯეტს დავშორდეთ და CallBackHunter ახალი თაობის კომუნიკაციის სტანდარტად ვაქციოთ. არა მხოლოდ საიტის მფლობელებისთვის, არამედ ყველა მათთვის, ვინც ერთხელ მაინც ისარგებლა მომსახურებით, და ყველა ზარი, რომელიც მომხმარებელმა ოდესმე გააკეთა, მისთვის ხელმისაწვდომი იყო და მას შეეძლო მათი მოსმენა, რათა ის, ვინც ისარგებლა ჩვენი სერვისით ერთხელ მაინც, დარეკვისას მათ სახელი და პატრონიმი სახელით მიმართავდნენ. ეს ამბიციები არ არის მხოლოდ ბაზრის ხელში ჩაგდების დონეზე, ჩვენ ვაპირებთ მის გადაკეთებას, წესების შეცვლას.

5. დაუნდობელი განვითარება

მეწარმეებს ხშირად სურთ "ყველაფერი ერთდროულად", მაგრამ მათი გზა მოიცავს შეცდომებსა და წარუმატებლობას. შეცდომები ნამდვილად კარგია. უარყოფითი შედეგიც შედეგია. აქ მნიშვნელოვანია არ დანებდეთ, გამოიტანოთ სწორი დასკვნები, გამოასწოროთ კურსი და გააგრძელოთ თქვენი წარსული გამოცდილების გათვალისწინებით. როგორც უინსტონ ჩერჩილმა მართებულად თქვა: ”წარმატება არის მარცხიდან წარუმატებლობაზე გადასვლის უნარი ენთუზიაზმის დაკარგვის გარეშე”.

თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ ბიზნესი ყოველთვის პროცესია. კომპანიაში ბევრი მრავალფეროვანი სამუშაო ტარდება: მონაცემთა ანალიზი, ხარისხის მონიტორინგი და დეტალური სტატისტიკის თვალყურის დევნება, რათა პროდუქტი მართლაც მაღალი ხარისხის იყოს და ყოველდღიურად გაუმჯობესდეს. ასევე უნდა გვახსოვდეს, რომ ყველაფერი გენიალური მარტივია. წარმატებული პროდუქტი უნდა იყოს სრული და ამავე დროს მარტივი, ყველასთვის გასაგები. შემდეგ ის იმუშავებს და განვითარდება. რაც უფრო კარგად არის ორგანიზებული სამუშაო, მით უფრო სწრაფად მოხდება ეს.

ილია ტიმოშინი, სამსახურის თანადამფუძნებელი

სხვადასხვა ინდუსტრიის განვითარება შესაძლებელს ხდის წარმოებული პროდუქციის მოცულობის გაზრდას, ასევე მათი ხარისხის გაუმჯობესებას. ეს მხოლოდ ერთ-ერთია მომგებიანი მიმართულებებიბიზნესში ახალი ტექნოლოგიების დანერგვისას. ყველა ინდუსტრია ცდილობს გააუმჯობესოს ან მოდერნიზდეს თავისი ფუნქციონირება. ასეთი ტიპის ოპტიმიზაცია მოაქვს ფინანსურ წარმატებას ნებისმიერ პროექტს. სულ უფრო მეტი ახალგაზრდა, საკმარისი ცოდნის მქონე, ცდილობს განავითაროს ბიზნესში ერთ-ერთი პრიორიტეტული მიმართულება. ეს შეიძლება იყოს საინფორმაციო ტექნოლოგიები, პროგრამირება და ა.შ.

სტარტაპების გამოწვევები

ასეთი ინოვაციების წყალობით, მრავალი კომპანია ვითარდება მთელ მსოფლიოში ფილიალებით. თუმცა, on საწყისი ეტაპიასეთი პროაქტიული ადამიანები ყოველთვის არ ამჩნევენ. ეს იწვევს ბიზნეს იდეას, რომელსაც აქვს დადებითი ეკონომიკური ეფექტი, იკარგება რეალური განსახიერების მიღების გარეშე. ეს ყველაფერი პროექტის დაფინანსებაზეა. ყველას არ შეუძლია შეაგროვოს საჭირო თანხა საკუთარი სტარტაპის დასაწყებად. ამიტომ, ჩვენ უნდა ვეძიოთ შესაძლებლობები მხარეზე, მოვიზიდოთ ინვესტორები, სპონსორები და ინვესტორები.

