Agrikultura 

Ang functional na layunin ng isang organisasyon ay nauunawaan bilang: Mga pag-andar ng mga layunin ng organisasyon. Mga uri ng organisasyon ayon sa layunin

Enterprise ay isang malayang entidad sa ekonomiya na may mga karapatan legal na entidad na batay sa paggamit kolektibong paggawa ang ari-arian ay gumagawa at nagbebenta ng mga produkto, gumaganap ng trabaho, at nagbibigay ng mga serbisyo.

Ang pangunahing gawain ng negosyo ay ang pang-ekonomiyang aktibidad na naglalayong makabuo ng kita upang masiyahan ang mga interes ng may-ari ng ari-arian ng negosyo at mga empleyado nito.

Sa kurso ng mga aktibidad nito, ang negosyo ay gumaganap ng mga sumusunod na pag-andar:

  1. Pamamahala sa pananalapi. Ang layunin nito ay tiyakin ang katatagan ng pananalapi at pagkatubig. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang pagpapaandar na ito ay nauuna. Ang kahalagahan ay tumataas nang husto mga mapagkukunang pinansyal, sa tulong kung saan nabuo ang pinakamainam na istraktura ng kapital at ang potensyal ng produksyon ng negosyo ay nadagdagan, pati na rin ang pagpopondo ng kasalukuyang mga aktibidad sa ekonomiya.
  2. Pamamahala ng tauhan. Ito ay ipinahayag sa pagpili at pagkuha, pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan alinsunod sa mga pangangailangan ng negosyo, at ang paglutas ng lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa epektibong paggamit nito.
  3. Pananaliksik at pag-unlad. Mga aktibidad sa paglikha ng mga bagong uri ng produkto at teknolohikal na proseso, pagpapabuti ng mga umiiral na upang mapataas ang kahusayan sa produksyon at palawakin ang merkado ng pagbebenta.
  4. Marketing, na nagbibigay ng pananaliksik sa merkado, pagkilala sa mga pangangailangan at kahilingan ng mamimili, aktwal na mga order para sa mga produkto at ang matagumpay na pagpapatupad ng mga ito.
  5. Produksyon, na sumusunod mula sa pangunahing gawain mga negosyong kumikita. Ito ay posible lamang sa pamamagitan ng paggawa ng mga produkto, gawa at serbisyong kailangan para sa lipunan.
  6. Logistics. Ang pagpapaandar na ito ay ipinatupad bilang resulta ng pagkuha ng mga hilaw na materyales, sangkap, makinarya, kagamitan at iba pa materyal na ari-arian kinakailangan para sa aktibidad sa ekonomiya. Nag-aayos ng mga kooperatiba na supply ng mga bahagi at bahagi.
  7. Pangkapaligiran, na nagbibigay para sa paggawa ng mga produktong pangkapaligiran at binabawasan ang intensity ng kanilang kapaligiran. Ang mga aktibidad sa kapaligiran ng negosyo ay naglalayong bawasan at mabayaran ang negatibong epekto ng paggawa nito sa kapaligiran.
  8. Sosyal. Nagbibigay ng mga kondisyon para sa pagpaparami ng lakas paggawa, materyal na interes sa mga resulta ng pile. Ang negosyo ay may pananagutan para sa mga pinsala sa industriya at obligadong magbigay ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga empleyado nito. Isang mahalagang sangkap mga gawaing panlipunan ay upang matiyak ang pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng negosyo ay:

  • organisasyonal at administratibong paghihiwalay
  • kalayaan sa pananalapi at pang-ekonomiya
  • produksyon at teknikal na pagkakaisa

Ang organisasyonal at administratibong paghihiwalay ay nangangahulugan na ang enterprise ay may hiwalay na ari-arian, isang solong koponan, isang solong administrasyon at may karapatan ng isang legal na entity.

Ang kalayaan sa pananalapi at pang-ekonomiya ay nakasalalay sa katotohanan na ang negosyo ay nag-aayos ng mga aktibidad nito batay sa pagiging sapat sa sarili at may isang solong, kumpletong anyo ng accounting at pag-uulat.

Ang pagkakaisa ng produksiyon at teknikal ay tinitiyak ng isang hanay ng mga nakapirming asset (mga gusali, istruktura, makina, kagamitan, atbp.), Na pinagsama sa mga espesyal na yunit ng produksyon at mga bahagi, na konektado sa teknolohiya sa proseso ng paggawa ng mga produkto (gawa at serbisyo).

Enterprise ay isang bukas na sistema na tumatanggap ng mga mapagkukunan mula sa pang-ekonomiyang (panlabas) na kapaligiran at nagbibigay ng produkto nito dito.

Ang pang-ekonomiyang kapaligiran ay isang hanay ng mga aktibong entidad ng negosyo, pang-ekonomiya, panlipunan at natural na mga kondisyon, pambansa at interstate na mga istrukturang institusyonal at iba pang panlabas na kondisyon at mga salik na tumatakbo sa kapaligiran ng negosyo at nakakaimpluwensya sa diskarte at taktika nito.

Mula sa pananaw ng mga kadahilanan ng istruktura at isinasaalang-alang ang mga paksa, ang pang-ekonomiyang kapaligiran ng isang negosyo ay nahahati sa:

  • microenvironment, na kung saan ay ang lugar ng direktang impluwensya sa negosyo na nilikha ng mga supplier ng materyal at teknikal na mapagkukunan, mga mamimili ng mga produkto (serbisyo), mga tagapamagitan sa kalakalan at marketing, mga kakumpitensya, mga batas at mga katawan ng gobyerno, mga institusyong pinansyal at iba pang mga madla sa pakikipag-ugnay.
  • ang macroenvironment, na may hindi direktang epekto sa negosyo at sa microenvironment nito (internasyonal na mga kaganapan, estado ng ekonomiya, pag-unlad ng siyensya at teknolohikal, pampulitika at sosyo-kultural na mga kadahilanan)

Ang espesyal na pag-asa ng negosyo sa network ng mga supplier ng materyal at teknikal na mapagkukunan ay ipinakita sa anyo ng pangangailangan para sa mga materyales, kagamitan, paggawa, enerhiya, kapital para sa paglikha ng pangunahing at kapital ng paggawa, pati na rin ang pagtiyak ng tuluy-tuloy at maindayog na proseso ng aktibidad.

Ang kaligtasan ng isang negosyo sa mga kondisyon ng merkado ay higit na tinutukoy ng kakayahang hanapin at bigyang-kasiyahan ang mga pangangailangan ng mga mamimili ng produkto nito. Sa paglutas ng problemang ito, ang mga tagapamagitan sa kalakalan at marketing ay may mahalagang papel, na nagpapahintulot sa kanila na lumikha at palawakin ang mga merkado para sa mga produkto at serbisyo ng kumpanya.

Ang posisyon sa merkado ng isang negosyo ay pangunahing nakasalalay sa pag-uugali ng mga kakumpitensya.

Sa huli, tinutukoy ng mga batas at katawan ng pamahalaan ang legal na balangkas at kundisyon ng balangkas para sa mga aktibidad ng isang negosyo, na maaaring humimok o makahadlang sa pag-unlad ng ilang partikular na entidad ng negosyo.

Ang kakayahan ng mga negosyo na maakit ang hiniram na kapital at pamumuhunan at ang kanilang gastos ay direktang nakasalalay sa estado at mga aktibidad ng mga institusyong pinansyal at kredito.

Ang cyclical dynamics ay mayroon ding isang tiyak na impluwensya sa pag-unlad ng negosyo. sistemang pang-ekonomiya at ang kanyang kalagayan sa pangkalahatan. Sa pinaka hindi kanais-nais na senaryo, ang mga salik ng macroeconomic (inflation, monetary, buwis, patakaran sa pagpepresyo estado, kawalang-tatag ng mga pamilihan sa pananalapi, atbp.) ay maaaring humantong sa isang exogenous (panlabas) na krisis ng negosyo.

Ang pag-unlad ng siyentipiko at teknolohikal at mga kaugnay na inobasyon ay ang pinakamahalagang salik sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto ng isang negosyo at pagbuo ng potensyal na pag-unlad nito.

Pangunahing nakakaapekto ang mga internasyonal na kaganapan sa mga kondisyon ng pagpapatakbo ng mga negosyo na nakikibahagi sa aktibidad ng pang-ekonomiyang dayuhan. Bilang karagdagan, sila ay aktibong tumutugon sa mga internasyonal na kaganapan mga pamilihan sa pananalapi, na kung saan ay maaaring makaapekto sa estado ng mga pambansang merkado at hindi direkta sa mga aktibidad ng mga domestic na negosyo.

Ang kadahilanan ng pampulitikang katatagan ay may malaking kahalagahan para sa mga negosyo na may mga merkado ng pagbebenta o nagsasagawa ng mga operasyon sa ibang bansa, at tinutukoy din ang mga posibilidad na makaakit ng dayuhang kapital.

Ang sosyokultural na kapaligiran (mga layunin, mga halaga ng buhay, mga tradisyon) ay nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga pangangailangan ng mamimili (kulay, hugis, iba't ibang mga kalakal), ang likas na katangian ng mga relasyon sa koponan at kultura ng intra-kumpanya.

Sa dalubhasang panitikan, ang ideya ng kahalagahan ng kapaligiran sa ekonomiya at ang pangangailangan na isaalang-alang ang mga puwersang panlabas sa organisasyon ay lumitaw sa huling bahagi ng 50s ng huling siglo. Ang problemang ito ay nakakuha ng partikular na kaugnayan sa pagliko ng 70-80s ng ika-20 siglo dahil, una sa lahat, sa mabilis na pag-unlad ng agham at teknolohikal, ang pagbuo ng isang nababago (magulong) panlabas na kapaligiran, na nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas ng kawalang-katiyakan at kawalan ng katiyakan.

Para sa matatag na paggana at pag-unlad ng isang negosyo, kinakailangan upang makaangkop sa impluwensya ng mga panlabas na salik, ganap na magamit ang mga paborableng kondisyon, at neutralisahin ang mga epekto ng mga negatibong salik. Mahalaga na ang mga madiskarteng layunin ng pag-unlad ng negosyo ay nakikita panlabas na kapaligiran. Ang batayan para sa paglutas ng mga problemang ito ay ang pagtatasa at pagsusuri ng panlabas na kapaligiran.

