პრეზენტაცია თემაზე "როსნეფტის კლასი" - წინასაუნივერსიტეტო მომზადება. OJSC NK Rosneft - რუსეთის ნავთობის ინდუსტრიის ლიდერი რჩევები, თუ როგორ უნდა გააკეთოთ კარგი ანგარიში პრეზენტაციის ან პროექტისთვის

პრეზენტაცია თემაზე "როსნეფტი" სრულიად უფასოდ შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ ჩვენს ვებსაიტზე. პროექტის საგანი: სოციალური კვლევები. ფერადი სლაიდები და ილუსტრაციები დაგეხმარებათ თანაკლასელების ან აუდიტორიის ჩართულობაში. შინაარსის სანახავად გამოიყენეთ პლეერი, ან თუ გსურთ ანგარიშის ჩამოტვირთვა, დააწკაპუნეთ შესაბამის ტექსტზე მოთამაშის ქვეშ. პრეზენტაცია შეიცავს 11 სლაიდს.

პრეზენტაციის სლაიდები

სლაიდი 1

PJSC NK Rosneft

კრაევი A.D. Saribekyan V.K.

სლაიდი 2

როსნეფტი არის სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული ვერტიკალურად ინტეგრირებული ნავთობკომპანია. სიაში შედის როსნეფტი სტრატეგიული საწარმოები, სახელმწიფოს წილი კომპანიის კაპიტალში 75%-ია დაფიქსირებული. როსნეფტი წარმოადგენს რუსეთის ინტერესებს საერთაშორისო პროექტებში. ჟურნალ Expert-ის მიხედვით, 2017 წელს შემოსავლების მხრივ რუსულ კომპანიებს შორის მესამე ადგილი დაიკავა. სრული სახელი - საჯარო Სააქციო საზოგადოება « ნავთობკომპანია"როსნეფტი". შტაბი - მოსკოვში. შედის 2017 წლის Fortune Global 500 სიაში (158-ე ადგილი).

სლაიდი 3

კომპანიის სტრუქტურა

Production LLC "RN-Yuganskneftegaz" LLC "RN-Purneftegaz" LLC "RN-Severnaya Neft" OJSC "RN-Samaraneftegaz" OJSC "Tomskneft" OJSC "Udmurtneft" LLC "RN-SakhalinmorneftegazNJSCFtegaz"OJSC CJSC Sakhalin Projects (Sakhalin-1) LLC RN-Stavropolneftegaz LLC Polar Lights Company CJSC Vankorneft OJSC NK Rosneft-Dagneft

გადამამუშავებელი OJSC "Angarsk Petrochemical Company" OJSC "Achinsk Oil Refinery" LLC "RN-Komsomolsky Oil Refinery" OJSC "RN-Novokuibyshevsky Oil Refinery" OJSC "Kuibyshev Oil Refinery" OJSC "Syzran Oil Refinery" OJSC "Syzran Oil Refinery" LLC "NK Rosneft" - მოსკოვის ქარხანა

Sales LLC RN-Nakhodkanefteprodukt LLC RN-Vostoknefteprodukt LLC RN-Arkhangelsknefteprodukt შპს RN-Tuapsenefteprodukt OJSC NK Rosneft-Altainefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt OJSC NK RosneftproduktenskJSC SC "NK "როსნეფტ-ყაბარდო-ბალყარული საწვავი კომპანია" OJSC "NK "Rosneft-Karachaevo-Cherkessknefteprodukt" OJSC "NK "Rosneft-Stavropol" OJSC "NK "Rosneft-Yamalnefteprodukt" შპს "RN-Trade" "ს. "Orelnefteprodukt" სს "Penzanefteprodukt" სს "Stavropolnefteprodukt" სს "Tomsknefteprodukt" VNK სს "NBA-სერვისი"

სლაიდი 4

Მმართველი ორგანო

PJSC NK Rosneft-ის უმაღლესი მართვის ორგანოა აქციონერთა საერთო კრება. დირექტორთა საბჭო ახორციელებს სტრატეგიული მიმართულებაკომპანიის საქმიანობა ყველა აქციონერის სახელით და ინტერესებიდან გამომდინარე. მენეჯმენტი მიმდინარე საქმიანობა PJSC NK Rosneft ახორციელებს ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს (მთავარი აღმასრულებელი დირექტორი) და კოლეგიალური აღმასრულებელი ორგანოს (მართვის საბჭო) მიერ. აღმასრულებელი ორგანოები ანგარიშვალდებულნი არიან დირექტორთა საბჭოს წინაშე და მთავარი შეხვედრააქციონერები. PJSC NK Rosneft-ის მართვის ორგანოების სისტემაში პოზიცია და აღმასრულებელი ორგანოების საქმიანობა რეგულირდება კომპანიის შემდეგი შიდა დოკუმენტებით: PJSC NK Rosneft-ის წესდება. ახალი გამოცემა(ცვლილებები No1, 2, 3)) დებულებები კოლეგიურ აღმასრულებელი ორგანო(საბჭო) (ახალი გამოცემა (შესწორებები No1)) დებულებები ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს შესახებ (მთავარი აღმასრულებელი დირექტორი) (ახალი გამოცემა (შესწორებები No1)) კორპორატიული მმართველობის კოდექსი

სლაიდი 5

იგორ სეჩინი უფროსი Აღმასრულებელი დირექტორი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, PJSC NK Rosneft-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე

იური კალინინი, როსნეფტის ნავთობკომპანიის PJSC-ის ადამიანური რესურსების და სოციალური საკითხებში ვიცე-პრეზიდენტი, მმართველი საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე.

ერიკ მორის ლირონი PJSC NK Rosneft-ის პირველი ვიცე პრეზიდენტი

გენადი ბუკაევი ვიცე პრეზიდენტი - PJSC NK Rosneft-ის შიდა აუდიტის სამსახურის უფროსი

დიდიე კაზიმიროს ვიცე პრეზიდენტი გადამუშავების, პეტროქიმიის, ვაჭრობისა და ლოჯისტიკის საკითხებში, PJSC NK Rosneft

პეტრ ლაზარევი PJSC NK Rosneft-ის ფინანსური დირექტორი

ელენა ზავალეევა სახელმწიფო მდივანი - PJSC NK Rosneft-ის ვიცე პრეზიდენტი

Zeljko Runje ვიცე პრეზიდენტი ოფშორული პროექტებისთვის, PJSC NK Rosneft

იური კურილინის ვიცე პრეზიდენტი - კომპანიის შტაბის უფროსი

ანდრეი შიშკინი ვიცე პრეზიდენტი ენერგეტიკის, ლოკალიზაციისა და ინოვაციების საკითხებში, PJSC NK Rosneft

სლაიდი 6

კომპანიის ისტორია

Rosneft შეიქმნა 1993 წელს, როგორც კომპანია 100% სახელმწიფო მონაწილეობით. 90-იან წლებში სახელმწიფო არაერთხელ გეგმავდა კომპანიის პრივატიზაციას, მაგრამ ეს გეგმები არ განხორციელდა ინვესტორების დაბალი ინტერესის გამო. ინვესტორების დაბალი ინტერესი კომპანიის ცუდი ფინანსური მდგომარეობით აიხსნება. 1998 წლისთვის კრედიტორების მოთხოვნით როსნეფტის ქონების უმეტესი ნაწილი ჩამორთმეული იქნა და კომპანიამ თითქმის დაკარგა ძირითადი საწარმოო და გადამამუშავებელი საწარმოები. როსნეფტის ფინანსური მდგომარეობა გაუმჯობესდა მას შემდეგ, რაც 1998 წელს კომპანიის პრეზიდენტად სერგეი ბოგდანჩიკოვი დაინიშნა. კომპანიის ფინანსური მაჩვენებლების ზრდაში მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა მსოფლიო ბაზარზე ნავთობის ფასების ზრდამ. რამდენიმე წლის განმავლობაში როსნეფტმა მოახერხა კონტროლის აღდგენა შვილობილი კომპანიებიდა შეიძინოს ახალი აქტივები. ახალი ეტაპიროსნეფტის განვითარება დაიწყო YUKOS-ის გაკოტრებასთან დაკავშირებით. 2004 წლის ბოლოს როსნეფტმა იყიდა Yuganskneftegaz და 2007 წელს შეიძინა იუკოსის დარჩენილი აქტივების უმეტესი ნაწილი. ამან საშუალება მისცა როსნეფტს დაეკავებინა პირველი ადგილი რუსეთში ნავთობის წარმოებასა და გადამუშავებაში და გამხდარიყო წამყვანი მოთამაშე ნავთობპროდუქტების გაყიდვების ბაზარზე. თითო აქციაზე ყოფილი საწარმოები YUKOS-ს შეადგენს როსნეფტის აქტივების დაახლოებით 3/4.

სლაიდი 7

როსნეფტი დღეს

როსნეფტი არის რუსეთის ნავთობის ინდუსტრიის ლიდერი და ნავთობისა და გაზის უმსხვილესი საჯარო კორპორაცია მსოფლიოში. PJSC NK Rosneft-ის ძირითადი საქმიანობაა ნახშირწყალბადების საბადოების ძებნა და მოძიება, ნავთობის, გაზის, გაზის კონდენსატის წარმოება, ოფშორული საბადოების განვითარების პროექტების განხორციელება, მოპოვებული ნედლეულის გადამუშავება, ნავთობის, გაზის გაყიდვა. და მათი გადამუშავებული პროდუქტები რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ. კომპანია შედის რუსეთის სტრატეგიული საწარმოების სიაში. მისი მთავარი აქციონერი (50.00000001% აქცია) არის სს ROSNEFTEGAZ, 100% სახელმწიფოს საკუთრებაშია, 19.75% ეკუთვნის BP, 18.93% ეკუთვნის QH Oil Investments LLC, ერთი აქცია ეკუთვნის სახელმწიფოს, დანარჩენი აქციები ეკუთვნის. თავისუფალ მიმოქცევაში. PJSC NK Rosneft-ის ძირითადი მიზნები და ამოცანებია რეზერვების შევსება მინიმუმ 100% დონეზე, ეფექტური წარმოება მომწიფებულ მინდვრებზე და მისი ზრდა ახალი პროექტების განხორციელებით, ახალი ოფშორული წარმოების კლასტერების შექმნა, ტექნოლოგიების განვითარება. და პრაქტიკის დანერგვა პროექტის მენეჯმენტიმსოფლიო დონის, გაზის რეზერვების მონეტიზაცია და წარმოების კონკურენტული ზრდა, ქარხნის ოპტიმალური კონფიგურაცია და კომპანიის პროდუქციის ყველაზე მომგებიანი რეალიზაცია. 2016 წელს PJSC NK Rosneft-ის საქმიანობის წარმატებული შედეგები ადასტურებს გამოყენებული სტრატეგიის ეფექტურობას, გამოვლენილი პრიორიტეტების მნიშვნელობას და საშუალებას გვაძლევს ვიწინასწარმეტყველოთ კომპანიის შემდგომი მდგრადი განვითარება აქციონერების სასარგებლოდ.

სლაიდი 8

გეოგრაფია

კომპანია მუშაობს რუსეთში, ვენესუელაში, კუბის რესპუბლიკაში, კანადაში, აშშ-ში, ბრაზილიაში, ნორვეგიაში, გერმანიაში, იტალიაში, მონღოლეთში, ყირგიზეთში, ჩინეთში, ვიეტნამში, მიანმარში, თურქმენეთში, საქართველოში, სომხეთში, ბელორუსიაში, ეგვიპტეში, მოზამბიკში, ერაყსა და ინდონეზიაში. . PJSC NK Rosneft-ის საქმიანობის გეოგრაფია საძიებო და წარმოების ბლოკში მოიცავს რუსეთის ყველა მთავარ ნავთობისა და გაზის პროვინციას, მათ შორის დასავლეთ ციმბირს, აღმოსავლეთ ციმბირს, ვოლგისა და ურალის რეგიონებს, შორეულ აღმოსავლეთს, ტიმან-პეჩორას, კრასნოდარის ოლქი, ასევე ზღვის თაროები რუსეთის ფედერაციამათ შორის არქტიკა, ისევე როგორც პერსპექტიული რეგიონები საზღვარგარეთ, კერძოდ ლათინურ ამერიკასა და სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიაში.

სლაიდი 9

რესურსების ბაზა

როსნეფტი არის უმსხვილესი ნავთობისა და გაზის კომპანია რუსეთის ფედერაციაში და მსოფლიოში ყველაზე დიდი რეზერვებისა და თხევადი ნახშირწყალბადების წარმოების თვალსაზრისით ნავთობისა და გაზის საჯარო კომპანიებს შორის. PJSC NK Rosneft არის ლიდერი ნავთობისა და გაზის შედარებულ საერთაშორისო საჯარო კომპანიებს შორის ორგანული რეზერვების ზრდის, რეზერვის ჩანაცვლების კოეფიციენტის ჩათვლით, ორგანული რეზერვის ჩანაცვლების კოეფიციენტის ჩათვლით, შესყიდვების გამოკლებით და რეზერვის დაფარვით. ნახშირწყალბადების დადასტურებული მარაგების ჩანაცვლების მაჩვენებელი SEC კლასიფიკაციის მიხედვით იყო 148%. ორგანული მარაგის ჩანაცვლების მაჩვენებელი იყო 140%. 2016 წლის ბოლოს Rosneft PJSC-ს ჰქონდა დადასტურებული ნახშირწყალბადების მარაგი SEC კლასიფიკაციის მიხედვით 19,9 წლის განმავლობაში.