ჩვენს ქვეყანაში სტარტაპის დაფინანსება რთული და მრავალეტაპიანი პროცესია. ძველი სკოლის ბიზნესმენები ჯერ ბოლომდე გახსნილი არ არიან თანამედროვე ტექნოლოგიებიდა ინფორმაციის ინოვაცია. ამიტომ, ისინი ყოველთვის არ ხვდებიან შეთავაზებებს ახალგაზრდა და დამწყები მეწარმეებისგან. კიდევ ერთი ნაკლი არის მთლიანად საკანონმდებლო რეგულირება სამეწარმეო საქმიანობა. თუ დასავლეთში სტარტაპ სისტემა 10 წელზე მეტია ვითარდება, მაშინ პოსტსაბჭოთა სივრცეში მას მხოლოდ ყველა ეტაპის გავლა სჭირდება, რათა განხორციელდეს განვითარებისა და დაფინანსების მოდელი თითოეული ჭეშმარიტად. ღირებული იდეა.

რა არის სტარტაპი

ეკონომიკაში ჩაღრმავების გარეშე, სტარტაპი რეალურად არის დამწყები კომპანია, რომელსაც აქვს კარგი იდეააგანვითარებისთვის და შეუძლია მომავალში მოგება. თუმცა, ასეთი ორგანიზაციის ნიუანსი ის არის, რომ მას არ გააჩნია ადეკვატური დაფინანსება თავისი პროექტის სრულად განსახორციელებლად. ზუსტად ასე აღიქვამენ ახალბედა ბიზნესმენების მიერ შექმნილ ახალგაზრდა კომპანიებს ევროპასა და ამერიკაში.

სტარტაპის დაფინანსება რთული და ეტაპობრივი პროცესია. პრობლემა მდგომარეობს თითოეული გადაწყვეტის ინდივიდუალურობაში. იდეისა და ბიზნეს მოდელის მიმართულებიდან გამომდინარე, მასში ინვესტიცია შეიძლება იყოს სრული ან ნაწილობრივი. არ არის იშვიათი შემთხვევა, როდესაც რამდენიმე ინვესტორს სურს გახდეს მონაწილე და ჰქონდეს წილი. გარდა ამისა, აუცილებელია შეიქმნას ზუსტი ეკონომიკური მოდელი, რომელიც საშუალებას მოგცემთ გამოთვალოთ ყველაფერი შესაძლო რისკებისახსრების ინვესტირებისას და ეტაპები, როდესაც ხარჯების ნაწილი ნულამდე მიდის.

რუსული სტარტაპები თითქმის არაფრით განსხვავდებიან ევროპულისგან. განსხვავება მხოლოდ ისაა, რომ შიდა სტარტაპ პროექტები შედარებით გვიან გამოჩნდა, რაც შესაძლებელს ხდის კომპანიების შექმნას დასავლელი კოლეგების უკვე დამკვიდრებულ გამოცდილებაზე დაყრდნობით. სინამდვილეში, თითოეულ სისტემას, მიუხედავად იმისა, რომ მას საერთო ფესვები აქვს, აქვს დიდი განსხვავებები ფინანსური და საკანონმდებლო რეგულირება, ისევე როგორც თავად მეწარმეების მენტალიტეტი.

ინოვაციური ტექნოლოგიები ბიზნესის განვითარებაში

სტარტაპების დაფინანსება განსაკუთრებით აქტიურია ახალ და ნაკლებად კონკურენტუნარიან ინდუსტრიებში. მუდმივი მოდერნიზაცია ციფრული სივრცეიწვევს იმ ფაქტს, რომ ახალი იდეები ჩნდება სინთეზში საინფორმაციო ტექნოლოგიადა მეცნიერება. ამ კომბინაციის წყალობით, უფრო და უფრო მეტი საკუთრების პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარება ჩნდება შიდა ბაზარზე.

კომპიუტერიზაცია საშუალებას გაძლევთ განავითაროთ თქვენი ბიზნესი და გაზარდოთ მომგებიანობა ახალი დონე. სწორედ სტარტაპების ეს სექტორია ყველაზე მიმზიდველი ინვესტიციებისთვის. მადლობა დიდი რიცხვი სხვადასხვა სახის მოქმედი საწარმოებიქვეყნის ტერიტორიაზე, განხორციელების გზით არის მათი მუშაობის ხარისხის გაუმჯობესების შესაძლებლობა თანამედროვე სისტემებიდა მრავალი სამუშაო პროცესის ავტომატიზაცია.