Upang makilala ang panlabas na kapaligiran, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay mahalaga:

  • pagiging kumplikado - ang bilang ng mga kadahilanan kung saan dapat tumugon ang negosyo, pati na rin ang antas ng pagkakaiba-iba ng bawat kadahilanan. SA sa kasong ito Alinsunod dito, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa isang simple at kumplikadong panlabas na kapaligiran ng negosyo
  • pagkakaugnay ng mga kadahilanan sa kapaligiran - ang antas ng puwersa kung saan ang pagbabago sa isang kadahilanan ay nakakaapekto sa iba pang mga kadahilanan
  • dynamism - ang bilis ng pagbabago, ang bilis kung saan ang mga pagbabago ay nangyayari sa kapaligiran ng negosyo. Ang kadaliang mapakilos ng panlabas na kapaligiran ay tinasa batay sa dalas, laki at regularidad ng mga pagbabago sa mga salik
  • Ang kawalan ng katiyakan (hindi mahuhulaan ng hinaharap) ay isang function ng dami at pagiging maaasahan ng impormasyon tungkol sa mga partikular na panlabas na salik. Kung mas mataas ang kawalan ng katiyakan, mas maraming problema ang kailangang harapin ng mga tagapamahala ng negosyo.
  • pamilyar sa mga kaganapan - bagong bagay sa mga umuusbong na pagbabago

Sa teorya ng pamamahala, pangunahin ang estratehiko, isang bilang ng mga pamamaraan ang binuo na nagbibigay-daan para sa pagsusuri ng panlabas na kapaligiran. Ang pinakakaraniwan at kinikilala ng pagsasanay ay kinabibilangan ng: SWOT analysis, PEST analysis ng mga uso na makabuluhan para sa diskarte ng organisasyon, ang "5 x 5" na pamamaraan, J. H. Wilson's matrix "ang posibilidad ng isang kadahilanan na lumalakas - ang epekto ng kadahilanan sa organisasyon”, atbp.

  • 1) ang isang negosyo ay ari-arian na ginagamit upang magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo;
  • 2) ang isang negosyo ay ari-arian na hiwalay sa iba pang mga ari-arian, kabilang ang mga pag-aari ng negosyante;
  • 3) ang isang enterprise ay isang solong property complex, na hindi lamang isang koleksyon ng mga nakahiwalay na item, ngunit isang hindi nagagamit, pinagsama-samang ari-arian;
  • 4) ang isang negosyo ay real estate.

Ang layunin ng negosyo ay gamitin

para sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo

Ang paggamit ng isang negosyo bilang isang property complex ay limitado sa nilalayon nitong layunin. Upang ang isang negosyo bilang isang bagay ng mga karapatan ay kilalanin bilang isang kumplikadong pag-aari, dapat itong, alinsunod sa talata 1 ng Art. 132 ng Civil Code ng Russian Federation, na ginagamit para sa mga aktibidad sa negosyo.

Kinakailangan na makilala ang pag-aari na inilaan para sa mga aktibidad ng negosyo mula sa pag-aari ng isang likas na mamimili. Ang pangunahing criterion ay dapat isaalang-alang ang nilalayon na layunin ng ari-arian. Halimbawa, ang isang kotse ay maaaring gamitin kapwa para sa sariling mga pangangailangan ng negosyante at para sa mga layuning pangkomersyo. Sa parehong mga kaso, hindi binabago ng kotse ang mga katangian nito, gayunpaman, ang pag-uuri ng kotse sa isa o ibang kategorya ng ari-arian ay nakasalalay sa layunin ng paggamit nito.

Ang isa pang pagkakaiba ay legal na katayuan ari-arian. Halimbawa, ang isang set ng kagamitan para sa pagproseso ng mga produktong petrolyo ay hindi maaaring gamitin para sa mga layunin ng consumer. May isa pang pagkakaiba na dapat tandaan. Ang mga legal na kahihinatnan ng pagmamay-ari ng ari-arian para sa komersyal na layunin ay iba sa mga legal na kahihinatnan ng pagmamay-ari ng ari-arian para sa mga personal na pangangailangan. Ang pagkakaibang ito ay nakasalalay sa halaga at katangian ng pagbubuwis sa ari-arian, uri ng insurance, atbp.

Gayunpaman, ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng ari-arian na ginagamit para sa mga aktibidad sa negosyo at ari-arian na nilalayon upang matugunan ang mga personal na materyal na pangangailangan ng may-ari at ng kanyang pamilya ay ang functional na layunin nito.

Ang aktibidad ng entrepreneurial ay isang independiyenteng aktibidad na isinasagawa sa sariling peligro, na naglalayong sistematikong makakuha ng kita mula sa paggamit ng ari-arian, pagbebenta ng mga kalakal, pagganap ng trabaho o pagkakaloob ng mga serbisyo ng mga taong nakarehistro sa kapasidad na ito sa paraang itinakda ng batas.

Kung ang property complex ay hindi gagamitin para magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo, hindi ito makikilala bilang isang enterprise. "Ang nilalayon na layunin... ng isang property complex ay isang katangian at katangian ng object of rights sa anyo ng isang enterprise." Dapat tandaan na upang makilala ang isang property complex bilang isang enterprise, dapat itong nasa kondisyon ng pagtatrabaho, at partikular na ginagamit para sa layuning kumita ( aktibidad ng entrepreneurial). Kung hindi, ang kahulugan ng espesyal legal na regulasyon posisyon ng negosyo. Ang negosyo bilang isang property complex ay dapat panatilihin ang parehong mga katangian kapag ito ay ipinasa sa pamamagitan ng mana sa isang bagong may-ari (tagapagmana).

Ang aktibidad ng mga organisasyon ay tinutukoy ng kanilang mga pag-andar at layunin.

Ang mga tungkulin ng isang organisasyon ay pangunahing pinag-aaralan sa loob ng balangkas ng sistematikong diskarte, at ang mga layunin ay nasa loob ng balangkas ng target, pamamahala ayon sa mga layunin, na kilala sa pamamahala

Ang pangunahing pag-andar ng organisasyon ay pagbagay, paglago - pag-unlad. Sinasaklaw ng konseptong ito ang parehong panlabas at panloob na spectrum ng mga aktibidad ng organisasyon.

Pag-uuri ng mga pag-andar: panlabas, panloob.

Ang mga panloob na pag-andar ay isang proseso ng self-organizational na nauugnay sa sistema ng pagbabayad, kapangyarihan, awtoridad sa isang naibigay na organisasyon, sikolohikal na klima, disiplina, mga halaga ng kultura ng korporasyon, sa isang salita, kultura ng organisasyon.

Tinutukoy ng mga panlabas na function ang aktibidad ng organisasyon sa merkado, teknolohikal, impormasyon, legal, at kultural na kapaligiran. Ang kaligtasan ng isang organisasyon ay resulta ng dalawahang paggana: panlabas at panloob.

Ang mga pag-andar ay bumubuo ng isang layunin na tendensya ng aktibidad ng organisasyon; palagi silang "nagsusumikap" na maisakatuparan, anuman ang mga layunin ng gawain ay sinamahan ng at kung anong mga interes ng grupo ang nasasangkot sa prosesong ito. Ang mga layunin at interes ay maaari lamang makaimpluwensya sa antas at kalidad ng pagpapatupad ng mga function.

Mga layunin- isang nais na estado na sinisikap ng isang organisasyon na maisakatuparan

Ang pagkamit ng mga layunin ng organisasyon ay ang resulta ng pagsasakatuparan ng layunin (misyon) ng organisasyon, sa pangalan kung saan nagkakaisa ang mga tao at nagsasagawa ng magkasanib na mga aktibidad.

Pag-uuri ng mga layunin ng organisasyon

Ang mga layunin ng organisasyon ay dapat matugunan ang hindi bababa sa dalawang kinakailangan:

    tumutugma nang mas malapit hangga't maaari sa functional na katangian ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang mga potensyal na salungatan ng organisasyong ito,

    sumasalamin sa mga interes ng iba't ibang entidad ng organisasyon hangga't maaari.

Pag-uuri ng mga target:

Panlabas (opisyal),

Panloob (operational).

Ang mga opisyal na layunin ay mga deklarasyon ng layunin para sa publiko tungkol sa mga intensyon, direksyon, uso.

Ang mga layunin sa pagpapatakbo (mga tagapagpahiwatig ng resulta) ay ang mga huling resulta na dapat makuha sa pagtatapos ng isang tiyak na panahon. Ang ganitong mga layunin ay sumasailalim sa mga rehimen, iskedyul, at iskedyul.

6. Organisasyon bilang isang sistema ng pag-aaral

Sa Kanluran (sa USA), isang bagong direksyon ang masinsinang umuunlad - pag-aaral ng mga sistema ng organisasyon. Ang ideya ng kanilang pagtatayo sa cybernetics ay bumalik sa mga gawa ni W. Ashby, A. Turing, N. Wiener. Gayunpaman, ang unang espesyalista na nagmungkahi ng ideya ng pagsasaalang-alang sa isang organisasyon bilang isang sistema ng pag-aaral noong 1990 ay si P. Senge. Linya ng pangangatwiran: karaniwang kaalaman na sa masalimuot na mundo ngayon, ang mga organisasyon, lalo na ang mga may malaking bilang ng mga antas ng hierarchy, ay nawasak kahit na sa isang matatag na kapaligiran. Habang ang isang buhay na organismo ay nagpapakita ng makabuluhang kakayahang umangkop. Maaaring ipagpalagay na ang kakayahang umangkop ng isang buhay na organismo ay dahil sa kakayahang matuto. Noong nakaraan, ang proseso ng pag-aaral ay binibigyang kahulugan bilang isang pagkakasunud-sunod ng pang-unawa, akumulasyon, pagproseso ng impormasyon, at pagkatapos ay pagbagay sa panlabas na kapaligiran. Tila, sa mga buhay na organismo ang proseso ng pag-aaral ay nagpapatuloy nang iba, ibig sabihin, ang pag-aaral sa mga tao ay nangyayari batay sa pagpapalawak ng mga kakayahan dahil sa mga pagbabago sa imprastraktura ng sistema ng nerbiyos. Inilalagay ni P. Senge ang ideya ng isang organisasyon ng pagsasanay na magpapalawak ng mga kakayahan nito sa proseso ng paggana ay kinakailangan lamang na makahanap ng isang analogue ng sistema ng nerbiyos sa organisasyon. Ang analogue na ito ay isang computer dialogue network. Ang ideya ni P. Sange ay naging laganap dahil sa pagkalat ng mga lokal na network ng kompyuter. Sa intersection ng computer science at pamamahala, isang bagong direksyon ang lumago, ang kakanyahan nito ay ang mga elektronikong sistema ng impormasyon, paraan ng pagsuporta sa kanila, tinitiyak ang kolektibong gawain ng mga tao sa direktang mode ng pag-access. Sa pagitan ng nervous system ng mga buhay na organismo at ng electronic dialogue system ( sistema ng kompyuter) may tiyak na pagkakatulad. Kung paanong ang sistema ng nerbiyos ay nag-uugnay sa pakikipag-ugnayan ng mga selula sa pagitan ng kanilang sarili at ng panlabas na kapaligiran, gayon din tinitiyak ng sistema ng pag-uusap ang pakikipag-ugnayan ng mga tao sa pagitan nila at ng panlabas na kapaligiran sa organisasyon. Bilis, pagkakaiba-iba, malawak na hanay teknikal na paraan: telepono, telefax ginagawa ang sistema ng computer na isang analogue ng nervous system. Ang isang tampok na katangian ng sistema ng pag-uusap ay ang kinakailangang antas ng pagkakaiba-iba, na nakakatugon sa batas ni W. Ashby. Ang batas ng kinakailangang pagkakaiba-iba ni W. Ashby ay nagsasaad na ang iba't ibang mga aksyon ng namumunong katawan ay dapat na katumbas o mas malaki kaysa sa pagiging kumplikado ng kinokontrol na bagay.

