Ano ang kakanyahan ng pamamahala sa peligro? Pamamahala ng mga panganib. Legal na Pamamahala sa Panganib

Ang paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at ang kanilang kasunod na pagpapatupad ay isang hanay ng mga hakbang upang ipatupad ang pamamahala sa peligro ng isang organisasyon.

Ang pamamahala na ito ay nilikha upang kontrolin ang posibilidad ng isang hindi kanais-nais na resulta at bawasan ang mga pagkalugi sa proseso ng pamamahala.

Ang pangunahing layunin ay upang bawasan at maiwasan ang posibilidad ng mga panganib na magmumula sa pamamahala ng krisis na nauugnay sa aktibidad sa ekonomiya mga organisasyon. Isaalang-alang natin ang organisasyon ng pamamahala ng panganib sa isang negosyo.

Proseso ng organisasyon

Ang pangunahing bahagi pamamahala ng krisis ay pamamahala ng panganib sa organisasyon sa proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte laban sa krisis para sa negosyo. Ito ay isang pang-ekonomiyang kaganapan o isang hindi inaasahang pagbabago sa isang kontrata sa isang kasosyo, ang resulta nito ay neutral o negatibong mga kahihinatnan. Ang pagtanggap ng kita ay nagiging hindi tiyak, at ang posibilidad ng pagkawala ng equity ng enterprise ay tumataas.

Ang mga aktibidad sa pamamahala ay direktang nauugnay sa mga sitwasyon ng peligro sa paghula ng resulta at pag-aampon mga desisyon sa pamamahala sa kasalukuyang problema. Upang makaligtas sa isang krisis, ang mga organisasyon ay dapat na aktibong tumugon sa banta, na nagsasagawa ng mga naaangkop na hakbang upang matiyak na ang mga priyoridad ng pamamahala ay tinasa.

Ang panganib ay patuloy na nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng panlabas at panloob na mga kadahilanan. Hindi alintana kung ang mga pagbabagong ito ay nangyayari sa mga proseso ng negosyo ng kumpanya mismo, o direkta sa industriya.

Pana-panahong susuriin ng kumpanyang may malakas na diskarte ang mga programa nito at mga mapa ng peligro, na magbibigay-daan sa pamamahala na tumugon sa mga pagbabagong ito kung kinakailangan. Ang isang maayos na gumaganang sistema ng pamamahala ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na isaalang-alang at suriin ang iba't ibang mga pagkakataon at lumikha karagdagang gastos, maingat na kumuha ng mga panganib.

Sa pamamagitan ng pagsusuri sa sitwasyon at pagbuo ng mga solusyon, unang itinatag kung anong mga uri ng sitwasyon ang makakaharap ng manager sa proseso ng pamamahala. Mayroong maraming mga paraan upang isakatuparan ang gawain sa pamamahala ng peligro. Mayroong ilang mga pangunahing hakbang sa proseso ng paghahambing ng hazard analysis. pamamahala ng panganib.

Stage 1

Nagsasangkot ng pagtatakda ng mga layunin at pagtukoy sa saklaw ng mga problema. Direkta dito ang maraming mga isyu sa kapaligiran, ang mga kinakailangang solusyon sa anumang kapaligiran ng aktibidad ng tao, ang kapaligiran mismo, ang mga resulta ng negosyo at ang pakikipag-ugnayan upang lumikha ng mga ito o mapabuti ang sitwasyon. Ang mutually beneficial cooperation sa larangan mismo ng ekolohiya ay isang hiwalay na isyu dito, kung saan nakasalalay ang sukat at pangmatagalang pananaw. Ang isang malawak na hanay ng mga kalahok ay tumutukoy sa mga tiyak na layunin at layunin sa lugar na ito.

Stage 2

Ito ay nagpapahiwatig ng pagpili ng mga hakbang upang mabawasan o maiwasan ang mga panganib na naglalayong makamit ang mga ito. Ang mga ito ay isinasaalang-alang mula sa punto ng view ng kanilang teknolohikal at pang-ekonomiyang pagiging posible. Ang mga aktibidad ay direktang pinipili batay sa mga tagapagpahiwatig na ito at pamantayan sa pagpili. Ang mga deadline para sa pagkumpleto, ang pamantayan ng katarungang panlipunan at ang pagiging posible ng pagpapatupad ay kinakailangang isinasaalang-alang, ayon sa kung saan ang karagdagang o nakaplanong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento ng trabaho ay isinasagawa.

Stage 3

Ang mga yugto ng mga aktibidad sa pamamahala ng peligro ay nilikha at sinusuri, sa proseso ng walang katapusang pagpapatunay ng kanilang pagiging posible at pagiging epektibo sa pagkamit ng mga itinakdang layunin. Ang mga estratehiya ng proseso ng pamamahala mismo ay inilalapat. Sa panahon mismo ng trabaho, ang lahat ng mga iminungkahing aktibidad ay sinusuri upang masuri ang mga benepisyo ng paggamit ng iba't ibang estratehiya. Bilang resulta ng pagsusuri, ang pinaka-angkop at naaangkop, ang pinaka-epektibong mga napili. Dito rin ginaganap ang mga pagpupulong ng mga miyembro ng grupo. Sa pangunahing yugto, isang malawak na hanay ng mga stakeholder ang kasangkot upang maiwasan ang mga negatibong saloobin sa kanilang bahagi.

Stage 4

Nagsasangkot ng pagsubaybay sa pagpapatupad ng iba't ibang yugto ng trabaho. Direktang nakadepende ang mga paraan ng pagkontrol sa mga partikular na aktibidad at layunin. Ang mga tagapagpahiwatig ng kontrol at mga layunin ng mga aktibidad na isinagawa ay sinusuri sa bawat yugto. Isinasagawa ang pagsubaybay sa isang tiyak na tagal ng panahon, pagsubaybay sa mga resulta ng lahat ng aspeto ng kaganapan at mga tagapagpahiwatig ng pagsunod sa sukat.

Sa isang numero Kanluraning mga bansa Matagal nang may paglipat sa isang modelo ng komprehensibong mga hakbang sa pag-iwas batay sa pagpapakilala ng isang sistema ng pamamahala sa peligro sa trabaho at ang pagbuo ng mga pang-ekonomiyang insentibo para sa mga tagapag-empleyo upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho. Binubuo ito ng pagpapatibay ng mga batas na nag-oobliga sa mga employer mismo na magsagawa ng mga pagtatasa ng panganib at bumuo mga alituntunin sa mga prinsipyo at pamamaraan ng pagtatasa, gawing pormal ang mga ito sa anyo ng mga pambansang pamantayan.

Ang mga regulasyon sa kaligtasan sa trabaho ay napapailalim sa isang masusing pag-audit, sa partikular umiiral na sistema mga pamantayan sa kaligtasan sa paggawa at pagbibigay sa mga pamantayan ng katayuan ng mga regulasyong legal na aksyon.

Ang bagong sistema ng paggawa ay binubuo sa pagbuo ng antas ng estado mga pangunahing mekanismo, pamamaraan at tool kung saan maaari mong masuri ang mga kasalukuyang panganib, pamahalaan ang mga ito at maimpluwensyahan ang mga kondisyon sa pagtatrabaho sa lugar ng trabaho.

Sa lugar na ito, ang mga malalaking pag-aaral ng panganib sa trabaho ay isinasagawa at isang istatistikal na base ay ginagawa para sa karagdagang malalim na pagsusuri. Mayroong maraming mga layunin, ang pangunahing kung saan ay upang mabawasan ang mga tagapagpahiwatig ng panganib sa industriya at kaligtasan sa trabaho. Ang mga occupational safety center ay namamahala at nagpapatupad ng occupational risk management system sa mga negosyo.

Mga pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi

Marahil ang pinakamahalagang bahagi ng pamamahala ng bangko sa kabuuan ay ang pamamahala ng panganib sa rate ng interes.

Ang panganib sa rate ng interes ay isang kadahilanan na lubos na nakakaimpluwensya sa trabaho ng bangko ng eksklusibo sa mga kondisyon ng isang matatag na ekonomiya, mataas na binuo na imprastraktura at merkado sa pananalapi, at mahigpit na kumpetisyon.

Ang interes ng mga bangko sa ganitong uri ng panganib ay tumaas. Narito mayroong pangangailangan na magsagawa ng mga kumplikadong kalkulasyon na sumasaklaw sa lahat ng posibleng pinagmumulan ng paglitaw nito, pati na rin ang sapat na tugon at tamang pagsukat. Ang pangangailangang lumikha ng kumpletong larawan ng mga koneksyon at relasyong nabuo kapag pinamamahalaan ang mga panganib sa rate ng interes at ilapat ang lahat ng posibleng paraan ng pamamahala sa mga ito. Ang mataas na kalidad na pamamahala ng negosyo, kabilang ang pamamahala sa peligro, ay isang kondisyon para sa katatagan at pagiging mapagkumpitensya ng bangko.

Katatagan ng pananalapi– ito ang pangunahing bahagi ng pangkalahatang sustainability ng enterprise. Ito ang estado ng mga mapagkukunan sa pananalapi nito, ang kanilang muling pamamahagi at paggamit, kapag sila ay natiyak, ang pag-unlad ng negosyo batay sa sarili nitong tubo at paglago ng kapital habang pinapanatili ang solvency at creditworthiness nito sa mga kondisyon. pinahihintulutang antas panganib sa pananalapi.

Mayroong ilang mga uri ng panganib at ang pinakamataas na posibleng pagkawala para sa isang partikular na uri ng panganib ay kinakalkula. Pagkatapos ay inihambing ito sa halaga ng kapital ng negosyo na nasa panganib. Pagkatapos ang buong posibleng pagkawala ay inihambing sa kabuuang halaga ng sariling pananalapi.

Ang mga paraan ng pamamahala sa mga panganib sa pananalapi ay upang mabawasan ang mga pagkalugi na nauugnay sa isang naibigay na panganib sa isang minimum, ang mga hakbang upang maiwasan ang mga ito ay tinasa. Binabalanse ng regulasyon sa pamamahala ng peligro ang dalawang pagtatasa na ito at pinaplano kung paano pinakamahusay na tapusin ang transaksyon mula sa isang posisyon ng pagliit ng panganib.

Mga tool sa pamamahala ng peligro

Ang mga paraan ng pagbabawas ng panganib ay mga paraan ng pamamahala na nakakaapekto sa ilang aspeto ng mga aktibidad ng negosyo. Ang mga pamamaraang ito ay nahahati sa apat na grupo:

• Pag-iwas sa panganib- Ito ang pinakakaraniwang sukatan ng organisasyon sa pagsasanay sa pamamahala ng isang organisasyon.
• Lokalisasyon ng panganib tumpak na tinutukoy ang pinagmulan ng paglitaw, hinuhulaan ang mga panganib mismo. Ang isang buong sistema ng kontrol ay naglalaro dito. mga subsidiary na may mga peligrosong proyekto gamit ang potensyal ng pangunahing kumpanya.
• Ang pagkakaiba-iba ay ang pamamahagi ng panganib sa pagitan ng mga kalahok nito at mga yunit ng istruktura.
• Ang kompensasyon ay nauugnay sa pagpaplano, pagtataya at pagsubaybay sa mga panlabas na kapaligiran upang ipatupad ang mga mekanismo sa pag-iwas sa panganib. Pati na rin ang paglikha ng isang sistema ng mga reserba sa loob ng organisasyon, pagsasanay at pagtuturo ng mga empleyado nito.

Ang kawalan ng katiyakan sa pamamahala sa peligro ng proyekto ay umiiral sa bawat proyekto. Sila ay hinuhulaan at hindi hinuhulaan. Kapag nagpapatupad ng pamamahala ng proyekto na may mataas na antas ng kawalan ng katiyakan, maraming pansin ang binabayaran sa pagbuo at aplikasyon ng mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro ng kumpanya.

Ang mga napatunayang pamamaraan at yugto ng pamamahala ng peligro ay ginagamit, ang mga detalye ng mga proyekto at pamamaraan ng pamamahala ng korporasyon ay isinasaalang-alang. Kasama sa prosesong ito ang pagsasagawa ng mga pamamaraan sa pagbabawas ng panganib.

1. Pangkalahatang Probisyon

Ang panganib ay ang epekto ng kawalan ng katiyakan sa pagkamit ng mga layunin.

Ang anumang desisyon sa pamamahala ay ginawa sa ilalim ng mga kondisyon ng panganib na dulot ng hindi kumpletong impormasyon tungkol sa layunin ng pamamahala at kapaligiran nito at ang limitadong oras para sa pag-aampon nito. Ang kapaligiran ng pagpapasya ay nag-iiba depende sa antas ng panganib. Umiiral lamang ang mga kundisyon ng katiyakan kapag alam ng tagapamahala ang eksaktong resulta ng bawat pagpili. Sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro, ang posibilidad ng resulta ng bawat desisyon ay maaari lamang matukoy nang may alam na katiyakan. Kung walang sapat na impormasyon upang mahulaan ang antas ng posibilidad ng mga resulta na ibinigay ng isang pagpipilian, ang mga kondisyon ng desisyon ay hindi tiyak. Sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan, ang tagapamahala, batay sa pagsusuri sa panganib, ay dapat magtatag ng katanggap-tanggap ng mga posibleng panganib at ang kanilang mga kahihinatnan.

Ang pamamahala at panganib ay hindi mapaghihiwalay. Ang mga panganib ng pamamahala ng isang organisasyon ay ang mga panganib ng pagtatakda ng layunin, marketing at pamamahala ng organisasyon.

Ang panganib sa pagtatakda ng layunin ay ang posibilidad ng maling pagtukoy sa mga layunin ng organisasyon. Kung ang mga layunin ay hindi wastong tinukoy at itinakda, ang mga aktibidad ng organisasyon ay hindi magiging matagumpay.

Ang panganib sa marketing ay ang posibilidad ng mga paglihis sa mga resulta ng mga aktibidad ng isang organisasyon kung ang mga kawalan ng katiyakan ng mga kondisyon ng merkado ay hindi wastong natukoy - pagpili ng isang angkop na lugar at pagpoposisyon sa organisasyon at mga produkto nito sa merkado.

Ang mga panganib sa pamamahala ay ang posibilidad ng mga maling aksyon sa proseso ng pagkamit ng mga itinakdang layunin.

Ang pamamahala sa peligro, tahasan man o hindi, ay nasa simula ng lahat ng mga pamantayan ng sistema ng pamamahala, kahit man lang bilang mga aksyong pang-iwas.

Sa pamamahala ng peligro, kaugalian na makilala ang ilang mga pangunahing yugto:

Pagkilala sa panganib, pagsusuri nito at pagtatasa ng posibilidad ng pagpapatupad nito at ang sukat ng mga kahihinatnan;

Pagpili ng mga pamamaraan at tool para sa pamamahala ng natukoy na panganib;

Pagbuo ng isang diskarte sa peligro upang mabawasan ang posibilidad ng paglitaw ng panganib at mabawasan ang mga posibleng negatibong kahihinatnan;

Pagpapatupad ng diskarte sa peligro;

Pagtatasa ng mga resultang nakamit at pagsasaayos ng diskarte sa peligro.

Lokasyon ng mga panganib:

Pangkalahatang pag-uuri ng mga panganib:

Mga uri ng panganib ayon sa uri ng panganib:

• Mga panganib sa teknolohiya- ito ay mga panganib na nauugnay sa aktibidad ng ekonomiya ng tao (halimbawa, polusyon sa kapaligiran).
• Mga likas na panganib- ito ay mga panganib na hindi nakadepende sa aktibidad ng tao (halimbawa, isang lindol).
• Pinaghalong panganib- ito ay mga panganib na natural na mga kaganapan, ngunit nauugnay sa aktibidad ng ekonomiya ng tao (halimbawa, isang pagguho ng lupa na nauugnay sa gawaing pagtatayo).

Mga uri ng panganib ayon sa lugar ng pagpapakita:

• Mga panganib sa politika- ito ang mga panganib ng direktang pagkalugi at pagkalugi o pagkawala ng tubo dahil sa hindi kanais-nais na mga pagbabago sa sitwasyong pampulitika sa estado o mga aksyon ng mga lokal na awtoridad.
• Mga panganib sa lipunan- ito ay mga panganib na nauugnay sa mga krisis sa lipunan.
• Mga panganib sa kapaligiran- ito ay mga panganib na nauugnay sa posibilidad ng sibil na pananagutan para sa pinsala sa kapaligiran, pati na rin ang buhay at kalusugan ng mga ikatlong partido.
• Mga panganib sa komersyal- ito ang mga panganib ng mga pagkalugi sa ekonomiya na nagmumula sa anumang komersyal, produksyon at aktibidad sa ekonomiya. Kasama sa mga komersyal na panganib ang mga panganib sa pananalapi (na may kaugnayan sa mga transaksyong pinansyal) at mga panganib sa produksyon(na may kaugnayan sa paggawa ng mga produkto (gawa, serbisyo), pagpapatupad ng anumang uri mga aktibidad sa produksyon). Kasama rin dito ang mga panganib sa seguridad ng impormasyon.
• Mga panganib sa trabaho- ito ang mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad mga propesyonal na responsibilidad, propesyonal na kaligtasan, proteksyon sa paggawa at kalusugan, atbp.

Mga uri ng panganib, kung mahulaan:

• Mga nahulaang panganib- ito ay mga panganib na, halimbawa, ay nauugnay sa paikot na pag-unlad ng ekonomiya, mga pagbabago sa mga yugto ng mga kondisyon ng merkado sa pananalapi, predictable na pag-unlad ng kumpetisyon, atbp. Relatibo ang predictability ng mga panganib, dahil ang pagtataya na may 100% na resulta ay hindi kasama ang phenomenon na pinag-uusapan mula sa kategorya ng mga panganib. Halimbawa, panganib sa inflation, panganib sa rate ng interes at ilang iba pang uri.
• Mga hindi inaasahang panganib- ang mga ito ay mga panganib na nailalarawan sa ganap na hindi mahuhulaan na pagpapakita. Halimbawa, ang mga panganib sa force majeure, panganib sa buwis, atbp.