ეტაპობრივი განვითარება

სტარტაპის დაფინანსება მრავალმხრივი პროცესია. აქ საჭიროა არა მხოლოდ მომავალზე დაყრდნობა ეკონომიკური მაჩვენებლები, არამედ მისი განხორციელებისას იდეის აქტუალურობის პერიოდისთვის. ხშირად, უკვე პროექტის დაფინანსებისა და გაშვების ეტაპზე, ის კარგავს ლიკვიდობას, ამიტომ აუცილებელია ასეთი ნიუანსის გამოთვლა დაგეგმვის ეტაპზე.

თითოეულს აქვს თავისი მიზანი. უფრო მარტივი და ნაკლებად ძვირია კომპანიის შექმნა და მომავალი საინვესტიციო ობიექტის დაპროექტება. სწორედ ამ პერიოდში ახალგაზრდა მეწარმეთა გუნდი ქმნის საინვესტიციო მოდელის საგამოფენო მოდელს პოტენციური ინვესტორებისთვის და მათთვის, ვისაც მომავალში სურს ჩაერთოს ამ კონცეფციის შემუშავებაში.

პროექტში ინვესტიციის სახეები

რუსეთში სტარტაპების დაფინანსებას აქვს თავისი მახასიათებლები, როგორც ნებისმიერ სხვა საინვესტიციო ინდუსტრიას. ახალგაზრდა ბიზნესი არ არის თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეების გარეშე. ყველა საინვესტიციო ვარიანტი იყოფა გაწეული ხარჯების ოდენობაზე. მაგალითად, პროექტის განვითარებისთვის 1 მილიონი დოლარის (დაახლოებით 67 მილიონი რუბლი) მისაღებად, თქვენ უნდა დაუკავშირდეთ ბიზნეს ანგელოზთა საზოგადოებებს.

ეს წარმატებული მეწარმეები, რომელთა მთავარი ამოცანაა საკუთარი სახსრების ინვესტირება სხვადასხვა პროექტებში, რათა შემდგომში გამოიმუშაონ ფული ახალი წარმოების მოდელების შემუშავებაზე და საინფორმაციო ბიზნესი. ეს ქმედება საშუალებას მისცემს პროექტის გარკვეულ ეტაპამდე განვითარებას. შემდგომი წინსვლისთვის შეიძლება საჭირო გახდეს უფრო დიდი თანხები, რომელთა მიღება შესაძლებელია ბანკებიდან ან ვენჩურული ფონდებიდან.

დაფინანსების ტექნოლოგია

რუსეთში სტარტაპების დაფინანსება გარედან დაცული უნდა იყოს სამოქალაქო კანონმდებლობა. ეს ეხება გარკვეული ტიპის გარიგებას. ეს შესაძლებელს ხდის კანონიერად დარეგულირდეს და მიენიჭოს უფლება-მოვალეობები თითოეულ მხარეს. სტარტაპებში ინვესტიციის ძირითადი ტიპი არის რობინი.

ამ ტიპის სტარტაპის დაფინანსების პირობებია ის, რომ მეწარმეებმა ინვესტიცია განახორციელონ არა პროექტში, არამედ ბიზნეს იდეაში. ამავდროულად, ინვესტიციის ოდენობა მცირეა და გამოითვლება პოტენციური მომავალი მოგების საფუძველზე. ინვესტიციის კიდევ ერთი ფორმა გადაიდო. მისი მოქმედების ტიპი წააგავს ჩარჩო ხელშეკრულებას, როდესაც ინვესტორისგან ადრე გადარიცხული თანხა გამოიყოფა ბიზნესის განვითარების თითოეულ ეტაპზე.

ინვესტორების შერჩევა

სტარტაპ პროექტების დაფინანსება იმითაც ართულებს, რომ ინვესტორების დამოუკიდებლად მოძიება გჭირდებათ. რუსეთში ონლაინ პლატფორმები ჯერ არ არის კარგად განვითარებული, სადაც მეწარმეები ხელმისაწვდომი სახსრებით ირჩევენ სხვადასხვა სტარტაპ პლატფორმებს ინვესტიციებისთვის. თავად ახალგაზრდა კომპანიის დამფუძნებლებმა, საჭირო თანხიდან გამომდინარე, უნდა ეძებონ ის, ვინც მასში ჩადებს ინვესტიციას.