Sa pagpapatuloy ng pagkakatulad, maaari nating ipagpalagay na ang mga tisyu at organo ay mga grupo o departamento sa isang organisasyon; ang mga unconditioned reflexes ay isang minanang kultura sa isang organisasyon; daloy ng likido - mga daloy ng dokumento, atbp. Kaya: "isang fine-cell na istraktura ng isang organisasyon na may maliliit na functional unit, mabilis na pagbabago ng mga pansamantalang koneksyon, na natatakpan ng isang dialogue network, ay pinakamainam para sa paglutas ng malalaking problema."

Ang ganitong istraktura, pagpapalawak ng mga kakayahan nito sa pamamagitan ng pagbabago ng imprastraktura ng sistema ng pag-uusap, ay nagpapakita ng kaalaman sa organisasyon, memorya ng organisasyon at bagong pag-uugali ng organisasyon.

Ang pagkakaroon ng isang sistema ng pag-uusap ay ginagawang posible para sa mga tao na makipag-usap anuman ang tradisyon, mood, spatial, temporal, o hierarchical na mga hadlang. Ang pamamahala ay nagiging mas malambot sa labas, ngunit mas mahigpit sa loob, na nagbabago mula sa sentralisadong regulasyon at kontrol sa koordinasyon at impluwensya.

Mga uri ng organisasyon ayon sa anyo ng pagmamay-ari.

Dito maaari nating pag-usapan ang tungkol sa mga subsystem (mga anyo ng pamamahala) ng FiS sa Russian Federation.

Unang subsystem- Ito pampublikong administrasyon FiS. Gitnang link Ang sistema ng pamamahala ng estado para sa industriya ng FiS sa Russia ay ang Ministri ng Palakasan ng Russian Federation at ang kaukulang mga komite ng FiS sa mga nasasakupan na entidad ng pederasyon.

Pangalawang subsystem– pamamahala sa pampublikong asosasyon pisikal na edukasyon at palakasan - FSO, mga federasyon, asosasyon at unyon para sa sports, sports club, team, atbp.

Ang ikatlong subsystem ay pamamahala sa komersyal (entreprenurial) FSOs. Kasama sa grupong ito ang mga propesyonal na organisasyong pang-sports (halimbawa, mga football sports club at isang propesyonal na liga ng football, mga hockey sports club at isang propesyonal na liga ng hockey, atbp.) at komersyal na organisasyon pisikal na edukasyon at palakasan (mga sports at fitness center, mga fitness club atbp.). Mga uri ng organisasyon ayon sa mga legal na anyo

Ayon sa kasalukuyang civil code ng Russian Federation, ang lahat ng mga organisasyon na may katayuan ng isang legal na entity ay nahahati sa dalawang kategorya:

1. komersyal(paghabol ng tubo bilang pangunahing layunin ng kanilang mga aktibidad) at

2. hindi kumikita(walang tubo bilang pangunahing layunin at hindi pamamahagi ng kita sa pagitan ng mga kalahok).

Mga uri ng organisasyon ayon sa layunin.

Ang bawat FSO ay nilikha upang ipatupad ang isang layunin, na karaniwang tinatawag ng mga eksperto na misyon o pilosopiya ng organisasyon. Mula sa puntong ito, maaaring hatiin ang mga organisasyon sa mga uri: mga youth sports school at youth sports school, sports club at sports complex, propesyonal na sports complex, sports at health center at fitness club, stadium at sports complex, atbp. Hierarchy ng pamamahala pisikal na kultura at ang palakasan ay pangunahing tinutukoy ng istruktura ng estadong teritoryo Russian Federation. Dapat i-highlight apat na antas ng kontrol: mas mataas (pederal, hal. Federal Agency para sa FiS, ROC, All-Russian federations, unyon, atbp.); antas ng paksa ng pederasyon (republikano, rehiyonal, teritoryo) - ika-3; distrito, antas ng lungsod (ika-2); pangunahing (pangunahing link) pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan sa unang antas. Mula sa pananaw ng inter-organisasyon na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kagawaran sa teorya ng pamamahala, maraming uri ang nakikilala: mga istruktura ng organisasyon: linear, functional, linear-functional, matrix, target, atbp.

5. Ang kakanyahan at mga prinsipyo ng pamamahala sa palakasan. Mga prinsipyo ng patakaran ng estado ng Russia sa larangan ng FiS.

Ang mga prinsipyo ng pamamahala sa palakasan ay dapat na maunawaan bilang mga paunang gabay na tuntunin, mga kinakailangan at pamantayan ng pag-uugali na dapat gumabay sa mga tagapamahala ng pisikal na edukasyon at mga organisasyong pampalakasan upang matiyak epektibong pamamahala. Para sa pamamahala ng sports Ang mga sumusunod na mahahalagang prinsipyo ay katangian:

1. pang-agham na bisa at pinakamainam -

2. sistematiko;-

3. kahusayan;-

4. hierarchical na pagkakasunud-sunod;-

5. kumbinasyon ng sektoral at teritoryal na pamamahala;-

6. isinasaalang-alang ang mga interes sa palakasan ng populasyon, -

7. suporta ng estado para sa pagpapaunlad ng pisikal na edukasyon at palakasan;-

8. pagkakaiba-iba ng mga porma ng organisasyon at demokratisasyon.

Kasama ang mga prinsipyo ng pamamahala sa palakasan, dapat isaisip ng isa ang mga prinsipyo ng patakaran ng estado ng Russia sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan. Nakatanggap sila ng ligal na pagpapahayag sa Pederal na Batas "Sa Pisikal na Kultura at Palakasan sa Russian Federation". Nakasaad sa batas na ang patakaran ng estado sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan ay isinasagawa alinsunod sa mga prinsipyo: –

1. pagpapatuloy at pagpapatuloy ng pisikal na edukasyon ng iba't mga pangkat ng edad mamamayan sa lahat ng yugto ng kanilang buhay; –

2. isinasaalang-alang ang mga interes ng lahat ng mga mamamayan sa pagbuo at pagpapatupad ng mga pederal na programa para sa pagpapaunlad ng pisikal na kultura at palakasan, na kinikilala ang responsibilidad ng mga mamamayan para sa kanilang kalusugan at pisikal na kondisyon; –

3. pagkilala sa kalayaan ng lahat ng pisikal na kultura at mga asosasyon sa palakasan na nakakatugon sa mga kinakailangan nito Pederal na Batas, pagkakapantay-pantay ng kanilang mga karapatan sa suporta ng estado; –

4. paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa pagpopondo ng pisikal na edukasyon, sports at sports-technical na organisasyon, ang Russian Olympic movement, mga institusyong pang-edukasyon at mga organisasyong pang-agham sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan, gayundin ang mga negosyo sa industriya ng palakasan.

6. Sistema ng mga tungkulin sa pamamahala ng isang organisasyong pampalakasan. Pangkalahatang pag-andar ng pamamahala. Tukoy (tiyak) na mga tungkulin ng pamamahala sa palakasan.

Pangkalahatang pag-andar ng pamamahala ng sports- Ang mga naturang aksyon ng paksa ng pamamahala, na tumutugma sa sunud-sunod na pagbabago ng mga yugto ng ikot ng pamamahala, ay tinatawag pangkalahatang pag-andar pamamahala. Kabilang sa mga ito ang: pagpaplano, organisasyon, pagganyak, koordinasyon, kontrol. Ang mga function na nakikilala sa pamamagitan ng nilalaman ng kinokontrol na epekto sa kinokontrol na bagay ay karaniwang tinatawag na tiyak (tiyak o partikular sa industriya) na mga function ng pamamahala.



7. Mga sektor ng ekonomiya at pisikal na kultura (estado, pampubliko, halo-halong, komersyal). Mga mapagkukunan ng financing ng pisikal na kultura at mga organisasyon ng palakasan ng Russian Federation at akumulasyon cash. Materyal at teknikal na base ng FiS. Mga buwis at bayarin sa tatlong antas (pederal, rehiyonal at lokal).

Mula sa pananaw ng teorya ng kabutihang pampubliko at isinasaalang-alang ang mga detalye ng sektor ng palakasan, apat na sektor ang maaaring makilala sa istruktura nito: estado, boluntaryo-pampubliko, halo-halong at pribadong komersyal.