სლაიდი 10

ნავთობისა და გაზის მოპოვება

როსნეფტი არის თხევადი ნახშირწყალბადების მსოფლიოში უდიდესი მწარმოებელი ნავთობისა და გაზის საჯარო კომპანიებს შორის. 2017 წელს ნავთობისა და გაზის კონდენსატის წარმოებამ შეადგინა 210,0 მილიონი ტონა კომპანიის წილი ნავთობის წარმოებაში რუსეთის ფედერაციაში დაახლოებით 40%, ხოლო გლობალურ წარმოებაში 6%. როგორც ეკოლოგიურად ყველაზე სუფთა წიაღისეული საწვავის წარმოებისა და გამოყენების ზრდის გლობალური ტენდენციის ნაწილი, როსნეფტი აგრძელებს გაზის წილის გაზრდას როგორც მის აქტივების პორტფელში, ასევე ნახშირწყალბადების წარმოებაში (21%), თანმიმდევრულად უახლოვდება მაჩვენებლებს. უდიდესი საერთაშორისო კომპანიები(30 – 50%) 2017 წლის მეოთხე კვარტალში კომპანიამ გაზარდა წარმოება, რამაც მას საშუალება მისცა დაიკავა წამყვანი პოზიცია გაზის საშუალო დღიურში რუსულ დამოუკიდებელ მწარმოებლებს შორის. გაზის წარმოება 2017 წლის ბოლოს 7,3%-ით გაიზარდა და რეკორდულ მაჩვენებელს 67,1 მილიარდ კუბურ მეტრს მიაღწია. მ.

სლაიდი 11

როსნეფტის სტრატეგიული პრიორიტეტები

ხმელეთზე ძიების და წარმოების სფეროში - წარმოების შენარჩუნება და არსებული საბადოების პოტენციალის მაქსიმიზაცია, ახალი პროექტების რაციონალური განხორციელება მდგრადი წარმოების პროფილის და ნახშირწყალბადების მაქსიმალური აღდგენის უზრუნველსაყოფად, აგრეთვე არატრადიციული და რთული რეზერვუარების ეკონომიკურად მიზანშეწონილი განვითარება. ახალი ტიპის ტექნოლოგიურად მოწინავე ნავთობსაბადოების მომსახურების ბიზნესის ჩამოყალიბება, რომელიც საშუალებას მისცემს დააკმაყოფილოს კომპანიის სტრატეგიული საჭიროებები და საუკეთესო ინდუსტრიაში. ეკონომიკური ეფექტურობაჩვენივე საბურღი დანადგარის საფუძველზე და მომსახურების კომპანია„RN-Drilling“ პარტნიორების შესაძლო ჩართულობით, ასევე აუზის შექმნით ინოვაციური ტექნოლოგიებიდა კომპეტენციები შემდგომი განვითარების ყველა ძირითად სფეროში. გაზის ბიზნესის განვითარება - მესამე უმსხვილესი მწარმოებელიგაზი რუსეთის ფედერაციაში. კომპანია ავითარებს გაზის მნიშვნელოვან რეზერვებს დასავლეთ და აღმოსავლეთ ციმბირში და აქვს ლიცენზიების უნიკალური პორტფელი რუსეთის კონტინენტურ შელფზე ნახშირწყალბადების რესურსების განვითარებისთვის. PJSC NK Rosneft-ის სტრატეგიული მიზანია უზრუნველყოს გაზის რესურსების ეფექტური განვითარება და გაყიდვა და მნიშვნელოვნად გაზარდოს გაზის ბიზნესის წვლილი კომპანიის აქციონერთა ღირებულების გაზრდაში. გაზის წარმოების დონემ უნდა მიაღწიოს 100 მილიარდ კუბურ მეტრს 2020 წლისთვის გაზის პროექტების არსებული პორტფელის დაგეგმილი განვითარების შესახებ.

რჩევები კარგი პრეზენტაციის ან პროექტის ანგარიშის შესაქმნელად

შეეცადეთ ჩართოთ აუდიტორია სიუჟეტში, დაამყაროთ ინტერაქცია აუდიტორიასთან წამყვანი კითხვების, თამაშის ნაწილის გამოყენებით, არ შეგეშინდეთ ხუმრობა და გულწრფელად გაიღიმეთ (სადაც საჭიროა).
შეეცადეთ ახსნათ სლაიდი თქვენი სიტყვებით, დაამატეთ დამატებითი Საინტერესო ფაქტები, თქვენ არ გჭირდებათ მხოლოდ ინფორმაციის წაკითხვა სლაიდებიდან, აუდიტორიას შეუძლია თავად წაიკითხოს იგი.
არ არის საჭირო თქვენი პროექტის სლაიდების გადატვირთვა მეტი ილუსტრაციებით და მინიმალური ტექსტი უკეთ გადმოსცემს ინფორმაციას და მიიპყრობს ყურადღებას. სლაიდი უნდა შეიცავდეს მხოლოდ ძირითად ინფორმაციას;
ტექსტი კარგად უნდა იკითხებოდეს, წინააღმდეგ შემთხვევაში აუდიტორია ვერ დაინახავს წარმოდგენილ ინფორმაციას, დიდად განადგურდება სიუჟეტისგან, შეეცდება მაინც გაარკვიოს რაიმე, ან მთლიანად დაკარგავს ინტერესს. ამისათვის თქვენ უნდა აირჩიოთ სწორი შრიფტი, იმის გათვალისწინებით, თუ სად და როგორ განხორციელდება პრეზენტაცია, ასევე აირჩიეთ ფონის და ტექსტის სწორი კომბინაცია.
მნიშვნელოვანია თქვენი მოხსენების გამეორება, იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ მიესალმებით აუდიტორიას, რას იტყვით პირველ რიგში და როგორ დაასრულებთ პრეზენტაციას. ყველაფერი გამოცდილებასთან ერთად მოდის.
აირჩიეთ სწორი სამოსი, რადგან... როლს თამაშობს სპიკერის ტანსაცმელიც დიდი როლიმისი შესრულების აღქმაში.
შეეცადეთ ისაუბროთ თავდაჯერებულად, შეუფერხებლად და თანმიმდევრულად.
შეეცადეთ ისიამოვნოთ სპექტაკლით, მაშინ უფრო მშვიდად იქნებით და ნაკლებად ნერვიულობთ.

Ტრანსკრიფცია

1 OJSC NK Rosneft პრეზენტაცია ინვესტორებისთვის ივნისი

2 მნიშვნელოვანი შენიშვნა ამ პრეზენტაციაში მოცემული ინფორმაცია მომზადებულია კომპანიის მიერ. აქ წარმოდგენილი დასკვნები ეფუძნება ზოგადი ინფორმაცია, შეგროვებული მასალის მომზადების დროს და ექვემდებარება ცვლილებას დამატებითი შეტყობინების გარეშე. კომპანია ეყრდნობა იმ წყაროებიდან მოპოვებულ ინფორმაციას, რომელიც მას მიაჩნია სანდო; თუმცა, ის არ იძლევა გარანტიას მის სიზუსტესა და სისრულეს. ეს მასალები შეიცავს მომავალზე ორიენტირებულ განცხადებებს და განცხადებებს, რომლებიც არის ასეთი მოვლენების მომავალზე ორიენტირებული განცხადებები. ამ მასალებში არსებული ნებისმიერი განცხადება, რომელიც არ არის ისტორიული ფაქტის განცხადებები, არის მომავალზე ორიენტირებული განცხადებები, რომლებიც შეიცავს ცნობილ და უცნობ რისკებს, გაურკვევლობას და სხვა ფაქტორებს, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ჩვენი რეალური შედეგები, შესრულება ან მიღწევები არსებითად განსხვავდებოდეს მომავალი შედეგებისგან, შესრულებისა თუ მიღწევებისგან. მიღწევები, რომლებიც აისახება ან იგულისხმება ამგვარ განცხადებებში. ჩვენ არ ვიღებთ ვალდებულებას განაახლოთ აქ მოცემული მომავალი განცხადებები, რათა ასახავდეს რეალურ შედეგებს, ვარაუდებში ცვლილებებს ან ფაქტორების ცვლილებას, რომელიც გავლენას ახდენს ასეთ განცხადებებზე. ეს პრეზენტაცია არ წარმოადგენს გაყიდვის შეთავაზებას ან რაიმე ფასიანი ქაღალდების გამოწერის ან შესყიდვის შეთავაზებას. გასაგებია, რომ ამ მოხსენებაში/პრეზენტაციაში არაფერი არ ქმნის რაიმე სახის ხელშეკრულების ან ვალდებულების საფუძველს. ამ პრეზენტაციაში მოცემულ ინფორმაციას არ უნდა დაეყრდნოთ როგორც სრული, ზუსტი ან მიუკერძოებელი რაიმე მიზნით. ამ პრეზენტაციაში მოცემული ინფორმაცია ექვემდებარება განხილვას, დასრულებას და ცვლილებას. ამ პრეზენტაციის შინაარსი არ არის გადამოწმებული კომპანიის მიერ. შესაბამისად, ჩვენ არ გავცემთ და არ ვაძლევთ კომპანიის, მისი აქციონერების, დირექტორების სახელით, ოფიციალური პირებიან თანამშრომლებს ან ნებისმიერ სხვა პირს, არ აძლევენ რაიმე სახის წარმოდგენას ან გარანტიას, გამოხატულ ან ნაგულისხმევს, აქ მოცემული ინფორმაციის ან მოსაზრებების სიზუსტეს, სისრულესა თუ ობიექტურობას. კომპანიის არცერთი დირექტორი, აქციონერი, ოფიცერი ან თანამშრომელი ან სხვა პირი არ იღებს პასუხისმგებლობას რაიმე სახის დანაკარგზე, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას ამ პრეზენტაციის ან მისი შინაარსის ნებისმიერი გამოყენების შედეგად, ან სხვაგვარად ამ პრეზენტაციასთან დაკავშირებით. 2

3 ლიდერი მარაგების მოცულობაში, წარმოებასა და ეფექტურობაში ნახშირწყალბადების მარაგი 1 ნახშირწყალბადების წარმოება ნახშირწყალბადების წარმოების ხარჯები 2 მილიარდი ბოე. მილიონი ბარელი ბო/დღე დოლარი/ბარელი AD,2 2.1 83 4.3 3.5 59 4.3 9.2 52 3.7 10.2 50 3.5 10.3 38 2.6 13.0 37 2.6 13.0 31 2.4 13.4 25 ჰიდროტექნიკის მიხედვით 1 თხევადი რუსული კლასიფიკაციის ABC1+C2, სხვა კომპანიების რეზერვები მოცემულია Wood Mackenzie-ის რეზერვების შეფასების საფუძველზე, კომერციული და ტექნიკური (სუბკომერციული) მარაგების ჩათვლით. (2) მონაცემები Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni 2015 წლისთვის 3

4 საქმიანობა გარემოს დაცვის სფეროში კომპანიის მიზანია გარემოს დაცვის სფეროში ლიდერობის მიღწევა ნავთობისა და გაზის კომპანიებს შორის 2015 წლის ძირითადი შედეგები: დაისვა კომპანიის პოლიტიკა გარემოს დაცვის სფეროში ამოქმედდა, განსაზღვრავს კომპანიის მიზნებს, ამოცანებს და პრინციპებს გარემოს დაცვის სფეროში 2025 წლამდე გარემოსდაცვითი ეფექტურობის გაუმჯობესების პროგრამა შემუშავდა, რომლის განხორციელება ხელს შეუწყობს კომპანიის სტრატეგიული მიზნის მიღწევას გარემოს დაცვის სფეროში. საზღვაო ეკოსისტემების ბიოლოგიური მრავალფეროვნების კონსერვაციის პროგრამა OJSC NK Rosneft-ის ლიცენზირებულ რაიონებში, რომელიც მდებარეობს რუსეთის ფედერაციის არქტიკულ ზონაში, დამტკიცდა და ხორციელდება 2020 წლამდე. საერთაშორისო სერტიფიცირების ორგანიზაცია BSI-მ დაადასტურა HSE-სთან შესაბამისობა. IMS საერთაშორისო სტანდარტი ISO 14001, მარკირებული ძლიერი მხარეებიგარემოსდაცვითი მართვის სისტემა კომპანიამ და ბუნების მსოფლიო ფონდმა (WWF) რუსეთმა მოაწერეს ხელი და ახორციელებენ წლების საქმიანობის საგზაო რუკას. 71,7 მილიარდი რუბლი გარემოს დაცვის ხარჯები, მათ შორის. 44,7 მილიარდი რუბლი ინვესტიციები ძირითად კაპიტალში, რაც უზრუნველყოფს ნეგატიური ზემოქმედების შემცირებას გარემო(+65% 2012 წელთან შედარებით) 4

5 შრომის დაცვისა და სამრეწველო უსაფრთხოების სფეროში საქმიანობის პრიორიტეტები ამოქმედდა კომპანიის პოლიტიკა სამრეწველო უსაფრთხოებისა და შრომის დაცვის სფეროში. საერთაშორისო სერტიფიცირების ორგანიზაცია BSI-მ დაადასტურა HSE IMS-ის შესაბამისობა საერთაშორისო სტანდარტთან OHSAS. კომპანიის გრძელვადიანი მიზანი შრომის დაცვის სფეროში 0.282 0.327 არის პროფესიული დაზიანებების შემცირება. ამ მიზნის მიღწევის ფარგლებში, კომპანია შეიმუშავებს და ახორციელებს მიზნობრივ პროგრამებს შრომის უსაფრთხოებისთვის იან თებ მარ აპრი მაისი ივნისი ივლის აგვ სექტემბერი ოქტ ნოე დეკ. შემუშავდა პროგრამა უსაფრთხოების კულტურისა და შეგნებული ლიდერობის გასაუმჯობესებლად შრომის ჯანმრთელობასა და უსაფრთხოებაში, მილიარდი რუბლი. და ხორციელდება. სამრეწველო უსაფრთხოებისა და შრომის დაცვის სფერო. 44 ფაქტი 2014 შადრევნების უსაფრთხოების უზრუნველყოფის ღონისძიებები ტარდება; ხორციელდება პროგრამები, რომლებიც მიმართულია 31 ფაქტი 2015 სახანძრო უსაფრთხოების სფეროში რისკების შესამცირებლად. რეგულარულად ხორციელდება სატრანსპორტო უსაფრთხოების სფეროში ღონისძიებების კომპლექსი საწარმოო უსაფრთხოებისა და შრომის დაცვის სფეროში რისკის შეფასების და მართვის ახალი მიდგომების დანერგვის მიზნით 0.% სულ შრომის უსაფრთხოებისთვის. ჯანმრთელობა ინციდენტების სიხშირე შრომისუნარიანობის დაკარგვით LTIF 2014 წლისთვის LTIF შრომის უსაფრთხოებისთვის სამრეწველო უსაფრთხოება ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოება 1 0.329 1 შადრევანი, რადიაციული უსაფრთხოება შრომის უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის სფეროში ღონისძიებების ხარჯები 44 მილიარდი რუბლი. (+42% 2014 წელთან შედარებით) 5