ვენჩურული ფონდები ახალგაზრდა, მაგრამ მომგებიან პროექტებში ინვესტირების ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მოდელია. თუმცა ხელშეკრულების გაფორმებისას აყენებენ არაერთ სერიოზულ მოთხოვნას. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია ყველა რისკის შეფასება და იმის გაგება, იქნება თუ არა მომგებიანი ასეთთან თანამშრომლობა სტრუქტურული დანაყოფებიმომავალში, როდესაც კომპანია იწყებს მიღებას წმინდა მოგება.

ხელშეწყობა ბირჟებითა და ინტერნეტით

სტარტაპის დაფინანსების წყაროების ნახვა ასევე შეგიძლიათ ონლაინ. ეს უფრო რთული პროცესია, მაგრამ ბევრმა წარმატებულმა ახალგაზრდა კომპანიამ მიიღო დაფინანსების პირველი წყარო ონლაინ პლატფორმების მეშვეობით. არსებობს მთელი ფორუმები და ბირჟები, რომლებიც იქმნება ინვესტორებსა და მათ შორის, ვინც ეძებს დაფინანსების წყაროებს შორის კომუნიკაციისთვის.

თუმცა, თითოეულ ონლაინ პლატფორმას ასევე აქვს მთელი რიგი საკუთარი მოთხოვნები. ღირს წინასწარ გაეცნოთ პატენტების კონცეფციას და საავტორო უფლებების შესახებ კანონს, რათა არ გახდეთ თაღლითების მსხვერპლი, რომლებიც გვპირდებიან ფულის ინვესტირებას შიდა ინფორმაციის წაკითხვის შემდეგ ან ტექნოლოგიური პროცესი. როგორც წესი, მონაცემების გადაცემის შემდეგ, ასეთი მოქალაქეები ან კომპანიები უბრალოდ ქრება.

გრანტების მიღება

საწყის ეტაპზე სტარტაპების დაფინანსება ასევე შესაძლებელია სახელმწიფო ან რეგიონული ბიუჯეტიდან. მსხვილი შიდა კორპორაციები მზად არიან გახდნენ ინვესტორები მრავალი ახალგაზრდა და ამბიციური პროექტისთვის. საკმარისია იპოვოთ შესაბამისი ღონისძიება და დარეგისტრირდეთ მითითებული წესების მიხედვით.

იდეის წარმოდგენის ფორმა შეიძლება განსხვავდებოდეს. ამიტომ, ღირს წინასწარ გაეცნოთ ყველა მოთხოვნას. გრანტები შეიძლება მიაღწიოს 100 მილიონ რუბლს. თუმცა, ასეთი დაფინანსების იმედი მხოლოდ კვლევით ინსტიტუტებს აქვთ, რომლებსაც აქვთ შესაძლებლობა სერიოზულად მიუდგნენ პროექტის შექმნას და მოდელირებას.

განვითარების სესხი

როგორ მოვძებნოთ დაფინანსება სტარტაპისთვის, თუ მეწარმეები უარს ამბობენ მასში ინვესტირებაზე? ეს რთული კითხვაა. თუმცა, ბანკებმა შეამჩნიეს აქტივობა, რომელიც დაკავშირებულია ქვეყნის ახალგაზრდა მოსახლეობაში მეწარმეობის განვითარებასთან, დაიწყეს მათთვის შესაფერისი დაფინანსების პროგრამების შემუშავება. მსხვილი ინსტიტუტები ქმნიან გაფართოებულ საკრედიტო ლიმიტებს ბიზნესის განვითარებისთვის. ყველაფერი რაც საჭიროა არის სწორად დასრულებული პროექტის წარდგენა.

დაფინანსების ოდენობა შეიძლება განსხვავდებოდეს. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია განსახილველად წარმოდგენილი იდეის შეფასებაზე. მნიშვნელოვანია ბანკს გაუგზავნოთ არა მხოლოდ თავად მომავალი ტექნოლოგიის მოდელი, არამედ ჩატარდეს მცირე კვლევა, რომელიც მიზნად ისახავს ყველა შესაძლო რისკის შეფასებას. ასევე სასარგებლო იქნება ბიზნეს გეგმის ქონა, რომელიც მიუთითებს ყველა ხარჯის პუნქტს, ასევე პირველი მოგების და ბიზნესის წმინდა ზარალიდან გამოსვლის ვადებს.