Pampublikong sektor. Ang sektor na ito ngayon ay gumagawa ng: purong pampublikong kalakal (pagsasanay sa mga atleta para sa mga pambansang koponan; mga target na programa para sa pagpapaunlad ng masa pisikal na kultura at palakasan sa estado at antas ng rehiyon; pisikal na pagsasanay ng mga tauhan ng militar at mga tauhan ng pagpapatupad ng batas); makabuluhang benepisyo sa lipunan (mga serbisyo sa pisikal na edukasyon sa sistema ng sekondarya at mas mataas na edukasyon ng estado at edukasyon sa preschool, sa estado sa labas ng paaralan na pisikal na edukasyon at mga organisasyong pangkalusugan; mga serbisyo ng physical therapy sa sistema ng pampublikong pangangalagang pangkalusugan at compulsory health insurance, sanatorium at mga serbisyo sa resort, sa sistema ng estado rehabilitasyon ng mga taong may kapansanan). Sa lipunan makabuluhang serbisyo Ang FCS ay nagbibigay ng isang sistema ng hindi-estado na mga minimum na pamantayan upang matugunan ang mga pangangailangan ng populasyon sa pisikal na edukasyon at pag-unlad.

Kusang-loob na sektor. Ang mga pinaghalong pampublikong kalakal na may limitadong pag-access ay ginawa dito - ang tinatawag na mga kalakal ng club, na mga serbisyo mga organisasyong pambayan FKS, mga pampublikong asosasyon ng pisikal na edukasyon, kalusugan at isports (mga club sa sports, pisikal na edukasyon at mga sports society, sports federations, asosasyon, unyon, atbp.). Ang mga nasabing organisasyon at asosasyon ay mga non-profit na organisasyon at may layunin ang pagpapaunlad ng pisikal na kultura at palakasan sa bansa sa boluntaryong batayan. Ang kanilang mga aktibidad ay kinokontrol ng batas sa mga non-profit na organisasyon at mga pampublikong asosasyon.

Pinaghalong sektor. Gumagawa ito ng halo-halong mga pampublikong kalakal, kabilang ang mga socially makabuluhang serbisyo ng FCC, mga organisasyon ng halo-halong pagmamay-ari (estado-pampubliko, pampubliko-pribadong negosyo at mga organisasyon ng pisikal na kultura, palakasan at palakasan at libangan - mga kumpanya ng joint-stock na may pinaghalong kapital, estado at publiko mga korporasyon, joint venture kasama ang partisipasyon ng estado, state-public associations, atbp.), pati na rin ang pribadong non-profit na pisikal na edukasyon at mga organisasyong pampalakasan (mga pribadong pasilidad sa palakasan, mga paaralang pampalakasan, mga institusyong pisikal na edukasyon, mga seksyon at mga kurso sa pagsasanay sa iba't ibang palakasan, mga pondo para sa pagpapaunlad ng pribadong sports, mga autonomous na non-profit na organisasyong pisikal na edukasyon - mga aktibidad sa palakasan, mga organisasyong pangkawanggawa, atbp.). Ang mga organisasyong pinaghalong sektor ay nagpapatakbo batay sa batas sa pribatisasyon ng estado at mga munisipal na negosyo, mga batas sa joint ventures, pinagsamang mga kumpanya ng stock, mga non-profit na organisasyon, kawanggawa.

Pribadong komersyal na sektor. Ang sektor na ito ay gumagawa ng mga pribadong kalakal (mga kalakal at serbisyo) sa isang komersyal na batayan: mga propesyonal na organisasyong pang-sports, mga negosyo sa palakasan at libangan, mga indibidwal na aktibidad na pangnegosyo ng mga atleta at coach. Sa sektor na ito ng paggawa ng mga serbisyo ng FCC, mayroong mga propesyonal na club sa palakasan, mga gusaling pangkomersyo, mga kumpanya ng negosyo sa palabas sa sports at iba pang mga negosyo na nagpapatakbo para sa kita, na mayroong iba't ibang mga pormang pang-organisasyon at ligal (mga pakikipagsosyo, lipunan, maliliit na negosyo, joint venture).

Ang mga mapagkukunan ng financing para sa industriya ng FiS ay maaaring pagsamahin sa dalawang pangunahing grupo - budgetary at extra-budgetary. Pagpopondo sa badyet- pagkakaloob ng mga hindi mababawi na pondo mula sa badyet ng estado sa mga organisasyon upang ganap o bahagyang mabayaran ang kanilang mga gastos. Off-budget na pagpopondo isinagawa sa gastos ng: – kita ng pisikal na kultura at mga organisasyong pang-sports mula sa mga aktibidad na pangnegosyo (pagpapanatili ng mga hotel, paradahan, interes sa mga deposito, paglalathala ng mga pahayagan at magasin, paggawa ng mga souvenir, pagbebenta ng mga karapatan sa telebisyon, pag-aayos ng mga damit pang-isports, lottery , pagrenta ng kagamitan, pagrenta ng mga lugar); – mga kita mula sa iba't ibang extra-budgetary na pondo para sa pagtataguyod ng pag-unlad ng pisikal na kultura at palakasan (maaaring hindi lamang all-Russian, kundi pati na rin sa rehiyon); – mga sponsor; – buwis at iba pang benepisyo: – ibang kita na hindi ipinagbabawal ng batas.

Ang pangunahing pinagmumulan ng pagpopondo para sa FSO sa modernong kondisyon binubuo ng limang pangunahing grupo: - pagpopondo mula sa pederal, rehiyonal at lokal na badyet; - pagpopondo mula sa mga extra-budgetary na pondo, mga institusyong pang-edukasyon at mga unyon ng manggagawa; - self-financing sa pamamagitan ng sariling mga aktibidad sa negosyo (kabilang ang pakikilahok sa mga komersyal na kumpetisyon), pati na rin ang sponsorship; - pagpopondo sa pamamagitan ng mga komite ng Olympic at mga organisasyong pang-internasyonal na palakasan; - mga resibo mula sa mga gawaing pangkawanggawa indibidwal na mamamayan at organisasyon.

8. Mga modelo ng propesyonal na sports (American, European, mixed). Pangkalahatan at partikular na mga pagkakaiba sa pagitan ng propesyonal na komersyal na palakasan at palakasan pinakamataas na tagumpay. Mga detalye ng negosyo sa larangan ng komersyal na palakasan.

PAMAMAHALA SA BANYAGANG PROFESSIONAL NA SPORTS Ang propesyonal na sports ay isang aktibidad ng negosyo na ang layunin ay upang masiyahan ang mga interes ng mga propesyonal na organisasyong pang-sports, mga atleta na pinili ang sports bilang kanilang propesyon, at mga manonood. Sa kasaysayan, nagkaroon ng 3 modelo ng propesyonal na sports: American, European at mixed. Ang modelong Amerikano ay nailalarawan sa pamamagitan ng: kumikita, pagkakaiba-iba ng antas ng sahod para sa mga atleta, kakulangan ng mga sponsor (ito ay dahil sa Olympic at unibersidad na sports), mataas na halaga ng pagbebenta ng mga karapatan sa telebisyon, mataas na bayad sa pagpasok para sa mga nagsisimula, isang sistema ng pamamahagi ng kita mula sa mga benta ng tiket, mababang upa para sa paggamit ng mga istrukturang pampalakasan ng munisipyo, benepisyo sa buwis. Ang modelong Amerikano ay batay sa pagnanais na patuloy na pantay-pantay ang mga lakas sa palakasan at mga kakayahan sa pananalapi ng mga club. Ang batayan ng American professional sports ay game sports (basketball, baseball, American football, hockey, boxing). Ang mga propesyonal na sports sa United States ay nabuo at binuo bilang isang independiyenteng sangay ng negosyo sa entertainment na may suporta ng gobyerno. Ang pagkakaiba sa pagitan ng amateur at propesyonal na sports ay nakasalalay sa mga layunin ng kanilang pag-unlad. Ang layunin ng amateur Olympic sports ay matagumpay na pagganap sa Olympic Games (lugar ng bansa, bilang ng mga medalya). Ang layunin ng propesyonal na palakasan ay ang paggawa ng mga serbisyo sa palakasan at libangan, ang pagbebenta nito ay nagbibigay ng kita, ibig sabihin, ito ay isang lugar ng negosyo. Mga tampok na katangian ng propesyonal na sports: 1. pagkakaiba sa mga layunin mula sa amateur sports; 2. limitasyon sa isang maliit na bilang ng mga sports na kawili-wili mula sa isang komersyal na punto ng view; 3. pagpapanatili ng matinding kumpetisyon upang mapanatili ang mga manonood, sponsor at TV; 126 4. ang pagbuo ng isang sports elite sa bawat isa sa mga propesyonal na sports na tinatangkilik ang pagtaas ng katanyagan sa mga manonood; 5. pagkakaroon ng mabisang sistema proteksyong panlipunan mga atleta. Sa kasaysayan, nagkaroon ng dalawang pangunahing diskarte sa pag-unlad ng propesyonal na sports: – commercial-sports (karaniwang para sa USA), ang batayan nito ay ang mga sumusunod na punto: a) ang pagnanais para sa pinakamataas na kita sa pamamagitan ng direktang aktibidad sa kompetisyon; b) ang mga propesyonal na sports ay itinuturing na isang lugar ng negosyo; c) aktibidad sa palakasan at ang mga resulta nito ay isang paraan ng pagkamit ng tubo; d) ang komposisyon ng mga koponan sa pambansang kampeonato ay matatag sa bawat taon; e) ang koponan na kukuha ng huling puwesto ay hindi naalis sa pangunahing liga; f) ang pagbabago sa komposisyon ng liga ay nangyayari alinman dahil sa benta - pagbili club o sa gastos ng isang bagong club, na dapat magbayad ng malaking bayad sa pagpasok sa liga, na ibinahagi sa lahat ng mga koponan; g) ang halaga ng entertainment ng mga kumpetisyon ay sinisiguro ng hindi mahuhulaan ng resulta ng palakasan; h) muling pamamahagi ng mga pinansiyal at human resources mula sa malalakas na koponan patungo sa mahihina upang lumikha ng higit pang business-friendly na kumpetisyon at mapahusay ang entertainment ng mga kumpetisyon; i) katatagan ng pananalapi ng mga club; j) maayos na gumaganang sistema legal na relasyon. – isports-komersyal (pangkaraniwan para sa Europa): a) isinaayos ang sports sa anyo ng isang sistema ng mga pederasyon: pambansa, rehiyonal, European. Ang mga sports club ay bumubuo sa pundasyon ng pyramid na ito. Nagbibigay sila ng pagkakataon para sa lahat na lumahok sa isport sa kanilang sariling komunidad at mag-ambag sa paglago ng mga bagong henerasyon ng mga sportsmen at kababaihan. Ang mga rehiyonal na federasyon ay bumubuo sa susunod na antas, at ang mga sports club ay karaniwang kanilang mga miyembro. 127 National federations, isa para sa bawat sport, ang bumubuo sa susunod na antas ng pyramid. Karaniwan ang lahat ng mga rehiyonal na federasyon ay mga miyembro ng kani-kanilang pambansang pederasyon. Ang tuktok na linya ng pyramid ay inookupahan ng mga European federations, na nakaayos ayon sa parehong prinsipyo tulad ng mga pambansang. Ang bawat European federation ay tumatanggap lamang ng isang pambansang pederasyon mula sa bawat bansa upang maging miyembro; b) ang kompetisyon sa palakasan ay isang priority factor at kinakailangan pagpapatakbo ng isang negosyo sa sports; c) ang bentahe ng mga sports team ay higit na nakabatay sa kakayahan sa pananalapi upang makuha ang pinakamalakas na mga atleta; d) ang koponan na tumatagal ng huling lugar sa pagtatapos ng kampeonato ay tinanggal mula sa nangungunang dibisyon; e) ang mga koponan ay pinondohan ng mga sponsor (50% ng kita) at mga istruktura ng lokal na pamahalaan; f) ang mga club ay tumatanggap ng mas kaunting kita mula sa pagbebenta ng mga karapatan sa telebisyon, ang mga suweldo ng mga atleta ay mas mababa at sila ay hindi gaanong protektado ng lipunan; g) ang kakaiba ng isport ay ang pangako sa pambansa o rehiyonal na pagkakakilanlan.