6 წარმოების სტაბილური ჩანაცვლება რეზერვებით. რეზერვების ორგანული ზრდის ღირებულება 1 ორგანული მარაგის შევსების კოეფიციენტი წ. yy დოლარში/ბარელში ახ.წ 132% % % 100% % % >240% ნახშირწყალბადების მარაგის საშუალო 10-წლიანი ჩანაცვლების მაჩვენებელი 132% SEC ორგანული რეზერვის ჩანაცვლების მაჩვენებელი ბოლო ორი წლის განმავლობაში მსოფლიო ლიდერი საძიებო ეფექტურობაში: ახალი მარაგის ღირებულება ბარელზე 10-ჯერ დაბალია საშუალოზე ძირითადი კონკურენტების მიხედვით 19% 54% 69% 62% მთლიანი მარაგი: 131 მილიარდი ბარელი. ახ.წ АВС1+С2 რეზერვების სიმრავლე კატეგორია АВС1-46 წელი -35% 100% წყარო: კომპანიის მონაცემები შენიშვნა: (1) საძიებო ხარჯები დაყოფილია მარაგების ორგანულ ზრდაზე SEC კლასიფიკაციის მიხედვით, დამოკიდებულების გათვალისწინებით. PetroChina მონაცემები დამოკიდებულების გამოკლებით. Petrobras-ის მარაგების უარყოფითი ზრდის გამო, ბარელზე რეზერვების ორგანული დამატების ღირებულება. ახ.წ არ არის ნაჩვენები. (2) დამოკიდებულების გათვალისწინება. PetroChina მონაცემები დამოკიდებულების გამოკლებით. 6

7 მაღალი ეფექტური განვითარებარესურსების ბაზა კვლევისა და განვითარების ღირებულება 1 ინჩი ნახშირწყალბადების წარმოების ზრდა დოლარი/ბარელი. ახ.წ მილიონი ბო/დღეში გაზის თხევადი ნახშირწყალბადები 5.2 ~ 6, ნახშირწყალბადების წარმოების გაორმაგება საშუალოდ ყოველ სამ წელიწადში ერთხელ მსოფლიო ლიდერი ძიების და განვითარების ხარჯები: $4,1 ბარელზე. ახ.წ in მთლიანი წარმოების ზრდა ძირითადად გამოწვეული იყო გაზის სეგმენტით. კომპანია ინარჩუნებს წარმოების ზრდის გეგმებს, გეგმავს 2020 წელს 300 მილიონი ნახშირწყალბადების წარმოებას. განვითარების ეფექტურობაში ლიდერობის შენარჩუნება ერთ-ერთი მთავარი სტრატეგიული მიზანია. 1) გამოითვლება როგორც „დანახარჯები საძიებო + განვითარების ხარჯები“ / „დადასტურებული მარაგების მოძრაობა SEC-ის მიხედვით მარაგების გადაფასების, ახალი მარაგებისა და მარაგების აღმოჩენის შედეგად ნავთობის აღების გაძლიერებული მეთოდების გამოყენების შედეგად“. დამოკიდებულების გათვალისწინებით. PetroChina მონაცემები დამოკიდებულების გამოკლებით. Petrobras-ის რეზერვების ნეგატიური ზრდის გამო, მონაცემები საძიებო და განვითარების ხარჯების შესახებ ერთ ბოზე. არ არის ნაჩვენები. 7

8 მაღალტექნოლოგიური მომსახურების ბიზნესიკომერციული სიჩქარე 1 მომსახურების ღირებულების ცვლილების დინამიკა 1 მ/თ.-თვეში. საშუალო შეწონილი კომერციული სიჩქარე % მწარმოებლის ფასების ინდექსი შიდა სერვისის საწარმოები RN-Burenie + 22% 2013 წლისთვის მესამე მხარის კონტრაქტორები მესამე მხარის კონტრაქტორი საკუთარი საბურღი დანადგარების ფლოტის ტექნიკური განახლების პროგრამა გრძელდება: როსნეფტის საბურღი სერვისი არის ყველაზე თანამედროვე რუსული საბურღი კომპანიები (ფლოტის 61% წარმოდგენილია 10 წლამდე საბურღი აპარატებით, მათ შორის უშუალო საკუთრებაში მყოფი მოწყობილობებით, ფინანსური და საოპერაციო იჯარით) კომპანიის საკუთარი ფლოტის საბურღი აპარატების მდგომარეობა 223 BU 213 BU 220 BU ~850 BU 2 66% საკუთარი ბურღვის სერვისის არსებობა ზღუდავს გარე კონტრაქტორების ტემპების ზრდას კომპანიის საჭიროებების სრული დაფარვა ახალ პროექტებზე ბურღვის სიმძლავრეზე 34% 2015 წელს, Trican Well Service LLC-ის ჰიდრავლიკური გატეხვის აქტივები წარმატებით იქნა შეძენილი და ინტეგრირებული ახალი აპარატები (<10 лет) Старые БУ (>10 წელი) შენიშვნა: (1) მონაცემები 2015 წლის RN-Yuganskneftegaz LLC-სთვის მიმართული ჭაბურღილების შესახებ, (2) RBC Research, „Russian Oilfield Services Market 2014“ RF 8

9 ბურღვის მოცულობის ზრდა და მოწინავე ტექნოლოგიების გამოყენება ჰორიზონტალური ჭაბურღილების ზრდის დინამიკა 1 ახალი ჭაბურღილების ექსპლუატაცია 47% ჭაბურღილები ჰორიზონტალური დასრულებით 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Gazprom Neft Lukoil Rosneft ჭაბურღილები ნაკადის სიჩქარე 2015 2 ჰორიზონტალური ჭაბურღილების წილის გაზრდა 30%-მდე მთელ პორტფელში. მნიშვნელოვნად აღემატება ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებელს საშუალო ჭაბურღილის დინების ტემპის მიხედვით დღეში Rosneft Avg. ინდიკატორი რუსეთისთვის 49.0 ოპტიმიზაცია ტექნოლოგიური პროგრამებიჭაბურღილის მშენებლობის ზრდა ჰორიზონტალური ჭაბურღილის მშენებლობის სიჩქარის 6%-ით 2014 წელთან შედარებით. ZBS-ის ზრდა 44%-ზე მეტით დამატებით. წარმოება 2.6 მილიონ ტონაზე მეტი 14.3 9.4 Yuganskneftegaz: ჰორიზონტალური ჭაბურღილების წილი მრავალსაფეხურიანი ჰიდრავლიკური მოტეხილობით გაიზარდა 13%-მდე 2015 წელს (8% 2014 წელს) წარმოების საშუალო მაჩვენებელი ჭაბურღილზე (ფონდი ნავთობის ჭაბურღილები), ტ/დღე ოთხ. ახალი საწარმოო ჭაბურღილების ნაკადის სიჩქარე, ტ/დღე შენიშვნა: (1) მონაცემები საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის ცენტრალური დისპეტჩერიზაციის ოფისიდან, ჭაბურღილების დასრულებული მშენებლობის მაჩვენებელი (გაზის ჭაბურღილების წილი ქ. წარმოების ბურღვა), (2) მონაცემები საწვავის და ენერგიის კომპლექსის ცენტრალური დისპეტჩერიზაციის დეპარტამენტიდან, Rosneft IFRS 9-ის მიხედვით

10 ლიდერი მაინინგის სეგმენტის ეფექტურობაში, დოლარი/ბარელი. ახ.წ წარმოების ხარჯები და კაპიტალის ხარჯები R&D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex მაღალეფექტური ნავთობისა და გაზის წარმოების ბიზნესი (გაზის სეგმენტის წილი 2015 წელს არის 20%) ნავთობისა და გაზის წარმოების სეგმენტის მთლიანი საოპერაციო და კაპიტალური ხარჯები 2-ჯერ ნაკლებია. ვიდრე რუსეთში და 4-5-ჯერ გლობალურ კონკურენტებში. გაიზარდა კონკურენტული უპირატესობები ნავთობის ბაზარზე მაღალი ცვალებადობის პირობებში 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun ახალი ველების განვითარების გეგმა ახალი ველების ექსპლუატაციაში გაშვება ახალი პროექტების მაღალი ეფექტურობა 3 Taas-Yuryakh (2 ქულა) რუსული Lodochnoye Uvat + VCNG + Vankor ინდიკატორი UTM კომპანიის R&D სეგმენტისთვის 159.0 საწარმოო თარო, მილიონი ტონა ვ.მესოიახა 1 როსპან 2 კუუმბა 1 ტაგულსკოე ექსპლუატაციის წელი 105.2 48.8 საშ. ახალი ჭაბურღილების ნაკადის სიჩქარე, ტ/დღეში 85,8 OPEX თითო ბოზე, რუბლი/ბოე მილიარდი რუბლი ახალი საბადოების ექსპლუატაციაში გაშვება 4 ინვესტიციები, მილიარდი რუბლი წარმოება, მილიონი ტონა მილიონი ტონა კომპანია ახორციელებს ბიუჯეტის ოპტიმიზაციას 2015 წლის ივლისში ლაბაგანსკოეს საბადოს ექსპლუატაციაში გაშვების ახალ პროექტებზე აქცენტით; 2016 წელს იგეგმება დაახლოებით ~1 მილიონი თითის წარმოება. უახლოეს მომავალში გაშვების მთავარი მიზნებია Suzun, Naul და Vostochnaya Messoyakha პროექტები Russkoye, Kuyumba, YuTM და V. Messoyakha წინასწარი შეთანხმებებინავთობის მიწოდებისთვის სს AK Transneft-ის მილსადენის სისტემაში (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Tayshet) შენიშვნა: (1) მითითებულია 100%. OJSC NK Rosneft-ის წილი 50%, (2) ნავთობის, კონდენსატის და SPBT-ის ჩათვლით, (3) 2015 წლის მონაცემებით, (4) ყველა პროექტი მითითებულია 100%-იან წილში 11

12 მაინინგის აქტივების პორტფელის ოპტიმიზაცია პარტნიორების მოზიდვა მიმდინარე პროექტებისს Vankorneft - დაიხურა ინდური ONGC-ის 15%-იანი წილის გაყიდვა; ვანკორის პარტნიორის 49%-მდე წილის რუსული გაყიდვა: ONGC (15%, 26%-მდე), ინდოელი ინვესტორების ჯგუფი (23,9%-მდე%) - ხელი მოეწერა ურთიერთგაგების მემორანდუმს თანამშრომლობის შესახებ, რომელიც ითვალისწინებს ONGC-ის წილის გაზრდას. 26%-მდე; - ხელი მოეწერა შეთანხმებას ინდური კომპანიების ჯგუფის მიერ 23,9%-მდე შეძენის ძირითად პირობებზე. Polar Lights შპს Taas-Yuryakh Neftegazodobycha-ს 50%-იანი წილის გაყიდვა - BP-სთვის 20%-ის გაყიდვის ტრანზაქცია დაიხურა; - ყიდვა-გაყიდვის ხელშეკრულება გაფორმდა 29.9%-იანი წილის შესახებ ინდოეთიდან სტრატეგიული ინვესტორების კონსორციუმთან, პარტნიორების მოზიდვა განვითარების პროექტებში, რათა გაიზიარონ რისკები, დაფინანსონ და გაცვალონ ტექნოლოგიები დარგის განვითარების ყველაზე ეფექტური მიდგომით, გაყიდვები 49%-მდე. იურუბჩენო-ტოხომსკოეს, რუსსკოესა და ტაგულსკოეს საბადოებში; ტაგულსკოე 49%-მდე წილის გაყიდვა მოსკოვი "დაბალი აქტივების ოპტიმიზაცია" რეგულარული რეიტინგი, პროექტების პრიორიტეტიზაცია; მუშაობა "დაბალი მარჟის აქტივებთან" UTM გაყიდვა 49%-მდე წილის Taas-Yuryakh პარტნიორები: BP (20%), ინდოელი ინვესტორების კონსორციუმი (29.9%) Polar Lights-ის 50%-იანი წილის გაყიდვა დაიხურა 12

წარმოების მე-13 თარო, მილიარდი კუბური მეტრი. m Beregovoe Rospan KCHLU Kharampurskoye (Cenoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100%) Severo-Veninskoye გაზის ბიზნესი: წარმოების ეფექტური ზრდა გაზის წარმოება 1 ახალი საბადოების ექსპლუატაციაში გაშვება მილიარდი კუბური მეტრი. მ % ძირითადი მიღწევები ორგანული გაზის წარმოების ზრდა უზრუნველყოფილია 10%-ით 2015 წელს. ABC1+C2 გაზის მარაგი რუსული კლასიფიკაციის მიხედვით გაიზარდა 4%-ით და 7,5 ტრილიონ კუბურ მეტრს შეადგენს. მ 2015 წლის ბოლოს. ძირითადი სტრატეგიული მიზნები: წარმოების ზრდა 100 მილიარდ კუბურ მეტრამდე. მ 2020 წლისთვის, 20%-ზე მეტი გაზის შიდა ბაზრის წილის მიღწევით. რუსეთის ბაზარზე წამყვანი პოზიციის დაკავება გაზის დამოუკიდებელ მწარმოებლებს შორის. ახლად შეძენილი აქტივების წარმოების ყველა მოცულობა ნაჩვენებია შეძენის დღიდან. 13