Ayon sa pamantayan ng pag-uuri na ito, ang mga panganib ay nahahati din sa regulated at unregulated sa loob ng enterprise.

Mga uri ng panganib ayon sa pinagmulan:

• Panlabas (systematic o market) na panganib ay isang panganib na hindi nakasalalay sa mga aktibidad ng negosyo. Ang panganib na ito ay nangyayari kapag nagbabago ang mga indibidwal na yugto ikot ng ekonomiya, mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado sa pananalapi at sa ilang iba pang mga kaso na hindi maimpluwensyahan ng negosyo sa mga aktibidad nito. Maaaring kabilang sa pangkat ng mga panganib na ito ang panganib sa inflation, panganib sa rate ng interes, panganib sa pera, at panganib sa buwis.
• Panloob (hindi sistematiko o tiyak) na panganib ay isang panganib na nakasalalay sa mga aktibidad ng isang partikular na negosyo. Maaaring nauugnay ito sa hindi kwalipikadong pamamahala sa pananalapi, hindi epektibong istraktura ng pag-aari at kapital, labis na pangako sa mga peligrosong (agresibo) na operasyon na may mataas na rate ng kita, pagmamaliit ng mga kasosyo sa negosyo at iba pang mga kadahilanan, ang mga negatibong kahihinatnan nito ay maaaring higit na mapigilan sa pamamagitan ng epektibong pamamahala sa peligro .

Mga uri ng panganib ayon sa dami ng posibleng pinsala:

• Katanggap-tanggap na panganib- ito ay isang panganib kung saan ang mga pagkalugi ay hindi lalampas sa tinantyang halaga ng kita para sa operasyon.
• Kritikal na panganib- ito ay isang panganib kung saan ang mga pagkalugi ay hindi lalampas sa tinantyang halaga ng kabuuang kita mula sa transaksyon.
• Panganib sa sakuna- ito ay isang panganib kung saan ang mga pagkalugi ay tinutukoy ng bahagyang o kumpletong pagkawala ng equity capital (maaaring sinamahan ng pagkawala ng hiniram na kapital).

Mga uri ng panganib ayon sa pagiging kumplikado ng pag-aaral:

• Simpleng panganib nailalarawan ang isang uri ng panganib na hindi nahahati sa mga indibidwal na subtype nito. Halimbawa, panganib sa inflation.
• Kumplikadong panganib nailalarawan ang uri ng panganib, na binubuo ng isang kumplikadong mga subtype. Halimbawa, panganib sa pamumuhunan(panganib proyekto sa pamumuhunan at ang panganib ng isang partikular na instrumento sa pananalapi).

Mga uri ng panganib ayon sa mga kahihinatnan sa pananalapi:

• Isang panganib na nangangailangan lamang ng mga pagkalugi sa ekonomiya may mga negatibong kahihinatnan lamang (pagkawala ng kita o kapital).
• Panganib na may kasamang nawalang kita nailalarawan ang isang sitwasyon kapag ang isang negosyo, dahil sa umiiral na layunin at subjective na mga kadahilanan, ay hindi maaaring magsagawa ng isang nakaplanong operasyon (halimbawa, kung ang credit rating nito ay nabawasan, ang enterprise ay hindi makakakuha ng kinakailangang pautang).
• Isang panganib na nagsasangkot ng parehong pagkalugi sa ekonomiya at karagdagang kita (« speculative financial risk"), likas, bilang isang panuntunan, sa mga haka-haka na transaksyon sa pananalapi (halimbawa, ang panganib ng pagpapatupad ng isang tunay na proyekto sa pamumuhunan, ang kakayahang kumita kung saan sa yugto ng pagpapatakbo ay maaaring mas mababa o mas mataas kaysa sa kinakalkula na antas).

Mga uri ng mga panganib ayon sa likas na katangian ng kanilang pagpapakita sa paglipas ng panahon:

• Patuloy na panganib ay tipikal para sa buong panahon ng operasyon at nauugnay sa pagkilos ng patuloy na mga kadahilanan. Halimbawa, panganib sa rate ng interes, panganib sa pera, atbp.
• Pansamantalang panganib nailalarawan ang isang panganib na permanente sa kalikasan, na nagmumula lamang sa ilang mga yugto ng isang transaksyong pinansyal. Halimbawa, ang panganib ng insolvency ng enterprise.

Mga uri ng panganib na napapailalim sa insurance:

• Mga panganib na nakaseguro- ito ay mga panganib na maaaring ilipat sa pamamagitan ng panlabas na insurance sa mga nauugnay na organisasyon ng insurance.
• Mga panganib na hindi nakaseguro- ito ay mga panganib kung saan walang supply ng naaangkop na mga produkto ng seguro sa merkado ng seguro.

Ang komposisyon ng mga panganib ng dalawang pangkat na ito na isinasaalang-alang ay napaka-flexible at nauugnay hindi lamang sa kakayahang mahulaan ang mga ito, kundi pati na rin sa pagiging epektibo ng ilang mga uri ng mga operasyon ng seguro sa partikular. kalagayang pang-ekonomiya ibinigay ang kasalukuyang mga anyo regulasyon ng pamahalaan mga aktibidad sa seguro.

Mga uri ng panganib ayon sa dalas ng paglitaw:

• Mataas na panganib- ito ay mga panganib na nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na dalas paglitaw ng pinsala.
• Mga katamtamang panganib- ito ay mga panganib na nailalarawan sa pamamagitan ng isang average na dalas ng pinsala.
• Maliit na panganib- Ito ay mga panganib na nailalarawan sa mababang posibilidad ng pinsalang maganap.

2. Pangkalahatang mga prinsipyo pagsusuri ng panganib

Upang matukoy ang mga mapagkukunan ng panganib at mga uri nito, kinakailangan na magkaroon ng isang maaasahang suporta sa impormasyon. Ang lahat ng impormasyon tungkol sa mga katangian ng mga indibidwal na panganib ay maaaring makuha mula sa iba't ibang mga mapagkukunan: isang beses at permanenteng, opisyal at hindi opisyal, nakuha at natanggap, maaasahan at nagdududa, at iba pa. Kasabay nito, ang impormasyong ginagamit sa pamamahala ng peligro ay dapat na maaasahan, kumpleto at napapanahon hangga't maaari. Ang mga mapagkukunan ng impormasyon para sa pagtukoy ng mga panganib ay maaaring:

1. Panlabas:

• Pang-ekonomiyang istatistika, pampulitika at demograpikong data;
• Impormasyon sa hinaharap;
• Impormasyon sa media.

2. Panloob:

• Data tungkol sa mga proseso ng organisasyon;
• Datos na pinansyal;
• Mga materyales ng pag-audit at pag-audit;
• Data ng pananaliksik sa marketing;
• Personal na karanasan ng mga pinuno ng organisasyon.

Ang pagtatasa ng panganib ay maaaring nahahati sa dalawang uri na magkatugma: qualitative at quantitative. Ang qualitative analysis ay naglalayong matukoy (kilalanin) ang mga salik, lugar at uri ng mga panganib. Dapat gawing posible ng quantitative risk analysis na matukoy ayon sa numero ang laki ng mga indibidwal na panganib at ang panganib ng organisasyon sa kabuuan.

Ang proseso ng pagsusuri sa panganib ay sumasaklaw sa iba't ibang aspeto ng pamamahala sa peligro, mula sa pagkilala at pagsusuri sa panganib hanggang sa pagtatasa at pagpapasiya ng pagpapaubaya sa panganib mga potensyal na pagkakataon pagbabawas ng panganib sa pamamagitan ng pagpili, pagpapatupad at kontrol ng naaangkop na mga aksyon sa pagkontrol.

Ang pagsusuri sa peligro ay isang nakabalangkas na proseso na ang layunin ay tukuyin ang posibilidad at laki ng masamang bunga ng aksyon, bagay o sistemang pinag-aaralan. Ang masasamang kahihinatnan ay itinuturing na pinsala at pagkalugi na dulot ng mga tao, ari-arian o kapaligiran.

Sinusubukan ng pagsusuri sa panganib na sagutin ang tatlong pangunahing tanong:

kung ano ang nagbabanta (pagkilala sa panganib);

Gaano ang posibilidad na mangyari ito (pagsusuri ng dalas);

ano ang mga kahihinatnan ng pangyayaring ito (consequence analysis).

Ang mga resulta ng pagsusuri sa panganib ay maaaring gamitin ng mga gumagawa ng desisyon sa pagtatasa ng katanggap-tanggap ng panganib at sa pagpili sa pagitan ng mga potensyal na hakbang upang bawasan o alisin ang panganib. Mula sa punto ng view ng tagapamahala ng desisyon, ang pangunahing bentahe ng pagsusuri sa panganib ay kinabibilangan ng:

sistematikong pagkilala sa mga potensyal na panganib;

sistematikong pagkilala sa mga posibleng mode ng pagkabigo;

quantitative assessments at/o qualitative ranking of risks;

pagkilala sa mga kadahilanan ng panganib at mahina na mga link sa system;

isang mas malalim na pag-unawa sa disenyo at pagpapatakbo ng system;

pagkamit ng ginustong mga antas ng pagiging maaasahan ng control system;

paghahambing ng panganib ng sistemang pinag-aaralan sa mga panganib ng mga alternatibong sistema o teknolohiya;

pagkilala at paghahambing ng mga panganib at kawalan ng katiyakan;

tulong sa pagtatakda ng mga priyoridad para sa pagpapabuti ng mga kinakailangan at pamantayan;

pagbuo ng isang batayan para sa makatwirang organisasyon ng preventive maintenance, repair at control;

pagtiyak ng posibilidad ng pagsisiyasat pagkatapos ng aksidente at mga hakbang upang maiwasan ang mga aksidente;

ang kakayahang pumili ng mga hakbang at pamamaraan upang matiyak ang pagbabawas ng panganib.

Ang pagsusuri sa peligro ay bahagi ng pagtatasa ng panganib at proseso ng pamamahala sa peligro, at binubuo ng pagtukoy sa saklaw, pagtukoy sa panganib at pagtatasa sa laki ng panganib.

Ang pangkalahatang layunin ng pagsusuri sa panganib ay upang ipaalam ang mga desisyon tungkol sa panganib. Ang mga pagpapasyang ito ay maaaring gawin bilang bahagi ng isang mas malaking proseso ng pamamahala sa peligro sa pamamagitan ng paghahambing ng mga resulta ng pagsusuri sa panganib sa pamantayan sa pagpapaubaya sa panganib.

Ang pagsusuri sa panganib ay dapat na naglalayong tukuyin at alisin, at/o bawasan sa isang katanggap-tanggap na antas ang panganib na nagbabanta sa mga aktibidad ng organisasyon sa pamamagitan ng balanseng pamamahagi mga mapagkukunan at tunay na kontrol at pagbabawas ng panganib.

Upang mapabuti ang kahusayan at kawalang-kinikilingan ng pagtatasa ng panganib at matiyak ang pagiging maihahambing sa iba pang mga resulta ng pagsusuri sa panganib, ang mga sumusunod ay dapat sundin: pangkalahatang tuntunin, - ang proseso ng pagsusuri sa panganib ay dapat isagawa alinsunod sa mga sumusunod na hakbang:

a) pagpapasiya ng saklaw ng aplikasyon;

b) pagkilala sa panganib at paunang pagtatasa ng mga kahihinatnan;

c) pagtatasa ng magnitude ng panganib;

d) pagsuri sa mga resulta ng pagsusuri;

e) pagbibigay-katwiran sa dokumentaryo;

f) pagsasaayos ng mga resulta ng pagsusuri na isinasaalang-alang ang pinakabagong data.

Kasama sa pagtatasa ng panganib ang pagsasagawa ng pagsusuri sa dalas at pagsusuri sa epekto.

Ang isang posibleng pamamaraan para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa panganib ay ipinapakita sa diagram:

Ang isang kinakailangang kinakailangan para sa pagsusuri at pagtatasa ng panganib ay isang masusing kaalaman sa sistema at mga pamamaraan ng pagsusuri na ginamit. Kung ang mga resulta ng pagsusuri sa panganib para sa isang katulad na sistema ay magagamit, maaari silang magamit bilang reference na materyal. Kinakailangang patunayan na ang mga proseso ay magkatulad at ang mga pagbabago ay hindi gaanong naiiba sa mga resulta. Ang mga konklusyon ay dapat na nakabatay sa isang sistematikong pagtatasa ng mga pagbabago at kung paano sila makakaapekto sa mga kasalukuyang panganib.

Ang mga analyst na kasangkot sa pagsusuri ng panganib ay dapat na sapat na may kakayahan. Kadalasan ang system na sinusuri ay masyadong kumplikado para sa isang tao na pangasiwaan, kaya ang isang pangkat ng mga analyst ay kinakailangan upang makumpleto ang pagsusuri.

Dapat na pamilyar ang mga analyst sa mga pamamaraan na ginagamit para sa pagsusuri sa panganib at dapat magkaroon ng sapat na kaalaman sa system at sa mga panganib nito. Kung kinakailangan, ang ibang data ay dapat ibigay at gamitin para sa pagsusuri. kinakailangang impormasyon. Opinyon ng eksperto grupong nagtatrabaho dapat idokumento.

Kung ang pagsusuri sa panganib ay ginagamit upang suportahan ang patuloy na proseso ng pamamahala sa peligro, dapat itong isagawa at idokumento sa paraang maaari itong maisaayos sa kabuuan. ikot ng buhay sistema o aktibidad. Ang pagsusuri ay dapat na i-update habang ang bagong impormasyon ay magagamit at alinsunod sa mga pangangailangan ng proseso ng pamamahala.

Upang makabuo ng isang plano sa pagtatasa ng panganib, ang saklaw ng pagsusuri sa panganib ay dapat tukuyin at idokumento. Ang pagtukoy sa saklaw ng pagsusuri sa panganib ay dapat isama ang mga sumusunod na hakbang:

a) Paglalarawan ng mga dahilan at/o mga problema na humantong sa pagsusuri sa panganib.

Kabilang dito ang:

pagbabalangkas ng mga layunin sa pagsusuri ng panganib batay sa nakababahala na natukoy na mga potensyal na panganib;

pagpapasiya ng pamantayan sa pagganap/pagkabigo ng system.

b) Paglalarawan ng sistemang pinag-aaralan. Dapat kasama dito ang:

pangkalahatang paglalarawan ng system;

pagpapasiya ng mga hangganan at mga lugar ng pakikipag-ugnay sa mga katabing sistema;

paglalarawan ng mga kondisyon sa kapaligiran;

pagkakakilanlan ng mga kondisyon ng operating at estado ng system kung saan nalalapat ang pagsusuri sa panganib at ang mga kaukulang limitasyon.

c) Pagkilala sa mga mapagkukunang nagbibigay Detalyadong impormasyon tungkol sa lahat ng teknikal, kapaligiran, legal, organisasyon at pantao na mga salik na may kaugnayan sa aksyon at problemang sinusuri. Sa partikular, dapat ilarawan ang anumang mga pangyayari na may kaugnayan sa kaligtasan.

d) Paglalarawan ng mga pagpapalagay at paglilimita sa mga kundisyon na ginamit sa pagsusuri.

e) Pagbuo ng mga pormulasyon ng mga desisyon na maaaring gawin, isang paglalarawan ng kinakailangang data ng output na nakuha mula sa mga resulta ng pananaliksik at mula sa mga gumagawa ng desisyon.

Ang gawain ng pagtukoy sa saklaw ng pagsusuri sa panganib ay dapat magsama ng isang masusing pamilyar sa sistemang sinusuri. Ang isa sa mga layunin ng familiarization ay upang matukoy ang mga mapagkukunan at pamamaraan ng paggamit ng espesyal na impormasyon.

Ang mga elemento ng proseso ng pagtatasa ng panganib ay karaniwan sa lahat ng uri ng panganib. Una sa lahat, ang mga posibleng sanhi ng panganib ay sinusuri upang matukoy ang dalas ng paglitaw, tagal, at kalikasan nito.

Sa panahon ng proseso ng pagsusuri, maaaring kailanganin upang matukoy ang posibilidad ng panganib na magdulot ng mga kahihinatnan at magsagawa ng mga pagsusuri sa pagkakasunud-sunod ng mga sanhi ng mga kaganapan.

3. Qualitative risk analysis

Upang malutas ang problema, ang mga panganib na nagdudulot ng panganib ay dapat matukoy, gayundin ang mga paraan kung saan ang mga panganib na ito ay maaaring maisakatuparan.

Ang mga kilalang panganib ay dapat na malinaw at tumpak na matukoy. Ang mga pormal na pamamaraan ay dapat gamitin upang matukoy ang mga panganib na hindi pa isinasaalang-alang sa pagsusuri.

Ang isang paunang pagtatasa ng kahalagahan ng mga natukoy na panganib ay dapat gawin batay sa isang pagsusuri ng mga kahihinatnan at isang pag-aaral ng kanilang mga ugat na sanhi.

Ang isang paunang pagtatasa ng kahalagahan ng mga natukoy na panganib ay tumutukoy sa pagpili ng mga kasunod na aksyon:

a) pagsasagawa ng mga agarang hakbang upang maalis o mabawasan ang mga panganib;

b) pagwawakas ng pagsusuri dahil ang mga panganib o ang kanilang mga kahihinatnan ay hindi makabuluhan;

c) paglipat sa pagtatasa ng panganib.

Dapat idokumento ang mga paunang pagpapalagay at resulta.