9. Pagpopondo ng mga propesyonal na sports team ng Russia at mga sports federations. Mga mapagkukunan ng financing para sa mga dayuhang liga at propesyonal na club. Mga relasyon sa ekonomiya federation at club. Ulat sa pananalapi ng Federation.

10. Materyal na suporta para sa pisikal na kultura at mga kaganapang pampalakasan (FSM). Ang pagtatantya para sa pagsasagawa ng FSM ay isang opisyal na pagpaplano at dokumentong pinansyal. Mga item ng tantiya ng kita at settlement.

11. Ang konsepto ng “physical culture and sports event” (FSM). Mga uri ng FSM. Pag-uuri ng mass FSM depende sa direksyon.

12. Ang konsepto ng "paligsahan sa palakasan". Mga elemento nito (4 na grupo). Pag-uuri ng mga kumpetisyon sa palakasan (mga uri at katangian). Mga tungkulin ng kumpetisyon sa palakasan (panlipunan; palakasan at libangan; moral at regulasyon; hedonistic; libangan).

Mga kumpetisyon sa palakasan- ang pinakamahalagang sangkap sa sistema ng pagsasanay ng atleta, kumikilos sila bilang layunin, paraan at paraan ng pagsasanay sa atleta.

Mga kumpetisyon sa palakasan - isang paraan ng pagpapakita, paghahambing at pagtatasa ng mga tiyak na kakayahan ng isang atleta at nagpapahintulot sa kanila na mapakinabangan. Sila ang pinakamahalagang salik sa pag-unawa sa mga kakayahan ng tao at paglikha ng mga benchmark (pagtatakda ng mga rekord sa palakasan). Kasabay nito, ang mga kumpetisyon ay isang paraan ng pagpapasigla ng aktibidad sa palakasan, isang paraan ng pagpili at pagtaas ng pagiging epektibo ng pagsasanay sa mga atleta.

Ang mga internasyonal na kumpetisyon sa FIS ay nahahati sa: Winter Olympic Games (WOG), World Championships (WC), World Championships (WC), World Cups (WC), FIS continental competitions (FIS races). Ang lahat ng mga kumpetisyon na kasama sa kalendaryo ng FIS ay pinangangasiwaan ng FIS Technical Delegate.

Ayon sa sukat at kahalagahan ng palakasan, ang mga kumpetisyon ng Russian Federation (RF) ay inuri sa mga sumusunod na kategorya:

Ika-1 kategorya - mga kampeonato, tasa, kampeonato, all-Russian na kumpetisyon, Spartakiads na ginanap sa antas ng Russian Federation, mga laro ng kabataan at kabataan, mga kumpetisyon ng mga pederal na distrito, teritoryo, rehiyon, autonomous na republika, mga lungsod. Moscow at St. Petersburg, mga kampeonato, mga tasa at mga kampeonato ng mga lipunan at mga departamento, pati na rin ang mga internasyonal na kumpetisyon ng CIS at FIS na ginanap sa Russian Federation;

Ang lahat ng mga kumpetisyon ay inuri sa championships, championships, cup, qualifying, qualifying, exhibition, mass; sa pamamagitan ng likas na katangian ng pagtukoy sa mga nanalo: personal, personal-team, team.

Mayroong pangunahin at pangalawang tungkulin ng mga kumpetisyon sa palakasan. Ang mga pangunahing tampok ng mga kumpetisyon sa palakasan ay:

1) mahigpit na regulasyon ng mga aktibidad ng mga kalahok sa kumpetisyon, mga tauhan ng serbisyo at iba pang mga tao;

2) multifunctionality, kasarian at istraktura at polyprocessuality ng mga aktibidad na nagaganap sa matinding kondisyon;

3) ang pagkakaroon sa bawat kumpetisyon ng isang proseso ng pakikibaka, paghaharap, non-antagonistic na tunggalian, kumpetisyon, na nagpapakita ng sarili sa pagnanais na manalo, upang makamit ang pinakamataas na resulta;

4) mataas na panlipunan at personal na kahalagahan para sa bawat atleta at ang proseso ng wrestling mismo at ang nakamit na resulta ng sports;

5) isang mataas na emosyonal na background ng aktibidad, na sanhi ng maximum na pisikal at mental na stress (kadalasang lumampas sa mga kakayahan ng atleta) sa mga kondisyon ng direktang pakikibaka para sa mga resulta;

6) direkta o hindi direktang pakikipag-ugnayan ng mga nakikipagkumpitensyang kalaban, kung saan ang bawat isa ay nagsusumikap na makamit ang higit na kahusayan sa mga karibal at sa parehong oras ay kontrahin sila;

7) pagkakapantay-pantay ng mga kondisyon at paghahambing ng mga resulta ng bawat kalahok sa kumpetisyon gamit ang isang tiyak na pamantayan sa mga resulta ng iba pang mga atleta na pamilyar sa mga pamantayan sa paghahambing at may pagkakataon na suriin ang resulta ng pagganap. Ang paghahambing ng mga resulta ay posible dahil sa pagkakaroon ng maingat na binuo na mga patakaran at regulasyon para sa mga kumpetisyon, ang institusyon ng mga kwalipikadong hukom, mga teknikal na paraan at kasanayan sa pagtatala ng mga tagumpay sa palakasan. Ang pantay na mga kondisyon para sa pakikilahok at patas na pagpapasiya ng nagwagi ay lumilikha sa mga kumpetisyon na panlipunan at moral na microenvironment kung saan ang potensyal sa palakasan ay ipinahayag nang mas ganap at malaya, ang mga kinakailangan ay nilikha para sa pagpapakita ng posibleng pagtitiwala at walang pag-iimbot na pagpapalitan ng mga halaga ng palakasan, teknikal at espirituwal.

8) ang pagkakaroon ng ilang mga form at kinakailangan, ang katuparan nito ay nagbibigay ng karapatan sa atleta na igawad ang titulong "discharge athlete", "master of sports", "international class master of sports" at "honred master of sports".

SA pangkalahatang istraktura ng anumang kumpetisyon sa palakasan ang mga bahagi nito ay: 1) nakikipagkumpitensyang mga atleta; 2) ang paksa ng kumpetisyon, i.e. isang hanay ng mga aksyon ng mga karibal na nagsisilbing paraan ng pagsasagawa ng mapagkumpitensyang pakikibaka sa napiling isport; 3) paghusga (mga tuntunin sa kumpetisyon, pamantayan, pamantayan at teknolohiya para sa pagtukoy ng mga lugar ng mga kakumpitensya, atbp.); 4) mga paraan at serbisyo upang suportahan ang mga aktibidad na mapagkumpitensya; 5) tagahanga at manonood; 6) hierarchy ng mga lugar para sa mga kalahok sa kumpetisyon, i.e. pamamahagi ng bawat isa sa kanila batay sa ipinakitang mga resulta ng palakasan sa pagkakasunud-sunod mula sa pinakamaganda hanggang sa pinakamasama.

13. Mga prinsipyo ng mga kumpetisyon. Mga sistema ng kumpetisyon (“round robin”, “elimination”, “mixed”, “blitz tournament”).

Ang pinakakaraniwang mga sistema para sa pagdaraos ng mga kumpetisyon sa palakasan ay:

Sistema para sa direktang pagtukoy ng mga lugar ng mga kalahok,

Round-robin system

Elimination system ("Olympic"),

Pinaghalong sistema.

Direktang sistema ng pagtuklas ang mga lugar ng mga kalahok sa kumpetisyon sa pamamagitan ng pagraranggo ng mga resulta ay ginagamit kapag nagsasagawa ng mga personal at indibidwal na koponan na mga kumpetisyon sa palakasan kung saan ang mga resulta ng mga kalahok na nakikipagkumpitensya ay sinusukat sa mga yunit ng sukatan (segundo, minuto, metro, sentimetro, atbp.) o tinasa ng kabuuan ng mga puntos na iginawad para sa kalidad at teknikal na aesthetic na pagpapatupad ng mga pagsasanay.

Round robin system nagsasangkot ng sunud-sunod na pagpupulong ng bawat kalahok o koponan sa lahat ng iba at ginagamit pangunahin sa mga larong pang-sports at martial arts Ang pabilog na paraan ng pagdaraos ng mga kumpetisyon ay mahaba, ngunit sa parehong oras ay nagbibigay-daan ito sa isa na matukoy ang nagwagi nang lubos at pinaka-objektif.

Sa round-robin system, ang huling puwesto ng isang kalahok o koponan ay tinutukoy ng bilang ng mga puntos na nakuha sa kumpetisyon . Sa team sports, kung ang isa o higit pang mga team ay may pantay na puntos, ang mga sumusunod na pamantayan ay maaaring gamitin upang matukoy ang mananalo:

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga layunin na nakapuntos at mga layunin na natanggap,

Bilang ng mga layunin o puck na naipuntos,

Ang resulta ng isang partikular na laro,

Gumuhit ng maraming.