14 კომპანია ცდილობს დაიკავოს წამყვანი პოზიცია გაზის დამოუკიდებელ მიმწოდებლებს შორის შიდა ბაზარზე კომპანიის წილი გაზის შიდა ბაზარზე 2020 წლისთვის UGSS ზონაში გაზის მიწოდების გეგმები 3% 10% 15% 16% მიღწევები გაზის გაყიდვის სფეროში ჩამოყალიბდა კონტრაქტების ეფექტური პორტფელი, დიფერენცირებული პირობებითა და მომხმარებლების მიხედვით, პორტფელის დაახლოებით 2/3 შეადგენს ელექტროენერგეტიკულ საწარმოებს, რომლებიც წარმოადგენენ ბუნებრივი აირის უმსხვილეს მომხმარებელს შიდა ბაზარზე არის დაახლოებით 16% გრძელვადიანი მიზნები გაზის გაყიდვის სფეროში 5 მილიარდ კუბურ მეტრზე ნაკლები 5 მილიარდ კუბურ მეტრზე მეტი კალინინგრადის ოლქი კრასნოდარის ოლქი მოსკოვის ოლქი რესპ. ბაშკორტოსტანი გაზის ტრანსპორტირების ძირითადი მარშრუტები გაზის წარმოების ცენტრები პერმის რეგიონი ორენბურგის რეგიონი სვერდლოვსკის რეგიონი ხანტი-მანსის ავტონომიური ოკრუგი მილიარდი კუბური მეტრი ნოვოსიბირსკის რეგიონი ალთაის რეგიონი კემეროვოს რეგიონი ზრდის გაზის მარკეტინგის ეფექტურობას რუსეთის ფედერაციაში საბოლოო მომხმარებლებთან გრძელვადიანი კონტრაქტების გაფორმებით, აფართოებს გეოგრაფიას. მიწოდების UGSS ზონაში და შემდეგ Შორეული აღმოსავლეთიიკავებს წამყვან პოზიციას გაზის დამოუკიდებელ მომწოდებლებს შორის შიდა ბაზარზე 20%-ზე მეტი წილით პორტფელის სტრუქტურა მომხმარებლის ტიპის მიხედვით 66% 19% 15% ელექტროენერგიის ინდუსტრია სამრეწველო მომხმარებლები კომერციული და რეგიონალური გაყიდვების კომპანიები შენიშვნა: (1) წინასწარი მონაცემების საფუძველზე შიდა ბაზარზე გაზის მთლიანი მოხმარების პროგნოზზე 2015 წელს 14

15 როსნეფტი აგრძელებს რუსეთის ფედერაციაში გადამამუშავებელი ქარხნების მოდერნიზაციის პროგრამის განხორციელებას. გადამუშავება და საავტომობილო საწვავის წარმოება 1 2015 წლის ძირითადი მიღწევები % 81% 100% 100% 80% ასევე მსუბუქი ნავთობპროდუქტების მოსავლიანობის ზრდა 54,8%-დან 55,3%-მდე. როგორც გადამუშავების სიღრმის ზრდა 65 .3%-დან 66.5%-მდე % 59% 54% 55% 55% 55% % რუსეთის ფედერაციაში ნავთობის გადამუშავების მოდერნიზაციის დასრულების შემდეგ, მილიონი ტონა ევრო 4/5 ბენზინისა და დიზელის წილი. წარმოება,% მსუბუქი გამომუშავება,% გადამამუშავებელი ქარხნის მოდერნიზაციის პროგრამის განხორციელების სტატუსი 92 60% 40% 20% 0% სრული გადასვლა წარმოებაზე რუსეთის ბენზინის ბაზრისთვის და დიზელის საწვავიევრო-5 კლასის მოთხოვნების შესაბამისად, იზომერიზაციის დანადგარების ექსპლუატაციაში გაშვება კუიბიშევსკის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანაში, ნოვოკუიბიშევსკის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანაში და რიაზანის NPC-ზე და MTBE ინსტალაციის გაშვება Angarskaya NHK-ზე. და კუიბიშევსკის ქარხნის 2016 წლის კუიბიშევსკის გადამამუშავებელი ქარხნის ნოვოკუიბისევსის ქარხნის ქარხნის ქარხნის ქარხნის ანგარკის პეტროქიმიურმა კომპანიამ Achinsk- ის გადამუშავება 50% 48% 58% 55% 55% 62% 62% 59% 59% შეასრულა FCC კატალიზაციის შესახებ. იზაცია პროგრამის ობიექტები იმპორტის ჩანაცვლების პროგრამის განხორციელება - კატალიზატორის რეგენერაციის პროექტის დასრულება ნოვოკუიბიშევსკის კატალიზატორის ქარხანაში რიაზანის გადამამუშავებელი ქარხანა 46% ეფექტურობისა და ტექნიკური პროგრამების გაუმჯობესების ღონისძიებების განხორციელება შენიშვნა: (1) VNHK პროექტის, ძრავის ბენზინისა და დიზელის წილის გარეშე. საწვავი არსებული აქტივების მინი-გადამამუშავებელი ქარხნების გარდა 15

16 მოდერნიზაციის პროგრამის განხორციელების ეფექტი საშუალო გადამუშავების მარჟის ზრდა საგადასახადო მანევრის ეფექტი - $1.4/ბარელზე. მოდერნიზაციის პროგრამის ეფექტი +7,5 დოლარი/ბარელი როსნეფტი (2014) როსნეფტი მოდერნიზაციის გარეშე როსნეფტი მოდერნიზაციის შემდეგ მოდერნიზაციის პროგრამის დასრულების შედეგად კომპანიის რუსულ გადამამუშავებელ ქარხნებში გადამუშავების სიღრმე იქნება დაახლოებით 79%, მსუბუქი ნავთობის მოსავლიანობა. პროდუქცია დაახლოებით 69%-ს მიაღწევს, ხოლო საავტომობილო საწვავის წარმოება, CU TR-ის შესაბამისი გაიზრდება 55 მილიონ ტონამდე. კომპანიის გადამამუშავებელი ქარხნების რეკონსტრუქციისა და მოდერნიზაციის პროგრამისთვის კაპიტალური ინვესტიციების ღირებულება შეფასებულია 1,1 ტრილიონი რუბლით (დღგ-ს ჩათვლით), საიდანაც 700 მილიარდ რუბლზე მეტი უკვე დაფინანსებულია. მაკროეკონომიკური პირობების გაუარესებამ და გადამუშავების მარჟის შემცირებამ „დიდი საგადასახადო მანევრის“ უარყოფითი გავლენის გამო გამოიწვია კაპიტალის ინტენსიური ქარხნის მოდერნიზაციის პროგრამის დაფინანსების შესაძლებლობების შემცირება, თუმცა კომპანიამ შეძლო შეენარჩუნებინა ქარხნის განვითარების თითქმის ყველა პროექტი. მის პორტფელში და განაგრძობს მათ განხორციელებას ხელმისაწვდომი ფარგლებში ფინანსური რესურსები. შენიშვნა: (1) მონაცემები როსნეფტის ნავთობის გადამუშავების მარჟის შესახებ ეფუძნება შემდეგ მაკროეკონომიკურ პარამეტრებს: Brent-ის ნავთობის ფასი 55 აშშ დოლარი/ბარელზე, გაცვლითი კურსი 62,5 რუბლი/დოლარი. 16

17 ქარხნის მოდერნიზაციის რუკა ქარხნის პირველადი დამუშავების ვაკუუმი. ბლოკის იზომერიზაციის კატა. კრეკინგი ჰიდრო გაწმენდა ხელახალი გამაგრება ალკილაცია კოკინგი 1 ჰიდროკრეკინგი MTBE Ryazan Angarsk Novokuibyshevsk Syzran Kuibyshevsk Komsomolsk Tuapse Achinsk Saratov ეფექტი მოცულობა დამუშავებული. დამუშავების სიღრმე ბენზინი ევრო-5 მსუბუქი გამომავალი საწვავი ევრო-5 ბენზინი ევრო-5 ბენზინი ევრო-5 დამუშავების სიღრმე. მსუბუქი ბენზინის გამომუშავება Euro-5 მშენებლობა დასრულდა 2016 წელს დასრულება 2017 წელს და შემდგომ რეკონსტრუქცია შენიშვნა: (1) დაგვიანებული კოქსირების ან მოქნილობის ქარხნის სიმძლავრე 17

18 ნავთობის გაყიდვების ეფექტური მიმართულება ჩინეთი 9% 1% ნოვოროსიისკი / პრიმორსკი / Ust-Luga Counterparty CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura საშუალო წლიური მოცულობა (მილიონ ტონა)² 40³-მდე ხანგრძლივობა 13 წელი 5 წელი გერმანია Totsa, Orlen, RTSA წლები Grupa LOTOS S.A წელი ჩეხეთის რესპუბლიკა Orlen 2 3 წელი შიდა ბაზარი ნავთობის გაყიდვის მიმართულებები 2008 70% 20% აზია ევროპა და სხვა დსთ შიდა ბაზარი 52% 8% 5% 2015 ნავთობის მიწოდების გრძელვადიანი კონტრაქტები 1 35% Afipsky Refinery 2 3 წელი სრული დროით სამუშაოლოგისტიკის ოპტიმიზაცია და ქსელების მაქსიმალური გაზრდა აზიის ბაზრებზე მიწოდების ზრდა ბოლო ოთხი წლის განმავლობაში 120%-ით; მიწოდების რეკორდული მოცულობის მიღწევა 2015 წელს 39,7 მილიონი ტონა წელიწადში. 2020 წლისთვის აზიაში მიწოდების შემდგომი გაფართოების გეგმები 49,5 მილიონ ტონამდე (მთლიანი ექსპორტის 42%). ნავთობის მიწოდების გრძელვადიანი კონტრაქტების პორტფელი უზრუნველყოფს გაყიდვების სტაბილურობას მაღალი მარჟის საშუალებით. არხები საბაზრო ფასების პირობებში, რაც უზრუნველყოფს რესურსის უაღრესად მომგებიან მონეტიზაციას მილიარდობით დოლარის ოდენობით წინასწარი გადახდა გრძელვადიანი კონტრაქტებით 14.8 29.7 41.7 მიღებული 2013 მიღებული 2014 გადახდილი 2015 შენიშვნა: (1) არსებული კონტრაქტების სია 1 მარტის მდგომარეობით. მოქმედების პერიოდი (2) თითოეული კონკრეტული წლის მოცულობა შეიძლება განსხვავდებოდეს (3) მოცულობა მითითებულია მიწოდების შესაძლო გაფართოების გათვალისწინებით 7-დან 10 მილიონ ტონამდე წელიწადში 18

19 მოქნილი საინვესტიციო პოლიტიკა მილიარდი რუბლი. მილიარდი რუბლი კაპიტალური ხარჯები და წარმოება R&D მწიფე PK&L საბადოების შენარჩუნება სხვა R&D ახალი PK&L საბადოების განვითარება 595 მილიონი ბარელი boe/day kv RiD PKiL სხვა ნახშირწყალბადების წარმოება 533 კაპიტალის ღირებულება USD/bbl. ახ.წ CAPEX RiD 2015: შედარებითი ანალიზიმოქნილი საინვესტიციო პროგრამა: სწრაფი რეაგირება მაკროგარემოს ცვლილებებზე სტრატეგიული მიზნების თანმიმდევრულობა: წარმოების გაზრდა ყველაზე ეფექტურ პროექტებზე ფოკუსირების დროს, ლიცენზირებისა და დროებითი უფლებების შესრულება. ვალდებულებები, მათ შორის ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების მიწოდების უზრუნველყოფა, დიაპაზონის შენიშვნა: (1) საერთაშორისო და ოფშორული პროექტების ჩათვლით, რომლებიც ინარჩუნებენ წილს CAPEX ბაზარზე: ახალი პროექტები 1 R&D ~ 620 მილიარდი რუბლი, პროექტები სამრეწველო და სამრეწველო კომპლექსების განვითარებისათვის ~ 160 მილიარდი რუბლი. ლიდერობის შენარჩუნება კაპიტალის ინვესტიციების სპეციფიკურ ეფექტურობაში 19

20 დივიდენდების შემოსავალი მაღალი თავისუფალი ფულადი ნაკადის გენერაცია მილიარდი რუბლი. თავისუფალი ფულადი ნაკადები FCF 2015: შედარებითი ანალიზი (ძირითადი) თავისუფალი ფულადი ნაკადების (FCF) ზრდა 2015 წელს 657 მილიარდ რუბლამდე. (+10% 2014 წელთან შედარებით) გლობალური ბაზრის მდგომარეობის გაუარესების მიუხედავად, როსნეფტი აგრძელებს FCF-ის გამომუშავებას 6-7 დოლარი/ბოე დონეზე - საუკეთესო მაჩვენებელი ნავთობისა და გაზის საჯარო კომპანიებს შორის Rosneft ინარჩუნებს წამყვან პოზიციას FCF-ის გამომუშავებაში რუსულში. ნავთობისა და გაზის კომპანიები FCF-ის სარგებელი 15%-ზე მეტით Rosneft-ს აქვს დივიდენდების ზრდის მნიშვნელოვანი პოტენციალი FCF და დივიდენდების სარგებელი (2016 Bloomberg კონსენსუსი) USD/BBL. AD % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR ვალით დაფინანსებული დივიდენდები BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10 % 15% 20% SDP-ის მომგებიანობა დივიდენდები დაფარულია SDP 20-ით

21 სახსრების წყაროები და გამოყენება მილიარდი რუბლი წყაროები გამოყენების სფეროები წყაროები გამოყენების სფეროები წყაროები გამოყენების სფეროები გარე დაფინანსების მოზიდვა წინასწარ გადახდები ნავთობის მიწოდების გრძელვადიანი კონტრაქტებით. გრძელვადიანი ფინანსური აქტივები საპროცენტო კაპიტალის ხარჯები და ლიცენზიები 21

22 მდგრადი ბიზნესის მომგებიანობა ნავთობის ექსპორტიორის მარჟა (მომწიფებული საბადოები 1) ნავთობის ექსპორტიორის მარჟა (ახალი საბადოები 1) აშშ დოლარი/ბარელი. -48% აშშ დოლარი/ბარელი -47% % % 22 ნავთობის ფასი ნავთობის წარმოების ზღვარი ნავთობის ფასი ნავთობის წარმოების ზღვარი $/ბლლ % ნავთობის ფასი % წიაღისეულის მოპოვების გადასახადი, საექსპორტო გადასახადი და ტრანსპორტი % საოპერაციო ხარჯები % მთლიანი წარმოების ზღვარი % შენიშვნა: (1) ნავთობის ექსპორტიორის მარჟა გამოითვლება: მომწიფებული m/s p-ზე დაფუძნებული მარშრუტის "RN-Yuganskneftegaz" პრიმორსკის მაგალითის გამოყენებით, ახალი ველების გასწვრივ მარშრუტის "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" მაგალითის გამოყენებით - Kozmino 22