Ang pagkilala sa peligro ay nagsasangkot ng sistematikong pagsusuri sa sistemang pinag-aaralan upang matukoy ang uri ng mga likas na panganib na naroroon at kung paano sila nagpapakita ng kanilang mga sarili. Ang mga istatistikal na rekord ng aktibidad sa peligro at karanasan mula sa mga nakaraang pagsusuri sa panganib ay maaaring magbigay ng kapaki-pakinabang na input sa proseso ng pagkilala sa panganib. Dapat kilalanin na mayroong elemento ng pagiging subjectivity sa mga opinyon tungkol sa mga panganib at ang mga panganib na natukoy ay maaaring hindi palaging lahat ng mga panganib na maaaring magdulot ng banta sa system. Kinakailangan na suriin ang mga natukoy na panganib kapag may bagong data. Ang mga pamamaraan ng pagkilala sa panganib ay malawak na nahahati sa tatlong kategorya:

a) mga paraan ng paghahambing, mga halimbawa nito ay mga sheet ng inspeksyon, mga indeks ng peligro at pagsusuri ng data ng pagpapatakbo;

b) pangunahing pamamaraan, na idinisenyo upang hikayatin ang isang pangkat ng mga mananaliksik na gamitin ang pagtataya kasama ang kanilang kaalaman kaugnay sa gawain ng pagtukoy ng mga panganib sa pamamagitan ng pagtatanong ng serye ng "Paano kung...?"

c) mga pamamaraan ng inductive na diskarte, tulad ng mga lohikal na diagram ng mga posibleng kahihinatnan ng isang naibigay na kaganapan (lohikal na "puno ng kaganapan" diagram).

Maaaring gamitin ang iba pang mga diskarte upang mapabuti ang pagkilala sa panganib (at mga kakayahan sa pagtatasa ng panganib) para sa mga partikular na problema.

Anuman ang mga pamamaraan na ginamit, mahalagang ibigay ang nararapat na pagsasaalang-alang sa pangkalahatang proseso ng pagkilala sa panganib sa katotohanan na ang mga pagkakamali ng tao at organisasyon ay makabuluhang salik sa maraming mga sitwasyong pang-emergency. Kasunod nito na ang mga sitwasyong pang-emergency na kinasasangkutan ng error ng tao at organisasyon ay dapat ding isama sa proseso ng pagkilala sa panganib, na hindi dapat tumutok lamang sa mga teknikal na aspeto.

Sa pagsasagawa, ang pagtukoy sa panganib na dulot ng isang partikular na sistema, kagamitan o aktibidad ay maaaring magresulta sa napakaraming bilang ng mga posibleng sitwasyon ng aksidente. Ang detalyadong quantitative analysis ng mga frequency at effect ay hindi palaging magagawa. Sa ganitong mga sitwasyon, maaaring angkop na iranggo nang husay ang mga sitwasyon, ilagay ang mga ito sa mga risk matrice na nagsasaad ng iba't ibang antas ng panganib.

Ang antas ng banta ng isang panganib ay tumutukoy sa kalubhaan ng mga kaganapan.

Ang kahulugan ng hazard hazard ay dapat kasama ang:

pagkilala sa mga panganib sa panganib;

pagsusuri ng pagbabanta ng mga kadahilanan ng panganib;

pagdodokumento ng mga banta ng mga panganib.

Ang mga banta ay natutukoy kapwa batay sa panlabas na impormasyon at sa batayan ng pagsusuri sa nilalaman ng organisasyon at panlabas na kapaligiran nito.

Ang matrix ng kwalitatibong pag-uuri ng antas ng banta ng isang panganib ay ipinapakita sa talahanayan:

Kahulugan	Ibig sabihin	Degree
Sakuna	Pagkawala ng negosyo Maraming nasawi
Mapanganib	Ang isang makabuluhang pagbawas sa "margin ng kaligtasan", na hindi pinapayagan ang organisasyon na garantiya ang malinaw at kumpletong katuparan ng mga gawain nito. Malubhang pinsala sa isang malaking bilang ng mga tao. Malaking pagkalugi sa pananalapi.
Makabuluhan	Ang isang makabuluhang pagbaba sa "margin ng kaligtasan", isang pagbaba sa kakayahan ng organisasyon na pagtagumpayan hindi kanais-nais na mga kondisyon bilang resulta ng pagtaas ng workload o dahil sa mga kondisyon na nagpapababa sa bisa ng kanilang trabaho. Malubhang pangyayari. Mga pinsala sa mga indibidwal.
menor de edad	Panghihimasok. Mga paghihigpit sa pagpapatakbo. Paggamit ng mga emergency na pamamaraan. Posibilidad ng isang insidente.
Hindi gaanong mahalaga	Maliit na Bunga

Kapag nagsasagawa ng pagsusuri, kinakailangang bawasan at, kung maaari, alisin ang pagiging subject ng pagsusuri sa panganib.

Ang pagsusuri sa dalas ay ginagamit upang tantyahin ang posibilidad ng bawat natukoy na masamang kaganapan na natukoy sa yugto ng pagkilala sa panganib. Ang sumusunod na tatlong diskarte ay karaniwang ginagamit upang tantyahin ang mga dalas ng mga kaganapan:

a) paggamit ng magagamit na istatistikal na data (background);

b) pagkuha ng mga dalas ng mga nagaganap na kaganapan batay sa analytical o simulation na pamamaraan;

c) paggamit ng mga opinyon ng eksperto.

Ang lahat ng mga pamamaraan na ito ay maaaring gamitin nang isa-isa o magkasama.

Ang unang dalawang diskarte ay komplementaryo - bawat isa ay may mga kalakasan kung saan ang isa ay may mga kahinaan. Hangga't maaari, ang parehong mga diskarte ay dapat gamitin. Kaya, maaari silang magamit para sa mga pagsusuri sa isa't isa. Ito ay maaaring magsilbi upang mapataas ang pagiging maaasahan ng mga resulta. Sa mga kaso kung saan ang mga pamamaraang ito ay hindi magagamit o hindi sapat, inirerekumenda na isama ang mga opinyon ng eksperto.

Ang layunin ng pagtatasa ng dalas ay upang matukoy ang dalas ng bawat isa sa mga hindi kanais-nais na mga kaganapan o mga senaryo ng aksidente na natukoy sa yugto ng pagkilala sa panganib. Tatlong pangunahing diskarte ang karaniwang ginagamit:

a) paggamit ng may-katuturang data ng pagpapatakbo upang matukoy ang dalas kung saan ang mga ibinigay na kaganapan ay naganap sa nakaraan at, mula rito, paggawa ng mga pagtatantya ng dalas kung saan ang mga ito ay malamang na mangyari sa hinaharap. Ang data na ginamit ay dapat na angkop sa uri ng sistema, kagamitan o aktibidad na sinusuri;

b) pagtataya ng mga dalas ng mga kaganapan gamit ang mga pamamaraan tulad ng pagsusuri ng isang diagram ng lahat ng posibleng kahihinatnan ng isang malfunction ng system o aksidente ("fault tree") at pagsusuri ng isang diagram ng mga posibleng kahihinatnan ng isang naibigay na kaganapan ("puno ng kaganapan"). Kapag ang istatistikal na data ay hindi magagamit o hindi nakakatugon sa mga kinakailangan, ito ay kinakailangan upang makakuha ng mga rate ng kaganapan sa pamamagitan ng pagsusuri ng system at ang mga kondisyon ng alarma nito. Ang numerical na data para sa mga nauugnay na kaganapan, kabilang ang pagkabigo ng kagamitan at data ng error ng tao mula sa karanasan sa pagpapatakbo o nai-publish na data, ay ginagamit upang matukoy ang isang pagtatantya ng dalas ng mga masamang kaganapan. Kapag gumagamit ng mga pamamaraan ng pagtataya, mahalagang tiyakin na ang pagsusuri ay isinasaalang-alang ang posibilidad ng mga pagkagambala sa pagpapatakbo ng system, pati na rin ang mga bahagi o bahagi nito na dapat gumana sa kaganapan ng mga pagkabigo ng system.;

c) paggamit ng opinyon ng eksperto. Mayroong ilang mga pamamaraan para sa pagbuo ng opinyon ng eksperto na nag-aalis ng kalabuan sa mga pagtatasa at nakakatulong sa paglalagay ng mga nauugnay na tanong.

Probability ng pangyayari
dami	Ibig sabihin
Madalas	Maaaring mangyari nang paulit-ulit (madalas nang naganap)	5
Pana-panahon	Maaaring mangyari paminsan-minsan (nangyayari paminsan-minsan)	4
Bihira	Hindi malamang, ngunit maaaring mangyari (madalang na mangyari)	3
Hindi malamang	Masyadong malabong mangyari (walang alam na pangyayari)	2
halos imposible	Halos imposibleng isipin ang isang sitwasyon kung saan maaaring mangyari ang isang insidente	1

Ginagamit ang pagsusuri ng kahihinatnan upang matantya ang malamang na epekto na dulot ng isang hindi kanais-nais na kaganapan.

Ang pagsusuri sa epekto ay dapat:

a) batay sa mga napiling hindi kanais-nais na mga kaganapan;

b) ilarawan ang anumang mga kahihinatnan na nagreresulta mula sa hindi kanais-nais na mga kaganapan;

c) isaalang-alang ang mga umiiral na hakbang sa pagpapagaan kasama ang anumang nauugnay na mga kondisyon na nakakaimpluwensya sa mga kahihinatnan;

d) itatag ang pamantayang ginamit upang ganap na matukoy ang mga kahihinatnan;

e) isaalang-alang at isaalang-alang ang parehong agarang kahihinatnan at ang mga maaaring lumitaw pagkatapos ng isang tiyak na tagal ng panahon, kung hindi ito sumasalungat sa saklaw ng pananaliksik;

f) isaalang-alang at isaalang-alang ang mga pangalawang epekto sa mga katabing kagamitan at sistema.

Kasama sa pagsusuri ng kahihinatnan ang pagtukoy sa mga epekto sa mga tao, ari-arian o kapaligiran sa kaganapan ng isang hindi kanais-nais na kaganapan. Para sa mga kalkulasyon sa panganib sa kaligtasan, ang isang pagsusuri sa kinahinatnan ay isang tinatayang pagtatantya ng bilang ng sasakyang panghimpapawid kung may nangyaring hindi kanais-nais na kaganapan.

Mayroong maraming mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga ganitong uri ng kababalaghan, mula sa pinasimple na analytical approach hanggang sa napakakomplikadong mga modelo ng computer. Kapag gumagamit ng mga pamamaraan ng pagmomodelo, kinakailangan upang matiyak na tumutugma ang mga ito sa problemang isinasaalang-alang.

Kapag nagsasagawa ng pagsusuri sa panganib, kinakailangan upang matukoy kung ang resultang pagtatasa ng panganib ay sumasalamin sa antas ng pangkalahatang panganib o bahagi lamang nito.

Kapag kinakalkula ang panganib, kinakailangang isaalang-alang ang parehong tagal ng masamang kaganapan at ang posibilidad na ang mga tao ay malantad dito.

Ang isang posibleng Risk Matrix ay ipinapakita sa talahanayan:

Probability paglitaw panganib	Kalubhaan ng Panganib
	Sakuna	Nagbabanta	Malaki	Maliit	menor de edad
5 – Madalas
4 – Episodic
3 – Malayo
2 – Hindi kapani-paniwala
1 - Halos imposible

4. Pamamahala ng panganib

Ang pamamahala sa peligro ay naglalayong bawasan ang negatibong epekto ng mga panganib.

Upang mabawasan ang negatibong epekto ng mga panganib, maaari silang gamitin sumusunod na pamamaraan:

Pag-iwas/Pag-iwas – ang produksyon at iba pang aktibidad ay kinansela dahil ang panganib ay lumampas sa benepisyo mula sa pagpapatuloy ng aktibidad na ito.

Pagbawas - ang dalas ng produksyon o iba pang aktibidad ay nababawasan, o ang mga hakbang ay ginawa upang bawasan ang sukat ng mga kahihinatnan ng inamin/tinatanggap na panganib.

Paghihiwalay sa panganib - Ang mga hakbang ay isinagawa upang maglaman ng mga kahihinatnan ng panganib o upang magbigay ng kalabisan upang maprotektahan laban dito.

Paglipat ng panganib– paglipat ng panganib sa mga ikatlong partido sa mga kaso kung saan ang epekto ng organisasyon dito ay imposible o hindi makatwiran sa ekonomiya, at ang antas ng panganib ay lumampas sa katanggap-tanggap na antas. Karaniwang halimbawa paglilipat ng panganib – insurance.

Ang pagpili ng mga paraan ng pamamahala ng peligro ay maaaring tingnan bilang isang problema sa pag-optimize sa ilalim ng mga hadlang. Maaaring iba ang pamantayan sa pagpili, kabilang ang mga pamantayan sa pananalapi at pang-ekonomiya (pagtitiyak ng kahusayan). Gayunpaman, kapag nagpapasya kung aling mga pamamaraan ang gagamitin, ang lahat ay hindi maaaring bawasan sa pang-ekonomiyang pagbabalik. Mahalagang isaalang-alang ang iba pang pamantayan, halimbawa, teknikal (na sumasalamin sa mga teknolohikal na kakayahan upang mabawasan ang panganib) o panlipunan (pagbabawas ng panganib sa isang antas na katanggap-tanggap sa lipunan).

Ang diskarte sa pagtukoy ng katanggap-tanggap ng mga partikular na kadahilanan ng panganib ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang sa mga sumusunod na aspeto:

a) Salik ng pamamahala . Sumasalungat ba ang panganib na ito sa mga patakaran at pamantayan sa seguridad ng organisasyon?

b) Salik ng pagkakataon sa pananalapi . Ang kalikasan ba ng panganib ay lampas sa saklaw ng isang cost-effective na solusyon?

V) Legal na kadahilanan . Sumasalungat ba ang panganib na ito kasalukuyang mga pamantayan awtoridad sa regulasyon at mga kakayahan sa pagpapatupad?

G) Salik ng kultura . Paano titingnan ng mga kawani ng organisasyon at iba pang stakeholder ang panganib na ito?

d) Salik sa pamilihan . Malalagay ba sa panganib ang pagiging mapagkumpitensya at kayamanan ng organisasyon sa ibang mga kumpanya dahil sa kabiguan na bawasan o alisin ang panganib na ito?

e) Salik sa pulitika . Kailangan bang magbayad ang organisasyon ng isang pampulitikang presyo para sa hindi paggawa ng aksyon upang bawasan o alisin ang panganib na ito?

at) Salik sa lipunan . Gaano kalaki ang impluwensya ng media o mga grupo ng espesyal na interes opinyon ng publiko dahil sa panganib na ito?

Upang pamahalaan ang mga panganib, kinakailangang isaalang-alang na:

Ang sistema ng pamamahala ng peligro ay bahagi ng pangkalahatang pamamahala ng organisasyon;

Ang mga tampok ng pamamahala sa peligro ay nangangailangan ng espesyal na kaalaman kapag gumagawa ng mga desisyon upang pamahalaan ang mga ito;

Kapag namamahala ng panganib, kinakailangang isaalang-alang ang umiiral na panlabas at panloob na mga paghihigpit ng organisasyon;

Ang isang patakaran ay dapat isagawa kaugnay sa lahat ng mga panganib, na nangangailangan ng komprehensibo at sabay-sabay na pamamahala ng lahat ng mga panganib ng organisasyon;

Ang proseso ng pamamahala ng peligro ay tuluy-tuloy at pabago-bago.

Ang isang mas detalyadong pagsusuri ng mga aksyon sa pamamahala ng peligro ay nangangailangan ng isang hiwalay na artikulo, pati na rin ang quantitative risk analysis.

Ang kakanyahan ng mga panganib at ang kanilang pag-uuri

Sa unang pagkakataon, ang konsepto ng "panganib" na may kaugnayan sa larangan ng negosyo ng aktibidad ng tao ay nabuo sa negosyo ng seguro, at nang maglaon sa negosyo ng stock exchange. Ang pamamahala bilang isang agham ng pamamahala ay nagdala sa isang bagong larangan ng kaalaman ng pag-unawa sa kung paano dapat ayusin ang proseso ng pamamahala sa peligro.

Ang konsepto ng "panganib" ay hindi maliwanag na tinukoy at kadalasan ay nakasalalay sa konteksto ng paggamit nito. Panganib Kadalasan pangkalahatang pananaw maaaring matukoy bilang isang posibleng panganib.

Sa isang malawak na kahulugan, ang panganib ay isang sitwasyon na katangian ng mga aktibidad ng anumang entidad sa merkado, na bunga ng kawalan ng katiyakan sa panloob at panlabas na kapaligiran nito, at sa pagpapatupad nito para sa ng paksang ito maaaring mangyari ang masamang kahihinatnan.

SA sa isang makitid na kahulugan ay nasa panganib dapat mong maunawaan ang posibilidad ng pagkalugi ng isang negosyo bilang resulta ng paggawa ng negosyo.

Ang mga pangunahing katangian ng panganib ay ang mga sumusunod:

Ang panganib ay palaging naroroon sa lahat ng mga yugto ng mga aktibidad ng mga entidad sa ekonomiya, anuman ang saklaw ng kanilang paggana, at ang pagkakaiba ay nakasalalay lamang sa antas nito;

Ang kumpletong pag-aalis ng panganib ay imposible dahil sa maraming mga kadahilanan, parehong layunin at subjective.

Ang pamamahala sa peligro ay nagsimulang magkaroon ng hugis bilang isang hiwalay na agham sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo ang kategoryang kagamitan at pamamaraan ng pamamahala sa peligro ay hindi pa ganap na naitatag. Gayunpaman, pinaniniwalaan na sa micro level, ang paglitaw ng mga panganib ay nauugnay sa kawalan ng katiyakan.

Batay sa kalubhaan, may tatlong pangunahing uri ng kawalan ng katiyakan:

Kumpletong kawalan ng katiyakan (nailalarawan ng predictability ng paglitaw ng isang kaganapan na malapit sa 0);

Bahagyang kawalan ng katiyakan (nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang posibilidad ng isang kaganapan na nagaganap, at samakatuwid ang antas ng predictability nito, ay mula 0 hanggang 1);

Ganap na katiyakan (nailalarawan ng predictability ng paglitaw ng isang kaganapan na malapit sa 1).