მხარეთა პასუხისმგებლობა

როგორ დავხარჯოთ სტარტაპის დაფინანსება და განავითაროთ პროექტი? პრაქტიკა მთელს მსოფლიოში გვიჩვენებს, რომ ახალგაზრდა მეწარმეები, რომლებმაც მიიღეს დიდი თანხები თავიანთი წარმატებული პროექტის განვითარებისთვის, ყოველთვის არ ცდილობენ დაუყონებლივ შეუდგნენ საქმეს. ბევრი გახმაურებული შემთხვევაა, როდესაც სტარტაპები დაიხურა და მათი დამფუძნებლები გაუჩინარდნენ. შედეგად, მათ უბრალოდ მოიპარეს ფული და საკანონმდებლო ხარვეზებით ისარგებლეს სხვა ქვეყნებში.

თუმცა, დღეს დაფინანსების მოდელმა, ასეთი ინციდენტების წყალობით, მრავალი ცვლილება განიცადა დადებითი მხარე. გარიგების თითოეულმა მხარემ შეიძინა ახალი უფლებები და მოვალეობები. არასათანადო ხარჯვის შემთხვევაში ფულისტარტაპის მონაწილეებს შეიძლება უჩივლონ. ასევე აღნიშნულია, რომ რამდენიმე ასეთი შემთხვევის შემდეგ, როდესაც მიიღეს მომავალმა მეწარმეებმა რეალური პირობებითაღლითობისთვის დანარჩენები უფრო ფრთხილად იყვნენ გამოყოფილი თანხების ხარჯვისას.

რას მივაქციოთ ყურადღება

სტარტაპის სრული დაფინანსებით ინვესტორი ახალგაზრდა პროექტის საკმაოდ იშვიათი ელემენტია. მაგრამ არის გამონაკლისებიც. საკუთარი პროექტის ჩამოყალიბების შემდეგ, თქვენ უნდა იპოვოთ ნიშა მისი განხორციელებისთვის. შემთხვევები ხშირად ხდება წარმატებული, როდესაც ახალგაზრდა სპეციალისტები ქმნიან ცალკე კომპანიას განვითარებისთვის ინოვაციური გადაწყვეტასხვა ორგანიზაციაში კონკრეტული განაცხადისთვის. ეს საშუალებას გაძლევთ იპოვოთ სამიზნე აუდიტორია, სადაც ტექნოლოგია საჭირო იქნება მომავალში.

კონცეფციის ჩამოყალიბების შემდეგ, თქვენ შეგიძლიათ გაუგზავნოთ შეთავაზებები პროექტში მონაწილეობის მისაღებად ამ ტექნოლოგიის ყველა პოტენციურ მომხმარებელს. ეს არა მხოლოდ მიიპყრობს პროექტს ყურადღებას, არამედ შექმნის კონკურენციას. წესის მიხედვით საბაზრო ეკონომიკამოთხოვნა ყოველთვის ქმნის მიწოდებას.

Დასაწყისი ახალი პროექტიყველა ბიზნესმენი ცდილობს უზრუნველყოს მაქსიმალური მოგება. საბოლოოდ აჩვენებს. სირთულე ის არის, რომ თითოეული პროექტი ინდივიდუალურია და ისარგებლებს მზა გადაწყვეტილებებიდა წესები შეუძლებელია. ამავდროულად, დამფუძნებელი მუდმივად უნდა განვითარდეს, რათა არ დარჩეს ბიზნესის სწრაფად განვითარებადი სამყაროს უკან.

ეს ყველაფერი სტარტაპისთვის ეფექტური ფინანსური მოდელის შექმნაზე მოდის. თუმცა, ხშირად დამწყებ ბიზნესს არ აქვს მკაფიო წარმოდგენა იმაზე, თუ რა არის ეს. ამიტომ, მათ შეუძლიათ ისარგებლონ წარმატებული წინამორბედების წესებით.