23 ფინანსური სტაბილურობა,7 1.7 12.7 ვალის დინამიკა და წმინდა დავალიანება 14.4 1.2 23.0 22.4 23.6 0.8 56.0 54.3 47.5 45.6 47.5 0 .6 43.3 .230.2 1 q q q q q ფულადი სახსრები და ფულადი სახსრების ეკვივალენტები, სხვა მიმდინარე ფინანსური აქტივები და გრძელვადიანი ნაწილი -ვადიანი დეპოზიტები წმინდა ვალი წმინდა ვალი /ebitda 1.1 47.5 მთლიანი დავალიანება დაფარვის გრაფიკი მილიარდი დოლარი 1 1.2 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 სასესხო პორტფელის მართვა: 2015 წელს მთლიანი დავალიანება შემცირდა 24.6%-ით, წმინდა დავალიანება გაიზარდა კვარტალში 417.0%-ით. 4.2% 3, წმინდა დავალიანება 3.0% 3 ლიკვიდობა: შენარჩუნებულია მნიშვნელოვანი ლიკვიდურობის ნაშთები 4 $20 მილიარდზე მეტი 1 2015 წლის ბოლოს. და I კვარტალი ვალის დაფარვის გრაფიკი, პიკური დატვირთვის გარეშე ვალის სტრუქტურა ვალუტის მიხედვით $5 მილიარდი 2 11% უცხოური ვალუტის რუბლი 9.2 9.7 11.7 15.6 89% 1.8 Q2-4 შენიშვნები: (1) რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის მიერ შესაბამისი საანგარიშო პერიოდის ბოლოს დადგენილი აშშ დოლარის კურსით, (2) გაცვლითი კურსით და საპროცენტო განაკვეთებით (გარდა მომავალი დარიცხული პროცენტი, მაგრამ მომავალი სალიზინგო გადახდების გათვალისწინებით), (3) 2015 წლის ბოლოსთან შედარებით, (4) მოიცავს უფასო ნაღდი ფულიანგარიშებში, მოკლევადიანი ფინანსური აქტივები და გრძელვადიანი დეპოზიტების ნაწილი, (5) 2016 წლის 31 მარტის მდგომარეობით 23

24 მდგრადი დივიდენდის გადახდა/მაღალი შემოსავლიანობის დივიდენდის გადახდა და ნავთობის ფასები დივიდენდები თითო აქციაზე, რუბლი. Brent, დოლარი/ბარელი 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2* 11.8** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2, SDP 1 : შედარებითი ანალიზი 0.00 0.51 .300 1 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 7, 50 8.00 8.50 9.00 9.50 10.00 10.50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16 .00 16.50 17.00 17.50 18.50 18.50 19.00 19.50 20.50 20.50 21.00 21.50 22.00 22.50 23.50 23.50 24.00 24.50 25.50 26.00 26.00 27.00 .00 31.50 32.00 32, 50 33.00 33.50 34.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 .00 41.50 42.00 42.50 43.00 43.50 44.00 44.50 45.00 45.50 46. .50 50.00 50.50 51.00 51.50 52.00 52.50 53.00 53.50 54.00 54.50 55.00 55.50 56.00 56.50 57.00 57 , 50 58.00 58.50 59.00 59.50 60.00 60.50 61.00 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.006 65.006 .50 68.00 68.50 69.00 69.50 70.00 70.50 71.00 71.50 72.00 72.50 73.00 73.50 74.00 74.50 75.007 75.007.07 78.00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82, 50 83.00 83.50 84.00 84.50 85.00 85.50 86.00 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 89.00 89.50 89.50 90.00 90.50 91 .00 91.50 92.00 92.50 93. 96.50 97.00 97.50 98.00 98.50 99.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107, 50 108.00 108.50 109.00 109.50 110.00 110.50 111.00 111.50 112.00 112.50 113.00 113.50 114.50 114.50 115.00 115 116.50 119.50 120.00 დივიდენდის გადახდების მთლიანი მოცულობა, რადგან IPO 615 -ზე მეტია მილიარდი რუბლი** დივიდენდების კუმულაციური საშუალო წლიური ზრდის ტემპი IPO-ს შემდეგ (CAGR) >25% დივიდენდის გადახდის კოეფიციენტი წმინდა მოგების მინიმუმ 25% IFRS-ის მიხედვით 2011 წლიდან 11,75 რუბლი. თითო აქციაზე (124,5 მილიარდი რუბლი, წმინდა მოგების 35% IFRS-ის მიხედვით) დირექტორთა საბჭოს მიერ 2015 წლის შედეგების საფუძველზე რეკომენდებული დივიდენდის გადახდის ოდენობა, 2014 წელთან შედარებით 43%-იანი ზრდა. აქციონერთა სტრუქტურა 2 18% უფასო float აქციები 10.75% 19.75% BP 11% 11% 10% 7% 5% -7% სახელმწიფო 69.50% *TNK-BP აქტივების გადაფასების კორექტირებული მოგების გათვალისწინებით 167 მილიარდი რუბლის ოდენობით. ** 2015 წლის დირექტორთა საბჭოს მიერ რეკომენდებული დივიდენდების ჩათვლით შენიშვნა: (1) გამოითვლება ფულადი სახსრების თავისუფალი ნაკადების საფუძველზე ბოლო 12 თვის განმავლობაში. (მოძრავი წელი), (2) 2016 წლის 1 ივნისის მდგომარეობით 24

25 ფინანსური პრიორიტეტები ინფლაციის ქვემოთ საოპერაციო ხარჯების კონტროლი მართული და წარმოების ერთეულების ხარჯებზე SGA კონტროლის მართვა საოპერაციო ხარჯებზე ოპტიმიზაცია კაპიტალის ხარჯების კონტროლი მიმოხილვა ინვესტიციების მიმდინარე პროექტის პორტფელის პორტფელის ოპტიმიზაცია, მომწოდებლებთან მუშაობის მომგებიანობის გაზრდის მიზნით. პოზიტიური თავისუფალი ფულადი ნაკადი. ყველა ვალდებულების შესრულება არის არანაკლებ წმინდა მოგების 25%-ისა ფასს-ს მიხედვით დივიდენდების გადახდა აქციონერებისთვის მუდმივად მაღალი შემოსავლის მიწოდება ~1.3-1.4x შეიცავდეს ვალის ტვირთის ზრდას კაპიტალის ოპტიმალური თანაფარდობა და ნასესხები ფული 25

26 განაცხადი

27 გასაღები ფინანსური მაჩვენებლებიინდიკატორი % 2013 % EBITDA, მილიარდი რუბლი, 8% ,6% Წმინდა მოგება, მილიარდი რუბლი როსნეფტის აქციონერებს მიეკუთვნება კორექტირებული საოპერაციო ფულადი ნაკადი 1.0 მილიარდი რუბლი, 0% 549 (36.6)% .9% .8% კაპიტალის ხარჯები, RUB მილიარდი 6% 560 (4.8)% დაზუსტებული ფულადი სახსრების ნაკადი 1.2 მილიარდი რუბლი.2%. >100% EBITDA, მილიარდი დოლარი 20.8 29.0 (28.3)% 29.5 (1.7)% წმინდა მოგება, მილიარდი დოლარი, რომელიც მიეკუთვნება როსნეფტის აქციონერებს კორექტირებული საოპერაციო ფულადი ნაკადი 1, მილიარდი დოლარი 6.1 9.3 (34.4)% 17.6 (34.4)% 17.6 (4.2)% 17.6 (4.2) )% 24.0 23.8% კაპიტალის ხარჯები, მილიარდი დოლარი 9 .7 13.9 (30.2)% 17.6 (21.0)% მორგებული თავისუფალი ფულადი ნაკადი 1. მილიარდი დოლარი ურალის ნავთობის ფასი, ათასი რუბლი/ბარელი. 27

28 საქმიანობის გეოგრაფია კომპანიის ყოფნის ქვეყნები საწარმოო აქტივები ნორვეგია მონღოლეთი გადამამუშავებელი ქარხანა ბელორუსია უკრაინა რუსეთი ყირგიზეთი გერმანია თურქმენეთი კანადა მექსიკის ყურე საქართველო სომხეთი იტალია VNHK Tianjin Refinery ჩინეთი ინდოეთი კუბა ვენესუელა ალჟირი ეგვიპტე ვიეტნამი ბრაზილია მოზამბიკი ინდონეზია საძიებო და წარმოება, გადამუშავება და მარკეტინგული პროექტები 23 ქვეყანა 821 ნახშირწყალბადების წარმოების ლიცენზია რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ 1 წიაღის ყველაზე დიდი მომხმარებელი რუსეთის ფედერაციის თაროზე: რესურსები 23 მილიარდი ტონა ნავთობისა და კონდენსატის, 22,8 ტრილიონი კუბური მეტრი გაზი 2 11 გადამამუშავებელი ქარხანა რუსეთში და აქციები 7 გადამამუშავებელ ქარხანაში. მის გარეთ ფართო ქსელიბენზინგასამართი სადგურები: 3 სადგური შენიშვნა: (1) 2015 წლის ბოლოსთვის, (2) უცხოური პროექტების გათვალისწინებით, (3) მდგომარეობით, მათ შორის საკუთარი და იჯარით სადგურები 28

როსნეფტი არის რუსეთის ნავთობის ინდუსტრიის ლიდერი E.Yu. ხუდაინატოვი როსნეფტის პრეზიდენტი ნიუ-იორკი, 2012 წლის 18 აპრილი კომპანიის განვითარების დინამიკა IPO-დან (2006-2011 წწ.) რეზერვების შესამჩნევად შევსება

პრეზენტაცია ინვესტორებისთვის 2012 წლის 23 ოქტომბერი, 2012 წლის 23 ოქტომბერი ტრანზაქციის შეთავაზებული პირობები TNK-BP-ს შესყიდვა Rosneft-მა შეთანხმდა BP-თან BP-ის 50%-იანი წილის შეძენის ძირითადი პირობები TNK-BP-ში: $17,1 მილიარდი ნაღდი ფული.

საკითხი 1: კომპანიის წლიური ანგარიშის დამტკიცება ქ.

ROSNEFT Value Creation პიტერ ო'ბრაიენი, ვიცე პრეზიდენტი, როსნეფტის პრეზიდენტის ფინანსური მრჩეველთა ჯგუფის ხელმძღვანელი 2008 წლის 29 ოქტომბერი მნიშვნელოვანი ინფორმაცია შეიცავს

კითხვა 1: კომპანიის წლიური ანგარიშის დამტკიცება სანქტ-პეტერბურგი, 2016 წლის 15 ივნისის AGM 2015 წლის შედეგების საფუძველზე მნიშვნელოვანი შენიშვნა ამ პრეზენტაციაში მოცემული ინფორმაცია მომზადდა კომპანიის მიერ. წარდგენილი

ნავთობის ბაზრები: რისკები ან ახალი შესაძლებლობები I.I. სეჩინი, PJSC NK Rosneft-ის მთავარი აღმასრულებელი დირექტორი სანქტ-პეტერბურგის საერთაშორისო ეკონომიკური ფორუმი, 2018 წლის 25 მაისი 1 ძირითადი თემები ნახშირწყალბადების მომავალი

IFRS 2017 წლის 12 თვის შედეგები 2018 წლის 3 აპრილი PJSC NK "RussNeft" 2018 მომხსენებლები ოლგა ევგენიევნა პროზოროვსკაია ეკონომიკისა და ფინანსების უფროსი ვიცე პრეზიდენტი მიხაილ ვასილიევიჩ სუხოპაროვი ვიცე პრეზიდენტი

ფინანსური შედეგი 9 თვე წელი (აშშ GAAP) ნოემბერი წინდახედული განცხადებები ამ პრეზენტაციაში მოცემული გარკვეული განცხადებები არ არის ისტორიული ფაქტები, არამედ წარმოადგენს მომავალზე ორიენტირებულ განცხადებებს.

LUKOIL: განვითარების სტრატეგია, აქცენტი ღირებულების ზრდაზე 29 დეკემბერი პერსპექტიული განცხადებები 1 ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება არ არის ისტორიული ფაქტები, მაგრამ არის მოსაზრება

შედეგები IFRS-ის მიხედვით 2019 წლის 6 თვის 2019 წლის 30 აგვისტოს PJSC NK "RussNeft" 2019 გამომსვლელები KOROTIN ვლადიმერ იურიევიჩი კორპორაციული ფინანსების დეპარტამენტის დირექტორი სუხოპაროვი მიხაილ ვასილიევიჩი ვიცე პრეზიდენტი

ფინანსური შედეგი 9 თვე წელი (აშშ GAAP) 27 იანვარი პერსპექტიული განცხადებები ამ პრეზენტაციაში მოცემული გარკვეული განცხადებები არ არის ისტორიული ფაქტები, არამედ წარმოადგენს მომავალზე ორიენტირებულ განცხადებებს.

ფინანსური შედეგები კვარტალში 2017 წლის 05 მაისი, 2017 EBITDA ზრდა 22.0%-ით რუბლში და 54.1%-ით დოლარში ყოველწლიურად, ფულადი სახსრების თავისუფალი ნაკადის ზრდა თითქმის 3-ჯერ, მეოთხე კვარტალთან შედარებით.

ფინანსური შედეგები, ეკონომიკური გარემო და ძირითადი ინდიკატორები ვიცე-პრეზიდენტი ლეონიდ ფედუნი პერსპექტიული განცხადებები ამ პრეზენტაციის გარკვეული განცხადებები არ არის ისტორიული ფაქტები.

პრეზენტაცია ინვესტორებისთვის სამარა 2013 წ. პასუხისმგებლობის უარყოფა ამ პრეზენტაციაში მოცემული ინფორმაცია მომზადდა Samaraneftegeofizika ღია სააქციო საზოგადოების მიერ (შემდგომში „კომპანია“).