Ang mga sanhi ng kawalan ng katiyakan ay maaaring ipangkat sa ilang pangunahing grupo:

Ang indeterminism ng mga prosesong nagaganap sa lipunan sa pangkalahatan at sa pang-ekonomiyang buhay sa partikular;

Kakulangan ng kumpletong impormasyon kapag pinaplano ang pag-uugali ng isang entity sa merkado o ang subjective na pagsusuri nito;

Ang impluwensya ng mga subjective na kadahilanan sa mga resulta ng pagsusuri.

Ang paglitaw ng kawalan ng katiyakan sa mga kondisyon ng pagpapatakbo ng isang negosyo at pamamahala nito ay maaaring sanhi ng iba't ibang mga kadahilanan, kung saan ang pinakakaraniwan ay:

Kawalang-katiyakan sa pagtukoy ng panahon maparaang pagpaplano pag-unlad ng negosyo;

Kawalang-katiyakan sa pagbuo ng mga layunin ng negosyo at pagpili ng mga priyoridad sa pag-unlad;

Mga pagkakamali sa pagtatasa ng kasalukuyang estado ng mga gawain sa loob ng negosyo at ang lugar nito sa merkado;

Hindi sapat na pagkakumpleto o hindi kawastuhan ng impormasyon tungkol sa mga prospect ng pag-unlad ng negosyong ito at ang merkado sa kabuuan;

Mga pagkabigo sa proseso ng pagbuo ng isang diskarte sa negosyo, pati na rin sa panahon ng pagpapatupad nito;

Kawalang-katiyakan sa pagsubaybay at pagtatasa ng pagganap ng isang negosyo.

Diskarte sa pag-unlad ng negosyo sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado dapat mabuo na isinasaalang-alang ang mga uri ng kawalan ng katiyakan sa bawat yugto: sa yugto ng pagtukoy ng diskarte; pagbuo ng mga layunin; pagbuo ng mga paraan upang ipatupad ang napiling diskarte at pagbuo ng mga lugar ng aktibidad; pagsusuri ng sariling kakayahan; kontrol sa pagpapatupad ng diskarte.

Ang mga entidad ng negosyo sa proseso ng kanilang paggana ay naiimpluwensyahan ng iba't ibang uri ng kawalan ng katiyakan at mga panganib at, sa isang tiyak na lawak, maaaring pamahalaan ang mga ito.

Ang pagiging epektibo ng pamamahala sa peligro ay higit na tinutukoy ng pagkilala sa mga panganib sa karaniwang sistema kanilang mga klasipikasyon. Maaaring uriin ang mga panganib ayon sa iba't ibang pamantayan (Talahanayan 16.1).

Talahanayan 16.1

Pag-uuri ng panganib

№	Mga katangian ng pag-uuri	Mga uri ng panganib
	Koneksyon sa mga aktibidad sa negosyo	Entrepreneurial Hindi pangnegosyo
	Nabibilang sa bansang pinapatakbo ng entity ng ekonomiya	Panloob na Panlabas
	Antas ng pangyayari	Corporate (micro level) Industry Intersectoral Regional State Global (world)
	Sphere ng pinanggalingan	Socio-political Administrative-legislative Industrial Commercial Financial Natural-ecological Demographic Geopolitical
	Mga sanhi ng paglitaw	Kawalang-katiyakan sa hinaharap Kakulangan ng impormasyon Mga impluwensyang may kinalaman
	Degree ng katwiran para sa pagtanggap ng panganib	Nabigyang-katarungan Bahagyang nabigyang-katwiran Adventurous
	Degree ng consistency	System Non-system (natatangi)
	Pagsunod sa mga katanggap-tanggap na limitasyon	Katanggap-tanggap na Kritikal na Sakuna
	Pagsasakatuparan ng mga panganib	Napagtanto na Hindi Napagtanto
	Ang kasapatan ng oras para sa paggawa ng desisyon upang tumugon sa pagsasakatuparan ng mga panganib	Babala Kasalukuyang Huli
	Isang grupo na nagsusuri ng panganib at gumagawa ng mga desisyon sa pag-uugali kung ito ay nangyari	Indibidwal na solusyon Kolektibong solusyon
	Skala ng impluwensya	Single-specific Multi-specific
	Posibilidad ng Pagtataya	Mahuhulaan Bahagyang hindi mahulaan
	Degree ng impluwensya sa mga aktibidad	Negatibong Zero Positive

Mga prinsipyo at pangunahing yugto ng proseso

Pamamahala ng panganib

Sa literatura ng ekonomiya ay sapat na malaking bilang ng mga diskarte sa pamamahala ng peligro. Sa isang malawak na kahulugan, ang pamamahala sa peligro ay nauunawaan bilang ang agham ng pagtiyak ng mga kondisyon matagumpay na gumagana anumang produksyon at pang-ekonomiyang yunit sa ilalim ng mga kondisyon ng panganib, sa makitid na kahulugan - bilang ang proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng isang programa upang mabawasan ang anumang aksidenteng pagkalugi.

Pamamahala ng panganib tulad ng anumang control system ay binubuo ng kinokontrol at kontrol na mga subsystem. Pinamamahalaang subsystem o ang layunin ng pamamahala ay isang hanay ng mga panganib at kaugnay na relasyon, at kontrolin ang subsystem o isang paksa ng pamamahala ay isang espesyal na grupo ng mga tao na, sa pamamagitan ng iba't ibang mga pamamaraan at pamamaraan ng impluwensya ng pamamahala, ay isinasagawa ang paggana ng isang pang-ekonomiyang entidad sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro.

Mayroong ilang mga pangunahing prinsipyo ng proseso ng pamamahala ng peligro:

1) prinsipyo ng sukat ay na ang isang pang-ekonomiyang entidad ay dapat magsikap para sa pinaka buong pag-aaral posibleng mga lugar ng panganib na mangyari. Kaya, ang prinsipyong ito ay nagtatakda na ang antas ng kawalan ng katiyakan ay nabawasan sa pinakamababa;

2)prinsipyo ng pagbabawas ng panganib nangangahulugan na ang mga negosyo ay nagsusumikap na mabawasan, una, ang saklaw ng mga posibleng panganib, at pangalawa, ang antas ng kanilang impluwensya sa kanilang mga aktibidad;

3) prinsipyo ng kasapatan ng pagtugon ay ang isang pang-ekonomiyang entidad ay dapat mabilis na tumugon sa mga panloob at panlabas na pagbabago, na isinasaalang-alang ang pagtataya ng kanilang pag-unlad;

4) prinsipyo ng makatwirang pagtanggap nangangahulugan na kung ang panganib ay makatwiran, ang negosyo ay maaaring tanggapin ito. Ang mga bahagi ng prinsipyong ito ay maaaring buod tulad ng sumusunod:

Ito ay hindi matalino upang ipagsapalaran ang higit pa para sa mas mababa;

Kinakailangang tanggapin ang mga panganib lamang sa halaga ng iyong sariling mga pondo;

Ito ay kinakailangan upang mahulaan nang maaga posibleng kahihinatnan sa kaso ng pagsasakatuparan ng panganib.

Ang proseso ng epektibong pamamahala sa peligro ay kinabibilangan ng mga sumusunod: mga yugto:

1. Pagkakakilanlan. Sa yugtong ito, tinutukoy ng negosyo ang paglitaw ng isang hanay ng lahat ng posibleng panganib.

2. Grade.Sa yugtong ito, ang isang buong pagsusuri ng panganib ay ginagawa kapwa sa sukat ng epekto nito at sa posibilidad ng paglitaw.

3. Pagpili ng diskarte patungkol sa panganib. Maaaring iba ang diskarte ng kumpanya: maingat, mapanganib o sinusukat (Talahanayan 16.2).

Talahanayan 16.2

Mga diskarte sa negosyo tungkol sa panganib

4. Pagbawas ng panganib. Sa yugtong ito, ang negosyo ay nakikibahagi sa pagpili ng mga pamamaraan upang matugunan ang panganib upang mabawasan ang alinman sa dami ng posibleng pinsala o ang posibilidad ng mga salungat na kaganapan na nagaganap.

5. Kontrolin. Ang yugtong ito ay binubuo ng pagsubaybay sa pagiging epektibo ng mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro, pagsubaybay sa kasalukuyang sitwasyon (kapwa panloob at panlabas), pagtukoy ng mga bagong pangyayari na nagbabago sa antas ng panganib.

Sa bawat isa sa mga yugtong ito, ang impormasyon ay kinokolekta at ipinagpapalit, at ang antas ng panganib ay nakasalalay sa dami at kalidad nito.

Sa ilang mga kaso, upang pamahalaan ang panganib sa isang organisasyon, ang isang espesyal na yunit ay dapat na nilikha - isang departamento ng pamamahala ng peligro, na pinamumunuan ng isang tagapamahala ng peligro, iyon ay, isang tagapamahala na eksklusibong nakikitungo sa mga isyu sa pamamahala ng peligro at nag-uugnay sa mga aktibidad ng lahat ng mga departamento ayon sa mga tuntunin. ng pagsasaayos ng panganib at pagtiyak ng kabayaran para sa mga posibleng pagkalugi at pinsala.

Mayroong tatlong pangunahing mga aspeto ng organisasyon paglikha ng istraktura ng pamamahala ng peligro:

Mga aktibidad ng nangungunang tagapamahala ng panganib;

Mga aktibidad ng departamento ng pamamahala ng peligro;

Ang kaugnayan ng dibisyon sa iba pang mga istruktura ng negosyo.

Ang mga tungkulin ng isang risk manager ay kinabibilangan ng:

Tinitiyak ang kaligtasan at kontrol sa panganib;

Pagbubuo ng isang istraktura ng organisasyon para sa pamamahala ng peligro sa negosyo;

Pagbuo ng mga pangunahing probisyon at tagubilin para sa pamamahala ng panganib.

Ang pangunahing gawain ng tagapamahala ng peligro at ang kanyang departamento ay upang bumuo ng isang diskarte at mga prinsipyo para sa pamamahala ng peligro sa negosyo, na dapat itakda sa panloob mga dokumento ng regulasyon, ang pangunahing nito ay ang Mga Regulasyon sa Pamamahala ng Panganib at ang Mga Alituntunin sa Pamamahala ng Panganib.

Mga Regulasyon sa Pamamahala ng Panganib nagpapahayag ng saloobin ng kumpanya sa pamamahala ng peligro. Dapat itong balangkasin ang mga pangunahing punto ng diskarte sa pamamahala ng negosyo sa lugar na ito, ilarawan ang mga kapangyarihan sa pagitan ng iba't ibang mga yunit ng istruktura, atbp.

Hindi katulad niya Gabay sa Pamamahala ng Panganib ay isang dokumento na tumutukoy sa mga partikular na aksyon. Dapat itong maglaman ng mga tagubilin kung paano malulutas ang bawat partikular na gawain sa pamamahala ng peligro, at magbigay din ng mga sagot sa mga sumusunod na tanong: sino ang dapat magsuri ng mga posibleng pagkalugi; sino at paano dapat matukoy ang mga tuntunin ng seguro; ano ang gagawin kung may mangyari na humahantong sa pagkalugi; kung paano limitahan ang pagkalugi.

Ang mga pangunahing tungkulin ng departamento ng pamamahala ng peligro ay: pagkilala sa panganib; pagtatasa ng panganib; pagpili at pagpapatupad ng mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro.

Pagtatasa ng panganib

Ang mga konsepto ng "pinsala" at "pagkawala" ay malapit na nauugnay sa konsepto ng "panganib". Kung ang panganib ay kumakatawan sa isang hindi tiyak na posibilidad ng pagkawala, pinsala at pagkasira, kung gayon ang pagkawala ay nauugnay sa pagsasakatuparan ng panganib, iyon ay, ito ay isang materyal, pananalapi na pagpapahayag ng pagkawala.

Ang mga pagkalugi na nagmumula sa proseso ng aktibidad ng entrepreneurial, depende sa kanilang pag-aari sa tiyak na uri ng mga mapagkukunan na ginagamit ng negosyo, ay maaaring nahahati sa mga sumusunod na uri: pananalapi, materyal, benta, pagkawala ng oras, moral at sikolohikal, panlipunan, kapaligiran.

Upang matukoy ang posibilidad ng mga salungat na kaganapan at ang posibleng halaga ng pagkawala, isang pagtatasa ng panganib ay isinasagawa.

Ang sistema ng mga prinsipyo ng pagtatasa ng panganib ay nakikilala ang tatlong antas:

1. Mga prinsipyong metodolohikal, iyon ay, mga prinsipyong tumutukoy sa mga konseptong probisyon na pinaka-pangkalahatan, at pinakamahalaga, independiyente sa mga detalye ng uri ng panganib na isinasaalang-alang (pagkakapareho, positibo, objectivity).

2. Mga prinsipyong metodolohikal, iyon ay, mga prinsipyong direktang nauugnay sa uri ng aktibidad, mga detalye nito (dynamism, consistency, atbp.).

3. Nagpapatakbo mga prinsipyong nauugnay sa pagkakaroon, pagiging maaasahan, hindi malabo ng impormasyon at ang mga kakayahan ng pagproseso nito (kakayahang modelo, pagiging simple).

Ang mga pamamaraan ng pagtatasa ng panganib ay binubuo ng dalawang grupo: qualitative at quantitative. Ang mga pagtatasa ng husay ay ang pinaka-kumplikado, ang kanilang pangunahing gawain ay upang makilala ang mga kadahilanan ng panganib, tukuyin ang mga lugar ng aktibidad at mga yugto kung saan maaaring lumitaw ang panganib. Ibig sabihin, bilang resulta kwalitatibong pagtatasa natukoy ang mga potensyal na lugar ng panganib.

Ang quantitative risk analysis ay nagbibigay ng numerical na pagpapasiya ng laki ng mga indibidwal na panganib, pati na rin ang panganib ng buong napiling linya ng aktibidad.

Maaaring tukuyin ang panganib sa parehong absolute at relative terms. Maipapayo na gamitin ang pagsukat ng antas ng panganib sa ganap na mga termino kapag naglalarawan ng ilang uri ng mga pagkalugi, at sa mga relatibong termino kapag inihahambing ang hinulaang antas ng mga pagkalugi sa tunay, average ng industriya, at average ng ekonomiya.

Ang mga pangunahing pamamaraan ng pagtatasa ng panganib ay kinabibilangan ng mga istatistikal na pamamaraan, mga pamamaraan ng pagsusuri sa pagiging posible ng gastos, mga pagtatasa ng eksperto, ang paraan ng pagkakatulad, atbp.

Paraan ng istatistika ay isa sa pinakakaraniwan. Ang pamamaraan ay malawakang ginagamit sa mga kaso kung saan, kapag nagsasagawa ng isang quantitative analysis, ang isang kumpanya ay may malaking halaga ng analytical at statistical na impormasyon sa mga kinakailangang elemento ng nasuri na sistema. Ang kakanyahan ng istatistikal na pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng panganib ay batay sa teorya ng posibilidad ng pamamahagi ng mga random na variable. Ang probisyong ito ay nangangahulugan na, ang pagkakaroon ng sapat na impormasyon tungkol sa pagpapatupad ng ilang uri ng panganib sa mga nakaraang panahon, mga tiyak na uri aktibidad ng entrepreneurial, ang anumang entidad ng negosyo ay maaaring masuri ang posibilidad ng kanilang pagpapatupad sa hinaharap. Ang posibilidad na ito ay ang antas ng panganib.

Isang probabilistikong pagtataya ng isang random na variable X, kung saan ang x 1, x 2, ..., x n ay ang mga halaga na kinakailangan, ay isang talahanayan ang sumusunod na uri(talahanayan 16.3):

Talahanayan 16.3

Probabilistic forecast ng isang random variable

X	x 1	x 2	…	x n
P(X)	p 1	p 2	…	p n

Ayon sa isa sa mga pangunahing pormula ng teorya ng posibilidad, ang kabuuan ng mga probabilidad sa isang probabilistikong pagtataya ay dapat na katumbas ng isa, na makikita sa formula:

Batay sa probabilistikong pagtataya ng isang random na variable, ang mathematical na inaasahan (iyon ay, ang pagtataya ng pinakamalamang na halaga nito) at ang standard deviation na nagpapakilala sa error sa forecast ay matatagpuan gamit ang mga formula:

,

kung saan M (X) - inaasahan sa matematika;

X - mga halaga na maaaring kunin ng parameter na pinag-aaralan;

Ang P ay ang posibilidad na tanggapin ang mga halagang ito.

Ang probabilistic na kahulugan ng matematikal na pag-asa ng isang tiyak na parameter mula sa aktibidad ng entrepreneurial ay na ito ay humigit-kumulang katumbas ng arithmetic mean ng mga naobserbahang (posible) na halaga nito.

Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng standard deviation mula sa punto ng view ng risk theory ay na ito ay isang katangian ng isang tiyak na panganib, na nagpapakita ng pinakamataas na posibleng paglihis ng isang tiyak na parameter mula sa average na inaasahang halaga nito. Bukod dito, mas malaki ang halaga ng standard deviation, mas mapanganib ang desisyon ng pamamahala na ito at, nang naaayon, mas mapanganib ang landas na ito ng pag-unlad ng negosyo.

Gayunpaman, ang halaga ng karaniwang paglihis ay hindi ginagawang posible na ihambing ang panganib ng mga lugar ng aktibidad at mga tiyak na sitwasyon ayon sa mga katangian (pagkalugi) na ipinahayag sa iba't ibang mga yunit.

Ang disbentaha na ito ay maaaring alisin sa pamamagitan ng pagpapakilala ng koepisyent ng pagkakaiba-iba. Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay relatibong halaga, na kinakalkula bilang ratio ng standard deviation sa mathematical expectation:

Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay isang walang sukat at di-negatibong dami, na isang katangian ng panganib ng pagkabigo upang ganap na makamit ang mga itinakdang layunin. Ang kaugnayan sa pagitan ng koepisyent ng pagkakaiba-iba at ang antas ng panganib ay ipinakita sa Talahanayan 16.4.