Kung mayroong isang malaking bilang ng mga koponan, sila ay nahahati sa mga grupo Pagkatapos, batay sa mga resulta ng kumpetisyon sa mga grupo, ang mga huling laro ay gaganapin sa pagitan ng mga koponan na kumuha ng parehong mga lugar sa iba't ibang mga grupo.

Sa sistema ng kumpetisyon ng round-robin, ang mga bilang ng mga kalahok (mga koponan) at ang pagkakasunud-sunod ng kanilang mga pagpupulong ay tinutukoy sa pamamagitan ng pag-drawing. Susunod, isinasaalang-alang ang mga resulta ng draw, ang isang kalendaryo ng mga pagpupulong ay iginuhit Sa sports ng koponan, kung ang draw ay gaganapin sa isang round, kung gayon ang "home team" ay ang koponan na nasa unang lugar sa pares. Kapag naglalaro sa dalawang round sa ikalawang laro, ang "home team" ay ang koponan na nasa pangalawang lugar sa pares.

Elimination system ("Olympic") ay batay sa prinsipyo ng isang kalahok o pangkat na huminto sa kumpetisyon pagkatapos ng isa o higit pang pagkatalo. Ang sistemang ito nagbibigay-daan sa pagsasama sa mga kumpetisyon malaking bilang mga kalahok at isagawa ang mga ito sa maikling panahon.

Upang magsagawa ng mga kumpetisyon gamit ang knockout system, ang isang draw ay isinasagawa upang matukoy ang serial number ng kalahok o koponan. Ang bilang ng mga kalahok na koponan ay karaniwang isang maramihang ng dalawa, i.e. 4,8,16,32, atbp. Susunod, ang mga talahanayan ng mga pagpupulong ay pinagsama-sama kung saan ang mga pangalan ng mga koponan ay inayos na isinasaalang-alang ang serial number ng kalahok o koponan mula sa itaas hanggang sa ibaba (sa pataas na pagkakasunud-sunod). Ang unang numero ay nakakatugon sa pangalawa, ang pangatlo sa ikaapat, atbp.

Ang lahat ng mga kalahok ay pumasok sa kumpetisyon nang sabay-sabay. Ang mga nagwagi sa unang round (ikot) ay nagkikita rin nang pares sa pagkakasunud-sunod mula sa itaas hanggang sa ibaba (ayon sa listahan ayon sa talahanayan). Ang isang bilog kung saan ang walong kalahok ay nagtatagpo ay tinatawag na quarter-final, isang bilog kung saan apat na kalahok ang nagkikita ay tinatawag na semi-final. Sa huling, huling round, na tinatawag na final, ang dalawang pinakamahusay na kalahok ay nagkikita. Ang koponan o kalahok na nanalo sa pangwakas ay nagiging panalo sa kumpetisyon. Upang matukoy ang ikatlong puwesto na kalahok (pangkat), isang karagdagang round (bilog) ang gaganapin sa mga kalahok (mga koponan) na pumasok sa semifinals ngunit hindi umabot sa finals.

Pinaghalong sistema ang kumpetisyon ay binubuo ng isang sunud-sunod na kumbinasyon ng dalawang sistema sa isang kumpetisyon - round-robin at elimination, kung saan ang unang yugto ng kumpetisyon ay gaganapin ayon sa isang sistema, at ang pangalawa - ayon sa isa pa. Pinapadali ng sistemang ito ang pagdaraos ng mga kumpetisyon na may malaking bilang ng mga kalahok, binabawasan ang bilang ng mga pagpupulong at ang tagal ng buong kumpetisyon.

14. Mga dokumentong kumokontrol sa pagdaraos ng mga kumpetisyon sa palakasan at gamot sa palakasan. "Kalendaryo ng kumpetisyon", mga seksyon nito. "Mga Regulasyon" tungkol sa kumpetisyon.

15. Competition panel ng mga hurado, komposisyon at mga tungkulin. Medikal na suporta at pag-iingat sa kaligtasan sa mga kumpetisyon. Pinansyal at pang-ekonomiyang suporta ng kumpetisyon. Pag-advertise ng isang sporting event.

16. Konsepto at mga uri ng mga desisyon sa pamamahala sa FiS. Karaniwang istraktura desisyon ng pamamahala. Mga paraan ng paggawa ng desisyon. Delegasyon ng mga gawain. Mga uri ng aktibidad na napapailalim sa delegasyon.