OJSC NK Rosneft-ის 2014 წლის წლიური ანგარიშის დამტკიცება, წლიური ფინანსური ანგარიშგება, მოგების განაწილება, ზომა, ვადები, დივიდენდების გადახდის ფორმა I.I. სეჩინი OJSC NK Rosneft-ის გამგეობის თავმჯდომარე

ბაშნეფტის კომპანიების ჯგუფის შედეგები IFRS-ის მიხედვით 2015 წლის მე-3 კვარტალისთვის პასუხისმგებლობის უარყოფა ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს დაშვებებს ან პროგნოზებს მომავალთან დაკავშირებით

Bashneft Group-ის შედეგები IFRS-ის მიხედვით 2016 წლის მე-3 კვარტლისთვის პასუხისმგებლობის უარყოფა ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს დაშვებებს ან პროგნოზებს მომავალთან დაკავშირებით

Bashneft-ის კომპანიების ჯგუფის შედეგები IFRS-ის მიხედვით 2016 წლის მე-2 კვარტლისათვის პასუხისმგებლობის უარყოფა ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს დაშვებებს ან პროგნოზებს მომავალთან დაკავშირებით

მონაცემები კონსოლიდირებული შუალედური შედედებული ფინანსური ანგარიშგებიდან ტრანსნეფტის ჯგუფის IFRS-ის შედეგების მიხედვით 2017 წლის 30 სექტემბერს დასრულებული 9 თვის განმავლობაში საჯარო სააქციო საზოგადოება

დაბალანსებული განვითარების სტრატეგია პოტენციალის განბლოკვისთვის 23 წონიანი პოზიციონირება არასტაბილურ მაკროგარემოში სტრატეგიის მიზნები: სტრატეგიული მიზნები მიიღწევა ნავთობის ფასი $50/ბარელზე. Ფულადი სახსრების დინება

ბაშნეფტის კომპანიების ჯგუფის IFRS შედეგები 2011 წლის მე-4 კვარტლისა და 12 თვისთვის მნიშვნელოვანი შენიშვნა ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს დაშვებებს ან პროგნოზებს მომავალთან დაკავშირებით

ფინანსები მომგებიანობის მაქსიმიზაცია კონსერვატიული ფინანსური პოლიტიკა დაბალანსებული განაწილებასახსრები აქციონერებს ალექსანდრე მატიცინი PJSC LUKOIL-ის პირველი ვიცე პრეზიდენტი 92 2017 წლის შედეგები გაუმჯობესება

ნავთობის მრეწველობა, 2015 წლის 5 თვის შედეგები „საგადასახადო მანევრი“ მოსკოვი 2015 ნავთობისა და გაზის კონდენსატის წარმოების დინამიკა 2015 წლამდე საშუალო ფასი Brent, $/ბარელი სულ რუსეთისთვის, მათ შორის მილიონი ტონა +3.0%

რუსეთის ნავთობის ინდუსტრიის განვითარება. ნავთობპროდუქტების ექსპორტის პერსპექტივები. სერგეი აგიბალოვის ენერგეტიკისა და ფინანსების ინსტიტუტი 216 წლის ივნისი ნავთობის გადასახადები კომპანიის შემოსავალი ნავთობი და გადასახადები ორმხრივი მოზიდვა ექსპორტი

პრეზენტაცია ინვესტორებისთვის 214 სექტემბრის 214 წლის I ნახევრის მონაცემები 1 საოპერაციო საქმიანობის მიმოხილვა 2 ნედლი ნავთობის წარმოება და TANECO ნავთობპროდუქტების გამომუშავება წარმოების დინამიკა წარმოებული ნავთობპროდუქტები

ბაშნეფტის კომპანიების ჯგუფის IFRS შედეგები 2015 წლის მე-4 კვარტლისა და 2015 წლის 12 თვისთვის პასუხისმგებლობის უარყოფა ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს დაშვებებს ან პროგნოზებს

წლის ფინანსური შედეგები (აშშ GAAP) 2005 წლის იანვარი ეკონომიკური მდგომარეობა ეკონომიკური მაჩვენებლები შიდა ბაზარი 14.64 7.92 ნავთობის ფაქტობრივი ფასი (დოლარი/ბარელი) 19.50 14.67 223.16 166.27 ფაქტობრივი

წლის ფინანსური შედეგები (აშშ GAAP) OJSC LUKOIL L. A. Fedun-ის ვიცე პრეზიდენტი ნავთობპროდუქტების ფაქტობრივი ფასი (USD/t) ინფლაცია (%) შიდა ბაზარი ნავთობის ფაქტობრივი ფასი

წლის ფინანსური შედეგები (აშშ GAAP) ლეონიდ ფედუნი, OAO LUKOIL-ის ვიცე-პრეზიდენტი ივნისი პერსპექტიული განცხადებები 1 ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება არ არის ისტორიული ფაქტები, მაგრამ წარმოადგენს წარმომადგენლობას

ბაშნეფტის კომპანიების ჯგუფის IFRS-ის შედეგები 1-ლი კვარტალისთვის 211 მოსკოვი, 211 ივნისი მნიშვნელოვანი შენიშვნა ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს დაშვებებს ან პროგნოზებს მომავალთან დაკავშირებით

ფინანსური შედეგები აშშ-ს GAAP 2002 წლის სტანდარტების მიხედვით Sibneft-ის 2002 წლის შედეგები ალექსანდრე კორსიკის პირველი ვიცე პრეზიდენტი კომპანიის საქმიანობის ძირითადი შედეგები 2002 წელს ნავთობის წარმოებამ შეადგინა

ფინანსური შედეგები Q3 2013 (აშშ GAAP) მოსკოვი, 2013 წლის ნოემბერი წინდახედული განცხადებები ამ პრეზენტაციის გარკვეული განცხადებები არ არის ისტორიული ფაქტები, მაგრამ წარმოადგენს

PJSC GAZPROM-ის ფინანსური და ეკონომიკური პოლიტიკა პრესკონფერენცია 217 წლის 22 ივნისი მოსკოვი პასუხისმგებლობის შეზღუდვა ეს პრეზენტაცია მომზადებულია PJSC Gazprom-ის მიერ (შემდგომში „კომპანია“) და შეიცავს ინფორმაციას.

სტრატეგია 2025 Tatneft Group-ის ძირითადი პარამეტრები დამტკიცებულია PJSC Tatneft-ის დირექტორთა საბჭოს მიერ. ვ.დ. შაშინა 2016 წლის 3 აგვისტო (ინსაიდერული ინფორმაციის გამჟღავნება) 2 სტრატეგია 2025: ფოკუსირება გაორმაგებაზე

ფინანსური შედეგი 9 თვე 2012 (აშშ GAAP) დირექტორი საინვესტიციო პროექტებიანდრეი გაიდამაკა 2012 წლის ნოემბერი წინდახედული განცხადებები ამ პრეზენტაციაში გარკვეული განცხადებები არ არის

მენეჯმენტის ანალიზი და ფინანსური პოზიციის და ოპერაციების ფინანსური შედეგების შეფასება ეს ანალიზი ფინანსური სიტუაციადა ფინანსური მაჩვენებლები უნდა განიხილებოდეს კონტექსტში

პრეზენტაცია ინვესტორებისთვის 2013 წლის აპრილი 1 საოპერაციო საქმიანობა 2 მნიშვნელოვანი რესურსების ბაზა ნავთობისა და კონდენსატის დადასტურებული მარაგი (მილიარდ ბარელი) 6,141 5,982 6,193 6,192 2009 2010 2011 2012 წყარო:

მენეჯმენტის ფინანსური მდგომარეობისა და ოპერაციების ფინანსური შედეგების ანალიზი და შეფასება ფინანსური მდგომარეობისა და ოპერაციების ფინანსური შედეგების ეს ანალიზი განხილული უნდა იყოს კონტექსტში

შედეგების მიმოხილვა ფინანსური შედეგები ძირითადი ინდიკატორები (IFRS) ძირითადი ინდიკატორები (მილიონი რუბლი) შემოსავალი გადასახადების ჩათვლით (გაყიდვები) 1 1,695,764 2,003,575 18.2 ნაკლები: საექსპორტო გადასახადი და გაყიდვებზე აქციზი

Bashneft-ის კომპანიების ჯგუფის შედეგები IFRS-ის მიხედვით 2016 წლის 1-ლი კვარტალისთვის პასუხისმგებლობის უარყოფა ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს დაშვებებს ან პროგნოზებს მომავალთან დაკავშირებით

2006 წლის ივნისის 2007 წლის ფინანსური და საოპერაციო შედეგები ძირითადი ინდიკატორები 2006 წ ნედლი ნავთობის მოპოვება 2005 წელს 33,040 მილიონი ტონიდან 2006 წელს 32,717 მილიონ ტონამდე შემცირდა. წინა დონეებთან შედარებით 0.99%.

TNK-BP 2008 წლის პირველი ნახევრის საოპერაციო შედეგები ტიმ სამერსი წარმოებისა და ტექნოლოგიების მმართველი დირექტორი 2008 წლის 24 ივლისი 2 დღის წესრიგი 2008 წლის პირველი ნახევრის ფინანსური შედეგები წარმოება

ბაშნეფტის კომპანიების ჯგუფის IFRS შედეგები 2012 წლის მე-2 კვარტლისა და პირველი ნახევრისთვის მნიშვნელოვანი შენიშვნა ამ პრეზენტაციის ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს დაშვებებს ან პროგნოზებს მომავალთან დაკავშირებით

ბაშნეფტის ჯგუფის ფინანსური შედეგები 2010 წლის 1 კვარტალში მოსკოვი, 2010 წლის ივნისი მნიშვნელოვანი შენიშვნა ამ პრეზენტაციაში ზოგიერთი განცხადება შეიძლება შეიცავდეს ვარაუდებს ან პროგნოზებს.

განვითარების სტრატეგიული მიმართულებები 2025 მარტამდე 2018 წლის მარტამდე სტრატეგიული მიზნები 2025 წლამდე წარმოების მაჩვენებლების შენარჩუნება და რესურსების ბაზის ზრდა გადამუშავების განვითარება მოდერნიზაციით და მაქსიმალური

ფინანსური შედეგები Q2 2013 (აშშ GAAP) ვიცე პრეზიდენტი ლეონიდ ფედუნი მოსკოვი, 2013 წლის აგვისტო წინდახედული განცხადებები ამ პრეზენტაციის გარკვეული განცხადებები არ არის ისტორიული ფაქტები.

ფინანსური შედეგები მეორე კვარტალისათვის. და მე POL. 04 აგვისტო EBITDA ზრდა H1-ისთვის. 2.9%-ით წელიწადში 639 მილიარდ რუბლამდე. წმინდა მოგება იზრდება 5-ჯერ მეტი კვარტალში კვარტალში სტაბილური პოზიტიური უფასო

კვლევითი და წარმოების კორპორაცია "გაერთიანებული ვაგონების კომპანია" ფინანსური შედეგები 2017 წლის 1-ლი ნახევრისთვის 2017 წლის 29 აგვისტოს მილიარდი რუბლი. მილიარდი რუბლი UWC ფინანსური შედეგები: შემოსავალი 2 შემოსავლების ზრდა

სს AK Transneft სს AK Transneft IFRS შედეგები 6 თვის განმავლობაში 211 მოსკოვი, 2 სექტემბერი, 211 1 მნიშვნელოვანი შენიშვნა ამ პრეზენტაციაში მოცემული ინფორმაცია მომზადდა კომპანიის მიერ.

OJSC NK Rosneft მე -2 ადგილი ვერტიკალურად ინტეგრირებულ ნავთობკომპანიებს შორის ბენზინგასამართი სადგურების რაოდენობის მიხედვით - მეტი ვერტიკალურად ინტეგრირებულ ნავთობკომპანიებს შორის გადამამუშავებელი ქარხნების რაოდენობით - 7 1 ადგილი ვერტიკალურად ინტეგრირებულ ნავთობკომპანიებს შორის ნავთობის რეზერვების, წარმოებისა და გადამუშავების მოცულობების მიხედვით.

სადისტრიბუციო ქსელი OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade, ჩრდილო-დასავლეთ ფედერალური ოლქი CJSC ParkOil Company, ცენტრალური ფედერალური ოლქი OJSC Voronezhnefteprodukt, Central Chernozemny District of OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Yuzhny Federal District, Northern Caucas OJSC. ვოლგის ფედერალური ოლქი OJSC NK RN - Kurgannefteprodukt, Ural Federal District of NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt, Siberian Federal District of LLC RN - Vostoknefteprodukt, შორეული აღმოსავლეთის ფედერალური ოლქის სადისტრიბუციო ქსელი (8 NPO-დისტრიბუტორი + დილერები ქმნიან ოპტიმალურ პირობებს, 52-სთვის) ეფექტური ხელშეწყობაროსნეფტის ბრენდის ზეთები რუსეთის ბაზარზე

OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt-ის საქმიანობა Საცალოსაწვავი საკუთარი ბენზინგასამართი სადგურების ქსელის მეშვეობით - 45 (კურგანის რეგიონი) საწვავის საბითუმო ვაჭრობა ნავთობის საცავებში და ჩატვირთვის წერტილებში. დილერები

ზეთების სეგმენტაცია OJSC NK Rosneft შეფუთული ზეთები Rosneft ბრენდირებული შეფუთული ზეთები GOST ზეთები PVL და CVLCVL და IND 1ლ. და 4ლ. GOST 1ლ. და 4ლ. FFM 20ლ. FFM 216,5 ლ. FFM 20ლ. GOST 216,5 ლ. GOST Premium 5W-40 Maximum 5W-40 Maximum 10W-40 Maximum Diesel 10W-40 Optimum 10W-30 Optimum 10W-40 Optimum 15W-40 Optimum Diesel 15W-40 Kinetic 75W-809 W- 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1ლ., 4ლ., 20ლ., 216.5ლ., 4ლ.