Talahanayan 16.4

Ang pagkakatugma ng antas ng panganib sa halaga ng koepisyent ng pagkakaiba-iba

Kung ang aming layunin ay para sa random variable X na maabot ang halagang x * , yan ay

,

pagkatapos ay ang matematikal na inaasahan ng ganap na kabiguan upang makamit ang layunin (ANC) ay matatagpuan ayon sa pormula:

para sa lahat ng x i< х * .

Ang kamag-anak na hindi pagkamit ng layunin (RNC) ay matatagpuan gamit ang formula:

.

Malinaw, mas mataas ang kamag-anak na pagkabigo upang makamit ang layunin, mas mataas ang panganib. Ang pagtaas sa indicator ng ONC ay nagpapahiwatig ng pagtaas ng panganib.

Kakanyahan paraan ng pagsusuri ng pagiging posible ng gastos ay batay sa katotohanan na sa proseso ng aktibidad ng entrepreneurial, ang mga gastos sa bawat partikular na lugar, pati na rin sa mga indibidwal na elemento, ay may iba't ibang antas ng panganib.

Kaya, halimbawa, hypothetically, ang pagiging nasa negosyo ng pagsusugal ay mas mapanganib kumpara sa paggawa ng tinapay, at ang mga gastos na naipon ng isang sari-sari na kumpanya para sa pagpapaunlad ng dalawang bahagi ng aktibidad nito ay mag-iiba din sa antas ng panganib. Ang parehong sitwasyon ay nagpapatuloy sa mga gastos sa loob ng parehong direksyon. Ang antas ng panganib sa mga tuntunin ng mga gastos na nauugnay sa pagbili ng mga hilaw na materyales (na maaaring hindi maihatid nang eksakto sa oras, ang kalidad nito ay maaaring hindi ganap na sumunod sa mga teknolohikal na pamantayan o nito mga ari-arian ng mamimili maaaring bahagyang mawala sa panahon ng pag-iimbak sa enterprise, atbp.), ay mas mataas kaysa sa mga gastos sa sahod.

Ang pagtukoy sa antas ng panganib sa pamamagitan ng pagsusuri sa cost-benefit ay naglalayong tukuyin ang mga potensyal na lugar ng peligro. Ginagawa nitong posible na makilala ang " makikitid na lugar» sa mga aktibidad ng negosyo mula sa punto ng view ng peligro at bumuo ng mga paraan upang maalis ang mga ito.

Ang estado para sa bawat elemento ng gastos ay dapat nahahati sa mga lugar ng peligro, na kumakatawan sa isang zone ng pangkalahatang pagkalugi, kung saan ang mga tiyak na pagkalugi ay hindi lalampas sa halaga ng limitasyon ng itinatag na antas ng panganib: ang lugar ng ganap na katatagan; lugar ng normal na katatagan; rehiyon ng hindi matatag na estado; lugar ng kritikal na kondisyon; lugar ng krisis.

Talahanayan 16.5

Mga lugar ng aktibidad ng negosyo sa mga tuntunin ng pagpapanatili

Ang bawat item sa gastos ay pinag-aaralan nang hiwalay upang matukoy ito ayon sa mga lugar ng peligro at pinakamataas na pagkalugi. Sa kasong ito, ang antas ng panganib ng buong linya ng aktibidad ng negosyo ay tumutugma sa pinakamataas na halaga ng panganib para sa mga elemento ng gastos. Advantage ang pamamaraang ito ay iyon, ang pag-alam sa item ng gastos na may pinakamataas na panganib, maaari kang makahanap ng mga paraan upang mabawasan ito.

Paraan para sa pagtukoy ng antas ng panganib sa pamamagitan ng mga pagtatasa ng eksperto ay mas subjective sa kalikasan kumpara sa iba pang mga pamamaraan. Ang pagiging subject na ito ay bunga ng katotohanan na ang pangkat ng mga eksperto na kasangkot sa pagsusuri ng panganib ay gumagawa ng kanilang sariling mga subjective na paghuhusga tungkol sa parehong nakaraang sitwasyon at ang mga prospect para sa pag-unlad nito.

Kadalasan, ang pamamaraang ito ay ginagamit kapag walang sapat na impormasyon o kapag tinutukoy ang antas ng panganib ng naturang lugar ng aktibidad ng negosyo na walang mga analogue, na hindi rin ginagawang posible na pag-aralan ang nakaraang pagganap.

Sa pinaka-pangkalahatang anyo nito, ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay ang pagkilala ng isang negosyo sa isang partikular na grupo ng mga panganib at isinasaalang-alang kung paano nila maiimpluwensyahan ang mga aktibidad nito. Ang pagsasaalang-alang na ito ay bumababa sa pagmamarka ng posibilidad ng paglitaw ng isang partikular na uri ng panganib, pati na rin ang antas ng impluwensya nito sa mga aktibidad ng kumpanya.

Paraan ng analitikal may kasamang ilang yugto.

Sa unang yugto, ang paghahanda ay isinasagawa para sa analytical processing ng impormasyon, na kinabibilangan ng:

a) pagpapasiya ng pangunahing parameter kung saan ang isang tiyak na lugar ng aktibidad ng negosyo ay tinasa (halimbawa, dami ng benta, dami ng kita, kakayahang kumita, atbp.);

b) pagpili ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng kumpanya, at samakatuwid ay ang pangunahing parameter (halimbawa, ang antas ng inflation, katatagan ng pulitika, ang antas ng katuparan ng mga kontrata ng mga pangunahing supplier ng negosyo, atbp.);

c) pagkalkula ng mga pangunahing halaga ng parameter sa lahat ng mga yugto ng proseso ng produksyon .

Sa ikalawang yugto, ang mga dependence ng mga napiling resultang tagapagpahiwatig sa mga halaga ng mga paunang parameter ay itinayo. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na may pinakamalaking epekto sa ganitong klase aktibidad ng entrepreneurial.

Sa ikatlong yugto, tinutukoy ang mga kritikal na halaga ng mga pangunahing parameter. Ang pinakamadaling paraan upang gawin ito ay ang kalkulahin ang kritikal na punto ng produksyon o ang break-even zone, na nagpapakita ng pinakamababang pinahihintulutang dami ng benta upang masakop ang mga gastos ng kumpanya.

Sa ika-apat na yugto, ang nakuha na mga kritikal na halaga ng mga pangunahing parameter, ang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kanila ay nasuri, at ang mga posibleng direksyon para sa pagtaas ng kahusayan at katatagan ng operasyon ng kumpanya ay tinutukoy, at, dahil dito, mga paraan upang mabawasan ang antas ng panganib.

Kaya, ang bentahe ng analytical na pamamaraan ay ang kumbinasyon ng factor analysis ng mga parameter na nakakaapekto sa panganib at ang pagkakakilanlan ng mga posibleng paraan upang mabawasan ito.

Kakanyahan paraan ng paggamit ng mga analogue ay na kapag sinusuri ang antas ng panganib ng isang tiyak na lugar ng aktibidad ng negosyo, ipinapayong gumamit ng data sa pag-unlad ng pareho at katulad na mga lugar sa nakaraan.

Kaya, kung kinakailangan upang matukoy ang antas ng panganib sa anumang makabagong lugar ng aktibidad ng kumpanya, kapag walang mahigpit na batayan para sa paghahambing, mas mahusay na malaman ang nakaraang karanasan, kahit na hindi ganap na nauugnay. modernong kondisyon kaysa walang alam. Ang pamamaraan ay naglalayong makilala ang pagkakatulad sa mga pattern ng pag-unlad ng mga proseso at gumawa ng mga hula sa batayan na ito. Kapag ginagamit ang pamamaraan, dapat isa-isa ang pagkakaiba sa pagitan ng historikal, pampanitikan at mathematical na pagkakatulad.

Ang pagsusuri sa mga nakaraang kadahilanan ng panganib ay isinasagawa batay sa impormasyong nakuha mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, tulad ng mga nai-publish na ulat ng mga kumpanya sa kanilang mga nakaraang aktibidad, mga website at naka-print na publikasyon ng mga organisasyon ng gobyerno, data mula sa mga kompanya ng seguro, atbp. Ang data na nakuha sa ganitong paraan ay pinoproseso upang matukoy ang mga dependency sa pagitan ng mga nakaplanong resulta ng mga aktibidad ng kumpanya at mga potensyal na panganib.

Ang layunin ng kahirapan sa paggamit ng pamamaraan ng pagkakatulad upang masuri ang antas ng panganib ay ang data mula sa mga nakaraang panahon ay dapat ilapat sa kasalukuyang panahon nang hindi isinasaalang-alang ang katotohanan na ang anumang linya ng aktibidad ng negosyo ay nasa patuloy na pag-unlad. Ang panganib na ito ay malinaw na nakikita kapag isinasaalang-alang ang mga lugar ng produksyon ng aktibidad ng negosyo. Ang anumang produkto ay dumaan sa ilang yugto ng buhay mula sa pag-unlad nito hanggang sa paghinto. Samakatuwid, ipinapayong ihambing ang nakaraan at modernong mga tagapagpahiwatig sa loob ng mga hangganan ng isang yugto. Kung hindi, ang posibilidad ng pagkakamali sa panahon ng pagsusuri ay medyo mataas.

Pamamaraan sa pamamahala ng peligro

Ang lahat ng mga paraan ng pag-impluwensya sa panganib ay maaaring nahahati sa mga sumusunod na pangunahing grupo: pagtanggi sa panganib, pagkuha ng panganib, pagbabawas ng panganib, paglipat ng panganib.

Sa pagsasanay ng kumpanya, may mga pangunahing panganib na imposibleng maiwasan. Ang mga panganib na ito ay maaaring bahagyang mabawasan, ngunit hindi ganap na maalis. Bilang karagdagan, ang pagbabawas ng mga naturang panganib ay halos hindi binabawasan ang panganib ng mga kahihinatnan ng kanilang pagpapatupad. Samakatuwid, ang layunin at kakanyahan ng paggamit ng paraang ito ng pamamahala ng mga pangunahing panganib ay upang lumikha ng naturang produksyon at mga kondisyong pang-ekonomiya kung saan mababawasan ang posibilidad ng gayong mga panganib.

Paggawa ng desisyon tungkol sa pagtanggi mula sa mapanganib na operasyon, ang mga sumusunod ay dapat isaalang-alang.

Una, ang kumpletong pag-iwas sa panganib ay maaaring imposible o hindi malamang, lalo na para sa maliliit na kumpanya.

Pangalawa, ang inaasahang kita mula sa paggawa ng isang peligrosong desisyon ay maaaring higit na lumampas sa mga posibleng pagkalugi. Sa ganitong mga sitwasyon, pag-iwas sa panganib bilang posibleng variant hindi isinasaalang-alang ang mga desisyon.

Pangatlo, ang pag-iwas sa isang uri ng panganib ay maaaring humantong sa paglitaw ng iba pang mga uri ng panganib. Iyon ay, ang pamamaraang ito ng pamamahala sa peligro ay epektibo kapag ang posibilidad ng pagkalugi at ang posibleng laki ng pagkalugi ay mataas - ang pag-iwas sa mga sitwasyong panganib sa kasong ito ay ang pinakamahusay na alternatibo.

Malinaw, ang mga panganib ay hindi palaging maiiwasan. Kadalasan, kailangan ng mga negosyo kumuha ng panganib. Kinakailangang bigyang-pansin ang katotohanan na ang ilang mga panganib ay tinatanggap ng kumpanya, dahil naglalaman ang mga ito ng posibilidad na makakuha ng karagdagang kita, ang iba pang mga panganib ay tinatanggap ng organisasyon, dahil hindi ito maiiwasan.

Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay upang masakop ang mga posibleng pagkalugi sa gastos ng sariling mga kakayahan sa pananalapi ng kumpanya.

Ang dalas ng pagkalugi ay mababa;

Ang laki ng mga potensyal na pagkalugi ay maliit.

Ang mga pagkalugi sa pamamaraang ito ng pamamahala sa peligro ay maaaring saklawin ng kasalukuyang daloy ng salapi, o sa gastos ng mga reserbang pondo na espesyal na nilikha para sa mga layuning ito.

Tulad ng para sa susunod na paraan ng kontrol, pagbabawas ng panganib nagpapahiwatig ng pagbawas sa alinman sa posibilidad na mangyari ang mga salungat na kaganapan o ang lawak ng posibleng pinsala.

Ang kakanyahan ng paraan ng pag-iwas sa pagkawala ay binubuo ng pagsasagawa ng mga hakbang na naglalayong bawasan ang posibilidad ng kanilang paglitaw. Ang paggamit ng pamamaraang ito ay makatwiran sa mga sumusunod na kaso:

Medyo mataas ang posibilidad ng pagkakaroon ng panganib;

Ang halaga ng posibleng pinsala ay maliit.

Ang paggamit ng pamamaraang ito ay nauugnay sa pagbuo ng isang programa ng mga hakbang sa pag-iwas, ang paggamit nito ay makatwiran lamang hangga't ang gastos ng kanilang pagpapatupad ay mas mababa kaysa sa pakinabang na dulot ng mga hakbang na ito.

Kapag gumagawa ng isang preventive action plan, dapat mong:

Tayahin ang pagiging posible sa ekonomiya ng bawat kaganapan;

Tingnan sa pamamahala ng kumpanya at (o) mga espesyalista nito tungkol sa halaga ng mga pondo na maaaring magamit para sa mga kaganapan;

Isali ang mga espesyalista upang bumuo ng isang programa ng mga aktibidad o makakuha ng payo tungkol dito, kung kinakailangan (halimbawa, kinakailangan ang espesyal na kaalaman);

Kumuha ng pag-apruba mula sa pamamahala ng kumpanya upang magsagawa ng mga hakbang sa pag-iwas;

Ayusin, linawin at kontrolin ang mga aktibidad;

Pana-panahong suriin ang hanay ng mga aktibidad.

Ang kakanyahan ng paraan ng pagbabawas ng pagkawala binubuo ng pagsasagawa ng mga hakbang na naglalayong bawasan ang laki ng posibleng pagkawala. Ang paggamit ng pamamaraang ito ay makatwiran sa mga sumusunod na kaso:

Malaki posibleng pinsala;

Ang posibilidad na magkaroon ng panganib ay mababa.

Posibleng gamitin ang mga sumusunod na pamamaraan upang mabawasan ang halaga ng mga pagkalugi: paghihiwalay (dibisyon) ng mga ari-arian, kumbinasyon (pagsasama-sama) ng mga ari-arian at pagkakaiba-iba.

Paghihiwalay ng asset madalas na binabawasan ang laki ng mga posibleng pagkalugi kapag may nangyaring hindi kanais-nais na pangyayari. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay upang mabawasan ang mga posibleng pagkalugi sa isang kaganapan. Maaaring paghiwalayin ang mga asset sa pamamagitan ng pisikal na paghihiwalay ng mga asset sa kanilang sarili sa pamamagitan ng paggamit o sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga asset sa pamamagitan ng pagmamay-ari.

Kumbinasyon ng mga ari-arian ginagawa ring mas predictable ang mga pagkalugi o mga pakinabang sa pamamagitan ng pagbawas sa bilang ng mga unit na nasa panganib sa ilalim ng kontrol ng isang entity ng negosyo.

Ang kumbinasyon ng mga asset ay maaaring mangyari batay sa konsentrasyon ng negosyo sa pamamagitan ng panloob na paglago (halimbawa, pagtaas ng fleet ng sasakyan). Ngunit maaari itong mangyari batay sa sentralisasyon ng negosyo, iyon ay, kapag ang dalawa o higit pang mga komersyal na kumpanya ay pinagsama (ang bagong komersyal na organisasyon, bilang isang panuntunan, ay magkakaroon ng mas maraming mga ari-arian, mas maraming empleyado, atbp.). Ang pagnanais na bawasan ang mga pagkalugi ay kadalasang pangunahing dahilan ng pagsasama-sama ng mga kumpanya.

Proseso sari-saring uri mga asset at ang kanilang aplikasyon ay nauunawaan sa dalawang aspeto: malawak at makitid.

Ang pagkakaiba-iba sa isang malawak na kahulugan ay tumutukoy sa pagpapalawak ng saklaw ng aktibidad ng anumang organisasyon.

Ang pagkakaiba-iba ng produksyon ay dapat na maunawaan bilang ang proseso ng pagtagos ng mga dalubhasang negosyo sa mga bagong sektor ng materyal at di-materyal na produksyon upang matiyak ang matatag na mga kondisyon ng pagpapatakbo.

Ang isa sa mga pinaka-maginhawa at karaniwang paraan upang pamahalaan ang mga panganib ay insurance, na maaaring mauri bilang mga paraan ng pagbabawas ng panganib at paglilipat.

Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ng pamamahala ay upang mabawasan ang pakikilahok ng kumpanya mismo bilang kabayaran para sa pinsala dahil sa paglipat nito (ang nakaseguro na kumpanya) sa kumpanya ng seguro (insurer) ng responsibilidad para sa pagdadala ng panganib.

Ang paggamit ng paraan ng pamamahala ng panganib sa antas ng kumpanya ay makatwiran sa mga sumusunod na kaso:

Kung ang posibilidad ng panganib na nagaganap, iyon ay, ang paglitaw ng pinsala, ay mababa, ngunit ang halaga ng posibleng pinsala ay medyo malaki. Anuman ang homogeneity o heterogeneity ng mga panganib, pati na rin ang bilang ng mga panganib (mass o single), ang paggamit ng insurance sa kasong ito ay ipinapayong;

Kung ang posibilidad ng mga panganib na nagaganap ay mataas, ngunit ang halaga ng posibleng pinsala ay maliit. Ang insurance ay makatwiran kung maraming panganib.

Ang mga pamamaraan ng seguro ay naiiba sa paraan kung saan ang responsibilidad para sa panganib ay ipinamamahagi sa pagitan ng mga partido. Ang isang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng buong insurance, na sumasaklaw sa buong partikular na panganib, at bahagyang insurance, na naglilimita sa pananagutan ng insurer, na nag-iiwan ng bahagi ng panganib sa nakaseguro.