PAGPILI NG MGA PARAAN NG PAMAMAHALA SA SPORTS MANAGEMENT Ang paraan ng pamamahala ay isang tiyak na paraan ng pagsasagawa ng mga tungkulin ng pamamahala sa palakasan at paglutas ng mga problema sa pamamahala. Ang pamamaraan ng pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan ay maaaring tukuyin bilang isang paraan ng may layuning impluwensya ng pinuno ng isang organisasyong pampalakasan sa 54 na mga subordinates at pagsubaybay sa kanilang mga aktibidad. Karamihan sa mga mananaliksik sa pamamahala ay dumating sa konklusyon na ayon sa kanilang nilalaman, tatlong grupo ng mga pamamaraan ng pamamahala ay dapat makilala: 1) pang-ekonomiya; 2) organisasyonal at administratibo (administratibo); at 3) sosyo-sikolohikal. Ang batayan ng pagpapangkat na ito ay ang paraan ng pag-impluwensya sa indibidwal at sa pangkat ng organisasyon sa kabuuan. May tatlong ganoong paraan. Kasama sa materyal na pagganyak ang pag-impluwensya sa indibidwal at sa pangkat sa pamamagitan ng mga materyal na interes sa tulong ng mga materyal na insentibo. Ang pagganyak ng kapangyarihan at impluwensya ng kapangyarihan ay batay sa likas na ugnayan ng kapangyarihan at subordination sa pisikal na kultura at sistema ng pamamahala ng palakasan. Ang impluwensya dito ay isinasagawa ng mga pamamaraang pang-organisasyon at administratibo na may layuning itanim ang isang mulat na pangangailangan na sumunod sa isang tiyak na kaayusan at disiplina sa paggawa. Ang panlipunang pagganyak ay batay sa impluwensya sa pamamagitan ng moral na interes sa tulong ng pedagogical at sosyo-sikolohikal pamamaraan. Ang materyal, kapangyarihan at panlipunang motibasyon ay nakikipag-ugnayan, na bumubuo ng isang sistema ng impluwensya. Ang paglalahat ng karanasan ng sektoral na pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na ipinapayong makilala, kasama ang mga nakalistang grupo, ang mga kumplikadong pamamaraan ng pamamahala. Ang mga pamamaraang pang-ekonomiya ng pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan ay mga paraan ng epektibong paggamit ng mga relasyon sa pamilihan para sa pisikal na pagpapabuti ng populasyon, produksyon at pagkakaloob ng pisikal na kultura at serbisyo sa palakasan sa kanila. Kumplikado pang-ekonomiyang pamamaraan sa pamamahala ng palakasan ay batay sa buong sistema ng mga relasyon sa merkado - demand para sa pisikal na edukasyon at mga serbisyo at kalakal sa palakasan, pagpepresyo para sa kanila, sistema ng financing, atbp. Isaalang-alang natin ang nilalaman ng ilang pamamaraang pang-ekonomiya. Isang paraan para sa pagkakaiba-iba ng sahod para sa mga empleyado ng pisikal na kultura at mga organisasyong pampalakasan depende sa kahusayan ng kanilang trabaho. Ang materyal na pagganyak sa pamamaraang ito ay isinasagawa batay sa Pinag-isang iskedyul ng taripa at mga pamantayan ng suweldo para sa isang mag-aaral, mga bonus para sa mga manggagawa sa pisikal na edukasyon at mga atleta, at pagbibigay sa kanila ng mahahalagang premyo. Ang normative-economic na paraan ng pamamahala ay binubuo sa pagtatatag ng mga pamantayan para sa mga gastos sa pananalapi para sa iba't ibang uri gawaing pang-sports, pag-apruba sa report card para sa pagbibigay sa mga atleta ng damit, sapatos, atbp. Ang pamantayan ay ang halaga ng pera, paggawa o materyal at teknikal na mapagkukunan bawat mag-aaral pisikal na ehersisyo at palakasan o bawat yunit ng oras. Depende sa mga detalye ng mga bagay ng regulasyon, maaari nating makilala ang mga pamantayan sa pananalapi, materyal, paggawa, ang bilang ng mga empleyado ng mga institusyong pisikal na edukasyon ng estado, at ang pagkakaloob ng mga pasilidad sa palakasan sa bawat 100 libong populasyon. Mga pamantayan sa ekonomiya - mabisang paraan pamamahala sa mga organisasyon ng pisikal na edukasyon. Paraan ng direktang target na pagpopondo: a) mga pasilidad sa palakasan, mga sentro pagsasanay sa palakasan at pisikal na kultura ng estado at mga organisasyong pampalakasan ng pederal na kahalagahan; b) gawaing pananaliksik sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan alinsunod sa programang pederal; c) paghahanda at pagganap (kabilang ang pang-agham at medikal na suporta) sa opisyal na internasyonal na mga kumpetisyon sa palakasan ng mga pambansang koponan ng Russia. Makabuluhang lugar sa mekanismo ng ekonomiya Ang pamamahala sa palakasan ay inookupahan ng komersyal na pagkalkula, mga paraan ng pagkalkula ng mga presyo para sa pisikal na edukasyon at mga serbisyo sa palakasan at mga kalakal at iba pang mga pamamaraan. Mayroong apat na pangunahing uri ng mga pamamaraan ng pamamahala sa ekonomiya: Ang paraan ng impluwensyang pang-ekonomiya ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagtutok sa pagpapatupad ng mga layuning pang-ekonomiyang interes. Sentralisadong plano bagong paraan ang pamamahala ay isang sistema ng magkakaugnay at organikong magkakaugnay na mga elemento, mga panukala, mga pamamaraan ng kamalayan, 56 may layunin na pamamahala ng mga prosesong pang-ekonomiya. Tinitiyak ng pamamaraan ng accounting sa ekonomiya ang isang tiyak na kalayaan sa ekonomiya ng mga organisasyon, batay sa mga prinsipyo ng pagpaplano, seguridad ng ari-arian at pananagutan sa pananalapi, pagsasarili sa ekonomiya, mga materyal na insentibo para sa mga manggagawa, pati na rin ang pagsasarili at pagpopondo sa sarili. Ang paraan ng pagpapautang ay nagsasangkot ng sentralisadong pagtatatag sa hiniram na pondo, na nagsisilbing mapagkukunan para sa pagbuo ng kapital na kailangan para sa mga aktibidad sa produksyon negosyo, organisasyon. Ang pang-organisasyon at ligal na impluwensya sa pamamahala ng palakasan ay ipinakita sa pamamagitan ng mekanismo ng pagganyak ng kapangyarihan at nakasalalay sa isang hanay ng mga panukala ng isang administratibo at ligal na kalikasan. Organisasyon-legal, o bilang sila ay tinatawag ding organisasyonal-administratibo, ang mga pamamaraan ng pamamahala ay batay sa mga relasyon ng kapangyarihan at subordinasyon na likas sa pisikal na kultura at sistema ng pamamahala ng palakasan. Sa ilalim ng kapangyarihan sa literal Ang ibig sabihin ng salita ay ang walang pasubali at kumpletong pagpapasakop ng lahat sa kalooban ng isa, at sa pamamagitan ng awtoridad - ang pagpapasakop ng kalooban ng isang tao sa kalooban ng isa pa. Ang mga pamamaraan ng organisasyon at legal (administratibo) ay karaniwang nahahati sa tatlong grupo; 1) epekto sa regulasyon; 2) administratibo; 3) pandisiplina. Ang mga pamamaraan ng impluwensyang pangregulasyon, o kung hindi man ay nagpapatatag ng organisasyon, ay sumasakop sa isang sentral na lugar sa mga pamamaraang ito. Kabilang sa mga ito ang: Ang regulasyon ng organisasyon bilang isang paraan ng pamamahala ng pisikal na kultura at sports ay isang medyo mahigpit na paraan ng impluwensya ng organisasyon. Regulasyon - pagtatatag ng tiyak mga patakarang panlipunan, tumpak na mga tagubilin para sa pagkilos, ang balangkas ng pag-uugali ng namumunong katawan, nito yunit ng istruktura, pinuno at indibidwal na tagapalabas. Ang komposisyon ng mga dokumentong pang-organisasyon ng regulasyon ay maaaring tukuyin bilang mga sumusunod. 1. Opisyal na regulasyon ng mga aktibidad ng mga indibidwal na manggagawa sa pisikal na kultura at palakasan, na 57 ay isinasagawa: a) katangian ng kwalipikasyon mga posisyon ng mga empleyado ng pisikal na kultura at palakasan na inaprubahan ng Federal Agency for Physical Culture (halimbawa sa aklat-aralin); b) mga responsibilidad sa trabaho, binuo sa mga organisasyong pisikal na edukasyon at inaprubahan ng mga pinuno ng mga organisasyong ito; c) isang kontrata na tinapos ng isang organisasyon na may isang empleyado o atleta, kasunduan, atbp. Mga charter at regulasyon, kontrata at kasunduan na kumokontrol sa mga panloob na pamamaraan ng pagpapatakbo ng isang pisikal na edukasyon at organisasyong pampalakasan (halimbawa, ang charter ng isang youth sports school, ang charter ng isang sports club, atbp.). 2. Mga dokumentong kumokontrol sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng pisikal na edukasyon at mga kaganapang pampalakasan at mga lugar ng gawaing pisikal na edukasyon. Kasama sa mga halimbawa ng naturang mga dokumento ang mga patakaran ng mga kumpetisyon sa palakasan sa palakasan, mga regulasyon sa mga kumpetisyon, plano sa kalendaryo mga kumpetisyon sa palakasan, mga regulasyon ng mga kumpetisyon sa palakasan, atbp. 3. Mga dokumento sa buong industriya na nagtatatag ng pagkakasunud-sunod ng paggana ng pisikal na kultura bilang isang industriya sa kabuuan o pangunahing mga subsystem. Halimbawa, "Mga Batayan ng batas ng Russian Federation sa pisikal na kultura at palakasan", ang batas "Sa mga pampublikong asosasyon", "Mga Regulasyon sa Federal Agency para sa Pisikal na Kultura at Palakasan". Kolektibong kasunduan bilang isang paraan ng pamamahala. Ayon sa Artikulo 7 ng bagong "Labor Code of the Russian Federation," ang kolektibong kasunduan ay isang legal na batas na kumokontrol sa labor, socio-economic at propesyonal na relasyon sa pagitan ng mga employer at empleyado sa isang negosyo, institusyon, o organisasyon." Ang pamamaraan para sa pagbuo at pagtatapos ng isang kolektibong kasunduan ay kinokontrol ng Batas ng Russian Federation "Sa Mga Kolektibong Kasunduan at Kasunduan". Ang Batas na ito ay nagtatatag na ang isang kolektibong kasunduan ay tinatapos para sa isang panahon ng isa hanggang tatlong taon. Maaari naming irekomenda na gamitin ng mga manggagawa sa pisikal na edukasyon at sports ang karanasang ito sa mga modernong kondisyon. Ang pagkontrata sa paggawa ay isang bagong paraan ng pamamahala sa pamamahala ng sports ng Russia. Sa kasalukuyang Russian Labor Code, ang pamamaraang ito ay nakatanggap ng legal na pagkilala. Ang Artikulo 15 ng Kodigo sa Paggawa ay tumutukoy: "Ang isang kasunduan sa pagtatrabaho (kontrata) ay isang kasunduan sa pagitan ng isang manggagawa at isang negosyo, institusyon, organisasyon, ayon sa kung saan ang manggagawa ay nagsasagawa ng trabaho sa isang partikular na espesyalidad, kwalipikasyon o posisyon, napapailalim sa panloob na mga regulasyon sa paggawa, at ang negosyo, institusyon, organisasyon ay nagsasagawa ng pagbabayad sa manggagawa sahod at tiyakin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho na itinatadhana ng Batas sa Paggawa, ang kolektibong kasunduan at ang kasunduan ng mga partido.” Ang nilalaman ng kontrata sa palakasan ay may ilang partikularidad dahil sa paksa kontrata sa paggawa – magkasanib na aktibidad atleta o coach, sa isang banda, at isang organisasyong pampalakasan, sa kabilang banda, para sa layunin ng paghahanda at matagumpay na pagganap atleta sa paparating na mga kumpetisyon. Ang kontrata sa pagtatrabaho ay sa pagsulat: 1) para sa isang hindi tiyak na panahon; 2) para sa isang tiyak na panahon na hindi hihigit sa 5 taon; 3) para sa tagal ng ilang trabaho. Art. Ang 21 ng Labor Code ay nagbibigay na kapag nagtapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho, ang isang pagsubok ay maaaring sumailalim sa kasunduan sa pagitan ng mga partido upang mapatunayan ang pagiging angkop ng empleyado para sa trabaho na itinalaga sa kanya. Ang pagpaplano ng organisasyon ay tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng mga administratibong gawain. Ang layunin nito ay lumikha ng malinaw, naka-target at magkakaugnay na gawain ng namumunong katawan sa paparating na panahon ng kalendaryo. Mga plano sa organisasyon sa mga organisasyon ng pisikal na edukasyon sila ay pinagsama-sama para sa isang taon, kalahating taon, quarter, buwan. Pagrarasyon bilang isang paraan ng pamamahala. Ang pagrarasyon bilang isang paraan ng pamamahala ay binubuo ng pagtatatag ng mga pamantayan at pamantayan. Ang mga pamantayan ay nagsisilbing mga patnubay para sa aktibidad at nagtatatag ng mga upper at lower limit nito. Ang mga organisasyong pang-sports ay may malaking bilang ng mga pamantayan: mga pamantayan para sa rehimeng pagsasanay sa mga paaralang pampalakasan, mga pamantayan para sa tagal ng mga klase sa pisikal na edukasyon sa mga institusyong pang-edukasyon atbp. Para sa mga sports trainer at guro sa 40 oras 59 linggo ng trabaho ang pamantayan para sa pagsasagawa ng direktang gawaing pang-edukasyon at pagsasanay ay itinatag - 18 oras sa isang linggo, atbp. Ang pagtuturo bilang isang paraan ng pamamahala ay ang pinakamalambot na paraan ng impluwensya ng organisasyon. Binubuo ito ng pagiging pamilyar sa mga kondisyon sa pagtatrabaho o mga kalagayan ng kaso, pagpapaliwanag sa mga gawain, mga paraan upang malutas ang problema, posibleng mga paghihirap, atbp. Kasama sa pagtuturo ang: familiarization; pagpapaliwanag; payo; babala; paglilinaw. Kasama sa impluwensyang administratibo bilang isang paraan ng pamamahala iba't ibang paraan kasalukuyang gawaing pang-organisasyon. Ang komposisyon ng mga impluwensyang administratibo ay kinabibilangan ng: pagpapatibay ng mga resolusyon; pagpapalabas ng mga order; mga tagubilin; mga order; mga resolusyon. Ang anyo ng aksyong administratibo ay maaaring nakasulat o pasalita. Isang dokumento sa anyo ng isang resolusyon, order, atbp. nagsisilbing isang paraan ng pagpapatupad ng impluwensyang administratibo, ay isang panlabas na pagpapahayag lamang ng aktibidad na administratibo. Ang mga kautusan at resolusyon ay maaari lamang ilabas ng mga pinuno ng organisasyon at ng kanilang mga kinatawan. Mga pamamaraan ng pagdidisiplina na kinabibilangan ng pagtatatag ng responsibilidad. I-highlight ang mga sumusunod na uri responsibilidad: y) personal; 6) kolektibo; c) materyal; d) moral; d) opisyal. Para sa paglabag ng isang empleyado ng isang sports organization disiplina sa paggawa maaaring ilapat ng administrasyon ang mga sumusunod na parusang pandisiplina: pagsaway; pagsaway; matinding pagsaway; pagpapaalis sa trabaho. Halimbawa, ang isang karaniwang probisyon sa mga panloob na regulasyon sa paggawa ay nagbibigay na ang isang empleyado na nahuhuli ng 3 oras sa trabaho ay itinuturing na pagliban. Para sa paglabag na ito sa disiplina sa paggawa, ang isang truant ay maaaring sumailalim sa aksyong pandisiplina- matinding pasaway. Para sa paulit-ulit na katulad na pagkahuli, maaari siyang matanggal sa trabaho. Sa lahat ng pagkakaiba-iba ng panlipunan sikolohikal na pamamaraan May tatlong grupo ng mga kontrol: a) pangkalahatan; b) malikhain; c) pagbabawal. SA pangkalahatang pamamaraan dapat maiugnay: 60 pagsasanay; ehersisyo; isang kumbinasyon ng materyal at moral na mga insentibo. Kasama sa malikhaing pamamaraan ang paraan ng panghihikayat, pagpaplano ng organisasyon, pag-apruba at paghihikayat, paglahok ng mga espesyalista at tagahanga sa pamamahala sa pamamagitan ng mga pampublikong asosasyon. Kasama sa mga paraan ng pagbabawal ang paghatol at parusa.