ფინანსური მოდელი არის პროექტის ასპექტების ერთობლიობა იმავე საზომ ერთეულებში (ფული). დოკუმენტის შესაქმნელად, თქვენ არ გჭირდებათ ეკონომიკის ხარისხი, მაგრამ მნიშვნელოვანია ნათლად გაიგოთ სტარტაპის მიზნები და ამოცანები, ასევე მიღწევის მეთოდი.

ამიტომ, წარმატებული სტარტაპების წესები, რომელთა იდენტიფიცირებაც შესაძლებელია, თუმცა ისინი მართალი იქნება ნებისმიერი ბიზნესისთვის, მოითხოვს კონკრეტული იდეის მკაფიო გააზრებას, რომლის საფუძველზეც ჩამოყალიბდება თქვენი სტარტაპის უნიკალური პრინციპები და მისი ფინანსური მოდელი. მისი არსებობის წყალობით, უფრო ადვილი ხდება იმის გაგება, თუ რა თანხაა საჭირო განვითარებისთვის და როგორ დაიხარჯოს ბიუჯეტი ეფექტურად.

10 ძირითადი წესი

არ არის საჭირო ყველა შეცდომის დაშვება, რომ გაკვეთილი ისწავლო. გამოცდილებიდან გამომდინარე წარმატებული ბიზნესმენები, არსებობს რამდენიმე წესი, რომელიც დაეხმარება სტარტაპს ფინანსურ წარმატებამდე მიიყვანოს. თუმცა, სისულელეა მათ ბრმად მიყოლა, რადგან თითოეული გადაწყვეტილება დამოკიდებულია კონკრეტული იდეის მახასიათებლებზე და ნიუანსებზე.

წარმატებული კომპანიების/მეწარმეების გამოყენების მაგალითები

ძნელია მშრალი თეორიის დაჯერება, მაგრამ თითოეულმა რეკომენდაციამ იპოვა გამოყენება პრაქტიკაში. მოდით შევხედოთ რამდენიმე წარმატებული პროექტები, რომელშიც ისინი წარმატებით ხორციელდება.

ლოგიკური არჩევანის ტექნოლოგიები

განვითარება წარმატებული იყო 2001 წლამდე, როდესაც ხარჯებმა დაიწყეს უფრო სწრაფად ზრდა, ვიდრე გაყიდვები და დამფუძნებლები აღმოჩნდნენ სიტუაციაში, რომელიც ემუქრებოდა გარდაუვალი გაკოტრების. პანიკა და კომპანიის დახურვის ნაცვლად, მენეჯმენტმა მოიფიქრა ინოვაციური გზა სიტუაციის მოსაგვარებლად. ამას მოითხოვდა ბაზრის შესანიშნავი ცოდნა, ექსპერტების დახმარება და უარყოფითი გამოცდილების გათვალისწინების უნარი საკუთარი ბიზნესიდა კონკურენტები. გარდა ამისა, დაინერგა თანამშრომლების მომზადების წესები.

კომპანიის მენეჯერებმა შეძლეს თანამშრომლებისთვის აუხსნან ურთიერთობა ფინანსურ მოდელში არსებულ რიცხვებს შორის, რამაც გაზარდა ყველას წვლილი სტარტაპის საერთო მიღწევებსა და ეფექტურობაში.

მიუხედავად კადრების შემცირებისა, ჩამოყალიბებული გუნდი იმდენად ძლიერი იყო, რომ ზოგიერთმა თანამშრომელმა უარი თქვა ხელფასის მიღებაზე კომპანიის დასახმარებლად.

მიღწეული შედეგები განიხილება ყოველთვიურად. ეს საშუალებას გაძლევთ შეცვალოთ ბიზნეს გეგმა და კომპანიის წესები, ასევე ისწავლოთ საკუთარ შეცდომებზე.

მარლოს ავეჯი

დიდი ქსელი ავეჯის მაღაზიებივაშინგტონში, ვაშინგტონში, ყოველკვარტალურად ატარებს თანამშრომელთა შეხვედრებს, რომლებზეც თითოეული მათგანი იღებს დოკუმენტს ან პრეზენტაციას კომპანიის ხედვისა და მისი მუშაობის ძირითადი პრინციპების შესახებ. წესები მკაცრად დაცულია. სემინარებზე ასევე შეჯამებულია გასული პერიოდის შედეგები და ცხადდება მომავალის გეგმები და პროგნოზები.

იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მიღებული ზომები მიგვიყვანს წარმატებამდე, Marlon Furniture აქტიურად მუშაობს სამიზნე აუდიტორიასთან, სწავლობს მათ გამოხმაურებას და პრეფერენციებს.

ეს საშუალებას გაძლევთ არა მხოლოდ მუდმივად განახლდეთ მოვლენებზე, არამედ გაზარდოთ თითოეული თანამშრომლის მნიშვნელობა, რომელიც გრძნობს პასუხისმგებლობას სტარტაპის წარმატებაზე. ორგანიზაციაში ყველა წესი დგინდება განხილვის გზით.

ძირითადად მაფინები

საცხობი კომპანიის ზრდისა და განვითარების გამოწვევების დაძლევა აღმასრულებელ დირექტორსმოლი ბოლანოსს დაეხმარა რამდენიმე წესის დაცვა:

• პასუხისმგებლობის დელეგირება - მოლიმ შეწყვიტა ყველა საქმის დამოუკიდებლად კეთების მცდელობა და გადაანაწილა პასუხისმგებლობა სხვა ადამიანებს შორის;
• კლიენტის დეტალური შესწავლა, შეგროვებული ინფორმაციის საფუძველზე კომპანიის საქმიანობის ახალი პრინციპებისა და წესების შემუშავება და დანერგვა;
• განვითარების სტრატეგიის რეგულარული კორექტირება, რომელიც მოიცავს მიზნების მკაფიო დასახვას მიმდინარე მდგომარეობაბაზარი და წინა პერიოდის შედეგები.

წარმატებული ბიზნესმენების რეკომენდაციებისა და გამოცდილების გამოყენებით, მნიშვნელოვანია, რომ არ დაივიწყოთ უნიკალურობა საკუთარი პროექტი. ეს საშუალებას მოგცემთ გონივრულად მიუდგეთ ნებისმიერ წესს და მათ განხორციელებას, მიაღწიოთ პროექტის წარმატებულ ზრდას და გაზარდოთ მოგება.

ერთგვარი „სტარტაპის ტაო“ ალბათ ერთ-ორჯერ არაერთხელ დაიწერა. ჩვენ გთავაზობთ კიდევ სამ პუნქტს „წარმატებული სტარტაპის კანონების“ ნაკრებისთვის. ყველაზე დიდი შეცდომა საერთოდ არ მცდელობაა.

ერთგვარი „სტარტაპის ტაო“ ალბათ ერთ-ორჯერ არაერთხელ დაიწერა. ჩვენ გთავაზობთ კიდევ სამ პუნქტს „წარმატებული სტარტაპის კანონების“ ნაკრებისთვის.

ახალი ბიზნესის დაწყებას დიდი დრო სჭირდება და მოითხოვს ერთგულებას, შეუპოვრობას და ვნებას. ვინც გაბედავს საკუთარი ბიზნესის წამოწყებას, უკვე თავისთავად წარმატებულია.

ამ ხალხმა მაინც სცადა და გაარკვია, რომ მათი იდეა მუშაობს (ან არ მუშაობს, რადგან უარყოფითი შედეგიც შედეგია). ყველაზე დიდი შეცდომა საერთოდ არ მცდელობაა.

1) თუ თქვენ გაქვთ ახალი ბიზნესის იდეა, ნუ დაელოდებით შესაბამის დროს ბაზარზე გასასვლელად. ახალი ბიზნესის დაწყება საუკეთესო მომენტია.

მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს ეს: როდესაც ამ მღელვარე მოგზაურობას აპირებდით, ერთ რამეში მაინც დარწმუნებული იყავით - რომ სწორი იდეა აირჩიე ახალი ბიზნესისთვის.

დარწმუნდით, რომ სამუშაო, რომელსაც იღებთ, ღირს თქვენს დროსა და რესურსებზე. თუნდაც შესანიშნავი იდეაშეიძლება ჩავარდეს, თუ სწორად არ განხორციელდება, მაგრამ ნაკლებად წარმატებულ გეგმასაც კი შეუძლია წარმატებამდე მიგვიყვანოს, თუ საკმარისად მოქნილი იქნებით და მზად ხართ საჭირო დროს მანევრირებისთვის.