საპოხი სამრეწველო საპოხი მასალები (სამრეწველო ზეთები) ტერმინები ძრავის ჰიდრავლიკური გადაცემათა კოლოფი გამრეცხი კომპრესორი ტურბინა PVL CVL IND სამგზავრო ავტომობილის საპოხი მასალები (ზეთები სამგზავრო მანქანებისთვის) კომერციული მანქანების საპოხი მასალები (ზეთები ტვირთის (კომერციული) ტრანსპორტისთვის) 1 ლ. და 4ლ. - საცალო ვაჭრობა 4ლ. და 20ლ. – საცალო ვაჭრობა, ბენზინგასამართი სადგური 216.5 და ავსება 20ლ. და 216,5 ლ. – ავტოგასამართი სადგურები და საწარმოები 216,5 ლ. – მომსახურების სადგურები და საწარმოები

საავტომობილო ზეთების კლასიფიკაცია API და SAE SAE - ავტომობილების ინჟინრების საზოგადოება ავტომობილის ინჟინრების საზოგადოება (აშშ) სტანდარტი კლასიფიცირებს ზეთებს სიბლანტის მიხედვით API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute სტანდარტი კლასიფიცირებს ზეთებს დანიშნულებისა და ხარისხის მახასიათებლების მიხედვით

საავტომობილო ზეთების კლასიფიკაცია API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA მიხედვით S (მომსახურება) ზეთები ბენზინის ძრავები C (კომერციული) ზეთები დიზელის ძრავებისთვის სამგზავრო სატრანსპორტო საშუალებებისთვის სატვირთო მანქანებისთვის შესრულების დონის მიხედვით თვისებები სამგზავრო მანქანებისთვის სატვირთო მანქანებისთვის

კატეგორიის აპლიკაცია SM ყველა იმპორტირებული ავტომობილისთვის, რომელიც ამჟამად გამოიყენება. SL 2004 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული იმპორტირებული მანქანებისთვის. ამჟამად გამოყენებული შიდა მანქანებისთვის. SJ 2001 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული იმპორტირებული მანქანებისთვის. 2007 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული შიდა მანქანებისთვის. SH 1996 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული იმპორტირებული მანქანებისთვის. SG 1993 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული იმპორტირებული მანქანებისთვის. 2005 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული შიდა მანქანებისთვის. SF 1988 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული იმპორტირებული მანქანებისთვის. 2000 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული შიდა მანქანებისთვის. SE 1979 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული იმპორტირებული მანქანებისთვის. SD 1971 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული იმპორტირებული მანქანებისთვის. SC 1967 წელს ან უფრო ადრე წარმოებული იმპორტირებული მანქანებისთვის. SB ძველი იმპორტირებული მანქანებისთვის. გამოიყენება მხოლოდ მაშინ, როდესაც არსებობს მწარმოებლის კონკრეტული ინსტრუქციები. SA ძველი იმპორტირებული მანქანებისთვის. ხარისხის მოთხოვნები არ არსებობს. საავტომობილო ზეთების კლასიფიკაცია API-ს მიხედვით სამგზავრო მანქანები

საავტომობილო ზეთების კლასიფიკაცია API-ს მიხედვით სატვირთო მანქანებისთვის კატეგორიის განაცხადი CJ-4 იმპორტირებული გრძელვადიანი სატვირთო მანქანებისთვის, რომლებიც წარმოებულია 2007 წლის შემდეგ. CI-4 იმპორტირებული გრძელვადიანი სატვირთო მანქანებისთვის, რომლებიც წარმოებულია 2002 და 2007 წლებში. შიდა სატვირთო მანქანებისთვის ევრო-3 ძრავებით, რომლებიც წარმოებულია 2008 წლიდან დღემდე. CH-4 იმპორტირებული გრძელვადიანი სატვირთო მანქანებისთვის, რომლებიც წარმოებულია 1998-2002 წლებში. CG-4 იმპორტირებული გრძელვადიანი სატვირთო მანქანებისთვის, რომლებიც წარმოებულია 1995-1998 წლებში. შიდა სატვირთო მანქანებისთვის ევრო-2 ძრავით, წარმოებული 2006 და 2008 წლებში. CF-4 იმპორტირებული გრძელვადიანი სატვირთო მანქანებისთვის, რომლებიც წარმოებულია 1990-დან 1995 წლამდე. შიდა სატვირთო მანქანებისთვის ევრო-2 ძრავით, წარმოებული 2006 და 2008 წლებში. CF-2 მძიმედ დატვირთული ორტაქტიანი ძრავებისთვის. CF იმპორტირებული უგზოობის მანქანებისთვის. CE იმპორტირებული სატვირთო მანქანებისთვის, რომლებიც წარმოებულია 1985-1990 წლებში. CD-2 ორტაქტიანი ძრავებისთვის. (კატეგორია ამჟამად არ მოქმედებს) CD 1965-დან 1985 წლამდე წარმოებული იმპორტირებული სატვირთო მანქანებისთვის. შიდა მანქანებისთვის ტურბო დიზელის ძრავებით Euro-1 და Euro-0 CC 1961-დან 1965 წლამდე წარმოებული იმპორტირებული სატვირთო მანქანებისთვის. შიდა მანქანებისთვის დიზელის ძრავებით ტურბინების გარეშე. CB იმპორტირებული სატვირთო მანქანებისთვის, რომლებიც წარმოებულია 1949-1961 წლებში. საშინაო მანქანებისთვის დიზელის ძრავებით, რომელთა მომსახურების ვადა 20 წელზე მეტია. CA იმპორტირებული სატვირთო მანქანებისთვის, რომლებიც წარმოებულია 1950-იან და 1960-იან წლებში.

საავტომობილო ზეთების კლასიფიკაცია SAE J 300 Crankability-ის მიხედვით - ზეთის მაქსიმალური დაბალტემპერატურული დინამიური სიბლანტე ცივ ამინდში დაწყებისას, რაც უზრუნველყოფს ამწე ლილვის დაძაბვას ძრავის ნორმალური გაშვებისთვის საჭირო სიჩქარით. ზეთის მინიმალური კინემატიკური სიბლანტე, რომელიც საჭიროა ძრავის ნორმალური მუშაობისთვის მაღალ ტემპერატურაზე გასქელებული ზეთების მინიმალური დინამიური სიბლანტე HTHS ტესტის შემდეგ Pumpability - ზეთის ყველაზე დაბალი ტემპერატურა, რომლის დროსაც მისი სიბლანტე არ აღემატება კრიტიკულ პარამეტრს (60,000 mPa*s) და ზეთი არის შეუძლია დინება და შექმნას საჭირო წნევა სისტემის შეზეთვაში ცივი ძრავის მუშაობის საწყის ეტაპზე.

ძრავის ზეთების გამოყენების ტემპერატურის დიაპაზონი სიბლანტის კლასი ძრავის მინიმალური გაშვების ტემპერატურა, o C 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 სიბლანტის კლასი რეკომენდირებული სამუშაო ტემპერატურა, o C

გადაცემათა კოლოფის ზეთების კლასიფიკაცია API-სა და SAE-ს მიხედვით SAE - ავტომობილების ინჟინრების საზოგადოება ავტომობილების ინჟინრების საზოგადოება (აშშ) სტანდარტი კლასიფიცირებს ზეთებს სიბლანტის მიხედვით API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute სტანდარტი კლასიფიცირებს ზეთებს დანიშნულებისა და ხარისხის მახასიათებლების მიხედვით

Cat Application GL1 ზეთები მექანიკური ტრანსმისიისთვის. GL2 ჭიის ტიპის საავტომობილო ტრანსმისიებისთვის. შეიცავს ცვეთის საწინააღმდეგო დანამატებს და/ან სპეციფიურ დანამატებს ჭიის გადაცემათა კოლოფისათვის GL3 მექანიკური გადაცემათა კოლოფებისა და ტრანსმისიებისთვის, რომლებიც მუშაობენ მსუბუქი და საშუალო დატვირთვის პირობებში. GL4 მექანიკური გადაცემათა კოლოფებისთვის და მარტივი ტრანსმისიებისთვის, რომლებიც მუშაობენ მძიმე პირობებში. შეიძლება გამოყენებულ იქნას შეზღუდული მოცულობით ჰიპოიდურ გადაცემათა კოლოფში მსუბუქი დატვირთვის ქვეშ. GL5 გადამცემი ზეთები ჰიპოიდური გადაცემათა კოლოფის მძიმე პირობებისთვის. შეიცავს ცვეთისა და ექსტრემალური წნევის საწინააღმდეგო დანამატებს. როგორც წესი, არ გამოიყენება მექანიკურ ტრანსმისიებში ფერადი სინქრონიზატორებით. გადაცემათა კოლოფის ზეთების კლასიფიკაცია API-ს მიხედვით

GL-4 1.მექანიკური გადაცემათა კოლოფებისთვის და მარტივი გადაცემათა კოლოფებისთვის, რომლებიც მუშაობენ რთულ პირობებში. 2. შეიძლება გამოყენებულ იქნას შეზღუდული მოცულობით ჰიპოიდურ მექანიზმებში მსუბუქი დატვირთვის ქვეშ. 1. პარალელური ლილვები 2. Მაღალი სიჩქარე 3. მცირე დარტყმითი დატვირთვები 4. სინქრონიზატორები დამზადებული ფერადი ლითონებისგან, რომლებიც მგრძნობიარეა კოროზიის მიმართ GL-5 1. ჰიპოიდული მექანიზმებისთვის მძიმე სამუშაო პირობებში. 2.შეიცავს ექსტრემალური წნევის დანამატებს. 3. არ გამოიყენება მექანიკურ ტრანსმისიებში სინქრონიზატორებით 1. არაგადაკვეთის ლილვები 2. მაღალი დარტყმის დატვირთვა 3. რადიალური ლილვის მოძრაობები

გადაცემათა კოლოფის ზეთების კლასიფიკაცია API-ს მიხედვით სიბლანტის კლასი ძრავის მინიმალური გაშვების ტემპერატურა, o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 სიბლანტის კლასი რეკომენდირებული სამუშაო ტემპერატურა, o C

ბაზის ზეთი დანამატები მინერალური (ნავთობი) სინთეზური (PAO, ჰიდროკრეკინგი) ანტიოქსიდანტური სარეცხი საშუალება დისპერსანტი აცვიათ საწინააღმდეგო დეპრესანტი ანტიკოროზიული ანტიქაფი + სიბლანტის მოდიფიკატორი = ძრავის ტრანსმ. ზეთები კომერციული ზეთი მრავალ სეზონური ზეთის ფორმულირება + სიბლანტის გასქელება დანამატი

ძრავის სისუფთავე - წინააღმდეგობა მაღალი დატვირთვისა და ტემპერატურის მიმართ (ანტიოქსიდაციისა და ათვლის სტაბილური სიბლანტის დანამატები) ლაქისა და ნახშირბადის წარმოქმნის თავიდან ასაცილებლად - ჭვარტლის (დისპერსანტი დანამატები) სარეცხი დანამატების შეკავების უნარი (ნაცრის შემცველობა) - დაბალი ტემპერატურის დეპოზიტების პრევენცია (დისპერსანტი დანამატები) წვის კამერის სისუფთავე - მობილურობის რგოლები (ანტიოქსიდაცია + სარეცხი დანამატები) - ზეთის მაქსიმალური სრული წვა (ნაცრის დაბალი შემცველობა) აცვიათ დაცვა - დაბალი სიბლანტე გაშვებისას - საჭირო (მაღალი) სიბლანტე + ცვეთის საწინააღმდეგო დანამატები + დაბალი ქაფი მარტივი გაშვება – დაბალი სიბლანტე ნეგატიურ ტემპერატურაზე/ჩასხმის წერტილი ეკონომიური გამოყენება – ხანგრძლივი ჩანაცვლების პერიოდი (თვისებების სტაბილურობა + დანამატის მაღალი შემცველობა) – შემცირებული საწვავის მოხმარება/ხახუნი (დაბალი სიბლანტე) – დაბალი ნარჩენების მოხმარება კოროზიისგან დაცვა – მჟავების განეიტრალება – სარეცხი დანამატები (ნაცარი შინაარსი) ზეთის ფუნქციები

როსნეფტის ზეთის დიაპაზონი Synthetic Premium 5W-40 API SM/CF ნახევრად სინთეზური მაქსიმალური 5W-40 API SL/CF მაქსიმალური 10W-40 API SL/CF მაქსიმალური დიზელი 10W-40 CH-4/SJ მინერალური ოპტიმუმი 10W-CD30 Optimum 10W -40 API SG/CD Optimum 15W-40 API SG/CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4/SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4/SJ გადაცემათა კოლოფი Kinetic 75W-90 API GL-4/5W-8 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flushing Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

OJSC NK "Rosneft" Rosneft Premium სრულად სინთეზური ძრავის ზეთი SAE 5W-40 API SM/CF შექმნილია ყველაზე თანამედროვე ბენზინისა და დიზელის ძრავებში გამოსაყენებლად დამტკიცებული: MB ფურცელი Volkswagen VW, VW Opel GM-LL-B-025 შიდა და იმპორტირებული ანალოგები Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 Z. ახალი იმპორტირებული და შიდა სამგზავრო მანქანები ბენზინისა და დიზელის ძრავებით.