Mayroong dalawang malalaking grupo pamamaraan ng bahagyang seguro: proporsyonal at hindi katimbang.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Na-post sa http://www.allbest.ru/

Pamamahala ng panganib sa organisasyon

Konsepto ng panganib

Ang kasanayan ng paggawa ng negosyo sa mga kondisyon ng merkado ay lumilikha ng isang kagyat na pangangailangan para sa mga tagapamahala upang mahusay na masuri ang mga panganib sa proseso ng pamamahala ng mapagkukunan at epektibong bawasan o mabayaran ang kanilang mga negatibong kahihinatnan.

Ang panganib ay, sa esensya, reverse side kalayaan sa negosyo. Walang entrepreneurship na walang panganib, at ang pinakamalaking kita, bilang panuntunan, ay nagmumula sa mga operasyon na may mas mataas na panganib. Ang problema ay hindi upang maghanap ng isang negosyo na walang panganib, na may malinaw na hindi malabo na inaasahang resulta, upang maiwasan ang panganib, ngunit upang mahulaan ito at magsikap na bawasan ito sa pinakamababang posibleng antas.

Una sa lahat, tukuyin natin ang orihinal na konsepto ng "panganib", na isinasaisip na mayroon itong maraming kahulugan.

Ang terminong "panganib" ay hindi ginagamit dito sa kahulugan ng panganib. Ang panganib ay ang potensyal na umiiral na posibilidad ng pagkawala ng mga mapagkukunan o hindi pagtanggap ng kita na nauugnay sa isang partikular na alternatibong desisyon sa pamamahala. Sa madaling salita, ang panganib ay ang posibilidad na ang isang negosyante o organisasyon, bilang resulta ng isang hindi matagumpay na desisyon, ay makakaranas ng pinsala sa anyo ng mga karagdagang gastos o nawalang kita.

Kaya, ang panganib ay isang probabilistikong kategorya, at dapat itong mailalarawan at masukat bilang posibilidad ng isang tiyak na antas ng pagkalugi na nagaganap. Dahil dito, ang pagtatasa ng panganib ay nagsasangkot ng pagsukat sa posibleng antas ng mga pagkalugi, sa isang banda, at ang posibilidad ng kanilang paglitaw, sa kabilang banda.

Ang panganib ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa pamamahala. Walang tagapamahala ang maaaring ganap na maalis ang panganib, ngunit sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga bahagi ng mas mataas na panganib, pagsukat nito sa dami, pagtatasa sa katanggap-tanggap na antas ng panganib, at regular na pagsasagawa ng pagsubaybay, ang tagapamahala ay nagagawang kontrolin ang sitwasyon at pamahalaan ang panganib sa isang tiyak na lawak. Ang sining ng pamamahala sa peligro ay pagbabalanse ng mga antas ng panganib at potensyal na gantimpala. Ang manager ay naghahambing ng positibo at negatibong panig posibleng mga desisyon at sinusuri ang mga posibleng kahihinatnan nito, i.e. tinutukoy kung gaano katanggap-tanggap at makatwiran ang panganib kumpara sa posibleng benepisyo.

Pag-uuri ng panganib

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang lahat ng mga operasyon sa merkado at, higit sa lahat, ang mga pamumuhunan ay kahit papaano ay nauugnay sa panganib, at ang mga kalahok sa merkado ay palaging kailangang kumuha ng iba't ibang uri ng mga panganib: pagkawala ng ari-arian, pagkalugi sa pananalapi, pagbaba ng kita, pagkawala ng kita. Samakatuwid, sa bawat tiyak na kaso kailangang isaalang-alang ang iba't ibang uri ng panganib. Nangangahulugan ito na ang pagiging epektibo ng pamamahala sa peligro ay higit sa lahat ay nakasalalay sa uri nito, na nangangailangan ng pag-uuri batay sa siyensya. Ang pag-uuri ng mga panganib ay nagbibigay-daan sa iyo na malinaw na matukoy ang lugar ng bawat uri ng panganib sa kanilang pangkalahatang sistema at gamitin ang pinakamabisang pamamaraan at pamamaraan na angkop para sa partikular na uri na ito upang pamahalaan ito.

Depende sa posibleng pang-ekonomiyang resulta ng desisyon, ang mga panganib ay maaaring nahahati sa dalawang grupo: dalisay at haka-haka.

Ang mga purong panganib ay nangangahulugan ng posibilidad na makakuha ng negatibo (pinsala, pagkawala) o zero na resulta. Kasama sa kategoryang ito ng mga panganib ang natural, kapaligiran, pampulitika, transportasyon at ilang komersyal na panganib - produksyon at kalakalan.

Ang mga speculative na panganib ay ipinahayag sa posibilidad na makakuha ng parehong negatibo at positibo (pakinabang, tubo) na mga resulta. Kabilang dito ang isa pang bahagi ng mga komersyal na panganib - pinansyal.

Depende sa pangunahing sanhi ng paglitaw, ang mga panganib ay nahahati sa natural, kapaligiran, pampulitika, transportasyon at komersyal.

· Patungo sa mga likas na panganib tumutukoy sa panganib ng mga pagkalugi bilang resulta ng mga aksyon ng mga natural na puwersa, halimbawa, pinsala sa ekonomiya bilang resulta ng isang lindol, baha, bagyo, epidemya, atbp.

· Panganib sa kapaligiran- ang posibilidad ng pagkalugi o karagdagang gastos na nauugnay sa polusyon sa kapaligiran.

· Panganib sa politika- ang panganib ng mga pagkalugi ng ari-arian (pinansyal) dahil sa mga pagbabago sa sistemang pampulitika, ang balanse ng mga puwersang pampulitika sa lipunan, at kawalang-tatag sa pulitika. Ang mga panganib sa politika ay nauugnay sa sosyo-politikal na sitwasyon sa bansa at sa mga aktibidad ng estado at hindi nakasalalay sa entidad ng ekonomiya. Kabilang dito ang posibilidad ng mga pagkalugi dahil sa rebolusyon, mga kaguluhan, nasyonalisasyon ng mga negosyo, pagkumpiska ng mga ari-arian, pagpapataw ng isang embargo, pagtanggi ng bagong gobyerno mula sa mga obligasyon ng mga nauna, atbp. Kasama rin sa kategoryang ito ng mga panganib ang panganib ng mga pagbabago sa pambatasan, i.e. makabuluhang pagbabago mga regulasyong namamahala sa mga aktibidad sa negosyo, halimbawa, batas sa buwis, batas sa regulasyon ng pera, atbp.

· Panganib sa transportasyon- ay ang posibilidad ng mga pagkalugi na nauugnay sa transportasyon ng kargamento iba't ibang uri transportasyon: kalsada, tren, dagat, hangin, atbp.

· Mga panganib sa komersyal kumakatawan sa posibilidad ng mga pagkalugi bilang isang resulta ng mga aktibidad ng entrepreneurial ng mga entity sa ekonomiya. Alinsunod sa mga pangunahing uri ng aktibidad ng negosyo, ang pangkat ng mga panganib na ito ay nahahati sa mga panganib sa produksyon, kalakalan at pananalapi.

· Panganib sa produksyon- ang posibilidad ng pagkalugi o karagdagang gastos na nauugnay sa mga pagkabigo o pagsasara mga proseso ng produksyon, paglabag sa teknolohiya ng mga operasyon, mababang kalidad ng mga hilaw na materyales o tauhan, atbp.

· Panganib sa pangangalakal- ang panganib ng pagkalugi o pagkawala ng kita dahil sa kabiguan ng isa sa mga partido na tuparin ang mga obligasyon nito sa ilalim ng kontrata, halimbawa, bilang resulta ng hindi paghahatid o hindi napapanahong paghahatid ng mga kalakal, naantala na mga pagbabayad, atbp.

· Mga panganib sa pananalapi nauugnay sa posibilidad ng pagkawala ng mga mapagkukunang pinansyal ( Pera). Ang mga ito ay nahahati sa dalawang uri: mga panganib na nauugnay sa kapangyarihan ng pagbili ng pera at ang mga nauugnay sa pamumuhunan ng kapital (mga panganib sa pamumuhunan).

Kasama sa mga panganib na nauugnay sa kapangyarihan sa pagbili ng pera ang inflation at mga panganib sa pera.

· Panganib sa inflation- ang panganib na natanggap ng kita bilang resulta

· Panganib sa pera nauugnay sa mga makabuluhang pagkalugi dahil sa mga pagbabago sa mga halaga ng palitan ng foreign currency. Ang ganitong uri ng panganib ay lalong mahalaga at nangangailangan ng pagtatasa kapag nagsasagawa ng mga transaksyon sa pag-export-import at mga transaksyon na may mga halaga ng pera.

Ang pangkat ng mga panganib sa pamumuhunan ay napakalawak at may kasamang sistematikong panganib, piling panganib, panganib sa pagkatubig, panganib sa kredito, panganib sa rehiyon, panganib sa industriya, panganib sa negosyo, panganib sa pagbabago.

· Systemic na panganib- ito ang panganib ng lumalalang kondisyon (pagbagsak) ng anumang merkado sa kabuuan. Hindi ito nauugnay sa isang partikular na bagay sa pamumuhunan at kinakatawan kabuuang panganib para sa lahat ng pamumuhunan sa isang partikular na merkado (halimbawa, stock, foreign exchange, real estate, atbp.), na nangangahulugan na hindi maibabalik ng mamumuhunan ang mga ito nang hindi nagkakaroon ng malaking pagkalugi. Ang sistematikong pagtatasa ng panganib ay nagmumula sa pagtatasa kung ito ay nagkakahalaga ng pakikitungo sa isang partikular na uri ng asset, tulad ng mga pagbabahagi, at kung ito ay mas mahusay na mamuhunan sa iba pang mga uri ng ari-arian, tulad ng real estate.

· Pinili na panganib- ay ang panganib ng pagkawala o pagkawala ng kita dahil sa maling pasiya bagay sa pamumuhunan sa isang partikular na merkado, halimbawa, hindi tamang pagpili ng isang seguridad mula sa mga magagamit sa stock market kapag bumubuo ng isang portfolio mahahalagang papel.

· Panganib sa pagkatubig- ang panganib na nauugnay sa posibilidad ng mga pagkalugi kapag nagbebenta ng isang bagay sa pamumuhunan dahil sa isang pagbabago sa pagtatasa ng kalidad nito, halimbawa, isang produkto, real estate (lupa, gusali), seguridad, mahalagang mga metal, atbp.

· Credit (negosyo) panganib- ang panganib na ang nanghihiram (may utang) ay hindi magampanan ang mga obligasyon nito. Ang isang halimbawa ng ganitong uri ng panganib ay ang pagpapaliban ng mga pagbabayad sa utang o ang pagyeyelo ng mga pagbabayad sa bono.

· Panganib sa rehiyon Nakakonekta sa kalagayang pang-ekonomiya ilang mga rehiyon. Ang panganib na ito ay partikular na katangian ng mga rehiyon ng solong produkto, halimbawa, mga lugar ng pagmimina ng karbon o langis, mga rehiyon ng paggawa ng kape o cotton, na maaaring makaranas ng malubhang kahirapan sa ekonomiya bilang resulta ng mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado (pagbaba ng mga presyo) para sa pangunahing produkto ng rehiyon o tumaas na kumpetisyon.

Ang mga panganib sa rehiyon ay maaari ding lumitaw kaugnay ng pampulitika at/o pang-ekonomiyang separatismo ng mga indibidwal na rehiyon.

Ang isang mataas na antas ng mga panganib sa rehiyon ay maaari ding sanhi ng pangkalahatang nalulumbay na estado ng ekonomiya ng ilang mga rehiyon (pagbaba sa produksyon, mataas na lebel kawalan ng trabaho).

· Panganib sa industriya nauugnay sa mga tiyak mga indibidwal na industriya ekonomiya, na tinutukoy ng dalawang pangunahing salik: pagkakalantad sa paikot na pagbabagu-bago at ang yugto ng ikot ng buhay ng industriya. Batay sa mga katangiang ito, ang lahat ng industriya ay maaaring hatiin sa mga napapailalim sa cyclical fluctuations at sa mga hindi gaanong madaling kapitan sa cyclical fluctuation, gayundin sa declining (namamatay), stable (mature) at mabilis na paglaki (bata). Siyempre, ang panganib ng aktibidad ng entrepreneurial at pamumuhunan sa mature o bata at mas mababa ang napapailalim sa cyclical fluctuations ay mas mababa.

· Panganib sa negosyo nauugnay sa isang partikular na negosyo bilang isang bagay sa pamumuhunan. Ito ay higit sa lahat ay nagmula sa mga panganib sa rehiyon at industriya, ngunit sa parehong oras, ang uri ng pag-uugali, diskarte ng isang partikular na negosyo, mga layunin at antas ng pamamahala nito ay nag-aambag din. Ang isang antas ng panganib ay nauugnay sa konserbatibong uri ng pag-uugali ng isang negosyo na sumasakop sa isang tiyak, matatag na bahagi ng merkado, may mga regular na mamimili (kliyente), mataas na kalidad mga produkto (serbisyo) at pagsunod sa isang limitadong diskarte sa paglago. Ang ibang antas ng panganib ay nauugnay sa isang agresibo, bago, marahil ay bagong likhang negosyo.

Bilang karagdagan, ang panganib ng negosyo ay kinabibilangan ng panganib ng pandaraya. Halimbawa, posibleng lumikha ng mga huwad na kumpanya para sa layunin ng mapanlinlang na pag-akit ng mga pondo mula sa mga mamumuhunan o joint-stock na kumpanya para sa speculative play sa presyo ng mga securities.

· Panganib sa pagbabago- ito ang panganib ng mga pagkalugi na nauugnay sa katotohanan na ang isang pagbabago, halimbawa, bagong produkto o serbisyo, bagong teknolohiya, ang pagbuo nito ay maaaring mangailangan ng napakalaking pondo, ay hindi ipapatupad o hindi magbabayad

Pamamahala ng panganib

Karamihan mga pagtatasa ng ekonomiya at ang mga desisyon sa pamamahala ay probabilistic, multivariate sa kalikasan. Samakatuwid, ang mga pagkakamali at maling pagkalkula ay karaniwan, bagaman hindi kasiya-siya. Gayunpaman, ang isang tagapamahala ay dapat palaging magsikap na isaalang-alang posibleng panganib at magbigay ng ilang mga hakbang upang bawasan ang antas nito at mabayaran ang mga posibleng pagkalugi. Ito, sa katunayan, ang kakanyahan ng pamamahala sa peligro. ang pangunahing layunin pamamahala ng panganib (lalo na para sa mga kondisyon modernong Russia) - upang matiyak na sa pinakamasamang kaso maaari nating pag-usapan ang tungkol sa kakulangan ng kita, ngunit hindi tungkol sa pagkabangkarote ng organisasyon. Ipinapakita ng karanasan sa internasyonal na negosyo na ang karamihan sa mga pagkabangkarote ay sanhi ng malalaking pagkakamali at maling kalkulasyon sa pamamahala. Samakatuwid, ang mga negosyante at tagapamahala ay dapat magbayad ng espesyal na pansin sa epektibong pamamahala sa peligro.

Upang masuri ang antas ng katanggap-tanggap sa panganib, kinakailangan, una sa lahat, upang matukoy ang ilang mga zone ng panganib depende sa inaasahang magnitude ng mga pagkalugi.

Isang lugar kung saan hindi inaasahan ang mga pagkalugi, i.e. positibo ang resulta ng ekonomiya ng aktibidad sa ekonomiya at tinatawag itong risk-free zone.

Katanggap-tanggap na risk zone - isang lugar kung saan ang halaga ng posibleng pagkalugi ay hindi lalampas sa inaasahang kita at, samakatuwid, komersyal na aktibidad may economic feasibility. Ang hangganan ng katanggap-tanggap na risk zone ay tumutugma sa antas ng pagkalugi na katumbas ng tinantyang kita.

Ang kritikal na zone ng peligro ay isang lugar ng mga posibleng pagkalugi na lumampas sa halaga ng inaasahang kita hanggang sa halaga ng kabuuang tinantyang kita (ang kabuuan ng mga gastos at kita). Sa madaling salita, dito ang negosyante ay nanganganib hindi lamang na hindi makatanggap ng anumang kita, ngunit nagkakaroon din ng direktang pagkalugi sa halaga ng lahat ng mga gastos na natamo.

At sa wakas, ang zone panganib sa sakuna- ang lugar ng mga posibleng pagkalugi na lumampas sa kritikal na antas at maaaring maabot ang isang halaga na katumbas ng sariling kapital ng organisasyon. Ang sakuna na panganib ay maaaring humantong sa isang organisasyon o negosyante sa pagbagsak at pagkabangkarote. (Sa karagdagan, ang kategorya ng sakuna na panganib, anuman ang halaga ng pinsala sa ari-arian, ay dapat isama ang panganib na nauugnay sa isang banta sa buhay o kalusugan ng tao at ang paglitaw ng mga sakuna sa kapaligiran).

Ang isang visual na representasyon ng antas ng panganib ay ibinibigay ng isang graphical na representasyon ng pagtitiwala sa posibilidad ng pagkalugi sa kanilang magnitude - ang kurba ng panganib. Ang pagbuo ng naturang kurba ay batay sa hypothesis na ang tubo bilang isang random na variable ay napapailalim sa normal na batas sa pamamahagi, at ipinapalagay ang mga sumusunod na pagpapalagay:

1) malamang na makatanggap ng tubo na katumbas ng kinakalkula na halaga - Hal. Ang posibilidad (Pr) na makatanggap ng ganoong tubo ay pinakamataas at ang halagang P ay maaaring ituring na matematikal na inaasahan ng tubo. Ang posibilidad na makatanggap ng tubo na mas malaki o mas mababa kaysa sa kinakalkula ay bumababa nang monotonically habang tumataas ang mga deviations;

2) ang mga pagkalugi ay itinuturing na isang pagbaba sa kita (DP) kumpara sa kinakalkula na halaga. Kung ang tunay na tubo ay katumbas ng P, kung gayon ang DP = Pr - P.