იმისათვის, რომ თქვენი სტარტაპი წარმატებული იყოს, ჯერ უნდა აკმაყოფილებდეთ სამ პირობას:

დაიწყეთ კარგი გუნდით, შექმენით რაიმე მართლაც სასარგებლო მომხმარებლისთვის და დახარჯეთ რაც შეიძლება ნაკლები ფული.

შეგიძლიათ იყოთ შესანიშნავი ლიდერი და მშვენივრად დაეუფლოთ მენეჯმენტის ყველა სირთულეს, მაგრამ თუ ადამიანები, რომლებთანაც დაიწყებთ ბიზნესს, ვერ შეძლებენ შექმნან არა მხოლოდ კარგი, არამედ შესანიშნავი გუნდი, თქვენი მცდელობა წარუმატებლობის საფრთხეს უქმნის. შეაგროვეთ ნამდვილი ნიჭი, რომელიც შეიძლება თქვენზე ჭკვიანიც კი იყოს. სტარტაპის მომავალს განსაზღვრავს ადამიანები, რომლებსაც აყვანთ ან აპირებთ დაქირავებას.

თქვენს გუნდს შეუძლია და განსაზღვრავს თქვენი ბიზნესის მიმართულებას. რეკრუტირებისას ერთმა შეცდომამ შეიძლება დაგიჯდეს მთელი ბიზნესი, მაგრამ კომპეტენტურმა და დაბალანსებულმა მიდგომამ „დაკომპლექტების“ საკითხთან დაკავშირებით შეიძლება მიიყვანოს თქვენი ბიზნესი წარმატებამდე.

2) ყურადღებით გაანალიზეთ თქვენი იდეა, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენს პროდუქტს შეუძლია რეალურად მოაგვაროს თქვენი პრობლემა და დააკმაყოფილოს კონკრეტული მომხმარებლის საჭიროებები.

არის თუ არა მოთხოვნა Ახალი პროდუქტიან სერვისი, რომლის შექმნასაც აპირებთ? თუ უკვე ბიზნესში ხართ, ეს თქვენია სამიზნე აუდიტორიააპლიკაციას ან სერვისს ამზადებთ? რამდენი მომხმარებელი ( რეგულარული მომხმარებლები) გაქვთ უკვე და როგორია თქვენი სამომხმარებლო ბაზის ზრდის ტემპი? რა სიგნალებს და დამოკიდებულებებს იღებთ თქვენი კლიენტებისგან უკუკავშირის არხებით?

ერთადერთი გზა იმის გასაგებად, გაიყიდება თუ არა თქვენი პროდუქტი, არის შეწყვიტოთ დროის კარგვა და გაუშვათ ბეტა რეჟიმში, რაც უზრუნველყოფს უკუკავშირიტესტერებით. ამ გზით შეგიძლიათ გაიგოთ, რა მუშაობს და რა უნდა შეიცვალოს ან გამოსწორდეს.

3) გადაიტანეთ თქვენი სტარტაპი წინ, თქვენი კაპიტალის გულდასმით დახარჯვით მხოლოდ იმაზე, რაც ნამდვილად აუცილებელია თქვენი მიზნის მისაღწევად.

გაამახვილეთ თქვენი ხარჯები მხოლოდ გაშვების კრიტიკულ მომენტებზე. ინვესტიცია მხოლოდ პრიორიტეტული სფეროებიდა ნაკვეთები და ცდილობენ მაქსიმალური მოგება. ამ პროცესს შეიძლება ძალიან დიდი დრო დასჭირდეს, სანამ არ მიაღწევთ მოსალოდნელ შედეგებს. წარმატებისკენ მიმავალი გზა გრძელი და უხეშია. თქვენ უნდა გქონდეთ საკმარისი გამძლეობა და რწმენა თქვენს არჩევანში, რომ გააგრძელოთ გზა მაშინაც კი, როდესაც სხვები ნებდებიან და ნებდებიან.

სხვა Facebook-ის, Twitter-ის, LinkedIn-ის ან Instagram-ის შექმნის გზას მხოლოდ მათ შეუძლიათ აითვისონ ისინი, ვინც არიან დაჟინებულები და არ არიან დაღლილი. Twitter-ის თანადამფუძნებელმა, ბიზ სტოუნმა ერთხელ თქვა: ”ნათელმა გეგმამ, დაჟინებულმა და ათი წელმა საბოლოოდ მოახდინა წარმატება ერთ ღამეში”.