17. Mga pormang pang-organisasyon pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan sa Russia (estado, pampubliko, komersyal). Mga katawan ng gobyerno Pamamahala ng FIS ng pangkalahatan at espesyal na kakayahan. Ang Russian Olympic Committee bilang namumunong katawan ng FiS.

MGA ORGANIZATIONAL NA ANYO NG PROFESSIONAL SPORTS MANAGEMENT SA RUSSIA Ang istrukturang pang-organisasyon ng propesyonal na sports ay binubuo ng mga propesyonal na liga sa palakasan, asosasyon, unyon na bahagi ng isang opisyal na kinikilalang pederasyon para sa isport; propesyonal na sports club; mga sports team at propesyonal na mga atleta na nagtapos mga kontrata sa pagtatrabaho(mga kontrata) na may propesyonal na pisikal na kultura at mga asosasyon sa palakasan. Sa propesyonal na dayuhang sports mayroong tatlo pangunahing anyo ng pagmamay-ari ng mga propesyonal na koponan, na may iba't ibang distribusyon sa USA at Europe. Kabilang dito ang: pribado, korporasyon, pinagsamang stock. Sa porma ng korporasyon ang may-ari ng club ay isang kumpanya o kumpanya, may pinagsamang stock– mga shareholder. Pinagsamang Stock ang anyo ng pagmamay-ari ay higit na katangian ng European professional sports. Tulad ng para sa Russia, pagkatapos sa nakalipas na 15 taon nagkaroon ng proseso ng pagbabago ng mga may-ari ng club at paghahanap ng pinakamainam na paraan ng pagmamay-ari ng koponan. Sa ngayon, hindi pa tapos ang proseso. Mga tampok ng pamamahala ng korporasyon sa propesyonal na sports ng Russia. Ang ibig sabihin ng corporate governance ay ang pakikipag-ugnayan ng maraming indibidwal at organisasyong nauugnay sa iba't ibang aspeto ng paggana ng isang sports club. Sa corporate governance system Kasama sa propesyonal na sports ang mga sumusunod na interesadong organisasyon at indibidwal:

– mga tagapagtatag ng pisikal na edukasyon at mga sports society, mga sports club;

- mga shareholder;

– mga manlalaro at coach;

- tagahanga;

– mga sponsor, mamumuhunan;

– mga kinatawan ng mga ahensya ng gobyerno.

Walang iisang modelo ng corporate governance sa pandaigdigang propesyonal na sports. Kabilang sa mga pangunahing ay:

1) Anglo-American na modelo (USA, UK, Canada). Ang namumunong katawan ay isang lupon ng mga direktor, kung saan ang mga kamay ng mga tungkulin ng "pangangasiwa" at "pamamahala" ay puro;

2) Modelong Aleman (Germany, Netherlands). Ang namumunong katawan ay may dalawang antas na istraktura at binubuo ng mga tagapamahala. Ang isang espesyal na tampok ay ang paghihiwalay ng mga pag-andar ng "pangangasiwa" at "pamamahala": lupon ng pangangasiwa nagsasagawa ng oversight functions executive body, na direktang kumokontrol kasalukuyang mga aktibidad mga kumpanya. Ang mga prinsipyo ng corporate governance at ang mga mekanismo nito sa mga sports club ng iba't ibang organisasyonal at legal na anyo ay magkatulad.

Ang karapatan ng mga shareholder at tagapagtatag sa pamamahala ay natanto sa pagkakataong lumahok sa gawain ng pinakamataas na katawan ng pamamahala ng organisasyon, na pinaglilingkuran ng:

sa magkasanib na kumpanya ng stock - pangkalahatang pulong mga shareholder;

sa mga lipunang may limitadong pananagutan- pangkalahatang pagpupulong ng mga kalahok; sa mga pampublikong asosasyon – pulong (kumperensya).

Ang mga pangunahing punto ng kakayahan ng pinakamataas na katawan ng pamamahala na may kaugnayan sa pamamahala pag-unlad ng korporasyon organisasyong pampalakasan ay ang mga sumusunod:

– halalan at pagpapabalik ng mga miyembro ng konseho, halalan ng pinuno ng kumpanya;

- pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya;

- pagpapasiya ng istraktura ng organisasyon ng lipunan;

- paglutas ng mga isyu tungkol sa pagkuha ng mga pagbabahagi, pagbabahagi (kabilang ang mga inisyu ng ibang mga club o ang club mismo);

– mga susog sa charter;

– paglikha at pagsuspinde ng mga aktibidad ng mga umaasang organisasyon, sangay at tanggapan ng kinatawan;

Pagsuspinde ng mga aktibidad ng isang organisasyong pang-sports;

– pagpapasiya ng pamamaraan para sa pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal (kabilang ang mga kita) at ang pamamaraan para sa pagsakop sa mga pagkalugi.

Sa Russia pamamahala ng korporasyon ang mga propesyonal na club ay ipinahayag sa paglikha ng mga lupon ng mga tagapangasiwa, na kinabibilangan ng mga maimpluwensyang tao (mga pulitiko, negosyante, mga opisyal), na tumutukoy sa patakaran ng club at nagpapasya ng karamihan mahahalagang isyu may kinalaman sa kanyang mga aktibidad. Lupon ng mga Katiwala– isang sama-samang pangangasiwa at advisory body na kumikilos alinsunod sa charter ng sports club at may malawak na kapangyarihan. Ang Konseho ay may karapatang magsagawa ng kontrol sa mga aktibidad ng sports club at mag-akit para sa layuning ito mga organisasyon sa pag-audit, suriin ang pagiging posible ng paggamit ng mga pondo, gumawa ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga aktibidad ng sports club, na may kaugnayan sa mga isyu tulad ng pagbabago ng organisasyonal at legal na anyo, charter, pagpapalit ng head coach, pagbili ng mga manlalaro, atbp. Ang lupon ng mga tagapangasiwa ay karaniwang pinamumunuan ni opisyal na may malawak na kapangyarihan ng awtoridad (gobernador, bise-gobernador, alkalde ng lungsod, deputy mayor) o isang malaking negosyante na, sa katunayan, ang may-ari ng club.

Sa pamamagitan ng pag-click sa pindutang "I-download ang archive", ida-download mo ang file na kailangan mo nang walang bayad.
Bago i-download ang file na ito, tandaan ang magagandang sanaysay, pagsusulit, term paper, mga tesis, mga artikulo at iba pang mga dokumento na hindi inaangkin sa iyong computer. Ito ang iyong trabaho, dapat itong lumahok sa pag-unlad ng lipunan at makinabang sa mga tao. Hanapin ang mga gawang ito at isumite ang mga ito sa knowledge base.
Kami at lahat ng mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Upang mag-download ng archive na may dokumento, maglagay ng limang digit na numero sa field sa ibaba at i-click ang button na "I-download ang archive"

Mga katulad na dokumento

    Mga pormal at impormal na grupo: mga tampok, mekanismo ng pagbuo, mga katangian ng istruktura, kahalagahan para sa samahan. Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagiging epektibo ng kanilang trabaho at ang pagtatatag ng palakaibigang relasyon sa pagitan ng mga tao. Mga tungkulin ng mga impormal na pinuno.

    abstract, idinagdag 05/22/2015

    Mga palatandaan ng mga sistema ng organisasyon. Mga mekanismo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao sa pamamagitan ng pagsasapanlipunan. Ang kahalagahan ng mga sistema ng organisasyon para sa lipunan. Mga pormal at impormal na pinuno ng organisasyon. Impormasyon, materyal at nominal na benepisyo. Mga tauhan at paraan ng produksyon.

    abstract, idinagdag 05/07/2016

    Ang mga pangunahing kondisyon para sa matagumpay na operasyon ng isang organisasyon, ang papel ng tagapamahala bilang isang pinuno sa sistema ng pormal na relasyon. Mga tungkulin at katangian ng mabisang pamamahala: mga prinsipyo ng sistematikong pamamahala; tiyak na mga kinakailangan at kasangkapan depende sa antas.

    course work, idinagdag noong 02/03/2011

    Ang konsepto ng mga pangkat at katangian ng pangkat. Pormal at impormal na mga grupo. Mga pamamaraan ng pamamahala ng isang organisasyon. Ang impluwensya ng mga impormal na grupo sa buhay ng isang organisasyon at ang kanilang mga katangian. Synthesis ng pormal at impormal sa organisasyon. Sikolohikal na klima sa pangkat.

    abstract, idinagdag 05/07/2013

    Structural approach sa organisasyon. Mga pormal at impormal na organisasyon. Dibisyon ng paggawa. Mga diskarte na ginagamit sa pagbuo ng mga istruktura ng organisasyon. Organisasyon bilang isang "implicit" na modelo. Konstruksyon ng mga istruktura ng organisasyon sa mga modernong kondisyon.

    abstract, idinagdag 09/28/2006

    Ang kaugnayan sa pagitan ng mga konsepto ng "tao", "indibidwal" at "indibidwal" sa konsepto ng "pagkatao". Ang konsepto at kakanyahan ng isang organisasyon, ang panloob na kapaligiran nito at ang kaugnayan sa panlabas na kapaligiran. Ang problema at modelo ng pagtatatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng isang tao at ng kapaligiran ng organisasyon.

    course work, idinagdag noong 11/15/2010

    Teorya ng organisasyon at ang lugar nito sa sistema siyentipikong kaalaman. Mga regulasyon ng istraktura at paggana ng organisasyon. Mga uri ng istruktura ng organisasyon at ang kanilang mga katangian. Pag-uuri ng mga function ng pamamahala. Moderno Teknolohiya ng impormasyon sa pamamahala.

    tutorial, idinagdag noong 03/17/2014