Ang mga tinatanggap na pagpapalagay ay sa isang tiyak na lawak na kontrobersyal at hindi palaging natutugunan para sa lahat ng uri ng mga panganib, ngunit sa pangkalahatan sila ay medyo tumpak na sumasalamin sa pinaka-pangkalahatang mga pattern ng mga pagbabago sa komersyal na panganib at ginagawang posible na bumuo ng isang distribution curve para sa posibilidad ng pagkawala ng tubo, na tinatawag na risk curve (Fig. 4).

Ang pangunahing bagay sa pagtatasa ng komersyal na panganib ay ang kakayahang bumuo ng isang kurba ng peligro at matukoy ang mga zone at tagapagpahiwatig ng mga katanggap-tanggap, kritikal at sakuna na mga panganib. Para sa layuning ito, tatlong pangunahing paraan ng pagtatasa ng panganib ay maaaring gamitin: istatistika, eksperto at pagkalkula-analytical.

· Ang istatistikal na paraan ay binubuo ng isang istatistikal na pagsusuri ng mga pagkalugi na naobserbahan sa mga katulad na uri ng mga aktibidad na pang-ekonomiya, na nagtatatag ng kanilang mga antas at dalas ng paglitaw.

· Ang pamamaraang dalubhasa ay binubuo ng pagkolekta at pagproseso ng mga opinyon ng mga may karanasang negosyante, mga tagapamahala at mga espesyalista na nagbibigay ng kanilang mga pagtatasa sa posibilidad ng ilang mga antas ng pagkalugi na nagaganap sa mga partikular na komersyal na operasyon.

* Ang kalkulasyon at analytical na pamamaraan ay batay sa mga modelong matematikal na iminungkahi ng probability theory, game theory, atbp. Ang pamamahala sa peligro ngayon ay isa sa mga pabago-bagong pagbuo ng mga uri ng propesyonal na aktibidad sa larangan ng pamamahala. Maraming kumpanya sa Kanluran ang may espesyal na posisyon sa kanilang mga tauhan - isang risk manager (risk manager), na ang mga responsibilidad ay kinabibilangan ng pagtiyak sa pagbawas ng lahat ng uri ng panganib. Nakikilahok ang tagapamahala ng panganib, kasama ang mga may-katuturang espesyalista, sa paggawa ng mga delikadong desisyon (halimbawa, pag-isyu ng pautang o pagpili ng bagay sa pamumuhunan) at nakikibahagi sa pananagutan sa kanila para sa kanilang mga resulta.

Ang pamamahala sa peligro ay kinabibilangan ng mga sumusunod na pangunahing bahagi ng aktibidad:

· pagkilala, pagsusuri at pagtatasa ng panganib;

· pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang maiwasan, mabawasan at masiguro ang panganib;

· pamamahala ng krisis (liquidation ng mga kahihinatnan ng mga umuusbong na pagkalugi at pag-unlad ng mga mekanismo ng kaligtasan para sa organisasyon).

Napakahalaga para sa isang organisasyon na bumuo ng isang tiyak na diskarte sa pamamahala ng peligro, kung saan kinakailangan na magbigay ng mga tiyak na sagot sa mga sumusunod na katanungan:

· anong mga uri ng panganib ang dapat nitong isaalang-alang sa mga aktibidad nito;

· anong mga pamamaraan at tool ang nagpapahintulot sa iyo na pamahalaan ang mga naturang panganib;

· kung magkano ang panganib na maaaring tanggapin ng organisasyon (katanggap-tanggap na halaga ng pagkawala na maaaring bayaran mula sa sarili nitong mga pondo).

Gayunpaman, hindi sapat ang pagbuo lamang ng isang diskarte para sa pamamahala ng peligro;

· paglikha ng isang epektibong sistema ng pagsusuri at kontrol ng mga desisyong ginawa;

· paglalaan sa organisasyon ng isang espesyal na yunit (empleyado) na pagkakatiwalaan ng pamamahala sa peligro;

· paglalaan ng mga pondo at pagbuo ng mga espesyal na reserba upang masiguro ang mga panganib at masakop ang mga pinsala at pagkalugi.

Kinukumpirma rin ng pagsasanay ang pagiging posible at pangangailangan ng pagbuo ng mga espesyal na tagubilin para sa pamamahala ng peligro, na magkokontrol sa mga aksyon. mga indibidwal na manggagawa At mga istrukturang dibisyon mga organisasyong nauugnay sa mga posibleng panganib. Una sa lahat, nalalapat ito sa mga bangko, kredito, mga organisasyon ng seguro, mga institusyon ng pamumuhunan, pati na rin ang mga dibisyon sa pananalapi at komersyal ng mga organisasyon ng iba pang mga uri ng aktibidad.

Pamamaraan sa pamamahala ng peligro

Maaari silang hatiin sa dalawang pangunahing direksyon, na magkaiba sa mga layunin at sa mga instrumento ng impluwensyang ginamit;

1) mga paraan ng pagpigil at paglilimita sa panganib at;

2) mga paraan ng kabayaran para sa mga pagkalugi.

Ang unang direksyon, na naglalayong bawasan ang antas ng panganib, ay kinabibilangan ng mga sumusunod na pamamaraan:

· masusing paunang pagsusuri ng mga pagpipilian sa desisyon at pagtatasa ng kaukulang mga antas ng panganib;

· pagtulad sa panganib - pagtatatag ng pinakamataas na halaga ng mga gastos na nauugnay sa isang tiyak na desisyon;

· paggamit ng iba't ibang uri ng mga garantiya at collateral na transaksyon upang matiyak ang katuparan ng mga obligasyon ng may utang;

· pagkakaiba-iba ng mga panganib, halimbawa: pamumuhunan ng kapital ng organisasyon sa iba't ibang uri ng aktibidad (hindi bababa sa 12 kumpanya ang inirerekomenda), pamumuhunan sa iba't ibang uri ng mga seguridad (8 - 20 uri ang itinuturing na pinakamainam), pag-optimize ng istraktura ng portfolio ng pamumuhunan ( 1/3 malalaking kumpanya, 1/3 - katamtaman, 1/3 - maliit), pagdoble ng mga supplier (hindi bababa sa dalawang supplier, at mas mabuti tatlo o apat), dibisyon ng mga lote (hindi bababa sa dalawang lote) kapag nagdadala ng mahalagang kargamento, mga benta ng mga kalakal at serbisyo sa ilang mga segment ng merkado ( iba't ibang kategorya ng mga mamimili, kliyente, iba't ibang rehiyon, atbp.), pag-iimbak ng mga mahahalagang bagay sa iba't ibang lugar, atbp.;

· tumuon sa average na rate ng pagbabalik (kakayahang kumita), dahil ang pagtugis ng mas mataas na kita ay tumataas ang panganib;

· aplikasyon ng mga epektibong sistema ng kontrol na nagbibigay-daan sa napapanahong pagkilala at pag-iwas sa mga posibleng pagkalugi.

Ang pangalawang lugar, na naglalayong mabayaran ang pinsalang dulot ng organisasyon, ay kinabibilangan ng mga sumusunod na paraan ng pamamahala sa peligro:

· paglikha ng espesyal na insurance o reserbang pondo. Halimbawa, ang mga pinagsamang kumpanya ng stock alinsunod sa batas na "Sa pinagsamang mga kumpanya ng stock V Pederasyon ng Russia» ay obligadong lumikha reserbang pondo, na nilayon upang masakop ang mga posibleng pagkalugi at bayaran ang mga pautang sa bono sa kaganapan ng kakulangan ng kita. Bilang karagdagan, kung itinatadhana ng charter, maaaring lumikha ng isang espesyal na pondo upang magbayad ng mga dibidendo;

· seguro sa panganib sa mga organisasyon ng seguro. Ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng pagtatapos ng mga kontrata sa seguro para sa iba't ibang mga komersyal na panganib, ari-arian, pananagutan ng sibil, atbp.

Available indibidwal na species mga aktibidad sa negosyo kung saan ang panganib ay maaaring kalkulahin, binibilang, at kung saan ang mga pamamaraan para sa pagtukoy ng antas ng panganib ay mahusay na binuo kapwa sa teorya at sa pagsasanay. Pangunahing naaangkop ito sa mga aktibidad ng insurance at negosyo sa pagsusugal, kung saan malawakang ginagamit ang mga pamamaraan ng teorya ng probabilidad, mga modelo ng teorya ng laro at mga istatistika ng matematika. Gayunpaman, ang paggamit ng mga pamamaraang ito sa iba pang mga uri ng aktibidad ay kadalasang hindi kasing epektibo, dahil ang panganib sa seguro ay nauugnay sa isang partikular na bagay, anuman ang uri ng aktibidad. Halimbawa, seguro sa bahay o sasakyan hindi isinasaalang-alang ang paraan ng paggamit ng insured object. Kapag tinatasa ang panganib sa negosyo, ang tagapamahala ay pangunahing interesado hindi sa kapalaran ng buong bagay, ngunit sa antas ng posibilidad at ang halaga ng potensyal na pinsala sa mga kondisyon ng isang partikular na transaksyon at mga kaugnay na desisyon.

Ang dami ng sukatan ng panganib ay maaaring matukoy ng ganap o kamag-anak na antas ng pagkalugi. Sa ganap na mga termino, ang panganib ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng dami ng posibleng pagkalugi sa pisikal (materyal) o gastos (monetary) na termino, sa mga kamag-anak na termino - sa pamamagitan ng ratio ng halaga ng posibleng pagkalugi sa ilang base, halimbawa, kapital, kabuuang gastos o tubo. Ang gawain, gayunpaman, ay kumplikado sa pamamagitan ng katotohanan na sa pagsasagawa, kapag nagpapatupad ng isang tiyak na desisyon sa pamamahala, bilang panuntunan, kinakailangang isaalang-alang hindi isa, ngunit ilang mga uri ng mga panganib. Kaugnay nito, ang kabuuang antas ng kumplikadong panganib R ay tinutukoy ng kabuuan ng mga pribadong panganib r.

Sa kasong ito, ang pribadong panganib ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng pagtaas o pagbaba ng ilang karaniwang tinukoy na minimum na antas ng kaukulang uri ng panganib (r 0 i).

Sa kasong ito

Napakahalaga na ma-quantify ang antas ng panganib na humahantong sa pagkabangkarote. Para sa layuning ito, ang koepisyent ng panganib ay kinakalkula, na kumakatawan sa ratio ng pinakamataas na posibleng dami ng pagkalugi at ang dami ng sariling pondo ng mamumuhunan.

SA R= U/S

pagkawala ng pamamahala sa peligro

kung saan ang Kr ay ang risk coefficient;

Y - ang maximum na posibleng halaga ng pagkalugi;

C - ang halaga ng sariling pondo.

Ipinakikita ng mga empirikal na pag-aaral na ang pinakamainam na ratio ng panganib ay 0.3, at ang kritikal (paglampas na humahantong sa pagkabangkarote) ay 0.7.

Ang pamamahala ng peligro bilang isang siyentipiko at propesyonal na espesyalisasyon ay isang napaka-komplikadong lugar ng pamamahala, dahil ito ay nasa intersection ng iba't ibang sangay ng kaalaman at nangangailangan ng mga kasanayan sa paggamit ng mga pamamaraan. pagmomodelo ng matematika, pagtataya, aplikasyon ng mga elemento ng estratehiko, pamamahala sa pananalapi at pamumuhunan, kaalaman sa mga detalye ng mga aktibidad sa seguro at pangangalakal ng stock. Makabagong negosyo dumarami ang pangangailangang gumamit ng mga partikular na tool sa pamamahala ng panganib sa palitan - mga kontrata sa futures: forwards, futures, mga opsyon, na ginagamit kapwa para sa insurance at para kumita. Karamihan sa mga bangko at mga organisasyong pinansyal Ngayon ang mga tool na ito ay aktibong ginagamit, ngunit ang mga tagapamahala ng kalakalan at lalo na mga kumpanyang pang-industriya Kailangan mo lamang na makabisado at aktibong ilapat ang mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro.

Kaya, ang aktibidad ng entrepreneurial at ang pamamahala nito ay palaging nauugnay sa isang tiyak na panganib. Ang panganib ay tumutukoy sa posibilidad ng pagkawala na nauugnay sa isang partikular na alternatibong desisyon. Ang trabaho ng mga tagapamahala ay hindi upang maiwasan ang panganib, ngunit upang pamahalaan ito. Samakatuwid, ang anumang komersyal na operasyon ay nangangailangan ng maingat na pagsusuri at pagtatasa ng panganib.

Sa kasanayan sa pamamahala, ang mga tagapamahala ay kailangang harapin ang iba't ibang uri ng mga panganib, ang pangunahing mga ito ay: pampulitikang panganib, sistematiko, pumipili, industriya, rehiyon, panganib sa negosyo, panganib sa pagkatubig, panganib sa katapat, panganib sa pambatasan, panganib sa pagbabago at marami pang iba.

Ang pamamahala ng peligro ay medyo bago at pabago-bagong umuunlad na lugar ng propesyonal na aktibidad. modernong pamamahala. SA komersyal na organisasyon ang mga espesyal na posisyon ng mga tagapamahala ng panganib ay nilikha na lumalahok sa pagsusuri, pagbibigay-katwiran at pag-ampon ng mga peligrosong desisyon. Ang paglikha ng isang sistema ng pamamahala ng peligro sa isang organisasyon ay kinabibilangan ng: paglikha ng isang epektibong sistema para sa pagtatasa at pagsubaybay sa mga desisyong ginawa; paglalaan ng isang espesyal na yunit o empleyado na kasangkot sa pamamahala ng peligro; paglalaan ng mga pondo at pagbuo ng mga espesyal na reserba upang masiguro ang mga panganib at masakop ang mga posibleng pagkalugi.

Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro ay maaaring nahahati sa dalawang grupo, ang isa ay kinabibilangan ng mga paraan ng pagpigil at paglilimita sa panganib (pagsusuri ng mga desisyon at pagtatasa ng antas ng panganib, limitasyon sa panganib, paggamit ng mga garantiya at collateral, pagkakaiba-iba ng panganib, atbp.), at iba pa. - mga paraan ng kompensasyon posibleng pagkalugi (pagpareserba ng mga pondo at seguro ng mga panganib).

Nai-post sa Allbest.ru

Mga katulad na dokumento

Ang konsepto at pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala ng peligro, mga yugto ng pagpapatupad nito at layunin sa organisasyon. Mga hakbang upang maalis at mabawasan ang panganib. Pag-uuri at mga uri ng mga panganib sa negosyo, karaniwang mga diskarte sa kanilang pamamahala.

gawaing kurso, idinagdag noong 01/09/2010


Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng panganib sa ekonomiya bilang posibilidad ng isang tiyak na antas ng pagkalugi. Pagbuo ng isang diagram ng mga risk zone. Ang posibilidad na makakuha ng isang tiyak na antas ng kita at makaranas ng isang tiyak na antas ng pagkalugi. Limitahan ang pamantayan sa panganib.

pagsubok, idinagdag noong 11/24/2010


Mga panganib at kawalan ng katiyakan sa organisasyon. Mga function at uri ng mga panganib. Pag-uuri at mga bahagi ng mga panganib. Ang pamamahala sa peligro ay isang sistema para sa pamamahala ng panganib at mga relasyon sa ekonomiya (pinansyal). Nilalaman ng kawalan ng katiyakan. Pamamaraan sa pamamahala ng peligro.

course work, idinagdag noong 11/08/2011


Kasaysayan, pamamaraan at yugto ng pamamahala sa peligro. Mga pangunahing paraan ng pagpopondo sa panganib. Pag-uuri ng mga panganib ayon sa mga kadahilanan at lugar ng paglitaw. Mga pangunahing pangunahing konsepto ng pamamahala sa peligro: utility, regression at diversification. Mga paraan upang mabawasan ang pagkalugi.

abstract, idinagdag noong 09/12/2013


Ang konsepto at mga uri ng panganib, ang lugar at papel nito sa aktibidad ng negosyo, mga mapagkukunan at pangunahing pag-andar. Pag-uuri ng mga panganib ayon sa iba't ibang pamantayan, ang kanilang mga uri at natatanging tampok. Pangkalahatang diskarte sa pamamahala ng peligro at mga pamamaraan para sa kanilang pagpili.

abstract, idinagdag 10/22/2009


course work, idinagdag 05/03/2011


Kakanyahan, mga kondisyon ng paglitaw at mga uri ng mga panganib, mga paraan ng pagtatasa ng husay. Pamantayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan. Pagsusuri ng mga panganib sa pananalapi ng isang negosyo bilang isang yugto ng pamamahala. Pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala ng peligro sa pananalapi.

thesis, idinagdag noong 01/22/2011


Kasaysayan ng teorya ng pamamahala ng peligro bilang isang sistema para sa pamamahala ng panganib at pang-ekonomiyang (pinansyal) na relasyon sa proseso ng pamamahala. Mga pamamaraan at tool ng pamamahala ng peligro. Pamantayan para sa propesyonalismo ng isang tagapamahala ng panganib. Sistema ng pamamahala ng peligro ng proyekto.

abstract, idinagdag 08/07/2013


Ang kakanyahan ng pamamahala ng peligro, ang pangunahing nilalaman nito at mga prinsipyo ng organisasyon. Pag-uuri at uri ng mga panganib, ang kanilang Mga katangian ng paghahambing, mga paraan ng pagbabawas at pagkontrol. Pagsusuri ng mga panganib sa negosyo sa isang negosyo, mga paraan upang mabawasan ang mga ito.

Ang susi sa kaligtasan ng buhay at ang batayan para sa matatag na posisyon ng isang negosyo ay ang pagpapanatili nito. Mayroong pangkalahatan, presyo, pananalapi at iba pang uri ng pagpapanatili. Ang katatagan ng pananalapi ay ang pangunahing bahagi ng pangkalahatang pagpapanatili ng isang negosyo. Ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay ang estado ng mga mapagkukunan sa pananalapi nito, ang kanilang muling pamamahagi at paggamit, kapag ang pag-unlad ng negosyo ay natiyak batay sa sarili nitong tubo at paglago ng kapital habang pinapanatili ang solvency at creditworthiness nito sa ilalim ng mga kondisyon ng isang katanggap-tanggap na antas ng panganib sa pananalapi.