საშინაო და იმპორტირებული ანალოგები Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol SA-40-40 -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 თანამედროვე იმპორტირებული და შიდა სამგზავრო მანქანები ბენზინისა და დიზელის ძრავებით. OJSC NK "Rosneft" Rosneft-ის ზეთები მაქსიმალური ნახევრად სინთეზური SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF შექმნილია თანამედროვე ბენზინისა და დიზელის ძრავებისთვის გამოსაყენებლად ოპტიმალურად შეეფერება კლიმატური პირობებირუსეთის დამტკიცებები: სს AVTOVAZ, AAI B5

CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor010 შიდა და იმპორტირებული ანალოგები და ევრო-3 დონის შიდა დიზელის სატვირთო მანქანები. ნახევრად სინთეზური ზეთი SAE 10W-40; API CH-4/SJ ოპტიმალურად შესაფერისი რუსეთის კლიმატური პირობებისთვის დამტკიცებები: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodiesel OJSC Oils NK Rosneft OJSC Rosneft Maximum Diesel

იმპორტირებული და შიდა მეორადი მანქანები. OJSC NK "Rosneft" Rosneft Optimum-ის ზეთები მაღალი ხარისხის მინერალური ზეთი SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD განკუთვნილია ბენზინისა და დიზელის ძრავებში გამოსაყენებლად დამტკიცებები: JSC AvtoVAZ, AAI B4 შიდა და უცხოური ანალოგები Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH15SHWHIF 4 Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor05-ის შიდა და იმპორტირებული ანალოგები და ევრო-3 დონის შიდა დიზელის სატვირთო მანქანები. OJSC NK Rosneft Rosneft Optimum Diesel-ის ზეთები მაღალი ხარისხის მინერალური ზეთი SAE 15W-40; API CH-4/SJ შექმნილია თანამედროვე დიზელის ძრავებში გამოსაყენებლად დამტკიცებები: KAMAZ OJSC, AAI D4+

OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic მაღალი ხარისხის ნახევრად სინთეზური ზეთი SAE 75W-90 API GL-4/5 რეკომენდებულია ფართო ტემპერატურულ დიაპაზონში გამოყენებისათვის მაღალი დატვირთვის კომპონენტებში სპეციალურად შემუშავებული და დამტკიცებული AvtoVAZ შიდა და იმპორტირებული ანალოგების Mobil Mobilube HD. 75W-90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil გადაცემათა კოლოფი TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 განკუთვნილია გამოსაყენებლად ტრანსმისიებში, სადაც საჭიროა GL-5 დონის ზეთები (ჩვეულებრივ სატვირთო მანქანები) ან სატვირთო და სამგზავრო მანქანების ჰიპოიდურ გადაცემათა კოლოფში (დიფერენციალი, ღერძი)

Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 შიდა და იმპორტირებული ანალოგები ევრო-2 დონის იმპორტირებული და შიდა დიზელის სატვირთო მანქანები. OJSC NK Rosneft Rosneft Rosneft Maximum Diesel-ის ზეთები მაღალი ხარისხის მინერალური ზეთი SAE 15W-40; API CF-4/SJ შექმნილია თანამედროვე დიზელის ძრავებში გამოსაყენებლად დამტკიცებები: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodizel OJSC

OJSC NK "Rosneft" Rosneft Kinetic-ის ზეთები მაღალი ხარისხის მინერალური ზეთი SAE 80W-85; API GL-4 სპეციალურად შემუშავებული და დამტკიცებული AvtoVAZ-ის მიერ შიდა ანალოგები Lukoil Transmission TM-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Sibi Motor Trans KP-2 80W-85 შექმნილია წინა ამძრავიანი შიდა სამგზავრო მანქანების გადაცემათა კოლოფში გამოსაყენებლად

OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic მაღალი ხარისხის მინერალური ზეთი SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 შექმნილია სამგზავრო მანქანებისა და სატვირთო მანქანების ჰიპოიდური ტრანსმისიისთვის. -90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil გადაცემათა კოლოფი TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 განკუთვნილია სამგზავრო და სატვირთო მანქანების ჰიპოიდურ გადაცემათა კოლოფში გამოსაყენებლად, შიდა და იმპორტირებული მანქანები

OJSC NK "Rosneft" Rosneft Express-ის ზეთები მაღალი ხარისხის გასარეცხი მინერალური ზეთი განკუთვნილია ყველა ტიპის ძრავის ეფექტური გასაწმენდად. Motor MP Classic TNK Promo Express TNK პრომო სტანდარტი

OJSC NK "Rosneft" GOST 1. ზეთები სეზონური გამოყენებისთვის ქ საშინაო ტექნოლოგიატურბო ძრავებით და მის გარეშე. 2. მათ აქვთ გაუმჯობესებული გამწმენდი და ცვეთის საწინააღმდეგო თვისებები G2k და B სერიის ზეთებთან შედარებით და რეკომენდირებულია მათ ნაცვლად M-8DM, M-10DM 1. სეზონური გამოყენებისთვის საყოფაცხოვრებო მანქანებში ბუნებრივ ასპირაციულ ან ზომიერად ზედმუხტულ ძრავებზე. 2. ზეთებისგან განსხვავებით, M-8G2 და M-10G2 შეიცავს გაუმჯობესებულ დანამატის შეფუთვას, რაც ზრდის ჩანაცვლების დროს. 1. ყველა სეზონური გამოყენებისათვის სამგზავრო და სატვირთო მანქანების საშუალო გაძლიერებული ბენზინის ძრავებში, ასევე ზამთრის ზეთი საშუალო გაძლიერებული საავტომობილო და ტრაქტორის დიზელის ძრავებისთვის. M-8G2k, M-10G2k M-8V

Rosneft-ის ზეთების განთავსების პლანოგრამა RTT-სთვის FFM "Rosneft"-ის განლაგების მაქსიმალური პლანოგრამა RTT-ში FFM "Rosneft"-ის განლაგების მინიმალური რეკომენდირებული პლანოგრამა RTT სინთეტურ ზეთებში Premium 5W-40 API SM/CF ნახევრად სინთეზური ზეთები- Maximum 40PI5W SL/CF მაქსიმუმი 10W-40API SL /СF მაქსიმალური დიზელი 10W-40API CH-4/SJ ნახევრად სინთეზური ზეთები მაქსიმალური 5W-40 API SL/CF მაქსიმალური 10W-40API SL/СF მინერალური ზეთები SW-30DPI Optimum -40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/ CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) მინერალური ოპტიმუმი 10W-40API SG/CD ოპტიმუმი 15W-40API SG/CD5WIL-Kin -4/5 Kinetic 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 გადაცემათა კოლოფი Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Flushing Express Flushing Express GOST ზეთები M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

FFM "როსნეფტის" მარაგების მართვა საცალო ობიექტებში 1. ინვენტარის საკმარისობის პრინციპი RTT-ში. ამის შესაბამისად, დილერის კომპანიის მენეჯერები რეგულარულად უნდა ეწვიონ გამოსასვლელიაკონტროლეთ საქონლის ბალანსი საწყობში და გაყიდვების სართულზე, დროულად მიიტანეთ საქონელი RTT-ში. 2. როსნეფტის ნავთობპროდუქტების ასორტიმენტი უნდა შეესაბამებოდეს რეკომენდებულ პლანოგრამას: პროდუქციის მინიმალური მისაღები დიაპაზონი მითითებულია მინიმალურ პლანოგრამაში (იხ. ქვემოთ), მაგრამ დილერის კომპანიის მენეჯერები უნდა შეეცადონ განათავსონ პროდუქციის მაქსიმალური დიაპაზონი RTT-ში. (იხილეთ ქვემოთ მაქსიმალური პლანოგრამა). ფორმირებისას ინვენტარიაუცილებელია გავითვალისწინოთ სეზონური ცვლილებები მოხმარების ინტენსივობისა და სტრუქტურის, ასევე გასასვლელის ადგილმდებარეობის შესახებ. 3. თაროზე ყოფნა: RTT-სთვის მიწოდებული პროდუქციის მთელი ასორტიმენტი უნდა იყოს გამოტანილი გაყიდვების სართულზე!

როსნეფტის FFM-ის ჩვენების წესები საცალო ობიექტებში 1. პრიორიტეტული პროდუქტები უნდა განთავსდეს მყიდველის თვალის დონეზე. ვინაიდან დადასტურებულია, რომ პროდუქტების გადატანა თვალის დონიდან ქვედა დონეზე ამცირებს გაყიდვებს 40-80%-ით, ხოლო პროდუქტების ქვედა თაროდან თვალის დონეზე გადატანა გაყიდვებს ზრდის 40%-ით 2. მყიდველის წინაშე. კასრები მყიდველის წინაშე უნდა იყოს. კასრების თავდაყირა დადება მიუღებელია. ინფორმაცია შეფუთვაზე უნდა იყოს ადვილად წასაკითხი და არ იყოს დაფარული სხვა შეფუთვით ან ფასის ეტიკეტებით. ამასთან, თუ თაროზე ადგილი მცირეა, დასაშვებია თაროზე კასრების შემდეგი განლაგება: ერთმანეთის გვერდით დგას ამავე სახელწოდების ქილა - მარცხნივ 4 ლიტრი. ქილა, მარჯვნივ – 1 ლ. ქილა ნებადართულია 1 ლიტრის ჩვენებაც. კასრები 4 ლ-მდე.

FFM "როსნეფტის" სარეკლამო მასალები საცალო ობიექტებში (POS მასალები) ფუნქციური ზონა დიზაინის ამოცანა გამოყენებული POS მასალების ტიპები გარე დიზაინი მიუთითეთ, რომ ჩვენი პროდუქცია იყიდება ამ RTT-ში და ასევე წაახალისეთ მომხმარებელი დარბაზში. ფანჯრის გაფორმება, დისტანციური სტრუქტურები, გამოსახულების სტიკერები, სტიკერები "საკუთარი თავისგან", "საკუთარი თავისთვის" და ა.შ. სავაჭრო ოთახიმიმართეთ მომხმარებელს საქონლის გამოფენის ადგილზე და ასევე დააინტერესეთ ჩვენი პროდუქციის შეძენით, გამოსახულების სტიკერებით, დროშებით, აბრები, იატაკის გრაფიკა და ა.შ. საქონლის გამოფენის ადგილი ხელსაყრელია ჩვენი პროდუქციის ხაზგასმა კონკურენტების პროდუქტებს შორის, ხაზი გავუსვა პროდუქტის უნიკალურ მახასიათებლებს თაროებზე მოლაპარაკეები, ვობლერები, დროშები, ფასების ტეგები, ბუკლეტები, ბუკლეტები. შეკვეთის არეალის შეხსენება მომხმარებელს შესახებ სავაჭრო ნიშანი, დამატებითი ინფორმაციაბუკლეტები, ბროშურები, ვობლერები, სტიკერები, მონეტების ყუთები, დისპენსერები POS მასალები (გაყიდვის პუნქტი) - სარეკლამო მასალები, რომლებიც განკუთვნილია საცალო მაღაზიის დიზაინისთვის POS მასალების მიერ შესრულებული ამოცანები. რეკომენდაციები POS მასალების განთავსებისთვის. მუყაო სარეკლამო ინფორმაციით პროდუქტის ან ბრენდის შესახებ. ფიქსირდება თაროზე წებოვანი ზოლით. ვიზუალურად ხაზს უსვამს თაროების ადგილს. ბუკლეტი – მომხმარებლისთვის საინფორმაციო ბუკლეტი მოთავსებულია სპეციალურ დისპენსერებში. ან მოწესრიგებულ დასტაში შეკვეთის ზონაში. ბუკლეტები ხელმისაწვდომი უნდა იყოს მყიდველისთვის. მათ გამყიდველი სთავაზობს მყიდველს საავტომობილო ზეთის ბრენდის არჩევისას. ასევე მიზანშეწონილია გადასცეს ბუკლეტები ყველას, ვინც შეიძინა როსნეფტის ნავთობპროდუქტების დისპენსერი - ბეჭდური სარეკლამო პროდუქტების სტენდი. დისპენსერი მოთავსებულია მაღაზიის სალაროში, რათა რიგში მყოფმა მყიდველმა შეძლოს მისგან აიღოს ბროშურა ან ბუკლეტი და გაეცნოს მას. აუცილებელია მუდმივად შეინახოთ საინფორმაციო ბუკლეტები ან ბუკლეტები დისპენსერში.

POS მასალების განთავსების რეკომენდაციები პოსტერი - განთავსებულია მომხმარებელთა უდიდესი ყურადღების ადგილზე (გასაღების ადგილი, კედელი მაღაზიის შესასვლელის მოპირდაპირე კედელი, კედელი თაროსთან, რომელზედაც განთავსებულია მაღაზიაში ყველაზე ხშირად შეძენილი პროდუქცია). მნიშვნელოვანია, რომ მყიდველმა მაღაზიაში შესვლისას ნახოს პოსტერი. სტიკერი სტიკერის განთავსების წესები მსგავსია პოსტერის განთავსების წესების. სტიკერი უნდა იყოს განთავსებული მყიდველების მხრიდან ყველაზე დიდი ყურადღების ადგილებში (ზედაპირები სალაროში, RTT ვიტრინების გარე მხარეები). ვობლერი მიმაგრებულია ან პირდაპირ თაროზე როსნეფტის ნავთობპროდუქტებით, ან მის ზემოთ თაროზე. მნიშვნელოვანია, რომ ვობლერმა არ დაჩრდილოს პროდუქტი. Neckhanger არის ბრენდირებული ფასის ნიშანი, რომელიც მოთავსებულია კასრის კისერზე.

POS მასალების განთავსების რეკომენდაციები სტიკერი „საკუთარი“ სტიკერები განთავსებულია წინა კარზე კარის სახელურის გვერდით ორივე მხარეს წარწერების შესაბამისად. ბრენდირებული პაკეტი მოთავსებულია სალაროში. წარუდგინეს მომხმარებელს Rosneft FFM-ის შეძენისას. სასურველია კონტეინერთან ერთად ჩანთაში შეიტანოთ საინფორმაციო ბუკლეტები და ბროშურები. საგადასახადო ზონაში მოთავსებულია მონეტის დამჭერი და ქვითრების ყუთი როსნეფტის საავტომობილო ზეთების დამატებითი შეხსენების მიზნით.

ამჟამად, კომპანიის მხარდაჭერით 43 დასახლებული ადგილებირუსეთის ფედერაციის 20 რეგიონში შეიქმნა 87 „როსნეფტის კლასი“, რომელშიც 2050 სკოლის მოსწავლე სწავლობს. 2013-2014 სასწავლო წელს როსნეფტის კლასების 983 სტუდენტმა დაამთავრა ზოგადსაგანმანათლებლო ორგანიზაციები, საიდანაც წარჩინებით დაამთავრა 139 კურსდამთავრებული. IN საგანმანათლებო ინსტიტუტები უმაღლესი განათლება 2014 წელს მიიღეს როსნეფტის კლასების 945 კურსდამთავრებული, რომელთაგან 522 ჩაირიცხა სპეციალიზებულ სპეციალობებში. გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ ფართო სისტემატური მუშაობის წყალობით, კურსდამთავრებულთა 60%-ზე მეტი ირჩევს როსნეფტში მოთხოვნილ პროფესიებს. ამჟამად როსნეფტის კლასების კურსდამთავრებულები მუშაობენ როსნეფტის ჯგუფის 31-ე კომპანიაში. ათობით სკოლის მოსწავლისთვის ეს არის არა მხოლოდ ახალი ცოდნის მიღების შანსი, არამედ შესაძლებლობა ჩაერთონ პროექტებსა და კვლევით საქმიანობაში, მონაწილეობა მიიღონ სხვადასხვა რუსულ კონკურსებში, ოლიმპიადებსა და კონფერენციებში.