Layunin ng pamamahala sa peligro sa pananalapi- pagbabawas ng mga pagkalugi na nauugnay sa panganib na ito sa pinakamababa. Ang mga pagkalugi ay maaaring masuri sa mga tuntunin ng pera, at ang mga hakbang upang maiwasan ang mga ito ay tinasa din. Dapat balansehin ng tagapamahala ng pananalapi ang dalawang pagtatasa na ito at planuhin kung paano pinakamahusay na isara ang deal mula sa pananaw na nagpapaliit sa panganib.

Depende sa object ng impluwensya, ang mga paraan ng proteksyon laban sa mga panganib sa pananalapi ay maaaring uriin sa dalawang uri: pisikal at pang-ekonomiyang proteksyon. Ang pisikal na proteksyon ay binubuo ng paglikha ng mga paraan tulad ng mga alarma, pagbili ng mga safe, mga sistema ng kontrol sa kalidad ng produkto, pagprotekta sa data mula sa hindi awtorisadong pag-access, pagkuha ng seguridad, atbp.

Ang proteksyon sa ekonomiya ay binubuo ng paghula sa antas ng mga karagdagang gastos, pagtatasa sa kalubhaan ng posibleng pinsala, at paggamit ng buong mekanismo sa pananalapi upang maalis ang banta ng panganib o mga kahihinatnan nito.

Isaalang-alang natin ang ilang aspeto ng pag-aayos ng trabaho upang pamahalaan ang mga panganib, lalo na ang mga pinansyal.

Mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro sa pananalapi

Nagbibigay ang panitikan apat na paraan ng pamamahala ng peligro: pagpawi, pag-iwas at kontrol sa pagkawala, seguro, pagsipsip.

Ang pag-aalis ay binubuo sa pagtanggi na gumawa mapanganib na pangyayari. Ngunit para sa pinansiyal na entrepreneurship, ang pag-aalis ng panganib ay karaniwang nag-aalis ng kita.

Ang pag-iwas at kontrol sa pagkawala bilang isang paraan ng pamamahala sa peligro sa pananalapi ay nangangahulugan ng isang tiyak na hanay ng mga preventive at kasunod na mga aksyon, na tinutukoy ng pangangailangan upang maiwasan ang mga negatibong kahihinatnan, protektahan laban sa mga aksidente, at kontrolin ang kanilang sukat kung ang mga pagkalugi ay natamo na o hindi maiiwasan.

Ang kakanyahan ng seguro ay ang mamumuhunan ay handa na isuko ang bahagi ng kita upang maiwasan ang panganib, ibig sabihin, handa siyang magbayad upang mabawasan ang panganib sa zero.

Ang seguro ay nailalarawan sa pamamagitan ng espesyal na layunin ang nilikha na pondo ng pera, na gumagastos ng mga mapagkukunan nito lamang upang masakop ang mga pagkalugi sa mga paunang napagkasunduan na mga kaso; probabilistic na katangian ng mga relasyon; pagbabalik ng pondo. Ang seguro bilang isang paraan ng pamamahala ng peligro ay nangangahulugan ng dalawang uri ng mga aksyon:

1) muling pamamahagi ng mga pagkalugi sa isang pangkat ng mga negosyante na nakalantad sa parehong uri ng panganib (self-insurance);

2) humingi ng tulong mula sa isang kompanya ng seguro.

Ang mga malalaking kumpanya ay karaniwang gumagamit ng self-insurance, i.e. isang proseso kung saan ang isang organisasyon, na kadalasang nakalantad sa parehong uri ng panganib, ay naglalaan ng mga pondo nang maaga, kung saan sa kalaunan ay sinasaklaw nito ang mga pagkalugi. Sa ganitong paraan maiiwasan mo ang isang mamahaling transaksyon sa isang kompanya ng seguro.

Kapag ginamit ang seguro bilang isang serbisyo ng merkado ng kredito, inoobliga nito ang tagapamahala ng pananalapi na tukuyin ang isang katanggap-tanggap na ratio sa pagitan ng premium ng seguro at ang halagang nakaseguro. Ang insurance premium ay ang pagbabayad para sa insurance risk ng policyholder sa insurer. Ang sum insured ay ang halaga ng pera para sa insured materyal na halaga o ang pananagutan ng nakaseguro.

Ang pagsipsip ay binubuo ng pag-amin ng pinsala at pagtanggi na i-insure ito. Ang pagsipsip ay ginagamit kapag ang halaga ng inaasahang pinsala ay hindi gaanong maliit at maaaring mapabayaan.

Kapag pumipili ng isang tiyak na paraan ng paglutas ng panganib sa pananalapi, ang mamumuhunan ay dapat magpatuloy mula sa mga sumusunod na prinsipyo:

hindi ka maaaring kumuha ng higit pang mga panganib kaysa sa pinapayagan ng iyong sariling kapital;

Hindi ka maaaring makipagsapalaran ng marami para sa kaunti;

ang mga kahihinatnan ng panganib ay dapat na asahan.

Ang paggamit ng mga prinsipyong ito sa pagsasanay ay nangangahulugan na palaging kinakailangan upang kalkulahin ang pinakamataas na posibleng pagkawala para sa isang partikular na uri ng panganib, pagkatapos ay ihambing ito sa halaga ng kapital ng negosyo na nakalantad sa panganib na ito, at pagkatapos ay ihambing ang buong posibleng pagkawala sa kabuuang halaga ng sarili nitong mga mapagkukunang pinansyal. At sa pamamagitan lamang ng paggawa ng huling hakbang maaari mong matukoy kung ang panganib na ito ay hahantong sa pagkabangkarote ng negosyo.

Proseso ng Pamamahala ng Panganib

Ang proseso ng pamamahala ng peligro ay maaaring hatiin sa anim na yugto:

pagtukoy sa layunin,

pagkilala sa panganib

pagtatasa ng panganib,

pagpili ng mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro,

aplikasyon ng napiling pamamaraan,

pagsusuri ng mga resulta.

Mula sa pananaw ng panganib sa pananalapi, ang pagtukoy sa layunin ay bumababa sa pagtiyak ng pagkakaroon ng kumpanya sa kaganapan ng mga makabuluhang pagkalugi.

Maaaring kabilang sa layunin ang pagprotekta sa pagpapatakbo ng negosyo mula sa mga kondisyon sa kapaligiran o pag-optimize panloob na kapaligiran. Bilang panlabas na kapaligiran, isinasaalang-alang ng mga negosyo ang isang pangkat ng mga kadahilanan: direkta at hindi direktang impluwensya.

Sa mga kadahilanan direktang epekto isama ang mga supplier, mamimili, kakumpitensya, at ang estado. Kabilang sa mga salik ng di-tuwirang epekto ang estado ng ekonomiya, mga salik na sosyo-kultural, mga salik sa pulitika, mga tagumpay ng rebolusyong pang-agham at teknolohikal, at mga kaganapang pang-internasyonal.

Ang mga positibong kadahilanan ng panloob na kapaligiran ay kinabibilangan ng pagkakaroon ng isang espesyal na serbisyo " seguridad sa ekonomiya”, isang “economic warning” system na pumipigil sa mga hindi inaasahang gastos.

Ang susunod na hakbang ay upang maunawaan ang panganib sa pamamagitan ng pagkolekta ng iba't ibang impormasyon at paggamit ng pormal at impormal na mga channel. Bukod sa data Financial statement at mga plano sa negosyo, ang mga opisyal na mapagkukunan ng impormasyon ay kinabibilangan ng impormasyong nakuha mula sa mga peryodiko, radyo, telebisyon, atbp. Kasama sa hindi opisyal na impormasyon ang data na natanggap! sa pamamagitan ng pang-industriyang paniniktik.

Pagsusuri ng panganib (pagtatasa). Kapag ang isang pagkawala ay natamo na, ang susunod na hakbang ay upang matukoy ang kalubhaan nito.

Pagpili ng mga paraan ng pamamahala ng peligro. Alinsunod sa mga resulta ng mga nakaraang pag-aaral, ang isa o isa pang paraan ng pamamahala ng peligro ay pinili. Posible rin ang isang kumbinasyon ng ilang mga pamamaraan.

Aplikasyon ng napiling paraan - paggawa ng mga tiyak na hakbang upang mailapat ang isang partikular na pamamaraan. Halimbawa, kung pinili ang insurance, ang hakbang na ito ay binubuo ng pagbili ng isang patakaran sa seguro. Sa kasong ito, iba Mga kompanya ng seguro depende sa kanilang espesyalisasyon sa larangan ng mga panganib sa seguro, kung gayon ang pinakamainam na paraan ng patakaran sa seguro ay pinili sa mga tuntunin ng oras, presyo at seguridad.

Bilang karagdagan sa insurance anumang diskarte sa pamamahala ng peligro kasama ang isang programa sa pag-iwas at pagkontrol sa pagkawala. Ang bawat function ay kasangkot pamamahala sa pananalapi: pagpaplano, pag-oorganisa, pagdidirekta at pagkontrol.

Isaalang-alang natin Halimbawa, ang papel na ginagampanan ng pagpaplano bilang isang tungkulin ng pamamahala na may kaugnayan sa pamamahala sa panganib sa pananalapi. Ang isa sa mga elemento ng pagpaplano ng intra-kumpanya ay isang plano sa negosyo, ang istraktura kung saan kasama ang isang seksyon na "Pagsusuri sa Panganib".

Ang seksyong ito ng business plan ay nagbibigay ng isang tool sa pamamahala ng panganib sa enterprise. Mahalagang hulaan ang lahat ng posibleng uri ng panganib na maaaring makaharap ng isang negosyante, upang bigyang-katwiran ang mga pinagmumulan ng mga panganib na ito at lahat ng posibleng sandali ng kanilang paglitaw. Ang seksyon ay naglalayong pag-aralan hindi lamang ang pananalapi, kundi pati na rin ang iba pang mga panganib (halimbawa, pampulitika, pambatasan, natural (natural na mga sakuna), atbp.). Ang seksyong "Pananalapi na Plano" ng plano sa negosyo ay kumakatawan sa pananalapi na pagpapahayag ng lahat ng mga kalkulasyon na nilalaman sa mga nakaraang seksyon ng plano sa negosyo. Ang lahat ng mga panganib na ipinakita sa seksyong "Pagsusuri sa Panganib" ay matatagpuan sa sa pananalapi kanilang halaga sa pananalapi at nakakaapekto sa pangkalahatang antas ng panganib sa pananalapi. Sa ibaba ay ipinakita namin ang ilang karaniwang mga kalkulasyon na ginawa kapag binubuo ang seksyong ito ng isang plano sa negosyo.

Ang aplikasyon ng paglilimita na may kaugnayan sa mga tagapagpahiwatig ng mga mapagkukunang pinansyal ng badyet ng negosyo ay isang tiyak na pagpapahayag ng mga resulta ng pagpaplano ng peligro. Ang limitasyon ay nagtatakda ng limitasyon, ibig sabihin. maximum na halaga ng mga gastos, benta, kredito, atbp. Ang limitasyon ay nagsisilbing isang mahalagang paraan ng pagbabawas ng panganib at ginagamit, halimbawa, ng mga bangko kapag nag-isyu ng mga pautang, at ng mga komersyal na negosyo kapag nagbebenta ng mga kalakal sa kredito, atbp.

Organisasyong pag-andar ng pamamahala sa pananalapi at pamamahala sa peligro. Maraming malalaking kumpanya ang gumagamit ng mga espesyalista sa seguridad. Ang mga tagapamahala na ito ay nagpaplano ng diskarte sa pamamahala ng peligro ng kumpanya, pumasok sa mga kontrata ng seguro, at idirekta ang mga pagsisikap ng kumpanya na kontrolin ang mga pagkalugi. Ang kanilang mga tungkulin ay higit pa sa simpleng insurance. Halimbawa, nagbibigay sila ng: payo kung paano protektahan ang mga pagbabayad ng insurance mula sa inflation, pumili ng mga paraan upang maiwasan ang mga pagkalugi. Sa mga medium-sized na kumpanya kung saan walang espesyalista sa seguridad, kasama rin sa mga tungkulin ng tagapamahala ng pananalapi (pinansyal na direktor) ang responsibilidad para sa pamamahala ng mga panganib sa pananalapi, samakatuwid sila ang dapat magplano ng mga pamamaraan para sa pamamahala sa pananalapi at lalo na. mga panganib sa pamumuhunan. Sa mga maliliit na kumpanya, ito ay isa sa mga tungkulin ng may-ari.

Control function ng pamamahala at pamamahala ng panganib.

Ang pamamahala sa pag-iwas sa pagkawala ay sa maraming paraan katulad ng pagiging produktibo at pamamahala ng kalidad. Pinag-uusapan natin ang tungkol sa pamumuno sa anyo ng mga aksyon, at hindi tungkol sa pandiwang impluwensya alinsunod sa pangkalahatang teorya ng pamamahala, na itinayo sa tiwala at pangako ng pamamahala sa mga empleyado, na nagtatapos ng isang kontrata sa unyon (dahil ang kaligtasan ng empleyado ay pangunahing para sa mga unyon). Ang konsepto ng pamamahala sa pananalapi ay nakabatay sa “kawalan ng tiwala sa sariling mga empleyado"at "limitadong tiwala" sa panloob na impormasyon sa pananalapi (ang pinakamahalagang prinsipyo para sa pagbuo ng isang panloob na sistema ng kontrol sa pananalapi na daloy mula dito).

Ang susunod (at huling) hakbang sa proseso ng pamamahala sa peligro sa pananalapi ay pagsusuri ng mga resulta. Nangangailangan ito ng isang mahusay na gumaganang sistema ng tumpak na impormasyon, na ginagawang posible na isaalang-alang ang mga kasalukuyang pagkalugi at ang mga aksyon na ginawa upang maiwasan ang mga ito.

Minsan ang isang mamumuhunan ay gumagawa ng mga desisyon kapag ang mga resulta ay hindi tiyak at batay sa limitadong impormasyon. Naturally, na may mas kumpletong impormasyon, ang isang mas mahusay na pagtataya ay maaaring gawin at ang panganib ay maaaring mabawasan. Sa kasong ito, gumaganap ang kapaki-pakinabang na impormasyon bilang isang produkto. Ang halaga ng kumpletong impormasyon ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng inaasahang halaga ng isang pagkuha kapag ang kumpletong impormasyon ay magagamit at ang inaasahang halaga kapag ang impormasyon ay hindi kumpleto. Ang layunin ng pagsusuri sa peligro bilang isa sa pinakamahirap na yugto ng pamamahala sa peligro sa pananalapi ay ang pangangailangang magbigay ng mga potensyal na kasosyo ng data para sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa pagiging marapat ng paglahok sa proyekto at ang kakayahang magbigay ng mga hakbang upang maprotektahan laban sa mga pagkalugi sa pananalapi.

Kapag nagsasagawa ng isang pagtatasa ng panganib, una sa lahat, kinakailangan upang matukoy ang kanilang mga mapagkukunan at mga sanhi, kung alin sa kanila ang pangunahing, nangingibabaw. Ang mga mapagkukunan ng mga panganib ay maaaring aktibidad sa ekonomiya, personalidad ng tao, natural na mga salik. Kasama sa mga dahilan ang kakulangan ng impormasyon, kawalan ng katiyakan sa hinaharap, hindi mahuhulaan ang pag-uugali ng isang kasosyo sa negosyo.

Ang pagtatasa ng panganib ay nahahati sa dalawang uri na magkatugma: qualitative at quantitative.

Ang qualitative analysis ay ang pagkilala sa lahat ng posibleng panganib. Ang pagsusuri ng husay ay maaaring medyo simple, ang pangunahing gawain nito ay upang makilala ang mga kadahilanan ng peligro, mga yugto ng trabaho kung saan lumitaw ang panganib, atbp.

Kapag nagsasagawa ng pagsusuri sa panganib, dapat matukoy ang antas ng panganib. Ang panganib ay maaaring:

katanggap-tanggap - may banta ng kumpletong pagkawala ng kita mula sa pagpapatupad ng nakaplanong proyekto;

kritikal - posible na hindi lamang kita ang matatanggap, kundi pati na rin ang mga kita at pagkalugi ay sasakupin sa gastos ng mga pondo ng negosyante;

sakuna - ang pagkawala ng kapital, ari-arian at pagkalugi ng negosyante ay posible.

Ang quantitative analysis ay ang pagpapasiya ng partikular na pinsala sa pananalapi ng mga indibidwal na subtype ng panganib sa pananalapi at panganib sa pananalapi sa kabuuan.

Minsan ang mga pagsusuri sa husay at dami ay isinasagawa batay sa pagtatasa ng impluwensya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan: isang pagtatasa ng elemento-by-element ng tiyak na bigat ng kanilang impluwensya sa gawain ng isang naibigay na negosyo at ang halaga ng pera nito ay isinasagawa. Ang pamamaraang ito ng pagsusuri ay medyo labor-intensive mula sa punto ng view ng quantitative analysis, ngunit ito ay nagdudulot ng walang alinlangan na mga resulta kapag pagsusuri ng husay. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang higit na pansin ay dapat bayaran sa mga pamamaraan ng dami ng pagsusuri ng panganib sa pananalapi, dahil marami sa kanila at ang kanilang karampatang aplikasyon ay nangangailangan ng isang tiyak na kasanayan sa pamamahala.

Sa ganap na mga termino, ang panganib ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng sukat ng mga posibleng pagkalugi sa materyal (pisikal) o gastos (pananalapi) na mga tuntunin.

Sa mga kamag-anak na termino, ang panganib ay tinukoy bilang mga posibleng pagkalugi na nauugnay sa isang tiyak na base, kung saan ito ay pinaka-maginhawa upang kunin ang alinman sa katayuan ng ari-arian ng negosyo o ang kabuuang gastos ng ganitong uri ng aktibidad ng negosyo.